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篇1

[關鍵詞]人力資(zi)源管(guan)理績效(xiao)考核；問(wen)題；措施

中圖分類號：F462 文(wen)獻(xian)標識碼：A 文(wen)章編號：1009-914X（2015）14-0149-01

人力資源管理是指在管理活動中，運用現代化的科學管理方法，對人力進行規范的培訓、調配和組織，使人力、物力保持最佳動態平衡狀態，并對組織中人的思想行為進行合理的協調控制，使人事匹配相宜且充分發揮人的主觀能動性，以此來實現組織目標。事業單位能否保持經濟和社會效益的可持續增長，主要將依靠企事業單位職工的知識技能，也就是事業單位所具有的高素質人力資源。事業單位的人力資源主要由行政管理人員、專業技術人員、后勤人員等組成。目前實行企業化管理方式的事業單位，其經營管理人員占據很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業單位人力資源績效考核指(zhi)的(de)(de)是(shi)組織人事(shi)部門，按照一定組織原則(ze)和工作(zuo)績效測量標(biao)準(zhun)，對所(suo)屬單位人員(yuan)(yuan)在工作(zuo)成果、行為(wei)能力和政(zheng)治(zhi)素質等方面，進行全(quan)面綜合的(de)(de)考核，并將此作(zuo)為(wei)事(shi)業人員(yuan)(yuan)職(zhi)務變(bian)動、獎懲(cheng)、培訓和辭退等管理活動的(de)(de)主要(yao)客觀依據。

一、當前事業單位人力資(zi)源管理(li)存在的主要問(wen)題(ti)表現(xian)

目前(qian)，很(hen)多(duo)事業單位在績效(xiao)考核方(fang)面進行著探索(suo)和(he)嘗試，但實施結果卻差強人意，導致資源(yuan)(yuan)的(de)浪費和(he)管(guan)理的(de)缺(que)失。當前(qian)事業單位人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理存在的(de)主要問(wen)題表現在：

1.人力(li)資源(yuan)管理和績效考核(he)缺乏科學規范(fan)的認識(shi)，人員的能力(li)不(bu)夠

對(dui)績效管(guan)理(li)(li)(li)缺乏(fa)科學(xue)規范(fan)的(de)(de)(de)認(ren)(ren)識。很多事(shi)業單位(wei)對(dui)績效管(guan)理(li)(li)(li)存在(zai)主管(guan)認(ren)(ren)識上的(de)(de)(de)誤(wu)區，將績效管(guan)理(li)(li)(li)簡單地(di)等(deng)同(tong)于各(ge)種考核(he)，從而(er)(er)使績效管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)際效果(guo)不如人(ren)(ren)意(yi)，反而(er)(er)有(you)可能(neng)使員工產生(sheng)煩(fan)躁、焦慮、恐懼等(deng)負面(mian)情緒(xu)。對(dui)具有(you)重要(yao)(yao)價值的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)根本(ben)沒(mei)(mei)有(you)一個(ge)完整的(de)(de)(de)機制，而(er)(er)是(shi)把人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)視為(wei)事(shi)務性工作，采用多體系(xi)管(guan)理(li)(li)(li)，沒(mei)(mei)有(you)真正地(di)落到實(shi)處(chu)，麻痹(bi)單位(wei)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)位(wei)，造成單位(wei)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員在(zai)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上錯誤(wu)地(di)安排設置，或者進行管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員缺乏(fa)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)，不能(neng)發(fa)揮(hui)人(ren)(ren)力(li)資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)核(he)心作用。

2.人(ren)力資源(yuan)管理和績效考核的(de)崗位設置(zhi)不合理

人力資源管理和績效考核的崗位設置問題是目前大多是事業單位存在的共同問題。在單位內部復雜事務的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數量和分工都存在問題；在(zai)單(dan)位(wei)不(bu)斷擴(kuo)充規模的(de)影響下，聘請的(de)務工人(ren)員(yuan)在(zai)編制方面(mian)存(cun)在(zai)紕(pi)漏，進(jin)而對(dui)管理帶來了(le)很(hen)大的(de)困(kun)難等。工資分配制度中缺乏按勞(lao)分配的(de)體現(xian)會使員(yuan)工在(zai)工作(zuo)中缺乏積極性和主(zhu)動性，也會影響其工作(zuo)效率(lv)和效果。

3.績效管理的方法運用不當和操作能(neng)力不強

在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)際(ji)(ji)操作(zuo)中，指標(biao)不(bu)易量化(hua)，量化(hua)的過細(xi)反(fan)而(er)又不(bu)能(neng)夠全面(mian)客觀地反(fan)映部門和崗位的工(gong)作(zuo)實(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)，因此(ci)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)選擇不(bu)當極易造成績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)結果出現(xian)偏差(cha)。而(er)且當前在多數事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)位，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)并沒有成熟的模(mo)式，各(ge)級績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)缺乏(fa)豐富的工(gong)作(zuo)經驗，對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結果缺少反(fan)饋。于是出現(xian)事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)位頻(pin)繁(fan)進行(xing)評估，卻忽視了對員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)結果的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)反(fan)饋，從而(er)導(dao)致績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)與(yu)實(shi)(shi)際(ji)(ji)工(gong)作(zuo)情況(kuang)分離，不(bu)能(neng)真正的為(wei)實(shi)(shi)際(ji)(ji)工(gong)作(zuo)服(fu)務。這種形式的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核將影響到事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)位整體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)水平的健康發(fa)展，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)也就失去其真正的價值和意(yi)義。

4.對人力資源績效考(kao)核(he)的(de)結果應用不當

部(bu)分績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)人員出發(fa)(fa)點并(bing)不是將績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)作(zuo)為科學管(guan)(guan)理(li)的工(gong)(gong)(gong)具(ju)，而是簡單地(di)將其(qi)作(zuo)為一種(zhong)手(shou)段和(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，僅注重控制、監督和(he)(he)(he)(he)考核(he)(he)員工(gong)(gong)(gong)，而忽視了(le)(le)激(ji)勵和(he)(he)(he)(he)發(fa)(fa)展員工(gong)(gong)(gong)的根本(ben)目的。由于部(bu)分員工(gong)(gong)(gong)對績(ji)(ji)(ji)效考核(he)(he)深刻(ke)內涵理(li)解的不深刻(ke)，績(ji)(ji)(ji)效考核(he)(he)的結果反而使(shi)員工(gong)(gong)(gong)與管(guan)(guan)理(li)者產生對立的情緒，讓員工(gong)(gong)(gong)缺乏成就感、安全感和(he)(he)(he)(he)歸屬感，績(ji)(ji)(ji)效考核(he)(he)最后也就變成了(le)(le)流(liu)于形式，從(cong)而使(shi)事業(ye)單位的凝聚力和(he)(he)(he)(he)向心力渙散，不利于事業(ye)單位的管(guan)(guan)理(li)。

5.缺乏有效的激(ji)勵機制

突出表現在(zai)事業單位管理中(zhong)領導的(de)(de)(de)絕對權(quan)威以及(ji)薪酬(chou)分配上的(de)(de)(de)“平均主義”現象(xiang)。部分從事創(chuang)造性(xing)工(gong)(gong)作或者有(you)突出貢(gong)獻(xian)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，卻得(de)不(bu)到合(he)理的(de)(de)(de)績(ji)效結果。缺(que)乏長遠的(de)(de)(de)戰略規劃和(he)(he)組織目標，缺(que)乏有(you)效的(de)(de)(de)激勵(li)促進(jin)機制(zhi)，不(bu)能很好地激發(fa)(fa)職工(gong)(gong)創(chuang)造性(xing)的(de)(de)(de)動力和(he)(he)工(gong)(gong)作熱情，績(ji)效考核的(de)(de)(de)激勵(li)功能在(zai)事業單位中(zhong)沒有(you)充分發(fa)(fa)揮作用。

二、做好事業單位(wei)人力資(zi)源(yuan)管理(li)與績效考(kao)核的措施

1.提高(gao)員(yuan)工對人(ren)力資源管(guan)理(li)和績效考核的認識，樹立科學績效的管(guan)理(li)理(li)念

要(yao)(yao)提(ti)高績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)革(ge)在事業單位(wei)的應(ying)用(yong)(yong)成(cheng)效(xiao)，必(bi)須從(cong)員工(gong)(gong)(gong)的思想觀(guan)念和(he)(he)認(ren)識方面做好工(gong)(gong)(gong)作。讓員工(gong)(gong)(gong)認(ren)識到這(zhe)一工(gong)(gong)(gong)作的重要(yao)(yao)性和(he)(he)必(bi)要(yao)(yao)性，從(cong)領導做起，帶頭執行績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)革(ge)，明確這(zhe)一改(gai)革(ge)和(he)(he)公司發展的內在聯(lian)系(xi)和(he)(he)潛在作用(yong)(yong)，從(cong)而提(ti)升(sheng)績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)革(ge)的成(cheng)效(xiao)和(he)(he)結果。同時，必(bi)須從(cong)觀(guan)念上和(he)(he)思想上正確認(ren)識績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的價值和(he)(he)地位(wei)，要(yao)(yao)把績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)從(cong)一個(ge)人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)具提(ti)升(sheng)到一個(ge)戰(zhan)略(lve)的高度(du)和(he)(he)層次(ci)。績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)不僅(jin)僅(jin)是人力資源(yuan)崗(gang)位(wei)基本職責(ze)，還(huan)要(yao)(yao)跟單位(wei)的職能(neng)與組織的發展有(you)效(xiao)有(you)機地結合起來(lai)，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)不再是其他人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)的附屬配(pei)套系(xi)統，它本身就具有(you)其他管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統不可或缺和(he)(he)替代的作用(yong)(yong)和(he)(he)重要(yao)(yao)價值。

2.建(jian)立健(jian)全相關的(de)法律(lv)規(gui)章(zhang)制度

規(gui)章制度是員(yuan)工執(zhi)行(xing)企業要求的最好約(yue)束條件和(he)促進方法。事(shi)業單位為了將績(ji)效改革(ge)和(he)績(ji)效考核(he)落(luo)到實處，就應該將這一內容納入到單位的規(gui)章制度當中，將其作為每一個員(yuan)工必須(xu)遵守和(he)嚴格執(zhi)行(xing)的規(gui)范和(he)準(zhun)則，明確考核(he)的對(dui)象和(he)考核(he)的內容，從而提高員(yuan)工的執(zhi)行(xing)力和(he)執(zhi)行(xing)度。

3.提高員工(gong)的(de)業務能力(li)

事業(ye)單位人力(li)(li)資源管理和績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)實施的(de)(de)(de)(de)最(zui)本(ben)質(zhi)(zhi)目的(de)(de)(de)(de)就是進行(xing)人的(de)(de)(de)(de)管理。只(zhi)有保證(zheng)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)基本(ben)業(ye)務能力(li)(li)有所提升，才(cai)能夠(gou)保證(zheng)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)實效(xiao)。完(wan)善(shan)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)一個(ge)關鍵就是完(wan)善(shan)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)基本(ben)素質(zhi)(zhi)和能力(li)(li)，要對員(yuan)(yuan)工進行(xing)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)上崗(gang)前培訓，使(shi)員(yuan)(yuan)工意(yi)識到績(ji)效(xiao)管理和考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義(yi)，充分把(ba)握工作的(de)(de)(de)(de)重點和要點，準確(que)評價工作成效(xiao)，保證(zheng)單位發展(zhan)。

4.強化全過程的績效管理(li)培訓

事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位新進(jin)人員的(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)始專業(ye)素質參差不齊和(he)不均衡，因此就(jiu)很有必要(yao)完善培訓(xun)(xun)機制、加大培訓(xun)(xun)力(li)(li)度，從而使這些新進(jin)人員很快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)入和(he)適(shi)應工作環境。對(dui)于事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位中層(ceng)管(guan)理(li)人員，也應當提供(gong)相應的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)技能培訓(xun)(xun)課程，使其掌握工作必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)技巧和(he)處(chu)理(li)手段；對(dui)于基層(ceng)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)人員，應當提供(gong)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)技術培訓(xun)(xun)，使得績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)工作突(tu)破(po)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)限，更加突(tu)出關(guan)(guan)注具體(ti)實際(ji)工作的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位全體(ti)員工都要(yao)理(li)解自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)和(he)整(zheng)體(ti)單(dan)位績(ji)(ji)效(xiao)間的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，實現事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位希望(wang)引導的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)改變與績(ji)(ji)效(xiao)提高。

篇2

【關鍵詞(ci)】農業事業單位 績效(xiao)考核 問題及對策

事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位的績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)指的是事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位通過考(kao)(kao)核(he)者(zhe)(zhe)與(yu)被考(kao)(kao)核(he)者(zhe)(zhe)同時參與(yu)制定的考(kao)(kao)核(he)內容及標準，以(yi)規范(fan)化的考(kao)(kao)核(he)流(liu)程及方(fang)法，對被考(kao)(kao)核(he)者(zhe)(zhe)進行工(gong)作成果及自身素質的評估考(kao)(kao)量，并與(yu)人(ren)事(shi)(shi)管理制度掛鉤(gou)，以(yi)此作為被考(kao)(kao)核(he)者(zhe)(zhe)薪酬、獎懲、晉升(sheng)、辭退的重要依據[ ]。績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)對于事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位尤其是農(nong)業(ye)(ye)事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位的可持(chi)續發展(zhan)道路有著舉足(zu)輕(qing)重的地(di)位，然而農(nong)業(ye)(ye)事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位現行的績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)體系中存在著許多較(jiao)為突出的弊端，若不能及時予以(yi)糾正和完善(shan)，勢(shi)必影(ying)響到(dao)農(nong)業(ye)(ye)事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)工(gong)作的健康發展(zhan)。

1 績(ji)效考核(he)在(zai)農業(ye)事業(ye)單(dan)位中的作用

1.1 提供人事管理依據

農業事業單位(wei)唯有對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)專業素養、職(zhi)(zhi)業道(dao)德及(ji)個人能力有了全面深入(ru)的(de)了解(jie)，才能夠(gou)確定該職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)任用與(yu)否(fou)，并且(qie)為職(zhi)(zhi)工(gong)安排(pai)適合自(zi)身特點的(de)工(gong)作崗(gang)位(wei)。績(ji)效考核能夠(gou)從多(duo)方面綜合評價職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)素質及(ji)特長，從而為職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)聘(pin)用、升遷(qian)、調(diao)配、薪(xin)酬提(ti)供決策依(yi)據。

1.2 為培(pei)訓提供方向

通過對職工(gong)工(gong)作目標的完成情況進(jin)(jin)行考評，能夠準確掌握職工(gong)在專業知識及工(gong)作能力(li)方面所(suo)存在的欠缺，從而(er)有的放矢地組織培訓和進(jin)(jin)修(xiu)，從而(er)全面提(ti)升職工(gong)素質，更好地開展工(gong)作。

2 農業(ye)事業(ye)單位績效考核存在(zai)的弊(bi)端

2.1 缺乏正確認(ren)識

目前，部分農(nong)業事業單位對績效考(kao)核缺乏足夠的重視，甚至理解非常片面(mian)，在(zai)進行(xing)(xing)績效考(kao)核時，并未制定嚴(yan)格的考(kao)核標準，僅(jin)僅(jin)填(tian)寫統計表格或者自行(xing)(xing)提(ti)交(jiao)工(gong)作(zuo)總結報告即可(ke)，考(kao)核者也(ye)由(you)臨時調(diao)配人(ren)員組成(cheng)，從(cong)而使績效考(kao)核工(gong)作(zuo)流于形式，無法發揮其(qi)實際作(zuo)用(yong)，且降低工(gong)作(zuo)效率，增加成(cheng)本[ ]。

2.2 缺(que)乏科學的績效指標

對(dui)于(yu)(yu)績(ji)(ji)效考核(he)(he)而(er)言，合理(li)科學的(de)(de)(de)考核(he)(he)指標(biao)(biao)(biao)，決(jue)定(ding)著(zhu)考核(he)(he)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)公平性(xing)(xing)和準確性(xing)(xing)。目前常用的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)(biao)包括以(yi)經(jing)營目標(biao)(biao)(biao)達成(cheng)情(qing)況為主的(de)(de)(de)任務(wu)績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)(biao)，和以(yi)評估職(zhi)(zhi)工思(si)想覺悟、職(zhi)(zhi)業道德、工作態(tai)度(du)等為主的(de)(de)(de)周邊績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)(biao)，就農業事業單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)工作特(te)點而(er)言，能(neng)夠(gou)制定(ding)出上述兩方面具有可(ke)操作性(xing)(xing)的(de)(de)(de)考核(he)(he)指標(biao)(biao)(biao)，往往較(jiao)為困難(nan)，而(er)且很多事業單(dan)位(wei)僅僅注重于(yu)(yu)任務(wu)績(ji)(ji)效，對(dui)于(yu)(yu)周邊績(ji)(ji)效則簡單(dan)的(de)(de)(de)采用評價性(xing)(xing)的(de)(de)(de)描述，并未記(ji)錄其(qi)客(ke)觀(guan)行為性(xing)(xing)，顯(xian)得過于(yu)(yu)主觀(guan)[ ]。而(er)就任務(wu)績(ji)(ji)效本身而(er)言，也往往偏(pian)重于(yu)(yu)單(dan)一的(de)(de)(de)經(jing)營目標(biao)(biao)(biao)，忽視了其(qi)他工作成(cheng)果(guo)，顯(xian)得過于(yu)(yu)片面[ ]。

2.3 考核周期(qi)設定不(bu)合理

考核周(zhou)期(qi)即兩次考核之間間隔的(de)(de)時長，與考核目的(de)(de)有(you)著密(mi)切(qie)的(de)(de)聯(lian)系。目前，相當部分的(de)(de)事業單位是(shi)(shi)以一(yi)(yi)年為一(yi)(yi)個考核周(zhou)期(qi)[ ]，其主(zhu)要目的(de)(de)是(shi)(shi)為了(le)配合年終獎金的(de)(de)分配，這種一(yi)(yi)刀切(qie)的(de)(de)周(zhou)期(qi)設(she)定，不利于考核結果的(de)(de)準確(que)性和真實性。

2.4 未(wei)能與(yu)獎懲體系(xi)掛鉤(gou)

績效考(kao)核(he)(he)(he)的目的在于(yu)通過(guo)量化職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)及(ji)綜合素(su)質，督(du)促職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)切實履行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)能，激發工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性，而這一(yi)目的的實現，必(bi)須(xu)依靠考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)(jie)(jie)果(guo)的反饋(kui)。目前(qian)許多(duo)農業(ye)事業(ye)單位(wei)對于(yu)考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)(jie)(jie)果(guo)的作(zuo)用(yong)缺乏足夠(gou)的認識(shi)，未能以此為(wei)依據構建相應的獎懲體系(xi)，具體表(biao)現在未將職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的薪(xin)酬、獎金制度與考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)(jie)(jie)果(guo)直接掛鉤，從而使職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)未能體會(hui)到考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)(jie)(jie)果(guo)與自身利益(yi)的關聯性，從而無法激發工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情，喪失了績效考(kao)核(he)(he)(he)的意義[ - ]。

