一、提高素質，促進(jin)發展(zhan)—創學(xue)習型班組

我們運(yun)行班(ban)(ban)組(zu)(zu)首先(xian)從理論結合實踐著手，在不斷加強對員工工作業務技能(neng)與安全生產知識(shi)培訓(xun)，提(ti)高員工的(de)專業知識(shi)水(shui)平和安全生產知識(shi)。先(xian)后開展(zhan)了(le)(le)“勞動(dong)競賽”和“技能(neng)操作練兵”活動(dong)，QC攻關活動(dong)。其次創新學(xue)習方法。班(ban)(ban)組(zu)(zu)先(xian)后推出了(le)(le)設備病歷卡、維修知識(shi)庫、服務滿意度評價體系并(bing)建立了(le)(le)“首席維修師制度”等一系列(lie)舉(ju)措。這些新方法不論對班(ban)(ban)組(zu)(zu)加強專業技能(neng)還是對加強責任意識(shi)都有很大的(de)作用。

二(er)、溫(wen)馨氛圍，全面提高(gao)—創和諧(xie)型班組

運行班(ban)(ban)組(zu)班(ban)(ban)組(zu)講民主，創和(he)(he)諧、團結(jie)班(ban)(ban)組(zu)，做到(dao)“班(ban)(ban)務(wu)公(gong)開”、管(guan)理公(gong)平公(gong)正；以“人(ren)和(he)(he)親如家”為(wei)口號，堅持加強(qiang)班(ban)(ban)組(zu)文化(hua)建設，做到(dao)以人(ren)為(wei)本(ben)，員(yuan)工為(wei)本(ben)，實行人(ren)性(xing)化(hua)管(guan)理，關心和(he)(he)愛護員(yuan)工，穩定員(yuan)工思想情(qing)緒，樹立和(he)(he)弘揚團隊(dui)意識(shi)和(he)(he)團隊(dui)精(jing)神。“班(ban)(ban)務(wu)公(gong)開”充分調動(dong)了員(yuan)工參與(yu)(yu)班(ban)(ban)組(zu)民主管(guan)理的主動(dong)性(xing)與(yu)(yu)積極性(xing)，增(zeng)強(qiang)凝(ning)聚力，建設了和(he)(he)諧班(ban)(ban)組(zu)。“人(ren)性(xing)化(hua)”管(guan)理，情(qing)系員(yuan)工，增(zeng)進(jin)友誼(yi)，體現(xian)關愛，穩定員(yuan)工隊(dui)伍，建設了團結(jie)班(ban)(ban)組(zu)。

三、增強意識，保穩泰山(shan)—創安全型班組(zu)

“安(an)全(quan)責任(ren)重于(yu)泰(tai)山”安(an)全(quan)管理(li)是(shi)班(ban)組建設的(de)重要內(nei)容(rong)。我們運行(xing)班(ban)組制(zhi)定了安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責任(ren)制(zhi)，使大家的(de)主人翁意(yi)識和工作(zuo)積極性得(de)到較(jiao)大提高(gao)。同時加強(qiang)生(sheng)(sheng)產(chan)現場作(zuo)業的(de)管理(li)，利用(yong)班(ban)前會(hui)、班(ban)后會(hui)等(deng)多(duo)種形式(shi)，充(chong)分分析(xi)可能(neng)引起安(an)全(quan)意(yi)外情況，采取有(you)效(xiao)措(cuo)施進行(xing)消減和控(kong)制(zhi)；強(qiang)化應(ying)急預案演練，全(quan)面提高(gao)職工應(ying)對突發(fa)事件的(de)能(neng)力。正因如此，年至今班(ban)組安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)持續穩定，沒有(you)發(fa)生(sheng)(sheng)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)事故(gu)，實現了生(sheng)(sheng)產(chan)安(an)全(quan)零事故(gu)的(de)目(mu)標。

強(qiang)化“三嚴、三細、一(yi)突出” 實現(xian)安全(quan)控制有效、設備質量創優、職工隊伍穩(wen)

----一間房(fang)線橋工(gong)區(qu)班組(zu)現場(chang)會匯報(bao)材料----

各位領導、同志們：

首先(xian)，我代表一(yi)間房(fang)工區(qu)全體(ti)職工，歡迎大家來一(yi)間房(fang)工區(qu)檢(jian)查指導，讓我們有機會承辦這次喀(ka)什(shen)工務段(duan)班組建設經驗交流的盛會，謝(xie)謝(xie)大家！

一(yi)(yi)(yi)間(jian)房工(gong)區(qu)地處偏僻(pi)，自然條件相當惡劣(lie)，自工(gong)區(qu)成(cheng)立以來(lai)，全(quan)體職(zhi)工(gong)充分發揚(yang)喀工(gong)人“敢為人先，永爭第一(yi)(yi)(yi)”的(de)(de)企業(ye)精(jing)神，以苦為樂，建(jian)(jian)線(xian)建(jian)(jian)家，總結近(jin)兩年(nian)全(quan)工(gong)區(qu)職(zhi)工(gong)共同(tong)奮斗的(de)(de)歷(li)程(cheng)我們始(shi)終以“三(san)(san)嚴、三(san)(san)細、一(yi)(yi)(yi)突(tu)出”的(de)(de)標準(zhun)開(kai)展班(ban)組建(jian)(jian)設(she)(she)和(he)日常管(guan)理，基本上實現了“安全(quan)控(kong)制有效(xiao)，設(she)(she)備(bei)質量創優，職(zhi)工(gong)隊伍穩定”的(de)(de)良(liang)好局面(mian)，下(xia)面(mian)，我圍繞“三(san)(san)嚴、三(san)(san)細、一(yi)(yi)(yi)突(tu)出”，向各(ge)位領導和(he)同(tong)志們把我工(gong)區(qu)各(ge)項工(gong)作情況作一(yi)(yi)(yi)匯報(bao)：

安全管理、設備質量(liang)、制度落實是一個線(xian)橋工區最(zui)基本的(de)三個關鍵(jian)，必須要以(yi)鐵的(de)紀(ji)律(lv)，不(bu)折不(bu)扣地落實，才能(neng)夯(hang)實基礎保證班組(zu)管理的(de)正常進(jin)行，為此，我們的(de)三嚴：

