一、國(guo)企中層管理人(ren)員(yuan)績效考核(he)中存在的(de)問(wen)題

1.考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)目(mu)(mu)(mu)標(biao)不明(ming)確，考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)不合理(li)(li)。目(mu)(mu)(mu)前(qian)我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)國(guo)(guo)(guo)企(qi)在考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)時，沒(mei)有(you)制定(ding)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，把考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)果僅作(zuo)(zuo)為(wei)評定(ding)年(nian)終獎(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)依據，在評定(ding)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力、升(sheng)職與否時，都沒(mei)有(you)將(jiang)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)為(wei)衡(heng)量標(biao)準。除了(le)(le)缺(que)乏考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)不合理(li)(li)也是國(guo)(guo)(guo)企(qi)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)中(zhong)(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要問題。在現實中(zhong)(zhong)，大多(duo)(duo)數(shu)國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)并沒(mei)有(you)制定(ding)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)，年(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)中(zhong)(zhong)，往(wang)往(wang)籠(long)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概述中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)取得(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)果，缺(que)乏具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事例和(he)數(shu)據支持(chi)，考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)果缺(que)乏說(shuo)服力。2.績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)體系不健全(quan)。績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)體系不健全(quan)，是國(guo)(guo)(guo)企(qi)人(ren)員(yuan)(yuan)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)中(zhong)(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點問題。人(ren)事部(bu)門在開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)時，過分(fen)注重(zhong)基層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，忽視(shi)了(le)(le)對(dui)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)和(he)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，導致中(zhong)(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)難以得(de)(de)(de)到有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監管(guan)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)雖(sui)然制定(ding)了(le)(le)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)制度(du)，但(dan)是考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)標(biao)準不統一(yi)，內容(rong)比較(jiao)抽象，可操作(zuo)(zuo)性(xing)(xing)不強，甚至在很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)情況下考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)員(yuan)(yuan)是被考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下屬(shu)，對(dui)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)名存實亡。3.考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)員(yuan)(yuan)素質不高。目(mu)(mu)(mu)前(qian)國(guo)(guo)(guo)企(qi)招(zhao)聘缺(que)乏有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監管(guan)，很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)在招(zhao)聘時，雖(sui)然向社(she)會公布(bu)了(le)(le)招(zhao)聘信息，但(dan)是招(zhao)聘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公平性(xing)(xing)得(de)(de)(de)不到保證，部(bu)分(fen)內部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)往(wang)往(wang)會利用(yong)手中(zhong)(zhong)權力安置沒(mei)有(you)技術(shu)和(he)專業(ye)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)子女或親屬(shu)進入企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源部(bu)、后(hou)勤保障部(bu)等部(bu)門。同時，部(bu)分(fen)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)員(yuan)(yuan)職業(ye)道德(de)素質缺(que)乏，為(wei)了(le)(le)個人(ren)晉升(sheng)等利益故意制作(zuo)(zuo)虛假考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)信息。4.考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)果用(yong)途單一(yi)。對(dui)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，在國(guo)(guo)(guo)企(qi)管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)具(ju)有(you)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果不僅反(fan)映著(zhu)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合能(neng)力，也可以作(zuo)(zuo)為(wei)后(hou)續管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參照指(zhi)標(biao)。但(dan)是，目(mu)(mu)(mu)前(qian)很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)國(guo)(guo)(guo)企(qi)并沒(mei)有(you)從思想上(shang)重(zhong)視(shi)對(dui)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)果，沒(mei)有(you)做好反(fan)思和(he)改進工(gong)作(zuo)(zuo)。

二、國企中層管理人員績效(xiao)考(kao)核的(de)對(dui)策

1.合理(li)(li)(li)(li)(li)確(que)定詳細的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)目(mu)標和(he)指標。績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)衡(heng)量(liang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)貢(gong)獻(xian)值的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)依據(ju)，企業(ye)(ye)在(zai)(zai)決定員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)晉(jin)升、獎懲、留(liu)任時(shi)，都需要(yao)(yao)參(can)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)績效(xiao)。因(yin)此，企業(ye)(ye)要(yao)(yao)確(que)定詳細的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)目(mu)標。企業(ye)(ye)內部(bu)對(dui)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)，與(yu)對(dui)普通員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)指標應(ying)當(dang)是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)。企業(ye)(ye)對(dui)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)要(yao)(yao)求，更多的(de)(de)是(shi)對(dui)他(ta)們管理(li)(li)(li)(li)(li)能力(li)(li)、統籌能力(li)(li)以(yi)(yi)及道德素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)方面的(de)(de)要(yao)(yao)求，在(zai)(zai)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)時(shi)要(yao)(yao)注重(zhong)德、能、勤、績四個方面的(de)(de)指標。2.建(jian)立(li)健(jian)全考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)機制(zhi)(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)做(zuo)好國企中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，需要(yao)(yao)建(jian)立(li)健(jian)全考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)機制(zhi)(zhi)(zhi)。首先，需要(yao)(yao)建(jian)立(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)信(xin)息反(fan)饋(kui)機制(zhi)(zhi)(zhi)，及時(shi)了解(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)態(tai)度(du)、看法，掌握中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動態(tai)，并(bing)定期與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)溝通；其次，制(zhi)(zhi)(zhi)定初期、中(zhong)(zhong)期、整體績效(xiao)計劃，定期對(dui)管理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績效(xiao)進(jin)行考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)；再次，引(yin)入“中(zhong)(zhong)期述(shu)職(zhi)報告”制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，讓管理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)自我總結(jie)(jie)(jie)，找(zhao)出(chu)問題(ti)并(bing)提出(chu)整改措施(shi)，同(tong)時(shi)還可以(yi)(yi)讓各個參(can)會管理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)互相學習(xi)，共同(tong)進(jin)步。3.增強考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)。考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)直接關系著考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)成敗。要(yao)(yao)增強考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)，需要(yao)(yao)加強培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，包括(kuo)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)方法、內容的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，以(yi)(yi)及考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)(jie)(jie)果總結(jie)(jie)(jie)、評估的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)；建(jian)立(li)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)小組(zu)，小組(zu)內成員(yuan)(yuan)(yuan)互相監督，并(bing)且每(mei)一(yi)個小組(zu)都需要(yao)(yao)有(you)被考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)者(zhe)的(de)(de)上級管理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。4.合理(li)(li)(li)(li)(li)使(shi)用(yong)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)(jie)(jie)果。在(zai)(zai)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)(jie)(jie)束后(hou)，還要(yao)(yao)合理(li)(li)(li)(li)(li)使(shi)用(yong)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)(jie)(jie)果，充分(fen)發揮考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)(jie)(jie)果的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。一(yi)般來說，需要(yao)(yao)由(you)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)負(fu)責(ze)人(ren)與(yu)被考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)交流(liu)，分(fen)析原(yuan)因(yin)，找(zhao)出(chu)整改辦法。在(zai)(zai)談話(hua)中(zhong)(zhong)，要(yao)(yao)盡量(liang)避免(mian)給被考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)施(shi)加壓力(li)(li)，讓他(ta)們在(zai)(zai)談話(hua)中(zhong)(zhong)暢(chang)所欲言，這(zhe)樣可以(yi)(yi)讓負(fu)責(ze)人(ren)快速(su)了解(jie)到被考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)心(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)以(yi)(yi)及存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)。考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)完成后(hou)要(yao)(yao)計入檔(dang)案，結(jie)(jie)(jie)果要(yao)(yao)嚴格(ge)保(bao)密。單位(wei)根(gen)據(ju)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)(jie)(jie)果確(que)定中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)年(nian)終獎，晉(jin)升、留(liu)任或解(jie)雇，找(zhao)出(chu)問題(ti)并(bing)加強培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，做(zuo)好反(fan)饋(kui)，并(bing)根(gen)據(ju)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)做(zuo)好人(ren)力(li)(li)資源規(gui)劃工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

