導語(yu)：國有企業貿易風(feng)險管理探討一文(wen)(wen)來源于網(wang)友上傳，不代表(biao)本站(zhan)觀點，若(ruo)需要(yao)原創文(wen)(wen)章可(ke)咨詢客服老師，歡迎(ying)參考。

摘要：國有企業是我國社會發展的重要支柱，企業是否擁有持續發展能力是影響國民經濟穩定性的關鍵要素，因此國有企業近年來開始重視對企業管理機制進行優化，力求可以減少風險因素，提高企業內部管控效果。國有企業貿易行為頻繁，特別是現階段國內外經濟社會形勢復雜，貿易風險問題頻發，給國有企業發展帶來了隱患，因此需要盡快對貿易風險進行識別，選擇合適的策略，做好風險控制，為國有企業的穩定發展提供重要的基礎保障。基于此，文章對貿易概念進行了簡單闡述，分析了國有企業貿易風險構成和產生原因，探討了國有企業貿易風險防范措施，以期可以為國有企業風險管理提供(gong)有(you)效參考意見(jian)。

關鍵(jian)詞(ci)：國有企業；貿易風(feng)險；管理(li)；防范(fan)

一、貿易概述

貿(mao)易(yi)是(shi)我國(guo)最(zui)為(wei)主(zhu)要的(de)(de)(de)行(xing)業之一(yi)，在市(shi)場經濟中占有重(zhong)要地位(wei)，通過(guo)各類不同(tong)貿(mao)易(yi)活動(dong)(dong)可(ke)以(yi)充分激發(fa)(fa)市(shi)場的(de)(de)(de)內在活力，避免價(jia)(jia)格出(chu)現(xian)波動(dong)(dong)幅度(du)過(guo)大的(de)(de)(de)現(xian)象，充分展現(xian)市(shi)場價(jia)(jia)值。貿(mao)易(yi)業務模式主(zhu)要是(shi)利用(yong)地區之間同(tong)一(yi)產品在價(jia)(jia)格方面的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)獲(huo)(huo)取(qu)利潤，在恰(qia)當的(de)(de)(de)時(shi)間點低(di)價(jia)(jia)購(gou)買產品，在產品價(jia)(jia)格上升時(shi)將(jiang)其銷售(shou)出(chu)去(qu)。或通過(guo)給(gei)客戶一(yi)定的(de)(de)(de)賬期(qi)(qi)，進而(er)賺取(qu)差(cha)價(jia)(jia)。當前市(shi)場經濟體(ti)制越(yue)發(fa)(fa)完善(shan)，貿(mao)易(yi)業務和外匯、期(qi)(qi)貨(huo)等(deng)有了(le)緊(jin)密的(de)(de)(de)聯系，也可(ke)以(yi)通過(guo)跨期(qi)(qi)、跨市(shi)等(deng)多(duo)種不同(tong)的(de)(de)(de)方式獲(huo)(huo)取(qu)利潤。國(guo)有企業貿(mao)易(yi)業務將(jiang)實(shi)體(ti)產業作為(wei)基(ji)礎，以(yi)此為(wei)核心(xin)貿(mao)易(yi)活動(dong)(dong)，逐漸(jian)呈現(xian)出(chu)縱(zong)向(xiang)深入發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)趨勢。

二、國有企業貿易風險

（一）成本風險

成(cheng)本(ben)(ben)風險(xian)是指在(zai)(zai)貿易(yi)業(ye)務(wu)開展(zhan)過程中(zhong)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)支(zhi)出(chu)過多，所獲取的(de)經(jing)濟(ji)利潤較(jiao)(jiao)低，給國有企業(ye)帶來經(jing)濟(ji)損失。成(cheng)本(ben)(ben)主(zhu)要涉及(ji)采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)和貿易(yi)消耗(hao)成(cheng)本(ben)(ben)，其中(zhong)采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)支(zhi)出(chu)，是影響風險(xian)事件出(chu)現(xian)的(de)關(guan)鍵。企業(ye)相對于供應(ying)商而言議價能(neng)力較(jiao)(jiao)弱，往(wang)往(wang)供應(ying)商掌(zhang)握(wo)議價主(zhu)動權，使得貿易(yi)商難(nan)以獲取較(jiao)(jiao)高的(de)經(jing)濟(ji)利潤。在(zai)(zai)預(yu)算管(guan)控工作中(zhong)未(wei)形成(cheng)科(ke)學化預(yu)算編制體系(xi)，預(yu)算制度無法落到實(shi)處，預(yu)算管(guan)理(li)形式化問題(ti)嚴重，導致在(zai)(zai)實(shi)際的(de)業(ye)務(wu)活(huo)動中(zhong)經(jing)常會出(chu)現(xian)成(cheng)本(ben)(ben)超(chao)支(zhi)問題(ti)。

