導語(yu)：如何(he)才能寫好一篇(pian)(pian)工程(cheng)項目管理體會，這就需(xu)要(yao)搜集整(zheng)理更(geng)多(duo)的資料(liao)和文(wen)(wen)獻(xian)，歡迎(ying)閱讀(du)由公務員(yuan)之(zhi)家(jia)整(zheng)理的十(shi)篇(pian)(pian)范文(wen)(wen)，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞(ci)】建筑(zhu)；項目管理(li)；工程(cheng)

近年來，隨著企業建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質量、進度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項目管理工(gong)作(zuo)中，相關部門和(he)人員一定要(yao)加強經驗的總(zong)結，以及對(dui)于先(xian)進(jin)管理(li)理(li)念的借鑒和(he)學(xue)習，進(jin)而實現企(qi)業(ye)建筑工(gong)程(cheng)項目管理(li)的不斷創新。

1項目(mu)管(guan)理應遵循的基本原則

1.1適應(ying)社會(hui)(hui)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。在(zai)(zai)人(ren)類社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)與進(jin)步歷(li)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，社會(hui)(hui)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)是決定人(ren)類精神文明(ming)和(he)物質文明(ming)發(fa)展(zhan)(zhan)程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要標志，而(er)隨著社會(hui)(hui)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)整體發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)水平不(bu)同，對于管(guan)(guan)理(li)模式的(de)(de)(de)(de)(de)要求也(ye)有較大的(de)(de)(de)(de)(de)差異。在(zai)(zai)建筑工(gong)程(cheng)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，只有科學處理(li)勞動(dong)者、勞動(dong)對象(xiang)(xiang)、勞動(dong)對象(xiang)(xiang)之間的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，才能使管(guan)(guan)理(li)工(gong)作真正(zheng)轉化為(wei)現實中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)，進(jin)而(er)促進(jin)建筑行業在(zai)(zai)社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)占絕(jue)更為(wei)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置。

1.2適應(ying)現(xian)代化(hua)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)發(fa)展。 我國社會主義(yi)經濟市(shi)(shi)場(chang)體制正處于(yu)(yu)(yu)一個不斷變化(hua)與發(fa)展的(de)(de)時期，建筑(zhu)工(gong)程項目管(guan)(guan)理工(gong)作不能僅局限于(yu)(yu)(yu)本行業的(de)(de)管(guan)(guan)理需求，而(er)是要(yao)不斷加強(qiang)自身(shen)對于(yu)(yu)(yu)市(shi)(shi)場(chang)環境的(de)(de)適應(ying)能力(li)，進而(er)才能在激烈的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競爭中獲得理想的(de)(de)經濟收(shou)益(yi)和社會效(xiao)益(yi)。同(tong)時，從建筑(zhu)施(shi)工(gong)企業的(de)(de)長期發(fa)展戰略角度(du)而(er)言(yan)，項目管(guan)(guan)理的(de)(de)創新可以有效(xiao)推動企業與現(xian)代化(hua)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)融(rong)合(he)，增(zeng)強(qiang)企業管(guan)(guan)理工(gong)作的(de)(de)效(xiao)率和實用(yong)性。

2 加強項目管理的重要意義(yi)

2.1有(you)效進行投(tou)資(zi)(zi)控(kong)(kong)制。加強建筑(zhu)(zhu)工程項目(mu)管理(li)(li)，可以通過(guo)(guo)健全(quan)的(de)管理(li)(li)體系和管理(li)(li)程序(xu)，對建筑(zhu)(zhu)工程資(zi)(zi)源規(gui)劃、費(fei)用估算(suan)、費(fei)用預算(suan)和費(fei)用控(kong)(kong)制等(deng)得到有(you)效控(kong)(kong)制，使投(tou)資(zi)(zi)的(de)各個環節處于科學的(de)掌控(kong)(kong)范圍，實(shi)現(xian)投(tou)資(zi)(zi)的(de)效益最大化。通過(guo)(guo)對項目(mu)總投(tou)資(zi)(zi)目(mu)標(biao)的(de)控(kong)(kong)制，確保(bao)項目(mu)總費(fei)用不超過(guo)(guo)批準的(de)預算(suan)，實(shi)現(xian)工程項目(mu)投(tou)資(zi)(zi)控(kong)(kong)制目(mu)標(biao)。

2.2有效(xiao)(xiao)控(kong)(kong)制工(gong)(gong)程進(jin)(jin)(jin)度(du)。有效(xiao)(xiao)的(de)項(xiang)目(mu)管理可(ke)以實現對(dui)建(jian)筑工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)施工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)度(du)的(de)科學控(kong)(kong)制。通(tong)過對(dui)進(jin)(jin)(jin)度(du)目(mu)標(biao)的(de)分析與(yu)論證(zheng)、科學編制進(jin)(jin)(jin)度(du)計(ji)劃、對(dui)進(jin)(jin)(jin)度(du)計(ji)劃進(jin)(jin)(jin)行(xing)跟蹤與(yu)調整等(deng)，對(dui)工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)進(jin)(jin)(jin)度(du)項(xiang)目(mu)動(dong)(dong)用的(de)時間(jian)目(mu)標(biao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)控(kong)(kong)制，盡可(ke)能擺脫因進(jin)(jin)(jin)度(du)壓力而造成的(de)工(gong)(gong)程組織(zhi)的(de)被動(dong)(dong)，從而確保工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)按預定(ding)的(de)時間(jian)啟(qi)用或(huo)提前交付使用，確保進(jin)(jin)(jin)度(du)目(mu)標(biao)的(de)實現。

2.3有效控制工程質量。建筑工程的(de)(de)質量一(yi)直是人(ren)(ren)們所關注的(de)(de)重點，一(yi)個好的(de)(de)工程項目不僅能造福人(ren)(ren)民(min)，還能為建筑企業(ye)帶來良好的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)效益(yi)。建筑工程的(de)(de)質量與人(ren)(ren)們的(de)(de)生活息息相關，質量不合格的(de)(de)工程項目嚴重危及人(ren)(ren)民(min)的(de)(de)生命(ming)財產安(an)全，影響(xiang)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)安(an)定團結。因此(ci)加(jia)強(qiang)建筑工程項目管理是至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)，通(tong)過科學的(de)(de)項目管理，能有效的(de)(de)控制工程施(shi)工中的(de)(de)質量，保證(zheng)工程施(shi)工項目的(de)(de)質量符(fu)合相關的(de)(de)標準，同時再通(tong)過有效的(de)(de)控制和監督，使工程建設保證(zheng)優質高效。

2.4有(you)效控(kong)制(zhi)(zhi)安全(quan)事故。安全(quan)管(guan)理作為工程項(xiang)目管(guan)理的(de)重要內容之(zhi)一，在工程項(xiang)目管(guan)理過(guo)程中，可以(yi)通(tong)過(guo)各種(zhong)科(ke)學有(you)效的(de)管(guan)理措施來確保(bao)安全(quan)生產，通(tong)過(guo)對影(ying)響安全(quan)生產的(de)多(duo)種(zhong)因素的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)來避(bi)免(mian)或減少安全(quan)隱患的(de)發生。

3 加強建筑工程項目管理的幾點體會

3.1健全(quan)項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)模(mo)式。首先在(zai)思想上要(yao)有(you)創(chuang)新觀念。工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)要(yao)以尋(xun)求(qiu)盈利為(wei)(wei)目(mu)(mu)標(biao)，以科(ke)學決策管理(li)(li)(li)、尋(xun)求(qiu)創(chuang)新求(qiu)發展為(wei)(wei)特(te)點(dian)(dian)。要(yao)堅持使用科(ke)學的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)方法。工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)就(jiu)是要(yao)以實現目(mu)(mu)標(biao)為(wei)(wei)最根本目(mu)(mu)的(de)(de)(de)而(er)(er)開展一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)行動(dong)，同時也要(yao)注意這(zhe)些行動(dong)的(de)(de)(de)科(ke)學化(hua)，合(he)理(li)(li)(li)化(hua)，制度化(hua)。但是又不能全(quan)部一(yi)(yi)致，每一(yi)(yi)個(ge)建設主體都(dou)要(yao)根據自(zi)身的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些特(te)殊(shu)的(de)(de)(de)特(te)點(dian)(dian)建設相應的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)。不能片(pian)面強調一(yi)(yi)個(ge)目(mu)(mu)標(biao)而(er)(er)忽(hu)略其他目(mu)(mu)標(biao)，必須(xu)做到綜合(he)優(you)化(hua)的(de)(de)(de)原則。

3.2加(jia)強進度管理(li)。在建筑工(gong)程項目施(shi)工(gong)前(qian)，對(dui)(dui)總目標進行(xing)(xing)一個合(he)(he)理(li)可(ke)(ke)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)進度劃分。進度劃分要有預見(jian)性，考(kao)慮到(dao)相關(guan)因素(su)對(dui)(dui)施(shi)工(gong)的(de)(de)(de)影響。按(an)(an)照合(he)(he)同要求實施(shi)工(gong)程進度計(ji)(ji)劃。要想建筑工(gong)程項目管理(li)配合(he)(he)好，就需(xu)要安裝人員參加(jia)到(dao)進度計(ji)(ji)劃之中。按(an)(an)照計(ji)(ji)劃進度協調好相關(guan)工(gong)作(zuo)人員、機器設備以(yi)及使(shi)用材料，確保總目標的(de)(de)(de)實現。分段控制可(ke)(ke)以(yi)細分到(dao)月(yue)計(ji)(ji)劃、周(zhou)計(ji)(ji)劃，努力(li)使(shi)計(ji)(ji)劃提前(qian)完成，為(wei)以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃可(ke)(ke)以(yi)留有余地。要綜(zong)合(he)(he)考(kao)慮各(ge)方面的(de)(de)(de)因素(su)，制定出科(ke)學合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)進度計(ji)(ji)劃，使(shi)之有利于實際作(zuo)業(ye)。

3.3構建(jian)優質項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)層(ceng)。要(yao)(yao)把(ba)好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)選拔這一(yi)關(guan)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)是各方(fang)協調的(de)關(guan)鍵(jian)節點，在(zai)一(yi)定(ding)程度(du)上決定(ding)了整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)管理(li)(li)(li)(li)水平(ping)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)管理(li)(li)(li)(li)要(yao)(yao)專(zhuan)業(ye)化，在(zai)選拔項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)時要(yao)(yao)嚴格篩選；還要(yao)(yao)制定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)任用制度(du)并完善其管理(li)(li)(li)(li)制度(du)；進(jin)一(yi)步明確項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)責任、權(quan)利和義務，杜絕責任不(bu)明的(de)現象發(fa)生。此外，還要(yao)(yao)重(zhong)點培養項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)預備接班(ban)人，讓他們(men)(men)有機會得到(dao)更多(duo)的(de)鍛煉。使得他們(men)(men)的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)水平(ping)與(yu)道(dao)德水平(ping)不(bu)斷提高(gao)。同時要(yao)(yao)把(ba)握好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)管理(li)(li)(li)(li)，包括人員(yuan)設置(zhi)與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)機構設置(zhi)等等。要(yao)(yao)本著“明確自身責任，發(fa)揮專(zhuan)業(ye)能(neng)力”的(de)原則，對(dui)于(yu)眾(zhong)多(duo)人員(yuan)的(de)編制要(yao)(yao)有彈性。就是根據項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)不(bu)同特點與(yu)階段來(lai)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部人員(yuan)進(jin)行靈(ling)活調整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)。在(zai)領導團(tuan)體(ti)構建(jian)時要(yao)(yao)采用能(neng)力競爭(zheng)上崗(gang)與(yu)推舉派遣相結合的(de)方(fang)式。防止項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)一(yi)人獨攬大權(quan)，以保(bao)證提高(gao)領導團(tuan)隊的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)工作(zuo)效(xiao)率以及降低整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)管理(li)(li)(li)(li)難度(du)。

3.4樹立(li)新的(de)(de)(de)(de)項目管理理念。我國現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)就是(shi)已經(jing)(jing)(jing)從計劃經(jing)(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)過渡到了市(shi)場(chang)經(jing)(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)。在(zai)計劃經(jing)(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)下(xia)，我國企業的(de)(de)(de)(de)主要目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)將(jiang)上面下(xia)發的(de)(de)(de)(de)任(ren)務完成，然后達到要求的(de)(de)(de)(de)產值(zhi)目標。在(zai)市(shi)場(chang)經(jing)(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)下(xia)，這樣的(de)(de)(de)(de)一種情(qing)況(kuang)就需要在(zai)根本(ben)上進行改變(bian)，也就是(shi)要將(jiang)在(zai)計劃經(jing)(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)一些舊觀念在(zai)很大(da)程度上進行轉變(bian)，將(jiang)之前(qian)的(de)(de)(de)(de)只是(shi)把(ba)產值(zhi)作(zuo)為(wei)重點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)做法改變(bian)為(wei)將(jiang)利潤作(zuo)為(wei)重點(dian)(dian)等一系列問題的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)。對于一個(ge)企業來講，經(jing)(jing)(jing)營觀念的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用和意(yi)義是(shi)不可替代(dai)的(de)(de)(de)(de)，經(jing)(jing)(jing)營觀念具有科(ke)學性，面對新的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟形式(shi)，能(neng)夠很好地適應，企業的(de)(de)(de)(de)發展空間和前(qian)景(jing)才(cai)能(neng)廣闊(kuo)。

3.5加強(qiang)激勵約束機(ji)制(zhi) 。建(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)保證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)生產經營(ying)良性運轉(zhuan)和(he)健(jian)康(kang)發(fa)展，實現最佳綜合效(xiao)益，就必(bi)須(xu)發(fa)揮(hui)好調(diao)(diao)控和(he)服務兩大(da)職能，建(jian)立(li)健(jian)全有效(xiao)的(de)激勵約束調(diao)(diao)控機(ji)制(zhi)。首先要嚴格實行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)審(shen)計(ji)監(jian)(jian)督(du)，在(zai)管理辦(ban)法可行、組織制(zhi)度(du)(du)(du)健(jian)全、任(ren)務責(ze)任(ren)明確的(de)基礎(chu)上，突(tu)出抓好在(zai)建(jian)、竣(jun)工(gong)(gong)(gong)、外包項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)審(shen)計(ji)，規模大(da)、工(gong)(gong)(gong)期長的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)年度(du)(du)(du)和(he)終(zhong)結(jie)審(shen)計(ji)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理調(diao)(diao)離和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)解(jie)體審(shen)計(ji)，并將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點放在(zai)經營(ying)責(ze)任(ren)與效(xiao)果(guo)、經營(ying)活動(dong)合法性和(he)財經紀律等重(zhong)大(da)問題的(de)審(shen)計(ji)。其次要全面(mian)推行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)考(kao)核制(zhi)度(du)(du)(du)，根據(ju)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)評估授托經濟指標和(he)經營(ying)管理責(ze)任(ren)，進行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)年度(du)(du)(du)和(he)終(zhong)結(jie)考(kao)核，開展“優(you)秀項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)”、“優(you)秀項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理”評比評活，并按企(qi)(qi)業(ye)分配辦(ban)法兌(dui)現獎勵，最大(da)限(xian)度(du)(du)(du)地調(diao)(diao)動(dong)積極(ji)性。最后要搞好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)監(jian)(jian)督(du)，一(yi)方(fang)面(mian)堅持民主集(ji)(ji)中制(zhi)原則，落實“重(zhong)大(da)問題集(ji)(ji)體討論、重(zhong)要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況通報和(he)重(zhong)大(da)問題請示報告(gao)”三項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)，不搞個(ge)人說了(le)算，同時堅持依靠(kao)職工(gong)(gong)(gong)群眾管理企(qi)(qi)業(ye)的(de)方(fang)針，實行民主管理，增強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)經營(ying)管理的(de)透明度(du)(du)(du)，切(qie)實發(fa)揮(hui)職工(gong)(gong)(gong)民主監(jian)(jian)督(du)作(zuo)用。

4結束語

綜上(shang)所述，我們(men)不(bu)難看出，項目管(guan)(guan)理(li)對于一個建(jian)筑企業(ye)(ye)的(de)生存和發展是具有(you)重要意義的(de)，為了(le)適應日趨激烈的(de)市場(chang)競爭(zheng)環境；必(bi)須要從整體上(shang)提高建(jian)筑工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)水平，必(bi)須從施工(gong)(gong)企業(ye)(ye)的(de)源頭(tou)抓(zhua)起(qi)。包(bao)括(kuo)責任成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)，人(ren)才選拔機制等等。施工(gong)(gong)企業(ye)(ye)要求(qiu)結合自己企業(ye)(ye)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況，要精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)，大(da)膽(dan)創新，才能保持自己企業(ye)(ye)效益(yi)不(bu)斷攀升，從而從總體上(shang)提高企業(ye)(ye)建(jian)筑工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)水平。

參考文獻：

[1]高(gao)信，論建筑企業管理[M]，北京，中國建筑工業出版社，2014.

篇2

關鍵(jian)詞：土建工程，施工現場，項目(mu)管理，措施

1施(shi)工(gong)現場的(de)管理(li)內容

1.1施工現場的組織(zhi)機構管理

施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)中(zhong)組(zu)織機構管(guan)理(li)是(shi)(shi)完成施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)一個基本環(huan)節(jie)，是(shi)(shi)為了能夠(gou)進一步(bu)發揮(hui)組(zu)織機構管(guan)理(li)的(de)(de)作用，進而提高施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)整體(ti)發展(zhan)水平。簡單的(de)(de)來說，組(zu)織機構就(jiu)是(shi)(shi)一件事物(wu)的(de)(de)基本框(kuang)架(jia)，框(kuang)架(jia)是(shi)(shi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)核心環(huan)節(jie)。而在施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)中(zhong)合(he)理(li)設置(zhi)管(guan)理(li)組(zu)織機構是(shi)(shi)一個至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)問題，有效的(de)(de)組(zu)織管(guan)理(li)機構是(shi)(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)實施(shi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)前提。只有在適(shi)當的(de)(de)機構管(guan)理(li)下(xia)，施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)每個工(gong)(gong)(gong)(gong)作環(huan)節(jie)、程序才能順利的(de)(de)進行(xing)，才能達(da)到施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)預期(qi)目(mu)標。

1.2施工現場成(cheng)本管(guan)理(li)

施(shi)(shi)工的(de)成本是(shi)一個(ge)比較抽(chou)象(xiang)化的(de)概(gai)念(nian)，是(shi)以施(shi)(shi)工項(xiang)目(mu)來作為(wei)成本的(de)核算(suan)對象(xiang)，通過(guo)在施(shi)(shi)工的(de)過(guo)程中所耗費的(de)生產(chan)資料轉移價值和(he)勞(lao)動(dong)者的(de)必(bi)要(yao)勞(lao)動(dong)所創造的(de)價值和(he)貨幣(bi)形式。它主要(yao)在以下幾個(ge)方面得到體(ti)現：

（1）注重施(shi)工(gong)過程(cheng)中的整體(ti)經(jing)濟效益，控(kong)制施(shi)工(gong)過程(cheng)的一個預期的價格成本，以此作為標(biao)準進行(xing)衡量。

（2）對施工項目的(de)(de)材料所用的(de)(de)的(de)(de)成(cheng)本進行有效的(de)(de)控制，在選(xuan)材料的(de)(de)各個環(huan)節都做好充分(fen)的(de)(de)準備(bei)，選(xuan)擇最適合的(de)(de)、最有利(li)的(de)(de)成(cheng)本價(jia)。

（3）在(zai)施工開始之(zhi)對人力資源(yuan)進行(xing)控制(zhi)，制(zhi)定具體的計劃和安排(pai)，嚴格進行(xing)控制(zhi)各項成(cheng)本。

（4）固定(ding)一(yi)定(ding)的資產使用管理(li)，對機械進行保養(yang)和維護，優化機械的使用方(fang)式和管理(li)。

1.3施工(gong)現場(chang)質量管理

質(zhi)量(liang)管(guan)理是施(shi)工(gong)(gong)項目現(xian)(xian)場管(guan)理中(zhong)最為重(zhong)要(yao)(yao)的(de)環節，是企(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命依靠，很多企(qi)(qi)業(ye)就是利用"質(zhi)量(liang)"來贏(ying)得(de)信譽，贏(ying)得(de)競爭(zheng)市場，從而獲得(de)有(you)(you)價(jia)值的(de)利益。因此施(shi)工(gong)(gong)項目要(yao)(yao)抓(zhua)好施(shi)工(gong)(gong)現(xian)(xian)場質(zhi)量(liang)管(guan)理，對建設(she)質(zhi)量(liang)做出嚴格(ge)的(de)控制(zhi)，在施(shi)工(gong)(gong)的(de)過程(cheng)中(zhong)，對各個環節仔細檢查，及時發現(xian)(xian)問題(ti)并給予改正(zheng)。在施(shi)工(gong)(gong)的(de)過程(cheng)中(zhong)，設(she)計者對材料的(de)要(yao)(yao)求要(yao)(yao)有(you)(you)明確嚴格(ge)的(de)規(gui)定(ding)。最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是一點(dian)是在施(shi)工(gong)(gong)現(xian)(xian)場中(zhong)工(gong)(gong)作人員(yuan)要(yao)(yao)時刻觀察工(gong)(gong)程(cheng)的(de)進度，及時處(chu)理有(you)(you)關質(zhi)量(liang)的(de)問題(ti)，確保施(shi)工(gong)(gong)的(de)安(an)全。

1.4施工(gong)現(xian)場(chang)安(an)全管理

"安全"這兩(liang)個(ge)字不管(guan)(guan)是(shi)在(zai)生活還是(shi)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)方面都占有重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)地位，在(zai)施(shi)工(gong)現場，我們經常能看到"安全第(di)一(yi)"幾個(ge)字，可以說安全的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)方針是(shi)"安全第(di)一(yi)、預(yu)防為主(zhu)"。施(shi)工(gong)現場管(guan)(guan)理主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是(shi)針對工(gong)作(zuo)人員、施(shi)工(gong)程(cheng)序、施(shi)工(gong)設施(shi)的(de)(de)(de)(de)安全管(guan)(guan)理，負責(ze)人要(yao)(yao)(yao)對這些(xie)(xie)工(gong)作(zuo)人員進行安全意(yi)(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)教育，要(yao)(yao)(yao)求施(shi)工(gong)人員時刻注意(yi)(yi)安全質量的(de)(de)(de)(de)問題，在(zai)操(cao)做的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中注重安全法律。相(xiang)關工(gong)作(zuo)人員在(zai)公司首先制定(ding)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)規章(zhang)制度和操(cao)作(zuo)流程(cheng)，加強對這些(xie)(xie)設施(shi)的(de)(de)(de)(de)安全質量管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)控(kong)制及時防范可能發(fa)生的(de)(de)(de)(de)安全事故，從而做出對策(ce)。

