導語：如(ru)何才能寫(xie)好一(yi)篇目(mu)標管(guan)理(li)法，這就需要搜集整理(li)更多的(de)資料和文獻，歡迎(ying)閱讀由公務員之(zhi)家整理(li)的(de)十篇范文，供你(ni)借鑒。

篇1

[關鍵詞] 目標管理 適應(ying)情況(kuang) 科學設置 過程

一、背景

目標管理是由美(mei)國著(zhu)名管理學(xue)家彼(bi)特(te)?德魯克教(jiao)授于1954年出版的(de)(de)《管理實踐(jian)》中(zhong)首先提出來的(de)(de)，經過半個多(duo)世紀的(de)(de)不斷發展(zhan)和完善，已(yi)經成為企業廣泛采用(yong)的(de)(de)一(yi)種(zhong)有效的(de)(de)管理方法。

自從目標管理法提出來開始，它(ta)就成了管理(li)學(xue)界(jie)和管理(li)實踐(jian)中一個(ge)非常(chang)有(you)用(yong)的(de)(de)工具，廣受世界(jie)各國管理(li)者的(de)(de)認可。與此(ci)同(tong)時，目(mu)(mu)標(biao)管理(li)法(fa)也在管理(li)實踐(jian)中引來了很多爭議，甚至有(you)些人公開指(zhi)責目(mu)(mu)標(biao)管理(li)法(fa)不人性(xing)化。究(jiu)其原因，就在于目(mu)(mu)標(biao)管理(li)法(fa)的(de)(de)優點(dian)和缺(que)點(dian)都非常(chang)明(ming)顯。通過(guo)應用(yong)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)法(fa)，管理(li)者既有(you)可能在實踐(jian)中大獲成功，也可能一敗涂地。但無論如(ru)何，目(mu)(mu)標(biao)管理(li)仍然(ran)深得(de)管理(li)學(xue)界(jie)的(de)(de)認同(tong)，下面(mian)我們就來探討一下如(ru)何使用(yong)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)法(fa)才能夠做到揚長避短。

德魯克認為，并不是先(xian)有工作再有目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，而是有了目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)才能(neng)確(que)定每個人的(de)工作。因此，“企業的(de)使命(ming)和任務，必(bi)須(xu)(xu)轉化為目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)”，如果一個領域沒有目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，這個領域的(de)工作必(bi)然被忽視。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)應該通過目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)對下級進(jin)行(xing)管(guan)理(li)，當(dang)組織最高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)確(que)定了組織目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)后(hou)，必(bi)須(xu)(xu)對其進(jin)行(xing)有效分解(jie)，轉變(bian)成各(ge)個部門以及各(ge)個人的(de)分目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)根(gen)據分目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)完成情況對下級進(jin)行(xing)考核、評價(jia)和獎懲。

目(mu)標管(guan)(guan)理的(de)中心思想就是(shi)讓具(ju)體化展開(kai)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績(ji)效(xiao)目(mu)標成(cheng)(cheng)為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)每個成(cheng)(cheng)員、每個層次、部(bu)門等(deng)行為的(de)方向(xiang)和激勵(li)，同時又使其成(cheng)(cheng)為評(ping)價(jia)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)每個成(cheng)(cheng)員、每個層次、部(bu)門等(deng)工作績(ji)效(xiao)的(de)標準，從而使組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能夠有(you)效(xiao)運(yun)作。德(de)魯克強(qiang)調指出(chu)：凡是(shi)其業績(ji)影響(xiang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)健康成(cheng)(cheng)長的(de)所(suo)有(you)方面(mian)，都必須(xu)建(jian)立績(ji)效(xiao)目(mu)標。績(ji)效(xiao)目(mu)標管(guan)(guan)理既適用(yong)于盈利性(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，也(ye)適用(yong)于非盈利性(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。目(mu)標管(guan)(guan)理的(de)流程(cheng)一(yi)本可以分為以下三(san)個階段(duan)(duan)(duan)：第(di)一(yi)階段(duan)(duan)(duan)為目(mu)標的(de)設置；第(di)二階段(duan)(duan)(duan)為實(shi)現(xian)目(mu)標過程(cheng)的(de)管(guan)(guan)理；第(di)三(san)階段(duan)(duan)(duan)為測定與評(ping)價(jia)所(suo)取(qu)得的(de)成(cheng)(cheng)果。

二、目標管理法(fa)的適(shi)應(ying)情(qing)況

任何一種管(guan)(guan)理工具(ju)，都不是萬能的(de)，都有適(shi)用(yong)(yong)的(de)時候和不適(shi)用(yong)(yong)的(de)時候，目標(biao)管(guan)(guan)理法同樣如此(ci)。一般(ban)而(er)言，目標(biao)管(guan)(guan)理法適(shi)用(yong)(yong)于以(yi)下(xia)幾種情形：

（一）工作目(mu)(mu)(mu)標比(bi)較明確，并且目(mu)(mu)(mu)標的(de)實(shi)現(xian)是可以證明、可以衡量(liang)的(de)。對于目(mu)(mu)(mu)標管理法而(er)言，目(mu)(mu)(mu)標是至關重要的(de)，如果目(mu)(mu)(mu)標很(hen)模糊，或者(zhe)目(mu)(mu)(mu)標的(de)實(shi)現(xian)是不(bu)能被證明和衡量(liang)的(de)，那(nei)么這(zhe)樣(yang)的(de)目(mu)(mu)(mu)標就沒有任(ren)何管理意義(yi)。

（二(er)）員(yuan)工(gong)的素(su)質較高，能力較強，能夠獨立做好工(gong)作(zuo)，能夠進行自我管理與(yu)(yu)控制(zhi)(zhi)。目(mu)標(biao)(biao)管理法時(shi)建立在(zai)員(yuan)工(gong)自我管理與(yu)(yu)控制(zhi)(zhi)的基礎(chu)之上，管理者在(zai)完成目(mu)標(biao)(biao)的過(guo)程中并不(bu)會對員(yuan)工(gong)進行太(tai)多(duo)的干預，只是(shi)提(ti)供必(bi)要的支(zhi)持(chi)與(yu)(yu)幫助，主要靠員(yuan)工(gong)個人的努力來實現(xian)目(mu)標(biao)(biao)。因此(ci)，目(mu)標(biao)(biao)管理法不(bu)適用于員(yuan)工(gong)不(bu)足以獨立達成目(mu)標(biao)(biao)，員(yuan)工(gong)不(bu)懂得自我管理與(yu)(yu)控制(zhi)(zhi)的情況(kuang)。

（三）組(zu)織的(de)(de)規模(mo)不大，管(guan)(guan)理(li)(li)結構(gou)比較(jiao)簡單。目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)法由于(yu)操作(zuo)較(jiao)為(wei)簡單，一(yi)般不適(shi)用于(yu)規模(mo)龐大的(de)(de)企業，或者(zhe)結構(gou)復雜(za)的(de)(de)組(zu)織。對于(yu)這(zhe)樣的(de)(de)組(zu)織，往往需(xu)要更為(wei)專(zhuan)業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)(ju)，對組(zu)織的(de)(de)戰略(lve)與(yu)目標(biao)進行(xing)分解和落實(shi)，讓抽象(xiang)的(de)(de)目標(biao)轉化(hua)為(wei)具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)目標(biao)。而只(zhi)有那些規模(mo)較(jiao)小的(de)(de)組(zu)織，或者(zhe)是組(zu)織內部的(de)(de)一(yi)個部門，才適(shi)用于(yu)用一(yi)個統一(yi)的(de)(de)目標(biao)對其進行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)。

總之(zhi)(zhi)，管理(li)工具并沒有本質上(shang)的優(you)劣之(zhi)(zhi)分，只有適用與(yu)不適用的區(qu)別。企業在日常經營管理(li)中(zhong)，一定要(yao)根據實際情況合(he)理(li)選取(qu)適當(dang)的績效管理(li)工具。

三、應(ying)用目標管(guan)理(li)法(fa)必(bi)須注(zhu)意的問題(ti)

目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理具有(you)有(you)效性(xing)高、激勵(li)性(xing)強(qiang)、容易操作、鼓勵(li)上下級溝通等巨大的(de)優(you)越性(xing)；然(ran)而它的(de)缺點同樣非常(chang)突出(chu)，如目(mu)(mu)標(biao)難以制(zhi)定、傾向于短期目(mu)(mu)標(biao)、缺乏行為指(zhi)導等，一旦使用(yong)不當就會(hui)給(gei)組織帶來巨大損失！

因此企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)在運用目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)法(fa)的時候，一定要(yao)注(zhu)意(yi)克服(fu)其缺點(dian)而充分發(fa)揮優(you)點(dian)。針對(dui)目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)法(fa)的特點(dian)及優(you)缺點(dian)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)在應用目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)法(fa)時應該注(zhu)意(yi)：

（一）管理者與員工共同確定目(mu)標(biao)。這是(shi)使用目(mu)標(biao)管理法(fa)(fa)所(suo)需要(yao)注意的(de)(de)“頭(tou)等大事”，因為對于目(mu)標(biao)管理法(fa)(fa)而言，目(mu)標(biao)的(de)(de)設(she)置(zhi)是(shi)最核心的(de)(de)環節，目(mu)標(biao)設(she)置(zhi)是(shi)否科學合(he)理會(hui)直接影響到(dao)目(mu)標(biao)管理法(fa)(fa)的(de)(de)管理效果。

所謂目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)設(she)(she)置(zhi)要(yao)科學合理(li)，就(jiu)是(shi)(shi)說目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)首先要(yao)符(fu)合SMART原則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，即滿足具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、可(ke)(ke)測量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、可(ke)(ke)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、現(xian)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和有(you)時間限(xian)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)五項原則(ze)；其次，設(she)(she)置(zhi)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)需(xu)要(yao)得到(dao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)可(ke)(ke)，這(zhe)樣(yang)才能保證(zheng)員工(gong)(gong)(gong)(gong)能夠為了實現(xian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)而(er)(er)(er)努(nu)力工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)實踐證(zheng)明，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)與(yu)(yu)(yu)(yu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)共同確定(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，是(shi)(shi)確定(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最佳方(fang)(fang)式！這(zhe)主(zhu)要(yao)有(you)以下(xia)三個(ge)原因(yin)：（1）管(guan)(guan)理(li)者(zhe)往(wang)往(wang)從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度出(chu)(chu)發來(lai)思(si)考(kao)問題(ti)，可(ke)(ke)以看做(zuo)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代表；而(er)(er)(er)員工(gong)(gong)(gong)(gong)則(ze)是(shi)(shi)從(cong)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益出(chu)(chu)發來(lai)思(si)考(kao)問題(ti)，代表著員工(gong)(gong)(gong)(gong)個(ge)人本身(shen)；因(yin)此雙方(fang)(fang)共同確定(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)有(you)利(li)于(yu)在(zai)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)設(she)(she)置(zhi)時兼顧雙方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益。（2）管(guan)(guan)理(li)者(zhe)了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)或部(bu)(bu)門整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)或部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)流程(cheng)比較熟悉，但卻(que)因(yin)為沒有(you)在(zai)一線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)而(er)(er)(er)缺(que)(que)乏(fa)對具體工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)；而(er)(er)(er)員工(gong)(gong)(gong)(gong)則(ze)剛好相反，員工(gong)(gong)(gong)(gong)對于(yu)其所從(cong)事工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)、所負(fu)責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責最為了解(jie)，最有(you)發言權，但對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)或部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體情(qing)況卻(que)缺(que)(que)乏(fa)了解(jie)，在(zai)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)設(she)(she)置(zhi)時往(wang)往(wang)不(bu)(bu)會考(kao)慮到(dao)自(zi)身(shen)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)與(yu)(yu)(yu)(yu)部(bu)(bu)門、企(qi)(qi)業(ye)(ye)其他流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。因(yin)此，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)和員工(gong)(gong)(gong)(gong)共同設(she)(she)置(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，就(jiu)能夠保證(zheng)這(zhe)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)既符(fu)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)、部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，也滿足了員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。（3）員工(gong)(gong)(gong)(gong)參(can)(can)與(yu)(yu)(yu)(yu)到(dao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)設(she)(she)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，還能夠有(you)效(xiao)提(ti)高(gao)其對于(yu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)可(ke)(ke)程(cheng)度。在(zai)過(guo)去，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)往(wang)往(wang)憑(ping)借自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)權獨自(zi)給員工(gong)(gong)(gong)(gong)設(she)(she)定(ding)(ding)一些目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，然而(er)(er)(er)在(zai)員工(gong)(gong)(gong)(gong)看來(lai)，這(zhe)些目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)都是(shi)(shi)不(bu)(bu)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，甚至是(shi)(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)理(li)喻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，必(bi)然會導致員工(gong)(gong)(gong)(gong)對于(yu)設(she)(she)定(ding)(ding)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)非(fei)常抵(di)觸，管(guan)(guan)理(li)效(xiao)果必(bi)然就(jiu)會大大折扣。而(er)(er)(er)讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)參(can)(can)與(yu)(yu)(yu)(yu)到(dao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)設(she)(she)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，就(jiu)讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)了主(zhu)人翁(weng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)份認(ren)同感看，對于(yu)“自(zi)己參(can)(can)與(yu)(yu)(yu)(yu)”制定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，必(bi)然會認(ren)可(ke)(ke)它，從(cong)而(er)(er)(er)就(jiu)能夠為之努(nu)力奮斗(dou)。

在管理者(zhe)與員(yuan)工(gong)(gong)共同(tong)設置目標時，還需要注意聆(ling)聽(ting)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)看法(fa)和(he)意見，真正賦(fu)予員(yuan)工(gong)(gong)說話和(he)決策的(de)(de)(de)權力。否則，即(ji)使表面上(shang)是雙(shuang)方(fang)共同(tong)設置的(de)(de)(de)目標，但事實上(shang)仍然(ran)是管理者(zhe)把自己的(de)(de)(de)想法(fa)強加于員(yuan)工(gong)(gong)身上(shang)，同(tong)樣會(hui)導致員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)抵觸。

（二）短期(qi)(qi)目(mu)標與中長(chang)期(qi)(qi)目(mu)標相(xiang)結合。目(mu)標管理法最為人詬病的(de)(de)一點就是它所設置的(de)(de)目(mu)標往(wang)往(wang)只關注短期(qi)(qi)的(de)(de)目(mu)標（尤其是財(cai)務(wu)方面的(de)(de)目(mu)標），而忽(hu)視了(le)企業(ye)的(de)(de)中長(chang)期(qi)(qi)發展，導致(zhi)了(le)短視和不可持續發展等問題。

對此，管理者所需(xu)要(yao)做(zuo)的就(jiu)是在(zai)使用目標管理法時(shi)要(yao)讓(rang)(rang)短(duan)期目標與中(zhong)長(chang)期目標相結合，既讓(rang)(rang)員工(gong)看到(dao)短(duan)期內(nei)一個觸手可及的目標，也要(yao)讓(rang)(rang)員工(gong)了解企業在(zai)未來相當(dang)長(chang)的一段時(shi)間(jian)內(nei)的目標與愿景是什么，避免短(duan)視(shi)和急功近(jin)利。

那么，如(ru)何才能(neng)(neng)使二者結(jie)合在(zai)一(yi)起(qi)(qi)呢？首先，管(guan)理(li)(li)者必須肯(ken)定短(duan)(duan)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)。對(dui)于(yu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)法(fa)而(er)言，一(yi)個(ge)“看得(de)見、摸(mo)得(de)著”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)它能(neng)(neng)夠(gou)(gou)起(qi)(qi)到(dao)(dao)巨大激勵(li)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵所(suo)在(zai)。而(er)那些宏大而(er)又長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，由(you)于(yu)實現(xian)起(qi)(qi)來(lai)需要(yao)長(chang)時間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)，卻往往不能(neng)(neng)起(qi)(qi)到(dao)(dao)激勵(li)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)。因此，在(zai)使用(yong)(yong)(yong)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，短(duan)(duan)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設置(zhi)是(shi)(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其次，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)讓(rang)短(duan)(duan)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)(qi)發(fa)展目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)建(jian)立聯系，使得(de)短(duan)(duan)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)起(qi)(qi)到(dao)(dao)支(zhi)撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)未(wei)來(lai)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)。這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)點說起(qi)(qi)來(lai)可能(neng)(neng)是(shi)(shi)挺簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但在(zai)實踐中(zhong)(zhong)并不好操作(zuo)(zuo)(zuo)。由(you)于(yu)很多基層(ceng)員工(gong)對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)(qi)發(fa)展、愿景(jing)與(yu)戰(zhan)略(lve)等東西并不了解(jie)，很可能(neng)(neng)也沒(mei)有興趣去了解(jie)，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)造(zao)成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)、未(wei)來(lai)發(fa)展目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)很難(nan)被員工(gong)所(suo)接受。對(dui)此，管(guan)理(li)(li)者要(yao)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)進行分(fen)解(jie)，把它分(fen)解(jie)成(cheng)為(wei)更(geng)具體、更(geng)直(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，并且要(yao)讓(rang)這(zhe)(zhe)(zhe)些分(fen)解(jie)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)短(duan)(duan)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)掛鉤，使得(de)短(duan)(duan)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)支(zhi)撐(cheng)這(zhe)(zhe)(zhe)些分(fen)解(jie)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，進而(er)支(zhi)撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現(xian)。這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)來(lai)，就(jiu)讓(rang)中(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)短(duan)(duan)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)建(jian)立了一(yi)種內在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯關(guan)系，員工(gong)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)很清晰地(di)了解(jie)到(dao)(dao)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)怎么為(wei)戰(zhan)略(lve)而(er)服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)如(ru)何支(zhi)撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，從(cong)而(er)就(jiu)可以避免了目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)法(fa)短(duan)(duan)視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)點。

至于(yu)如(ru)何對企業的(de)愿景與戰(zhan)略、中長期發展目標進行分解(jie)，戰(zhan)略地(di)圖(tu)和魚(yu)骨圖(tu)法都是很好的(de)工具(ju)(ju)，管理者一定要(yao)注意學習使用這些有用的(de)工具(ju)(ju)，提高管理效果。

（三）就(jiu)如(ru)何實現目標(biao)這(zhe)(zhe)個問(wen)題向(xiang)員(yuan)工(gong)提供(gong)必要的支(zhi)持。在目標(biao)管(guan)理(li)中，管(guan)理(li)者往往就(jiu)向(xiang)員(yuan)工(gong)提供(gong)一(yi)個目標(biao)，然后(hou)就(jiu)要求員(yuan)工(gong)想方設法(fa)去實現它，卻沒有(you)告訴員(yuan)工(gong)該(gai)怎么(me)做才能實現這(zhe)(zhe)個目標(biao)。這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)目標(biao)管(guan)理(li)法(fa)在實踐中經常出現的問(wen)題，即缺乏行為指導。

當(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工懂得該如何去(qu)(qu)(qu)實(shi)(shi)現(xian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力足以去(qu)(qu)(qu)完成工作的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，僅僅通過提(ti)(ti)供(gong)(gong)一個目(mu)標(biao)(biao)(biao)而(er)(er)進(jin)行管理，這(zhe)是(shi)沒有(you)問題的(de)(de)(de)(de)(de)。然而(er)(er)，當(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工不知(zhi)(zhi)道應(ying)該怎么(me)做才(cai)能(neng)夠實(shi)(shi)現(xian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，僅靠(kao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力顯然是(shi)難以實(shi)(shi)現(xian)預期目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)這(zhe)個時(shi)(shi)候(hou)(hou)，管理者(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)必(bi)須擔當(dang)專家顧問的(de)(de)(de)(de)(de)身份(fen)，向員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工提(ti)(ti)供(gong)(gong)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)行為指導，告訴員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工應(ying)該怎么(me)做，朝什么(me)方向努(nu)力才(cai)能(neng)夠實(shi)(shi)現(xian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。如果管理者(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)告訴員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工我們(men)今年年底的(de)(de)(de)(de)(de)銷售額(e)必(bi)須達到100萬，但員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工在(zai)過去(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)工作中從來沒有(you)達到過這(zhe)么(me)高的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，也不知(zhi)(zhi)道應(ying)該怎么(me)去(qu)(qu)(qu)提(ti)(ti)高銷售額(e)。在(zai)這(zhe)個時(shi)(shi)候(hou)(hou)，光(guang)靠(kao)這(zhe)100萬銷售額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，顯然是(shi)無法幫助員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工改善(shan)績效的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)一個例子充分說(shuo)明：當(dang)實(shi)(shi)現(xian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)難度比較大，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工對于自身能(neng)力不夠自信，或者(zhe)(zhe)(zhe)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工士氣比較低落時(shi)(shi)，向員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工提(ti)(ti)供(gong)(gong)行為指導就(jiu)顯得更為重要(yao)了(le)。

除了(le)要(yao)向(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)(ti)供行為指導(dao)以(yi)外，管理(li)者(zhe)(zhe)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)實現(xian)目(mu)標的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，還需要(yao)向(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)(ti)供必(bi)要(yao)的(de)(de)資源支(zhi)持、人(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)備，以(yi)及協(xie)調好各方(fang)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。實現(xian)目(mu)標是(shi)(shi)一個復雜的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)往往難以(yi)獨立(li)完成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)這個時候，管理(li)者(zhe)(zhe)就需要(yao)向(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)(ti)供必(bi)要(yao)的(de)(de)資源支(zhi)持，或者(zhe)(zhe)增派(pai)更多(duo)的(de)(de)人(ren)手去協(xie)助其(qi)開展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，又或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)協(xie)調好組織內部(bu)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、流程(cheng)(cheng)的(de)(de)關系(xi)，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提(ti)(ti)(ti)供便利。總(zong)之(zhi)，管理(li)者(zhe)(zhe)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)實現(xian)目(mu)標的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，還需要(yao)擔當后勤(qin)支(zhi)持的(de)(de)角色。

（四(si)）管理(li)(li)者要注意(yi)持續(xu)跟(gen)蹤員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)效(xiao)完成(cheng)(cheng)情況，把目(mu)(mu)(mu)標管理(li)(li)當做一(yi)(yi)個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)來看待。目(mu)(mu)(mu)標管理(li)(li)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)，從目(mu)(mu)(mu)標的(de)提出，一(yi)(yi)直持續(xu)到目(mu)(mu)(mu)標地達成(cheng)(cheng)，以及后(hou)期的(de)反饋與總結。在(zai)目(mu)(mu)(mu)標管理(li)(li)的(de)過(guo)程(cheng)中，管理(li)(li)者的(de)任(ren)務并不僅(jin)僅(jin)是為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)設置(zhi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標就行了，還需(xu)要對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)進行跟(gen)蹤考察(cha)，隨時(shi)發現其中的(de)問題，并及時(shi)解決。在(zai)這個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)中，管理(li)(li)者還需(xu)要根據內(nei)外部環境的(de)變化(hua)、企(qi)業(ye)戰略目(mu)(mu)(mu)標的(de)調整(zheng)等(deng)因(yin)素，及時(shi)地對(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標加以調整(zheng)，使之適應發展的(de)需(xu)要。在(zai)正式完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)，產生(sheng)績(ji)效(xiao)以后(hou)，管理(li)(li)者還需(xu)要分析(xi)(xi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)實際績(ji)效(xiao)與理(li)(li)想績(ji)效(xiao)的(de)差別所在(zai)，分析(xi)(xi)產生(sheng)這些差別的(de)原因(yin)，作(zuo)為下一(yi)(yi)個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標管理(li)(li)過(guo)程(cheng)的(de)基礎信息。

