導語(yu)：如何才能寫好一篇事業(ye)單位考察意見，這就需要搜集(ji)整理更多的資料和文獻，歡迎閱(yue)讀由公務員(yuan)之(zhi)家整理的十篇范(fan)文，供(gong)你借鑒。

篇1

為鞏固“三轉變一開創”大討論的成果，落實廳黨組提出的各項要求，進一步提高事業單位登記管理工作的質量與水平，實現我們在“*省事業單位登記管理工作三年設想”中提出的通過調查研究認真總結幾年來全省事業單位登記管理工作的經驗、教訓，并學習借鑒外省的先進經驗，進而形成一套涵蓋事業單位登記管理工作各個環節的規范化文件體系的目標，現就做好今年全省事業單位登記管理調研工作提出如下意見：

一、總體思路。要通過調查研究提升全(quan)省(sheng)事業單(dan)位登(deng)記管理(li)工(gong)作(zuo)人員的(de)理(li)論(lun)水平(ping)和實(shi)際工(gong)作(zuo)能力。為此，要盡(jin)可能讓(rang)更多(duo)的(de)同志參(can)(can)(can)與調研工(gong)作(zuo)，按照省(sheng)市聯動，上下協同，分(fen)工(gong)合作(zuo)，成果共享的(de)原則(ze)，各市積極參(can)(can)(can)與相關題目調研的(de)同時還(huan)可選(xuan)擇部分(fen)縣區的(de)同志一道參(can)(can)(can)加(jia)調研工(gong)作(zuo)。調研報告的(de)形(xing)成要在(zai)充分(fen)討(tao)論(lun)并(bing)吸納所(suo)有參(can)(can)(can)加(jia)者的(de)意見和想(xiang)法(fa)的(de)基礎上形(xing)成初稿，再(zai)提交(jiao)全(quan)省(sheng)登(deng)記辦主(zhu)任會(hui)議討(tao)論(lun)。因此，它既(ji)是參(can)(can)(can)加(jia)者的(de)工(gong)作(zuo)成果，也是全(quan)省(sheng)登(deng)記管理(li)戰線(xian)的(de)整體成果。

二(er)、題(ti)目分(fen)工。今(jin)年確定的兩個調研(yan)題(ti)目和具(ju)體(ti)分(fen)工是(shi)：

第一(yi)個題目“事業單位登記(ji)(ji)(ji)管理工(gong)作實(shi)行(xing)(xing)一(yi)站式審批(pi)的(de)可行(xing)(xing)性”，由沈陽市登記(ji)(ji)(ji)局牽頭(tou)，省(sheng)登記(ji)(ji)(ji)辦和(he)鞍山、本(ben)溪(xi)、丹(dan)東、鐵嶺、朝陽、葫蘆島市登記(ji)(ji)(ji)辦參加；

第二(er)個題目(mu)“事(shi)業單(dan)位法(fa)人監督管理的有效方式(shi)與手(shou)段”，由大(da)連市登(deng)記辦(ban)牽(qian)頭(tou)，省(sheng)登(deng)記辦(ban)和撫順、錦州(zhou)、營口、阜新、遼陽、盤錦市登(deng)記辦(ban)參加；

篇2

召開(kai)年事業單(dan)位公開(kai)招(zhao)聘(pin)工作會，今天。針對年全州事業單(dan)位公開(kai)招(zhao)聘(pin)工作，講(jiang)四點(dian)意見：

重視和規(gui)(gui)范(fan)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)公開(kai)招聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)。為進(jin)(jin)一(yi)步(bu)規(gui)(gui)范(fan)我州(zhou)(zhou)(zhou)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)公開(kai)招聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)，一(yi)是各級人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)部分要從“維護社會(hui)公平正義”高度(du)(du)。州(zhou)(zhou)(zhou)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)局(ju)出臺了關(guan)(guan)于進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完善(shan)(shan)我州(zhou)(zhou)(zhou)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)公開(kai)招聘(pin)(pin)(pin)職員實(shi)施意見(jian)》從年1月1日(ri)起，州(zhou)(zhou)(zhou)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)公開(kai)招聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)將實(shi)行全(quan)州(zhou)(zhou)(zhou)同(tong)一(yi)組織綜合素(su)質筆試。這是州(zhou)(zhou)(zhou)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)招聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)走向規(gui)(gui)范(fan)化、制度(du)(du)化的(de)重要舉措。規(gui)(gui)范(fan)化、制度(du)(du)化是人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)發展的(de)必然規(gui)(gui)律，規(gui)(gui)范(fan)工(gong)作(zuo)(zuo)勢在(zai)必行。無(wu)論是招錄(lu)程序還是方式(shi)、方法(fa)都要進(jin)(jin)行規(gui)(gui)范(fan)。針對事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)崗位(wei)的(de)特殊(shu)性，州(zhou)(zhou)(zhou)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)局(ju)在(zai)研究相關(guan)(guan)規(gui)(gui)定時提出了專業(ye)測試、跟班學習(xi)考察等盡(jin)可能(neng)(neng)滿足不(bu)同(tong)用人(ren)(ren)單(dan)(dan)位(wei)崗位(wei)需(xu)求(qiu)的(de)口試方式(shi)。正如任何事(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)都具(ju)有兩(liang)面性一(yi)樣，事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)招聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)規(gui)(gui)范(fan)化、制度(du)(du)化也可能(neng)(neng)會(hui)帶來(lai)弊端，主要是對特殊(shu)人(ren)(ren)才的(de)進(jin)(jin)進(jin)(jin)會(hui)產生(sheng)制約(yue)。但總體框架必須(xu)在(zai)規(gui)(gui)范(fan)化、制度(du)(du)化之內再(zai)考慮靈活性。如州(zhou)(zhou)(zhou)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)局(ju)此次出臺《關(guan)(guan)于進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完善(shan)(shan)我州(zhou)(zhou)(zhou)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)公開(kai)招聘(pin)(pin)(pin)職員實(shi)施意見(jian)》就做到盡(jin)可能(neng)(neng)兼顧(gu)兩(liang)方面的(de)需(xu)要。

提升政府(fu)公(gong)(gong)信(xin)力。公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)(yi)”當(dang)(dang)代社(she)會(hui)對(dui)人(ren)(ren)(ren)事(shi)工(gong)作提出(chu)的(de)基本要(yao)求(qiu)。當(dang)(dang)前(qian)(qian)國(guo)內就(jiu)業(ye)形勢嚴(yan)重，二(er)是要(yao)把(ba)“堅(jian)持公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)(yi)”作為當(dang)(dang)前(qian)(qian)一(yi)個(ge)階段衡量人(ren)(ren)(ren)事(shi)工(gong)作好壞最基本的(de)尺子。從1993年中(zhong)心在確立社(she)會(hui)主義(yi)(yi)(yi)市場經濟體(ti)制(zhi)中(zhong)提出(chu)“效率(lv)優先，兼顧公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)”分(fen)配原則，黨(dang)的(de)十六(liu)屆五中(zhong)全會(hui)夸大“更加注重社(she)會(hui)公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)”二(er)者之間的(de)轉(zhuan)換是時(shi)展的(de)要(yao)求(qiu)。選拔人(ren)(ren)(ren)才(cai)”與“維護公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)(yi)”兩者發生(sheng)沖(chong)突時(shi)，當(dang)(dang)前(qian)(qian)的(de)特(te)定條件下，特(te)別(bie)是鼓勵(li)特(te)殊優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)脫穎而出(chu)的(de)政策機制(zhi)尚未(wei)完善之前(qian)(qian)，人(ren)(ren)(ren)事(shi)部分(fen)更多的(de)要(yao)服從公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)(yi)，只有(you)堅(jian)持公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)(yi)才(cai)能(neng)提升政府(fu)人(ren)(ren)(ren)事(shi)部分(fen)公(gong)(gong)信(xin)力。規(gui)范化、制(zhi)度化的(de)招聘方式可(ke)能(neng)會(hui)使少數特(te)殊人(ren)(ren)(ren)才(cai)受到影(ying)響(xiang)，但當(dang)(dang)前(qian)(qian)應把(ba)堅(jian)持公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)(yi)作為衡量人(ren)(ren)(ren)事(shi)工(gong)作最基本的(de)尺子，盡最大限度排除(chu)人(ren)(ren)(ren)情(qing)關系的(de)干擾(rao)。同時(shi)，程序設置上要(yao)更加嚴(yan)格，無論是公(gong)(gong)務(wu)員招考還是事(shi)業(ye)單位招聘都要(yao)把(ba)程序設置放(fang)在首位，只有(you)嚴(yan)守程序、嚴(yan)格措施，整個(ge)招錄工(gong)作才(cai)不會(hui)受到社(she)會(hui)質疑，才(cai)能(neng)提升政府(fu)公(gong)(gong)信(xin)力。

篇3

今天，我(wo)們召開(kai)年事(shi)業(ye)單位(wei)(wei)公開(kai)招(zhao)聘工(gong)作會，針對(dui)年全州事(shi)業(ye)單位(wei)(wei)公開(kai)招(zhao)聘工(gong)作，我(wo)講四點意見：

一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)各級人事(shi)部分要(yao)從(cong)“維(wei)護社會(hui)(hui)公(gong)(gong)(gong)平(ping)正(zheng)義”的(de)高(gao)度(du)，重視和規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)開(kai)招(zhao)聘工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。為進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)我州事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)開(kai)招(zhao)聘工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，州人事(shi)局出臺了《關于(yu)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)完善我州事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)開(kai)招(zhao)聘職(zhi)員實(shi)施(shi)(shi)意見》，從(cong)年月1日(ri)起，我州事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)開(kai)招(zhao)聘工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)將實(shi)行(xing)全州同一(yi)(yi)組織綜(zong)合(he)素質筆試(shi)。這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我州事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)招(zhao)聘工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)走向規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)(hua)的(de)重要(yao)舉措。規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人事(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)發(fa)展的(de)必(bi)(bi)然規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)律，規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)勢在(zai)必(bi)(bi)行(xing)。無論是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)招(zhao)錄程序還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)式、方(fang)法都要(yao)進(jin)(jin)行(xing)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)。針對事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)崗位(wei)(wei)(wei)的(de)特殊性(xing)，州人事(shi)局在(zai)研(yan)究相關規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)定時提出了專業(ye)(ye)測試(shi)、跟班(ban)學習考(kao)察等(deng)盡可能(neng)滿足不同用人單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)崗位(wei)(wei)(wei)需求的(de)口(kou)試(shi)方(fang)式。正(zheng)如(ru)任何事(shi)物(wu)都具有(you)兩面性(xing)一(yi)(yi)樣，事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)招(zhao)聘工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)(hua)也可能(neng)會(hui)(hui)帶來弊端，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對特殊人才的(de)進(jin)(jin)進(jin)(jin)會(hui)(hui)產(chan)生(sheng)制(zhi)約。但總體框架必(bi)(bi)須在(zai)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)(hua)之內(nei)再考(kao)慮(lv)靈活性(xing)。如(ru)州人事(shi)局此次(ci)出臺《關于(yu)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)完善我州事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)開(kai)招(zhao)聘職(zhi)員實(shi)施(shi)(shi)意見》就做到了盡可能(neng)兼顧兩方(fang)面的(de)需要(yao)。

二是(shi)要(yao)(yao)把“堅(jian)持(chi)公(gong)(gong)(gong)平(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)”作(zuo)為當(dang)(dang)前(qian)一(yi)個階段衡量(liang)人事工(gong)作(zuo)好壞(huai)最(zui)基(ji)(ji)本(ben)的(de)(de)尺(chi)子，提(ti)升(sheng)政(zheng)府(fu)公(gong)(gong)(gong)信力(li)。“公(gong)(gong)(gong)平(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)”是(shi)當(dang)(dang)代社會(hui)(hui)(hui)對人事工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)要(yao)(yao)求。當(dang)(dang)前(qian)國內(nei)就業形(xing)勢嚴(yan)重，從1993年中(zhong)心在(zai)(zai)(zai)確(que)立社會(hui)(hui)(hui)主(zhu)義(yi)(yi)市(shi)場經濟體(ti)制中(zhong)提(ti)出(chu)(chu)“效(xiao)率(lv)優先(xian)，兼顧公(gong)(gong)(gong)平(ping)”的(de)(de)分配原則，到黨(dang)的(de)(de)十六屆五中(zhong)全(quan)會(hui)(hui)(hui)夸大(da)“更(geng)加注重社會(hui)(hui)(hui)公(gong)(gong)(gong)平(ping)”，二者之(zhi)間的(de)(de)轉換是(shi)時(shi)(shi)展(zhan)的(de)(de)要(yao)(yao)求。在(zai)(zai)(zai)“選拔(ba)人才(cai)(cai)”與“維護公(gong)(gong)(gong)平(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)”兩者發生沖突時(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)當(dang)(dang)前(qian)的(de)(de)特(te)(te)(te)定條件下，特(te)(te)(te)別是(shi)在(zai)(zai)(zai)鼓勵特(te)(te)(te)殊(shu)優秀人才(cai)(cai)脫穎而出(chu)(chu)的(de)(de)政(zheng)策機制尚未完善之(zhi)前(qian)，人事部分更(geng)多(duo)的(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)服從公(gong)(gong)(gong)平(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)，只有(you)堅(jian)持(chi)公(gong)(gong)(gong)平(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)才(cai)(cai)能(neng)提(ti)升(sheng)政(zheng)府(fu)人事部分公(gong)(gong)(gong)信力(li)。規范化(hua)、制度化(hua)的(de)(de)招(zhao)聘方式可能(neng)會(hui)(hui)(hui)使少數特(te)(te)(te)殊(shu)人才(cai)(cai)受到影響，但當(dang)(dang)前(qian)應把堅(jian)持(chi)公(gong)(gong)(gong)平(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)作(zuo)為衡量(liang)人事工(gong)作(zuo)最(zui)基(ji)(ji)本(ben)的(de)(de)尺(chi)子，盡最(zui)大(da)限度排(pai)除人情關系的(de)(de)干擾(rao)。同時(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)程序(xu)設(she)置上(shang)要(yao)(yao)更(geng)加嚴(yan)格(ge)，無論(lun)是(shi)公(gong)(gong)(gong)務員招(zhao)考(kao)還是(shi)事業單位招(zhao)聘都要(yao)(yao)把程序(xu)設(she)置放在(zai)(zai)(zai)首位，只有(you)嚴(yan)守程序(xu)、嚴(yan)格(ge)措施，整個招(zhao)錄工(gong)作(zuo)才(cai)(cai)不會(hui)(hui)(hui)受到社會(hui)(hui)(hui)質疑，才(cai)(cai)能(neng)提(ti)升(sheng)政(zheng)府(fu)公(gong)(gong)(gong)信力(li)。

