導(dao)語：如何才能(neng)寫(xie)好一篇日常工作(zuo)考核辦法，這就需要搜集整(zheng)理(li)更多(duo)的資料和文(wen)獻(xian)，歡迎閱讀由公務員之家整(zheng)理(li)的十篇范文(wen)，供(gong)你借鑒。

篇1

為(wei)了激勵(li)廣大醫護(hu)人員工作熱情，遵循以病人為(wei)中(zhong)心，以醫院(yuan)利益為(wei)目(mu)標(biao)的(de)宗旨，體現分(fen)配(pei)公平，多(duo)勞多(duo)得(de)、優(you)績優(you)酬的(de)原則，促進(jin)醫患關系和-諧發展.

一(yi)、考核機(ji)構及職(zhi)責分(fen)工

（一）考核小組：

組長：__

副組長：__

成員：__

領導小組下設績效考核辦，考核辦由__同志負責.負責全院績效考核管理日常工作，做好(hao)牽頭組織和綜合(he)協調工(gong)作.

（二）績(ji)效(xiao)考核(he)對象及日常(chang)安排

1、醫療、醫技：

考核人員：__

考核時間：次月_日-__日內完成，考核周期(qi)為上月_日-__日

考核細則：

1、臨床科室績效考核指標及考核辦法

2、醫技(ji)科室績效考(kao)核指標及考(kao)核辦法

3、手術(shu)科室績(ji)效考核(he)指標及考核(he)辦法

4、供應室績效考核(he)指標(biao)及(ji)考核(he)辦法(fa)

5、體(ti)檢科績(ji)效考核(he)(he)指標及考核(he)(he)辦法(fa)

6、門診醫生績(ji)效考核(he)標準及(ji)考核(he)辦法(fa)

7、臨床(chuang)科醫生績效考核(he)標(biao)準及考核(he)辦法

8、醫技人員績效考核標準(zhun)及(ji)考核辦法

9、急(ji)診醫生績效考(kao)核標準(zhun)及(ji)考(kao)核辦法

2、護理：

考核人員：__

考核時間：次月_日(ri)(ri)-__日(ri)(ri)內完成，考核周期(qi)為上月_日(ri)(ri)-__日(ri)(ri)

考核細則

10、護理崗位(wei)量(liang)化考核標準

11、病區護士長績效(xiao)考(kao)核量化(hua)標準

12、門診部護士長績效考(kao)核量化標準

13、供應室(shi)護士長績(ji)效考核量化標(biao)準

14、手(shou)術室護(hu)士長績效考(kao)核量化標(biao)準

15、病區護(hu)士績效考(kao)核(he)量化標準

16、供應室(shi)護(hu)士(shi)績效考核量(liang)化標(biao)準(zhun)

17、導醫護士績效(xiao)考核量化標(biao)準

3）、藥事：

考核人員：__

考核(he)時間：次月_日(ri)-__日(ri)內完成(cheng)，考核(he)周期為(wei)上(shang)月_日(ri)-__日(ri)

考核細則：

18、藥劑(ji)科績(ji)效考核辦法

4、行政：

考核人員：__

考核(he)(he)時間(jian)：次月(yue)_日(ri)-__日(ri)內完成(cheng)，考核(he)(he)周期為上(shang)月(yue)_日(ri)-__日(ri)

考核細則：

19、黨辦(ban)績(ji)效(xiao)考核辦(ban)法

20、紀委績(ji)效考核辦法

21、團(tuan)委績效考核辦法

22、工會(hui)績效考核(he)辦法

23、人(ren)事科(ke)績效(xiao)考(kao)核辦(ban)法(fa)

24、醫務科(ke)績效(xiao)考核辦法

25、護理部績效考核辦法

26、感控(kong)辦(ban)績效考(kao)核(he)辦(ban)法

27、財務科(ke)績效考核辦法

28、審(shen)計科績效考核辦法(fa)

29、科教科績效考(kao)核辦法(fa)

30、保衛科績(ji)效(xiao)考核辦法

31、總務(wu)科(ke)績(ji)效考核辦(ban)法

32、病(bing)案(an)室績效考核辦(ban)法

33、設(she)備科績效考核辦法(fa)

34、信息科績效考核(he)辦法

35、醫(yi)保辦(ban)績效考核辦(ban)法

36、門診部(bu)績效考核辦法

（三）職責：

行(xing)政(zheng)管理：由分管院長、辦(ban)公室(shi)等部門科室(shi)考核，由辦(ban)公室(shi)組織(zhi).

醫療質量：主要由業務(wu)院長會同醫務(wu)科(ke)、護理部組織考(kao)(kao)核；財務(wu)指標：由財務(wu)院長會同財務(wu)科(ke)考(kao)(kao)核，由財務(wu)科(ke)組織.

科室管理：主要由業務(wu)(wu)院長(chang)、醫(yi)務(wu)(wu)科、護(hu)理部(bu)、績效辦考核(he)，由醫(yi)務(wu)(wu)科組織.

患者滿意度：主要由(you)(you)醫務科(ke)、護理部、績效辦(ban)考核，由(you)(you)院辦(ban)組織.

繼(ji)續教育：主要由院辦(ban)、醫務科(ke)(ke)、科(ke)(ke)教科(ke)(ke)、護理部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門科(ke)(ke)室考核，由科(ke)(ke)教科(ke)(ke)組(zu)織(zhi).

二、考核依據

國家政府相關(guan)法(fa)規；醫院各項管理制(zhi)度；各科室崗位職(zhi)責和工作流程；各部門(men)責任目標和經濟(ji)指(zhi)標等.

篇2

關鍵詞(ci)：年終考評 日常標準化考核(he) 爭優創先

目前，機關事(shi)業單(dan)位實(shi)行(xing)的(de)年終考評工作，對于爭先創優，推動各項工作發(fa)揮著積極(ji)作用。但(dan)也存在(zai)著一(yi)些不(bu)科學、不(bu)完善的(de)地方，表(biao)現在(zai)：

1.當前(qian)年終集中考評工作(zuo)的(de)現狀及存在的(de)不完(wan)善的(de)情(qing)況

1.1現在，各(ge)單(dan)位、各(ge)部(bu)門在日常工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，均按照上級主管部(bu)門年初制訂的(de)(de)工作(zuo)(zuo)部(bu)署(shu)和要(yao)求，結合本(ben)單(dan)位的(de)(de)實際情況來開展各(ge)項工作(zuo)(zuo)，到年終進(jin)行(xing)一次集中(zhong)(zhong)的(de)(de)總結考(kao)評，評出(chu)先進(jin)單(dan)位.先進(jin)個人(ren)。

1.2在(zai)各(ge)崗位上工(gong)作(zuo)的(de)(de)同志，按照本(ben)部(bu)門(men)(men)年初制(zhi)訂的(de)(de)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)和(he)要求，結合(he)本(ben)崗位的(de)(de)實際(ji)情況和(he)基本(ben)要求、特點,做(zuo)好份內的(de)(de)工(gong)作(zuo)，年終進(jin)行集(ji)中(zhong)的(de)(de)總結，參加本(ben)部(bu)門(men)(men).本(ben)班(ban)組的(de)(de)考(kao)評。

1.3各(ge)單(dan)位、各(ge)部(bu)門(men)(men)、各(ge)崗位、每(mei)(mei)位同志(zhi)，一年(nian)(nian)來忙忙碌(liu)碌(liu)地過去了，到(dao)了年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)才(cai)集中(zhong)起(qi)來進(jin)(jin)(jin)行(xing)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)考評。每(mei)(mei)位同志(zhi)按(an)照(zhao)德、能、勤、績、廉的(de)內容(rong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)認真地總結(jie)自己一年(nian)(nian)來的(de)思想、工作等各(ge)方面(mian)情況，并寫出書面(mian)材料，填好(hao)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)考核表，在本單(dan)位、本部(bu)門(men)(men)全體同志(zhi)的(de)會議上進(jin)(jin)(jin)行(xing)發言，然(ran)后(hou)再進(jin)(jin)(jin)行(xing)民主測評，最(zui)后(hou)按(an)照(zhao)一定比(bi)例評選推薦出先(xian)進(jin)(jin)(jin)個(ge)人(ren)報上級組織批(pi)準。單(dan)位和(he)部(bu)門(men)(men)也(ye)是(shi)在年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)集中(zhong)總結(jie)，參加(jia)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)考評，最(zui)后(hou)報上一級組織，確(que)定先(xian)進(jin)(jin)(jin)集體，然(ran)后(hou)各(ge)單(dan)位各(ge)部(bu)門(men)(men)對(dui)先(xian)進(jin)(jin)(jin)集體、先(xian)進(jin)(jin)(jin)個(ge)人(ren)進(jin)(jin)(jin)行(xing)集中(zhong)表彰。

1.4在年終進行(xing)一次(ci)集中(zhong)考評，缺(que)少(shao)日常工作(zuo)的(de)考核，缺(que)少(shao)日常考核工作(zuo)的(de)記(ji)錄(lu),顯得不夠細致，不夠科學。

1.5在年(nian)終進行一次集中考(kao)評，年(nian)年(nian)這樣做在很(hen)多(duo)同志(zhi)的(de)(de)頭腦中，容易(yi)產(chan)生厭倦情(qing)緒和(he)糊弄過(guo)(guo)關的(de)(de)思想，也容易(yi)使這項年(nian)終考(kao)評工作，出現(xian)走形式、走過(guo)(guo)場的(de)(de)現(xian)象。

本文認為(wei)，隨(sui)著(zhu)時代的(de)發展(zhan)，隨(sui)著(zhu)管理科(ke)學的(de)不(bu)斷完(wan)善和進步(bu)，新時期(qi)的(de)年終考(kao)評(ping)工(gong)作(zuo)應堅(jian)持以科(ke)學發展(zhan)觀(guan)為(wei)指導，堅(jian)持以人為(wei)本，把人力資源(yuan)管理工(gong)作(zuo)納入(ru)科(ke)學化、標(biao)準化的(de)管理軌道，堅(jian)持年終集中總結考(kao)評(ping)工(gong)作(zuo)與(yu)日常標(biao)準化考(kao)核工(gong)作(zuo)結合起來，才能(neng)更(geng)好地(di)發展(zhan)其爭先創(chuang)優，推動(dong)各項工(gong)作(zuo)的(de)積極地(di)作(zuo)用。

2.日常標(biao)準化(hua)考核(he)工作應有(you)組織、有(you)領(ling)導、有(you)計劃的科學開展

本文作(zuo)者(zhe)結合自(zi)己多年來學習研究和實際工作(zuo)經驗，作(zuo)以下(xia)淺(qian)談。

2.1標(biao)準(zhun)化考核工作，要做到組織落(luo)實，領導落(luo)實

各單(dan)位(wei)、各部(bu)門(men)首(shou)先要建立標(biao)準(zhun)(zhun)化工作委員會(hui)，全(quan)面負責(ze)領(ling)導標(biao)準(zhun)(zhun)化工作。標(biao)準(zhun)(zhun)化工作委員會(hui)由(you)各單(dan)位(wei)、各部(bu)門(men)的領(ling)導和各方面的專家組(zu)(zu)成，做到有組(zu)(zu)織，有領(ling)導地(di)開展這項工作。同時(shi)，還要建立標(biao)準(zhun)(zhun)化工作考(kao)核辦公室，具體負責(ze)標(biao)準(zhun)(zhun)化日(ri)常考(kao)核工作。

