導(dao)語：模(mo)擬(ni)利潤中心在航空(kong)運輸企(qi)業的(de)應用一文(wen)來(lai)源于網友上傳，不代表本站觀點，若(ruo)需要原創文(wen)章可咨(zi)詢客服老師，歡迎參(can)考。

摘要：面對日益激烈的市場競爭和不斷深入的市場體制改革，國內各行各業要想得到長期穩定發展，就必須正視社會競爭現狀，參與市場競爭。企業為了獲得更好的發展，有必要認識到“模擬利潤中心”的重要意義，引進該管理機制，主要目的就是將市場競爭導致的壓力傳遞到企業內部，使企業整體承擔有關壓力，促進企業的健康持續發展。這種管理機制與傳統激勵機制相比，能有效激發內部各單位的積極性和主動性。本文從模擬利潤中心出發，有機結合深圳航空企業，對該模擬利潤中心在航空運輸業的具體應用情況展開分析，希望為企業的良(liang)性發展提(ti)供積極幫助(zhu)。

關鍵詞：模擬利潤中心；成本費(fei)用；成本分攤；收入定價

A航空(kong)(kong)公(gong)司(si)(si)作(zuo)為國內機隊規模較大的(de)(de)(de)(de)航空(kong)(kong)運輸企業，近些年隨著公(gong)司(si)(si)生(sheng)產投入的(de)(de)(de)(de)增長(chang)帶(dai)來公(gong)司(si)(si)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)剛性增長(chang)，公(gong)司(si)(si)內部(bu)通過開展模擬(ni)(ni)結算，明(ming)確了各(ge)單位耗(hao)費(fei)公(gong)司(si)(si)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，強(qiang)化(hua)了成(cheng)本(ben)意識。但(dan)內部(bu)模擬(ni)(ni)結算對資(zi)源利(li)用效(xiao)率提(ti)高的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用有限。在(zai)此情(qing)況下，公(gong)司(si)(si)計劃引入“利(li)潤中心”概念(nian)，通過模擬(ni)(ni)市(shi)場(chang)化(hua)運作(zuo)，真實量化(hua)各(ge)責(ze)任中心的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益情(qing)況，從根(gen)本(ben)上促進生(sheng)產效(xiao)率提(ti)高，提(ti)升成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)管控水平。