篇4

根據《黨(dang)政領(ling)(ling)導(dao)(dao)干部選(xuan)拔任用工(gong)作條例》和《國家公(gong)務(wu)員(yuan)考(kao)(kao)核暫行規定》精神，現就各鄉鎮(zhen)、縣級各部門領(ling)(ling)導(dao)(dao)班(ban)子跟蹤(zong)考(kao)(kao)察工(gong)作提出如下安(an)排意見：

一、考察目的

通過跟蹤考察，全面掌握(wo)各鄉(xiang)鎮(zhen)、縣(xian)級各部門領導(dao)(dao)班(ban)子的協調運轉情(qing)況、工作情(qing)況以及(ji)領導(dao)(dao)成(cheng)員的思想、工作、作風、廉潔從政等方面的情(qing)況，不斷(duan)改進和加(jia)強(qiang)領導(dao)(dao)班(ban)子建設，為(wei)興(xing)岐富(fu)民、建設小康提(ti)供堅強(qiang)有力的組織保(bao)證和干部保(bao)證。

二、考察對象

各(ge)鄉鎮、縣級各(ge)部門領導班(ban)子及其成員。

三、考察內容

各鄉(xiang)鎮、縣級(ji)各部門(men)領(ling)導(dao)班(ban)子協調運轉(zhuan)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)和近兩年來(lai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；每個(ge)領(ling)導(dao)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)德(de)、能、勤(qin)、績(ji)廉等(deng)(deng)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。具體是：①學習“三個(ge)代表(biao)”重(zhong)(zhong)要思想，貫徹執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)黨的(de)(de)路線、方針、政(zheng)(zheng)策情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；②遵(zun)守黨紀和國家法(fa)律(lv)、法(fa)規，自(zi)覺執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)縣委(wei)、縣政(zheng)(zheng)府決(jue)策、決(jue)定(ding)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。③思想作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)、精(jing)神狀(zhuang)態、職業(ye)道德(de)、勤(qin)奮敬業(ye)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；是否具有(you)強烈(lie)的(de)(de)革命事業(ye)心(xin)和政(zheng)(zheng)治責(ze)任(ren)感，與時俱(ju)進，開(kai)拓進取，創造(zao)性(xing)地開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；為完(wan)成(cheng)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務采取的(de)(de)主要措施和取得的(de)(de)主要成(cheng)績(ji)。④執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)民主集中制(zhi)原則，發揚民主，堅持(chi)集體領(ling)導(dao)和個(ge)人分工(gong)負(fu)責(ze)相結合，團結合作(zuo)(zuo)(zuo)，維護領(ling)導(dao)班(ban)子團結統一的(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；遇到重(zhong)(zhong)大問題(ti)是否經過(guo)集體討論(lun)決(jue)定(ding)，有(you)無違反組織原則、我(wo)行(xing)(xing)我(wo)素的(de)(de)問題(ti)。⑤正確行(xing)(xing)使人民賦(fu)予(yu)的(de)(de)權力，遵(zun)守上級(ji)有(you)關(guan)廉潔自(zi)律(lv)的(de)(de)各項(xiang)規定(ding)，以身作(zuo)(zuo)(zuo)則，艱苦樸素，密切聯系群眾，自(zi)覺接受(shou)各方面的(de)(de)批評和監(jian)督，發揮(hui)領(ling)導(dao)干部表(biao)率作(zuo)(zuo)(zuo)用等(deng)(deng)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。⑥推進本鄉(xiang)鎮、本部門(men)精(jing)神文明建(jian)設情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。⑦工(gong)農業(ye)生產、鄉(xiang)鎮企(qi)業(ye)、招商(shang)引(yin)資、非公有(you)制(zhi)經濟發展等(deng)(deng)重(zhong)(zhong)點建(jian)設項(xiang)目完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。

四、考察方法和步驟

考(kao)(kao)(kao)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)分四步進行(xing)(xing)：①召(zhao)(zhao)開(kai)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)、部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)領(ling)導(dao)成員動員會(hui)，明確考(kao)(kao)(kao)察(cha)(cha)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)、意義，增(zeng)強領(ling)導(dao)成員接(jie)受(shou)組(zu)織(zhi)及(ji)群眾監督(du)的(de)(de)(de)(de)(de)自覺性。②開(kai)展民(min)(min)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)測(ce)評(ping)(ping)和民(min)(min)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)推(tui)(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)活動。召(zhao)(zhao)開(kai)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)、部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)民(min)(min)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)測(ce)評(ping)(ping)、民(min)(min)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)推(tui)(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)會(hui)議（鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)參加人(ren)(ren)(ren)員為機關全(quan)(quan)(quan)體干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)，所轄村支(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)書記(ji)、主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)任，鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)屬(shu)企事業單位(wei)負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)；縣(xian)(xian)級(ji)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)參加人(ren)(ren)(ren)員為機關全(quan)(quan)(quan)體干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)，本系統縣(xian)(xian)屬(shu)企事業單位(wei)黨政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)），采取(qu)(qu)無記(ji)名(ming)填寫測(ce)評(ping)(ping)表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)，對(dui)(dui)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)、部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)(zi)從(cong)(cong)思想政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治建(jian)設、工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)、組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)能(neng)力、民(min)(min)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)集中(zhong)制(zhi)、履行(xing)(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)情(qing)況(kuang)、黨風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)建(jian)設等6個(ge)(ge)(ge)方(fang)面按好(hao)、比(bi)較(jiao)好(hao)、一(yi)(yi)般(ban)、比(bi)較(jiao)差4個(ge)(ge)(ge)等次(ci)進行(xing)(xing)測(ce)評(ping)(ping)；對(dui)(dui)現任領(ling)導(dao)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)從(cong)(cong)思想政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治素質、工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)情(qing)況(kuang)、組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)能(neng)力、民(min)(min)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)集中(zhong)制(zhi)、履行(xing)(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)情(qing)況(kuang)、廉(lian)潔自律情(qing)況(kuang)等6個(ge)(ge)(ge)方(fang)面按好(hao)、比(bi)較(jiao)好(hao)、一(yi)(yi)般(ban)、比(bi)較(jiao)差4個(ge)(ge)(ge)等次(ci)測(ce)評(ping)(ping)；綜(zong)合評(ping)(ping)議結(jie)果領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)(zi)按政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)績(ji)(ji)(ji)突出、政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)績(ji)(ji)(ji)比(bi)較(jiao)突出、政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)績(ji)(ji)(ji)一(yi)(yi)般(ban)、政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)績(ji)(ji)(ji)較(jiao)差測(ce)評(ping)(ping)，領(ling)導(dao)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)按優秀、稱(cheng)(cheng)職(zhi)(zhi)(zhi)、基(ji)(ji)本稱(cheng)(cheng)職(zhi)(zhi)(zhi)、不稱(cheng)(cheng)職(zhi)(zhi)(zhi)測(ce)評(ping)(ping)。同時，采取(qu)(qu)填寫推(tui)(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)，民(min)(min)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)推(tui)(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)、部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)正(zheng)、副(fu)(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)后備(bei)(bei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)。其(qi)中(zhong)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)推(tui)(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)1名(ming)正(zheng)職(zhi)(zhi)(zhi)后備(bei)(bei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)，現配(pei)備(bei)(bei)4名(ming)（含4名(ming)）以(yi)上副(fu)(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)從(cong)(cong)一(yi)(yi)般(ban)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)中(zhong)推(tui)(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)2名(ming)副(fu)(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)后備(bei)(bei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)，現配(pei)3名(ming)及(ji)其(qi)以(yi)下副(fu)(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)(cong)一(yi)(yi)般(ban)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)中(zhong)推(tui)(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)1名(ming)副(fu)(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)后備(bei)(bei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)；縣(xian)(xian)級(ji)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)從(cong)(cong)現有副(fu)(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)推(tui)(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)1名(ming)正(zheng)職(zhi)(zhi)(zhi)后備(bei)(bei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)，從(cong)(cong)本系統一(yi)(yi)般(ban)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)中(zhong)推(tui)(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)1名(ming)副(fu)(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)后備(bei)(bei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)。民(min)(min)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)測(ce)評(ping)(ping)表(biao)(biao)(biao)和民(min)(min)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)推(tui)(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)表(biao)(biao)(biao)由(you)考(kao)(kao)(kao)察(cha)(cha)組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)同志發出、收回并(bing)匯(hui)總。③采取(qu)(qu)個(ge)(ge)(ge)別談(tan)話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)對(dui)(dui)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)(zi)及(ji)其(qi)成員進行(xing)(xing)考(kao)(kao)(kao)察(cha)(cha)。談(tan)話(hua)范(fan)圍是：領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)(zi)全(quan)(quan)(quan)體成員，部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分機關干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和下屬(shu)單位(wei)黨政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)，談(tan)話(hua)人(ren)(ren)(ren)數一(yi)(yi)般(ban)應(ying)不少于30人(ren)(ren)(ren)。④形(xing)成考(kao)(kao)(kao)察(cha)(cha)材(cai)料(liao)并(bing)向(xiang)縣(xian)(xian)委(wei)(wei)組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)匯(hui)報。對(dui)(dui)每(mei)個(ge)(ge)(ge)班(ban)子(zi)(zi)形(xing)成綜(zong)合考(kao)(kao)(kao)察(cha)(cha)材(cai)料(liao)，對(dui)(dui)領(ling)導(dao)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)形(xing)成考(kao)(kao)(kao)察(cha)(cha)材(cai)料(liao)。主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)(yao)介紹被考(kao)(kao)(kao)察(cha)(cha)對(dui)(dui)象的(de)(de)(de)(de)(de)德(de)才表(biao)(biao)(biao)現和工(gong)作(zuo)實(shi)績(ji)(ji)(ji)情(qing)況(kuang)，要(yao)(yao)認真分析、總結(jie)，找出每(mei)個(ge)(ge)(ge)班(ban)子(zi)(zi)及(ji)其(qi)成員的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)(yao)特點和不足。考(kao)(kao)(kao)察(cha)(cha)結(jie)束后，縣(xian)(xian)委(wei)(wei)組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)將(jiang)召(zhao)(zhao)開(kai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)務會(hui)議，專題(ti)聽取(qu)(qu)各考(kao)(kao)(kao)察(cha)(cha)組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)匯(hui)報，在此基(ji)(ji)礎上，匯(hui)總考(kao)(kao)(kao)察(cha)(cha)情(qing)況(kuang)向(xiang)縣(xian)(xian)委(wei)(wei)匯(hui)報。

五、人力組織(zhi)和時間(jian)安排

共(gong)抽(chou)調24名干部(bu)，組成6個考(kao)察(cha)組，抽(chou)調有關部(bu)門科級領導任組長，考(kao)察(cha)工作從2月份(fen)開始（各鄉鎮、各部(bu)門的具體考(kao)察(cha)時間另行(xing)通知）。

六、應注意的幾個問題(ti)

1、堅持實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)的思想路線。評價干(gan)部(bu)(bu)要從實(shi)際出發，以事(shi)實(shi)為(wei)依據，不(bu)能先入為(wei)主，帶(dai)著框(kuang)框(kuang)去(qu)考察干(gan)部(bu)(bu)；不(bu)能從個(ge)人的感情(qing)出發去(qu)評價干(gan)部(bu)(bu)；必須全(quan)面聽取意見，對干(gan)部(bu)(bu)的德才表現、工(gong)作實(shi)績(ji)要全(quan)面了解，不(bu)能偏聽偏信，以偏概全(quan)。

篇5

一、考核預告

干(gan)部(bu)(bu)任職試用(yong)期滿(man)前的(de)一(yi)(yi)個月，由市委(wei)組(zu)織部(bu)(bu)書面通知所在(zai)單位（附件一(yi)(yi)），并告(gao)知單位主要領導通知被考(kao)(kao)核(he)干(gan)部(bu)(bu)本人，做好考(kao)(kao)核(he)前的(de)準備工作。

二、個人述職

干部(bu)接到考核通知后(hou)，須(xu)全(quan)面總結自己在(zai)(zai)試用期間的(de)德才表現，特別是履行職責(ze)、完成(cheng)工作任務情況(kuang)，在(zai)(zai)試用期滿后(hou)的(de)一周內(nei)，向所在(zai)(zai)單(dan)位遞交書面述職報告(gao)。并在(zai)(zai)民(min)主評議和民(min)意(yi)測驗會上(shang)公開述職。

三(san)、民(min)主評議和民(min)意(yi)測驗(yan)

單位在收到書面(mian)述職報告后的(de)一周(zhou)內，召開民(min)(min)主(zhu)(zhu)評(ping)議、民(min)(min)意(yi)(yi)測驗(yan)會(hui)(hui)（會(hui)(hui)議出(chu)席對(dui)象：市機(ji)關(guan)為本單位中(zhong)層副職以(yi)上(shang)和下(xia)屬事業(ye)單位正職，人(ren)(ren)數(shu)少的(de)單位可擴大至(zhi)全體人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)；鎮為機(ji)關(guan)中(zhong)層副職以(yi)上(shang)、村(cun)廠書記(ji)及下(xia)屬事業(ye)單位正職），參加民(min)(min)主(zhu)(zhu)評(ping)議、民(min)(min)意(yi)(yi)測驗(yan)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)不得低于應到會(hui)(hui)人(ren)(ren)數(shu)的(de)80％。民(min)(min)主(zhu)(zhu)評(ping)議、民(min)(min)意(yi)(yi)測驗(yan)以(yi)無記(ji)名方式進行。會(hui)(hui)議由單位主(zhu)(zhu)要(yao)領導主(zhu)(zhu)持，市委組(zu)織部派員(yuan)(yuan)參加，并負(fu)責提供“民(min)(min)主(zhu)(zhu)評(ping)議表”表式（附件二）、民(min)(min)意(yi)(yi)測驗(yan)票，匯總民(min)(min)主(zhu)(zhu)評(ping)議情況(kuang)和民(min)(min)意(yi)(yi)測驗(yan)結果，向單位主(zhu)(zhu)要(yao)領導反饋(kui)民(min)(min)意(yi)(yi)測驗(yan)結果。

