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篇1

企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)目標(biao)對(dui)整個(ge)企(qi)業(ye)管理(li)活動具有(you)根本(ben)性的(de)(de)(de)影響，確立企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)目標(biao)是明確現財(cai)(cai)(cai)思想、建立現財(cai)(cai)(cai)方法和措(cuo)施必須重點(dian)考慮(lv)的(de)(de)(de)問題。過去人們對(dui)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)目標(biao)的(de)(de)(de)認識主要表述為“企(qi)業(ye)利潤最大化”。事實上，這種(zhong)觀(guan)點(dian)片面地將(jiang)利潤理(li)解為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)富，具有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)局限性。在這種(zhong)觀(guan)點(dian)下(xia)至(zhi)少存在三個(ge)問題：一(yi)是沒(mei)有(you)考慮(lv)利潤取得的(de)(de)(de)時間;二是沒(mei)有(you)考慮(lv)所(suo)獲(huo)利潤與(yu)投人資本(ben)額的(de)(de)(de)關系;三是沒(mei)有(you)考慮(lv)獲(huo)取利潤所(suo)承(cheng)擔風險(xian)的(de)(de)(de)大小(xiao)。

財(cai)務管理(li)是(shi)企業(ye)資金的(de)(de)獲(huo)得(de)和(he)有(you)效使用的(de)(de)管理(li)工作，企業(ye)財(cai)務管理(li)的(de)(de)目標取(qu)決于企業(ye)的(de)(de)總目標。因此，企業(ye)財(cai)務管理(li)的(de)(de)目標應(ying)該是(shi)“企業(ye)價值最大化(hua)(hua)”或者“股(gu)東財(cai)富最大化(hua)(hua)”，因為這種觀點(dian)既反(fan)(fan)映(ying)了(le)利(li)潤(run)取(qu)得(de)的(de)(de)時間(jian)，也(ye)反(fan)(fan)映(ying)了(le)資本和(he)獲(huo)利(li)之間(jian)的(de)(de)關系(xi)，還反(fan)(fan)映(ying)了(le)企業(ye)獲(huo)取(qu)利(li)潤(run)所承受風險的(de)(de)大小。

企業(ye)(ye)的財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)目標不僅要(yao)受到(dao)企業(ye)(ye)本(ben)身(shen)管(guan)(guan)(guan)理(li)決策各因(yin)(yin)素(su)的影響(xiang)，同時還要(yao)受到(dao)外部(bu)環(huan)境因(yin)(yin)素(su)的影響(xiang)，因(yin)(yin)此確立企業(ye)(ye)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)目標要(yao)與財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)活(huo)動、企業(ye)(ye)經營、管(guan)(guan)(guan)理(li)措施、戰略選擇(ze)等方面聯(lian)系起(qi)來考慮，企業(ye)(ye)也正是通過提(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)決策和改善外部(bu)環(huan)境這兩大(da)因(yin)(yin)素(su)來實現其管(guan)(guan)(guan)理(li)目標的。

管理決策因素

項目投資和資本結(jie)構是決(jue)定企(qi)業報酬(chou)和風險的(de)首(shou)要因素。

任(ren)何投(tou)資(zi)(zi)都(dou)會(hui)有(you)風(feng)險(xian)，而企業(ye)實(shi)(shi)施科學嚴密的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)計劃將會(hui)大(da)大(da)減少項目的(de)(de)風(feng)險(xian)。多(duo)年來，不少企業(ye)陷(xian)入困境，甚至破(po)產倒閉(bi)，大(da)都(dou)是由于投(tou)資(zi)(zi)失誤所致。因此，應結合企業(ye)實(shi)(shi)際建立嚴格(ge)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策審議制(zhi)度，以規范和約束投(tou)資(zi)(zi)行為(wei)，對投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策的(de)(de)主(zhu)體、內容、程序、原則、責(ze)任(ren)、監督等做出明確規定，以便(bian)盡(jin)可(ke)能地提高企業(ye)財務(wu)管(guan)理目標的(de)(de)實(shi)(shi)現程度。具體操作時(shi)還應考慮以下兩個(ge)方面(mian)：一是在確定項目方面(mian)，實(shi)(shi)行“統一規劃、民(min)主(zhu)集中和專家評審”的(de)(de)可(ke)行性論證方法;二是在使用(yong)資(zi)(zi)金方面(mian)，實(shi)(shi)行投(tou)資(zi)(zi)預(yu)算，總(zong)量(liang)控制(zhi)和封閉(bi)追蹤的(de)(de)專款專用(yong)辦法。

資(zi)本結(jie)構(gou)(gou)是(shi)所有者權益(yi)和(he)負(fu)債之間的(de)(de)(de)(de)比(bi)例關系，如果資(zi)本結(jie)構(gou)(gou)不當(dang)，會嚴重影響(xiang)(xiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)效益(yi)，增加風(feng)險(xian)，甚(shen)至(zhi)導致企(qi)業(ye)(ye)破產。使(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)總價(jia)值(zhi)最(zui)(zui)大，就是(shi)要尋找一種最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)資(zi)本結(jie)構(gou)(gou)，揭示資(zi)金成本、財務(wu)杠(gang)桿同(tong)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)之間的(de)(de)(de)(de)關系。因此，在實際操作中，確定(ding)最(zui)(zui)佳(jia)資(zi)本結(jie)構(gou)(gou)所采用(yong)的(de)(de)(de)(de)工具(ju)應該(gai)(gai)是(shi)“每股收益(yi)無(wu)(wu)(wu)差別(bie)點”，用(yong)該(gai)(gai)方法可檢驗各項融資(zi)計劃(hua)在不同(tong)的(de)(de)(de)(de)息稅前(qian)盈(ying)余(EBIT)水平(ping)上對每股凈收益(yi)(EPS)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)。當(dang)EBIT數(shu)額超過其(qi)無(wu)(wu)(wu)差別(bie)點水平(ping)時，財務(wu)杠(gang)桿作用(yong)較(jiao)(jiao)強的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)將產生較(jiao)(jiao)高的(de)(de)(de)(de)EPS，反(fan)之，當(dang)EBIT數(shu)額低于(yu)其(qi)無(wu)(wu)(wu)差別(bie)點水平(ping)時，財務(wu)杠(gang)桿作用(yong)較(jiao)(jiao)弱的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)只(zhi)能(neng)帶(dai)來(lai)較(jiao)(jiao)低的(de)(de)(de)(de)EPS。另外，未來(lai)增長率(lv)和(he)銷售的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性、商業(ye)(ye)風(feng)險(xian)、管理(li)當(dang)局(ju)的(de)(de)(de)(de)控制能(neng)力和(he)金融機構(gou)(gou)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)態度，也將對資(zi)本結(jie)構(gou)(gou)產生影響(xiang)(xiang)，在確定(ding)企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)管理(li)目標的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，也應一并(bing)考(kao)慮。

投資報酬率與風險

企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)盈利總額(e)并不能反映股東財(cai)富，在(zai)風險相同的(de)(de)前提下，股東財(cai)富的(de)(de)大小要看投(tou)(tou)資(zi)(zi)報酬率。企(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)達到(dao)經濟增長的(de)(de)目的(de)(de)，在(zai)面臨眾多投(tou)(tou)資(zi)(zi)機會時(shi)，往往通過(guo)資(zi)(zi)本(ben)預算做出長期計劃決策。“貨幣的(de)(de)時(shi)間(jian)價值”是財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)從量(liang)上分(fen)析的(de)(de)一個重要觀念，也是評價投(tou)(tou)資(zi)(zi)方案的(de)(de)基(ji)本(ben)標準。因此，為(wei)提高投(tou)(tou)資(zi)(zi)報酬率，必須對“貨幣的(de)(de)時(shi)間(jian)價值”有所研究(jiu)，找出適合于對資(zi)(zi)金籌(chou)集、投(tou)(tou)資(zi)(zi)、使(shi)用和回收進行研究(jiu)的(de)(de)數學模型(xing)和分(fen)析方法(fa)，如(ru)采(cai)用凈現值法(fa)、現值指數法(fa)、內含(han)報酬率法(fa)等，從而提高財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)決策質量(liang)，實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)目標。

收益(yi)和風(feng)(feng)險(xian)(xian)是直接相關的(de)(de)，投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)主要目(mu)的(de)(de)是獲得收益(yi)，收益(yi)面向(xiang)未(wei)來(lai)，或多(duo)(duo)或少地存在(zai)著風(feng)(feng)險(xian)(xian)，企(qi)(qi)業決策時，要在(zai)報酬和風(feng)(feng)險(xian)(xian)之(zhi)間做(zuo)出權衡，研究風(feng)(feng)險(xian)(xian)、計量風(feng)(feng)險(xian)(xian)并設法控制風(feng)(feng)險(xian)(xian)。風(feng)(feng)險(xian)(xian)報酬率取決于投(tou)(tou)資(zi)者對風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)回避態度和風(feng)(feng)險(xian)(xian)程(cheng)度(可用變異系數計量)，因此企(qi)(qi)業可采用多(duo)(duo)元經營和多(duo)(duo)元籌資(zi)的(de)(de)方法來(lai)控制風(feng)(feng)險(xian)(xian)，多(duo)(duo)經營幾個(ge)品種，可以在(zai)盈利和虧(kui)損產(chan)品之(zhi)間相互補充(chong)，減(jian)少風(feng)(feng)險(xian)(xian);多(duo)(duo)種渠道投(tou)(tou)資(zi)，可以把(ba)投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(當然也包含部(bu)分報酬)不同程(cheng)度地分散(san)給債權人，以求(qiu)最大限度地擴大企(qi)(qi)業財富。

股利決策

股(gu)(gu)利(li)(li)決策(ce)的(de)重要(yao)性是基于(yu)以下主要(yao)原因：一(yi)是影響融資(zi)(zi)計劃(hua)和資(zi)(zi)本(ben)預算;二是股(gu)(gu)利(li)(li)減(jian)少(shao)了留存盈余(yu)，會引起較高(gao)的(de)債(zhai)務權益(yi)比(bi)率。一(yi)般來(lai)說，企業(ye)的(de)股(gu)(gu)利(li)(li)決策(ce)一(yi)方面應(ying)使所(suo)有者(zhe)的(de)財富(fu)最大化(hua)，另一(yi)方面要(yao)為(wei)企業(ye)提供(gong)充足(zu)的(de)融資(zi)(zi)。當(dang)企業(ye)的(de)獲利(li)(li)能力增強時(shi)，采用“低正常股(gu)(gu)利(li)(li)加額外(wai)股(gu)(gu)利(li)(li)”的(de)決策(ce);當(dang)企業(ye)的(de)收益(yi)超(chao)過投資(zi)(zi)者(zhe)投資(zi)(zi)于(yu)別處所(suo)能獲得的(de)收益(yi)時(shi)，企業(ye)應(ying)保留盈余(yu)而不(bu)是分配，以實現(xian)股(gu)(gu)東財富(fu)最大化(hua)。

外部環境因素

企(qi)業(ye)(ye)外部環境是企(qi)業(ye)(ye)財務決策難以(yi)改變的外部約束(shu)條件，對企(qi)業(ye)(ye)財務管理目標將產生極大(da)的影(ying)響。因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)更多地適應這些外部環境的要(yao)求和(he)變化。

法律環境

在市場經(jing)濟條件下(xia)，法(fa)律手段日益增(zeng)多，越來越多的(de)經(jing)濟活動將受到(dao)法(fa)律的(de)具體規(gui)范，無論是(shi)籌資、投資還(huan)是(shi)利潤(run)分配，都(dou)要(yao)與企(qi)(qi)業外部發(fa)生經(jing)濟關系。目(mu)前與企(qi)(qi)業財務(wu)管理目(mu)標休戚相關的(de)法(fa)律法(fa)規(gui)有：企(qi)(qi)業組(zu)織法(fa)規(gui)、財務(wu)會計法(fa)規(gui)、財政(zheng)稅務(wu)法(fa)規(gui)等(deng)等(deng)。財務(wu)工作人員應(ying)該了解、熟悉并掌握這些法(fa)律知識，做到(dao)有法(fa)可依，在守法(fa)的(de)前提下(xia)完成(cheng)企(qi)(qi)業理財的(de)職(zhi)能，實現企(qi)(qi)業財務(wu)管理目(mu)標。

經濟環境

國民(min)經(jing)濟的(de)發展(zhan)規劃，體制改革的(de)相關措施也對企業(ye)財務管理目標的(de)實現產(chan)生了相關影響。企業(ye)能(neng)夠正確地預見政府經(jing)濟政策(ce)(ce)的(de)導向(xiang)，對理財決策(ce)(ce)大有好處，企業(ye)如果認(ren)真(zhen)研究國家對經(jing)濟的(de)優惠(hui)、鼓勵和有利(li)傾斜，按(an)照(zhao)政策(ce)(ce)行事，就能(neng)趨利(li)除弊(bi)。

商業競爭、通貨膨脹和(he)利率波動(dong)等外部(bu)因素(su)，都將對企(qi)業的(de)銷售收入(ru)、存貨庫(ku)存、設(she)備添置、債券投資等方面產(chan)生嚴重影響。為實現(xian)企(qi)業財務管理之目(mu)標，企(qi)業必須及時(shi)調整(zheng)生產(chan)經營(ying)，適應經濟政(zheng)策，以迅速提高應變能力。

正(zheng)確預測未來經濟發(fa)展，實現(xian)資(zi)本(ben)大眾化，分(fen)散經營風險。企(qi)(qi)業要盡(jin)可(ke)能(neng)提升自己的(de)(de)價值，對于(yu)還未上市(shi)(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)業，要爭取公開(kai)發(fa)行股票，從證券市(shi)(shi)場獲得資(zi)金，促(cu)使(shi)企(qi)(qi)業價值有(you)市(shi)(shi)價可(ke)循，這也(ye)將有(you)利(li)于(yu)實現(xian)企(qi)(qi)業財(cai)富最大化。

此外，對企業財(cai)務管理目標的確定還(huan)應綜合考慮以下幾個(ge)問題：

緊(jin)密配合企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)總目標(biao)(biao)，做好財(cai)務計劃(hua)。計劃(hua)并非簡單的(de)資(zi)(zi)金(jin)問(wen)題，還要對未來可能出現的(de)各(ge)種情況加以思考，以提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對不(bu)確(que)定事(shi)件的(de)反應能力;增(zeng)加有利機會帶來的(de)收益。財(cai)務計劃(hua)確(que)定后，要將計劃(hua)具體化，進行財(cai)務預(yu)算(suan)，進一步細(xi)化各(ge)種現金(jin)收支、長期(qi)資(zi)(zi)金(jin)籌措、短期(qi)資(zi)(zi)金(jin)信貸等預(yu)算(suan)，使(shi)財(cai)務預(yu)算(suan)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務管理目標(biao)(biao)的(de)控制標(biao)(biao)準和(he)考核(he)依(yi)據，在實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值最(zui)大化中發(fa)揮重要作用。

促(cu)使(shi)(shi)企業(ye)最(zui)(zui)大(da)限(xian)度(du)地提高投(tou)資(zi)(zi)(zi)報酬率。成本控制是企業(ye)增加盈(ying)利(li)的(de)根本途徑，但單純以(yi)成本最(zui)(zui)低為標準，只局(ju)限(xian)于降低成本本身，一般不能(neng)改變風險(xian)，因此企業(ye)在投(tou)資(zi)(zi)(zi)管理(li)、流動(dong)資(zi)(zi)(zi)金管理(li)、證券管理(li)、籌(chou)資(zi)(zi)(zi)管理(li)等經濟(ji)活動(dong)中，一方面(mian)要最(zui)(zui)大(da)限(xian)度(du)地降低成本，獲得利(li)潤，使(shi)(shi)企業(ye)總體邊(bian)際收益最(zui)(zui)大(da);另一方面(mian)要以(yi)利(li)潤換效率，充分考慮“貨幣的(de)時(shi)間價值(zhi)和投(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)風險(xian)價值(zhi)”，以(yi)求(qiu)達到股(gu)東(dong)投(tou)資(zi)(zi)(zi)報酬率最(zui)(zui)大(da)。

合理提(ti)高資(zi)產(chan)(chan)的(de)利用效(xiao)率。對于存在明顯資(zi)產(chan)(chan)閑置的(de)企業(ye)，提(ti)高資(zi)產(chan)(chan)利用率即是(shi)降低成(cheng)本，提(ti)高盈利水平的(de)關鍵之一。盤活存量(liang)資(zi)產(chan)(chan)、增(zeng)加產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)、調整產(chan)(chan)品結構、銷售更多社會需要的(de)商品來增(zeng)加數量(liang)收益，不僅是(shi)一種市場策略，有時也(ye)是(shi)一種成(cheng)本利潤策略，從企業(ye)戰略意(yi)義上講，提(ti)高資(zi)產(chan)(chan)利用率也(ye)是(shi)實(shi)現企業(ye)價(jia)值最大化的(de)有效(xiao)途徑。

正確進行財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析(xi)(xi)。通(tong)過財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析(xi)(xi)可以對(dui)企(qi)業的償債能(neng)力(li)、盈利能(neng)力(li)、抗風(feng)險能(neng)力(li)做出評價，找(zhao)出存在(zai)的問題，以此來提(ti)高(gao)資產收益(yi)率、應收賬期周轉率，并(bing)為決策(ce)提(ti)供有用信(xin)息，促(cu)使企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理目標的實(shi)現。

財務管理方向

新會計(ji)(ji)(ji)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)，要(yao)求會計(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)要(yao)有敏銳(rui)的(de)(de)(de)(de)職業判(pan)斷(duan)力與較高的(de)(de)(de)(de)職業道德(de)素養，特別是公(gong)允價值(zhi)、減值(zhi)準(zhun)備、未來(lai)現(xian)金流量(liang)的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)、折現(xian)率(lv)的(de)(de)(de)(de)確定等會計(ji)(ji)(ji)職業判(pan)斷(duan)以及資產(chan)負債表債務(wu)(wu)法所得稅費用的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)算，是執(zhi)行(xing)新會計(ji)(ji)(ji)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)難點，要(yao)求會計(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)要(yao)有較高的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)。另外，新準(zhun)則的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)，對企業的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理工作提出(chu)了更高的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，對財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理方式也將產(chan)生重大影響，需要(yao)適時調整，以適應新的(de)(de)(de)(de)變(bian)化。

適應(ying)(ying)全新的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)核(he)算(suan)(suan)體系需要改(gai)變會(hui)(hui)計(ji)處(chu)理流(liu)程，強(qiang)化會(hui)(hui)計(ji)內(nei)控。新準(zhun)(zhun)則(ze)對企(qi)業(ye)可能發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)經濟業(ye)務(wu)事項進行全方位(wei)的(de)(de)(de)(de)核(he)算(suan)(suan)規定，與原有會(hui)(hui)計(ji)標準(zhun)(zhun)產(chan)生(sheng)較大(da)的(de)(de)(de)(de)差(cha)異，會(hui)(hui)計(ji)要素的(de)(de)(de)(de)確認與計(ji)量、會(hui)(hui)計(ji)報表及其列報等均產(chan)生(sheng)重大(da)變化，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)核(he)算(suan)(suan)賬戶、內(nei)容(rong)和(he)部分會(hui)(hui)計(ji)處(chu)理流(liu)程都需要進行改(gai)變，要求(qiu)企(qi)業(ye)相應(ying)(ying)改(gai)變財務(wu)管理方法，以適應(ying)(ying)全新的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)核(he)算(suan)(suan)體系要求(qiu)。同時，企(qi)業(ye)需要按照新準(zhun)(zhun)則(ze)體系建立符合自身具體情況的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)核(he)算(suan)(suan)辦法。另外，實施新準(zhun)(zhun)則(ze)需要更多的(de)(de)(de)(de)專業(ye)判斷，對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)控制度(du)體系建設(she)、內(nei)控流(liu)程實施提(ti)出更高(gao)要求(qiu)，對財務(wu)人員的(de)(de)(de)(de)素質層(ceng)次(ci)也(ye)提(ti)出了更高(gao)要求(qiu)。