而(er)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)目標實現的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，也可(ke)以(yi)隨時就(jiu)遇到的(de)(de)(de)問題和(he)困難向(xiang)管(guan)理(li)(li)者尋求幫(bang)助(zhu)。完成(cheng)目標是一(yi)(yi)個(ge)復雜的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)經常會(hui)遇到一(yi)(yi)些難以(yi)解決的(de)(de)(de)問題與困難，這個(ge)時候(hou)，就(jiu)需(xu)要管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)協助(zhu)。管(guan)理(li)(li)者就(jiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作過(guo)程(cheng)進(jin)行跟蹤，就(jiu)為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)了一(yi)(yi)個(ge)很好(hao)的(de)(de)(de)機會(hui)，能夠隨時向(xiang)管(guan)理(li)(li)者尋求協助(zhu)，也可(ke)以(yi)隨時就(jiu)完成(cheng)目標過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些想(xiang)法和(he)意見向(xiang)管(guan)理(li)(li)者反映。

由于員工(gong)(gong)才(cai)是對工(gong)(gong)作最為熟悉和了解(jie)的(de)人，因此管理者一(yi)定要重視員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作過程中的(de)想法和意見(jian)，然(ran)后根據(ju)員工(gong)(gong)的(de)這些(xie)想法和意見(jian)對目標進行適(shi)當(dang)的(de)調整。

篇2

關鍵詞：目標(biao)管理(li)法；科研項目管理(li)；企業管理(li)

中圖分類號(hao)(hao)：F240 文獻標識碼：A 文章編號(hao)(hao)：1009-2374（2013）09-0145-02

所(suo)(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)科研(yan)(yan)項目(mu)(mu)(mu)都是(shi)以一(yi)(yi)套特定而(er)(er)相(xiang)互聯系的(de)(de)(de)任務計劃為前提的(de)(de)(de)，通過(guo)對于(yu)資(zi)源的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)利用，從(cong)而(er)(er)實現(xian)某一(yi)(yi)特定的(de)(de)(de)科研(yan)(yan)目(mu)(mu)(mu)標。而(er)(er)對于(yu)科研(yan)(yan)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)活動(dong)(dong)，就(jiu)像廣義上(shang)所(suo)(suo)說的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)活動(dong)(dong)一(yi)(yi)樣，是(shi)指通過(guo)相(xiang)關的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)專家，即現(xian)實中(zhong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作者，對項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)整(zheng)個實施完成過(guo)程(cheng)進行全方面(mian)的(de)(de)(de)監督控制，以確保(bao)整(zheng)個科研(yan)(yan)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)連續(xu)進行過(guo)程(cheng)中(zhong)各方面(mian)的(de)(de)(de)策劃、檢測(ce)等工作有(you)(you)(you)效(xiao)進行。而(er)(er)不同于(yu)普(pu)遍意(yi)義上(shang)管(guan)(guan)理(li)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)是(shi)，科研(yan)(yan)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)活動(dong)(dong)有(you)(you)(you)其獨有(you)(you)(you)內涵。首(shou)先對于(yu)科研(yan)(yan)項目(mu)(mu)(mu)進行管(guan)(guan)理(li)，實際上(shang)就(jiu)是(shi)進行一(yi)(yi)門管(guan)(guan)理(li)科學，而(er)(er)這則是(shi)一(yi)(yi)門需要(yao)有(you)(you)(you)明確邏輯和(he)具體步驟構成的(de)(de)(de)科學規(gui)范化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)學科。

雖(sui)然(ran)表面上(shang)看，對科(ke)研項(xiang)目進(jin)行(xing)(xing)管理(li)(li)只需要依照一定的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)程(cheng)序即(ji)可，但是在(zai)(zai)實際操作(zuo)中(zhong)往(wang)往(wang)會(hui)遇到(dao)(dao)各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)難題(ti)。首(shou)先，對于管理(li)(li)工(gong)作(zuo)者(zhe)來(lai)說，如(ru)何將(jiang)管理(li)(li)學(xue)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)步驟(zou)與(yu)科(ke)研項(xiang)目具體結(jie)合就(jiu)是一個難題(ti)，因(yin)而在(zai)(zai)科(ke)研項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)實施中(zhong)，它所(suo)涉及到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)相關科(ke)學(xue)知識(shi)往(wang)往(wang)需要一定的(de)(de)(de)(de)(de)專業性，而門外漢不一定能在(zai)(zai)短(duan)期內掌握。正是因(yin)為科(ke)研項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)認識(shi)到(dao)(dao)了以(yi)傳統管理(li)(li)模式(shi)進(jin)行(xing)(xing)盲目套用的(de)(de)(de)(de)(de)弊病，因(yin)而目前(qian)越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)人員已經將(jiang)目標(biao)管理(li)(li)法引入科(ke)研項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)過程(cheng)中(zhong)來(lai)，學(xue)會(hui)對科(ke)研項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)整體過程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)全方面的(de)(de)(de)(de)(de)動態管理(li)(li)監(jian)督。下面，本文將(jiang)對應目標(biao)管理(li)(li)法在(zai)(zai)科(ke)研項(xiang)目管理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)應用做一個簡(jian)要分析。

1 傳統意(yi)義(yi)上的科研項(xiang)目管理

在傳(chuan)統的(de)科(ke)研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)活動中，相關管(guan)理(li)(li)部門往(wang)往(wang)按照(zhao)普(pu)通(tong)管(guan)理(li)(li)辦法套用(yong)，以部門和單(dan)(dan)位為中心，進(jin)行指令性(xing)的(de)管(guan)理(li)(li)指導。雖然(ran)這種傳(chuan)統層面的(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法對于多數企業單(dan)(dan)位來說是(shi)適用(yong)的(de)，但(dan)是(shi)對于具有(you)科(ke)學(xue)性(xing)的(de)特殊意義的(de)科(ke)研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)，則在管(guan)理(li)(li)力(li)度與(yu)深度上有(you)所欠缺。

對(dui)于(yu)傳統(tong)管(guan)理(li)(li)模式在(zai)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)活動(dong)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)欠缺性，我們可(ke)以發現(xian)主要(yao)表現(xian)在(zai)以下(xia)幾方面：首先(xian)，按(an)照(zhao)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法，對(dui)于(yu)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)最注重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)人(ren)與(yu)物(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排(pai)(pai)，而(er)對(dui)于(yu)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研活動(dong)來說(shuo)，還(huan)必須投(tou)入對(dui)于(yu)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研發展(zhan)各個(ge)(ge)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)分析活動(dong)，在(zai)不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研階段，管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)心應當是(shi)(shi)不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其(qi)次，傳統(tong)意義中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)時間重點(dian)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)期，即認為只要(yao)掌握了項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初期人(ren)力與(yu)物(wu)(wu)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排(pai)(pai)，那么后期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)便不會遭遇過(guo)大困難(nan)，但是(shi)(shi)這一(yi)點(dian)在(zai)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)中(zhong)是(shi)(shi)不能套用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。由于(yu)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)一(yi)般是(shi)(shi)按(an)照(zhao)一(yi)份科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研計(ji)劃進行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研計(ji)劃往(wang)往(wang)是(shi)(shi)比較理(li)(li)想(xiang)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技設(she)想(xiang)，所以整個(ge)(ge)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)能否成功實(shi)施(shi)，可(ke)以說(shuo)其(qi)可(ke)預測性是(shi)(shi)很低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因而(er)需要(yao)管(guan)理(li)(li)者在(zai)跟蹤管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，根據科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際研究(jiu)方向(xiang)（不排(pai)(pai)除中(zhong)期更(geng)改研究(jiu)方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能性）而(er)具體實(shi)施(shi)管(guan)理(li)(li)

活動。

2 將目標管(guan)理法引入(ru)科研(yan)項目管(guan)理過程后(hou)的現狀

眾多(duo)科(ke)研(yan)(yan)項目(mu)的管(guan)(guan)理(li)(li)者意(yi)識到(dao)了傳統層面上的管(guan)(guan)理(li)(li)方法的失效，又(you)從企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)方法中發現(xian)了目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)法，因而(er)開始(shi)將其引入科(ke)研(yan)(yan)項目(mu)的管(guan)(guan)理(li)(li)過程，而(er)現(xian)今許多(duo)研(yan)(yan)究者發現(xian)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)者對于科(ke)研(yan)(yan)項目(mu)的管(guan)(guan)理(li)(li)來說有一種超乎意(yi)料(liao)的合拍(pai)性。

2.1 目標管理法(fa)簡介

所(suo)(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)法(fa)(fa)是(shi)由管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)學大(da)師德魯克在(zai)其著作《管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實踐(jian)》中(zhong)(zhong)所(suo)(suo)提出的(de)(de)(de)一(yi)種現(xian)已被廣泛(fan)應用(yong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)。在(zai)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)具體操作中(zhong)(zhong)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)需事先將項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)進行(xing)詳細設定(ding)與(yu)分(fen)解，從而在(zai)之后(hou)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)實施中(zhong)(zhong)以其為評判標(biao)(biao)準，完(wan)成(cheng)可(ke)靠的(de)(de)(de)監督檢查。不同于一(yi)般意義中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)法(fa)(fa)還引(yin)入(ru)了(le)獎懲手法(fa)(fa)對項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)員進行(xing)激勵管(guan)(guan)(guan)(guan)制，即當員工在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)每一(yi)階段完(wan)成(cheng)了(le)規定(ding)的(de)(de)(de)任務量之后(hou)可(ke)以獲得一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)獎勵，反之則是(shi)受到一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)懲處。實行(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)法(fa)(fa)時(shi)，理(li)(li)(li)應遵循SMART原則，S：specific，M：Measurable，A：Attainable，R：Relevant，T：Time-based，依次表示在(zai)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)法(fa)(fa)中(zhong)(zhong)，所(suo)(suo)設定(ding)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)應當是(shi)具體詳細的(de)(de)(de)、可(ke)以衡量的(de)(de)(de)、可(ke)以完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)、與(yu)其他目(mu)(mu)標(biao)(biao)具有(you)相關(guan)性的(de)(de)(de)、有(you)明確(que)截(jie)止日(ri)期的(de)(de)(de)。

2.2 目(mu)(mu)標管理法在科(ke)研項目(mu)(mu)管理中的具體(ti)應用

總的(de)來說，目標(biao)管(guan)理法為科研項(xiang)目提(ti)供(gong)的(de)是一種以目標(biao)為導向(xiang)的(de)管(guan)理手段，即(ji)在(zai)項(xiang)目具體實施過程中(zhong)采取目標(biao)層層分(fen)解的(de)方(fang)式(shi)，以確保項(xiang)目的(de)各個(ge)階段在(zai)控制范圍內(nei)得以實施。而(er)目標(biao)管(guan)理法在(zai)科研項(xiang)目管(guan)理的(de)具體應(ying)用步驟可分(fen)為如下四步：

2.2.1 確定(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范(fan)圍：只有將科(ke)研項(xiang)目的(de)(de)整體項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范(fan)圍進行確認之(zhi)后(hou)，才能進行進一(yi)步的(de)(de)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在確定(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范(fan)圍的(de)(de)時候，管理團(tuan)隊(dui)應當事(shi)先邀請專(zhuan)家來對該科(ke)研項(xiang)目進行初步判斷(duan)，如果該科(ke)研項(xiang)目本身存在不可(ke)(ke)實施性(xing)，那么就應當停止，如果該項(xiang)目被(bei)驗證(zheng)是(shi)可(ke)(ke)行的(de)(de)，那么也應由專(zhuan)家給出初步的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意見，再結合具體的(de)(de)項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃來確定(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范(fan)圍。

2.2.2 制(zhi)定(ding)進(jin)度(du)(du)計(ji)劃(hua)：制(zhi)定(ding)工作(zuo)進(jin)度(du)(du)可以說(shuo)是(shi)(shi)整個科研項(xiang)目(mu)管理活動中的(de)(de)最重要一步(bu)。因為在利用目(mu)標管理法進(jin)行(xing)(xing)項(xiang)目(mu)管理法的(de)(de)過(guo)程中，最重要的(de)(de)就是(shi)(shi)依據原(yuan)定(ding)計(ji)劃(hua)進(jin)度(du)(du)對實際項(xiang)目(mu)實施過(guo)程進(jin)行(xing)(xing)考量(liang)，從而及時(shi)給出項(xiang)目(mu)管理意見(jian)。正如上述所說(shuo)，在制(zhi)定(ding)進(jin)度(du)(du)計(ji)劃(hua)的(de)(de)時(shi)候，同樣(yang)要考慮到SMART原(yuan)則，即(ji)要保證所制(zhi)定(ding)的(de)(de)進(jin)度(du)(du)計(ji)劃(hua)是(shi)(shi)具體詳(xiang)細的(de)(de)、可以衡量(liang)的(de)(de)、可以完成的(de)(de)、與其他目(mu)標具有相關性的(de)(de)、有明確截止(zhi)日期的(de)(de)。

2.2.3 監督(du)檢查：當具體(ti)的工作范圍和(he)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)計劃被確定下來之后，科(ke)研項(xiang)目的管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)就需(xu)(xu)要(yao)跟隨著項(xiang)目的具體(ti)實(shi)施(shi)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)監督(du)。在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)者對(dui)項(xiang)目過(guo)程(cheng)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)監督(du)檢查的過(guo)程(cheng)中，也(ye)需(xu)(xu)要(yao)在(zai)(zai)一定的情(qing)況下負責協調問題，包括人(ren)際關系(xi)、資金資源(yuan)等(deng)項(xiang)目實(shi)施(shi)中可能(neng)遭遇(yu)的瓶頸問題。為了對(dui)整體(ti)科(ke)研項(xiang)目進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)詳(xiang)(xiang)細(xi)記錄，管(guan)(guan)理(li)者需(xu)(xu)要(yao)按照目標(biao)管(guan)(guan)理(li)法(fa)的宗旨(zhi)，及(ji)時(shi)對(dui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)詳(xiang)(xiang)細(xi)記錄，撰寫進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)說(shuo)明(ming)書，并(bing)通過(guo)將實(shi)際進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)與計劃進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)的比較及(ji)時(shi)發現項(xiang)目實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)的問題，以(yi)便(bian)在(zai)(zai)第(di)一時(shi)間解(jie)決問題，或者說(shuo)以(yi)便(bian)對(dui)項(xiang)目人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)綜合考(kao)量，以(yi)此(ci)來進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)及(ji)時(shi)的獎懲行(xing)為。

2.2.4 變(bian)更(geng)控制：當(dang)科(ke)(ke)研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)在實(shi)施(shi)過程中遭遇(yu)不可(ke)解決(jue)的(de)難題(ti)時(shi)，整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)就可(ke)能面對(dui)變(bian)更(geng)，即項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)者(zhe)需要重新針對(dui)科(ke)(ke)研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)實(shi)施(shi)進(jin)度(du)(du)做(zuo)出(chu)新的(de)計劃(hua)進(jin)度(du)(du)書，并制定新的(de)工作范(fan)圍，相當(dang)于將目(mu)(mu)(mu)標管理(li)(li)(li)法的(de)步驟重新走一(yi)遍。雖然變(bian)更(geng)行(xing)為可(ke)能造成(cheng)整個科(ke)(ke)研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)實(shi)施(shi)周期延長以(yi)及(ji)產(chan)生(sheng)成(cheng)本增加等(deng)問(wen)題(ti)，但是如果管理(li)(li)(li)不以(yi)變(bian)更(geng)控制的(de)行(xing)為對(dui)科(ke)(ke)研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)行(xing)糾正，那么該科(ke)(ke)研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)則(ze)可(ke)能陷入完全癱瘓，甚至(zhi)作廢。除此(ci)之外，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)者(zhe)還必(bi)須保留每一(yi)次的(de)變(bian)更(geng)控制記錄以(yi)及(ji)前后的(de)進(jin)度(du)(du)計劃(hua)書等(deng)

資料。

3 結語

科(ke)(ke)研(yan)活動是(shi)(shi)事(shi)業單位本身進行(xing)(xing)科(ke)(ke)學技術(shu)發展的必要之路，而(er)(er)從(cong)整個國家(jia)的角度來看，只有科(ke)(ke)研(yan)活動進行(xing)(xing)得順利，整個社會(hui)的科(ke)(ke)技水平才(cai)能(neng)得以提(ti)高，才(cai)不會(hui)一味地依靠外來技術(shu)，而(er)(er)本國的科(ke)(ke)技實(shi)(shi)力也能(neng)借以在國際上取得一定的地位。而(er)(er)將目標管理法引入(ru)科(ke)(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)目的整體(ti)管理活動中來，就(jiu)是(shi)(shi)為了保證科(ke)(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)目的順利實(shi)(shi)施，使(shi)科(ke)(ke)研(yan)活動的各個階(jie)段都能(neng)夠得到科(ke)(ke)學合理的引導，并能(neng)夠借由管理機(ji)制(zhi)中的相關標準來進行(xing)(xing)活動成果判斷，這(zhe)是(shi)(shi)對于科(ke)(ke)研(yan)活動的優化過程，也是(shi)(shi)對于提(ti)升企業、社會(hui)整體(ti)科(ke)(ke)技水平的重要一步。

參考文獻

[1]王偉(wei).科研(yan)管理的復(fu)雜性分析[J].科研(yan)管理，2002：

14-19.

[2]丘磐.科技(ji)項目管(guan)理(li)之知(zhi)識(shi)管(guan)理(li)[J].科技(ji)管(guan)理(li)研究，

2003：17-22.

[3]盧游杰.現(xian)代項目管(guan)理學[M].北京(jing)：首都經濟(ji)貿易大

學出版社，2004.

篇3

關鍵(jian)詞：高職院校；輔導員考(kao)核(he)；目標管理

一、高職院校輔(fu)導員考核方法存在(zai)的問題分(fen)析(xi)

對輔(fu)導員進行(xing)考(kao)核已成為了各(ge)高(gao)(gao)校(xiao)的普遍認識(shi)。目前，大部(bu)分有著專門考(kao)核體系的高(gao)(gao)職院(yuan)校(xiao)，采取(qu)的是(shi)360度(du)考(kao)核法(fa)或(huo)關鍵績效指(zhi)標法(fa)(KPI)進行(xing)考(kao)核。

（一）360度考核法存在的問題。

一是(shi)(shi)360度(du)(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)法(fa)力求全(quan)面，設置的(de)(de)(de)指(zhi)標過于細化，在(zai)對(dui)輔(fu)(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)(yuan)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)引導(dao)(dao)(dao)上(shang)(shang)造成輔(fu)(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)(yuan)對(dui)工作往往要面面俱到，難以抓住(zhu)重點，甚至束縛輔(fu)(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)(yuan)工作的(de)(de)(de)創(chuang)新。二是(shi)(shi)360度(du)(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)法(fa)是(shi)(shi)建(jian)立在(zai)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)主(zhu)(zhu)體對(dui)輔(fu)(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工作相對(dui)較了(le)解的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)的(de)(de)(de)。可是(shi)(shi)，許多(duo)人(ren)往往不(bu)了(le)解輔(fu)(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)真正工作內容，尤其(qi)是(shi)(shi)學(xue)生對(dui)輔(fu)(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)，平(ping)時(shi)不(bu)會(hui)注(zhu)意(yi)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)指(zhi)標，到真正開展考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)時(shi)，只能對(dui)照指(zhi)標憑感(gan)覺來進(jin)行評(ping)價(jia)(jia)(jia)。且每一個人(ren)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)大多(duo)是(shi)(shi)根(gen)據(ju)某(mou)(mou)一件事(shi)或某(mou)(mou)一段時(shi)間的(de)(de)(de)某(mou)(mou)一些事(shi)情(qing)進(jin)行評(ping)價(jia)(jia)(jia)，主(zhu)(zhu)觀成分(fen)偏(pian)多(duo)，評(ping)價(jia)(jia)(jia)者信度(du)(du)(du)因(yin)此(ci)偏(pian)低。三是(shi)(shi)360度(du)(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)法(fa)對(dui)輔(fu)(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)(yuan)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，是(shi)(shi)建(jian)立在(zai)學(xue)校制定指(zhi)標的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)，考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)主(zhu)(zhu)體完全(quan)是(shi)(shi)根(gen)據(ju)輔(fu)(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)(yuan)完成這(zhe)些指(zhi)標的(de)(de)(de)情(qing)況而做(zuo)出評(ping)價(jia)(jia)(jia)。

（二）關鍵績效指標法(KPI)存在的問(wen)題。

從長遠來看，關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)法(KPI)對(dui)輔導(dao)員進(jin)(jin)行(xing)考核，因為關(guan)(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)的(de)設置(zhi)不能太多，往往會(hui)(hui)導(dao)致考核的(de)不全面(mian)(mian)。而關(guan)(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)往往是(shi)以學(xue)(xue)校(xiao)層面(mian)(mian)制定(ding)的(de)，不論(lun)是(shi)負責哪一(yi)個專業的(de)輔導(dao)員，他們都面(mian)(mian)對(dui)著同樣(yang)的(de)指(zhi)標(biao)。這樣(yang)，有(you)些(xie)專業的(de)學(xue)(xue)生(sheng)往往會(hui)(hui)占有(you)相對(dui)優勢。比如，在(zai)對(dui)校(xiao)園文化活動(dong)中演講(jiang)比賽、辯論(lun)賽的(de)獲獎情況(kuang)評(ping)價時，文科(ke)(ke)的(de)學(xue)(xue)生(sheng)將(jiang)有(you)更(geng)大的(de)優勢，而理(li)科(ke)(ke)學(xue)(xue)生(sheng)將(jiang)會(hui)(hui)相對(dui)劣勢，尤其是(shi)一(yi)些(xie)藝術專業系的(de)學(xue)(xue)生(sheng)，讓他們參加這樣(yang)的(de)活動(dong)，本(ben)身就(jiu)較困難，何況(kuang)還要他們去獲獎。因此，按照這種指(zhi)標(biao)對(dui)輔導(dao)員進(jin)(jin)行(xing)評(ping)價，是(shi)建立在(zai)輔導(dao)員的(de)考核存在(zai)的(de)不公平(ping)基礎(chu)之上的(de)。

