導語：煙(yan)草商業(ye)企業(ye)成本管理及控制一文(wen)來源于網友(you)上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuang)文(wen)章可咨詢客服老師，歡迎參考(kao)。

摘要：現階段，社會經濟不斷發展進步，改革開放逐漸深入，各個行業發展空間擴大，煙草行業同樣獲得重要發展空間。在新時代的機遇和挑戰背景下，煙草商業企業要實現更好更快發展，增加經濟效益以及社會效益，煙草商業企業管理人員需提高成本管理與控制重視程度。資金(jin)是(shi)企業(ye)(ye)經營發展(zhan)的(de)重要(yao)支撐(cheng)，起著(zhu)保障(zhang)作(zuo)用(yong)(yong)，因(yin)此企業(ye)(ye)提高資金(jin)利用(yong)(yong)率、實現成(cheng)本有效(xiao)控制對企業(ye)(ye)發展(zhan)具(ju)有重要(yao)作(zuo)用(yong)(yong)，可有效(xiao)降低資金(jin)損失(shi)，激發企業(ye)(ye)市場競爭力，確(que)保企業(ye)(ye)提高經濟效(xiao)益(yi)和社會(hui)效(xiao)益(yi)。因(yin)此，掌握煙(yan)草(cao)商業(ye)(ye)企業(ye)(ye)成(cheng)本管理以(yi)及控制重點內容具(ju)有必要(yao)性。

關鍵詞(ci)：煙草商業企業；成(cheng)本管理；控制

目(mu)前，煙(yan)(yan)草行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展比(bi)較(jiao)(jiao)迅速，一定(ding)程度上增(zeng)加(jia)(jia)了煙(yan)(yan)草消耗量(liang)。出于(yu)(yu)(yu)滿足社會經(jing)濟(ji)發展需求目(mu)的，煙(yan)(yan)草企業(ye)(ye)(ye)(ye)需強化成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)算控制力度，以(yi)(yi)此(ci)達到增(zeng)加(jia)(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)濟(ji)效(xiao)益和(he)社會效(xiao)益的目(mu)的。掌握煙(yan)(yan)草企業(ye)(ye)(ye)(ye)財務成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)價值和(he)作用(yong)，總(zong)結企業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)算管(guan)理(li)以(yi)(yi)及成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制的重要措(cuo)施。煙(yan)(yan)草行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)本(ben)(ben)(ben)身屬于(yu)(yu)(yu)特殊(shu)性的行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)改革開放(fang)過(guo)程中(zhong)，由于(yu)(yu)(yu)其特殊(shu)性，構(gou)建國家(jia)煙(yan)(yan)草專(zhuan)賣體(ti)制，基(ji)于(yu)(yu)(yu)此(ci)，煙(yan)(yan)草商業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)統(tong)一化的經(jing)營管(guan)理(li)機制，其可實(shi)現業(ye)(ye)(ye)(ye)務專(zhuan)賣專(zhuan)營政企合(he)一運營方(fang)式，通過(guo)資產(chan)關系作為紐帶，確保經(jing)營管(guan)理(li)高(gao)度集中(zhong)。在(zai)煙(yan)(yan)草商業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)構(gou)成(cheng)(cheng)主要有物(wu)流、人力以(yi)(yi)及管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，其中(zhong)占比(bi)較(jiao)(jiao)高(gao)的是前兩種，但在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)上，這兩種支出屬于(yu)(yu)(yu)固定(ding)費(fei)(fei)用(yong)，可進行(xing)壓縮空間較(jiao)(jiao)小(xiao)，過(guo)于(yu)(yu)(yu)壓榨，不(bu)利于(yu)(yu)(yu)銷售。管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)上，會受到主觀(guan)因(yin)素以(yi)(yi)及客觀(guan)因(yin)素影響，具有較(jiao)(jiao)強可控性，壓縮空間也比(bi)較(jiao)(jiao)顯著(zhu)，與降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)目(mu)標相適應(ying)，因(yin)此(ci)需更(geng)加(jia)(jia)重視管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控措(cuo)施。

