導語：如何(he)才能(neng)寫好(hao)一篇目(mu)標(biao)成本管理(li)制(zhi)度(du)，這就需要搜集(ji)整理(li)更多的(de)資料和文獻，歡迎閱(yue)讀(du)由公務員之家(jia)整理(li)的(de)十(shi)篇范文，供你(ni)借(jie)鑒。

篇1

一、目標成本管理在企業經濟管理中的作(zuo)用

在企業的整個發展和經營過程中，需要投入一定的物質和資金成本，其實就是企業為了獲得利益所必須要進行的產品成本投入和墊付的資金成本，通過這些勞動力和勞動成本的融入和轉換，將其融入到生產的產品中，進一步通過銷售轉換成商品，利用投入和產出的差價來獲得利益。在企業的生產管理過程中，當投入的勞動力和勞動費用過高，一旦超出了產品所能夠獲得的收益時，那么就會出現零利潤甚至負利潤，這時企業經營管理不善，就面臨著倒閉的危險。因此對于企業來說，要想提高企業的獲利能力，提高企業的利潤水平，就必須要擁有較強的市場競爭力，同時盡可能地降低企業的生產和經營成本，這樣才能夠實現企業的利潤增長和可持續發展。企業的目標是企業經營發展和奮斗的方向，是企業制訂的總計劃，也是衡量企業經營發展水平的重要標準，企業在開始經營的過程中，都會根據自己的經營狀況來制訂一定的經營目標從而制訂一個目標成本，并且為了實現這樣的目標成本而采取一系列的管理措施，必須同時制定管理制度，這是(shi)實現(xian)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)保(bao)(bao)證。目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益性管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在對(dui)(dui)外經(jing)營和(he)對(dui)(dui)內(nei)(nei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上所(suo)(suo)希(xi)望(wang)達到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。尤其(qi)是(shi)在產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)，需(xu)要(yao)(yao)根據(ju)(ju)(ju)前期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)、產(chan)(chan)品(pin)所(suo)(suo)能夠(gou)占據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)份額、所(suo)(suo)具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭力水(shui)平(ping)、產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)支出計劃(hua)(hua)等各(ge)項內(nei)(nei)容(rong)實現(xian)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，需(xu)要(yao)(yao)按照一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)耗(hao)定額，將(jiang)中(zhong)(zhong)間(jian)環節(jie)(jie)可能會(hui)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪費(fei)和(he)費(fei)用(yong)(yong)支出作(zuo)為目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點內(nei)(nei)容(rong)加(jia)以(yi)改善(shan)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，在各(ge)個環節(jie)(jie)制(zhi)定一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，采用(yong)(yong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)將(jiang)各(ge)項成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)內(nei)(nei)容(rong)進行(xing)準確(que)劃(hua)(hua)分，從(cong)而提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)。當然，在整個目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)，不(bu)但需(xu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導層對(dui)(dui)其(qi)進行(xing)詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)，同(tong)時(shi)需(xu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)車間(jian)、工(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)等共(gong)同(tong)做好目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)樹(shu)立節(jie)(jie)儉不(bu)浪費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好習慣和(he)風氣，做好定額成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，樹(shu)立員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)(jie)約意識(shi)，通過(guo)(guo)采用(yong)(yong)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)和(he)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)來提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)(dui)于(yu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)重(zhong)要(yao)(yao)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)。目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從(cong)產(chan)(chan)品(pin)調研(yan)規(gui)劃(hua)(hua)到(dao)銷售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)所(suo)(suo)進行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，同(tong)時(shi)也是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)進行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一系列有(you)(you)計劃(hua)(hua)有(you)(you)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)活動。在當前激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)想獲得(de)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，取得(de)較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤，那(nei)么就必須要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)外部(bu)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系，做好企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)外部(bu)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)調規(gui)劃(hua)(hua)，加(jia)強(qiang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，及時(shi)地了(le)解(jie)市(shi)場(chang)(chang)行(xing)情，了(le)解(jie)消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)行(xing)為和(he)消(xiao)費(fei)習慣，根據(ju)(ju)(ju)市(shi)場(chang)(chang)準確(que)地定位企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向和(he)發展(zhan)(zhan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，同(tong)時(shi)采用(yong)(yong)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)技術和(he)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)層和(he)基層員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)(yong)重(zhong)要(yao)(yao)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)，制(zhi)訂合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)外上下(xia)共(gong)同(tong)努(nu)力，確(que)保(bao)(bao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)獲得(de)持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭力，不(bu)斷地改善(shan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)經(jing)營狀況(kuang)，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲利能力。

二(er)、目(mu)標成本管理在企業經濟管理中的(de)應(ying)用

企(qi)(qi)業(ye)在(zai)日(ri)常經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)過程中(zhong)，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)成本(ben)(ben)控制和獲利能(neng)力的(de)重要平(ping)衡桿，企(qi)(qi)業(ye)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)高(gao)低決定著(zhu)整個企(qi)(qi)業(ye)的(de)市場競爭力水平(ping)和利潤大(da)小，因此(ci)企(qi)(qi)業(ye)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)運行得當(dang)與否直接(jie)影響著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)水平(ping)。企(qi)(qi)業(ye)在(zai)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)過程中(zhong)，目標(biao)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)降(jiang)低成本(ben)(ben)支出(chu)、提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)利潤的(de)有(you)效管(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)。

（一(yi)）要更新觀念(nian)，細(xi)化管理，強化全員成本管理意(yi)識

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)開展(zhan)(zhan)(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)活動的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)機械地(di)依靠(kao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，必須(xu)要保(bao)證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所有(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)發地(di)進行成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，擁有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)意識(shi)，這樣才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)確(que)保(bao)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)順利(li)開展(zhan)(zhan)(zhan)。在(zai)當(dang)前激烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中，成(cheng)本(ben)(ben)就是(shi)衡量企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生存(cun)和(he)(he)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要依據，也是(shi)決定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤水(shui)平和(he)(he)實現可持(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要依據。在(zai)傳統的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，財(cai)務及(ji)其(qi)相關的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)認(ren)識(shi)是(shi)落后(hou)的(de)(de)(de)(de)。在(zai)新的(de)(de)(de)(de)時代背(bei)景下，必須(xu)要樹(shu)立正確(que)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)意識(shi)，做(zuo)(zuo)好成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)意識(shi)，這樣才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)不(bu)斷地(di)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)進行細(xi)分和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)開展(zhan)(zhan)(zhan)日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，通過(guo)(guo)將成(cheng)本(ben)(ben)項目細(xi)分，做(zuo)(zuo)好各級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)核算(suan)，制(zhi)(zhi)定嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，明確(que)各自(zi)的(de)(de)(de)(de)責任，做(zuo)(zuo)到權責準確(que)劃分，使(shi)得(de)每一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都具備目標成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)意識(shi)，都能(neng)(neng)夠(gou)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中重(zhong)視(shi)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)(he)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，自(zi)覺地(di)做(zuo)(zuo)好自(zi)己的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并且(qie)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中建立一(yi)定的(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)夠(gou)針(zhen)對(dui)(dui)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題，及(ji)時地(di)提(ti)出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)建設性(xing)意見。這樣有(you)利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目標成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方法和(he)(he)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷完善，實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)各級的(de)(de)(de)(de)有(you)效成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)形成(cheng)一(yi)個健(jian)全的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系。

（二）推行(xing)目(mu)標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)是一項(xiang)非常復雜、艱難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統工(gong)(gong)作，需要(yao)對(dui)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)信(xin)(xin)息進(jin)行準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)篩選和管(guan)(guan)理(li)，而這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)信(xin)(xin)息資(zi)料必須要(yao)通過(guo)基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)展才能(neng)夠(gou)獲得。在(zai)獲得這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，要(yao)想確(que)保(bao)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)全面、準確(que)、及(ji)時，就必須要(yao)及(ji)時地(di)對(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)資(zi)料進(jin)行有(you)效管(guan)(guan)理(li)，并(bing)且要(yao)做(zuo)到及(ji)時報送。這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)展要(yao)求有(you)關(guan)人員要(yao)做(zuo)好(hao)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作，需要(yao)在(zai)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作開(kai)(kai)展過(guo)程中(zhong)建立(li)(li)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作制(zhi)度(du)(du)，對(dui)整(zheng)個數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)資(zi)料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲得和整(zheng)理(li)過(guo)程進(jin)行有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，從而確(que)保(bao)日常工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利開(kai)(kai)展，通過(guo)建立(li)(li)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)，提高(gao)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行力度(du)(du)，從而使企業能(neng)夠(gou)正常地(di)運(yun)行目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)。在(zai)進(jin)行目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，還需要(yao)建立(li)(li)分(fen)析制(zhi)度(du)(du)，要(yao)根據(ju)(ju)(ju)市場(chang)份額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化、市場(chang)競爭(zheng)力水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化、產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售水(shui)平(ping)、獲利水(shui)平(ping)等各項(xiang)內容及(ji)時地(di)做(zuo)好(hao)財(cai)務分(fen)析，并(bing)且針(zhen)對(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)變(bian)化及(ji)時調整(zheng)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，同時針(zhen)對(dui)變(bian)化進(jin)行原因分(fen)析，及(ji)時地(di)將(jiang)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)信(xin)(xin)息報送給有(you)關(guan)部門和決策管(guan)(guan)理(li)人員，方(fang)便上級領導能(neng)夠(gou)針(zhen)對(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti)及(ji)時地(di)調整(zheng)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法，開(kai)(kai)展有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作，做(zuo)好(hao)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析，提出有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決對(dui)策，提高(gao)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤水(shui)平(ping)。

（三）目標成本管(guan)理應與(yu)其他工作結合起(qi)來，最大(da)限度地提高經(jing)濟(ji)效益

目標(biao)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)孤立(li)(li)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)，也不只(zhi)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)財務部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)，目標(biao)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)貫穿到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)整個過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，需(xu)(xu)要企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)所有(you)人員和部(bu)(bu)門(men)共同努力。在開展目標(biao)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，需(xu)(xu)要建立(li)(li)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，同時(shi)(shi)重(zhong)視(shi)基礎工作(zuo)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)建立(li)(li)和完善，這樣(yang)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)確(que)(que)保基礎工作(zuo)的(de)(de)(de)順利(li)開展，進(jin)一(yi)步推動(dong)下一(yi)步管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)有(you)效進(jin)行。在基礎工作(zuo)開展過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，必(bi)須要確(que)(que)保原始記(ji)錄(lu)的(de)(de)(de)準(zhun)確(que)(que)、完整和及時(shi)(shi)。這是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)第一(yi)手(shou)資料(liao)，記(ji)錄(lu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)整個過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)資料(liao)數據，包括對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)分廠(chang)、車間等全面(mian)的(de)(de)(de)資料(liao)數據記(ji)錄(lu)，因此只(zhi)有(you)確(que)(que)保企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)第一(yi)手(shou)資料(liao)準(zhun)確(que)(que)、完整和及時(shi)(shi)，才能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)對(dui)其進(jin)行考核(he)、篩選。同時(shi)(shi)，還需(xu)(xu)要制(zhi)定(ding)(ding)(ding)合(he)適的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)價(jia)格(ge)(ge)。內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)銀行結算(suan)需(xu)(xu)要使(shi)用統一(yi)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)價(jia)格(ge)(ge)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在制(zhi)定(ding)(ding)(ding)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，不能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)憑空(kong)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)，也不能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)單純地(di)根(gen)據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)發展狀(zhuang)況(kuang)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)，需(xu)(xu)要全面(mian)地(di)結合(he)市場變(bian)(bian)化(hua)(hua)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)狀(zhuang)況(kuang)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)適合(he)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)價(jia)格(ge)(ge)，確(que)(que)保其能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)實現(xian)在一(yi)定(ding)(ding)(ding)核(he)算(suan)期范(fan)圍(wei)內(nei)(nei)(nei)不發生(sheng)(sheng)改變(bian)(bian)。當(dang)然，如(ru)果市場出現(xian)較大的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)，或者是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)發生(sheng)(sheng)較大改變(bian)(bian)，可以根(gen)據其變(bian)(bian)化(hua)(hua)適當(dang)地(di)進(jin)行個別調(diao)整，目標(biao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在合(he)理(li)(li)(li)改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)內(nei)(nei)(nei)使(shi)得企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)收益(yi)最(zui)大化(hua)(hua)。

三(san)、目(mu)標(biao)成本(ben)管(guan)理在企(qi)業經濟管(guan)理活(huo)動中應注意的問(wen)題

目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是當前(qian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)所采(cai)取的(de)(de)(de)一(yi)(yi)項(xiang)科學的(de)(de)(de)、有效的(de)(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法。目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)最先(xian)是起(qi)源于(yu)國外的(de)(de)(de)先(xian)進管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論，在(zai)最近的(de)(de)(de)三十年(nian)時(shi)間才進入我國，由于(yu)其發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)時(shi)間比(bi)較短(duan)，并(bing)且在(zai)引(yin)入和應用(yong)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)肯定(ding)(ding)會存(cun)在(zai)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)不適應，所以當前(qian)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)經營(ying)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)仍然(ran)存(cun)在(zai)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)問題(ti)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想更好地利(li)(li)用(yong)目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，就必須(xu)要(yao)結合國內的(de)(de)(de)市場發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)狀況(kuang)，制(zhi)定(ding)(ding)有效的(de)(de)(de)經濟(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，需(xu)要(yao)在(zai)各(ge)個(ge)環節和各(ge)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都做(zuo)(zuo)好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不是一(yi)(yi)項(xiang)孤立的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作，而(er)是需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)門之間共(gong)(gong)同(tong)作用(yong)、共(gong)(gong)同(tong)分擔、相互(hu)協作，但(dan)是在(zai)共(gong)(gong)同(tong)作用(yong)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)職(zhi)能、員(yuan)工(gong)(gong)素質、員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平等方(fang)面存(cun)在(zai)較大的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)，那么在(zai)工(gong)(gong)作開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，就需(xu)要(yao)分清主(zhu)次(ci)，確(que)保(bao)目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)順(shun)利(li)(li)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)。這就需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)整個(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)具備很(hen)好的(de)(de)(de)執(zhi)行力。目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)不是一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)、一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法就能夠(gou)做(zuo)(zuo)到的(de)(de)(de)，必須(xu)要(yao)從很(hen)細小的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作開(kai)始，做(zuo)(zuo)好各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作，將目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)細分，并(bing)且將權責落實到每一(yi)(yi)個(ge)部(bu)門、每一(yi)(yi)個(ge)崗位、每一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)，做(zuo)(zuo)好整個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)考核(he)、監(jian)督和管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作。

四、結語

篇2

關鍵詞：目(mu)標(biao)成(cheng)本房地產成(cheng)本管理

對項目(mu)成本合(he)理(li)、有效的(de)控制和科學管理(li)，加強房地(di)產(chan)企(qi)業對成本的(de)管理(li)，幫助企(qi)業建立健(jian)全(quan)完善有效的(de)管理(li)制度，可以提(ti)高企(qi)業的(de)管理(li)水平與管理(li)質(zhi)量，促進(jin)房地(di)產(chan)企(qi)業的(de)工作(zuo)效率，從(cong)而獲(huo)得更高更多的(de)經濟利潤。

一、目標成本管理的具體內(nei)涵(han)

房(fang)(fang)(fang)地(di)產企業(ye)開(kai)發項(xiang)目(mu)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)一般包括：建(jian)(jian)設費用(yong)、土地(di)費用(yong)、管(guan)理(li)費用(yong)以及開(kai)發期(qi)(qi)間稅費等費用(yong)。因此目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)是房(fang)(fang)(fang)地(di)產行(xing)業(ye)加(jia)強(qiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)核心。目(mu)前我國大(da)中(zhong)(zhong)小房(fang)(fang)(fang)地(di)產企業(ye)公司缺少全面(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)意識，且沒(mei)有規范有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度，因此對開(kai)發項(xiang)目(mu)進行(xing)目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)，建(jian)(jian)立健全的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)制(zhi)度是房(fang)(fang)(fang)地(di)產行(xing)業(ye)未來的(de)(de)(de)(de)發展趨(qu)勢。這就(jiu)要(yao)(yao)求房(fang)(fang)(fang)地(di)產行(xing)業(ye)在開(kai)發一個項(xiang)目(mu)之(zhi)前就(jiu)必須對其(qi)做好全面(mian)充分的(de)(de)(de)(de)了解，然后在復雜多變(bian)的(de)(de)(de)(de)外(wai)部環(huan)境下對項(xiang)目(mu)進行(xing)目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)算；在項(xiang)目(mu)實施過程(cheng)中(zhong)(zhong)還要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)對工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)監督與指導；在項(xiang)目(mu)后期(qi)(qi)要(yao)(yao)全面(mian)檢查(cha)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)資(zi)金(jin)使用(yong)情況，并(bing)(bing)將目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與實際成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進行(xing)比較，找出(chu)差(cha)異，制(zhi)定相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)措施并(bing)(bing)不斷加(jia)強(qiang)控(kong)制(zhi)與改(gai)正。實施具體的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)措施，可以降(jiang)低房(fang)(fang)(fang)地(di)產企業(ye)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)出(chu)，從成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)效(xiao)(xiao)益，增強(qiang)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭優勢。

