導語(yu)：如(ru)何打造服務三晉經(jing)濟(ji)主力銀(yin)行一文來源(yuan)于網(wang)友上傳，不(bu)代表(biao)本(ben)站觀點，若需要原創(chuang)文章可咨詢客服老(lao)師，歡迎參考(kao)。

【摘要】經濟的高質量發展離不開金融的強有力支持。農業銀行山西省分行以“服務鄉(xiang)村振興領軍(jun)銀行(xing)(xing)、服務實體經濟(ji)主力銀行(xing)(xing)”作為(wei)自身發(fa)展定(ding)位，從五個方面(mian)闡述了農業銀行(xing)(xing)山西省(sheng)分行(xing)(xing)工作目標，即優(you)化(hua)信貸投放結(jie)構(gou)和(he)質(zhi)量(liang)，服務實體經濟(ji)；持(chi)續(xu)加大信貸投入，服務鄉(xiang)村振興；推進數字化(hua)轉型，提(ti)升(sheng)網(wang)點效(xiao)能，增強可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展能力；守牢(lao)風險和(he)質(zhi)量(liang)底線(xian)，助力經濟(ji)高質(zhi)量(liang)發(fa)展；全面(mian)從嚴治黨，為(wei)經濟(ji)高質(zhi)量(liang)發(fa)展提(ti)供(gong)政治保障和(he)強大動力，以優(you)異(yi)成績迎接黨的(de)二十大勝利召開。

