導語：安全管理(li)信息化建設在企業(ye)管理(li)的作用一文(wen)來源于網(wang)友上傳(chuan)，不代表本(ben)站觀點，若(ruo)需要(yao)原(yuan)創文(wen)章可咨詢客服老師，歡迎(ying)參(can)考。

摘要：當前時代，信息技術高速發展，信息化建設已經在各行業各領域中得以推廣普及，企業信息化建設程度也成為衡量其現代化、專業化屬性的重要指標。但任何事物都有兩面性，在信息技術發展過程中，網絡病毒也在持續進化，為了保障企業信息化建設管理價值能夠得到充分發揮，必須創設安全的信息網絡環境，所以安全管理信息化建設也成為各行業各領域企業在發展信(xin)息(xi)建設(she)過程中所需關注的(de)重點事項。本文將對安全(quan)管理信(xin)息(xi)化建設(she)在企(qi)業(ye)管理創新(xin)中的(de)作用(yong)與優(you)化進行全(quan)面分析，并結(jie)合實(shi)際(ji)予以整理和總結(jie)。

關鍵詞：安全管理；信息化(hua)建設；企業管理創新；作用；優化(hua)

現階段我國互聯網(wang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)技術(shu)(shu)應用普及程度逐(zhu)年(nian)升高，民眾在(zai)(zai)(zai)(zai)社會生活工(gong)作期間，或多或少都會接觸到(dao)互聯網(wang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)技術(shu)(shu)。而(er)企業(ye)(ye)借助互聯網(wang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)技術(shu)(shu)組(zu)建信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化管理平臺，也是(shi)(shi)提高自身(shen)核(he)心(xin)競爭水(shui)平、保障自身(shen)在(zai)(zai)(zai)(zai)當(dang)前時代得(de)以形成可持(chi)續發展模式(shi)的(de)(de)必要(yao)依據。但現實情況(kuang)(kuang)是(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)安全管理信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化建設期間，一些(xie)企業(ye)(ye)存在(zai)(zai)(zai)(zai)輕視甚至忽(hu)視安全管理信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化建設的(de)(de)現象，無(wu)法(fa)理清安全管理信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化建設和企業(ye)(ye)管理創新之間的(de)(de)內在(zai)(zai)(zai)(zai)邏輯聯系，導致將重點放(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化硬件的(de)(de)升級完善上，在(zai)(zai)(zai)(zai)軟件防護、網(wang)絡風險防范方面(mian)的(de)(de)技術(shu)(shu)力十(shi)分欠(qian)缺，最終造(zao)成企業(ye)(ye)管理效(xiao)能無(wu)法(fa)充分發揮，企業(ye)(ye)實際經營發展效(xiao)益(yi)也會因此受到(dao)不良影響的(de)(de)情況(kuang)(kuang)發生。

一、安全管理信息化的內涵及其與企業管理創新的內部邏輯聯系

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)推進信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)過程中(zhong)，旨(zhi)在借(jie)助信(xin)息(xi)(xi)技術進一步提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運行效(xiao)益，使之能夠對各類數據(ju)信(xin)息(xi)(xi)資源進行高(gao)效(xiao)采集、管(guan)(guan)控、傳(chuan)輸，從(cong)而(er)實現(xian)加速企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各運轉(zhuan)環(huan)節信(xin)息(xi)(xi)處理(li)(li)質量和(he)傳(chuan)導速率(lv)，同時突出數據(ju)精準性(xing)、透明度、即時特征，達(da)到(dao)內部資源可(ke)隨時共(gong)享的(de)目(mu)的(de)。所(suo)以(yi)(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)可(ke)以(yi)(yi)看作(zuo)促進信(xin)息(xi)(xi)資源的(de)高(gao)效(xiao)利用，以(yi)(yi)提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決策的(de)合理(li)(li)性(xing)。科學到(dao)位的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)可(ke)以(yi)(yi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部管(guan)(guan)理(li)(li)質量、經濟(ji)效(xiao)益的(de)持續(xu)提升(sheng)提供(gong)有(you)力參考。但需(xu)要注意的(de)是，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)期間，安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)必不可(ke)少。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)創新效(xiao)果直接會(hui)對安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)開展進程產生明顯影(ying)響，過去相對傳(chuan)統的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式已(yi)經無法滿足當前(qian)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)基本(ben)標準要求，甚至會(hui)變(bian)相影(ying)響到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)后續(xu)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)應用實效(xiao)性(xing)。所(suo)以(yi)(yi)明確安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)創新之間的(de)緊(jin)密聯系，做好安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)工作(zuo)變(bian)得十分必要[1]。

