導語：如何(he)才能寫好一篇(pian)煤礦(kuang)環保創新工作(zuo)計劃(hua)，這就需要(yao)搜集整理更(geng)多的資料和(he)文(wen)獻，歡迎閱讀由公(gong)務員之家(jia)整理的十篇(pian)范文(wen)，供你(ni)借鑒。

篇1

這次(ci)礦(kuang)長(chang)培訓(xun)(xun)班(ban)是(shi)河(he)南能源成立來，舉辦的(de)第一(yi)期機電礦(kuang)長(chang)培訓(xun)(xun)班(ban)，集團總(zong)工刑(xing)奇(qi)生(sheng)和義煤公司(si)(si)董事長(chang)馬正(zheng)蘭、副總(zong)經理吳(wu)同性(xing)，親自參加開班(ban)儀式并(bing)講話(hua)，充分(fen)體現了公司(si)(si)領(ling)導對機電工作的(de)重視。

授(shou)課老(lao)師有(you)科研(yan)院校的(de)(de)(de)教(jiao)授(shou)、有(you)現(xian)場經驗豐(feng)富的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)、有(you)從(cong)(cong)事現(xian)場管理工作(zuo)的(de)(de)(de)機電(dian)(dian)礦(kuang)(kuang)長。大家(jia)從(cong)(cong)不同(tong)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)、不同(tong)角度講解(jie)(jie)了機電(dian)(dian)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)知識和(he)(he)先(xian)進的(de)(de)(de)管理方(fang)(fang)法，特別(bie)是中煤(mei)協會的(de)(de)(de)劉峰教(jiao)授(shou)講解(jie)(jie)了煤(mei)炭行業(ye)在能源中的(de)(de)(de)地位、未(wei)來(lai)煤(mei)炭的(de)(de)(de)發展方(fang)(fang)向和(he)(he)機電(dian)(dian)在煤(mei)炭生(sheng)產(chan)(chan)中的(de)(de)(de)重要(yao)地位。譚(tan)國俊老(lao)師通過(guo)礦(kuang)(kuang)井(jing)提升(sheng)改造案(an)例(li)，講解(jie)(jie)了未(wei)來(lai)電(dian)(dian)氣傳(chuan)動技術(shu)的(de)(de)(de)發展方(fang)(fang)向和(he)(he)現(xian)階段的(de)(de)(de)使用效果。通過(guo)變(bian)頻(pin)改造使傳(chuan)動技術(shu)和(he)(he)控(kong)制，實現(xian)了質(zhi)的(de)(de)(de)飛(fei)躍，為提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效率和(he)(he)設備的(de)(de)(de)安全(quan)可靠性(xing)，提供(gong)了重要(yao)的(de)(de)(de)保證。山東能源專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)講解(jie)(jie)了礦(kuang)(kuang)井(jing)井(jing)下(xia)水處理，礦(kuang)(kuang)井(jing)余熱(re)利用，工作(zuo)面乳化(hua)液的(de)(de)(de)正確使用的(de)(de)(de)研(yan)究，從(cong)(cong)節能、環保方(fang)(fang)面，使我們了解(jie)(jie)了更(geng)先(xian)進更(geng)環保的(de)(de)(de)先(xian)進技術(shu)。

以上專家的講解，使我們明白了隨著機械化程度的提高，機電運輸在煤礦生產中(zhong)(zhong)占據了(le)(le)越來(lai)(lai)越重要的地位。“多上(shang)設(she)備(bei)(bei)，少(shao)上(shang)人”，先進節(jie)能(neng)的機(ji)電(dian)裝備(bei)(bei)和(he)自(zi)動化控制，無人值守是未來(lai)(lai)機(ji)電(dian)發展的方(fang)向(xiang)。一些新(xin)技術，新(xin)工藝代表了(le)(le)煤礦(kuang)機(ji)電(dian)的最高水平(ping)，而(er)且已(yi)經很(hen)好(hao)的應用到了(le)(le)礦(kuang)井生產中(zhong)(zhong)，這是我們(men)平(ping)時(shi)在現場工作(zuo)中(zhong)(zhong)，很(hen)少(shao)接觸(chu)的東西，讓人聽后耳(er)目(mu)一新(xin)，開闊了(le)(le)思路(lu)，增長(chang)了(le)(le)見識(shi)，使我們(men)今后在設(she)備(bei)(bei)提升(sheng)改造選(xuan)型時(shi)，明確了(le)(le)方(fang)向(xiang)和(he)原則，感受很(hen)深。

機(ji)電(dian)(dian)(dian)管理(li)的(de)重(zhong)點是“四(si)大件：運輸提(ti)升(sheng)、通壓風、供電(dian)(dian)(dian)、排水(shui)”。難點是采(cai)掘(jue)頭面(mian)移動設備的(de)管理(li)，如何(he)抓住重(zhong)點，解決難點，一(yi)直(zhi)是我們從事機(ji)電(dian)(dian)(dian)運輸人員(yuan)的(de)主(zhu)要工(gong)作(zuo)。來自兄弟公司的(de)幾(ji)位(wei)機(ji)電(dian)(dian)(dian)礦長介(jie)紹(shao)(shao)(shao)了(le)本單位(wei)有效的(de)做法，值得(de)學(xue)習(xi)(xi)借鑒。車集礦介(jie)紹(shao)(shao)(shao)了(le)在(zai)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)防爆及(ji)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)保護安全評(ping)(ping)價方面(mian)的(de)經驗(yan)。如何(he)制定完善的(de)評(ping)(ping)價標準，創(chuang)造性的(de)開展、自檢(jian)、互(hu)檢(jian)、抽檢(jian)，杜(du)絕電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)失(shi)爆，規范管理(li)，取得(de)了(le)一(yi)定的(de)效果。中馬村(cun)礦介(jie)紹(shao)(shao)(shao)了(le)副(fu)井(jing)提(ti)升(sheng)系(xi)統安全評(ping)(ping)價，通過對標評(ping)(ping)價及(ji)時發現提(ti)升(sheng)系(xi)統存在(zai)的(de)隱(yin)患，并組織專業(ye)技術人員(yuan)分(fen)析原因，制定措施。按“五定”原則閉環整改。確保了(le)提(ti)升(sheng)系(xi)統安全可靠(kao)運轉。演(yan)馬礦介(jie)紹(shao)(shao)(shao)了(le)采(cai)掘(jue)三化管理(li)，陳四(si)樓礦介(jie)紹(shao)(shao)(shao)了(le)無極繩絞車使用經驗(yan)交流。雖然礦井(jing)情(qing)況(kuang)不盡相同，但一(yi)些做法和一(yi)些工(gong)作(zuo)思路值得(de)我們學(xue)習(xi)(xi)。通過本次學(xue)習(xi)(xi)，結合我礦機(ji)電(dian)(dian)(dian)工(gong)作(zuo)開展情(qing)況(kuang)，在(zai)以下幾(ji)個(ge)方面(mian)還需加強(qiang)。

雙基開展以來，我們(men)雖然(ran)做了一(yi)定的(de)工作，但對(dui)照標(biao)準，現場還有很多不規(gui)范的(de)地(di)方，需要進步改(gai)進。

一、按(an)公(gong)司規定(ding)做好(hao)隱患排(pai)查和重大隱患自述制度。

過去總(zong)認(ren)為隱(yin)患排查(cha)就是檢查(cha)，通過學習交流，進一步(bu)理解了(le)隱(yin)患排查(cha)就是認(ren)真分(fen)析系(xi)統存在的(de)問題。隱(yin)患造成的(de)原(yuan)因從(cong)制度層面(mian)和現場管(guan)理方面(mian)，提(ti)出整改措施(shi)，按“五定”原(yuan)則進行處理，是隱(yin)患的(de)深層次剖(pou)析。對排查(cha)出的(de)重大隱(yin)患要制定計劃、跟蹤處理直至銷號。使隱(yin)患治理真正做到(dao)零盲(mang)區、零擱置、零反彈、零隱(yin)瞞(man)，進一步(bu)提(ti)高了(le)隱(yin)患治理水平(ping)。

二、做好“三(san)大(da)保護(hu)、架空(kong)乘人裝置、電氣防爆、電氣保護(hu)”的安全評價。

通過(guo)學習(xi)我(wo)們(men)開展的(de)以(yi)上(shang)(shang)評(ping)價(jia)(jia)(jia)，與兄弟(di)(di)單(dan)位還(huan)存在(zai)較大差距，在(zai)評(ping)價(jia)(jia)(jia)標(biao)準(zhun)方面(mian)內容簡單(dan)，標(biao)準(zhun)較粗。要(yao)借(jie)鑒兄弟(di)(di)單(dan)位的(de)做(zuo)法(fa)，對(dui)我(wo)們(men)的(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)標(biao)準(zhun)進一步細化(hua)修改，定(ding)期進行評(ping)價(jia)(jia)(jia)。發現(xian)問題及時處(chu)理(li)，按照(zhao)標(biao)準(zhun)，全面(mian)檢查(cha)、分析，形成評(ping)價(jia)(jia)(jia)報(bao)告(gao)上(shang)(shang)報(bao)公(gong)司(si)。教(jiao)師學習(xi)培訓心(xin)得體會三(san)(san)、進一步做(zuo)好采(cai)(cai)掘頭面(mian)的(de)“三(san)(san)化(hua)”管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，采(cai)(cai)掘頭面(mian)機(ji)(ji)電(dian)(dian)設(she)備管(guan)(guan)理(li)，是機(ji)(ji)電(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)難點。今年在(zai)“雙基(ji)”建設(she)中，我(wo)們(men)加強了對(dui)采(cai)(cai)掘區(qu)隊檢查(cha)考核的(de)力度，機(ji)(ji)電(dian)(dian)運輸專業(ye)雙基(ji)考核與區(qu)隊長工(gong)(gong)資(zi)掛鉤，利(li)用每周六(liu)的(de)機(ji)(ji)電(dian)(dian)例(li)會，組織機(ji)(ji)電(dian)(dian)隊長、班長、技術工(gong)(gong)人學習(xi)義煤(mei)公(gong)司(si)下發的(de)《采(cai)(cai)掘統一規范(fan)化(hua)標(biao)準(zhun)》，并抓(zhua)好現(xian)場的(de)落實。按照(zhao)達(da)標(biao)規劃，機(ji)(ji)運科科長包(bao)隊到人，督促(cu)區(qu)隊按照(zhao)標(biao)準(zhun)進行整改，規范(fan)一項鞏固一項。從電(dian)(dian)纜(lan)吊掛，小件上(shang)(shang)板，皮帶保護，保險設(she)施，

篇2

全面分(fen)析(xi)和查(cha)找工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)差別(bie)和不足，今(jin)天(tian)我召開一(yi)季度經濟(ji)活(huo)動分(fen)析(xi)會暨二季度工(gong)(gong)作(zuo)會。會議的(de)目(mu)的(de)就是要(yao)認真總結開年以來的(de)工(gong)(gong)作(zuo)效果(guo)和經驗。進一(yi)步明確(que)(que)目(mu)標，增添措施，全面抓好二季度的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)(que)保各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)“雙過半”目(mu)標的(de)實現，以優異(yi)的(de)效果(guo)向黨(dang)的(de)生日(ri)獻禮。下面，對(dui)公司一(yi)季度的(de)行(xing)政工(gong)(gong)作(zuo)做個簡要(yao)小結，并對(dui)二季度工(gong)(gong)作(zuo)提出安排意見。

一、今年一季(ji)度經濟運行工作的主要(yao)特點

全公司認真(zhen)貫徹(che)落實集團(tuan)公司工(gong)(gong)作會精神，2011年開(kai)年以來。緊緊圍繞礦業公司年初(chu)確(que)立的(de)(de)平安創新(xin)年”發展攻(gong)堅年”質(zhi)量提升年”工(gong)(gong)作目(mu)(mu)標，各單位、各級組織和廣大干部職工(gong)(gong)的(de)(de)共(gong)同(tong)努力下(xia)，有效克服(fu)了(le)金(jin)融危機負面影響和節假(jia)日多、生(sheng)(sheng)產(chan)天(tian)數少(shao)等困難(nan)，較好的(de)(de)實現了(le)一季度生(sheng)(sheng)產(chan)、經營、發展建設(she)等各項預定目(mu)(mu)標。

一季度(du)主要工作(zuo)特(te)點體現在(zai)概括(kuo)起來。

（一）工作部署早推進快

公司(si)及(ji)各單位(wei)堅(jian)持抓提(ti)前，去年(nian)底今年(nian)初。爭主動，一(yi)方面認真(zhen)抓好(hao)“十一(yi)五”收官年(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，總結過去一(yi)年(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經驗教訓，一(yi)方面積極做好(hao)“十二五”開(kai)局年(nian)各項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的謀劃。先(xian)后(hou)通過召開(kai)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)、職(zhi)代會(hui)(hui)、平安工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)，及(ji)高(gao)產高(gao)效會(hui)(hui)、基建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)等各專業會(hui)(hui)議，及(ji)時安排布置公司(si)全年(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)指導思想、工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路及(ji)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務。同時，充分利用(yong)電視(shi)、廣播、報紙、板(ban)報和櫥窗等宣傳(chuan)手段(duan)，大力宣傳(chuan)貫徹新一(yi)年(nian)目標任務及(ji)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)措(cuo)施，分解細化(hua)目標任務，落(luo)實工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)任，完善措(cuo)施，狠抓落(luo)實，為收好(hao)尾開(kai)好(hao)頭，實現(xian)一(yi)季(ji)度主要生(sheng)產指標計劃打(da)下了堅(jian)實基礎。