二、房地產企業目標成本控制(zhi)的(de)具體措施

1、預測項(xiang)目總成本(ben)。

通過(guo)市(shi)(shi)場調查(cha)和科(ke)學的分析，在(zai)開(kai)發項(xiang)目之前要(yao)(yao)做好項(xiang)目總(zong)(zong)成(cheng)本(ben)預(yu)測。項(xiang)目投資決(jue)策階段就要(yao)(yao)考慮到全(quan)面，并對該項(xiang)目要(yao)(yao)有一(yi)個(ge)總(zong)(zong)體(ti)設計(ji)，給(gei)出一(yi)個(ge)總(zong)(zong)成(cheng)本(ben)上(shang)限(xian)。在(zai)規(gui)劃設計(ji)階段要(yao)(yao)以預(yu)算(suan)為(wei)基礎，對方案、標(biao)準、設計(ji)指(zhi)標(biao)等進一(yi)步落實，有一(yi)個(ge)全(quan)面詳細(xi)可行(xing)的規(gui)劃設計(ji)。投放標(biao)階段，要(yao)(yao)選擇價格優惠產品(pin)質量高并符合市(shi)(shi)場規(gui)律的施(shi)工單位，且要(yao)(yao)嚴謹對待合作項(xiang)目，雙方協商(shang)好成(cheng)本(ben)控制，一(yi)定程度上(shang)達(da)成(cheng)一(yi)致。因項(xiang)目施(shi)工過(guo)程中，成(cheng)本(ben)變化復雜頻繁，因此要(yao)(yao)特別加強(qiang)成(cheng)本(ben)管理控制與(yu)監督，項(xiang)目竣工時要(yao)(yao)將預(yu)算(suan)成(cheng)本(ben)與(yu)實際成(cheng)本(ben)相比較，找出差異(yi)，有針對性地進行(xing)控制與(yu)指(zhi)導，降(jiang)低生產成(cheng)本(ben)。

2、逐(zhu)級分解成本。

對項目(mu)有(you)一個總體(ti)成本(ben)(ben)預測(ce)后，要把成本(ben)(ben)目(mu)標根據項目(mu)實施的(de)過程逐(zhu)級地分解下去(qu)，將成本(ben)(ben)的(de)目(mu)標分到企(qi)業(ye)的(de)各個部(bu)(bu)門(men)，讓每(mei)個部(bu)(bu)門(men)都有(you)自己的(de)成本(ben)(ben)目(mu)標，并讓每(mei)一個人員(yuan)工(gong)(gong)都成為責任主(zhu)體(ti)。在分解目(mu)標成本(ben)(ben)時，企(qi)業(ye)還(huan)應(ying)建立相應(ying)的(de)獎懲(cheng)制度，帶(dai)動(dong)全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)參與到成本(ben)(ben)管理上來，讓成本(ben)(ben)管理觀念貫徹(che)到每(mei)一個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)執行中，這樣不僅(jin)有(you)利地推(tui)動(dong)了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性，還(huan)提高了工(gong)(gong)作(zuo)效率，實現成本(ben)(ben)管理目(mu)標。

3、對項目施工過程加強成本(ben)控制(zhi)。

預算和分解成本(ben)并(bing)不能一勞永逸，還應當對(dui)實際成本(ben)運用加(jia)強控制(zhi)，讓目標成本(ben)管理在(zai)實踐中(zhong)執(zhi)行與完成。

(1)項目(mu)開展前期。

房地產企(qi)業(ye)應以市場為導向(xiang)，并根據企(qi)業(ye)自身實(shi)際(ji)情況(kuang)，對(dui)開(kai)發(fa)項(xiang)目進(jin)行謹慎的調(diao)查與(yu)考核，對(dui)土地建設(she)規模、施工(gong)設(she)備價格以及各種(zhong)配套(tao)設(she)施等都要進(jin)行成本(ben)預(yu)算和控制，在開(kai)工(gong)之(zhi)前(qian)做好一切準備工(gong)作，盡(jin)量(liang)壓(ya)低成本(ben)。

(2)項目建(jian)設過程中(zhong)。

計(ji)劃往往趕不(bu)上變(bian)化。因(yin)此(ci)在保證施工設計(ji)的可行(xing)性前提(ti)條件下，對于(yu)建筑(zhu)材(cai)料、安(an)裝(zhuang)設施等建筑(zhu)成(cheng)本(ben)在施工購買階段要(yao)根據市場(chang)價格(ge)(ge)購買，盡量(liang)壓低價格(ge)(ge)，降低成(cheng)本(ben)。且對于(yu)項目工程要(yao)采取動態管理(li)的成(cheng)本(ben)管理(li)方式，這樣可根據實際情況控制成(cheng)本(ben)，降低開支(zhi)。

(3)項(xiang)目收(shou)尾階段(duan)。

要準時對(dui)(dui)實(shi)際成(cheng)本與目(mu)標成(cheng)本進行比(bi)較找出(chu)差(cha)異，找出(chu)差(cha)異原因，以(yi)便可作為將(jiang)來預算成(cheng)本的依據，累(lei)積經驗。確認(ren)施工單位是(shi)否按照合同完成(cheng)施工內容，并對(dui)(dui)成(cheng)本使(shi)用(yong)進行檢查(cha)核(he)實(shi)，對(dui)(dui)于不實(shi)的資(zi)金使(shi)用(yong)，要及時查(cha)清(qing)資(zi)金使(shi)用(yong)情(qing)況，以(yi)防資(zi)金被挪用(yong)或(huo)貪污。

三、房地產企(qi)業目標(biao)成本(ben)管理(li)的內容

1、建立以人為(wei)本的(de)健(jian)全(quan)完善的(de)目標成本管理制度。

企業(ye)(ye)將(jiang)目(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)逐級分(fen)解，每(mei)個(ge)部門都有(you)自身的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，由此，管理(li)(li)者將(jiang)會加強(qiang)(qiang)自己的(de)管理(li)(li)水平(ping)與(yu)(yu)管理(li)(li)質量，堅決執行(xing)、落(luo)實好(hao)每(mei)項決策。為了加強(qiang)(qiang)管理(li)(li)和(he)提高員(yuan)工(gong)整(zheng)體素質，企業(ye)(ye)要積(ji)極(ji)開展各類培(pei)訓，使員(yuan)工(gong)有(you)參與(yu)(yu)與(yu)(yu)執行(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)能力與(yu)(yu)行(xing)動力，將(jiang)目(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)理(li)(li)念深入到企業(ye)(ye)日常的(de)生產生活當中，讓員(yuan)工(gong)自覺執行(xing)完成(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。同時，企業(ye)(ye)應當實行(xing)有(you)效的(de)獎(jiang)懲制度，充分(fen)發(fa)揮激勵制度在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)中的(de)作用(yong)，將(jiang)員(yuan)工(gong)的(de)績效與(yu)(yu)企業(ye)(ye)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)掛鉤，形成(cheng)(cheng)(cheng)良好(hao)競爭的(de)工(gong)作環境，充分(fen)激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作積(ji)極(ji)性，提高企業(ye)(ye)的(de)工(gong)作效率和(he)經(jing)濟效益(yi)。

2、構建成本管理數據庫，提高成本管理效(xiao)率。

房(fang)地(di)產行(xing)業(ye)巨大的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)規模、復雜(za)的(de)(de)(de)(de)工作以(yi)(yi)及(ji)繁多的(de)(de)(de)(de)賬目(mu)要求房(fang)地(di)產企(qi)(qi)業(ye)必須對成(cheng)本(ben)(ben)進(jin)(jin)行(xing)信息(xi)(xi)化管(guan)理(li)才能及(ji)時掌握有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)，跟上(shang)時代(dai)的(de)(de)(de)(de)步伐，掌握市場優勢。建立(li)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)數(shu)據庫(ku)，可(ke)以(yi)(yi)對成(cheng)本(ben)(ben)資(zi)金進(jin)(jin)行(xing)控(kong)制(zhi)(zhi)與追(zhui)蹤，了解(jie)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)程(cheng)，將(jiang)項目(mu)風險控(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)可(ke)控(kong)范圍內，還能有效(xiao)地(di)提高資(zi)金周轉速(su)度。建立(li)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)數(shu)據庫(ku)，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)內部還可(ke)實(shi)現(xian)資(zi)源共享，讓員工清楚資(zi)金的(de)(de)(de)(de)流動情(qing)(qing)況(kuang)，可(ke)以(yi)(yi)防止貪污、挪用(yong)(yong)等情(qing)(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)發生，同時，還可(ke)將(jiang)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)分攤(tan)到相應的(de)(de)(de)(de)部門，甚(shen)至可(ke)以(yi)(yi)分攤(tan)到每一個(ge)員工身(shen)上(shang)，這樣(yang)將(jiang)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)具體化，更(geng)好地(di)實(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)。相反，如(ru)果(guo)某個(ge)部門的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)使用(yong)(yong)情(qing)(qing)況(kuang)超支，在(zai)數(shu)據庫(ku)里通過信息(xi)(xi)傳播即刻就(jiu)能查出來，并能馬上(shang)做出相應的(de)(de)(de)(de)解(jie)決方案(an)。

3、與(yu)建(jian)筑施工(gong)企業的(de)合同加強(qiang)管理，并做好(hao)相應的(de)補救措施。

房地產行業(ye)在(zai)施工過程中(zhong)會遇(yu)到一些(xie)不可預(yu)知的(de)情況(kuang)(kuang)，有時(shi)不得不變更合同(tong)，因此企(qi)業(ye)在(zai)項目施工之前就應(ying)考慮到突(tu)況(kuang)(kuang)，做好(hao)相應(ying)的(de)補救措施。為了防(fang)止這些(xie)情況(kuang)(kuang)和降(jiang)低不必要的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)開支，房地產企(qi)業(ye)要不斷加強(qiang)與建筑施工企(qi)業(ye)合同(tong)的(de)管理。在(zai)雙方(fang)協商好(hao)簽訂合同(tong)后，企(qi)業(ye)對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)內容進行拆分，在(zai)堅持預(yu)算總成(cheng)(cheng)本(ben)不變的(de)情況(kuang)(kuang)下，對(dui)各部門的(de)工作進行及時(shi)調整，使目標成(cheng)(cheng)本(ben)能落實(shi)到實(shi)際中(zhong)。

四、結束語

在(zai)中(zhong)國經濟高速發展(zhan)(zhan)的(de)(de)時(shi)代，房(fang)地產行業(ye)要想跟上時(shi)代，繼續(xu)獲得發展(zhan)(zhan)獲取更多的(de)(de)利潤(run)，就必須不斷(duan)(duan)調(diao)整(zheng)自(zi)身的(de)(de)企業(ye)結構，加強自(zi)身內部成本管理工(gong)作，制定(ding)健(jian)全完善有效(xiao)的(de)(de)管理工(gong)作。在(zai)實踐(jian)中(zhong)不斷(duan)(duan)調(diao)整(zheng)步伐，不斷(duan)(duan)積累經驗，積極學(xue)習目(mu)標(biao)(biao)成本管理工(gong)作與制度，提高自(zi)身的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)成本管理能力(li)(li)，增強自(zi)己的(de)(de)競爭(zheng)實力(li)(li)，這樣(yang)才能激流勇進，穩步發展(zhan)(zhan)。

參考文獻：

[1]閆飛.現代(dai)房地產及建筑(zhu)工程目標成(cheng)本管(guan)理[J].中華建設.2015(11).

篇3

摘(zhai)要(yao)：在市場經(jing)濟環境下，經(jing)濟效(xiao)益始終是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)追求的(de)(de)(de)(de)首要(yao)目標(biao),企(qi)業(ye)(ye)沒有經(jing)濟效(xiao)益，就無(wu)法生存和發展。提(ti)高經(jing)濟效(xiao)益，必須(xu)提(ti)高成(cheng)本(ben)(ben)意識，通過不(bu)斷(duan)完善基礎(chu)工作(zuo)，建(jian)立成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，組(zu)織地、系統地運用預測、計劃(hua)、控(kong)制(zhi)、核(he)算、分析(xi)、考(kao)核(he)等(deng)方法，對(dui)構成(cheng)產品成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)各個經(jing)營環節(jie)實施管(guan)(guan)理(li)，以達到降低成(cheng)本(ben)(ben)，提(ti)高成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)質量和效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。現以某(mou)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度體(ti)系的(de)(de)(de)(de)運行為例，淺談(tan)個人對(dui)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系建(jian)設的(de)(de)(de)(de)一點看法與(yu)建(jian)議。

關鍵(jian)詞：成本管(guan)理問題(ti)對策

1 現狀與(yu)存在的問(wen)題

某企(qi)(qi)業(ye)是一(yi)(yi)家集研發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)、維修(xiu)(xiu)、銷售為一(yi)(yi)體的(de)礦(kuang)機制(zhi)修(xiu)(xiu)企(qi)(qi)業(ye)，年(nian)(nian)產(chan)(chan)值2億元左右。2005年(nian)(nian)8月，該企(qi)(qi)業(ye)成本(ben)管理(li)(li)制(zhi)度(du)體系(xi)建立，該體系(xi)共有管理(li)(li)制(zhi)度(du)28項(xiang)，覆蓋7個管理(li)(li)科室(shi)和(he)(he)各生(sheng)產(chan)(chan)車間；內容涉及制(zhi)修(xiu)(xiu)產(chan)(chan)品(pin)成本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)全過(guo)(guo)程(cheng)；職能包括(kuo)崗(gang)位規范、管理(li)(li)程(cheng)序、過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)、結果分析與審計考核；目的(de)主(zhu)要(yao)是對(dui)制(zhi)修(xiu)(xiu)產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)各環節成本(ben)運(yun)動(dong)的(de)實物、信(xin)息流實行(xing)有效的(de)管理(li)(li)和(he)(he)監控(kong)。經過(guo)(guo)兩年(nian)(nian)多時(shi)間的(de)運(yun)行(xing)，取得(de)了一(yi)(yi)定的(de)成效，但(dan)由(you)于主(zhu)客(ke)觀(guan)因素的(de)制(zhi)約，運(yun)行(xing)中仍然(ran)暴露出許多問(wen)題。

1.1 重產值、輕利(li)潤，成本觀念模糊。主(zhu)要表現在以(yi)下二個方面：

一是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)活(huo)動中奉行“產(chan)(chan)(chan)值(zhi)論”。多(duo)年來，集團公司、廠兩(liang)級承包經(jing)營(ying)均以產(chan)(chan)(chan)值(zhi)、利潤雙重(zhong)指(zhi)標(biao)考核，且以前者為(wei)主(zhu)，這就直(zhi)接導(dao)致(zhi)各級經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)者在經(jing)營(ying)活(huo)動中以完成產(chan)(chan)(chan)值(zhi)為(wei)根本(ben)(ben)目標(biao)，弱(ruo)化(hua)了(le)利潤指(zhi)標(biao)，忽視了(le)成本(ben)(ben)管理(li)(li)(li)；導(dao)致(zhi)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中圍繞(rao)產(chan)(chan)(chan)值(zhi)相對較高的(de)產(chan)(chan)(chan)品組織協調(diao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，脫離了(le)市場(chang)導(dao)向；導(dao)致(zhi)職(zhi)工愿(yuan)意干產(chan)(chan)(chan)值(zhi)高、加工難(nan)度低的(de)產(chan)(chan)(chan)品。直(zhi)接造成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)與銷售(shou)的(de)脫鉤，造成成本(ben)(ben)管理(li)(li)(li)推不動、展不開，最終使企(qi)業效益(yi)受損。

二是(shi)體(ti)系中(zhong)(zhong)注重對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的控(kong)制(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)，忽視非(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的控(kong)制(zhi)。企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)指企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)銷(xiao)售產(chan)(chan)品(pin)所發生(sheng)(sheng)的一切費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)的總和(he)(he)，包括(kuo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)非(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)兩大類，其中(zhong)(zhong)：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)又分(fen)為直接材(cai)料、直接人(ren)工和(he)(he)制(zhi)造費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)，非(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)為營業(ye)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)、管(guan)理(li)(li)(li)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)和(he)(he)財務(wu)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)三類。體(ti)系以(yi)(yi)產(chan)(chan)品(pin)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程為中(zhong)(zhong)心(xin)，注重對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的管(guan)理(li)(li)(li)，但相對弱(ruo)化了非(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)的影(ying)響(xiang)，如管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門(men)的管(guan)理(li)(li)(li)環(huan)節(jie)、技(ji)術部(bu)門(men)的設計環(huan)節(jie)以(yi)(yi)及供應(ying)銷(xiao)售部(bu)門(men)的供銷(xiao)環(huan)節(jie)等。