加強企(qi)業財務(wu)信息系(xi)統(tong)(tong)管理(li)。企(qi)業會計賬戶、報(bao)表結構的(de)(de)(de)(de)調(diao)整直接(jie)導致了企(qi)業財務(wu)信息系(xi)統(tong)(tong)及(ji)其有關(guan)功能的(de)(de)(de)(de)調(diao)整，而且以公允價(jia)(jia)值(zhi)計量、減值(zhi)準(zhun)備的(de)(de)(de)(de)提取等需(xu)要(yao)大量的(de)(de)(de)(de)基礎數據支撐，企(qi)業需(xu)要(yao)通(tong)過自行開發完善或通(tong)過軟件供應商的(de)(de)(de)(de)功能升級來實現(xian)功能的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)換。另外，使用公允價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)計量基礎，需(xu)要(yao)及(ji)時反映企(qi)業資(zi)產(chan)變動背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)風險(xian)，企(qi)業需(xu)要(yao)利用信息系(xi)統(tong)(tong)，建(jian)立一套及(ji)時的(de)(de)(de)(de)風險(xian)預(yu)警系(xi)統(tong)(tong)以支持公允價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)使用。

改變以利潤(run)為核心(xin)的(de)(de)(de)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)(xi)。新(xin)會計準則的(de)(de)(de)實施(shi)對企業(ye)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)內外(wai)環境(jing)、財(cai)務(wu)狀況和經營成果產生了很(hen)大影響，企業(ye)需(xu)要重(zhong)新(xin)考慮預算(suan)(suan)指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)科學性(xing)、對企業(ye)經營指(zhi)導(dao)的(de)(de)(de)有效性(xing)和激勵作用(yong)，需(xu)要更加關(guan)注(zhu)(zhu)對現金流(liu)、資(zi)產質量、經營風險的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，修訂業(ye)績評價指(zhi)標(biao)，使(shi)企業(ye)由關(guan)注(zhu)(zhu)利潤(run)表轉變為更加關(guan)注(zhu)(zhu)資(zi)產負債(zhai)表和現金流(liu)量表，企業(ye)以利潤(run)為核心(xin)的(de)(de)(de)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)(xi)需(xu)要進行改變。

改變投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方式。新(xin)準(zhun)則對投(tou)(tou)資(zi)(zi)進行重(zhong)新(xin)分(fen)類，按照(zhao)管理(li)(li)目的(de)(de)(de)(de)分(fen)為交(jiao)易性或(huo)準(zhun)備持(chi)有(you)至到期或(huo)者持(chi)有(you)待售(shou)，相應的(de)(de)(de)(de)計量方法也采用公有(you)價值或(huo)攤(tan)余成本，同(tong)時(shi)將企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)經營(ying)風險在會(hui)計核(he)算中(zhong)進行充分(fen)的(de)(de)(de)(de)揭示(shi)和反映，要求(qiu)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)品種(zhong)及投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)情況要用不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)會(hui)計準(zhun)則來進行規范(fan)和核(he)算，增加了職業(ye)判斷的(de)(de)(de)(de)難(nan)度(du)，對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)管理(li)(li)提出了更高的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。

加強稅(shui)收(shou)核(he)算(suan)的(de)(de)基(ji)礎工作。新準則將在收(shou)入確(que)認、資產(chan)(chan)計價、公(gong)允價值(zhi)使用(yong)、資本化和費用(yong)化處理等許多方(fang)面與稅(shui)收(shou)規定(ding)產(chan)(chan)生(sheng)差異(yi)，企(qi)業需(xu)(xu)分析(xi)判(pan)斷兩者的(de)(de)差異(yi)，正確(que)按(an)稅(shui)收(shou)規定(ding)計算(suan)納稅(shui)，而(er)且(qie)需(xu)(xu)要(yao)按(an)照資產(chan)(chan)負(fu)債(zhai)表觀確(que)認每一資產(chan)(chan)與負(fu)債(zhai)的(de)(de)計算(suan)基(ji)礎，核(he)算(suan)遞延所(suo)得(de)稅(shui)資產(chan)(chan)與遞延所(suo)得(de)稅(shui)負(fu)債(zhai)，需(xu)(xu)要(yao)加強稅(shui)收(shou)核(he)算(suan)的(de)(de)基(ji)礎工作。

篇2

提高財務管理意識

隨著(zhu)我國醫(yi)(yi)療(liao)體(ti)系(xi)改革的(de)(de)(de)不(bu)斷深入與發展(zhan)，在(zai)激烈的(de)(de)(de)市場競爭(zheng)條件下，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)只有不(bu)斷加強財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)措(cuo)施，爭(zheng)取以(yi)最(zui)低消耗(hao)獲(huo)得(de)(de)最(zui)大(da)價值，才能適(shi)應市場經(jing)濟發展(zhan)需要。因此，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)必(bi)須樹立與時俱進的(de)(de)(de)精神，積(ji)極改進財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)，以(yi)獲(huo)得(de)(de)更(geng)多(duo)(duo)市場份(fen)額，構建全面化(hua)、標(biao)準化(hua)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，對(dui)實(shi)現(xian)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)可持續(xu)發展(zhan)意義重大(da)。一方(fang)面，強化(hua)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)意識(shi)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)作為實(shi)現(xian)目標(biao)的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)組織與實(shi)施方(fang)，既(ji)要具(ju)備(bei)(bei)豐富的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)經(jing)驗，也要注意不(bu)斷提升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)，實(shi)現(xian)專(zhuan)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知識(shi)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)有機融合;另一方(fang)面，強化(hua)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)領(ling)導意識(shi)。對(dui)于(yu)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)發展(zhan)來(lai)說，大(da)多(duo)(duo)領(ling)導者(zhe)來(lai)自醫(yi)(yi)學(xue)專(zhuan)家，但是不(bu)具(ju)備(bei)(bei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)。因此，這就需要財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)向(xiang)領(ling)導滲透更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)與先進理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，讓領(ling)導從思想上(shang)加強重視，理(li)(li)(li)(li)解并支持財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作的(de)(de)(de)開展(zhan)，不(bu)斷優化(hua)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)策略(lve)，將理(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)滲透到醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)所有工(gong)作人(ren)員(yuan)，形成醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)的(de)(de)(de)自覺性、有效性。

構建內部控制體系

強化醫(yi)院(yuan)內(nei)部(bu)(bu)會(hui)計(ji)控(kong)制(zhi)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，對(dui)規(gui)范財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)行為，提(ti)高(gao)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)質(zhi)量具有(you)重要(yao)意義(yi)。若想(xiang)完(wan)善(shan)(shan)醫(yi)院(yuan)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，應以(yi)(yi)規(gui)章(zhang)制(zhi)度的(de)(de)完(wan)善(shan)(shan)作為基本途徑，同時(shi)明確(que)控(kong)制(zhi)重點與難點。其(qi)一，完(wan)善(shan)(shan)內(nei)部(bu)(bu)牽制(zhi)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，實(shi)現不相(xiang)容崗(gang)位之間(jian)的(de)(de)相(xiang)互(hu)分離(li)、相(xiang)互(hu)監(jian)(jian)督與相(xiang)互(hu)制(zhi)約(yue)，任何一項經(jing)濟(ji)業務(wu)的(de)(de)開(kai)展，都(dou)需要(yao)至少2個人(ren)參與，如報銷(xiao)、復(fu)核(he)(he)、采購、庫存等。只有(you)不斷強化約(yue)束(shu)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，發揮外部(bu)(bu)監(jian)(jian)督的(de)(de)作用，才能順利(li)實(shi)現內(nei)部(bu)(bu)牽制(zhi)目標。其(qi)二，不斷完(wan)善(shan)(shan)醫(yi)院(yuan)領(ling)導與財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)責任體(ti)(ti)系(xi)(xi)，定(ding)期或者不定(ding)期地開(kai)展內(nei)控(kong)檢查，加強監(jian)(jian)督與考核(he)(he)力度，確(que)保內(nei)控(kong)的(de)(de)各項措施(shi)落實(shi)到位，同時(shi)制(zhi)定(ding)并(bing)完(wan)善(shan)(shan)獎懲措施(shi)，提(ti)供(gong)相(xiang)關(guan)人(ren)員工作主(zhu)動性(xing)(xing)與積極性(xing)(xing);其(qi)三，完(wan)善(shan)(shan)內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)，發揮審(shen)(shen)計(ji)職能在內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)作用，實(shi)現事前審(shen)(shen)核(he)(he)與事中(zhong)(zhong)負責、事后(hou)監(jian)(jian)督相(xiang)結合，降低經(jing)濟(ji)損失;其(qi)四，強化會(hui)計(ji)稽(ji)核(he)(he)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，通過(guo)加強稽(ji)核(he)(he)制(zhi)度，有(you)效提(ti)高(gao)會(hui)計(ji)信息(xi)的(de)(de)真實(shi)性(xing)(xing)、完(wan)整性(xing)(xing)、準確(que)性(xing)(xing)，及時(shi)發現違(wei)法違(wei)規(gui)問題，有(you)針對(dui)性(xing)(xing)地加以(yi)(yi)處理(li)。

重視資金管理

首先(xian)，醫(yi)(yi)院若想擴大(da)(da)規(gui)模并實(shi)(shi)現(xian)(xian)新(xin)項目的(de)(de)(de)(de)發展，就需要大(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)(jin)支(zhi)持，因此(ci)醫(yi)(yi)院發展中應注(zhu)意拓寬融(rong)資渠道，實(shi)(shi)現(xian)(xian)資金(jin)(jin)結構的(de)(de)(de)(de)合(he)理化，降低(di)籌資成(cheng)本(ben)(ben)(ben);其次，加強對(dui)存(cun)貨(huo)資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)重視(shi)程度，盡量(liang)(liang)降低(di)醫(yi)(yi)療(liao)設備、藥品(pin)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)與庫存(cun)成(cheng)本(ben)(ben)(ben);可通過比價采(cai)(cai)購(gou)(gou)、招(zhao)投標采(cai)(cai)購(gou)(gou)等方式(shi)，再加上(shang)現(xian)(xian)代化物流(liu)配送技術的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，盡量(liang)(liang)控制(zhi)存(cun)儲定額，合(he)理規(gui)劃(hua)訂貨(huo)量(liang)(liang)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)存(cun)貨(huo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)、庫存(cun)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)最低(di)化。再次，落實(shi)(shi)貨(huo)幣資金(jin)(jin)管(guan)理工作，提高(gao)資金(jin)(jin)流(liu)動(dong)效率與使用價值。在市場經(jing)濟(ji)時(shi)代，如果醫(yi)(yi)院流(liu)動(dong)現(xian)(xian)金(jin)(jin)不足(zu)，將影響(xiang)日常業務的(de)(de)(de)(de)順利開展。因此(ci)，通過強化貨(huo)幣資金(jin)(jin)管(guan)理，提高(gao)資產流(liu)動(dong)性，同時(shi)提高(gao)醫(yi)(yi)院營利水(shui)平，以(yi)實(shi)(shi)現(xian)(xian)利潤最大(da)(da)化。

提(ti)高(gao)財務人員綜(zong)合(he)素質

篇3

目(mu)前(qian)，大多數企業都重視(shi)成(cheng)本管理(li)(li)，應用目(mu)標(biao)成(cheng)本管理(li)(li)的(de)企業也(ye)在不斷(duan)探(tan)索改進目(mu)標(biao)成(cheng)本管理(li)(li)的(de)方(fang)法，但仍然存在一些問題。

(一)制定的目(mu)標不夠全面

很多企(qi)業(ye)在目(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)過程(cheng)中，僅(jin)僅(jin)把目(mu)光(guang)放在原材料和(he)人工費(fei)以及辦(ban)公費(fei)上，而對于(yu)(yu)(yu)其他(ta)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考慮的(de)(de)(de)(de)(de)較少，如設備的(de)(de)(de)(de)(de)利用(yong)率(lv)、勞(lao)動生產(chan)(chan)(chan)率(lv)、內部物流(liu)、最優訂貨(huo)批量(liang)、科學決策(ce)等(deng)方面(mian)，基本(ben)(ben)上都局限于(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造過程(cheng)，然而，現在的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)面(mian)臨著(zhu)前所未有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭壓力，只考慮產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)投資、生產(chan)(chan)(chan)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴重失誤。從(cong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)動因的(de)(de)(de)(de)(de)角度去考慮，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)任何一(yi)種產(chan)(chan)(chan)品(pin)從(cong)投產(chan)(chan)(chan)到獲利，其成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)絕不能(neng)僅(jin)僅(jin)理(li)解為制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而是貫穿產(chan)(chan)(chan)品(pin)生命周期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)全部成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包括產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、開發設計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，也包括使用(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、維護(hu)保養成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)廢(fei)棄成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等(deng)一(yi)系(xi)列與產(chan)(chan)(chan)品(pin)有(you)(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)企(qi)業(ye)資源的(de)(de)(de)(de)(de)耗費(fei)。正(zheng)是由(you)于(yu)(yu)(yu)觀念上的(de)(de)(de)(de)(de)束縛，這些年(nian)來，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)對提高企(qi)業(ye)效益的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)甚微(wei)，甚至制(zhi)約了企(qi)業(ye)技術(shu)進步，妨礙企(qi)業(ye)發展。

(二(er))目標成本管理(li)缺乏人(ren)性化因素

在(zai)我國很多企(qi)業(ye)當中，實(shi)行目(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)管理雖(sui)然在(zai)制度表(biao)面上(shang)看(kan)不出多大(da)的問題，但是對員工(gong)(gong)情感(gan)和(he)主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)方(fang)面考(kao)慮的太(tai)少(shao)(shao)，很多員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中都(dou)是被動(dong)接受，缺少(shao)(shao)尊重，缺少(shao)(shao)建議權利，缺少(shao)(shao)崗位創新，從而(er)(er)不能(neng)提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)的積(ji)極(ji)性(xing)。實(shi)際上(shang)，員工(gong)(gong)在(zai)企(qi)業(ye)生產以及各個環(huan)節當中都(dou)是起主(zhu)導作用，只要員工(gong)(gong)的積(ji)極(ji)性(xing)提(ti)高(gao)了(le)企(qi)業(ye)的業(ye)績(ji)才(cai)能(neng)真(zhen)正上(shang)升，在(zai)每個環(huan)節當中嚴格(ge)執(zhi)行目(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)，只能(neng)適當降低目(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)。企(qi)業(ye)生產中員工(gong)(gong)的積(ji)極(ji)性(xing)不高(gao)，直(zhi)接導致(zhi)生產效率降低，從而(er)(er)導致(zhi)各個環(huan)節中的生產成(cheng)本(ben)明顯升高(gao)。

(三)資(zi)源配置不夠優化(hua)

相(xiang)對(dui)(dui)于(yu)人們的(de)(de)需求而言，資(zi)源總是(shi)表現為相(xiang)對(dui)(dui)的(de)(de)稀缺性，從而要求人們對(dui)(dui)有(you)限(xian)的(de)(de)、相(xiang)對(dui)(dui)稀缺的(de)(de)資(zi)源進(jin)行優化配置(zhi)，爭(zheng)取用最(zui)(zui)少的(de)(de)資(zi)源耗費，生產(chan)出最(zui)(zui)適(shi)用的(de)(de)商品和服(fu)務，獲取最(zui)(zui)佳的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)。資(zi)源配置(zhi)合(he)理(li)與否(fou)，對(dui)(dui)一個(ge)(ge)國家(jia)經(jing)濟(ji)(ji)、對(dui)(dui)一個(ge)(ge)企業乃至于(yu)一個(ge)(ge)班組的(de)(de)發展的(de)(de)成敗有(you)著(zhu)(zhu)極其(qi)重要的(de)(de)影響(xiang)。一般來(lai)說，資(zi)源如果能夠得到相(xiang)對(dui)(dui)合(he)理(li)的(de)(de)配置(zhi)，經(jing)濟(ji)(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)就(jiu)(jiu)顯著(zhu)(zhu)提高，經(jing)濟(ji)(ji)就(jiu)(jiu)能充滿活力；否(fou)則，經(jing)濟(ji)(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)就(jiu)(jiu)明顯低下，成本(ben)也就(jiu)(jiu)相(xiang)對(dui)(dui)較(jiao)高。

(四)缺乏技(ji)術創新和管理創新的機制(zhi)

我國(guo)國(guo)有(you)企業(ye)普(pu)遍比(bi)(bi)較重視(shi)(shi)引(yin)進和模仿，忽視(shi)(shi)發明(ming)和創新(xin)；重視(shi)(shi)科研成果(guo)的(de)(de)研究，忽視(shi)(shi)其向生產力的(de)(de)轉(zhuan)化；重視(shi)(shi)生產經(jing)營(ying)的(de)(de)組(zu)織，忽視(shi)(shi)崗位創新(xin)與個(ge)人創造性的(de)(de)發展，只注重從挖(wa)潛(qian)節約的(de)(de)角度去(qu)控制和降(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)。而一項新(xin)技術、新(xin)發明(ming)的(de)(de)運用所產生的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)競爭(zheng)力遠比(bi)(bi)我們通過內部挖(wa)潛(qian)帶來(lai)的(de)(de)競爭(zheng)優勢大得(de)多(duo)。缺乏技術創新(xin)和管理創新(xin)機(ji)制使企業(ye)沒有(you)競爭(zheng)優勢，實際(ji)成本(ben)(ben)(ben)難以降(jiang)低。

(五)忽視(shi)戰略成本(ben)管理和(he)價(jia)值(zhi)鏈分析

在市場(chang)上(shang)，真(zhen)正有意義(yi)的(de)(de)(de)是整個經濟過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，企業必(bi)須清(qing)楚與(yu)產(chan)品(pin)(pin)有關的(de)(de)(de)整個價值鏈中的(de)(de)(de)所有成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。而(er)(er)我(wo)國大多數企業在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理方面卻容易陷入下列(lie)誤區：如(ru)管理者較重視(shi)(shi)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)控(kong)制而(er)(er)忽略對(dui)營(ying)銷成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、服(fu)務成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和后勤成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)控(kong)制；重視(shi)(shi)對(dui)構成(cheng)(cheng)(cheng)企業運作流程(cheng)的(de)(de)(de)一個單項(xiang)(xiang)活動進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析(xi)，而(er)(er)忽視(shi)(shi)了把握各項(xiang)(xiang)活動之間聯系的(de)(de)(de)高度(du)來審視(shi)(shi)企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)；大部分企業把成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)降低的(de)(de)(de)著力點放在對(dui)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)單一控(kong)制上(shang)，忽視(shi)(shi)了項(xiang)(xiang)目調(diao)研、工藝設計(ji)、產(chan)品(pin)(pin)設計(ji)對(dui)產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)影響，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析(xi)的(de)(de)(de)方法(fa)過(guo)(guo)分依賴于會計(ji)方法(fa)和制度(du)，而(er)(er)對(dui)沒有納(na)入會計(ji)核算范圍的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)行為缺(que)乏分析(xi)等(deng)等(deng)。沒有從戰略高度(du)與(yu)全局上(shang)來予以考慮。