（二）精心組織生產(chan)。

公司(si)和各(ge)單(dan)位始終抓住高產(chan)高效這條工(gong)作主線，開(kai)年(nian)(nian)以來。堅持抓好生(sheng)(sheng)產(chan)組織不放(fang)松，及時分解落實生(sheng)(sheng)產(chan)任務，優化安排、更新裝備、加(jia)(jia)強環節整(zheng)治等方面著力，通過(guo)各(ge)單(dan)位的(de)(de)精(jing)心組織，取得了(le)較好成績。一季度(du)共生(sheng)(sheng)產(chan)原(yuan)煤(mei)(mei)50.9976萬(wan)噸(dun)，完(wan)成年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)25.5%同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)加(jia)(jia)產(chan)量5.383萬(wan)噸(dun)；掘進總尺(chi)17875米(mi)，完(wan)成年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)25.91%外購煤(mei)(mei)29.5003萬(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)加(jia)(jia)4.2815萬(wan)噸(dun)；精(jing)煤(mei)(mei)生(sheng)(sheng)產(chan)27.9806萬(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)加(jia)(jia)0.4897萬(wan)噸(dun)；抽(chou)采鉆尺(chi)29971米(mi)，完(wan)成年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)27%同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)加(jia)(jia)鉆尺(chi)量3061米(mi)；瓦斯抽(chou)放(fang)458.23萬(wan)立(li)方米(mi)，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)加(jia)(jia)36.83萬(wan)立(li)方米(mi)。

（三）落(luo)實(shi)主題活(huo)動(dong)。

賦予(yu)“固本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)，圍(wei)繞平安創(chuang)新年(nian)、發(fa)展(zhan)(zhan)攻(gong)堅年(nian)、質量(liang)提升年(nian)三大主題。科學發(fa)展(zhan)(zhan)”主題活(huo)動以新的內涵和(he)表現(xian)形式，提出了(le)開展(zhan)(zhan)“增(zeng)(zeng)收(shou)創(chuang)效(xiao)(xiao)百千(qian)(qian)萬(wan)(wan)工程(cheng)(cheng)”這(zhe)一有(you)效(xiao)(xiao)載體(ti)(ti)，確(que)定了(le)主要(yao)產(chan)品產(chan)量(liang)增(zeng)(zeng)量(liang)增(zeng)(zeng)收(shou)1500萬(wan)(wan)元(yuan)、原煤生產(chan)提質增(zeng)(zeng)收(shou)1000萬(wan)(wan)元(yuan)、統銷實現(xian)保量(liang)提價增(zeng)(zeng)收(shou)目標(biao)、降利(li)息管(guan)理(li)(li)費節支1000萬(wan)(wan)元(yuan)、土地復(fu)墾(ken)創(chuang)效(xiao)(xiao)500萬(wan)(wan)元(yuan)、科技進步(bu)創(chuang)效(xiao)(xiao)500萬(wan)(wan)元(yuan)等具體(ti)(ti)目標(biao)。通過強化組織領(ling)導體(ti)(ti)系、建(jian)立六(liu)大攻(gong)關(guan)小(xiao)組、加(jia)強宣(xuan)傳發(fa)動、加(jia)強日常監督檢查等措施，推(tui)進了(le)該活(huo)動的迅速啟動，并初(chu)見成(cheng)效(xiao)(xiao)，為一季度(du)經營目標(biao)的實現(xian)起到積極(ji)的促進作用。一季度(du)公司營業收(shou)入(ru)59928萬(wan)(wan)元(yuan)，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)加(jia)8160萬(wan)(wan)元(yuan)，增(zeng)(zeng)長13.62%有(you)13個單(dan)位(wei)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)季度(du)盈虧計劃，占(zhan)比(bi)(bi)62%有(you)8個單(dan)位(wei)沒(mei)完(wan)(wan)成(cheng)。有(you)12個單(dan)位(wei)項完(wan)(wan)成(cheng)了(le)百千(qian)(qian)萬(wan)(wan)工程(cheng)(cheng)”降利(li)息管(guan)理(li)(li)費任務，占(zhan)比(bi)(bi)44%同時，修訂完(wan)(wan)善了(le)資金管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)》招投標(biao)管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)》基本建(jian)設管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)》等辦法(fa)(fa)制(zhi)度(du)，深入(ru)推(tui)進工程(cheng)(cheng)建(jian)設領(ling)域(yu)專(zhuan)項治理(li)(li)和(he)“小(xiao)金庫”專(zhuan)項治理(li)(li)，進一步(bu)規范了(le)企(qi)業管(guan)理(li)(li)行為。

（四）倒排工期。

公(gong)(gong)司依照全(quan)年(nian)工(gong)(gong)作安排(pai)安排(pai)，年(nian)初一(yi)開始。著力(li)抓好內部平安生產(chan)、經營管理的同(tong)時，倒排(pai)工(gong)(gong)期(qi)，明確責任狀，各(ge)重點項目也(ye)積極(ji)有序推進(jin)(jin)。豐盛一(yi)礦完成(cheng)進(jin)(jin)尺351米(mi)，投資1320萬(wan)元(yuan)，分別完成(cheng)年(nian)計劃(hua)的31.9%和26.4%地面工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)同(tong)步推進(jin)(jin)，永礦、茶(cha)礦、趕(gan)礦技改擴能(neng)加(jia)快推進(jin)(jin)，完成(cheng)進(jin)(jin)尺2510米(mi)，完成(cheng)年(nian)計劃(hua)的26.2%云南富(fu)源新區納佐煤礦積極(ji)克服影響(xiang)，工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)、洗選廠(chang)立項建設(she)前(qian)期(qi)工(gong)(gong)作和資源整合工(gong)(gong)作等有序推進(jin)(jin)；集團公(gong)(gong)司的大(da)力(li)支持下，經過各(ge)方面的積極(ji)努(nu)力(li)，青鵬公(gong)(gong)司水泥(ni)廠(chang)環保技改工(gong)(gong)作取(qu)得(de)突(tu)破性進(jin)(jin)展，獲得(de)了工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)立項批復。總醫院新住(zhu)院大(da)樓建設(she)順利竣工(gong)(gong)投入使(shi)用。

（五）提高認識。

公(gong)司制(zhi)(zhi)定下發(fa)了(le)(le)嚴管(guan)(guan)理(li)強作(zuo)風建(jian)設(she)決(jue)定，全公(gong)司范圍內(nei)(nei)大(da)力(li)加強各(ge)級干(gan)部(bu)(bu)和管(guan)(guan)理(li)人(ren)員作(zuo)風建(jian)設(she)，進(jin)一(yi)(yi)步增強各(ge)級干(gan)部(bu)(bu)深入基層一(yi)(yi)線，務實(shi)(shi)求實(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)工作(zuo)的自覺(jue)性。國發(fa)23號《通知》國家(jia)總局(ju)152號和33號令(ling)《實(shi)(shi)施(shi)細則(ze)》出臺后，公(gong)司在集團(tuan)內(nei)(nei)率先執(zhi)行(xing)了(le)(le)礦(kuang)(kuang)領導下井(jing)帶班(ban)制(zhi)(zhi)度,一(yi)(yi)季度。及時(shi)為各(ge)礦(kuang)(kuang)配(pei)齊了(le)(le)機電副礦(kuang)(kuang)長，專(zhuan)門(men)制(zhi)(zhi)定下發(fa)了(le)(le)煤(mei)礦(kuang)(kuang)干(gan)部(bu)(bu)帶班(ban)下井(jing)管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》明確(que)了(le)(le)礦(kuang)(kuang)領導帶班(ban)下井(jing)履職(zhi)要求；公(gong)司組織聽(ting)取(qu)落實(shi)(shi)企業平(ping)安(an)(an)主體(ti)責(ze)(ze)任(ren)講座，切實(shi)(shi)落實(shi)(shi)企業平(ping)安(an)(an)主體(ti)責(ze)(ze)任(ren)和各(ge)級領導“一(yi)(yi)崗雙(shuang)責(ze)(ze)”職(zhi)責(ze)(ze)，配(pei)齊了(le)(le)人(ren)員，加強了(le)(le)平(ping)安(an)(an)監察執(zhi)法(fa)工作(zuo)，制(zhi)(zhi)定安(an)(an)排(pai)了(le)(le)兩攻(gong)堅三整(zheng)治(zhi)”工作(zuo)計劃和考核辦法(fa)。與此同時(shi)，結合平(ping)安(an)(an)工作(zuo)實(shi)(shi)際，進(jin)一(yi)(yi)步加大(da)了(le)(le)平(ping)安(an)(an)工作(zuo)風險(xian)抵(di)押獎懲力(li)度，扎(zha)實(shi)(shi)開(kai)展(zhan)各(ge)專(zhuan)業競(jing)賽，著力(li)構建(jian)“六大(da)體(ti)系”建(jian)設(she)，努力(li)提升“六大(da)能力(li)”抓(zhua)好(hao)“四級隱患排(pai)查”和“五個重(zhong)點(dian)”平(ping)安(an)(an)管(guan)(guan)理(li)。

（六）集中力量。提(ti)高土地利用價值(zhi)

積(ji)極開展土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)綜合利用工作。制(zhi)定詳細(xi)工作方(fang)案，依照集團工作部(bu)(bu)署。加強土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)劃撥(bo)轉出讓(rang)、改變土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)用途、土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)復墾等分類清理申(shen)報工作，積(ji)極與(yu)地(di)(di)方(fang)政府協調(diao)，較好地(di)(di)解決了個別單位土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)面積(ji)與(yu)實際不符、證照不全等問題，落實局部(bu)(bu)土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)確權，整(zheng)體工作取(qu)得了初步效果(guo)，土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)劃撥(bo)轉出讓(rang)的資(zi)料(liao)已(yi)報地(di)(di)方(fang)國土(tu)(tu)(tu)(tu)部(bu)(bu)門(men)，長(chang)河與(yu)雙橋區(qu)簽訂了首個土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)劃撥(bo)轉出讓(rang)協議。

（七）改善民生。

實施(shi)職工增(zeng)(zeng)收工程，1.切實貫徹(che)落實市(shi)委三屆七次全委會精(jing)神和集(ji)團公司黨委《關于做(zuo)好當前民生工作的決定》要求(qiu)。提高(gao)職工井下津(jin)貼(tie)，一季度人均同比增(zeng)(zeng)收1790元，增(zeng)(zeng)長(chang)23.9%

抽調專(zhuan)門人(ren)員(yuan)，2.順(shun)利推(tui)進棚戶區(qu)改造工(gong)作(zuo)。積極(ji)配合榮(rong)昌、永川(chuan)(chuan)地(di)方政(zheng)府。抓好工(gong)作(zuo)協(xie)調，榮(rong)昌武城片區(qu)棚戶區(qu)一期(qi)工(gong)程建設(she)已完工(gong)，5月初(chu)即將交付使用，永川(chuan)(chuan)片區(qu)棚改工(gong)作(zuo)按計劃有序(xu)推(tui)進。

積極推行中心橋職工食(shi)堂管(guan)理方法(fa)，3.關(guan)心職工生活。加強平(ping)價食(shi)堂建設。

努(nu)力維護礦區穩定。4.積極反映和妥(tuo)善應(ying)對“農轉非”家屬訴(su)求。

二、需要(yao)高(gao)度重視的(de)問(wen)題

受傷多，1.平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)技(ji)術(shu)基礎、平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)監(jian)管能力與(yu)平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)發展不(bu)(bu)(bu)協調(diao)問(wen)題(ti)。今年以來(lai)(lai)“三違”多。事故多，充(chong)分反(fan)映了一(yi)些(xie)單(dan)位(wei)平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)技(ji)術(shu)基礎差(cha)(cha)，監(jian)管能力不(bu)(bu)(bu)強(qiang)的(de)突出問(wen)題(ti)；充(chong)分反(fan)映出一(yi)些(xie)領導平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)認識(shi)不(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)，主體責任(ren)落(luo)實不(bu)(bu)(bu)好，平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)工作(zuo)系統(tong)性差(cha)(cha)，不(bu)(bu)(bu)重(zhong)視平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)科(ke)技(ji)，業(ye)務保安(an)工作(zuo)差(cha)(cha)，平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)作(zuo)風不(bu)(bu)(bu)硬，嚴不(bu)(bu)(bu)起來(lai)(lai)，落(luo)實不(bu)(bu)(bu)下去的(de)突出問(wen)題(ti)；充(chong)分反(fan)映出一(yi)些(xie)職工平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)素(su)質(zhi)不(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)，自主互助保安(an)意識(shi)不(bu)(bu)(bu)強(qiang)的(de)問(wen)題(ti)。