二、安全管理信息化建設之于企業管理創新的作用

安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)之于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的作(zuo)用也(ye)比(bi)較(jiao)明顯。專業(ye)(ye)(ye)的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)能(neng)夠(gou)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)提供穩定(ding)(ding)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的運(yun)行(xing)(xing)環(huan)境(jing)，使后續管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)能(neng)夠(gou)順利(li)開展(zhan)。而(er)(er)從(cong)現(xian)實(shi)角(jiao)(jiao)度(du)來看，安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)品(pin)質達標，可(ke)以(yi)在(zai)(zai)很大程(cheng)度(du)上(shang)保(bao)障(zhang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)核心數據的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，尤其(qi)是(shi)在(zai)(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)投運(yun)過(guo)程(cheng)中往往需要接入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)用戶(hu)(hu)(hu)端予以(yi)實(shi)時(shi)監(jian)(jian)測(ce)管(guan)控，借助相(xiang)關(guan)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)技術(shu)便可(ke)有(you)(you)效(xiao)防(fang)止(zhi)(zhi)身(shen)份(fen)不明的訪客進入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)，未經允許用戶(hu)(hu)(hu)一經發(fa)現(xian)，安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)系統會對其(qi)做(zuo)全(quan)(quan)(quan)(quan)程(cheng)跟蹤監(jian)(jian)測(ce)，保(bao)障(zhang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)始終處于安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)狀(zhuang)態。其(qi)所(suo)具有(you)(you)的顯著功能(neng)特征也(ye)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)提供了有(you)(you)力依(yi)據。比(bi)如(ru)在(zai)(zai)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)用戶(hu)(hu)(hu)監(jian)(jian)督管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)，外網(wang)(wang)(wang)(wang)用戶(hu)(hu)(hu)進入(ru)行(xing)(xing)為(wei)(wei)會受到警報指令分析，出(chu)現(xian)異常或非法行(xing)(xing)為(wei)(wei)時(shi)必須對其(qi)做(zuo)及(ji)時(shi)制止(zhi)(zhi)防(fang)護；針對網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)病毒可(ke)做(zuo)有(you)(you)效(xiao)過(guo)濾，網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)破壞，像黑客入(ru)侵(qin)、發(fa)送異常、數據接收錯誤等，都可(ke)予以(yi)及(ji)時(shi)檢測(ce)處理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。這無疑(yi)為(wei)(wei)我國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)傳統粗放式人工(gong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式轉為(wei)(wei)現(xian)代化(hua)(hua)(hua)、精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式創(chuang)(chuang)造了有(you)(you)利(li)條件(jian)，有(you)(you)利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平的不斷(duan)提高，為(wei)(wei)其(qi)能(neng)夠(gou)形(xing)(xing)成可(ke)持續發(fa)展(zhan)模(mo)式奠定(ding)(ding)基礎。而(er)(er)從(cong)宏觀角(jiao)(jiao)度(du)來看，信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)是(shi)當今乃至未來很長一段(duan)時(shi)間(jian)各(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)各(ge)領(ling)域所(suo)需關(guan)注的主流發(fa)展(zhan)方(fang)向，安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的核心保(bao)障(zhang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要與時(shi)俱(ju)進、不被時(shi)代淘汰，便要時(shi)刻理(li)(li)(li)(li)(li)(li)清自身(shen)經營(ying)情(qing)況，設(she)(she)定(ding)(ding)有(you)(you)針對性的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)方(fang)案，以(yi)此加速企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)效(xiao)率，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身(shen)的行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)競爭力得(de)以(yi)不斷(duan)提高，同時(shi)順利(li)過(guo)渡至現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)形(xing)(xing)態。

