本文作(zuo)者：寧洪(hong)濤工作(zuo)單位：綏化車務段(duan)

堅持抓安全風(feng)險教育，不斷提(ti)高施工安全風(feng)險的研(yan)判質量

(1)結(jie)合(he)鐵(tie)路設備、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)環(huan)境(jing)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)特(te)點，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面引人(ren)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念和(he)方(fang)法，把(ba)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與鐵(tie)路既有(you)的(de)(de)問題(ti)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、從、嚴(yan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、精細管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、自主管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)有(you)機(ji)融(rong)合(he)"嚴(yan)格(ge)落實(shi)/作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標(biao)(biao)準化、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、規(gui)范化0，加(jia)強(qiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)研(yan)(yan)判(pan)(pan)(pan)(pan)和(he)動(dong)態控(kong)制，牢(lao)固樹立安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)意(yi)(yi)識(shi)(shi)，準、確(que)識(shi)(shi)別和(he)研(yan)(yan)判(pan)(pan)(pan)(pan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，有(you)效實(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)制"突(tu)出對施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)計劃審核、施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、工(gong)(gong)(gong)前培訓(xun)、施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)例(li)(li)會(hui)質量、施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)行(xing)(xing)車(che)(che)(che)組(zu)織辦法制定(ding)、施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)監(jian)控(kong)及作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人(ren)、員(yuan)(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)(an)排、施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)控(kong)制、施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)總結(jie)存在(zai)(zai)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)進(jin)行(xing)(xing)研(yan)(yan)判(pan)(pan)(pan)(pan)，建立職責、明確(que)、程(cheng)序清晰(xi)、實(shi)用有(you)效、考(kao)(kao)核到位的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)，積極構建、鐵(tie)路施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)制體系，確(que)保安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)持(chi)續穩定(ding)"、(2)利用事故案(an)例(li)(li)警(jing)示教育(yu)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)研(yan)(yan)判(pan)(pan)(pan)(pan)會(hui)、研(yan)(yan)討會(hui)、專(zhuan)題(ti)講(jiang)座標(biao)(biao)語(yu)、展板(ban)等(deng)(deng)多種(zhong)手段和(he)形式，廣泛開展施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)意(yi)(yi)識(shi)(shi)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責任、意(yi)(yi)識(shi)(shi)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)是生(sheng)(sheng)(sheng)命線(xian)(xian)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)是/飯碗0的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念教育(yu)，把(ba)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)意(yi)(yi)識(shi)(shi)植根(gen)(gen)于干、部(bu)(bu)職工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)深處，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面提升干部(bu)(bu)職工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)制的(de)(de)內在(zai)(zai)動(dong)力，筑牢(lao)、施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)思想(xiang)防線(xian)(xian)"堅(jian)持(chi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)教育(yu)，組(zu)織各級(ji)干部(bu)(bu)學(xue)習安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)、險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)基本知(zhi)識(shi)(shi)、教育(yu)引導(dao)各崗位作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)充分認識(shi)(shi)本職崗位存在(zai)(zai)的(de)(de)、各種(zhong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)及潛在(zai)(zai)后果(guo)"、(3)實(shi)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，要(yao)科學(xue)的(de)(de)結(jie)合(he)本單位發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)各類事故和(he)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)信息(xi)以及充分總結(jie)吸取全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)路發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)事故故障教訓(xun)，重點圍繞人(ren)、員(yuan)(yuan)(yuan)、設備、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、環(huan)境(jing)等(deng)(deng)五(wu)個方(fang)面進(jin)行(xing)(xing)查找"按照(zhao)/自下(xia)(xia)而上、自上、而下(xia)(xia)、上下(xia)(xia)結(jie)合(he)0的(de)(de)原則(ze)，分層級(ji)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面識(shi)(shi)別研(yan)(yan)判(pan)(pan)(pan)(pan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)"、(4)推(tui)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目的(de)(de)是實(shi)現(xian)過(guo)程(cheng)控(kong)制、超前防范"鐵(tie)路部(bu)(bu)門、在(zai)(zai)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)中，以施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中客車(che)(che)(che)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、非正(zheng)(zheng)常情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)(xia)、接(jie)(jie)發(fa)車(che)(che)(che)、多方(fang)向接(jie)(jie)發(fa)列車(che)(che)(che)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)車(che)(che)(che)調車(che)(che)(che)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、勞(lao)動(dong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、等(deng)(deng)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)環(huan)、節為重點，加(jia)強(qiang)對營業(ye)(ye)線(xian)(xian)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)、非正(zheng)(zheng)常情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)(xia)接(jie)(jie)發(fa)車(che)(che)(che)、突(tu)發(fa)事件(jian)應急處、置等(deng)(deng)現(xian)場關鍵作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)環(huan)節控(kong)制"、(5)推(tui)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，要(yao)根(gen)(gen)據人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、設備、環(huan)境(jing)、規(gui)章、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、運(yun)輸、組(zu)織變化等(deng)(deng)內外(wai)部(bu)(bu)條件(jian)的(de)(de)變化適時分析研(yan)(yan)判(pan)(pan)(pan)(pan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防、范控(kong)制措施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)以改進(jin)和(he)優化，每月對全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)段施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)情(qing)況(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)(xing)、檢查評價，下(xia)(xia)發(fa)專(zhuan)題(ti)通報，考(kao)(kao)核結(jie)果(guo)納人(ren)月度(du)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)逐(zhu)級(ji)負責制考(kao)(kao)核之、中，最終實(shi)現(xian)動(dong)態管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、閉環(huan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、良哇循(xun)環(huan)"、。

施工過程(cheng)中安全風險控制的重點(dian)

