導語：如(ru)何才能寫(xie)好一(yi)篇小貸公司月度工作總結(jie)，這就需要搜集(ji)整(zheng)理更多的資料和(he)文獻，歡迎閱讀由公務員之家整(zheng)理的十篇范文，供你(ni)借鑒。

篇1

小貸公司工作計劃【1】

 自(zi)20xx年7月6日華(hua)商小額貸款有限(xian)責任公(gong)司(si)(si)開(kai)業以來(lai)，在(zai)嘉(jia)峪關市金融辦、中(zhong)國(guo)人民銀(yin)行和中(zhong)國(guo)銀(yin)行業監督管(guan)理委(wei)員會的(de)指導和大力協助下，在(zai)公(gong)司(si)(si)領(ling)導、公(gong)司(si)(si)各位股東的(de)正確領(ling)導下，全體員工(gong)緊緊圍繞公(gong)司(si)(si)既定的(de)工(gong)作(zuo)目標，共同努力取(qu)得了(le)令(ling)人較為滿意的(de)經營(ying)業績(ji)，在(zai)短時間內為公(gong)司(si)(si)業務(wu)穩定、高效、良好地發展(zhan)奠定了(le)基礎(chu)。

回(hui)顧(gu)和(he)總結20xx年的工作，現將20xx年有關工作總結匯報如下(xia)：

一、取得的成績：

1、學習公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)相關(guan)規(gui)(gui)章制度(du)、貸款政策及貸款利息政策等(deng)。良(liang)好的(de)(de)(de)制度(du)是(shi)管(guan)理一個公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)基礎(chu)，是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)持(chi)續(xu)發展、穩定發展、長久發展的(de)(de)(de)保障(zhang)，是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)軟實(shi)力，它確(que)保我公(gong)(gong)(gong)司(si)業務的(de)(de)(de)長久有序發展。在公(gong)(gong)(gong)司(si)成立初期，我公(gong)(gong)(gong)司(si)就組(zu)織制定了(le)(le)《華商小額(e)貸款有限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)司(si)規(gui)(gui)章制度(du)》。進公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)初期，我認真(zhen)學習了(le)(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)各項(xiang)規(gui)(gui)章制度(du)，懂得了(le)(le)應該干什么，明確(que)了(le)(le)工(gong)作(zuo)分工(gong)，為我在公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)循章辦(ban)事(shi)奠定了(le)(le)基礎(chu)，從(cong)而保障(zhang)了(le)(le)各項(xiang)工(gong)作(zuo)規(gui)(gui)范有序的(de)(de)(de)進行。

2、半年來(lai)，經(jing)過(guo)公司上下一心(xin)，一致努力，我公司業(ye)務(wu)經(jing)營(ying)取得了令(ling)人相對(dui)滿意的經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)—業(ye)務(wu)發(fa)(fa)展平穩，經(jing)營(ying)效益實現穩定。20xx年7月(yue)至20xx年12月(yue)，華(hua)商小額貸款有限責任公司累計發(fa)(fa)生

業務40筆，累(lei)(lei)計(ji)發放貸款3081萬(wan)元，累(lei)(lei)計(ji)利(li)息(xi)收(shou)(shou)入94.9917萬(wan)元，已收(shou)(shou)利(li)息(xi)47.0017萬(wan)元，應(ying)收(shou)(shou)未收(shou)(shou)利(li)息(xi)47.9900萬(wan)元。到(dao)期貸款收(shou)(shou)回率90%以(yi)上，信貸資(zi)金實現了良(liang)性循(xun)環，經營效益(yi)較(jiao)為可觀。在此過(guo)程中(zhong)，我積極(ji)配合公司做(zuo)(zuo)好貸款相關工作，遇到(dao)辦理房產抵押貸款的客戶，陪同客戶到(dao)房管局做(zuo)(zuo)好他項權登(deng)記手續(xu)以(yi)及后(hou)期他項權證的領取等。

3、強化風(feng)險(xian)防(fang)范，實現(xian)經營資(zi)金的(de)良性循環。本著寧(ning)缺毋濫的(de)原則強化風(feng)險(xian)防(fang)范，對(dui)每筆貸(dai)款，我(wo)和公司業務人員裴萌舒一起做(zuo)好(hao)貸(dai)前(qian)調(diao)查工(gong)作(zuo)，親自到客(ke)(ke)戶(hu)的(de)工(gong)作(zuo)地(di)點(dian)詢問貸(dai)款客(ke)(ke)戶(hu)的(de)真實情(qing)況(kuang)，工(gong)資(zi)情(qing)況(kuang)，有無負債等(deng)，盡量多(duo)了解客(ke)(ke)戶(hu)信息(xi)，作(zuo)好(hao)調(diao)查后(hou)回公司將客(ke)(ke)戶(hu)信息(xi)如實匯報給上級領導，以便上級對(dui)貸(dai)款客(ke)(ke)戶(hu)作(zuo)以初步了解。在貸(dai)款中期(qi)做(zuo)好(hao)貸(dai)款資(zi)料，在貸(dai)款后(hou)期(qi)做(zuo)好(hao)對(dui)貸(dai)款客(ke)(ke)戶(hu)的(de)跟蹤及催收利(li)息(xi)等(deng)相關工(gong)作(zuo)。

二、存在的不足及改進措施：

1、部分貸款客(ke)戶(hu)(hu)(hu)在(zai)還(huan)本付(fu)息(xi)上(shang)嚴重逾期。自開業以(yi)來(lai)，大部分客(ke)戶(hu)(hu)(hu)保證了每月20號以(yi)前交清利(li)息(xi)，到(dao)期還(huan)本付(fu)息(xi)，但(dan)是同時(shi)也出(chu)現個別客(ke)戶(hu)(hu)(hu)嚴重逾期，例如(ru)，貸款客(ke)戶(hu)(hu)(hu)康英貸款壹拾萬元，自次(ci)月起沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)交利(li)息(xi)，我公(gong)司聯系(xi)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)時(shi)發現客(ke)戶(hu)(hu)(hu)預留的(de)聯系(xi)方式一直聯系(xi)不到(dao)本人(ren)及(ji)其家(jia)人(ren)，此(ci)后多次(ci)聯系(xi)未(wei)果(guo)，公(gong)司也進行了家(jia)訪(fang)，針(zhen)對此(ci)類類似貸款客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，我們需進一步加(jia)強風(feng)險防范，做(zuo)好(hao)貸前調(diao)查，摸清客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)真實負(fu)債及(ji)償還(huan)能力;貸中審查;貸后監查，做(zuo)好(hao)對貸款客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)跟蹤(zong)。對在(zai)庫的(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，也要加(jia)強管(guan)理，篩(shai)選出(chu)信用度良好(hao)的(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，以(yi)便后期二(er)次(ci)貸款的(de)操作。

2、業務模式相對(dui)單(dan)一(yi)，可運營(ying)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)僅限(xian)于注冊資(zi)本及(ji)貸(dai)(dai)款利息收(shou)入，一(yi)旦資(zi)金(jin)都(dou)貸(dai)(dai)出去(qu)，公司(si)的(de)(de)(de)業務基(ji)本就(jiu)屬于停滯狀態(tai)，擔保貸(dai)(dai)款發展(zhan)不(bu)成熟，信用貸(dai)(dai)款公司(si)也沒有明確(que)的(de)(de)(de)規定(ding)。在今后的(de)(de)(de)工作中需積極開拓嘉(jia)酒市場，發展(zhan)擔保貸(dai)(dai)款。

3、貸款資(zi)金(jin)(jin)量過于集中(zhong)。我公(gong)司年末統計貸款資(zi)金(jin)(jin)大(da)(da)部分集中(zhong)在大(da)(da)客(ke)戶群體(ti)上，大(da)(da)客(ke)戶資(zi)金(jin)(jin)運用量大(da)(da)，周(zhou)轉資(zi)金(jin)(jin)量也(ye)大(da)(da)，公(gong)司資(zi)金(jin)(jin)有限(xian)，集中(zhong)在大(da)(da)客(ke)戶群體(ti)上放貸的(de)話，就沒辦法開展(zhan)(zhan)小額分散業(ye)務(wu)，我們需按相關要求(qiu)拓展(zhan)(zhan)“小額分散業(ye)務(wu)”。

4、我們與同行交流較少，小額公司在發展的(de)業務(wu)的(de)過程中難(nan)免遇到有客(ke)戶無款可貸或資(zi)金空置，我們應(ying)與同行建立長期的(de)友好合(he)作關系，互通信息，合(he)理利用(yong)好資(zi)金。

對于20xx年(nian)存在的(de)(de)(de)(de)問題，將予以(yi)高度的(de)(de)(de)(de)重視改進并改正(zheng)，好的(de)(de)(de)(de)方(fang)面繼續發揚(yang)。我們(men)將以(yi)飽滿的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)迎接20xx年(nian)的(de)(de)(de)(de)到來，據此作出20xx年(nian)年(nian)度的(de)(de)(de)(de)工作計劃：

1、做好前廳接待(dai)、保持(chi)接待(dai)廳衛生(sheng)干凈整(zheng)潔(jie)。

2、做(zuo)好(hao)對貸款(kuan)客戶的前(qian)期(qi)調查，如實(shi)了解(jie)客戶信(xin)息并做(zuo)以(yi)反饋(kui)、同時做(zuo)好(hao)對貸款(kuan)客戶的跟蹤服(fu)務等后期(qi)工作。

3、盡(jin)力完成上級領導下發(fa)的任務，并(bing)做(zuo)好一些(xie)領導安排的其(qi)他臨時性工作。

4、20xx年即將過去，機遇(yu)與(yu)(yu)挑戰并存、風險與(yu)(yu)收益同在的20xx年正(zheng)向我們(men)走(zou)來(lai)。新的一年，萬象(xiang)更(geng)新，我們(men)公(gong)司的每位員工(gong)將以更(geng)加(jia)飽(bao)滿的熱情(qing)和昂揚(yang)的斗志，為(wei)實現(xian)公(gong)司20xx年度目(mu)標任務而努(nu)力奮斗。

小(xiao)貸公(gong)司工作計劃【2】

我公(gong)司(si)(si)是經四川省人(ren)民政*金融辦2010年x月x日(ri)批準籌建(jian)，2010年x月x日(ri)正式(shi)開(kai)(kai)(kai)業(ye)。開(kai)(kai)(kai)業(ye)以(yi)來(lai)，公(gong)司(si)(si)嚴格(ge)按照有(you)關規定積(ji)極開(kai)(kai)(kai)展業(ye)務，在市、縣人(ren)民政*金融辦、人(ren)民銀行的關心(xin)和指導下(xia)(xia)(xia)，在公(gong)司(si)(si)領導的正確領導下(xia)(xia)(xia)，在公(gong)司(si)(si)各位股東(dong)的鼎力支持下(xia)(xia)(xia)，全體員工緊緊圍繞公(gong)司(si)(si)既定的工作目(mu)標，同心(xin)同德，開(kai)(kai)(kai)拓創新，取得(de)了較(jiao)好(hao)的經營業(ye)績，在短時(shi)間內為公(gong)司(si)(si)業(ye)務穩定、高效、良好(hao)地(di)發展奠定了基礎。回顧和總結(jie)公(gong)司(si)(si)成立以(yi)來(lai)的工作，主要有(you)以(yi)下(xia)(xia)(xia)幾個(ge)方面：