二、目標管理(li)法在(zai)輔導員(yuan)考核中的可行(xing)性

（一）有助(zhu)于(yu)提高輔導(dao)員參(can)與考核(he)的積極性。

以目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)為導(dao)向，調動了輔(fu)(fu)導(dao)員參與(yu)工作(zuo)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)。目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理法采取(qu)上(shang)下級商定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)方式，在制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)時，輔(fu)(fu)導(dao)員就參與(yu)到對目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)制定過(guo)程中，對自(zi)己(ji)開展(zhan)的(de)(de)(de)工作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)可以提出個人(ren)的(de)(de)(de)見(jian)解，而(er)且(qie)細化目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)核(he)心都是(shi)輔(fu)(fu)導(dao)員制定的(de)(de)(de)。這(zhe)樣(yang)，輔(fu)(fu)導(dao)員開展(zhan)工作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)清晰，參與(yu)積(ji)極性(xing)就高，導(dao)向非常明確：完成目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)就是(shi)做得好。相對于(yu)以往被動考核(he)的(de)(de)(de)局面，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理法的(de)(de)(de)運用有(you)助于(yu)改變這(zhe)種情況。

（二）有助(zhu)于克服考(kao)核重點不(bu)突出的(de)現象。

目標(biao)(biao)管理法由于是根(gen)據目標(biao)(biao)而考(kao)核(he)，而目標(biao)(biao)的(de)制(zhi)定不可能面(mian)面(mian)俱到，在一(yi)個學期(qi)或一(yi)年的(de)時(shi)間限期(qi)內，根(gen)據實(shi)際突出重點制(zhi)定目標(biao)(biao)肯定是輔(fu)導員(yuan)的(de)選擇。這樣的(de)考(kao)核(he)就會(hui)更(geng)貼近實(shi)際，也更(geng)能激勵輔(fu)導員(yuan)抓(zhua)住重點做好工作。

（三）有助于克服考核的不公平(ping)性。

目標管理(li)法是(shi)根(gen)據(ju)個人制定的目標來進行(xing)考(kao)核(he)(he)的，在個人制定目標時，有充(chong)分(fen)的時間和條(tiao)件來思考(kao)面對的工(gong)作對象、工(gong)作條(tiao)件、工(gong)作困難等。在充(chong)分(fen)考(kao)慮這(zhe)些(xie)條(tiao)件的情(qing)況下制定的目標，無疑是(shi)有針對性，而考(kao)核(he)(he)的時候也(ye)就有了(le)差(cha)異性。根(gen)據(ju)目標完成情(qing)況進行(xing)考(kao)核(he)(he)，不公(gong)平性自然(ran)也(ye)就減少了(le)。

（四）有助于克服主觀色(se)彩較濃的現象。

目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理法(fa)是考核主(zhu)(zhu)體(ti)根(gen)據輔導(dao)員(yuan)制定(ding)的(de)(de)細化目(mu)(mu)標(biao)進(jin)行考核的(de)(de)。在設定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時，目(mu)(mu)標(biao)是具體(ti)并且(qie)可(ke)以衡量的(de)(de)。所以，考核主(zhu)(zhu)體(ti)在評(ping)(ping)價目(mu)(mu)標(biao)完成情況時是依據目(mu)(mu)標(biao)中的(de)(de)設定(ding)指標(biao)來評(ping)(ping)價，這樣也就減少了評(ping)(ping)價的(de)(de)主(zhu)(zhu)觀色彩，增加了評(ping)(ping)價的(de)(de)客觀性。另(ling)外，由(you)于目(mu)(mu)標(biao)是提前公布(bu)的(de)(de)，學生這一考核主(zhu)(zhu)體(ti)是在全(quan)程(cheng)監督輔導(dao)員(yuan)的(de)(de)工作過程(cheng)，在評(ping)(ping)價時做出(chu)的(de)(de)評(ping)(ping)價也是比(bi)較理性的(de)(de)。

三(san)、目標管理法的組織與實(shi)施

目標(biao)管理法考核(he)(he)是圍繞目標(biao)而(er)進行考核(he)(he)，它的(de)整個過程也(ye)是以所制定的(de)目標(biao)為核(he)(he)心的(de)。根據操作的(de)需要，它的(de)整個過程如(ru)下：

（一）設定目標。

1. 內容設定。

目標(biao)(biao)的設定是為(wei)了能考核(he)，不能考核(he)的目標(biao)(biao)是沒有意義的。從這一思(si)路出發，遵從原(yuan)則性和靈活性相結合的原(yuan)則，可以根據學校的要求，設定為(wei)“可選方向目標(biao)(biao)” “指(zhi)定關鍵目標(biao)(biao)” “創新獎(jiang)勵目標(biao)(biao)”。

“可(ke)選(xuan)方向目(mu)(mu)標”主要(yao)是(shi)(shi)根據輔(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)工(gong)作(zuo)的內(nei)容(rong)，并結合考核的需(xu)要(yao)而(er)制定(ding)，主要(yao)是(shi)(shi)一些方向性(xing)內(nei)容(rong)，可(ke)包括：思(si)想政治教育(yu)、黨團建(jian)設(she)、獎(jiang)助(zhu)貸(dai)管理、校園(yuan)文化建(jian)設(she)、班風、學(xue)風建(jian)設(she)、階段(duan)專題教育(yu)等。“指定(ding)關鍵(jian)目(mu)(mu)標”是(shi)(shi)輔(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)必須完成(cheng)的，這是(shi)(shi)最基本的目(mu)(mu)標，這樣(yang)(yang)的要(yao)求對于(yu)每(mei)一個輔(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)都是(shi)(shi)一樣(yang)(yang)的。“創新獎(jiang)勵目(mu)(mu)標”是(shi)(shi)指一些輔(fu)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)在某些重要(yao)的工(gong)作(zuo)方面有(you)了較(jiao)好的表現，而(er)給予的一些獎(jiang)勵。為了更好地(di)量(liang)化考核，就(jiu)要(yao)給每(mei)個目(mu)(mu)標定(ding)出分值。這樣(yang)(yang)，在橫(heng)向比較(jiao)時才有(you)了可(ke)比性(xing)。

“指(zhi)定(ding)關鍵目(mu)標(biao)”是(shi)輔導員必須(xu)完成(cheng)的(de)目(mu)標(biao)，也(ye)是(shi)輔導員必須(xu)完成(cheng)的(de)基(ji)本的(de)工作。因此，每一個輔導員在(zai)設置(zhi)目(mu)標(biao)時(shi)必須(xu)包含在(zai)內(nei)。如不(bu)完成(cheng)，將會受到懲罰的(de)處(chu)理。項(xiang)目(mu)的(de)設置(zhi)也(ye)可根據不(bu)同的(de)階段和不(bu)同的(de)任務而做調整。

“創新獎勵(li)(li)目(mu)(mu)標”在(zai)輔(fu)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)制定目(mu)(mu)標時(shi)，可不用納入目(mu)(mu)標體(ti)系。在(zai)考核時(shi)由考核機構根據情況而統(tong)一(yi)加分。創新獎勵(li)(li)目(mu)(mu)標旨在(zai)引(yin)導(dao)(dao)輔(fu)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)的工(gong)作創新和鼓勵(li)(li)輔(fu)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)干出(chu)(chu)成績。所選取的內容(rong)主要(yao)是根據學生管理(li)工(gong)作中(zhong)較為(wei)核心的內容(rong)而定。創新獎勵(li)(li)目(mu)(mu)標的分值設(she)(she)置在(zai)同(tong)一(yi)內容(rong)上比指定關鍵目(mu)(mu)標的相對(dui)較高，主要(yao)出(chu)(chu)于(yu)對(dui)輔(fu)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)引(yin)導(dao)(dao)的考慮。在(zai)實施(shi)目(mu)(mu)標管理(li)法(fa)時(shi)，主要(yao)是傾向于(yu)“Y理(li)論”，根據這一(yi)假設(she)(she)，輔(fu)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)應該更多地(di)在(zai)于(yu)激勵(li)(li)引(yin)導(dao)(dao)，而不在(zai)于(yu)懲罰。

2．時間設定。

目標(biao)的(de)時(shi)(shi)間設定(ding)對于考核也是影(ying)響較大(da)的(de)。以多長時(shi)(shi)間為宜(yi)制定(ding)一次目標(biao)，不但會影(ying)響到(dao)(dao)考核的(de)質量，也會影(ying)響到(dao)(dao)考核的(de)成本。考慮到(dao)(dao)輔(fu)導(dao)員工作(zuo)的(de)周期性，目標(biao)管理(li)法的(de)目標(biao)設定(ding)以學期為單位最為合理(li)。這樣，不但有利于考核主(zhu)體(ti)在評價時(shi)(shi)更(geng)為準(zhun)確，而且更(geng)利于輔(fu)導(dao)員目標(biao)的(de)設定(ding)。

3．目標(biao)設定流程。

目標設定是(shi)目標管理(li)法應用中的(de)重點(dian)，根據需要，目標設定的(de)的(de)整體流(liu)程可 以設計(ji)如下：

（二）確定(ding)考核主體。

績(ji)效(xiao)考核(he)(he)主(zhu)體(ti)(ti)指的(de)(de)是對評價(jia)者做出評價(jia)的(de)(de)人。績(ji)效(xiao)考核(he)(he)的(de)(de)主(zhu)體(ti)(ti)是多(duo)種多(duo)樣的(de)(de)，不同(tong)的(de)(de)主(zhu)體(ti)(ti)在績(ji)效(xiao)考核(he)(he)中(zhong)承擔了不同(tong)的(de)(de)責任(ren)，在設計績(ji)效(xiao)考核(he)(he)體(ti)(ti)系時，考核(he)(he)主(zhu)體(ti)(ti)與考核(he)(he)內容相(xiang)匹(pi)配(pei)是一個非(fei)常重要的(de)(de)原則(ze)。

許(xu)多的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)從(cong)考(kao)核(he)成本和時間考(kao)慮，往(wang)往(wang)限制(zhi)較少的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)主(zhu)體，比(bi)如有的(de)(de)(de)(de)高職院校只是(shi)(shi)讓(rang)系主(zhu)管領導(dao)進行(xing)評價。對于輔(fu)(fu)導(dao)員的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)，究竟采取(qu)多主(zhu)體還是(shi)(shi)單一主(zhu)體？在現實中(zhong)采取(qu)多主(zhu)體的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)是(shi)(shi)更為科(ke)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)。《普通高等學(xue)(xue)(xue)校輔(fu)(fu)導(dao)員隊伍建(jian)設規定》(中(zhong)華人民共(gong)和國教育部令第24號令) 指出：對輔(fu)(fu)導(dao)員的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)應由組織(zhi)(zhi)人事部門、學(xue)(xue)(xue)生工作部門、院（系）和學(xue)(xue)(xue)生共(gong)同參(can)與。這(zhe)就從(cong)制(zhi)度上(shang)給輔(fu)(fu)導(dao)員的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)主(zhu)體做了規定。組織(zhi)(zhi)在進行(xing)輔(fu)(fu)導(dao)員考(kao)核(he)時應該(gai)遵從(cong)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則。

（三(san)）構建考核(he)組織。

為(wei)了保(bao)(bao)證考(kao)核的(de)順利開展(zhan)(zhan)，必須設立相應(ying)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)并授予相應(ying)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)權力。一般而言(yan)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)事部(bu)(bu)門(men)是(shi)專門(men)負(fu)(fu)責(ze)考(kao)核教職工(gong)的(de)部(bu)(bu)門(men)，學(xue)(xue)生(sheng)工(gong)作(zuo)部(bu)(bu)門(men)是(shi)負(fu)(fu)責(ze)全(quan)校(xiao)輔(fu)導(dao)(dao)(dao)(dao)員(yuan)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)和(he)業(ye)務(wu)指導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)部(bu)(bu)門(men)，院（系(xi)）是(shi)直接負(fu)(fu)責(ze)輔(fu)導(dao)(dao)(dao)(dao)員(yuan)工(gong)作(zuo)的(de)部(bu)(bu)門(men)。為(wei)了確保(bao)(bao)考(kao)核，成立考(kao)核領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)小組(zu)(zu)是(shi)可(ke)行(xing)的(de)選擇。考(kao)核領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)小組(zu)(zu)由組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)事部(bu)(bu)門(men)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)、學(xue)(xue)生(sheng)工(gong)作(zuo)部(bu)(bu)門(men)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)、院（系(xi)）主管(guan)學(xue)(xue)生(sheng)工(gong)作(zuo)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)組(zu)(zu)成。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)小組(zu)(zu)負(fu)(fu)責(ze)考(kao)核組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)和(he)協調(diao)，統(tong)籌全(quan)校(xiao)輔(fu)導(dao)(dao)(dao)(dao)員(yuan)的(de)考(kao)核。在領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)小組(zu)(zu)的(de)統(tong)一領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)下，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)事部(bu)(bu)門(men)、學(xue)(xue)生(sheng)工(gong)作(zuo)部(bu)(bu)門(men)和(he)院（系(xi)）組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)開展(zhan)(zhan)輔(fu)導(dao)(dao)(dao)(dao)員(yuan)的(de)考(kao)核工(gong)作(zuo)。

（四）培訓(xun)和宣傳。

在開始考(kao)核(he)(he)前，對負責考(kao)核(he)(he)的(de)人員(yuan)和(he)主要考(kao)核(he)(he)主體進行必(bi)要的(de)培訓(xun)是(shi)有必(bi)要的(de)。培訓(xun)內容一般應包括：一是(shi)考(kao)核(he)(he)的(de)重要性，增強(qiang)考(kao)核(he)(he)人員(yuan)的(de)責任感，使其以更強(qiang)的(de)使命(ming)感來做好考(kao)核(he)(he)的(de)工(gong)作；二是(shi)考(kao)核(he)(he)的(de)基本過程和(he)組織機構；三是(shi)考(kao)核(he)(he)結果的(de)表現和(he)影響度等(deng)；四是(shi)輔導員(yuan)的(de)工(gong)作職責和(he)設定(ding)的(de)目標等(deng)內容。

（五）評價。

由于是(shi)多(duo)主體進(jin)行(xing)評(ping)價(jia)，不論是(shi)組織人事部門、學生(sheng)工(gong)作(zuo)部門、院（系）以及學生(sheng)，他們(men)都不是(shi)一(yi)個人。因此，在評(ping)價(jia)時學生(sheng)工(gong)作(zuo)部門和(he)院（系）就(jiu)應該根據(ju)各自的(de)考核(he)職責對這些主體進(jin)行(xing)組織評(ping)價(jia)。而(er)評(ping)價(jia)的(de)最后結(jie)果是(shi)在同類主體的(de)平均分基礎上，根據(ju)先前(qian)確定的(de)權重計算而(er)成。

（六）反饋。

結果(guo)(guo)的(de)(de)反(fan)饋不但影(ying)響到(dao)輔(fu)導員(yuan)的(de)(de)晉升(sheng)甚至薪(xin)酬(chou)等(deng)，還(huan)會直接影(ying)響到(dao)輔(fu)導員(yuan)對(dui)自身的(de)(de)評(ping)價(jia)，進而會影(ying)響到(dao)輔(fu)導員(yuan)日后的(de)(de)工作積(ji)極性(xing)等(deng)。因此，對(dui)結果(guo)(guo)的(de)(de)反(fan)饋應該注意方(fang)式和方(fang)法，更(geng)應把握客(ke)觀性(xing)原(yuan)則(ze)(ze)和發(fa)展(zhan)性(xing)原(yuan)則(ze)(ze)。客(ke)觀性(xing)原(yuan)則(ze)(ze)就(jiu)是強(qiang)調結果(guo)(guo)的(de)(de)評(ping)價(jia)是客(ke)觀的(de)(de)。發(fa)展(zhan)性(xing)原(yuan)則(ze)(ze)就(jiu)是要(yao)從(cong)有(you)利于輔(fu)導員(yuan)的(de)(de)角度來解釋(shi)結果(guo)(guo)，著重從(cong)鼓勵方(fang)面提出一些建議。

（作(zuo)者單(dan)位：廣(guang)東(dong)工(gong)程職(zhi)業(ye)技術(shu)學院）

參考文獻：

[1]加里?德斯勒(le)(Gary Dessler)著，吳(wu)雯(wen)芳、劉昕譯.人(ren)力資源管(guan)理(第9版)[M].北京(jing)：中國人(ren)民大學出版社(she)，2005．

[2]王玉國. 當前高(gao)校輔導員隊(dui)伍建設(she)存在(zai)的問題(ti)及(ji)對策[J]. 齊齊哈(ha)爾大學學報(bao)(哲學社會科學版)，2005，(5).

[3]李歡歡.淺析高校輔導員績效(xiao)考核體系的構建[J].科(ke)協論(lun)壇(下(xia)半月(yue))，2007，(12).

篇4

［關鍵詞(ci)］ 反求工程(cheng)； 目標制定； 目標管理； 目標實(shi)施； 實(shi)施評價

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 048

［中圖分(fen)類號］ F272 ［文獻標識碼(ma)］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）10- 0087- 02

1 基本概念

1．1 反求工程法

制(zhi)(zhi)定目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)一種方法。根據(ju)市(shi)場可接(jie)受的(de)價格(ge)或(huo)預測價格(ge)（工(gong)(gong)程(cheng)投(tou)標價）扣除期望的(de)利潤額，然后預算(suan)構成(cheng)產品成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)每(mei)一個(ge)要素（包括原料(liao)、工(gong)(gong)資、設備折舊(jiu)費(fei)及維(wei)修費(fei)、租金(jin)、利息、工(gong)(gong)程(cheng)輔助(zhu)費(fei)及其他費(fei)用），將這(zhe)些(xie)要素通過核算(suan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)專業人員(yuan)進(jin)行(xing)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分解，由各部(bu)門對相(xiang)關成(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)行(xing)控制(zhi)(zhi)，并(bing)制(zhi)(zhi)訂出可操作的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)計(ji)劃。例如：工(gong)(gong)程(cheng)主材消耗不超出圖紙總量百分數；實際工(gong)(gong)日與定額工(gong)(gong)日之比應為多少(shao)；工(gong)(gong)程(cheng)持續金(jin)消耗與后期合同金(jin)額之比。

利(li)用“反求工程法(fa)”制定目標(biao)成本的優點是(shi)：職工對企業(ye)的經營指標(biao)能隨(sui)時(shi)掌握并能隨(sui)時(shi)作出(chu)改(gai)進(jin)的直接指標(biao)，而不是(shi)讓職工感到企業(ye)經營指標(biao)是(shi)自己(ji)無能為力的利(li)潤額和總產值，它還可以激勵職工去(qu)改(gai)進(jin)工藝(yi)，降低成本，擴大市場(chang)占有率。

1．2 目標管理

對所(suo)制(zhi)定的目(mu)標在企業(ye)經營活動中進行(xing)全方位、全過程的動態(tai)控制(zhi)，并及時糾正偏(pian)差(cha)，以期達(da)到有效控制(zhi)成本和預期目(mu)的。

2 反求工程法的來源與基本等式

2．1 “反求工(gong)程法”的理論來源

“反(fan)求工程(cheng)(cheng)法”的(de)理論來(lai)(lai)源是現實中的(de)收入(ru)(ru)分(fen)(fen)配原(yuan)理。在(zai)(zai)現實收入(ru)(ru)分(fen)(fen)配中，企(qi)業可(ke)(ke)選擇認為合(he)適的(de)方(fang)式(shi)，但這種(zhong)選擇不(bu)是任意(yi)的(de)，它受到市(shi)場機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)制(zhi)(zhi)約。堅持合(he)適的(de)分(fen)(fen)配方(fang)式(shi)的(de)企(qi)業就將在(zai)(zai)市(shi)場競(jing)爭中具(ju)有較(jiao)強的(de)生(sheng)存(cun)能力，否則，會被市(shi)場淘汰。因此，從短(duan)期來(lai)(lai)看，企(qi)業可(ke)(ke)以選擇任意(yi)的(de)分(fen)(fen)配方(fang)式(shi)。然而，從長(chang)遠觀點來(lai)(lai)看，分(fen)(fen)配方(fang)式(shi)必(bi)須適應于市(shi)場競(jing)爭環境。而“反(fan)求工程(cheng)(cheng)法” 正是從市(shi)場競(jing)爭中產生(sheng)的(de)一種(zhong)收入(ru)(ru)分(fen)(fen)配方(fang)法。反(fan)過來(lai)(lai)又(you)指導企(qi)業在(zai)(zai)市(shi)場競(jing)爭中的(de)經營活動。

2．2 “反求工程法”基本等式(shi)

產(chan)品出(chu)售總(zong)額＝投入物品的(de)成本＋生產(chan)資(zi)料折(zhe)舊十預先(xian)約定(ding)的(de)各(ge)要素報酬和企業所有(you)者(zhe)利潤。

其中：預(yu)先(xian)約定的(de)報酬指(zhi)工資、貸款利息、地租等可(ke)預(yu)先(xian)知(zhi)道(dao)的(de)支出。

3 公司年度目標制定

3．1 公(gong)司年度目標(biao)制定原則

公(gong)司(si)年(nian)(nian)度目(mu)標(biao)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)進行。即由二(er)級(ji)單位(wei)確定(ding)(ding)(ding)本單位(wei)年(nian)(nian)度目(mu)標(biao)，公(gong)司(si)對(dui)該目(mu)標(biao)進行審定(ding)(ding)(ding)和(he)匯總，再結合公(gong)司(si)機關目(mu)標(biao)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)出公(gong)司(si)年(nian)(nian)度目(mu)標(biao)。此(ci)種制(zhi)定(ding)(ding)(ding)目(mu)標(biao)程(cheng)序的優點是(shi)鼓勵人(ren)們幫助確定(ding)(ding)(ding)自(zi)己的工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)，而(er)不是(shi)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)地把目(mu)標(biao)強加在(zai)他們頭(tou)上(shang)。這(zhe)樣(yang)就(jiu)可使人(ren)們自(zi)身的干(gan)勁和(he)能量發揮(hui)出來。其核(he)心是(shi)把做好一項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)所需的權力下(xia)放給需要(yao)這(zhe)項(xiang)權力的人(ren)，并(bing)要(yao)求此(ci)人(ren)對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)結果負責(ze)，而(er)不需事必(bi)躬親，詳細監(jian)督。

3．2 二(er)級單(dan)位年度目際制定

3．2．1 工資總額（A）及其(qi)分配(pei)

（1） 首先將管(guan)理人員分為若干等(deng)級(ji)，并(bing)預定出(chu)各等(deng)級(ji)人員的年收入額，最后(hou)計算(suan)出(chu)總(zong)額。

（2） 將工人(ren)分為一(yi)般力(li)量和主要力(li)量，并(bing)預定(ding)出(chu)(chu)兩(liang)種人(ren)員的(de)年均(jun)收入(ru)，根據(ju)年均(jun)收入(ru)預定(ding)出(chu)(chu)兩(liang)種人(ren)員的(de)年工作日(ri)，并(bing)確定(ding)出(chu)(chu)日(ri)收入(ru)額。

3．2．2 年度設(she)備折舊金額（B）計算

將(jiang)公司設(she)(she)備根據其現在價值和壽(shou)命計算出(chu)不同(tong)類設(she)(she)備的年折舊金(jin)額，再匯總出(chu)年折舊總金(jin)額。設(she)(she)備使(shi)用過程(cheng)中，應(ying)由使(shi)用人負(fu)責(ze)專管設(she)(she)備。