2.2標準化考核(he)工(gong)作，要科學地制訂出(chu)各項工(gong)作標準

在做好組織(zhi)落實，領導落實后(hou)，我們還要(yao)(yao)組織(zhi)各方(fang)面(mian)的專家，科學地(di)起草制(zhi)訂出(chu)各單位的工(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)、各部門的工(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)、全體(ti)同志共同遵守的思想(xiang)道德標(biao)準(zhun)(zhun)、考(kao)勤標(biao)準(zhun)(zhun)和各崗位的工(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)。通過(guo)自下而上詳(xiang)細地(di)制(zhi)訂出(chu)各方(fang)面(mian)的工(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)后(hou)，還要(yao)(yao)廣泛地(di)征(zheng)求各方(fang)面(mian)的意見，再把初稿匯總到標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)考(kao)核工(gong)作(zuo)辦公(gong)室，由標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)考(kao)核工(gong)作(zuo)辦公(gong)室提交到標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)考(kao)核工(gong)作(zuo)委員會審核，最后(hou)定稿。

2.3標準化考(kao)核工作(zuo)要(yao)制訂出科(ke)學的考(kao)核辦法

在(zai)制(zhi)(zhi)訂出(chu)(chu)各單(dan)位(wei)(wei)、各部(bu)門、各崗位(wei)(wei)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)后，我們(men)還要制(zhi)(zhi)定出(chu)(chu)科學的(de)考核辦法。把各單(dan)位(wei)(wei)、各部(bu)門、各崗位(wei)(wei)的(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)，以(yi)百分(fen)(fen)(fen)制(zhi)(zhi)的(de)形式(shi)制(zhi)(zhi)訂出(chu)(chu)考核分(fen)(fen)(fen)數(shu)，同(tong)時(shi)制(zhi)(zhi)訂出(chu)(chu)加分(fen)(fen)(fen)減分(fen)(fen)(fen)的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)，以(yi)便(bian)具體的(de)操作(zuo)(zuo)。如：在(zai)制(zhi)(zhi)訂某一崗位(wei)(wei)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)時(shi)，針(zhen)對這一崗位(wei)(wei)，制(zhi)(zhi)訂出(chu)(chu)若干(gan)條(tiao)標(biao)準(zhun)(zhun)，并把這些(xie)若干(gan)條(tiao)的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)，以(yi)百分(fen)(fen)(fen)制(zhi)(zhi)的(de)形式(shi)制(zhi)(zhi)訂出(chu)(chu)考核計分(fen)(fen)(fen)辦法，使在(zai)這一崗位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)同(tong)志工(gong)作(zuo)(zuo)起來有所遵循。

2.4標(biao)準(zhun)化考核工(gong)作，要廣泛地開展宣傳和學習

各(ge)(ge)單位、各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)崗位的工作(zuo)標準經(jing)標準化工作(zuo)委員會批準后，要制訂(ding)出(chu)圖冊，廣泛地進(jin)行宣傳、講解(jie)，讓大家(jia)都知道，都了解(jie)，在群眾中(zhong)產生廣泛的共鳴，要把那些(xie)制訂(ding)出(chu)來的圖，掛(gua)在各(ge)(ge)個(ge)單位、各(ge)(ge)個(ge)部門，每一個(ge)崗位的辦(ban)公室和工作(zuo)間(jian)，讓大家(jia)都經(jing)常(chang)(chang)看得著，經(jing)常(chang)(chang)學習，按照(zhao)去做。

2.5標準化(hua)考核(he)工作，要堅持一級(ji)考核(he)一級(ji)

在工作(zuo)標準和(he)(he)(he)考(kao)(kao)核(he)記分(fen)標準制(zhi)訂出來后，考(kao)(kao)核(he)辦公室要(yao)責成(cheng)專人(ren)，按(an)工作(zuo)標準和(he)(he)(he)記分(fen)辦法(fa)，堅持向下一(yi)級(ji)考(kao)(kao)核(he)一(yi)級(ji)，堅持做到(dao)日考(kao)(kao)核(he)、日記錄(lu)、月(yue)小結、半年進(jin)(jin)行一(yi)次(ci)累計(ji)，全年進(jin)(jin)行總結。這樣通過對各單(dan)位、各部門、各崗(gang)位的標準化考(kao)(kao)核(he)，就產生了(le)不同(tong)的分(fen)數，就出現了(le)好、中(zhong)、差(cha)，但(dan)也有(you)一(yi)些特殊(shu)情況，有(you)些單(dan)位、部門、崗(gang)位會出現平(ping)分(fen)的現象。這樣考(kao)(kao)核(he)辦公室就會采用年終考(kao)(kao)核(he)的一(yi)些辦法(fa)，來確定先進(jin)(jin)集體和(he)(he)(he)先進(jin)(jin)個人(ren)。

2.6標準化考核(he)工作，要(yao)堅持以下(xia)幾項原(yuan)則

2.6.1領(ling)導參(can)加的原(yuan)則

人力資源管(guan)理部門(men)一定要自始至終地(di)請各單位、各部門(men)的(de)領導參加(jia)，通過他(ta)們的(de)帶頭(tou)參加(jia)來(lai)推(tui)動這項工作的(de)開展。

2.6.2專業(ye)技術人員(yuan)參加的原則(ze)

人(ren)力資源(yuan)管理部門從各項(xiang)工(gong)作標準起(qi)草開始，請各方面專業技術人(ren)員(yuan)參加(jia)，充分發揮他們的(de)作用(yong)。

2.6.3群眾參與的原(yuan)則(ze)

人力資源(yuan)管理(li)部門(men)要始終堅持群(qun)眾參(can)(can)加的原則，在(zai)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作標準(zhun)起草完后，召開各(ge)單(dan)位、各(ge)部門(men)廣大群(qun)眾參(can)(can)加的會議，對各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作標準(zhun)進行(xing)廣泛地討論，反復(fu)征求意見(jian)，調動廣大群(qun)眾對起草、修改(gai)，執行(xing)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作標準(zhun)的熱情(qing)，使他們積極投(tou)身(shen)這項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作中來。

2.6.4吸取先(xian)進(jin)理論和先(xian)進(jin)經驗的原則

篇3

一、考核內容

（一）完成(cheng)財稅(shui)(shui)收(shou)入（含(han)協稅(shui)(shui)護(hu)稅(shui)(shui)工(gong)作）情(qing)(qing)況(kuang)。其中(zhong)，國稅(shui)(shui)零散稅(shui)(shui)收(shou)任務，根據各(ge)鄉(xiang)(xiang)鎮項(xiang)目建(jian)設情(qing)(qing)況(kuang)及(ji)個體工(gong)商戶數量、經營(ying)(ying)規模、稅(shui)(shui)源情(qing)(qing)況(kuang)綜合(he)核定；煤炭稅(shui)(shui)費、礦產(chan)品稅(shui)(shui)費、煙花爆竹稅(shui)(shui)費任務，根據2011年實際完成(cheng)數及(ji)2012年企業生產(chan)經營(ying)(ying)、稅(shui)(shui)費政(zheng)策變化等(deng)情(qing)(qing)況(kuang)綜合(he)核定；“兩會一部(bu)”清欠任務，按鄉(xiang)(xiang)鎮“兩會一部(bu)”欠款總額(e)的10%確(que)定；歸還財政(zheng)借款任務，按鄉(xiang)(xiang)鎮借款數額(e)及(ji)還款能力確(que)定。

（二）鄉(xiang)鎮財政管理情況。其(qi)中(zhong)2012年接待費(fei)(fei)(fei)(fei)、小車費(fei)(fei)(fei)(fei)和會(hui)議費(fei)(fei)(fei)(fei)三項費(fei)(fei)(fei)(fei)用，以(yi)各(ge)鄉(xiang)鎮簽訂的(de)《2012年厲行(xing)節約(yue)承諾書》中(zhong)的(de)金額為控(kong)制(zhi)數。特殊情況需超(chao)控(kong)制(zhi)額度支出的(de)須按程序(xu)報批(pi)(pi)，以(yi)批(pi)(pi)復數為準。嚴控(kong)外出考(kao)察和公費(fei)(fei)(fei)(fei)旅(lv)游。

（三(san)）鄉(xiang)鎮財(cai)源(yuan)建設(she)。

二、考核辦法

本著(zhu)突出重點、切實(shi)有效、推動工(gong)作的原則，堅持日常工(gong)作考核(he)和年終督(du)查考核(he)相(xiang)結合(he)，采取實(shi)地檢查、查閱資(zi)(zi)料、走訪、座談等形式進行綜合(he)考核(he)評(ping)分(fen)(fen)(fen)。績效考核(he)總分(fen)(fen)(fen)為100分(fen)(fen)(fen)，其中(zhong)財(cai)稅(shui)收入(ru)50分(fen)(fen)(fen)、鄉鎮(zhen)財(cai)政(zheng)管理(li)(li)50分(fen)(fen)(fen)（其中(zhong)：預(yu)(yu)算(suan)編制執行5分(fen)(fen)(fen)、工(gong)資(zi)(zi)發放管理(li)(li)4分(fen)(fen)(fen)、厲行節約(yue)4分(fen)(fen)(fen)、涉農(nong)等專(zhuan)項(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金管理(li)(li)15分(fen)(fen)(fen)、農(nong)業保險3分(fen)(fen)(fen)、村(cun)級(ji)財(cai)務管理(li)(li)7分(fen)(fen)(fen)、鄉鎮(zhen)財(cai)務管理(li)(li)14分(fen)(fen)(fen)），鄉鎮(zhen)財(cai)源建(jian)設(she)(she)作加(jia)(jia)、減分(fen)(fen)(fen)項(xiang)(xiang)目(mu)，加(jia)(jia)分(fen)(fen)(fen)項(xiang)(xiang)目(mu)最(zui)高加(jia)(jia)15分(fen)(fen)(fen)，減分(fen)(fen)(fen)項(xiang)(xiang)目(mu)最(zui)高減20分(fen)(fen)(fen)。各鄉鎮(zhen)要及時(shi)將新上財(cai)源項(xiang)(xiang)目(mu)的工(gong)商、稅(shui)務等資(zi)(zi)料報縣財(cai)政(zheng)局(ju)預(yu)(yu)算(suan)股備案。具體評(ping)分(fen)(fen)(fen)項(xiang)(xiang)目(mu)設(she)(she)置及計分(fen)(fen)(fen)方法見附件。

三、獎懲措施

（一）績效(xiao)評(ping)分結果(guo)作為縣(xian)委(wei)、縣(xian)政府(fu)對鄉鎮年度績效(xiao)評(ping)估財政工作的得分依據。