2施工現場管理存在的(de)問題

2.1初期規模小、資(zi)金短缺，采用傳統的粗放式管(guan)理(li)

施工(gong)現場管理是運用(yong)傳統的粗放型(xing)管理，模式(shi)老(lao)套化(hua)，管理水平(ping)低下(xia)。而且(qie)一些(xie)土木建筑(zhu)公司的初期(qi)規模較小，沒有優良的知名度，缺(que)乏(fa)經驗，因此會導致(zhi)資金短缺(que)，員(yuan)工(gong)罷(ba)工(gong)的現象。

2.2員工素質低(di)，缺乏經(jing)驗(yan)，技(ji)術水(shui)平不高

員工(gong)是直接參與施工(gong)的(de)組織者、指揮者和操作者，是決(jue)定施工(gong)現場管(guan)理成(cheng)敗的(de)關(guan)鍵所(suo)在(zai)。在(zai)現在(zai)很(hen)(hen)多(duo)的(de)公(gong)司(si)里，很(hen)(hen)多(duo)員工(gong)的(de)技術水平不(bu)高，缺乏對相關(guan)知識(shi)的(de)教育和培訓，容易造成(cheng)公(gong)司(si)的(de)效(xiao)率低(di)下。

2.3在(zai)管理的過程中卻缺乏改進的動力，停滯不前

一些相關的組織者在(zai)管理的過(guo)程(cheng)中的思想落后，不愿(yuan)意接受新(xin)(xin)的、外來的新(xin)(xin)知識，擔心失(shi)敗了會(hui)失(shi)去(qu)現有的，害怕自己(ji)的利益(yi)受到損失(shi)，甚至擔心自己(ji)會(hui)失(shi)去(qu)工作(zuo)(zuo)崗(gang)位，所(suo)以(yi)很多工作(zuo)(zuo)者依舊維持原(yuan)有的現狀，不愿(yuan)意進行新(xin)(xin)的改進。

2.4施工現場管理(li)(li)中沒有形成規范(fan)化的管理(li)(li)過于松弛

在很(hen)多施工(gong)的(de)過程中會發現有(you)很(hen)多的(de)老員工(gong)依靠自己的(de)資歷在工(gong)作的(de)時候容易偷(tou)懶(lan)，對(dui)工(gong)作的(de)態(tai)度不認真。員工(gong)之間缺乏(fa)競爭、危機意(yi)識，沒有(you)緊(jin)迫感，工(gong)作懶(lan)散，導(dao)致建(jian)筑工(gong)作的(de)效率慢，質量得(de)不到保證。

3施工現場管理應對(dui)措施

3.1轉變(bian)施(shi)工現場管(guan)理(li)(li)的理(li)(li)念(nian)，增強管(guan)理(li)(li)意識(shi)

在(zai)施工的(de)過程中，要(yao)(yao)求管(guan)(guan)(guan)理(li)者要(yao)(yao)時刻(ke)關注時代(dai)的(de)發展(zhan)，要(yao)(yao)跟的(de)上(shang)時代(dai)的(de)步(bu)伐，利用新的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)，完善(shan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)不足，促進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)進(jin)步(bu)。對于管(guan)(guan)(guan)理(li)者自身來說，要(yao)(yao)增強管(guan)(guan)(guan)理(li)意(yi)識，

創(chuang)造新的思(si)維方式，開拓(tuo)視野(ye)。

3.2培養高(gao)素質的(de)工(gong)程技術(shu)人員

在工(gong)(gong)作進(jin)行之前對(dui)員工(gong)(gong)進(jin)行培訓(xun)，提高員工(gong)(gong)的相關知(zhi)識和科技的訓(xun)練(lian)，另外也要(yao)培養員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作、思想(xiang)、行為(wei)素質。從而有(you)效(xiao)的提高土建工(gong)(gong)程管(guan)理的技術水(shui)平。

3.3加強(qiang)土建工(gong)程(cheng)中質量(liang)的(de)監(jian)督與管(guan)理

在進(jin)行土建(jian)工(gong)程(cheng)管理的(de)(de)過程(cheng)中，要嚴格對工(gong)作(zuo)進(jin)行監督和管理，利用適當的(de)(de)賞罰等(deng)措施(shi)提高員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性。在施(shi)工(gong)中，對施(shi)工(gong)的(de)(de)每個(ge)程(cheng)序都要進(jin)行嚴格的(de)(de)監督并(bing)跟蹤(zong)檢查，對于質量不合格，相(xiang)關技術運用不當的(de)(de)情況，要進(jin)行及(ji)時更正(zheng)。

3.4 加強施(shi)工過(guo)程的安全(quan)監督管(guan)理(li)

在施(shi)工(gong)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，安(an)(an)(an)全(quan)問題(ti)是貫穿于整個工(gong)作的(de)(de)重(zhong)要環(huan)節。在工(gong)作中(zhong)，員工(gong)要時刻記住(zhu)"安(an)(an)(an)全(quan)第一(yi)，預(yu)防為(wei)主(zhu)"的(de)(de)基本原則，制定安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理制度，做(zuo)到避免事(shi)(shi)故的(de)(de)發生或將(jiang)事(shi)(shi)故的(de)(de)傷害(hai)降到最低。提高施(shi)工(gong)人(ren)員的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)質量意識，推廣正面經驗、吸(xi)取(qu)反面教訓。

4施工現場(chang)管理重(zhong)要性

土建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)是建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)人直接從事(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)活動的(de)(de)場(chang)所，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)度(du)(du)的(de)(de)快(kuai)慢、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)的(de)(de)優劣以(yi)及(ji)成本(ben)的(de)(de)高低和(he)(he)(he)能否取得良好(hao)的(de)(de)經濟效(xiao)益都與施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理水平(ping)密不(bu)可分(fen)。因(yin)此土建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)現(xian)場(chang)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理、效(xiao)率、質量(liang)都會影響土建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)進(jin)度(du)(du)，影響公(gong)司的(de)(de)利(li)益和(he)(he)(he)發展(zhan)。由于土建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作比較(jiao)復雜，安(an)(an)全系(xi)(xi)數不(bu)高，而且施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)露天的(de)(de)場(chang)所比較(jiao)多，因(yin)此必須時(shi)刻保(bao)持警惕，時(shi)刻加強(qiang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)進(jin)度(du)(du)。最重(zhong)要的(de)(de)是應強(qiang)化施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)安(an)(an)全生(sheng)產保(bao)證體系(xi)(xi)的(de)(de)建(jian)立，這(zhe)是引(yin)導(dao)和(he)(he)(he)監督建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)安(an)(an)全生(sheng)產實現(xian)規范化。另外在員工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)理上也要總(zong)結失(shi)敗(bai)的(de)(de)經驗，在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)中找出完善建(jian)筑(zhu)安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理體制、管(guan)(guan)(guan)理方法(fa)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理手(shou)段的(de)(de)有效(xiao)途徑。尤其強(qiang)調對建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)(xi)進(jin)行探索和(he)(he)(he)研(yan)究，這(zhe)些對施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理有著很(hen)大的(de)(de)意義。

總結

土建工(gong)程(cheng)(cheng)項目的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)管理(li)現場是一個復雜(za)的(de)(de)(de)問題(ti)，而且它作為土建工(gong)程(cheng)(cheng)是一個多工(gong)種合作、多部門參(can)與、多技術(shu)交叉運行的(de)(de)(de)項目，隨著科技進步(bu)，土建工(gong)程(cheng)(cheng)也(ye)在不斷(duan)的(de)(de)(de)進行改善，它創造(zao)的(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)設計(ji)理(li)念、方案的(de)(de)(de)實施(shi)，也(ye)對土建工(gong)程(cheng)(cheng)技術(shu)的(de)(de)(de)管理(li)有著很大的(de)(de)(de)幫助。因此，我們要加(jia)大對工(gong)程(cheng)(cheng)技術(shu)管理(li)的(de)(de)(de)創新(xin)，不斷(duan)完善企業的(de)(de)(de)管理(li)體制，使(shi)土建工(gong)程(cheng)(cheng)得到(dao)可持續地發(fa)展從而推動社會經濟的(de)(de)(de)進步(bu)與發(fa)展。

參考文獻

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篇3

【關鍵(jian)詞】公路工程(cheng)建(jian)設項目檔案；規范化(hua)；管(guan)理

公路工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)在國家建(jian)設(she)項(xiang)目中占(zhan)有(you)非常(chang)重(zhong)要的地位，因(yin)此公路工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)檔案同樣具(ju)有(you)很(hen)重(zhong)要的作用(yong)，它不但記錄(lu)公路工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)的全(quan)過程(cheng)，還有(you)助于(yu)公路以(yi)后的管理、維護、改建(jian)等工(gong)作，具(ju)有(you)很(hen)高的應用(yong)價值(zhi)。

一、建設公路工程(cheng)檔案的意義

公(gong)路建(jian)設(she)能夠促進地方經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)增長，對地方具有(you)非常重要的(de)(de)(de)作用(yong)，因此建(jian)立齊全的(de)(de)(de)公(gong)路檔(dang)案(an)(an)，能夠提高公(gong)路的(de)(de)(de)有(you)效運用(yong)，延長公(gong)路的(de)(de)(de)使用(yong)壽命，同(tong)樣有(you)利于地方經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)發展。公(gong)路建(jian)設(she)檔(dang)案(an)(an)可以記(ji)錄公(gong)路建(jian)設(she)過程中的(de)(de)(de)多種技(ji)術資料，是建(jian)設(she)施(shi)工的(de)(de)(de)真實反(fan)映(ying)，不但(dan)是公(gong)路工

程質量的(de)(de)評價資料，公(gong)路(lu)以后的(de)(de)改造、擴建(jian)、維護都要(yao)以此為根據；不但是公(gong)路(lu)管理的(de)(de)組(zu)成部分，又是國家技術檔(dang)案(an)的(de)(de)一個分支(zhi)，檔(dang)案(an)管理機(ji)關一定要(yao)保證(zheng)檔(dang)案(an)的(de)(de)真(zhen)實(shi)性和有效性，并在(zai)長期(qi)保存。

二、公路工(gong)程建設(she)項目檔案的特點及(ji)整理(li)原則

1.公路工(gong)程建設(she)項目檔(dang)案的特(te)點

第一，成(cheng)套(tao)性。工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)檔案的(de)特點是由公路工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)特點決定(ding)的(de)。因此，圍(wei)繞著一個工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)基本(ben)建(jian)設(she)(she)活動就自然(ran)形成(cheng)了(le)一個相互(hu)之(zhi)間密切聯系的(de)工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)整體，共(gong)同反(fan)映了(le)一個建(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)活動的(de)全貌。

第(di)二(er)，材料形(xing)成的階段(duan)(duan)。 一個公路(lu)工程建設項(xiang)(xiang)目的形(xing)成具備階段(duan)(duan)性(xing)特點。大致可(ke)分為工程前(qian)期準備階段(duan)(duan)、施工設計階段(duan)(duan)、竣(jun)工驗收階段(duan)(duan)、掌(zhang)握其階段(duan)(duan)性(xing)特點。對(dui)工程建設項(xiang)(xiang)目檔案的收集和(he)初(chu)步整理具有指導(dao)意義(yi)。

第三，產生(sheng)(sheng)時(shi)間(jian)(jian)的延續性。有些公路工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)項目投資大，工(gong)(gong)期長，其文件材(cai)料的產生(sheng)(sheng)也是隨著(zhu)整個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的進展而(er)逐漸產生(sheng)(sheng)，并一直延續到工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)驗收結束。這就構成了公路工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)檔(dang)案會產生(sheng)(sheng)時(shi)間(jian)(jian)上的延續性特點。

第(di)四(si)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)資料(liao)使用的頻繁性(xing)。公路工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設是(shi)在先進行圖紙設計(ji)，后按(an)圖紙施(shi)工(gong)(gong)的原則下(xia)進行的。其文(wen)件(jian)(jian)材(cai)料(liao)，尤其是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設計(ji)圖紙的利用率很高(gao)。從工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)到竣工(gong)(gong)驗收，以(yi)及以(yi)后的大修，改建(jian)等(deng)都離不開(kai)它們做(zuo)依據。原始(shi)資料(liao)的使用要求在公路工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設中嚴格各種檔案管理制度，以(yi)確保文(wen)件(jian)(jian)材(cai)

料的完整和安全。

2.工程(cheng)項目(mu)檔案的(de)整理原則

第一，集(ji)中性原則。集(ji)中統一管理(li)(li)工程建(jian)設的檔(dang)案資料是其建(jian)檔(dang)案工作(zuo)的首要要求。堅(jian)持專人領導負(fu)責、定期(qi)(qi)收(shou)集(ji)歸檔(dang)。前期(qi)(qi)工作(zuo)檔(dang)案應以分散(san)的初步整(zheng)理(li)(li)為主。這一時期(qi)(qi)應采取(qu)哪個部門產生文(wen)件材(cai)料哪個部門負(fu)責整(zheng)理(li)(li)的辦法，對(dui)前期(qi)(qi)工作(zuo)檔(dang)案進行(xing)分散(san)初步整(zheng)理(li)(li)。然后移交工程項目內業管理(li)(li)人員。

第二，完整性原則。竣(jun)工(gong)驗(yan)(yan)收階(jie)段的檔案應(ying)以集中(zhong)的系統整理為主。建設工(gong)程竣(jun)工(gong)驗(yan)(yan)收

階段，應首先組(zu)織工程檔案(an)內業(ye)管(guan)理人(ren)員制訂工作方案(an)，進行(xing)科學(xue)分類，然后進行(xing)系統整(zheng)理工作，最后移(yi)交檔案(an)主管(guan)部門(men)。要從質量上保證檔案(an)的(de)完整(zheng)。

第(di)三(san)，準(zhun)備性(xing)原則。要密切注意工(gong)程各單位的具(ju)體動態。對設計變更、圖紙變更、事故(gu)處理、合理化建議審批等工(gong)程變動情況(kuang)要了如(ru)指掌(zhang)，以使(shi)收集的檔案材料能夠準(zhun)確地反映

整(zheng)個(ge)工程項(xiang)目建設的真實歷史面貌。

第四，系(xi)統性原則。要遵循建設(she)公(gong)路工程項目(mu)檔案的自然形成(cheng)規(gui)律，注(zhu)意(yi)保持檔案材料的內在(zai)聯(lian)系(xi)。

三、做好公路工程建設項(xiang)目檔(dang)案管理的措施(shi)

1.公(gong)路工程檔案收集要全(quan)面(mian)而完整

公路工程檔(dang)案(an)資料(liao)(liao)的(de)(de)收(shou)集(ji)工作(zuo)(zuo)是一項復雜、長期、全(quan)面的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，中間會涉及(ji)很多(duo)管理單位，內容范(fan)圍非常寬廣，所以要(yao)全(quan)部(bu)人(ren)員共同參與，一同收(shou)集(ji)，本單位的(de)(de)全(quan)部(bu)職工都要(yao)參加檔(dang)案(an)資料(liao)(liao)的(de)(de)收(shou)集(ji)工作(zuo)(zuo)，并(bing)要(yao)對(dui)所收(shou)集(ji)的(de)(de)資料(liao)(liao)負責，對(dui)工程的(de)(de)文件、各種數(shu)據、音像材料(liao)(liao)都要(yao)指(zhi)派(pai)專人(ren)負責，不放過(guo)任何工程，對(dui)于工程建設過(guo)程中的(de)(de)各種技術資料(liao)(liao)，各種文件資料(liao)(liao)都要(yao)進行收(shou)集(ji)入檔(dang)，做到種類齊全(quan)、形式(shi)多(duo)樣，保證入檔(dang)的(de)(de)資料(liao)(liao)齊全(quan)完整(zheng)。

2.關于(yu)公路工程質量資(zi)料的記(ji)錄和整理

在公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)工(gong)程建(jian)(jian)設(she)(she)當中(zhong)，有(you)(you)很多質(zhi)量(liang)(liang)問題不能使用(yong)儀器(qi)來測量(liang)(liang)，所以一些(xie)關于公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)質(zhi)量(liang)(liang)的文字記(ji)錄材料(liao)(liao)顯得非常重要(yao)(yao)。因(yin)此，在公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)的實際建(jian)(jian)設(she)(she)中(zhong)，一定要(yao)(yao)有(you)(you)齊全的公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)建(jian)(jian)設(she)(she)資(zi)(zi)料(liao)(liao)，來證明(ming)公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)的建(jian)(jian)設(she)(she)質(zhi)量(liang)(liang)，這些(xie)公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)建(jian)(jian)設(she)(she)資(zi)(zi)料(liao)(liao)要(yao)(yao)齊備、長期、妥善保管(guan)。在公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)建(jian)(jian)設(she)(she)完工(gong)后，用(yong)戶在對(dui)公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)進行質(zhi)量(liang)(liang)驗收時，根據公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)建(jian)(jian)設(she)(she)資(zi)(zi)料(liao)(liao)就可以對(dui)公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)建(jian)(jian)設(she)(she)情況(kuang)有(you)(you)一個(ge)全面的了解。

3.保證公路(lu)工程技術(shu)資(zi)料的完(wan)整

在各(ge)種技(ji)術資料(liao)當(dang)中，容易遺漏的(de)有混(hun)(hun)(hun)凝(ning)(ning)土試(shi)(shi)塊(kuai)（剛性防地(di)面細石(shi)混(hun)(hun)(hun)凝(ning)(ning)土強度(du)(du)試(shi)(shi)塊(kuai)、地(di)面基層混(hun)(hun)(hun)凝(ning)(ning)土強度(du)(du)試(shi)(shi)塊(kuai)、抗滲用(yong)混(hun)(hun)(hun)凝(ning)(ning)土試(shi)(shi)塊(kuai)、地(di)面面層水泥砂漿試(shi)(shi)塊(kuai)）和(he)水泥砂漿試(shi)(shi)塊(kuai)強度(du)(du)，因(yin)此，在整(zheng)理技(ji)術資料(liao)時(shi)，要(yao)特別注意(yi)資料(liao)的(de)完整(zheng)，假(jia)如沒(mei)有這部分材料(liao)，那(nei)么(me)在測定(ding)公(gong)路質(zhi)(zhi)量時(shi)就會(hui)遇到很多困難。如果一個(ge)(ge)公(gong)路工程分包(bao)給幾個(ge)(ge)建(jian)筑單位(wei)進(jin)行施(shi)(shi)工建(jian)設(she)，那(nei)么(me)總包(bao)單位(wei)應對全部公(gong)路的(de)質(zhi)(zhi)量負責(ze)，各(ge)個(ge)(ge)承包(bao)單位(wei)要(yao)依(yi)據國家關(guan)于(yu)公(gong)路建(jian)設(she)標準進(jin)行施(shi)(shi)工建(jian)設(she)，并把公(gong)路建(jian)設(she)中完整(zheng)技(ji)術材料(liao)和(he)各(ge)種文件資料(liao)及時(shi)整(zheng)理上(shang)交到總包(bao)單位(wei)，由總包(bao)單位(wei)進(jin)行公(gong)路質(zhi)(zhi)量的(de)評定(ding)，并接受用(yong)戶的(de)督(du)促與審查(cha)。

4.運用現代化的(de)檔案管理(li)模式

原來檔(dang)案(an)(an)管理方(fang)法主要(yao)依靠手工(gong)完成(cheng)，工(gong)作(zuo)人員勞動強度大(da)，操(cao)作(zuo)復雜，有很多檔(dang)案(an)(an)資(zi)料不能及(ji)時入(ru)檔(dang)。伴隨科(ke)學技術的飛速(su)發(fa)展(zhan)，計算機(ji)技術與網絡技術的普(pu)遍應(ying)用，同(tong)時有力推動了(le)檔(dang)案(an)(an)建設工(gong)作(zuo)前進的步(bu)伐，逐步(bu)轉向信息化管理，從(cong)而大(da)大(da)提高了(le)檔(dang)案(an)(an)管理的工(gong)作(zuo)效

率，實現(xian)檔(dang)(dang)(dang)案(an)內(nei)容資源共(gong)享，同時(shi)也(ye)對檔(dang)(dang)(dang)案(an)管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提出了更高的要求(qiu)。公路建設單位(wei)要在檔(dang)(dang)(dang)案(an)建設方(fang)面加大投資力度，改善(shan)檔(dang)(dang)(dang)案(an)管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)設備與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，運用(yong)現(xian)代(dai)最新科技(ji)手段(duan)進行檔(dang)(dang)(dang)案(an)管理(li)(li)，促進檔(dang)(dang)(dang)案(an)管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的科學(xue)化(hua)與規范化(hua)。

5.加強檔案人員的(de)專業培(pei)訓(xun)

公路(lu)工(gong)程建設(she)項目各施工(gong)單(dan)位配備的專、兼職檔(dang)案(an)員，大(da)多(duo)具有較(jiao)高的文(wen)化程度，但熟練掌(zhang)握檔(dang)案(an)專業知識(shi)的人員卻廖(liao)廖(liao)無幾(ji)，他們對立卷(juan)(juan)的方法和各類案(an)卷(juan)(juan)的國(guo)家標(biao)準(zhun)都比較(jiao)陌(mo)生，盡(jin)管工(gong)作(zuo)很認真負責，也做了大(da)量的工(gong)作(zuo)，但整理出的案(an)卷(juan)(juan)質量不(bu)是很高，離國(guo)家標(biao)準(zhun)尚(shang)有一定差距(ju)，往往在向檔(dang)案(an)室(shi)移交時，還要返工(gong)重整。這(zhe)樣不(bu)僅浪費了人力(li)、物(wu)力(li)，頻繁的折(zhe)卷(juan)(juan)還不(bu)利檔(dang)案(an)的保護。

