導語：如何才能寫(xie)好(hao)一篇(pian)煤炭(tan)宏觀環境分析，這就(jiu)需要搜集整(zheng)(zheng)理更多的資(zi)料和文獻(xian)，歡迎閱讀由公務員之家整(zheng)(zheng)理的十篇(pian)范(fan)文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：煤炭；市場營銷；環境

波特(te)一般(ban)性戰(zhan)略分(fen)析(xi)理論可(ke)知，微觀環境分(fen)析(xi)因素有：企業的供應者(zhe)、顧客、競(jing)爭對(dui)手、替代產品、潛(qian)在入侵者(zhe)、以及(ji)企業內部影響(xiang)營銷管理決策的各個(ge)部門等所(suo)(suo)構成。如下圖所(suo)(suo)示：

圖(tu) 博弈的五種(zhong)競爭(zheng)力量模(mo)型(xing)圖(tu)

不管是宏觀環(huan)境(jing)還是微觀環(huan)境(jing)，上述因素(su)并不是固定不變(bian)的，許多因素(su)始(shi)終處于變(bian)動之(zhi)中(zhong)。企(qi)業(ye)的營銷活動就是要適應(ying)環(huan)境(jing)變(bian)化，對各種環(huan)境(jing)變(bian)化及時做出積極反應(ying)的動態過程(cheng)。

一、宏觀環境分析

1.政治和法律環境

隨著(zhu)(zhu)國(guo)家對煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)開(kai)放(fang)，政策環(huan)境越(yue)來(lai)越(yue)寬松。“十二五(wu)”期(qi)(qi)間。我國(guo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)生產(chan)(chan)結(jie)構(gou)還要(yao)進一步(bu)調整(zheng)。對浪費資源、質量低劣(lie)、技術落后和(he)污(wu)染(ran)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)鄉鎮煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)，要(yao)整(zheng)頓和(he)關閉(bi)。今(jin)后煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)需求呈(cheng)穩步(bu)上(shang)升趨勢，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)供(gong)(gong)應(ying)將增(zeng)加。國(guo)家對煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)供(gong)(gong)應(ying)總量的(de)(de)(de)(de)調控(kong)是(shi)按照產(chan)(chan)業(ye)政策、技術政策等“抓大放(fang)小”；形(xing)成合理的(de)(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)企業(ye)組織(zhi)結(jie)構(gou)，使大型企業(ye)集團逐步(bu)成為(wei)調控(kong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)供(gong)(gong)需平衡的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)重要(yao)力(li)量；同時(shi)，加強煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場(chang)(chang)供(gong)(gong)求預測，及時(shi)準確(que)信息，指導煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)生產(chan)(chan)和(he)銷(xiao)售。煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)工業(ye)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)改(gai)革(ge)也同時(shi)進行(xing)(xing)。長期(qi)(qi)以來(lai)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)業(ye)與電力(li)行(xing)(xing)業(ye)形(xing)成了(le)極(ji)大的(de)(de)(de)(de)剪刀差(cha)，隨著(zhu)(zhu)電力(li)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)改(gai)革(ge)，特別是(shi)火力(li)發(fa)電價(jia)格(ge)的(de)(de)(de)(de)放(fang)開(kai)，為(wei)兩個行(xing)(xing)業(ye)公(gong)平競爭拉開(kai)帷幕。煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)(chan)品長期(qi)(qi)以來(lai)處于價(jia)格(ge)背離價(jia)值的(de)(de)(de)(de)水平，極(ji)大的(de)(de)(de)(de)挫傷了(le)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)生產(chan)(chan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性，嚴重影(ying)響和(he)制約了(le)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)工業(ye)的(de)(de)(de)(de)良性發(fa)展。煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)進程不斷加快(kuai)，為(wei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)期(qi)(qi)貨(huo)市(shi)場(chang)(chang)也奠定了(le)基礎條件，而(er)且煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)期(qi)(qi)貨(huo)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)構(gou)建正是(shi)形(xing)成公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開(kai)的(de)(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)(chan)品價(jia)格(ge)最有(you)效的(de)(de)(de)(de)手段和(he)機(ji)制，從而(er)為(wei)從根本上(shang)縮小煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)業(ye)與下游(you)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)利益差(cha)距(ju)提供(gong)(gong)了(le)機(ji)遇。

2.社會(hui)和文(wen)化(hua)環(huan)境

人們的(de)(de)(de)價值(zhi)觀念、生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)習慣與方(fang)(fang)式、倫理道德觀念、信仰等社(she)(she)會(hui)(hui)人文因素(su)對(dui)煤炭(tan)(tan)企(qi)業的(de)(de)(de)營銷戰(zhan)略也(ye)會(hui)(hui)產生(sheng)(sheng)影響。人們對(dui)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)質量要(yao)求(qiu)越(yue)來越(yue)高，越(yue)來越(yue)需要(yao)更多的(de)(de)(de)自動(dong)化(hua)、清潔型(xing)的(de)(de)(de)辦公、生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)、交通等工具。另外，不(bu)同地區、不(bu)同年齡、不(bu)同經濟(ji)狀況的(de)(de)(de)人們對(dui)煤炭(tan)(tan)的(de)(de)(de)評價不(bu)同，接受程(cheng)度也(ye)不(bu)同。社(she)(she)會(hui)(hui)對(dui)人們消費需求(qiu)和方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)影響，將是煤炭(tan)(tan)企(qi)業提升自身產品的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向。

3.人口自然因素

人(ren)口(kou)規模與煤(mei)炭(tan)需(xu)求量(liang)存在著一(yi)定的正相關關系。在其他條件(jian)不變的情(qing)況下，人(ren)口(kou)數量(liang)增(zeng)加一(yi)倍，需(xu)求數量(liang)也(ye)會(hui)相應增(zeng)加。另(ling)外(wai)，人(ren)口(kou)的地理分布(bu)、喜好(hao)等都會(hui)影(ying)響到(dao)對煤(mei)炭(tan)的消(xiao)費(fei)。城鎮人(ren)口(kou)就業(ye)率的高低也(ye)會(hui)影(ying)響消(xiao)費(fei)。

4.煤炭企業環境

(1)競爭(zheng)形勢。在(zai)進行(xing)宏觀(guan)競爭(zheng)形勢分析(xi)時(shi)，需要(yao)分析(xi)總(zong)(zong)體經濟(ji)實力，主要(yao)包括(kuo)國(guo)民生(sheng)產(chan)總(zong)(zong)值、第一、二、三產(chan)業(ye)(ye)及居民生(sheng)活(huo)的(de)(de)經濟(ji)統計分析(xi)，另外(wai)還(huan)應該(gai)研究(jiu)與煤(mei)(mei)炭工業(ye)(ye)相關的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)（包括(kuo)競爭(zheng)對手行(xing)業(ye)(ye)，如電力、天然(ran)氣(qi)等(deng)；煤(mei)(mei)炭的(de)(de)下游行(xing)業(ye)(ye)，如煤(mei)(mei)化(hua)工、發電等(deng)）的(de)(de)情況，以及國(guo)外(wai)煤(mei)(mei)炭企業(ye)(ye)情況。

(2)煤(mei)(mei)炭(tan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)形勢。我(wo)國是當今世(shi)界上(shang)最(zui)(zui)大的(de)煤(mei)(mei)炭(tan)生產國，也(ye)是最(zui)(zui)大的(de)煤(mei)(mei)炭(tan)消(xiao)(xiao)費國。2011年我(wo)國煤(mei)(mei)炭(tan)產量(liang)為35.2億噸，預計未來我(wo)國煤(mei)(mei)炭(tan)出(chu)口(kou)進(jin)(jin)一步減少，進(jin)(jin)口(kou)量(liang)迸一步加大；煤(mei)(mei)炭(tan)消(xiao)(xiao)費結構趨多元化并向關鍵行業(ye)(ye)集中(zhong)。據統計，到2011年底，我(wo)國煤(mei)(mei)炭(tan)消(xiao)(xiao)費總(zong)量(liang)中(zhong)各個(ge)行業(ye)(ye)所占(zhan)的(de)比重分(fen)別(bie)為：其中(zhong)動力(li)煤(mei)(mei)27億噸，占(zhan)我(wo)國煤(mei)(mei)炭(tan)總(zong)產量(liang)的(de)76.7%，動力(li)煤(mei)(mei)進(jin)(jin)口(kou)1.37億噸，出(chu)口(kou)1106.5萬噸，凈(jing)進(jin)(jin)口(kou)1.26億噸，表觀消(xiao)(xiao)費量(liang)28.26億噸。煤(mei)(mei)變油、煤(mei)(mei)化工(gong)(gong)的(de)發展，將對(dui)煤(mei)(mei)炭(tan)需(xu)求結構產生戰略性影響；主要耗煤(mei)(mei)行業(ye)(ye)均保持較快的(de)發展速度，拉動煤(mei)(mei)炭(tan)需(xu)求強勁(jing)增(zeng)長：同時，煤(mei)(mei)炭(tan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)形勢分(fen)析時應該考慮配(pei)供現狀、用煤(mei)(mei)情況等。

(3)技術因素。對于企業來(lai)講，就(jiu)是要用當代先進的煤炭(tan)技術裝(zhuang)備對煤炭(tan)產品(pin)進行改造、升級，改善其性能，提(ti)高(gao)煤炭(tan)質量。目前，煤炭(tan)企業的整體技術裝(zhuang)備水(shui)平穩(wen)步提(ti)高(gao)，技術經濟指標不斷完善。在(zai)(zai)(zai)銷售領域(yu)、客(ke)戶(hu)服務領域(yu)也相繼引(yin)進新技術，新管(guan)理，決策的科(ke)學化進一(yi)步提(ti)高(gao)，成(cheng)為企業市(shi)場(chang)營(ying)銷環節的重要手段(duan)；計算機(ji)網絡基(ji)礎上的信息管(guan)理系統(tong)在(zai)(zai)(zai)一(yi)些煤炭(tan)企業的應用，在(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)需求信息溝通方(fang)面發揮(hui)了越來(lai)越大(da)的作(zuo)用。

二、煤炭(tan)市場主體(ti)微觀環境(jing)分析

只有對煤(mei)炭(tan)市(shi)場的(de)主體進行(xing)詳細的(de)分析，才能根據市(shi)場主體的(de)行(xing)為特征(zheng)、市(shi)場屬性來制定有效的(de)市(shi)場營銷戰(zhan)略。正如管理學中所描(miao)述，任何一個企(qi)(qi)業(ye)一般都存在五種(zhong)競爭力(li)量。煤(mei)炭(tan)市(shi)場也不例外(wai)，它存在這(zhe)樣幾個主體：供(gong)煤(mei)企(qi)(qi)業(ye)，用煤(mei)客戶（如電(dian)廠），替代能源企(qi)(qi)業(ye)，其他供(gong)煤(mei)企(qi)(qi)業(ye)。這(zhe)五種(zhong)力(li)量相互作用，相互制約(yue)，影響著煤(mei)炭(tan)市(shi)場。

1.供(gong)應者：目前煤(mei)炭(tan)供(gong)應商(shang)就是(shi)各大(da)國有大(da)型(xing)礦(kuang)業(ye)集團，也是(shi)本論文的主要研(yan)究對(dui)象(xiang)。其(qi)主要的業(ye)務就是(shi)利用(yong)先(xian)進的技術、成熟的工藝(yi)、精(jing)密的設備提供(gong)優質的煤(mei)炭(tan)。煤(mei)炭(tan)資源條件(jian)的差異，直(zhi)接決定著煤(mei)炭(tan)企業(ye)的經濟效益和在國際市場(chang)上的競爭能力。

篇2

 

1 煤炭市場發展現狀(zhuang)

 

1.1 內部環境(jing)分析

 

當前我國煤炭行業面(mian)臨的形勢十分嚴峻：煤炭庫存居高(gao)不下，產能過(guo)剩，缺乏完善的治理(li)機(ji)制;煤炭進(jin)出口量(liang)下降(jiang);煤炭價格下滑(hua);管理(li)粗放，企業經營(ying)困(kun)難(nan)(nan);優勢企業通過(guo)降(jiang)價來壟斷(duan)市場，價格一(yi)旦下降(jiang)難(nan)(nan)以回升;企業負債率(lv)高(gao)，財務成本(ben)壓力(li)大，應(ying)收賬款增加(jia)，現金流斷(duan)裂的風險不斷(duan)增加(jia);勞動力(li)成本(ben)大幅增加(jia)。[1]

 

1.2 外(wai)部環境(jing)分析

 

面對煤(mei)炭(tan)的大量開采，我國煤(mei)炭(tan)市場外部環境(jing)主要存在(zai)以下問(wen)題：環境(jing)承載力(li)不足，宏(hong)觀經(jing)濟(ji)增速放(fang)緩;主要耗煤(mei)行業(ye)產量增速放(fang)緩;[2]清(qing)潔能源對煤(mei)炭(tan)的替代率上升;進(jin)口煤(mei)影響(xiang);跨區(qu)域(yu)送(song)電能力(li)增強，大規(gui)模跨區(qu)域(yu)送(song)電使東(dong)部沿(yan)海地區(qu)用(yong)煤(mei)量下降。

 

2 我(wo)國煤炭(tan)類工程科(ke)技(ji)人才培養中存在(zai)的問題

 

2.1 煤炭相關工(gong)程(cheng)技術專業(ye)課(ke)程(cheng)偏向(xiang)專業(ye)化

 

以(yi)(yi)(yi)M礦(kuang)業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)本科(ke)采(cai)礦(kuang)工(gong)程(cheng)(cheng)專(zhuan)業(ye)(ye)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)體系設(she)(she)置為例，第一學(xue)(xue)年(nian)主干(gan)專(zhuan)業(ye)(ye)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)只(zhi)有采(cai)礦(kuang)工(gong)程(cheng)(cheng)，第二(er)學(xue)(xue)年(nian)除了(le)有采(cai)礦(kuang)工(gong)程(cheng)(cheng)外還有電工(gong)電子學(xue)(xue)、工(gong)程(cheng)(cheng)力學(xue)(xue)、金屬工(gong)藝學(xue)(xue)和(he)測量(liang)學(xue)(xue)，第三(san)學(xue)(xue)年(nian)有巖土工(gong)程(cheng)(cheng)和(he)礦(kuang)山機械等專(zhuan)業(ye)(ye)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)，第四學(xue)(xue)年(nian)主要以(yi)(yi)(yi)畢(bi)業(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)為主，通過以(yi)(yi)(yi)上課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)設(she)(she)置分析可以(yi)(yi)(yi)看出(chu)，我(wo)國工(gong)程(cheng)(cheng)科(ke)技人(ren)(ren)才的培養更多注(zhu)重專(zhuan)業(ye)(ye)教(jiao)育，輕視通識教(jiao)育，無(wu)利于復合型(xing)人(ren)(ren)才的培養，以(yi)(yi)(yi)至于本科(ke)生畢(bi)業(ye)(ye)不(bu)能(neng)馬上勝任工(gong)作，選擇(ze)繼續讀研(yan)，使企業(ye)(ye)缺失(shi)一線技術(shu)人(ren)(ren)員。[3]

 

2.2 工程實(shi)踐教育嚴重缺(que)失

 

由(you)表1可(ke)(ke)知，以(yi)M礦業(ye)大(da)學本科采礦工程專(zhuan)(zhuan)業(ye)課(ke)程設置(zhi)為(wei)例，在整個課(ke)程設置(zhi)體(ti)(ti)系中(zhong)(zhong)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)教學課(ke)程總學分(fen)僅為(wei)36.5學分(fen)，占(zhan)總學分(fen)的(de)(de)(de) 23.02%，從(cong)表1中(zhong)(zhong)還(huan)可(ke)(ke)以(yi)看(kan)出實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)教學環(huan)節幾乎分(fen)別集(ji)中(zhong)(zhong)在一周(zhou)內完成(cheng)，也就是沒有貫(guan)徹到學習中(zhong)(zhong)去，導(dao)致理論(lun)與實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)脫節，這(zhe)(zhe)種(zhong)課(ke)程體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)設置(zhi)在工程科技(ji)人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)中(zhong)(zhong)更加注重(zhong)理論(lun)知識的(de)(de)(de)學習，而忽視了(le)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)教育的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)。煤(mei)炭(tan)(tan)行(xing)業(ye)是一個經驗性(xing)非常強的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，單純的(de)(de)(de)課(ke)堂學習往往造(zao)成(cheng)“理論(lun)強、實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)弱”的(de)(de)(de)特點。 [4]由(you)于培養(yang)(yang)方(fang)式(shi)(shi)和(he)經費等條件(jian)的(de)(de)(de)限(xian)制(zhi)，煤(mei)炭(tan)(tan)高校(xiao)(xiao)在人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)目標、專(zhuan)(zhuan)業(ye)設置(zhi)、課(ke)程安排、教學計劃(hua)等方(fang)面(mian)與其他(ta)綜(zong)合(he)類院校(xiao)(xiao)存在相同的(de)(de)(de)地方(fang)，這(zhe)(zhe)種(zhong)同質化現(xian)象(xiang)弱化了(le)院校(xiao)(xiao)自己的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)模式(shi)(shi)，體(ti)(ti)現(xian)不出煤(mei)炭(tan)(tan)院校(xiao)(xiao)所應具備(bei)的(de)(de)(de)“專(zhuan)(zhuan)業(ye)性(xing)”和(he)“實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)性(xing)”，嚴(yan)重(zhong)制(zhi)約了(le)煤(mei)炭(tan)(tan)人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)的(de)(de)(de)數量和(he)質量。

 

2.3 缺乏具有工程背景又有學術水(shui)平的“雙師型”師資隊伍(wu)

 

工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實踐(jian)是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)教(jiao)(jiao)育的(de)(de)靈魂(hun)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)只(zhi)有具備(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實踐(jian)能(neng)力，才能(neng)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)視野去指(zhi)導(dao)研(yan)究和教(jiao)(jiao)學，才能(neng)將工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實踐(jian)與講授(shou)的(de)(de)課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)相融(rong)合(he)，為學生(sheng)提供鮮活案(an)例，培養學生(sheng)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)意識，增強(qiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實踐(jian)能(neng)力。[6]當前(qian)我國高等工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)科(ke)院校青年教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實踐(jian)背景的(de)(de)缺乏已經成(cheng)為制(zhi)約工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)教(jiao)(jiao)育實踐(jian)性發(fa)展的(de)(de)不爭事(shi)實。青年教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)意識淡(dan)薄(bo)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實踐(jian)能(neng)力普遍(bian)偏(pian)低且得不到學校的(de)(de)重(zhong)視，師(shi)(shi)資隊伍成(cheng)分(fen)過(guo)于(yu)單(dan)一等現實問題(ti)擺(bai)在(zai)眼前(qian)。所(suo)以，目前(qian)我國高等院校缺乏“雙師(shi)(shi)型(xing)”師(shi)(shi)資隊伍。

 

2.4 煤炭企(qi)業缺乏具有專業技術的應用型人才

 

由從業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)職(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)結(jie)構(gou)可以(yi)看(kan)出(chu)(chu)(根據(ju)統計年鑒)，煤炭行業(ye)(ye)從業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)職(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)結(jie)構(gou)不合理，比(bi)例(li)嚴重失調。擁有初級職(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)人(ren)(ren)(ren)數(shu)約(yue)占擁有職(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)總人(ren)(ren)(ren)數(shu)的(de)(de) 88%，而中(zhong)級和(he)高(gao)級職(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)所占比(bi)例(li)分別為9%、3%。高(gao)技(ji)(ji)(ji)能員(yuan)工(gong)(gong)占比(bi)過低，煤炭企(qi)業(ye)(ye)具備的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術人(ren)(ren)(ren)才數(shu)量較(jiao)(jiao)少，大部分員(yuan)工(gong)(gong)只能從事(shi)最(zui)基本的(de)(de)、低技(ji)(ji)(ji)術含量的(de)(de)工(gong)(gong)作。此外，從區域(yu)上(shang)來(lai)看(kan)，黃淮海區(78%)、晉陜蒙(西)寧區(7%)和(he)東北區(5%)擁有技(ji)(ji)(ji)術職(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)總數(shu)位列前三，這些區域(yu)經濟發展水平、城(cheng)市建設(she)、工(gong)(gong)作環(huan)境等方面(mian)對(dui)從業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)有較(jiao)(jiao)大的(de)(de)吸引力，促(cu)使高(gao)技(ji)(ji)(ji)能員(yuan)工(gong)(gong)在擇業(ye)(ye)時(shi)選擇條件較(jiao)(jiao)好的(de)(de)區域(yu)，進而在從業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)職(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)分布上(shang)也出(chu)(chu)現(xian)了不均衡的(de)(de)現(xian)象。

 

由(you)(you)煤炭(tan)(tan)相(xiang)(xiang)(xiang)關院(yuan)校主體專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(主要包括(kuo)采礦(kuang)(kuang)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、安全工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、機械工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、測繪工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、礦(kuang)(kuang)物加工(gong)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、資源勘查工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、地(di)質工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)等專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye))招(zhao)(zhao)(zhao)生人(ren)(ren)數(shu)可以看出，近(jin)年(nian)來隨著煤炭(tan)(tan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)進(jin)入下(xia)行(xing)(xing)期，煤炭(tan)(tan)相(xiang)(xiang)(xiang)關院(yuan)校在煤炭(tan)(tan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)方面(mian)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)生和(he)培養(yang)人(ren)(ren)數(shu)也隨之下(xia)降。隨著教育管理體制的(de)(de)(de)改(gai)革，各煤炭(tan)(tan)院(yuan)校對傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)地(di)礦(kuang)(kuang)類(lei)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)(xing)了調整、改(gai)造、拓寬(kuan)和(he)轉(zhuan)向，由(you)(you)原來單純為煤炭(tan)(tan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)服務(wu)改(gai)為社會通用的(de)(de)(de)寬(kuan)口徑專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)，地(di)礦(kuang)(kuang)類(lei)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)學生在全校學生中(zhong)所占比(bi)例明(ming)顯下(xia)降，2014年(nian)統(tong)(tong)計的(de)(de)(de)29所本科院(yuan)校中(zhong)礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)類(lei)相(xiang)(xiang)(xiang)關專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)生數(shu)為13672人(ren)(ren)，僅占總招(zhao)(zhao)(zhao)生數(shu)的(de)(de)(de)9.23%。從(cong)招(zhao)(zhao)(zhao)生規模看，高等院(yuan)校煤炭(tan)(tan)主體專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)生人(ren)(ren)數(shu)由(you)(you)2014年(nian)的(de)(de)(de)18482人(ren)(ren)下(xia)降為 2015年(nian)的(de)(de)(de)16931人(ren)(ren)。從(cong)2014年(nian)開(kai)始(shi)，全國高等院(yuan)校煤炭(tan)(tan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)生人(ren)(ren)數(shu)及占比(bi)都呈下(xia)降趨勢。

 

2.5 煤(mei)炭企業(ye)缺乏既懂專業(ye)又懂管理的復合型高層次管理人才(cai)

 