1模擬利潤中心的思路

在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)過程中(zhong)，根(gen)據經(jing)營(ying)管理的(de)(de)(de)特點，通常可以(yi)(yi)將具(ju)體(ti)職責劃分(fen)為(wei)利(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)、成(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)、費用(yong)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)等，相應地會設(she)計評價考核標準。在(zai)市場競(jing)爭(zheng)日(ri)益激烈的(de)(de)(de)當下，只有(you)企(qi)業(ye)(ye)各(ge)(ge)個(ge)(ge)層面(mian)將競(jing)爭(zheng)壓力均攤，才(cai)利(li)(li)于(yu)調動整體(ti)結(jie)(jie)(jie)(jie)構的(de)(de)(de)積極性、主動性，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)盈利(li)(li)、發展(zhan)(zhan)作出(chu)貢獻。在(zai)原(yuan)來的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)模(mo)(mo)式下，各(ge)(ge)責任中(zhong)心(xin)(xin)(xin)只需(xu)(xu)對成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)負責，但是在(zai)利(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)模(mo)(mo)式下，各(ge)(ge)個(ge)(ge)利(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)需(xu)(xu)要通過制定內部結(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)價格(ge)，與(yu)發生業(ye)(ye)務關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)內部單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)產品(pin)和(he)勞務的(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)，并以(yi)(yi)結(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)收入減去(qu)成(cheng)本(ben)(ben)算(suan)(suan)得(de)利(li)(li)潤(run)(run)。結(jie)(jie)(jie)(jie)合這(zhe)種(zhong)利(li)(li)潤(run)(run)模(mo)(mo)擬(ni)計算(suan)(suan)方(fang)法，利(li)(li)于(yu)各(ge)(ge)個(ge)(ge)單(dan)位(wei)明確(que)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)收支關(guan)系(xi)(xi)，制定符(fu)合實際的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)發展(zhan)(zhan)戰略，促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)持續發展(zhan)(zhan)。模(mo)(mo)擬(ni)利(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)借(jie)助現代化(hua)(hua)技(ji)術(shu)設(she)備(bei)，將有(you)關(guan)信(xin)息數(shu)據輸入計算(suan)(suan)機軟(ruan)件中(zhong)，能夠快(kuai)速、高效地計算(suan)(suan)出(chu)數(shu)據結(jie)(jie)(jie)(jie)果，節省了(le)(le)模(mo)(mo)擬(ni)工作的(de)(de)(de)時(shi)間消耗，為(wei)各(ge)(ge)個(ge)(ge)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)快(kuai)速發展(zhan)(zhan)爭(zheng)取了(le)(le)寶貴的(de)(de)(de)時(shi)間。與(yu)此同時(shi)，結(jie)(jie)(jie)(jie)合現代信(xin)息技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)發達，利(li)(li)潤(run)(run)數(shu)據模(mo)(mo)擬(ni)過程中(zhong)，還可以(yi)(yi)根(gen)據各(ge)(ge)個(ge)(ge)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，制定個(ge)(ge)性化(hua)(hua)的(de)(de)(de)模(mo)(mo)擬(ni)方(fang)式，取得(de)針對性的(de)(de)(de)模(mo)(mo)擬(ni)結(jie)(jie)(jie)(jie)果，利(li)(li)于(yu)各(ge)(ge)個(ge)(ge)單(dan)位(wei)明確(que)獲得(de)經(jing)濟(ji)效益的(de)(de)(de)總(zong)體(ti)趨(qu)勢，完善內部工作。

