導語：如(ru)何才能寫好一篇建筑(zhu)施工成本控制，這(zhe)就需(xu)要搜集整理(li)更(geng)多的(de)資料和(he)文獻(xian)，歡(huan)迎(ying)閱讀由公務員之家整理(li)的(de)十篇范文，供你(ni)借鑒。

篇1

1.組織管理上存在的問題(ti)

施工項目成本的控制在施工項目組織管理中存在兩方面的問題：一是沒有具體擁有權利，承擔責任的成本控制管理部門；二是沒有在建筑施工項目施工的各個階段關于成本支出的系統控制。目前，我國建筑施工企業基本上都是將成本控制和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算的(de)(de)任務(wu)(wu)(wu)交給財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)。但是(shi)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)在(zai)實(shi)(shi)際(ji)工(gong)(gong)作中偏重于成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算，對(dui)于成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)主要(yao)是(shi)通過制(zhi)(zhi)度來(lai)被動實(shi)(shi)施，所以一旦成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)失(shi)控(kong)(kong)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)承(cheng)擔(dan)不起失(shi)控(kong)(kong)的(de)(de)責(ze)任。而實(shi)(shi)際(ji)上，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)以貨幣形式表現(xian)的(de)(de)一項綜合指標，它(ta)不單(dan)涉(she)及到財(cai)務(wu)(wu)(wu)問題，還涉(she)及到建筑施工(gong)(gong)項目的(de)(de)各個階段，這(zhe)其中就包括(kuo)：施工(gong)(gong)單(dan)位(wei)、技術、管(guan)理(li)(li)和核算等各個方面，因此，財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)并不是(shi)解決(jue)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)(men)，應(ying)建立一個有(you)實(shi)(shi)權(quan)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)(men)。另外，在(zai)施工(gong)(gong)期間，幾(ji)(ji)下(xia)幾(ji)(ji)種現(xian)象(xiang)時有(you)發生：有(you)些(xie)組(zu)織節(jie)約了材(cai)料(liao)費(fei)用，但是(shi)耗時太長；有(you)些(xie)組(zu)織是(shi)利(li)用新材(cai)料(liao)、新工(gong)(gong)藝來(lai)降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，但是(shi)不注意材(cai)料(liao)采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)高低。這(zhe)些(xie)都是(shi)對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)缺少系統控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)表現(xian)。

2.施工方案上存在的問(wen)題

一般來(lai)說，建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業在(zai)對中標后(hou)(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)時，首先，應對施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)現場的(de)(de)實際情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)析(xi)。其(qi)次(ci)，再制(zhi)(zhi)定切實可行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案(an)。施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業應將參加(jia)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)數(shu)量、素質，機械設(she)備(bei)的(de)(de)技(ji)術(shu)特點，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項目所在(zai)地(di)的(de)(de)地(di)理條件(jian)、經(jing)濟(ji)等作為施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)參考，擬定幾種適(shi)合(he)建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案(an)。最后(hou)(hou)，對幾種方(fang)案(an)的(de)(de)技(ji)術(shu)和(he)經(jing)濟(ji)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)比(bi)較，選出(chu)最適(shi)合(he)的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案(an)。可是(shi)，我(wo)國(guo)的(de)(de)絕大部分(fen)建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業在(zai)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)項目施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)時，基本上都不進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案(an)的(de)(de)技(ji)術(shu)和(he)經(jing)濟(ji)上的(de)(de)比(bi)較，即使有進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)比(bi)較的(de)(de)大多數(shu)也(ye)只是(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)技(ji)術(shu)上的(de)(de)比(bi)較或是(shi)根據(ju)以往的(de)(de)經(jing)驗(yan)對局部方(fang)案(an)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)比(bi)較。這主要(yao)是(shi)由(you)于我(wo)國(guo)建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業人(ren)員(yuan)習慣性(xing)的(de)(de)知識結構(gou)和(he)考慮問題方(fang)式造成(cheng)(cheng)的(de)(de)，所以建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中的(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)首先應該從(cong)建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項目的(de)(de)準備(bei)階段(duan)開始，只有制(zhi)(zhi)定出(chu)最適(shi)合(he)的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案(an)，才有利(li)于施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)。

3.成(cheng)本控制方法(fa)和手(shou)段上存在的問(wen)題

大部分企業的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)都是由財務部門負責(ze)擔任的(de)(de)，由于缺少(shao)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)方法和手段，雖然(ran)制(zhi)定了嚴(yan)格(ge)的(de)(de)制(zhi)度，但是實施(shi)的(de)(de)效(xiao)果并不(bu)理想。因為沒有(you)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)方法和手段，施(shi)工過程中不(bu)能(neng)(neng)及時(shi)收集很多有(you)用的(de)(de)信息，從而對施(shi)工項目成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)變化(hua)情況(kuang)不(bu)能(neng)(neng)及時(shi)掌握，這樣就不(bu)能(neng)(neng)及時(shi)采取有(you)效(xiao)措施(shi)去(qu)降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，使(shi)企業的(de)(de)得到(dao)利潤最(zui)大化(hua)。

二、建筑施工企業(ye)成本控制(zhi)措施

1.建(jian)立目標方針體系，加強(qiang)企(qi)業成本(ben)控制(zhi)

通過對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的預(yu)測(ce)、決策以及計(ji)劃制定出適合(he)企(qi)(qi)(qi)業發展的目(mu)標方針(zhen)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，然后再具體(ti)(ti)落實(shi)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業的各個部(bu)門和(he)生產環節中去，保(bao)證成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制的具體(ti)(ti)實(shi)施(shi)，構成(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制體(ti)(ti)系(xi)(xi)中的“計(ji)劃”環節。首先要計(ji)算出施(shi)工工程的直接(jie)費(fei)用和(he)間(jian)接(jie)費(fei)用，然后再根據企(qi)(qi)(qi)業自(zi)身經(jing)(jing)營目(mu)標的整體(ti)(ti)策略和(he)以前的投標報價經(jing)(jing)驗。國(guo)家的建設計(ji)劃和(he)經(jing)(jing)濟政策等綜合(he)進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的預(yu)測(ce)，經(jing)(jing)過反復研究(jiu)，制定出成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)決策，這樣來建立(li)目(mu)標方針(zhen)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制。

2.建立(li)成本(ben)控制(zhi)體系，加強企業成本(ben)控制(zhi)

通過(guo)對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目(mu)(mu)標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)進(jin)行監(jian)督和及(ji)時改正偏(pian)差的(de)(de)(de)優化控(kong)(kong)(kong)制，讓施(shi)工(gong)(gong)項目(mu)(mu)工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)始(shi)終在計劃目(mu)(mu)標(biao)(biao)范(fan)圍內，來實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。這(zhe)就體(ti)(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)了成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制體(ti)(ti)系(xi)中的(de)(de)(de)“實(shi)施(shi)”環節。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制體(ti)(ti)系(xi)對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制最后都體(ti)(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)在施(shi)工(gong)(gong)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)上，所以加(jia)強施(shi)工(gong)(gong)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制是關鍵，要(yao)對(dui)施(shi)工(gong)(gong)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)進(jin)行全員、全面(mian)、全過(guo)程的(de)(de)(de)監(jian)督和控(kong)(kong)(kong)制，以保證(zheng)最好(hao)的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制體(ti)(ti)系(xi)，加(jia)強企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制。

3.建立(li)成(cheng)本(ben)控(kong)制信息反饋體系，加強企業(ye)成(cheng)本(ben)控(kong)制

對施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)的各(ge)個部門和生(sheng)產環節上的成(cheng)本(ben)(ben)信息進行管理和控(kong)制，通過及時、準確(que)的信息反饋，來(lai)實現對成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制體系目(mu)標的不(bu)斷調(diao)整，促使工(gong)程(cheng)項目(mu)的成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制目(mu)標的不(bu)斷優化。建立(li)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制信息反饋體系的關鍵是加強施(shi)工(gong)工(gong)程(cheng)項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制的基礎(chu)工(gong)作，建立(li)成(cheng)本(ben)(ben)管理機構和項目(mu)管理臺帳。

三、總結

篇2

一、做好(hao)事(shi)前(qian)預測分析

（一）知(zhi)己知(zhi)彼，一舉中標(biao)。通過進(jin)行市場(chang)調研(yan)對招標(biao)人(ren)(ren)的(de)(de)法定(ding)資(zi)格(ge)和(he)資(zi)信能(neng)力(li)進(jin)行確(que)(que)認，對招標(biao)文件經仔(zi)細分(fen)析研(yan)究(jiu)，已(yi)確(que)(que)定(ding)其招標(biao)的(de)(de)合理性和(he)內容(rong)的(de)(de)合法性。在確(que)(que)認之后(hou)，企(qi)業(ye)(ye)應該從企(qi)業(ye)(ye)本身出發詳細地進(jin)行成本預測分(fen)析，由企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財務人(ren)(ren)員，工(gong)程技術人(ren)(ren)員等部門密切(qie)合作(zuo)，在符(fu)合市場(chang)行情的(de)(de)條件下充(chong)分(fen)考慮施工(gong)技術、材料(liao)價(jia)格(ge)，在各(ge)項費用發生的(de)(de)基礎上(shang)做一份有(you)競(jing)(jing)爭力(li)的(de)(de)競(jing)(jing)標(biao)書，爭取一舉中標(biao)。

（二）有理有據(ju)，謹(jin)慎簽約。工(gong)(gong)程中標后(hou)，施工(gong)(gong)合同(tong)的(de)簽訂必須嚴(yan)肅認真，公司必須成(cheng)立一(yi)個有財(cai)務、技術、法律等專業人員組成(cheng)的(de)合同(tong)評審小組對合同(tong)文(wen)本進行仔細的(de)研究評價(jia)，對合同(tong)的(de)工(gong)(gong)期、結算方式、工(gong)(gong)程加寬(kuan)的(de)支付等內容(rong)應(ying)填寫(xie)明確以(yi)防(fang)日后(hou)發(fa)生爭議無理無據(ju)，最終簽訂一(yi)份嚴(yan)謹(jin)完(wan)清(qing)晰的(de)合同(tong)，為今(jin)后(hou)雙(shuang)方更好地履(lv)行合同(tong)奠定基礎。

（三(san)）增強(qiang)意(yi)識，提高全員(yuan)(yuan)成本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)意(yi)識。成本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)不僅(jin)僅(jin)是項目經理和(he)財務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任，而且是全體(ti)施工(gong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任。成本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)具(ju)有綜(zong)合性(xing)和(he)群(qun)眾(zhong)性(xing)，所有的(de)(de)(de)項目管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)都(dou)(dou)應該按照自(zi)己的(de)(de)(de)業務(wu)分工(gong)各負(fu)其(qi)責(ze)(ze)，只有把(ba)所有的(de)(de)(de)參建人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)組織起來共同努力(li)才能達到(dao)(dao)成本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。用具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)指標(biao)作為其(qi)獎懲(cheng)的(de)(de)(de)依據，在保證(zheng)質量的(de)(de)(de)前提下節約成本(ben)(ben)(ben)，可以在公司內(nei)部簽(qian)訂經濟(ji)合同，理順公司內(nei)部的(de)(de)(de)經濟(ji)關系，做到(dao)(dao)各單位之間相(xiang)互(hu)協調、相(xiang)互(hu)制(zhi)約，責(ze)(ze)任分工(gong)明(ming)確、權力(li)利益相(xiang)配(pei)套(tao)，總(zong)之要(yao)使各參建人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)明(ming)確自(zi)己對成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理所負(fu)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任，使每個人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)抱著對企業和(he)集(ji)體(ti)負(fu)責(ze)(ze)的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)(ren)翁(weng)意(yi)識為降低成本(ben)(ben)(ben)精打細算(suan)，為節約成本(ben)(ben)(ben)嚴格把(ba)關。

二(er)、加強事中控(kong)制管理(li)

（一）強抓(zhua)材(cai)料管(guan)理(li)和(he)使(shi)用。在(zai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)全過程(cheng)中(zhong)，材(cai)料費(fei)占施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)總成本的(de)(de)(de)60%左右(you)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單位要(yao)想控制(zhi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)總成本，在(zai)材(cai)料管(guan)理(li)和(he)使(shi)用上應引(yin)起高度重(zhong)視，加強管(guan)理(li)，減少(shao)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中(zhong)不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)經濟損耗。現在(zai)大部(bu)分單位采用的(de)(de)(de)是材(cai)料采買(mai)權歸職能部(bu)門(men)所有，這種方式在(zai)很(hen)大程(cheng)度上減輕了(le)項(xiang)目部(bu)的(de)(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)壓(ya)力和(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)負擔，但(dan)為了(le)更好地發揮職能部(bu)門(men)的(de)(de)(de)作用，使(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)在(zai)低成本投(tou)入(ru)的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)順利(li)完工(gong)(gong)(gong)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業項(xiang)目部(bu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)承包制(zhi)中(zhong)，材(cai)料采購部(bu)門(men)及現場(chang)相關(guan)人(ren)員應做好以(yi)下(xia)(xia)幾項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作：

1、做(zuo)好(hao)材料(liao)(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)前的(de)基礎工(gong)作。工(gong)程(cheng)開(kai)工(gong)前，項(xiang)目經(jing)理(li)、工(gong)長必(bi)須反復認(ren)真的(de)對(dui)工(gong)程(cheng)設計圖紙進(jin)(jin)行熟悉和(he)(he)分析(xi)，根據工(gong)程(cheng)測定(ding)材料(liao)(liao)(liao)(liao)實際(ji)數(shu)量(liang)(liang)，提出材料(liao)(liao)(liao)(liao)申請計劃，申請計劃應做(zuo)到準確無誤。在材料(liao)(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)前，材料(liao)(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)部(bu)門應對(dui)市場價(jia)格進(jin)(jin)行調查。材料(liao)(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)人員所采(cai)購(gou)材料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)價(jia)格不(bu)得突(tu)破采(cai)購(gou)部(bu)門的(de)調研(yan)價(jia)格。可(ke)以用定(ding)期召(zhao)開(kai)例會對(dui)公開(kai)材料(liao)(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)情況，對(dui)于用量(liang)(liang)比較大的(de)鋼材、木材、砂石料(liao)(liao)(liao)(liao)分別匯報不(bu)同廠家的(de)價(jia)格和(he)(he)質量(liang)(liang)，列舉出選材使用理(li)由，同時(shi)公開(kai)廠家的(de)聯系方式，以增大監督(du)力(li)度，提高透明度，保證做(zuo)到“貨(huo)比三家”優質低價(jia)購(gou)料(liao)(liao)(liao)(liao)。

2、強化材料使用管(guan)理

（1）各分(fen)項工(gong)(gong)程都(dou)要(yao)控制(zhi)住材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)的使(shi)用(yong)(yong)。物資(zi)消(xiao)耗(hao)，特別是鋼材(cai)、木材(cai)、砂石料(liao)(liao)(liao)(liao)嚴格(ge)按定額供應，實行限(xian)額領(ling)(ling)料(liao)(liao)(liao)(liao)。在材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)領(ling)(ling)取、入庫出庫、投料(liao)(liao)(liao)(liao)、用(yong)(yong)料(liao)(liao)(liao)(liao)、補料(liao)(liao)(liao)(liao)、退料(liao)(liao)(liao)(liao)和廢料(liao)(liao)(liao)(liao)回收等環節上尤(you)其(qi)引(yin)起(qi)重視，嚴格(ge)管理(li)。對于材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)操作消(xiao)耗(hao)特別大的工(gong)(gong)序(xu)(xu)，由(you)項目經理(li)部直接負責。具(ju)體施(shi)工(gong)(gong)過程中可以按照不同的施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序(xu)(xu)，將整(zheng)個施(shi)工(gong)(gong)過程劃分(fen)為(wei)幾(ji)個階(jie)段，在工(gong)(gong)序(xu)(xu)開始(shi)前由(you)工(gong)(gong)長、材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)員分(fen)配大型材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)使(shi)用(yong)(yong)數(shu)量，工(gong)(gong)序(xu)(xu)施(shi)工(gong)(gong)過程中如(ru)發現材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)數(shu)量不夠，由(you)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)員報請項目經理(li)領(ling)(ling)料(liao)(liao)(liao)(liao)，并說明材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)使(shi)用(yong)(yong)數(shu)量不夠的原(yuan)(yuan)因(yin)。每一階(jie)段工(gong)(gong)程完工(gong)(gong)后，由(you)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)員清點(dian)、匯報材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)使(shi)用(yong)(yong)和剩余情況，材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)或(huo)超耗(hao)分(fen)析原(yuan)(yuan)因(yin)并與經濟責任制(zhi)掛鉤予(yu)以獎懲。

（2）也可在項目經(jing)理部實行材料包干使(shi)用，節(jie)約有(you)獎、超(chao)耗(hao)則罰的制度。

（3）及時(shi)發現(xian)和解決材(cai)料(liao)(liao)不(bu)節(jie)約、出入庫(ku)不(bu)計量，生產(chan)中超(chao)額用料(liao)(liao)和廢(fei)品率高等(deng)問題(ti)。實行特殊材(cai)料(liao)(liao)以舊(jiu)換(huan)新(xin)，領取新(xin)料(liao)(liao)由材(cai)料(liao)(liao)使用人或負責人提(ti)交(jiao)領料(liao)(liao)原因(yin)。材(cai)料(liao)(liao)報(bao)廢(fei)須及時(shi)提(ti)交(jiao)報(bao)廢(fei)原因(yin)。以上所提(ti)到的(de)提(ti)交(jiao)的(de)各(ge)種申請(qing)及匯報(bao)材(cai)料(liao)(liao)無須大篇幅編寫(xie)，簡單(dan)說(shuo)明(ming)原因(yin)即可，但必須提(ti)交(jiao)，以便有據(ju)可循，作為以后(hou)獎懲的(de)依(yi)據(ju)。

（二(er)）加強機(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)(she)備管理(li)(li)。根據工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)需要，科學合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)選用(yong)機(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)(she)備，充(chong)分(fen)發(fa)揮機(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)能；施(shi)工過程(cheng)中，合理(li)(li)安(an)排機(ji)械(xie)(xie)(xie)使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)施(shi)工段(duan)落，以(yi)期提(ti)高現(xian)(xian)場機(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)利(li)用(yong)率(lv)(lv)，減(jian)少機(ji)械(xie)(xie)(xie)費成本；定(ding)期做好(hao)機(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)養護，對不(bu)在(zai)使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)(xie)及時報(bao)停或(huo)清退，提(ti)高機(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)完好(hao)率(lv)(lv)，為整體進(jin)度提(ti)供保證；同(tong)時，公(gong)司可(ke)(ke)以(yi)根據自身(shen)的(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)(she)備資源建立內部(bu)設(she)(she)備租(zu)賃(lin)市場改變無償使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)辦法，提(ti)高設(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)利(li)用(yong)率(lv)(lv)和工程(cheng)項目應計成本的(de)(de)(de)(de)真(zhen)實性；另外(wai)，對于施(shi)工現(xian)(xian)場暫不(bu)需用(yong)的(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)(she)備可(ke)(ke)對外(wai)出(chu)租(zu)可(ke)(ke)以(yi)增加機(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)利(li)用(yong)率(lv)(lv)和公(gong)司的(de)(de)(de)(de)收入，改變以(yi)前自己不(bu)用(yong)別人也不(bu)能用(yong)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)。