一、煙草企業成本管理概述

社會(hui)經濟快速發(fa)展(zhan)，煙(yan)草(cao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)相比于其他企(qi)(qi)(qi)(qi)業速度較快，煙(yan)草(cao)商業企(qi)(qi)(qi)(qi)業成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)(yi)及全(quan)面預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)措(cuo)施會(hui)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業自身利(li)益(yi)產(chan)生直接影響(xiang)。出于提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業效益(yi)目的，實現預期收益(yi)目標，需強化成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)(yi)及全(quan)面預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)效果。企(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)過程中(zhong)，涉及成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的部(bu)門需提(ti)高控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)管(guan)理(li)重視(shi)程度，將企(qi)(qi)(qi)(qi)業期望收益(yi)作(zuo)為(wei)基礎，市場銷量數據可作(zuo)為(wei)已知變量數值(zhi)，規劃(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業總預算(suan)(suan)(suan)成(cheng)本(ben)，結合這一數值(zhi)，成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)責任部(bu)門以(yi)(yi)及管(guan)理(li)部(bu)門需構建制(zhi)(zhi)(zhi)約(yue)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)行為(wei)的預算(suan)(suan)(suan)成(cheng)本(ben)。預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)以(yi)(yi)及成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)過程中(zhong)會(hui)涉及較多內容，比較常見的有財(cai)務管(guan)理(li)以(yi)(yi)及經營(ying)管(guan)理(li)等，企(qi)(qi)(qi)(qi)業需要將上述內容作(zuo)為(wei)發(fa)展(zhan)重點，積極發(fa)揮工作(zuo)人員的主觀能動性，確保企(qi)(qi)(qi)(qi)業不同(tong)環節(jie)工作(zuo)人員積極參與到預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)以(yi)(yi)及成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)。另外，構建完善(shan)內部(bu)約(yue)束機制(zhi)(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)此方式提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業內部(bu)管(guan)理(li)效果，同(tong)時強化企(qi)(qi)(qi)(qi)業預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)效果，可為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業長遠發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)重要保證。

二、煙草企業財務成本管理與控制的重要性

（一(yi)）有利于全面優化企(qi)業價值觀念

煙草(cao)商業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展過程(cheng)中(zhong)(zhong)，通(tong)過預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以(yi)及(ji)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制方式可(ke)確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)得到(dao)合(he)(he)理(li)(li)(li)化(hua)控(kong)制，以(yi)此(ci)在(zai)經營(ying)活動中(zhong)(zhong)獲(huo)取更(geng)多經濟(ji)效益(yi)以(yi)及(ji)社會效益(yi)，實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快速發(fa)(fa)展。另外，煙草(cao)商業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)階(jie)(jie)段(duan)，相關部(bu)門(men)需要在(zai)預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以(yi)及(ji)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制中(zhong)(zhong)融合(he)(he)預算(suan)理(li)(li)(li)念，積(ji)極落實到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的不同(tong)階(jie)(jie)段(duan)中(zhong)(zhong)。與此(ci)同(tong)時，煙草(cao)商業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以(yi)及(ji)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制不局(ju)限于財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員的會計計算(suan)方式，也要獲(huo)取充分(fen)數據(ju)(ju)信息(xi)，以(yi)此(ci)作為財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以(yi)及(ji)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制工(gong)作重要依(yi)據(ju)(ju)，過程(cheng)中(zhong)(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的各個部(bu)門(men)需積(ji)極配(pei)合(he)(he)，形成(cheng)更(geng)為完(wan)善的財(cai)務(wu)(wu)預算(suan)機制。