總之，我國(guo)國(guo)有企(qi)業(ye)對中(zhong)層管理(li)人員的(de)績效(xiao)考核(he)中(zhong)還存在很多問題，要解決(jue)這(zhe)些問題，必須要合理(li)確定詳細的(de)考核(he)目標和指標、建立健全考核(he)機(ji)制、增強(qiang)考核(he)人員素質、合理(li)使用(yong)考核(he)結(jie)果(guo)。只有這(zhe)樣，才(cai)能提高管理(li)人員的(de)工作(zuo)水平，促進國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)長遠發(fa)展。

作者:彭智瀚 單(dan)位:中(zhong)國煙草總公司

一、會議主要任務

以“三(san)個(ge)代表”重要思想和(he)(he)黨的十六屆四中(zhong)全(quan)會精神為(wei)指針，認(ren)真(zhen)回顧總結全(quan)局2004年度的各項(xiang)工(gong)作(zuo)，表彰在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)涌現出來的先進(jin)集體和(he)(he)先進(jin)個(ge)人，研究(jiu)部(bu)署全(quan)局2005年重點工(gong)作(zuo)，動員(yuan)全(quan)局廣大干(gan)部(bu)職工(gong)，團結奮(fen)(fen)進(jin)，開拓創(chuang)新，再接(jie)再厲，加壓苦(ku)干(gan)，為(wei)推動全(quan)局各項(xiang)工(gong)作(zuo)再創(chuang)新輝煌而努力奮(fen)(fen)斗(dou)。

二、會議時間、地點

擬于12月31日（星期(qi)五）上午8：30在局培訓中(zhong)心三樓會議(yi)室召開。

三、與會人員

1、局(ju)領導(dao)班子成員；

如(ru)何(he)提高中層管理者執行力

上(shang)個(ge)月我(wo)有幸參加(jia)了公司組織的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層干部培訓，通過聽黃澤(ze)良副總關于中(zhong)(zhong)(zhong)層干部如何增強(qiang)執行力(li)的(de)(de)講(jiang)座，理(li)論學習，收(shou)獲頗豐，真正體會到(dao)作(zuo)為一(yi)名公司中(zhong)(zhong)(zhong)層的(de)(de)作(zuo)用。中(zhong)(zhong)(zhong)層就是(shi)夾層，就像(xiang)三(san)明(ming)治中(zhong)(zhong)(zhong)間的(de)(de)夾層，要(yao)承受上(shang)壓下(xia)(xia)頂(ding)，是(shi)兵頭(tou)將尾，但中(zhong)(zhong)(zhong)層起著承上(shang)啟下(xia)(xia)的(de)(de)作(zuo)用，中(zhong)(zhong)(zhong)層的(de)(de)作(zuo)用發揮得好，是(shi)公司領導聯(lian)系(xi)下(xia)(xia)面員工的(de)(de)一(yi)座橋梁;發揮得不好，是(shi)橫在領導與員工之(zhi)間的(de)(de)一(yi)堵墻，就會形成(cheng)“上(shang)邊(bian)想、下(xia)(xia)邊(bian)望(wang)，中(zhong)(zhong)(zhong)間成(cheng)了頂(ding)梁杠(gang)”的(de)(de)局面。所以提高中(zhong)(zhong)(zhong)層干部的(de)(de)執行力(li)就顯得尤為重要(yao)。

什么是(shi)(shi)執(zhi)行力(li)(li)呢?所謂(wei)執(zhi)行力(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)把計(ji)劃(hua)、方案(an)變成現實操作的能力(li)(li)，它不(bu)是(shi)(shi)單一的素質，而是(shi)(shi)多種素質、能力(li)(li)結合的表現。在學習之前(qian)請大家(jia)先想想，在三國演義(yi)中，哪(na)位(wei)(wei)將(jiang)領是(shi)(shi)最出色的中層執(zhi)行者，哪(na)位(wei)(wei)是(shi)(shi)最失敗的中層執(zhi)行者呢?哪(na)位(wei)(wei)又是(shi)(shi)最靈活變通的中層執(zhi)行者呢?先不(bu)要回答?到最后我們一起討論一下(xia)。

目前，我們(men)公司(si)處(chu)在(zai)飛速發展的(de)階段，規(gui)模不斷在(zai)擴(kuo)大，因(yin)此(ci)要提升管(guan)理。而提升管(guan)理，除了要有好的(de)決策班子(zi)、好的(de)發展戰略、好的(de)管(guan)理體系外，更重要的(de)是(shi)要有公司(si)中層管(guan)理者的(de)執(zhi)行力。

那么(me)(me)中層管理(li)(li)者要(yao)提(ti)高執行(xing)力(li)，在工作(zuo)中至(zhi)少(shao)需具備兩種能(neng)力(li)：理(li)(li)解公司和(he)(he)高層領(ling)導的(de)理(li)(li)念的(de)能(neng)力(li)和(he)(he)在本職工作(zuo)上的(de)組織實施能(neng)力(li)。那么(me)(me)，到底如何提(ti)高這兩方(fang)面(mian)的(de)能(neng)力(li)呢(ni)?我以(yi)為(wei)可以(yi)從以(yi)下幾方(fang)面(mian)來著眼：

第一、思(si)想上(shang)重(zhong)視，正確理(li)解(jie)公(gong)司和(he)領(ling)(ling)導的理(li)念，做好一個傳播者。中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)者在(zai)接到領(ling)(ling)導工作指示時，一定要正確理(li)解(jie)領(ling)(ling)導的意圖(tu)和(he)初衷，不(bu)能不(bu)懂裝懂，要把(ba)正確的理(li)念灌輸到下屬中(zhong)(zhong)(zhong)去。否則將會出現企業的決策方案在(zai)執行的過(guo)程當中(zhong)(zhong)(zhong)，標準漸漸降低(di)、甚(shen)至完全走樣，越到后(hou)面離(li)(li)原定的標準越遠，從而背離(li)(li)了領(ling)(ling)導的意圖(tu)和(he)目的。