3 農(nong)業事業單位績效考核的改進措施(shi)

3.1 明確績效考核(he)的重要意義

農業(ye)(ye)事(shi)業(ye)(ye)單位應(ying)加(jia)大績(ji)(ji)(ji)效考核工(gong)作的(de)(de)宣傳(chuan)力(li)(li)度，深入學習(xi)，充分認識績(ji)(ji)(ji)效考核所發(fa)揮的(de)(de)重(zhong)要作用，以及對于(yu)農業(ye)(ye)事(shi)業(ye)(ye)單位生存發(fa)展的(de)(de)重(zhong)要意義(yi)，從根本上轉變全體(ti)職(zhi)工(gong)因傳(chuan)統管理體(ti)制所造(zao)成(cheng)的(de)(de)偏見，了解(jie)到績(ji)(ji)(ji)效考核不是(shi)最(zui)(zui)終目(mu)的(de)(de)，其最(zui)(zui)終目(mu)的(de)(de)在于(yu)提(ti)(ti)升自(zi)身(shen)素養及工(gong)作能力(li)(li)，挖掘潛力(li)(li)，進而(er)更好地實現單位目(mu)標的(de)(de)達成(cheng)，最(zui)(zui)終提(ti)(ti)升農業(ye)(ye)事(shi)業(ye)(ye)單位的(de)(de)核心競爭力(li)(li)，從而(er)使(shi)績(ji)(ji)(ji)效考核能夠真(zhen)正落(luo)到實處[ ]。

3.2 制定具有(you)可操作(zuo)性的考(kao)核指標

農業事業單(dan)位自身特點決定(ding)了不同工(gong)作(zuo)的(de)性(xing)質及(ji)目的(de)具有(you)極大的(de)差異，因此(ci)無(wu)法采(cai)(cai)用(yong)一刀切的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)尺度，且很多工(gong)作(zuo)成果(guo)無(wu)法利用(yong)貨(huo)幣形式(shi)予以(yi)量(liang)化，因此(ci)必須(xu)對工(gong)作(zuo)性(xing)質及(ji)類(lei)型進(jin)行科學的(de)分類(lei)，并針對工(gong)作(zuo)中的(de)不同職位及(ji)崗位特點制(zhi)定(ding)具有(you)針對性(xing)的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)指標，做到(dao)定(ding)性(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)與定(ding)量(liang)考(kao)(kao)核(he)(he)方式(shi)相結合，從整體上采(cai)(cai)用(yong)定(ding)性(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)方式(shi)對被考(kao)(kao)核(he)(he)者的(de)工(gong)作(zuo)目標完(wan)成進(jin)度及(ji)自身綜合素質進(jin)行考(kao)(kao)核(he)(he)，而細部的(de)工(gong)作(zuo)成果(guo)數量(liang)及(ji)失(shi)誤率等內容則應加以(yi)量(liang)化[ ]，從而體現績效考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)公(gong)正性(xing)和公(gong)平性(xing)，以(yi)便全面(mian)反映被考(kao)(kao)核(he)(he)者的(de)工(gong)作(zuo)成績。

3.3 采取多樣化(hua)考核(he)方法(fa)

農業(ye)事業(ye)單位(wei)的(de)(de)(de)績效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)具有其復雜性(xing)(xing)和特(te)殊性(xing)(xing)，因(yin)此采(cai)取(qu)正確的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)及考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)手段(duan)顯得極其重(zhong)要，目前較(jiao)為(wei)常用的(de)(de)(de)績效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)包括MBO、KPI、360度(du)評價(jia)、配對比較(jiao)法(fa)、強制排序法(fa)等多種(zhong)方(fang)(fang)法(fa)[ - ]，農業(ye)事業(ye)單位(wei)應當根據實際情況，采(cai)取(qu)多種(zhong)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)相互結合的(de)(de)(de)實施模式，保(bao)證考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)(de)多樣(yang)性(xing)(xing)，避免(mian)生搬硬套一種(zhong)固定的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)，從而避免(mian)了考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)片面性(xing)(xing)，確保(bao)績效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)作用最大化。

3.4 設定合理(li)的考核(he)周期

對(dui)于(yu)(yu)不同考(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標而言，應以其(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)內容為依據設定(ding)(ding)不同的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)周期(qi)。例如(ru)任務績(ji)效(xiao)指(zhi)標，應適當縮短考(kao)(kao)核(he)(he)周期(qi)，可酌情設定(ding)(ding)為一(yi)個月或一(yi)個季度，從(cong)而確保被考(kao)(kao)核(he)(he)者對(dui)于(yu)(yu)自己的(de)(de)工作成(cheng)(cheng)果有一(yi)個清晰的(de)(de)記(ji)憶，并便于(yu)(yu)核(he)(he)對(dui)、審查其(qi)目標完成(cheng)(cheng)情況(kuang)，并及時(shi)對(dui)不足(zu)之處進行改進。而對(dui)于(yu)(yu)周邊績(ji)效(xiao)，由于(yu)(yu)具有一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)穩定(ding)(ding)性(xing)和持久性(xing)，則應適當延長(chang)其(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)周期(qi)，經過長(chang)期(qi)的(de)(de)觀(guan)察(cha)記(ji)錄，獲取更加準確的(de)(de)結(jie)論(lun)[ - ]。

3.5 注重反饋，及(ji)時(shi)溝(gou)通

農業事業單位進行績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)時(shi)，如(ru)果僅僅注重考(kao)(kao)(kao)核(he)過程是遠遠不(bu)夠的，還應(ying)做好考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果的反(fan)饋(kui)、溝通和(he)總結(jie)(jie)。當(dang)考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果得(de)出以后，應(ying)當(dang)及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)給職(zhi)(zhi)工(gong)，并組(zu)織職(zhi)(zhi)工(gong)就考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果進行溝通交流，使其(qi)及(ji)時(shi)了解(jie)自(zi)(zi)己(ji)的工(gong)作完(wan)成情況(kuang)，發(fa)現自(zi)(zi)己(ji)的長(chang)處和(he)不(bu)足(zu)，同時(shi)使職(zhi)(zhi)工(gong)了解(jie)自(zi)(zi)己(ji)為(wei)單位所創造的價值，從而培(pei)養職(zhi)(zhi)工(gong)的主人(ren)翁精神，樹立強烈(lie)的自(zi)(zi)信心和(he)自(zi)(zi)豪(hao)感(gan)，發(fa)揮(hui)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)的激(ji)勵及(ji)督促作用[ - ]。此(ci)外，應(ying)當(dang)建立起(qi)與(yu)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)相配套的獎懲機(ji)制，并且(qie)與(yu)薪酬(chou)制度掛鉤，從精神層(ceng)面和(he)物質層(ceng)面對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)進行激(ji)勵和(he)回(hui)報(bao)，使職(zhi)(zhi)工(gong)從中感(gan)覺到自(zi)(zi)身利(li)益相關，從而最(zui)大限度地激(ji)發(fa)職(zhi)(zhi)工(gong)積(ji)極(ji)性、主動(dong)性。

4 結語

篇3

關鍵詞：事業(ye)單位(wei)；績效考核；問題(ti)；應(ying)對策(ce)略

所謂績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)指的是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)對(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)進(jin)行考(kao)核(he)評價的管(guan)理制度。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)通過系(xi)統的原理、方法來衡量和評定職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)在工(gong)作(zuo)崗位上的工(gong)作(zuo)效(xiao)果和工(gong)作(zuo)行為，是(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)和管(guan)理者(zhe)之(zhi)間進(jin)行溝通和交流的重(zhong)要活(huo)動之(zhi)一(yi)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)與職(zhi)(zhi)(zhi)務升(sheng)降、獎金發放、薪酬調整等(deng)有直接的關系(xi)，因此(ci)，企業職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)和管(guan)理者(zhe)都(dou)非(fei)常重(zhong)視績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的目(mu)的是(shi)改善職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的工(gong)作(zuo)表現，提高職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的成(cheng)就感和滿意程度，促(cu)進(jin)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)與企業達(da)到一(yi)種(zhong)(zhong)“雙(shuang)贏”的局(ju)面。在事業單(dan)(dan)位實施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)，促(cu)進(jin)了事業單(dan)(dan)位的發展，提高了事業單(dan)(dan)位職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的工(gong)作(zuo)效(xiao)率。但是(shi)，目(mu)前事業單(dan)(dan)位實施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)還(huan)存在不少問(wen)題。

一(yi)、事業單位績效(xiao)考核存在的問題(ti)

1.觀念(nian)比較落后，對績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)不重視(shi)。事業(ye)單位是(shi)計劃(hua)(hua)經(jing)濟(ji)時(shi)代的(de)產(chan)物，雖然我國社會主(zhu)義市場經(jing)濟(ji)體(ti)制改(gai)革(ge)不斷深入和完善，但(dan)是(shi)受(shou)計劃(hua)(hua)經(jing)濟(ji)的(de)影響(xiang)還是(shi)比較大。有不少事業(ye)單位對績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)沒有科學的(de)認(ren)識，不僅部分直(zhi)接工作人員(yuan)對績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)持無所謂的(de)態度，而且(qie)單位部分領(ling)導對績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)也(ye)不重視(shi)，只把績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)當做是(shi)應(ying)付性的(de)工作來(lai)做。

2.績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)內容不(bu)(bu)規(gui)范。目前(qian)，雖(sui)然績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)在事業單位得到了實施，但是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)內容還是(shi)比較(jiao)單一(yi)，而且(qie)考(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)法也不(bu)(bu)科(ke)學(xue)。在進(jin)行年度考(kao)(kao)(kao)核(he)時，一(yi)般是(shi)在職工(gong)寫完述職報告(gao)或者工(gong)作(zuo)總結(jie)之后，再(zai)進(jin)行民主投票就(jiu)完事了，真(zhen)正(zheng)結(jie)合工(gong)作(zuo)實際進(jin)行綜合評價、全面考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)的(de)事業單位寥寥無幾。而且(qie)，現行的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)制度內容不(bu)(bu)規(gui)范、不(bu)(bu)合理(li)，不(bu)(bu)能夠(gou)全面反映出職工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)果，與真(zhen)正(zheng)意義上的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)評價相差甚遠。

3.受事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)體(ti)制的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)較大。事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)指的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)為(wei)了增進社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)福利，滿足社(she)會(hui)衛生、科(ke)學、教(jiao)育、文(wen)化(hua)等(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，以提供(gong)各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)服(fu)務為(wei)直接(jie)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)家(jia)機構的(de)(de)(de)(de)(de)一個分支。事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)征主要(yao)有服(fu)務性(xing)、公益(yi)性(xing)等(deng)，公益(yi)性(xing)是(shi)(shi)事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)一個基本特(te)征，這決定了事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核與企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核有著本質區別。在事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)進行(xing)績效(xiao)考(kao)核時，經濟效(xiao)益(yi)、成本等(deng)只是(shi)(shi)考(kao)核的(de)(de)(de)(de)(de)一個方(fang)面，還要(yao)衡量提供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)公共服(fu)務價(jia)(jia)值，服(fu)務效(xiao)果(guo)、價(jia)(jia)值創(chuang)造是(shi)(shi)對(dui)事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia)(jia)，進行(xing)逐(zhu)級分解，也是(shi)(shi)對(dui)事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)工(gong)作(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)一個評價(jia)(jia)目(mu)標。

二、事業單(dan)位績(ji)效考核的應對策略

1.提(ti)高(gao)認(ren)識，加(jia)強(qiang)績效(xiao)考(kao)核(he)的(de)力度。不少現代(dai)(dai)化(hua)的(de)企業(ye)(ye)實(shi)施(shi)(shi)績效(xiao)考(kao)核(he)的(de)效(xiao)果(guo)非常理想，因此，事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)也要向(xiang)現代(dai)(dai)化(hua)的(de)企業(ye)(ye)看齊(qi)，堅持(chi)績效(xiao)管理的(de)理念。事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)的(de)相關領導(dao)要盡快轉變觀念，提(ti)高(gao)認(ren)識，真(zhen)正利用(yong)(yong)績效(xiao)考(kao)核(he)來實(shi)現激(ji)勵(li)、管理等作用(yong)(yong)。績效(xiao)考(kao)核(he)的(de)實(shi)施(shi)(shi)離不開領導(dao)與工作人員的(de)重(zhong)視(shi)，要加(jia)強(qiang)宣(xuan)傳和教育(yu)引起(qi)他們的(de)高(gao)度重(zhong)視(shi)，建立高(gao)質量的(de)考(kao)核(he)小組，推動事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)績效(xiao)考(kao)核(he)的(de)順利實(shi)施(shi)(shi)。

2.規范(fan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容，完善績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評價標準。對職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)考核(he)不能(neng)(neng)(neng)簡(jian)單地(di)只關注所做的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)將工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業績(ji)(ji)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)態度、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、思(si)想(xiang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)與(yu)職(zhi)業道德(de)(de)(de)等(deng)(deng)內(nei)容加入到績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)當中(zhong)。對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)可(ke)以分為德(de)(de)(de)、能(neng)(neng)(neng)、勤(qin)、績(ji)(ji)、廉(lian)五個方(fang)面(mian)。“德(de)(de)(de)”指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業道德(de)(de)(de)和(he)思(si)想(xiang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)等(deng)(deng)。“能(neng)(neng)(neng)”指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，即(ji)(ji)解決問題、分析(xi)問題的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，主要(yao)包(bao)括(kuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、學識水平等(deng)(deng)。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有計劃能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、領導能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、決策能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、管理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)(deng)。“勤(qin)”主要(yao)包(bao)括(kuo)出勤(qin)率(lv)、責任(ren)感、紀(ji)(ji)律性、積(ji)極(ji)性等(deng)(deng)，是否具有良好的(de)(de)(de)(de)服務精神(shen)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)責任(ren)感、事業心、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)態度，以及是否達到單位(wei)規定的(de)(de)(de)(de)出勤(qin)率(lv)等(deng)(deng)。“績(ji)(ji)”指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)實際貢獻(xian)，即(ji)(ji)完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)質量和(he)數量，在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)有無突出成(cheng)績(ji)(ji)，是否按(an)時、按(an)量、按(an)質完成(cheng)規定的(de)(de)(de)(de)任(ren)務和(he)本職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。 “廉(lian)”指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是實際考核(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之中(zhong)，主要(yao)是考核(he)遵守(shou)黨(dang)和(he)國家的(de)(de)(de)(de)清正廉(lian)潔相關規定與(yu)嚴格要(yao)求自己(ji)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，有無違紀(ji)(ji)違法現象；自身修(xiu)養、愛好是否積(ji)極(ji)、健康(kang)向(xiang)上(shang)，能(neng)(neng)(neng)否主動(dong)參加公益活動(dong)，自覺地(di)抵(di)制不健康(kang)的(de)(de)(de)(de)行為，廉(lian)潔自律、克己(ji)奉公、遵紀(ji)(ji)守(shou)法等(deng)(deng)。在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)的(de)(de)(de)(de)時候，要(yao)通過勤(qin)德(de)(de)(de)、能(neng)(neng)(neng)、勤(qin)、績(ji)(ji)、廉(lian)五個方(fang)面(mian)對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)進(jin)行綜合評價、全面(mian)考核(he)。

3.加(jia)(jia)快(kuai)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單位市(shi)場化建(jian)設(she)步(bu)伐(fa)，讓(rang)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)發(fa)揮作(zuo)用。事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單位是計劃經濟時代的(de)(de)(de)(de)(de)產物(wu)，而績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核則(ze)是市(shi)場經濟的(de)(de)(de)(de)(de)產物(wu)，因此，只有(you)加(jia)(jia)快(kuai)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單位市(shi)場化建(jian)設(she)步(bu)伐(fa)，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核才能真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)發(fa)揮作(zuo)用。對于(yu)那些具有(you)盈利性質的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單位，要(yao)盡快(kuai)出(chu)臺相關政(zheng)策，加(jia)(jia)快(kuai)市(shi)場化的(de)(de)(de)(de)(de)前進步(bu)伐(fa)，使其盡快(kuai)地成為市(shi)場經濟競爭的(de)(de)(de)(de)(de)主體，真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)地走出(chu)政(zheng)府一(yi)(yi)手(shou)包辦的(de)(de)(de)(de)(de)狀態。同時要(yao)從(cong)建(jian)立(li)公共(gong)財(cai)(cai)(cai)政(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)出(chu)發(fa)，改變事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單位主要(yao)依靠(kao)(kao)財(cai)(cai)(cai)政(zheng)撥(bo)款的(de)(de)(de)(de)(de)局面，財(cai)(cai)(cai)政(zheng)每年投入的(de)(de)(de)(de)(de)經費很(hen)多，但是卻沒(mei)有(you)發(fa)揮出(chu)應(ying)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。在財(cai)(cai)(cai)政(zheng)支出(chu)方面，對于(yu)一(yi)(yi)些已(yi)經具備贏利條件的(de)(de)(de)(de)(de)，且本(ben)身所從(cong)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)已(yi)經不再是社會公眾(zhong)都普遍受益的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單位，不應(ying)當再列入財(cai)(cai)(cai)政(zheng)撥(bo)款行列。通過(guo)加(jia)(jia)快(kuai)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單位市(shi)場化建(jian)設(she)步(bu)伐(fa)，讓(rang)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)發(fa)揮作(zuo)用，調動職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)(de)積極性，增強事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單位的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭力，立(li)足市(shi)場，靠(kao)(kao)市(shi)場來發(fa)展、來壯大(da)。

三、總結

科學、合理的績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)對事業(ye)單(dan)位(wei)來講非常重(zhong)要(yao)(yao)，事業(ye)單(dan)位(wei)要(yao)(yao)不斷完善績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)制(zhi)度，嚴(yan)格按照(zhao)績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)制(zhi)度來進行考(kao)核(he)(he)(he)，相(xiang)關部門要(yao)(yao)對貫徹落(luo)實情況加強監督(du)，像企業(ye)一樣充分地發揮出績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)的作用，充分調動(dong)職工(gong)的積極性(xing)和創造性(xing)，使事業(ye)單(dan)位(wei)更(geng)好的為群眾(zhong)服(fu)務，為社會服(fu)務。

參考文獻：

[1]張朝輝：事業單位人(ren)力資源管理中的(de)績效考核淺析[J].決策(ce)與信息(財(cai)經觀察),2008(09).