（二）整合企(qi)業資源

企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管理過程中(zhong)，為保(bao)(bao)(bao)證(zheng)戰略計(ji)劃(hua)目(mu)標實(shi)現(xian)(xian)，相(xiang)關(guan)部門(men)需要結合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)際情(qing)(qing)況(kuang)制定企(qi)業(ye)(ye)(ye)預算(suan)計(ji)劃(hua)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源得以(yi)整合(he)，充(chong)分利用(yong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源，保(bao)(bao)(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務預期目(mu)標實(shi)現(xian)(xian)。相(xiang)關(guan)部門(men)可根據卷煙庫存以(yi)及市場銷售等情(qing)(qing)況(kuang)，可對企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來一年需要采購的(de)數(shu)量(liang)和資(zi)(zi)(zi)金進行計(ji)算(suan)，結合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金情(qing)(qing)況(kuang)，確定其(qi)中(zhong)平衡點，積極利用(yong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)(xian)有(you)資(zi)(zi)(zi)金，可合(he)理有(you)效分配到各個部門(men)中(zhong)，將(jiang)合(he)理分配財務資(zi)(zi)(zi)金作為基礎，確保(bao)(bao)(bao)各項經濟活(huo)動順利開展。

（三）有利于(yu)實現決策目標具體化、系統(tong)化以及定量化

煙(yan)草商業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預算管(guan)理以(yi)及成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)需(xu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現(xian)全(quan)員參與全(quan)過程(cheng)，通過此(ci)種方式對(dui)成(cheng)(cheng)本支出(chu)進行(xing)合理控制(zhi)(zhi)(zhi)，保(bao)證各個部門之間的協作，對(dui)現(xian)有(you)資源進行(xing)充分(fen)整(zheng)合和利用，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預期目(mu)(mu)標(biao)得以(yi)實現(xian)，煙(yan)草商業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可確保(bao)可持(chi)續發展。與此(ci)同(tong)時，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預算管(guan)理以(yi)及成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)階段，相(xiang)關部門需(xu)重(zhong)視預算編制(zhi)(zhi)(zhi)、執行(xing)以(yi)及考核全(quan)過程(cheng)控制(zhi)(zhi)(zhi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決策(ce)目(mu)(mu)標(biao)量化(hua)后，可為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預算編制(zhi)(zhi)(zhi)提供重(zhong)要(yao)(yao)便利，決策(ce)得以(yi)具體化(hua)。另外，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展過程(cheng)中(zhong)，相(xiang)關部門需(xu)要(yao)(yao)分(fen)散目(mu)(mu)標(biao)，將(jiang)其分(fen)配到不同(tong)部門各個季度工(gong)作中(zhong)，通過系(xi)統化(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理提供重(zhong)要(yao)(yao)保(bao)證，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)作人員完(wan)成(cheng)(cheng)定量化(hua)目(mu)(mu)標(biao)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預期目(mu)(mu)標(biao)得以(yi)實現(xian)，確保(bao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可持(chi)續發展。

三、煙草企業成本管理與控制中存在的問題

（一(yi)）成本管控責任主(zhu)(zhu)體不(bu)明，主(zhu)(zhu)體間未有效協(xie)同和(he)聯(lian)動

多數企(qi)業(ye)在(zai)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理過(guo)程(cheng)中，僅重視成本(ben)(ben)(ben)降低(di)，未將成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理與企(qi)業(ye)的(de)戰略實現緊密結(jie)合。為獲取眼前(qian)利(li)益，忽視質量管(guan)控，以此降低(di)成本(ben)(ben)(ben)，此種片面追求(qiu)低(di)成本(ben)(ben)(ben)的(de)結(jie)果會(hui)出現短期效應，不(bu)利(li)于企(qi)業(ye)長(chang)期發展，最后也會(hui)造成企(qi)業(ye)失去(qu)市場競爭(zheng)力(li)，逐漸被市場淘汰(tai)。