（二）市場風險

市(shi)(shi)場(chang)風(feng)險是(shi)(shi)最為(wei)常見的(de)(de)(de)風(feng)險要素(su)(su)之一，具體是(shi)(shi)指市(shi)(shi)場(chang)環境波動幅(fu)度較大(da)(da)，變(bian)(bian)化(hua)速度快，會給(gei)企業(ye)(ye)(ye)貿易活動的(de)(de)(de)開展帶來(lai)潛在損(sun)失，如果(guo)國有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)對(dui)市(shi)(shi)場(chang)風(feng)險進行及(ji)(ji)時識別會損(sun)害企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經濟利益(yi)。當(dang)前(qian)在信息化(hua)時代(dai)下，客戶獲取信息的(de)(de)(de)方(fang)式逐漸增(zeng)加(jia)，在產品(pin)(pin)購買過(guo)程(cheng)中擁有(you)(you)了(le)更多的(de)(de)(de)選擇。受到(dao)疫情(qing)、國際金(jin)(jin)融環境、地緣政(zheng)(zheng)治等多方(fang)面(mian)因素(su)(su)影響，全(quan)球大(da)(da)宗商品(pin)(pin)價格波動較為(wei)劇烈，很有(you)(you)可(ke)能會給(gei)企業(ye)(ye)(ye)造成嚴重(zhong)虧損(sun)，影響企業(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)鏈的(de)(de)(de)穩(wen)定運行。政(zheng)(zheng)府(fu)政(zheng)(zheng)策的(de)(de)(de)不斷變(bian)(bian)化(hua)和調(diao)整，政(zheng)(zheng)策以及(ji)(ji)市(shi)(shi)場(chang)環境的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)很有(you)(you)可(ke)能會出(chu)現(xian)(xian)(xian)貿易訂單(dan)變(bian)(bian)動的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)象，導致部分(fen)商品(pin)(pin)無法及(ji)(ji)時銷售(shou)。如果(guo)企業(ye)(ye)(ye)未對(dui)市(shi)(shi)場(chang)進行全(quan)面(mian)而(er)深入地調(diao)查(cha)研究，對(dui)市(shi)(shi)場(chang)產品(pin)(pin)供求(qiu)關系的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)情(qing)況了(le)解(jie)不足，就會出(chu)現(xian)(xian)(xian)產品(pin)(pin)滯(zhi)銷、大(da)(da)量(liang)堆積的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)象，浪費(fei)了(le)企業(ye)(ye)(ye)資(zi)源(yuan)，也增(zeng)加(jia)了(le)倉儲成本。當(dang)前(qian)貿易企業(ye)(ye)(ye)數(shu)量(liang)持續增(zeng)加(jia)，行業(ye)(ye)(ye)內競(jing)爭越發激(ji)烈，已(yi)經呈現(xian)(xian)(xian)出(chu)飽和的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，這樣(yang)就會出(chu)現(xian)(xian)(xian)惡性競(jing)爭的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)象，增(zeng)加(jia)企業(ye)(ye)(ye)風(feng)險事件發生幾概率。

