導語：如何才能(neng)寫好一(yi)篇預算(suan)調整(zheng)情況匯(hui)報，這就需要(yao)搜(sou)集(ji)整(zheng)理更多(duo)的資料和文(wen)獻，歡迎(ying)閱(yue)讀由公務(wu)員(yuan)之家整(zheng)理的十篇范文(wen)，供(gong)你借鑒。

篇1

一、工作目標

通(tong)過這次檢查(cha)(cha)，進一步(bu)了解和(he)掌(zhang)握涉及(ji)交通(tong)、水利、國(guo)土、國(guo)投(tou)、建設等重(zhong)(zhong)點建設項(xiang)目(mu)排查(cha)(cha)和(he)問題整改情況，查(cha)(cha)找和(he)解決項(xiang)目(mu)決策(ce)審(shen)批和(he)監管、招標投(tou)標、土地出讓、規(gui)劃管理(li)、環(huan)境保護、資金使用、工程(cheng)實施管理(li)、質量安(an)全(quan)等方面存在(zai)的問題，實現“深化對重(zhong)(zhong)點領域和(he)重(zhong)(zhong)點環(huan)節治理(li)”的工作目(mu)標。

二、檢(jian)查的范圍和內容

本次檢查應著重查找并糾正：一是領導干部違規插手干預工程建設項目問題。二是決策不科學、審批不合規、監督不到位等問題。三是規避招標，虛假招標，圍標串標，評標不公，招標行為不規范，掛靠借用資質投標、收取管理費出借資質，以及招標投標違法行為記錄公告制度不落實等問題。四是肢解發包和違反合同約定指定工程分包人，擅自改變土地使用性質，違規變更規劃、調整容積率；施工單位超出資質等級認可范圍承攬工程，轉包和違法分包，施工現場管理混亂，不按規定支付工程款、嚴重超預算，不嚴格履(lv)行合同、拖欠農民工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)；不按合同約(yue)定履(lv)行監理職責，不認真履(lv)行監理職責等(deng)問(wen)題。五是建設(she)單(dan)位(wei)任(ren)意壓縮合理工(gong)(gong)(gong)期、壓縮合理安全生產費(fei)用，或授意設(she)計單(dan)位(wei)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)違反工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)強(qiang)制性標準、降低工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)；施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)擅自修改工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計、偷工(gong)(gong)(gong)減(jian)料、以(yi)(yi)次充好(hao)，不嚴格執行工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)終(zhong)身制；工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)驗收(shou)(shou)把(ba)關(guan)不嚴，不按照有(you)關(guan)標準驗收(shou)(shou)等(deng)問(wen)題。具體把(ba)握好(hao)以(yi)(yi)下(xia)環(huan)節(jie)和內容：

（一）項目(mu)排(pai)查和問題(ti)整(zheng)改情況

1、重(zhong)點工程建設項(xiang)目的滾動排查情況；

2、項目建設過程(cheng)中發現問題的情況；

3、問題的整改情況(kuang)（含歷次檢查發現(xian)問題的整改情況(kuang)）。

（二）有關行(xing)政監督(du)管理部(bu)門履行(xing)職責情況

縣發改、財政、國(guo)土資源、環境保(bao)護、建設、規劃、房管、交(jiao)通運輸(shu)、水利、安全監(jian)管、重點(dian)工程辦公室(shi)等部門對項目的決(jue)策(ce)審(shen)批和監(jian)管情(qing)況。

（三）重(zhong)點(dian)項目實施(shi)全過程情況(kuang)檢查。

1、項(xiang)目的基本情(qing)況（附表）

2、項(xiang)目前期申報審批情(qing)況

（1）項(xiang)目(mu)建議書及項(xiang)目(mu)立項(xiang)審批文件；

（2）環境(jing)影響(xiang)報告書及(ji)審批(pi)文件(jian)；

（3）選址意見書(shu)；

（4）可行性研究報(bao)告及其審(shen)批文件；

（5）建設用地(di)規(gui)劃許可證；

（6）建設工程(cheng)規劃許可證(zheng)；

（7）國有土地使用證(zheng)、勘察(cha)許可證(zheng)、采礦許可證(zheng)；

（8）初步設計審批文件；

（9）有關行(xing)業主管(guan)部門的審(shen)查審(shen)批意見(jian)。

3、項目招標投標情(qing)況

（1）工程勘察(cha)設(she)計、施(shi)工、監(jian)理等(deng)招標(biao)信息公告和投標(biao)企業資質及報名情況；

（2）項目進場(chang)交易情況(kuang)；

（3）邀請招標(biao)(biao)或(huo)未招標(biao)(biao)審批文件；

（4）資格預審(shen)情況；

（5）評標及中標情(qing)況；

（6）中標后(hou)簽訂合(he)同及施(shi)工合(he)同情(qing)況；

（7）行(xing)政監(jian)督(du)部門對招投標監(jian)管及備(bei)案(an)情況；

（8）招投(tou)標過(guo)程中違(wei)法違(wei)規行為(wei)調查處(chu)理及公告情況；

（9）重大設備物資采(cai)購情況(kuang)。

4、項目建設實施(shi)情(qing)況(kuang)

（1）工程施工圖審查合格(ge)書；

（2）有關部門開工(gong)令或建設(she)工(gong)程施工(gong)許可證；

（3）設計變(bian)更通知書、經濟洽商簽(qian)證；

（4）工程施工季度計劃(hua)；

（5）投(tou)標文(wen)件中(zhong)承諾的項目(mu)經理(li)和(he)主(zhu)要技術人員(yuan)、監理(li)人員(yuan)到崗及(ji)其履職情(qing)況；

（6）工程(cheng)施(shi)工日志。

5、資金管理使(shi)用(yong)情況

（1）發展改(gai)革委或(huo)項(xiang)目主管部門下達投資計劃文件；

（2）財政部門(men)下達建設資金預算的文件、資金到(dao)位情況(kuang)有關憑證和材(cai)料(liao)；

（3）財(cai)務(wu)管理有關文件(jian)、工(gong)程財(cai)務(wu)收支賬目和(he)自查情況資料；

（4）農民工工資發放情(qing)況；

（5）投(tou)資估算、工程(cheng)概算、工程(cheng)預算及其批文；

（6）工(gong)程(cheng)量(liang)清(qing)單、監理現場簽證單、工(gong)程(cheng)款(kuan)支付憑證、開戶銀(yin)行對賬單；

（7）竣工(gong)結算報(bao)告(gao)及(ji)其有關(guan)部(bu)門審(shen)核報(bao)告(gao)；

（8）竣工財務(wu)決算報(bao)告及(ji)有(you)關部門評審報(bao)告。

6、項(xiang)目建設管理情況(kuang)

（1）項(xiang)目管理規劃；

（2）項目工期管理情況；

（3）項目單位內部(bu)管理文(wen)件；

（4）項目監理規劃(hua)、監理實施細則(ze)、旁站(zhan)監理方案、監理日(ri)志；

（5）工程質量(liang)監督報(bao)告及安全和質量(liang)監督管理部門出具的(de)審核意見和其(qi)他專項審查(cha)意見；

（6）安全(quan)生產許可(ke)證。

7、項目(mu)竣工驗收(shou)情況

（1）竣工圖；

（2）工程竣工報告(gao)、項目竣工驗收報告(gao)、有關部門(men)現(xian)場驗收記錄；

（3）各(ge)單(dan)項工(gong)程(cheng)交(jiao)工(gong)驗收證書(shu)(shu)、建筑工(gong)程(cheng)消防驗收證書(shu)(shu)、環保部門驗收證書(shu)(shu)；

（4）質量檢(jian)驗評定資料、有(you)關實(shi)驗檢(jian)驗報告。

三(san)、檢(jian)查的組織實施(shi)

（一）檢查(cha)組(zu)的(de)組(zu)成。由(you)(you)縣(xian)專治辦組(zu)織兩(liang)個(ge)(ge)檢查(cha)組(zu)對我市國土資源、交通運輸、水利、國投、建設等領(ling)域重點(dian)項目進行集中(zhong)檢查(cha)。兩(liang)個(ge)(ge)專項檢查(cha)組(zu)分別(bie)由(you)(you)上(shang)述縣(xian)執(zhi)法糾風(feng)室主任、縣(xian)第五紀工委(wei)書記帶(dai)隊，每個(ge)(ge)組(zu)由(you)(you)縣(xian)發(fa)改委(wei)、縣(xian)財政局、縣(xian)監(jian)察局、縣(xian)審計局和縣(xian)招標辦各派1名專業人員參加檢查(cha)。可視情況增調上(shang)述五個(ge)(ge)主管部門人員參加檢查(cha)。

（二）檢(jian)查項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的選(xuan)擇(ze)。本(ben)次檢(jian)查應重點(dian)選(xuan)擇(ze)排查中發現(xian)問題未(wei)進(jin)行整改和(he)整改未(wei)到位(wei)、群眾反映較多、新開工和(he)新立項(xiang)(xiang)(xiang)的工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。五個主管部門應提供(gong)重點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)清單(dan)，各檢(jian)查組按照本(ben)方案要求研究選(xuan)定不少于5個重點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)檢(jian)查。上述重點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)清單(dan)和(he)所選(xuan)檢(jian)查項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)應及時(shi)報縣專項(xiang)(xiang)(xiang)治理辦備案

（三）檢查(cha)的基本程序

1、聽取縣直部門全面情況匯報和被檢(jian)項目業主單位的項目情況匯報；

2、檢查和審閱被檢查項(xiang)目(mu)從審批環節開始至項(xiang)目(mu)竣(jun)工驗收(shou)各(ge)個環節的全程檔案資料；

3、工程現(xian)場(chang)檢查；

4、詢問談話；

5、檢查組(zu)視情況向被檢查單位反饋意見和所(suo)發現問題，并提出整改(gai)要求。

（四）檢查時間安排(pai)

（一(yi)）檢(jian)查時間：6月15-16日。

（二）6月20日(ri)前，各檢(jian)查(cha)(cha)組將檢(jian)查(cha)(cha)情況總結(jie)報告以電子和書面(mian)報縣專項治(zhi)理辦(ban)，縣專項治(zhi)理辦(ban)將適時召(zhao)開檢(jian)查(cha)(cha)情況匯報會。

四、有關要求

（一）認真準備。各(ge)主(zhu)管部(bu)門要(yao)認真做(zuo)好迎接檢(jian)(jian)查(cha)的各(ge)項(xiang)準備。各(ge)項(xiang)目建設單位(wei)和有關部(bu)門必須提供相應資料，確保檢(jian)(jian)查(cha)所需的各(ge)方面情況資料完整齊全。縣專治辦(ban)公室要(yao)做(zuo)好協調和保障工作(zuo)。

（二(er)）客觀公正。檢(jian)查(cha)組和被檢(jian)查(cha)單位都應科學嚴(yan)謹地(di)對待(dai)檢(jian)查(cha)工作，要準確恰當(dang)地(di)肯定工作成(cheng)效(xiao)，嚴(yan)肅認真地(di)查(cha)找問題(ti)，實事求是地(di)匯報情況，確保檢(jian)查(cha)結(jie)果符合實際。

篇2

一、工作開展情況

1、成(cheng)立組(zu)(zu)(zu)織，加(jia)強領導(dao)(dao)。一是高(gao)度重視，擺上位置。省市民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)之后，縣(xian)(xian)(xian)委常委會(hui)(hui)、縣(xian)(xian)(xian)政(zheng)(zheng)府常務(wu)會(hui)(hui)議(yi)分(fen)別(bie)聽取了(le)情況(kuang)匯報(bao)(bao)，對(dui)做(zuo)好我縣(xian)(xian)(xian)民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行專(zhuan)題研究，并安排在縣(xian)(xian)(xian)委理(li)論中(zhong)心組(zu)(zu)(zu)進行講解和學習，統一幾個班子思想認識。縣(xian)(xian)(xian)委書記孫仁、縣(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)(chang)(chang)權俊良(liang)、常務(wu)副縣(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)(chang)(chang)沈旭東多次聽取民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)情況(kuang)匯報(bao)(bao)，對(dui)做(zuo)好民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)出了(le)一系(xi)列(lie)明(ming)確(que)指示，對(dui)有(you)些工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)還親力(li)(li)親為。二是健(jian)全組(zu)(zu)(zu)織，強化領導(dao)(dao)。不僅(jin)按(an)要求(qiu)成(cheng)立民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)協調(diao)小組(zu)(zu)(zu)及辦(ban)公室(shi)，而(er)且(qie)還成(cheng)立了(le)以權俊良(liang)縣(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)(chang)(chang)為組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)(chang)、沈旭東常務(wu)副縣(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)(chang)(chang)為常務(wu)副組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)(chang)、各(ge)(ge)位分(fen)管縣(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)(chang)(chang)為副組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)(chang)、相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人為成(cheng)員的高(gao)規(gui)格(ge)的民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)小組(zu)(zu)(zu)，及以部(bu)門(men)為依托(tuo)、各(ge)(ge)位分(fen)管縣(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)(chang)(chang)為組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)(chang)的6個民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)分(fen)項目責(ze)任(ren)(ren)組(zu)(zu)(zu)，并明(ming)確(que)了(le)各(ge)(ge)個組(zu)(zu)(zu)的職責(ze)任(ren)(ren)務(wu)。各(ge)(ge)鄉鎮和縣(xian)(xian)(xian)直(zhi)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)也成(cheng)立了(le)相(xiang)應組(zu)(zu)(zu)織，明(ming)確(que)了(le)民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)聯絡員。領導(dao)(dao)機(ji)構和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)制的建立，為我縣(xian)(xian)(xian)民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的實(shi)施提(ti)供(gong)了(le)有(you)力(li)(li)的組(zu)(zu)(zu)織保證。三(san)是召(zhao)開會(hui)(hui)議(yi)，安排部(bu)署。6月28日(ri)縣(xian)(xian)(xian)政(zheng)(zheng)府召(zhao)開了(le)由(you)各(ge)(ge)鄉鎮鄉鎮長(chang)(chang)(chang)(chang)、財政(zheng)(zheng)所長(chang)(chang)(chang)(chang)、民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)辦(ban)主任(ren)(ren)、中(zhong)心校長(chang)(chang)(chang)(chang)、計生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)辦(ban)主任(ren)(ren)、人事(shi)勞動服務(wu)站站長(chang)(chang)(chang)(chang)、水利分(fen)局(ju)局(ju)長(chang)(chang)(chang)(chang)、縣(xian)(xian)(xian)直(zhi)各(ge)(ge)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)主要負(fu)責(ze)人、民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)聯絡員、民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)辦(ban)全體人員等參加(jia)的高(gao)規(gui)格(ge)民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)。縣(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)(chang)(chang)權俊良(liang)、縣(xian)(xian)(xian)政(zheng)(zheng)府各(ge)(ge)位副縣(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)(chang)(chang)全體出席(xi)。會(hui)(hui)上傳達了(le)省市民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)精神(shen)、安排部(bu)署了(le)我縣(xian)(xian)(xian)民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，與鄉鎮簽訂了(le)民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)(ren)狀(zhuang)，縣(xian)(xian)(xian)長(chang)(chang)(chang)(chang)權俊良(liang)發表了(le)重要講話，對(dui)做(zuo)好民(min)(min)(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出明(ming)確(que)而(er)嚴(yan)格(ge)要求(qiu)。

2、調整(zheng)支(zhi)出結構(gou)，落(luo)實配套資(zi)金(jin)。實施十二(er)項(xiang)民(min)生工(gong)(gong)程所(suo)需(xu)資(zi)金(jin)大頭，由中央和省兩(liang)級(ji)財政(zheng)承(cheng)擔(dan)，但由于(yu)我(wo)縣(xian)(xian)(xian)是人口大縣(xian)(xian)(xian)，縣(xian)(xian)(xian)級(ji)所(suo)負擔(dan)的(de)配套資(zi)金(jin)也較多。初步測算，按(an)十二(er)項(xiang)民(min)生工(gong)(gong)程籌資(zi)方案全部落(luo)實到(dao)位(wei)，我(wo)縣(xian)(xian)(xian)20__年(nian)共需(xu)配套資(zi)金(jin)約2709萬元。由于(yu)十二(er)項(xiang)民(min)生工(gong)(gong)程啟動時(shi)，我(wo)縣(xian)(xian)(xian)的(de)20__年(nian)支(zhi)出已經(jing)確定，為了(le)保(bao)證(zheng)(zheng)配套資(zi)金(jin)落(luo)實，我(wo)們(men)結合(he)我(wo)縣(xian)(xian)(xian)實際情況，及時(shi)對支(zhi)出預(yu)算進行(xing)了(le)調整(zheng)，將相關配套資(zi)金(jin)擠入(ru)(ru)年(nian)初預(yu)算。少數(shu)暫沒有列入(ru)(ru)年(nian)初預(yu)算的(de)，也按(an)照(zhao)項(xiang)目實施的(de)需(xu)要，先行(xing)撥付地方配套資(zi)金(jin)，待年(nian)末調整(zheng)預(yu)算時(shi)再予(yu)追補(bu)。目前除農村飲用水安全工(gong)(gong)程外，其(qi)他各(ge)項(xiang)所(suo)需(xu)配套資(zi)金(jin)均按(an)規定落(luo)實到(dao)位(wei)，從而(er)有力地保(bao)證(zheng)(zheng)了(le)我(wo)縣(xian)(xian)(xian)民(min)生工(gong)(gong)程的(de)順(shun)利開展。