（二）成本管控缺乏標準

成本(ben)(ben)管(guan)理(li)過程中注重(zhong)考(kao)核(he)獎懲，有效落實(shi)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度以及(ji)指(zhi)標。現(xian)階段，煙(yan)草商業企業成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)考(kao)核(he)方式(shi)(shi)相(xiang)對較為單(dan)一，其表現(xian)主要是成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)構成單(dan)一，限額控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方式(shi)(shi)并(bing)不是將(jiang)額度調節作為導(dao)向(xiang)的成本(ben)(ben)費用(yong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系，究其原因是成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)考(kao)核(he)形式(shi)(shi)設置僅僅是通過指(zhi)令性綜合成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)指(zhi)標，動態監控(kong)(kong)以及(ji)考(kao)核(he)力度存在限制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)性。與此同時，成本(ben)(ben)費用(yong)管(guan)理(li)考(kao)核(he)在績效考(kao)核(he)總(zong)分(fen)中占比較低(di)，因此會導(dao)致(zhi)企業在成本(ben)(ben)管(guan)理(li)過程中，更加重(zhong)視成本(ben)(ben)預(yu)算(suan)指(zhi)標限額，并(bing)未在主觀層面上(shang)進(jin)行(xing)成本(ben)(ben)節約。

（三）成本分(fen)析水平(ping)有待加強

長期以(yi)來，企業成(cheng)(cheng)本管理過(guo)程中更重(zhong)視生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本以(yi)及管理工作，不重(zhong)視其他(ta)層面(mian)上成(cheng)(cheng)本控制(zhi)，最終(zhong)造成(cheng)(cheng)的結果是成(cheng)(cheng)本體系不夠完善，難以(yi)適應市(shi)場經濟環境要(yao)求。上述內容主要(yao)表現在(zai)(zai)：限制(zhi)于(yu)(yu)事后分(fen)析(xi)，未在(zai)(zai)日常工作中落實成(cheng)(cheng)本分(fen)析(xi)；限制(zhi)于(yu)(yu)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本分(fen)析(xi)，并未全程分(fen)析(xi)和控制(zhi)產(chan)品壽(shou)命周期；限制(zhi)于(yu)(yu)成(cheng)(cheng)本計(ji)劃執行情況，未分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本效益。

（四）成本管控未與(yu)質(zhi)量管理(li)協同

成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程中，使(shi)用(yong)(yong)的(de)控制(zhi)方(fang)法(fa)較(jiao)(jiao)為(wei)傳統，結合現階段(duan)情況，煙草(cao)商業企(qi)業成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)以(yi)及控制(zhi)中使(shi)用(yong)(yong)的(de)方(fang)法(fa)不(bu)具(ju)備科學性(xing)和合理(li)(li)(li)性(xing)，此種問(wen)題屬于整體管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中較(jiao)(jiao)為(wei)突出(chu)的(de)問(wen)題。依(yi)據相應(ying)調(diao)查結果顯(xian)示，多數煙草(cao)商業企(qi)業成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式為(wei)粗放型管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)措(cuo)施，未(wei)突出(chu)實用(yong)(yong)性(xing)以(yi)及適(shi)用(yong)(yong)性(xing)，難以(yi)滿足(zu)企(qi)業發展(zhan)以(yi)及資(zi)本市場要求(qiu)。目(mu)前(qian)，煙草(cao)商業企(qi)業比(bi)較(jiao)(jiao)常用(yong)(yong)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式是事后分析法(fa)或者是疊加法(fa)，這兩種成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式不(bu)滿足(zu)精細化(hua)以(yi)及精益(yi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要求(qiu)，難以(yi)充分發揮成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)價值(zhi)，起到適(shi)得其反的(de)影響，使(shi)企(qi)業增加不(bu)必要成(cheng)本支(zhi)出(chu)。

