摘要(yao)：中國特色社會主義經(jing)濟建(jian)設(she)新時代(dai)的到來(lai)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)開(kai)拓創(chuang)新、提高綜合(he)競(jing)爭力創(chuang)造了有利條件(jian)。在過(guo)去一段時期，我(wo)國煤(mei)炭(tan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)一直(zhi)處于高速發(fa)(fa)展態勢，為我(wo)國經(jing)濟建(jian)設(she)作出(chu)了巨大貢獻。新時代(dai)，我(wo)國經(jing)濟發(fa)(fa)展模式、經(jing)濟增長驅動力量等與(yu)以往相(xiang)比都發(fa)(fa)生(sheng)了很大的變化(hua)，亟須改變煤(mei)炭(tan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)原(yuan)有的管理方式，如不(bu)通過(guo)創(chuang)新加(jia)以完善和修(xiu)正(zheng)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來(lai)的經(jing)濟發(fa)(fa)展道路難免就要(yao)受到它(ta)的羈絆和制(zhi)約。本文分析(xi)影(ying)響煤(mei)炭(tan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理創(chuang)新的制(zhi)約因素，提出(chu)增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理創(chuang)新能(neng)力的措施。

關(guan)鍵詞：新(xin)時代(dai)；煤(mei)炭企業；管(guan)理創新(xin)；制約因素；對應措施

一、煤(mei)炭企業管理創新的時代背景

黨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)告指(zhi)出(chu)，中國(guo)(guo)特色(se)社會(hui)(hui)(hui)主(zhu)義(yi)進(jin)(jin)(jin)入了(le)(le)(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)。在(zai)(zai)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)里，我(wo)國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)速度(du)由高速增長階(jie)段(duan)(duan)轉向了(le)(le)(le)高質量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階(jie)段(duan)(duan)，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)動力(li)(li)(li)(li)由要素驅(qu)動階(jie)段(duan)(duan)轉向了(le)(le)(le)創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)驅(qu)動階(jie)段(duan)(duan)。在(zai)(zai)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)國(guo)(guo)家宏觀經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)政策引導下，我(wo)國(guo)(guo)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)優化產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構(gou)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)調整產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局(ju)、釋放發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)動能(neng)。新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)，我(wo)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)迎來開(kai)(kai)(kai)創經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)篇章的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)好時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)機，煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要奮發(fa)(fa)(fa)圖強(qiang)，就(jiu)必須要對(dui)(dui)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)、體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)、策略(lve)(lve)、措施等進(jin)(jin)(jin)行(xing)改革、創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，樹(shu)立新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)社會(hui)(hui)(hui)主(zhu)義(yi)核(he)心(xin)價值觀，樹(shu)立新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)建設(she)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀。只(zhi)有這樣，煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)道路上才能(neng)實(shi)現與(yu)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)腳步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)頻共振、同(tong)步(bu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。（一(yi)(yi)(yi)）新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)(dao)來為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)創造了(le)(le)(le)更加有利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)會(hui)(hui)(hui)得(de)(de)到(dao)(dao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)提(ti)高，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市場參與(yu)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度(du)也會(hui)(hui)(hui)更加激烈(lie)。在(zai)(zai)這種情(qing)形下，煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)不(bu)(bu)(bu)(bu)對(dui)(dui)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)策略(lve)(lve)、方法(fa)、機制(zhi)(zhi)(zhi)、體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)等進(jin)(jin)(jin)行(xing)創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，將難(nan)以(yi)生(sheng)存(cun)(cun)和發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)下去(qu)。（二(er)）新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)，煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要深入貫徹落實(shi)“三去(qu)一(yi)(yi)(yi)降一(yi)(yi)(yi)補”（去(qu)產(chan)能(neng)、去(qu)庫存(cun)(cun)、去(qu)杠桿、降成本、補短(duan)板）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)(lve)，改變煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模(mo)(mo)式(shi)和經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)動力(li)(li)(li)(li)，面(mian)臨(lin)著(zhu)轉型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和設(she)法(fa)增加煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)產(chan)品附加值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)史性(xing)挑戰。如(ru)(ru)不(bu)(bu)(bu)(bu)對(dui)(dui)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)策略(lve)(lve)、方法(fa)、機制(zhi)(zhi)(zhi)、體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)等進(jin)(jin)(jin)行(xing)除(chu)舊(jiu)布新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)迎接挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰斗力(li)(li)(li)(li)就(jiu)會(hui)(hui)(hui)被(bei)削弱。（三）新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)，我(wo)國(guo)(guo)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)打(da)開(kai)(kai)(kai)了(le)(le)(le)對(dui)(dui)外(wai)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)(kai)放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)門(men)，誠如(ru)(ru)所說：改革開(kai)(kai)(kai)放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)門(men)只(zhi)會(hui)(hui)(hui)越(yue)(yue)開(kai)(kai)(kai)越(yue)(yue)大(da)(da)(da)，永遠也不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)關上。新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)對(dui)(dui)外(wai)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)(kai)放大(da)(da)(da)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)(yue)開(kai)(kai)(kai)越(yue)(yue)大(da)(da)(da)，給國(guo)(guo)外(wai)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來華發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提(ti)供了(le)(le)(le)有利(li)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)機，從(cong)此(ci)我(wo)國(guo)(guo)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)不(bu)(bu)(bu)(bu)再只(zhi)是國(guo)(guo)內(nei)市場，還包括了(le)(le)(le)國(guo)(guo)際(ji)化大(da)(da)(da)市場。因此(ci)，煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)不(bu)(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)面(mian)謀求創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，就(jiu)會(hui)(hui)(hui)在(zai)(zai)全球經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)一(yi)(yi)(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)景(jing)下陷入市場競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)被(bei)動局(ju)面(mian)。（四）新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)(dao)來標志(zhi)著(zhu)我(wo)國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)步(bu)入到(dao)(dao)了(le)(le)(le)知識(shi)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)。在(zai)(zai)知識(shi)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)，以(yi)計算(suan)機通信技(ji)術(shu)和互(hu)聯(lian)網(wang)技(ji)術(shu)為代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)興通訊技(ji)術(shu)在(zai)(zai)我(wo)國(guo)(guo)得(de)(de)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)迅猛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，我(wo)國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)從(cong)此(ci)開(kai)(kai)(kai)啟了(le)(le)(le)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)。煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)源企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，沿用(yong)(yong)了(le)(le)(le)多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)粗放式(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)無(wu)法(fa)與(yu)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)有效對(dui)(dui)接。換言之，“互(hu)聯(lian)網(wang)+”經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誕生(sheng)，迫使煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)對(dui)(dui)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)策略(lve)(lve)、方法(fa)、機制(zhi)(zhi)(zhi)、體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)等進(jin)(jin)(jin)行(xing)創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。（五）新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造性(xing)得(de)(de)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)空(kong)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解放，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)強(qiang)調人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源對(dui)(dui)社會(hui)(hui)(hui)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推動作(zuo)用(yong)(yong)，提(ti)倡(chang)關心(xin)人(ren)(ren)才、尊重人(ren)(ren)才、重用(yong)(yong)人(ren)(ren)才，給人(ren)(ren)才以(yi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)自(zi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)；提(ti)倡(chang)充分挖掘(jue)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)(li)(li)(li)，充分調動人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)動性(xing)，人(ren)(ren)文主(zhu)義(yi)情(qing)懷(huai)在(zai)(zai)社會(hui)(hui)(hui)主(zhu)義(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)得(de)(de)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)彰顯(xian)。煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)由于產(chan)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)(mo)龐(pang)大(da)(da)(da)，組(zu)織結構(gou)冗雜，在(zai)(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)中存(cun)(cun)在(zai)(zai)著(zhu)諸(zhu)多交(jiao)叉管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、重疊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機構(gou)和部門(men)。因此(ci)，創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)策略(lve)(lve)、方法(fa)、機制(zhi)(zhi)(zhi)、體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)等，也是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)對(dui)(dui)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必然要求。