3．2．3 公司(si)持續發展備用金(jin)（C）

為(wei)(wei)(wei)了(le)確保(bao)(bao)公司在市(shi)場競爭(zheng)中持續(xu)不(bu)斷地向前(qian)發(fa)展(zhan)，拓(tuo)展(zhan)更為(wei)(wei)(wei)廣闊的(de)(de)(de)市(shi)場，應備有適當數額的(de)(de)(de)持續(xu)發(fa)展(zhan)金(jin)，其數量(liang)(liang)應根據年度工(gong)程量(liang)(liang)或(huo)現有工(gong)程量(liang)(liang)的(de)(de)(de)3%～5％提(ti)取。其使用方向是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)滿足落(luo)實(shi)公司后期或(huo)下年度任(ren)務之用。為(wei)(wei)(wei)了(le)確保(bao)(bao)該資金(jin)的(de)(de)(de)有效利用，對具體使用者(zhe)應隨時了(le)解(jie)該資金(jin)的(de)(de)(de)效用。即使用3%～5％金(jin)額后是(shi)否落(luo)實(shi)了(le)相(xiang)符金(jin)額的(de)(de)(de)任(ren)務量(liang)(liang)，對公司以外(wai)或(huo)公司內(nei)其他人員為(wei)(wei)(wei)公司所承(cheng)(cheng)攬(lan)或(huo)幫助承(cheng)(cheng)攬(lan)的(de)(de)(de)工(gong)程量(liang)(liang)，應根據其作用大(da)小給予適當的(de)(de)(de)報酬(chou)。

3．2．4 年(nian)度固定成(cheng)本（D）細分

根據公司近3年(nian)的記錄(lu)整理出年(nian)度固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)，并根據用途進(jin)行細分(fen)。然后預計當年(nian)固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)金額，并分(fen)解到不同部(bu)門進(jin)行控制。

3．2．5 年度利潤額(e)（E）的確定

年度利潤分兩(liang)部分計算(suan)：① 為了確(que)保總公(gong)司的營(ying)運必須的利潤額（E1）；② 為了擴大再生產所需利潤額（E2）。前者可進入工程成本，其金額定(ding)期內是(shi)不變的；后(hou)者是(shi)根據市場情況和(he)公(gong)司戰略而定(ding)。

E ＝ El ＋ E2

3．2．6 工程安(an)裝量(liang)的資(zi)源(yuan)耗費(fei)比率（γ）

將工程進(jin)行分(fen)類，并根據以往(wang)經驗和(he)有關定額計算出資(zi)源消耗比率平均值。

3．2．7 二(er)級(ji)單位年(nian)度總(zong)的安裝(zhuang)量(liang)M預測(ce)

M = × ［（1 + 3% ~5%） × （1 + β）］

其中(zhong)，β代表綜合稅(shui)率

3．3 反求工程法(fa)與目標管理法(fa)在單項(xiang)工程中的應用(yong)

3．3．1 確(que)定單個項目工作量(liang)（m）

（1） 根(gen)據工(gong)作量和勞(lao)動(dong)定額及(ji)工(gong)期要求，計算出(chu)總(zong)工(gong)日和勞(lao)動(dong)力投(tou)入量，再(zai)算出(chu)所發生費用。即：a ＝ 工(gong)日 × 單價 ＋ 人(ren)員(yuan)(yuan)調遷(qian)費 ＋ 輔助人(ren)員(yuan)(yuan)收入。

（2） 工程物(wu)資耗費(fei)（b）

根(gen)據工程需要，須(xu)發生的機械、設備費(fei)用、物資消(xiao)耗費(fei)用。

（3） 其他費用（f）

工程(cheng)(cheng)進(jin)行(xing)過程(cheng)(cheng)中的其他支出，可(ke)按工程(cheng)(cheng)量(liang)的百分數(shu)支出。

f ＝ m × 2％

（4） 持續(xu)發展備用金（c）

其數(shu)額為工程造價的3% ～ 5％。c ＝ m × （3% ～ 5％）

（5） 上繳公司利潤（e）

e ＝ m／M × 年度(du)利潤總額(e)

（6） 稅(shui)金（g）

g ＝ m × β

（7） 單個項目工(gong)作量(liang)

m ＝ a ＋ b ＋ 2％ × m ＋ m（3% ～ 5％） ＋ m／M × 年度利潤總(zong)額 ＋ mβ

3．3．2 公司年度目標制定與實施過程

3．3．2．1 公(gong)司(si)年度(du)目標制定

公(gong)司(si)首先應(ying)將(jiang)直(zhi)接(jie)生(sheng)產(chan)以外的單位除外，然后根(gen)據以上(shang)計(ji)(ji)算結果，將(jiang)年度目(mu)標(biao)(biao)細分，并下放到(dao)有關部門(men)控(kong)制。將(jiang)目(mu)標(biao)(biao)總額(e)按比(bi)例分列到(dao)二(er)級(ji)單位年度計(ji)(ji)劃內。最后，公(gong)司(si)將(jiang)年度支(zhi)出與二(er)級(ji)單位年度計(ji)(ji)劃進行(xing)匯(hui)總，即(ji)公(gong)司(si)年度計(ji)(ji)劃。二(er)級(ji)單位還應(ying)將(jiang)各項目(mu)標(biao)(biao)構(gou)成向目(mu)標(biao)(biao)實(shi)施(shi)(shi)人進行(xing)說明。公(gong)司(si)應(ying)給予二(er)級(ji)單位（或目(mu)標(biao)(biao)實(shi)施(shi)(shi)人）可控(kong)目(mu)標(biao)(biao)內的必要(yao)權力。

3．3．2．2 施實過(guo)程中控制

在單個項目(mu)(mu)中標后(hou)便進入了施實(shi)過程(cheng)控制(zhi)(zhi)。二(er)級單位應(ying)實(shi)行隊(dui)、段(duan)成本控制(zhi)(zhi)，即把(ba)該工程(cheng)的(de)工資總(zong)額、物資消(xiao)耗(hao)及其(qi)他(ta)費用交(jiao)由隊(dui)段(duan)控制(zhi)(zhi)，并為其(qi)規定(ding)出質(zhi)量、工期要求(qiu)。實(shi)施過程(cheng)中二(er)級單位對(dui)其(qi)監控，并留存部分工資總(zong)額，在工程(cheng)結束(shu)后(hou)達到控制(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標后(hou)發(fa)放。隊(dui)、段(duan)應(ying)對(dui)班組制(zhi)(zhi)定(ding)目(mu)(mu)標值(zhi)，如主材(cai)消(xiao)耗(hao)量、輔材(cai)消(xiao)耗(hao)量、機械臺(tai)班、周完(wan)成工日(ri)數和總(zong)體(ti)形象進度(du)等指標值(zhi)。班組應(ying)制(zhi)(zhi)定(ding)出日(ri)完(wan)成任務量，并應(ying)根(gen)據相關(guan)班組確定(ding)完(wan)成項目(mu)(mu)，以確保周總(zong)體(ti)計劃的(de)完(wan)成。

3．3．2．3 目標實(shi)施(shi)過程的(de)評(ping)價(jia)

實(shi)施計劃就是大多數人(ren)所認為的(de)管理，其主要(yao)牽涉到(dao)監(jian)督活動(dong)和(he)做出日常決策(ce)。但是，當目標管理成為一種管理生活方式(shi)的(de)時候，不論是日常監(jian)督活動(dong)，還(huan)是做出日常決策(ce)，都比以前少得多。監(jian)督的(de)根據(ju)是自下而上報告的(de)結果，而不是監(jian)視(shi)每(mei)天的(de)活動(dong)。管理者(zhe)因不需事必(bi)躬親(qin)，從而可以自由地進(jin)行(xing)更(geng)富于創造性的(de)思維和(he)規劃。

如(ru)果計劃(hua)得當，最后(hou)就應(ying)(ying)考慮是否達標(biao)。如(ru)沒達標(biao)，應(ying)(ying)進(jin)行(xing)分析看是否因(yin)沒有(you)預見到事態的(de)(de)(de)發展所造成，并需要在修(xiu)改計劃(hua)時予以考慮。因(yin)此，目標(biao)的(de)(de)(de)差異就成為(wei)內(nei)部監督和控(kong)制的(de)(de)(de)方法。

如果(guo)出(chu)現了實(shi)施結果(guo)與(yu)目標值(zhi)有不(bu)利(li)的差(cha)異，那(nei)么(me)就應該找出(chu)在(zai)哪個環節發生了差(cha)異，而作為幫助(zhu)制定目標值(zhi)的二(er)級單位(wei)（或成本發生人）管(guan)(guan)理者就應該能夠解釋(shi)這一差(cha)別，而不(bu)是(shi)(shi)找借口推卸責任。否(fou)則就是(shi)(shi)掩蓋(gai)錯誤，或者表明(ming)二(er)級單位(wei)管(guan)(guan)理者對事(shi)情失去(qu)控(kong)制。在(zai)這種(zhong)情況(kuang)下應該采取(qu)的策略是(shi)(shi)：如果(guo)事(shi)情是(shi)(shi)在(zai)二(er)級單位(wei)的控(kong)制之下，則要(yao)確保(bao)弄清問題出(chu)在(zai)哪里，并加以糾正(zheng)。

有時，令人不滿意的并不是(shi)實際績效(xiao)不佳，而(er)是(shi)目標值或計(ji)劃不合乎實際，或者因為未預(yu)見(jian)到事態發(fa)展而(er)使目標值不合理。這種(zhong)情(qing)況(kuang)下采取的方針(zhen)應該是(shi)：必(bi)須修(xiu)正或更新(xin)目標值，以反映新(xin)的情(qing)況(kuang)。

4 結 論

“反求工程法”與目標管理(li)法的(de)實質核心是：

在總公司(si)的控(kong)制(zhi)和(he)檢查下，實(shi)行(xing)分(fen)(fen)(fen)權(quan)管(guan)理(li)和(he)經(jing)營(ying)。由(you)于(yu)該管(guan)理(li)方(fang)法一方(fang)面對生產活動可在專業化(hua)基(ji)礎上(shang)明確(que)分(fen)(fen)(fen)工，實(shi)行(xing)分(fen)(fen)(fen)權(quan)管(guan)理(li)；另一方(fang)面又通過(guo)總公司(si)進行(xing)協調控(kong)制(zhi)，各(ge)二(er)級單位就能(neng)為共(gong)同(tong)的目標而工作。

該(gai)(gai)管理(li)法的分權(quan)管理(li)經(jing)營(ying)必(bi)須遵(zun)循如下(xia)原(yuan)則：① 二(er)級單(dan)位(wei)(wei)主要(yao)經(jing)營(ying)人員的職責應該(gai)(gai)不受限制。二(er)級單(dan)位(wei)(wei)應具有完備的必(bi)要(yao)職能，使之能充(chong)分發揮主動(dong)性并得到(dao)合(he)理(li)的發展。② 上一(yi)級組織（公司）職能對二(er)級單(dan)位(wei)(wei)的合(he)理(li)發展的恰當協調是(shi)絕對必(bi)要(yao)的，并對二(er)級單(dan)位(wei)(wei)的經(jing)營(ying)成果進行集權(quan)化衡量(liang)，以便考核被授予職權(quan)的執行情況(kuang)。

主要參考文獻

［1］ 孫(sun)洛平. SHOU收(shou)入分配原理 ［M］． 上(shang)海(hai)：上(shang)海(hai)人(ren)民出版社，1996．

［2］ 馬克思. 資本論 ［M］． 北京： 人民出版社，1975．

［3］ ［美］阿(a)諾(nuo)德(de) J奧列尼克. 為獲(huo)利而管理 ［M］． 尹宏義，譯. 北京：新華出版社． 1996．

篇5

（中國商用飛(fei)機有限(xian)責任公(gong)司，上海　200120）

【摘要(yao)】本文認(ren)為目(mu)標(biao)成(cheng)本管理法是適用(yong)于主制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)- 供(gong)應商(shang)(shang)模(mo)式下商(shang)(shang)用(yong)飛機成(cheng)本管控的一種管理方法，并對目(mu)標(biao)成(cheng)本管理法和主制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)- 供(gong)應商(shang)(shang)研(yan)制(zhi)模(mo)式的管理思想、目(mu)標(biao)等進(jin)行分析(xi)比較，認(ren)為兩者本質上存在(zai)一致性，最后(hou)對目(mu)標(biao)成(cheng)本法實施步驟進(jin)行了簡要(yao)介紹，并對后(hou)續問題作(zuo)了研(yan)討(tao)。

【關鍵詞(ci)】商用飛機研制　主制造商- 供應商模式　目標(biao)成(cheng)本法

一、問題的提出

隨著航(hang)空工業的日益全球化，以(yi)及商(shang)(shang)(shang)(shang)用(yong)飛機的高復(fu)雜性和(he)高風險性等特點(dian)，使得(de)飛機制造(zao)(zao)(zao)商(shang)(shang)(shang)(shang)越(yue)來越(yue)難(nan)以(yi)獨立完(wan)成(cheng)(cheng)研(yan)制任務，隨之演化的是(shi)從簡單的配(pei)套、轉包生(sheng)產等的研(yan)制模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)發展到今天(tian)的風險共(gong)(gong)擔(dan)、利益共(gong)(gong)享的主制造(zao)(zao)(zao)商(shang)(shang)(shang)(shang)- 供應商(shang)(shang)(shang)(shang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。在這種(zhong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)下(xia)，主制造(zao)(zao)(zao)商(shang)(shang)(shang)(shang)在充(chong)分(fen)利用(yong)各方資源的同(tong)(tong)時，也將(jiang)不可避免地面對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)的壓力和(he)挑戰：在主制造(zao)(zao)(zao)商(shang)(shang)(shang)(shang)- 供應商(shang)(shang)(shang)(shang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)下(xia)，主制造(zao)(zao)(zao)商(shang)(shang)(shang)(shang)不能只是(shi)專注于其內部成(cheng)(cheng)本的管(guan)理(li)(li)，而是(shi)必須對(dui)(dui)整個飛機研(yan)制成(cheng)(cheng)本進行規劃和(he)管(guan)控(kong)，引導整個飛機制造(zao)(zao)(zao)供應鏈上的成(cheng)(cheng)員(yuan)單位(wei)共(gong)(gong)同(tong)(tong)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本，只有這樣，才能最終實現主制造(zao)(zao)(zao)商(shang)(shang)(shang)(shang)和(he)眾多參與方多方利益的實現，形成(cheng)(cheng)多贏局面。因此，主制造(zao)(zao)(zao)商(shang)(shang)(shang)(shang)- 供應商(shang)(shang)(shang)(shang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)必定是(shi)一種(zhong)多方協同(tong)(tong)研(yan)制模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，而共(gong)(gong)同(tong)(tong)探索(suo)有效適用(yong)的成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和(he)工具是(shi)最終取得(de)市(shi)場(chang)成(cheng)(cheng)功、穩固市(shi)場(chang)地位(wei)的關鍵所在。

二、主(zhu)制造商(shang)(shang)- 供應商(shang)(shang)模式(shi)下(xia)商(shang)(shang)用(yong)飛機成本管控(kong)方法

目標(biao)(biao)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)法是(shi)將目標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)有效結合的(de)一(yi)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)方式(shi)，在引入市(shi)場競爭的(de)基礎上，實行“倒推法”，將成本(ben)(ben)目標(biao)(biao)從產品(pin)的(de)設計(ji)(ji)開(kai)始，一(yi)直(zhi)貫穿于(yu)產品(pin)的(de)全(quan)(quan)生命(ming)周期(qi)，并(bing)不(bu)斷(duan)反復實施，確保目標(biao)(biao)成本(ben)(ben)和(he)目標(biao)(biao)利潤的(de)實現。這種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念是(shi)非常(chang)適合商(shang)(shang)用(yong)飛(fei)機(ji)競爭市(shi)場下演化形成的(de)主制造商(shang)(shang)- 供應商(shang)(shang)模式(shi)的(de)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)，尤其是(shi)在商(shang)(shang)用(yong)飛(fei)機(ji)的(de)研(yan)發(fa)設計(ji)(ji)階(jie)段(duan)(duan)。一(yi)般(ban)在立項(xiang)論證(zheng)階(jie)段(duan)(duan)結束時(shi)作出的(de)決策對(dui)飛(fei)機(ji)整個生命(ming)周期(qi)費用(yong)的(de)影(ying)響(xiang)程(cheng)(cheng)度(du)達(da)到70%，初(chu)步設計(ji)(ji)結束時(shi)的(de)影(ying)響(xiang)程(cheng)(cheng)度(du)達(da)到85%，因此在研(yan)發(fa)設計(ji)(ji)階(jie)段(duan)(duan)使用(yong)目標(biao)(biao)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)法，能(neng)以市(shi)場的(de)需(xu)求(qiu)和(he)成本(ben)(ben)壓力引導(dao)設計(ji)(ji)的(de)方向，從而真正有效地控制商(shang)(shang)用(yong)飛(fei)機(ji)的(de)全(quan)(quan)生命(ming)成本(ben)(ben)。

首(shou)先，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)適(shi)合(he)(he)市(shi)場(chang)競爭機(ji)制(zhi)(zhi)下(xia)的(de)(de)(de)一種管(guan)(guan)理(li)(li)方式，其設定(ding)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)基(ji)于(yu)市(shi)場(chang)需求和(he)壓力(li)(li)，從而用來引(yin)導各(ge)(ge)(ge)(ge)參與方的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功與否很大程(cheng)度上(shang)取決于(yu)各(ge)(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)員單位之(zhi)間的(de)(de)(de)良性合(he)(he)作和(he)協(xie)(xie)(xie)調(diao)機(ji)制(zhi)(zhi)，各(ge)(ge)(ge)(ge)方都必須對市(shi)場(chang)有著共同的(de)(de)(de)認(ren)識，從而共同遵(zun)守市(shi)場(chang)法(fa)則。在(zai)整體目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)前提(ti)下(xia)，按照各(ge)(ge)(ge)(ge)自(zi)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，自(zi)行(xing)挖掘降本(ben)(ben)(ben)潛力(li)(li)，形成(cheng)(cheng)多(duo)合(he)(he)作方之(zhi)間的(de)(de)(de)良性協(xie)(xie)(xie)作關系。這個管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和(he)主制(zhi)(zhi)造(zao)商- 供(gong)(gong)(gong)應商模式的(de)(de)(de)思想(xiang)是(shi)(shi)一致的(de)(de)(de)，風險共擔、利(li)益共享的(de)(de)(de)主制(zhi)(zhi)造(zao)商- 供(gong)(gong)(gong)應商模式的(de)(de)(de)宗旨也是(shi)(shi)要(yao)通過主制(zhi)(zhi)造(zao)商和(he)多(duo)方供(gong)(gong)(gong)應商的(de)(de)(de)協(xie)(xie)(xie)同合(he)(he)作，分別(bie)利(li)用各(ge)(ge)(ge)(ge)自(zi)的(de)(de)(de)優勢，共同努力(li)(li)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)占有一席之(zhi)地(di)，實現多(duo)贏。其次，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)不僅僅適(shi)用于(yu)組織內(nei)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，更是(shi)(shi)一種適(shi)合(he)(he)組織間的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)方式，這個特(te)點對于(yu)需要(yao)全面協(xie)(xie)(xie)調(diao)多(duo)方供(gong)(gong)(gong)應商的(de)(de)(de)主制(zhi)(zhi)造(zao)商來說，無疑是(shi)(shi)一種非(fei)常得力(li)(li)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)工具。

在主(zhu)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)商(shang)(shang)(shang)- 供應(ying)商(shang)(shang)(shang)模(mo)式中，客(ke)機主(zhu)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)商(shang)(shang)(shang)為了贏得(de)競(jing)爭(zheng)優勢，在業務上日(ri)益核(he)心化，逐步將(jiang)其(qi)非(fei)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)業務轉包給其(qi)他適(shi)當的(de)企業，致(zhi)力(li)于提高自身的(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)。這(zhe)種(zhong)分工(gong)也必(bi)將(jiang)影(ying)響(xiang)外購成(cheng)本(ben)在主(zhu)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)商(shang)(shang)(shang)總成(cheng)本(ben)中所占(zhan)的(de)比例(li)，使(shi)得(de)主(zhu)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)商(shang)(shang)(shang)必(bi)須更加(jia)關注(zhu)各(ge)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)成(cheng)本(ben)，以期實現(xian)整個飛(fei)機的(de)目(mu)標利潤。因此對主(zhu)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)商(shang)(shang)(shang)來說，尋找一種(zhong)適(shi)合(he)跨組織的(de)成(cheng)本(ben)管理(li)工(gong)具(ju)非(fei)常(chang)重要。

三、目(mu)標成(cheng)本管(guan)理(li)在商用飛機成(cheng)本管(guan)控(kong)中的實施步(bu)驟

根據某型(xing)號飛機的(de)(de)市(shi)場定(ding)位和客戶需求(qiu)預(yu)測市(shi)場價(jia)格的(de)(de)接受性，通過對(dui)類似機型(xing)的(de)(de)售價(jia)調(diao)查(cha)預(yu)測新機型(xing)的(de)(de)售價(jia)；預(yu)測該機型(xing)的(de)(de)預(yu)計(ji)利潤，從而計(ji)算出目(mu)標(biao)成(cheng)本；比較(jiao)估計(ji)成(cheng)本與目(mu)標(biao)成(cheng)本并評(ping)估生產設(she)計(ji)的(de)(de)可行性；將(jiang)目(mu)標(biao)成(cheng)本在各(ge)供應商之間進行分解，將(jiang)目(mu)標(biao)成(cheng)本分解到各(ge)成(cheng)員單位，在各(ge)參與方(fang)實現(xian)子目(mu)標(biao)成(cheng)本的(de)(de)同時(shi)，共同享有成(cheng)本降低帶來(lai)的(de)(de)收(shou)益。

四、有待進一步研究(jiu)的問題(ti)

在(zai)主制造(zao)(zao)(zao)商(shang)- 供應(ying)商(shang)模式的(de)(de)商(shang)用(yong)飛(fei)機成(cheng)本(ben)管理的(de)(de)過程中(zhong)，對于主制造(zao)(zao)(zao)商(shang)來說，關鍵是在(zai)保證自身利(li)潤最大化的(de)(de)前提下(xia)，將總生產制造(zao)(zao)(zao)成(cheng)本(ben)合理分(fen)到各分(fen)制造(zao)(zao)(zao)商(shang)，并使各分(fen)制造(zao)(zao)(zao)商(shang)有一(yi)定的(de)(de)盈利(li)空(kong)間，達到雙贏的(de)(de)局面。在(zai)未來，如何尋找(zhao)可行的(de)(de)方法分(fen)解(jie)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)、細化成(cheng)本(ben)分(fen)解(jie)顆(ke)粒度(du)、提高成(cheng)本(ben)分(fen)解(jie)準確度(du)是有效管控商(shang)用(yong)飛(fei)機整機成(cheng)本(ben)的(de)(de)重要問題。

參考文獻

[1] 畢翠霞，徐峻(jun)，魏法杰. 基(ji)于價值工(gong)程的(de)民用(yong)飛(fei)機維修目(mu)標成本分配(pei)[J]. 工(gong)業工(gong)程，2012(2).