（三）信用風險

信(xin)用風險(xian)同時也被叫作違(wei)約(yue)風險(xian)，主要是指在企(qi)(qi)(qi)業合作過程中某一方不(bu)愿意履(lv)(lv)(lv)行合同要求(qiu)或者缺少履(lv)(lv)(lv)行合同要求(qiu)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)時而出現(xian)(xian)的(de)(de)違(wei)約(yue)現(xian)(xian)象，從而導致國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業貿(mao)易活(huo)動出現(xian)(xian)風險(xian)問題。若國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業在貿(mao)易合作中未對自身能(neng)(neng)力(li)進行評估和(he)分析，也未綜合考(kao)慮各類風險(xian)因素，則(ze)會(hui)使其(qi)在貿(mao)易活(huo)動中出現(xian)(xian)無法按(an)合同相(xiang)關(guan)(guan)約(yue)定(ding)履(lv)(lv)(lv)行的(de)(de)現(xian)(xian)象。客戶也是引發信(xin)用風險(xian)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)要素，如果客戶經營不(bu)善不(bu)能(neng)(neng)及時履(lv)(lv)(lv)行合同中的(de)(de)條款要求(qiu)，則(ze)會(hui)出現(xian)(xian)違(wei)約(yue)現(xian)(xian)象，給國(guo)有貿(mao)易企(qi)(qi)(qi)業帶來(lai)嚴(yan)重的(de)(de)經濟損失(shi)。國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業如果無法做到誠信(xin)交易則(ze)會(hui)影響其(qi)在市場上的(de)(de)影響力(li)，損害(hai)其(qi)長此以往所建(jian)立的(de)(de)良好口碑。

（四(si)）交(jiao)易資(zi)金風(feng)險

國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)貿易(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動(dong)開展期間(jian)，在(zai)貨款(kuan)回(hui)(hui)收方(fang)面存在(zai)明顯的風險(xian)因素，如(ru)(ru)果企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)能(neng)及時將款(kuan)項收回(hui)(hui)，輕則會(hui)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)(jin)周轉困難，嚴重(zhong)則會(hui)導致流動(dong)資(zi)金(jin)(jin)(jin)鏈斷裂，影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的日常(chang)貿易(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動(dong)。在(zai)交(jiao)易(yi)(yi)(yi)操作中未針對交(jiao)易(yi)(yi)(yi)行(xing)為(wei)進(jin)行(xing)有(you)效監管(guan)，如(ru)(ru)果資(zi)金(jin)(jin)(jin)需求方(fang)的資(zi)信水平(ping)較低或(huo)者缺乏較強(qiang)的抗風險(xian)能(neng)力(li)，一旦出(chu)現(xian)風險(xian)事件，無(wu)法(fa)及時償還(huan)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所墊(dian)付的資(zi)金(jin)(jin)(jin)。在(zai)大宗貿易(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動(dong)中交(jiao)易(yi)(yi)(yi)金(jin)(jin)(jin)額規模大，如(ru)(ru)果交(jiao)易(yi)(yi)(yi)對象資(zi)金(jin)(jin)(jin)鏈不(bu)穩定或(huo)者斷裂，會(hui)造成國(guo)有(you)貿易(yi)(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)現(xian)資(zi)產(chan)損(sun)失，損(sun)害(hai)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)益。國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)合作中如(ru)(ru)果不(bu)能(neng)針對下游(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的信用水平(ping)進(jin)行(xing)合理(li)評估，或(huo)者在(zai)交(jiao)易(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動(dong)中未及時對資(zi)金(jin)(jin)(jin)結(jie)算環(huan)節進(jin)行(xing)有(you)效管(guan)理(li)，則會(hui)產(chan)生資(zi)金(jin)(jin)(jin)損(sun)失。

（五）合規風險

在貿(mao)易活動(dong)中(zhong)為(wei)了(le)追求指標和(he)(he)提高(gao)經濟(ji)效益，經常會(hui)出現不符(fu)合國(guo)家法(fa)律(lv)要求和(he)(he)法(fa)律(lv)規(gui)定的(de)行為(wei)，進(jin)而引發風險(xian)事件(jian)的(de)產(chan)生(sheng)。除此之外，集團內部也應制(zhi)定相應的(de)大宗貿(mao)易合規(gui)制(zhi)度(du)進(jin)行風險(xian)把控，以(yi)防個別人員為(wei)了(le)提高(gao)業(ye)績而違(wei)反(fan)相關制(zhi)度(du)，給貿(mao)易企業(ye)發展帶來風險(xian)。因此國(guo)有企業(ye)需要重視對法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)和(he)(he)企業(ye)制(zhi)度(du)的(de)研(yan)究和(he)(he)分析(xi)，以(yi)法(fa)律(lv)為(wei)基礎開展貿(mao)易活動(dong)。