為(wei)此，各公路(lu)建(jian)設(she)項目建(jian)設(she)單位(wei)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)部(bu)門應加大對各施工(gong)(gong)承建(jian)單位(wei)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)的(de)(de)(de)培訓力度(du)，使他們盡快熟悉公路(lu)建(jian)設(she)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)分類的(de)(de)(de)方(fang)法、檔(dang)(dang)號的(de)(de)(de)編制、案(an)(an)(an)卷(juan)(juan)(juan)的(de)(de)(de)編目等知識；同時(shi)(shi)(shi)，加大對各施工(gong)(gong)單位(wei)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)員(yuan)的(de)(de)(de)業務指導。發現問題(ti)，及時(shi)(shi)(shi)整改。為(wei)了(le)保證(zheng)(zheng)案(an)(an)(an)卷(juan)(juan)(juan)質量，除提高各級檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)員(yuan)的(de)(de)(de)業務素質外，還應做好(hao)平時(shi)(shi)(shi)立(li)(li)卷(juan)(juan)(juan)工(gong)(gong)作(zuo)，杜絕(jue)竣工(gong)(gong)驗收(shou)前突(tu)擊整卷(juan)(juan)(juan)。實踐證(zheng)(zheng)明，凡是突(tu)擊整理(li)案(an)(an)(an)卷(juan)(juan)(juan)的(de)(de)(de)單位(wei)，其案(an)(an)(an)卷(juan)(juan)(juan)質量都不是很(hen)高。做好(hao)平時(shi)(shi)(shi)立(li)(li)卷(juan)(juan)(juan)工(gong)(gong)作(zuo)，還有利于保證(zheng)(zheng)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)的(de)(de)(de)齊全、完整，因為(wei)平時(shi)(shi)(shi)立(li)(li)卷(juan)(juan)(juan)時(shi)(shi)(shi)。若(ruo)(ruo)發現某些文(wen)件材(cai)料(liao)(liao)沒有及時(shi)(shi)(shi)歸檔(dang)(dang)，還可(ke)(ke)(ke)以找有關人(ren)員(yuan)查尋彌(mi)(mi)補，若(ruo)(ruo)等到竣工(gong)(gong)驗收(shou)時(shi)(shi)(shi)整理(li)案(an)(an)(an)卷(juan)(juan)(juan)，有關人(ren)員(yuan)可(ke)(ke)(ke)能已不在施工(gong)(gong)現場，缺少的(de)(de)(de)文(wen)件材(cai)料(liao)(liao)可(ke)(ke)(ke)能己無法彌(mi)(mi)補。

四、結語

總之，施工單位檔案管理工作(zuo)是一項系統工程(cheng)，是涉及各個專業(ye)技術(shu)部門的一項復

合(he)型工(gong)(gong)作。要保證施(shi)工(gong)(gong)檔案(an)的(de)完整、準確(que)、系統、齊(qi)全，真實的(de)記錄和反(fan)映施(shi)工(gong)(gong)及竣工(gong)(gong)驗

收的全過程，就必須不斷(duan)加(jia)強(qiang)建(jian)設單位(wei)、監單位(wei)和施工(gong)單位(wei)的基礎管理水平，加(jia)強(qiang)制度(du)建(jian)設，嚴格(ge)落實工(gong)程項目(mu)竣工(gong)編制工(gong)作“三同步”制度(du)，強(qiang)化過程控制，嚴格(ge)竣工(gong)驗收審查(cha)把關(guan)，充分發揮各(ge)級檔案(an)人員的監督指導(dao)作用。

參考文獻：

[l]張薇.公路工程(cheng)檔案管理若干(gan)問題的研究[J].黑龍江史志，2010（21）

篇4

國(guo)際工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)更(geng)索(suo)(suo)(suo)(suo)賠是(shi)(shi)(shi)(shi)臺(tai)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐險環節，變(bian)(bian)(bian)更(geng)索(suo)(suo)(suo)(suo)賠工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做得好不(bu)(bu)(bu)僅(jin)可以(yi)(yi)最大限度的(de)(de)(de)(de)降低合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)風險，同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時還可能(neng)(neng)(neng)(neng)收(shou)獲(huo)不(bu)(bu)(bu)菲的(de)(de)(de)(de)費用回(hui)報。國(guo)際工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)變(bian)(bian)(bian)更(geng)索(suo)(suo)(suo)(suo)賠工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)要(yao)做好以(yi)(yi)下(xia)(xia)幾點工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo):做好同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)期記錄。同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)期記錄是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)自變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)事(shi)件(jian)發生(sheng)(sheng)開(kai)始的(de)(de)(de)(de)所有(you)證據(ju)支(zhi)撐資料，包(bao)(bao)括生(sheng)(sheng)產(chan)進度安排、資源投人資料、僅(jin)方(fang)(fang)信函往來信息(xi)及其他對變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)事(shi)件(jian)產(chan)生(sheng)(sheng)影響的(de)(de)(de)(de)相關信息(xi)資料。同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)期記錄是(shi)(shi)(shi)(shi)變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)重要(yao)保障(zhang)手段，只(zhi)有(you)做好了同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)期記錄工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)才(cai)有(you)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)可能(neng)(neng)(neng)(neng)。熟(shu)悉和解(jie)讀(du)臺(tai)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)款(kuan)。合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)件(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)變(bian)(bian)(bian)更(geng)索(suo)(suo)(suo)(suo)賠獲(huo)得成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)關鍵，只(zhi)有(you)熟(shu)悉合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)款(kuan)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)及時辨識業主方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項指(zhi)令文(wen)件(jian)，并在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)實施期間辨識潛(qian)在變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)因(yin)(yin)素或事(shi)件(jian)，為(wei)及時進行(xing)(xing)變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)、維護承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商權益打毛勤出(chu)。嚴格執行(xing)(xing)變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)程(cheng)序。國(guo)際工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)嚴格執行(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)規定(ding)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)程(cheng)序，i承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商只(zhi)有(you)合(he)(he)(he)(he)理合(he)(he)(he)(he)法(fa)地(di)按合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)規定(ding)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)程(cheng)序提交變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)文(wen)件(jian)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)用制(zhi)度來約束不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)因(yin)(yin)為(wei)自身失誤導致變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)權利(li)的(de)(de)(de)(de)放(fang)棄(qi)。重現(xian)變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)。國(guo)際工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)中(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)充分意(yi)識到談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個妥協的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)一個工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)博弈過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)心理影響的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，要(yao)重視變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)，必須要(yao)做好談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)前(qian)的(de)(de)(de)(de)策劃，包(bao)(bao)括了解(jie)對方(fang)(fang)信息(xi)、我方(fang)(fang)底線(xian)的(de)(de)(de)(de)確定(ding)、我方(fang)(fang)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)人員的(de)(de)(de)(de)組成(cheng)、談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)策略的(de)(de)(de)(de)規劃、談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)節奏(zou)掌(zhang)握、談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)可能(neng)(neng)(neng)(neng)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)異常清況應扭(niu)寸措施等(deng)。變(bian)(bian)(bian)素工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)一卜隱定(ding)、持(chi)續、推進的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)任(ren)何的(de)(de)(de)(de)停頓或不(bu)(bu)(bu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)純有(you)可能(neng)(neng)(neng)(neng)造成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師刊承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商理解(jie)上的(de)(de)(de)(de)偏(pian)差(cha)，即工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師認為(wei)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商信心不(bu)(bu)(bu)足、重l見程(cheng)度下(xia)(xia)夠等(deng)不(bu)(bu)(bu)利(li)于i承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商的(de)(de)(de)(de)主現(xian)判(pan)(pan)斷(duan)，在相關處理中(zhong)(zhong)(zhong)做出(chu)不(bu)(bu)(bu)利(li)于變(bian)(bian)(bian)索(suo)(suo)(suo)(suo)決策。因(yin)(yin)此刀己淪在什(shen)么情(qing)況下(xia)(xia)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)將變(bian)(bian)(bian)更(geng)索(suo)(suo)(suo)(suo)賠工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)冷卻(que)下(xia)(xia)來。

二、國際(ji)工程的(de)業務管理是一個體系

每個(ge)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)際工程(cheng)項目都有(you)其(qi)(qi)相同(tong)(tong)之(zhi)處，主要(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi):一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)一(yi)個(ge)強力、活力、團結的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)團隊;二是(shi)(shi)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)刊稱性，主要(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)實施(shi)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況與(yu)投標(biao)階段(duan)相符;三是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)架構不(bu)(bu)崩潰(kui)，體現(xian)在(zai)(zai)項目實施(shi)各(ge)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調(diao)性。國(guo)際工程(cheng)需要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)一(yi)洲七秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)團隊和(he)和(he)諧(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)架構，這和(he)國(guo)內工程(cheng)管(guan)理(li)(li)沒有(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，唯有(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)之(zhi)處在(zai)(zai)于信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)刊稱性方(fang)(fang)面(mian)，國(guo)際工程(cheng)不(bu)(bu)同(tong)(tong)于國(guo)內工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險在(zai)(zai)于不(bu)(bu)可(ke)預見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外界條件，以(yi)及不(bu)(bu)可(ke)預見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)場(chang)困難，由(you)于合同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)限定(ding)，一(yi)旦這些風險下被發現(xian)和(he)辨識(shi)，將會造成巨大損失。從投標(biao)階段(duan)開始，就要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)好這一(yi)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，從現(xian)場(chang)考察、市場(chang)調(diao)研(yan)、招標(biao)文件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究、投標(biao)丈件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)編(bian)制(zhi)、合同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽署、合同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)系統工程(cheng)，前(qian)后關聯睦極強。所以(yi)在(zai)(zai)投標(biao)階段(duan)需要(yao)(yao)(yao)(yao)項目管(guan)理(li)(li)團隊就要(yao)(yao)(yao)(yao)深度介人其(qi)(qi)中(zhong)，了解(jie)環境風險、合同(tong)(tong)條款風險等外部風險，在(zai)(zai)合同(tong)(tong)實施(shi)階段(duan)還要(yao)(yao)(yao)(yao)實施(shi)動(dong)態管(guan)理(li)(li)，在(zai)(zai)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度約束下及時更新管(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)嚴控內在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)風險，確保國(guo)際工程(cheng)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)管(guan)理(li)(li)一(yi)直處主動(dong)管(guan)理(li)(li)、管(guan)理(li)(li)受控狀(zhuang)態中(zhong)。

三(san)、國(guo)際工程的管理要求

國(guo)(guo)際(ji)(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)由于(yu)其(qi)(qi)規(gui)則具有(you)特殊險(xian)(xian)，要(yao)(yao)(yao)想(xiang)做(zuo)好國(guo)(guo)際(ji)(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)，除了有(you)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)制度約束之(zhi)外，很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)還是在“人(ren)”的(de)(de)(de)(de)因素上，其(qi)(qi)對生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)結構(gou)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)與國(guo)(guo)內(nei)工(gong)程(cheng)(cheng)有(you)較大(da)不(bu)(bu)同，國(guo)(guo)際(ji)(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)項目中應(ying)有(you)相應(ying)比(bi)例的(de)(de)(de)(de)、有(you)過(guo)國(guo)(guo)際(ji)(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)參與，這樣才有(you)利于(yu)更(geng)(geng)決、更(geng)(geng)適應(ying)地融人(ren)到國(guo)(guo)際(ji)(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)中去。國(guo)(guo)際(ji)(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)由于(yu)項目規(gui)模(mo)大(da)，潛(qian)在風險(xian)(xian)也(ye)大(da)，對人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)高，相關人(ren)員(yuan)不(bu)(bu)僅(jin)要(yao)(yao)(yao)業各水平過(guo)關，同時對職業素養也(ye)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)很高，沒有(you)創(chuang)(chuang)造(zao)力不(bu)(bu)能積極主動(dong)去思(si)考、去想(xiang)辦法開展工(gong)作的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)不(bu)(bu)僅(jin)不(bu)(bu)能創(chuang)(chuang)造(zao)效益(yi)，甚至會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)潛(qian)在風險(xian)(xian)隱患，如在變索(suo)賠工(gong)作，有(you)多種達成(cheng)(cheng)目標的(de)(de)(de)(de)方法，若不(bu)(bu)勤于(yu)思(si)爹包聶辦法去尋找最佳的(de)(de)(de)(de)途徑，而(er)簡單(dan)、生(sheng)(sheng)硬的(de)(de)(de)(de)套用合同規(gui)定，不(bu)(bu)僅(jin)達不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)預期目標，反而(er)會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)潛(qian)在損失。這就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)加強相關人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)教(jiao)育，并輔以(yi)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)獎懲機制，一切從企(qi)業利益(yi)出發、一切以(yi)項目部工(gong)作良險(xian)(xian)開展為目的(de)(de)(de)(de)，確保項目部生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)有(you)活力、有(you)創(chuang)(chuang)造(zao)力。

四、中國(guo)企業在國(guo)際工程(cheng)項目(mu)實(shi)施中的失敗教(jiao)訓

1、刊(kan)不(bu)(bu)可預見險的(de)外在條件不(bu)(bu)重視(shi)導致項目實(shi)施失敗。中國某(mou)一企業在波蘭的(de)公(gong)路項目中，由(you)于對不(bu)(bu)可預見的(de)外在條件沒有重視(shi)，在環保(bao)方面費用考(kao)慮嚴重不(bu)(bu)足，對當(dang)地市(shi)場(chang)的(de)了解不(bu)(bu)充(chong)分(fen)，導致預期虧損約，嘶最后斷然退(tui)出(chu)最后是既(ji)丟面子(zi)又(you)賠錢。

篇5

根(gen)據(ju)我國(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)建設監(jian)理(li)行(xing)業(ye)的現狀和(he)發(fa)展(zhan)方向(xiang)，結合自己的工(gong)作實踐和(he)體會，就我國(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)監(jian)理(li)企(qi)業(ye)向(xiang)工(gong)程(cheng)(cheng)項目管理(li)公司過渡(du)發(fa)展(zhan)進行(xing)探討如下。

1. 我國工程建設監理發(fa)展概況

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我國(guo)工程(cheng)建設監理制度從1996年在全國(guo)范圍推行，工程(cheng)監理作為(wei)一種專業化服務行業正積(ji)極(ji)地向規范化、制度化、科學化方向邁進，奠(dian)定了它在建設領域項目管理中的(de)主體法律地位，得(de)到了各級政(zheng)府的(de)普(pu)遍重視和支持(chi)，引(yin)起全社會的(de)廣泛關注和認同，并取得(de)了很大(da)的(de)經濟和社會效益。

1.1宏觀方面：

建設監理在(zai)我國(guo)工程建設領域發(fa)揮著重(zhong)要的影響和作用，其主要體現在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面即：提高(gao)了(le)建

設(she)項(xiang)(xiang)目決策的(de)(de)科(ke)學化水平(ping)，實現了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)投資效益(yi)的(de)(de)優化；建(jian)(jian)立了(le)比(bi)較完(wan)善的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)監(jian)理(li)(li)制度和法(fa)規(gui)體(ti)(ti)系，規(gui)范和約束了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設(she)參與(yu)各方的(de)(de)行(xing)(xing)為；促進了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設(she)質量(liang)的(de)(de)整體(ti)(ti)提高，積(ji)累了(le)豐富的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理(li)(li)經驗(yan)，保障(zhang)了(le)建(jian)(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)安(an)全；形成了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監(jian)理(li)(li)的(de)(de)行(xing)(xing)業規(gui)模(mo)，創造(zao)了(le)一批優質名(ming)牌(pai)監(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，培(pei)養了(le)一批高素質的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)人才；推動(dong)了(le)國際間(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)領(ling)域的(de)(de)交流(liu)與(yu)合作，帶動(dong)了(le)本(ben)國的(de)(de)技術(shu)、材料、設(she)備(bei)和勞務的(de)(de)出口。

實踐證(zheng)明(ming)，現行(xing)的建設工程監(jian)理制度基(ji)本符合我(wo)國(guo)的國(guo)情，取(qu)得了顯著的成績(ji)，需要(yao)我(wo)們繼續去完(wan)善和(he)發(fa)展。

1.2微觀方面：

我國(guo)的建設工程監理雖然(ran)形成了一定的特(te)點，但是在(zai)某些方(fang)面與國(guo)際慣(guan)例之間還有(you)差(cha)異；由于體(ti)制、市場和管理等方(fang)面的原因，國(guo)內監理行業還存(cun)在(zai)著一些具體(ti)問題，現(xian)階段(duan)主要表現(xian)如下(xia)：

（1）內(nei)在因素：監(jian)(jian)理(li)(li)企業產(chan)權關系不(bu)明(ming)晰，機制不(bu)活，影(ying)響經(jing)營發展(zhan)；監(jian)(jian)理(li)(li)企業管(guan)理(li)(li)水平不(bu)高，綜合(he)實力不(bu)夠(gou)，其市場競爭力不(bu)強；監(jian)(jian)理(li)(li)從業人員素質不(bu)勻，監(jian)(jian)理(li)(li)隊伍穩定性差(cha)，缺乏服務(wu)意識；監(jian)(jian)理(li)(li)業務(wu)范圍(wei)較窄，創新發展(zhan)的觀念較差(cha)；監(jian)(jian)理(li)(li)行(xing)業信(xin)息管(guan)理(li)(li)還(huan)未完(wan)全建立(li)網絡(luo)化，影(ying)響管(guan)理(li)(li)和服務(wu)等問題。

（2）外部因(yin)素：資質管理政出多門，影響(xiang)市場監(jian)管秩(zhi)序；市場體系和規(gui)則(ze)不健全，無序競(jing)爭造成監(jian)理服務取費偏低，影響(xiang)企業的可持續發展；社會認知程度不高，業主(zhu)行(xing)為(wei)不規(gui)范，影響(xiang)監(jian)理工作的正常進行(xing)；法(fa)制建設(she)不夠完善，政企不分，行(xing)政干(gan)預過多的影響(xiang)。

正是上(shang)述原因(yin)在一定程(cheng)度(du)上(shang)制約和影響了監理(li)(li)業的成長(chang)，我(wo)國已經加入了世(shi)界貿易組織，如(ru)果不盡(jin)快改變這(zhe)種狀(zhuang)況，將不利于我(wo)國建設監理(li)(li)事業的長(chang)遠健康(kang)發展。

2． 積極(ji)推行(xing)工程項(xiang)目管理的(de)重要意義和(he)項(xiang)目管理公司(si)的(de)發展前景

[2]

隨著(zhu)我(wo)國社會主義市場(chang)經濟體(ti)制的(de)發(fa)展和(he)完善，我(wo)國建設領域工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制的(de)進(jin)一步深化改革(ge)勢在必行。如何學習(xi)和(he)研究現(xian)代國際工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)先進(jin)經驗，推進(jin)我(wo)國工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制的(de)進(jin)一步深入(ru)改革(ge)；如何改革(ge)我(wo)國工(gong)(gong)程(cheng)建設監(jian)理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制和(he)運營(ying)機制，增(zeng)強我(wo)國工(gong)(gong)程(cheng)監(jian)理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)國際競爭(zheng)力；國家建設部《關(guan)于培育發(fa)展工(gong)(gong)程(cheng)總承包和(he)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)指導意見》，對推行我(wo)國建設工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)實(shi)踐具有重要(yao)的(de)指導意義。

（1）積極推行工程項目管(guan)理，是深化我國工程建(jian)設組織實施方式改革(ge)，提高工程管(guan)理水平(ping)，保證工程質量和投資(zi)效益，規范(fan)建(jian)設市場(chang)秩序(xu)的重要措(cuo)施。

（2）積極推行工程(cheng)項目管理(li)，是我國(guo)工程(cheng)勘察、設計(ji)、施工、監(jian)理(li)企業調(diao)整經營結構，增強綜合實力，加(jia)快與(yu)國(guo)際管理(li)方(fang)式接軌，適應(ying)社會主(zhu)義市場經濟發展(zhan)和(he)加(jia)入(ru)世界貿易組(zu)織后建(jian)設領域新形勢的(de)必然(ran)要(yao)求。

（3）積(ji)極(ji)(ji)推行工程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)，是(shi)貫(guan)徹黨的(de)“十六(liu)大”關于“走出(chu)去”的(de)發(fa)展(zhan)戰略，積(ji)極(ji)(ji)開(kai)拓(tuo)國際(ji)承包(bao)市(shi)場，帶動我(wo)國技(ji)術、機電設(she)備(bei)及工程(cheng)(cheng)材料的(de)出(chu)口，促進勞務輸出(chu)，提高(gao)我(wo)國企業國際(ji)競爭(zheng)力的(de)有效途徑。

我國(guo)的(de)(de)(de)建(jian)設工程(cheng)監理已(yi)經(jing)取得了有目共睹的(de)(de)(de)成績，并且(qie)已(yi)為社(she)會各(ge)界(jie)所認同和(he)接受，但是(shi)應當承認，目前還處在(zai)發展的(de)(de)(de)初(chu)期階(jie)段，與發達國(guo)家相(xiang)比還存(cun)在(zai)很大的(de)(de)(de)差(cha)距，仍然(ran)以施工階(jie)段監理為主，從發展趨勢看(kan)，全方位、全過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)工程(cheng)項目管理，將是(shi)我國(guo)監理行業發展的(de)(de)(de)方向。我國(guo)工程(cheng)監理企(qi)業向項目管理公(gong)司過(guo)渡(du)的(de)(de)(de)發展前景(jing)主要(yao)體現在(zai)以下方面。

2.1高水平的(de)建設監(jian)理(li)企(qi)業可過渡發(fa)展成為工程項目管理(li)公司(si)。

從(cong)建設工程監(jian)理(li)(li)整個行(xing)業(ye)(ye)而(er)言(yan)，可通(tong)過(guo)市場機制(zhi)和必要的(de)行(xing)業(ye)(ye)政策(ce)引導，促進有條件的(de)建設監(jian)理(li)(li)企業(ye)(ye)向工程項目管理(li)(li)公司過(guo)渡發展。現階(jie)段(duan)可通(tong)過(guo)如下方式逐步起建立(li)合理(li)(li)的(de)企業(ye)(ye)組織結構。