電(dian)氣(qi)(qi)(qi)班(ban)(ban)(ban)組全體(ti)人員首先(xian)感謝(xie)上級(ji)各(ge)部門領導(dao)、同事(shi)們(men)在這一年中(zhong)對我電(dian)氣(qi)(qi)(qi)班(ban)(ban)(ban)組的(de)(de)(de)支持(chi)和(he)幫助，感謝(xie)各(ge)級(ji)領導(dao)對我電(dian)氣(qi)(qi)(qi)班(ban)(ban)(ban)組工作的(de)(de)(de)肯定。在公(gong)(gong)司(si)、分場各(ge)級(ji)領導(dao)的(de)(de)(de)正確領導(dao)及全體(ti)電(dian)氣(qi)(qi)(qi)班(ban)(ban)(ban)組人員的(de)(de)(de)共同努力(li)下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思(si)想(xiang)不穩定等多種困難，圓滿地(di)完成了廠領導(dao)安(an)排的(de)(de)(de)各(ge)項任務，并多次(ci)受到公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)獎勵。

為(wei)了順利完(wan)成(cheng)廠里(li)下(xia)發的(de)各項任務，保證我電廠電網及電氣設備(bei)安全經(jing)濟(ji)運行(xing)，年伊(yi)始(shi)，電氣班組針對(dui)可能(neng)出(chu)現的(de)問題及需(xu)要(yao)進行(xing)的(de)工作，制定(ding)了詳(xiang)細的(de)規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)方面，我電氣班組清楚的認識(shi)到每個(ge)班是安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)的基本環(huan)節(jie)，只有把每個(ge)班的工作(zuo)搞好了，才能把整個(ge)電氣班組的安(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)提上一個(ge)新臺階(jie)。

在班(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)方面，班(ban)組(zu)(zu)每位成員(yuan)(yuan)要從崗位責(ze)(ze)任制度出發，明(ming)確安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)職責(ze)(ze)，形(xing)成班(ban)組(zu)(zu)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任網絡，經(jing)常對班(ban)組(zu)(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)，在設備檢修作業及運行值班(ban)中(zhong)(zhong)(zhong)，貫徹“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)第一、預防(fang)為主(zhu)”的(de)方針，認真搞好(hao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)知識培(pei)訓，班(ban)組(zu)(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)積極參加各項(xiang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)活動(dong)，按時保(bao)量(liang)的(de)進(jin)行安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)日活動(dong)，布置安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查事(shi)項(xiang)及安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)措施對和產中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)不(bu)良傾向，敢(gan)抓、敢(gan)管，對其安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)負主(zhu)要責(ze)(ze)任，分配工作時要考(kao)慮是(shi)否能(neng)夠保(bao)證安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)和勝任工作。

對(dui)發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)障(zhang)礙、異常等現象(xiang)，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的(de)(de)原則，認(ren)真調(diao)查(cha)分(fen)析，提(ti)出(chu)防范措施，并將情況及(ji)時(shi)報(bao)告(gao)各(ge)級領導，認(ren)真組織學(xue)習公司和上級下(xia)達的(de)(de)有(you)關安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)方針、事(shi)故通報(bao)和各(ge)項(xiang)規章制度，協助值(zhi)長檢(jian)查(cha)安全(quan)措施的(de)(de)落實并監督貫徹執行，監管有(you)關人員消除(chu)缺陷(xian)和隱(yin)患，經常向領導反映(ying)安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)存在的(de)(de)問題，改(gai)進安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)和勞(lao)動條件，提(ti)出(chu)合理化建議，對(dui)重點作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)設備(bei)現場(chang)、或在較危險的(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)之前，提(ti)出(chu)安全(quan)技術(shu)措施。

認真執行“安全(quan)規程(cheng)”中(zhong)的(de)有(you)關(guan)規定，上班(ban)(ban)前按規程(cheng)要求(qiu)穿戴好工作(zuo)服，不準酒后上崗(gang)，在工作(zuo)崗(gang)位(wei)上自覺遵守勞(lao)動紀律，不準離崗(gang)、串崗(gang)、閑談，睡(shui)覺，對各管轄(xia)設備(bei)嚴密監視，不準違章操作(zuo)，并(bing)(bing)隨時制(zhi)止他人(ren)的(de)違章操作(zuo)，對于明顯(xian)可能造成(cheng)人(ren)身傷亡、設備(bei)損(sun)壞及設備(bei)停運(yun)的(de)違章指揮與(yu)操作(zuo)，有(you)權拒絕并(bing)(bing)制(zhi)止，并(bing)(bing)向有(you)關(guan)負責人(ren)及安監部(bu)門(men)反映，班(ban)(ban)組成(cheng)員(yuan)在工作(zuo)時，發現意外不安全(quan)情況時，立(li)即采取(qu)措(cuo)施，并(bing)(bing)匯報上級使(shi)其及時得以處理，使(shi)電氣班(ban)(ban)組勞(lao)動紀律不斷(duan)進(jin)步。

尊敬的各位領導；

大家好！

我(wo)叫，參加(jia)工作于(yu)1990年8月(yue)3日至今，中技文化(hua)，高(gao)級工，參加(jia)工作以(yi)來，一直從事鏜床加(jia)工。很高(gao)興(xing)今天能來參加(jia)一年一度的班(ban)組(zu)長競聘，我(wo)多(duo)年的工作中累積了豐富的理論(lun)和實踐加(jia)工經驗，也(ye)看到些(xie)小(xiao)組(zu)管(guan)理和用(yong)人方(fang)面的弊端(duan)。我(wo)現在和大(da)家一起來分(fen)享下，經過(guo)多(duo)年來細致的分(fen)析而終結(jie)出一些(xie)經驗，于(yu)小(xiao)組(zu)各(ge)機(ji)臺加(jia)工生產中過(guo)程(cheng)，出現的各(ge)種問題，和今后(hou)的改進方(fang)案。