二、關于(yu)企業目標成本管理問題的思考

(一)拓寬目標(biao)成(cheng)本管理的目標(biao)包(bao)含(han)面(mian)

目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)本管(guan)理過程中不但要(yao)將(jiang)目(mu)(mu)(mu)標放在產品的(de)制造成(cheng)本上，還(huan)要(yao)注意將(jiang)產品的(de)開發(fa)設計成(cheng)本和(he)使用成(cheng)本、維護保養成(cheng)本和(he)廢(fei)棄成(cheng)本的(de)一系列與(yu)產品有關的(de)所(suo)有企業(ye)的(de)資源耗費(fei)等(deng)都(dou)考慮進去，預測(ce)它(ta)們的(de)目(mu)(mu)(mu)標利(li)潤與(yu)目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)本，并制定有關標準。

(二)在目標(biao)成本管(guan)理(li)中注(zhu)重人性(xing)化管(guan)理(li)

員工的(de)積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)在企業(ye)生(sheng)產(chan)以及各(ge)個環節當(dang)中都有(you)很重要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)，如何帶(dai)動起(qi)企業(ye)員工的(de)積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)是企業(ye)自(zi)(zi)身解決的(de)。帶(dai)動起(qi)員工的(de)積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)，首先要(yao)在管(guan)理上完善，建立一(yi)個完善的(de)獎(jiang)懲制(zhi)度，施(shi)行人性(xing)(xing)化管(guan)理，讓員工將(jiang)企業(ye)看成(cheng)自(zi)(zi)己的(de)家、自(zi)(zi)己的(de)未來，盡量將(jiang)所有(you)的(de)精(jing)力(li)都運用(yong)到工作(zuo)中去，積(ji)(ji)極(ji)提出有(you)利建議，并(bing)鼓勵大家進行崗位創(chuang)新。

(三)重視資源優化配置(zhi)

資(zi)源優(you)化配置(zhi)就是能(neng)利(li)用最(zui)少的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源創(chuang)造出盡可能(neng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益。通過資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化配置(zhi)，能(neng)夠為企業(ye)節約大量的(de)(de)(de)(de)(de)人力、物力、財力，這也(ye)就是降低了有(you)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)目標成本。同時(shi)也(ye)為國家節約了大量的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源，促進了我(wo)國經濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，也(ye)是為我(wo)國社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)可持續(xu)發(fa)展(zhan)打下(xia)了堅實的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。

(四(si))重視技術創新(xin)和管理創新(xin)

在市場經(jing)濟環境下，企業(ye)競爭(zheng)最主要(yao)是成本的(de)(de)競爭(zheng)，但在取得(de)科學技(ji)術進(jin)步和(he)管理創新(xin)時，成本的(de)(de)競爭(zheng)就變得(de)次要(yao)了。在企業(ye)內(nei)部吸收(shou)先進(jin)的(de)(de)技(ji)術，多搞些(xie)發(fa)明(ming)(ming)和(he)創新(xin)，重視個人(ren)創造性(xing)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，對企業(ye)內(nei)部能提供發(fa)明(ming)(ming)和(he)創新(xin)的(de)(de)進(jin)行獎勵，這樣才(cai)能有(you)很(hen)大的(de)(de)競爭(zheng)優勢。

(五)注(zhu)重戰(zhan)略成本管理和價值鏈的(de)分(fen)析

注重戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理和價值鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析主要是(shi)(shi)通過分(fen)析和利用公(gong)司內部(bu)(bu)與外部(bu)(bu)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關活動來實現整(zheng)(zheng)個公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，實現成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)低(di)(di)化(hua)，它(ta)把(ba)影響產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個環(huan)(huan)節(jie)，從項目調(diao)研、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)設(she)(she)計、材料供應(ying)、生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)制(zhi)造、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售、運輸(shu)到售后(hou)服務都(dou)作(zuo)為不(bu)同(tong)環(huan)(huan)節(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點，進行(xing)逐一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析與分(fen)解，使(shi)管(guan)理人員對產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)周期(qi)和每一(yi)(yi)(yi)環(huan)(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)方法(fa)都(dou)有充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解，從而使(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤在整(zheng)(zheng)個生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)周期(qi)最(zui)大化(hua)。除了把(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降低(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)著力點放(fang)在對生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單一(yi)(yi)(yi)控(kong)制(zhi)上(shang)，還(huan)要注意項目調(diao)研、工(gong)藝設(she)(she)計、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)設(she)(she)計對產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，對沒有納入會(hui)計核(he)算范圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)行(xing)為也要多加分(fen)析，努力尋找降低(di)(di)目標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)途徑。在目標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理上(shang)堅持一(yi)(yi)(yi)個正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，無論是(shi)(shi)在人、物等各方面，把(ba)整(zheng)(zheng)個生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)運作(zuo)當中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降到最(zui)低(di)(di)，才是(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理。

參考文獻

[1]吳雪林(lin).目標成本管理[M].北(bei)京(jing)：經濟科學出版社，2006：23-45.

 [2]張沙沙.目標成(cheng)本管理在我國企業的(de)應用及(ji)存在問題研究[J].商場現代化(hua).2009，(1).

篇4

根據現有資料,對于財務管理目(mu)標的表述(shu)主要有以(yi)下幾種。

1.利潤最大化

即假定在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的投資預期收益確定的情況下,財務(wu)管(guan)理行為將(jiang)朝著有(you)利(li)于企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)最(zui)大(da)(da)(da)化(hua)(hua)(hua)的方(fang)向發展(zhan)(zhan)。這一(yi)(yi)目標(biao)是從(cong)19世(shi)紀(ji)初形成和發展(zhan)(zhan)起來(lai)的,其淵源是亞當(dang)?斯密的企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)最(zui)大(da)(da)(da)化(hua)(hua)(hua)理論。以利(li)潤(run)(run)最(zui)大(da)(da)(da)化(hua)(hua)(hua)作為財務(wu)管(guan)理目標(biao)有(you)其合理性。一(yi)(yi)方(fang)面,利(li)潤(run)(run)是企(qi)業(ye)(ye)積(ji)累的源泉,利(li)潤(run)(run)最(zui)大(da)(da)(da)化(hua)(hua)(hua)使企(qi)業(ye)(ye)經營資本有(you)了(le)可(ke)靠的來(lai)源;另一(yi)(yi)方(fang)面,利(li)潤(run)(run)最(zui)大(da)(da)(da)化(hua)(hua)(hua)在(zai)滿足(zu)業(ye)(ye)主(zhu)增加(jia)私人財富(fu)的同時(shi)(shi),也使社會財富(fu)達到最(zui)大(da)(da)(da)化(hua)(hua)(hua)。但是利(li)潤(run)(run)最(zui)大(da)(da)(da)化(hua)(hua)(hua)目標(biao)在(zai)實踐(jian)中存在(zai)一(yi)(yi)些難(nan)以解決的問題(ti),它的目標(biao)概念(nian)的含義是模糊的,沒有(you)考慮(lv)資金時(shi)(shi)間價值,也沒有(you)考慮(lv)風險,有(you)可(ke)能導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)短期行為如忽視(shi)產品開發、人才開發、生活福利(li)設施等(deng)。

2.凈現值最大化

20世紀(ji)40年(nian)代末,西方(fang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)界開(kai)始關注資(zi)本(ben)(ben)在(zai)企(qi)(qi)業內部的有(you)(you)效(xiao)分配,以及企(qi)(qi)業在(zai)資(zi)本(ben)(ben)市場中的作用(yong)。隨著1951年(nian)喬爾(er)•迪安的《資(zi)本(ben)(ben)預算》的出版,財(cai)(cai)(cai)務(wu)界開(kai)始討論如何在(zai)各類資(zi)產間分配財(cai)(cai)(cai)物資(zi)源,以提高現(xian)金流(liu)動的凈(jing)(jing)現(xian)值(zhi)。如果一個企(qi)(qi)業所(suo)有(you)(you)各投(tou)資(zi)項目的凈(jing)(jing)現(xian)值(zhi)最(zui)大(da),企(qi)(qi)業的凈(jing)(jing)收益就會最(zui)大(da)。資(zi)本(ben)(ben)才(cai)能真正得以最(zui)大(da)化(hua)增值(zhi)。因此凈(jing)(jing)現(xian)值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)被視為當時的企(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)目標,這一目標考慮了時間價值(zhi)對(dui)資(zi)本(ben)(ben)增值(zhi)效(xiao)果的影響,顯然優于利潤最(zui)大(da)化(hua)目標,但并(bing)為從根(gen)本(ben)(ben)上克服(fu)利潤最(zui)大(da)化(hua)目標的缺陷(xian)。

3.每(mei)股收益最(zui)大化

20世(shi)紀60年代,隨著資本(ben)(ben)市(shi)場(chang)的逐(zhu)漸完善,股(gu)(gu)份制企業(ye)的不斷發展,每股(gu)(gu)收益(yi)最(zui)大化逐(zhu)漸成為西方企業(ye)的財務管理目標,這一(yi)(yi)目標在科(ke)學上更進了一(yi)(yi)步,因為這里的“收益(yi)額”有(you)時(shi)間概念,且(qie)“每股(gu)(gu)”又有(you)投(tou)入(ru)資本(ben)(ben)概念,它是一(yi)(yi)定時(shi)間內單位(wei)投(tou)入(ru)資本(ben)(ben)所獲收益(yi)額,充分體現(xian)了資本(ben)(ben)投(tou)入(ru)與資本(ben)(ben)增值之間的比例(li)關(guan)系,但這一(yi)(yi)目標,一(yi)(yi)是未能體現(xian)資本(ben)(ben)投(tou)入(ru)所面臨的風險。二是沒(mei)有(you)考慮企業(ye)股(gu)(gu)利方針(zhen)對股(gu)(gu)票市(shi)價的影響。如果企業(ye)的目標只是為了每股(gu)(gu)收益(yi)最(zui)大,企業(ye)就決不會支(zhi)付股(gu)(gu)利。

4.股東(dong)財富(fu)最大化

這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)近幾年(nian)西方財(cai)(cai)務管(guan)理中比(bi)較(jiao)流行(xing)的一(yi)種(zhong)觀(guan)點。股(gu)(gu)東(dong)(dong)財(cai)(cai)富最大化是(shi)(shi)用(yong)公司股(gu)(gu)票(piao)(piao)的市場價格(ge)來(lai)(lai)計量(liang)的,它(ta)考慮了(le)風險因素。因為(wei),風險的高(gao)低,會(hui)對股(gu)(gu)票(piao)(piao)價格(ge)產(chan)生重要(yao)(yao)影(ying)響;也考慮了(le)貨(huo)幣(bi)時間價值,一(yi)定程度上(shang)(shang)能(neng)夠克(ke)服企業(ye)(ye)在追求利(li)潤(run)(run)上(shang)(shang)的短(duan)期行(xing)為(wei)。因為(wei)不(bu)管(guan)是(shi)(shi)目(mu)前利(li)潤(run)(run)還是(shi)(shi)預期未來(lai)(lai)的利(li)潤(run)(run)對股(gu)(gu)票(piao)(piao)價格(ge)都會(hui)產(chan)生重要(yao)(yao)影(ying)響。通過財(cai)(cai)務上(shang)(shang)的合理經營,為(wei)股(gu)(gu)東(dong)(dong)帶來(lai)(lai)最多的財(cai)(cai)富。持這(zhe)(zhe)種(zhong)觀(guan)點的學者認為(wei),股(gu)(gu)東(dong)(dong)創辦企業(ye)(ye)的目(mu)的是(shi)(shi)擴大財(cai)(cai)富。他們是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的所有者,其(qi)投資的價值在于它(ta)能(neng)給所有者帶來(lai)(lai)未來(lai)(lai)報酬,包括取得股(gu)(gu)利(li)和出售(shou)股(gu)(gu)權換(huan)取現金。在股(gu)(gu)份經濟條件下,股(gu)(gu)東(dong)(dong)財(cai)(cai)富由(you)其(qi)所擁有的股(gu)(gu)票(piao)(piao)數量(liang)和股(gu)(gu)票(piao)(piao)市場價格(ge)兩方面來(lai)(lai)決定,因此股(gu)(gu)東(dong)(dong)財(cai)(cai)富最大化也最終體現為(wei)股(gu)(gu)票(piao)(piao)價格(ge)。

5.企(qi)業價值最(zui)大化

所謂企(qi)(qi)業(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)就是企(qi)(qi)業(ye)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)市場(chang)價(jia)(jia)(jia)值(zhi),取決于(yu)企(qi)(qi)業(ye)潛(qian)在和(he)未(wei)來的(de)(de)獲利(li)(li)能力。企(qi)(qi)業(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)充分(fen)考(kao)慮了資(zi)金(jin)的(de)(de)時間價(jia)(jia)(jia)值(zhi)、風險價(jia)(jia)(jia)值(zhi)和(he)通貨膨(peng)脹價(jia)(jia)(jia)值(zhi)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)影響,克(ke)服了企(qi)(qi)業(ye)在追求利(li)(li)潤上的(de)(de)短(duan)期行(xing)為(wei)(wei)。這一目標(biao)反映了對(dui)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)產(chan)(chan)保值(zhi)增值(zhi)的(de)(de)要求,有(you)(you)利(li)(li)于(yu)克(ke)服管理(li)上的(de)(de)片(pian)面(mian)性(xing)和(he)短(duan)期行(xing)為(wei)(wei),有(you)(you)利(li)(li)于(yu)社(she)會(hui)(hui)資(zi)源合理(li)配(pei)置,社(she)會(hui)(hui)資(zi)金(jin)通常流向企(qi)(qi)業(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)或股東財富最(zui)大(da)化(hua)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)或行(xing)業(ye),有(you)(you)利(li)(li)于(yu)實現社(she)會(hui)(hui)效益最(zui)大(da)。

6.所(suo)有者(zhe)財(cai)富(fu)最大化

該觀點認(ren)為“在社會主(zhu)義(yi)市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)條件(jian)下(xia),我(wo)(wo)國企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)管理目標應表述(shu)為所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)者財富最大(da)(da)化”。在我(wo)(wo)國國有(you)(you)(you)(you)經濟(ji)(ji)改革中,所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)者的(de)(de)(de)概念已為眾(zhong)人(ren)接納,對股(gu)份制企(qi)業(ye)來(lai)說,股(gu)東即(ji)為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)者,對非股(gu)份制企(qi)業(ye)來(lai)說,企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)投(tou)資者即(ji)為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)者。所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)者對企(qi)業(ye)評價的(de)(de)(de)標準主(zhu)要是自身財富能否得以最大(da)(da)限度(du)增值(zhi),因此(ci)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)者財富最大(da)(da)化必然成為財務(wu)管理的(de)(de)(de)目標。它不僅符合非所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)者之(zhi)外的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)經濟(ji)(ji)當事人(ren)的(de)(de)(de)利益,而(er)且也符合整個(ge)社會的(de)(de)(de)利益。

7.資金運(yun)動(dong)合理化

該觀點(dian)認(ren)為(wei)企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務管理(li)(li)(li)目標(biao)(biao)應是(shi)(shi)實(shi)現(xian)(xian)企業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)運(yun)動(dong)合(he)理(li)(li)(li)化。資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)運(yun)動(dong)合(he)理(li)(li)(li)化就是(shi)(shi)以提高資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)(shi)用效率為(wei)出發點(dian),通(tong)過對企業(ye)(ye)的(de)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)、投資(zi)(zi)(zi)、耗費、收入、分(fen)(fen)配(pei)(pei)等(deng)各環節的(de)控(kong)制和(he)企業(ye)(ye)各種(zhong)資(zi)(zi)(zi)產形(xing)態(tai)的(de)有效管理(li)(li)(li),使(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)運(yun)動(dong)達(da)到一個相對適應和(he)合(he)理(li)(li)(li)的(de)狀態(tai)。它的(de)基(ji)本內容(rong)是(shi)(shi)實(shi)現(xian)(xian)企業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)流動(dong)性(xing)、安全性(xing)和(he)贏(ying)利性(xing)的(de)科學(xue)統(tong)一和(he)協調。該觀點(dian)的(de)缺陷在(zai)于:一是(shi)(shi)目標(biao)(biao)本身(shen)不(bu)能直接量(liang)化,例如利潤最大化、股(gu)東財(cai)(cai)富最大化、企業(ye)(ye)價(jia)值最大化等(deng)目標(biao)(biao)的(de)表達(da)都是(shi)(shi)量(liang)化的(de)財(cai)(cai)務管理(li)(li)(li)目標(biao)(biao),資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)運(yun)動(dong)最優化目標(biao)(biao)很(hen)難具(ju)體(ti)量(liang)化。二是(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)運(yun)動(dong)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)、投資(zi)(zi)(zi)、分(fen)(fen)配(pei)(pei)等(deng)一系列行(xing)為(wei)過程,資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)運(yun)動(dong)最優化就是(shi)(shi)企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務過程的(de)最優化,仍沒有回答(da)財(cai)(cai)務管理(li)(li)(li)的(de)最終(zhong)目標(biao)(biao)是(shi)(shi)什么(me)。

8.EVA最大化

持這種(zhong)觀點的(de)(de)(de)(de)(de)學者認為(wei),企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管理的(de)(de)(de)(de)(de)目標應(ying)當具有系統性、相關(guan)性、操作性和效(xiao)率性,同時提(ti)出了(le)滿足(zu)(zu)以上(shang)(shang)四個財(cai)(cai)務(wu)管理目標特征的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管理目標的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)優選擇—企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)增(zeng)加(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)(zui)大化。企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)增(zeng)加(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)(zui)大化目標模式,是(shi)指企(qi)業(ye)通過財(cai)(cai)務(wu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)合理經(jing)營(ying),采用(yong)最(zui)(zui)優化的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)政策,充分(fen)(fen)考慮資(zi)金(jin)時間(jian)價值(zhi)(zhi)和風險(xian)與報酬的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系,在保(bao)證企(qi)業(ye)長(chang)期穩定(ding)發展的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang),追求一(yi)定(ding)時間(jian)內(nei)所創造的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)增(zeng)加(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)與投入資(zi)本之比的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)大化。EVA考慮了(le)企(qi)業(ye)所有投入資(zi)本的(de)(de)(de)(de)(de)成本,有利于經(jing)營(ying)者千方百計提(ti)高資(zi)金(jin)營(ying)運效(xiao)果,并授予經(jing)營(ying)者更大的(de)(de)(de)(de)(de)靈活機動權;EVA最(zui)(zui)大化的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)質是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)利潤最(zui)(zui)大化,也(ye)是(shi)權衡了(le)經(jing)營(ying)者利益(yi)(yi)下的(de)(de)(de)(de)(de)股東財(cai)(cai)富(fu)最(zui)(zui)大化。但(dan)是(shi),該觀點的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)(zu)之處(chu)是(shi):過分(fen)(fen)注重(zhong)EVA易使(shi)企(qi)業(ye)忽視與其他契約(yue)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)利益(yi)(yi)以及(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)社會責任(ren)感。

篇5

一、明(ming)確教學目標，增強(qiang)網(wang)絡(luo)意識

明確段(duan)的教(jiao)學(xue)目(mu)(mu)標，有助于準(zhun)確地把握教(jiao)材，達(da)到教(jiao)學(xue)要(yao)求。三年(nian)級(ji)上(shang)學(xue)期(qi)段(duan)的重點(dian)訓練目(mu)(mu)標是(shi)：注意(yi)句子的聯系(xi)，讀(du)懂(dong)一段(duan)話(hua)，寫好(hao)一段(duan)話(hua)。仔細研讀(du)教(jiao)材，不(bu)難發現三年(nian)級(ji)的教(jiao)學(xue)目(mu)(mu)標，它是(shi)由(you)諸多個(ge)小目(mu)(mu)標組(zu)合而成，經過(guo)編(bian)者的精心設計，通過(guo)具(ju)體(ti)的課例，形(xing)成一種(zhong)體(ti)系(xi)，即(ji)課例目(mu)(mu)標訓練組(zu)目(mu)(mu)標學(xue)期(qi)目(mu)(mu)標年(nian)級(ji)目(mu)(mu)標。