[2]朱(zhu)姍(shan)姍(shan)：關于事業單位績效考(kao)(kao)核問題的思考(kao)(kao)[J]. 經(jing)營管理者,2009(22).

篇4

關鍵詞(ci)：行政事業單位；預算管理(li)；績效考(kao)核

隨著建設(she)服務型(xing)政(zheng)府和(he)節約型(xing)政(zheng)府的(de)進程(cheng)(cheng)不斷加快，對(dui)行(xing)(xing)政(zheng)事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)提出了(le)新(xin)的(de)要求。而加強行(xing)(xing)政(zheng)事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)的(de)預算(suan)管理和(he)績(ji)效考核，符合行(xing)(xing)政(zheng)事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)改(gai)革發展進程(cheng)(cheng)。

1.行政(zheng)事業(ye)單位預算管(guan)理與(yu)績效考核(he)存在(zai)的問題(ti)

1.1 缺(que)乏預算(suan)管(guan)理與績效考核(he)的意識

行(xing)(xing)(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)在過去的(de)(de)(de)很(hen)長一段時間里對于(yu)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)方面(mian)都是實(shi)行(xing)(xing)(xing)較(jiao)為(wei)寬泛的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，缺乏預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)意(yi)識(shi)，甚至在部分行(xing)(xing)(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)沒有(you)設置預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)相關制(zhi)(zhi)度(du)，從(cong)而(er)無法對資(zi)源(yuan)實(shi)行(xing)(xing)(xing)合(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)分配(pei)，不僅(jin)浪費(fei)資(zi)源(yuan)，而(er)且嚴重影響行(xing)(xing)(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)工作(zuo)效(xiao)(xiao)率。而(er)這一問(wen)題(ti)主要體現在兩(liang)個方面(mian)。一方面(mian)，行(xing)(xing)(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)和(he)(he)工作(zuo)人員缺乏對預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)重要性的(de)(de)(de)認識(shi)，沒有(you)意(yi)識(shi)到預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)對于(yu)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)發展所起到的(de)(de)(de)積(ji)極性作(zuo)用，進而(er)忽視了預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)。第二，缺乏科學、合(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，沒有(you)根據行(xing)(xing)(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)實(shi)際情況，有(you)針對性的(de)(de)(de)調整(zheng)和(he)(he)完善(shan)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，僅(jin)僅(jin)流于(yu)形式，甚至存(cun)在著崗位(wei)虛設或(huo)人員冗(rong)雜等方面(mian)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，從(cong)而(er)嚴重阻礙(ai)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)發展。

1.2 缺乏預算管理與(yu)績效考核的(de)有效性

預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核缺乏主(zhu)要體現(xian)在兩個方面。第(di)一，缺乏具體的(de)(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核指標(biao)。預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核指標(biao)是體現(xian)行(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單位(wei)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核成功與否的(de)(de)(de)(de)衡(heng)量標(biao)準(zhun)，但是現(xian)階段預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)指標(biao)缺乏針對性，從而(er)無(wu)(wu)法對行(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單位(wei)的(de)(de)(de)(de)各個部門予以嚴謹、認(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核。第(di)二，僅(jin)對預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)后(hou)期(qi)進(jin)行(xing)監(jian)督，缺乏對預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核前期(qi)的(de)(de)(de)(de)指導和(he)(he)(he)過程中的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。行(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單位(wei)的(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核應該具有全局性，僅(jin)重視后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核不僅(jin)會導致工作的(de)(de)(de)(de)重復(fu)和(he)(he)(he)混亂，而(er)且無(wu)(wu)法對其出現(xian)的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)進(jin)行(xing)及時有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)糾正，進(jin)而(er)導致預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核無(wu)(wu)法真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)實施，缺乏有效(xiao)(xiao)(xiao)性。

1.3 預(yu)算(suan)管理與績效考(kao)核的實(shi)施存(cun)在(zai)難度

預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)和(he)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)存(cun)在(zai)(zai)執行(xing)難問題的(de)原因(yin)主要有以下(xia)幾點。首先，由于(yu)缺乏完(wan)善的(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)和(he)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)制度，導致(zhi)部分行(xing)政事業單位缺乏約束，將預(yu)算(suan)(suan)資金任意(yi)的(de)調(diao)用和(he)增減(jian)，從而導致(zhi)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)與績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)實施存(cun)在(zai)(zai)難度。其次，現階段行(xing)政事業單位的(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)和(he)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)缺乏及時(shi)性(xing)，很多項目在(zai)(zai)完(wan)成后不能很快地進行(xing)評價，從而無法發揮預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)和(he)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)激(ji)勵作(zuo)用。最后，缺乏具體的(de)、合理(li)的(de)、可實施的(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)和(he)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)標準(zhun)。

2.行政(zheng)事業單位預(yu)算管理與績效考核的改(gai)進意見(jian)

2.1 提(ti)高預(yu)算管(guan)理與績效考(kao)核重要性(xing)的認識

提(ti)高預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)重要(yao)性的(de)(de)認識(shi)是解決現階(jie)段行政事業單位(wei)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)存(cun)在(zai)問(wen)題的(de)(de)基礎。首先，必(bi)須加(jia)強(qiang)行政事業單位(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)意(yi)(yi)識(shi)，充分發揮其(qi)(qi)引領(ling)帶頭作用。其(qi)(qi)次(ci)，提(ti)高預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)人員(yuan)的(de)(de)專業能力(li)和(he)(he)(he)(he)綜合素質，定期開(kai)展培訓(xun)和(he)(he)(he)(he)交流(liu)活動(dong)，確保其(qi)(qi)掌握最先進(jin)(jin)的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)念，進(jin)(jin)而為預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)改革和(he)(he)(he)(he)發展提(ti)供(gong)助力(li)。最后，必(bi)須樹(shu)立風險(xian)(xian)防范(fan)意(yi)(yi)識(shi)，建立風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)。我國對于(yu)風險(xian)(xian)防范(fan)意(yi)(yi)識(shi)和(he)(he)(he)(he)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)的(de)(de)研究起步(bu)(bu)較晚，所以要(yao)不斷地吸取發達國家在(zai)這方(fang)面的(de)(de)經驗(yan)和(he)(he)(he)(he)教訓(xun)，建立符合我國國情(qing)的(de)(de)具有中國特色(se)的(de)(de)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)，從(cong)而將(jiang)風險(xian)(xian)和(he)(he)(he)(he)損失(shi)控制(zhi)到最小，推動(dong)我國行政事業單位(wei)的(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)(bu)。

2.2 構建科學的預算管(guan)理與績效考核(he)體系

構(gou)建科(ke)學的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)(he)體(ti)系是(shi)解決行(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)(he)缺(que)乏有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)性(xing)的(de)(de)問題最(zui)為(wei)直接的(de)(de)方(fang)法。首先要(yao)針對我國行(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)實際情(qing)(qing)況(kuang)，有針對性(xing)地構(gou)建預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)(he)體(ti)系，并對預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)(he)的(de)(de)每一個(ge)環(huan)節(jie)進(jin)行(xing)監督和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。其次(ci)，要(yao)設(she)立詳(xiang)細、合理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)(he)指標(biao)。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)(he)指標(biao)是(shi)對預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)和(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)量化，能夠(gou)在s束行(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)同時(shi)，通(tong)過與(yu)各(ge)個(ge)部門資金調配的(de)(de)掛鉤，激發其工(gong)作(zuo)的(de)(de)熱情(qing)(qing)。最(zui)后，要(yao)確保預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)(he)的(de)(de)公(gong)平(ping)(ping)性(xing)、透(tou)明性(xing)和(he)(he)及(ji)時(shi)性(xing)。只有公(gong)平(ping)(ping)、透(tou)明的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)(he)體(ti)系才能夠(gou)促(cu)進(jin)行(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)(he)的(de)(de)可持續性(xing)。而及(ji)時(shi)地對每一項目進(jin)行(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)(he)也是(shi)調動行(xing)政(zheng)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)積極(ji)性(xing)，促(cu)進(jin)其工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率提高的(de)(de)必要(yao)前(qian)提。

2.3 加(jia)強預算管理與(yu)績效(xiao)考核的執行力度

行政事業單位為(wei)充分發揮預算(suan)(suan)管(guan)理(li)和(he)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)積極作用(yong)就必須(xu)(xu)加強(qiang)其(qi)執行力度。而(er)加強(qiang)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)和(he)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)執行力度，必須(xu)(xu)在制定嚴(yan)(yan)謹、詳細的(de)(de)(de)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)和(he)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)制度和(he)流程(cheng)的(de)(de)(de)前提下，予以嚴(yan)(yan)格(ge)的(de)(de)(de)執行，如果需要(yao)對資金的(de)(de)(de)流向和(he)資源的(de)(de)(de)配置進(jin)行調(diao)動必須(xu)(xu)向上級進(jin)行申(shen)請，不(bu)能(neng)隨意進(jin)行調(diao)配。此外，還(huan)要(yao)建立(li)(li)相(xiang)應的(de)(de)(de)獎懲(cheng)機(ji)制，做(zuo)到權(quan)責分明(ming)，將責任落實到個(ge)人，并(bing)對不(bu)符(fu)合管(guan)理(li)制度和(he)流程(cheng)的(de)(de)(de)行為(wei)予以嚴(yan)(yan)厲(li)的(de)(de)(de)懲(cheng)戒，絕不(bu)能(neng)因為(wei)可(ke)能(neng)會增加費(fei)用(yong)而(er)放寬預算(suan)(suan)管(guan)理(li)和(he)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)標準。而(er)加強(qiang)行政事業單位之間的(de)(de)(de)溝通和(he)交流，設(she)立(li)(li)多樣、通暢的(de)(de)(de)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)和(he)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)反(fan)饋機(ji)制也是加強(qiang)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)和(he)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)執行力度，促進(jin)其(qi)不(bu)斷改進(jin)的(de)(de)(de)有(you)效方法。

總結

行(xing)政事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)加強(qiang)預(yu)算管理(li)與績效考核(he)不(bu)僅能(neng)夠促進資源和(he)資金的(de)(de)合理(li)配置，而(er)且有助于行(xing)政事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)工作(zuo)效率(lv)和(he)工作(zuo)質量的(de)(de)提高(gao)。只有不(bu)斷地提高(gao)預(yu)算管理(li)和(he)績效考核(he)，行(xing)政事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)才能(neng)更(geng)好地服務(wu)于社會和(he)人民，從而(er)為社會主義(yi)市場經濟的(de)(de)進一步發展貢獻力(li)量。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：事業單(dan)位(wei) 績效工資 激(ji)勵 問題

一、引言

實(shi)踐表(biao)明，事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)激(ji)勵作(zuo)用十(shi)分巨大，對(dui)(dui)基層工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)、勞(lao)動創新和(he)優秀人(ren)(ren)才等(deng)等(deng)所起到(dao)的(de)積(ji)極影響是其(qi)具體體現(xian)。一(yi)般(ban)來說，綜合(he)考慮多種現(xian)實(shi)因素，根據事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)所處在的(de)崗位(wei)(wei)(wei)，對(dui)(dui)其(qi)勞(lao)動成果(guo)進行(xing)較為(wei)合(he)理地考評，分發相應(ying)的(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，被人(ren)(ren)們叫做(zuo)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)。毫無疑問，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)具有(you)一(yi)定(ding)(ding)的(de)激(ji)勵性和(he)實(shi)踐性。值得(de)肯定(ding)(ding)的(de)是，事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)發揮激(ji)勵作(zuo)用十(shi)分重要(yao)，有(you)效(xiao)的(de)措(cuo)施有(you)很(hen)多。包括：不(bu)斷(duan)加強事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)改革的(de)宣(xuan)傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，將事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)評定(ding)(ding)的(de)中心(xin)確定(ding)(ding)為(wei)公(gong)共服務(wu)效(xiao)益，建立健(jian)全(quan)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)評價體系，不(bu)斷(duan)完善績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)體系評價標準(zhun)，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)改革效(xiao)果(guo)評估(gu)等(deng)等(deng)。

二(er)、我(wo)國(guo)事業單位績效(xiao)工資激勵(li)存在(zai)的問題(ti)

毫無疑(yi)義，在(zai)(zai)我(wo)國社會的(de)(de)變(bian)化和(he)發展(zhan)進(jin)程(cheng)(cheng)中(zhong)，事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)起(qi)到十分(fen)重要的(de)(de)作(zuo)用和(he)地(di)位(wei)。在(zai)(zai)實踐中(zhong)，我(wo)們(men)不難發現，我(wo)國事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)績(ji)(ji)效工(gong)資(zi)激(ji)勵(li)暴露出來(lai)的(de)(de)問(wen)題具有(you)一(yi)定的(de)(de)復雜性，這在(zai)(zai)一(yi)定程(cheng)(cheng)度上阻礙(ai)了我(wo)國事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)績(ji)(ji)效工(gong)資(zi)激(ji)勵(li)的(de)(de)發展(zhan)進(jin)程(cheng)(cheng)，有(you)待我(wo)們(men)進(jin)一(yi)步解決和(he)妥(tuo)善處(chu)理。只有(you)科學、合理地(di)處(chu)理好我(wo)國事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)績(ji)(ji)效工(gong)資(zi)激(ji)勵(li)存在(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)題，才能最(zui)大(da)限度地(di)提(ti)升(sheng)事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)工(gong)作(zuo)人員的(de)(de)主動(dong)性和(he)積極性，才能最(zui)大(da)程(cheng)(cheng)度地(di)提(ti)升(sheng)事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)整體的(de)(de)工(gong)作(zuo)質量。

1.我國事業單(dan)位績效的考核制度不夠完善

在(zai)實踐中，我們(men)應(ying)(ying)該(gai)清(qing)楚地(di)看(kan)到，我國(guo)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)不具(ju)有(you)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學性(xing)和(he)(he)規(gui)范性(xing)。在(zai)制定(ding)(ding)績效(xiao)工資考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，絕(jue)(jue)大多(duo)數事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)指定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)標(biao)準(zhun)形式(shi)十分(fen)簡潔(jie)，缺少一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴謹性(xing)和(he)(he)科學性(xing)。打個比(bi)方(fang)(fang)，絕(jue)(jue)大部(bu)分(fen)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)考(kao)核(he)(he)(he)僅僅注重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)形式(shi)，采用傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打鉤畫圈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)對(dui)相關(guan)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)者標(biao)注和(he)(he)確認。這(zhe)樣績效(xiao)工資考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)不具(ju)備相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)彈性(xing)，缺少一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度性(xing)和(he)(he)程(cheng)序性(xing)。從(cong)某種程(cheng)度上說，事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)工作人員準(zhun)確、真實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作績效(xiao)并不能完(wan)全通(tong)過考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果較(jiao)好地(di)反映出來。打個比(bi)方(fang)(fang)，在(zai)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，我們(men)應(ying)(ying)該(gai)清(qing)楚地(di)認識到，相當一(yi)部(bu)分(fen)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)標(biao)準(zhun)都是(shi)按照領導個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜好來制定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，受到較(jiao)多(duo)外(wai)界(jie)因(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制約和(he)(he)影響。

2.事業單位績效(xiao)工資激勵無法獲得激勵員(yuan)工的效(xiao)果

從目前(qian)看來(lai)(lai)，對(dui)我國絕(jue)大多(duo)數(shu)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)激(ji)勵來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)，存(cun)在著一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜性和(he)(he)隨意性，有(you)(you)(you)時候無(wu)(wu)法進(jin)一步明確事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵對(dui)象。在實(shi)踐中，相(xiang)當一部分事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)沒(mei)有(you)(you)(you)對(dui)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)進(jin)行科(ke)學、合(he)理地(di)劃(hua)分，無(wu)(wu)法真正落實(shi)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)職責，一定(ding)程度(du)上(shang)造成無(wu)(wu)法根(gen)據具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)，進(jin)行較(jiao)為(wei)妥當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)分配。從某種(zhong)程度(du)上(shang)說(shuo)(shuo)，事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)低，很大程度(du)上(shang)取(qu)決(jue)于(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職稱和(he)(he)職務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)低。對(dui)于(yu)那部分具(ju)有(you)(you)(you)較(jiao)高(gao)(gao)職務和(he)(he)職稱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)士(shi)來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)，事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)能夠(gou)起(qi)到(dao)十分重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)。但(dan)是，我們應(ying)該(gai)較(jiao)為(wei)清醒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識到(dao)，相(xiang)關(guan)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，無(wu)(wu)法對(dui)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)水平起(qi)到(dao)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)和(he)(he)決(jue)定(ding)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)。在具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，我們不難發(fa)現，相(xiang)當一部分事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)一味強調(diao)外在表現，注重(zhong)(zhong)形式，沒(mei)有(you)(you)(you)對(dui)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)本(ben)身(shen)(shen)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)給予(yu)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注和(he)(he)重(zhong)(zhong)視。正因為(wei)如此，事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)激(ji)勵喪失了崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)本(ben)身(shen)(shen)應(ying)該(gai)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能和(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)，進(jin)一步阻礙了事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)、高(gao)(gao)速、可持續(xu)發(fa)展(zhan)。不容置(zhi)疑(yi)，事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)激(ji)勵無(wu)(wu)法將事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)自(zi)身(shen)(shen)不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點較(jiao)好地(di)發(fa)揮(hui)出(chu)(chu)來(lai)(lai)，無(wu)(wu)法將事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)節(jie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)較(jiao)好地(di)發(fa)揮(hui)出(chu)(chu)來(lai)(lai)，無(wu)(wu)法對(dui)相(xiang)關(guan)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)素質人(ren)(ren)(ren)才進(jin)行科(ke)學、合(he)理、有(you)(you)(you)效(xiao)地(di)配置(zhi)。換句(ju)話說(shuo)(shuo)，絕(jue)大部分事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)只有(you)(you)(you)充(chong)分尊(zun)重(zhong)(zhong)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值規(gui)律(lv)(lv)和(he)(he)市場(chang)規(gui)律(lv)(lv)，按照人(ren)(ren)(ren)才培養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際需(xu)求，將事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)調(diao)節(jie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)充(chong)分發(fa)揮(hui)出(chu)(chu)來(lai)(lai)，才能最大程度(du)地(di)實(shi)現激(ji)勵事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，才能十分有(you)(you)(you)效(xiao)地(di)留(liu)住和(he)(he)吸引相(xiang)關(guan)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。