目(mu)前(qian)考核(he)體(ti)制存在(zai)的(de)問題

（1）考(kao)(kao)(kao)核(he)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)定(ding)(ding)性(xing)和(he)(he)定(ding)(ding)量(liang)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)未很好結(jie)合。局(ju)人(ren)事組織部(bu)(bu)門(men)(men)主(zhu)要(yao)考(kao)(kao)(kao)核(he)定(ding)(ding)性(xing)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)。公司(si)主(zhu)要(yao)考(kao)(kao)(kao)核(he)職責范圍(wei)內的(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)量(liang)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)，但(dan)只作為部(bu)(bu)門(men)(men)獎懲依據，沒有匯集(ji)到(dao)人(ren)事部(bu)(bu)門(men)(men)。這(zhe)就造成(cheng)定(ding)(ding)性(xing)和(he)(he)定(ding)(ding)量(liang)兩大塊(kuai)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)脫節(jie)，提供(gong)給(gei)公司(si)黨(dang)委研究的(de)(de)(de)(de)業績(ji)只是(shi)其中(zhong)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)。（2）忽略(lve)對干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)經(jing)常性(xing)考(kao)(kao)(kao)察，使得(de)考(kao)(kao)(kao)察工(gong)作在短時(shi)間內突擊完成(cheng)，從而導致(zhi)考(kao)(kao)(kao)察結(jie)果的(de)(de)(de)(de)真實(shi)性(xing)受到(dao)影響。考(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)法呆滯。現在所運用(yong)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)法即測(ce)(ce)評和(he)(he)訪談(tan)，可(ke)能都已經(jing)沿用(yong)了幾(ji)十年。基本上都是(shi)先(xian)在一(yi)定(ding)(ding)范圍(wei)內搞個民(min)主(zhu)測(ce)(ce)評，接著找部(bu)(bu)分(fen)相關(guan)人(ren)員進(jin)行訪談(tan)一(yi)下，然后(hou)回(hui)來總(zong)結(jie)總(zong)結(jie)就形成(cheng)材(cai)料。同時(shi)，指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)重(zhong)復考(kao)(kao)(kao)核(he)。一(yi)項(xiang)工(gong)作靠前，幾(ji)年能用(yong)得(de)著，每年考(kao)(kao)(kao)核(he)時(shi)都把這(zhe)項(xiang)工(gong)作提出(chu)來。另外，由(you)于某(mou)一(yi)項(xiang)工(gong)作完成(cheng)得(de)好，涉及到(dao)的(de)(de)(de)(de)分(fen)管的(de)(de)(de)(de)幾(ji)個人(ren)都得(de)益。（3）對選拔的(de)(de)(de)(de)人(ren)不(bu)能深入(ru)實(shi)地(di)實(shi)施考(kao)(kao)(kao)察工(gong)作，去系(xi)統分(fen)析一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作實(shi)績(ji)，導致(zhi)得(de)出(chu)的(de)(de)(de)(de)結(jie)論多了些感(gan)性(xing)認識，少(shao)了些理性(xing)分(fen)析。

解決問題的辦法

（1）加(jia)強培訓(xun)，優化(hua)(hua)(hua)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)主體。通(tong)過系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，建(jian)立(li)一(yi)(yi)支素質優良的(de)(de)(de)(de)干部(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)隊(dui)伍。建(jian)立(li)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)聯(lian)席制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。形成(cheng)局組織人事部(bu)(bu)門(men)(men)、職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)、公(gong)(gong)司三個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)主體，并在其間建(jian)立(li)上下(xia)左右暢通(tong)的(de)(de)(de)(de)聯(lian)系(xi)(xi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，全面考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)一(yi)(yi)個(ge)干部(bu)(bu)。（2）注重(zhong)(zhong)實(shi)(shi)踐，強化(hua)(hua)(hua)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)手(shou)段。一(yi)(yi)是實(shi)(shi)行(xing)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)述(shu)職(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。在干部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)進行(xing)民(min)主測評(ping)前(qian)，由被考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)人進行(xing)述(shu)職(zhi)(zhi)，內容主要(yao)包括崗位職(zhi)(zhi)責履(lv)行(xing)情況，完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)數量、質量，發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體作用(yong)等(deng)，進行(xing)實(shi)(shi)績(ji)公(gong)(gong)示。二(er)是實(shi)(shi)行(xing)實(shi)(shi)績(ji)申報登記制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。三是實(shi)(shi)行(xing)量化(hua)(hua)(hua)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。將民(min)主測評(ping)和(he)崗位目標完(wan)成(cheng)情況賦之以一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)權重(zhong)(zhong)，根據表(biao)彰獎(jiang)勵、批(pi)評(ping)誡勉、等(deng)情況求出(chu)附加(jia)分(fen)值，從而(er)得(de)(de)出(chu)綜(zong)合得(de)(de)分(fen)。四是實(shi)(shi)行(xing)重(zhong)(zhong)大事項跟蹤考(kao)(kao)(kao)(kao)察制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。對(dui)(dui)在業(ye)務發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體工(gong)(gong)作上動態的(de)(de)(de)(de)進展(zhan)和(he)取(qu)得(de)(de)的(de)(de)(de)(de)效果，為(wei)公(gong)(gong)司創造的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效益(yi)，在關(guan)鍵時刻對(dui)(dui)待(dai)業(ye)務復雜(za)問題(ti)工(gong)(gong)作處理的(de)(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)和(he)工(gong)(gong)作態度、負責精神和(he)應變的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。（3）因地(di)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)宜，量化(hua)(hua)(hua)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)指標。考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)指標進行(xing)“數量化(hua)(hua)(hua)”，對(dui)(dui)現行(xing)的(de)(de)(de)(de)“德、能(neng)、勤、績(ji)、廉”具(ju)體指標進一(yi)(yi)步量化(hua)(hua)(hua)，避免考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)指標的(de)(de)(de)(de)空洞和(he)抽象。（4）系(xi)(xi)統(tong)分(fen)析(xi)，多元化(hua)(hua)(hua)運用(yong)考(kao)(kao)(kao)(kao)察結果。綜(zong)合分(fen)析(xi)，有大量依據后(hou)，把考(kao)(kao)(kao)(kao)察結果作為(wei)中層(ceng)(ceng)(ceng)管理者選拔任用(yong)、職(zhi)(zhi)級(ji)調整和(he)獎(jiang)懲、培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)依據。真正(zheng)在選擇中層(ceng)(ceng)(ceng)管理者上能(neng)做(zuo)到“能(neng)者上，平者讓，庸者下(xia)”。公(gong)(gong)司中的(de)(de)(de)(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)管理者既是執(zhi)行(xing)者，又(you)是領導(dao)者，起到一(yi)(yi)個(ge)承上啟下(xia)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。希望通(tong)過科學的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)績(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，能(neng)選拔出(chu)一(yi)(yi)大批(pi)稱職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)，為(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)長遠發展(zhan)奠定基石。