四、單位鑒定

單位在(zai)召開民(min)(min)主(zhu)評議、民(min)(min)意測驗會后一周內，根據干部在(zai)試用期的(de)德才表(biao)現，特別(bie)是履行職(zhi)(zhi)責、完成工作任務(wu)情況，填寫(xie)好(hao)《干部鑒定表(biao)》（附件三(san)），并將《干部鑒定表(biao)》和書面述職(zhi)(zhi)報告各一式三(san)份報市委組(zu)織部。

五、考察

凡有下(xia)列(lie)情(qing)況之(zhi)一者(zhe)，市委組織部將按照考察程序進行考察：

1、單位鑒定(ding)意見為不稱職(zhi)或基本稱職(zhi)的(de)；

2、民意測驗不稱職票達(da)到或(huo)超過(guo)到會人數三分之一的(de)；

3、民意(yi)測(ce)驗優秀(xiu)和稱職票之(zhi)和低(di)于到會(hui)人數50％的；

4、試用期(qi)內或(huo)在(zai)考核期(qi)間，群眾來信來訪(fang)或(huo)民主評議中(zhong)反(fan)映干部(bu)本人(ren)在(zai)德、能、勤、績、廉方面存(cun)在(zai)線(xian)索(suo)比較(jiao)清晰(xi)問題(ti)、且可能影響(xiang)到任職(zhi)的。

六、決定任免

（一）市(shi)委組(zu)織部(bu)綜合干部(bu)個(ge)人述職、民主評議和(he)(he)民意(yi)測(ce)驗、單位鑒定和(he)(he)考(kao)察的(de)情況，提出考(kao)核結果意(yi)見(jian)。

（二）報請市委研究(jiu)決定并辦理任(ren)免手續(xu)：

1、對考(kao)核合(he)格的(de)干部(bu)，由市委組織(zhi)部(bu)按照(zhao)有關規(gui)定辦理任職手續，并向市委常委會報告、備案；

2、對定為(wei)考核不合格的干部，報請市委(wei)(wei)常委(wei)(wei)會研究同意后，按規定免去試用職務，并根據干部管理權(quan)限，一般按原(yuan)職級重新安排(pai)其適當(dang)工作。

七(qi)、任免手續及材料歸檔

（一）有關(guan)任職(zhi)試(shi)用(yong)(yong)干(gan)部正式任免的辦文手續(xu)(xu)，按(an)照(zhao)《*市(shi)領導干(gan)部任職(zhi)試(shi)用(yong)(yong)期實施辦法（試(shi)行(xing)）》第八(ba)條之規(gui)定(ding)執行(xing)，其中需(xu)要辦理行(xing)政任命手續(xu)(xu)的，按(an)有關(guan)規(gui)定(ding)執行(xing)。

篇6

[關鍵詞]經營(ying)類(lei)事業單位；改制轉企；企業戰略(lve)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704115

經(jing)營(ying)類事業單(dan)(dan)位(wei)(wei)是(shi)我(wo)國(guo)(guo)事業單(dan)(dan)位(wei)(wei)三個類別(bie)中(zhong)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)組成部分，是(shi)我(wo)國(guo)(guo)事業單(dan)(dan)位(wei)(wei)放權和市場(chang)化改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)產物(wu)，在一(yi)定時期(qi)繼(ji)承經(jing)濟體制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)經(jing)驗，打(da)破過度統(tong)籌的(de)(de)(de)體制(zhi)(zhi)束縛，進而對激發(fa)市場(chang)活(huo)力發(fa)揮了重(zhong)要(yao)(yao)作用(yong)。但隨著(zhu)市場(chang)經(jing)濟體制(zhi)(zhi)和社會事業改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)不斷推進，經(jing)營(ying)類事業單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)運行(xing)體制(zhi)(zhi)和管理方(fang)式越來(lai)(lai)越不適(shi)用(yong)。此種情況下(xia)(xia)，經(jing)營(ying)類事業單(dan)(dan)位(wei)(wei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)轉(zhuan)(zhuan)企(qi)是(shi)非常必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。以市場(chang)經(jing)濟為背景，按照國(guo)(guo)家相關文件的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，結合(he)單(dan)(dan)位(wei)(wei)實際情況，合(he)理進行(xing)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)轉(zhuan)(zhuan)企(qi)，并(bing)制(zhi)(zhi)訂適(shi)合(he)的(de)(de)(de)企(qi)業戰略方(fang)案，如此才能(neng)促進改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)企(qi)業的(de)(de)(de)更(geng)好(hao)發(fa)展。[1]由此看來(lai)(lai)，在時代(dai)更(geng)替、社會進步(bu)的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，經(jing)營(ying)類事業單(dan)(dan)位(wei)(wei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)轉(zhuan)(zhuan)企(qi)很是(shi)必要(yao)(yao)。

1經營類事業單位(wei)概述

11事(shi)業(ye)單位與分類(lei)改(gai)革

事(shi)業(ye)(ye)單位是指國(guo)家為(wei)了(le)社會公益，由國(guo)家機(ji)關舉辦或(huo)其他(ta)組織利用國(guo)有資產而(er)舉辦，它們是從事(shi)科技、教(jiao)育(yu)、衛生、文化(hua)等(deng)活動(dong)(dong)的社會服務組織。事(shi)業(ye)(ye)單位在推動(dong)(dong)我國(guo)邁向社會主義的過(guo)程中(zhong)起到非(fei)常重要的作用。為(wei)了(le)使事(shi)業(ye)(ye)單位的作用能(neng)夠持續(xu)發(fa)揮，在市場經濟體制(zhi)和社會事(shi)業(ye)(ye)改(gai)革不(bu)斷推進的情況下(xia)，對事(shi)業(ye)(ye)單位分類改(gai)革也(ye)是非(fei)常必要的。

“分(fen)類(lei)改(gai)革”是(shi)《關于事業(ye)單位分(fen)類(lei)的意見》中提出的，主要是(shi)合理(li)劃分(fen)事業(ye)單位的類(lei)別(bie)，為有(you)效推(tui)動事業(ye)單位分(fen)類(lei)改(gai)革的進行作出了政策保障(zhang)。

12經(jing)營類事業單(dan)位與改制轉企

《關于事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)分類(lei)的(de)意見》第(di)二條“類(lei)別劃分”中對(dui)“從(cong)事(shi)(shi)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)活動(dong)的(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)”進行了概(gai)念界(jie)定(ding)：“即所提(ti)供的(de)產(chan)品或服務(wu)(wu)可以由市(shi)場(chang)配(pei)置資源、不(bu)承擔公(gong)益服務(wu)(wu)職責的(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)。”而經(jing)營(ying)類(lei)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)的(de)改(gai)革(ge)辦(ban)法是逐漸轉為企業(ye)(ye)(ye)或撤銷，今后不(bu)再批(pi)準設立從(cong)事(shi)(shi)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)活動(dong)的(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)。基于此，經(jing)營(ying)類(lei)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)改(gai)制轉企是非常(chang)必要(yao)的(de)。

而所謂的(de)改(gai)制轉(zhuan)企是按(an)照(zhao)市場經(jing)濟(ji)(ji)規(gui)律，從事生產(chan)經(jing)營(ying)活(huo)動的(de)部(bu)分事業(ye)單位轉(zhuan)變為(wei)自(zi)(zi)主經(jing)營(ying)、自(zi)(zi)負(fu)盈(ying)虧(kui)的(de)現代企業(ye)。此(ci)種情況下，改(gai)制企業(ye)需要自(zi)(zi)行對企業(ye)負(fu)責，通(tong)過進行一系(xi)列(lie)的(de)市場考察和調研，及企業(ye)內部(bu)分析，合(he)理(li)規(gui)劃制定企業(ye)戰略(lve)方針，進而展(zhan)開生產(chan)經(jing)營(ying)活(huo)動，創造經(jing)濟(ji)(ji)效(xiao)益，促進企業(ye)在市場經(jing)濟(ji)(ji)環境中良好發展(zhan)。[2]

2經營類事業(ye)單(dan)位改制轉(zhuan)企的必要性

從當(dang)前(qian)市場(chang)環境及(ji)經營類(lei)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位運行的實際情況來看，經營類(lei)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位改(gai)制(zhi)轉企(qi)是非常必要(yao)的。

21經營類事業單(dan)位改制轉企是企業自身發(fa)展的需(xu)要(yao)

從當前(qian)經(jing)(jing)(jing)營類事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)運行情況來看(kan)，經(jing)(jing)(jing)營類事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)受到(dao)市(shi)場(chang)(chang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)體制(zhi)(zhi)的(de)(de)制(zhi)(zhi)約，加之單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)規模較小、管理水平(ping)落(luo)后(hou)、市(shi)場(chang)(chang)反應遲鈍、技術開(kai)發能(neng)(neng)力較弱(ruo)等問題的(de)(de)存在，致使(shi)經(jing)(jing)(jing)營類事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)發展(zhan)不(bu)佳。另外，經(jing)(jing)(jing)營類事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)還受到(dao)上(shang)級的(de)(de)管轄，沒有主導(dao)(dao)決(jue)策權(quan)，致使(shi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)人員(yuan)積極(ji)性不(bu)高、市(shi)場(chang)(chang)競爭意(yi)識(shi)不(bu)強。要想改(gai)變經(jing)(jing)(jing)營類事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)此(ci)種(zhong)局面，促進(jin)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)持續發展(zhan)，改(gai)制(zhi)(zhi)轉企是非(fei)常必(bi)要的(de)(de)，不(bu)僅能(neng)(neng)夠符(fu)合(he)市(shi)場(chang)(chang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)形勢，還能(neng)(neng)掌握主導(dao)(dao)決(jue)策權(quan)，制(zhi)(zhi)定合(he)理的(de)(de)企業(ye)戰略，促進(jin)企業(ye)良好(hao)發展(zhan)。[3]

22經營類事業單位改制轉企是(shi)社(she)會(hui)資源合理配置的需要

目前，部分經(jing)(jing)營(ying)類事業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)存在政企(qi)不(bu)(bu)分、職能(neng)不(bu)(bu)清的(de)(de)(de)現象(xiang)，不(bu)(bu)僅(jin)會(hui)影(ying)響事業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)良(liang)好運行，還會(hui)阻礙政府職能(neng)轉(zhuan)變工作(zuo)的(de)(de)(de)開展(zhan)；破壞了(le)市(shi)場競爭秩序，阻礙了(le)社會(hui)主義市(shi)場經(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)形成；增(zeng)加了(le)國家財政負擔。為(wei)(wei)(wei)了(le)避(bi)免以(yi)上(shang)情況的(de)(de)(de)持續(xu)發生，對經(jing)(jing)營(ying)類事業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)進(jin)行改(gai)制(zhi)(zhi)轉(zhuan)企(qi)是非常必(bi)要的(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)(wei)(wei)經(jing)(jing)營(ying)類事業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)變為(wei)(wei)(wei)改(gai)制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)后，將自主經(jing)(jing)營(ying)、自負盈虧，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要遵循市(shi)場經(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)(zhi)，良(liang)好地進(jin)行生產經(jing)(jing)營(ying)活動，這不(bu)(bu)僅(jin)可以(yi)使政府職能(neng)轉(zhuan)變工作(zuo)良(liang)好進(jin)行，并利于(yu)建立公平(ping)的(de)(de)(de)、規范的(de)(de)(de)市(shi)場環境。[4]由此看來，經(jing)(jing)營(ying)類事業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)改(gai)制(zhi)(zhi)轉(zhuan)企(qi)是非常必(bi)要的(de)(de)(de)。

3經營類事(shi)業單位(wei)改(gai)制轉企的企業戰略(lve)研究(jiu)

基于以上內容(rong)的(de)(de)分析，確定(ding)經(jing)營(ying)類(lei)(lei)(lei)(lei)事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)發(fa)展日益困難，且給政府(fu)、市場(chang)經(jing)濟帶來(lai)(lai)一定(ding)的(de)(de)負面影(ying)(ying)響。為此(ci)，應當按照《關于事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)分類(lei)(lei)(lei)(lei)的(de)(de)意見》要求(qiu)，對經(jing)營(ying)類(lei)(lei)(lei)(lei)事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)進行改(gai)制(zhi)轉(zhuan)企(qi)。但從當前經(jing)營(ying)類(lei)(lei)(lei)(lei)事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)現狀來(lai)(lai)看，改(gai)制(zhi)轉(zhuan)企(qi)后改(gai)制(zhi)企(qi)業會受(shou)到諸多因素的(de)(de)影(ying)(ying)響，不利(li)于企(qi)業的(de)(de)發(fa)展。所以，經(jing)營(ying)類(lei)(lei)(lei)(lei)事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)改(gai)制(zhi)轉(zhuan)企(qi)的(de)(de)企(qi)業戰略的(de)(de)合理(li)制(zhi)定(ding)是非(fei)常(chang)必要的(de)(de)。