【關鍵詞】鄉村振(zhen)興領軍(jun)銀(yin)行；實體經濟(ji)主力(li)銀(yin)行；“三(san)農”縣域；綠(lv)色金融；數字經營

一、加大信貸投放，持續打造服務實體經濟主力銀行

（一(yi)）順應全省產業結(jie)構特點和調整方向(xiang)，持續推動對公貸款上總(zong)量、優(you)結(jie)構

扎實(shi)做好(hao)能(neng)(neng)(neng)源安全、能(neng)(neng)(neng)源保(bao)供(gong)金(jin)融服務。認真落實(shi)穩產(chan)保(bao)供(gong)政(zheng)(zheng)策和(he)總(zong)行(xing)工(gong)作(zuo)要求(qiu)，繼續強化(hua)對(dui)(dui)省(sheng)屬重點能(neng)(neng)(neng)源企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)支(zhi)持，在(zai)不提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)產(chan)負債(zhai)率、不增加企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)用(yong)風(feng)險敞口的(de)(de)情況下，讓利(li)置(zhi)換(huan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高成本(ben)負債(zhai)，支(zhi)持企(qi)(qi)業(ye)(ye)降本(ben)增效(xiao)，發(fa)(fa)展(zhan)先進(jin)接(jie)續產(chan)能(neng)(neng)(neng)，發(fa)(fa)揮好(hao)兜底(di)保(bao)障作(zuo)用(yong)。著眼長(chang)遠，抓住山(shan)(shan)西省(sheng)風(feng)電基地(di)化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)、行(xing)業(ye)(ye)爆發(fa)(fa)期增長(chang)的(de)(de)機(ji)(ji)遇，用(yong)足用(yong)好(hao)“碳減(jian)排”支(zhi)持工(gong)具(ju)(ju)、支(zhi)持煤炭清潔高效(xiao)利(li)用(yong)再貸款工(gong)具(ju)(ju)和(he)綠色(se)信(xin)(xin)(xin)貸產(chan)品，大力(li)支(zhi)持新(xin)能(neng)(neng)(neng)源發(fa)(fa)電、抽(chou)水(shui)蓄能(neng)(neng)(neng)、電網消納、煤炭清潔高效(xiao)利(li)用(yong)等(deng)，下好(hao)綠色(se)信(xin)(xin)(xin)貸領域(yu)先手棋，打造綠色(se)金(jin)融優(you)勢(shi)品牌(pai)。抓住適度(du)超前開展(zhan)基礎設施(shi)投資(zi)的(de)(de)機(ji)(ji)遇，一(yi)方(fang)面加大已審批(pi)項目(mu)的(de)(de)二次營(ying)銷，另一(yi)方(fang)面加大超前基建項目(mu)的(de)(de)提前營(ying)銷，對(dui)(dui)名單(dan)(dan)內(nei)項目(mu)“快(kuai)(kuai)辦優(you)放”，做到政(zheng)(zheng)策調整動作(zuo)快(kuai)(kuai)、定價機(ji)(ji)制(zhi)傳導快(kuai)(kuai)、客(ke)(ke)戶項目(mu)營(ying)銷快(kuai)(kuai)、授信(xin)(xin)(xin)用(yong)信(xin)(xin)(xin)審批(pi)快(kuai)(kuai)，快(kuai)(kuai)速滿足市場需求(qiu)。主(zhu)動對(dui)(dui)接(jie)“一(yi)群(qun)(qun)兩(liang)區(qu)(qu)(qu)三圈”（一(yi)群(qun)(qun)指(zhi)(zhi)(zhi)山(shan)(shan)西中部城市群(qun)(qun)；兩(liang)區(qu)(qu)(qu)指(zhi)(zhi)(zhi)太(tai)忻(xin)一(yi)體化(hua)經濟區(qu)(qu)(qu)和(he)山(shan)(shan)西轉型綜改示范(fan)(fan)區(qu)(qu)(qu)；三圈指(zhi)(zhi)(zhi)晉(jin)北、晉(jin)南、晉(jin)東南城鎮圈。山(shan)(shan)西省(sheng)第十二次代表大會報告中指(zhi)(zhi)(zhi)出，全省(sheng)要形成“一(yi)群(qun)(qun)兩(liang)區(qu)(qu)(qu)三圈”的(de)(de)城鄉區(qu)(qu)(qu)域(yu)發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)布局）發(fa)(fa)展(zhan)布局，積(ji)極服務太(tai)忻(xin)一(yi)體化(hua)經濟區(qu)(qu)(qu)強勢(shi)起(qi)步(bu)，持續做好(hao)山(shan)(shan)西轉型綜改示范(fan)(fan)區(qu)(qu)(qu)金(jin)融服務，助力(li)中部城市群(qun)(qun)崛起(qi)。推(tui)進(jin)“政(zheng)(zheng)府債(zhai)券(quan)+”綜合服務，做好(hao)資(zi)金(jin)承接(jie)和(he)后續項目(mu)配套融資(zi)，提升服務效(xiao)能(neng)(neng)(neng)。加大對(dui)(dui)制(zhi)造業(ye)(ye)重點客(ke)(ke)戶名單(dan)(dan)庫(ku)、項目(mu)庫(ku)客(ke)(ke)戶營(ying)銷，對(dui)(dui)專精特新(xin)“小(xiao)巨人”企(qi)(qi)業(ye)(ye)，既要在(zai)金(jin)融服務上有對(dui)(dui)接(jie)，也要在(zai)信(xin)(xin)(xin)貸投放上有突破。繼續跟進(jin)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，重點挖掘(jue)高端裝備(bei)制(zhi)造、新(xin)材料、數字(zi)產(chan)業(ye)(ye)、節(jie)能(neng)(neng)(neng)環保(bao)、現代物(wu)流(liu)等(deng)營(ying)收超千(qian)億產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)貸機(ji)(ji)會，聚焦行(xing)業(ye)(ye)頭部客(ke)(ke)戶，加大新(xin)經濟信(xin)(xin)(xin)貸投放。按照(zhao)“既要管住上限，也要把握好(hao)下限”要求(qiu)，做好(hao)房(fang)地(di)產(chan)信(xin)(xin)(xin)貸逆(ni)周(zhou)期調整。