三、現階段安全管理信息化建設在我國企業管理創新過程中存在的問題

（一）企(qi)業管理(li)制度較為滯后(hou)

現(xian)(xian)階段安全(quan)管(guan)理信(xin)息(xi)化建(jian)設在我國(guo)企(qi)業(ye)管(guan)理創(chuang)新過程所(suo)存在問題較(jiao)為多(duo)樣(yang)，比如部分企(qi)業(ye)管(guan)理制度滯后(hou)，對(dui)當今(jin)時代環境、社會形勢不敏感，對(dui)信(xin)息(xi)化建(jian)設認知度不深(shen)，主觀(guan)認為安全(quan)管(guan)理信(xin)息(xi)化建(jian)設前期所(suo)需投(tou)入(ru)資金較(jiao)大，所(suo)產生的(de)(de)經濟效(xiao)益也(ye)并不明顯，造成安全(quan)管(guan)理信(xin)息(xi)化建(jian)設進度緩慢(man)甚至停滯的(de)(de)情況(kuang)出現(xian)(xian)。如果(guo)企(qi)業(ye)仍然(ran)沿用過去傳統的(de)(de)管(guan)理制度，其(qi)經營發(fa)展效(xiao)益也(ye)會隨時間推移而持(chi)續下降。

（二）安全管理(li)信(xin)息化建設不(bu)達標

雖然有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)在(zai)信息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)期間，在(zai)安(an)全管(guan)理信息(xi)(xi)化(hua)方面投入了較多資(zi)(zi)金和重視度，但(dan)受(shou)限(xian)于人員、認知(zhi)等(deng)因(yin)素影響，對安(an)全管(guan)理信息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)工程量、規模程度沒有(you)(you)確切概念，導致建(jian)設(she)(she)周期長、建(jian)設(she)(she)把控不嚴(yan)、最(zui)終(zhong)(zhong)建(jian)設(she)(she)效(xiao)果難(nan)(nan)達預期的(de)(de)狀況(kuang)發生。甚至有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)在(zai)信息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)前期投入資(zi)(zi)金后，后續建(jian)設(she)(she)進度始(shi)終(zhong)(zhong)趕不上設(she)(she)計標準(zhun)，最(zui)后所得安(an)全管(guan)理信息(xi)(xi)化(hua)水平偏低，企業(ye)(ye)管(guan)理創(chuang)新也會因(yin)此受(shou)到較大影響，管(guan)理成(cheng)本反而對比之前更加難(nan)(nan)以把控，對企業(ye)(ye)經營發展綜(zong)合(he)效(xiao)益造成(cheng)嚴(yan)重損害(hai)。

（三）相關管(guan)理人員素質水平有限

相關管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員專(zhuan)業(ye)素質水平(ping)有限(xian)(xian)，也(ye)是現階段安(an)全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)與(yu)我(wo)國企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)所存在問題之一。很多(duo)企(qi)業(ye)相關管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)隊(dui)伍(wu)人員中的(de)缺(que)乏必備(bei)的(de)信息(xi)素養，無(wu)法理(li)(li)清安(an)全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)與(yu)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)的(de)關系，對企(qi)業(ye)發(fa)展、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)控細則缺(que)乏客觀認(ren)知，思維(wei)局限(xian)(xian)性明(ming)顯，即使安(an)全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)完成，受限(xian)(xian)于相關管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)專(zhuan)業(ye)素質水平(ping)，企(qi)業(ye)的(de)實際信息(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效果也(ye)很難得到保障(zhang)[2]。