31科學(xue)選擇競爭戰略

深(shen)入(ru)研(yan)究成功企(qi)業的(de)發展路線(xian)，再結合轉制企(qi)業實(shi)(shi)際情況(kuang)，確定轉制企(qi)業而(er)可以(yi)通(tong)過實(shi)(shi)施品牌戰(zhan)略(lve)、產(chan)品差異化(hua)戰(zhan)略(lve)、產(chan)品多元化(hua)戰(zhan)略(lve)等，增強(qiang)企(qi)業的(de)競爭(zheng)實(shi)(shi)力，以(yi)便企(qi)業能夠在競爭(zheng)激烈的(de)市(shi)場(chang)環境中站穩(wen)腳跟，并(bing)且良好地(di)發展。具體的(de)做法是：

其一，品(pin)(pin)牌(pai)戰略(lve)。詳細分析和考察行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)環境(jing)、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)情況、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發展趨勢(shi)等(deng)方面，在此基礎上分析競(jing)爭(zheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的優劣勢(shi)、戰略(lve)方案、發展方向等(deng)，進而將本(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)與競(jing)爭(zheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)對比，明確本(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不足(zu)之處，進而努(nu)力提高業(ye)(ye)(ye)務水(shui)平、提高產品(pin)(pin)質量、提高服務水(shui)平，贏得(de)客戶的青睞，打(da)造品(pin)(pin)牌(pai)，提升品(pin)(pin)牌(pai)價值，樹(shu)立品(pin)(pin)牌(pai)。

其二，產品(pin)差異(yi)(yi)化(hua)和多元(yuan)(yuan)化(hua)戰(zhan)略。考(kao)慮到(dao)產品(pin)贏得消費者(zhe)的(de)(de)青睞(lai)與(yu)認可，利(li)于增強企(qi)業的(de)(de)競(jing)爭實力，促進(jin)(jin)企(qi)業良好(hao)發展。為(wei)此，在進(jin)(jin)行產品(pin)差異(yi)(yi)化(hua)、多元(yuan)(yuan)化(hua)戰(zhan)略規(gui)劃過程(cheng)中，應當分析當前(qian)市場(chang)上(shang)的(de)(de)產品(pin)，進(jin)(jin)而細化(hua)產品(pin)，進(jin)(jin)而合(he)理制定(ding)產品(pin)差異(yi)(yi)化(hua)戰(zhan)略和產品(pin)多元(yuan)(yuan)化(hua)戰(zhan)略。[5]

32合理設(she)計組(zu)織結構

對(dui)(dui)于改制企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，良好(hao)的(de)組織(zhi)結構(gou)(gou)(gou)搭建，有利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)后續(xu)良好(hao)地運行(xing)。所以，合(he)(he)理設計企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組織(zhi)結構(gou)(gou)(gou)是非常必要的(de)。而目前(qian)組織(zhi)結構(gou)(gou)(gou)形(xing)式(shi)具有多(duo)種，如矩(ju)陣(zhen)式(shi)等(deng)。不(bu)同(tong)形(xing)式(shi)的(de)組織(zhi)結構(gou)(gou)(gou)，具有不(bu)同(tong)的(de)特點。所以，改制企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在進(jin)行(xing)組織(zhi)結構(gou)(gou)(gou)設計過程中應當(dang)針對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際情況及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展方向，選(xuan)用適合(he)(he)形(xing)式(shi)的(de)M織(zhi)結構(gou)(gou)(gou)，進(jin)而合(he)(he)理設計組織(zhi)結構(gou)(gou)(gou)，保證(zheng)改制企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在組織(zhi)結構(gou)(gou)(gou)支撐下能夠(gou)良好(hao)地運行(xing)與發展。

33加強(qiang)人(ren)力資源管(guan)理

人(ren)員(yuan)作(zuo)為改制企業(ye)的主體，其工(gong)作(zuo)態度、工(gong)作(zuo)能(neng)力、職業(ye)素質、專(zhuan)業(ye)知識(shi)等方面在(zai)一(yi)定程度上(shang)(shang)均會影響企業(ye)運行與發展(zhan)。為了(le)促進(jin)改制企業(ye)能(neng)夠在(zai)市(shi)場經濟環境中良(liang)好(hao)發展(zhan)，還要加強人(ren)力資(zi)源管理，實施崗(gang)位(wei)輪換、豐富(fu)工(gong)作(zuo)內容、增加工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)彈(dan)性及(ji)多(duo)元化培訓(xun)等方面，以便良(liang)好(hao)地(di)配置和應用(yong)人(ren)力資(zi)源，市(shi)人(ren)力資(zi)源在(zai)企業(ye)各個崗(gang)位(wei)上(shang)(shang)充分發揮作(zuo)用(yong)，促進(jin)企業(ye)更(geng)好(hao)發展(zhan)。[6]

4結論

的(de)(de)確，從目前市(shi)場經濟(ji)體制(zhi)和社會事(shi)業(ye)改革(ge)不斷深化的(de)(de)情(qing)況來看(kan)，經營類事(shi)業(ye)單位(wei)改制(zhi)轉(zhuan)企(qi)是非常必(bi)要(yao)的(de)(de)。但與此同時(shi)也要(yao)高度重(zhong)視改制(zhi)企(qi)業(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)戰略決策的(de)(de)制(zhi)定(ding)。只有結合企(qi)業(ye)實際情(qing)況及發(fa)展方(fang)向，合理規劃制(zhi)定(ding)企(qi)業(ye)戰略決策，才(cai)能(neng)使(shi)改制(zhi)企(qi)業(ye)良好地(di)(di)運行，促(cu)進改制(zhi)企(qi)業(ye)在市(shi)場經濟(ji)環境中(zhong)更好地(di)(di)生存(cun)與發(fa)展。

參考文獻：

[1]成文(wen)琦生產經(jing)營類事業單(dan)位轉企改制中(zhong)的國有資產處(chu)置研(yan)究(jiu)[D].廈(sha)門(men)(men)：廈(sha)門(men)(men)大學，2014

[2]宋湘(xiang)婷生產(chan)經營類事業單位轉(zhuan)企改制的制度銜接問題研究[D].廈(sha)(sha)門(men)：廈(sha)(sha)門(men)大學，2014

[3]李慧(hui)芳生產經營服務類(lei)事(shi)業單位改(gai)制(zhi)中的人事(shi)檔(dang)案(an)認定與(yu)管理[J].企業改(gai)革與(yu)管理，2015（12）：110

[4] 岳國慶經營類事業單位改制(zhi)轉(zhuan)企的企業戰略思考――以山東省(sheng)W市公(gong)路工程轉(zhuan)制(zhi)企業為例[D].延(yan)邊(bian)(bian)：延(yan)邊(bian)(bian)大學，2015

篇7

關(guan)鍵詞：事業(ye)單(dan)位 績(ji)效(xiao)管理 路(lu)徑(jing)探索

績(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要方面，不(bu)僅能(neng)提(ti)高工(gong)作(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效率，也是(shi)(shi)(shi)調整人(ren)員分配，優化(hua)資源配置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。從管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)來說，績(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)可以提(ti)高組織(zhi)和個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效，促進管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)化(hua)，保證單(dan)位(wei)(wei)或企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現。這一(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技術本(ben)來應用在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)隨著我(wo)國市場(chang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革以及(ji)對于(yu)工(gong)作(zuo)效率提(ti)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，這一(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技術逐步(bu)被(bei)應用到(dao)了事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)之中(zhong)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)畢竟事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)構成以及(ji)要求(qiu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在對接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候可能(neng)會遇到(dao)一(yi)(yi)些阻礙。如何把績(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)合理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)入(ru)進事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)進程(cheng)中(zhong)，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們需要探討的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要課題。

一、績效管理

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)19世紀由(you)蘇格(ge)蘭人(ren)提出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，在1842年，美國(guo)政府開始對(dui)(dui)政府的(de)(de)(de)(de)公務人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)概念可以(yi)這樣概述(shu)：管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)與被(bei)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)進(jin)行(xing)(xing)(xing)持續(xu)、開放(fang)的(de)(de)(de)(de)溝通，對(dui)(dui)組織的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)達成(cheng)(cheng)共識并(bing)共同努力的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，這一過程(cheng)中(zhong)要促進(jin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)做出(chu)有利與組織發(fa)展的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)。英(ying)國(guo)學(xue)者(zhe)把績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理概括(kuo)為(wei)四個層次，一是(shi)(shi)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)確(que)認績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)內容和標(biao)準；二是(shi)(shi)對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)監督和支反(fan)饋，并(bing)幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)排除工(gong)(gong)(gong)(gong)作中(zhong)遇到的(de)(de)(de)(de)阻礙；三(san)是(shi)(shi)對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)，評(ping)估員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)；四是(shi)(shi)對(dui)(dui)于考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)進(jin)行(xing)(xing)(xing)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)反(fan)饋，并(bing)提供(gong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)空間。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)采用一定的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)辦法，對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)進(jin)行(xing)(xing)(xing)價值判斷的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)最重(zhong)要環節。對(dui)(dui)于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)結果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)反(fan)饋，可以(yi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)認識到自己的(de)(de)(de)(de)不足以(yi)及哪方面做的(de)(de)(de)(de)出(chu)色，及時(shi)對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作進(jin)行(xing)(xing)(xing)調整(zheng)。

當前國際(ji)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效考(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)主要(yao)有三種，一(yi)(yi)(yi)種是360度(du)績效考(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)，由英特爾公司提出(chu)，由員工(gong)自己、同(tong)事(shi)、下屬、客戶共(gong)同(tong)擔(dan)任考(kao)核(he)(he)(he)(he)者，從多個(ge)(ge)角(jiao)度(du)對(dui)(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)全(quan)方(fang)(fang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)(he)，然(ran)后(hou)通(tong)過反饋使員工(gong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)各方(fang)(fang)面意見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參考(kao)，對(dui)(dui)自身行(xing)(xing)(xing)為進(jin)行(xing)(xing)(xing)全(quan)方(fang)(fang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)(he)。這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)過程(cheng)主要(yao)有：對(dui)(dui)于評(ping)(ping)估(gu)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定、進(jin)行(xing)(xing)(xing)公證的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)價、詢問并收集開放式問題、進(jin)行(xing)(xing)(xing)專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效分析、對(dui)(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)反饋和(he)指導；關鍵指標(biao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)是指把績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)估(gu)簡化成對(dui)(dui)幾個(ge)(ge)關鍵指標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)(he)，可(ke)以對(dui)(dui)考(kao)核(he)(he)(he)(he)標(biao)準(zhun)進(jin)行(xing)(xing)(xing)量(liang)化。這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)績效考(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)要(yao)遵循具(ju)體(ti)性、可(ke)衡(heng)量(liang)性、可(ke)操(cao)作(zuo)(zuo)性、相關性和(he)及時(shi)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則。這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)考(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)要(yao)求員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為與(yu)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)保(bao)持高度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)致，實現組(zu)織和(he)員工(gong)成長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙贏。在2002年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，福建省漳州市(shi)就將這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)考(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)引進(jin)了(le)政府部門業務(wu)考(kao)核(he)(he)(he)(he)當中；平衡(heng)計分卡(ka)是學者開普(pu)蘭與(yu)諾頓共(gong)同(tong)體(ti)舒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)，從財務(wu)、客戶、學習發展、內部流程(cheng)這(zhe)(zhe)(zhe)四個(ge)(ge)層面進(jin)行(xing)(xing)(xing)績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)察(cha)。這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)法(fa)(fa)將考(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)量(liang)化，增加了(le)可(ke)操(cao)作(zuo)(zuo)性，并把組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)和(he)長(chang)(chang)遠發展納入(ru)了(le)考(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)。

二、事業單位的績效管(guan)理

（一）事業單位概述(shu)

事(shi)(shi)業單位(wei)是我國(guo)獨有的(de)(de)一種設置(zhi)，指受國(guo)家政(zheng)(zheng)府機關的(de)(de)領導，由國(guo)家進(jin)行(xing)(xing)經費開支，不實行(xing)(xing)經濟核算(suan)、提供非物質生產和(he)服務的(de)(de)社會組(zu)織，包(bao)括科(ke)學、文化、教育、衛(wei)生等部門，沒有生產收入。我國(guo)的(de)(de)事(shi)(shi)業單位(wei)是知(zhi)識(shi)、技術(shu)、和(he)人才的(de)(de)密集型組(zu)織，各類(lei)的(de)(de)技術(shu)人員占到了事(shi)(shi)業單位(wei)總人數的(de)(de)一半，主要(yao)(yao)進(jin)行(xing)(xing)知(zhi)識(shi)創新、高興技術(shu)產業化、技術(shu)創新等活動。作(zuo)(zuo)為一種企業于政(zheng)(zheng)府部門的(de)(de)過(guo)度形態，事(shi)(shi)業單位(wei)既要(yao)(yao)執行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)府部門的(de)(de)行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)職(zhi)能，也(ye)要(yao)(yao)做好對于群(qun)眾的(de)(de)服務。少數民(min)(min)族(zu)(zu)地區的(de)(de)經濟發展一直是我黨關心的(de)(de)大事(shi)(shi)，新疆的(de)(de)經濟發展除了進(jin)行(xing)(xing)特色產品的(de)(de)貿(mao)易外，在這幾方面(mian)也(ye)需要(yao)(yao)加強(qiang)，事(shi)(shi)業單位(wei)對于維系民(min)(min)族(zu)(zu)感情、發展少數民(min)(min)族(zu)(zu)經濟具有重要(yao)(yao)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