3.事業(ye)單位(wei)績效工資激勵制(zhi)度(du)監管制(zhi)度(du)不(bu)夠(gou)完(wan)善

從(cong)某種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)說，在(zai)具體實施(shi)事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)績效(xiao)工(gong)資(zi)激(ji)勵制(zhi)(zhi)度(du)的過程(cheng)之中(zhong)，無法進行較為合理(li)地(di)(di)監督制(zhi)(zhi)約的主(zhu)要(yao)(yao)原因(yin)在(zai)于：沒有具備較為完(wan)善的事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)績效(xiao)工(gong)資(zi)激(ji)勵制(zhi)(zhi)度(du)監管制(zhi)(zhi)度(du)。在(zai)實踐中(zhong)，我們(men)應該較為清楚(chu)地(di)(di)看到，相當(dang)一部(bu)分事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)人員的切身(shen)利益與(yu)事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)績效(xiao)工(gong)資(zi)存在(zai)著(zhu)十分緊密的聯系。毫無疑(yi)問，我國(guo)現有的事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)組織形(xing)式具有一定(ding)的新穎性和復雜(za)性。從(cong)目前看來(lai)，相當(dang)一部(bu)分事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)人員出(chu)現心理(li)不(bu)(bu)平衡現象(xiang)的主(zhu)要(yao)(yao)原因(yin)在(zai)于：在(zai)事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)績效(xiao)工(gong)資(zi)具體的實施(shi)過程(cheng)中(zhong)，不(bu)(bu)可避免地(di)(di)出(chu)現了不(bu)(bu)少工(gong)資(zi)分配不(bu)(bu)均勻(yun)的情況。這(zhe)些不(bu)(bu)良現象(xiang)的出(chu)現，一定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)與(yu)實施(shi)事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)績效(xiao)工(gong)資(zi)激(ji)勵制(zhi)(zhi)度(du)的初(chu)衷和原則相違背，在(zai)一定(ding)限度(du)和范圍內影響和制(zhi)(zhi)約著(zhu)事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)績效(xiao)工(gong)資(zi)激(ji)勵效(xiao)能積極有效(xiao)的發揮。

三(san)、我(wo)國事業單位績(ji)效工資激勵存在(zai)問題的應對策略(lve)

在(zai)(zai)對我國事業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)績效(xiao)工資(zi)激(ji)勵(li)存在(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)題進(jin)行(xing)較(jiao)為細致(zhi)地探討和(he)解(jie)析之后，接下來，結合具體的(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)情況，進(jin)一步(bu)指出對我國事業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)績效(xiao)工資(zi)激(ji)勵(li)存在(zai)(zai)問(wen)題十分(fen)有(you)效(xiao)地應對策(ce)略(lve)，希望能夠對事業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)績效(xiao)工資(zi)激(ji)勵(li)存在(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)題及應對策(ce)略(lve)的(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)工作起(qi)到(dao)一定的(de)(de)促進(jin)和(he)幫助作用(yong)。

1.建(jian)立完善的績效考核(he)體系(xi)

一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)來(lai)(lai)說(shuo)，結合科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)理，運用較(jiao)為(wei)(wei)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式，對事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在職務上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)和(he)(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)行為(wei)(wei)進(jin)(jin)行較(jiao)為(wei)(wei)細致地(di)(di)(di)測量和(he)(he)(he)評定(ding)，被(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)們叫(jiao)做績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)。毫無疑義(yi)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化設(she)計(ji)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種較(jiao)為(wei)(wei)全面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統性(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，有關方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)應該(gai)(gai)最(zui)大限度(du)地(di)(di)(di)提升對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)制度(du)優(you)化設(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視度(du)和(he)(he)(he)關注度(du)。實(shi)踐(jian)證明(ming)，為(wei)(wei)了將(jiang)絕(jue)大部分(fen)(fen)(fen)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用和(he)(he)(he)功(gong)能(neng)最(zui)大程(cheng)(cheng)度(du)地(di)(di)(di)發揮(hui)(hui)出(chu)來(lai)(lai)，為(wei)(wei)了最(zui)大限度(du)地(di)(di)(di)將(jiang)相(xiang)當(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)部分(fen)(fen)(fen)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造性(xing)(xing)和(he)(he)(he)積極(ji)性(xing)(xing)調動起來(lai)(lai)，我(wo)(wo)們應該(gai)(gai)注重對原(yuan)有績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)制度(du)體(ti)系進(jin)(jin)行較(jiao)為(wei)(wei)細致地(di)(di)(di)分(fen)(fen)(fen)析，不(bu)斷完善和(he)(he)(he)改進(jin)(jin)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)制度(du)體(ti)系，積極(ji)貫徹執(zhi)行，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步保證績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)和(he)(he)(he)長期性(xing)(xing)。從某種意義(yi)上說(shuo)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個過程(cheng)(cheng)包括(kuo)：建立較(jiao)為(wei)(wei)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)指標體(ti)系，對定(ding)期和(he)(he)(he)平時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)給予高(gao)度(du)重視，科學合理地(di)(di)(di)運用不(bu)定(ding)期和(he)(he)(he)定(ding)期考(kao)核(he)(he)(he)(he)緊密聯系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式，注重強化績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)饋，將(jiang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎懲與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)十(shi)分(fen)(fen)(fen)密切地(di)(di)(di)聯系起來(lai)(lai)。在實(shi)踐(jian)中，我(wo)(wo)們需(xu)要(yao)清楚地(di)(di)(di)看到(dao)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)程(cheng)(cheng)度(du)上制約和(he)(he)(he)阻(zu)礙(ai)我(wo)(wo)國(guo)(guo)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)發展進(jin)(jin)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)在于：當(dang)前(qian)我(wo)(wo)國(guo)(guo)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資激勵存在著一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困惑和(he)(he)(he)難點問題。正因(yin)為(wei)(wei)如此，我(wo)(wo)們應該(gai)(gai)結合具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)狀況，及時在事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)內部，充(chong)(chong)分(fen)(fen)(fen)利(li)用一(yi)(yi)(yi)(yi)切可(ke)以利(li)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件，構(gou)建起一(yi)(yi)(yi)(yi)套科學、合理、高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)體(ti)系，適時將(jiang)競爭機(ji)制引入，最(zui)大限度(du)地(di)(di)(di)將(jiang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)價(jia)值發揮(hui)(hui)出(chu)來(lai)(lai)。與(yu)此同時，將(jiang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在潛(qian)力充(chong)(chong)分(fen)(fen)(fen)地(di)(di)(di)挖掘(jue)出(chu)來(lai)(lai)，從而(er)為(wei)(wei)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長久發展提供十(shi)分(fen)(fen)(fen)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力和(he)(he)(he)智力支(zhi)持。

2.建立(li)事業(ye)單位組織(zhi)文化(hua)，加(jia)大績效工資激(ji)勵制度的宣傳

不(bu)可否認(ren)的(de)(de)(de)是，加大(da)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)激勵(li)(li)(li)制度的(de)(de)(de)宣傳具有(you)(you)(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)必要(yao)性和(he)(he)(he)(he)(he)現(xian)實(shi)性。從目(mu)前看來，如何對事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)進(jin)(jin)行深化改革(ge)和(he)(he)(he)(he)(he)不(bu)斷完善，引起(qi)了有(you)(you)(you)關(guan)方(fang)面的(de)(de)(de)極(ji)(ji)大(da)關(guan)注和(he)(he)(he)(he)(he)熱議。實(shi)踐表(biao)明，絕大(da)部分(fen)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)對績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)嚴格按照公平(ping)競爭機制進(jin)(jin)行評定(ding)，存有(you)(you)(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)抵觸情(qing)緒(xu)(xu)，具有(you)(you)(you)十分(fen)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)心理壓力。這部分(fen)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)情(qing)緒(xu)(xu)不(bu)穩定(ding)的(de)(de)(de)主要(yao)原(yuan)因在于：實(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，可能(neng)會(hui)對相(xiang)當一(yi)部分(fen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)和(he)(he)(he)(he)(he)產生直接的(de)(de)(de)影響，一(yi)定(ding)程(cheng)度上減少(shao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)實(shi)際收入。毫(hao)無疑(yi)問，只(zhi)有(you)(you)(you)在廣大(da)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)中(zhong)不(bu)斷進(jin)(jin)行相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)宣傳和(he)(he)(he)(he)(he)教(jiao)育，才能(neng)將事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)激勵(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)用(yong)最大(da)限度地發(fa)揮(hui)出來。更(geng)進(jin)(jin)一(yi)步說，為了給充分(fen)發(fa)揮(hui)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)激勵(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)用(yong)提供十分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)途徑(jing)，我們(men)應(ying)該注重(zhong)從以(yi)下的(de)(de)(de)措施著手。通過(guo)開展各(ge)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)職工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)(he)(he)(he)領導部門(men)座談會(hui)，對事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)提出的(de)(de)(de)各(ge)種質疑(yi)和(he)(he)(he)(he)(he)困惑(huo)進(jin)(jin)行詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)解答，給予積極(ji)(ji)、有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)回應(ying)。有(you)(you)(you)關(guan)方(fang)面的(de)(de)(de)領導應(ying)該積極(ji)(ji)鼓勵(li)(li)(li)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)，傾(qing)聽工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)心聲，進(jin)(jin)一(yi)步確(que)保事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制度的(de)(de)(de)改革(ge)，能(neng)夠獲得工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)接受和(he)(he)(he)(he)(he)認(ren)可，并(bing)且對事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制度的(de)(de)(de)具體落實(shi)進(jin)(jin)行積極(ji)(ji)主動的(de)(de)(de)配合(he)。

3.建立總量控制(zhi)工資分(fen)配(pei)體系

對于建立激(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)來說，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)是(shi)其十(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)手(shou)段之一。不(bu)合理、不(bu)規范(fan)的(de)(de)(de)薪(xin)酬制(zhi)度是(shi)導(dao)致激(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)失效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)原因之一。正(zheng)因為(wei)如此(ci)，相當(dang)一部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位不(bu)斷(duan)深化(hua)改革人(ren)事(shi)(shi)(shi)制(zhi)度的(de)(de)(de)中心環(huan)節(jie)之一是(shi)：充(chong)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)考(kao)慮到事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位自身特征(zheng)，科學(xue)(xue)、合理地采用多元化(hua)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)方式(shi)。更進一步說，我(wo)們應(ying)(ying)該嚴格(ge)按(an)照(zhao)相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)原則，較為(wei)明確(que)地采用按(an)生(sheng)產要(yao)(yao)素分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)和按(an)勞(lao)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)相聯系的(de)(de)(de)方式(shi)，積(ji)極鼓勵(li)(li)(li)多種要(yao)(yao)素參與相關方面效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)，最大(da)限度地將事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位內部(bu)收入分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)自擴大(da)，逐漸建立起較為(wei)完善的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)激(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)。從某種程度上(shang)說，建立健全工(gong)(gong)資(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)體(ti)(ti)系，十(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)有利于對當(dang)前績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)激(ji)勵(li)(li)(li)存在的(de)(de)(de)一系列困(kun)難和難題(ti)進行(xing)科學(xue)(xue)、合理地化(hua)解，有利于最大(da)限度地激(ji)發我(wo)國(guo)事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)活力，有利于最大(da)程度地提(ti)升事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)益和社會效(xiao)(xiao)益。毫無疑問，綜合薪(xin)酬、基本工(gong)(gong)資(zi)(zi)、成就薪(xin)酬和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)體(ti)(ti)系十(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)組成部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)。一般來說，科學(xue)(xue)、合理的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)體(ti)(ti)系會綜合考(kao)慮多方面的(de)(de)(de)因素，對事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)進行(xing)十(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)準確(que)、客觀、真實(shi)的(de)(de)(de)評(ping)價和考(kao)核，對事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)個人(ren)成績(ji)(ji)最終做出較為(wei)公正(zheng)、合理的(de)(de)(de)評(ping)價，最大(da)限度地提(ti)升事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)價值。

綜上所述，在社會主(zhu)義現代化的(de)建設過程(cheng)中，不斷進行(xing)事業(ye)單位(wei)績效工(gong)資深化改革具(ju)有一定的(de)重要性和(he)必要性。從某種意義上說(shuo)，最大(da)程(cheng)度地發揮事業(ye)單位(wei)績效工(gong)資激(ji)勵作(zuo)用，十(shi)分有利于大(da)幅度提高事業(ye)單位(wei)服(fu)務民生(sheng)的(de)質量(liang)，有利于進一步(bu)實現事業(ye)單位(wei)的(de)健康、較快(kuai)、可持續發展(zhan)。

參考文獻

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篇6

關鍵詞:人力資(zi)源管理;績效考(kao)核(he);績效管理;事業單(dan)位

我國(guo)事業單(dan)位(wei)的(de)人力(li)資源管(guan)理(li)部門需要加(jia)強績效(xiao)管(guan)理(li)，而(er)績效(xiao)考(kao)核就是績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)手(shou)段之一。通過對(dui)我國(guo)績效(xiao)進(jin)行改革，分(fen)析其(qi)弊端(duan)和(he)長處，取其(qi)精華，去其(qi)糟粕，研發改革新思路、新方法，根據我國(guo)目前績效(xiao)考(kao)核存在的(de)問題(ti)，作出調整(zheng)，利用時代信(xin)息和(he)系統知識對(dui)事業單(dan)位(wei)進(jin)行績效(xiao)管(guan)理(li)。

1事業單位(wei)人力資(zi)源管理與績效考核

1．1對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)進(jin)行(xing)系統認(ren)知(zhi)首先，我們要(yao)(yao)(yao)對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)改革進(jin)行(xing)系統全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)，從知(zhi)識(shi)上(shang)、從歷(li)史(shi)(shi)上(shang)、從具體(ti)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)踐(jian)上(shang)，要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)自(zi)己獨(du)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把握和見解(jie)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)制度(du)源于(yu)中(zhong)國(guo)宋朝(chao)，文官晉(jin)(jin)級按照(zhao)資(zi)(zi)歷(li)來(lai)(lai)(lai)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，忽視了(le)(le)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量，涌現出(chu)了(le)(le)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)低下(xia)(xia)、冗(rong)員充斥等(deng)多(duo)(duo)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，以(yi)史(shi)(shi)為(wei)鑒可以(yi)知(zhi)興哀，事業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)不能(neng)忽視個人(ren)才(cai)(cai)能(neng)、才(cai)(cai)學、工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)表(biao)現、工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)質量等(deng)，不能(neng)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)蹈覆轍只看(kan)資(zi)(zi)歷(li)。要(yao)(yao)(yao)同時對(dui)德、能(neng)、勤、績(ji)(ji)(ji)多(duo)(duo)個方(fang)(fang)面進(jin)行(xing)全方(fang)(fang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)察，要(yao)(yao)(yao)按照(zhao)考(kao)(kao)(kao)(kao)察結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)劣(lie)程度(du)來(lai)(lai)(lai)決定(ding)和評(ping)(ping)判事業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)公務員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲和晉(jin)(jin)升(sheng)。這(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)性，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)嚴格依(yi)照(zhao)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)進(jin)行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)理，可以(yi)閱(yue)覽中(zhong)外(wai)相(xiang)關書(shu)籍資(zi)(zi)料，結合時代信息對(dui)事業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)進(jin)行(xing)合理化(hua)調整。1．2如何進(jin)行(xing)有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)可以(yi)分(fen)為(wei)多(duo)(duo)種類型，按照(zhao)時間來(lai)(lai)(lai)分(fen)有(you)(you)日常考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)和類似年度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)、季度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)期考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，兩(liang)(liang)者(zhe)必須(xu)要(yao)(yao)(yao)同時兼顧，保(bao)證考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)性，但兩(liang)(liang)種考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同，日常考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)以(yi)分(fen)配機制合理化(hua)為(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，而(er)定(ding)期考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是用來(lai)(lai)(lai)總結發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)和解(jie)決問(wen)題(ti)，每次都(dou)要(yao)(yao)(yao)對(dui)下(xia)(xia)一(yi)季度(du)、下(xia)(xia)一(yi)年度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)出(chu)計劃和合理安排(pai)。按照(zhao)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)來(lai)(lai)(lai)分(fen)，就(jiu)是360度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)方(fang)(fang)法，分(fen)為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)、自(zi)我考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)、同事考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)、下(xia)(xia)屬考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)、顧客考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)等(deng)多(duo)(duo)個主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)，可以(yi)從多(duo)(duo)個視角、多(duo)(duo)個方(fang)(fang)位(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)對(dui)事業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)進(jin)行(xing)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，這(zhe)有(you)(you)利(li)于(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析。我們為(wei)什么(me)要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)呢?考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最終(zhong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是為(wei)了(le)(le)實(shi)現事業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總目(mu)(mu)(mu)標(biao)，基本目(mu)(mu)(mu)標(biao)是為(wei)了(le)(le)提(ti)高(gao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積極性，使分(fen)配機制合理化(hua)，以(yi)此為(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)進(jin)行(xing)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)優(you)化(hua)管(guan)(guan)理。1．3績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)性績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理是人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)部(bu)分(fen)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)又是績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)在很(hen)大程度(du)上(shang)影(ying)響一(yi)個公司員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性和工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)理能(neng)夠(gou)大幅度(du)提(ti)高(gao)事業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積極性，提(ti)高(gao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，根治問(wen)題(ti)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是在事業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)總目(mu)(mu)(mu)標(biao)指導下(xia)(xia)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)有(you)(you)利(li)于(yu)最終(zhong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現，有(you)(you)利(li)于(yu)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益最大化(hua)，有(you)(you)利(li)于(yu)事業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)更好(hao)地為(wei)人(ren)民服務。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)有(you)(you)利(li)于(yu)挖掘和發(fa)(fa)現工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，從而(er)更好(hao)地解(jie)決問(wen)題(ti)，找出(chu)應對(dui)措施(shi)，推進(jin)事業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)發(fa)(fa)展。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)有(you)(you)利(li)于(yu)分(fen)配機制合理化(hua)，合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配機制是吸引人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)因素，有(you)(you)了(le)(le)人(ren)才(cai)(cai)才(cai)(cai)能(neng)促進(jin)發(fa)(fa)展。