（二）鄉鎮(zhen)黨委書記(ji)、鄉（鎮(zhen)）長(chang)、分管(guan)財(cai)稅工(gong)作的(de)領導(dao)、財(cai)政(zheng)所(suo)所(suo)長(chang)為財(cai)政(zheng)工(gong)作目標責任人，完成財(cai)稅收(shou)入任務的(de)各獎1500元，未完成財(cai)稅收(shou)入任務的(de)鄉鎮(zhen)在年終考核中實行“一票(piao)否決(jue)”。煤炭稅費(fei)、礦產品（含溫泉）稅費(fei)、煙(yan)花爆竹（含紙業）稅費(fei)征管(guan)工(gong)作依據(ju)縣政(zheng)府辦(ban)公室下(xia)發的(de)單(dan)項考核辦(ban)法進(jin)行考核。

（三）根據鄉(xiang)鎮(zhen)財政(zheng)工(gong)作績效(xiao)考核得分，按分值從高到低評選一(yi)等獎1名(ming)，獎勵4000元(yuan)；二(er)等獎3名(ming)，各(ge)獎3000元(yuan)；三等獎5名(ming)，各(ge)獎2000元(yuan)。

（四）鄉(xiang)鎮新上生產型(xing)項目新增稅收縣留部分按(an)(an)20%獎勵(li)給有(you)功人(ren)員(yuan)(yuan)。其中(zhong)獎金的50%獎勵(li)給鄉(xiang)鎮黨(dang)政(zheng)主要(yao)負責人(ren)，50%獎勵(li)給有(you)關人(ren)員(yuan)(yuan)，一定3年。對鄉(xiang)鎮人(ren)民政(zheng)府的獎勵(li)按(an)(an)規定執行。

篇4

堅持以科學發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)為(wei)(wei)指(zhi)導(dao)，全面貫徹落實黨的(de)(de)十精神(shen)，以解放思(si)想為(wei)(wei)先導(dao)，牢(lao)牢(lao)把握發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)第一(yi)要(yao)務，以“龍頭酒業強鎮，特色(se)農業興村，鄉(xiang)村旅游富民”為(wei)(wei)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思(si)路，以“樹立三種精神(shen)、突出五個提(ti)升，實現率先翻番”為(wei)(wei)機制(zhi)，以推動農村工作(zuo)目(mu)標管理(li)為(wei)(wei)目(mu)的(de)(de)，最大限度地調動村級干部的(de)(de)工作(zuo)積極(ji)性(xing)、主(zhu)動性(xing)和創造(zao)性(xing)，確(que)保(bao)全鎮各項經(jing)濟社會(hui)事業快速健康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

二、考核(he)的對(dui)象和內容

(一)考核的對象

各村（社區）。

(二)考核內容

1.重點工作。具體(ti)內容和目標見奇委(wei)辦<2013>2號文件。

2.黨的建(jian)(jian)(jian)設工作。包括(kuo)組織建(jian)(jian)(jian)設、思想建(jian)(jian)(jian)設和(he)精神(shen)文明建(jian)(jian)(jian)設、黨風廉(lian)政(zheng)建(jian)(jian)(jian)設、綜治(zhi)維(wei)穩防邪、人大(da)、政(zheng)協、和(he)群眾工作、群團、武(wu)裝、統戰、保密、合(he)格(ge)村的創(chuang)建(jian)(jian)(jian)等。

3.經(jing)濟工(gong)作(zuo)(發(fa)展目標)。包(bao)括(kuo)農業農村經(jing)濟、社會事(shi)務(wu)(wu)、村級(ji)財務(wu)(wu)管理、計(ji)劃生育(yu)、國土(tu)、招商(shang)引資、安(an)全工(gong)作(zuo)、城鄉環(huan)境綜合治理及日(ri)常工(gong)作(zuo)和突(tu)發(fa)性工(gong)作(zuo)。

4.業務工作。包括村級檔案(an)管理、資料(liao)報送、計劃總結、會議(yi)出勤等。

三、考核辦法

（一）鎮村重點工作考(kao)核辦法另行制(zhi)定。

（二）鎮(zhen)(zhen)黨委(wei)、政(zheng)府根據考(kao)核內容，將目(mu)(mu)標(biao)任務(wu)量化(hua)分解(jie)，實(shi)行百分制考(kao)核，黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)占48%，經濟工(gong)作(zuo)(zuo)占48%，業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)4%。具(ju)體目(mu)(mu)標(biao)任務(wu)見《鎮(zhen)(zhen)2013年(nian)綜合目(mu)(mu)標(biao)任務(wu)考(kao)核細則》）。

（三）依據各(ge)村（社(she)區）所得(de)綜合目標考核分進行(xing)獎懲(cheng)。

（四(si)）綜合目標考核以鎮(zhen)黨委(wei)(wei)、政府下達的重(zhong)點工作考核文件和各村(cun)（社區）與鎮(zhen)黨委(wei)(wei)、政府簽訂(ding)的目標責任書(shu)為(wei)依據。由(you)(you)相關(guan)部(bu)門(men)制定考核細則，年終由(you)(you)鎮(zhen)目標辦牽頭、與相關(guan)部(bu)門(men)組(zu)成綜合檢查組(zu)對村(cun)進(jin)行檢查。

（五(wu)）協助鎮重(zhong)(zhong)點工作和項目(mu)建設完成(cheng)好的加(jia)(jia)1分(fen)(fen)（鎮村(cun)重(zhong)(zhong)點工作項互相重(zhong)(zhong)疊的不加(jia)(jia)分(fen)(fen)），出(chu)現一起本(ben)村(cun)村(cun)民阻礙重(zhong)(zhong)點項目(mu)實(shi)施，村(cun)處理(li)不力，造(zao)成(cheng)重(zhong)(zhong)大影響的扣2分(fen)(fen)。村(cun)級重(zhong)(zhong)點工作實(shi)行分(fen)(fen)類加(jia)(jia)減分(fen)(fen)制，具體辦(ban)法另行制定。

（六）實(shi)事（單項(xiang)）目(mu)標實(shi)行倒扣(kou)分(fen)，完(wan)成下達目(mu)標任務60%以(yi)(yi)下的(de)，每(mei)項(xiang)扣(kou)5分(fen)；完(wan)成60%以(yi)(yi)上，100%以(yi)(yi)下的(de)以(yi)(yi)每(mei)項(xiang)5分(fen)計算，按未完(wan)成比例(li)扣(kou)分(fen)；全面完(wan)成的(de)不扣(kou)分(fen)。

（七）半(ban)年或年終目(mu)標考核(he)迎縣上檢查合(he)格并經目(mu)標考核(he)組認定的加0.5分，檢查不(bu)合(he)格的扣(kou)1分。

（八）被市級以上電視臺或(huo)其他新(xin)聞媒體反面曝光的實(shi)行倒(dao)扣分，每發生一次扣2分。

（九）因本村（社區(qu)）工作不(bu)力(li)而導(dao)致鎮綜合目標被扣分的，按鎮被扣分數的10倍扣分。

（十）發生(sheng)(sheng)到(dao)省、進(jin)京非正(zheng)常上訪（含集體和個(ge)人）事件的實(shi)行(xing)倒扣分(fen)，發生(sheng)(sheng)到(dao)省的一次(ci)倒扣1分(fen)，發生(sheng)(sheng)進(jin)京的一次(ci)倒扣2分(fen)。

（十一）工作創(chuang)新實(shi)行加分(fen)，凡被鎮(zhen)認可并在(zai)全鎮(zhen)推廣應(ying)用(yong)的(de)，每項加5分(fen)，但(dan)創(chuang)新資料須于本年度12月(yue)15日(ri)前上報鎮(zhen)目標督查辦。

（十二(er)）突(tu)發(fa)性工作(zuo)實行倒扣分，未按要求(qiu)完成任務的扣0.5分/次。

（十三）因國家宏觀(guan)政策(ce)或其(qi)他(ta)特殊原因不(bu)能完成工作目(mu)標的，經鎮目(mu)標辦調查(cha)認可后，報鎮黨委、政府(fu)批準，可不(bu)扣分(fen)，但不(bu)加分(fen)（含重點工作）。

（十四）業務工作(zuo)實行(xing)扣(kou)(kou)(kou)分，扣(kou)(kou)(kou)完(wan)為止。村級檔案管(guan)理不規(gui)范扣(kou)(kou)(kou)1分；未按時準(zhun)確完(wan)成相(xiang)關工作(zuo)表(biao)冊資料報送(song)扣(kou)(kou)(kou)0.5分/次(ci)(ci)；年初(chu)計劃，半年、年終總(zong)結每少1項扣(kou)(kou)(kou)0.5分；鎮級會議或縣(xian)調訓每遲到、早(zao)退1人次(ci)(ci)扣(kou)(kou)(kou)0.5分，缺席(xi)1人次(ci)(ci)扣(kou)(kou)(kou)1分。

（十五）經申報鎮(zhen)目(mu)標辦(ban)領導組認定，年終(zhong)迎接資料規范、齊全(quan)且重點工作成(cheng)效明(ming)顯的(de)村(cun)（社區）加1分。

（十六）對(dui)未完成要求的工作(zuo)事項且(qie)被一(yi)票否決(jue)的村（社區），在原有考核(he)等次(ci)的基礎上降低一(yi)個考核(he)等次(ci)。

四、獎懲辦法

（一(yi)(yi)）目(mu)標(biao)考核總(zong)分(fen)(fen)為(wei)(wei)100分(fen)(fen)，考評(ping)得分(fen)(fen)達(da)90分(fen)(fen)及其以上(shang)的(de)(de)(de)單(dan)位，視為(wei)(wei)完成目(mu)標(biao)任(ren)務，對完成目(mu)標(biao)任(ren)務的(de)(de)(de)村（社區(qu)(qu)(qu)）按年終(zhong)考核實(shi)際得分(fen)(fen)從高到低進行排位，設一(yi)(yi)、二(er)、三(san)等獎。排位在第一(yi)(yi)名至四名的(de)(de)(de)村（社區(qu)(qu)(qu)）為(wei)(wei)一(yi)(yi)等獎，第五名至十(shi)一(yi)(yi)名的(de)(de)(de)村（社區(qu)(qu)(qu)）為(wei)(wei)二(er)等獎，第十(shi)二(er)名至十(shi)五名的(de)(de)(de)村（社區(qu)(qu)(qu)）為(wei)(wei)三(san)等獎，年終(zhong)給予(yu)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)獎勵，獎勵經費由鎮財(cai)政承擔。