本(ben)文作者：徐頌雅(ya)工作單位：張家港市(shi)廣播電(dian)視臺

一(yi)、中(zhong)(zhong)小(xiao)民(min)營企業中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)執行(xing)力的(de)現(xian)狀

根(gen)據《中外管理》雜志(zhi)05年12月(yue)針對2400余家企(qi)業(ye)(ye)(ye)做的(de)調查(cha)顯示,34.6%的(de)高層(ceng)(ceng)管理者(zhe)與49%的(de)中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)認為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)執(zhi)(zhi)行力弱。中國企(qi)事業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)中只有3%具有較好的(de)執(zhi)(zhi)行力,有97%左(zuo)右(you)的(de)企(qi)事業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)處于(yu)執(zhi)(zhi)行不(bu)力和執(zhi)(zhi)行不(bu)到(dao)位(wei)的(de)狀態,大多數企(qi)事業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)的(de)執(zhi)(zhi)行力水平在50%左(zuo)右(you),而中小型民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力水平僅僅在10%左(zuo)右(you)。對于(yu)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略的(de)執(zhi)(zhi)行者(zhe)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰術(shu)決策制定(ding)者(zhe)的(de)中層(ceng)(ceng)領導(dao),有70%以(yi)上的(de)中小民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家對于(yu)其執(zhi)(zhi)行力的(de)重要性認識(shi)并不(bu)足(zu)。正是(shi)由于(yu)中層(ceng)(ceng)領導(dao)缺乏執(zhi)(zhi)行力,為(wei)中小民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成功發展(zhan)埋(mai)下(xia)(xia)了(le)障礙(ai)。以(yi)下(xia)(xia),筆者(zhe)將從(cong)兩(liang)個層(ceng)(ceng)面(mian),綜合(he)分析中小民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中層(ceng)(ceng)領導(dao)執(zhi)(zhi)行力的(de)現狀。

1.從中小民營(ying)企業外部環境(jing)來看中層領導(dao)的執行力

從(cong)宏觀環(huan)(huan)境來看,中(zhong)(zhong)小民營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)培養(yang),會受到國(guo)家(jia)若干政(zheng)(zheng)策(ce)和舉措的(de)(de)(de)影響。從(cong)1998年(nian)起,政(zheng)(zheng)府有(you)關(guan)促進(jin)中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)各種投(tou)資(zi)融資(zi)政(zheng)(zheng)策(ce)、外貿政(zheng)(zheng)策(ce)以(yi)及相關(guan)的(de)(de)(de)社會化服務(wu)體系的(de)(de)(de)改革措施相繼出(chu)臺(tai)。1999年(nian)4月,《中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)促進(jin)法(fa)》調(diao)研起草工作開始(shi)進(jin)行(xing)。這些政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)出(chu)臺(tai),為中(zhong)(zhong)小民營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye)創造了良(liang)好的(de)(de)(de)經濟環(huan)(huan)境,越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)(xun)機(ji)構(gou)加大(da)了對中(zhong)(zhong)小民營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye),特別(bie)是(shi)其(qi)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)執(zhi)(zhi)行(xing)力培養(yang)的(de)(de)(de)關(guan)注度,這為中(zhong)(zhong)小民營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng),帶來了更多科學有(you)效的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)機(ji)會和培訓(xun)(xun)方法(fa)。但是(shi),提(ti)供(gong)滿(man)足中(zhong)(zhong)小民營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)機(ji)構(gou)參(can)差(cha)不齊,使得(de)中(zhong)(zhong)小民營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye)在選擇與外部培訓(xun)(xun)機(ji)構(gou)的(de)(de)(de)合(he)作將存在著很大(da)的(de)(de)(de)風險。中(zhong)(zhong)小民營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye)如何(he)借助(zhu)國(guo)家(jia)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)支持,利(li)用培訓(xun)(xun)機(ji)構(gou)現有(you)的(de)(de)(de)資(zi)源和優勢提(ti)升(sheng)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力呢(ni)?這就需(xu)要(yao)企業(ye)(ye)(ye)在和培訓(xun)(xun)機(ji)構(gou)打交道的(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong),要(yao)謹慎選擇培訓(xun)(xun)機(ji)構(gou)。

2.從中小民營企(qi)業內部管理機制管理看中層領(ling)導的執行(xing)力

國際著(zhu)名(ming)企業管(guan)理(li)大師石滋宜(yi)曾說(shuo):“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小企業面臨的(de)最大挑戰(zhan)是(shi)(shi)什么(me)?不是(shi)(shi)市場,不是(shi)(shi)金錢,也不是(shi)(shi)人(ren)才,而是(shi)(shi)企業經(jing)營(ying)(ying)者的(de)觀(guan)念(nian)。”的(de)確,在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國,大多(duo)數的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小民(min)(min)營(ying)(ying)企業是(shi)(shi)由老板(ban)個(ge)人(ren)白手(shou)起家(jia),其(qi)個(ge)人(ren)的(de)經(jing)營(ying)(ying)理(li)念(nian)和戰(zhan)略思(si)想(xiang)對(dui)整(zheng)個(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小民(min)(min)營(ying)(ying)企業的(de)生存與發展來說(shuo),是(shi)(shi)具有決(jue)定(ding)性的(de)作(zuo)用的(de)。據統計資料表明,大多(duo)數的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小民(min)(min)營(ying)(ying)企業領(ling)導(dao)人(ren)的(de)思(si)想(xiang)局(ju)限,缺乏長期(qi)的(de)戰(zhan)略觀(guan)念(nian),而更多(duo)的(de)是(shi)(shi)一種短期(qi)的(de)經(jing)營(ying)(ying)思(si)想(xiang)。領(ling)導(dao)者的(de)思(si)想(xiang)對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小民(min)(min)營(ying)(ying)企業內部的(de)管(guan)理(li)機制起著(zhu)關鍵(jian)性的(de)作(zuo)用,以下,筆(bi)者將(jiang)從中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小民(min)(min)營(ying)(ying)企業內部的(de)管(guan)理(li)機制來分析,主要存在有以下兩(liang)個(ge)方(fang)面的(de)因(yin)素影響著(zhu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)的(de)執行(xing)力。

目錄

一．背景分(fen)析(xi)(xi)與關鍵問題分(fen)析(xi)(xi)公(gong)務員(yuan)之家版權所有(you)