[2] 張云玲. 目標成(cheng)本管理(li)在供(gong)應鏈成(cheng)本管理(li)中(zhong)的應用分析[J]. 商場現代化(hua)，2011(3).

篇6

學(xue)校(xiao)的(de)校(xiao)園(yuan)環境建設、德育、科普(pu)、英語教(jiao)學(xue)、藝術教(jiao)育、體育等在創建自己的(de)特(te)色,圍繞素(su)質教(jiao)育提高教(jiao)育效果和教(jiao)育水平。

在20*——20*學年(nian)度中,我(wo)們(men)取得了許多優秀的(de)成(cheng)績,,也存在一些不足,離(li)創建一流(liu)的(de)小學目標還有很大的(de)距離(li)。希望在來年(nian)的(de)努力下(xia)(xia)和上級領導下(xia)(xia),我(wo)們(men)爭取更好(hao)的(de)成(cheng)績。

二、學校管理

1、辦學(xue)方(fang)向(xiang):認真全面(mian)貫徹黨的(de)(de)教育方(fang)針,深化教育改革(ge),積極創(chuang)造條件,全面(mian)實施素(su)質教育,發展學(xue)生個性(xing),培養他(ta)們的(de)(de)創(chuang)新(xin)精(jing)神和實踐能力,緊緊圍繞“以德治(zhi)校”的(de)(de)中(zhong)心,按照“規范特色”的(de)(de)辦學(xue)目標,面(mian)向(xiang)一切學(xue)生,學(xue)生自主性(xing)、創(chuang)造性(xing)得到充分發展,綜(zong)合素(su)質明顯提(ti)高。

2、組織(zhi)管(guan)理:學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)領導(dao)班(ban)子(zi)是(shi)一(yi)個團(tuan)結務實、敬(jing)業勤政的集體(ti),校(xiao)(xiao)(xiao)務會成員分工(gong)明確,工(gong)作(zuo)到位,學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)重大事件(jian)由集體(ti)研(yan)究(jiu)決定,透明度高;工(gong)會組織(zhi)起(qi)到了密切(qie)聯系(xi)群眾的凝聚力(li)作(zuo)用,校(xiao)(xiao)(xiao)務公(gong)開(kai),合(he)理化工(gong)作(zuo)扎(zha)實有(you)效,教職工(gong)參政意識(shi)明顯增加(jia),領導(dao)班(ban)子(zi)的民主意識(shi)和服務意識(shi)得(de)到增強,干群關系(xi)融洽,工(gong)作(zuo)熱情高漲,大局意識(shi)強烈,工(gong)作(zuo)效率(lv)提高。學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)的各類檔案管(guan)理規范,資料齊全,學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)“十一(yi)五”辦學(xue)規劃、學(xue)年(nian)計(ji)(ji)(ji)劃總(zong)結、部門計(ji)(ji)(ji)劃總(zong)結、教師個人計(ji)(ji)(ji)劃總(zong)結等完整(zheng)齊全。各項(xiang)考核均有(you)良好表現。

3、教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)管理:按德(de)(de)興市(shi)(shi)教(jiao)(jiao)(jiao)委有關(guan)規(gui)定,學(xue)(xue)(xue)校(xiao)每年對專(zhuan)業技術人(ren)員進行全面考核(he),積極參加市(shi)(shi)局安排的(de)(de)(de)各(ge)類(lei)培訓,對教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)師(shi)(shi)德(de)(de)、教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)業務建立完善的(de)(de)(de)考核(he)制度(du),每月的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)常規(gui)考核(he)、文(wen)明辦公(gong)室考核(he)、每學(xue)(xue)(xue)期的(de)(de)(de)師(shi)(shi)德(de)(de)師(shi)(shi)風(feng)考核(he)均設立獎(jiang)勵(li)制度(du),教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)各(ge)類(lei)違規(gui)現(xian)象得到有效遏制。每周二(er)是學(xue)(xue)(xue)校(xiao)規(gui)定的(de)(de)(de)政治(zhi)、業務學(xue)(xue)(xue)習(xi)時間,做(zuo)到有學(xue)(xue)(xue)習(xi)有記錄。張(zhang)永娣、吳珍珍、姜小平、鄧禮華老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)論文(wen)獲(huo)(huo)江西省(sheng)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)學(xue)(xue)(xue)會三(san)等獎(jiang),徐(xu)光(guang)偉老(lao)師(shi)(shi)獲(huo)(huo)三(san)等獎(jiang)。德(de)(de)興市(shi)(shi)德(de)(de)育(yu)論壇演(yan)講獲(huo)(huo)二(er)等獎(jiang)。余萍(ping)老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)導入設計獲(huo)(huo)中國基礎(chu)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)協會一等獎(jiang),并獲(huo)(huo)江西省(sheng)“新雷杯”征文(wen)輔導二(er)等獎(jiang)。張(zhang)永娣、周燕、徐(xu)光(guang)偉、汪木強(qiang)、祝娟、夏麗蘭(lan)老(lao)師(shi)(shi)在德(de)(de)興市(shi)(shi)“五環聯動(dong),反思成長”教(jiao)(jiao)(jiao)研活(huo)動(dong)中被評為先進教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)。

4、學(xue)籍(ji)管理:學(xue)校(xiao)歷來學(xue)籍(ji)檔案(an)規范齊全,學(xue)籍(ji)變動(dong)統計及時準(zhun)確,順利(li)通過上級部門的檢查。

5、后勤管(guan)理:學校(xiao)(xiao)校(xiao)(xiao)舍檔案(an)齊全(quan),校(xiao)(xiao)建安全(quan)責任(ren)落(luo)實,安全(quan)檢(jian)查制度(du)規范有效(xiao)。學生(sheng)家長大多為礦(kuang)(kuang)山(shan)職(zhi)工,加(jia)上(shang)礦(kuang)(kuang)區建設要(yao)求,學校(xiao)(xiao)的勤工儉學活動難(nan)以開(kai)展,學校(xiao)(xiao)沒有住宿生(sheng)和食堂(tang)。校(xiao)(xiao)園規劃有序,環境優美,標志醒目,文化氣息濃厚。

6、教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)工作(zuo):學(xue)(xue)(xue)校教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)秩序井(jing)然(ran),各(ge)科能有機(ji)滲(shen)透德育(yu)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu),把五育(yu)有機(ji)統(tong)一(yi)在教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)各(ge)個(ge)環(huan)節之中。學(xue)(xue)(xue)校每月進(jin)行教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)常規(gui)考(kao)核,對(dui)教(jiao)(jiao)(jiao)師的(de)(de)備課(ke)(ke)、上(shang)課(ke)(ke)、作(zuo)業批改、輔(fu)導(dao)、考(kao)試等全(quan)程監控(kong),有教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)檢查和(he)質量分(fen)析制(zhi)度,效果良(liang)好。新課(ke)(ke)程和(he)新課(ke)(ke)標已深入人心(xin),教(jiao)(jiao)(jiao)研組織(zhi)健全(quan),課(ke)(ke)題研究實施(shi)有效,圖書室、語音室、電腦室管(guan)理有序,使用率高,但學(xue)(xue)(xue)校分(fen)管(guan)的(de)(de)主任聽課(ke)(ke)課(ke)(ke)時欠缺,學(xue)(xue)(xue)生作(zuo)業量的(de)(de)控(kong)制(zhi)有待科學(xue)(xue)(xue)化。

篇7

第一條(tiao) 為了規范(fan)通信工(gong)程建設項目招標(biao)投(tou)標(biao)活動，根據《中(zhong)華人民共(gong)和國招標(biao)投(tou)標(biao)法》(以下簡稱《招標(biao)投(tou)標(biao)法》)和《中(zhong)華人民共(gong)和國招標(biao)投(tou)標(biao)法實施條(tiao)例(li)》(以下簡稱《實施條(tiao)例(li)》)，制定本(ben)辦法。

第二條 在中華(hua)人民共(gong)和國(guo)境內進行通(tong)信工程建設(she)項目招標投標活動，適用本辦法。

前款所(suo)稱通(tong)(tong)信(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)項目(mu)，是(shi)(shi)指通(tong)(tong)信(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)以(yi)及(ji)與(yu)通(tong)(tong)信(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)有關的貨物、服務。其(qi)中，通(tong)(tong)信(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)包括通(tong)(tong)信(xin)設(she)(she)施或(huo)者通(tong)(tong)信(xin)網(wang)絡的新建(jian)、改建(jian)、擴建(jian)、拆除等施工(gong);與(yu)通(tong)(tong)信(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)有關的貨物，是(shi)(shi)指構成通(tong)(tong)信(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)不可(ke)分(fen)割的組(zu)成部分(fen)，且為實(shi)現通(tong)(tong)信(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)基本功能所(suo)必需的設(she)(she)備、材料等;與(yu)通(tong)(tong)信(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)有關的服務，是(shi)(shi)指為完成通(tong)(tong)信(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)所(suo)需的勘察、設(she)(she)計、監(jian)理等服務。

依法(fa)必須進行招標的通信工程建設項目(mu)的具體(ti)范(fan)圍和(he)規(gui)模標準，依據國家有(you)關規(gui)定(ding)確定(ding)。

第三條(tiao) 工業和信息化(hua)部和各省、自治區、直轄市通信管理(li)局(ju)(以下統稱為“通信行政(zheng)監督(du)部門(men)”)依法(fa)對通信工程建設項(xiang)目招標投(tou)標活動實施監督(du)。

第四條 工業和信(xin)(xin)息化部鼓勵按照《電(dian)子招(zhao)標投(tou)標辦法》進(jin)行(xing)通信(xin)(xin)工程建設項目(mu)電(dian)子招(zhao)標投(tou)標。

第(di)五條 工(gong)業和信息(xi)化(hua)(hua)部建立(li)“通(tong)(tong)信工(gong)程(cheng)建設(she)項目招標(biao)投標(biao)管理信息(xi)平(ping)臺”(以下簡(jian)稱“管理平(ping)臺”)，實行通(tong)(tong)信工(gong)程(cheng)建設(she)項目招標(biao)投標(biao)活(huo)動(dong)信息(xi)化(hua)(hua)管理。

第二(er)章 招標(biao)和投(tou)標(biao)

第六條 國(guo)有資金占控股或者主(zhu)導地位的依法必(bi)須進行招標(biao)的通信工程建(jian)設項目，應當公(gong)開招標(biao);但有下列情形之一的，可以(yi)邀請招標(biao)：

(一(yi))技術復雜、有(you)(you)特殊要(yao)求或者受自(zi)然環境限制(zhi)，只有(you)(you)少量(liang)潛在投(tou)標人可供選擇;

(二)采用(yong)公開招標方式(shi)的(de)費用(yong)占項目合同金額的(de)比例過大(da)。

有(you)前款第一(yi)項所列情形(xing)，招標人邀請招標的(de)，應當(dang)向其知(zhi)道或者(zhe)應當(dang)知(zhi)道的(de)全部潛在投標人發出投標邀請書。

采用(yong)(yong)公開(kai)招標(biao)方式(shi)的費用(yong)(yong)占項(xiang)目合(he)同金額的比(bi)例超(chao)過1.5%，且采用(yong)(yong)邀請招標(biao)方式(shi)的費用(yong)(yong)明顯低于公開(kai)招標(biao)方式(shi)的費用(yong)(yong)的，方可被認定為有(you)本條第一款(kuan)第二(er)項(xiang)所列(lie)情形。

第七條 除(chu)《招(zhao)(zhao)標(biao)投標(biao)法(fa)》第六十六條和《實施條例》第九條規定的可以不進(jin)(jin)行(xing)招(zhao)(zhao)標(biao)的情形(xing)外，潛在投標(biao)人(ren)少(shao)于3個的，可以不進(jin)(jin)行(xing)招(zhao)(zhao)標(biao)。

招(zhao)標(biao)人(ren)為(wei)適用前款規(gui)定(ding)弄虛作假的(de)，屬于《招(zhao)標(biao)投標(biao)法(fa)》第四條規(gui)定(ding)的(de)規(gui)避招(zhao)標(biao)。

第八條(tiao) 依法必須(xu)進行招標(biao)(biao)(biao)的通(tong)信(xin)工程(cheng)(cheng)建設(she)項(xiang)目的招標(biao)(biao)(biao)人(ren)自(zi)行辦理招標(biao)(biao)(biao)事宜的，應(ying)當自(zi)招標(biao)(biao)(biao)公(gong)告或者發出(chu)投(tou)標(biao)(biao)(biao)邀請書(shu)之(zhi)日起2日內通(tong)過(guo)“管(guan)理平臺”向(xiang)通(tong)信(xin)行政監督部門提交《通(tong)信(xin)工程(cheng)(cheng)建設(she)項(xiang)目自(zi)行招標(biao)(biao)(biao)備案(an)表(biao)》(見附錄一(yi))。

第九條 招標(biao)機構招標(biao)業(ye)務(wu)，適用(yong)《招標(biao)投標(biao)法》、《實施條例(li)》和本辦(ban)法關(guan)于招標(biao)人的規定。

第十條 公(gong)(gong)開招標(biao)的項目，招標(biao)人(ren)采用資(zi)格(ge)(ge)預審(shen)辦法對潛在(zai)投標(biao)人(ren)進行資(zi)格(ge)(ge)審(shen)查(cha)的，應當資(zi)格(ge)(ge)預審(shen)公(gong)(gong)告(gao)、編制資(zi)格(ge)(ge)預審(shen)文件。招標(biao)人(ren)資(zi)格(ge)(ge)預審(shen)公(gong)(gong)告(gao)后，可不(bu)再招標(biao)公(gong)(gong)告(gao)。

依法(fa)(fa)必須進行招(zhao)標(biao)(biao)的通信工程建設項目的資格(ge)預審公告和(he)招(zhao)標(biao)(biao)公告，除(chu)在(zai)國家發展和(he)改革委員會依法(fa)(fa)指(zhi)定的媒(mei)介外，還(huan)應當在(zai)“管理平臺”。在(zai)不同媒(mei)介的同一招(zhao)標(biao)(biao)項目的資格(ge)預審公告或者(zhe)招(zhao)標(biao)(biao)公告的內容(rong)應當一致。

第十一條(tiao) 資(zi)格預審(shen)公(gong)告、招(zhao)標公(gong)告或者投標邀請(qing)書應當載明下列內容：

(一)招標人(ren)的名稱(cheng)和地址;

(二)招標項目的(de)性(xing)質、內容、規模、技術要求和資(zi)金來源(yuan);

(三)招標項目的實施或者交貨時間(jian)和地點要求;

(四)獲取(qu)招標文件或者(zhe)資(zi)格預審文件的時間(jian)、地點和方法;

(五)對(dui)招標文件(jian)或者資格預審文件(jian)收取的費(fei)用;

(六)提交資格預(yu)審申請文(wen)件(jian)或者(zhe)投標文(wen)件(jian)的地(di)點和截(jie)止時間。

招(zhao)標(biao)人(ren)對投標(biao)人(ren)的資格要求，應當(dang)在資格預(yu)審公告(gao)、招(zhao)標(biao)公告(gao)或者(zhe)投標(biao)邀請書(shu)中載(zai)明。

第十(shi)二條 資格(ge)預審文件一般(ban)包括下(xia)列內容：

(一)資格預(yu)審公告;

(二)申(shen)請人須知(zhi);

(三)資格要求;

(四)業績要求;

(五)資格審查標準和(he)方(fang)法;

(六)資格預(yu)審結果的通知方式;

(七(qi))資(zi)格預審申(shen)請文件格式。

資(zi)(zi)格預審應(ying)當(dang)按照(zhao)資(zi)(zi)格預審文(wen)(wen)件載(zai)明的標(biao)準和(he)(he)方(fang)法進(jin)行，資(zi)(zi)格預審文(wen)(wen)件沒有規(gui)定的標(biao)準和(he)(he)方(fang)法不得作為資(zi)(zi)格預審的依據。

(一)招標(biao)(biao)公告或者投(tou)標(biao)(biao)邀請書;

(二(er))投標人須知;

(三(san))投標文(wen)件格(ge)式;

(四)項目的技術(shu)要求(qiu);

(五)投標報價(jia)要(yao)求(qiu);

(六)評標標準、方法和條件;

(七)網絡與(yu)信息安全有關要求(qiu);

(八)合同主要條款。

招(zhao)標(biao)文(wen)件應當載明所有評(ping)標(biao)標(biao)準(zhun)、方法和條件，并能(neng)夠指導評(ping)標(biao)工作(zuo)，在評(ping)標(biao)過(guo)程中不得作(zuo)任何改變。

第(di)十(shi)四條(tiao) 招(zhao)(zhao)標人應當(dang)在(zai)招(zhao)(zhao)標文件(jian)中以顯(xian)著的(de)方式標明實(shi)質性要求、條(tiao)件(jian)以及(ji)不滿足(zu)實(shi)質性要求和條(tiao)件(jian)的(de)投標將被(bei)否決(jue)的(de)提示;對(dui)于非實(shi)質性要求和條(tiao)件(jian)，應當(dang)規定允許偏差的(de)最大范圍、最高項數和調整偏差的(de)方法。

第十五條 編制(zhi)依法必(bi)須(xu)進行招(zhao)標的(de)通信(xin)工程建設項目(mu)資格預審(shen)文件和招(zhao)標文件，應當使用(yong)國家發展和改革(ge)委員(yuan)會會同有關行政監督(du)部門制(zhi)定的(de)標準(zhun)文本(ben)及工業和信(xin)息化部制(zhi)定的(de)范本(ben)。

第十六條(tiao) 勘察設計招標(biao)項目的評標(biao)標(biao)準一般包(bao)括下列內(nei)容：

(一)投標(biao)人(ren)的資質、業績(ji)、財(cai)務狀況和履約表現(xian);

(二)項目負責人的資格(ge)和業績;

(三)勘察設計(ji)團隊人員(yuan);

(四)技(ji)術(shu)方案和技(ji)術(shu)創新(xin);

(五)質量(liang)標準及質量(liang)管理措施(shi);

(六)技術支持與保(bao)障;

(七)投標價格;

(八)組織實施方案(an)及(ji)進度安排。

第十七條 監理招標(biao)項目的評標(biao)標(biao)準一般包括下列內(nei)容：

(一(yi))投標人的(de)資質、業績(ji)、財務狀況和履約表現;

(二)項目總監理工程師的資格和業績;

(三)主要(yao)監理人員及安全監理人員;

(四)監理大綱;

(五)質量(liang)和安全管理措施;

(六)投標價格。

第十(shi)八條(tiao) 施(shi)工招標(biao)項(xiang)目的評標(biao)標(biao)準一(yi)般(ban)包括(kuo)下列內容：

(一)投(tou)標人(ren)的資質、業(ye)績、財(cai)務狀況和履約(yue)表(biao)現;

(二)項(xiang)目負責人的資格和業(ye)績;

(三(san))專職安(an)全(quan)生產管理人員;

(四)主(zhu)要(yao)施工(gong)設(she)(she)備及(ji)施工(gong)安全防護設(she)(she)施;

(五)質(zhi)量和安全管理(li)措(cuo)施(shi);

(六)投標價格;

(七)施工組(zu)織設(she)計及安全生產應急預案。

第十九(jiu)條 與通(tong)信工程建設有(you)關的貨物招標(biao)項目的評標(biao)標(biao)準一般包括下列內容：

(一)投(tou)標人的(de)資質、業績、財務(wu)狀(zhuang)況和(he)履約(yue)表現;

(二)投標價格;

(三(san))技術(shu)標準及質量標準;

(四(si))組織(zhi)供貨計劃;

(五)售后服務。

第二十條 評標方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)包括綜合(he)評估法(fa)(fa)(fa)(fa)、經評審的(de)最低(di)投標價法(fa)(fa)(fa)(fa)或者法(fa)(fa)(fa)(fa)律、行政法(fa)(fa)(fa)(fa)規允許的(de)其他評標方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)。

鼓勵(li)通(tong)信工程建設項目使(shi)用綜合評估法進(jin)行評標。

第二(er)十一條 通信工(gong)程(cheng)建設項目需要劃分標(biao)(biao)段(duan)的，招標(biao)(biao)人應當(dang)在招標(biao)(biao)文件中載明允許投標(biao)(biao)人中標(biao)(biao)的最(zui)多標(biao)(biao)段(duan)數。

第二(er)十二(er)條 通(tong)信(xin)工程建設項目已(yi)確定投資計劃并落實資金來源的，

招標(biao)人(ren)可以(yi)將(jiang)多個同類通信工程建設(she)項(xiang)目集中進行招標(biao)。

招(zhao)(zhao)標人進(jin)行集中(zhong)招(zhao)(zhao)標的(de)，應當遵守《招(zhao)(zhao)標投(tou)標法》、《實施條例》和本(ben)辦法有關依(yi)法必(bi)須進(jin)行招(zhao)(zhao)標的(de)項(xiang)目的(de)規定。

第(di)二(er)十三條 招(zhao)(zhao)標(biao)人(ren)進行(xing)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)招(zhao)(zhao)標(biao)的(de)，應當在(zai)招(zhao)(zhao)標(biao)文(wen)件中(zhong)(zhong)(zhong)載明工程或者(zhe)有關貨物、服(fu)(fu)務的(de)類型、預估招(zhao)(zhao)標(biao)規模(mo)、中(zhong)(zhong)(zhong)標(biao)人(ren)數量及每個中(zhong)(zhong)(zhong)標(biao)人(ren)對(dui)應的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)標(biao)份(fen)額等;對(dui)與(yu)工程或者(zhe)有關服(fu)(fu)務進行(xing)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)招(zhao)(zhao)標(biao)的(de)，還應當載明每個中(zhong)(zhong)(zhong)標(biao)人(ren)對(dui)應的(de)實施地域。

第二十四(si)條 招(zhao)標人(ren)(ren)可(ke)以對多個同類通信工程建設項目的潛(qian)在投標人(ren)(ren)進(jin)行集中資(zi)(zi)(zi)格預(yu)審(shen)(shen)。招(zhao)標人(ren)(ren)進(jin)行集中資(zi)(zi)(zi)格預(yu)審(shen)(shen)的，應當(dang)資(zi)(zi)(zi)格預(yu)審(shen)(shen)公告，明確集中資(zi)(zi)(zi)格預(yu)審(shen)(shen)的適用范圍和有效期限，并且(qie)應當(dang)預(yu)估項目規(gui)模(mo)，合(he)理設定(ding)資(zi)(zi)(zi)格、技術和商(shang)務條件，不得限制、排斥潛(qian)在投標人(ren)(ren)。

招標(biao)人(ren)進行(xing)集中(zhong)資格預審，應當遵(zun)守國家(jia)有關勘察(cha)、設計、施(shi)工、監理等(deng)資質(zhi)管理的規定。

