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篇1

關鍵詞：音樂　流(liu)行歌手(shou)　文化造假　宗教(jiao)褻瀆(du)　密宗佛(fo)教(jiao)

近兩年(nian)來，一位(wei)原名周鵬、畢業于藝術學院的(de)(de)(de)(de)女(nv)戰士(shi)，現(xian)在化名為薩頂頂的(de)(de)(de)(de)中國(guo)漢族(zu)通俗(su)女(nv)歌(ge)(ge)(ge)手(shou)，憑借神秘(mi)的(de)(de)(de)(de)佛教色(se)彩和濃郁的(de)(de)(de)(de)民族(zu)文化包裝粉墨登場(chang)(chang)并迅(xun)速躥紅國(guo)際流行歌(ge)(ge)(ge)壇。年(nian)僅二(er)十五歲的(de)(de)(de)(de)她已經先后應邀(yao)(yao)在歐洲(zhou)、美(mei)(mei)國(guo)、日本等頂級(ji)藝術殿堂進行專場(chang)(chang)巡演。2008年(nian)英國(guo)BBC世界(jie)音(yin)樂(le)大獎(jiang)賽中授予(yu)她“亞洲(zhou)最佳歌(ge)(ge)(ge)手(shou)”獎(jiang)。2009年(nian)除在悉尼歌(ge)(ge)(ge)劇院演出一場(chang)(chang)外，她還應邀(yao)(yao)參加了阿得雷德(de)WOMAD國(guo)際音(yin)樂(le)節(jie)。她的(de)(de)(de)(de)音(yin)樂(le)更是獲得了全球音(yin)樂(le)最高獎(jiang)“格(ge)萊美(mei)(mei)”音(yin)樂(le)獎(jiang)高級(ji)評委(wei)艾里克T.約翰遜(xun)先生(sheng)(EricT.Johnson)以及多位(wei)資深評委(wei)的(de)(de)(de)(de)首肯。此后，“格(ge)萊美(mei)(mei)”方(fang)面甚至來函邀(yao)(yao)請(qing)薩頂頂赴美(mei)(mei)交流，這(zhe)是“格(ge)萊美(mei)(mei)”成立亞洲(zhou)地區常(chang)設機構幾年(nian)來首次對華人(ren)歌(ge)(ge)(ge)手(shou)發出邀(yao)(yao)請(qing)……。

身(shen)披一連串頂極(ji)贊(zan)譽的歌手薩(sa)頂頂更(geng)是自豪的吹噓聲稱(cheng)：“我的歌曲的靈魂代表著中華的民族文化(hua)、梵文靈魂音樂(le)就是我的音樂(le)生命(ming)之源……”

但令(ling)人(ren)(ren)尷尬的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)，薩(sa)頂(ding)頂(ding)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)內她(ta)獨創的(de)(de)(de)“薩(sa)式音(yin)樂”被(bei)業內人(ren)(ren)士嗤之為(wei)“非主流”，在(zai)(zai)流行樂壇上(shang)她(ta)“還(huan)只是(shi)(shi)(shi)(shi)個新人(ren)(ren)”；但是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)外(wai)，英國(guo)(guo)(guo)《衛(wei)報》居(ju)然(ran)稱贊她(ta)為(wei)“第一(yi)個在(zai)(zai)西方世界獲得一(yi)流名望的(de)(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)音(yin)樂人(ren)(ren)”。那么(me)(me)為(wei)什么(me)(me)對于(yu)象薩(sa)頂(ding)頂(ding)這(zhe)(zhe)樣“墻里開花墻外(wai)香”這(zhe)(zhe)樣一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)評價居(ju)然(ran)能出現這(zhe)(zhe)么(me)(me)大的(de)(de)(de)差異，筆者認為(wei)究其原(yuan)因(yin)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)于(yu)對“薩(sa)式音(yin)樂”所代表文化的(de)(de)(de)認同上(shang)。那么(me)(me)，薩(sa)頂(ding)頂(ding)的(de)(de)(de)音(yin)樂是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)民族(zu)的(de)(de)(de)?絕對不是(shi)(shi)(shi)(shi)。薩(sa)頂(ding)頂(ding)的(de)(de)(de)音(yin)樂是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)宗教的(de)(de)(de)?更不是(shi)(shi)(shi)(shi)。那么(me)(me)，薩(sa)頂(ding)頂(ding)的(de)(de)(de)音(yin)樂終究到底是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)哪?簡言(yan)之，其根本(ben)就是(shi)(shi)(shi)(shi)商業利益下對宗教的(de)(de)(de)褻瀆和文化的(de)(de)(de)造假。然(ran)而這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)什么(me)(me)她(ta)在(zai)(zai)中國(guo)(guo)(guo)根本(ben)沒有(you)市場的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)。即便現在(zai)(zai)她(ta)的(de)(de)(de)名字已經在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)內被(bei)人(ren)(ren)提起(qi)，那也(ye)不過是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)外(wai)國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)大肆吹(chui)捧，國(guo)(guo)(guo)內人(ren)(ren)反過來(lai)慕(mu)名追風而已。

商業利(li)益下的(de)文化造(zao)假

不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)承認，周(zhou)鵬(薩頂頂)是(shi)(shi)(shi)(shi)個聰(cong)明絕頂的(de)女人(ren)。2000年她曾參加過(guo)第(di)3屆CCTV全國青年歌(ge)手大獎賽，并獲得(de)專業組通(tong)俗(su)唱(chang)法銀獎。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)強手如云的(de)中(zhong)國歌(ge)壇(tan)留給她的(de)位置太(tai)小了(le)(le)，于(yu)(yu)是(shi)(shi)(shi)(shi)她劍走(zou)偏鋒，蟄伏五(wu)年之(zhi)后，在獨(du)具民(min)(min)族(zu)(zu)特色的(de)服(fu)裝及佛(fo)教神(shen)秘色彩(cai)的(de)華麗包裝下完成(cheng)了(le)(le)一次石(shi)破(po)天驚(jing)的(de)蟬蛻和(he)變身。于(yu)(yu)是(shi)(shi)(shi)(shi)外國人(ren)驚(jing)呆(dai)了(le)(le)，為她獨(du)一無二的(de)演(yan)繹(yi)方式、獨(du)一無二的(de)風格、電(dian)音(yin)舞曲、中(zhong)國古典民(min)(min)族(zu)(zu)文化、中(zhong)國民(min)(min)族(zu)(zu)特有樂器、東方獨(du)特神(shen)秘主(zhu)義舞蹈、講話般樸素的(de)民(min)(min)族(zu)(zu)原(yuan)生(sheng)態(tai)演(yan)繹(yi)等(deng)所嚇傻了(le)(le)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)國人(ren)糊涂(tu)了(le)(le)，弄不(bu)(bu)(bu)清“薩式音(yin)樂”究竟屬于(yu)(yu)哪個領域：原(yuan)生(sheng)態(tai)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)原(yuan)生(sheng)態(tai)，通(tong)俗(su)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)俗(su)，民(min)(min)族(zu)(zu)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)民(min)(min)族(zu)(zu)，宗教不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)宗教。

以(yi)悉尼音(yin)樂(le)會(hui)為(wei)例(li)，一(yi)(yi)開(kai)始(shi)，薩(sa)頂(ding)頂(ding)在(zai)炫目的(de)(de)(de)燈光和華服的(de)(de)(de)裝(zhuang)飾下，帶著一(yi)(yi)種人(ren)為(wei)、刻意(yi)制造(zao)的(de)(de)(de)神(shen)秘(mi)，唱(chang)了(le)一(yi)(yi)段佛(fo)教意(yi)味的(de)(de)(de)《神(shen)香》，內容是六字(zi)真(zhen)言“嘛呢(ni)叭咪恕薄＝酉呂詞(ci)撬唯(wei)一(yi)(yi)唱(chang)片的(de)(de)(de)主打(da)歌(ge)《萬(wan)物(wu)生》，其(qi)中(zhong)，薩(sa)頂(ding)頂(ding)提(ti)了(le)一(yi)(yi)把(ba)折扇(shan)，用日本藝妓的(de)(de)(de)些許動作和姿態作為(wei)舞蹈，這(zhe)些形式與《萬(wan)物(wu)生》所(suo)要(yao)表(biao)達的(de)(de)(de)內容大相徑(jing)庭。第(di)三首歌(ge)曲是《錫林河邊的(de)(de)(de)老(lao)人(ren)》，原(yuan)本要(yao)做出蒙古族(zu)音(yin)樂(le)的(de)(de)(de)韻(yun)味，但馬(ma)頭琴的(de)(de)(de)旋律用二胡這(zhe)種完全不(bu)(bu)同音(yin)色的(de)(de)(de)樂(le)器替代。多數西(xi)(xi)人(ren)可能昕不(bu)(bu)出來(lai)，但中(zhong)國人(ren)是知道二者之間差距的(de)(de)(de)。而演唱(chang)會(hui)后，幾位西(xi)(xi)人(ren)朋(peng)友居然(ran)熱隋(sui)的(de)(de)(de)表(biao)示：“薩(sa)的(de)(de)(de)聲音(yin)很(hen)特(te)別，她很(hen)民(min)族(zu)，很(hen)宗(zong)教，了(le)不(bu)(bu)起(qi)。中(zhong)國文化，好!”

然而，一(yi)位母生(sheng)于(yu)蒙古(gu)、父生(sheng)于(yu)山(shan)東，當(dang)過女戰(zhan)士(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人怎么就(jiu)能可以惟(wei)妙惟(wei)肖地用(yong)古(gu)印度梵文(wen)歌(ge)唱出(chu)藏傳(chuan)佛家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)終(zhong)極智?那些用(yong)出(chu)產于(yu)歐美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電音器材做出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、以標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歐美流行樂編(bian)曲方(fang)式制造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲音又是(shi)怎樣與中(zhong)國(guo)(guo)(guo)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)終(zhong)極智慧身心合一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)?這些靠玩神秘和炒作拼(pin)湊(cou)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，完全是(shi)一(yi)種打著(zhu)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制作”幌子愚弄外國(guo)(guo)(guo)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)偽文(wen)化!

這里不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)提的(de)是(shi)，薩(sa)頂(ding)頂(ding)自創(chuang)的(de)一(yi)門語(yu)言(yan)，那就是(shi)所謂的(de)“自語(yu)”。薩(sa)認(ren)為歌唱(chang)(chang)是(shi)先(xian)于文字的(de)人(ren)類第一(yi)語(yu)言(yan)，那就是(shi)說(shuo)(shuo)人(ren)在(zai)不(bu)(bu)(bu)會說(shuo)(shuo)話之前(qian)已經創(chuang)造(zao)了(le)(le)音樂，所以她創(chuang)造(zao)了(le)(le)獨特的(de)“自語(yu)”式(shi)演唱(chang)(chang)，以無意義的(de)隨性哼(heng)唱(chang)(chang)來表(biao)達自己情(qing)緒(xu)，來期待心與心的(de)純粹交流(liu)和(he)感動。這種演唱(chang)(chang)方式(shi)更被環球(qiu)唱(chang)(chang)片亞(ya)太地(di)區總裁(cai)麥克斯霍爾(MaxHole)稱為“與神交流(liu)的(de)語(yu)言(yan)”。聽了(le)(le)以后才知(zhi)道，那不(bu)(bu)(bu)過是(shi)歌者(zhe)用隨口的(de)“咿咿呀呀”之類的(de)氣聲(sheng)詞替(ti)代歌詞而已。最后突然重復(fu)尖叫的(de)高音仿佛也隨意發生(sheng)，根本不(bu)(bu)(bu)具備音準，并且(qie)出現了(le)(le)不(bu)(bu)(bu)同程度的(de)干嗓現象。

于是(shi)(shi)西(xi)方(fang)的(de)所謂(wei)音(yin)樂(le)評論家就跳出(chu)(chu)來說：“作(zuo)為一(yi)個文化(hua)符號(hao)(hao)，“薩(sa)頂頂”三個字遠(yuan)不只局限在音(yin)樂(le)上，而(er)是(shi)(shi)從音(yin)樂(le)的(de)最本源出(chu)(chu)發，以中(zhong)(zhong)華民族(zu)的(de)千年文化(hua)為廣(guang)大(da)背景，巧妙融(rong)合西(xi)方(fang)創(chuang)新意味的(de)電子音(yin)樂(le)，同時(shi)(shi)隨(sui)之而(er)出(chu)(chu)的(de)是(shi)(shi)高品質(zhi)音(yin)樂(le)融(rong)合文化(hua)，深(shen)厚(hou)而(er)不固守，創(chuang)新挑戰而(er)不脫(tuo)離現實的(de)前衛時(shi)(shi)尚氣質(zhi)。”對于老外(wai)授予薩(sa)頂頂的(de)如此溢美之詞(ci)筆者實在不敢茍同，但是(shi)(shi)把(ba)“薩(sa)頂頂”看(kan)作(zuo)中(zhong)(zhong)國某一(yi)個文化(hua)符號(hao)(hao)、當下的(de)一(yi)種文化(hua)現象代(dai)表，絲毫(hao)不過分(fen)，那(nei)就是(shi)(shi)：造假與市儈。

“薩(sa)頂頂式(shi)行(xing)為”在中(zhong)國并不少見，比如(ru)2008年的(de)(de)北京奧運會開幕式(shi)的(de)(de)公然造假還有對2000悉尼奧運會開幕式(shi)創(chuang)意的(de)(de)大(da)面積(ji)剽竊就(jiu)是最(zui)好(hao)的(de)(de)例子。中(zhong)國文(wen)化(hua)中(zhong)的(de)(de)這個(ge)現象有兩個(ge)非常表面或直白的(de)(de)原(yuan)因(yin)，一(yi)(yi)個(ge)是盲目跟從西方文(wen)化(hua)，另一(yi)(yi)個(ge)是盲目鄙視自(zi)身民族的(de)(de)本體文(wen)化(hua)。而這兩個(ge)原(yuan)因(yin)其實又是一(yi)(yi)個(ge)，那(nei)就(jiu)是沒有文(wen)化(hua)。

現(xian)在(zai)的(de)“中(zhong)國(guo)(guo)文化(hua)”這個原本偉大的(de)詞匯，現(xian)在(zai)已(yi)(yi)經是(shi)一句(ju)凌空(kong)虛蹈的(de)夢囈。所(suo)謂當下(xia)中(zhong)國(guo)(guo)文化(hua)，經過建國(guo)(guo)幾(ji)十年來(lai)對傳統文化(hua)的(de)剖(pou)腹式淘(tao)空(kong)和改革開放以(yi)來(lai)西方文化(hua)刀戈畢現(xian)的(de)灌(guan)腸式清洗(xi)，并在(zai)經濟發展大潮的(de)沖(chong)擊下(xia)，這艘東方的(de)諾(nuo)亞方舟的(de)底倉已(yi)(yi)經是(shi)空(kong)空(kong)蕩(dang)蕩(dang)，而甲板上正出(chu)現(xian)的(de)是(shi)群魔亂舞，那只(zhi)將銜(xian)回橄欖葉的(de)白鴿(ge)子也(ye)是(shi)生死未卜，早已(yi)(yi)不見了(le)蹤影(ying)。

篇2

利(li)(li)(li)率市(shi)(shi)場(chang)(chang)化是指金(jin)融(rong)(rong)機構在貨幣市(shi)(shi)場(chang)(chang)經營(ying)融(rong)(rong)資(zi)的利(li)(li)(li)率水(shui)平由市(shi)(shi)場(chang)(chang)供(gong)(gong)求決定。當前．包(bao)括(kuo)國債市(shi)(shi)場(chang)(chang)、金(jin)融(rong)(rong)債券市(shi)(shi)場(chang)(chang)和(he)(he)銀(yin)行債券市(shi)(shi)場(chang)(chang)等在內的我國的全部(bu)金(jin)融(rong)(rong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的利(li)(li)(li)率已經基(ji)本實現了市(shi)(shi)場(chang)(chang)化；外幣市(shi)(shi)場(chang)(chang)利(li)(li)(li)率的市(shi)(shi)場(chang)(chang)化也已經完成(cheng)；金(jin)融(rong)(rong)機構存款(kuan)(kuan)和(he)(he)貸款(kuan)(kuan)的利(li)(li)(li)率浮(fu)動范圍逐步(bu)放開，對于存款(kuan)(kuan)實行上(shang)限管理，貸款(kuan)(kuan)實行下限管理。利(li)(li)(li)率市(shi)(shi)場(chang)(chang)化的最終目標是取(qu)消存貸款(kuan)(kuan)利(li)(li)(li)率管制(zhi)，存貸款(kuan)(kuan)利(li)(li)(li)率由各商業銀(yin)行根據資(zi)金(jin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的供(gong)(gong)求變化來自(zi)主調節(jie)，最終形(xing)成(cheng)以(yi)中央銀(yin)行基(ji)準利(li)(li)(li)率為引導，以(yi)同業拆借利(li)(li)(li)率為金(jin)融(rong)(rong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)基(ji)準利(li)(li)(li)率，各種利(li)(li)(li)率保持合理利(li)(li)(li)差(cha)和(he)(he)分層有效傳導的利(li)(li)(li)率體系。

博(bo)(bo)弈(yi)(yi)論(lun)，是現代數學(xue)的(de)(de)一個(ge)重要分支，是研(yan)究決(jue)策(ce)(ce)主(zhu)體的(de)(de)行(xing)為發生直接相互作(zuo)用時的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)以(yi)及(ji)這種(zhong)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)均衡，即(ji)當一個(ge)主(zhu)體，好比一個(ge)人或(huo)一個(ge)銀(yin)行(xing)的(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)受到其他人、其他的(de)(de)銀(yin)行(xing)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)的(de)(de)影響，而(er)且反過(guo)來影響到其他人、其他的(de)(de)銀(yin)行(xing)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)時的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)問題(ti)和均衡問題(ti)。一個(ge)完(wan)整的(de)(de)博(bo)(bo)弈(yi)(yi)應當包括五個(ge)方面的(de)(de)內容：（1）博(bo)(bo)弈(yi)(yi)的(de)(de)參與人，即(ji)博(bo)(bo)弈(yi)(yi)過(guo)程中獨(du)立決(jue)策(ce)(ce)、獨(du)立承擔后果的(de)(de)個(ge)人和組(zu)織；（2）博(bo)(bo)弈(yi)(yi)信息(xi)，即(ji)博(bo)(bo)弈(yi)(yi)者(zhe)所掌(zhang)握的(de)(de)對選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)策(ce)(ce)略有幫助的(de)(de)情報(bao)資料；（3）博(bo)(bo)弈(yi)(yi)的(de)(de)行(xing)動空間，即(ji)博(bo)(bo)弈(yi)(yi)方可選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)的(de)(de)全部行(xing)為或(huo)策(ce)(ce)略的(de)(de)集合；（4）博(bo)(bo)弈(yi)(yi)的(de)(de)次序，即(ji)博(bo)(bo)弈(yi)(yi)參加者(zhe)做(zuo)出策(ce)(ce)略選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)的(de)(de)先后；（5）博(bo)(bo)弈(yi)(yi)方的(de)(de)收益，即(ji)各博(bo)(bo)弈(yi)(yi)方做(zuo)出決(jue)策(ce)(ce)后的(de)(de)得(de)失(shi)。博(bo)(bo)弈(yi)(yi)論(lun)是一種(zhong)數學(xue)方法，其應用范圍(wei)十分廣泛(fan)。

利率(lv)市(shi)場化后，隨(sui)著商(shang)(shang)業銀行(xing)(xing)自(zi)主定價(jia)，商(shang)(shang)業銀行(xing)(xing)之間(jian)爭奪優質(zhi)客戶的競爭將更加激烈，預計貸(dai)款定價(jia)的博弈將在各個(ge)銀行(xing)(xing)間(jian)展開(kai)，本文突破用(yong)成本核算(suan)和(he)風險(xian)溢價(jia)的方法研(yan)究貸(dai)款定價(jia)的思(si)路，用(yong)博弈論的經典模型和(he)微(wei)觀經濟(ji)學的供(gong)求(qiu)理論對(dui)商(shang)(shang)業銀行(xing)(xing)在存(cun)貸(dai)款利率(lv)完全放(fang)開(kai)管制(zhi)之后的貸(dai)款定價(jia)行(xing)(xing)為(wei)進行(xing)(xing)分析。