二．培訓需求調(diao)查結(jie)果分析

1．基層員工(gong)培訓需求調(diao)查結(jie)果總結(jie)

2．中層管理者培訓(xun)需求(qiu)調(diao)查結(jie)(jie)果總結(jie)(jie)

3．高(gao)層管(guan)理者培訓需求調(diao)查結(jie)果總結(jie)

樹立(li)科(ke)學(xue)發展觀，加強后勤中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)(wu)建(jian)設(she)_后勤干(gan)(gan)部(bu)學(xue)習貫徹(che)落實科(ke)學(xue)發展觀心得(de)體會在后勤集團改(gai)革不(bu)斷深化、管(guan)(guan)理(li)(li)逐步走(zou)向(xiang)正規化的(de)(de)今天，中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)培養(yang)和選拔顯得(de)尤為重要，因為任何改(gai)革，都有賴于中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)具體組織與(yu)(yu)實施。所以，只有樹立(li)習貫徹(che)落實科(ke)學(xue)發展觀建(jian)設(she)一支堅強有力、游刃有余的(de)(de)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)(wu)，才能適應改(gai)革與(yu)(yu)發展的(de)(de)需(xu)要。

樹立科學(xue)發展(zhan)觀，加強后勤(qin)中層(ceng)管(guan)理干(gan)部隊伍(wu)建設_后勤(qin)干(gan)部學(xue)習(xi)貫(guan)徹落(luo)實科學(xue)發展(zhan)觀心得體會(hui)

在(zai)后(hou)勤(qin)集團改革(ge)不(bu)斷深化、管理(li)(li)逐步(bu)走向正規化的(de)今天，中層管理(li)(li)干部(bu)的(de)培(pei)養(yang)和選拔顯(xian)得(de)尤為(wei)(wei)重要，因為(wei)(wei)任(ren)何改革(ge)，都(dou)有(you)賴于(yu)中層管理(li)(li)干部(bu)的(de)具體(ti)組(zu)織與(yu)實施。所(suo)以，只有(you)樹立習貫(guan)徹落實科學發(fa)展觀建設(she)一支堅強有(you)力、游刃有(you)余的(de)中層管理(li)(li)干部(bu)隊伍，才能適(shi)應改革(ge)與(yu)發(fa)展的(de)需(xu)要。

結合集團目前的運營(ying)和管(guan)理(li)狀(zhuang)況，中(zhong)層管(guan)理(li)干部需要具備(bei)以下四(si)個方(fang)面的素(su)質(zhi)要求，包(bao)括政治理(li)論(lun)素(su)養、通用能力素(su)質(zhi)、業務能力素(su)質(zhi)和管(guan)理(li)能力素(su)質(zhi)。

1、政治理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)素(su)養。中層管理(li)(li)干部(bu)應該具備(bei)較高(gao)的(de)政治覺(jue)悟和(he)理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)素(su)養，堅持黨(dang)的(de)理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)和(he)思想，緊(jin)密聯系集團實際，不斷(duan)學(xue)習，更新觀念(nian)，增強工作的(de)原則性(xing)和(he)系統(tong)性(xing)，保持干部(bu)隊伍的(de)先進(jin)性(xing)，時刻(ke)保持后勤為(wei)他人服務的(de)本色，協助集團領導實現集團的(de)戰略(lve)目標。只(zhi)有(you)在具備(bei)了這些基本的(de)政治理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)素(su)養的(de)基礎上，才(cai)能為(wei)集團員工樹立(li)榜樣，與基層員工團結一致(zhi)，實現目標。

2、通用能力素質(zhi)。通用能力素質(zhi)是指中(zhong)層管理(li)干(gan)部應(ying)該(gai)具備基本的知識(shi)技能，包括對(dui)學歷、工作經驗、寫作能力以及計算機等方(fang)面的要(yao)求，這是現代管理(li)對(dui)任(ren)職者的基本要(yao)求。

工(gong)商事(shi)業的全面發展(zhan)關鍵在人。為切實加強(qiang)全系統干部(bu)(bu)隊伍建設，不斷(duan)提高干部(bu)(bu)隊伍的整體素質(zhi)，增強(qiang)市場監管(guan)和行(xing)政執法的能力和水(shui)平(ping)，推進工(gong)商工(gong)作不斷(duan)向前發展(zhan)。結合(he)××工(gong)商的實際，特(te)制(zhi)定二__九年(nian)干部(bu)(bu)隊伍建設工(gong)作計劃。

一、指導思想

堅持(chi)以鄧小(xiao)平理論(lun)和(he)“三個代表”重要思(si)想(xiang)為(wei)指導，以科(ke)學發展(zhan)觀(guan)為(wei)統領，全面(mian)貫徹十七大精神，以推進干部(bu)隊伍(wu)(wu)建(jian)設為(wei)主線，以實(shi)現“三個到位”、“六個好”為(wei)目標，切實(shi)加(jia)強干部(bu)隊伍(wu)(wu)的思(si)想(xiang)政(zheng)治教育，業務技能(neng)培訓，紀律作風(feng)教育，增強干部(bu)隊伍(wu)(wu)的履職(zhi)能(neng)力、創新能(neng)力，建(jian)設一流的干部(bu)隊伍(wu)(wu)，為(wei)工(gong)商工(gong)作的全面(mian)發展(zhan)提供思(si)想(xiang)政(zheng)治保(bao)(bao)證、人才保(bao)(bao)證和(he)智(zhi)力支持(chi)。

二、總體要求

建設一(yi)(yi)個(ge)(ge)好班子、帶出一(yi)(yi)支好隊(dui)(dui)伍(wu)是(shi)新時(shi)期(qi)工(gong)商工(gong)作的(de)(de)(de)必然要求，也是(shi)做好工(gong)作的(de)(de)(de)根本保證。干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)(dui)伍(wu)建設要著力(li)(li)抓好三(san)(san)個(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)工(gong)作:一(yi)(yi)是(shi)著力(li)(li)抓好干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)政治教育。堅持(chi)日常(chang)政治理(li)論學習，用先(xian)進的(de)(de)(de)理(li)論武裝頭腦、指導實踐，把(ba)思(si)想(xiang)和(he)行動統一(yi)(yi)到上(shang)級組織的(de)(de)(de)要求上(shang)來，服從領導，聽從指揮(hui)，確保政令暢通。二是(shi)著力(li)(li)抓好干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)業務技能培(pei)訓(xun)。堅持(chi)大(da)培(pei)訓(xun)，大(da)提高(gao)的(de)(de)(de)原則，依托“三(san)(san)大(da)能手”練兵(bing)活動，著力(li)(li)提高(gao)干(gan)部(bu)(bu)職工(gong)依法(fa)(fa)履職的(de)(de)(de)能力(li)(li)，提升市場監管和(he)行政執法(fa)(fa)的(de)(de)(de)水平，服務地方(fang)經濟社會(hui)又好又快發展(zhan)。三(san)(san)是(shi)著力(li)(li)抓好紀律作風教育。深入貫徹好“四項(xiang)制度”的(de)(de)(de)落(luo)實，開展(zhan)軍訓(xun)和(he)創優爭先(xian)等活動，塑造(zao)團隊(dui)(dui)精神，增強干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)和(he)戰斗力(li)(li)，提升協同(tong)工(gong)作的(de)(de)(de)能力(li)(li)，營造(zao)團結干(gan)事的(de)(de)(de)良好環境。