（二(er)）持續推動“五(wu)輪驅動”零售信貸上量提質

持(chi)續(xu)強(qiang)(qiang)化(hua)收單營銷(xiao)，做大住房貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款系(xi)統內(nei)儲(chu)備量，為規模上(shang)量奠定(ding)基(ji)礎(chu)(chu)；強(qiang)(qiang)化(hua)與重點(dian)中(zhong)介的合(he)(he)作，鞏固二手房貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款領先優勢；深(shen)化(hua)與住房公積金中(zhong)心的合(he)(he)作，做大委托貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)、組合(he)(he)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)規模。加大軍人住房公積金貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款投(tou)放(fang)力度(du)(du)。推動(dong)普惠小(xiao)微貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款由(you)擴面(mian)向提質(zhi)(zhi)、由(you)線上(shang)向“線上(shang)+線下”結合(he)(he)轉(zhuan)型，重點(dian)發展(zhan)有風(feng)險緩釋的增(zeng)(zeng)信貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)、抵押e貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)、鏈捷貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)、政采e貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)等，促進小(xiao)微貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款“增(zeng)(zeng)量、擴面(mian)、提質(zhi)(zhi)、降價”協同發展(zhan)。堅持(chi)“信息建(jian)(jian)檔開(kai)路(lu)、惠農e貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)敲門、綜合(he)(he)營銷(xiao)跟進”，與突出八大產業(ye)基(ji)礎(chu)(chu)地位和50家銀行重點(dian)作用(yong)相結合(he)(he)，多(duo)業(ye)態(tai)廣覆蓋批量建(jian)(jian)檔，促進惠農e貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)持(chi)續(xu)擴面(mian)上(shang)量提質(zhi)(zhi)。加快分期(qi)網點(dian)下沉(chen)和專(zhuan)項分期(qi)支行擴面(mian)，強(qiang)(qiang)化(hua)專(zhuan)業(ye)團隊建(jian)(jian)設，在保持(chi)樂分易(yi)分期(qi)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款穩(wen)定(ding)增(zeng)(zeng)長基(ji)礎(chu)(chu)上(shang)，加快家裝分期(qi)、汽車(che)分期(qi)上(shang)量。深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)“進市(shi)場、進商圈(quan)”綜合(he)(he)營銷(xiao)，加大“商戶建(jian)(jian)檔”力度(du)(du)，以“房抵e貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)”“助業(ye)快e貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)”等為重點(dian)，鞏固個(ge)人經營貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款市(shi)場優勢。由(you)各級信貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)管(guan)理部門牽頭，業(ye)務部門加強(qiang)(qiang)督導(dao)，構(gou)建(jian)(jian)多(duo)級經營、上(shang)下聯動(dong)營銷(xiao)體系(xi)，做優“五(wu)輪驅動(dong)”下沉(chen)網點(dian)，常態(tai)化(hua)促進業(ye)務開(kai)展(zhan)。

二、圍繞鞏固縣域競爭優勢，當好服務鄉村振興領軍銀行

（一）持續加(jia)大信貸投放，提(ti)升縣域(yu)存貸比

當好服務(wu)鄉(xiang)(xiang)村振(zhen)興(xing)(xing)主(zhu)(zhu)力銀(yin)行，聚焦“兩(liang)(liang)高于、兩(liang)(liang)提升(sheng)、一(yi)穩定”，持續(xu)加大(da)(da)鄉(xiang)(xiang)村振(zhen)興(xing)(xing)重點領域(yu)信貸(dai)(dai)投(tou)放(fang)。圍繞山西省鄉(xiang)(xiang)村振(zhen)興(xing)(xing)“十(shi)穩十(shi)提”工作(zuo)部署，加大(da)(da)糧食安全，三大(da)(da)戰略、五大(da)(da)平臺、十(shi)大(da)(da)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)等特優(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，以及(ji)縣域(yu)旅游、鄉(xiang)(xiang)村建(jian)設(she)等領域(yu)信貸(dai)(dai)投(tou)放(fang)，服務(wu)農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提質(zhi)增效、農(nong)(nong)(nong)(nong)村宜居宜業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、三次產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)合發展。聚焦全省國(guo)家(jia)現代農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)園、國(guo)家(jia)農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)科技園區、國(guo)家(jia)農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)合發展示范園，以及(ji)農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)強鎮(zhen)(zhen)、“一(yi)村一(yi)品(pin)”示范村鎮(zhen)(zhen)并加大(da)(da)投(tou)放(fang)，支持優(you)勢區域(yu)加快(kuai)發展。壓茬推(tui)進對新型農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營主(zhu)(zhu)體的名(ming)單制對接(jie)，并與農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)管部門合作(zuo)，進一(yi)步從國(guo)省級產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化龍(long)頭(tou)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)托(tuo)管主(zhu)(zhu)體、示范合作(zuo)社、示范農(nong)(nong)(nong)(nong)場中選取優(you)質(zhi)主(zhu)(zhu)體，夯(hang)實后續(xu)發展客(ke)戶基礎。穩步推(tui)廣鄉(xiang)(xiang)村振(zhen)興(xing)(xing)貸(dai)(dai)、農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)托(tuo)管貸(dai)(dai)、農(nong)(nong)(nong)(nong)服平臺貸(dai)(dai)，創新更多農(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)歡(huan)迎的信貸(dai)(dai)產(chan)(chan)品(pin)，提高鄉(xiang)(xiang)村振(zhen)興(xing)(xing)服務(wu)能力。嚴(yan)格(ge)落(luo)實四個不(bu)(bu)摘(zhai)（摘(zhai)帽不(bu)(bu)摘(zhai)責任(ren)，摘(zhai)帽不(bu)(bu)摘(zhai)政(zheng)策，摘(zhai)帽不(bu)(bu)摘(zhai)幫扶(fu)，摘(zhai)帽不(bu)(bu)摘(zhai)監管），持續(xu)做好鞏固拓展脫貧(pin)攻(gong)堅成(cheng)果(guo)金融(rong)服務(wu)，強化信貸(dai)(dai)幫扶(fu)力度，助力有效銜接(jie)。