1.2 重(zhong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，忽略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)劃管(guan)理(li)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)應由成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)劃和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)兩大(da)系統組成(cheng)(cheng)，具體流(liu)程為：成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預測成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決策成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)劃成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)考核(he)(he)。二者之間(jian)計(ji)劃是核(he)(he)心(xin)，控(kong)制(zhi)是對(dui)計(ji)劃實施的監督保(bao)證。體系只注重(zhong)對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)環(huan)節(jie)的管(guan)理(li)，但對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)劃環(huan)節(jie)沒(mei)有提出明(ming)確的要求，這(zhe)樣(yang)會導致成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)重(zhong)帳面管(guan)理(li)和事后算帳的局面，易出現(xian)賬實不符(fu)，帳面成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)不健全(quan)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)信息失真等現(xian)象,而且由于沒(mei)有具體的量化指標，無法對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)進(jin)行量化考核(he)(he)。

1.3 執行(xing)(xing)力不(bu)(bu)強，基(ji)礎管(guan)理薄弱(ruo)。主要(yao)表現(xian)為：對(dui)體(ti)(ti)(ti)系(xi)學習(xi)不(bu)(bu)到位，執行(xing)(xing)不(bu)(bu)堅決(jue)，相(xiang)(xiang)關管(guan)理制(zhi)度(du)滯后于體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)需要(yao)。應(ying)該說(shuo)體(ti)(ti)(ti)系(xi)對(dui)制(zhi)修產(chan)品生產(chan)流(liu)程的(de)(de)(de)各個環節相(xiang)(xiang)應(ying)制(zhi)定(ding)了(le)(le)明確(que)的(de)(de)(de)管(guan)理標(biao)準(zhun)和(he)(he)要(yao)求，但(dan)體(ti)(ti)(ti)系(xi)運行(xing)(xing)運行(xing)(xing)以(yi)來，檢查情況(kuang)卻并(bing)不(bu)(bu)樂觀。相(xiang)(xiang)當數(shu)量的(de)(de)(de)管(guan)理人員對(dui)體(ti)(ti)(ti)系(xi)條款不(bu)(bu)了(le)(le)解；個別(bie)部門(men)和(he)(he)車間沒有(you)按照體(ti)(ti)(ti)系(xi)要(yao)求制(zhi)定(ding)出本部門(men)的(de)(de)(de)成本管(guan)理制(zhi)度(du)，沒有(you)成本分(fen)析；工(gong)(gong)裝管(guan)理等相(xiang)(xiang)關管(guan)理制(zhi)度(du)沒有(you)制(zhi)定(ding)；工(gong)(gong)時定(ding)額(e)仍然(ran)參照執行(xing)(xing)1972年的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)；業務接口(kou)不(bu)(bu)清晰，數(shu)據傳遞不(bu)(bu)順(shun)暢……

2 成本管理的(de)對策

2.1 進(jin)一步完善成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)體系。首先，建(jian)立企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)。可有(you)重點的選擇部(bu)(bu)分制(zhi)造產(chan)品(pin)根據歷史(shi)資料、市(shi)場(chang)價格等(deng)因(yin)素(su)或以現有(you)內部(bu)(bu)核算價格為(wei)基(ji)礎確定(ding)(ding)目標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，編制(zhi)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)；可單(dan)獨對(dui)(dui)某一批次修理(li)(li)(li)產(chan)品(pin)制(zhi)定(ding)(ding)應變計(ji)(ji)劃(hua)(hua)以及降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的措(cuo)施計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。其次，對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的內容重新界(jie)定(ding)(ding)，將非生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)納(na)入成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)體系，對(dui)(dui)設計(ji)(ji)、采購、生產(chan)、質量、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、銷售、財務等(deng)7個方面的費(fei)用進(jin)行全過程的跟蹤核算、控制(zhi)。第三，在條(tiao)件具備(bei)時，改變現有(you)對(dui)(dui)車間的承包(bao)考核模式，增強成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)意(yi)識(shi)，調動成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的積極性(xing)。

針對(dui)檢查(cha)情況，應該進一步制定和修訂以(yi)下(xia)管(guan)理制度：

企業成本(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管理(li)制(zhi)度：將成本(ben)(ben)預測、決策和計(ji)(ji)(ji)劃(hua)編(bian)制(zhi)納(na)入管理(li)，制(zhi)訂(ding)制(zhi)造產(chan)品(pin)的目(mu)標成本(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、修理(li)產(chan)品(pin)的應變計(ji)(ji)(ji)劃(hua)以(yi)及非生產(chan)部門的費(fei)用計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。

車間成本(ben)管理制度：以工作令為(wei)單元，對生產(chan)成本(ben)實行(xing)指(zhi)標分(fen)解、過(guo)程控制和責任(ren)考核。

費用(yong)管理(li)制度：對與(yu)產品生產過程沒(mei)有直接聯系的非生產成本(ben)進行定額管理(li)與(yu)考(kao)核。

成本考核(he)(he)管理制(zhi)度(du)：對目標(biao)(biao)成本指(zhi)標(biao)(biao)進行(xing)量化(hua)分解，制(zhi)訂(ding)成本考核(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)，建(jian)立考核(he)(he)體系，明確經濟責任，按期考核(he)(he)，嚴格獎(jiang)懲兌現。

原始(shi)記(ji)錄(lu)管理制度：建立和完善對記(ji)錄(lu)成本信息的(de)各類(lei)原始(shi)記(ji)錄(lu)的(de)填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設備(bei)使用(yong)記(ji)錄(lu)、材(cai)料物資消(xiao)耗記(ji)錄(lu)、勞(lao)動記(ji)錄(lu)、費用(yong)開支記(ji)錄(lu)和產品生(sheng)產記(ji)錄(lu)等(deng)。

2.2 強化成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的基礎管理(li)(li)和(he)日常管理(li)(li)。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)是在產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)過程(cheng)中對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的主體(ti)管理(li)(li)工作。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)作為(wei)一個管理(li)(li)環節，不僅促使實際成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)符(fu)合成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)目(mu)標、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計劃和(he)定額(e)，而且(qie)自(zi)始至終以改進工作為(wei)手(shou)段，以降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)為(wei)目(mu)標。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)日常控(kong)制(zhi)的重點，一是控(kong)制(zhi)高于或(huo)低于廢品率差(cha)異；二是控(kong)制(zhi)計時工資的生產(chan)效益差(cha)異；三(san)是控(kong)制(zhi)材料(liao)、能(neng)源消耗量差(cha)異。

2.3 認真開(kai)展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)工(gong)作。應(ying)定期(qi)開(kai)展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)工(gong)作，不(bu)斷總結降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)經驗，深入挖掘降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)潛力。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)應(ying)以(yi)單位(wei)產品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)為重點，分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)產品產量、質量變動對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)影響(xiang)，深入分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)材料、能源(yuan)消(xiao)耗定額(e)差異(yi)，分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)技術經濟指(zhi)標變動對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)影響(xiang)等(deng)。

篇4

目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)具體含(han)義指的(de)(de)(de)(de)(de)就是，在企(qi)(qi)業內(nei)(nei)以(yi)(yi)預(yu)算的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)來(lai)制(zhi)(zhi)定相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業規劃等，在特定的(de)(de)(de)(de)(de)未來(lai)時(shi)(shi)間內(nei)(nei)完成(cheng)(cheng)其經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)在企(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)長期(qi)應(ying)用以(yi)(yi)及(ji)(ji)與此同時(shi)(shi)形成(cheng)(cheng) 的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度等就是目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)。通常來(lai)說(shuo)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)，就是企(qi)(qi)業把(ba)市場(chang)競爭價格視為基礎。減去其預(yu)定收益(yi)之后得到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)。在這個(ge)(ge)基礎上來(lai)對(dui)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)分(fen)析和(he)控(kong)制(zhi)(zhi)，來(lai)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)面經營(ying)進(jin)行(xing)全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，來(lai)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)實現企(qi)(qi)業效益(yi)。如果想要實現企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)，就要求企(qi)(qi)業必須在一定時(shi)(shi)期(qi)內(nei)(nei)確定一個(ge)(ge)總(zong)目(mu)(mu)標(biao)。并且(qie)從總(zong)目(mu)(mu)標(biao)出(chu)發來(lai)確定成(cheng)(cheng)本(ben)以(yi)(yi)及(ji)(ji)支(zhi)出(chu)等。同時(shi)(shi)，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)每一個(ge)(ge)部門以(yi)(yi)及(ji)(ji)工(gong)作(zuo)環(huan)節、工(gong)作(zuo)人員(yuan)等都應(ying)該配合總(zong)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)。這樣(yang)才可(ke)以(yi)(yi)更(geng)順利的(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)生(sheng)產(chan)目(mu)(mu)標(biao)以(yi)(yi)及(ji)(ji)銷售目(mu)(mu)標(biao)和(he)質(zhi)量目(mu)(mu)標(biao)等。

2、企業目標(biao)成本(ben)管理的主要優點(dian)分析

2.1、目標成本管理的工(gong)程技術性(xing)強(qiang)

目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理是(shi)現代(dai)企業關于(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)科(ke)學(xue)管(guan)理方法，貫穿在(zai)企業生(sheng)產(chan)的(de)始終。在(zai)圍繞企業生(sheng)產(chan)的(de)這(zhe)(zhe)條(tiao)主線上(shang)控制(zhi)上(shang)，對生(sheng)產(chan)相關聯(lian)部門實際(ji)上(shang)同(tong)樣適用(yong)。在(zai)產(chan)品(pin)的(de)設計之(zhi)初就考慮(lv)了產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)和最(zui)后推(tui)向市(shi)(shi)場(chang)的(de)定價。這(zhe)(zhe)樣就會讓產(chan)品(pin)的(de)設計之(zhi)前的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)測算、產(chan)品(pin)設計和研(yan)發、原(yuan)材料采購到(dao)最(zui)后產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)完成(cheng)(cheng)到(dao)銷售這(zhe)(zhe)一完整的(de)工序都有(you)(you)目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)滲透(tou)；而且只有(you)(you)在(zai)這(zhe)(zhe)些(xie)環節中進行了科(ke)學(xue)的(de)目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理，才會使我們的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)壓(ya)縮到(dao)最(zui)低，也只有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)產(chan)品(pin)推(tui)向市(shi)(shi)場(chang)才更(geng)加具有(you)(you)競爭(zheng)力。

2.2、成本(ben)目(mu)標(biao)過程中(zhong)各個環節的相互關聯(lian)

首(shou)先在目(mu)標(biao)(biao)制定(ding)的(de)時就應該(gai)把企業的(de)有(you)效(xiao)(xiao)運轉程(cheng)度(du)(du)考(kao)慮進(jin)去，包括(kuo)設計研發費用，原材料采購(gou)周期(qi)和采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)，工人的(de)效(xiao)(xiao)率和產(chan)品的(de)生產(chan)周期(qi)等因(yin)(yin)素。只有(you)以上因(yin)(yin)素形成(cheng)了(le)一個完(wan)整、完(wan)善的(de)系(xi)統組織，才(cai)會使目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)做到科學(xue)化。同(tong)時也會從不(bu)同(tong)的(de)角(jiao)(jiao)度(du)(du)來促進(jin)企業的(de)管(guan)理(li)系(xi)統有(you)效(xiao)(xiao)完(wan)善。因(yin)(yin)為(wei)目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)(ben)制定(ding)以后(hou)，為(wei)了(le)實(shi)現這(zhe)一目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)(ben)，企業就會從不(bu)同(tong)的(de)角(jiao)(jiao)度(du)(du)去合(he)理(li)完(wan)善和優化管(guan)理(li)制度(du)(du)。為(wei)了(le)節約(yue)成(cheng)本(ben)(ben)，就像以前那種吃大鍋(guo)飯，由(you)于管(guan)理(li)松散(san)等不(bu)利于生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)因(yin)(yin)素都會去改變(bian)。

2.3、目標成本管理是以市場(chang)需(xu)求為導向

目(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)是以市(shi)(shi)場需求為導向，以“客戶滿(man)意(yi)”為宗旨，設(she)計(ji)最(zui)具有(you)競爭力的(de)(de)產(chan)品(pin)。在(zai)滿(man)足客戶需求的(de)(de)同時，企(qi)業用目(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)方法收回成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)并獲得(de)最(zui)大的(de)(de)經濟效益。在(zai)以市(shi)(shi)場為導向的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)，只(zhi)要我們根(gen)據(ju)市(shi)(shi)場需求一旦制定產(chan)品(pin)的(de)(de)研(yan)發和設(she)計(ji)，就(jiu)要求企(qi)業全面的(de)(de)按照目(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)管(guan)理(li)的(de)(de)具體要求去執(zhi)行(xing)，最(zui)終(zhong)落(luo)實到(dao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。

2.4、目標成本(ben)管(guan)理是全(quan)面成本(ben)管(guan)理

目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)，是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)全面管(guan)理(li)。它(ta)是(shi)以(yi)生(sheng)產(chan)作為主線，貫穿(chuan)在(zai)產(chan)品設計之(zhi)初的(de)(de)(de)市(shi)場調研(yan)、潛在(zai)客戶分析(xi)、產(chan)品研(yan)發設計、原材(cai)料(liao)采購、物流、人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)、銷售(shou)等各個環節(jie)(jie)，就算是(shi)企(qi)業食堂(tang)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)都(dou)要算在(zai)內。目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)全面管(guan)理(li)有(you)(you)助企(qi)業生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)、管(guan)理(li)制度、組織(zhi)系統的(de)(de)(de)完善優化和減少在(zai)生(sheng)產(chan)中浪(lang)費；更能有(you)(you)助于企(qi)業的(de)(de)(de)良好(hao)企(qi)業文(wen)化形(xing)成(cheng)(cheng)。因(yin)為目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)滲透在(zai)企(qi)業生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)每(mei)一個環節(jie)(jie)，讓(rang)目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)要求深入(ru)到(dao)(dao)每(mei)一個工人(ren)心中，只要我們的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)方(fang)式方(fang)法正(zheng)確，特別是(shi)最后企(qi)業員(yuan)(yuan)(yuan)工看到(dao)(dao)效(xiao)果，更會促進每(mei)一位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工對目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)潛移默化的(de)(de)(de)執(zhi)行。在(zai)不斷(duan)調整管(guan)理(li)方(fang)式方(fang)法，提(ti)倡節(jie)(jie)約(yue)反(fan)對浪(lang)費，提(ti)高(gao)企(qi)業員(yuan)(yuan)(yuan)工生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)環境中，一定會形(xing)成(cheng)(cheng)一個良好(hao)的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化。

3、目(mu)標成本管理(li)在企業經(jing)濟管理(li)中的應用

3.1、要更新(xin)觀念，細(xi)化管理，強化全(quan)員成本管理意識

在激烈的(de)(de)(de)市場競爭中，成本(ben)(ben)關乎(hu)著(zhu)企業(ye)(ye)生存發展和(he)效益(yi)高低(di)的(de)(de)(de)大問題。而且傳統的(de)(de)(de)那種只是財(cai)務及(ji)相(xiang)關管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)才有降低(di)成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)責任(ren)觀念是落后(hou)的(de)(de)(de)。降低(di)成本(ben)(ben)需要企業(ye)(ye)必須(xu)樹立新的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理和(he)成本(ben)(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)觀念，增強(qiang)全體員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)控制(zhi)意識及(ji)效益(yi)觀念。為更好地(di)控制(zhi)成本(ben)(ben)，細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理還(huan)應實施多層次的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理。明確各級管(guan)(guan)理、核算的(de)(de)(de)原則、目(mu)標(biao)以及(ji)責任(ren)，將成本(ben)(ben)控制(zhi)好地(di)成本(ben)(ben)費用計劃逐級明確，落實到(dao)各相(xiang)應組(zu)織機構，進(jin)而影響到(dao)每個崗(gang)位(wei)和(he)職工的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)思想(xiang)，使每位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工重(zhong)視成本(ben)(ben)控制(zhi)，自覺約束(shu)自己(ji)的(de)(de)(de)作為。同時(shi)對員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)工作表(biao)現(xian)獎罰分明，用有效的(de)(de)(de)激勵約束(shu)機制(zhi)，將員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)和(he)單位(wei)的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)逐級有效地(di)管(guan)(guan)理，真(zhen)正形成全員(yuan)(yuan)(yuan)、全過程的(de)(de)(de)控制(zhi)成本(ben)(ben)體系。

3.2、推行目標成本管理必須制定有關的基礎(chu)工作制度

推行目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)是一(yi)項(xiang)繁雜、艱巨的(de)工(gong)(gong)作系統，需要處理(li)(li)(li)(li)大(da)量(liang)的(de)基礎數據(ju)信息，這些信息資料必(bi)須(xu)齊全、完整、報(bao)送(song)及(ji)時、準確，因而(er)必(bi)須(xu)制(zhi)定一(yi)些制(zhi)度去規(gui)范管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作。推行目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)還必(bi)須(xu)建立(li)分析制(zhi)度，認真(zhen)搞好財務(wu)分析。及(ji)時把生產經營完成(cheng)情況、成(cheng)本(ben)利(li)潤(run)的(de)增減變化，通報(bao)企(qi)業決策人和(he)有(you)關(guan)職能(neng)部門(men)，以便選(xuan)擇有(you)效(xiao)的(de)實現(xian)目(mu)標(biao)(biao)的(de)方法，更合(he)理(li)(li)(li)(li)地(di)組織人力(li)資源，開(kai)展有(you)效(xiao)的(de)控(kong)制(zhi)工(gong)(gong)作。建立(li)分析制(zhi)度可分析存在的(de)問題(ti)和(he)原因，提出(chu)相應改進措施(shi)，是加強內部管(guan)理(li)(li)(li)(li)，提高(gao)經濟(ji)效(xiao)益的(de)有(you)效(xiao)方法。