集中資(zi)格預審后，通信工程(cheng)建設項目(mu)的招(zhao)標人應當繼續(xu)完(wan)成招(zhao)標程(cheng)序(xu)，不得直接(jie)發包工程(cheng);直接(jie)發包工程(cheng)的，屬于《招(zhao)標投標法》第四(si)條規定的規避招(zhao)標。

第二(er)十五條(tiao) 招(zhao)標人根據(ju)招(zhao)標項目的(de)具(ju)體情(qing)況(kuang)，可以(yi)在(zai)(zai)發售招(zhao)標文(wen)件(jian)截止之日(ri)后，組(zu)織(zhi)潛在(zai)(zai)投(tou)標人踏勘項目現場和(he)召開投(tou)標預備會。

招標(biao)人組織潛(qian)在(zai)投(tou)標(biao)人踏勘項目現場(chang)或者召開投(tou)標(biao)預備會的(de)，應(ying)當向全部(bu)潛(qian)在(zai)投(tou)標(biao)人發(fa)出邀請。

第(di)二十(shi)六(liu)條 投標(biao)(biao)人(ren)應(ying)當(dang)在(zai)招標(biao)(biao)文(wen)件要求提交投標(biao)(biao)文(wen)件的(de)(de)截止(zhi)時間(jian)前，將投標(biao)(biao)文(wen)件送達投標(biao)(biao)地(di)點。通信(xin)工程建設項目劃分(fen)標(biao)(biao)段(duan)(duan)的(de)(de)，投標(biao)(biao)人(ren)應(ying)當(dang)在(zai)投標(biao)(biao)文(wen)件上標(biao)(biao)明相應(ying)的(de)(de)標(biao)(biao)段(duan)(duan)。

未通過資格預審的申(shen)請人提交的投標文件(jian)(jian)，以及逾期送(song)達或者不按照(zhao)招標文件(jian)(jian)要求密封的投標文件(jian)(jian)，招標人應當拒收。

招標人收到投標文(wen)件(jian)(jian)后，不(bu)得開(kai)啟，并應當如實記載(zai)投標文(wen)件(jian)(jian)的送(song)達時(shi)間和密封情況，存檔備查。

第三章 開(kai)標、評(ping)標和中標

第二十七條 通信工程建(jian)設項目投標(biao)(biao)(biao)(biao)人少(shao)于3個(ge)的(de)(de)，不得(de)開(kai)標(biao)(biao)(biao)(biao)，招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)人在(zai)分析招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)失敗(bai)(bai)的(de)(de)原因并采取相應(ying)措施(shi)后(hou)，應(ying)當依法(fa)重(zhong)新招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)。劃分標(biao)(biao)(biao)(biao)段(duan)(duan)的(de)(de)通信工程建(jian)設項目某一標(biao)(biao)(biao)(biao)段(duan)(duan)的(de)(de)投標(biao)(biao)(biao)(biao)人少(shao)于3個(ge)的(de)(de)，該標(biao)(biao)(biao)(biao)段(duan)(duan)不得(de)開(kai)標(biao)(biao)(biao)(biao)，招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)人在(zai)分析招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)失敗(bai)(bai)的(de)(de)原因并采取相應(ying)措施(shi)后(hou)，應(ying)當依法(fa)對該標(biao)(biao)(biao)(biao)段(duan)(duan)重(zhong)新招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)。

投標(biao)人認為存在(zai)低(di)于成本價(jia)投標(biao)情形(xing)的(de)，可以在(zai)開標(biao)現場提出異議，并在(zai)評標(biao)完成前向招標(biao)人提交書面材料。招標(biao)人應(ying)當及時將書面材料轉交評標(biao)委員會。

第(di)二十八(ba)條(tiao) 招標(biao)人應當根據《招標(biao)投標(biao)法》和(he)《實施條(tiao)例》的規定開標(biao)，記(ji)錄(lu)開標(biao)過程并存(cun)檔備(bei)查。招標(biao)人應當記(ji)錄(lu)下列內容(rong)：

(一)開(kai)標時間(jian)和地點;

(二(er))投(tou)標(biao)人名稱、投(tou)標(biao)價格等(deng)唱標(biao)內容;

(三)開標(biao)過(guo)程(cheng)是(shi)否經過(guo)公證;

(四)投標(biao)人提(ti)出的異議。

開標(biao)記錄應當由投(tou)標(biao)人(ren)代表、唱標(biao)人(ren)、記錄人(ren)和監督人(ren)簽字。

因不可(ke)抗力或者其他特殊原因需要變更開標(biao)地點(dian)的(de)，招(zhao)標(biao)人應提前通知(zhi)所有潛(qian)在投標(biao)人，確保其有足夠的(de)時(shi)間能夠到達開標(biao)地點(dian)。

第二十(shi)九條 評(ping)標由(you)招標人依法(fa)組建的(de)評(ping)標委(wei)員會負(fu)責。

通信工程建設項目評標委員會(hui)的專家成員應當具(ju)備下列條件：

(一)從事通(tong)(tong)信相(xiang)關領域(yu)工作(zuo)滿8年并具有高級職稱或(huo)者同等專業水平。掌握(wo)通(tong)(tong)信新(xin)技術的(de)特殊人才經工作(zuo)單位推薦，可以視為具備(bei)本項規定的(de)條件;

(二(er))熟悉國家和通(tong)信(xin)(xin)行業有關招標(biao)投標(biao)以及(ji)通(tong)信(xin)(xin)建設管理的(de)法(fa)律、行政(zheng)法(fa)規和規章(zhang)，并具有與(yu)招標(biao)項目有關的(de)實(shi)踐經驗(yan);

(三)能夠認真、公正、誠實、廉潔地履(lv)行職責;

(四)未因違法(fa)、違紀被(bei)取消評標資格或者未因在招標、評標以及(ji)其他與(yu)招標投標有關活動(dong)中從事(shi)違法(fa)行為而(er)受(shou)過行政處(chu)罰或者刑事(shi)處(chu)罰;

(五)身體健康(kang)，能(neng)夠承擔評標(biao)工作。

工業(ye)和信息化部統一組建(jian)和管(guan)理(li)通信工程建(jian)設項目評標專(zhuan)家(jia)庫，各省、自治區(qu)(qu)、直轄市通信管(guan)理(li)局負責本行(xing)政區(qu)(qu)域(yu)內評標專(zhuan)家(jia)的監(jian)督管(guan)理(li)工作。

第三十條 依法必須(xu)進行招(zhao)(zhao)標(biao)的通信工(gong)(gong)程(cheng)建設項(xiang)(xiang)目(mu)，評(ping)(ping)標(biao)委員會的專(zhuan)家(jia)(jia)應當從(cong)(cong)通信工(gong)(gong)程(cheng)建設項(xiang)(xiang)目(mu)評(ping)(ping)標(biao)專(zhuan)家(jia)(jia)庫(ku)內相(xiang)(xiang)關專(zhuan)業的專(zhuan)家(jia)(jia)名(ming)單中采取隨機抽(chou)取方式確(que)定(ding);個別技術復(fu)雜、專(zhuan)業性(xing)強或(huo)者國(guo)家(jia)(jia)有特殊(shu)要求(qiu)，采取隨機抽(chou)取方式確(que)定(ding)的專(zhuan)家(jia)(jia)難以(yi)保證勝任評(ping)(ping)標(biao)工(gong)(gong)作的招(zhao)(zhao)標(biao)項(xiang)(xiang)目(mu)，可以(yi)由招(zhao)(zhao)標(biao)人從(cong)(cong)通信工(gong)(gong)程(cheng)建設項(xiang)(xiang)目(mu)評(ping)(ping)標(biao)專(zhuan)家(jia)(jia)庫(ku)內相(xiang)(xiang)關專(zhuan)業的專(zhuan)家(jia)(jia)名(ming)單中直接確(que)定(ding)。

依法(fa)必須(xu)進行(xing)招標(biao)(biao)的(de)通信工(gong)程(cheng)建設(she)項目的(de)招標(biao)(biao)人應當通過“管理(li)平臺”抽取(qu)評標(biao)(biao)委員會的(de)專家成員，通信行(xing)政監督部門可以對抽取(qu)過程(cheng)進行(xing)遠程(cheng)監督或者(zhe)現場監督。

第三十(shi)一條 依(yi)法必須進行招標的通信工程(cheng)建設項目技(ji)術復雜、評(ping)審工作(zuo)量大，其評(ping)標委員會需要分組評(ping)審的，每組成(cheng)員人數應(ying)為5人以上，且每組每個成(cheng)員應(ying)對所有投標文件進行評(ping)審。評(ping)標委員會的分組方案(an)應(ying)當(dang)經(jing)全體成(cheng)員同(tong)意。

評標委(wei)(wei)員會(hui)設負責人(ren)的(de)，其(qi)負責人(ren)由評標委(wei)(wei)員會(hui)成員推舉產生或者由招標人(ren)確定。評標委(wei)(wei)員會(hui)其(qi)他成員與負責人(ren)享有同等的(de)表決權(quan)。

第三十二條 評(ping)標委員(yuan)會成員(yuan)應當客觀(guan)、公正(zheng)地(di)對投標文件提出評(ping)審意(yi)見(jian)，并對所提出的評(ping)審意(yi)見(jian)負責。

招標(biao)文件沒有規定(ding)的評(ping)標(biao)標(biao)準和(he)方(fang)法(fa)不得(de)作為評(ping)標(biao)依據。

第三十三條 評標(biao)過(guo)程(cheng)中，評標(biao)委員會收(shou)到低(di)于(yu)成本(ben)價(jia)投(tou)(tou)標(biao)的書(shu)面質疑材(cai)料(liao)、發現投(tou)(tou)標(biao)人(ren)的綜(zong)合(he)報價(jia)明(ming)(ming)顯(xian)(xian)低(di)于(yu)其他投(tou)(tou)標(biao)報價(jia)或者設有標(biao)底時明(ming)(ming)顯(xian)(xian)低(di)于(yu)標(biao)底，認為投(tou)(tou)標(biao)報價(jia)可能低(di)于(yu)成本(ben)的，應當(dang)書(shu)面要(yao)求該投(tou)(tou)標(biao)人(ren)作出(chu)書(shu)面說(shuo)明(ming)(ming)并提供(gong)相關證明(ming)(ming)材(cai)料(liao)。招標(biao)人(ren)要(yao)求以某一單項報價(jia)核(he)定是否低(di)于(yu)成本(ben)的，應當(dang)在招標(biao)文件中載明(ming)(ming)。

投(tou)標(biao)人不(bu)能合理(li)說(shuo)明(ming)或(huo)者(zhe)不(bu)能提供相(xiang)關(guan)證明(ming)材料的，評(ping)標(biao)委員(yuan)會應當否決其投(tou)標(biao)。

第(di)三十四條 投標人以他(ta)人名(ming)義(yi)投標或者投標人經資格審查不合格的，評(ping)標委(wei)員會應(ying)當否決其投標。

部分投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人在開標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)后(hou)撤銷投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)文件或者部分投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人被否決(jue)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)后(hou)，有效投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)不足3個且明顯缺乏競爭的(de)，評(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)委(wei)員會應(ying)當(dang)否決(jue)全部投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。有效投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)不足3個，評(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)委(wei)員會未(wei)否決(jue)全部投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)，應(ying)當(dang)在評(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)報告中(zhong)說明理由(you)。

依(yi)法(fa)必(bi)須(xu)進行招標(biao)的(de)通信工程建設(she)項(xiang)目(mu)，評標(biao)委員會否(fou)決全部投標(biao)的(de)，招標(biao)人應當重新招標(biao)。

第三(san)十五條(tiao) 評(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)完成后，評(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)委員會(hui)應當根據《招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)法》和(he)《實(shi)施條(tiao)例》的有關(guan)規(gui)定向招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)人提交評(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)報(bao)告和(he)中標(biao)(biao)(biao)(biao)候選人名單(dan)。

招(zhao)標人進行(xing)集中(zhong)(zhong)招(zhao)標的(de)，評標委員(yuan)會(hui)應當(dang)推(tui)薦不少(shao)于招(zhao)標文件載明的(de)中(zhong)(zhong)標人數量的(de)中(zhong)(zhong)標候選(xuan)人，并標明排序。

評(ping)標委員會分組的(de)，應當形成統(tong)一、完整的(de)評(ping)標報(bao)告。

第三十六條 評標報告應當包(bao)括下列內容：

(一)基本情況;

(二(er))開(kai)標記錄(lu)和(he)投標一覽表;

(三)評(ping)標(biao)方法(fa)、評(ping)標(biao)標(biao)準或(huo)者評(ping)標(biao)因素一覽(lan)表;

(四)評標專家評分原始記(ji)錄表和否(fou)決投標的(de)情(qing)況說明;

(五)經評審的價格或(huo)者評分比較(jiao)一覽表和投(tou)標(biao)人排序;

(六)推薦(jian)的中標候(hou)選人名單(dan)及其排序;

(七)簽訂(ding)合同(tong)前要處理(li)的事(shi)宜(yi);

(八)澄清、說明(ming)、補正事(shi)項紀要(yao);

(九)其(qi)評(ping)標(biao)委員(yuan)(yuan)會(hui)成(cheng)員(yuan)(yuan)名單(dan)及本人簽字、拒絕(jue)在評(ping)標(biao)報告上(shang)簽字的評(ping)標(biao)委員(yuan)(yuan)會(hui)成(cheng)員(yuan)(yuan)名單(dan)及其(qi)陳述(shu)的不同意見和理由。

第三十(shi)七條 依法必須進行招標的(de)通(tong)信工程(cheng)建設項(xiang)目的(de)招標人應當自(zi)收到評標報告之(zhi)日起3日內通(tong)過(guo)“管理平臺”公(gong)示中標候選人，公(gong)示期不得少于3日。

第三十八條 招(zhao)標人(ren)應當根據《招(zhao)標投標法(fa)》和《實(shi)施(shi)條例》的有關規定確定中標人(ren)。

招(zhao)標(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)進行集(ji)中(zhong)(zhong)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)的，應當(dang)依次確(que)定排名靠(kao)前的中(zhong)(zhong)標(biao)(biao)(biao)候選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為中(zhong)(zhong)標(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，且中(zhong)(zhong)標(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)量及每個中(zhong)(zhong)標(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對應的中(zhong)(zhong)標(biao)(biao)(biao)份額(e)等應當(dang)與(yu)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)文(wen)件載(zai)明的內容一致。招(zhao)標(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)中(zhong)(zhong)標(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)訂立(li)的合(he)(he)同中(zhong)(zhong)應當(dang)明確(que)中(zhong)(zhong)標(biao)(biao)(biao)價格、預估合(he)(he)同份額(e)等主要條款(kuan)。

中(zhong)(zhong)(zhong)標人(ren)不能履行合同的(de)，招標人(ren)可以按(an)照評標委員會提出的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)標候選人(ren)名(ming)單排序依次確定其(qi)他中(zhong)(zhong)(zhong)標候選人(ren)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)標人(ren)，也可以對中(zhong)(zhong)(zhong)標人(ren)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)標份額進(jin)行調(diao)整(zheng)，但應當在招標文件(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)載明調(diao)整(zheng)規則。

第三十九(jiu)條 在確定中標(biao)(biao)人(ren)之前，招標(biao)(biao)人(ren)不(bu)得與(yu)投(tou)(tou)標(biao)(biao)人(ren)就投(tou)(tou)標(biao)(biao)價格、投(tou)(tou)標(biao)(biao)方案(an)等實質(zhi)性內容進行談判(pan)。

招標(biao)人不(bu)得向中標(biao)人提出壓低報價(jia)、增加工(gong)作量(liang)、增加配件(jian)、增加售(shou)后服務量(liang)、縮短工(gong)期或其他違背(bei)中標(biao)人的(de)投標(biao)文件(jian)實質性內容的(de)要求。

第四十條(tiao) 依(yi)法(fa)必須進行招(zhao)標(biao)(biao)的(de)通信(xin)工(gong)程建(jian)設(she)項目(mu)的(de)招(zhao)標(biao)(biao)人(ren)應當(dang)自確定(ding)中標(biao)(biao)人(ren)之(zhi)日(ri)起15日(ri)內，通過“管理平(ping)臺(tai)”向(xiang)通信(xin)行政監(jian)督部(bu)門(men)提交《通信(xin)工(gong)程建(jian)設(she)項目(mu)招(zhao)標(biao)(biao)投標(biao)(biao)情況(kuang)報告表》(見附錄二(er))。

第四(si)十一(yi)條 招標(biao)人(ren)應(ying)建立完整的招標(biao)檔案，并按(an)國家有關規(gui)定保存。招標(biao)檔案應(ying)當包括(kuo)下列內容：

(一)招標文件;

(二)中(zhong)標(biao)人(ren)的投標(biao)文件(jian);

(三)評標報告;

(四)中標通知書;

(五)招標(biao)人(ren)與中標(biao)人(ren)簽訂的書面合(he)同;

(六)向通信行(xing)政監(jian)督部門提交的《通信工程建(jian)(jian)設項目(mu)(mu)自(zi)行(xing)招標備案表(biao)》、《通信工程建(jian)(jian)設項目(mu)(mu)招標投(tou)標情況報告表(biao)》;

(七(qi))其他需要(yao)存(cun)檔的內容。

第四十二(er)條 招標人進(jin)行(xing)集中招標的，應當在所有項(xiang)(xiang)目實(shi)施完(wan)成之日起30日內通過(guo)“管(guan)理平臺”向通信(xin)行(xing)政(zheng)監督(du)部門(men)報告(gao)項(xiang)(xiang)目實(shi)施情況(kuang)。

第(di)四(si)十(shi)三條 通(tong)信(xin)行政監督部門對通(tong)信(xin)工程(cheng)建(jian)設(she)項目(mu)招標投(tou)(tou)標活動實施監督檢查，可以查閱、復(fu)制招標投(tou)(tou)標活動中有(you)關(guan)(guan)文件、資料(liao)，調(diao)查有(you)關(guan)(guan)情況，相關(guan)(guan)單位(wei)和(he)人員應當配合。必要時，通(tong)信(xin)行政監督部門可以責令暫停招標投(tou)(tou)標活動。

通信行(xing)政(zheng)監(jian)督部門的工作(zuo)人員(yuan)對監(jian)督檢查過程(cheng)中知悉的國家秘密(mi)(mi)、商業秘密(mi)(mi)，應當依(yi)法予以(yi)保密(mi)(mi)。

第四章 法律責任

第四十四條(tiao) 招標(biao)人在(zai)招標(biao)公(gong)告、發出(chu)投(tou)標(biao)邀請書或(huo)者售出(chu)招標(biao)文件或(huo)資(zi)格(ge)預審文件后無正(zheng)當理由終止(zhi)招標(biao)的(de)，由通信(xin)行政監督部門(men)處以警告，可以并(bing)處1萬(wan)元(yuan)以上3萬(wan)元(yuan)以下的(de)罰款。

第四十五條 依法必(bi)須進行(xing)招(zhao)標的通(tong)信工程建設(she)項目的招(zhao)標人(ren)或者招(zhao)標機構有(you)下(xia)列(lie)情形之一的，由通(tong)信行(xing)政監督部(bu)門責(ze)令改正，可以(yi)處3萬元(yuan)以(yi)下(xia)的罰款：

(一)招標人(ren)自行(xing)招標，未按規定向通信(xin)行(xing)政(zheng)監(jian)督部門(men)備案(an);

(二)未通(tong)過(guo)“管理平臺”確定評標(biao)委員會的專家;

(三)招(zhao)標(biao)人(ren)未通過“管理平臺”公示(shi)中標(biao)候選人(ren);

(四)確定中標(biao)(biao)人后，未按規定向通信行(xing)政監督部門(men)提交招標(biao)(biao)投標(biao)(biao)情況報(bao)告。

第四十六條 招(zhao)標(biao)(biao)(biao)人(ren)有(you)下(xia)列(lie)情形之一的(de)，由通信行政(zheng)監督部門責令(ling)改正，可以(yi)(yi)處(chu)3萬元以(yi)(yi)下(xia)的(de)罰款，對(dui)單位直接(jie)負責的(de)主管人(ren)員和其他直接(jie)責任人(ren)員依法給(gei)予處(chu)分;對(dui)中標(biao)(biao)(biao)結果造成實(shi)質性(xing)影響，且不(bu)能采取補(bu)救措施予以(yi)(yi)糾正的(de)，招(zhao)標(biao)(biao)(biao)人(ren)應(ying)當重新招(zhao)標(biao)(biao)(biao)或者評標(biao)(biao)(biao)：

(一(yi))編制的(de)資格(ge)(ge)預(yu)審文件、招標(biao)文件中未載明所有資格(ge)(ge)審查或者(zhe)評(ping)標(biao)的(de)標(biao)準和方法;

(二)招(zhao)標文件中(zhong)含有要(yao)求投(tou)標人多輪次(ci)報(bao)價(jia)(jia)、投(tou)標人保證(zheng)報(bao)價(jia)(jia)不高于歷(li)史價(jia)(jia)格等違法條款(kuan);

(三(san))不按規定(ding)組(zu)建(jian)資格審查委員會;

(四)投標人(ren)數量不符合法定要求時未(wei)重新招標而(er)直(zhi)接(jie)發包;

(五)開(kai)標(biao)過程、開(kai)標(biao)記錄不符(fu)合《招標(biao)投標(biao)法(fa)》、《實(shi)施條例》和本辦法(fa)的(de)規(gui)定(ding);

(六)違反《實施條例》第三(san)十二條的規定(ding)限制、排斥投(tou)標人;

(七)以任(ren)何(he)方(fang)式(shi)要求評標(biao)委員會成(cheng)員以其(qi)指定(ding)的投標(biao)人作(zuo)為(wei)(wei)中標(biao)候選人、以招標(biao)文(wen)件未規定(ding)的評標(biao)標(biao)準和(he)方(fang)法作(zuo)為(wei)(wei)評標(biao)依據，或(huo)者(zhe)以其(qi)他方(fang)式(shi)非法干涉評標(biao)活動，影響(xiang)評標(biao)結果。

第(di)四十(shi)七條 招(zhao)標(biao)人進(jin)行(xing)集中招(zhao)標(biao)或(huo)者集中資格預審，違反本(ben)辦法第(di)二(er)十(shi)三條、第(di)二(er)十(shi)四條、第(di)三十(shi)五條或(huo)者第(di)三十(shi)八條規(gui)定(ding)的，由通信行(xing)政監督部門責令改正，可以(yi)處3萬元以(yi)下的罰款。