2事業單位(wei)績效(xiao)考核現(xian)狀及問題

2．1績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)死板，缺乏(fa)個(ge)性(xing)(xing)現階段(duan)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)大多沿襲歷史或學(xue)習(xi)其他單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)，而(er)運用(yong)時(shi)(shi)就是直接使用(yong)，缺乏(fa)了單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)自身(shen)(shen)對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)思(si)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)和(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)慮，正如(ru)哲學(xue)中(zhong)所說的(de)(de)矛(mao)盾(dun)具有普遍性(xing)(xing)，忽視了矛(mao)盾(dun)的(de)(de)特殊性(xing)(xing)，沒有注(zhu)意融合自身(shen)(shen)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)具體(ti)(ti)目(mu)標，人(ren)力資(zi)源管理部門缺乏(fa)對(dui)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)人(ren)員的(de)(de)觀察和(he)研(yan)究，導致(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)缺乏(fa)個(ge)性(xing)(xing)，并不(bu)(bu)是適用(yong)于(yu)所有單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)和(he)所有人(ren)員。2．2績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)形(xing)式(shi)主義(yi)由于(yu)沒有意識到績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)重要性(xing)(xing)，總是走形(xing)式(shi)，象征性(xing)(xing)地評估(gu)，而(er)不(bu)(bu)是從實現單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)總目(mu)標出(chu)發，無(wu)法提(ti)高工(gong)(gong)作效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率和(he)工(gong)(gong)作積極性(xing)(xing)，不(bu)(bu)能(neng)促進(jin)(jin)分配機制(zhi)(zhi)的(de)(de)合理化(hua)，導致(zhi)了績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)數(shu)(shu)據沒有了參考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)價值，都是一些虛假的(de)(de)數(shu)(shu)據，無(wu)法真正反(fan)映(ying)事(shi)業單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)具體(ti)(ti)工(gong)(gong)作情況和(he)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率，而(er)沒有參考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)價值的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)數(shu)(shu)據是完全(quan)沒有意義(yi)的(de)(de)。2．3績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)方(fang)式(shi)不(bu)(bu)科(ke)學(xue)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)(du)是事(shi)業單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)工(gong)(gong)作的(de)(de)核(he)心，需要高度(du)(du)重視事(shi)業單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)中(zhong)出(chu)現的(de)(de)相(xiang)關問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，比如(ru)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)式(shi)不(bu)(bu)夠科(ke)學(xue)，有的(de)(de)事(shi)業單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)使用(yong)的(de)(de)依然是老式(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)法，沒有與最前(qian)沿的(de)(de)科(ke)學(xue)技(ji)術相(xiang)結合，工(gong)(gong)作問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)反(fan)饋(kui)不(bu)(bu)及時(shi)(shi)，沒能(neng)形(xing)成有序(xu)的(de)(de)反(fan)饋(kui)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)機制(zhi)(zhi)，存(cun)在問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)反(fan)饋(kui)滯(zhi)后的(de)(de)現象，導致(zhi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)解(jie)決(jue)不(bu)(bu)及時(shi)(shi)，從而(er)致(zhi)使問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)擴(kuo)大化(hua)，因此，應(ying)結合當(dang)前(qian)科(ke)研(yan)技(ji)術進(jin)(jin)行相(xiang)應(ying)改善(shan)。

3績效改革的調整(zheng)方向及(ji)完善措施(shi)

3．1建立有(you)(you)針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)發現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)就要(yao)(yao)(yao)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，目前人(ren)(ren)(ren)(ren)們忽(hu)視了矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊性(xing)，我們應(ying)兼顧矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊性(xing)和(he)(he)(he)普遍(bian)性(xing)，做(zuo)到兩(liang)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)機(ji)(ji)統(tong)一(yi)(yi)。事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)門(men)應(ying)進(jin)行(xing)相(xiang)關(guan)培訓，結(jie)合(he)(he)其他事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)情況(kuang)和(he)(he)(he)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體目標，學習(xi)(xi)中(zhong)外(wai)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)慮員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體特性(xing)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定屬于自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、獨一(yi)(yi)無二的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、有(you)(you)針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，這樣(yang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)價值也會更大(da)。3．2嚴(yan)(yan)格(ge)真(zhen)實(shi)(shi)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)，拒絕(jue)形式(shi)主義績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)(yan)格(ge)真(zhen)實(shi)(shi)，依照規定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條例條款一(yi)(yi)一(yi)(yi)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)，事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)頒布相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條例，要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)(yan)格(ge)懲罰虛假的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)，每天、每季度(du)(du)、每年度(du)(du)都(dou)要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)，進(jin)行(xing)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)和(he)(he)(he)總結(jie)，對事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)出合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排和(he)(he)(he)計劃。要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)(yan)格(ge)拒絕(jue)形式(shi)主義，不(bu)能夠只走過場，使事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)失去了意義。數據(ju)(ju)真(zhen)實(shi)(shi)才(cai)(cai)能總結(jie)和(he)(he)(he)發現(xian)(xian)(xian)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，才(cai)(cai)能實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配。3．3建立健全與(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)相(xiang)匹配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)門(men)應(ying)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。首先，職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)升降要(yao)(yao)(yao)與(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)掛鉤(gou)，取代(dai)(dai)上司(si)拍(pai)板決定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)狀，改善賄賂和(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)風不(bu)正問(wen)(wen)題(ti)(ti)。其次(ci)，工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)少要(yao)(yao)(yao)與(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)掛鉤(gou)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)果(guo)好(hao)就加(jia)工(gong)資(zi)，數據(ju)(ju)低就作(zuo)(zuo)出相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)懲罰，這樣(yang)可以大(da)大(da)提(ti)高(gao)(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)，推(tui)動事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)更好(hao)地為人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)服務。應(ying)根(gen)據(ju)(ju)情況(kuang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定和(he)(he)(he)完善相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，主要(yao)(yao)(yao)著眼點應(ying)是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益，這樣(yang)才(cai)(cai)能最大(da)限度(du)(du)地提(ti)高(gao)(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)。3．4與(yu)(yu)時(shi)俱進(jin)，結(jie)合(he)(he)中(zhong)外(wai)知識(shi)和(he)(he)(he)實(shi)(shi)踐經驗(yan)進(jin)行(xing)具體調(diao)(diao)整事(shi)(shi)(shi)(shi)物不(bu)是(shi)一(yi)(yi)成不(bu)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)門(men)應(ying)時(shi)刻保(bao)持警(jing)惕(ti)，定期總結(jie)和(he)(he)(he)發現(xian)(xian)(xian)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)中(zhong)出現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，與(yu)(yu)時(shi)俱進(jin)，結(jie)合(he)(he)時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展步(bu)伐，利用(yong)高(gao)(gao)科技來發展績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，多(duo)(duo)了解(jie)國內外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，多(duo)(duo)進(jin)行(xing)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流和(he)(he)(he)溝(gou)通(tong)，互相(xiang)學習(xi)(xi)借(jie)鑒(jian)(jian)并提(ti)出合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)化建議。在長期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐中(zhong)，總結(jie)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐經驗(yan)，運(yun)用(yong)到績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)。4結(jie)語事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)不(bu)容忽(hu)視，它是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)部(bu)分(fen)，有(you)(you)利于業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)總目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)，有(you)(you)助(zhu)于提(ti)高(gao)(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)，促進(jin)分(fen)配機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)化，但是(shi)，現(xian)(xian)(xian)階段(duan)依然存在許多(duo)(duo)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，需要(yao)(yao)(yao)以史為鑒(jian)(jian)，結(jie)合(he)(he)中(zhong)外(wai)知識(shi)和(he)(he)(he)實(shi)(shi)踐經驗(yan)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)調(diao)(diao)整績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，以推(tui)動事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。

參考文獻:

［1］吳建(jian)華．對我(wo)國知識(shi)型員工績效考(kao)核的(de)思考(kao)［J］．商場現代化，2005，(21):124－125．

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篇7

關鍵詞：事業單(dan)位；績效工(gong)資；問題；對(dui)策

一(yi)、績效工資含義(yi)及推行意義(yi)

1、績效工資含義

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資又(you)可(ke)稱績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)加(jia)薪，是(shi)以(yi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)個人工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)為(wei)依托而進(jin)行發放(fang)的帶(dai)有一定獎勵性質(zhi)的工(gong)(gong)(gong)(gong)資。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)考評(ping)相掛鉤，綜合(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業績(ji)(ji)(ji)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技(ji)能等方面的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考評(ping)結果，決定了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的最終績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資金(jin)額。

2、績效工資推行(xing)的(de)意(yi)義

一(yi)是績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)的(de)實(shi)行(xing)，保證了(le)(le)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)獲取(qu)除固定工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)外(wai)還有(you)(you)一(yi)部分(fen)是以其工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作業(ye)績為基礎的(de)，實(shi)現了(le)(le)多勞多得、獎懲分(fen)明(ming)的(de)分(fen)配原(yuan)則，強化了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)杠桿作用，建(jian)立了(le)(le)公正、公平、合理(li)的(de)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)激勵和(he)(he)競(jing)爭機(ji)制(zhi)，有(you)(you)利(li)于提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)積(ji)極(ji)性和(he)(he)熱情(qing)度。二是有(you)(you)利(li)于事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)能有(you)(you)效(xiao)的(de)發揮(hui)，績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)的(de)實(shi)行(xing)激發了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)主動性和(he)(he)責任度，強化了(le)(le)服(fu)(fu)務意識，社會公共服(fu)(fu)務效(xiao)益和(he)(he)服(fu)(fu)務水平逐步提高(gao)，更(geng)(geng)好地實(shi)現了(le)(le)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)能的(de)發揮(hui)。三是有(you)(you)利(li)于形(xing)成科學、合理(li)、規范(fan)的(de)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)事(shi)(shi)管理(li)制(zhi)度，包括對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)聘用、績效(xiao)考(kao)評、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、激勵等方面(mian)，使人(ren)事(shi)(shi)管理(li)更(geng)(geng)加規范(fan)、科學。四(si)是有(you)(you)利(li)于事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)內部崗位(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)能的(de)劃分(fen)。各崗位(wei)(wei)(wei)(wei)之(zhi)(zhi)間權責明(ming)確，有(you)(you)利(li)于崗位(wei)(wei)(wei)(wei)之(zhi)(zhi)間的(de)相互協調、監督，提高(gao)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作質量和(he)(he)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)社會效(xiao)益。

二(er)、事(shi)業單位(wei)績效工資改革存(cun)在的問題(ti)

1、績效(xiao)工資(zi)未形(xing)成較有效(xiao)的激(ji)勵機制

績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)實行之后，一(yi)(yi)些事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)人(ren)員(yuan)薪酬與原(yuan)來(lai)(lai)(lai)相比并(bing)沒有(you)明顯增長，挫傷了(le)員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性，甚至有(you)些單(dan)位(wei)(wei)將績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)當作(zuo)(zuo)補貼來(lai)(lai)(lai)發(fa)(fa)放(fang)(fang)，并(bing)不(bu)存在對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)考(kao)評(ping)，該(gai)種情況下(xia)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)改(gai)革形(xing)同(tong)虛設，并(bing)沒有(you)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)產生一(yi)(yi)定的(de)(de)激勵(li)作(zuo)(zuo)用，而僅僅是(shi)對(dui)(dui)工(gong)(gong)資(zi)發(fa)(fa)放(fang)(fang)形(xing)式進(jin)行了(le)轉變(bian)，嚴重(zhong)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)了(le)事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)改(gai)革的(de)(de)效(xiao)果。另外(wai)，一(yi)(yi)些事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)為了(le)實現以(yi)高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)來(lai)(lai)(lai)留住人(ren)才(cai)的(de)(de)目的(de)(de)，在財(cai)政(zheng)撥款(kuan)不(bu)能(neng)滿(man)足(zu)要求的(de)(de)情況下(xia)開始另辟它途來(lai)(lai)(lai)增加單(dan)位(wei)(wei)財(cai)政(zheng)，所獲(huo)收(shou)益(yi)作(zuo)(zuo)為發(fa)(fa)放(fang)(fang)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)一(yi)(yi)部分(fen)(fen)，然而績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)本意是(shi)為了(le)激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)好的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這樣(yang)反而影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)質量(liang)。對(dui)(dui)于(yu)事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)，如何(he)滿(man)足(zu)單(dan)位(wei)(wei)發(fa)(fa)放(fang)(fang)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)那(nei)部分(fen)(fen)資(zi)金，以(yi)形(xing)成(cheng)(cheng)完(wan)善的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)激勵(li)機制，成(cheng)(cheng)為事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)所必須要面(mian)對(dui)(dui)的(de)(de)問題。

2、缺乏(fa)科(ke)學、合理、有效的績效評估辦法

由(you)于每個事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)所(suo)承擔的(de)工(gong)(gong)(gong)作職責有所(suo)區(qu)別，事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)內(nei)部各個部門職能也各不(bu)相同(tong)，因而(er)很(hen)難形(xing)成一套科(ke)學(xue)、合理(li)、規范的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評估(gu)辦法。具體表現(xian)為(wei)：一是無法形(xing)成合理(li)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)量(liang)化(hua)指標(biao)。事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)和(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)有很(hen)大的(de)不(bu)同(tong)，事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)作為(wei)社(she)會(hui)(hui)服(fu)務(wu)組(zu)織(zhi)，是為(wei)實現(xian)社(she)會(hui)(hui)公益目(mu)的(de)而(er)存在(zai)(zai)，要將社(she)會(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益放在(zai)(zai)首(shou)位(wei)(wei)(wei)。因此，對(dui)于事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)無法像(xiang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一樣，有實物(wu)產(chan)生或直接用員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造(zao)的(de)利潤(run)額來評定(ding)(ding)。目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評定(ding)(ding)多以日常工(gong)(gong)(gong)作表現(xian)為(wei)依據，但這(zhe)種(zhong)考(kao)核(he)依據存在(zai)(zai)很(hen)大的(de)不(bu)確定(ding)(ding)性，同(tong)時也很(hen)難形(xing)成一個標(biao)準的(de)量(liang)化(hua)體系，但因員(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬需與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)相掛鉤，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)高工(gong)(gong)(gong)資(zi)多，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)差工(gong)(gong)(gong)資(zi)少，該種(zhong)情況下，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)往往會(hui)(hui)采取辦法為(wei)自己提高業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)，一些非正常手段就會(hui)(hui)出現(xian)。二是在(zai)(zai)我(wo)國(guo)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)中多存在(zai)(zai)知識密集(ji)型勞動產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如科(ke)研(yan)機構(gou)、學(xue)校等，該種(zhong)類型的(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)在(zai)(zai)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)時很(hen)難擁有準確的(de)考(kao)評量(liang)化(hua)對(dui)象(xiang)，如果單(dan)純的(de)只(zhi)從學(xue)校升學(xue)率、科(ke)研(yan)成果等方(fang)面對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，會(hui)(hui)導致一些惡性競(jing)爭的(de)出現(xian)，也無法準確衡量(liang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作中做(zuo)出的(de)貢獻(xian)大小(xiao)及(ji)自身所(suo)附(fu)帶的(de)潛在(zai)(zai)價值的(de)多少。因而(er)，如何對(dui)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)進行合理(li)的(de)界(jie)定(ding)(ding)，成為(wei)推行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)制(zhi)的(de)一大難題。

3、績效(xiao)工資實施過(guo)程中缺乏完善(shan)的配套措施

完(wan)(wan)善績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)實(shi)(shi)施(shi)過程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)套措施(shi)，是(shi)(shi)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)能(neng)夠順利實(shi)(shi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要保證。若制度設(she)計本(ben)身相對(dui)較(jiao)完(wan)(wan)善，那(nei)么對(dui)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐過程中存在(zai)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決就顯得比(bi)較(jiao)重要，完(wan)(wan)善實(shi)(shi)施(shi)過程中相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)套措施(shi)對(dui)于(yu)減少(shao)實(shi)(shi)施(shi)過程中出現(xian)(xian)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)性有(you)(you)著(zhu)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。一是(shi)(shi)我國事業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)數(shu)量大，從(cong)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)數(shu)量多(duo)，崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)設(she)置(zhi)量大，崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)設(she)置(zhi)存在(zai)無(wu)(wu)(wu)針對(dui)性、適用(yong)(yong)性不強、可操作(zuo)(zuo)性欠(qian)缺、崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)重復設(she)置(zhi)、無(wu)(wu)(wu)用(yong)(yong)設(she)置(zhi)等問題，甚至出現(xian)(xian)因人(ren)(ren)設(she)崗(gang)(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象。在(zai)人(ren)(ren)員(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)上，無(wu)(wu)(wu)法科學、合理、有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)針對(dui)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)要求(qiu)(qiu)(qiu)進行人(ren)(ren)員(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)，出現(xian)(xian)一個崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)配(pei)(pei)備(bei)多(duo)名人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象，導致(zhi)大量人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)閑(xian)置(zhi)，有(you)(you)些(xie)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)力(li)與崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)要求(qiu)(qiu)(qiu)不相匹配(pei)(pei)，而(er)使(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)無(wu)(wu)(wu)法高(gao)效(xiao)完(wan)(wan)成；二是(shi)(shi)缺乏有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監督，致(zhi)使(shi)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)行并不能(neng)滿足(zu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)實(shi)(shi)現(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)同工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)報酬成正(zheng)比(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，一些(xie)事業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)多(duo)流(liu)于(yu)形(xing)式，沒有(you)(you)很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫(guan)徹(che)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望(wang)減少(shao)，種(zhong)種(zhong)現(xian)(xian)象阻礙(ai)了績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)改革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推行；三是(shi)(shi)缺少(shao)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部環境(jing)支持(chi)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)實(shi)(shi)現(xian)(xian)高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)不僅與自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知、能(neng)力(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)會有(you)(you)關(guan)，還與是(shi)(shi)否有(you)(you)與工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)(qiu)(qiu)相匹配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部資(zi)源(yuan)支持(chi)有(you)(you)關(guan)，包(bao)括(kuo)物資(zi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)以及(ji)上級領導部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)。事業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)(xian)對(dui)外部資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)賴性較(jiao)強，單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)本(ben)身及(ji)其領導機(ji)構能(neng)否為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供實(shi)(shi)現(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會，是(shi)(shi)事業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)力(li)能(neng)否真正(zheng)得到展現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要條件，也(ye)是(shi)(shi)影響員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考評(ping)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)間接因素。

三、完(wan)善(shan)事(shi)業單位績效工(gong)資改(gai)革辦法(fa)