四、煙草企業成本管理與控制路徑

（一）做好成(cheng)本費用預算編制工作

將預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)原則作(zuo)(zuo)為(wei)基礎(chu)，轉變以往傳統預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，依據(ju)費(fei)用類型細化(hua)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)法(fa)，結合(he)(he)固定預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)、彈性預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)以及(ji)零(ling)基預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，除(chu)此之(zhi)外，需(xu)對企(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過程中產生(sheng)的(de)各(ge)(ge)項費(fei)用進行(xing)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，通(tong)過精細化(hua)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)開(kai)展管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，借助跨(kua)部(bu)門以及(ji)跨(kua)業(ye)務協作(zuo)(zuo)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，實(shi)現(xian)全員(yuan)參與(yu)，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)定額標準在共同(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)定后踐行(xing)，確保(bao)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)科學性以及(ji)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)性、有效(xiao)性，為(wei)其奠定重要基礎(chu)。企(qi)業(ye)需(xu)要結合(he)(he)費(fei)用差(cha)異性類型，劃分預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)能，積極發揮煙(yan)草商業(ye)企(qi)業(ye)不同(tong)部(bu)門職(zhi)能，確定工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)崗位職(zhi)責，實(shi)現(xian)長期跟進、長期對標以及(ji)長期的(de)動態化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)均可準確落實(shi)。企(qi)業(ye)需(xu)依據(ju)實(shi)際管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)情況提高(gao)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)綜合(he)(he)素(su)質，鍛煉專業(ye)技能，定期開(kai)展培訓，培訓內容重點放(fang)在預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)以及(ji)成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)法(fa)的(de)掌握，進行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)評價，強化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)溝(gou)通(tong)效(xiao)果，通(tong)過此種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)(shi)提高(gao)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)人員(yuan)的(de)實(shi)際編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)水平(ping)。

（二）建立健全監督機制(zhi)