這(zhe)種體(ti)系(xi)(xi)，由易到難(nan)，循序漸進，符(fu)合小(xiao)(xiao)學生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)認知規律，對形(xing)成小(xiao)(xiao)學生(sheng)聽說讀(du)(du)(du)寫能力(li)起(qi)著至關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。三(san)年(nian)級每個訓(xun)(xun)練(lian)組(zu)(zu)都有各(ge)自不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)。如(ru)：第(di)七訓(xun)(xun)練(lian)組(zu)(zu)目標(biao)是(shi)“讀(du)(du)(du)懂一(yi)段(duan)(duan)話”。該組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)(ke)(ke)(ke)例(li)有《瀑布》、《美麗(li)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)興(xing)安嶺》、《富(fu)(fu)饒的(de)(de)(de)(de)(de)西(xi)沙群島(dao)(dao)》、《我和(he)企鵝(e)》和(he)習作題“觀察事物寫一(yi)段(duan)(duan)話”。這(zhe)些(xie)課(ke)(ke)(ke)(ke)例(li)雖然也有各(ge)自的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，但它們是(shi)從不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，緊緊圍繞“讀(du)(du)(du)懂一(yi)段(duan)(duan)話”這(zhe)個目標(biao)去安排的(de)(de)(de)(de)(de)。鉆研教材時，必須考慮(lv)到各(ge)篇(pian)課(ke)(ke)(ke)(ke)文在(zai)(zai)本(ben)訓(xun)(xun)練(lian)組(zu)(zu)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能和(he)地位(wei)(wei)及(ji)其相互聯系(xi)(xi)。《美麗(li)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)興(xing)安嶺》這(zhe)篇(pian)課(ke)(ke)(ke)(ke)例(li)，是(shi)按(an)“總(zong)(zong)(zong)分總(zong)(zong)(zong)”的(de)(de)(de)(de)(de)布局去描(miao)繪小(xiao)(xiao)興(xing)安嶺春夏秋冬四(si)季(ji)景色的(de)(de)(de)(de)(de)美麗(li)，在(zai)(zai)構(gou)段(duan)(duan)中(zhong)基本(ben)上(shang)采用(yong)了并(bing)列(lie)關系(xi)(xi)。《富(fu)(fu)饒的(de)(de)(de)(de)(de)西(xi)沙群島(dao)(dao)》這(zhe)篇(pian)課(ke)(ke)(ke)(ke)例(li)雖然也是(shi)按(an)“總(zong)(zong)(zong)分總(zong)(zong)(zong)”的(de)(de)(de)(de)(de)布局去描(miao)繪西(xi)沙群島(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)美麗(li)和(he)富(fu)(fu)饒，但它主要(yao)是(shi)按(an)方(fang)(fang)位(wei)(wei)順(shun)序去寫的(de)(de)(de)(de)(de)，而且(qie)在(zai)(zai)構(gou)段(duan)(duan)方(fang)(fang)式上(shang)靈活多樣(yang)，有因果、有并(bing)列(lie)、也有總(zong)(zong)(zong)分。這(zhe)兩(liang)課(ke)(ke)(ke)(ke)課(ke)(ke)(ke)(ke)例(li)功(gong)能不(bu)同，但它們通過不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)(xun)練(lian)點，形(xing)成了一(yi)個網絡，目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要(yao)解(jie)決“怎樣(yang)讀(du)(du)(du)懂一(yi)段(duan)(duan)話”，這(zhe)段(duan)(duan)話中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)幾句(ju)話是(shi)怎樣(yang)聯系(xi)(xi)起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，從而達到異(yi)曲同工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)效。因此(ci)，我們在(zai)(zai)訓(xun)(xun)練(lian)過程中(zhong)，一(yi)定要(yao)把(ba)握(wo)好訓(xun)(xun)練(lian)目標(biao)，以(yi)及(ji)目標(biao)與目標(biao)間的(de)(de)(de)(de)(de)聯系(xi)(xi)，增(zeng)強網絡意識，各(ge)個擊破(po)。否則，訓(xun)(xun)練(lian)就難(nan)以(yi)達標(biao)。

二、讀寫有機結合(he)、掌握構(gou)段(duan)技巧

三年級教(jiao)材中，最(zui)常見的(de)(de)(de)構段(duan)方法(fa)有(you)(you)：總分式、承接(jie)式、并列(lie)式、因果式、點面式、概括與具(ju)體式等多種形(xing)式。而這(zhe)些方式也正是三年級學生所必(bi)(bi)須掌握的(de)(de)(de)。葉(xie)圣陶(tao)先生說過：“大凡傳授技能技巧，講說一遍，指點一番，只是個(ge)開始，而不是終結。講說和指點過后，接(jie)下去，有(you)(you)一段(duan)必(bi)(bi)要的(de)(de)(de)功(gong)夫，督促(cu)受教(jiao)育(yu)的(de)(de)(de)人多多練(lian)(lian)習，硬是要按規格練(lian)(lian)習。”葉(xie)老(lao)的(de)(de)(de)話(hua)充(chong)分強調了“講”后之“練(lian)(lian)”對形(xing)成技能的(de)(de)(de)必(bi)(bi)要性。因此，教(jiao)師在段(duan)的(de)(de)(de)教(jiao)學中務(wu)必(bi)(bi)做到(dao)精(jing)講多練(lian)(lian)，認真(zhen)處(chu)理好讀(du)和寫(xie)(xie)的(de)(de)(de)關系(xi)，以(yi)讀(du)導(dao)寫(xie)(xie)，以(yi)寫(xie)(xie)促(cu)讀(du)，讀(du)寫(xie)(xie)結合，相得益彰。具(ju)體做法(fa)可分為三個(ge)環節進(jin)行。

第一(yi)，點撥。即指(zhi)導學生(sheng)讀懂課文(wen)，通過(guo)語言(yan)文(wen)字(zi)正確理解課文(wen)的主要(yao)(yao)內容，體會思(si)想感(gan)情，同(tong)時還要(yao)(yao)讓學生(sheng)懂得語言(yan)文(wen)字(zi)是怎(zen)樣表達思(si)想感(gan)情的。激發學生(sheng)熱愛祖(zu)國語言(yan)文(wen)字(zi)的興趣(qu)。僅以總分式段落(luo)為例，談點訓練做法。如(ru)《雨(yu)》一(yi)文(wen)第二自然段：

“一(yi)(yi)會兒(er)粗大(da)的(de)雨點落(luo)下來了(le)，打得窗玻璃叭(ba)叭(ba)直響。雨越下越大(da)。窗外迷(mi)蒙(meng)蒙(meng)的(de)一(yi)(yi)片，天地間好像掛起了(le)無比寬大(da)的(de)珠簾。雨點兒(er)落(luo)在(zai)瓦(wa)片上，濺起的(de)水花像一(yi)(yi)層(ceng)薄煙，籠罩(zhao)在(zai)對面的(de)屋(wu)頂上。順(shun)著房檐流(liu)下來的(de)雨水開始像斷了(le)線的(de)珠子(zi)，漸(jian)漸(jian)地連成了(le)一(yi)(yi)條線。地上的(de)水越來越多，匯合成一(yi)(yi)條條小溪。”這段(duan)話運(yun)用了(le)總(zong)分(fen)(fen)式(shi)結(jie)構，描述了(le)夏季久旱后(hou)一(yi)(yi)場(chang)大(da)雨的(de)情景。一(yi)(yi)二(er)兩句(ju)是中心句(ju)，作者從(cong)聽(ting)的(de)方(fang)面總(zong)寫(xie)(xie)雨大(da)，接(jie)下去(qu)三(san)至(zhi)六句(ju)按方(fang)位順(shun)序從(cong)看到的(de)四(si)個(ge)方(fang)面分(fen)(fen)別(bie)寫(xie)(xie)雨怎么大(da)。第(di)三(san)句(ju)寫(xie)(xie)“天地間”，第(di)四(si)句(ju)寫(xie)(xie)“屋(wu)頂上”，第(di)五句(ju)寫(xie)(xie)“房檐下”，第(di)六句(ju)寫(xie)(xie)“地面上”。每(mei)句(ju)都圍(wei)繞中心句(ju)“雨大(da)”去(qu)寫(xie)(xie)。如圖：

附圖{圖}

教(jiao)學時可(ke)相(xiang)機(ji)設計這(zhe)樣的(de)(de)問題(ti)：這(zhe)段(duan)話共(gong)有幾句(ju)話？主要(yao)寫(xie)什么？哪兩句(ju)可(ke)以代表(biao)這(zhe)段(duan)話的(de)(de)主要(yao)意(yi)思？作(zuo)者(zhe)是從(cong)哪幾個方(fang)面去寫(xie)的(de)(de)？這(zhe)段(duan)話寫(xie)得(de)(de)好不好？好在(zai)什么地方(fang)？通(tong)過引導(dao)點撥，學生很(hen)容(rong)(rong)(rong)易發現其(qi)規(gui)律，即條理清楚、內容(rong)(rong)(rong)具體，而(er)且(qie)注意(yi)了句(ju)與句(ju)子之間的(de)(de)聯系，字(zi)里(li)行間包蘊著(zhu)作(zuo)者(zhe)喜愛這(zhe)場大(da)雨的(de)(de)思想(xiang)感(gan)情(qing)。從(cong)而(er)使得(de)(de)從(cong)語言文(wen)(wen)字(zi)到(dao)思想(xiang)內容(rong)(rong)(rong)，再由思想(xiang)內容(rong)(rong)(rong)到(dao)語言文(wen)(wen)字(zi)的(de)(de)表(biao)達這(zhe)一訓練過程得(de)(de)以順利實施。

第二，運用(yong)。即(ji)通過領悟模(mo)仿(fang)，把(ba)這(zhe)種(zhong)構段方法(fa)運用(yong)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)習作中去，使學生(sheng)盡快(kuai)掌(zhang)握(wo)段的(de)內(nei)涵和(he)習作框(kuang)架。做到(dao)得法(fa)于(yu)課內(nei)，得益于(yu)課外，逐漸形成一種(zhong)能力。學生(sheng)在認識和(he)掌(zhang)握(wo)了總分段式(shi)的(de)形式(shi)和(he)內(nei)容(rong)以后，教師可(ke)創設(she)一定的(de)情(qing)境，讓學生(sheng)按這(zhe)種(zhong)段式(shi)要求去陳述某一事物。

如：把學(xue)生(sheng)帶進校(xiao)圖(tu)書(shu)(shu)室(shi)，讓他(ta)們再次親眼目睹，圖(tu)書(shu)(shu)室(shi)里書(shu)(shu)的數量和(he)種(zhong)類，然后(hou)提(ti)出問題(ti)(ti)：誰能(neng)(neng)(neng)用(yong)一句(ju)(ju)話把我校(xiao)圖(tu)書(shu)(shu)情況告訴別(bie)人(ren)？這(zhe)(zhe)時即使把發言(yan)權讓給(gei)一位(wei)后(hou)進生(sheng)，他(ta)也能(neng)(neng)(neng)回(hui)答：“我校(xiao)的圖(tu)書(shu)(shu)真多啊！”面(mian)對(dui)這(zhe)(zhe)種(zhong)滿(man)意的回(hui)答，教師(shi)要給(gei)予(yu)熱情鼓勵。接(jie)下去，可提(ti)出第二個問題(ti)(ti)：誰能(neng)(neng)(neng)在這(zhe)(zhe)句(ju)(ju)話后(hou)面(mian)，從幾個方面(mian)分別(bie)講書(shu)(shu)怎么多呢？對(dui)這(zhe)(zhe)個問題(ti)(ti)學(xue)生(sheng)當不難回(hui)答。

篇6

(1)一些新興市場(chang)在通信技術的快速發展(zhan)下不斷形成，企業能否(fou)在這種情況下搶占先機，就要看否(fou)在工(gong)程項目管理上及時實現創新。

(2)隨著(zhu)經濟(ji)全球化的(de)發展，國(guo)內(nei)企業(ye)(ye)必將(jiang)邁出國(guo)門，在(zai)項目管理上如(ru)何與國(guo)際接(jie)軌，也(ye)是企業(ye)(ye)要(yao)考(kao)慮的(de)問題。

(3)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)、高端的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)缺(que)乏。就我(wo)國目(mu)(mu)前的(de)(de)(de)情(qing)況看，工(gong)程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面缺(que)乏建造師這樣的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)，工(gong)程實踐中人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)程度(du)達(da)不(bu)到要(yao)求，還存在(zai)(zai)許(xu)多靠經驗實施工(gong)程的(de)(de)(de)情(qing)況，并(bing)且即便是(shi)現(xian)(xian)有的(de)(de)(de)經驗，也需要(yao)固化。這些問題(ti)歸根結底(di)是(shi)如何整合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資源以更好地完成工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)，并(bing)以此提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭力，爭創企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品牌的(de)(de)(de)問題(ti)。傳(chuan)統的(de)(de)(de)工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基本任(ren)務包括“三(san)控(kong)三(san)管(guan)(guan)(guan)一(yi)協調(diao)”，在(zai)(zai)現(xian)(xian)實工(gong)作中，這幾個方(fang)面都會(hui)設定目(mu)(mu)標，但往往被(bei)割裂開來(lai)，導(dao)致(zhi)各部分目(mu)(mu)標存在(zai)(zai)片面性(xing)，因此，需要(yao)對通信工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)革。標桿管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)能夠較(jiao)好地實現(xian)(xian)這種變(bian)革的(de)(de)(de)途徑。

2標桿管(guan)理(li)在通信工程(cheng)項目管(guan)理(li)中的應用

2.1標桿管理

標桿管(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)不斷(duan)尋(xun)找和(he)研究(jiu)一(yi)流(liu)公司的(de)(de)最佳(jia)實踐(jian)，以此為基(ji)準與(yu)本(ben)企(qi)業(ye)(ye)進行比較、分析、判斷(duan)，從而使企(qi)業(ye)(ye)得到不斷(duan)改進，以創造優秀業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)良(liang)性循環(huan)過程(cheng)。其本(ben)質是(shi)一(yi)種面向實踐(jian)、面向過程(cheng)的(de)(de)，以方(fang)法(fa)為主的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式(shi)，強調系統優化(hua)，不斷(duan)完善和(he)持續改進。同時，標桿管(guan)理(li)(li)(li)也是(shi)一(yi)種直接的(de)(de)、中(zhong)斷(duan)式(shi)的(de)(de)漸進管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)，其思(si)想是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)務、流(liu)程(cheng)、環(huan)節都可以解剖(pou)、分解和(he)細化(hua)。因此，標桿管(guan)理(li)(li)(li)應該關注的(de)(de)是(shi)更(geng)優的(de)(de)方(fang)法(fa)、更(geng)優的(de)(de)流(liu)程(cheng)、更(geng)優的(de)(de)模(mo)式(shi)，追求目標、流(liu)程(cheng)、成本(ben)、計(ji)劃、信息(xi)、技(ji)術、知識、績(ji)效的(de)(de)精細化(hua)，這(zhe)應該是(shi)一(yi)個動態的(de)(de)、不斷(duan)調整(zheng)的(de)(de)過程(cheng)。

(1)立(li)標。標是(shi)在質量(liang)、數量(liang)和(he)價值(zhi)方面所期(qi)望獲得的業(ye)績標準，桿(gan)是(shi)參(can)照物，所以，標桿(gan)就是(shi)可(ke)(ke)參(can)照的、預(yu)期(qi)要達到的目標，實質上就是(shi)一個基準，立(li)標也就是(shi)確定這個基準，基準可(ke)(ke)能包含若(ruo)干指標。

(2)對標。對標就是對照標桿進行測量分(fen)析，從而發現自身短板及差距，并(bing)分(fen)析與嘗試改進方法(fa)，探索達(da)到或超越(yue)標桿水平的方法(fa)與途徑(jing)。

(3)達(da)標(biao)(biao)。達(da)標(biao)(biao)是指實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)對(dui)標(biao)(biao)得出(chu)(chu)的方法(fa)或途徑，通過(guo)改(gai)(gai)進落實(shi)(shi)(shi)(shi)，在實(shi)(shi)(shi)(shi)際工(gong)作中達(da)到標(biao)(biao)桿水平或實(shi)(shi)(shi)(shi)現改(gai)(gai)進成就(jiu)。實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)過(guo)程主要(yao)應包括(kuo):確(que)認正(zheng)確(que)的糾正(zheng)性行動方案，制(zhi)定詳細(xi)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)計劃，在組織內部實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)最佳實(shi)(shi)(shi)(shi)踐，并不斷對(dui)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)結果進行監控和評估，及(ji)時做出(chu)(chu)調整，以最終達(da)到目(mu)標(biao)(biao)。

(4)創標(biao)。達(da)標(biao)之(zhi)后，通過(guo)(guo)(guo)不斷積淀，形成超越最初(chu)選定的(de)標(biao)桿(gan)對象，形成新的(de)、更(geng)先進的(de)實(shi)踐方法。從(cong)整個(ge)過(guo)(guo)(guo)程來看，標(biao)桿(gan)管(guan)理是持續的(de)管(guan)理過(guo)(guo)(guo)程，不是一次，形成的(de)是一個(ge)有(you)效循環(huan)。

2.2標桿管(guan)理在(zai)通(tong)信工程項目管(guan)理中的實(shi)施

當前，市場競(jing)爭(zheng)日(ri)益(yi)激烈(lie)，企業獲(huo)利逐漸減少(shao)，管(guan)理者(zhe)希望了解哪些成(cheng)(cheng)本或費用是(shi)(shi)可(ke)以自控(kong)并降低的(de)(de)。這(zhe)(zhe)說明(ming)(ming)兩個(ge)(ge)問(wen)題，一是(shi)(shi)通信工(gong)程(cheng)建設的(de)(de)激烈(lie)競(jing)爭(zheng)使企業有(you)(you)改(gai)善的(de)(de)意愿;二是(shi)(shi)企業仍(reng)然抱有(you)(you)頭痛醫(yi)頭、腳痛醫(yi)腳的(de)(de)舊(jiu)觀念，仍(reng)然單純(chun)認為(wei)降低成(cheng)(cheng)本是(shi)(shi)提高效(xiao)益(yi)的(de)(de)必(bi)由之路。“三控(kong)三管(guan)一協調(diao)”這(zhe)(zhe)幾(ji)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)任務(wu)(wu)(wu)(wu)都是(shi)(shi)使工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)能夠順利完成(cheng)(cheng)，其根(gen)本目(mu)(mu)標是(shi)(shi)一致(zhi)的(de)(de)，故不(bu)能把這(zhe)(zhe)幾(ji)個(ge)(ge)任務(wu)(wu)(wu)(wu)割裂開來，而(er)應(ying)該系(xi)統考(kao)慮。這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)需要(yao)(yao)找到一個(ge)(ge)聚(ju)焦(jiao)(jiao)點(關鍵要(yao)(yao)素(su))，使這(zhe)(zhe)幾(ji)個(ge)(ge)任務(wu)(wu)(wu)(wu)圍(wei)繞這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)聚(ju)焦(jiao)(jiao)點展開，或者(zhe)說使這(zhe)(zhe)幾(ji)個(ge)(ge)任務(wu)(wu)(wu)(wu)通過(guo)(guo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)要(yao)(yao)素(su)有(you)(you)機整(zheng)合起來。因此，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過(guo)(guo)程(cheng)應(ying)該是(shi)(shi)先由面(mian)(mian)(mian)及點，再由點及面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)一個(ge)(ge)過(guo)(guo)程(cheng)，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)先由任務(wu)(wu)(wu)(wu)提煉出聚(ju)焦(jiao)(jiao)點，為(wei)實現效(xiao)益(yi)再確(que)定(ding)各個(ge)(ge)任務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)具體指(zhi)標或標準。實際上，“三控(kong)三管(guan)一協調(diao)”的(de)(de)根(gen)本目(mu)(mu)的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)使企業獲(huo)益(yi)。因此，效(xiao)益(yi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)聚(ju)焦(jiao)(jiao)點(關鍵要(yao)(yao)素(su))。如何獲(huo)益(yi)呢?就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)幾(ji)個(ge)(ge)任務(wu)(wu)(wu)(wu)完成(cheng)(cheng)得好(hao)。如何完成(cheng)(cheng)得好(hao)?就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)歸(gui)結落實到操(cao)作方(fang)法上。制定(ding)了正確(que)、詳細的(de)(de)操(cao)作方(fang)法，根(gen)據操(cao)作方(fang)法的(de)(de)結果則可(ke)以分別確(que)定(ding)幾(ji)個(ge)(ge)任務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)標桿。這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)形成(cheng)(cheng)標桿的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)。下面(mian)(mian)(mian)以立電桿為(wei)例(li)說明(ming)(ming)標桿管(guan)理在通信工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)管(guan)理中的(de)(de)實施。