（1）按(an)工作內容(rong)來(lai)分，建立起能承(cheng)擔全過程、全方位咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)的綜合性項目管理(li)公司與能承(cheng)擔某一專業(ye)咨(zi)詢(xun)任務(wu)（如(ru)招標(biao)、設計、施工監理(li)、工程造(zao)價咨(zi)詢(xun)）的咨(zi)詢(xun)企業(ye)相(xiang)結合的企業(ye)結構(gou)。

（2）按工作階段分，建立起能(neng)承擔工程建設全過程咨(zi)詢的(de)大型項目(mu)管理(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)與能(neng)承擔某一階段工程監理(li)(li)任務(wu)的(de)中型監理(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和只提供專項監理(li)(li)勞務(wu)的(de)小(xiao)型監理(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)相結合的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)結構。

這樣(yang)，既能滿足社會建設業(ye)(ye)主的各種需(xu)求，又(you)使(shi)各類監(jian)理企業(ye)(ye)各得其所，都能有合理的生(sheng)存和發展(zhan)空間。一般來說，大型(xing)的、高水平的監(jian)理企業(ye)(ye)具備條件(jian)向(xiang)工程(cheng)項目管理公司方向(xiang)過渡發展(zhan)，而中(zhong)、小型(xing)監(jian)理企業(ye)(ye)則(ze)應當逐(zhu)漸形(xing)成和保持自己的專業(ye)(ye)服務特(te)色。

2.2進一步拓展(zhan)工程項目管(guan)理公司的業務范圍。

工(gong)程項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)內容有兩個方(fang)面：第一(yi)是(shi)工(gong)程項(xiang)(xiang)目全(quan)過程的管(guan)理(li)；第二是(shi)工(gong)程項(xiang)(xiang)目實施過程中某(mou)一(yi)方(fang)面和(he)某(mou)一(yi)階段的管(guan)理(li)。國家建設部《指導意見》中的工(gong)程項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的定(ding)位是(shi)指業主(zhu)方(fang)的項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)。因此，工(gong)程項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)公司的業務范(fan)圍，可以分別從不同類型項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)模式和(he)項(xiang)(xiang)目周(zhou)期各階段來(lai)進行拓展。

（1）項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理公司可參與多種(zhong)類型工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)的工(gong)(gong)作如:傳統模(mo)(mo)(mo)式(shi)（設(she)計(ji)(ji)/建造模(mo)(mo)(mo)式(shi)）、PC交鑰匙模(mo)(mo)(mo)式(shi)（設(she)計(ji)(ji)/采購/施工(gong)(gong)）、設(she)計(ji)(ji)－管(guan)(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理承包、BOT模(mo)(mo)(mo)式(shi)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)（CM模(mo)(mo)(mo)式(shi)）等。對我國工(gong)(gong)程監理企業而言(yan)，其過渡的模(mo)(mo)(mo)式(shi)也主要是CM模(mo)(mo)(mo)式(shi)。

（2）項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理公司可承擔項目(mu)周期中各階段(duan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)如:項目(mu)前期策劃階段(duan)、項目(mu)準備階段(duan)、項目(mu)實施(shi)階段(duan)、項目(mu)投產(chan)后階段(duan)等。工(gong)程項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理公司只要(yao)有高(gao)水平的(de)(de)人才和多方面(mian)的(de)(de)經驗(yan)，幾乎可以(yi)承擔一(yi)個項目(mu)壽命周期全過程中的(de)(de)任何(he)一(yi)方面(mian)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)。

總之，項目管理(li)公司可(ke)服務(wu)可(ke)拓展的業務(wu)范圍十分廣(guang)闊。

3．工程(cheng)監理(li)企業向(xiang)項目管理(li)公司(si)過渡發(fa)展應(ying)做好(hao)的主要工作

為使我國的(de)建設工程(cheng)監理實現(xian)預期的(de)效果，在(zai)工程(cheng)建設領域發揮更大(da)的(de)作用，當前(qian)應做好以下(xia)幾個主要(yao)方面的(de)工作：

3.1重視入世對我國工程(cheng)監(jian)理行(xing)業的影(ying)響并(bing)采取相應的對策。

加(jia)入世(shi)貿對(dui)(dui)我(wo)國工程建(jian)設領域既是(shi)機(ji)(ji)遇又是(shi)挑戰(zhan)，同時(shi)對(dui)(dui)國內(nei)工程監(jian)理(li)業(ye)必將產生深遠影響。第一是(shi)建(jian)設市(shi)場必須對(dui)(dui)外開放；第二是(shi)監(jian)理(li)市(shi)場競爭日(ri)益激烈；第三(san)是(shi)為(wei)監(jian)理(li)事業(ye)的發展帶來機(ji)(ji)遇。要充(chong)分重(zhong)視(shi)和(he)全面(mian)正確地認識入世(shi)帶來的影響和(he)意義，面(mian)對(dui)(dui)現實，堅(jian)定信(xin)心，揚長避短，自(zi)覺地利用(yong)它為(wei)我(wo)們的事業(ye)發展創造環境和(he)機(ji)(ji)遇，并采取(qu)積極的措施和(he)相應(ying)的對(dui)(dui)策(ce)即：

（1）進一(yi)步建立健(jian)全工程法律、法規體系，參(can)照(zhao)國際慣(guan)例制定和完(wan)善行業的(de)技術規范、標(biao)準。

（2）建立健(jian)全的(de)工程項目(mu)的(de)信息化(hua)網絡化(hua)建設(she)，為全方位、社(she)會化(hua)的(de)資源共享服(fu)務。

（3）加強政(zheng)府的(de)宏觀(guan)管(guan)理和政(zheng)策(ce)引導，同時發(fa)揮行業協(xie)會的(de)綜(zong)合協(xie)調職能和橋梁紐帶作用。

（4）抓(zhua)好企業形象建設，加大對(dui)社會的宣傳和(he)引導，注重(zhong)工程監理業務營銷和(he)市場服務開發。

（5）積極(ji)鼓勵我國(guo)工(gong)程監理企業參與(yu)中外合資(zi)和中外合作，走向國(guo)際工(gong)程咨詢市場等。

3.2正視當前(qian)建設監理存(cun)在的主要(yao)問題，積極推行企(qi)業改制 [3]。

由于(yu)法規(gui)、管理(li)、體制、經營(ying)等方(fang)面的(de)原因，我國的(de)工程(cheng)建設監理(li)行(xing)業(ye)還(huan)存在著一(yi)些問題(ti)和(he)困難。新的(de)形勢對工程(cheng)監理(li)事(shi)業(ye)的(de)發(fa)展提出了更高的(de)要求，監理(li)企(qi)(qi)業(ye)要繼續發(fa)展和(he)壯大，其根本的(de)出路，在于(yu)確定企(qi)(qi)業(ye)改革發(fa)展方(fang)向――積極推行(xing)“企(qi)(qi)業(ye)改制”。

（1）轉變觀念和機(ji)制，建(jian)立適(shi)應(ying)市場經(jing)濟的(de)現(xian)代企業制度。

監(jian)理(li)行業應充(chong)分利用當前(qian)的市(shi)場經(jing)濟體制環境，進行股份制或股份合作制改造，實現產權清晰、權責(ze)明(ming)確、政企分開(kai)、管(guan)理(li)科學，建(jian)立健(jian)全(quan)的決策、執行和(he)監(jian)督體系(xi)，使監(jian)理(li)企業真(zhen)正(zheng)成為自(zi)主經(jing)營、自(zi)負(fu)盈虧的法人(ren)實體和(he)市(shi)場主體，向經(jing)營企業化、服(fu)務社會化、成果(guo)商品化的方(fang)向發展，為向工程項目管(guan)理(li)公(gong)司過渡創造條件。

（2）加強企業內部管理，抓好制度體系建(jian)設和(he)管理方式的創新。

要(yao)學習國內外(wai)先進的(de)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式，建立一套(tao)完整(zheng)的(de)科學化的(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度體系(xi)(xi)，主要(yao)包(bao)括(kuo)：保(bao)證(zheng)工程質量和(he)監理(li)(li)程序的(de)基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)；保(bao)證(zheng)公(gong)司平(ping)穩發展的(de)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)；保(bao)證(zheng)公(gong)司發展后勁的(de)戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)。并隨著(zhu)企業的(de)改革發展，市場的(de)變化而(er)不(bu)斷調整(zheng)和(he)創(chuang)新，提(ti)高技術管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)服務(wu)水(shui)平(ping)。

3.3加強人(ren)才(cai)的培養和繼續教育工作，不(bu)斷提(ti)高從業(ye)人(ren)員的素質(zhi)。

（1）首先(xian)要抓好人(ren)才的(de)(de)培(pei)養。針對(dui)“國際(ji)競(jing)爭國內化(hua)，國內市(shi)場國際(ji)化(hua)”的(de)(de)形勢，積極培(pei)育人(ren)才、留住人(ren)才、引進人(ren)才。為了迎接新的(de)(de)大型項目的(de)(de)管理(li)模式(shi)，特(te)別要注重(zhong)培(pei)養復(fu)合(he)型、外(wai)向型和(he)(he)開拓型等三種管理(li)人(ren)才和(he)(he)高級(ji)技(ji)術人(ren)才。

（2）其次(ci)要強化繼(ji)續教育管理(li)。主要是從(cong)(cong)行(xing)業管理(li)和(he)企業發(fa)展(zhan)戰略出(chu)發(fa)，立足于(yu)行(xing)業現實(shi)，著眼于(yu)企業發(fa)展(zhan)規劃(hua)；注入(ru)高(gao)新(xin)技術內容，通(tong)過拓(tuo)寬和(he)更新(xin)知識體系，適應未來項(xiang)(xiang)目管理(li)對人才結構的需求；從(cong)(cong)實(shi)際(ji)出(chu)發(fa)因(yin)地(di)制宜，采取多種形式，對工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管理(li)人員(yuan)分批、分層次(ci)地(di)進行(xing)培訓(xun)學習(xi)。

只有(you)培(pei)養(yang)和造就出大批高素質(zhi)的綜合(he)型從業(ye)人員，才(cai)可能(neng)形成一批公信(xin)力強、有(you)品牌效應的工(gong)程項目管(guan)理公司，提(ti)高我國(guo)建設項目管(guan)理的總體水平(ping)及其(qi)效果，推(tui)動我國(guo)建設向前(qian)發展(zhan)。

 3.4學習和(he)引(yin)進國際先進的(de)工程項目管理理論(lun)體系和(he)管理模式(shi)。

在建設(she)實踐(jian)中(zhong)(zhong)，工程(cheng)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)的方(fang)式有(you)多種類型，每一種管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)式都(dou)有(you)不同(tong)的優勢和局(ju)限性(xing)，并根據其不同(tong)特(te)點而(er)適用(yong)于不同(tong)的工程(cheng)項目。目前(qian)，各國(guo)工程(cheng)建設(she)中(zhong)(zhong)廣(guang)泛采用(yong)的幾種工程(cheng)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)模式有(you)：傳統的總承包方(fang)式（TGC）、設(she)計建造(zao)方(fang)式（DB）、設(she)計―采購―建造(zao)方(fang)式（EPC）、項目管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)式（CM）、建造(zao)―運營(ying)―移(yi)交方(fang)式（BOT）等(deng)等(deng)。

隨著(zhu)社會(hui)經濟(ji)的(de)發展，建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)業主的(de)服務(wu)(wu)需求(qiu)在不(bu)斷變化(hua)(hua)(hua)，總(zong)趨勢是希(xi)望簡化(hua)(hua)(hua)工程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)中自身的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)，并能得到全面高效的(de)專業化(hua)(hua)(hua)服務(wu)(wu)，更(geng)好地實現項(xiang)目預定(ding)的(de)總(zong)目標。因此，我們(men)要認(ren)真(zhen)學習國際工程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論體(ti)系，充分研究上述不(bu)同工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)性質、特點、適用范圍，幫助我們(men)引(yin)進現代先(xian)進的(de)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)模式，與國際標準(zhun)接軌(gui)，從而指導(dao)我國工程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)領域的(de)改革實踐和發展創新。

3.5積極創造(zao)條件，向(xiang)工(gong)程項目管理公司過渡發展(zhan)。

我國(guo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設監理(li)(li)，無論在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和(he)(he)系統方法上，還(huan)是在業(ye)(ye)(ye)務內(nei)容和(he)(he)工(gong)(gong)作程(cheng)序(xu)上，都來源于國(guo)外的(de)(de)(de)(de)建(jian)設項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。監理(li)(li)企業(ye)(ye)(ye)在前十多年(nian)的(de)(de)(de)(de)運行中，通過(guo)不(bu)斷(duan)規范和(he)(he)創新，逐(zhu)步(bu)走(zou)向(xiang)成熟壯(zhuang)大，適應(ying)市場競爭的(de)(de)(de)(de)能力日(ri)益增強(qiang)，從(cong)而為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)創造了(le)(le)條件；同(tong)時監理(li)(li)從(cong)業(ye)(ye)(ye)人員整體(ti)素質的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，滿足了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司對(dui)人才資源的(de)(de)(de)(de)擴大需求；現代工(gong)(gong)程(cheng)信息化、網絡(luo)化建(jian)設的(de)(de)(de)(de)引入，為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)供(gong)了(le)(le)技(ji)術基礎(chu)(chu)。因(yin)此我國(guo)工(gong)(gong)程(cheng)監理(li)(li)行業(ye)(ye)(ye)應(ying)進一(yi)步(bu)轉變思想觀念，與(yu)時俱進，及時做好人員、資金、技(ji)術、設備等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)準備，努力提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)綜合實力，實施興業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)，參與(yu)國(guo)際競爭，走(zou)可持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)之路，積極創造條件，向(xiang)綜合性的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司過(guo)渡和(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。因(yin)此，國(guo)家(jia)建(jian)設部在專題調研的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)上的(de)(de)(de)(de)“《指導(dao)意(yi)見》”，為(wei)我國(guo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設監理(li)(li)事業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)指明(ming)了(le)(le)方向(xiang)。

篇6

關鍵詞：工(gong)程項(xiang)目管(guan)理分(fen)析思考

Abstract: the project management with overall responsibility for project management responsibilities, including from the preliminary procedures, procurement, survey and design, to construction, completion and acceptance, delivery and so the whole process a full range of management. Project management is to achieve the goal of the project through a series of professional management activities of success. Project management to engineering supervision for the macro, has the characteristics of flexibility and purpose, it pays more attention to the measures of project planning, control, and effect etc.. This article mainly analyzes the main problems in management of engineering project, work nature, existence and strengthen the management of construction projects, such as the main content.

Keywords: consideration of engineering project management analysis

中圖分類號：C93

項目(mu)質量管理(li)的(de)重要性

工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)質(zhi)量(liang)是(shi)項目(mu)建設的(de)(de)核心，是(shi)決定工(gong)(gong)程(cheng)建設成敗的(de)(de)關鍵，是(shi)實現三大(da)控制(zhi)目(mu)標(質(zhi)量(liang)、投資、進(jin)度)的(de)(de)重點。它對提(ti)高工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)(de)經濟效益(yi)、社會(hui)效益(yi)和(he)環(huan)境效益(yi)均具有重大(da)意義，它直接關系著(zhu)(zhu)國家財產和(he)人民生(sheng)命的(de)(de)安全，關系著(zhu)(zhu)社會(hui)主義事業的(de)(de)發(fa)展。

項目(mu)質量的(de)優劣，不(bu)但關系到工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)適用性，而且還關系到人民生命財產安(an)全和社會安(an)定(ding)。質量低劣造成工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量事故或潛伏隱患(huan)，其后果是不(bu)堪設(she)想的(de)。所以，在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)過程(cheng)(cheng)(cheng)中，加(jia)強質量管理確保國(guo)家和人民生命財產安(an)全是項目(mu)管理的(de)頭等大事。

工程(cheng)質量(liang)(liang)的(de)(de)優劣，直(zhi)接影響國家經濟(ji)建設的(de)(de)速度。工程(cheng)質量(liang)(liang)差不僅要增加補強的(de)(de)材料費、人工費，而且還(huan)降(jiang)低產品的(de)(de)使用壽命(ming)，給國家和使用者造(zao)成(cheng)浪費和損失(shi)。所以質量(liang)(liang)問題直(zhi)接影響著我國經濟(ji)建設的(de)(de)速度，對(dui)一個項目經理來說把質量(liang)(liang)管理放在頭等重(zhong)要的(de)(de)位置是刻不容緩的(de)(de)當(dang)務(wu)之急。

加(jia)(jia)強工(gong)程質(zhi)量管理(li)(li)是(shi)市(shi)場競爭的(de)(de)(de)需要，是(shi)加(jia)(jia)速社會主(zhu)義建設的(de)(de)(de)需要，是(shi)實現(xian)現(xian)代(dai)化的(de)(de)(de)需要，是(shi)提高施(shi)工(gong)企業綜合素質(zhi)和(he)經濟效益(yi)的(de)(de)(de)有效途徑(jing)’ 是(shi)實現(xian)科學管理(li)(li)、 文明的(de)(de)(de)有力保證。所以(yi)，加(jia)(jia)強工(gong)程項目質(zhi)量管理(li)(li)是(shi)重中之(zhi)重。

二、建筑項目管(guan)理應注(zhu)意的(de)問題(ti)

項目(mu)(mu)管(guan)理是企業管(guan)理的根基，項目(mu)(mu)管(guan)理的優劣(lie)決(jue)定了(le)企業的可持續發(fa)展能力。以下幾點是項目(mu)(mu)管(guan)理中(zhong)應注意的幾個具體問題：

1、加強基(ji)礎管理是生存之本

一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)發展(zhan)既要(yao)(yao)(yao)重視發展(zhan)戰略，也要(yao)(yao)(yao)重視企(qi)業(ye)(ye)的(de)基(ji)礎(chu)管理(li)(li)(li)(li)(li)，管理(li)(li)(li)(li)(li)是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)必要(yao)(yao)(yao)保(bao)證。項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)(li)(li)在施工(gong)管理(li)(li)(li)(li)(li)中一(yi)定要(yao)(yao)(yao)狠抓基(ji)礎(chu)管理(li)(li)(li)(li)(li)，抓落(luo)實，抓薄弱環節，苦(ku)練基(ji)本(ben)(ben)功，搞好(hao)事(shi)中控制(zhi)，確保(bao)計(ji)劃的(de)嚴肅(su)性(xing)，做(zuo)到(dao)(dao)豐產豐收，增收節支。抓住關鍵(jian)，資(zi)金緊(jin)張是企(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)可回(hui)避(bi)的(de)共(gong)性(xing)問題(ti)，是制(zhi)約企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)瓶頸(jing)和軟肋，所以強調要(yao)(yao)(yao)貫徹現(xian)金至尊(zun)理(li)(li)(li)(li)(li)念，把“要(yao)(yao)(yao)為企(qi)業(ye)(ye)創造(zao)利潤，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)為企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)造(zao)債務”的(de)經營理(li)(li)(li)(li)(li)念融(rong)化到(dao)(dao)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)(li)班子的(de)血液中，落(luo)實到(dao)(dao)每個人員的(de)實際行(xing)(xing)動上(shang)(shang)。認(ren)真召開成(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)會(hui)，剖析(xi)查找問題(ti)，隨(sui)時進行(xing)(xing)調整糾正(zheng)。在對施工(gong)合(he)同(tong)(tong)進行(xing)(xing)可靠估(gu)計(ji)的(de)前提下，完善(shan)預(yu)計(ji)合(he)同(tong)(tong)總(zong)收入和預(yu)計(ji)合(he)同(tong)(tong)總(zong)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)編(bian)制(zhi)實施工(gong)作(zuo)，在聯系實際上(shang)(shang)下功夫，做(zuo)好(hao)動態(tai)管理(li)(li)(li)(li)(li)。

2、以良(liang)好的愛(ai)崗敬業態度和只爭朝夕的精神(shen)來(lai)抓各項工作

要切實做到主觀上超前(qian)想問題，組(zu)織上超前(qian)研究(jiu)問題，行(xing)動上超前(qian)解(jie)決問題，確(que)保各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)有條(tiao)不紊地進行(xing)下(xia)去做好(hao)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是(shi)施工(gong)(gong)企業(ye)的(de)(de)基礎，加(jia)強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施工(gong)(gong)是(shi)企業(ye)經營的(de)(de)關鍵，而基層的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要工(gong)(gong)作(zuo)，依靠項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部扎實的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)功底。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)班子一班人，必(bi)須能夠正確(que)運用(yong)書本上的(de)(de)有關知識(shi)，結(jie)合實踐中(zhong)的(de)(de)實際經驗，不斷豐富自身(shen)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，更好(hao)的(de)(de)應用(yong)到工(gong)(gong)作(zuo)當中(zhong)去，持續不斷地提(ti)高(gao)公(gong)司的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平；同時也(ye)為廣大職工(gong)(gong)尤其是(shi)青年(nian)管(guan)(guan)(guan)理(li)者提(ti)供了施展才(cai)華的(de)(de)舞臺和(he)條(tiao)件。做好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程，也(ye)是(shi)企業(ye)發現人才(cai)的(de)(de)一條(tiao)重(zhong)要途徑(jing)，一批優秀青年(nian)通過參與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)迅(xun)速脫穎而出，走上了更高(gao)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位。