〔>)施(shi)(shi)(shi)工(gong)車(che)(che)(che)站(zhan)(zhan)(zhan)要(yao)(yao)組(zu)(zu)織(zhi)學習施(shi)(shi)(shi)工(gong)計劃及(ji)(ji)重(zhong)點要(yao)(yao)求，參加(jia)(jia)施(shi)(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人(ren)、員(yuan)必(bi)(bi)(bi)須清楚施(shi)(shi)(shi)工(gong)影(ying)響(xiang)(xiang)范(fan)圍(wei)和(he)(he)非(fei)正常接發(fa)列(lie)(lie)車(che)(che)(che)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)要(yao)(yao)求"將(jiang)(jiang)責任(ren)落實到、每個(ge)班(ban)組(zu)(zu)和(he)(he)個(ge)人(ren)，安排好(hao)施(shi)(shi)(shi)工(gong)監控干部及(ji)(ji)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)"、(2)加(jia)(jia)強施(shi)(shi)(shi)工(gong)前的(de)(de)培訓工(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)施(shi)(shi)(shi)工(gong)影(ying)響(xiang)(xiang)正常行(xing)車(che)(che)(che)，由站(zhan)(zhan)(zhan)長(chang)(chang)(副(fu)站(zhan)(zhan)(zhan)、長(chang)(chang))親自負責，講清影(ying)響(xiang)(xiang)范(fan)圍(wei)、聯(lian)控用(yong)語、限速(su)要(yao)(yao)求、進(jin)(jin)(jin)路(lu)準備方式和(he)(he)加(jia)(jia)、鎖(suo)方式等關鍵環節"、(3)工(gong)程(cheng)(cheng)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)車(che)(che)(che)列(lie)(lie)在(zai)(zai)站(zhan)(zhan)(zhan)內(nei)長(chang)(chang)期(qi)停(ting)(ting)留(liu)，并需要(yao)(yao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)搗調作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)時(shi)，車(che)(che)(che)站(zhan)(zhan)(zhan)、必(bi)(bi)(bi)須對(dui)(dui)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)二次培勺11，重(zhong)點對(dui)(dui)5站(zhan)(zhan)(zhan)細(xi)6、5站(zhan)(zhan)(zhan)務(wu)指導通(tong)知(zhi)6調車(che)(che)(che)、作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)辦(ban)法(fa)進(jin)(jin)(jin)行(xing)培訓"、(4)組(zu)(zu)織(zhi)召開(kai)好(hao)施(shi)(shi)(shi)工(gong)例(li)會(hui)"對(dui)(dui)接發(fa)車(che)(che)(che)方式、設(she)備停(ting)(ting)用(yong)、影(ying)響(xiang)(xiang)范(fan)圍(wei)、次、日(ri)施(shi)(shi)(shi)工(gong)的(de)(de)時(shi)間、地點及(ji)(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)主(zhu)(zhu)體、配合(he)單(dan)(dan)位(wei)(wei).施(shi)(shi)(shi)工(gong)中(zhong)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)具(ju)和(he)(he)人(ren)員(yuan).、對(dui)(dui)人(ren)員(yuan)準備及(ji)(ji)培訓情(qing)況必(bi)(bi)(bi)須進(jin)(jin)(jin)行(xing)介紹(shao)，影(ying)響(xiang)(xiang)接發(fa)列(lie)(lie)車(che)(che)(che)進(jin)(jin)(jin)路(lu)及(ji)(ji)其他相關、設(she)備使(shi)用(yong)等事項重(zhong)點明(ming)確(que)，對(dui)(dui)影(ying)響(xiang)(xiang)路(lu)基穩定的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)，必(bi)(bi)(bi)須對(dui)(dui)各單(dan)(dan)位(wei)(wei)光(guang)電纜走向、深度進(jin)(jin)(jin)行(xing)重(zhong)點明(ming)確(que)，提示(shi)各單(dan)(dan)位(wei)(wei)參加(jia)(jia)施(shi)(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)員(yuan)必(bi)(bi)(bi)須、清楚行(xing)車(che)(che)(che)組(zu)(zu)織(zhi)辦(ban)法(fa)"、(5)特定行(xing)車(che)(che)(che)必(bi)(bi)(bi)須固定列(lie)(lie)車(che)(che)(che)進(jin)(jin)(jin)路(lu)，車(che)(che)(che)站(zhan)(zhan)(zhan)須將(jiang)(jiang)正線進(jin)(jin)(jin)路(lu)開(kai)通(tong)，并對(dui)(dui)特、定行(xing)車(che)(che)(che)進(jin)(jin)(jin)路(lu)上所(suo)有道岔(cha)使(shi)用(yong)勾(gou)鎖(suo)器(qi)加(jia)(jia)鎖(suo)，對(dui)(dui)正常排列(lie)(lie)進(jin)(jin)(jin)路(lu)區段道岔(cha)，、要(yao)(yao)在(zai)(zai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)開(kai)始前將(jiang)(jiang)道岔(cha)開(kai)通(tong)直股位(wei)(wei)置，室(shi)內(nei)使(shi)用(yong)定反位(wei)(wei)按(an)鈕鎖(suo)閉(bi)"、(6)施(shi)(shi)(shi)工(gong)結(jie)束后(hou)組(zu)(zu)織(zhi)相關單(dan)(dan)位(wei)(wei)及(ji)(ji)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)召開(kai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)總結(jie)會(hui)，并在(zai)(zai)、<施(shi)(shi)(shi)工(gong)例(li)會(hui)記錄簿(bu)6中(zhong)記錄"由施(shi)(shi)(shi)工(gong)主(zhu)(zhu)體和(he)(he)配合(he)單(dan)(dan)位(wei)(wei)對(dui)(dui)當(dang)日(ri)施(shi)(shi)(shi)工(gong)的(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、過程(cheng)(cheng)、關鍵環節控制、施(shi)(shi)(shi)工(gong)配合(he)存在(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)等內(nei)容逐項說明(ming)，站(zhan)(zhan)(zhan)長(chang)(chang)指出(chu)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)(de)各種(zhong)問(wen)(wen)題(ti)，由責任(ren)單(dan)(dan)位(wei)(wei)提出(chu)整改意見"站(zhan)(zhan)(zhan)長(chang)(chang)對(dui)(dui)次日(ri)施(shi)(shi)(shi)工(gong)、向施(shi)(shi)(shi)工(gong)主(zhu)(zhu)體和(he)(he)配合(he)單(dan)(dan)位(wei)(wei)提出(chu)具(ju)體要(yao)(yao)求"、。

施工安全風險教育

摘要(yao)：國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)目(mu)前普(pu)遍使用投(tou)融(rong)資(zi)的(de)(de)方式提(ti)高盈利(li)水平，相(xiang)關風險的(de)(de)防控已經成為國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)必(bi)須高度關注(zhu)的(de)(de)問題。本文首先(xian)對國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)融(rong)資(zi)財務風險的(de)(de)類型進行了總結，并結合(he)當(dang)前國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)工作特征，制(zhi)定了投(tou)融(rong)資(zi)相(xiang)關財務風險的(de)(de)控制(zhi)策(ce)略，對提(ti)高國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在新時期的(de)(de)綜合(he)性發展質量(liang)，具有(you)十(shi)分重(zhong)要(yao)的(de)(de)意義。

關鍵(jian)詞：國有(you)企業(ye)；投融資(zi)；財務風險(xian)

投融資(zi)工(gong)作在很大程度上影(ying)響著(zhu)國有(you)企業(ye)的盈利水平，實現對(dui)投融資(zi)相關財(cai)務風險(xian)的有(you)效防控，有(you)助于國有(you)企業(ye)在新時期(qi)的良性(xing)發展。因此，對(dui)國有(you)企業(ye)的財(cai)務風險(xian)類型加以(yi)總結，并制定相應的防控策略，是(shi)很多國有(you)企業(ye)發展策略設(she)計人(ren)員(yuan)重點關注的問題。