采掘招收(shou)215人，2.勞(lao)動組織、管(guan)理方式(shi)與提高經(jing)濟效(xiao)益(yi)不(bu)匹配(pei)的問題(ti)。今年(nian)以(yi)來。流失(shi)266人，全公司采掘缺員337人，而地面(mian)及管(guan)理人員超(chao)編比(bi)較(jiao)嚴(yan)重(zhong)，一些單位管(guan)理粗放，個(ge)別發電不(bu)講效(xiao)益(yi)，內(nei)外勾(gou)結(jie)倒(dao)賣電煤，15個(ge)單位項降利息管(guan)理費(fei)任務未(wei)(wei)完(wan)成，40%單位未(wei)(wei)完(wan)成盈虧計劃，百千萬(wan)創收(shou)創效(xiao)”工(gong)(gong)作(zuo)發展不(bu)平衡(heng)，50%單位沒(mei)有(you)完(wan)成，沒(mei)有(you)很好(hao)地體(ti)現深化、精細化管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，質量提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)果未(wei)(wei)顯現，經(jing)濟效(xiao)益(yi)為中心的工(gong)(gong)作(zuo)落實不(bu)好(hao)。

面臨新的挑戰，3.重點(dian)工(gong)程、結構調整與戰略發展不(bu)合(he)拍的問題。一些(xie)重點(dian)工(gong)程建設未完成進度計劃。超(chao)前性(xing)預見性(xing)管(guan)理不(bu)強；小水(shui)泥、小火電面臨節能減(jian)排環保效益壓力大(da)，還沒有新的解決(jue)途徑，增大(da)了(le)企(qi)業運行本錢，嚴重影(ying)響了(le)企(qi)業戰略發展。

采礦(kuang)(kuang)許可證不完善(shan)，4.礦(kuang)(kuang)（產）權(quan)、裝備規范與(yu)依(yi)法管理不相容的(de)問題。長(chang)河(he)、永礦(kuang)(kuang)、中(zhong)心橋、茶園、趕家橋皆存在(zai)礦(kuang)(kuang)權(quan)問題。礦(kuang)(kuang)井“九大(da)裝備”六大(da)系統(tong)”建設(she)投入(ru)缺乏(fa)，裝備不到位；一(yi)些單位土地房屋產權(quan)不明晰等，將給企業依(yi)法管理，維護權(quan)益和可繼續(xu)生(sheng)產帶(dai)來嚴重影響，需要轉變觀念，落(luo)實責任，加快問題解(jie)決。

職工(gong)家屬(shu)和農民(min)的(de)愿望(wang)訴求發(fa)生(sheng)了新(xin)的(de)變化，5.認識觀(guan)念(nian)、工(gong)作方法與改善民(min)生(sheng)維護穩定(ding)(ding)不(bu)適應的(de)問題。隨著經濟社會的(de)發(fa)展。一(yi)些改革發(fa)展中的(de)問題更加顯(xian)現(xian)，個(ge)別單位和領導對落實(shi)“民(min)生(sheng)七條(tiao)”認識不(bu)高，維護穩定(ding)(ding)的(de)方法簡單，責任體系不(bu)深入細化，對生(sheng)產經營活動帶來(lai)了一(yi)定(ding)(ding)的(de)影響，需(xu)要引起高度(du)重視。

三(san)、關(guan)于(yu)二季(ji)度工作安排(pai)意見

（一）總體工作(zuo)目標：

1.原(yuan)煤產量：52萬噸

新區(qu)建設16300米(mi)2.掘(jue)進(jin)總進(jin)尺：18900米(mi)。其(qi)中：技改延(yan)深2600米(mi)。

3.洗精煤(mei)：35萬噸

4.外購(gou)煤：37.7萬噸；自(zi)產(chan)入洗煤40萬噸

5.發(fa)電：16270萬(wan)千瓦時(shi)

6.水泥：14.78萬(wan)噸

7.平安：消(xiao)滅工業(ye)死亡事故

8.利潤(run)：完成集(ji)團下達的指標

二季度工作(zuo)總的要求(qiu)：

鞏固和發揚成績，緊(jin)緊(jin)圍繞公司年(nian)初確立(li)的平(ping)安創(chuang)新(xin)年(nian)”發展(zhan)攻(gong)堅年(nian)”質量提升(sheng)年(nian)”目標不松勁。再鼓(gu)干(gan)勁，再添措施(shi)，進一步發動廣大干(gan)部職工(gong)，立(li)足(zu)崗位，拼(pin)搏(bo)進取，推進二季度平(ping)安生產(chan)、經營(ying)管理、重點(dian)工(gong)程(cheng)建設(she)、和諧礦區建設(she)等各項工(gong)作又好又快發展(zhan)，圓滿實現“雙過半”以安全生產(chan)的優(you)異成果(guo)，向建黨90周年(nian)獻禮。

二(er)季度的主要工作措(cuo)施：

（一）開(kai)展“三大一打假”活動。扭轉平安主動局面

認真貫徹黨的十七屆(jie)五中全會(hui)、國發(fa)(fa)23號文件和(he)集團(tuan)公司平(ping)(ping)安(an)(an)(an)工作會(hui)精神，依照年初(chu)平(ping)(ping)安(an)(an)(an)工作的總體布置。緊緊圍繞(rao)“一(yi)條主(zhu)(zhu)線、兩(liang)個(ge)攻堅(jian)、三個(ge)強(qiang)化、五大(da)(da)(da)保(bao)證”工作思路，全面落(luo)(luo)實(shi)企業主(zhu)(zhu)體責任(ren)(ren)，堅(jian)持齊抓(zhua)共管(guan)，深(shen)化企業平(ping)(ping)安(an)(an)(an)文化和(he)“平(ping)(ping)安(an)(an)(an)永榮”建設；理(li)清平(ping)(ping)安(an)(an)(an)監察和(he)業務保(bao)安(an)(an)(an)職能，完善管(guan)理(li)、業務和(he)崗位(wei)責任(ren)(ren)流(liu)程，扎實(shi)推進“兩(liang)攻堅(jian)三整治”工作；扎實(shi)開(kai)展“三大(da)(da)(da)一(yi)打(da)假(jia)(jia)”大(da)(da)(da)培(pei)訓、大(da)(da)(da)排查、大(da)(da)(da)整治，打(da)擊假(jia)(jia)匯報、假(jia)(jia)排查、假(jia)(jia)落(luo)(luo)實(shi)、假(jia)(jia)帶(dai)班和(he)假(jia)(jia)預案(an)）平(ping)(ping)安(an)(an)(an)活動，深(shen)化干部作風建設；落(luo)(luo)實(shi)規范開(kai)采(cai)責任(ren)(ren)狀，加(jia)大(da)(da)(da)規范開(kai)采(cai)工作力(li)度；健全新區(qu)開(kai)發(fa)(fa)業主(zhu)(zhu)方、建設方、監理(li)方三位(wei)一(yi)體平(ping)(ping)安(an)(an)(an)監管(guan)體系；繼續深(shen)化班組建設，打(da)牢安(an)(an)(an)全基礎；按計劃抓(zhua)好礦井(jing)平(ping)(ping)安(an)(an)(an)“六大(da)(da)(da)系統”九大(da)(da)(da)裝備”建設；創新平(ping)(ping)安(an)(an)(an)管(guan)理(li)，落(luo)(luo)實(shi)“四級隱患排查”機制，加(jia)強(qiang)“五個(ge)重點”平(ping)(ping)安(an)(an)(an)管(guan)理(li)，努(nu)力(li)構建和(he)完善“六大(da)(da)(da)體系”進一(yi)步提高“六大(da)(da)(da)能力(li)”狠(hen)反“三違”剎事故，堅(jian)決扭(niu)轉平(ping)(ping)安(an)(an)(an)主(zhu)(zhu)動局面，爭創全國“安(an)(an)(an)康杯(bei)”競賽(sai)示范單位(wei)，努(nu)力(li)實(shi)現平(ping)(ping)安(an)(an)(an)創新年目標。

（二）深(shen)入開展主題活動。

開(kai)展好(hao)對(dui)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，一是深(shen)化(hua)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。努力(li)提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)。各(ge)單(dan)位要(yao)(yao)以“百千(qian)萬(wan)”增收(shou)創效(xiao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)為載體和(he)龍頭，牢(lao)固樹立以效(xiao)益(yi)為中心(xin)的(de)觀念，進一步抓好(hao)“百千(qian)萬(wan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”指標(biao)的(de)細化(hua)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)落實。要(yao)(yao)以又好(hao)又快為目(mu)標(biao)，大(da)力(li)開(kai)展好(hao)平(ping)安創新年、發展攻堅年、質量(liang)提升(sheng)年活(huo)動(dong)、科技創新創效(xiao)和(he)“一節一控一降”節支、降耗、增效(xiao)活(huo)動(dong)，實現增收(shou)創效(xiao)目(mu)標(biao)；二(er)是大(da)力(li)加(jia)強(qiang)社會資源組(zu)織，以靈活(huo)務實的(de)營銷戰(zhan)略，抓好(hao)營銷工(gong)(gong)作(zuo)，實現經營目(mu)標(biao)；三是加(jia)強(qiang)勞動(dong)力(li)的(de)組(zu)織和(he)優化(hua)，做(zuo)到生產(chan)一線滿員、二(er)、三線精干高效(xiao)，定員不超標(biao)；四是深(shen)化(hua)分配制度改革，修(xiu)訂健全(quan)公司各(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層考核方(fang)法，各(ge)單(dan)位也要(yao)(yao)突出經濟(ji)效(xiao)益(yi)這個中心(xin)，健全(quan)完(wan)善考核方(fang)法；五是理(li)(li)(li)(li)清理(li)(li)(li)(li)順機關部門管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)職能，加(jia)強(qiang)作(zuo)風建設，增強(qiang)服務意識(shi)，提高工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效(xiao)率；六(liu)是進一步開(kai)展好(hao)“兩個專項(xiang)整治”工(gong)(gong)作(zuo)，繼續加(jia)強(qiang)對(dui)重(zhong)點工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設領域和(he)“小金庫”專項(xiang)治理(li)(li)(li)(li)，健全(quan)制度，嚴格招(zhao)投標(biao)及基礎檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，杜(du)絕“三邊”工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)和(he)“小金庫”落實重(zhong)點項(xiang)目(mu)跟蹤審計，嚴肅追究違規違紀行為；六(liu)是總結推廣建新公司生產(chan)經營組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經驗，提高企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)。

（三）落實安排。

要(yao)切(qie)實依照已明確部署(shu)的規劃(hua)，一是要(yao)加強(qiang)布(bu)置(zhi)攻關。抓好趕(gan)家橋九采區、新興北(bei)翼采區巷道施工(gong)、永礦調(diao)整結(jie)構的布(bu)置(zhi)落實等重點工(gong)作(zuo)(zuo)，確保新興第(di)三(san)塊工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)按期(qi)投產(chan)(chan)和趕(gan)家橋礦井生(sheng)產(chan)(chan)正常接(jie)替，實現(xian)永礦經濟開(kai)采；二是要(yao)通(tong)過科學、合理的組織生(sheng)產(chan)(chan)，確保自產(chan)(chan)煤千方百計增產(chan)(chan)增效的目標(biao)。進(jin)(jin)一步廣泛開(kai)展掘進(jin)(jin)攻關，提高快速掘進(jin)(jin)水平。繼(ji)續開(kai)展高產(chan)(chan)高效建設(she)，抓好規劃(hua)高產(chan)(chan)頭面(mian)的創(chuang)水平工(gong)作(zuo)(zuo)；三(san)是加強(qiang)生(sheng)產(chan)(chan)調(diao)度指揮和設(she)備設(she)施維(wei)修頤養，實現(xian)無障礙生(sheng)產(chan)(chan)；四是加強(qiang)雨(yu)季“三(san)防”管理；五(wu)是認真做好采礦證更換及生(sheng)產(chan)(chan)許可(ke)證年檢(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)。