（二）圍繞“四個領先”目標，持續提升縣域(yu)市場競爭優勢

突出份額領先，進一步發揮在縣域的品牌、信譽、產品、管理、專業素質、“五輪驅動”聯動等優勢，努力做到全面領先、持續領先，打造縣域金融服務領軍銀行。強化金融科技和服務手段領先，用好系統科技資源，以總行智慧鄉村服務平臺為基礎，以智慧政務、醫院學校、數字鄉村、智慧市場、智慧景區、三資平臺（通過各種渠道對農村集體資金、資產、資源進行監督、管理）、光伏資金監管平臺、“三晉惠農通”等為重點，加大縣(xian)(xian)域(yu)特色(se)場景建設。夯實風控(kong)水平領先基礎(chu)，進一(yi)步提升支行(xing)(xing)信(xin)貸管(guan)(guan)理、運營管(guan)(guan)理、合(he)規管(guan)(guan)理能力，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)守住(zhu)風險底(di)線(xian)。鞏固品牌(pai)形(xing)象領先優勢，進一(yi)步突出農行(xing)(xing)特色(se)，形(xing)成辨(bian)識度(du)高、影響力大的縣(xian)(xian)域(yu)品牌(pai)體系。

三、深化經營轉型，不斷提升可持續發展能力

（一(yi)）持續(xu)推進(jin)數(shu)字化(hua)轉型

數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)是搶占(zhan)未來發(fa)展(zhan)先機，打造競爭新優勢的(de)重(zhong)大戰略(lve)。農業(ye)銀行(xing)山西省分(fen)行(xing)將(jiang)按照總(zong)行(xing)“邊建(jian)(jian)邊用(yong)(yong)(yong)、精準識別”要求，立足實際，突出重(zhong)點，加(jia)(jia)(jia)快培育數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)新優勢，強(qiang)化(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)驅動(dong)(dong)。數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)是數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)時代的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)生產要素，數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)驅動(dong)(dong)是數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)要義。背靠總(zong)行(xing)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中臺，對(dui)接(jie)外(wai)部平臺，持(chi)續加(jia)(jia)(jia)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)獲取力(li)度“拿數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)”；對(dui)接(jie)已有(you)模(mo)型(xing)(xing)，深度加(jia)(jia)(jia)工自有(you)模(mo)型(xing)(xing)，持(chi)續推動(dong)(dong)分(fen)行(xing)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)平臺建(jian)(jian)設(she)“養數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)”；落(luo)實數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)安全(quan)管(guan)理機制(zhi)，持(chi)續完(wan)善數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)理體系“管(guan)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)”。把“用(yong)(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)”作(zuo)為數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)經營(ying)(ying)的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)，提煉(lian)更(geng)多(duo)標(biao)簽、指標(biao)、模(mo)型(xing)(xing)等，用(yong)(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)賦(fu)能(neng)(neng)營(ying)(ying)銷、賦(fu)能(neng)(neng)風控、賦(fu)能(neng)(neng)管(guan)理、賦(fu)能(neng)(neng)一(yi)線，讓基層對(dui)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)有(you)感，推動(dong)(dong)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)用(yong)(yong)(yong)建(jian)(jian)互促、越(yue)用(yong)(yong)(yong)越(yue)好良性(xing)(xing)循環。各(ge)級行(xing)、各(ge)部門都(dou)要強(qiang)化(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)思維(wei)，用(yong)(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)驅動(dong)(dong)管(guan)理、驅動(dong)(dong)決(jue)策，以層級高(gao)、體量(liang)大、帶動(dong)(dong)力(li)強(qiang)的(de)場(chang)(chang)(chang)景為重(zhong)點，自上(shang)而下抓緊提升存量(liang)優質對(dui)公客戶(hu)高(gao)頻場(chang)(chang)(chang)景覆(fu)蓋率。強(qiang)化(hua)(hua)科(ke)技工作(zuo)室作(zuo)用(yong)(yong)(yong)發(fa)揮。圍繞業(ye)務領域重(zhong)點需求，在個性(xing)(xing)場(chang)(chang)(chang)景定(ding)制(zhi)、戰略(lve)場(chang)(chang)(chang)景研發(fa)、平臺客戶(hu)對(dui)接(jie)、數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)工具(ju)開發(fa)、基礎架構建(jian)(jian)設(she)、售前技術支持(chi)等方面持(chi)續發(fa)力(li)，省市縣(xian)三級聯(lian)動(dong)(dong)，每年(nian)都(dou)打造一(yi)批有(you)特色、有(you)影響、覆(fu)蓋面廣、帶動(dong)(dong)力(li)強(qiang)的(de)科(ke)研項目(mu)，不斷提升科(ke)技創新賦(fu)能(neng)(neng)水平。