3、制(zhi)定配(pei)(pei)(pei)套(tao)(tao)政(zheng)策，規范項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施。按(an)照省(sheng)市民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作有關要求，結合我縣實(shi)(shi)際，我們分(fen)項(xiang)(xiang)目(mu)制(zhi)定十(shi)二項(xiang)(xiang)民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)配(pei)(pei)(pei)套(tao)(tao)政(zheng)策，集中以霍邱辦[20__]82號(hao)文件印發(fa)。同時，為便(bian)于民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作按(an)計劃(hua)(hua)順利實(shi)(shi)施，我們還制(zhi)定了(le)全縣民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)總(zong)體實(shi)(shi)施方(fang)案和分(fen)部門實(shi)(shi)施方(fang)案、全縣民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)宣(xuan)傳方(fang)案、督查方(fang)案以及相關的工(gong)(gong)作職責等(deng)配(pei)(pei)(pei)套(tao)(tao)文件，保證(zheng)了(le)各項(xiang)(xiang)民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)有章可循，按(an)計劃(hua)(hua)實(shi)(shi)施。

4、落實任務(wu)，明確責(ze)(ze)任。在成立(li)分(fen)部門(men)民(min)(min)(min)生工(gong)(gong)程(cheng)責(ze)(ze)任組的基礎上(shang)，將(jiang)(jiang)各(ge)項民(min)(min)(min)生工(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)逐一落實到各(ge)個相(xiang)關部門(men)及部門(men)的分(fen)管(guan)負(fu)責(ze)(ze)人、具體承辦的股室，并明確了具體職(zhi)責(ze)(ze)任務(wu)。與(yu)此同時，縣政府(fu)還(huan)與(yu)各(ge)鄉鎮(zhen)(zhen)簽訂了民(min)(min)(min)生工(gong)(gong)程(cheng)目(mu)標責(ze)(ze)任狀(zhuang)，將(jiang)(jiang)十二項民(min)(min)(min)生工(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)逐一細化、量化。不僅落實了任務(wu)職(zhi)責(ze)(ze)，而且還(huan)明確獎懲(cheng)措施，將(jiang)(jiang)民(min)(min)(min)生工(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)列入(ru)對(dui)鄉鎮(zhen)(zhen)政府(fu)和縣直主管(guan)部門(men)年度目(mu)標考核(he)的重要內容，實施年度考評、嚴(yan)格獎懲(cheng)。

5、廣泛宣(xuan)傳(chuan)，營造聲勢(shi)。實施(shi)民(min)(min)(min)(min)生(sheng)工程是一項惠及廣大人(ren)民(min)(min)(min)(min)群(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)民(min)(min)(min)(min)心工程。要(yao)把黨和政府以人(ren)為本執政理念(nian)和關(guan)注民(min)(min)(min)(min)生(sheng)的(de)溫暖送到人(ren)民(min)(min)(min)(min)群(qun)眾(zhong)(zhong)中去，需(xu)要(yao)進(jin)行宣(xuan)傳(chuan)。同時，實施(shi)好民(min)(min)(min)(min)生(sheng)工程也(ye)(ye)需(xu)要(yao)廣大人(ren)民(min)(min)(min)(min)群(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)參與，讓人(ren)民(min)(min)(min)(min)群(qun)眾(zhong)(zhong)了解和掌握十二項民(min)(min)(min)(min)生(sheng)工程的(de)內容和政策規(gui)定，這也(ye)(ye)需(xu)要(yao)進(jin)行廣泛宣(xuan)傳(chuan)。因此，我們特(te)別注重(zhong)加強宣(xuan)傳(chuan)

工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。制定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)方(fang)(fang)案，充分利(li)(li)用各種媒體(ti)，大聲勢、廣范圍(wei)地進(jin)行(xing)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)。在縣(xian)(xian)電視臺、電臺開(kai)辟民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)專欄的(de)(de)專題(ti)(ti)節(jie)目，邀請十(shi)二(er)項(xiang)民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)涉及單位主(zhu)(zhu)要負責人接受(shou)記者采(cai)訪，開(kai)展(zhan)(zhan)專題(ti)(ti)講座，回答(da)群眾關心(xin)的(de)(de)熱(re)點難點問題(ti)(ti)，及時(shi)報(bao)(bao)道民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)展(zhan)(zhan)情(qing)況。在霍(huo)邱(qiu)網站(zhan)上設立了(le)(le)(le)(le)民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)專題(ti)(ti)，將民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)相關政(zheng)(zheng)策(ce)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)動(dong)態、領(ling)導(dao)講話、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)簡(jian)(jian)報(bao)(bao)、宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)材料等全面放在網上，便于群眾查(cha)閱和掌握。在《大別山(shan)晨(chen)報(bao)(bao).霍(huo)邱(qiu)》上整(zheng)整(zheng)用了(le)(le)(le)(le)三(san)個版面，全面宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)報(bao)(bao)道了(le)(le)(le)(le)我(wo)(wo)縣(xian)(xian)民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)情(qing)況。另外我(wo)(wo)們還利(li)(li)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)簡(jian)(jian)報(bao)(bao)、電視字幕、發傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)單、張貼標語等多種方(fang)(fang)式進(jin)行(xing)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)，從(cong)而達到了(le)(le)(le)(le)良(liang)好效果，為民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)順(shun)利(li)(li)實施營造了(le)(le)(le)(le)良(liang)好氛圍(wei)。6、加強督(du)查(cha)，嚴(yan)格管理(li)。我(wo)(wo)們制定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)督(du)查(cha)方(fang)(fang)案，對督(du)查(cha)的(de)(de)內(nei)容、方(fang)(fang)法和問題(ti)(ti)的(de)(de)處理(li)都做(zuo)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)明(ming)確規定(ding)(ding)。8月(yue)中旬，我(wo)(wo)們開(kai)展(zhan)(zhan)第一(yi)(yi)次民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)督(du)查(cha)，分4個督(du)查(cha)組(zu)逐(zhu)鄉鎮(zhen)、逐(zhu)部(bu)(bu)門，按督(du)查(cha)方(fang)(fang)案開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)(le)(le)(le)督(du)查(cha)。縣(xian)(xian)委(wei)常委(wei)、常務(wu)副縣(xian)(xian)長、民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)協調小組(zu)組(zu)長沈旭東同志親自聽取民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)督(du)查(cha)匯(hui)報(bao)(bao)，對如(ru)何進(jin)一(yi)(yi)步做(zuo)好民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)及繼續開(kai)展(zhan)(zhan)督(du)查(cha)做(zuo)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)明(ming)確指示，并安(an)排將督(du)查(cha)匯(hui)報(bao)(bao)會情(qing)況以(yi)縣(xian)(xian)政(zheng)(zheng)府(fu)專題(ti)(ti)會議紀要印(yin)發。同時(shi)，針對發現的(de)(de)問題(ti)(ti)，以(yi)民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)協調小組(zu)辦公室(shi)名義逐(zhu)一(yi)(yi)列出(chu)(chu)文字報(bao)(bao)告給各責任(ren)組(zu)，要求限期整(zheng)改落實到位。10月(yue)22日，沈旭東縣(xian)(xian)長再次主(zhu)(zhu)持專題(ti)(ti)會議，聽取各民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)責任(ren)部(bu)(bu)門民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)展(zhan)(zhan)情(qing)況匯(hui)報(bao)(bao)，逐(zhu)項(xiang)排除民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)完成任(ren)務(wu)的(de)(de)日程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，對確保在今年底如(ru)期完成民(min)(min)(min)(min)(min)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)計劃任(ren)務(wu)，提(ti)出(chu)(chu)明(ming)確和嚴(yan)格要求。

與此(ci)同時，財(cai)政(zheng)(zheng)在資金撥(bo)付(fu)和管(guan)理上(shang)，進一步嚴(yan)格要求，凡是補助(zhu)到個人(ren)(ren)的全部實行(xing)打卡(ka)發放(fang)，凡是工程(cheng)建(jian)設類，一律(lv)按基建(jian)程(cheng)序實行(xing)縣級財(cai)政(zheng)(zheng)報(bao)賬。另外，為了進一步規范(fan)支出管(guan)理，堵塞漏洞(dong)，促(cu)進社會(hui)公平、正義，我們在財(cai)政(zheng)(zheng)供養人(ren)(ren)中，全面實行(xing)指紋認證管(guan)理。目前此(ci)項工作正在緊張有序開展，并已取得明顯效果，受到社會(hui)各(ge)界(jie)的高度評價。

二、十二項民生工程進展情況

1、關(guan)于建立農(nong)村(cun)居(ju)民最低(di)(di)生(sheng)活保(bao)障(zhang)制度(du)。年初、省下(xia)達我縣農(nong)村(cun)低(di)(di)保(bao)對(dui)象39969人(ren)，人(ren)年均補(bu)差標準(zhun)260元(yuan)(yuan)，全(quan)年共需(xu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)1039.2萬(wan)元(yuan)(yuan)。其中縣級按(an)(an)30配(pei)套，需(xu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)312萬(wan)元(yuan)(yuan)，已按(an)(an)規(gui)定列入年初預算(suan)(suan)，省財政(zheng)補(bu)助(zhu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)也已到位。上半年的補(bu)助(zhu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)520萬(wan)元(yuan)(yuan)已按(an)(an)規(gui)定通(tong)(tong)過財政(zheng)補(bu)助(zhu)農(nong)民資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)“一(yi)卡通(tong)(tong)”打卡發放(fang)到位。第三季度(du)補(bu)助(zhu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)由于在等待省里(li)提高(gao)補(bu)差標準(zhun)調整通(tong)(tong)知，暫時(shi)尚未發放(fang)。現在已接到省增加120元(yuan)(yuan)補(bu)差資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)479.63萬(wan)元(yuan)(yuan)，我們將(jiang)按(an)(an)調整后的標準(zhun)，及時(shi)測(ce)算(suan)(suan)分(fen)配(pei)，在10月底(di)前將(jiang)原標準(zhun)的下(xia)半年部分(fen)及新提標的部分(fen)全(quan)部撥(bo)付下(xia)去。

2、關于進一步提高農(nong)村(cun)(cun)“五保戶”供(gong)養標(biao)準(zhun)。我縣現有五保對(dui)(dui)象20772人(ren)，其中已保并享受(shou)省財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)補(bu)貼的15492人(ren)，未納(na)入財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)補(bu)貼的5280人(ren)。按照人(ren)年均1200元(yuan)(yuan)供(gong)養標(biao)準(zhun)計算，已保對(dui)(dui)象戶需(xu)補(bu)助(zhu)(zhu)(zhu)資金1859萬元(yuan)(yuan)，其中省財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)按人(ren)年均850元(yuan)(yuan)補(bu)助(zhu)(zhu)(zhu)，計1316.8萬元(yuan)(yuan)，已列入對(dui)(dui)我縣轉(zhuan)移支付基數。縣級配套542.2萬元(yuan)(yuan)，通過鄉村(cun)(cun)落實土地收益、村(cun)(cun)民互助(zhu)(zhu)(zhu)互濟等形式(shi)予(yu)以解決。1-3季(ji)度的財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)補(bu)助(zhu)(zhu)(zhu)資金均按“一卡通”方式(shi)打卡發(fa)放到位。

3、關(guan)于未參(can)保(bao)(bao)集體企(qi)(qi)業(ye)退休人員(yuan)基本生活保(bao)(bao)障。20__年納入最低生活保(bao)(bao)障的未參(can)保(bao)(bao)集體企(qi)(qi)業(ye)退休職工1220人，今年新增到齡人員(yuan)260人，合計(ji)1480人，均按人月均175元的最低生活保(bao)(bao)障標準按月足(zu)(zu)額發放。所需資金為省(sheng)和縣按1：1配(pei)(pei)套解決。目前省(sheng)財政已撥(bo)付到位(wei)(wei)資金128萬元，縣財政配(pei)(pei)套部分(fen)已列入年初(chu)預(yu)算(suan)128萬元并按規定撥(bo)付到位(wei)(wei)，不足(zu)(zu)部分(fen)通過調整預(yu)算(suan)落實到位(wei)(wei)。

4、關(guan)于(yu)新(xin)型農(nong)(nong)(nong)村合(he)(he)(he)作(zuo)醫療。我縣(xian)農(nong)(nong)(nong)業人口(kou)137.87萬人，自(zi)愿(yuan)參(can)合(he)(he)(he)農(nong)(nong)(nong)民1132830人，參(can)合(he)(he)(he)率達(da)82.16。參(can)合(he)(he)(he)農(nong)(nong)(nong)民籌(chou)資1132.83萬元(yuan)(yuan)，縣(xian)財政配套資金(jin)566.42萬元(yuan)(yuan)，中央(yang)和省補(bu)(bu)助資金(jin)3964.9萬元(yuan)(yuan)，合(he)(he)(he)計統(tong)籌(chou)資金(jin)為5664.15萬元(yuan)(yuan)，均已(yi)足額到位。截止10月21日(ri)統(tong)計，全(quan)縣(xian)已(yi)補(bu)(bu)償參(can)合(he)(he)(he)農(nong)(nong)(nong)民4000余人，兌現補(bu)(bu)償資金(jin)1500多萬元(yuan)(yuan)。其中1-5月份(fen)補(bu)(bu)發了(le)5124人參(can)合(he)(he)(he)農(nong)(nong)(nong)民補(bu)(bu)償資金(jin)771.7萬元(yuan)(yuan)。我縣(xian)新(xin)農(nong)(nong)(nong)合(he)(he)(he)工作(zuo)在起步遲(chi)、時(shi)(shi)間(jian)(jian)緊、任(ren)(ren)務重的情況下，雷厲風行，高(gao)效快捷，用不到別人1/3的時(shi)(shi)間(jian)(jian)，高(gao)質量、高(gao)效率地完成了(le)各(ge)項工作(zuo)任(ren)(ren)務，創造(zao)了(le)民生工程(cheng)新(xin)紀錄(lu)。

5、關于探索建立城鎮居(ju)民基本醫療保(bao)障制度。市政府下(xia)達(da)我縣20__年參(can)保(bao)任(ren)務(wu)4.2人。截(jie)止(zhi)目前，已完(wan)成(cheng)2.1萬人，其中學(xue)生(sheng)1.5萬人，一般城鎮居(ju)民0.6萬人，已征繳參(can)保(bao)資金80余萬元(yuan)。計(ji)劃在11月中旬全面(mian)完(wan)成(cheng)參(can)保(bao)任(ren)務(wu)，并按要(yao)求申報省級補助資金。縣財政人均10元(yuan)，計(ji)42萬元(yuan)的配套(tao)任(ren)務(wu)，將通過調整預算予以落實。

6、關于逐步提高城(cheng)鄉醫(yi)療(liao)救助(zhu)(zhu)水平。今年省(sheng)(sheng)財政下撥我縣城(cheng)鄉醫(yi)療(liao)救助(zhu)(zhu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)264萬(wan)元(yuan)，縣財政按上年度省(sheng)(sheng)補助(zhu)(zhu)此項資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)45萬(wan)元(yuan)的10安(an)排配套，計(ji)(ji)4.5萬(wan)元(yuan)，合(he)計(ji)(ji)268.5萬(wan)元(yuan)。截止目前，已救助(zhu)(zhu)30427人，已支(zhi)付救助(zhu)(zhu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)90.25萬(wan)元(yuan)。其中(zhong)支(zhi)付全縣農村(cun)五保、重點優撫對象(xiang)繳納新農合(he)參合(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)3萬(wan)人計(ji)(ji)30萬(wan)元(yuan)；按1000元(yuan)、20__元(yuan)、3000元(yuan)三個標準首批共支(zhi)付8種重大(da)疾病患(huan)者427人，計(ji)(ji)款(kuan)60.25萬(wan)元(yuan)。第二批醫(yi)療(liao)救助(zhu)(zhu)申報工作正在進行之中(zhong)，年底前可(ke)全面完成任務。除(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)助(zhu)(zhu)繳納參合(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)外，救助(zhu)(zhu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)均(jun)通過“一卡通”發放。

7、關于(yu)逐步建立(li)重大傳染病醫療救(jiu)(jiu)(jiu)治(zhi)(zhi)和生(sheng)活救(jiu)(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)保(bao)障機制。今(jin)年省(sheng)、市下(xia)達我縣肺結(jie)核病病人救(jiu)(jiu)(jiu)治(zhi)(zhi)任務(wu)182例，省(sheng)財政已(yi)下(xia)撥資金19.4萬(wan)元(yuan)(yuan)（含(han)(han)全球基金結(jie)核項目(mu)配(pei)套經費(fei)(fei)(fei)補助(zhu)(zhu)3萬(wan)元(yuan)(yuan)，不(bu)含(han)(han)由省(sheng)統一(yi)采購(gou)的結(jie)核病防治(zhi)(zhi)機構自動洗片機經費(fei)(fei)(fei)2萬(wan)元(yuan)(yuan)）。目(mu)前(qian)已(yi)完成65例，占當年任務(wu)的35.7。省(sheng)下(xia)達的艾滋(zi)(zi)病救(jiu)(jiu)(jiu)治(zhi)(zhi)經費(fei)(fei)(fei)5.4萬(wan)元(yuan)(yuan)，特困艾滋(zi)(zi)病人群生(sheng)活救(jiu)(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)1.2萬(wan)元(yuan)(yuan)，目(mu)前(qian)正(zheng)在摸底(di)登記之中，不(bu)久即可落實支付。