二、煤炭(tan)企(qi)業管(guan)理(li)創新遇到的制約因素

（一(yi)）管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)觀念(nian)陳舊。我國(guo)(guo)(guo)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)從(cong)計劃經(jing)(jing)(jing)濟體制下過渡而(er)(er)來(lai)(lai)，在(zai)(zai)(zai)我國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟建(jian)設發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)史上，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)我國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)貢(gong)獻(xian)了重要力(li)量，雖然現在(zai)(zai)(zai)我國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)已經(jing)(jing)(jing)轉向了市(shi)場(chang)經(jing)(jing)(jing)濟體制，但(dan)是(shi)(shi)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)觀念(nian)、理(li)(li)念(nian)、方式(shi)等仍然在(zai)(zai)(zai)很(hen)大程度上受到計劃經(jing)(jing)(jing)濟時(shi)(shi)期(qi)的(de)(de)影響(xiang)，比(bi)如(ru)，發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)動(dong)力(li)不(bu)(bu)足(zu)、競爭意(yi)識不(bu)(bu)強、組(zu)織結構冗雜、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)松散(san)以(yi)(yi)及管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新乏(fa)力(li)等，這些因(yin)素制約著煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)進一(yi)步發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。（二(er)）管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法落(luo)后。與傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)相比(bi)，新時(shi)(shi)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法是(shi)(shi)對(dui)(dui)傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法思維方式(shi)的(de)(de)顛(dian)覆與超越。比(bi)如(ru)，在(zai)(zai)(zai)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會將員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)低(di)下、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)執行(xing)力(li)落(luo)實(shi)(shi)不(bu)(bu)到位等情況的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生歸咎(jiu)于(yu)(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)與工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方式(shi)等方面出現問題(ti)。與新時(shi)(shi)代的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法相比(bi)，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)原(yuan)有(you)(you)(you)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式(shi)相對(dui)(dui)落(luo)后，因(yin)此，新時(shi)(shi)代的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法要求企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)首先要從(cong)自身查(cha)找原(yuan)因(yin)，從(cong)上而(er)(er)下探尋企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)低(di)下、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)執行(xing)力(li)落(luo)實(shi)(shi)不(bu)(bu)到位等問題(ti)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生的(de)(de)原(yuan)因(yin)。（三）管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)資(zi)(zi)金(jin)短缺。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新不(bu)(bu)是(shi)(shi)閉門造(zao)車、憑空想象(xiang)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)要建(jian)立(li)在(zai)(zai)(zai)廣(guang)泛深入(ru)(ru)的(de)(de)基(ji)礎調查(cha)和技術研發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)基(ji)礎之(zhi)(zhi)上才(cai)能(neng)行(xing)之(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)效(xiao)、有(you)(you)(you)的(de)(de)放(fang)矢，而(er)(er)完成這些工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)需(xu)要投入(ru)(ru)大量的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)保障。但(dan)是(shi)(shi)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)來(lai)(lai)講，很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候(hou)更愿意(yi)把資(zi)(zi)金(jin)投入(ru)(ru)到生產(chan)開發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)和市(shi)場(chang)拓展(zhan)方面，很(hen)少把企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)營資(zi)(zi)金(jin)投入(ru)(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新，在(zai)(zai)(zai)他(ta)(ta)們看(kan)來(lai)(lai)，抓生產(chan)和抓市(shi)場(chang)遠(yuan)(yuan)比(bi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重要得多(duo)。因(yin)而(er)(er)，長(chang)期(qi)以(yi)(yi)來(lai)(lai)，很(hen)多(duo)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)資(zi)(zi)金(jin)一(yi)直(zhi)處于(yu)(yu)(yu)捉襟見肘的(de)(de)狀態，因(yin)此，在(zai)(zai)(zai)實(shi)(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)過程中(zhong)常(chang)常(chang)會止(zhi)步不(bu)(bu)前，難以(yi)(yi)實(shi)(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)遠(yuan)(yuan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)目標。（四）管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)缺乏(fa)。煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)地處偏(pian)僻，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境艱苦(ku)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)條(tiao)件惡劣(lie)，而(er)(er)且一(yi)線生產(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)還要經(jing)(jing)(jing)受各類安全事故的(de)(de)威脅和考(kao)驗。這些因(yin)素的(de)(de)客(ke)觀存在(zai)(zai)(zai)，影響(xiang)了煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)社(she)會形象(xiang)的(de)(de)樹立(li)，也影響(xiang)了社(she)會對(dui)(dui)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)認(ren)知。盡管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)我國(guo)(guo)(guo)社(she)會經(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)貢(gong)獻(xian)巨大，但(dan)是(shi)(shi)與其他(ta)(ta)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相比(bi)，在(zai)(zai)(zai)人(ren)才(cai)引(yin)進方面卻明顯不(bu)(bu)如(ru)其他(ta)(ta)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具有(you)(you)(you)吸引(yin)力(li)。高學(xue)歷、高技能(neng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)在(zai)(zai)(zai)擇業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)比(bi)中(zhong)，常(chang)常(chang)會忽略(lve)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)(er)投奔其他(ta)(ta)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，是(shi)(shi)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)亟待解(jie)決的(de)(de)問題(ti)。

摘要：隨著(zhu)國家深化改革步伐的深入推進，國有企(qi)業(ye)(ye)煤炭企(qi)業(ye)(ye)改革也逐步走向深水區，在國有煤炭企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)內部推行契(qi)約化管理(li)，能夠有效地發揮企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)內部經理(li)層作用，最(zui)大限度地激(ji)發經理(li)層人員(yuan)的工作積極性(xing)、主動性(xing)和創造性(xing)，更有利于企(qi)業(ye)(ye)的效益(yi)最(zui)大化。

關(guan)鍵詞(ci)：現(xian)代企業管(guan)(guan)理制度(du)；契(qi)約化管(guan)(guan)理；職業經理人(ren)

一、研究背景

2016年，中共中央、國(guo)務(wu)院出臺了《關于(yu)深化(hua)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革(ge)的(de)指導(dao)意(yi)見(jian)》（以下簡稱“意(yi)見(jian)”），“意(yi)見(jian)”中提出：要(yao)圍繞“四個全(quan)面(mian)”戰略(lve)布局的(de)要(yao)求，以經濟(ji)建設為(wei)中心，堅持問題(ti)導(dao)向(xiang)，繼續推進國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革(ge)，切實破除體(ti)制(zhi)機制(zhi)障(zhang)礙，堅定(ding)不(bu)移做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。要(yao)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度為(wei)基礎，建立國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人員分(fen)類(lei)分(fen)層(ceng)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，全(quan)面(mian)推行(xing)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人制(zhi)度，全(quan)面(mian)推行(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)層(ceng)成員任(ren)期制(zhi)和(he)契約化(hua)管(guan)理(li)(li)，明確責任(ren)、權(quan)利、義務(wu)，嚴格(ge)任(ren)期管(guan)理(li)(li)和(he)目標考核。圍繞國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)這(zhe)一改革(ge)方向(xiang)，在國(guo)有(you)煤炭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)內(nei)部，針對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)層(ceng)全(quan)面(mian)推行(xing)契約化(hua)管(guan)理(li)(li)，不(bu)僅符合國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革(ge)方向(xiang)，更能激發國(guo)有(you)煤炭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)生機與活力(li)，提高市(shi)場競爭力(li)。

二、契約化管理(li)定義和特(te)點

契(qi)約(yue)(yue)原(yuan)本是(shi)民事法律(lv)(lv)(lv)的(de)(de)基(ji)(ji)本制(zhi)(zhi)度，指平等(deng)主(zhu)體(ti)之間為(wei)了達到(dao)某(mou)種(zhong)目的(de)(de)，在追求各自利(li)益的(de)(de)基(ji)(ji)礎上簽(qian)訂(ding)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)協議。這種(zhong)協議有(you)(you)(you)的(de)(de)稱為(wei)契(qi)約(yue)(yue)，有(you)(you)(you)的(de)(de)稱為(wei)合同(tong)。契(qi)約(yue)(yue)的(de)(de)實(shi)質有(you)(you)(you)三個特征：一(yi)(yi)(yi)是(shi)它具有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)效的(de)(de)法律(lv)(lv)(lv)形(xing)式(shi)(shi)，一(yi)(yi)(yi)般通過(guo)書面達成(cheng)協議，有(you)(you)(you)時也通過(guo)口(kou)頭達成(cheng)協議。二是(shi)它具有(you)(you)(you)明確(que)(que)的(de)(de)權利(li)、義(yi)務(wu)，即契(qi)約(yue)(yue)雙方(fang)(fang)之間通過(guo)能(neng)夠(gou)做什(shen)么和(he)(he)不能(neng)夠(gou)做什(shen)么的(de)(de)權利(li)和(he)(he)義(yi)務(wu)互相(xiang)制(zhi)(zhi)約(yue)(yue)，一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)的(de)(de)權利(li)，對于另一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)而言就(jiu)是(shi)義(yi)務(wu)。三是(shi)它具有(you)(you)(you)相(xiang)應(ying)的(de)(de)制(zhi)(zhi)約(yue)(yue)形(xing)式(shi)(shi)。契(qi)約(yue)(yue)一(yi)(yi)(yi)般都(dou)有(you)(you)(you)法律(lv)(lv)(lv)責任條款將雙方(fang)(fang)予以制(zhi)(zhi)約(yue)(yue)，若一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)違反則(ze)要(yao)對另一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)予以補(bu)償(chang)或承擔相(xiang)應(ying)的(de)(de)法律(lv)(lv)(lv)責任，使另一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)不能(neng)因他方(fang)(fang)違約(yue)(yue)而遭(zao)受損失。國有(you)(you)(you)煤炭企(qi)業集團內(nei)部針對經(jing)理層實(shi)行(xing)契(qi)約(yue)(yue)化管(guan)理是(shi)將契(qi)約(yue)(yue)的(de)(de)基(ji)(ji)本要(yao)義(yi)引入到(dao)國有(you)(you)(you)煤炭企(qi)業集團內(nei)部行(xing)政管(guan)理中來，依據《合同(tong)法》及相(xiang)關法律(lv)(lv)(lv)法規，由集團公(gong)司(si)法定(ding)代表人(ren)與下屬(shu)子公(gong)司(si)的(de)(de)經(jing)理人(ren)圍(wei)繞下屬(shu)子公(gong)司(si)的(de)(de)安全(quan)生產、經(jing)濟運行(xing)、基(ji)(ji)本建(jian)設以及主(zhu)要(yao)指標任務(wu)等(deng)，采(cai)用書面契(qi)約(yue)(yue)的(de)(de)形(xing)式(shi)(shi)固定(ding)下來，以明確(que)(que)雙方(fang)(fang)的(de)(de)權利(li)義(yi)務(wu)，便(bian)于規范(fan)管(guan)理和(he)(he)監督，從(cong)而建(jian)立起具有(you)(you)(you)鋼性約(yue)(yue)束力和(he)(he)較強激勵作用的(de)(de)經(jing)營管(guan)理方(fang)(fang)式(shi)(shi)。