在加工和用人(ren)(ren)方面；我將(jiang)合(he)理(li)的(de)(de)調配小(xiao)組(zu)人(ren)(ren)員，根據小(xiao)組(zu)人(ren)(ren)員的(de)(de)技術技能(neng)合(he)理(li)的(de)(de)分(fen)配加工任務，充分(fen)調動小(xiao)組(zu)成員的(de)(de)積(ji)極性，創(chuang)造性，做到人(ren)(ren)盡其用。增強(qiang)小(xiao)組(zu)成員的(de)(de)主人(ren)(ren)翁意識感(gan)，同(tong)時也能(neng)避免出現(xian)產品質(zhi)量若干問題(ti)。

在質(zhi)量措施方面；我將在小組開展(zhan)討論活(huo)動，分析(xi)機臺加工(gong)性(xing)能(neng)并落實(shi)加工(gong)方案(an)，做(zuo)(zuo)到(dao)集思廣益。狠抓提質(zhi)降(jiang)耗，節損(sun)挖潛(qian)，爭(zheng)取在今后生產加工(gong)中產品做(zuo)(zuo)到(dao)零缺陷。

在(zai)工(gong)作(zuo)創(chuang)新方面；我將以(yi)嚴、細(xi)、實的(de)工(gong)作(zuo)態度，學習(xi)運用先(xian)進技術(shu)，總(zong)結經驗，并在(zai)同(tong)類產品推(tui)廣高(gao)效加工(gong)方法和經驗。并開展(zhan)合理化建議，加工(gong)革新，技術(shu)改進，推(tui)動小(xiao)組(zu)各成員(yuan)技術(shu)技能以(yi)及(ji)產品質量更上(shang)一(yi)層樓(lou)。

機務(wu)段整備車(che)間輔二組(zu)(zu)目前共有(you)9名(ming)成員，平均(jun)年齡42歲，其(qi)中(zhong)(zhong)高中(zhong)(zhong)文(wen)化(hua)(hua)程度(du)8人(ren)，本科(ke)1人(ren)，黨員5人(ren)，占60%。目前班(ban)組(zu)(zu)分工負責機車(che)機油、燃油、靜液(ye)壓系統及(ji)其(qi)他部位各(ge)濾清器的(de)檢查和(he)(he)檢修(xiu)工作(zuo)，在工作(zuo)中(zhong)(zhong)我們一(yi)直堅(jian)持貫徹“機車(che)質量無小(xiao)事”，以(yi)抓好分工部位的(de)安(an)全生產為(wei)已任，以(yi)自控型、學(xue)習型、創(chuang)新(xin)型班(ban)組(zu)(zu)建設為(wei)主(zhu)線，切實(shi)踐行科(ke)學(xue)發(fa)展觀和(he)(he)鐵路(lu)跨越式發(fa)展理念，通過(guo)提(ti)高人(ren)員綜(zong)合(he)素質，推(tui)進創(chuang)新(xin)攻關機制，強化(hua)(hua)班(ban)組(zu)(zu)民主(zhu)化(hua)(hua)、文(wen)明(ming)化(hua)(hua)管理，充分發(fa)揮班(ban)組(zu)(zu)黨員的(de)先鋒模(mo)范作(zuo)用，努力將班(ban)組(zu)(zu)建設成為(wei)安(an)全穩定、質量可靠、業務(wu)精湛、團(tuan)(tuan)結緊密(mi)、富有(you)進取、創(chuang)新(xin)精神和(he)(he)戰(zhan)斗力的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。

一、強基達標，落實規章，確保機車安全質量受控

安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產是鐵路發(fa)展過(guo)程(cheng)始終必須貫(guan)穿的(de)(de)(de)(de)一個(ge)中(zhong)(zhong)心，而機(ji)(ji)車(che)(che)(che)檢(jian)修(xiu)(xiu)質(zhi)量又是保(bao)(bao)證機(ji)(ji)車(che)(che)(che)運(yun)用過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)行(xing)(xing)駛，因此必須始終將檢(jian)修(xiu)(xiu)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)機(ji)(ji)車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)檢(jian)修(xiu)(xiu)質(zhi)量抓(zhua)緊、抓(zhua)牢、抓(zhua)好。輔二(er)組(zu)(zu)日常工作(zuo)(zuo)(zuo)包(bao)(bao)保(bao)(bao)范(fan)(fan)(fan)圍廣泛，同時與數個(ge)其(qi)他班(ban)組(zu)(zu)范(fan)(fan)(fan)圍有(you)(you)著直接間接的(de)(de)(de)(de)聯系，為了能(neng)夠保(bao)(bao)證我們自(zi)身工作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)夠達到(dao)要(yao)(yao)求(qiu)，班(ban)組(zu)(zu)主要(yao)(yao)做(zuo)了三(san)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)：1、嚴(yan)格(ge)貫(guan)徹(che)執(zhi)行(xing)(xing)鐵路勞動安(an)全(quan)(quan)(quan)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)制度。班(ban)組(zu)(zu)各(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)不僅(jin)要(yao)(yao)求(qiu)在(zai)平(ping)時的(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)學(xue)習和(he)(he)安(an)全(quan)(quan)(quan)案例(li)學(xue)習反思(si)中(zhong)(zhong)加(jia)強自(zi)己的(de)(de)(de)(de)勞動生(sheng)(sheng)產安(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)(shi)，更要(yao)(yao)求(qiu)在(zai)實際的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產中(zhong)(zhong)正確穿戴、操作(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)到(dao)“三(san)不傷害”，確保(bao)(bao)生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)長久安(an)全(quan)(quan)(quan)。2、嚴(yan)格(ge)貫(guan)徹(che)執(zhi)行(xing)(xing)段、車(che)(che)(che)間各(ge)部(bu)門對于(yu)(yu)機(ji)(ji)車(che)(che)(che)檢(jian)修(xiu)(xiu)范(fan)(fan)(fan)圍和(he)(he)檢(jian)修(xiu)(xiu)工藝的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)、規(gui)(gui)(gui)程(cheng)。機(ji)(ji)車(che)(che)(che)檢(jian)修(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)工藝規(gui)(gui)(gui)章(zhang)是經過(guo)廣大技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)多次(ci)反復論證后(hou)得出的(de)(de)(de)(de)符合實際情況的(de)(de)(de)(de)、能(neng)確保(bao)(bao)機(ji)(ji)車(che)(che)(che)檢(jian)修(xiu)(xiu)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)檢(jian)修(xiu)(xiu)方(fang)法。在(zai)我們目(mu)前面臨的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)車(che)(che)(che)長交路、重(zhong)載運(yun)用情況下，必須要(yao)(yao)在(zai)日常檢(jian)查、檢(jian)修(xiu)(xiu)機(ji)(ji)車(che)(che)(che)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)(xing)檢(jian)修(xiu)(xiu)工藝，各(ge)崗(gang)(gang)位責(ze)任人(ren)(ren)員(yuan)不僅(jin)要(yao)(yao)接受(shou)(shou)車(che)(che)(che)間技(ji)術部(bu)門的(de)(de)(de)(de)監督(du)，更要(yao)(yao)建(jian)立相(xiang)互監督(du)、檢(jian)查機(ji)(ji)制，真正做(zuo)到(dao)質(zhi)量受(shou)(shou)控。3、嚴(yan)格(ge)貫(guan)徹(che)執(zhi)行(xing)(xing)個(ge)人(ren)(ren)崗(gang)(gang)位責(ze)任包(bao)(bao)保(bao)(bao)機(ji)(ji)制，將安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產和(he)(he)機(ji)(ji)車(che)(che)(che)質(zhi)量落實到(dao)每(mei)個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)身上。崗(gang)(gang)位責(ze)任包(bao)(bao)保(bao)(bao)機(ji)(ji)制的(de)(de)(de)(de)施行(xing)(xing)有(you)(you)利于(yu)(yu)充(chong)分調動工作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)積極性，同時可(ke)以保(bao)(bao)證機(ji)(ji)車(che)(che)(che)檢(jian)修(xiu)(xiu)質(zhi)量。崗(gang)(gang)位責(ze)任包(bao)(bao)保(bao)(bao)機(ji)(ji)制的(de)(de)(de)(de)落實中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)注重(zhong)結合各(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)專長，努力發(fa)掘成(cheng)(cheng)員(yuan)在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)自(zi)覺性和(he)(he)主動性，提高責(ze)任意(yi)識(shi)(shi)。幾年來，在(zai)我與班(ban)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)共同努力下，班(ban)組(zu)(zu)三(san)方(fang)面建(jian)設卓有(you)(you)成(cheng)(cheng)效，未發(fa)生(sheng)(sheng)任何責(ze)任機(ji)(ji)破、運(yun)緩事件(jian)，安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工作(zuo)(zuo)(zuo)正扎實推進。