二(er)、 商業銀行貸款定價的博弈模型

為了便于問題的(de)(de)(de)(de)(de)分析。從寡頭壟(long)(long)斷市(shi)場(chang)下的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)情形談起(qi)。寡頭壟(long)(long)斷，是同(tong)時包含壟(long)(long)斷因(yin)素、競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)因(yin)素、更接近于純粹壟(long)(long)斷的(de)(de)(de)(de)(de)一種市(shi)場(chang)結構(gou)。它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)顯著特(te)點(dian)是在一個(ge)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)中為數不(bu)(bu)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)幾家(jia)壟(long)(long)斷銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)進行(xing)(xing)(xing)(xing)著激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。由(you)于為數不(bu)(bu)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)幾家(jia)壟(long)(long)斷銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)在市(shi)場(chang)容量中占據很大份(fen)額的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)．決定了寡頭壟(long)(long)斷行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)有別于其它(ta)類(lei)別行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)特(te)點(dian)．也就是寡頭銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)之間存在著被認識到相互依(yi)存性。即每個(ge)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)無法自(zi)己(ji)單獨地做出(chu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略，必須考慮(lv)到其他(ta)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)者對它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)策(ce)略所(suo)做出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)應(ying)。我(wo)國(guo)目前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)機構(gou)相對較少(shao)，規模較大，外資銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)進入(ru)以后也難以暫時形成有效的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。從區域角度分析，由(you)于寡頭壟(long)(long)斷市(shi)場(chang)類(lei)型(xing)與我(wo)國(guo)商業(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)現狀(zhuang)比較接近。因(yin)此下面(mian)將通過Bertrand的(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)寡頭模型(xing)來進行(xing)(xing)(xing)(xing)分析。

1. 只有兩家(jia)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)情況。根據Bertrand的(de)(de)雙寡頭模型(xing)。考(kao)慮(lv)到寡頭壟斷市(shi)場的(de)(de)特點，首先假設市(shi)場上存在兩家(jia)商業銀(yin)(yin)行(xing)A和(he)B，兩者(zhe)的(de)(de)貸款需求量(liang)LA和(he)LB具(ju)有完全的(de)(de)可代替性(xing)。用交叉(cha)價格彈性(xing)EAB來衡量(liang)產品的(de)(de)差異(yi)程度。EBA表示銀(yin)(yin)行(xing)價格變化對(dui)A銀(yin)(yin)行(xing)貸款量(liang)變化的(de)(de)影響(xiang)。計算公(gong)式(shi)為：

其中，LA和LB分別(bie)是銀(yin)行(xing)(xing)(xing)A和B的貸款市場需求量， iA和iB分別(bie)是銀(yin)行(xing)(xing)(xing)A和B的貸款利率(lv)。由(you)于銀(yin)行(xing)(xing)(xing)A和B差異很小，EBA一(yi)定較大(da)。

假(jia)設貸款的總(zong)需求函數為(wei)L：L=LA+LB=a-iA-iB

A銀(yin)行和B銀(yin)行的貸款(kuan)需求函數分(fen)別為：

LA=LA（iA，iB）=a-2iA+iB

LB=LB（iA，iB）=a-2iB+iA

假設銀行A和B的貸款邊際(ji)成本為(wei)均為(wei)i0。

在構(gou)造的(de)(de)(de)需求函數中。當一個單獨提高自己的(de)(de)(de)利率時，該銀行的(de)(de)(de)貸(dai)(dai)款量(liang)就會(hui)下(xia)降；但當它(ta)的(de)(de)(de)競爭對(dui)手的(de)(de)(de)利率更(geng)高時，它(ta)的(de)(de)(de)貸(dai)(dai)款量(liang)就會(hui)增(zeng)加。

銀行A和B的利潤分別為：

EA=（iA-i0）*LA=（iA-i0）*（a-2iA+iB）

EB=（iB-i0）*LB=（iB-i0）*（a-2iB+iA）

兩個(ge)式子分別(bie)對進行iA，iB求偏導，并(bing)令其為O，由此可解得Nash均衡條件下的(de)貸款(kuan)定(ding)價(jia)

2. 三家銀(yin)行的(de)情況。假(jia)設存在3家銀(yin)行，其需(xu)求函數分別(bie)為：

LA=a-3iA+iB+iC

LB=a-3iB+iA+iC

LC=a-3iC+iA+iB

假設銀行A、B和C的貸款邊(bian)際成本為(wei)均為(wei)i0。

銀行(xing)A、B和C的利潤分(fen)別為：

EA=（iA-i0）*（a-3iA+iB+iC）

EB=（iB-i0）*（a-3iC+iA+iB）

EC=（iC-i0）*（a-3iC+iA+iB）

利(li)(li)用(yong)極(ji)值條件對收益函數分別求偏導(dao)．可算出(chu)貸款的均衡(heng)利(li)(li)率和均衡(heng)利(li)(li)潤：

從與以(yi)上比較可知，三(san)家(jia)銀行(xing)的(de)均衡利(li)(li)率(lv)水(shui)平i/低于兩家(jia)銀行(xing)存在時的(de)均衡利(li)(li)率(lv)i，均衡利(li)(li)潤(run)也在下(xia)降。由此(ci)可以(yi)逐步推算出，隨(sui)著銀行(xing)的(de)增加，銀行(xing)間的(de)貸款競爭將更為激烈，商業銀行(xing)的(de)利(li)(li)率(lv)定(ding)價水(shui)平會逐步降低，利(li)(li)潤(run)會下(xia)降。

三、 合(he)作(zuo)博弈(yi)分析

從博弈的觀點來看。價格(ge)戰對于競爭雙方(fang)長期(qi)來講都是不利(li)的，最后(hou)導致兩敗俱傷。因此銀行應(ying)引(yin)入(ru)合作競爭的策略，來建立(li)一種全(quan)新的“雙贏競爭”模(mo)式。

模型的基本假設：

（1）假設只有兩個銀行A、B；

（2）市場中的總貸款供應量為L=LA+LB=a-iA-iB。

由(you)以(yi)上可知，銀行(xing)的長(chang)遠利益在于合作。

四、 結論

篇3

關鍵詞：新技術商業化(hua)　實物期權(quan)　期權(quan)定價　投資決策

一、問題的提出

對于(yu)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)化項目，企業(ye)通常需要做出的(de)(de)決(jue)策有(you)(you)(you)：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否應用新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)改進(jin)原有(you)(you)(you)產品(pin)(pin)(pin)、新(xin)產品(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否應進(jin)行商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)化以及(ji)何時(shi)進(jin)行商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)化，在商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)化過程中是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)(you)中斷的(de)(de)可(ke)能性(xing)(xing)等。這(zhe)些決(jue)策的(de)(de)基礎來(lai)自于(yu)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)研發(fa)，新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)研發(fa)成功使得企業(ye)擁有(you)(you)(you)未來(lai)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)化的(de)(de)權(quan)利。本文所(suo)(suo)指的(de)(de)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)化采用狹義(yi)(yi)上的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)，認為新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)化是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指產品(pin)(pin)(pin)和技(ji)(ji)術(shu)(shu)形成中所(suo)(suo)包(bao)含的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)轉讓(rang)并(bing)創(chuang)造(zao)利潤的(de)(de)過程，這(zhe)個(ge)(ge)技(ji)(ji)術(shu)(shu)轉讓(rang)的(de)(de)過程處(chu)于(yu)廣義(yi)(yi)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)化過程的(de)(de)核(he)心階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)。從這(zhe)一定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)上來(lai)講，新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)化包(bao)含兩個(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)，第(di)一階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從技(ji)(ji)術(shu)(shu)附(fu)加到產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)過程(產品(pin)(pin)(pin)開發(fa))，第(di)二(er)(er)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)生產與(yu)銷售。我(wo)們可(ke)以把這(zhe)兩個(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)視為兩個(ge)(ge)不(bu)同的(de)(de)項目，它們所(suo)(suo)面臨的(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)同的(de)(de)。第(di)一個(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)所(suo)(suo)面對的(de)(de)主要是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)上的(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)，第(di)二(er)(er)個(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)所(suo)(suo)面對的(de)(de)主要是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市場的(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)。

如采(cai)用傳統的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)決策方(fang)法(fa)(fa)(DCF)對新(xin)技(ji)術(shu)商(shang)業化項目(mu)(mu)進行(xing)評(ping)價(jia)(jia)，則隱含如下假設：第一(yi)，項目(mu)(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)不(bu)能(neng)(neng)推遲，所(suo)有投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)在期初(chu)或(huo)某一(yi)時刻必然發(fa)生(sheng)：第二，只要投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)已(yi)實際發(fa)生(sheng)，項目(mu)(mu)在投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)期內就將持(chi)續運行(xing)，不(bu)存(cun)在中途發(fa)生(sheng)變化或(huo)退(tui)出的(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)(neng)。這(zhe)兩(liang)個假設的(de)(de)缺陷是未(wei)考慮到(dao)管(guan)(guan)理(li)決策的(de)(de)靈(ling)(ling)活(huo)性(xing)及其所(suo)具(ju)有的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)。由于企(qi)業在經營(ying)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)過程中會面對各(ge)種產出價(jia)(jia)格、市場需(xu)求(qiu)、輸入成本、利率、匯率、技(ji)術(shu)、競爭、國家(jia)政策、法(fa)(fa)律等(deng)諸多不(bu)確定性(xing)，以及許多項目(mu)(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)具(ju)有不(bu)可(ke)(ke)逆(ni)或(huo)可(ke)(ke)逆(ni)的(de)(de)不(bu)同(tong)特(te)征。這(zhe)些不(bu)確定性(xing)和(he)可(ke)(ke)逆(ni)與(yu)不(bu)可(ke)(ke)逆(ni)的(de)(de)特(te)征會影(ying)響企(qi)業的(de)(de)運營(ying)決策和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)決策，從而影(ying)響項目(mu)(mu)價(jia)(jia)值(zhi)。對靈(ling)(ling)活(huo)性(xing)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)準確評(ping)估，實物(wu)期權(quan)方(fang)法(fa)(fa)(Myers，Ross)有獨特(te)的(de)(de)優點。實物(wu)期權(quan)，就是對實物(wu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)選擇(ze)權(quan)，其標的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產不(bu)再是股票、債券、期貨(huo)(huo)和(he)貨(huo)(huo)幣等(deng)金融資(zi)(zi)(zi)產，而是某個投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)(mu)。它(ta)們可(ke)(ke)以理(li)解為該項目(mu)(mu)所(suo)對應的(de)(de)設備、土地和(he)廠(chang)房等(deng)實物(wu)資(zi)(zi)(zi)產。實物(wu)期權(quan)方(fang)法(fa)(fa)認識到(dao)了管(guan)(guan)理(li)者對項目(mu)(mu)的(de)(de)實施(shi)有延遲、凍(dong)結或(huo)者當項目(mu)(mu)已(yi)經啟動(dong)后可(ke)(ke)以放棄的(de)(de)選擇(ze)能(neng)(neng)力。

一(yi)(yi)個(ge)新技(ji)術商業化(hua)是企業長(chang)期(qi)戰略的(de)(de)重要(yao)組成部分(fen)，通常具有很高的(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)(ding)性。項(xiang)(xiang)目各(ge)階段的(de)(de)實施(shi)，可以伺機在(zai)(zai)情況好的(de)(de)時候再實施(shi)投資(zi)，并不(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)立即(ji)投資(zi)該項(xiang)(xiang)目，即(ji)使這(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)凈現值(NPV)為正。這(zhe)種選擇(ze)權(quan)(quan)就(jiu)類(lei)似(si)于一(yi)(yi)個(ge)股票(piao)買入期(qi)權(quan)(quan)。把(ba)金融期(qi)權(quan)(quan)定(ding)(ding)價的(de)(de)思想和模型應用到(dao)新技(ji)術商業化(hua)項(xiang)(xiang)目投資(zi)決策中，可以方(fang)便地把(ba)一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目構(gou)筑為管理(li)者隨時間變化(hua)的(de)(de)決策序列，有助于在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目評(ping)估中澄(cheng)清不(bu)確(que)定(ding)(ding)性的(de)(de)作(zuo)用。本文基于實物期(qi)權(quan)(quan)理(li)論，分(fen)析新技(ji)術商業化(hua)決策過(guo)程中蘊含的(de)(de)期(qi)權(quan)(quan)特性和類(lei)型，根據各(ge)種期(qi)權(quan)(quan)類(lei)型的(de)(de)定(ding)(ding)價方(fang)法(fa)，提出新技(ji)術商業化(hua)的(de)(de)決策框(kuang)架和方(fang)法(fa)。

二(er)、新技術(shu)商業化過程(cheng)的期權特性及決策(ce)框架(jia)

(一(yi))金融期(qi)權與實物期(qi)權

在新技(ji)術商業化過程(cheng)中，由于不(bu)同階段的管理柔性(xing)存在，新技(ji)術商業化項目(mu)價值(zhi)為：V=項目(mu)NPV+柔性(xing)價值(zhi)；V表示新技(ji)術商業化項目(mu)價值(zhi)。

實(shi)物期權模型(xing)是為了計算項目的(de)柔性價值，與標準(zhun)B-S期權定(ding)價模型(xing)相比，實(shi)物期權模型(xing)中各參數的(de)實(shi)際含(han)義(yi)是不(bu)同的(de)。它(ta)們的(de)差異性如下表(biao)所示(shi)：

實(shi)際上(shang)，實(shi)物期(qi)(qi)(qi)權價(jia)值的(de)(de)(de)確(que)定(ding)(ding)要(yao)比金融(rong)期(qi)(qi)(qi)權復雜得多，因為大部分(fen)投資項(xiang)目的(de)(de)(de)特殊性(xing)使得尋找標準化實(shi)物期(qi)(qi)(qi)權的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性(xing)不大。但是，實(shi)物期(qi)(qi)(qi)權定(ding)(ding)價(jia)的(de)(de)(de)理(li)論模型同樣可(ke)以建立在無套利(li)均衡(heng)或數學上(shang)與之等價(jia)的(de)(de)(de)動態(tai)規(gui)劃基礎上(shang)。因此(ci)，行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)(de)方法就是構造(zao)適合(he)的(de)(de)(de)期(qi)(qi)(qi)權形式，由此(ci)確(que)定(ding)(ding)期(qi)(qi)(qi)權價(jia)值。

Trigeogris(1996)把(ba)實物期(qi)(qi)(qi)權(quan)分(fen)為(wei)8類，延遲投(tou)資期(qi)(qi)(qi)權(quan)(option to defer investment)、擴張期(qi)(qi)(qi)權(quan)(option to ex―pand)、收縮期(qi)(qi)(qi)權(quan)(option t0 contract)與中止期(qi)(qi)(qi)權(quan)(option to stop)、停(ting)啟(qi)期(qi)(qi)(qi)權(quan)(option to shout down and restart opera-tions)、放棄期(qi)(qi)(qi)權(quan)(option to abandonment)、轉(zhuan)換期(qi)(qi)(qi)權(quan)(op-tion to switch to use)、企業增長期(qi)(qi)(qi)權(quan)(corporate growth op-tions)和分(fen)階(jie)段投(tou)資期(qi)(qi)(qi)權(quan)(option to staged investment)。

(二)新技術商(shang)業(ye)化項目(mu)中(zhong)蘊含的期權

chwartz和(he)Gorostiza(2000)在研(yan)究IT項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)資決策時，把項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)分成獲(huo)得性項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)和(he)開(kai)發(fa)性項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。獲(huo)得性項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)包括R&D項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)或技(ji)術采納，開(kai)發(fa)性項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)包括新技(ji)術附加到產品的(de)過(guo)程和(he)新產品的(de)市場化過(guo)程，所以狹義上的(de)新技(ji)術商業化實際就是指后一(yi)階段。

根據新技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)商業化(hua)(hua)(hua)所(suo)包(bao)含(han)的(de)(de)兩個階(jie)(jie)段(duan)來看，在產品開發階(jie)(jie)段(duan)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)不(bu)確定(ding)性隨著(zhu)研究的(de)(de)深入(ru)逐漸(jian)解(jie)(jie)決(jue)(jue)。當(dang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)難關解(jie)(jie)決(jue)(jue)之后，繼續投資(zi)(zi)進人市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)階(jie)(jie)段(duan)。所(suo)以(yi)每一步驟都(dou)包(bao)含(han)一個退出(chu)期權(quan)(exit options)。產品開發階(jie)(jie)段(duan)包(bao)含(han)了(le)增長期權(quan)，因為它(ta)為今后進行有價值的(de)(de)投資(zi)(zi)創造了(le)機(ji)會(hui)。產品一旦開發成(cheng)(cheng)功，這(zhe)意味(wei)著(zhu)建立了(le)一個投資(zi)(zi)平(ping)臺(tai)(tai)(investmeut platform)一進一步投資(zi)(zi)進行成(cheng)(cheng)果轉化(hua)(hua)(hua)走向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)，投資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)具備了(le)把該成(cheng)(cheng)果市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)權(quan)利(li)。如(ru)果與該技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)產品相關的(de)(de)諸如(ru)替代品的(de)(de)競(jing)爭和競(jing)爭者(zhe)(zhe)的(de)(de)反(fan)應等這(zhe)些(xie)對利(li)潤的(de)(de)影響因素不(bu)是很確定(ding)的(de)(de)情(qing)況下，可(ke)以(yi)推遲(chi)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)投資(zi)(zi)，直到(dao)這(zhe)些(xie)不(bu)確定(ding)性因素解(jie)(jie)決(jue)(jue)為止。管理者(zhe)(zhe)如(ru)果觀察到(dao)該技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)產品市(shi)場(chang)(chang)前景(jing)很好(hao)，可(ke)以(yi)決(jue)(jue)定(ding)進入(ru)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)階(jie)(jie)段(duan)(時機(ji)選擇期權(quan))。如(ru)果技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)產品的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)前景(jing)不(bu)很樂(le)觀。公司(si)決(jue)(jue)策者(zhe)(zhe)可(ke)以(yi)放棄(qi)該項目，但是可(ke)以(yi)把技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)專利(li)出(chu)賣(mai)以(yi)減(jian)少(shao)損失(退出(chu)期權(quan))。

(三(san))新技術商業(ye)化項目的決(jue)策(ce)框架

實物期權的計算(suan)方法一般可分(fen)為四個(ge)步驟：

第一步：按(an)照DCF法計算(suan)出項目(mu)的(de)凈現值(zhi)PV，即為(wei)項目(mu)的(de)標的(de)資(zi)產的(de)價(jia)值(zhi)：

第二步：估(gu)計(ji)各參數(shu)并選(xuan)用合適的估(gu)值(zhi)模(mo)型；

第三步：計算(suan)實物期權(quan)的價值(zhi)；

第(di)四步(bu)：分析實物(wu)期權的模(mo)型，對模(mo)型進(jin)行調(diao)整(zheng)，并(bing)檢(jian)驗該(gai)模(mo)型的適用性。

通過上(shang)述分析，大多(duo)數(shu)新(xin)技(ji)術商業化(hua)項目的兩(liang)個階段包(bao)含有三類(lei)期權，必須做出(chu)是否進(jin)行(xing)產(chan)(chan)品(pin)開發，是否進(jin)行(xing)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的商業化(hua)，何時(shi)進(jin)行(xing)或暫停甚至放棄(qi)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)商業化(hua)的決策。根(gen)據各類(lei)期權的特性，考慮如(ru)下決策框架：