三、干部隊(dui)伍建設的內容和任務

加強黨的(de)(de)(de)執政(zheng)(zheng)能力建設(she)(she)，關鍵是(shi)建設(she)(she)一(yi)支(zhi)能夠擔(dan)當重(zhong)擔(dan)，經得(de)起風浪考驗的(de)(de)(de)高素質(zhi)干部(bu)隊伍(wu)，選好人(ren)用好人(ren)是(shi)加強黨的(de)(de)(de)執政(zheng)(zheng)能力建設(she)(she)的(de)(de)(de)重(zhong)要體現(xian)，中層領(ling)(ling)導干部(bu)上接(jie)單位(wei)領(ling)(ling)導，下接(jie)群眾，是(shi)承上啟下的(de)(de)(de)中堅力量(liang)，是(shi)一(yi)個單位(wei)黨凝聚群眾力量(liang)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)，是(shi)領(ling)(ling)導班(ban)子的(de)(de)(de)決策(ce)得(de)以(yi)推(tui)進和落實的(de)(de)(de)重(zhong)要環節和有力保(bao)證，是(shi)干事創業的(de)(de)(de)主力軍，是(shi)事業成敗的(de)(de)(de)關鍵。因此選好、管好、用好中層至關重(zhong)要。

分(fen)局中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)大致(zhi)由(you)三(san)部(bu)(bu)(bu)分(fen)組成：一(yi)(yi)是(shi)由(you)質(zhi)(zhi)監(jian)系統自身培養出來的(de)，這些干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)在質(zhi)(zhi)監(jian)系統時間比較長、業務精但(dan)對當(dang)(dang)地政(zheng)府(fu)(fu)不(bu)太熟悉；二是(shi)由(you)當(dang)(dang)地政(zheng)府(fu)(fu)抽調過來的(de)，這些干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)對當(dang)(dang)地政(zheng)府(fu)(fu)的(de)情況比較了解，在與當(dang)(dang)地政(zheng)府(fu)(fu)的(de)協(xie)調溝通上有(you)一(yi)(yi)定的(de)優勢，但(dan)對質(zhi)(zhi)監(jian)業務相對陌(mo)生，業務水平有(you)待(dai)提高；三(san)是(shi)由(you)轉業干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)轉到(dao)地方的(de)，這些干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)大部(bu)(bu)(bu)分(fen)都是(shi)副團以上干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)，綜合能力強(qiang)，但(dan)由(you)于到(dao)地方后，降(jiang)級使用(yong)享受原待(dai)遇不(bu)變，因此工(gong)作上無動力。由(you)于分(fen)局中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)來自于不(bu)同行業，加(jia)上分(fen)局組建時間都很(hen)短，還沒有(you)形成一(yi)(yi)套很(hen)好的(de)基(ji)層質(zhi)(zhi)監(jian)工(gong)作的(de)模式，一(yi)(yi)切都是(shi)摸著石(shi)頭過河(he)，大家都是(shi)邊工(gong)作、邊學習、邊總結、邊創新，如(ru)何有(you)效的(de)把中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)捏成一(yi)(yi)團，取(qu)長補短，形成合力，充分(fen)展示(shi)其智慧和(he)才干(gan)(gan)，發揮在基(ji)層分(fen)局的(de)骨干(gan)(gan)作用(yong)。

一、抓教育(yu)(yu)(yu)，提(ti)高思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)素質(zhi)。行(xing)(xing)(xing)為(wei)是意識(shi)的(de)(de)(de)(de)產(chan)物，正確的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)有(you)(you)賴于(yu)(yu)正確思(si)(si)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)。黨(dang)的(de)(de)(de)(de)十六屆三中(zhong)(zhong)全會(hui)第(di)一次(ci)明(ming)確提(ti)出了堅持以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本(ben)，全面、協調和(he)可持續的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)觀(guan)。科學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)之于(yu)(yu)思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)教育(yu)(yu)(yu)，猶(you)如土壤之于(yu)(yu)大(da)(da)(da)樹(shu)，血肉之于(yu)(yu)骨(gu)骼。科學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)實質(zhi)是以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本(ben)，因(yin)此，思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)教育(yu)(yu)(yu)必須以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本(ben)，人(ren)是思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)教育(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)根本(ben)。以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本(ben)，就(jiu)是以(yi)(yi)人(ren)為(wei)基(ji)(ji)礎，以(yi)(yi)人(ren)為(wei)前提(ti)，以(yi)(yi)人(ren)為(wei)動力。對干部的(de)(de)(de)(de)教育(yu)(yu)(yu)一是要結合(he)(he)理論學(xue)(xue)習(xi)抓教育(yu)(yu)(yu)。采取多種有(you)(you)效形(xing)式，組織(zhi)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部學(xue)(xue)習(xi)黨(dang)和(he)國家的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)政(zheng)方針，學(xue)(xue)習(xi)鄧小平理論，提(ti)高政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)堅定性。二是要結合(he)(he)形(xing)勢任(ren)務抓教育(yu)(yu)(yu)。每當(dang)形(xing)勢任(ren)務發(fa)生變化和(he)組織(zhi)大(da)(da)(da)型任(ren)務之前，要召開中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部會(hui)，進(jin)行(xing)(xing)(xing)動員，激勵斗志(zhi)。在今(jin)年的(de)(de)(de)(de)“5.11”白酒(jiu)事(shi)件中(zhong)(zhong)，分(fen)(fen)局(ju)接到任(ren)務后連(lian)夜召開中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)干部會(hui)議，分(fen)(fen)析形(xing)勢，統一思(si)(si)想(xiang)，進(jin)行(xing)(xing)(xing)戰(zhan)前動員，為(wei)海(hai)珠(zhu)(zhu)(zhu)區取得散裝白酒(jiu)殲(jian)滅戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)勝利奠定了基(ji)(ji)礎。三是要結合(he)(he)思(si)(si)想(xiang)實際(ji)抓教育(yu)(yu)(yu)。結合(he)(he)實際(ji)，從培(pei)(pei)樹(shu)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部精神入手，重點對中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部進(jin)行(xing)(xing)(xing)事(shi)業心、責任(ren)心教育(yu)(yu)(yu)，培(pei)(pei)養(yang)工作自覺性。四是要在意識(shi)上(shang)(shang)培(pei)(pei)養(yang)大(da)(da)(da)局(ju)觀(guan)念。在布置任(ren)務中(zhong)(zhong)首先(xian)讓中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部在第(di)一時間內就(jiu)能及時了解上(shang)(shang)級意圖、工作思(si)(si)路和(he)要求，使他們(men)樹(shu)立(li)起“我是海(hai)珠(zhu)(zhu)(zhu)質(zhi)監(jian)衛士(shi)，做好海(hai)珠(zhu)(zhu)(zhu)質(zhi)監(jian)工作”的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)。