（六）操作風險

操作(zuo)(zuo)風(feng)險(xian)(xian)具體(ti)是指在貿易(yi)活動中國有企(qi)業內(nei)部程序(xu)不(bu)完善(shan)所(suo)引(yin)(yin)起的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)事件。國有企(qi)業雖然已經對(dui)(dui)內(nei)控(kong)機制(zhi)進(jin)(jin)行(xing)了(le)改善(shan)，但是在內(nei)控(kong)管理過程中仍然存(cun)在著較多不(bu)合(he)理之(zhi)處，例如未對(dui)(dui)內(nei)控(kong)制(zhi)度應用效果(guo)及時進(jin)(jin)行(xing)評價，無(wu)法對(dui)(dui)內(nei)控(kong)制(zhi)度存(cun)在的(de)(de)(de)問(wen)題進(jin)(jin)行(xing)優化，影響(xiang)了(le)內(nei)控(kong)制(zhi)度的(de)(de)(de)指導(dao)作(zuo)(zuo)用。人(ren)員也是引(yin)(yin)發操作(zuo)(zuo)風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)主要因素，由于貿易(yi)業務環節復雜(za)，存(cun)在諸多利益關(guan)系(xi)鏈條，如果(guo)管理人(ren)員工(gong)作(zuo)(zuo)能力不(bu)足(zu)，缺少豐富的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗，就會出現(xian)操作(zuo)(zuo)不(bu)規范的(de)(de)(de)現(xian)象。

三、國有企業貿易風險產生原因

（一）宏觀經濟形勢復(fu)雜

目(mu)前國內外(wai)經濟發(fa)展(zhan)形勢處(chu)于復雜(za)嚴峻(jun)的(de)(de)(de)階段(duan)，整(zheng)體而言處(chu)于低迷狀態，經濟發(fa)展(zhan)存(cun)在(zai)(zai)下行壓力(li)。除此之外(wai)，我國各個行業(ye)均存(cun)在(zai)(zai)產能(neng)過剩的(de)(de)(de)問(wen)題，市場上出現了供大于求的(de)(de)(de)現象，商(shang)品價格無法(fa)提高，國有(you)(you)企(qi)業(ye)也面臨著虧損的(de)(de)(de)現象，應收賬(zhang)款(kuan)規(gui)模增(zeng)加(jia)(jia)。企(qi)業(ye)在(zai)(zai)合作過程(cheng)中(zhong)如果其(qi)中(zhong)一家企(qi)業(ye)資金鏈(lian)出現問(wen)題則(ze)會影響(xiang)整(zheng)個貿(mao)易(yi)活動的(de)(de)(de)開展(zhan)，流通資金量減少，貿(mao)易(yi)活動效(xiao)益下降。在(zai)(zai)如今企(qi)業(ye)合作深度(du)不斷增(zeng)加(jia)(jia)的(de)(de)(de)社會階段(duan)，貿(mao)易(yi)合作風險持(chi)續增(zeng)加(jia)(jia)，這需要(yao)國有(you)(you)企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)挑(tiao)選(xuan)更加(jia)(jia)穩健的(de)(de)(de)合作對象。