四、安全管理信息化建設在企業管理創新中的應用優化策略

（一）革(ge)新企業管理(li)(li)理(li)(li)念建(jian)立健(jian)全的現(xian)代化管理(li)(li)機(ji)制

安全管理(li)(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)創新(xin)中的(de)應用優化(hua)(hua)具(ju)體到實踐(jian)環節，必(bi)須先從革新(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念、建(jian)(jian)立(li)健全的(de)現(xian)代化(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)機制做起。安全管理(li)(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)創新(xin)是當(dang)今各(ge)行業(ye)(ye)(ye)各(ge)領域企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)轉型的(de)必(bi)經(jing)之路(lu)，傳統的(de)管理(li)(li)(li)(li)觀念、模式已經(jing)不(bu)適(shi)用于當(dang)今社(she)會環境，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要想存活(huo)下來(lai)并形成長效的(de)發(fa)(fa)展(zhan)模式，必(bi)須盡快轉變過去的(de)管理(li)(li)(li)(li)觀念。比如根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身現(xian)實情況，分(fen)析市場競(jing)爭信息(xi)，綜合考量各(ge)方因(yin)素后制定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)機制，建(jian)(jian)立(li)現(xian)代化(hua)(hua)安全管理(li)(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)體系，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)能夠持續創新(xin)、改進打下堅實基礎[3]。

（二）注重安全管(guan)理信息化系統架構的完善(shan)性(xing)

企業(ye)(ye)應注重(zhong)安全(quan)管理(li)(li)信息(xi)化系統(tong)架構的(de)完善性(xing)，突出安全(quan)管理(li)(li)信息(xi)化的(de)現(xian)實意義。實際(ji)建(jian)設過程(cheng)完全(quan)按照企業(ye)(ye)實況(kuang)，適(shi)配企業(ye)(ye)高效(xiao)運轉(zhuan)、管理(li)(li)創新的(de)形(xing)勢，進行系統(tong)功能搭建(jian)，注重(zhong)所用技術的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)，投(tou)入資金、配置方案內容必須詳細記(ji)錄，嚴格把控各環節(jie)細則，保障企業(ye)(ye)信息(xi)化管理(li)(li)效(xiao)果能夠完全(quan)達到預期。

（三(san)）不斷提升相關安全(quan)管理信(xin)息化(hua)從業(ye)人員的(de)綜合(he)專(zhuan)業(ye)素質(zhi)

企業(ye)(ye)必(bi)須做好對安(an)全(quan)管理(li)信息(xi)(xi)化專業(ye)(ye)人才的(de)培養工作(zuo)(zuo)，在條(tiao)件允(yun)許(xu)的(de)前提(ti)下引(yin)入高精技(ji)術人才，同時對企業(ye)(ye)現有從(cong)業(ye)(ye)人員(yuan)制訂周期(qi)性(xing)安(an)全(quan)管理(li)信息(xi)(xi)培訓計劃，全(quan)面加(jia)強企業(ye)(ye)相關從(cong)業(ye)(ye)人員(yuan)的(de)信息(xi)(xi)管理(li)水(shui)平(ping)和信息(xi)(xi)設備操作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力，使之養成良好的(de)信息(xi)(xi)素養，構建綜合專業(ye)(ye)素質過硬的(de)專業(ye)(ye)隊(dui)伍(wu)，充分發揮安(an)全(quan)管理(li)信息(xi)(xi)化效能(neng)(neng)，為企業(ye)(ye)管理(li)創新能(neng)(neng)夠達(da)到預(yu)期(qi)提(ti)供有力參考(kao)[4]。

五、安全管理信息化建設在我國企業管理創新中的實踐案例

（一）設(she)置安全管理信息化(hua)建設(she)方案(an)