從(cong)(cong)2013年(nian)全(quan)國(guo)(guo)勞動統計年(nian)鑒中(zhong)可(ke)以(yi)看出，煤炭從(cong)(cong)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)初(chu)中(zhong)及(ji)以(yi)下文(wen)化程(cheng)度的(de)(de)低(di)學歷人(ren)(ren)(ren)員(yuan)占比高(gao)(gao)達60%，與全(quan)國(guo)(guo)采礦行(xing)業(ye)(ye)平均水(shui)平49.40% 相比高(gao)(gao)了10%左右;而初(chu)中(zhong)以(yi)上(shang)大專(zhuan)(zhuan)以(yi)下文(wen)化程(cheng)度的(de)(de)占比較低(di)，僅為29%;大專(zhuan)(zhuan)及(ji)以(yi)上(shang)文(wen)化程(cheng)度的(de)(de)占比低(di)于全(quan)國(guo)(guo)從(cong)(cong)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)高(gao)(gao)學歷占比平均水(shui)平。從(cong)(cong)整體來看，員(yuan)工隊伍素質偏低(di)，嚴重(zhong)影響了企業(ye)(ye)管理水(shui)平和(he)整體效益的(de)(de)提高(gao)(gao)。同時，向煤炭行(xing)業(ye)(ye)輸送中(zhong)級專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)煤炭專(zhuan)(zhuan)科院(yuan)校，由于招生和(he)就業(ye)(ye)的(de)(de)困(kun)難紛(fen)紛(fen)向社會(hui)通用類和(he)熱門專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)靠攏，在(zai)2014年(nian)統計的(de)(de)7所專(zhuan)(zhuan)科院(yuan)校中(zhong)礦業(ye)(ye)類相關(guan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)招生人(ren)(ren)(ren)數僅占總招生人(ren)(ren)(ren)數的(de)(de)21.62%。

 

由(you)各高校(xiao)2014年(nian)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)生質量(liang)報告(gao)看(kan)出，地礦類專業(ye)(ye)(ye)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)生到煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)行業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人員比例逐(zhu)年(nian)下降，其中(zhong)還包括各級煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)機關(guan)和事業(ye)(ye)(ye)單位(wei)的(de)(de)就職人員，高校(xiao)培養(yang)出來的(de)(de)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)人才并未(wei)進入煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)行業(ye)(ye)(ye)。除煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)院校(xiao)的(de)(de)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)生在(zai)就業(ye)(ye)(ye)時會(hui)考慮(lv)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)行業(ye)(ye)(ye)外(wai)，其他高校(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)生選擇煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)行業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)很少。高校(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)生作為企(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來的(de)(de)中(zhong)堅(jian)力(li)量(liang)，管理知識(shi)儲(chu)備明顯不足，不利(li)于向管理崗位(wei)發展，更不利(li)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)為擺脫困(kun)境制定戰略和轉型(xing)升(sheng)級。

 

由表2可知(zhi)，2010—2012年(nian)(nian)(nian)(nian)在煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)采礦(kuang)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)人數逐年(nian)(nian)(nian)(nian)增多，2012年(nian)(nian)(nian)(nian)最多，為64人，占(zhan)采礦(kuang)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)總數的(de)(de)55.65%，這一(yi)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)趨(qu)勢(shi)與我國煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)十年(nian)(nian)(nian)(nian)黃金期(qi)有(you)關，行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)快(kuai)速擴張，吸(xi)引(yin)著(zhu)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)擇業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)時更愿(yuan)意(yi)選擇煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。但自(zi)2011年(nian)(nian)(nian)(nian)下半年(nian)(nian)(nian)(nian)開始(shi)(shi)，受國際、國內經濟環境(jing)(jing)和煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)市場環境(jing)(jing)的(de)(de)影(ying)響，煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進入下行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)期(qi)，繼(ji)而導致煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)存(cun)困(kun)難，多數企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)日(ri)益(yi)虧損，員工(gong)收入水平大幅降(jiang)低(di)，畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)赴(fu)(fu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人數驟減，從 2012年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)56%降(jiang)至2013年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)29%，直至2014年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)27%。根據(ju)(ju)目前形勢(shi)判斷(duan)，近(jin)幾年(nian)(nian)(nian)(nian)赴(fu)(fu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)人數還會持(chi)續走低(di)。數據(ju)(ju)顯(xian)示，2012年(nian)(nian)(nian)(nian)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)院(yuan)校(xiao)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)赴(fu)(fu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)比(bi)例達到(dao)近(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)來最高，為30.99%，主(zhu)體(ti)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)到(dao)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)比(bi)例也(ye)高達28.36%，此后開始(shi)(shi)下降(jiang)，至 2014年(nian)(nian)(nian)(nian)分別降(jiang)為18.8%和15.2%。綜(zong)上，在煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)不景氣的(de)(de)形勢(shi)下，絕大多數的(de)(de)本科畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(2014年(nian)(nian)(nian)(nian)超過80%)不愿(yuan)意(yi)去煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。薪酬待遇低(di)、工(gong)作環境(jing)(jing)艱苦(ku)、行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形勢(shi)低(di)迷，是導致行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)吸(xi)引(yin)力差、高學(xue)歷復合型人才短(duan)缺的(de)(de)主(zhu)要原因，這種現象(xiang)無疑加劇了煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)存(cun)的(de)(de)壓力。

 

3 優化煤(mei)炭工程科技人才培養(yang)模式的(de)建議

 

3.1 優化工程科技人才類型結構

 

大(da)力引進(jin)高(gao)層次尖端一流(liu)人才(cai)(cai)，培(pei)(pei)養行業(ye)(ye)(ye)需求(qiu)的(de)應(ying)用(yong)型人才(cai)(cai)，努(nu)力發展(zhan)創(chuang)新型人才(cai)(cai)，培(pei)(pei)養既(ji)懂(dong)專業(ye)(ye)(ye)又懂(dong)管理的(de)復合型人才(cai)(cai)。[7]優化工程科技人才(cai)(cai)培(pei)(pei)養模式，更好地發揮工程科技人才(cai)(cai)在行業(ye)(ye)(ye)中的(de)作(zuo)用(yong)，適應(ying)行業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)環境。

 

3.2 優化學(xue)科專業(ye)結(jie)構，對接(jie)國家戰略(lve)

 

學(xue)(xue)科(ke)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)布(bu)局是否合理(li)直接關(guan)系到人(ren)才(cai)培養的(de)宏觀質量問(wen)題，教育主管(guan)部門的(de)宏觀指(zhi)導(dao)起著舉足輕(qing)重的(de)作用。[8]修訂本(ben)科(ke)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)目錄和本(ben)科(ke)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)設計管(guan)理(li)辦法(fa)，對專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)規模進(jin)行控制(zhi)，合理(li)設置(zhi)和優(you)化(hua)學(xue)(xue)科(ke)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)，動(dong)態引導(dao)高校(xiao)優(you)化(hua)學(xue)(xue)科(ke)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)結構(gou)。對接國家戰略，滿足區域(yu)產(chan)業(ye)(ye)結構(gou)調整對人(ren)才(cai)的(de)需求，形成(cheng)與區域(yu)發展(zhan)相(xiang)適應的(de)、結構(gou)優(you)化(hua)的(de)人(ren)才(cai)培養體系。[9]

 

3.3 改造傳統(tong)培(pei)養(yang)模式，加強工(gong)程應用(yong)型人才的培(pei)養(yang)

 

為(wei)克服高等學(xue)(xue)校“千校一面”、辦學(xue)(xue)缺乏特色的弊端，應加(jia)強對應用(yong)型(xing)行業人才(cai)(cai)的培養。改造傳統培養模式，積極(ji)探索(suo)應用(yong)型(xing)行業人才(cai)(cai)培養模式改革、應用(yong)型(xing)本科高校建(jian)設(she)(she)、應用(yong)型(xing)高等教(jiao)(jiao)育發展路徑，推(tui)動從傳授知識為(wei)主(zhu)向(xiang)培養能力為(wei)主(zhu)轉(zhuan)變;從以教(jiao)(jiao)為(wei)主(zhu)向(xiang)以學(xue)(xue)為(wei)主(zhu)轉(zhuan)變;從講(jiang)授為(wei)主(zhu)向(xiang)實踐(jian)訓練為(wei)主(zhu)轉(zhuan)變;從課堂教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)為(wei)主(zhu)向(xiang)以現場(chang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)為(wei)主(zhu)轉(zhuan)變;從學(xue)(xue)校評(ping)價為(wei)主(zhu)向(xiang)以社會評(ping)價為(wei)主(zhu)轉(zhuan)變;通過(guo)“雙能型(xing)”師(shi)資隊伍的建(jian)設(she)(she)、應用(yong)型(xing)課程體(ti)系的建(jian)設(she)(she)等措(cuo)施，培養應用(yong)型(xing)人才(cai)(cai)。 [10]

 

 3.4 工程科(ke)技人才培養需要既懂教(jiao)育又有行業背(bei)景的“雙師型”教(jiao)師

 

培養(yang)煤炭行業的優秀人才，要求教師(shi)(shi)(shi)具(ju)有較高(gao)的理論水平和(he)專業能力。[11]聘請(qing)企業一(yi)流的技術人員(yuan)和(he)工程師(shi)(shi)(shi)兼任高(gao) 校教師(shi)(shi)(shi)，同時定期選派(pai)教師(shi)(shi)(shi)到企業掛職學習，逐步構(gou)建起(qi)一(yi)支(zhi)既具(ju)備較高(gao)理論水平，又(you)具(ju)有豐富實踐(jian)經驗的師(shi)(shi)(shi)資隊伍。

篇3

關鍵詞：煤化工 產業發(fa)展 未來發(fa)展 前景展望

中圖分類號：TQ530 文(wen)獻(xian)標識碼：A 文(wen)章編(bian)號：1672-3791（2013）04（b）-0220-02

1 中國煤化工發展概況分(fen)析

中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)煤(mei)化(hua)工發(fa)展，始于20世(shi)(shi)(shi)紀(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)40年(nian)代(dai)，在(zai)大連和南(nan)京先后成(cheng)立了兩個原料為煤(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)化(hua)工廠，生產煤(mei)化(hua)工系列產品(pin)。隨著時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展尤其(qi)是化(hua)肥工業的(de)(de)(de)(de)(de)大力發(fa)展，20世(shi)(shi)(shi)紀(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)60～70年(nian)代(dai)，中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)煤(mei)化(hua)工生產逐(zhu)漸形成(cheng)一定的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模。在(zai)被石油化(hua)工崛起而受(shou)到(dao)一定影響，并(bing)且一度發(fa)展緩慢的(de)(de)(de)(de)(de)歷程之后，20世(shi)(shi)(shi)紀(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)80年(nian)代(dai)，一些大型煤(mei)化(hua)工生產基地(di)再次大力建設(she)，并(bing)且成(cheng)為提高資(zi)源利用率和發(fa)揮國(guo)內資(zi)源優(you)勢，及時(shi)調整能源結構和發(fa)展清潔能源的(de)(de)(de)(de)(de)重要手(shou)段，大力發(fa)展煤(mei)化(hua)工再次成(cheng)為國(guo)家戰略(lve)性的(de)(de)(de)(de)(de)選擇和布局。

在中國化(hua)(hua)(hua)(hua)學(xue)工業(ye)(ye)中，煤(mei)化(hua)(hua)(hua)(hua)工歷經(jing)幾十年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，逐漸占(zhan)據(ju)了(le)(le)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)地(di)(di)位。在不含石化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)石油(you)的(de)(de)(de)整(zheng)個化(hua)(hua)(hua)(hua)學(xue)工業(ye)(ye)領域，煤(mei)化(hua)(hua)(hua)(hua)工產(chan)品的(de)(de)(de)產(chan)量基本上占(zhan)據(ju)了(le)(le)相關(guan)類別產(chan)品總量的(de)(de)(de)一半以上。近些年(nian)因(yin)為國際油(you)價的(de)(de)(de)高位運行(xing)和(he)能源危機問(wen)題的(de)(de)(de)凸顯(xian)，煤(mei)化(hua)(hua)(hua)(hua)工產(chan)業(ye)(ye)所帶(dai)來的(de)(de)(de)巨(ju)大優勢和(he)發(fa)(fa)展(zhan)機遇進一步(bu)突出。國家(jia)能源政(zheng)策的(de)(de)(de)調整(zheng)和(he)產(chan)業(ye)(ye)政(zheng)策的(de)(de)(de)宏觀(guan)布局，直接(jie)導致了(le)(le)各地(di)(di)產(chan)煤(mei)區對(dui)于(yu)煤(mei)化(hua)(hua)(hua)(hua)工產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)扶持和(he)對(dui)于(yu)制定了(le)(le)長遠規劃方案，從而對(dui)于(yu)煤(mei)化(hua)(hua)(hua)(hua)工項目(mu)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)大力支持和(he)促進。

進入21世紀以后，中國政(zheng)府對于(yu)煤(mei)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業的(de)發(fa)展多次(ci)出臺政(zheng)策進行扶持(chi)，各地也興起了新(xin)一輪煤(mei)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業發(fa)展和(he)投資的(de)熱潮。不過(guo)當前還(huan)處(chu)于(yu)傳統(tong)煤(mei)化(hua)工(gong)領域的(de)行業，比(bi)如甲(jia)醇、電(dian)石(shi)和(he)煤(mei)制焦炭等(deng)出現(xian)了嚴重的(de)產(chan)(chan)能過(guo)剩，這些因素限制了本(ben)行業的(de)發(fa)展。國民(min)(min)經濟十二(er)五(wu)計劃的(de)發(fa)展目標提出，要努力實現(xian)從(cong)傳統(tong)煤(mei)化(hua)工(gong)積極向著煤(mei)制油及煤(mei)制二(er)甲(jia)醚為代表新(xin)型煤(mei)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業的(de)大力轉型。政(zheng)府和(he)人(ren)民(min)(min)對于(yu)能源(yuan)的(de)需求日益旺盛，中國煤(mei)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業還(huan)將(jiang)迎來更加(jia)輝煌(huang)燦爛(lan)的(de)明天(tian)。

2 煤化工產業在我國的戰略環境分析(xi)

2.1 發展我(wo)國煤化工(gong)產業(ye)的必(bi)要(yao)性(xing)研究

從我國的(de)(de)(de)能(neng)源消(xiao)費(fei)結(jie)構來看，盡管煤炭(tan)(tan)在中國的(de)(de)(de)能(neng)源結(jie)構占(zhan)據70%以上(shang)的(de)(de)(de)比例(li)，不過消(xiao)耗的(de)(de)(de)煤炭(tan)(tan)量也(ye)達到了能(neng)源總比重的(de)(de)(de)70%以上(shang)，這個(ge)比例(li)遠(yuan)遠(yuan)高于(yu)歐美發達國家，也(ye)是我國新一(yi)輪能(neng)源危機(ji)的(de)(de)(de)重要原因之一(yi)。

我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)石油、天然氣(qi)和煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)的(de)(de)(de)(de)(de)人均占有(you)量，和歐美發(fa)達國(guo)(guo)(guo)家相(xiang)(xiang)比卻(que)存在很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)局，具有(you)相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)資源(yuan)情況，因(yin)此(ci)(ci)我國(guo)(guo)(guo)長期對(dui)(dui)于煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)能源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)依賴還將持續相(xiang)(xiang)當長的(de)(de)(de)(de)(de)時間。作為(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)化(hua)(hua)(hua)工原料和重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)燃料，煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)民經(jing)濟發(fa)展過(guo)程(cheng)中(zhong)扮演了(le)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)角色，也發(fa)揮了(le)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。不過(guo)由于方式非(fei)常粗放，造成非(fei)常低的(de)(de)(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)利(li)用率，并且進(jin)(jin)而(er)浪費了(le)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)資源(yuan)，還對(dui)(dui)于空氣(qi)產(chan)(chan)(chan)生了(le)嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)污染。面對(dui)(dui)這個能源(yuan)結構現實的(de)(de)(de)(de)(de)狀況，對(dui)(dui)于終端能源(yuan)結構進(jin)(jin)行(xing)優(you)化(hua)(hua)(hua)，從(cong)(cong)而(er)對(dui)(dui)于利(li)用煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)過(guo)程(cheng)中(zhong)引(yin)起的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)關環境污染問題(ti)進(jin)(jin)行(xing)根本且徹底的(de)(de)(de)(de)(de)解決，就顯得非(fei)常必要(yao)，因(yin)此(ci)(ci)一定要(yao)大(da)力(li)開發(fa)煤(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)工技術并促(cu)(cu)使其(qi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)，從(cong)(cong)而(er)提高(gao)我國(guo)(guo)(guo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)的(de)(de)(de)(de)(de)使用率，大(da)力(li)促(cu)(cu)進(jin)(jin)和提高(gao)國(guo)(guo)(guo)民經(jing)濟持續快速的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。

2.2 我國煤化工(gong)產業(ye)環境分析

我國(guo)煤化工產(chan)業(ye)環境整體(ti)呈(cheng)現煤炭(tan)資源非(fei)常豐富，但是(shi)行(xing)(xing)業(ye)集中(zhong)(zhong)度(du)非(fei)常低(di)的(de)(de)特征。單從(cong)(cong)區(qu)域分(fen)布來(lai)看，河南(nan)、內蒙、陜西和山西四省合計占據我國(guo)煤炭(tan)總產(chan)量的(de)(de)60%。雖然(ran)原煤產(chan)量在(zai)世界(jie)上我國(guo)排(pai)名第一，不過集中(zhong)(zhong)度(du)不高(gao)是(shi)我國(guo)煤炭(tan)行(xing)(xing)業(ye)存在(zai)的(de)(de)一個突出問題。煤炭(tan)的(de)(de)定價機制(zhi)在(zai)我國(guo)的(de)(de)發展(zhan)，從(cong)(cong)解放以后到現在(zai)為止，經歷了(le)3個階段：

2.2.1 1949年(nian)—1985年(nian)

這個階(jie)段(duan)是國家制定煤炭(tan)價格的(de)階(jie)段(duan)，煤炭(tan)產業受到國家的(de)嚴格管制，煤炭(tan)企業處于長期(qi)的(de)虧損狀態(tai)。

2.2.2 1985年(nian)—2005年(nian)

這個階(jie)段是(shi)煤(mei)(mei)炭價(jia)格(ge)雙軌制發展(zhan)的(de)階(jie)段。國家(jia)和民間對(dui)于(yu)能源需求的(de)加(jia)大(da)，政(zheng)府對(dui)于(yu)小(xiao)(xiao)煤(mei)(mei)礦的(de)煤(mei)(mei)炭價(jia)格(ge)進行了放開，對(dui)于(yu)小(xiao)(xiao)煤(mei)(mei)礦發展(zhan)起到了一定的(de)促進作用，不過還是(shi)沒有從(cong)根本上對(dui)于(yu)政(zheng)府指(zhi)導(dao)定價(jia)的(de)總形勢有所(suo)改(gai)變。

2.2.3 2005年(nian)至今(jin)

國家徹底取消一(yi)些限制(zhi)性的政(zheng)策措施后，初步(bu)形成了政(zheng)府(fu)宏(hong)觀調控和指導，根據(ju)市場供求(qiu)關系產生的協商定價新(xin)機(ji)制(zhi)。

3 新型煤化(hua)工產品在未來發展中的分析研究

煤(mei)(mei)(mei)制油等五個類別以(yi)石化(hua)產品(pin)作為(wei)替(ti)代(dai)和導向的(de)(de)產業，就(jiu)是(shi)(shi)新(xin)型煤(mei)(mei)(mei)化(hua)工(gong)未來發(fa)展的(de)(de)主要(yao)方向。對于(yu)新(xin)型煤(mei)(mei)(mei)化(hua)工(gong)進(jin)行發(fa)展的(de)(de)戰略價(jia)值主要(yao)取決于(yu)：在(zai)(zai)可(ke)以(yi)預見的(de)(de)一(yi)段比較(jiao)長(chang)的(de)(de)時間里，以(yi)煤(mei)(mei)(mei)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)能源格局(ju)暫時無(wu)法具備突破型的(de)(de)改變，開發(fa)替(ti)代(dai)能源是(shi)(shi)在(zai)(zai)高油價(jia)的(de)(de)基礎(chu)上的(de)(de)必然(ran)道(dao)路和選擇；另外，推動(dong)清潔利用(yong)煤(mei)(mei)(mei)炭并(bing)且大力提高我國煤(mei)(mei)(mei)炭利用(yong)率的(de)(de)重要(yao)方式，就(jiu)是(shi)(shi)對于(yu)新(xin)型煤(mei)(mei)(mei)化(hua)工(gong)的(de)(de)大力發(fa)展。

尚(shang)處(chu)于起(qi)步階段的(de)我國(guo)新(xin)型(xing)煤化工產業(ye)，未來的(de)發展(zhan)潛力(li)巨大。對于我國(guo)新(xin)型(xing)煤化工產業(ye)發展(zhan)產生進一步驅(qu)動(dong)作(zuo)用，其主要因素(su)在于以下(xia)幾點。

3.1 新(xin)型(xing)煤(mei)化工產品，在高油價的大背景下競爭力凸顯

進入新世紀以來，國(guo)(guo)際原油價(jia)格(ge)持(chi)續走(zou)高(gao)，雖然在(zai)國(guo)(guo)際金融危機(ji)后一度回(hui)落(luo)，但(dan)是逐步恢復(fu)的世界經濟決(jue)定了，油價(jia)還是會重新回(hui)到高(gao)速增長的軌道上來。發達國(guo)(guo)家對(dui)于煤(mei)化工技(ji)術的研(yan)發高(gao)度重視，并且對(dui)于煤(mei)液化和煤(mei)氣(qi)化的儲備和技(ji)術開發做了很(hen)多積極(ji)的努(nu)力。在(zai)油價(jia)高(gao)溫不退的形勢下，使得煤(mei)化工產品也具有相當優勢的競(jing)爭力。

3.2 石油化工產品，因快速增(zeng)長的(de)國民經濟而需求(qiu)旺盛

受到快速增長的(de)國民(min)經濟的(de)影響，我(wo)國對于石化產(chan)(chan)品的(de)需(xu)求也節(jie)節(jie)攀升。當前我(wo)國的(de)主要(yao)石化產(chan)(chan)品供需(xu)矛盾還十分(fen)突出，十分(fen)需(xu)要(yao)大力發展石油化工產(chan)(chan)業來(lai)作為(wei)替代性產(chan)(chan)業，對于提高國內(nei)化工產(chan)(chan)品的(de)需(xu)求進行(xing)很好的(de)滿足，從(cong)而(er)降(jiang)低對外的(de)依賴程度(du)，具有十分(fen)重(zhong)要(yao)而(er)突出的(de)意(yi)義。

3.3 大力發(fa)展新型煤化工(gong)，在石(shi)油資源短缺(que)的(de)背景下具(ju)備更為重要的(de)戰(zhan)略(lve)意義

近年來(lai)，隨著我國對于石(shi)油(you)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)不(bu)斷高速增長，對于石(shi)油(you)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)外(wai)在依賴越(yue)來(lai)越(yue)嚴重，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)狀況對于發展健康的(de)(de)(de)(de)國民經(jing)濟顯然非(fei)常不(bu)利(li)，大(da)(da)力(li)(li)發展煤制油(you)等煤化工(gong)產(chan)(chan)業，就(jiu)具備(bei)非(fei)常重要的(de)(de)(de)(de)戰略意義。受到當前國際油(you)價(jia)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，對于煤制油(you)項目的(de)(de)(de)(de)煉制和開(kai)發所(suo)產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效益已(yi)十分(fen)(fen)明顯，對于部分(fen)(fen)具有(you)競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)煤化工(gong)企業的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)力(li)(li)支持，從而具備(bei)更多的(de)(de)(de)(de)國際競(jing)爭優勢，這對于大(da)(da)力(li)(li)緩解市場需(xu)求是十分(fen)(fen)有(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)。