（二）貿(mao)易企(qi)業經營(ying)管(guan)理體系有待完善

在國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)以往(wang)經(jing)營管理過程中通常會(hui)(hui)沿用(yong)傳統的管理理念(nian)，管理意識落后(hou)，管理體制(zhi)(zhi)僵化，這給(gei)國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展帶(dai)來了不(bu)利影響，企(qi)(qi)業(ye)內缺少充足(zu)的流動資金，國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)也會(hui)(hui)因此(ci)出(chu)現信(xin)用(yong)損失，從而產生(sheng)信(xin)用(yong)風險，無法及時償還(huan)貸款或(huo)者其他(ta)債務(wu)(wu)，債務(wu)(wu)償還(huan)能力下(xia)降，對于后(hou)續(xu)和其他(ta)企(qi)(qi)業(ye)開展合作有(you)著不(bu)利影響。部分企(qi)(qi)業(ye)為了緩解資金周轉壓力而拖欠(qian)貨款，使得企(qi)(qi)業(ye)和企(qi)(qi)業(ye)之間的債務(wu)(wu)關系愈(yu)發(fa)復雜，三角債問(wen)(wen)題突出(chu)。國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)如(ru)果未針對這一問(wen)(wen)題進行有(you)效完善，會(hui)(hui)給(gei)整體經(jing)濟(ji)發(fa)展造成(cheng)制(zhi)(zhi)約，不(bu)利于國(guo)(guo)(guo)民(min)經(jing)濟(ji)水(shui)平的穩步(bu)提升(sheng)。

（三）國有企業資金壓力大

國有企(qi)業在(zai)社會(hui)發(fa)展(zhan)過程中占(zhan)有重(zhong)要(yao)地位，在(zai)發(fa)展(zhan)時會(hui)受到來自經(jing)營指標以及考(kao)核業績的(de)壓(ya)力(li)，相關部門會(hui)定(ding)期(qi)對(dui)其經(jing)營效益(yi)進行(xing)考(kao)核，為了(le)(le)可以發(fa)揮自身(shen)的(de)職能和作用，其承擔了(le)(le)較大的(de)資(zi)金(jin)壓(ya)力(li)。為了(le)(le)能夠提高(gao)經(jing)濟效益(yi)而(er)忽略風(feng)險防控，導致(zhi)在(zai)發(fa)展(zhan)過程中存在(zai)風(feng)險因(yin)素。例如，企(qi)業因(yin)資(zi)金(jin)缺乏，為了(le)(le)獲取(qu)經(jing)營發(fa)展(zhan)所(suo)需(xu)資(zi)金(jin)，在(zai)業務開展(zhan)前期(qi)并未針對(dui)相關政策(ce)、模式進行(xing)調查研究(jiu)，通過貿易(yi)的(de)形式違規(gui)融資(zi)時有發(fa)生，增加了(le)(le)貿易(yi)風(feng)險發(fa)生概率(lv)。

（四）國(guo)有企業風險(xian)防控意識缺失

國有(you)(you)企業(ye)領導人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)(zai)經營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中仍然是(shi)將經濟效(xiao)益作(zuo)為(wei)主(zhu)(zhu)要(yao)的發(fa)展(zhan)重點，管(guan)理(li)理(li)念(nian)落后，缺(que)(que)少(shao)風(feng)險(xian)防控意識(shi)，沒有(you)(you)認識(shi)到風(feng)險(xian)管(guan)控在(zai)(zai)現代社會發(fa)展(zhan)過程中的重要(yao)性。負責貿(mao)易業(ye)務(wu)的工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)對(dui)風(feng)險(xian)管(guan)控的工(gong)作(zuo)職責認知(zhi)不到位，在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)過程中不能主(zhu)(zhu)動對(dui)風(feng)險(xian)因(yin)素進行(xing)識(shi)別(bie)(bie)，個別(bie)(bie)情(qing)況(kuang)下即使已(yi)經發(fa)現風(feng)險(xian)問(wen)題，也缺(que)(que)少(shao)主(zhu)(zhu)動報告(gao)的意識(shi)，例如(ru)(ru)在(zai)(zai)貿(mao)易業(ye)務(wu)期間缺(que)(que)少(shao)單證(zheng)是(shi)最為(wei)常(chang)見的風(feng)險(xian)問(wen)題，如(ru)(ru)果未及時報告(gao)，則難以(yi)對(dui)風(feng)險(xian)隱(yin)患因(yin)素進行(xing)處(chu)理(li)和(he)干預，給國有(you)(you)企業(ye)未來發(fa)展(zhan)造成了不利影響。

四、國有企業貿易風險防范措施

國有企業應當(dang)正確(que)認識貿易(yi)活動(dong)開(kai)展(zhan)過程中所存在的(de)風(feng)險(xian)因素，制定適當(dang)的(de)防(fang)(fang)范措施，以(yi)此來提高防(fang)(fang)控效果，為國有企業穩定發展(zhan)提供(gong)有效基礎(chu)保障。