第(di)(di)一(yi)，以某企業(ye)(ye)為例，該(gai)(gai)企業(ye)(ye)在(zai)對(dui)當(dang)今社會(hui)環(huan)境、時(shi)(shi)代(dai)發(fa)展特(te)性進(jin)行全面(mian)調研(yan)(yan)分析的(de)(de)(de)前提(ti)下(xia)，發(fa)現(xian)企業(ye)(ye)改(gai)革、安(an)(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企業(ye)(ye)創(chuang)新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)形成可持(chi)續發(fa)展模(mo)式的(de)(de)(de)必要依(yi)據。所(suo)以其對(dui)企業(ye)(ye)現(xian)有(you)安(an)(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)進(jin)行改(gai)革，圍(wei)繞(rao)從傳(chuan)統(tong)(tong)(tong)人工為主的(de)(de)(de)機制轉為全員(yuan)參與(yu)的(de)(de)(de)互動式管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)形式，最后(hou)(hou)確(que)定(ding)以信息(xi)技(ji)術為中心(xin)來(lai)設(she)(she)置相應(ying)的(de)(de)(de)建設(she)(she)方(fang)案(an)。第(di)(di)二，該(gai)(gai)企業(ye)(ye)按照自身特(te)點，前期(qi)做(zuo)好充分調研(yan)(yan)策劃(hua)后(hou)(hou)，先確(que)立了安(an)(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)化系統(tong)(tong)(tong)架構、功(gong)能(neng)等(deng)核(he)心(xin)板塊，同時(shi)(shi)對(dui)目(mu)標(biao)指標(biao)類型、年度(du)目(mu)標(biao)指標(biao)、目(mu)標(biao)指標(biao)、責任項等(deng)也予(yu)以合(he)理(li)(li)劃(hua)定(ding)。對(dui)企業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)全會(hui)議、內容(rong)附(fu)件、安(an)(an)(an)(an)(an)全計劃(hua)、年度(du)計劃(hua)、安(an)(an)(an)(an)(an)全教(jiao)育等(deng)，連(lian)同以往安(an)(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)內容(rong)，做(zuo)線(xian)上(shang)系統(tong)(tong)(tong)接入。第(di)(di)三，風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)，按照安(an)(an)(an)(an)(an)全風(feng)險(xian)(xian)清單(dan)合(he)理(li)(li)分級，從重(zhong)大安(an)(an)(an)(an)(an)全風(feng)險(xian)(xian)、月度(du)安(an)(an)(an)(an)(an)全風(feng)險(xian)(xian)等(deng)分項設(she)(she)置層(ceng)面(mian)著手，考量環(huan)境因素、維護指標(biao)等(deng)；應(ying)急管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)，以應(ying)急預(yu)(yu)案(an)為中心(xin)，細化項目(mu)應(ying)急預(yu)(yu)案(an)、預(yu)(yu)案(an)修改(gai)、審批流(liu)程(cheng)。對(dui)需要檢查(cha)整改(gai)的(de)(de)(de)信息(xi)給予(yu)明確(que)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)指標(biao)，對(dui)系統(tong)(tong)(tong)安(an)(an)(an)(an)(an)全證(zheng)書(shu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)做(zuo)合(he)理(li)(li)劃(hua)分，明確(que)特(te)種作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)臺(tai)賬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、證(zheng)書(shu)借閱管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)權限(xian)。第(di)(di)四，突出安(an)(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)化建設(she)(she)培(pei)訓(xun)功(gong)能(neng)。該(gai)(gai)企業(ye)(ye)系統(tong)(tong)(tong)平臺(tai)建成后(hou)(hou)，借助相關軟件，可對(dui)企業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)人員(yuan)等(deng)進(jin)行周期(qi)性系統(tong)(tong)(tong)培(pei)訓(xun)計劃(hua)設(she)(she)置，使(shi)(shi)之(zhi)可以盡快(kuai)掌握系統(tong)(tong)(tong)操作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)和各模(mo)塊功(gong)能(neng)的(de)(de)(de)交互關系，并在(zai)實踐(jian)操作(zuo)(zuo)中對(dui)該(gai)(gai)系統(tong)(tong)(tong)平臺(tai)做(zuo)周期(qi)性更新完善，確(que)保使(shi)(shi)用者(zhe)可以熟練掌握安(an)(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)化功(gong)能(neng)特(te)質，及時(shi)(shi)高效地為企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)、操作(zuo)(zuo)者(zhe)提(ti)供各自所(suo)需的(de)(de)(de)數據信息(xi)。