（二）年終考核(he)未(wei)達到90分的村（社區(qu)），視為(wei)未(wei)完成目標任務，取(qu)消評獎資(zi)格。

（三）年終對獲獎(jiang)(jiang)的單位進行表彰獎(jiang)(jiang)勵。

五、工作要求

綜(zong)合(he)目標所涉(she)及部門制定(ding)的(de)相應(ying)考(kao)(kao)核(he)辦法或考(kao)(kao)核(he)細則打(da)(da)分表于2013年(nian)7月(yue)1日(ri)以前報鎮(zhen)目標辦備(bei)案(an),年(nian)終(zhong)按照考(kao)(kao)核(he)辦法嚴(yan)(yan)格打(da)(da)分，不得隨意更改，以保(bao)證(zheng)考(kao)(kao)核(he)的(de)嚴(yan)(yan)肅(su)性。年(nian)終(zhong)綜(zong)合(he)檢查組根據考(kao)(kao)核(he)細則打(da)(da)分表嚴(yan)(yan)格考(kao)(kao)核(he)各村(cun)(cun)（社(she)(she)區），實(shi)行獎懲(cheng)逗硬，并與工作政績掛鉤。綜(zong)合(he)檢查組成員(yuan)在(zai)檢查中(zhong)弄虛作假查證(zheng)屬實(shi)的(de)，對該(gai)同志及所在(zai)的(de)部門和該(gai)村(cun)(cun)（社(she)(she)區）實(shi)行一票(piao)否決。

篇5

一、考核范圍

等11個鎮和辦事處。

二、考核內容

根據我區(qu)實際(ji)，考核內容確定為3項，基(ji)礎分(fen)數(shu)為100分(fen)。

1、經濟責任目標（80分(fen)）：工(gong)(gong)(gong)業總產值(zhi)（30分(fen)）、工(gong)(gong)(gong)業增加值(zhi)（10分(fen)）、產銷率(lv)（5分(fen)）、虧損企(qi)業數和虧損額（5分(fen)）、工(gong)(gong)(gong)業項目完(wan)成投資額（30分(fen)）。

2、領導組織(zhi)、機構設置、統計報(bao)表和信息（20分）。

3、考核加分(fen)項目：新(xin)增規模以上企業，工(gong)業企業財政(zheng)貢獻率(lv)同(tong)比(bi)增長(chang)。

三、考核辦法

（一）考核單位

由組織部(bu)和(he)經濟貿易局負(fu)責(ze)考核工作，區人民政府(fu)確(que)認(ren)。

（二）考核依據

區政府年度工(gong)業經濟責任目標、工(gong)業統計報表、相關(guan)的文本資料及實地考核確認。

（三）計分方法

1、工業經濟責任(ren)目(mu)標（80分）

（1）工業總產值(zhi)（30分）。完成年度目標可得基礎分，每(mei)增減(jian)100萬元相應增減(jian)0.5分，最低分為0分。

（2）工(gong)業增加值（10分(fen)(fen)）。完成年(nian)度目(mu)標(biao)可得(de)基礎分(fen)(fen)，每減少10％減1分(fen)(fen)，最低分(fen)(fen)為(wei)0分(fen)(fen)。

（3）產銷率（5分(fen)(fen)(fen)）。完(wan)成年度目標可得基礎分(fen)(fen)(fen)，每±1個百分(fen)(fen)(fen)點，相應±1分(fen)(fen)(fen)，最低分(fen)(fen)(fen)為0分(fen)(fen)(fen)。

（4）虧(kui)損(sun)(sun)企(qi)(qi)業數(shu)和(he)虧(kui)損(sun)(sun)額(e)(e)（5分(fen)）。虧(kui)損(sun)(sun)企(qi)(qi)業數(shu)和(he)虧(kui)損(sun)(sun)額(e)(e)控制在0水平可(ke)得基礎分(fen)，出現虧(kui)損(sun)(sun)企(qi)(qi)業和(he)虧(kui)損(sun)(sun)額(e)(e)不得分(fen)。

（5）工業(ye)項(xiang)目(mu)投資(zi)額（30分(fen)(fen)）。完成年(nian)度目(mu)標可得基礎(chu)分(fen)(fen)，每增減(jian)100萬相應增減(jian)0.2分(fen)(fen)，最低分(fen)(fen)為0分(fen)(fen)。

2、領導(dao)組織、機構設置(zhi)、統計(ji)報表(biao)和信息(xi)（20分）

（1）領導(dao)組織(zhi)（5分(fen)）。高度重(zhong)視并切(qie)實(shi)加強(qiang)對工業(ye)經濟(ji)工作的(de)組織(zhi)領導(dao)，成立由本地區黨委政府主要領導(dao)牽(qian)頭的(de)領導(dao)組織(zhi)，并指(zhi)定(ding)一名分(fen)管領導(dao)負(fu)責(ze)工業(ye)經濟(ji)工作。積極協調地方與企業(ye)之間的(de)關系，為企業(ye)提供優質(zhi)服務。達(da)到要求得(de)分(fen)，否則扣分(fen)或(huo)不得(de)分(fen)。

（2）機構設置（5分(fen)）。各地區(qu)從現(xian)有人員中調劑(ji)懂業務、能力強(qiang)的精干力量組建(jian)專職或兼職工作機構，負責工業經濟運行調度和上報下(xia)達等日常工作。達到要(yao)求得分(fen)，否則(ze)扣分(fen)或不得分(fen)。

（3）工業統計報表（5分）。要求統計臺(tai)帳(zhang)健(jian)全，報表報送及(ji)時，否則(ze)酌情扣分或不得分。

（4）工業(ye)信(xin)息（5分）。原則上(shang)(shang)每月上(shang)(shang)報(bao)(bao)工業(ye)經(jing)濟(ji)(ji)信(xin)息1條(tiao)，如有重大(da)工業(ye)經(jing)濟(ji)(ji)信(xin)息要隨時上(shang)(shang)報(bao)(bao)，否則酌情扣分或不得(de)分。

3、加分項目

(1)每新增一家規模以上重點企業加(jia)10分，以此類推。

(2)工業(ye)企業(ye)生(sheng)產經(jing)營性稅收較(jiao)上年每增加10萬元加0.5分。

4、分數累計

考核累計(ji)分(fen)數上不(bu)(bu)封頂，下不(bu)(bu)保底(di)，按(an)照各單位實(shi)際得分(fen)和加分(fen)項目得分(fen)數累計(ji)計(ji)算，按(an)分(fen)數多(duo)少(shao)排(pai)列名次。

四、獎勵辦法

各單位的考核(he)成(cheng)(cheng)績(ji)計入領導班子(zi)實績(ji)考核(he)成(cheng)(cheng)績(ji)，根據(ju)考核(he)結果給予表彰獎勵(li)。

篇6

一、編外人員標準

1、街道(dao)錄用(yong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)根據工(gong)(gong)作需要分為(wei)業(ye)務(wu)類(lei)、文秘類(lei)和其(qi)他類(lei)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。業(ye)務(wu)類(lei)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)為(wei)從事街道(dao)業(ye)務(wu)科室日常(chang)工(gong)(gong)作相關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，文秘類(lei)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)為(wei)從事機關(guan)日常(chang)事務(wu)工(gong)(gong)作的(de)同(tong)時(shi)負責年度總結、匯報等文件的(de)起草人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，其(qi)他類(lei)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)為(wei)門(men)衛(wei)、文化管(guan)理員(yuan)(yuan)等定向用(yong)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。

2、各(ge)部(bu)門(men)(men)（單(dan)位）錄用編外人員，必須(xu)書面向黨工委提出書面申請，將用人數量、要(yao)求(qiu)(qiu)、招考方式等報街道(dao)黨建辦，經街道(dao)黨工委同意(yi)后(hou)，由人力資源公司或用人部(bu)門(men)(men)按(an)照用工要(yao)求(qiu)(qiu)進(jin)行招錄，原則上“逢進(jin)必考”。

3、新招(zhao)錄人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)年齡要求男不(bu)得(de)(de)超過45周(zhou)歲，女不(bu)得(de)(de)超過35周(zhou)歲，須具備大專(zhuan)及以上學歷，具體要求按各部門（單位）用人(ren)(ren)要求為準。個別特殊崗位的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)錄用經街(jie)道黨工委同意后，條件可以適當放(fang)寬。

4、職工(gong)年滿法(fa)定(ding)退(tui)休年齡(ling)（技術工(gong)種可適(shi)當放寬），男年滿60周歲，女年滿50周歲，必須辦理(li)勞(lao)動(dong)合同(tong)終止(zhi)手續。部分崗位需(xu)退(tui)休返聘的，需(xu)經街道黨工(gong)委同(tong)意(yi)。

二、工資待遇

1、實(shi)習期工作待遇。

實(shi)習期(qi)(qi)(qi)(qi)工資按照分為試用(yong)期(qi)(qi)(qi)(qi)和見(jian)(jian)習期(qi)(qi)(qi)(qi)，試用(yong)期(qi)(qi)(qi)(qi)一般(ban)為兩個(ge)月(yue)，試用(yong)期(qi)(qi)(qi)(qi)包括(kuo)在(zai)聘(pin)用(yong)合(he)同(tong)期(qi)(qi)(qi)(qi)限內(nei)。試用(yong)期(qi)(qi)(qi)(qi)滿(man)合(he)格的(de)，予以(yi)正式錄用(yong)，進入見(jian)(jian)習期(qi)(qi)(qi)(qi)，不合(he)格的(de)，取消聘(pin)用(yong)。實(shi)習期(qi)(qi)(qi)(qi)一般(ban)為四個(ge)月(yue)，實(shi)習期(qi)(qi)(qi)(qi)滿(man)合(he)格的(de)轉(zhuan)為職員，不合(he)格的(de)延(yan)期(qi)(qi)(qi)(qi)三個(ge)月(yue)，延(yan)期(qi)(qi)(qi)(qi)期(qi)(qi)(qi)(qi)滿(man)后仍(reng)不合(he)格的(de)解(jie)除聘(pin)用(yong)。實(shi)習期(qi)(qi)(qi)(qi)工資按照本地區最(zui)低(di)工作發放。

2、正式錄用工(gong)(gong)資(zi)(zi)待遇(yu)。編外(wai)人(ren)員待遇(yu)標準(zhun)按照街道黨工(gong)(gong)委(wei)討論確定(ding)的編外(wai)人(ren)員工(gong)(gong)資(zi)(zi)福利待遇(yu)政策執行。其中其他類(lei)類(lei)工(gong)(gong)資(zi)(zi)為本地區(qu)最低工(gong)(gong)資(zi)(zi)標準(zhun)；業務類(lei)和文秘類(lei)工(gong)(gong)資(zi)(zi)分為基(ji)本工(gong)(gong)資(zi)(zi)和績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)，基(ji)本工(gong)(gong)資(zi)(zi)為本地區(qu)最低基(ji)本工(gong)(gong)資(zi)(zi)標準(zhun)，績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)分為三級(ji)(ji)，初級(ji)(ji)職(zhi)(zhi)員績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)為200元(yuan)，中級(ji)(ji)職(zhi)(zhi)員為500元(yuan)，高級(ji)(ji)職(zhi)(zhi)員為800元(yuan)。

