導(dao)語：如何才能寫(xie)好一篇團隊管理(li)計劃，這就需要搜集整(zheng)理(li)更多的資料和文獻，歡迎閱(yue)讀由公務員之家整(zheng)理(li)的十篇范(fan)文，供你(ni)借(jie)鑒。

篇1

（一）公司概況

四川(chuan)華西(xi)集(ji)團(tuan)有限公司(si)（以下簡稱華西(xi)集(ji)團(tuan)）成立(li)于1950年(nian)5月(yue)，是四川(chuan)省重(zhong)要國(guo)有骨(gu)干企(qi)(qi)業、省政府重(zhong)點(dian)培(pei)育的30家(jia)“迅(xun)速做強做大(da)的大(da)企(qi)(qi)業大(da)集(ji)團(tuan)”之一，持有國(guo)家(jia)建(jian)設部首批(pi)核(he)準的房屋建(jian)筑施(shi)工總(zong)承包特級資(zi)質，享(xiang)有外經、外貿經營權，擁有AAA企(qi)(qi)業資(zi)信等級。現集(ji)團(tuan)總(zong)資(zi)產100億(yi)元，年(nian)主營業務收(shou)入超過(guo)127億(yi)元，年(nian)利稅額5億(yi)元以上。

集團在(zai)冊職工20036人(ren)(ren)，其中：在(zai)崗(gang)(gang)14309人(ren)(ren)，未在(zai)崗(gang)(gang)5727人(ren)(ren)，離(li)退休職工29536人(ren)(ren)。現有(you)各類專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術（經濟）管理人(ren)(ren)員近萬名(ming)，其中享受國務院(yuan)政府特殊津貼的專(zhuan)(zhuan)家(jia)9人(ren)(ren)，四川省優秀(xiu)專(zhuan)(zhuan)家(jia)6人(ren)(ren)，學術技術帶(dai)頭人(ren)(ren)1人(ren)(ren)，具有(you)高(gao)中級技術職稱、一級項(xiang)目(mu)經理、注冊建造(zao)師(shi)4000余人(ren)(ren)。

集團(tuan)主業(ye)(ye)為建筑工程(cheng)施工、房地產開發，具(ju)備“科(ke)研(yan)-設計-施工”一體(ti)化的(de)工程(cheng)總承包能力(li)。集團(tuan)公司直屬分支機構（含境外(wai)）23家(jia)，所屬子公司（含企業(ye)(ye)、事業(ye)(ye)單位(wei)）24家(jia)。

（二）公司生產經營狀(zhuang)況及榮(rong)譽

目前集團公(gong)司(si)(si)取得了快(kuai)速發展，據公(gong)司(si)(si)統(tong)計(ji)部(bu)門統(tong)計(ji)，截止(zhi)到2006年末，集團公(gong)司(si)(si)總(zong)資產95.74億(yi)(yi)元(yuan)，總(zong)負(fu)債84.75億(yi)(yi)元(yuan)，凈資產10.99億(yi)(yi)元(yuan)，資產負(fu)債率88.2%;扣除含量(liang)工(gong)資節余和應付福利費后為78.98%主營(ying)業務(wu)收入(ru)127.62億(yi)(yi)元(yuan)，實(shi)現(xian)利稅總(zong)額5.25億(yi)(yi)元(yuan)，實(shi)現(xian)利潤4452萬元(yuan)，承(cheng)擔社會職能和負(fu)擔離退休(xiu)職工(gong)等各項(xiang)費用9100萬元(yuan)；在崗員工(gong)年人均(jun)收入(ru)25934元(yuan)。

集(ji)團先后榮獲：魯班獎(jiang)及創魯班工(gong)程(cheng)特(te)別榮譽獎(jiang)20項，國(guo)家優(you)質工(gong)程(cheng)銀質獎(jiang)10項，184項國(guo)家和省部(bu)級科技進(jin)步獎(jiang)，全國(guo)五一(yi)勞動獎(jiang)章(zhang)，全國(guo)先進(jin)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，全國(guo)工(gong)程(cheng)建(jian)設質量管理優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)，全國(guo)建(jian)筑安全生產先進(jin)集(ji)體，全國(guo)用(yong)戶(hu)滿(man)意施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，“守合同，重信用(yong)”企(qi)(qi)業(ye)(ye)。2006年列(lie)中(zhong)國(guo)500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)第(di)(di)297位(wei)(wei)，中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息化500強78位(wei)(wei)；2007年列(lie)“四川企(qi)(qi)業(ye)(ye)100強”第(di)(di)9位(wei)(wei)，“ENR中(zhong)國(guo)承包商企(qi)(qi)業(ye)(ye)60強”第(di)(di)18位(wei)(wei)。

二、四(si)川華西(xi)集團人力資源(yuan)隊伍現狀(zhuang)及問題(ti)分析（一）四(si)川華西(xi)集團人力資源(yuan)隊伍現狀(zhuang)

集團現有職工20036人，包括實際在崗職工和仍與企業保留勞動關系的非在崗人員兩部分，其中實際在崗職工4034人。總體來說，集團的人才層次偏低，技術人員和具有高級職稱專業人才比例偏小，尤其是高級專業技術人才，僅占企業專業技術人員的8.1%;集團沒有國內國際知名的項目管理人才和建筑設計人才，缺乏高層的經營管理管理團隊。同時，企業長期以來主要經營房屋建筑等基礎性施工項目，培養了一批基礎性專業技術人才和中高級技術工人隊伍，建設施工經驗豐富，現場管理能力較(jiao)(jiao)強，在國內(nei)外的(de)(de)施工企業中具(ju)有較(jiao)(jiao)好的(de)(de)聲譽。

1.人(ren)(ren)力資源隊伍變(bian)化情況。自(zi)2002年(nian)開(kai)始，集團(tuan)展(zhan)開(kai)對二級以下的(de)虧損企業和附屬單位進行剝離(li)、改(gai)制。集團(tuan)改(gai)制減(jian)員后，在(zai)冊人(ren)(ren)員由(you)改(gai)革前的(de)2萬多(duo)(duo)人(ren)(ren)減(jian)少為7000多(duo)(duo)人(ren)(ren)，8657人(ren)(ren)下崗(gang)出中心，7000多(duo)(duo)名退休人(ren)(ren)員中已有4000余人(ren)(ren)移交(jiao)社區管理。2006年(nian)到2010年(nian)間(jian)，集團(tuan)在(zai)崗(gang)人(ren)(ren)員人(ren)(ren)數每年(nian)減(jian)少26.4%,26%,26.6%和17%,企業歷史包袱(fu)大(da)(da)大(da)(da)減(jian)輕，經(jing)營效益明顯提高。2006年(nian)到2010年(nian)，集團(tuan)總產值的(de)年(nian)增長(chang)率分別為12.95%,37.8%,32.8%和46%,預(yu)計2015年(nian)集團(tuan)的(de)總產值可以達到45億元，同比增長(chang)35%,可見，集團(tuan)改(gai)革改(gai)制，減(jian)員增效工作取得(de)很大(da)(da)成效。

目前(qian)，集(ji)團仍有(you)3500多名(ming)非在(zai)(zai)崗(gang)(gang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，非在(zai)(zai)崗(gang)(gang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)包括(kuo)：內(nei)退協保(bao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；在(zai)(zai)冊不(bu)在(zai)(zai)崗(gang)(gang)，但(dan)在(zai)(zai)單位(wei)拿生(sheng)活費(fei)(fei)(fei)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；在(zai)(zai)冊不(bu)在(zai)(zai)崗(gang)(gang)，不(bu)拿生(sheng)活費(fei)(fei)(fei)，但(dan)和集(ji)團保(bao)留勞動關(guan)系人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。集(ji)團需要承擔這些人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)退休職工工齡工資(zi)等(deng)三項費(fei)(fei)(fei)用(yong)，以(yi)及內(nei)退、協保(bao)等(deng)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)工資(zi)費(fei)(fei)(fei)用(yong)支出。因此(ci)，與(yu)民營企業(ye)和外資(zi)企業(ye)相比，集(ji)團仍有(you)較大的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)負擔，在(zai)(zai)崗(gang)(gang)職工工資(zi)，福利大幅提高受(shou)到(dao)一(yi)定(ding)限制(zhi)。

2.在(zai)崗員(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)結構。集(ji)團(tuan)實際在(zai)崗員(yuan)(yuan)工(gong)4034人(ren)(ren)，其(qi)中經(jing)營管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)2190人(ren)(ren)，占54.3%,專(zhuan)業技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)1943人(ren)(ren)，占45.7%.作為(wei)欠(qian)發(fa)達地區的(de)傳統國有企業，仍存在(zai)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)數較多，專(zhuan)業技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)老(lao)化等弊端(duan)。

（二）四川華西(xi)集團(tuan)人力資源隊伍現狀(zhuang)中存(cun)在的(de)(de)問題四川華西(xi)集團(tuan)長期以來(lai)，在人力資源管(guan)理方面(mian)的(de)(de)缺陷比較明顯，既有客觀因(yin)素也有主(zhu)觀因(yin)素，這(zhe)在很(hen)大(da)程度上(shang)嚴重(zhong)制約了公司(si)的(de)(de)進一步發展(zhan)，主(zhu)要表(biao)現在以下幾個方面(mian)：

1.待遇過低

四(si)川華(hua)西集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)才由于(yu)(yu)待遇(yu)過低，四(si)川華(hua)西集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)濟(ji)效益較差，一(yi)(yi)些(xie)管理干(gan)部和(he)技術骨干(gan)為四(si)川華(hua)西集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)吃了不(bu)(bu)少苦，而他們所得(de)(de)到的(de)(de)報酬與在其(qi)它部門、地(di)區的(de)(de)同行相比懸殊較大。崗位不(bu)(bu)當(dang)，個人(ren)才能(neng)(neng)難發揮(hui)。有的(de)(de)專業不(bu)(bu)對口(kou)，用非所學，專長得(de)(de)不(bu)(bu)到利用；有的(de)(de)大材小用，心情抑(yi)郁(yu)，才能(neng)(neng)得(de)(de)不(bu)(bu)到發揮(hui)。住房得(de)(de)不(bu)(bu)到解決，四(si)川華(hua)西集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內“山(shan)頭林立”,充滿(man)人(ren)際沖突(tu)，使(shi)人(ren)感到“環(huan)境(jing)污濁”,發展無(wu)望。標準混(hun)亂，真(zhen)假“人(ren)才”難分辨(bian)。企業存在個別(bie)人(ren)大權獨攬、唯(wei)我獨尊、憑個人(ren)好惡用人(ren)才的(de)(de)舊觀念，一(yi)(yi)些(xie)有識之士的(de)(de)才能(neng)(neng)不(bu)(bu)被(bei)認(ren)同，工作不(bu)(bu)被(bei)認(ren)可，對四(si)川華(hua)西集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)心灰意(yi)冷(leng)。有的(de)(de)大學畢業生對自己的(de)(de)才能(neng)(neng)評價和(he)要求的(de)(de)收入標準較高，四(si)川華(hua)西集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)難于(yu)(yu)滿(man)足，只好“跳槽”一(yi)(yi)走了之。

2.四川華(hua)西集團人員老(lao)化，文化素質偏低

勞動用(yong)工制度改(gai)革后(hou)，由(you)于(yu)配(pei)套政策沒有(you)跟(gen)上(shang)(shang)，施(shi)工四川華西集(ji)團需要的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)難進來，進來后(hou)留不(bu)住(zhu)，不(bu)需要的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)退不(bu)出去，造成(cheng)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)老化。由(you)于(yu)論(lun)資排(pai)輩思想的(de)(de)(de)(de)(de)影響以(yi)及用(yong)人(ren)(ren)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，一(yi)些(xie)只有(you)初高(gao)中(zhong)技校畢業(ye)、班組(zu)長出身的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工員(yuan)(yuan)(yuan)、質(zhi)安(an)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)施(shi)工管理(li)(li)(li)(li)(li)第一(yi)線當主角。他們雖(sui)有(you)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工經(jing)(jing)驗，但隨著(zhu)大(da)量(liang)新(xin)技術(shu)新(xin)工藝新(xin)材料的(de)(de)(de)(de)(de)推廣應(ying)用(yong)，顯得(de)(de)力不(bu)從心，管理(li)(li)(li)(li)(li)效率低下，也壓制了(le)年輕人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長進步(bu)。人(ren)(ren)才結(jie)(jie)構(gou)(gou)不(bu)盡合理(li)(li)(li)(li)(li)。表(biao)現在(zai)層次結(jie)(jie)構(gou)(gou)上(shang)(shang)，本(ben)科以(yi)上(shang)(shang)學(xue)歷(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)少，中(zhong)專大(da)專學(xue)歷(li)(li)居多，在(zai)職稱和項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)資質(zhi)晉升中(zhong)受到了(le)限制。論(lun)文格式因缺(que)少項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)得(de)(de)不(bu)放棄一(yi)些(xie)投標機(ji)會(hui)。在(zai)專業(ye)結(jie)(jie)構(gou)(gou)上(shang)(shang)，存在(zai)著(zhu)重工程技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、輕管理(li)(li)(li)(li)(li)專業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)傾向，在(zai)缺(que)少高(gao)素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)工程技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，合格的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)等四川華西集(ji)團經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)(li)(li)方面的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)更為缺(que)少，影響了(le)企業(ye)整體(ti)管理(li)(li)(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)。

3.職工培訓形同虛設

企業雖然每年開展幾次培(pei)訓(xun)，但由于培(pei)訓(xun)經費缺乏及(ji)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)不(bu)重視，培(pei)訓(xun)還沒(mei)有從開發(fa)人(ren)的(de)(de)(de)(de)能力角度(du)制定(ding)出符合四川華(hua)(hua)西集(ji)團(tuan)未來(lai)發(fa)展需要的(de)(de)(de)(de)人(ren)才培(pei)養規劃。職(zhi)工培(pei)訓(xun)多為短期(qi)行為，職(zhi)工不(bu)能及(ji)時接觸新知識(shi)、新技術、新經驗(yan)和新思想，職(zhi)工個人(ren)的(de)(de)(de)(de)價值取向與四川華(hua)(hua)西集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)理念(nian)、發(fa)展戰略不(bu)易形成一致。培(pei)訓(xun)工作往往講(jiang)起(qi)來(lai)重要，做起(qi)來(lai)次要，忙(mang)起(qi)來(lai)不(bu)要。

三、對創新(xin)四川華西集團人力(li)資源管理的(de)建議

針對(dui)四川華西集(ji)團人力(li)資源管理存在的問題，筆者(zhe)認為應該采取如(ru)下對(dui)策(ce)：

（一）制(zhi)訂崗位(wei)標準，提高員工待遇(yu)

1.提(ti)供(gong)有(you)競爭力(li)的(de)(de)薪(xin)酬。提(ti)供(gong)合理(li)的(de)(de)薪(xin)酬和(he)職位是吸引高(gao)素質人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)重要措施(shi)。在(zai)市場(chang)經(jing)濟條(tiao)(tiao)件下，貨幣己成為(wei)人(ren)(ren)們生(sheng)存和(he)發展的(de)(de)必(bi)要條(tiao)(tiao)件，也成為(wei)衡量人(ren)(ren)才(cai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)價值和(he)社會地(di)位的(de)(de)重要指標。因(yin)此，合理(li)的(de)(de)薪(xin)酬是留住人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)重要環節。建筑施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)應(ying)該進行(xing)有(you)效的(de)(de)分配制(zhi)度改(gai)革，優化薪(xin)酬制(zhi)度，為(wei)關鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)提(ti)供(gong)合理(li)的(de)(de)薪(xin)酬。針對以(yi)往(wang)存在(zai)的(de)(de)建筑施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)作(zuo)業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)生(sheng)活條(tiao)(tiao)件艱(jian)苦、工(gong)(gong)作(zuo)環境惡劣等(deng)問題，企(qi)業(ye)應(ying)著手改(gai)善員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)外作(zuo)業(ye)的(de)(de)生(sheng)活條(tiao)(tiao)件和(he)工(gong)(gong)作(zuo)環境，使員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠在(zai)比較舒適的(de)(de)環境中生(sheng)活和(he)工(gong)(gong)作(zuo)，改(gai)革企(qi)業(ye)的(de)(de)分配制(zhi)度，給予(yu)其以(yi)適當的(de)(de)經(jing)濟補償，以(yi)此激勵員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性。

2.寬帶薪酬制度

由于技術人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)晉升空間(jian)有限，導(dao)致很(hen)多(duo)技術人(ren)(ren)才為了(le)提薪而對(dui)管理崗位趨之若鶩，這使得人(ren)(ren)不能盡其(qi)才。因此，應將企業的(de)(de)(de)薪酬(chou)體系轉(zhuan)變為以勝(sheng)任素質為針對(dui)人(ren)(ren)員老(lao)化、文化素質偏(pian)低的(de)(de)(de)問題，要(yao)制訂崗位準(zhun)入標準(zhun)，設置(zhi)崗位門坎。根(gen)據崗位制訂任職資格要(yao)求。對(dui)不符合要(yao)求的(de)(de)(de)在(zai)崗人(ren)(ren)員要(yao)分(fen)期分(fen)批從崗位上(shang)(shang)退下來，并給予適當安排，或經過培訓合格后重新(xin)上(shang)(shang)崗。

所謂寬(kuan)帶薪(xin)酬(chou) （Broadbanding）是指對多個薪(xin)酬(chou)等級以及薪(xin)酬(chou)變動(dong)范圍進(jin)行(xing)新(xin)的(de)組(zu)合，使原來很多的(de)薪(xin)酬(chou)等級合并為等級較少(shao)但寬(kuan)度增加(jia)的(de)新(xin)的(de)薪(xin)酬(chou)結構。實(shi)行(xing)寬(kuan)帶薪(xin)酬(chou)后，員工(gong)更重視個人技能的(de)增長和能力的(de)提高，而(er)不用(yong)再(zai)通過追(zhui)求職位的(de)晉升來達到加(jia)薪(xin)的(de)目的(de)。同(tong)時(shi)，員工(gong)也(ye)更樂于(yu)進(jin)行(xing)職位輪換。

將寬帶薪(xin)酬運用到建筑行業，打破了(le)(le)傳統薪(xin)酬結構(gou)所維護和強化(hua)的(de)等(deng)級觀念，減少了(le)(le)工作之間(jian)的(de)等(deng)級差別。因此，有利(li)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業提高效(xiao)率以及創造學習型的(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)，也有助于(yu)企(qi)(qi)(qi)業保持(chi)自身組織結構(gou)的(de)靈活性(xing)和有效(xiao)地(di)適應外(wai)部環境(jing)的(de)能(neng)力(li)。以此來培育(yu)積極的(de)團隊績效(xiao)文化(hua)，可以大大地(di)提升了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業的(de)凝聚(ju)力(li)和競(jing)爭力(li)，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業薪(xin)酬體系更具有公平性(xing)和競(jing)爭力(li)。

3.績效考核

有效(xiao)地實(shi)施績(ji)(ji)效(xiao)薪酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)對于任何企(qi)業(ye)都是(shi)一種嚴峻的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。為(wei)成功實(shi)施績(ji)(ji)效(xiao)薪酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)，許多(duo)企(qi)業(ye)采用各種量化績(ji)(ji)效(xiao)評估系(xi)統，通過公(gong)正、公(gong)開、合(he)理(li)的(de)(de)途徑來定義和評估業(ye)績(ji)(ji)，將(jiang)個人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)與廣義的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)獎金(jin)、獎勵制(zhi)度(du)掛鉤。由此(ci)為(wei)確定員(yuan)工報酬(chou)(chou)提供基(ji)礎，為(wei)人(ren)事調整提供依據(ju)，為(wei)人(ren)員(yuan)培訓提供指導。當前企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考核制(zhi)度(du)存(cun)在績(ji)(ji)效(xiao)考核目(mu)的(de)(de)不明確、體系(xi)不健全(quan)等問(wen)題，加之領導層對考核不夠重視，使得當前企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考核體系(xi)流入形式，失去了激勵的(de)(de)作用。因此(ci)，應該(gai)根據(ju)建筑企(qi)業(ye)的(de)(de)項目(mu)產(chan)品特點，建立基(ji)于KPI的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考核體系(xi)。

關(guan)鍵(jian)業績(ji)指標(biao)，它(ta)是衡(heng)量企(qi)業戰略實施效(xiao)果的(de)關(guan)鍵(jian)指標(biao)。KPI的(de)關(guan)鍵(jian)是將企(qi)業的(de)戰略目標(biao)經(jing)過層層分解(jie)產(chan)生可操作性的(de)量化指標(biao)，而企(qi)業的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核就是建立在這些量化指標(biao)基礎(chu)上(shang)的(de)。

（二）打造優(you)秀(xiu)企(qi)業文化(hua)，提高員工(gong)素質

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)奉(feng)并付(fu)諸于(yu)實踐的(de)(de)(de)(de)價(jia)值理念，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)“靈魂立(li)法”.企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)反(fan)映了一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部隱含的(de)(de)(de)(de)主流價(jia)值觀、態度和(he)(he)做事的(de)(de)(de)(de)方式(shi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)可以使公司形成凝聚力，增強競爭優勢，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可持續發展的(de)(de)(de)(de)關鍵因素(su)之一(yi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)有(you)廣(guang)義(yi)和(he)(he)狹義(yi)兩(liang)種(zhong)理解(jie)。廣(guang)義(yi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)指(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所創造的(de)(de)(de)(de)具有(you)自(zi)身特點的(de)(de)(de)(de)物質文(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)精(jing)神文(wen)化(hua)(hua)(hua)；狹義(yi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所形成的(de)(de)(de)(de)具有(you)自(zi)身個性的(de)(de)(de)(de)經營宗旨、價(jia)值觀建和(he)(he)道德行為(wei)準則的(de)(de)(de)(de)綜合。

企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)是在(zai)一定的(de)(de)社(she)會歷史(shi)條(tiao)件(jian)下，企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產經營和管理活動(dong)中(zhong)所創造的(de)(de)具有本企(qi)業(ye)特色的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)財(cai)富(fu)和物質形態。它包括(kuo)文(wen)(wen)化(hua)觀念(nian)、道道規范、行(xing)為準則(ze)、歷史(shi)傳統、企(qi)業(ye)制度、值觀是企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)核心。是員工共同的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)支柱，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)內增凝(ning)聚(ju)力(li)，文(wen)(wen)化(hua)環(huan)境、外樹(shu)形象，價(jia)值觀念(nian)、企(qi)業(ye)精(jing)(jing)神(shen)、企(qi)業(ye)產品(pin)等。其中(zhong)，價(jia)是企(qi)業(ye)潛在(zai)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產力(li)，是企(qi)業(ye)基業(ye)常青的(de)(de)力(li)量。

那么(me)，如何使(shi)企業(ye)文化(hua)成為優秀(xiu)的(de)企業(ye)文化(hua)、強勢的(de)企業(ye)文化(hua)、可持續發(fa)展的(de)企業(ye)文化(hua)？可以從兩方面著手：

1.全面導入企(qi)(qi)(qi)業(ye)CIS戰略系統(tong)(tong)(tong)，特別(bie)強調是建(jian)立MIS理念識(shi)(shi)別(bie)系統(tong)(tong)(tong)和(he)(he)BIS行(xing)為識(shi)(shi)別(bie)系統(tong)(tong)(tong)，而不僅僅是VIS視(shi)覺識(shi)(shi)別(bie)系統(tong)(tong)(tong)；2.從領導開始一切制度(du)規范以“培養員工的(de)(de)(de)(de)良好(hao)習(xi)慣(guan)和(he)(he)創造和(he)(he)諧有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)氛(fen)(fen)圍”為目標。通過(guo)營造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)習(xi)慣(guan)氛(fen)(fen)圍，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)深深扎根于員工心靈深處，變(bian)成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)持久的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢和(he)(he)永恒(heng)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展動(dong)力、源泉。培養了員工的(de)(de)(de)(de)良好(hao)習(xi)慣(guan)和(he)(he)創造了和(he)(he)諧有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)氛(fen)(fen)圍，就(jiu)是可持續發(fa)展的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)也就(jiu)成(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)動(dong)力。因(yin)此(ci)，一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)最終任務就(jiu)是去培養員工的(de)(de)(de)(de)良好(hao)習(xi)慣(guan)和(he)(he)創造和(he)(he)諧有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)氛(fen)(fen)圍。

創建優秀企業文化的(de)(de)(de)手(shou)段，就是(shi)把員(yuan)工(gong)發(fa)展的(de)(de)(de)欲望轉化成推(tui)動(dong)公(gong)司發(fa)展的(de)(de)(de)動(dong)力，通(tong)過滿足(zu)市場的(de)(de)(de)外需(xu)推(tui)動(dong)滿足(zu)員(yuan)工(gong)內需(xu)的(de)(de)(de)實現(xian)，再用滿意(yi)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)去贏得更多滿意(yi)的(de)(de)(de)客戶。是(shi)靠“管理制(zhi)(zhi)度(du)與(yu)(yu)企業文化緊密結合”構成的(de)(de)(de)管理體系(xi)。這一體系(xi)運行的(de)(de)(de)具體模式是(shi)“提出理念(nian)與(yu)(yu)價(jia)值(zhi)觀(guan)；推(tui)出代表理念(nian)與(yu)(yu)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)典型人物(wu)(wu)與(yu)(yu)事件；在(zai)理念(nian)與(yu)(yu)價(jia)值(zhi)觀(guan)指(zhi)導下，制(zhi)(zhi)定保證這種(zhong)人物(wu)(wu)與(yu)(yu)事件不(bu)斷涌現(xian)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)與(yu)(yu)機制(zhi)(zhi)”.