第一步：分析含有增長期(qi)權的新(xin)技術商(shang)業(ye)化項目的價值(zhi)。決定是(shi)否進行產(chan)品開發。

第二(er)步：如果進行了產(chan)品開發，則在(zai)下一階段(duan)應分(fen)析(xi)時機選擇期權(quan)和(he)放棄(qi)期權(quan)價值，決定是(shi)放棄(qi)產(chan)品商業(ye)化還(huan)是(shi)等待(dai)以期待(dai)市場的好轉。

三、新技術商業化項目(mu)的價值(zhi)估計

(一)增(zeng)長期權的(de)價(jia)值估計

對于(yu)增長期(qi)權(quan)(quan)來(lai)說(shuo)，類似于(yu)金融期(qi)權(quan)(quan)中的美式看(kan)(kan)漲期(qi)權(quan)(quan)。美式看(kan)(kan)漲期(qi)權(quan)(quan)可用標準的B-S模型來(lai)計算，根據John C，Hull的案(an)例研(yan)究，美式看(kan)(kan)漲期(qi)權(quan)(quan)的價(jia)值用B-S公式來(lai)計算是(shi)有偏差的，但作(zuo)為投資決策來(lai)講，

該偏(pian)差(cha)不會對最后的投資決策(ce)產生影響。增長期權價

各(ge)變量的參數估計為(wei)：

P是標的(de)資產的(de)現(xian)價，它可(ke)用項目(mu)未(wei)來稅后(hou)現(xian)金流(liu)量(liang)采用風險折(zhe)(zhe)現(xian)率折(zhe)(zhe)現(xian)后(hou)的(de)現(xian)價來估(gu)計。

EX是項目的(de)執行價(jia)格，它可用當前或者(zhe)未來(lai)(lai)的(de)投資額采用無風險折現(xian)率折現(xian)后的(de)現(xian)價(jia)來(lai)(lai)估計(ji)。

波(bo)動率的(de)估(gu)計是期權(quan)價值(zhi)估(gu)計的(de)難(nan)點，通(tong)常的(de)做法往往根(gen)據(ju)公司股票收益率的(de)歷史(shi)方(fang)(fang)差(cha)或標準差(cha)來(lai)估(gu)計。但在技(ji)術(shu)價值(zhi)評估(gu)中，由(you)于實物期權(quan)本身并不能預(yu)測(ce)技(ji)術(shu)未來(lai)的(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)，現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)的(de)方(fang)(fang)差(cha)參數(shu)也不能直接觀察到。尤其(qi)是對(dui)(dui)新技(ji)術(shu)的(de)評估(gu)，很(hen)難(nan)有歷史(shi)數(shu)據(ju)可供使(shi)用(yong)，必須以其(qi)他方(fang)(fang)式來(lai)估(gu)計。高(gao)建(2005)等學者總結出用(yong)預(yu)期現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)對(dui)(dui)數(shu)法、現(xian)(xian)值(zhi)對(dui)(dui)數(shu)法、GARCH方(fang)(fang)法、管(guan)理(li)層預(yu)測(ce)法和市場法等方(fang)(fang)法對(dui)(dui)技(ji)術(shu)購買(mai)項目的(de)波(bo)動率進行估(gu)計，但每種方(fang)(fang)法都(dou)有其(qi)應用(yong)的(de)局限性。

(二)時機(ji)選擇期權的(de)價(jia)值估計

時機選擇期(qi)(qi)權(quan)用于(yu)項目現(xian)在(zai)投資(zi)或將來(lai)投資(zi)的(de)(de)決策，由于(yu)研發項目中投資(zi)的(de)(de)時間(jian)往往是(shi)固定(ding)的(de)(de)，所以(yi)時間(jian)選擇期(qi)(qi)權(quan)一般蘊含在(zai)技術商業化的(de)(de)階段。如果商業化項目在(zai)時間(jian)上可以(yi)延遲(事實上也是(shi)這樣)。那么它就(jiu)是(shi)未(wei)到期(qi)(qi)的(de)(de)看漲期(qi)(qi)權(quan)。項目具有正的(de)(de)凈現(xian)值，并不(bu)意味著(zhu)立即執行總是(shi)最佳的(de)(de)，也許等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)更好(但不(bu)是(shi)一直等(deng)(deng)(deng)待是(shi)最佳的(de)(de))。

第(di)三步是確(que)定(ding)上行概率和下行概率，根據風險中性原理

R=(u-1)p+(d-1)(1-p)，求得：p=(R-d+1)／u-d

上行現(xian)金流量=u×p，下(xia)行現(xian)金流量=d×(1-p)

最后根據逆(ni)推的方法求出期初項目價值。

如果含有時機選擇期(qi)權的(de)項目價值大于立即(ji)(ji)執(zhi)行(xing)時的(de)投資(zi)收益，則應(ying)該等待；否(fou)則應(ying)立即(ji)(ji)進行(xing)投資(zi)。

(三)放(fang)棄期權的(de)價值估計

近來年，學者(zhe)們越(yue)來越(yue)關注放(fang)棄(qi)期(qi)權(quan)(quan)在項目投(tou)(tou)資決(jue)策中(zhong)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，特別是(shi)涉及到(dao)復合(he)期(qi)權(quan)(quan)對(dui)投(tou)(tou)資決(jue)策的(de)(de)(de)影(ying)響。楊春鵬(2005)研(yan)究了放(fang)棄(qi)期(qi)權(quan)(quan)與增長期(qi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)相(xiang)互關系。通過研(yan)究放(fang)棄(qi)期(qi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)最優執行價(jia)格(ge)和(he)放(fang)棄(qi)期(qi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)實施概率，推(tui)導出了實物期(qi)權(quan)(quan)組合(he)中(zhong)放(fang)棄(qi)期(qi)權(quan)(quan)對(dui)增長期(qi)權(quan)(quan)影(ying)響作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)解析計(ji)算公式，該(gai)模型提供(gong)了理論上的(de)(de)(de)放(fang)棄(qi)期(qi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)解析模型，但是(shi)在實際決(jue)策中(zhong)，決(jue)策者(zhe)要(yao)估算模型中(zhong)的(de)(de)(de)變量(liang)是(shi)比(bi)較困難的(de)(de)(de)，相(xiang)反用(yong)二叉(cha)樹模型來估計(ji)放(fang)棄(qi)期(qi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)價(jia)值，顯得更加(jia)簡潔和(he)方便。

一個(ge)項目(mu)，只要繼續(xu)(xu)經(jing)(jing)營價值(zhi)大(da)于資產(chan)的清(qing)算(suan)價值(zhi)，它就會繼續(xu)(xu)下去，反(fan)之則應當(dang)中止(zhi)。放(fang)棄期權原理上(shang)是一項看跌期權，其標的資產(chan)是項目(mu)的繼續(xu)(xu)經(jing)(jing)營價值(zhi)，而執行(xing)價格是項目(mu)的清(qing)算(suan)價值(zhi)。

二叉樹(shu)模型計算(suan)(suan)過程同上述方法是類同的，不同的是，當按照上述方法計算(suan)(suan)出未調整(zheng)的項目(mu)價(jia)值(zhi)(zhi)后，在每一節點應(ying)比較清算(suan)(suan)價(jia)值(zhi)(zhi)與繼續經營價(jia)值(zhi)(zhi)的大小，如果清算(suan)(suan)價(jia)值(zhi)(zhi)大于繼續經營價(jia)值(zhi)(zhi)，則節點處(chu)應(ying)該用清算(suan)(suan)價(jia)值(zhi)(zhi)代替。最后再通過逆推法求(qiu)得調整(zheng)后的項目(mu)價(jia)值(zhi)(zhi)。

如果(guo)經調整后的(de)項目價值大于0，則進(jin)行時機選擇(ze)期權的(de)分析，決定是馬上進(jin)行產品(pin)商業化還(huan)是等待：否則，應放(fang)棄。

四、結論

本文研究(jiu)了用實物(wu)期權(quan)(quan)方法(fa)研究(jiu)新(xin)技術(shu)(shu)商(shang)業化項(xiang)目的(de)決(jue)(jue)策問題(ti)，提出了基于實物(wu)期權(quan)(quan)的(de)新(xin)技術(shu)(shu)商(shang)業化決(jue)(jue)策機(ji)制、方法(fa)；考(kao)慮了當項(xiang)目具有復合期權(quan)(quan)情況下的(de)決(jue)(jue)策方法(fa)。企(qi)業在新(xin)技術(shu)(shu)商(shang)業化項(xiang)目中(zhong)必須注重從(cong)研發(fa)到最后市場化中(zhong)各階段的(de)決(jue)(jue)策問題(ti)。

本文把研(yan)究(jiu)階段的投(tou)資(zi)視為(wei)是(shi)(shi)固定的，并且(qie)決(jue)策(ce)時間是(shi)(shi)已知的。現(xian)實中，企業的技術創新越來越體(ti)現(xian)出時間上(shang)和投(tou)資(zi)水平的不確(que)定性，后(hou)續的研(yan)究(jiu)可考(kao)慮當研(yan)發階段的時間和投(tou)資(zi)是(shi)(shi)隨(sui)機情(qing)況下的最優決(jue)策(ce)問題。

進一(yi)步探討新技(ji)術商(shang)業(ye)化過程中滯后因(yin)素的(de)(de)研究。當市場中存在著不(bu)完全信息(xi)競爭(zheng)下，企業(ye)的(de)(de)新技(ji)術商(shang)業(ye)化會根據競爭(zheng)企業(ye)的(de)(de)情(qing)況(kuang)而采取(qu)相應策略，因(yin)此(ci)也可通(tong)過期權博弈的(de)(de)方法研究企業(ye)的(de)(de)新技(ji)術商(shang)業(ye)化的(de)(de)決(jue)策問(wen)題。參考文獻：

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相關數據指出，未來5年，中國(guo)的(de)(de)移動廣告(gao)市場增長率將迅(xun)速超過(guo)美(mei)國(guo)，是一(yi)塊急劇膨脹的(de)(de)大蛋糕。盡管前景美(mei)好，但從(cong)目(mu)前的(de)(de)付(fu)出和投入來看，中國(guo)移動營銷市場的(de)(de)營銷變現率還遠低于美(mei)國(guo)。李淼指出，癥結表現為三(san)大難(nan)題：第(di)一(yi)，如何(he)(he)走出產品紅海，拼(pin)出體量和體驗(yan)；第(di)二，如何(he)(he)在商(shang)業(ye)(ye)化與用(yong)戶體驗(yan)之間做平(ping)衡；第(di)三(san)則是如何(he)(he)打(da)破商(shang)業(ye)(ye)化模(mo)式的(de)(de)瓶頸。

究竟國(guo)內移動營銷"路(lu)在何方"？如何快(kuai)速、有效且(qie)穩(wen)定地從中國(guo)移動廣告市場上獲得收益？網易又(you)是如何有效推進自己的移動營銷呢(ni)？

李淼表示，在網易(yi)的整個(ge)移動化(hua)布局(ju)中，網易(yi)新聞(wen)客戶端、網易(yi)有道、手(shou)機郵箱等產品都成(cheng)為(wei)用(yong)戶過億(yi)的一線產品，從(cong)最早以網易(yi)新聞(wen)客戶端和有道展開了商業(ye)化(hua)廣告(gao)的嘗試，到目前形成(cheng)整個(ge)多(duo)元(yuan)化(hua)的營(ying)銷布局(ju)，不僅強調(diao)廣告(gao)的變現，還推(tui)出(chu)(chu)有道教育平臺的上(shang)線，推(tui)出(chu)(chu)內容營(ying)銷包變現。在這個(ge)過程中，網易(yi)逐漸探索出(chu)(chu)面(mian)臨以上(shang)三個(ge)難題時，該如何有效解決。

做APP，更(geng)要做品(pin)牌態度

移動互聯時代，品(pin)牌仍在(zai)真正(zheng)決(jue)定(ding)了產品(pin)能走多遠，是(shi)(shi)否有商業(ye)化的(de)溢價能力(li)。李淼指出："如(ru)果我們(men)做(zuo)的(de)APP很(hen)好，同(tong)時又產生了很(hen)好的(de)品(pin)牌效(xiao)應，不管是(shi)(shi)商業(ye)溢價，還(huan)是(shi)(shi)我們(men)整(zheng)個產品(pin)的(de)后續發(fa)(fa)展，都能獲得健康而深(shen)遠的(de)發(fa)(fa)展。"

以(yi)網易(yi)新(xin)聞客戶(hu)(hu)端(duan)為例，這款移動資(zi)訊產(chan)品(pin)在(zai)品(pin)牌(pai)(pai)上延續(xu)了(le)網易(yi)門戶(hu)(hu)"有態度"的品(pin)牌(pai)(pai)理(li)念；在(zai)功能方(fang)面(mian)，網易(yi)新(xin)聞客戶(hu)(hu)端(duan)繼續(xu)保留了(le)PC端(duan)的"跟(gen)貼"功能，讓用戶(hu)(hu)在(zai)"有態度"表達(da)上無縫連接；在(zai)內(nei)容方(fang)面(mian)，網易(yi)新(xin)聞客戶(hu)(hu)端(duan)打(da)造了(le)一系列緊(jin)貼"有態度"的原創內(nei)容，如《每(mei)日(ri)輕(qing)松(song)一刻(ke)》刻(ke)》、《娛樂BigBang》、等數(shu)十個內(nei)容詼諧、圖文并茂的原創欄目(mu)，都產(chan)生了(le)網易(yi)"有態度"的品(pin)牌(pai)(pai)效應。

李淼(miao)表(biao)示(shi)："正是這(zhe)種"有態度"的(de)品牌(pai)(pai)基因，催生了許多(duo)品牌(pai)(pai)合作，給(gei)我們帶來了豐厚的(de)商業價值"。比如，網易(yi)攜手蒙牛冠益乳打造"健康(kang)定義(yi)王者(zhe)"的(de)健康(kang)態度品牌(pai)(pai)營(ying)銷互動，汪峰、李冰冰、濮存(cun)昕等(deng)明(ming)星大腕紛紛在網易(yi)新聞客戶端(duan)開機畫面表(biao)達自己對健康(kang)的(de)態度與宣言。

不(bu)(bu)要(yao)(yao)怕做廣告，要(yao)(yao)怕不(bu)(bu)了解用戶(hu)

網易(yi)(yi)是(shi)最注重用戶體驗的(de)，但這不妨礙有序的(de)商業化，真(zhen)正需(xu)要怕的(de)不是(shi)廣告，而(er)是(shi)你(ni)不了(le)(le)解用戶的(de)偏好(hao)，不了(le)(le)解用戶的(de)接受(shou)(shou)度。從(cong)這個意義(yi)上來(lai)講，網易(yi)(yi)的(de)多款產品秉(bing)持"深挖定向"的(de)策略，真(zhen)正了(le)(le)解用戶需(xu)求，了(le)(le)解用戶的(de)接受(shou)(shou)度，為移動(dong)營(ying)銷做足了(le)(le)準備。

網易開發了有自(zi)己的定向(xiang)投放(fang)系統(tong)，從地理位(wei)置、投放(fang)時間、網絡接(jie)入、訂閱興趣、移動設(she)備等8個方(fang)面精準(zhun)評估用戶(hu)需(xu)求，基于人的興趣和(he)需(xu)求打造與用戶(hu)的共振，再借助(zhu)新鮮的體驗，包(bao)括多(duo)屏的互動技術等，針對精準(zhun)用戶(hu)引導他(ta)們(men)對廣告的體驗，給用戶(hu)帶去創(chuang)新的感受及樂趣。

基于興趣和需求(qiu)創造營(ying)銷(xiao)(xiao)價值，在這(zhe)方面(mian)網易(yi)已經積累了諸多經典案例。在即(ji)將到來的(de)(de)2014巴西世界(jie)杯(bei)報(bao)道中，網易(yi)新聞(wen)客戶(hu)端將植入(ru)"世界(jie)杯(bei)鬧鐘"這(zhe)一功(gong)能，為用(yong)戶(hu)提供看球起床(chuang)服務，在這(zhe)個過程(cheng)中令品牌(pai)客戶(hu)植入(ru)生(sheng)動(dong)而自然的(de)(de)到達用(yong)戶(hu)。有道詞典則通過用(yong)戶(hu)學習汽車領域英語熱詞的(de)(de)過程(cheng)，找到營(ying)銷(xiao)(xiao)關鍵點，與汽車品牌(pai)客戶(hu)達成營(ying)銷(xiao)(xiao)共鳴，收獲高度認可。

打破(po)思維局限，商業化多元發展

當下，很(hen)多移動(dong)(dong)產品的(de)商業(ye)化(hua)過(guo)多依(yi)賴廣告時，網易的(de)移動(dong)(dong)商業(ye)化(hua)已(yi)經(jing)通過(guo)廣告、內(nei)容、服務、游(you)戲展開(kai)多元化(hua)布局，其中又以網易新聞客戶(hu)端(duan)的(de)多元化(hua)嘗試最為突出。

2013年7月(yue)，網易(yi)新聞(wen)客戶端開創性地上線(xian)(xian)"積分(fen)商城"，讓(rang)用(yong)戶的每一個(ge)線(xian)(xian)上體(ti)驗(yan)行(xing)為都能產(chan)生超值的線(xian)(xian)下回饋，推(tui)出了如"體(ti)驗(yan)咖啡制作領取優惠券"等(deng)諸(zhu)多(duo)合作案例。目前，網易(yi)新聞(wen)客戶端積分(fen)商城的網友總參與(yu)人次已過1億，吸引了快(kuai)消(xiao)、汽車、IT硬(ying)件(jian)、通訊、餐飲、娛樂(le)等(deng)行(xing)業(ye)top廣告主(zhu)的大(da)規模投(tou)放。

李淼進一(yi)步介紹(shao)，世界杯期(qi)間(jian)，網易(yi)新聞客戶(hu)端將繼(ji)續延伸積分應用場(chang)景(jing)，重磅推(tui)出"球星卡"等活(huo)動(dong)(dong)，利用各類線上互動(dong)(dong)，與諸多主流移(yi)動(dong)(dong)產(chan)品結(jie)合，將用戶(hu)與世界杯相關的任(ren)何行(xing)為和線下(xia)兌換綁定起來。

篇5

關(guan)鍵詞：商業化；體育運動；發展現狀；趨勢(shi)

中圖分類號：G80-052 文獻標志碼(ma)：A 文章編(bian)號：1673-291X（2017）12-0031-02

引言

在全(quan)球商(shang)品(pin)經(jing)濟快速發(fa)展(zhan)的(de)背景(jing)下，體育(yu)的(de)商(shang)業(ye)(ye)價值被人們(men)(men)認(ren)識，并(bing)不斷挖掘，逐漸發(fa)展(zhan)成為一種新的(de)經(jing)濟形(xing)態。今天，體育(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)已經(jing)成為世界第十七大經(jing)濟體，它在世界產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)經(jing)濟中占有重(zhong)要的(de)地(di)位(wei)。體育(yu)的(de)商(shang)業(ye)(ye)價值和(he)經(jing)濟效益越來(lai)越被人們(men)(men)看好，在發(fa)達(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)家，體育(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)從產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈到(dao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)形(xing)式再到(dao)商(shang)業(ye)(ye)化程度等方面都(dou)已經(jing)發(fa)展(zhan)得(de)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)成熟。美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)體育(yu)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化程度很高，每年體育(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)總值早已超過千億；歐洲的(de)一些發(fa)達(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)家每年體育(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)總值也能到(dao)百億美(mei)元。我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)體育(yu)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化程度還(huan)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)低(di)，還(huan)不能與歐美(mei)等發(fa)達(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)家相媲(pi)美(mei)；體育(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)總值在國(guo)(guo)(guo)(guo)民經(jing)濟總值中所(suo)占的(de)比(bi)(bi)(bi)例也較(jiao)(jiao)低(di)，2014年體育(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)總值占GDP的(de)0.64%，而當年英國(guo)(guo)(guo)(guo)體育(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)總值占到(dao)了GDP的(de)2.93%。