一(yi)、業務(wu)發展平穩(wen)(wen)，經(jing)營效益(yi)實(shi)現(xian)穩(wen)(wen)定。開業以來，經(jing)過公司上(shang)下一(yi)致的努力，業務(wu)經(jing)營取(qu)得了(le)令人相對滿意(yi)的經(jing)營業績。截止年末累計(ji)發生業務(wu)xxx筆，累計(ji)發放貸款(kuan)(kuan)xxx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，累計(ji)實(shi)現(xian)業務(wu)收入(ru)xxx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。上(shang)繳各項稅費X萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各項成本費用支出X萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，年末實(shi)現(xian)凈利潤(run)X萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。截至年末貸款(kuan)(kuan)余額XXXX萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，到期(qi)貸款(kuan)(kuan)和利息收回(hui)率均為100%，信貸資金實(shi)現(xian)了(le)良性循環，經(jing)營效益(yi)較為可觀。

二、建章(zhang)立制(zhi)，確保(bao)業務(wu)有序(xu)發(fa)展(zhan)。良好的(de)(de)(de)制(zhi)度管(guan)(guan)理(li)(li)是一(yi)個(ge)公司(si)(si)持(chi)續、穩定、長久發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)保(bao)障。我公司(si)(si)面(mian)對成立時(shi)間短、人員結構新、業務(wu)水(shui)平相(xiang)對較低的(de)(de)(de)不(bu)(bu)利局面(mian)，始終(zhong)堅持(chi)“兩(liang)條腿走路(lu)”，發(fa)展(zhan)業務(wu)的(de)(de)(de)同時(shi)不(bu)(bu)忘各(ge)項規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度的(de)(de)(de)建設。為確保(bao)小額貸(dai)款(kuan)公司(si)(si)健康發(fa)展(zhan)、業務(wu)規(gui)(gui)范運作(zuo)，在(zai)公司(si)(si)成立初(chu)期，我們就(jiu)組(zu)織制(zhi)定了(le)《貸(dai)款(kuan)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法》、《財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法》、《安(an)全保(bao)衛制(zhi)度》、《印章(zhang)使用管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)定》及《貸(dai)款(kuan)審批委員會工作(zuo)細(xi)則》等(deng)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度。這些(xie)制(zhi)度辦法的(de)(de)(de)實施，為小額貸(dai)款(kuan)公司(si)(si)的(de)(de)(de)正常運營、有效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)奠定了(le)基礎，從而(er)保(bao)障了(le)各(ge)相(xiang)工作(zuo)規(gui)(gui)范有序(xu)進行。

三、以(yi)抓培(pei)訓(xun)(xun)為基(ji)礎，全面(mian)提高從業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)素質(zhi)。公司成立后，我們(men)面(mian)對新(xin)公司、新(xin)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，缺(que)流(liu)程、缺(que)經驗(yan)的(de)客觀(guan)情況，組織全體人(ren)(ren)(ren)員(yuan)發揮主觀(guan)能動性，加大學習(xi)培(pei)訓(xun)(xun)力度(du)，并邀請(qing)專業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行信貸、管理、消(xiao)防(fang)安全等相(xiang)關(guan)知識講座，以(yi)盡可能短的(de)時間適應工作(zuo)(zuo)需要(yao)。一是(shi)抓好(hao)(hao)職業(ye)道德培(pei)訓(xun)(xun)，引(yin)導相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)端正態度(du)，明確定位，找準(zhun)方(fang)(fang)向，盡快進(jin)(jin)入工作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態;二是(shi)學習(xi)理解(jie)公司制定的(de)各項規章制度(du)，并適用到(dao)實(shi)際工作(zuo)(zuo)中(zhong);三是(shi)抓好(hao)(hao)業(ye)務(wu)(wu)學習(xi)。鑒于新(xin)進(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)缺(que)乏相(xiang)關(guan)專業(ye)知識及從業(ye)經驗(yan)，有的(de)放(fang)矢的(de)開(kai)展了信貸知識、財務(wu)(wu)知識、法律知識的(de)業(ye)務(wu)(wu)培(pei)訓(xun)(xun)，促使從業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)在業(ye)務(wu)(wu)操作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)面(mian)盡快適應工作(zuo)(zuo)需要(yao)。

四、努力開拓市場，用足用好經營資金。開業來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶，為小額貸款公司的后續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度，進行計劃安排，保證此部分資(zi)(zi)金占用上的(de)銜接，盡可能降(jiang)低(di)資(zi)(zi)金閑(xian)臵。同時為擴大經(jing)營(ying)資(zi)(zi)產規模，爭取經(jing)營(ying)效(xiao)益的(de)最大化，公(gong)司(si)積極(ji)向商業銀行融(rong)資(zi)(zi)洽談，為公(gong)司(si)經(jing)營(ying)的(de)連續性鋪平道路。

五、強化風險防(fang)范(fan)，實現經營資(zi)金(jin)的(de)(de)良(liang)(liang)(liang)性循環。本著寧缺毋濫(lan)的(de)(de)原則做好市場客戶的(de)(de)選(xuan)擇，這(zhe)也(ye)是保證貸款(kuan)資(zi)金(jin)安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)首要條件(jian)，對每一筆貸款(kuan)均落實好有效擔保，為貸款(kuan)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)提供第二還(huan)款(kuan)來源保障。同時，我們要求業務人員在辦(ban)理(li)(li)業務過程(cheng)中嚴格(ge)按規定程(cheng)序處理(li)(li)，確保所有手(shou)續合法、齊全(quan)(quan)、有效。基于以上(shang)辦(ban)法的(de)(de)嚴格(ge)執行和落實，公(gong)司自開業以來辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)所有業務均未(wei)產生(sheng)不良(liang)(liang)(liang)，也(ye)沒(mei)有發生(sheng)拖欠(qian)利息(xi)的(de)(de)現象(xiang)，保證了經營資(zi)金(jin)良(liang)(liang)(liang)好循環。

回顧過去，公司的(de)各項工作(zuo)取(qu)得(de)的(de)成績(ji)有目共睹：業務(wu)經(jing)營(ying)方(fang)面，市場(chang)得(de)到拓(tuo)展，效益(yi)實現穩定;內部管(guan)理和(he)(he)制(zhi)度建(jian)設逐(zhu)步走向規范，在經(jing)營(ying)風(feng)險控制(zhi)上得(de)以明顯提高(gao)(gao);客戶(hu)服務(wu)越來越細致(zhi)周到，在做到風(feng)險控制(zhi)和(he)(he)雙(shuang)贏的(de)基礎上，為(wei)客戶(hu)提供了快捷、方(fang)便、細致(zhi)周到的(de)服務(wu)。經(jing)過開業以來一段時間(jian)的(de)經(jing)營(ying)實踐，各項工作(zuo)不斷向好(hao)，但存在諸多問(wen)題亦不可(ke)忽視，主要(yao)表現在：從業人員業務(wu)總體素質有待(dai)進(jin)一步提高(gao)(gao);當前(qian)存量(liang)貸款結構(gou)不盡(jin)合理，需要(yao)逐(zhu)步調整;貸后(hou)管(guan)理相對滯后(hou)，風(feng)險預警防范有待(dai)加強等。

20XX年(nian)主(zhu)要工(gong)作思路

一、繼續(xu)(xu)抓好培(pei)(pei)訓工(gong)(gong)作，全面提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)技能(neng)水平(ping)。經過開業(ye)以來一段時間(jian)多(duo)形式的(de)(de)培(pei)(pei)訓，公司從業(ye)人(ren)員業(ye)務(wu)素(su)質有(you)了(le)很大提(ti)高(gao)，初步適(shi)應了(le)業(ye)務(wu)經營的(de)(de)需要，但距(ju)要求(qiu)還有(you)一定(ding)的(de)(de)差(cha)距(ju)。主要表現(xian)在對實際問題的(de)(de)把握(wo)和處(chu)理(li)上認識不夠，層次不深(shen)，處(chu)理(li)方式不得當，容易產(chan)生紕漏等(deng)，這就(jiu)要求(qiu)我們必須進(jin)一步加大培(pei)(pei)訓力度，并(bing)保(bao)證學習(xi)培(pei)(pei)訓工(gong)(gong)作的(de)(de)連(lian)續(xu)(xu)性。一是進(jin)行業(ye)務(wu)理(li)論與實踐操作結合的(de)(de)學習(xi)活動，提(ti)高(gao)業(ye)務(wu)人(ren)員獨立辦理(li)業(ye)務(wu)的(de)(de)操作水平(ping);二是加強職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)職(zhi)業(ye)道德教育，幫助其樹(shu)立愛崗(gang)敬業(ye)的(de)(de)人(ren)生價值觀，有(you)一個(ge)端正的(de)(de)工(gong)(gong)作態度和積極向上的(de)(de)精神風貌。

二、努力開(kai)拓市場，積(ji)極調整資產(chan)結構(gou)(gou)。為了資金占用(yong)和保障經營效(xiao)益(yi)，前(qian)期在市場客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)開(kai)拓受到(dao)諸多客(ke)(ke)(ke)觀因素的(de)限(xian)制(zhi)，使我們的(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)群(qun)相對集中，散小(xiao)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)占比很低。按照對小(xiao)額貸(dai)款公司(si)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)結構(gou)(gou)的(de)要求，我們的(de)貸(dai)款客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)結構(gou)(gou)還不(bu)夠合理，這需要進一(yi)步開(kai)拓市場，盡可能地(di)將公司(si)的(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)結構(gou)(gou)達到(dao)一(yi)定要求。

三、加(jia)強風險(xian)管(guan)理，積極(ji)挖掘(jue)資(zi)(zi)金(jin)潛(qian)力，實(shi)現(xian)(xian)經營(ying)效益(yi)最大化(hua)。有(you)效的(de)(de)風險(xian)管(guan)理是業務(wu)安全運(yun)營(ying)和效益(yi)實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)保(bao)障，要(yao)進一步(bu)建(jian)立(li)和完善貸(dai)后管(guan)理制度，確保(bao)貸(dai)款“放得出，收得回”，保(bao)證(zheng)效益(yi)。鑒于小額貸(dai)款公司經營(ying)資(zi)(zi)金(jin)來源渠道單一，可用(yong)資(zi)(zi)金(jin)額度受限的(de)(de)實(shi)際情況，在用(yong)足用(yong)活自有(you)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)前(qian)提下，進一步(bu)向(xiang)銀行尋求(qiu)融資(zi)(zi)支持，對貸(dai)款利息收入部(bu)分也要(yao)充分利用(yong)，使(shi)公司經營(ying)資(zi)(zi)金(jin)規模最大化(hua)，確保(bao)經營(ying)效益(yi)的(de)(de)穩定(ding)實(shi)現(xian)(xian)。

篇2

工(gong)作(zuo)總結不是停(ting)留在紙面上的(de)形式主義(yi)，而(er)是應對(dui)過去進行的(de)一次深刻的(de)自我(wo)批判，為自身的(de)提高做(zuo)出應有的(de)努力。下(xia)面就讓小編(bian)帶你去看看工(gong)程質量(liang)管理工(gong)作(zuo)總結報告范(fan)文5篇，望能幫助(zhu)到大(da)家!