一、國有企業投(tou)融資財(cai)務風險(xian)的主要類型

（一(yi)）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)風(feng)(feng)險。從(cong)當前(qian)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)工作(zuo)開展(zhan)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)來看，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項目(mu)周期是(shi)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)因素(su)，尤(you)(you)其(qi)(qi)(qi)在(zai)(zai)現(xian)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略設(she)計過程(cheng)(cheng)中，大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)投(tou)(tou)入(ru)需(xu)求(qiu)很大(da)程(cheng)(cheng)度(du)(du)上影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)著國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)模式(shi)(shi)。在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)探索多(duo)(duo)元投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)模式(shi)(shi)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關工作(zuo)過程(cheng)(cheng)中，實(shi)(shi)現(xian)對(dui)多(duo)(duo)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新分析(xi)可(ke)(ke)以為(wei)(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)規(gui)避投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)險提(ti)供(gong)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)力支(zhi)持(chi)，尤(you)(you)其(qi)(qi)(qi)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)存在(zai)(zai)大(da)量(liang)可(ke)(ke)觀收益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)占用(yong)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制難(nan)度(du)(du)將會(hui)(hui)大(da)幅度(du)(du)提(ti)高(gao)，如果投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)失(shi)敗，其(qi)(qi)(qi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)損耗占比會(hui)(hui)逐步提(ti)升(sheng)(sheng)一(yi)旦出(chu)現(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈斷(duan)裂(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將會(hui)(hui)產生十分嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)危機。（二）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)險。從(cong)當前(qian)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方案設(she)計和實(shi)(shi)施情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)來看，面(mian)向銀行(xing)獲得(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)是(shi)最(zui)主(zhu)要(yao)和最(zui)普(pu)遍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)(shi)。在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)擴展(zhan)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)較(jiao)(jiao)為(wei)(wei)強(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)，其(qi)(qi)(qi)融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)總額處(chu)在(zai)(zai)快(kuai)速提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中，在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)(zhai)率提(ti)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)，其(qi)(qi)(qi)經營(ying)壓力將快(kuai)速增長，尤(you)(you)其(qi)(qi)(qi)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)常運(yun)(yun)(yun)營(ying)模式(shi)(shi)受到(dao)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)風(feng)(feng)險控(kong)制難(nan)度(du)(du)將大(da)幅度(du)(du)提(ti)升(sheng)(sheng)。（三）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)款(kuan)風(feng)(feng)險。在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)過程(cheng)(cheng)中，項目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獲得(de)(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)方法。但(dan)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內現(xian)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場環境(jing)下(xia)(xia)(xia)(xia)，很大(da)一(yi)部(bu)分國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)回(hui)收速度(du)(du)較(jiao)(jiao)慢，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)收和應收賬款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)收無(wu)法充分滿足(zu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)，難(nan)以為(wei)(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)預期收益水(shui)平(ping)提(ti)供(gong)幫助(zhu)，也(ye)使得(de)(de)(de)回(hui)款(kuan)風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制措(cuo)(cuo)施無(wu)法得(de)(de)(de)到(dao)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)改(gai)良。（四）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)營(ying)運(yun)(yun)(yun)風(feng)(feng)險。從(cong)當前(qian)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)來看，項目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)工作(zuo)很大(da)程(cheng)(cheng)度(du)(du)上需(xu)要(yao)獲得(de)(de)(de)監督機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)支(zhi)持(chi)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)機制在(zai)(zai)一(yi)定(ding)(ding)程(cheng)(cheng)度(du)(du)上發(fa)揮對(dui)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監督作(zuo)用(yong)。在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)能力不足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)，其(qi)(qi)(qi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)能性(xing)(xing)將提(ti)高(gao)。資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈斷(duan)裂(lie)對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康發(fa)展(zhan)具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)重要(yao)消(xiao)極影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，因此，在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)工作(zuo)所面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)較(jiao)(jiao)為(wei)(wei)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)，實(shi)(shi)現(xian)對(dui)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)相關舉措(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整改(gai)良，有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)助(zhu)于國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)營(ying)運(yun)(yun)(yun)風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)水(shui)平(ping)控(kong)制，尤(you)(you)其(qi)(qi)(qi)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)因素(su)較(jiao)(jiao)為(wei)(wei)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)，營(ying)運(yun)(yun)(yun)風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制措(cuo)(cuo)施將關系到(dao)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)能力。（五）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)債(zhai)(zhai)務(wu)結構風(feng)(feng)險。現(xian)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)部(bu)分處(chu)在(zai)(zai)項目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)額上漲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)，尤(you)(you)其(qi)(qi)(qi)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)流穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)(xing)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)因素(su)較(jiao)(jiao)為(wei)(wei)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正(zheng)常運(yun)(yun)(yun)行(xing)所面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)性(xing)(xing)因素(su)較(jiao)(jiao)多(duo)(duo)，尤(you)(you)其(qi)(qi)(qi)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)手(shou)段(duan)(duan)創(chuang)新速度(du)(du)較(jiao)(jiao)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)，如果資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)保障管(guan)(guan)理(li)措(cuo)(cuo)施缺乏(fa)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)良，則會(hui)(hui)造(zao)成國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)(zhai)務(wu)結構風(feng)(feng)險。當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)于穩(wen)定(ding)(ding)運(yun)(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)較(jiao)(jiao)為(wei)(wei)強(qiang)烈(lie)，確保資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)流具備足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)(xing)，是(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)保障體(ti)系建(jian)(jian)設(she)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。因此，對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自身發(fa)展(zhan)能力進行(xing)考察研究，并對(dui)其(qi)(qi)(qi)債(zhai)(zhai)務(wu)償還能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)因素(su)進行(xing)總結，能夠使國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)(zhai)務(wu)結構出(chu)現(xian)較(jiao)(jiao)大(da)程(cheng)(cheng)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，若債(zhai)(zhai)務(wu)償還不足(zu)，則會(hui)(hui)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)度(du)(du)。

二、國(guo)有企業投融(rong)資財務風險的有效防(fang)控策(ce)略

摘要：探討了(le)PDCA循(xun)環(huan)在醫學實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的意義。在實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)引入PDCA循(xun)環(huan)方法，使住院急診檢驗(yan)(yan)(yan)(yan)周轉(zhuan)時(shi)間（TAT）達到風(feng)(feng)險(xian)(xian)控制目標。實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)的每(mei)次PDCA循(xun)環(huan)關閉，進入下一周期PDCA循(xun)環(huan)，均表示實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)有效，管(guan)(guan)理(li)水(shui)平呈螺旋(xuan)式上升，實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)質量管(guan)(guan)理(li)體系得到持續改進。實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)應(ying)用PDCA循(xun)環(huan)進行風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)能夠提(ti)高(gao)實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平。

關(guan)鍵詞：醫學實(shi)驗室；實(shi)驗室風險管(guan)理；PDCA循環；住院急診檢(jian)驗；檢(jian)驗周轉時間(jian)

風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理是(shi)通過(guo)(guo)(guo)對風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)識別、分析、評(ping)(ping)價，適時(shi)(shi)采取及時(shi)(shi)、有效的(de)(de)(de)(de)方法進(jin)行防范和控制，用(yong)最經(jing)濟、合(he)理的(de)(de)(de)(de)方法來綜合(he)處理風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，以實現最大安全(quan)保(bao)障的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)科學管理方法。對于實驗(yan)室(shi)(shi)質(zhi)量控制來說，影響檢驗(yan)結果(guo)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)存在于檢驗(yan)的(de)(de)(de)(de)全(quan)過(guo)(guo)(guo)程[1]。實驗(yan)室(shi)(shi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理就是(shi)針(zhen)對工作中可能出現的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)因素采取一定的(de)(de)(de)(de)措施進(jin)行識別、評(ping)(ping)估、控制和持續改進(jin)的(de)(de)(de)(de)全(quan)過(guo)(guo)(guo)程，使實驗(yan)室(shi)(shi)質(zhi)量風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)降到(dao)可以接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)(de)程度(du)，并將其控制在某一可以接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)(de)水平上[1]。本(ben)研究旨在通過(guo)(guo)(guo)運用(yong)PDCA循(xun)環(huan)管理住院(yuan)急診檢驗(yan)周轉時(shi)(shi)間（turn-aroundtime，TAT），探(tan)討該方法在醫(yi)學實驗(yan)室(shi)(shi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理中的(de)(de)(de)(de)意(yi)義。