依托(tuo)體(ti)育(yu)進行的(de)各(ge)種商(shang)(shang)業(ye)化運(yun)作(zuo)，構成了(le)現代體(ti)育(yu)產業(ye)的(de)主體(ti)。研究體(ti)育(yu)運(yun)動商(shang)(shang)業(ye)化發(fa)展(zhan)，分析和總(zong)結體(ti)育(yu)商(shang)(shang)業(ye)化發(fa)展(zhan)過程(cheng)中成功的(de)經驗，同(tong)時也總(zong)結出商(shang)(shang)業(ye)化發(fa)展(zhan)中失敗的(de)教(jiao)訓，有益于(yu)體(ti)育(yu)產業(ye)的(de)健康發(fa)展(zhan)。

一、體(ti)育(yu)運動商業(ye)化相關要素

（一）體育運動商業化

我們僅從字面就可以(yi)很好(hao)地理(li)解什么是(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)化，簡言之(zhi)，體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)化就是(shi)(shi)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)化了的(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)。有研究對體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)化進行(xing)(xing)了較(jiao)為專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)定(ding)義。體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)化就是(shi)(shi)指在體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)領域內，根據一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)買賣(mai)原則和形式，把(ba)與體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)運動相關(guan)的(de)(de)(de)各種體(ti)(ti)(ti)驗、行(xing)(xing)為或事物(wu)作為商(shang)(shang)(shang)品進行(xing)(xing)交換的(de)(de)(de)各種經(jing)濟活動。體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)化主要是(shi)(shi)依托(tuo)各種競(jing)技體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)來進行(xing)(xing)，獲取(qu)最大的(de)(de)(de)利潤是(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)化行(xing)(xing)為的(de)(de)(de)主要目的(de)(de)(de)；推動和促進體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)運動良好(hao)發展是(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)化一(yi)項(xiang)重要的(de)(de)(de)功能。

體(ti)育(yu)運(yun)動商(shang)業(ye)化之所以能夠實現，主要是因為(wei)在此過(guo)程中(zhong)其能較為(wei)平衡地達成各方面參與(yu)者(zhe)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，達到互惠互利，它是現代體(ti)育(yu)運(yun)動發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)新模式，也是競技(ji)體(ti)育(yu)能生存(cun)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)必然選擇。體(ti)育(yu)運(yun)動特(te)別是競技(ji)體(ti)育(yu)通過(guo)商(shang)業(ye)化的(de)(de)(de)運(yun)作取得了前所未有大發(fa)展(zhan)，關注程度不斷提(ti)高(gao)，影響力更(geng)是達到了空前的(de)(de)(de)高(gao)度。

（二(er)）體育運動商業化的(de)主(zhu)要形(xing)式

體育(yu)商業(ye)化的(de)(de)(de)(de)形(xing)式是(shi)(shi)多種(zhong)多樣的(de)(de)(de)(de)，只要(yao)(yao)按照一(yi)定的(de)(de)(de)(de)規則和要(yao)(yao)求(qiu)在(zai)體育(yu)領域(yu)內(nei)實(shi)現(xian)商業(ye)行為還是(shi)(shi)比較容(rong)易(yi)的(de)(de)(de)(de)。目(mu)(mu)前(qian)，體育(yu)領域(yu)內(nei)商業(ye)行為最主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)表現(xian)形(xing)式包括體育(yu)賽(sai)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)運營(ying)、體育(yu)賽(sai)事(shi)(shi)或體育(yu)項目(mu)(mu)相(xiang)關服(fu)務行業(ye)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷、體育(yu)賽(sai)事(shi)(shi)或體育(yu)項目(mu)(mu)衍生行業(ye)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷等。

體育賽(sai)(sai)事(shi)的(de)運營(ying)(ying)主要包(bao)括(kuo)賽(sai)(sai)事(shi)的(de)開發(fa)、賽(sai)(sai)事(shi)的(de)推(tui)廣(guang)、賽(sai)(sai)事(shi)的(de)管(guan)理等等；另外(wai)，場館(guan)的(de)運營(ying)(ying)、廣(guang)告、贊助(zhu)活動、電視媒體轉(zhuan)播權轉(zhuan)讓以及球員轉(zhuan)會等活動，是(shi)體育運動項(xiang)目賽(sai)(sai)事(shi)開發(fa)中具體的(de)體育商(shang)業行為。

體(ti)(ti)育(yu)賽事或體(ti)(ti)育(yu)項(xiang)目相關服(fu)務行業(ye)的(de)營銷(xiao)(xiao)主要(yao)包(bao)括體(ti)(ti)育(yu)各項(xiang)目的(de)培訓、體(ti)(ti)育(yu)經(jing)紀(ji)人、體(ti)(ti)育(yu)明(ming)星代言(yan)、體(ti)(ti)育(yu)保險(xian)等行業(ye)的(de)營銷(xiao)(xiao)。

體(ti)(ti)育(yu)賽事或體(ti)(ti)育(yu)項(xiang)目(mu)衍(yan)生(sheng)行業的營(ying)銷主要包括各種(zhong)體(ti)(ti)育(yu)用品、體(ti)(ti)育(yu)彩票、體(ti)(ti)育(yu)旅游等的營(ying)銷行為。

（三）體育運動商業化(hua)的參與構(gou)成

體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)運動商(shang)(shang)業化的(de)參與(yu)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)有很多，消(xiao)費(fei)是(shi)最(zui)為核心的(de)環節，賣(mai)與(yu)買(mai)(mai)的(de)完(wan)成(cheng)最(zui)終實現了體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)運動商(shang)(shang)業化的(de)全部。因此，從(cong)消(xiao)費(fei)的(de)角度來看主(zhu)(zhu)要(yao)有營銷(xiao)(xiao)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)和消(xiao)費(fei)群體(ti)(ti)(ti)。營銷(xiao)(xiao)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)主(zhu)(zhu)要(yao)包(bao)括體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)賽事的(de)主(zhu)(zhu)辦方（管理方）、投(tou)資人(ren)、贊助商(shang)(shang)、運動員、教練員、經紀人(ren)及(ji)(ji)其他相關(guan)人(ren)員和團(tuan)體(ti)(ti)(ti)組織；消(xiao)費(fei)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)主(zhu)(zhu)要(yao)包(bao)括購買(mai)(mai)門票觀看比賽的(de)觀眾、媒體(ti)(ti)(ti)觀眾、接受培(pei)訓的(de)學(xue)員以及(ji)(ji)購買(mai)(mai)各(ge)種體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)用品及(ji)(ji)衍生商(shang)(shang)品的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)。

（四）體育運動商業化形成的(de)主要因素(su)

1.市(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)。體(ti)育(yu)運動(dong)是人們社(she)會活動(dong)中一種(zhong)方(fang)式(shi)，離不(bu)開經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)支持。在市(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)環(huan)境中體(ti)育(yu)運動(dong)只能依(yi)托商業(ye)化發展(zhan)道路才能實現長久的(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)可持續的(de)(de)(de)發展(zhan)。而市(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)又在不(bu)斷地(di)開發和(he)拓展(zhan)新(xin)的(de)(de)(de)商業(ye)形(xing)式(shi)，體(ti)育(yu)運動(dong)是介于餐飲行業(ye)和(he)零售行業(ye)的(de)(de)(de)又一種(zhong)商業(ye)活動(dong)形(xing)式(shi)。因此，體(ti)育(yu)與商業(ye)結合，形(xing)成(cheng)了(le)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展(zhan)新(xin)的(de)(de)(de)增長點。

2.新技(ji)術發展。電(dian)視、互聯網等新科技(ji)的(de)(de)發展，加速了全(quan)球(qiu)一體(ti)(ti)化進程，如何吸(xi)引人(ren)的(de)(de)注(zhu)意、抓住(zhu)人(ren)的(de)(de)眼球(qiu)成為各(ge)種商業營銷(xiao)極(ji)力解決(jue)的(de)(de)問題。競技(ji)體(ti)(ti)育事因(yin)其(qi)強大的(de)(de)吸(xi)引力，能很好地實現吸(xi)引消費者(zhe)(zhe)注(zhu)意力這一問題，因(yin)此(ci)備受(shou)企業和(he)投(tou)資人(ren)關注(zhu)。通過電(dian)視或者(zhe)(zhe)互聯網讓更(geng)多的(de)(de)人(ren)能夠觀賞到精彩的(de)(de)體(ti)(ti)育比(bi)賽，同時(shi)借助體(ti)(ti)育比(bi)賽大力宣傳自己的(de)(de)商品，銷(xiao)售(shou)更(geng)多的(de)(de)商品。

二、體育(yu)運(yun)(yun)動商業化(hua)運(yun)(yun)作(zuo)成功(gong)的案例分析

現代(dai)體(ti)育運動在發展過程(cheng)中出(chu)現過很(hen)多成(cheng)功的商(shang)業(ye)(ye)化(hua)運作(zuo)的案例(li)，諸如奧運會、世界杯、NBA、英超聯賽(sai)、F1方程(cheng)式賽(sai)車(che)等等不勝枚舉的體(ti)育賽(sai)事，都是體(ti)育賽(sai)事商(shang)業(ye)(ye)化(hua)運作(zuo)成(cheng)功的典(dian)范，這些成(cheng)功的案例(li)造就了(le)今天規模宏大的商(shang)業(ye)(ye)帝國(guo)，同時也將競技體(ti)育運動推向了(le)新的高度。

（一）體(ti)育(yu)商業化運(yun)作的典范(fan)――奧(ao)林匹克運(yun)動會(hui)

奧林匹克運動會(hui)是商業化(hua)運作最為成功的(de)大型(xing)綜合(he)體育賽事(shi)，堪稱體育商業化(hua)運作的(de)教科(ke)書。

20世紀70年(nian)(nian)代，奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)生存(cun)出現(xian)了(le)(le)問題(ti)，面(mian)臨夭折的(de)(de)危(wei)機，凡是舉辦(ban)(ban)(ban)奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)城市都會(hui)(hui)(hui)(hui)出現(xian)巨大的(de)(de)財(cai)政(zheng)虧(kui)空，欠下(xia)巨額的(de)(de)債務。1972年(nian)(nian)，第(di)20屆慕尼黑(hei)奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)(hui)使(shi)德國這(zhe)(zhe)(zhe)座(zuo)著(zhu)名的(de)(de)城市陷入了(le)(le)巨大的(de)(de)財(cai)務危(wei)機，民眾們怨聲載(zai)道(dao)；緊(jin)接著(zhu)的(de)(de)1976年(nian)(nian)21屆奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)(hui)致使(shi)主辦(ban)(ban)(ban)城市蒙特利爾(er)欠下(xia)了(le)(le)9.97億美元(yuan)的(de)(de)債務，這(zhe)(zhe)(zhe)些債務加(jia)重(zhong)了(le)(le)人(ren)民的(de)(de)負擔，直(zhi)到十多年(nian)(nian)后加(jia)拿大才還清這(zhe)(zhe)(zhe)些債務；1980年(nian)(nian)，第(di) 22屆莫(mo)斯科(ke)奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)(hui)沒能走出這(zhe)(zhe)(zhe)種窘(jiong)境(jing)，為了(le)(le)舉辦(ban)(ban)(ban)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)屆奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)(hui)前蘇聯共耗費了(le)(le) 90多億美元(yuan)。直(zhi)到1984年(nian)(nian)，第(di)23屆洛杉磯奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)(hui) “賠錢賣吆(yao)喝”的(de)(de)窘(jiong)境(jing)才得到徹底的(de)(de)轉變，通過商業化運作(zuo)使(shi)得奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)(hui)走出了(le)(le)困境(jing)。

在(zai)(zai)第23屆奧(ao)(ao)運(yun)(yun)會(hui)籌備過程中(zhong)(zhong)，美(mei)(mei)國著(zhu)名企業(ye)家(jia)尤伯(bo)羅(luo)斯將(jiang)“贊(zan)助商”概念引入奧(ao)(ao)運(yun)(yun)會(hui)，并在(zai)(zai)商業(ye)運(yun)(yun)作的(de)(de)TOP計劃(hua)中(zhong)(zhong)將(jiang)贊(zan)助商升級為(wei)(wei)(wei)發(fa)(fa)起(qi)人。尤伯(bo)羅(luo)斯把發(fa)(fa)起(qi)人的(de)(de)數目(mu)限定(ding)為(wei)(wei)(wei) 30家(jia)，并規定(ding)在(zai)(zai)每一個行(xing)業(ye)里只選一家(jia)企業(ye)，底價為(wei)(wei)(wei)400萬美(mei)(mei)元(yuan)。這(zhe)(zhe)一行(xing)為(wei)(wei)(wei)將(jiang)行(xing)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)拉(la)上了(le)奧(ao)(ao)運(yun)(yun)會(hui)搭建的(de)(de)商業(ye)平臺，事(shi)實證明這(zhe)(zhe)種做法是非(fei)常成(cheng)功的(de)(de)。這(zhe)(zhe)一屆奧(ao)(ao)運(yun)(yun)會(hui)不但沒有虧損，還(huan)盈利了(le) 2.2億美(mei)(mei)元(yuan)。新(xin)(xin)的(de)(de)商業(ye)化運(yun)(yun)作使得奧(ao)(ao)運(yun)(yun)會(hui)煥(huan)發(fa)(fa)出新(xin)(xin)的(de)(de)生機，不僅沒有就此衰亡(wang)，而且獲得了(le)更大的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，目(mu)前，奧(ao)(ao)運(yun)(yun)會(hui)已經成(cheng)為(wei)(wei)(wei)世界最具影響力(li)的(de)(de)體育賽事(shi)。

（二）職業(ye)體育賽事商業(ye)化運作的經典――NBA

NBA是(shi)美(mei)(mei)國(guo)國(guo)家籃球聯盟(meng)（National Basketball Association）的(de)(de)(de)(de)縮(suo)寫，也就是(shi)我們常說的(de)(de)(de)(de)美(mei)(mei)國(guo)職業(ye)(ye)籃球聯賽。NBA與(yu)美(mei)(mei)國(guo)棒球聯盟(meng)、橄(gan)欖(lan)球聯盟(meng)、冰球聯盟(meng)并稱為(wei)(wei)美(mei)(mei)國(guo)四大職業(ye)(ye)體育聯盟(meng)，也是(shi)世(shi)界商業(ye)(ye)化運作(zuo)(zuo)最(zui)為(wei)(wei)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)賽事聯盟(meng)。NBA的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)化運作(zuo)(zuo)使(shi)得這一(yi)聯賽走上(shang)了可持續發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)道路，通(tong)過成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)全球化推(tui)廣，NBA已經發(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)世(shi)界上(shang)最(zui)具(ju)影響力(li)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)體育組織之一(yi)。目前(qian)，NBA的(de)(de)(de)(de)比賽正(zheng)以(yi)42種(zhong)語言向212個國(guo)家進(jin)行直(zhi)播(bo)，在(zai)NBA總決賽時段有(you)超過6億人在(zai)同(tong)時觀(guan)看。

1984年前后(hou)，NBA出(chu)現(xian)了(le)嚴重(zhong)的(de)(de)危機，品牌市值(zhi)跌到了(le)僅(jin)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)1 550萬美(mei)元，23支球隊中有(you)(you)(you)(you)17 支瀕臨破產(chan)。就在這生(sheng)死(si)關頭，律師出(chu)身(shen)的(de)(de)紐約人大(da)衛?斯(si)特恩出(chu)任NBA第(di)四任主席，經過有(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)商業化運作(zuo)，NBA起(qi)死(si)回(hui)生(sheng)，比(bi)賽日趨精彩，NBA經濟也得(de)(de)(de)以(yi)復蘇。我(wo)們要(yao)知道，NBA只是(shi)一個(ge)民間(jian)組(zu)織，而不(bu)是(shi)政(zheng)府組(zu)織，下屬的(de)(de)各個(ge)俱樂部也是(shi)私人所有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)。因此(ci)，NBA得(de)(de)(de)不(bu)到政(zheng)府的(de)(de)撥(bo)款和補貼。為(wei)使(shi)龐大(da)的(de)(de)聯(lian)賽運行(xing)起(qi)來和運行(xing)下去，資(zi)金支持必不(bu)可少，如何獲得(de)(de)(de)巨額(e)費用(yong)是(shi)NBA發展必須解決的(de)(de)問(wen)題。NBA的(de)(de)目(mu)的(de)(de)很明(ming)確，就是(shi)要(yao)賺錢，盡量滿(man)足大(da)眾的(de)(de)娛樂需求，使(shi)有(you)(you)(you)(you)關各方的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都能實(shi)(shi)現(xian)，商業化是(shi)實(shi)(shi)現(xian)這一目(mu)標最好(hao)的(de)(de)方式。

三、體(ti)育運動商業化發展的趨勢

第一(yi)(yi)，內涵(han)式發(fa)(fa)展將成為(wei)主(zhu)流。競技體(ti)育比(bi)賽(sai)是體(ti)育運動商業化(hua)(hua)最為(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)內容之一(yi)(yi)，內涵(han)式發(fa)(fa)展將成為(wei)主(zhu)流，這(zhe)也將成為(wei)商業化(hua)(hua)運作的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。目前絕(jue)大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)育商業行為(wei)都是依托高(gao)(gao)水(shui)平、高(gao)(gao)質量的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)育賽(sai)事(shi)(shi)(shi)來進行的(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)如奧運會、世界杯、NBA、歐(ou)洲杯、歐(ou)洲五(wu)大(da)聯賽(sai)等。我(wo)們可以試想，有多(duo)少人(ren)會去關注一(yi)(yi)個(ge)水(shui)平不(bu)高(gao)(gao)、管理(li)混(hun)亂(luan)的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)育賽(sai)事(shi)(shi)(shi)。今后，體(ti)育運動商業化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展要(yao)求體(ti)育比(bi)賽(sai)要(yao)精彩，裁判(pan)執法更(geng)客觀公正，賽(sai)事(shi)(shi)(shi)管理(li)更(geng)為(wei)高(gao)(gao)效合理(li)，賽(sai)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)品質將進一(yi)(yi)步提(ti)(ti)升。體(ti)育競賽(sai)只(zhi)有通過不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)(gao)自身的(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平，才能不(bu)斷擴大(da)影響力，引(yin)起更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)關注。

第(di)二，商(shang)業(ye)化(hua)的形式將更加(jia)(jia)多樣。隨著(zhu)社會經(jing)濟的不斷發展和進步，體(ti)育(yu)運(yun)動(dong)的商(shang)業(ye)化(hua)形式將更加(jia)(jia)豐富多彩，不會僅僅限于今(jin)天這幾種商(shang)業(ye)形式，為(wei)了更好(hao)地滿(man)足不同消費者個性化(hua)的需求(qiu)，體(ti)育(yu)運(yun)動(dong)商(shang)業(ye)化(hua)的形式也(ye)將更加(jia)(jia)多樣化(hua)，更加(jia)(jia)人(ren)性化(hua)。

第三，體育產業總量將(jiang)持(chi)(chi)續增(zeng)(zeng)加(jia)。體育活(huo)動是生產力不斷發展(zhan)(zhan)、人類社(she)會(hui)不斷進步的(de)表現(xian)，會(hui)有(you)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)人關注(zhu)體育比賽，參與體育活(huo)動的(de)人也(ye)(ye)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)多。體育消(xiao)費群(qun)體的(de)人數將(jiang)大幅增(zeng)(zeng)加(jia)，體育消(xiao)費的(de)總額也(ye)(ye)將(jiang)持(chi)(chi)續增(zeng)(zeng)加(jia)，美國體育產業市場向(xiang)我(wo)們(men)展(zhan)(zhan)示了體育商業化運(yun)作巨大的(de)發展(zhan)(zhan)空間。

結語

很(hen)多體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)賽事和體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)組織(zhi)在發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)最(zui)危難時(shi)(shi)刻，都(dou)是(shi)通過走(zou)商業化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)道(dao)路才擺(bai)脫了(le)衰(shuai)亡(wang)的(de)(de)(de)命(ming)運(yun)。體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)商業化(hua)是(shi)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)適應(ying)現代(dai)社會發(fa)展(zhan)(zhan)最(zui)為(wei)有效的(de)(de)(de)方(fang)式。利(li)用各種商I手段，體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)賽事和體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)組織(zhi)可以擺(bai)脫經濟上的(de)(de)(de)困(kun)境，尋(xun)求更大發(fa)展(zhan)(zhan)。奧運(yun)會、國際足聯(lian)都(dou)是(shi)通過成功地商業化(hua)運(yun)作(zuo)，才得(de)以起(qi)死(si)回生，進入新的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階段，并得(de)到空前發(fa)展(zhan)(zhan)。但同時(shi)(shi)我們(men)也(ye)要看到，體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)商業化(hua)所帶來的(de)(de)(de)一些不(bu)利(li)因素，賽場上“假球”“黑(hei)哨”、興奮劑、腐敗等問(wen)題屢(lv)禁不(bu)止(zhi)，嚴重地影(ying)響了(le)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)運(yun)動的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。如何(he)解決體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)競賽中“假球”“黑(hei)哨”、興奮劑、腐敗等問(wen)題，是(shi)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)商業化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)過程中必須(xu)解決的(de)(de)(de)問(wen)題。

商業(ye)化使(shi)體(ti)育(yu)換發(fa)出(chu)新的(de)(de)生機(ji)，推(tui)動(dong)和促進體(ti)育(yu)的(de)(de)發(fa)展。但是過(guo)度的(de)(de)商業(ye)化，有時(shi)會使(shi)體(ti)育(yu)比賽失去公(gong)平，完全成(cheng)了一場(chang)鬧(nao)劇(ju)，阻礙了體(ti)育(yu)的(de)(de)健康發(fa)展。體(ti)育(yu)商業(ye)化就像一把(ba)雙刃劍，必須把(ba)握好體(ti)育(yu)商業(ye)化的(de)(de)度。我們要清醒地認識到，體(ti)育(yu)商業(ye)化發(fa)展只是體(ti)育(yu)在特定(ding)的(de)(de)歷(li)史時(shi)期(qi)為適應社會發(fa)展而進行的(de)(de)調整，體(ti)育(yu)永遠是最為核心的(de)(de)主題。

參考文獻：

[1] 牛振喜.競技體育商(shang)業化對(dui)(dui)其發展的負(fu)效(xiao)應及(ji)對(dui)(dui)策研究[J].天津體育學院學報，2006，（1）：77-79.