三、考核晉級

篇7

員工隊伍(wu)建(jian)設考核辦法

一、考(kao)核(he)(he)目(mu)的(de)加強員(yuan)工(gong)隊(dui)伍建設，提(ti)升員(yuan)工(gong)整體素質水平，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)綜合素養。二、指(zhi)導原(yuan)則以日常工(gong)作的(de)重要(yao)日志及考(kao)核(he)(he)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)檢查(cha)記(ji)錄為主(zhu)(zhu)要(yao)考(kao)核(he)(he)依據，違(wei)(wei)規違(wei)(wei)紀當事人、當事人所(suo)在(zai)單(dan)位(wei)(wei)(wei)、所(suo)在(zai)單(dan)位(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)要(yao)領(ling)導和業務(wu)主(zhu)(zhu)要(yao)負責人并(bing)行考(kao)核(he)(he)；按有關制度(du)規定已經執行的(de)獎懲行為，在(zai)經濟責任制考(kao)核(he)(he)過程(cheng)中不再重復考(kao)核(he)(he)。

三、考(kao)核單位與考(kao)核對象(xiang)

員(yuan)工隊(dui)伍建(jian)設的考核單位(wei)為企業管理部，考核對(dui)象(xiang)為違規(gui)違紀當事(shi)(shi)人(ren)、當事(shi)(shi)人(ren)所在(zai)單位(wei)、所在(zai)單位(wei)主要領導和(he)業務主要負(fu)責人(ren)。

四、考(kao)核(he)內容與辦(ban)法

（一）治安、廉(lian)政與法(fa)制考核(he)

本單(dan)(dan)位員工如有道德敗壞、打(da)架斗毆、吃拿卡要客戶等(deng)事(shi)件發(fa)(fa)生(sheng)，每(mei)發(fa)(fa)生(sheng)1人次，視其(qi)情(qing)節輕重給予違紀當(dang)事(shi)人200元(yuan)罰(fa)款、留用查(cha)看、解除(chu)勞動合(he)同等(deng)不同級別處(chu)罰(fa)，并處(chu)罰(fa)單(dan)(dan)位1000元(yuan)、單(dan)(dan)位主(zhu)要領導200元(yuan)，辦(ban)公室主(zhu)任100元(yuan)。

以上(shang)(shang)行為性質達到觸犯法(fa)律、構成犯罪，導(dao)(dao)致執法(fa)機關行政(zheng)拘留以上(shang)(shang)處(chu)罰的，每發生1人次(ci)，在給予違法(fa)當事(shi)人解除勞動(dong)合同處(chu)罰的同時，處(chu)罰所(suo)在單位(wei)元(yuan)(yuan)、單位(wei)主(zhu)(zhu)要(yao)領導(dao)(dao)500元(yuan)(yuan)，辦公室主(zhu)(zhu)任200元(yuan)(yuan)。

（二）團(tuan)隊建設(she)考核

因二次(ci)分(fen)配不公(gong)正、拉(la)幫結(jie)派、排擠賢能等管理原因，造成10人以(yi)(yi)上(shang)員工集體(ti)(ti)上(shang)訪、投訴或3人以(yi)(yi)上(shang)集體(ti)(ti)離職(zhi)的，處罰單位(wei)1000元、單位(wei)主要負責人200元，辦公(gong)室主任(ren)100元。

（三(san)）交(jiao)通安(an)全考核

本單(dan)(dan)位(wei)員工因交(jiao)(jiao)通安全(quan)意識薄弱釀成交(jiao)(jiao)通責(ze)任事故，不(bu)論(lun)是(shi)否給公(gong)司、個人造成經濟損失(shi)的，每1人次處罰單(dan)(dan)位(wei)1000元、單(dan)(dan)位(wei)主要領導200元。

（四(si)）員(yuan)工(gong)培(pei)訓考核

按《取證培訓(xun)和(he)外派(pai)培訓(xun)管(guan)理(li)規(gui)(gui)定》和(he)《員工(gong)內部培訓(xun)管(guan)理(li)規(gui)(gui)定》兩個文件規(gui)(gui)定執(zhi)行。

（五）督查(cha)督辦(ban)考(kao)核

對公(gong)司安排的(de)工作(zuo)任(ren)務不能及(ji)時(shi)完成(cheng)，性質比較嚴重的(de)，除對承擔任(ren)務單(dan)位(wei)按有關(guan)規定進行(xing)考(kao)核外(wai)，還要對有督(du)查督(du)辦職(zhi)責(ze)的(de)相關(guan)職(zhi)能部門進行(xing)1000元/次的(de)處罰(fa)，同時(shi)考(kao)核相關(guan)職(zhi)能部門主要負責(ze)人200元。

（六）考勤管(guan)理考核

各單位(wei)可根據本單位(wei)實際情(qing)況自行(xing)掌(zhang)握(wo)員工考勤(qin)(qin)與(yu)收入掛鉤的(de)標準，但必(bi)須嚴(yan)(yan)格管理考勤(qin)(qin)，使員工考勤(qin)(qin)記(ji)(ji)錄(lu)真(zhen)實反(fan)映員工出勤(qin)(qin)情(qing)況，嚴(yan)(yan)禁錯記(ji)(ji)、漏記(ji)(ji)、假記(ji)(ji)、不記(ji)(ji)考勤(qin)(qin)等行(xing)為(wei)。對于存(cun)在(zai)嚴(yan)(yan)重不符合考勤(qin)(qin)管理規范行(xing)為(wei)如嚴(yan)(yan)重弄(nong)虛作假的(de)單位(wei)每項次處罰1000元(yuan)，對辦(ban)公室主任處罰100元(yuan)。

（七）勞(lao)動紀律(lv)考核

對(dui)非(fei)本單(dan)位(wei)內部自查發現(xian)的曠工、睡(shui)崗、酒后上崗等違(wei)反勞(lao)動(dong)紀律(lv)現(xian)象，每(mei)發現(xian)1人(ren)次，處(chu)罰(fa)單(dan)位(wei)1000元(yuan)、單(dan)位(wei)主要領導200元(yuan)、辦(ban)公(gong)室主任100元(yuan)。對(dui)違(wei)反勞(lao)動(dong)紀律(lv)性(xing)質極為惡劣、違(wei)紀人(ren)員(yuan)比較(jiao)集(ji)中及連續性(xing)較(jiao)強(qiang)的單(dan)位(wei)，經公(gong)司研究可適當追加處(chu)罰(fa)。

（八）其他考核

除以上明確的事項外，在企業管理和員工隊(dui)伍(wu)建設日常工作中(zhong)，如有重大失誤(wu)，每1人次處罰單位1000元(yuan)、單位主要(yao)領導200元(yuan)；或按公司研究決(jue)定進行考核。

五、解釋與說明

（一）本文(wen)中所說(shuo)“單位”，是(shi)指具備年度工資(zi)總(zong)額(e)承包資(zi)格的(de)生產分廠和職(zhi)能部門；“單位主(zhu)(zhu)要領(ling)導”是(shi)指在(zai)單位主(zhu)(zhu)持(chi)工作的(de)單位主(zhu)(zhu)要負(fu)責人；“辦公室主(zhu)(zhu)任”是(shi)指各(ge)單位聘(pin)任的(de)綜(zong)合辦公室主(zhu)(zhu)任。

（二）為了給有(you)效合理(li)(li)的考核(he)提供客觀(guan)依(yi)據，企業管理(li)(li)部務必加大(da)員工(gong)培訓、勞動紀律(lv)、安(an)全(quan)技(ji)能等檢(jian)(jian)查(cha)力度，建(jian)立健全(quan)公(gong)司重大(da)事(shi)務記(ji)錄制(zhi)度。企業管理(li)(li)部安(an)排(pai)的勞動紀律(lv)檢(jian)(jian)查(cha)和安(an)全(quan)、技(ji)能培訓檢(jian)(jian)查(cha)每(mei)月至(zhi)少分別開展(zhan)2次，并有(you)詳細檢(jian)(jian)查(cha)記(ji)錄。

（三）依據(ju)監察(cha)(cha)部（保衛科）工(gong)作(zuo)記錄(lu)和企(qi)業管理(li)部備(bei)案(an)的員工(gong)處(chu)罰記錄(lu)進行(xing)(xing)治(zhi)安與法制考(kao)核(he)。依據(ju)交(jiao)通事故備(bei)案(an)資料(liao)進行(xing)(xing)交(jiao)通安全考(kao)核(he)。依據(ju)培(pei)訓(xun)組(zu)織人員工(gong)作(zuo)記錄(lu)和培(pei)訓(xun)考(kao)試（考(kao)察(cha)(cha)）成績進行(xing)(xing)員工(gong)培(pei)訓(xun)考(kao)核(he)。依據(ju)經(jing)理(li)辦公會意(yi)見(jian)進行(xing)(xing)其他考(kao)核(he)。

篇8

回顧(gu)20XX-20XX學(xue)年(nian)度第一學(xue)期的(de)工(gong)作(zuo)，人事處(chu)(chu)在(zai)分管(guan)院長的(de)領導下(xia)，在(zai)全(quan)處(chu)(chu)工(gong)作(zuo)人員的(de)共(gong)同努力下(xia)，較好的(de)完(wan)成(cheng)了本學(xue)期的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務，現(xian)將我處(chu)(chu)工(gong)作(zuo)情況(kuang)簡要總結如下(xia)：

人事科

(一)招聘工作：

結合(he)我(wo)院教改及師(shi)資隊伍現(xian)狀，制(zhi)訂了《制(zhi)定20XX—20XX學年度人才(cai)(cai)引進方案》，通過前程無憂、中國研究生(sheng)人才(cai)(cai)網、各高校就(jiu)業網等(deng)(deng)渠道招(zhao)(zhao)(zhao)聘信息(xi);選擇(ze)東北五校、山大、山師(shi)、山建(jian)筑、海大等(deng)(deng)部分重點高校參加(jia)其校園(yuan)招(zhao)(zhao)(zhao)聘會或舉辦(ban)專場(chang)(chang)招(zhao)(zhao)(zhao)聘會;有選擇(ze)的參加(jia)了濟南、青(qing)島人才(cai)(cai)市(shi)場(chang)(chang)招(zhao)(zhao)(zhao)聘會。

認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡(jian)歷，及(ji)時審閱、篩(shai)選簡(jian)歷，對符合要求的(de)簡(jian)歷盡(jin)快(kuai)送用人(ren)部(bu)門再審核;二是及(ji)時組織(zhi)試講(jiang)，盡(jin)量減少因時間(jian)過長(chang)導(dao)致的(de)人(ren)才流失;三是建立較為完善的(de)招聘工作(zuo)記錄，如各部(bu)門收取簡(jian)歷總數、同意試講(jiang)/面試人(ren)數、合格人(ren)員名單等信(xin)息均建立了較為詳細的(de)檔案，以便查(cha)詢和(he)分析。

截止(zhi)20XX-3-4，我院(yuan)共收到簡(jian)歷(li)5386份，同意并通(tong)知試講727人，到校試講276人，同意錄(lu)用79人，已簽(qian)協議(yi)51人(附表)。招(zhao)聘任務(wu)完成過半(ban)。