(1)立(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。通(tong)信工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)由一個(ge)一個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)或環(huan)(huan)節(jie)(jie)構成，是(shi)可(ke)以(yi)進(jin)(jin)行(xing)分解細(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也就(jiu)是(shi)針(zhen)對每個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)或環(huan)(huan)節(jie)(jie)制(zhi)定(ding)(ding)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)。但(dan)是(shi)對于合同管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、信息管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)組織協調(diao)這三(san)個(ge)基(ji)(ji)本(ben)任務來講，沒(mei)有(you)必(bi)(bi)要進(jin)(jin)行(xing)拆分，他(ta)們(men)可(ke)以(yi)從整體(ti)進(jin)(jin)行(xing)定(ding)(ding)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，應(ying)(ying)該(gai)以(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目作為基(ji)(ji)本(ben)單(dan)(dan)位(wei)進(jin)(jin)行(xing)定(ding)(ding)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，企業(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)此(ci)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)作為每個(ge)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)準(zhun)。而(er)對于進(jin)(jin)度、成本(ben)、質量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)、安全(quan)幾(ji)個(ge)方面，可(ke)以(yi)按照工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)進(jin)(jin)行(xing)立(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，這個(ge)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)定(ding)(ding)可(ke)以(yi)有(you)兩(liang)個(ge)途徑(jing)。1)從外部確(que)定(ding)(ding)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)。首(shou)先收集外部數(shu)(shu)據(ju)(ju)，包(bao)括外部公開(kai)發表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息;其(qi)次通(tong)過調(diao)查(cha)和(he)實(shi)地訪問收集外部一手研究(jiu)資(zi)料(liao);然(ran)后(hou)分析收集的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關最(zui)佳實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，與(yu)自身(shen)績(ji)效計(ji)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)相(xiang)比(bi)較，提(ti)(ti)出最(zui)終標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)。這些數(shu)(shu)據(ju)(ju)常見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you):①國家、行(xing)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、規(gui)范，但(dan)這些標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、規(gui)范往往是(shi)最(zui)低標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)，是(shi)社會平均(jun)水平，大(da)多數(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)都能(neng)(neng)(neng)完成，并不(bu)能(neng)(neng)(neng)顯(xian)著提(ti)(ti)高競爭力;②其(qi)他(ta)相(xiang)關企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)(jian)方法，包(bao)括同行(xing)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)和(he)其(qi)他(ta)行(xing)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(跨行(xing)業(ye)(ye)(ye)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)創(chuang)新(xin))，選擇(ze)企業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)該(gai)站在(zai)全(quan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)甚至全(quan)球視野(ye)上尋找(zhao)基(ji)(ji)準(zhun)，這樣可(ke)以(yi)突破企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)分工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)界限和(he)企業(ye)(ye)(ye)性(xing)質與(yu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)局(ju)限，但(dan)要注意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)這種“拿來主義”不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)(dan)抄襲，而(er)應(ying)(ying)該(gai)是(shi)一種“重建新(xin)規(gui)則”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為。2)從企業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部確(que)定(ding)(ding)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)。首(shou)先收集內(nei)(nei)(nei)部數(shu)(shu)據(ju)(ju)，包(bao)括內(nei)(nei)(nei)部公開(kai)發表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息;其(qi)次通(tong)過內(nei)(nei)(nei)部訪談和(he)調(diao)查(cha)，收集內(nei)(nei)(nei)部一手研究(jiu)資(zi)料(liao)。這些常見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)料(liao)可(ke)以(yi)是(shi)具體(ti)方法、某(mou)個(ge)流程(cheng)、某(mou)個(ge)模式、某(mou)種經(jing)驗(yan)等。以(yi)立(li)9m水泥桿(gan)(gan)(gan)(gan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)為例(li)，在(zai)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，各個(ge)方面都是(shi)有(you)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，質量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)在(zai)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)規(gui)范中(zhong)(zhong)規(gui)定(ding)(ding)在(zai)硬土中(zhong)(zhong)桿(gan)(gan)(gan)(gan)坑(keng)挖深(shen)為1.5m，桿(gan)(gan)(gan)(gan)坑(keng)應(ying)(ying)為圓形(xing)，立(li)桿(gan)(gan)(gan)(gan)后(hou)，直線線路中(zhong)(zhong)電桿(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)心(xin)垂線與(yu)路由中(zhong)(zhong)心(xin)線左右偏差不(bu)多于5cm，在(zai)通(tong)信工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)預算定(ding)(ding)額中(zhong)(zhong)規(gui)定(ding)(ding)，耗費技工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)普工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)日均(jun)為0.61，電桿(gan)(gan)(gan)(gan)用(yong)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)為1.01根，這些可(ke)以(yi)作為標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)使用(yong)，即完成立(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。但(dan)是(shi)，不(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)哪種方法確(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)，重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)基(ji)(ji)準(zhun)應(ying)(ying)該(gai)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)衡(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)，能(neng)(neng)(neng)衡(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)才是(shi)能(neng)(neng)(neng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果不(bu)能(neng)(neng)(neng)測(ce)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)就(jiu)不(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)控制(zhi)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，因此(ci)，對于能(neng)(neng)(neng)夠(gou)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)應(ying)(ying)盡量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)。當然(ran)，并不(bu)是(shi)所有(you)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)都必(bi)(bi)須量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)，如通(tong)信工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)、進(jin)(jin)度、成本(ben)都比(bi)較容(rong)易量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)，而(er)協調(diao)不(bu)容(rong)易量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)，如果過于強(qiang)調(diao)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)會使得問題復(fu)雜化(hua)(hua)，反而(er)有(you)悖于標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)簡(jian)單(dan)(dan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)衷(zhong)。

(2)對標(biao)。作為通信(xin)工(gong)程的管(guan)理(li)，有(you)些指標(biao)或(huo)要素(su)可以尋找整體最(zui)佳(jia)實(shi)踐進行標(biao)桿比(bi)(bi)(bi)較，比(bi)(bi)(bi)如合同(tong)管(guan)理(li)、信(xin)息管(guan)理(li)和組織協調(diao)，而(er)有(you)些指標(biao)或(huo)要素(su)可以發掘優秀“片斷”進行標(biao)桿比(bi)(bi)(bi)較，比(bi)(bi)(bi)如進度控(kong)制、成本(ben)控(kong)制、質量控(kong)制、安全管(guan)理(li)。由于(yu)現(xian)實(shi)中不同(tong)的企業(ye)各有(you)長短，所以這種“片斷”標(biao)桿可以使(shi)企業(ye)的比(bi)(bi)(bi)較視角(jiao)更(geng)開(kai)闊，也(ye)容易使(shi)企業(ye)集百家之長。

(3)達標(biao)和(he)(he)創標(biao)。對于立9m水(shui)泥桿(gan)來講，通(tong)過對標(biao)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)和(he)(he)實(shi)踐，能(neng)夠實(shi)現標(biao)桿(gan)的(de)(de)(de)基準，這就是(shi)達標(biao)。還需(xu)要(yao)進一(yi)步進行分(fen)析(xi)企業的(de)(de)(de)優勢、經(jing)(jing)驗積累(lei)沉淀情況，是(shi)否能(neng)做(zuo)得(de)更(geng)好，如何做(zuo)等問題(ti)。這時(shi)需(xu)要(yao)聚焦(jiao)到施(shi)工操作(zuo)方(fang)(fang)法，分(fen)析(xi)自身(shen)的(de)(de)(de)情況，例如，有的(de)(de)(de)企業在施(shi)工中(zhong)積累(lei)了(le)一(yi)些好的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗、方(fang)(fang)法，提(ti)高(gao)(gao)了(le)效率，如用改進的(de)(de)(de)“洛(luo)陽鏟”挖坑又(you)(you)圓又(you)(you)直又(you)(you)快，用改進的(de)(de)(de)小推車運(yun)送、豎(shu)立電桿(gan)又(you)(you)快又(you)(you)安全，在滿足(zu)質量標(biao)準的(de)(de)(de)同時(shi)技(ji)工工日可以降(jiang)低(di)到0.3，普工工日可以降(jiang)低(di)到0.35，電桿(gan)消耗可以降(jiang)低(di)到1.001。也就是(shi)說，在這種(zhong)施(shi)工操作(zuo)方(fang)(fang)法實(shi)施(shi)之下，可以獲(huo)得(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)結果，那么把這種(zhong)結果固化，并(bing)且(qie)返回去(qu)作(zuo)為(wei)新的(de)(de)(de)標(biao)桿(gan)，即為(wei)創標(biao)。實(shi)際(ji)上(shang)，任何一(yi)個工序都可以利用這樣(yang)一(yi)個過程，不斷循環，持續把好的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗方(fang)(fang)法融入到標(biao)桿(gan)中(zhong)，企業的(de)(de)(de)水(shui)平自然越(yue)來越(yue)高(gao)(gao)。

2.3需注(zhu)意的問題

在實施標桿管(guan)理的過程中，以(yi)下問題需要引(yin)起注意。

(1)必(bi)須獲得企業(ye)領(ling)導及(ji)高層的重視。

(2)企業內(nei)部各個方面都(dou)應(ying)(ying)該(gai)參(can)與協作，應(ying)(ying)該(gai)實行全員責任制(zhi)。

(3)標桿(gan)(gan)管理目標應該明(ming)確，各個標桿(gan)(gan)的重要性要做好均衡，而且有些標桿(gan)(gan)不應該過分追(zhui)隨高標準。

(4)應該把日常運(yun)作與未(wei)來最佳實踐緊密結合(he)起來。

(5)標桿管理(li)重在(zai)實施，再好的標桿不(bu)貫徹也是沒有價(jia)值的。

(6)應該(gai)致力(li)于持續的(de)標桿(gan)管理(li)，不應該(gai)認為標桿(gan)管理(li)是(shi)一次性活動。

3結語

篇7

近年來(lai)，全(quan)球經(jing)濟(ji)向一(yi)體化發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢越(yue)來(lai)越(yue)明顯，在很大(da)程度上促使我(wo)國(guo)各大(da)企(qi)業(ye)越(yue)來(lai)越(yue)注重企(qi)業(ye)與企(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)互溝通交流與相(xiang)互合(he)作(zuo)。企(qi)業(ye)要想在日益(yi)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭中獲得經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)最大(da)化，使自身具備抵御風險的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，實現(xian)健康穩定的(de)(de)(de)(de)(de)可持(chi)續(xu)發(fa)展，就必(bi)須對(dui)財(cai)務(wu)管理目標(biao)進行及時(shi)有效(xiao)(xiao)地(di)調(diao)整，確保企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理目標(biao)能(neng)(neng)夠充分適應社會經(jing)濟(ji)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)實際形(xing)勢。然而，從目前的(de)(de)(de)(de)(de)實際情況來(lai)看(kan)，我(wo)國(guo)絕大(da)多數企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理目標(biao)還存在許多不足之處，在很大(da)程度上制約了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，具體表現(xian)在以下幾個方面。

1.企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理的(de)(de)同(tong)時，注重與(yu)企(qi)業(ye)間的(de)(de)溝通與(yu)合(he)作，忽略企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)風(feng)險問題，導致企(qi)業(ye)目標(biao)與(yu)實(shi)際(ji)發展相背離。由于我國的(de)(de)企(qi)業(ye)發展長期建(jian)立在計劃經(jing)濟(ji)中，一直隨著國家的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)計劃開(kai)展，企(qi)業(ye)為了滿(man)足(zu)國家的(de)(de)計劃指(zhi)標(biao)，對(dui)經(jing)營(ying)(ying)風(feng)險方面考慮不足(zu)；財務(wu)人員在實(shi)現財務(wu)管(guan)理目標(biao)的(de)(de)同(tong)時，不斷(duan)加(jia)大計劃指(zhi)標(biao)的(de)(de)完成力度，對(dui)經(jing)營(ying)(ying)風(feng)險保持忽視態度。

2.企(qi)業經營的(de)(de)預(yu)測能力(li)不夠，導致企(qi)業的(de)(de)國定資產管(guan)理與財務實(shi)際情況嚴重脫節。企(qi)業在構建財務管(guan)理目標(biao)的(de)(de)同(tong)時，對財務資源的(de)(de)研究不透徹，企(qi)業管(guan)理體系(xi)漏洞百出。

3.企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)是只(zhi)注重銷(xiao)(xiao)售業(ye)績，并采取賒銷(xiao)(xiao)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)方法；企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場的(de)(de)占有率相對較高，但(dan)由于忽視對合(he)作企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)深(shen)度(du)了解，企(qi)(qi)(qi)業(ye)間合(he)作的(de)(de)信用度(du)研究不夠，財務死(si)賬和壞(huai)賬的(de)(de)存在(zai)率高，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)資產(chan)的(de)(de)流動受到限制，并威脅(xie)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)安全性。

二(er)、對企業財務核心(xin)能力(li)的認識

企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)指的(de)(de)(de)是一種有(you)效的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)支(zhi)持(chi)(chi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，旨(zhi)在(zai)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)供可持(chi)(chi)續發展的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)可持(chi)(chi)續性(xing)發展的(de)(de)(de)前提(ti)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)提(ti)供良好(hao)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)支(zhi)持(chi)(chi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)根本目的(de)(de)(de)是利(li)用財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)籌集維持(chi)(chi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)配置，從而實現可持(chi)(chi)續性(xing)發展。企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)建設(she)既(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)規范(fan)化(hua)，又能(neng)(neng)(neng)(neng)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)競(jing)爭(zheng)中體現企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)優勢(shi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)在(zai)發展中具(ju)(ju)(ju)有(you)創(chuang)新的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，創(chuang)新是提(ti)升核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)前提(ti)，對(dui)(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)也具(ju)(ju)(ju)有(you)引導作用。如經營(ying)方向和經營(ying)理(li)念相同(tong)的(de)(de)(de)兩家企(qi)(qi)(qi)業(ye)，在(zai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)方式(shi)上不同(tong)，兩者(zhe)間的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)源(yuan)就明顯不同(tong)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)方式(shi)決定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造的(de)(de)(de)價值。另外企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)包括生產、研發、銷售及員工技術等能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，這些能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)具(ju)(ju)(ju)有(you)重(zhong)要影(ying)響(xiang)，關乎企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展傾向，同(tong)時對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信息具(ju)(ju)(ju)有(you)不確(que)定(ding)性(xing)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。因此，加強企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)綜合核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)尤為重(zhong)要。

三(san)、財務管理(li)目標與企業財務核心能(neng)力的協(xie)同發展

企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)是對企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)資(zi)源(yuan)進行一(yi)個整(zheng)(zheng)合的(de)(de)過程，使企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)更(geng)規(gui)范化和(he)(he)整(zheng)(zheng)體(ti)化。其(qi)管理(li)方向(xiang)主要體(ti)現在(zai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員的(de)(de)核(he)心能力(li)上，財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員的(de)(de)專業(ye)(ye)技能和(he)(he)自身素養決定管理(li)的(de)(de)力(li)度，同(tong)時企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員與財(cai)(cai)務(wu)(wu)資(zi)源(yuan)具有(you)(you)協同(tong)發展的(de)(de)互動關系，管理(li)力(li)度具有(you)(you)較(jiao)高的(de)(de)價值性(xing)和(he)(he)缺席性(xing)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)核(he)心能力(li)不可仿制。

1.兩者(zhe)本質(zhi)(zhi)相(xiang)互(hu)統(tong)(tong)一。企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)核心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)完善是企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)前提，也是企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)傾向及(ji)(ji)管(guan)理活動與企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)核心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)具有(you)(you)密切(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。以企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)核心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)作為企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)根本目標(biao)(biao)，能(neng)(neng)夠(gou)促進兩者(zhe)間(jian)本質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)互(hu)統(tong)(tong)一。財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)為組(zu)織能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、管(guan)理方法(fa)及(ji)(ji)指標(biao)(biao)系(xi)數(shu)，企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)核心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)為會計的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、貨(huo)幣(bi)和數(shu)據信息采(cai)集能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)及(ji)(ji)定期規(gui)范統(tong)(tong)計能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)。兩者(zhe)間(jian)相(xiang)互(hu)和諧，相(xiang)互(hu)統(tong)(tong)一對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展方向具有(you)(you)重要作用。對此，企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)核心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)指標(biao)(biao)必須建立在(zai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)上，兩者(zhe)間(jian)共同實現企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)一化。

2.兩者(zhe)目標相互一致。目前(qian)有(you)不(bu)少的(de)經濟(ji)學者(zhe)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能力(li)(li)(li)(li)方(fang)面出現不(bu)同的(de)爭論，但都一致認為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)可(ke)(ke)持(chi)續性創(chuang)新能力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能力(li)(li)(li)(li)發(fa)(fa)(fa)展的(de)重要內容。一方(fang)面，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新能力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營的(de)方(fang)向和目標的(de)根本，另一方(fang)面，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)創(chuang)新能力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)轉變企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營觀(guan)念、改變企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織結構和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)產品、健全企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理體系的(de)重要改革方(fang)式，能夠促進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)可(ke)(ke)持(chi)續性發(fa)(fa)(fa)展，推動市場經濟(ji)的(de)進(jin)步。隨(sui)著信息(xi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)不(bu)斷深入，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能力(li)(li)(li)(li)也(ye)逐(zhu)漸得到提升，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財務管(guan)理成為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)重要選題，在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)整體管(guan)理中占主導(dao)地位。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)綜合(he)技(ji)(ji)術(shu)能力(li)(li)(li)(li)與管(guan)理能力(li)(li)(li)(li)的(de)體現，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財務管(guan)理能力(li)(li)(li)(li)具(ju)有(you)決定性的(de)作用(yong)，兩者(zhe)發(fa)(fa)(fa)展目標一致，都是(shi)(shi)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)可(ke)(ke)持(chi)續性發(fa)(fa)(fa)展做前(qian)提，因此(ci)，將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財務管(guan)理的(de)核(he)心(xin)能力(li)(li)(li)(li)作為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展目標具(ju)有(you)提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)一致化。