（一）積極更新管理理念

首先，煤(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該(gai)改變過去一(yi)味的(de)追(zhui)求產量的(de)做法，開始(shi)堅持以(yi)人為(wei)本的(de)指導思想，關注(zhu)市(shi)場營銷、安全(quan)生(sheng)產；其次，努力實(shi)現多(duo)元化發展(zhan)，從過去單純(chun)的(de)煤(mei)炭生(sheng)產拓寬到煤(mei)化工(gong)(gong)、電(dian)力、機械制造、建(jian)材(cai)等(deng)行業(ye)(ye)；第三，經營目標從一(yi)味的(de)追(zhui)求利潤最大化轉變為(wei)多(duo)元化理(li)念，例如利潤、安全(quan)生(sheng)產、職工(gong)(gong)待(dai)遇、節能(neng)環保、社會(hui)責任與社會(hui)效(xiao)益(yi)等(deng)方面，從而實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)、員工(gong)(gong)、社會(hui)效(xiao)益(yi)的(de)多(duo)贏；第四，從企(qi)業(ye)(ye)相(xiang)(xiang)互之間的(de)敵對競爭轉變為(wei)競爭和合作(zuo)相(xiang)(xiang)結(jie)合的(de)雙贏理(li)念，切實(shi)加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)合作(zuo)，建(jian)立以(yi)煤(mei)炭為(wei)基礎的(de)多(duo)元化產業(ye)(ye)聯合體，形(xing)成一(yi)股強大的(de)發展(zhan)合力。

（二）優(you)化企業組織結構

首先(xian)，煤炭企業(ye)應剝(bo)離(li)(li)自(zi)身不(bu)必承擔的(de)(de)各種(zhong)社會職能(neng)與(yu)政府職能(neng)，從而能(neng)夠輕裝上陣；其次，根據專(zhuan)業(ye)化(hua)社會協(xie)作(zuo)的(de)(de)發(fa)展方向(xiang)，分離(li)(li)非生(sheng)(sheng)產主體，例(li)如服(fu)務部門(men)等相關部門(men)，使(shi)(shi)自(zi)身更加精干；第(di)三，切實(shi)加強市(shi)場(chang)調研與(yu)技術開發(fa)，在此基礎上才能(neng)將相關產品投入(ru)生(sheng)(sheng)產，生(sheng)(sheng)產運營中切實(shi)加強精細化(hua)管(guan)理(li)，產后切實(shi)加強宣傳，積極銷售，為用戶(hu)提供優(you)質服(fu)務等，使(shi)(shi)組織(zhi)結(jie)構能(neng)夠滿足市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)(de)需要；第(di)四(si)，不(bu)斷提高(gao)企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)信(xin)息化(hua)水平(ping)，縮減中間管(guan)理(li)層次，通過(guo)扁平(ping)型組織(zhi)結(jie)構進行(xing)管(guan)理(li)，從而使(shi)(shi)企業(ye)運作(zuo)效率得(de)以提高(gao)，管(guan)理(li)成(cheng)本有所減少。

（三）不斷創新企業制度

制度(du)(du)創(chuang)新(xin)(xin)即將技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)、觀(guan)念創(chuang)新(xin)(xin)與組(zu)織結(jie)構(gou)創(chuang)新(xin)(xin)通過制度(du)(du)的(de)(de)形式使其規范化，并且能(neng)夠(gou)引導技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)、觀(guan)念創(chuang)新(xin)(xin)與組(zu)織結(jie)構(gou)創(chuang)新(xin)(xin)不斷前進，是實現企業管理(li)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)前提(ti)條件。

煤礦“三量”管理標準的(de)落(luo)實

加強(qiang)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)生產(chan)經(jing)營管理(li)(li)(li)，在礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)開(kai)(kai)采(cai)前(qian)提下，首先注重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)“三(san)量(liang)(liang)(liang)”管理(li)(li)(li)，即開(kai)(kai)拓煤(mei)(mei)(mei)(mei)量(liang)(liang)(liang)、準(zhun)備(bei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)量(liang)(liang)(liang)、回采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)量(liang)(liang)(liang)要(yao)達到(dao)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例，保(bao)(bao)持(chi)(chi)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)掘平衡(heng)才能(neng)保(bao)(bao)證(zheng)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)正常接續(xu)、穩產(chan)高(gao)產(chan)。所(suo)以對這(zhe)(zhe)“三(san)量(liang)(liang)(liang)”管理(li)(li)(li)落實(shi)(shi)到(dao)實(shi)(shi)處，不(bu)僅(jin)(jin)從技(ji)術上要(yao)求(qiu)(qiu)技(ji)術人(ren)員要(yao)如(ru)實(shi)(shi)探測礦(kuang)(kuang)(kuang)產(chan)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態，還要(yao)認真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析可(ke)開(kai)(kai)采(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度，做到(dao)開(kai)(kai)采(cai)質量(liang)(liang)(liang)不(bu)會(hui)影響整(zheng)個礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)和(he)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)展，同時(shi)對于準(zhun)備(bei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)也要(yao)適時(shi)有度，不(bu)可(ke)在經(jing)濟利益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誘(you)惑下毫無標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)亂挖濫采(cai)；并且在有條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)實(shi)(shi)施機械化改(gai)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，一定(ding)要(yao)保(bao)(bao)證(zheng)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、高(gao)產(chan)、高(gao)效(xiao)。確保(bao)(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提，很多煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種惡(e)性事(shi)故都(dou)是(shi)(shi)(shi)“三(san)量(liang)(liang)(liang)”失(shi)(shi)衡(heng)、急功近(jin)利造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，很多員工(gong)不(bu)僅(jin)(jin)為此喪失(shi)(shi)了生命，也給國家和(he)企(qi)業造成(cheng)了巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)絕對是(shi)(shi)(shi)要(yao)避免的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。確保(bao)(bao)人(ren)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)和(he)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)展是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)國家煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)工(gong)業發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)。所(suo)以在管理(li)(li)(li)過程中，我們(men)(men)必(bi)須(xu)認識到(dao)，如(ru)果一個煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)采(cai)可(ke)能(neng)會(hui)危及(ji)礦(kuang)(kuang)(kuang)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)造成(cheng)事(shi)故，就(jiu)一定(ding)要(yao)制(zhi)定(ding)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)采(cai)計劃和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)措施，對礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)實(shi)(shi)行(xing)“三(san)化”管理(li)(li)(li)，保(bao)(bao)證(zheng)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)和(he)人(ren)員在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)前(qian)提下才能(neng)夠進行(xing)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)。對煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)企(qi)業來說(shuo)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)效(xiao)益，企(qi)業只要(yao)有了良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益才能(neng)讓企(qi)業持(chi)(chi)續(xu)正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展；也只有這(zhe)(zhe)樣(yang)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)才能(neng)夠充分發(fa)(fa)揮利用率(lv)和(he)有效(xiao)性，讓人(ren)與社會(hui)和(he)諧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，經(jing)濟建設(she)和(he)人(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活水平共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進步，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)共(gong)同期待的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)。

煤礦企業的效率(lv)管理(li)

煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)包括材(cai)料(liao)設(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品銷(xiao)售(shou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。當前，煤(mei)(mei)礦企(qi)業(ye)實現了機(ji)械(xie)(xie)化(hua)開(kai)(kai)采(cai)(cai)(cai)，在(zai)(zai)確保(bao)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全和(he)(he)(he)(he)(he)開(kai)(kai)采(cai)(cai)(cai)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)(ti)下，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)(xu)進行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)(shi)和(he)(he)(he)(he)(he)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)銷(xiao)售(shou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。在(zai)(zai)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)細化(hua)上(shang)(shang)(shang)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)對(dui)(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調控更(geng)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)對(dui)(dui)材(cai)料(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)及(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格合理(li)(li)(li)(li)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)和(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)；在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)上(shang)(shang)(shang)，低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)高(gao)收(shou)益永遠是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)要(yao)(yao)(yao)求。在(zai)(zai)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程中(zhong)還(huan)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)開(kai)(kai)展(zhan)增(zeng)收(shou)節(jie)(jie)支、開(kai)(kai)源(yuan)節(jie)(jie)流活動，重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)(shi)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)循(xun)環(huan)(huan)發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)(he)(he)可(ke)持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)利用(yong)(yong)率。以材(cai)料(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)使(shi)(shi)用(yong)(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)為(wei)例(li)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)過程中(zhong)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)使(shi)(shi)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，實施(shi)材(cai)料(liao)使(shi)(shi)用(yong)(yong)節(jie)(jie)獎超(chao)罰制(zhi)度。在(zai)(zai)當今煤(mei)(mei)礦大都實現機(ji)械(xie)(xie)化(hua)開(kai)(kai)采(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前題下，對(dui)(dui)于綜(zong)采(cai)(cai)(cai)機(ji)械(xie)(xie)、綜(zong)掘機(ji)械(xie)(xie)、液壓支架等大型開(kai)(kai)采(cai)(cai)(cai)機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)購(gou)(gou)買、使(shi)(shi)用(yong)(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)占生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例(li)，是(shi)(shi)否(fou)要(yao)(yao)(yao)用(yong)(yong)高(gao)價(jia)(jia)格去購(gou)(gou)買質(zhi)(zhi)量(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)或引進進口的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)，是(shi)(shi)否(fou)“舍(she)得花(hua)”這(zhe)(zhe)部分資(zi)金(jin)也(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)探討(tao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。對(dui)(dui)于這(zhe)(zhe)個環(huan)(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，我(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)核算(suan)好(hao)(hao)各個生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)環(huan)(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，“一(yi)(yi)(yi)分錢一(yi)(yi)(yi)分貨”，煤(mei)(mei)機(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品五花(hua)八門(men)，質(zhi)(zhi)量(liang)良(liang)莠不(bu)齊，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備會提(ti)(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率，避免和(he)(he)(he)(he)(he)減少(shao)維修環(huan)(huan)節(jie)(jie)，會節(jie)(jie)約在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)(he)(he)(he)(he)時間成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，減少(shao)維護和(he)(he)(he)(he)(he)保(bao)養等環(huan)(huan)節(jie)(jie)上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)和(he)(he)(he)(he)(he)物力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)。所以我(wo)們(men)在(zai)(zai)進行(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)比較性(xing)價(jia)(jia)比，才(cai)能夠(gou)在(zai)(zai)使(shi)(shi)用(yong)(yong)價(jia)(jia)值上(shang)(shang)(shang)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看(kan)到我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)所投(tou)入(ru)(ru)是(shi)(shi)否(fou)具有(you)最優最長遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值。另一(yi)(yi)(yi)方面必(bi)須(xu)(xu)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)設(she)(she)備材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，在(zai)(zai)材(cai)料(liao)使(shi)(shi)用(yong)(yong)環(huan)(huan)節(jie)(jie)上(shang)(shang)(shang)要(yao)(yao)(yao)按生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)序限額(e)定(ding)額(e)定(ding)量(liang)供應，杜絕材(cai)料(liao)浪費現象，減少(shao)材(cai)料(liao)支出，并采(cai)(cai)(cai)取材(cai)料(liao)使(shi)(shi)用(yong)(yong)節(jie)(jie)獎超(chao)罰措(cuo)施(shi)，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)厲行(xing)節(jie)(jie)約，增(zeng)加(jia)(jia)(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)收(shou)入(ru)(ru)，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業(ye)效益。在(zai)(zai)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品銷(xiao)售(shou)上(shang)(shang)(shang)，不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)(yao)確保(bao)國家重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)建(jian)設(she)(she)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)煤(mei)(mei)量(liang)，還(huan)要(yao)(yao)(yao)做到隨時跟進市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態和(he)(he)(he)(he)(he)信息，注(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)(yong)前景，注(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)開(kai)(kai)拓潛在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)；并且產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品按質(zhi)(zhi)論(lun)價(jia)(jia)、減少(shao)庫存、促進銷(xiao)售(shou)，在(zai)(zai)庫存和(he)(he)(he)(he)(he)銷(xiao)售(shou)中(zhong)尋求一(yi)(yi)(yi)個平衡點(dian)，增(zeng)加(jia)(jia)(jia)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)(ru)。同時在(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品銷(xiao)售(shou)中(zhong)，不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)追求高(gao)利潤，更(geng)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)客戶(hu)(hu)能夠(gou)滿意我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)(he)(he)(he)(he)信任(ren)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌價(jia)(jia)值，還(huan)要(yao)(yao)(yao)積累目標客戶(hu)(hu)和(he)(he)(he)(he)(he)潛在(zai)(zai)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)，這(zhe)(zhe)樣就能夠(gou)建(jian)立(li)起龐大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)關系和(he)(he)(he)(he)(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品銷(xiao)售(shou)網絡，為(wei)企(qi)業(ye)進一(yi)(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)占領市(shi)場(chang)鋪(pu)平道路(lu)，也(ye)(ye)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)提(ti)(ti)供了更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間，才(cai)能夠(gou)保(bao)證(zheng)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向前發(fa)展(zhan)。

煤炭(tan)企(qi)業應推進和改善的精英式人才(cai)管理

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)當今社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)，在(zai)高科技進(jin)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)今天(tian)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭成(cheng)為(wei)(wei)(wei)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支柱，在(zai)煤炭企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，同(tong)樣(yang)要(yao)(yao)注重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)精(jing)英式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。同(tong)時(shi)國(guo)有(you)煤炭企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)由于歷史原因，承擔了很(hen)多(duo)政府和(he)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)龐大，富(fu)余人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)多(duo)，礦區(qu)家屬子女多(duo)，如何合理(li)(li)(li)(li)(li)定(ding)員(yuan)(yuan)，精(jing)減機構，裁減冗員(yuan)(yuan)也(ye)顯得迫在(zai)眉睫(jie)；對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)既要(yao)(yao)安(an)置分流，還(huan)得要(yao)(yao)進(jin)行合理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)英培(pei)養(yang)。培(pei)養(yang)好(hao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)敵得過“千軍萬(wan)馬”，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)貢獻(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)值(zhi)是(shi)不(bu)可(ke)低估(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術和(he)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)點子，甚至好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)精(jing)英或技術精(jing)英能(neng)夠(gou)(gou)(gou)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)去巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)對員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)及人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金投(tou)入(ru)劃入(ru)成(cheng)本核算中(zhong)(zhong)(zhong)無可(ke)厚(hou)非，也(ye)是(shi)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，特別更(geng)要(yao)(yao)重(zhong)(zhong)視對高級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)，有(you)了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保障，那么企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就會(hui)有(you)更(geng)加持久更(geng)加旺盛(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命力(li)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)往(wang)往(wang)會(hui)意(yi)(yi)識(shi)到(dao)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都會(hui)花(hua)重(zhong)(zhong)金下大力(li)氣去培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，但是(shi)卻往(wang)往(wang)在(zai)最后(hou)沒能(neng)夠(gou)(gou)(gou)留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)意(yi)(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)要(yao)(yao)留(liu)住(zhu)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)英真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，必(bi)須(xu)給(gei)(gei)出一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)(fa)揮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺，在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)擅長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領域能(neng)夠(gou)(gou)(gou)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮他(ta)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)，才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)實現(xian)他(ta)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)價(jia)值(zhi)，才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)會(hui)體(ti)現(xian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)所(suo)在(zai)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)要(yao)(yao)把培(pei)養(yang)精(jing)英培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長(chang)遠發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務來(lai)抓好(hao)，不(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)是(shi)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)還(huan)是(shi)對其個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)而言，都是(shi)一(yi)(yi)(yi)種價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現(xian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)英，真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)希望自(zi)己成(cheng)為(wei)(wei)(wei)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)英，這(zhe)就需(xu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)兩方(fang)面(mian)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行努(nu)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融合，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)自(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)給(gei)(gei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)安(an)全(quan)感(gan)，給(gei)(gei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)施(shi)展(zhan)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)華的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺，留(liu)得住(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)算得上是(shi)王(wang)牌(pai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，被留(liu)住(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)就是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)王(wang)牌(pai)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)知人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)善用上，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)知道，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)有(you)很(hen)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路要(yao)(yao)走，還(huan)有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技巧要(yao)(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行應用。有(you)了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)實現(xian)煤炭企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)方(fang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。

一(yi)、煤(mei)炭企(qi)業應用管理會計的(de)重要(yao)意義

（一）有利于煤炭(tan)企業社會效(xiao)益和(he)經(jing)濟效(xiao)益的提高

煤(mei)炭企業要實現社會效(xiao)益和(he)經(jing)濟效(xiao)益最(zui)大化，可通(tong)過多種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會計方法(fa)和(he)手段來加強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，提高效(xiao)益。如作業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)、標準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)等(deng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法(fa)、全(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、平衡(heng)計分(fen)卡等(deng)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法(fa)。企業通(tong)過對(dui)采購、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)等(deng)各個(ge)環節進行(xing)細(xi)化管(guan)(guan)控，實現全(quan)價值(zhi)鏈(lian)、全(quan)生(sheng)命周期(qi)與全(quan)員的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)目標和(he)效(xiao)益目標細(xi)化分(fen)解，調動全(quan)員的降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)積極性和(he)創造性，不斷(duan)提高企業的經(jing)濟效(xiao)益和(he)發(fa)展(zhan)能力。