企業(ye)發(fa)展過程(cheng)中(zhong)，在預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)階段需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)投入較(jiao)多(duo)人(ren)力(li)物(wu)力(li)，有(you)效(xiao)處(chu)理(li)(li)(li)資(zi)金預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算、人(ren)員預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算以(yi)及盈虧預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算工(gong)(gong)作(zuo)，其(qi)(qi)落實(shi)到實(shi)際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)耗費大量時間。基(ji)于此(ci)，相關部(bu)(bu)(bu)門需(xu)(xu)(xu)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)更(geng)(geng)為(wei)完善的(de)(de)監(jian)督(du)(du)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)，開(kai)展全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)。同(tong)時，企業(ye)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)積極發(fa)揮(hui)審(shen)計部(bu)(bu)(bu)門功能，對(dui)各個環節(jie)中(zhong)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度落實(shi)情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)實(shi)時監(jian)督(du)(du)，通(tong)過上(shang)(shang)述方式(shi)提高(gao)企業(ye)整(zheng)體管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)。企業(ye)需(xu)(xu)(xu)開(kai)展相應考核制(zhi)(zhi)度，內部(bu)(bu)(bu)人(ren)員預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)施(shi)情(qing)(qing)況(kuang)需(xu)(xu)(xu)納入監(jian)測范圍中(zhong)，以(yi)此(ci)為(wei)依據制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)相應獎懲措施(shi)，積極性(xing)較(jiao)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員，對(dui)其(qi)(qi)實(shi)施(shi)獎金獎勵，考核不合(he)格人(ren)員需(xu)(xu)(xu)對(dui)其(qi)(qi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)一(yi)定(ding)(ding)懲罰。當(dang)前，多(duo)數國有(you)企業(ye)各部(bu)(bu)(bu)門之(zhi)間存(cun)在不透明(ming)的(de)(de)信(xin)息(xi)傳遞(di)機制(zhi)(zhi)，外部(bu)(bu)(bu)信(xin)息(xi)上(shang)(shang)也具有(you)不確(que)(que)定(ding)(ding)性(xing)，所處(chu)環境更(geng)(geng)加(jia)復雜，加(jia)之(zhi)自身屬性(xing)特征影(ying)響，因(yin)此(ci)企業(ye)抗壓能力(li)較(jiao)差，財務(wu)資(zi)金緊張(zhang)，嚴重(zhong)(zhong)情(qing)(qing)況(kuang)下會影(ying)響企業(ye)可(ke)持續發(fa)展以(yi)及經濟(ji)利益，在后期完善和提升全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)上(shang)(shang)也存(cun)在難度。基(ji)于此(ci)，構建并且完善煙草商業(ye)企業(ye)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)控(kong)(kong)風險(xian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)警機制(zhi)(zhi)十分必要(yao)(yao)(yao)，內部(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)強化也需(xu)(xu)(xu)提上(shang)(shang)日程(cheng)。企業(ye)相關部(bu)(bu)(bu)門和人(ren)員需(xu)(xu)(xu)提高(gao)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)施(shi)效(xiao)果重(zhong)(zhong)視(shi)程(cheng)度，開(kai)展不定(ding)(ding)期檢查和監(jian)督(du)(du)工(gong)(gong)作(zuo)，促使監(jian)督(du)(du)以(yi)及控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)成為(wei)常(chang)態化機制(zhi)(zhi)之(zhi)一(yi)。過程(cheng)中(zhong)出現違反(fan)企業(ye)規(gui)章制(zhi)(zhi)度的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)，需(xu)(xu)(xu)加(jia)大懲罰力(li)度，有(you)效(xiao)提高(gao)制(zhi)(zhi)度嚴謹(jin)性(xing)以(yi)及剛性(xing)。煙草商業(ye)企業(ye)需(xu)(xu)(xu)對(dui)自身內部(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)監(jian)督(du)(du)體系(xi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)更(geng)(geng)新(xin)和完善，促使自身監(jian)督(du)(du)系(xi)統滿足全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)需(xu)(xu)(xu)求，防止內部(bu)(bu)(bu)監(jian)督(du)(du)體系(xi)過于形式(shi)化和表面(mian)化。通(tong)過內部(bu)(bu)(bu)與外部(bu)(bu)(bu)措施(shi)結合(he)，確(que)(que)保企業(ye)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度以(yi)及內部(bu)(bu)(bu)監(jian)督(du)(du)體系(xi)執行(xing)(xing)(xing)和落實(shi)更(geng)(geng)加(jia)科學。

（三）做好資(zi)金監督管理工作(zuo)

基于現階段市(shi)(shi)場(chang)經(jing)濟環(huan)境，企(qi)業(ye)需將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理工(gong)作作為(wei)系統性工(gong)程(cheng)，更加重視整體以(yi)(yi)及全局，在(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)壽(shou)命(ming)周期全過程(cheng)中(zhong)(zhong)納入企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理。促使產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)(zai)市(shi)(shi)場(chang)上具備強有力(li)的競爭力(li)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理不能僅局限于產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)，需要拓(tuo)展(zhan)視野(ye)，向(xiang)生產(chan)(chan)(chan)(chan)前(qian)以(yi)(yi)及生產(chan)(chan)(chan)(chan)后延(yan)伸，更加重視市(shi)(shi)場(chang)需求分析，綜合性分析相(xiang)關技術發(fa)展(zhan)態勢(shi)，掌握產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)設計趨勢(shi)。生產(chan)(chan)(chan)(chan)后延(yan)伸趨勢(shi)為(wei)顧客使用、服務和處置方(fang)面，依據成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)全過程(cheng)管(guan)理要求，其內容(rong)上會(hui)涉(she)及產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)信(xin)息來(lai)源成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)以(yi)(yi)及技術成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)等(deng)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)范(fan)疇內容(rong)較多。針(zhen)對所(suo)有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)內容(rong)利用嚴(yan)格(ge)細致手段進行(xing)管(guan)理，可(ke)激發(fa)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)(zai)市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)的競爭力(li)，企(qi)業(ye)也會(hui)在(zai)(zai)市(shi)(shi)場(chang)競爭中(zhong)(zhong)占據優勢(shi)地位。除此之外，伴隨市(shi)(shi)場(chang)經(jing)濟迅猛發(fa)展(zhan)，其中(zhong)(zhong)非物(wu)質(zhi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)逐漸(jian)朝著商品(pin)(pin)化趨勢(shi)發(fa)展(zhan)，與這一(yi)要求相(xiang)適應，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理內涵也需要從之前(qian)的物(wu)質(zhi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)拓(tuo)展(zhan)到非物(wu)質(zhi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，涉(she)及內容(rong)為(wei)人力(li)資源成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、資本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)或者是(shi)環(huan)境成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)等(deng)。