2模擬利潤中心的優勢

利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)立(li)，有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)各(ge)部門(men)對(dui)(dui)資(zi)源利(li)(li)(li)(li)用(yong)(yong)(yong)效(xiao)(xiao)(xiao)率進行(xing)評(ping)估(gu)和摸底；有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)引導各(ge)單(dan)位關(guan)(guan)(guan)注資(zi)源綜合利(li)(li)(li)(li)用(yong)(yong)(yong)效(xiao)(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)(xiao)益；有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)促(cu)(cu)(cu)進各(ge)單(dan)位開(kai)展(zhan)(zhan)內部資(zi)源挖(wa)潛和對(dui)(dui)外創收(shou)；有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)各(ge)單(dan)位向(xiang)(xiang)市場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)運作模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，最(zui)終實現降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)；有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)提(ti)(ti)高公司(si)價值(zhi)鏈各(ge)環節效(xiao)(xiao)(xiao)率，從(cong)而提(ti)(ti)高公司(si)整(zheng)(zheng)體競(jing)(jing)爭力(li)。各(ge)個(ge)單(dan)位在(zai)展(zhan)(zhan)開(kai)有(you)(you)關(guan)(guan)(guan)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程中(zhong)(zhong)，可以(yi)(yi)優先(xian)考(kao)慮與(yu)模(mo)(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)(ni)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)合作，對(dui)(dui)一(yi)些(xie)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)投入(ru)(ru)情況進行(xing)模(mo)(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)(ni)規劃，考(kao)慮到(dao)項(xiang)目(mu)進展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)影響因(yin)(yin)素(su)，將(jiang)(jiang)其添加到(dao)模(mo)(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)(ni)環節中(zhong)(zhong)，然(ran)后(hou)(hou)(hou)得(de)(de)到(dao)獲(huo)得(de)(de)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)情況。此過(guo)程中(zhong)(zhong)，可以(yi)(yi)讓(rang)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)單(dan)位明(ming)確(que)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)收(shou)益情況及最(zui)小的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)，總結(jie)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗，將(jiang)(jiang)有(you)(you)關(guan)(guan)(guan)投資(zi)風(feng)險(xian)降到(dao)最(zui)低，獲(huo)得(de)(de)理想的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)收(shou)益。各(ge)個(ge)單(dan)位在(zai)有(you)(you)機結(jie)合模(mo)(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)(ni)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)合作時(shi)，能夠分析(xi)出(chu)多(duo)(duo)種影響因(yin)(yin)素(su)，趨(qu)利(li)(li)(li)(li)避(bi)害、揚長避(bi)短、促(cu)(cu)(cu)進發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，獲(huo)得(de)(de)最(zui)大化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益。與(yu)此同時(shi)，在(zai)分析(xi)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)投入(ru)(ru)與(yu)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)之間的(de)(de)(de)(de)比例(li)關(guan)(guan)(guan)系時(shi)，還(huan)能明(ming)確(que)一(yi)些(xie)可利(li)(li)(li)(li)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)素(su)，積(ji)極(ji)展(zhan)(zhan)開(kai)資(zi)源整(zheng)(zheng)合工(gong)作，發(fa)(fa)(fa)揮(hui)各(ge)項(xiang)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)(yong)，促(cu)(cu)(cu)使經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)影響降到(dao)最(zui)低，既(ji)利(li)(li)(li)(li)于(yu)(yu)(yu)促(cu)(cu)(cu)進經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)順利(li)(li)(li)(li)進行(xing)，又利(li)(li)(li)(li)于(yu)(yu)(yu)獲(huo)得(de)(de)最(zui)大化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益。模(mo)(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)(ni)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)對(dui)(dui)有(you)(you)關(guan)(guan)(guan)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)投入(ru)(ru)與(yu)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)進行(xing)模(mo)(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)(ni)時(shi)，除了模(mo)(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)(ni)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)成本(ben)(ben)投入(ru)(ru)與(yu)產出(chu)結(jie)果外，還(huan)會對(dui)(dui)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)影響因(yin)(yin)素(su)進行(xing)挖(wa)掘，使相(xiang)關(guan)(guan)(guan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)工(gong)作科學化(hua)(hua)(hua)。如相(xiang)關(guan)(guan)(guan)工(gong)作人(ren)員在(zai)輸(shu)入(ru)(ru)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)成本(ben)(ben)投入(ru)(ru)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)信息后(hou)(hou)(hou)，還(huan)能發(fa)(fa)(fa)掘內部資(zi)源，將(jiang)(jiang)內部資(zi)源的(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)(yong)有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)，使成本(ben)(ben)投入(ru)(ru)創造(zao)出(chu)更(geng)多(duo)(duo)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益。為了達(da)到(dao)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)最(zui)大化(hua)(hua)(hua)，模(mo)(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)(ni)過(guo)程包括對(dui)(dui)外部環境進行(xing)分析(xi)，從(cong)而創造(zao)更(geng)多(duo)(duo)收(shou)益，使有(you)(you)關(guan)(guan)(guan)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)投入(ru)(ru)與(yu)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)達(da)到(dao)最(zui)優化(hua)(hua)(hua)，對(dui)(dui)航(hang)空運輸(shu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)進一(yi)步發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)具有(you)(you)積(ji)極(ji)作用(yong)(yong)(yong)。在(zai)模(mo)(mo)(mo)(mo)擬(ni)(ni)(ni)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)建(jian)(jian)設完成后(hou)(hou)(hou)，其優點勢必會得(de)(de)到(dao)更(geng)多(duo)(duo)部門(men)的(de)(de)(de)(de)認可，也能成為各(ge)個(ge)單(dan)位經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程中(zhong)(zhong)重要的(de)(de)(de)(de)合作“伙伴”，利(li)(li)(li)(li)于(yu)(yu)(yu)形成企業(ye)(ye)良好的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)環境，為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創收(shou)提(ti)(ti)供幫助。與(yu)此同時(shi)，利(li)(li)(li)(li)于(yu)(yu)(yu)各(ge)單(dan)位向(xiang)(xiang)市場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)運作模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，以(yi)(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)最(zui)優化(hua)(hua)(hua)為中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，提(ti)(ti)高航(hang)空運輸(shu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)綜合競(jing)(jing)爭力(li)。