(二)新進人員(yuan)接(jie)收工作：

為完(wan)成(cheng)學院本年度人(ren)才引(yin)進計劃(hua)，做好新(xin)進人(ren)員接(jie)收工(gong)(gong)作，本學期主(zhu)要(yao)完(wan)成(cheng)了學院引(yin)進人(ren)才信息上報(bao);大中專畢業生接(jie)收、改派(pai)、二次派(pai)遣(qian)、落戶及外地(di)在職人(ren)員的(de)(de)引(yin)進;全院勞(lao)工(gong)(gong)合同的(de)(de)新(xin)簽、續訂(ding)、招(zhao)工(gong)(gong)表勞(lao)工(gong)(gong)合同的(de)(de)整理歸檔四個方面的(de)(de)工(gong)(gong)作。截止20XX-12-29，已辦理完(wan)畢32位省(sheng)內外各高校應屆畢業生協議書。

(三)檔案管理工作：

為(wei)保證檔案(an)(an)的完整性、準(zhun)確性，人(ren)事科在完善紙質檔案(an)(an)的同(tong)時(shi)，進(jin)一步建(jian)立(li)了教職工個人(ren)電子檔案(an)(an)。同(tong)時(shi)，通(tong)過多次與(yu)學院(yuan)網絡中心溝通(tong)交流，人(ren)事管(guan)理軟(ruan)件(jian)開發工作基本結束，基本信(xin)息登陸(lu)完畢即(ji)可使用。

(四)其他日常工(gong)作：

堅持(chi)周(zhou)一工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)例會及每周(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結、匯報(bao)制度，提(ti)高(gao)了工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)業務工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力及理(li)論(lun)、政策水(shui)平(ping)，明確(que)了工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，增強(qiang)了工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)配合，提(ti)高(gao)了工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率，收(shou)到(dao)很好的(de)效(xiao)(xiao)果(guo)。組織了暑(shu)假管理(li)干部培(pei)訓班，收(shou)到(dao)較好效(xiao)(xiao)果(guo)。完(wan)(wan)成了行政部門(men)科(ke)(ke)(ke)室設置及科(ke)(ke)(ke)長考察、任命工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。對個別(bie)違紀(ji)人員(yuan)分別(bie)作(zuo)(zuo)出批評教育、通報(bao)批評及解除合同(tong)等(deng)處理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。此外，在(zai)新進教職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)接收(shou)、調動、請(qing)銷假與離職管理(li)、科(ke)(ke)(ke)室間協調等(deng)方面，人事科(ke)(ke)(ke)各位老師也做了大量(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，基本按(an)要求完(wan)(wan)成了工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

(五(wu))認真(zhen)完成了院領(ling)導(dao)交辦(ban)的其他任務。

師資科

(一) 教師培訓工作：

本學期師(shi)資科工(gong)作以教(jiao)師(shi)培(pei)訓工(gong)作為重(zhong)點，逐漸探(tan)索符合學院實(shi)際的教(jiao)師(shi)培(pei)訓工(gong)作。

1、進(jin)行(xing)骨干教師精品(pin)課程培訓

在(zai)骨干教師(shi)(shi)培(pei)(pei)訓上，探(tan)索嘗試(shi)，組織參(can)加了骨干教師(shi)(shi)精品課程培(pei)(pei)訓。共有16名教師(shi)(shi)參(can)加，教師(shi)(shi)反饋效果極好(hao)，相關總(zong)結已交學院。

2、組(zu)織新教師參加省崗前培訓

本學期省(sheng)崗前(qian)培(pei)訓(xun)工(gong)作于8月22日-8月 27 日進行，我院共參加教(jiao)師100人，89人取(qu)得合格(ge)證(zheng)書。

(二) 教(jiao)師考(kao)核工作、輔導員考(kao)核工作

為做好教(jiao)師(shi)考核(he)工作，本學期對現實行(xing)(xing)(xing)的(de)教(jiao)師(shi)考核(he)辦(ban)法(fa)執行(xing)(xing)(xing)情(qing)況(kuang)進行(xing)(xing)(xing)了(le)多方面征求(qiu)意見建議，了(le)解了(le)教(jiao)師(shi)的(de)考核(he)辦(ban)法(fa)執行(xing)(xing)(xing)現狀，教(jiao)師(shi)考核(he)辦(ban)法(fa)，根據實際情(qing)況(kuang)，進行(xing)(xing)(xing)了(le)調整和修改(gai)，收(shou)到較好效(xiao)果(guo)。

同(tong)時對(dui)重新(xin)修訂的輔導(dao)員考核制(zhi)度的執行(xing)情況，進行(xing)了總結。

對(dui)外聘教(jiao)(jiao)師和校內兼課教(jiao)(jiao)師亦進行了綜(zong)合(he)評(ping)議。

(三(san))教師資格認定等(deng)工作(zuo)。

本(ben)年(nian)度經過審(shen)(shen)查，共有82名教師獲得高校教師資格(ge)。順利完(wan)成其他(ta)職業資格(ge)的審(shen)(shen)核報名工作。

(四)教師進修。

完成了教(jiao)師在(zai)職(zhi)進(jin)修的審核(he)和管(guan)理工作，11年(nian)共(gong)組織23名教(jiao)職(zhi)工進(jin)行(xing)了在(zai)職(zhi)進(jin)修，收到較好(hao)效果。

(五)教師(shi)的(de)轉(zhuan)正定級工作和教育人才考核工作。

本學期進行專業技(ji)術職務初級確認24人(ren)。包括教(jiao)師、實驗(yan)、圖書資料、工程四個系列(lie)。其中助教(jiao)16人(ren)、助師4人(ren)、助工5人(ren)和助管1人(ren)

本(ben)學期按規定適(shi)時進(jin)行專業技術(shu)職務(wu)中(zhong)級(ji)職稱確(que)認(ren)(ren)工作，共確(que)認(ren)(ren)26人，均為講師。

本學(xue)期完成上級年(nian)度考核(he)334人

(六)職稱評(ping)審工作(zuo)。

10年(nian)1月4日我(wo)院召開(kai)11年(nian)度職(zhi)(zhi)稱(cheng)評審(shen)工作會議。共46人參加職(zhi)(zhi)稱(cheng)評審(shen)，通過(guo)37人。此項(xiang)工作正在備案(an)整理中。

(七)外聯工作。

完成(cheng)3位臺籍教師(shi)及6位外(wai)(wai)籍教師(shi)的出入(ru)境(jing)管理(li)、專(zhuan)家證辦理(li)等(deng)外(wai)(wai)事工作(zuo)。

(八(ba))完(wan)成領導交辦的其他工作。

工資科

(一(yi))完(wan)成了收集、核實各部門考(kao)勤及相關(guan)資料(假條、新進及離(li)職員工(gong)信(xin)息表、后勤各種(zhong)情況(kuang)報表)核發全院(yuan)教職工(gong)工(gong)資的工(gong)作;

(二)完成了專兼職(zhi)教師的課時(shi)費(fei)發放工作(zuo)(包括上課課時(shi)費(fei)、公選課時(shi)費(fei)、重(zhong)修課時(shi)費(fei)、實驗(yan)課時(shi)費(fei)等)。

(三)完成(cheng)了全院(yuan)教職工個人所得稅(shui)從網上申報工作(zuo);

(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關工作;

(五)發放工資條，回答(da)教職工提出的(de)關于(yu)工資的(de)各種問題。

二(er)、下學期工(gong)作計劃

經過人(ren)事(shi)、師資(zi)、工資(zi)三部門(men)討論研究，初步提出以下工作計(ji)劃人(ren)事(shi)科

(一)招聘工作：

結(jie)合(he)上學(xue)(xue)期招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)情況，認真總結(jie)，查(cha)找不足(zu)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)本(ben)學(xue)(xue)期招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工作。初步計劃如(ru)下(xia)：以建(jian)筑(zhu)系、土木系、機電系、外(wai)語教改(gai)中(zhong)心及(ji)輔導員為本(ben)學(xue)(xue)期招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工作重(zhong)點(dian)，一是(shi)繼(ji)續(xu)通過多種渠(qu)道招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信息，二(er)是(shi)有針對性(xing)的(de)參(can)加部分院校校園招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)會，三是(shi)完(wan)(wan)善招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)流程，減少(shao)優(you)秀人才(cai)流失的(de)可能性(xing)。力爭在六(liu)月(yue)中(zhong)旬之前全面地、保質(zhi)保量地完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)任務。

人事處工作總結及新學期工作計(ji)劃,

(二)人事(shi)管理制(zhi)度建設：

在前期工作(zuo)(zuo)中，雖然在人事管(guan)理(li)制度(du)(du)建(jian)設方面做了(le)大(da)(da)量工作(zuo)(zuo)，但仍(reng)(reng)有(you)不盡人意(yi)的(de)地(di)方。一是制度(du)(du)仍(reng)(reng)需健(jian)全(quan)，我們將根(gen)據(ju)學(xue)(xue)院發展管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)的(de)需要適時地(di)制定新的(de)規章制度(du)(du)，在最大(da)(da)程度(du)(du)上規范教職(zhi)工行(xing)為，使廣大(da)(da)教職(zhi)工“有(you)規可依”。二是確保制度(du)(du)的(de)全(quan)面性、科學(xue)(xue)性、可行(xing)性。每項新制度(du)(du)出臺(tai)前，要進行(xing)調查研究，廣泛征(zheng)求意(yi)見。

(三)檔案管理(li)工作：

按(an)照學院檔案管(guan)理要求，配合學院搞(gao)好(hao)檔案管(guan)理工作。本(ben)學期“人事管(guan)理軟件”投入使(shi)用(yong)后，要開發利用(yong)好(hao)軟件，做到(dao)信息準確、全面。

(四)人事科(ke)其他工作

一是繼(ji)(ji)續堅持實施周工(gong)(gong)作(zuo)總結、匯(hui)報的(de)做(zuo)(zuo)法，統籌(chou)全科工(gong)(gong)作(zuo);二(er)是繼(ji)(ji)續做(zuo)(zuo)好(hao)人事科日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)，如新進教職(zhi)工(gong)(gong)接收、調動工(gong)(gong)作(zuo)，教職(zhi)工(gong)(gong)請銷(xiao)假與入離職(zhi)管理工(gong)(gong)作(zuo)等。

(五)認真完成院領導交(jiao)辦的(de)其他任務(wu)。

師資科

(一)相(xiang)關師資制度的建(jian)立

擬制定師(shi)(shi)資發(fa)展近期(qi)規劃，根據學院(yuan)發(fa)展需要確立師(shi)(shi)資培(pei)訓重點。逐漸探(tan)索師(shi)(shi)資培(pei)訓的(de)有效方式，將師(shi)(shi)資的(de)培(pei)訓培(pei)養提高制度化(hua)，挖掘積(ji)累培(pei)訓師(shi)(shi)資源，建(jian)立培(pei)訓師(shi)(shi)隊伍。