4 結語

對(dui)于煤化工產(chan)業(ye)(ye)的當前趨勢(shi)和(he)未來前景，本(ben)文(wen)進行了分析和(he)展(zhan)望，期望政府(fu)和(he)企業(ye)(ye)能夠大(da)力加(jia)強在(zai)產(chan)業(ye)(ye)和(he)新產(chan)品研發(fa)上(shang)加(jia)大(da)投入，滿足國家(jia)和(he)人民對(dui)于煤化工資源日益增長的需要。

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篇4

銀(yin)行外(wai)部(bu)環境(jing)的巨(ju)大改變(bian)，使(shi)萍鄉國有商業(ye)(ye)銀(yin)行原有管控(kong)、經營(ying)模(mo)式已經不能適(shi)應(ying)新的形勢，需要用(yong)新的發(fa)(fa)展戰略來迎(ying)接新的機遇和挑戰。本文(wen)立足萍鄉區(qu)域的發(fa)(fa)展現狀，運(yun)用(yong)戰略管理理論為指(zhi)導，分(fen)析了目前(qian)萍鄉國有商業(ye)(ye)銀(yin)行的發(fa)(fa)展環境(jing)，最后提出了萍鄉國有商業(ye)(ye)銀(yin)行新戰略的實(shi)施對策。

【關鍵詞】

萍鄉；國有商業銀行；發(fa)展(zhan)環境(jing)

0 引言

隨(sui)著(zhu)上海(hai)自(zi)貿區的(de)(de)試(shi)行，我國商(shang)業(ye)銀行正處于國際化和(he)全面放開的(de)(de)關(guan)鍵轉軌(gui)時期(qi)。面對外資銀行和(he)民營資本(ben)的(de)(de)威脅(xie)，不管是(shi)發達地(di)區還是(shi)欠發達地(di)區，其商(shang)業(ye)銀行都將(jiang)在(zai)(zai)市(shi)場競爭中接受巨大的(de)(de)沖擊和(he)影響，金融(rong)體制和(he)商(shang)業(ye)銀行的(de)(de)變革也是(shi)不可(ke)避免。為此，各(ge)個銀行和(he)其他金融(rong)企(qi)業(ye)為了能夠在(zai)(zai)以后的(de)(de)競爭中占據有利的(de)(de)地(di)位，紛(fen)紛(fen)投入各(ge)種資源，加(jia)緊布(bu)局。

就萍鄉(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)地區而言，在(zai)(zai)萍鄉(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)被認(ren)定為國家首批資源枯竭型城(cheng)市后，萍鄉(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)面臨更多(duo)(duo)(duo)的轉(zhuan)型和(he)結(jie)構(gou)調整，會有更多(duo)(duo)(duo)的要素從(cong)資源企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)向其他(ta)產業(ye)(ye)(ye)。國家也給(gei)了(le) 萍鄉(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)很多(duo)(duo)(duo)優(you)惠政(zheng)策(ce)，并且(qie)上馬了(le)很多(duo)(duo)(duo)大的項目，目前的萍鄉(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)產業(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)正在(zai)(zai)得(de)到逐(zhu)步優(you)化。快速(su)(su)的城(cheng)市化進程、加(jia)速(su)(su)發展的新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)(ye)、更深層(ceng)次(ci)的自主創新(xin)和(he)技術(shu)改造升級等，再加(jia)之萍鄉(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)個人(ren)財富不(bu)斷(duan)累積增長，財產增長愿(yuan)望日趨強烈，消費信貸觀(guan)念逐(zhu)步升級等等都將催生更多(duo)(duo)(duo)的金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)需求。更多(duo)(duo)(duo)的新(xin)客戶、新(xin)市場以及(ji)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，在(zai)(zai)帶來更多(duo)(duo)(duo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的同(tong)(tong)時(shi)改變(bian)了(le)原有盈(ying)利模式，當然也會出現(xian)更多(duo)(duo)(duo)的風(feng)險。因(yin)此，萍鄉(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)國有商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)也應該轉(zhuan)變(bian)自身(shen)思維，適(shi)應萍鄉(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)升級轉(zhuan)型，為其提供金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)。同(tong)(tong)時(shi)也帶動自己的相關業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)型升級，無論是(shi)挖掘新(xin)的客戶、搶占更大的市場、做好金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)還(huan)是(shi)根據金(jin)融(rong)業(ye)(ye)(ye)自身(shen)的特點調整業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流程和(he)加(jia)強風(feng)險管(guan)控，各個方面都是(shi)萍鄉(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)國有商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)戰(zhan)略轉(zhuan)型的機(ji)遇(yu)與(yu)挑戰(zhan)。

1 萍鄉國(guo)有商業(ye)銀行發展(zhan)環境分析

1.1 宏觀因(yin)素(su)日趨復雜

萍鄉國(guo)(guo)有(you)商(shang)業(ye)銀行(xing)(xing)在(zai)經(jing)歷了(le)幾年高速(su)發(fa)展后，資(zi)產(chan)負債均急(ji)速(su)擴(kuo)張，引起了(le)資(zi)本充(chong)(chong)足(zu)率(lv)的(de)(de)(de)不足(zu)。另(ling)一方面，國(guo)(guo)家(jia)對資(zi)本充(chong)(chong)足(zu)率(lv)的(de)(de)(de)要求日(ri)益提高，使(shi)得萍鄉國(guo)(guo)有(you)商(shang)業(ye)銀行(xing)(xing)在(zai)萍鄉經(jing)濟(ji)進入了(le)轉型時(shi)期，依據資(zi)本擴(kuo)張來增強企業(ye)利潤的(de)(de)(de)舊模式受到了(le)極大的(de)(de)(de)威脅。同時(shi)，由政(zheng)府主(zhu)導的(de)(de)(de)很多資(zi)金流向了(le)建設周期較長的(de)(de)(de)基礎(chu)建設項目，使(shi)得萍鄉國(guo)(guo)有(you)商(shang)業(ye)銀行(xing)(xing)貸(dai)款集中(zhong)度、中(zhong)長期貸(dai)款占(zhan)比和(he)關聯交易(yi)等(deng)風險指標(biao)惡(e)化，還帶來了(le)資(zi)產(chan)質(zhi)量下滑的(de)(de)(de)潛(qian)在(zai)風險。也(ye)使(shi)得當(dang)經(jing)濟(ji)出(chu)現(xian)下行(xing)(xing)并且我國(guo)(guo)通貨膨(peng)脹率(lv)較高的(de)(de)(de)情況下，金融(rong)業(ye)的(de)(de)(de)呆賬壞賬等(deng)信(xin)貸(dai)風險將會逐步(bu)顯現(xian)，加(jia)之國(guo)(guo)際(ji)金融(rong)市(shi)場動蕩(dang)不安，國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)宏觀(guan)調控政(zheng)策將會是(shi)一個重(zhong)要的(de)(de)(de)政(zheng)策風險。具體體現(xian)在(zai)：

1）不(bu)(bu)斷(duan)變(bian)化的(de)(de)外部環(huan)境。受(shou)國(guo)內外經濟(ji)下(xia)(xia)行的(de)(de)影響，萍鄉(xiang)經濟(ji)受(shou)到較大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)影響。作(zuo)為(wei)(wei)支柱產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)煤(mei)炭目前由(you)于(yu)受(shou)到各方(fang)面的(de)(de)影響，價格(ge)一(yi)(yi)路(lu)下(xia)(xia)滑，大(da)(da)(da)(da)(da)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)煤(mei)炭企業(ye)(ye)(ye)處于(yu)虧損狀態(tai)，工(gong)人(ren)大(da)(da)(da)(da)(da)量(liang)(liang)(liang)失業(ye)(ye)(ye)，地方(fang)消費能力(li)下(xia)(xia)降；煙花(hua)(hua)爆竹產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)也(ye)是萍鄉(xiang)地區重要(yao)的(de)(de)支柱產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)之一(yi)(yi)，由(you)于(yu)受(shou)到霧霾(mai)等惡(e)劣(lie)天氣以及(ji)人(ren)民群(qun)眾對于(yu)環(huan)保意識的(de)(de)進一(yi)(yi)步提高(gao)的(de)(de)影響，煙花(hua)(hua)爆竹產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)在國(guo)內外受(shou)到了(le)(le)重創，銷量(liang)(liang)(liang)一(yi)(yi)路(lu)下(xia)(xia)滑，嚴(yan)重影響了(le)(le)煙花(hua)(hua)爆竹產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)；水(shui)泥產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)曾(ceng)經作(zuo)為(wei)(wei)萍鄉(xiang)經濟(ji)的(de)(de)重要(yao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，也(ye)由(you)于(yu)受(shou)到了(le)(le)國(guo)家宏觀調控的(de)(de)影響，大(da)(da)(da)(da)(da)量(liang)(liang)(liang)過(guo)剩產(chan)(chan)(chan)能致使(shi)企業(ye)(ye)(ye)開工(gong)不(bu)(bu)足，工(gong)人(ren)收入受(shou)到了(le)(le)極大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)影響。因此萍鄉(xiang)五大(da)(da)(da)(da)(da)支柱產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)已(yi)經有三(san)大(da)(da)(da)(da)(da)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)形勢極為(wei)(wei)嚴(yan)峻，相關企業(ye)(ye)(ye)資金(jin)鏈日益緊張，大(da)(da)(da)(da)(da)量(liang)(liang)(liang)質押物品紛紛縮水(shui)，部分老板跑路(lu)逃債等等，都給萍鄉(xiang)國(guo)有商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀行等金(jin)融機構造(zao)成了(le)(le)巨大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)危機和壓力(li)。此外，受(shou)宏觀調控影響，部分領域(yu)的(de)(de)信(xin)貸(dai)準入門檻有所提高(gao)，存款準備(bei)金(jin)率(lv)、資本充足率(lv)、存貸(dai)比等金(jin)融監管指標有了(le)(le)更大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)約束，萍鄉(xiang)國(guo)有商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀行貸(dai)款規模(mo)擴張受(shou)到限制。

2）不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)格(ge)局。雖然經過多年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)，萍鄉(xiang)國(guo)有(you)(you)商(shang)(shang)業(ye)銀行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制改革(ge)已經取得了(le)一(yi)些(xie)成效。但是，由于全國(guo)金(jin)(jin)融(rong)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)發(fa)展進(jin)入了(le)一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時期，全國(guo)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)銀行在萍鄉(xiang)設立分行，成為了(le)萍鄉(xiang)國(guo)有(you)(you)商(shang)(shang)業(ye)銀行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接競(jing)爭(zheng)(zheng)者；還(huan)有(you)(you)地方(fang)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信用合作社和村鎮銀行，這(zhe)些(xie)金(jin)(jin)融(rong)機(ji)構有(you)(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)農村市場，也在基層成為了(le)萍鄉(xiang)國(guo)有(you)(you)商(shang)(shang)業(ye)銀行強有(you)(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手；小(xiao)(xiao)額(e)貸款(kuan)公(gong)司，民間借(jie)貸機(ji)構等(deng)機(ji)構致力(li)(li)于小(xiao)(xiao)微(wei)企業(ye)和民間資(zi)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要市場；金(jin)(jin)融(rong)租(zu)賃公(gong)司、保(bao)險公(gong)司等(deng)也紛紛尋求新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)業(ye)務(wu)(wu)；另一(yi)方(fang)面，互聯網金(jin)(jin)融(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展也進(jin)入了(le)一(yi)個(ge)快速(su)階段(duan)，以余額(e)寶為首的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)寶寶類產品大(da)(da)量(liang)推出，線上支(zhi)付業(ye)務(wu)(wu)等(deng)等(deng)都對(dui)于資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分流作用明顯。所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)都使萍鄉(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)機(ji)構競(jing)爭(zheng)(zheng)進(jin)入了(le)白熱化(hua)階段(duan)，萍鄉(xiang)國(guo)有(you)(you)商(shang)(shang)業(ye)銀行也同樣處(chu)于這(zhe)樣一(yi)個(ge)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)格(ge)局中(zhong)。

3）不斷變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)需求和(he)金(jin)(jin)融(rong)服(fu)(fu)務(wu)。隨著分(fen)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)日(ri)益模糊，各(ge)種金(jin)(jin)融(rong)機(ji)構(gou)與非金(jin)(jin)融(rong)機(ji)構(gou)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)進入(ru)金(jin)(jin)融(rong)市場，形(xing)成了形(xing)形(xing)不同的(de)(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)主體，民眾與機(ji)構(gou)客戶對(dui)于(yu)金(jin)(jin)融(rong)服(fu)(fu)務(wu)和(he)金(jin)(jin)融(rong)需求也日(ri)趨多(duo)樣化(hua)。因此，面(mian)對(dui)不同的(de)(de)(de)合(he)作機(ji)構(gou)以及(ji)不同的(de)(de)(de)客戶，萍(ping)鄉國有(you)商業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)要求的(de)(de)(de)管(guan)理水(shui)平(ping)和(he)風險監控要求也日(ri)益提(ti)高(gao)。由于(yu)萍(ping)鄉國有(you)商業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)自利較小(xiao)，靈活性較差(cha)，如何面(mian)對(dui)快速(su)的(de)(de)(de)客戶創新(xin)、合(he)作創新(xin)以及(ji)服(fu)(fu)務(wu)創新(xin)將對(dui)萍(ping)鄉國有(you)商業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)有(you)較大(da)的(de)(de)(de)影響。

篇5

Abstract： Based on the current situation of Pingdingshan Tianan Coal Mining 3rd Mine Equipment Enterprise， this article discusses the enterprise’s development strategy planning in the 3 or 4 years to come. It points out the problems facing the enterprise and proposes the great strategic idea of taking paint product as the strategic advantage to win the profit battle.

關(guan)鍵詞： 三礦裝備企業；發展現狀；戰略規劃

Key words： 3rd Mine equipment enterprise；current development situation；strategic planning

中(zhong)圖分(fen)類號：F279.23 文(wen)獻標(biao)識碼：A 文(wen)章編(bian)號：1006-4311（2013）27-0184-02

1 三礦(kuang)公(gong)司(si)裝備企業發展現狀

三礦(kuang)公司(si)裝備企業(ye)(ye)總體(ti)屬于(yu)為煤炭生產(chan)配套服務，產(chan)品規(gui)模小、技術裝備水(shui)平(ping)較低(di)、人員素質不高，其發展主要依賴于(yu)煤炭主業(ye)(ye)，尤其是主辦單位(wei)的(de)(de)發展。三礦(kuang)公司(si)隨(sui)著(zhu)綜采綜掘的(de)(de)上馬，生產(chan)規(gui)模擴(kuo)大，相應的(de)(de)2013～2017年，對于(yu)礦(kuang)用產(chan)品的(de)(de)需求會有所增加。但是，由(you)于(yu)主辦礦(kuang)煤炭資源不足和自(zi)身存在的(de)(de)先天不足，難以有較大的(de)(de)發展。

2 發展環境分析

2.1 宏觀環境分析 隨著科(ke)技的(de)(de)進步，新(xin)的(de)(de)產(chan)(chan)品和(he)技術(shu)不(bu)斷涌(yong)現(xian)，現(xian)有產(chan)(chan)品的(de)(de)升級換代速度將(jiang)逐(zhu)步加快，勢必(bi)對裝備(bei)企業現(xian)有的(de)(de)產(chan)(chan)品造成沖擊。加之三礦公司裝備(bei)企業為勞動服務公司屬于廠(chang)辦大集(ji)體性質，前景(jing)具(ju)有不(bu)確定性。因(yin)此，裝備(bei)企業必(bi)須加快技術(shu)進步與產(chan)(chan)業升級速度，避免(mian)因(yin)產(chan)(chan)品淘汰造成企業的(de)(de)生存危機。

2.2 企業(ye)所在(zai)領域、所處行業(ye)的國(guo)內外(wai)現狀和發展(zhan)趨勢分析 三礦公司(si)裝備企業(ye)產品(pin)種類(lei)雖然涉及服裝加工（勞保用(yong)品(pin)）、機械、化(hua)工等行業(ye)，但經(jing)營規模有(you)限。

為(wei)強化(hua)市場競爭能力，大中(zhong)型企業紛紛兼并重組來維持(chi)市場霸主地(di)位，這(zhe)都對中(zhong)小企業尤(you)其是經營規模(mo)和(he)資金(jin)投(tou)入有限的(de)裝(zhuang)備(bei)(bei)企業造(zao)成了很(hen)大沖擊。加(jia)之國(guo)外的(de)服(fu)裝(zhuang)、機械、化(hua)工等行業持(chi)續低迷，眾多(duo)主營外貿業務的(de)企業開(kai)始將大部分資金(jin)和(he)技(ji)術(shu)投(tou)進國(guo)內(nei)市場，國(guo)內(nei)集團(tuan)公(gong)司裝(zhuang)備(bei)(bei)企業面臨更嚴峻的(de)競爭形勢。

2.3 企(qi)業(ye)(ye)主業(ye)(ye)和主導產(chan)(chan)品國內外市場(chang)分析(xi) 三礦公司(si)裝備(bei)企(qi)業(ye)(ye)現(xian)有(you)主導產(chan)(chan)品中，只有(you)油漆(qi)有(you)一(yi)定的市場(chang)競爭能力(li)，但是(shi)產(chan)(chan)品規模、研(yan)發能力(li)與大型企(qi)業(ye)(ye)仍(reng)有(you)不小的差距。未來三四年，三礦公司(si)將(jiang)以油漆(qi)產(chan)(chan)品作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)的戰略優勢，重點(dian)關(guan)注(zhu)油漆(qi)產(chan)(chan)品的研(yan)發和銷售工作(zuo)，力(li)求在外部市場(chang)取得(de)一(yi)席(xi)之地(di)。

3 指導思想(xiang)、基本原(yuan)則(ze)和主要目(mu)標

3.1 企(qi)業發(fa)展指導(dao)思想 要堅持(chi)立足科學(xue)發(fa)展，著力(li)自主創新，完善體制機制，促進社會和諧，切實(shi)轉變增長(chang)方式，培育企(qi)業可持(chi)續的競爭能力(li)。

3.2 企業(ye)(ye)戰(zhan)略定(ding)位與戰(zhan)略描述 圍繞為主(zhu)業(ye)(ye)配(pei)(pei)套服務的(de)(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位，按照(zhao)有(you)取(qu)有(you)舍的(de)(de)(de)原則，通過技(ji)術合(he)作、資(zi)本合(he)作等方式，做強做大(da)礦用支(zhi)護(hu)產(chan)品(pin)和油漆。同時(shi)，根據主(zhu)業(ye)(ye)需要，適時(shi)上馬(ma)符合(he)國家產(chan)業(ye)(ye)政(zheng)策、有(you)良(liang)好市場前(qian)景的(de)(de)(de)項目，擴(kuo)大(da)營業(ye)(ye)范圍，配(pei)(pei)置新(xin)的(de)(de)(de)經濟(ji)增長點。

3.3 企業發展的基本(ben)方向、主要路徑 基本(ben)方向：圍繞主業需要，根據自身條件，做強做大支護(hu)和油(you)漆產品。

主要(yao)路徑：油(you)漆(qi)(qi)方面，根(gen)據(ju)集團公司建設(she)新型能源化工集團的(de)需要(yao)，積極研發環氧(yang)系列自噴漆(qi)(qi)等氣(qi)霧(wu)劑產品、防腐油(you)漆(qi)(qi)、內外(wai)墻(qiang)漆(qi)(qi)、特種油(you)漆(qi)(qi)等新型油(you)漆(qi)(qi)產品，豐富產品線，拉長產業鏈條。

3.4 基本原則(ze) 圍(wei)繞(rao)服務(wu)主業(ye)目標，有(you)取有(you)舍，集(ji)中(zhong)主要精力與資金(jin)，做大做強支(zhi)護用品和(he)油(you)漆主業(ye)，提升產品競爭能力，實現穩步發展。

3.5 企(qi)業發(fa)展(zhan)規(gui)劃目(mu)標(biao)(biao) 制定發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)要重視處理好規(gui)模與(yu)(yu)結構、數(shu)量(liang)(liang)與(yu)(yu)質(zhi)量(liang)(liang)、速度與(yu)(yu)效益、當前與(yu)(yu)長(chang)遠、發(fa)展(zhan)改革與(yu)(yu)穩(wen)定之間的(de)關(guan)系。堅(jian)持走科技含(han)量(liang)(liang)高、經濟效益好、資源(yuan)消耗低、環境污染少、人力(li)資源(yuan)得(de)到(dao)充分發(fa)揮的(de)發(fa)展(zhan)道路(lu)。

4 主要任務

4.1 主營業(ye)務發展(zhan)調整的重點工(gong)作 三(san)礦公司(si)裝備企業(ye)未來三(san)四年發展(zhan)重點為油(you)漆(qi)系(xi)列產(chan)品。主要工(gong)作為開發豐(feng)富自噴漆(qi)氣(qi)霧(wu)劑等油(you)漆(qi)產(chan)品系(xi)列。

4.2 破解瓶頸制(zhi)約的重點工作 目(mu)前制(zhi)約三礦公司裝備企(qi)(qi)業(ye)的主要瓶頸是基數(shu)和(he)市(shi)場(chang)。技術方面，通(tong)(tong)過引進與培(pei)養相結(jie)合(he)，強(qiang)化(hua)職工隊(dui)伍素質，增(zeng)強(qiang)產品研發(fa)能力，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)技術水(shui)平，提(ti)(ti)升(sheng)產品技術含量。市(shi)場(chang)方面，通(tong)(tong)過強(qiang)化(hua)內部管理(li)，降低成(cheng)本；提(ti)(ti)高(gao)技術水(shui)平，穩(wen)定(ding)(ding)和(he)提(ti)(ti)升(sheng)產品質量；開發(fa)新產品，滿足用戶需求；加強(qiang)市(shi)場(chang)營(ying)銷管理(li)，穩(wen)定(ding)(ding)客戶。通(tong)(tong)過一系(xi)列的工作，穩(wen)定(ding)(ding)老客戶，開發(fa)新用戶，破除市(shi)場(chang)瓶頸。

4.3 擴大(da)競(jing)(jing)爭優(you)勢方面(mian)的重點(dian)工作 ①強(qiang)化管理降(jiang)成本，增強(qiang)價格競(jing)(jing)爭能(neng)力；②加強(qiang)技術開發(fa)，以(yi)領先的技術和穩定(ding)的質量爭取(qu)用(yong)戶；③加強(qiang)售后服務，以(yi)服務穩定(ding)客戶。

4.4 加快結構升級的(de)重點(dian)工作 以支護產(chan)品(pin)和油漆(qi)產(chan)品(pin)為重點(dian)，提升裝(zhuang)備水(shui)平，增強技(ji)術能力(li)(li)，提高產(chan)品(pin)技(ji)術含量。并逐(zhu)步淘汰缺乏(fa)競爭能力(li)(li)的(de)落后產(chan)品(pin)。