3模擬利潤中心的劃分

若要(yao)確保(bao)模擬(ni)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利(li)(li)(li)(li)推(tui)廣(guang)，則需(xu)確定(ding)(ding)(ding)(ding)實(shi)(shi)(shi)(shi)施范圍(wei)，明(ming)確試(shi)點單(dan)(dan)(dan)位(wei)，將(jiang)企業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)各部(bu)門、單(dan)(dan)(dan)位(wei)，圍(wei)繞利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)、費(fei)(fei)用(yong)(yong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)等(deng)進(jin)行(xing)劃分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)，分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)類管(guan)(guan)理(li)。(1)針對利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)，應(ying)以利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)為(wei)主要(yao)指標(biao)，以短期內(nei)(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)評定(ding)(ding)(ding)(ding)依據(ju)，從而(er)實(shi)(shi)(shi)(shi)現考核，以考核結(jie)(jie)果(guo)為(wei)基準(zhun)，了解(jie)(jie)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)(nei)(nei)容中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題、不足之處，在充分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)了解(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，給予(yu)科學(xue)合(he)(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善(shan)措施，促(cu)使(shi)(shi)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)獲得(de)健康(kang)持續地發展，創(chuang)造更多經濟效益(yi)，進(jin)而(er)幫助(zhu)到企業(ye)(ye)。(2)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)應(ying)以成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)算為(wei)核心(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)(nei)(nei)容，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，應(ying)充分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)了解(jie)(jie)有(you)(you)關(guan)(guan)事(shi)(shi)項推(tui)進(jin)過(guo)(guo)(guo)程所需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析哪些是(shi)必要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，哪些是(shi)非必要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，在此(ci)(ci)基礎(chu)上，進(jin)行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)理(li)管(guan)(guan)控工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，使(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)具(ju)有(you)(you)科學(xue)性。(3)費(fei)(fei)用(yong)(yong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)對有(you)(you)關(guan)(guan)費(fei)(fei)用(yong)(yong)進(jin)行(xing)綜合(he)(he)(he)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節，也是(shi)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)計(ji)(ji)(ji)算分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)不可(ke)(ke)(ke)忽(hu)視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節，此(ci)(ci)環節中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，應(ying)保(bao)障有(you)(you)關(guan)(guan)費(fei)(fei)用(yong)(yong)全面，不應(ying)忽(hu)視(shi)任何一項有(you)(you)關(guan)(guan)費(fei)(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)，從而(er)保(bao)障費(fei)(fei)用(yong)(yong)計(ji)(ji)(ji)算結(jie)(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)靠，促(cu)使(shi)(shi)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)確。將(jiang)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)實(shi)(shi)(shi)(shi)施分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)類管(guan)(guan)理(li)，可(ke)(ke)(ke)以使(shi)(shi)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)更為(wei)專業(ye)(ye)化，從而(er)提高各個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質，呈現利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)促(cu)進(jin)企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。結(jie)(jie)合(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點，可(ke)(ke)(ke)以通(tong)過(guo)(guo)(guo)制定(ding)(ding)(ding)(ding)合(he)(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)交易價格，進(jin)行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)攤。根(gen)據(ju)當前航空運輸企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)際情(qing)況，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)控工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，可(ke)(ke)(ke)以將(jiang)A公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地面服(fu)務(wu)(wu)部(bu)和(he)培(pei)(pei)訓(xun)部(bu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)試(shi)點單(dan)(dan)(dan)位(wei)，地面服(fu)務(wu)(wu)部(bu)和(he)培(pei)(pei)訓(xun)部(bu)可(ke)(ke)(ke)以定(ding)(ding)(ding)(ding)義為(wei)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)，其他單(dan)(dan)(dan)位(wei)均定(ding)(ding)(ding)(ding)義為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)，為(wei)了使(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)投(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)科學(xue)合(he)(he)(he)理(li)，可(ke)(ke)(ke)以依據(ju)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點，將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)細分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)到各個試(shi)點單(dan)(dan)(dan)位(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)投(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)均攤，然后可(ke)(ke)(ke)以展開具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)模擬(ni)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，此(ci)(ci)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，應(ying)做好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)投(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)規劃工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，將(jiang)有(you)(you)關(guan)(guan)費(fei)(fei)用(yong)(yong)投(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)計(ji)(ji)(ji)入(ru)(ru)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)。通(tong)過(guo)(guo)(guo)對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)理(li)規劃及分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析，再借(jie)鑒服(fu)務(wu)(wu)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)況，對服(fu)務(wu)(wu)收入(ru)(ru)與(yu)(yu)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)投(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)進(jin)行(xing)計(ji)(ji)(ji)算分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析，按照模擬(ni)收入(ru)(ru)-成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)=模擬(ni)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，得(de)到模擬(ni)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)結(jie)(jie)果(guo)。根(gen)據(ju)該結(jie)(jie)果(guo)，能夠明(ming)確企業(ye)(ye)地面服(fu)務(wu)(wu)與(yu)(yu)培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系，從而(er)制定(ding)(ding)(ding)(ding)出符(fu)合(he)(he)(he)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)策略。但不應(ying)忽(hu)視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，培(pei)(pei)訓(xun)是(shi)一個長期事(shi)(shi)項，具(ju)有(you)(you)盈(ying)利(li)(li)(li)(li)增(zeng)收的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期性，為(wei)此(ci)(ci)針對利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)模擬(ni)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)收益(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)而(er)言，還應(ying)從長遠角(jiao)度出發，以促(cu)使(shi)(shi)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模擬(ni)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)符(fu)合(he)(he)(he)實(shi)(shi)(shi)(shi)際。