（四）推動信息化建設

一(yi)般情況(kuang)下，煙(yan)草商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)以(yi)及(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制會聯(lian)系(xi)到較多內容，數(shu)(shu)據(ju)(ju)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)量也比較龐大，相關工(gong)(gong)作(zuo)人員在數(shu)(shu)據(ju)(ju)處理(li)(li)(li)過(guo)(guo)程中，需(xu)(xu)積極利(li)用(yong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)技(ji)術(shu)，有效結合(he)(he)(he)(he)預(yu)算(suan)(suan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)以(yi)及(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，通過(guo)(guo)此種方式(shi)提(ti)(ti)高預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制整體水(shui)準(zhun)，保(bao)證(zheng)數(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)確(que)性(xing)(xing)，增加企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經濟效益，確(que)保(bao)煙(yan)草商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)穩定性(xing)(xing)以(yi)及(ji)(ji)持續(xu)性(xing)(xing)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)過(guo)(guo)程中，針對各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)問題，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)均需(xu)(xu)妥(tuo)善(shan)高效解(jie)決，積極利(li)用(yong)大數(shu)(shu)據(ju)(ju)技(ji)術(shu)以(yi)及(ji)(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)共享技(ji)術(shu)作(zuo)為基(ji)礎，構建成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)管(guan)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)平(ping)(ping)臺(tai)，首(shou)先，注(zhu)重提(ti)(ti)高成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)流轉(zhuan)速(su)(su)度，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)基(ji)礎數(shu)(shu)據(ju)(ju)收集(ji)可具備更加便捷和高效的(de)(de)(de)平(ping)(ping)臺(tai)；其次(ci)，對比和實(shi)時(shi)分析成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標以(yi)及(ji)(ji)實(shi)際執行數(shu)(shu)據(ju)(ju)，工(gong)(gong)作(zuo)人員可在短時(shi)間(jian)內掌握成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)支出過(guo)(guo)程中產生(sheng)的(de)(de)(de)偏差問題，在確(que)定原(yuan)因后及(ji)(ji)時(shi)采取措施解(jie)決；最后，是有機(ji)融合(he)(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)內部控(kong)(kong)(kong)制體系(xi)以(yi)及(ji)(ji)平(ping)(ping)臺(tai)，以(yi)此實(shi)現(xian)(xian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)內部控(kong)(kong)(kong)制自(zi)動化(hua)管(guan)控(kong)(kong)(kong)，避免(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)內部控(kong)(kong)(kong)制機(ji)制執行過(guo)(guo)程中產生(sheng)的(de)(de)(de)人為失(shi)誤(wu)，管(guan)控(kong)(kong)(kong)效果(guo)得以(yi)提(ti)(ti)升(sheng)。基(ji)于當(dang)前信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)背景(jing)(jing)，互聯(lian)網技(ji)術(shu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)愈(yu)發(fa)(fa)快速(su)(su)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)效果(guo)提(ti)(ti)高需(xu)(xu)要企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在現(xian)(xian)階段(duan)激烈市場競爭中削減成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)支出，確(que)保(bao)財務(wu)預(yu)算(suan)(suan)以(yi)及(ji)(ji)決算(suan)(suan)合(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)進(jin)(jin)行，實(shi)現(xian)(xian)全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)是上述工(gong)(gong)作(zuo)有效開展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重要基(ji)礎，通過(guo)(guo)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)介入(ru)是煙(yan)草商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)(xian)整體管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)提(ti)(ti)高的(de)(de)(de)重要助力，同時(shi)也是確(que)保(bao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)期屹立不倒(dao)的(de)(de)(de)重要保(bao)證(zheng)。結合(he)(he)(he)(he)目(mu)前企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)水(shui)平(ping)(ping)較低的(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)依據(ju)(ju)自(zi)身發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)特點，保(bao)證(zheng)合(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)性(xing)(xing)投入(ru)資(zi)源、技(ji)術(shu)等要素，通過(guo)(guo)此種方式(shi)確(que)保(bao)互聯(lian)網經濟背景(jing)(jing)下的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)(xian)全(quan)面(mian)化(hua)、精準(zhun)化(hua)以(yi)及(ji)(ji)高效化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)進(jin)(jin)步，有效消(xiao)除信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)溝通壁壘，合(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)進(jin)(jin)行全(quan)面(mian)財務(wu)預(yu)算(suan)(suan)，為企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)綜合(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)提(ti)(ti)高奠定重要基(ji)礎。