（二）事(shi)業(ye)單位的績效(xiao)管理(li)考核

在事(shi)業單(dan)位的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)形式(shi)上，主要(yao)(yao)分為(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)方(fang)式(shi)、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)主體、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)對(dui)象、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)周期、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)程序、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)周期、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)具(ju)這幾(ji)方(fang)面(mian)(mian)。當前我國進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)主要(yao)(yao)有日常考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)與(yu)年度(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)兩種。考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)程序主要(yao)(yao)是由(you)領導(dao)根據日常考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)和(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)(ren)總(zong)結(jie)(jie)提出考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)意見，然后由(you)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)委員(yuan)會對(dui)領導(dao)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)意見進(jin)行(xing)審查，最終(zhong)確(que)定考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)等(deng)級，最后將考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)結(jie)(jie)果反饋(kui)給(gei)被考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)(ren)，并進(jin)行(xing)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)(jie)果異議的(de)(de)(de)處理(li)。我國的(de)(de)(de)事(shi)業單(dan)位績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)主要(yao)(yao)分為(wei)德、能(neng)、勤、績這四個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)。德的(de)(de)(de)方(fang)面(mian)(mian)主要(yao)(yao)是思(si)想政治道德和(he)(he)職(zhi)業道德兩個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)；能(neng)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)包括被考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)者的(de)(de)(de)業務(wu)技術水平和(he)(he)提高、管理(li)能(neng)力、學習能(neng)力與(yu)進(jin)度(du)(du)這幾(ji)方(fang)面(mian)(mian)；對(dui)于勤的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)主要(yao)(yao)是員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作態度(du)(du)、遵紀(ji)守法情況(kuang)、敬業精神等(deng)；績的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)察考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)是工(gong)作職(zhi)責的(de)(de)(de)履行(xing)情況(kuang)，工(gong)作任務(wu)完成的(de)(de)(de)數量、質(zhi)量、效(xiao)率，取得的(de)(de)(de)經濟效(xiao)益和(he)(he)社會效(xiao)益等(deng)。

考(kao)(kao)核結(jie)果主要分為優秀、合(he)格(ge)(ge)、不合(he)格(ge)(ge)這三個層(ceng)次，優秀的(de)(de)人數(shu)不能高于單位(wei)總人數(shu)的(de)(de)15%。我(wo)國的(de)(de)考(kao)(kao)核績效(xiao)結(jie)果是(shi)與工(gong)資和職(zhi)稱相聯系的(de)(de)，連續(xu)兩(liang)(liang)年被評優秀的(de)(de)有晉升的(de)(de)機(ji)會，兩(liang)(liang)年都是(shi)合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)可以進行(xing)工(gong)資的(de)(de)調(diao)整，連續(xu)兩(liang)(liang)年都不合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)面臨著工(gong)作職(zhi)位(wei)的(de)(de)調(diao)動或者是(shi)辭退。

（三）我國(guo)事業單位績(ji)效考(kao)核當(dang)前(qian)存在的不(bu)足(zu)

人(ren)(ren)民網于(yu)2010年(nian)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)一次問(wen)(wen)卷調查(cha)，對(dui)(dui)6535人(ren)(ren)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)問(wen)(wen)答(da)。有(you)(you)68%的(de)人(ren)(ren)認為事(shi)業(ye)單位(wei)(wei)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)難(nan)以量化，有(you)(you)58%的(de)人(ren)(ren)認為考(kao)(kao)核(he)的(de)制定不(bu)(bu)(bu)合理(li)，少(shao)數(shu)人(ren)(ren)掌握了(le)(le)考(kao)(kao)核(he)的(de)標準，主觀性(xing)太強(qiang)，有(you)(you)53%的(de)人(ren)(ren)反(fan)應領(ling)導通常不(bu)(bu)(bu)參加(jia)績(ji)效的(de)考(kao)(kao)核(he)。79%的(de)人(ren)(ren)都說(shuo)事(shi)業(ye)單位(wei)(wei)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率不(bu)(bu)(bu)高。由(you)以上(shang)內容分析(xi)，我國的(de)事(shi)業(ye)單位(wei)(wei)確實還存在著問(wen)(wen)題(ti)，比如說(shuo)考(kao)(kao)核(he)的(de)內容并不(bu)(bu)(bu)明(ming)確，沒(mei)有(you)(you)具(ju)體(ti)的(de)內容，事(shi)業(ye)單位(wei)(wei)沒(mei)有(you)(you)根據本(ben)身的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容進(jin)(jin)行(xing)考(kao)(kao)核(he)內容的(de)設(she)定，沒(mei)有(you)(you)辦法對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素質、部門關(guan)系進(jin)(jin)行(xing)體(ti)現，主觀性(xing)太強(qiang)也(ye)會(hui)造成員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)把心思放在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上(shang)，容易(yi)分心。在考(kao)(kao)核(he)方法上(shang)，日(ri)常考(kao)(kao)核(he)與年(nian)中(zhong)考(kao)(kao)核(he)往(wang)往(wang)缺乏(fa)關(guan)聯(lian)，同時對(dui)(dui)于(yu)日(ri)常的(de)考(kao)(kao)核(he)重視程(cheng)度(du)不(bu)(bu)(bu)夠。在對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)反(fan)饋上(shang)，并不(bu)(bu)(bu)能對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)形成激勵作(zuo)用(yong)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)下降。

三、事業單位績效(xiao)管理(li)考(kao)(kao)核辦(ban)法的思考(kao)(kao)

當前新(xin)疆(jiang)地(di)區正(zheng)面臨著(zhu)建(jian)立跨越式發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)框架，需要整合新(xin)疆(jiang)地(di)區的(de)(de)(de)綜(zong)合資源，并建(jian)造造血經濟，促進新(xin)疆(jiang)經濟的(de)(de)(de)長效(xiao)發(fa)(fa)展，以(yi)及協調經濟與文化共(gong)同發(fa)(fa)展等(deng)一些列的(de)(de)(de)問題，需要事(shi)業(ye)單位(wei)發(fa)(fa)揮(hui)重大的(de)(de)(de)作用。所以(yi)需要建(jian)立新(xin)的(de)(de)(de)績效(xiao)考核(he)辦(ban)法，提高事(shi)業(ye)單位(wei)的(de)(de)(de)組(zu)織效(xiao)率和個人(ren)效(xiao)率。首先我們要明確績效(xiao)管理考核(he)的(de)(de)(de)目標(biao)，陣(zhen)對(dui)不同的(de)(de)(de)單位(wei)進行不同目標(biao)的(de)(de)(de)設定。從總體上說，就(jiu)是為了落實(shi)事(shi)業(ye)單位(wei)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展目標(biao)，提高管理人(ren)員以(yi)及工作人(ren)員的(de)(de)(de)工作效(xiao)率，并進行工作人(ren)員的(de)(de)(de)優化配置。

總(zong)體目標(biao)(biao)明確后需要設定(ding)清晰的(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)系(xi)統，可(ke)以(yi)參考上文中提(ti)過(guo)的(de)(de)三種績效管理(li)考核(he)辦法(fa)，既可(ke)以(yi)單獨使用(yong)也可(ke)進行(xing)(xing)組合使用(yong)。比如(ru)把360度考核(he)與關鍵指(zhi)標(biao)(biao)這一考核(he)辦法(fa)聯系(xi)起來，每一指(zhi)標(biao)(biao)進行(xing)(xing)幾個檔次的(de)(de)設置，不記名的(de)(de)進行(xing)(xing)詢(xun)(xun)問(wen)體育評價，同(tong)時記性開訪(fang)問(wen)題的(de)(de)詢(xun)(xun)問(wen)，全(quan)面的(de)(de)了解員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態。這一過(guo)程中要注(zhu)意員工(gong)工(gong)作(zuo)內容與績效指(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)對接，一定(ding)量指(zhi)標(biao)(biao)為主，定(ding)性指(zhi)標(biao)(biao)只起輔助作(zuo)用(yong)。

這(zhe)一(yi)過程中(zhong)注意(yi)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)(xing)績效(xiao)指(zhi)標的(de)(de)(de)講解，明確(que)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績效(xiao)與組織目標之間(jian)的(de)(de)(de)關系，以(yi)及員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)本(ben)身的(de)(de)(de)績效(xiao)指(zhi)標是什么標準(zhun)等。總體(ti)按(an)照上(shang)(shang)文提(ti)到過的(de)(de)(de)績效(xiao)管理四個層次來(lai)進行(xing)(xing)，明確(que)完員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)績效(xiao)考核辦法后(hou)，幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)掃清(qing)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)阻(zu)礙(ai)并(bing)進行(xing)(xing)監督，然后(hou)根據建立的(de)(de)(de)體(ti)系記(ji)性員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)日常評價與年度(du)評價，最后(hou)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)(xing)績效(xiao)結果(guo)的(de)(de)(de)反饋，幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成長。要注意(yi)，事業單位領導的(de)(de)(de)考核可有上(shang)(shang)一(yi)機關進行(xing)(xing)或者是成立考核小組，也要注意(yi)對(dui)于(yu)考核小組的(de)(de)(de)監督。

四、結束語

本(ben)文(wen)介紹了(le)績效(xiao)考(kao)核的(de)(de)(de)基本(ben)內容、方法(fa)和概念(nian)，并分析了(le)我(wo)國事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)目前的(de)(de)(de)績效(xiao)管(guan)理考(kao)核辦(ban)法(fa)以及(ji)存(cun)在的(de)(de)(de)不足及(ji)改革的(de)(de)(de)必(bi)要，同時給出了(le)一個大體建(jian)設我(wo)國事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)績效(xiao)管(guan)理辦(ban)法(fa)的(de)(de)(de)方向。各(ge)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)可以結合本(ben)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)實(shi)際，進(jin)行績效(xiao)管(guan)理辦(ban)法(fa)的(de)(de)(de)思考(kao)，創建(jian)適合于本(ben)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)管(guan)理辦(ban)法(fa)。

參考文獻：

[1]于燕妮.山東(dong)省膠(jiao)東(dong)調水局(ju)績效評價體(ti)系(xi)研究[D].中(zhong)國海洋(yang)大學，2011

[2]李剛.公益類事業單位基干平(ping)衡計分卡績效管理指標體(ti)系(xi)構建研究[D].上(shang)海師范(fan)大學，2014

篇8

一(yi)、干部(bu)(bu)(bu)教育(yu)(yu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)一(yi)步加(jia)(jia)(jia)強(qiang)。根(gen)據(ju)中央、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)有關(guan)(guan)(guan)干部(bu)(bu)(bu)教育(yu)(yu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)要求，以提(ti)高民(min)(min)(min)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)干部(bu)(bu)(bu)素質(zhi)為(wei)出發(fa)(fa)點，著眼民(min)(min)(min)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)發(fa)(fa)展需要， 認(ren)真貫(guan)徹落實《干部(bu)(bu)(bu)教育(yu)(yu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)條例(li)（試行(xing)(xing)(xing)）》和(he)(he)《省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)民(min)(min)(min)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)廳(ting)(ting)關(guan)(guan)(guan)于進(jin)(jin)一(yi)步加(jia)(jia)(jia)強(qiang)學(xue)習(xi)(xi)(xi)和(he)(he)教育(yu)(yu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)意見(jian)》，進(jin)(jin)一(yi)步加(jia)(jia)(jia)強(qiang)干部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)教育(yu)(yu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。一(yi)是(shi)繼續(xu)推(tui)(tui)動機關(guan)(guan)(guan)干部(bu)(bu)(bu) 讀書活動， 第批推(tui)(tui)薦(jian)(jian)了(le)(le)(le)本參(can)閱(yue)書籍。二是(shi)認(ren)真選派干部(bu)(bu)(bu)到黨(dang)(dang)校、行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)學(xue)院學(xue)習(xi)(xi)(xi)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)。年(nian)(nian)(nian)共(gong)組織(zhi)(zhi)(zhi)機關(guan)(guan)(guan)和(he)(he)廳(ting)(ting)屬單(dan)(dan)位(wei)名(ming)廳(ting)(ting)級干部(bu)(bu)(bu)、名(ming)處級干部(bu)(bu)(bu)、名(ming)科級干部(bu)(bu)(bu)分(fen)別(bie)參(can)加(jia)(jia)(jia)了(le)(le)(le)中央黨(dang)(dang)校、國家行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)學(xue)院、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)黨(dang)(dang)校、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)直(zhi)黨(dang)(dang)校、行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)學(xue)院的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，還(huan)(huan)(huan)有名(ming)同志參(can)加(jia)(jia)(jia)了(le)(le)(le)國家外(wai)國專家局(ju)(ju)組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)境外(wai)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)；下(xia)半年(nian)(nian)(nian)集中選派處級干部(bu)(bu)(bu)參(can)加(jia)(jia)(jia)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)黨(dang)(dang)校、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)學(xue)院的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)，較好(hao)地實現了(le)(le)(le)“xxx”期(qi)間干部(bu)(bu)(bu)輪訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)目標任務(wu)。組織(zhi)(zhi)(zhi)全(quan)廳(ting)(ting)公務(wu)員(yuan)參(can)加(jia)(jia)(jia)并通(tong)過了(le)(le)(le)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)年(nian)(nian)(nian)度公務(wu)員(yuan)通(tong)用能(neng)(neng)力學(xue)習(xi)(xi)(xi)考(kao)(kao)試和(he)(he)考(kao)(kao)核。根(gen)據(ju)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)組織(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)《關(guan)(guan)(guan)于在(zai)(zai)全(quan)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)全(quan)面開(kai)展干部(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)線學(xue)習(xi)(xi)(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)通(tong)知(zhi)》精神(shen)，積(ji)極(ji)組織(zhi)(zhi)(zhi)廳(ting)(ting)機關(guan)(guan)(guan)干部(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)線學(xue)習(xi)(xi)(xi)，在(zai)(zai)年(nian)(nian)(nian)度考(kao)(kao)核中,通(tong)過率(lv)達.％，名(ming)列個省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)直(zhi)單(dan)(dan)位(wei)第位(wei)，我(wo)廳(ting)(ting)位(wei)同志獲優(you)秀學(xue)員(yuan)稱(cheng)號(hao)。三是(shi)狠抓(zhua)民(min)(min)(min)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)系(xi)統業務(wu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)。年(nian)(nian)(nian)，全(quan)年(nian)(nian)(nian)舉辦各類培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)班(ban)期(qi)，參(can)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)次，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)數較年(nian)(nian)(nian)上(shang)升.%，超過了(le)(le)(le)“xxx”時期(qi)前(qian)三年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)總和(he)(he)，覆蓋全(quan)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)所有市(shi)(shi)(shi)縣(xian)鄉鎮，取(qu)得了(le)(le)(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)效果。根(gen)據(ju)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)組織(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)《關(guan)(guan)(guan)于印發(fa)(fa)〈年(nian)(nian)(nian)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)直(zhi)有關(guan)(guan)(guan)單(dan)(dan)位(wei)抽(chou)調各級領導干部(bu)(bu)(bu)參(can)加(jia)(jia)(jia)專題(ti)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)班(ban)計(ji)劃〉的(de)(de)(de)通(tong)知(zhi)》（組通(tong)字〔〕號(hao)）精神(shen)，與省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)學(xue)院聯合(he)舉辦了(le)(le)(le)期(qi)“推(tui)(tui)進(jin)(jin)民(min)(min)(min)生工(gong)程、提(ti)高社(she)會管理水平”專題(ti)研(yan)討班(ban)，部(bu)(bu)(bu)分(fen)縣(xian)（市(shi)(shi)(shi)、區）政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府分(fen)管負責(ze)人(ren)(ren)、各市(shi)(shi)(shi)民(min)(min)(min)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)局(ju)(ju)負責(ze)人(ren)(ren)、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)直(zhi)有關(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)門相關(guan)(guan)(guan)處室負責(ze)人(ren)(ren)共(gong)人(ren)(ren)參(can)加(jia)(jia)(jia)了(le)(le)(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)研(yan)討。培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)班(ban)還(huan)(huan)(huan)組織(zhi)(zhi)(zhi)了(le)(le)(le)全(quan)體學(xue)員(yuan)赴上(shang)海市(shi)(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)異地教學(xue)，實地參(can)觀上(shang)海市(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)社(she)區建(jian)設和(he)(he)社(she)會工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)面的(de)(de)(de)好(hao)經驗、好(hao)做法。四是(shi)繼續(xu)開(kai)展民(min)(min)(min)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)行(xing)(xing)(xing)業特有工(gong)種技(ji)(ji)能(neng)(neng)鑒(jian)(jian)定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。 在(zai)(zai)民(min)(min)(min)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)指導下(xia)，我(wo)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)開(kai)展了(le)(le)(le)期(qi)災(zai)害(hai)信(xin)息員(yuan)技(ji)(ji)能(neng)(neng)鑒(jian)(jian)定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，共(gong)有名(ming)災(zai)害(hai)信(xin)息員(yuan)參(can)加(jia)(jia)(jia)鑒(jian)(jian)定(ding)，有%以上(shang)的(de)(de)(de)同志通(tong)過綜合(he)考(kao)(kao)評。還(huan)(huan)(huan)積(ji)極(ji)組織(zhi)(zhi)(zhi)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)我(wo)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)民(min)(min)(min)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)職工(gong)參(can)加(jia)(jia)(jia) 全(quan)國民(min)(min)(min)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)行(xing)(xing)(xing)業技(ji)(ji)師的(de)(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)鑒(jian)(jian)定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)共(gong)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)名(ming)同志參(can)加(jia)(jia)(jia)部(bu)(bu)(bu)里的(de)(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)考(kao)(kao)評。