（三）制定合理而有效的培訓與發展計劃

從公司的實(shi)際要(yao)求(qiu)出發，積(ji)極(ji)探索和(he)實(shi)踐，為公司發展和(he)職工成長(chang)制定有(you)效合理的培(pei)訓與發展計劃。這項工作需要(yao)做(zuo)好如下幾個方面：

1.認真做好(hao)培(pei)訓(xun)(xun)與(yu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)需(xu)(xu)要分(fen)析(xi)(xi)，這是(shi)決定培(pei)訓(xun)(xun)實(shi)施(shi)的(de)關(guan)鍵一步。分(fen)析(xi)(xi)確定培(pei)訓(xun)(xun)與(yu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)需(xu)(xu)求(qiu)可以(yi)采取以(yi)下(xia)幾個(ge)辦法：（1）由公司(si)領導根據公司(si)的(de)經營策(ce)略確定公司(si)的(de)人(ren)(ren)員要求(qiu)，并(bing)由人(ren)(ren)事部(bu)門分(fen)析(xi)(xi)并(bing)確定相(xiang)應的(de)人(ren)(ren)員培(pei)訓(xun)(xun)與(yu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)需(xu)(xu)求(qiu)；（2）由部(bu)門和(he)(he)單位領導根據部(bu)門及(ji)個(ge)人(ren)(ren)的(de)業(ye)績考評結(jie)果來分(fen)析(xi)(xi)和(he)(he)確定部(bu)門及(ji)個(ge)人(ren)(ren)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)與(yu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)需(xu)(xu)求(qiu)；（3）由人(ren)(ren)事部(bu)門對各部(bu)門各單位職工(gong)進行培(pei)訓(xun)(xun)與(yu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)需(xu)(xu)要分(fen)析(xi)(xi)；四是(shi)由職工(gong)自己提(ti)出培(pei)訓(xun)(xun)與(yu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)需(xu)(xu)求(qiu)，并(bing)得(de)到部(bu)門領導及(ji)人(ren)(ren)事部(bu)門認可。

篇2

[關鍵詞]企業集團 財務集約化管理(li) 對策

引言

集(ji)約化財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)要(yao)求企業(ye)在經(jing)(jing)營管(guan)理(li)活動中,要(yao)針對各(ge)項費用(yong)開支(zhi),從立項、審批一(yi)(yi)直到(dao)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)支(zhi)付這一(yi)(yi)系(xi)列過程(cheng)都要(yao)建立起一(yi)(yi)整(zheng)套完整(zheng)的(de)(de)審核制度,即把(ba)資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)貫(guan)穿(chuan)在生產經(jing)(jing)營管(guan)理(li)全過程(cheng)的(de)(de)各(ge)個(ge)環節(jie)。為達到(dao)這一(yi)(yi)目標,企業(ye)就需(xu)要(yao)對原有的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)流程(cheng)進行合理(li)優(you)化,依(yi)托商業(ye)銀(yin)行的(de)(de)網絡系(xi)統,利用(yong)企業(ye)自身的(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)結算系(xi)統,搭(da)建包括組織機構、工作人員、投資(zi)立項、資(zi)金(jin)(jin)調(diao)度、資(zi)金(jin)(jin)支(zhi)付、資(zi)金(jin)(jin)收入、信貸業(ye)務(wu)(wu)以(yi)及資(zi)金(jin)(jin)支(zhi)付等(deng)七個(ge)環節(jie)的(de)(de)的(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)集(ji)中管(guan)理(li)模式從而能夠確保資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)有效(xiao)管(guan)理(li)以(yi)及財(cai)(cai)權的(de)(de)高度集(ji)中能夠順利實現。

一、集約化財務(wu)管理(li)的內(nei)涵

集(ji)約(yue)化管(guan)理(li)是(shi)現代(dai)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)以(yi)節儉、高(gao)(gao)(gao)效(xiao)、約(yue)束(shu)為價值取向,通過對人、財、物、管(guan)理(li)等生產(chan)要(yao)素的(de)(de)統一(yi)配(pei)置,從(cong)而達到降低成(cheng)本、高(gao)(gao)(gao)效(xiao)管(guan)理(li),獲(huo)得可(ke)持續(xu)競爭的(de)(de)優(you)勢,目的(de)(de)在(zai)于提(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)業(ye)生產(chan)效(xiao)率與經營效(xiao)益,因此,隨(sui)著(zhu)現代(dai)信息技術的(de)(de)發展以(yi)及集(ji)團(tuan)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)不斷拓展,開展財務(wu)(wu)集(ji)約(yue)化管(guan)理(li)是(shi)集(ji)團(tuan)公司的(de)(de)必然選擇。企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)集(ji)約(yue)型(xing)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)優(you)勢體(ti)現在(zai)以(yi)下幾個(ge)方(fang)面:一(yi)是(shi)為實現集(ji)團(tuan)的(de)(de)整(zheng)體(ti)財務(wu)(wu)戰略、財務(wu)(wu)目標(biao)和(he)財務(wu)(wu)政(zheng)策提(ti)供(gong)保證;二是(shi)促進資金(jin)的(de)(de)合理(li)、高(gao)(gao)(gao)效(xiao)利(li)(li)用和(he)提(ti)高(gao)(gao)(gao)監督效(xiao)能(neng);三是(shi)有(you)(you)利(li)(li)于對子公司和(he)相關分支機構(gou)進行(xing)有(you)(you)效(xiao)監控,確保得整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)經營活動能(neng)夠得到有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)監控。與傳(chuan)統財務(wu)(wu)管(guan)理(li)模式相比(bi),集(ji)約(yue)化財務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)主要(yao)優(you)勢體(ti)現在(zai)比(bi)前者更集(ji)中、精細(xi)和(he)高(gao)(gao)(gao)效(xiao),具(ju)(ju)有(you)(you)務(wu)(wu)實而精煉的(de)(de)核(he)心理(li)念,這也是(shi)其先進性的(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)體(ti)現。

二、集約化(hua)財(cai)務管理的(de)主要特征

概(gai)括(kuo)而言,集約(yue)化(hua)財務(wu)管理(li)是以(yi)機構扁(bian)平化(hua)、財權集中化(hua)、業務(wu)流程(cheng)化(hua)、手段網絡化(hua)、預算模型化(hua)、核算標準化(hua)、服務(wu)個性化(hua)、監控(kong)實時(shi)化(hua)為(wei)主(zhu)要(yao)特(te)征,具體可以(yi)歸(gui)結為(wei)以(yi)下三個方面。

第(di)一,組織(zhi)精干,機構(gou)規范。

從(cong)于集(ji)約化(hua)財務管理的組織方式和機構設置的角度來看,其(qi)規(gui)范和精干(gan)的特(te)征非常(chang)明顯(xian),并集(ji)中體現在組織機構扁(bian)平化(hua)和業務流程(cheng)規(gui)范化(hua)兩(liang)個層面(mian)。

第二,工作流程集中(zhong)高效,針對集約化(hua)財務管理的服務質量與工作效率而(er)言,在充分利(li)用現代(dai)信息技術(shu)的前提下,通過對原有業務進行流程改造,不僅能(neng)夠保證財權的集中(zhong)化(hua),還能(neng)夠實現監控實時化(hua),從(cong)而(er)為企(qi)業的利(li)益各個(ge)相關(guan)方(fang)提供(gong)優質的和個(ge)性化(hua)服務。

第三,實施過程標準高效(xiao)(xiao)。集約化財(cai)務管理的方法與手(shou)段(duan)具有標準和高效(xiao)(xiao)的特征,這一特征主要通過預算(suan)模型化、核算(suan)標準化以及(ji)手(shou)段(duan)網絡(luo)化這三個方面來體現。

 三、企(qi)業集(ji)團實施集(ji)約化(hua)財(cai)務(wu)管理的(de)主要建議

1.建立合理的(de)規(gui)章(zhang)制度

企業建立的規(gui)章制(zhi)度體系一般包括三個層次,即管(guan)理(li)制(zhi)度、崗位制(zhi)度以及崗位分工(gong)制(zhi)度。

第一,對(dui)于管(guan)理制(zhi)度(du)而言,應涵蓋(gai)以(yi)下三個(ge)主要層面:其一是會計(ji)(ji)制(zhi)度(du),其中又包括基本(ben)規定(ding)(ding)、會計(ji)(ji)事務處(chu)理說(shuo)明、會計(ji)(ji)分錄說(shuo)明以(yi)及會計(ji)(ji)報表編(bian)制(zhi)說(shuo)明。其二是崗位(wei)制(zhi)度(du),它可(ke)以(yi)看做是根據企業內諸如制(zhi)定(ding)(ding)總賬、成本(ben)核算或(huo)費用報銷等各(ge)個(ge)崗位(wei)的(de)實(shi)際工作內容和(he)要求來制(zhi)定(ding)(ding)的(de)崗位(wei)操作手冊,以(yi)此明確各(ge)個(ge)崗位(wei)的(de)職責、權(quan)限和(he)工作程序,并(bing)建立相應的(de)記錄。

第二,對于(yu)(yu)崗(gang)位分(fen)工(gong)(gong)制(zhi)度而(er)言,其主(zhu)要目的(de)在于(yu)(yu)避免由(you)于(yu)(yu)存在一人多崗(gang)或一崗(gang)多人的(de)現象而(er)導致崗(gang)位制(zhi)度出(chu)現不可操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)性,因此(ci),崗(gang)位分(fen)工(gong)(gong)制(zhi)度的(de)重點在于(yu)(yu)明確每一位財務人員的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要求,并建議相應的(de)記錄(lu)。

2.進行企業(ye)業(ye)務流(liu)程重組

流(liu)程(cheng)化(hua)重組(zu)是企(qi)業(ye)(ye)實現集(ji)團(tuan)財務集(ji)約化(hua)的(de)(de)(de)基礎工作。企(qi)業(ye)(ye)應在有效整合企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務部(bu)門(men)(men)、采購部(bu)門(men)(men)、倉儲部(bu)門(men)(men)、銷售部(bu)門(men)(men)等相(xiang)關業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)前提下,精心(xin)制定系統內的(de)(de)(de)核心(xin)業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)。同時,為了使公司(si)的(de)(de)(de)全(quan)面實施(shi)流(liu)程(cheng)管理提工作有一個良(liang)好的(de)(de)(de)管理平臺,集(ji)團(tuan)還(huan)需(xu)完成跨部(bu)門(men)(men)、跨單位的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)設置。具體操作方法如(ru)下。

第一(yi),用流(liu)程負責制(zhi)為主導(dao)代替(ti)原有的(de)(de)以科層制(zhi)為主導(dao),即(ji)對集團(tuan)原有的(de)(de)會計機(ji)構進行扁平化改革,同時(shi)還要結(jie)合實(shi)際情(qing)況,對相應的(de)(de)管理(li)制(zhi)度(du)進行動態(tai)修(xiu)訂(ding)和不斷完善,目的(de)(de)在于確保每一(yi)個(ge)流(liu)程都有相應的(de)(de)管理(li)制(zhi)度(du)作支(zhi)撐。

第二,財務(wu)(wu)部(bu)以公司核(he)心流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)為目(mu)標(biao)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng),按照(zhao)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)服從、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)負責、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)支持的原則(ze)對財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理和(he)會計核(he)算(suan)工(gong)作進行業務(wu)(wu)重組。例如,為實(shi)現對生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)的動態管(guan)(guan)理,財務(wu)(wu)部(bu)門可以根(gen)據實(shi)際情況,設置成(cheng)本(ben)(ben)額度分(fen)析流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)、內部(bu)結算(suan)價格管(guan)(guan)理流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)、采購材料標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)、中間產品標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)以及輔助成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)等(deng)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。

3搭建網(wang)絡信(xin)息平臺

信(xin)(xin)息(xi)充分(fen)共享同樣也是集團(tuan)公司財(cai)務集約化管理的(de)基(ji)礎(chu)性工作(zuo)。這(zhe)一(yi)切都需要企(qi)(qi)業來搭(da)建(jian)一(yi)個完善的(de)集約化財(cai)務管理網(wang)(wang)絡(luo)(luo)運(yun)行(xing)平臺(tai),從(cong)而(er)(er)確(que)保會計(ji)核算(suan)給(gei)你哦工作(zuo)以及其他具體(ti)工作(zuo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)化運(yun)行(xing)。具體(ti)而(er)(er)言,第一(yi)步(bu)是內(nei)部(bu)(bu)(bu)局域(yu)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)的(de)搭(da)建(jian),企(qi)(qi)業要引進和(he)實(shi)(shi)(shi)施ERP,并采用B/C結構和(he)建(jian)立Oracle數據庫(ku)來建(jian)立企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)(bu)(bu)局域(yu)網(wang)(wang)絡(luo)(luo),從(cong)而(er)(er)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)資(zi)金流,人員(yuan)流物資(zi)流和(he)信(xin)(xin)息(xi)流能夠在局域(yu)網(wang)(wang)內(nei)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)信(xin)(xin)息(xi)傳遞和(he)信(xin)(xin)息(xi)共享。第二步(bu)是實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)外部(bu)(bu)(bu)互聯,企(qi)(qi)業可以通過網(wang)(wang)絡(luo)(luo)協議(yi),使企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)(bu)(bu)局域(yu)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)連(lian)接到外部(bu)(bu)(bu)Intemet,從(cong)而(er)(er)更加廣泛地實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)信(xin)(xin)息(xi)共享的(de)目的(de)。

4.建立實時監控體系

企業建立(li)實時(shi)監控體系(xi)時(shi),要(yao)結合自身的業務狀(zhuang)況。實時(shi)監控體系(xi)可以針(zhen)對(dui)采(cai)購、生產、銷售(shou)以及資金(jin)管理四個過程。

第一,對于物資采(cai)購(gou)(gou)過程,財務部門(men)一是(shi)要參(can)與供貨商信息調查工作(zuo),并參(can)與合(he)格(ge)供貨商的(de)(de)取(qu)得定(ding)工作(zuo);二是(shi)制定(ding)符合(he)市場(chang)需求的(de)(de)原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)標準價格(ge)以及原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)價格(ge)差異指標;三是(shi)開展詳細而深(shen)入的(de)(de)市場(chang)調查工作(zuo)來,以此密(mi)(mi)切監控資源(yuan)的(de)(de)供應渠道(dao)同應狀況、資源(yuan)分布狀況以及資源(yuan)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)價格(ge);四(si)是(shi)積(ji)極(ji)參(can)與大宗(zong)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)和(he)燃料(liao)(liao)的(de)(de)招議標工作(zuo),并密(mi)(mi)切審視采(cai)購(gou)(gou)合(he)同。

第二(er),對(dui)于生產(chan)(chan)過程,財務(wu)部門一(yi)是要組織制(zhi)定(ding)中間產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)產(chan)(chan)成品(pin)(pin)的標(biao)準作業(ye)成本,再把(ba)相關信(xin)息及時向(xiang)上一(yi)道工(gong)序進行(xing)反饋,以此為(wei)生產(chan)(chan)工(gong)藝的調(diao)整和(he)優化(hua)提(ti)供快捷、可靠(kao)的信(xin)息依據;二(er)是為(wei)了有效(xiao)避(bi)免費用(yong)的超額,可以對(dui)超預算的費用(yong)嚴(yan)格實行(xing)跳閘(zha)控制(zhi)制(zhi)度。

第三,對于銷(xiao)售(shou)方面(mian),財務部(bu)(bu)門一是(shi)要(yao)密切關(guan)注客戶(hu)的(de)基本信(xin)息,尤(you)其(qi)是(shi)客戶(hu)的(de)財務變動狀(zhuang)況,并(bing)(bing)以此來確定(ding)(ding)客戶(hu)的(de)資信(xin)等級;二(er)是(shi)對本行業(ye)產品的(de)市場(chang)整體價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)變動情況做出市場(chang)調(diao)查,并(bing)(bing)實時(shi)監控(kong)銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)門是(shi)否在價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)執行和(he)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)調(diao)整方面(mian)能夠和(he)市場(chang)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)變化(hua)保(bao)持(chi)同步變動;三是(shi)對駐(zhu)(zhu)外經(jing)營部(bu)(bu)的(de)核算工作進行定(ding)(ding)期檢查,目的(de)在于對駐(zhu)(zhu)外經(jing)營部(bu)(bu)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)是(shi)否合理進行監控(kong)。

第四,對(dui)于(yu)資金管理(li)方(fang)面(mian),應充(chong)分利用網絡技術,為了便于(yu)對(dui)各(ge)銀行賬(zhang)戶(hu)余額及收付明細賬(zhang)能(neng)夠(gou)實時(shi)查詢和(he)(he)監控,應在企業財務部和(he)(he)開(kai)戶(hu)銀行之間建(jian)立信息接口,保證各(ge)項資金支(zhi)出(chu)的安全性和(he)(he)合理(li)性。

5.通(tong)過現(xian)金池實現(xian)集(ji)團資金的集(ji)中統一管理(li)

現(xian)金池(chi)(chi)(Cash Pooling)被認為(wei)(wei)是(shi)目(mu)前(qian)世界上最有(you)效率(lv),技術水平(ping)最高(gao)的(de)(de)一種(zhong)現(xian)金管理方式,由一組(zu)(zu)形(xing)成上下(xia)級(ji)聯動關(guan)系(xi)的(de)(de)銀行(xing)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶和(he)內部(bu)結算系(xi)統賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶以(yi)及定義在(zai)這一組(zu)(zu)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶上的(de)(de)資(zi)金收、付、轉和(he)相應(ying)記賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)規則組(zu)(zu)成。目(mu)前(qian),外很(hen)多(duo)跨國集(ji)團(tuan)公司(si)都(dou)普遍采取(qu)現(xian)金池(chi)(chi)對資(zi)金進行(xing)管理。在(zai)現(xian)金池(chi)(chi)模(mo)式下(xia),企業集(ji)團(tuan)的(de)(de)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶可分為(wei)(wei)外部(bu)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶和(he)內部(bu)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶。外部(bu)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶主要(yao)包括兩類,一類是(shi)企業集(ji)團(tuan)在(zai)銀行(xing)中開(kai)設的(de)(de)銀行(xing)總賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶命令一類是(shi)集(ji)團(tuan)下(xia)屬的(de)(de)成員(yuan)單位在(zai)當地(di)所(suo)在(zai)地(di)銀行(xing)開(kai)設的(de)(de)分賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶;內部(bu)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶的(de)(de)功能(neng)在(zai)于為(wei)(wei)企業集(ji)團(tuan)記錄和(he)清(qing)算總賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶和(he)分賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶之間(jian)、各(ge)下(xia)屬單位分賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶之間(jian)的(de)(de)債(zhai)權債(zhai)務關(guan)系(xi)。

從功(gong)能(neng)角度(du)而言,集(ji)團(tuan)現(xian)金池可以(yi)幫助集(ji)團(tuan)實(shi)現(xian)以(yi)下功(gong)能(neng):可以(yi)為非獨立法人單位(wei)開立虛擬賬(zhang)戶(hu)、變外源融資為內(nei)源融資,減(jian)少(shao)利(li)息支(zhi)出(chu)、實(shi)現(xian)集(ji)團(tuan)的集(ji)中理(li)財、為集(ji)團(tuan)提供(gong)便捷(jie)的收付款業務(wu)、降(jiang)低集(ji)團(tuan)的貸款利(li)息、可以(yi)進行實(shi)時(shi)有(you)力(li)的資金監控(kong)、有(you)效規避(bi)主(zhu)賬(zhang)戶(hu)風險。以(yi)上特征能(neng)夠充分說明現(xian)金池對集(ji)團(tuan)公司財務(wu)集(ji)約化(hua)管理(li)的重(zhong)要意義。

集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)現(xian)金(jin)池是(shi)(shi)企業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中管(guan)理的高級形式,是(shi)(shi)商業(ye)銀(yin)行(xing)幫助(zhu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)實現(xian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)系(xi)統內(nei)(nei)資(zi)金(jin)的有條(tiao)件共(gong)(gong)享的一項服務。集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)可(ke)以(yi)借助(zhu)“集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)現(xian)金(jin)池”作為(wei)實現(xian)內(nei)(nei)部成員企業(ye)資(zi)金(jin)資(zi)源(yuan)共(gong)(gong)享的平(ping)臺。總體(ti)來看,集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)現(xian)金(jin)池可(ke)以(yi)幫助(zhu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)實現(xian)以(yi)下(xia)主要目標:一是(shi)(shi)額度(du)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的個性化(hua)和多樣(yang)化(hua),適應不同地區、不同分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)的額度(du)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)要求。二是(shi)(shi)以(yi)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)能自主、方便(bian)地進行(xing)額度(du)設(she)置(zhi)為(wei)前提,實現(xian)自動化(hua)額度(du)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)處理。三是(shi)(shi)能夠(gou)提高分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)額度(du)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的準(zhun)確性和資(zi)金(jin)使(shi)用效(xiao)率,并降(jiang)低(di)風險。

可(ke)見(jian),集團(tuan)(tuan)(tuan)現金(jin)池借助商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)現金(jin)管理(li)服務以及現代網絡通訊(xun)技術,以集團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)(nei)部(bu)資(zi)(zi)金(jin)集中管理(li)為(wei)主導思(si)想,由此(ci)對(dui)集團(tuan)(tuan)(tuan)各子、分(fen)公(gong)(gong)司的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)進行(xing)(xing)實(shi)時監控、集中運作(zuo)和(he)統一(yi)調度的(de)(de)一(yi)種管理(li)模(mo)式(shi)。有利于降低交易成本(ben)和(he)融資(zi)(zi)成本(ben),統籌配置資(zi)(zi)金(jin),從而滿足(zu)集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司對(dui)內(nei)(nei)部(bu)資(zi)(zi)金(jin)集權管理(li)的(de)(de)要求。目前已有國內(nei)(nei)部(bu)分(fen)大型企業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan),通過設(she)立財務公(gong)(gong)司,發(fa)揮財務公(gong)(gong)司的(de)(de)結算和(he)融資(zi)(zi)功能,起到外部(bu)銀行(xing)(xing)進行(xing)(xing)現金(jin)池管理(li)的(de)(de)作(zuo)用。

四、結論

本文主要(yao)針對集團公司(si)實(shi)(shi)施集約化(hua)財(cai)務管理的(de)基(ji)本詛咒和一般程(cheng)序進(jin)行(xing)(xing)了探(tan)討(tao),實(shi)(shi)際上,對于具體(ti)企業(ye)而言,不能僅限于本文的(de)探(tan)討(tao),而是(shi)還應該(gai)對此(ci)開(kai)展創造(zao)性地構想(xiang)和進(jin)一步的(de)細化(hua)工作。總之,對于集團公司(si)集約化(hua)財(cai)務管理的(de)實(shi)(shi)施過程(cheng)來(lai)說,建立合理的(de)規章(zhang)制度、進(jin)行(xing)(xing)企業(ye)業(ye)務流程(cheng)重組、搭建網絡信息平臺、建立實(shi)(shi)時監控體(ti)系以及通過現金池實(shi)(shi)現集團資金的(de)集中統一管理等步驟都(dou)是(shi)非常重要(yao)、環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣(kou)的(de)環(huan)(huan)節(jie),對于這些環(huan)(huan)節(jie)的(de)具體(ti)實(shi)(shi)施,還需要(yao)在(zai)今后(hou)做出更加深(shen)入細致的(de)探(tan)討(tao)。■

參考文獻:

[1]傅元略.公司財(cai)務(wu)戰略[M].中信(xin)出版(ban)社(she).2009年2月

篇3

Abstract： With the deepening reform of state-owned enterprises， the role of capital operation in strategic management is becoming more and more important. Orienting at the three major issues of equity investment of shareholding companies of large group enterprises： decision-making， operation and plan， operation and plan， relying on the advantage of the "capital tie" of large enterprise interest community， and taking the builders spirit of modern enterprise management as the core， four major measures in the reform of state owned enterprises are proposed： excellent early decision-making， fine process monitoring， strong after-effect assessment， and fine plan management， to promote large group enterprises' fine management of the participating companies.