4.5 增強自(zi)主(zhu)創新(xin)(xin)能力的重點工作(zuo)(zuo) 計劃以每(mei)年銷售收入(ru)的1-3%作(zuo)(zuo)為科(ke)研(yan)經費，用于新(xin)(xin)產品開發(fa)、技術升級等工作(zuo)(zuo)，并(bing)積(ji)極(ji)與(yu)科(ke)研(yan)機構、大專院校(xiao)及國內外知名企業合作(zuo)(zuo)，開發(fa)新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產品，增強自(zi)主(zhu)創新(xin)(xin)能力。

4.6 推動戰略重(zhong)組方面的重(zhong)點(dian)工作(zuo) 按照(zhao)集團(tuan)公司對裝(zhuang)備(bei)企(qi)業(ye)戰略重(zhong)組的要求，積極與(yu)集團(tuan)公司內(nei)外部企(qi)業(ye)合作(zuo)，采取項目與(yu)產品(pin)置換、參股(gu)、控股(gu)等形式，進行戰略重(zhong)組。

4.7 加強管(guan)(guan)理、降(jiang)低(di)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本的(de)重點工作 今年以來(lai)，為強化(hua)應(ying)對危機(ji)能力(li)，三礦(kuang)公司裝備企(qi)(qi)業已經(jing)采取了一系(xi)列的(de)強化(hua)管(guan)(guan)理措(cuo)施。今后(hou)，要(yao)繼續按照現代企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理要(yao)求(qiu)，積極推(tui)行精細化(hua)管(guan)(guan)理、成(cheng)(cheng)本倒算、績效考核等行之有效的(de)管(guan)(guan)理模式，加強和改(gai)進經(jing)營管(guan)(guan)理、財務管(guan)(guan)理、計劃(hua)管(guan)(guan)理、現場管(guan)(guan)理，提升(sheng)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理水平，降(jiang)低(di)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本。

4.8 發(fa)展循(xun)環經(jing)濟(ji)、促進(jin)節(jie)(jie)能(neng)減(jian)排等(deng)方面的(de)重點工作 三(san)礦公(gong)司(si)裝備企(qi)業根據自身特(te)點，在發(fa)展循(xun)環經(jing)濟(ji)、促進(jin)節(jie)(jie)能(neng)減(jian)排方面，將通過加強制度(du)建設，嚴格現場管(guan)理，強化(hua)考核等(deng)方式，重點做好節(jie)(jie)約能(neng)源和原材料工作，實現節(jie)(jie)能(neng)減(jian)排目(mu)標。

5 新項目研況

自(zi)主(zhu)研(yan)發出一(yi)批目(mu)前具(ju)有國(guo)內(nei)技術(shu)領先的(de)高(gao)科技產品成(cheng)果，其中“礦(kuang)(kuang)井安全無(wu)(wu)線(xian)(xian)(xian)綜合(he)監(jian)(jian)測監(jian)(jian)控(kong)管理系(xi)統(tong)”、“礦(kuang)(kuang)用(yong)電容(rong)式發爆器和智(zhi)能(neng)網(wang)絡放炮系(xi)統(tong)”等，完(wan)全依靠我們自(zi)主(zhu)研(yan)發的(de)核心技術(shu)，從產品的(de)軟件(jian)到硬件(jian)的(de)配置(zhi)以及外觀(guan)結(jie)構設計上，形(xing)成(cheng)了自(zi)己獨特的(de)技術(shu)優勢，并取得多(duo)項(xiang)軟件(jian)著作權和專利。特別是我們自(zi)主(zhu)研(yan)發的(de)“礦(kuang)(kuang)井安全無(wu)(wu)線(xian)(xian)(xian)綜合(he)監(jian)(jian)測監(jian)(jian)控(kong)管理系(xi)統(tong)”實現(xian)了“瓦斯監(jian)(jian)測系(xi)統(tong)、影像監(jian)(jian)控(kong)系(xi)統(tong)、無(wu)(wu)線(xian)(xian)(xian)通(tong)信(xin)系(xi)統(tong)、人員精確定位(wei)系(xi)統(tong)、無(wu)(wu)線(xian)(xian)(xian)廣(guang)播(bo)系(xi)統(tong)及放炮監(jian)(jian)控(kong)系(xi)統(tong)“六網(wang)合(he)一(yi)。六個系(xi)統(tong)設備可以共用(yong)一(yi)個管理平臺、共用(yong)一(yi)個基站、一(yi)條通(tong)信(xin)通(tong)道。該項(xiang)目(mu)已引(yin)起集團公司(si)有關領導和部門的(de)高(gao)度重視(shi)。

6 規(gui)劃(hua)實施的(de)保(bao)障(zhang)措施

為確保完(wan)成規劃目(mu)(mu)標(biao)和(he)主要任(ren)務，結(jie)合企(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)實(shi)(shi)際，三礦公(gong)(gong)(gong)司(si)及戰線將采取切實(shi)(shi)可行(xing)的(de)(de)措施。按(an)照集團公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)安(an)排(pai)和(he)要求(qiu)，積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)(jin)產(chan)(chan)權改革(ge)。同(tong)時，根據自身(shen)實(shi)(shi)際，積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)(jin)現有企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)體(ti)制(zhi)改革(ge)、組織建設(she)。對(dui)新(xin)上(shang)項(xiang)目(mu)(mu)，一律按(an)照《公(gong)(gong)(gong)司(si)法》和(he)現代企(qi)(qi)(qi)業制(zhi)度要求(qiu)，實(shi)(shi)行(xing)新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)、新(xin)機制(zhi)，完(wan)善內部管理(li)。在人(ren)力(li)(li)資源(yuan)方面，對(dui)裝備(bei)企(qi)(qi)(qi)業進(jin)(jin)行(xing)大力(li)(li)支持。通過各種有效(xiao)措施，積(ji)極(ji)推(tui)動(dong)科技進(jin)(jin)步，提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業技術水平，增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業和(he)產(chan)(chan)品的(de)(de)核心競爭能(neng)力(li)(li)。繼(ji)續(xu)強化市(shi)場營(ying)銷(xiao)，鞏固老用戶(hu)，開(kai)辟新(xin)用戶(hu)，確保銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)穩定。加強經營(ying)管理(li)、財務資金管理(li)工作，完(wan)善內部管理(li)，增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業抗風險能(neng)力(li)(li)和(he)持續(xu)發展(zhan)能(neng)力(li)(li)。積(ji)極(ji)貫穿落實(shi)(shi)《循環經濟促進(jin)(jin)法》，采取有效(xiao)措施，大力(li)(li)發展(zhan)循環經濟，積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)(jin)節能(neng)減(jian)(jian)排(pai)，圓(yuan)滿完(wan)成節能(neng)減(jian)(jian)排(pai)目(mu)(mu)標(biao)。

參考文獻：

[1]馬長玉.中小企(qi)業(ye)戰略規劃方法研(yan)究[J].企(qi)業(ye)研(yan)究，2005（1）.

篇6

一、2013年(nian)內(nei)蒙古工業運行情況分(fen)析

2013年(nian)我(wo)區(qu)前(qian)三季度工業增加值累計增速總體(ti)上呈現“高開-低走-趨(qu)穩(wen)-回升”態勢，季度工業增加值累計增速分(fen)別為12%、11.6%和12.2%。

圖1 2013年前三季度內蒙古各月(yue)工業(ye)增加值累計增速變化圖

（一）主要特征

對比2010-2013年各(ge)年前三季度(du)工業總體運行(xing)情況，2013年我區工業主要表現(xian)出(chu)“回落放(fang)緩、運行(xing)平穩和結構調整取(qu)得(de)新進展”等(deng)特(te)征。

圖2 2010-2013年前(qian)三季度內蒙古(gu)工(gong)業(ye)增加值(zhi)增速變化圖

1.工業回落勢(shi)頭有所放緩(huan)

2013年(nian)前三季(ji)度，我區(qu)工業下滑(hua)回落勢頭有所放緩。前三季(ji)度全區(qu)工業增(zeng)加(jia)值(zhi)累計增(zeng)速為12.2%，分別較2010年(nian)、2011年(nian)和2012年(nian)同期降低(di)了5、7和1.8個百分點(dian)，工業增(zeng)加(jia)值(zhi)增(zeng)速位(wei)(wei)居全國第10位(wei)(wei)，較上(shang)年(nian)同期上(shang)升5位(wei)(wei)，在西(xi)部12省(sheng)區(qu)中回落幅(fu)度居第8位(wei)(wei)。

圖3 2013年前3季度(du)西部12省區(qu)工業(ye)增加值累(lei)計增速(su)變化情況圖

2.工業(ye)運行較(jiao)為平穩

前三(san)季(ji)(ji)度，我區工業(ye)運行基(ji)本維系了2012年以來的(de)平(ping)穩態勢。2013年前三(san)季(ji)(ji)度我區工業(ye)增加值增速季(ji)(ji)度累計分別12%、11.6%和(he)(he)12.2%；從各盟市(shi)看，前三(san)季(ji)(ji)度除(chu)呼和(he)(he)浩特工業(ye)增加值增速較高(gao)外(wai)，其(qi)他(ta)盟市(shi)基(ji)本保持在12%左(zuo)右(you)的(de)平(ping)均水平(ping)。

表1 前三(san)季度我區各盟(meng)市工業增速變化情況 （單(dan)位：%）

3.結構性調整取得(de)積極進展(zhan)

一(yi)方面，在煤炭(tan)和化工行業(ye)增(zeng)(zeng)加值累計增(zeng)(zeng)速(su)(su)持續下滑的條件下，全區(qu)(qu)規(gui)模(mo)(mo)以上工業(ye)增(zeng)(zeng)加值累計增(zeng)(zeng)速(su)(su)反呈溫和回(hui)升態勢(shi)，表明我區(qu)(qu)工業(ye)增(zeng)(zeng)長點(dian)正(zheng)向(xiang)多元(yuan)化方向(xiang)發展；另一(yi)方面，前三季度全區(qu)(qu)規(gui)模(mo)(mo)以上中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)預計完成工業(ye)增(zeng)(zeng)加值累計增(zeng)(zeng)速(su)(su)達到(dao)14.1%，高于全部規(gui)模(mo)(mo)以上工業(ye)企(qi)業(ye)增(zeng)(zeng)加值累計增(zeng)(zeng)速(su)(su)1.9個百分(fen)點(dian)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)增(zeng)(zeng)加值占全部規(gui)模(mo)(mo)以上工業(ye)增(zeng)(zeng)加值的比重(zhong)達到(dao)68.2%。

（二）存在的問題

1.有效(xiao)需求(qiu)不足與產能過剩問題(ti)比較突出

有(you)效(xiao)需求不足導致工(gong)業行業產能過剩問題進(jin)一步凸顯(xian)，主要(yao)工(gong)業品產量增速(su)(su)(su)進(jin)一步放緩，1-9月份原煤、鋼材(cai)、電解鋁、化肥、甲醇和載貨(huo)汽車累計產量增速(su)(su)(su)分別為-0.7%、8.8%、3.6%、-3.1%、-5.3%和-33.6%，增速(su)(su)(su)分別較(jiao)2012年同期下降了11.9、6.9、1.8、49.6、60.3和1個百(bai)分點(dian)。

表2 2011-2013年9月(yue)份(fen)我區主要工業品生產增(zeng)速(su)變化情況(kuang) （單(dan)位：%）

在產能過(guo)剩問題的影響(xiang)下，產品(pin)供(gong)大于求的矛盾加(jia)(jia)劇，價(jia)格下行壓力進一(yi)步加(jia)(jia)大。工業品(pin)出廠(chang)價(jia)格指(zhi)數連續出現了下降，較2011年同期下降了11.2個百分點(dian)。

圖4 2011-2013年9月份(fen)工(gong)業品(pin)出廠價格指數變化趨勢圖

2.工業結構性單(dan)一(yi)矛盾(dun)仍然比較突(tu)出(chu)

從我區近幾年各季度工(gong)業情況(kuang)走勢看(kan)，煤炭(tan)產業依然是工(gong)業增長(chang)(chang)的主要拉動力量，煤炭(tan)對整個(ge)工(gong)業增長(chang)(chang)貢獻(xian)率(lv)仍然維系(xi)在45%左右，以煤為主的產業結構(gou)在短期(qi)內(nei)仍然難以得到根本性改變，工(gong)業結構(gou)性單一矛盾仍然比較突出。

3.工業(ye)企(qi)業(ye)生產(chan)經營困難比較(jiao)突出

產能過剩、工業(ye)(ye)(ye)品價格(ge)下行(xing)以及(ji)動力成本上升，使得工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)效益(yi)進(jin)一(yi)步(bu)降低(di)(di)。前三季度，工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)主營(ying)業(ye)(ye)(ye)務收入累計增(zeng)(zeng)速為8.5%，分別較2011年和(he)(he)(he)2012年同期(qi)降低(di)(di)了25.9和(he)(he)(he)0.1個(ge)百(bai)分點(dian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤總額(e)累計增(zeng)(zeng)速分別較2011年、2012年同期(qi)降低(di)(di)了62和(he)(he)(he)6個(ge)百(bai)分點(dian)。

表3 工業(ye)企業(ye)生產經營情況(kuang)變化表（單位：%）

（三(san)）2013年全年工業運行走勢預(yu)測

從前(qian)三(san)季度工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)情況看，在(zai)(zai)全國主(zhu)要工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)品產(chan)能過(guo)剩(sheng)(sheng)較多、基(ji)礎原材料(liao)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)增長(chang)進一步放(fang)緩的(de)(de)大(da)背景(jing)下，我(wo)區(qu)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)持(chi)續了2012年以來(lai)的(de)(de)下滑(hua)趨(qu)勢，但幅度有(you)所降低；在(zai)(zai)我(wo)區(qu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構沒有(you)得到根本(ben)性調整(zheng)前(qian)提(ti)下，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)成(cheng)品資金同(tong)比增速已連續2個季度低于(yu)主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務收(shou)入增速，表(biao)明(ming)目前(qian)我(wo)區(qu)主(zhu)要工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)去庫存化過(guo)程尚(shang)未結束(shu)，產(chan)能過(guo)剩(sheng)(sheng)問題在(zai)(zai)短期內(nei)仍然(ran)會存在(zai)(zai)；而(er)從主(zhu)要工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)景(jing)氣(qi)指(zhi)數看，前(qian)三(san)季度我(wo)國水電生產(chan)、制造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)采礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)景(jing)氣(qi)指(zhi)數依(yi)次為137.9、128.2和(he)94.0，采掘業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)景(jing)氣(qi)指(zhi)數依(yi)然(ran)處于(yu)100以下，表(biao)明(ming)采掘業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)狀況仍然(ran)處于(yu)不景(jing)氣(qi)狀態，這必然(ran)對(dui)“以煤為主(zhu)”的(de)(de)我(wo)區(qu)第四季度工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)產(chan)生不利影響(xiang)。

當(dang)然，后期支持工(gong)業(ye)(ye)生(sheng)產增(zeng)長的有(you)利條件(jian)仍(reng)然存(cun)在(zai)。一(yi)(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)，三季度(du)企(qi)業(ye)(ye)景(jing)(jing)氣(qi)指數為(wei)121.5，繼(ji)續(xu)運行在(zai)景(jing)(jing)氣(qi)區間，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)信心指數為(wei)119.5，總體(ti)上(shang)表(biao)明我國企(qi)業(ye)(ye)景(jing)(jing)氣(qi)狀態(tai)(tai)處于溫和(he)(he)回升態(tai)(tai)勢(shi)；另一(yi)(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)，第(di)三季度(du)我區主要工(gong)業(ye)(ye)品(pin)出(chu)廠價和(he)(he)主營(ying)業(ye)(ye)務收入有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)定恢(hui)復，表(biao)明當(dang)前市場需(xu)求進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)，但(dan)回升幅度(du)比較(jiao)有(you)限，經濟回升的動(dong)力仍(reng)不(bu)足；此外，第(di)三季度(du)除煤炭和(he)(he)化工(gong)業(ye)(ye)增(zeng)速持續(xu)走(zou)低外，其它行業(ye)(ye)均(jun)出(chu)現了一(yi)(yi)(yi)(yi)定程度(du)回升，表(biao)明我區工(gong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)結(jie)構調整取得(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)定進展，一(yi)(yi)(yi)(yi)定程度(du)上(shang)緩解了我區工(gong)業(ye)(ye)增(zeng)速繼(ji)續(xu)下滑(hua)的局面(mian)(mian)。

表(biao)4 主(zhu)要行(xing)業(ye)(ye)工業(ye)(ye)累(lei)計增速變(bian)化情況(kuang)表(biao)（單位(wei)：%）

圖5 煤炭采選業(ye)增加值(zhi)與全部(bu)工(gong)業(ye)增加值(zhi)累計增速對比情況表

根(gen)據各季度工(gong)業發(fa)展(zhan)趨勢(shi)，結合(he)往(wang)年(nian)同期工(gong)業增加值完成比例規(gui)律及季節性影響(xiang)，初步預測(ce)2013年(nian)我區全年(nian)工(gong)業整(zheng)體呈現(xian)溫和回升(sheng)態勢(shi)，全年(nian)工(gong)業增加值增速為12.5%左(zuo)右。

圖6 2010-2013年前三季度工業主要影響因素(su)變化情況

圖7 2013年我區全年工業走(zou)勢預測圖

二、2014年(nian)內蒙古工業運行環(huan)境(jing)分(fen)析及趨勢判斷(duan)

雖(sui)然2013年我(wo)區(qu)工業(ye)總(zong)體(ti)出現了溫和回(hui)升(sheng)態勢，但(dan)從2014年我(wo)區(qu)工業(ye)發(fa)展(zhan)環境看，工業(ye)化(hua)、信息化(hua)、城鎮(zhen)化(hua)、農業(ye)現代(dai)化(hua)的深入推(tui)(tui)(tui)進(jin)，將為擴大內(nei)需、發(fa)展(zhan)實體(ti)經濟提供廣(guang)闊的市(shi)(shi)場空間(jian)，國務院加快推(tui)(tui)(tui)進(jin)各領域的改(gai)革(ge)將進(jin)一步(bu)釋(shi)放“改(gai)革(ge)紅利”，推(tui)(tui)(tui)動我(wo)國工業(ye)發(fa)展(zhan)及(ji)打造工業(ye)升(sheng)級版(ban)。但(dan)我(wo)區(qu)“一煤(mei)獨(du)大”、工業(ye)品產能過剩、后續市(shi)(shi)場萎(wei)縮等狀況(kuang)近期不會得到完全緩(huan)解(jie)，有的行業(ye)還有繼續惡(e)化(hua)的勢頭，雖(sui)然支撐我(wo)區(qu)工業(ye)發(fa)展(zhan)的有利條件仍存在，但(dan)總(zong)體(ti)看我(wo)區(qu)2014年工業(ye)增(zeng)幅(fu)的上行空間(jian)比較有限。

（一）2014年內蒙古工業運行環境分析

1.宏觀環境

整體看(kan)， 世界經(jing)濟(ji)(ji)(ji)仍處于深度調(diao)整中(zhong)，全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)增長(chang)乏力(li)(li)，國際市場競爭更(geng)激烈，未來我(wo)國工(gong)業品出口形勢依然嚴峻；從國內環境看(kan)，有效需求不(bu)足與(yu)主要工(gong)業品產能過(guo)剩因素并存，未來我(wo)國經(jing)濟(ji)(ji)(ji)總(zong)的發展趨勢將(jiang)進入7%-8%的中(zhong)速(su)增長(chang)期；同時隨著穩增長(chang)壓力(li)(li)的減輕，受經(jing)濟(ji)(ji)(ji)總(zong)基調(diao)調(diao)整的影響，未來我(wo)區(qu)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)增長(chang)預期將(jiang)進一步(bu)平穩化。

從三大需(xu)求看(kan)，我(wo)區近(jin)(jin)幾年(nian)工(gong)業(ye)的(de)(de)快速擴張主要依托于(yu)近(jin)(jin)幾年(nian)我(wo)國(guo)大范圍(wei)內投資(zi)(zi)的(de)(de)拉動(dong)(dong)，而(er)從2014年(nian)投資(zi)(zi)動(dong)(dong)力看(kan)，受(shou)產(chan)能過剩和(he)企業(ye)盈利(li)能力下(xia)降等因(yin)素(su)影響(xiang)，制(zhi)造業(ye)投資(zi)(zi)增長動(dong)(dong)力不足；鐵路、軌道(dao)等基(ji)礎設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)力度有望在(zai)(zai)2014年(nian)有所加快，但受(shou)制(zhi)于(yu)地(di)方(fang)財力，投資(zi)(zi)增速也比較(jiao)有限；而(er)在(zai)(zai)加強房地(di)產(chan)市場調控和(he)保障住(zhu)房政策(ce)條件下(xia)，房地(di)產(chan)投資(zi)(zi)動(dong)(dong)力的(de)(de)不確定性也在(zai)(zai)進一步加大。總體看(kan)，制(zhi)造業(ye)、基(ji)礎設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)以(yi)及房地(di)產(chan)等主要行業(ye)投資(zi)(zi)動(dong)(dong)力的(de)(de)下(xia)降，必將影響(xiang)到我(wo)區原材料產(chan)業(ye)（尤其是煤炭）和(he)制(zhi)造業(ye)自身(shen)的(de)(de)發(fa)展。

表5 近年我(wo)國及自治區制造業、房(fang)地產(chan)投資增(zeng)速變化情況(kuang)（單位：%）

2.產業發展政策(ce)環境(jing)

隨著我(wo)區乃至(zhi)全國(guo)(guo)范圍內工業(ye)(ye)(ye)產(chan)能(neng)(neng)(neng)的(de)快速擴張(zhang)，煤炭、鋼鐵、水泥、電解(jie)鋁(lv)(lv)等主要工業(ye)(ye)(ye)品普(pu)遍出現了產(chan)能(neng)(neng)(neng)過剩的(de)境地(di)，而(er)諸如有(you)色(se)、平(ping)板玻璃(li)、化工、焦炭、電石和(he)裝備(bei)制造等產(chan)業(ye)(ye)(ye)產(chan)能(neng)(neng)(neng)利(li)用率遠低(di)于(yu)74%的(de)最低(di)標準(zhun)，產(chan)能(neng)(neng)(neng)過剩現象(xiang)也比較嚴(yan)重(zhong)；2014年國(guo)(guo)家將(jiang)繼續嚴(yan)格控制“兩高”和(he)產(chan)能(neng)(neng)(neng)過剩行業(ye)(ye)(ye)盲目擴張(zhang)，加快推進產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型和(he)升級，推進產(chan)能(neng)(neng)(neng)過剩行業(ye)(ye)(ye)兼并重(zhong)組。總體上(shang)看(kan)， 2014年我(wo)國(guo)(guo)化工、電解(jie)鋁(lv)(lv)、水泥和(he)裝備(bei)制造等主要行業(ye)(ye)(ye)去產(chan)能(neng)(neng)(neng)化將(jiang)繼續。受此影響，我(wo)區主要工業(ye)(ye)(ye)品新增產(chan)能(neng)(neng)(neng)比較有(you)限。

表6 2013年我區主要工業行業產能利用率 （單位(wei)：%）

3.工(gong)業發(fa)展(zhan)中的支撐條件(jian)分析

同時也(ye)看到，雖然2014年我區工(gong)業經濟發(fa)展面臨(lin)很(hen)大壓(ya)力與困難，但仍具備保持工(gong)業穩定增長的基本條件(jian)。