一、PDCA循環

PDCA由英語單詞plan（計劃(hua)）、do（實(shi)施(shi)）、check（評(ping)估(gu)）和action（處理）的(de)(de)第1個(ge)字母組(zu)成(cheng)[2]。P：明確(que)所(suo)要(yao)解(jie)決的(de)(de)問題(ti)或(huo)(huo)所(suo)要(yao)實(shi)現(xian)的(de)(de)目標，并提(ti)出實(shi)現(xian)目標的(de)(de)措施(shi)或(huo)(huo)方(fang)法；D：根據設計和布局進(jin)行(xing)具(ju)體運作，實(shi)現(xian)計劃(hua)中(zhong)的(de)(de)內容；C：總結(jie)執行(xing)計劃(hua)的(de)(de)結(jie)果，評(ping)估(gu)哪些有效，哪些需要(yao)改(gai)進(jin)，明確(que)效果，找出問題(ti)；A：處理評(ping)估(gu)結(jie)果，對成(cheng)功的(de)(de)經驗加以肯定，并予(yu)以標準化(hua)，提(ti)出新的(de)(de)目標；對于失敗的(de)(de)教訓(xun)也(ye)要(yao)總結(jie)，引起重視；對于沒有解(jie)決的(de)(de)問題(ti)，提(ti)交(jiao)到下(xia)一(yi)個(ge)PDCA循環中(zhong)去解(jie)決。

二、PDCA循環(huan)在實驗室風險管(guan)理中的(de)應(ying)用

摘要(yao)：國有(you)企業目前普遍使用投融(rong)資的(de)(de)(de)方式(shi)提高(gao)盈利水平，相關(guan)風(feng)險的(de)(de)(de)防(fang)控已(yi)經成(cheng)為國有(you)企業必須高(gao)度關(guan)注的(de)(de)(de)問題。本文(wen)首先對(dui)國有(you)企業投融(rong)資財務(wu)風(feng)險的(de)(de)(de)類型進行了(le)總結，并結合當前國有(you)企業的(de)(de)(de)工(gong)作特(te)征，制定了(le)投融(rong)資相關(guan)財務(wu)風(feng)險的(de)(de)(de)控制策略，對(dui)提高(gao)國有(you)企業在新時期的(de)(de)(de)綜(zong)合性發展質量，具有(you)十(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)意義(yi)。

關鍵(jian)詞：國(guo)有企業；投融資；財(cai)務風險

投(tou)融(rong)資工(gong)作在(zai)很大(da)程度(du)上影響著國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)盈(ying)利水平，實現(xian)對投(tou)融(rong)資相關財(cai)務風險的(de)(de)(de)有(you)(you)效防控，有(you)(you)助(zhu)于國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)新時(shi)期的(de)(de)(de)良性發展。因(yin)此，對國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務風險類型加以總結，并制定相應的(de)(de)(de)防控策略(lve)，是很多國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)發展策略(lve)設計(ji)人員重點關注的(de)(de)(de)問(wen)題。

一、國有企業投融資財務風險的(de)主要類型

（一(yi)(yi)）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。從(cong)當前(qian)(qian)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)工(gong)作開(kai)展情(qing)況(kuang)(kuang)來看(kan)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)周(zhou)期是影(ying)(ying)(ying)響(xiang)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)因素，尤(you)(you)(you)其在(zai)現有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展戰略設(she)計(ji)過程(cheng)中(zhong)，大(da)(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)投(tou)(tou)入需(xu)求很大(da)(da)(da)程(cheng)度(du)(du)(du)上影(ying)(ying)(ying)響(xiang)著國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)模式(shi)。在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)探(tan)索(suo)多元投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)模式(shi)建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)工(gong)作過程(cheng)中(zhong)，實現對多產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新分(fen)(fen)析可(ke)(ke)以為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)效規避投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)提(ti)(ti)(ti)供有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)力(li)支(zhi)持(chi)(chi)(chi)，尤(you)(you)(you)其在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)存在(zai)大(da)(da)(da)量可(ke)(ke)觀收益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)占用(yong)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)難度(du)(du)(du)將(jiang)會大(da)(da)(da)幅度(du)(du)(du)提(ti)(ti)(ti)高，如果投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)失(shi)敗，其資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)損耗占比會逐步提(ti)(ti)(ti)升(sheng)一(yi)(yi)旦出(chu)現資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈斷(duan)(duan)裂(lie)(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)會產(chan)生十分(fen)(fen)嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)危機。（二）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。從(cong)當前(qian)(qian)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方案設(she)計(ji)和實施(shi)情(qing)況(kuang)(kuang)來看(kan)，面向銀行(xing)(xing)獲得資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)是最(zui)主要(yao)和最(zui)普遍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)。在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)擴展產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求較(jiao)(jiao)為(wei)強(qiang)烈(lie)(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)，其融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)總額處(chu)在(zai)快(kuai)(kuai)速提(ti)(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)率提(ti)(ti)(ti)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)，其經營(ying)壓力(li)將(jiang)快(kuai)(kuai)速增(zeng)長，尤(you)(you)(you)其在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)常運營(ying)模式(shi)受到挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)風(feng)險(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制(zhi)難度(du)(du)(du)將(jiang)大(da)(da)(da)幅度(du)(du)(du)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)。（三(san)）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)款(kuan)風(feng)險(xian)(xian)(xian)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)過程(cheng)中(zhong)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獲得經濟效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)方法(fa)。但(dan)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內現有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)環境(jing)下(xia)，很大(da)(da)(da)一(yi)(yi)部分(fen)(fen)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)回(hui)收速度(du)(du)(du)較(jiao)(jiao)慢(man)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)收和應(ying)收賬款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)收無法(fa)充分(fen)(fen)滿足(zu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展需(xu)要(yao)，難以為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)預期收益(yi)水(shui)平提(ti)(ti)(ti)供幫助，也使得回(hui)款(kuan)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)措(cuo)(cuo)施(shi)無法(fa)得到有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)效改良。（四）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)營(ying)運風(feng)險(xian)(xian)(xian)。從(cong)當前(qian)(qian)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)情(qing)況(kuang)(kuang)來看(kan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)工(gong)作很大(da)(da)(da)程(cheng)度(du)(du)(du)上需(xu)要(yao)獲得監(jian)(jian)督(du)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)效支(zhi)持(chi)(chi)(chi)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)在(zai)一(yi)(yi)定(ding)程(cheng)度(du)(du)(du)上發(fa)(fa)揮對資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)作用(yong)。在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)不足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)，其投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)性(xing)將(jiang)提(ti)(ti)(ti)高。資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈斷(duan)(duan)裂(lie)(lie)對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康發(fa)(fa)展具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)重要(yao)消(xiao)極影(ying)(ying)(ying)響(xiang)，因此，在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)工(gong)作所面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰較(jiao)(jiao)為(wei)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)，實現對內部管(guan)理(li)(li)(li)相(xiang)關(guan)舉措(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)改良，有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)助于(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)營(ying)運風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高水(shui)平控(kong)(kong)制(zhi)，尤(you)(you)(you)其在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)影(ying)(ying)(ying)響(xiang)因素較(jiao)(jiao)為(wei)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)，營(ying)運風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)措(cuo)(cuo)施(shi)將(jiang)關(guan)系到國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)續發(fa)(fa)展能(neng)力(li)。（五）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)債(zhai)務(wu)(wu)(wu)結構(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。現有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)部分(fen)(fen)處(chu)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)額上漲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段，尤(you)(you)(you)其在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)流(liu)(liu)穩(wen)(wen)定(ding)性(xing)影(ying)(ying)(ying)響(xiang)因素較(jiao)(jiao)為(wei)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正(zheng)(zheng)常運行(xing)(xing)所面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰性(xing)因素較(jiao)(jiao)多，尤(you)(you)(you)其在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)手段創新速度(du)(du)(du)較(jiao)(jiao)快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)，如果資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)保障(zhang)管(guan)理(li)(li)(li)措(cuo)(cuo)施(shi)缺乏(fa)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改良，則(ze)會造成(cheng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)務(wu)(wu)(wu)結構(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。當前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對于(yu)穩(wen)(wen)定(ding)運行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求較(jiao)(jiao)為(wei)強(qiang)烈(lie)(lie)，確保資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)流(liu)(liu)具備足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)(wen)定(ding)性(xing)，是提(ti)(ti)(ti)升(sheng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)保障(zhang)體系建設(she)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)。因此，對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自身發(fa)(fa)展能(neng)力(li)進行(xing)(xing)考(kao)察(cha)研究，并對其債(zhai)務(wu)(wu)(wu)償還能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)響(xiang)因素進行(xing)(xing)總結，能(neng)夠使國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)務(wu)(wu)(wu)結構(gou)出(chu)現較(jiao)(jiao)大(da)(da)(da)程(cheng)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，若債(zhai)務(wu)(wu)(wu)償還不足(zu)，則(ze)會影(ying)(ying)(ying)響(xiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功度(du)(du)(du)。