關鍵(jian)詞： 股權管理；精(jing)細(xi)化；問題；建議

Key words： equity management；refinement；problem；suggestion

中(zhong)圖分類號(hao)：F275 文獻標(biao)識(shi)碼：A 文章編號(hao)：1006-4311（2016）33-0049-03

0 引言

伴隨(sui)著國(guo)有(you)企業(ye)深化改(gai)革的(de)不斷推進，資(zi)(zi)本運營逐漸(jian)從財務管理(li)(li)層(ceng)(ceng)面(mian)晉(jin)升為企業(ye)戰略管理(li)(li)的(de)一項重要內容。近年(nian)來，大型(xing)國(guo)有(you)企業(ye)通(tong)過(guo)合資(zi)(zi)、兼并(bing)(bing)、收購等途徑(jing)，實現(xian)了(le)經營網點的(de)全球(qiu)設置與(yu)布局(ju)。地理(li)(li)上的(de)橫向增長(chang)、層(ceng)(ceng)級上的(de)縱向延伸，使企業(ye)規模縱橫輻射快速(su)增長(chang)。當前，央企正(zheng)(zheng)在實施(shi)全面(mian)深化改(gai)革開放、全面(mian)依法(fa)治企，正(zheng)(zheng)在全面(mian)推進由規模、速(su)度型(xing)轉向質量、效(xiao)益可持續發展型(xing)，在此情況下大型(xing)企業(ye)的(de)集團(tuan)總(zong)部如(ru)何有(you)效(xiao)控(kong)制分設各(ge)地、資(zi)(zi)本結(jie)構各(ge)不相(xiang)同的(de)子公司(si)；如(ru)何有(you)效(xiao)參與(yu)并(bing)(bing)加強對參控(kong)股(gu)(gu)公司(si)股(gu)(gu)權管理(li)(li)及(ji)其風險(xian)的(de)識別與(yu)規避；如(ru)何應(ying)用現(xian)代國(guo)際化企業(ye)的(de)股(gu)(gu)權管理(li)(li)規則，依法(fa)任免(mian)董(dong)事、監事，建立(li)股(gu)(gu)權管理(li)(li)決策系(xi)統(tong)；如(ru)何進行(xing)參控(kong)股(gu)(gu)公司(si)的(de)重大決策，獲取(qu)資(zi)(zi)產收益，已成為國(guo)有(you)企業(ye)增值保值、質量、效(xiao)益管理(li)(li)的(de)焦點。

黨的(de)(de)十八屆五(wu)中全(quan)會強(qiang)調(diao)，以管(guan)(guan)(guan)(guan)資本(ben)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)加強(qiang)國有資產(chan)監管(guan)(guan)(guan)(guan)。由(you)此，股(gu)權管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)集(ji)(ji)團化管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)中的(de)(de)重要(yao)(yao)地(di)(di)位(wei)更加凸顯(xian)。但是(shi)，目前不少集(ji)(ji)團化企(qi)業的(de)(de)股(gu)權管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度仍(reng)處(chu)于(yu)起步階段，匠(jiang)人精神的(de)(de)缺(que)乏使(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平“低位(wei)運行”。許多擁有多層(ceng)級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)鏈(lian)條的(de)(de)集(ji)(ji)團化企(qi)業，或是(shi)被動(dong)的(de)(de)業務重組整合而(er)來，或是(shi)主(zhu)動(dong)地(di)(di)兼(jian)并收購而(er)來，對(dui)參(can)控(kong)股(gu)公司的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和控(kong)制通常是(shi)以“人才、技術、信息”等生產(chan)要(yao)(yao)素為(wei)(wei)(wei)切入點(dian)和連接點(dian)，在(zai)一條價(jia)值鏈(lian)上進行松(song)散地(di)(di)關聯，內部集(ji)(ji)成(cheng)仍(reng)停留在(zai)聯合生產(chan)經營(ying)層(ceng)面，“集(ji)(ji)而(er)不團”成(cheng)為(wei)(wei)(wei)這類企(qi)業的(de)(de)典型特點(dian)。股(gu)權關系不夠(gou)牢靠、缺(que)少有機結合，使(shi)得資本(ben)的(de)(de)作用(yong)未能真正的(de)(de)發揮(hui)出來①。那么，大型集(ji)(ji)團化企(qi)業作為(wei)(wei)(wei)出資者(zhe)（股(gu)東）應該如何凝聚力量(liang)并發揮(hui)資本(ben)的(de)(de)紐帶作用(yong)，規(gui)范(fan)股(gu)權管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是(shi)其中的(de)(de)一項主(zhu)要(yao)(yao)內容。

1 以“資本為紐帶”的股權(quan)管理

所謂“以(yi)資本(ben)(ben)(ben)為紐帶(dai)”，就是(shi)憑借投(tou)入資本(ben)(ben)(ben)金(jin)形成(cheng)(cheng)股(gu)權、產(chan)(chan)(chan)(chan)權連結(jie)，進而(er)(er)形成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)聯合體，并通(tong)(tong)過資本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)運作和對股(gu)權的(de)(de)管(guan)理(li)實現集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)。集(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)(cheng)員之(zhi)間(jian)是(shi)控(kong)股(gu)與(yu)被控(kong)股(gu)、參(can)股(gu)與(yu)被參(can)股(gu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)關系。“以(yi)資本(ben)(ben)(ben)為紐帶(dai)”相較于傳統(tong)的(de)(de)通(tong)(tong)過行政命令管(guan)理(li)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，主要有(you)幾項(xiang)優點(dian)：一是(shi)成(cheng)(cheng)員企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)因產(chan)(chan)(chan)(chan)權連結(jie)而(er)(er)形成(cheng)(cheng)了(le)“一榮俱(ju)榮，一損(sun)俱(ju)損(sun)”的(de)(de)利益(yi)共(gong)同(tong)體，企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)凝聚力和向心力明(ming)顯增強，有(you)利于集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)鞏固和發展；二是(shi)通(tong)(tong)過控(kong)股(gu)、持股(gu)，核心企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)(tong)過資本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)杠(gang)桿，具備了(le)運用有(you)限的(de)(de)資產(chan)(chan)(chan)(chan)更(geng)加靈活地支配更(geng)多社(she)會(hui)資產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)能力，達到“四兩撥千斤”的(de)(de)功(gong)效。

一般而言，股(gu)(gu)權(quan)管理主要(yao)包括(kuo)以下幾個方面②：①委派股(gu)(gu)權(quan)代(dai)表參(can)加(jia)參(can)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)的股(gu)(gu)東大會或(huo)(huo)(huo)(huo)股(gu)(gu)東會，審議(yi)和表決(jue)股(gu)(gu)東大會或(huo)(huo)(huo)(huo)股(gu)(gu)東會議(yi)議(yi)程(cheng)所(suo)列的各項內容；②根(gen)據所(suo)持股(gu)(gu)份或(huo)(huo)(huo)(huo)出(chu)(chu)資比例依(yi)法推選董事(shi)、監(jian)事(shi)，或(huo)(huo)(huo)(huo)者提出(chu)(chu)罷免董事(shi)、監(jian)事(shi)的議(yi)案；③建立股(gu)(gu)權(quan)管理決(jue)策(ce)支(zhi)持系(xi)統，為行使(shi)股(gu)(gu)東權(quan)利提供全面的決(jue)策(ce)支(zhi)持；④對股(gu)(gu)權(quan)信息進(jin)行系(xi)統的管理，與(yu)參(can)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)保持密切(qie)的溝(gou)通聯絡，以便(bian)及時準確地掌(zhang)握參(can)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)的經營情(qing)況(kuang)；⑤研(yan)究分析參(can)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)的重大決(jue)策(ce)，確保出(chu)(chu)資公(gong)司(si)(si)按照(zhao)所(suo)持股(gu)(gu)份或(huo)(huo)(huo)(huo)出(chu)(chu)資比例行使(shi)重大決(jue)策(ce)權(quan)；⑥根(gen)據所(suo)持股(gu)(gu)份或(huo)(huo)(huo)(huo)出(chu)(chu)資比例獲取資產收益；⑦對參(can)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)的股(gu)(gu)權(quan)價值進(jin)行研(yan)究和分析，并采取必要(yao)的對策(ce)貫徹(che)執行出(chu)(chu)資公(gong)司(si)(si)的發展戰略。

2 股權管(guan)理存在的主要問題

目前(qian)，集(ji)團化企(qi)業在股(gu)權(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)業務流程(cheng)上(shang)的(de)(de)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)都存在不(bu)同(tong)程(cheng)度的(de)(de)問題(ti)。許多企(qi)業的(de)(de)股(gu)權(quan)管(guan)理(li)具(ju)有(you)很強的(de)(de)時點性(xing)，管(guan)理(li)活動體現(xian)于(yu)出席(xi)年(nian)度股(gu)東會、董事會等；同(tong)時也(ye)(ye)具(ju)有(you)明顯(xian)的(de)(de)短期性(xing)，比(bi)如投(tou)(tou)資決(jue)策、分紅政策等，往(wang)往(wang)注重短期利益(yi)，而缺(que)乏長(chang)久打算。細究(jiu)其原因，往(wang)往(wang)是“不(bu)嚴謹”、“不(bu)關注細節(jie)”、“差不(bu)多就行”等問題(ti)，但這些不(bu)僅與精(jing)(jing)細化管(guan)理(li)格格不(bu)入，不(bu)適宜培養“精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)”的(de)(de)工(gong)匠精(jing)(jing)神，以(yi)上(shang)問題(ti)所(suo)隱藏的(de)(de)風險也(ye)(ye)為(wei)企(qi)業日后遭受不(bu)可(ke)挽(wan)回的(de)(de)損失(shi)埋下伏筆。結合股(gu)權(quan)投(tou)(tou)資的(de)(de)全生(sheng)命周期理(li)論，我們將問題(ti)劃(hua)分為(wei)三個(ge)主要(yao)大類，按照投(tou)(tou)資決(jue)策階段(duan)(duan)、運營(ying)管(guan)理(li)階段(duan)(duan)、以(yi)及(ji)清算/退出預案的(de)(de)籌劃(hua)三個(ge)階段(duan)(duan)進行分析。

2.1 投資決策階段存在的(de)問題

目前，大多數企業均已(yi)建立起(qi)了(le)在(zai)投(tou)(tou)資(zi)決(jue)(jue)策階段開(kai)(kai)展可(ke)行性研究分析的(de)(de)(de)管理制度(du)，通過委托獨(du)立的(de)(de)(de)第三方(fang)(fang)進行盡職(zhi)調查(cha)(cha)或(huo)組織(zhi)公司(si)內部人員開(kai)(kai)展調查(cha)(cha)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式進行前期(qi)的(de)(de)(de)信息分析，但除了(le)在(zai)形(xing)式上完(wan)成一份完(wan)整的(de)(de)(de)可(ke)行性研究報告外(wai)，如何確保(bao)(bao)(bao)可(ke)行性報告的(de)(de)(de)質量(liang)和可(ke)靠程(cheng)度(du)是關(guan)乎未來投(tou)(tou)資(zi)質量(liang)的(de)(de)(de)一個重大問題。第三方(fang)(fang)中介機構可(ke)能出于保(bao)(bao)(bao)證自身利益(yi)的(de)(de)(de)訴求(qiu)，為了(le)促進投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)(de)成功，高估(gu)投(tou)(tou)資(zi)收益(yi)，而低(di)估(gu)潛在(zai)風(feng)險(xian)；企業內部多部門的(de)(de)(de)聯合調研團隊可(ke)能存在(zai)著缺(que)乏專業評估(gu)水(shui)平、缺(que)少獲取真實可(ke)靠資(zi)料途徑(jing)、以(yi)及無法保(bao)(bao)(bao)證“無傾向性”客觀中立態度(du)的(de)(de)(de)困擾。而這一階段的(de)(de)(de)調查(cha)(cha)工作好比建設地基，尤其是針對(dui)在(zai)海外(wai)市(shi)場出資(zi)成立參控股(gu)公司(si)而言，缺(que)乏真實、可(ke)靠、完(wan)善的(de)(de)(de)信息，會給決(jue)(jue)策過程(cheng)帶(dai)來極大的(de)(de)(de)阻力，甚(shen)至誤導決(jue)(jue)策者，使投(tou)(tou)資(zi)暴露于風(feng)險(xian)中，并(bing)最終遭(zao)受損失。

緊隨其后的(de)(de)是有(you)(you)關(guan)協議的(de)(de)簽(qian)署和(he)公(gong)司(si)章(zhang)(zhang)程(cheng)的(de)(de)擬定。這一過(guo)程(cheng)中(zhong)，如果(guo)出資(zi)企業(ye)(ye)缺乏相應的(de)(de)防范和(he)風險控制(zhi)意識，在簽(qian)訂協議時沒有(you)(you)充分(fen)考慮(lv)企業(ye)(ye)的(de)(de)自身實際情況和(he)投資(zi)決(jue)策環境下的(de)(de)特殊要(yao)素(su)，生搬(ban)硬套以往的(de)(de)制(zhi)式文(wen)件，或者(zhe)在與外方(fang)企業(ye)(ye)合資(zi)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，僅按(an)照對方(fang)起草的(de)(de)協議與章(zhang)(zhang)程(cheng)簽(qian)訂協議，極(ji)有(you)(you)可(ke)能會使企業(ye)(ye)缺少(shao)及時有(you)(you)效獲得(de)財(cai)務與經營數據的(de)(de)途徑，導致無法全(quan)面、完整的(de)(de)掌握信息(xi)，進而(er)造(zao)成信息(xi)劣勢(shi)地位(wei)，或者(zhe)在日后運營管理過(guo)程(cheng)中(zhong)無章(zhang)(zhang)可(ke)循，最(zui)終(zhong)導致投資(zi)權益陷于(yu)難保的(de)(de)困(kun)境。

2.2 運營管(guan)理階段存(cun)在的問題

在(zai)(zai)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)日常(chang)運營管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，首當其沖(chong)的(de)(de)(de)(de)是“人(ren)”的(de)(de)(de)(de)問題。投資(zi)決(jue)策(ce)后(hou)，執(zhi)行(xing)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)、決(jue)策(ce)執(zhi)行(xing)力(li)(li)、責(ze)任意(yi)(yi)識(shi)等(deng)，都在(zai)(zai)很(hen)大程(cheng)度上影(ying)響(xiang)著投資(zi)的(de)(de)(de)(de)成敗。諸(zhu)多(duo)案(an)例顯示，派駐在(zai)(zai)參(can)(can)(can)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)往往表(biao)現出責(ze)任意(yi)(yi)識(shi)不(bu)足、對股(gu)(gu)東(dong)(dong)權(quan)益的(de)(de)(de)(de)維護意(yi)(yi)識(shi)較弱(ruo)、在(zai)(zai)促進投資(zi)雙方(fang)溝通(tong)交流方(fang)面(mian)、沒有發(fa)揮充分(fen)作用等(deng)問題③。援引(yin)中(zhong)國石油化(hua)工公(gong)司(si)(si)天然氣分(fen)公(gong)司(si)(si)幾年前的(de)(de)(de)(de)一項(xiang)案(an)例④，一方(fang)股(gu)(gu)東(dong)(dong)在(zai)(zai)股(gu)(gu)東(dong)(dong)會召開(kai)前發(fa)現當時(shi)(shi)擬(ni)建(jian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)網(wang)規格不(bu)足以(yi)(yi)滿足未(wei)來(lai)市場的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)需要(yao)，并建(jian)議提(ti)升規格修建(jian)管(guan)(guan)網(wang)，但參(can)(can)(can)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)以(yi)(yi)“提(ti)升規格會大幅增(zeng)(zeng)加建(jian)設成本(ben)(ben)”及(ji)“未(wei)來(lai)可(ke)根據市場需求擴(kuo)建(jian)”為由(you)駁回(hui)了(le)(le)該(gai)建(jian)議，參(can)(can)(can)會的(de)(de)(de)(de)各(ge)方(fang)股(gu)(gu)東(dong)(dong)代(dai)(dai)表(biao)都表(biao)示了(le)(le)同意(yi)(yi)。四年后(hou)，參(can)(can)(can)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)擬(ni)擴(kuo)建(jian)，但由(you)于各(ge)項(xiang)成本(ben)(ben)費用的(de)(de)(de)(de)上漲，擴(kuo)建(jian)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設成本(ben)(ben)比早(zao)年提(ti)升規格的(de)(de)(de)(de)投入(ru)上漲多(duo)倍。那么，當時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)東(dong)(dong)代(dai)(dai)表(biao)是否(fou)充分(fen)與參(can)(can)(can)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)溝通(tong)了(le)(le)股(gu)(gu)東(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)及(ji)其依據，后(hou)期擴(kuo)建(jian)所(suo)增(zeng)(zeng)加的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)是否(fou)可(ke)以(yi)(yi)被視為股(gu)(gu)東(dong)(dong)所(suo)遭受(shou)的(de)(de)(de)(de)損失(shi)，而這些損失(shi)應(ying)該(gai)由(you)誰(shui)來(lai)承擔責(ze)任？縱觀全(quan)球企(qi)業發(fa)展(zhan)失(shi)敗案(an)例，不(bu)止一個(ge)企(qi)業由(you)于忽略了(le)(le)對管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)/股(gu)(gu)東(dong)(dong)代(dai)(dai)表(biao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)約束，導致投資(zi)效(xiao)果不(bu)理(li)(li)想，而后(hou)造成難以(yi)(yi)挽回(hui)的(de)(de)(de)(de)損失(shi)。尤其是在(zai)(zai)一些海(hai)外(wai)參(can)(can)(can)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)，由(you)于參(can)(can)(can)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)影(ying)響(xiang)力(li)(li)薄弱(ruo)、控(kong)制力(li)(li)缺乏、管(guan)(guan)控(kong)地(di)位被動，股(gu)(gu)東(dong)(dong)權(quan)益受(shou)到損失(shi)或被侵害時(shi)(shi)，反應(ying)時(shi)(shi)差明顯滯后(hou)，待到信息反饋回(hui)股(gu)(gu)東(dong)(dong)時(shi)(shi)，追(zhui)回(hui)損失(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間已經錯過。

其次(ci)是(shi)關于“錢”的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，也就是(shi)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)。大多數企業(ye)現行(xing)的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)投(tou)入了(le)(le)大量的(de)(de)(de)精力推(tui)動(dong)編制(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)，卻(que)在后續的(de)(de)(de)過程控制(zhi)(zhi)和(he)工作(zuo)(zuo)考(kao)核上力度不(bu)足，也有(you)部分企業(ye)對預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)認知不(bu)夠嚴肅(su)，以主觀判斷和(he)行(xing)政意(yi)志(zhi)為出發點，使得編制(zhi)(zhi)計劃(hua)缺少客(ke)觀量化的(de)(de)(de)評估、事中執行(xing)監控的(de)(de)(de)意(yi)識淡薄、事后又(you)缺少及時的(de)(de)(de)審(shen)查分析和(he)考(kao)評，進(jin)而(er)導致預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)流于書面(mian)(mian)計劃(hua)，無法真正(zheng)落實到具體(ti)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)人。同樣，對偏(pian)離預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)情況是(shi)否(fou)有(you)定期、及時的(de)(de)(de)分析匯報制(zhi)(zhi)度，預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)是(shi)否(fou)納入到參(can)控股(gu)公司的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)(mian)考(kao)核中，這些(xie)問(wen)題(ti)都直接(jie)決(jue)定了(le)(le)全(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)對參(can)控股(gu)公司經營業(ye)績的(de)(de)(de)引(yin)導和(he)約(yue)束效果(guo)(guo)，以及對集(ji)團戰略(lve)目標(biao)實現的(de)(de)(de)支撐作(zuo)(zuo)用。

第三點(dian)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)水(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)問題。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)對于絕大多數(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)而言并不是(shi)一(yi)(yi)個新鮮的(de)(de)(de)(de)概念，通過每年(nian)(nian)年(nian)(nian)底的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，上至(zhi)企(qi)業(ye)領(ling)導班子，下到(dao)每一(yi)(yi)個員工，都知道企(qi)業(ye)將(jiang)通過績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)評估(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)業(ye)績(ji)(ji)和(he)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)工作表(biao)現(xian)，并相(xiang)對應的(de)(de)(de)(de)兌現(xian)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)獎勵(li)。然而，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)并不僅是(shi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)和(he)實(shi)際(ji)完成(cheng)情況(kuang)這樣“兩列數(shu)”的(de)(de)(de)(de)橫向對比(bi)，經營(ying)條件的(de)(de)(de)(de)變化(hua)、管(guan)(guan)理(li)團隊的(de)(de)(de)(de)經營(ying)能力、資源的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)利用等，都需要如(ru)實(shi)、量化(hua)的(de)(de)(de)(de)融入到(dao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)內(nei)，充分(fen)地識別判斷(duan)(duan)(duan)出(chu)經營(ying)成(cheng)果和(he)過失。比(bi)如(ru)，某(mou)子公(gong)(gong)司(si)(si)年(nian)(nian)度(du)實(shi)現(xian)凈利潤(run)1.1億(yi)人(ren)民(min)幣，完成(cheng)年(nian)(nian)初設定指(zhi)標(biao)1億(yi)元的(de)(de)(de)(de)110%，是(shi)否(fou)就應該向該子公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導團隊兌現(xian)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)獎？但(dan)如(ru)果真實(shi)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)是(shi)，當年(nian)(nian)同期(qi)全行業(ye)的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)價格上漲了30%，該子公(gong)(gong)司(si)(si)卻由于經營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率偏低，運營(ying)成(cheng)本高于同業(ye)競爭者(zhe)，只實(shi)現(xian)了10%的(de)(de)(de)(de)增長。在(zai)(zai)兌現(xian)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)還是(shi)扣減績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)背后，真正的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)在(zai)(zai)于考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)能否(fou)真正激勵(li)管(guan)(guan)理(li)團隊全力投入企(qi)業(ye)經營(ying)，并不斷(duan)(duan)(duan)改善(shan)。成(cheng)熟(shu)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)應該具備(bei)甄(zhen)別各類(lei)影響(xiang)因素的(de)(de)(de)(de)能力，真實(shi)體現(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益水(shui)平(ping)(ping)和(he)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)，并指(zhi)引管(guan)(guan)理(li)者(zhe)意識到(dao)管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)問題，通過不斷(duan)(duan)(duan)修(xiu)正完善(shan)進而提升管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)，達(da)標(biao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。

2.3 清算/退出(chu)預案(an)的籌(chou)劃問題

定期的(de)(de)減(jian)值(zhi)分析是應(ying)對(dui)復雜多(duo)變經(jing)營(ying)環境(jing)(jing)時(shi)一(yi)個預(yu)(yu)警性(xing)的(de)(de)管理工具(ju)，股東通過(guo)對(dui)持有(you)(you)參控股公(gong)司的(de)(de)資產定期或不定期的(de)(de)減(jian)值(zhi)測(ce)試(shi)，不僅能夠更加及時(shi)的(de)(de)進行賬務(wu)處理，更重(zhong)要的(de)(de)是可以通過(guo)一(yi)系列的(de)(de)預(yu)(yu)警信(xin)號在財務(wu)狀況或經(jing)營(ying)環境(jing)(jing)開始惡化初期就有(you)(you)所準(zhun)備。常(chang)見的(de)(de)觸發減(jian)值(zhi)測(ce)試(shi)的(de)(de)要素(su)包括重(zhong)大的(de)(de)技術突破、顯(xian)著的(de)(de)利率(lv)(lv)或者(zhe)匯(hui)率(lv)(lv)變化、宏觀經(jing)濟不穩定性(xing)增高(gao)等，企業需(xu)要建立起“環境(jing)(jing)要素(su)變化會影(ying)響投資回報”的(de)(de)反應(ying)機(ji)制。對(dui)參控股企業減(jian)值(zhi)預(yu)(yu)測(ce)和分析的(de)(de)缺失往(wang)往(wang)使股東處于(yu)被動地位，直到減(jian)值(zhi)發生(sheng)以后，才意識(shi)到自身利益的(de)(de)損失。

在“進入”時想好“退出”也(ye)是股(gu)(gu)權(quan)管理必要(yao)的(de)(de)管理環(huan)節。市場環(huan)境(jing)發(fa)生怎樣(yang)的(de)(de)變(bian)化(hua)時我們將出售參股(gu)(gu)公(gong)司的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)？是否盈利率低于2%時股(gu)(gu)東就將轉讓其對某下(xia)屬公(gong)司的(de)(de)控制？在沒有提前(qian)設置“投(tou)資清算”分界線的(de)(de)情(qing)況下(xia)，股(gu)(gu)東及(ji)參控股(gu)(gu)公(gong)司的(de)(de)管理團隊對重大事件(jian)的(de)(de)發(fa)生無法(fa)應急處(chu)理，往往使“投(tou)資退出”處(chu)于被動，錯(cuo)過了使退出成本和投(tou)資損失最小化(hua)的(de)(de)退出時機與方(fang)式。