3.兩者(zhe)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)相(xiang)互(hu)關聯(lian)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)核心能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)在(zai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)中占主體地(di)位(wei)(wei)，兩者(zhe)具有包(bao)容性(xing)和關聯(lian)性(xing)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)依(yi)靠(kao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)方式(shi)，既能(neng)(neng)(neng)保證企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)市場(chang)中的(de)(de)(de)(de)競爭地(di)位(wei)(wei)，還能(neng)(neng)(neng)提(ti)高市場(chang)經濟的(de)(de)(de)(de)持續性(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建立(li)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、運(yun)營(ying)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)及對社會的(de)(de)(de)(de)貢獻能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)上(shang)，是一個相(xiang)對完(wan)整的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)系統。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)核心能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)為盈(ying)利(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，依(yi)靠(kao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)支持。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)核心能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)都需(xu)要遵循(xun)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)目標(biao)，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰略提(ti)出的(de)(de)(de)(de)各(ge)項要求，從(cong)而提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)總目標(biao)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)核心能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)競爭培育(yu)的(de)(de)(de)(de)表現，兩者(zhe)間具有相(xiang)互(hu)關聯(lian)的(de)(de)(de)(de)包(bao)容性(xing)。因(yin)此，在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要不斷的(de)(de)(de)(de)加(jia)強財(cai)(cai)(cai)務(wu)風險管(guan)理(li)，建立(li)有價值性(xing)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方案，進(jin)行評價分析，增強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)市場(chang)經濟中的(de)(de)(de)(de)核心地(di)位(wei)(wei)，推動企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。

4.兩者主體(ti)具(ju)有(you)(you)獨特(te)性。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)得(de)以(yi)生(sheng)存的(de)根本是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)核(he)心(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，這(zhe)(zhe)種(zhong)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)由企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)階(jie)層(ceng)嚴格協調管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，具(ju)有(you)(you)很強的(de)獨特(te)性，是(shi)無(wu)法被模仿的(de)，因(yin)而在很大(da)程度上決定了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在開(kai)展(zhan)財(cai)務(wu)核(he)心(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作時(shi)具(ju)有(you)(you)明顯的(de)差(cha)異(yi)性和(he)不(bu)可替代性。這(zhe)(zhe)種(zhong)差(cha)異(yi)性主要體(ti)現(xian)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)核(he)心(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)內(nei)(nei)容(rong)和(he)特(te)征上，內(nei)(nei)容(rong)和(he)特(te)征的(de)不(bu)同，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)仿制性差(cha)異(yi)不(bu)同。因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要不(bu)斷增強自(zi)身(shen)的(de)成長、盈利以(yi)及(ji)可持續(xu)(xu)發展(zhan)這(zhe)(zhe)三者之(zhi)間(jian)的(de)關系(xi)，將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)盈利能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、運行能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)和(he)發展(zhan)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)相(xiang)結合，共同實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)與(yu)資源間(jian)的(de)協調關系(xi)。其中，可持續(xu)(xu)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創新發展(zhan)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)主要因(yin)素，充分反映(ying)了(le)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)所有(you)(you)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)。因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須將(jiang)這(zhe)(zhe)一財(cai)務(wu)核(he)心(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)作為關鍵(jian)，重點研究(jiu)財(cai)務(wu)核(he)心(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)得(de)到有(you)(you)效提升。并且，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應該在此(ci)基礎之(zhi)上，推動(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標的(de)實(shi)踐(jian)性和(he)可操(cao)作性，實(shi)現(xian)獨特(te)化的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標。

四、結語

篇8

成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)企(qi)業為謀求當期或未來(lai)潛在收入發生(sheng)的(de)耗費。從管(guan)理角度(du)來(lai)看，根(gen)(gen)據(ju)(ju)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與產(chan)量的(de)關聯程(cheng)度(du)，可將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)劃分為固定成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)變動成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)；根(gen)(gen)據(ju)(ju)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)效益屬(shu)性，可將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)劃分為產(chan)品(pin)制造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、經營管(guan)理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)社會福利成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)；根(gen)(gen)據(ju)(ju)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)時間屬(shu)性，可將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)劃分為當期成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)未來(lai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。目標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理的(de)實質就是(shi)對上述不(bu)同角度(du)分類(lei)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)支出進行量化、目標化和(he)(he)責任化。

筆者認為(wei)，實施目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)首(shou)先應完(wan)(wan)善(shan)(shan)如(ru)下(xia)基礎(chu)工(gong)(gong)作，概括起來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)“五定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)、兩(liang)完(wan)(wan)善(shan)(shan)、一提高(gao)”。“五定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)”指：（1）定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)(e)。企(qi)(qi)業(ye)應建(jian)(jian)立(li)(li)完(wan)(wan)整的(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)(e)體系(xi)(xi)，包(bao)括產(chan)(chan)品用(yong)料(liao)(liao)(liao)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)(e)，制(zhi)造工(gong)(gong)時(shi)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)(e)，工(gong)(gong)裝、工(gong)(gong)具等(deng)低(di)耗定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)(e)，維修成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)(e)及(ji)部分(fen)(fen)工(gong)(gong)作定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)(e)等(deng)，并嚴格執(zhi)行(xing)(xing)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)(e)制(zhi)度。（2）定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)量。企(qi)(qi)業(ye)對(dui)于當(dang)期及(ji)未來(lai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)支出要強化(hua)預(yu)算(suan)(suan)、定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。（3）定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)點(dian)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)同樣存在效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)與(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)取舍問題。根據(ju)重(zhong)要性和效(xiao)(xiao)益性原(yuan)則，首(shou)先要確立(li)(li)影響成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素，再根據(ju)責、權相結合的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，將成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)重(zhong)點(dian)分(fen)(fen)解到各有(you)關部門，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)單項(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)點(dian)，使(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)收到效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)、效(xiao)(xiao)益雙高(gao)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果。（4）定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)時(shi)。即建(jian)(jian)立(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)時(shi)收集(ji)處理(li)(li)、交流分(fen)(fen)析與(yu)(yu)報告(gao)制(zhi)度。這是(shi)(shi)保證(zheng)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)測、決(jue)策、控制(zhi)、考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。（5）定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)編(bian)。研究企(qi)(qi)業(ye)組織機(ji)構的(de)(de)(de)(de)設置(zhi)，合理(li)(li)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)、定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)編(bian)，是(shi)(shi)優化(hua)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源配(pei)置(zhi)，決(jue)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和生產(chan)(chan)、經(jing)(jing)營效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)與(yu)(yu)效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。“兩(liang)完(wan)(wan)善(shan)(shan)”指：（1）完(wan)(wan)善(shan)(shan)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，建(jian)(jian)立(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)檔案資(zi)料(liao)(liao)(liao)。一類(lei)是(shi)(shi)外(wai)部信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)資(zi)料(liao)(liao)(liao)，包(bao)括社會環(huan)境、市(shi)場需求(qiu)及(ji)變(bian)化(hua)，國(guo)際(ji)國(guo)內同行(xing)(xing)狀況，資(zi)料(liao)(liao)(liao)供(gong)應狀況和價格水(shui)平，以及(ji)相關的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)經(jing)(jing)濟發展等(deng)資(zi)料(liao)(liao)(liao)。另(ling)一類(lei)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)內部信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，包(bao)括業(ye)務(wu)(wu)經(jing)(jing)營活動信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、價格信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)(e)(e)與(yu)(yu)物料(liao)(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源配(pei)置(zhi)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。（2）完(wan)(wan)善(shan)(shan)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)分(fen)(fen)為(wei)三部分(fen)(fen)：一是(shi)(shi)業(ye)務(wu)(wu)預(yu)算(suan)(suan)，包(bao)括銷售、生產(chan)(chan)、采購供(gong)應預(yu)算(suan)(suan)，勞動工(gong)(gong)資(zi)預(yu)算(suan)(suan)；投資(zi)性預(yu)算(suan)(suan)如(ru)技改預(yu)算(suan)(suan)，職(zhi)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)形象創建(jian)(jian)預(yu)算(suan)(suan)，產(chan)(chan)品、工(gong)(gong)藝開發與(yu)(yu)試驗(yan)預(yu)算(suan)(suan)；社會福(fu)利預(yu)算(suan)(suan)等(deng)。二是(shi)(shi)財務(wu)(wu)預(yu)算(suan)(suan)，包(bao)括稅利預(yu)算(suan)(suan)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)預(yu)算(suan)(suan)、財務(wu)(wu)收支平衡預(yu)算(suan)(suan)等(deng)。三是(shi)(shi)專項(xiang)預(yu)算(suan)(suan)，指對(dui)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)經(jing)(jing)常(chang)涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)根據(ju)專門決(jue)策事項(xiang)臨時(shi)編(bian)制(zhi)。“一提高(gao)”即全(quan)(quan)面(mian)提高(gao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)素質(zhi)。企(qi)(qi)業(ye)現(xian)階(jie)段除急需培(pei)(pei)訓既懂(dong)技術、懂(dong)經(jing)(jing)濟，同時(shi)又(you)精(jing)于管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)外(wai)，還(huan)須舉辦各種層次(ci)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習班，提高(gao)全(quan)(quan)體職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知識，加強其參與(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識，逐步(bu)使(shi)目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)為(wei)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)參與(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)自覺行(xing)(xing)動。

其(qi)(qi)次(ci)(ci)，實施目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)應遵循如下原(yuan)則:（1）歸口分級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)原(yuan)則。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)應按(an)職能部(bu)門(men)歸口，分廠(chang)部(bu)、科(ke)(ke)室或車間、班(ban)組(zu)三級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)下達(da)指標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，進行(xing)(xing)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)。（2）可控(kong)(kong)(kong)性原(yuan)則。分解下達(da)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，必(bi)須(xu)是責(ze)(ze)任(ren)(ren)部(bu)門(men)事前事中(zhong)能控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)。（3）責(ze)(ze)、權(quan)、利(li)相結(jie)合(he)(he)原(yuan)則。為(wei)增強成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)剛性，企(qi)(qi)(qi)業在賦予(yu)各責(ze)(ze)任(ren)(ren)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)單位(wei)相應權(quan)利(li)的(de)(de)(de)同時，應將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)各層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)經(jing)濟利(li)益(yi)緊(jin)密結(jie)合(he)(he)，實行(xing)(xing)產(chan)量(liang)(liang)、業務(wu)(wu)(wu)量(liang)(liang)、工作服務(wu)(wu)(wu)質量(liang)(liang)、產(chan)品質量(liang)(liang)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)與(yu)(yu)(yu)職工收(shou)(shou)入(ru)復合(he)(he)掛鉤的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)。（4）經(jing)濟與(yu)(yu)(yu)技術(shu)相結(jie)合(he)(he)原(yuan)則。要使企(qi)(qi)(qi)業各項(xiang)(xiang)(xiang)業務(wu)(wu)(wu)活動處于經(jing)濟與(yu)(yu)(yu)技術(shu)最(zui)優(you)組(zu)合(he)(he)的(de)(de)(de)狀態，使企(qi)(qi)(qi)業獲得的(de)(de)(de)收(shou)(shou)益(yi)最(zui)大。（5）決(jue)策性原(yuan)則。一(yi)切(qie)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)支出(chu)必(bi)須(xu)依照決(jue)策程(cheng)序進行(xing)(xing)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)策后方(fang)可實際執(zhi)行(xing)(xing)。再次(ci)(ci)，實施目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要建立(li)(li)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)高效的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是全(quan)員的(de)(de)(de)、全(quan)方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，必(bi)須(xu)建立(li)(li)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)體(ti)(ti)系，才能使各層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)人(ren)(ren)員協(xie)調一(yi)致地(di)工作，可靠地(di)實現(xian)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)分三個層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)：（1）決(jue)策層(ceng)(ceng)(ceng)。由(you)廠(chang)部(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)領導小組(zu)，以廠(chang)長(chang)為(wei)組(zu)長(chang)，其(qi)(qi)他(ta)副廠(chang)長(chang)及總工程(cheng)師、總經(jing)濟師、財務(wu)(wu)(wu)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)任(ren)(ren)副組(zu)長(chang)，構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)核心決(jue)策層(ceng)(ceng)(ceng)，小組(zu)其(qi)(qi)他(ta)成(cheng)(cheng)(cheng)員為(wei)各職能部(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)，構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)決(jue)策參(can)與(yu)(yu)(yu)層(ceng)(ceng)(ceng)。決(jue)策層(ceng)(ceng)(ceng)負(fu)責(ze)(ze)審查批(pi)準企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)未來成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、年度(du)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)總目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)以及專門(men)預(yu)算項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。（2）管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)層(ceng)(ceng)(ceng)。其(qi)(qi)任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)是負(fu)責(ze)(ze)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)、協(xie)調、分解、分析、考核。它由(you)各職能部(bu)門(men)或專門(men)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)以及財務(wu)(wu)(wu)、工藝、研究所、生產(chan)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)日(ri)常管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)主要人(ren)(ren)員組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)日(ri)常機構(gou)(gou)設在財務(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)。（3）實際執(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)。由(you)各班(ban)組(zu)、工段(duan)或科(ke)(ke)室成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)專管(guan)(guan)(guan)(guan)員、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)執(zhi)行(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)層(ceng)(ceng)(ceng)，對目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)進行(xing)(xing)執(zhi)行(xing)(xing)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)。執(zhi)行(xing)(xing)操(cao)作層(ceng)(ceng)(ceng)由(you)全(quan)體(ti)(ti)員工構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)，是成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)直接實現(xian)者。

另外，實施目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)還(huan)要(yao)遵循一定(ding)的(de)(de)程(cheng)(cheng)序。（1）目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)預(yu)測(ce)與(yu)(yu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)。要(yao)經(jing)(jing)(jing)過信息綜合(he)，根(gen)據(ju)企業中長(chang)期(qi)經(jing)(jing)(jing)營戰略與(yu)(yu)計(ji)劃，分(fen)中長(chang)期(qi)和(he)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)兩(liang)部(bu)(bu)分(fen)（由(you)廠長(chang)主(zhu)持）編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)未(wei)(wei)來成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)預(yu)算草案(an)(an)。根(gen)據(ju)市場盈利水平，結合(he)企業的(de)(de)生(sheng)產能力及(ji)發展規(gui)劃，以(yi)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)銷售(shou)計(ji)劃和(he)生(sheng)產計(ji)劃為基礎確定(ding)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)利潤(run)，經(jing)(jing)(jing)過綜合(he)測(ce)算平衡，編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)、當(dang)期(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)總預(yu)算草案(an)(an)（由(you)總經(jing)(jing)(jing)濟(ji)師主(zhu)持）。專(zhuan)門(men)(men)決(jue)策(ce)事項(xiang)和(he)日(ri)常(chang)決(jue)策(ce)事項(xiang)應由(you)發起人對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、效益預(yu)測(ce)分(fen)析，編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)利潤(run)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)草案(an)(an)。（2）目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)策(ce)。目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)日(ri)常(chang)決(jue)策(ce)程(cheng)(cheng)序，依(yi)照(zhao)《完善(shan)財(cai)務(wu)收支審(shen)核(he)(he)的(de)(de)規(gui)定(ding)》與(yu)(yu)《關(guan)于強化固(gu)定(ding)資產管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)若(ruo)干規(gui)定(ding)》執行。（3）目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)解(jie)與(yu)(yu)落(luo)實。未(wei)(wei)來成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)當(dang)期(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)草案(an)(an)，送交(jiao)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)領導小組審(shen)定(ding)修(xiu)訂后(hou)下達執行。由(you)總經(jing)(jing)(jing)濟(ji)師主(zhu)持將(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)橫向分(fen)解(jie)到各歸口管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)，然后(hou)根(gen)據(ju)重(zhong)要(yao)性(xing)原(yuan)則，確定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)重(zhong)點，再(zai)按(an)可控性(xing)原(yuan)則以(yi)長(chang)期(qi)預(yu)算、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)預(yu)算和(he)季度(du)(du)(du)(du)預(yu)算形式，由(you)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)會(hui)同管(guan)(guan)理(li)組織(zhi)層各部(bu)(bu)門(men)(men)將(jiang)(jiang)有關(guan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)解(jie)到位,最后(hou)由(you)管(guan)(guan)理(li)組織(zhi)層將(jiang)(jiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)解(jie)下達至實際(ji)執行層。（4）目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)報(bao)(bao)(bao)(bao)告、分(fen)析與(yu)(yu)修(xiu)訂。要(yao)建立目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)定(ding)期(qi)報(bao)(bao)(bao)(bao)告與(yu)(yu)分(fen)析、專(zhuan)題報(bao)(bao)(bao)(bao)告與(yu)(yu)分(fen)析制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)。月度(du)(du)(du)(du)報(bao)(bao)(bao)(bao)告、季度(du)(du)(du)(du)報(bao)(bao)(bao)(bao)告、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)報(bao)(bao)(bao)(bao)告表式的(de)(de)設定(ding)要(yao)系統化、固(gu)定(ding)化，專(zhuan)題分(fen)析要(yao)專(zhuan)題報(bao)(bao)(bao)(bao)告。（5）目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)考核(he)(he)。根(gen)據(ju)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，由(you)總經(jing)(jing)(jing)濟(ji)師組織(zhi)對(dui)責任(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)進行定(ding)期(qi)考核(he)(he)，對(dui)專(zhuan)門(men)(men)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進行專(zhuan)項(xiang)考核(he)(he)，并將(jiang)(jiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算與(yu)(yu)財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)核(he)(he)算相結合(he)。

在此，筆者還就目標成(cheng)(cheng)本(ben)的控制(zhi)(zhi)(zhi)提(ti)(ti)出幾項主要措施:（1）實(shi)(shi)行費(fei)用(yong)限(xian)額(e)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。可(ke)控費(fei)用(yong)的歸(gui)口管理單位,在費(fei)用(yong)超出限(xian)額(e)后(hou)將無(wu)權(quan)辦理新用(yong)款(kuan)手續。（2）控制(zhi)(zhi)(zhi)采(cai)購費(fei)用(yong)、降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)儲(chu)備(bei)(bei)成(cheng)(cheng)本(ben)。運用(yong)A、B、C分類法，對A、B類材料(liao)(liao)實(shi)(shi)行重點(dian)控制(zhi)(zhi)(zhi)，實(shi)(shi)行擇優(you)定點(dian)采(cai)購、限(xian)價采(cai)購、或經濟(ji)批(pi)量采(cai)購，對儲(chu)備(bei)(bei)成(cheng)(cheng)本(ben)實(shi)(shi)行限(xian)額(e)控制(zhi)(zhi)(zhi)。（3）挖潛節約、降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)制(zhi)(zhi)(zhi)造成(cheng)(cheng)本(ben)。要嚴(yan)格限(xian)額(e)領料(liao)(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，創造條(tiao)件實(shi)(shi)行投(tou)入產(chan)出總承(cheng)包(bao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)；優(you)化勞動(dong)組合(he)(he)，合(he)(he)理制(zhi)(zhi)(zhi)定工時定額(e)，提(ti)(ti)高(gao)勞動(dong)生產(chan)率，節約工時費(fei)用(yong)；均(jun)衡生產(chan)、經濟(ji)批(pi)量投(tou)入，合(he)(he)理控制(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)資金占用(yong)量；強化質量成(cheng)(cheng)本(ben)核算，嚴(yan)格控制(zhi)(zhi)(zhi)質量成(cheng)(cheng)本(ben)；提(ti)(ti)高(gao)設備(bei)(bei)利用(yong)率，降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)機(ji)器(qi)的物耗成(cheng)(cheng)本(ben)。（4）改(gai)進產(chan)品(pin)及制(zhi)(zhi)(zhi)造工藝設計、研究材料(liao)(liao)代用(yong)等問題，降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)產(chan)品(pin)設計及制(zhi)(zhi)(zhi)造成(cheng)(cheng)本(ben)。（5）多渠道擴大銷售，減少成(cheng)(cheng)品(pin)積壓，實(shi)(shi)行成(cheng)(cheng)品(pin)資金限(xian)額(e)、銷售廣告費(fei)用(yong)比例包(bao)干(gan)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，以及貨(huo)款(kuan)回籠責(ze)任承(cheng)包(bao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。