篇5

關鍵詞：新經濟(ji)形勢 房地產成本(ben) 管理辦(ban)法

當(dang)今在市場(chang)經濟環境下(xia)，房(fang)地(di)產(chan)行(xing)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭愈加激烈(lie)，擺在房(fang)地(di)產(chan)開發企業(ye)面前的(de)(de)一個(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)課題就是如何在激烈(lie)的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭中(zhong)生存并(bing)發展下(xia)去(qu)。在企業(ye)發展的(de)(de)過程中(zhong)，成(cheng)本(ben)管(guan)理扮演(yan)著極(ji)其重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)角(jiao)色。如何在保證所開發產(chan)品適應市場(chang)需(xu)求的(de)(de)同時，降低(di)建筑成(cheng)本(ben)，增加企業(ye)收益，是很(hen)多(duo)房(fang)地(di)產(chan)企業(ye)面臨的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)問題。因此，建立高效的(de)(de)房(fang)地(di)產(chan)成(cheng)本(ben)管(guan)理系統刻不容緩(huan)。

一(yi)、房(fang)地(di)產開(kai)發(fa)企業(ye)的成本(ben)管理現狀及存在問題

因(yin)為房地產開(kai)發(fa)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算的(de)(de)依據是合同價，在(zai)經營決策(ce)的(de)(de)時(shi)候往往只考(kao)慮總投(tou)資額、建(jian)設(she)周(zhou)期、商(shang)品房開(kai)發(fa)與銷(xiao)售、企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經濟效益等(deng)，對(dui)商(shang)品房開(kai)發(fa)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)關(guan)注(zhu)的(de)(de)很(hen)少，很(hen)大的(de)(de)區別于(yu)制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理。造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)(qi)業(ye)財務狀況和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)真(zhen)實的(de)(de)原(yuan)因(yin)在(zai)于(yu)會(hui)計人員的(de)(de)水準不(bu)夠，沒有對(dui)建(jian)設(she)過程的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理予以重(zhong)視，加上房地產企(qi)(qi)業(ye)分(fen)項建(jian)設(she)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)難以確定，致使(shi)建(jian)設(she)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)很(hen)容易出現不(bu)真(zhen)實的(de)(de)現象。

未對成本進行分攤(tan)或(huo)隨意分攤(tan)。

用(yong)于拆遷的(de)(de)商品房(fang)成本(ben)(ben)的(de)(de)轉(zhuan)出沒有根據實際(ji)用(yong)途，如(ru)果出現(xian)(xian)(xian)同一(yi)筆費(fei)用(yong)用(yong)于支(zhi)付不同成本(ben)(ben)對象的(de)(de)情況，有時相關科(ke)目根本(ben)(ben)不做任何分攤。另外還會出現(xian)(xian)(xian)成本(ben)(ben)費(fei)用(yong)隨(sui)意(yi)分攤的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)象，由于這種(zhong)隨(sui)意(yi)性，使得工程成本(ben)(ben)的(de)(de)核算(suan)沒有按照企業經營的(de)(de)實際(ji)進行，不能(neng)確(que)保成本(ben)(ben)核算(suan)的(de)(de)真實性和可靠性。

（二(er)）任意(yi)設立成本核算(suan)對象(xiang)。

按照常理(li)來(lai)說，應(ying)該(gai)根據成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)項目(mu)(mu)的(de)核(he)(he)算內容來(lai)設(she)置成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核(he)(he)算對象。如小區(qu)建設(she)的(de)開發項目(mu)(mu)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核(he)(he)算對象應(ying)該(gai)按合(he)同(tong)或工程名稱在“開發成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)”科目(mu)(mu)下設(she)置。但有一(yi)(yi)些房地產公司將歸屬與同(tong)一(yi)(yi)工程的(de)項目(mu)(mu)分(fen)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)幾(ji)個獨立的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核(he)(he)算對象，使項目(mu)(mu)的(de)實(shi)際投(tou)入費用(yong)不(bu)符(fu)合(he)項目(mu)(mu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)，破壞了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)資料的(de)科學性(xing)和真實(shi)性(xing)。

（三(san)）工程的實(shi)物工作量與財(cai)務成(cheng)本結算(suan)不一致。

在(zai)購買或自建(jian)拆遷用房(fang)、商品(pin)房(fang)時，經(jing)常出現內(nei)部調(diao)撥或劃賬面與實物(wu)的數量(liang)嚴重不(bu)符(fu)的想象，如拆遷差價中的調(diao)房(fang)收入(ru)直接沖減拆遷成本(ben)等。由于管(guan)理(li)上的混亂，致使成本(ben)核(he)算不(bu)真實，使成本(ben)管(guan)理(li)不(bu)具有可靠性。

（四）不能及(ji)時獲取工程成本核算的依據。

房地產企(qi)(qi)業(ye)(ye)要進行(xing)工(gong)程成(cheng)本的核算，必須(xu)先(xian)取得(de)由施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)開具的發票(piao)(piao)。施工(gong)承包(bao)單位必須(xu)繳納營(ying)業(ye)(ye)稅、所得(de)稅和(he)附加稅才(cai)可(ke)以(yi)開出發票(piao)(piao)，有(you)些工(gong)程雖然已經基本完(wan)工(gong)，但房地產企(qi)(qi)業(ye)(ye)未能及時支付所有(you)款(kuan)項，施工(gong)單位就(jiu)不(bu)給開具發票(piao)(piao)。房地產公司由于不(bu)能及時取得(de)正(zheng)式發票(piao)(piao)進行(xing)成(cheng)本核算，導(dao)致(zhi)成(cheng)本核算真實性受到影(ying)響，也同樣給企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)決策帶來影(ying)響。

二(er)、房地產(chan)成本管理辦法

（一）在企業內部(bu)貫徹全面預(yu)算管理理念。

在(zai)企業(ye)內部(bu)可(ke)以(yi)組織各部(bu)門編輯預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)編輯一定要(yao)根據企業(ye)的(de)發(fa)展策略(lve)和(he)目標編寫(xie)。預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)經審批后，要(yao)落實到(dao)各個部(bu)門和(he)各個崗位，甚(shen)至到(dao)個人(ren)身上，確保(bao)(bao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)執行(xing)體(ti)(ti)系(xi)全面(mian)具體(ti)(ti)，所有的(de)執行(xing)人(ren)員必須認(ren)真負責。企業(ye)可(ke)以(yi)將年(nian)度(du)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)細分為季度(du)或月度(du)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，通過分散預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)來保(bao)(bao)證年(nian)度(du)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)目標的(de)實現。在(zai)編制預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)時候要(yao)本著實事求是的(de)原則，切(qie)忌高估(gu)或低(di)估(gu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)目標，按照“上下結(jie)合(he)、分級編制、逐級匯總”的(de)程序來編輯預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，保(bao)(bao)證預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)可(ke)行(xing)性(xing)。在(zai)執行(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)時候，各部(bu)門要(yao)定期報告預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)執行(xing)情(qing)況(kuang)，以(yi)便及(ji)時發(fa)現和(he)解決預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)中的(de)新問題。作(zuo)為成本管理(li)的(de)基礎(chu)，全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)可(ke)以(yi)有效地控制費(fei)用，使企業(ye)成本健(jian)康穩步的(de)降低(di)。

（二(er)）建立成本管(guan)理(li)構架。

 房地(di)產企業需要根據企業本身的發展(zhan)情況(kuang)和所處階(jie)段建立起成本管理構架。

為了使組(zu)織構架更(geng)加(jia)合理(li)化(hua)(hua)和高效化(hua)(hua)，在(zai)設(she)計組(zu)織結構時，關鍵環節盡量由專業(ye)人員完(wan)成。從(cong)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)考慮，如(ru)果企(qi)業(ye)只是開發(fa)一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，應該采(cai)(cai)用(yong)職能制運(yun)營模(mo)式，即(ji)所有部門接受單一(yi)(yi)指令；如(ru)果企(qi)業(ye)在(zai)同(tong)一(yi)(yi)地區(qu)(qu)同(tong)時開發(fa)多個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，可以采(cai)(cai)用(yong)矩(ju)陣制運(yun)營，即(ji)各(ge)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成立單獨的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)部門，在(zai)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)方面(mian)，可以派遣成本(ben)(ben)(ben)人員到(dao)各(ge)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部去，成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)人員一(yi)(yi)方面(mian)負(fu)責(ze)各(ge)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)，另一(yi)(yi)方面(mian)協調各(ge)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)之間的(de)(de)工作；如(ru)果企(qi)業(ye)在(zai)不同(tong)地區(qu)(qu)同(tong)時開發(fa)幾個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，可以采(cai)(cai)用(yong)分(fen)公司運(yun)營模(mo)式，各(ge)分(fen)公司獨立管(guan)理(li)成本(ben)(ben)(ben)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)完(wan)工時組(zu)織匯總。

（三）建(jian)立(li)企業開發產品(pin)的設計(ji)標準。

在(zai)房(fang)地(di)產(chan)(chan)開發(fa)過程中，因為施工圖紙的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)單位或(huo)者設(she)計(ji)(ji)(ji)師不同(tong)(tong)，在(zai)項(xiang)目同(tong)(tong)一部位或(huo)同(tong)(tong)一分項(xiang)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)發(fa)生變化時，建(jian)筑構(gou)造的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)和(he)材(cai)料的(de)(de)(de)選(xuan)擇也隨之改變。這(zhe)就要求(qiu)在(zai)建(jian)設(she)過程中要不斷的(de)(de)(de)修改圖紙，對材(cai)料進行(xing)重新(xin)采(cai)購，這(zhe)一過程需要大量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)和(he)物力(li)。如果房(fang)地(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展已經成(cheng)熟，可(ke)(ke)以(yi)(yi)根據市場建(jian)立(li)企(qi)業(ye)開發(fa)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)標(biao)(biao)準(zhun)，即對不同(tong)(tong)住宅的(de)(de)(de)建(jian)筑方法、安(an)裝材(cai)料的(de)(de)(de)檔(dang)次和(he)技術性(xing)能、裝修標(biao)(biao)準(zhun)等(deng)作(zuo)出具(ju)體要求(qiu)，但需要符合(he)國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)強制性(xing)設(she)計(ji)(ji)(ji)標(biao)(biao)準(zhun)。同(tong)(tong)時，企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)建(jian)立(li)修改設(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)要求(qiu)，保證設(she)計(ji)(ji)(ji)標(biao)(biao)準(zhun)不會(hui)被隨意修改。建(jian)立(li)企(qi)業(ye)開發(fa)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)標(biao)(biao)準(zhun)具(ju)有很(hen)多的(de)(de)(de)優點(dian)：1、使(shi)房(fang)地(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)在(zai)項(xiang)目開發(fa)前更(geng)加準(zhun)確的(de)(de)(de)估算前期投資。2、杜(du)絕(jue)在(zai)簽(qian)訂(ding)合(he)同(tong)(tong)后發(fa)現諸多風(feng)險(xian)。3、企(qi)業(ye)有自己統一的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)標(biao)(biao)準(zhun)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)加快圖紙設(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)速(su)度。4、可(ke)(ke)以(yi)(yi)使(shi)招標(biao)(biao)定(ding)價更(geng)加系統，控制招標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)。5、限額設(she)計(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)建(jian)立(li)更(geng)加有針對性(xing)。6、精(jing)確目標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)。7、使(shi)產(chan)(chan)品研究(jiu)成(cheng)本(ben)降低。

（四）建立目標成(cheng)本管理制度。

投(tou)資(zi)估算作為房地產企業決(jue)策的(de)(de)依據，應在(zai)項目(mu)(mu)策劃階(jie)段就進(jin)行編制(zhi)(zhi)(zhi)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)(de)房地產企業，不但會制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)投(tou)資(zi)估算，還會在(zai)此基(ji)礎上(shang)(shang)編制(zhi)(zhi)(zhi)項目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。在(zai)項目(mu)(mu)進(jin)行的(de)(de)過(guo)程中，可(ke)以(yi)隨時將實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)相對比，防止出現(xian)(xian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)失(shi)控(kong)(kong)的(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)。目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)由土地價款、準備(bei)費(fei)(fei)(fei)、建筑安裝(zhuang)費(fei)(fei)(fei)、基(ji)礎設(she)施(shi)費(fei)(fei)(fei)、配(pei)套(tao)設(she)施(shi)費(fei)(fei)(fei)、間接費(fei)(fei)(fei)、管(guan)理(li)費(fei)(fei)(fei)、財務(wu)費(fei)(fei)(fei)組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。房地產企業可(ke)以(yi)根據以(yi)上(shang)(shang)費(fei)(fei)(fei)用制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)科(ke)目(mu)(mu)，所有在(zai)建設(she)過(guo)程中產生的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用都歸類(lei)到各(ge)(ge)個成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)科(ke)目(mu)(mu)中去。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)根據科(ke)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)出目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)后交予公司的(de)(de)決(jue)策層進(jin)行審核(he)(he)(he)。若審核(he)(he)(he)通過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)就應制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)出目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)書，并(bing)將項目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分解到各(ge)(ge)職能部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)不僅負責成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)、修(xiu)改、指導，還負責檢查(cha)各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)項目(mu)(mu)責任(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)執行情況，如發(fa)現(xian)(xian)問題，及時提(ti)(ti)出警告(gao)。在(zai)項目(mu)(mu)竣工后，企業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)和財務(wu)核(he)(he)(he)算部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)會對項目(mu)(mu)投(tou)資(zi)進(jin)行核(he)(he)(he)算，統計目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與(yu)實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)偏差，分析造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)沒(mei)有實現(xian)(xian)的(de)(de)原因。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)可(ke)以(yi)根據這些數據建立內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)數據庫，這可(ke)以(yi)為以(yi)后其他項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)編制(zhi)(zhi)(zhi)提(ti)(ti)供參考(kao)。

（五）研(yan)究(jiu)保(bao)證成本可控的辦法

要想規(gui)范成本控制(zhi)(zhi)行為，保證成本控制(zhi)(zhi)有章(zhang)可循，就需要建(jian)立成本控制(zhi)(zhi)保障體系。可以(yi)在項目開發的過程中，建(jian)立一些與成本管(guan)理(li)相關(guan)的規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，如《招標管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《合同(tong)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《設計變更管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《現場簽(qian)證管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)

度(du)》、《工程(cheng)款支付管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《工程(cheng)竣(jun)工管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)》等。另外，激(ji)勵制(zhi)(zhi)度(du)和監督(du)制(zhi)(zhi)度(du)的建立也有利于更(geng)好(hao)地控制(zhi)(zhi)成本。

結束語：

在新(xin)的經(jing)濟形勢下，房(fang)地(di)產(chan)企業必須加大(da)對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理的重視，才(cai)能在日益激烈的競(jing)爭(zheng)中爭(zheng)得優勢。房(fang)地(di)產(chan)企業要首(shou)先(xian)培養員(yuan)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理的概念，研究和(he)建立企業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理體系，至上而(er)下全員(yuan)參與到控制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的活動中去。建立成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制保(bao)障措施可以保(bao)證成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制戰略(lve)的有效實施，使成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)健康穩定地(di)降低。總之，房(fang)地(di)產(chan)企業若能搞好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制就一定會在市場(chang)競(jing)爭(zheng)中占據(ju)領先(xian)地(di)位。

參考文獻：

[1]楊麗琛.房(fang)地產(chan)成本控制研(yan)究[J].硅谷，2008（12）

[2]吳榮昌.淺談房地產企業的成本管理[J].中(zhong)華建設.2008(7)

[3]劉首霽.新形勢(shi)下房地產成本控制之(zhi)我(wo)見(jian)[J].科(ke)技咨詢導報(bao)，2007（11）

篇6

【關(guan)鍵詞(ci)】財務管(guan)理 企業(ye)管(guan)理 成本控制 經(jing)濟效益

一、財務管理概述

（一(yi)）財務管理的(de)內(nei)涵(han)

財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)（Financial Management）是指基于(yu)(yu)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)法(fa)律法(fa)規(gui)，在一定(ding)整體(ti)目標的(de)(de)(de)(de)指導下(xia)，關(guan)于(yu)(yu)企業資(zi)產的(de)(de)(de)(de)購置（投資(zi)）、資(zi)本的(de)(de)(de)(de)融通（籌(chou)資(zi)）和(he)經(jing)(jing)營中現金(jin)流量（營運資(zi)金(jin)）以及(ji)利(li)潤(run)分(fen)配的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。作(zuo)為(wei)企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)核(he)心，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)于(yu)(yu)改善企業經(jing)(jing)營，提高企業經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)具(ju)有十分(fen)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。實踐表明：財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)高低(di)對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)好壞具(ju)有重(zhong)要影響。