二、干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)任(ren)(ren)用(yong)(yong)工(gong)作(zuo)進(jin)一步規(gui)(gui)范。年(nian)，人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)干(gan)部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)，嚴(yan)格執(zhi)行(xing)(xing)(xing)《干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)任(ren)(ren)用(yong)(yong)條(tiao)(tiao)(tiao)例(li)》。 根據(ju)工(gong)作(zuo)需要(yao)，遵照廳黨(dang)組決定(ding)，在(zai)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)機關(guan)處級干(gan)部(bu)(bu)和廳屬(shu)(shu)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位負責(ze)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作(zuo)中，嚴(yan)格按照《條(tiao)(tiao)(tiao)例(li)》規(gui)(gui)定(ding)的(de)(de)(de)條(tiao)(tiao)(tiao)件、程序要(yao)求(qiu)，把(ba)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)《條(tiao)(tiao)(tiao)例(li)》規(gui)(gui)定(ding)貫穿于選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)任(ren)(ren)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)全(quan)過(guo)程。一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)認真(zhen)制(zhi)(zhi)定(ding)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)工(gong)作(zuo)實(shi)(shi)施意見，廳黨(dang)組研究同(tong)(tong)意后認真(zhen)實(shi)(shi)施。二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)民主推薦作(zuo)為(wei)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)任(ren)(ren)用(yong)(yong)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)重要(yao)程序 。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)差額考察(cha)和考察(cha)預告(gao)。四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)公(gong)示(shi)制(zhi)(zhi)度(du)。五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)試(shi)用(yong)(yong)期制(zhi)(zhi)度(du)。對新提(ti)拔(ba)(ba)(ba)(ba)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)職務人(ren)(ren)(ren)員 全(quan)部(bu)(bu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)試(shi)用(yong)(yong)期制(zhi)(zhi)度(du)。在(zai)年(nian)干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)任(ren)(ren)用(yong)(yong)工(gong)作(zuo)中，注重改革探(tan)(tan)索，不斷(duan)創新和完善選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)任(ren)(ren)用(yong)(yong)方式，采取公(gong)開競(jing)選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)方法選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)廳屬(shu)(shu)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位負責(ze)人(ren)(ren)(ren)。按照《黨(dang)政(zheng)領(ling)(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)任(ren)(ren)用(yong)(yong)條(tiao)(tiao)(tiao)例(li)》規(gui)(gui)定(ding)的(de)(de)(de)條(tiao)(tiao)(tiao)件和程序，結合廳屬(shu)(shu)單(dan)位領(ling)(ling)導(dao)空(kong)缺情況，堅持 德(de)才兼備，以德(de)為(wei)先(xian)的(de)(de)(de)原則，有位同(tong)(tong)志通過(guo)公(gong)開選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)走上處級領(ling)(ling)導(dao)崗(gang)位。此次選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)既為(wei)參加的(de)(de)(de)同(tong)(tong)志提(ti)供了展示(shi)素質和能力的(de)(de)(de)平(ping)臺，也(ye)增(zeng)(zeng)強了選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)透明度(du)，體(ti)現了干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)任(ren)(ren)用(yong)(yong)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)公(gong)開、公(gong)正(zheng)。為(wei)全(quan)面引入競(jing)爭機制(zhi)(zhi)，探(tan)(tan)索多種形式的(de)(de)(de)競(jing)爭性選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)干(gan)部(bu)(bu)方式，增(zeng)(zeng)強干(gan)部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)活(huo)力積累了經驗。

三、干部(bu)隊伍結構進一(yi)步優化。一(yi)是根(gen)據(ju)廳機(ji)關和(he)(he)廳屬單位領導(dao)(dao)職位空(kong)缺(que)情(qing)況，及(ji)時(shi)選(xuan)拔(ba)(ba)配備了(le)領導(dao)(dao)班(ban)子(zi)，一(yi)批(pi)年(nian)輕干部(bu)走上了(le)領導(dao)(dao)崗位。 二是根(gen)據(ju)編(bian)(bian)制情(qing)況，面向全(quan)(quan)國、公開透明，按規定和(he)(he)程序錄用了(le)名公務員(yuan)(yuan)，充實機(ji)關處(chu)室工作力量，在(zai)強化人(ren)員(yuan)(yuan)素質，提升學歷層次(ci)，降低平均年(nian)齡等方面成(cheng)效明顯。三是注重(zhong)選(xuan)拔(ba)(ba)任用女(nv)干部(bu)。全(quan)(quan)年(nian)共選(xuan)拔(ba)(ba)名處(chu)級(ji)(ji)干部(bu)中(zhong)，女(nv)同(tong)志就有名，占年(nian)度(du)選(xuan)拔(ba)(ba)任用干部(bu)總數(shu)(shu)的%。四是繼續執行選(xuan)拔(ba)(ba)周歲以上和(he)(he)周歲以上的同(tong)志擔(dan)任正處(chu)和(he)(he)副處(chu)級(ji)(ji)非領導(dao)(dao)職務的規定，推動年(nian)輕同(tong)志擔(dan)任領導(dao)(dao)職務，盡(jin)力降低處(chu)級(ji)(ji)領導(dao)(dao)干部(bu)平均年(nian)齡。另外，在(zai)多(duo)方面爭取下，省編(bian)(bian)制部(bu)門(men)為我(wo)廳增(zeng)加了(le)一(yi)個(ge)調研員(yuan)(yuan)職數(shu)(shu)。

四、社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)逐(zhu)步(bu)推(tui)(tui)(tui)(tui)進。年(nian)月份參(can)與修訂了(le)《省中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃綱要(yao)(yao)（—年(nian)）》征求(qiu)意見(jian)稿，將社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)納入六支隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之(zhi)中(zhong)。 《省中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃綱要(yao)(yao)（—年(nian)）》下(xia)發(fa)后，在積極(ji)推(tui)(tui)(tui)(tui)動實(shi)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)同(tong)時，按(an)照民(min)(min)(min)政(zheng)部(bu)關于社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，立(li)足實(shi)際、著眼發(fa)展(zhan)(zhan)，大(da)(da)力(li)推(tui)(tui)(tui)(tui)進民(min)(min)(min)政(zheng)系統社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。一是通(tong)過多(duo)種方式(shi)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。依(yi)托社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)刊(kan)物和社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)新(xin)(xin)聞媒(mei)體，圍繞《規劃綱要(yao)(yao)》落實(shi)、社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者職業水平(ping)(ping)考(kao)(kao)(kao)試(shi)(shi)(shi)、社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)(dian)等，擴大(da)(da)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)范圍，提(ti)高(gao)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)層(ceng)次(ci)，增強宣(xuan)傳(chuan)(chuan)效果，為社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)營(ying)造良好的(de)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)氛圍。通(tong)過培(pei)訓班(ban)、匯報會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、座(zuo)談會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)等形式(shi)大(da)(da)力(li)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)情況，擴大(da)(da)影響(xiang)力(li)提(ti)高(gao)認知度(du)。二是起草了(le)《省中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃綱要(yao)(yao)（—年(nian)）》和《省社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)“十(shi)二五”規劃》征求(qiu)意見(jian)稿。三是積極(ji)推(tui)(tui)(tui)(tui)動社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。組織(zhi)個試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)(dian)單(dan)位(wei)(wei) 參(can)加(jia)了(le)全國(guo)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)培(pei)訓班(ban)。按(an)照民(min)(min)(min)政(zheng)部(bu)的(de)部(bu)署，啟動了(le)第二批社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，各個試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)(dian)單(dan)位(wei)(wei)根據(ju)各自的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)際和特點(dian)(dian)(dian)，積極(ji)探(tan)索新(xin)(xin)形勢下(xia)推(tui)(tui)(tui)(tui)進社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)途徑和方法，為做好下(xia)步(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積累經驗(yan)。為推(tui)(tui)(tui)(tui)動試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，于年(nian)月，召開了(le)省社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)座(zuo)談會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)。部(bu)分(fen)市(shi)民(min)(min)(min)政(zheng)局分(fen)管(guan)局長(chang)(chang)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)（社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)）科長(chang)(chang)及民(min)(min)(min)政(zheng)部(bu)批準(zhun)的(de)兩批試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)(dian)單(dan)位(wei)(wei)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)參(can)加(jia)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議，個單(dan)位(wei)(wei)匯報了(le)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)開展(zhan)(zhan)情況，總結取得(de)(de)的(de)成效，分(fen)析(xi)存在的(de)問題，提(ti)出下(xia)步(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安(an)排。 四是組織(zhi)協調開展(zhan)(zhan)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者職業水平(ping)(ping)考(kao)(kao)(kao)試(shi)(shi)(shi)。為保證(zheng)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者職業水平(ping)(ping)考(kao)(kao)(kao)試(shi)(shi)(shi)的(de)順(shun)利進行，考(kao)(kao)(kao)前，我廳聯合省人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)廳下(xia)發(fa)了(le)考(kao)(kao)(kao)試(shi)(shi)(shi)通(tong)知。年(nian)省共有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)報名參(can)加(jia)，其中(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)考(kao)(kao)(kao)試(shi)(shi)(shi)過關，取得(de)(de)了(le)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)師或助理社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)師職業資格，合格率為.%。截止年(nian)年(nian)底，我省已有名同(tong)志獲得(de)(de)職業水平(ping)(ping)資格證(zheng)書。

五、廳(ting)屬(shu)(shu)事(shi)(shi)業單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)改革和管(guan)(guan)理服務工作(zuo)(zuo)(zuo)步伐加(jia)快。一是加(jia)強廳(ting)屬(shu)(shu)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)領導(dao)班子(zi)建設(she)。按(an)照健(jian)全(quan)領導(dao)班子(zi)、保持可持續發展、全(quan)面(mian)加(jia)強管(guan)(guan)理、增強服務能力的(de)原則，通(tong)過公(gong)開競爭方式為個(ge)廳(ting)屬(shu)(shu)事(shi)(shi)業單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)加(jia)強了領導(dao)力量，注(zhu)入了生機和活(huo)力。二是堅持實(shi)行(xing)財政(zheng)撥款事(shi)(shi)業單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)新進(jin)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)考試(shi)考核制度(du)(du)。為個(ge)廳(ting)屬(shu)(shu)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)招(zhao)聘名(ming)(ming)同志（其中(zhong)兩院招(zhao)聘專業技術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)名(ming)(ming)，財會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)名(ming)(ming)。兩個(ge)中(zhong)心招(zhao)聘名(ming)(ming)文字綜合(he)職位(wei)(wei)的(de)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)）。三(san)是積極完(wan)成(cheng)(cheng)廳(ting)屬(shu)(shu)事(shi)(shi)業單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)崗位(wei)(wei)設(she)置(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)。根據省(sheng)(sheng)委辦(ban)公(gong)廳(ting)、省(sheng)(sheng)政(zheng)府辦(ban)公(gong)廳(ting)《關(guan)于印發省(sheng)(sheng)事(shi)(shi)業單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)崗位(wei)(wei)設(she)置(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理實(shi)施意見(jian)的(de)通(tong)知(zhi)》（皖辦(ban)發〔〕號）和省(sheng)(sheng)人(ren)(ren)力資源和社會(hui)保障(zhang)廳(ting)《關(guan)于省(sheng)(sheng)直(zhi)事(shi)(shi)業單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)實(shi)施崗位(wei)(wei)設(she)置(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)有關(guan)問(wen)題的(de)通(tong)知(zhi)》要求，在調查研究的(de)基礎上，各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)按(an)規定要求，認(ren)真落實(shi)新的(de)崗位(wei)(wei)管(guan)(guan)理制度(du)(du)，對所(suo)有工作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)崗位(wei)(wei)進(jin)行(xing)了重新設(she)置(zhi)(zhi)。我廳(ting)個(ge)廳(ting)屬(shu)(shu)事(shi)(shi)業單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)， 全(quan)面(mian)完(wan)成(cheng)(cheng)崗位(wei)(wei)設(she)置(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)。