3、認(ren)真研究合(he)同，有(you)效預防、化解風(feng)險

任何建(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)不可(ke)能在(zai)承(cheng)(cheng)攬工(gong)(gong)(gong)程(cheng)時(shi)不承(cheng)(cheng)擔風(feng)(feng)險(xian)，但(dan)如何承(cheng)(cheng)擔風(feng)(feng)險(xian)，承(cheng)(cheng)擔多大風(feng)(feng)險(xian)，以(yi)及如何化(hua)解(jie)風(feng)(feng)險(xian)是(shi)我們必(bi)須(xu)關(guan)注(zhu)的問題(ti)。而要化(hua)解(jie)這些(xie)風(feng)(feng)險(xian)，就(jiu)必(bi)須(xu)首(shou)先研(yan)究(jiu)合同，汲取(qu)(qu)(qu)以(yi)往合同管理中(zhong)的經(jing)驗教訓，對(dui)(dui)風(feng)(feng)險(xian)進行識別(bie)(bie)、預(yu)測(ce)(ce)，每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)都有自己的經(jing)營原則，就(jiu)是(shi)很好的風(feng)(feng)險(xian)識別(bie)(bie)、預(yu)測(ce)(ce)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，當然，建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的地點、業(ye)(ye)主、地理環境的不同也造(zao)成了建(jian)(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)風(feng)(feng)險(xian)的千(qian)差萬別(bie)(bie)，企(qi)業(ye)(ye)的經(jing)營原則只是(shi)一個基本性的規定，涉及到(dao)(dao)具體(ti)(ti)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)還要具體(ti)(ti)對(dui)(dui)待，但(dan)無(wu)論怎樣，既(ji)然有意(yi)承(cheng)(cheng)接一項工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，就(jiu)要在(zai)研(yan)究(jiu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)合同、識別(bie)(bie)預(yu)測(ce)(ce)風(feng)(feng)險(xian)的基礎上動心思、下功夫(fu)，采取(qu)(qu)(qu)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)防(fang)范或者轉(zhuan)移風(feng)(feng)險(xian)，把(ba)估計到(dao)(dao)的風(feng)(feng)險(xian)降到(dao)(dao)最低(di)。在(zai)執行合同過程(cheng)時(shi)，還要隨(sui)時(shi)準備積極(ji)化(hua)解(jie)一些(xie)可(ke)測(ce)(ce)或不可(ke)測(ce)(ce)風(feng)(feng)險(xian)帶來(lai)的后(hou)(hou)果。一旦風(feng)(feng)險(xian)發生后(hou)(hou)，要采取(qu)(qu)(qu)果斷措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)或應急計劃對(dui)(dui)出現的風(feng)(feng)險(xian)后(hou)(hou)果進行認真研(yan)究(jiu)，分析原因，采取(qu)(qu)(qu)有效手段(duan)加以(yi)補救，必(bi)要時(shi)訴諸法律解(jie)決。

4、要統籌好工(gong)期與勞(lao)力安排

現在(zai)，施工企業存在(zai)的共性問題是，很多在(zai)建項(xiang)目工期緊迫，任務艱巨，施工形勢非常嚴(yan)峻(jun)。所以，做好項(xiang)目管理，一定要突(tu)出施工預控(kong)，強化履約意識(shi)，確保合同工期，達到業主

滿意，這個(ge)問題在一(yi)些(xie)特殊(shu)的(de)工程(cheng)上顯得尤(you)其突(tu)出。要(yao)著重統籌好工期(qi)與勞務(wu)的(de)安排(pai)，在外(wai)協隊的(de)管(guan)理使用上要(yao)堅(jian)持平等(deng)相待(dai)，工作(zuo)上支持，生活上關心，管(guan)理上嚴格。要(yao)科(ke)學(xue)規劃施(shi)

工(gong)，統(tong)籌兼顧，整體推進(jin)，把(ba)利潤高的(de)單(dan)項工(gong)程(cheng)與(yu)利潤低的(de)單(dan)項工(gong)程(cheng)同時安(an)排，也可(ke)以(yi)先(xian)安(an)排施工(gong)復雜的(de)單(dan)位(wei)工(gong)程(cheng)，后安(an)排易(yi)于施工(gong)的(de)工(gong)程(cheng)。要(yao)堅決防止(zhi)讓外(wai)協隊牽(qian)著他們所服務的(de)施工(gong)企業的(de)鼻子(zi)走。

四、加強工程項目管理的(de)主要(yao)內容

首(shou)先是對(dui)(dui)建(jian)設工程(cheng)(cheng)可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)加強(qiang)研(yan)究(jiu)。為建(jian)設項目(mu)(mu)投(tou)(tou)資決(jue)策提供技術、經濟(ji)(ji)、社(she)會、和財務方面的(de)(de)評價依據。有資料表明(ming)：項目(mu)(mu)前期工作(從可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)研(yan)究(jiu)到(dao)招標開始)對(dui)(dui)投(tou)(tou)資的(de)(de)影響程(cheng)(cheng)度達(da)75％，而施工至多只(zhi)能節(jie)省15％的(de)(de)投(tou)(tou)資。可(ke)見可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)研(yan)究(jiu)階段對(dui)(dui)項目(mu)(mu)的(de)(de)作用是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)。可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)研(yan)究(jiu)除(chu)研(yan)究(jiu)項目(mu)(mu)的(de)(de)廠址選擇(ze)、設備選型、工程(cheng)(cheng)實施進(jin)(jin)度計劃、投(tou)(tou)資籌措計劃以及組織管(guan)理機(ji)構等各種可(ke)能選擇(ze)的(de)(de)技術方案(an)外，著(zhu)重(zhong)對(dui)(dui)投(tou)(tou)資總體建(jian)設方案(an)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)企業財務、社(she)會和國(guo)民經濟(ji)(ji)效益分析與評估，確定項目(mu)(mu)投(tou)(tou)資的(de)(de)最(zui)終可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)。可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)研(yan)究(jiu)報告的(de)(de)內容(rong)隨著(zhu)項目(mu)(mu)行(xing)(xing)(xing)業、性(xing)質和規模的(de)(de)不同而有所不同，但基本內容(rong)大同小異。

第二是(shi)(shi)重視合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)的(de)重要性。合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)建(jian)設(she)(she)工(gong)程管(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)重要組成部分(fen)(fen)。國家(jia)為了(le)加強建(jian)設(she)(she)工(gong)程施工(gong)合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)，曾先后頒布(bu)了(le)《建(jian)設(she)(she)安裝工(gong)程承包合(he)(he)(he)同(tong)條例(li)》。《建(jian)設(she)(she)工(gong)程施工(gong)合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)辦法》和《建(jian)設(she)(she)工(gong)程施工(gong)合(he)(he)(he)同(tong)》示范文本等(deng)有關法律、法規(gui)。但(dan)是(shi)(shi)，不少建(jian)設(she)(she)項目甲乙雙方(fang)對(dui)(dui)合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)意識淡薄，對(dui)(dui)合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)不嚴(yan)格(ge)。合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)在項目建(jian)設(she)(she)過程中沒有發揮應(ying)有的(de)作(zuo)用(yong)，合(he)(he)(he)同(tong)流于(yu)形式，合(he)(he)(he)同(tong)條款不規(gui)范、不嚴(yan)密的(de)情況時(shi)有出現(xian)。如(ru)一個招標(biao)(biao)工(gong)程，招標(biao)(biao)時(shi)規(gui)定(ding)(ding)標(biao)(biao)價下(xia)浮5％，而(er)對(dui)(dui)設(she)(she)計變更、簽(qian)證增加的(de)造(zao)價是(shi)(shi)否按原投標(biao)(biao)時(shi)規(gui)定(ding)(ding)條件下(xia)浮5％沒有規(gui)定(ding)(ding)。這部分(fen)(fen)造(zao)價是(shi)(shi)否下(xia)浮就出現(xian)扯皮情況，給審核(he)工(gong)作(zuo)帶(dai)來很大(da)難(nan)度(du)。

第三是(shi)切實(shi)加強成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)。項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)核(he)(he)心是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)，要建立成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)責(ze)(ze)(ze)任體系與(yu)運行(xing)機制(zhi)(zhi)，把(ba)公司作(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)中心，負(fu)責(ze)(ze)(ze)合(he)同(tong)(tong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)標的(de)總(zong)(zong)控制(zhi)(zhi)。通過對(dui)合(he)同(tong)(tong)單價(jia)的(de)分解、調整、綜合(he)、平衡，確(que)定內(nei)(nei)部(bu)核(he)(he)算(suan)(suan)單價(jia)，提(ti)出目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)指(zhi)導性計(ji)劃，對(dui)作(zuo)業(ye)層(ceng)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)運行(xing)與(yu)管(guan)理(li)(li)進行(xing)指(zhi)導和(he)(he)監(jian)督；二級(ji)單位作(zuo)業(ye)層(ceng)負(fu)責(ze)(ze)(ze)執(zhi)行(xing)管(guan)理(li)(li)層(ceng)制(zhi)(zhi)定下達的(de)目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分解指(zhi)標，嚴格按照內(nei)(nei)部(bu)核(he)(he)算(suan)(suan)單價(jia)控制(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)消耗(hao)，自負(fu)盈(ying)虧。總(zong)(zong)工程師負(fu)責(ze)(ze)(ze)組(zu)織技(ji)術(shu)人員(yuan)優化施工方案，改進技(ji)術(shu)措(cuo)施，鼓勵(li)能工巧匠(jiang)開展技(ji)術(shu)革新(xin)和(he)(he)工藝創新(xin)，為(wei)有效實(shi)施成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)提(ti)供(gong)技(ji)術(shu)支持。總(zong)(zong)經濟師以合(he)同(tong)(tong)為(wei)依據，組(zu)織編(bian)制(zhi)(zhi)施工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預算(suan)(suan)計(ji)劃，確(que)定項(xiang)目(mu)目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，并負(fu)責(ze)(ze)(ze)層(ceng)層(ceng)分解和(he)(he)監(jian)督成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)執(zhi)行(xing)情況。總(zong)(zong)會計(ji)師依據項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)運行(xing)及實(shi)際消耗(hao)狀況，對(dui)項(xiang)目(mu)施工進行(xing)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)與(yu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析(xi)，計(ji)算(suan)(suan)和(he)(he)反映項(xiang)同(tong)(tong)盈(ying)虧，檢(jian)查成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)目(mu)標是(shi)否實(shi)現，并總(zong)(zong)結成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)經驗教(jiao)訓。

第四(si)緊抓(zhua)工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)生(sheng)(sheng)產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)并(bing)注意文明施(shi)(shi)工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，就是工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)在施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中(zhong)，組織(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)部活動。通(tong)過對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)因素的(de)(de)(de)具體控(kong)制，使不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)行為(wei)狀(zhuang)態減(jian)少或消除(chu)，不(bu)引發事故，從而保證工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)正常運行。堅持(chi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)原則即堅持(chi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)與生(sheng)(sheng)產(chan)同步，管(guan)(guan)(guan)(guan)生(sheng)(sheng)產(chan)必(bi)須抓(zhua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)時刻(ke)關(guan)系到工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)穩定(ding)，并(bing)對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)發揮促進(jin)與保證作用。堅持(chi)" 四(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)"動態管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作不(bu)是少數人(ren)和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)機構的(de)(de)(de)事，而是一切(qie)與生(sheng)(sheng)產(chan)有關(guan)的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)共(gong)同的(de)(de)(de)事情。制定(ding)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)加(jia)強工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，制定(ding)切(qie)實可行的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度和措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)非常重要。它(ta)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法和手段對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)各個(ge)過程(cheng)狀(zhuang)態進(jin)行有效的(de)(de)(de)約束和控(kong)制，根據(ju)工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)生(sheng)(sheng)產(chan)特點，責任管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)實施(shi)(shi)到位，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)牢記于(yu)心，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢查常抓(zhua)不(bu)懈。

五、重(zhong)視有(you)效(xiao)溝(gou)通，突出(chu)班子(zi)建設

溝(gou)通(tong)(tong)作為(wei)人類最基(ji)(ji)本(ben)(ben)、最重要的(de)(de)活動(dong)方(fang)式和交往過(guo)程之一(yi)，在管理中占據首屈一(yi)指的(de)(de)地位。這里所(suo)說的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)包括兩方(fang)面：一(yi)方(fang)面是項目(mu)經理與(yu)業主的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，這是平(ping)等對立基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)；另一(yi)方(fang)面是項目(mu)經理與(yu)本(ben)(ben)企業上(shang)級的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，這是一(yi)致服(fu)從基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，兩者(zhe)有著本(ben)(ben)質的(de)(de)區別。

施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位同(tong)業(ye)(ye)主(zhu)的(de)(de)關系(xi)是(shi)建立在(zai)(zai)平等(deng)的(de)(de)合同(tong)關系(xi)基礎之上的(de)(de)，雙方必須(xu)履行合同(tong)規定(ding)(ding)的(de)(de)義務(wu)，享有合同(tong)規定(ding)(ding)的(de)(de)權(quan)利。作為施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業(ye)(ye)，要以合同(tong)為出發點，圍(wei)繞自身努力(li)提供優質的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)服務(wu)和業(ye)(ye)主(zhu)按合同(tong)撥(bo)付(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程款為主(zhu)線，與業(ye)(ye)主(zhu)進行積(ji)極(ji)(ji)有效的(de)(de)溝(gou)通(tong)，如果(guo)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業(ye)(ye)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程各(ge)方面做(zuo)得(de)好，明(ming)顯溝(gou)通(tong)起來就(jiu)相(xiang)對占(zhan)主(zhu)動，如果(guo)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業(ye)(ye)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程各(ge)方面做(zuo)得(de)不夠好，那(nei)么溝(gou)通(tong)起來就(jiu)會很(hen)被(bei)動。所以在(zai)(zai)同(tong)業(ye)(ye)主(zhu)的(de)(de)溝(gou)通(tong)中一定(ding)(ding)要做(zuo)到良性地(di)互動，自始至終地(di)處理好與業(ye)(ye)主(zhu)的(de)(de)關系(xi)。對于有實力(li)、講誠(cheng)信的(de)(de)項目(mu)，更要樹立信心，站(zhan)在(zai)(zai)戰略的(de)(de)高度(du)，以穩定(ding)(ding)、長(chang)期、持續服務(wu)為目(mu)的(de)(de)，認(ren)真做(zuo)好各(ge)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作，積(ji)極(ji)(ji)同(tong)業(ye)(ye)主(zhu)搞好溝(gou)通(tong)。

總之，實行建筑工程(cheng)(cheng)項目全面標(biao)準化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，是推進(jin)(jin)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新的(de)一(yi)種(zhong)有(you)效形式。以(yi)此為切(qie)入點，可以(yi)帶動施工企業(ye)整體(ti)素(su)質的(de)優化和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)進(jin)(jin)步，一(yi)個(ge)項目的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系也是一(yi)個(ge)與時(shi)俱進(jin)(jin)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，只有(you)通過(guo)不斷的(de)完善和改進(jin)(jin)，保(bao)持(chi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系

運行的有(you)效性，才能(neng)推動(dong)企(qi)業的規(gui)范化，從(cong)而提(ti)升企(qi)業整體(ti)管(guan)理平臺，更好地拓展業務，參(can)與(yu)市場(chang)競(jing)爭。

參考文獻：

【1】劉華.淺(qian)談(tan)國內(nei)外建筑施工(gong)的管理【J】.安徽建筑，998（1）：78.79.

篇7

關(guan)鍵詞:EPCC項目 總承(cheng)包(bao) 國際工(gong)程(cheng)項目 施工(gong)管(guan)理

利比亞(ya)注水項(xiang)目是一個綜(zong)合(he)性油(you)田(tian)地(di)面建(jian)設(she)(she)工程(cheng)，為設(she)(she)計、采辦、施(shi)(shi)工、試(shi)運(yun)（EPCC）總承包項(xiang)目，是管(guan)道局的(de)(de)第(di)一個海外(wai)大型油(you)田(tian)注水項(xiang)目，也是管(guan)道局確立利用社(she)會資源，由施(shi)(shi)工管(guan)理(li)(li)型向總分包管(guan)理(li)(li)模式(shi)轉變的(de)(de)積極(ji)嘗試(shi)。通過對此EPCC項(xiang)目施(shi)(shi)工管(guan)理(li)(li)進(jin)行總結，可(ke)為以后工程(cheng)施(shi)(shi)工管(guan)理(li)(li)提(ti)供依據和參考。

管(guan)道(dao)局(ju)決定擴大(da)海(hai)外市(shi)場，在(zai)海(hai)外樹立良好的(de)企業形象，就(jiu)需要(yao)不斷提高海(hai)外施工管(guan)理(li)的(de)水平，向(xiang)國(guo)外大(da)型工程(cheng)公司(si)看齊。因此，我們(men)要(yao)在(zai)不斷探索和實踐中(zhong)尋求適合國(guo)際工程(cheng)的(de)項目管(guan)理(li)模(mo)式。

一、 EPCC模式(shi)介紹(shao)

EPCC為英文(wen)Engineering-Procurment-Construction-Commissioning的縮寫，在EPCC模(mo)式中(zhong)，承包商要完成從設計、采辦、施工到試運的所有工作。

EPCC模式(shi)主(zhu)要特(te)征有以下幾點(dian)：

1、實(shi)(shi)行了EPCC管(guan)(guan)理(li)模式，能夠最大(da)限(xian)度地發(fa)揮工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)各(ge)方的(de)優勢，從而實(shi)(shi)現(xian)工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)標(biao)。PMT是(shi)(shi)(shi)投資(zi)方管(guan)(guan)理(li)團隊，對整個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)投資(zi)和(he)質量(liang)負有(you)全(quan)面責(ze)任，它通(tong)過咨(zi)詢公(gong)司(si)PMC來實(shi)(shi)現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)控(kong)制的(de)目(mu)(mu)的(de)；PMC是(shi)(shi)(shi)質量(liang)控(kong)制和(he)投資(zi)控(kong)制的(de)專(zhuan)業(ye)化公(gong)司(si)，其目(mu)(mu)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)通(tong)過對EPCC全(quan)過程(cheng)監督(du)，實(shi)(shi)現(xian)PMT所要達(da)到(dao)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)標(biao)；EPCC就(jiu)是(shi)(shi)(shi)組織工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中的(de)設(she)計、采辦和(he)施(shi)工。大(da)型(xing)綜合(he)(he)性(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，是(shi)(shi)(shi)一個復(fu)雜的(de)系統(tong)工程(cheng)，在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)各(ge)個環(huan)節上需要協(xie)調管(guan)(guan)理(li)，EPCC管(guan)(guan)理(li)模式就(jiu)是(shi)(shi)(shi)將大(da)型(xing)綜合(he)(he)性(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行任務分解和(he)過程(cheng)分解，發(fa)揮專(zhuan)業(ye)化管(guan)(guan)理(li)的(de)優勢，責(ze)任明確，管(guan)(guan)理(li)有(you)效[1][4]。

2、實行EPCC管(guan)理(li)模式，有(you)利于把國內外先進技術和(he)(he)(he)先進管(guan)理(li)經(jing)驗應用(yong)(yong)到項(xiang)目(mu)中，從而實現技術創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)。EPCC的關(guan)鍵(jian)是(shi)依賴稱職的專業分包(bao)商(shang)及標準化(hua)的過程(cheng)控制(zhi)與(yu)程(cheng)序，因(yin)此在國際(ji)工程(cheng)上(shang)廣泛采(cai)用(yong)(yong)。這是(shi)其實現簡潔高效(xiao)的設計、采(cai)購、施工和(he)(he)(he)試運(yun)的基礎。

3、實行EPCC管理模式(shi)，設(she)計、采(cai)辦(ban)、施工(gong)和(he)試運具有(you)更大(da)的(de)(de)靈活性。在(zai)EPCC的(de)(de)統一管理下(xia)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)明確設(she)計、采(cai)辦(ban)、施工(gong)和(he)試運業務之間(jian)的(de)(de)責任界限(xian)，從而各個環節均(jun)有(you)保障(zhang)。同時，由于在(zai)EPCC管理下(xia)的(de)(de)設(she)計、采(cai)辦(ban)、施工(gong)和(he)試運完全可(ke)以(yi)(yi)(yi)并行，這就可(ke)以(yi)(yi)(yi)大(da)大(da)縮短項目的(de)(de)建設(she)周(zhou)期，有(you)可(ke)能更大(da)程(cheng)度(du)地降低(di)項目成本。EPCC管理下(xia)可(ke)以(yi)(yi)(yi)采(cai)用分階段(duan)施工(gong)，從而使業主有(you)機會(hui)提前獲得效益。

4、實行EPCC管理模式 ，可以將投資方從具體事(shi)務中解(jie)放出來(lai)(lai)，關注(zhu)影響項目的重大(da)(da)因(yin)素上來(lai)(lai)，確保項目管理成功的大(da)(da)方向[2]。

5、實(shi)行(xing)EPCC管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，有利于實(shi)現(xian)(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)規化和(he)法制化。現(xian)(xian)代(dai)大型工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)(shi)一(yi)個復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)系統工(gong)程(cheng)(cheng)，參(can)建單位較(jiao)多，影(ying)響工(gong)程(cheng)(cheng)質量的(de)(de)(de)(de)因素很多，單純依靠行(xing)政命令或者人(ren)為(wei)(wei)干(gan)預很難全面(mian)科(ke)學(xue)實(shi)現(xian)(xian)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)。EPCC管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)(shi)以合(he)(he)同為(wei)(wei)基礎、以監督為(wei)(wei)手段(duan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，這種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)核心就是(shi)(shi)雙方(fang)(fang)簽定(ding)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)同。合(he)(he)同是(shi)(shi)雙方(fang)(fang)簽定(ding)的(de)(de)(de)(de)規定(ding)雙方(fang)(fang)責(ze)任和(he)義務(wu)的(de)(de)(de)(de)具有法律(lv)效力的(de)(de)(de)(de)文件。通過合(he)(he)同約(yue)束的(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)方(fang)(fang)式(shi)，排(pai)除了人(ren)為(wei)(wei)干(gan)預和(he)黑箱操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)可(ke)能性，使工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)走向了正(zheng)(zheng)規法制的(de)(de)(de)(de)渠(qu)道。

6、EPCC項目管(guan)理公(gong)(gong)司其(qi)實(shi)是(shi)一個管(guan)理團隊，一般采用矩(ju)陣式的(de)組(zu)(zu)織結構(gou)。根(gen)(gen)據EPCC項目合同內(nei)容，從公(gong)(gong)司的(de)各部(bu)門(men)抽調相關人員組(zu)(zu)成項目管(guan)理組(zu)(zu)，以(yi)工(gong)作組(zu)(zu)的(de)模式運行，由(you)項目經理全面負責(ze)工(gong)作組(zu)(zu)的(de)活動。同時，公(gong)(gong)司的(de)各管(guan)理部(bu)門(men)根(gen)(gen)據公(gong)(gong)司的(de)法(fa)定(ding)權利(li)對工(gong)作組(zu)(zu)的(de)工(gong)作行使領導、監(jian)督、指(zhi)導和控制功能(neng)，以(yi)確保工(gong)作組(zu)(zu)的(de)活動符(fu)合公(gong)(gong)司、業主和社(she)會的(de)利(li)益(yi)。在EPCC合同執行完畢后(hou)，工(gong)作組(zu)(zu)也隨之解散。