（二）財(cai)務管(guan)理的內(nei)容

財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理的(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)極為豐富(fu)，從不同(tong)的(de)角度來審視(shi)，其包含的(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)是不同(tong)的(de)。從組織企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)(wu)活動的(de)視(shi)角看，財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理的(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)包括(kuo)了資金的(de)籌集、資金的(de)投放與(yu)分配(pei)等內(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)。從處(chu)理財(cai)務(wu)(wu)(wu)關系的(de)視(shi)角審視(shi)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理的(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)包括(kuo)了諸多對復雜的(de)關系，涉及(ji)企(qi)業與(yu)債權人(ren)、債務(wu)(wu)(wu)人(ren)、投資人(ren)、受資人(ren)、政府之間的(de)關系，還包括(kuo)企(qi)業內(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)各單位之間的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)關系以及(ji)企(qi)業與(yu)職工之間的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)關系等等。

（三）財務管理的功能(neng)

財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的重(zhong)要(yao)組成部(bu)分，其作(zuo)用的發揮是以其功(gong)能(neng)為基(ji)礎的。具體而(er)言，財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)具有三大基(ji)本功(gong)能(neng)：資金管(guan)(guan)理(li)(li)功(gong)能(neng)、成本控制(zhi)功(gong)能(neng)、監(jian)督控制(zhi)功(gong)能(neng)。

（1）資(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)功(gong)能(neng)。資(zi)金(jin)(jin)(jin)對(dui)企業(ye)(ye)發展至(zhi)關重(zhong)要(yao)，如果將(jiang)企業(ye)(ye)比喻為(wei)人(ren)體的(de)(de)(de)(de)(de)話，那資(zi)金(jin)(jin)(jin)就是(shi)身體中的(de)(de)(de)(de)(de)血液。可(ke)以說資(zi)金(jin)(jin)(jin)是(shi)企業(ye)(ye)經營(ying)和發展的(de)(de)(de)(de)(de)必不可(ke)少的(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)。所(suo)有企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生存與(yu)發展必須基(ji)于一定的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)。因(yin)此企業(ye)(ye)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)具(ju)備了(le)資(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)這一最為(wei)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)。財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員與(yu)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員基(ji)于對(dui)市場和企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析，綜合各方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)信息數據，來(lai)支配企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)，從而利用有限的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)投入(ru)帶來(lai)最大的(de)(de)(de)(de)(de)產出(chu)，促進企業(ye)(ye)經濟效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)提升。這就是(shi)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)功(gong)能(neng)。

（2）成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)功能。影(ying)響企(qi)業利潤(run)的(de)(de)(de)因素有(you)很多，例如原(yuan)材(cai)料成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)變動(dong)，員(yuan)工(gong)工(gong)資的(de)(de)(de)變動(dong)，市場供需關系的(de)(de)(de)變化等等，但是成(cheng)本(ben)(ben)因素則是影(ying)響企(qi)業利潤(run)的(de)(de)(de)主(zhu)要因素之一。財務(wu)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)運用(yong)科學(xue)的(de)(de)(de)方(fang)法，在保(bao)障企(qi)業正常運轉的(de)(de)(de)前提下，嚴格控(kong)制(zhi)企(qi)業中不合理的(de)(de)(de)支(zhi)出(chu)，包括對產(chan)品成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)、對期(qi)間費用(yong)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)、對研發費用(yong)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)以(yi)及對職工(gong)薪酬、福(fu)利、保(bao)險和(he)勞動(dong)保(bao)護(hu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理等。從(cong)而達到降低企(qi)業生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)，增(zeng)加(jia)企(qi)業的(de)(de)(de)利潤(run)，提高企(qi)業的(de)(de)(de)經濟效益。因此，財務(wu)管(guan)(guan)理具有(you)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)功能。

二、財務管理(li)促進(jin)企業經(jing)濟(ji)效益功(gong)能探析(xi)

（一）以資金管理功(gong)能為核心，企(qi)業(ye)資金利用最優化

（1）實(shi)施資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)集中(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產經(jing)營過(guo)程(cheng)紛繁復雜，涉及到資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)(yong)的(de)(de)環節眾多(duo)，如(ru)果資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)分散(san)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，將難(nan)以統一協調(diao)調(diao)度，財務風險(xian)發(fa)生的(de)(de)概率大(da)為(wei)增加。為(wei)此，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)，應該將資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)集中(zhong)進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，這將有(you)效(xiao)降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)財務風險(xian)發(fa)生的(de)(de)可(ke)(ke)能性。具體可(ke)(ke)以以資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)結(jie)(jie)算中(zhong)心的(de)(de)形式進行資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)集中(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，這樣能夠(gou)有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)多(duo)頭賬戶(hu)，有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)和統一調(diao)度企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，發(fa)揮結(jie)(jie)算中(zhong)心的(de)(de)“水庫(ku)”功(gong)能，當企(qi)業(ye)(ye)流(liu)動(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)充(chong)足時，結(jie)(jie)算中(zhong)心可(ke)(ke)以存儲部(bu)分流(liu)動(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)留作他用(yong)(yong)；當企(qi)業(ye)(ye)流(liu)動(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)緊張時時，結(jie)(jie)算中(zhong)心可(ke)(ke)以支出部(bu)分資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)緩(huan)解(jie)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)濟危機。實(shi)施資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)集中(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，發(fa)揮資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)最大(da)價值，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟效(xiao)益的(de)(de)提升奠定(ding)良好的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)基礎(chu)。

（2）全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)推(tui)(tui)行資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)制度(du)(du)。為(wei)了發(fa)(fa)揮(hui)財務管(guan)理(li)(li)中資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)功能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心作用，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應該全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)推(tui)(tui)行資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)制度(du)(du)，嚴格控制企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)之(zhi)前以(yi)及生(sheng)產(chan)過(guo)程之(zhi)中的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)流動，嚴格執行預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，保證資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)有(you)序的(de)(de)(de)(de)(de)流動，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)發(fa)(fa)揮(hui)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)價值，這樣(yang)一來，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效益的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)自然(ran)(ran)而言就是(shi)水到(dao)渠成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)事情。但是(shi)反觀(guan)目前絕大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)推(tui)(tui)行的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)制度(du)(du)常常是(shi)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)完以(yi)后才展開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)，如果沒有(you)發(fa)(fa)現(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用問(wen)(wen)題固然(ran)(ran)好，即(ji)使(shi)發(fa)(fa)現(xian)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用存在問(wen)(wen)題，那時已經(jing)(jing)來不及進(jin)行補救，寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)就在無形中流失，負面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)連鎖反應自然(ran)(ran)而然(ran)(ran)會對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效益產(chan)生(sheng)消(xiao)極的(de)(de)(de)(de)(de)影響。因此(ci)，為(wei)了提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效益，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)未(wei)雨綢(chou)繆(mou)，推(tui)(tui)行全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)制度(du)(du)。

（3）加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)分(fen)(fen)析。預測(ce)流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)發展具有重要作用。凈(jing)流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)多寡代表企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)流(liu)動(dong)(dong)地位，凈(jing)流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)越(yue)多表示凈(jing)流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)產(chan)愈多，其短期償(chang)債能(neng)(neng)力較強(qiang)，因而其信(xin)用地位也(ye)較高，在資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)市(shi)場中籌(chou)資(zi)(zi)較容易，成本(ben)也(ye)較低(di)。為此，企(qi)(qi)業(ye)應加(jia)強(qiang)流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)分(fen)(fen)析預測(ce)，實時掌握企(qi)(qi)業(ye)流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)流(liu)入和流(liu)出，確(que)保(bao)企(qi)(qi)業(ye)有足夠的(de)(de)(de)支付(fu)能(neng)(neng)力和償(chang)還債務的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，將(jiang)流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)管理作為企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務管理的(de)(de)(de)日(ri)常工(gong)作來抓，將(jiang)其貫穿于企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務管理的(de)(de)(de)各個(ge)環節。加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)分(fen)(fen)析預測(ce)，提高流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)利用率(lv)，增加(jia)籌(chou)資(zi)(zi)降低(di)企(qi)(qi)業(ye)成本(ben)，提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經濟效益。

（二(er)）以成本(ben)控制(zhi)功能為重點(dian)，企(qi)業資源利用最優(you)化

在(zai)企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略中(zhong)，成(cheng)本(ben)控(kong)制處(chu)于極其重要(yao)(yao)的地(di)位，財務(wu)管(guan)理成(cheng)本(ben)控(kong)制功能(neng)的發揮主要(yao)(yao)體(ti)現在(zai)以下幾個方面(mian)：

（1）推行目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)。推行目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)是提(ti)高資源利用率，降低資源消耗，提(ti)高企業(ye)經(jing)濟(ji)效益的(de)(de)有效措施。為(wei)了制(zhi)定(ding)適合(he)企業(ye)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，企業(ye)首先需要(yao)(yao)對(dui)深入(ru)進行調研，了解企業(ye)的(de)(de)內外部環境(jing)和自(zi)身的(de)(de)發(fa)展(zhan)狀況，在(zai)(zai)此基礎(chu)上(shang)確定(ding)合(he)理(li)(li)的(de)(de)企業(ye)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。其(qi)次，在(zai)(zai)科學方法(fa)的(de)(de)指導(dao)下，將企業(ye)大的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)逐(zhu)步的(de)(de)分解細化為(wei)便(bian)于(yu)實現的(de)(de)小(xiao)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，從而調動目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)執(zhi)行者(zhe)的(de)(de)主觀能動性。最(zui)后，企業(ye)要(yao)(yao)為(wei)推行目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)執(zhi)行者(zhe)創(chuang)造(zao)良好的(de)(de)服務和指導(dao)，使(shi)其(qi)以積極主動的(de)(de)狀態執(zhi)行企業(ye)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)。通過(guo)以上(shang)步驟，能夠有效降低企業(ye)的(de)(de)生產成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，實現既定(ding)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，促(cu)進企業(ye)經(jing)濟(ji)效益的(de)(de)提(ti)高。

（2）構(gou)建全員成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系。企(qi)業產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)可(ke)以從(cong)多(duo)方(fang)面著(zhu)手(shou)，但是最為重要的是要調動企(qi)業全部(bu)員工，構(gou)建全員成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)項體(ti)系，因為影響企(qi)業生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本的因素(su)中，其他的因素(su)都是客觀可(ke)控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限(xian)度的節約成(cheng)(cheng)(cheng)本，因此必須構(gou)建全員成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系。這個體(ti)系包括橫向(xiang)和(he)縱向(xiang)兩個維度，將企(qi)業的成(cheng)(cheng)(cheng)本費用目標進(jin)行層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)解(jie)(jie)落(luo)實(shi)，橫向(xiang)分(fen)(fen)解(jie)(jie)落(luo)實(shi)到企(qi)業內有關(guan)職能(neng)部(bu)門進(jin)行管理控制(zhi)(zhi)(zhi)，縱向(xiang)分(fen)(fen)解(jie)(jie)落(luo)實(shi)到車間(jian)班組個人進(jin)行管理控制(zhi)(zhi)(zhi)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)一個縱橫交錯的企(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)本費用管理網絡(luo)，并對全員進(jin)行嚴(yan)格考核。力求提(ti)(ti)高企(qi)業員的工作效率，降(jiang)低生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本，提(ti)(ti)高企(qi)業的經濟效益。

篇7

關鍵詞：企業；經(jing)濟管理；目標成(cheng)本管理；實(shi)施

一、目標成本管理概述

1.內(nei)涵。目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念主(zhu)要(yao)是指現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中結合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)實(shi)際(ji)情況(kuang)，選擇適合(he)的(de)(de)(de)(de)預算形式(shi)來制(zhi)定出適合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略規劃，從(cong)而在較(jiao)短的(de)(de)(de)(de)時間內(nei)完成(cheng)(cheng)預期的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內(nei)核是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)目的(de)(de)(de)(de)是減少企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。在具(ju)體的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐操作中，目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)需要(yao)從(cong)事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后(hou)等全(quan)過(guo)(guo)程中做(zuo)好(hao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)，全(quan)方(fang)位地(di)把(ba)控(kong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。2.內(nei)容。第一(yi)，人力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。人力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容包含員(yuan)工(gong)培訓費(fei)用(yong)、職工(gong)薪資(zi)待(dai)遇以及其他費(fei)用(yong)等。在知識經濟(ji)時代(dai)，人力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)在現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)作用(yong)日益凸顯，通過(guo)(guo)做(zuo)好(hao)人力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)夠(gou)更好(hao)地(di)激發(fa)(fa)(fa)員(yuan)工(gong)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中的(de)(de)(de)(de)工(gong)作積極(ji)性(xing)，最大(da)限度地(di)發(fa)(fa)(fa)揮出員(yuan)工(gong)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)價值。第二，生產(chan)設備(bei)和維修保養成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中的(de)(de)(de)(de)生產(chan)設備(bei)和維修保養管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包含維修保養工(gong)作效率(lv)、設備(bei)能(neng)耗、設備(bei)磨損等。第三，原(yuan)材(cai)料(liao)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。材(cai)料(liao)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)建設的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)力(li)量，在整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中占據較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)比(bi)重。材(cai)料(liao)引進(jin)之后(hou)還需要(yao)對材(cai)料(liao)進(jin)行全(quan)面的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在這個過(guo)(guo)程中還會產(chan)生材(cai)料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)費(fei)用(yong)。

二、目(mu)標(biao)成本管(guan)理(li)在企(qi)業經濟管(guan)理(li)中應用的(de)意義

1.能(neng)夠(gou)(gou)更好(hao)地(di)滿(man)足(zu)消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)開展(zhan)目標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)根據(ju)社(she)會主義市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和(he)消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)來確(que)定(ding)(ding)適(shi)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目標(biao)(biao)(biao)，在(zai)(zai)(zai)(zai)科(ke)學(xue)(xue)目標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導下生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)出適(shi)銷對(dui)(dui)路(lu)、物美價廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)力(li)(li)。目標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是基于市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)信息和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)個管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)下所(suo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)能(neng)夠(gou)(gou)充分(fen)滿(man)足(zu)消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，且能(neng)夠(gou)(gou)在(zai)(zai)(zai)(zai)確(que)保產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時減少產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)所(suo)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)消(xiao)(xiao)耗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。2.能(neng)夠(gou)(gou)實(shi)現(xian)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)測算。在(zai)(zai)(zai)(zai)社(she)會主義市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)下，目標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)為(wei)當(dang)(dang)前(qian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)內容。與(yu)傳統成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)相(xiang)比(bi)(bi)，目標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)深(shen)入(ru)貫徹到(dao)整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，能(neng)夠(gou)(gou)在(zai)(zai)(zai)(zai)多個部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配合下來進行完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)調(diao)研(yan)，根據(ju)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)調(diao)研(yan)提(ti)出比(bi)(bi)較完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案，提(ti)前(qian)確(que)定(ding)(ding)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)價格，將傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)了(le)事先預測的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。3.能(neng)夠(gou)(gou)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更好(hao)地(di)順應時展(zhan)。在(zai)(zai)(zai)(zai)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)環境(jing)下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)想要(yao)(yao)實(shi)現(xian)長遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，就要(yao)(yao)找(zhao)準自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)定(ding)(ding)位和(he)發(fa)(fa)展(zhan)優勢。但是當(dang)(dang)前(qian)多個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)被卷入(ru)到(dao)壁壘中(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)種情況(kuang)下通過(guo)(guo)目標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)夠(gou)(gou)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更好(hao)地(di)分(fen)析社(she)會經(jing)濟(ji)(ji)形勢，在(zai)(zai)(zai)(zai)滿(man)足(zu)人(ren)們(men)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上降低整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營發(fa)(fa)展(zhan)運行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)消(xiao)(xiao)耗，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)盈利能(neng)力(li)(li)。4.具有較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程(cheng)(cheng)技術(shu)性。目標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，緊(jin)緊(jin)圍繞企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)實(shi)踐(jian)開展(zhan)各項(xiang)工作，且在(zai)(zai)(zai)(zai)具體實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)多個部門密切(qie)配合。在(zai)(zai)(zai)(zai)目標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計深(shen)受(shou)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)變(bian)(bian)動和(he)客戶實(shi)際消(xiao)(xiao)費(fei)能(neng)力(li)(li)影(ying)響。同時，在(zai)(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)設計出來之后，還(huan)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)根據(ju)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)情況(kuang)來最終確(que)定(ding)(ding)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)價。在(zai)(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，通過(guo)(guo)對(dui)(dui)這(zhe)些(xie)環節合理(li)(li)且科(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，才可(ke)真正將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降到(dao)最低，從而(er)使生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)一產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)(zai)(zai)(zai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)中(zhong)(zhong)更具競爭(zheng)力(li)(li)。

三、目(mu)標成本管(guan)(guan)理(li)在企業(ye)經(jing)濟管(guan)(guan)理(li)中應用(yong)存在的問題(ti)