（三）加(jia)強(qiang)人(ren)(ren)工(gong)(gong)費管(guan)理(li)，降低(di)人(ren)(ren)工(gong)(gong)消耗。在承包隊伍(wu)的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇和管(guan)理(li)環節(jie)上加(jia)強(qiang)控(kong)制(zhi)(zhi)，努力(li)降低(di)人(ren)(ren)工(gong)(gong)費的(de)(de)消耗，這也(ye)是降低(di)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)成(cheng)本的(de)(de)主要(yao)措施(shi)(shi)之一。承包隊伍(wu)的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇是人(ren)(ren)工(gong)(gong)管(guan)理(li)的(de)(de)首要(yao)環節(jie)，其生產素質的(de)(de)高(gao)(gao)低(di)與(yu)(yu)人(ren)(ren)工(gong)(gong)單(dan)價的(de)(de)高(gao)(gao)低(di)，影(ying)響整個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)與(yu)(yu)成(cheng)本。故選(xuan)(xuan)擇一支具(ju)有高(gao)(gao)性價比(bi)的(de)(de)承包隊伍(wu)是降低(di)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本的(de)(de)第一步。其次是要(yao)根據(ju)設計圖紙、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預算、施(shi)(shi)工(gong)(gong)組織設計、人(ren)(ren)工(gong)(gong)消耗定額和人(ren)(ren)工(gong)(gong)市場(chang)單(dan)位簽訂責任明確(que)的(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)合(he)同(tong)(tong)。在施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中，嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)定員(yuan)、勞動定額、出勤率、加(jia)班(ban)加(jia)點(dian)等問題；及時(shi)發現和解決人(ren)(ren)員(yuan)安排不(bu)合(he)理(li)、派工(gong)(gong)不(bu)恰當；嚴格按照合(he)同(tong)(tong)進行管(guan)理(li)和監(jian)督控(kong)制(zhi)(zhi)。同(tong)(tong)時(shi)，還(huan)應嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)零星用(yong)工(gong)(gong)數量(liang)，把這部分無收入的(de)(de)成(cheng)本性開(kai)支降到最低(di)點(dian)。

三、完善事后控(kong)制和(he)反饋程序

（一）做好工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術(shu)資(zi)(zi)料的(de)(de)收(shou)(shou)集、整(zheng)理、匯總、歸檔，以確保工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)時(shi)(shi)技(ji)術(shu)資(zi)(zi)料的(de)(de)完整(zheng)性(xing)、可(ke)靠性(xing)。技(ji)術(shu)資(zi)(zi)料是否齊(qi)全將影響工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)竣(jun)工(gong)(gong)決(jue)算(suan)(suan)。在竣(jun)工(gong)(gong)決(jue)算(suan)(suan)階(jie)段(duan)，項目(mu)部(bu)(bu)將有關(guan)決(jue)算(suan)(suan)資(zi)(zi)料提交預算(suan)(suan)部(bu)(bu)門(men)，對中標預算(suan)(suan)、材料實耗、人工(gong)(gong)費等(deng)進(jin)行分析、比較、查漏補(bu)缺，確保工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)決(jue)算(suan)(suan)的(de)(de)正確性(xing)、完整(zheng)性(xing)。項目(mu)部(bu)(bu)應(ying)由(you)專(zhuan)人將決(jue)算(suan)(suan)書在法定(ding)時(shi)(shi)間(jian)內送(song)(song)達甲(jia)方(fang)(fang)，考慮到工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)期(qi)間(jian)甲(jia)方(fang)(fang)的(de)(de)合作(zuo)態度及與其的(de)(de)融洽程(cheng)(cheng)度，可(ke)以采用(yong)(yong)以下方(fang)(fang)式送(song)(song)達：一是派專(zhuan)人送(song)(song)達，并讓甲(jia)方(fang)(fang)的(de)(de)收(shou)(shou)發部(bu)(bu)門(men)簽(qian)收(shou)(shou)或直接送(song)(song)給(gei)有關(guan)負責人員簽(qian)收(shou)(shou)。另外，可(ke)用(yong)(yong)郵局(ju)的(de)(de)特(te)快專(zhuan)遞送(song)(song)達，這樣具有較高的(de)(de)證據效力，以防甲(jia)方(fang)(fang)拖欠款項。

（二(er)）加強應(ying)收賬款管(guan)理。工程竣工后要及時進(jin)行(xing)結(jie)算，以(yi)明(ming)確(que)(que)債權、債務(wu)關(guan)系。項目部(bu)要專(zhuan)人(ren)負責與開發商聯(lian)系，力爭盡快收回資金，對不能(neng)在短期內(nei)清償債務(wu)的甲(jia)(jia)方，通(tong)過協(xie)商簽訂(ding)還(huan)款計劃的協(xie)議，明(ming)確(que)(que)還(huan)款時間(jian)、違(wei)約責任等(deng)，以(yi)增強對債務(wu)單位的約束力。若甲(jia)(jia)方有(you)意(yi)拖延款項的歸還(huan)，應(ying)該爭取公(gong)司領(ling)導支持，收集(ji)施工過程的證據(ju)，采取法律訴訟維護公(gong)司的經濟(ji)利(li)益。

篇3

關鍵詞：建(jian)筑(zhu)施工；成本控(kong)制

作為(wei)建(jian)筑企業管(guan)理(li)中最重(zhong)要的(de)(de)組成部分之(zhi)一，建(jian)筑施(shi)工(gong)的(de)(de)成本控制(zhi)，是建(jian)筑施(shi)工(gong)企業根(gen)據本行業特(te)點 ，通(tong)過(guo)(guo)將施(shi)工(gong)項(xiang)(xiang)目從開工(gong)到竣工(gong)所發生的(de)(de)所有直接耗費(fei) ，以貨(huo)幣的(de)(de)形式加以計量(liang) ，從而得(de)出費(fei)用總和(he)。建(jian)筑施(shi)工(gong)的(de)(de)成本控制(zhi)的(de)(de)最終目的(de)(de)是通(tong)過(guo)(guo)控制(zhi)、減(jian)少成本實(shi)現利潤最大化(hua)。隨著我(wo)國(guo)(guo)社會(hui)主義(yi)市場經濟的(de)(de)高速(su)發展，我(wo)國(guo)(guo)建(jian)筑施(shi)工(gong)項(xiang)(xiang)目成本控制(zhi)也開始了向(xiang)現代管(guan)理(li)的(de)(de)范式進行轉變。建(jian)筑施(shi)工(gong)的(de)(de)成本控制(zhi)，要求計算精確，成本信息真實(shi)可靠(kao) ，從而可以解決我(wo)國(guo)(guo)建(jian)筑類企業在施(shi)工(gong)建(jian)設中存在的(de)(de)質量(liang)低下、浪費(fei)嚴(yan)重(zhong)、項(xiang)(xiang)目投資失控、工(gong)期延誤等不良問題。

1 建筑施工(gong)成本控制(zhi)存在的(de)問題

建筑施(shi)工(gong)的成本控(kong)制(zhi)，在實際工(gong)程建設(she)中，經常會(hui)處(chu)于一個很尷尬的地位，往(wang)(wang)往(wang)(wang)喊(han)得響， 做的少，只打(da)雷不(bu)下雨(yu)。對于建筑施(shi)工(gong)的成本控(kong)制(zhi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)通過制(zhi)定以工(gong)作指標或(huo)計(ji)劃進度完成情況(kuang)來作為(wei)成本控(kong)制(zhi)的依據, 或(huo)者過于強調突出工(gong)期(qi)，忽視(shi)了對成本的管理控(kong)制(zhi)，從而致使(shi)成本的不(bu)必(bi)要(yao)增(zeng)加。

目前而言，經(jing)常(chang)會(hui)存在的主要問題有：

(1) 施工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)導(dao)致施工(gong)(gong)成本上升。施工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)的(de)(de)不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)會(hui)致使停工(gong)(gong)、返(fan)工(gong)(gong)、誤工(gong)(gong)、待工(gong)(gong)現象的(de)(de)發生，增(zeng)加(jia)不(bu)(bu)必(bi)要的(de)(de)成本。

(2) 過(guo)分強(qiang)調工期(qi)(qi)導致施(shi)工質量下(xia)降卻(que)成(cheng)本徒增。很多施(shi)工單(dan)位對(dui)工期(qi)(qi)的追趕強(qiang)調，施(shi)工中常常搞突擊加夜班，日夜連(lian)軸(zhou)轉，雖然保證了工期(qi)(qi), 但成(cheng)本急增了不少。

(3) 施工機(ji)械與工程大(da)小配置不合理(li)。許多單(dan)位，使用(yong)超大(da)型(xing)機(ji)械組合完成較(jiao)小的(de)單(dan)位工程，配置不合理(li)，成本高增。

(4) 施工(gong)物(wu)(wu)資管理不合理。施工(gong)現(xian)場(chang)物(wu)(wu)資缺(que)乏系統管理，使用時數量不夠，不用時又出(chu)現(xian)閑置、丟失(shi)、破(po)碎，對物(wu)(wu)資的管理不合理導致(zhi)成(cheng)本上升。

(5) 地(di)形、地(di)質(zhi)的不同對成(cheng)本存在影(ying)響。

(6) 工程變更也經常會增加施工成(cheng)本(ben)，并且還會造(zao)成(cheng)建筑資源的無(wu)端浪費。

(7) 材料市場(chang)供(gong)求(qiu)關(guan)系變化等，導致了工程成本增加(jia), 開支(zhi)比例加(jia)大[1]。

建筑工程施工中很容易存在(zai)這些問(wen)題(ti)，這是(shi)整個(ge)建筑施工市場普(pu)遍存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，針對存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，必須想好對策，做好對建筑工程的(de)施工成本控制工作。

2 建筑施工成本的(de)控制(zhi)原則

建筑(zhu)施工(gong)成(cheng)本，具體是指建筑(zhu)施工(gong)過程(cheng)中所發生的直(zhi)(zhi)接(jie)費(fei)(fei)用(yong) ，包括直(zhi)(zhi)接(jie)材料費(fei)(fei)、直(zhi)(zhi)接(jie)人工(gong)費(fei)(fei)、機器設備使用(yong)費(fei)(fei)和(he)其(qi)它直(zhi)(zhi)接(jie)費(fei)(fei)等。建筑(zhu)施工(gong)成(cheng)本的控制，需要(yao)在(zai)施工(gong)成(cheng)本形成(cheng)和(he)發生的過程(cheng)中 ，對施工(gong)成(cheng)本進(jin)行檢查(cha)和(he)監(jian)督[2]。

2.1 全過程成(cheng)本(ben)控制

建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)項目(mu)需要經(jing)歷施(shi)(shi)工(gong)準(zhun)備(bei)(bei)、工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)和竣工(gong)驗收等多個階段 ，對于(yu)每個階段都有費用的(de)(de)(de)支出和人力(li)、物力(li)的(de)(de)(de)消耗 ，建(jian)筑項目(mu)施(shi)(shi)工(gong)成本的(de)(de)(de)形成和發生(sheng)也貫穿了全部的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程 ，從施(shi)(shi)工(gong)準(zhun)備(bei)(bei)至竣工(gong)交付 ，以及跟蹤重(zhong)探，整個建(jian)筑過(guo)程都需要我(wo)們(men)施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位人員對全過(guo)程的(de)(de)(de)成本控制大力(li)重(zhong)視。

2.2 成(cheng)本目標風險各自承擔(dan)

建(jian)筑施(shi)工(gong)成(cheng)本(ben)的控制(zhi)，必(bi)須明(ming)(ming)確個人(ren)的職責，因為這(zhe)樣每(mei)個人(ren)的責任(ren)明(ming)(ming)確了，能夠提高(gao)施(shi)工(gong)人(ren)員對成(cheng)本(ben)控制(zhi)得責任(ren)心(xin)，出(chu)現(xian)每(mei)個人(ren)都有責任(ren)卻人(ren)人(ren)都不管的現(xian)象(xiang)的幾率就會大大降低。

2.3 開(kai)源結合節流

建(jian)筑成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)節約(yue)是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)控制的(de)一項(xiang)最基本(ben)的(de)原(yuan)則，也(ye)(ye)是(shi)項(xiang)目經濟(ji)效益提高的(de)核心。我(wo)們(men)知道(dao)，成(cheng)(cheng)本(ben)支出可(ke)通過節約(yue)來有效的(de)進行(xing)控制，然而并不(bu)是(shi)建(jian)筑施工成(cheng)(cheng)本(ben)控制的(de)唯一辦法，因此我(wo)們(men)不(bu)能僅僅只重視成(cheng)(cheng)本(ben)支出節流，同時也(ye)(ye)應該開(kai)動腦筋重視開(kai)源[3]。

3 建筑(zhu)施工成本(ben)控制方法

針對建筑(zhu)施工(gong)中存在的(de)問題，采取合理的(de)措施與(yu)方法，對癥下(xia)藥，解決問題。

3.1 提高建(jian)筑施工成(cheng)本的控制觀念

建(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)控(kong)(kong)制，要(yao)(yao)從(cong)(cong)思想(xiang)上抓起(qi)，充分(fen)利(li)用人的(de)主觀能動性(xing)(xing)，從(cong)(cong)思想(xiang)上提(ti)高對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制的(de)認識工(gong)(gong)(gong)作。加(jia)強(qiang)建(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)(gong)單位(wei)人員特別是施工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)人員成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)意識的(de)教育，樹立成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)效益的(de)思想(xiang)認識，并且突出(chu)工(gong)(gong)(gong)程效益在工(gong)(gong)(gong)程各項(xiang)指(zhi)標(biao)衡量中的(de)核心作用，并大力宣傳成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制的(de)重要(yao)(yao)性(xing)(xing)和(he)必要(yao)(yao)性(xing)(xing)。建(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是一項(xiang)綜合性(xing)(xing)非(fei)常強(qiang)的(de)指(zhi)標(biao)，要(yao)(yao)實現降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，首先要(yao)(yao)充分(fen)調動每個職工(gong)(gong)(gong)和(he)每個部門關心成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和(he)控(kong)(kong)制成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)主動性(xing)(xing)和(he)積極性(xing)(xing)，確保(bao)做到(dao)全員參與控(kong)(kong)制成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。

3.2 人力(li)資源成本(ben)的控制(zhi)

在(zai)各種生產要素(su)中，勞動(dong)力(li)是最活躍的因(yin)素(su)，他們(men)是實現工程(cheng)的質量、工期、成(cheng)本、安全(quan)、經濟等(deng)管(guan)理(li)目標的基本因(yin)素(su)和(he)保(bao)障(zhang)。因(yin)此，勞動(dong)力(li)是生產要素(su)中進行動(dong)態管(guan)理(li)和(he)優化(hua)配置的重點。

建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)(gong)過程中，對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制首先(xian)做(zuo)(zuo)(zuo)好對人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)出(chu)(chu)控(kong)制工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。人(ren)(ren)是(shi)(shi)一(yi)切建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)核心，對人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)力(li)(li)報酬支(zhi)出(chu)(chu)是(shi)(shi)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)，有些單位，有些項目，有些時(shi)候會出(chu)(chu)現人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)合理和(he)過分支(zhi)出(chu)(chu)，如(ru)虛假報銷(xiao)，支(zhi)出(chu)(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)過高等[4]。但同時(shi)，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)又非常敏感，既要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到對人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)合理控(kong)制，又要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)積極性(xing)，這需要(yao)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)(gong)單位考慮到目前建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)市場(chang)對勞(lao)(lao)動(dong)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)普遍支(zhi)出(chu)(chu)費(fei)用(yong)狀況(kuang)(kuang)，了解(jie)(jie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)素(su)質情(qing)況(kuang)(kuang)，合理定義支(zhi)出(chu)(chu)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)(gong)中各種人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)(chu)情(qing)況(kuang)(kuang)，做(zuo)(zuo)(zuo)好建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)(gong)勞(lao)(lao)動(dong)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。所以，在建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)項目施工(gong)(gong)(gong)管理中，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)程項目經理按施工(gong)(gong)(gong)計劃組(zu)織均衡的(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)，盡量減少趕工(gong)(gong)(gong)或窩工(gong)(gong)(gong)浪費(fei)，并不(bu)斷(duan)進(jin)行勞(lao)(lao)動(dong)力(li)(li)平(ping)衡、調整。解(jie)(jie)決施工(gong)(gong)(gong)中工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)數量、工(gong)(gong)(gong)種、技(ji)術相(xiang)互配合等問題，充分調動(dong)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)。同時(shi)加強技(ji)術教(jiao)育和(he)培訓，提高工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制意識。

3.3 原料成本的控制

建(jian)筑工程施工原材料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)主(zhu)要從(cong)原材料(liao)(liao)用量(liang)和價格2個方面進行控(kong)制(zhi)。

(1)原材料用量的控制

原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)應堅(jian)持按照預算的(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)消費量(liang)領用，一旦超出(chu)限額領料(liao)(liao)(liao)，要具(ju)體問題(ti)具(ju)體分析，找出(chu)原(yuan)因，并及時(shi)采(cai)取措施(shi)糾正并登記在案；同(tong)時(shi)，積極改進施(shi)工技(ji)術(shu)，大力推(tui)廣使用降低料(liao)(liao)(liao)耗(hao)(hao)的(de)各種新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)工藝和新(xin)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)；此外，認(ren)真做好(hao)計量(liang)驗收(shou)工作和做好(hao)余料(liao)(liao)(liao)回(hui)收(shou)，降低料(liao)(liao)(liao)耗(hao)(hao)水平。最后，加(jia)強建(jian)筑施(shi)工現場管理(li)，做到合(he)理(li)堆(dui)放，減少搬運，降低倉儲損(sun)耗(hao)(hao)。

(2) 原材料價格的控制

對(dui)于(yu)原材料價格的控(kong)制，主要從買價、運費和(he)時間費用(yong)(yong)三個方面進(jin)行(xing)考(kao)(kao)慮[5]。首先，嚴(yan)格控(kong)制買價。通過(guo)對(dui)建(jian)筑(zhu)原材料市場行(xing)情的調查研究，并在(zai)保質(zhi)保量的前提下，做到貨比三家，擇優購料；第(di)(di)二，嚴(yan)格控(kong)制運費。對(dui)建(jian)筑(zhu)施(shi)工單位而(er)言，合(he)理組織運輸，就近購料，選用(yong)(yong)最(zui)經(jing)濟(ji)的運輸方法，可(ke)以(yi)降(jiang)(jiang)低(di)運輸成(cheng)(cheng)本(ben)并降(jiang)(jiang)低(di)建(jian)筑(zhu)施(shi)工成(cheng)(cheng)本(ben)；第(di)(di)三是(shi)時間成(cheng)(cheng)本(ben)的控(kong)制。考(kao)(kao)慮到資金、時間的價值，盡量減(jian)少資金占用(yong)(yong)，做到合(he)理確定進(jin)貨批(pi)量和(he)批(pi)次，提高(gao)時間和(he)金錢的利用(yong)(yong)效率(lv)，降(jiang)(jiang)低(di)原材料支出(chu)成(cheng)(cheng)本(ben)。

3.4 建筑機械設備費(fei)用控制

對于(yu)建(jian)筑(zhu)施工(gong)中的(de)機械設備費用(yong)支出控制(zhi)，主要是(shi)要正確選配和合理利用(yong)機械設備，

做好(hao)機(ji)(ji)(ji)械(xie)設(she)備的(de)修理保(bao)養工(gong)作，盡量保(bao)證(zheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)的(de)完好(hao)率、利用率和使用效率，這樣可以加快建筑(zhu)施工(gong)的(de)進(jin)度、降低機(ji)(ji)(ji)械(xie)使用費，降低建筑(zhu)成(cheng)本的(de)支出。