二(er)、EPCC項目施工管理中應注意的問題(ti)

1、轉變觀念

目前(qian)，我們(men)國際工(gong)程項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系、項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員素(su)質、項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技術方(fang)面(mian)與(yu)(yu)國際工(gong)程公司的(de)(de)通行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式、程序和方(fang)法(fa)(fa)相比(bi)，雖然近些年有了不小(xiao)的(de)(de)改觀，但還是存(cun)在(zai)著不小(xiao)的(de)(de)差(cha)距。我們(men)應努力徹底改變舊式的(de)(de)、習慣(guan)的(de)(de)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)，否則將(jiang)無法(fa)(fa)與(yu)(yu)國際工(gong)程公司競爭。

我們(men)項目(mu)部(bu)(bu)內部(bu)(bu)運(yun)行機制也存在著不少問題(ti)。項目(mu)部(bu)(bu)的(de)管(guan)理人員一部(bu)(bu)分人對(dui)EPCC模式沒(mei)能(neng)真正理解和(he)掌握(wo)運(yun)行規律，再加上(shang)(shang)現在國際項目(mu)部(bu)(bu)內多(duo)是剛工作的(de)年輕人，使得項目(mu)內部(bu)(bu)的(de)設(she)(she)計、采(cai)(cai)購、施(shi)工和(he)試運(yun)沒(mei)有形(xing)成有機的(de)整體(ti)，內部(bu)(bu)業(ye)務鏈相(xiang)互脫(tuo)節，導致在設(she)(she)計上(shang)(shang)的(de)優化缺乏條件和(he)動力；在采(cai)(cai)購上(shang)(shang)，對(dui)設(she)(she)計意圖、施(shi)工進度不能(neng)全面把(ba)握(wo)造成采(cai)(cai)購不及時甚至錯誤，這就違背了進行總承包(bao)的(de)初衷。

要(yao)想做(zuo)海(hai)外(wai)(wai)工程，并且要(yao)做(zuo)好海(hai)外(wai)(wai)工程，就必須學(xue)習國外(wai)(wai)先進項目管(guan)理(li)模式和(he)經驗， 從組(zu)織機(ji)構、管(guan)理(li)體(ti)系以及人員素質(zhi)等方面得到提高(gao)。

 2、大量培養(yang)滿足(zu)EPCC管(guan)理(li)模式需要的國際(ji)工程管(guan)理(li)人才

我(wo)們雖承攬了一些國(guo)(guo)(guo)際(ji)工程，但嚴重缺乏能夠(gou)掌握國(guo)(guo)(guo)際(ji)項(xiang)目(mu)管理知識并適應(ying)國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場要(yao)求的項(xiang)目(mu)經理、HSE管理、費用控(kong)制(zhi)、合同管理人員，這大(da)大(da)制(zhi)約了與國(guo)(guo)(guo)外同行(xing)公司競爭能力的提升，從而影(ying)響(xiang)了國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場的開發。

所以，我們應(ying)當加大培(pei)養復合(he)型的(de)、能適應(ying)國(guo)際工(gong)程總承包(bao)管理的(de)項目人才(cai)，應(ying)有針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)結(jie)合(he)國(guo)外地(di)區項目部的(de)現狀及工(gong)程特(te)點，有計劃地(di)組織學習國(guo)內(nei)外先進(jin)的(de)管理方法、標準等，加快提(ti)高(gao)項目管理人員的(de)素質(zhi)和(he)水平，以滿(man)足(zu)“走(zou)出去”更(geng)好地(di)開展海外業務的(de)人才(cai)需要。

3、加強合(he)同變(bian)更管理(li)

項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)過(guo)程中(zhong)，業主(zhu)經常會(hui)提出(chu)(chu)一些(xie)超出(chu)(chu)合同范圍的(de)(de)變更(geng)(geng)。這些(xie)變更(geng)(geng)可能大到(dao)一臺大型設備，小到(dao)增加一些(xie)材料或是(shi)相關(guan)安裝工作(zuo)量。為(wei)了更(geng)(geng)好地(di)維護我(wo)們承包商的(de)(de)利益，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)應(ying)做(zuo)好各項(xiang)(xiang)合同變更(geng)(geng)的(de)(de)原始記錄，并及時取得監理工程師的(de)(de)簽認。

（1）要增(zeng)強合(he)同(tong)(tong)觀念，牢(lao)固樹立(li)合(he)同(tong)(tong)意識(shi)。把項目(mu)執行的每(mei)個(ge)過程都(dou)納入合(he)同(tong)(tong)管(guan)理(li)，使合(he)同(tong)(tong)管(guan)理(li)在整項目(mu)實(shi)施過程中(zhong)起到控制作用。

（2）項(xiang)目(mu)部各相(xiang)關(guan)部門(men)及施(shi)工(gong)分包商，必須熟(shu)悉合同條款及清楚(chu)與項(xiang)目(mu)實施(shi)過程中相(xiang)關(guan)利益關(guan)系。對于發現的(de)(de)合同變(bian)更項(xiang)目(mu)，應立(li)即(ji)向監理工(gong)程師遞交(jiao)申請報告，待批準后組(zu)織實施(shi),留下索賠依據(ju)。對于緊急變(bian)更，項(xiang)目(mu)實施(shi)過程中要及時(shi)取(qu)得監理工(gong)程師的(de)(de)簽字認(ren)可。

（3）各級管理部門也要熟(shu)悉了解合(he)同(tong)(tong)，形成一個由上(shang)至下的合(he)同(tong)(tong)管理網絡。同(tong)(tong)時要求合(he)同(tong)(tong)管理人(ren)員(yuan)要多深入現場，了解熟(shu)悉施(shi)(shi)工現場，適(shi)時地與施(shi)(shi)工管理人(ren)員(yuan)取得聯系，必須從施(shi)(shi)工現場取得第一手詳細資料。

 （4）工程實(shi)施過程中做好(hao)原(yuan)始資(zi)料的(de)現場記(ji)(ji)錄，特別是做好(hao)日常工作記(ji)(ji)錄。對于合同變(bian)更的(de)文件、往來(lai)信函、各項紀要、工程照片等要保(bao)存完整、準(zhun)確。

（5）做(zuo)好工程(cheng)(cheng)資料(liao)(liao)的管理歸檔(dang)工作。對于合(he)同(tong)履行過程(cheng)(cheng)中的所(suo)有原始(shi)資料(liao)(liao)，必須條理化(hua)、清晰化(hua)，要安排專人負責(ze)此項(xiang)工作，待工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)竣工并結(jie)算(suan)完(wan)畢后(hou)及(ji)時移交(jiao)給(gei)業主[3]。

三、總結

本文(wen)是通過(guo)(guo)利比(bi)亞注水項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理實踐體會，提(ti)出了(le)對國(guo)際EPCC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施工管(guan)(guan)理過(guo)(guo)程(cheng)中目(mu)(mu)前應注意的(de)(de)(de)三類問題，同時(shi)也希望在今(jin)后的(de)(de)(de)國(guo)際項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中，這些(xie)方面能有所改善，以不斷提(ti)高我們國(guo)外工程(cheng)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理水平(ping)。當(dang)然這里提(ti)到的(de)(de)(de)只(zhi)是一(yi)部分(fen)，在我們的(de)(de)(de)國(guo)際項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理中，仍還存在一(yi)些(xie)其(qi)他有待(dai)提(ti)高的(de)(de)(de)方面，還需(xu)我們相關(guan)管(guan)(guan)理人(ren)員共(gong)同努力，全面提(ti)升(sheng)我們海外項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理水平(ping)，使我們服務(wu)的(de)(de)(de)企業早日跨(kua)入(ru)一(yi)流國(guo)際工程(cheng)公司行列。

參考文獻

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篇8

【關鍵詞(ci)】直接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)；間接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)；體(ti)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)；機(ji)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)；素質成(cheng)(cheng)本(ben)

工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)(mu)是(shi)施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)形象的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)口、培養人才的(de)(de)(de)(de)搖籃(lan)、企業(ye)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)源泉。因此(ci)，抓好項目(mu)(mu)(mu)管理，加強項目(mu)(mu)(mu)成本(ben)核算(suan)，對(dui)于施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)是(shi)一項十分(fen)重要的(de)(de)(de)(de)、長期性(xing)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。我們都知道，要想提高工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)(mu)管理效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，那(nei)么就必須恰(qia)到好處的(de)(de)(de)(de)縮(suo)(suo)減(jian)整個工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)成本(ben)。如何(he)恰(qia)到好處的(de)(de)(de)(de)縮(suo)(suo)減(jian)呢？首先(xian)，施(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)過程中全部(bu)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)費用可(ke)以分(fen)為顯性(xing)成本(ben)和(he)隱性(xing)成本(ben)，我們可(ke)以從(cong)這兩個方向出發，提高整個工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)管理效(xiao)益(yi)(yi)(yi)水平。

一、顯性成本

1．提高顯性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效益。在(zai)(zai)這些可(ke)(ke)以(yi)(yi)在(zai)(zai)施(shi)工(gong)預算(suan)中(zhong)計算(suan)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)，即在(zai)(zai)整(zheng)體(ti)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顯性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)，我們可(ke)(ke)以(yi)(yi)將在(zai)(zai)整(zheng)體(ti)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)消耗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)用(yong)(yong)在(zai)(zai)構成(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實體(ti)上(shang)，或者(zhe)有助于(yu)這個(ge)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實體(ti)形(xing)成(cheng)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)稱為直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)成(cheng)本(ben)(ben)。因(yin)為它可(ke)(ke)以(yi)(yi)直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)被會計計入工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)對象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)，并可(ke)(ke)以(yi)(yi)在(zai)(zai)核算(suan)中(zhong)反映記(ji)錄(lu)，所以(yi)(yi)，相對來(lai)說(shuo)比較容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)以(yi)(yi)看出(chu)哪一項(xiang)(xiang)(xiang)費(fei)(fei)用(yong)(yong)可(ke)(ke)以(yi)(yi)縮減，哪一項(xiang)(xiang)(xiang)費(fei)(fei)用(yong)(yong)是(shi)(shi)沒有必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)該省下等。因(yin)為對于(yu)這個(ge)直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)成(cheng)本(ben)(ben)部分(fen)，對于(yu)這個(ge)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)來(lai)說(shuo)，是(shi)(shi)公(gong)司管(guan)理(li)者(zhe)可(ke)(ke)以(yi)(yi)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)成(cheng)本(ben)(ben)相對于(yu)其他費(fei)(fei)用(yong)(yong)來(lai)說(shuo)所占的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例(li)是(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)而對于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)來(lai)說(shuo)，雖然這部分(fen)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但也是(shi)(shi)最難控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，應(ying)(ying)被列為企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點核心(xin)部分(fen)，同時，應(ying)(ying)給予高度重視。

2．提高顯性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)中(zhong)(zhong)間(jian)接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的效(xiao)益(yi)。所謂間(jian)接(jie)效(xiao)益(yi)，就是(shi)指不(bu)是(shi)直接(jie)用(yong)(yong)于(yu)(yu)工(gong)(gong)程項目(mu)管理實施，同時，也不(bu)能直接(jie)計入工(gong)(gong)程對象，但可(ke)以在會計核(he)算中(zhong)(zhong)反映記(ji)錄(lu)的那一(yi)部分費(fei)用(yong)(yong)。在整體工(gong)(gong)程項目(mu)實施的前期準備工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，組織準備中(zhong)(zhong)，以及管理施工(gong)(gong)的整體過(guo)程中(zhong)(zhong)的費(fei)用(yong)(yong)等(deng)都是(shi)屬于(yu)(yu)工(gong)(gong)程項目(mu)管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)中(zhong)(zhong)的間(jian)接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。但是(shi)，因為這一(yi)部分費(fei)用(yong)(yong)不(bu)比(bi)直接(jie)費(fei)用(yong)(yong)那么可(ke)以清晰的陳列，并且所占(zhan)比(bi)列較小(xiao)，包含項目(mu)比(bi)較雜(za)亂，例如管理人(ren)員的工(gong)(gong)資，工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員的辦公費(fei)，出(chu)差費(fei)交(jiao)通費(fei)等(deng)，但是(shi)卻有很大(da)的縮減空間(jian)，有些不(bu)必要的費(fei)用(yong)(yong)可(ke)以直接(jie)省掉，處理得(de)當(dang)就會恰到好處的縮減成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，從而提高效(xiao)益(yi)。

二、隱性成本

相對于可以(yi)在(zai)預算中(zhong)計算并在(zai)會計核算的(de)(de)(de)時(shi)候反(fan)應(ying)記錄的(de)(de)(de)顯(xian)性(xing)成(cheng)本，就有一定程度上的(de)(de)(de)費用不(bu)(bu)被發(fa)現，或(huo)者是視而不(bu)(bu)見，甚至在(zai)我們(men)(men)(men)可以(yi)時(shi)常感覺到它(ta)們(men)(men)(men)存在(zai)時(shi)，又(you)不(bu)(bu)能輕易的(de)(de)(de)做出(chu)確定性(xing)的(de)(de)(de)分析，計算，記錄等操作(zuo)，這就是我們(men)(men)(men)說的(de)(de)(de)隱性(xing)成(cheng)本。

1．隱性成(cheng)本(ben)(ben)(ben)中關于體制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)縮減。由于工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)體制(zhi)比較(jiao)落(luo)后就(jiu)會(hui)使項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)升(sheng)高，這(zhe)(zhe)樣就(jiu)會(hui)輕(qing)易的(de)(de)導致在收益(yi)不變(bian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)升(sheng)高的(de)(de)基礎上經濟效(xiao)益(yi)下滑。這(zhe)(zhe)就(jiu)直接反應到(dao)整(zheng)體工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)效(xiao)益(yi)水平的(de)(de)降低。

（1）體(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷。體(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)主(zhu)要體(ti)(ti)(ti)(ti)現在傳統的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)，它已經不再(zai)適(shi)應(ying)日以增進的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目發(fa)展趨勢(shi)，在不斷前進的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)項目上，顯(xian)得不再(zai)有(you)(you)什么顯(xian)著(zhu)作用，而(er)新的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規律使(shi)得傳統的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)有(you)(you)些格格不入，而(er)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力不斷迫(po)使(shi)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)發(fa)生(sheng)問題，例如同一(yi)個機(ji)(ji)構(gou)(gou)卻分成(cheng)(cheng)很多機(ji)(ji)構(gou)(gou)，產生(sheng)機(ji)(ji)構(gou)(gou)重(zhong)疊(die)，造成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)提(ti)(ti)升(sheng)，又(you)由于層次過(guo)多，機(ji)(ji)構(gou)(gou)重(zhong)疊(die)，造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)逐漸(jian)龐(pang)大(da)，再(zai)者整體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目本(ben)就是典型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動密集型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，在逐漸(jian)龐(pang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)隊(dui)伍(wu)中(zhong)，由于工(gong)(gong)人的(de)(de)(de)(de)(de)綜合素質普遍較低，人員(yuan)構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)相當發(fa)雜，真正(zheng)(zheng)施(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)人只占有(you)(you)其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)小部分，而(er)龐(pang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)中(zhong)，能夠真正(zheng)(zheng)帶來效益的(de)(de)(de)(de)(de)只占少數，而(er)企(qi)業(ye)還要負責這些龐(pang)大(da)隊(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)開銷，隊(dui)伍(wu)不斷龐(pang)大(da)，而(er)工(gong)(gong)作效益逐漸(jian)降(jiang)低，使(shi)得企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)效益受到很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)負面沖擊，讓工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)在整體(ti)(ti)(ti)(ti)上延長(chang)進度，這有(you)(you)導(dao)致(zhi)整體(ti)(ti)(ti)(ti)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)效益的(de)(de)(de)(de)(de)顯(xian)性成(cheng)(cheng)本(ben)提(ti)(ti)升(sheng)，最終(zhong)反應(ying)到企(qi)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)利潤(run)降(jiang)低。

（2）體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)。因為工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)后，不(bu)適(shi)合(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)(shi)，才會造(zao)(zao)成(cheng)一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，所以(yi)(yi)(yi)，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)益水平，可以(yi)(yi)(yi)重新進行相(xiang)對應工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)整體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)改革(ge)，編(bian)制(zhi)(zhi)適(shi)合(he)此(ci)次(ci)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)，例如(ru)(ru)，我們(men)可以(yi)(yi)(yi)根據市場(chang)當前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式，以(yi)(yi)(yi)及此(ci)次(ci)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，將(jiang)(jiang)原(yuan)來(lai)(lai)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)人(ren)員簡編(bian)成(cheng)適(shi)合(he)當前工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員分(fen)(fen)配(pei)。將(jiang)(jiang)原(yuan)本(ben)(ben)龐大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍中，只占據成(cheng)本(ben)(ben)消耗，卻(que)不(bu)能帶來(lai)(lai)企業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員撤離(li)，將(jiang)(jiang)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)才擴(kuo)增到適(shi)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)度，這(zhe)樣，縮(suo)減了(le)龐大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，可以(yi)(yi)(yi)縮(suo)減成(cheng)本(ben)(ben)，又可以(yi)(yi)(yi)提(ti)(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)，使得最(zui)終的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)。又如(ru)(ru)，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理一(yi)般都會分(fen)(fen)成(cheng)階(jie)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理方式，例如(ru)(ru)一(yi)級項目管(guan)(guan)(guan)理，二級項目管(guan)(guan)(guan)理等，因為工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設置構建分(fen)(fen)層，會導致每(mei)個(ge)階(jie)層都有相(xiang)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)，造(zao)(zao)成(cheng)了(le)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重置，部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)疊加(jia)不(bu)禁會造(zao)(zao)成(cheng)人(ren)員開(kai)銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)，還會使得工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)增加(jia)，效(xiao)率(lv)(lv)(lv)降低，最(zui)終使得成(cheng)本(ben)(ben)增加(jia)，效(xiao)益降低。所以(yi)(yi)(yi)，我們(men)可以(yi)(yi)(yi)減少(shao)相(xiang)同部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)疊加(jia)，適(shi)當增加(jia)適(shi)合(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)，這(zhe)樣不(bu)僅可以(yi)(yi)(yi)降低開(kai)銷，提(ti)(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)，最(zui)終提(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)益水平。

2．隱(yin)性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)關于機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)縮(suo)減。（1）機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)漏洞。多(duo)(duo)(duo)年來(lai)，我(wo)們著(zhu)重管(guan)理(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健全(quan)(quan)，但(dan)仍存在(zai)著(zhu)突出性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，在(zai)用(yong)人(ren)分(fen)配上(shang)由于各種“關系”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)壓與盤根錯節，讓(rang)(rang)一(yi)(yi)些(xie)很(hen)有(you)(you)潛質資質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)用(yong)人(ren)才(cai)外(wai)流，而靠(kao)關系進來(lai)享(xiang)受福利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)卻日益(yi)增多(duo)(duo)(duo)，在(zai)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)不(bu)(bu)曾注意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)人(ren)階層(ceng)，潛藏著(zhu)一(yi)(yi)部分(fen)相(xiang)當高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)利(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。再(zai)則，即便機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好，但(dan)下(xia)達到(dao)(dao)個(ge)管(guan)理(li)施(shi)工(gong)(gong)(gong)階層(ceng)卻貫(guan)徹(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)夠清晰明(ming)了，使得(de)再(zai)明(ming)智的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)能真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)工(gong)(gong)(gong)程帶來(lai)有(you)(you)利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實不(bu)(bu)力讓(rang)(rang)很(hen)多(duo)(duo)(duo)勞(lao)務用(yong)工(gong)(gong)(gong)照顧(gu)關系更是(shi)(shi)(shi)空前(qian)盛世，腐敗猖狂，引起管(guan)理(li)混亂，導致(zhi)工(gong)(gong)(gong)程質量拙劣，會發(fa)生(sheng)多(duo)(duo)(duo)重問(wen)題(ti)，甚(shen)至(zhi)會出現重大(da)(da)(da)事故，營私舞弊(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)蔓延，讓(rang)(rang)下(xia)發(fa)工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)不(bu)(bu)斷外(wai)流，能夠真(zhen)正(zheng)(zheng)應用(yong)到(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)少之又少，使得(de)工(gong)(gong)(gong)程質量令人(ren)堪憂，引得(de)整(zheng)體(ti)企業工(gong)(gong)(gong)程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不(bu)(bu)斷提(ti)升，而效(xiao)率卻不(bu)(bu)增反減，最終讓(rang)(rang)工(gong)(gong)(gong)程延期甚(shen)至(zhi)效(xiao)益(yi)出現負(fu)值(zhi)。（2）針對機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)漏洞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)革。面(mian)對如此不(bu)(bu)堪重負(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，我(wo)們應采取適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措(cuo)施(shi)將之重整(zheng)旗鼓。在(zai)勞(lao)務用(yong)工(gong)(gong)(gong)方面(mian)，我(wo)們不(bu)(bu)走多(duo)(duo)(duo)層(ceng)選進人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，而是(shi)(shi)(shi)公正(zheng)(zheng)公開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經過篩選，讓(rang)(rang)真(zhen)正(zheng)(zheng)有(you)(you)潛質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程人(ren)員(yuan)(yuan)，有(you)(you)吃(chi)苦耐(nai)勞(lao)精(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)，不(bu)(bu)貪圖(tu)利(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)充分(fen)融入工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)過程中(zhong)，縮(suo)減不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)勞(lao)力，任用(yong)有(you)(you)責任心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，將完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革貫(guan)徹(che)實施(shi)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)以及(ji)各個(ge)階層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)及(ji)勞(lao)務用(yong)工(gong)(gong)(gong)。讓(rang)(rang)越來(lai)越多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)主動(dong)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，所謂沒有(you)(you)規矩不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)方圓(yuan)，在(zai)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫(guan)徹(che)落(luo)實完(wan)善(shan)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)，會讓(rang)(rang)整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)處于一(yi)(yi)個(ge)人(ren)心(xin)(xin)振奮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍中(zhong)，這可(ke)使得(de)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)提(ti)高，讓(rang)(rang)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)日益(yi)可(ke)觀(guan)。更為重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)點就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們要在(zai)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)過程中(zhong)就去(qu)抓質量問(wen)題(ti)，這樣就使得(de)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任心(xin)(xin)必須(xu)處于一(yi)(yi)個(ge)高度繃緊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態，若是(shi)(shi)(shi)由于施(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任心(xin)(xin)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)，讓(rang)(rang)工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)材(cai)料質量等出現問(wen)題(ti)后，再(zai)去(qu)審計追究獎懲，這不(bu)(bu)僅為企業工(gong)(gong)(gong)程帶來(lai)極(ji)大(da)(da)(da)及(ji)嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面(mian)影響，還(huan)會使得(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)又一(yi)(yi)次隱(yin)形地增加，得(de)不(bu)(bu)償失。