1.人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)意識(shi)缺(que)乏(fa)(fa)。企(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)每(mei)名員(yuan)工都具備(bei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)意識(shi)，但(dan)是從(cong)當(dang)前發(fa)展實(shi)(shi)際(ji)(ji)情(qing)況(kuang)來(lai)看(kan)(kan)，從(cong)事成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工普遍缺(que)乏(fa)(fa)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)意識(shi)，在(zai)具體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)中(zhong)(zhong)沒有(you)(you)注重彼此之(zhi)間的(de)(de)(de)協調性和(he)配合性，以至(zhi)(zhi)于企(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)無(wu)(wu)法(fa)順利實(shi)(shi)現，甚至(zhi)(zhi)在(zai)無(wu)(wu)形(xing)中(zhong)(zhong)還加大了企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)消耗。2.目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)落實(shi)(shi)不到位。與傳統(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)相比，目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)往往會(hui)體(ti)(ti)(ti)現在(zai)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)發(fa)展的(de)(de)(de)全(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，因而在(zai)具體(ti)(ti)(ti)實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)細節(jie)提(ti)出了更高的(de)(de)(de)要(yao)求。但(dan)是從(cong)當(dang)前發(fa)展實(shi)(shi)際(ji)(ji)情(qing)況(kuang)來(lai)看(kan)(kan)，企(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)缺(que)乏(fa)(fa)相應(ying)的(de)(de)(de)控制(zhi)機制(zhi)，在(zai)目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)無(wu)(wu)法(fa)精準地(di)掌握企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)運行程(cheng)(cheng)(cheng)度。3.目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)手段(duan)單(dan)一。目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)現在(zai)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)發(fa)展的(de)(de)(de)各個(ge)環節(jie)中(zhong)(zhong)，因此在(zai)具體(ti)(ti)(ti)實(shi)(shi)施(shi)中(zhong)(zhong)需(xu)要(yao)各部門(men)制(zhi)定出與之(zhi)相配合的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)制(zhi)定完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)之(zhi)后對(dui)其(qi)進行細化處理(li)(li)(li)(li)，明確(que)各部門(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)操作(zuo)。但(dan)是從(cong)當(dang)前企(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)際(ji)(ji)情(qing)況(kuang)來(lai)看(kan)(kan)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)手段(duan)比較(jiao)單(dan)一，且在(zai)目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)沒有(you)(you)展開科學的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預算(suan)，整個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)操作(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)比較(jiao)隨(sui)意，因而導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)無(wu)(wu)法(fa)制(zhi)定出適應(ying)市場發(fa)展規律的(de)(de)(de)產品價格。

四、企業經濟管理中目(mu)標成本管理的優化對策

1.強(qiang)(qiang)化(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)體(ti)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)意識(shi)。為(wei)了(le)能(neng)夠(gou)更(geng)好(hao)地(di)(di)落(luo)實(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)內部(bu)(bu)向全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)滲透成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)意識(shi)，讓全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠(gou)自(zi)覺地(di)(di)參與(yu)到(dao)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)。一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領導需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)，帶(dai)領企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)有效(xiao)貫徹落(luo)實(shi)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領導者不能(neng)夠(gou)高(gao)高(gao)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)上(shang)(shang)，而(er)(er)是(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)積極走進(jin)(jin)基(ji)(ji)層(ceng)、深(shen)入(ru)一(yi)線，了(le)解(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)實(shi)際(ji)情況(kuang)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)了(le)解(jie)實(shi)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)上(shang)(shang)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)建立多層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)責任(ren)落(luo)實(shi)到(dao)個(ge)(ge)人(ren)身上(shang)(shang)。另一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)樹立科學正確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)意識(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)積極主(zhu)動地(di)(di)對目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)進(jin)(jin)行管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)分(fen)(fen)析(xi)(xi)，激(ji)發自(zi)己(ji)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性和(he)主(zhu)動性。特(te)別是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通(tong)(tong)過(guo)全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)(fen)析(xi)(xi)軟件來(lai)將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)逐級落(luo)實(shi)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)(ge)環節(jie)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)打(da)造自(zi)上(shang)(shang)而(er)(er)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)系(xi)(xi)。2.制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定科學完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。首先，打(da)造完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)約束和(he)規范(fan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)一(yi)套系(xi)(xi)統(tong)化(hua)、復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)具體(ti)實(shi)施操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)處理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)信(xin)息(xi)(xi)和(he)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)資料。為(wei)了(le)能(neng)夠(gou)提(ti)升(sheng)(sheng)這些(xie)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定一(yi)個(ge)(ge)完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)來(lai)約束和(he)規范(fan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，從而(er)(er)確(que)(que)保成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)信(xin)息(xi)(xi)處理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確(que)(que)性和(he)有效(xiao)性。其次(ci)，強(qiang)(qiang)化(hua)內部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。通(tong)(tong)過(guo)強(qiang)(qiang)化(hua)內部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)夠(gou)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)更(geng)為(wei)及(ji)時(shi)(shi)、全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)類問題，并調動各(ge)(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智慧找(zhao)到(dao)解(jie)決財(cai)(cai)務成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)。再次(ci)，打(da)造完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務分(fen)(fen)析(xi)(xi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)完(wan)(wan)善(shan)財(cai)(cai)務分(fen)(fen)析(xi)(xi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用下能(neng)夠(gou)更(geng)為(wei)全(quan)面地(di)(di)分(fen)(fen)析(xi)(xi)和(he)掌(zhang)握企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營情況(kuang)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)利(li)潤變化(hua)等(deng)，并為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有關(guan)部(bu)(bu)門人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)決策提(ti)供重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)參考數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)信(xin)息(xi)(xi)支持。最后(hou)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定科學完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎懲機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。為(wei)了(le)能(neng)夠(gou)提(ti)升(sheng)(sheng)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)，還需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定出(chu)一(yi)套科學合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)培訓和(he)職稱評(ping)定晉升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，通(tong)(tong)過(guo)獎懲機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設置來(lai)不斷(duan)激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性。3.應用科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)進(jin)(jin)行目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。想(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)升(sheng)(sheng)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學性和(he)有效(xiao)性，就需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)秉承(cheng)科學性、先進(jin)(jin)性、可行性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則加強(qiang)(qiang)對目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學預測(ce)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)建立在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)大量(liang)(liang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)信(xin)息(xi)(xi)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)上(shang)(shang)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)全(quan)面數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)信(xin)息(xi)(xi)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)上(shang)(shang)結(jie)合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展實(shi)際(ji)情況(kuang)選擇(ze)適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預測(ce)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)。當前(qian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)常用方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)包含目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預測(ce)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)、變動趨勢預測(ce)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)、量(liang)(liang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)利(li)預測(ce)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)。其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預測(ce)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)是(shi)(shi)指(zhi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定一(yi)定時(shi)(shi)間(jian)內銷售(shou)收入(ru)和(he)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)利(li)潤之(zhi)(zhi)后(hou)，按照(zhao)銷售(shou)收入(ru)、目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)利(li)潤、繳納(na)稅金等(deng)規定制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。變化(hua)趨勢預測(ce)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)指(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)根據(ju)(ju)(ju)(ju)歷史數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)采(cai)取一(yi)定預測(ce)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)之(zhi)(zhi)后(hou)所(suo)計算(suan)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)段時(shi)(shi)間(jian)內生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)變動趨勢。量(liang)(liang)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預測(ce)分(fen)(fen)析(xi)(xi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)是(shi)(shi)根據(ju)(ju)(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)(chan)品銷售(shou)數(shu)(shu)量(liang)(liang)、銷售(shou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、銷售(shou)利(li)潤之(zhi)(zhi)間(jian)關(guan)聯(lian)來(lai)計算(suan)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。4.強(qiang)(qiang)化(hua)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系(xi)(xi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經濟(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經濟(ji)效(xiao)益。同時(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)開展目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)還需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)將(jiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)其他環節(jie)等(deng)進(jin)(jin)行聯(lian)系(xi)(xi)，根據(ju)(ju)(ju)(ju)各(ge)(ge)個(ge)(ge)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定出(chu)符(fu)合(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準，嚴格遵照(zhao)規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)來(lai)開展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)經營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)會涉及(ji)到(dao)多個(ge)(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節(jie)，因而(er)(er)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)按照(zhao)各(ge)(ge)個(ge)(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)核(he)算(suan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求來(lai)規范(fan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，采(cai)取延(yan)時(shi)(shi)記(ji)錄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式來(lai)對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)效(xiao)果(guo)進(jin)(jin)行全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)和(he)審查，從而(er)(er)提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)。

五、結語

綜(zong)上所述，經(jing)(jing)濟管理(li)(li)是現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要內容，而目(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)濟管理(li)(li)的(de)(de)關(guan)鍵環節，也是衡量企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)水平的(de)(de)重(zhong)要因素(su)。本(ben)(ben)文在闡述目(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)內涵(han)、內容和(he)實施意義的(de)(de)基(ji)礎上，結合企(qi)(qi)業(ye)當前實施目(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)存(cun)在的(de)(de)問題，針對如何(he)更好地強(qiang)化目(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)進(jin)行了分析，旨在能夠通過(guo)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)目(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)來節省企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，提升企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)。

參考文獻：

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篇8

關鍵詞：目標成(cheng)本管(guan)理企(qi)業(ye)經濟管(guan)理企(qi)業(ye)效益管(guan)理意(yi)識

目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)在(zai)市場競爭(zheng)(zheng)日趨(qu)激烈的(de)(de)(de)今天(tian)之(zhi)所以(yi)顯得尤為重要(yao)，主要(yao)是受到(dao)了產(chan)業環境性(xing)質(zhi)的(de)(de)(de)影響(xiang)。以(yi)往那種(zhong)(zhong)通(tong)過(guo)技術領先來提(ti)(ti)高產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)戰略，已經無法提(ti)(ti)升企業的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)實力(li)。因為，企業間的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量差距正(zheng)在(zai)慢慢縮小，這種(zhong)(zhong)想單純依(yi)靠質(zhi)量取(qu)(qu)勝的(de)(de)(de)方(fang)法很難(nan)奏效。在(zai)提(ti)(ti)高產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，必須(xu)還要(yao)能(neng)夠降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。傳(chuan)統的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)比較(jiao)適合(he)產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)命周期較(jiao)長且相對溫(wen)和的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)環境，它(ta)主要(yao)是在(zai)事(shi)后對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和質(zhi)量進行有效控制(zhi)，通(tong)過(guo)向內(nei)關注效率的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，暫時(shi)(shi)的(de)(de)(de)解決問(wen)題。而目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)是利用(yong)“開放系統”的(de)(de)(de)方(fang)法，充(chong)分考慮(lv)對系統正(zheng)常運作產(chan)生(sheng)影響(xiang)作用(yong)的(de)(de)(de)各種(zhong)(zhong)互動關系，積(ji)極(ji)采取(qu)(qu)預防措施避免不利結果的(de)(de)(de)發生(sheng)。相比傳(chuan)統成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，這種(zhong)(zhong)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)更適合(he)競爭(zheng)(zheng)異常激烈的(de)(de)(de)今天(tian)。

1目標成本管(guan)理簡(jian)述

1.1目標成本管(guan)理含義(yi)

所(suo)謂目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)，就(jiu)是指根據企業的(de)經營目(mu)標(biao)，在(zai)企業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)預算(suan)、測定(ding)目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)以(yi)及成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)策的(de)基礎(chu)上，對目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)進(jin)行分解(jie)、控(kong)(kong)制分析(xi)、考(kao)核(he)(he)以(yi)及評價等一(yi)系(xi)列(lie)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)工作。它以(yi)提高企業經濟(ji)效(xiao)益為(wei)最(zui)(zui)終目(mu)的(de)，以(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)為(wei)主要手段，以(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)為(wei)核(he)(he)心(xin)內容，對企業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)在(zai)事(shi)(shi)(shi)前進(jin)行測定(ding)、在(zai)日(ri)常進(jin)行控(kong)(kong)制、在(zai)事(shi)(shi)(shi)后(hou)進(jin)行考(kao)核(he)(he)，使(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)從(cong)(cong)以(yi)往的(de)少(shao)數人核(he)(he)算(suan)逐漸轉(zhuan)變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)多(duo)數人管(guan)理(li)(li)，從(cong)(cong)核(he)(he)算(suan)型(xing)過(guo)渡到核(he)(he)算(suan)管(guan)理(li)(li)型(xing)，從(cong)(cong)事(shi)(shi)(shi)后(hou)算(suan)賬變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)事(shi)(shi)(shi)前控(kong)(kong)制，進(jin)而(er)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)個全員(yuan)、全過(guo)程、全企業的(de)多(duo)方(fang)位、多(duo)層次的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)體系(xi)，并希望通過(guo)此種方(fang)法達到少(shao)投入多(duo)產(chan)出(chu)的(de)經營目(mu)的(de)。由(you)此可見，有效(xiao)的(de)目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)是企業降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，提高效(xiao)益的(de)最(zui)(zui)佳手段。

1.2目標成本(ben)管理的主(zhu)要內容

1.2.1人力資源(yuan)成本管理

對(dui)于一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)而言，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)是(shi)其生存(cun)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)資(zi)源(yuan)。人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理主要(yao)(yao)是(shi)指員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)水(shui)費用(yong)(yong)以(yi)及培訓成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬也(ye)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營過程(cheng)中(zhong)最主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)支(zhi)出(chu)之一(yi)。而且(qie)，隨著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)、壯大(da)，企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)也(ye)會(hui)逐漸增加，相應的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬支(zhi)出(chu)也(ye)會(hui)越(yue)來越(yue)多(duo)。除此(ci)之外，培訓費用(yong)(yong)也(ye)是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)項(xiang)(xiang)目。培訓費用(yong)(yong)主要(yao)(yao)分為(wei)兩項(xiang)(xiang)，一(yi)項(xiang)(xiang)是(shi)新入(ru)職(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)培訓，為(wei)了能夠使新入(ru)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更加快(kuai)速地(di)了解企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化、熟(shu)悉工(gong)(gong)(gong)作流程(cheng)并盡快(kuai)適應工(gong)(gong)(gong)作環境(jing)，企(qi)(qi)業(ye)通(tong)常會(hui)對(dui)其進行崗前培訓，這時也(ye)必定(ding)會(hui)產生一(yi)定(ding)數(shu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)費用(yong)(yong)支(zhi)出(chu)；另(ling)外，一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)想不(bu)(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)，就要(yao)(yao)對(dui)新事物(wu)不(bu)(bu)斷(duan)進行學習，所以(yi)企(qi)(qi)業(ye)還(huan)要(yao)(yao)組織優秀的(de)(de)(de)(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行培訓、深造，以(yi)便為(wei)企(qi)(qi)業(ye)提供更好(hao)的(de)(de)(de)(de)服務，促進企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。可見，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經濟管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)內容(rong)，加強(qiang)對(dui)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控(kong)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和壯大(da)都大(da)有裨益。

1.2.2產品成(cheng)本管理

每一(yi)個(ge)企業(ye)都(dou)有自己賴(lai)以(yi)生存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，而這些(xie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)產(chan)(chan)(chan)生過程中(zhong)必然會(hui)消耗一(yi)定數(shu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)原材(cai)(cai)料(liao)，在(zai)采(cai)購(gou)這些(xie)原材(cai)(cai)料(liao)時也一(yi)定會(hui)產(chan)(chan)(chan)生各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用，這些(xie)費(fei)用就是目標成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)另一(yi)個(ge)重點內容——產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)。實際上，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用并不(bu)只是單指采(cai)購(gou)原材(cai)(cai)料(liao)時所花費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用，還應(ying)包括(kuo)對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)原材(cai)(cai)料(liao)進(jin)行管理(li)時所產(chan)(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用。比如，采(cai)購(gou)完成(cheng)后的(de)(de)(de)(de)(de)打(da)包、運輸，在(zai)庫房(fang)進(jin)行存(cun)放、管理(li)等，這期間所發生的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)系列費(fei)用都(dou)應(ying)當(dang)計算在(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)中(zhong)。之所以(yi)對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)(ben)也要進(jin)行有效(xiao)管理(li)，目的(de)(de)(de)(de)(de)是為了在(zai)不(bu)影響產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)前提下(xia)使(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)能夠降低，從而使(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益有所提升。

1.2.3設(she)備維護成本

設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)是生(sheng)產(chan)產(chan)品時的(de)(de)重要工具，正所謂“工欲(yu)善其(qi)事，必先(xian)利其(qi)器”，設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)優(you)良與(yu)產(chan)品的(de)(de)質量以(yi)及生(sheng)產(chan)效(xiao)率有著(zhu)直接(jie)的(de)(de)影響關(guan)系(xi)。而且，很多設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)采購(gou)都是一(yi)筆(bi)不小的(de)(de)開銷。因此(ci)(ci)，設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)也應當(dang)被納(na)入到(dao)目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理中來。此(ci)(ci)外，不僅設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)采購(gou)需要資(zi)金(jin)的(de)(de)投(tou)入，設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)在使(shi)用(yong)后期的(de)(de)維護(hu)、保(bao)養、折舊等，都應列為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)(de)主要內容。尤其(qi)是對于(yu)一(yi)些大型企(qi)業(ye)而言，每年(nian)花費(fei)在設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)方面的(de)(de)資(zi)金(jin)會占據企(qi)業(ye)總(zong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)很大一(yi)部分(fen)。通過(guo)采用(yong)先(xian)進的(de)(de)設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理手(shou)段(duan)，可以(yi)有效(xiao)減少企(qi)業(ye)在設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管理方面的(de)(de)投(tou)入，提高設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)使(shi)用(yong)效(xiao)率、延長設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)使(shi)用(yong)壽命，使(shi)其(qi)可以(yi)在正常使(shi)用(yong)時間內發(fa)揮最大的(de)(de)價值。