此外，由于對(dui)“項目后評價”的(de)重要性缺乏認(ren)知(zhi)，不僅使追溯造(zao)成(cheng)損(sun)失責任人的(de)力度極為(wei)有限，更對(dui)投資虧損(sun)出現的(de)前因后果(guo)缺少深度分析，最(zui)終使得(de)經驗總結流于形式，無法為(wei)股東進行下一次的(de)股權(quan)管理提供有效的(de)實(shi)踐認(ren)知(zhi)。

3 針對企(qi)業積(ji)極(ji)開展股權管理(li)的幾點建(jian)議

3.1 做優早期(qi)決策，為股權(quan)管(guan)理鋪(pu)墊(dian)基礎

在戰略層面，股東企業不論是出于擴大規模、優化(hua)資(zi)源配置、或是多元化(hua)發展的考(kao)慮，對參控股企業的投資(zi)應當與自(zi)身的戰略規劃保持高度的一致(zhi)性。

在(zai)經營層面，要(yao)(yao)重視法(fa)律文件(jian)的(de)(de)(de)(de)簽署(shu)，對公司章程(cheng)和投(tou)(tou)資(zi)協(xie)議(yi)做(zuo)足功課(ke)，全局考(kao)慮(lv)(lv)后(hou)續(xu)的(de)(de)(de)(de)股權(quan)(quan)管(guan)理工(gong)作。公司章程(cheng)和投(tou)(tou)資(zi)協(xie)議(yi)是后(hou)續(xu)股權(quan)(quan)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)最根本依據，也是公司日常管(guan)理中(zhong)最具(ju)有(you)法(fa)律約束(shu)力的(de)(de)(de)(de)文件(jian)，需(xu)要(yao)(yao)充(chong)(chong)分(fen)斟酌考(kao)慮(lv)(lv)各方利益，為(wei)日后(hou)可能(neng)發生的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題設置(zhi)盡可能(neng)明確的(de)(de)(de)(de)規范條款，消除潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理漏洞和隱患，避免出現管(guan)理范圍真空從而(er)造(zao)成公司投(tou)(tou)資(zi)權(quan)(quan)益難以得到保(bao)障(zhang)。同時，在(zai)人(ren)員安排(pai)和崗(gang)位(wei)設置(zhi)上充(chong)(chong)分(fen)考(kao)慮(lv)(lv)連續(xu)性(xing)，參與投(tou)(tou)資(zi)決(jue)策和執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員應該充(chong)(chong)分(fen)考(kao)慮(lv)(lv)日后(hou)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理問(wen)(wen)題，并且在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度上能(neng)夠(gou)(gou)與投(tou)(tou)資(zi)決(jue)策活動結束(shu)后(hou)開(kai)始實施投(tou)(tou)資(zi)日常管(guan)理的(de)(de)(de)(de)人(ren)員進行(xing)充(chong)(chong)分(fen)交(jiao)接，將前期積累的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)、遺留(liu)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題、可能(neng)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險等如實傳遞給(gei)接班(ban)人(ren)員，以此確保(bao)投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)能(neng)夠(gou)(gou)遵循投(tou)(tou)資(zi)決(jue)策時的(de)(de)(de)(de)既(ji)定(ding)方向執(zhi)行(xing)，提(ti)高項目(mu)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)準確性(xing)和連續(xu)性(xing)，保(bao)障(zhang)投(tou)(tou)資(zi)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)最終實現。

3.2 做細(xi)過程監控，注重夯實管理基礎工作

股(gu)權(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)基礎工作(zuo)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)體現(xian)在對股(gu)權(quan)(quan)信息的(de)(de)文檔管(guan)理(li)上，這看(kan)似簡(jian)單(dan)，但隨(sui)著(zhu)公司(si)規模的(de)(de)擴大(da)、管(guan)理(li)的(de)(de)復雜(za)化，其重要(yao)(yao)(yao)意義不斷凸(tu)顯。企業對其所投資(zi)(zi)的(de)(de)每一家參控股(gu)公司(si)都應(ying)該(gai)建(jian)立(li)獨立(li)的(de)(de)檔案(an)，內容(rong)包括參控股(gu)公司(si)投資(zi)(zi)前期(qi)的(de)(de)盡職調(diao)查報(bao)告(gao)、股(gu)權(quan)(quan)投資(zi)(zi)可行性(xing)分析研(yan)究報(bao)告(gao)、第三(san)(san)方(fang)提供的(de)(de)證明材料(liao)、公司(si)章(zhang)程(cheng)、投資(zi)(zi)協議(yi)、公司(si)營(ying)業執照、組織機(ji)構代(dai)碼、董事(shi)(shi)(shi)會(hui)監事(shi)(shi)(shi)會(hui)及(ji)高級管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)背景調(diao)查等文件。檔案(an)在建(jian)立(li)后(hou)(hou)需要(yao)(yao)(yao)定期(qi)更(geng)新完善，對重大(da)變更(geng)等情況要(yao)(yao)(yao)及(ji)時(shi)、準確的(de)(de)予(yu)以體現(xian)。尤其是針對股(gu)東會(hui)、董事(shi)(shi)(shi)會(hui)、監事(shi)(shi)(shi)會(hui)的(de)(de)“三(san)(san)會(hui)臺帳”，“三(san)(san)會(hui)”反映參控股(gu)公司(si)的(de)(de)重大(da)經營(ying)決策，因(yin)此(ci)，有(you)必要(yao)(yao)(yao)系統、詳(xiang)細的(de)(de)記錄“三(san)(san)會(hui)”的(de)(de)時(shi)間、議(yi)案(an)內容(rong)、決議(yi)過(guo)程(cheng)及(ji)結果等信息，不僅將其作(zuo)為日常管(guan)理(li)的(de)(de)依據(ju)，也為后(hou)(hou)續主(zhu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)績效(xiao)考核提供有(you)力依據(ju)。

同(tong)時，要(yao)充分(fen)注(zhu)重日常研(yan)究工作，對(dui)國家宏觀(guan)經濟政策(ce)、行業信(xin)(xin)息實時跟蹤，對(dui)子分(fen)公司(si)的(de)財務(wu)經營(ying)狀況要(yao)定期分(fen)析，將(jiang)動態信(xin)(xin)息及(ji)時融入到管(guan)理(li)決策(ce)過程(cheng)中(zhong)，為管(guan)理(li)層提供及(ji)時有效的(de)信(xin)(xin)息，為可能出現(xian)的(de)問題提供預判的(de)資源，同(tong)時也能夠更加主動地調(diao)整完善在快速變化的(de)經營(ying)環境(jing)中(zhong)股(gu)權(quan)管(guan)理(li)的(de)重點區間(jian)。

3.3 做強后效評估(gu)，推進全程評價、績效考(kao)核和責任追究(jiu)制度

評價和考(kao)(kao)核應該伴(ban)隨著運營貫穿于投(tou)資(zi)(zi)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個周期內，尤其應該引(yin)入項(xiang)目后評價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，對(dui)投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程及成果予(yu)以(yi)充分分析(xi)和總結(jie)，比(bi)如(ru)投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)現(xian)金凈流量、投(tou)資(zi)(zi)回收(shou)期、分紅情(qing)況等。在績效考(kao)(kao)核方面，要(yao)充分考(kao)(kao)慮到法規、政策(ce)、市場環境(jing)等經(jing)營條件在考(kao)(kao)核期間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，細(xi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拆分出導致成本、利(li)潤與(yu)年(nian)初預(yu)計出現(xian)重大(da)偏差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)，并在考(kao)(kao)核時對(dui)部分因素(su)進(jin)行追溯調整、指標(biao)還(huan)原(yuan)，從而真實(shi)地反映出參控股企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)經(jing)營情(qing)況。

此外，企(qi)業還應建立(li)責(ze)(ze)任(ren)追(zhui)究(jiu)制度，針對投資過(guo)程中不同的(de)工作性質，明確決策(ce)者(zhe)責(ze)(ze)任(ren)與實施(shi)者(zhe)責(ze)(ze)任(ren)。如(ru)(ru)果企(qi)業損失是由于(yu)重大決策(ce)失誤而造成(cheng)(cheng)的(de)，那(nei)么相關決策(ce)人(ren)員將被(bei)(bei)追(zhui)究(jiu)責(ze)(ze)任(ren)。如(ru)(ru)果是由于(yu)操作失誤或(huo)違規操作等造成(cheng)(cheng)損失的(de)，那(nei)么具體(ti)實施(shi)人(ren)員將被(bei)(bei)追(zhui)究(jiu)責(ze)(ze)任(ren)⑤。

3.4 做精預案管理，建立(li)減值、股權處置預案

在(zai)激烈的(de)(de)市場競(jing)爭中，諸多因素威脅企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展乃至生(sheng)存。集團化(hua)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)總部應定期(qi)或不(bu)定期(qi)對(dui)股權投資進(jin)行(xing)減(jian)值(zhi)分析，及時進(jin)行(xing)帳務(wu)處(chu)理和(he)應急(ji)預(yu)案的(de)(de)籌劃。同時，要及時處(chu)置(zhi)不(bu)符(fu)合(he)企(qi)(qi)業(ye)發展戰略以及沒有繼續持有價值(zhi)的(de)(de)股權投資，避免投資損(sun)失不(bu)可挽回時的(de)(de)被動(dong)退(tui)出(chu)及損(sun)失。預(yu)案的(de)(de)設置(zhi)旨(zhi)在(zai)建(jian)立預(yu)防型(xing)的(de)(de)管理理念(nian)，讓企(qi)(qi)業(ye)預(yu)先調整(zheng)方向或及時止損(sun)，化(hua)被動(dong)為主動(dong)，時刻走在(zai)趨勢(shi)的(de)(de)前沿。

4 結語

德國管理(li)大師赫曼(man)?西(xi)蒙在《隱形冠(guan)軍：21世(shi)紀最被低估(gu)的(de)競爭優勢》中(zhong)明(ming)確指出：德國的(de)工匠是一群“隱形冠(guan)軍”，他們的(de)一個共同特點就是具有令人尊敬(jing)的(de)工匠精神。工匠精神是“德國制造”成功的(de)動力支撐。

在(zai)(zai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，所謂“工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)”是(shi)指要(yao)著眼于(yu)提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平，將(jiang)“精(jing)(jing)(jing)”和“細(xi)”兩個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)點(dian)融(rong)合。股權管(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)鏈(lian)條(tiao)長、時間跨(kua)度大(da)、涉及資金巨(ju)大(da)，在(zai)(zai)每(mei)一個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)節點(dian)上都要(yao)注重(zhong)細(xi)節、專注、嚴謹、一絲不茍。只有將(jiang)工(gong)匠般的(de)(de)職業(ye)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)融(rong)入到管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)思維模式(shi)里，才能(neng)杜(du)絕(jue)管(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)漏洞，消(xiao)除(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)盲點(dian)，使工(gong)作順暢銜接。在(zai)(zai)國有企(qi)業(ye)深化(hua)(hua)改革的(de)(de)過程中(zhong)，必須做(zuo)優早期決策，做(zuo)細(xi)過程監控，做(zuo)強(qiang)后效評估，做(zuo)精(jing)(jing)(jing)預案管(guan)(guan)理(li)(li)，將(jiang)工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)融(rong)入股權管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)鏈(lian)條(tiao)中(zhong)，追求精(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)，才能(neng)推動(dong)大(da)型集團化(hua)(hua)企(qi)業(ye)對參控股公司精(jing)(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。

注釋：

①郭俊松：《加強對參控股企業的股權管(guan)理及風險管(guan)理》，載《時(shi)代經貿》，2013年，第23頁(ye)。

②劉傳輝：《集團公司(si)對控股(gu)子公司(si)實施股(gu)權管(guan)理存(cun)在(zai)的問題及對策》，載《西(xi)部經濟管(guan)理論壇 》，2011年第3期。

 ③何旭穎，王妍：《企(qi)業長期股權投資積極投資策略分析》，載《中外(wai)企(qi)業家(jia)》，2015年(nian)第35期。

④張印(yin)遠：《淺議我國參股股權管理(li)存在的問(wen)題及對策》，載《經濟師》，2012年(nian)第9期(qi).

⑤何旭穎，王妍：《企(qi)業(ye)長期股權投(tou)資(zi)積極投(tou)資(zi)策略分析》，載《中外企(qi)業(ye)家》，2015年35期。

參考文獻：

[1]劉武.從(cong)投(tou)資(zi)管理環節(jie)談國有(you)企業股(gu)權管理體系再(zai)構[J].商業時代，2011（28）：65-66.

[2]郭俊松.加強(qiang)對(dui)參控股企業的股權管理及風險管理[J].時代經貿，2013，5（277）：23.

[3]劉傳輝.集團公司(si)(si)對控股子公司(si)(si)實施股權管(guan)理存在(zai)的(de)問題及對策[M].西部經濟管(guan)理論(lun)壇，2011，22（3）.

篇4

關鍵詞：我國企業集團；財務管理模(mo)式；問題(ti)；優化(hua)對(dui)策

所謂企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團財務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，就是在企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團公(gong)司整體管(guan)理(li)框(kuang)架內為了實現企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團的(de)(de)總體財務(wu)目標(biao)而設計的(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)、管(guan)理(li)機(ji)構及(ji)組織分工等各項要素的(de)(de)有機(ji)結(jie)合。隨著現代市場經(jing)濟的(de)(de)不斷發展，我(wo)(wo)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)競爭(zheng)也(ye)越來越大，而要想在激烈的(de)(de)競爭(zheng)中使企(qi)業(ye)(ye)獲得豐厚(hou)的(de)(de)利(li)潤，必須要建立(li)良好的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團財務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，把(ba)握各項要素。本文將簡要介紹我(wo)(wo)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團財務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)、存在的(de)(de)問(wen)題及(ji)優化對策。

1.我國企(qi)業集(ji)團的財務管理模式

我國的企業集團財務管理(li)模式(shi)一般分為集權(quan)式(shi)、分權(quan)式(shi)和相(xiang)融式(shi)這三種形式(shi)。

1.1集權(quan)式財務管理模式

集(ji)(ji)權(quan)式(shi)財(cai)務(wu)管理(li)(li)模式(shi)是(shi)指集(ji)(ji)團公(gong)司擁(yong)有企業(ye)集(ji)(ji)團的(de)(de)各種財(cai)務(wu)決策權(quan)，集(ji)(ji)團內部的(de)(de)經營和財(cai)務(wu)均由集(ji)(ji)團公(gong)司控制和管理(li)(li)，并作出決策，而其成(cheng)員企業(ye)必須(xu)嚴(yan)格服從。這種管理(li)(li)模式(shi)能夠統一(yi)調集(ji)(ji)資金，降(jiang)(jiang)低行(xing)政成(cheng)本(ben)，發揮集(ji)(ji)團專家的(de)(de)作用，能夠更好地完成(cheng)統一(yi)的(de)(de)目標，但(dan)這種模式(shi)會(hui)降(jiang)(jiang)低子(zi)公(gong)司的(de)(de)創造性和靈活性，一(yi)旦決策失誤(wu)會(hui)造成(cheng)巨大(da)的(de)(de)損(sun)失。

1.2分(fen)權式(shi)財務管理模式(shi)

分權(quan)式財務(wu)管理模式正好與集(ji)權(quan)式財務(wu)管理模式相反(fan)，其(qi)中(zhong)集(ji)團(tuan)公(gong)司不(bu)(bu)再擁有(you)各種財務(wu)決(jue)策(ce)權(quan)，僅僅對(dui)大(da)(da)的戰略性(xing)的方向進行(xing)規定(ding)，而(er)(er)其(qi)它方面的決(jue)策(ce)權(quan)根據不(bu)(bu)同的重要(yao)性(xing)而(er)(er)逐漸(jian)分配(pei)給各個子公(gong)司。這(zhe)種管理模式可以給予(yu)子公(gong)司更大(da)(da)的自主性(xing)，使其(qi)受到母公(gong)司的制約性(xing)大(da)(da)大(da)(da)降低，從(cong)而(er)(er)能夠更加及時地做(zuo)出決(jue)定(ding)，善于(yu)抓住市場機遇。但這(zhe)種模式下(xia)(xia)一旦子公(gong)司存在問(wen)題或(huo)者風險，母公(gong)司往往難(nan)以發現(xian)，調度(du)方面也變得(de)困(kun)難(nan)，對(dui)經(jing)營者的約束力也大(da)(da)大(da)(da)下(xia)(xia)降。

1.3相融式財(cai)務(wu)管理(li)模(mo)式

相融式財(cai)務管(guan)理(li)模(mo)式就是(shi)將集權(quan)式財(cai)務管(guan)理(li)模(mo)式和分權(quan)式財(cai)務管(guan)理(li)模(mo)式相結合(he)，兩者(zhe)的各自優勢得以發揮，而兩者(zhe)的劣勢能夠互補，這種模(mo)式可(ke)以對子公(gong)司存在的問題(ti)和風險進(jin)行控制(zhi)和解決，同時(shi)又給(gei)子公(gong)司最大限(xian)度的能動作用，便于發揮各子公(gong)司的靈活性和創造性，因而更加適宜(yi)企業集團的發展。

2.我(wo)國企業集(ji)團財務管理模式存在的問題

自上世紀八九(jiu)十年代，我(wo)國(guo)企業(ye)集團財務(wu)管(guan)理(li)模式就開始建(jian)立并不斷發(fa)展，但仍然存在著一些(xie)問(wen)題，主要有(you)以(yi)下(xia)幾個方(fang)面：

2.1財(cai)務管理觀念過時(shi)，科(ke)學性(xing)大大下降(jiang)

隨著我國改革(ge)開放(fang)的(de)(de)(de)(de)不斷發(fa)展，市場的(de)(de)(de)(de)環境發(fa)生了(le)巨大的(de)(de)(de)(de)變化，企業集團面臨的(de)(de)(de)(de)壓力也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，但很(hen)多的(de)(de)(de)(de)企業財務人員依舊遵循陳舊的(de)(de)(de)(de)財務管(guan)理觀念和思想，很(hen)多做法都不合(he)理，例如，籌(chou)集資(zi)金時(shi)很(hen)少考慮資(zi)本(ben)結構和資(zi)本(ben)成本(ben)，投(tou)資(zi)時(shi)忽視了(le)投(tou)資(zi)和回(hui)報(bao)率的(de)(de)(de)(de)配(pei)比，沒(mei)有合(he)理地(di)分析現(xian)金流(liu)量等(deng)。這(zhe)些由于過(guo)時(shi)觀念造(zao)(zao)成的(de)(de)(de)(de)錯誤決(jue)策很(hen)容易使資(zi)金成本(ben)過(guo)高，造(zao)(zao)成很(hen)多不利(li)影響(xiang)，限制了(le)企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。

2.2資金管(guan)理(li)制度存在缺陷

資(zi)(zi)(zi)金管理(li)決定著(zhu)企業集團的(de)運營狀況，但很多企業集團的(de)資(zi)(zi)(zi)金管理(li)制度仍不健全，主要表(biao)現為：并沒有根據自身的(de)發(fa)展提供長遠的(de)增(zeng)長模型和健全的(de)資(zi)(zi)(zi)金管理(li)體(ti)系，從(cong)而(er)經常導致資(zi)(zi)(zi)金閑置或不足(zu)；收賬(zhang)速度過慢，并經常存在(zai)壞賬(zhang)現象；項(xiang)目實施缺(que)乏可行性研究(jiu)；時(shi)有發(fa)生的(de)資(zi)(zi)(zi)金墊付造(zao)成資(zi)(zi)(zi)金積壓縮水，得不到充(chong)分利(li)用。這些(xie)制度的(de)缺(que)陷亟需(xu)解決。

2.3財務(wu)管(guan)理缺乏一體性(xing)

在我國，大(da)(da)部分子公司在財務管理方(fang)面受到集(ji)團(tuan)(tuan)公司的(de)(de)約束不(bu)夠，使得(de)各子公司均只考慮(lv)自身的(de)(de)利益而忽視(shi)整體效(xiao)應，大(da)(da)大(da)(da)降低了企業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)凝聚(ju)力。這種有效(xiao)管理的(de)(de)缺乏一(yi)方(fang)面會使整個集(ji)團(tuan)(tuan)企業(ye)的(de)(de)投資結構混亂，降低整個投資效(xiao)率，另一(yi)方(fang)面使得(de)整個集(ji)團(tuan)(tuan)企業(ye)向外(wai)舉債的(de)(de)難度大(da)(da)大(da)(da)增(zeng)加，對集(ji)團(tuan)(tuan)企業(ye)的(de)(de)融資非常不(bu)利。

3.我國企業集團(tuan)財務(wu)管(guan)理(li)模式的優(you)化對策

我國(guo)企(qi)業集(ji)團財務管理模式(shi)存在不少的(de)問題，如果不能得到有(you)效解決就會(hui)制(zhi)約企(qi)業集(ji)團的(de)發(fa)展，因(yin)此要(yao)對這些(xie)問題進行逐一解決，具體的(de)優(you)化對策(ce)要(yao)從以(yi)下幾個方面著手(shou)：

3.1建立(li)財(cai)務風險預警(jing)體系(xi)

主要是(shi)在現有財務(wu)資源的基礎上確(que)定合理的預(yu)警(jing)(jing)指標，建立相應(ying)的關(guan)系(xi)，通過這些預(yu)警(jing)(jing)指標的變化進行(xing)財務(wu)分(fen)析，并(bing)進一步預(yu)測未來可能(neng)(neng)存在的風險。財務(wu)風險預(yu)警(jing)(jing)系(xi)統(tong)(tong)由(you)預(yu)警(jing)(jing)分(fen)析系(xi)統(tong)(tong)和預(yu)控對策系(xi)統(tong)(tong)組(zu)成，其主要目的是(shi)為(wei)了對可能(neng)(neng)發生的財務(wu)風險進行(xing)防范(fan)，但(dan)是(shi)一旦風險發生，該系(xi)統(tong)(tong)也能(neng)(neng)夠(gou)采取相應(ying)的措施，因此良好(hao)的財務(wu)風險預(yu)警(jing)(jing)系(xi)統(tong)(tong)的建立非(fei)常重要，建立后不僅能(neng)(neng)實時監測財務(wu)狀況，當預(yu)警(jing)(jing)指標接近或(huo)超過警(jing)(jing)戒線(xian)時，還能(neng)(neng)采取相應(ying)的補(bu)救措施，從而避(bi)免(mian)或(huo)減小企業集團的損(sun)失。

3.2建立(li)財務預算體系

預算可以對公(gong)司的(de)資源事(shi)先做(zuo)好配置，從(cong)而發現其中的(de)不足，以備采取相應的(de)措施進(jin)行彌(mi)補。預算編制(zhi)主(zhu)要經歷一下幾個過(guo)程：制(zhi)定(ding)目標—分解下達—編制(zhi)預算草(cao)案—預算管理(li)委員會審核—通過(guo)，在這(zhe)(zhe)個過(guo)程中需(xu)要各個部門(men)相互協調，共(gong)同參(can)與，做(zuo)好預算控制(zhi)非常重要，因此企業集團建立(li)財務(wu)預算體系(xi)時要嚴格把好每一關(guan)，步(bu)(bu)步(bu)(bu)為(wei)營(ying)，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)鞏固企業集團的(de)發展。

3.3建立激勵與(yu)約束(shu)機(ji)制

激勵(li)和約(yue)(yue)束(shu)機制的(de)建(jian)(jian)(jian)立是(shi)保證企業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)積極性和有(you)(you)序(xu)性的(de)前提(ti)。激勵(li)機制是(shi)委(wei)托(tuo)人(ren)通過一定的(de)方法促(cu)使人(ren)采用更加積極主動的(de)行(xing)為(wei)，從而(er)更好地完成所委(wei)托(tuo)的(de)任務，企業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)立良好的(de)激勵(li)機制的(de)有(you)(you)效(xiao)方法主要是(shi)采取恰當(dang)措施統一經營(ying)者(zhe)和所有(you)(you)者(zhe)的(de)利(li)益。約(yue)(yue)束(shu)機制是(shi)企業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)所有(you)(you)者(zhe)對企業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)經營(ying)者(zhe)的(de)一種監督(du)管(guan)理制度，最(zui)有(you)(you)效(xiao)的(de)方法是(shi)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)內部建(jian)(jian)(jian)立具有(you)(you)豐富經驗和較強能(neng)力的(de)獨立董事，他們(men)不僅能(neng)勝任普通的(de)工作，在(zai)最(zui)高層的(de)決策方面又有(you)(you)一票否(fou)決權，這樣(yang)就可以大大約(yue)(yue)束(shu)企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者(zhe)的(de)行(xing)為(wei)，避免發(fa)生致命的(de)錯誤。