（一）加(jia)強(qiang)內部風險管理

加(jia)強(qiang)內部風(feng)險管(guan)理(li)對于國有企(qi)(qi)業(ye)貿易活動而言有著重要(yao)的(de)(de)(de)(de)意義和作(zuo)用，可以(yi)進(jin)一步優化內部控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度，提高(gao)國有企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)科學化水平。首先，企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)做(zuo)(zuo)好成本管(guan)控(kong)工作(zuo)，盡可能(neng)規避成本風(feng)險的(de)(de)(de)(de)出現，保證成本支(zhi)出和預(yu)算要(yao)求相一致。在(zai)購買產品之前對所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)原材料價格(ge)(ge)進(jin)行市場(chang)調查(cha)，形成集(ji)中采(cai)(cai)購模式(shi)(shi)，通過大量采(cai)(cai)購大宗貿易產品可以(yi)為采(cai)(cai)購人員留下講價空間。其次，做(zuo)(zuo)好交易資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)控(kong)。針對貿易活動中的(de)(de)(de)(de)各類資(zi)(zi)金(jin)(jin)需要(yao)進(jin)行定期跟蹤監控(kong)，加(jia)強(qiang)應收賬款管(guan)理(li)，對預(yu)付、賒銷與開具匯票(piao)、信(xin)用證、保函等方式(shi)(shi)開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務資(zi)(zi)金(jin)(jin)進(jin)行全流程管(guan)控(kong)，監督資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使用去向(xiang)，同時針對大額資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)撥付進(jin)行嚴(yan)格(ge)(ge)審批，完善審批授權(quan)制(zhi)(zhi)度，提高(gao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)效果。

（二）建(jian)立完善的風(feng)險管理制度

國有企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)對(dui)現有的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)完善，進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步深(shen)化風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)(de)應用(yong)，充分發(fa)揮(hui)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)功能(neng)(neng)和作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，提(ti)(ti)高風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防控效(xiao)果。首(shou)先，持續完善制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)，夯實(shi)管(guan)理(li)(li)(li)基礎。結合業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)際，梳理(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路，對(dui)應收(shou)(shou)賬款(kuan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、客戶資信(xin)(xin)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)范等(deng)貿(mao)易(yi)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)梳理(li)(li)(li)和進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步修訂(ding)，確保制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)執行(xing)監(jian)督到(dao)位，使集(ji)團(tuan)現有制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)能(neng)(neng)夠發(fa)揮(hui)應有的(de)(de)實(shi)效(xiao)。不斷完善風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防控機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，提(ti)(ti)升(sheng)精(jing)細化管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平，抓牢抓實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)規(gui)范化操作(zuo)(zuo)(zuo)，形(xing)成自我約束、自我規(gui)范、自我促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)格(ge)局(ju)，不斷提(ti)(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)抗風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)能(neng)(neng)力，為加快(kuai)推進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)各(ge)項貿(mao)易(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提(ti)(ti)供堅強(qiang)的(de)(de)保證。其次(ci)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防控體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。構建(jian)事(shi)(shi)(shi)前、事(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)、事(shi)(shi)(shi)后三個(ge)(ge)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防控環(huan)節，形(xing)成全過(guo)程(cheng)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防控體(ti)系(xi)。根(gen)據(ju)應收(shou)(shou)賬款(kuan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、客戶資信(xin)(xin)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)范等(deng)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，對(dui)應收(shou)(shou)賬款(kuan)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)事(shi)(shi)(shi)前、事(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)、事(shi)(shi)(shi)后等(deng)全過(guo)程(cheng)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)監(jian)控，事(shi)(shi)(shi)前對(dui)客戶資信(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)審查，事(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)對(dui)應收(shou)(shou)賬款(kuan)產生(sheng)過(guo)程(cheng)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)監(jian)控審核(he)(he)，每(mei)周、每(mei)月核(he)(he)對(dui)應收(shou)(shou)賬款(kuan)數據(ju)，按季度(du)(du)開展業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)核(he)(he)查工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并(bing)根(gen)據(ju)應收(shou)(shou)賬款(kuan)欠(qian)款(kuan)情況(kuang)，及(ji)時(shi)采取發(fa)函、訴(su)訟等(deng)催(cui)收(shou)(shou)措施(shi)。再次(ci)，細化風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)職責(ze)(ze)。國有企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應明確在風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)控工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)職工(gong)、管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)以及(ji)合作(zuo)(zuo)(zuo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所需(xu)要(yao)承(cheng)擔(dan)的(de)(de)具體(ti)職責(ze)(ze)，根(gen)據(ju)所出現的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)問題及(ji)時(shi)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)責(ze)(ze)任追究，強(qiang)化各(ge)個(ge)(ge)主體(ti)的(de)(de)責(ze)(ze)任意(yi)識。最后，優(you)化評(ping)價(jia)(jia)體(ti)系(xi)。在風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)中(zhong)(zhong)應當(dang)重視市(shi)場評(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)意(yi)義(yi)，針對(dui)當(dang)前市(shi)場環(huan)境進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)分析和評(ping)估，把(ba)握市(shi)場發(fa)展趨勢以及(ji)未來走(zou)向。