3.5 施工現場費用控制

建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工現(xian)場的(de)(de)主要費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出(chu)(chu)包括項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工資、交通費(fei)、臨時設施(shi)費(fei)等，現(xian)場費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出(chu)(chu)內容繁(fan)多，控(kong)制(zhi)難度很高，最(zui)易發(fa)生超支(zhi)現(xian)象(xiang)。針對現(xian)場費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出(chu)(chu)的(de)(de)這(zhe)些特點，對不容易控(kong)制(zhi)的(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可實行包干(gan)制(zhi)，控(kong)制(zhi)現(xian)場總(zong)費(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)總(zong)預算，建(jian)(jian)立嚴格的(de)(de)審批(pi)手續(xu)來進行控(kong)制(zhi)不宜包干(gan)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，從而達到對建(jian)(jian)筑(zhu)現(xian)場成本的(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)控(kong)制(zhi)。

結束語

針對我國(guo)建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)中存(cun)在(zai)的(de)主要(yao)問題，對建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)原則和方(fang)法進行了(le)研究，總結了(le)建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)主要(yao)方(fang)法及原則。建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)方(fang)法繁多，但只要(yao)能(neng)夠滿足工(gong)期(qi)、提高施(shi)(shi)工(gong)質量、有利于建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)安全，并(bing)且可(ke)以達到控制(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)成(cheng)本的(de)目的(de)，都可(ke)以對這(zhe)樣的(de)方(fang)法加以利用(yong)。

參考文獻

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篇4

關鍵詞：工程；施工成本；控(kong)制；途徑

中圖分類(lei)號： U665.12 文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑(zhu)施工項目成本控制的基本概(gai)念(nian)

施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)指(zhi)建筑施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)在實際的(de)(de)(de)(de)生產(chan)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中產(chan)生的(de)(de)(de)(de)費(fei)用，包括勞動力、物力、材(cai)料等費(fei)用的(de)(de)(de)(de)投入。施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)最(zui)能(neng)反(fan)映(ying)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)勞動生產(chan)率的(de)(de)(de)(de)高低，最(zui)能(neng)凸顯施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中材(cai)料的(de)(de)(de)(de)節(jie)約程(cheng)度(du)和機(ji)械設備的(de)(de)(de)(de)使用情(qing)況。此外，它(ta)還是(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)經(jing)營管理活(huo)動優劣(lie)的(de)(de)(de)(de)重要體現(xian)。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)衡量企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)一項重要指(zhi)標，倘若工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)過高，說明企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制欠(qian)缺，現(xian)場施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)可能(neng)存在成(cheng)本(ben)超支現(xian)象，需要采(cai)取積極地(di)措施(shi)(shi)(shi)進行補救，以免削弱(ruo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)正常盈利(li)。

二、建筑(zhu)施(shi)工(gong)項(xiang)目成(cheng)本控制(zhi)的(de)重要(yao)意義(yi)

（一）合(he)理控制(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)是實現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)盈利(li)(li)的(de)重要手(shou)(shou)段(duan)，也(ye)(ye)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)獲(huo)取(qu)利(li)(li)益的(de)基本(ben)(ben)前(qian)提。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)施(shi)工(gong)(gong)(gong)項目成(cheng)本(ben)(ben)投(tou)入的(de)多(duo)少(shao)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最后的(de)盈利(li)(li)會(hui)有直接(jie)的(de)影響，就(jiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)理論(lun)的(de)計(ji)算(suan)(suan)(suan)來說，成(cheng)本(ben)(ben)多(duo)算(suan)(suan)(suan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)計(ji)劃(hua)利(li)(li)潤就(jiu)會(hui)減少(shao)，反之則會(hui)多(duo)計(ji)。而在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)實際施(shi)工(gong)(gong)(gong)中更(geng)是如(ru)此，如(ru)果(guo)提前(qian)采取(qu)手(shou)(shou)段(duan)對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)進(jin)行預(yu)算(suan)(suan)(suan)，那么施(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中就(jiu)會(hui)嚴格按(an)照預(yu)算(suan)(suan)(suan)標準來執行，這(zhe)就(jiu)可(ke)以(yi)避免(mian)施(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中施(shi)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)盲目增加。當然(ran)，在實際的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中，如(ru)果(guo)能(neng)通過(guo)對(dui)人力(li)、物(wu)力(li)或者材料(liao)機械的(de)有效管理來降低生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)，也(ye)(ye)可(ke)以(yi)達到節約(yue)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)目的(de)，這(zhe)樣企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)入的(de)少(shao)了，實際花費降低，利(li)(li)潤就(jiu)會(hui)增多(duo)，反之則不然(ran)。因此，有效地控制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)，降低施(shi)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)產過(guo)程(cheng)中的(de)投(tou)入，會(hui)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)節省資金，并能(neng)讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實現更(geng)大(da)的(de)盈利(li)(li)。

（二(er)）有(you)效地(di)(di)控制(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)本可(ke)以(yi)為合理地(di)(di)制(zhi)定建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)創造(zao)條件，可(ke)以(yi)在(zai)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭中占(zhan)據先機。建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)程(cheng)就(jiu)(jiu)是建(jian)筑(zhu)商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產過(guo)(guo)程(cheng)，在(zai)這(zhe)個過(guo)(guo)程(cheng)中，如(ru)果能有(you)效地(di)(di)降低消耗，能降低生(sheng)(sheng)產成(cheng)(cheng)本，那么就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)在(zai)建(jian)筑(zhu)商(shang)品(pin)(pin)完成(cheng)(cheng)后(hou)制(zhi)定合適的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)。這(zhe)個合適價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)含義是，在(zai)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭中，如(ru)果某施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)在(zai)投入與其他施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)相同的(de)(de)(de)(de)人力、物力的(de)(de)(de)(de)基礎上節(jie)約自(zi)己的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產成(cheng)(cheng)本，就(jiu)(jiu)會減(jian)少建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)使用(yong)者的(de)(de)(de)(de)投入。簡(jian)單來(lai)說，同樣(yang)物美的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)，如(ru)果某個商(shang)家價(jia)格(ge)(ge)低，必(bi)然會使消費者趨(qu)之若(ruo)鶩。建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)如(ru)果能做到(dao)這(zhe)一點，必(bi)然可(ke)以(yi)為自(zi)己贏得良好的(de)(de)(de)(de)口(kou)碑，讓自(zi)己的(de)(de)(de)(de)同行業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭中占(zhan)據先機。

三(san)、建筑管施工中(zhong)成本控制(zhi)存在的幾個問題

（一）忽(hu)視了(le)工程(cheng)項目“質(zhi)量成(cheng)(cheng)本(ben)”的(de)管理和(he)控制。在實際(ji)的(de)施(shi)工過程(cheng)中(zhong)，有的(de)企業為(wei)了(le)追逐更大的(de)經濟利益，會努(nu)力(li)地縮減工程(cheng)建設的(de)投(tou)入，他們往往采取(qu)(qu)一些違法的(de)手段(duan)諸(zhu)如偷(tou)工減料等(deng)方式來達(da)到降低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)投(tou)入的(de)目的(de)。這樣一來，工程(cheng)投(tou)入是少了(le)，然而工程(cheng)質(zhi)量卻不盡人意。還(huan)有的(de)企業為(wei)了(le)提高工程(cheng)質(zhi)量付出了(le)太多(duo)的(de)質(zhi)量成(cheng)(cheng)本(ben)，造(zao)成(cheng)(cheng)企業盈利低(di)(di)下(xia)。這都是不可(ke)取(qu)(qu)的(de)，必(bi)須科學合理地對待(dai)工程(cheng)項目的(de)質(zhi)量成(cheng)(cheng)本(ben)問題。

（二）忽視了工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)“工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)成(cheng)本”的(de)(de)管理。“工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)成(cheng)本”是指為(wei)實現(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)目標或合同(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)而采取相(xiang)應措(cuo)施所(suo)發生的(de)(de)一切(qie)(qie)費(fei)用。每(mei)個工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)都是有(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)要求的(de)(de)，當然，在實際(ji)的(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)往(wang)往(wang)會(hui)產生一些(xie)(xie)意想(xiang)不到的(de)(de)情況(kuang)，這(zhe)些(xie)(xie)情況(kuang)又(you)很有(you)可能造成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)的(de)(de)延誤(wu)。因(yin)此，在施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)往(wang)往(wang)會(hui)采取一些(xie)(xie)措(cuo)施來保證(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)，這(zhe)些(xie)(xie)措(cuo)施所(suo)耗費(fei)的(de)(de)就是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)成(cheng)本。目前(qian)，我國的(de)(de)很多建筑(zhu)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企業并未意識到工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)成(cheng)本的(de)(de)重要性，他們(men)很少(shao)深入(ru)分析工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)與成(cheng)本之間的(de)(de)密切(qie)(qie)聯(lian)系(xi)，使得工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)成(cheng)本成(cheng)為(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)本控制的(de)(de)一個薄弱(ruo)環節(jie)。

（三）施工(gong)項目管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)經(jing)濟觀(guan)念薄弱。目前，很多企業的(de)(de)項目管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都是(shi)“各忙各的(de)(de)，各管(guan)(guan)各個”的(de)(de)，比如材料采(cai)(cai)購部門的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)只負(fu)責(ze)材料不(bu)關(guan)心采(cai)(cai)購費(fei)(fei)用的(de)(de)控制(zhi)(zhi)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)部門只關(guan)心建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，對提高質(zhi)量(liang)(liang)(liang)所(suo)付出的(de)(de)成(cheng)本(ben)并不(bu)在(zai)意。這(zhe)些工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)部門和人(ren)員(yuan)表面(mian)上看起來(lai)已(yi)各盡(jin)其責(ze)，實際上他們(men)忘(wang)記了(le)他們(men)對工(gong)程(cheng)的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)也是(shi)有責(ze)任和義(yi)務的(de)(de)。工(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)的(de)(de)控制(zhi)(zhi)要靠(kao)所(suo)有部門和人(ren)員(yuan)的(de)(de)共同(tong)努力才能實現(xian)，否(fou)則(ze)“你節省，我浪費(fei)(fei)”、甚至“大家都浪費(fei)(fei)”這(zhe)些現(xian)象對工(gong)程(cheng)的(de)(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)是(shi)百害而無一利(li)的(de)(de)。

四、工程管理施(shi)工中成本控制的有效途徑

（一）必須實(shi)現成本(ben)(ben)管理中權(quan)利和責任的結合。要對工(gong)(gong)程成本(ben)(ben)中各員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以(yi)及(ji)部門(men)之間(jian)的工(gong)(gong)作范圍(wei)、職(zhi)(zhi)能責任以(yi)及(ji)權(quan)利等進(jin)行清楚(chu)的界定(ding)，并(bing)明(ming)確在這(zhe)個(ge)職(zhi)(zhi)責以(yi)及(ji)權(quan)利范圍(wei)內(nei)醒目(mu)費用的開(kai)支是否(fou)合理。另外，還可(ke)以(yi)把工(gong)(gong)程成本(ben)(ben)控制劃分(fen)為(wei)幾個(ge)階(jie)段(duan)(duan)，定(ding)期對每個(ge)階(jie)段(duan)(duan)的成本(ben)(ben)控制效(xiao)果(guo)進(jin)行評價和考核，并(bing)使其與各部門(men)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的績效(xiao)掛鉤，這(zhe)樣(yang)就可(ke)以(yi)把成本(ben)(ben)控制工(gong)(gong)作落到(dao)實(shi)處(chu)。這(zhe)樣(yang)不但(dan)可(ke)以(yi)提供每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)節約成本(ben)(ben)的意識，而且有助(zhu)于把成本(ben)(ben)控制工(gong)(gong)作落到(dao)實(shi)處(chu)。

（二）必(bi)須(xu)注重(zhong)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)全面性。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)并(bing)不(bu)是(shi)對(dui)(dui)某(mou)個(ge)階段(duan)的(de)(de)控(kong)制(zhi)，而(er)是(shi)對(dui)(dui)整(zheng)個(ge)施工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)的(de)(de)控(kong)制(zhi)。也不(bu)僅是(shi)對(dui)(dui)固(gu)定工(gong)(gong)(gong)程(cheng)費用的(de)(de)控(kong)制(zhi)，而(er)是(shi)對(dui)(dui)生產過程(cheng)中(zhong)產生的(de)(de)所有(you)費用的(de)(de)控(kong)制(zhi)。也就是(shi)說，在建(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)全過程(cheng)中(zhong)都要采取(qu)有(you)效地成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)手段(duan)，對(dui)(dui)建(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)中(zhong)的(de)(de)每筆費用都進行(xing)有(you)效的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)。要樹立全體員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)意(yi)識(shi)，并(bing)積極動(dong)員全體員工(gong)(gong)(gong)都參與到成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)來。

（三）必須要明白工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)成(cheng)本(ben)控制和工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)之間沒有(you)直(zhi)接的(de)聯系(xi)。我(wo)們(men)控制工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)成(cheng)本(ben)的(de)最終目的(de)是為了減少投(tou)入，實(shi)現(xian)盈利，但(dan)這并不意味(wei)著，減少投(tou)入就是降低工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)，也不是說工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)成(cheng)本(ben)投(tou)入的(de)多(duo)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)就高。我(wo)們(men)對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)成(cheng)本(ben)的(de)控制必須是在保證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)的(de)基礎上(shang)進行(xing)，二者之間沒有(you)任何利害(hai)關系(xi)。

結語：加強工程成本控制對施(shi)(shi)(shi)工企(qi)業(ye)來說有(you)著(zhu)至關(guan)重要的意義，目前，我們已(yi)經掌握了(le)很多(duo)控制工程成本的有(you)效手段，在實際的施(shi)(shi)(shi)工過程中(zhong)(zhong)，施(shi)(shi)(shi)工企(qi)業(ye)要堅定不移地執(zhi)行(xing)這(zhe)些控制手段，并積(ji)極探索新的成本控制方法。只有(you)這(zhe)樣，才能使企(qi)業(ye)在激烈的市場競爭中(zhong)(zhong)立于不敗之(zhi)地，才能實現企(qi)業(ye)經濟效益的最大化。

篇5

【關鍵詞】施工過程；成本管理；成本核(he)算(suan)

建筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)企(qi)業作為建設(she)項目具體(ti)的(de)(de)實施(shi)(shi)(shi)者(zhe)，企(qi)業效益直(zhi)接與施(shi)(shi)(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)管理有關。一個建筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)項目從工(gong)程(cheng)投標，到(dao)具體(ti)施(shi)(shi)(shi)工(gong)實施(shi)(shi)(shi)，再到(dao)竣(jun)工(gong)結算，施(shi)(shi)(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中的(de)(de)成本(ben)控(kong)制是(shi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)企(qi)業可以自主(zhu)控(kong)制的(de)(de)環節。只有加強施(shi)(shi)(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)的(de)(de)成本(ben)控(kong)制，企(qi)業才能取得更多的(de)(de)效益。

一、施工過程中成本(ben)管(guan)理要(yao)素(su)

（一）人員管理

建筑(zhu)施(shi)工是(shi)一(yi)項系(xi)統(tong)工程(cheng)，人員在(zai)這個系(xi)統(tong)中起(qi)到決定(ding)作(zuo)用。在(zai)施(shi)工現(xian)(xian)場配備(bei)合(he)理、高效的(de)項目管理隊伍，才能(neng)確保工程(cheng)質量(liang)、進(jin)度、安全等(deng)等(deng)目標的(de)實現(xian)(xian)。合(he)理的(de)組織施(shi)工，按照項目管理目標進(jin)行責任分工，嚴格(ge)要求監督，才能(neng)保證各項目標的(de)實現(xian)(xian)，最終(zhong)都表現(xian)(xian)為工程(cheng)的(de)生產成本。所(suo)以說，人員的(de)組織和管理是(shi)施(shi)工過程(cheng)中成本控制的(de)關鍵。

（二(er)）材(cai)料及(ji)機械(xie)管理

建(jian)筑(zhu)工程(cheng)材(cai)料(liao)是(shi)(shi)建(jian)筑(zhu)產品的原材(cai)料(liao)，是(shi)(shi)建(jian)筑(zhu)產品成本的直(zhi)接構成要素。嚴格控制(zhi)現場(chang)材(cai)料(liao)使用(yong)，加強材(cai)料(liao)管理(li)制(zhi)度(du)，保證材(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)，同時避(bi)免浪費(fei)、損耗(hao)，做到(dao)最大限度(du)的使用(yong)材(cai)料(liao)，物盡其用(yong)，使材(cai)料(liao)真正用(yong)于建(jian)筑(zhu)產品。

施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程中機械(xie)投入也是成(cheng)(cheng)本構成(cheng)(cheng)要(yao)素。比如塔吊、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)電梯(ti)等大型(xing)機械(xie)往往伴隨施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)全過程；攪拌機、振動(dong)棒、材料(liao)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)機具(ju)等小型(xing)機械(xie)都是施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本要(yao)素。加(jia)強施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管理，對現(xian)場(chang)機械(xie)進行及時的(de)檢查(cha)、維護，才能(neng)盡可(ke)能(neng)的(de)發揮機械(xie)的(de)最大效用，較少(shao)窩(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)，同時較少(shao)機械(xie)損耗、磨損，延(yan)長機械(xie)壽(shou)命，這些(xie)也是降低施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本的(de)措施(shi)(shi)。

（三）成本核算

施工(gong)(gong)過(guo)程要(yao)(yao)有章可循，成本核算(suan)(suan)必(bi)不(bu)可少(shao)(shao)(shao)。現場預(yu)算(suan)(suan)人員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)做好成本分(fen)析、核算(suan)(suan)，根據工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)進度，各(ge)(ge)項費用支出要(yao)(yao)首先做好預(yu)算(suan)(suan)，具(ju)體實(shi)施時(shi)加(jia)強控制，確保(bao)不(bu)超預(yu)算(suan)(suan)，同時(shi)在保(bao)證各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作順利進行的情況下，采取措(cuo)施較少(shao)(shao)(shao)實(shi)際支出。兩者之間(jian)的差(cha)額部分(fen)就是(shi)節省(sheng)下的成本。現場項目管理人員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)切實(shi)重(zhong)視成本核算(suan)(suan)，不(bu)能用多少(shao)(shao)(shao)是(shi)多少(shao)(shao)(shao)，使工(gong)(gong)程成本不(bu)知不(bu)覺中在增(zeng)加(jia)。

二(er)、施工過程(cheng)中成本控制存在的問題

項目(mu)管理(li)(li)制度雖然(ran)推行了(le)多年，但很多施工(gong)現場還是粗放式管理(li)(li)，雖然(ran)有(you)項目(mu)管理(li)(li)班子(zi)，但在組織(zhi)中人(ren)員責(ze)任落實不(bu)(bu)(bu)到位，分工(gong)不(bu)(bu)(bu)明(ming)確。特(te)別是一些包工(gong)頭式的(de)管理(li)(li)，出(chu)現問題時，不(bu)(bu)(bu)知道找誰(shui)，具體負責(ze)人(ren)又不(bu)(bu)(bu)在現場。往往導致問題延(yan)誤，進而(er)擴大。不(bu)(bu)(bu)能及時解決問題并采取措施，增加了(le)工(gong)程不(bu)(bu)(bu)必(bi)要的(de)額(e)外支出(chu)。

另(ling)外(wai)一些項(xiang)目管(guan)理人(ren)員(yuan)和施工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)專業理論(lun)知(zhi)識不足(zu)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗有(you)限，加上(shang)崗(gang)位責任不明確，合(he)同(tong)觀(guan)念意(yi)(yi)識不強，導致(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)進度緩(huan)慢(man)，施工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)問題(ti)重(zhong)重(zhong)。還有(you)就是現(xian)(xian)場各(ge)級的(de)(de)管(guan)理上(shang)溝通不到位，時(shi)常遇到不愿(yuan)或有(you)意(yi)(yi)拖延(yan)的(de)(de)情況；施工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)是一個連續的(de)(de)生產過程(cheng)，一些施工(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)(xian)場人(ren)員(yuan)流動較頻繁，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)不連續，從而(er)導致(zhi)進度跟不上(shang)而(er)又沒(mei)有(you)及時(shi)采取措施，增加了工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)成本。