二、積極推進(jin)文明化(hua)、民主(zhu)化(hua)管理(li)班組建(jian)設

自(zi)入段以(yi)來(lai)(lai)(lai)(lai)我(wo)(wo)(wo)個(ge)(ge)人(ren)(ren)及班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)大(da)(da)部分(fen)(fen)(fen)成(cheng)員(yuan)(yuan)都經歷從(cong)原(yuan)(yuan)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)蒸汽機車(che)(che)到目(mu)(mu)(mu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內燃機車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)換(huan)型(xing)(xing)(xing)，從(cong)原(yuan)(yuan)來(lai)(lai)(lai)(lai)集體主(zhu)義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)包(bao)(bao)修(xiu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管理(li)模式到目(mu)(mu)(mu)前(qian)民主(zhu)化(hua)(hua)創新(xin)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)型(xing)(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管理(li)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變。班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)作為(wei)生(sheng)產一(yi)(yi)線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)斗堡壘，如何(he)充分(fen)(fen)(fen)發(fa)揮其凝聚力(li)(li)，戰(zhan)斗力(li)(li)，創造力(li)(li)始終是(shi)我(wo)(wo)(wo)在思考(kao)(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。為(wei)了(le)能(neng)讓(rang)自(zi)己更快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適應(ying)目(mu)(mu)(mu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)工(gong)作和更快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推進(jin)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)，我(wo)(wo)(wo)認(ren)真學習(xi)了(le)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)理(li)論，參(can)與了(le)工(gong)班(ban)(ban)(ban)(ban)長管理(li)培訓，在實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管理(li)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)過程中(zhong)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)通(tong)過以(yi)下幾點進(jin)行(xing)(xing)(xing)：1、扭轉思想(xiang)(xiang)(xiang)觀念(nian)，充分(fen)(fen)(fen)抓住黨員(yuan)(yuan)先進(jin)性(xing)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)為(wei)契機，以(yi)黨員(yuan)(yuan)為(wei)先鋒。對(dui)于大(da)(da)部分(fen)(fen)(fen)成(cheng)員(yuan)(yuan)以(yi)前(qian)形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)鍋飯、鐵飯碗(wan)思想(xiang)(xiang)(xiang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)給(gei)予了(le)堅決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)打(da)破，鐵路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)革發(fa)展(zhan)(zhan)、班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推行(xing)(xing)(xing)絕不能(neng)停(ting)留在表面上，一(yi)(yi)方(fang)(fang)面通(tong)過黨組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感化(hua)(hua)，激勵，另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面通(tong)過帶領大(da)(da)家共同(tong)學習(xi)相關政策(ce)文(wen)(wen)件精神，使得(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)每個(ge)(ge)成(cheng)員(yuan)(yuan)都能(neng)接受(shou)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)，使得(de)自(zi)控型(xing)(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)深(shen)入人(ren)(ren)心。按這個(ge)(ge)方(fang)(fang)法，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)從(cong)成(cheng)立到完(wan)成(cheng)自(zi)控型(xing)(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)只用了(le)2年(nian)多時間。2、以(yi)幫助教育(yu)為(wei)主(zhu)，以(yi)考(kao)(kao)核機制為(wei)輔，全(quan)(quan)(quan)(quan)面推行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)性(xing)化(hua)(hua)管理(li)。人(ren)(ren)性(xing)化(hua)(hua)管理(li)要(yao)(yao)(yao)求針(zhen)對(dui)工(gong)作中(zhong)出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)情(qing)況(kuang)和個(ge)(ge)人(ren)(ren)工(gong)作過程中(zhong)出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失誤，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)分(fen)(fen)(fen)類區別對(dui)待，要(yao)(yao)(yao)善(shan)于抓住問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)矛盾，對(dui)經調(diao)查后確實屬于個(ge)(ge)人(ren)(ren)責任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)嚴(yan)格施行(xing)(xing)(xing)考(kao)(kao)核，同(tong)時進(jin)行(xing)(xing)(xing)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)(xiang)教育(yu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)讓(rang)每個(ge)(ge)成(cheng)員(yuan)(yuan)都能(neng)理(li)解(jie)考(kao)(kao)核不是(shi)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只是(shi)手(shou)段，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)確保(bao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利開(kai)展(zhan)(zhan)。通(tong)過這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)崗(gang)位(wei)責任包(bao)(bao)保(bao)機制充分(fen)(fen)(fen)落實，成(cheng)員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產質量(liang)(liang)穩(wen)定(ding)、可靠。3、堅持班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)參(can)與，全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)管理(li)，扎實推進(jin)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)各個(ge)(ge)方(fang)(fang)面。班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)不能(neng)僅(jin)僅(jin)以(yi)自(zi)控型(xing)(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)為(wei)最終目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)需要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)有大(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作如班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)文(wen)(wen)明(ming)(ming)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)、學習(xi)型(xing)(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)、創新(xin)型(xing)(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)等都需要(yao)(yao)(yao)所有成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)努(nu)力(li)(li)。班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)過程中(zhong)要(yao)(yao)(yao)防止成(cheng)員(yuan)(yuan)思想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)松懈，出現以(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)為(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，始終將個(ge)(ge)人(ren)(ren)榮(rong)辱(ru)與班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)榮(rong)辱(ru)聯系在一(yi)(yi)起，做(zuo)到班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)人(ren)(ren)人(ren)(ren)建(jian)(jian)(jian)，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)果人(ren)(ren)人(ren)(ren)享，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)，戰(zhan)斗力(li)(li)。通(tong)過這三個(ge)(ge)理(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施行(xing)(xing)(xing)，輔二班(ban)(ban)(ban)(ban)在我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導下，在全(quan)(quan)(quan)(quan)體成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與下，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)從(cong)原(yuan)(yuan)來(lai)(lai)(lai)(lai)二線非自(zi)控班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)長為(wei)一(yi)(yi)線自(zi)控型(xing)(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，同(tong)時，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)明(ming)(ming)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)、學習(xi)型(xing)(xing)(xing)創新(xin)型(xing)(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)都取得(de)了(le)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績。