4模擬利潤中心的收入成本定義

4.1成本分攤原則(ze)

本(ben)(ben)文選(xuan)取(qu)公司的(de)培(pei)訓部(bu)為例，培(pei)訓部(bu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)可以劃分(fen)(fen)(fen)(fen)為自(zi)有成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，其(qi)中自(zi)有成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包括(kuo)：辦公費(fei)(fei)(fei)(fei)、通信(xin)費(fei)(fei)(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)(fei)(fei)、業(ye)務(wu)活動(dong)費(fei)(fei)(fei)(fei)；培(pei)訓費(fei)(fei)(fei)(fei)、人(ren)工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折(zhe)舊(jiu)費(fei)(fei)(fei)(fei)；模擬機訓練支(zhi)出(chu)、乘務(wu)訓練支(zhi)出(chu)、內部(bu)飛行(xing)訓練費(fei)(fei)(fei)(fei)。分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包括(kuo)公司其(qi)他(ta)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中心分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)過來的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，例如(ru)人(ren)力資源(yuan)部(bu)按(an)員工人(ren)數(shu)分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)；基建工程(cheng)部(bu)按(an)辦公面積分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)；配餐(can)部(bu)按(an)員工就餐(can)次數(shu)分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)，公司其(qi)他(ta)各部(bu)門(men)按(an)照不同的(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用性質標準進行(xing)分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)，具(ju)體分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)規則(ze)如(ru)表1所(suo)示(shi)。

4.2收入定價原(yuan)則(ze)

培(pei)訓(xun)(xun)部(bu)(bu)(bu)的模(mo)擬收(shou)入(ru)主(zhu)要分為(wei)兩類：模(mo)擬機收(shou)入(ru)和(he)乘(cheng)務培(pei)訓(xun)(xun)收(shou)入(ru)。其中，模(mo)擬機收(shou)入(ru)根(gen)據業務性質和(he)服(fu)(fu)務對象(xiang)的不(bu)同，可以分為(wei)內訓(xun)(xun)收(shou)入(ru)和(he)外訓(xun)(xun)收(shou)入(ru)。內訓(xun)(xun)是指(zhi)面(mian)(mian)向公司內部(bu)(bu)(bu)飛行員訓(xun)(xun)練需求提供的服(fu)(fu)務，外訓(xun)(xun)是指(zhi)面(mian)(mian)向外部(bu)(bu)(bu)訓(xun)(xun)練需求提供的服(fu)(fu)務。乘(cheng)務培(pei)訓(xun)(xun)收(shou)入(ru)包括初訓(xun)(xun)收(shou)入(ru)和(he)復訓(xun)(xun)收(shou)入(ru)兩種(zhong)，具體定(ding)價方式如表(biao)2所示。