對于一些大(da)型工(gong)(gong)程(cheng)，現(xian)場機(ji)械(xie)、材(cai)料投入(ru)是個不(bu)小(xiao)的開支。但在施工(gong)(gong)過程(cheng)中，人(ren)們(men)大(da)多并不(bu)是太重視這項費用(yong)支出(chu)，施工(gong)(gong)進度(du)緩慢時，只注(zhu)意(yi)到增加人(ren)員(yuan)、材(cai)料投入(ru)；出(chu)現(xian)質量問題(ti)，不(bu)抓緊時間整改，想蒙(meng)混過關；機(ji)械(xie)不(bu)進行(xing)定期(qi)檢查，以致出(chu)現(xian)問題(ti)時，不(bu)得不(bu)暫停施工(gong)(gong)，進行(xing)更換或維修(xiu)，這些都間接導致施工(gong)(gong)機(ji)械(xie)長(chang)期(qi)占用(yong)，機(ji)械(xie)、材(cai)料租賃費用(yong)也(ye)隨(sui)之(zhi)增加。

對(dui)于(yu)成本核算，很多施(shi)工(gong)單位(wei)都缺少實(shi)際的措施(shi)，都知道核算的重(zhong)要性，可操作起來就阻力重(zhong)重(zhong)。施(shi)工(gong)前沒做到預(yu)算在先，或做了再算和(he)邊(bian)做邊(bian)算等情況時有發生。不及(ji)時進行核算，到工(gong)程施(shi)工(gong)完成后清(qing)盈虧時找不到具體的原因所在；與業主產生較(jiao)大分歧，最(zui)終折中妥協，這些都導致工(gong)程利潤較(jiao)低，成本增加。

三、施(shi)工過程成本控制的(de)措施(shi)

（一）加強(qiang)人(ren)的(de)管理

1、提高人員的整體素(su)質

企業(ye)自身應(ying)加(jia)強監督力度(du)，對缺乏專(zhuan)業(ye)學習和培(pei)訓，未按規(gui)定持證上(shang)崗，業(ye)務不熟悉(xi)，核算能力有(you)限的人員組織培(pei)訓提(ti)高他們(men)的素質。同時(shi)應(ying)制定相應(ying)約束(shu)機制和激勵機制對項(xiang)目管理(li)人員行使(shi)職權提(ti)供必要的保(bao)障(zhang)。

對于施工(gong)(gong)生(sheng)產中發生(sheng)與施工(gong)(gong)成本相(xiang)關的工(gong)(gong)程變更項，成本核算人員(yuan)及時收集整理(li)并(bing)辦理(li)簽證手續，定期向項部目及公司上報審核，以便及時準(zhun)確地控制施工(gong)(gong)成本并(bing)掌(zhang)握工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)情況，防止給工(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)結(jie)算造成損(sun)失。

項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)作為企業法人在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目上的全權(quan)委(wei)托人，以項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)為代表的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)班子的素(su)質(zhi)很(hen)重要(yao)，如果這層人素(su)質(zhi)低，將直接(jie)反映整(zheng)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的管理(li)(li)水平(ping)低下(xia)，因(yin)此(ci)，要(yao)想方(fang)設計法提高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目承包班子人員的素(su)質(zhi)，特別是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)的整(zheng)體素(su)質(zhi)，組織(zhi)進(jin)行(xing)內部(bu)交(jiao)流學習，向同行(xing)吸取先進(jin)經驗，不斷提高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)的管理(li)(li)水平(ping)。

2、勞務隊伍(wu)的(de)選(xuan)用和激勵

選擇(ze)信譽好、實力(li)強的勞(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)伍進行(xing)綜合評議，定(ding)期(qi)考核，建立相對(dui)穩定(ding)的合格勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分包商。長期(qi)合作的勞(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)伍，不論從現場管理還是業務(wu)(wu)水平，都比較成熟，雙方溝通也方便，這些(xie)都間接地減少(shao)工程成本。

對(dui)于選中的(de)勞(lao)務(wu)隊(dui)伍(wu)，施工(gong)現場(chang)要(yao)科學管(guan)(guan)(guan)理(li)，采取(qu)人性(xing)化的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方式，同時雙方制定(ding)目標責任(ren)制，獎(jiang)罰(fa)分明(ming)。給予(yu)施工(gong)隊(dui)伍(wu)足夠的(de)自(zi)主性(xing)，加強檢(jian)查(cha)監督的(de)同時，給他們提供一個寬松的(de)施工(gong)環(huan)境，適當(dang)的(de)激勵措(cuo)施往往比盲目的(de)懲罰(fa)更加調動(dong)人積極性(xing)。現場(chang)施工(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員要(yao)加強與施工(gong)隊(dui)伍(wu)的(de)溝通(tong)。

規范勞(lao)務(wu)(wu)(wu)隊伍(wu)管(guan)理，項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)(bu)每月要對勞(lao)務(wu)(wu)(wu)隊伍(wu)的當月完成(cheng)工(gong)(gong)作量(liang)進(jin)行(xing)核(he)算，匯總(zong)后由項(xiang)(xiang)目經理進(jin)行(xing)審核(he)、簽字，報(bao)(bao)公司施(shi)工(gong)(gong)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，施(shi)工(gong)(gong)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)根(gen)據勞(lao)務(wu)(wu)(wu)完成(cheng)量(liang)與項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)(bu)報(bao)(bao)公司的已完成(cheng)工(gong)(gong)作量(liang)表(biao)進(jin)行(xing)核(he)對，報(bao)(bao)財務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)。財務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)根(gen)據勞(lao)務(wu)(wu)(wu)分(fen)包合(he)同(tong)核(he)定(ding)及時拔付勞(lao)務(wu)(wu)(wu)費用。現場(chang)項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)(bu)做(zuo)好監(jian)督，做(zuo)到(dao)工(gong)(gong)完場(chang)清，盡量(liang)避免分(fen)包合(he)同(tong)以外的諸如時工(gong)(gong)、雜工(gong)(gong)等費用的發生(sheng)。

（二）完善現場材料(liao)機(ji)械管理(li)

完(wan)善(shan)現(xian)場材料(liao)(liao)(liao)(liao)使用(yong)(yong)制度。在項目(mu)的實(shi)施(shi)(shi)過程(cheng)(cheng)中嚴格(ge)(ge)執行領料(liao)(liao)(liao)(liao)用(yong)(yong)料(liao)(liao)(liao)(liao)制度，跟蹤(zong)材料(liao)(liao)(liao)(liao)使用(yong)(yong)情況(kuang)(kuang)，對回料(liao)(liao)(liao)(liao)及(ji)時清查(cha)，避免浪費現(xian)象發生(sheng)。尤其(qi)對于計(ji)件(jian)承包只(zhi)包工不(bu)包料(liao)(liao)(liao)(liao)的工程(cheng)(cheng)，鋼材看管(guan)不(bu)嚴，遺失(shi)時有(you)發生(sheng)；材料(liao)(liao)(liao)(liao)型號不(bu)對，造成(cheng)閑(xian)置(zhi)浪費，材料(liao)(liao)(liao)(liao)供應(ying)量與實(shi)際不(bu)符；監督(du)機(ji)制不(bu)健(jian)全，出了問題往往追不(bu)到責任(ren)人，造成(cheng)成(cheng)本失(shi)控。對施(shi)(shi)工過程(cheng)(cheng)中發現(xian)超額用(yong)(yong)料(liao)(liao)(liao)(liao)，材料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)理人員必(bi)須立即(ji)查(cha)核原因(yin)，如屬工程(cheng)(cheng)變更(geng)造成(cheng)，必(bi)須有(you)工程(cheng)(cheng)變更(geng)證明材料(liao)(liao)(liao)(liao)方可領用(yong)(yong)，強化(hua)材料(liao)(liao)(liao)(liao)計(ji)劃的嚴格(ge)(ge)性。項目(mu)部(bu)要針對這些情況(kuang)(kuang)，采取相應(ying)的措施(shi)(shi)，把好材料(liao)(liao)(liao)(liao)關。

加強現場機(ji)(ji)(ji)械(xie)管理，派(pai)專人負責機(ji)(ji)(ji)械(xie)的日常(chang)檢(jian)查維護，確保施工(gong)過(guo)程(cheng)中機(ji)(ji)(ji)械(xie)正常(chang)運轉。合理安排工(gong)程(cheng)施工(gong)進(jin)度、施工(gong)順序，對施工(gong)機(ji)(ji)(ji)械(xie)進(jin)行科學調配，避免機(ji)(ji)(ji)械(xie)閑置，發(fa)揮機(ji)(ji)(ji)械(xie)最大效用。

（三）增強(qiang)成本核算管理和監(jian)督

建(jian)筑項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)是(shi)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)(de)(de)依據和(he)基礎，沒有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)，其它成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析考核(he)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃等(deng)工作就無從(cong)談(tan)起。企業經營(ying)核(he)算(suan)部門(men)要發揮其應有(you)的(de)(de)(de)職能，挖(wa)掘其內(nei)在的(de)(de)(de)潛力，調動其工作人(ren)員的(de)(de)(de)積極(ji)性。項(xiang)目(mu)部要配備專人(ren)負(fu)責成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)，施工現場在抓進度、質量(liang)、安全的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，嚴抓施工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)管理。

對于采(cai)取項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)承包制的施工單位，要(yao)想確保工程利潤(run)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)一定要(yao)重視(shi)起來，加強成(cheng)本核算，因為它是(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)決(jue)策的依據。加強對現場(chang)日常費用支出(chu)的管理(li)，合(he)理(li)調配(pei)工程款(kuan)項(xiang)，做到心(xin)中有數(shu)，收支差額(e)就是(shi)項(xiang)目(mu)的利潤(run)點。做好成(cheng)本核算，才(cai)能真正做到施工過(guo)程的成(cheng)本控制。

四、總結

篇6

1．1建筑工(gong)程項目預算和成本(ben)控制缺乏統一性(xing)

在(zai)工(gong)(gong)(gong)程建(jian)設中，要對工(gong)(gong)(gong)程造價進(jin)行嚴(yan)格的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)管理，要嚴(yan)格的(de)(de)按照(zhao)制(zhi)(zhi)定好的(de)(de)造價額度進(jin)行設定，并(bing)將工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程中所花費(fei)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程費(fei)用控(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)一個合(he)理的(de)(de)范圍內，所以項目工(gong)(gong)(gong)程建(jian)設在(zai)對投資額度進(jin)行審(shen)核時必須要嚴(yan)格。但是，現(xian)階段大部(bu)分的(de)(de)建(jian)筑施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業往往在(zai)沒有充分準備就(jiu)進(jin)行草率開工(gong)(gong)(gong)，這就(jiu)使(shi)(shi)得建(jian)筑企業并(bing)沒有按照(zhao)國家的(de)(de)有關規定進(jin)行相(xiang)關合(he)同的(de)(de)簽署(shu)和(he)招標(biao)，也使(shi)(shi)投資的(de)(de)成本過高，整個施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)過程中無(wu)法起到一個控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)管理的(de)(de)作(zuo)用，從而(er)使(shi)(shi)得施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中對計劃進(jin)行隨意的(de)(de)變(bian)更，不(bu)但使(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)混(hun)亂，也增(zeng)加了工(gong)(gong)(gong)程項目建(jian)設中不(bu)必要的(de)(de)支出，增(zeng)加施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)成本。加之建(jian)筑施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)項目預算和(he)成本的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)缺乏(fa)統一性，從而(er)使(shi)(shi)得內部(bu)管理的(de)(de)效率低，成本增(zeng)加。

1．2建筑施(shi)工項目預(yu)算(suan)和成本控(kong)制管理制度不(bu)完善

隨著(zhu)我國(guo)市場(chang)經(jing)濟的(de)不斷(duan)深入(ru)和(he)(he)(he)發展(zhan)，建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程項(xiang)目預(yu)算和(he)(he)(he)成本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)也得到了相(xiang)應的(de)完善和(he)(he)(he)補充，但(dan)仍然存(cun)在著(zhu)很多的(de)問題，已經(jing)不能(neng)滿足當前市場(chang)經(jing)濟條件下建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)業的(de)發展(zhan)要求。隨著(zhu)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)業中各種新興的(de)材(cai)料的(de)施工(gong)技術不斷(duan)的(de)出現(xian)(xian)和(he)(he)(he)發展(zhan)，導致建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程在預(yu)算時，需要根據工(gong)程建(jian)設(she)的(de)實際(ji)情況(kuang)進行(xing)預(yu)算，但(dan)是(shi)由于現(xian)(xian)階(jie)段建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程項(xiang)目存(cun)在著(zhu)滯(zhi)后性的(de)特點，就使得預(yu)算缺乏科學有效性和(he)(he)(he)合(he)理(li)性。另外，統計(ji)的(de)定額預(yu)算價(jia)值大多是(shi)最初的(de)材(cai)料和(he)(he)(he)設(she)備的(de)價(jia)格，信息資料又更新的(de)較慢，就會使工(gong)程預(yu)算出現(xian)(xian)偏差，所以應該(gai)加強建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)施工(gong)項(xiang)目預(yu)算和(he)(he)(he)成本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。

2加強建筑工程項目預算工作的措施

2．1合理(li)確定建筑工程預算總額(e)

作為一項(xiang)較精細(xi)的(de)(de)工(gong)作，工(gong)程預算就要(yao)求編制人員必(bi)須具備極強的(de)(de)專業知(zhi)(zhi)識(shi)和良好的(de)(de)職業素養。所以，不(bu)(bu)僅要(yao)提高(gao)(gao)工(gong)作人員能力，還(huan)要(yao)要(yao)求他們對項(xiang)目現場(chang)進行深入了解(jie)，了解(jie)施工(gong)的(de)(de)各個(ge)環節(jie)，高(gao)(gao)度重視市場(chang)的(de)(de)價格信(xin)息，與此同時還(huan)要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)新的(de)(de)技術、工(gong)藝、設備以及新材料等(deng)，提高(gao)(gao)自身的(de)(de)相關專業知(zhi)(zhi)識(shi)。并且，還(huan)要(yao)提高(gao)(gao)對預結算的(de)(de)審核制度，從而提高(gao)(gao)建筑工(gong)程的(de)(de)準確性，避免出現疏忽大意。

2．2加強(qiang)全過程管理

要(yao)加強(qiang)對(dui)全過程管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)，對(dui)投資的(de)(de)(de)(de)(de)動態(tai)和(he)變化進(jin)行充分的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)和(he)預測，從而確保工(gong)(gong)程項(xiang)目資金的(de)(de)(de)(de)(de)充足(zu)，進(jin)而確保工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)開展。從最開始的(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)期(qi)間(jian)進(jin)行成本管(guan)理(li)，分析(xi)建(jian)筑(zhu)設計給(gei)成本帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)影響，確保更好的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)工(gong)(gong)程造價進(jin)行控制(zhi)。在(zai)(zai)施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段，要(yao)認真貫徹并且(qie)落(luo)實(shi)設計的(de)(de)(de)(de)(de)方案，并對(dui)方案的(de)(de)(de)(de)(de)執行情況進(jin)行嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)監督(du)，并且(qie)在(zai)(zai)此(ci)過程中不(bu)斷完善(shan)設計的(de)(de)(de)(de)(de)方案，式(shi)建(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)順(shun)利(li)完成。

2．3加強(qiang)監督(du)與管理工作力(li)度

應該加強(qiang)在施(shi)(shi)工(gong)的(de)各個(ge)階段的(de)監督和(he)管理的(de)工(gong)作(zuo)力度，從而在保證建筑工(gong)程(cheng)質量(liang)的(de)基礎(chu)上確保施(shi)(shi)工(gong)的(de)進度。如果施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中出現對(dui)原有計劃(hua)的(de)變更，就要(yao)從多(duo)個(ge)方面對(dui)變更處進行(xing)重點控(kong)制(zhi)，并且要(yao)做(zuo)好施(shi)(shi)工(gong)現場的(de)簽(qian)證工(gong)作(zuo)。

2．4搭建動態造價信(xin)息平臺系(xi)統

現(xian)階段，工程項目施(shi)工的(de)信息(xi)管理(li)(li)系統相(xiang)對落后，資(zi)料也不夠嚴(yan)謹，不能(neng)及(ji)時(shi)全面的(de)為決策(ce)(ce)者提(ti)供(gong)可靠(kao)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)信息(xi)進行決策(ce)(ce)，甚(shen)至會出(chu)現(xian)資(zi)金超額的(de)現(xian)象(xiang)。所(suo)以(yi)，現(xian)階段最(zui)為主要的(de)任務(wu)(wu)就是需(xu)要搭(da)建一個(ge)(ge)動態的(de)造價信息(xi)平(ping)臺(tai)，因為一個(ge)(ge)動態的(de)信息(xi)平(ping)臺(tai)系統能(neng)夠及(ji)時(shi)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)使(shi)管理(li)(li)人員獲得有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)信息(xi)并作出(chu)相(xiang)應(ying)的(de)決策(ce)(ce)，不僅簡化了(le)業務(wu)(wu)的(de)流程，還使(shi)決策(ce)(ce)更加有(you)(you)效(xiao)(xiao)，也對各個(ge)(ge)施(shi)工企業之間(jian)的(de)競爭維持了(le)公平(ping)性的(de)原則。

2．5保證施工圖(tu)預算編(bian)制結果的準(zhun)確性

針對(dui)(dui)于國家的政(zheng)策(ce)需(xu)要(yao)及時對(dui)(dui)其進行掌握(wo)，要(yao)減少因(yin)為(wei)國家政(zheng)策(ce)的調價而對(dui)(dui)工(gong)程(cheng)造價產生的影響，榆次(ci)同時，要(yao)認(ren)真對(dui)(dui)客(ke)觀條件進行制約以及避免因(yin)為(wei)客(ke)觀因(yin)素帶來的影響，例如(ru)，地質勘查資料、設(she)計(ji)技術規(gui)范(fan)、設(she)計(ji)手段以及建筑(zhu)材料等(deng)方面(mian)。加強信息的收(shou)集能(neng)力，合理的對(dui)(dui)材料和設(she)備的差價進行預(yu)算(suan)，從而保證施工(gong)圖預(yu)算(suan)編制結果(guo)的準確性。

2．6全面推行限額設計

從(cong)最初的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)階段就要(yao)做好成本的(de)(de)(de)預算和控制(zhi)(zhi)工作，全面推(tui)向限(xian)額設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)。首(shou)先要(yao)進(jin)行公(gong)開招標(biao)從(cong)中選取(qu)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)能力較強的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)單位，積極的(de)(de)(de)鼓勵設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)單位對設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)進(jin)行創新，推(tui)行設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)激勵機制(zhi)(zhi)。在(zai)(zai)注(zhu)重對設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)進(jin)行優化的(de)(de)(de)同(tong)時，還要(yao)兼(jian)顧設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)功能也要(yao)有所提(ti)高，從(cong)保(bao)證整體(ti)的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)力度，在(zai)(zai)保(bao)證質(zhi)量的(de)(de)(de)前提(ti)下，全面推(tui)行限(xian)額設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)。