第五章 附 則

篇8

由(you)(you)(you)于(yu)(yu)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心任(ren)(ren)務(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)制(zhi)(zhi)，因此按(an)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)，沒(mei)有明確目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)。 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)創造獨特產(chan)(chan)品、服(fu)務(wu)(wu)或其它成果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)次性(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)(wu)。具體(ti)說，用(yong)(yong)有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源，有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)為特定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)戶完(wan)成特定(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)(duan)性(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)可(ke)(ke)(ke)大可(ke)(ke)(ke)小，其共性(xing)(xing)：要由(you)(you)(you)個(ge)人(ren)或組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構來完(wan)成；受制(zhi)(zhi)于(yu)(yu)有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源；遵循某種(zhong)程(cheng)(cheng)序(xu)；要進(jin)(jin)(jin)行(xing)計(ji)(ji)(ji)劃、執(zhi)行(xing)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)等(deng)(deng)。 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)屬(shu)性(xing)(xing)：一(yi)(yi)次性(xing)(xing)；獨特性(xing)(xing)；目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確定(ding)(ding)性(xing)(xing)；活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)性(xing)(xing)；組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)臨(lin)時(shi)(shi)(shi)性(xing)(xing)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)開(kai)(kai)(kai)(kai)放性(xing)(xing)；開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)與實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)漸進(jin)(jin)(jin)性(xing)(xing)。 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)要求達到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)可(ke)(ke)(ke)分(fen)為兩(liang)類(lei)，必須滿足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)定(ding)(ding)要求和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)獲取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)(qi)(qi)(qi)望要求。 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)(guo)(guo)(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)利(li)(li)益(yi)各(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，把各(ge)(ge)種(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源應(ying)用(yong)(yong)于(yu)(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，以(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)(shi)現項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)利(li)(li)益(yi)各(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求得到(dao)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)程(cheng)(cheng)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿足。一(yi)(yi)、房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)類(lei)型 1、房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵(han)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：自項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)開(kai)(kai)(kai)(kai)始至項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)完(wan)成，通過(guo)(guo)(guo)(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)策(ce)劃和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)控(kong)制(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)(yi)使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費用(yong)(yong)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、進(jin)(jin)(jin)度目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)得以(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)(shi)現。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)分(fen)為項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)決(jue)策(ce)期(qi)(qi)(qi)(qi)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)(qi)(qi)。 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)決(jue)策(ce)期(qi)(qi)(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要任(ren)(ren)務(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)確定(ding)(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)義，而(er)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要任(ren)(ren)務(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)(guo)(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)得以(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)(shi)現。 “自項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)開(kai)(kai)(kai)(kai)始至項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)完(wan)成”指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)(qi)(qi)。 “項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)策(ce)劃”指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)制(zhi)(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系(xi)(xi)列籌劃和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)準(zhun)(zhun)(zhun)備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。 “項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)控(kong)制(zhi)(zhi)”指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)制(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系(xi)(xi)列執(zhi)行(xing)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。 “進(jin)(jin)(jin)度目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)利(li)(li)益(yi)各(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)相同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)利(li)(li)益(yi)各(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)(duan)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)。 “費用(yong)(yong)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”對(dui)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)而(er)言是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，對(dui)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)以(yi)(yi)(yi)及其他利(li)(li)益(yi)各(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)而(er)言是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成本目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。 2、按(an)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點，一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)往(wang)往(wang)由(you)(you)(you)許多參(can)與單位承擔不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)(she)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，而(er)各(ge)(ge)參(can)與單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)性(xing)(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)(wu)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)利(li)(li)益(yi)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)，因此就形(xing)成了(le)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。由(you)(you)(you)于(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)集成者——人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源、物質(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集成，業(ye)(ye)(ye)主(zhu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)組(zu)(zu)織(zhi)者，因此對(dui)于(yu)(yu)一(yi)(yi)個(ge)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)而(er)言，雖然有代(dai)表不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)利(li)(li)益(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，業(ye)(ye)(ye)主(zhu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心。 3、按(an)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)參(can)與方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)性(xing)(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)組(zu)(zu)織(zhi)特征(zheng)劃分(fen)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)有如(ru)下類(lei)型： 1）業(ye)(ye)(ye)主(zhu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)； 2）設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)； 3）施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)； 4）供貨方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)； 5）建(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)總(zong)承包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。 投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)、開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)由(you)(you)(you)咨(zi)詢公司提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)表業(ye)(ye)(ye)主(zhu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)利(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)都屬(shu)于(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)總(zong)承包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)分(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)都屬(shu)于(yu)(yu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。材(cai)料和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)設(she)(she)備供應(ying)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)都屬(shu)于(yu)(yu)供貨方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。 建(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)總(zong)承包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)有多種(zhong)形(xing)式，如(ru)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)任(ren)(ren)務(wu)(wu)綜合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)承包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)，設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、采購(gou)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)任(ren)(ren)務(wu)(wu)綜合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)承包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(簡稱EPC承包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao))等(deng)(deng)，它們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)都屬(shu)于(yu)(yu)建(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)總(zong)承包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。二(er)、 業(ye)(ye)(ye)主(zhu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)任(ren)(ren)務(wu)(wu) 1、業(ye)(ye)(ye)主(zhu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)于(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)，其項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、進(jin)(jin)(jin)度目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。其中(zhong)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。進(jin)(jin)(jin)度目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)動(dong)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，也即項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)交付使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，如(ru)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)建(jian)成可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)投(tou)(tou)入生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、道路(lu)建(jian)成可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通車、辦公樓可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)啟用(yong)(yong)、旅(lv)館可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)等(deng)(deng)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)不(bu)(bu)僅涉及施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，還包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、材(cai)料質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、設(she)(she)備質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)影響項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)運行(xing)或運營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)等(deng)(deng)。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括滿足相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)規(gui)范和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)技術(shu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)定(ding)(ding)，以(yi)(yi)(yi)及滿足業(ye)(ye)(ye)主(zhu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求。 2、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、進(jin)(jin)(jin)度目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)之(zhi)間(jian)(jian)既有矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面，也有統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面，它們(men)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。要加(jia)(jia)(jia)快進(jin)(jin)(jin)度往(wang)往(wang)需(xu)要增加(jia)(jia)(jia)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，欲(yu)提(ti)高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)往(wang)往(wang)也需(xu)要增加(jia)(jia)(jia)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，過(guo)(guo)(guo)(guo)度地(di)縮(suo)短進(jin)(jin)(jin)度，過(guo)(guo)(guo)(guo)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)減少投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)會影響質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現，這(zhe)都表現了(le)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)之(zhi)間(jian)(jian)關(guan)系(xi)(xi)矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面；但(dan)通過(guo)(guo)(guo)(guo)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，例如(ru)采用(yong)(yong)先進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)技術(shu)、嚴謹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃，在(zai)不(bu)(bu)增加(jia)(jia)(jia)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)下，也可(ke)(ke)(ke)縮(suo)短工(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)(qi)(qi)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)提(ti)高工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，這(zhe)反映了(le)關(guan)系(xi)(xi)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面。 3、房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)壽命周期(qi)(qi)(qi)(qi)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)階段(duan)(duan)、實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)階段(duan)(duan)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)使用(yong)(yong)階段(duan)(duan)。 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)階段(duan)(duan)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)(zhun)備階段(duan)(duan)、設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)階段(duan)(duan)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)階段(duan)(duan)、動(dong)用(yong)(yong)前準(zhun)(zhun)(zhun)備階段(duan)(duan)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)保修期(qi)(qi)(qi)(qi)。招投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)散在(zai)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)(zhun)備階段(duan)(duan)、設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)階段(duan)(duan)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)階段(duan)(duan)中(zhong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)，因此可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)單獨列為招投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)階段(duan)(duan)。

4、業主方的(de)項(xiang)目管理工作涉及項(xiang)目實施階段的(de)全過程，即在(zai)設計前(qian)的(de)準(zhun)(zhun)備(bei)階段、設計階段、施工階段、動用前(qian)準(zhun)(zhun)備(bei)階段和(he)保修期(qi)5個階段分別進行(xing)如下(xia)工作：

1）安全管(guan)(guan)(guan)理；2） 投資控制；3） 進(jin)度控制；4）質量控制；5）合同管(guan)(guan)(guan)理；6）信(xin)息管(guan)(guan)(guan)理；7）組織和協調等7項(xiang)。構成業主(zhu)方35分塊項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理的任務。

其(qi)中安(an)全管(guan)(guan)理是項目(mu)管(guan)(guan)理中的(de)最重要(yao)的(de)任務，因為安(an)全管(guan)(guan)理關系到(dao)人身的(de)健康與(yu)安(an)全，而(er)投資控(kong)制、進度控(kong)制、質量控(kong)制和合(he)同管(guan)(guan)理等則主(zhu)要(yao)涉及物(wu)質的(de)利益。

三、設計方項目管理(li)的目標和任(ren)務(wu)

1、設(she)(she)計方作為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)一(yi)個參(can)與(yu)方，其項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理主要(yao)服(fu)務于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)整體利益(yi)和(he)設(she)(she)計方本身(shen)的(de)(de)(de)利益(yi)。其項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標包括設(she)(she)計的(de)(de)(de)成本目(mu)(mu)(mu)標、設(she)(she)計的(de)(de)(de)進度目(mu)(mu)(mu)標和(he)設(she)(she)計的(de)(de)(de)質量目(mu)(mu)(mu)標，以(yi)及(ji)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)目(mu)(mu)(mu)標。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)目(mu)(mu)(mu)標能否實(shi)現與(yu)設(she)(she)計工作密切相關(guan)。

2、設計方的項目(mu)管理工(gong)作(zuo)主要在設計階(jie)(jie)段(duan)進行，但(dan)它也涉及(ji)設計前(qian)的準備階(jie)(jie)段(duan)、施工(gong)階(jie)(jie)段(duan)、動用(yong)前(qian)準備階(jie)(jie)段(duan)和保修期。

3、設(she)計(ji)(ji)(ji)方(fang)項目管(guan)理的(de)(de)(de)任務包括：1）與(yu)設(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)作有(you)(you)關(guan)的(de)(de)(de)安全(quan)管(guan)理（這是(shi)非常重要的(de)(de)(de)，他必須對提供的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)文件是(shi)否符合安全(quan)法(fa)規負責）；2）設(she)計(ji)(ji)(ji)成本控制(zhi)（本身的(de)(de)(de)）和(he)(he)與(yu)設(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)作有(you)(you)關(guan)的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)造(zao)價控制(zhi)（整體的(de)(de)(de)）；3）設(she)計(ji)(ji)(ji)進(jin)度控制(zhi)；4）設(she)計(ji)(ji)(ji)質量控制(zhi)；5）設(she)計(ji)(ji)(ji)合同管(guan)理；6）設(she)計(ji)(ji)(ji)信息管(guan)理；7）與(yu)設(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)作有(you)(you)關(guan)的(de)(de)(de)組織和(he)(he)協(xie)調。

四、施(shi)工方項目(mu)管理的目(mu)標和任務

1、施工(gong)方(fang)(fang)作(zuo)為項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)一(yi)個參與(yu)方(fang)(fang)，其項(xiang)目(mu)管理主要服務于項(xiang)目(mu)的(de)(de)整體利益(yi)和施工(gong)方(fang)(fang)本身的(de)(de)利益(yi)。其項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)目(mu)標(biao)包(bao)括施工(gong)的(de)(de)成本目(mu)標(biao)、施工(gong)的(de)(de)進度目(mu)標(biao)和施工(gong)的(de)(de)質(zhi)量目(mu)標(biao)。

2、施(shi)工(gong)方的(de)項目(mu)管理工(gong)作主要在施(shi)工(gong)階(jie)(jie)段(duan)(duan)進行(xing)，但它也(ye)涉及設(she)計(ji)(ji)準備階(jie)(jie)段(duan)(duan)、設(she)計(ji)(ji)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、動用前準備階(jie)(jie)段(duan)(duan)和保修期(qi)。在工(gong)程實踐中(zhong)，設(she)計(ji)(ji)階(jie)(jie)段(duan)(duan)和施(shi)工(gong)階(jie)(jie)段(duan)(duan)往往是交叉的(de)，因此施(shi)工(gong)方的(de)項目(mu)管理工(gong)作也(ye)涉及設(she)計(ji)(ji)階(jie)(jie)段(duan)(duan)。

3、施工方項目管理的任務包括：

1）施(shi)(shi)工(gong)安全管理；2）施(shi)(shi)工(gong)成本控(kong)制(zhi)；3）施(shi)(shi)工(gong)進(jin)度控(kong)制(zhi)；4）施(shi)(shi)工(gong)質量控(kong)制(zhi)；5）施(shi)(shi)工(gong)合同管理； 6）施(shi)(shi)工(gong)信息(xi)管理；7）與(yu)施(shi)(shi)工(gong)有關的組織與(yu)協調(diao)。

五、供貨方(fang)項目(mu)管理的目(mu)標和任務

1、供(gong)(gong)貨方作為項(xiang)目(mu)(mu)建設的(de)一個(ge)參與方，其項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)主(zhu)要服(fu)務于項(xiang)目(mu)(mu)的(de)整(zheng)體(ti)利(li)(li)益(yi)和供(gong)(gong)貨方本身的(de)利(li)(li)益(yi)。其項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)目(mu)(mu)標包括供(gong)(gong)貨方的(de)成本目(mu)(mu)標、供(gong)(gong)貨的(de)進度目(mu)(mu)標和供(gong)(gong)貨的(de)質量(liang)目(mu)(mu)標。

2、供(gong)貨方(fang)的項目管理工(gong)作主(zhu)要在施工(gong)階段(duan)進行，但它也涉(she)及設計準(zhun)備(bei)階段(duan)、設計階段(duan)、動用前準(zhun)備(bei)階段(duan)和(he)保修期。

3、供(gong)貨方項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)(de)任務(wu)包括(kuo)：1）供(gong)貨的(de)(de)(de)安(an)全管(guan)理(li)；2） 供(gong)貨方的(de)(de)(de)成本控制；3）供(gong)貨的(de)(de)(de)進(jin)度控制；4)供(gong)貨的(de)(de)(de)質量控制；5)供(gong)貨合同管(guan)理(li)；6)供(gong)貨信息管(guan)理(li)；7)與供(gong)貨有關的(de)(de)(de)組(zu)織與協調。

六(liu)、房地產(chan)開發(fa)項目總(zong)承包(bao)方項目管理的(de)目標和任(ren)務

1、房(fang)地產開發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總(zong)承(cheng)(cheng)包方作為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設的(de)(de)一個(ge)參(can)與方，其(qi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理主要(yao)服務于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)整(zheng)體利益和(he)建設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總(zong)承(cheng)(cheng)包方本身的(de)(de)利益。其(qi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標包括項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)總(zong)投資目(mu)(mu)(mu)標和(he)總(zong)承(cheng)(cheng)包方的(de)(de)成(cheng)本目(mu)(mu)(mu)標、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)進度目(mu)(mu)(mu)標和(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)質量目(mu)(mu)(mu)標。

篇9

關鍵詞：科學(xue)發展觀 財務管(guan)理(li)目標 社會(hui)價值

一、科(ke)學發展觀的內涵

全面(mian)(mian)、協調、可(ke)(ke)持續發(fa)展(zhan)是科學發(fa)展(zhan)觀(guan)的(de)基本內容,它是一個(ge)相互聯系(xi)的(de)有(you)機整體。實(shi)現(xian)全面(mian)(mian)、協調、可(ke)(ke)持續發(fa)展(zhan),就(jiu)要(yao)(yao)正(zheng)確(que)處理速度與結(jie)構(gou)、質量、效(xiao)益的(de)關(guan)(guan)系(xi)。既(ji)要(yao)(yao)保持較快(kuai)的(de)增長(chang)速度,又要(yao)(yao)改(gai)善(shan)、優化(hua)結(jie)構(gou),提升增長(chang)質量、提高增長(chang)效(xiao)益,實(shi)現(xian)速度和結(jie)構(gou)、質量、效(xiao)益相統(tong)一,也要(yao)(yao)正(zheng)確(que)處理經濟社會(hui)和人(ren)口、資源、環境(jing)的(de)關(guan)(guan)系(xi)。

二、傳統的財務(wu)管理目標

目(mu)標(biao)是(shi)系統(tong)所希望實現的(de)結果。根據不同的(de)系統(tong)所要解決和(he)研究的(de)問題可以(yi)確定相應的(de)目(mu)標(biao)。財務(wu)目(mu)標(biao)是(shi)企(qi)業進(jin)行財務(wu)管理所要達到(dao)的(de)目(mu)的(de),是(shi)評(ping)價企(qi)業財務(wu)活動是(shi)否合理的(de)標(biao)準。

財務(wu)目(mu)標(biao)一般具(ju)有以下特點:一是(shi)相對(dui)穩(wen)定性。二是(shi)多元性。三是(shi)層次性。傳(chuan)統的財務(wu)管理目(mu)標(biao)代表觀點有:

1.銷售(shou)額(e)(e)(e)最大化目(mu)標。廠商所追求的(de)是(shi)銷售(shou)額(e)(e)(e)最大化。其(qi)理由(you)是(shi),經理階(jie)層(ceng)的(de)工(gong)資和其(qi)他報酬與銷售(shou)額(e)(e)(e)的(de)相關程(cheng)度(du)大于(yu)與利潤額(e)(e)(e)的(de)相關程(cheng)度(du)。銀行和其(qi)他金融機構(gou)密切注視的(de)是(shi)企業的(de)銷售(shou)額(e)(e)(e),只要企業銷售(shou)額(e)(e)(e)擴(kuo)大并繼續(xu)增(zeng)加,銀行就(jiu)樂意(yi)向企業提供貸(dai)款和服務。如(ru)果銷售(shou)額(e)(e)(e)下(xia)降,市場份額(e)(e)(e)降低,就(jiu)會削弱(ruo)自己的(de)競爭(zheng)地位以及與對手討(tao)價還價的(de)能力。

2.利(li)潤(run)最大(da)化(hua)。有觀(guan)點認(ren)為,利(li)潤(run)代表(biao)了企(qi)(qi)業(ye)新創造的(de)財(cai)(cai)富,利(li)潤(run)越多(duo),則(ze)越近企(qi)(qi)業(ye)目標。假定(ding)在企(qi)(qi)業(ye)投資預(yu)期收益確定(ding)的(de)情(qing)況下,財(cai)(cai)務管理追(zhui)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤(run)最大(da)化(hua)。

該(gai)觀點(dian)的(de)缺(que)陷:①它不能(neng)區分不同(tong)時期(qi)的(de)報酬,沒有(you)考慮貨幣的(de)時間價值;②沒有(you)反映創造(zao)的(de)利潤(run)(run)與投入資本(ben)之間的(de)關系;③片面(mian)追求利潤(run)(run)最大(da)(da)化,可(ke)能(neng)導致企業短期(qi)行為;④沒有(you)考慮風(feng)險因素,高額利潤(run)(run)往往要(yao)承擔過大(da)(da)的(de)風(feng)險;⑤會計利潤(run)(run)忽略(lve)了一項最重要(yao)的(de)成(cheng)本(ben)———機會成(cheng)本(ben)。

3.每股(gu)利(li)(li)潤最大化。通過將企(qi)業實現的利(li)(li)潤額同投入(ru)的資本或股(gu)本數進行對(dui)比,可以說明企(qi)業的盈(ying)利(li)(li)水平。該觀點缺陷:股(gu)票市價除了受(shou)(shou)企(qi)業經(jing)營盈(ying)虧影響外(wai),還(huan)要受(shou)(shou)其他外(wai)部因素影響。以每股(gu)利(li)(li)潤最大化為(wei)財務目(mu)標,意味(wei)著只要資金能投資于內含報酬率大于零的項目(mu),企(qi)業就不(bu)應該支付(fu)股(gu)利(li)(li),但這種股(gu)利(li)(li)政策對(dui)股(gu)東不(bu)可能總(zong)是有利(li)(li)。

4.公司(si)(si)價值(zhi)最大化(hua)(股東財富(fu)最大化(hua))。公司(si)(si)價值(zhi)是指公司(si)(si)全部資(zi)產的(de)市(shi)場價值(zhi)(股票與(yu)負債市(shi)場價值(zhi)之和),它是以一定(ding)期間歸屬(shu)于投資(zi)者(zhe)的(de)現金(jin)流量(liang),按照資(zi)本成本或投資(zi)機會成本貼現的(de)現值(zhi)表示的(de)。

該觀(guan)點的(de)(de)(de)(de)優點:①財(cai)(cai)富(fu)最大(da)化目(mu)標考慮了取得(de)報(bao)酬的(de)(de)(de)(de)時間因素(su),并(bing)用貨幣時間價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)原理進行了科學的(de)(de)(de)(de)計量;②財(cai)(cai)富(fu)最大(da)化目(mu)標能克(ke)服企(qi)業(ye)在追求利潤方面的(de)(de)(de)(de)短期行為;③財(cai)(cai)富(fu)最大(da)化目(mu)標有利于社會財(cai)(cai)富(fu)的(de)(de)(de)(de)增加;④財(cai)(cai)富(fu)最大(da)化目(mu)標科學地(di)考慮了風險與(yu)報(bao)酬之間的(de)(de)(de)(de)關系,有效(xiao)地(di)克(ke)服了企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務管理人員不顧風險大(da)小,只片(pian)面追求利潤的(de)(de)(de)(de)錯誤傾向。

5.有利于社(she)會資源合理配(pei)置。公司(si)(si)價(jia)值(zhi)最(zui)大化(hua)(hua)(hua)(股(gu)東財富最(zui)大化(hua)(hua)(hua))是目前絕大多數企業普遍采用的財務目標,但這一(yi)目標具有以下缺點(dian):①對(dui)非上市公司(si)(si)不(bu)能(neng)用股(gu)票價(jia)格來衡量其(qi)價(jia)值(zhi);②對(dui)上市公司(si)(si),股(gu)價(jia)不(bu)一(yi)定能(neng)反映企業獲利能(neng)力股(gu)價(jia)受多種(zhong)因素的影響。筆者認(ren)為,它同時(shi)也不(bu)符(fu)合科學(xue)觀(guan)的要求,新時(shi)期財務管理的目標應為公司(si)(si)和(he)社(she)會價(jia)值(zhi)最(zui)大化(hua)(hua)(hua)。

三、公司(si)和社(she)會價值最大化

從(cong)財富最(zui)(zui)大(da)化的(de)(de)(de)(de)內涵來看,它是指(zhi)通過(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)經(jing)營(ying),采(cai)用最(zui)(zui)優的(de)(de)(de)(de)財務政策(ce),在(zai)考慮資(zi)金的(de)(de)(de)(de)時(shi)間價值(zhi)和(he)風險(xian)報(bao)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)情況下不斷(duan)增加企(qi)(qi)業(ye)(ye)財富,使企(qi)(qi)業(ye)(ye)總(zong)(zong)價值(zhi)達到最(zui)(zui)大(da)。在(zai)股(gu)份有限公司中,企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)價值(zhi)可以用股(gu)票(piao)市場價值(zhi)總(zong)(zong)額來代(dai)表(biao)。這個目標完全是從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)推出來的(de)(de)(de)(de),從(cong)單個企(qi)(qi)業(ye)(ye)角(jiao)度(du)來說是比較合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)目標,因為它滿足了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生存、發展、獲利的(de)(de)(de)(de)目標,但從(cong)整個社會的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)來說,它卻是個缺乏(fa)科(ke)學性和(he)合(he)(he)理(li)性的(de)(de)(de)(de)目標。這是因為:

1.企業(ye)價值最(zui)大(da)化的(de)目標忽視了企業(ye)生(sheng)產負的(de)外部性問(wen)題(ti)