工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作報告1____項目自20____年4月1日正式開工(gong)(gong)(gong)，至今已經歷時(shi)一(yi)年多(duo)。在這一(yi)年多(duo)的(de)時(shi)間(jian)里，____項目部始(shi)終堅持把“實行全(quan)面管(guan)(guan)(guan)理，增強執(zhi)行力度”作為項目管(guan)(guan)(guan)理的(de)核心理念和開展(zhan)各項工(gong)(gong)(gong)作的(de)指導(dao)思想。認(ren)真(zhen)學習貫(guan)徹執(zhi)行公(gong)司管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系的(de)各項規定(ding)，立足項目特(te)點，結合業主質(zhi)量要求，精(jing)心設(she)計，統籌規劃，建(jian)立健全(quan)了(le)項目內部質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系和相關程序文(wen)件。明確(que)了(le)崗位職責和基本工(gong)(gong)(gong)作思路，為房建(jian)工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)的(de)順利(li)、有序開展(zhan)奠(dian)定(ding)了(le)基礎。

進(jin)入20____年以(yi)來(lai)，18棟樓房主(zhu)體結構(gou)全部(bu)在5月底(di)封頂，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)入后續的(de)二次結構(gou)、裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修、門窗安裝(zhuang)(zhuang)、外(wai)墻涂料、水(shui)電暖安裝(zhuang)(zhuang)等施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)序，相比較主(zhu)體結構(gou)，后期施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)序多、工(gong)(gong)(gong)序交叉(cha)多、成品(pin)保護難等繁瑣環節(jie)，對今(jin)后的(de)質量控制目(mu)(mu)(mu)標提出(chu)了更高(gao)的(de)要求，根據目(mu)(mu)(mu)標要求，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)在年初對質量工(gong)(gong)(gong)作計劃進(jin)行了詳細分解，根據所學(xue)專業對技術質?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽(sou)敝匭路智⒎腫椋(liang)喲蠊こ淌┕す討柿靠刂啤2⒃誚衲(na)?0月份代表我局房建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)資質審核，順(shun)利(li)透(tou)過了中國(guo)三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關(guan)部(bu)門好評。現就____項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)質量管理工(gong)(gong)(gong)作總(zong)結如下：

一(yi)、項目內部(bu)質量體系的完善和質量職責制的落實

結合本項(xiang)(xiang)目實際狀(zhuang)況及工程(cheng)特點，____項(xiang)(xiang)目部(bu)建立了以項(xiang)(xiang)目經(jing)理為核(he)心的(de)質量保(bao)證體系，實行項(xiang)(xiang)目經(jing)理領導下的(de)質量管(guan)(guan)理負(fu)責制。做(zuo)到各(ge)部(bu)門(men)、各(ge)班組、各(ge)崗位的(de)工作(zuo)職能和職責明確，主管(guan)(guan)要素清楚(chu)，專(zhuan)業接口銜(xian)接緊(jin)密，各(ge)部(bu)門(men)質量管(guan)(guan)理協調一致(zhi)，質量管(guan)(guan)理信息(xi)渠道暢通，保(bao)障項(xiang)(xiang)目內部(bu)質量體系的(de)高(gao)效有(you)序(xu)運行。

項目(mu)(mu)(mu)領導(dao)班(ban)子還與項目(mu)(mu)(mu)部(bu)成(cheng)員一(yi)齊分(fen)析本項目(mu)(mu)(mu)工(gong)程結構和(he)(he)質量控制(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)重點難點，及(ji)(ji)以往項目(mu)(mu)(mu)質量管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)薄弱(ruo)環節，認真(zhen)(zhen)策劃(hua)，精心(xin)部(bu)署，做到重點部(bu)位重點控制(zhi)(zhi)，各主要工(gong)序(xu)均有(you)(you)專(zhuan)人(ren)(ren)負責(ze)(ze)(ze)質量管理(li)與控制(zhi)(zhi)，對(dui)目(mu)(mu)(mu)前(qian)施工(gong)的(de)18棟樓，項目(mu)(mu)(mu)從新(xin)確(que)定(ding)了職(zhi)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)，真(zhen)(zhen)正實現職(zhi)責(ze)(ze)(ze)到崗、職(zhi)責(ze)(ze)(ze)到人(ren)(ren)、職(zhi)責(ze)(ze)(ze)到工(gong)序(xu)。按照公司管理(li)體系的(de)要求，對(dui)工(gong)程建設(she)涉及(ji)(ji)的(de)法(fa)律法(fa)規和(he)(he)擬采(cai)用的(de)標準(zhun)規范進行貼合性(xing)(xing)識別(bie)，確(que)保其有(you)(you)效性(xing)(xing)和(he)(he)實用性(xing)(xing)。

遵(zun)循“P-D-C-A”的循環過程，切實(shi)執行持續改(gai)善，不斷完善項(xiang)目(mu)部質(zhi)量管理體系，使之更好的指導項(xiang)目(mu)部各(ge)項(xiang)工(gong)作，保(bao)證順利實(shi)現項(xiang)目(mu)制(zhi)定的各(ge)項(xiang)質(zhi)量目(mu)標，優質(zhi)高效(xiao)地完成建設任務。

二、質量管理程序和制(zhi)度編制(zhi)和執行

根據公(gong)司體系文件的要求和項(xiang)目(mu)(mu)控制(zhi)(zhi)重點(dian)(dian)難點(dian)(dian)，針(zhen)對(dui)性(xing)編制(zhi)(zhi)專項(xiang)工(gong)作(zuo)程序文件和實施方案。對(dui)于目(mu)(mu)前施工(gong)工(gong)序的改(gai)變，____項(xiang)目(mu)(mu)從新修改(gai)了文件資料編制(zhi)(zhi)規(gui)定、項(xiang)目(mu)(mu)質量(liang)計劃、項(xiang)目(mu)(mu)計量(liang)器(qi)具設備管理規(gui)定、項(xiang)目(mu)(mu)質量(liang)檢驗計劃、項(xiang)目(mu)(mu)不合格(ge)品處理規(gui)定、質量(liang)工(gong)作(zuo)獎罰細則等多(duo)項(xiang)質量(liang)管理制(zhi)(zhi)度和分部(bu)分項(xiang)施工(gong)方案。

嚴格執行(xing)技術交底(di)制度，切實做到不(bu)經交底(di)不(bu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，在開始每(mei)一項工(gong)(gong)(gong)(gong)作之(zhi)前對所(suo)有參(can)加主要(yao)分項工(gong)(gong)(gong)(gong)程和工(gong)(gong)(gong)(gong)序的施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)管理人員進行(xing)詳細的技術交底(di)，明確施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程序、工(gong)(gong)(gong)(gong)藝流程、操作要(yao)點、質量要(yao)求及(ji)安全注意事(shi)項。

根據確定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)檢(jian)驗(yan)、試驗(yan)對(dui)象、方(fang)式，按要求選取滿足精(jing)度要求的(de)(de)各種檢(jian)驗(yan)、測(ce)量(liang)和(he)試驗(yan)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)。項目使(shi)(shi)(shi)用的(de)(de)所有(you)(you)測(ce)量(liang)和(he)計(ji)(ji)量(liang)儀器(qi)(qi)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)進場前，務(wu)必按照(zhao)項目計(ji)(ji)量(liang)器(qi)(qi)具(ju)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理規定(ding)(ding)(ding)，檢(jian)查(cha)計(ji)(ji)量(liang)器(qi)(qi)具(ju)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)是(shi)否(fou)完好無損，是(shi)否(fou)具(ju)有(you)(you)合(he)(he)格的(de)(de)檢(jian)定(ding)(ding)(ding)報(bao)告且鑒(jian)定(ding)(ding)(ding)結果在有(you)(you)效(xiao)期內，無計(ji)(ji)量(liang)檢(jian)定(ding)(ding)(ding)證書(shu)或超過檢(jian)定(ding)(ding)(ding)有(you)(you)效(xiao)期的(de)(de)計(ji)(ji)量(liang)器(qi)(qi)具(ju)，禁止(zhi)用于與(yu)工(gong)程(cheng)質量(liang)有(you)(you)關的(de)(de)檢(jian)驗(yan)和(he)試驗(yan)。對(dui)進入現(xian)場的(de)(de)合(he)(he)格計(ji)(ji)量(liang)器(qi)(qi)具(ju)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)進行登記(ji)，建立(li)計(ji)(ji)量(liang)臺(tai)帳(zhang)。提前制定(ding)(ding)(ding)計(ji)(ji)量(liang)器(qi)(qi)具(ju)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)送檢(jian)計(ji)(ji)劃，并及(ji)時收回正在使(shi)(shi)(shi)用的(de)(de)即將過期的(de)(de)計(ji)(ji)量(liang)器(qi)(qi)具(ju)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，防止(zhi)因使(shi)(shi)(shi)用不(bu)合(he)(he)格的(de)(de)計(ji)(ji)量(liang)器(qi)(qi)具(ju)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)影響(xiang)工(gong)程(cheng)質量(liang)，甚至造成返工(gong)。

建立有效的激(ji)勵機制，激(ji)發廣大職工(gong)(gong)(gong)的用心性。項(xiang)目部編制了質量(liang)工(gong)(gong)(gong)作獎(jiang)(jiang)罰細則，并以周(zhou)/月為周(zhou)期進(jin)行(xing)考核和(he)評選，對在項(xiang)目質量(liang)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作中表(biao)(biao)現突出和(he)工(gong)(gong)(gong)程實體質量(liang)優秀的群眾和(he)個人進(jin)行(xing)通報(bao)表(biao)(biao)揚(yang)和(he)物質獎(jiang)(jiang)勵。

例如：項目部規定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質量(liang)進行檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，如果(guo)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)后每戶的裂縫和空(kong)鼓數量(liang)在3個以內，就對本班(ban)組施工人員進行200元獎(jiang)(jiang)勵(li)，給負責此棟號的質檢(jian)(jian)員30元獎(jiang)(jiang)勵(li)。有效激勵(li)了大家爭創(chuang)先進的用心性，提高了項目工程(cheng)整體質量(liang)。

三、質量教育與培訓

項目(mu)部自今年開(kai)工(gong)以來，組織兩次“大(da)干百天”勞動競(jing)賽活(huo)動，兩次體系內(nei)審，一次體系外審。業主(zhu)、上級(ji)主(zhu)管單位及開(kai)發區領導多次到(dao)我項目(mu)部進行(xing)專項檢查活(huo)動，能夠(gou)說是各種(zhong)迎檢工(gong)作貫穿了____項目(mu)整個施工(gong)過(guo)程。

眾(zhong)多(duo)的(de)檢查和(he)質量活動給項目質量管(guan)理(li)團隊(dui)提出了(le)更高、更嚴峻(jun)的(de)挑戰(zhan)，同時也帶(dai)給了(le)鍛煉隊(dui)伍的(de)機會和(he)平(ping)臺。項目部以此(ci)為(wei)契機，做(zuo)了(le)超多(duo)用心有效(xiao)的(de)質量宣傳工作(zuo)，加強(qiang)了(le)各級管(guan)理(li)人員及全體參建(jian)人員的(de)質量意識。