篇9

美國學(xue)者德魯克在(zai)(zai)(zai)其(qi)所著的(de)(de)(de)《管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實踐》中首(shou)先(xian)提出(chu)了(le)(le)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)概念(nian)，倡導(dao)以目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)來(lai)貫穿各(ge)個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層次，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員通過目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)對(dui)下級(ji)進(jin)行(xing)領導(dao)并以此來(lai)達到(dao)(dao)企業總目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)實現。此后(hou)，美國學(xue)者沃迪恩擴展了(le)(le)前期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)主(zhu)要放在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員身上的(de)(de)(de)局(ju)限，把(ba)范圍擴大到(dao)(dao)整個(ge)企業。他認為目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)上下級(ji)一(yi)起來(lai)制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，共同使目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)具(ju)體(ti)(ti)化，并檢驗實施情況和(he)評價實施效果。其(qi)觀(guan)點的(de)(de)(de)缺陷是(shi)忽視(shi)了(le)(le)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)整體(ti)(ti)性和(he)依(yi)靠(kao)性，在(zai)(zai)(zai)某種程度(du)上還是(shi)有忽視(shi)人(ren)的(de)(de)(de)傾向。針(zhen)對(dui)這些弊(bi)端，哈佛(fo)大學(xue)的(de)(de)(de)萊文生(sheng)提出(chu)了(le)(le)補充(chong)意(yi)見：人(ren)與人(ren)之間，部門(men)和(he)部門(men)之間應(ying)(ying)建立“真誠(cheng)的(de)(de)(de)同伴關系”，不應(ying)(ying)把(ba)人(ren)當物看，每一(yi)項具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)都應(ying)(ying)包(bao)括(kuo)其(qi)中。此后(hou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)被廣(guang)泛應(ying)(ying)用，在(zai)(zai)(zai)實踐中得到(dao)(dao)了(le)(le)創新和(he)發展，并衍生(sheng)了(le)(le)一(yi)些新的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)(zai)(zai)上世紀80年代進(jin)入(ru)(ru)我國的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領域，已形成了(le)(le)具(ju)有中國特色的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)被引入(ru)(ru)到(dao)(dao)各(ge)級(ji)中小學(xue)乃至中學(xue)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實踐則是(shi)在(zai)(zai)(zai)上世紀80年代的(de)(de)(de)后(hou)期(qi)。

二(er)、中學學生(sheng)整體素質教育(yu)實施目標管理的可(ke)行性

中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)主(zhu)要(yao)涉及(ji)(ji)到(dao)(dao)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)、學(xue)(xue)(xue)生(sheng)提(ti)高自身素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐環(huan)境，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)方針、原則、操(cao)作(zuo)程(cheng)(cheng)式，素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)途徑及(ji)(ji)控(kong)制(zhi)，素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)體(ti)系等內(nei)容(rong)。從(cong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)角度看，中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)內(nei)容(rong)、培(pei)養過程(cheng)(cheng)、培(pei)養目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)與目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)所具(ju)(ju)備的(de)(de)(de)(de)特征具(ju)(ju)有(you)(you)(you)(you)一致性(xing)(xing)(xing)(xing)。首先，素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)內(nei)容(rong)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)(you)確定(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)(xing)；其次，對素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)效果(guo)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)(you)成果(guo)性(xing)(xing)(xing)(xing)；再次，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)者(zhe)對學(xue)(xue)(xue)生(sheng)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為指(zhi)導(dao)(dao)和過程(cheng)(cheng)操(cao)作(zuo)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)(you)智(zhi)能性(xing)(xing)(xing)(xing)；同時(shi)，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)個過程(cheng)(cheng)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)(you)閉環(huan)性(xing)(xing)(xing)(xing)。因(yin)此，中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)個過程(cheng)(cheng)是符合目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)理(li)論(lun)實(shi)踐要(yao)求，內(nei)容(rong)操(cao)作(zuo)要(yao)求，控(kong)制(zhi)特征和目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)定(ding)(ding)(ding)位要(yao)求，從(cong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)定(ding)(ding)(ding)位到(dao)(dao)實(shi)施過程(cheng)(cheng)和效果(guo)評(ping)價(jia)都具(ju)(ju)備其理(li)論(lun)指(zhi)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)可(ke)操(cao)作(zuo)和實(shi)踐性(xing)(xing)(xing)(xing)，并(bing)且也符合從(cong)整(zheng)體(ti)上架(jia)構和把握中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)標(biao)(biao)(biao)(biao)準、評(ping)價(jia)體(ti)系和操(cao)作(zuo)程(cheng)(cheng)式，對實(shi)現預期的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)效果(guo)有(you)(you)(you)(you)較強的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)價(jia)值。由此可(ke)見(jian)，將目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)應用到(dao)(dao)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)做法是切實(shi)可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)(de)。如何準確有(you)(you)(you)(you)效、系統完整(zheng)、科(ke)學(xue)(xue)(xue)有(you)(you)(you)(you)序地(di)發揮目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)在(zai)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)導(dao)(dao)向(xiang)價(jia)值是擺在(zai)我們面(mian)前的(de)(de)(de)(de)一個理(li)論(lun)與實(shi)踐并(bing)重的(de)(de)(de)(de)課題(ti)。

三、以班級(ji)目標(biao)管理提高(gao)中學生素(su)質的可行(xing)性措施

(一)制定班級目標措施要科學、適度，切合實(shi)際(ji)

目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)(xue)性(xing)(xing)，就是(shi)(shi)指(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)要有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)針對性(xing)(xing)和方向性(xing)(xing)。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)既(ji)要利(li)(li)(li)于(yu)班(ban)集(ji)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)體(ti)榮譽感，又要利(li)(li)(li)于(yu)學(xue)(xue)校改進和彌補自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薄弱環節，消除不(bu)(bu)利(li)(li)(li)于(yu)其發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阻(zu)礙因素。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適度是(shi)(shi)指(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)既(ji)要先進，又要留有(you)余地，有(you)利(li)(li)(li)于(yu)“目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)鏈”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)，有(you)利(li)(li)(li)于(yu)調動各方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)(xing)。過(guo)(guo)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)起不(bu)(bu)到激勵作用，過(guo)(guo)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)根本(ben)不(bu)(bu)可能實現(xian)，形同(tong)虛設(she)。一般(ban)來說(shuo)，班(ban)級奮斗目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)在(zai)其產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)起始階段總是(shi)(shi)外在(zai)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，或者說(shuo)在(zai)一定程度上(shang)是(shi)(shi)外在(zai)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。這就是(shi)(shi)說(shuo)，它(ta)往往是(shi)(shi)教師指(zhi)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，或者只(zhi)是(shi)(shi)班(ban)級學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)干部接(jie)受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)大多數學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)處于(yu)一種心(xin)理(li)壓力而(er)采取(qu)表面(mian)服從(cong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度。這種不(bu)(bu)是(shi)(shi)班(ban)級成(cheng)(cheng)員(yuan)內(nei)(nei)心(xin)要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，就難以產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)強(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸引力，其實際意(yi)義也(ye)就不(bu)(bu)大。因此，班(ban)主任應(ying)當不(bu)(bu)斷地講(jiang)解，動員(yuan)，讓班(ban)級成(cheng)(cheng)員(yuan)充分討論，使(shi)(shi)班(ban)級目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)被班(ban)級成(cheng)(cheng)員(yuan)同(tong)化(hua)，乃至達到內(nei)(nei)化(hua)，使(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)為學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)自(zi)我(wo)約(yue)束、自(zi)我(wo)管理(li)、自(zi)我(wo)教育、自(zi)我(wo)服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段，同(tong)時，在(zai)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)讓學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)積(ji)極(ji)(ji)參與，使(shi)(shi)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)從(cong)思(si)想(xiang)上(shang)和意(yi)識上(shang)把(ba)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)素質教育的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)作為自(zi)己人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一部分，內(nei)(nei)化(hua)為自(zi)我(wo)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)動力。

(二)對目(mu)標進行分割，設(she)置學生(sheng)個體綜合素質評分表

可以把學(xue)(xue)(xue)生個(ge)(ge)體(ti)綜(zong)合(he)素質(zhi)評分(fen)表分(fen)為八個(ge)(ge)扣(kou)(kou)(kou)分(fen)欄目(mu)(見附表1)：文明禮貌、課(ke)堂上(shang)“經歷(li)”、“體(ti)驗”的(de)(de)(de)參與度、作業完(wan)成(cheng)情(qing)況、兩(liang)操表現、衛(wei)生清掃與勞(lao)動、遲到、病假(jia)、其它違(wei)紀。同時設立六個(ge)(ge)獎勵項(xiang)(xiang)目(mu)：好(hao)(hao)人好(hao)(hao)事、特(te)長發揮、課(ke)堂上(shang)視角獨特(te)，觀(guan)(guan)點觀(guan)(guan)念有創新、管理能(neng)力、競賽(sai)獲獎、學(xue)(xue)(xue)習成(cheng)績突出。計分(fen)方法可以實行(xing)(xing)每次加(jia)(jia)扣(kou)(kou)(kou)1-3分(fen)，一(yi)(yi)(yi)般情(qing)況加(jia)(jia)扣(kou)(kou)(kou)1分(fen)，在(zai)校內外有比較大的(de)(de)(de)正負面(mian)影響的(de)(de)(de)加(jia)(jia)扣(kou)(kou)(kou)3分(fen)。記分(fen)工(gong)作由各(ge)組組長、課(ke)代(dai)表及(ji)相應班(ban)(ban)級干部負責(ze)，班(ban)(ban)級設有加(jia)(jia)扣(kou)(kou)(kou)分(fen)記錄(lu)簿，由專人負責(ze)，班(ban)(ban)主任(ren)(ren)每天要(yao)(yao)查看加(jia)(jia)扣(kou)(kou)(kou)分(fen)記錄(lu)簿，最好(hao)(hao)逐項(xiang)(xiang)落實，以減少失誤。綜(zong)合(he)素質(zhi)評分(fen)表每周班(ban)(ban)會時間通報一(yi)(yi)(yi)次，達到鼓(gu)勵和(he)規范的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，扣(kou)(kou)(kou)分(fen)的(de)(de)(de)同學(xue)(xue)(xue)明確自己(ji)哪些方面(mian)還需要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)。對(dui)于扣(kou)(kou)(kou)分(fen)多的(de)(de)(de)同學(xue)(xue)(xue)，班(ban)(ban)主任(ren)(ren)要(yao)(yao)同其面(mian)談，談學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)不足之處對(dui)學(xue)(xue)(xue)生成(cheng)長及(ji)生存危害，與被(bei)扣(kou)(kou)(kou)分(fen)同學(xue)(xue)(xue)共同制定改進措施。綜(zong)合(he)素質(zhi)評分(fen)表在(zai)期(qi)中、期(qi)末(mo)、年終(zhong)進行(xing)(xing)五次統(tong)計，統(tong)計結果中可以清楚的(de)(de)(de)反映出每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)同學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習自主性(xing)、體(ti)質(zhi)健(jian)康情(qing)況、班(ban)(ban)級各(ge)項(xiang)(xiang)活(huo)動的(de)(de)(de)表現等，為班(ban)(ban)主任(ren)(ren)在(zai)提高學(xue)(xue)(xue)生整(zheng)體(ti)素質(zhi)工(gong)作中提供切入點，也(ye)為班(ban)(ban)級評先進、評三好(hao)(hao)提供了可靠的(de)(de)(de)依據(ju)。

(三)對目標進(jin)行角色虛擬，提(ti)高學(xue)生管理素質

1.虛擬角色

利用班會課討論(lun)：如果你(ni)(ni)(ni)是一(yi)個(ge)部(bu)門的(de)(de)負責人(ren)，對你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)助手(shou)、員(yuan)(yuan)工(gong)素質有(you)什(shen)么(me)要求？你(ni)(ni)(ni)喜歡什(shen)么(me)類(lei)型的(de)(de)上司？如果單位超員(yuan)(yuan)需(xu)要裁員(yuan)(yuan)時，你(ni)(ni)(ni)首先精簡什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)？你(ni)(ni)(ni)怎樣(yang)做一(yi)名(ming)稱職(zhi)的(de)(de)單位負責人(ren)？你(ni)(ni)(ni)怎樣(yang)做一(yi)名(ming)好員(yuan)(yuan)工(gong)？班主任將題(ti)目提(ti)前布置給(gei)學(xue)生，讓(rang)學(xue)生與熟(shu)悉的(de)(de)成年(nian)人(ren)進行交流(liu)，增加真實感(gan)受，同(tong)學(xue)之間(jian)互(hu)換角(jiao)色，互(hu)相討論(lun)。使(shi)學(xue)生感(gan)受體驗各(ge)種角(jiao)色的(de)(de)職(zhi)責、義務、及應具(ju)備的(de)(de)素質。

2.進入角色

在(zai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)級管理(li)(li)上(shang)，采用兩套(tao)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)委(wei)(wei)，即顧(gu)問(wen)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)委(wei)(wei)和執(zhi)政(zheng)(zheng)(zheng)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)委(wei)(wei)。顧(gu)問(wen)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)委(wei)(wei)是(shi)根據新生(sheng)(sheng)(sheng)檔案和軍(jun)訓(xun)(xun)期(qi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)表現(xian)產生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)，由班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長、團支書、體(ti)育(yu)委(wei)(wei)員(yuan)和文(wen)娛委(wei)(wei)員(yuan)四人組成，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責是(shi)協調(diao)指導，保證執(zhi)政(zheng)(zheng)(zheng)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)委(wei)(wei)正常工作。執(zhi)政(zheng)(zheng)(zheng)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)委(wei)(wei)是(shi)人人參(can)與，自由組合(he)。班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)主(zhu)(zhu)任將他(ta)們(men)分成班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)、衛生(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)員(yuan)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)等不(bu)同的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)，聘請學生(sheng)(sheng)(sheng)會干部、任課教(jiao)師、班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)主(zhu)(zhu)任、顧(gu)問(wen)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)委(wei)(wei)成員(yuan)進行(xing)工作職(zhi)(zhi)責和工作方(fang)法培訓(xun)(xun)，然后(hou)輪流上(shang)崗(gang)。上(shang)崗(gang)前(qian)，每位執(zhi)政(zheng)(zheng)(zheng)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)委(wei)(wei)作就職(zhi)(zhi)演說(shuo)5分鐘，離(li)(li)任上(shang)屆班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)委(wei)(wei)利用下(xia)一(yi)個(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)會對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)工作進行(xing)總結，以便相互借鑒，結合(he)工作政(zheng)(zheng)(zheng)績，全班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)同學對(dui)離(li)(li)任班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)委(wei)(wei)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)能(neng)力和政(zheng)(zheng)(zheng)績不(bu)記(ji)名投票打(da)分，將平均分計入(ru)“綜合(he)素質(zhi)評分表”管理(li)(li)能(neng)力欄目中。角(jiao)色(se)教(jiao)育(yu)一(yi)方(fang)面可(ke)以真實的(de)(de)(de)(de)檢驗學生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力和素質(zhi)，有利于發(fa)現(xian)人才；另一(yi)方(fang)面可(ke)以對(dui)學生(sheng)(sheng)(sheng)進行(xing)挫折教(jiao)育(yu)，能(neng)有效的(de)(de)(de)(de)規范和促進學生(sheng)(sheng)(sheng)整體(ti)素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)提高，是(shi)自我教(jiao)育(yu)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好途徑，為學生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持續發(fa)展奠定良(liang)好的(de)(de)(de)(de)基礎。

(四)對目標(biao)進行檢查(cha)評(ping)價，綜合學生素質

每周充(chong)分利用班會(hui)時間，對目(mu)標進行(xing)布置(zhi)提示，督促完成，總(zong)結做得(de)好(hao)的，指出(chu)做得(de)不足的地方(fang)(fang)，對各方(fang)(fang)面做得(de)好(hao)的同(tong)學(xue)及(ji)時給予獎勵(li)。同(tong)時讓學(xue)生(sheng)自我總(zong)結，找出(chu)差距，根據不同(tong)學(xue)生(sheng)制定不同(tong)目(mu)標進行(xing)貫徹實施，鼓勵(li)發揚優(you)點，克服缺點。最后根據平(ping)價要點進行(xing)目(mu)標評(ping)分，已達到(dao)激(ji)勵(li)學(xue)生(sheng)提高自身素(su)質。

篇10

目(mu)前，我(wo)(wo)國(guo)已經初步(bu)完成由計劃經濟(ji)向市(shi)場經濟(ji)的(de)過渡，經濟(ji)秩(zhi)序逐(zhu)(zhu)漸走上正規(gui)，加(jia)入WTO以后，法(fa)(fa)制正在逐(zhu)(zhu)步(bu)健全，我(wo)(wo)國(guo)將逐(zhu)(zhu)步(bu)走向法(fa)(fa)制經濟(ji)，一切的(de)規(gui)則都要(yao)遵循市(shi)場規(gui)律，股權(quan)分置改革(ge)正在進行，資(zi)本市(shi)場正在逐(zhu)(zhu)步(bu)完善(shan)、規(gui)范。以前的(de)財(cai)務(wu)管理目(mu)標已經不合時宜，這(zhe)就要(yao)求企業選擇更為合理的(de)財(cai)務(wu)管理目(mu)標，來(lai)指導經濟(ji)快速高(gao)效發(fa)展，真(zhen)實(shi)準確的(de)反映經營成果。

一、財務管理目標的含義(yi)及意義(yi)

財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)活動(dong)所希望實(shi)現的(de)(de)結果，是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)(lun)和實(shi)務(wu)(wu)的(de)(de)向(xiang)導(dao)，是(shi)評價企(qi)業(ye)(ye)理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)活動(dong)是(shi)否合(he)理(li)(li)的(de)(de)基本標(biao)(biao)準，它制約財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)運(yun)行(xing)的(de)(de)基本特征和發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)運(yun)行(xing)的(de)(de)一種驅動(dong)力。研究(jiu)和確立合(he)理(li)(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)(biao)，無論(lun)(lun)對企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)(lun)結構(gou)的(de)(de)完(wan)善(shan)，還是(shi)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)實(shi)踐，都(dou)有著重要意義。

二、財務管理目(mu)標(biao)研(yan)究成果(guo)的回顧

對于財(cai)務管理目標，國內外學者進行了(le)很多研究，在此(ci)進行簡單回顧，旨(zhi)在評價各觀點，以便在此(ci)基礎上提(ti)出作者的觀點。

國外的(de)觀點主要有：利(li)(li)潤最(zui)(zui)大(da)(da)化(hua)和每股(gu)收益最(zui)(zui)大(da)(da)化(hua)；股(gu)東財(cai)富最(zui)(zui)大(da)(da)化(hua)；企(qi)業經(jing)濟增加值(zhi)最(zui)(zui)大(da)(da)化(hua)。國內(nei)學者的(de)觀點主要有：效益最(zui)(zui)大(da)(da)化(hua)；相關者利(li)(li)益最(zui)(zui)大(da)(da)化(hua)