3．隱性成(cheng)本(ben)中關(guan)于素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)的(de)(de)縮(suo)減。素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)是指由于項(xiang)目(mu)(mu)經理和項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理人員個人素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)因(yin)素(su)造成(cheng)的(de)(de)決策失(shi)誤、管(guan)理失(shi)控(kong)、索賠不力(li)、效率低下，給(gei)企業(ye)和項(xiang)目(mu)(mu)帶來的(de)(de)增量成(cheng)本(ben)或產生的(de)(de)很大的(de)(de)機會成(cheng)本(ben)。項(xiang)目(mu)(mu)經理應具備良好(hao)的(de)(de)政治素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)、領導素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)、技(ji)術素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)和身(shen)體素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)。政治素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)是第一位的(de)(de)，項(xiang)目(mu)(mu)經理應有(you)高度的(de)(de)政治責任感和強烈(lie)的(de)(de)革命事業(ye)心及較強的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)意識。

（1）素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴重性。一(yi)個工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)上(shang)下(xia)(xia)能(neng)(neng)讓(rang)(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)盈利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個制(zhi)勝之(zhi)道(dao)(dao)就是用工(gong)(gong)(gong)(gong)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)水平(ping)。若是上(shang)則工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)，下(xia)(xia)則工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人員(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)沒有(you)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)修養道(dao)(dao)德(de)觀念(nian)，都(dou)將(jiang)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想至于(yu)最高之(zhi)位，人人都(dou)不(bu)(bu)能(neng)(neng)體會(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)正意(yi)義價值，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)只會(hui)“富了(le)和尚，窮(qiong)了(le)廟”。個人雖是收益(yi)(yi)可(ke)(ke)觀，但(dan)沒有(you)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)德(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束，難保(bao)(bao)由于(yu)私心(xin)與貪圖利益(yi)(yi)，而讓(rang)(rang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)處(chu)于(yu)劣(lie)勢地(di)位，導致工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量出現(xian)問題，當工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)時(shi)，又有(you)多少隱憂在其中呢。首(shou)要問題是要正確認識為(wei)(wei)(wei)什么要當項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)。是為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)奉獻還(huan)(huan)(huan)是為(wei)(wei)(wei)個人撈(lao)錢？通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造(zao)良好經(jing)(jing)濟效益(yi)(yi)和社會(hui)效益(yi)(yi)之(zhi)后，合法合理(li)(li)(li)(li)地(di)實(shi)現(xian)個人價值并獲(huo)得應得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)(yi)是我(wo)們應當倡(chang)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)圖通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)發財致富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人只能(neng)(neng)是“富了(le)方(fang)丈窮(qiong)了(le)廟”。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)僅要具備較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織、協調、控制(zhi)、公(gong)關(guan)能(neng)(neng)力，還(huan)(huan)(huan)要具備較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)，要有(you)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)術、有(you)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)經(jing)(jing)驗，熟知(zhi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織設計(ji)(ji)、掌握施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)預算，能(neng)(neng)看(kan)懂財會(hui)報表，只有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)經(jing)(jing)營(ying)頭腦清晰、決策正確果斷、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)控制(zhi)有(you)方(fang)、當家(jia)理(li)(li)(li)(li)財有(you)術。少數項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)雖然(ran)拿到了(le)一(yi)級資質(zhi)(zhi)(zhi)證書，但(dan)對于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)什么、怎么管(guan)(guan)、怎么才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)管(guan)(guan)好、怎樣(yang)(yang)實(shi)現(xian)效益(yi)(yi)最大(da)化等(deng)重大(da)問題，還(huan)(huan)(huan)處(chu)于(yu)朦(meng)朧和混濁(zhuo)狀(zhuang)態(tai)。這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)成本(ben)將(jiang)會(hui)是巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，可(ke)(ke)賺可(ke)(ke)不(bu)(bu)賺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢賺不(bu)(bu)來，能(neng)(neng)省下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開支省不(bu)(bu)下(xia)(xia)，機(ji)會(hui)損失(shi)(shi)增(zeng)加，增(zeng)量利潤減(jian)少。（2）關(guan)于(yu)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革。首(shou)先(xian)，我(wo)們要保(bao)(bao)證整體工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)水平(ping)，所(suo)謂有(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領頭人，才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)有(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊伍，各(ge)個階層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領頭人必須要了(le)解自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)，責(ze)任，擁有(you)優質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任心(xin)才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)勝任自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導地(di)位，才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個機(ji)制(zhi)體制(zhi)完善地(di)落實(shi)下(xia)(xia)去(qu)，嚴厲(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)(shi)到整個工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)中去(qu)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)級一(yi)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫徹落實(shi)，才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)讓(rang)(rang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)全(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)蘇。同時(shi)勞務(wu)用工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)意(yi)識也是要有(you)一(yi)定程(cheng)(cheng)(cheng)度上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)約束施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人員(yuan)(yuan)(yuan)在工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任心(xin)，保(bao)(bao)質(zhi)(zhi)(zhi)保(bao)(bao)量。當工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)上(shang)下(xia)(xia)所(suo)有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都(dou)處(chu)于(yu)高度集中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)時(shi)，才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)減(jian)少工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)(shi)及審計(ji)(ji)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)大(da)開銷，開源節流，為(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈利再(zai)添一(yi)筆。在顯(xian)性成本(ben)與隱性成本(ben)共同縮(suo)減(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)之(zhi)下(xia)(xia)，我(wo)們才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)將(jiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效益(yi)(yi)推至另一(yi)高峰。

參考文獻

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篇9

關鍵詞：河道工程；項目管理(li)

前言：

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)是按照客觀經濟規律(lv)對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設全(quan)過程(cheng)(cheng)進行有效(xiao)的計(ji)劃、組織、控(kong)制、協調的系統(tong)管(guan)理(li)(li)活動，包括(kuo)從工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)議(yi)書、可行性(xing)研究、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設計(ji)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)到竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)投(tou)入生產全(quan)過程(cheng)(cheng)的管(guan)理(li)(li)。水(shui)(shui)利工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)是根(gen)據水(shui)(shui)利法規、規范(fan)和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)合(he)同(tong)要求，在規定時間、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預算和質量目(mu)(mu)標(biao)范(fan)圍內，把各種相關系統(tong)、方法和人員、機(ji)械(xie)設備結合(he)在一起，完成工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內的各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。河道工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)不(bu)同(tong)于大(da)型水(shui)(shui)利工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，因為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)規模不(bu)大(da)，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)組織機(ji)構、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前(qian)期準備以(yi)及工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進度和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量控(kong)制等(deng)方面，會遇到與(yu)大(da)型水(shui)(shui)利工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)不(bu)同(tong)的特有的問題和困(kun)難(nan)。筆(bi)者根(gen)據自己(ji)近年來從事河道工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的經驗(yan)和體會對(dui)(dui)這(zhe)(zhe)些(xie)問題和難(nan)點進行了(le)簡單歸納(na)，并就如(ru)何解決這(zhe)(zhe)些(xie)問題提(ti)出了(le)一些(xie)看(kan)法，與(yu)同(tong)行交流切(qie)磋，為(wei)今后更好地進行河道工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作盡些(xie)綿薄之力。

1、河道工(gong)程(cheng)建設管理中存(cun)在的問(wen)題及(ji)原(yuan)因

1．1工程項(xiang)目法(fa)人責任制落(luo)實不到(dao)位

項(xiang)目(mu)(mu)(mu)法(fa)(fa)(fa)人(ren)責任制是(shi)(shi)(shi)工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設(she)(she)管理的(de)(de)(de)核心問題。但是(shi)(shi)(shi)部分項(xiang)目(mu)(mu)(mu)法(fa)(fa)(fa)人(ren)組(zu)建存在不(bu)(bu)規(gui)(gui)范，甚至都未組(zu)建項(xiang)目(mu)(mu)(mu)法(fa)(fa)(fa)人(ren)，有(you)(you)些成立了(le)非法(fa)(fa)(fa)人(ren)機構指揮部。有(you)(you)些甚至就是(shi)(shi)(shi)指定某(mou)個部門代(dai)管。造(zao)成項(xiang)目(mu)(mu)(mu)責任不(bu)(bu)明(ming)確。還有(you)(you)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)法(fa)(fa)(fa)人(ren)形(xing)同虛(xu)設(she)(she)．法(fa)(fa)(fa)律意識(shi)淡薄，責任意識(shi)不(bu)(bu)強。二是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)懂法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)、出現有(you)(you)法(fa)(fa)(fa)不(bu)(bu)依的(de)(de)(de)情況(kuang)．還有(you)(you)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)法(fa)(fa)(fa)人(ren)為(wei)了(le)個人(ren)利益，采取各種手段規(gui)(gui)避招(zhao)標(biao)或明(ming)招(zhao)暗送。還有(you)(you)的(de)(de)(de)將依法(fa)(fa)(fa)必須招(zhao)標(biao)的(de)(de)(de)建設(she)(she)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)化整(zheng)為(wei)零或者(zhe)分段實(shi)施(shi)(shi)。或變相搞成邀請招(zhao)標(biao)。三(san)是(shi)(shi)(shi)部分管理人(ren)員(yuan)素質(zhi)較差。管理水平低下，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)些負(fu)(fu)責國家大型工程實(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)法(fa)(fa)(fa)人(ren)缺乏(fa)起碼的(de)(de)(de)從業資(zi)(zi)(zi)(zi)格(ge)，其(qi)主(zhu)要(yao)負(fu)(fu)責人(ren)和(he)業務骨干缺乏(fa)應有(you)(you)的(de)(de)(de)理論和(he)技能(neng)培訓。四是(shi)(shi)(shi)隨意擠占挪用(yong)(yong)建設(she)(she)費(fei)用(yong)(yong)。甚至有(you)(you)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)法(fa)(fa)(fa)人(ren)與(yu)施(shi)(shi)工、監(jian)理單位串通(tong)合謀套取國家資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)。工程資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)缺乏(fa)必要(yao)的(de)(de)(de)監(jian)督、約束機制。五是(shi)(shi)(shi)行政(zheng)干預，違反建設(she)(she)程序，只抓工期。不(bu)(bu)顧質(zhi)量，資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)不(bu)(bu)能(neng)按時到位，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)(shi)地方配(pei)套資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)不(bu)(bu)能(neng)及時足額地解決(jue)。

1．2建設監理工作(zuo)中存在的問題

監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)市場尚不(bu)規范。我國(guo)工(gong)程建設監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)制度實施(shi)(shi)時(shi)間(jian)不(bu)長，由于(yu)還(huan)存在著地區、部門保(bao)護。監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)的(de)(de)競爭(zheng)機制尚未完全(quan)建成(cheng)。監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)單位(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)水平和監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)從業人員配備不(bu)足，思想麻痹大意(yi)，技術不(bu)足導(dao)致質(zhi)量監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控能力下降(jiang)。工(gong)程項目管(guan)理(li)(li)是全(quan)過(guo)程的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，工(gong)程建設監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)是要(yao)求(qiu)(qiu)從工(gong)程項目立項到(dao)交付使用的(de)(de)全(quan)過(guo)程、全(quan)方位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)質(zhi)量監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)。我國(guo)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)作(zuo)目前主要(yao)是工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)現場的(de)(de)質(zhi)量監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督進(jin)程，而忽(hu)視了其它階段(duan)的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，有的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)單位(wei)(wei)(wei)為了追求(qiu)(qiu)片(pian)面經濟效益，在監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)班子組成(cheng)時(shi)東拼西湊，人員素質(zhi)較差，有些根本沒有施(shi)(shi)工(gong)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)經驗，勢必造成(cheng)工(gong)程質(zhi)量控制達不(bu)到(dao)預期目標(biao)。這幾種原因導(dao)致監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)作(zuo)不(bu)到(dao)位(wei)(wei)(wei)，比較突出的(de)(de)是作(zuo)假賬，不(bu)該簽(qian)單的(de)(de)簽(qian)單，應(ying)該核實的(de)(de)不(bu)去核實。

1．3河道工程(cheng)項目(mu)施(shi)工專(zhuan)業(ye)性強(qiang)，項目(mu)風險較大

河道(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目地(di)質(zhi)、地(di)貌條(tiao)件比較復雜，施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝技術難(nan)(nan)度較大(da)(da)，建筑(zhu)(zhu)結(jie)(jie)構通用性差，對施(shi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍來(lai)說(shuo)專(zhuan)業(ye)(ye)性要求高(gao)。給(gei)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)來(lai)了(le)(le)(le)很(hen)大(da)(da)困難(nan)(nan)，是(shi)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)不(bu)(bu)可忽視的(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)風(feng)險。河道(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)一般都有水(shui)(shui)的(de)(de)(de)困擾，有時地(di)表水(shui)(shui)、地(di)下(xia)水(shui)(shui)是(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)主要難(nan)(nan)點，不(bu)(bu)但增(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)難(nan)(nan)度。而地(di)下(xia)水(shui)(shui)的(de)(de)(de)影響又(you)是(shi)不(bu)(bu)好預測和控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)；更為主要的(de)(de)(de)，由于地(di)下(xia)水(shui)(shui)位(wei)以及汛期(qi)的(de)(de)(de)影響，工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)期(qi)，對季節比較敏感，雨季—般不(bu)(bu)便于施(shi)工(gong)(gong)(gong)。所有這(zhe)些，增(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)河道(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)的(de)(de)(de)難(nan)(nan)度，加(jia)大(da)(da)了(le)(le)(le)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)的(de)(de)(de)風(feng)險。河道(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目建筑(zhu)(zhu)結(jie)(jie)構和施(shi)工(gong)(gong)(gong)技術復雜不(bu)(bu)易采取專(zhuan)業(ye)(ye)流水(shui)(shui)作(zuo)業(ye)(ye)，很(hen)難(nan)(nan)鍛煉經驗(yan)豐富、技術力量(liang)強的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)勞(lao)務作(zuo)業(ye)(ye)隊(dui)(dui)伍。不(bu)(bu)象工(gong)(gong)(gong)民建、公(gong)路橋梁等行(xing)業(ye)(ye)，專(zhuan)業(ye)(ye)承(cheng)包隊(dui)(dui)伍很(hen)多，在(zai)(zai)現在(zai)(zai)通常的(de)(de)(de)管理(li)(li)層和施(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)業(ye)(ye)層分離的(de)(de)(de)管理(li)(li)模式下(xia)，給(gei)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)增(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)—定的(de)(de)(de)困難(nan)(nan)。

1．4招投標(biao)管理中(zhong)存在問(wen)題

河道建設(she)工(gong)程不(bu)(bu)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)和(he)(he)規(gui)避(bi)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的(de)現(xian)(xian)象(xiang)時(shi)有(you)發生(sheng)。特別是有(you)的(de)地(di)方化整(zheng)為(wei)零來規(gui)避(bi)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)；對投(tou)標(biao)(biao)人的(de)資格審查不(bu)(bu)夠嚴；招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)文件編制不(bu)(bu)規(gui)范，不(bu)(bu)同的(de)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)機構有(you)不(bu)(bu)同的(de)版(ban)本和(he)(he)要求；評(ping)標(biao)(biao)標(biao)(biao)準和(he)(he)方法(fa)不(bu)(bu)統一，評(ping)標(biao)(biao)不(bu)(bu)規(gui)范。存(cun)在(zai)“暗箱操作”現(xian)(xian)象(xiang)；評(ping)標(biao)(biao)專(zhuan)家(jia)資格認定不(bu)(bu)嚴格，領導干部評(ping)標(biao)(biao)現(xian)(xian)象(xiang)嚴重；部分地(di)方存(cun)在(zai)著行(xing)政干預現(xian)(xian)象(xiang)；對招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)活動(dong)的(de)行(xing)政監(jian)督松懈，對違(wei)法(fa)違(wei)規(gui)行(xing)為(wei)缺乏(fa)懲處手(shou)段。

1．5河道(dao)規(gui)劃存在(zai)的問題

項目(mu)前(qian)期工作程(cheng)序復(fu)雜，時間周期長。河道工程(cheng)項目(mu)規(gui)模雖不(bu)如大型(xing)水利(li)工程(cheng)那樣宏大，但(dan)前(qian)期工作程(cheng)序同大型(xing)水利(li)工程(cheng)一樣，從可行性研究到招標確(que)定施工隊伍，每一個環節都不(bu)能少。項目(mu)前(qian)期工作滯后(hou)，影(ying)響和制約水利(li)建(jian)設的正(zheng)常(chang)發展(zhan)；規(gui)劃(hua)(hua)設計(ji)理(li)念落后(hou)，思想保守(shou)，不(bu)能滿足現(xian)代水利(li)的需要(yao)；規(gui)劃(hua)(hua)設計(ji)質(zhi)量不(bu)高，一些項目(mu)規(gui)劃(hua)(hua)論證不(bu)充分(fen)，規(gui)劃(hua)(hua)深(shen)度(du)不(bu)夠，規(gui)劃(hua)(hua)質(zhi)量隱患較多(duo)，規(gui)劃(hua)(hua)粗糙，忽(hu)視方(fang)案比較。造(zao)成建(jian)設過(guo)程(cheng)中規(gui)劃(hua)(hua)方(fang)案變更頻繁。

1．6監督(du)檢(jian)查存在的(de)問題

部分(fen)地方水利工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量監(jian)督(du)(du)機構(gou)還沒有完(wan)全獨立建制(zhi)(zhi)。政府質(zhi)量監(jian)督(du)(du)機構(gou)的(de)定性(xing)尚不明(ming)確，質(zhi)量監(jian)督(du)(du)管理(li)職能(neng)責任不明(ming)確，質(zhi)監(jian)人員(yuan)配(pei)備不足．缺乏規(gui)范統一的(de)操作程(cheng)序，缺乏有效的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)手段，存在監(jian)督(du)(du)機制(zhi)(zhi)失靈的(de)現象，工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量檢測工(gong)(gong)作需要加強。

1．7其它問題

當前隨著(zhu)國(guo)家(jia)對(dui)水(shui)利(li)(li)工程(cheng)投(tou)資力(li)度加大，投(tou)資較集中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，出(chu)現(xian)(xian)了(le)(le)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程(cheng)項目多(duo)，但正(zheng)規驗收少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，對(dui)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程(cheng)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施極(ji)其重視，而忽視了(le)(le)已(yi)完工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)驗收工作(zuo)。水(shui)利(li)(li)工程(cheng)建設(she)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“同體”現(xian)(xian)象也比較嚴重。主要表現(xian)(xian)為(wei)水(shui)利(li)(li)工程(cheng)質量(liang)監督機構、項目法人(ren)、施工企業、監理(li)單位相互隸屬同一(yi)行政主管(guan)部門(men)管(guan)理(li)，其中(zhong)監理(li)單位歸屬項目法人(ren)、設(she)計單位或(huo)施工單位管(guan)理(li)等等。出(chu)現(xian)(xian)上(shang)述問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)有(you)很多(duo)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。既有(you)社(she)會(hui)環境方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。也有(you)企業自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素：水(shui)利(li)(li)建設(she)工程(cheng)涉及(ji)到很多(duo)方面(mian)，容易(yi)出(chu)現(xian)(xian)法制意識(shi)不(bu)強(qiang)，政府監督管(guan)理(li)部門(men)對(dui)違(wei)法違(wei)規行為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處罰(fa)力(li)度不(bu)夠；地方保(bao)護(hu)，行政干預擾亂了(le)(le)正(zheng)常市場秩序；現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)利(li)(li)建設(she)管(guan)理(li)體制還(huan)不(bu)能完全(quan)適應市場經濟要求、無法適應變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)利(li)(li)建設(she)形勢。這(zhe)是(shi)導致(zhi)當前水(shui)利(li)(li)工程(cheng)項目管(guan)存(cun)在問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深層次原因(yin)。

2、河道工程項目管理方法與對策

（1）強化項目法(fa)人的(de)職責。項目法(fa)人是工(gong)程項目建設主體，對(dui)工(gong)程項目負總責。要(yao)加強對(dui)河(he)道(dao)工(gong)程項目法(fa)人基本條件的(de)要(yao)求和(he)(he)管(guan)理(li)，建立對(dui)項目法(fa)人建設行為的(de)考核管(guan)理(li)制度。規范和(he)(he)約束(shu)項目法(fa)入(ru)的(de)建設行為。加強資質(zhi)管(guan)理(li)。按照相關標準(zhun)，對(dui)水利系統的(de)勘(kan)察(cha)設計、施工(gong)、監理(li)單位資質(zhi)進(jin)行清(qing)理(li)整頓，減(jian)少數量，優化結構。在進(jin)行資質(zhi)審(shen)查的(de)同時，要(yao)建立遵紀守法(fa)、注(zhu)重(zhong)實績的(de)市場準(zhun)人和(he)(he)清(qing)出制度。

（2）加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)活動的管理和(he)監督。必須嚴格(ge)執行工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設項目(mu)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)制度(du)。只要(yao)達到(dao)國(guo)家或省規(gui)定規(gui)模標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)施(shi)工(gong)(gong)、重要(yao)設備和(he)主(zhu)要(yao)材料(liao)采購。必須依法(fa)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；積極推(tui)進建設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的勘察、設計(ji)、監理等服務招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)：招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)公(gong)告及招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)文件編(bian)制要(yao)規(gui)范；招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)設計(ji)及標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)底編(bian)制要(yao)合(he)理；資(zi)質審查及評(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)定標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)要(yao)嚴格(ge)；評(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和(he)方(fang)(fang)法(fa)要(yao)科學合(he)理，不得隨(sui)意更改；要(yao)嚴格(ge)水(shui)利評(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)專(zhuan)家資(zi)格(ge)認定。加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)評(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)專(zhuan)家的職業道德教育，加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)評(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)專(zhuan)家招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)方(fang)(fang)面基本知識以及有關法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)培訓，提高評(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)質量和(he)水(shui)平：同時提倡平等競爭(zheng)。