篇6

關鍵詞：鄉村治理(li)；農村非政府組織；公益性(xing)；志(zhi)愿失靈

中圖分類號(hao)：C912.82 文(wen)獻標識碼：A文(wen)章(zhang)編號(hao)：1005-5312（2011）02-0272-02

基于(yu)當前城(cheng)鄉(xiang)差距日(ri)益(yi)擴大的(de)現實，以(yi)及(ji)我(wo)國(guo)農村特(te)殊的(de)地理(li)歷史條件，農村社(she)(she)會(hui)的(de)轉型發(fa)展必然(ran)選(xuan)擇不同(tong)于(yu)城(cheng)市的(de)發(fa)展軌道。傳統的(de)以(yi)政(zheng)(zheng)府為(wei)主(zhu)導的(de)干預方式(shi)由于(yu)成本高昂且(qie)效(xiao)率(lv)低下(xia)，開始逐步為(wei)政(zheng)(zheng)府指(zhi)導下(xia)的(de)新型鄉(xiang)村自主(zhu)治(zhi)(zhi)理(li)模式(shi)所(suo)替代。所(suo)謂治(zhi)(zhi)理(li)，國(guo)內外學者(zhe)(zhe)(zhe)給出的(de)定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)不同(tong)，學者(zhe)(zhe)(zhe)俞可平將(jiang)其定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)為(wei)在(zai)(zai)(zai)一個(ge)既定(ding)(ding)(ding)范(fan)圍內運用權威維持秩序，滿足公眾(zhong)需(xu)要。也(ye)有(you)學者(zhe)(zhe)(zhe)從公共(gong)(gong)事(shi)物管理(li)角度(du)，認為(wei)“治(zhi)(zhi)理(li)”就是多元主(zhu)體(ti)(ti)對(dui)公共(gong)(gong)事(shi)務或共(gong)(gong)同(tong)事(shi)務進行協同(tong)管理(li)的(de)體(ti)(ti)制、過程與(yu)(yu)效(xiao)果。而不論何(he)種(zhong)定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)，都同(tong)意治(zhi)(zhi)理(li)與(yu)(yu)傳統統治(zhi)(zhi)的(de)本質區別在(zai)(zai)(zai)于(yu)，統治(zhi)(zhi)的(de)主(zhu)體(ti)(ti)一定(ding)(ding)(ding)是社(she)(she)會(hui)公共(gong)(gong)機(ji)構(gou)，而治(zhi)(zhi)理(li)的(de)主(zhu)體(ti)(ti)則是多元的(de)，它包括政(zheng)(zheng)府、公共(gong)(gong)部門、第(di)三部門或非政(zheng)(zheng)府組(zu)(zu)織（NGO）、企業及(ji)社(she)(she)會(hui)志愿者(zhe)(zhe)(zhe)。本文正是在(zai)(zai)(zai)治(zhi)(zhi)理(li)視野下(xia)，旨在(zai)(zai)(zai)探(tan)討農村非政(zheng)(zheng)府組(zu)(zu)織在(zai)(zai)(zai)鄉(xiang)村治(zhi)(zhi)理(li)中的(de)角色作用以(yi)及(ji)農村非政(zheng)(zheng)府組(zu)(zu)織發(fa)展所(suo)遭(zao)遇的(de)困境即：其公益(yi)性定(ding)(ding)(ding)位(wei)與(yu)(yu)商業化經營之間的(de)矛盾。

一、農村非政府組(zu)織與鄉村治(zhi)理(li)

（一）農(nong)村非政府組織的定義與分類(lei)

農村(cun)非政(zheng)(zheng)府組織(zhi)是指，在政(zheng)(zheng)府和企業之外的(de)農村(cun)社會團(tuan)體和非企業性(xing)(xing)質的(de)，內部實(shi)行自(zi)主決策(ce)、自(zi)主管理的(de)民辦(ban)農村(cun)組織(zhi)。農村(cun)非政(zheng)(zheng)府組織(zhi)除具備非營(ying)利性(xing)(xing)、志愿性(xing)(xing)、自(zi)治性(xing)(xing)等非政(zheng)(zheng)府組織(zhi)所共有的(de)特性(xing)(xing)之外還有以下(xia)幾個典型特征：

首(shou)先，服務性(xing)明(ming)確。農村(cun)非(fei)(fei)政(zheng)(zheng)府組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)目的(de)(de)(de)(de)(de)是為廣大村(cun)民的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)利益(yi)服務，在(zai)經(jing)濟條件還很(hen)不完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)農村(cun)，這(zhe)是其得以存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)條件。其次(ci)，本土性(xing)較(jiao)強。我(wo)國農村(cun)屬于典(dian)型的(de)(de)(de)(de)(de)熟人社會(hui)，血緣、親情、鄉情等各種關(guan)系構成(cheng)了一張錯(cuo)綜復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)關(guan)系網，這(zhe)就決(jue)定土生土長的(de)(de)(de)(de)(de)農村(cun)非(fei)(fei)政(zheng)(zheng)府組(zu)織更易于得到(dao)農民的(de)(de)(de)(de)(de)認同, 從而得以發展壯大。再次(ci)，管(guan)理(li)(li)運作方式較(jiao)滯后。農村(cun)強烈的(de)(de)(de)(de)(de)宗族文(wen)化(hua)氛圍和村(cun)民有限的(de)(de)(de)(de)(de)教育程度，決(jue)定了現(xian)代化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)運作模式短時(shi)間內(nei)很(hen)難在(zai)農村(cun)非(fei)(fei)政(zheng)(zheng)府組(zu)織得到(dao)推廣。

在非政(zheng)府(fu)(fu)(fu)組(zu)(zu)(zu)織的(de)類(lei)型劃分(fen)上(shang)，不同的(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)可以有(you)(you)不同的(de)區(qu)分(fen)，如(ru)根據非政(zheng)府(fu)(fu)(fu)組(zu)(zu)(zu)織與政(zheng)府(fu)(fu)(fu)依(yi)附關系和(he)(he)經費來(lai)源(yuan)的(de)不同可將其劃分(fen)為官(guan)辦(ban)型、半(ban)官(guan)半(ban)民(min)型、和(he)(he)民(min)辦(ban)型三類(lei)，以及根據其是否經過(guo)登記(ji)注(zhu)冊(ce)分(fen)為注(zhu)冊(ce)登記(ji)且有(you)(you)法人資格的(de)非政(zheng)府(fu)(fu)(fu)組(zu)(zu)(zu)織，登記(ji)注(zhu)冊(ce)但無法人資格的(de)非政(zheng)府(fu)(fu)(fu)組(zu)(zu)(zu)織等。綜合上(shang)述劃分(fen)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)并結合農村非政(zheng)府(fu)(fu)(fu)組(zu)(zu)(zu)織的(de)特性(xing)，筆者將農村非政(zheng)府(fu)(fu)(fu)組(zu)(zu)(zu)織簡單(dan)區(qu)分(fen)為以下兩大類(lei)型：

1.官辦型非政(zheng)府組(zu)織(zhi)，比如村(cun)(cun)(cun)民自(zi)治(zhi)委員會(hui)。在(zai)(zai)村(cun)(cun)(cun)民自(zi)治(zhi)推(tui)行近二十年來(lai)，以村(cun)(cun)(cun)委會(hui)為代表的(de)(de)自(zi)治(zhi)組(zu)織(zhi)在(zai)(zai)維持農村(cun)(cun)(cun)生(sheng)產(chan)生(sheng)活秩(zhi)序(xu)，組(zu)織(zhi)村(cun)(cun)(cun)民開展各種政(zheng)治(zhi)經濟、文(wen)化(hua)活動等(deng)方(fang)面發(fa)揮著重要而必不可少的(de)(de)作用。但(dan)鑒于(yu)其(qi)(qi)在(zai)(zai)體制上與(yu)政(zheng)府的(de)(de)密切關系(xi)，以及在(zai)(zai)實踐中濃(nong)厚(hou)的(de)(de)政(zheng)治(zhi)與(yu)行政(zheng)化(hua)色彩，對其(qi)(qi)非政(zheng)府組(zu)織(zhi)地位的(de)(de)界定學界還有一定爭議。

2.民(min)間互助(zhu)經(jing)濟型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)。是指村(cun)(cun)民(min)們在農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，基(ji)于資(zi)金、技術、信息、市場(chang)等方面的(de)(de)(de)(de)共(gong)同利益而自發聯合(he)(he)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)起來的(de)(de)(de)(de)互助(zhu)合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)非營利的(de)(de)(de)(de)社會(hui)團體, 也有學者將其統稱為(wei)(wei)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)合(he)(he)作(zuo)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，包括各(ge)種(zhong)協(xie)會(hui)和(he)專(zhuan)業經(jing)濟合(he)(he)作(zuo)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，如(ru)蔬菜瓜果協(xie)會(hui)，以(yi)及各(ge)種(zhong)特色(se)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)協(xie)會(hui)和(he)經(jing)濟互助(zhu)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)等。農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)合(he)(he)作(zuo)社的(de)(de)(de)(de)設(she)立(li)旨在為(wei)(wei)村(cun)(cun)民(min)提(ti)供(gong)各(ge)種(zhong)商務(wu)、勞(lao)務(wu)等中(zhong)介服務(wu)，或者為(wei)(wei)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、出售農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)提(ti)供(gong)各(ge)類咨詢(xun)和(he)幫(bang)(bang)助(zhu)，如(ru)相關的(de)(de)(de)(de)市場(chang)需求信息、最新的(de)(de)(de)(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)技術, 或者開展生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)交流以(yi)幫(bang)(bang)助(zhu)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶調整種(zhong)植結構等。這類NGO有的(de)(de)(de)(de)是完全由(you)村(cun)(cun)民(min)自發自愿組(zu)(zu)(zu)織(zhi)而成(cheng)，也有的(de)(de)(de)(de)是在政(zheng)(zheng)府指導和(he)幫(bang)(bang)扶下成(cheng)立(li)的(de)(de)(de)(de)，但基(ji)本實行的(de)(de)(de)(de)是村(cun)(cun)民(min)自愿加(jia)入，自主(zhu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)方式，它們為(wei)(wei)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)公共(gong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)供(gong)給(gei)提(ti)供(gong)了新的(de)(de)(de)(de)資(zi)金來源，提(ti)高了農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)公共(gong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)供(gong)給(gei)的(de)(de)(de)(de)效率，是真正意(yi)義上(shang)的(de)(de)(de)(de)獨立(li)于政(zheng)(zheng)府和(he)市場(chang)之外的(de)(de)(de)(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)非政(zheng)(zheng)府組(zu)(zu)(zu)織(zhi)。

（二(er)）農(nong)村非(fei)政(zheng)府組織在鄉村治理中的作用

首先(xian)，農村(cun)非政府(fu)組織在一定程(cheng)度上能(neng)彌補農村(cun)公共產(chan)品提供(gong)的不(bu)足。如(ru)果完全(quan)由政府(fu)來為(wei)數億農民提供(gong)公共產(chan)品，不(bu)僅管理成本過(guo)高，而且(qie)會效率低下。在政府(fu)財政能(neng)力有限的情(qing)況下，農村(cun)非政府(fu)組織通過(guo)自(zi)(zi)籌資金，如(ru)村(cun)民自(zi)(zi)愿(yuan)繳(jiao)納(na)會費等方(fang)式可以持續、有效地(di)生產(chan)或維護自(zi)(zi)身所需要的公共產(chan)品, 如(ru)興修或維護鄉村(cun)公路、建設農田水利等。

其次，農(nong)村非政府(fu)組(zu)(zu)織能(neng)有(you)(you)效促進農(nong)業(ye)的(de)(de)市場(chang)(chang)化和規模(mo)化。傳統小農(nong)經(jing)濟具有(you)(you)生(sheng)(sheng)產(chan)分散(san)、產(chan)業(ye)結(jie)構不(bu)合(he)理、抗風險能(neng)力(li)弱、市場(chang)(chang)競(jing)爭力(li)不(bu)足等(deng)劣勢，村民互助(zhu)合(he)作(zuo)組(zu)(zu)織的(de)(de)成立有(you)(you)助(zhu)于克服這些劣勢，有(you)(you)效推動(dong)農(nong)業(ye)走向市場(chang)(chang)化現代(dai)化，比如，引導農(nong)戶(hu)(hu)有(you)(you)組(zu)(zu)織的(de)(de)開展(zhan)生(sheng)(sheng)產(chan)，提(ti)(ti)(ti)供專業(ye)市場(chang)(chang)信息幫助(zhu)農(nong)戶(hu)(hu)及時根(gen)據(ju)市場(chang)(chang)需(xu)求調整產(chan)業(ye)結(jie)構，對(dui)農(nong)戶(hu)(hu)提(ti)(ti)(ti)供技術(shu)指導以及組(zu)(zu)織農(nong)戶(hu)(hu)生(sheng)(sheng)產(chan)進行經(jing)驗交流等(deng)。同時，組(zu)(zu)建(jian)農(nong)村非政府(fu)組(zu)(zu)織可以降低(di)單(dan)個農(nong)戶(hu)(hu)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)成本, 提(ti)(ti)(ti)高勞動(dong)生(sheng)(sheng)產(chan)率(lv)，產(chan)生(sheng)(sheng)規模(mo)經(jing)濟效應，從而(er)取得市場(chang)(chang)競(jing)爭優勢。

第三, 農(nong)(nong)村(cun)非(fei)政(zheng)府(fu)組(zu)織的(de)(de)(de)發展還有(you)利(li)(li)(li)(li)于村(cun)民公民意識的(de)(de)(de)培養和(he)推進農(nong)(nong)村(cun)民主(zhu)建(jian)設。作為一種自(zi)治組(zu)織，農(nong)(nong)村(cun)非(fei)政(zheng)府(fu)組(zu)織一方面有(you)利(li)(li)(li)(li)于村(cun)民的(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)決策和(he)自(zi)主(zhu)管理, 另一方面作為村(cun)民與政(zheng)府(fu)之間的(de)(de)(de)中介和(he)橋(qiao)梁，為村(cun)民提供了一個合法表達(da)意愿(yuan)的(de)(de)(de)渠道并有(you)利(li)(li)(li)(li)于培養增進村(cun)民的(de)(de)(de)民主(zhu)參與和(he)權利(li)(li)(li)(li)意識。此外，農(nong)(nong)村(cun)非(fei)政(zheng)府(fu)組(zu)織的(de)(de)(de)出現(xian)也有(you)利(li)(li)(li)(li)于在農(nong)(nong)村(cun)引導積極向上的(de)(de)(de)鄉風民俗文化(hua)，打造和(he)諧(xie)新農(nong)(nong)村(cun)。

二、農村非政府(fu)組織(zhi)發展之(zhi)困境(jing)：公益(yi)性定(ding)位與(yu)商業化(hua)經營的矛(mao)盾

（一）困境一：“公益性”與(yu)資金不足

公益(yi)性(xing)是非(fei)政(zheng)(zheng)府組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本質屬性(xing)，也(ye)是其靈魂之所在，應當始終(zhong)貫穿(chuan)于組(zu)(zu)織(zhi)運(yun)作和發展(zhan)的(de)全過程。缺(que)少公益(yi)性(xing)，非(fei)政(zheng)(zheng)府組(zu)(zu)織(zhi)將會失去(qu)社會公信(xin)力，也(ye)失去(qu)其存(cun)在的(de)根基和發展(zhan)的(de)動力。作為非(fei)政(zheng)(zheng)府組(zu)(zu)織(zhi)的(de)基本特(te)性(xing)，公益(yi)性(xing)總是與非(fei)營利性(xing)密(mi)切聯系，它們共同(tong)決定了非(fei)政(zheng)(zheng)府組(zu)(zu)織(zhi)不能(neng)像企業一樣，以追求利潤最大化為目的(de)。

任(ren)何非(fei)政府(fu)組織(zhi)(zhi)的(de)發展運作都需(xu)要相當(dang)數量的(de)資(zi)金(jin)支持(chi)，而(er)資(zi)金(jin)短缺(que)一直是(shi)(shi)困(kun)擾其發展的(de)難題，對許(xu)多植根于(yu)經濟欠發達地區的(de)農(nong)村非(fei)政府(fu)組織(zhi)(zhi)而(er)言(yan)猶(you)為(wei)嚴重(zhong)。一方面(mian)是(shi)(shi)村民(min)對農(nong)村公共產品和公共服務需(xu)求(qiu)的(de)日(ri)益增長，另(ling)一方面(mian)，資(zi)金(jin)的(de)短缺(que)又限制了村民(min)合作組織(zhi)(zhi)等(deng)非(fei)政府(fu)組織(zhi)(zhi)的(de)發展和運作效(xiao)率，使其在公益目標面(mian)前往往“心(xin)有(you)余而(er)力不(bu)足”。為(wei)彌補(bu)經費(fei)的(de)不(bu)足，農(nong)村非(fei)政府(fu)組織(zhi)(zhi)就(jiu)只能通(tong)過商業化(hua)經營(ying)來自籌發展資(zi)金(jin)，如向農(nong)戶適當(dang)收取(qu)服務費(fei)、中介費(fei)、會員費(fei)以及通(tong)過投(tou)資(zi)農(nong)業企業或農(nong)產品銷售提(ti)成等(deng)來獲取(qu)收入(ru)以彌補(bu)資(zi)金(jin)不(bu)足。

（二）困境二：商業(ye)化與“志愿失靈”