二、國有(you)企(qi)業投融資財務風險的有(you)效防(fang)控策略

根據銀監(jian)(jian)會《關于(yu)印(yin)發(fa)<農村合作(zuo)金融機構非信貸(dai)資產風險(xian)分類指引(yin)>的(de)通知》（銀監(jian)(jian)發(fa)〔20****〕29號）文件(jian)的(de)有關規定，按照省聯社非信貸(dai)資產風險(xian)分類工(gong)作(zuo)領(ling)導小組的(de)要求，為切實做好我縣農村信用社非信貸(dai)資產風險(xian)分類工(gong)作(zuo)，特(te)制定本方(fang)案。

一、成立組織(zhi)、落(luo)實責任(ren)

為(wei)(wei)加強對全縣(xian)農村信用社(she)(she)非信貸(dai)資產風(feng)險(xian)分類(lei)工(gong)作的(de)組(zu)織領(ling)導，縣(xian)聯(lian)社(she)(she)成立非信貸(dai)資產風(feng)險(xian)分類(lei)實(shi)施小(xiao)組(zu)，聯(lian)社(she)(she)主任(ren)(ren)同(tong)志(zhi)任(ren)(ren)組(zu)長，聯(lian)社(she)(she)副主任(ren)(ren)、監(jian)事長、各(ge)股(gu)室負責人、各(ge)稽核員(yuan)為(wei)(wei)成員(yuan)，領(ling)導小(xiao)組(zu)下(xia)設辦公室，風(feng)險(xian)管理部經理××同(tong)志(zhi)任(ren)(ren)辦公室主任(ren)(ren)。

實施小組的(de)任務是：

（一）負責全縣信用社非信貸資產分(fen)類(lei)工作的領導、組織和(he)具體實施。

（二）組織(zhi)全縣非信貸資(zi)產(chan)分類(lei)的培訓，制訂實施(shi)(shi)方(fang)案(an)和措施(shi)(shi)，組織(zhi)全縣信用社非信貸資(zi)產(chan)分類(lei)工(gong)(gong)作的檢查(cha)，確保(bao)分類(lei)工(gong)(gong)作有序(xu)、規(gui)范進(jin)行。

為深入貫徹落(luo)實(shi)科(ke)學發(fa)展觀(guan)，規(gui)范安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理，根據(ju)《年網格化實(shi)施意見》要(yao)求，結合《年安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)應急(ji)管(guan)(guan)理重點工作安(an)排》，現制定(ding)基層安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)風(feng)險(xian)評(ping)估（以下簡(jian)稱(cheng)“風(feng)險(xian)評(ping)估”）實(shi)施方(fang)案。

一、指導思想

以(yi)科學(xue)發展觀為指導，堅(jian)持(chi)“安全(quan)第一、預防為主(zhu)、綜合治理”方針，通過開(kai)展風險(xian)評估，摸(mo)清(qing)底(di)數、明確責任、強化(hua)措施、精(jing)準防治，有效控制(zhi)事故(gu)風險(xian)，及時消除安全(quan)隱患，規(gui)范(fan)基層(ceng)風險(xian)管理，落實(shi)“一案三制(zhi)”，提升全(quan)市事故(gu)災難應急處置能力，為建設(she)宜居幸福的(de)現代(dai)化(hua)國際城市營造良好的(de)安全(quan)環境。

二、工作目標

鎮街(jie)的風險(xian)評估完(wan)成率(lv)達到90%以上；各有關部門(men)對本行業（領(ling)域）進行風險(xian)評估，重點行業（領(ling)域）完(wan)成率(lv)達到80%以上。重點風險(xian)目標(biao)得到有效(xiao)防控，安(an)全隱患及時進行整(zheng)治，基層(ceng)應(ying)急管理進一步規范(fan)，應(ying)急處置能力得到提升(sheng)。