首先，從國內看，我國總體(ti)發(fa)展環境(jing)預期比較平穩。在此(ci)前提下，隨(sui)著消費(fei)結構的(de)(de)不斷升(sheng)級、城(cheng)鎮化(hua)的(de)(de)繼續推(tui)進(jin)(jin)帶來基礎設(she)施(shi)建(jian)設(she)需求的(de)(de)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步釋放，以及投資項(xiang)目(mu)審批下放和(he)對實體(ti)經濟、微小企業(ye)(ye)和(he)民營資本進(jin)(jin)入壟斷行業(ye)(ye)等一(yi)(yi)系列政策支持(chi)，預計(ji)2014年我國信息消費(fei)和(he)道路基礎設(she)施(shi)建(jian)設(she)投資有望保持(chi)較快(kuai)增(zeng)長，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步拉動我區(qu)生產用工(gong)業(ye)(ye)品實現一(yi)(yi)定增(zeng)長。

其次，從(cong)我(wo)(wo)區(qu)(qu)(qu)自身條件看(kan)，在(zai)“8337”發展思(si)路(lu)的(de)指引下(xia)，我(wo)(wo)區(qu)(qu)(qu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整取得了(le)積極進展。一(yi)方面(mian)(mian)，從(cong)2013年(nian)季(ji)度工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)運行情況看(kan)，我(wo)(wo)區(qu)(qu)(qu)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展對煤炭行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)依(yi)賴程度有一(yi)定(ding)(ding)改觀，工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)單一(yi)化風險(xian)有所降低，工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)穩定(ding)(ding)增(zeng)長(chang)的(de)內(nei)生動力逐步被激活；另一(yi)方面(mian)(mian)，結(jie)(jie)合國內(nei)需求結(jie)(jie)構(gou)變化特征以(yi)(yi)及對戰略性新型產業(ye)(ye)(ye)(ye)發展扶持(chi)力度的(de)加大，環保產業(ye)(ye)(ye)(ye)、信息產業(ye)(ye)(ye)(ye)、清潔(jie)能源以(yi)(yi)及綠色農畜產品加工(gong)(gong)等(deng)方面(mian)(mian)面(mian)(mian)臨難得的(de)發展機遇。而隨著2013年(nian)我(wo)(wo)區(qu)(qu)(qu)對這些項目招商引資力度的(de)進一(yi)步加大，以(yi)(yi)及這些項目在(zai)2014年(nian)的(de)部分(fen)落地投產，必然(ran)對我(wo)(wo)區(qu)(qu)(qu)保持(chi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)平穩增(zeng)長(chang)形成重(zhong)要支撐。

（二）2014年(nian)內蒙古工業(ye)發展總(zong)體走勢判斷(duan)

總體上看，2014年我(wo)國經濟發展(zhan)總體步入(ru)中速(su)增(zeng)(zeng)長(chang)以及主(zhu)要工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)品去產(chan)能化并存期(qi)，對我(wo)區(qu)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)增(zeng)(zeng)長(chang)提出了(le)很大(da)挑戰；另(ling)一(yi)方面(mian)，隨著(zhu)項目審批和(he)壟斷行業(ye)(ye)準入(ru)等方面(mian)改革的推進，以及自治區(qu)“8337”發展(zhan)戰略的全面(mian)貫(guan)徹和(he)2013年新進項目的部分落(luo)地投(tou)產(chan)，必然(ran)對我(wo)區(qu)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)實現穩(wen)定增(zeng)(zeng)長(chang)產(chan)生重大(da)支撐，初步判斷2014年我(wo)區(qu)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)會呈(cheng)現穩(wen)中回升(sheng)態勢，但增(zeng)(zeng)幅上行空間比較(jiao)有(you)限，預計(ji)全年工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)增(zeng)(zeng)加值增(zeng)(zeng)速(su)有(you)望保持在12.5%左右。

三、促進2014年我區工業發(fa)展的政(zheng)策取向

綜合來看，2013年第四季度及2014年我(wo)區(qu)工(gong)業(ye)將繼續(xu)保(bao)持平穩回升(sheng)態(tai)勢，但運行中的結(jie)構單一和(he)(he)產能過剩問題仍會比(bi)較突出。因此，要(yao)本(ben)著立足(zu)當前、著眼長遠的原(yuan)則，圍(wei)繞我(wo)國城鎮化的繼續(xu)推(tui)(tui)進(jin)和(he)(he)自治區(qu)“8337”發(fa)(fa)展(zhan)思路，重點通過“調結(jie)構、促(cu)改革和(he)(he)優環境”，不斷增強工(gong)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的動力和(he)(he)活力，推(tui)(tui)動我(wo)區(qu)工(gong)業(ye)經濟實現長期健康發(fa)(fa)展(zhan)。

（一(yi)）加大工(gong)業結構調整力度

要按照“存量提效、增量調(diao)優”原(yuan)則，重點(dian)加(jia)快推進(jin)工業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)結(jie)構調(diao)整(zheng)。一要抓好自治區產(chan)業(ye)(ye)結(jie)構調(diao)整(zheng)相(xiang)關規劃和(he)意見等(deng)政策措(cuo)施的落實(shi)工作；二要積極穩(wen)妥推進(jin)傳統產(chan)業(ye)(ye)延伸升級，推動產(chan)業(ye)(ye)結(jie)構由價值(zhi)鏈(lian)低端(duan)向中高端(duan)轉變；三(san)是加(jia)快戰略性新(xin)型產(chan)業(ye)(ye)的發展(zhan)，重點(dian)支持(chi)包括云計(ji)算在內的信息產(chan)業(ye)(ye)、新(xin)材料、新(xin)能源、生(sheng)物(wu)醫藥、綠色(se)食品(pin)、環保等(deng)產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)；四要加(jia)強對產(chan)能過(guo)剩比較嚴重行業(ye)(ye)的調(diao)整(zheng)力度，重點(dian)針對水泥(ni)、電石、焦炭(tan)、電解鋁以及裝備制造(zao)等(deng)產(chan)能嚴重過(guo)剩行業(ye)(ye)，加(jia)快產(chan)業(ye)(ye)結(jie)構調(diao)整(zheng)步(bu)伐。

（二）加快(kuai)推進工(gong)業相關領域改革

一要深化區(qu)域合作，圍(wei)繞國家加大治理大氣污染(ran)對清潔(jie)能源需求增(zeng)加的(de)機遇，繼續推動沿黃沿線規劃(hua)和東部盟市重點產業(ye)發(fa)展調整規劃(hua)的(de)實施(shi)，積極推進跨區(qu)域合作共建試點。

二(er)要深化行政(zheng)審(shen)批(pi)制度(du)改(gai)革，在跟進(jin)國(guo)家(jia)行政(zheng)審(shen)批(pi)改(gai)革的前(qian)提下(xia)，進(jin)一步(bu)全(quan)面清理(li)(li)和精簡(jian)行政(zheng)審(shen)批(pi)事項(xiang)，提高審(shen)批(pi)效率(lv)，同時要把審(shen)批(pi)項(xiang)目的建(jian)設納入(ru)各級(ji)領導目標管(guan)理(li)(li)責任制和年度(du)考核(he)主要內容。

三要推進(jin)重(zhong)點領域改革，進(jin)一(yi)步細化國務(wu)院已(yi)出臺的鼓勵民間投(tou)資細則(ze)，創造條件鼓勵民間資本盡快進(jin)入能源、電(dian)力、公(gong)路(lu)、公(gong)租房以及市(shi)政基礎設(she)施建設(she)等相關領域。

（三(san)）進一步優(you)化工業發(fa)展(zhan)環境

篇7

摘要：產業(ye)(ye)轉型是當前我國產業(ye)(ye)發展的(de)重要戰略舉措(cuo)。曲靖市麒(qi)(qi)麟區存在生(sheng)產過(guo)剩，產能過(guo)多的(de)情況(kuang)。麒(qi)(qi)麟區應立足(zu)區位優勢(shi)，通過(guo)加(jia)(jia)大資金投入(ru)，加(jia)(jia)大基礎設施建設，改善和提高資源利用率，治理環(huan)境(jing)污染，調(diao)整優化(hua)產業(ye)(ye)結構等舉措(cuo)來加(jia)(jia)快產業(ye)(ye)升級(ji)優化(hua)，實現產業(ye)(ye)轉型，進(jin)而(er)促(cu)進(jin)麒(qi)(qi)麟區的(de)經濟發展。

關鍵詞：麒麟區；產(chan)業(ye)轉(zhuan)型；探討

一、產業(ye)轉(zhuan)型的含義(yi)及曲靖市麒麟區產業(ye)規模分析

（一）產業轉型的含義

產(chan)(chan)(chan)業(ye)轉型(xing)指一(yi)個國家(jia)或地區的(de)(de)國民經濟(ji)主(zhu)要(yao)構成中，產(chan)(chan)(chan)業(ye)結(jie)構、產(chan)(chan)(chan)業(ye)規模、產(chan)(chan)(chan)業(ye)組(zu)織、產(chan)(chan)(chan)業(ye)技術裝備等(deng)發生(sheng)顯著變動的(de)(de)狀態或過程(cheng)(cheng)。從這一(yi)角度說，產(chan)(chan)(chan)業(ye)轉型(xing)是(shi)(shi)一(yi)個綜合性的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，包括了產(chan)(chan)(chan)業(ye)在結(jie)構、組(zu)織和(he)技術等(deng)多方面的(de)(de)轉型(xing)。另一(yi)種解釋(shi)是(shi)(shi)指一(yi)個行業(ye)內，資源存量在產(chan)(chan)(chan)業(ye)間的(de)(de)再配置，也就是(shi)(shi)將資本、勞動力等(deng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)要(yao)素從衰退產(chan)(chan)(chan)業(ye)向(xiang)新興產(chan)(chan)(chan)業(ye)轉移的(de)(de)過程(cheng)(cheng)[1]。

（二）曲靖(jing)市麒麟區產業(ye)轉型的(de)環境分析(xi)

1.宏觀環境分析

當(dang)前，曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)市麒(qi)麟區(qu)處于重(zhong)要戰略機遇時期，“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”、長(chang)江經濟帶和滇中城(cheng)(cheng)市經濟圈戰略的深入(ru)推(tui)進，曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)將繼續實施加快西部地(di)區(qu)發展(zhan)(zhan)的一(yi)(yi)系(xi)列扶(fu)持(chi)政(zheng)策，全面深化(hua)(hua)改革將不斷釋放新活力，工業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)和城(cheng)(cheng)鎮化(hua)(hua)加速發展(zhan)(zhan)將催生(sheng)巨(ju)大需求空間(jian)[2]。2015年(nian)麒(qi)麟區(qu)區(qu)內實現地(di)區(qu)生(sheng)產(chan)(chan)總值（GDP）531.5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)6.1%。其中，第(di)一(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加值為(wei)22.7億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)6%；第(di)二(er)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加值為(wei)267.7億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)3%；第(di)三產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加值為(wei)241.1億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)10.2%。三次產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結構由上年(nian)的4.1∶61.7∶34.2調整為(wei)4.3∶50.3∶45.4。曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)的人均地(di)區(qu)生(sheng)產(chan)(chan)總值69489元(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)1.3%。我(wo)國(guo)是(shi)一(yi)(yi)個多民族(zu)(zu)(zu)國(guo)家(jia)，然而曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)也是(shi)一(yi)(yi)個多民族(zu)(zu)(zu)的都(dou)市，其中有回族(zu)(zu)(zu)、彝族(zu)(zu)(zu)、水族(zu)(zu)(zu)、壯族(zu)(zu)(zu)、瑤(yao)族(zu)(zu)(zu)、布依族(zu)(zu)(zu)、苗族(zu)(zu)(zu)等民族(zu)(zu)(zu)，這(zhe)些(xie)少數民族(zu)(zu)(zu)和漢族(zu)(zu)(zu)在曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)這(zhe)土地(di)上共(gong)同(tong)(tong)繁(fan)衍生(sheng)息，共(gong)同(tong)(tong)創造曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)的輝煌。

2.微觀環境分析

微(wei)觀環(huan)境指與企業市場營銷(xiao)活動直接發生關系(xi)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織與行(xing)為(wei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)力量和因素。企業通過產(chan)(chan)業轉型制造出新的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)需要消費(fei)者(zhe)(zhe)，然而消費(fei)者(zhe)(zhe)在這過程中就(jiu)(jiu)起到(dao)關鍵作用，消費(fei)者(zhe)(zhe)對這產(chan)(chan)品(pin)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)寶(bao)貴意(yi)見就(jiu)(jiu)間(jian)接促(cu)(cu)進(jin)產(chan)(chan)業轉型，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)種類增多就(jiu)(jiu)促(cu)(cu)進(jin)競爭(zheng)，這樣一來有(you)的(de)(de)(de)(de)企業為(wei)了(le)更多的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)產(chan)(chan)品(pin)，就(jiu)(jiu)要進(jin)行(xing)技術(shu)創新，以此來獲得(de)更多的(de)(de)(de)(de)利潤。通過微(wei)觀環(huan)境分析，緊(jin)密(mi)的(de)(de)(de)(de)把這幾個環(huan)節互相(xiang)配合好(hao)，那么轉型就(jiu)(jiu)能很(hen)好(hao)很(hen)快的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)。

（三）曲靖市(shi)麒麟(lin)區產業規(gui)模分析

1.農業規模分析

曲(qu)靖是個農(nong)業(ye)(ye)大市，素有“滇東糧(liang)倉”的(de)美稱。根據曲(qu)靖市麒麟區(qu)2015年(nian)國民經(jing)濟和(he)社會發展統(tong)計公(gong)(gong)(gong)(gong)報顯示(shi)，2015年(nian)麒麟區(qu)農(nong)林牧(mu)(mu)漁業(ye)(ye)總(zong)產(chan)值(zhi)為(wei)(wei)40.5億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)3.7 %。其中，農(nong)業(ye)(ye)產(chan)值(zhi)為(wei)(wei)15.7億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)3.4 %；林業(ye)(ye)產(chan)值(zhi)為(wei)(wei)0.2億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)0.7 %；畜牧(mu)(mu)業(ye)(ye)產(chan)值(zhi)為(wei)(wei)23億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)3.9 %；漁業(ye)(ye)產(chan)值(zhi)為(wei)(wei)1.6億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)4%；農(nong)林牧(mu)(mu)漁服務業(ye)(ye)產(chan)值(zhi)為(wei)(wei)325萬(wan)(wan)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)2.9 %。全(quan)區(qu)糧(liang)食總(zong)產(chan)量(liang)為(wei)(wei)22400萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)(jin)，比(bi)(bi)上年(nian)增產(chan)348萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)(jin)，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)1.6%。烤煙移栽面積為(wei)(wei)11.5萬(wan)(wan)畝，烤煙收購1667 萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)(jin)。蠶繭產(chan)量(liang)為(wei)(wei)88萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)(jin)，水果產(chan)量(liang)為(wei)(wei)4577萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)(jin)，蔬菜產(chan)量(liang)為(wei)(wei)19069萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)(jin)，油菜籽為(wei)(wei)102萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)(jin)。

2.工業規模分析

根據曲靖(jing)市(shi)麒麟區2015年國民(min)經(jing)濟和(he)(he)(he)(he)社會發展統計(ji)公報顯(xian)示，規模以上工業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)中，支柱行業(ye)(ye)(ye)總產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)完成情(qing)況如下(xia)(xia)(xia)：煙草(cao)制(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)行業(ye)(ye)(ye)總產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)150.8億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其(qi)(qi)增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)124.2億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)4.1%和(he)(he)(he)(he)3.5%；供(gong)應業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)電力生產(chan)工業(ye)(ye)(ye)總產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)163.6億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同比下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)0.8%，其(qi)(qi)增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)43.3億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)2.6%；煤(mei)炭開(kai)采及洗選業(ye)(ye)(ye)總產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)50.1億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其(qi)(qi)增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)14億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同比下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)16.4%和(he)(he)(he)(he)4.6%；煉(lian)焦(jiao)業(ye)(ye)(ye)總產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)39.3億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其(qi)(qi)增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)5.6億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同比下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)43.9%和(he)(he)(he)(he)33.7%；有色(se)金(jin)(jin)屬冶煉(lian)和(he)(he)(he)(he)壓(ya)延(yan)加(jia)工業(ye)(ye)(ye)總產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)22.7億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其(qi)(qi)增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)4.1億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)11.3%和(he)(he)(he)(he)14.7%；汽車制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)總產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)13億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其(qi)(qi)增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)2.4億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同比下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)27.4%和(he)(he)(he)(he)27%；化學原料和(he)(he)(he)(he)化學制(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)總產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)24.9億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其(qi)(qi)增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)3.7億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)18.8%和(he)(he)(he)(he)29.7%；黑色(se)金(jin)(jin)屬冶煉(lian)和(he)(he)(he)(he)壓(ya)延(yan)加(jia)工業(ye)(ye)(ye)總產(chan)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)0.3億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其(qi)(qi)增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)0.03億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同比均下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)99.3%。

3.服務業規模分析

根據曲靖市麒麟區(qu)2015年國(guo)民(min)經濟和社會(hui)發展統(tong)計公報(bao)顯示，2015年麒麟區(qu)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)社會(hui)消(xiao)費品零售(shou)總(zong)(zong)額(e)為108.1億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)13%；經濟開區(qu)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)社會(hui)消(xiao)費品零售(shou)總(zong)(zong)額(e)43.5億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)13.1%。按地(di)區(qu)分(fen)城鎮市場(chang)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)119.1億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)12.8%；鄉村市場(chang)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)32.5億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)13.6%。按形態分(fen)商品零售(shou)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)129.5億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)12.8%；餐飲收入完(wan)(wan)(wan)成(cheng)22.1億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)13.8%。2015年麒麟區(qu)出口總(zong)(zong)額(e)5126萬(wan)美元，同(tong)(tong)比(bi)下降27.2%。2015年，麒麟區(qu)的公路通(tong)車里程達 1935 公里，其中高(gao)速公路63.2 公里。教育(yu)(yu)事業不(bu)斷發展。2015年全(quan)區(qu)共有各(ge)類學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)337所(suo)(suo)，其中，高(gao)等教育(yu)(yu)院校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)3所(suo)(suo)，在(zai)(zai)(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)生(sheng)2.59萬(wan)人(ren)；中等職業教育(yu)(yu)學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)12所(suo)(suo)，在(zai)(zai)(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)生(sheng)5.38萬(wan)人(ren)；普通(tong)中學(xue)30所(suo)(suo)，在(zai)(zai)(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)生(sheng)5.24萬(wan)人(ren)；小學(xue)103所(suo)(suo)，在(zai)(zai)(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)生(sheng)6.6萬(wan)人(ren)；幼兒園156所(suo)(suo)，在(zai)(zai)(zai)園兒童3.38萬(wan)人(ren)；特(te)殊學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)3所(suo)(suo)，在(zai)(zai)(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)生(sheng)448人(ren)。服(fu)務行業增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加了許(xu)多就業崗位(wei)，提(ti)高(gao)了人(ren)民(min)的生(sheng)活(huo)水平質量，服(fu)務業整體呈上升(sheng)趨勢。

二、曲靖市麒麟區(qu)產業轉型(xing)的制約(yue)因素

（一）經濟實力(li)薄(bo)弱

根據(ju)世界經濟網數據(ju)顯示，2015年，云南省(sheng)生(sheng)產總值(zhi)（GDP）達到13717.88億，全省(sheng)人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)GDP為(wei)29100.91元(yuan)。但從各市GDP和人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)GDP來看(kan)，昆(kun)(kun)明、曲靖和玉(yu)溪GDP總量(liang)領先，分別為(wei)3970.00億、1630.30億和1245.70億；在從人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)GDP來看(kan)，昆(kun)(kun)明、玉(yu)溪和迪慶(qing)州位列(lie)前(qian)三，昆(kun)(kun)明市人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)GDP為(wei)59915.48元(yuan)，玉(yu)溪市人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)GDP為(wei)52985.96元(yuan)，迪慶(qing)州人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)GDP為(wei)39582.31元(yuan)。曲靖的(de)人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)GDP為(wei)27130.97元(yuan)，，在全省(sheng)人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)GDP排(pai)名(ming)第6，相比昆(kun)(kun)明和玉(yu)溪來說，人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)GDP相對(dui)較低(di)，說明曲靖的(de)經濟實力還相對(dui)薄弱。

（二）產業結構(gou)不合理(li)

在(zai)經濟(ji)(ji)快速發展過程中(zhong)(zhong)，因為分工的(de)(de)(de)出現和(he)(he)分工越來越細，所(suo)以產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)了(le)越來越多的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門。然而這(zhe)些不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門，受到各種因素的(de)(de)(de)影響(xiang)和(he)(he)制約，便會在(zai)增長(chang)(chang)速度和(he)(he)就(jiu)業(ye)人數(shu)等方面表現出很(hen)大的(de)(de)(de)差異。2015年(nian)麒(qi)麟區完成(cheng)地區生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總值（GDP）531.5億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增長(chang)(chang)6.1%。其中(zhong)(zhong)，第(di)(di)(di)一產(chan)(chan)業(ye)增加(jia)值為22.7億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增長(chang)(chang)6%；第(di)(di)(di)二(er)產(chan)(chan)業(ye)增加(jia)值為267.7億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增長(chang)(chang)3%；第(di)(di)(di)三產(chan)(chan)業(ye)增加(jia)值為241.1億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增長(chang)(chang)10.2%。三次(ci)(ci)產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構(gou)(gou)比由(you)上年(nian)的(de)(de)(de)4.1∶61.7∶34.2調整為4.3∶50.3∶45.4。雖然產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構(gou)(gou)有(you)所(suo)調整，但是調整不太明顯，依(yi)然阻(zu)礙曲靖的(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)發展。曲靖的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構(gou)(gou)為二(er)三一型[3]，第(di)(di)(di)二(er)產(chan)(chan)業(ye)比重(zhong)占GDP最(zui)多，其次(ci)(ci)是第(di)(di)(di)二(er)產(chan)(chan)業(ye)，第(di)(di)(di)一產(chan)(chan)業(ye)所(suo)占GDP比重(zhong)最(zui)少，這(zhe)樣的(de)(de)(de)結(jie)構(gou)(gou)嚴重(zhong)阻(zu)礙了(le)曲靖的(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)發展。

（三(san)）基(ji)礎(chu)設施相對落后

麒麟區雖然是(shi)(shi)(shi)曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)市政府所(suo)(suo)在地，但基(ji)(ji)(ji)礎設施(shi)相對(dui)落后(hou)(hou)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)交通(tong)建設從一定(ding)程(cheng)(cheng)度影(ying)響(xiang)到(dao)了(le)到(dao)曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)的(de)(de)經濟發展。2015年曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)市公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)路總里(li)(li)(li)(li)程(cheng)(cheng)達28770公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)里(li)(li)(li)(li)，其(qi)中高級公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)路達1234公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)里(li)(li)(li)(li)，占云南省(sheng)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)路總里(li)(li)(li)(li)程(cheng)(cheng)的(de)(de)12.61%，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)路網密度為97.16公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)里(li)(li)(li)(li)/百平方公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)里(li)(li)(li)(li)，農村(cun)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)路里(li)(li)(li)(li)程(cheng)(cheng)達26874公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)里(li)(li)(li)(li)。與(yu)全省(sheng)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)路里(li)(li)(li)(li)程(cheng)(cheng)相比較(jiao)，所(suo)(suo)占比相對(dui)較(jiao)低。曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)城區基(ji)(ji)(ji)礎設施(shi)相對(dui)健全，但是(shi)(shi)(shi)有的(de)(de)農村(cun)地區幾乎還沒有通(tong)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)路，大多是(shi)(shi)(shi)砂石(shi)路。與(yu)全省(sheng)的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎設施(shi)相比較(jiao)，曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎設施(shi)相對(dui)落后(hou)(hou)，阻礙曲(qu)(qu)靖(jing)(jing)的(de)(de)經濟發展。