（二）有利于煤炭(tan)企業的經營決策

當前(qian)煤炭企業(ye)(ye)面臨著較為(wei)(wei)嚴峻的(de)(de)經營(ying)(ying)環境，為(wei)(wei)了扭(niu)轉虧損，避免在市(shi)場競爭中(zhong)淘汰出(chu)局，企業(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)們不(bu)僅需要在財務管(guan)理工(gong)作(zuo)中(zhong)進(jin)行(xing)事(shi)后核算(suan)(suan)和(he)監(jian)(jian)督，更迫切(qie)地需要對經營(ying)(ying)決(jue)(jue)(jue)策(ce)進(jin)行(xing)事(shi)前(qian)的(de)(de)預(yu)測和(he)規(gui)劃。煤炭企業(ye)(ye)通過預(yu)測和(he)決(jue)(jue)(jue)策(ce)，調節企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)活動、可以事(shi)先估計各(ge)種有利與(yu)不(bu)利因素，提(ti)高決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)科學性，增強行(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)自(zi)覺性；通過預(yu)測和(he)規(gui)劃為(wei)(wei)確(que)定(ding)(ding)企業(ye)(ye)生產(chan)經營(ying)(ying)規(gui)模(mo)(mo)與(yu)對外投(tou)(tou)資規(gui)模(mo)(mo)及(ji)其方向(xiang)提(ti)供(gong)(gong)(gong)依據。通過本(ben)、量(liang)、利、價(jia)(jia)合(he)理確(que)定(ding)(ding)企業(ye)(ye)盈虧平衡點(dian)，將(jiang)成(cheng)本(ben)劃分為(wei)(wei)固定(ding)(ding)成(cheng)本(ben)和(he)變動成(cheng)本(ben)，找出(chu)成(cheng)本(ben)與(yu)產(chan)量(liang)之間(jian)的(de)(de)內在聯系，并建立固定(ding)(ding)模(mo)(mo)型系統，實施監(jian)(jian)控和(he)反饋(kui)(kui)市(shi)場行(xing)情(qing)變化，調整生產(chan)經營(ying)(ying)規(gui)模(mo)(mo)，為(wei)(wei)生產(chan)經營(ying)(ying)提(ti)供(gong)(gong)(gong)科學依據。投(tou)(tou)資決(jue)(jue)(jue)策(ce)時充分考慮貨(huo)幣的(de)(de)時間(jian)價(jia)(jia)值、投(tou)(tou)資的(de)(de)風險(xian)價(jia)(jia)值等(deng)價(jia)(jia)值因素，通貨(huo)膨脹，國家政策(ce)和(he)產(chan)業(ye)(ye)發展規(gui)劃等(deng)宏(hong)觀因素，為(wei)(wei)科學投(tou)(tou)資、合(he)理投(tou)(tou)資提(ti)供(gong)(gong)(gong)依據。利用全(quan)(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理系統，積極推動業(ye)(ye)務預(yu)算(suan)(suan)、資本(ben)預(yu)算(suan)(suan)、薪酬(chou)預(yu)算(suan)(suan)和(he)財務預(yu)算(suan)(suan)有機融合(he)，不(bu)斷(duan)完(wan)善全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)流程預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理體系，通過對經營(ying)(ying)活動事(shi)前(qian)預(yu)測、事(shi)中(zhong)控制、事(shi)后反饋(kui)(kui)，便于企業(ye)(ye)從自(zi)身實際情(qing)況出(chu)發提(ti)出(chu)科學的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)目標，并對目標完(wan)成(cheng)情(qing)況進(jin)行(xing)考評激(ji)勵。

（三）有利于對各(ge)煤炭企業(ye)經濟(ji)效益的考(kao)核

摘要：主要描述了(le)管理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)與財務會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)的區別及管理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)的職能，分(fen)析了(le)管理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)在煤炭企(qi)(qi)業(ye)中應用(yong)的必要性、應用(yong)現狀及存(cun)在的問(wen)題，并提(ti)出了(le)煤炭企(qi)(qi)業(ye)應用(yong)管理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)的相關建(jian)議，包括探索適(shi)合企(qi)(qi)業(ye)自身的管理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)理(li)(li)論體系，進行有效的成本預測，利用(yong)財務分(fen)析改善企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)(li)，合理(li)(li)進行企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)、決策，加強管理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)人才隊伍建(jian)設。

關鍵詞(ci)：管理(li)會(hui)計；必要性；應(ying)用；煤炭企業

在可持續(xu)發展為主導思想的(de)時(shi)代，高(gao)耗(hao)能(neng)、高(gao)污染型企業急(ji)待轉型，同時(shi)，企業的(de)法(fa)人治(zhi)理(li)(li)結構也(ye)發生(sheng)了很大的(de)轉變(bian)，相對應而言(yan)，煤炭企業的(de)管理(li)(li)活動也(ye)跟(gen)隨這種(zhong)結構的(de)變(bian)化(hua)而產(chan)生(sheng)巨(ju)大改變(bian)，在這種(zhong)改變(bian)的(de)進程(cheng)中，傳(chuan)統的(de)會(hui)計(ji)模式(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)能(neng)適應當前能(neng)源企業的(de)需求。因此(ci)，這些企業將(jiang)管理(li)(li)會(hui)計(ji)的(de)模式(shi)逐漸引用到(dao)自(zi)身當中，從(cong)而達(da)到(dao)更好(hao)地分析(xi)自(zi)身優劣勢、更好(hao)地應對外部環境、更科學(xue)地制定企業戰略決(jue)策(ce)等一系(xi)列目的(de)。會(hui)計(ji)學(xue)的(de)兩大分支包(bao)括財務會(hui)計(ji)與管理(li)(li)會(hui)計(ji)，二者(zhe)存在諸(zhu)多不(bu)同之處。

1管(guan)理會計(ji)與財務會計(ji)的(de)區別及其職能

1.1管理(li)會(hui)計(ji)與財務會(hui)計(ji)的區別(bie)

早期(qi)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)由(you)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)演變(bian)而(er)來(lai)，它與財(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)共(gong)同(tong)使(shi)用成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息，隨(sui)著管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)控制技術的(de)(de)發展，現(xian)代管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)已經發展成(cheng)(cheng)(cheng)為與財(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)并駕齊驅的(de)(de)獨立科學。企(qi)業(ye)內部人員（管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)）和外部人員都需(xu)要(yao)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息，但是(shi)二者(zhe)使(shi)用信(xin)息的(de)(de)目(mu)的(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)，因此，他們所(suo)需(xu)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息類型也不(bu)(bu)盡相(xiang)(xiang)同(tong)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)為企(qi)業(ye)中的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員提供會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息，也就是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)幫(bang)助管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)為完成(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)(biao)而(er)對會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息進(jin)行確(que)認、計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量、收(shou)集、分析、準(zhun)備、解釋和交流的(de)(de)過程[1]。相(xiang)(xiang)反，財(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)為股東、供應商、銀行和政(zheng)府監管(guan)(guan)(guan)(guan)機(ji)構等外部決策者(zhe)提供信(xin)息的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)領域。在(zai)選擇會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)方(fang)法(fa)時，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)除了考慮改(gai)進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)決策所(suo)涉及的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)效益問題之(zhi)外，沒有(you)任何其他限制，而(er)財(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)需(xu)要(yao)嚴格(ge)遵循公認會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)準(zhun)則。在(zai)報(bao)告(gao)的(de)(de)關注(zhu)時點(dian)方(fang)面(mian)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)屬(shu)于(yu)未來(lai)導(dao)向(xiang)(xiang)型，既(ji)關注(zhu)企(qi)業(ye)歷史(shi)資料(liao)又運(yun)用預算指(zhi)標(biao)(biao)，而(er)財(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)屬(shu)于(yu)歷史(shi)導(dao)向(xiang)(xiang)型，更重視歷史(shi)的(de)(de)評估(gu)。在(zai)報(bao)告(gao)的(de)(de)時間跨度(du)(du)方(fang)面(mian)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)較靈活，從幾個小時到10～15年不(bu)(bu)等，而(er)財(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)通常是(shi)一年或者(zhe)一個季度(du)(du)，靈活性不(bu)(bu)強。

摘要：圍繞如(ru)何在(zai)ERP系統(tong)(tong)環境下對煤炭企業(ye)資源(yuan)管理結構(gou)進(jin)行優化進(jin)行了(le)系統(tong)(tong)的研(yan)究(jiu)，對ERP系統(tong)(tong)使用的背(bei)景、系統(tong)(tong)內(nei)容(rong)、預期目標及現實作用、存在(zai)問題以及解決辦法進(jin)行了(le)論述(shu)，給同類企業(ye)的應用提供了(le)借(jie)鑒。

關鍵詞：ERP系統軟件；煤炭企業；實(shi)踐應用(yong)

1當前(qian)大(da)型(xing)煤(mei)炭(tan)企(qi)業信息管理資源整合調配(pei)背景及(ji)ERP系(xi)統介紹

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)理(li)主要(yao)涉及(ji)(ji)三(san)大核(he)心(xin)模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)：財(cai)務(wu)、供(gong)銷(xiao)、人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，而這三(san)大模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)在(zai)傳統(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)是(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)屬(shu)(shu)多(duo)個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門管(guan)理(li)運行(xing)(xing)，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司及(ji)(ji)其(qi)下(xia)屬(shu)(shu)煤(mei)礦以(yi)及(ji)(ji)其(qi)他(ta)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)聯系(xi)(xi)更(geng)為復(fu)雜(za)(za)，通(tong)常(chang)下(xia)屬(shu)(shu)煤(mei)礦、化(hua)工(gong)和(he)機械多(duo)營(ying)等(deng)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司需(xu)將各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門（包含(han)生產在(zai)內(nei)）的(de)(de)各(ge)類(lei)信息(xi)分(fen)(fen)(fen)類(lei)匯(hui)總(zong)(zong)(zong)(zong)后上報(bao)總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)，再由總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)類(lei)審核(he)校(xiao)正(zheng)并(bing)將需(xu)要(yao)修正(zheng)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)資(zi)(zi)(zi)料反(fan)饋回去，進(jin)行(xing)(xing)多(duo)次收集(ji)匯(hui)總(zong)(zong)(zong)(zong)。在(zai)非ERP運營(ying)環(huan)(huan)境下(xia)，各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門對(dui)(dui)于其(qi)分(fen)(fen)(fen)離部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)和(he)交(jiao)叉部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整合(he)調配全部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)依(yi)靠(kao)人工(gong)統(tong)計報(bao)表并(bing)上交(jiao)公(gong)(gong)司總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)，再由總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)人員(yuan)核(he)對(dui)(dui)校(xiao)正(zheng)完成(cheng)，其(qi)中(zhong)，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)是(shi)(shi)影響企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存發(fa)展的(de)(de)重要(yao)環(huan)(huan)節，也是(shi)(shi)三(san)大模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)結合(he)最為復(fu)雜(za)(za)緊密的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)。在(zai)開展企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)過程中(zhong)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)和(he)其(qi)他(ta)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)理(li)更(geng)加協調至(zhi)關重要(yao)，而企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)參與是(shi)(shi)必不可(ke)少(shao)的(de)(de)，可(ke)以(yi)說兩(liang)者之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)整合(he)調配是(shi)(shi)后續全面(mian)管(guan)理(li)開展的(de)(de)重要(yao)前(qian)提(ti)(ti)。因此，提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)信息(xi)匯(hui)總(zong)(zong)(zong)(zong)及(ji)(ji)校(xiao)正(zheng)效率，減少(shao)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)浪費成(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)需(xu)要(yao)著重解決(jue)和(he)優化(hua)的(de)(de)關鍵問題。ERP系(xi)(xi)統(tong)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)計劃（EnterpriseResourcePlanning）的(de)(de)簡稱，指建立在(zai)信息(xi)技術基礎上，并(bing)與先進(jin)管(guan)理(li)思想相結合(he)，以(yi)優化(hua)、系(xi)(xi)統(tong)化(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)思想，為各(ge)類(lei)管(guan)理(li)人員(yuan)提(ti)(ti)供(gong)決(jue)策(ce)手段的(de)(de)管(guan)理(li)平臺。以(yi)很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)使用的(de)(de)SAP為例(li)，SAP是(shi)(shi)德國SAP公(gong)(gong)司開發(fa)的(de)(de)解決(jue)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)方(fang)案(an)的(de)(de)軟件，具(ju)有商務(wu)智能和(he)管(guan)理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)客戶關系(xi)(xi)、信息(xi)、績效、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃、人力(li)資(zi)(zi)(zi)本和(he)供(gong)應鏈(lian)等(deng)多(duo)項功能，能夠從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)后臺到公(gong)(gong)司決(jue)策(ce)層、從(cong)生產層到經銷(xiao)層、從(cong)電(dian)腦界面(mian)到移(yi)動終(zhong)端(duan)進(jin)行(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)配置(zhi)。ERP系(xi)(xi)統(tong)突破了(le)傳統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，從(cong)供(gong)應鏈(lian)去優化(hua)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，改善了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運行(xing)(xing)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，對(dui)(dui)于提(ti)(ti)升業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程、提(ti)(ti)高核(he)心(xin)競爭力(li)具(ju)有顯著作用。