三、工作內容

一、有關《國家電網公司安全風(feng)險管(guan)理(li)體系實施指導意見》的概(gai)述

《實(shi)(shi)施指導意(yi)(yi)見》共5章(zhang)25條，包括總則；教育(yu)培訓；作業(ye)安(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)；企(qi)業(ye)安(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)；電(dian)網(wang)安(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)；闡述了國家(jia)電(dian)網(wang)公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)建設的(de)(de)基(ji)本(ben)原(yuan)則；強調了開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)教育(yu)培訓的(de)(de)重要性(xing)及(ji)主要內(nei)容(rong)；說(shuo)明(ming)了作業(ye)層(ceng)、企(qi)業(ye)層(ceng)、網(wang)省公(gong)(gong)司(si)及(ji)總部(bu)層(ceng)開(kai)展(zhan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)基(ji)本(ben)流(liu)程(cheng)和內(nei)容(rong)。這標志著國家(jia)電(dian)網(wang)公(gong)(gong)司(si)關于安(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)建設的(de)(de)一(yi)(yi)些重要問題，如基(ji)本(ben)原(yuan)則、體(ti)系(xi)(xi)內(nei)容(rong)、工(gong)作機制、重點要求等(deng)，有(you)了一(yi)(yi)個(ge)比較系(xi)(xi)統、科學的(de)(de)闡述，和實(shi)(shi)事求是的(de)(de)定(ding)位，對于公(gong)(gong)司(si)各單位立足實(shi)(shi)際，正確理(li)(li)(li)解(jie)和開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，具有(you)指導作用。《實(shi)(shi)施指導意(yi)(yi)見》基(ji)本(ben)原(yuan)則和思路(lu)可以概(gai)括為24個(ge)字6句話：“堅定(ding)方(fang)向、理(li)(li)(li)清(qing)思路(lu)、分清(qing)層(ceng)次(ci)、分清(qing)專業(ye)、弄(nong)懂會用、持(chi)續改進”。

二、電(dian)力市(shi)場穩定(ding)性與風險管(guan)理措(cuo)施

1、首先我們要堅(jian)定(ding)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)(li)的(de)(de)發(fa)展方向(xiang)。我們知(zhi)道，安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)實質(zhi)是風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)(li)，我們現(xian)階段在(zai)(zai)公司系統(tong)中開(kai)(kai)展安(an)全(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)(li)，實施危(wei)險(xian)源辨識(shi)、風(feng)(feng)險(xian)分析、風(feng)(feng)險(xian)評估(gu)、風(feng)(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)，逐步建(jian)立(li)基于閉環過程管理(li)(li)(li)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)(li)體系，這個體系的(de)(de)建(jian)立(li)既(ji)是現(xian)代企業安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)發(fa)展的(de)(de)必然方向(xiang)，也(ye)是我們實現(xian)安(an)全(quan)(quan)“可(ke)控(kong)、能(neng)控(kong)、在(zai)(zai)控(kong)”的(de)(de)客(ke)觀要求。通(tong)過大力開(kai)(kai)展宣傳動員和教育培訓，使(shi)各級人員弄(nong)懂學會(hui)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)(li)的(de)(de)基本知(zhi)識(shi)，理(li)(li)(li)解(jie)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)(li)的(de)(de)意(yi)義、作用、內容和流程，供電公司各項工作，我感到抓的(de)(de)特別緊也(ye)特別實，我們現(xian)在(zai)(zai)搞宣傳培訓，實際就(jiu)是在(zai)(zai)做這項工作，通(tong)過學習(xi)和培訓來提(ti)高我們自身安(an)全(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)分析能(neng)力和安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)水平。

2、理清風(feng)險管理的工作(zuo)思路。在(zai)這方面，我(wo)們(men)要(yao)堅持“以人為本、實(shi)事(shi)求是、注重(zhong)(zhong)實(shi)效、穩(wen)步(bu)推進”的基本原則，還(huan)要(yao)貫徹(che)“分專業、分層次、抓培訓、理流(liu)程、建機制、抓落實(shi)”的工作(zuo)思路，（為此我(wo)們(men)要(yao)）高(gao)度重(zhong)(zhong)視安全風(feng)險管理教育(yu)培訓工作(zuo)，奠定安全風(feng)險管理的良(liang)好基礎。

3、建(jian)立分層次的(de)風(feng)(feng)(feng)險防(fang)控(kong)體系。按照各(ge)自管理(li)(li)職責(ze)和(he)工(gong)作(zuo)特點(dian)，不同管理(li)(li)層次負責(ze)控(kong)制不同程度和(he)類型的(de)安全風(feng)(feng)(feng)險，逐(zhu)級落實安全責(ze)任(ren)。一各(ge)部門(men)有各(ge)部門(men)管理(li)(li)的(de)安全風(feng)(feng)(feng)險，班組(zu)(zu)長(chang)有班組(zu)(zu)長(chang)管理(li)(li)的(de)安全風(feng)(feng)(feng)險，員工(gong)也(ye)即直(zhi)接(jie)操(cao)作(zuo)者郵資機的(de)安全責(ze)任(ren)，逐(zhu)級落實安全，責(ze)任(ren)具體來說(shuo)，在(zai)工(gong)作(zuo)中要(yao)掌握好一個首要(yao)任(ren)務(wu)和(he)一個目標(biao)(biao)，首要(yao)任(ren)務(wu)就是(shi)供電企(qi)業(ye)以防(fang)止(zhi)電網大面(mian)積停(ting)電事(shi)故(gu)作(zuo)為首要(yao)任(ren)務(wu)，重點(dian)防(fang)控(kong)大面(mian)積停(ting)電風(feng)(feng)(feng)險；目標(biao)(biao)是(shi)無論供電企(qi)業(ye)也(ye)好、還是(shi)基(ji)建(jian)施(shi)工(gong)單位(wei)都要(yao)以提(ti)高員工(gong)安全意識(shi)和(he)風(feng)(feng)(feng)險防(fang)范能力為目標(biao)(biao)，重點(dian)防(fang)控(kong)人(ren)身(shen)傷亡、設備(bei)損壞、供電中斷事(shi)故(gu)風(feng)(feng)(feng)險；基(ji)層班組(zu)(zu)、工(gong)區、個人(ren)重點(dian)控(kong)制作(zuo)業(ye)過程中的(de)違章、誤操(cao)作(zuo)、人(ren)身(shen)傷害(hai)等各(ge)類作(zuo)業(ye)安全風(feng)(feng)(feng)險。

摘(zhai)要(yao)：文章首先闡(chan)述了商業(ye)銀行(xing)的內部(bu)控(kong)制(zhi)缺(que)陷，從內控(kong)環境(jing)、制(zhi)度(du)建設、制(zhi)度(du)執行(xing)、風險識別、會(hui)計(ji)監(jian)督等(deng)幾個角度(du)進行(xing)闡(chan)述，針對出(chu)現的風險，從人員培(pei)訓、制(zhi)度(du)改進、信息強化、監(jian)督整改機制(zhi)建設等(deng)方面，提出(chu)了風險防范的對策。