六、人(ren)(ren)事管理(li)(li)日常(chang)工作(zuo)規范有(you)(you)序。一是(shi)機(ji)(ji)構(gou)(gou)改革工作(zuo)全(quan)面完(wan)成。按(an)照(zhao)政府機(ji)(ji)構(gou)(gou)“三定(ding)(ding)”方(fang)案的要(yao)求(qiu)(qiu)，全(quan)面落實了(le)內部(bu)機(ji)(ji)構(gou)(gou)設(she)(she)置、職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)調整及“三定(ding)(ding)”方(fang)案的后續(xu)工作(zuo)（如：人(ren)(ren)事任免、處室名(ming)稱、印章刻(ke)制、門(men)牌(pai)、崗(gang)位(wei)(wei)桌卡變更等）。二(er)是(shi)按(an)照(zhao)效能建(jian)設(she)(she)的要(yao)求(qiu)(qiu)，根據“三定(ding)(ding)”方(fang)案修訂(ding)了(le)《省(sheng)民政廳機(ji)(ji)關崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)及ab崗(gang)設(she)(she)置》，實現了(le)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)（ab崗(gang)）掛(gua)牌(pai)上墻。 年度考核(he) 、工資管理(li)(li) 、職(zhi)(zhi)工退(tui)休管理(li)(li) 、干部(bu)職(zhi)(zhi)工出國(guo)（境）管理(li)(li) 、人(ren)(ren)事統計、人(ren)(ren)事信息(xi)基礎(chu)工作(zuo)、 廳屬事業單位(wei)(wei)參(can)公管理(li)(li)的申報工作(zuo)等，也都(dou)按(an)照(zhao)有(you)(you)關要(yao)求(qiu)(qiu)，較好(hao)地完(wan)成了(le)任務。

一年中(zhong)，在認真履(lv)行職責(ze)的同時，能夠注意堅持(chi)政(zheng)治(zhi)理(li)論(lun)學習，把保持(chi)正確(que)的政(zheng)治(zhi)方向，增強(qiang)政(zheng)治(zhi)責(ze)任感，提高思想政(zheng)治(zhi)素(su)質作(zuo)為重(zhong)要(yao)原則(ze)遵循。認真貫徹執(zhi)行干部(bu)人事工(gong)作(zuo)的方針、政(zheng)策，嚴守(shou)(shou)組織紀律(lv)(lv)，嚴格要(yao)求(qiu)自己，公道正派(pai)，實(shi)事求(qiu)是。注重(zhong)《廉(lian)政(zheng)準則(ze)》的貫徹落實(shi)，遵守(shou)(shou)各項規定要(yao)求(qiu)，廉(lian)潔(jie)自律(lv)(lv)、警鐘長鳴(ming)，力(li)求(qiu)做到心不(bu)(bu)貪、眼不(bu)(bu)饞、手不(bu)(bu)沾。勤(qin)勤(qin)懇懇干工(gong)作(zuo)、清清白白做事情。

篇9

第(di)二條(tiao)《條(tiao)例》第(di)二條(tiao)中(zhong)(zhong)所(suo)稱“連續工(gong)作(zuo)(zuo)”的時間和第(di)三條(tiao)、第(di)四條(tiao)中(zhong)(zhong)所(suo)稱“累計(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)”的時間，機關、事業單位工(gong)作(zuo)(zuo)人員（以下簡稱工(gong)作(zuo)(zuo)人員）均按工(gong)作(zuo)(zuo)年限計(ji)算。

工(gong)作人(ren)員工(gong)作年(nian)限滿1年(nian)、滿10年(nian)、滿20年(nian)后，從下月起享受相應(ying)的年(nian)休(xiu)假天數。

第三(san)條國家(jia)規(gui)定(ding)的(de)探親假、婚喪假、產假的(de)假期，不計入年休假的(de)假期。

第(di)(di)四(si)條(tiao)工作人員(yuan)已享受當(dang)年(nian)的年(nian)休假，年(nian)內又出現《條(tiao)例》第(di)(di)四(si)條(tiao)第(di)(di)（二）、（三）、（四(si)）、（五）項規(gui)定的情(qing)形之一(yi)的，不享受下一(yi)年(nian)的年(nian)休假。

第五條依法應享受寒(han)暑假的工作(zuo)(zuo)人員，因工作(zuo)(zuo)需(xu)要未休寒(han)暑假的，所在單位(wei)(wei)應當(dang)安排其休年(nian)休假；因工作(zuo)(zuo)需(xu)要休寒(han)暑假天數(shu)少(shao)于年(nian)休假天數(shu)的，所在單位(wei)(wei)應當(dang)安排補足(zu)其年(nian)休假天數(shu)。

第六(liu)條工(gong)作人員因承擔野外地質勘(kan)查、野外測繪、遠(yuan)洋科學(xue)考(kao)察、極地科學(xue)考(kao)察以及其他特殊工(gong)作任務，所在單位(wei)不(bu)能(neng)在本年度安排其休(xiu)年休(xiu)假的，可以跨1個年度安排。

第七條機(ji)關、事業單位(wei)因工作需(xu)要不安排(pai)工作人(ren)員(yuan)(yuan)休(xiu)年休(xiu)假，應當征求工作人(ren)員(yuan)(yuan)本人(ren)的意見。

機關(guan)、事業單位(wei)應當根據(ju)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員應休(xiu)(xiu)未休(xiu)(xiu)的年(nian)(nian)休(xiu)(xiu)假(jia)天(tian)數，對其(qi)支付年(nian)(nian)休(xiu)(xiu)假(jia)工(gong)資(zi)報(bao)酬(chou)。年(nian)(nian)休(xiu)(xiu)假(jia)工(gong)資(zi)報(bao)酬(chou)的支付標準是：每應休(xiu)(xiu)未休(xiu)(xiu)1天(tian)，按照本人(ren)(ren)應休(xiu)(xiu)年(nian)(nian)休(xiu)(xiu)假(jia)當年(nian)(nian)日工(gong)資(zi)收入的300%支付，其(qi)中包(bao)含工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員正(zheng)常工(gong)作(zuo)(zuo)期間的工(gong)資(zi)收入。

工(gong)(gong)作(zuo)人員年休假工(gong)(gong)資(zi)報酬中，除正常工(gong)(gong)作(zuo)期間工(gong)(gong)資(zi)收入(ru)外(wai)，其余部分應(ying)當由所在(zai)單(dan)位在(zai)下一年第(di)一季度一次性支(zhi)付，所需(xu)經(jing)費(fei)按現行經(jing)費(fei)渠道解決(jue)。實行工(gong)(gong)資(zi)統發的單(dan)位，應(ying)當納入(ru)工(gong)(gong)資(zi)統發。

第八條工作人員應(ying)休(xiu)年(nian)(nian)(nian)休(xiu)假當年(nian)(nian)(nian)日工資(zi)(zi)收入的(de)計算辦法是：本人全年(nian)(nian)(nian)工資(zi)(zi)收入除以全年(nian)(nian)(nian)計薪天數（261天）。

機(ji)關工(gong)(gong)作人員的(de)(de)全(quan)年(nian)工(gong)(gong)資(zi)收入，為本人全(quan)年(nian)應發的(de)(de)基本工(gong)(gong)資(zi)、國(guo)家規(gui)定的(de)(de)津貼(tie)(tie)補貼(tie)(tie)、年(nian)終一(yi)次性獎金之(zhi)和；事業單位(wei)工(gong)(gong)作人員的(de)(de)全(quan)年(nian)工(gong)(gong)資(zi)收入，為本人全(quan)年(nian)應發的(de)(de)基本工(gong)(gong)資(zi)、國(guo)家規(gui)定的(de)(de)津貼(tie)(tie)補貼(tie)(tie)、績效工(gong)(gong)資(zi)之(zhi)和。其(qi)中，國(guo)家規(gui)定的(de)(de)津貼(tie)(tie)補貼(tie)(tie)不含根據住房(fang)、用車等(deng)制(zhi)度改革向工(gong)(gong)作人員直(zhi)接發放的(de)(de)貨幣補貼(tie)(tie)。

第九條機關、事業單位已安排(pai)年休(xiu)假，工作人員未(wei)休(xiu)且有(you)下列情(qing)形之一(yi)的，只(zhi)享(xiang)受正常工作期間的工資收入：

（一）因個人原因不(bu)休(xiu)年休(xiu)假(jia)的；

（二）請事假累計已(yi)超過本人應休(xiu)年休(xiu)假天數，但不足(zu)20天的。

第十(shi)條機關(guan)、事業單位根(gen)據(ju)工(gong)作的具體情(qing)況，并考慮工(gong)作人員本(ben)人意(yi)愿，統籌安(an)排，保證工(gong)作人員享(xiang)受年休(xiu)(xiu)假。機關(guan)、事業單位應(ying)當加強年休(xiu)(xiu)假管理(li)，嚴格考勤(qin)制度。

縣(xian)級以上地方(fang)人(ren)民政府人(ren)事行(xing)政部門應(ying)當依(yi)據職權，主動對機關、事業(ye)單位執行(xing)年(nian)休假的情況進行(xing)監(jian)督檢(jian)查。

第十一條機關(guan)、事業單(dan)位不(bu)安排(pai)工(gong)作人員(yuan)休年休假(jia)(jia)(jia)又不(bu)按(an)本辦法規定支(zhi)付年休假(jia)(jia)(jia)工(gong)資報(bao)酬的，由縣級(ji)以(yi)上地方(fang)人民(min)政府人事行政部門(men)責令(ling)限期改正(zheng)。對逾(yu)期不(bu)改正(zheng)的，除(chu)責令(ling)該單(dan)位支(zhi)付年休假(jia)(jia)(jia)工(gong)資報(bao)酬外，單(dan)位還(huan)應當按(an)照年休假(jia)(jia)(jia)工(gong)資報(bao)酬的數額向(xiang)工(gong)作人員(yuan)加(jia)付賠償金。

對(dui)拒不支付年休假工(gong)資報酬、賠(pei)償金的，屬(shu)于機(ji)關(guan)和參(can)照(zhao)公務員(yuan)(yuan)法管理的事(shi)業(ye)單位的，應當(dang)按照(zhao)干部(bu)管理權(quan)限，對(dui)直接(jie)負責(ze)(ze)的主(zhu)管人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)以及(ji)其(qi)他(ta)直接(jie)責(ze)(ze)任人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)依法給(gei)(gei)予(yu)處(chu)分(fen)，并(bing)責(ze)(ze)令支付；屬(shu)于其(qi)他(ta)事(shi)業(ye)單位的，應當(dang)按照(zhao)干部(bu)管理權(quan)限，對(dui)直接(jie)負責(ze)(ze)的主(zhu)管人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)以及(ji)其(qi)他(ta)直接(jie)責(ze)(ze)任人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)依法給(gei)(gei)予(yu)處(chu)分(fen)，并(bing)由同級人(ren)(ren)事(shi)行(xing)政部(bu)門或(huo)工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)本人(ren)(ren)申請人(ren)(ren)民法院(yuan)強制執行(xing)。

第十(shi)二條工(gong)作人員與所在單位因年休假發生的(de)爭議，依(yi)照國家有關公務員申訴控告和(he)人事(shi)爭議處(chu)理的(de)規定處(chu)理。

第十三條駐(zhu)外使領館工作人員(yuan)、駐(zhu)港(gang)澳(ao)地(di)區內派人員(yuan)以及機關、事業單位駐(zhu)外非(fei)外交人員(yuan)的年休假，按照《條例》和本辦法的規定執行。

篇10

一、深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)實(shi)施(shi)公(gong)務(wu)員法，全面加強公(gong)務(wu)員隊(dui)伍(wu)建設

1、完善(shan)公(gong)(gong)務(wu)員(yuan)(yuan)制度。堅持公(gong)(gong)務(wu)員(yuan)(yuan)錄(lu)用(yong)凡進(jin)必(bi)考(kao)(kao)(kao)制度，考(kao)(kao)(kao)試(shi)與考(kao)(kao)(kao)察相(xiang)結合，嚴格程序(xu)，規范公(gong)(gong)示，嚴把(ba)公(gong)(gong)務(wu)員(yuan)(yuan)錄(lu)用(yong)入口關；嚴格公(gong)(gong)務(wu)員(yuan)(yuan)錄(lu)用(yong)面試(shi)考(kao)(kao)(kao)官管理，加(jia)強考(kao)(kao)(kao)官培訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)，積(ji)極組織好面向(xiang)社(she)會公(gong)(gong)開招考(kao)(kao)(kao)公(gong)(gong)務(wu)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)；按照(zhao)市人事局統一安排部署，進(jin)一步做好公(gong)(gong)務(wu)員(yuan)(yuan)的表(biao)彰獎勵工(gong)作(zuo)(zuo)，切實(shi)發揮表(biao)彰獎勵對于調動積(ji)極性、激發創(chuang)造性的作(zuo)(zuo)用(yong)。