（四）靠(kao)前指揮。加速推進(jin)重點工程(cheng)建設

細化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)方案，要進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強組織領導。靠前管理，堅決依照責任(ren)狀目標，落(luo)實好(hao)二季度(du)發(fa)展攻(gong)堅計劃，加快推(tui)進(jin)(jin)新(xin)井(jing)開(kai)發(fa)和(he)發(fa)展項(xiang)(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)健康發(fa)展。一(yi)(yi)是抓好(hao)內部技改(gai)(gai)擴(kuo)能工(gong)(gong)作(zuo)，加快茶園、趕家橋技改(gai)(gai)擴(kuo)能進(jin)(jin)度(du)，永(yong)礦(kuang)延深技改(gai)(gai)任(ren)務7月(yue)必須完(wan)成，新(xin)興過渡(du)期(qi)正常接替必需保證；二是豐盛礦(kuang)要加強風(feng)井(jing)治水和(he)石(shi)(shi)門揭煤(mei)防突(tu)工(gong)(gong)作(zuo)力度(du)，綜合推(tui)進(jin)(jin)地面各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程建(jian)(jian)設(she)，努力完(wan)成季度(du)井(jing)巷攻(gong)堅計劃；三是云南永(yong)攀公(gong)(gong)司要瞄(miao)準(zhun)今年納佐煤(mei)礦(kuang)全年井(jing)巷施(shi)工(gong)(gong)攻(gong)堅目標，高效推(tui)進(jin)(jin)兩工(gong)(gong)區井(jing)巷施(shi)工(gong)(gong)和(he)地面工(gong)(gong)業廣場配套設(she)施(shi)建(jian)(jian)設(she)，同時全力抓好(hao)富源(yuan)洗煤(mei)廠立項(xiang)(xiang)(xiang)和(he)地方煤(mei)炭資(zi)源(yuan)的整合等工(gong)(gong)作(zuo)，幼稚一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)組織實施(shi)一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)，以加快“332戰略發(fa)展步伐；四(si)是攻(gong)克礦(kuang)石(shi)(shi)資(zi)源(yuan)，加快推(tui)進(jin)(jin)青鵬公(gong)(gong)司100萬噸(dun)/年技改(gai)(gai)項(xiang)(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)設(she)；五是落(luo)實好(hao)建(jian)(jian)新(xin)、建(jian)(jian)榮熱電聯產建(jian)(jian)設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目。

（五）提高(gao)認識(shi)。落實科技創(chuang)效目標

創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)靈(ling)魂和(he)(he)(he)不竭動(dong)力(li)的(de)(de)(de)認識，一(yi)是(shi)(shi)要進(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)主體。高(gao)度(du)重視并切實(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)創(chuang)新(xin)(xin)型企(qi)(qi)業建設(she)，推動(dong)企(qi)(qi)業平安(an)創(chuang)新(xin)(xin)、文(wen)化(hua)創(chuang)新(xin)(xin)、科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)、管理創(chuang)新(xin)(xin)，實(shi)現創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)目(mu)標；二是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)科(ke)技(ji)(ji)(ji)項(xiang)目(mu)合(he)同和(he)(he)(he)任務書的(de)(de)(de)落實(shi)，同時(shi)各單(dan)位要結合(he)實(shi)際(ji)，認真做好(hao)小(xiao)改(gai)小(xiao)革和(he)(he)(he)科(ke)技(ji)(ji)(ji)應(ying)用(yong)工(gong)(gong)(gong)作；三是(shi)(shi)發揮(hui)“三網”整合(he)優勢，突出抓(zhua)(zhua)好(hao)科(ke)技(ji)(ji)(ji)信息化(hua)建設(she)；四(si)是(shi)(shi)研(yan)究推廣水治瓦(wa)斯工(gong)(gong)(gong)作，石門揭突出煤(mei)層推行(xing)水力(li)割縫技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，關注(zhu)松藻增壓增透(tou)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，適(shi)時(shi)推行(xing)高(gao)壓注(zhu)水增透(tou)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，提(ti)高(gao)瓦(wa)斯綜(zong)合(he)利用(yong)水平；五是(shi)(shi)提(ti)高(gao)機械化(hua)水平，加(jia)強(qiang)無人開采技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)方案(an)及極薄(bo)煤(mei)層綜(zong)采技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)項(xiang)目(mu)研(yan)究；六是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)推新(xin)(xin)，做好(hao)新(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)應(ying)用(yong)和(he)(he)(he)采面大傾角采煤(mei)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)、支(zhi)護方式改(gai)進(jin)工(gong)(gong)(gong)作。

篇3

在(zai)付出辛勤和灑(sa)滿汗水的道(dao)路上，我們腳踏實地地送走了2011，在(zai)充滿希(xi)冀和滿懷激情(qing)的道(dao)路上，我們又(you)信心(xin)百(bai)倍(bei)地迎來(lai)了2011年。

2011年(nian)對于煤化公司(si)而言是一(yi)個沖滿機遇(yu)與挑(tiao)戰并存的(de)(de)一(yi)年(nian)，更是公司(si)收獲頗多的(de)(de)一(yi)年(nian)。過去的(de)(de)一(yi)年(nian)，公司(si)領導層在集團總(zong)(zong)部(bu)的(de)(de)正確領導和(he)支(zhi)持(chi)下, 始終堅持(chi)“創綠色公司(si)，做全球公民”的(de)(de)經營理念，審時度勢，統攬全局，抓(zhua)機遇(yu)、求發(fa)展，公司(si)全體員工(gong)，齊心(xin)協力(li)、團結(jie)拼(pin)搏、務實(shi)創新(xin)、真抓(zhua)實(shi)干，以(yi)力(li)爭(zheng)打造“資源節(jie)約型，環境友(you)好型”的(de)(de)新(xin)型企業為目標(biao)，切(qie)實(shi)完成了集團公司(si)下達(da)的(de)(de)各項生產(chan)指標(biao)。下面我將從經營、供銷(xiao)、生產(chan)、安全、節(jie)能環保幾個方面對公司(si)本年(nian)度的(de)(de)各項工(gong)作予以(yi)總(zong)(zong)結(jie)同時對2011年(nian)工(gong)作計劃(hua)進行全面部(bu)署。

一、經(jing)營方面：規范制(zhi)(zhi)度(du)、完善預算(suan)，加強成本、費用控制(zhi)(zhi)，確(que)保經(jing)營目標實現

根據公(gong)司發展(zhan)戰(zhan)略，11年(nian)我們將管理工(gong)作納入首要(yao)位置(zhi)，財(cai)務部認真領會(hui)管理效益年(nian)的(de)含義，緊緊圍繞公(gong)司經(jing)(jing)營目(mu)標，開源節流、增收節支(zhi)，著重從以下幾(ji)個方面努力，確保了公(gong)司經(jing)(jing)營目(mu)標的(de)實現，使財(cai)務工(gong)作提早(zao)步入了“規范化、制度化、法制化、科學化”的(de)軌道。

一是(shi)制(zhi)定完(wan)善(shan)(shan)了(le)(le)(le)部(bu)門(men)規章(zhang)制(zhi)度。財(cai)務部(bu)首先(xian)從制(zhi)度上規范了(le)(le)(le)員工(gong)(gong)，修改(gai)、補充(chong)、完(wan)善(shan)(shan)了(le)(le)(le)原有(you)的財(cai)務制(zhi)度，并制(zhi)定了(le)(le)(le)相應的崗位職責、分工(gong)(gong)到(dao)人，確(que)保(bao)了(le)(le)(le)每一項工(gong)(gong)作都(dou)由專人負責；二是(shi)完(wan)善(shan)(shan)預算(suan)(suan)體系。2011年(nian)(nian)是(shi)公司管理(li)年(nian)(nian)，預算(suan)(suan)工(gong)(gong)作尤為重(zhong)要(yao)，可以(yi)說沒(mei)有(you)預算(suan)(suan)就沒(mei)有(you)管理(li)。全面預算(suan)(suan)管理(li)貫穿于企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)工(gong)(gong)作的始(shi)終，做到(dao)全年(nian)(nian)開(kai)(kai)支有(you)預算(suan)(suan)，有(you)計劃(hua)，確(que)保(bao)資金平衡，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)實現經營(ying)(ying)目(mu)標的保(bao)證；三是(shi)加強成本(ben)、費(fei)用控制(zhi)。為了(le)(le)(le)尋(xun)求好的成本(ben)核算(suan)(suan)辦法，真實的反應成本(ben)，財(cai)務人員親(qin)自(zi)深入車間各崗位，虛心學(xue)習，對每一個產品、每臺設備、原材(cai)料品種質量及(ji)各種消耗都(dou)做到(dao)了(le)(le)(le)了(le)(le)(le)如指掌。財(cai)務部(bu)還親(qin)自(zi)到(dao)各部(bu)門(men)了(le)(le)(le)解有(you)關業(ye)(ye)務內(nei)容，分析費(fei)用開(kai)(kai)支的合(he)理(li)性(xing)、必要(yao)性(xing)，規范了(le)(le)(le)審批、執行、報銷程(cheng)序，減少節約不必要(yao)的開(kai)(kai)支，杜(du)絕浪費(fei)現象；四是(shi)盤活閑置(zhi)資產，充(chong)分利(li)用資源。對閑置(zhi)材(cai)料進行分類整理(li)，為各單(dan)位共享，減少重(zhong)復采(cai)購，做到(dao)備品配(pei)件有(you)貨不買(mai)，無貨儲(chu)購，急(ji)用急(ji)買(mai)，緩(huan)用緩(huan)買(mai)。

在(zai)財務(wu)(wu)部(bu)人(ren)員的共同努力下，圓(yuan)滿完成了全年(nian)(nian)(nian)(nian)的預算、成本(ben)(ben)核算工作(zuo)。2011年(nian)(nian)(nian)(nian)實現銷售收入 億(yi)(yi)元(yuan)，比(bi)2011年(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)(jian)少(shao) 億(yi)(yi)元(yuan)，降(jiang)(jiang)(jiang)幅約(yue)(yue) %；銷售成本(ben)(ben) 億(yi)(yi)元(yuan)，較上(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)(jian)少(shao) 億(yi)(yi)元(yuan)，降(jiang)(jiang)(jiang)幅約(yue)(yue) %；主(zhu)營業(ye)務(wu)(wu)利(li)潤(run) 萬元(yuan)，較上(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)(jian)少(shao) 萬元(yuan)，降(jiang)(jiang)(jiang)幅約(yue)(yue) %；毛利(li)率%，較上(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)降(jiang)(jiang)(jiang)低%，降(jiang)(jiang)(jiang)幅%。上(shang)(shang)繳稅金(jin) 億(yi)(yi)元(yuan)，比(bi)上(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)(jian)少(shao) 。

二(er)、供銷方面：積極調整供應、銷售機構，供銷工作井(jing)然(ran)有序

在(zai)國際鋼鐵(tie)市(shi)場(chang)經歷金融危機的(de)(de)(de)大背景下(xia)，供應部準確(que)掌握市(shi)場(chang)行情(qing)，緊(jin)緊(jin)圍繞采(cai)購(gou)計(ji)劃，積極調整采(cai)購(gou)機構，本(ben)著 “價格更低、效率更高、質(zhi)量更好，服務(wu)更優”的(de)(de)(de)原則，精心安排，科學組(zu)織，加強與煤礦企業的(de)(de)(de)溝通協商，不但擴大了(le)(le)與老客(ke)戶合作(zuo)的(de)(de)(de)數量和種類，還增加了(le)(le)許多資源豐富、煤質(zhi)優良、運輸暢通的(de)(de)(de)新客(ke)戶，各種精煤的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)時機把握得當，工作(zuo)進(jin)展順利，不但較好的(de)(de)(de)確(que)保公司煤炭供應及時，而且降低了(le)(le)采(cai)購(gou)成本(ben)。

2011年以前，公司銷(xiao)售(shou)一(yi)(yi)直實行著本土戰略(lve)，服(fu)務于本省的(de)(de)(de)鋼鐵企(qi)業(ye)，因(yin)受金融(rong)危(wei)機(ji)與煤價(jia)(jia)高(gao)價(jia)(jia)位的(de)(de)(de)雙(shuang)重(zhong)影響，焦化企(qi)業(ye)面對(dui)前所(suo)未有的(de)(de)(de)市場(chang)經濟帶來的(de)(de)(de)巨大(da)挑戰，面對(dui)內(nei)外(wai)困境(jing)，為(wei)擺(bai)脫不(bu)利的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)處境(jing)，迅(xun)速適(shi)應(ying)急劇變化的(de)(de)(de)市場(chang)形勢，銷(xiao)售(shou)部全(quan)體業(ye)務人員(yuan)在(zai)領導(dao)的(de)(de)(de)帶隊下加大(da)走訪力度，準確掌握市場(chang)信(xin)息(xi)變化，充分發揮營銷(xiao)技巧(qiao)，在(zai)穩定省內(nei)老客(ke)戶(hu)(hu)、開(kai)拓(tuo)省內(nei)新客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，實施走出去戰略(lve)和預付(fu)款(kuan)模(mo)式，發展(zhan)了一(yi)(yi)批實力雄厚的(de)(de)(de)新客(ke)戶(hu)(hu)，尤其是(shi)焦炭質量的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)提高(gao)，使我公司焦炭價(jia)(jia)格一(yi)(yi)直高(gao)于同行業(ye)，為(wei)公司贏得市場(chang)、占得先機(ji)，抵御市場(chang)風險的(de)(de)(de)能力大(da)大(da)增(zeng)強。