5模擬利潤中心的利潤測算

根據上述定價原則和方(fang)法，測算(suan)(suan)(suan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)部(bu)一年(nian)的(de)(de)模擬利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)如下(xia)：首先，在收入(ru)(ru)(ru)確認(ren)方(fang)面(mian)，利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)中(zhong)心(xin)(xin)承(cheng)擔的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)物資按(an)(an)年(nian)初(chu)核定下(xia)發(fa)的(de)(de)內(nei)部(bu)結(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)價格(ge)計(ji)算(suan)(suan)(suan)；收入(ru)(ru)(ru)確認(ren)時間(jian)以培(pei)訓(xun)(xun)(xun)時間(jian)結(jie)(jie)束為(wei)準(zhun)。利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)中(zhong)心(xin)(xin)以單(dan)位(wei)內(nei)物資消耗(hao)為(wei)主(zhu)(zhu)要(yao)憑據與公(gong)司(si)(si)(si)辦理(li)結(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)，確定最(zui)終的(de)(de)收益(yi)。對于公(gong)司(si)(si)(si)內(nei)部(bu)的(de)(de)勞(lao)務(wu)收入(ru)(ru)(ru)，利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)中(zhong)心(xin)(xin)以公(gong)司(si)(si)(si)提供(gong)的(de)(de)勞(lao)務(wu)任務(wu)為(wei)出發(fa)點(dian)，考慮(lv)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)中(zhong)心(xin)(xin)向公(gong)司(si)(si)(si)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)服務(wu)提供(gong)的(de)(de)勞(lao)務(wu)，按(an)(an)照(zhao)內(nei)部(bu)協商價格(ge)確認(ren)。其(qi)次，在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)的(de)(de)歸集與分(fen)配方(fang)面(mian)，充分(fen)考慮(lv)模擬機(ji)的(de)(de)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)、模擬機(ji)的(de)(de)外(wai)訓(xun)(xun)(xun)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)及乘務(wu)訓(xun)(xun)(xun)練投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)，計(ji)價價格(ge)與實際價格(ge)差異(yi)由(you)公(gong)司(si)(si)(si)確認(ren)，并給(gei)予(yu)分(fen)配。利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)中(zhong)心(xin)(xin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)(suan)(suan)時，充分(fen)考慮(lv)領(ling)用(yong)單(dan)上的(de)(de)物資使用(yong)情況(kuang)，對數量與單(dan)價進行核算(suan)(suan)(suan)。培(pei)訓(xun)(xun)(xun)階段(duan)的(de)(de)燃料費投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)按(an)(an)照(zhao)標準(zhun)的(de)(de)計(ji)價價格(ge)。最(zui)后，利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)測算(suan)(suan)(suan)，利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)模擬過程中(zhong)，主(zhu)(zhu)要(yao)有(you)收入(ru)(ru)(ru)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)三個因素。收入(ru)(ru)(ru)模擬包括(kuo)：模擬機(ji)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)收入(ru)(ru)(ru)、模擬機(ji)外(wai)訓(xun)(xun)(xun)收入(ru)(ru)(ru)、乘務(wu)訓(xun)(xun)(xun)練收入(ru)(ru)(ru)；成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)為(wei)自有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、分(fen)攤成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)；利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)為(wei)最(zui)終的(de)(de)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)。利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)模擬表明(ming)，利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)模擬中(zhong)心(xin)(xin)可以分(fen)析出利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)收益(yi)情況(kuang)，為(wei)航空(kong)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)經營發(fa)展指明(ming)方(fang)向，促進公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)健康(kang)持續發(fa)展。