3強化建筑工程項目成本控制(zhi)工作的措施

3．1從經濟的角度(du)加強成本控制

對(dui)于(yu)建(jian)筑工(gong)程項目相關的(de)(de)管理(li)人(ren)員和負責人(ren)員，要(yao)編制出合理(li)的(de)(de)資(zi)金使用(yong)計(ji)劃(hua)，確定成本管理(li)的(de)(de)目標，并(bing)在(zai)此基礎(chu)上對(dui)其風險性(xing)進行預測，制定出相應的(de)(de)防(fang)范風險的(de)(de)措(cuo)施(shi)。及時的(de)(de)對(dui)未完成的(de)(de)工(gong)程施(shi)工(gong)進行成本預測，發現(xian)并(bing)解決一(yi)些潛在(zai)的(de)(de)導致(zhi)施(shi)工(gong)成本增(zeng)加的(de)(de)問題(ti)，進行防(fang)范和風險控(kong)制，從而對(dui)成本的(de)(de)支(zhi)出進行有效的(de)(de)控(kong)制，減少不必要(yao)支(zhi)出，節(jie)約成本。

3．2從技(ji)術的角(jiao)度(du)加強成本(ben)控制

結(jie)合實(shi)際(ji)施工(gong)的(de)(de)情況提出具(ju)體的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)方(fang)案，并對此(ci)方(fang)案進行科學合理的(de)(de)分(fen)析，確保方(fang)案的(de)(de)有(you)效(xiao)性和可行性。從技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)角度對成本(ben)(ben)進行控制可以(yi)有(you)效(xiao)的(de)(de)解(jie)決在成本(ben)(ben)和造價(jia)管(guan)理中出現的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)問題(ti)，也(ye)可以(yi)有(you)效(xiao)的(de)(de)糾正項目的(de)(de)成本(ben)(ben)偏差。

3．3從組織的角度(du)加強成本控(kong)制

從(cong)組(zu)織(zhi)的(de)(de)角度加強對成本的(de)(de)控(kong)制(zhi)主要(yao)是實行項(xiang)(xiang)目(mu)經理管(guan)理責(ze)(ze)任制(zhi)，將(jiang)項(xiang)(xiang)目(mu)中的(de)(de)各個(ge)(ge)環節落實給各個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)管(guan)理人員，可(ke)以明確(que)各個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)管(guan)理人員的(de)(de)責(ze)(ze)任，權責(ze)(ze)明確(que)，這是各種控(kong)制(zhi)措(cuo)施能夠有效有計(ji)劃進行的(de)(de)前提和保障。

3．4從合同的角度加強(qiang)成本控(kong)制

加(jia)(jia)強合同(tong)管理(li)(li)就是(shi)從合同(tong)的(de)角度加(jia)(jia)強對(dui)成(cheng)本的(de)控制，因為除了合同(tong)談判、處理(li)(li)合同(tong)執(zhi)行過程中的(de)索賠(pei)(pei)問題(ti)、處理(li)(li)好(hao)業主(zhu)和(he)各個承包商之(zhi)間的(de)管理(li)(li)和(he)索賠(pei)(pei)，及時(shi)對(dui)合同(tong)條款(kuan)進行修訂以外(wai)，還要分(fen)析不同(tong)合同(tong)之(zhi)間存在的(de)聯系以及互相之(zhi)間的(de)影響(xiang)，盡量(liang)做到使(shi)每個合同(tong)都能夠進行總結和(he)分(fen)析研究，從而降低合同(tong)所帶(dai)來(lai)的(de)風險。

4總結

篇7

論文(wen)關鍵詞(ci)：施工(gong)企業(ye)；施工(gong)過程；成本控制(zhi)方法(fa)；成本控制(zhi)執(zhi)行力；提升成本控制(zhi)水平(ping)

當今的建筑(zhu)市場已進入了規范(fan)化(hua)階(jie)段，競爭(zheng)激烈，平均利潤空間越來(lai)越小(xiao)。施工企業要想(xiang)在激烈的市場競爭(zheng)中(zhong)站穩并不斷壯(zhuang)大，為(wei)業主提(ti)供優質工程的同時，必(bi)須做到施工周(zhou)期(qi)短、安全系數高(gao)、資源低消耗(hao)前(qian)提(ti)下(xia)的低成本(ben)高(gao)收益(yi)。

施工(gong)(gong)(gong)過(guo)程的成本(ben)(ben)是指從簽訂工(gong)(gong)(gong)程承(cheng)包(bao)合同開始，到工(gong)(gong)(gong)程的結尾驗收，結算完成過(guo)程中所發(fa)生或實際發(fa)生的工(gong)(gong)(gong)、料(liao)、費投入。施工(gong)(gong)(gong)過(guo)程主要由(you)若干工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)組(zu)成，因此施工(gong)(gong)(gong)過(guo)程的成本(ben)(ben)控制(zhi)就是對各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)的細化成本(ben)(ben)控制(zhi)。

一(yi)、項目(mu)成本(ben)控制的前提基(ji)礎(chu)

1、樹(shu)立全體員工的成本意識

全員控(kong)制是(shi)指成本(ben)控(kong)制不(bu)是(shi)某個(ge)人(ren)的(de)(de)職責，而是(shi)涉及(ji)項(xiang)目各(ge)單位、各(ge)部(bu)門(men)和個(ge)人(ren)，每個(ge)部(bu)門(men)乃(nai)至個(ge)人(ren)都要(yao)肩(jian)負成本(ben)責任，真正樹立全員控(kong)制的(de)(de)觀念。

2、建立完善的責(ze)任機構

各(ge)單位要成(cheng)(cheng)立包(bao)括工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)、施(shi)工(gong)(gong)管理(li)、財會、合同、物機、審監、人力資源等(deng)相(xiang)關部(bu)門(men)領導(dao)及成(cheng)(cheng)員組成(cheng)(cheng)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)領導(dao)小組，由施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)總經理(li)任組長，管理(li)企業(ye)若(ruo)干個工(gong)(gong)程(cheng)項目總的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)。

3、完(wan)善的制度建(jian)設及相(xiang)應的配(pei)套措施(shi)

圍繞責任成本管(guan)理(li)，要大力加強財(cai)務管(guan)理(li)體系建設，加強固定(ding)資產、存貨、貨幣資金、擔保、對外投資等內部控(kong)制(zhi)(zhi)規范的(de)制(zhi)(zhi)定(ding)，制(zhi)(zhi)定(ding)和(he)完善預算管(guan)理(li)、資金賬戶管(guan)理(li)、效績(ji)考(kao)核、項目部財(cai)務管(guan)理(li)等方面的(de)辦法。

二(er)、施工項(xiang)目成本(ben)控(kong)制的原則

1、節約的原則

節約人(ren)力、物力、財力的消耗，是提高(gao)經濟效益的核心，也是成本控制(zhi)的一項最(zui)主要的基本原(yuan)則。

2、動態控制原則

成本控(kong)制應強調(diao)項目的(de)中間控(kong)制，即(ji)動態控(kong)制。施(shi)工過(guo)程階段成本控(kong)制的(de)好壞，對項目經濟效(xiao)益的(de)高低具有關鍵的(de)作用。

3、目標管理原則

目標(biao)(biao)設定、分解目標(biao)(biao)的(de)責任到位和(he)成本(ben)執行結果評價(jia)和(he)修正目標(biao)(biao)，從而形(xing)成目標(biao)(biao)管理(li)(li)的(de)計劃(hua)、實施、檢查、處(chu)理(li)(li)循環。

4、責、權、利相結合的原則(ze)

項目經理對各(ge)部門(men)在(zai)成(cheng)本控制中的業績要(yao)進(jin)行定期檢查和考評，要(yao)與(yu)工資(zi)、獎金掛(gua)鉤(gou)，做到獎罰(fa)分(fen)明(ming)。

三(san)、施工企業項目成本(ben)控制存在的問題

部分項目(mu)成本控制存在的許多問題(ti)，主要表現在：

1、工資超支嚴重

當(dang)前項目部(bu)在勞動(dong)力使(shi)(shi)用上(shang)，不按(an)崗，不按(an)實際需要配備人(ren)員(yuan)，兩人(ren)能(neng)完成的(de)(de)(de)工作安排三人(ren)，可使(shi)(shi)用低工費的(de)(de)(de)工種(zhong)卻使(shi)(shi)用高工費的(de)(de)(de)勞力，職(zhi)工對生產經(jing)營(ying)狀況可以不聞不問，但(dan)每月的(de)(de)(de)工資、津貼(tie)、獎金一樣不能(neng)少(shao)拿，從而人(ren)為的(de)(de)(de)擴大人(ren)工費開支。

2、材料(liao)管理(li)制度不(bu)健全及(ji)不(bu)重視材料(liao)管理(li)制度

由于材料(liao)成(cheng)本在施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)工(gong)(gong)程成(cheng)本中占(zhan)相當重(zhong)的(de)比例，它在施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)項目成(cheng)本中具有舉足(zu)輕重(zhong)的(de)地位，可以說材料(liao)成(cheng)本管理的(de)成(cheng)敗，就是工(gong)(gong)程項目成(cheng)本管理的(de)成(cheng)敗。

3、機械(xie)設(she)備完好率、利用率低，使用費高

造(zao)成(cheng)機械使用費成(cheng)本偏高(gao)的原因很多，歸結(jie)起來有：①設備管理不到位。②盲(mang)目投資。③設備采購選型盲(mang)目。

4、財務管理混亂

財務管(guan)理(li)混亂現(xian)象具體體現(xian)在：①沒有完整(zheng)的(de)財務管(guan)理(li)制度(du)。②貨幣資金管(guan)理(li)混亂。③債權(quan)債務的(de)確認不準(zhun)確。④收入、成本的(de)計(ji)算不準(zhun)確。⑤會計(ji)基礎工作較差。

5、安全事故較多

安(an)(an)全(quan)事故(gu)原(yuan)因主要有：①紀律松弛，管理混亂；②現場缺乏必要的安(an)(an)全(quan)檢查(cha)；③機械設備問題多；④缺乏安(an)(an)全(quan)技術(shu)措施(shi)；⑤工(gong)人(ren)操(cao)作不當；⑥領(ling)導(dao)違章指揮。

6、工(gong)期(qi)延誤時有發生

天(tian)氣原(yuan)因造成建筑施工(gong)工(gong)期(qi)的延誤經常(chang)發生，由(you)于多雨、風暴(bao)、大(da)雪等惡劣天(tian)氣的影響，以及因此而產生的自(zi)然災(zai)害，往(wang)往(wang)給(gei)企業造成很大(da)損失。

7、間接(jie)費用控制(zhi)不力

管理人員的工資、差(cha)旅費、辦(ban)公(gong)費、其他費用控制不力。

8、分包(bao)工(gong)程存在漏(lou)洞

在工(gong)程實踐中，項目部(bu)對分(fen)包隊伍施工(gong)的部(bu)分(fen)工(gong)序的工(gong)程數量、價格、管理存(cun)在漏洞。

9、合同管理混亂

目前大多數項目部合同管(guan)理(li)的意識淡薄，管(guan)理(li)混亂(luan)。

四(si)、施工項目(mu)成本(ben)的(de)控(kong)制方法

1、人工費的控制

假定(ding)預(yu)算定(ding)額規定(ding)的人工(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)單價為(wei)26.80元(yuan)/工(gong)(gong)(gong)日(ri)(ri)(ri)，合同規定(ding)人工(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)補貼為(wei)28元(yuan)/工(gong)(gong)(gong)日(ri)(ri)(ri)，兩者相加，人工(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)的預(yu)算收入為(wei)54.80元(yuan)/工(gong)(gong)(gong)日(ri)(ri)(ri)。在(zai)這種情況下，項目經理部與作業隊簽(qian)訂勞務合同時，應該將工(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)單價定(ding)在(zai)50元(yuan)以下，其余部分考慮用于定(ding)額外人工(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)和關鍵(jian)工(gong)(gong)(gong)序的獎勵費(fei)(fei)(fei)。

2、材料費的控制

在實行按“量價(jia)(jia)(jia)分(fen)離”方(fang)法計(ji)算(suan)(suan)工程(cheng)造價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)條件(jian)下，水(shui)泥、鋼材(cai)(cai)(cai)、木(mu)材(cai)(cai)(cai)等“三材(cai)(cai)(cai)”的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)隨(sui)行就(jiu)市(shi)(shi)(shi)，實行高(gao)進高(gao)出；地方(fang)材(cai)(cai)(cai)料的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)=基準價(jia)(jia)(jia)×（1+材(cai)(cai)(cai)差系數）。在對材(cai)(cai)(cai)料成本進行控制的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，首先要以上述預(yu)算(suan)(suan)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)來(lai)控制地方(fang)材(cai)(cai)(cai)料的(de)(de)(de)采(cai)購成本；至于(yu)材(cai)(cai)(cai)料消耗數量的(de)(de)(de)控制，則應通過“限額領(ling)料單”去(qu)(qu)落(luo)實。由于(yu)材(cai)(cai)(cai)料市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)變動(dong)(dong)頻繁，往往會(hui)發(fa)生預(yu)算(suan)(suan)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)與市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)嚴重背離而使采(cai)購成本失去(qu)(qu)控制的(de)(de)(de)情況。因此，項目(mu)材(cai)(cai)(cai)料管理(li)(li)人員有必要經常關注材(cai)(cai)(cai)料市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)變動(dong)(dong)，并積累系統(tong)翔實的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)信息。如遇材(cai)(cai)(cai)料價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)大幅(fu)度上漲，可向(xiang)“定額管理(li)(li)”部門(men)反映，同時爭取建設單位(wei)按實補貼(tie)。

3、施工機械使用費(fei)的控制

施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)圖(tu)預(yu)算(suan)(suan)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)使(shi)用(yong)(yong)費(fei)(fei)(fei)等于(yu)(yu)工(gong)(gong)(gong)程量乘以定額(e)臺班單(dan)價。由于(yu)(yu)項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊性，實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)利用(yong)(yong)率不可能達到(dao)預(yu)算(suan)(suan)定額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)取(qu)定水(shui)平；再加(jia)上(shang)(shang)預(yu)算(suan)(suan)定額(e)所(suo)設定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)原值(zhi)和折舊(jiu)率又有較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滯后性，因而使(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)圖(tu)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)使(shi)用(yong)(yong)費(fei)(fei)(fei)往(wang)往(wang)小于(yu)(yu)實際(ji)發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)使(shi)用(yong)(yong)費(fei)(fei)(fei)，形(xing)成機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)使(shi)用(yong)(yong)費(fei)(fei)(fei)超支。由于(yu)(yu)上(shang)(shang)述原因，有些施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu)(mu)在取(qu)得(de)建設單(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)諒(liang)解后，于(yu)(yu)工(gong)(gong)(gong)程合同中明(ming)確規定一定數額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)費(fei)(fei)(fei)補貼。在這種(zhong)情況(kuang)下，就(jiu)可以施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)圖(tu)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)使(shi)用(yong)(yong)費(fei)(fei)(fei)和增加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)費(fei)(fei)(fei)補貼來控制機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)費(fei)(fei)(fei)支出(chu)。

4、提高財務人員素質

對財(cai)務人員要大力開展專(zhuan)業崗位培(pei)訓，不斷提(ti)高財(cai)務人員的(de)業務素(su)質。嚴格(ge)財(cai)經(jing)紀(ji)律(lv)，使企業的(de)成本始終處于制(zhi)度和紀(ji)律(lv)的(de)約(yue)束之下。

5、安(an)全事故的預防(fang)及措施

安(an)(an)全(quan)工(gong)作要(yao)預(yu)防(fang)為主(zhu)，消除(chu)(chu)事(shi)故(gu)隱患。①建立健全(quan)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產規章制(zhi)(zhi)度。如(ru)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產責任制(zhi)(zhi)、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產檢查制(zhi)(zhi)度、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產教(jiao)育制(zhi)(zhi)度、安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)處理(li)制(zhi)(zhi)度等。事(shi)故(gu)發生(sheng)后，應(ying)認真吸取教(jiao)訓，防(fang)止同(tong)類事(shi)故(gu)重復發生(sheng)。②制(zhi)(zhi)訂切實(shi)可行的安(an)(an)全(quan)技術(shu)措(cuo)施(shi)。如(ru)使用前(qian)通過檢驗排(pai)除(chu)(chu)隱患，按性能使用，改善勞動條件(jian)和作業(ye)環境的技術(shu)措(cuo)施(shi)，如(ru)開展文明施(shi)工(gong)活動，做(zuo)到(dao)施(shi)工(gong)現場(chang)整(zheng)潔(jie)有序等。

6、應對(dui)惡劣天氣的辦法

因天(tian)氣(qi)原因造成(cheng)建(jian)筑施工工期的(de)延誤(wu)甚至企業虧(kui)損問題，應(ying)(ying)設立相應(ying)(ying)的(de)預案。由于多雨、風暴(bao)、大雪等惡劣天(tian)氣(qi)非(fei)人為(wei)控制，做好購(gou)買保險的(de)前提下，時刻準備迎擊它們的(de)挑戰，配備相應(ying)(ying)的(de)資(zi)(zi)源物資(zi)(zi)，并在施工計劃中從分考(kao)慮這部(bu)分的(de)因素，盡量(liang)減少損失，做到有備無(wu)患(huan)。

7、間接(jie)費用的控制

建立嚴格的申(shen)請、審批、復核制(zhi)度。由項目經理簽(qian)字，財務(wu)部(bu)門(men)審批，并事后定(ding)(ding)(ding)期由財務(wu)部(bu)門(men)復核。辦公用品(pin)統一(yi)采(cai)購(gou)、發配，貴重物品(pin)登記固定(ding)(ding)(ding)資產備案；差旅費(fei)規定(ding)(ding)(ding)最高消(xiao)費(fei)，住宿通過公司統一(yi)訂房(fang)，伙食開支采(cai)用固定(ding)(ding)(ding)定(ding)(ding)(ding)額；及(ji)業(ye)務(wu)招待費(fei)開支規定(ding)(ding)(ding)不(bu)同級別(bie)不(bu)同報銷額度。通過合情(qing)合理的約束措施，控制(zhi)好間接(jie)費(fei)用的開支。

8、構件加工費(fei)和分包工程費(fei)的(de)控制(zhi)

在市場(chang)經(jing)濟體制(zhi)下，鋼(gang)門(men)窗(chuang)、木制(zhi)成品、砼構件、金屬構件和(he)成型(xing)鋼(gang)筋的加工，以及(ji)打樁(zhuang)、土方、吊裝、安裝、裝飾(shi)和(he)其(qi)他專項(xiang)工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經(jing)濟合同來(lai)明確(que)雙方的權利(li)和(he)義務(wu)。在簽訂這(zhe)些經(jing)濟合同的時(shi)候，特別要堅(jian)持(chi)“以施(shi)(shi)工圖(tu)預算(suan)控制(zhi)合同金額(e)(e)”的原則，絕(jue)不允許合同金額(e)(e)超(chao)過施(shi)(shi)工圖(tu)預算(suan)。

9、加強合同管理

項目施(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)管(guan)理的(de)(de)(de)時間(jian)應從合(he)(he)同(tong)談判開(kai)始(shi)，至(zhi)保修日結(jie)(jie)束止。合(he)(he)同(tong)管(guan)理，應嚴格按照(zhao)合(he)(he)同(tong)進行(xing)工(gong)程結(jie)(jie)算，特別是以(yi)分(fen)包工(gong)程為主(zhu)的(de)(de)(de)項目部，承包合(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)工(gong)程價款應以(yi)重新編制的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)預算依據進行(xing)確定(ding)(ding)，另外，必(bi)須(xu)(xu)指定(ding)(ding)專(zhuan)人負責合(he)(he)同(tong)管(guan)理，除能夠及時結(jie)(jie)算或(huo)者(zhe)處理的(de)(de)(de)事項外，其他的(de)(de)(de)與外單位或(huo)個人的(de)(de)(de)經(jing)濟往來，技(ji)術(shu)、用(yong)工(gong)等事項，都(dou)必(bi)須(xu)(xu)簽訂正(zheng)式(shi)的(de)(de)(de)具(ju)有法律效(xiao)力的(de)(de)(de)合(he)(he)同(tong)，不得以(yi)口頭形式(shi)約(yue)定(ding)(ding)。