8、關于(yu)城鄉衛生(sheng)服務體系建(jian)(jian)設。①省下(xia)達我縣今年(nian)鄉鎮(zhen)衛生(sheng)院(yuan)建(jian)(jian)設任務5個(ge)，總投資215萬元，其中省補助175萬元，需地(di)方(fang)(fang)配(pei)套40萬元，目(mu)前省補助資金已到位，地(di)方(fang)(fang)配(pei)套部(bu)分將(jiang)通過調整預(yu)算予以(yi)落實。5個(ge)鄉鎮(zhen)衛生(sheng)院(yuan)建(jian)(jian)設正在(zai)進(jin)行前期準備工作，預(yu)計12月份可以(yi)全部(bu)開(kai)工建(jian)(jian)設，并力爭在(zai)年(nian)底前完成建(jian)(jian)設任務。②省皖衛婦[20__]71號文件下(xia)達我縣20__年(nian)社區(qu)衛生(sheng)服務機構建(jian)(jian)設任務1

個(ge)，市(shi)民(min)生(sheng)工程責任狀下達2個(ge)。現已建成1個(ge)（文昌社區服務站）。按省皖(wan)衛婦[20__]71號文件規(gui)定(ding)，需(xu)配(pei)(pei)套資金4萬(wan)(wan)元，將通過調整預(yu)算予以落實(shi)。目前(qian)省補助(zhu)(zhu)78.7萬(wan)(wan)元已到位。9、關(guan)于全面(mian)實(shi)施城鄉(xiang)義務教(jiao)育經(jing)費(fei)(fei)保障機制改(gai)革。20__年中央和省共分配(pei)(pei)我縣免雜費(fei)(fei)（含生(sheng)均公(gong)用經(jing)費(fei)(fei)）補助(zhu)(zhu)資金4631萬(wan)(wan)元，縣財政補助(zhu)(zhu)公(gong)用經(jing)費(fei)(fei)216萬(wan)(wan)元，縣財政承擔貧困(kun)寄宿生(sheng)生(sheng)活費(fei)(fei)55萬(wan)(wan)元，合計(ji)4902萬(wan)(wan)元。此項(xiang)工作已于年初新學(xue)期開學(xue)前(qian)全面(mian)啟動實(shi)施。資金均已足(zu)額(e)撥付(fu)到位。

10、關于全面(mian)消除農村中小(xiao)學(xue)危房(fang)。我縣20__年(nian)(nian)底上報庫存D類危房(fang)40221m2，預計投入(ru)資金2413.3萬元(yuan)，計劃(hua)到20__年(nian)(nian)底全面(mian)完(wan)成(cheng)消除危房(fang)任務。20__和(he)20__年(nian)(nian)兩年(nian)(nian)，中央和(he)省共(gong)投入(ru)資金1669萬元(yuan)（其(qi)中20__年(nian)(nian)投入(ru)831萬元(yuan)已到位），計劃(hua)建(jian)設項(xiang)目(mu)113個(ge)(ge)(ge)。目(mu)前已開(kai)工(gong)項(xiang)目(mu)102個(ge)(ge)(ge)，其(qi)中完(wan)工(gong)66個(ge)(ge)(ge)，在(zai)(zai)建(jian)36個(ge)(ge)(ge)。預計到年(nian)(nian)底前在(zai)(zai)建(jian)的(de)36個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)可(ke)以完(wan)成(cheng)，未(wei)開(kai)工(gong)的(de)11個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)可(ke)以全面(mian)開(kai)工(gong)。其(qi)余工(gong)程需資金744萬元(yuan)，將在(zai)(zai)20__年(nian)(nian)通(tong)過(guo)開(kai)行貸款解決(jue)，縣財政承擔貸款利息(xi)，相應列入(ru)明(ming)年(nian)(nian)預算。

11、關于(yu)加速推進(jin)(jin)農村(cun)飲用(yong)水(shui)安(an)全(quan)工程(cheng)建設。20__年(nian)省市(shi)(shi)下達我縣解決5萬人(ren)的飲用(yong)水(shui)安(an)全(quan)任務（其中0.5萬人(ren)是(shi)20__年(nian)項(xiang)目(mu)(mu)），共(gong)需資(zi)(zi)金(jin)1950萬元(yuan)(yuan)。其中央和省應補助1201萬元(yuan)(yuan)，已(yi)到位1125萬元(yuan)(yuan)，需市(shi)(shi)縣配套749萬元(yuan)(yuan)，縣財(cai)政已(yi)落實配套資(zi)(zi)金(jin)60萬元(yuan)(yuan)，其余689萬元(yuan)(yuan)將通過市(shi)(shi)場化運作(zuo)及(ji)(ji)統籌安(an)排其他(ta)項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)配套等多種(zhong)渠道(dao)籌措解決。目(mu)(mu)前(qian)，20__年(nian)項(xiang)目(mu)(mu)正在實施，20__年(nian)項(xiang)目(mu)(mu)涉及(ji)(ji)姚(yao)李等5鄉鎮(zhen)自(zi)來水(shui)廠建設，正在進(jin)(jin)行(xing)前(qian)期準備工作(zuo)，11月(yue)份可進(jin)(jin)行(xing)招投標，預計年(nian)底前(qian)可全(quan)面開工建設。

12、關于進一(yi)步完善農村部(bu)分計劃(hua)生(sheng)育(yu)家庭獎(jiang)勵扶(fu)(fu)助(zhu)(zhu)制度。我縣今年新確(que)認獎(jiang)扶(fu)(fu)對象129人(ren)，加(jia)上(shang)原有已(yi)享受對象，合計1069人(ren)，全年共需獎(jiang)扶(fu)(fu)資金70.92萬元(yuan)，在上(shang)級(ji)補助(zhu)(zhu)資金未到(dao)位(wei)前(qian)，已(yi)由縣財(cai)政(zheng)墊資于8月底(di)一(yi)次(ci)性通過“一(yi)卡通”全部(bu)打卡發放到(dao)位(wei)。目前(qian)省(sheng)財(cai)政(zheng)補助(zhu)(zhu)58.1萬元(yuan)和市財(cai)政(zheng)配套6.41萬元(yuan)均已(yi)到(dao)位(wei)。

三、存在的問(wen)題(ti)及建(jian)議

從目前情況看(kan)，我縣民生工程存(cun)在的主要問題有以下幾點：

1、配套資金難以足額落實。十二項民生(sheng)工(gong)程(cheng)政(zheng)(zheng)(zheng)策受益群眾主要在農(nong)村，而我(wo)縣(xian)(xian)又(you)是農(nong)業大縣(xian)(xian)、人口大縣(xian)(xian)，因此，承擔(dan)的(de)民生(sheng)工(gong)程(cheng)任務(wu)十分繁重。另一方(fang)面(mian)，我(wo)縣(xian)(xian)又(you)是國家扶(fu)貧工(gong)作重點縣(xian)(xian)，財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)十分困難，雖然群眾得到了(le)實實在在的(de)利益，但縣(xian)(xian)財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)的(de)配套資金壓(ya)力(li)(li)卻相當大。同時市級(ji)(ji)財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)也(ye)很困難，無力(li)(li)承擔(dan)其應承擔(dan)的(de)部分，也(ye)轉移(yi)給縣(xian)(xian)財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)，更加大了(le)縣(xian)(xian)財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)的(de)壓(ya)力(li)(li)。因此，象農(nong)村五保戶供(gong)養和農(nong)村飲用水安全工(gong)程(cheng)的(de)縣(xian)(xian)級(ji)(ji)配套將無力(li)(li)承擔(dan)，只能(neng)采取多渠道籌措方(fang)式予以解(jie)決。

2、下達的指(zhi)標任(ren)務與實(shi)際(ji)情況有一定差距。如我縣(xian)符合條(tiao)件應保的五(wu)保戶20772人(ren)，而省里只按15472人(ren)補助，尚差5280人(ren)沒(mei)有納入五(wu)保覆蓋范圍，對此五(wu)保老人(ren)意見很(hen)大，也產(chan)生一些矛盾。

3、有(you)些政策的(de)制(zhi)(zhi)定(ding)不(bu)夠科學合理，給基層的(de)實際執行帶來一(yi)(yi)定(ding)難(nan)度。如城鎮居民基本(ben)醫療保(bao)障方(fang)面，居民反映年繳費180元偏高(gao)；規(gui)(gui)定(ding)應參(can)(can)保(bao)而(er)未參(can)(can)保(bao)人(ren)(ren)員(yuan)，如要在以后某年度參(can)(can)保(bao)，必須從開始(shi)實施此(ci)制(zhi)(zhi)度初始(shi)之年補繳，很多(duo)人(ren)(ren)認(ren)為(wei)這樣太過苛刻。再如義務教育經(jing)費保(bao)障機制(zhi)(zhi)改革的(de)經(jing)費開支范圍，特別是涉及個(ge)人(ren)(ren)待(dai)遇方(fang)面，規(gui)(gui)定(ding)太死，不(bu)符合農村中小學實際情況，加(jia)之有(you)些支出(chu)標(biao)準過低，教職(zhi)工反響很大，在一(yi)(yi)定(ding)程度上影響到(dao)了教師工作積極性(xing)。

4、對一些(xie)政(zheng)策的(de)(de)理解和(he)把握上還不(bu)夠準(zhun)確(que)，工作經驗還不(bu)夠。如新(xin)農(nong)合方面，由于(yu)起步較遲，正式實(shi)施(shi)前的(de)(de)1-5月份(fen)補兌付(fu)(fu)(fu)補償資金(jin)受(shou)多種因素影響，實(shi)際(ji)支(zhi)付(fu)(fu)(fu)資金(jin)與時間跨度不(bu)成比例。加之(zhi)擔(dan)心(xin)透支(zhi)崩(beng)盤，在(zai)操作把關方面比較謹慎，致使補償資金(jin)支(zhi)付(fu)(fu)(fu)數(shu)額不(bu)大(da)(da)，進(jin)度不(bu)快(kuai)，目前的(de)(de)結(jie)余(yu)(yu)額過(guo)大(da)(da)。即使年底前慢性病門診支(zhi)出(chu)(chu)兌付(fu)(fu)(fu)、外出(chu)(chu)務(wu)工人員回(hui)鄉后出(chu)(chu)現集中補償情況，預(yu)計(ji)年底仍會較大(da)(da)數(shu)額的(de)(de)結(jie)余(yu)(yu)。如不(bu)很好地處理，可(ke)能會影響明年新(xin)農(nong)合工作的(de)(de)開展。此外，一些(xie)民生工程實(shi)施(shi)的(de)(de)外部環境也有(you)差距，如鄉鎮衛(wei)生院的(de)(de)軟硬(ying)件建設(she)還不(bu)能夠適應新(xin)農(nong)合的(de)(de)需要，群眾(zhong)有(you)意見。

5、工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)展(zhan)(zhan)不夠平衡。涉及對個人的補助(zhu)一般進(jin)展(zhan)(zhan)較快，也很順利，但(dan)涉及工(gong)(gong)程(cheng)建設方(fang)面，由于資金來源(yuan)渠道多、基建程(cheng)序(xu)嚴格復雜等多種因(yin)素制約(yue)，致使進(jin)展(zhan)(zhan)緩慢，與時(shi)間(jian)進(jin)度不同步，影響(xiang)到整體民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)的順利開(kai)展(zhan)(zhan)。

6、宣(xuan)傳工作不夠深入。一(yi)些政策還(huan)沒有真正(zheng)宣(xuan)傳到群(qun)眾(zhong)中去。沒能全面(mian)發動人(ren)民群(qun)眾(zhong)的積極參與，在一(yi)定(ding)程度上影響到民生工程工作的健康開(kai)展。

7、財政統(tong)籌的功能不強(qiang)。雖然民生(sheng)工程(cheng)辦設在(zai)財政局，但受機構、人(ren)員(yuan)及工作(zuo)(zuo)經費等多種因素制(zhi)約，難以(yi)很好地發揮統(tong)籌協調作(zuo)(zuo)用。

針對存(cun)在的(de)問(wen)題，建議：

1、應區(qu)分縣(xian)區(qu)貧困狀況和(he)承擔(dan)任(ren)務(wu)的(de)大(da)小，按不同比例確定市(shi)縣(xian)的(de)配套(tao)資(zi)金任(ren)務(wu)，以避免(mian)馬太效應出現(xian)。

2、從省(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)層面完善政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)措(cuo)施。如新農合方面，可否考慮設立省(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)風(feng)險(xian)調節基(ji)金。分(fen)別由省(sheng)(sheng)(sheng)財政(zheng)(zheng)和縣(xian)區(qu)各承擔(dan)一部分(fen)，一旦出(chu)險(xian)，先(xian)從風(feng)險(xian)調節基(ji)金支付，再從該縣(xian)下年度資金中(zhong)扣回一部分(fen)。這(zhe)樣既可以統一全省(sheng)(sheng)(sheng)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)口徑，又可以解(jie)決(jue)基(ji)層過分(fen)謹慎(shen)問題(ti)。

3、對(dui)涉及個(ge)人部分(fen)，應做到(dao)應保(bao)盡保(bao)。在充(chong)分(fen)調研的(de)基礎上，實事求是確定(ding)各民生(sheng)覆蓋指標，減(jian)少(shao)基層矛盾，緩解基層壓力。同時(shi)適當提高對(dui)個(ge)人的(de)補(bu)助（償）標準，更(geng)好地發(fa)揮民生(sheng)工程的(de)作(zuo)用。

4、從民生工(gong)(gong)程(cheng)的(de)長期(qi)(qi)化、固態化的(de)角度考慮，應建(jian)立民生工(gong)(gong)程(cheng)長期(qi)(qi)工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制。在(zai)編制、人員、經(jing)費以(yi)及工(gong)(gong)作(zuo)模式(shi)和方式(shi)、方法等方面(mian)統籌安排(pai)，妥(tuo)善處理。

四、下一步工作(zuo)打算

1、進一(yi)(yi)步(bu)加強領導、強化(hua)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)。剛(gang)剛(gang)閉(bi)幕的(de)(de)(de)黨的(de)(de)(de)十七大將(jiang)民(min)生議(yi)題擺在非常突出的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，充分體(ti)(ti)現了黨執政(zheng)為民(min)的(de)(de)(de)理念。實(shi)施(shi)(shi)好民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)就是貫徹落實(shi)十七大的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)(ti)行動。因此(ci)，各部(bu)門(men)、各單位(wei)和(he)鄉(xiang)鎮(zhen)都必須進一(yi)(yi)步(bu)統一(yi)(yi)思(si)想，提(ti)高(gao)認識，切實(shi)把民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)擺上更加突出的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，抓(zhua)(zhua)(zhua)緊(jin)抓(zhua)(zhua)(zhua)好。主要(yao)(yao)負(fu)責(ze)人要(yao)(yao)親自抓(zhua)(zhua)(zhua)，分管(guan)負(fu)責(ze)人要(yao)(yao)具(ju)(ju)體(ti)(ti)抓(zhua)(zhua)(zhua)，具(ju)(ju)體(ti)(ti)承辦股室要(yao)(yao)全力以赴抓(zhua)(zhua)(zhua)。各部(bu)門(men)、各鄉(xiang)鎮(zhen)都要(yao)(yao)按(an)照(zhao)民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)要(yao)(yao)求和(he)職責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，逐項抓(zhua)(zhua)(zhua)好落實(shi)，確保按(an)計劃高(gao)質量完成全年民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)實(shi)施(shi)(shi)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)。凡不能如(ru)期(qi)完成任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)，將(jiang)按(an)照(zhao)民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)目(mu)標責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)狀規(gui)定(ding)予以處罰，同時(shi)主要(yao)(yao)負(fu)責(ze)人要(yao)(yao)向縣政(zheng)府說明(ming)原因。

2、繼(ji)續搞好宣傳(chuan)(chuan)(chuan)，營造更加(jia)濃(nong)厚的氛圍。要(yao)在原有宣傳(chuan)(chuan)(chuan)形式的基礎上，增加(jia)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)時效，繼(ji)續加(jia)大宣傳(chuan)(chuan)(chuan)力度(du)(du)，把(ba)政(zheng)策交(jiao)給人民(min)群眾，讓他們(men)切實(shi)感受(shou)黨和(he)(he)政(zheng)府的關(guan)懷，調動群眾參與的熱情(qing)和(he)(he)積(ji)極性。同時還要(yao)向各(ge)(ge)(ge)個部門和(he)(he)領導宣傳(chuan)(chuan)(chuan)，引起各(ge)(ge)(ge)方高度(du)(du)關(guan)注，營造良好氛圍。要(yao)突出辦好民(min)生(sheng)工(gong)程(cheng)(cheng)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)簡(jian)報(bao)，及時報(bao)道和(he)(he)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)各(ge)(ge)(ge)鄉鎮(zhen)和(he)(he)各(ge)(ge)(ge)部門的工(gong)作(zuo)動態，通報(bao)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)民(min)生(sheng)工(gong)程(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)進度(du)(du)，促進民(min)生(sheng)工(gong)程(cheng)(cheng)的順利開展(zhan)。