2011年6月份，隨著公司(si)組織構架的(de)調(diao)整(zheng)，供(gong)應部(bu)又(you)增加了(le)辦公用(yong)品、輔(fu)助材料(liao)等(deng)物(wu)資采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)。供(gong)應部(bu)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)在(zai)原有(you)(you)工(gong)作(zuo)的(de)基(ji)礎上(shang)，再接(jie)再厲，強化采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管理(li)，采(cai)(cai)(cai)取有(you)(you)效措施(shi)，嚴格控(kong)制(zhi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)，為公司(si)節(jie)省了(le)開(kai)支。（1）、“陽光(guang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)策略”：公開(kai)透(tou)明的(de)按采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)制(zhi)度程(cheng)序(xu)辦事，在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)前、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)中(zhong)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)后的(de)各個環節(jie)中(zhong)主動接(jie)受(shou)相關部(bu)門(men)(men)監督。（2）、圍(wei)繞(rao)控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)性(xing)價(jia)比(bi)最(zui)優的(de)原則開(kai)展工(gong)作(zuo)：繼續圍(wei)繞(rao)“控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)性(xing)價(jia)比(bi)最(zui)優”的(de)工(gong)作(zuo)目標，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)充分了(le)解市場信(xin)息(xi)(xi)的(de)基(ji)礎上(shang)進行詢比(bi)價(jia)，注重(zhong)溝通技巧和談判策略。同(tong)時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)了(le)部(bu)分工(gong)作(zuo)程(cheng)序(xu)，增加了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)復(fu)核環節(jie)，力求最(zui)大限度的(de)控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)，為公司(si)節(jie)約每(mei)(mei)(mei)一分錢(qian)。（3）、加強對(dui)購(gou)(gou)(gou)(gou)買物(wu)品價(jia)格信(xin)息(xi)(xi)的(de)管理(li)：每(mei)(mei)(mei)一次(ci)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)票據都進行了(le)復(fu)印留底，保持了(le)信(xin)息(xi)(xi)資料(liao)的(de)完整(zheng)，同(tong)時(shi)(shi)輸入電腦保存(cun)，建(jian)立供(gong)應部(bu)信(xin)息(xi)(xi)臺帳，以備隨時(shi)(shi)查閱、對(dui)比(bi)。（4）、提高員(yuan)工(gong)的(de)業(ye)務素(su)質和責任(ren)感(gan)：供(gong)應部(bu)特(te)別注重(zhong)對(dui)員(yuan)工(gong)業(ye)務素(su)質和責任(ren)感(gan)的(de)培訓(xun)，除(chu)組織部(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)員(yuan)進行培訓(xun)外，還注重(zhong)在(zai)平時(shi)(shi)的(de)每(mei)(mei)(mei)項具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)和每(mei)(mei)(mei)個工(gong)作(zuo)細節(jie)中(zhong)不斷的(de)提高業(ye)務素(su)質，同(tong)時(shi)(shi)反復(fu)強調(diao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)責任(ren)感(gan)，強調(diao)每(mei)(mei)(mei)個人(ren)(ren)對(dui)自己采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)材料(liao)負責到底，保證了(le)對(dui)材料(liao)有(you)(you)效的(de)追蹤。

物流公(gong)司通過與相關部門(men)的(de)(de)通力(li)合作，克(ke)服種種艱難險阻(zu)，完成了本年度的(de)(de)貨運(yun)任務，保證了煤化公(gong)司的(de)(de)正常運(yun)轉。

在(zai)供應部、銷售部、物流公司(si)全體員工(gong)的共(gong)同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wu)。全年共(gong)計采購煤(mei)炭 萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)；銷售焦(jiao)炭 萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)，煤(mei)焦(jiao)油 萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)，粗苯 萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)，硫酸銨(an) 噸(dun)(dun)(dun)；回收貨款(kuan)約 億元；物流公司(si)完成 萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)貨物運輸任務(wu)，確保了生產的正常運行。

三、生(sheng)產(chan)方面：及時調整(zheng)生(sheng)產(chan)工藝(yi)，加大技術改造，圓(yuan)滿完(wan)成生(sheng)產(chan)任務

針(zhen)對焦化(hua)市場(chang)的嚴峻形(xing)勢，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門始終堅(jian)持“保安全(quan)，提質量(liang)(liang)，抓(zhua)技改，降(jiang)成本(ben)，增效(xiao)益(yi)”的原(yuan)則，根據供(gong)銷市場(chang)情況隨時調整(zheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃，根據各(ge)個(ge)部(bu)門每天的報表數據進行分析，下發整(zheng)改通知及時調整(zheng)工(gong)藝指標、工(gong)藝參數，保證(zheng)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)，對違章指揮、違章操作、違反(fan)勞動紀律的行為及時進行制(zhi)止，全(quan)年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝系(xi)統運行平穩，各(ge)項(xiang)工(gong)作有序開展,全(quan)年(nian)共生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)焦炭約 萬噸(dun)(dun)(dun)，焦油 7萬噸(dun)(dun)(dun)，粗苯約 萬噸(dun)(dun)(dun)，硫銨約 萬噸(dun)(dun)(dun)，煤(mei)氣約 億立方米，發電量(liang)(liang)約 萬千瓦時，圓滿完成了全(quan)年(nian)的各(ge)項(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務。

設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)與(yu)(yu)生(sheng)產都是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)我(wo)(wo)們緊緊圍繞“人(ren)員(yuan)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、管(guan)理(li)”三(san)個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點切(qie)實(shi)開(kai)展好(hao)此(ci)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)建立健全(quan)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)：所謂(wei)有制(zhi)度(du)(du)不(bu)(bu)執行(xing)(xing)(xing)(xing)等于零，有號召不(bu)(bu)響應(ying)等于一(yi)句空話(hua)。為把各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落到實(shi)處(chu)，由巡檢(jian)(jian)(jian)(jian)辦(ban)定(ding)期(qi)(qi)不(bu)(bu)定(ding)期(qi)(qi)去(qu)各(ge)部(bu)門(men)、各(ge)車(che)間進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)、督促(cu)、落實(shi)，收到了(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。二是(shi)(shi)(shi)加強設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)巡檢(jian)(jian)(jian)(jian)，使設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)處(chu)于完好(hao)狀態(tai)：為保證(zheng)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常運(yun)轉(zhuan)，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)部(bu)每(mei)月26日(ri)(ri)-28日(ri)(ri)組(zu)織(zhi)一(yi)次相關部(bu)門(men)人(ren)員(yuan)參(can)加的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)大(da)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)，巡檢(jian)(jian)(jian)(jian)辦(ban)根據(ju)整改時(shi)(shi)限，及時(shi)(shi)跟蹤各(ge)單(dan)(dan)位整改情況，對(dui)(dui)查(cha)出問題逐項(xiang)(xiang)(xiang)逐條核對(dui)(dui)落實(shi)，對(dui)(dui)未整改又無原因說(shuo)明(ming)的(de)(de)(de)(de)，根據(ju)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)給予相應(ying)處(chu)罰，保證(zheng)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)在最(zui)佳(jia)狀態(tai)下安(an)(an)全(quan)運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)。三(san)是(shi)(shi)(shi)強化設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)維護與(yu)(yu)檢(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)，保證(zheng)備(bei)(bei)(bei)(bei)用(yong)(yong)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)達(da)到備(bei)(bei)(bei)(bei)用(yong)(yong)狀態(tai)：公司正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)維修(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)由五(wu)(wu)冶、梅(mei)(mei)隆(long)公司承擔，為隨時(shi)(shi)掌握設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)檢(jian)(jian)(jian)(jian)維修(xiu)信息(xi)，由各(ge)車(che)間每(mei)周出具(ju)一(yi)次五(wu)(wu)冶、梅(mei)(mei)隆(long)檢(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)信息(xi)反饋(kui)(kui)和一(yi)周維修(xiu)信息(xi)單(dan)(dan)，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)部(bu)會根據(ju)每(mei)周信息(xi)反饋(kui)(kui)情況每(mei)月對(dui)(dui)其進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)考核并(bing)與(yu)(yu)經(jing)濟(ji)責任制(zhi)掛(gua)鉤，從而保證(zheng)了(le)(le)維修(xiu)質量，真正(zheng)做(zuo)(zuo)到“緊急問題不(bu)(bu)過夜、重大(da)問題不(bu)(bu)過周”，縮短了(le)(le)檢(jian)(jian)(jian)(jian)維修(xiu)時(shi)(shi)間。每(mei)次設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)大(da)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)都還將“備(bei)(bei)(bei)(bei)用(yong)(yong)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)”列為重點檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)項(xiang)(xiang)(xiang)目，從而使備(bei)(bei)(bei)(bei)用(yong)(yong)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)達(da)到正(zheng)常備(bei)(bei)(bei)(bei)用(yong)(yong)狀態(tai)，為保證(zheng)生(sheng)產正(zheng)常進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)做(zuo)(zuo)好(hao)了(le)(le)保障。四(si)是(shi)(shi)(shi)加強技術改造(zao)(zao)：為使設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)充分發(fa)揮其效(xiao)能，我(wo)(wo)們需要不(bu)(bu)斷地用(yong)(yong)新技術、新工(gong)(gong)藝對(dui)(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)技術改造(zao)(zao)和更新。為此(ci)我(wo)(wo)們實(shi)施“請進(jin)(jin)來、走出去(qu)”的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，對(dui)(dui)難度(du)(du)較大(da)的(de)(de)(de)(de)技改項(xiang)(xiang)(xiang)目，或請有關專家到我(wo)(wo)方(fang)現場進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)探討(tao)論證(zheng)，或派(pai)員(yuan)工(gong)(gong)到同行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)、兄(xiong)弟單(dan)(dan)位進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)學習(xi)，取長補短，學習(xi)先(xian)進(jin)(jin)經(jing)驗，結我(wo)(wo)公司實(shi)際(ji)再制(zhi)定(ding)出切(qie)實(shi)可行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)、先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)、合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)技改方(fang)案。全(quan)年共進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)各(ge)類技術改造(zao)(zao) 項(xiang)(xiang)(xiang)，直接經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)近千萬元， 四(si)、安(an)(an)全(quan)方(fang)面(mian)：加大(da)安(an)(an)全(quan)教育培(pei)訓，安(an)(an)全(quan)標準化運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)順利

安(an)全工(gong)作(zuo)是(shi)穩定企業(ye)生產、保障職工(gong)權益(yi)(yi)、保證企業(ye)效益(yi)(yi)的(de)(de)重中之(zhi)重。安(an)全工(gong)作(zuo)是(shi)我公司發展的(de)(de)基礎(chu)，更是(shi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)難點之(zhi)所在(zai)(zai)，每一個細小(xiao)的(de)(de)管理漏洞都(dou)會(hui)給安(an)全工(gong)作(zuo)造成(cheng)(cheng)不可預(yu)測的(de)(de)后果，為(wei)了克服各種不利因素對(dui)我們(men)安(an)全工(gong)作(zuo)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)影響，在(zai)(zai)公司領導的(de)(de)高度(du)重視和(he)大力引導下(xia)，我們(men)在(zai)(zai)繼承傳(chuan)統的(de)(de)安(an)全管理經(jing)驗(yan)的(de)(de)同時，積極學習和(he)探索先進的(de)(de)安(an)全管理辦(ban)法，結合實際對(dui)安(an)全工(gong)作(zuo)進行加(jia)強和(he)創(chuang)新，安(an)全工(gong)作(zuo)整體(ti)上是(shi)平穩的(de)(de)，安(an)全生產的(de)(de)勢頭總體(ti)上是(shi)好(hao)的(de)(de)。

1、安(an)(an)全(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)：11年(nian)共檢(jian)(jian)查(cha)(cha)各(ge)類隱(yin)患(huan)和問題(ti) 項，平均(jun)整改(gai)率為 %，隱(yin)患(huan)比較突出(chu)的(de)以安(an)(an)全(quan)設施維護(hu)保(bao)養巡檢(jian)(jian)不到位、設備跑(pao)冒滴漏等(deng)；檢(jian)(jian)查(cha)(cha)公司(si)違紀人(ren)(ren)員 人(ren)(ren)次(ci)(ci)，主要(yao)表現在睡(shui)崗、勞保(bao)用品穿(chuan)戴(dai)、廠(chang)區內吸(xi)煙等(deng)；崗位操作規程(cheng)、安(an)(an)全(quan)規程(cheng)及(ji)公司(si)相關(guan)制(zhi)度文件等(deng)檢(jian)(jian)查(cha)(cha) 人(ren)(ren)次(ci)(ci)，平均(jun)合格率為 %；特殊操作程(cheng)序進行檢(jian)(jian)查(cha)(cha) 次(ci)(ci)，班組(zu)安(an)(an)全(quan)活動開展情況 次(ci)(ci)，參加各(ge)車(che)間應急(ji)演練(lian) 次(ci)(ci)；全(quan)廠(chang)危險作業監護(hu) 次(ci)(ci)；組(zu)織綜合性檢(jian)(jian)查(cha)(cha) 次(ci)(ci)，季節性檢(jian)(jian)查(cha)(cha) 次(ci)(ci)，重(zhong)大風險源檢(jian)(jian)查(cha)(cha) 次(ci)(ci)。與調度中心共同對(dui)外(wai)供煤氣進行檢(jian)(jian)測 次(ci)(ci)，發現問題(ti)，及(ji)時協調幫助解決，遏制(zhi)了(le)重(zhong)大事故(gu)隱(yin)患(huan)的(de)發生。

篇4

述職(zhi)報告(gao)必須(xu)以報告(gao)履行(xing)(xing)職(zhi)責情況、報告(gao)德(de)才能(neng)績為主，重點在于展示履行(xing)(xing)職(zhi)責的(de)思路、過程和能(neng)力(li)，下面就(jiu)讓(rang)小編帶(dai)你(ni)去看看維修班長的(de)年度工作述職(zhi)報告(gao)范文5篇(pian)，希望能(neng)幫助到大家!