三、重(zhong)基礎，抓(zhua)學習，強(qiang)練(lian)兵，不斷(duan)提高全員素質

一年來，班(ban)(ban)組(zu)(zu)堅持“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一、預(yu)防(fang)為主(zhu)”的(de)(de)方針(zhen)，認真學習貫(guan)徹xx部(bu)(bu)長在年終總結會議上的(de)(de)講話精神(shen)。在搞好生產力布局(ju)調整的(de)(de)同時，抓(zhua)好班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)，質量管(guan)(guan)理(li)(li)及現(xian)場作業控(kong)制(zhi)，切(qie)實做到了班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產有序可控(kong)。同時不(bu)斷強(qiang)(qiang)化了班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)基礎工(gong)作，結合(he)我(wo)公司(si)在部(bu)(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)“大(da)(da)檢(jian)查，大(da)(da)反(fan)思”活動(dong)，全(quan)(quan)(quan)面加強(qiang)(qiang)了班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產和管(guan)(guan)理(li)(li)。在工(gong)作中(zhong)，嚴抓(zhua)兩紀、嚴抓(zhua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、嚴抓(zhua)質量“以產品質量保安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”，以“情”以“理(li)(li)”影響和規范(fan)班(ban)(ban)組(zu)(zu)員工(gong)。

一、精細“三級管(guan)理(li)”模式，提(ti)高班組“自控(kong)能力”

今年，生產力(li)(li)(li)(li)布局(ju)調(diao)整是貫穿全(quan)年工作(zuo)的(de)主(zhu)基調(diao)。班組(zu)(zu)(zu)在搞好生產力(li)(li)(li)(li)布局(ju)調(diao)整的(de)同時(shi)，也(ye)時(shi)刻牢抓安(an)(an)(an)全(quan)質量管(guan)(guan)理(li)，狠抓班組(zu)(zu)(zu)的(de)“自控(kong)能力(li)(li)(li)(li)”，實現安(an)(an)(an)全(quan)控(kong)制力(li)(li)(li)(li)的(de)整體(ti)(ti)提升(sheng)，有效的(de)推進了班組(zu)(zu)(zu)各項工作(zuo)的(de)“同頻共(gong)振”。段(duan)-車間-班組(zu)(zu)(zu)“三級管(guan)(guan)理(li)”模(mo)式，是生產力(li)(li)(li)(li)布局(ju)進一步(bu)調(diao)整后(hou)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)基本(ben)框架，是規范站段(duan)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)基本(ben)要(yao)求。其本(ben)質是更加明確了各自的(de)管(guan)(guan)理(li)責(ze)任，精細了安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)定(ding)位，強化了安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)主(zhu)體(ti)(ti)能力(li)(li)(li)(li)。班組(zu)(zu)(zu)在這個“三級管(guan)(guan)理(li)”模(mo)式中是構成的(de)基本(ben)細胞，是安(an)(an)(an)全(quan)工作(zuo)的(de)著力(li)(li)(li)(li)點。推進班組(zu)(zu)(zu)整體(ti)(ti)工作(zuo)的(de)穩(wen)步(bu)提升(sheng)其根本(ben)還在于提高班組(zu)(zu)(zu)“自控(kong)能力(li)(li)(li)(li)”。

1、嚴格落實班組(zu)職工(gong)業績管(guan)理制度

班組嚴(yan)格了(le)日常兩(liang)紀，認(ren)真(zhen)落實了(le)每日點名制度。對遲到、早退情況認(ren)真(zhen)做好記(ji)錄，納(na)入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fa)現，及時制止。

2、建(jian)立(li)并強化“自(zi)我評價”體系

各位領導、同志們：

大家好!