二、抓管(guan)理(li)(li)，提高自(zi)覺養(yang)成(cheng)(cheng)素質。教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)是(shi)(shi)思想政治工(gong)作的(de)基本功能。同時，教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)又(you)不能離開管(guan)理(li)(li)。任(ren)何管(guan)理(li)(li)，都是(shi)(shi)規章制(zhi)度(du)與(yu)人(ren)(ren)的(de)和諧結合(he)(he)，管(guan)理(li)(li)的(de)中(zhong)心是(shi)(shi)對人(ren)(ren)的(de)管(guan)理(li)(li)。它的(de)各項(xiang)規章制(zhi)度(du)，在對人(ren)(ren)的(de)思想和行(xing)為(wei)(wei)的(de)要(yao)求(qiu)方面，是(shi)(shi)同思想政治工(gong)作的(de)任(ren)務和內容相(xiang)(xiang)(xiang)吻合(he)(he)的(de)。一(yi)個單(dan)位(wei)的(de)管(guan)理(li)(li)固然(ran)需要(yao)以人(ren)(ren)的(de)高度(du)主動性、創(chuang)造性為(wei)(wei)基礎，而人(ren)(ren)的(de)這(zhe)種(zhong)主動性、創(chuang)造性，又(you)不是(shi)(shi)自(zi)然(ran)而然(ran)形成(cheng)(cheng)的(de)，既(ji)是(shi)(shi)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)的(de)結果，又(you)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)的(de)產物。教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)與(yu)管(guan)理(li)(li)相(xiang)(xiang)(xiang)結合(he)(he)，既(ji)包(bao)括與(yu)單(dan)位(wei)管(guan)理(li)(li)、社會管(guan)理(li)(li)密切結合(he)(he)，也包(bao)括思想和道(dao)德(de)的(de)培訓、養(yang)成(cheng)(cheng)和規范。教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)工(gong)作如果沒(mei)有管(guan)理(li)(li)相(xiang)(xiang)(xiang)配套(tao)，就很難(nan)鞏固和發展教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)的(de)效果。“沒(mei)有管(guan)理(li)(li)的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，就等(deng)于沒(mei)有教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)”。這(zhe)已為(wei)(wei)無數實(shi)踐所證明。因(yin)此，分局組建的(de)第(di)一(yi)件事就是(shi)(shi)要(yao)制(zhi)定制(zhi)度(du)和工(gong)作職責，在執行(xing)這(zhe)些(xie)制(zhi)度(du)標準中(zhong)，對中(zhong)層干(gan)部的(de)要(yao)求(qiu)始終堅(jian)持(chi)一(yi)個“嚴”字，做到言必(bi)行(xing)，行(xing)必(bi)果。在布(bu)置任(ren)務、安排工(gong)作時，對中(zhong)層干(gan)部提出明確要(yao)求(qiu)，使他們知(zhi)道(dao)該做什么，應該怎么做，保證上(shang)下(xia)政令暢通(tong)。

三、抓(zhua)培(pei)(pei)訓，提高(gao)干(gan)部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作水平。十六大(da)報告提出“建設(she)一支(zhi)能夠擔當重任，經得起(qi)風浪(lang)考驗得高(gao)素質(zhi)得領導(dao)(dao)干(gan)部(bu)(bu)隊伍，特(te)別是(shi)培(pei)(pei)養造就(jiu)(jiu)大(da)批善于治(zhi)(zhi)黨治(zhi)(zhi)國治(zhi)(zhi)軍的(de)(de)優(you)秀領導(dao)(dao)干(gan)部(bu)(bu)人才，是(shi)黨和(he)國家長治(zhi)(zhi)久安的(de)(de)根本大(da)計”。通過(guo)培(pei)(pei)訓，有(you)(you)了相應(ying)的(de)(de)理論基礎和(he)思(si)想水平，工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)績(ji)效(xiao)就(jiu)(jiu)會好(hao)一些，當今時代知(zhi)識(shi)爆炸(zha)，信息劇增(zeng)，不(bu)(bu)(bu)學習不(bu)(bu)(bu)增(zeng)加新的(de)(de)知(zhi)識(shi)，不(bu)(bu)(bu)改(gai)進(jin)舊的(de)(de)知(zhi)識(shi)結構，思(si)想意識(shi)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)會適應(ying)當前的(de)(de)領導(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)作。領導(dao)(dao)必須是(shi)學習型(xing)(xing)領導(dao)(dao)，單位(wei)(wei)必須是(shi)學習型(xing)(xing)組織(zhi)。對(dui)中層干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)培(pei)(pei)訓不(bu)(bu)(bu)僅是(shi)干(gan)部(bu)(bu)個人發(fa)展的(de)(de)內(nei)在(zai)需(xu)要，同時也是(shi)質(zhi)監工(gong)(gong)(gong)作發(fa)展的(de)(de)客觀(guan)需(xu)要，在(zai)干(gan)部(bu)(bu)培(pei)(pei)訓經費不(bu)(bu)(bu)充裕的(de)(de)條件(jian)下，充分利用寶貴的(de)(de)資(zi)源，重點(dian)培(pei)(pei)養對(dui)國民經濟和(he)社會發(fa)展密切(qie)相關(guan)的(de)(de)科室，對(dui)本地區(qu)本部(bu)(bu)門發(fa)展有(you)(you)重要影響(xiang)的(de)(de)重要崗位(wei)(wei)和(he)思(si)想素質(zhi)好(hao)，進(jin)取意識(shi)強，有(you)(you)事業心，有(you)(you)工(gong)(gong)(gong)作業績(ji)的(de)(de)優(you)秀公務員，讓優(you)秀干(gan)部(bu)(bu)脫穎而出。實(shi)行部(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)輪崗制，讓他們增(zeng)加閱歷，豐(feng)富知(zhi)識(shi)。