維修班長的(de)(de)述職(zhi)報告1時(shi)光荏苒，20__年(nian)(nian)已經悄然離我(wo)們而去，回首過去的(de)(de)一年(nian)(nian)，內心不禁(jin)感(gan)慨萬千。一年(nian)(nian)來，我(wo)在(zai)車(che)間領(ling)導及同事的(de)(de)支(zhi)持與(yu)幫助下，帶(dai)領(ling)保全團隊(dui),緊(jin)緊(jin)圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的(de)(de)目標(biao)，齊心協(xie)力，團結協(xie)作，較好地(di)完成了本職(zhi)工作和上(shang)級下達(da)的(de)(de)各項工作任(ren)務(wu)。現(xian)將20__年(nian)(nian)的(de)(de)主(zhu)要(yao)工作情況總結如下：

一(yi)、主要完(wan)成(cheng)的工作

1、加(jia)強安全管理,杜絕事(shi)故發生

作(zuo)(zuo)為(wei)保(bao)(bao)全(quan)(quan)(quan)(quan)班(ban)(ban)長，肩負著班(ban)(ban)組職工生(sheng)命安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)重(zhong)任，在平時工作(zuo)(zuo)中，對于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)從(cong)未(wei)放松，始終堅持(chi)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第一，預(yu)防(fang)為(wei)主”的(de)方針，全(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)搞好班(ban)(ban)組的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教育培訓，時刻提醒和督促保(bao)(bao)全(quan)(quan)(quan)(quan)人(ren)員必須重(zhong)視(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、杜絕違章，做到防(fang)患(huan)于未(wei)然。帶領大(da)家嚴(yan)格(ge)遵守(shou)崗(gang)(gang)位安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)規程，嚴(yan)格(ge)遵守(shou)崗(gang)(gang)位安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)制度;同時，配合車間做好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工作(zuo)(zuo);要求各(ge)保(bao)(bao)全(quan)(quan)(quan)(quan)人(ren)員加強設備點檢、巡視(shi)，把事故消滅(mie)于萌芽(ya)狀(zhuang)態。通(tong)過全(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)組員的(de)努力(li)，一年來，保(bao)(bao)全(quan)(quan)(quan)(quan)班(ban)(ban)組安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故零(ling)發生(sheng)。

2、提升維修服務質(zhi)量，全力保障生產(chan)

粘(zhan)膠生(sheng)(sheng)產的特點是任務重、時間緊，同時，因設(she)備(bei)(bei)(bei)故障比較頻繁(fan)。針對(dui)(dui)(dui)車間生(sheng)(sheng)產的這些(xie)特點，我在全(quan)(quan)年的生(sheng)(sheng)產工作(zuo)中(zhong)，積(ji)極(ji)領(ling)導保(bao)全(quan)(quan)團(tuan)隊，對(dui)(dui)(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)出(chu)現的故障迅速做出(chu)反應,并認真(zhen)分析排(pai)除;及時安排(pai)相應的技(ji)改(gai)輪(lun)保(bao)工作(zuo)，突出(chu)“科學性(xing)、預(yu)見性(xing)”，做到防患于未然。遵循設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)障工藝的理(li)念，通過及時掌(zhang)握合作(zuo)生(sheng)(sheng)產設(she)備(bei)(bei)(bei)的相關技(ji)術標準和要求，帶領(ling)保(bao)全(quan)(quan)團(tuan)隊針對(dui)(dui)(dui)實際問題，積(ji)極(ji)開展，攻克難(nan)點，對(dui)(dui)(dui)切斷機等設(she)備(bei)(bei)(bei)多處進行合理(li)化改(gai)造，減少(shao)了(le)設(she)備(bei)(bei)(bei)維修頻次，提高了(le)設(she)備(bei)(bei)(bei)作(zuo)業率，降低了(le)維修人員和操作(zuo)人員的勞動強度，車間生(sheng)(sheng)產。

一(yi)人強(qiang)不是(shi)強(qiang)，團(tuan)隊強(qiang)才是(shi)強(qiang)，為了更好(hao)的(de)提(ti)高(gao)團(tuan)隊維(wei)修(xiu)(xiu)技術，提(ti)升維(wei)修(xiu)(xiu)服務質量，一(yi)年來(lai)，經(jing)常(chang)組(zu)(zu)織各類(lei)班組(zu)(zu)活動(dong)，促進(jin)職工(gong)相互交流，相互提(ti)高(gao)，將平時維(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)作中(zhong)的(de)典(dian)型故(gu)(gu)障(zhang)處理過(guo)程、處理方法和關鍵部(bu)位未出現(xian)過(guo)故(gu)(gu)障(zhang)而假(jia)設出現(xian)故(gu)(gu)障(zhang)時可能(neng)是(shi)哪些(xie)原因(yin)詳細列(lie)出，并整(zheng)理成文(wen)檔形式發給各維(wei)修(xiu)(xiu)人員(yuan)學習(xi)。這一(yi)舉措大(da)大(da)提(ti)高(gao)了班組(zu)(zu)職工(gong)的(de)維(wei)修(xiu)(xiu)經(jing)驗，對快(kuai)速解決故(gu)(gu)障(zhang)、提(ti)高(gao)維(wei)修(xiu)(xiu)安全、保(bao)證設備正常(chang)運(yun)行有很大(da)的(de)幫助(zhu)。

二、20__年工作(zuo)計劃(hua)

新(xin)的(de)(de)(de)一年(nian)意味著(zhu)新(xin)的(de)(de)(de)起點(dian)，新(xin)的(de)(de)(de)機遇，新(xin)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。在這一基礎上，我必須擁有新(xin)的(de)(de)(de)高度(du)，在原(yuan)有的(de)(de)(de)基礎上再(zai)接再(zai)厲，認真提(ti)高業務水平，為分(fen)廠的(de)(de)(de)發展貢獻自己的(de)(de)(de)力量(liang)。因(yin)此(ci)以下幾點(dian)是重點(dian)方向(xiang)：

1、牢固樹立“安(an)全(quan)(quan)第一，預防為主”的(de)指導方(fang)針，堅決執(zhi)行公司及車(che)間(jian)的(de)各項安(an)全(quan)(quan)規章(zhang)制度，做好班組的(de)安(an)全(quan)(quan)思想教育(yu)、培訓工(gong)作，明確(que)崗(gang)位安(an)全(quan)(quan)職責(ze)，強化監督檢(jian)查，使各項維修工(gong)作實(shi)施都有安(an)全(quan)(quan)保(bao)障為前提。

2、加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質(zhi)。

3、本著實事(shi)求是的原(yuan)則(ze)，做(zuo)到上情傳達、下(xia)情匯報;努力(li)做(zuo)好(hao)領導(dao)的助手;

4、全面完成領導交(jiao)給的各(ge)項任務(wu)。

最后，再次感謝(xie)領導和(he)同事給我(wo)的(de)(de)幫助和(he)支(zhi)持(chi)，在(zai)新的(de)(de)一年(nian)里，我(wo)會再接再厲,以更加(jia)優(you)秀的(de)(de)工作業績回(hui)報各(ge)位領導的(de)(de)關心與厚愛，謝(xie)謝(xie)!

維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)班長(chang)的述職報告2我(wo)(wo)是供(gong)(gong)(gong)水總廠(chang)(chang)營(ying)業計量所維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)班長(chang)，自(zi)(zi)參加工(gong)(gong)作以(yi)來我(wo)(wo)一直從事供(gong)(gong)(gong)水維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作。作為(wei)班長(chang)的我(wo)(wo)時刻以(yi)愛崗敬業、恪盡職守(shou)、默默無聞(wen)、勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)、不(bu)講條件、甘于奉獻為(wei)自(zi)(zi)己的座(zuo)右銘。在今年的工(gong)(gong)作中我(wo)(wo)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)總廠(chang)(chang)的發(fa)展戰略目標和同(tong)志們一道同(tong)心同(tong)德，團結(jie)奮斗，真抓實干，全力(li)做(zuo)好(hao)供(gong)(gong)(gong)水管(guan)道的維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)保養工(gong)(gong)作，認真解決閥(fa)門(men)水表維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)更換(huan)問(wen)題，努力(li)為(wei)保生產、保增長(chang)、保穩(wen)定提供(gong)(gong)(gong)服務，較(jiao)好(hao)地完(wan)成領導交(jiao)辦(ban)的各項任(ren)務，以(yi)下對我(wo)(wo)今年的主要工(gong)(gong)作做(zuo)以(yi)匯報。

一(yi)、因為我(wo)們是(shi)維(wei)修班長(chang)(chang)，所以(yi)帶(dai)領大家扎扎實實地搞(gao)好供(gong)水(shui)管(guan)(guan)(guan)(guan)網的維(wei)修工(gong)作是(shi)我(wo)的天職(zhi)。輸(shu)水(shui)干線(xian)(xian)(xian)是(shi)安全供(gong)水(shui)的大動(dong)脈(mo)，是(shi)它把(ba)清潔純凈的生命(ming)之(zhi)水(shui)與千家萬戶(hu)相(xiang)連。近(jin)年來(lai)，由于煤(mei)礦改建(jian)動(dong)作大、不少(shao)管(guan)(guan)(guan)(guan)網運行經(jing)常(chang)變化、供(gong)水(shui)管(guan)(guan)(guan)(guan)線(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)、維(wei)修人(ren)員(yuan)少(shao)，管(guan)(guan)(guan)(guan)道跑冒滴漏現象(xiang)時有發生，給(gei)安全供(gong)水(shui)帶(dai)來(lai)麻煩(fan)。為了保(bao)證人(ren)民生命(ming)財(cai)產和(he)供(gong)水(shui)安全，最(zui)大限度(du)地降(jiang)低因管(guan)(guan)(guan)(guan)道受(shou)損帶(dai)來(lai)的損失(shi)，我(wo)把(ba)管(guan)(guan)(guan)(guan)網維(wei)修作為重(zhong)點(dian)工(gong)作來(lai)抓。按(an)照供(gong)水(shui)管(guan)(guan)(guan)(guan)線(xian)(xian)(xian)受(shou)損事(shi)故應急處(chu)置預(yu)案要求(qiu)，加(jia)大管(guan)(guan)(guan)(guan)線(xian)(xian)(xian)和(he)設(she)備巡查(cha)力(li)度(du)，增設(she)人(ren)員(yuan)，增加(jia)檢查(cha)頻次，及時發現問(wen)題，妥善處(chu)理事(shi)故;集中業務骨干和(he)技術能手組建(jian)搶險(xian)突擊隊，攻堅克(ke)難，敢打硬仗;車輛、工(gong)具、物料準備充分，做到有備無患。

二、搞好日常維(wei)修及(ji)(ji)時維(wei)護(hu)供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)設施(shi)，在維(wei)修維(wei)護(hu)過(guo)程中(zhong)堅持小(xiao)修不過(guo)天、大修連(lian)續干，盡量(liang)(liang)縮短(duan)停(ting)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)時間(jian)，縮小(xiao)停(ting)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)面積(ji)。加(jia)大管(guan)網巡查力(li)度，不定(ding)期(qi)巡視，對少數幾個(ge)大的(de)(de)(de)用戶(hu)以(yi)(yi)及(ji)(ji)可疑的(de)(de)(de)用戶(hu)要(yao)定(ding)期(qi)與(yu)不定(ding)期(qi)相(xiang)結合的(de)(de)(de)方式進行巡視，從而確保了(le)供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)網的(de)(de)(de)暢通;為保證(zheng)行人安全(quan)(quan)，對丟(diu)失的(de)(de)(de)井(jing)(jing)蓋及(ji)(ji)時補蓋，及(ji)(ji)時進行了(le)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)表井(jing)(jing)、閥門井(jing)(jing)的(de)(de)(de)長、降(jiang)和恢復(fu)工作;應用戶(hu)要(yao)求積(ji)極(ji)為用水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)量(liang)(liang)異常的(de)(de)(de)用戶(hu)查找漏(lou)點。為了(le)維(wei)護(hu)全(quan)(quan)廠利益(yi)整頓用水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)市場、規范用水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)秩序。作為班長我(wo)帶領計量(liang)(liang)所維(wei)修班全(quan)(quan)體協助稽(ji)查隊針對我(wo)轄區(qu)部分用戶(hu)未辦理接水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)手(shou)續私自將自建供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)設施(shi)與(yu)總(zong)廠供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)網相(xiang)連(lian)接的(de)(de)(de)現象，在我(wo)們的(de)(de)(de)日常巡查中(zhong)一經發(fa)現立即上報稽(ji)查隊，我(wo)們主動出擊，仔細排查，對確系偷水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)用戶(hu)處以(yi)(yi)重罰，有力(li)地打擊盜用生(sheng)產(chan)公共(gong)供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)行為。