（三）構建信(xin)息(xi)化風險管理(li)模式

在(zai)信(xin)(xin)息化技術的(de)(de)(de)影響下(xia)，國(guo)有(you)企(qi)業開始(shi)建(jian)設信(xin)(xin)息化管(guan)理(li)系統(tong)，可(ke)以提(ti)高風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)控的(de)(de)(de)有(you)效性，將風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)控工作(zuo)(zuo)和信(xin)(xin)息化技術進(jin)(jin)行(xing)(xing)融合(he)。在(zai)信(xin)(xin)息化管(guan)理(li)系統(tong)中相(xiang)關人(ren)員可(ke)以對和風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)相(xiang)關的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)進(jin)(jin)行(xing)(xing)整合(he)，利用大數(shu)據(ju)(ju)技術構(gou)建(jian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)評(ping)價模(mo)型，及(ji)時識別出貿易活動中存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)因素(su)，并分析(xi)每一項風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)因素(su)所(suo)能引起的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)事(shi)件(jian)，對其(qi)實施(shi)權重排(pai)列，根據(ju)(ju)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)事(shi)件(jian)嚴(yan)重程度差(cha)異制(zhi)定相(xiang)應的(de)(de)(de)應急策略，可(ke)以在(zai)出現風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)事(shi)件(jian)后第一時間(jian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)處理(li)。針對風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)控過程中所(suo)產生的(de)(de)(de)各類(lei)數(shu)據(ju)(ju)進(jin)(jin)行(xing)(xing)整合(he)，形成風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)報(bao)告，將其(qi)上傳到(dao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)報(bao)告模(mo)塊(kuai)上，可(ke)以構(gou)建(jian)以風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)為核心的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)庫，從而為后續風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)控工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開展提(ti)供(gong)有(you)效參考。通過該種方式(shi)能夠將線下(xia)管(guan)控活動轉移(yi)到(dao)線上，及(ji)時對各類(lei)數(shu)據(ju)(ju)進(jin)(jin)行(xing)(xing)統(tong)計，形成信(xin)(xin)息共享模(mo)式(shi)，提(ti)高風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)控效率。