一般說來,如果(guo)某(mou)人或(huo)(huo)者企業在從(cong)事(shi)經濟活(huo)動時給其他個體(ti)帶來危害或(huo)(huo)利益(yi),而(er)該個體(ti)又(you)沒有為這一后果(guo)支付賠償或(huo)(huo)得到報(bao)酬,則這種危害或(huo)(huo)利益(yi)就被(bei)稱為外(wai)部(bu)經濟,也就是(shi)外(wai)部(bu)性(xing),收到的危害叫做(zuo)(zuo)負的外(wai)部(bu)性(xing),得到的利益(yi)叫做(zuo)(zuo)正的外(wai)部(bu)性(xing)。

單(dan)純追求企(qi)業(ye)(ye)(ye)財富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大化而忽(hu)視企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)性必(bi)然(ran)會導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)私人(ren)成本(ben)小(xiao)于社(she)(she)(she)會成本(ben),也必(bi)然(ran)會導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)(ye)財富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增長是犧(xi)牲整個(ge)社(she)(she)(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富為代價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因此,筆(bi)者認為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)應減少負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)性,增加正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)性,增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)會責(ze)任感(gan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標應修正為公司(si)和社(she)(she)(she)會價值最大化。這存在一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值和社(she)(she)(she)會價值之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權衡取(qu)舍問題,也是一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和社(she)(she)(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益分(fen)配問題。

2.企業價值最(zui)大化的(de)目標不符合科學發(fa)展觀(guan)的(de)要求,削(xue)弱(ruo)了企業可持續(xu)發(fa)展的(de)能力

科學發(fa)(fa)展(zhan)觀提出的發(fa)(fa)展(zhan)是全(quan)面(mian)、協調、可持(chi)(chi)續的發(fa)(fa)展(zhan),是統(tong)籌經濟(ji)社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)(ye)單純追求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)財富的最大化,往往會違(wei)背社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)這個大局(ju)目標,導致企(qi)業(ye)(ye)重(zhong)視(shi)經濟(ji)效(xiao)益而忽視(shi)社(she)會效(xiao)益,使企(qi)業(ye)(ye)缺乏(fa)改進企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)方(fang)式(shi)和技(ji)術進步的動力(li),如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)還是采用(yong)集(ji)約(yue)式(shi)的生產(chan),即高(gao)(gao)投入、高(gao)(gao)能耗、高(gao)(gao)成本(ben)、低(di)產(chan)出、低(di)效(xiao)益,這顯(xian)然不符(fu)合可持(chi)(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)的要求(qiu)。

筆者(zhe)認為,按(an)照(zhao)科學發展觀的(de)要(yao)求,企(qi)業(ye)財務(wu)管理的(de)目標(biao)(biao)應符(fu)合企(qi)業(ye)集約(yue)式生(sheng)產的(de)新要(yao)求,應同(tong)時滿足經濟效益、社會(hui)效益和生(sheng)態(tai)效益的(de)最大化(hua)。企(qi)業(ye)財務(wu)管理的(de)目標(biao)(biao)應修正為公司和社會(hui)價(jia)值最大化(hua)。

3.企(qi)業價值最大化的目標不利(li)于人(ren)力資源會(hui)計和綠色會(hui)計的推行

在(zai)企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)的(de)計(ji)算公式中沒有反映(ying)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)增值(zhi)的(de)信息,而(er)科(ke)(ke)(ke)學發展(zhan)觀指出(chu)“以(yi)人為本”,尊重人的(de)利益和(he)價(jia)值(zhi),這就要(yao)求會計(ji)學科(ke)(ke)(ke)的(de)發展(zhan)也要(yao)核算人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan),加強對(dui)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)價(jia)值(zhi)管理。科(ke)(ke)(ke)學技術是(shi)第(di)一(yi)生產力(li),人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)第(di)一(yi)資(zi)源(yuan)(yuan),財務(wu)管理的(de)目標理應(ying)體(ti)現(xian)對(dui)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)管理,應(ying)將人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)對(dui)企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)和(he)社(she)會價(jia)值(zhi)的(de)貢獻體(ti)現(xian)出(chu)來。

在企業價值(zhi)的計算公式(shi)中沒有(you)反映綠色(se)價值(zhi)的信息,而科學發(fa)展(zhan)觀指(zhi)出(chu)“經(jing)濟社(she)會協調發(fa)展(zhan)、人與自然和諧發(fa)展(zhan)”,這就(jiu)要求會計學科的發(fa)展(zhan)也要加強對(dui)綠色(se)資源(yuan)的價值(zhi)管理。

筆者建議(yi),應將企(qi)(qi)業(ye)價值的(de)(de)計(ji)算公(gong)式進(jin)行修改,體(ti)現(xian)出(chu)人(ren)力資源(yuan)和(he)綠色資源(yuan)的(de)(de)價值,而這需要企(qi)(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)站在(zai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)角度,而且站在(zai)社會(hui)的(de)(de)高度來定位(wei)財務管(guan)理的(de)(de)目(mu)標。企(qi)(qi)業(ye)財務管(guan)理的(de)(de)目(mu)標應修正為公(gong)司(si)和(he)社會(hui)價值最大化。

篇10

【關鍵詞】水利工程管(guan)理(li)；現(xian)代化；發展目標

中(zhong)圖分類號：TV文獻標識碼(ma)： A

一、前言

最近幾(ji)年，我國(guo)的(de)(de)水(shui)利(li)部門(men)迎來了巨大的(de)(de)變革，其管理(li)制度(du)也(ye)越(yue)來越(yue)現代化。朝著水(shui)利(li)工程管理(li)現代化發展，才是我們接下去的(de)(de)發展目標。雖然水(shui)利(li)工程管理(li)取得了很大的(de)(de)進步，但仍有許多不足需要重視。

二、水利工(gong)程(cheng)管理概(gai)述

水(shui)利(li)(li)(li)工(gong)程管理(li)，是指(zhi)對(dui)水(shui)利(li)(li)(li)工(gong)程進行(xing)運行(xing)、操(cao)作(zuo)、維護(hu)等方面的(de)(de)工(gong)作(zuo)，對(dui)于水(shui)利(li)(li)(li)工(gong)程功能(neng)的(de)(de)發揮有(you)著十分巨大的(de)(de)促(cu)進作(zuo)用。水(shui)利(li)(li)(li)工(gong)程建設(she)完成(cheng)后，只有(you)通過(guo)切實(shi)有(you)效的(de)(de)管理(li)，才能(neng)對(dui)設(she)計規劃的(de)(de)準確性和可行(xing)性進行(xing)驗證，實(shi)現預(yu)期的(de)(de)效果。通常情(qing)況下(xia)，水(shui)利(li)(li)(li)工(gong)程管理(li)的(de)(de)基本(ben)任務(wu)在于：

1.保(bao)持工程建筑和設(she)備的(de)完整(zheng)性(xing)和可靠(kao)性(xing)，確保(bao)其處于良好的(de)工作狀態(tai)；

2.對工程設備(bei)進行合理應用(yong)，發(fa)揮水(shui)利工程防洪、灌溉、供水(shui)、排水(shui)、發(fa)電、航運、水(shui)產、環境保護等效益(yi)；

3.對設備進行正確操(cao)(cao)作，提高工(gong)作效率，預防操(cao)(cao)作事故；

4.順應(ying)時(shi)展(zhan)，對工程設備(bei)進(jin)行不斷的改進(jin)和更(geng)新，提高管理水(shui)平。

三(san)、水(shui)利工程實現(xian)管理現(xian)代化發展的目標

實現(xian)(xian)管理現(xian)(xian)代(dai)化的(de)關鍵在于科學(xue)化、規范(fan)化以及制(zhi)度化，所以樹立(li)(li)工(gong)程相關管理單位(wei)一(yi)定要依據相關的(de)技術標準、法律(lv)法規以及行業規章來理順管理機(ji)制(zhi)，積(ji)極建立(li)(li)健全內部的(de)運行機(ji)制(zhi)，使各項(xiang)基礎性技術管理工(gong)作更加(jia)規范(fan)。

1.水利工程要滿足設(she)計標準(zhun)，有文化品位，經濟、耐久、可(ke)靠(kao)、安(an)全

該管(guan)(guan)理(li)目標主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是(shi)由(you)水(shui)(shui)利(li)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設來決定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不論是(shi)區域性(xing)、流(liu)域性(xing)，還是(shi)市縣管(guan)(guan)、省管(guan)(guan)以(yi)(yi)及部(bu)管(guan)(guan)工(gong)程(cheng)均要(yao)(yao)(yao)滿(man)足(zu)設計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準，能(neng)夠達到(dao)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟使用(yong)壽命(ming)，同時環境面貌還必須(xu)要(yao)(yao)(yao)保持(chi)好，具(ju)備(bei)(bei)較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化品位，這(zhe)樣才能(neng)夠滿(man)足(zu)最基本要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。對于(yu)采用(yong)什么(me)(me)控制技術(shu)(shu)以(yi)(yi)及設備(bei)(bei)開展工(gong)程(cheng)建設，和投(tou)資以(yi)(yi)及環境等許(xu)多因素有很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，和管(guan)(guan)理(li)目標并沒有什么(me)(me)因果關系。部(bu)分新(xin)(xin)設備(bei)(bei)以(yi)(yi)及新(xin)(xin)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)耐久性(xing)及安全性(xing)較(jiao)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)好，這(zhe)和轉(zhuan)型(xing)期間人們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浮躁思想有很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，即(ji)過分追(zhui)求(qiu)現代化，使技術(shu)(shu)得到(dao)了較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，但是(shi)過分追(zhui)求(qiu)經濟效益使質量大大下降。在水(shui)(shui)利(li)工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中必須(xu)要(yao)(yao)(yao)認真(zhen)對待這(zhe)類問題，尤其是(shi)新(xin)(xin)工(gong)藝、新(xin)(xin)材料(liao)、新(xin)(xin)設備(bei)(bei)以(yi)(yi)及新(xin)(xin)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入使用(yong)，萬不能(neng)只追(zhui)求(qiu)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先進(jin)，給后期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)帶來長(chang)久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)麻煩，即(ji)使表面工(gong)作(zuo)做(zuo)得再(zai)好，而內(nei)部(bu)不耐久、不安全，那么(me)(me)也不能(neng)滿(man)足(zu)管(guan)(guan)理(li)現代化發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標。

2.各類工程的設(she)備(bei)應有較高(gao)(gao)的安全(quan)性能，保證運用(yong)得(de)高(gao)(gao)效(xiao)安全(quan)，真正(zheng)發揮出設(she)計效(xiao)益

該(gai)目標和管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)水平有很大的(de)(de)關系，必(bi)須(xu)要(yao)實(shi)施(shi)(shi)規范(fan)化(hua)(hua)的(de)(de)維修養(yang)護(hu)以(yi)(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)檢查觀測，保(bao)證(zheng)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)掌握(wo)和保(bao)持(chi)各類設備(bei)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)具備(bei)較好的(de)(de)安全性能(neng)(neng)，可以(yi)(yi)(yi)自如靈活的(de)(de)使用。同(tong)時還要(yao)實(shi)施(shi)(shi)規范(fan)化(hua)(hua)的(de)(de)安全管(guan)(guan)理(li)以(yi)(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)運行管(guan)(guan)理(li)，這樣才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)保(bao)證(zheng)水利工程真(zhen)正發(fa)揮(hui)其發(fa)電、供水、灌(guan)溉以(yi)(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)防(fang)洪(hong)等(deng)功(gong)能(neng)(neng)，同(tong)樣這也(ye)是(shi)水利工程的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)現代化(hua)(hua)發(fa)展的(de)(de)重(zhong)要(yao)目標。

3.堅持效率及公平原則，使管(guan)理隊伍的思(si)想更加(jia)穩定，充分發揮個(ge)人能力

管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)作為水利(li)工程(cheng)(cheng)實現管(guan)(guan)理(li)現代化的(de)最(zui)基本的(de)保證，只有強(qiang)調(diao)人(ren)(ren)的(de)綜(zong)合及(ji)全面(mian)發(fa)展才能夠符合人(ren)(ren)類社會的(de)可持續(xu)發(fa)展的(de)要(yao)求。我國的(de)水利(li)工程(cheng)(cheng)在傳(chuan)統(tong)的(de)管(guan)(guan)理(li)模式之(zhi)(zhi)下通常存在著人(ren)(ren)員(yuan)冗(rong)雜(za)以(yi)(yi)及(ji)機構臃腫等問(wen)題(ti)，混事(shi)的(de)以(yi)(yi)及(ji)干事(shi)的(de)之(zhi)(zhi)間(jian)相互(hu)影(ying)響(xiang)。另(ling)外，水利(li)工程(cheng)(cheng)企業(ye)內部還(huan)缺乏全面(mian)的(de)激勵(li)機制(zhi)以(yi)(yi)及(ji)公平分(fen)配機制(zhi)致使水利(li)工程(cheng)(cheng)的(de)管(guan)(guan)理(li)效率以(yi)(yi)及(ji)管(guan)(guan)理(li)水平不高，在實施管(guan)(guan)養(yang)分(fen)離之(zhi)(zhi)后我國水利(li)工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)單(dan)位(wei)多是事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)，其內部的(de)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)比較精干，因此，管(guan)(guan)理(li)的(de)效能也(ye)比較好，這完(wan)全符合歷(li)史(shi)發(fa)展及(ji)進步的(de)相關要(yao)求。

四、水利(li)工程管理現代化具體措施

1.水利(li)工程管理體制現代化

水利工程管理(li)(li)體(ti)制(zhi)現代化的(de)實質就是對(dui)(dui)原有管理(li)(li)體(ti)制(zhi)進行完善和發展，建立(li)一(yi)個(ge)良性的(de)管理(li)(li)運行機制(zhi)，實現對(dui)(dui)水利工程的(de)有效管理(li)(li)，確保(bao)水利工程能夠(gou)更(geng)好(hao)地擔負(fu)起(qi)維護公眾利益、提供基本(ben)水利保(bao)障的(de)職責。對(dui)(dui)海塘(tang)的(de)管理(li)(li)體(ti)制(zhi)進行現代化改革，具體(ti)舉措如下：

（1）建立(li)職(zhi)(zhi)能清(qing)晰、權責分明的(de)海塘分級管理(li)體制，妥(tuo)善(shan)處理(li)公(gong)(gong)益職(zhi)(zhi)能和經(jing)營職(zhi)(zhi)能的(de)關系。既要承擔(dan)起公(gong)(gong)益性水利保障(zhang)的(de)職(zhi)(zhi)責，又必須納入公(gong)(gong)共財政支付(fu)，保證經(jing)費渠道周(zhou)轉暢通。

（2）建立經(jing)(jing)營(ying)規范、管理科學的海(hai)塘運(yun)行機制，加(jia)大主管部門內部改革(ge)力度，確立一個精(jing)干高效、與市場經(jing)(jing)濟(ji)相適應，符合水利(li)行業特點和發(fa)展規律的新型(xing)管理體(ti)制和運(yun)行機制。核定(ding)管養經(jing)(jing)費，實行管養分離，定(ding)崗定(ding)職，科學管理，規范運(yun)行，更(geng)好地(di)保(bao)障海(hai)塘長期(qi)安全可靠地(di)運(yun)行。

（3）建(jian)立市場(chang)化、專業化和社會化的海塘維(wei)修養(yang)(yang)(yang)護(hu)(hu)(hu)體(ti)系，在穩(wen)步推進水利工(gong)(gong)程管養(yang)(yang)(yang)分(fen)離(li)的基(ji)礎上，管理(li)部(bu)門內部(bu)實行管理(li)與維(wei)修養(yang)(yang)(yang)護(hu)(hu)(hu)人(ren)員(yuan)分(fen)離(li)，維(wei)修人(ren)員(yuan)和養(yang)(yang)(yang)護(hu)(hu)(hu)人(ren)員(yuan)的工(gong)(gong)資分(fen)別按照(zhao)維(wei)修、養(yang)(yang)(yang)護(hu)(hu)(hu)工(gong)(gong)作量(liang)和定(ding)額標準計(ji)算(suan)。同時將維(wei)修養(yang)(yang)(yang)護(hu)(hu)(hu)部(bu)門與海塘管理(li)單位(wei)分(fen)離(li)，通過招標方式擇優選擇維(wei)修養(yang)(yang)(yang)護(hu)(hu)(hu)企業。

2.水利工程管理手(shou)段現代化

隨著(zhu)(zhu)傳(chuan)(chuan)統(tong)經(jing)驗(yan)管理(li)(li)模(mo)式弊端的(de)(de)(de)出(chu)現(xian)和(he)高新水(shui)(shui)(shui)利(li)信(xin)息手段(duan)的(de)(de)(de)發展，水(shui)(shui)(shui)利(li)工(gong)程管理(li)(li)手段(duan)的(de)(de)(de)現(xian)代(dai)化(hua)趨勢(shi)日益顯著(zhu)(zhu)。只有不斷積極探索(suo)管理(li)(li)創新、推廣管理(li)(li)新技術(shu)、引進(jin)先(xian)進(jin)管理(li)(li)設施、增加管理(li)(li)工(gong)作科(ke)技含(han)量，才能推進(jin)水(shui)(shui)(shui)利(li)工(gong)程管理(li)(li)的(de)(de)(de)現(xian)代(dai)化(hua)、信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設，提高水(shui)(shui)(shui)利(li)工(gong)程管理(li)(li)的(de)(de)(de)現(xian)代(dai)化(hua)水(shui)(shui)(shui)平。現(xian)代(dai)化(hua)管理(li)(li)系統(tong)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)基(ji)本解(jie)決方案通常是(shi)借助(zhu)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)通信(xin)技術(shu)、計算機技術(shu)、遙(yao)測遙(yao)控技術(shu)以(yi)及圖文視訊技術(shu)，建(jian)(jian)立專用的(de)(de)(de)通信(xin)傳(chuan)(chuan)輸線路、信(xin)息采集網絡、遠程監控系統(tong)，實現(xian)雨情(qing)、水(shui)(shui)(shui)情(qing)、旱情(qing)信(xin)息的(de)(de)(de)實時監測，并將信(xin)息及時傳(chuan)(chuan)遞(di)給上級指(zhi)(zhi)揮部門，突破防汛信(xin)息和(he)指(zhi)(zhi)揮調度的(de)(de)(de)時空限(xian)制，使工(gong)作人員可以(yi)在調度中心及時獲(huo)取(qu)基(ji)礎信(xin)息，從而(er)對防汛方案、水(shui)(shui)(shui)資源優化(hua)配置(zhi)以(yi)及水(shui)(shui)(shui)利(li)調度做(zuo)出(chu)準確(que)及時的(de)(de)(de)決策。

五、水利工(gong)程現代化管理目標(biao)的(de)重要性

1.現(xian)代化(hua)治水要求

現(xian)代化(hua)(hua)水(shui)利(li)工程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)(you)包括民(min)生、資源(yuan)(yuan)、安全及生態(tai)等4個方面的(de)基(ji)礎要(yao)求，現(xian)代化(hua)(hua)水(shui)利(li)工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)必須圍繞這4個要(yao)求來確定發展目標。國(guo)家與(yu)社會(hui)共同提出了對現(xian)代化(hua)(hua)水(shui)利(li)工程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)期待，只有(you)(you)實現(xian)了水(shui)利(li)工程(cheng)(cheng)(cheng)現(xian)代化(hua)(hua)發展目標，才(cai)(cai)能(neng)改善民(min)生、資源(yuan)(yuan)、安全、生態(tai)；水(shui)利(li)工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)部(bu)門只有(you)(you)不斷采取措施完成(cheng)水(shui)利(li)工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)現(xian)代化(hua)(hua)目標，才(cai)(cai)會(hui)達到水(shui)利(li)工程(cheng)(cheng)(cheng)現(xian)代化(hua)(hua)的(de)治水(shui)要(yao)求。

2.水利工程(cheng)管理考(kao)核的要求

現(xian)階段，水利(li)工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)考核(he)達(da)到了合格的分值線才算(suan)是實現(xian)水利(li)工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)現(xian)代化的標(biao)(biao)準。目(mu)(mu)(mu)前的水利(li)行業管(guan)(guan)理(li)考核(he)以提(ti)高水利(li)工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)現(xian)代化做為(wei)最主要(yao)的發(fa)展目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，所以建立水利(li)工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)現(xian)代化發(fa)展目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)必須符合水利(li)行業管(guan)(guan)理(li)考核(he)的發(fa)展目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。

3.符合我國水利工程行業發展的(de)內在要求

由于(yu)國(guo)內存(cun)在著較多(duo)的(de)(de)(de)水(shui)利(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)單(dan)位，這么(me)多(duo)水(shui)利(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)單(dan)位全部將監控(kong)(kong)與信(xin)息管(guan)理(li)(li)手段(duan)作為(wei)(wei)唯一(yi)(yi)的(de)(de)(de)現(xian)代化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)參照(zhao)標(biao)準，使(shi)(shi)得大部分水(shui)利(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)單(dan)位只強調應用先進(jin)的(de)(de)(de)監控(kong)(kong)管(guan)理(li)(li)和工(gong)(gong)程(cheng)設(she)備(bei)，其(qi)管(guan)理(li)(li)結構及(ji)人(ren)員水(shui)準卻并沒(mei)有(you)隨著一(yi)(yi)起進(jin)步(bu)．從(cong)而(er)導致無法實現(xian)人(ren)員與管(guan)理(li)(li)體制(zhi)的(de)(de)(de)現(xian)代化(hua)(hua)實施。國(guo)家(jia)不會因為(wei)(wei)盲目(mu)追(zhui)求(qiu)達到(dao)水(shui)利(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)現(xian)代化(hua)(hua)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，而(er)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)投人(ren)大量的(de)(de)(de)資(zi)金去促進(jin)現(xian)代化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)，國(guo)家(jia)有(you)關(guan)部門聲明水(shui)利(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)現(xian)代化(hua)(hua)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)標(biao)準必須一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)個腳印去促進(jin)水(shui)利(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)合理(li)(li)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)，一(yi)(yi)方面(mian)(mian)有(you)助于(yu)水(shui)利(li)(li)(li)(li)行業逐漸的(de)(de)(de)穩定發(fa)展(zhan)，而(er)另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)又能夠(gou)使(shi)(shi)水(shui)利(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)發(fa)揮(hui)出巨大效益。

六、結語

隨著水利(li)工程(cheng)現代(dai)化管(guan)(guan)理(li)體制的不斷完善，水利(li)工程(cheng)管(guan)(guan)理(li)高素質(zhi)人才和高新技(ji)術將(jiang)會得到更多管(guan)(guan)理(li)者的重視，在水利(li)市(shi)場競爭(zheng)日趨激(ji)烈的背(bei)景下(xia)，現代(dai)化管(guan)(guan)理(li)體制將(jiang)會發揮(hui)著越(yue)來越(yue)重要的作用。

參考文獻：

[1]張愛群 基(ji)于新時期(qi)水利工程現代化管理創新的分析與思考 中外建筑(zhu) 2011（08）