（二）持續提(ti)升網(wang)點效能

當下，銀行已進入數字經營時代，但網點的獲客、營銷及形象展示價值依然不可替代。持續推動“布局再優化”，在城鄉潛力區域宜增則增，在網點偏多區域宜減則減，對低效網點宜遷則遷，對鄉鎮網點“三減一遷”（減柜臺、減時間、減人員，遷城鄉結合部或經濟強(qiang)(qiang)鎮），綜合(he)評判(pan)高(gao)租(zu)金網(wang)(wang)(wang)點的產能、前景和可替代性，通(tong)過減租(zu)金、減面積、租(zu)變購或就近遷址，提(ti)高(gao)投(tou)入產出比(bi)，提(ti)升網(wang)(wang)(wang)點布局的合(he)理(li)(li)性。持(chi)續推動(dong)“流程再優(you)化(hua)”，全面梳理(li)(li)現有柜面業務(wu)流程，聚焦高(gao)頻(pin)場景，實施運營流程優(you)化(hua)“卓越計劃”，實現柜面業務(wu)“一(yi)次(ci)輸密、一(yi)次(ci)聯網(wang)(wang)(wang)核查、一(yi)次(ci)確認、一(yi)次(ci)授權(quan)、一(yi)次(ci)簽字”。特別(bie)要針(zhen)對(dui)客戶(hu)(hu)(hu)、基層、前臺反(fan)映集(ji)(ji)中(zhong)的對(dui)公開戶(hu)(hu)(hu)流程長、資料繁、用印(yin)多等(deng)(deng)問題，全面梳理(li)(li)優(you)化(hua)，提(ti)升開戶(hu)(hu)(hu)效(xiao)率，提(ti)升客戶(hu)(hu)(hu)和基層員(yuan)工體驗。持(chi)續推動(dong)“隊伍再優(you)化(hua)”，通(tong)過內部挖(wa)潛、科(ke)技賦能、集(ji)(ji)約管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、強(qiang)(qiang)化(hua)激勵等(deng)(deng)，增強(qiang)(qiang)網(wang)(wang)(wang)點營銷力(li)(li)量，提(ti)升網(wang)(wang)(wang)點營銷職(zhi)能。持(chi)續推動(dong)“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)再優(you)化(hua)”，不斷加強(qiang)(qiang)網(wang)(wang)(wang)點運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、安保管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、“五輪驅動(dong)”業務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、消保管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、員(yuan)工行為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)(deng)基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，努力(li)(li)打(da)造三晉人民最滿意(yi)銀行，不斷提(ti)升網(wang)(wang)(wang)點合(he)規風控能力(li)(li)和品牌(pai)形象。