09-10年度第二學期培(pei)(pei)訓師資重點，擬(ni)加強對各系部教(jiao)(jiao)研室主任(ren)(ren)的培(pei)(pei)訓。通過對教(jiao)(jiao)研室主任(ren)(ren)的培(pei)(pei)訓，提高教(jiao)(jiao)研室主任(ren)(ren)的政治理論水平(ping)、業(ye)務(wu)水平(ping)、管理水平(ping)，發(fa)揮(hui)教(jiao)(jiao)研室主任(ren)(ren)更大的作用。制定培(pei)(pei)訓方(fang)(fang)案(an)，明確培(pei)(pei)訓目標(biao)、培(pei)(pei)訓方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法。此項工作擬(ni)會同教(jiao)(jiao)務(wu)處共同進行。

(二)教師考核工作。

繼續對現行(xing)的(de)考核辦法進行(xing)調(diao)研，結合學院實際(ji)情(qing)況對教師考核辦法進行(xing)修改。

(三)職稱管理。

制定相關的職稱管理(li)制度，做好教師的職稱聘任與續聘工作(zuo)，充分發揮位職稱管理(li)的激勵(li)作(zuo)用。

(四)通(tong)過聽課、座談等(deng)方式(shi)熟悉了解教師(shi)(shi)的工作狀態，加(jia)強師(shi)(shi)資業務學習，加(jia)強工作配合。

(五)做好師資檔(dang)案，每個工作(zuo)人員熟悉(xi)教師隊伍(wu)基本狀(zhuang)況。

(六(liu))關注教學改革(ge)師資情況。

工資科

工資科(ke)工作(zuo)的(de)(de)順利開展，需要(yao)人事(shi)科(ke)、師資科(ke)、教(jiao)務處的(de)(de)配合和支持，以(yi)便能夠清(qing)楚(chu)的(de)(de)理(li)出(chu)一套(tao)與之配套(tao)的(de)(de)工作(zuo)流程，這樣可以(yi)提高工作(zuo)效率，減少失誤，具體的(de)(de)打算從以(yi)下幾個方(fang)面做起：

(一)加強與本處人(ren)事科、師資科的(de)聯系，建立相互配合的(de)工作程(cheng)序

1、及時準確的(de)提供教(jiao)師所獲的(de)各項職稱，獎勵情況(kuang);

2、及(ji)時(shi)準(zhun)確(que)的提供教師的進(jin)出時(shi)間(jian)、請(qing)銷假情況;

3、及時提供新(xin)進教(jiao)職工(gong)的(de)身份(fen)證(zheng)及相(xiang)關證(zheng)件;

(二(er))加強與(yu)教務處的工作(zuo)聯系

1、了解(jie)本學期所開設的(de)課(ke)(ke)程，掌握每(mei)門課(ke)(ke)程的(de)教學計劃(hua)，如理論課(ke)(ke)時(shi)數、上機課(ke)(ke)時(shi)數、實(shi)驗(yan)課(ke)(ke)時(shi)數等。只有(you)清楚掌握學時(shi)數，才能更好(hao)的(de)核查并計算(suan)出教師的(de)工作量

2、實驗(yan)課的(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)計劃與(yu)實踐教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)環節的(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)計劃、課程安排、學(xue)生與(yu)教(jiao)(jiao)(jiao)師人(ren)數、課時量(liang)計發標準工資科的(de)(de)工作和(he)人(ren)事科、教(jiao)(jiao)(jiao)務處的(de)(de)配(pei)合尤為(wei)重要，這兩個部門(men)(men)提供的(de)(de)材料直接(jie)關系我(wo)院教(jiao)(jiao)(jiao)職工的(de)(de)切身(shen)利益，這要求我(wo)們要與(yu)這兩個部門(men)(men)積極溝(gou)通，及時掌握人(ren)員變動情況，了解學(xue)校(xiao)課程的(de)(de)開設情況，在(zai)現行計算(suan)(suan)辦法的(de)(de)基礎(chu)上，積極探討更好的(de)(de)計算(suan)(suan)辦法，提高工作效率，維護好教(jiao)(jiao)(jiao)師和(he)學(xue)校(xiao)的(de)(de)正當權(quan)益。

篇9

二、按照《四川省(sheng)郵(you)(you)政(zheng)金融資(zi)金安(an)全(quan)檢查處罰試(shi)行辦法》以及《四川省(sheng)郵(you)(you)政(zheng)儲(chu)匯資(zi)金票(piao)款(kuan)安(an)全(quan)連鎖(suo)責任制》、《四川省(sheng)儲(chu)匯業務稽查方案(an)》、《20**年xx州銀監(jian)分局案(an)件防控(kong)工作措(cuo)施(shi)》等(deng)重要文(wen)件，對郵(you)(you)政(zheng)金融資(zi)金實施(shi)有(you)效監(jian)控(kong)，促(cu)進郵(you)(you)政(zheng)金融業務穩定、健康發展(zhan)。

三(san)、認(ren)真落(luo)實資(zi)金票(piao)款安全(quan)局(ju)長(chang)負責(ze)制(zhi)，實行儲匯資(zi)金安全(quan)治理責(ze)任(ren)制(zhi)，年初層(ceng)層(ceng)簽訂《xx縣郵政局(ju)金融(rong)資(zi)金安全(quan)責(ze)任(ren)書》。把郵政儲匯資(zi)金安全(quan)治理作為重點，認(ren)真落(luo)實資(zi)金票(piao)款安全(quan)治理的規章、規定、辦(ban)法，每次全(quan)局(ju)職(zhi)工(gong)大(da)會和(he)日(ri)常(chang)工(gong)作安排，局(ju)領導(dao)必講安全(quan)內容。

三、把安全防(fang)范溶進日常治(zhi)理，貫徹預防(fang)為主、單位牽頭、群防(fang)群治(zhi)、突出(chu)重點、保障安全的(de)方針(zhen)。安全是(shi)各項業務發展(zhan)的(de)基(ji)礎，是(shi)第一(yi)要事。對(dui)外我(wo)局密切關注社(she)會(hui)形式，嚴(yan)防(fang)不法分子的(de)侵害。從早接(jie)款(kuan)晚送款(kuan)，到出(chu)進通勤門，我(wo)局都(dou)制(zhi)訂了嚴(yan)格的(de)規章制(zhi)度，并(bing)督促每一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)遵照執行。做到人(ren)人(ren)熟悉防(fang)搶預案，定期(qi)演習。對(dui)內簽(qian)訂職(zhi)工(gong)聯保責任書，員(yuan)(yuan)工(gong)思想動(dong)態調(diao)查報告。使(shi)安全保衛工(gong)作做到防(fang)微杜漸，萬無(wu)一(yi)失，繼續創(chuang)造了全年(nian)安全無(wu)事故。

四、為(wei)強化郵(you)(you)政金融(rong)安(an)全治理(li)，結(jie)合(he)本局(ju)實(shi)(shi)際，制(zhi)定了(le)《xx縣(xian)郵(you)(you)政局(ju)內部治安(an)保衛條例實(shi)(shi)施細則》，先后修定了(le)《xx縣(xian)郵(you)(you)政局(ju)儲(chu)匯資金安(an)全治理(li)辦(ban)法》、《關于對郵(you)(you)政儲(chu)蓄大額現金支付實(shi)(shi)行(xing)分級審批制(zhi)度治理(li)的通(tong)知(zhi)》、《調(diao)整20**年儲(chu)匯周轉金定額明確超限提款權限的通(tong)知(zhi)》、《金庫(ku)治理(li)考(kao)核(he)辦(ban)法》、《xx縣(xian)郵(you)(you)政局(ju)金庫(ku)治理(li)、上(shang)放(fang)工(gong)接送安(an)全綜合(he)考(kao)核(he)辦(ban)法》以(yi)及各項突發事件應急預案。

五(wu)、嚴格(ge)按(an)照(zhao)省局(ju)(ju)和州局(ju)(ju)的(de)要(yao)求(qiu)的(de)頻次和內容開展安保視(shi)察工作(zuo)，采取突擊(ji)檢查、專項(xiang)檢查與常規檢查相(xiang)結合，局(ju)(ju)領導還經(jing)常親身帶隊到支(zhi)局(ju)(ju)所進(jin)行夜間檢查，對查出的(de)題目和資(zi)金安全隱患(huan)進(jin)行追蹤整改、督促落實。對相(xiang)關職員(yuan)“有(you)規不(bu)遵、有(you)章不(bu)循”，嚴格(ge)按(an)照(zhao)《xx縣郵政局(ju)(ju)綜合治理考(kao)核辦法(fa)》相(xiang)關規定逗硬考(kao)核。

六、根(gen)據(ju)公安(an)(an)部、銀(yin)(yin)監(jian)會《關于印發%26lt;銀(yin)(yin)行(xing)金(jin)融(rong)(rong)機構安(an)(an)全評估辦(ban)法(fa)%26gt;的通知》精神以及四川(chuan)省公安(an)(an)廳(ting)、中國銀(yin)(yin)行(xing)業監(jian)視(shi)治理(li)委員會四川(chuan)監(jian)視(shi)治理(li)局(ju)關于貫(guan)徹執行(xing)《銀(yin)(yin)行(xing)業金(jin)融(rong)(rong)機構安(an)(an)全評估辦(ban)法(fa)》文件(jian)的通知要求(qiu)，按照縣(xian)公安(an)(an)局(ju)和州郵政局(ju)的安(an)(an)排部署，在縣(xian)郵政局(ju)領導的高度(du)重視(shi)和親(qin)身帶領下(xia)，對(dui)轄內郵政儲蓄金(jin)融(rong)(rong)機構繼續開展了全面的自(zi)查自(zi)糾(jiu)活動。

1、為切(qie)實(shi)加強安(an)防(fang)(fang)設(she)(she)施的(de)(de)(de)完善，投(tou)進(jin)了大(da)量的(de)(de)(de)建設(she)(she)資金，今年對(dui)縣局和(he)xx支(zhi)局的(de)(de)(de)金庫鎖具進(jin)行(xing)了改造；并改造了xx儲(chu)蓄網點，更(geng)換了報警設(she)(she)備和(he)防(fang)(fang)彈(dan)玻璃(li)窗，安(an)裝(zhuang)了電視監(jian)控(kong)設(she)(she)備和(he)防(fang)(fang)尾隨門。全(quan)年投(tou)進(jin)安(an)全(quan)防(fang)(fang)護設(she)(she)施建設(she)(she)共計13.6萬(wan)元。

篇10

鍛鑄(zhu)公司(以(yi)下簡(jian)稱(cheng)公司)由鑄(zhu)造(zao)車(che)間、鍛造(zao)車(che)間和(he)模具(ju)制(zhi)造(zao)車(che)間作為生產主體，配以(yi)設計部門，加之各(ge)職能管(guan)理體系而組(zu)成。是(shi)以(yi)鑄(zhu)件、鍛件、模具(ju)產品的(de)開(kai)發、設計和(he)制(zhi)造(zao)為主的(de)企業。