總之，我(wo)(wo)國企業集(ji)(ji)團財(cai)務(wu)(wu)管理模(mo)式(shi)(shi)雖然得到了長(chang)久(jiu)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，但仍然存在著一些問題，有效的(de)(de)(de)優化對策可(ke)以逐(zhu)漸解決我(wo)(wo)國企業集(ji)(ji)團財(cai)務(wu)(wu)管理模(mo)式(shi)(shi)中(zhong)存在的(de)(de)(de)一些問題。相(xiang)信(xin)通過我(wo)(wo)國企業集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)不斷發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，以及相(xiang)關政府部門的(de)(de)(de)政策引導，我(wo)(wo)國企業集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管理模(mo)式(shi)(shi)將會更加適應現代(dai)社會的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，并促進我(wo)(wo)國企業集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和進步。（作者單位：哈爾(er)濱(bin)學院）

參考文獻

篇5

摘(zhai) 要 隨著社會(hui)主(zhu)義市場(chang)經濟的(de)(de)快(kuai)速發(fa)展，我(wo)(wo)國的(de)(de)集(ji)團公司無論在數量上或是(shi)規模上都發(fa)生了很大的(de)(de)變化，各集(ji)團公司之間的(de)(de)競爭(zheng)也日趨激烈。筆者(zhe)認為集(ji)團公司現(xian)有的(de)(de)資(zi)金(jin)管(guan)理已經不能(neng)適應新(xin)形勢(shi)的(de)(de)需要，為此(ci)，如何加強集(ji)團公司資(zi)金(jin)管(guan)理，保(bao)證公司資(zi)金(jin)的(de)(de)合理有效運(yun)作以適應新(xin)的(de)(de)形勢(shi)和全面提升(sheng)集(ji)團公司競爭(zheng)能(neng)力是(shi)值得我(wo)(wo)們(men)研(yan)究的(de)(de)課(ke)題。

關鍵詞 集團公(gong)司 資金管理(li) 優(you)化 對策

隨著全球經(jing)濟(ji)一體化及中國經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)快速(su)發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭越來越激(ji)烈。企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭力一個(ge)重(zhong)要因素是(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)金，資(zi)(zi)(zi)金運營質量的(de)(de)(de)高低將(jiang)直接影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)效益，最終決(jue)定企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)否在(zai)市場經(jing)濟(ji)中繼續生存(cun)。資(zi)(zi)(zi)金作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力的(de)(de)(de)一個(ge)重(zhong)要因素，受到(dao)了國際社會的(de)(de)(de)普(pu)遍(bian)重(zhong)視。當前(qian)，集團公(gong)司對資(zi)(zi)(zi)金管理都存(cun)在(zai)一定的(de)(de)(de)認識與(yu)理解，甚(shen)至將(jiang)此作為(wei)戰略發(fa)展核心(xin)來對待，但不容忽視的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，資(zi)(zi)(zi)金管理的(de)(de)(de)問(wen)題依然存(cun)在(zai)，資(zi)(zi)(zi)金管理形(xing)成的(de)(de)(de)潛在(zai)風險隨時都可(ke)能爆發(fa)。如果(guo)再次出現大規模的(de)(de)(de)金融危機，相信有相當一部分集團公(gong)司會因資(zi)(zi)(zi)金問(wen)題陷入困境。因此，在(zai)新的(de)(de)(de)時期優(you)化集團公(gong)司資(zi)(zi)(zi)金管理是(shi)(shi)很有必要的(de)(de)(de)。

一、集團公司資(zi)金管(guan)理的現狀(zhuang)

（一）資(zi)(zi)(zi)金管(guan)(guan)(guan)理重(zhong)視不夠，相關(guan)職能部門沒(mei)有(you)(you)合(he)理定位。現階(jie)段，仍(reng)有(you)(you)很多集(ji)團公(gong)司依然(ran)(ran)將利潤最大化以及資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)保值和增值作為公(gong)司財務管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)目標(biao)。沒(mei)有(you)(you)認識到資(zi)(zi)(zi)金管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)重(zhong)要性，沒(mei)有(you)(you)深刻地認識到資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)均(jun)衡和穩定運(yun)作是公(gong)司賴以生存和發(fa)展的(de)(de)基礎(chu)。公(gong)司領導把大量(liang)工作放在了(le)生產(chan)經營和安全生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)，對集(ji)團公(gong)司資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)運(yun)作研究較少。有(you)(you)些集(ji)團公(gong)司雖然(ran)(ran)實施了(le)資(zi)(zi)(zi)金集(ji)中(zhong)支(zhi)付和管(guan)(guan)(guan)理，但是結算中(zhong)心的(de)(de)工作依然(ran)(ran)充當的(de)(de)是“大出納”的(de)(de)角色，沒(mei)有(you)(you)發(fa)揮(hui)出資(zi)(zi)(zi)金有(you)(you)效(xiao)運(yun)作、投(tou)資(zi)(zi)(zi)理財、監督(du)控制的(de)(de)作用。

（二）資(zi)(zi)金(jin)監控不力(li)(li)，資(zi)(zi)產(chan)(chan)流(liu)失(shi)。在推進集(ji)(ji)團公司資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理體制(zhi)改革的(de)(de)進程(cheng)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自尤其是財務自得(de)到了不斷(duan)擴大和(he)落(luo)實，這對(dui)提(ti)高集(ji)(ji)團經濟(ji)的(de)(de)控制(zhi)力(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)、帶動力(li)(li)，加快(kuai)資(zi)(zi)金(jin)周(zhou)轉有著深遠的(de)(de)意義。但(dan)是，由于集(ji)(ji)團企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)出資(zi)(zi)人(ren)(ren)往往很復雜(za)，法(fa)人(ren)(ren)治理結(jie)構(gou)尚未完善，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部缺乏(fa)(fa)必要的(de)(de)財務約束(shu)機(ji)制(zhi)，特別(bie)是缺乏(fa)(fa)有效的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)監控手段(duan)，使得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團無法(fa)對(dui)下屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)質量及(ji)其運行狀況(kuang)實施有效監管(guan)，容易(yi)產(chan)(chan)生資(zi)(zi)金(jin)賬外循(xun)環和(he)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理失(shi)控等現象，造成了資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)大量流(liu)失(shi)，嚴(yan)重阻礙了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改革進程(cheng)。

（三）忽視資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，影響集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)效益。在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)的(de)(de)存貨(huo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)(mian)，由(you)(you)于一部(bu)分(fen)(fen)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)缺(que)乏資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識(shi)，容易在(zai)存貨(huo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上失控(kong)，盲目(mu)大(da)(da)量采購，造成(cheng)(cheng)庫(ku)存物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)嚴(yan)重積(ji)壓(ya)，使(shi)得大(da)(da)量的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)被無效占用，影響資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)周轉速度，降低償債能力和(he)獲利能力；在(zai)應收賬款(kuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)(mian)，業務主(zhu)管(guan)(guan)(guan)單(dan)(dan)(dan)方面(mian)(mian)追求營(ying)(ying)(ying)業額，缺(que)乏財務風險的(de)(de)意識(shi)，忽略應收賬款(kuan)的(de)(de)回收，使(shi)得賬面(mian)(mian)盈利和(he)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)不(bu)足的(de)(de)現(xian)象并存。由(you)(you)于集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)是由(you)(you)多個具有獨立(li)法人(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格(ge)的(de)(de)企業及(ji)(ji)事業性(xing)質的(de)(de)單(dan)(dan)(dan)位組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)群體(ti)，因(yin)此，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要在(zai)保持(chi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)利益的(de)(de)前提下，既發揮集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)整(zheng)體(ti)優勢，又要充分(fen)(fen)尊重各單(dan)(dan)(dan)位的(de)(de)法人(ren)(ren)地位，以便發揮各單(dan)(dan)(dan)位的(de)(de)積(ji)極性(xing)和(he)主(zhu)觀能動(dong)性(xing)。基于此，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)及(ji)(ji)其(qi)(qi)成(cheng)(cheng)員(yuan)單(dan)(dan)(dan)位的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要堅持(chi)以資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)（資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)）運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)為核心(xin)(xin)。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)各個具有法人(ren)(ren)地位的(de)(de)企業和(he)事業單(dan)(dan)(dan)位，通過資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)這樣一條紐帶連(lian)在(zai)一起，無論從(cong)事何種業務，何種經(jing)營(ying)(ying)(ying)活動(dong)，都必須服從(cong)與集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)宗旨。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)及(ji)(ji)其(qi)(qi)成(cheng)(cheng)員(yuan)單(dan)(dan)(dan)位的(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，也(ye)要以資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)為核心(xin)(xin)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)及(ji)(ji)其(qi)(qi)成(cheng)(cheng)員(yuan)單(dan)(dan)(dan)位要認真(zhen)貫徹資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)責任制。為了切實建立(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)約束與激勵機制，使(shi)不(bu)同的(de)(de)利益主(zhu)體(ti)對(dui)經(jing)營(ying)(ying)(ying)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)負責，避免(mian)個別(bie)成(cheng)(cheng)員(yuan)單(dan)(dan)(dan)位對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)依(yi)賴性(xing)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)財務不(bu)僅通過對(dui)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)效率等內(nei)容的(de)(de)考核，建立(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)責任制，并在(zai)實踐(jian)中(zhong)不(bu)斷充實和(he)完善。

二、優化(hua)集(ji)團公司(si)資(zi)金(jin)管理的對策

我們應(ying)該(gai)充分認識到，無(wu)論(lun)是站(zhan)在集團母公司(si)的(de)角度，還(huan)是站(zhan)在成(cheng)員企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)立場，都必須(xu)以實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價值與(yu)所有者(zhe)財(cai)富最大化(hua)作為財(cai)務的(de)基本(ben)目標(biao)。在這層概念上(shang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團與(yu)其他企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或營利(li)組織并(bing)無(wu)本(ben)質差異(yi)，故(gu)我們應(ying)從以下幾(ji)個方面對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團的(de)資金(jin)管理進行創新。

（一）建(jian)立資金(jin)管(guan)理中(zhong)(zhong)心，統一調配資金(jin)。集(ji)團公司應(ying)當建(jian)立資金(jin)結算中(zhong)(zhong)心，對各個分、子公司實行收(shou)支兩條(tiao)線管(guan)理，嚴格控(kong)(kong)制(zhi)各個分、子公司的(de)資金(jin)支出。不僅(jin)僅(jin)控(kong)(kong)制(zhi)現匯的(de)收(shou)支，同(tong)時也要(yao)加強(qiang)對承兌匯票的(de)集(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)控(kong)(kong)。

（二）建(jian)(jian)立(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金管(guan)理制度(du)(du)，控(kong)(kong)制財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)，建(jian)(jian)立(li)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)論證制度(du)(du)。投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決策是(shi)(shi)指為(wei)了在(zai)未來(lai)可預見(jian)的(de)(de)(de)時期(qi)內獲(huo)(huo)得收(shou)益(yi)(yi)(yi)或(huo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金升值，在(zai)一定時期(qi)向一定領域的(de)(de)(de)標的(de)(de)(de)物投(tou)放足夠的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金或(huo)實(shi)物等經濟行(xing)(xing)為(wei)，無論是(shi)(shi)直接投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)還是(shi)(shi)間接投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、對內投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)或(huo)對外投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，對投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方案的(de)(de)(de)評價及決策都是(shi)(shi)十分(fen)(fen)重要的(de)(de)(de)。投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)失(shi)(shi)誤是(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金管(guan)理上的(de)(de)(de)最大(da)失(shi)(shi)誤，要在(zai)企業(ye)(ye)集團內建(jian)(jian)立(li)嚴密投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)論證程序，大(da)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目應請專門(men)的(de)(de)(de)咨詢(xun)機(ji)構參與論證。建(jian)(jian)立(li)應收(shou)賬(zhang)(zhang)款管(guan)理制度(du)(du)。嚴格落實(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金回收(shou)責任制，加(jia)(jia)快資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金回籠，降(jiang)(jiang)低(di)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、壞(huai)賬(zhang)(zhang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，在(zai)比(bi)較(jiao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與收(shou)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)基礎上制定適合企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)信用標準、信用條件(jian)和(he)(he)收(shou)賬(zhang)(zhang)政策，通過(guo)應收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)追(zhui)蹤分(fen)(fen)析，應收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)賬(zhang)(zhang)齡分(fen)(fen)析、應收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)收(shou)現率(lv)分(fen)(fen)析和(he)(he)建(jian)(jian)立(li)應收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)壞(huai)賬(zhang)(zhang)準備制度(du)(du)，降(jiang)(jiang)低(di)壞(huai)賬(zhang)(zhang)損失(shi)(shi)風(feng)險(xian)。建(jian)(jian)立(li)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金控(kong)(kong)制制度(du)(du)。存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)日(ri)常(chang)活(huo)動中(zhong)持(chi)有(you)以出(chu)售的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品和(he)(he)商品、處(chu)于生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)在(zai)產(chan)(chan)(chan)品、在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程或(huo)提供勞(lao)務(wu)過(guo)程中(zhong)耗用的(de)(de)(de)材料和(he)(he)物料。企業(ye)(ye)持(chi)有(you)充足的(de)(de)(de)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)，不(bu)(bu)僅(jin)有(you)利(li)于生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)(de)順(shun)利(li)進行(xing)(xing)，節約采購費(fei)用和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)時間，而且(qie)能夠迅速地滿足客戶各種訂貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)需要，從而為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)銷售提供了較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)機(ji)動性。然而，存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)增加(jia)(jia)必然要占用較(jiao)多資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金，而且(qie)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)儲(chu)存(cun)和(he)(he)管(guan)理費(fei)用也會(hui)增加(jia)(jia)，影(ying)響企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)獲(huo)(huo)利(li)能力。因此，企業(ye)(ye)要在(zai)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)收(shou)益(yi)(yi)(yi)與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)之間進行(xing)(xing)利(li)弊權衡，在(zai)充分(fen)(fen)發揮存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)功能的(de)(de)(de)同時降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、增加(jia)(jia)收(shou)益(yi)(yi)(yi)，按(an)(an)需生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、按(an)(an)需采購，把(ba)庫存(cun)量降(jiang)(jiang)低(di)。建(jian)(jian)立(li)財(cai)產(chan)(chan)(chan)物資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)清理制度(du)(du)。發現賬(zhang)(zhang)實(shi)不(bu)(bu)符或(huo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)貶值要及時處(chu)理，保(bao)證財(cai)務(wu)信息的(de)(de)(de)真實(shi)性。

（三）采用合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)(shi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)根據其生產經營(ying)及投(tou)資(zi)(zi)(zi)以(yi)及調整資(zi)(zi)(zi)本(ben)結構等的(de)(de)(de)(de)需要(yao)，通過對(dui)內(nei)和(he)對(dui)外等各種融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)籌措(cuo)所需資(zi)(zi)(zi)金(jin)，從(cong)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)(shi)看(kan)，內(nei)部(bu)(bu)(bu)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)不(bu)(bu)需對(dui)外支付利(li)(li)息或股息，不(bu)(bu)會(hui)(hui)減少企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)量，同(tong)時由于(yu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)來源(yuan)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)(bu)(bu)，不(bu)(bu)會(hui)(hui)發(fa)生融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)費用，融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)成(cheng)本(ben)遠低于(yu)外部(bu)(bu)(bu)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)。因此(ci)內(nei)部(bu)(bu)(bu)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)應是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)首選融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)(shi)，只有內(nei)部(bu)(bu)(bu)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)仍不(bu)(bu)能滿足企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)需求時，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)才應轉向外部(bu)(bu)(bu)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)。外部(bu)(bu)(bu)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)也就(jiu)是負債融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通過發(fa)行(xing)債券(quan)、向銀行(xing)借(jie)款等方(fang)式(shi)(shi)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)。這種融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)(shi)到期要(yao)歸還本(ben)金(jin)和(he)支付利(li)(li)息，一般要(yao)承擔(dan)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)財務(wu)風險，但相(xiang)對(dui)而言，付出(chu)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)成(cheng)本(ben)較(jiao)低。因此(ci)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)根據自(zi)身的(de)(de)(de)(de)具體情況和(he)需要(yao)選擇合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)(shi)。

（四）盤活(huo)存量資(zi)(zi)產(chan)，增加資(zi)(zi)金(jin)來源。其主要有(you)“調、并、轉”三種方法(fa) 。調指結(jie)合(he)產(chan)業(ye)、產(chan)品(pin)結(jie)構調整(zheng)(zheng)資(zi)(zi)產(chan)結(jie)構。并指通(tong)過資(zi)(zi)產(chan)重組，以市場為導(dao)向(xiang)，調整(zheng)(zheng)產(chan)業(ye)結(jie)構，把優勢國(guo)有(you)企(qi)業(ye)擴張和(he)劣勢國(guo)有(you)企(qi)業(ye)兼并結(jie)合(he)起來，互(hu)利互(hu)補。轉指實行(xing)股份合(he)作制(zhi)，對(dui)部(bu)分中小國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的資(zi)(zi)產(chan)實行(xing)整(zheng)(zheng)體和(he)部(bu)分拍賣(mai)，有(you)償(chang)轉讓，用其收入償(chang)還銀行(xing)貸款。

（五(wu)）多渠道籌(chou)(chou)(chou)(chou)集(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)。籌(chou)(chou)(chou)(chou)集(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)是(shi)指企業集(ji)團(tuan)通(tong)過(guo)籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)市(shi)場，運(yun)用(yong)各種籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)，經(jing)濟(ji)有(you)(you)效地(di)籌(chou)(chou)(chou)(chou)措(cuo)和(he)集(ji)中資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)。一(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)可(ke)能只(zhi)適(shi)(shi)用(yong)于某(mou)一(yi)特定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道，但是(shi)，同(tong)一(yi)渠道的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)往(wang)往(wang)可(ke)采用(yong)不(bu)同(tong)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)取得，同(tong)一(yi)籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)又往(wang)往(wang)適(shi)(shi)用(yong)于不(bu)同(tong)的(de)(de)籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道。傳統的(de)(de)籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)有(you)(you)吸收直接(jie)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、銀行(xing)(xing)借款、發(fa)行(xing)(xing)股票、發(fa)行(xing)(xing)債券。企業集(ji)團(tuan)還可(ke)以通(tong)過(guo)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)基(ji)金(jin)轉換、債轉股、發(fa)展(zhan)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)租賃等開發(fa)新(xin)的(de)(de)籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道。企業籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)應遵循：規(gui)模適(shi)(shi)當、籌(chou)(chou)(chou)(chou)措(cuo)及時、來源(yuan)合理、方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)經(jing)濟(ji)的(de)(de)原則。企業籌(chou)(chou)(chou)(chou)集(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)必然要(yao)付(fu)出一(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)代價(jia)并承擔(dan)相(xiang)應的(de)(de)風險，不(bu)同(tong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)條件下的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)成(cheng)本(ben)和(he)財務(wu)風險有(you)(you)高有(you)(you)低。為此，需要(yao)對各種籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)進行(xing)(xing)分析(xi)、對比，選(xuan)擇經(jing)濟(ji)可(ke)行(xing)(xing)的(de)(de)籌(chou)(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)和(he)渠道。

綜(zong)上(shang)所述，企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)財務管(guan)理(li)(li)要在充分發揮(hui)集(ji)團(tuan)內部各分、子公司(si)經營管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊智能、才能的(de)基礎(chu)上(shang)，根據集(ji)團(tuan)主要產品的(de)特(te)點及行業(ye)(ye)發展特(te)色(se)，選擇(ze)適合(he)本企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的(de)財務管(guan)理(li)(li)模式，合(he)理(li)(li)統籌(chou)安排企(qi)業(ye)(ye)資源，實(shi)現資金均衡(heng)、順暢地流動，保障企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的(de)生存和發展，實(shi)現集(ji)團(tuan)公司(si)的(de)管(guan)理(li)(li)目(mu)標。

參考文獻：

[1]劉富祥.企業集(ji)團資金集(ji)中管理必要性及模式探(tan)析.知(zhi)識經濟.2012.11.

[2]朱鴻.企(qi)業集(ji)團資金集(ji)中管理(li)相關問題探(tan)討(tao).現代經濟信息.2010.16.

篇6

關(guan)鍵詞(ci)：集團總部；下屬企業；財務管理(li)

進入二十(shi)一世紀以(yi)來，在社會(hui)經(jing)濟穩健發展(zhan)的(de)(de)大背(bei)景下，我國企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平已取得一定(ding)的(de)(de)進步發展(zhan)。與此同(tong)時，為(wei)了(le)滿足企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)需求，企(qi)(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)重心逐步向集團總(zong)(zong)部對(dui)下屬企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)強化(hua)(hua)策略轉變。其(qi)中，財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)指(zhi)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)濟利(li)益為(wei)目標，開展(zhan)購置資產、融通資本(ben)、營運資金(jin)及分(fen)配(pei)利(li)潤的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重要組成(cheng)部分(fen)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)以(yi)法律法規為(wei)基礎，以(yi)管(guan)(guan)理(li)原則為(wei)依(yi)托，組織企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)活動，處(chu)理(li)企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)關系的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)環節(jie)，其(qi)管(guan)(guan)理(li)目標為(wei)相(xiang)關方(fang)利(li)益最(zui)大化(hua)(hua)、企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值最(zui)大化(hua)(hua)、股東財(cai)(cai)富最(zui)大化(hua)(hua)、利(li)潤最(zui)大化(hua)(hua)及產值最(zui)大化(hua)(hua)。鑒于此，本(ben)文針對(dui)集團總(zong)(zong)部對(dui)下屬企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)強化(hua)(hua)策略的(de)(de)研(yan)究具有重要意義。

一、集團總(zong)部對下屬企(qi)業財務管理的內容

1.管理價值

集(ji)(ji)(ji)團企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)價值不僅體(ti)現于經(jing)濟效益，還與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)凝聚力(li)、影響力(li)、誠信(xin)(xin)力(li)及(ji)信(xin)(xin)用等(deng)級相存(cun)在(zai)著密切聯系。因(yin)此在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)進程中，集(ji)(ji)(ji)團企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應轉變傳(chuan)統理念，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)用等(deng)級，樹立行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)誠信(xin)(xin)力(li)，形成(cheng)良好的(de)(de)外在(zai)形象，有(you)利于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長遠發(fa)展(zhan)(zhan)。集(ji)(ji)(ji)團企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做好下(xia)(xia)屬企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務統一管理工作，以集(ji)(ji)(ji)團名(ming)義完成(cheng)信(xin)(xin)貸活(huo)動，下(xia)(xia)屬企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)無法單獨參與銀行(xing)信(xin)(xin)貸活(huo)動，銀行(xing)無法考慮(lv)下(xia)(xia)屬企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)償債能(neng)力(li)，削弱集(ji)(ji)(ji)團企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)用等(deng)級，客觀增加集(ji)(ji)(ji)團的(de)(de)信(xin)(xin)貸風險(xian)。

同時，保(bao)證(zheng)下(xia)屬(shu)企(qi)(qi)業的(de)(de)融資(zi)處于(yu)正常運轉狀態(tai)，為集團(tuan)企(qi)(qi)業長遠(yuan)發(fa)展提(ti)(ti)供資(zi)金來源。集團(tuan)企(qi)(qi)業必須積極與(yu)下(xia)屬(shu)企(qi)(qi)業溝通，完成(cheng)信(xin)息(xi)資(zi)源共享，彌補集團(tuan)企(qi)(qi)業信(xin)息(xi)資(zi)源不足，有利(li)于(yu)提(ti)(ti)高(gao)集團(tuan)企(qi)(qi)業的(de)(de)決策(ce)(ce)效率(lv)。值(zhi)得注(zhu)意的(de)(de)是，為了及時了解下(xia)屬(shu)企(qi)(qi)業的(de)(de)經營及財(cai)務概況，集團(tuan)企(qi)(qi)業可適度(du)放寬管(guan)理范圍，便于(yu)傳達(da)集團(tuan)企(qi)(qi)業決策(ce)(ce)，提(ti)(ti)高(gao)財(cai)務管(guan)理的(de)(de)工(gong)作效率(lv)。

2.管理風險

為了(le)保證集團企(qi)業(ye)處于可持續性發展(zhan)的狀態，減少集團總部及下屬(shu)子公司的務經營風(feng)險，采取財(cai)務統一管(guan)(guan)理(li)(li)的方法(fa)，促使企(qi)業(ye)加大對于下屬(shu)企(qi)業(ye)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)的重視程度，做好(hao)下屬(shu)企(qi)業(ye)的財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)評(ping)估工(gong)作(zuo)(zuo)，嚴格(ge)規范下屬(shu)企(qi)業(ye)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)的工(gong)作(zuo)(zuo)流程，確保財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)的安全(quan)性，進一步(bu)提高下屬(shu)企(qi)業(ye)的財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)的工(gong)作(zuo)(zuo)效率。