三、維修班(ban)在(zai)我(wo)的(de)(de)(de)(de)帶領下(xia)(xia)協助抄表(biao)收費(fei)、供(gong)水稽查(cha)、創新管(guan)(guan)理、文明(ming)服(fu)務等(deng)方面(mian)也(ye)都取得了(le)優異成績，為(wei)(wei)最大(da)限(xian)度地(di)保(bao)障安全(quan)(quan)供(gong)水、為(wei)(wei)計量所完成總廠下(xia)(xia)達(da)的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)年預定任務指標和(he)交(jiao)辦的(de)(de)(de)(de)各項任務付出了(le)艱辛努力。然而(er)成績的(de)(de)(de)(de)取得，是級(ji)領導高度重視、正確領導的(de)(de)(de)(de)結(jie)果，是社會各部門(men)各單(dan)位對(dui)(dui)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)理解(jie)、支持(chi)、協調的(de)(de)(de)(de)結(jie)果，更是我(wo)們(men)全(quan)(quan)體員(yuan)工齊心協力、創新工作(zuo)、團結(jie)一(yi)心、奮力拼搏的(de)(de)(de)(de)結(jie)果。不(bu)(bu)過，我(wo)們(men)也(ye)清楚地(di)看到(dao)，新建了(le)四分廠，這(zhe)就意為(wei)(wei)著我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)事業攤子(zi)越來越大(da)，人員(yuan)越來越多，發(fa)展形勢越來越快，面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)困難(nan)和(he)問(wen)題越來越突(tu)出。主要(yao)表(biao)現(xian)是部分供(gong)水管(guan)(guan)網和(he)個(ge)別水源井超期服(fu)役，老化失修，存在(zai)隱患，實施改造阻力大(da)、困難(nan)多。然而(er)面(mian)對(dui)(dui)這(zhe)些困難(nan)我(wo)們(men)要(yao)不(bu)(bu)講條件，不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣地(di)做(zuo)下(xia)(xia)去，要(yao)始終保(bao)持(chi)一(yi)種甘于奉獻的(de)(de)(de)(de)精神，讓我(wo)們(men)維修班(ban)為(wei)(wei)明(ming)年完成總廠下(xia)(xia)達(da)的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標做(zuo)一(yi)堅強的(de)(de)(de)(de)厚盾。

維修班長的述職報(bao)告(gao)3在局總(zong)支和局行(xing)政領導下，全體(ti)同志(zhi)努力開展(zhan)各(ge)項工作(zuo)，積極完(wan)成各(ge)項工作(zuo)目標和任務，現將我在近年履行(xing)崗(gang)位職責情況報(bao)告(gao)如下：

20__年我(wo)調(diao)入設(she)備維(wei)護(hu)班，主(zhu)要負責全縣(xian)27個通信機房(fang)的(de)(de)設(she)備維(wei)護(hu)工(gong)作(zuo)和(he)大客戶(hu)支(zhi)撐工(gong)作(zuo)，我(wo)先后(hou)參與了縣(xian)公(gong)司電源(yuan)改(gai)(gai)造(zao)、華為傳輸網絡(luo)改(gai)(gai)造(zao)、村村通基(ji)站建(jian)設(she)、數(shu)據網改(gai)(gai)造(zao)、c網建(jian)設(she)等幾次大的(de)(de)工(gong)程建(jian)設(she)，由于潘(pan)口(kou)電站、松(song)樹嶺電站、龍背灣電站、高速公(gong)路等大型(xing)建(jian)設(she)項目的(de)(de)開工(gong)，我(wo)在公(gong)司領導的(de)(de)安排下(xia)參與機房(fang)搬(ban)遷改(gai)(gai)造(zao)工(gong)程，近年來幾乎(hu)把全縣(xian)的(de)(de)27個網點機房(fang)全部搬(ban)遷整治了一遍，在給公(gong)司節約了大量的(de)(de)維(wei)護(hu)成本的(de)(de)同時也鍛(duan)煉了自(zi)己(ji)的(de)(de)動(dong)手(shou)能力。

在局領(ling)導的(de)(de)指(zhi)導下(xia)，在市公司的(de)(de)技(ji)術支持下(xia)，各(ge)部門通力協作(zuo)，我(wo)帶領(ling)維(wei)護(hu)人員完成了中興傳輸設備(bei)改(gai)造(zao)，在長達1個(ge)多(duo)月的(de)(de)工作(zuo)中，我(wo)們(men)克服了工作(zuo)強度大、難(nan)度高(gao)、資金短(duan)缺等困(kun)難(nan)，成功(gong)的(de)(de)完成西區所有等網點(dian)的(de)(de)2、5g傳輸設備(bei)的(de)(de)升級改(gai)造(zao)。我(wo)們(men)的(de)(de)工作(zuo)得(de)到市公司領(ling)導的(de)(de)肯(ken)定和好(hao)評(ping)。

新設備(bei)更(geng)換(huan)完畢后，在(zai)廠家的指導下我(wo)們迅(xun)速熟悉并掌握(wo)了新設備(bei)的操作(zuo)技能和技術要求(qiu)。同時(shi)我(wo)們還參與農(nong)話設備(bei)的改(gai)造(zao)，加大力度(du)在(zai)短期內，自己動手更(geng)新了寶豐、擂古(gu)、秦古(gu)、滄(cang)浪、樓(lou)臺等14網點的電池。

維修班長(chang)的述職報告4在集團(tuan)公司正確(que)領導下，在各部室、單(dan)位大力支持下，排水公司干部職工齊(qi)心協力，較好完成了20__年的工作任務。

一、強化團隊(dui)意識，創造和諧工(gong)作氛圍

我們深知眾人拾(shi)柴(chai)火焰高(gao)的(de)道理，只有(you)打(da)造優(you)秀的(de)團隊，凝聚團隊的(de)力量，才能創造優(you)秀的(de)業績。

二、重點突出，治污(wu)工作卓(zhuo)有成效(xiao)

污水治(zhi)理(li)是排水公司(si)的工作(zuo)重點。

(一(yi))市區河道污染明顯(xian)改觀

經過(guo)幾年(nian)來的(de)治(zhi)理，市(shi)區幾條主(zhu)要河(he)道(dao)污(wu)染狀況了(le)很(hen)大(da)的(de)改善，為鞏固河(he)道(dao)治(zhi)理成果，我們建(jian)立了(le)河(he)道(dao)巡查(cha)機制。在細致的(de)巡查(cha)過(guo)程中，我們在望島(dao)河(he)、戚(qi)家(jia)莊河(he)等處(chu)發(fa)現(xian)了(le)7個新增或反復(fu)的(de)'排污(wu)口，會(hui)(hui)同(tong)稽查(cha)大(da)隊(dui)進(jin)行了(le)治(zhi)理;在五(wu)渚(zhu)河(he)、青年(nian)河(he)發(fa)現(xian)了(le)5處(chu)較大(da)的(de)管(guan)道(dao)破損，會(hui)(hui)同(tong)設計(ji)院、工程公司進(jin)行了(le)整治(zhi);在北河(he)溝發(fa)現(xian)了(le)王府家(jia)園等污(wu)水直接入河(he)問題(ti)，協調用(yong)戶進(jin)行了(le)整改;使20__余(yu)噸(dun)污(wu)水重回主(zhu)管(guan)道(dao)，有效(xiao)減輕河(he)道(dao)和水源(yuan)地的(de)污(wu)染。

(二)雨污混流整(zheng)治全(quan)面開展

三、多措并舉(ju)，切實(shi)履行工作職責

(一(yi))抓好(hao)行風建(jian)設

集團公司已經(jing)實現了行風評(ping)議三連冠，奪取榮(rong)譽(yu)難(nan)，保住(zhu)榮(rong)譽(yu)更難(nan)。我(wo)們深知服務工作中(zhong)的(de)一(yi)言(yan)一(yi)行都代表(biao)集團公司形象(xiang)(xiang)，要求(qiu)干部職工把精細化(hua)服務切實落(luo)到(dao)實處。除高效快捷處理熱線(xian)問題(ti)外(wai)，還積極幫助(zhu)用戶協調職責范圍(wei)以外(wai)的(de)問題(ti)，象(xiang)(xiang)蘇(su)州街9號化(hua)糞池破損造成(cheng)的(de)污水(shui)滲漏問題(ti)，因長期得不到(dao)解(jie)決，居民意見很大(da)，寫信向王市長反(fan)應，盡管不屬(shu)集團公司職責，但(dan)我(wo)們積極幫助(zhu)用戶解(jie)決，得到(dao)王市長、環保局(ju)、居委會、居民等大(da)力贊揚(yang)。特別是行風評(ping)議問題(ti)，我(wo)們逐(zhu)條落(luo)實，逐(zhu)個(ge)同反(fan)映人面對(dui)面交流。象(xiang)(xiang)西(xi)河(he)街10號樓(lou)，由于軍分區污水(shui)設施存在(zai)問題(ti)，降雨時(shi)其出戶管向上冒出的(de)糞便污水(shui)象(xiang)(xiang)噴(pen)泉(quan)一(yi)樣，周圍(wei)住(zhu)戶長期不敢開窗。

(二)搞好工作(zuo)協調

對(dui)內，一是促進各科室、各班(ban)組搞好(hao)內部(bu)協(xie)調，提高工作效率;二(er)是與集團公司各部(bu)室、相關(guan)單位搞好(hao)工作協(xie)調，增進團結協(xie)作。對(dui)外，與相關(guan)政府部(bu)門、業務(wu)單位搞好(hao)協(xie)調，營造良好(hao)發展空間。

(三)強化(hua)安全管理，保障生(sheng)產安全

安全生產(chan)是(shi)排(pai)水公(gong)司的工作中心。我們首先強化職工的事業心和(he)責任感，做到警鐘長(chang)鳴。其次(ci)，配備警示、防護用(yong)品用(yong)具。第三(san)，安全檢查和(he)設備檢修(xiu)(xiu)及時到位。第四，維(wei)修(xiu)(xiu)人員嚴陣(zhen)以待，隨時做好(hao)搶(qiang)修(xiu)(xiu)準備。

(四(si))做好外資污水(shui)廠監(jian)管工作

我們會同水(shui)質檢測中(zhong)(zhong)心等單位，及(ji)時掌握華方(fang)、中(zhong)(zhong)融安信等污水(shui)處理廠的生產運行(xing)狀(zhuang)況，及(ji)時幫助(zhu)其(qi)解決建設、運行(xing)中(zhong)(zhong)出現(xian)的問題(ti)，認真(zhen)核(he)對水(shui)量(liang)、核(he)算污水(shui)處理費，做到了既(ji)不干(gan)涉外方(fang)的經營，又能把握原(yuan)則，搞好合作。

維修班長的述(shu)職(zhi)報告5一、思(si)想(xiang)認識。

在(zai)(zai)(zai)上半年(nian)，作(zuo)(zuo)為一名(ming)班長(chang)，我(wo)在(zai)(zai)(zai)思(si)想(xiang)上嚴(yan)于律己(ji)(ji)，熱愛自己(ji)(ji)的(de)(de)事業，以(yi)(yi)班長(chang)的(de)(de)要求(qiu)嚴(yan)格要求(qiu)自己(ji)(ji)，鞭(bian)策自己(ji)(ji)，力爭思(si)想(xiang)上和工(gong)作(zuo)(zuo)上在(zai)(zai)(zai)同事心目中都樹立起(qi)榜樣的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。積極參加工(gong)廠及公(gong)司組織的(de)(de)各項(xiang)活動，如工(gong)廠的(de)(de)主管講課(ke)。半年(nian)來，我(wo)服從和配合領導做好(hao)生產部門各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。我(wo)相(xiang)信在(zai)(zai)(zai)以(yi)(yi)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)會在(zai)(zai)(zai)領導的(de)(de)關懷(huai)下，在(zai)(zai)(zai)同事們的(de)(de)幫助下，通過自己(ji)(ji)的(de)(de)努(nu)力，克服缺點，取得(de)更(geng)大的(de)(de)進步(bu)。下半年(nian)，我(wo)將更(geng)加努(nu)力工(gong)作(zuo)(zuo)，勤學(xue)苦練，使自己(ji)(ji)真正成(cheng)為一個經(jing)受得(de)起(qi)任(ren)何考驗(yan)的(de)(de)班長(chang)。

二、維修工作。

在(zai)維(wei)修(xiu)工作方面，上(shang)半年任務都非(fei)常(chang)重，但(dan)不(bu)管怎樣(yang)，為了(le)把自己的(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)水平(ping)提高，我堅持經(jing)常(chang)看(kan)一些(xie)相關的(de)(de)(de)書籍，還(huan)經(jing)常(chang)網(wang)上(shang)找(zhao)一些(xie)機(ji)械維(wei)修(xiu)資料，還(huan)爭取機(ji)會多與同事(shi)們聊(liao)天，從(cong)中學習別人的(de)(de)(de)長(chang)處(chu)。平(ping)時還(huan)虛心請教有經(jing)驗的(de)(de)(de)老師(shi)。自己也經(jing)常(chang)去設(she)備(bei)現(xian)場看(kan)、與生產(chan)部門溝通(tong)挖掘(jue)他們對設(she)備(bei)操作存在(zai)的(de)(de)(de)缺陷，自己做好筆記統一處(chu)理，處(chu)理不(bu)了(le)的(de)(de)(de)通(tong)過oa流程上(shang)報設(she)備(bei)動(dong)力部要求他們的(de)(de)(de)技術(shu)支持。