五、建立工程項目(mu)成(cheng)本控制系統

1、成本賬目圖表

作(zuo)用(yong)是用(yong)于估計項目支(zhi)出的(de)基(ji)本原則(ze)(ze)，根(gen)據這一(yi)原則(ze)(ze)確(que)定與公司的(de)一(yi)般賬目和會計職(zhi)能的(de)聯(lian)系及與其他財務賬目的(de)協(xie)調一(yi)致(zhi)。

2、項目成本計劃

運用(yong)成本(ben)(ben)賬目來比較項(xiang)目的成本(ben)(ben)計劃和現場(chang)發(fa)生的實際計劃的。

3、成本數據采集

將采集到的成本數(shu)據集成到成本報表系(xi)統(tong)之中。

4、項目成本報表

就是確定在(zai)項目的(de)成(cheng)本管理中項目成(cheng)本報(bao)表的(de)類型。

5、成本工程

篇8

關鍵詞建筑 企業(ye) 施(shi)工 成本 控制

引言

施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)項(xiang)目管理的(de)任務包(bao)括:施(shi)工(gong)(gong)安(an)全管理、施(shi)工(gong)(gong)成本控(kong)制、施(shi)工(gong)(gong)進度控(kong)制、施(shi)工(gong)(gong)質量(liang)控(kong)制、施(shi)工(gong)(gong)合同管理、施(shi)工(gong)(gong)信息管理、與施(shi)工(gong)(gong)有關(guan)的(de)組織與協調。

1、施工成本控制中存在的問題

施工階(jie)段是工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)本費(fei)用發(fa)生的最主(zhu)要(yao)的階(jie)段。人工費(fei)、材料費(fei)、機(ji)械費(fei)用對企業利潤率(lv)有著最直接、最關鍵的影響。目(mu)前建筑施工企業在工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)本控制方面主(zhu)要(yao)存在以下幾個問題：

1.1工程(cheng)質量與工程(cheng)成本的關系(xi)不(bu)明(ming)確

工期、質(zhi)量(liang)與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)關系是相互(hu)(hu)矛盾相互(hu)(hu)制約，對(dui)立統(tong)一的(de)關系。有的(de)建(jian)筑企(qi)業片面(mian)追求經濟(ji)效益，忽視質(zhi)量(liang)，一旦質(zhi)量(liang)出(chu)現了(le)(le)問題，則增加(jia)了(le)(le)返(fan)工付出(chu)的(de)額(e)外質(zhi)量(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，既造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)支(zhi)出(chu)的(de)增加(jia)，又影響了(le)(le)企(qi)業的(de)聲(sheng)譽，最(zui)后(hou)得(de)不償失。有的(de)建(jian)筑企(qi)業為了(le)(le)工程項目能夠獲得(de)國家、省級等(deng)建(jian)筑獎杯．片面(mian)強(qiang)調工程質(zhi)量(liang)，對(dui)工程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)關心不夠，雖然提高了(le)(le)工程質(zhi)量(liang)．但是增加(jia)了(le)(le)質(zhi)量(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，最(zui)后(hou)利潤虧損，使(shi)得(de)經濟(ji)效益不理想。

1.2忽視工期對工程項目成(cheng)本的(de)影響

如果(guo)(guo)縮短項(xiang)目的(de)工(gong)(gong)期(qi)，項(xiang)日(ri)在人工(gong)(gong)、機械(xie)、管(guan)理(li)等(deng)方面的(de)成本(ben)投入也相應的(de)提(ti)高，而(er)且質量標準也會受到一定程度的(de)影響。如有(you)的(de)施工(gong)(gong)單位為了趕(gan)工(gong)(gong)期(qi)偷工(gong)(gong)減料，在澆(jiao)混凝(ning)土時加石頭，安(an)裝鋼(gang)筋(jin)時少幾根或干(gan)脆用小一點規(gui)格的(de)鋼(gang)筋(jin)替換，打(da)錨桿時減少長度等(deng)，結(jie)果(guo)(guo)出現質量問(wen)(wen)題(ti)，非但沒有(you)降低(di)成本(ben)，反而(er)因質量問(wen)(wen)題(ti)造(zao)成的(de)返工(gong)(gong)、停(ting)工(gong)(gong)，使(shi)成本(ben)增加。

1.3施工過(guo)程成本控制不力

(1)人工(gong)費(fei)控制(zhi)方(fang)面。很多(duo)施(shi)工(gong)企業在各工(gong)種勞動力(li)使用(yong)(yong)上，不(bu)按(an)崗，不(bu)按(an)實際需要配(pei)備人員(yuan)，兩人能(neng)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)工(gong)作安排三人，可使用(yong)(yong)低(di)工(gong)費(fei)的(de)工(gong)種卻使用(yong)(yong)高(gao)工(gong)費(fei)的(de)勞力(li)。安排一些不(bu)對專業、沒(mei)有經過培訓的(de)I臨(lin)(lin)時工(gong)人員(yuan)上崗，對I臨(lin)(lin)時工(gong)使用(yong)(yong)也缺乏必要的(de)技(ji)術指導，從(cong)而造成(cheng)(cheng)(cheng)人浮于事，勞務生產率低(di)，人為的(de)擴大人工(gong)費(fei)開支，也造成(cheng)(cheng)(cheng)一定程(cheng)度的(de)人工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本增加(jia)。

(2)材(cai)(cai)料(liao)費控制方面。有(you)的企(qi)業在(zai)材(cai)(cai)料(liao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)時，采(cai)購(gou)(gou)(gou)計(ji)劃非常(chang)隨意．控制權完全(quan)在(zai)項(xiang)目經理及(ji)采(cai)購(gou)(gou)(gou)員(yuan)身上(shang)。無(wu)計(ji)劃的采(cai)購(gou)(gou)(gou)現(xian)(xian)象(xiang)比(bi)比(bi)皆是，結(jie)果往(wang)往(wang)導致材(cai)(cai)料(liao)的積壓、超支；很多企(qi)業采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)都是項(xiang)目經理“親信(xin)”，對材(cai)(cai)料(liao)的質量標準知之(zhi)甚少(shao)(shao)．甚至購(gou)(gou)(gou)買不達(da)標的材(cai)(cai)料(liao)，從而(er)增大材(cai)(cai)料(liao)需要量．加上(shang)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)的暗箱操作，抬高材(cai)(cai)料(liao)價格，索要高額回扣。直接導致材(cai)(cai)料(liao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本增加，在(zai)材(cai)(cai)料(liao)保管(guan)階段(duan)，沒有(you)專門(men)的材(cai)(cai)料(liao)保管(guan)員(yuan)。工地上(shang)經常(chang)出現(xian)(xian)材(cai)(cai)料(liao)缺(que)失的現(xian)(xian)象(xiang)，不按定額發料(liao)，施(shi)工人員(yuan)想(xiang)領什么就(jiu)(jiu)領什么，想(xiang)領多少(shao)(shao)就(jiu)(jiu)領多少(shao)(shao)，多發的材(cai)(cai)料(liao)就(jiu)(jiu)浪費在(zai)

工(gong)地上(shang)．最后變質(zhi)銹蝕厲害．材(cai)料(liao)利用率(lv)降低，造成材(cai)料(liao)成本的增加。

（3）機械(xie)費(fei)(fei)(fei)控制方(fang)面(mian)。機械(xie)使用(yong)費(fei)(fei)(fei)在整個工(gong)程項目的成本(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)也占(zhan)有一(yi)定的比例(li)．有的企業(ye)沒(mei)有做好事先的施工(gong)組織設計(ji)，在工(gong)程開工(gong)階(jie)段就投入大量(liang)的機械(xie)設備(bei)、周轉材(cai)料，導(dao)致在工(gong)程開始階(jie)段利(li)用(yong)率(lv)不(bu)高．設備(bei)閑置嚴重。再加(jia)上一(yi)沒(mei)有很好地(di)保養(yang)和(he)維(wei)護，造(zao)成機械(xie)設備(bei)破損．銹蝕．在工(gong)程的正(zheng)常施工(gong)使用(yong)率(lv)降低(di)，維(wei)修費(fei)(fei)(fei)用(yong)增(zeng)加(jia)，從(cong)而(er)造(zao)成機械(xie)費(fei)(fei)(fei)成本(ben)的增(zeng)加(jia)。

2、施工(gong)過程(cheng)中(zhong)的(de)工(gong)程(cheng)成本控(kong)制的(de)具體措施．

施(shi)工階段(duan)成本(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)基本(ben)原理是把(ba)施(shi)工組織(zhi)設計(ji)計(ji)劃中的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)要求作為項(xiang)目(mu)控制(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)值(zhi)，定期把(ba)工程進展過程中的(de)(de)(de)實際支出額與目(mu)標(biao)(biao)(biao)值(zhi)進行比較，發(fa)現并找出實際支出與投資控制(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)值(zhi)之間的(de)(de)(de)偏(pian)差，分析偏(pian)差產生的(de)(de)(de)原因，并采取(qu)糾偏(pian)措施(shi)加以(yi)控制(zhi)，以(yi)保證控制(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)實施(shi)。

2．1為了提高所有參與項(xiang)目的工作

人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)意識，有必(bi)要建(jian)立(li)起責(ze)(ze)(ze)任權利(li)相結合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)因(yin)為人(ren)(ren)(ren)是項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)(ti)，只有提高了人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)意識，才能最(zui)(zui)直接、最(zui)(zui)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。為了更加科學地(di)規范管(guan)(guan)(guan)理項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)．有必(bi)要建(jian)立(li)起責(ze)(ze)(ze)任權利(li)相結合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理模式和(he)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)。該體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)以項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理為中心(xin)，覆蓋(gai)了項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)層(ceng)面，涉及到各(ge)(ge)個(ge)專業職(zhi)能部(bu)(bu)門(men)，他們都(dou)對施(shi)工(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)負(fu)有責(ze)(ze)(ze)任．形成(cheng)(cheng)(cheng)完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)責(ze)(ze)(ze)任網絡，充分(fen)體(ti)(ti)現了成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面性原(yuan)則。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理及其領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理部(bu)(bu)要建(jian)立(li)起完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)體(ti)(ti)系，完善施(shi)工(gong)技術(shu)、質量、安全、材料、定(ding)額、核(he)算．財務(wu)等各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)和(he)有關實施(shi)考(kao)核(he)細則。將項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)費、管(guan)(guan)(guan)理費、利(li)潤(run)等費用，分(fen)別進(jin)行(xing)全額細化和(he)量化，層(ceng)層(ceng)分(fen)解到管(guan)(guan)(guan)理和(he)施(shi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個(ge)階(jie)段、每(mei)個(ge)環節(jie)、每(mei)道工(gong)序上(shang)，對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)(ti)系中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個(ge)部(bu)(bu)門(men)，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作職(zhi)責(ze)(ze)(ze)和(he)范圍要進(jin)行(xing)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定(ding)；賦予(yu)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權利(li)，以充分(fen)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)履行(xing)職(zhi)責(ze)(ze)(ze)；形成(cheng)(cheng)(cheng)一個(ge)全員(yuan)、全方位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)網絡和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)群管(guan)(guan)(guan)格局。

2．2定期地(di)對(dui)施工全過程進行(xing)成本分(fen)析，達到成本控(kong)制的目的

由于受到(dao)(dao)金融危機的(de)(de)(de)影響以(yi)及(ji)國內(nei)眾多經(jing)濟政策(ce)的(de)(de)(de)出臺．整個市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)不(bu)確定變化因素很大，根(gen)據施工(gong)組織(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)中的(de)(de)(de)目(mu)標與實際(ji)的(de)(de)(de)成本(ben)核算，以(yi)及(ji)影響成本(ben)升(sheng)降的(de)(de)(de)因素進行分析，來確定總體項目(mu)成本(ben)是超支(zhi)還是節約。真正做到(dao)(dao)發現問題(ti)、解(jie)決問題(ti)。凋整下一步的(de)(de)(de)施工(gong)組織(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)目(mu)標和行動，改善經(jing)營，降低(di)成本(ben)，達到(dao)(dao)成本(ben)控制的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。

2．3在合(he)同規定(ding)的(de)范(fan)圍內，在不能(neng)降低施工質量的(de)前提下，把握最佳工期成本(ben)點．尋求最低成本(ben)

在施工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，承包人應該(gai)嚴格(ge)按照合(he)(he)同(tong)規定(ding)執行，并要把施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量(liang)、降低(di)成(cheng)(cheng)本。工(gong)(gong)(gong)期(qi)進(jin)度控制嚴密結(jie)合(he)(he)，最理想的(de)情形是工(gong)(gong)(gong)期(qi)短(duan)、質(zhi)量(liang)好而義造(zao)(zao)價(jia)低(di)．筆者認為(wei)在施工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，正確處(chu)理質(zhi)量(liang)控制、工(gong)(gong)(gong)期(qi)控制與(yu)成(cheng)(cheng)本控制的(de)相互天系(xi)．決(jue)不能崗為(wei)降低(di)成(cheng)(cheng)本而沒有達到(dao)(dao)合(he)(he)同(tong)中(zhong)(zhong)規定(ding)的(de)施工(gong)(gong)(gong)．質(zhi)量(liang)，同(tong)時要把丁期(qi)成(cheng)(cheng)本控制在最低(di)點(dian)。要按規范施工(gong)(gong)(gong)，杜絕發生返工(gong)(gong)(gong)和報廢．做到(dao)(dao)優質(zhi)和低(di)成(cheng)(cheng)本的(de)有機統一。工(gong)(gong)(gong)期(qi)過短(duan)．項(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)不合(he)(he)格(ge)；工(gong)(gong)(gong)期(qi)拖延造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)不必要的(de)成(cheng)(cheng)本浪費(fei)，這些都(dou)會導致業(ye)主索賠。所(suo)以(yi)項(xiang)目(mu)經(jing)理應該(gai)均(jun)衡地安排工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)度．盡量(liang)減少人為(wei)停工(gong)(gong)(gong)的(de)成(cheng)(cheng)本損失．使工(gong)(gong)(gong)期(qi)成(cheng)(cheng)本的(de)綜(zong)合(he)(he)達到(dao)(dao)最低(di)值(zhi)。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)決(jue)算后(hou)，應按合(he)(he)同(tong)規定(ding)，及時收回工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)款，不能讓資(zi)金流短(duan)缺(que)，以(yi)影響(xiang)企業(ye)的(de)正常施工(gong)(gong)(gong)。

2．4在施工(gong)過程中．從工(gong)藝、工(gong)序上控制成本

積極采(cai)用(yong)先進工藝(yi)和技術．降低成(cheng)本．在施工前務必(bi)制訂出切實(shi)可(ke)行的(de)技術節約措施，對將在施丁(ding)中采(cai)用(yong)的(de)新丁(ding)，藝(yi)、新材料、新設備以及(ji)各(ge)種代用(yong)品均做好(hao)事(shi)前周密策劃，反復(fu)實(shi)踐驗(yan)證．一經(jing)確定(ding)的(de)施工工藝(yi)和技術方案必(bi)須堅決貫(guan)徹執行。

2．5在施工過程中，有效地對各種費用進行控制

①對(dui)材料、機械費用(yong)的控制

在取得建筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)合同之后，承包商應(ying)(ying)立即開始準備(bei)(bei)與工(gong)(gong)(gong)程(cheng)有關(guan)的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)訂(ding)購(gou)(gou)單：因(yin)為作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為占工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總成(cheng)本60％一70％的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)費(fei)用(yong)(yong)(yong)在成(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)中(zhong)具有舉足(zu)輕蓖的(de)(de)地(di)位，也(ye)是(shi)(shi)被認為較難實(shi)現控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)環節(jie)。因(yin)此。材(cai)料(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)(li)(li)要(yao)從原材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)采購(gou)(gou)、供應(ying)(ying)等源頭抓起，嚴格(ge)把好質(zhi)(zhi)量、定價、選(xuan)購(gou)(gou)、驗收入庫(ku)、出庫(ku)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)、限額(e)領用(yong)(yong)(yong)、余料(liao)(liao)(liao)回收、材(cai)料(liao)(liao)(liao)消(xiao)耗、盤(pan)點核算等關(guan)鍵環節(jie)：貨比三家，擇優選(xuan)擇材(cai)料(liao)(liao)(liao)，防(fang)止(zhi)缺斤少兩和質(zhi)(zhi)次價商；就(jiu)近購(gou)(gou)料(liao)(liao)(liao)．降(jiang)低(di)運輸成(cheng)本，減(jian)少二次搬(ban)運。根據工(gong)(gong)(gong)期(qi)合理(li)(li)(li)確定進貨批(pi)雖與批(pi)次．降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)(liao)(liao)儲(chu)備(bei)(bei)和減(jian)少資(zi)金占用(yong)(yong)(yong)；加(jia)強(qiang)物質(zhi)(zhi)收發保(bao)管(guan)、領退(tui)管(guan)理(li)(li)(li)。限額(e)領料(liao)(liao)(liao)，防(fang)止(zhi)損耗、超耗和浪費(fei)，特別控(kong)(kong)制(zhi)好鋼材(cai)、水泥、瀝青三大材(cai)料(liao)(liao)(liao)。在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本形成(cheng)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)．對(dui)(dui)所要(yao)耗用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)、料(liao)(liao)(liao)、費(fei)按成(cheng)本目(mu)(mu)標進行支(zhi)出和有效監控(kong)(kong)，預防(fang)隨時產生(sheng)的(de)(de)偏差，避免(mian)材(cai)料(liao)(liao)(liao)超期(qi)儲(chu)存(cun)積壓，切實(shi)把實(shi)際發生(sheng)的(de)(de)成(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)在目(mu)(mu)標規定的(de)(de)范圍內：機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)費(fei)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)對(dui)(dui)于工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)順利實(shi)施，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)本的(de)(de)有效節(jie)省也(ye)是(shi)(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)。根據工(gong)(gong)(gong)期(qi)安排合理(li)(li)(li)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)，提(ti)高機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)(bei)利用(yong)(yong)(yong)率，建立健(jian)全機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)(bei)維修保(bao)養制(zhi)度，嚴格(ge)執行合理(li)(li)(li)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規程(cheng)，按時檢查機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)(bei)的(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)、保(bao)養記錄，使(shi)(shi)其處于良好的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)狀態，防(fang)止(zhi)帶(dai)病運行；加(jia)強(qiang)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)(bei)的(de)(de)計劃(hua)性(xing)，做好機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)(bei)平衡調(diao)度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，充分有效地(di)利用(yong)(yong)(yong)各種機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)(bei)及(ji)大型施工(gong)(gong)(gong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)。還(huan)要(yao)加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)培訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。不斷提(ti)高機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)技(ji)術職能。

②對人工(gong)費用支出的控制(zhi)

對于人工成(cheng)本的(de)(de)控(kong)制，應(ying)本著既滿足施工需(xu)要(yao)，又例行節約開(kai)支的(de)(de)原則，合理安排好(hao)施工作業面(mian)，嚴格按定額任務考核計蕈和結(jie)算．實(shi)行多(duo)勞(lao)(lao)多(duo)得。在施工中，要(yao)做好(hao)工種之(zhi)間(jian)、工序之(zhi)間(jian)的(de)(de)銜(xian)接，提高勞(lao)(lao)動(dong)生(sheng)產率。建筑(zhu)企業是勞(lao)(lao)動(dong)密集型行業．勞(lao)(lao)動(dong)生(sheng)產率的(de)(de)提高意味著單位(wei)工程的(de)(de)用(yong)(yong)工減少，單位(wei)時(shi)間(jian)內完成(cheng)工程數(shu)量增(zeng)加。這樣(yang)不僅能夠減少成(cheng)本中的(de)(de)人工費，而且(qie)還相應(ying)地(di)降低其(qi)他費用(yong)(yong)。