二、降成本意義

國(guo)有企業生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，在(zai)成本(ben)和進度上(shang)經常處(chu)于劣勢(shi)。一方(fang)面我(wo)們(men)公司(si)各級人員(yuan)的(de)成本(ben)意(yi)識(shi)、各單位(wei)的(de)成本(ben)控制管(guan)(guan)理(li)水(shui)平還很低，最終使得產(chan)(chan)品成本(ben)偏高(gao)，另一方(fang)面我(wo)們(men)的(de)技術人員(yuan)對產(chan)(chan)品的(de)設計往往都是(shi)超出(chu)使用(yong)性能的(de)設計，生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)在(zai)組織生產(chan)(chan)時生產(chan)(chan)效率(lv)低下(xia)，使得我(wo)們(men)在(zai)成本(ben)上(shang)、進度上(shang)處(chu)于劣勢(shi)。

為提(ti)(ti)高(gao)管(guan)理水平，提(ti)(ti)升競爭力，公司(si)開展降(jiang)成(cheng)本(ben)工程，從經(jing)營、生產、質量和技術等(deng)壘(lei)(lei)過程進(jin)行成(cheng)本(ben)的(de)控制和降(jiang)低(di)，切(qie)實完善(shan)產品(pin)壘(lei)(lei)過程發生的(de)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)管(guan)理工作。

三、降(jiang)成本工程方(fang)案設計

1、生產制造成本

對生產制(zhi)造(zao)過(guo)程中的原材(cai)料、能源、刀具和(he)輔助材(cai)料等成本(ben)進行(xing)管理和(he)控(kong)制(zhi)。嚴格控(kong)制(zhi)生產資料的消耗，減(jian)少各種浪費。

1.1考核指標

考核各生產單位批產產品銷售(shou)成本(ben)率(lv)。

銷(xiao)售(shou)成(cheng)本(ben)率=銷(xiao)售(shou)成(cheng)本(ben)／銷(xiao)售(shou)收(shou)入

1.2考核辦法

銷(xiao)售(shou)成(cheng)本率(lv)增加(jia)(降低)百分(fen)點=2009年產品-銷(xiao)售(shou)成(cheng)本率(lv)2008年產品銷(xiao)售(shou)成(cheng)本率(lv)

2、技術改進

通過設計優化、產品功(gong)能與成本的(de)平衡(heng)和工(gong)藝(yi)改善等降(jiang)低(di)成本。對(dui)成本比重高(gao)的(de)產品，進行工(gong)藝(yi)技術等方面的(de)改進，開展各項技術攻關、技術革新(xin)等活動。

成(cheng)本(ben)比重高的產品，以(yi)降低成(cheng)本(ben)為(wei)目標(biao)，各單位(wei)進行技術(shu)攻關、技術(shu)革新(xin)立項(xiang)。

通過旨在降低成本的技術攻(gong)關、革新(xin)和(he)設計(ji)優(you)化等技術改進(jin)活動，經財(cai)務部門(men)確認，成本工程領導小(xiao)組確認，視效(xiao)果及(ji)影響(xiang)，對項目組按照年(nian)節省費用額(e)度額(e)的1％―10％進(jin)行(xing)獎勵。

3、質量成本專項

實施質量振興計劃，壘(lei)面提高(gao)產品(pin)質量，降低(di)廢(fei)品(pin)損(sun)失率。

3.1考核指標

考核(he)批產(chan)產(chan)品廢品損失(shi)率

產品廢品損失率=產品廢品損失／銷售收入

3.2考核辦法

產品(pin)(pin)廢品(pin)(pin)損(sun)失(shi)(shi)率降低(di)幅度=(2009年產品(pin)(pin)廢品(pin)(pin)-損(sun)失(shi)(shi)率實際值2009年產品(pin)(pin)廢品(pin)(pin)損(sun)失(shi)(shi)率計(ji)劃(hua)值)／2009年產品(pin)(pin)廢品(pin)(pin)損(sun)失(shi)(shi)率計(ji)劃(hua)值

4、采(cai)購(gou)成(cheng)本降低目標

各(ge)管理部門嚴格控制采(cai)購成(cheng)本。外委采(cai)購項目與去(qu)年相比，重(zhong)復的產(chan)品(pin)相應采(cai)購成(cheng)本要降(jiang)低2％―5％。

5、管理(li)部(bu)門成(cheng)本降低目標

各(ge)職能管理部門(men)降成本目標為：

5.1具(ju)體牽頭(tou)組織好生產現場(chang)的降成(cheng)(cheng)本(ben)管理工作，通過有效(xiao)的業務管理降低成(cheng)(cheng)本(ben)。各成(cheng)(cheng)本(ben)類別的完(wan)成(cheng)(cheng)效(xiao)果(guo)(guo)，與具(ju)體牽頭(tou)組織的部門獎懲掛鉤，職能部門與車間(jian)完(wan)成(cheng)(cheng)效(xiao)果(guo)(guo)同獎同罰。

5.2大力營造(zao)成本(ben)意識

盡可(ke)能(neng)實現(xian)無紙(zhi)化(hua)辦公(gong)，打(da)印紙(zhi)要雙(shuang)面打(da)印(復印)；

激光(guang)打印(yin)機(ji)(復印(yin)機(ji))硒鼓沒墨(mo)時原則(ze)上前二次要灌墨(mo)，不允許扔棄后購(gou)買新品。

6.采取的措施

自公(gong)司成立(li)以來(lai)，一直倡導把(ba)(ba)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)先進的(de)理(li)念(nian)和科學(xue)管(guan)理(li)方法應(ying)用(yong)到(dao)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，通過參加項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)和在日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)應(ying)用(yong)，了解了一些關于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)基本理(li)論和知識。學(xue)習現代(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)知識，可(ke)以培(pei)養創新思(si)維、拓寬工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，綜合運(yun)用(yong)各種知識、技能和科學(xue)管(guan)理(li)方法，實現提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)的(de)目(mu)標，把(ba)(ba)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)科學(xue)方法引入到(dao)實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，可(ke)以合理(li)、有(you)效(xiao)調(diao)配生產(chan)資源(yuan)，節約人力、時間等各種成本并實現最(zui)終工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標。

年(nian)初，公(gong)(gong)司就降(jiang)成(cheng)本工(gong)作實際情況成(cheng)立(li)項目領(ling)(ling)導小組(zu)與(yu)管理(li)機構并進行了相(xiang)關分(fen)工(gong)。由(you)(you)公(gong)(gong)司主管領(ling)(ling)導任(ren)項目領(ling)(ling)導小組(zu)組(zu)長，項目小組(zu)成(cheng)員由(you)(you)公(gong)(gong)司各(ge)相(xiang)關部門領(ling)(ling)導擔任(ren)。項目推進協(xie)調(diao)人分(fen)別由(you)(you)公(gong)(gong)司公(gong)(gong)司主管經營和生(sheng)產單位領(ling)(ling)導擔任(ren)，并將項目推進辦公(gong)(gong)室設在公(gong)(gong)司主管部門。

為確保降成本工(gong)作能(neng)夠順利實施(shi)，并能(neng)溶人我(wo)公司制造(zao)體系，順利實現鑄件生產、交付，按照平衡矩陣式(shi)組織配備了項(xiang)(xiang)目負責人和(he)(he)項(xiang)(xiang)目協調人，并制定(ding)了具(ju)體的項(xiang)(xiang)目框架(jia)計劃，明(ming)確各項(xiang)(xiang)工(gong)作的負責單位和(he)(he)負責人，同時編制下發網絡(luo)計劃，運用(yong)漸近明(ming)細方法，明(ming)確項(xiang)(xiang)目里程(cheng)碑。

通(tong)過(guo)(guo)這一(yi)系(xi)列的項目管(guan)理方法(fa)，確保(bao)了(le)生產(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)程中合理調配(pei)生產(chan)(chan)(chan)資源，保(bao)證了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的質(zhi)量，降(jiang)低(di)了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)成本，滿(man)足(zu)了(le)各方面的要求。在項目的進行過(guo)(guo)程中，也(ye)出現了(le)一(yi)些意外(wai)情況，甚至使部(bu)分工作(zuo)未(wei)按計(ji)劃(hua)節點(dian)完成，從項目管(guan)理本身來看(kan)(kan)，是我(wo)(wo)們還很欠缺(que)項目管(guan)理應用(yong)的實際經驗，導致了(le)項目偏(pian)離原計(ji)劃(hua)，并缺(que)少風險(xian)控制(zhi)方法(fa)。但(dan)從項目進程角度(du)來看(kan)(kan)，我(wo)(wo)們也(ye)看(kan)(kan)到相關人(ren)員非常努(nu)力，通(tong)過(guo)(guo)團隊人(ren)員協作(zuo)努(nu)力，保(bao)證產(chan)(chan)(chan)品(pin)降(jiang)低(di)成本。

四、降成本工程考核(he)結果(guo)

1、生產制造成本

經考(kao)核(he)，各(ge)單位銷(xiao)售(shou)成本(ben)率均降低(di)。

2、技術改進

降成本(ben)(ben)工程實施以后(hou)，各(ge)(ge)單位共計上報3項技術攻關(guan)改進降成本(ben)(ben)項目(mu)，各(ge)(ge)項目(mu)進展情況良好(hao)。

3、質量成本專項

經(jing)考核，產(chan)品廢品損失率降低。

4、管理部門降(jiang)成本意識提高

降成本(ben)工程實施以(yi)來，職(zhi)能(neng)部門人(ren)員已(yi)逐步(bu)建(jian)立(li)起一種降成本(ben)意(yi)識，把降成本(ben)意(yi)識在(zai)各方(fang)面(mian)工作體現(xian)出來，打印機(ji)雙(shuang)面(mian)打印、節約紙張和辦公用(yong)品等。

五、改進措施(shi)與建議

經過半年左右的考核，各(ge)(ge)單位(wei)都對成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)給予(yu)了高(gao)度(du)的重視，想盡各(ge)(ge)種管(guan)(guan)理(li)辦法進行(xing)成(cheng)本的節約。

通過這一階段的實踐，一些(xie)考核辦(ban)法(fa)還(huan)有待完(wan)善(shan)。

1、各單(dan)位的(de)廢品損失率是以(yi)當年的(de)計劃(hua)值(zhi)作為參考，計劃(hua)值(zhi)在(zai)設置時考慮的(de)比較多。計劃(hua)使(shi)相(xiang)對比較高(gao)一些。在(zai)明年的(de)考核中(zhong)，將不以(yi)計劃(hua)值(zhi)作為參考，以(yi)上(shang)一年度的(de)實際完成值(zhi)再(zai)下降幾個百分點作為參考值(zhi)，這樣(yang)生產單(dan)位就不會有成本管理(li)的(de)短視(shi)行為，從長(chang)遠(yuan)來考慮問題。

2、公司剛成立，沒有(you)一(yi)個長(chang)期的(de)可供參(can)考(kao)的(de)數據(ju)源，每(mei)一(yi)個考(kao)核(he)值只是依據(ju)當時的(de)條件來估算出來的(de)，這樣就有(you)可能偏大或者偏小(xiao)，主管部門應匯同財務(wu)等(deng)單(dan)位盡快建立一(yi)個數據(ju)庫，建立一(yi)個準確的(de)可供參(can)考(kao)的(de)資(zi)料。