（二）實踐后企(qi)業管理創新效果分析(xi)

第(di)(di)一(yi)，該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)方案設(she)置完(wan)成，最(zui)終投運實(shi)(shi)踐(jian)后(hou)取(qu)(qu)得(de)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)較為(wei)(wei)顯著[5]。比(bi)如(ru)該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)標準推行(xing)(xing)上(shang)，過(guo)去(qu)都是(shi)(shi)依賴(lai)上(shang)下級文(wen)件(jian)發(fa)放或者員(yuan)工(gong)培訓(xun)、會議溝通形(xing)(xing)式體現(xian)；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)成型后(hou)，可(ke)直接將(jiang)(jiang)相(xiang)(xiang)關(guan)政(zheng)策、上(shang)下級指示(shi)經軟件(jian)實(shi)(shi)時(shi)(shi)傳送給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各部(bu)(bu)門(men)，切(qie)(qie)(qie)實(shi)(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)控(kong)(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)執行(xing)(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率，減(jian)少人(ren)為(wei)(wei)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)解因素導致執行(xing)(xing)出(chu)現(xian)偏差的(de)(de)(de)情況。第(di)(di)二，該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)借助安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)系(xi)統平(ping)臺(tai)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)結(jie)果(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式轉(zhuan)(zhuan)變為(wei)(wei)過(guo)程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式，使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)時(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)時(shi)(shi)性、現(xian)代化(hua)(hua)(hua)(hua)、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)特征(zheng)可(ke)以得(de)到(dao)(dao)(dao)充分(fen)發(fa)揮。具體到(dao)(dao)(dao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新上(shang)，該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開始將(jiang)(jiang)隱患(huan)排查作(zuo)為(wei)(wei)重點任務，以此(ci)(ci)形(xing)(xing)成事前規劃、事中(zhong)控(kong)(kong)制、事后(hou)糾察總結(jie)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)程動態化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)流程，使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)質量對(dui)比(bi)以往都得(de)到(dao)(dao)(dao)了(le)顯著提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)。第(di)(di)三(san)，該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相(xiang)(xiang)關(guan)內(nei)(nei)部(bu)(bu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)通過(guo)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)平(ping)臺(tai)可(ke)實(shi)(shi)現(xian)及(ji)時(shi)(shi)共享(xiang)，圍繞(rao)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)指標由上(shang)至下使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)同層(ceng)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者、職工(gong)能(neng)夠形(xing)(xing)成雙向溝通交(jiao)(jiao)互，進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門(men)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)流效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率。且(qie)在(zai)(zai)這(zhe)個過(guo)程中(zhong)，知識共享(xiang)、經驗共享(xiang)的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)互形(xing)(xing)式也(ye)(ye)有(you)助于安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)根據實(shi)(shi)際情況第(di)(di)一(yi)時(shi)(shi)間調整(zheng)(zheng)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)執行(xing)(xing)落實(shi)(shi)力度，有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)控(kong)(kong)體系(xi)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性和完(wan)善性[6]。第(di)(di)四，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)平(ping)臺(tai)在(zai)(zai)該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)后(hou)續實(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)也(ye)(ye)進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)了(le)該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益。比(bi)如(ru)系(xi)統平(ping)臺(tai)真正實(shi)(shi)現(xian)了(le)一(yi)切(qie)(qie)(qie)體系(xi)文(wen)件(jian)的(de)(de)(de)精細(xi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)，所轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)電子(zi)版本直接在(zai)(zai)線(xian)閱讀、審批、會簽，不(bu)僅大幅減(jian)低(di)(di)了(le)紙質版本文(wen)件(jian)打印、裝訂等材料資源消耗(hao)，很多記錄臺(tai)賬(zhang)也(ye)(ye)不(bu)必時(shi)(shi)時(shi)(shi)打印記錄，在(zai)(zai)節約(yue)辦公耗(hao)材基礎上(shang)，相(xiang)(xiang)關(guan)存放保(bao)管(guan)(guan)(guan)費用也(ye)(ye)得(de)以進(jin)一(yi)步減(jian)低(di)(di)。