篇7

說說博客(ke)、微博和(he)微信

微信，已(yi)經是一(yi)(yi)種(zhong)生活方式(shi)。當(dang)前最火爆的手機(ji)通信軟件(jian)，支持發送(song)語音短(duan)信、視頻、圖片和文字等。可以(yi)群聊，僅耗(hao)很小的流(liu)量(liang)，適合大部分(fen)的智能手機(ji)。目前，微信5.0版已(yi)經進入(ru)內測階段，面對(dui)如(ru)此(ci)(ci)龐大的用戶群，自然很多人把微信作為(wei)企(qi)業推廣的一(yi)(yi)種(zhong)營銷工(gong)具，但微信的威力不僅于(yu)此(ci)(ci)。

 

曾幾何時，認為(wei)博(bo)客死不(bu)(bu)了(le)(le)，微博(bo)火不(bu)(bu)長。經過三(san)年(nian)，微博(bo)進入了(le)(le)低谷(gu)。此時，微信開始“占(zhan)領”了(le)(le)我們(men)的生活，并向著商業邁進了(le)(le)。

曾經價(jia)值(zhi)300億的(de)(de)微(wei)博轉年(nian)折價(jia)30億吸收了阿里(li)巴巴的(de)(de)資本。微(wei)信風光無限(xian)，今年(nian)的(de)(de)價(jia)值(zhi)是多少(shao)？明(ming)年(nian)是保值(zhi)、增值(zhi)，還是貶(bian)值(zhi)？

微(wei)博(bo)和(he)微(wei)信，誰更有商業(ye)價值(zhi)？微(wei)博(bo)主(zhu)要(yao)(yao)是通(tong)過(guo)看和(he)寫來互動(dong)，微(wei)信則主(zhu)要(yao)(yao)是通(tong)過(guo)聽和(he)說互動(dong)。聽和(he)說的(de)增(zeng)值(zhi)業(ye)務開發(fa)難度遠大于(yu)看和(he)寫，換句話說，互聯(lian)網的(de)商業(ye)模(mo)式可(ke)能更適合“手+眼”的(de)互動(dong)。

 

博客(ke)更多是依(yi)靠大(da)屏幕(mu)和大(da)鍵(jian)盤(pan)(pan)，眼睛和手停留的(de)時間(jian)越長，帶來的(de)價值也會隨(sui)之(zhi)增加。微博更多是依(yi)靠小屏幕(mu)和小鍵(jian)盤(pan)(pan)，但仍沒有(you)脫離大(da)屏幕(mu)和大(da)鍵(jian)盤(pan)(pan)，互(hu)聯網和移動互(hu)聯網的(de)鏈接，使其商(shang)業(ye)發(fa)展的(de)難度(du)(du)比博客(ke)要大(da)。微信呢，主要用(yong)于(yu)屏幕(mu)和無鍵(jian)盤(pan)(pan)，“看(kan)+聽(ting)”的(de)應(ying)用(yong)流(liu)行速(su)度(du)(du)雖然很快(kuai)，但開發(fa)的(de)附加值卻極(ji)高，因此也不難理解微信最(zui)近為什么拼命加速(su)商(shang)業(ye)化(hua)了。

 

3G科(ke)技，微(wei)信(xin)更(geng)加(jia)鼓勵(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)客(ke)戶進行關(guan)系管理（簡稱CRM），通(tong)(tong)過(guo)與用戶的直接溝(gou)通(tong)(tong)，騰(teng)訊(xun)未來(lai)更(geng)加(jia)希望把微(wei)信(xin)打造成一(yi)個功能性的平臺。在微(wei)信(xin)5.0版中，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)級(ji)服(fu)(fu)務號由每(mei)天推(tui)送(song)(song)一(yi)條信(xin)息，改為(wei)每(mei)月(yue)推(tui)送(song)(song)一(yi)次(ci)。部(bu)分企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)認為(wei)，每(mei)月(yue)僅推(tui)送(song)(song)一(yi)次(ci)過(guo)于(yu)嚴苛(ke)，有時用戶粉絲更(geng)希望能頻繁(fan)的互動(dong)(dong)相關(guan)內容(rong)，也(ye)許不是每(mei)一(yi)天，但每(mei)月(yue)一(yi)次(ci)又太少了。目(mu)前，API開源性接口(kou)(kou)較為(wei)封閉(bi)，僅針對(dui)幾家戰(zhan)略性合作(zuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)開放，微(wei)信(xin)在接口(kou)(kou)方面應(ying)該逐(zhu)漸加(jia)大對(dui)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的開放。未來(lai)大部(bu)分企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將會同時開設多種賬號， 如訂閱(yue)號和服(fu)(fu)務號，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以通(tong)(tong)過(guo)服(fu)(fu)務號處理用戶的投(tou)訴和反饋(kui)，而通(tong)(tong)過(guo)訂閱(yue)號處理一(yi)些活動(dong)(dong)內容(rong)的推(tui)送(song)(song)。

 

微(wei)信是(shi)強關系(xi)型社交平臺，更適合(he)于(yu)作為品(pin)牌用戶的(de)服務(wu)傳遞渠道。而微(wei)博具有及時(shi)性、分享性等特點，更適合(he)作為品(pin)牌曝光(guang)的(de)媒介。

據(ju)相(xiang)關數據(ju)顯示，有四成的微信用戶年齡在20—29歲(sui)，其中(zhong)以大學生(sheng)和IT從業人(ren)員為主，分別占27%和24%。

隨著微信5.0支(zhi)付渠道(dao)的(de)開通(tong)，“掃(sao)一(yi)掃(sao)”等功能或許可以成為微信支(zhi)付的(de)又一(yi)個(ge)戰略方式。微信未(wei)來的(de)商(shang)業化應該更加注重深層次與商(shang)家(jia)的(de)結合，同時實(shi)現一(yi)鍵支(zhi)付功能，打通(tong)渠道(dao)，這樣(yang)在未(wei)來的(de)企業客戶(hu)關系管理上，將(jiang)會擁(yong)有巨(ju)大的(de)商(shang)業潛力。

 

談談微信的商業化

微信(xin)將從“被(bei)動商業化”過渡到騰訊“主動設計(ji)規則(ze)”的(de)(de)商業化。“如(ru)果錯誤地判斷了發展的(de)(de)趨勢，可能過去十年積累的(de)(de)成(cheng)果會(hui)(hui)在(zai)一(yi)夜之間被(bei)顛覆(fu)。”騰訊公司(si)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)主席兼(jian)CEO馬化騰在(zai)一(yi)次(ci)訪談中，透露了他的(de)(de)擔(dan)憂。

 

兩(liang)年的時間，微信成(cheng)為智能手機使用(yong)者必選(xuan)的應用(yong)，近(jin)四億的用(yong)戶，月活躍用(yong)戶近(jin)兩(liang)億，微信公眾平臺100萬的公眾賬號，其中(zhong)海(hai)外(wai)版(ban)本WeChat的用(yong)戶超過7000萬，覆(fu)蓋了200多個國家(jia)和地區。

 

滾雪球(qiu)式(shi)的(de)用戶規模增長及巨大(da)的(de)商業化想象(xiang)空間，造就了“微信紅利”，在(zai)全球(qiu)最(zui)大(da)廣告集團WPP公布的(de)全球(qiu)價值排行榜中，騰訊首次(ci)超(chao)越社交巨頭Facebook，排在(zai)第(di)21位(wei)。

 

騰訊的老(lao)對手奇虎360董事長(chang)周鴻(hong)感慨到(dao)：“微信(xin)在無線(xian)上已經是一個單極世界，它已經成了《黑客帝國》里無所不(bu)在的Big Brother。”目前(qian)，用(yong)戶(hu)使用(yong)微信(xin)時間與其他應用(yong)的比例達到(dao)6∶4，而且數字還在不(bu)斷地攀升。

 

流量廣告和(he)游戲(xi)是中國互聯(lian)網百(bai)戰(zhan)百(bai)勝的商業化模(mo)式。微信如果(guo)放開四億用(yong)戶的社交關系鏈，超大(da)的用(yong)戶流量必然會(hui)讓商家得到巨大(da)的收(shou)益。但與此同時也會(hui)出現垃圾信息(xi)推送、信息(xi)過(guo)載等問題，勢(shi)必會(hui)影(ying)響微信的用(yong)戶體驗。

 

較先(xian)介入(ru)的(de)微(wei)信電(dian)商化(hua)(hua)模仿淘寶開店(dian)(dian)模式(shi)的(de)微(wei)購物商城平臺，但(dan)因(yin)后臺簡陋、轉化(hua)(hua)率過低等原因(yin)，目前陷入(ru)困境(jing)。移動生(sheng)活電(dian)商團(tuan)隊主(zhu)導的(de)線下o2o業務，初期曾摸(mo)索(suo)按會員數收(shou)費(fei)、單店(dian)(dian)收(shou)費(fei)等模式(shi)，但(dan)效(xiao)果(guo)不佳，最后調(diao)整(zheng)為向企業提供定(ding)制(zhi)化(hua)(hua)的(de)CRM解決方案。在影(ying)視音樂、付費(fei)文學等領域，微(wei)信也是很有(you)發展(zhan)空間的(de)。

 

在(zai)互(hu)聯網業(ye)界有這樣的(de)(de)比喻：中國的(de)(de)互(hu)聯網用(yong)戶(hu)就像住在(zai)同(tong)一座山上，QQ用(yong)戶(hu)安扎在(zai)從山底(di)(di)到(dao)3000米(mi)海拔的(de)(de)地段，新浪微博用(yong)戶(hu)主要占(zhan)據3000—5000米(mi)的(de)(de)地段，而微信(xin)用(yong)戶(hu)卻是從山底(di)(di)到(dao)山頂全(quan)面(mian)的(de)(de)占(zhan)領。3000米(mi)以(yi)(yi)下的(de)(de)用(yong)戶(hu)可以(yi)(yi)靠游戲(xi)、會員增值(zhi)服(fu)務等B2C業(ye)務收(shou)費，3000米(mi)以(yi)(yi)上的(de)(de)用(yong)戶(hu)價(jia)值(zhi)雖高，卻不好收(shou)錢，唯一的(de)(de)突破點在(zai)于B2B業(ye)務。而微信(xin)的(de)(de)切入點是幫助傳統(tong)企(qi)業(ye)實(shi)現移動信(xin)息(xi)化的(de)(de)轉型，而絕不是“賣廣告”。

 

微(wei)信可(ke)以提供(gong)一種更便(bian)捷的方式，讓(rang)任何(he)人(ren)、任何(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)輕易地通過微(wei)信提供(gong)服務(wu)。微(wei)信解決(jue)(jue)了人(ren)和(he)人(ren)的通信問題，還有望解決(jue)(jue)人(ren)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的通信問題，甚至人(ren)和(he)設備(bei)的通信問題。

 

微信商業化的摸索

從微(wei)信(xin)公眾平臺誕生開(kai)始，微(wei)信(xin)團隊就一直在(zai)探索(suo)微(wei)信(xin)的商(shang)(shang)業(ye)化(hua)模(mo)式，頻繁“觸(chu)摸”每個領域，三億用(yong)戶成為其商(shang)(shang)業(ye)化(hua)最(zui)好的試(shi)金石，微(wei)信(xin)商(shang)(shang)業(ye)化(hua)的最(zui)佳渠(qu)道在(zai)哪里，大家都在(zai)觀望。

 

事(shi)實上，微信商業化的(de)路不止(zhi)條(tiao)，微信團隊的(de)策(ce)略(lve)是“滲透”，滲透到每(mei)個行(xing)業的(de)尖端或者代表性企業中(zhong)，于是，出現了(le)大名鼎鼎的(de)招商銀行(xing)信用(yong)卡中(zhong)心(xin)。

招行(xing)的(de)(de)微(wei)信號(hao)引起互聯網行(xing)業(ye)極(ji)大的(de)(de)關注，微(wei)信團隊開始篩(shai)選有(you)代表性和有(you)實力的(de)(de)企(qi)業(ye)進行(xing)接口開放，包括：微(wei)信路況、印象筆(bi)記、南方航空，以及小(xiao)i機器人(ren)(ren)等，這(zhe)些得到重點(dian)培(pei)養的(de)(de)公(gong)眾號(hao)在不(bu)同的(de)(de)領(ling)域都有(you)著不(bu)同的(de)(de)影響力：微(wei)信路況是在 LBS以及交通查詢領(ling)域有(you)著得天(tian)獨厚的(de)(de)資(zi)源(yuan)；印象筆(bi)記有(you)著數百(bai)萬的(de)(de)用戶和筆(bi)記資(zi)源(yuan)支持；南方航空啟用了微(wei)信訂座的(de)(de)新渠道；小(xiao)i機器人(ren)(ren)則是在語音聊天(tian)和智(zhi)能(neng)服務(wu)上(shang)非(fei)常(chang)的(de)(de)強大，可以說這(zhe)幾個公(gong)眾號(hao)在每個領(ling)域都各有(you)千秋(qiu)。

 

微信的用意十分明確，傳(chuan)遞出能(neng)量后(hou)，等待不同領域商家的答卷，通過(guo)成績判斷其(qi)是(shi)否符合(he)微信商業(ye)化(hua)的條件，結果很明顯，招(zhao)行的CRM服務以及南航(hang)的便捷(jie)式(shi)功能(neng)脫穎而出，成為(wei)第一道商業(ye)化(hua)模(mo)式(shi)，這個模(mo)式(shi)也讓廣大(da)金(jin)融(rong)類和運營商瘋(feng)狂地加入微信大(da)潮，這其(qi)中也包括聯(lian)通、移動和各大(da)銀行。

 

微信商業化的選擇

結(jie)束了(le)第一階(jie)段的(de)(de)(de)測試后，微(wei)信擴大了(le)測試的(de)(de)(de)范圍，提供了(le)更多類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)用戶(hu)權(quan)限和(he)接口，如政(zheng)府(fu)類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)公安、自媒體類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)微(wei)雜志、娛樂類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)搞笑排行榜、電商類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)口袋通、工具(ju)類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)智能家居等，微(wei)信公眾平臺(tai)用這(zhe)種形式在繼續(xu)觀望(wang)。

 

微信公眾平臺被廣泛關注，大批的(de)(de)(de)(de)運營團隊先(xian)后進(jin)入，當然這其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)團體良(liang)莠不(bu)齊，使得(de)火爆的(de)(de)(de)(de)公眾平臺出現了(le)(le)(le)些許(xu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)完美，而這顯(xian)然不(bu)是微信團隊的(de)(de)(de)(de)本(ben)意。微信團隊果斷(duan)地采(cai)取了(le)(le)(le)行動，撤銷了(le)(le)(le)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)自媒體號(hao)、營銷號(hao)和娛(yu)樂號(hao)。同時(shi)，公眾平臺也做了(le)(le)(le)工(gong)具類號(hao)和服務(wu)類號(hao)的(de)(de)(de)(de)篩選(xuan)，把最大的(de)(de)(de)(de)資源留(liu)給了(le)(le)(le)企業服務(wu)類號(hao)，保留(liu)了(le)(le)(le)較少的(de)(de)(de)(de)工(gong)具類號(hao)。

 

微信商業化的確定

從(cong)對微信5.0版的(de)定義(yi)和解釋大(da)致能看出微信商(shang)業化的(de)未來。主(zhu)推企業服務號的(de)意義(yi)，結合人(ren)事方面的(de)變動，微信商(shang)業化的(de)三大(da)形態和三小(xiao)輔助功能終于(yu)揭開“面紗(sha)”了。

三大商業化形態分別(bie)是(shi)：（1）用(yong)戶服務(wu)(wu)：企(qi)業和(he)政府的(de)用(yong)戶渠道溝(gou)通(tong)服務(wu)(wu)，通(tong)過微(wei)(wei)信(xin)(xin)渠道整合(he)所有溝(gou)通(tong)渠道，以更加便(bian)捷的(de)方式聯系和(he)服務(wu)(wu)用(yong)戶。（2）電子(zi)商務(wu)(wu)：微(wei)(wei)信(xin)(xin)5.0版是(shi)為(wei)電子(zi)商務(wu)(wu)和(he)o2o量身打造的(de)，“掃一掃”和(he)微(wei)(wei)信(xin)(xin)支付打通(tong)了電子(zi)商務(wu)(wu)的(de)渠道，也為(wei)微(wei)(wei)生活和(he)線上線下(xia)購物(wu)公眾號打下(xia)堅實的(de)基礎(chu)。（3）微(wei)(wei)信(xin)(xin)游(you)戲(xi)：微(wei)(wei)信(xin)(xin)游(you)戲(xi)和(he)微(wei)(wei)信(xin)(xin)產品聯袂登(deng)場也將是(shi)一大看(kan)點，天天連萌和(he)天天愛(ai)消(xiao)除(chu)會先行與大家(jia)見面，這也是(shi)騰訊移動游(you)戲(xi)平臺的(de)發力點。

 

三小(xiao)輔助(zhu)功能分別是(shi)：（1）自(zi)媒體新聞：雖然撤消了大(da)量的(de)自(zi)媒體號和(he)(he)營(ying)銷號，但(dan)用(yong)(yong)(yong)戶對這些(xie)公眾號還是(shi)有需(xu)(xu)求(qiu)的(de)，所(suo)以訂(ding)(ding)閱號應運而生，用(yong)(yong)(yong)戶可以選擇(ze)自(zi)己需(xu)(xu)要的(de)自(zi)媒體號和(he)(he)娛(yu)樂號進行(xing)訂(ding)(ding)閱。（2）工具應用(yong)(yong)(yong)：目前，工具應用(yong)(yong)(yong)雖然沒有得(de)到充(chong)分的(de)重視(shi)，但(dan)是(shi)在用(yong)(yong)(yong)戶中還是(shi)有一(yi)定的(de)使用(yong)(yong)(yong)比例，在徹底完(wan)成三大(da)商業(ye)化形態后，我相信工具應用(yong)(yong)(yong)也會成為將(jiang)來微信的(de)一(yi)大(da)新亮點(dian)。（3）小(xiao)型娛(yu)樂游戲：娛(yu)樂性應用(yong)(yong)(yong)和(he)(he)小(xiao)型網(wang)頁小(xiao)游戲可以給微信用(yong)(yong)(yong)戶帶去輕松和(he)(he)快樂，用(yong)(yong)(yong)戶也自(zi)然會經常“光顧”。

 

篇8

關鍵(jian)詞：可擴展標記(ji)語言數據(ju)流； XQuery；空間數據(ju)

隨著(zhu)Web應(ying)用(yong)中(zhong)數(shu)(shu)據(ju)交換(huan)越來越頻(pin)繁(fan)，產生(sheng)了(le)大量(liang)不間(jian)(jian)斷的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)流(liu)(liu)(liu)(liu)。由于XML已(yi)經成為(wei)Internet環境中(zhong)數(shu)(shu)據(ju)表示和(he)(he)交換(huan)的(de)(de)標準，數(shu)(shu)據(ju)流(liu)(liu)(liu)(liu)大量(liang)以XML格式表現。如(ru)何(he)從不間(jian)(jian)斷的(de)(de)XML數(shu)(shu)據(ju)流(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)匹配(pei)、抽取(qu)和(he)(he)轉換(huan)部分(fen)數(shu)(shu)據(ju)流(liu)(liu)(liu)(liu)以滿(man)足商務(wu)應(ying)用(yong)的(de)(de)需求成為(wei)當前國際數(shu)(shu)據(ju)庫領域的(de)(de)一個研(yan)(yan)究(jiu)熱(re)點。目前針對XML數(shu)(shu)據(ju)流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)處(chu)理(li)研(yan)(yan)究(jiu)有(you)很(hen)多，但研(yan)(yan)究(jiu)的(de)(de)對象均(jun)是(shi)普(pu)遍意(yi)義上的(de)(de)XML數(shu)(shu)據(ju)流(liu)(liu)(liu)(liu)，對于以XML格式表現的(de)(de)空(kong)間(jian)(jian)信息及(ji)查詢中(zhong)需要(yao)空(kong)間(jian)(jian)關(guan)系運(yun)算的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)流(liu)(liu)(liu)(liu)處(chu)理(li)研(yan)(yan)究(jiu)較(jiao)少。研(yan)(yan)究(jiu)如(ru)何(he)在目前的(de)(de)XML數(shu)(shu)據(ju)流(liu)(liu)(liu)(liu)處(chu)理(li)中(zhong)支持空(kong)間(jian)(jian)運(yun)算有(you)著(zhu)重要(yao)意(yi)義。