同時，通過財務(wu)(wu)監督(du)的(de)方法(fa)，掌握下(xia)屬企業(ye)的(de)投資及(ji)(ji)負(fu)債規模，有(you)效預防(fang)財務(wu)(wu)風險(xian)。值得注意的(de)是(shi)，集團總部應轉變傳(chuan)統(tong)理(li)念，加大對于(yu)下(xia)屬企業(ye)資金流動的(de)控制力度(du)，便于(yu)判斷下(xia)屬企業(ye)經濟活動的(de)合理(li)性及(ji)(ji)合法(fa)性，預防(fang)非法(fa)的(de)財務(wu)(wu)活動，避免營私舞弊(bi)，減少(shao)集團總部的(de)經營風險(xian)。

3.管理流程

集團總部(bu)應(ying)堅持(chi)實事求是(shi)(shi)的(de)(de)原則，逐步改變下屬企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)流(liu)程，制(zhi)(zhi)定(ding)相應(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，特別是(shi)(shi)運營、融資(zi)(zi)及(ji)投資(zi)(zi)等環節，制(zhi)(zhi)定(ding)詳細(xi)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)條例，進一步規范財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)行為，例如：針對(dui)對(dui)外(wai)投資(zi)(zi)項目，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)應(ying)做(zuo)好項目提前考察工作(zuo)(zuo)，評估(gu)資(zi)(zi)產及(ji)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)概(gai)況，得(de)(de)出(chu)(chu)詳細(xi)的(de)(de)評估(gu)報告(gao)，完成審(shen)批流(liu)程。一旦投資(zi)(zi)項目結束或退出(chu)(chu)后，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)以文件為依托，開展(zhan)審(shen)核(he)資(zi)(zi)產、審(shen)計財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)及(ji)回收款項等工作(zuo)(zuo)，登記資(zi)(zi)金流(liu)向、出(chu)(chu)資(zi)(zi)及(ji)驗資(zi)(zi)手續。值得(de)(de)注(zhu)意的(de)(de)是(shi)(shi)，集團企(qi)業(ye)應(ying)堅持(chi)可持(chi)續性發展(zhan)的(de)(de)原則，轉變傳(chuan)統理(li)(li)念，定(ding)期(qi)審(shen)查下屬企(qi)業(ye)投資(zi)(zi)項目的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風險，提出(chu)(chu)審(shen)查建議。

二、集團總部對下屬(shu)企業財(cai)務管理的強化策略(lve)探(tan)究(jiu)

1.制度管理

集團(tuan)總部(bu)應堅持實事求是(shi)的(de)(de)原(yuan)則，結合下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)情況，逐步(bu)構建具(ju)有企(qi)業(ye)(ye)特色的(de)(de)管(guan)理制度(du)(du)。有統計(ji)資料表(biao)明，我國集團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)起步(bu)晚，發展(zhan)(zhan)迅速，理論機構基(ji)礎薄弱，特別是(shi)權責問題(ti)，尚不存在健全的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)制度(du)(du)，現有的(de)(de)法人(ren)制度(du)(du)利(li)(li)用董事會統一管(guan)理下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)。因此(ci)在董事會決(jue)策的(de)(de)過程中，以公司(si)利(li)(li)益(yi)為主，做好財(cai)務(wu)(wu)委(wei)(wei)員(yuan)會的(de)(de)監(jian)管(guan)工(gong)作，保證財(cai)務(wu)(wu)委(wei)(wei)員(yuan)處于(yu)正常運轉狀態，有利(li)(li)于(yu)下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)長遠發展(zhan)(zhan)。

2.資金管理

集團總部(bu)利用管(guan)(guan)理(li)(li)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)金，監(jian)督下(xia)(xia)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)金流(liu)向(xiang)，控(kong)制下(xia)(xia)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務風險，實現統一(yi)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)，其具體措施為：集團總部(bu)逐步(bu)構(gou)建具有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)特色的(de)(de)信(xin)息(xi)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)體系，控(kong)制下(xia)(xia)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)金流(liu)轉(zhuan)周(zhou)期(qi)，監(jian)督下(xia)(xia)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)金流(liu)動走向(xiang)，便于及(ji)時解決財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)現存問題；集團總部(bu)加大(da)對于下(xia)(xia)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)力度(du)，特別(bie)是在(zai)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營規(gui)劃(hua)的(de)(de)過程中(zhong)，做好(hao)相應的(de)(de)核算(suan)分析(xi)工作(zuo)，能有(you)效提高財(cai)(cai)務信(xin)息(xi)的(de)(de)利用率。

同(tong)時，集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)的預(yu)算(suan)控(kong)制措施不(bu)拘于(yu)事前預(yu)算(suan)，更是涵蓋項(xiang)目(mu)進(jin)行預(yu)算(suan)，便(bian)于(yu)解決(jue)在項(xiang)目(mu)運(yun)作過(guo)程中(zhong)所面(mian)臨的問(wen)題。最后，建(jian)立健全的計(ji)算(suan)機網絡系統，統計(ji)分析分享集(ji)團(tuan)總(zong)部的資金運(yun)轉(zhuan)概況，了解下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)的財務信息，便(bian)于(yu)及時改變經營策略。值得注意的是，在下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展進(jin)程中(zhong)，集(ji)團(tuan)總(zong)部適(shi)度放開管理職能(neng)，便(bian)于(yu)制定發展戰略，保證(zheng)下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)處于(yu)正(zheng)常運(yun)轉(zhuan)狀(zhuang)態，進(jin)一步規范下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)的財務行為。

3.人員管理

集(ji)(ji)(ji)團總(zong)部(bu)逐步(bu)構建具(ju)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)特色的激(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)，鼓勵(li)(li)下屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)人員(yuan)，激(ji)發其(qi)工(gong)作(zuo)積極性，進一(yi)步(bu)增(zeng)加企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟效益。其(qi)中，激(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)包(bao)括精(jing)(jing)神(shen)(shen)激(ji)勵(li)(li)及(ji)(ji)物質(zhi)激(ji)勵(li)(li)兩方面(mian)。物質(zhi)激(ji)勵(li)(li)多為切實提(ti)高工(gong)作(zuo)人員(yuan)的薪資(zi)待遇(yu)，集(ji)(ji)(ji)團總(zong)部(bu)利用(yong)(yong)物質(zhi)獎(jiang)勵(li)(li)的方法，激(ji)發工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率(lv)及(ji)(ji)質(zhi)量(liang)；精(jing)(jing)神(shen)(shen)激(ji)勵(li)(li)，又稱內在(zai)激(ji)勵(li)(li)，指(zhi)精(jing)(jing)神(shen)(shen)方面(mian)的無形(xing)激(ji)勵(li)(li)，例如：口(kou)頭(tou)表揚、授權及(ji)(ji)提(ti)供學習(xi)機(ji)會等(deng)，集(ji)(ji)(ji)團總(zong)部(bu)利用(yong)(yong)精(jing)(jing)神(shen)(shen)獎(jiang)勵(li)(li)的方法，增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)的凝(ning)聚(ju)力，營造(zao)輕松的工(gong)作(zuo)氛圍(wei)，進一(yi)步(bu)形(xing)成企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化。值得注(zhu)意的是，集(ji)(ji)(ji)團總(zong)部(bu)改變原有(you)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理的工(gong)作(zuo)流(liu)程，彌補原有(you)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理模式的不(bu)足，不(bu)僅有(you)利于集(ji)(ji)(ji)團企(qi)(qi)業(ye)(ye)長遠(yuan)發展，還(huan)優化財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理模式。

篇7

關鍵詞(ci)：協同(tong)創(chuang)新 高職高專(zhuan) 多元化(hua) 教學團隊

一、引言

協同創(chuang)(chuang)新(xin)是指創(chuang)(chuang)新(xin)資源和(he)要(yao)素有(you)效匯集(ji)，通過(guo)突破創(chuang)(chuang)新(xin)主體間(jian)的(de)壁壘，充分釋放彼此(ci)間(jian)的(de)“人才、資本、信息(xi)、技(ji)術、技(ji)能”等創(chuang)(chuang)新(xin)要(yao)素活力而實現深度合作。是以知識、技(ji)術增值(zhi)為核心，是一項(xiang)復雜的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)組織形式。

多元化是指任何在某(mou)種程度上相似但有(you)所(suo)不(bu)同的(de)人員的(de)組合(he)，多元化教學團隊(dui)是指高校(xiao)、科(ke)研院所(suo)、企業、行(xing)業協(xie)會等為了(le)實現重大科(ke)技創新而(er)開展(zhan)的(de)大跨度整合(he)的(de)組織形式。是以專(zhuan)業、課程為基礎將(jiang)教學隊(dui)伍劃分為不(bu)同的(de)群(qun)體(ti)，將(jiang)該群(qun)體(ti)作為相對獨立的(de)團隊(dui)進行(xing)建(jian)設。

深化產教融合(he)、校企合(he)作，培養數(shu)以億計(ji)的(de)(de)(de)高素質勞(lao)動者和技術技能人才的(de)(de)(de)重任就落在優秀(xiu)的(de)(de)(de)高職(zhi)高專(zhuan)多(duo)元(yuan)化教學(xue)團隊身上。基于“校企行會”的(de)(de)(de)協同創新(xin)的(de)(de)(de)高職(zhi)高專(zhuan)多(duo)元(yuan)化教學(xue)團隊的(de)(de)(de)建(jian)設能有效促進高職(zhi)院校辦學(xue)特色的(de)(de)(de)形成，加快(kuai)適應國家經濟發(fa)展(zhan)需要的(de)(de)(de)現(xian)代職(zhi)業教育體系的(de)(de)(de)建(jian)立(li)。

二、基于(yu)“校企行會”協同創新的高職高專(zhuan)多元(yuan)化教學團隊建設的重要意義

基于“校(xiao)(xiao)企行(xing)會(hui)”協同創新的(de)(de)高職(zhi)(zhi)高專(zhuan)多元化教(jiao)(jiao)學團隊的(de)(de)成(cheng)員包括高校(xiao)(xiao)的(de)(de)專(zhuan)家學者、本校(xiao)(xiao)及同類學校(xiao)(xiao)的(de)(de)教(jiao)(jiao)學名師及專(zhuan)業(ye)帶頭人、行(xing)業(ye)企業(ye)的(de)(de)工程(cheng)師等。該(gai)多元化教(jiao)(jiao)學團隊承擔著教(jiao)(jiao)學資(zi)源整合與配置、專(zhuan)業(ye)設(she)置和調整專(zhuan)業(ye)建設(she)與發展，課程(cheng)開發于實(shi)施、教(jiao)(jiao)學研究(jiu)與改(gai)革、科(ke)學技(ji)術研究(jiu)及科(ke)技(ji)成(cheng)果轉化、社會(hui)培訓與服(fu)務等職(zhi)(zhi)能(neng)。是提(ti)高高職(zhi)(zhi)高專(zhuan)教(jiao)(jiao)學質量，提(ti)高高職(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)育對技(ji)術進(jin)步的(de)(de)反應(ying)能(neng)力(li)，促進(jin)校(xiao)(xiao)企協同創新的(de)(de)技(ji)術技(ji)能(neng)的(de)(de)積累(lei)。

1.基于“校(xiao)企行會”協同創新(xin)的高職高專多元化(hua)教學團隊(dui)建設是教學模式和人才培養(yang)模式改革的需要

基(ji)于(yu)(yu)“校企(qi)行會(hui)”協同(tong)創新的(de)(de)高職(zhi)高專多元化教學(xue)團隊必然是高職(zhi)高專教育人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)模式(shi)改革的(de)(de)主要實踐者(zhe)。就目前高職(zhi)院校教師(shi)隊伍的(de)(de)整(zheng)體狀況而言，普遍缺乏相(xiang)應的(de)(de)實踐工(gong)(gong)作經驗，不具(ju)備專業實踐和專業技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)教學(xue)能(neng)(neng)力，不能(neng)(neng)掌握新技(ji)術(shu)、新工(gong)(gong)藝(yi)、新材料。不能(neng)(neng)很好(hao)的(de)(de)落實技(ji)術(shu)進步驅(qu)動課程(cheng)教學(xue)改革的(de)(de)機制(zhi)。雖然有(you)些(xie)院校引進了一些(xie)具(ju)有(you)企(qi)業經驗的(de)(de)專業技(ji)術(shu)人(ren)員和能(neng)(neng)工(gong)(gong)巧匠作為兼職(zhi)教師(shi)，但存在(zai)層次低、比例少。不能(neng)(neng)夠從(cong)根本上(shang)(shang)解(jie)決實踐教學(xue)問題，尤其是技(ji)術(shu)創新和技(ji)術(shu)研發。這在(zai)一定程(cheng)度上(shang)(shang)制(zhi)約了辦學(xue)模式(shi)和人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)模式(shi)的(de)(de)改革，只(zhi)有(you)形成一個高水平的(de)(de)基(ji)于(yu)(yu)“校企(qi)行會(hui)”協同(tong)創新的(de)(de)高職(zhi)高專教學(xue)團隊，才(cai)能(neng)(neng)促使(shi)辦學(xue)模式(shi)和人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)模式(shi)改革的(de)(de)有(you)效實施。

2.基于“校企行會”協同(tong)創新的高職(zhi)高專多元化教學團(tuan)隊(dui)建設是課程(cheng)改革的需要

課程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)與(yu)改(gai)革(ge)是提高人才培(pei)養質量的(de)核心，也是教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)點(dian)和(he)難點(dian)。要(yao)在改(gai)革(ge)中取得(de)突破，高職院校必須加強(qiang)“校企(qi)行會”協(xie)同(tong)(tong)(tong)創新(xin)，在行業協(xie)會的(de)指導下，與(yu)企(qi)業共同(tong)(tong)(tong)開發(fa)課程(cheng)(cheng)，尤其(qi)專業實(shi)(shi)(shi)踐技能課程(cheng)(cheng)。以生(sheng)產服務(wu)的(de)真實(shi)(shi)(shi)業務(wu)流程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)內容(rong)和(he)課程(cheng)(cheng)模塊(kuai)，要(yao)建(jian)(jian)立突出職業能力培(pei)養的(de)課程(cheng)(cheng)標準，提高課程(cheng)(cheng)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)質量。推行項目(mu)(mu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、案(an)例教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、工作(zuo)過程(cheng)(cheng)導向(xiang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)模式(shi)，加大實(shi)(shi)(shi)習(xi)實(shi)(shi)(shi)訓(xun)在教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)中的(de)比重(zhong)，創新(xin)頂崗實(shi)(shi)(shi)習(xi)形式(shi)，強(qiang)化以育人為目(mu)(mu)標的(de)實(shi)(shi)(shi)習(xi)實(shi)(shi)(shi)訓(xun)考核評價。這些任務(wu)的(de)完成，必須依(yi)靠(kao)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師，因此，加強(qiang)基(ji)于“校企(qi)行會”協(xie)同(tong)(tong)(tong)創新(xin)的(de)高職高專多元化教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設(she)，增強(qiang)多元化教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)團(tuan)隊(dui)與(yu)企(qi)業合作(zuo)，才能更好(hao)地推動專業課程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)與(yu)改(gai)革(ge)。才能按(an)照真實(shi)(shi)(shi)環境真學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)真做掌握真本(ben)領的(de)要(yao)求開展教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)活動，推動教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)內容(rong)改(gai)革(ge)。按(an)照企(qi)業真實(shi)(shi)(shi)的(de)技術和(he)裝備(bei)水平設(she)計(ji)理論(lun)、技術和(he)實(shi)(shi)(shi)訓(xun)課程(cheng)(cheng)，推動教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)流程(cheng)(cheng)改(gai)革(ge)。根據(ju)生(sheng)產服務(wu)的(de)真實(shi)(shi)(shi)業務(wu)流程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)空間(jian)和(he)課程(cheng)(cheng)模塊(kuai)，推動教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)方法改(gai)革(ge)，通過真實(shi)(shi)(shi)案(an)例、真實(shi)(shi)(shi)項目(mu)(mu)激發(fa)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)積極(ji)性(xing)。

3.基(ji)于“校企行會”協同創新(xin)的(de)高職高專多元化教(jiao)學(xue)團隊建設是實(shi)行開放(fang)式教(jiao)學(xue)的(de)需(xu)要(yao)

為(wei)了培養(yang)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)自主(zhu)學(xue)(xue)習能力，給學(xue)(xue)生(sheng)自我(wo)發展，個(ge)性培養(yang)提供(gong)廣闊的(de)(de)空間，必須實行開放(fang)式(shi)教(jiao)學(xue)(xue)，充分利用第(di)二課堂的(de)(de)時間和資源(yuan)。開放(fang)式(shi)教(jiao)學(xue)(xue)高職教(jiao)育教(jiao)學(xue)(xue)模式(shi)的(de)(de)一個(ge)主(zhu)要(yao)特點，它是以(yi)學(xue)(xue)生(sheng)為(wei)主(zhu)體的(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)模式(shi)，學(xue)(xue)生(sheng)可以(yi)通過MOOC、微(wei)課、精品(pin)課程資源(yuan)平(ping)臺進(jin)行網上在線學(xue)(xue)習等。實施這樣的(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)改(gai)革.需要(yao)建(jian)設高職院校自己(ji)的(de)(de)網絡教(jiao)學(xue)(xue)資源(yuan)庫，需要(yao)將行業的(de)(de)新技術(shu)、新標準和企(qi)業的(de)(de)新工(gong)藝、新方法融入(ru)教(jiao)學(xue)(xue)資源(yuan)庫，需要(yao)由(you)基于(yu)“校企(qi)行會”協同(tong)創新的(de)(de)多元化(hua)教(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)隊的(de)(de)合作來完(wan)成。

4.基于“校(xiao)企行(xing)會”協同創新的高職(zhi)高專多(duo)元化教學(xue)團隊建設(she)是提升高職(zhi)高專院校(xiao)社會服務能力的需要

基于“校企行(xing)會(hui)”協同(tong)創(chuang)新的(de)高職(zhi)高專多(duo)元化教學團隊具有很強的(de)創(chuang)新精神，能夠緊跟經(jing)(jing)濟發展(zhan)和技(ji)術(shu)進步，所以，依靠多(duo)元化教學團隊的(de)智(zhi)力和技(ji)術(shu)支持，根據當(dang)(dang)地經(jing)(jing)濟社會(hui)發展(zhan)的(de)實際需(xu)要，廣(guang)泛開展(zhan)職(zhi)業技(ji)能技(ji)術(shu)培訓、技(ji)術(shu)咨詢、職(zhi)業技(ji)能鑒(jian)定、科技(ji)推廣(guang)和產業開發等社會(hui)服務(wu)，為(wei)促進當(dang)(dang)地經(jing)(jing)濟社會(hui)的(de)發展(zhan)做出貢獻。

三、基于(yu)“校企行會”協(xie)同創新的高職高專(zhuan)多元化(hua)教(jiao)學團隊建設與管理(li)的基本措施

1.加(jia)強“校企行會”協同創新。加(jia)強多元化(hua)教學(xue)團隊專(zhuan)業技術(shu)技能的(de)積累(lei)

高職院校(xiao)(xiao)必須和(he)地(di)方(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)密切聯(lian)系，建(jian)立校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)合(he)作(zuo)協同(tong)(tong)(tong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)機制(zhi)。 校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)聯(lian)合(he)共建(jian)實(shi)訓(xun)培訓(xun)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)共建(jian)技術(shu)(shu)研(yan)發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)等(deng)真(zhen)正做到了校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)實(shi)質性合(he)作(zuo)。多(duo)元(yuan)化教(jiao)學(xue)團(tuan)隊利用(yong)校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)協同(tong)(tong)(tong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平臺開發(fa)(fa)適合(he)專(zhuan)業(ye)(ye)特點的教(jiao)學(xue)資源庫，以(yi)真(zhen)實(shi)的生產項(xiang)目為(wei)(wei)載體(ti)進(jin)行(xing)教(jiao)學(xue)，在(zai)教(jiao)學(xue)和(he)科研(yan)中(zhong)(zhong)(zhong)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)技術(shu)(shu)改造和(he)轉型(xing)升級提(ti)供(gong)智力和(he)技術(shu)(shu)支持(chi)。所以(yi)，“校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)行(xing)會(hui)”協同(tong)(tong)(tong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)首(shou)先要(yao)搞(gao)好(hao)(hao)(hao)技術(shu)(shu)協同(tong)(tong)(tong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，促進(jin)技術(shu)(shu)技能(neng)積累和(he)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，行(xing)業(ye)(ye)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)擁有掌握新(xin)(xin)(xin)技術(shu)(shu)新(xin)(xin)(xin)技能(neng)的人(ren)才(cai)來應(ying)對產業(ye)(ye)升級和(he)競爭的壓力。二是(shi)搞(gao)好(hao)(hao)(hao)服(fu)(fu)務協同(tong)(tong)(tong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，行(xing)業(ye)(ye)專(zhuan)家、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)學(xue)校(xiao)(xiao)的技術(shu)(shu)人(ren)員可以(yi)相互到對方(fang)(fang)的工(gong)作(zuo)崗位上兼(jian)職，取長補短，使校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)雙方(fang)(fang)能(neng)在(zai)競爭中(zhong)(zhong)(zhong)保持(chi)活力。三是(shi)搞(gao)好(hao)(hao)(hao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)協同(tong)(tong)(tong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，面對共同(tong)(tong)(tong)的機遇(yu)和(he)挑戰，協同(tong)(tong)(tong)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)將帶來更多(duo)的機會(hui)和(he)可能(neng)。 “校(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)行(xing)會(hui)”在(zai)技術(shu)(shu)、服(fu)(fu)務、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)協同(tong)(tong)(tong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的基(ji)礎(chu)上，以(yi)多(duo)元(yuan)化的教(jiao)學(xue)團(tuan)隊為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)，建(jian)立“名師工(gong)作(zuo)室”、設立研(yan)究所、研(yan)發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，提(ti)升教(jiao)學(xue)質量，推動(dong)技術(shu)(shu)成果(guo)轉化，為(wei)(wei)科技型(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)小微企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)人(ren)才(cai)、科技服(fu)(fu)務。

2.注重培養和(he)選拔團(tuan)隊帶(dai)頭人，加(jia)強(qiang)教學團(tuan)隊的(de)教學和(he)科研能力建設

專(zhuan)業帶(dai)頭(tou)(tou)人是教(jiao)學(xue)團隊(dui)的(de)領軍(jun)人物，一個團隊(dui)必須有(you)一個高(gao)水平(ping)的(de)團隊(dui)帶(dai)頭(tou)(tou)人。才能夠有(you)效(xiao)地推動高(gao)水平(ping)教(jiao)學(xue)團隊(dui)的(de)建設(she)。因此，要加大團隊(dui)帶(dai)頭(tou)(tou)人的(de)培養和(he)選拔力(li)度，注意(yi)引(yin)進(jin)優秀人才，造就一批站在專(zhuan)業前沿，掌握行(xing)業、企(qi)業最新技術動態的(de)領軍(jun)人物。

通過內培(pei)外引(yin)措施加強教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)和(he)科(ke)(ke)研(yan)(yan)能力(li)建設(she)，一是選拔(ba)專業(ye)理論(lun)扎實、有豐富教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)經(jing)驗(yan)和(he)較強教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)科(ke)(ke)研(yan)(yan)能力(li)的(de)(de)骨干教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師，到行(xing)業(ye)、企業(ye)進(jin)行(xing)頂崗(gang)實習或(huo)“掛職”鍛煉.以(yi)豐富他(ta)們的(de)(de)企業(ye)實踐經(jing)驗(yan)，掌握企業(ye)技術(shu)(shu)最新(xin)動態.提(ti)高(gao)(gao)實踐教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)能力(li)。二是制定優惠政策引(yin)進(jin)企業(ye)專家和(he)高(gao)(gao)級技術(shu)(shu)人員兼職教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)，對引(yin)進(jin)的(de)(de)人才要進(jin)行(xing)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)方(fang)面培(pei)訓(xun)，使他(ta)們既能站在(zai)專業(ye)技術(shu)(shu)領域(yu)發(fa)展前沿，又具(ju)有較高(gao)(gao)的(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)水平(ping)和(he)較強的(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)能力(li)。三是學(xue)(xue)校要加強與行(xing)業(ye)、企業(ye)的(de)(de)協同創(chuang)新(xin)。在(zai)協同創(chuang)新(xin)中只有增強團(tuan)(tuan)隊(dui)意識，提(ti)升(sheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)能力(li)，才能夠(gou)提(ti)高(gao)(gao)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝聚(ju)力(li)和(he)戰斗力(li)。