（四）資源(yuan)短缺、環境污染

隨(sui)著經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的高速發(fa)(fa)展，曲(qu)靖市麒麟區資源大(da)規(gui)模被(bei)開采、加工和消耗(hao)，造成(cheng)資源短缺(que)，使資源不能很好的滿足產業發(fa)(fa)展的要(yao)求。同時，資源開發(fa)(fa)利用(yong)的過(guo)程中帶來了“三(san)廢”問題，而 “三(san)廢”卻以(yi)不同方式對生(sheng)態(tai)環(huan)(huan)境(jing)(jing)帶來了許多污染和破壞，過(guo)多占(zhan)用(yong)和損耗(hao)生(sheng)態(tai)環(huan)(huan)境(jing)(jing)容量(liang)(liang)(liang)。只要(yao)這種損耗(hao)和占(zhan)用(yong)沒有打破該(gai)區域(yu)的生(sheng)態(tai)環(huan)(huan)境(jing)(jing)容量(liang)(liang)(liang)的界限時，在(zai)環(huan)(huan)境(jing)(jing)自身恢(hui)復作用(yong)下，環(huan)(huan)境(jing)(jing)將不會受(shou)到(dao)影響。但當這種破壞超出了環(huan)(huan)境(jing)(jing)容量(liang)(liang)(liang)的界限時，就會造成(cheng)環(huan)(huan)境(jing)(jing)質量(liang)(liang)(liang)的急劇下降，從而制約地區經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的發(fa)(fa)展。當前(qian)，曲(qu)靖市麒麟區的經(jing)(jing)(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展速度、人民(min)生(sheng)活水(shui)平和質量(liang)(liang)(liang)受(shou)到(dao)了資源短缺(que)和環(huan)(huan)境(jing)(jing)污染的較大(da)影響。

三、曲(qu)靖市麒麟區產業轉型的對策

（一）加大(da)資金投入(ru)，引進外資，逐步增強(qiang)經濟(ji)實(shi)力(li)

加大(da)資(zi)金(jin)(jin)投(tou)入，利(li)用(yong)財政(zheng)支持、小額擔保貸款和(he)(he)(he)貼息等(deng)政(zheng)策(ce)，鼓(gu)勵(li)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)進行創業(ye)(ye)和(he)(he)(he)創新(xin)；建(jian)立(li)(li)(li)政(zheng)府和(he)(he)(he)社(she)會、政(zheng)府和(he)(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)資(zi)本(ben)合作模式(shi)（PPP），建(jian)立(li)(li)(li)PPP試點項目(mu)庫(ku)，大(da)力(li)吸引社(she)會資(zi)本(ben)和(he)(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)。建(jian)立(li)(li)(li)健全銀行和(he)(he)(he)政(zheng)府、銀行和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)的合作平臺，鼓(gu)勵(li)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)開展(zhan)直接(jie)融(rong)資(zi)，鼓(gu)勵(li)民間資(zi)本(ben)設立(li)(li)(li)產業(ye)(ye)投(tou)資(zi)基金(jin)(jin)和(he)(he)(he)股權投(tou)資(zi)基金(jin)(jin)，建(jian)立(li)(li)(li)健全金(jin)(jin)融(rong)服(fu)務實體經(jing)濟的機(ji)制(zhi)。利(li)用(yong)政(zheng)策(ce)引進全國百強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)(ye)來曲靖市(shi)麒麟區投(tou)資(zi)建(jian)廠，并給(gei)予這些企(qi)業(ye)(ye)在財政(zheng)上的支持，以此來增強(qiang)(qiang)經(jing)濟實力(li)。

（二）調整優化產業結構

穩(wen)(wen)住存(cun)量做大增量。全面(mian)整頓(dun)和(he)關(guan)閉(bi)一些高(gao)耗能企(qi)業(ye)(ye)(ye)，如煤礦企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)火力發電等。解決產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結構(gou)單一、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈短和(he)附(fu)加值低(di)等問題，以創新(xin)帶(dai)動技術的(de)革新(xin)來形成新(xin)的(de)化(hua)工(gong)工(gong)業(ye)(ye)(ye)。打造現(xian)代服務業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)引擎(qing)。加快(kuai)(kuai)綜合物流(liu)園(yuan)(yuan)(yuan)區的(de)建設(she)(she)，大力發展(zhan)(zhan)(zhan)第三方物流(liu)。加快(kuai)(kuai)園(yuan)(yuan)(yuan)區建設(she)(she)工(gong)程，發展(zhan)(zhan)(zhan)園(yuan)(yuan)(yuan)區主要的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，完善產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息。優化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)布局，大力發展(zhan)(zhan)(zhan)高(gao)原特色農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)，通過發展(zhan)(zhan)(zhan)高(gao)原特色農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)來帶(dai)動傳統(tong)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)的(de)穩(wen)(wen)定發展(zhan)(zhan)(zhan)，打造曲(qu)靖(jing)特色農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)牌，使(shi)曲(qu)靖(jing)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)結構(gou)呈(cheng)現(xian)多樣性。

（三）加大(da)基礎設(she)施建(jian)設(she)

加大交(jiao)通(tong)基礎(chu)設(she)施建設(she)，加速推進(jin)(jin)(jin)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”、“橋頭(tou)堡”戰略的(de)實施，主動融入長江經(jing)濟(ji)帶、珠(zhu)江經(jing)濟(ji)帶、滇中城(cheng)市經(jing)濟(ji)圈戰略，鞏固綜合(he)交(jiao)通(tong)基礎(chu)設(she)施建設(she)三(san)年的(de)成果，繼續保(bao)持曲靖綜合(he)交(jiao)通(tong)大發展和(he)快發展的(de)強(qiang)勁勢頭(tou)，增加高速公(gong)路(lu)里程數和(he)鐵路(lu)里程數，新建和(he)改建農村公(gong)路(lu)，形成一(yi)個巨大的(de)交(jiao)通(tong)網(wang)。加快城(cheng)市化進(jin)(jin)(jin)程，能促進(jin)(jin)(jin)當地人民生活水平和(he)質量的(de)提高。

（四）改善和提高(gao)資源(yuan)利用(yong)率，治理環境污(wu)染

加(jia)大(da)生(sheng)態環境治理力(li)度(du)。加(jia)大(da)對(dui)(dui)生(sheng)物多(duo)樣(yang)性，自然保(bao)護(hu)區(qu)和(he)濕地(di)公(gong)園的(de)保(bao)護(hu)力(li)度(du)，控制農業(ye)中的(de)化肥使(shi)(shi)用(yong)(yong)和(he)農藥使(shi)(shi)用(yong)(yong)帶來(lai)的(de)污(wu)染。加(jia)大(da)節能減(jian)排(pai)力(li)度(du)，在(zai)高耗(hao)能、高排(pai)放(fang)行業(ye)中，控制“三(san)廢”的(de)排(pai)放(fang)量，使(shi)(shi)之達到標(biao)準才可以(yi)排(pai)放(fang)。高耗(hao)能企業(ye)以(yi)創新(xin)、技術革新(xin)來(lai)解決資源(yuan)利(li)用(yong)(yong)率問題，使(shi)(shi)資源(yuan)得到多(duo)次利(li)用(yong)(yong)和(he)回收。加(jia)大(da)對(dui)(dui)中心(xin)城(cheng)區(qu)空(kong)氣(qi)質量監測，時時刻(ke)刻(ke)為市民提(ti)供清(qing)新(xin)的(de)空(kong)氣(qi)。推進資源(yuan)節約集約利(li)用(yong)(yong)。加(jia)大(da)對(dui)(dui)耕地(di)的(de)保(bao)護(hu)，合理利(li)用(yong)(yong)耕地(di)，做到不(bu)浪費一(yi)寸耕地(di)和(he)合理利(li)用(yong)(yong)每(mei)一(yi)寸耕地(di)。

四、結語

當前，我國經濟(ji)(ji)進入到增(zeng)速換擋、結構優化和動力(li)轉(zhuan)(zhuan)換的(de)(de)新常態(tai)，在(zai)勞動力(li)成本(ben)優勢喪失、產(chan)(chan)(chan)能過(guo)剩問(wen)題嚴重、經濟(ji)(ji)下(xia)(xia)行壓力(li)加(jia)大(da)的(de)(de)背景下(xia)(xia)，我國唯有加(jia)快產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)，推(tui)動產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)邁向中高端，提升產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)核心競(jing)爭力(li)，才能保持(chi)“十三五”時(shi)期經濟(ji)(ji)中高速增(zeng)長(chang)，順(shun)利實現全面建成小康社會目(mu)標。通(tong)過(guo)分析曲靖市麒麟(lin)區(qu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型存在(zai)的(de)(de)問(wen)題，探(tan)討產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型制(zhi)約的(de)(de)因素(su)，進一步提出產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)具體措施和建議，努力(li)解決在(zai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型中的(de)(de)瓶i因素(su)，從而促使曲靖市麒麟(lin)區(qu)經濟(ji)(ji)的(de)(de)可持(chi)續(xu)發展。

參考文獻：

[1]張揚(yang)淼.地(di)方(fang)政(zheng)府在在地(di)方(fang)產業結(jie)構轉型(xing)中的作用研究[D].西南(nan)政(zheng)法大(da)學，2014

篇8

關鍵詞(ci)：國能巴楚生(sheng)物發電有限公司；成本；管(guan)理

中圖分(fen)類號(hao)：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號(hao)：1001-828X（2013）10-00-01

一、引言

煤(mei)電產業本身對(dui)環境(jing)就有很大(da)的(de)污(wu)染(ran)性污(wu)染(ran)，而(er)且大(da)量消耗資源(yuan)，對(dui)于資源(yuan)儲備不(bu)足對(dui)我國的(de)經濟發展(zhan)的(de)制(zhi)約性的(de)凸顯(xian)，從長遠來看，我國必(bi)須(xu)要找一個新的(de)能(neng)源(yuan)發展(zhan)突破(po)口來減少對(dui)煤(mei)炭、石油(you)等不(bu)可再生能(neng)源(yuan)的(de)依賴。

生(sheng)(sheng)物(wu)質(zhi)(zhi)發(fa)電是世(shi)界上應(ying)用(yong)(yong)最(zui)為廣泛的可再(zai)生(sheng)(sheng)能源。其(qi)最(zui)大的優點為生(sheng)(sheng)物(wu)質(zhi)(zhi)廢(fei)棄物(wu)可再(zai)循環利用(yong)(yong)。同時產(chan)(chan)出綠色電力，保護(hu)生(sheng)(sheng)態(tai)環境。其(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程中排出的爐渣(zha)，俗(su)稱草木灰(hui)可以再(zai)次返田地(di)，作為很(hen)好的肥料使用(yong)(yong)。生(sheng)(sheng)物(wu)質(zhi)(zhi)標桿熱值(zhi)2500大卡/千克，平(ping)均每2T熱值(zhi)相當(dang)于(yu)1T煤炭熱量。

二、國能巴(ba)楚生物(wu)發電有限公司(si)簡介

國能(neng)(neng)巴(ba)楚生物(wu)發(fa)電(dian)有限(xian)公司(si)隸屬于(yu)國能(neng)(neng)生物(wu)發(fa)電(dian)集團有限(xian)公司(si)。位于(yu)新疆(jiang)喀什巴(ba)楚縣城(cheng)東南(nan)約90km的(de)(de)(de)色力布(bu)亞鎮(zhen)阿色輕工園，以(yi)燃燒植物(wu)秸稈為燃料的(de)(de)(de)專業(ye)環保(bao)型發(fa)電(dian)公司(si)，設(she)備是引進丹麥技術額定蒸發(fa)量(liang)為48t/h高(gao)溫高(gao)壓振動爐排鍋爐，配(pei)套12MW汽輪發(fa)電(dian)機(ji)組。從2009年投產(chan)至今，一(yi)直處于(yu)虧損狀態。本論(lun)文力圖通(tong)過對巴(ba)楚生物(wu)發(fa)電(dian)有限(xian)公司(si)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)剖析從而提(ti)出自己的(de)(de)(de)論(lun)點(dian)，解決問題(ti)(ti)，改善其公司(si)面臨的(de)(de)(de)處境(jing)。

三、成本分析

1.材料(liao)費控制現狀(zhuang)分析

從預算對比表中可以看出(chu)2012年全年材料費用(yong)在68萬元(yuan)(yuan)左右。材料費占(zhan)據了總成(cheng)(cheng)本的(de)1.6%。在預算控(kong)制(zhi)(zhi)數字以內。按照發電量(liang)(liang)計算成(cheng)(cheng)本計算其(qi)比例約占(zhan)到0.0096元(yuan)(yuan)/千瓦(wa)(wa)時(shi)，用(yong)上網電量(liang)(liang)計算成(cheng)(cheng)本約占(zhan)到0.0112元(yuan)(yuan)/千瓦(wa)(wa)時(shi)。發電量(liang)(liang)預算值為0.0108元(yuan)(yuan)/千瓦(wa)(wa)時(shi)，控(kong)制(zhi)(zhi)在預算范圍之內，與上網電量(liang)(liang)預算值0.0125元(yuan)(yuan)/千瓦(wa)(wa)時(shi)來計算，也控(kong)制(zhi)(zhi)在預算范圍之內，但是由于利潤調(diao)整(zheng)，項(xiang)目調(diao)整(zheng)了大(da)部(bu)分(fen)(fen)出(chu)庫單據，延遲到次年入賬。部(bu)分(fen)(fen)影響了材料費的(de)核算范圍，實際(ji)情(qing)況(kuang)應該超出(chu)預算值。

材(cai)料(liao)(liao)費的(de)消耗(hao)主要(yao)以(yi)出庫(ku)單(dan)據為(wei)主，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)材(cai)料(liao)(liao)的(de)出庫(ku)的(de)多少側面(mian)反(fan)映了(le)機器設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)磨損程(cheng)度與人員維護保養情(qing)況，巴楚項目(mu)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)材(cai)料(liao)(liao)出庫(ku)一(yi)直在集團公司保持較高(gao)的(de)水(shui)平，一(yi)方面(mian)反(fan)映了(le)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)保養維護不到位(wei)，對(dui)于許(xu)多設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)沒有做(zuo)到及時維修(xiu)及時保養，大部分進行直接零部件(jian)(jian)更(geng)換(huan)，這(zhe)樣導致設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)材(cai)料(liao)(liao)費支出較高(gao)。所以(yi)應(ying)加強設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)定(ding)(ding)期(qi)維修(xiu)與檢查，做(zuo)到對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)定(ding)(ding)期(qi)維護檢查，對(dui)于需要(yao)修(xiu)理的(de)零件(jian)(jian)做(zuo)到“應(ying)修(xiu)必修(xiu)，修(xiu)必修(xiu)好”。盡(jin)量(liang)減少零件(jian)(jian)出庫(ku)。

2.員工工資與福利(li)費控制

在預算對比表中看出(chu)員工(gong)工(gong)資(zi)471萬(wan)元，占主(zhu)營業務(wu)成本的11.62%，用(yong)發電量(liang)計算人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)成本0.0667元/千瓦時。用(yong)上網電量(liang)計算為0.0773元/千瓦時。均超出(chu)預算范圍(wei)，側面反映出(chu)項目領導想(xiang)給(gei)職工(gong)謀福(fu)利的措施，但(dan)是預算定指標是在偏低(di)(di)。按照國能正(zheng)式工(gong)120人(ren)(ren)(ren)(ren)左右核(he)算，人(ren)(ren)(ren)(ren)均收入約(yue)3.92萬(wan)/年。整(zheng)(zheng)體(ti)待(dai)遇(yu)太低(di)(di)。這是巴楚項目乃至整(zheng)(zheng)個國能公司目前(qian)的情(qing)況，雖然人(ren)(ren)(ren)(ren)均成本控制較為得力，但(dan)是由于人(ren)(ren)(ren)(ren)力成本過低(di)(di)導致(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員整(zheng)(zheng)體(ti)素(su)質偏低(di)(di)，更有大(da)(da)部分員工(gong)因為待(dai)遇(yu)低(di)(di)跳槽(cao)，導致(zhi)公司人(ren)(ren)(ren)(ren)員更換頻繁，新人(ren)(ren)(ren)(ren)學會了東西因為得不到相關的待(dai)遇(yu)而跳槽(cao)導致(zhi)大(da)(da)量(liang)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)員流失(shi)

4.修理費用控制

巴(ba)楚項(xiang)目2012年(nian)修(xiu)理(li)費(fei)(fei)維持在61萬元(yuan)水(shui)平。占總成本的(de)1.5%。按照(zhao)發電(dian)量(liang)計(ji)算成本為0.086元(yuan)/千瓦(wa)時，按照(zhao)上網(wang)電(dian)量(liang)計(ji)算為0.01元(yuan)/千瓦(wa)時。與預算相(xiang)比(bi)0.017元(yuan)/千瓦(wa)時，節約(yue)(yue)了0.007元(yuan)/千瓦(wa)時，約(yue)(yue)46.3萬元(yuan)。維修(xiu)費(fei)(fei)用主要是(shi)A-D修(xiu)費(fei)(fei)用，其中部分費(fei)(fei)用項(xiang)目自行(xing)進(jin)入技改(gai)費(fei)(fei)用，這(zhe)樣可(ke)以大幅度(du)減少費(fei)(fei)用在當期利潤(run)的(de)體現。巴(ba)楚電(dian)廠雖(sui)然是(shi)新(xin)建電(dian)廠僅(jin)僅(jin)四年(nian)，但是(shi)由于設(she)(she)備(bei)(bei)磨損(sun)程度(du)高，機組運(yun)行(xing)環境(jing)差、運(yun)行(xing)人員普遍年(nian)輕(qing)等問題導致設(she)(she)備(bei)(bei)問題突(tu)出，不得不經常進(jin)行(xing)設(she)(she)備(bei)(bei)修(xiu)理(li)，如(ru)果加強設(she)(she)備(bei)(bei)維護與保養，那么(me)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)修(xiu)理(li)費(fei)(fei)還(huan)能進(jin)一(yi)步控制(zhi)。

4.其他費用

2012年巴(ba)楚項目為400萬(wan)(wan)元，其他費用高于預算(suan)費用（300萬(wan)(wan)元）100萬(wan)(wan)元左右。其他費用占總成(cheng)本(ben)(ben)的9.8%。用發電(dian)量(liang)計算(suan)成(cheng)本(ben)(ben)比例為0.056元/千瓦時(shi)(shi)，用上網電(dian)量(liang)計算(suan)成(cheng)本(ben)(ben)比例為0.066元/千瓦時(shi)(shi)。預算(suan)為0.045元/千瓦時(shi)(shi)，超出(chu)每千瓦時(shi)(shi)0.021元。計算(suan)超出(chu)128萬(wan)(wan)元費用。

5.折舊費用分析

巴楚(chu)生物(wu)電(dian)(dian)廠截止到2012年固(gu)定資產總額1.6億元，國能生物(wu)發電(dian)(dian)集(ji)團有(you)限(xian)公(gong)司固(gu)定資產分(fen)為(wei)11大(da)類。

2012年(nian)(nian)全年(nian)(nian)累計(ji)折舊(jiu)(jiu)(jiu)為648萬元(yuan)(yuan)。折舊(jiu)(jiu)(jiu)費(fei)用(yong)占據總成(cheng)(cheng)本的比例為15.9%。以(yi)發電(dian)量計(ji)算(suan)折舊(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)本為0.0918元(yuan)(yuan)/千(qian)瓦時(shi)(shi)。以(yi)上(shang)網(wang)電(dian)量未基礎計(ji)算(suan)約(yue)為0.106元(yuan)(yuan)/千(qian)瓦時(shi)(shi)。預算(suan)中折舊(jiu)(jiu)(jiu)值為0.152元(yuan)(yuan)/千(qian)瓦時(shi)(shi)。與(yu)預算(suan)相(xiang)比節約(yue)280萬元(yuan)(yuan)，其(qi)中主要原為為國能生(sheng)(sheng)物發電(dian)集(ji)團有限公(gong)司進行了折舊(jiu)(jiu)(jiu)年(nian)(nian)限調整。從以(yi)上(shang)折舊(jiu)(jiu)(jiu)明細與(yu)所(suo)占比例也(ye)可以(yi)看出，折舊(jiu)(jiu)(jiu)費(fei)所(suo)占的比例也(ye)較(jiao)(jiao)大。而且此類固定成(cheng)(cheng)本一旦建(jian)設完(wan)畢后其(qi)折舊(jiu)(jiu)(jiu)就更(geng)不可控(kong)。所(suo)以(yi)雖然(ran)生(sheng)(sheng)物質發電(dian)廠機(ji)組小，但單位造(zao)價也(ye)很(hen)高(gao)(gao)。與(yu)同等(deng)機(ji)組燃煤(mei)電(dian)廠相(xiang)比，前期投入比例要高(gao)(gao)達三倍左右。在高(gao)(gao)成(cheng)(cheng)本建(jian)設之下(xia)，生(sheng)(sheng)物質發電(dian)廠建(jian)設成(cheng)(cheng)本必然(ran)較(jiao)(jiao)高(gao)(gao)。成(cheng)(cheng)本回收(shou)期必然(ran)也(ye)很(hen)長。所(suo)以(yi)生(sheng)(sheng)物質電(dian)廠的建(jian)設工(gong)期時(shi)(shi)間一定要注意(yi)控(kong)制，在不影響(xiang)工(gong)程進度的情況下(xia)盡量縮短工(gong)期。

參考文獻：

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篇9

美國會計(ji)學界的(de)(de)(de)庫伯和斯拉(la)莫德認為，戰略(lve)(lve)(lve)成(cheng)本管(guan)理(li)（StrategicCostManagement，SCM）是(shi)(shi)指企(qi)業運用一系列的(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)理(li)方(fang)法以達到加強戰略(lve)(lve)(lve)位置和降低成(cheng)本的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。這基本反映了SCM的(de)(de)(de)目標導向，也是(shi)(shi)一種直觀(guan)的(de)(de)(de)表象，從內在(zai)的(de)(de)(de)更深的(de)(de)(de)層面去(qu)分(fen)析，成(cheng)本管(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)業管(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)一個重要組成(cheng)部分(fen)，在(zai)成(cheng)本管(guan)理(li)中(zhong)導入戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)思(si)想，實現戰略(lve)(lve)(lve)意義上(shang)的(de)(de)(de)功能擴(kuo)展(zhan)，便形(xing)成(cheng)了戰略(lve)(lve)(lve)成(cheng)本管(guan)理(li)（StrategicCostManagement，SCM）。