1存在的問題

在(zai)目前(qian)針對(dui)XML數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)流的(de)(de)研究(jiu)中(zhong)，其(qi)基本(ben)思想都是將(jiang)用(yong)(yong)XPath表(biao)示的(de)(de)查(cha)詢(xun)(xun)表(biao)達式轉換為狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)樹型(xing)(xing)自動機，處理(li)程(cheng)序以(yi)(yi)流的(de)(de)方(fang)(fang)式接(jie)收(shou)并處理(li)XML 文檔(dang)，看其(qi)滿足哪一個狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)節(jie)點的(de)(de)要求(qiu)以(yi)(yi)觸發查(cha)詢(xun)(xun)匹配操作。如(ru)果滿足所有(you)狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)節(jie)點的(de)(de)要求(qiu)，則(ze)向用(yong)(yong)戶返回(hui)相關的(de)(de)文檔(dang)或結果[1]。由(you)于XPath表(biao)達復雜(za)查(cha)詢(xun)(xun)的(de)(de)局(ju)限(xian)性，W3C制定了(le)專門針對(dui)XML的(de)(de)查(cha)詢(xun)(xun)語(yu)(yu)(yu)言規范(fan)XQuery。XQuery 語(yu)(yu)(yu)言的(de)(de)核心是XPath 和FLWOR（for、let、where、order by和return） 表(biao)達式，復雜(za)的(de)(de)XQuery查(cha)詢(xun)(xun)語(yu)(yu)(yu)句很難(nan)用(yong)(yong)合適的(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)機來(lai)(lai)表(biao)達。將(jiang)XQuery直(zhi)接(jie)改(gai)造成XML數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)流的(de)(de)查(cha)詢(xun)(xun)語(yu)(yu)(yu)言也引(yin)出(chu)了(le)大量研究(jiu)[2~5]。目前(qian)標準的(de)(de)XPath和XQuery規范(fan)均不支持(chi)空(kong)間(jian)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)類(lei)型(xing)(xing)及空(kong)間(jian)運(yun)算(suan)，且空(kong)間(jian)分析功能(neng)(neng)算(suan)法(fa)(fa)(fa)復雜(za)。通過(guo)這些規范(fan)自身的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)類(lei)型(xing)(xing)定義和基本(ben)函數(shu)(shu)(shu)庫來(lai)(lai)實現復雜(za)空(kong)間(jian)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)類(lei)型(xing)(xing)以(yi)(yi)及空(kong)間(jian)分析功能(neng)(neng)的(de)(de)擴展(zhan)很困難(nan)，使(shi)得這些研究(jiu)很難(nan)應(ying)用(yong)(yong)到(dao)包含(han)空(kong)間(jian)運(yun)算(suan)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)流查(cha)詢(xun)(xun)中(zhong)。要在(zai)XML數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)流查(cha)詢(xun)(xun)中(zhong)支持(chi)空(kong)間(jian)運(yun)算(suan)，需(xu)要先擴展(zhan)XQuery規范(fan)以(yi)(yi)支持(chi)空(kong)間(jian)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)操作函數(shu)(shu)(shu)。自定義實現支持(chi)空(kong)間(jian)運(yun)算(suan)的(de)(de)XQuery引(yin)擎(qing)是理(li)想的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)。文獻[6，7]中(zhong)已提出(chu)了(le)直(zhi)接(jie)擴展(zhan)XQuery以(yi)(yi)支持(chi)空(kong)間(jian)功能(neng)(neng)的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)。但自定義實現XQuery引(yin)擎(qing)需(xu)要完整的(de)(de)詞法(fa)(fa)(fa)分析、語(yu)(yu)(yu)法(fa)(fa)(fa)分析、查(cha)詢(xun)(xun)規范(fan)化(hua)以(yi)(yi)及翻譯執行等，使(shi)得這些方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)均停留在(zai)理(li)論階段，很難(nan)實際應(ying)用(yong)(yong)。

針(zhen)對這些(xie)問(wen)題，本文(wen)設(she)計(ji)了一種在商業化引擎基礎上擴展XQuery空間(jian)功能的方法，然后以事件流處理方式接收XML文(wen)檔以實現空間(jian)數(shu)據(ju)流查詢的方法。

2XQuery引擎空間功能的擴展

擴展(zhan)(zhan)XQuery引擎(qing)以(yi)(yi)支持(chi)空(kong)(kong)間運(yun)算，除了(le)自定義實現支持(chi)空(kong)(kong)間運(yun)算的XQuery引擎(qing)方(fang)法(fa)外(wai)(wai)，還(huan)可以(yi)(yi)利用(yong)(yong)現有的XQuery引擎(qing)進行擴展(zhan)(zhan)。目(mu)前的商(shang)業(ye)化XQuery引擎(qing)均提供使(shi)用(yong)(yong)外(wai)(wai)部(bu)函(han)數的功能擴展(zhan)(zhan)方(fang)法(fa)，如目(mu)前知名的商(shang)業(ye)化XQuery引擎(qing)Saxon提供的功能擴展(zhan)(zhan)機制可以(yi)(yi)允許在XQuery查(cha)詢(xun)語句中(zhong)調用(yong)(yong)Java或.NET方(fang)法(fa)作為(wei)外(wai)(wai)部(bu)函(han)數。其使(shi)用(yong)(yong)方(fang)法(fa)簡單(dan)，只需要(yao)在XQuery查(cha)詢(xun)語句中(zhong)聲明(ming)外(wai)(wai)部(bu)函(han)數所在的名稱(cheng)空(kong)(kong)間就可以(yi)(yi)調用(yong)(yong)外(wai)(wai)部(bu)方(fang)法(fa)。這(zhe)為(wei)XQuery引擎(qing)實現包括空(kong)(kong)間分析(xi)的查(cha)詢(xun)提供了(le)便捷的途徑。

2．1空間數據類(lei)型的表達方法

采(cai)取調(diao)用(yong)外部方(fang)(fang)法(fa)來(lai)擴展(zhan)XQuery引(yin)(yin)擎(qing)的(de)功能(neng)，不可避(bi)免地會產生空(kong)(kong)間(jian)(jian)數(shu)(shu)據(ju)作為(wei)(wei)參數(shu)(shu)傳(chuan)(chuan)遞(di)的(de)問題(ti)。以(yi)(yi)采(cai)用(yong)Java語言實現擴展(zhan)方(fang)(fang)法(fa)為(wei)(wei)例。雖然容易用(yong)Java對象(xiang)表(biao)達各種空(kong)(kong)間(jian)(jian)數(shu)(shu)據(ju)類(lei)型，但由于XQuery引(yin)(yin)擎(qing)規范本身不支持直接以(yi)(yi)Java對象(xiang)表(biao)達的(de)空(kong)(kong)間(jian)(jian)數(shu)(shu)據(ju)類(lei)型，為(wei)(wei)了使(shi)XQuery語句中(zhong)支持空(kong)(kong)間(jian)(jian)數(shu)(shu)據(ju)類(lei)型并能(neng)夠使(shi)空(kong)(kong)間(jian)(jian)數(shu)(shu)據(ju)在Java類(lei)和(he)XQuery引(yin)(yin)擎(qing)中(zhong)傳(chuan)(chuan)遞(di)，需要找到一(yi)種合(he)適的(de)空(kong)(kong)間(jian)(jian)數(shu)(shu)據(ju)表(biao)達方(fang)(fang)法(fa)。

GML是一(yi)個用XML schema描述(shu)的(de)XML語(yu)法(fa)，用來進(jin)行空間和非空間的(de)地(di)理信息(xi)建模(mo)、傳(chuan)輸和存儲。GML已(yi)成為Web應用中(zhong)(zhong)所接受并容(rong)易理解的(de)一(yi)種空間信息(xi)的(de)交(jiao)換格式(shi)。由(you)于GML文(wen)檔(dang)本身也是一(yi)個XML文(wen)檔(dang)，可以(yi)(yi)(yi)用DOM對(dui)象document來表達，在(zai)Saxon的(de)XQuery實現中(zhong)(zhong)能夠支(zhi)持(chi)(chi)DOM對(dui)象的(de)傳(chuan)遞(di)，采用GML表達空間數(shu)據(ju)以(yi)(yi)(yi)支(zhi)持(chi)(chi)空間數(shu)據(ju)在(zai)XQuery引擎(qing)與外部Java類之間的(de)傳(chuan)遞(di)成為自然的(de)選擇。將GML在(zai)XQuery引擎(qing)與外部方(fang)法(fa)之間進(jin)行傳(chuan)遞(di)，需要引入GML的(de)schema描述(shu)。在(zai)GML規范中(zhong)(zhong)，feature.xsd定義了(le)抽象地(di)理特征模(mo)型，geometry.xsd定義了(le)具(ju)體的(de)幾(ji)何形(xing)狀信息(xi)，提供了(le)點(dian)(point)、線(xian)(line)、多邊(bian)形(xing)(polygon)、點(dian)集(ji)(multipoint)、線(xian)集(ji)(multiline)和多邊(bian)形(xing)集(ji)(multipolygon)等基本幾(ji)何圖(tu)形(xing)以(yi)(yi)(yi)及復合類型(complex type)的(de)幾(ji)何圖(tu)形(xing)。在(zai)本方(fang)法(fa)中(zhong)(zhong)只用到(dao)了(le)空間數(shu)據(ju)類型的(de)幾(ji)何定義，所以(yi)(yi)(yi)引入geometry.xsd即可。在(zai)XQuery語(yu)句(ju)中(zhong)(zhong)定義如下(xia)：

import schema namespace GML="schemas.opengis.net/gml/"

at" geometry.xsd";

引入GML的(de)(de)schema后(hou)，可以將(jiang)GML進(jin)行描述(shu)的(de)(de)空間變(bian)量定義為schema限制的(de)(de)element變(bian)量作為參數進(jin)行傳遞，定義如(ru)下：

Let$p=doc(′test.xml′)/schema－element(GML:linestring)

2．2空間功能的擴(kuo)展

定(ding)(ding)義(yi)(yi)了(le)空間數據(ju)的(de)表達方(fang)(fang)(fang)式后，對空間運算功能的(de)實(shi)現(xian)(xian)在外(wai)部方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)中進(jin)行(xing)。參(can)照文獻[6]中定(ding)(ding)義(yi)(yi)的(de)空間方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)，本文定(ding)(ding)義(yi)(yi)了(le)SPATIAL類(lei)封裝，實(shi)現(xian)(xian)了(le)部分空間方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)。由于(yu)Saxon的(de)XQuery 實(shi)現(xian)(xian)中，支持對Java類(lei)的(de)靜態(tai)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)調(diao)(diao)用以(yi)及(ji)實(shi)例(li)化對象方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)調(diao)(diao)用，但(dan)對于(yu)需要實(shi)例(li)化對象的(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)調(diao)(diao)用相對復雜。為了(le)方(fang)(fang)(fang)便調(diao)(diao)用，所有空間方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)均(jun)定(ding)(ding)義(yi)(yi)為SPATIAL類(lei)的(de)靜態(tai)成員方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)。定(ding)(ding)義(yi)(yi)如下：

public class SPATIAL{

public static boolean WithIn(Document a， Document b){…}

public static boolean Toughes(Document a， Document b){…}

public static boolean Crosses(Document a， Document b){…}

……}

實現了上述定義空間(jian)(jian)方(fang)法(fa)后，通過該(gai)類(lei)(lei)就可以擴展Saxon的XQuery引(yin)擎。擴展方(fang)法(fa)很簡單，只需(xu)在(zai)XQuery語(yu)句(ju)中聲(sheng)明(ming)該(gai)空間(jian)(jian)類(lei)(lei)的名稱空間(jian)(jian)，在(zai)查(cha)詢(xun)語(yu)句(ju)中需(xu)要(yao)空間(jian)(jian)運(yun)算(suan)的地方(fang)調(diao)用該(gai)類(lei)(lei)的各(ge)種方(fang)法(fa)即可。比(bi)如(ru)要(yao)使用空間(jian)(jian)包含的方(fang)法(fa)，先聲(sheng)明(ming)名稱空間(jian)(jian)：declare namespace SPATIAL=“java:myclass.SPATIAL”；然后只需(xu)在(zai)調(diao)用方(fang)法(fa)前加(jia)入名稱空間(jian)(jian)即可，如(ru)SPATIAL:Disjoin（…）。

另外需(xu)要注(zhu)意的是(shi)(shi)，如果擴展的方法返(fan)回值不是(shi)(shi)簡單(dan)數據類型則需(xu)要進一步處理(li)。本文方法只(zhi)是(shi)(shi)返(fan)回空(kong)間的包(bao)含(han)相交(jiao)等關系是(shi)(shi)否(fou)為真，是(shi)(shi)簡單(dan)的布爾類型，不需(xu)要進一步處理(li)。

轉貼于

3基于擴展引擎的空間數(shu)據(ju)流查詢方(fang)法

擴展后的(de)(de)(de)XQuery引擎可(ke)以(yi)處(chu)理(li)帶有空(kong)間信息的(de)(de)(de)XML文檔。但由于(yu)目前的(de)(de)(de)XQuery引擎通常(chang)被設(she)計來處(chu)理(li)在內存中裝配好(hao)的(de)(de)(de)源XML文檔，對于(yu)動(dong)態的(de)(de)(de)數據流而言無法直接(jie)處(chu)理(li)。為了能夠對空(kong)間數據流進行處(chu)理(li)，還(huan)需要借助SAX（simple API for XML）之類基于(yu)事件的(de)(de)(de)XML解析程序輔助處(chu)理(li)，以(yi)避(bi)免在采取操作之前需要存儲文檔的(de)(de)(de)所有內容。

本文原文

SAX是事(shi)件驅動的(de)XML處理(li)器(qi)，允許正在(zai)讀取XML文(wen)檔時處理(li)該文(wen)檔。文(wen)檔的(de)讀入過程(cheng)也就是SAX的(de)解析過程(cheng)。其(qi)觸發(fa)的(de)事(shi)件主要(yao)(yao)包括：startDocument表(biao)(biao)(biao)示文(wen)檔開始；endDocument表(biao)(biao)(biao)示文(wen)檔結(jie)束(shu)； startElement表(biao)(biao)(biao)示元素開始；endElement表(biao)(biao)(biao)示元素結(jie)束(shu)；characters表(biao)(biao)(biao)示字符數(shu)據。將SAX與Saxon組合(he)處理(li)以XML格(ge)(ge)(ge)式(shi)表(biao)(biao)(biao)達空間數(shu)據流時，需(xu)要(yao)(yao)在(zai)相應的(de)事(shi)件處理(li)程(cheng)序中調用XQuery查詢語句。以一簡單的(de)物(wu)流監(jian)控(kong)為例，監(jian)控(kong)中心(xin)希望監(jian)控(kong)車(che)輛(liang)在(zai)某指定時段(duan)內(nei)的(de)指定區域的(de)行駛是否符合(he)預設(she)路線。假設(she)車(che)輛(liang)每隔5 min將該時段(duan)內(nei)的(de)行駛軌跡及狀態信息以XML文(wen)檔格(ge)(ge)(ge)式(shi)形(xing)成不間斷的(de)數(shu)據流發(fa)送給(gei)監(jian)控(kong)中心(xin)。其(qi)數(shu)據格(ge)(ge)(ge)式(shi)DTD定義如下(xia)：

〈xsd: complexType name="DTStateHistory"〉

〈xsd:element name=ID type="xsd:Integer"〉

〈xsd:sequence〉

〈xsd:element name="StateUnit" type="DTstateUnit"minOccurs=

"1" maxOccurs="unbounded"/〉

〈/ xsd:sequence〉

〈/xsd complexType〉

〈xsd: complexType name="DTStateUnit"〉

〈xsd:elementname="Time" type="xsd:Date" /〉

〈xsd:element name="Position" type="GML:Point" /〉

…（其他必要屬性信息）

〈/xsd complexType〉

用(yong)SAX和Saxon組合處(chu)理該數據(ju)流(liu)，當數據(ju)流(liu)不斷到達時(shi)，SAX處(chu)理程序監聽數據(ju)流(liu)并(bing)觸(chu)發相應(ying)的(de)事件。在元(yuan)素DTStateHistory的(de)endElement事件到達時(shi)，將該段(duan)數據(ju)流(liu)轉換(huan)為XML文檔存入內存，以DOM數據(ju)類型表(biao)示(shi)作為Saxon引擎的(de)數據(ju)源，由Saxon引擎執行預先(xian)設定的(de)查(cha)詢語(yu)句(ju)。查(cha)詢的(de)XQuery語(yu)句(ju)如下：

declare namespace SPATIAL="java:myclass.SPATIAL"

declare variable $Route as GML: MultiLineString external

for $StateUnit in datasource("cachedatastream")/DTStateHistory//StateUnit

let $p=$StateUnit/schema－element(GML:point)

where fn:timeWithin($StateUnit/Time， Duration) and SPATIAL:Disjoin($p， $Route)

return 〈alerttime〉{$StateUnit/Time}〈/alerttime〉

〈alertPosition〉{$p}〈/alertPosition〉

該查詢語(yu)(yu)句(ju)檢索存放在緩存中的(de)(de)(de)(de)XML文檔，并(bing)將位置信(xin)息封(feng)裝到一個element作(zuo)為參數與設定的(de)(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)進行匹(pi)配(pei)。匹(pi)配(pei)工作(zuo)由(you)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)SPATIAL類的(de)(de)(de)(de)Disjoin方法完(wan)成(cheng)。如果該點(dian)不在預訂路(lu)線上則返回該點(dian)的(de)(de)(de)(de)時間和位置信(xin)息到新的(de)(de)(de)(de)XML文檔。隨著(zhu)事件的(de)(de)(de)(de)不斷觸發，程序不斷緩存數據并(bing)調用(yong)該語(yu)(yu)句(ju)進行處(chu)(chu)理，實現對數據流的(de)(de)(de)(de)處(chu)(chu)理。

4結束語

本文(wen)研究了一(yi)種處理(li)XML空(kong)(kong)(kong)間數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)流(liu)的方法。該方法通(tong)過先擴展XQuery引擎的空(kong)(kong)(kong)間運算功能(neng)，然后結合XML流(liu)式處理(li)方法對空(kong)(kong)(kong)間數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)流(liu)進行處理(li)，為空(kong)(kong)(kong)間數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)流(liu)的查(cha)詢和(he)檢索提供了一(yi)種簡便(bian)的途徑。在今后的工作中將擴展數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)關(guan)聯(lian)分析及趨(qu)勢分析等數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)挖掘等功能(neng)，結合XML數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)流(liu)挖掘技術的研究，研究基于(yu)XQuery的空(kong)(kong)(kong)間數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)流(liu)挖掘方法。

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篇9

關鍵(jian)詞：金融(rong)制度；變遷(qian)；階段

中圖分類號(hao)(hao)：F832.1 文(wen)獻標識碼：A 文(wen)章(zhang)編號(hao)(hao)：1001-828X（2012）01-0-01