我(wo)是**煤礦(kuang)綜(zong)掘×中隊×班的(de)**，很(hen)榮幸今天(tian)我(wo)站在這里(li)代(dai)表×班發言(yan)，內(nei)心的(de)感(gan)慨頗(po)深。2010年(nian)(nian)(nian)是**礦(kuang)務局(ju)喜悅豐(feng)收(shou)的(de)一年(nian)(nian)(nian)。今天(tian)，我(wo)們又迎來了2011年(nian)(nian)(nian)，辭舊迎新，我(wo)們需要(yao)盤點(dian)(dian)自己一年(nian)(nian)(nian)來的(de)付出和收(shou)獲，需要(yao)分(fen)享自己一年(nian)(nian)(nian)來的(de)成功和喜悅，更(geng)需要(yao)反思自己一年(nian)(nian)(nian)來的(de)缺點(dian)(dian)和問題，樹立強(qiang)大(da)的(de)信心和明確(que)的(de)奮斗(dou)目標，為下一個美好的(de)歲月做好戰斗(dou)的(de)準(zhun)備。讓我(wo)們默(mo)默(mo)地為企業祝福(fu)，祝福(fu)我(wo)們的(de)明天(tian)會更(geng)好！

**煤(mei)礦(kuang)綜掘(jue)(jue)×中隊×班(ban)能(neng)獲得全(quan)國煤(mei)礦(kuang)優(you)秀(xiu)安全(quan)班(ban)組，無論是(shi)對(dui)班(ban)組還是(shi)班(ban)組里(li)的(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)們來說(shuo)，既是(shi)一種(zhong)幸運也是(shi)一種(zhong)挑戰。近幾(ji)年來，綜掘(jue)(jue)二隊二班(ban)在局黨委和礦(kuang)黨總支的(de)(de)(de)帶領下，強化班(ban)組建設、發(fa)揚煤(mei)礦(kuang)工(gong)人(ren)特(te)別能(neng)吃苦、特(te)別能(neng)戰斗的(de)(de)(de)優(you)良(liang)作風，不(bu)斷增(zeng)強業務(wu)水平、安全(quan)生(sheng)產知識(shi)，提高(gao)了(le)全(quan)班(ban)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)整體素質，使(shi)向心力、凝聚力明顯增(zeng)強，潛移默化地推動了(le)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)企業主人(ren)翁意識(shi)，職(zhi)工(gong)干工(gong)作的(de)(de)(de)積極性得到了(le)明顯的(de)(de)(de)提高(gao)，使(shi)安全(quan)生(sheng)產、目(mu)標(biao)任務(wu)穩步推進。

2010年，特別是開(kai)展(zhan)勞動競賽(sai)以來，我們班組以創先(xian)爭優活動為契(qi)機，上下精心組織，嚴細(xi)考核，職工積(ji)極參與，通過開(kai)展(zhan)班組競賽(sai)，加強了(le)(le)(le)班組建設，調(diao)動了(le)(le)(le)職工積(ji)極性，增(zeng)強了(le)(le)(le)職工的(de)責任心，使安(an)全生(sheng)產(chan)實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)穩中有升，目標任務收到了(le)(le)(le)實(shi)(shi)效(xiao)。全年完成(cheng)了(le)(le)(le)掘進總進尺×.×米(mi)，同比增(zeng)長×.×%，超掘×.×米(mi)，日和月(yue)進尺分別最(zui)多達(da)(da)×.×和×米(mi)。經營(ying)指標月(yue)月(yue)完成(cheng)局下達(da)(da)指標。礦井(jing)質(zhi)量標準化達(da)(da)二(er)級(ji)標準，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)安(an)全生(sheng)產(chan)。

受到(dao)嘉獎，總結成績(ji)，我們主要抓好了以下幾(ji)項工(gong)作。

按照國(guo)家電網公司(si)創建(jian)(jian)五星(xing)級班組的(de)工(gong)作(zuo)精神，我所以科(ke)學(xue)發展觀為指導(dao)，切實(shi)加強基(ji)層(ceng)班組建(jian)(jian)設，實(shi)現班組管理(li)的(de)制度化(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)和規范(fan)化(hua)，提升班組的(de)管理(li)水(shui)平和工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，努(nu)力創建(jian)(jian)五星(xing)級班組。

一、加(jia)強領導(dao)(dao)，成立五星級班組創建領導(dao)(dao)小組

我所成立(li)以所長和(he)相(xiang)關人員組成的五(wu)星級(ji)班組創(chuang)(chuang)建領導小組，制定創(chuang)(chuang)建計(ji)劃，明(ming)確創(chuang)(chuang)建目標，落實創(chuang)(chuang)建責任，嚴(yan)格按照(zhao)國家電網(wang)公司(si)班組建設標準要求開展創(chuang)(chuang)建工作(zuo)，確保創(chuang)(chuang)建工作(zuo)取得(de)實際成效。

二(er)、認真學習，提高(gao)班組員工政(zheng)治(zhi)思想覺悟

我所(suo)組(zu)織班(ban)(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)認(ren)真(zhen)學習(xi)黨的理論和國家(jia)(jia)政策(ce)方針，認(ren)真(zhen)學習(xi)國家(jia)(jia)電網(wang)公司工(gong)作精神，切實(shi)提高政治思想覺悟，堅(jian)定理想信念，樹立正確的世(shi)界觀(guan)、人生觀(guan)和價值觀(guan)，發揚班(ban)(ban)組(zu)民(min)主，加強班(ban)(ban)組(zu)團(tuan)結，為完(wan)成各項工(gong)作任務(wu)，取(qu)得良好(hao)成績，打下堅(jian)實(shi)的思想和組(zu)織保證(zheng)。

三、嚴格管(guan)理(li)，提高(gao)班組(zu)管(guan)理(li)水平(ping)