二(er)、戰略(lve)成本管理與傳統成本管理的關系

傳(chuan)統的成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)要實現簡(jian)單的“降低成(cheng)(cheng)本(ben)”，強調以(yi)企(qi)業內部(bu)(bu)價值鏈耗費(fei)為(wei)(wei)基礎，通過管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段對(dui)現實生產活動(dong)加以(yi)指導(dao)、規(gui)范和約(yue)束，最大限度地降低企(qi)業各種經(jing)營(ying)活動(dong)成(cheng)(cheng)本(ben)，以(yi)實現成(cheng)(cheng)本(ben)最小化(hua)和利潤(run)最大化(hua)。其弊端(duan)突出表(biao)現為(wei)(wei)缺乏對(dui)企(qi)業外部(bu)(bu)環境分析，喪失了成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)前瞻性，約(yue)束了成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新，難以(yi)與戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)協調，不能為(wei)(wei)企(qi)業戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提供(gong)決策有用(yong)的成(cheng)(cheng)本(ben)信息。

戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)首要(yao)任務是要(yao)關(guan)注企(qi)業在不(bu)同戰略(lve)(lve)下如何組織成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，即(ji)將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)信息貫穿于(yu)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)整(zheng)個循環之中(zhong)，通過(guo)對(dui)公(gong)司成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)結構、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)行為的(de)全面了(le)解、控(kong)制與改善，尋求長久(jiu)的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)(shi)，正如波特所(suo)講的(de)取得“成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)優勢(shi)(shi)”，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)優勢(shi)(shi)是戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)核心，主要(yao)是指企(qi)業以較低的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)提(ti)供相同的(de)使用(yong)價(jia)值(zhi)，或(huo)者使成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)小(xiao)幅升高，而(er)使產品使用(yong)價(jia)值(zhi)大幅提(ti)高，進而(er)產生相對(dui)于(yu)競(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)優勢(shi)(shi)。其(qi)不(bu)僅拓寬(kuan)了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)空間范(fan)圍，將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)對(dui)象從單(dan)純地關(guan)注企(qi)業內部活動延伸到企(qi)業外(wai)部活動，而(er)且拓寬(kuan)了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)時間范(fan)圍，將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)時間跨度從日常管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)層(ceng)次(ci)提(ti)升到戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)次(ci)，同時也創新(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)方法和手段，更好地滿(man)足了(le)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)信息的(de)需求。

戰略成本(ben)(ben)管(guan)理(li)是(shi)對傳統成本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)發展(zhan)，而不是(shi)否定，戰略成本(ben)(ben)的(de)提出基于戰略管(guan)理(li)需要(yao)，是(shi)將成本(ben)(ben)信息的(de)分析與(yu)利用貫(guan)穿于戰略管(guan)理(li)循環，以有利于企業優勢的(de)形成和(he)核心競(jing)爭力(li)的(de)創造。

三、戰略成(cheng)本管(guan)理的內容(rong)

戰(zhan)略成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理包括兩個層面(mian)內容(rong)：一是(shi)(shi)從成(cheng)本(ben)(ben)(ben)角度分析、選擇和優化企(qi)業(ye)戰(zhan)略；二是(shi)(shi)對成(cheng)本(ben)(ben)(ben)實(shi)施控制(zhi)的(de)(de)戰(zhan)略。前(qian)者主要從企(qi)業(ye)戰(zhan)略上長(chang)遠地(di)考慮(lv)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)動因，而后者是(shi)(shi)在前(qian)者基礎上通過(guo)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理制(zhi)度、手段和措施等進行的(de)(de)謀劃(hua)。

戰略(lve)(lve)成本管理首(shou)先(xian)要(yao)進行戰略(lve)(lve)定位分(fen)析(xi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)獲取競爭優勢的(de)基本戰略(lve)(lve)有(you)成本領先(xian)戰略(lve)(lve)、差異化戰略(lve)(lve)、目標聚集(ji)戰略(lve)(lve)。無論采用何種戰略(lve)(lve)，首(shou)先(xian)要(yao)分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)外部環境(jing)，主(zhu)要(yao)包括(kuo)國(guo)(guo)家宏觀(guan)政策，產業(ye)(ye)(ye)導向，國(guo)(guo)際、國(guo)(guo)內同行發(fa)展(zhan)水平(ping)，行業(ye)(ye)(ye)技術(shu)發(fa)展(zhan)狀況(kuang)(kuang)；其次要(yao)分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部環境(jing)，主(zhu)要(yao)包括(kuo)原材料供應情(qing)況(kuang)(kuang)，資(zi)源儲藏情(qing)況(kuang)(kuang)，市(shi)場容量情(qing)況(kuang)(kuang)，人力資(zi)源情(qing)況(kuang)(kuang)，交通運輸及能源情(qing)況(kuang)(kuang)。通過以上分(fen)析(xi)，選譯(yi)符合企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)戰略(lve)(lve)。成本領先(xian)戰略(lve)(lve)實質上是以成本優勢來獲得競爭優勢，成本領先(xian)戰略(lve)(lve)在實施過程中主(zhu)要(yao)通過以下兩種方(fang)式(shi)來降低成本：

一是改變成(cheng)本(ben)(ben)發生(sheng)的基(ji)礎條件為目的方法措(cuo)施，主(zhu)要包括重構價值(zhi)鏈，控制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)動因，長(chang)期(qi)成(cheng)本(ben)(ben)計劃與(yu)目標成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)相結合(he)。具體地講(jiang)，就是為實(shi)施發展戰(zhan)略而投資的項(xiang)目，在建設(she)時要做到如下幾點：（1）根據(ju)國內、外同(tong)行(xing)業(ye)發展水平，優化工(gong)藝設(she)計，力求(qiu)科技創新，降(jiang)低單位(wei)產(chan)品原材料消耗；（2）項(xiang)目投資與(yu)項(xiang)目產(chan)出要求(qiu)最佳，力求(qiu)降(jiang)低產(chan)品固(gu)定成(cheng)本(ben)(ben)；（3）設(she)備實(shi)現最優配置，避(bi)免(mian)大馬拉(la)小車，從設(she)備投資增量現金流(liu)與(yu)設(she)備運行(xing)節(jie)約現金流(liu)現值(zhi)尋求(qiu)最佳實(shi)施方案。

二是(shi)以日常成本管理(li)為主要目的(de)方法措(cuo)(cuo)施(shi)，主要是(shi)指(zhi)在既定(ding)經(jing)濟規模(mo)、技術條件、質(zhi)量標準下，通過降低消(xiao)耗，提高勞動(dong)生產率等(deng)措(cuo)(cuo)施(shi)來降低成本。

四、我國企業實施(shi)戰略(lve)成本管(guan)理的(de)意義

首先，戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)(de)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和發展(zhan)(zhan)，有利于我國企(qi)(qi)業(ye)參與市場(chang)競(jing)爭。由于全(quan)球性競(jing)爭日(ri)益激烈，傳統的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理已(yi)不(bu)再適應(ying)經濟(ji)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)，而戰略(lve)(lve)管理的(de)(de)產(chan)生和發展(zhan)(zhan)很好的(de)(de)適應(ying)了經濟(ji)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)需求。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)戰略(lve)(lve)決策的(de)(de)關(guan)鍵(jian)，是(shi)決定企(qi)(qi)業(ye)產(chan)品或勞務在(zai)競(jing)爭中能否(fou)取得份額(e)以(yi)及占有多(duo)少份額(e)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素，而影(ying)響(xiang)競(jing)爭的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核心是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而非傳統的(de)(de)經營成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。

其次，戰略(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)建(jian)立(li)和(he)完善我國企(qi)(qi)業(ye)現代成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，加強企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的必然要求(qiu)。現代成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)全(quan)(quan)(quan)員管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)過(guo)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)環節管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)全(quan)(quan)(quan)方位管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是(shi)商(shang)(shang)品使用價值和(he)商(shang)(shang)品價值結合(he)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是(shi)經(jing)濟和(he)技術結合(he)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。在現代成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中，戰略(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)占有十分重(zhong)要的地(di)位，它突(tu)破(po)了(le)我國傳(chuan)統成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)把(ba)成(cheng)本(ben)局限在微(wei)觀(guan)層(ceng)面上的研究領(ling)域(yu)，把(ba)重(zhong)心轉向(xiang)企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)戰略(lve)這一更為廣闊的研究領(ling)域(yu)。

再次，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)有效應用(yong)和(he)(he)實施，有利(li)于更新我(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)觀念。在我(wo)國(guo)傳統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)被歸結為降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，節(jie)約成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)手段。不(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)(ke)否認，在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中，節(jie)約作為一(yi)(yi)種手段是不(bu)(bu)(bu)容置疑的(de)(de)(de)(de)，但(dan)它(ta)不(bu)(bu)(bu)是唯一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)手段，現代成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)“應該是以(yi)盡可(ke)(ke)(ke)能少的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)支出(chu)，獲得(de)盡可(ke)(ke)(ke)能多的(de)(de)(de)(de)使用(yong)價值(zhi)，從而為賺取利(li)潤提(ti)供(gong)盡可(ke)(ke)(ke)能好的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎”，從而提(ti)高成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)效益。從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)視角出(chu)發來分析成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)這一(yi)(yi)目標，不(bu)(bu)(bu)難發現，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降(jiang)低是有條(tiao)件(jian)和(he)(he)有限度的(de)(de)(de)(de)。另外，如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)以(yi)較低的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)升(sheng)幅，而取得(de)更高的(de)(de)(de)(de)使用(yong)價值(zhi)，從而大大提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效益，企(qi)(qi)(qi)業(ye)何樂而不(bu)(bu)(bu)為！企(qi)(qi)(qi)業(ye)采用(yong)何種成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，取決于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)(he)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)必(bi)須(xu)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)服。

第(di)四，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)有效應用和(he)實(shi)施，有利于(yu)加強我(wo)(wo)(wo)國企業(ye)的(de)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，改善(shan)企業(ye)的(de)經(jing)(jing)營業(ye)績。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)順利實(shi)施的(de)基石，應用戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有助于(yu)我(wo)(wo)(wo)國企業(ye)從(cong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)角度把(ba)握企業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。通過戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略定(ding)位、價值鏈分析、成(cheng)本(ben)動因分、作業(ye)成(cheng)本(ben)法等各種方法，將我(wo)(wo)(wo)國企業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)從(cong)僅限于(yu)企業(ye)內(nei)部擴展到企業(ye)外(wai)部，利用不(bu)同的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重點來支(zhi)持(chi)企業(ye)不(bu)同的(de)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略

五、戰略成本(ben)管理在湘衡鹽礦的應用

湘(xiang)衡(heng)鹽礦在(zai)2003年制(zhi)定企業(ye)(ye)發展(zhan)戰略時，根(gen)據鹽品種的單(dan)一(yi)性和(he)同行(xing)業(ye)(ye)生產(chan)經(jing)營(ying)情況，明確(que)提出(chu)成本(ben)領先(xian)戰略：第(di)一(yi)步用(yong)兩年時間實現(xian)鹽礦再造(zao)，即(ji)在(zai)職工人數不變(bian)的情況下，產(chan)量翻一(yi)番；第(di)二步使湘(xiang)衡(heng)鹽礦產(chan)能(neng)在(zai)全(quan)國井礦鹽企業(ye)(ye)中占據第(di)一(yi)，質量、消耗達到全(quan)國領先(xian)水平。

在(zai)實(shi)施(shi)第(di)一(yi)步發(fa)展(zhan)戰略時(shi)(shi)(shi)，相關(guan)工程技(ji)術(shu)人員首先走訪了(le)江(jiang)西、湖北各鹽礦，了(le)解國(guo)內制(zhi)鹽行業發(fa)展(zhan)水平，在(zai)項(xiang)目設計(ji)時(shi)(shi)(shi)，明確提出(chu)正常(chang)生產時(shi)(shi)(shi)噸鹽耗汽(qi)不超過1.15噸，比原(yuan)制(zhi)鹽裝置降(jiang)低0.19噸；鹵水凈化引進國(guo)外石灰-CO2凈化技(ji)術(shu)，使噸鹽鹵水凈化成(cheng)本(ben)控制(zhi)在(zai)9元(yuan)左右，比當(dang)時(shi)(shi)(shi)國(guo)內實(shi)行的石灰-純(chun)堿法降(jiang)低11元(yuan)；同時(shi)(shi)(shi)優化工藝設計(ji)，將(jiang)伴隨制(zhi)鹽分離出(chu)來的芒硝由(you)原(yuan)來直接排(pai)放改(gai)(gai)為回收出(chu)售，這樣既降(jiang)低了(le)鹽的成(cheng)本(ben)，又(you)減少了(le)環(huan)境污染；對制(zhi)鹽的冷凝水由(you)直接排(pai)放改(gai)(gai)為回收作鍋爐用水，由(you)于該水溫度達到90℃以上，大大節約(yue)了(le)噸汽(qi)耗煤量；在(zai)項(xiang)目投(tou)資上，通過精心(xin)設計(ji)，科(ke)學(xue)規劃，整合原(yuan)有資源，包括棧橋共(gong)投(tou)資1.1億元(yuan)，實(shi)現了(le)產量翻一(yi)番。

在實施第二(er)步發(fa)展戰(zhan)略(lve)時(shi)，先后派出相關工(gong)程技術人員，赴(fu)奧(ao)利(li)(li)地、德(de)國(guo)、瑞士進(jin)行(xing)(xing)考察(cha)，回(hui)國(guo)后，針對(dui)湘衡(heng)(heng)鹽(yan)(yan)礦鹵水首次提出Ⅵ效生產工(gong)藝(yi)，力爭噸(dun)鹽(yan)(yan)耗汽降(jiang)為0.9噸(dun)；在熱(re)電(dian)廠150T/H鍋爐設(she)計(ji)中提出1噸(dun)煤（發(fa)熱(re)量5200大(da)卡）產6噸(dun)汽的(de)(de)要(yao)求(qiu)；同(tong)時(shi)對(dui)成本(ben)發(fa)生的(de)(de)價值鏈進(jin)行(xing)(xing)重新構架，取(qu)消了(le)(le)大(da)包鹽(yan)(yan)人工(gong)堆碼，改為托盤、叉車堆碼；將輸(shu)(shu)棧橋鹽(yan)(yan)由(you)原來的(de)(de)直(zhi)接輸(shu)(shu)大(da)包鹽(yan)(yan)改為先輸(shu)(shu)散鹽(yan)(yan)，再(zai)進(jin)行(xing)(xing)包裝(zhuang)，以減(jian)少破(po)包率(lv)及輸(shu)(shu)送皮帶(dai)維修；對(dui)制(zhi)鹽(yan)(yan)排(pai)放的(de)(de)廢水進(jin)行(xing)(xing)回(hui)收，再(zai)重新送礦山(shan)采(cai)鹵，這(zhe)樣既避免了(le)(le)環境污(wu)染又節約(yue)了(le)(le)抽水系(xi)統改造資(zi)金；同(tong)時(shi)依托總(zong)公司(si)，較好(hao)地實現了(le)(le)項目融(rong)資(zi)，由(you)于總(zong)公司(si)權益(yi)資(zi)金的(de)(de)投入，優化了(le)(le)湘衡(heng)(heng)鹽(yan)(yan)礦資(zi)本(ben)結構，降(jiang)低了(le)(le)財務(wu)費(fei)用，避免利(li)(li)潤費(fei)用化。

氯(lv)(lv)酸(suan)(suan)鈉(na)、雙(shuang)氧(yang)(yang)水(shui)項目(mu)既是(shi)(shi)湘(xiang)衡(heng)(heng)(heng)鹽(yan)(yan)(yan)礦實現“鹽(yan)(yan)(yan)化并舉”的(de)(de)(de)戰(zhan)略，也是(shi)(shi)湘(xiang)衡(heng)(heng)(heng)鹽(yan)(yan)(yan)礦戰(zhan)略成(cheng)本(ben)管理的(de)(de)(de)體現。在(zai)成(cheng)本(ben)上(shang)(shang)預(yu)計有以下(xia)幾個(ge)方面將(jiang)領先于競爭(zheng)對手：一(yi)是(shi)(shi)正在(zai)建設(she)的(de)(de)(de)85萬噸(dun)鹽(yan)(yan)(yan)硝聯產(chan)項目(mu)投產(chan)后湘(xiang)衡(heng)(heng)(heng)鹽(yan)(yan)(yan)礦每(mei)年將(jiang)生產(chan)6萬~7萬噸(dun)粉鹽(yan)(yan)(yan)，而(er)粉鹽(yan)(yan)(yan)價(jia)格(ge)十分(fen)低廉，如(ru)用在(zai)氯(lv)(lv)酸(suan)(suan)鈉(na)項目(mu)，則可以降(jiang)(jiang)低氯(lv)(lv)酸(suan)(suan)鈉(na)用鹽(yan)(yan)(yan)成(cheng)本(ben)；二是(shi)(shi)湘(xiang)衡(heng)(heng)(heng)鹽(yan)(yan)(yan)礦正在(zai)建設(she)中(zhong)的(de)(de)(de)150T/H鍋爐(lu)投產(chan)運(yun)行后，預(yu)計每(mei)小時(shi)產(chan)生1000KW左右(you)電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)富余，因電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)的(de)(de)(de)壟斷性，富余的(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)送上(shang)(shang)網(wang)后是(shi)(shi)沒(mei)有收入(ru)的(de)(de)(de)，因此(ci)如(ru)將(jiang)這(zhe)多余的(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)用作氯(lv)(lv)酸(suan)(suan)鈉(na)項目(mu)將(jiang)減少氯(lv)(lv)酸(suan)(suan)鈉(na)用電(dian)(dian)(dian)成(cheng)本(ben)；三(san)是(shi)(shi)生產(chan)氯(lv)(lv)酸(suan)(suan)鈉(na)時(shi)放(fang)出氫(qing)氣(qi)，而(er)氫(qing)氣(qi)剛好是(shi)(shi)雙(shuang)氧(yang)(yang)水(shui)原料，這(zhe)樣降(jiang)(jiang)低雙(shuang)氧(yang)(yang)水(shui)成(cheng)本(ben)。

在平(ping)時日常管(guan)理活動(dong)中(zhong)，根據實(shi)物流(liu)轉(zhuan)(zhuan)和(he)價值(zhi)流(liu)轉(zhuan)(zhuan)制定了一系列成(cheng)本管(guan)理制度，鼓勵管(guan)理創(chuang)新和(he)技術創(chuang)新，大力(li)提(ti)倡節能降耗。如為(wei)了迎接新項目投產(chan)，新成(cheng)立了維(wei)修(xiu)廠，將全(quan)礦(kuang)維(wei)修(xiu)人員統一集中(zhong)，以保證(zheng)在增加產(chan)量、增加設備情(qing)況下，不增加維(wei)修(xiu)工(gong)。煤(mei)(mei)(mei)炭是我礦(kuang)第一成(cheng)本，為(wei)了降低煤(mei)(mei)(mei)炭采購成(cheng)本，實(shi)行按質論價，為(wei)了避免在質量上(shang)(shang)弄虛作(zuo)假，新上(shang)(shang)了一套煤(mei)(mei)(mei)炭取樣(yang)裝置和(he)全(quan)自動(dong)化(hua)驗(yan)裝置，杜絕了煤(mei)(mei)(mei)炭取樣(yang)、化(hua)驗(yan)人為(wei)因素(su)。對(dui)于平(ping)時成(cheng)本發生(sheng)情(qing)況按月通報(bao)，按季分析，年底考核(he)，增強了職(zhi)工(gong)成(cheng)本意志(zhi)。

對于未來(lai)的發展(zhan)，企業應通過內(nei)部挖潛，降低成本，增(zeng)強效益。具體來(lai)講，我們還要做好以(yi)下工作：

1.由(you)于(yu)噸袋鹽成(cheng)本比(bi)大(da)包鹽少20元，散鹽成(cheng)本比(bi)大(da)包鹽少30元，因此應加強噸袋鹽、散鹽引導消費，力爭到2009年底大(da)化工鹽全部以噸袋鹽或散鹽形式銷售，這樣既可(ke)(ke)以增強我(wo)礦贏利能力，又可(ke)(ke)以降低客戶(hu)采(cai)購成(cheng)本，提升客戶(hu)價值(zhi)。

2.到(dao)(dao)2008年(nian)末，湘(xiang)衡鹽礦借款達到(dao)(dao)2.5億元，年(nian)財務費用突破1700萬元，因此應加(jia)強與總公司的(de)合(he)作，加(jia)強資金管(guan)理，將資金成本(ben)降到(dao)(dao)最(zui)低。

3.正在論證中的氯酸鈉項目，由于能耗較高，因(yin)此(ci)應加強對電(dian)解槽的了解、論證，努(nu)力(li)降(jiang)低(di)電(dian)量(liang)消耗。同(tong)(tong)時(shi)由于電(dian)壓等級不(bu)同(tong)(tong)，電(dian)力(li)價格也不(bu)一樣，因(yin)此(ci)應加強不(bu)同(tong)(tong)等級電(dian)壓電(dian)網投資(zi)的比較，力(li)求企業(ye)價值最大化。

參考文獻：

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篇10

摘要(yao)： 隨著煤(mei)炭(tan)行業機(ji)電設備(bei)先進技(ji)術(shu)的不斷(duan)提升(sheng)，機(ji)械(xie)化和自(zi)動化程(cheng)度在煤(mei)礦(kuang)上(shang)大(da)規模的應用，這就(jiu)對機(ji)電設備(bei)的日常管理和維護(hu)(hu)有了更(geng)高的要(yao)求。本文依據神東煤(mei)炭(tan)集(ji)團(tuan)公司(si)各礦(kuang)井機(ji)電設備(bei)的日常管理狀況(kuang)、日常維護(hu)(hu)效(xiao)果以及生產過程(cheng)中設備(bei)的故障率等相關問(wen)題結合(he)相關實例進行探(tan)討。

關(guan)鍵詞： 機電(dian)設備(bei)；故障分(fen)析；預防措施

0引言

設(she)備(bei)安全(quan)(quan)可靠(kao)運行(xing)是(shi)礦(kuang)井穩產高產的(de)(de)(de)重要保證(zheng)，設(she)備(bei)運行(xing)管理(li)(li)就是(shi)通過一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)制度、措施、手段的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)實(shi)施，規范和約束設(she)備(bei)管理(li)(li)者、操(cao)作(zuo)者的(de)(de)(de)行(xing)為，實(shi)現(xian)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)、可靠(kao)、高效(xiao)運行(xing)。設(she)備(bei)使用的(de)(de)(de)好(hao)壞，直接影響全(quan)(quan)礦(kuang)的(de)(de)(de)生產、安全(quan)(quan)和效(xiao)益，這就要求我們每一(yi)(yi)個人(ren)更(geng)新(xin)(xin)(xin)思想觀(guan)念(nian)，學(xue)習掌握新(xin)(xin)(xin)技術，接受新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，適應(ying)機電設(she)備(bei)管理(li)(li)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)形式，進一(yi)(yi)步(bu)提高機電工(gong)作(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)管理(li)(li)、操(cao)作(zuo)、維(wei)修、保養水(shui)平，讓(rang)先進的(de)(de)(de)設(she)備(bei)創造(zao)出最大的(de)(de)(de)效(xiao)益。