一、概要

從(cong)世(shi)(shi)界(jie)范圍看，20世(shi)(shi)紀(ji)30年代以(yi)前(qian)，金(jin)(jin)融(rong)(rong)制度(du)(du)的(de)(de)創新或變(bian)遷是商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)在(zai)(zai)利(li)益的(de)(de)導向下自主進行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)誘致(zhi)性變(bian)遷。西方商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)典型的(de)(de)商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務(wu)(wu)與證券業(ye)(ye)務(wu)(wu)是在(zai)(zai)“融(rong)(rong)合―分離―融(rong)(rong)合”的(de)(de)過程中逐(zhu)漸演變(bian)的(de)(de)。20世(shi)(shi)紀(ji)30年代以(yi)前(qian)，商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務(wu)(wu)與證券業(ye)(ye)務(wu)(wu)幾乎沒有(you)(you)界(jie)限，各國(guo)(guo)普遍(bian)實行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)是混業(ye)(ye)經營制度(du)(du)；我(wo)國(guo)(guo)在(zai)(zai)金(jin)(jin)融(rong)(rong)制度(du)(du)改革初(chu)期，政(zheng)府(fu)擴張(zhang)國(guo)(guo)有(you)(you)壟斷金(jin)(jin)融(rong)(rong)的(de)(de)產權邊(bian)界(jie)，建立支持國(guo)(guo)企(qi)資本性融(rong)(rong)資的(de)(de)股票市場，通過政(zheng)府(fu)特(te)有(you)(you)的(de)(de)制度(du)(du)偏好“父愛主義”來維持國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)存，這不僅(jin)使(shi)我(wo)國(guo)(guo)基(ji)本確立起市場金(jin)(jin)融(rong)(rong)制度(du)(du)框架(jia)(從(cong)數量(liang)規模角度(du)(du))，而且強有(you)(you)力地支撐了經濟產出的(de)(de)不斷增加和整體(ti)經濟改革的(de)(de)順利(li)進行(xing)(xing)(xing)(xing)及社會穩定(ding)，同時(shi)也(ye)產生(sheng)了國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)、國(guo)(guo)有(you)(you)獨資銀行(xing)(xing)(xing)(xing)、地方政(zheng)府(fu)等(deng)現(xian)有(you)(you)金(jin)(jin)融(rong)(rong)制度(du)(du)的(de)(de)既得利(li)益集團，并形成他們對目前(qian)金(jin)(jin)融(rong)(rong)制度(du)(du)的(de)(de)“穩定(ding)需(xu)求(qiu)偏好”和剛性依賴。

二、相關理論

舒爾茨(ci)對制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)經典定義(yi)為(wei)“一(yi)(yi)種行(xing)為(wei)規則，這(zhe)些規則涉及(ji)社會、政(zheng)治及(ji)經濟行(xing)為(wei)”；V?W?拉坦將制(zhi)度(du)定義(yi)為(wei)“一(yi)(yi)套行(xing)為(wei)規則，它們(men)被(bei)用于(yu)(yu)支(zhi)配特(te)定的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)模式(shi)與(yu)相(xiang)互關系”。舒爾茨(ci)和(he)拉坦的(de)(de)(de)(de)定義(yi)被(bei)以后研究制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)學者們(men)所廣泛(fan)接受。道格拉斯?諾思(si)(Douglass.C.North)則認為(wei)，“一(yi)(yi)項制(zhi)度(du)安(an)排(pai)(pai)是(shi)支(zhi)配經濟單(dan)位之間可能合作與(yu)競爭的(de)(de)(de)(de)方式(shi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種安(an)排(pai)(pai)”。從(cong)而(er)，“對于(yu)(yu)任何想要(yao)得到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)而(er)言，總有許多(duo)制(zhi)度(du)安(an)排(pai)(pai)能實(shi)現這(zhe)種功(gong)能”。問題的(de)(de)(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)，制(zhi)度(du)安(an)排(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇是(shi)否真(zhen)正符(fu)合“費用-效益”的(de)(de)(de)(de)分析。即當每一(yi)(yi)單(dan)位投入的(de)(de)(de)(de)邊際產品(pin)價值相(xiang)等時，是(shi)否達(da)到(dao)(dao)最優的(de)(de)(de)(de)均衡。金融(rong)機(ji)構的(de)(de)(de)(de)功(gong)能比(bi)形式(shi)更為(wei)重要(yao)──不在(zai)于(yu)(yu)制(zhi)度(du)設計是(shi)否符(fu)合什么體(ti)系或標準，而(er)在(zai)于(yu)(yu)制(zhi)度(du)變遷實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)績效。

三(san)、我國金(jin)融制度(du)的相關回顧

(一)中國金融改革的(de)起步(bu)階段(duan)(1979-1984年)

以(yi)“統(tong)存(cun)統(tong)貸(dai)”為(wei)核心的(de)(de)信貸(dai)管理(li)體制(zhi)運轉了近30年(nian)(nian)后，1979年(nian)(nian)2月中央推出了“統(tong)一計劃，分級管理(li)，存(cun)貸(dai)掛(gua)鉤(gou)(gou)，差(cha)(cha)額包干”的(de)(de)信貸(dai)資(zi)金管理(li)辦法，即所謂的(de)(de)“放權”改革。“差(cha)(cha)額包干”確定“各級銀(yin)行在存(cun)差(cha)(cha)完成，借差(cha)(cha)計劃不突破的(de)(de)條件(jian)下，多(duo)吸收(shou)存(cun)款就可(ke)以(yi)多(duo)發放流動(dong)資(zi)金貸(dai)款”。1983年(nian)(nian)，銀(yin)行系統(tong)開始又實行“全額利潤留成制(zhi)度”，把各項指(zhi)標考(kao)核與(yu)(yu)利潤留成掛(gua)鉤(gou)(gou)。這一改革行動(dong)使國家儲蓄動(dong)員的(de)(de)國家理(li)性與(yu)(yu)下層金融組(zu)(zu)織擴大(da)存(cun)款的(de)(de)組(zu)(zu)織理(li)性共容，使各方利益主體的(de)(de)效用都得到增(zeng)進，實現(xian)了資(zi)源配置的(de)(de)帕累(lei)托(tuo)改進。

(二)銀行企業化改(gai)革(ge)(1985-1993年)

1985年(nian)國家實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)“撥改貸(dai)(dai)(dai)(dai)”制(zhi)度后(hou)，國有(you)(you)商(shang)業銀行(xing)(xing)(xing)成(cheng)為國有(you)(you)企(qi)業資(zi)金(jin)來(lai)源的主渠道，信貸(dai)(dai)(dai)(dai)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)也隨(sui)之由“差(cha)額(e)包干”過渡到“統一(yi)(yi)計劃，劃分(fen)資(zi)金(jin)，實(shi)(shi)(shi)貸(dai)(dai)(dai)(dai)實(shi)(shi)(shi)存，相互(hu)融(rong)通”。1987年(nian)，人民銀行(xing)(xing)(xing)再貸(dai)(dai)(dai)(dai)款實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)“合理(li)(li)(li)供應，確定(ding)期(qi)限，有(you)(you)借有(you)(you)還，周轉使用”的原則，進一(yi)(yi)步完善(shan)了(le)這一(yi)(yi)信貸(dai)(dai)(dai)(dai)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)。在這一(yi)(yi)制(zhi)度框架下，信貸(dai)(dai)(dai)(dai)計劃與信貸(dai)(dai)(dai)(dai)資(zi)金(jin)分(fen)開(kai)，將過去有(you)(you)了(le)計劃額(e)度就有(you)(you)了(le)資(zi)金(jin)的做(zuo)法改為通過組(zu)織(zhi)資(zi)金(jin)實(shi)(shi)(shi)現計劃。各專業銀行(xing)(xing)(xing)開(kai)始自主經營、獨立核算，經營性質(zhi)逐漸(jian)向企(qi)業化(hua)實(shi)(shi)(shi)體靠攏。

(三(san))銀行(xing)商業(ye)化改(gai)革(1994-1997年)

1994年，國(guo)家開(kai)始(shi)實(shi)行(xing)(xing)“貸(dai)款限額(e)控制下的(de)資產(chan)負債比例管(guan)(guan)理”信貸(dai)資金(jin)管(guan)(guan)理新體(ti)制，標志著我國(guo)金(jin)融體(ti)制改革(ge)(ge)進入商業(ye)(ye)化改革(ge)(ge)新階段。這一時期的(de)改革(ge)(ge)舉(ju)措包括：(1)設立政策性(xing)銀(yin)行(xing)(xing)，政策性(xing)業(ye)(ye)務與商業(ye)(ye)性(xing)業(ye)(ye)務分離；(2)對國(guo)有專業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)全面實(shi)行(xing)(xing)貸(dai)款規(gui)模控制下的(de)資產(chan)負債比例管(guan)(guan)理；(3)央行(xing)(xing)不再對非銀(yin)行(xing)(xing)金(jin)融機構貸(dai)款，不再對財政透(tou)支；(4)按照1996年6月全國(guo)銀(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)經營管(guan)(guan)理會議上提出的(de)要把銀(yin)行(xing)(xing)辦成真(zhen)正的(de)國(guo)有商業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)目標，各(ge)專業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)開(kai)始(shi)注重內部經營機制的(de)轉(zhuan)換，加強銀(yin)行(xing)(xing)資金(jin)風險管(guan)(guan)理。

(四)1998年(nian)的中(zhong)國信貸體(ti)制改(gai)革

1998年，中央政府(fu)以間(jian)接調控(kong)手(shou)段為主的(de)基(ji)礎(chu)建設基(ji)本完成，決定在逐步推(tui)行資產負債(zhai)比例管理(li)和風險管理(li)的(de)基(ji)礎(chu)上，實行“計劃指導，自(zi)求(qiu)平衡，比例管理(li)，間(jian)接調控(kong)”的(de)信貸資金管理(li)體制(zhi)。

(五)2003年制度變遷績(ji)效

以(yi)恢復合作(zuo)制(zhi)為基調的(de)96改革，作(zuo)為一種(zhong)強制(zhi)性(xing)制(zhi)度(du)變遷過(guo)程，使農(nong)村(cun)信用社(she)始(shi)終缺乏基于自(zi)發秩序的(de)演進主義特征，基層經(jing)濟主體參與(yu)不足甚至抵制(zhi)，這(zhe)種(zhong)情況下，“制(zhi)度(du)失(shi)敗”是必然的(de)。因此，2003年啟動(dong)的(de)農(nong)村(cun)信用社(she)市場化(hua)改革，事實(shi)上是國家對農(nong)村(cun)信用社(she)背離(li)合作(zuo)制(zhi)后開展(zhan)商(shang)業化(hua)經(jing)營的(de)認可。

如(ru)上所述，我(wo)(wo)國的(de)(de)(de)(de)金(jin)融(rong)改(gai)革一開始就選(xuan)擇(ze)了漸進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革方式。基于這一制(zhi)度演進(jin)(jin)模式的(de)(de)(de)(de)限(xian)定與約(yue)束，同時(shi)也為了減少改(gai)革與現(xian)存政治(zhi)、經(jing)濟秩序(xu)(xu)和(he)社會利益結構(gou)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)摩擦，我(wo)(wo)國金(jin)融(rong)改(gai)革路徑(jing)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)(de)(de)著眼(yan)點更(geng)多地放在(zai)外延擴展上，如(ru)增設一些新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)機構(gou)，引進(jin)(jin)一些新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)具(ju)，開辟(pi)一些新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場等(deng)等(deng)。而(er)對那些涉及(ji)面廣，可能(neng)對現(xian)有(you)制(zhi)度框架和(he)金(jin)融(rong)秩序(xu)(xu)造(zao)成沖擊的(de)(de)(de)(de)深層次問(wen)題，比如(ru)民營金(jin)融(rong)機構(gou)的(de)(de)(de)(de)發展問(wen)題，則盡(jin)可能(neng)采取回避和(he)拖延態度，把改(gai)革的(de)(de)(de)(de)矛盾和(he)困難后移。即(ji)使是已經(jing)推出的(de)(de)(de)(de)一些金(jin)融(rong)制(zhi)度安排，也僅具(ju)有(you)創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)“外殼”，內容并沒有(you)發生(sheng)質的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，離市(shi)場化(hua)要求甚遠。

參考文獻:

篇10

至(zhi)于商業化，核(he)心是(shi)大(da)數據的(de)(de)變現，也(ye)是(shi)4億用戶價值何在(zai)的(de)(de)關鍵破題，背(bei)后既有(you)壟(long)斷運(yun)營商的(de)(de)貪婪目光，也(ye)有(you)騰訊不能再出現第(di)二個soso的(de)(de)心魔。微信商業化這把刀遲(chi)早要落下，但很多人沒想到是(shi)落在(zai)公眾(zhong)賬號頭上，而且居然有(you)三刀之多。

第一刀：禁止公眾賬號強(qiang)迫用(yong)戶分享；

第二刀：實名登記(ji)強化公眾賬號監管；

第三(san)刀：整頓(dun)認證(zheng)清理“李(li)鬼(gui)”賬號。

拋開欲練神功、必(bi)先自宮的(de)(de)(de)調侃，微(wei)信痛揮三刀絕不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)自律和(he)凈化，其真正核心(xin)是(shi)去自媒(mei)體化！為企業營銷讓路(lu)！微(wei)信的(de)(de)(de)發(fa)展太快，以(yi)(yi)致(zhi)于(yu)第一(yi)批公眾賬號的(de)(de)(de)操作(zuo)者(zhe)大部分來自于(yu)企業的(de)(de)(de)微(wei)博(bo)(bo)團(tuan)隊，而這個團(tuan)隊的(de)(de)(de)多數人是(shi)平面和(he)網絡媒(mei)體的(de)(de)(de)編(bian)輯甚至水軍(jun)轉行，這是(shi)不(bu)爭的(de)(de)(de)事(shi)實，所以(yi)(yi)早期的(de)(de)(de)企業微(wei)博(bo)(bo)和(he)微(wei)信呈現出(chu)內刊的(de)(de)(de)風范并(bing)不(bu)奇(qi)怪。

把公(gong)眾(zhong)賬(zhang)號變(bian)成(cheng)企(qi)業自(zi)媒(mei)體(ti)，這個熟(shu)悉的(de)(de)思路(lu)完全不能(neng)發揮微(wei)信基于QQ真(zhen)實(shi)朋(peng)友圈所帶來的(de)(de)傳播優勢，相反可能(neng)因為公(gong)眾(zhong)賬(zhang)號話(hua)癆式的(de)(de)無節制推(tui)送導致審美疲勞，從根本(ben)上削弱公(gong)眾(zhong)賬(zhang)號存在的(de)(de)意義。在這個游戲中，騰訊面臨的(de)(de)是(shi)死循環：公(gong)眾(zhong)賬(zhang)號的(de)(de)熱情(qing)越高，用戶對(dui)微(wei)信的(de)(de)抵觸越是(shi)強烈。

不(bu)可否認，某些公知具有把微(wei)(wei)信的(de)朋友圈變成了高效自媒體的(de)能力，如同他們在微(wei)(wei)博(bo)中曾經做過的(de)那樣(yang)，但大多數企(qi)業公眾賬(zhang)號只(zhi)能傳達給用戶莫名(ming)的(de)焦躁，不(bu)斷出現的(de)所謂新消息，考驗著用戶的(de)耐心(xin)和(he)承受力。對(dui)騰訊(xun)來(lai)說，如果(guo)競爭只(zhi)局限于這個層面，單向(xiang)微(wei)(wei)信絕不(bu)是開放微(wei)(wei)博(bo)的(de)對(dui)手，這只(zhi)是另一(yi)個不(bu)成功的(de)騰訊(xun)微(wei)(wei)博(bo)而已。

未雨綢繆的(de)騰(teng)訊試圖把這些公(gong)眾賬號(hao)從自(zi)說自(zi)話的(de)窘境中解救出來，引導(dao)他們轉向全新(xin)的(de)O2O領域進(jin)行探索(suo)。這一次(ci)，騰(teng)訊首先(xian)瞄準生活服務(wu)和旅游企業，后者對于(yu)在(zai)更(geng)廣闊的(de)空間中拓展潛(qian)在(zai)客戶懷有本能的(de)沖動(dong)，微(wei)信正好是(shi)傳統地推和網絡(luo)營銷的(de)補充。

初步的(de)(de)嘗試從微生(sheng)活(huo)開始，它(ta)是微信O2O的(de)(de)試驗，前身是2011年創建的(de)(de)QQ美食，由騰(teng)(teng)訊(xun)收購的(de)(de)康盛創想負(fu)責落地執行。2012年微生(sheng)活(huo)會(hui)員卡模(mo)式誕生(sheng)，騰(teng)(teng)訊(xun)為它(ta)設(she)計(ji)了按照(zhao)會(hui)員留存和激活(huo)數量(liang)計(ji)費(fei)的(de)(de)商業模(mo)式，當然兩個的(de)(de)成本(ben)都不低(di)。

所(suo)謂留存是指關注了(le)(le)(le)企業公(gong)眾(zhong)賬號的(de)(de)(de)(de)用戶(hu)，相(xiang)當于新(xin)浪微博(bo)的(de)(de)(de)(de)粉絲，靠加粉就能賣(mai)錢，這是騰(teng)訊的(de)(de)(de)(de)獨創，但也體現了(le)(le)(le)對微信(xin)(xin)用戶(hu)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)心。在騰(teng)訊作為案例(li)的(de)(de)(de)(de)漢庭酒店項目中，微信(xin)(xin)用138天的(de)(de)(de)(de)時間給漢庭帶來了(le)(le)(le)40萬(wan)留存，26萬(wan)的(de)(de)(de)(de)激(ji)活(huo)會員，拉(la)新(xin)的(de)(de)(de)(de)效率可圈可點。

微信會(hui)員(yuan)(yuan)卡營銷是一個遞(di)進的(de)(de)過(guo)程，商(shang)業模(mo)式迎合(he)了各(ge)類企業的(de)(de)需(xu)要：喜歡粉絲數量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)可(ke)以(yi)用留存量(liang)(liang)(liang)合(he)作；關注會(hui)員(yuan)(yuan)質量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)可(ke)以(yi)打通(tong)CRM系(xi)統(tong)，實(shi)現微信會(hui)員(yuan)(yuan)卡和實(shi)體會(hui)員(yuan)(yuan)卡的(de)(de)綁定；重視效果的(de)(de)可(ke)以(yi)封裝html5直接帶(dai)來(lai)訂單。

微(wei)(wei)信(xin)(xin)還接受更開放的(de)玩(wan)法，通過(guo)(guo)接口開發定制功能，它一直通過(guo)(guo)類似(si)于“騎行西藏”這樣的(de)賬(zhang)號嘗(chang)試著諸如自定義菜單等各種可能的(de)變化。這一套流程表面看起來是清(qing)晰的(de)贏(ying)利(li)模式，而且是微(wei)(wei)信(xin)(xin)和(he)(he)企(qi)業雙贏(ying)，其實是一個洗腦(nao)的(de)過(guo)(guo)程：企(qi)業心甘情愿的(de)付(fu)出隱性(xing)成本(ben)(ben)，即使不算會員激(ji)活成本(ben)(ben)，僅是海報(bao)、硬廣(guang)等資源的(de)二維碼配合，開卡的(de)減(jian)免和(he)(he)折讓，就是一筆不小的(de)費用，而維持會員的(de)存活，還需要不斷(duan)的(de)刺激(ji)，持續(xu)的(de)投(tou)入。

會(hui)(hui)員(yuan)卡模式真正(zheng)帶來規模收益還需時日，但它為(wei)微(wei)信帶來更多(duo)的可能，正(zheng)在(zai)變(bian)成下金(jin)蛋的母雞，會(hui)(hui)員(yuan)卡模式更像是一(yi)種宣示，告訴企(qi)業自己的價值(zhi)所在(zai)，這(zhe)(zhe)是騰訊(xun)微(wei)博曾經錯失的機會(hui)(hui)。企(qi)業在(zai)這(zhe)(zhe)個過程中確實(shi)獲得(de)了會(hui)(hui)員(yuan)，但更多(duo)是為(wei)微(wei)信的商業化完成了原始積累(lei)，推(tui)動了微(wei)信在(zai)移動入口上的強勢，這(zhe)(zhe)將催生騰訊(xun)在(zai)更多(duo)贏利模式上的探(tan)索。