關鍵詞：商業(ye)銀行(xing)內部控制風險防范

一、商業銀(yin)行會計內部控制(zhi)風(feng)險

（1）良好的(de)(de)(de)會(hui)計內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)環境尚未(wei)形成。企業(ye)的(de)(de)(de)會(hui)計內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)尚未(wei)真(zhen)正(zheng)形成，部(bu)分(fen)銀(yin)行管(guan)(guan)理人(ren)員還未(wei)充分(fen)認識會(hui)計內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)及(ji)操(cao)(cao)作(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要性,對會(hui)計內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)參(can)與和重(zhong)(zhong)視不(bu)(bu)夠(gou),在日(ri)常管(guan)(guan)理中，重(zhong)(zhong)業(ye)務(wu)發展、輕(qing)風(feng)(feng)(feng)險(xian)防范(fan)造成管(guan)(guan)理風(feng)(feng)(feng)險(xian)；員工業(ye)務(wu)知(zhi)識掌握不(bu)(bu)夠(gou)，對業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)點了解不(bu)(bu)透(tou)，規(gui)范(fan)操(cao)(cao)作(zuo)意識沒有得到(dao)強(qiang)化(hua)，由(you)于制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度傳達不(bu)(bu)到(dao)位(wei)和理解不(bu)(bu)透(tou)徹，容易造成操(cao)(cao)作(zuo)不(bu)(bu)規(gui)范(fan)，潛伏著操(cao)(cao)作(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)；員工風(feng)(feng)(feng)險(xian)意識不(bu)(bu)強(qiang)，對崗位(wei)之間(jian)的(de)(de)(de)相(xiang)互(hu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約重(zhong)(zhong)視程度不(bu)(bu)夠(gou)，甚至認為(wei)相(xiang)關風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)措施手續太繁瑣(suo)，沒必(bi)要，從而以相(xiang)互(hu)信任代(dai)替制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約，導(dao)致(zhi)逆(ni)程序操(cao)(cao)作(zuo)、重(zhong)(zhong)要物品管(guan)(guan)理不(bu)(bu)嚴、授(shou)權流于形式等違規(gui)操(cao)(cao)作(zuo)現象的(de)(de)(de)產(chan)生,出(chu)(chu)現意識風(feng)(feng)(feng)險(xian)；受不(bu)(bu)良社會(hui)風(feng)(feng)(feng)氣影響，個別員工的(de)(de)(de)世界觀(guan)、人(ren)生觀(guan)和價值觀(guan)嚴重(zhong)(zhong)扭曲，滋生拜金享(xiang)樂思(si)想(xiang)，為(wei)達到(dao)個人(ren)目的(de)(de)(de)鋌(ting)而走險(xian)而出(chu)(chu)現的(de)(de)(de)員工職業(ye)道德上的(de)(de)(de)故意風(feng)(feng)(feng)險(xian)。

（2）會計(ji)(ji)(ji)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設不(bu)(bu)(bu)夠完善(shan)。會計(ji)(ji)(ji)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)缺(que)乏總(zong)體規劃,表現(xian)為部(bu)分會計(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)辦法(fa)未(wei)能(neng)隨著(zhu)業務(wu)的(de)(de)發展和客觀環境的(de)(de)變化及時修(xiu)訂和完善(shan),造成了制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)滯(zhi)后(hou)于業務(wu)發展,或(huo)會計(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)整(zheng)合(he)程度(du)差,數(shu)量(liang)多但不(bu)(bu)(bu)夠系統完整(zheng)；會計(ji)(ji)(ji)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構仍不(bu)(bu)(bu)完善(shan)，主要表現(xian)為會計(ji)(ji)(ji)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)覆蓋不(bu)(bu)(bu)全面(mian)(mian),只停(ting)留(liu)在主要業務(wu)層面(mian)(mian)和一些業務(wu)產(chan)品上,而未(wei)延(yan)伸到銀行會計(ji)(ji)(ji)活動(dong)的(de)(de)所有(you)層面(mian)(mian)和業務(wu)流程上；有(you)的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)規定太過于原則化，不(bu)(bu)(bu)切合(he)基層行實際情況，實際執行中往(wang)往(wang)缺(que)乏可操作性而流于形式。

（3）會(hui)計內部(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度(du)(du)(du)執行(xing)(xing)力不夠。思想上不夠重視，未(wei)能(neng)(neng)正確(que)(que)處(chu)理業務發展和(he)風(feng)險防范的關系，對(dui)制(zhi)度(du)(du)(du)的執行(xing)(xing)只做(zuo)表面(mian)功夫以(yi)應付有關部(bu)門的檢查、審計，而不管內部(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度(du)(du)(du)執行(xing)(xing)情況(kuang)如(ru)何(he)，遇到(dao)具體問題強調靈(ling)活(huo)性，使內部(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度(du)(du)(du)流(liu)于形式；因(yin)業務水(shui)平欠缺、對(dui)制(zhi)度(du)(du)(du)理解不準確(que)(que)，法律意(yi)識淡薄，風(feng)險防范意(yi)識差，自我約束(shu)能(neng)(neng)力不夠，造(zao)成的制(zhi)度(du)(du)(du)執行(xing)(xing)不到(dao)位、有章不循、違章操作的現象(xiang)。

論文關鍵(jian)詞：商業銀行(xing)內部控制風(feng)險防范

論文摘要：文章(zhang)首先闡述了(le)商(shang)業銀行的(de)內(nei)部(bu)控制(zhi)缺陷，從內(nei)控環境(jing)、制(zhi)度建設、制(zhi)度執行、風險識別、會計監督(du)等幾個(ge)角(jiao)度進行闡述，針對出(chu)現的(de)風險，從人員培訓、制(zhi)度改(gai)進、信息強化、監督(du)整改(gai)機制(zhi)建設等方(fang)面，提出(chu)了(le)風險防范(fan)的(de)對策。

一、商業銀行會計內部(bu)控制(zhi)風險(xian)

（1）良好的(de)(de)會計內(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)(zhi)環境尚未(wei)形(xing)成(cheng)。企業的(de)(de)會計內(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)(zhi)文化尚未(wei)真正形(xing)成(cheng)，部(bu)(bu)(bu)分銀行管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員還未(wei)充分認識(shi)會計內(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)(zhi)及操作(zuo)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)性,對會計內(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)參與和(he)重(zhong)(zhong)(zhong)視不夠,在日常管(guan)理(li)(li)(li)(li)中，重(zhong)(zhong)(zhong)業務(wu)(wu)發展、輕風(feng)(feng)險(xian)(xian)防范(fan)造(zao)成(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)風(feng)(feng)險(xian)(xian)；員工業務(wu)(wu)知識(shi)掌握不夠，對業務(wu)(wu)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)點了解(jie)(jie)不透(tou)，規(gui)范(fan)操作(zuo)意(yi)識(shi)沒有得到(dao)強化，由(you)于(yu)(yu)制(zhi)(zhi)度(du)傳達不到(dao)位(wei)和(he)理(li)(li)(li)(li)解(jie)(jie)不透(tou)徹，容易造(zao)成(cheng)操作(zuo)不規(gui)范(fan)，潛伏著操作(zuo)風(feng)(feng)險(xian)(xian)；員工風(feng)(feng)險(xian)(xian)意(yi)識(shi)不強，對崗位(wei)之間的(de)(de)相(xiang)互(hu)制(zhi)(zhi)約重(zhong)(zhong)(zhong)視程度(du)不夠，甚(shen)至認為相(xiang)關風(feng)(feng)控措施手續(xu)太繁瑣，沒必要(yao)，從而以相(xiang)互(hu)信任代替制(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)約，導(dao)致(zhi)逆程序操作(zuo)、重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)物品管(guan)理(li)(li)(li)(li)不嚴、授權流于(yu)(yu)形(xing)式(shi)等違規(gui)操作(zuo)現象的(de)(de)產生,出現意(yi)識(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)；受不良社(she)會風(feng)(feng)氣影響，個別員工的(de)(de)世(shi)界觀(guan)、人(ren)生觀(guan)和(he)價值觀(guan)嚴重(zhong)(zhong)(zhong)扭曲，滋生拜(bai)金享(xiang)樂思想，為達到(dao)個人(ren)目的(de)(de)鋌而走險(xian)(xian)而出現的(de)(de)員工職(zhi)業道德上的(de)(de)故(gu)意(yi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。