3、加快(kuai)實施進度(du)，確(que)保(bao)完(wan)成計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。對照民(min)生(sheng)(sheng)工程(cheng)(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)，逐項(xiang)進行(xing)摸排，通過倒計(ji)(ji)日(ri)程(cheng)(cheng)(cheng)，將各(ge)項(xiang)民(min)生(sheng)(sheng)工程(cheng)(cheng)(cheng)逐一細化(hua)、量化(hua)，并采取有(you)力措施確(que)保(bao)按計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完(wan)成。屬(shu)(shu)于(yu)補助(zhu)個(ge)人部分一律按時(shi)間進度(du)發放(fang)到位；屬(shu)(shu)于(yu)救(jiu)(jiu)助(zhu)類項(xiang)目，要(yao)在政策允許范圍內加大救(jiu)(jiu)助(zhu)、救(jiu)(jiu)治和報(bao)銷(xiao)力度(du)，確(que)保(bao)最大限度(du)發揮資(zi)金使用效益；屬(shu)(shu)于(yu)工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設類項(xiang)目，要(yao)在嚴格遵守基建(jian)程(cheng)(cheng)(cheng)序的(de)同時(shi)，盡量簡化(hua)手續，確(que)保(bao)在年底之前全(quan)面(mian)開(kai)工建(jian)設，并力爭完(wan)成任(ren)務(wu)。

4、全面落實(shi)配(pei)套(tao)資(zi)金(jin)(jin)。實(shi)施較早的民生工程項目(mu)需(xu)縣級(ji)配(pei)套(tao)資(zi)金(jin)(jin)已列入年預(yu)算，其他(ta)必須配(pei)套(tao)的資(zi)金(jin)(jin)，均按(an)支(zhi)出(chu)進度需(xu)要，已由(you)(you)財政(zheng)墊資(zi)撥付。下一步(bu)我們將逐(zhu)單位逐(zhu)項目(mu)，核(he)實(shi)核(he)準后，將應由(you)(you)縣級(ji)配(pei)套(tao)部(bu)分全部(bu)列入調整預(yu)算，確(que)保必須由(you)(you)縣財政(zheng)配(pei)套(tao)部(bu)分落實(shi)到位，不留缺口。

5、加(jia)強督(du)查，嚴(yan)格管(guan)理。實施民生(sheng)工程(cheng)后，我們已開展了二次全面(mian)督(du)查和抽查。我們計劃在年底前再(zai)開展2-3次全面(mian)督(du)查和檢(jian)查，并將督(du)查結果以文(wen)字報給各(ge)個責任組、主管(guan)部(bu)(bu)門(men)及鄉(xiang)鎮，要求(qiu)在規定(ding)時間內(nei)整(zheng)改(gai)落(luo)實到位，且整(zheng)改(gai)落(luo)實情況反饋民生(sheng)工程(cheng)辦公室。同時由財政局配合各(ge)部(bu)(bu)門(men)，針對民生(sheng)工程(cheng)實施要求(qiu)，制定(ding)更加(jia)細(xi)致和可(ke)操性(xing)的(de)具體辦法

篇3

工作(zuo)匯(hui)報，就是把某一(yi)時期已經做(zuo)過的(de)工作(zuo)，進行一(yi)次(ci)全面系統的(de)總(zong)檢查、總(zong)評(ping)價，進行一(yi)次(ci)具體的(de)總(zong)分析(xi)、總(zong)研(yan)究;也就是看看取(qu)得了哪(na)些(xie)成績(ji)，存在(zai)哪(na)些(xie)缺點和不足，有什(shen)么經驗、提高。以下是收錄的(de)一(yi)些(xie)范文，希望(wang)能為大(da)家提供幫助.

自防疫(yi)工(gong)(gong)作開展以來(lai)，區發(fa)改委高度重視(shi)疫(yi)情(qing)發(fa)展情(qing)況，積極響(xiang)應上級防疫(yi)指標部各項要求，盡職盡責將各項指令要求貫徹落實到具體，切實發(fa)揮(hui)發(fa)改委在抗擊疫(yi)情(qing)工(gong)(gong)作中(zhong)的作用。

一(yi)、根據區(qu)疫(yi)情防控指揮部組成人員(yuan)及(ji)職責分工，

        區發改委主(zhu)要職責是(shi)保障疫情防(fang)控應急物(wu)資(zi)市場物(wu)價基本(ben)穩(wen)定(ding)，通過實時了解(jie)，目(mu)前(qian)我(wo)區疫情防(fang)控應急物(wu)資(zi)市場物(wu)價基本(ben)穩(wen)定(ding)。

二、截至目前

       ，區發改委(wei)定期組織全體機關工作(zuo)人員學習中央(yang)、省、市對疫情(qing)工作(zuo)的一(yi)系列安排部署和相關講(jiang)話(hua)精神(shen)，并(bing)結合自身工作(zuo)實際，分(fen)析研判形勢(shi)，部署下一(yi)步(bu)疫情(qing)防控(kong)和機關日常工作(zuo)。

三、協助包保的社區做好疫情防護(hu)工作。

        每(mei)天安(an)排機關(guan)工(gong)作人員到社(she)(she)區(qu)(qu)參與疫(yi)情防控和(he)宣傳工(gong)作。此(ci)外，向社(she)(she)區(qu)(qu)資(zi)助方便面、飲品等物資(zi)，助力社(she)(she)區(qu)(qu)做好疫(yi)情防控阻擊戰。

四、2020年全(quan)區確定118個重點項目，

篇4

本次會(hui)(hui)議前，省(sheng)(sheng)(sheng)人大(da)財政經(jing)濟(ji)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)會(hui)(hui)同省(sheng)(sheng)(sheng)人大(da)教育科技(ji)文化衛生委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)聽(ting)取(qu)了省(sheng)(sheng)(sheng)財政廳、省(sheng)(sheng)(sheng)商(shang)務廳、省(sheng)(sheng)(sheng)文化廳有關情(qing)況(kuang)匯(hui)報，到部分市縣進(jin)行調研，并召開專(zhuan)家評審會(hui)(hui)，聽(ting)取(qu)對省(sheng)(sheng)(sheng)商(shang)務廳、省(sheng)(sheng)(sheng)文化廳部門預(yu)算(suan)草案的意(yi)見和建議。大(da)會(hui)(hui)期間(jian)，財政經(jing)濟(ji)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)又組織(zhi)24位(wei)省(sheng)(sheng)(sheng)人大(da)代表，舉行部門預(yu)算(suan)專(zhuan)題(ti)審查會(hui)(hui)，對省(sheng)(sheng)(sheng)商(shang)務廳、省(sheng)(sheng)(sheng)文化廳部門預(yu)算(suan)草案進(jin)行了專(zhuan)題(ti)審查。現將(jiang)審查情(qing)況(kuang)報告如下：

財政經(jing)濟委(wei)員(yuan)(yuan)會認為(wei)，省(sheng)人(ren)民政府(fu)提交的省(sheng)商(shang)務(wu)廳(ting)、省(sheng)文化(hua)廳(ting)部門預算草案，圍(wei)繞落實省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府(fu)的中(zhong)心工(gong)作(zuo)，根據我(wo)省(sheng)商(shang)務(wu)、文化(hua)發展“十二五”規劃要(yao)(yao)求(qiu)，按照年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)目標任(ren)務(wu)，預算安排符合預算法律法規和我(wo)省(sheng)實際，總體(ti)是可行的。從(cong)審查情(qing)況(kuang)看(kan)，省(sheng)商(shang)務(wu)廳(ting)、省(sheng)文化(hua)廳(ting)2012年(nian)預算編(bian)制(zhi)中(zhong)還存在(zai)一(yi)些(xie)(xie)需(xu)要(yao)(yao)改進(jin)的問題(ti)，主要(yao)(yao)是：預算編(bian)制(zhi)的準確性和完整性有待(dai)進(jin)一(yi)步提高；一(yi)些(xie)(xie)專項(xiang)設(she)置(zhi)內(nei)容雷同；部分項(xiang)目經(jing)費預算安排不夠(gou)具(ju)體(ti)和細化(hua)等。為(wei)此，財政經(jing)濟委(wei)員(yuan)(yuan)會提出如下意見和建議：

一、加大財(cai)力支(zhi)持，確保(bao)重點支(zhi)出(chu)(chu)。認真貫徹落實積極(ji)財(cai)政(zheng)(zheng)政(zheng)(zheng)策,保(bao)證重點支(zhi)出(chu)(chu)，努力促進(jin)我(wo)省商(shang)務、文(wen)化事業發(fa)展(zhan)。繼(ji)續整(zheng)合商(shang)務促進(jin)專項資(zi)金使用，優化支(zhi)出(chu)(chu)結構(gou)，重點加大促進(jin)高新(xin)技(ji)術產(chan)品出(chu)(chu)口(kou)(kou)、出(chu)(chu)口(kou)(kou)品牌建(jian)設、電子(zi)商(shang)務發(fa)展(zhan)、公(gong)共(gong)服(fu)務平(ping)臺(tai)建(jian)設的(de)(de)資(zi)金支(zhi)持，推進(jin)經(jing)濟結構(gou)調整(zheng)和經(jing)濟發(fa)展(zhan)方(fang)式轉(zhuan)變。確保(bao)省級財(cai)政(zheng)(zheng)對文(wen)化事業投(tou)入(ru)的(de)(de)增幅高于本級財(cai)政(zheng)(zheng)經(jing)常(chang)性收入(ru)的(de)(de)增幅，切實加大對基層公(gong)共(gong)文(wen)化服(fu)務建(jian)設、文(wen)化產(chan)業發(fa)展(zhan)、非物(wu)質文(wen)化遺產(chan)和文(wen)物(wu)保(bao)護等方(fang)面的(de)(de)資(zi)金投(tou)入(ru)。

二、規(gui)范(fan)預(yu)(yu)算編制，增強預(yu)(yu)算的完(wan)整性(xing)和科學性(xing)。進(jin)(jin)一步完(wan)善預(yu)(yu)算編制方法，規(gui)范(fan)編制行(xing)為，提高預(yu)(yu)算的透明度和準確性(xing)。對廳本級和下(xia)屬(shu)單位(wei)的結(jie)轉節余情況進(jin)(jin)行(xing)科學測算，對事業單位(wei)收(shou)入(ru)、經(jing)營收(shou)入(ru)、其(qi)他收(shou)入(ru)等(deng)進(jin)(jin)行(xing)合(he)理估(gu)算，使部(bu)門預(yu)(yu)算能較完(wan)整真實(shi)反(fan)映部(bu)門總(zong)體(ti)收(shou)支狀況。進(jin)(jin)一步細(xi)化預(yu)(yu)算支出(chu)，特別(bie)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)支出(chu)部(bu)分要提供(gong)支出(chu)依(yi)據、完(wan)成(cheng)目(mu)標、預(yu)(yu)期成(cheng)效(xiao)等(deng)情況。要嚴格執行(xing)政(zheng)府采(cai)(cai)購(gou)法律法規(gui)，逐步提高政(zheng)府采(cai)(cai)購(gou)率。對未納入(ru)政(zheng)府采(cai)(cai)購(gou)的專(zhuan)項(xiang)(xiang)支出(chu)，應明確支出(chu)方向。對大額的綜合(he)性(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)支出(chu)要有具體(ti)的細(xi)化項(xiang)(xiang)目(mu)說明。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)費之間應避免重復安排。

篇5

中圖(tu)分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號(hao)：1000-8772-（2015）02-0005-02

資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)算(suan)管理(li)是指基于(yu)歷史(shi)數(shu)據和經(jing)驗，結合企業(ye)當前經(jing)營的(de)(de)實際環境，合理(li)預(yu)測企業(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)需求量并科(ke)學(xue)分(fen)(fen)配(pei)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)到企業(ye)經(jing)營的(de)(de)各(ge)環節和部(bu)門的(de)(de)管理(li)活動。資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)算(suan)的(de)(de)內容，包括資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)流入、資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)流出、資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)多余或不足的(de)(de)計算(suan)，以及不足部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)籌措方案和多余部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)利(li)用方案等。資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)需要量的(de)(de)預(yu)測，能夠保證(zheng)企業(ye)某(mou)一時點或時段的(de)(de)生產(chan)經(jing)營活動順利(li)進(jin)行，而(er)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)算(suan)則真正(zheng)動態地(di)反(fan)映了(le)企業(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)余缺。

一(yi)、企業資金預算管理的(de)重要作(zuo)用

企業(ye)資金預(yu)算管(guan)理是企業(ye)資金管(guan)理的(de)(de)重要(yao)組成部分，可以(yi)通過(guo)預(yu)算來(lai)監控資金管(guan)理目(mu)標的(de)(de)實施(shi)進(jin)度，有助于控制開支，準確(que)預(yu)測企業(ye)的(de)(de)現金流量(liang)。

（一）降低企業(ye)財(cai)務風險

資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)算(suan)管理對(dui)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)使(shi)用進行(xing)全(quan)程的(de)(de)(de)跟蹤，提高了對(dui)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)內部(bu)控制，通過對(dui)各(ge)預(yu)(yu)算(suan)單位的(de)(de)(de)貨幣(bi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)、票據、預(yu)(yu)算(suan)內收(shou)支(zhi)、預(yu)(yu)算(suan)外收(shou)支(zhi)、借款、擔(dan)保(bao)等的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)工作可以(yi)有效(xiao)加強貨幣(bi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)和金(jin)(jin)(jin)融風(feng)險的(de)(de)(de)管理，保(bao)證資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)活動(dong)的(de)(de)(de)有序進行(xing)，降低財務(wu)風(feng)險。

（二(er)）提(ti)高資金利用率

資金(jin)(jin)預(yu)算的(de)編制過程，對不同的(de)籌(chou)資渠道、籌(chou)資方式分析比(bi)較(jiao)，權(quan)衡籌(chou)資成本和(he)承擔的(de)風險(xian)，優(you)(you)化資金(jin)(jin)結構，降低了(le)企業(ye)的(de)籌(chou)資成本。在資金(jin)(jin)投(tou)放(fang)使(shi)用(yong)過程中(zhong)，通過資金(jin)(jin)預(yu)算使(shi)資金(jin)(jin)的(de)投(tou)放(fang)按照計劃進行，避免資金(jin)(jin)的(de)無(wu)效(xiao)使(shi)用(yong)和(he)出現偏差，優(you)(you)化投(tou)資結構，提高投(tou)資的(de)報酬率。

二、企業(ye)資金(jin)預算管理中(zhong)存(cun)在的突出問題

（一）資金預算(suan)缺(que)乏科(ke)學性

從編(bian)制(zhi)(zhi)形式(shi)上(shang)看，當前(qian)很多企業并沒有(you)單(dan)獨編(bian)制(zhi)(zhi)資金預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，而是與(yu)經營預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)混合在一(yi)起(qi)，具體(ti)內(nei)(nei)容(rong)也僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)包括資金額度需求、周轉次數、預(yu)(yu)計(ji)稅前(qian)利潤和資金額度回(hui)報率等幾個項目(mu)，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)與(yu)理論(lun)脫(tuo)節，缺(que)(que)(que)乏科學性。從編(bian)制(zhi)(zhi)內(nei)(nei)容(rong)上(shang)看，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)以(yi)歷史(shi)指(zhi)標(biao)值居多，缺(que)(que)(que)乏體(ti)現對(dui)(dui)未(wei)來預(yu)(yu)測的(de)(de)指(zhi)標(biao)值，沒有(you)認真(zhen)地對(dui)(dui)企業的(de)(de)未(wei)來活(huo)動(dong)作評估(gu)，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)指(zhi)標(biao)值缺(que)(que)(que)乏客觀性。資金預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)流于形式(shi)，僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)是數據的(de)(de)匯總，缺(que)(que)(que)少對(dui)(dui)數據的(de)(de)分(fen)析和預(yu)(yu)測，對(dui)(dui)未(wei)來的(de)(de)經營活(huo)動(dong)缺(que)(que)(que)少指(zhi)導意(yi)(yi)義(yi)。從編(bian)制(zhi)(zhi)方法上(shang)看，目(mu)前(qian)采(cai)用的(de)(de)編(bian)制(zhi)(zhi)方法更多的(de)(de)是財務(wu)核算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)方式(shi)，缺(que)(que)(que)少財務(wu)管(guan)理的(de)(de)意(yi)(yi)義(yi)。

（二）資金預算缺乏全面性

資(zi)(zi)金預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)準(zhun)確合(he)(he)理(li)依賴于其(qi)他(ta)項目預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)科(ke)學合(he)(he)理(li)。比如(ru)，只(zhi)有(you)經營預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制的(de)(de)合(he)(he)理(li)，才(cai)(cai)能對(dui)原料需求、人工成本、制造費用、銷售(shou)(shou)收(shou)入等做出合(he)(he)理(li)估計，從而影(ying)響到(dao)(dao)資(zi)(zi)金預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制過(guo)程(cheng)中(zhong)對(dui)資(zi)(zi)金收(shou)支的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)測。另外，企業(ye)(ye)僅銷售(shou)(shou)和財務人員參加預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制過(guo)程(cheng)，缺(que)乏(fa)對(dui)企業(ye)(ye)整個經營過(guo)程(cheng)的(de)(de)全面了解，進(jin)一步降低了預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)合(he)(he)理(li)性(xing)，使其(qi)在執行過(guo)程(cheng)中(zhong)遇到(dao)(dao)較大的(de)(de)阻力。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)從參與人員到(dao)(dao)使用的(de)(de)方法都有(you)需要改進(jin)的(de)(de)地方，只(zhi)有(you)在這些方面真(zhen)正做到(dao)(dao)科(ke)學合(he)(he)理(li)，編制的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)才(cai)(cai)能更加與實際情況相適(shi)應，只(zhi)有(you)其(qi)他(ta)各類預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)整體上不缺(que)乏(fa)合(he)(he)理(li)性(xing)，才(cai)(cai)能保證現金預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)合(he)(he)理(li)性(xing)。

（三）資金預算管理(li)缺乏執(zhi)行力度(du)