2ERP項目預期目標(biao)及(ji)實操效果（以某(mou)煤炭(tan)企業為例(li)）

建設集(ji)(ji)團公司財(cai)務(wu)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平臺、物(wu)(wu)資(zi)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采購(gou)平臺、決(jue)策支持(chi)系(xi)統(tong)(tong)、化(hua)(hua)(hua)工(gong)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)。以(yi)(yi)上(shang)旨在(zai)對現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)和(he)業(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)進(jin)行(xing)梳理(li)(li)和(he)優(you)化(hua)(hua)(hua)，建立集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、統(tong)(tong)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團財(cai)務(wu)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)物(wu)(wu)資(zi)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采購(gou)平臺，建設范(fan)圍包括(kuo)需求(qiu)與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)、銷售(shou)訂單處理(li)(li)、制造(zao)工(gong)序、收入(ru)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本控制與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)化(hua)(hua)(hua)工(gong)行(xing)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)模板，具備推(tui)廣應(ying)用(yong)(yong)(yong)能(neng)力(li)(li)。煤炭企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)是(shi)建立在(zai)專業(ye)(ye)分工(gong)基礎上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“金字(zi)塔”型結(jie)(jie)構(gou)，此結(jie)(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多等(deng)級(ji)、多層次、機構(gou)分支龐大(da)(da)、橫(heng)向溝(gou)通任務(wu)繁瑣等(deng)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對外(wai)界變(bian)化(hua)(hua)(hua)反(fan)應(ying)遲鈍(dun)，不(bu)能(neng)快速適應(ying)變(bian)化(hua)(hua)(hua)多端的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)環境。而在(zai)ERP系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)簡化(hua)(hua)(hua)組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)，減少來回的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)收集(ji)(ji)匯總，由此形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)時效(xiao)性(xing)強(qiang)(qiang)、靈(ling)活(huo)性(xing)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)形式(shi)(shi)(shi)。這種組(zu)織(zhi)形式(shi)(shi)(shi)使(shi)(shi)外(wai)部(bu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)同決(jue)策中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)饋更(geng)(geng)加(jia)(jia)直接，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)隨(sui)著市(shi)(shi)場(chang)變(bian)化(hua)(hua)(hua)做(zuo)出(chu)快速反(fan)應(ying)，在(zai)競爭日益激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)環境中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)更(geng)(geng)好地(di)適應(ying)。該企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將(jiang)整個經營活(huo)動列入(ru)ERP系(xi)統(tong)(tong)應(ying)用(yong)(yong)(yong)范(fan)圍，可(ke)(ke)以(yi)(yi)有(you)效(xiao)地(di)、大(da)(da)幅度地(di)降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本費用(yong)(yong)(yong)。主要表(biao)現(xian)在(zai)：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)借(jie)助ERP系(xi)統(tong)(tong)平臺將(jiang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需求(qiu)與(yu)計劃(hua)直觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)映出(chu)來，利于(yu)之后基于(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)及(ji)銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本與(yu)收入(ru)控制；將(jiang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)(tong)緊密結(jie)(jie)合，在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)已(yi)知的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一種計劃(hua)到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接映射關(guan)系(xi)，有(you)利于(yu)對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)狀況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精準把控；以(yi)(yi)ERP系(xi)統(tong)(tong)為平臺進(jin)行(xing)庫存(cun)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)控，也使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)效(xiao)降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)庫存(cun)，大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本。此外(wai)，將(jiang)財(cai)務(wu)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平臺、物(wu)(wu)資(zi)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采購(gou)平臺、決(jue)策支持(chi)系(xi)統(tong)(tong)、化(hua)(hua)(hua)工(gong)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)全部(bu)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)在(zai)ERP系(xi)統(tong)(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，使(shi)(shi)得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)資(zi)源更(geng)(geng)加(jia)(jia)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，獲取(qu)方式(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)加(jia)(jia)便(bian)捷，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)交易成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)。推(tui)進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)、集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)化(hua)(hua)(hua)是(shi)促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新升級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要環節(jie)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)機結(jie)(jie)合，即在(zai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建設中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)引進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)僅是(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)術(shu)，而更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)進(jin)行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新：通過轉變(bian)傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)觀念，把先進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度和(he)方法引入(ru)到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，建立起(qi)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規范(fan)和(he)流程(cheng)，用(yong)(yong)(yong)科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平。人(ren)才(cai)優(you)劣、素質(zhi)高低(di)(di)(di)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。推(tui)進(jin)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)加(jia)(jia)速知識在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)各層級(ji)員(yuan)工(gong)認知水(shui)平、資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識與(yu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)利用(yong)(yong)(yong)能(neng)力(li)(li)，提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)及(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境。以(yi)(yi)此促進(jin)高層領(ling)導、技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)及(ji)業(ye)(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)在(zai)建設信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)斷學習，實現(xian)既有(you)知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)時更(geng)(geng)新和(he)新知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣應(ying)用(yong)(yong)(yong)。

一(yi)、管理會計在煤炭(tan)企業中的(de)作(zuo)用

1.參(can)與經營決策(ce)的制定

相較其他產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)而言(yan)，煤(mei)(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)品(pin)面臨著一個更為(wei)特(te)殊的(de)市場境遇。受市場因素和行業(ye)(ye)(ye)特(te)點的(de)鉗制，煤(mei)(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)(ye)在處(chu)理(li)產(chan)(chan)品(pin)定(ding)價等(deng)問(wen)題(ti)時可選擇調節的(de)空間(jian)較小，控制權相對(dui)較弱。正是(shi)因為(wei)如此(ci)，發展循環經濟(ji)成(cheng)了(le)當下多(duo)數煤(mei)(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)(ye)迫在眉睫的(de)關鍵任務(wu)。要(yao)適應這一任務(wu)提出的(de)決策需求，煤(mei)(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須依托管理(li)會計(ji)對(dui)產(chan)(chan)品(pin)定(ding)價、產(chan)(chan)品(pin)種類(lei)選擇、成(cheng)產(chan)(chan)組織建設等(deng)問(wen)題(ti)制定(ding)出合(he)理(li)的(de)決策辦法(fa)。這是(shi)煤(mei)(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)(ye)提升資源(yuan)綜合(he)利用率(lv)、延伸產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條的(de)重(zhong)要(yao)管理(li)途徑。

2.展開財務分析，降低運營風險

與其它公司一(yi)樣，負債的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營規模同樣是煤炭企業(ye)所關心的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，一(yi)般來說(shuo)，這(zhe)一(yi)指(zhi)標適宜大于50%。而(er)要(yao)維持該(gai)指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)合理(li)(li)(li)，企業(ye)需要(yao)利用(yong)(yong)好管理(li)(li)(li)會計(ji)，立足(zu)于傳統財(cai)務會計(ji)，而(er)又具備突出運營管理(li)(li)(li)優勢的(de)(de)(de)(de)特點(dian)，充分發(fa)揮其管理(li)(li)(li)職能(neng)以規避(bi)企業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)過程中的(de)(de)(de)(de)財(cai)務風險，促進平(ping)穩發(fa)展。這(zhe)時(shi)候，管理(li)(li)(li)會計(ji)會依據(ju)會計(ji)專(zhuan)業(ye)知識(shi)和(he)企業(ye)當時(shi)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務情況，指(zhi)出公司規模擴張(zhang)中銀行(xing)貸款可能(neng)在(zai)日后產(chan)生的(de)(de)(de)(de)費用(yong)(yong)負擔，并以此提升企業(ye)決策層在(zai)處理(li)(li)(li)如年底分紅等問題(ti)時(shi)謹慎(shen)作(zuo)為(wei)，避(bi)免造(zao)成過高的(de)(de)(de)(de)資產(chan)負責率，引(yin)發(fa)不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)運營動蕩。