1、完善(shan)事(shi)業(ye)單位績(ji)效考核制度

一(yi)(yi)是(shi)事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)績(ji)效(xiao)考核制度(du)不(bu)能(neng)單(dan)純(chun)的(de)(de)只(zhi)制定一(yi)(yi)套標(biao)準，要(yao)依(yi)據(ju)(ju)各(ge)崗位(wei)(wei)(wei)、各(ge)部門的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)性(xing)質制定量化(hua)標(biao)準，要(yao)充分體現(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)正、公(gong)(gong)(gong)平，并要(yao)體現(xian)(xian)出(chu)事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)益(yi)性(xing)和(he)服務(wu)性(xing)，事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)考核要(yao)以充分發掘出(chu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)為(wei)目的(de)(de)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)較高的(de)(de)熱情度(du)、責(ze)任感、積(ji)極(ji)(ji)性(xing)，才能(neng)實現(xian)(xian)事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)為(wei)社(she)會公(gong)(gong)(gong)眾服務(wu)，提高社(she)會效(xiao)益(yi)的(de)(de)目的(de)(de)；二是(shi)由于事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)本身的(de)(de)特殊性(xing)，以實現(xian)(xian)社(she)會公(gong)(gong)(gong)益(yi)為(wei)目的(de)(de)，因(yin)而(er)很(hen)難形(xing)成(cheng)具體的(de)(de)量化(hua)標(biao)準，因(yin)而(er)制定出(chu)完(wan)整的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)就顯(xian)得尤為(wei)重要(yao)，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)要(yao)盡(jin)可能(neng)細(xi)化(hua)，明確員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在某一(yi)(yi)階段的(de)(de)具體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)，以計(ji)(ji)(ji)劃(hua)完(wan)成(cheng)情況(kuang)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)績(ji)效(xiao)考核的(de)(de)依(yi)據(ju)(ju)之一(yi)(yi)，這(zhe)樣在對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)考核過程(cheng)中(zhong)就會有(you)比較具體的(de)(de)考核項(xiang)目；三(san)是(shi)將(jiang)群眾滿意(yi)度(du)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)考核的(de)(de)依(yi)據(ju)(ju)之一(yi)(yi)，事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)主要(yao)是(shi)為(wei)社(she)會公(gong)(gong)(gong)眾提供(gong)(gong)公(gong)(gong)(gong)共服務(wu)，那么不(bu)同于工(gong)(gong)(gong)廠企業(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)(gong)的(de)(de)有(you)形(xing)產品，事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)為(wei)社(she)會提供(gong)(gong)的(de)(de)是(shi)公(gong)(gong)(gong)共服務(wu)這(zhe)類的(de)(de)無形(xing)產品。因(yin)此，公(gong)(gong)(gong)眾對(dui)其提品的(de)(de)滿意(yi)與否，才是(shi)事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)好壞的(de)(de)重要(yao)依(yi)據(ju)(ju)，因(yin)而(er)公(gong)(gong)(gong)眾滿意(yi)度(du)要(yao)成(cheng)為(wei)事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)績(ji)效(xiao)考核機制中(zhong)必不(bu)可少的(de)(de)一(yi)(yi)項(xiang)。

2、完善事業單位崗位設置

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)資制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)推行(xing)與(yu)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)體(ti)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)設置(zhi)(zhi)有(you)重(zhong)大關系(xi)(xi)，同(tong)(tong)時(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)設置(zhi)(zhi)與(yu)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)內部崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)設置(zhi)(zhi)有(you)重(zhong)大關系(xi)(xi)。一是(shi)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)設置(zhi)(zhi)應(ying)包括規范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)等(deng)(deng)級和崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)聘用制(zhi)。同(tong)(tong)時(shi)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)數量(liang)、崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)等(deng)(deng)級、崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)結構等(deng)(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)設置(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)充分考(kao)(kao)(kao)(kao)慮事(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)所處的(de)(de)(de)(de)(de)環境及自身發揮工(gong)作(zuo)職能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)(yao)。組(zu)織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)要(yao)(yao)(yao)(yao)靠部門(men)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)和個人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)實現(xian)(xian)，部門(men)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)由個人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)成，因此合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)設置(zhi)(zhi)，才(cai)能(neng)實現(xian)(xian)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)優化(hua)組(zu)合，才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地(di)加強各部門(men)之間的(de)(de)(de)(de)(de)分工(gong)合作(zuo)。明(ming)確(que)了各崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)所在(zai)(zai)，確(que)立(li)每(mei)個崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)在(zai)(zai)整(zheng)個單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)發展(zhan)中的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)和作(zuo)用，并合理(li)、規范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)編定上(shang)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)人(ren)員(yuan)，才(cai)能(neng)實現(xian)(xian)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)良好(hao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)得。二是(shi)上(shang)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)符合崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)求，擁有(you)上(shang)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)資格。合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)設置(zhi)(zhi)，高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)(zhi)，即可(ke)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性、責(ze)任感，實現(xian)(xian)員(yuan)工(gong)價值(zhi)，又可(ke)避免因崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)混(hun)亂，職責(ze)不明(ming)而造(zao)成的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)設置(zhi)(zhi)重(zhong)疊或(huo)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)缺失現(xian)(xian)象的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)現(xian)(xian)。三是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)價值(zhi)，崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)評(ping)估對于員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)有(you)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)參考(kao)(kao)(kao)(kao)價值(zhi)，不同(tong)(tong)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)所發揮的(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)不同(tong)(tong)，在(zai)(zai)進行(xing)員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)時(shi)就會考(kao)(kao)(kao)(kao)慮崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)職能(neng)、崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)性質而采(cai)取與(yu)之相適應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)標準，這對于事(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)完善(shan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)體(ti)系(xi)(xi)有(you)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。

3、完(wan)善績(ji)效工資的(de)分配

一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)明確(que)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)原(yuan)則，堅持做(zuo)(zuo)到以績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，摒棄以資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)歷論英雄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統，強化對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視；二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)鼓勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)共(gong)同參(can)與(yu)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)真(zhen)正了解什么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，及實(shi)(shi)行績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)意義，并參(can)考廣大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)關于績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)如何更好(hao)(hao)推行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議，使績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)行得(de)(de)到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持，避免員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)消極情(qing)緒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)生；三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)在(zai)實(shi)(shi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)要(yao)(yao)(yao)堅持公(gong)正、公(gong)平、公(gong)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)規(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)實(shi)(shi)行標(biao)準，不能(neng)在(zai)實(shi)(shi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)參(can)雜私人(ren)(ren)(ren)感情(qing)。事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)有(you)(you)(you)很多意識形態(tai)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)物，不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)夠通過(guo)(guo)具象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)物來表達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因此考核(he)過(guo)(guo)程中(zhong)一(yi)(yi)些不確(que)定因素(su)相(xiang)對(dui)就會(hui)增加(jia)，這就對(dui)考核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)正、公(gong)平、客觀有(you)(you)(you)了更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，這樣才能(neng)保證(zheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)平、公(gong)正。另外還(huan)(huan)要(yao)(yao)(yao)保證(zheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)開性(xing)，增加(jia)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)透明度，這樣做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)方(fang)面是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)真(zhen)正意識到好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)一(yi)(yi)定會(hui)有(you)(you)(you)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)(bao)，每個人(ren)(ren)(ren)都(dou)有(you)(you)(you)公(gong)平競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)，另一(yi)(yi)方(fang)面是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)單(dan)(dan)位(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)實(shi)(shi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監督，確(que)保績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利進(jin)行；四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)明確(que)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)內(nei)容并嚴格遵(zun)循事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)發放(fang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。國家(jia)在(zai)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)上(shang)起著(zhu)宏觀調(diao)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用，對(dui)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)在(zai)總量上(shang)進(jin)行調(diao)控，在(zai)政策(ce)上(shang)進(jin)行指(zhi)導(dao)，而事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)在(zai)遵(zun)循國家(jia)政策(ce)和(he)總控制(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍內(nei)對(dui)本單(dan)(dan)位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)進(jin)行自主分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)。五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)國家(jia)相(xiang)關政策(ce)規(gui)定績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)實(shi)(shi)施要(yao)(yao)(yao)與(yu)清(qing)理(li)規(gui)范(fan)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)津(jin)(jin)貼(tie)補(bu)貼(tie)相(xiang)結合，規(gui)范(fan)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)財務管理(li)和(he)收入分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)秩序，嚴肅分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)紀律。同時(shi)還(huan)(huan)規(gui)定對(dui)離(li)退休人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)發放(fang)生活補(bu)貼(tie)，因此事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)在(zai)進(jin)行績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)不僅要(yao)(yao)(yao)與(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)改(gai)革前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)津(jin)(jin)貼(tie)補(bu)貼(tie)相(xiang)區別，還(huan)(huan)要(yao)(yao)(yao)充分(fen)(fen)(fen)(fen)考慮在(zai)職人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)離(li)退休人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，處(chu)理(li)好(hao)(hao)各方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益。六是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)實(shi)(shi)施績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)時(shi)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)將績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)發放(fang)與(yu)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)相(xiang)結合，將績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)結果(guo)作為(wei)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)發放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據，使高(gao)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)獲(huo)得(de)(de)高(gao)回報(bao)(bao)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)完善(shan)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)發放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)性(xing)、科學性(xing)，將績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)作為(wei)一(yi)(yi)項(xiang)激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積極性(xing)，留住高(gao)級人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)激勵(li)機制(zhi)(zhi)之一(yi)(yi)。

四、結束語

事業(ye)單位績效(xiao)(xiao)工資(zi)改(gai)革(ge)(ge)是(shi)成(cheng)功實(shi)(shi)現事業(ye)單位改(gai)革(ge)(ge)的(de)組成(cheng)部分，在推動績效(xiao)(xiao)工資(zi)改(gai)革(ge)(ge)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)認真落實(shi)(shi)國家相關政策，根據本單位的(de)實(shi)(shi)際情況(kuang)制(zhi)定出相適應的(de)具體落實(shi)(shi)辦法，使員工認識到績效(xiao)(xiao)工資(zi)改(gai)革(ge)(ge)的(de)必(bi)要性及現實(shi)(shi)意義，循序漸(jian)進(jin)，緩和(he)改(gai)革(ge)(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)出現的(de)矛盾，兼顧各方利益(yi)。目前雖(sui)仍存在一定的(de)問題，但在不斷努力中(zhong)，改(gai)革(ge)(ge)一定會穩步前行。

參考文獻：

[1]呂海.淺(qian)議事業單(dan)位(wei)的(de)績效工資改革[J].商業經濟，2010（2）.

[2]喬(qiao)碧云(yun).事(shi)業單位(wei)績(ji)效工資(zi)分配改革探析[J].經(jing)濟研(yan)究導刊，2010（7）.

篇8

【關鍵詞】事業單位；績效工資改革；問題；建議

一、引言

事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)(shi)由國(guo)家(jia)財政(zheng)撥款(kuan)的(de)(de)(de)公(gong)眾服務類單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)，是(shi)(shi)真(zhen)正為(wei)人民服務的(de)(de)(de)非營利性單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)。隨著現代管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)不(bu)斷完善，事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)原有的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)已經不(bu)能適應市場經濟的(de)(de)(de)不(bu)斷發展。2009年(nian)9月，國(guo)務院(yuan)常務會議決(jue)定(ding)(ding)自(zi)2010年(nian)起(qi)我(wo)國(guo)事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)實行績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)是(shi)(shi)指圍(wei)繞職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)，根據其崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)責(ze)任高(gao)低、技術含量以及勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)強(qiang)度(du)和(he)風險(xian)等確定(ding)(ding)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)級別，而后根據事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)本身的(de)(de)(de)經濟效(xiao)益確定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)定(ding)(ding)額，并且(qie)根據員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)時(shi)間和(he)成果來(lai)決(jue)定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)總體(ti)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)報酬(chou)。簡單(dan)來(lai)理解(jie)(jie)也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)報酬(chou)是(shi)(shi)由員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對其崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)貢獻水平來(lai)決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)。績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)是(shi)(shi)事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)收入中最為(wei)靈活的(de)(de)(de)一(yi)部分。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)報酬(chou)可(ke)以直(zhi)接(jie)的(de)(de)(de)通過其業績(ji)表現出來(lai)，這(zhe)樣(yang)可(ke)以極大的(de)(de)(de)調動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)積極性，而且(qie)也(ye)可(ke)以使得能者多(duo)(duo)勞(lao)(lao)(lao)(lao)，進(jin)而提升單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。此外，由于很多(duo)(duo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)僅靠一(yi)個人的(de)(de)(de)力量是(shi)(shi)完不(bu)成的(de)(de)(de)，有了(le)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)督促，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)會認識到協同合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)重要(yao)性，這(zhe)樣(yang)就(jiu)在無形中加強(qiang)了(le)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)團隊(dui)合(he)作(zuo)精神以及凝聚力，提高(gao)了(le)事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)為(wei)公(gong)眾服務的(de)(de)(de)質量。但是(shi)(shi)，由于我(wo)國(guo)事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)實行時(shi)間尚(shang)短，還(huan)存在著很多(duo)(duo)問題(ti)亟待我(wo)們解(jie)(jie)決(jue)。

二、事(shi)業單位(wei)績效工資改革中存在的問(wen)題

1.現行績(ji)效考(kao)核體系(xi)不(bu)完善

首先(xian)，考(kao)核(he)(he)評(ping)(ping)價指(zhi)標(biao)不(bu)(bu)明(ming)確。我(wo)國事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)數(shu)(shu)(shu)量相當龐大，崗位(wei)(wei)(wei)之(zhi)多也(ye)可(ke)以想象，這(zhe)(zhe)就說明(ming)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)是極其復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。由于事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)大多從(cong)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是腦力勞(lao)動，無(wu)法(fa)像企業(ye)一樣(yang)按照員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作量來考(kao)核(he)(he)，只能采用定(ding)(ding)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式確定(ding)(ding)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，無(wu)法(fa)制(zhi)定(ding)(ding)精確地考(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)。其次(ci)，崗位(wei)(wei)(wei)評(ping)(ping)價不(bu)(bu)合理(li)。我(wo)國事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)按照崗位(wei)(wei)(wei)性(xing)質將(jiang)崗位(wei)(wei)(wei)劃分(fen)為專業(ye)技(ji)術職務(wu)、工(gong)(gong)(gong)(gong)勤技(ji)能職務(wu)以及(ji)管理(li)職務(wu)。就現(xian)在事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)來看(kan)，通(tong)常(chang)會出現(xian)一人身兼數(shu)(shu)(shu)職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象，這(zhe)(zhe)樣(yang)我(wo)們就沒辦法(fa)評(ping)(ping)價這(zhe)(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在具體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。我(wo)們不(bu)(bu)可(ke)能只對(dui)(dui)該員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)發放一個(ge)職位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，但具體(ti)要怎(zen)樣(yang)評(ping)(ping)價并(bing)沒有(you)一個(ge)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規定(ding)(ding)。再次(ci)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估機制(zhi)缺(que)失。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估對(dui)(dui)于考(kao)核(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)是一個(ge)很重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節。但是，目前我(wo)國相關部(bu)門并(bing)沒有(you)下達(da)關于事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)性(xing)指(zhi)標(biao)，事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)也(ye)沒有(you)示范(fan)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估操作案例可(ke)以學習、借鑒(jian)，導致事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)只能根據單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)情況來進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估，這(zhe)(zhe)就會使得員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)受到單(dan)位(wei)(wei)(wei)領導主觀意志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。最后，考(kao)核(he)(he)周(zhou)期不(bu)(bu)合理(li)。大多數(shu)(shu)(shu)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)(wei)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)采用年終制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)。但是，不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)所需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)時(shi)間是不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比如，任務(wu)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)時(shi)間則(ze)相對(dui)(dui)較短，而周(zhou)邊考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)時(shi)間則(ze)比較長(chang)。

2.缺乏(fa)政策(ce)性(xing)指導

首先，缺乏規(gui)(gui)(gui)范的(de)(de)(de)(de)法律(lv)法規(gui)(gui)(gui)文件進行指(zhi)導(dao)(dao)(dao)。自(zi)我(wo)(wo)國(guo)(guo)2010年開(kai)始實行事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)以來(lai)(lai)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)并未(wei)出(chu)臺(tai)相關具體文件來(lai)(lai)指(zhi)導(dao)(dao)(dao)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)進行績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)改革。大(da)多(duo)數(shu)(shu)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)關于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)具體實施細則(ze)是根(gen)據單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)自(zi)身(shen)情(qing)況來(lai)(lai)制定的(de)(de)(de)(de)，這就導(dao)(dao)(dao)致(zhi)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)內部分配自(zi)擴(kuo)大(da)，使其(qi)在沒(mei)有(you)國(guo)(guo)家規(gui)(gui)(gui)范性(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)策指(zhi)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下失去了(le)(le)約束力，偏離了(le)(le)國(guo)(guo)家實行績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)改革的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。其(qi)次，缺乏有(you)關財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)撥款的(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)策性(xing)(xing)輔(fu)助指(zhi)導(dao)(dao)(dao)。我(wo)(wo)國(guo)(guo)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)經(jing)費大(da)多(duo)數(shu)(shu)是由(you)國(guo)(guo)家財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)撥款，其(qi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)也不(bu)外(wai)(wai)(wai)乎來(lai)(lai)自(zi)于此。但是，我(wo)(wo)國(guo)(guo)關于事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)撥款中并沒(mei)有(you)對績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)做出(chu)額(e)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)定或者額(e)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)撥付款項，也就是說如果(guo)要(yao)對本(ben)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)發放(fang)額(e)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)就需要(yao)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)自(zi)己創造收(shou)(shou)益。他們(men)不(bu)得不(bu)采(cai)取提(ti)高收(shou)(shou)費標準(zhun)、提(ti)高績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)比(bi)例等方法來(lai)(lai)尋(xun)找(zhao)這部分額(e)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)支出(chu)，從(cong)而導(dao)(dao)(dao)致(zhi)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)公共服務(wu)質(zhi)量(liang)受到(dao)影響(xiang)，損壞(huai)了(le)(le)群眾的(de)(de)(de)(de)利益。最后，對于編(bian)(bian)內人(ren)員(yuan)和編(bian)(bian)外(wai)(wai)(wai)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)沒(mei)有(you)統(tong)一(yi)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)(dao)。由(you)于聘任制的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣，事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)編(bian)(bian)制外(wai)(wai)(wai)人(ren)員(yuan)越來(lai)(lai)越多(duo)。但是，編(bian)(bian)外(wai)(wai)(wai)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)發放(fang)并沒(mei)有(you)相關文件的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)(dao)，多(duo)是由(you)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)領導(dao)(dao)(dao)根(gen)據本(ben)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)情(qing)況自(zi)己決定，這就影響(xiang)到(dao)了(le)(le)編(bian)(bian)外(wai)(wai)(wai)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作狀(zhuang)態以及為群眾服務(wu)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)。

3.員(yuan)工對績效工資改革(ge)認識不足

事(shi)業(ye)單(dan)位原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)制(zhi)度(du)已經(jing)在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心中根深(shen)蒂固(gu)，尤其是(shi)(shi)一(yi)(yi)些(xie)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，他(ta)(ta)們在思想上相(xiang)當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抗(kang)拒采取績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)來評(ping)價他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)改(gai)革(ge)存在著片面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識。有些(xie)退休(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)會懷疑工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)體(ti)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)會使(shi)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)養老、醫(yi)療保(bao)險(xian)待遇(yu)降低；有些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)則認(ren)為(wei)采取績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)體(ti)系就(jiu)是(shi)(shi)變(bian)相(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)；還有些(xie)較為(wei)極(ji)端的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)則認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)國家財(cai)政部(bu)門減少員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種途(tu)徑(jing)。這(zhe)些(xie)認(ren)識都是(shi)(shi)偏(pian)頗(po)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我國事(shi)業(ye)單(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)是(shi)(shi)基本(ben)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)額外部(bu)分(fen)(fen)，這(zhe)部(bu)分(fen)(fen)是(shi)(shi)由縣級(ji)財(cai)政予以(yi)保(bao)障的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。事(shi)業(ye)單(dan)位引(yin)入績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)體(ti)制(zhi)只(zhi)會使(shi)得員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)福利待遇(yu)更好，并不(bu)會影響到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)福利待遇(yu)。