3、結束語

隨著(zhu)全球金融(rong)危機的(de)(de)爆發．各國(guo)的(de)(de)工程(cheng)建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)都受到了不小的(de)(de)沖擊。為了減(jian)緩全球經(jing)濟危機對(dui)(dui)我國(guo)經(jing)濟發展的(de)(de)影響，國(guo)家出臺(tai)了多項刺激經(jing)濟發展的(de)(de)內(nei)(nei)需政策，尤其是(shi)加大了在(zai)基礎設(she)施(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)工建(jian)設(she)上的(de)(de)投資(zi)。這(zhe)對(dui)(dui)于國(guo)內(nei)(nei)的(de)(de)建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工企(qi)業(ye)(ye)來說，無疑足挑(tiao)戰與(yu)機遇并存．國(guo)內(nei)(nei)的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工企(qi)業(ye)(ye)在(zai)任(ren)務(wu)取得、原料采購、資(zi)金應(ying)用、施(shi)(shi)(shi)上管理等(deng)方面將(jiang)會發生著(zhu)一系列變化。為了能更(geng)好(hao)地適應(ying)復(fu)雜的(de)(de)市場(chang)環境，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)立足自身特點，不僅(jin)應(ying)該學會“開(kai)源”，還(huan)十分有必要學會“節流(liu)(liu)”。當然．企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)“節流(liu)(liu)”分很(hen)多種．對(dui)(dui)于施(shi)(shi)(shi)工企(qi)業(ye)(ye)來說，施(shi)(shi)(shi)工成本(ben)占據了企(qi)業(ye)(ye)成本(ben)的(de)(de)大部(bu)分，如果(guo)能很(hen)好(hao)的(de)(de)控制在(zai)工程(cheng)建(jian)設(she)中的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工成本(ben)，那么對(dui)(dui)施(shi)(shi)(shi)工企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生存和發展無疑是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)。

參考文獻

[1]張振明(ming)．工程造價信息學引論[M]．廈(sha)門(men)：廈(sha)門(men)大學出版社，200517-18．

[2]袁建(jian)新，遲曉(xiao)明(ming)．工(gong)程(cheng)造(zao)價控制[M]．北京：中國(guo)建(jian)筑工(gong)業出版社．2004．

篇9

【關鍵詞(ci)】建(jian)筑(zhu)施工；成本控制

引言

在市(shi)(shi)場(chang)經(jing)濟條件下(xia)，面對當前(qian)競(jing)爭(zheng)(zheng)日趨激(ji)烈的建(jian)筑(zhu)市(shi)(shi)場(chang)，如(ru)何強(qiang)化(hua)和完(wan)善成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)，不(bu)斷提高(gao)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理水平，從(cong)而節約成(cheng)本(ben)(ben)，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)濟效(xiao)益最大化(hua)，是(shi)所(suo)有建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的共同(tong)目(mu)標(biao)。然(ran)而，目(mu)前(qian)部分施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)仍然(ran)沒有充分意識到成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的重要性(xing)，未(wei)將成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作落到實處，致使工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)居高(gao)不(bu)下(xia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤低下(xia)，削弱(ruo)了施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的競(jing)爭(zheng)(zheng)力，無(wu)法實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤最大化(hua)。為此，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)斷強(qiang)化(hua)和完(wan)善成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)勢在必行(xing)。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理的重要內(nei)容，如(ru)何保證(zheng)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)實現施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的最低成(cheng)本(ben)(ben)，確(que)保經(jing)濟效(xiao)益最大化(hua)，從(cong)而提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)力，是(shi)眾多施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)共同(tong)關注和急待解決的關鍵問題。施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)該正(zheng)確(que)認識成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的重要性(xing)，以降低成(cheng)本(ben)(ben)，提高(gao)效(xiao)益。

一、工程成本控制是項目管(guan)理的要(yao)求

施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)覆蓋(gai)了(le)整個施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，并且延伸到了(le)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)前的(de)(de)(de)招(zhao)投標(biao)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)和(he)(he)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)后的(de)(de)(de)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)驗收(shou)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，在每(mei)個階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)都有控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)任務和(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，每(mei)個階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)是實(shi)現施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)基本(ben)。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)，是施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業在工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，將成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)觀念充分(fen)滲透(tou)到施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)技術和(he)(he)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)措施(shi)(shi)中(zhong)，通過(guo)(guo)(guo)實(shi)施(shi)(shi)有效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)，對工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)所發生的(de)(de)(de)一切經濟資源(yuan)和(he)(he)費用開(kai)支等成(cheng)(cheng)本(ben)信息系統地(di)進行預測、計劃、組織(zhi)、控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、核算和(he)(he)分(fen)析等一系列(lie)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，使工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)費用控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)在預定的(de)(de)(de)計劃成(cheng)(cheng)本(ben)范圍內 。由(you)此可見(jian)，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)貫(guan)穿于工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)全(quan)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)(he)各個方(fang)面，包括(kuo)項(xiang)目(mu)投標(biao)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)準(zhun)備、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)、竣工(gong)(gong)(gong)(gong)驗收(shou)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，其中(zhong)的(de)(de)(de)每(mei)個環節都離不開(kai)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。

由此(ci)可見，工程(cheng)項目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)控(kong)制是(shi)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)要求，也是(shi)施工企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)重要內容。它是(shi)技(ji)術(shu)、經濟與(yu)管(guan)(guan)理的(de)(de)有機結合(he)(he)，是(shi)工程(cheng)項目(mu)(mu)中參與(yu)人員、材料(liao)、方法、技(ji)術(shu)等的(de)(de)互動，是(shi)全員參與(yu)的(de)(de)系統(tong)工程(cheng)。要想科學(xue)、合(he)(he)理、有效地(di)進(jin)行工程(cheng)項目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)控(kong)制，企(qi)(qi)業(ye)必須強化和完善(shan)成(cheng)本(ben)控(kong)制核算(suan)制度，進(jin)一步(bu)加(jia)強項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理部(bu)的(de)(de)管(guan)(guan)理職能。

二、工程(cheng)項目成本控(kong)制過程(cheng)中的各重要因素

1、投標(biao)階段的成本控制

標(biao)(biao)(biao)階段是(shi)施(shi)工(gong)(gong)企業獲取工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)開源階段，是(shi)企業取得(de)經濟利(li)潤的(de)(de)基礎(chu)。該階段成(cheng)本控制的(de)(de)主要(yao)工(gong)(gong)作是(shi)編制競(jing)爭力(li)強的(de)(de)投標(biao)(biao)(biao)報價，即根據工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)概況和招標(biao)(biao)(biao)文件(jian)，進行項(xiang)(xiang)目成(cheng)本預測，最終確定一個(ge)合(he)(he)理的(de)(de)投標(biao)(biao)(biao)報價。具體而(er)言(yan)，就是(shi)根據施(shi)工(gong)(gong)圖紙分解工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目，結合(he)(he)施(shi)工(gong)(gong)現場勘查和工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)特點，預測投標(biao)(biao)(biao)成(cheng)本，從而(er)計(ji)算出整個(ge)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預計(ji)的(de)(de)成(cheng)本價。再綜合(he)(he)競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)情(qing)況，考慮施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)風險和適當的(de)(de)利(li)潤，確定投標(biao)(biao)(biao)報價。這樣在談判過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)就能(neng)(neng)心中(zhong)有數(shu)，此報價的(de)(de)競(jing)爭力(li)優勢明顯(xian)，能(neng)(neng)為企業取得(de)合(he)(he)理的(de)(de)利(li)潤打下良好(hao)的(de)(de)基礎(chu)。

2、施工(gong)準備(bei)階段的成本控(kong)制

工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)中標后，緊接著就應該做好成本(ben)(ben)計劃(hua)(hua)，將其(qi)作為施工(gong)過程(cheng)控(kong)制的(de)依(yi)據(ju)，此階段(duan)(duan)成本(ben)(ben)控(kong)制工(gong)作表(biao)現得更為具體和(he)細化。在施工(gong)準備階段(duan)(duan)，首先必須(xu)編制科學合理(li)的(de)實(shi)施性施工(gong)組織設計，它是指導項(xiang)(xiang)目(mu)施工(gong)的(de)主(zhu)要(yao)依(yi)據(ju)；然后結合當地的(de)市(shi)場行情和(he)工(gong)程(cheng)自身(shen)的(de)特點，合理(li)確定項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標責任(ren)成本(ben)(ben)，并(bing)(bing)編制明細而(er)具體的(de)成本(ben)(ben)計劃(hua)(hua)，并(bing)(bing)及(ji)時進(jin)行調(diao)整和(he)修正(zheng)，對項(xiang)(xiang)目(mu)成本(ben)(ben)進(jin)行事前控(kong)制。這(zhe)(zhe)樣的(de)目(mu)標成本(ben)(ben)計劃(hua)(hua)，反映(ying)了施工(gong)企業(ye)先進(jin)水平(ping)，用這(zhe)(zhe)種標準進(jin)行成本(ben)(ben)控(kong)制可以(yi)降低成本(ben)(ben)提高效益。

3、施工(gong)過(guo)程中的成本控(kong)制

施工(gong)(gong)過程中(zhong)的(de)(de)成本控(kong)(kong)(kong)制是(shi)項目(mu)成本管理的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)組成部(bu)分，主要(yao)(yao)是(shi)各項費用的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制和(he)成本分析。項目(mu)施工(gong)(gong)的(de)(de)實施階段(duan)是(shi)成本控(kong)(kong)(kong)制重(zhong)要(yao)(yao)階段(duan)，主要(yao)(yao)包括(kuo)優化施工(gong)(gong)組織設計、工(gong)(gong)料機的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制、安全質量控(kong)(kong)(kong)制等(deng)方(fang)面(mian)。

（1） 優化施(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)織(zhi)設計。優化施(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)織(zhi)設計施(shi)(shi)工(gong)(gong)階段的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是根據(ju)設計圖紙投入人力、原材(cai)料、機(ji)械(xie)設備(bei)及周轉(zhuan)材(cai)料等轉(zhuan)變成工(gong)(gong)程實體的(de)過(guo)程。事(shi)先應在投標文件中(zhong)的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)織(zhi)設計基(ji)礎上，做好優化細化工(gong)(gong)作(zuo)，編制出技術(shu)先進(jin)、工(gong)(gong)藝合理、組(zu)織(zhi)精干(gan)的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)方(fang)案（作(zuo)業(ye)指導書），并均(jun)衡地(di)安排(pai)各個分項(xiang)工(gong)(gong)程的(de)進(jin)度(du)。按照(zhao)平面流水、立體交叉的(de)作(zuo)業(ye)原則(ze)，合理地(di)確(que)定工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)網絡設計，保證(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)面不閑(xian)置(zhi)，工(gong)(gong)序(xu)作(zuo)業(ye)不間斷，各班組(zu)協調(diao)有序(xu)地(di)作(zuo)業(ye)。安排(pai)中(zhong)既要考(kao)慮機(ji)械(xie)設備(bei)和(he)周轉(zhuan)材(cai)料的(de)合理調(diao)度(du)使用，又要考(kao)慮原材(cai)料的(de)需(xu)用量(liang)和(he)庫存量(liang)，杜絕(jue)積壓(ya)、閑(xian)置(zhi)、浪(lang)費(fei)。施(shi)(shi)工(gong)(gong)方(fang)案的(de)優選原則(ze)是科學、經濟、合理。

(2) 抓(zhua)好施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)預(yu)算(suan)(suan)為龍頭，加(jia)強施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)預(yu)算(suan)(suan)管理(li)。各項目(mu)應(ying)及時編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)預(yu)算(suan)(suan)，然后由(you)項目(mu)部(bu)進行(xing)(xing)復核，將(jiang)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)預(yu)算(suan)(suan)作為勞務分包(bao)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)費(fei)支出、材(cai)料(liao)消耗的(de)(de)(de)依據，把“先算(suan)(suan)后做”落實(shi)到施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)全(quan)過程。項目(mu)部(bu)要(yao)(yao)經常檢查項目(mu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)質量(liang)，使施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)預(yu)算(suan)(suan)真正直(zhi)(zhi)到指導作用。如(ru)果項目(mu)管理(li)混亂、生產效率低(di)下，那么再科學(xue)、合理(li)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)(suan)，項目(mu)的(de)(de)(de)預(yu)期利(li)潤再豐(feng)厚也無(wu)任何意義。因(yin)(yin)此，在(zai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程中，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程成(cheng)本(ben)費(fei)用的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)全(quan)面實(shi)現成(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)(suan)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)保證。施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期間的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)從影(ying)(ying)響成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)各重要(yao)(yao)因(yin)(yin)素著手(shou)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定相應(ying)的(de)(de)(de)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，將(jiang)實(shi)際發(fa)生的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)目(mu)標(biao)(biao)計劃成(cheng)本(ben)內。結合施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程中成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)影(ying)(ying)響因(yin)(yin)素，應(ying)從以(yi)下幾方(fang)面著手(shou)對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程直(zhi)(zhi)接(jie)成(cheng)本(ben)進行(xing)(xing)有效控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)：（1）材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)；主要(yao)(yao)包(bao)括材(cai)料(liao)用量(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和材(cai)料(liao)價格控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。（2）人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)費(fei)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)；主要(yao)(yao)從用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)數(shu)量(liang)方(fang)面加(jia)以(yi)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。（3）機(ji)械(xie)費(fei)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)；充分利(li)用現有機(ji)械(xie)設備，合理(li)進行(xing)(xing)配置，盡(jin)(jin)量(liang)避免設備資源(yuan)閑置。（4）管理(li)費(fei)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)；盡(jin)(jin)可能實(shi)行(xing)(xing)一人多崗制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，充分發(fa)揮(hui)個人潛能，從而降低(di)管理(li)成(cheng)本(ben)。

4、竣工驗(yan)收階段的成本控制

工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)竣(jun)工(gong)(gong)驗收(shou)是項(xiang)目(mu)建設全過(guo)程(cheng)(cheng)的最(zui)后(hou)(hou)一道(dao)程(cheng)(cheng)序，施工(gong)(gong)企業(ye)(ye)在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)驗收(shou)后(hou)(hou)，應及時(shi)而完整地編制好竣(jun)工(gong)(gong)決算(suan)并提交(jiao)給業(ye)(ye)主單(dan)位，竣(jun)工(gong)(gong)決算(suan)對整個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的造價控制至(zhi)關重要(yao)。在竣(jun)工(gong)(gong)階段同時(shi)還要(yao)考慮到后(hou)(hou)期應收(shou)賬款的管理、完工(gong)(gong)內(nei)部審計和項(xiang)目(mu)經營業(ye)(ye)績的考核。

（1） 及(ji)時(shi)收(shou)(shou)集各種(zhong)竣(jun)工(gong)(gong)資料(liao)(liao)。做好(hao)竣(jun)工(gong)(gong)決(jue)算單(dan)位工(gong)(gong)程(cheng)在施(shi)工(gong)(gong)中應及(ji)時(shi)收(shou)(shou)集和(he)保(bao)管好(hao)各種(zhong)資料(liao)(liao)，除了工(gong)(gong)程(cheng)技術資料(liao)(liao)、安全(quan)文明施(shi)工(gong)(gong)資料(liao)(liao)外，各種(zhong)設(she)計(ji)修改補充聯系單(dan)、設(she)計(ji)人或監理(li)人的(de)(de)簽證(zheng)單(dan)、業主或監理(li)認可的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)方案、各種(zhong)自然災害及(ji)憑(ping)據(ju)等，更要及(ji)時(shi)收(shou)(shou)集

（2） 及(ji)時收回(hui)拖(tuo)(tuo)欠(qian)款，加(jia)強資金(jin)周(zhou)轉。工(gong)程(cheng)竣工(gong)決(jue)算(suan)通(tong)過后(hou)，應(ying)(ying)按合(he)同規定(ding)，及(ji)時收回(hui)工(gong)程(cheng)款和工(gong)程(cheng)質量保(bao)證金(jin)，不(bu)能聽(ting)任(ren)業主無故(gu)長期拖(tuo)(tuo)欠(qian)，以至影響企(qi)業的資金(jin)周(zhou)轉。如果(guo)業主未付款而又不(bu)簽訂還款協議的工(gong)程(cheng)，不(bu)交付工(gong)程(cheng)產(chan)品(pin)，以增(zeng)加(jia)對(dui)業主的壓力。對(dui)追(zhui)收欠(qian)款有顯著成績的人員應(ying)(ying)予一(yi)(yi)定(ding)的獎勵(li)；對(dui)一(yi)(yi)些故(gu)意拖(tuo)(tuo)欠(qian)工(gong)程(cheng)款的業主單(dan)位，應(ying)(ying)毫不(bu)遲(chi)疑地訴諸法(fa)律，強制債務單(dan)位執行。

（3） 工(gong)程(cheng)完(wan)工(gong)后，要(yao)組織公司(si)審計部(bu)門及時進行內(nei)部(bu)聯合(he)審計由工(gong)程(cheng)技術部(bu)門審計工(gong)程(cheng)完(wan)成情(qing)況，并核(he)對工(gong)程(cheng)量(liang)，按照勞(lao)務(wu)分(fen)包合(he)同及工(gong)程(cheng)質量(liang)核(he)對勞(lao)務(wu)分(fen)包結(jie)算(suan)。財務(wu)部(bu)門審計工(gong)程(cheng)實際發生(sheng)的人工(gong)費(fei)、機(ji)械(xie)費(fei)、材料費(fei)及非生(sheng)產性開支是否超出(chu)控制目標，并根據預算(suan)成本(ben)(ben)、計劃成本(ben)(ben)分(fen)析超支原因，及時結(jie)轉(zhuan)收入與成本(ben)(ben)，落實相關的獎懲措(cuo)施(shi)。在審計基礎上(shang)編制工(gong)程(cheng)竣工(gong)成本(ben)(ben)決算(suan)，考核(he)工(gong)程(cheng)概況和(he)后預算(suan)的執行情(qing)況。

簡言(yan)之，要提高工(gong)程(cheng)項目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水平，施工(gong)企業(ye)應努力做(zuo)到(dao)以下幾點。首(shou)先(xian)，要強化成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理念，完善成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體系。其次，要明確施工(gong)過程(cheng)中工(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)內容，有(you)針(zhen)對(dui)性地進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。在工(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)過程(cheng)中，不能靠(kao)降(jiang)(jiang)低工(gong)程(cheng)質量來縮(suo)減成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，要進(jin)行合(he)同控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、材料(liao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、質量控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和費(fei)用(yong)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作[7]。最后，要提高施工(gong)企業(ye)項目(mu)管理水平，降(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)支出(chu)。

篇10

【關鍵詞】：建(jian)筑業；工程質量(liang)；利潤空間；成本控制；解決(jue)措施；

Abstract: The construction enterprises should bear the responsibility of people's livelihood guarantee engineering quality, but also to achieve the biggest profit space is the fundamental, which play the role of a huge cost control. Through practical investigation, many construction enterprises problems cost control or no scientific cost control measures. Based on the discussion of the necessity of cost control, in-depth analysis of the common problems existing in cost control of construction enterprises in China, combined with years of practical experience and put forward scientific solution.