（3）選擇有(you)資質(zhi)的監(jian)(jian)理(li)單(dan)位(wei)，充(chong)分利用監(jian)(jian)理(li)人員的專業素質(zhi)對工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)嚴格控制。監(jian)(jian)理(li)單(dan)位(wei)是受業主(zhu)的委(wei)托，依據國(guo)家的相關(guan)法律、技術規范、標準和承包(bao)合同，對承包(bao)商施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中的每一工(gong)(gong)序、每一環(huan)節(jie)進行(xing)檢(jian)查(cha)認證(zheng)，及時發(fa)現其(qi)中的質(zhi)量(liang)(liang)問題，分析(xi)原因，并(bing)加以(yi)糾正。采取(qu)現場旁站、巡視(shi)、測量(liang)(liang)、試(shi)驗、指令文件、工(gong)(gong)作程(cheng)序規定(ding)、計量(liang)(liang)支付(fu)、簽證(zheng)控制等(deng)多種(zhong)手段和方法，對項目全(quan)過(guo)程(cheng)實施(shi)監(jian)(jian)理(li)。通過(guo)執(zhi)行(xing)承包(bao)合同、運(yun)用質(zhi)量(liang)(liang)認證(zheng)和否決權，對承包(bao)商進行(xing)檢(jian)查(cha)和管理(li)，幫助、促進承包(bao)商建立(li)健全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)保證(zheng)體系(xi)并(bing)使之正常運(yun)轉，從而(er)保證(zheng)工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)。

工(gong)程質量監(jian)(jian)理(li)目前是(shi)監(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)主要(yao)職責之一，優(you)質的(de)(de)監(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)位(wei)有著大量從事質量管(guan)理(li)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)員，是(shi)建(jian)設管(guan)理(li)單(dan)(dan)位(wei)天然的(de)(de)合作者。建(jian)設單(dan)(dan)位(wei)通過嚴(yan)格的(de)(de)招投標(biao)程序(xu)優(you)選(xuan)監(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)位(wei)，將工(gong)程質量管(guan)理(li)全權委(wei)托建(jian)設工(gong)程監(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)位(wei)，可充(chong)分利用監(jian)(jian)理(li)工(gong)程師(shi)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)素質和經(jing)驗對(dui)工(gong)程進行質量控制。

（4）精于(yu)計(ji)劃(hua)，加強溝(gou)通。針對項目(mu)(mu)前期(qi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)程序復雜(za)，時間周(zhou)期(qi)長的問題，在開展(zhan)項目(mu)(mu)管理具(ju)體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)前要仔(zi)細列出項目(mu)(mu)前期(qi)準(zhun)備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)，并有計(ji)劃(hua)、有步

驟地組織實(shi)施(shi)。由(you)于前(qian)期(qi)工作涉及(ji)的單(dan)位和部門(men)較多，為了保證建設(she)項目的順(shun)利進行，各部門(men)之間有效地溝通與(yu)協(xie)調(diao)必不可少，不容忽(hu)視。

3、結束語

完(wan)整(zheng)的(de)(de)人(ren)(ren)員崗位編制、完(wan)善的(de)(de)組織架構、高素質(zhi)的(de)(de)專業(ye)人(ren)(ren)才、健全的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)等，這(zhe)是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)所追求的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)想(xiang)狀態(tai)。但理(li)(li)(li)(li)想(xiang)不能代替(ti)現實(shi)，特別是河(he)道工(gong)(gong)程(cheng)，由于工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)規模(mo)不大(da)，在工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中(zhong)，經常會遇到(dao)(dao)上(shang)文中(zhong)所提到(dao)(dao)的(de)(de)具(ju)(ju)(ju)體(ti)問(wen)題，諸如人(ren)(ren)員編制不足、缺乏(fa)高素質(zhi)專業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與技術(shu)人(ren)(ren)才、程(cheng)序和制度(du)設(she)計與實(shi)際工(gong)(gong)作需求發生矛盾，等等，而這(zhe)正是在項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)需要面(mian)對和解決(jue)的(de)(de)。要解決(jue)這(zhe)些問(wen)題，目(mu)(mu)前還沒有經典的(de)(de)方(fang)法，沒有固定的(de)(de)模(mo)式，唯有面(mian)對現實(shi)，尊重客觀(guan)規律，充分發揮管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)主(zhu)觀(guan)能動性，采取(qu)積極的(de)(de)工(gong)(gong)作態(tai)度(du)和科學的(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)法，實(shi)事(shi)求是，具(ju)(ju)(ju)體(ti)問(wen)題具(ju)(ju)(ju)體(ti)對待，方(fang)能找到(dao)(dao)解決(jue)問(wen)題的(de)(de)合理(li)(li)(li)(li)途徑。

[參考文獻]

[1]水(shui)利基本建(jian)設管理(li)法(fa)規匯(hui)編．北京(jing)：中國計劃出版社．

篇10

關(guan)鍵詞 建筑工程項目 特點與現狀 管理 對策

建(jian)筑工(gong)程項目(mu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)是(shi)一個系(xi)統工(gong)程，它包(bao)括風險(xian)、投(tou)資、合同、進度(du)(du)、質(zhi)量、人員等多方(fang)面的(de)(de)(de)工(gong)作，涉及(ji)設計(ji)、監理(li)、施(shi)工(gong)、設備、物資、運營等部(bu)門和單位。因此，只有各方(fang)通(tong)力合作，切實加強(qiang)建(jian)筑工(gong)程質(zhi)量管(guan)理(li)、成(cheng)本管(guan)理(li)、進度(du)(du)管(guan)理(li)和安全管(guan)理(li)，才(cai)能保(bao)證建(jian)筑工(gong)程項目(mu)的(de)(de)(de)順利(li)實施(shi)，為企業(ye)創造良好的(de)(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益(yi)。建(jian)筑業(ye)在我國(guo)國(guo)民(min)經濟(ji)中占有重要地位，是(shi)我國(guo)國(guo)民(min)經濟(ji)的(de)(de)(de)支柱產業(ye)之一。但由于歷(li)史的(de)(de)(de)原因，我國(guo)的(de)(de)(de)大中型國(guo)有施(shi)工(gong)企業(ye)普遍(bian)經濟(ji)效(xiao)益(yi)低下。推行項目(mu)法施(shi)工(gong)，在企業(ye)內(nei)部(bu)建(jian)立項目(mu)管(guan)理(li)機制(zhi)，把責(ze)、權、利(li)落(luo)實到具體的(de)(de)(de)個人和利(li)益(yi)主體上，是(shi)提高(gao)施(shi)工(gong)企業(ye)的(de)(de)(de)活力和經濟(ji)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)有效(xiao)途(tu)徑。

一、建筑工程項目管(guan)理特(te)點

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)具(ju)有獨特(te)(te)和(he)唯一性的(de)(de)(de)特(te)(te)征(zheng)，任何(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所處的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)、地點、環境(jing)(jing)、參(can)與人(ren)、目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)均各不相(xiang)同，在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)發(fa)展過(guo)程(cheng)中(zhong)，大(da)(da)量變(bian)(bian)化(hua)是(shi)(shi)無法(fa)預見(jian)的(de)(de)(de)，所以項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)不確定性是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)顯(xian)著特(te)(te)征(zheng)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)還具(ju)有明(ming)確的(de)(de)(de)開(kai)始(shi)時(shi)(shi)間(jian)和(he)結束時(shi)(shi)間(jian)，一般的(de)(de)(de)分為五個階段：“概念、計劃、實施(shi)、結束、運行和(he)維護。”每個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)還具(ju)有明(ming)確的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標、完整的(de)(de)(de)系統組(zu)(zu)織等。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)就是(shi)(shi)為了實現項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標而進(jin)行的(de)(de)(de)一系列的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織、籌(chou)劃、激(ji)勵(li)、溝通、檢查(cha)、控制(zhi)活動。包(bao)括(kuo)： 范圍(wei)管(guan)(guan)理(li)、成本管(guan)(guan)理(li)、時(shi)(shi)間(jian)管(guan)(guan)理(li)、質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力(li)資源，工(gong)作(zuo)結構分析(xi)、責任分配等。我(wo)國建筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)特(te)(te)點是(shi)(shi)：造(zao)價高(gao)，參(can)與人(ren)數(shu)多，利益相(xiang)關者(zhe)(zhe)多，對環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)依(yi)賴影(ying)響比較(jiao)大(da)(da)，時(shi)(shi)間(jian)長。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)不確定性和(he)內部各利益相(xiang)關者(zhe)(zhe)變(bian)(bian)數(shu)較(jiao)大(da)(da)， 受外部環境(jing)(jing)影(ying)響大(da)(da)。如天氣、政府法(fa)規變(bian)(bian)化(hua)等都容易影(ying)響項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)程(cheng)，我(wo)國建筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)方式正由粗放(fang)型向(xiang)現代項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)轉變(bian)(bian)。加強(qiang)建筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)非常(chang)必要的(de)(de)(de)，可以促進(jin)建筑(zhu)(zhu)(zhu)市場的(de)(de)(de)競爭， 促進(jin)建筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)向(xiang)技(ji)術專(zhuan)業(ye)化(hua)發(fa)展。專(zhuan)業(ye)化(hua)一方面提(ti)高(gao)了自身的(de)(de)(de)技(ji)術管(guan)(guan)理(li)能力(li)，生(sheng)產質(zhi)量有所提(ti)高(gao)；另(ling)一方面專(zhuan)業(ye)化(hua)提(ti)高(gao)了生(sheng)產效率，降低(di)了成本，而國家政策(ce)法(fa)規將(jiang)促使專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)體系完善，這也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)走專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)必由之路。

二(er)、當前(qian)企業項目管理存在(zai)的主(zhu)要問題

1.重視(shi)項(xiang)(xiang)目承攬(lan)(lan)，輕視(shi)項(xiang)(xiang)目管理。近(jin)幾年(nian)，根(gen)據(ju)國家第三步發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)和“十五”計劃綱要的(de)設想，一大批水利、電力、交通(tong)(tong)、通(tong)(tong)信、能源等(deng)基礎設程(cheng)相(xiang)繼開工。這為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來了(le)歷史(shi)上難得的(de)發展(zhan)(zhan)機遇(yu)。各企(qi)業(ye)(ye)(ye)都把(ba)項(xiang)(xiang)目承攬(lan)(lan)作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)頭(tou)等(deng)大事(shi)，加(jia)大了(le)承攬(lan)(lan)的(de)力度(du)。由于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)重視(shi)工程(cheng)承攬(lan)(lan)，輕視(shi)項(xiang)(xiang)目的(de)管理，出現了(le)項(xiang)(xiang)目管理混亂、工程(cheng)質量下降(jiang)、成本增加(jia)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益(yi)滑坡現象(xiang)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)要高度(du)認識(shi)這種現象(xiang)給社會和企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來的(de)危(wei)害(hai)，真(zhen)正從思想上敲(qiao)起了(le)警鐘。

2.只管(guan)(guan)工(gong)(gong)程如何干(gan)，不管(guan)(guan)工(gong)(gong)程如何算。項目管(guan)(guan)理中存(cun)(cun)在的(de)另一個問題，就是(shi)只干(gan)不算的(de)現象。許多項目中標上場后(hou)，單(dan)純地強(qiang)調(diao)方案和速度(du)，只保工(gong)(gong)程按時完(wan)工(gong)(gong)，忽視(shi)工(gong)(gong)程項目的(de)核(he)算。項目核(he)算上存(cun)(cun)在著很多薄弱環節，應引起各企業管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)高度(du)重視(shi)。

3.強調工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進度，忽視工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量。隨著國家工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目的增多，企業都想(xiang)把自己做(zuo)(zuo)大(da)、做(zuo)(zuo)強，因而，在項(xiang)目中只追(zhui)求(qiu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進度，而對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設中各個環節(jie)的方(fang)法和工(gong)(gong)藝(yi)重視不夠(gou)，習慣沿用(yong)傳統(tong)的方(fang)法和工(gong)(gong)藝(yi)，制約著我國國民(min)經濟(ji)的發展。

4.項目制(zhi)度(du)不健全，各項管理難(nan)以落實(shi)(shi)。從近期對企(qi)業的(de)調(diao)查中發現(xian)，項目制(zhi)度(du)上存在很多問題(ti)，有些制(zhi)定(ding)的(de)不科學，與實(shi)(shi)際工作有一(yi)定(ding)的(de)差距；有的(de)管理措施和辦法不具體(ti)，在過程中落實(shi)(shi)起(qi)來難(nan)度(du)很大(da)。

三、解決對策

基(ji)于上(shang)述(shu)存在的(de)問(wen)題，筆者結(jie)合(he)近(jin)年來的(de)工作(zuo)體會，提出應從(cong)成本、質(zhi)量、安全和具體管理手段等四個(ge)方面入手解決(jue)。

1.建筑工程的成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。隨著工程項目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)在建筑業中逐步推廣和(he)普及，項目的成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)也(ye)逐漸被人民(min)所重(zhong)視，并且已經得(de)到(dao)應用(yong)。可(ke)以(yi)說，項目成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)正成(cheng)為施工項目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)向深層次發展的主要(yao)標志和(he)不(bu)可(ke)缺少的內(nei)容(rong)。

（1）建(jian)立一個完整(zheng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本控制體系。工(gong)程中標后在開工(gong)前(qian)，應由專門(men)人(ren)員對項目進(jin)行(xing)分階段的(de)(de)實(shi)行(xing)，造(zao)價編制和相關管理(li)(li)人(ren)員應指(zhi)導項目確定整(zheng)個工(gong)程的(de)(de)責任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本，并將整(zheng)個工(gong)程的(de)(de)責任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本分散成(cheng)(cheng)(cheng)各階段的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本控制，各部(bu)(bu)(bu)門(men)有(you)各部(bu)(bu)(bu)門(men)自己的(de)(de)責任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本，并且由項目經(jing)理(li)(li)實(shi)施(shi)起，由項目經(jing)理(li)(li)對各分部(bu)(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)工(gong)程進(jin)行(xing)監督，分部(bu)(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)則對所管部(bu)(bu)(bu)下進(jin)行(xing)監督，這樣的(de)(de)分類(lei)管理(li)(li)，讓全部(bu)(bu)(bu)門(men)都做好成(cheng)(cheng)(cheng)本控制工(gong)作，對成(cheng)(cheng)(cheng)本控制有(you)著強烈的(de)(de)意識，以避免施(shi)工(gong)過程造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)疏忽引起復工(gong)而(er)浪費一定的(de)(de)人(ren)力(li)、物力(li)。

（2）對(dui)持(chi)有(you)資源的(de)(de)(de)(de)成本(ben)管理。在人(ren)(ren)(ren)員(yuan)安排上，能(neng)夠根據工程的(de)(de)(de)(de)進度來(lai)進行安排，固定人(ren)(ren)(ren)員(yuan)能(neng)夠落(luo)實(shi)到位，抓緊(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)工程需(xu)增添人(ren)(ren)(ren)手(shou)(shou)也可外請(qing)，最好(hao)是能(neng)避免少請(qing)，以免增加人(ren)(ren)(ren)力(li)成本(ben)。建筑公司應該根據自身情況(kuang)，培養(yang)(yang)一批(pi)專(zhuan)業多(duo)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，便于(yu)調(diao)節(jie)各工序(xu)的(de)(de)(de)(de)松(song)緊(jin)(jin)情況(kuang)，以防人(ren)(ren)(ren)手(shou)(shou)緊(jin)(jin)缺，這樣既能(neng)夠節(jie)約人(ren)(ren)(ren)工費用成本(ben)，同時能(neng)夠加快工期進度。材料(liao)采購中，采購部應該盡(jin)量減少中間環(huan)節(jie)，直(zhi)接(jie)從廠(chang)家拿(na)貨，同時應該做好(hao)市場調(diao)查(cha)，對(dui)性(xing)價比進行比較。施(shi)工機(ji)械費則(ze)要提高設備的(de)(de)(de)(de)利(li)用率，并且做好(hao)維(wei)護和保養(yang)(yang)，盡(jin)量減少各個(ge)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)費用支出(chu)。

2.建(jian)(jian)筑(zhu)工程(cheng)的質量(liang)管(guan)理。建(jian)(jian)筑(zhu)工程(cheng)的質量(liang)管(guan)理可用(yong)以下幾句概況：確(que)定目(mu)標，明確(que)責任(ren)；分解落實；針對難點，組(zu)織攻關；樣板示范，摸(mo)索(suo)經驗；跟蹤控制(zhi)，嚴格(ge)把關。

（1）建(jian)立(li)質(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)(zheng)體(ti)系(xi)。為(wei)了(le)把質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)(shi)到處(chu)，必(bi)須建(jian)立(li)可行的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)(zheng)體(ti)系(xi)。企(qi)業(ye)依照(zhao)ISO9000標(biao)準建(jian)立(li)質(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)(zheng)體(ti)系(xi)是為(wei)了(le)覆蓋工(gong)程的(de)(de)(de)全部(bu)質(zhi)(zhi)量(liang)有效地在(zai)全過程實(shi)(shi)施(shi)(shi)。企(qi)業(ye)和(he)項(xiang)目(mu)是質(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)(zheng)體(ti)系(xi)有效運行的(de)(de)(de)關(guan)鍵。企(qi)業(ye)要不斷加強各層次領導的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理意識，充分(fen)發揮工(gong)程師(shi)和(he)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)作(zuo)用，建(jian)立(li)一個(ge)以項(xiang)目(mu)經理為(wei)責任總工(gong)程師(shi)，全面負責、技(ji)術(shu)部(bu)門及(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)監督(du)部(bu)門實(shi)(shi)施(shi)(shi)監管(guan)體(ti)系(xi)，培養一支(zhi)專(zhuan)(zhuan)門管(guan)理和(he)監督(du)的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)隊伍。項(xiang)目(mu)經理作(zuo)為(wei)管(guan)理層也是執行層，在(zai)保證(zheng)(zheng)公司質(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)針的(de)(de)(de)同時還必(bi)須對(dui)保證(zheng)(zheng)建(jian)設業(ye)質(zhi)(zhi)量(liang)。成立(li)以項(xiang)目(mu)經理為(wei)中心、技(ji)術(shu)負責人(ren)為(wei)主(zhu)、質(zhi)(zhi)量(liang)監督(du)員(yuan)、各班長(chang)等(deng)對(dui)現場施(shi)(shi)工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)進行合理分(fen)配，完善及(ji)落(luo)實(shi)(shi)各質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理制(zhi)度，形成職責分(fen)明(ming)的(de)(de)(de)執行機制(zhi)。

（2）控制(zhi)(zhi)(zhi)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)環(huan)(huan)境(jing)與施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)。在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程中，影響質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素是(shi)多方面的(de)(de)(de)，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)環(huan)(huan)境(jing)，如質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)證體(ti)系、質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度；工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程技(ji)術(shu)環(huan)(huan)境(jing)，如本地(di)地(di)質(zhi)(zhi)狀(zhuang)況等。所以(yi)(yi)應根據(ju)具體(ti)的(de)(de)(de)項目對(dui)影響質(zhi)(zhi)量(liang)因(yin)(yin)素進(jin)行有(you)效的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)。施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)是(shi)最影響施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素，因(yin)(yin)此必須加強對(dui)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)，把事(shi)后控制(zhi)(zhi)(zhi)轉向以(yi)(yi)預防為主(zhu)。應采用數(shu)理(li)統計法對(dui)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)各工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)進(jin)行統計分析，以(yi)(yi)判斷質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)否合(he)格。

3.建筑工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)。建筑工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)，就是(shi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)項目在施(shi)(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中，組織(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)部活動，通過對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)因(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體控制，使(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)因(yin)素(su)不安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)和(he)(he)(he)狀態減少或消除，不引發(fa)事(shi)(shi)故(gu)，從(cong)而保證施(shi)(shi)(shi)工(gong)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常運行(xing)。（1）堅(jian)持控制人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)為(wei)與物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)狀態。分(fen)(fen)析事(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成因(yin)，人、物(wu)和(he)(he)(he)環境因(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用是(shi)事(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本原因(yin)，從(cong)對(dui)(dui)人和(he)(he)(he)物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方面，去分(fen)(fen)析事(shi)(shi)故(gu)，人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)為(wei)和(he)(he)(he)物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)狀態，都是(shi)釀成事(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接原因(yin)。（2）制定(ding)(ding)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)措施(shi)(shi)(shi)。加強(qiang)施(shi)(shi)(shi)工(gong)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)，制定(ding)(ding)確實可行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)制度和(he)(he)(he)措施(shi)(shi)(shi)十(shi)分(fen)(fen)重要。它是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法和(he)(he)(he)手段(duan)，對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)各因(yin)素(su)狀態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)約(yue)束和(he)(he)(he)控制，根據(ju)施(shi)(shi)(shi)工(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)特(te)(te)點(dian)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)也(ye)具有(you)明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業特(te)(te)色。要落實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責任，實施(shi)(shi)(shi)責任管(guan)(guan)理(li)(li)，加強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育，例(li)行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢查。

4.充實運用先(xian)進的(de)管(guan)理(li)手段(duan)。隨著計算機的(de)普及和應用軟件的(de)迅速發展，目前已開發出不少用于項目管(guan)理(li)的(de)軟件以及專門用于成(cheng)本控制及管(guan)理(li)的(de)軟件，這不僅可(ke)大(da)大(da)提高管(guan)理(li)人員的(de)工(gong)作效率，而且在輔助管(guan)理(li)人員進行設計、決策管(guan)理(li)等方(fang)面也起到了十分重要的(de)作用。

項目管理(li)普遍涉及多(duo)個(ge)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，一個(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)項目管理(li)人員，應(ying)該注(zhu)重實踐(jian)中的(de)(de)(de)(de)(de)分析問題(ti)能力，結合理(li)論知識，形(xing)成一套行之有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方法，再通(tong)過實踐(jian)來檢驗它的(de)(de)(de)(de)(de)科學性(xing)。這(zhe)樣才能降低管理(li)風險，產生最大且直接的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益。

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