三(san)、事業單位績效工資改革存在問(wen)題之建議

1.完善現行(xing)績效考核體系

（1）分類確(que)定事業(ye)單位的績(ji)效(xiao)考核(he)評(ping)價(jia)指標

我(wo)(wo)國為了更有條理的(de)(de)(de)對(dui)事(shi)業(ye)單位(wei)進(jin)行(xing)改革(ge)(ge)，對(dui)事(shi)業(ye)單位(wei)進(jin)行(xing)分類(lei)(lei)管(guan)理。我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)借鑒該分類(lei)(lei)分層次(ci)的(de)(de)(de)確(que)定(ding)事(shi)業(ye)單位(wei)績效考(kao)核評價指標(biao)。首先，具(ju)(ju)有法(fa)律效力的(de)(de)(de)執(zhi)法(fa)類(lei)(lei)事(shi)業(ye)單位(wei)。這類(lei)(lei)單位(wei)由于(yu)(yu)其(qi)具(ju)(ju)有強烈(lie)的(de)(de)(de)國家公務性(xing)質，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)不將其(qi)列(lie)在績效工資改革(ge)(ge)當中。其(qi)次(ci)，具(ju)(ju)有經營服務性(xing)的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)單位(wei)。由于(yu)(yu)其(qi)具(ju)(ju)有經營性(xing)，這類(lei)(lei)單位(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)按照企業(ye)的(de)(de)(de)績效考(kao)核評價指標(biao)來進(jin)行(xing)制定(ding)。最(zui)后，純(chun)公益類(lei)(lei)事(shi)業(ye)單位(wei)。這類(lei)(lei)單位(wei)則是需要我(wo)(wo)們(men)(men)進(jin)行(xing)重點改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)對(dui)象。對(dui)于(yu)(yu)其(qi)績效考(kao)核標(biao)準我(wo)(wo)們(men)(men)需要根(gen)據各單位(wei)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體工作進(jin)行(xing)合理的(de)(de)(de)量化。比(bi)如學校教(jiao)(jiao)師，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)通過其(qi)教(jiao)(jiao)學成果和科研成果進(jin)行(xing)量化，進(jin)而(er)確(que)定(ding)其(qi)績效工資。

（2）制定科(ke)學的(de)崗位(wei)分析(xi)

事業(ye)單(dan)位(wei)(wei)并(bing)沒(mei)有像企(qi)業(ye)那樣有過多(duo)的(de)經濟(ji)交易(yi)，所以(yi)(yi)事業(ye)單(dan)位(wei)(wei)的(de)崗(gang)位(wei)(wei)往往會出現(xian)一(yi)人兼兩(liang)職的(de)現(xian)象。我們應當針對事業(ye)單(dan)位(wei)(wei)的(de)各個崗(gang)位(wei)(wei)進(jin)行(xing)科學的(de)分析，尤其是對這種(zhong)特殊的(de)兼崗(gang)情(qing)況。實務工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，績(ji)效工(gong)(gong)資可以(yi)(yi)以(yi)(yi)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)成果這一(yi)個標(biao)準來進(jin)行(xing)崗(gang)位(wei)(wei)分析，制定(ding)出該崗(gang)位(wei)(wei)所要求的(de)不同層次(ci)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)成果以(yi)(yi)及工(gong)(gong)作(zuo)分析書，對比員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況進(jin)行(xing)績(ji)效工(gong)(gong)資發放。

（3）科學(xue)的設置崗(gang)位

事業單位(wei)應當(dang)科學(xue)的(de)(de)進(jin)行(xing)崗位(wei)設置，這是進(jin)行(xing)崗位(wei)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)考核(he)的(de)(de)前提性(xing)要求(qiu)。不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)崗位(wei)會有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)和勞動條件，也需要不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)技能和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗，所以(yi)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)崗位(wei)會有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)薪(xin)水。事業單位(wei)應當(dang)明確(que)每(mei)個崗位(wei)的(de)(de)性(xing)質、任職條件和職責等因素(su)，根據這些因素(su)匹配(pei)合(he)理(li)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)，這有利于(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)進(jin)行(xing)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)評估，進(jin)而有利于(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中績(ji)效(xiao)考核(he)的(de)(de)開展。

2.政府給予(yu)政策(ce)性指導

（1）制定相關法律法規

我國事(shi)業(ye)單(dan)位績(ji)效(xiao)(xiao)工資改革實行時間尚短，政府應當制(zhi)定相應的(de)政策法規予以具(ju)體的(de)指導(dao)。比如，就如何制(zhi)定適合本單(dan)位的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核評價體系，如何進行績(ji)效(xiao)(xiao)評估等問(wen)題做(zuo)出詳細的(de)指導(dao)，或(huo)者分(fen)類制(zhi)定出指導(dao)性的(de)原則。

（2）政府撥付專款用于績(ji)效(xiao)工資的(de)發放

事(shi)業(ye)單(dan)位發放員工績效(xiao)工資(zi)需要政(zheng)府(fu)的(de)財政(zheng)補貼，尤(you)其(qi)像(xiang)一(yi)(yi)些純公(gong)益性的(de)事(shi)業(ye)單(dan)位。政(zheng)府(fu)應當制定一(yi)(yi)些措(cuo)施來緩解事(shi)業(ye)單(dan)位發放績效(xiao)工資(zi)的(de)壓力，將(jiang)事(shi)業(ye)單(dan)位績效(xiao)工資(zi)的(de)發放單(dan)獨列示，專款專項。

3.加強員工思(si)想教育

首先，在具(ju)體的(de)(de)(de)制定績(ji)效(xiao)考核(he)評(ping)(ping)價指標(biao)時多(duo)聽取(qu)員(yuan)工(gong)(gong)意見。積極(ji)采(cai)納員(yuan)工(gong)(gong)關于(yu)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)改(gai)革的(de)(de)(de)優秀意見，使得員(yuan)工(gong)(gong)參與到(dao)績(ji)效(xiao)考核(he)標(biao)準(zhun)以(yi)及評(ping)(ping)估(gu)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)制定當(dang)中，進(jin)而使他們意識(shi)到(dao)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)給自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)好處。其次，設(she)置績(ji)效(xiao)反(fan)饋階段。通過這個階段使員(yuan)工(gong)(gong)自己找到(dao)自己工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中所存在的(de)(de)(de)問題，定時召開員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)大會(hui)，使員(yuan)工(gong)(gong)在大會(hui)上反(fan)省(sheng)自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)問題，減少(shao)員(yuan)工(gong)(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)差(cha)距(ju)，提高員(yuan)工(gong)(gong)團結意識(shi)以(yi)及事業單位的(de)(de)(de)服務質量。

四、總結

我(wo)國事業單位(wei)實施績(ji)(ji)效工資制(zhi)度對于事業單位(wei)收入分配制(zhi)度起(qi)著不可忽(hu)視的(de)作用。但是，該制(zhi)度目前還(huan)處在(zai)(zai)探索起(qi)步階段，無(wu)論(lun)是在(zai)(zai)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)體系方面(mian)，還(huan)是在(zai)(zai)政府指導政策方面(mian)都存在(zai)(zai)著很多(duo)(duo)問題。這需要更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)學者和實務(wu)工作者通過(guo)不斷的(de)努(nu)力來(lai)完善我(wo)國事業單位(wei)績(ji)(ji)效工資改革制(zhi)度，以期我(wo)國事業單位(wei)能夠更(geng)(geng)好地為人(ren)民(min)群眾服務(wu)。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：事業單位(wei)；人力資源；管理要點

中(zhong)圖(tu)分類(lei)號：F272.92 文(wen)獻標識碼：A 文(wen)章編號：1001-828X（2013）08-0-01

事(shi)業單位(wei)的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)主要包括(kuo)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)、專業技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)和工勤人(ren)(ren)員(yuan)等。人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)，是指以事(shi)業單位(wei)這三類人(ren)(ren)員(yuan)為主要對(dui)象，依據法律(lv)規定(ding)，使(shi)用科學的管理(li)(li)方(fang)法對(dui)其進行錄用、組織、規劃以及(ji)工資(zi)、保障和激勵等管理(li)(li)活動過程的總和。

人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)可以使事(shi)(shi)業(ye)(ye)單位(wei)的(de)職能(neng)(neng)充分(fen)發揮。根據(ju)相關資(zi)料的(de)統計，事(shi)(shi)業(ye)(ye)單位(wei)中占(zhan)據(ju)的(de)人(ren)(ren)才比例是(shi)非常大的(de)，并且(qie)事(shi)(shi)業(ye)(ye)單位(wei)在工(gong)作時，耗費(fei)了(le)大量的(de)資(zi)金與精(jing)力，對(dui)(dui)于國家發展起著重(zhong)要(yao)的(de)推動作用。提高(gao)其(qi)職能(neng)(neng)有效(xiao)性可以減少資(zi)源(yuan)的(de)耗用，而加(jia)強人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)就是(shi)最有效(xiao)的(de)措施(shi)。事(shi)(shi)業(ye)(ye)單位(wei)的(de)基本工(gong)作要(yao)求就是(shi)對(dui)(dui)人(ren)(ren)才進(jin)行(xing)開發與利用，而加(jia)強人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)則恰好滿足這一要(yao)求。進(jin)行(xing)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)，可以對(dui)(dui)事(shi)(shi)業(ye)(ye)單位(wei)中的(de)人(ren)(ren)員進(jin)行(xing)科(ke)學而有效(xiao)的(de)分(fen)配(pei)，充分(fen)發揮其(qi)能(neng)(neng)力。

一、事業單(dan)位人(ren)力資(zi)源管(guan)理存在的問題

事(shi)業單(dan)位(wei)傳統的人事(shi)管理(li)(li)模式(shi)(shi)體系封(feng)閉(bi)、方(fang)式(shi)(shi)單(dan)一、缺(que)乏活力(li)，已經無法(fa)滿(man)足社會發(fa)展的需求(qiu)，更(geng)改人力(li)資(zi)源管理(li)(li)模式(shi)(shi)是時代所需。很多事(shi)業單(dan)位(wei)雖也有了人力(li)資(zi)源管理(li)(li)模式(shi)(shi)的改變，但(dan)是，在管理(li)(li)理(li)(li)念以及(ji)管理(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)上仍然存在問(wen)題，傳統理(li)(li)念仍然夾雜(za)在其中，使得(de)投入到(dao)單(dan)位(wei)實際管理(li)(li)中問(wen)題諸多。

（一(yi)）人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)體制不(bu)夠健全。很多事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)進行人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)時，沒有對各個部門的(de)(de)職責進行明確(que)的(de)(de)劃分。事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)中，人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)還是(shi)取(qu)得了一(yi)定(ding)的(de)(de)成(cheng)效(xiao)，這(zhe)給事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)奠定(ding)了管(guan)(guan)理(li)(li)基礎，于是(shi)嘗試創新管(guan)(guan)理(li)(li)，尋(xun)找新的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法。但是(shi)由于事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)本身的(de)(de)特點，以及長(chang)期(qi)形成(cheng)的(de)(de)惰性，使得管(guan)(guan)理(li)(li)上受到限制，導致新的(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)模式無法達(da)到成(cheng)效(xiao)。

（二）傳統理(li)念(nian)強，使得事(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位中的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)無(wu)法(fa)真正落實。對于事(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位來講，將(jiang)人(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)向人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)進(jin)行(xing)轉型(xing)，不(bu)僅僅是(shi)名稱(cheng)的(de)(de)(de)改(gai)變，而(er)是(shi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)本(ben)質發生了改(gai)變。管(guan)(guan)理(li)模式(shi)上，從原有的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)被動考核上，向主動進(jin)行(xing)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)開發上轉變，更加重視對人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，通過(guo)培訓的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)來提(ti)高人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，讓人(ren)(ren)(ren)才(cai)能(neng)夠自主進(jin)行(xing)學習與提(ti)高。但是(shi)，我(wo)國事(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位的(de)(de)(de)性質不(bu)同(tong)于其他企(qi)業(ye)型(xing)單(dan)(dan)(dan)位，因為其領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)機(ji)構不(bu)同(tong)，這樣(yang)便(bian)導(dao)(dao)(dao)致(zhi)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位在(zai)(zai)決(jue)策以(yi)及工作的(de)(de)(de)執行(xing)上受到(dao)國家相關機(ji)構的(de)(de)(de)影響嚴重，規定的(de)(de)(de)條框較(jiao)多。所(suo)以(yi)，即使是(shi)領導(dao)(dao)(dao)部門重視對人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)改(gai)革與建(jian)設(she)，但是(shi)只(zhi)是(shi)停留在(zai)(zai)形(xing)式(shi)上，真正落到(dao)實處較(jiao)難。

（三）對(dui)(dui)于人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)來講，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)尤為(wei)重(zhong)要(yao)，目(mu)前(qian)事業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)成(cheng)為(wei)一種形式(shi)，沒有(you)真正起到作(zuo)用，這使(shi)得(de)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)失(shi)去應(ying)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)是相(xiang)關管(guan)理(li)(li)(li)部門(men)根據單(dan)(dan)(dan)位(wei)制定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關標(biao)準進(jin)(jin)行(xing)(xing)科(ke)學(xue)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，通(tong)過(guo)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)來檢(jian)查(cha)員(yuan)工(gong)(gong)此階段工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)以及職責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)履行(xing)(xing)情況，從而(er)(er)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況進(jin)(jin)行(xing)(xing)整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析，并制定出(chu)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價體系。目(mu)前(qian)，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)在企業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)中取得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)是非(fei)常(chang)(chang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)促進(jin)(jin)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)有(you)很大幫助，但是在事業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)中，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)非(fei)常(chang)(chang)不(bu)(bu)明顯。出(chu)現(xian)此種狀況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因在于，事業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)環境不(bu)(bu)夠，使(shi)得(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)不(bu)(bu)能充分發揮(hui)；事業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)機(ji)制不(bu)(bu)完善，存在很多問(wen)題。事業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)制度(du)受到傳統人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念影響(xiang)深，所以考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)趨近于形式(shi)化(hua)，很多時候(hou)只要(yao)員(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)犯原(yuan)則性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤，相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)福利(li)待遇還是會照常(chang)(chang)發放(fang)，并且對(dui)(dui)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)結果(guo)不(bu)(bu)及時反(fan)饋，從而(er)(er)使(shi)得(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)失(shi)去成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)。很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一條是事業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)進(jin)(jin)行(xing)(xing)量化(hua)評價不(bu)(bu)夠。

（四(si)）對人力(li)資(zi)源(yuan)開(kai)(kai)發重視(shi)不(bu)(bu)夠，缺(que)乏相應(ying)的(de)(de)培(pei)訓體系。事業單位不(bu)(bu)僅(jin)承擔著重要社(she)會(hui)職能，而且在社(she)會(hui)上所涉及的(de)(de)領域較為廣泛，因此(ci)需要的(de)(de)人才(cai)量較大。事業單位因社(she)會(hui)的(de)(de)需求而進行(xing)人員的(de)(de)支出(chu)時(shi)，還(huan)要面臨著離(li)崗與退休的(de)(de)情(qing)況，使得人才(cai)缺(que)失(shi)，而進行(xing)人力(li)資(zi)源(yuan)開(kai)(kai)發時(shi)，又沒有(you)做到(dao)有(you)效(xiao)開(kai)(kai)發。很(hen)多時(shi)候重視(shi)對外來(lai)人員的(de)(de)聘用，而忽視(shi)了對原有(you)工作(zuo)人員的(de)(de)潛力(li)開(kai)(kai)發。

二、加強(qiang)事(shi)業(ye)單位(wei)人力資源管(guan)理的有效(xiao)措施

事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位在(zai)社會(hui)(hui)中占據著重要位置，擔負的(de)責(ze)任重大，所(suo)(suo)以對于事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位來講，由于人(ren)(ren)力資(zi)源管理存(cun)在(zai)問(wen)題，使(shi)得在(zai)崗(gang)者消(xiao)極(ji)，人(ren)(ren)才流失，職能無法充分發揮。這樣不僅浪費國家的(de)財力，而且還極(ji)大地(di)浪費了物力與(yu)人(ren)(ren)力，阻礙了社會(hui)(hui)的(de)發展。所(suo)(suo)以，加強事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位人(ren)(ren)力資(zi)源管理非常必要。

（一）不斷引入新(xin)的管(guan)理(li)方式，促進人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)(zhi)的形成(cheng)(cheng)。人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)(zhi)的創新(xin)，對人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)起著(zhu)重要的作(zuo)用(yong)，直接影(ying)響(xiang)著(zhu)事(shi)業(ye)(ye)單位的服務水平(ping)。所以進行(xing)管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)(zhi)的創新(xin)，是目前的重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)。在傳統體(ti)制(zhi)(zhi)下，事(shi)業(ye)(ye)單位受到影(ying)響(xiang)較大，使得員工(gong)(gong)安于現狀，沒有危機(ji)意識，競(jing)爭(zheng)意愿(yuan)差(cha)，使得工(gong)(gong)作(zuo)缺乏積(ji)極性(xing)，工(gong)(gong)作(zuo)效率低。因此(ci)事(shi)業(ye)(ye)單位必須對管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)進行(xing)創新(xin)，完善(shan)激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，來提高人(ren)員工(gong)(gong)作(zuo)的積(ji)極性(xing)，促進新(xin)的管(guan)理(li)模式的形成(cheng)(cheng)。

（二）更(geng)新管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)，完(wan)善聘用合同制度(du)，加(jia)大(da)管理(li)(li)(li)執行力度(du)。理(li)(li)(li)念(nian)(nian)指導著行為，所以(yi)更(geng)新事業單位(wei)的管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)是十分重(zhong)要，是改變(bian)行為的有效措施。人(ren)力資(zi)源在使用單位(wei)中占據著核心位(wei)置，對提高員工積(ji)極性(xing)有著重(zhong)要意義。所以(yi)，領導部門要充分認識(shi)到人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)(li)的重(zhong)要性(xing)，將(jiang)管理(li)(li)(li)落到實處。另外，不斷進行培(pei)訓，使得(de)員工改變(bian)傳統的人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)，并將(jiang)考核制度(du)與工作掛鉤。