Key words: construction; engineering quality; the profit space; cost control; measures

中圖分類號:TU71

前言：

建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激烈(lie)競(jing)爭(zheng)(zheng)已經(jing)(jing)顯而(er)易見(jian)，在(zai)(zai)(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)環境中站穩腳跟是(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要問題(ti)。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)上不(bu)夠嚴(yan)密常常虎頭蛇(she)尾，缺(que)乏科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理措施(shi)(shi)，最(zui)終造成(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴大。當然(ran)還有(you)(you)許多其(qi)它方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，通過(guo)(guo)這(zhe)些問題(ti)我(wo)們可總結(jie)出現在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)施(shi)(shi)工建(jian)(jian)筑(zhu)想要節約成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，必須有(you)(you)一套科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)管理措施(shi)(shi)。通過(guo)(guo)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)來達到利潤提高和增(zeng)強競(jing)爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)比(bi)較科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)將是(shi)(shi)以后建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展方向。有(you)(you)些建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)缺(que)乏這(zhe)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識(shi)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)明白這(zhe)些道理，也(ye)(ye)有(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)措施(shi)(shi)，但就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)利潤上沒有(you)(you)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破，經(jing)(jing)過(guo)(guo)分析(xi)出現這(zhe)些問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)(ben)(ben)原因在(zai)(zai)(zai)于成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)措施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)(xue)性有(you)(you)待商榷。

一(yi)、建(jian)筑企業(ye)進行成本(ben)控(kong)制的必(bi)要性分析

(一)關于(yu)對成本控制的論述

建筑施工(gong)企(qi)業(ye)的成(cheng)(cheng)本(ben)工(gong)程費用主要包括四部分即直(zhi)接費用、間(jian)接費用、利(li)潤與稅金(jin)。就目前的建筑施工(gong)企(qi)業(ye)來(lai)講施工(gong)企(qi)業(ye)的成(cheng)(cheng)本(ben)可分為直(zhi)接成(cheng)(cheng)本(ben)與間(jian)接的成(cheng)(cheng)本(ben)兩部分。

1、直接成本

直接的(de)成本(ben)就是(shi)(shi)直接的(de)工(gong)程費(fei)(fei)(fei)(fei)和(he)措(cuo)施(shi)(shi)費(fei)(fei)(fei)(fei)兩部(bu)分，直接的(de)工(gong)程費(fei)(fei)(fei)(fei)主(zhu)要是(shi)(shi)材料費(fei)(fei)(fei)(fei)、人工(gong)費(fei)(fei)(fei)(fei)和(he)機械使用(yong)費(fei)(fei)(fei)(fei)等。措(cuo)施(shi)(shi)費(fei)(fei)(fei)(fei)就是(shi)(shi)在工(gong)程的(de)施(shi)(shi)工(gong)前階段和(he)施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程之中發(fa)生的(de)非(fei)工(gong)程實體(ti)的(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)，比如施(shi)(shi)工(gong)技術措(cuo)施(shi)(shi)費(fei)(fei)(fei)(fei)、施(shi)(shi)工(gong)組織措(cuo)施(shi)(shi)費(fei)(fei)(fei)(fei)等。措(cuo)施(shi)(shi)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)在不同的(de)施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業有著不同的(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)，其具體(ti)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)因(yin)不同情(qing)況(kuang)而定。

2、間接成本

企業(ye)管理費和規費是(shi)間接成(cheng)本的主要構(gou)成(cheng)。規費是(shi)施(shi)工企業(ye)按照政府與(yu)有關的行政主管部門的規定必須繳納的費用(yong)。企業(ye)管理費是(shi)指建筑(zhu)安裝(zhuang)企業(ye)組織施(shi)工的生(sheng)產和進(jin)行經營管理所需要費用(yong)。

（二）成本控制必要性認(ren)識(shi)

1、成本控制(zhi)與企業的關(guan)系

成本(ben)控(kong)制(zhi)直接關系到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營效果(guo)，不(bu)管任何企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)其最(zui)終目的(de)(de)都是在(zai)提(ti)供合理(li)產品(pin)與服務的(de)(de)基礎上(shang)把(ba)成本(ben)降(jiang)到(dao)最(zui)低。因為成本(ben)與利(li)潤(run)之(zhi)間的(de)(de)關系息(xi)息(xi)相關，合理(li)的(de)(de)把(ba)成本(ben)控(kong)制(zhi)在(zai)預計(ji)的(de)(de)范(fan)圍內以(yi)保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤(run)的(de)(de)最(zui)大化。如果(guo)一旦(dan)出現超出成本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)范(fan)圍就會給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)正常運營和(he)員工的(de)(de)最(zui)終利(li)益帶來危(wei)害，甚至會阻礙企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)進一步發展或者走(zou)向衰亡的(de)(de)邊(bian)緣，所以(yi)說做好成本(ben)控(kong)制(zhi)不(bu)僅僅是為了賺取利(li)潤(run)。

2、成本控制對于(yu)建筑施(shi)工企業的重要(yao)性

建筑施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)在當今發展(zhan)比(bi)較迅速，企(qi)業(ye)(ye)需要利用這個機(ji)會積極(ji)整頓(dun)企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式(shi)，充分認(ren)識到企(qi)業(ye)(ye)應用成本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)重(zhong)要性，把成本(ben)控制(zhi)工(gong)作做(zuo)好(hao)。在建筑施工(gong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)快(kuai)速發展(zhan)的(de)今天(tian)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)日益激烈，將會有(you)大批的(de)企(qi)業(ye)(ye)進入到這個行(xing)(xing)業(ye)(ye)參(can)與競(jing)爭(zheng)，只有(you)那些管(guan)(guan)理(li)科學，施工(gong)質量有(you)保證(zheng)的(de)企(qi)業(ye)(ye)才能(neng)留在市(shi)場(chang)，否則只能(neng)慘遭(zao)淘汰(tai)。

二、建(jian)筑施工(gong)企業(ye)在成本控制中存在的主要問題

（一）沒有(you)嚴格的成本(ben)控制制度(du)

1、責權結合(he)的管理(li)制度(du)有待進步

有(you)(you)些企(qi)業(ye)雖然制定了活動的具體程(cheng)(cheng)序(xu)，也說明了不(bu)按具體程(cheng)(cheng)序(xu)施行的嚴重后果，但是沒有(you)(you)與員(yuan)工(gong)的實際(ji)利(li)益相結(jie)合，這(zhe)會直(zhi)接影響員(yuan)工(gong)的積極性(xing)，沒有(you)(you)把工(gong)作的完成當(dang)成自己的首要任(ren)務，其(qi)責任(ren)感較低。

2、成(cheng)本控制力(li)不(bu)足

施(shi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)(ti)過程(cheng)可以(yi)分(fen)為事(shi)前的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、事(shi)中的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與事(shi)后的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三部(bu)分(fen)。事(shi)前的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)主要是(shi)指成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)企(qi)劃(hua)、標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)、預算的(de)(de)(de)(de)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)及(ji)(ji)(ji)規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)與等部(bu)分(fen)。成(cheng)本(ben)企(qi)劃(hua)、標(biao)準(zhun)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)、預算編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)與頒布。事(shi)中控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)(ti)內容是(shi)偏差的(de)(de)(de)(de)揭(jie)示、差異(yi)性(xing)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析以(yi)及(ji)(ji)(ji)科學(xue)措施(shi)的(de)(de)(de)(de)采取。事(shi)后的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)注重(zhong)對出現問題的(de)(de)(de)(de)原因(yin)進行客觀的(de)(de)(de)(de)分(fen)析，缺乏獎懲措施(shi)，沒(mei)有向(xiang)當局提供未來(lai)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)依據。出現這些問題的(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)原因(yin)是(shi)建(jian)筑施(shi)工(gong)企(qi)業沒(mei)有對各項目進行及(ji)(ji)(ji)時有效的(de)(de)(de)(de)管理，也就是(shi)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)力嚴重(zhong)不(bu)(bu)足。就目前而(er)言(yan)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)力主要表現在在材料(liao)采購的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中評價制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不(bu)(bu)夠嚴格(ge)，存在質量(liang)不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)產品；限額的(de)(de)(de)(de)領(ling)料(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不(bu)(bu)夠嚴密，對材料(liao)的(de)(de)(de)(de)消耗難以(yi)做出精確地(di)核算；對于(yu)機械(xie)的(de)(de)(de)(de)利用率水平(ping)比較低，有時存在窩(wo)工(gong)現象的(de)(de)(de)(de)發生。

（二(er)）沒有認(ren)識到合(he)同變更的重(zhong)要性，合(he)同的管(guan)理與索(suo)賠意(yi)識不強

合(he)(he)(he)同(tong)整(zheng)體過程(cheng)(cheng)（簽(qian)(qian)訂(ding)、變更與(yu)(yu)(yu)管理）關系到雙(shuang)方(fang)都(dou)要認真按照(zhao)合(he)(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)規(gui)定(ding)來履行，這(zhe)是保證雙(shuang)方(fang)權益的(de)(de)(de)基本(ben)保障。所(suo)以必(bi)須充分認識到合(he)(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)重要性，在(zai)簽(qian)(qian)訂(ding)與(yu)(yu)(yu)管理過程(cheng)(cheng)中必(bi)須謹(jin)慎。有(you)些部分企業只是過于注(zhu)重合(he)(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)簽(qian)(qian)訂(ding)、項(xiang)目的(de)(de)(de)成本(ben)、工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)進度等內容，而忽視了合(he)(he)(he)同(tong)中關于違約與(yu)(yu)(yu)索賠的(de)(de)(de)簽(qian)(qian)訂(ding)。一旦在(zai)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目出現一些問題，如(ru)(ru)果是合(he)(he)(he)同(tong)中存在(zai)的(de)(de)(de)，按照(zhao)規(gui)定(ding)處理；如(ru)(ru)果合(he)(he)(he)同(tong)中沒有(you)這(zhe)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)規(gui)定(ding)則需要雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)商榷，最終會造成工程(cheng)(cheng)進度的(de)(de)(de)延誤，影響雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)作。

（三）缺(que)乏科學(xue)的成(cheng)本分析

建筑(zhu)施工(gong)企(qi)業(ye)主要是把工(gong)程項目(mu)作為評價(jia)的(de)(de)(de)(de)主要對象，所以在(zai)(zai)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)具體控(kong)制(zhi)上也有別與(yu)其它的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。所以在(zai)(zai)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)執行之前制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)必須(xu)要明確。尤其是在(zai)(zai)整(zheng)體項目(mu)的(de)(de)(de)(de)執行時(shi)間與(yu)具體費用上預算必須(xu)科(ke)學(xue)(xue)。在(zai)(zai)我國(guo)的(de)(de)(de)(de)一些中小(xiao)型企(qi)業(ye)中存(cun)在(zai)(zai)規章制(zhi)度缺(que)乏科(ke)學(xue)(xue)性，程序規范不盡合理的(de)(de)(de)(de)現象最終導致在(zai)(zai)成本(ben)控(kong)制(zhi)上出(chu)現問題，由于缺(que)乏科(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)分析，也拿不出(chu)有效(xiao)地對策。

（四）在成本管理的認識(shi)上存在誤(wu)區(qu)

有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業認為(wei)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理是財務部門負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情與施(shi)(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)不(bu)(bu)大。施(shi)(shi)工(gong)(gong)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術人(ren)(ren)員只(zhi)需(xu)要負(fu)責(ze)工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術質量和具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產進度。負(fu)責(ze)管(guan)(guan)理材(cai)料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員只(zhi)需(xu)要負(fu)責(ze)工(gong)(gong)程，材(cai)料管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員只(zhi)需(xu)要把材(cai)料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采購與發放工(gong)(gong)作(zuo)做到位就行。這樣(yang)從表面上看分(fen)工(gong)(gong)好像很明確，責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劃分(fen)也很清楚(chu)，其實則不(bu)(bu)然。如果組織人(ren)(ren)員為(wei)了增快(kuai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進度，不(bu)(bu)加(jia)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把設備(bei)與施(shi)(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員增大就會造成(cheng)不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪費(fei)。技(ji)(ji)(ji)術人(ren)(ren)員責(ze)任(ren)心一旦疏忽就會造成(cheng)數據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)準確，導致二次運費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增大。所以(yi)說施(shi)(shi)工(gong)(gong)各(ge)個環節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員改(gai)變(bian)原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識相當重要。只(zhi)有(you)(you)這樣(yang)才能搞好成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)。

三、加強成本管理的具體措施

（一）加強對材料(liao)消耗(hao)的控(kong)制

1、施工(gong)企(qi)業應當制(zhi)定科學的(de)(de)(de)物資需用計劃，對(dui)于業主提供的(de)(de)(de)主材(cai)必須要依照(zhao)合同中規定的(de)(de)(de)設計量(liang)(liang)進行限額供應，不得私(si)自挪用或者(zhe)隨意擴大使用量(liang)(liang)。如果實際的(de)(de)(de)設計用量(liang)(liang)超(chao)出(chu)預定，對(dui)于超(chao)出(chu)的(de)(de)(de)部分要在以(yi)市場價(jia)為基礎的(de)(de)(de)原則上增(zeng)加一定數額的(de)(de)(de)管理費用 。

2、對(dui)于承包商需(xu)求量比(bi)較大(da)的(de)輔助原料決定自(zi)行采購時，要(yao)用(yong)招(zhao)投標的(de)方式進行。施工企業的(de)采購部門對(dui)于原材(cai)料供應(ying)商的(de)選擇要(yao)以市(shi)場(chang)作為(wei)原材(cai)料采購的(de)導向，并(bing)且還要(yao)充(chong)分應(ying)用(yong)供貨商所能提供的(de)必要(yao)條(tiao)件進行原材(cai)料的(de)倉儲與管理。

（二）提(ti)高(gao)對(dui)機械設備的管(guan)理(li)能力

1、建筑施(shi)工企(qi)業的設(she)(she)備(bei)管(guan)理部門，對于(yu)工程中所(suo)需(xu)要的機械(xie)設(she)(she)備(bei)應當科(ke)學管(guan)理，并(bing)(bing)把費用控制到(dao)最低。為(wei)保證機械(xie)設(she)(she)備(bei)的安全并(bing)(bing)降低損失需(xu)要施(shi)行由(you)規(gui)劃、配置、購置、改(gai)造到(dao)報廢的一體(ti)化(hua)管(guan)理。

2、建筑(zhu)施(shi)工企業應當(dang)把工程項目的施(shi)工進度與工程質量(liang)作為對機(ji)械設備進行科學(xue)管理的必要依據，做到對企業內部機(ji)械設備的有效使(shi)用，科學(xue)管理。

（三）提高成本控制(zhi)預(yu)算性準確(que)度(du)

施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須要(yao)按照企(qi)(qi)業(ye)(ye)在一(yi)定的(de)(de)時間內企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運營情況編制(zhi)(zhi)科學的(de)(de)預(yu)定成(cheng)本(ben)。比如人(ren)工(gong)的(de)(de)預(yu)算(suan)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)、材料的(de)(de)預(yu)算(suan)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)、機械的(de)(de)預(yu)算(suan)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)以(yi)及管理的(de)(de)預(yu)算(suan)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)等(deng)。建(jian)設工(gong)程項目(mu)屬于一(yi)次性的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)，有關的(de)(de)歷史數(shu)(shu)據(ju)(ju)在一(yi)定程度上(shang)是不能夠用(yong)于實(shi)(shi)際(ji)參考的(de)(de)。人(ren)工(gong)的(de)(de)預(yu)算(suan)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)可以(yi)根據(ju)(ju)項目(mu)的(de)(de)大小、活動的(de)(de)多少來(lai)預(yu)估(gu)計需(xu)要(yao)的(de)(de)施工(gong)人(ren)數(shu)(shu)，再結合當地(di)的(de)(de)平均工(gong)資(zi)水平和同行業(ye)(ye)的(de)(de)工(gong)資(zi)標準制(zhi)(zhi)定出(chu)科學的(de)(de)數(shu)(shu)額依據(ju)(ju)。對(dui)于直接材料的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)需(xu)要(yao)根據(ju)(ju)實(shi)(shi)際(ji)項目(mu)的(de)(de)種類與等(deng)級的(de)(de)要(yao)求以(yi)及數(shu)(shu)量(liang)和當年(nian)的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)價格來(lai)進行估(gu)算(suan)。成(cheng)本(ben)的(de)(de)預(yu)定必須要(yao)依據(ju)(ju)工(gong)程的(de)(de)大小和時間來(lai)確定對(dui)成(cheng)本(ben)的(de)(de)估(gu)算(suan)。

（四）加強(qiang)項目收(shou)入管理

從傳統上講加強成本控制的(de)(de)(de)(de)關鍵意(yi)義在(zai)(zai)(zai)于減少(shao)不必(bi)要的(de)(de)(de)(de)消耗(hao)，提高材料的(de)(de)(de)(de)利用率(lv)，及時對(dui)機械設備進行有效的(de)(de)(de)(de)維修與管理(li)。但(dan)是隨(sui)著建筑業的(de)(de)(de)(de)不斷發展，尤其是保險、索(suo)賠等條件在(zai)(zai)(zai)合(he)同(tong)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)出現是成本控制的(de)(de)(de)(de)內容(rong)大幅(fu)度的(de)(de)(de)(de)增加。比如在(zai)(zai)(zai)合(he)同(tong)的(de)(de)(de)(de)簽(qian)訂過程(cheng)中(zhong)，建筑企(qi)業必(bi)須(xu)明確好雙方的(de)(de)(de)(de)責(ze)任與義務，把違約金(jin)規定的(de)(de)(de)(de)事由和違約金(jin)額，合(he)同(tong)變更(geng)的(de)(de)(de)(de)具體事項(xiang)，施工項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)索(suo)賠等內容(rong)提前科學的(de)(de)(de)(de)計劃好，把企(qi)業的(de)(de)(de)(de)成本費用降(jiang)到最(zui)低，放(fang)置在(zai)(zai)(zai)后續的(de)(de)(de)(de)工作中(zhong)出現對(dui)合(he)同(tong)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)理(li)解而造成糾紛或(huo)者索(suo)賠申請。

（五）加強對施工現場安全施工的(de)監督管(guan)理

施(shi)(shi)工(gong)(gong)隊伍技術精湛不但能(neng)夠提高工(gong)(gong)程質量，還能(neng)加快施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度，對于合理控制(zhi)成(cheng)本具(ju)有(you)重(zhong)要意義。另外(wai)監理在(zai)工(gong)(gong)程中要對施(shi)(shi)工(gong)(gong)的(de)沒一個環節(jie)進(jin)項嚴(yan)格的(de)監督與管(guan)理，盡量減少(shao)遺癥的(de)出現(xian)，因為遺癥越多(duo)成(cheng)本就(jiu)越高。強調安全(quan)意識(shi)，沒有(you)安全(quan)的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)措施(shi)(shi)就(jiu)難(nan)以保證(zheng)工(gong)(gong)程質量，度與成(cheng)本控制(zhi)影響甚大。

結語

本(ben)(ben)文只是簡單的介(jie)紹了(le)在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制中(zhong)大多數施工(gong)企業(ye)存在的共性問(wen)題，并淺顯(xian)的提出了(le)應(ying)對措施。但是我們已經(jing)認識到施工(gong)環節(jie)(jie)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制中(zhong)還(huan)有許(xu)多的環節(jie)(jie)需要我們去進一步研究與探討。希(xi)望隨著施工(gong)企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制意識的提高和施工(gong)經(jing)驗的不(bu)斷積(ji)累，我國施工(gong)企業(ye)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制之路會(hui)邁上(shang)新的里程(cheng)碑。

參考文獻

[1]羅錫銘．如何強化建筑項目成本管(guan)理[J]． 四川(chuan)建材(cai)，2008(5)．