（四）提高管理人員(yuan)綜合(he)素質

在貿易風險管控(kong)工作(zuo)中(zhong)相(xiang)關人員(yuan)的(de)(de)綜合素(su)(su)質(zhi)是影(ying)響管控(kong)效果的(de)(de)關鍵(jian)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應當(dang)重視建設高素(su)(su)質(zhi)管理(li)隊伍(wu)。第一(yi)，在企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)日常工作(zuo)中(zhong)，組織各部(bu)門人員(yuan)學習，增強(qiang)風險防(fang)控(kong)意(yi)識(shi)，提高業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)理(li)論知識(shi)和實(shi)際工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)運用。通過(guo)(guo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)考(kao)試，幫助業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)員(yuan)對(dui)平(ping)時業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)操(cao)作(zuo)過(guo)(guo)程中(zhong)存(cun)在的(de)(de)薄弱(ruo)環節進(jin)行查缺補漏，進(jin)一(yi)步(bu)(bu)加深了業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)員(yuan)對(dui)集團管理(li)制度(du)(du)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)操(cao)作(zuo)規范(fan)的(de)(de)理(li)解(jie)，增強(qiang)了業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)員(yuan)的(de)(de)合規管理(li)意(yi)識(shi)，達到(dao)了“以考(kao)促(cu)學，以學促(cu)干”的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。對(dui)相(xiang)關制度(du)(du)進(jin)行宣貫，確保能夠嚴格(ge)按照相(xiang)關管理(li)辦法(fa)執(zhi)行，并在業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)開展(zhan)過(guo)(guo)程中(zhong)嚴格(ge)按照規定執(zhi)行，有(you)效規避可能存(cun)在的(de)(de)風險，從(cong)而進(jin)一(yi)步(bu)(bu)規范(fan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)開展(zhan)；第二，重視引進(jin)新型(xing)人才。可以和高校進(jin)行合作(zuo)，利用實(shi)習的(de)(de)方(fang)式(shi)將高校學生引入(ru)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)，為國有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)挖(wa)掘新型(xing)人才的(de)(de)渠道。通過(guo)(guo)該種方(fang)式(shi)可以優化管理(li)隊伍(wu)結構，進(jin)一(yi)步(bu)(bu)強(qiang)化管理(li)隊伍(wu)的(de)(de)綜合素(su)(su)質(zhi)以及創新能力。通過(guo)(guo)市場(chang)化選(xuan)聘的(de)(de)方(fang)式(shi)引入(ru)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人，由(you)其和企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)簽(qian)訂(ding)合同以及責(ze)任(ren)書，制定在聘任(ren)過(guo)(guo)程中(zhong)所需(xu)要達到(dao)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)目(mu)標，通過(guo)(guo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)核激勵的(de)(de)方(fang)式(shi)提高其工作(zuo)積極性。

五、結語

隨著經濟的(de)(de)不斷加(jia)速發(fa)(fa)展，國有企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)規模(mo)不斷擴大，在貿(mao)易活動(dong)中所產(chan)生的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險事(shi)件類型也愈發(fa)(fa)復雜(za)，包括成本風(feng)(feng)(feng)(feng)險、市場(chang)風(feng)(feng)(feng)(feng)險、信用風(feng)(feng)(feng)(feng)險、交易資(zi)金風(feng)(feng)(feng)(feng)險、合(he)規風(feng)(feng)(feng)(feng)險、操(cao)作風(feng)(feng)(feng)(feng)險，貿(mao)易風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)控(kong)難度越來越大。國有企業(ye)(ye)應結合(he)自身發(fa)(fa)展實際，加(jia)強(qiang)內(nei)部風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)理，建立(li)完善的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)理制度，構建信息(xi)化風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)理模(mo)式，提高(gao)管(guan)理人(ren)員綜合(he)素質(zhi)，全面(mian)強(qiang)化風(feng)(feng)(feng)(feng)險防控(kong)力度，為(wei)企業(ye)(ye)貿(mao)易活動(dong)的(de)(de)開展打下(xia)良好基礎。

參考文獻：

[1]劉展新.新形勢下(xia)國(guo)有企業財務管理(li)風險的(de)防范與控制[J].中國(guo)市場,2022(27):143-145.

[2]羅導明.新常態下國(guo)企財(cai)務風險防控與財(cai)務管理轉(zhuan)型的(de)思考[J].全(quan)國(guo)流通經濟,2022(23):76-78.

[3]吳(wu)曉婕.國(guo)有企(qi)業(ye)混合所有制改革下企(qi)業(ye)內控管理和風險防范措施[J].全國(guo)流通經濟,2022(22):79-81.

[4]詹曉(xiao)霞(xia).國(guo)有企業內部控制管理及財務風險存在的(de)問(wen)題與(yu)防范[J].財經界(jie),2022(21):107-109.

作者:盧瑩 單位(wei):福建(jian)漳州城(cheng)投(tou)建(jian)材集團有限公司(si)