五、結語

行業(ye)(ye)(ye)實現高質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)其重要(yao)指標之一是經營效(xiao)益(yi)，煙(yan)(yan)草商(shang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需掌握經營管(guan)理特點(dian)，了解成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理中(zhong)的(de)問題(ti)，提出相應改進(jin)對策(ce)，例如實現成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)預算精細化管(guan)理，完(wan)善成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費用內部控制體(ti)(ti)(ti)系，構建針對性考核(he)獎(jiang)懲體(ti)(ti)(ti)系等，通過上述措施為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)優(you)化資(zi)源配置，達到降本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)目的(de)，增(zeng)加(jia)經濟(ji)(ji)效(xiao)益(yi)，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)盈利(li)能力(li)以(yi)及綜合競爭力(li)，確(que)保煙(yan)(yan)草商(shang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現持續穩(wen)定高質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)。綜上所述，在(zai)市(shi)場經濟(ji)(ji)背(bei)景(jing)下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)注(zhu)重經濟(ji)(ji)效(xiao)益(yi)管(guan)理目標，在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理過程中(zhong)樹立(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)效(xiao)益(yi)理念，過渡到現代化效(xiao)益(yi)理念中(zhong)。在(zai)我國市(shi)場經濟(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)制不斷完(wan)善過程中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理需要(yao)將市(shi)場需求作(zuo)為(wei)導向，為(wei)市(shi)場提供更加(jia)全面(mian)的(de)產(chan)品和服務，確(que)保企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得更多的(de)利(li)潤，契(qi)合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理基本(ben)(ben)(ben)(ben)要(yao)求，聯系成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)經濟(ji)(ji)效(xiao)益(yi)，形(xing)成(cheng)新(xin)的(de)認識觀，也就是在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)效(xiao)益(yi)角度上看待(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)與控制問題(ti)。

參考文獻：

[1]鄭鍵.煙草行(xing)業工(gong)藝質(zhi)量管理與(yu)生產成本(ben)控制的(de)關系探討(tao)[J].輕工(gong)標準與(yu)質(zhi)量,2016(01):56-57.

[2]宋潔(jie).基于網絡(luo)營銷的電(dian)子(zi)商(shang)務企(qi)(qi)業成本控(kong)制研究———評中國水(shui)利水(shui)電(dian)出版社(she)《供應鏈視角下電(dian)子(zi)商(shang)務企(qi)(qi)業物流成本的管理與(yu)控(kong)制》[J].價格理論與(yu)實踐,2019(08):174.

作(zuo)者:董子鉞(yue) 單位:紅塔（煙草）集團有限(xian)責任公司(si)