2目標(biao)成本管理的應用優(you)勢

2.1順(shun)應市場發展趨勢(shi)

目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)能夠在企(qi)(qi)業(ye)發展過程中起到預判(pan)作用(yong)，幫助企(qi)(qi)業(ye)在正(zheng)(zheng)式(shi)運作之前將所(suo)需的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)進(jin)(jin)行準確(que)判(pan)定，當企(qi)(qi)業(ye)正(zheng)(zheng)式(shi)步(bu)入運營狀態(tai)時可(ke)(ke)以有(you)一個明確(que)的(de)(de)運營目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，并且所(suo)有(you)的(de)(de)生產(chan)環節(jie)都會(hui)圍繞著這個目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)而開展，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)即便是處于復雜多(duo)變(bian)的(de)(de)市(shi)場情形下也會(hui)呈現(xian)出(chu)相(xiang)對(dui)穩定的(de)(de)發展狀態(tai)。目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)要想順利進(jin)(jin)行下去，企(qi)(qi)業(ye)首先(xian)要對(dui)市(shi)場形勢進(jin)(jin)行分析，對(dui)客(ke)戶的(de)(de)需求進(jin)(jin)行調研，做好相(xiang)關(guan)信息(xi)的(de)(de)收(shou)集工作，確(que)保生產(chan)計劃可(ke)(ke)以符合(he)(he)未來市(shi)場發展趨勢，目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)計劃也切合(he)(he)市(shi)場實際需求，具有(you)科(ke)學性(xing)和(he)可(ke)(ke)行性(xing)。不僅如此，與之相(xiang)關(guan)的(de)(de)產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)、設備成(cheng)(cheng)本(ben)以及人力資源成(cheng)(cheng)本(ben)也不能忽視。只(zhi)有(you)將目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)制定建(jian)立(li)在全面(mian)、準確(que)的(de)(de)信息(xi)基礎上，才能使(shi)其具備較高的(de)(de)可(ke)(ke)操(cao)作性(xing)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經濟管(guan)理(li)工作也會(hui)更加(jia)的(de)(de)高效，進(jin)(jin)而也會(hui)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競爭實力大(da)大(da)提升。

2.2實現(xian)全程(cheng)生產成本控制

全(quan)(quan)程(cheng)(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制是(shi)指對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)從生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)源(yuan)頭(tou)開(kai)始(shi)(shi)直到產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)報廢為止，始(shi)(shi)終都(dou)存(cun)在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)控(kong)制，這樣可以使產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制變(bian)得更加高效(xiao)，這是(shi)截至(zhi)到目(mu)前為止一(yi)種較為先(xian)進(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念。改革開(kai)放(fang)以來，我國市場(chang)經(jing)(jing)濟迅速發(fa)展(zhan)，很(hen)(hen)多(duo)先(xian)進(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方式(shi)(shi)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念相繼出(chu)現，市場(chang)環(huan)境也(ye)出(chu)現了(le)翻(fan)天覆地的(de)(de)變(bian)化(hua)，我國很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)(zai)(zai)改革的(de)(de)浪潮(chao)中尋(xun)求到了(le)發(fa)展(zhan)機(ji)遇，在(zai)(zai)(zai)激烈(lie)的(de)(de)市場(chang)競爭中不斷(duan)摔打、逐漸壯大(da)。最終，那些沒有(you)(you)被淘汰反倒屹(yi)立(li)不倒的(de)(de)企(qi)業(ye)，都(dou)具(ju)有(you)(you)一(yi)套(tao)完善(shan)、健全(quan)(quan)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)。現如(ru)今，目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)已(yi)經(jing)(jing)成(cheng)(cheng)為很(hen)(hen)多(duo)大(da)中型(xing)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)經(jing)(jing)濟管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)時(shi)的(de)(de)重要手段(duan)，而且在(zai)(zai)(zai)通過目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)營進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)控(kong)時(shi)，還可以將(jiang)(jiang)全(quan)(quan)程(cheng)(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方法引(yin)入進(jin)(jin)(jin)(jin)來，并(bing)對(dui)二者進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)有(you)(you)機(ji)結(jie)合(he)，使它們(men)可以互相促進(jin)(jin)(jin)(jin)，共同發(fa)揮(hui)作用。以往，在(zai)(zai)(zai)未采(cai)(cai)用目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方式(shi)(shi)之(zhi)前，只(zhi)重視對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)原料、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、加工(gong)以及銷售(shou)環(huan)節(jie)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)控(kong)，忽(hu)視了(le)很(hen)(hen)多(duo)其(qi)他環(huan)節(jie)。而全(quan)(quan)程(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念的(de)(de)出(chu)現，打破了(le)傳統成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)，從生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)源(yuan)頭(tou)開(kai)始(shi)(shi)一(yi)直將(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)貫通到產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)報廢環(huan)節(jie)，對(dui)每一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)都(dou)會進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制。需要強調的(de)(de)是(shi)，這里所說的(de)(de)源(yuan)頭(tou)是(shi)指在(zai)(zai)(zai)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)設(she)計時(shi)就已(yi)經(jing)(jing)開(kai)始(shi)(shi)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制了(le)，在(zai)(zai)(zai)緊隨其(qi)后的(de)(de)各個(ge)環(huan)節(jie)，如(ru)選材、制造、采(cai)(cai)購、包裝、銷售(shou)乃至(zhi)售(shou)后都(dou)存(cun)在(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)，努(nu)力將(jiang)(jiang)每一(yi)個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)環(huan)節(jie)所產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)都(dou)盡量壓(ya)縮在(zai)(zai)(zai)預定范圍(wei)內，合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)降低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，為企(qi)業(ye)創(chuang)造一(yi)定的(de)(de)利潤空間。

3目標(biao)成(cheng)本管理(li)在(zai)企業(ye)經濟管理(li)中的具體(ti)應(ying)用(yong)

3.1提高每一位員工的成本管理意(yi)識(shi)

目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)并非只(zhi)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)領導層(ceng)的(de)一(yi)項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)手段，要(yao)想讓(rang)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)夠充(chong)分發揮(hui)(hui)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，就要(yao)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)每一(yi)位員(yuan)工(gong)都(dou)參(can)與(yu)(yu)到成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中來，將管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)標(biao)細(xi)化(hua)，落(luo)實(shi)到每位員(yuan)工(gong)頭上，這(zhe)樣才能(neng)(neng)使(shi)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)最(zui)大(da)(da)限度地(di)發揮(hui)(hui)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。因此(ci)，在實(shi)施目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)同(tong)時(shi)，應(ying)當(dang)注重(zhong)培養每一(yi)位員(yuan)工(gong)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意識，增強(qiang)各部門之間的(de)相互聯系(xi)，將目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)逐層(ceng)細(xi)化(hua)。目(mu)(mu)前，很多國內的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)忽(hu)視了(le)員(yuan)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，只(zhi)重(zhong)視整(zheng)體成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)，結果導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)從表(biao)面上看(kan)是在落(luo)實(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，但內部員(yuan)工(gong)卻似乎沒有(you)認識到成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，更(geng)沒有(you)參(can)與(yu)(yu)到成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中來，使(shi)得企(qi)(qi)(qi)業(ye)在日常運營和內部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)面消耗了(le)大(da)(da)量資(zi)金。因此(ci)，應(ying)當(dang)預先將各個崗(gang)位的(de)運營成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)確定下(xia)來，再要(yao)求從事這(zhe)一(yi)崗(gang)位的(de)員(yuan)工(gong)在日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中要(yao)嚴格按照既定目(mu)(mu)標(biao)開展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，將目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)逐層(ceng)落(luo)實(shi)下(xia)去(qu)，最(zui)終使(shi)整(zheng)體目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)可以存在于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)各個運營環(huan)節。

3.2構(gou)建健全的目標(biao)成(cheng)本管理(li)制(zhi)度

制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度是(shi)一切管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式得到有(you)效落實(shi)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)保證(zheng)，要(yao)(yao)(yao)(yao)想(xiang)讓(rang)目標(biao)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)夠順利執行下(xia)去(qu)，也(ye)必(bi)須要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)相(xiang)(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度為其保駕護航。為了(le)能(neng)(neng)夠使制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度更加的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)學(xue)(xue)、可行，首先要(yao)(yao)(yao)(yao)做好相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)數據的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作。市場與客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)實(shi)際需(xu)求是(shi)對產品進(jin)(jin)行正確(que)定位的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)依據，因此，對市場進(jin)(jin)行調研、搜(sou)集客(ke)戶相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)需(xu)求信息是(shi)十分(fen)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，這時(shi)就要(yao)(yao)(yao)(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定一套科(ke)(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度來保證(zheng)信息資(zi)料的(de)(de)(de)(de)準確(que)性和齊全，同時(shi)還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)及(ji)時(shi)報(bao)送，使成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)變得更加規范。其次(ci)，是(shi)分(fen)析制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，也(ye)就是(shi)說要(yao)(yao)(yao)(yao)對企業財(cai)務工作、成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)狀況(kuang)進(jin)(jin)行深入分(fen)析，及(ji)時(shi)通報(bao)成本(ben)利潤增減的(de)(de)(de)(de)變化，確(que)保相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)部門能(neng)(neng)在第一時(shi)間獲(huo)得所需(xu)數據信息，并對各(ge)項資(zi)源進(jin)(jin)行整合，提高(gao)成本(ben)管(guan)(guan)控效率(lv)。最后，是(shi)約束(shu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。企業要(yao)(yao)(yao)(yao)針對各(ge)部門工作特點制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定約束(shu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，保證(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)權(quan)責能(neng)(neng)夠有(you)效落實(shi)，對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作中存在的(de)(de)(de)(de)問題能(neng)(neng)及(ji)時(shi)被(bei)發現并予以妥善(shan)解決。

3.3將(jiang)市場需(xu)求(qiu)作為目標成本管理導向(xiang)

經(jing)濟效益是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)最終(zhong)意圖，無論是(shi)(shi)產(chan)品創新(xin)還是(shi)(shi)目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，都是(shi)(shi)希望(wang)可以(yi)降低(di)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，增加(jia)市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額，從而提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利潤。所以(yi)，在實施目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過程中，一切(qie)管(guan)(guan)理(li)(li)方針都要以(yi)市(shi)場(chang)(chang)和客戶(hu)的(de)(de)(de)需求為根本(ben)(ben)出發點。一旦(dan)忽(hu)視了市(shi)場(chang)(chang)走(zou)向(xiang)，只是(shi)(shi)單純地為了降低(di)生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)而實施成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，那么必然會(hui)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)造成(cheng)(cheng)巨大的(de)(de)(de)經(jing)濟損(sun)失，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)也會(hui)陷入僵(jiang)局。此外，由于市(shi)場(chang)(chang)動向(xiang)瞬息萬變，在目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)過程中一定(ding)要對企(qi)(qi)業(ye)(ye)可能出現的(de)(de)(de)特(te)殊情況進行(xing)(xing)全面考慮，尤(you)其是(shi)(shi)一些意外因素導(dao)致的(de)(de)(de)額外費用，應(ying)當(dang)提(ti)前(qian)制定(ding)好處理(li)(li)措施。

4結語

在企(qi)業(ye)的經濟管(guan)理(li)中(zhong)實施目標(biao)成本管(guan)理(li)，可以(yi)促(cu)進各項(xiang)管(guan)理(li)工作更(geng)加系統(tong)、完(wan)整。因此，有必要轉變傳統(tong)成本管(guan)理(li)理(li)念，加強各部門之(zhi)間的協同合(he)作，讓目標(biao)成本管(guan)理(li)可以(yi)更(geng)好地(di)融入到企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)。

參考文獻

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[3]葉媛(yuan).目標成本管理(li)在企業(ye)經(jing)濟管理(li)中的應(ying)用[J].經(jing)營管理(li)者(zhe),2013,12(3).

篇9

關鍵詞：成(cheng)本管(guan)理　鐵路施工企業(ye)　施工成(cheng)本

在鐵路(lu)建(jian)筑市場激烈的市場競爭環境中(zhong)，投(tou)標方競相壓價，鐵路(lu)施工(gong)單位為(wei)了(le)獲(huo)取工(gong)程項目。以(yi)偏低(di)價格投(tou)標報價，甚至有的低(di)于(yu)成(cheng)本(ben)價，這樣一來致使經(jing)濟效益大幅下滑，嚴重(zhong)危及了(le)鐵路(lu)施工(gong)企(qi)業的生存和發展(zhan)，這就迫使鐵路(lu)施工(gong)企(qi)業強(qiang)(qiang)化項目成(cheng)本(ben)管理，增強(qiang)(qiang)企(qi)業競爭力。

1.目前鐵路施(shi)工企業項目成本(ben)管理(li)現狀分(fen)析

1.1企業成本管理水平低下(xia)

鐵路(lu)施(shi)工(gong)企業(ye)取得建設項(xiang)目，往(wang)往(wang)采取分層次(ci)分項(xiang)目分包(bao)的(de)辦法，沒有(you)認識到(dao)成(cheng)本管理(li)是全員、全過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)工(gong)作，在(zai)實際工(gong)作中(zhong)經常會(hui)出現項(xiang)目管理(li)責任不(bu)清(qing)的(de)問題(ti)。施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)普遍存在(zai)先(xian)干活(huo)再算(suan)賬(zhang)，項(xiang)目分析滯后(hou)，有(you)預算(suan)無決算(suan)或決算(suan)滯后(hou)等(deng)現象(xiang)，成(cheng)本控制意識不(bu)強，成(cheng)本管理(li)的(de)要求(qiu)還沒落實到(dao)企業(ye)的(de)各個職能、層級和項(xiang)目。

1.2直接成本(ben)控制(zhi)不力[2]

1.2.1人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)費控制不力。在(zai)鐵路工(gong)(gong)(gong)程中(zhong)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)費往往超(chao)支，原(yuan)因在(zai)于有些項目(mu)在(zai)人(ren)(ren)(ren)員的(de)使(shi)用(yong)(yong)上存在(zai)部分不按崗、不按實際(ji)需要配備人(ren)(ren)(ren)員，一(yi)人(ren)(ren)(ren)能完成的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安(an)排(pai)多人(ren)(ren)(ren)，可使(shi)用(yong)(yong)低工(gong)(gong)(gong)費的(de)工(gong)(gong)(gong)種卻(que)使(shi)用(yong)(yong)高(gao)工(gong)(gong)(gong)費的(de)勞(lao)力，從而人(ren)(ren)(ren)為(wei)地擴大了(le)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)費的(de)支出。

1.2.2材(cai)(cai)料(liao)(liao)管理(li)也存在(zai)漏洞。材(cai)(cai)料(liao)(liao)成本(ben)(ben)在(zai)鐵路施工(gong)企(qi)業工(gong)程成本(ben)(ben)中占55％-68％[2]，在(zai)項目成本(ben)(ben)中具有舉足輕(qing)重的地位。在(zai)材(cai)(cai)料(liao)(liao)的采(cai)(cai)購環(huan)節，沒有合理(li)的材(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)(cai)購計(ji)劃，或(huo)采(cai)(cai)購計(ji)劃形同虛設，管理(li)的混亂導(dao)致(zhi)(zhi)材(cai)(cai)料(liao)(liao)積(ji)壓(ya)、材(cai)(cai)料(liao)(liao)費超支。另外采(cai)(cai)購人(ren)員(yuan)的素(su)質也影響材(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)(cai)購的成本(ben)(ben)。在(zai)材(cai)(cai)料(liao)(liao)的管理(li)環(huan)節，管理(li)混亂致(zhi)(zhi)使(shi)材(cai)(cai)料(liao)(liao)浪費、丟失被盜、變質報廢等現象比(bi)比(bi)皆是。

1.2.3機械(xie)成本偏高(gao)。企(qi)業(ye)內部(bu)對機械(xie)的使用(yong)缺乏計劃管理(li)和統籌調配機制，同一企(qi)業(ye)內部(bu)無法(fa)實現資源共享，設(she)備(bei)(bei)利(li)用(yong)率(lv)不(bu)高(gao)。機械(xie)設(she)備(bei)(bei)通用(yong)性差，不(bu)能適用(yong)復雜(za)多變的環境(jing)。設(she)備(bei)(bei)的使用(yong)、維護、保養均不(bu)能按(an)操(cao)作(zuo)規程(cheng)辦理(li)，設(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)人員(yuan)素質(zhi)參差不(bu)齊(qi)。這些因素都可(ke)能造成設(she)備(bei)(bei)完好率(lv)差，利(li)用(yong)率(lv)低，使用(yong)成本高(gao)。