項(xiang)目部針對各項(xiang)活動的(de)(de)(de)(de)精神，開展(zhan)了(le)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量文化、專業(ye)技術(shu)知識(shi)專項(xiang)教育和學(xue)習。在(zai)實際工(gong)作中，注重發(fa)揚“傳、幫、帶(dai)”的(de)(de)(de)(de)互(hu)助精神，營造了(le)“趕(gan)、幫、超”的(de)(de)(de)(de)競爭氛(fen)圍，培養(yang)了(le)良好的(de)(de)(de)(de)學(xue)習風氣。組織專業(ye)技術(shu)熟練(lian)，經驗豐富的(de)(de)(de)(de)工(gong)人師傅在(zai)會議室給其它施工(gong)人員進行講課，分(fen)享自己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作心得。

大家廣泛發言，共同討論施工(gong)(gong)(gong)過程中出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題，總結提高(gao)個人技術水平的(de)(de)(de)經驗技巧，取長補短，共同提高(gao)。在(zai)教育培訓和日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，和每一(yi)位工(gong)(gong)(gong)人師傅交朋(peng)友，讓年輕的(de)(de)(de)技術干部切實在(zai)各項(xiang)(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)教育和培訓中受到(dao)教育，得(de)到(dao)提高(gao)，收到(dao)實效，使(shi)項(xiang)(xiang)目部每一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)樹立“我的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，我的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責，我的(de)(de)(de)承(cheng)諾”和“追求永無止境(jing)，產(chan)品代表(biao)人品”的(de)(de)(de)理念，促進了(le)廣大職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)從(cong)“要我學(xue)習”，“要我先進”向“我要學(xue)習”，“我爭先進”的(de)(de)(de)思想(xiang)轉變，大大提高(gao)了(le)他們的(de)(de)(de)專業技術水平和產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)。項(xiang)(xiang)目部始終堅(jian)持把每一(yi)位優秀職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)為(wei)分(fen)局的(de)(de)(de)寶貴資源和財(cai)富，樹立了(le)優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)典范，為(wei)以后的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)控制和提高(gao)奠(dian)定了(le)堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎。

四、施工階段(duan)質量(liang)控制(zhi)

項目部質量管理工(gong)作堅持(chi)“周計劃控(kong)制(zhi)，月計劃強制(zhi)”的現場管理制(zhi)度。質量部門要協調(diao)一致，共同分析(xi)各分項工(gong)程(cheng)的質量控(kong)制(zhi)重點(dian)和施工(gong)難點(dian)，詳細(xi)制(zhi)定(ding)切實可行的解決(jue)方案，制(zhi)定(ding)詳細(xi)措施。建立多個交(jiao)流平臺如班前會(hui)、技術交(jiao)底會(hui)及(ji)專項會(hui)議(yi)等、加(jia)強施工(gong)過程(cheng)質量檢查驗收，加(jia)強交(jiao)流，保障(zhang)項目部質量信息渠道的暢(chang)通，從(cong)而保證了(le)工(gong)程(cheng)施工(gong)質量。

組織各(ge)專(zhuan)業技術(shu)負責(ze)人和(he)班組長(chang)，廣泛(fan)開展“全面檢查(cha)、專(zhuan)項(xiang)治理、逐一排(pai)除”的綜(zong)合檢查(cha)，并將(jiang)此(ci)列(lie)為項(xiang)目質(zhi)量管理制(zhi)度，常態(tai)化。結合檢查(cha)狀況，制(zhi)定糾正和(he)預防措(cuo)施，并寫出書面通報，實(shi)行樣板引路，表揚(yang)先進，鞭(bian)策后(hou)者。服從(cong)建設單位、監理單位、設計單位、質(zhi)檢站的檢查(cha)、指導和(he)監督(du)工(gong)作，虛心理解他們提(ti)出的推薦，用心與建設單位、監理單位搞(gao)好配合工(gong)作。

將工程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)重(zhong)點(dian)、難(nan)點(dian)和(he)檢(jian)查(cha)出來(lai)的項目(mu)工作(zuo)薄弱(ruo)(ruo)環(huan)節列清單(dan)，作(zuo)為(wei)周質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作(zuo)主(zhu)題。集中精(jing)力，逐一對質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)重(zhong)點(dian)、難(nan)點(dian)和(he)薄弱(ruo)(ruo)環(huan)節進行跟蹤檢(jian)查(cha)，循環(huan)開(kai)展質(zhi)量(liang)(liang)(liang)主(zhu)體周。

各專(zhuan)業建立完(wan)善的現(xian)場檢查數(shu)據庫(ku)，對現(xian)場質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)數(shu)據進行(xing)分析，總結本(ben)周質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)整改狀(zhuang)況，制(zhi)定下(xia)周質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作計劃(hua)。工(gong)程(cheng)技術質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)員跟班(ban)作業，隨時解決(jue)施工(gong)中(zhong)的技術難(nan)題。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢查人(ren)員有質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)否決(jue)權(quan)，發現(xian)違背施工(gong)程(cheng)序、使(shi)用(yong)不合格材料，質(zhi)(zhi)(zhi)檢人(ren)員有權(quan)制(zhi)止，發現(xian)問題立即上報(bao)主管領(ling)導，迅速提(ti)出解決(jue)方案(an)，將質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題消(xiao)滅在萌芽狀(zhuang)態。

比如6、7月(yue)份施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)內墻抹灰工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)，在(zai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)前首先制定(ding)了施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方案和(he)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，對(dui)(dui)(dui)(dui)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)程(cheng)中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)夠影響到施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)質量的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)(xing)分析，制定(ding)出應對(dui)(dui)(dui)(dui)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，抹灰施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)前對(dui)(dui)(dui)(dui)澆(jiao)筑后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體結構的(de)(de)(de)(de)(de)凈(jing)空、凈(jing)高(gao)等(deng)(deng)進(jin)行(xing)(xing)(xing)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)復查并記錄(lu)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)程(cheng)中，督促工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)區施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人員及(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)(jian)查，項(xiang)目(mu)部規(gui)定(ding)每一天上(shang)午和(he)下午各檢(jian)(jian)查一次，各樓棟號的(de)(de)(de)(de)(de)質量技(ji)術人員帶上(shang)檢(jian)(jian)測(ce)儀(yi)器、設備(bei)對(dui)(dui)(dui)(dui)有作(zuo)業人員的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)面(mian)進(jin)行(xing)(xing)(xing)全(quan)數檢(jian)(jian)查，發現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)及(ji)時進(jin)行(xing)(xing)(xing)糾正(zheng)和(he)解決，保(bao)證施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)各分項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)能(neng)夠到達施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)規(gui)范要(yao)求，對(dui)(dui)(dui)(dui)因(yin)(yin)為各項(xiang)原因(yin)(yin)后(hou)期出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)空鼓(gu)等(deng)(deng)問題(ti)，按照(zhao)修補方案進(jin)行(xing)(xing)(xing)處(chu)理，最后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)完成(cheng)后(hou)，再次對(dui)(dui)(dui)(dui)房(fang)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)凈(jing)空、凈(jing)高(gao)、陰陽角(jiao)等(deng)(deng)要(yao)素進(jin)行(xing)(xing)(xing)全(quan)數檢(jian)(jian)查，并匯總記錄(lu)，防止(zhi)在(zai)明年交房(fang)過(guo)(guo)程(cheng)中出現(xian)小(xiao)業主(zhu)糾纏并索賠(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象。

五、作好工(gong)程竣工(gong)驗(yan)收工(gong)作

目前(qian)已(yi)經(jing)(jing)進入12月份，距離明(ming)(ming)年4月交(jiao)(jiao)工(gong)日期已(yi)經(jing)(jing)很近(jin)，____還遷房是一(yi)個(ge)比較特殊的(de)工(gong)程(cheng)項目，明(ming)(ming)年交(jiao)(jiao)工(gong)后(hou)除了需(xu)要(yao)(yao)(yao)經(jing)(jing)過建設、監(jian)理單(dan)位(wei)驗(yan)收(shou)，還需(xu)要(yao)(yao)(yao)透(tou)過各住戶即小業主的(de)驗(yan)收(shou)方能(neng)完成，為(wei)了能(neng)夠保證明(ming)(ming)年順利竣工(gong)驗(yan)收(shou)，在現場質量(liang)檢查和(he)驗(yan)收(shou)工(gong)作要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格(ge)按(an)照各單(dan)位(wei)批準的(de)質量(liang)檢驗(yan)計(ji)劃進行控制(zhi)。各分項工(gong)程(cheng)務必按(an)照質量(liang)檢驗(yan)計(ji)劃確定的(de)檢驗(yan)等級和(he)控制(zhi)點要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，逐一(yi)進行閉合。

工(gong)程驗(yan)(yan)收(shou)(shou)前(qian)，組(zu)織項(xiang)(xiang)目內部各相(xiang)關部門和(he)人員(yuan)進行(xing)預驗(yan)(yan)收(shou)(shou)，將檢(jian)(jian)查出來的(de)問題列出清單(dan)，逐必須職責、定人員(yuan)、定措施(shi)、定整改時間，跟(gen)蹤檢(jian)(jian)查整改結果。透過(guo)以上施(shi)工(gong)中的(de)措施(shi)和(he)竣工(gong)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)前(qian)項(xiang)(xiang)目自檢(jian)(jian)措施(shi)，保(bao)證了(le)能夠順利透過(guo)竣工(gong)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)。

在過(guo)(guo)去(qu)的一(yi)年內(nei)，透過(guo)(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部全體成(cheng)員的共同努力(li)(li)，____項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部順利透過(guo)(guo)了各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)檢(jian)查和評(ping)(ping)審(shen)，質(zhi)量(liang)工作得到了業主(zhu)、監(jian)理(li)及相關各(ge)方的一(yi)致好評(ping)(ping)。分項(xiang)(xiang)(xiang)工程驗收一(yi)次合格率96%。我們相信，只要(yao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部各(ge)級質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)人員齊心協力(li)(li)、上下一(yi)心，就必須能夠完成(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中的各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)質(zhi)量(liang)工作，不斷提高質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)水平，順利完成(cheng)工程建設任務和各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)。

工(gong)(gong)程質(zhi)量管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)報告(gao)220____年(nian)，我(wo)市水利工(gong)(gong)程建(jian)設質(zhi)量與安全監(jian)督(du)(du)站在(zai)(zai)局黨(dang)組的直接領導(dao)下(xia)，在(zai)(zai)省質(zhi)監(jian)中心站的業務指(zhi)導(dao)下(xia)，在(zai)(zai)兄弟(di)部(bu)門的大(da)力支持(chi)配合下(xia)，認(ren)真貫徹執行部(bu)、省有關水利工(gong)(gong)程質(zhi)量管理(li)的規定，切實履行政府對水利工(gong)(gong)程實行質(zhi)量監(jian)督(du)(du)的職能，認(ren)真抓好全市水利工(gong)(gong)程質(zhi)量監(jian)督(du)(du)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，完成了年(nian)初制(zhi)定的各(ge)項(xiang)目標任務。現將(jiang)一年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)情況總(zong)結(jie)如下(xia)：