大力推進班組建設全面夯實發展基(ji)礎

××省(sheng)總工(gong)會(hui)經濟技術

班(ban)(ban)組(zu)是(shi)企(qi)事業(ye)(ye)管理(li)的(de)基礎(chu)，班(ban)(ban)組(zu)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)企(qi)事業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)一項基礎(chu)性工(gong)作(zuo)(zuo)和戰(zhan)略(lve)性任務。多(duo)年來，我(wo)省各(ge)級(ji)勞(lao)動競賽組(zu)織(zhi)和工(gong)會(hui)，在(zai)各(ge)級(ji)黨政的(de)正確(que)領導下，圍繞中心，服(fu)務大局，積(ji)極尋求工(gong)會(hui)工(gong)作(zuo)(zuo)與加(jia)快經濟社會(hui)發展(zhan)(zhan)的(de)著力點(dian)、結合(he)點(dian)，以實施(shi)“創新(xin)工(gong)程”為(wei)主(zhu)要(yao)載體，在(zai)夯實企(qi)事業(ye)(ye)管理(li)基礎(chu)，加(jia)強(qiang)班(ban)(ban)組(zu)建設工(gong)作(zuo)(zuo)方面(mian)做了(le)大量工(gong)作(zuo)(zuo)，促進(jin)了(le)我(wo)省班(ban)(ban)組(zu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)深(shen)入開展(zhan)(zhan)，為(wei)推動我(wo)省三個文明建設持(chi)續健康發展(zhan)(zhan)作(zuo)(zuo)出(chu)了(le)積(ji)極的(de)貢獻。現將(jiang)我(wo)省工(gong)會(hui)開展(zhan)(zhan)班(ban)(ban)組(zu)建設工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)主(zhu)要(yao)做法、體會(hui)及下一步工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)匯報(bao)如下。

一、主要做法

（一）提高認識(shi)，加(jia)強(qiang)(qiang)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)組(zu)(zu)織領導(dao)(dao)。班(ban)組(zu)(zu)工(gong)(gong)作(zuo)是一項綜合(he)(he)(he)性的(de)(de)涉及到(dao)思想、生產、生活(huo)、學(xue)習和經營管(guan)理等等許多(duo)方面的(de)(de)基礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)。這項工(gong)(gong)作(zuo)是企事(shi)業(ye)各(ge)(ge)(ge)級(ji)組(zu)(zu)織的(de)(de)共同(tong)任(ren)務(wu)，單靠哪一級(ji)哪一個部(bu)(bu)門(men)都難以勝任(ren)。多(duo)年來，我(wo)(wo)省(sheng)形成了行政主持(chi)、黨委支持(chi)、工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)參(can)與(yu)的(de)(de)黨政工(gong)(gong)齊抓共管(guan)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)領導(dao)(dao)體系。為(wei)了加(jia)強(qiang)(qiang)對班(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)領導(dao)(dao)，考慮(lv)到(dao)我(wo)(wo)省(sheng)勞(lao)動競賽組(zu)(zu)織具有協調(diao)各(ge)(ge)(ge)方的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)優勢（我(wo)(wo)省(sheng)勞(lao)動競賽組(zu)(zu)織由分(fen)管(guan)工(gong)(gong)業(ye)的(de)(de)副(fu)省(sheng)長擔(dan)任(ren)主任(ren)，工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)主要負責同(tong)志(zhi)擔(dan)任(ren)常務(wu)副(fu)主任(ren)，有關行政經濟(ji)綜合(he)(he)(he)部(bu)(bu)門(men)領導(dao)(dao)為(wei)成員，工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)分(fen)管(guan)副(fu)主席兼(jian)任(ren)辦(ban)公室主任(ren)，辦(ban)公室設在工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)經濟(ji)技術部(bu)(bu)門(men)），我(wo)(wo)們要求，從省(sheng)、市、縣及基層企事(shi)業(ye)單位都要依托勞(lao)動競賽組(zu)(zu)織網絡，加(jia)強(qiang)(qiang)對班(ban)組(zu)(zu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)組(zu)(zu)織領導(dao)(dao)，使各(ge)(ge)(ge)職(zhi)能部(bu)(bu)門(men)在班(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)中各(ge)(ge)(ge)司(si)其職(zhi)，彼此(ci)協調(diao)，相互(hu)配合(he)(he)(he)，形成合(he)(he)(he)力。

（二）樹立(li)標(biao)桿(gan)，推動班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)、科(ke)學化(hua)(hua)。班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)、科(ke)學化(hua)(hua)建設是保證企(qi)事(shi)業(ye)不(bu)斷(duan)發(fa)展的(de)(de)基(ji)礎(chu)。基(ji)于(yu)這種認識，以(yi)(yi)省(sheng)勞(lao)動競(jing)賽(sai)委員(yuan)會(hui)的(de)(de)名義制定了(le)(le)全(quan)省(sheng)模(mo)范(fan)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)“六(liu)好(hao)”條(tiao)件（思(si)想政治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)好(hao)、完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務好(hao)、科(ke)學管(guan)理好(hao)、勞(lao)動競(jing)賽(sai)好(hao)、組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織建設好(hao)、安全(quan)文明生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)好(hao)），每年(nian)評比表彰(zhang)100個省(sheng)模(mo)范(fan)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，以(yi)(yi)此推進(jin)(jin)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)建設。2003年(nian)全(quan)省(sheng)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議期間，我(wo)們還首次(ci)從歷年(nian)省(sheng)模(mo)范(fan)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)、全(quan)國先進(jin)(jin)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)中(zhong)評選出(chu)10個班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，命(ming)名為(wei)××省(sheng)十(shi)大(da)標(biao)桿(gan)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)。在(zai)社會(hui)上(shang)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)了(le)(le)極大(da)的(de)(de)反響。淮北(bei)市在(zai)多(duo)年(nian)抓(zhua)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，逐步形(xing)成了(le)(le)具有煤炭、紡織行業(ye)特色(se)的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)理兩種模(mo)式(shi)，推出(chu)了(le)(le)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)八大(da)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)法(fa)，為(wei)全(quan)市班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)邁上(shang)新臺階提(ti)供了(le)(le)有益的(de)(de)借鑒。池州市總工(gong)(gong)(gong)會(hui)分(fen)別在(zai)改制企(qi)業(ye)、新建企(qi)業(ye)、窗口服(fu)務行業(ye)三個領(ling)域，各(ge)有側重地抓(zhua)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并在(zai)各(ge)縣(xian)（區）選擇2-3個改革或民(min)營(ying)企(qi)業(ye)作(zuo)(zuo)為(wei)示范(fan)單(dan)位(wei)，從其實(shi)際出(chu)發(fa)，幫助制定行之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)制度和(he)規(gui)(gui)劃。目(mu)前我(wo)省(sheng)幾乎所有的(de)(de)市、大(da)多(duo)數省(sheng)直廳局系統、行業(ye)協會(hui)和(he)一大(da)批(pi)企(qi)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)按省(sheng)“六(liu)好(hao)”班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)標(biao)準，制定了(le)(le)自己的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)制度和(he)規(gui)(gui)范(fan)，并且能夠(gou)根(gen)據形(xing)勢的(de)(de)發(fa)展和(he)深(shen)化(hua)(hua)改革的(de)(de)要求不(bu)斷(duan)加以(yi)(yi)完善，促進(jin)(jin)了(le)(le)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)順利開展。