（三）完善崗位(wei)(wei)(wei)設置管(guan)理(li)(li)制(zhi)度。事業(ye)(ye)單位(wei)(wei)(wei)崗位(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)是(shi)根據(ju)社會(hui)功能、職責任(ren)務和工(gong)作需要(yao)(yao)設置崗位(wei)(wei)(wei)并(bing)進行管(guan)理(li)(li)的基本人(ren)事管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，是(shi)事業(ye)(ye)單位(wei)(wei)(wei)人(ren)事制(zhi)度改革的重要(yao)(yao)舉措和創新，是(shi)實現事業(ye)(ye)單位(wei)(wei)(wei)工(gong)作人(ren)員由身(shen)份管(guan)理(li)(li)向崗位(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)邁出的重要(yao)(yao)一步，對(dui)建立符合社會(hui)主義市場經濟體制(zhi)要(yao)(yao)求和事業(ye)(ye)單位(wei)(wei)(wei)特點、充滿生(sheng)機與活(huo)力的事業(ye)(ye)單位(wei)(wei)(wei)人(ren)事管(guan)理(li)(li)制(zhi)度。

（四）提(ti)(ti)高(gao)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)成效，注重實(shi)績(ji)，完善(shan)考(kao)(kao)核(he)體系。加強績(ji)效考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)力度，為績(ji)效考(kao)(kao)核(he)提(ti)(ti)供一個良好的(de)(de)環境，使得考(kao)(kao)核(he)落實(shi)到(dao)實(shi)際(ji)(ji)。對考(kao)(kao)核(he)體系進(jin)行完善(shan)時，要通過考(kao)(kao)核(he)后的(de)(de)反饋情況(kuang)以(yi)及考(kao)(kao)核(he)效果進(jin)行分(fen)析，根據實(shi)際(ji)(ji)存在的(de)(de)情況(kuang)進(jin)行提(ti)(ti)高(gao)與改進(jin)。另外，績(ji)效考(kao)(kao)核(he)還要貫穿整個事業單位，使得人力資源管理(li)作用(yong)充分(fen)發揮(hui)。

（五(wu)）重視人(ren)力(li)(li)資源的(de)(de)開發與(yu)利用。要(yao)改變過(guo)(guo)去培(pei)訓(xun)內(nei)容多為政(zheng)治理(li)論(lun)學習(xi)的(de)(de)做(zuo)法，要(yao)有(you)長(chang)遠規劃和有(you)效(xiao)措施，通(tong)(tong)過(guo)(guo)培(pei)訓(xun)對員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)潛(qian)力(li)(li)的(de)(de)開發，不斷(duan)提高(gao)其能力(li)(li)素質(zhi)(zhi)，進(jin)(jin)而提高(gao)工(gong)作質(zhi)(zhi)量，為事業單位的(de)(de)人(ren)員(yuan)配備奠(dian)定(ding)堅實的(de)(de)基礎。人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)部門(men)要(yao)對單位的(de)(de)人(ren)員(yuan)整(zheng)體情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)(xing)調查，然后整(zheng)理(li)與(yu)統計，再根據(ju)實際(ji)情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)(xing)培(pei)訓(xun)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)考(kao)核來檢查培(pei)訓(xun)的(de)(de)情(qing)況，再通(tong)(tong)過(guo)(guo)結果反饋的(de)(de)情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)(xing)管(guan)理(li)制度(du)的(de)(de)改進(jin)(jin)與(yu)完善。

三、結束語

隨(sui)著經濟的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷發(fa)展(zhan)，社會的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷進步，事(shi)(shi)業(ye)單位的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)管理(li)(li)模式，不(bu)(bu)(bu)能進行最優化的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)調配與整合，存在很多的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)足(zu)，所以改變傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)模式，加強人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)(li)尤為重要，通過人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)(li)來實現對人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)有效利用(yong)，激發(fa)事(shi)(shi)業(ye)單位人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)和創造性(xing)，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率，提(ti)高事(shi)(shi)業(ye)單位服(fu)務能力(li)(li)和水平(ping)，不(bu)(bu)(bu)斷滿足(zu)人(ren)(ren)(ren)(ren)民群眾對公共服(fu)務的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。

參考文獻

[1]馮(feng)虹，陶秋燕(yan).現代(dai)人力(li)資(zi)源管理(li)[M].北京：經(jing)濟管理(li)出版社，2006（06）.

篇10

關(guan)鍵(jian)詞：事業單位；以人(ren)為本(ben)；人(ren)力資(zi)源管理

事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)(wei)開(kai)(kai)展(zhan)以(yi)(yi)(yi)人(ren)為(wei)(wei)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理就(jiu)是(shi)以(yi)(yi)(yi)人(ren)性化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理服務意識做好本職工作(zuo)(zuo)，在實(shi)踐工作(zuo)(zuo)中注重(zhong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)，注重(zhong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。將以(yi)(yi)(yi)人(ren)為(wei)(wei)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)運用(yong)(yong)(yong)在管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)尤為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)。對事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)事(shi)管理制(zhi)度實(shi)行改革(ge)，推行按(an)崗(gang)聘用(yong)(yong)(yong)，競爭上崗(gang)以(yi)(yi)(yi)及按(an)需設(she)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則。實(shi)行聘用(yong)(yong)(yong)制(zhi)和建立“形(xing)式多樣，自主靈活”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)激勵機制(zhi)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)主要(yao)任務，以(yi)(yi)(yi)達(da)到(dao)形(xing)成一(yi)個人(ren)員能進能出(chu)，職務能上能下，待遇(yu)能升能降(jiang)，充滿生機與(yu)活力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)人(ren)機制(zhi)，實(shi)現事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)(wei)人(ren)事(shi)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)制(zhi)化，科學化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，下面(mian)就(jiu)事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)(wei)按(an)“以(yi)(yi)(yi)人(ren)為(wei)(wei)本”理念開(kai)(kai)展(zhan)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理提一(yi)點粗淺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理措施。

一(yi)、加強(qiang)事業單位(wei)人力資源管理的重要性

“堅持(chi)以(yi)人(ren)為本，樹立全面(mian)、協調、可持(chi)續的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)，促進經(jing)濟社會(hui)和人(ren)的(de)全面(mian)發(fa)展(zhan)(zhan)。”以(yi)人(ren)為本是科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)的(de)本質與核心(xin)。事業單位(wei)要(yao)健(jian)康快(kuai)速發(fa)展(zhan)(zhan)，必須深刻認(ren)識科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)的(de)內(nei)涵，堅持(chi)“以(yi)人(ren)為本”理念，做好人(ren)力資源管(guan)理。如(ru)何最大限度地做好人(ren)力資源管(guan)理，是各級事業單位(wei)領(ling)導必須認(ren)真思考(kao)的(de)問題。

所謂(wei)以人(ren)(ren)為(wei)本的(de)管(guan)(guan)理，就是摒棄把人(ren)(ren)作(zuo)為(wei)工具，手段的(de)傳統(tong)管(guan)(guan)理模式，而(er)是在(zai)深(shen)刻認識人(ren)(ren)在(zai)社(she)會活動中作(zuo)用(yong)的(de)基礎(chu)上，突出人(ren)(ren)在(zai)管(guan)(guan)理中的(de)主導地(di)位(wei)，實現以人(ren)(ren)為(wei)中心(xin)(xin)的(de)管(guan)(guan)理。人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理它是通過人(ren)(ren)和(he)事(shi)的(de)管(guan)(guan)理，處理人(ren)(ren)和(he)人(ren)(ren)之間的(de)管(guan)(guan)理，人(ren)(ren)和(he)事(shi)的(de)配合，以充分發(fa)(fa)揮人(ren)(ren)的(de)主觀能動性，謀求對工作(zuo)人(ren)(ren)員的(de)體力，心(xin)(xin)理和(he)智力作(zuo)最適當的(de)利用(yong)與最高(gao)發(fa)(fa)揮。事(shi)業單位(wei)只有堅持“以人(ren)(ren)為(wei)本”理念，開展人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理，才能更好地(di)為(wei)社(she)會提(ti)供更多優質公(gong)平高(gao)效的(de)服務(wu)。

二(er)、事業單位人(ren)力資源管理存(cun)在的問(wen)題

(一)管理體制僵化(hua)。

管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)僵(jiang)化，管(guan)理(li)觀(guan)念落后是事業單(dan)位(wei)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)存(cun)在(zai)問題(ti)(ti)的(de)(de)根源，現在(zai)社(she)會上(shang)公認的(de)(de)只(zhi)要人(ren)(ren)進入事業單(dan)位(wei)，就可(ke)終(zhong)身(shen)捧上(shang)鐵(tie)飯碗。聘用(yong)合同(tong)(tong)還沒有真正成(cheng)為確(que)定人(ren)(ren)事關系的(de)(de)依據(ju)。崗位(wei)設定彈性(xing)(xing)很大，沒有實(shi)行以崗定人(ren)(ren)的(de)(de)制(zhi)度(du)，崗位(wei)管(guan)理(li)還沒有真正建立起來。這(zhe)種問題(ti)(ti)的(de)(de)存(cun)在(zai)，勢必產生事業單(dan)位(wei)工(gong)作效率(lv)低下，有用(yong)人(ren)(ren)才(cai)不能(neng)發揮其才(cai)能(neng)。同(tong)(tong)時(shi)，在(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)上(shang)，還以傳統的(de)(de)管(guan)理(li)為主，專注事務(wu)性(xing)(xing)，缺少對人(ren)(ren)的(de)(de)關心，缺少調動(dong)員(yuan)工(gong)積極(ji)性(xing)(xing)的(de)(de)策略，背離了人(ren)(ren)力(li)(li)資源要求(qiu)的(de)(de)開發員(yuan)工(gong)潛力(li)(li)的(de)(de)宗旨(zhi)和(he)要求(qiu)。

（二(er)）缺(que)乏有效的(de)激勵機制(zhi)。

目前(qian)，事(shi)業(ye)單(dan)位激(ji)(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)主要是通過(guo)考(kao)核(he)評估，行政職(zhi)務(wu)管理，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)獎(jiang)懲(cheng)，工(gong)(gong)(gong)資(zi)福利，社會(hui)保險管理等方面(mian)的構成。但是，激(ji)(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)面(mian)對(dui)單(dan)位所有(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，缺乏針(zhen)對(dui)不(bu)同層(ceng)次(ci)人(ren)員(yuan)分類(lei)評價體(ti)系，實(shi)際考(kao)核(he)評價結(jie)果不(bu)是很好。這一問題突出表現(xian)在(zai)，單(dan)純依(yi)靠行政職(zhi)務(wu)晉升激(ji)(ji)勵中低層(ceng)次(ci)管理人(ren)員(yuan)很難(nan)有(you)效(xiao)調動其積極性。在(zai)薪酬保障機(ji)制(zhi)(zhi)中最(zui)突出的問題是，現(xian)有(you)的工(gong)(gong)(gong)資(zi)福利和社會(hui)保險制(zhi)(zhi)度并沒有(you)實(shi)現(xian)其應有(you)的保障功能。目前(qian)，事(shi)業(ye)單(dan)位工(gong)(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)是按照(zhao)國家的工(gong)(gong)(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)度進行工(gong)(gong)(gong)資(zi)分配，主要根(gen)據員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的職(zhi)稱和等級來(lai)確定收(shou)入水平，而聘用制(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)則按合同協議由單(dan)位自(zi)籌資(zi)金解決(jue)。在(zai)這種情況下，工(gong)(gong)(gong)資(zi)支付(fu)往往不(bu)能反(fan)映員(yuan)工(gong)(gong)(gong)業(ye)績和工(gong)(gong)(gong)作崗位差異，從(cong)而不(bu)能有(you)效(xiao)激(ji)(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作積極性。

（三）績(ji)效考(kao)核體系不健全。

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)體(ti)系(xi)是事(shi)業單(dan)(dan)(dan)位(wei)人力資源(yuan)管理的(de)(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成部(bu)分，不僅為工(gong)資分配、職稱考(kao)核(he)和(he)后備人才(cai)培(pei)養提供了重(zhong)要(yao)的(de)(de)基礎信息，而且也(ye)在充(chong)分帶動員(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極性方面發揮了強大的(de)(de)作(zuo)用。為此，事(shi)業單(dan)(dan)(dan)位(wei)應該(gai)建立起一(yi)套(tao)系(xi)統、科學、合理的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)評(ping)制(zhi)度和(he)體(ti)系(xi)，才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)更客(ke)觀(guan)公(gong)正(zheng)和(he)準(zhun)確的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估(gu)結(jie)果的(de)(de)目的(de)(de)。根據有關部(bu)門調查(cha)結(jie)果顯示，目前事(shi)業單(dan)(dan)(dan)位(wei)約有50%的(de)(de)員(yuan)工(gong)不滿意績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)現(xian)狀，究(jiu)其原因，首先是在不同(tong)層(ceng)次(ci)和(he)不同(tong)類(lei)型的(de)(de)人才(cai)評(ping)價(jia)標準(zhun)上沒(mei)(mei)(mei)有區分，在總體(ti)上全部(bu)采用“德、能(neng)、勤、績(ji)(ji)(ji)、廉”這(zhe)些籠統的(de)(de)評(ping)語，沒(mei)(mei)(mei)有一(yi)個明(ming)確可以(yi)量(liang)化的(de)(de)業績(ji)(ji)(ji)指標來加以(yi)評(ping)價(jia)，造成實(shi)際操作(zuo)中的(de)(de)困難；其次(ci)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)體(ti)系(xi)沒(mei)(mei)(mei)有具體(ti)分析不同(tong)工(gong)作(zuo)性質(zhi)及職務內容，沒(mei)(mei)(mei)定(ding)統一(yi)的(de)(de)考(kao)核(he)標準(zhun)；第三，業績(ji)(ji)(ji)評(ping)估(gu)結(jie)果往往是走過場，并沒(mei)(mei)(mei)有與工(gong)資分配，職位(wei)的(de)(de)變動和(he)業績(ji)(ji)(ji)獎罰相(xiang)協調。

三(san)、事(shi)業(ye)單位“以人(ren)為本”的人(ren)力資源管理措施

以人(ren)為(wei)本是(shi)科學發展觀的核(he)心(xin)，事(shi)業單位實施人(ren)本管(guan)理(li)的核(he)心(xin)是(shi)“人(ren)”的管(guan)理(li)，把(ba)以人(ren)為(wei)本思想貫穿于人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)全過程，推動人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)工作科學發展。

（一）推行人本管(guan)理，實現和(he)諧(xie)發(fa)展。

人(ren)(ren)(ren)(ren)本管理(li)(li)就是以員工(gong)為本位(wei)(wei)，將人(ren)(ren)(ren)(ren)作(zuo)(zuo)為單(dan)位(wei)(wei)最(zui)(zui)重的(de)資源(yuan)，確立人(ren)(ren)(ren)(ren)在管理(li)(li)中的(de)主(zhu)(zhu)導地位(wei)(wei)，以員工(gong)的(de)能力，特長，興趣，心理(li)(li)狀況等綜合性(xing)情況來科學(xue)地安排最(zui)(zui)合適的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，并在工(gong)作(zuo)(zuo)中充分地考慮(lv)到(dao)員工(gong)的(de)成長和價值(zhi)，使用科學(xue)的(de)管理(li)(li)方(fang)法，調動員工(gong)的(de)積(ji)極性(xing)和主(zhu)(zhu)動性(xing)。同(tong)時，要做到(dao)愛(ai)護人(ren)(ren)(ren)(ren)、關心人(ren)(ren)(ren)(ren)、遵重人(ren)(ren)(ren)(ren)、善用人(ren)(ren)(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)(ren)(ren)、滿足人(ren)(ren)(ren)(ren)在物質和精神，生理(li)(li)和心理(li)(li)等方(fang)面的(de)需求。實現事業單(dan)位(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)真正做到(dao)以人(ren)(ren)(ren)(ren)為本。

（二(er)）注重人(ren)文關懷，激(ji)發工作熱情(qing)。

注重(zhong)人(ren)(ren)文(wen)關(guan)(guan)懷(huai)是(shi)事業單(dan)位(wei)堅持以(yi)(yi)科(ke)(ke)學(xue)發(fa)展觀(guan)為指(zhi)導，貫徹以(yi)(yi)人(ren)(ren)為本(ben)的具體觀(guan)。用人(ren)(ren)文(wen)關(guan)(guan)懷(huai)激發(fa)職(zhi)工對工作熱情(qing)，樹立和諧(xie)溫馨，遵重(zhong)個性(xing)(xing)，激發(fa)創新，實現工作多贏的理念。在日常工作中堅持以(yi)(yi)人(ren)(ren)為本(ben)，關(guan)(guan)注職(zhi)工身心(xin)健康，彰顯人(ren)(ren)性(xing)(xing)化管理，為職(zhi)工創造和諧(xie)，平(ping)等的人(ren)(ren)際(ji)關(guan)(guan)系。把人(ren)(ren)文(wen)關(guan)(guan)懷(huai)與嚴格的制度相結合，管制以(yi)(yi)法(fa)、動之(zhi)以(yi)(yi)情(qing)、曉之(zhi)以(yi)(yi)理、服之(zhi)以(yi)(yi)德，才能保證事業單(dan)位(wei)各項事業科(ke)(ke)學(xue)發(fa)展。

（三）加強隊伍建設，建立有效的激(ji)勵機制(zhi)。

在人(ren)力資源管理(li)方面要做到按需設崗(gang)、競聘(pin)(pin)上崗(gang)、以(yi)崗(gang)定酬、合同管理(li)，這些(xie)制(zhi)度目(mu)標需要通過推(tui)行聘(pin)(pin)用合同制(zhi)度和崗(gang)位管理(li)制(zhi)度來實現(xian)。事(shi)業單位人(ren)員激(ji)勵(li)機制(zhi)的(de)建立應遵循公平的(de)基本原(yuan)則，良好的(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)可以(yi)吸引，開(kai)發(fa)和留住人(ren)才，激(ji)發(fa)員工(gong)的(de)工(gong)作熱(re)情，積極性和創造力。

總之，處在變革時代的事(shi)業單(dan)位(wei)人(ren)力(li)資源管理(li)需要以人(ren)為(wei)本(ben)，不斷創新，堅持(chi)以人(ren)為(wei)本(ben)的管理(li)理(li)念，堅持(chi)遵重人(ren)，關心人(ren)，愛護人(ren)的原則。實行有效的激勵機制(zhi)，激發員工的工作主動性，積極(ji)性和創造性，促進社(she)會事(shi)業的全面發展(zhan)。

參考文獻

［1］ 朱紅利.當前事業(ye)單位人力資源管理中存(cun)在問題及對(dui)策［J］.人力資源開發,2007（1）.