4.創(chuang)新管理體系，加強教學(xue)團隊(dui)內部(bu)管理，構(gou)建合理的(de)運行、評價機制

教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)內部管理與(yu)運行(xing)考(kao)核(he)機(ji)制是(shi)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)能否(fou)健(jian)康(kang)發(fa)展的(de)(de)關鍵。通過建立(li)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)為主體的(de)(de)研(yan)究所(suo)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)中心等教(jiao)(jiao)研(yan)、科(ke)研(yan)實(shi)體，給予(yu)一定的(de)(de)自。同(tong)(tong)時，教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建設還應堅持(chi)(chi)開(kai)放、動態發(fa)展的(de)(de)理念，根(gen)據(ju)專業(ye)人才培養的(de)(de)規(gui)律和(he)(he)趨勢.不(bu)斷吸(xi)收(shou)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)改革(ge)的(de)(de)新(xin)(xin)思想(xiang)、新(xin)(xin)方法。根(gen)據(ju)產(chan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)進(jin)(jin)步(bu)進(jin)(jin)行(xing)課(ke)程改革(ge)，適(shi)應經濟發(fa)展、產(chan)業(ye)升級和(he)(he)技(ji)(ji)術(shu)(shu)進(jin)(jin)步(bu)需要(yao)，為企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)技(ji)(ji)術(shu)(shu)培訓和(he)(he)技(ji)(ji)術(shu)(shu)支持(chi)(chi)，從而創造(zao)(zao)社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi)。在教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)內部，制訂目標激勵和(he)(he)競爭(zheng)(zheng)激勵機(ji)制，充(chong)分發(fa)揮(hui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)智慧(hui)(hui)和(he)(he)創造(zao)(zao)力，建立(li)良好的(de)(de)協同(tong)(tong)創新(xin)(xin)機(ji)制，形(xing)成團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)凝聚力和(he)(he)向(xiang)心力。另(ling)外，教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建設要(yao)同(tong)(tong)學(xue)(xue)生(sheng)評教(jiao)(jiao)和(he)(he)企(qi)業(ye)反饋(kui)相聯系(xi)，教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)改革(ge)及人才培養效(xiao)(xiao)果的(de)(de)優(you)劣(lie)，學(xue)(xue)生(sheng)和(he)(he)企(qi)業(ye)最有發(fa)言權，通過學(xue)(xue)生(sheng)評教(jiao)(jiao)和(he)(he)企(qi)業(ye)反饋(kui)發(fa)現的(de)(de)問題(ti)有利(li)于團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)工作的(de)(de)改進(jin)(jin)，推動團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)持(chi)(chi)續健(jian)康(kang)發(fa)展。再者(zhe)，要(yao)堅持(chi)(chi)對教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)進(jin)(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，采取公(gong)平、公(gong)正(zheng)、競爭(zheng)(zheng)擇優(you)的(de)(de)方式，將團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)崗位績(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)津貼掛(gua)鉤。加(jia)強對教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)管理和(he)(he)激勵，促(cu)進(jin)(jin)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)健(jian)康(kang)發(fa)展和(he)(he)高(gao)效(xiao)(xiao)運轉，從而讓每(mei)個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)發(fa)揮(hui)智慧(hui)(hui)和(he)(he)潛能。提高(gao)專業(ye)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)質量和(he)(he)社(she)會服務能力，打造(zao)(zao)多元化教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)(zheng)力。

基(ji)于“校企(qi)行會(hui)”協(xie)同創新(xin)的(de)(de)高職高專多元化教學團隊是中(zhong)國(guo)特色現代職業教育(yu)體系建(jian)設的(de)(de)生力軍，有(you)助于政府、學校、行業、企(qi)業的(de)(de)聯動和技(ji)術(shu)(shu)技(ji)能積(ji)累(lei)創新(xin)平臺的(de)(de)搭建(jian)，促(cu)(cu)進(jin)技(ji)術(shu)(shu)技(ji)能的(de)(de)積(ji)累(lei)和創新(xin)，促(cu)(cu)進(jin)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)、新(xin)材(cai)料(liao)、新(xin)工藝(yi)、新(xin)裝備的(de)(de)應用(yong)，加快(kuai)先進(jin)技(ji)術(shu)(shu)轉(zhuan)(zhuan)化和產業轉(zhuan)(zhuan)型升級步(bu)伐(fa)。

參考文獻

[1]鐘耀黎(li)，高(gao)水平(ping)教學團隊建設與管理研究(jiu).國家教育行政學院學報，2010，02

[2]羅志，高職院校辦(ban)學特色形(xing)成(cheng)機制(zhi)研究(jiu)[M].長沙：湖南大學出(chu)版社，2012，71.

篇8

關鍵詞:高校;科研團(tuan)隊;績效管理

中圖(tu)分類號:G644文獻標識碼:A文章編(bian)號:16723198(2009)23006101

隨著社會的(de)(de)(de)(de)進(jin)步和(he)經濟的(de)(de)(de)(de)發展,國家(jia)越來越重(zhong)視建(jian)(jian)設(she)創(chuang)(chuang)新(xin)型社會,越來越重(zhong)視國家(jia)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng),而作(zuo)為(wei)主要(yao)創(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)(ping)臺和(he)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)基(ji)地的(de)(de)(de)(de)高等院(yuan)校(xiao)在很大(da)程度上決定了(le)我(wo)(wo)們國家(jia)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)水(shui)平(ping)(ping)、甚至是(shi)綜合實(shi)力。而一個高校(xiao)的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)水(shui)平(ping)(ping)和(he)能(neng)力在很大(da)程度上則要(yao)受到高校(xiao)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響,因(yin)此不少高校(xiao)紛紛組建(jian)(jian)了(le)自己的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)團隊(dui)(dui),很多優秀的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)團隊(dui)(dui)更是(shi)取(qu)得了(le)一系列(lie)重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)成果(guo),為(wei)我(wo)(wo)國經濟的(de)(de)(de)(de)發展和(he)社會的(de)(de)(de)(de)進(jin)步做出來貢獻。但(dan)從總體上來說,我(wo)(wo)國高校(xiao)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)還存(cun)在著一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti),科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)還不令人滿(man)意,如何充分發揮團隊(dui)(dui)所有成員的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong),促進(jin)高校(xiao)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速發展已逐漸(jian)成為(wei)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)團隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。

1高校科研團(tuan)隊的定義

“團隊”理(li)論(lun)是在20世紀70年代日本的(de)(de)“質量管理(li)小組”管理(li)風行后才逐(zhu)步建立起(qi)來的(de)(de),而關(guan)于“團隊”的(de)(de)內涵不同的(de)(de)學者(zhe)有(you)不同的(de)(de)理(li)解。喬恩(en)•R•卡曾(ceng)巴赫把(ba)團隊定義為(wei)(wei)有(you)互(hu)補技(ji)能、愿意為(wei)(wei)了(le)共(gong)同目標(biao)而相互(hu)協作(zuo)的(de)(de)個(ge)體(ti)所(suo)組成的(de)(de)正(zheng)式(shi)群(qun)體(ti)。斯(si)蒂芬•羅賓斯(si)認(ren)為(wei)(wei),團隊是指一種為(wei)(wei)了(le)實現(xian)某一目標(biao)而由相互(hu)協作(zuo)的(de)(de)個(ge)體(ti)所(suo)組成的(de)(de)正(zheng)式(shi)群(qun)體(ti)。

高校科(ke)(ke)研團(tuan)隊(dui)也是(shi)就是(shi)一(yi)種(zhong)進行(xing)科(ke)(ke)學(xue)研究(jiu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui),它是(shi)指在(zai)高等學(xue)校中由有(you)著共(gong)同的(de)(de)愿(yuan)景、技(ji)能互補、圍繞著共(gong)同的(de)(de)科(ke)(ke)研目(mu)標和任務并且擁有(you)團(tuan)隊(dui)精神的(de)(de)相互協作的(de)(de)科(ke)(ke)研人員組(zu)成的(de)(de)從事科(ke)(ke)學(xue)研究(jiu)的(de)(de)群體。一(yi)般來說,科(ke)(ke)研團(tuan)隊(dui)的(de)(de)組(zu)建是(shi)學(xue)校為了(le)培育(yu)和發展科(ke)(ke)學(xue)研究(jiu)領域的(de)(de)新(xin)興學(xue)科(ke)(ke)、交叉學(xue)科(ke)(ke),吸引人才(cai)、凝聚人才(cai),以培養高校科(ke)(ke)技(ji)隊(dui)伍(wu)的(de)(de)創(chuang)新(xin)能力,培養科(ke)(ke)研工(gong)作的(de)(de)核心競爭能力為最終目(mu)的(de)(de)的(de)(de)。

2高(gao)校科研(yan)團隊(dui)的特點

2.1以重點(dian)實(shi)驗(yan)室(shi)為(wei)依托

一般(ban)來說,高校(xiao)科研(yan)團(tuan)隊(dui)都是(shi)以重點實驗室(shi)或者(zhe)研(yan)究(jiu)中心為依托的,例如湖(hu)南(nan)大學的汽(qi)車整(zheng)車技術研(yan)究(jiu)團(tuan)隊(dui)就是(shi)以汽(qi)車車身先(xian)進(jin)設計制造(zao)國(guo)家重點實驗室(shi)為依托的。

2.2研究方向多為(wei)基礎和(he)應用基礎研究

由于受到自身科(ke)(ke)研基礎和(he)科(ke)(ke)研條件(jian)的限制,我國(guo)高校的科(ke)(ke)研團隊(dui)主要(yao)集中在生物、化學、物理(li)等基礎和(he)應用基礎領(ling)域。

2.3高(gao)校科研團隊成(cheng)員之間比(bi)較熟悉

我國高(gao)校的(de)科(ke)研(yan)團(tuan)隊一般(ban)是由本校內的(de)科(ke)研(yan)人員組成的(de),他們或(huo)(huo)者(zhe)本來就屬于同―個領域并且已(yi)經(jing)使用共同的(de)研(yan)究(jiu)方法,或(huo)(huo)者(zhe)彼此之間早已(yi)比較熟悉,因而(er)能使高(gao)校科(ke)研(yan)團(tuan)隊盡快地(di)對科(ke)研(yan)目標(biao)或(huo)(huo)共同方法等達(da)成共識,使科(ke)研(yan)團(tuan)隊縮短成員之間的(de)磨合期(qi),從而(er)能迅速地(di)出成果、創佳績。

2.4高校科研團隊(dui)以優(you)秀中青年科學家為(wei)學術(shu)帶頭人和(he)骨干

一般來說高校(xiao)科(ke)研(yan)團(tuan)隊(dui)都是以國內優(you)秀的(de)中青年(nian)科(ke)學家為帶頭人或者骨干,并(bing)且有(you)3-5名核心(xin)成(cheng)員(yuan),他們有(you)著(zhu)合理的(de)專業(ye)結構(gou)和年(nian)齡(ling)結構(gou),使得(de)科(ke)研(yan)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)間能夠優(you)勢(shi)互補,更好地完成(cheng)科(ke)研(yan)任務。

3高(gao)校科研(yan)團(tuan)隊績效管理

一(yi)個好的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系對于提升(sheng)高校(xiao)科研(yan)(yan)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)水(shui)平(ping)和科研(yan)(yan)能(neng)(neng)力至(zhi)關重要,也是(shi)團隊(dui)(dui)健康良好運行必不可少的(de)(de)(de)部分。建立(li)高校(xiao)科研(yan)(yan)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系,其(qi)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)通(tong)過對科研(yan)(yan)團隊(dui)(dui)進行績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指導、考核、獎勵(li)和發(fa)展(zhan)等一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)活動來(lai)提高團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)水(shui)平(ping),從(cong)而提高高校(xiao)科研(yan)(yan)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)科研(yan)(yan)能(neng)(neng)力和水(shui)平(ping)。一(yi)個完(wan)整的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系包括:設定績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)、制定績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計劃、記(ji)錄團隊(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)表現、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考評、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核結果(guo)的(de)(de)(de)反饋及合理(li)運用(yong)等內容,可以簡單(dan)地表述為績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計劃、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)實施、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)反饋四個部分。

3.1績效計劃

績效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃就是(shi)設定(ding)科(ke)(ke)研(yan)(yan)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)目(mu)標(biao)(biao)和(he)工作計(ji)劃,通過(guo)目(mu)標(biao)(biao)設計(ji)來(lai)(lai)界定(ding)科(ke)(ke)研(yan)(yan)績效(xiao)(xiao)(xiao),對于高(gao)校(xiao)科(ke)(ke)研(yan)(yan)團(tuan)隊(dui)(dui)來(lai)(lai)說的(de)話績效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃的(de)設計(ji)可以是(shi)一(yi)個(ge)全員(yuan)參與和(he)討(tao)論的(de)過(guo)程(cheng),通過(guo)這一(yi)過(guo)程(cheng)可以將每一(yi)個(ge)科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)的(de)個(ge)人(ren)目(mu)標(biao)(biao)和(he)科(ke)(ke)研(yan)(yan)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)總體目(mu)標(biao)(biao)結合起來(lai)(lai)。這其中最重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)要(yao)明確科(ke)(ke)研(yan)(yan)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)總體目(mu)標(biao)(biao),并把科(ke)(ke)研(yan)(yan)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)目(mu)標(biao)(biao)進行分(fen)解(jie),分(fen)解(jie)到每一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)的(de)實(shi)際工作和(he)研(yan)(yan)究(jiu)中,并由(you)全體科(ke)(ke)研(yan)(yan)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)進行相互(hu)的(de)敦促。

3.2績效計劃的實施

高校科研(yan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)在(zai)制(zhi)定績(ji)(ji)效計(ji)劃(hua)以后,接下來最重要的是(shi)(shi)(shi)要對(dui)績(ji)(ji)效計(ji)劃(hua)進(jin)行實施(shi),科研(yan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的績(ji)(ji)效計(ji)劃(hua)其實質就(jiu)是(shi)(shi)(shi)科研(yan)計(ji)劃(hua),如何制(zhi)定和(he)實施(shi)科研(yan)計(ji)劃(hua)這是(shi)(shi)(shi)對(dui)高校科研(yan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)進(jin)行績(ji)(ji)效管理的基(ji)礎,高校科研(yan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)可以根據團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的實際情況(kuang),承(cheng)擔的各類資助(zhu)項目等進(jin)行設計(ji),在(zai)實際的實施(shi)過程(cheng)中科研(yan)計(ji)劃(hua)也(ye)應(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個動態(tai)的系統,它應(ying)該(gai)隨著(zhu)科研(yan)工作的開展要進(jin)行不斷的調整(zheng)和(he)變更,以使績(ji)(ji)效計(ji)劃(hua)能夠趨于完善。

3.3績效考核

(1)明(ming)確考(kao)(kao)核主體(ti)和客(ke)體(ti)。在(zai)這里最(zui)容易出現(xian)的(de)(de)問(wen)題是在(zai)對(dui)高(gao)校科研(yan)團(tuan)隊(dui)進(jin)行考(kao)(kao)核時(shi)(shi),僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是對(dui)團(tuan)隊(dui)中的(de)(de)單個成(cheng)員(yuan)進(jin)行考(kao)(kao)核而忽視(shi)了(le)團(tuan)隊(dui)總體(ti)層面的(de)(de)考(kao)(kao)核,或(huo)者僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)重視(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)績效而忽視(shi)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)中成(cheng)員(yuan)間的(de)(de)差別。因此(ci)高(gao)校科研(yan)團(tuan)隊(dui)在(zai)進(jin)行績效考(kao)(kao)核的(de)(de)時(shi)(shi)候一方面要(yao)考(kao)(kao)慮科研(yan)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)整體(ti)績效,又要(yao)考(kao)(kao)慮作為個體(ti)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)績效。

(2)明(ming)確(que)高校(xiao)科(ke)研(yan)團(tuan)(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)考核(he)的(de)依據(ju)。要(yao)明(ming)確(que)科(ke)研(yan)團(tuan)(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)考核(he)的(de)依據(ju)最重要(yao)的(de)就是要(yao)制定科(ke)研(yan)團(tuan)(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)考核(he)指標體(ti)系(xi),指標體(ti)系(xi)要(yao)力求全面、量化、操作性強。筆(bi)者在閱讀相(xiang)關文獻和(he)(he)實際工作高校(xiao)科(ke)技(ji)工作中(zhong)發現,要(yao)對(dui)高校(xiao)科(ke)研(yan)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)績(ji)效(xiao)進(jin)(jin)行(xing)考核(he),其(qi)中(zhong)有五大重要(yao)指標必須進(jin)(jin)行(xing)考核(he),它們分別是:隊(dui)伍(wu)建設、科(ke)研(yan)項目、科(ke)研(yan)成(cheng)果、制度建設和(he)(he)平臺建設五個方面。高校(xiao)科(ke)研(yan)團(tuan)(tuan)隊(dui)可以從這五個方面來設計相(xiang)應的(de)考核(he)指標來對(dui)科(ke)研(yan)團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)(he)個人進(jin)(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)考核(he)。

(4)確(que)定高校(xiao)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)績效考(kao)核(he)(he)時間(jian)。一(yi)般來(lai)說,對于高校(xiao)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)(he)應該以(yi)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)項(xiang)目周期(qi)為基礎,根據(ju)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)項(xiang)目周期(qi)來(lai)確(que)定考(kao)核(he)(he)時間(jian),也(ye)就(jiu)是每完(wan)成一(yi)個科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)階段(duan)進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)考(kao)核(he)(he)。當然在這其(qi)中,也(ye)可以(yi)進(jin)行(xing)月度或者季度考(kao)核(he)(he),記錄科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)和團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員進(jin)行(xing)考(kao)核(he)(he)的所有(you)信息,在過程(cheng)中進(jin)行(xing)全(quan)程(cheng)的監控與(yu)考(kao)核(he)(he),從(cong)而(er)提高科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)效率。

3.4績效反饋

績(ji)效考核(he)完成以(yi)后(hou)并不代表績(ji)效管理的(de)(de)終(zhong)結,它(ta)還必須對團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)績(ji)效情況、考核(he)結果(guo)反饋改(gai)科研(yan)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan),使得被考核(he)者(zhe)認識自(zi)己(ji)的(de)(de)不足和需(xu)要加強與改(gai)進的(de)(de)地(di)方,并重新(xin)制定自(zi)己(ji)的(de)(de)發展與科研(yan)規劃,從(cong)而提高團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)科研(yan)效率(lv)。

一(yi)般來說績效(xiao)反饋(kui)有(you)(you)(you)助于被考(kao)核(he)(he)者(zhe)提高工(gong)(gong)作(zuo)技能和(he)改進工(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao),也有(you)(you)(you)助于有(you)(you)(you)針對(dui)(dui)(dui)(dui)性(xing)地制定績效(xiao)改進計劃。完(wan)成對(dui)(dui)(dui)(dui)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)的反饋(kui)以后(hou),績效(xiao)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)也還(huan)需要(yao)繼(ji)續(xu),因為這(zhe)個時候績效(xiao)管理(li)并(bing)沒有(you)(you)(you)對(dui)(dui)(dui)(dui)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)進行運(yun)用,考(kao)核(he)(he)好的成員(yuan)與考(kao)核(he)(he)不好的成員(yuan)如果(guo)最(zui)后(hou)的結(jie)果(guo)都是(shi)一(yi)樣的話,那(nei)么整(zheng)個績效(xiao)考(kao)核(he)(he)都是(shi)失(shi)敗的,因此(ci)這(zhe)個時候還(huan)有(you)(you)(you)一(yi)個最(zui)重要(yao)的工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)進行合理(li)應用。

一方(fang)面(mian)要根(gen)據(ju)績(ji)效(xiao)考核(he)的(de)(de)結果(guo)(guo)制(zhi)定合(he)理的(de)(de)獎(jiang)懲方(fang)案,使得績(ji)效(xiao)考核(he)的(de)(de)結果(guo)(guo)能夠得到強化(hua)的(de)(de)作用,獎(jiang)勵考核(he)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)好的(de)(de)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan),處(chu)罰考核(he)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)差的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan);另一方(fang)面(mian)要根(gen)據(ju)考核(he)的(de)(de)結果(guo)(guo)重新制(zhi)定科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)發展(zhan)計(ji)劃和科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)計(ji)劃,甚至可以(yi)重新考慮科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)人選。

總(zong)之(zhi),高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)科研(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊對(dui)于提升(sheng)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)的(de)(de)科研(yan)能(neng)力(li)和(he)綜合實力(li)意義重大,但是高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)科研(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊由于其本身(shen)所(suo)具(ju)有的(de)(de)特殊性,我們在高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)科研(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊進行(xing)績(ji)(ji)效管理時不能(neng)全盤的(de)(de)運用(yong)與企業中對(dui)工作團(tuan)(tuan)(tuan)隊進行(xing)績(ji)(ji)效管理的(de)(de)辦(ban)法,在對(dui)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)科研(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊進行(xing)績(ji)(ji)效管理時應該更加(jia)注(zhu)重團(tuan)(tuan)(tuan)隊所(suo)有成員的(de)(de)參與,注(zhu)重設計出(chu)科學合理的(de)(de)科研(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊績(ji)(ji)效考核(he)指標體(ti)系。

參考文獻

[1]尚水利.團(tuan)隊精神[M].北京:時事出版社,2001.

[2]尼基•海斯(si).成功的團隊管理[M].北京:清(qing)華大學出版社,2002.

[3]陳(chen)春花(hua),楊映珊.基(ji)于團(tuan)隊運(yun)作模式的科研管理研究(jiu)[J].科技進步與對策,2002,(4).