一、單位自身建設

我站(zhan)現(xian)有人(ren)員人(ren)，其中(崗(gang)位職務)，人(ren)，(崗(gang)位職務)，人(ren)。質(zhi)量(liang)(liang)監(jian)(jian)督(du)是(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)工(gong)作的(de)重要(yao)組成部(bu)分，質(zhi)量(liang)(liang)監(jian)(jian)督(du)隊伍建設是(shi)提(ti)高水利(li)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)監(jian)(jian)督(du)管理(li)水平(ping)的(de)關鍵。水利(li)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)監(jian)(jian)督(du)工(gong)作是(shi)一項專(zhuan)業性、技術性、政策(ce)性和(he)實踐(jian)性都很強(qiang)的(de)工(gong)作。

因此，我(wo)站十分注重(zhong)對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監督(du)人(ren)員(yuan)(yuan)的培訓(xun)和(he)教育，在(zai)自學(xue)的基(ji)礎上，經常組織大家學(xue)習國家、水利部和(he)省有關(guan)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的法(fa)律(lv)、法(fa)規以及(ji)技(ji)術標準等。組織有關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)參加全省水利工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監督(du)員(yuan)(yuan)資格(ge)認(ren)證培訓(xun)班。

在日常的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)監督工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，每個質(zhi)(zhi)量(liang)監督人員(yuan)(yuan)都能經常深入工(gong)(gong)地，熟悉(xi)工(gong)(gong)程的(de)施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝和質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗方法(fa)(fa)，并能堅持(chi)原(yuan)則，秉公辦(ban)事，保(bao)持(chi)勤(qin)政廉(lian)潔(jie)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，一年來，我(wo)們認真落實黨(dang)風(feng)廉(lian)政建設(she)責任書的(de)規定，認真執(zhi)行局黨(dang)組制定的(de)《干部廉(lian)潔(jie)自(zi)律規定》，沒有一起違(wei)法(fa)(fa)違(wei)紀的(de)事件發生，樹立了良好的(de)行政執(zhi)法(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)形象。

二、質量監督管理

在對工程進行(xing)質量監督的過程中(zhong)，我站主要(yao)從以下幾方面開展(zhan)工作(zuo)：

1、嚴格執行質量監督程序

在質量監(jian)(jian)督過(guo)程(cheng)中，嚴格執行(xing)《省水(shui)利工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量監(jian)(jian)督程(cheng)序》，一是在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)開(kai)工(gong)(gong)(gong)前，及時(shi)辦理質量監(jian)(jian)督手續，簽訂《水(shui)利工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量監(jian)(jian)督書》;二(er)是在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)開(kai)工(gong)(gong)(gong)后(hou)，及時(shi)辦理項目劃分報批手續，明確工(gong)(gong)(gong)程(cheng)主要分部(bu)和(he)重(zhong)(zhong)點關鍵部(bu)位;三是在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中，遇有(you)項目劃分調整(zheng)、重(zhong)(zhong)大設(she)計(ji)變更等(deng)(deng)必須報質監(jian)(jian)站備(bei)案;四是在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)實(shi)施(shi)的各階段，及時(shi)進行(xing)質量等(deng)(deng)級(ji)的核定(ding)。

2、加強對(dui)質量行為的(de)監督(du)檢(jian)查

以往的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)常(chang)常(chang)偏重(zhong)(zhong)于對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)物質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)，而忽視了對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)參建各方質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)行(xing)(xing)為的(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)。根據《建設(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)條例》和部(bu)、省水(shui)利(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)管理(li)規(gui)(gui)定(ding)，在(zai)抓好對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)物質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)下(xia)，檢查項目法人的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)體系(xi)、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)位(wei)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)體系(xi)和施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)保證(zheng)體系(xi)，重(zhong)(zhong)點是總監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師、項目經理(li)、技術負責人和終檢工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師的(de)到位(wei)情況;檢查施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企業執(zhi)行(xing)(xing)《工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)標(biao)準強制(zhi)性條文》(水(shui)利(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)分)情況;檢查監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)位(wei)在(zai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)過程(cheng)(cheng)(cheng)中執(zhi)行(xing)(xing)《建設(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)規(gui)(gui)范(fan)》，開展旁(pang)站監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)、見證(zheng)取(qu)樣(yang)以及監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)人員執(zhi)證(zheng)上(shang)崗情況;檢查施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)位(wei)、建設(she)單(dan)(dan)位(wei)對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)進行(xing)(xing)檢驗和評(ping)定(ding)的(de)情況。

3、嚴格掌握質量標準，做(zuo)好(hao)質量評定工作(zuo)

實(shi)行(xing)“監督(du)、幫(bang)助、促(cu)進”相結(jie)合的(de)原則，指(zhi)導各(ge)參建單位(wei)做好工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)評定工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。通過對建設、監理(li)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)技術資料的(de)抽查和對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)實(shi)物質(zhi)量(liang)的(de)抽查，檢查核實(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)、監理(li)單位(wei)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)自(zi)評和復評時，是否(fou)嚴(yan)格(ge)執行(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)評定標準，發現質(zhi)量(liang)問題或缺陷的(de)堅決要(yao)求整(zheng)改(gai)。在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)抽查中，既(ji)要(yao)檢查施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)自(zi)檢是否(fou)符合要(yao)求，也(ye)要(yao)檢查監理(li)單位(wei)是否(fou)有一定數量(liang)的(de)平行(xing)檢測(ce)。

水利工(gong)程(cheng)外觀(guan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)既是(shi)各參建(jian)單位(wei)的形(xing)象，也是(shi)我(wo)們水利行業的形(xing)象。因(yin)此(ci)，在工(gong)作中我(wo)們要求各參建(jian)單位(wei)在加(jia)強內在質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理的同時，也要加(jia)強工(gong)程(cheng)外觀(guan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的管(guan)(guan)理。在質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)評定(ding)時嚴格掌握(wo)標準，外觀(guan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)達不到規(gui)定(ding)要求的，工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不能(neng)評為優良等級(ji)。

4、全面開(kai)展(zhan)在建工程建設(she)質(zhi)量的監督抽查工作

我站多次深入工(gong)(gong)地現場(chang)對受監水利工(gong)(gong)程(cheng)開展監督抽查(cha)(cha)，在參建單位(wei)普遍自(zi)查(cha)(cha)的基礎上，按照部頒《水利工(gong)(gong)程(cheng)質量檢查(cha)(cha)評分辦法》，在現場(chang)檢查(cha)(cha)和(he)資料審(shen)核的基礎上逐個對項(xiang)目進行評分。針對檢查(cha)(cha)中(zhong)存在的問題，現場(chang)提出意(yi)見，限(xian)期整(zheng)(zheng)改(gai)，使發現的質量缺陷和(he)質量隱患得到了及時、有效(xiao)地處(chu)(chu)理，整(zheng)(zheng)個在建工(gong)(gong)程(cheng)始終處(chu)(chu)于受控(kong)狀(zhuang)態。

三、監督項目情況

20____年，我市水(shui)利(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(不包(bao)(bao)括外行(xing)業涉水(shui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng))建設項(xiang)(xiang)目(mu)質量(liang)監督覆蓋率達100%，全(quan)市受監水(shui)利(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)共項(xiang)(xiang)。其中我局(ju)實施的水(shui)利(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)有(you)項(xiang)(xiang)，包(bao)(bao)括____項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)中已完成個，已驗(yan)收個;已驗(yan)收單(dan)位工(gong)(gong)(gong)程(cheng)個;已驗(yan)收分部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)個，其中個優良(liang)，分部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)優良(liang)率%。

四、下步工作打算

水(shui)利(li)工程(cheng)的(de)(de)質量直接關系國家和(he)人民(min)生(sheng)命財產的(de)(de)安全。回(hui)顧一(yi)年(nian)來的(de)(de)質量管(guan)理工作(zuo)，雖然取(qu)得了一(yi)定成績，但還存(cun)在許多不足。在下一(yi)步工作(zuo)中，我站擬(ni)從(cong)以下幾個(ge)方面進一(yi)步做(zuo)好水(shui)利(li)工程(cheng)的(de)(de)質量監督工作(zuo)：

一是提高(gao)認識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhi)量就是生命的意識。

二是(shi)進(jin)一步強化質量(liang)監督(du)管(guan)理，建立(li)完善質量(liang)監督(du)管(guan)理網(wang)絡(luo)，建立(li)健全質量(liang)監督(du)制(zhi)約機(ji)制(zhi)。

三(san)是進(jin)一步加強對受監(jian)(jian)工程(cheng)的(de)質量監(jian)(jian)督抽檢(jian)(jian)，加強對監(jian)(jian)理平行檢(jian)(jian)驗的(de)檢(jian)(jian)查，確保質量監(jian)(jian)督的(de)性(xing)。

四是進一步加(jia)強質監人(ren)員的技術培訓，提高技術水平，保證質量監督(du)的質量。

工程質(zhi)量管理工作報(bao)告(gao)3隨著(zhu)水(shui)利(li)工程投(tou)資規模逐(zhu)年加大，加上____多山(shan)多水(shui)的(de)(de)地理特(te)性(xing)。形(xing)成水(shui)利(li)工程布局的(de)(de)點多、線長、面(mian)廣、量大的(de)(de)特(te)點，____縣水(shui)利(li)局從以(yi)下幾方面(mian)抓好(hao)水(shui)利(li)工程質(zhi)量安(an)全管理工作。

一、健全質量(liang)監(jian)督機構，發揮日(ri)常監(jian)督作用

____縣水利(li)工程質量安全監督(du)站面對成(cheng)立(li)時間(jian)短、人員少(shao)的實際，局(ju)里(li)以(yi)質監站為質量管(guan)理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利(li)工程質量安全監督(du)管(guan)理。

一是從規(gui)范(fan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)安(an)全監(jian)督(du)(du)程(cheng)(cheng)序著手，推進水利(li)(li)工程(cheng)(cheng)依法監(jian)督(du)(du)。嚴(yan)格按水利(li)(li)工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)監(jian)督(du)(du)管理(li)規(gui)定，落實水利(li)(li)工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)監(jian)督(du)(du)項目(mu)法人申(shen)請(qing)制(zhi)(zhi)。做到(dao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)監(jian)督(du)(du)申(shen)請(qing)有手續，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)監(jian)督(du)(du)有依據。進一步完善以(yi)施工單(dan)位保證、監(jian)理(li)單(dan)位控(kong)制(zhi)(zhi)、項目(mu)法人負責、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)監(jian)機構(gou)監(jian)督(du)(du)為基礎的水利(li)(li)工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系，確保質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)工作能滿足工程(cheng)(cheng)建(jian)設要求，使工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)始終處于受控(kong)狀態。