（2）會(hui)(hui)(hui)計內部控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度建(jian)設不(bu)夠完善(shan)。會(hui)(hui)(hui)計內部控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度缺(que)乏總體規(gui)劃,表現(xian)為(wei)部分會(hui)(hui)(hui)計制(zhi)(zhi)度辦(ban)法未(wei)能(neng)隨著(zhu)業(ye)務(wu)(wu)的發展和客(ke)觀環境的變(bian)化及時修訂(ding)和完善(shan),造成了制(zhi)(zhi)度滯后(hou)于業(ye)務(wu)(wu)發展,或會(hui)(hui)(hui)計制(zhi)(zhi)度整合(he)程(cheng)(cheng)度差,數量多但不(bu)夠系統完整；會(hui)(hui)(hui)計內部控制(zhi)(zhi)結構仍不(bu)完善(shan)，主要表現(xian)為(wei)會(hui)(hui)(hui)計內部控制(zhi)(zhi)覆蓋不(bu)全面(mian)(mian),只停(ting)留(liu)在主要業(ye)務(wu)(wu)層面(mian)(mian)和一些業(ye)務(wu)(wu)產品上,而未(wei)延(yan)伸到銀(yin)行(xing)會(hui)(hui)(hui)計活動(dong)的所有(you)層面(mian)(mian)和業(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)(cheng)上；有(you)的制(zhi)(zhi)度規(gui)定太過于原則化，不(bu)切合(he)基層行(xing)實(shi)際情況，實(shi)際執(zhi)行(xing)中往往缺(que)乏可操作性而流于形式。

（3）會(hui)計內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)夠(gou)。思想上不(bu)夠(gou)重視，未能正(zheng)確(que)處理(li)業務發(fa)展和風險防(fang)范的(de)(de)關系(xi)，對制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)只(zhi)做表面功夫以應付有(you)關部(bu)門的(de)(de)檢查、審計，而(er)不(bu)管內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行(xing)(xing)情況如何，遇到具體問題強調靈活性，使內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)流于形式；因業務水平欠缺、對制(zhi)(zhi)度(du)(du)理(li)解不(bu)準確(que)，法律意識淡薄，風險防(fang)范意識差，自我約束能力不(bu)夠(gou)，造(zao)成的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行(xing)(xing)不(bu)到位、有(you)章(zhang)不(bu)循(xun)、違章(zhang)操作的(de)(de)現象。

【摘要】目的(de)(de)：分(fen)析風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)西(xi)藥(yao)制(zhi)劑(ji)的(de)(de)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)中實施(shi)的(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)果及(ji)其(qi)對(dui)(dui)策。方(fang)法：對(dui)(dui)西(xi)藥(yao)制(zhi)劑(ji)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)潛(qian)(qian)在(zai)風險(xian)(xian)(xian)進(jin)行分(fen)析和(he)(he)總結(jie)，制(zhi)定科(ke)學和(he)(he)合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度，有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)預防或避免(mian)潛(qian)(qian)在(zai)風險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)發生(sheng)(sheng)。結(jie)果：加強風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)，能讓(rang)工作人員(yuan)對(dui)(dui)潛(qian)(qian)在(zai)風險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)發生(sheng)(sheng)能有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)識別，并(bing)(bing)及(ji)時和(he)(he)合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)處理(li)(li)，最(zui)終有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)降低差錯(cuo)或事(shi)故的(de)(de)發生(sheng)(sheng)率。結(jie)論：在(zai)西(xi)藥(yao)制(zhi)劑(ji)的(de)(de)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)中實施(shi)風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)，能有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)降低藥(yao)物(wu)不(bu)良反應的(de)(de)發生(sheng)(sheng)率，并(bing)(bing)有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)保證(zheng)了西(xi)藥(yao)制(zhi)劑(ji)的(de)(de)質量(liang)和(he)(he)臨床使用的(de)(de)安(an)全性。

【關鍵(jian)詞】風險管(guan)理；西(xi)藥制劑；質量管(guan)理；效果(guo)

西(xi)藥(yao)(yao)制(zhi)劑是臨(lin)床使用非常廣泛的(de)藥(yao)(yao)物種(zhong)類之一，西(xi)藥(yao)(yao)制(zhi)劑的(de)品種(zhong)比較(jiao)繁雜、藥(yao)(yao)理(li)作用各不(bu)相同、規格也比較(jiao)多(duo)，在(zai)對其進行質(zhi)(zhi)量控制(zhi)時存在(zai)較(jiao)大的(de)難度，所以臨(lin)床醫學(xue)應(ying)關(guan)注(zhu)和(he)重視西(xi)藥(yao)(yao)制(zhi)劑的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)。如果在(zai)西(xi)藥(yao)(yao)制(zhi)劑的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)工(gong)作中發生疏漏，則可能引(yin)起藥(yao)(yao)物不(bu)良反(fan)應(ying)，嚴(yan)重影響患者的(de)生命健康的(de)不(bu)安全用藥(yao)(yao)因素。為此，筆者分析了風險管(guan)理(li)在(zai)西(xi)藥(yao)(yao)制(zhi)劑的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)中實施的(de)效果。

1西藥制劑質(zhi)量管(guan)理的潛在風險分析

1.1內在風險

從藥(yao)理(li)學(xue)角(jiao)度分析發現，每一種(zhong)西(xi)藥(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)劑(ji)都(dou)可能(neng)發生(sheng)藥(yao)物不良反應(ying)(ying)(ying)，也就是(shi)西(xi)藥(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)劑(ji)存在的內在風險，這種(zhong)內在風險是(shi)西(xi)藥(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)劑(ji)的天然屬(shu)性(xing)，不可避(bi)免的發生(sheng)[1]。所以，臨床(chuang)(chuang)使(shi)用西(xi)藥(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)劑(ji)時，應(ying)(ying)(ying)嚴格遵(zun)循(xun)相(xiang)關的風險管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度，藥(yao)房人(ren)員和(he)臨床(chuang)(chuang)醫(yi)生(sheng)應(ying)(ying)(ying)加強交流和(he)溝通，應(ying)(ying)(ying)充分了解和(he)掌握藥(yao)物的禁忌(ji)證和(he)適應(ying)(ying)(ying)證，進而有效預(yu)防(fang)和(he)降低西(xi)藥(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)劑(ji)不良反應(ying)(ying)(ying)的發生(sheng)率(lv)，使(shi)臨床(chuang)(chuang)療效實現最大(da)化(hua)。