首先，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)編(bian)(bian)制(zhi)不能體現公司業務開展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)實際情況，公司業務因資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)編(bian)(bian)制(zhi)不合(he)理受到(dao)限制(zhi)。為(wei)適應資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行(xing)(xing)中遇到(dao)的(de)(de)(de)突發事件(jian)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)就要(yao)具有(you)(you)一定的(de)(de)(de)彈性，除了標(biao)準缺乏可(ke)執行(xing)(xing)性外，公司在對(dui)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行(xing)(xing)、控制(zhi)和調整未給予足夠重(zhong)視，公司財(cai)務部門(men)對(dui)各(ge)經營單位經營和資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行(xing)(xing)情況進行(xing)(xing)檢查和反饋。對(dui)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)編(bian)(bian)制(zhi)、調整的(de)(de)(de)權力沒有(you)(you)進行(xing)(xing)劃(hua)分與(yu)制(zhi)衡(heng)，一些(xie)業務的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)編(bian)(bian)制(zhi)相對(dui)簡(jian)單，超資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)或(huo)無資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)項目(mu)由于資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)調整權的(de)(de)(de)濫用而照樣(yang)開展(zhan)(zhan)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)對(dui)實際行(xing)(xing)為(wei)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)控作用嚴重(zhong)削(xue)弱。

三(san)、加強企業資(zi)金預算管(guan)理的(de)對策

（一）資金預算編制階段

1. 完善資金預算編制的(de)管理體制

企業可以根據需要成(cheng)(cheng)立多(duo)級資金(jin)預(yu)(yu)(yu)算管理體制，各級預(yu)(yu)(yu)算單(dan)(dan)位成(cheng)(cheng)立由(you)本預(yu)(yu)(yu)算單(dan)(dan)位領導負(fu)責(ze)的預(yu)(yu)(yu)算委(wei)員(yuan)會，下級預(yu)(yu)(yu)算單(dan)(dan)位對(dui)上級預(yu)(yu)(yu)算單(dan)(dan)位匯報。通過多(duo)級預(yu)(yu)(yu)算管理將有助于進一步(bu)挖潛降本，提(ti)高成(cheng)(cheng)本核(he)算和(he)預(yu)(yu)(yu)算編制的準確性，使預(yu)(yu)(yu)算目標更具科學性和(he)挑戰(zhan)性，也(ye)有利于落實責(ze)任。

2.提(ti)高資(zi)金預(yu)算編制的準確性(xing)

資(zi)金(jin)(jin)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)是一個動態過程。由上級預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)部(bu)門(men)制(zhi)定目標，下(xia)級預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)部(bu)門(men)根據部(bu)門(men)實際制(zhi)定方案(an)，具(ju)體的(de)執行部(bu)門(men)還需要對方案(an)的(de)可行性(xing)進行分析，修(xiu)正、改善(shan)經營(ying)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)和資(zi)金(jin)(jin)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，明確各單位的(de)資(zi)金(jin)(jin)投入和支(zhi)出(chu)。公(gong)司可在(zai)開展年(nian)度(du)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)工作的(de)初期(qi)，要求各經營(ying)單位編制(zhi)年(nian)度(du)現(xian)金(jin)(jin)流量預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，并且在(zai)每個季度(du)末編制(zhi)下(xia)個季度(du)的(de)現(xian)金(jin)(jin)流量預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，并及時上報公(gong)司財(cai)(cai)務部(bu)，以便財(cai)(cai)務部(bu)做(zuo)出(chu)統一的(de)資(zi)金(jin)(jin)需求和使(shi)用計劃。

（二）資金(jin)預算執(zhi)行階(jie)段(duan)

1.細化資金預算

根據(ju)(ju)年度預算制定月(yue)(yue)(yue)度資金(jin)收支計(ji)劃(hua)。由(you)于月(yue)(yue)(yue)度計(ji)劃(hua)中(zhong)產品價格、銷(xiao)量、原材料價格、采購數量、各(ge)種費用等(deng)都(dou)比較確定，因此月(yue)(yue)(yue)度計(ji)劃(hua)的精確度遠遠高于年度預算，同時(shi)按月(yue)(yue)(yue)份(fen)具體編制資金(jin)使用計(ji)劃(hua)，在月(yue)(yue)(yue)末及(ji)(ji)時(shi)對資金(jin)計(ji)劃(hua)進行修正(zheng)，為下月(yue)(yue)(yue)的資金(jin)執行提(ti)供依據(ju)(ju)，并(bing)將修正(zheng)的資金(jin)計(ji)劃(hua)反饋(kui)到各(ge)經營單位，規(gui)避資金(jin)短缺風險，及(ji)(ji)時(shi)采取措施保證全年預算的順(shun)利(li)實現。

2.建立目標(biao)責任制

各級預(yu)(yu)算單位(wei)根據預(yu)(yu)算內容的可控原則確(que)定責任(ren)(ren)人(ren)，預(yu)(yu)算指標細化到責任(ren)(ren)人(ren)。主(zhu)要(yao)責任(ren)(ren)人(ren)負責預(yu)(yu)算偏離(li)預(yu)(yu)警(jing)和(he)重(zhong)大(da)事項的即時(shi)報告。對公司(si)的資金流轉和(he)預(yu)(yu)算執行(xing)情況進行(xing)全(quan)程動態跟蹤(zong)和(he)監控，及時(shi)發現問(wen)題并采取對策，提高防范(fan)風(feng)險的能(neng)力。

3.及時(shi)反(fan)饋執行過程中(zhong)存在的問題

隨著環(huan)境的(de)變化，預(yu)(yu)算(suan)(suan)與實(shi)際總(zong)是有(you)一(yi)定的(de)偏差(cha)，假如(ru)預(yu)(yu)算(suan)(suan)不足，經營所需資金仍必(bi)須支出(chu)，在這種情(qing)況下，必(bi)須先追加預(yu)(yu)算(suan)(suan)。通過(guo)定期召開(kai)預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行(xing)情(qing)況匯報(bao)會議(yi)，向上級預(yu)(yu)算(suan)(suan)單(dan)(dan)位(wei)遞(di)交預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行(xing)情(qing)況分(fen)析報(bao)告，詳細說明預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行(xing)偏差(cha)、原因及補救措施。上級預(yu)(yu)算(suan)(suan)單(dan)(dan)位(wei)根(gen)據分(fen)析對下級預(yu)(yu)算(suan)(suan)單(dan)(dan)位(wei)提(ti)出(chu)要求和指導。預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)差(cha)異分(fen)析每季(ji)度進行(xing)一(yi)次(ci)，由各預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行(xing)單(dan)(dan)位(wei)先提(ti)出(chu)局(ju)面報(bao)告，于預(yu)(yu)算(suan)(suan)期結束后(hou)15天內報(bao)財務部(bu)，財務部(bu)匯總(zong)后(hou)上報(bao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理委員(yuan)會。

4.加(jia)強資金預(yu)算調(diao)整(zheng)的(de)審批

在資(zi)金(jin)預算(suan)的(de)執行過程(cheng)中(zhong)，若前提條件發生變化，需(xu)要對(dui)資(zi)金(jin)預算(suan)進行調(diao)整或追加時，必須重新(xin)辦理逐項申報、審批手續，財(cai)務部(bu)(bu)門(men)(men)按照經董事會批準的(de)各部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)資(zi)金(jin)預算(suan)，合理調(diao)配資(zi)金(jin)，保證資(zi)金(jin)需(xu)要。

（三）資金預算的(de)考核階段(duan)

1.確立“以人為本”的理念(nian)

要求(qiu)企業在制定(ding)考(kao)(kao)核指標是充分考(kao)(kao)慮到責(ze)任人的實際情況，不(bu)能讓(rang)其對(dui)不(bu)可(ke)(ke)控(kong)的經濟責(ze)任負責(ze)，使資金(jin)控(kong)制指標既可(ke)(ke)執(zhi)行(xing)(xing)又富有激(ji)勵性(xing)，還要求(qiu)考(kao)(kao)評(ping)部門保(bao)持公(gong)平、公(gong)開、公(gong)正的工作態度，對(dui)預算(suan)及(ji)其執(zhi)行(xing)(xing)情況進行(xing)(xing)及(ji)時披露，以加強預算(suan)對(dui)經營行(xing)(xing)為的監(jian)督約(yue)束(shu)作用。

2.建立科學合(he)理(li)的預算(suan)考核和獎(jiang)懲(cheng)制度

預(yu)算(suan)(suan)指標必(bi)須(xu)與(yu)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)的經濟責(ze)任(ren)(ren)考核(he)緊密(mi)結合，否則(ze)無法(fa)(fa)調動員工的積極性并進(jin)行(xing)(xing)有效約束。考核(he)制(zhi)度(du)應該明確單位的指標和獎(jiang)(jiang)懲辦(ban)法(fa)(fa)。定期(qi)對(dui)資(zi)(zi)金預(yu)算(suan)(suan)的執(zhi)行(xing)(xing)情況進(jin)行(xing)(xing)考評(ping)，據此(ci)對(dui)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)進(jin)行(xing)(xing)評(ping)價，并將評(ping)價結果(guo)遞交人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部，作為預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)獎(jiang)(jiang)懲的依據；年終決算(suan)(suan)并通(tong)過內審(shen)確定實際完成(cheng)情況，與(yu)責(ze)任(ren)(ren)書目標進(jin)行(xing)(xing)對(dui)比，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部按獎(jiang)(jiang)懲辦(ban)法(fa)(fa)對(dui)各(ge)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)進(jin)行(xing)(xing)獎(jiang)(jiang)懲。

四、結語

總之，加強和改(gai)善企業(ye)資金(jin)管(guan)理(li)是實現管(guan)理(li)創新(xin)，推動(dong)企業(ye)管(guan)理(li)工作水平上(shang)臺階的重要環(huan)節(jie)，只有(you)真正建立和完善資金(jin)管(guan)理(li)的運行機制和信息網絡，集(ji)中(zhong)管(guan)理(li)，加大(da)監督(du)管(guan)理(li)力度，才能做到“事先有(you)預(yu)算(suan)、事中(zhong)有(you)控制、事后有(you)分析(xi)”。才能促(cu)使貨(huo)幣(bi)資金(jin)的良(liang)性(xing)循環(huan)，最大(da)限度地(di)提高資本運營效能。

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[2]符寒峰,周平.實施預算管理(li)完善企業內部控制的研究[J].企業管理(li),2005(6).

[3]何瑛.全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理的(de)體系框架和主要功能(neng)[J].經(jing)濟與管(guan)(guan)理研究,2005(2).

篇6

一、2013年保障性住房建設目標任(ren)務

2013年(nian)省市下達我縣的保障性住房建設任務(wu)是(shi)：新增廉租住房560套(tao)(tao)；新增公(gong)共租賃住房2200套(tao)(tao)（其中收購112套(tao)(tao)）；城市棚戶(hu)區(qu)改造(zao)366戶(hu)。

二(er)、我縣2013年保障性住房(fang)建設情(qing)況

今年我縣(xian)(xian)(xian)的(de)廉租(zu)(zu)(zu)房和(he)(he)公(gong)(gong)租(zu)(zu)(zu)房建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)統稱為(wei)晉屏廉租(zu)(zu)(zu)房、公(gong)(gong)租(zu)(zu)(zu)房，其(qi)中晉屏廉租(zu)(zu)(zu)房560套(tao)(tao)(tao)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)（占地(di)(di)(di)(di)面(mian)積(ji)2.97萬(wan)㎡）、晉屏公(gong)(gong)租(zu)(zu)(zu)房2200套(tao)(tao)(tao)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)（占地(di)(di)(di)(di)面(mian)積(ji)6.64萬(wan)㎡），建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)地(di)(di)(di)(di)點(dian)均在(zai)珠泉鎮蕎麥塘村新(xin)征(zheng)地(di)(di)(di)(di)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)。由于兩個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)在(zai)同一(yi)(yi)地(di)(di)(di)(di)點(dian)新(xin)征(zheng)地(di)(di)(di)(di)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)征(zheng)地(di)(di)(di)(di)難(nan)度很大，同時因為(wei)晉屏公(gong)(gong)租(zu)(zu)(zu)房立項(xiang)(xiang)手(shou)續省里還沒有(you)(you)批復，土地(di)(di)(di)(di)報批、劃(hua)(hua)撥手(shou)續難(nan)以辦理，導(dao)致(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)開工(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)推(tui)進(jin)(jin)困難(nan)，進(jin)(jin)度緩慢(man)(man)。6月3日(ri)市(shi)政府下發保障(zhang)性(xing)安(an)(an)居工(gong)程(cheng)督辦函后，我縣(xian)(xian)(xian)高(gao)度重視，迅速召(zhao)開專(zhuan)題會議進(jin)(jin)行(xing)了(le)認(ren)真研究，并(bing)采取措施對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)進(jin)(jin)行(xing)了(le)調(diao)整。一(yi)(yi)是將(jiang)晉屏廉租(zu)(zu)(zu)房560套(tao)(tao)(tao)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)任務(wu)(wu)改(gai)點(dian)至城南原東(dong)塔(ta)保障(zhang)性(xing)住房建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)用地(di)(di)(di)(di)上進(jin)(jin)行(xing)實施，目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)用地(di)(di)(di)(di)已(yi)(yi)完(wan)(wan)成(cheng)“三通(tong)一(yi)(yi)平(ping)”，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)施工(gong)圖(tu)(tu)(tu)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)和(he)(he)圖(tu)(tu)(tu)審已(yi)(yi)完(wan)(wan)成(cheng)，正(zheng)在(zai)進(jin)(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)預算(suan)評審，即將(jiang)進(jin)(jin)入招(zhao)投(tou)標手(shou)續階(jie)段(duan)。二是對晉屏公(gong)(gong)租(zu)(zu)(zu)房2200套(tao)(tao)(tao)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)任務(wu)(wu)進(jin)(jin)行(xing)了(le)分(fen)解，其(qi)中112套(tao)(tao)(tao)作(zuo)(zuo)為(wei)運寶鑄造(zao)有(you)(you)限公(gong)(gong)司公(gong)(gong)租(zu)(zu)(zu)房收購(gou)(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)收購(gou)(gou)，目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前已(yi)(yi)完(wan)(wan)成(cheng)收購(gou)(gou)；110套(tao)(tao)(tao)作(zuo)(zuo)為(wei)鄉(xiang)鎮“八個一(yi)(yi)”工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，分(fen)點(dian)至田心和(he)(he)肖家兩鄉(xiang)鎮實施，目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前已(yi)(yi)開工(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)；同時縣(xian)(xian)(xian)政府在(zai)坦塘工(gong)業園劃(hua)(hua)撥了(le)42畝儲備土地(di)(di)(di)(di)用于晉屏公(gong)(gong)租(zu)(zu)(zu)房分(fen)點(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)928套(tao)(tao)(tao)，目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)用地(di)(di)(di)(di)已(yi)(yi)完(wan)(wan)成(cheng)“三通(tong)一(yi)(yi)平(ping)”，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)地(di)(di)(di)(di)勘(kan)和(he)(he)規(gui)劃(hua)(hua)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)也(ye)已(yi)(yi)進(jin)(jin)行(xing)完(wan)(wan)畢，正(zheng)在(zai)進(jin)(jin)行(xing)施工(gong)圖(tu)(tu)(tu)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)。其(qi)余1050套(tao)(tao)(tao)公(gong)(gong)租(zu)(zu)(zu)房建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)安(an)(an)排(pai)在(zai)新(xin)征(zheng)地(di)(di)(di)(di)范圍內進(jin)(jin)行(xing)，目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前征(zheng)地(di)(di)(di)(di)工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)(he)地(di)(di)(di)(di)勘(kan)工(gong)作(zuo)(zuo)已(yi)(yi)經完(wan)(wan)成(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)正(zheng)在(zai)進(jin)(jin)行(xing)規(gui)劃(hua)(hua)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)和(he)(he)施工(gong)圖(tu)(tu)(tu)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)階(jie)段(duan)。我縣(xian)(xian)(xian)禾倉(cang)堡城市(shi)棚戶區366套(tao)(tao)(tao)改(gai)造(zao)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)（占地(di)(di)(di)(di)面(mian)積(ji)1.5萬(wan)㎡），由于是高(gao)層(ceng)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)，基礎工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)重，選址(zhi)地(di)(di)(di)(di)點(dian)地(di)(di)(di)(di)形復雜，導(dao)致(zhi)進(jin)(jin)度緩慢(man)(man)。目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)已(yi)(yi)完(wan)(wan)成(cheng)施工(gong)圖(tu)(tu)(tu)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)和(he)(he)圖(tu)(tu)(tu)審工(gong)作(zuo)(zuo)，正(zheng)在(zai)進(jin)(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)預算(suan)評審，即將(jiang)進(jin)(jin)入招(zhao)投(tou)標手(shou)續階(jie)段(duan)。

篇7

一 市場部職能：

市場部直(zhi)接對銷(xiao)售總(zong)經理負責，是(shi)企業(ye)的(de)靈魂，其工作(zuo)職(zhi)能在生產、銷(xiao)售、服務(wu)中的(de)作(zuo)用(yong)十分重要(yao)，是(shi)銷(xiao)售環節核心的(de)組成部分，作(zuo)為市場部，重要(yao)的(de)工作(zuo)是(shi)協助總(zong)經理收集(ji)、制訂、執(zhi)行。衡(heng)量(liang)市場部工作(zuo)的(de)標準是(shi)：銷(xiao)售政策、推廣計(ji)劃是(shi)否科(ke)學、執(zhi)行力(li)度(du)是(shi)否嚴謹(jin)。

1.市場部作用:

直接對(dui)總經(jing)理(li)負責，協(xie)助(zhu)總經(jing)理(li)進*行市(shi)場策(ce)劃、銷售計劃的制(zhi)定和(he)實施。

 督促(cu)銷(xiao)售(shou)部(bu)年度工(gong)作計(ji)劃的進(jin)行事(shi)實。

全面協調各部門工作職(zhi)能。

是企業的靈魂。

2.市(shi)場部工作標準：

準確性

及時性

協調性

規劃力

計劃性

執行力

3 市場部工作職能：

制定(ding)年度(du)、季度(du)銷(xiao)售(shou)計劃、協助銷(xiao)售(shou)部執(zhi)行。

協(xie)調(diao)各(ge)部(bu)門特別是研發生產部(bu)的協(xie)調(diao)工作。

組(zu)織銷(xiao)售部進行(xing)系列(lie)培訓。

監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控

制定(ding)、督促、實施(shi)必要(yao)的銷售推廣。

專賣店(dian)形象(xiang)的管理、建設、導(dao)購(gou)、督導(dao)的培訓。

銷售客戶檔案統計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信(xin)息，篩選整(zheng)理形成方案上交相關(guan)部門(men)

三 市場部工作計(ji)劃

和銷售部工*作任務(wu)和工作計劃。

2 實行精兵(bing)簡政(zheng)、優化銷售(shou)組(zu)織(zhi)架構(gou):認真分(fen)析了解(jie)目(mu)前銷售(shou)部組(zu)織(zhi)架構(gou)、根據市(shi)場情(qing)況合理性(xing)、在市(shi)場精耕的前提下，精兵(bing)簡政(zheng)、調(diao)整局部人員、控制銷售(shou)成本、挖(wa)掘人員潛力(li)、激發工(gong)(gong)作熱情(qing)、感受工(gong)(gong)作壓力(li)、努力(li)作好各自市(shi)場銷售(shou)工(gong)(gong)作。

3 嚴格實(shi)行培訓、提升團隊(dui)作(zuo)戰能力：

集(ji)中培訓、努力使(shi)所有員(yuan)工(gong)充分(fen)掌握公司銷(xiao)售政策、產品知(zhi)(zhi)識、應用技術知(zhi)(zhi)識、營銷(xiao)理論(lun)知(zhi)(zhi)識，形(xing)成(cheng)學習型團(tuan)隊、競(jing)爭型團(tuan)隊、創新型團(tuan)隊。

品知識系統培訓

銷知識系統培訓

業執行標準培訓

“從優(you)秀到左卓越”--企業人在企業自律守(shou)則培訓

售人員職(zhi)業(ye)道德培訓(xun)

售人員必備素質培訓

用(yong)技術及公司產品培(pei)訓（應用(yong)中心或工(gong)程(cheng)師培(pei)訓）

4 科學(xue)市場(chang)調(diao)研(yan)、督(du)促協(xie)助市場(chang)銷售：

市(shi)場(chang)(chang)部的(de)核心工(gong)作就是協助(zhu)、指導銷(xiao)售(shou)部和各區域(yu)不斷(duan)的(de)提升品牌力、鞏固銷(xiao)售(shou)力。因此(ci)，市(shi)場(chang)(chang)部只(zhi)有不斷(duan)的(de)了解市(shi)場(chang)(chang)、拜訪市(shi)場(chang)(chang)、調研競(jing)品、*分析原(yuan)因、找(zhao)出差距(ju)、并針對各區域(yu)實際情況匯報總經理、并給(gei)予各區域(yu)給(gei)予明確(que)的(de)指導銷(xiao)售(shou)思(si)想、思(si)路(lu)、方法。以上都以表格形(xing)式，各區域(yu)經理必(bi)須按月完成

5 協調部(bu)門職能、樹(shu)立良好(hao)企(qi)業文化：

行(xing)政人(ren)(ren)事(shi)(shi)部(bu)(bu)：行(xing)政人(ren)(ren)事(shi)(shi)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部(bu)(bu)門(men)工(gong)作、建(jian)立完整的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔案(an)，制定科(ke)(ke)學的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才競爭獎(jiang)懲機制，考察(cha)各部(bu)(bu)人(ren)(ren)員工(gong)作情(qing)況，在市(shi)場部(bu)(bu)的(de)(de)(de)建(jian)議和科(ke)(ke)學的(de)(de)(de)數字、事(shi)(shi)件、和市(shi)場情(qing)況下，不(bu)斷為企(qi)業儲備人(ren)(ren)才，挖(wa)掘銷售人(ren)(ren)員潛力(li),致力(li)于銷售的(de)(de)(de)提高和市(shi)場的(de)(de)(de)發展。

研發部(bu)(bu)生產部(bu)(bu)：研發生產部(bu)(bu)門的職責是以市(shi)場需(xu)求為導向(xiang)，通(tong)過市(shi)場需(xu)求，不(bu)斷優化產品(pin)結構(gou)和產品(pin)功能、把握產品(pin)質量、嚴(yan)格(ge)推行iso-2000質量體系，*向(xiang)市(shi)場推出競爭力產品(pin)。因此

，市場(chang)(chang)部(bu)每月都會給出市場(chang)(chang)信息、競品信息、銷售情況信息，使該部(bu)門能及時、客(ke)觀(guan)、科學把握市場(chang)(chang)新動態、航(hang)標，在不斷調整自身產品不足之處(chu)的同時，并為企業研發、生產適合客(ke)戶(hu)和市場(chang)(chang)需求(qiu)的好產品來贏得市場(chang)(chang)和客(ke)戶(hu)。

銷(xiao)售(shou)部：銷(xiao)售(shou)部是企業(ye)的(de)(de)(de)先(xian)鋒部隊(dui)、是貼近市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)偵察兵、是企業(ye)發展的(de)(de)(de)硬武器(qi)。他們的(de)(de)(de)職責就是不斷的(de)(de)(de)開拓銷(xiao)售(shou)通路、尋(xun)求最適合企業(ye)發展的(de)(de)(de)戰略合作伙伴(ban)， 不斷的(de)(de)(de)把企業(ye)的(de)(de)(de)產品(pin)推向市(shi)場(chang)(chang)、同時向市(shi)場(chang)(chang)提(ti)供(gong)科學(xue)的(de)(de)(de)前沿信息，而市(shi)場(chang)(chang)部在捕捉市(shi)場(chang)(chang)信息的(de)(de)(de)前提(ti)下，結合企業(ye)實際情況，制定強有(you)力的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)方案和銷(xiao)售(shou)策略，最有(you)力的(de)(de)(de)樹立企業(ye)“靈魂(hun)”的(de)(de)(de)作用。

財(cai)務(wu)部(bu)(bu)：直接對總經理(li)(li)負(fu)責，如果說(shuo)市(shi)場部(bu)(bu)是(shi)“靈(ling)魂”、銷售(shou)部(bu)(bu)是(shi)“先鋒(feng)”、是(shi)“轟炸機”，那財(cai)務(wu)部(bu)(bu)則(ze)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)“大(da)(da)閘”、是(shi)企(qi)(qi)業運(yun)作(zuo)、健康發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)“動脈”，它的(de)(de)職責是(shi)制定企(qi)(qi)業科學(xue)年度預算、結算，把屋企(qi)(qi)業的(de)(de)贏利(li)，及時的(de)(de)為總經理(li)(li)提(ti)供(gong)合*理(li)(li)的(de)(de)生產成(cheng)本預算、市(shi)場推廣預算、銷售(shou)成(cheng)本預算、風險(xian)和利(li)益的(de)(de)客觀評(ping)估。作(zuo)為市(shi)場部(bu)(bu),在(zai)結合企(qi)(qi)業的(de)(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)、市(shi)場的(de)(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)、客戶的(de)(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)、制定合理(li)(li)的(de)(de)推廣方案(an)和費用，上(shang)交總經理(li)(li)或與財(cai)務(wu)部(bu)(bu)進行(xing)溝通，使之切實(shi)可行(xing)，使企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)利(li)益的(de)(de)最大(da)(da)化。

市(shi)場留守、物流(liu)部(bu)：直接對銷售部(bu)負(fu)責，他們的(de)(de)(de)職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生(sheng)產步(bu)，以最(zui)快的(de)(de)(de)速度、最(zui)低的(de)(de)(de)物流(liu)成本、安全(quan)的(de)(de)(de)把產品送到目的(de)(de)(de)地和客(ke)戶的(de)(de)(de)手中，為銷售部(bu)作好最(zui)優質的(de)(de)(de)服務。作為市(shi)場部(bu),更應該建(jian)議、指導、督促、協助(zhu)他們的(de)(de)(de)工(gong)作。

篇8

市(shi)場(chang)(chang)部(bu)直接對銷售(shou)(shou)總經(jing)理(li)負責，是(shi)(shi)企業的(de)靈魂，其(qi)工作(zuo)職能在生產、銷售(shou)(shou)、服(fu)務中的(de)作(zuo)用十分(fen)重(zhong)要，是(shi)(shi)銷售(shou)(shou)環節(jie)核心(xin)的(de)組成部(bu)分(fen)，作(zuo)為(wei)市(shi)場(chang)(chang)部(bu)，重(zhong)要的(de)工作(zuo)是(shi)(shi)協助總經(jing)理(li)收集、制(zhi)訂(ding)、執行。衡(heng)量(liang)市(shi)場(chang)(chang)部(bu)工作(zuo)的(de)標準(zhun)是(shi)(shi)：銷售(shou)(shou)政策、推廣計劃是(shi)(shi)否(fou)科學、執行力度是(shi)(shi)否(fou)嚴謹。

1.市場部作用:

直接對總經理負責，協(xie)助總經理進行(xing)市場策劃(hua)、銷售計劃(hua)的(de)制定和實施。

督促(cu)銷售部對銷售計劃進(jin)行事實。

全面(mian)協調各部門工作(zuo)職能(neng)。

是企業的靈魂。

2.市場部工作標準(zhun)：

準確性

及時性

協調性

規劃力

計劃性

執行力

3市場部工作職(zhi)能(neng)：

制(zhi)定年度、季度銷(xiao)售計劃、協助(zhu)銷(xiao)售部(bu)執行。

協調(diao)各部門特(te)別是(shi)研(yan)發生產部的協調(diao)工(gong)作(zuo)。

組織(zhi)銷售部進行系(xi)列培訓。

監控(kong)銷售成本(ben)、對銷售區(qu)域人(ren)員(yuan)指導性的增(zeng)減、調控(kong)

制定、督(du)促(cu)、實施(shi)必(bi)要(yao)的銷售(shou)推廣(guang)。

專賣店形象的(de)管理、建(jian)設、導購、督導的(de)培訓。

銷售客戶(hu)檔案統計、歸(gui)納、整理(li)。

全(quan)面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上(shang)交相關(guan)部門(men)

三市場部工作計劃

1制(zhi)定年(nian)銷(xiao)售計(ji)劃:科(ke)學嚴謹的剖析(xi)現(xian)有市(shi)場(chang)(chang)狀(zhuang)況和銷(xiao)售狀(zhuang)況,揚(yang)長避短、尋求(qiu)機(ji)會、制(zhi)定20年(nian)市(shi)場(chang)(chang)部和銷(xiao)售部工作任務和工作計(ji)劃。

2實(shi)行精(jing)兵簡政(zheng)、優化銷售(shou)(shou)組(zu)織(zhi)架(jia)構:認真分析了解目前銷售(shou)(shou)部組(zu)織(zhi)架(jia)構、根據市(shi)(shi)場(chang)(chang)情(qing)況合理性、在市(shi)(shi)場(chang)(chang)精(jing)耕的前提下(xia)，精(jing)兵簡政(zheng)、調整(zheng)局部人員、控(kong)制銷售(shou)(shou)成本、挖掘人員潛(qian)力、激(ji)發(fa)工作熱(re)情(qing)、感受工作壓力、努力作好各自(zi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)銷售(shou)(shou)工作。

3嚴(yan)格實行培訓、提升團隊(dui)作戰能(neng)力：

集中培訓、努(nu)力(li)使(shi)所有(you)員工充(chong)分掌握公司銷(xiao)售政策、產品(pin)知識、應用(yong)技術(shu)知識、營(ying)銷(xiao)理論知識，形成學習型(xing)團隊(dui)(dui)、競爭(zheng)型(xing)團隊(dui)(dui)、創新型(xing)團隊(dui)(dui)。

品知識系統培訓

銷知識系統培訓

業執行標準培訓

“從優秀到左卓越(yue)”--企業人在企業自律守則培訓

售人員職(zhi)業(ye)道(dao)德培訓

售人員必備素質培訓

用(yong)(yong)技(ji)術及公司產(chan)品培訓（應(ying)用(yong)(yong)中心或工程師培訓）

4科學市(shi)(shi)場調研(yan)、督促(cu)協助市(shi)(shi)場銷售(shou)：

市(shi)(shi)場(chang)部的(de)核心(xin)工作(zuo)就是協助(zhu)、指導銷(xiao)售部和各(ge)區(qu)域不(bu)斷的(de)提升品(pin)牌力(li)、鞏固銷(xiao)售力(li)。因此，市(shi)(shi)場(chang)部只(zhi)有不(bu)斷的(de)了解市(shi)(shi)場(chang)、拜訪市(shi)(shi)場(chang)、調研競品(pin)、分析原(yuan)因、找出差距、并(bing)針對各(ge)區(qu)域實際(ji)情況匯報總經(jing)理、并(bing)給予各(ge)區(qu)域給予明確的(de)指導銷(xiao)售思想、思路(lu)、方法。以上都以表格形式，各(ge)區(qu)域經(jing)理必須按月完成(cheng)

5協調部門職能、樹(shu)立良好企業文化(hua)：

行政(zheng)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)部(bu)：行政(zheng)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)部(bu)門的(de)(de)功能和(he)(he)職責就是(shi)直接對(dui)總經理負(fu)責、協調各部(bu)門工作(zuo)、建立完整(zheng)的(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)檔案，制(zhi)定科(ke)學(xue)的(de)(de)人(ren)(ren)才競爭獎(jiang)懲機制(zhi)，考(kao)察各部(bu)人(ren)(ren)員工作(zuo)情況，在市場(chang)部(bu)的(de)(de)建議(yi)和(he)(he)科(ke)學(xue)的(de)(de)數字、事(shi)(shi)(shi)件、和(he)(he)市場(chang)情況下，不斷(duan)為(wei)企(qi)業儲備(bei)人(ren)(ren)才，挖掘銷售人(ren)(ren)員潛力,致力于銷售的(de)(de)提高(gao)和(he)(he)市場(chang)的(de)(de)發展。

研發(fa)部(bu)生產(chan)(chan)部(bu)：研發(fa)生產(chan)(chan)部(bu)門(men)的職責是(shi)以市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)需求為(wei)導向，通(tong)過市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)需求，不(bu)斷(duan)優化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)結(jie)構和產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)功能、把握產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)、嚴格推行ISO-2000質(zhi)量(liang)體系，向市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)推出(chu)競(jing)爭力(li)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。因(yin)此(ci)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)部(bu)每月都會給出(chu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)信息(xi)、競(jing)品(pin)(pin)(pin)(pin)信息(xi)、銷售情況信息(xi)，使該部(bu)門(men)能及時、客觀(guan)、科學把握市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)新動態(tai)、航標，在(zai)不(bu)斷(duan)調整自(zi)身(shen)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)足之處的同時，并為(wei)企業研發(fa)、生產(chan)(chan)適(shi)合客戶和市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)需求的好產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)來贏得市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)和客戶。

銷(xiao)售部：銷(xiao)售部是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)先鋒部隊、是(shi)貼近市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)偵察(cha)兵(bing)、是(shi)企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)硬(ying)武器。他(ta)們(men)的(de)(de)(de)職責就是(shi)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)開拓銷(xiao)售通(tong)路(lu)、尋求最(zui)適(shi)合企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)戰略(lve)合作(zuo)伙(huo)伴，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)把(ba)企(qi)業的(de)(de)(de)產品推向(xiang)市(shi)場(chang)、同(tong)時(shi)向(xiang)市(shi)場(chang)提(ti)供科(ke)學的(de)(de)(de)前沿信息，而市(shi)場(chang)部在捕捉市(shi)場(chang)信息的(de)(de)(de)前提(ti)下，結(jie)合企(qi)業實際情況，制定強(qiang)有力的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)方案和銷(xiao)售策(ce)略(lve)，最(zui)有力的(de)(de)(de)樹立企(qi)業“靈魂”的(de)(de)(de)作(zuo)用。

財務部(bu)：直接對總經(jing)理(li)(li)負責，如(ru)果說市場(chang)(chang)部(bu)是(shi)(shi)“靈魂”、銷(xiao)售部(bu)是(shi)(shi)“先鋒”、是(shi)(shi)“轟(hong)炸機”，那財務部(bu)則(ze)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)“大(da)閘”、是(shi)(shi)企(qi)業運作、健康發展的(de)(de)(de)(de)“動脈”，它的(de)(de)(de)(de)職責是(shi)(shi)制定企(qi)業科學年度預(yu)算(suan)(suan)、結(jie)算(suan)(suan)，把(ba)屋企(qi)業的(de)(de)(de)(de)贏利，及時的(de)(de)(de)(de)為(wei)總經(jing)理(li)(li)提(ti)供合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)生產成本預(yu)算(suan)(suan)、市場(chang)(chang)推廣預(yu)算(suan)(suan)、銷(xiao)售成本預(yu)算(suan)(suan)、風(feng)險和利益的(de)(de)(de)(de)客(ke)觀評估。作為(wei)市場(chang)(chang)部(bu),在結(jie)合(he)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)實際情況、市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)實際情況、客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)實際情況、制定合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)推廣方案(an)和費用，上交(jiao)總經(jing)理(li)(li)或與財務部(bu)進行溝通(tong)，使(shi)之切實可行，使(shi)企(qi)業發展利益的(de)(de)(de)(de)最大(da)化。