2、狠抓(zhua)公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)隊伍能力(li)建設。貫(guan)(guan)徹黨(dang)的(de)(de)*“繼續(xu)大(da)規模(mo)培(pei)訓(xun)干部(bu)”要求，把公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)精神貫(guan)(guan)穿始終，加強公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)培(pei)訓(xun)，豐富培(pei)訓(xun)內容(rong)，切實抓(zhua)好公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)初任(ren)、任(ren)職(zhi)、專門(men)業務(wu)(wu)(wu)(wu)和更新知識培(pei)訓(xun)，使全縣公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)任(ren)職(zhi)培(pei)訓(xun)參(can)訓(xun)率(lv)達到(dao)95%以上，初任(ren)培(pei)訓(xun)參(can)訓(xun)率(lv)達到(dao)100%，不斷提高(gao)基(ji)層公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)的(de)(de)能力(li)水平(ping)；大(da)力(li)培(pei)育和弘揚公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)精神，深入開(kai)展“迎奧(ao)運、講文明(ming)、樹(shu)新風(feng)、爭做人(ren)民滿意公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)”活動，促(cu)進公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)作(zuo)風(feng)建設；加強督查考(kao)核，有效促(cu)進公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)進一步轉變工作(zuo)作(zuo)風(feng)，不斷提高(gao)廣(guang)大(da)公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)質量、服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)效率(lv)和服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)水平(ping);落實人(ren)事(shi)系(xi)統“五(wu)五(wu)”普法規劃，認真抓(zhua)好人(ren)事(shi)干部(bu)、公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)學法用法和依法行政培(pei)訓(xun)；切實抓(zhua)好公(gong)(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)政府(fu)信(xin)息(xi)公(gong)(gong)開(kai)條例的(de)(de)培(pei)訓(xun)。

3、做好(hao)實(shi)施公(gong)(gong)務(wu)員(yuan)法相關(guan)工(gong)作(zuo)。加強公(gong)(gong)務(wu)員(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)政策法規的培(pei)訓指(zhi)導，確(que)保公(gong)(gong)務(wu)員(yuan)法的配套法規落到實(shi)處；認真做好(hao)參照管(guan)理(li)(li)(li)和納(na)入規范單位審批工(gong)作(zuo)，進(jin)一(yi)(yi)步加強人員(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)，指(zhi)導監(jian)督(du)參照管(guan)理(li)(li)(li)和納(na)入規范單位嚴(yan)格(ge)執行相關(guan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度；針對(dui)公(gong)(gong)務(wu)員(yuan)隊伍作(zuo)風建設(she)需要，嚴(yan)格(ge)監(jian)督(du)檢查，改善一(yi)(yi)線公(gong)(gong)務(wu)員(yuan)的服(fu)務(wu)質量(liang)，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率。

二、加強工資規范(fan)管理，進一步做好事業單位工資制(zhi)度(du)改(gai)革工作

4、切實(shi)加強(qiang)公務(wu)員(yuan)工資(zi)管(guan)理(li)(li)。嚴(yan)格(ge)執行公務(wu)員(yuan)工資(zi)管(guan)理(li)(li)制度，嚴(yan)肅(su)工資(zi)紀律，嚴(yan)格(ge)工作程(cheng)序(xu)(xu)，加強(qiang)工資(zi)監督管(guan)理(li)(li)力度，確保(bao)分配秩序(xu)(xu)規范有序(xu)(xu)。

5、深化事業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)收入(ru)分配制度改(gai)革。認(ren)真開展(zhan)事業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)核(he)定績效(xiao)工(gong)(gong)資工(gong)(gong)作，實(shi)施區縣事業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)規(gui)范(fan)(fan)工(gong)(gong)資管理(li)；貫徹(che)國家(jia)關(guan)于重點(dian)行(xing)業(ye)績效(xiao)工(gong)(gong)資的(de)實(shi)施意見(jian)，研(yan)究(jiu)提出我縣事業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)核(he)定績效(xiao)工(gong)(gong)資后的(de)內(nei)部(bu)分配指導(dao)意見(jian)，積極穩妥地推進規(gui)范(fan)(fan)管理(li)；扎實(shi)開展(zhan)事業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)規(gui)范(fan)(fan)工(gong)(gong)資管理(li)工(gong)(gong)作，完(wan)善管理(li)程序，確保(bao)改(gai)革到位(wei)(wei)(wei)。

6、加(jia)強管理(li)，切實做好離退休人員(yuan)服務(wu)工作(zuo)。落實離退休人員(yuan)的增(zeng)長機(ji)制及(ji)待遇，及(ji)時(shi)審(shen)批退休；繼續加(jia)強機(ji)關事業單位技術人員(yuan)隊伍建設，適時(shi)開展個別工種(zhong)的培訓與考核，切實做好技工考核工作(zuo)。

三、切實做好事業單位(wei)崗(gang)位(wei)設置管理工作，不(bu)斷(duan)推進(jin)事業單位(wei)人事制度改革

7、推進事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)崗位(wei)(wei)(wei)設(she)置管(guan)理(li)工作。按照市里統一安排部署，認真穩(wen)妥地做(zuo)好事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)崗位(wei)(wei)(wei)設(she)置管(guan)理(li)工作，逐步實(shi)(shi)現崗位(wei)(wei)(wei)設(she)置管(guan)理(li)工作的規(gui)范(fan)化(hua)；結合*實(shi)(shi)際(ji)，研究制定(ding)事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)崗位(wei)(wei)(wei)設(she)置管(guan)理(li)實(shi)(shi)施(shi)意(yi)見，為事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)(wei)(wei)工資改革奠定(ding)基(ji)礎。

8、認真做好事(shi)業(ye)單位人員公開招聘工作(zuo)。按照(zhao)人事(shi)部6號(hao)令(ling)（《事(shi)業(ye)單位公開招聘人員暫行(xing)規定》）要求，嚴格審定事(shi)業(ye)單位招聘工作(zuo)人員的實施(shi)方案，在招聘專業(ye)、招聘條(tiao)件和招聘程(cheng)序上嚴格把關，在筆試(shi)、面(mian)試(shi)等方面(mian)嚴肅紀律，嚴格掌握政策，確保錄用人員質量。

9、進(jin)一步深化職(zhi)稱制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)。按照市人事局有關(guan)要求，不斷推(tui)進(jin)專(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)(shu)職(zhi)務社會(hui)化評審、職(zhi)稱評定和(he)專(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)(shu)資格考試工(gong)作，指導各企(qi)事業(ye)單(dan)位專(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)(shu)人員更好地理(li)解掌握政策，為廣(guang)大(da)專(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)(shu)人員晉(jin)升職(zhi)稱做好服務。

10、加強專業(ye)技術(shu)人(ren)員(yuan)繼續教(jiao)育(yu)工作。認(ren)真落實縣(xian)“*”教(jiao)育(yu)規劃(hua)，按照(zhao)《北京市(shi)專業(ye)技術(shu)人(ren)員(yuan)繼續教(jiao)育(yu)規定(ding)》要(yao)求(qiu)，按時完(wan)成市(shi)級規定(ding)項(xiang)目教(jiao)育(yu)任務；積(ji)極開展縣(xian)級及企事業(ye)單位自管項(xiang)目培訓，依據《北京市(shi)專業(ye)技術(shu)人(ren)員(yuan)繼續教(jiao)育(yu)檢(jian)查(cha)監督(du)管理(li)辦法》進行管理(li)。

四、加強(qiang)人事(shi)爭議(yi)仲(zhong)裁工作，有效服務(wu)人事(shi)制度改革

11、加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)仲裁(cai)員隊伍建(jian)設(she)。加(jia)(jia)大(da)仲裁(cai)工(gong)作的(de)宣傳力度，公正處理人事(shi)(shi)爭議案件，依法(fa)保護(hu)雙方當(dang)事(shi)(shi)人合(he)法(fa)權益；加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)與(yu)其(qi)他(ta)人事(shi)(shi)爭議仲裁(cai)機(ji)構的(de)交流與(yu)合(he)作，借鑒好的(de)做(zuo)法(fa)和經驗，保證仲裁(cai)員理論知識不(bu)斷更新(xin)，實踐能(neng)力得(de)到進一步增強(qiang)(qiang)。

12、嚴格事(shi)業單(dan)位聘(pin)用合(he)同鑒證工作。根(gen)據北京市人事(shi)局(ju)《關于開展事(shi)業單(dan)位聘(pin)用合(he)同鑒證工作有(you)關問題的(de)通知》要求，嚴格鑒證工作程序，嚴肅鑒證工作紀律，加強對聘(pin)用合(he)同的(de)監督與管理，努力(li)創造和諧穩定(ding)的(de)人事(shi)工作環境。

五、大(da)力實施人才強(qiang)縣戰略(lve)，全(quan)面優化人才發展環(huan)境

13、加強高層次、緊缺專(zhuan)業(ye)人才(cai)的引進工作。依據(ju)我縣《*人才(cai)發展規劃》的總體要求(qiu),按照北京(jing)市(shi)引進人才(cai)的有關規定，努力做(zuo)好(hao)高級專(zhuan)業(ye)人才(cai)的引進工作。

14、認真做好外(wai)埠(bu)畢業(ye)生(sheng)引(yin)進工作。依據市里(li)的(de)(de)政策(ce)規定，繼(ji)續開(kai)展(zhan)廣(guang)泛深入的(de)(de)走訪調研，適時掌握服務企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)人才需求(qiu)，在(zai)不斷提升引(yin)進外(wai)埠(bu)畢業(ye)生(sheng)層次的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，進一步完善引(yin)進畢業(ye)生(sheng)使用的(de)(de)管(guan)理(li)辦法(fa)和措施，在(zai)“用的(de)(de)上(shang)、留的(de)(de)住(zhu)、起(qi)作用”上(shang)下功夫(fu)。

15、創(chuang)新思路，做好本縣應屆(jie)(jie)大(da)中專畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)推薦就(jiu)業(ye)(ye)(ye)工(gong)作。建(jian)立本縣畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)信息數據庫，動(dong)態跟(gen)蹤每個人的(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)情況。適時舉辦應屆(jie)(jie)畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)大(da)型專場招聘(pin)洽談會(hui)，免費為畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)開(kai)展網上求職，加大(da)對畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)推薦工(gong)作的(de)力(li)度，保(bao)障*生(sheng)源高校畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)充分就(jiu)業(ye)(ye)(ye)。

16、進(jin)一步(bu)加(jia)強人才市(shi)場(chang)建設。逐(zhu)步(bu)完善(shan)人才招(zhao)(zhao)聘會(hui)的操(cao)作流程，加(jia)強安全保障(zhang)措施，配合相關執(zhi)法部門凈化人才市(shi)場(chang)環境(jing)，取締(di)非(fei)法招(zhao)(zhao)聘行為；加(jia)強與企業(ye)的聯(lian)系，適時(shi)召開大型招(zhao)(zhao)聘會(hui)。

17、進(jin)一(yi)步促進(jin)非(fei)公(gong)(gong)(gong)經(jing)濟組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)。調查摸清我縣非(fei)公(gong)(gong)(gong)經(jing)濟組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)資源狀況，努力營造一(yi)視同仁的(de)非(fei)公(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)成(cheng)長發(fa)展(zhan)環境；按照非(fei)公(gong)(gong)(gong)經(jing)濟組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)需求，有(you)針對性地加大(da)對緊缺型(xing)高層次優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)引進(jin)力度；強化人(ren)(ren)事宏觀(guan)管理的(de)指導作用(yong)，積(ji)極引導非(fei)公(gong)(gong)(gong)經(jing)濟組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍建設，充(chong)分(fen)發(fa)揮非(fei)公(gong)(gong)(gong)經(jing)濟組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)作用(yong)。

六(liu)、以維護穩定為核心，做好高(gao)校畢(bi)業(ye)生就業(ye)和安置工作(zuo)

18、深入開展大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生“村官”工(gong)作(zuo)。按照市里安(an)排，積極與劃定院(yuan)校溝通，認(ren)(ren)真組織好(hao)(hao)(hao)報名大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生的筆試、面(mian)試、體(ti)檢等項(xiang)工(gong)作(zuo)；認(ren)(ren)真做(zuo)好(hao)(hao)(hao)崗前(qian)培訓(xun)工(gong)作(zuo)，讓大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生更多地了解掌握農村情(qing)況(kuang)，為以(yi)后(hou)工(gong)作(zuo)打好(hao)(hao)(hao)基(ji)礎；做(zuo)好(hao)(hao)(hao)現(xian)有(you)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生“村官”的跟蹤考察工(gong)作(zuo)，加強后(hou)期管理，及時總結(jie)經驗(yan)，發揮典型引(yin)路作(zuo)用；組織好(hao)(hao)(hao)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生“村官”采(cai)取各種形(xing)式廣泛宣傳(chuan)奧運(yun)文化，延伸和擴大(da)(da)奧運(yun)影響。

19、認(ren)真落實安(an)置任務和安(an)置政策。從講政治和維(wei)護社會穩(wen)定的(de)大局出發(fa)，與(yu)有關部門協調(diao)，做好(hao)軍(jun)隊轉(zhuan)業(ye)軍(jun)官的(de)接(jie)收安(an)置工(gong)作(zuo)；抓好(hao)教育引(yin)導，采取(qu)措施(shi)，引(yin)導轉(zhuan)業(ye)干部到基層(ceng)和企事業(ye)單位工(gong)作(zuo)；進一(yi)步加強干部培訓工(gong)作(zuo)，把(ba)適應(ying)性(xing)培訓與(yu)專業(ye)性(xing)培訓有機結合。

七、切實加強人(ren)事(shi)部(bu)門自身建設，不斷提高人(ren)事(shi)干部(bu)的素(su)質能力

20、深(shen)入學習貫徹(che)(che)黨的(de)*精(jing)神。深(shen)刻(ke)理解、深(shen)刻(ke)認識、深(shen)刻(ke)把握黨的(de)*報(bao)告關于(yu)人(ren)事人(ren)才工(gong)(gong)作的(de)重要論(lun)述，不(bu)斷把學習黨的(de)*精(jing)神活(huo)動(dong)引向深(shen)入。自覺把學習貫徹(che)(che)黨的(de)*精(jing)神與(yu)*人(ren)事人(ren)才工(gong)(gong)作任務結合起來，真正做(zuo)到(dao)用黨的(de)*精(jing)神武裝(zhuang)頭(tou)腦、指導實踐、推動(dong)工(gong)(gong)作。