設(she)備(bei)(bei)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)生產的(de)基(ji)礎和(he)生產經(jing)營的(de)保障，所以設(she)備(bei)(bei)的(de)日(ri)常管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)維護直(zhi)接影(ying)(ying)響企業(ye)(ye)的(de)生產效益和(he)市場競爭(zheng)(zheng)實(shi)力。設(she)備(bei)(bei)的(de)日(ri)常管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一項重要管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)整個集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司而言，機電(dian)設(she)備(bei)(bei)的(de)正確調劑使用關系著各個礦(kuang)井的(de)直(zhi)接生產；對(dui)(dui)于各礦(kuang)井來說，機電(dian)設(she)備(bei)(bei)日(ri)常維護的(de)好壞，也就是(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)運行(xing)的(de)停(ting)機率(lv)直(zhi)接影(ying)(ying)響著整個集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司的(de)生產效益。在激烈的(de)市場競爭(zheng)(zheng)情況下，我們(men)必須利(li)用計(ji)算機技(ji)術，實(shi)現對(dui)(dui)機電(dian)設(she)備(bei)(bei)的(de)高(gao)效管(guan)(guan)理(li)(li)，提高(gao)機電(dian)設(she)備(bei)(bei)的(de)日(ri)常維護與管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平，分(fen)析(xi)生產過程中(zhong)故障率(lv)，減少(shao)停(ting)機率(lv)，加(jia)強對(dui)(dui)設(she)備(bei)(bei)操作(zuo)(zuo)人(ren)員和(he)維護人(ren)員的(de)培訓。

1機電設備的日常管理(li)

神東集(ji)團(tuan)公司針(zhen)對各(ge)礦井(jing)、各(ge)區隊機電(dian)設(she)備的(de)使用情況、使用時間(jian)、設(she)備的(de)過煤量等(deng)情況建立信息化管理平(ping)臺進行(xing)設(she)備的(de)更換調劑；各(ge)礦井(jing)根據各(ge)區隊生(sheng)產設(she)備制定相應制度進行(xing)日常生(sheng)產管理。

1.1 點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度設(she)(she)(she)備(bei)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度是以(yi)設(she)(she)(she)備(bei)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)為中心的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)體制(zhi)(zhi)，也是TPM的(de)(de)基礎(chu)。對于煤礦所使用的(de)(de)機電(dian)(dian)設(she)(she)(she)備(bei)，采用點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度，可以(yi)有效地降低設(she)(she)(she)備(bei)故障(zhang)率(lv)，提高維(wei)修(xiu)(xiu)效率(lv)，提高生產品質(zhi)，降低維(wei)修(xiu)(xiu)費用，從(cong)而(er)給企業帶來顯著地經濟效益。點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)體系由(you)五個方面組成(cheng)：崗位操(cao)作人員(yuan)的(de)(de)日(ri)常點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)；專(zhuan)業點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)人員(yuan)的(de)(de)定(ding)期點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)；專(zhuan)業技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)的(de)(de)精密點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)；專(zhuan)家的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)診(zhen)斷和傾向性診(zhen)斷；技(ji)(ji)術(shu)專(zhuan)家的(de)(de)精度測試(shi)檢(jian)(jian)(jian)查等(deng)(deng)。設(she)(she)(she)備(bei)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)由(you)操(cao)作人員(yuan)、專(zhuan)業點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)人員(yuan)、專(zhuan)業技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)、維(wei)修(xiu)(xiu)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)等(deng)(deng)，在不同專(zhuan)業和不同階段協(xie)調于同一(yi)目標下，使這(zhe)些各類(lei)專(zhuan)業技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)各個層次的(de)(de)人相(xiang)互配合、協(xie)調，形成(cheng)完善有效的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)體系。根據(ju)設(she)(she)(she)備(bei)使用和實際需要編制(zhi)(zhi)出相(xiang)應的(de)(de)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)計劃，點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)標準，并對點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)工作結果(guo)進行跟蹤(zong)考核(he)，完善機電(dian)(dian)設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)日(ri)常管(guan)理(li)(li)。

1.2 實(shi)際(ji)(ji)工況監(jian)(jian)測(ce)(ce)監(jian)(jian)控(kong)制度(du)在(zai)(zai)生產(chan)過程中(zhong)，加強對包(bao)(bao)機責(ze)任人責(ze)任心(xin)的(de)培養，使其在(zai)(zai)實(shi)際(ji)(ji)生產(chan)過程中(zhong)對機電(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)實(shi)際(ji)(ji)的(de)使用情況進(jin)行全方位的(de)監(jian)(jian)測(ce)(ce)和監(jian)(jian)控(kong)，保證設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)在(zai)(zai)任何故障及不確定(ding)現(xian)象情況下都能及時(shi)(shi)組織人員排(pai)查；要求各包(bao)(bao)機責(ze)任人對所轄機電(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)不定(ding)時(shi)(shi)測(ce)(ce)定(ding)運轉(zhuan)溫(wen)度(du)、測(ce)(ce)定(ding)電(dian)氣(qi)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)和電(dian)纜(lan)的(de)絕緣值等，依據測(ce)(ce)定(ding)數據繪制運轉(zhuan)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)溫(wen)度(du)曲線圖(tu)和絕緣阻值曲線，以查找(zhao)潛在(zai)(zai)隱患，做到超前防范、超前檢修，從而把事(shi)故消滅(mie)在(zai)(zai)了萌(meng)芽狀態，將(jiang)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)開機率提高到了95%以上(shang)，保證機電(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)正常(chang)運行。

2機電設(she)備的日常維(wei)護

設(she)(she)備(bei)壽命(ming)周期(qi)的(de)主要(yao)階段在與設(she)(she)備(bei)的(de)服役期(qi)，這(zhe)也(ye)是設(she)(she)備(bei)發揮作用、產生效益(yi)的(de)最主要(yao)時期(qi)。所以(yi)設(she)(she)備(bei)運(yun)行期(qi)管理特別(bie)重要(yao)，設(she)(she)備(bei)運(yun)行中的(de)維護和(he)(he)操作成(cheng)為設(she)(she)備(bei)保(bao)持良好的(de)技術(shu)狀(zhuang)態，防(fang)止和(he)(he)減少非正常磨(mo)損和(he)(he)突發故(gu)障，提高企業經濟效益(yi)的(de)重要(yao)環節。據以(yi)往的(de)統計(ji)資料，T公司和(he)(he)H公司由于(yu)使用不當(dang)或操作失(shi)誤造(zao)成(cheng)的(de)設(she)(she)備(bei)故(gu)障占(zhan)故(gu)障總數的(de)20%～35%。

2.1 設(she)備日(ri)常(chang)(chang)維(wei)護(hu)的(de)(de)內容設(she)備維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)或是(shi)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)肩負著(zhu)設(she)備的(de)(de)日(ri)常(chang)(chang)維(wei)修(xiu)工作(zuo)(zuo)(zuo)。其當前的(de)(de)發展趨(qu)勢是(shi)設(she)備日(ri)常(chang)(chang)維(wei)護(hu)工作(zuo)(zuo)(zuo)由操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)負責，并將(jiang)其培養成多技(ji)能(neng)工。在(zai)自動化流水(shui)線中，設(she)備比(bi)較(jiao)復雜，日(ri)常(chang)(chang)維(wei)護(hu)的(de)(de)要求(qiu)較(jiao)高，所以(yi)在(zai)設(she)備操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)素(su)質(zhi)和能(neng)力方面也提出了較(jiao)高的(de)(de)要求(qiu)。

2.2 設(she)備(bei)(bei)日(ri)(ri)常(chang)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)的(de)程序化(hua)設(she)備(bei)(bei)的(de)日(ri)(ri)常(chang)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)按(an)照定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)點、定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)時、定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)量(liang)、定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)人、定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)記錄(lu)及定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)路(lu)(lu)線(xian)，形成規(gui)范(fan)化(hua)和(he)(he)(he)(he)(he)程序化(hua)。定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)人就是(shi)(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)的(de)日(ri)(ri)常(chang)保(bao)養和(he)(he)(he)(he)(he)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)工作由經過(guo)培訓且實(shi)際經驗較為(wei)豐富的(de)操(cao)作員(yuan)和(he)(he)(he)(he)(he)專職(zhi)設(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)人員(yuan)負責；定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)點就是(shi)(shi)(shi)在設(she)備(bei)(bei)結(jie)構和(he)(he)(he)(he)(he)運(yun)行(xing)特點的(de)基礎上，根(gen)(gen)據重點部位和(he)(he)(he)(he)(he)常(chang)見故障點將檢查(cha)部位和(he)(he)(he)(he)(he)內容確定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)出(chu)來；定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)量(liang)就是(shi)(shi)(shi)按(an)照維(wei)(wei)(wei)修技術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)對設(she)備(bei)(bei)的(de)磨(mo)損(sun)、腐蝕、變形和(he)(he)(he)(he)(he)減薄處進行(xing)略化(hua)傾(qing)向測(ce)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)，確定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)否需要維(wei)(wei)(wei)修；定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)時操(cao)作員(yuan)的(de)維(wei)(wei)(wei)修時間要根(gen)(gen)據設(she)備(bei)(bei)的(de)運(yun)行(xing)狀況(kuang)、變化(hua)規(gui)律、生產要求(qiu)等來確定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)；定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)路(lu)(lu)就是(shi)(shi)(shi)檢查(cha)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)的(de)線(xian)路(lu)(lu)要依(yi)據生產流程和(he)(he)(he)(he)(he)設(she)備(bei)(bei)布置(zhi)來確定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)；定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)(shi)(shi)指根(gen)(gen)據不同(tong)的(de)運(yun)行(xing)時間段,規(gui)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)判別設(she)備(bei)(bei)劣化(hua)的(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、并制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)相應(ying)的(de)檢查(cha)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)的(de)方法、手段和(he)(he)(he)(he)(he)操(cao)作流程；定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)記錄(lu)為(wei)檢查(cha)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)統一的(de)簡單明了的(de)表格，操(cao)作員(yuan)或專職(zhi)的(de)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)人員(yuan)將檢查(cha)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)的(de)結(jie)果如實(shi)地填寫在表格內，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)的(de)異常(chang)現象，應(ying)全面(mian)準(zhun)(zhun)確記錄(lu)，同(tong)時相關操(cao)作人員(yuan)應(ying)簽名確認。

2.3 建(jian)立企業設(she)備的(de)(de)自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)(li)體系(xi)通過初始清潔(jie)（清潔(jie)、點(dian)檢(jian)）；對(dui)設(she)備問題根源(yuan)攻關(guan)；標準規范(fan)的(de)(de)初步(bu)編制(zhi)；點(dian)檢(jian)實習；自(zi)主(zhu)點(dian)檢(jian)；整理(li)(li)整頓(dun)規范(fan)化；自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)不斷完善，七個步(bu)驟逐步(bu)形成(cheng)企業的(de)(de)自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)(li)體系(xi)。

3生(sheng)產過程中故(gu)障率(lv)分析

設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)基礎工(gong)作以(yi)及(ji)企業掌(zhang)握設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)狀(zhuang)況(kuang)的(de)基本(ben)工(gong)具(ju)是設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)故(gu)(gu)障(zhang)管(guan)理(li)工(gong)作。分(fen)析整理(li)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)故(gu)(gu)障(zhang)既(ji)可以(yi)對(dui)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)狀(zhuang)況(kuang)進行了解，有目的(de)地采取改(gai)善(shan)行動(dong)，防止(zhi)出現(xian)重(zhong)復錯誤，還可以(yi)使維(wei)修(xiu)(xiu)人員(yuan)的(de)技(ji)術水平提高，保證維(wei)修(xiu)(xiu)效率(lv)。除(chu)此，對(dui)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)制造設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)單位而言，設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)故(gu)(gu)障(zhang)信息也是十分(fen)重(zhong)要的(de)，它們是設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)更新(xin)換代(dai)的(de)重(zhong)要依據。設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)故(gu)(gu)障(zhang)分(fen)析工(gong)作是非常復雜(za)的(de)，它涉及(ji)到很(hen)多技(ji)術領域。以(yi)金屬失(shi)效分(fen)析為例(li)，其本(ben)身(shen)就是一門專業技(ji)術。當前(qian)故(gu)(gu)障(zhang)分(fen)析主(zhu)要有三種。

3.1 綜(zong)合統計(ji)方式(shi)這是針(zhen)對(dui)工廠設(she)備總體發生(sheng)(sheng)的故障(zhang)概(gai)(gai)率分(fen)析。如各類(lei)設(she)備發生(sheng)(sheng)故障(zhang)的概(gai)(gai)率；按故障(zhang)發生(sheng)(sheng)的現象(xiang)或(huo)原因分(fen)類(lei)的故障(zhang)概(gai)(gai)率；某類(lei)大(da)量使用的設(she)備所發生(sheng)(sheng)故障(zhang)類(lei)型的分(fen)類(lei)概(gai)(gai)率。針(zhen)對(dui)概(gai)(gai)率發生(sheng)(sheng)高的設(she)備故障(zhang)，制定技(ji)術的或(huo)管理的措施(shi)，找(zhao)出降低改種(zhong)設(she)備故障(zhang)的方法(fa)，加以實(shi)施(shi)。

3.2 典(dian)型(xing)失效(xiao)(xiao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)方式一(yi)些(xie)重要設備(bei)出(chu)(chu)現的(de)(de)失效(xiao)(xiao)和(he)缺陷，還(huan)有經常出(chu)(chu)現的(de)(de)失效(xiao)(xiao)模式，要認真找出(chu)(chu)其發生(sheng)原(yuan)因。這就(jiu)要利用技術分(fen)(fen)析(xi)(xi)手段(duan)和(he)專業(ye)儀器來加以解決了，即金屬(shu)失效(xiao)(xiao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)技術。該技術一(yi)般步(bu)驟如下：典(dian)型(xing)破壞(huai)部(bu)位取樣一(yi)斷口(kou)失效(xiao)(xiao)宏觀(guan)分(fen)(fen)析(xi)(xi)一(yi)斷口(kou)微觀(guan)失效(xiao)(xiao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)一(yi)材質(zhi)分(fen)(fen)析(xi)(xi)一(yi)失效(xiao)(xiao)類型(xing)及(ji)機理一(yi)失效(xiao)(xiao)原(yuan)因判斷。破壞(huai)環(huan)境分(fen)(fen)析(xi)(xi):對設備(bei)工作(zuo)環(huan)境中的(de)(de)介質(zhi)、溫度、壓力、有害物質(zhi)、腐(fu)蝕產物,或對大氣(qi)及(ji)周邊條件等進行分(fen)(fen)析(xi)(xi)。模擬(ni)分(fen)(fen)析(xi)(xi):模擬(ni)失效(xiao)(xiao)構件的(de)(de)工作(zuo)條件,以驗證(zheng)失效(xiao)(xiao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)結論。

3.3 障(zhang)診(zhen)斷分(fen)析采用監(jian)(jian)測(ce)(ce)診(zhen)斷儀器對運行(xing)中的(de)設(she)備進行(xing)監(jian)(jian)測(ce)(ce)和診(zhen)斷，從而找(zhao)出故(gu)障(zhang)發生和發展變化(hua)的(de)狀態及(ji)趨(qu)勢。一(yi)般(ban)步(bu)驟(zou)如下(xia)；設(she)備運行(xing)中的(de)狀態監(jian)(jian)測(ce)(ce)故(gu)障(zhang)診(zhen)斷分(fen)析趨(qu)勢預(yu)報。當設(she)備停機(ji)后，對故(gu)障(zhang)設(she)備解體(ti)檢(jian)查和檢(jian)測(ce)(ce)，驗證(zheng)故(gu)障(zhang)結論(lun)并(bing)與診(zhen)斷分(fen)析對照。其(qi)方法(fa)包括腐蝕監(jian)(jian)測(ce)(ce)、振動監(jian)(jian)測(ce)(ce)、溫(wen)度監(jian)(jian)測(ce)(ce)、聲(sheng)音(yin)監(jian)(jian)測(ce)(ce)、監(jian)(jian)測(ce)(ce)等。

4設備操作人員(yuan)和維護人員(yuan)的培(pei)訓

要做好(hao)設(she)備操作維護(hu)人員、專業點檢人員的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun),就(jiu)必須(xu)做好(hao)以下幾個方面(mian)的工(gong)作:明確培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)目的,根據實(shi)際目標制定長期和(he)短(duan)期相結合的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計劃,以及相應地培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)內容;分(fen)類、分(fen)層次地組織員工(gong)參加培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun);對員工(gong)的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)結果進(jin)行(xing)考(kao)核(he)(he);對培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)結果和(he)員工(gong)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)考(kao)核(he)(he)情(qing)況進(jin)行(xing)總(zong)結,并結合企業設(she)備運(yun)行(xing)情(qing)況和(he)故障情(qing)況的變化、設(she)備的更新等不(bu)(bu)斷研究完善培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計劃和(he)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)內容,務求通過培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)達到理(li)論與實(shi)際相結合、不(bu)(bu)斷提高(gao)員工(gong)的技術(shu)技能素(su)質的目的。

5案例分析

5.1 補連塔(ta)礦(kuang)連采二隊連采機(ji)截割滾筒抱死(si)事故

5.1.1 事(shi)故(gu)經過2006年8月8日晚10:30分,連采(cai)二(er)隊JM5475連采(cai)機掘進過程(cheng)中，突然發生異(yi)響，經檢查(cha)發現左截(jie)割扭矩(ju)軸(zhou)斷，更換(huan)扭矩(ju)軸(zhou)再次啟動截(jie)割時(shi)產(chan)生截(jie)割過載跳(tiao)閘，停機檢查(cha)，截(jie)割滾(gun)(gun)筒無法轉動，聯系(xi)JOY服務工程(cheng)師現場(chang)處理(li)，確認(ren)滾(gun)(gun)筒缺(que)油抱死。

5.1.2 原因分析

①該(gai)連采機從今年(nian)2月份開始，掘(jue)進巷道地質(zhi)條件發生變化(hua)，夾矸(gan)平均厚度達0.6m左(zuo)右，截割(ge)負荷大是造成這(zhe)起事故(gu)的(de)客觀原(yuan)因。

②浮動油封使用(yong)時(shi)間(jian)長、老化漏油，是造成(cheng)這起(qi)事(shi)故的直接(jie)原(yuan)因。

③在地質條件惡劣，煤機服役時間長的(de)情況下(xia)，補(bu)連塔礦連采二隊(dui)沒(mei)有加強設備的(de)維護(hu)保養(yang)，檢修注油不足(zu)、維護(hu)不到位，沒(mei)有引(yin)起(qi)領導(dao)足(zu)夠重視，是造成(cheng)這起(qi)事故的(de)管理原因。

5.1.3 預防措施

①要求區隊必須嚴(yan)格按照設備的日常(chang)點(dian)檢與維護保養制度(du)執行，不能遺(yi)漏任何部位，更不能麻痹大意，并且認(ren)真做好維護保養記錄，杜(du)絕類似(si)事故的再次(ci)發生。

②加強區(qu)隊人員培訓，利用班前會或(huo)停產時間，把連采隊所用的各種設備的技術(shu)資料及維護(hu)保養注(zhu)意事項進行(xing)全面而完整的學習，使每位員工在實際工作(zuo)中(zhong)(zhong)能夠真正做到(dao)心中(zhong)(zhong)有數(shu)。

③在以后掘進過程中，遇到(dao)特(te)殊地質構造時(shi)，對重(zhong)點設備進行重(zhong)點關注和維護保養，排除事故隱患，杜絕(jue)事態擴大(da)。

5.2 石圪(ge)臺礦連采三隊煤機事故(gu)

5.2.1 事故經過(guo)石圪臺礦連采(cai)三隊(dui)10月(yue)12日6點，生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)連采(cai)機(ji)運輸機(ji)連接耳孔斷裂(lie)，停機(ji)聯(lian)系維修(xiu)中(zhong)心技術人(ren)員現(xian)場補焊(han)，8月(yue)13日中(zhong)班恢復生(sheng)產(chan)，累(lei)計影響(xiang)36小時(shi)。

5.2.2 原因分析

①該連采機(ji)運輸機(ji)在07年5月份(fen)、7月份(fen)連續兩次(ci)拉(la)出不(bu)明鋼板，將(jiang)運輸機(ji)卡死，運輸機(ji)耳板因(yin)受(shou)外力而損傷。隊檢(jian)修人員(yuan)發現事(shi)故隱患后未采取措(cuo)施(shi)有效措(cuo)施(shi)，導致(zhi)事(shi)故擴大化的主(zhu)要原因(yin)。

②連采三隊機(ji)電管(guan)理基礎差，日(ri)常檢修記錄不全，設備隱(yin)患排查不徹底，發現問題不能(neng)及時(shi)處理，設備其它部(bu)位已經(jing)受損的(de)部(bu)件沒有(you)及時(shi)組織備件更換(huan)是設備整體(ti)狀態差的(de)主要原因。

③礦里對連采設備(bei)日常維護(hu)管理(li)不重視，是導致設備(bei)故(gu)障多，影響(xiang)掘進的管理(li)原因。

5.2.3 預防措(cuo)施(shi)

①要(yao)求石圪臺礦(kuang)連采三隊從即日嚴(yan)格執行連采設備日常檢修(xiu)制度(du)，細(xi)(xi)化檢修(xiu)程序，落實責任人，做到天(tian)天(tian)排查隱患，排查出隱患不落實不放(fang)過，并有詳細(xi)(xi)記(ji)錄(lu)。

②新更換(huan)連(lian)采機(ji)投入(ru)運(yun)行(xing)后，要求隊里設專人跟蹤運(yun)行(xing)情況，負責日(ri)常檢查維護，做(zuo)好詳(xiang)細記錄，設備管理中心從即日(ri)起將該臺連(lian)采機(ji)的運(yun)行(xing)及日(ri)常檢查維護情況納(na)入(ru)公司(si)月度機(ji)電考核中。

6結語

機電管理(li)(li)(li)作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)項重(zhong)(zhong)要工作，始(shi)終(zhong)發揮(hui)著(zhu)舉足(zu)輕重(zhong)(zhong)的(de)(de)作用。我(wo)們要高度重(zhong)(zhong)視(shi)此(ci)項工作，進一(yi)步解放思想(xiang)，更新(xin)觀念，全面落實(shi)并嚴格執行(xing)各項機電管理(li)(li)(li)制度，努(nu)力(li)提高技術裝備(bei)水平，為推進企(qi)業(ye)(ye)發展做(zuo)出更大貢獻。現(xian)代(dai)工業(ye)(ye)，不斷朝著(zhu)大型(xing)化、高速化、自動(dong)化方向(xiang)發展。這使得(de)設備(bei)維(wei)修管理(li)(li)(li)的(de)(de)水平跟不上飛速發展的(de)(de)設備(bei)狀態(tai)，隨之就帶來了(le)設備(bei)的(de)(de)性(xing)能(neng)低下和(he)設備(bei)頻繁的(de)(de)故障(zhang)，造成巨大的(de)(de)生產(chan)(chan)損失(shi)。現(xian)代(dai)化的(de)(de)技術裝備(bei)擔負(fu)著(zhu)社會化大生產(chan)(chan)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要使命(ming)，生產(chan)(chan)的(de)(de)產(chan)(chan)量(liang)、質量(liang)和(he)經濟效益將(jiang)完全借助于生產(chan)(chan)設備(bei)來實(shi)現(xian)。因此(ci)，設備(bei)在生產(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)地位和(he)作用將(jiang)越來越顯得(de)重(zhong)(zhong)要，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)(li)(li)重(zhong)(zhong)心(xin)也將(jiang)越來越向(xiang)設備(bei)管理(li)(li)(li)轉移，傳統的(de)(de)管理(li)(li)(li)思想(xiang)已(yi)經不能(neng)適應現(xian)代(dai)化管理(li)(li)(li)的(de)(de)要求。

參考文獻：

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