市場(chang)留守、物(wu)流部(bu)(bu)：直接(jie)對銷售部(bu)(bu)負責，他(ta)們的(de)職責就是(shi)及時了解定單信(xin)息，并及時轉交生產步，以最快的(de)速(su)度、最低的(de)物(wu)流成本、安全(quan)的(de)把產品(pin)送(song)到(dao)目的(de)地和客戶的(de)手(shou)中，為銷售部(bu)(bu)作(zuo)好最優質的(de)服務(wu)。作(zuo)為市場(chang)部(bu)(bu),更應(ying)該(gai)建議、指導、督促、協(xie)助他(ta)們的(de)工作(zuo)。

篇9

現將(jiang)我縣2009年中小學(xue)校(xiao)舍安全改造工程進展情況匯報如下：

一、組織領導情況

中(zhong)央、省、市(shi)下達(da)關于中(zhong)小學(xue)校(xiao)舍(she)(she)安全(quan)(quan)工(gong)程有關文(wen)件后(hou)，縣(xian)委、縣(xian)政(zheng)府高度重(zhong)視，立足實(shi)(shi)際，制定(ding)了《縣(xian)中(zhong)小學(xue)校(xiao)舍(she)(she)安全(quan)(quan)改(gai)造工(gong)程實(shi)(shi)施方案》，成立了由縣(xian)長(chang)(chang)任(ren)組(zu)(zu)長(chang)(chang)，分管教(jiao)(jiao)育副縣(xian)長(chang)(chang)任(ren)常務(wu)副組(zu)(zu)長(chang)(chang),縣(xian)長(chang)(chang)助理、縣(xian)政(zheng)府辦(ban)(ban)副主(zhu)任(ren)、縣(xian)教(jiao)(jiao)育局局長(chang)(chang)任(ren)副組(zu)(zu)長(chang)(chang)，財政(zheng)、城建、發改(gai)、監察、審計、國(guo)土、地震、水利、安監、消(xiao)防等部(bu)門主(zhu)要負責人為(wei)成員的中(zhong)小學(xue)校(xiao)舍(she)(she)安全(quan)(quan)工(gong)程領導組(zu)(zu)及辦(ban)(ban)公(gong)室，統一(yi)部(bu)署組(zu)(zu)織(zhi)實(shi)(shi)施全(quan)(quan)縣(xian)中(zhong)小學(xue)校(xiao)舍(she)(she)安全(quan)(quan)工(gong)程。領導小組(zu)(zu)辦(ban)(ban)公(gong)室設在縣(xian)教(jiao)(jiao)育局，辦(ban)(ban)公(gong)室主(zhu)任(ren)由局長(chang)(chang)兼(jian)任(ren)。

按照《實施方案》要(yao)(yao)求，縣(xian)工(gong)(gong)程領導(dao)組(zu)主要(yao)(yao)負(fu)(fu)責審(shen)核(he)(he)(he)項目規(gui)劃(hua)(hua)、組(zu)織指導(dao)工(gong)(gong)程實施，監(jian)(jian)督(du)檢查工(gong)(gong)程進度及(ji)質量(liang)(liang)；縣(xian)教育局(ju)(ju)負(fu)(fu)責危房(fang)校(xiao)舍的(de)(de)排查、建(jian)(jian)檔，會同有(you)關部門(men)做好(hao)校(xiao)舍安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)項目規(gui)劃(hua)(hua)、實施等工(gong)(gong)作；縣(xian)城建(jian)(jian)局(ju)(ju)負(fu)(fu)責危房(fang)的(de)(de)鑒定(ding)及(ji)工(gong)(gong)程的(de)(de)勘探、設計(ji)、監(jian)(jian)理、質量(liang)(liang)檢查等；縣(xian)財政局(ju)(ju)負(fu)(fu)責資金管理；縣(xian)發改局(ju)(ju)負(fu)(fu)責項目的(de)(de)審(shen)批和編(bian)制規(gui)劃(hua)(hua)；縣(xian)審(shen)計(ji)局(ju)(ju)負(fu)(fu)責預決(jue)算審(shen)計(ji)；縣(xian)地震(zhen)局(ju)(ju)負(fu)(fu)責工(gong)(gong)程項目防(fang)震(zhen)安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)審(shen)核(he)(he)(he)監(jian)(jian)督(du)；縣(xian)消防(fang)大隊負(fu)(fu)責工(gong)(gong)程項目消防(fang)安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)審(shen)核(he)(he)(he)監(jian)(jian)督(du)。縣(xian)監(jian)(jian)察(cha)、安(an)監(jian)(jian)部門(men)負(fu)(fu)責工(gong)(gong)程項目的(de)(de)監(jian)(jian)督(du)檢查。

縣中小學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)舍(she)安(an)(an)全(quan)工程(cheng)領導組成立后，召開了(le)領導組各(ge)(ge)成員單(dan)位協(xie)調會，明確了(le)職(zhi)責，并(bing)對(dui)(dui)校(xiao)(xiao)舍(she)安(an)(an)全(quan)工作進行(xing)了(le)安(an)(an)排(pai)部(bu)署(shu)。縣委(wei)常委(wei)會、政(zheng)(zheng)(zheng)府辦公會先后對(dui)(dui)校(xiao)(xiao)舍(she)安(an)(an)全(quan)工程(cheng)規劃(hua)進行(xing)了(le)審議；縣委(wei)書(shu)記馬驥、縣長、縣人大主任李建(jian)恩、縣政(zheng)(zheng)(zheng)協(xie)主席(xi)李維瀾先后帶領班子成員深入項目(mu)(mu)工程(cheng)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)進行(xing)了(le)調研(yan)指導；縣政(zheng)(zheng)(zheng)府與各(ge)(ge)項目(mu)(mu)單(dan)位簽定(ding)了(le)《目(mu)(mu)標責任書(shu)》；省市(shi)教育、財政(zheng)(zheng)(zheng)、督導等部(bu)門領導多次(ci)對(dui)(dui)校(xiao)(xiao)舍(she)安(an)(an)全(quan)工程(cheng)進行(xing)指導檢查；3月(yue)27日，省長王君親(qin)臨項目(mu)(mu)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)二(er)中調研(yan)，對(dui)(dui)進一步做好校(xiao)(xiao)舍(she)安(an)(an)全(quan)改造工作提(ti)出(chu)了(le)明確的要求。

二、規劃落實情況

篇10

過去一年你(ni)的(de)會計(ji)工作(zuo)做得(de)如何？寫工作(zuo)總結(jie)了么？總結(jie)是對以(yi)往工作(zuo)的(de)評價(jia)論述，必須堅持(chi)實(shi)事求是的(de)原(yuan)則。那(nei)么工作(zuo)總結(jie)該怎么寫呢？下面(mian)就是小(xiao)編給大家帶來的(de)最新2021會計(ji)工作(zuo)總結(jie)個人心得(de)五篇(pian)，但愿對你(ni)有借(jie)鑒作(zuo)用！

會(hui)計工(gong)(gong)作(zuo)總結個人心(xin)得1歲(sui)末臨近(jin)，又(you)是一(yi)年的結束，其實，財務工(gong)(gong)作(zuo)通常體現在既密(mi)雜又(you)繁鎖的單據上，簡單的任(ren)務卻包含了一(yi)籮筐的工(gong)(gong)作(zuo)，以下是我(wo)的工(gong)(gong)作(zuo)總結。

一(yi)、各類原始單據的錄(lu)入

分類各小區的(de)原始單(dan)據，按規定排序、敲數(shu)，對整(zheng)理(li)好(hao)的(de)原始單(dan)據填(tian)寫會(hui)計(ji)(ji)分錄輸(shu)入(ru)(ru)電腦，檢(jian)查憑證(zheng)(zheng)輸(shu)入(ru)(ru)核算科目、摘要(yao)、金額的(de)正確及規范，隨后打(da)印憑證(zheng)(zheng)，原始單(dan)據和憑證(zheng)(zheng)粘貼好(hao)。對于(yu)粘貼好(hao)的(de)會(hui)計(ji)(ji)憑證(zheng)(zheng)待復核無誤后，記(ji)完賬(zhang)再進(jin)(jin)行(xing)檢(jian)查排序、打(da)印憑證(zheng)(zheng)匯總表(biao)進(jin)(jin)行(xing)裝訂，會(hui)計(ji)(ji)憑證(zheng)(zheng)要(yao)進(jin)(jin)行(xing)嚴格(ge)的(de)保(bao)存。

二、各項(xiang)票據的(de)領銷及(ji)保管

整(zheng)理(li)(li)各小(xiao)區票(piao)據(ju)(ju)，整(zheng)理(li)(li)__飯(fan)堂飯(fan)票(piao)、收(shou)據(ju)(ju)，將空(kong)白收(shou)據(ju)(ju)、飯(fan)票(piao)，排號，蓋章，驗(yan)銷，領用。每(mei)次管(guan)理(li)(li)員驗(yan)銷、領取，已驗(yan)銷發(fa)(fa)票(piao)要整(zheng)理(li)(li)，排序，保存放(fang)好。登(deng)記(ji)入(ru)本準(zhun)確，隨時檢查有(you)(you)沒(mei)簽漏，簽錯，保管(guan)好。查賬(zhang)是一(yi)項比較繁鎖(suo)的(de)工序，如(ru)果說(shuo)下面(mian)這(zhe)么多小(xiao)區這(zhe)么多管(guan)理(li)(li)處，每(mei)人每(mei)天都打(da)一(yi)通電(dian)話來要求查數(shu)，那么，我(wo)想，這(zhe)個會(hui)比較繁雜。所以(yi)(yi)，我(wo)們(men)并(bing)不輕松。登(deng)記(ji)沒(mei)有(you)(you)錄入(ru)系統的(de)管(guan)理(li)(li)費、租(zu)金、場地費、停車費臺賬(zhang)，將發(fa)(fa)票(piao)及(ji)收(shou)據(ju)(ju)分(fen)類排序并(bing)記(ji)臺賬(zhang)，臺賬(zhang)是一(yi)個重大工程，馬虎不得。記(ji)完臺賬(zhang)無誤后方(fang)可作下一(yi)步操(cao)作。復核(he)(he)會(hui)計憑證，復核(he)(he)各項單(dan)據(ju)(ju)登(deng)記(ji);必(bi)(bi)須嚴密核(he)(he)對(dui);以(yi)(yi)至核(he)(he)對(dui)相符;如(ru)有(you)(you)不符，及(ji)時查明原因并(bing)予以(yi)(yi)處理(li)(li)。必(bi)(bi)須協助出納核(he)(he)對(dui)其銀行是否串戶，金額是否一(yi)致等。

三、認(ren)真(zhen)對待會(hui)計工作

其實(shi)看似無(wu)足輕重，事(shi)實(shi)就馬虎不得。顯然，財務(wu)(wu)者(zhe)必須(xu)做到三心而不能(neng)兩意，耐(nai)心、細心、專心者(zhe)不自(zi)欺，才是成大(da)器干大(da)事(shi)的(de)(de)根本。會(hui)計工(gong)作(zuo)不僅(jin)責任重大(da)，而且(qie)有(you)不少學(xue)問和(he)技(ji)術技(ji)能(neng)，需要好好學(xue)習才能(neng)掌(zhang)握。并(bing)且(qie)我的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)水(shui)平還需要不斷的(de)(de)提高，畢竟(jing)理(li)論(lun)和(he)實(shi)踐(jian)是有(you)一定的(de)(de)差距的(de)(de)，理(li)論(lun)很(hen)難(nan)(nan)和(he)實(shi)踐(jian)相(xiang)結(jie)合，這就對(dui)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)造成了很(hen)大(da)的(de)(de)困難(nan)(nan)，但在自(zi)我調整(zheng)、自(zi)我學(xue)習和(he)各位同事(shi)的(de)(de)幫助下，我知(zhi)道了如何管理(li)全套會(hui)計賬目(mu)和(he)各種票據(ju)，保證(zheng)自(zi)己經手的(de)(de)會(hui)計賬目(mu)和(he)票據(ju)的(de)(de)正(zheng)確與完整(zheng)，還了解了如何申報稅務(wu)(wu)，以及如何進行(xing)帳務(wu)(wu)處理(li)等問題，通過在實(shi)踐(jian)中指導，業(ye)務(wu)(wu)技(ji)能(neng)得到了很(hen)快的(de)(de)提升和(he)鍛煉，工(gong)作(zuo)水(shui)平得以迅速的(de)(de)提高。

要(yao)(yao)做好會計工(gong)作(zuo)絕不(bu)(bu)可(ke)以用“輕(qing)松”來形容，會計工(gong)作(zuo)絕非“雕蟲小技”，更(geng)不(bu)(bu)是可(ke)有(you)可(ke)無的(de)一個(ge)(ge)無足輕(qing)重的(de)崗位，會計工(gong)作(zuo)是財務工(gong)作(zuo)中不(bu)(bu)可(ke)缺少的(de)一個(ge)(ge)部分，它(ta)是經(jing)濟工(gong)作(zuo)的(de)牽(qian)導(dao)線，這個(ge)(ge)財務關(guan)把(ba)不(bu)(bu)好，將給企事業單位造成不(bu)(bu)可(ke)估(gu)量的(de)經(jing)濟損(sun)失。因此，它(ta)要(yao)(yao)求(qiu)會計人(ren)員要(yao)(yao)有(you)全面精通的(de)業務水平，熟練高超的(de)業務技能，嚴謹細致的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風。

會計(ji)工(gong)作總結(jie)個(ge)人(ren)心(xin)得220__即將過去，雖然今年(nian)整個(ge)旅游行業(ye)都(dou)不景(jing)氣，但財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)的(de)工(gong)作一(yi)直比較忙碌，財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)的(de)每(mei)個(ge)人(ren)無論(lun)是(shi)在(zai)敬業(ye)精神、思想境界(jie)，還是(shi)在(zai)業(ye)務(wu)(wu)素質、工(gong)作能力上都(dou)得到提(ti)高，在(zai)這一(yi)年(nian)中(zhong)、在(zai)各(ge)位(wei)館領(ling)導及財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)同事的(de)大力支持下(xia)，嚴格(ge)按照財(cai)(cai)政法規和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)制度的(de)規定辦理(li)好各(ge)項(xiang)賬務(wu)(wu)處理(li)等(deng)日常事務(wu)(wu)性工(gong)作，并在(zai)年(nian)初及時準確地編(bian)報了__年(nian)年(nian)度會計(ji)決算報表、統計(ji)年(nian)報和(he)其他報表，完成了領(ling)導賦予的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作任務(wu)(wu)，現將本人(ren)一(yi)年(nian)以來的(de)工(gong)作、學(xue)習情況匯報如下(xia)：

主要工作情況：

一是日常工作

1、今年繼續(xu)負責(ze)成本費用類(lei)(lei)賬務記(ji)賬工作，每個(ge)月(yue)(yue)對酒店發生的經(jing)營支出制作憑證，并在月(yue)(yue)底計算當(dang)月(yue)(yue)應繳納的各(ge)項稅金，結(jie)轉(zhuan)利潤(run)，做月(yue)(yue)末結(jie)轉(zhuan)后計算各(ge)類(lei)(lei)報表。

在下月(yue)(yue)初上報(bao)(bao)(bao)(bao)統計(ji)局(ju)(ju)當(dang)月(yue)(yue)經(jing)(jing)營情(qing)況報(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)及在網(wang)上填報(bao)(bao)(bao)(bao)旅游局(ju)(ju)當(dang)月(yue)(yue)接待人數及經(jing)(jing)營情(qing)況兩張報(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)和國(guo)家統計(ji)局(ju)(ju)經(jing)(jing)營情(qing)況報(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)，上報(bao)(bao)(bao)(bao)財政(zheng)局(ju)(ju)分戶快報(bao)(bao)(bao)(bao)和財務報(bao)(bao)(bao)(bao)告兩張報(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)，根據(ju)銀(yin)行對賬(zhang)單編制銀(yin)行余額(e)調節表(biao)(biao)(biao)，到地稅(shui)局(ju)(ju)報(bao)(bao)(bao)(bao)稅(shui)，繳納報(bao)(bao)(bao)(bao)職工醫療保險(xian)，養老保險(xian)費等(deng)。裝訂(ding)憑證，餐(can)廳報(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)，總臺賬(zhang)單

2、制(zhi)作工(gong)資發放(fang)表，到銀(yin)行(xing)發工(gong)資，提(ti)取現金發沒有(you)存折(zhe)的員工(gong)的工(gong)資，并對(dui)財務部所掌握的員工(gong)信息(xi)進行(xing)完善和整(zheng)理。

3、辦理銀(yin)行貸款抵押(ya)手(shou)續

4、填報(bao)年終(zhong)決算報(bao)表(biao)，所(suo)得(de)稅(shui)稅(shui)源調(diao)查表(biao)，所(suo)得(de)稅(shui)匯算清(qing)繳報(bao)表(biao)，辦理(li)工商(shang)營(ying)業(ye)執照年檢，代碼證年檢等手續。