二是(shi)從(cong)創新工(gong)作(zuo)機制著手，探(tan)索(suo)群(qun)眾(zhong)性質(zhi)量(liang)管理(li)理(li)念(nian)。加強水(shui)利工(gong)程質(zhi)量(liang)法制教育，增強群(qun)眾(zhong)的(de)質(zhi)量(liang)法制意識。明確(que)水(shui)庫山(shan)(shan)塘的(de)產權，轉變農村(cun)(cun)水(shui)利建(jian)設是(shi)上級水(shui)利部(bu)門的(de)事(shi)老觀念(nian)，提(ti)高村(cun)(cun)集體的(de)主人(ren)翁意識。并在農村(cun)(cun)集體水(shui)庫山(shan)(shan)塘的(de)建(jian)設中，逐(zhu)步嘗試讓村(cun)(cun)民參與其中的(de)監(jian)督(du)管理(li)。為強化質(zhi)量(liang)安全管理(li)，探(tan)索(suo)成立由質(zhi)監(jian)員(yuan)、項目(mu)(mu)聯系人(ren)、水(shui)利員(yuan)、村(cun)(cun)民代表(biao)參與的(de)項目(mu)(mu)質(zhi)量(liang)安全監(jian)督(du)組，真正(zheng)做(zuo)到群(qun)策(ce)群(qun)管。

三(san)是從深(shen)入(ru)一線(xian)檢(jian)查(cha)(cha)著(zhu)手，保(bao)證水(shui)利工(gong)程質(zhi)量(liang)與(yu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)。根據工(gong)程的(de)建設進(jin)(jin)度，質(zhi)量(liang)監(jian)組采(cai)用巡回抽查(cha)(cha)和重點(dian)檢(jian)查(cha)(cha)相(xiang)結合(he)的(de)方(fang)式進(jin)(jin)行隨(sui)機抽檢(jian)。有(you)時(shi)也結合(he)水(shui)利的(de)其他工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行突擊性檢(jian)查(cha)(cha)，如(ru)結合(he)防汛檢(jian)查(cha)(cha)時(shi)進(jin)(jin)行在建工(gong)程抽檢(jian)等(deng)。總(zong)之(zhi)，工(gong)程質(zhi)量(liang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)做到“不(bu)(bu)定(ding)時(shi)、不(bu)(bu)定(ding)點(dian)、不(bu)(bu)定(ding)項”，實現(xian)與(yu)業主(zhu)單(dan)位(wei)、設計單(dan)位(wei)、監(jian)理單(dan)位(wei)、施工(gong)單(dan)位(wei)隨(sui)時(shi)隨(sui)地實時(shi)對接。對檢(jian)查(cha)(cha)中發現(xian)問(wen)題(ti)都(dou)進(jin)(jin)行現(xian)場(chang)拍照取證并制作(zuo)現(xian)場(chang)檢(jian)查(cha)(cha)意(yi)(yi)見書，做到有(you)檢(jian)查(cha)(cha)、有(you)要求、有(you)反饋。目前，水(shui)利工(gong)程質(zhi)量(liang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)監(jian)督站下達整改通知書10份，檢(jian)查(cha)(cha)意(yi)(yi)見書17份，作(zuo)出水(shui)利工(gong)程質(zhi)量(liang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)監(jian)督檢(jian)查(cha)(cha)記錄35份，下發質(zhi)監(jian)紀要19份，質(zhi)量(liang)檢(jian)查(cha)(cha)通報(bao)3份，水(shui)行政主(zhu)管(guan)部門通報(bao)批評(ping)2份。

二、健全(quan)質(zhi)量(liang)管理機制(zhi)，確保長效管理

局黨委非常(chang)重(zhong)視水利工程(cheng)質量的管理，一(yi)直把工程(cheng)的質量與安(an)全(quan)放在首位，要求全(quan)局上下形成質量安(an)全(quan)人(ren)(ren)人(ren)(ren)管的大質量管理機制。

一是(shi)推行項目聯(lian)系制。做(zuo)(zuo)到干部(bu)人人都有(you)掛聯(lian)項目，讓大家都參與到工程(cheng)質(zhi)量(liang)管(guan)理當中。科(ke)室之間做(zuo)(zuo)分管(guan)不(bu)分家，工程(cheng)管(guan)理上做(zuo)(zuo)到通力協(xie)作、互相補臺(tai)，以達到一個目標“工程(cheng)質(zhi)量(liang)、安(an)全、進度(du)同步推進”。

二是推(tui)行質量(liang)(liang)檢查(cha)(cha)制。敢于亮丑，組織了每月(yue)質量(liang)(liang)安全大(da)檢查(cha)(cha)，檢查(cha)(cha)人員深(shen)入(ru)施工(gong)現場，對工(gong)程的(de)(de)實體質量(liang)(liang)進行全面核查(cha)(cha)。對發現的(de)(de)問題(ti)作出相應的(de)(de)處理，并檢查(cha)(cha)通(tong)報和(he)請電視(shi)臺到現場曝光。

三是推(tui)行工作(zuo)例會制。小(xiao)農水重點縣堅持召(zhao)開每月工作(zuo)例會，聽取(qu)參(can)建各(ge)方的工作(zuo)進展匯(hui)(hui)報和各(ge)類建議(yi)，并進行工程進展通報。在分管領導(dao)的組(zu)織下，相關(guan)業務(wu)科室堅持召(zhao)開周例會，匯(hui)(hui)報周工作(zuo)和布(bu)置下步(bu)工作(zuo)。

三、存在問題

1、本地施工企業僅兩家，現(xian)場施工人員素(su)質(zhi)參差不齊、施工企業重發展、輕質(zhi)量(liang)安(an)全現(xian)象仍有發生，現(xian)場質(zhi)量(liang)安(an)全管理(li)不到位，隱患(huan)排查治理(li)不嚴肅。

2、項目法(fa)人(ren)管(guan)理(li)力量薄(bo)弱(ruo)。

現在好多工程的(de)項目法(fa)人為鄉鎮(zhen)人民(min)政府組建(jian)的(de)，機構(gou)不健(jian)全，技術力量不配(pei)套。除(chu)了水利員(yuan)在從(cong)事一(yi)定的(de)相關業務外，可以說項目法(fa)人有(you)名無實。

3、監理履職能力有待(dai)提高。

水利工程普遍存在項目(mu)小，位置(zhi)偏遠等特點，監(jian)理(li)不能做到(dao)常(chang)住工地。還(huan)有現場監(jian)理(li)有的實踐(jian)經驗不足(zu)、責任心不高，導致監(jian)理(li)監(jian)督指(zhi)導的效果不佳(jia)。

4、在工程的質量(liang)安全的管(guan)控(kong)上措施不多，基本上是人管(guan)。

參建各方(fang)(fang)的(de)質量安全意(yi)識不強(qiang)。質量監督手(shou)段不強(qiang)，質量監督的(de)要求得(de)不到有(you)效落實(shi)。檢測缺(que)位(wei)，主要是受資金、人(ren)員、觀念(nian)意(yi)識上(shang)的(de)影響，基本上(shang)以現場、外觀來主觀判斷工程質量安全。根本沒有(you)一些專業第三(san)方(fang)(fang)檢測數(shu)據作為參考。

 5、水(shui)利工程質量安全(quan)監督(du)站成立時間僅(jin)1年左(zuo)右，不僅(jin)要做(zuo)好20____年的(de)(de)水(shui)利工程質量安全(quan)監督(du)，還(huan)得根據(ju)工作安全(quan)做(zuo)好多年積(ji)累下來老項目(mu)的(de)(de)善后工作。

之前(qian)的(de)項目由于(yu)諸多因素，造成參建各方的(de)資料收集嚴(yan)重(zhong)滯(zhi)后(hou)，給工程(cheng)的(de)驗收造成很大困難。

6、水行政主管部(bu)門面對工程(cheng)多、人員少的情況(kuang)，管理難以(yi)全覆(fu)蓋、作到位，一些專業知(zhi)識不能得到即時更新，比農村飲用水工程(cheng)、噴微灌工程(cheng)、生態堤防、綠化景觀配套(tao)等管理服務很(hen)難跟上。

7、水利(li)工程質量(liang)安(an)全(quan)(quan)監(jian)督站，目前雖在崗兩(liang)人，但(dan)一人仍(reng)有大量(liang)水庫除險加(jia)固工程沒掃尾(wei)，另一人還得(de)兼顧著安(an)全(quan)(quan)生產工作，再加(jia)上近年小農水重點縣、水庫除險加(jia)固、20____年之前多年遺(yi)留工程的(de)驗收等，真正抽身質量(liang)安(an)全(quan)(quan)監(jian)督上時間(jian)總體偏少。

四、下步工作

進(jin)一(yi)步理順質量安全管理體(ti)系，提升質量安全管理水(shui)平，促進(jin)我縣水(shui)利工程健康有序的發展(zhan)。

1、指(zhi)導培育(yu)本地市(shi)場，有(you)效(xiao)利(li)用市(shi)場競爭機制(zhi)促進水利(li)施工市(shi)場健(jian)康(kang)發展(zhan)。

2、加(jia)強日常的檢查監督，提(ti)高項目(mu)法人、監理(li)單位的管理(li)水平和履(lv)職能力。

3、多管齊下，全(quan)方(fang)位做(zuo)好(hao)質量安全(quan)監(jian)管。

加(jia)大工程的(de)質(zhi)量檢測力度，以質(zhi)量檢測為(wei)手段(duan)，促進工程質(zhi)量穩(wen)步提升。

4、以專業監督(du)為主(zhu)，逐步引進社會監督(du)力量(liang)，使工程質量(liang)陽光(guang)化。

5、加強專業知識的(de)(de)培訓、知識的(de)(de)更新，使我們的(de)(de)管理(li)人員始終處于技術前沿。

工(gong)(gong)程(cheng)質量管理工(gong)(gong)作報告4一、工(gong)(gong)程(cheng)概(gai)況(kuang)

中鐵八(ba)局大瑞(rui)鐵路工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目部第六分(fen)部施(shi)工(gong)里程(cheng)(cheng)(cheng)DK58+480(阿(a)克(ke)路隧(sui)道出口段(duan)(duan))～D1K72+100段(duan)(duan)(大坡嶺隧(sui)道進(jin)口段(duan)(duan))，由我分(fen)部施(shi)工(gong)的該段(duan)(duan)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)全(quan)長13.635km，施(shi)工(gong)產值約4.2億元。其主要工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量：橋梁：583.69m/3座，隧(sui)道：13026m/4座，黃秀塘(tang)5#巖堆處理及橋隧(sui)過渡段(duan)(duan)。

二、上半年質(zhi)量情況

項(xiang)(xiang)目部(bu)始終將(jiang)質量、安全放在(zai)首要位置(zhi)。建立(li)健(jian)全項(xiang)(xiang)目分部(bu)、施工(gong)(gong)班(ban)組(zu)(zu)二級監(jian)督管(guan)(guan)理(li)，建立(li)健(jian)全了(le)質量保(bao)證(zheng)體系(xi)、質量管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，成立(li)了(le)質量管(guan)(guan)理(li)領導小組(zu)(zu)。項(xiang)(xiang)目部(bu)完善了(le)質量管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，3月(yue)20日制(zhi)定(ding)了(le)《中鐵八(ba)局大瑞鐵路六分部(bu)質量管(guan)(guan)理(li)辦法》，從4月(yue)1日起執行，強(qiang)化技術交底工(gong)(gong)作，加強(qiang)施工(gong)(gong)工(gong)(gong)序管(guan)(guan)理(li)，落(luo)實質量控制(zhi)。