篇9

公司各單位：

2019年為圓(yuan)滿完成XXX交給的光榮艱巨任(ren)務(wu)、以及順(shun)利實(shi)現設安公(gong)司(si)全年環保目標(biao)、經營創(chuang)效(xiao)指(zhi)標(biao)、冬(dong)季(ji)生產保運，保證(zheng)設安公(gong)司(si)“大干(gan)100天勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)活動(dong)”穩健推進，現開展冬(dong)季(ji)培訓、專(zhuan)業技能培訓、“師帶徒”專(zhuan)項勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)，具(ju)體事宜通(tong)知如下(xia)：

一、組織機構

競賽領導(dao)小組及考評組成員：

二、競賽內容

1．冬季(ji)培訓：各(ge)單位(wei)要根據各(ge)工種人員技(ji)能水平的現狀，結(jie)合本(ben)單位(wei)崗(gang)位(wei)需求，認真做好(hao)各(ge)個工種的技(ji)能培訓需求的調查(cha)和統計(ji)，確保(bao)冬季(ji)培訓計(ji)劃的實施和效果(guo)。。

2．講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)：各講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)應在團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)負(fu)責人的帶領下(xia)開展培訓工作。體系審核管(guan)理講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)由(you)XXX負(fu)責，經(jing)營財務(wu)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)由(you)XXX負(fu)責，安全設備管(guan)理講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)由(you)XXX負(fu)責，現場標準化作業講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)由(you)XXX負(fu)責，施工技術質量講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)由(you)XXX負(fu)責，項目管(guan)理講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)由(you)XXX負(fu)責，技師(shi)(shi)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)由(you)XXX負(fu)責。

各講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團隊(dui)(dui)培訓的(de)側(ce)重(zhong)點：體(ti)(ti)系(xi)審核管(guan)(guan)理(li)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團隊(dui)(dui)側(ce)重(zhong)體(ti)(ti)系(xi)審核問(wen)題(ti)及反饋，體(ti)(ti)系(xi)運行管(guan)(guan)理(li)及體(ti)(ti)系(xi)文件編修(xiu)，檢維(wei)修(xiu)管(guan)(guan)理(li)與體(ti)(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)的(de)適應性。經營財務講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團隊(dui)(dui)側(ce)重(zhong)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)，利(li)潤指(zhi)標(biao)分析，項(xiang)目成(cheng)(cheng)本構(gou)成(cheng)(cheng)及盈虧平衡。安(an)全(quan)設備管(guan)(guan)理(li)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團隊(dui)(dui)側(ce)重(zhong)安(an)全(quan)監督、構(gou)建(jian)安(an)全(quan)格局，落實(shi)崗(gang)位安(an)全(quan)責任及主體(ti)(ti)責任，找尋安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)短板，落實(shi)承包商安(an)全(quan)培訓。現(xian)場標(biao)準化(hua)(hua)作業(ye)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團隊(dui)(dui)側(ce)重(zhong)標(biao)準化(hua)(hua)站(zhan)隊(dui)(dui)建(jian)設、信得過班組建(jian)設、現(xian)場標(biao)準化(hua)(hua)管(guan)(guan)控。施工技術(shu)質量講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團隊(dui)(dui)側(ce)重(zhong)施工質量管(guan)(guan)理(li)、法(fa)蘭靜(jing)密(mi)封技術(shu)、施工技術(shu)。項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團隊(dui)(dui)側(ce)重(zhong)項(xiang)目統籌、科學化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，管(guan)(guan)理(li)要(yao)素分析。技師(shi)(shi)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)團隊(dui)(dui)側(ce)重(zhong)專(zhuan)業(ye)技能、技術(shu)進步，特殊(shu)工法(fa)。

3．“師(shi)(shi)帶徒(tu)(tu)(tu)”：師(shi)(shi)帶徒(tu)(tu)(tu)雙方(fang)應簽定(ding)“師(shi)(shi)徒(tu)(tu)(tu)合(he)(he)同(tong)”，明(ming)確師(shi)(shi)傅、徒(tu)(tu)(tu)弟(di)職(zhi)責、培養計劃及目標、考(kao)核(he)的方(fang)法等，并(bing)在(zai)技能培訓(xun)部(bu)備(bei)案，技能培訓(xun)部(bu)依據(ju)“師(shi)(shi)徒(tu)(tu)(tu)合(he)(he)同(tong)”對培養成效進行檢查和考(kao)核(he)。

三、競賽(sai)工作(zuo)的(de)檢查、要求

1．冬季培(pei)(pei)訓(xun)(xun)及(ji)各講師(shi)團隊的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課件、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)實施情況、考(kao)試考(kao)核情況及(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果評價等是勞動競賽評比的(de)第(di)一手資(zi)料。

2．各職能科室、講師(shi)團隊負責人對競(jing)賽工作要有(you)詳細的布置，明確(que)培訓課件內(nei)容、時間(jian)及(ji)培訓和考核方式。

3．技能培訓部(bu)對勞(lao)動(dong)競賽全過程跟蹤檢(jian)查，并制定(ding)明確的(de)檢(jian)查表和詳細的(de)檢(jian)查記(ji)錄(lu)。

四、評比與獎勵辦法

1．每月由技能(neng)培訓部對培訓計劃實施情況進(jin)行匯總講評。

篇10

關鍵詞：通用管理能力，培(pei)養(yang)，意義(yi)

 

長期以來(lai)，我國職(zhi)(zhi)業教(jiao)育(yu)工(gong)作(zuo)重(zhong)心(xin)集(ji)中于職(zhi)(zhi)業特定技能(neng)(neng)(neng)的(de)培養(yang)。相當多的(de)職(zhi)(zhi)業（或(huo)工(gong)種(zhong)）都制定了國家標準，并(bing)開展了職(zhi)(zhi)業技能(neng)(neng)(neng)鑒定工(gong)作(zuo)。這些(xie)工(gong)作(zuo)對于推進(jin)我國職(zhi)(zhi)業教(jiao)育(yu)的(de)建設有重(zhong)大影響和意義。但(dan)是，另一方面，在(zai)過去的(de)一段時(shi)間里，我們(men)卻忽視對通用管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)培養(yang)。一、通用管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力(li)概念 通用管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力(li)是不同職(zhi)(zhi)業群(qun)體(ti)中體(ti)現出(chu)來(lai)，具(ju)有共性的(de)管(guan)理技能(neng)(neng)(neng)和管(guan)理知(zhi)(zhi)識要(yao)求(qiu)，超越了某個具(ju)體(ti)職(zhi)(zhi)業（市(shi)場(chang)營銷管(guan)理者，人力(li)資源管(guan)理者）特定知(zhi)(zhi)識和技能(neng)(neng)(neng)，一切(qie)管(guan)理者應當共同具(ju)備的(de)、最重(zhong)要(yao)的(de)、最基本(ben)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)和才干(gan)。

實際上，通(tong)用(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)應用(yong)范圍，要(yao)遠寬(kuan)于職業(ye)特定技能(neng)(neng)(neng)(neng)，它(ta)們是相(xiang)同(tong)或(huo)相(xiang)近職業(ye)群中體(ti)(ti)現出來的(de)，具有共(gong)性(xing)的(de)技能(neng)(neng)(neng)(neng)和知(zhi)識(shi)要(yao)求(qiu)。它(ta)們往往是人們職業(ye)生(sheng)(sheng)涯中更重要(yao)的(de)、最基(ji)本的(de)技能(neng)(neng)(neng)(neng)，因此(ci)具有更普遍的(de)適用(yong)性(xing)和更廣泛的(de)遷移性(xing)。二、通(tong)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)體(ti)(ti)系構成（一）通(tong)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)體(ti)(ti)系簡(jian)介 目前我(wo)們把通(tong)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)歸納成四(si)種主要(yao)功能(neng)(neng)(neng)(neng)模(mo)(mo)塊，即(ji)：自我(wo)發展管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、團(tuan)隊(dui)建設管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資源使用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、運(yun)營(ying)(ying)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。通(tong)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)結構模(mo)(mo)塊體(ti)(ti)系正好契合了中國傳統社(she)會中知(zhi)識(shi)分子與士大(da)夫階層的(de)人生(sheng)(sheng)訴求(qiu)的(de)途(tu)徑。即(ji)：修身——個人——自我(wo)發展管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)；齊家——團(tuan)隊(dui)——團(tuan)隊(dui)建設管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)；治國——資源——資源使用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)；平天下(xia)——運(yun)營(ying)(ying)——運(yun)營(ying)(ying)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。

（二）通用管理(li)能力體系的(de)結構(gou)模塊

1、自我發展(zhan)(zhan)結(jie)構(gou)模塊 無(wu)論(lun)作(zuo)為一名管理(li)(li)者(zhe)還是(shi)(shi)(shi)(shi)普通(tong)員(yuan)工(gong)(gong)，首先(xian)應(ying)當(dang)提高(gao)自身的(de)(de)(de)綜合素(su)質，這樣才(cai)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)勝任管理(li)(li)職責或崗位職責。在自我發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)模塊中(zhong)(zhong)提高(gao)自身的(de)(de)(de)綜合素(su)質就包括(kuo)兩(liang)方面(mian)(mian)(mian)內容(rong)：其(qi)一方面(mian)(mian)(mian)是(shi)(shi)(shi)(shi)自我能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)提高(gao)，包括(kuo)管理(li)(li)自我的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)領(ling)導他人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)；其(qi)二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)與他人(ren)交(jiao)往能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)提高(gao)，包括(kuo)溝通(tong)能(neng)力(li)(li)和(he)談判解決(jue)(jue)問題的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。2、團隊(dui)建設(she)結(jie)構(gou)模塊 管理(li)(li)者(zhe)必(bi)須具(ju)(ju)備組(zu)織和(he)號召團隊(dui)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，能(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)帶動一個(ge)整(zheng)體共同合作(zuo)完成任務(wu)或目(mu)(mu)標(biao)。論(lun)文格式。而(er)對于個(ge)人(ren)而(er)言，應(ying)該感受到團對的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)。該模塊的(de)(de)(de)最(zui)終目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)幫助管理(li)(li)者(zhe)更高(gao)速(su)、有(you)效地去(qu)實現團隊(dui)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。 3、資源使用結(jie)構(gou)模塊 具(ju)(ju)備基本素(su)質并(bing)且建立了支持性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)團隊(dui)之后，組(zu)織是(shi)(shi)(shi)(shi)否能(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)提供足夠(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)資源，管理(li)(li)者(zhe)能(neng)否有(you)效使用各種資源是(shi)(shi)(shi)(shi)決(jue)(jue)定工(gong)(gong)作(zuo)效果的(de)(de)(de)最(zui)重要(yao)因素(su)。資源管理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)管理(li)(li)重要(yao)的(de)(de)(de)組(zu)成部(bu)分，是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)者(zhe)提高(gao)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)必(bi)修(xiu)的(de)(de)(de)課程。該模塊首先(xian)強(qiang)調資源配制在管理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)核心作(zuo)用，然(ran)后講述資源管理(li)(li)中(zhong)(zhong)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)幾個(ge)方面(mian)(mian)(mian)：員(yuan)工(gong)(gong)招聘（人(ren)）、財務(wu)管理(li)(li)（財）、工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境（物(wu)）。4、運(yun)營績效結(jie)構(gou)模塊 作(zuo)為企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)一名管理(li)(li)者(zhe)，必(bi)須具(ju)(ju)有(you)運(yun)營管理(li)(li)方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。為了做(zuo)(zuo)好(hao)組(zu)織的(de)(de)(de)運(yun)營，必(bi)須著眼于兩(liang)個(ge)方面(mian)(mian)(mian)：一是(shi)(shi)(shi)(shi)必(bi)須注重客戶和(he)質量的(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)占領(ling)市場和(he)成功的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)；二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)必(bi)須注重企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長期(qi)發展(zhan)(zhan)，即做(zuo)(zuo)好(hao)變革和(he)創新的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。做(zuo)(zuo)好(hao)這兩(liang)方面(mian)(mian)(mian)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)正確高(gao)效率的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策，在科(ke)學(xue)決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)基礎上(shang)把每個(ge)項目(mu)(mu)圓滿(man)完成。

（三）整(zheng)體模塊架構

以上(shang)幾個模塊之間既有相對(dui)獨立性又(you)有著密切聯(lian)系(xi)，我們(men)把它們(men)整合(he)在一(yi)起(qi)就(jiu)形成了一(yi)個企業管理(li)人(ren)員所必(bi)須具(ju)備(bei)的(de)通用(yong)管理(li)能力整體結構。包(bao)含一(yi)名求職、就(jiu)業者所應具(ju)備(bei)的(de)相關的(de)通用(yong)能力。三、學習(xi)通用(yong)管理(li)能力的(de)意義

（一）學習(xi)(xi)自(zi)(zi)(zi)我(wo)發(fa)展結構模塊(kuai)，培養(yang)自(zi)(zi)(zi)我(wo)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)（1）提高學習(xi)(xi)規劃能(neng)(neng)力(li)，掌(zhang)握有(you)(you)效利(li)用(yong)時(shi)間的(de)(de)方法 自(zi)(zi)(zi)我(wo)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)是管(guan)(guan)理者綜合素(su)質(zhi)(zhi)的(de)(de)基礎(chu)，也(ye)是管(guan)(guan)理者必須具(ju)備的(de)(de)職業(ye)素(su)養(yang)。素(su)質(zhi)(zhi)的(de)(de)提高離不開持續的(de)(de)學習(xi)(xi)，而能(neng)(neng)否學習(xi)(xi)到有(you)(you)利(li)于自(zi)(zi)(zi)己職業(ye)發(fa)展的(de)(de)知識(shi)和(he)經驗(yan)取決于對自(zi)(zi)(zi)我(wo)認(ren)識(shi)和(he)自(zi)(zi)(zi)我(wo)發(fa)展規劃。有(you)(you)了正確(que)的(de)(de)目標和(he)計劃之后(hou)，還必須能(neng)(neng)夠正確(que)高效地利(li)用(yong)時(shi)間。因此，該部分內(nei)容(rong)更加注重(zhong)個(ge)人(ren)的(de)(de)學習(xi)(xi)能(neng)(neng)力(li)以(yi)及個(ge)人(ren)對于時(shi)間的(de)(de)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)規劃與培養(yang)。（2）培養(yang)商業(ye)意(yi)識(shi)，獲得有(you)(you)效領導能(neng)(neng)力(li)

良好的(de)綜合素質是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)具備(bei)(bei)的(de)，但即使(shi)具備(bei)(bei)不錯的(de)管(guan)理(li)(li)經驗，如果不能(neng)(neng)(neng)完(wan)全融入組(zu)織中，不能(neng)(neng)(neng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)和(he)(he)號召下屬完(wan)成任務(wu)，就不能(neng)(neng)(neng)說是(shi)一(yi)個合格的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)。合格管(guan)理(li)(li)者(zhe)必須(xu)是(shi)一(yi)個具有高超領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)力的(de)人(ren)，為此他必須(xu)具備(bei)(bei)一(yi)定的(de)商業(ye)和(he)(he)經營意識，也必須(xu)具備(bei)(bei)一(yi)定的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)力，掌握一(yi)定的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)技(ji)能(neng)(neng)(neng)和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)方法。這一(yi)部分的(de)目的(de)在(zai)于幫助管(guan)理(li)(li)者(zhe)具備(bei)(bei)并有效提高領(ling)(ling)導(dao)(dao)他人(ren)能(neng)(neng)(neng)力。

（3）掌握與他人溝通的技巧

良好的(de)溝通能(neng)力是(shi)一個(ge)管理者取得(de)事(shi)業成功(gong)的(de)保證。口頭交流是(shi)日(ri)常(chang)生活的(de)主要交流方式，在組織環境中，傳達信(xin)(xin)息的(de)最主要手段(duan)和(he)(he)形式則(ze)是(shi)會議、書面交流和(he)(he)當眾(zhong)演講。這幾種溝通形式是(shi)組織中信(xin)(xin)息交流和(he)(he)決策的(de)基礎。論(lun)文格式。

（4）運用溝通能力解決工(gong)作中與人(ren)交往(wang)的問題

工作中(zhong)與人(ren)的(de)交(jiao)往(wang)包括(kuo)對外(wai)和對內兩個方面：其(qi)中(zhong)對外(wai)交(jiao)往(wang)中(zhong)最重要(yao)的(de)是談判；而(er)對內交(jiao)往(wang)中(zhong)最重要(yao)的(de)是解(jie)決問題。

（二）學(xue)習團隊(dui)建設結構模塊(kuai)，培養團隊(dui)協作能力

1、理解團隊內涵，發(fa)揮團隊效能

管理(li)(li)者首先(xian)需要對團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)概念(nian)有(you)基本(ben)了(le)(le)解，需要幫助(zhu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)學習(xi)(xi)和發(fa)展，這一切都(dou)是為(wei)了(le)(le)促(cu)使團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)共同(tong)合(he)作以實現團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)目標(biao)(biao)。在(zai)此(ci)過(guo)程中最(zui)重要的(de)(de)是：管理(li)(li)者必須掌(zhang)握(wo)激勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)的(de)(de)方法和技(ji)能(neng)(neng)。只有(you)有(you)效的(de)(de)激勵(li)，發(fa)揮團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)的(de)(de)潛力(li)，才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)使團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)的(de)(de)工作和表現更加出色，更好(hao)地實現團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)目標(biao)(biao)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理(li)(li)的(de)(de)基礎(chu)是掌(zhang)握(wo)關于團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)基本(ben)的(de)(de)理(li)(li)論和概念(nian)。通過(guo)通用管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)學習(xi)(xi)對將幫助(zhu)管理(li)(li)者了(le)(le)解團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設的(de)(de)基本(ben)知識，從內部和外部去了(le)(le)解團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，認識團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)分別(bie)在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中扮演的(de)(de)角色。在(zai)熟悉(xi)和掌(zhang)握(wo)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)角色之后(hou)，能(neng)(neng)夠(gou)維(wei)護或提高(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)水平。只有(you)掌(zhang)握(wo)了(le)(le)關于團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)基本(ben)知識，管理(li)(li)者才(cai)可以有(you)效提高(gao)其團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理(li)(li)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。2、注重團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)學習(xi)(xi)，提高(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)水平

團(tuan)隊(dui)(dui)只有不斷地(di)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，才可以得到發(fa)(fa)展。管理者應(ying)該掌(zhang)握如何促進團(tuan)隊(dui)(dui)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)學(xue)(xue)習(xi)(xi)實際(ji)上是團(tuan)隊(dui)(dui)成員學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合體現，所(suo)以員工的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)及(ji)發(fa)(fa)展直接關系(xi)到團(tuan)隊(dui)(dui)。除了通過員工自發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)掌(zhang)握一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)知識和技能之外，管理者還(huan)要積極地(di)支持鼓勵(li)學(xue)(xue)習(xi)(xi)和培訓，創(chuang)造各種有利條件，提供(gong)更(geng)為實際(ji)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)與(yu)機會(hui)，使(shi)員工的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)更(geng)具系(xi)統性(xing)，所(suo)學(xue)(xue)內容更(geng)具實用性(xing)。通過系(xi)統的(de)(de)(de)(de)有計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，使(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)成員得到發(fa)(fa)展，從而提高團(tuan)隊(dui)(dui)工作的(de)(de)(de)(de)能力和水平。3、確定(ding)團(tuan)隊(dui)(dui)目標，完成團(tuan)隊(dui)(dui)任務

管理(li)者掌握(wo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)能力的(de)(de)根(gen)本目的(de)(de)是為(wei)了(le)實(shi)現(xian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)(biao)，而(er)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)學習是實(shi)現(xian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)(biao)的(de)(de)基礎。為(wei)了(le)更(geng)(geng)有效地(di)(di)實(shi)現(xian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)(biao)，首先必(bi)須學會如(ru)何確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)目標(biao)(biao)，并按照(zhao)實(shi)際情況(kuang)制定(ding)確實(shi)可行(xing)的(de)(de)計劃(hua)，最后則(ze)需要弄(nong)清楚怎樣才能順利完整地(di)(di)執(zhi)行(xing)實(shi)現(xian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)(biao)的(de)(de)計劃(hua)。從(cong)而(er)實(shi)現(xian)管理(li)者更(geng)(geng)加(jia)有效地(di)(di)在工作中(zhong)幫助(zhu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)有效實(shi)現(xian)目標(biao)(biao)，完成(cheng)任務。4、激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)，激發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)潛能

團(tuan)隊(dui)(dui)建設和實現目標需要團(tuan)隊(dui)(dui)成員高度的投入。對(dui)于管(guan)理(li)者來說，則需要掌握如何激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)成員的方法。管(guan)理(li)者應有效提(ti)高對(dui)激勵(li)的認識，掌握激勵(li)方面的一(yi)些(xie)方法及技巧。通(tong)過(guo)在(zai)實際管(guan)理(li)工作中運用(yong)這些(xie)技巧，管(guan)理(li)者將極大程(cheng)度地提(ti)升一(yi)個優秀團(tuan)隊(dui)(dui)的價值順利(li)完成團(tuan)隊(dui)(dui)任(ren)務。（三）學習資源(yuan)使(shi)用(yong)結構模塊，培養使(shi)用(yong)資源(yuan)的能力(li) 1、學習資源(yuan)配置的相(xiang)關(guan)能力(li)

我(wo)們(men)都知道，一個企(qi)業要生存和(he)發展，必(bi)須(xu)具有人(ren)、財、物(wu)三個基本條件，如(ru)何(he)配(pei)(pei)置好這(zhe)些資源(yuan)是重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。資源(yuan)配(pei)(pei)置是資源(yuan)使用(yong)管(guan)理的(de)核(he)心。只有把人(ren)力、物(wu)力、財力進行合理的(de)配(pei)(pei)置使用(yong)才能使資源(yuan)運用(yong)效果最大化(hua)。論文(wen)格式(shi)。通過對資源(yuan)配(pei)(pei)置的(de)認識與學習，幫助(zhu)管(guan)理者提高使用(yong)資源(yuan)的(de)能力，借助(zhu)工作(zuo)環境中的(de)有利因素，順(shun)利完成管(guan)理任務。

2、提(ti)高管理人力資源的(de)能(neng)力

企(qi)業發(fa)展(zhan)的基礎是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)是(shi)管理(li)者必(bi)須具備的技(ji)能(neng)(neng)。管理(li)者應該(gai)具備為企(qi)業挑選合適的人(ren)(ren)才、保證人(ren)(ren)員(yuan)充(chong)足和使員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)得到(dao)更(geng)好(hao)發(fa)揮能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。通過本(ben)部分(fen)的學習，管理(li)者能(neng)(neng)夠掌握人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)招聘中各種(zhong)技(ji)巧和方法，提高管理(li)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。3、獲得并掌握財務管理(li)的相關知識(shi)

正確的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)預算和(he)分析(xi)能夠(gou)(gou)降低組織的(de)(de)(de)成本(ben)，減(jian)少資源浪費。管(guan)理(li)者應具備基(ji)礎的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識。了解財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)概念和(he)基(ji)礎知(zhi)識，包括成本(ben)、預算和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析(xi)等。通過這些知(zhi)識的(de)(de)(de)學(xue)習，管(guan)理(li)者能夠(gou)(gou)閱讀和(he)使用工作(zuo)(zuo)中(zhong)用到(dao)的(de)(de)(de)各種基(ji)本(ben)財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表，從而(er)能夠(gou)(gou)做(zuo)出(chu)更加科學(xue)有效的(de)(de)(de)決策。4、重(zhong)視(shi)工作(zuo)(zuo)環境，減(jian)少公司遭受損失(shi)的(de)(de)(de)機會

重視職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)，將能夠減少公(gong)司遭受(shou)損失的(de)(de)(de)機會，減少由(you)于(yu)事(shi)故(gu)和(he)風(feng)險對企業(ye)資源和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)造成的(de)(de)(de)對工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)影響(xiang)。管(guan)理者(zhe)必(bi)須明確(que)保(bao)證員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)健(jian)康和(he)安(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)重要性，必(bi)須了(le)解(jie)國家(jia)有關(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)健(jian)康和(he)安(an)(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)法律法規(gui)并能夠將其應用到實際的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中。通過本部分內容的(de)(de)(de)學(xue)習，提高管(guan)理者(zhe)判斷事(shi)故(gu)、評(ping)估風(feng)險的(de)(de)(de)能力，有效規(gui)避工(gong)(gong)作(zuo)中可能遇到的(de)(de)(de)風(feng)險，提高資源使用的(de)(de)(de)效率。（四）學(xue)習運營績(ji)效結(jie)構模塊(kuai)，培養科學(xue)決策的(de)(de)(de)能力1、滿足客(ke)戶需求，改進產(chan)品質量

質(zhi)量是組織生存的(de)根本，因而質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)也是一個管(guan)(guan)理(li)者(zhe)所必需(xu)的(de)管(guan)(guan)理(li)技能(neng)之一。運(yun)營管(guan)(guan)理(li)的(de)核心是質(zhi)量。為(wei)了滿足客戶不斷變化的(de)需(xu)求，組織必須不斷地改進(jin)和提高(gao)產品和服務的(de)質(zhi)量。2、具備創新意識，促使變革進(jin)行

變(bian)(bian)(bian)革(ge)與(yu)創新是企業(ye)長期發展的(de)(de)動力，所有(you)的(de)(de)管理(li)者都應該具備適應變(bian)(bian)(bian)革(ge)和不斷創新的(de)(de)素質(zhi)。如何對(dui)變(bian)(bian)(bian)革(ge)做出正確反應，如何做出組(zu)織(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)計劃，并領導組(zu)織(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)進(jin)行是一個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)領導者所必須具備的(de)(de)能(neng)(neng)力。管理(li)者應該能(neng)(neng)夠更好地應對(dui)環境提出的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)要(yao)求，為組(zu)織(zhi)長期的(de)(de)發展奠定堅實的(de)(de)基礎。3、學會科學決策，提升管理(li)能(neng)(neng)力

企(qi)業如果在質量管(guan)理和變革創新管(guan)理方面都具(ju)備了一定(ding)能力(li)的(de)話，就奠(dian)定(ding)了長期高效發(fa)展的(de)基礎。但(dan)企(qi)業順利發(fa)展的(de)關鍵和前提則需要(yao)管(guan)理者具(ju)備科學的(de)決策(ce)頭腦和正確的(de)決策(ce)過(guo)程。在企(qi)業運營過(guo)程中(zhong)，決策(ce)正確與否直接影響到一個組織的(de)發(fa)展，決策(ce)的(de)重(zhong)要(yao)性是顯(xian)而易(yi)見的(de)。

4、學會項目管(guan)理，提高(gao)運營績效

科學的(de)(de)決策(ce)盡管(guan)(guan)重要，但(dan)更重要的(de)(de)是(shi)如何將決策(ce)落實到實際工作中(zhong)去。而項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理是(shi)一個管(guan)(guan)理者(zhe)在(zai)運營(ying)管(guan)(guan)理過程(cheng)中(zhong)為(wei)了達到目(mu)(mu)(mu)標所采(cai)用的(de)(de)手段和工具。管(guan)(guan)理者(zhe)應當學會如何通(tong)過項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理來提(ti)高(gao)運營(ying)績效(xiao)，更好地完成(cheng)工作任務和計劃。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)內(nei)容包括項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟(qi)動(dong)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)可行性(xing)分析、制訂項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)控制監督(du)等(deng)知識。通(tong)過這些知識的(de)(de)學習和掌握，管(guan)(guan)理者(zhe)能夠有效(xiao)提(ti)高(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)能力，從而提(ti)高(gao)組織的(de)(de)運營(ying)績效(xiao)。

參考文獻：

1、Karen Holems Corinnel Leech等著天向互動教育中心(xin) 編譯 個(ge)人與(yu)團隊管理(li)（上下冊）清華大學出版社(she) 2003 年8月2、Karen Holems Corinnel Leech等著天向互動教育中心(xin) 編譯 資(zi)本與(yu)運營管理(li)（上下冊）清華大學出版社(she) 2004年1月