6模擬利潤中心的推行計劃

(1)“模擬利潤中心”的推行中，要具有全面性。結合管理目標，達到全面管理的目的，基于國內眾多企業的實際情況來看，該管理模式是較為常見的管理方法，具有一定的成效性。“模擬利潤中心”中的相關指標確定，應以公司全面的角度為出發點，根據公司實際情況逐步細化、量化，之后針對不足作出調整。具體應結合航空公司的實際情況，根據全面預算之需要，展開詳細的利潤模擬分析工作，以能讓企業在預算管理之初，了解收益情況，面臨的諸多影響因素，從實際情況出發，促使企業獲得最大化收益。利潤模擬中心發揮積極的作用，也利于企業完成管理工作的目標，如基于管理目標、利潤模擬中心，可以結合全面管理工作制定若干個小目標，按照階段性完成有關小目標，最終完成整體目標，推動企業的科學發展。(2)推行“模擬利潤中心”要有相應的制度作為保障。為保障項目工作的順利開展和有章可循，公司應制定相應的預算制度、考核制度等，使模擬利潤中心的作用有效發揮。企業在設置利潤中心后，應使各個單位明確“模擬利潤中心”的積極作用。在此基礎上，要求各個部門在開展有關工作時，積極展開與“模擬利潤中心”的合作，使有關經營發展工作的開展具有計劃性，朝著持續營利的方向出發。細致而言，有關部門在結合“模擬利潤中心”的應用后(hou)(hou)，不僅(jin)能(neng)了解經營發(fa)展可能(neng)取(qu)得的(de)(de)(de)(de)(de)效益，還能(neng)制定符合實(shi)際情況的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展路線(xian)，使有(you)關(guan)項目的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)展更為(wei)(wei)順利(li)(li)(li)。因此(ci)(ci)，為(wei)(wei)了促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康持續發(fa)展，應(ying)積極從(cong)制度上推行(xing)(xing)“模(mo)(mo)擬(ni)利(li)(li)(li)潤(run)(run)中心”的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用。(3)推行(xing)(xing)“模(mo)(mo)擬(ni)利(li)(li)(li)潤(run)(run)中心”要(yao)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息化建設(she)相結合。鑒于(yu)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展，信(xin)息技術的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用范圍(wei)越(yue)來(lai)越(yue)廣闊，航空運(yun)輸企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)相關(guan)單位之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)聯系越(yue)來(lai)越(yue)密切，為(wei)(wei)此(ci)(ci)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)推行(xing)(xing)“模(mo)(mo)擬(ni)利(li)(li)(li)潤(run)(run)中心”后(hou)(hou)，可以積極展開(kai)(kai)模(mo)(mo)擬(ni)利(li)(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。在(zai)一(yi)定程度上而言，能(neng)夠方(fang)(fang)便(bian)各個部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)，也利(li)(li)(li)于(yu)實(shi)現利(li)(li)(li)潤(run)(run)效益的(de)(de)(de)(de)(de)最大(da)化。與(yu)此(ci)(ci)同時(shi)(shi)，模(mo)(mo)擬(ni)利(li)(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)(de)(de)推行(xing)(xing)，需要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供更高質量的(de)(de)(de)(de)(de)管理、監控(kong)工作(zuo)(zuo)，使其方(fang)(fang)便(bian)財務部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)核算、查詢等，方(fang)(fang)便(bian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)及時(shi)(shi)掌(zhang)握有(you)關(guan)環節的(de)(de)(de)(de)(de)經營情況，及時(shi)(shi)發(fa)現存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，給(gei)予有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)措(cuo)施(shi)，促使企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)工作(zuo)(zuo)健(jian)康有(you)序地發(fa)展。另(ling)外(wai)，為(wei)(wei)了保障有(you)關(guan)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)高效開(kai)(kai)展，管理者還應(ying)加強基礎設(she)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)工作(zuo)(zuo)。

參考文獻

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作者(zhe)：張佳馨 單位：深圳航空(kong)有(you)限責任(ren)公司