二(er)是(shi)更換了(le)庫(ku)存管理系(xi)統

因庫房以前使(shi)(shi)用的(de)(de)管理系統(tong)已經跟不上現在酒(jiu)店(dian)精細(xi)管理的(de)(de)需求，時常(chang)(chang)數據錯誤的(de)(de)情況發(fa)生，使(shi)(shi)用不方便，影響了(le)庫房的(de)(de)正常(chang)(chang)工作，今年五月份，通過與多家知(zhi)名軟(ruan)件聯系，進行程序功能和(he)價格的(de)(de)對(dui)比(bi)，最(zui)終(zhong)選擇了(le)與賬務系統(tong)同(tong)品牌的(de)(de)浪潮庫存管理系統(tong)，使(shi)(shi)庫房的(de)(de)管理水(shui)平上了(le)一(yi)個新臺階。

存在的不足

20__年是(shi)(shi)緊張而繁忙(mang)的一年，自己所取得的成(cheng)績，除了自己努力工(gong)作外，更主要(yao)的是(shi)(shi)領導的指導和(he)同事們幫助的結(jie)果(guo)，但還(huan)存(cun)在許多不(bu)足。一是(shi)(shi)學(xue)習的深度和(he)廣度還(huan)需(xu)要(yao)加強(qiang)；二(er)是(shi)(shi)沒有充分發(fa)揮主觀能動性。上述不(bu)足，自己決心在今(jin)后的工(gong)作中(zhong)將認(ren)真加以改正。

下步打算

以(yi)后要(yao)在(zai)領導(dao)(dao)的正確(que)領導(dao)(dao)下(xia)，團(tuan)結(jie)同事(shi)，勤(qin)奮學習，扎實工作(zuo)。一是要(yao)進一步加強學習業務(wu)(wu)知(zhi)識，虛心(xin)向身邊的同事(shi)學習，不(bu)斷充實和豐富(fu)自己(ji)的會(hui)計業務(wu)(wu)知(zhi)識，在(zai)工作(zuo)中(zhong)有創(chuang)新(xin)。二是要(yao)勤(qin)奮實干(gan)。多(duo)想、多(duo)聽(ting)、多(duo)寫，三要(yao)精(jing)誠(cheng)團(tuan)結(jie)。做到以(yi)大局為(wei)重，維護集體的團(tuan)結(jie)。使下(xia)一年的工作(zuo)再上一個新(xin)臺階(jie)。

會計(ji)工作(zuo)總結(jie)個人心(xin)得3今年財(cai)務(wu)審計(ji)部堅持“以(yi)市場為(wei)(wei)導向，以(yi)效益為(wei)(wei)中心(xin)”的(de)行業發展思路(lu)，緊緊圍繞集(ji)團公(gong)(gong)司整(zheng)體工作(zuo)部署和(he)財(cai)務(wu)審計(ji)工作(zuo)重點，團結(jie)奮進，真抓實干，完成了部門職責(ze)和(he)公(gong)(gong)司領導交辦的(de)任務(wu)，取得一定的(de)成績。

為(wei)了總結經(jing)驗(yan)教(jiao)訓，更好的完成20__年的各項工作(zuo)任務，我部就財務、審計方面的個人工作(zuo)總結如(ru)下。

一、增強財務(wu)服務(wu)意識

我(wo)們一(yi)(yi)如既往地按“科學、嚴格、規(gui)范、透(tou)明、效益”的(de)原則，加強財(cai)(cai)務(wu)管理，優化資(zi)源配置，提高資(zi)金(jin)使用效益，把為集(ji)團公(gong)司的(de)各(ge)項(xiang)工作服好(hao)務(wu)作為我(wo)部的(de)一(yi)(yi)項(xiang)重要工作。為了(le)適(shi)應(ying)新形勢下的(de)發展，財(cai)(cai)務(wu)審計部建立健全和完(wan)善落實(shi)了(le)各(ge)項(xiang)財(cai)(cai)務(wu)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)。由于公(gong)司的(de)性質發生改變(bian)，要求公(gong)司的(de)財(cai)(cai)務(wu)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)要進(jin)行(xing)重新修訂和完(wan)善。結(jie)合公(gong)司的(de)實(shi)際情況，組織匯編了(le)集(ji)團的(de)財(cai)(cai)務(wu)制(zhi)度(du)(du)。

為了更好的發揮財(cai)務職(zhi)能，我們加(jia)強(qiang)(qiang)了對會(hui)計基(ji)礎工作的規范力度，提高(gao)會(hui)計信息(xi)質量，保證會(hui)計信息(xi)的真實、準(zhun)確、完整；強(qiang)(qiang)化財(cai)務的預測(ce)、分(fen)析及(ji)(ji)籌資功能，加(jia)強(qiang)(qiang)對重大(da)投資資金的管理，為領導決策提供有效(xiao)的、及(ji)(ji)時的數據與技術支(zhi)持。

二(er)、預算(suan)管(guan)理(li)得到穩步推進

提高預(yu)(yu)(yu)算透明度(du)。預(yu)(yu)(yu)算方案根據各(ge)分、子公司反饋(kui)回(hui)來的(de)(de)(de)(de)意見(jian)適當調(diao)整后(hou)(hou)(hou)，經總經理審議通(tong)過(guo)后(hou)(hou)(hou)形成正式文件下發(fa)至(zhi)各(ge)分、子公司，使各(ge)單(dan)位(wei)對(dui)本公司的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算有一(yi)個全面的(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)，增(zeng)強(qiang)了(le)預(yu)(yu)(yu)算的(de)(de)(de)(de)透明度(du)；增(zeng)加預(yu)(yu)(yu)算的(de)(de)(de)(de)剛性(xing)。我們注重(zhong)了(le)預(yu)(yu)(yu)算執(zhi)行(xing)中存在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題和有關情(qing)況，不定期(qi)的(de)(de)(de)(de)向預(yu)(yu)(yu)算委(wei)員會反饋(kui)情(qing)況，對(dui)于超(chao)預(yu)(yu)(yu)算等問(wen)題嚴格審批(pi)程序，對(dui)申請調(diao)整的(de)(de)(de)(de)事項，需經過(guo)專門的(de)(de)(de)(de)論證分析后(hou)(hou)(hou)，按(an)規定的(de)(de)(de)(de)程序批(pi)準后(hou)(hou)(hou)執(zhi)行(xing)。

三、切實加(jia)強財務管理(li)

根據集團公司規范財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)、優化(hua)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)審(shen)核程(cheng)序、提升財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質量和發揮職(zhi)能部(bu)(bu)門更(geng)好(hao)地參與企業管(guan)理(li)的(de)(de)要求，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)審(shen)計(ji)部(bu)(bu)將財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)集權管(guan)理(li)調(diao)整為(wei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)試行委派制，并采用按“統一(yi)管(guan)理(li)，分級負責”的(de)(de)原則進行管(guan)理(li)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)審(shen)計(ji)部(bu)(bu)主(zhu)要具體(ti)負責集團公司各類資產(chan)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)監督、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分析(xi)及財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報告和各分、子公司的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)和財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)內(nei)部(bu)(bu)會計(ji)憑證的(de)(de)稽核等業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，充分發揮財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)審(shen)計(ji)部(bu)(bu)的(de)(de)職(zhi)能作用。

今后我公(gong)司(si)(si)結構將(jiang)(jiang)發生較大的變(bian)化，公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理制度也將(jiang)(jiang)隨時作出相應的調整，在成本管(guan)(guan)理、資金預算、費用(yong)管(guan)(guan)理等也將(jiang)(jiang)遇見(jian)許多新(xin)的要求和新(xin)的矛盾，財(cai)(cai)務(wu)審計部(bu)將(jiang)(jiang)在公(gong)司(si)(si)領導的正確(que)領導下，充分發揮全部(bu)員工(gong)的主(zhu)觀能動性，不斷轉(zhuan)變(bian)工(gong)作作風，調整工(gong)作思路(lu)，根(gen)據(ju)實(shi)際(ji)，開(kai)創工(gong)作，為公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理服(fu)好務(wu)。

會(hui)(hui)計工作總結(jie)個人心得4一、成本會(hui)(hui)計職責：

1、負(fu)責接(jie)收(shou)倉(cang)庫報送的原材料(liao)領料(liao)單(dan)(dan)、退料(liao)單(dan)(dan)、成品入庫單(dan)(dan)，并進行(xing)審(shen)核、整理并存檔。

2、負責接(jie)收文控報送的客戶(hu)訂單(dan)整(zheng)理(li)存檔。

3、負責(ze)接(jie)收業務(wu)報送(song)的下單資料(liao)錄(lu)入(ru)并存檔。

4、了解整個公司的運營狀況。

5、了(le)解整個產品的(de)工藝流(liu)程，并(bing)(bing)經常至(zhi)倉庫、生(sheng)產、研發、工程實地進行學(xue)習、了(le)解和監督(du)，并(bing)(bing)向上級領導(dao)提出有(you)效的(de)建(jian)議(yi)。

6、月(yue)末根據倉庫提供的領(ling)料單按機型(xing)訂(ding)單進(jin)行分類匯總。

7、月末根據生(sheng)產部提供的工時明細報表按機型訂單(dan)進行分類匯總。

8、月(yue)末根(gen)據人(ren)事部提供的人(ren)工工資(zi)報表直接(jie)進行人(ren)工工資(zi)分配(pei)。

9、正確(que)歸集各種費用，在完(wan)工產品(pin)和(he)未完(wan)工產品(pin)之間(jian)進行正確(que)分配。

10、按(an)照公司規定(ding)的分(fen)批(pi)核算法(訂單法)進(jin)行產(chan)品的單位(wei)成本核算。

11、根據以上(shang)資料編制生產(chan)成(cheng)(cheng)本結轉(zhuan)表、銷售(shou)成(cheng)(cheng)本分析報表。

12、月末根據倉(cang)庫提供的(de)實際盤點數量編(bian)制原材料進銷存報表、產成品進銷存報表。

13、根據(ju)報表(biao)數(shu)據(ju)錄入生產成本(ben)相關憑(ping)證。

二、問題點：

1、生(sheng)(sheng)產部提(ti)供(gong)(gong)的(de)人工工時報表不(bu)準確，直接影響(xiang)到生(sheng)(sheng)產成本(ben)的(de)正確分配，生(sheng)(sheng)產部應適時檢查并監(jian)督提(ti)供(gong)(gong)工時的(de)直接人員的(de)正確性。

2、生產(chan)部的(de)人(ren)工(gong)(gong)浪費，在前一種機(ji)型清尾，更(geng)換(huan)(huan)新的(de)機(ji)型生產(chan)時，中(zhong)間換(huan)(huan)線時間過長，造成工(gong)(gong)時浪費。

3、生(sheng)產部的物(wu)料耗廢，由于作業人員不負責任造成品質不良導致(zhi)超領(ling)物(wu)料，造成總成本(ben)增加(jia)，PMC應做一個全面的生(sheng)產計劃，超領(ling)物(wu)料，追究(jiu)相(xiang)關(guan)人員責任并減少此種浪費。

4、原材料(liao)采購(gou)單價過(guo)高，在購(gou)買材料(liao)前，采購(gou)員應通過(guo)各種途徑(jing)做一(yi)個全面的價格(ge)調研，從而控(kong)制材料(liao)采購(gou)成本。

5、倉庫(ku)實(shi)物與其帳本和(he)報上財務的數據不一(yi)(yi)致(zhi)，各(ge)倉管(guan)(guan)員還需花多時間對這一(yi)(yi)部(bu)分(fen)的監(jian)管(guan)(guan)。

6、加大各項費(fei)(fei)(fei)用控制力度，應(ying)對(dui)通訊費(fei)(fei)(fei)、應(ying)酬費(fei)(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)(fei)、伙食費(fei)(fei)(fei)、車(che)輛(liang)費(fei)(fei)(fei)、水費(fei)(fei)(fei)、電費(fei)(fei)(fei)等縮減開支。

三、個人總結：

通過(guo)這三個多月的(de)學(xue)(xue)習和(he)工(gong)作(zuo)，充(chong)分發揮了會計的(de)核算和(he)監(jian)督的(de)職能(neng)，在成本(ben)分析上還應多向(xiang)研發部(bu)的(de)工(gong)程(cheng)師們學(xue)(xue)習、向(xiang)車間的(de)老(lao)師傅(fu)學(xue)(xue)習、向(xiang)書本(ben)學(xue)(xue)習、向(xiang)身邊(bian)的(de)同事學(xue)(xue)習，希(xi)望自己以后的(de)工(gong)作(zuo)在各部(bu)門的(de)有力配合下能(neng)夠做得更好(hao)。

會(hui)(hui)計工作(zuo)總結個人心(xin)得5在學(xue)(xue)校黨支部的(de)正確(que)領導(dao)下，在鎮財政所的(de)正確(que)指(zhi)導(dao)下，依靠全體教師共(gong)同(tong)努力，以(yi)求真(zhen)務實，較好的(de)完成(cheng)了本學(xue)(xue)期的(de)各項工作(zuo)，保證了學(xue)(xue)校的(de)日常工作(zuo)的(de)順利(li)進行，現將本學(xue)(xue)期的(de)會(hui)(hui)計工作(zuo)簡要總結如(ru)下：

一、合理安排(pai)收(shou)支預算，嚴格預算

管(guan)(guan)理單位預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)學(xue)校(xiao)(xiao)完(wan)成(cheng)各項工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，實(shi)(shi)現事業計劃的重要(yao)前提，因此認真(zhen)做好我(wo)校(xiao)(xiao)的收支預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)責任(ren)重大。為了搞(gao)好這項工作(zuo)，根(gen)據學(xue)校(xiao)(xiao)上年度的實(shi)(shi)際情(qing)況，擬定的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)方(fang)案(an)，特別是(shi)支出方(fang)案(an)多次向學(xue)校(xiao)(xiao)領導匯報，進行了反復修改，本著“以收定支，量入為出”，使預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)更加切合實(shi)(shi)際。充(chong)分(fen)發揮在(zai)出納管(guan)(guan)理中的積極作(zuo)用，較(jiao)圓滿(man)地完(wan)成(cheng)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)任(ren)務(wu)(wu)。在(zai)實(shi)(shi)際執行過程中，嚴格按照預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執行，每月未編(bian)制(zhi)好計劃用款報表，充(chong)分(fen)體現了資(zi)金的使用效益，確保學(xue)校(xiao)(xiao)各項工作(zuo)的順利完(wan)成(cheng)。

二、認真做(zuo)好收費(fei)、結算(suan)工作

收(shou)費(fei)是學校(xiao)最(zui)為繁瑣，也(ye)是政策最(zui)強的一項工作，為了做(zuo)(zuo)好(hao)這項工作，我們及早做(zuo)(zuo)好(hao)申報(bao)審批(pi)工作，做(zuo)(zuo)到收(shou)費(fei)的依據，嚴格(ge)執行收(shou)費(fei)標準(zhun)。及時(shi)出具票據，期未做(zuo)(zuo)好(hao)結算(suan)工作，做(zuo)(zuo)到多退少不補，同時(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)代(dai)收(shou)費(fei)“報(bao)告書”的上報(bao)。

三、認真做好決(jue)算工作

年(nian)(nian)終(zhong)決(jue)(jue)(jue)(jue)算(suan)(suan)也是(shi)一(yi)項較為復(fu)雜繁重的(de)(de)工作任(ren)務，主要(yao)進行結(jie)舊建(jian)新，編制(zhi)決(jue)(jue)(jue)(jue)算(suan)(suan)報(bao)表(biao)，決(jue)(jue)(jue)(jue)算(suan)(suan)報(bao)表(biao)是(shi)反映學校一(yi)年(nian)(nian)度的(de)(de)會計收支情況，是(shi)指導(dao)學校預算(suan)(suan)執行工作的(de)(de)重要(yao)資料，也是(shi)編制(zhi)下年(nian)(nian)度收支計劃的(de)(de)基礎(chu)，所(suo)以除了認真細致地做好年(nian)(nian)終(zhong)決(jue)(jue)(jue)(jue)算(suan)(suan)外，同(tong)時針對(dui)所(suo)編制(zhi)的(de)(de)報(bao)表(biao)進行對(dui)比性(xing)分析，通過分析，總結(jie)經驗(yan)，揭(jie)示存(cun)在的(de)(de)問題，為學校領導(dao)決(jue)(jue)(jue)(jue)策提供依據。

四、努力(li)學習，提高(gao)財(cai)會人(ren)員的自身(shen)素(su)質。

會(hui)計(ji)人員能(neng)積極參(can)加鎮(zhen)組織的(de)業務培訓，不斷的(de)提高財會(hui)知識和政(zheng)策水平，同(tong)時積極參(can)加學(xue)校的(de)一切政(zheng)治學(xue)習(xi)，認(ren)真(zhen)作(zuo)好學(xue)習(xi)筆記，認(ren)真(zhen)貫徹執行《合計(ji)法》，使(shi)學(xue)校的(de)財會(hui)工作(zuo)能(neng)按(an)照國家的(de)政(zheng)策、法規進行，保證支出的(de)真(zhen)實性，合法性。

五、努力完成學(xue)校的后勤(qin)工作(zuo)

后(hou)勤工(gong)作將直接影響到學(xue)校的一切工(gong)作，搞(gao)好食堂(tang)更為重要，為此總在(zai)放(fang)學(xue)前擬定好下學(xue)期的伙食收費報(bao)表報(bao)局(ju)計(ji)劃出納(na)科，嚴格執行計(ji)劃出納(na)科核(he)定的標(biao)準(zhun)收取。本著服務于學(xue)生目(mu)的，規范伙食成本，控制伙食利潤，按規定時間上報(bao)食堂(tang)報(bao)表。