四、守牢風險、質量底線，確保高質量發展良好勢頭

有效(xiao)(xiao)(xiao)防控范風(feng)險(xian)(xian)，是實(shi)現高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、全(quan)面進步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，是各(ge)級(ji)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)重大經(jing)營責任和政治(zhi)責任。農業(ye)銀行山西省(sheng)分行將不斷提(ti)升(sheng)(sheng)風(feng)險(xian)(xian)敏(min)感性(xing)，增強精細化(hua)(hua)(hua)(hua)風(feng)險(xian)(xian)防控力(li)(li)，確保(bao)全(quan)行安全(quan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、穩健發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。1.保(bao)持(chi)(chi)(chi)信(xin)貸(dai)(dai)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)在高(gao)水平上總體穩定。繼續堅持(chi)(chi)(chi)過(guo)去幾年積累的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)品種(zhong)集中(zhong)作業(ye)、專家審貸(dai)(dai)、部門(men)制(zhi)約(yue)等好(hao)做法，落(luo)實(shi)“嚴格準入、合(he)(he)(he)(he)(he)理授信(xin)、過(guo)程管(guan)(guan)控、用途控制(zhi)、強化(hua)(hua)(hua)(hua)貸(dai)(dai)后、分類(lei)施策(ce)”六項(xiang)要(yao)(yao)求(qiu)，把(ba)(ba)成(cheng)熟信(xin)貸(dai)(dai)經(jing)驗(yan)長(chang)期堅持(chi)(chi)(chi)下(xia)(xia)去。同時盯住新(xin)風(feng)險(xian)(xian)，采取(qu)新(xin)對策(ce)，保(bao)持(chi)(chi)(chi)信(xin)用風(feng)險(xian)(xian)防控良(liang)好(hao)態勢(shi)。2.提(ti)高(gao)合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)經(jing)營水平。把(ba)(ba)合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)作為銀行經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)“天條”。強化(hua)(hua)(hua)(hua)政策(ce)合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)理，把(ba)(ba)貫徹落(luo)實(shi)黨和國家大政方針作為合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)理首要(yao)(yao)任務，深植“政策(ce)合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)、主動合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)、實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)、數字合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)”的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)面合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)理念，推動合(he)(he)(he)(he)(he)法、合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)、合(he)(he)(he)(he)(he)政策(ce)有機融合(he)(he)(he)(he)(he)。提(ti)升(sheng)(sheng)監管(guan)(guan)合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)能力(li)(li)，把(ba)(ba)監管(guan)(guan)關注領域、處罰多發(fa)(fa)領域納(na)入優先級(ji)管(guan)(guan)理事項(xiang)，提(ti)高(gao)外規(gui)內(nei)化(hua)(hua)(hua)(hua)水平。3.確保(bao)業(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)是速度、規(gui)模、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、結構、效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)協調統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。在業(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程中(zhong)始終堅持(chi)(chi)(chi)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)根本(ben)要(yao)(yao)求(qiu)，確保(bao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)指(zhi)標不降低(di)、風(feng)險(xian)(xian)指(zhi)標不上升(sheng)(sheng)。客戶(hu)建設(she)堅持(chi)(chi)(chi)量(liang)質(zhi)(zhi)(zhi)并重，著力(li)(li)拓展(zhan)(zhan)有效(xiao)(xiao)(xiao)戶(hu)、活躍戶(hu)、高(gao)價(jia)值(zhi)客戶(hu)，持(chi)(chi)(chi)續提(ti)升(sheng)(sheng)掌(zhang)銀月活躍客戶(hu)、信(xin)用卡有效(xiao)(xiao)(xiao)戶(hu)、個人有效(xiao)(xiao)(xiao)戶(hu)和對公有效(xiao)(xiao)(xiao)戶(hu)占比，防止低(di)效(xiao)(xiao)(xiao)、無效(xiao)(xiao)(xiao)擴(kuo)戶(hu)，杜絕(jue)虛假、違規(gui)擴(kuo)戶(hu)。信(xin)貸(dai)(dai)業(ye)務堅持(chi)(chi)(chi)量(liang)、價(jia)、險(xian)(xian)、效(xiao)(xiao)(xiao)、本(ben)協調發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，不斷提(ti)高(gao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)收益(yi)率和經(jing)濟(ji)資(zi)(zi)(zi)本(ben)回(hui)報水平。經(jing)濟(ji)資(zi)(zi)(zi)本(ben)堅持(chi)(chi)(chi)精細管(guan)(guan)理，減(jian)少因資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)下(xia)(xia)降導致的(de)(de)(de)(de)(de)財務損(sun)失，提(ti)升(sheng)(sheng)資(zi)(zi)(zi)本(ben)內(nei)生補(bu)充能力(li)(li)，強化(hua)(hua)(hua)(hua)減(jian)值(zhi)支出的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)約(yue)束作用，提(ti)升(sheng)(sheng)信(xin)貸(dai)(dai)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)價(jia)值(zhi)創造(zao)能力(li)(li)。

作者：禹修德 單(dan)位(wei)：中國(guo)農業銀行股(gu)份(fen)有(you)限公司山西省分行