我(wo)部(bu)在橋(qiao)梁、隧道(dao)施(shi)工(gong)中應堅(jian)持標(biao)準，嚴把質量關(guan)，控(kong)制(zhi)好各道(dao)工(gong)序的(de)(de)技術參數(shu)。2011年(nian)上(shang)半年(nian)項目部(bu)完(wan)成(cheng)施(shi)工(gong)產值1598萬元，在上(shang)級領導的(de)(de)監(jian)督指導和全(quan)體員工(gong)的(de)(de)共(gong)同努力下(xia)，質量管理取得了(le)較好的(de)(de)成(cheng)效，質量形勢良好可控(kong)，未發生任何質量事(shi)故。但是在一(yi)些細小環節上(shang)還有待加強，使質量管理再上(shang)一(yi)個臺階。

三、上(shang)半年(nian)質量管理(li)重點

上半年施工的單位工程有阿克路(lu)隧(sui)道出(chu)口、栗(li)子(zi)園(yuan)1#隧(sui)道、黃(huang)秀塘2#大(da)橋(qiao)、大(da)坡嶺隧(sui)道進口(黃(huang)秀塘1#大(da)橋(qiao)、栗(li)子(zi)園(yuan)中橋(qiao)、栗(li)子(zi)園(yuan)2#隧(sui)道均未施工)。

監理工程師論壇

1、落實(shi)規范化施工，杜絕(jue)隧道關門塌(ta)方和(he)大變(bian)形

吸取了去年(nian)大(da)坡(po)嶺隧道(dao)塌(ta)方(fang)的(de)教訓，今(jin)年(nian)在隧道(dao)施(shi)工的(de)初(chu)期支護上加大(da)了檢查控制(zhi)力度，嚴(yan)格(ge)按(an)(an)規(gui)范施(shi)工，杜(du)絕了偷工減(jian)料的(de)行為。在鋼(gang)(gang)架制(zhi)作、鋼(gang)(gang)架安裝(鋼(gang)(gang)架間(jian)距、鋼(gang)(gang)架連接、鋼(gang)(gang)架落底)、錨(mao)桿施(shi)工、噴(pen)砼厚度等方(fang)面(mian)加強監控，確保按(an)(an)設(she)計施(shi)工，對發現(xian)了有不按(an)(an)設(she)計及規(gui)范要求施(shi)作的(de)，按(an)(an)照《中(zhong)鐵八局(ju)大(da)瑞鐵路六分部質(zhi)量管理辦法》嚴(yan)懲不貸。

2、掌子面動態管(guan)理，嚴防掌子面塌方

在每(mei)循環開挖(wa)(wa)之前(qian)，由當班領工員和(he)技(ji)術(shu)人員根據隧(sui)道圍巖情況，確定隧(sui)道開挖(wa)(wa)進尺(chi)，對(dui)圍巖較差地段，每(mei)循環進尺(chi)控制在0.6~0.8米(1榀鋼架)，并(bing)在一定程度(du)上(shang)加密(mi)加長(chang)超前(qian)小導管，從根本(ben)上(shang)解決了掌(zhang)子面塌方(fang)的威脅。

3、前(qian)面(mian)超前(qian)預報、后面(mian)監控量測，信息反饋指導施工

所有隧道都進行(xing)(xing)了TRT6000超(chao)前(qian)地質預報、紅外線探水和(he)(he)掌(zhang)子面地質素描，根(gen)據預報結果選(xuan)用(yong)超(chao)前(qian)水平鉆孔(kong)或加深(shen)炮孔(kong)再行(xing)(xing)驗證，從而進行(xing)(xing)設計變更調整隧道支(zhi)護(hu)參(can)數，杜絕了掌(zhang)子面塌(ta)方和(he)(he)隧道涌(yong)水突泥等隱患。在初期支(zhi)護(hu)完成后(hou)(hou)進行(xing)(xing)隧道收斂變形監控量測，并(bing)進行(xing)(xing)回歸分析，作為確定前(qian)方支(zhi)護(hu)參(can)數和(he)(he)后(hou)(hou)續(xu)工序(xu)施工時間的依據。

4、防排水(shui)施工(gong)工(gong)藝(yi)改進(jin)，杜(du)絕隧(sui)道漏水(shui)

前期施(shi)工(gong)中出現過(guo)隧(sui)道施(shi)工(gong)縫滲(shen)漏水(shui)情況，對其進行分析結果是防排水(shui)措施(shi)施(shi)作不到位，前期防水(shui)板(ban)用釘(ding)子釘(ding)后(hou)再(zai)補疤，破壞(huai)了防水(shui)板(ban)的(de)(de)整體性，止水(shui)帶用鐵絲捆綁，無法(fa)有效的(de)(de)嵌入新(xin)舊混凝土之(zhi)中，現在

監理工(gong)程(cheng)師論壇采用防(fang)水(shui)(shui)板(ban)與熱熔墊圈焊接，止水(shui)(shui)帶用鋼(gang)筋卡固(gu)定，有效起到防(fang)水(shui)(shui)的效果，在新(xin)工(gong)藝(yi)剛(gang)推廣時，由(you)于操作工(gong)人的習慣(guan)，未(wei)徹底落實(shi)，安(an)質部加強(qiang)監督檢查，對不按新(xin)工(gong)藝(yi)施工(gong)的班組進行思想教(jiao)育和重(zhong)處重(zhong)罰，使防(fang)排水(shui)(shui)施工(gong)工(gong)藝(yi)得到有效落實(shi)。

5、混凝(ning)土質量控(kong)制，內實外美

鋼筋(jin)(jin)的規格、連接、安裝作為鋼筋(jin)(jin)施工(gong)的卡控重點，混(hun)凝土施工(gong)嚴(yan)格按配(pei)合比(bi)進行，不得中途加水，加強(qiang)振搗，模板打磨(mo)光滑后(hou)涂脫模劑，使混(hun)凝土內實外(wai)美。

6、加強原材料進場檢驗，從源頭控(kong)制質量(liang)

加強工(gong)程(cheng)材(cai)料采(cai)購與管理，工(gong)程(cheng)材(cai)料是否滿足設(she)計(ji)要(yao)求直接(jie)影(ying)響工(gong)程(cheng)整體質(zhi)量，凡是進(jin)入施(shi)工(gong)現場(chang)的原材(cai)料、構(配)件、成品(pin)、半(ban)成品(pin)必(bi)須具(ju)有產品(pin)出廠(chang)合格證及(ji)供方資(zi)質(zhi)，對大(da)包的工(gong)程(cheng)監(jian)理物資(zi)部門按規(gui)定(ding)指派(pai)專人進(jin)行(xing)驗(yan)收并及(ji)時(shi)按業主、監(jian)理規(gui)定(ding)或要(yao)求進(jin)行(xing)抽樣檢驗(yan);現場(chang)檢驗(yan)狀態(tai)標識(shi)清(qing)楚，分類堆碼整齊，并保管好已確定(ding)檢驗(yan)和試驗(yan)所需的記(ji)錄。

四、上半年質量控制難(nan)點

1、鋼(gang)架安裝(zhuang)中垂(chui)直度控制有待加強。

在(zai)上半年質量(liang)檢查(cha)中，屢(lv)次發生鋼架

安裝(zhuang)垂直度偏差(cha)較大(da)的情況，嚴重(zhong)影(ying)響隧道初支質量，在(zai)下半年應作(zuo)為質量控制的重(zhong)點(dian)。

2、合(he)理組(zu)織工序(xu)，嚴格(ge)控制隧道安(an)全距離(li)，特別是(shi)阿(a)克路隧道出口，因安(an)全距離(li)超標(biao)被暫停掌子面(mian)施(shi)工兩次，在搶施(shi)工進度，確保掌子面(mian)

監理工(gong)程師論(lun)壇 掘(jue)進速(su)度(du)的同(tong)時，加快仰拱、二襯(chen)的及時跟進，消除隧道關門塌方的隱患(huan)，確保施工(gong)安全(quan)。

五、下一步質量管理的重(zhong)點(dian)

對于(yu)上半年做(zuo)的(de)好的(de)要繼(ji)續(xu)保(bao)持，對上半年控(kong)制不到位的(de)，下(xia)半年要加強(qiang)。

1、提高項目部和作業班組(zu)施(shi)工(gong)人(ren)員的質量意識，統一(yi)標準，統一(yi)工(gong)藝，堅持樣板引(yin)路，整(zheng)體推(tui)進，確(que)保開工(gong)必優、一(yi)次成優。

堅持質量就是(shi)效益(yi)，是(shi)項目部開展整個工作(zuo)的前提。

2、完(wan)善項(xiang)目部質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)組織，夯(hang)實項(xiang)目部和作業班組兩級(ji)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)基礎，在(zai)施工(gong)管(guan)(guan)段內(nei)實行領技人員分工(gong)點負責，充分發(fa)揮兩級(ji)檢查制度在(zai)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)中的作用，使每個環節在(zai)施工(gong)中處于受控(kong)狀態。

3、完(wan)善技(ji)(ji)(ji)術(shu)管理工(gong)作，加(jia)強以(yi)項目(mu)總工(gong)程師(shi)為(wei)首的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)系統管理，認真做好技(ji)(ji)(ji)術(shu)管理與技(ji)(ji)(ji)術(shu)服務，使創優(you)具有可靠(kao)的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)保障，確保施工(gong)生產(chan)在合同規定的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)要求和技(ji)(ji)(ji)術(shu)標準的(de)控制(zhi)下進行。

4、做好施(shi)工(gong)(gong)現場施(shi)工(gong)(gong)原始(shi)資料(liao)、施(shi)工(gong)(gong)技術交底、施(shi)工(gong)(gong)日志等基礎(chu)性工(gong)(gong)作。

并且及(ji)時(shi)(shi)收集和整理好各項(xiang)檢驗批、變更等各項(xiang)內業資(zi)料(liao)，并及(ji)時(shi)(shi)進行簽認，以保證資(zi)料(liao)的(de)完(wan)整性、及(ji)時(shi)(shi)性。

5、強化質(zhi)(zhi)量檢(jian)查(cha)及(ji)獎懲制度(du)：項(xiang)目部(bu)(bu)安(an)質(zhi)(zhi)部(bu)(bu)隨時不定(ding)期檢(jian)查(cha)，并(bing)對檢(jian)查(cha)出(chu)的質(zhi)(zhi)量缺陷(xian)或不合格(ge)品以書面(mian)形式交各單位工(gong)程負(fu)責(ze)人限期整改(gai)，并(bing)按(an)《中鐵(tie)八(ba)局大瑞鐵(tie)路(lu)六(liu)分(fen)部(bu)(bu)質(zhi)(zhi)量管理(li)辦(ban)法(fa)》進行處罰。