四、抓實踐，提高干(gan)部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)。馬(ma)克思主義始終(zhong)把實踐作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)獲(huo)得真(zhen)理性認(ren)識(shi)的(de)基(ji)本途徑(jing)和(he)判斷人們(men)(men)認(ren)識(shi)的(de)真(zhen)理性的(de)唯一(yi)標準。為(wei)了提高中層干(gan)部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)，我們(men)(men)要有(you)(you)目(mu)的(de)、有(you)(you)意(yi)識(shi)地讓中層干(gan)部(bu)在崗位上摔打錘煉，為(wei)他們(men)(men)“加鋼淬火”，在實踐中積累經(jing)驗，增長才干(gan)，不斷創新(xin)。讓他們(men)(men)放開(kai)手腳大膽工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不斷增強駕馭工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)局面的(de)能(neng)力(li)(li)。一(yi)是(shi)定目(mu)標，培(pei)養爭先創優能(neng)力(li)(li)；二是(shi)壓(ya)擔子，培(pei)養獨立工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)；三是(shi)傳幫帶，培(pei)養認(ren)識(shi)和(he)解決問題的(de)能(neng)力(li)(li)；四是(shi)抓創新(xin)，培(pei)養創新(xin)觀念和(he)創新(xin)意(yi)識(shi)。五是(shi)定期述職評議(yi)，培(pei)養自我監督的(de)意(yi)識(shi)。

編者按：本文主(zhu)要(yao)從(cong)中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企業中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)執行力(li)的(de)(de)(de)(de)現狀；提升中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企業中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)執行力(li)的(de)(de)(de)(de)對策；結束語(yu)進行論述(shu)。其中(zhong)(zhong)，主(zhu)要(yao)包括：中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企業在我國(guo)的(de)(de)(de)(de)國(guo)民經(jing)濟中(zhong)(zhong)具有(you)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)作用、從(cong)中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企業外部(bu)環境來看中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)、從(cong)中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企業內(nei)部(bu)管理(li)機制(zhi)(zhi)管理(li)看中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)、借助政策支持(chi)與現有(you)培訓機構(gou),提升中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企業中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)、通過建(jian)(jian)立良好的(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)管理(li)機制(zhi)(zhi),保障和提升中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企業中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)、建(jian)(jian)立科(ke)學、規范、完善的(de)(de)(de)(de)現代管理(li)制(zhi)(zhi)度體系、建(jian)(jian)立長效的(de)(de)(de)(de)考核(he)監督(du)機制(zhi)(zhi)等，具體請詳見。

[摘要(yao)]執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是指執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)并(bing)實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)既定戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)強弱(ruo)程度直接制約著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)目(mu)標能(neng)否得(de)以順利實現。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導在(zai)中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)起到(dao)了(le)一個(ge)承上啟下的(de)(de)關(guan)鍵(jian)作用,他們需要(yao)將(jiang)高層(ceng)(ceng)的(de)(de)意愿、基層(ceng)(ceng)的(de)(de)工(gong)作動(dong)能(neng)和(he)市場(chang)(chang)現實這三股促進(jin)(jin)中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)動(dong)力(li)(li)有(you)機地連接在(zai)一起,他們是中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)愿景、戰略(lve)決策、組織方案的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)者和(he)實踐者。盡(jin)管中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)市場(chang)(chang)競爭中(zhong)(zhong)會面臨(lin)許多問題,可最為關(guan)鍵(jian)、最為重(zhong)要(yao)的(de)(de)是中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不(bu)到(dao)位的(de)(de)問題。由此可見(jian),中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)在(zai)中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展進(jin)(jin)程中(zhong)(zhong)是何等(deng)的(de)(de)舉足輕重(zhong)。本文就中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)現狀進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析(xi),總(zong)結并(bing)提出了(le)提升(sheng)中(zhong)(zhong)小(xiao)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)相關(guan)方法。

[關鍵詞(ci)]中小民營企(qi)業(ye)中層領(ling)導執行

中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)我國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)民(min)(min)(min)經濟中(zhong)(zhong)(zhong)具有(you)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。據統計(ji)資(zi)料表明,全國(guo)工商注冊(ce)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong),中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)占了99%,其(qi)(qi)產值(zhi)和(he)利潤分(fen)別約占60%和(he)40%;而且(qie),中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還提(ti)供了75%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)城鎮就業(ye)(ye)(ye)機會(hui);在(zai)去(qu)年1500億美元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)口(kou)總額中(zhong)(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)占有(you)約60%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)份(fen)額;此(ci)外,中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)滿足人們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多樣化需求、培(pei)養企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)、進行(xing)技術創(chuang)新、參與專業(ye)(ye)(ye)協作(zuo)等方(fang)面都(dou)具有(you)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。由(you)此(ci)可(ke)見,中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)一定(ding)(ding)程度(du)上影響地區乃至整個國(guo)家(jia)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)繁榮和(he)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)。發展中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)一個必然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢,為中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造(zao)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)是(shi)(shi)經濟體制(zhi)改革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個重要(yao)方(fang)向。中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何抓住(zhu)這(zhe)個良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇,獲(huo)得(de)長期生(sheng)存與持續發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)和(he)能力(li)(li),是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)峻課題。中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功除了依賴于(yu)高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略決策,還依賴于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)(li)。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)擔負著執(zhi)(zhi)行(xing)和(he)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)重角色(se)。決策層(ceng)(ceng)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略方(fang)案,需要(yao)得(de)到中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)格執(zhi)(zhi)行(xing)和(he)組(zu)織實施。筆者(zhe)(zhe)認為,中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心價值(zhi)就是(shi)(shi)其(qi)(qi)執(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)(li)。提(ti)升中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li),是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)達成(cheng)(cheng)計(ji)劃和(he)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。為此(ci),筆者(zhe)(zhe)在(zai)分(fen)析(xi)其(qi)(qi)現狀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上,就如何提(ti)升中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)這(zhe)一問題談(tan)一點粗淺(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識。

一、中小(xiao)民營(ying)企業(ye)中層領導執行力的(de)現狀

根(gen)據《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)外管(guan)理(li)(li)》雜志05年12月針對(dui)2400余家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)的(de)(de)調(diao)查顯示,34.6%的(de)(de)高層管(guan)理(li)(li)者(zhe)與49%的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)認為企(qi)(qi)(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)弱。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)(qi)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)只有3%具有較好的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li),有97%左右的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)處(chu)于(yu)(yu)(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不(bu)力(li)(li)(li)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不(bu)到位(wei)的(de)(de)狀態(tai),大多數企(qi)(qi)(qi)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)水(shui)平在50%左右,而中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小型民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)水(shui)平僅僅在10%左右。對(dui)于(yu)(yu)(yu)作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)者(zhe)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)術決策制定者(zhe)的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層領(ling)導,有70%以上的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)對(dui)于(yu)(yu)(yu)其(qi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)重要性認識并不(bu)足(zu)。正是由于(yu)(yu)(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層領(ling)導缺(que)乏執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li),為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功發展埋下(xia)了障礙。以下(xia),筆者(zhe)將(jiang)從兩個層面,綜合分(fen)析中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層領(ling)導執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)現狀。