三、班長工作。

我(wo)嚴(yan)格要求自己，工作(zuo)(zuo)實干，并能完(wan)成(cheng)(cheng)領(ling)導給予的各(ge)項任(ren)務。由于我(wo)們是機修(xiu)工，這(zhe)個特(te)殊的職(zhi)業(ye)決定(ding)了我(wo)們必須(xu)還有(you)(you)很多(duo)的工作(zuo)(zuo)要做，我(wo)服從領(ling)導的安排(pai)，兢兢業(ye)業(ye)，主要的完(wan)成(cheng)(cheng)每月的設備保養計(ji)劃工作(zuo)(zuo)和(he)日(ri)常維修(xiu)工作(zuo)(zuo)的安排(pai)，還處理一些突發性(xing)事故。并很好(hao)的完(wan)成(cheng)(cheng)了領(ling)導安排(pai)的所有(you)(you)任(ren)務。在以后(hou)的工作(zuo)(zuo)，我(wo)將一如既往，腳踏實地，我(wo)會更加(jia)積極(ji)地配合(he)領(ling)導完(wan)成(cheng)(cheng)各(ge)項任(ren)務，為華峰的美好(hao)明天更加(jia)努力。

四、考勤方面。

我(wo)在做好各項(xiang)工作的(de)同時(shi)，嚴(yan)格遵守公司的(de)各項(xiang)規(gui)章(zhang)制度(du)。處(chu)理好公司工作與(yu)個人之(zhi)間的(de)關(guan)系，到目前(qian)為止，考勤(qin)制度(du)我(wo)還(huan)在制定(ding)當(dang)中，以機修以前(qian)的(de)制度(du)為版本再增加(jia)一(yi)些工作的(de)實際情況。我(wo)將會用(yong)最少的(de)時(shi)間逐(zhu)步完(wan)善考勤(qin)制度(du)。下(xia)半年(nian)，我(wo)將更(geng)(geng)加(jia)勤(qin)懇(ken)，為自己(ji)作更(geng)(geng)多的(de)事(shi)，自己(ji)更(geng)(geng)加(jia)努力(li)學(xue)習專(zhuan)業(ye)知識，使(shi)自己(ji)的(de)業(ye)務水平更(geng)(geng)上一(yi)層(ceng)樓。

綜合以上(shang)幾點，其中還有不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足之處(chu)，所(suo)謂(wei)“人無完人”，我將用更多的(de)(de)(de)時(shi)間帶(dai)領機(ji)修(xiu)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)體同(tong)事(shi)發揮他(ta)們自己的(de)(de)(de)專業技能，為自己和他(ta)們去(qu)尋(xun)找(zhao)更大的(de)(de)(de)發展舞臺。___同(tong)志作(zuo)(zuo)為___司(si)機(ji)班班長，在一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，始終以牢記一(yi)(yi)(yi)句話：“千重(zhong)(zhong)要，萬重(zhong)(zhong)要，安(an)全(quan)(quan)行車(che)最重(zhong)(zhong)要!”。從而使(shi)__在交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)安(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)中沒(mei)有發生考(kao)核事(shi)故。在實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)中他(ta)是(shi)這樣做的(de)(de)(de)：一(yi)(yi)(yi)、遵(zun)紀守法，安(an)全(quan)(quan)駕駛(shi)在日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中，___認為，要想開好安(an)全(quan)(quan)車(che)，首(shou)先要牢固地(di)(di)樹(shu)立安(an)全(quan)(quan)第一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)思(si)想，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要學(xue)(xue)習并遵(zun)守政府及有關部門的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切(qie)法令法規(gui)，服(fu)從交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)管(guan)理人員的(de)(de)(de)指揮，真(zhen)正(zheng)做到(dao)(dao)“馬達一(yi)(yi)(yi)響，集中思(si)想!車(che)輪一(yi)(yi)(yi)動，想到(dao)(dao)群眾(zhong)”。他(ta)重(zhong)(zhong)視交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)安(an)全(quan)(quan)學(xue)(xue)習，他(ta)深刻地(di)(di)認識到(dao)(dao)：安(an)全(quan)(quan)行車(che)并不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)紙上(shang)談兵，它是(shi)成(cheng)千上(shang)萬人民群眾(zhong)用鮮血和生命換來的(de)(de)(de)。他(ta)一(yi)(yi)(yi)直認為：對待交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)事(shi)故，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要“三(san)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)放(fang)過”(原因不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)明不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)放(fang)過，整改措施不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)落實(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)放(fang)過，處(chu)罰(fa)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)位不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)放(fang)過)

作(zuo)(zuo)(zuo)為司(si)(si)(si)機(ji)班(ban)班(ban)長，管理(li)(li)著(zhu)物業(ye)(ye)公司(si)(si)(si)生產用(yong)(yong)車(che)(che)(che)及(ji)小區(qu)用(yong)(yong)車(che)(che)(che)，物業(ye)(ye)公司(si)(si)(si)現有驕車(che)(che)(che)兩輛(liang)(liang)(liang)(liang)，生產用(yong)(yong)客貨車(che)(che)(che)一(yi)輛(liang)(liang)(liang)(liang)，小區(qu)用(yong)(yong)特種衛生車(che)(che)(che)一(yi)輛(liang)(liang)(liang)(liang)，灑水車(che)(che)(che)一(yi)輛(liang)(liang)(liang)(liang)，平時的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責是(shi)管理(li)(li)司(si)(si)(si)機(ji)的(de)(de)出車(che)(che)(che)任務(wu)和(he)(he)車(che)(che)(che)輛(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)保養(yang)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)大而(er)且瑣碎(sui)，如(ru)(ru)何能(neng)把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)管理(li)(li)好(hao)，這是(shi)我(wo)(wo)(wo)始終認(ren)真(zhen)考慮(lv)的(de)(de)問題，今年一(yi)開始就從(cong)自(zi)身(shen)做(zuo)起，時時刻刻能(neng)嚴格要(yao)求自(zi)己(ji)(ji)(ji)，在(zai)干好(hao)本職轎車(che)(che)(che)司(si)(si)(si)機(ji)的(de)(de)同時，他(ta)(ta)(ta)能(neng)夠認(ren)真(zhen)做(zuo)好(hao)車(che)(che)(che)輛(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)管理(li)(li)呼派車(che)(che)(che)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，合(he)理(li)(li)利用(yong)(yong)車(che)(che)(che)輛(liang)(liang)(liang)(liang)，使每(mei)臺(tai)車(che)(che)(che)輛(liang)(liang)(liang)(liang)達到最大利用(yong)(yong)率，為了給(gei)公司(si)(si)(si)結省開資，我(wo)(wo)(wo)自(zi)學(xue)起車(che)(che)(che)輛(liang)(liang)(liang)(liang)維修(xiu)(xiu)(xiu)技術，通過專研和(he)(he)刻苦學(xue)習，在(zai)短短的(de)(de)幾個(ge)月(yue)內(nei)，他(ta)(ta)(ta)便(bian)掌(zhang)握了簡單的(de)(de)汽(qi)車(che)(che)(che)維修(xiu)(xiu)(xiu)技術，如(ru)(ru)果(guo)哪(na)臺(tai)車(che)(che)(che)輛(liang)(liang)(liang)(liang)出了毛(mao)病，我(wo)(wo)(wo)首先(xian)自(zi)己(ji)(ji)(ji)先(xian)對車(che)(che)(che)輛(liang)(liang)(liang)(liang)進行一(yi)次(ci)全面(mian)排查，查清楚是(shi)哪(na)種故障，有時工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時間排不(bu)開，我(wo)(wo)(wo)就利用(yong)(yong)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)業(ye)(ye)余時間一(yi)個(ge)人到單位來修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)車(che)(che)(che)輛(liang)(liang)(liang)(liang)，這樣不(bu)需要(yao)到維修(xiu)(xiu)(xiu)站(zhan)去修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)的(de)(de)車(che)(che)(che)輛(liang)(liang)(liang)(liang)，我(wo)(wo)(wo)能(neng)夠自(zi)己(ji)(ji)(ji)處理(li)(li)，這不(bu)僅為公司(si)(si)(si)節(jie)省了汽(qi)車(che)(che)(che)維修(xiu)(xiu)(xiu)開資，而(er)且我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)這種做(zuo)法(fa)感動(dong)了班(ban)組的(de)(de)司(si)(si)(si)機(ji)，他(ta)(ta)(ta)們能(neng)夠在(zai)平時的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中加強(qiang)(qiang)了對車(che)(che)(che)輛(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)愛(ai)護工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，增強(qiang)(qiang)了班(ban)員(yuan)平時工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)敬業(ye)(ye)心，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)這種做(zuo)法(fa)受到了全公司(si)(si)(si)干部(bu)和(he)(he)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)一(yi)致好(hao)評!

__年是(shi)(shi)(shi)物(wu)(wu)業(ye)(ye)公司(si)成長和(he)壯大的(de)一(yi)年，物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理(li)飛速發展(zhan)，職工(gong)對小(xiao)區的(de)物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理(li)水(shui)平日益(yi)提(ti)(ti)高。應(ying)局里要(yao)求(qiu)物(wu)(wu)業(ye)(ye)公司(si)應(ying)購進一(yi)臺灑(sa)(sa)水(shui)車，用(yong)(yong)來清潔街道和(he)給小(xiao)區內綠色(se)植被灑(sa)(sa)水(shui)，灑(sa)(sa)水(shui)車要(yao)到(dao)湖南去(qu)提(ti)(ti)車，而且時間非常(chang)的(de)緊急，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)苦差事(shi)，誰能當此差事(shi)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)領導苦思之事(shi)，我(wo)下定決心要(yao)完成此事(shi)，主動找到(dao)領導，要(yao)求(qiu)去(qu)湖南提(ti)(ti)車，為(wei)了盡(jin)快地完成工(gong)作任務，每天只有幾個(ge)(ge)小(xiao)時的(de)休息時間，可(ke)以(yi)說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)(shi)日夜兼程，風雨無(wu)(wu)阻，就這(zhe)(zhe)樣用(yong)(yong)自己無(wu)(wu)私奉(feng)獻(xian)的(de)敬業(ye)(ye)精(jing)神(shen)(shen)和(he)優秀(xiu)的(de)駕(jia)馭技術，提(ti)(ti)前一(yi)天完成了任務，把灑(sa)(sa)水(shui)車提(ti)(ti)到(dao)了家，完成工(gong)作任務這(zhe)(zhe)后(hou)，整(zheng)個(ge)(ge)人可(ke)以(yi)說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)(shi)瘦了許多，面色(se)蒼(cang)白(bai)，領導們都為(wei)這(zhe)(zhe)種敬業(ye)(ye)精(jing)神(shen)(shen)所感動，都勸(quan)我(wo)回家休養幾天再上(shang)班，但我(wo)沒(mei)有休息，而是(shi)(shi)(shi)又投入(ru)到(dao)了緊張的(de)工(gong)作中。

交(jiao)通安(an)全(quan)(quan)可以說(shuo)是全(quan)(quan)公(gong)司(si)各項(xiang)安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)中的(de)重中之重，我在車(che)班(ban)的(de)安(an)全(quan)(quan)管理上，始終堅(jian)持(chi)“居安(an)思危、警鐘長鳴”的(de)工作(zuo)方針，經常性地召集(ji)班(ban)組(zu)成員(yuan)學習交(jiao)通法規，經常教育(yu)班(ban)組(zu)人員(yuan)要遵章駕(jia)車(che)，不(bu)可習慣性違章，安(an)全(quan)(quan)問題來(lai)不(bu)得(de)半點僥性心(xin)理，在出車(che)制度上，我要求班(ban)組(zu)成員(yuan)做(zuo)到不(bu)見出車(che)票不(bu)出車(che)，不(bu)準出私車(che)和私自(zi)出車(che)，不(bu)準帶病駕(jia)車(che)等安(an)全(quan)(quan)駕(jia)車(che)規章制度，

在(zai)工作(zuo)之余，我從未(wei)間斷自(zi)已(yi)的學(xue)(xue)習，經(jing)常閱讀各種黨刊(kan)黨報(bao)的各種文獻，在(zai)不斷學(xue)(xue)習自(zi)已(yi)駕駛(shi)技術(shu)(shu)的同時，不斷增強自(zi)已(yi)的政治素質，經(jing)過(guo)自(zi)已(yi)的不斷努力，自(zi)已(yi)的駕駛(shi)技術(shu)(shu)水平和政治素質都有(you)了(le)明顯的提高。