且(qie)除此(ci)(ci)之外的(de)(de)(de)一(yi)些應對(dui)檢查、日常工(gong)作(zuo)臺(tai)賬(zhang)、報表整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)都可(ke)經由系(xi)統平(ping)臺(tai)完(wan)成，避免(mian)人(ren)工(gong)整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)數據統計(ji)期間可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)分(fen)析遺漏、計(ji)算錯(cuo)誤等情況，人(ren)力資源也(ye)(ye)得(de)到(dao)(dao)(dao)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)釋放。由此(ci)(ci)可(ke)見，該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)不(bu)僅加(jia)速了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率，還節省(sheng)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)日常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)各項支出(chu)成本，為(wei)(wei)該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠形(xing)(xing)成可(ke)持續發(fa)展模式創(chuang)造(zao)了(le)有(you)利(li)條(tiao)件(jian)[7]。第(di)(di)五，從宏觀視角(jiao)出(chu)發(fa)，該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)投運后(hou)，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)水(shui)平(ping)對(dui)比(bi)以往取(qu)(qu)得(de)了(le)長(chang)足(zu)進(jin)步，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新水(shui)平(ping)也(ye)(ye)有(you)切(qie)(qie)(qie)實(shi)(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)。隨著時(shi)(shi)間推移，該(gai)(gai)(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)綜合效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益增長(chang)明顯，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)(xing)象也(ye)(ye)更加(jia)良(liang)好，自(zi)身(shen)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核心競爭(zheng)力也(ye)(ye)因此(ci)(ci)得(de)到(dao)(dao)(dao)了(le)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)。需要注意的(de)(de)(de)是(shi)(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)本質上(shang)仍然(ran)是(shi)(shi)圍繞(rao)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)技術所構(gou)建的(de)(de)(de)線(xian)上(shang)系(xi)統平(ping)臺(tai)，信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)之間業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務交(jiao)(jiao)互關(guan)聯(lian)性強(qiang)，[8]可(ke)以為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)作(zuo)辦理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)措施設(she)置、安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)決策、內(nei)(nei)控(kong)(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新提(ti)(ti)(ti)(ti)供有(you)力支撐(cheng)，但(dan)此(ci)(ci)期間相(xiang)(xiang)關(guan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)、從業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者自(zi)身(shen)綜合專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)素養必須到(dao)(dao)(dao)位，才能(neng)保(bao)障安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)及(ji)實(shi)(shi)踐(jian)價值(zhi)能(neng)夠得(de)到(dao)(dao)(dao)充分(fen)發(fa)揮，這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新優化(hua)(hua)(hua)(hua)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)可(ke)以達到(dao)(dao)(dao)預(yu)期的(de)(de)(de)必要依據。[9]

結束語

綜(zong)(zong)上所(suo)(suo)(suo)述，通過(guo)對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)(she)在(zai)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)的作用與優化(hua)(hua)進行分析，可以(yi)看(kan)出現階段安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)(she)在(zai)我國(guo)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)過(guo)程所(suo)(suo)(suo)存在(zai)的問(wen)題比較典型，比如(ru)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)相對較為滯后、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)(she)不達標(biao)、相關(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員素質水平有限等(deng)，所(suo)(suo)(suo)以(yi)實踐期間，必(bi)須從(cong)革新(xin)(xin)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)建(jian)立(li)健(jian)全(quan)(quan)的現代化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)制、注(zhu)重安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)系(xi)統(tong)架構(gou)完善性、不斷提升相關(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)從(cong)業人員綜(zong)(zong)合專業素質等(deng)方(fang)面做起，才能使安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)(she)在(zai)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)的作用與優化(hua)(hua)效(xiao)能完全(quan)(quan)得以(yi)體現，這也是當前我國(guo)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平得以(yi)持續提高的必(bi)經之路。

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作者：張建貴