3.促(cu)進成本(ben)預(yu)測科學化

摘要：從全球(qiu)宏(hong)觀經(jing)(jing)濟形勢看，全球(qiu)經(jing)(jing)濟環境仍(reng)然處(chu)于國際經(jing)(jing)濟危機后的(de)(de)(de)過渡調整階(jie)段，而我(wo)國則面臨著轉(zhuan)型(xing)發展、經(jing)(jing)濟結構優化、轉(zhuan)換增(zeng)長動力等多(duo)重任務，近年來(lai)經(jing)(jing)濟下(xia)行的(de)(de)(de)態勢和(he)壓(ya)力不(bu)斷(duan)增(zeng)加(jia)。其中(zhong)，在能源領域，雖然國際煤炭(tan)形勢并不(bu)穩定，但是我(wo)國在煤炭(tan)產能上過剩(sheng)的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)情況(kuang)并沒(mei)有改善，來(lai)自(zi)環保的(de)(de)(de)壓(ya)力和(he)生產成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)增(zeng)加(jia)讓煤炭(tan)行業(ye)(ye)競爭(zheng)愈(yu)加(jia)激烈(lie)。對精(jing)細(xi)化管理(li)的(de)(de)(de)內涵進(jin)行詳細(xi)闡(chan)述，并分析煤炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)采用精(jing)細(xi)化管理(li)的(de)(de)(de)意(yi)義，通(tong)過對煤炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)中(zhong)精(jing)細(xi)化管理(li)應用現狀(zhuang)進(jin)行深入(ru)分析，提(ti)出了針對煤炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)精(jing)細(xi)化管理(li)的(de)(de)(de)一些提(ti)升方向和(he)建(jian)議，期待(dai)為我(wo)國煤炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)精(jing)細(xi)化管理(li)提(ti)供借(jie)鑒(jian)。

關鍵詞：精細化管理(li)模式；煤炭企業；管理(li)

面對日益激烈的(de)(de)現代市(shi)場(chang)競爭環境，煤(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)也需(xu)要隨著市(shi)場(chang)的(de)(de)變(bian)化(hua)逐步提升企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平。為了(le)順(shun)應市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)需(xu)求，精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)逐漸被一些(xie)煤(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)重(zhong)視。作為煤(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)未來發(fa)展(zhan)趨勢，精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能夠(gou)促使企業(ye)(ye)(ye)轉變(bian)粗放型的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，在(zai)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中增加現代化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思路。但(dan)是，我(wo)國(guo)現在(zai)的(de)(de)煤(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)大多(duo)沒有系統性(xing)的(de)(de)規劃，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式還有待(dai)完善。要想真正發(fa)揮精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)作用，幫助煤(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)實現穩定健(jian)康發(fa)展(zhan)，就必須將精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)放在(zai)煤(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要位置，并落實好精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)各項應用措施(shi)，提升企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率。

一、精(jing)細(xi)化管理的內涵

精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)發(fa)(fa)展到(dao)一(yi)定(ding)階段為(wei)了(le)(le)滿足社會分(fen)工(gong)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)、提升(sheng)服務質量、滿足時代發(fa)(fa)展的(de)(de)產(chan)(chan)物，其在(zai)(zai)傳統管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)基礎(chu)上進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)優(you)化(hua)(hua)(hua)并引入了(le)(le)優(you)質的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。目(mu)前(qian)(qian)，精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)已經逐(zhu)漸被各(ge)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應用(yong)，通過制度對(dui)人的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)規范，并重視落(luo)實(shi)(shi)責任到(dao)人，利(li)用(yong)現(xian)代化(hua)(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)代替傳統的(de)(de)粗(cu)獷型(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)軟實(shi)(shi)力的(de)(de)同時促成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)(de)提升(sheng)。關于“精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)”這種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論，最早起源于20世紀50年代日本(ben)“豐田”汽車廠(chang)家，豐田生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)即精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。一(yi)些美國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經濟(ji)學家把豐田的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)稱為(wei)“瘦(shou)型(xing)”生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，是一(yi)種在(zai)(zai)現(xian)代制造(zao)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展過程中所(suo)(suo)創造(zao)的(de)(de)組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。在(zai)(zai)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)里，需要以(yi)(yi)整體優(you)化(hua)(hua)(hua)為(wei)出發(fa)(fa)點科學合理(li)(li)(li)(li)(li)(li)地對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)勞動和(he)資源進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)組(zu)織(zhi)和(he)配置(zhi)，并簡化(hua)(hua)(hua)一(yi)些不(bu)(bu)能(neng)夠(gou)產(chan)(chan)生(sheng)附加價值的(de)(de)環節(jie)，在(zai)(zai)日益(yi)復雜的(de)(de)市場競(jing)(jing)爭(zheng)中不(bu)(bu)斷強化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)適應能(neng)力。目(mu)前(qian)(qian)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)已經被很多國際知名企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)借鑒(jian)，并且(qie)已經被證實(shi)(shi)在(zai)(zai)降低(di)成(cheng)本(ben)、降低(di)浪費、增(zeng)加效益(yi)方(fang)面有(you)顯著的(de)(de)作用(yong)。眾多學者(zhe)認為(wei)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)夠(gou)持久保持生(sheng)命力的(de)(de)原因在(zai)(zai)于其以(yi)(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)系統性思(si)考為(wei)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論基礎(chu)。倘若拋開系統思(si)考來(lai)講(jiang)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，那么可能(neng)不(bu)(bu)僅達(da)不(bu)(bu)到(dao)預期的(de)(de)效果(guo)，還(huan)可能(neng)給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)負面的(de)(de)影(ying)響。因此，針對(dui)煤炭企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)就必(bi)須嚴格按(an)照(zhao)系統化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)思(si)維進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)科學思(si)考和(he)部(bu)署，才能(neng)達(da)到(dao)預期的(de)(de)目(mu)標，并穩步推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平的(de)(de)提升(sheng)和(he)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)(de)增(zeng)強。

二、精細(xi)化管(guan)(guan)理對于(yu)煤炭企業管(guan)(guan)理的意義

目前，全球經濟(ji)(ji)仍處于國(guo)際金融(rong)危機后(hou)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)期(qi)，而(er)我國(guo)也在(zai)(zai)(zai)優化(hua)(hua)(hua)(hua)經濟(ji)(ji)結構、積極轉變發(fa)(fa)展方(fang)(fang)式(shi)，增加(jia)經濟(ji)(ji)下行(xing)壓力。從能(neng)(neng)源(yuan)工業(ye)(ye)角度看，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)產(chan)(chan)能(neng)(neng)過(guo)剩(sheng)的(de)(de)(de)(de)情況還沒改(gai)變，不僅增加(jia)了(le)成本，還有(you)了(le)更高的(de)(de)(de)(de)環保要(yao)(yao)求(qiu)。煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)一直都是我國(guo)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)儲備資源(yuan)，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)將決(jue)(jue)定我國(guo)社會的(de)(de)(de)(de)長遠發(fa)(fa)展和(he)經濟(ji)(ji)建(jian)設。因此(ci)，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)具有(you)重(zhong)要(yao)(yao)地位。如(ru)今，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)“安全、高效(xiao)(xiao)、綠色(se)、可持續”發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)越來(lai)越緊迫，也正(zheng)面臨著(zhu)全面加(jia)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)這項長期(qi)而(er)艱巨的(de)(de)(de)(de)任務，有(you)必要(yao)(yao)建(jian)立規(gui)范的(de)(de)(de)(de)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度，對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)創(chuang)新和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度改(gai)革進(jin)(jin)行(xing)大(da)力推進(jin)(jin)，確保能(neng)(neng)夠優化(hua)(hua)(hua)(hua)配置企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部資源(yuan)，并獲得最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。長期(qi)以(yi)來(lai)，國(guo)家圍繞(rao)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展已經出臺(tai)了(le)有(you)關政策(ce)，精(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)就是其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一項重(zhong)要(yao)(yao)內(nei)容，精(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)推行(xing)提(ti)升了(le)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念，也為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)率得以(yi)提(ti)高提(ti)供(gong)了(le)切入點，并且還能(neng)(neng)夠加(jia)快實現(xian)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)智能(neng)(neng)高效(xiao)(xiao)開采和(he)清潔生(sheng)產(chan)(chan)，但是在(zai)(zai)(zai)精(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)真正(zheng)實施中(zhong)還存在(zai)(zai)(zai)多方(fang)(fang)面問(wen)題，需(xu)要(yao)(yao)采取(qu)有(you)效(xiao)(xiao)對(dui)策(ce)解決(jue)(jue)。文章(zhang)對(dui)精(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)先進(jin)(jin)行(xing)分析，又著(zhu)重(zhong)探(tan)討煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)精(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)應用現(xian)狀和(he)精(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)作用，最(zui)后(hou)闡述煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)應采取(qu)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法，為(wei)今后(hou)的(de)(de)(de)(de)相關研究可以(yi)提(ti)供(gong)一些(xie)參考依(yi)據。精(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han) 20世紀50年代，涌現(xian)出精(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)這一新的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念，這也是精(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)社會分工以(yi)及促進(jin)(jin)服務質量提(ti)升的(de)(de)(de)(de)必然要(yao)(yao)求(qiu)。精(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是以(yi)常規(gui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)依(yi)托(tuo)而(er)引進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)優質管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)，各大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也開始采用該管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)，通過(guo)規(gui)范人的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，明(ming)確職責(ze)，使(shi)粗獷型管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)轉變為(wei)科(ke)學(xue)化(hua)(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)，追求(qiu)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)求(qiu)精(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)也能(neng)(neng)獲取(qu)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。