1.3成(cheng)本責任難(nan)以落實

施(shi)工(gong)(gong)企業人(ren)(ren)員流動頻(pin)繁，工(gong)(gong)作的(de)(de)不連(lian)續性，加大了施(shi)工(gong)(gong)項(xiang)目目標成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)解，責任(ren)落實(shi)(shi)的(de)(de)難(nan)度。企業內部缺乏有效(xiao)的(de)(de)信息溝通，不重(zhong)視數(shu)據分(fen)析和(he)改進(jin)工(gong)(gong)作，在成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)全過程處于(yu)割裂的(de)(de)狀態(tai)下，許(xu)多重(zhong)要的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息分(fen)散(san)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，再(zai)加上具有理(li)(li)論水(shui)平(ping)又(you)有工(gong)(gong)程實(shi)(shi)踐經(jing)驗和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗的(de)(de)復合型人(ren)(ren)才缺乏，企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責任(ren)常處于(yu)混亂狀態(tai)，出了問題(ti)各部門、各管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員之間互相推(tui)諉，難(nan)以(yi)做到獎懲分(fen)明。

2.加強鐵路施工企業項(xiang)目(mu)成(cheng)本管理應(ying)采取的措施

2.1確(que)立科學合理的項目(mu)目(mu)標成(cheng)本

確立科(ke)學合理(li)的(de)(de)項(xiang)目目標成本(ben)(ben)的(de)(de)前提是，要做好成本(ben)(ben)預(yu)測工作(zuo)，首先應重(zhong)視成本(ben)(ben)預(yu)測工作(zuo)，選用(yong)精兵強將組成有戰(zhan)斗力的(de)(de)成本(ben)(ben)預(yu)算組織(zhi)，對各項(xiang)費用(yong)進(jin)行準確測算，并根據實際情(qing)況不(bu)斷(duan)糾正偏(pian)差，形成一套成本(ben)(ben)動(dong)態控制(zhi)的(de)(de)機制(zhi)。在(zai)此(ci)基礎上制(zhi)定科(ke)學合理(li)的(de)(de)項(xiang)目成本(ben)(ben)目標，并據此(ci)制(zhi)定成本(ben)(ben)計劃。

2.2建立健全項目成本控制(zhi)體系。

在工程項目(mu)部(bu)要(yao)建(jian)(jian)立以(yi)項目(mu)經理(li)為核心，以(yi)管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)、運行機制(zhi)、操作模式為基本內容的(de)成(cheng)本控制(zhi)體(ti)系(xi)(xi)。建(jian)(jian)立該體(ti)系(xi)(xi)只是第一(yi)步，最重要(yao)的(de)是要(yao)按(an)照成(cheng)本管(guan)理(li)責任制(zhi)進行職責分工，將(jiang)成(cheng)本目(mu)標分解落(luo)實(shi)到部(bu)門(men)、班組及個人(ren)，將(jiang)成(cheng)本控制(zhi)的(de)責任真(zhen)正落(luo)實(shi)到每一(yi)個人(ren)。

2.3完善成本(ben)管理(li)制度，提高成本(ben)管理(li)的執行(xing)力

應(ying)該說各企業都有(you)一套(tao)成(cheng)本管(guan)理制(zhi)度(du)，但(dan)是大多比較粗略(lve)和空(kong)洞，到了(le)施工企業基層，缺乏操作性，難以執行(xing)。成(cheng)本管(guan)理制(zhi)度(du)的制(zhi)定，必須(xu)有(you)針對性且切合實際(ji)，針對上述工程直接成(cheng)本控制(zhi)不力的情(qing)況，就可(ke)采取如下措施：

2.3.1控制人(ren)(ren)工(gong)費的關鍵是(shi)定額定員(yuan)(yuan)。施工(gong)項目(mu)要切實按照(zhao)時間(jian)定額、產量定額來組織(zhi)施工(gong)，安排(pai)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，杜絕超額超員(yuan)(yuan)的現象(xiang)。對工(gong)人(ren)(ren)的考核應該做到按勞分(fen)配，賞罰分(fen)明，這樣才能(neng)調動工(gong)人(ren)(ren)的積極性。

2.3.2材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)管理(li)要(yao)做到采(cai)購(gou)有計(ji)劃，使(shi)用(yong)有制(zhi)度(du)，管理(li)有效率。大宗(zong)材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)可采(cai)用(yong)招(zhao)標的(de)(de)(de)(de)方式，其余(yu)材(cai)料(liao)(liao)(liao)要(yao)貨比三家，擇優(you)購(gou)料(liao)(liao)(liao)；材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)要(yao)按照定(ding)額確定(ding)的(de)(de)(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)消耗量，實行限額領(ling)料(liao)(liao)(liao)制(zhi)度(du)，用(yong)料(liao)(liao)(liao)節約可以獎勵，浪費給(gei)予(yu)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)懲罰(fa)；材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃還要(yao)注意(yi)減(jian)少資金的(de)(de)(de)(de)占用(yong)，同時還可節省倉儲成本。

2.3.3機(ji)(ji)械(xie)使用費(fei)的(de)(de)(de)控制也(ye)要嚴格按照定額消(xiao)耗加強管(guan)理，這(zhe)樣可有效減少(shao)配件和油料的(de)(de)(de)消(xiao)耗。施工企(qi)業應(ying)該(gai)對機(ji)(ji)械(xie)設(she)備進行統籌安(an)排(pai)，合理利用，可以提高機(ji)(ji)械(xie)的(de)(de)(de)使用率，有效節約成本。另外還需加強對機(ji)(ji)械(xie)設(she)備的(de)(de)(de)日常性管(guan)理工作，做好機(ji)(ji)械(xie)設(she)備的(de)(de)(de)運轉(zhuan)、維修、保養(yang)工作，保證機(ji)(ji)械(xie)設(she)備正常運轉(zhuan)，減少(shao)修理支出。

再好(hao)的(de)(de)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)得不到執行(xing)(xing)也沒(mei)有任何用處，因此提(ti)高(gao)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)執行(xing)(xing)力是(shi)一項(xiang)(xiang)(xiang)刻不容緩(huan)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。鐵路施工(gong)(gong)企業的(de)(de)基(ji)層單位(wei)一定要(yao)(yao)認真解讀成本(ben)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)，結合本(ben)企業本(ben)工(gong)(gong)程的(de)(de)特點制(zhi)定更(geng)詳細(xi)的(de)(de)制(zhi)度(du)(du)，指導成本(ben)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)展(zhan)開；各項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)部(bu)要(yao)(yao)結合項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)特點細(xi)化制(zhi)度(du)(du)，制(zhi)定出(chu)操作(zuo)性強的(de)(de)執行(xing)(xing)措施，推動成本(ben)管(guan)(guan)理(li)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)有效落(luo)實。

3.結語

鐵路施工(gong)企業(ye)在激(ji)烈的市場競爭環(huan)境下，對工(gong)程項目(mu)(mu)的成(cheng)本，從中標(biao)簽約、施工(gong)準備、施工(gong)現場管理、竣工(gong)驗(yan)收到工(gong)程保修，每個階段都要按各自的成(cheng)本目(mu)(mu)標(biao)進(jin)行嚴格(ge)控制。從而(er)實現全(quan)方位、全(quan)過程、全(quan)員參與(yu)的項目(mu)(mu)成(cheng)本控制，為企業(ye)贏(ying)得(de)經濟(ji)效益(yi)。

參考文獻：

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篇10

1成本控(kong)制管理創(chuang)新的對策

1．1完善(shan)各(ge)(ge)項制度，提高成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)理(li)念(nian)建立健(jian)全完善(shan)各(ge)(ge)項成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)考核制度，加強(qiang)干(gan)部工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)重(zhong)要(yao)性教育，培(pei)養大家對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)企業生命線的認識，形成(cheng)(cheng)(cheng)全員成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的氛圍(wei)。

1．2創新成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段，推(tui)行目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制，煤炭企業采用(yong)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)，做(zuo)好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)計劃控制，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領導(dao)小(xiao)組(zu)，確(que)定各環節(jie)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，建立健(jian)全目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)系統化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制責任制。目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領導(dao)小(xiao)組(zu)集中生產、安全、銷售、物供、人(ren)力、財務(wu)等多環節(jie)、多部門的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息，經過反(fan)復推(tui)敲(qiao)，自上(shang)而下(xia)、上(shang)下(xia)結合的(de)(de)(de)原則(ze)，綜合確(que)定出(chu)較為(wei)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。公(gong)司總體(ti)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)確(que)定，就是根據煤炭市場(chang)價扣除集團下(xia)達(da)利潤(run)指標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)應產生的(de)(de)(de)相關稅金(jin)后的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，確(que)定為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。

1．3礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)建立(li)技(ji)(ji)術(shu)與經(jing)濟(ji)相(xiang)結合的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)領導(dao)(dao)責任制層層落(luo)(luo)實(shi)責任制，特別(bie)是落(luo)(luo)實(shi)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)領導(dao)(dao)責任制，成(cheng)立(li)以礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)長、生產(chan)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)長、總工程師、礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)會計為主(zhu)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)領導(dao)(dao)小組，下設(she)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)領導(dao)(dao)辦(ban)公室(shi)，生產(chan)管(guan)理(li)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)參與，抓(zhua)(zhua)好(hao)目標成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)落(luo)(luo)實(shi)。各成(cheng)本(ben)(ben)指標與礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)領導(dao)(dao)的(de)(de)年薪掛鉤，嚴格考核，從(cong)而增強領導(dao)(dao)和相(xiang)關生產(chan)、技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)意識，提高抓(zhua)(zhua)好(hao)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)自(zi)覺(jue)性、主(zhu)動性。

1．4科學分解成本(ben)(ben)(ben)指(zhi)標，強化成本(ben)(ben)(ben)過(guo)程管理根(gen)據集團下(xia)達(da)的(de)利(li)潤指(zhi)標，結(jie)(jie)合企業(ye)自身情(qing)況，制(zhi)定出所屬各(ge)單(dan)(dan)位(wei)的(de)成本(ben)(ben)(ben)指(zhi)標。然后(hou)根(gen)據各(ge)單(dan)(dan)位(wei)實(shi)際情(qing)況，把成本(ben)(ben)(ben)指(zhi)標分解到各(ge)個(ge)項目，并制(zhi)定詳細考(kao)核(he)辦法，最(zui)后(hou)把指(zhi)標和考(kao)核(he)辦法下(xia)達(da)到各(ge)單(dan)(dan)位(wei)。同時，將機關各(ge)職能(neng)部門工資獎金與(yu)各(ge)單(dan)(dan)位(wei)成本(ben)(ben)(ben)掛鉤(gou)考(kao)核(he)，形成人人肩上有成本(ben)(ben)(ben)壓力(li)。公司每月對(dui)各(ge)單(dan)(dan)位(wei)成本(ben)(ben)(ben)進行(xing)監控(kong)(kong)，實(shi)行(xing)過(guo)程成本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)管理，做好事(shi)前(qian)分析、事(shi)中控(kong)(kong)制(zhi)、事(shi)后(hou)總結(jie)(jie)整(zheng)改，加(jia)強對(dui)生產經營(ying)過(guo)程各(ge)環節的(de)日(ri)常成本(ben)(ben)(ben)管理，及時發現問題(ti)，及時采取措施。

1．5精心(xin)組織，加(jia)強生(sheng)產成本(ben)管理(li)首先應從采(cai)(cai)區(qu)、系統設(she)計(ji)開(kai)(kai)始抓起，加(jia)強技(ji)術(shu)論證(zheng)，廣泛開(kai)(kai)展(zhan)科技(ji)攻關及技(ji)術(shu)革新活動，調整(zheng)生(sheng)產結構，降低各項(xiang)噸煤(mei)指(zhi)標(biao)。每(mei)對(dui)生(sheng)產礦井根(gen)據開(kai)(kai)采(cai)(cai)實際情況(kuang)，全面診斷評估礦井資源(yuan)狀況(kuang)，進行(xing)開(kai)(kai)采(cai)(cai)價(jia)值分析(xi)(xi)。依據煤(mei)炭(tan)資源(yuan)條件、開(kai)(kai)采(cai)(cai)環境(jing)、創利情況(kuang)等(deng)因素，按設(she)計(ji)規(gui)范要(yao)求(qiu)進行(xing)開(kai)(kai)拓布局方案設(she)計(ji)，對(dui)每(mei)一(yi)采(cai)(cai)區(qu)、每(mei)一(yi)工(gong)作面組織制(zhi)定出幾種可行(xing)方案，進行(xing)投入產出分析(xi)(xi)論證(zheng)，采(cai)(cai)取“好中選優”;同時(shi)，開(kai)(kai)展(zhan)“追根(gen)究底，止于至(zhi)善”的精細化(hua)管理(li)和(he)“管理(li)制(zhi)度(du)化(hua)、制(zhi)度(du)表單化(hua)、表單電腦化(hua)”的管理(li)模(mo)式，發揮工(gong)程技(ji)術(shu)人員的作用，通過指(zhi)標(biao)分析(xi)(xi)比較，盡最(zui)大可能地降低掘進率和(he)巷道的二次維修和(he)擴修從而(er)有效降低成本(ben);建立(li)完善的材(cai)(cai)料領(ling)退(tui)和(he)使用跟蹤(zong)制(zhi)度(du)，防止材(cai)(cai)料的流失和(he)浪費，把(ba)材(cai)(cai)料成本(ben)壓到最(zui)低;建立(li)工(gong)程質(zhi)量終(zhong)身負責(ze)制(zhi)度(du)，在每(mei)個(ge)施工(gong)地點，嚴格按照質(zhi)量標(biao)準施工(gong)，凡是質(zhi)量不(bu)合格追究相關責(ze)任，實現節(jie)本(ben)降耗(hao)。

1．6加強計件管理，提(ti)高工(gong)效(xiao)根據福建國(guo)有企(qi)業煤炭生產特(te)點(dian)，為了更好提(ti)高工(gong)效(xiao)，要推行全(quan)計件管理模式(shi)，提(ti)倡多勞多得。同(tong)時，材料(liao)與施(shi)工(gong)隊包干，促進材料(liao)節約(yue)。

1．7加強資(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)，降低資(zi)金(jin)(jin)成(cheng)本支出合理(li)使用資(zi)金(jin)(jin)，首先要實行資(zi)金(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)劃管(guan)(guan)理(li)，各(ge)單位預計(ji)(ji)(ji)月(yue)度(du)資(zi)金(jin)(jin)使用量，每月(yue)底上報下月(yue)資(zi)金(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)劃，超成(cheng)本考(kao)核資(zi)金(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)劃不予支付;其次要統(tong)籌使用資(zi)金(jin)(jin)，按資(zi)金(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)劃合理(li)使用;第(di)三是認真做好應收(shou)賬(zhang)款的回籠，減少應收(shou)賬(zhang)款造成(cheng)資(zi)金(jin)(jin)占用和(he)形成(cheng)呆死賬(zhang)。

1．8創新(xin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)機制，提升(sheng)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)是成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的一個重要(yao)(yao)手段，各礦井要(yao)(yao)進(jin)行成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)日常管(guan)理(li)(li)，月度分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，煤業公(gong)(gong)司采取(qu)季度分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，集團公(gong)(gong)司進(jin)行半年分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)。在(zai)(zai)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)內容(rong)上，不能因分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)而分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，要(yao)(yao)把分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)內容(rong)擴大到日常生產經營采取(qu)的措(cuo)施，包(bao)括(kuo)技術和科(ke)技方面等;在(zai)(zai)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)結果上，把分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)重點(dian)由考核成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)情況，轉到企業整體效益上來分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，從而提高企業效益;在(zai)(zai)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)過程(cheng)上，礦井要(yao)(yao)采取(qu)事前分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、事中控制、事后(hou)調整和整改(gai)的方法;在(zai)(zai)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)方法上，要(yao)(yao)進(jin)一步精細化，挖掘出隱藏(zang)在(zai)(zai)指標背后(hou)的本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)質原因。

1．9強(qiang)化(hua)成(cheng)本考(kao)(kao)核(he)(he)，提高企業(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)強(qiang)化(hua)成(cheng)本考(kao)(kao)核(he)(he)力度，落(luo)實單項考(kao)(kao)核(he)(he)。在(zai)現(xian)有(you)煤炭企業(ye)(ye)增量(liang)有(you)限情況下，如何取得效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，只有(you)降低成(cheng)本。因此，成(cheng)本管(guan)(guan)理的效(xiao)(xiao)果(guo)好壞，主要在(zai)于(yu)考(kao)(kao)核(he)(he)制度的落(luo)實，只有(you)按制定的指標進行考(kao)(kao)核(he)(he)，通過建立的層層考(kao)(kao)核(he)(he)責任體(ti)系(xi)，讓員工從考(kao)(kao)核(he)(he)制度中看到(dao)自身的經濟利(li)益(yi)(yi)，從而增強(qiang)降低成(cheng)本的責任心，才能達到(dao)成(cheng)本管(guan)(guan)理的效(xiao)(xiao)果(guo)，對保(bao)證實現(xian)企業(ye)(ye)總體(ti)目標也(ye)起到(dao)重大(da)的作用。

2結論