（一(yi)）對國(guo)內外學者觀(guan)點(dian)的評價

（1）利(li)(li)潤最大(da)(da)化只看到了價(jia)值(zhi)的(de)(de)增加，但是沒(mei)有(you)考慮(lv)(lv)資本的(de)(de)成本，利(li)(li)潤最大(da)(da)化與每股盈余(yu)最大(da)(da)化觀點沒(mei)有(you)考慮(lv)(lv)利(li)(li)潤的(de)(de)實現時間(jian)，沒(mei)有(you)考慮(lv)(lv)資金的(de)(de)時間(jian)價(jia)值(zhi)；沒(mei)有(you)考慮(lv)(lv)所獲利(li)(li)潤和投入(ru)資本額的(de)(de)關系(xi)；沒(mei)有(you)考慮(lv)(lv)企業獲得利(li)(li)潤所承擔(dan)的(de)(de)風險，容易造成經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)的(de)(de)實行盈余(yu)管理(li)操縱利(li)(li)潤的(de)(de)短(duan)期經(jing)營(ying)(ying)行為(wei)。作者(zhe)認(ren)為(wei)，這種觀點已經(jing)不能適應(ying)我國的(de)(de)經(jing)濟。

（2）股(gu)東(dong)財(cai)(cai)富最(zui)大化，強調股(gu)東(dong)的(de)(de)(de)利(li)益，而對(dui)企業其他關系(xi)主(zhu)體的(de)(de)(de)利(li)益不(bu)(bu)夠重視，不(bu)(bu)利(li)于處(chu)理好現代企業財(cai)(cai)務活動中(zhong)產生的(de)(de)(de)各種財(cai)(cai)務關系(xi)，股(gu)票價格是受多種因素影響(xiang)的(de)(de)(de)結果，并非都是公司所(suo)能(neng)控制的(de)(de)(de)。這(zhe)種方式只(zhi)(zhi)適合上市(shi)(shi)公司，對(dui)非上市(shi)(shi)公司很難適應，股(gu)東(dong)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)富只(zhi)(zhi)能(neng)依靠專(zhuan)家評(ping)估，所(suo)以很難做到(dao)客觀和準確的(de)(de)(de)評(ping)價。作者認為，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)證(zheng)券(quan)市(shi)(shi)場(chang)遠遠不(bu)(bu)像美國(guo)(guo)的(de)(de)(de)證(zheng)券(quan)市(shi)(shi)場(chang)那樣發達(da)，我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)證(zheng)券(quan)市(shi)(shi)場(chang)剛剛達(da)到(dao)弱式有效，還不(bu)(bu)能(neng)采用股(gu)東(dong)財(cai)(cai)富最(zui)大化的(de)(de)(de)目標。

（3）經濟增加值能(neng)反映一定時期內財富(fu)增加的(de)(de)凈(jing)額(e)，易于考(kao)核量化(hua)；但容易受金融環境的(de)(de)左右(you)和管理者的(de)(de)操縱，其客觀性很差。

（4）企業價(jia)值最大化是(shi)一種比較適合我國共同發(fa)展、共同富裕國情的(de)(de)財務管(guan)理目標。它除了(le)充分考(kao)慮(lv)了(le)不確(que)定性和(he)時間價(jia)值，強調風(feng)險(xian)與(yu)報(bao)酬的(de)(de)均衡，將風(feng)險(xian)限制在企業可以(yi)承受的(de)(de)范圍(wei)之內。該觀點的(de)(de)美中(zhong)不足就是(shi)目標過(guo)于籠(long)統，不夠詳細(xi)具體，不利(li)于各部門執行(xing)(xing)和(he)對(dui)其(qi)進行(xing)(xing)考(kao)核。

（5）相關(guan)者利益最大(da)化是一種(zhong)比較理想(xiang)化，但缺乏實踐性的觀點。

通過(guo)對上述各種觀(guan)點(dian)的(de)評(ping)價與分析，作(zuo)者認為(wei)(wei)，單獨把上述的(de)哪(na)一種觀(guan)點(dian)作(zuo)為(wei)(wei)我(wo)(wo)國企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務管理(li)目標(biao)都不合(he)(he)適。鑒于(yu)此，下文將聯系我(wo)(wo)國證(zheng)券市場(chang)的(de)現狀，并結合(he)(he)我(wo)(wo)國目前(qian)的(de)經濟環(huan)境(jing)、法律環(huan)境(jing)、金融環(huan)境(jing)進行(xing)分析，試圖提出適合(he)(he)我(wo)(wo)國企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務管理(li)目標(biao)。

三、選擇適合我國企業的(de)財務(wu)管理目標應(ying)考(kao)慮的(de)因素

選(xuan)擇(ze)財務(wu)管(guan)理目(mu)標(biao)需要(yao)考慮(lv)的(de)制約(yue)因(yin)素主(zhu)要(yao)體現在以下幾個方面(mian)：

（一）外部環境

外部環境(jing)包括經(jing)(jing)濟(ji)因(yin)素(su)(su)、金(jin)融(rong)環境(jing)因(yin)素(su)(su)、政(zheng)治(zhi)法律因(yin)素(su)(su)和(he)技術(shu)因(yin)素(su)(su)，這些(xie)因(yin)素(su)(su)都(dou)對財務(wu)(wu)管(guan)理目(mu)標(biao)的(de)選(xuan)擇有重要影響。對于(yu)我(wo)國(guo)企業來說，要選(xuan)擇適(shi)合的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理目(mu)標(biao)就(jiu)要注意：1，我(wo)國(guo)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)速度(du)非常快，而且非常平穩(wen)，經(jing)(jing)濟(ji)政(zheng)策(ce)比(bi)較(jiao)穩(wen)定，比(bi)較(jiao)適(shi)合樹立長(chang)遠的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理目(mu)標(biao)。2，由于(yu)我(wo)國(guo)的(de)特殊背景，金(jin)融(rong)市場一直沒有放開，以前發(fa)展(zhan)比(bi)較(jiao)緩(huan)慢，金(jin)融(rong)衍生工具非常少而且都(dou)還(huan)不夠成熟，3，目(mu)前，我(wo)國(guo)正在走依法治(zhi)國(guo)的(de)道(dao)路，新法規層出不窮，舊(jiu)法規在不斷的(de)修(xiu)訂，這些(xie)法規時刻都(dou)在影響著企業的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理目(mu)標(biao)。

（二）企業治理(li)模(mo)式

不(bu)同的(de)(de)(de)企業治理(li)(li)模式會(hui)導致(zhi)不(bu)同財(cai)務(wu)管理(li)(li)目標的(de)(de)(de)確立。如果把企業治理(li)(li)看成企業資本(ben)供(gong)給者確保投資得到回(hui)報的(de)(de)(de)制度(du)安排(pai)，那么企業將關(guan)注股東(dong)(dong)財(cai)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)安全(quan)和增長(chang)，就(jiu)會(hui)形成重視股東(dong)(dong)利益(yi)的(de)(de)(de)股東(dong)(dong)財(cai)富(fu)(fu)最(zui)大化的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)目標。現階段，我(wo)國(guo)執行的(de)(de)(de)是社會(hui)主義(yi)市場經濟模式，現代企業制度(du)在我(wo)國(guo)有獨特復雜的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程。與西方國(guo)家企業相比，我(wo)國(guo)企業更加強(qiang)調(diao)員工的(de)(de)(de)權力與利益(yi)，強(qiang)調(diao)社會(hui)財(cai)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)積累，強(qiang)調(diao)各方利益(yi)的(de)(de)(de)協調(diao)，實(shi)現共同發(fa)展(zhan)和共同富(fu)(fu)裕。這就(jiu)決(jue)定(ding)了我(wo)國(guo)企業的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)目標要因事而(er)宜。

（三）企業資源

企(qi)業(ye)內部資(zi)源是(shi)(shi)確定財(cai)務(wu)管理(li)目標的(de)(de)出發點和依據。我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)內部資(zi)源狀況(kuang)：①就企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)而言(yan)，企(qi)業(ye)的(de)(de)資(zi)產負(fu)債(zhai)率比較(jiao)高，銀行對企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)決策會產生(sheng)很(hen)大(da)程(cheng)度的(de)(de)影(ying)響。②我(wo)國(guo)國(guo)有企(qi)業(ye)占(zhan)比重(zhong)(zhong)較(jiao)大(da)，資(zi)產數量巨大(da)，但(dan)是(shi)(shi)使(shi)用效率很(hen)低(di)，而且困難重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)，③我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)人員構成不(bu)(bu)夠合(he)理(li)，人員素質參差不(bu)(bu)齊；尤其是(shi)(shi)財(cai)務(wu)人員素質偏(pian)低(di)，這些情(qing)況(kuang)和現象都是(shi)(shi)管理(li)者選擇(ze)或制定目標時必須(xu)要考慮(lv)的(de)(de)具體問題，以(yi)便使(shi)目標切合(he)實際、因(yin)地制宜。

（四）企業的長遠(yuan)目標(biao)與發展戰略

財務管理目(mu)(mu)(mu)標(biao)要與企(qi)(qi)業(ye)(ye)總目(mu)(mu)(mu)標(biao)保(bao)持一致，充分體現企(qi)(qi)業(ye)(ye)的長(chang)遠戰(zhan)(zhan)略，要根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)確立對應(ying)的財務戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)，形成以(yi)長(chang)遠宏觀目(mu)(mu)(mu)標(biao)為(wei)指導，以(yi)短期微觀目(mu)(mu)(mu)標(biao)為(wei)保(bao)證和支(zhi)撐的目(mu)(mu)(mu)標(biao)體系格局。

四(si)、我國企業財務管理目標的定位

從(cong)上文論(lun)述可(ke)知，不同因素對財務管理目(mu)(mu)標(biao)的影響(xiang)程度是有差異的，作者認為(wei)形成以一個目(mu)(mu)標(biao)為(wei)主導、眾多目(mu)(mu)標(biao)為(wei)支撐的目(mu)(mu)標(biao)體(ti)系，是比較適用我國企業的財務管理目(mu)(mu)標(biao)。

（一）統領(ling)指導性目(mu)標：企業(ye)價值(zhi)最(zui)大(da)化

我國的(de)(de)國情決定(ding)了我國企業必須以強調(diao)員工(gong)的(de)(de)權力與(yu)利(li)益，強調(diao)社會財富的(de)(de)積(ji)累，強調(diao)各(ge)方利(li)益的(de)(de)協調(diao)，實現共同發展和共同富裕(yu)為指導思想和統領理(li)(li)念，而與(yu)該指導思想和理(li)(li)念相符合(he)的(de)(de)財務管理(li)(li)目(mu)標就是企業價值最(zui)大化。

企業(ye)價值最大化追求(qiu)價值的持續增長，關注全局，考慮長遠發(fa)展，具有導(dao)向性作(zuo)用(yong)，處于財務(wu)(wu)管理目(mu)標體系的統領地位，是企業(ye)高層(ceng)領導(dao)者孜孜追求(qiu)的財務(wu)(wu)管理目(mu)標。

（二）策(ce)略性目標：依據環境變(bian)化確定財(cai)務管理策(ce)略

財務策(ce)略(lve)(lve)性(xing)目(mu)標以企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值最大化為指導思想，它(ta)注重考察(cha)環境因素和制度(du)背景對企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值的(de)(de)影響，需要分析金融資(zi)本市場(chang)的(de)(de)繁榮程度(du)、經(jing)濟發展(zhan)的(de)(de)速度(du)以及(ji)經(jing)濟波動的(de)(de)狀況(kuang)、行業(ye)(ye)盈利水(shui)平、稅收的(de)(de)優惠和限制等對資(zi)金籌(chou)集和投放提供(gong)的(de)(de)機會或形成(cheng)的(de)(de)制約(yue)。策(ce)略(lve)(lve)性(xing)財務管理(li)目(mu)標需隨(sui)著企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)變化而調(diao)整，企(qi)業(ye)(ye)壽命周期也可以分為籌(chou)建期、成(cheng)長(chang)期、成(cheng)熟期和衰退期，在不同時期策(ce)略(lve)(lve)性(xing)財務目(mu)標應隨(sui)之變化。

（三）財務(wu)指標(biao)(biao)性目標(biao)(biao)：根據不同財務(wu)指標(biao)(biao)實施多元化的財務(wu)管理(li)目標(biao)(biao)

企業確立(li)策略性財務(wu)管理目(mu)標后，需要把(ba)策略性財務(wu)管理目(mu)標以財務(wu)指標的形式細(xi)化、分解到各(ge)相關部門和單位。

（1）投(tou)資中(zhong)心(xin)應實行現金(jin)流最大化的(de)財務管理目標。投(tou)資中(zhong)心(xin)是(shi)指擁有短期經(jing)營自(zi)和(he)部分投(tou)資規模和(he)投(tou)資類型決策權的(de)經(jing)營單位和(he)部門，

現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)最大(da)化(hua)(hua)是(shi)指(zhi)在(zai)(zai)(zai)考慮(lv)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)的(de)流(liu)動性、風(feng)(feng)險性和收(shou)益性、現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)入和流(liu)出(chu)結構(gou)基(ji)礎(chu)(chu)上，使(shi)單位財務狀況在(zai)(zai)(zai)一(yi)段時(shi)期(qi)內處于最優狀態的(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)凈流(liu)量最大(da)化(hua)(hua)。以(yi)此為投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)目標實現(xian)(xian)(xian)了投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決策(ce)和管(guan)理(li)控制口徑的(de)統一(yi)，同時(shi)也為投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中(zhong)(zhong)心(xin)可持續(xu)發(fa)展(zhan)奠定了現(xian)(xian)(xian)實可行(xing)的(de)基(ji)礎(chu)(chu)。現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)最大(da)化(hua)(hua)主要(yao)(yao)體現(xian)(xian)(xian)為盈利能(neng)力(li)、償債能(neng)力(li)、運(yun)(yun)營能(neng)力(li)、發(fa)展(zhan)能(neng)力(li)的(de)增強。投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中(zhong)(zhong)心(xin)應根據企業價(jia)值最大(da)化(hua)(hua)的(de)總體目標，在(zai)(zai)(zai)財務策(ce)略(lve)性目標指(zhi)導下，統籌(chou)中(zhong)(zhong)心(xin)在(zai)(zai)(zai)一(yi)定時(shi)期(qi)的(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)入和流(liu)出(chu)，對(dui)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)轉(zhuan)過程進行(xing)管(guan)理(li)，并深入挖掘(jue)財務潛力(li)，有效的(de)進行(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)調度和平(ping)衡。投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中(zhong)(zhong)心(xin)要(yao)(yao)關(guan)注投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)回收(shou)，加強對(dui)利潤(run)的(de)預測和規(gui)劃(hua)，注重折舊基(ji)金(jin)(jin)管(guan)理(li)，努力(li)提高(gao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產運(yun)(yun)營效率，加快現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)轉(zhuan)速(su)度。同時(shi)，現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)最大(da)化(hua)(hua)是(shi)建立在(zai)(zai)(zai)對(dui)財務結構(gou)優化(hua)(hua)的(de)基(ji)礎(chu)(chu)上，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中(zhong)(zhong)心(xin)在(zai)(zai)(zai)使(shi)用資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)時(shi)，要(yao)(yao)考慮(lv)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源(yuan)和財務風(feng)(feng)險，保持合理(li)的(de)償債能(neng)力(li)和資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)結構(gou)，降低籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)成本(ben)。

（2）利(li)潤(run)(run)中心(xin)(xin)應該實行(xing)利(li)潤(run)(run)最(zui)大(da)化(hua)的(de)財務管(guan)理目(mu)標(biao)。利(li)潤(run)(run)中心(xin)(xin)既控制(zhi)(zhi)收入(ru)也(ye)(ye)控制(zhi)(zhi)成(cheng)本，需要對(dui)收入(ru)和(he)成(cheng)本負責，但無權(quan)進行(xing)投資決策，部門決策也(ye)(ye)多為(wei)(wei)短(duan)期(qi)決策，風險(xian)比較(jiao)小，采取利(li)潤(run)(run)最(zui)大(da)化(hua)作為(wei)(wei)此類中心(xin)(xin)的(de)財務管(guan)理目(mu)標(biao)比較(jiao)適合。這一層次(ci)的(de)利(li)潤(run)(run)最(zui)大(da)化(hua)是有條件的(de)，它在(zai)(zai)企(qi)業價值最(zui)大(da)化(hua)的(de)約束(shu)下，可以(yi)避免為(wei)(wei)了(le)眼前利(li)益而犧牲長遠利(li)益的(de)短(duan)期(qi)行(xing)為(wei)(wei)。利(li)潤(run)(run)中心(xin)(xin)著眼于持續創(chuang)(chuang)造價值而產生(sheng)利(li)潤(run)(run)，不斷(duan)增(zeng)加(jia)能夠創(chuang)(chuang)造未(wei)來(lai)財富的(de)循環(huan)再(zai)生(sheng)收入(ru)，減(jian)少市場(chang)競(jing)爭之外(wai)的(de)僥幸收入(ru)，杜絕(jue)依靠稀缺(que)資源為(wei)(wei)代價換取正常(chang)普通(tong)(tong)收入(ru)。在(zai)(zai)降低成(cheng)本過程中，中心(xin)(xin)需要對(dui)成(cheng)本進一步細分(fen)，區別對(dui)待(dai)，通(tong)(tong)過制(zhi)(zhi)定、執行(xing)和(he)分(fen)析成(cheng)本標(biao)準降低生(sheng)產成(cheng)本，通(tong)(tong)過擴(kuo)大(da)產銷量降低約束(shu)性固(gu)定成(cheng)本，通(tong)(tong)過精打細算降低酌量性固(gu)定成(cheng)本。

（3）成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)用中(zhong)(zhong)心應該(gai)實行(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)最(zui)小(xiao)化(hua)(hua)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理目(mu)標。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)用中(zhong)(zhong)心的(de)(de)職責(ze)在于完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)上級(ji)交給的(de)(de)任務(wu)(wu)(wu)，控制部(bu)(bu)門成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和費(fei)用的(de)(de)發生，生產(chan)單位即(ji)屬于此類中(zhong)(zhong)心。因其(qi)產(chan)出(chu)與成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)密(mi)切(qie)相(xiang)關，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)用中(zhong)(zhong)心財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理目(mu)標主要是(shi)在保證(zheng)質量(liang)的(de)(de)前提下(xia)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。對于產(chan)出(chu)不能用財(cai)務(wu)(wu)(wu)指標衡量(liang)，或產(chan)出(chu)和投入之(zhi)間沒有必然聯系的(de)(de)部(bu)(bu)門，如(ru)行(xing)(xing)政管理部(bu)(bu)門，其(qi)目(mu)標應該(gai)是(shi)降(jiang)低(di)費(fei)用。這不僅包括(kuo)(kuo)通過嚴格預算(suan)來降(jiang)低(di)部(bu)(bu)門經費(fei)，還包括(kuo)(kuo)在企(qi)業(ye)(ye)價值最(zui)大(da)化(hua)(hua)目(mu)標指引下(xia)，盡可能以(yi)比較(jiao)少的(de)(de)資金消耗，提高企(qi)業(ye)(ye)整體運作效率(lv)。即(ji)在企(qi)業(ye)(ye)價值最(zui)大(da)化(hua)(hua)的(de)(de)指引下(xia)做正確(que)的(de)(de)事，在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)最(zui)小(xiao)化(hua)(hua)目(mu)標約束下(xia)正確(que)地(di)做事。對于產(chan)出(chu)與耗費(fei)聯系密(mi)切(qie)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)中(zhong)(zhong)心，可以(yi)通過成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)差異分析(xi)，尋求(qiu)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)途徑。