精細化管理的(de)特征及方法

精細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)特(te)征一(yi)(yi)是(shi)(shi)精。精指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)追求(qiu)極致(zhi)，其(qi)(qi)(qi)目標(biao)是(shi)(shi)達(da)到最佳，持續改進(jin)(jin)服務(wu)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、產(chan)品，做到精益求(qiu)精。二(er)是(shi)(shi)細(xi)(xi)。所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)細(xi)(xi)是(shi)(shi)指(zhi)對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)和對(dui)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)程度(du)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)析(xi)(xi)，明確管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點，對(dui)其(qi)(qi)(qi)進(jin)(jin)行(xing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)處理(li)(li)(li)(li)(li)。三是(shi)(shi)準(zhun)。指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)決策(ce)、情報、理(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)、下(xia)達(da)命(ming)令以(yi)及反(fan)饋都是(shi)(shi)準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)。四是(shi)(shi)嚴。在執行(xing)決策(ce)時，企業的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控力(li)度(du)要(yao)不斷加大(da)，以(yi)免產(chan)生錯誤(wu)操作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)現象。精細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)一(yi)(yi)是(shi)(shi)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)。制定實(shi)施檢(jian)查細(xi)(xi)則(ze)、監控細(xi)(xi)則(ze)等，這樣有利于促(cu)進(jin)(jin)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)順利開展(zhan)。二(er)是(shi)(shi)量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)。量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)主要(yao)包括(kuo)的(de)(de)(de)(de)有：計劃(hua)量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)、目標(biao)量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)、任務(wu)量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)、考核量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)等。三是(shi)(shi)流(liu)程化(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)。這種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)基礎為工(gong)作(zuo)(zuo)事項(xiang)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)任務(wu)，通(tong)過加強細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)生產(chan)過程，使其(qi)(qi)(qi)轉變(bian)成工(gong)序(xu)流(liu)程，再對(dui)科學分(fen)析(xi)(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)、優化(hua)(hua)(hua)(hua)改進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)、整合(he)工(gong)作(zuo)(zuo)以(yi)及閉環管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行(xing)逐步完成。四是(shi)(shi)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)。指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)對(dui)技術(shu)、生產(chan)、產(chan)品質量(liang)(liang)采取標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)，還(huan)要(yao)將標(biao)準(zhun)監督(du)、標(biao)準(zhun)考核等對(dui)策(ce)充分(fen)落(luo)實(shi)好。五是(shi)(shi)實(shi)證化(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)。在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)中(zhong)，必須要(yao)遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)原則(ze)就是(shi)(shi)真實(shi)原則(ze)，為的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)從(cong)根本上避免產(chan)生形式(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)措施等問題(ti)(ti)。

煤炭企業(ye)管(guan)理中精細化管(guan)理的應用現狀(zhuang)

盡管(guan)(guan)(guan)多年(nian)前精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)被(bei)人(ren)(ren)引入(ru)到(dao)(dao)(dao)國(guo)內，但(dan)是(shi)(shi)真正(zheng)能(neng)(neng)在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)做到(dao)(dao)(dao)精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)個別企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，尤其(qi)(qi)在(zai)(zai)(zai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現(xian)出(chu)(chu)精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。在(zai)(zai)(zai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)，還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領會(hui)到(dao)(dao)(dao)精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)含義，存在(zai)(zai)(zai)資(zi)源(yuan)消(xiao)耗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象，浪(lang)費(fei)(fei)了(le)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)。由(you)(you)于(yu)(yu)精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)運用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)(jin)太慢，投入(ru)過(guo)(guo)(guo)多等因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，導(dao)致精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)發(fa)揮(hui)出(chu)(chu)實(shi)際效(xiao)果(guo)，從而(er)對(dui)(dui)我(wo)(wo)國(guo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)形(xing)成了(le)阻礙(ai)。通(tong)過(guo)(guo)(guo)全(quan)面分析，可將精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因歸結為以(yi)(yi)下幾點：欠(qian)缺(que)認知理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念現(xian)階段(duan)，精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)得到(dao)(dao)(dao)我(wo)(wo)國(guo)所有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員，還(huan)是(shi)(shi)基層員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，普遍都對(dui)(dui)“精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)”缺(que)少(shao)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識，所以(yi)(yi)精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)(zai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)難以(yi)(yi)實(shi)行，更(geng)嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)還(huan)可能(neng)(neng)誤入(ru)歧途(tu)。對(dui)(dui)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基層員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)來說(shuo)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)(hua)水平并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)高(gao)，而(er)且自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)素質也(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)提高(gao)。所以(yi)(yi)，他(ta)們對(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)完(wan)全(quan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)解和(he)掌(zhang)握，也(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)視精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)總是(shi)(shi)我(wo)(wo)行我(wo)(wo)素，還(huan)在(zai)(zai)(zai)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)以(yi)(yi)往那(nei)些老套的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法，長(chang)(chang)期下去(qu)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)及效(xiao)率(lv)都得不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)提升。也(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)些工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區分不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)(mo)式(shi)，致使(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)(mo)式(shi)被(bei)混淆，從而(er)影響(xiang)了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)，還(huan)對(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)入(ru)開展(zhan)以(yi)(yi)及煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)產(chan)生(sheng)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)利影響(xiang)。缺(que)少(shao)精(jing)(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)神(shen)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)些煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)態(tai)度不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)認真，總是(shi)(shi)敷衍(yan)了(le)事，應(ying)付上(shang)級(ji)檢查，每個環節應(ying)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)方(fang)式(shi)都很粗糙(cao)，這就(jiu)(jiu)給安全(quan)帶來了(le)極(ji)大(da)隱患，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可能(neng)(neng)會(hui)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)經濟(ji)損(sun)(sun)失。有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)為了(le)能(neng)(neng)完(wan)成當(dang)日的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，增加(jia)一(yi)些業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績，即便是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)機(ji)(ji)器出(chu)(chu)現(xian)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)下仍(reng)然繼續工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，卻沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)對(dui)(dui)故障進(jin)(jin)行及時排查，直(zhi)到(dao)(dao)(dao)機(ji)(ji)器死機(ji)(ji)才停下來進(jin)(jin)行修理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，而(er)且花費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維修費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)也(ye)(ye)(ye)非常(chang)高(gao)，如果(guo)問題嚴(yan)重(zhong)就(jiu)(jiu)必(bi)須換(huan)新機(ji)(ji)器，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)負擔(dan)加(jia)重(zhong)。除此(ci)之外，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)表面化(hua)(hua)(hua)(hua)，又(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)深(shen)入(ru)分析產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)問題，檢查考評機(ji)(ji)制不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)嚴(yan)格，給煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)質量(liang)和(he)經濟(ji)效(xiao)益(yi)都造(zao)成了(le)嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)。沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)(chang)期目(mu)標制定(ding)長(chang)(chang)遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)每一(yi)個優秀煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)任務，用(yong)(yong)(yong)該目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)是(shi)(shi)能(neng)(neng)對(dui)(dui)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)生(sheng)激勵(li)，引導(dao)他(ta)們去(qu)奮斗、學(xue)習(xi)更(geng)多專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知識，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)發(fa)揮(hui)出(chu)(chu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。但(dan)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)施(shi)后，也(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)些煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)符合(he)(he)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)(qing)況(kuang)，精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)根本(ben)發(fa)揮(hui)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)(guo)(guo)是(shi)(shi)曇(tan)花一(yi)現(xian)。此(ci)外，在(zai)(zai)(zai)開展(zhan)精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)要(yao)(yao)付出(chu)(chu)人(ren)(ren)力(li)(li)和(he)物力(li)(li)成本(ben)，如果(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沒(mei)做到(dao)(dao)(dao)位，就(jiu)(jiu)會(hui)給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶來一(yi)定(ding)損(sun)(sun)失，阻礙(ai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運轉。4、較低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)水平煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)否實(shi)現(xian)科學(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)生(sheng)產(chan)，其(qi)(qi)關鍵在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)水平。近年(nian)來，由(you)(you)于(yu)(yu)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)加(jia)快，使(shi)(shi)我(wo)(wo)國(guo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)開始向新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)臺階邁進(jin)(jin)。我(wo)(wo)國(guo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設還(huan)相(xiang)對(dui)(dui)薄弱，盡管(guan)(guan)(guan)對(dui)(dui)大(da)量(liang)信息(xi)(xi)技術進(jin)(jin)行了(le)引進(jin)(jin)，但(dan)是(shi)(shi)尚未制定(ding)整(zheng)體(ti)規劃，有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)效(xiao)資(zi)源(yuan)也(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)得到(dao)(dao)(dao)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)效(xiao)利用(yong)(yong)(yong)，缺(que)少(shao)全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)系統功(gong)能(neng)(neng)框架。有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)利用(yong)(yong)(yong)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)操作(zuo)(zuo)方(fang)法，使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)仍(reng)是(shi)(shi)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)操作(zuo)(zuo)方(fang)法，與時代(dai)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)(yao)明(ming)顯出(chu)(chu)現(xian)脫節，再加(jia)上(shang)領導(dao)層又(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)積極(ji)配合(he)(he)，所以(yi)(yi)就(jiu)(jiu)很難推(tui)進(jin)(jin)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設。

精細化管理在(zai)煤炭企業管理中發揮的作用(yong)