工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作報(bao)告520____年織納鐵路(lu)一分(fen)部(bu)(bu)在(zai)公(gong)司(si)和(he)(he)局(ju)指(zhi)揮部(bu)(bu)的(de)領導下，質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)始終圍繞公(gong)司(si)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作目(mu)(mu)標，以(yi)落(luo)實(shi)(shi)公(gong)司(si)質量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作部(bu)(bu)署(shu)為中(zhong)心，健全(quan)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系，落(luo)實(shi)(shi)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)職責(ze)(ze)，促進質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)。施工(gong)(gong)(gong)現場以(yi)工(gong)(gong)(gong)序過程(cheng)(cheng)控制為重點(dian)，強化質量(liang)(liang)(liang)監督檢查，切實(shi)(shi)保證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)(liang)。由于(yu)項目(mu)(mu)部(bu)(bu)質量(liang)(liang)(liang)制度(du)完善，責(ze)(ze)任明確到人，施工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中(zhong)杜絕了(le)施工(gong)(gong)(gong)質量(liang)(liang)(liang)事故的(de)發生，確保了(le)施工(gong)(gong)(gong)進度(du)，實(shi)(shi)現了(le)年度(du)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)目(mu)(mu)標和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)期要(yao)求。

一(yi)、建(jian)立質量保證體系

自項目(mu)(mu)(mu)部(bu)開工以(yi)來，項目(mu)(mu)(mu)部(bu)成(cheng)立了質(zhi)量管理(li)組織機構(gou)。建立了以(yi)項目(mu)(mu)(mu)經理(li)為第一責(ze)任人，項目(mu)(mu)(mu)總工負責(ze)，安質(zhi)部(bu)、工程部(bu)監控，各施(shi)工負責(ze)人和(he)施(shi)工作業隊(dui)實施(shi)的質(zhi)量保證體(ti)系。

1、完善了項目質(zhi)量控制制度

為保證質量管理(li)工(gong)(gong)作有章可循，項(xiang)目部(bu)建(jian)立了各項(xiang)質量管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。圖紙(zhi)會審(shen)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、技(ji)術交底制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、原材料驗收檢(jian)驗制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、工(gong)(gong)程檢(jian)驗及試驗制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、技(ji)術復核制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、工(gong)(gong)程質量檢(jian)查和驗收制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、工(gong)(gong)程資(zi)料管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、質量責任制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、工(gong)(gong)程數量管理(li)與(yu)物資(zi)計(ji)劃制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、變(bian)更索賠制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、技(ji)術改進與(yu)科(ke)技(ji)創新制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)等

2、狠抓工程質量

1)責任(ren)到(dao)崗、到(dao)人

項目部成立以(yi)項目經理為核(he)心的質(zhi)量保證體系，明確(que)各部門的質(zhi)量工作職責與責任人，同時(shi)，在關鍵工序和重點(dian)部位(wei)施(shi)工時(shi)進行(xing)重點(dian)控制，設置專人負責過程(cheng)質(zhi)量控制。

2)作業隊質量管理

項(xiang)目(mu)部制定了(le)項(xiang)目(mu)部質(zhi)(zhi)量管理辦法細則及質(zhi)(zhi)量獎罰條例，項(xiang)目(mu)部組織施工作業(ye)人(ren)員進行(xing)統一交底，使工程(cheng)質(zhi)(zhi)量管理獎罰有(you)依有(you)據。

建立現(xian)(xian)場驗(yan)(yan)收(shou)制，施工(gong)作業隊每(mei)月驗(yan)(yan)工(gong)計價前，均由項目總工(gong)牽頭，工(gong)程(cheng)、安質(zhi)等部門對施工(gong)現(xian)(xian)場及現(xian)(xian)場文明(ming)施工(gong)情(qing)況(kuang)進行綜(zong)合(he)評定，對施工(gong)達不(bu)到驗(yan)(yan)收(shou)狀態的(de)工(gong)程(cheng)量暫緩計價，對質(zhi)量缺陷(xian)成品進行不(bu)予計價，其中隧道計價按照(zhao)局指下

1 發(fa)文(wen)件(jian)精神，超過安全(quan)步距的(de)按照計(ji)價(jia)數量的(de)80%計(ji)量，有(you)效的(de)促進了施(shi)工(gong)作業隊(dui)重(zhong)視現(xian)場安全(quan)、質量及文(wen)明施(shi)工(gong)。

3)實行(xing)對技(ji)術干部考(kao)核制(zhi)

項(xiang)目部總工牽頭，工程(cheng)部每月(yue)對架子(zi)隊(dui)進行考核，對現場質(zhi)量控制較好(hao)的現場技(ji)術管理人員(yuan)(yuan)給予(yu)獎(jiang)勵并在月(yue)度評先(xian)評優優先(xian)考慮，對現場質(zhi)量較差作業點的管理人員(yuan)(yuan)給予(yu)一(yi)定(ding)的經濟處罰，。

二、強化質量管理制度(du)落實

1、質量檢查

項目部(bu)在周例會中(zhong)通報(bao)本周施工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)、質量及進度控(kong)制情況(kuang)，分析當前工(gong)作中(zhong)存在的(de)薄(bo)弱環(huan)節，并對本周日常檢查中(zhong)發現的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)、質量問題進行針(zhen)對性(xing)點評及獎懲。

2、交底及工藝推(tui)廣

項目部施(shi)工(gong)(gong)(gong)質量(liang)控制由(you)項目總工(gong)(gong)(gong)領導，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部主導，針對織納(na)鐵路的特(te)點，項目部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部編制了路基、橋涵、隧道工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)通病(bing)防(fang)治(zhi)手冊并(bing)下發至各個架子隊，同時組(zu)織架子隊成(cheng)員、施(shi)工(gong)(gong)(gong)班組(zu)成(cheng)員對通病(bing)防(fang)治(zhi)手冊進行學(xue)習，對上級檢(jian)查經常出現的問題，如隧道止水帶安裝不(bu)順直、仰拱開挖深度不(bu)足(zu)、土工(gong)(gong)(gong)布及防(fang)水板掛設(she)不(bu)規(gui)范的質量(liang)缺陷，項目部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部組(zu)織人員進行專項施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝研討，確定合(he)適(shi)的施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝進行全線(xian)隧道施(shi)工(gong)(gong)(gong)推廣。

4、嚴(yan)格執行質(zhi)量責(ze)任制，強化“三檢制”

實(shi)(shi)行質(zhi)量(liang)責任制，加強(qiang)(qiang)過程(cheng)控(kong)制對各工(gong)(gong)(gong)(gong)序和分項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)行目(mu)標分解，落實(shi)(shi)責任到面、到人，使每(mei)個操作(zuo)程(cheng)序都處于嚴格的(de)(de)受控(kong)狀態，達到過程(cheng)精品的(de)(de)要(yao)求。對所有操作(zuo)的(de)(de)班(ban)組必須進(jin)行“三檢(jian)(jian)(jian)”制，并加強(qiang)(qiang)對重要(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)序的(de)(de)預檢(jian)(jian)(jian)和隱蔽(bi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)驗收(shou)。嚴格實(shi)(shi)行自(zi)檢(jian)(jian)(jian)、交接檢(jian)(jian)(jian)、質(zhi)檢(jian)(jian)(jian)部專檢(jian)(jian)(jian)的(de)(de)“三檢(jian)(jian)(jian)”制度，上一道工(gong)(gong)(gong)(gong)序驗收(shou)不合格，下一道工(gong)(gong)(gong)(gong)序不開工(gong)(gong)(gong)(gong)，經(jing)“三檢(jian)(jian)(jian)”合格后申請監理(li)驗收(shou)。

三、質量管理培訓

項目技術(shu)管理(li)人員(yuan)大(da)部分為新分大(da)學(xue)生，工程(cheng)部技術(shu)力量薄(bo)弱，通過技術(shu)培訓，組織各架子隊(dui)進行穿插觀摩交流，使技術(shu)管理(li)人員(yuan)迅速掌握各個施工工序的質量控(kong)制要點(dian)。

四、原材(cai)料(liao)質量管(guan)理

 1、建立完善的原材料(liao)、半成品、成品及設備等物(wu)資進場檢(jian)驗、驗收制度。

2、材料進場(chang)后，必須由項目部(bu)材料員(yuan)、試驗室組織有關人員(yuan)進行驗收。

3、使用的新材(cai)料(liao)、新產(chan)(chan)品必須是生產(chan)(chan)或(huo)研制(zhi)單位的正式合格產(chan)(chan)品，并通過了技術鑒定，經設(she)計和業(ye)主認可(ke)。

沒(mei)有質量(liang)標準的新材料、新產品，或不能證明質量(liang)達(da)到合格(ge)的材料，不能用于工程實體。

4、材(cai)料(liao)驗(yan)收(shou)時應按合(he)同(tong)的相應條(tiao)款及技(ji)術、質(zhi)量要求進(jin)行檢查(cha)，不(bu)符合(he)規定要求的不(bu)予(yu)進(jin)場(chang)。

材(cai)料員必(bi)須對(dui)材(cai)料的(de)名稱(cheng)、規格、數(shu)量(liang)和材(cai)料采購計劃對(dui)照核實，確認(ren)無誤(wu)后，依據法定計量(liang)單位，進行檢尺量(liang)方、稱(cheng)重，以實收數(shu)量(liang)簽認(ren)。

5、、物資進場時必須附(fu)有齊全、有效的產品合格證、檢(jian)驗(yan)報(bao)告等質(zhi)量證明文(wen)件。

五、積極(ji)開展科技攻(gong)關

開展施工(gong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)總結、組織QC活動(dong)、合理化建議(yi)和(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)改進活動(dong)、學習(xi)和(he)交流經驗活動(dong)，提高施工(gong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)水平，克服質量通病。目(mu)前(qian)已(yi)完(wan)成(cheng)“大體(ti)積砼溫度裂(lie)縫(feng)控制技(ji)(ji)(ji)術(shu)研究(jiu)與實(shi)施”、“高坡田隧道瓦(wa)斯段施工(gong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)探討”“隧道溶(rong)洞處理技(ji)(ji)(ji)術(shu)”“橋梁樁基礎(chu)溶(rong)洞處理技(ji)(ji)(ji)術(shu)”等科技(ji)(ji)(ji)創新技(ji)(ji)(ji)術(shu)成(cheng)果的上報。

六、工(gong)程(cheng)質量資(zi)料管理

項目部嚴格執行(xing)管理手冊和(he)程(cheng)序文件的要(yao)求，做好施工過程(cheng)控制的同時，各項內業資(zi)料做到規范、完整，在質檢(jian)站檢(jian)查(cha)和(he)成都局信譽評價檢(jian)查(cha)中均(jun)獲得好評。但日常(chang)質檢(jian)資(zi)料及時性(xing)還有(you)待進一(yi)步加強。

七、下一步質(zhi)量管(guan)理重點

1、持續(xu)做好工序過程控制和考核

項目已經有(you)4座隧(sui)道(dao)(dao)貫通，年底還有(you)6座隧(sui)道(dao)(dao)要持續貫通，因無砟軌(gui)道(dao)(dao)工期(qi)非常緊張，所有(you)要做(zuo)好過程(cheng)控(kong)制(zhi)，保(bao)障工程(cheng)不因質(zhi)量問題出現返工現象，影響工期(qi)。