大力推進(jin)班組建設全面夯實發展基礎

××省(sheng)總工會(hui)經濟(ji)技術

班(ban)組(zu)是(shi)企事業管理(li)的基礎(chu)，班(ban)組(zu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)企事業發展的一項(xiang)基礎(chu)性(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和戰略(lve)性(xing)任務。多年來，我省(sheng)(sheng)各級勞動(dong)競賽組(zu)織和工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)，在各級黨(dang)政的正(zheng)確領導下，圍繞中心，服務大局，積(ji)(ji)極尋求工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)與加快經濟社會(hui)發展的著力點(dian)、結合點(dian)，以實施“創(chuang)新工(gong)(gong)(gong)(gong)程”為主(zhu)要載體，在夯實企事業管理(li)基礎(chu)，加強班(ban)組(zu)建設工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)面(mian)做了(le)大量工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，促進了(le)我省(sheng)(sheng)班(ban)組(zu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的深入開展，為推動(dong)我省(sheng)(sheng)三個文明建設持續健康發展作(zuo)(zuo)(zuo)出了(le)積(ji)(ji)極的貢獻(xian)。現(xian)將我省(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)開展班(ban)組(zu)建設工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的主(zhu)要做法、體會(hui)及下一步工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點(dian)匯(hui)報如下。

一、主要做法

（一(yi)(yi)(yi)）提高認識，加強班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織領(ling)導(dao)。班(ban)組(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)綜(zong)合(he)(he)(he)性的(de)(de)(de)涉及到(dao)思想(xiang)、生(sheng)產、生(sheng)活、學習和經(jing)營管理等(deng)等(deng)許(xu)多方(fang)面的(de)(de)(de)基礎工(gong)(gong)作(zuo)。這項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)企(qi)事(shi)業各(ge)(ge)級組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)共同任(ren)(ren)(ren)務，單靠哪一(yi)(yi)(yi)級哪一(yi)(yi)(yi)個部門(men)都難以勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)。多年(nian)來，我省(sheng)形成(cheng)了行(xing)政(zheng)主(zhu)持(chi)、黨(dang)委支持(chi)、工(gong)(gong)會(hui)參與的(de)(de)(de)黨(dang)政(zheng)工(gong)(gong)齊抓共管班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)體系。為(wei)了加強對班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，考慮到(dao)我省(sheng)勞動競(jing)(jing)賽(sai)組(zu)(zu)(zu)織具有協(xie)調各(ge)(ge)方(fang)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)優(you)勢（我省(sheng)勞動競(jing)(jing)賽(sai)組(zu)(zu)(zu)織由(you)分管工(gong)(gong)業的(de)(de)(de)副省(sheng)長擔(dan)任(ren)(ren)(ren)主(zhu)任(ren)(ren)(ren)，工(gong)(gong)會(hui)主(zhu)要(yao)負責同志擔(dan)任(ren)(ren)(ren)常務副主(zhu)任(ren)(ren)(ren)，有關行(xing)政(zheng)經(jing)濟(ji)綜(zong)合(he)(he)(he)部門(men)領(ling)導(dao)為(wei)成(cheng)員，工(gong)(gong)會(hui)分管副主(zhu)席兼任(ren)(ren)(ren)辦(ban)公室主(zhu)任(ren)(ren)(ren)，辦(ban)公室設(she)在(zai)工(gong)(gong)會(hui)經(jing)濟(ji)技術部門(men)），我們要(yao)求，從省(sheng)、市、縣及基層企(qi)事(shi)業單位(wei)都要(yao)依托(tuo)勞動競(jing)(jing)賽(sai)組(zu)(zu)(zu)織網(wang)絡，加強對班(ban)組(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織領(ling)導(dao)，使各(ge)(ge)職能(neng)部門(men)在(zai)班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)各(ge)(ge)司其(qi)職，彼(bi)此協(xie)調，相(xiang)互配合(he)(he)(he)，形成(cheng)合(he)(he)(he)力。

（二）樹立標桿，推動班(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)規范化(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)。班(ban)組(zu)的(de)(de)規范化(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)建(jian)設(she)(she)是(shi)保證企事業(ye)(ye)不斷(duan)(duan)發(fa)展的(de)(de)基(ji)礎。基(ji)于這種認識，以省(sheng)(sheng)勞動競賽委員會的(de)(de)名義制(zhi)定了(le)全省(sheng)(sheng)模(mo)范班(ban)組(zu)“六好(hao)(hao)”條件（思想政治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)、完(wan)成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務好(hao)(hao)、科(ke)學(xue)管理(li)好(hao)(hao)、勞動競賽好(hao)(hao)、組(zu)織建(jian)設(she)(she)好(hao)(hao)、安全文明生(sheng)(sheng)產(chan)好(hao)(hao)），每年(nian)(nian)評(ping)比(bi)表彰100個省(sheng)(sheng)模(mo)范班(ban)組(zu)，以此推進(jin)班(ban)組(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)規范化(hua)、制(zhi)度化(hua)建(jian)設(she)(she)。2003年(nian)(nian)全省(sheng)(sheng)班(ban)組(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會議期間(jian)，我們還首次從(cong)(cong)歷年(nian)(nian)省(sheng)(sheng)模(mo)范班(ban)組(zu)、全國先進(jin)班(ban)組(zu)中(zhong)評(ping)選出(chu)10個班(ban)組(zu)，命名為(wei)××省(sheng)(sheng)十(shi)大(da)標桿班(ban)組(zu)。在(zai)(zai)社會上產(chan)生(sheng)(sheng)了(le)極(ji)大(da)的(de)(de)反響。淮(huai)北市(shi)在(zai)(zai)多年(nian)(nian)抓班(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)過程中(zhong)，逐步形成(cheng)了(le)具有(you)(you)煤(mei)炭、紡織行(xing)業(ye)(ye)特(te)色的(de)(de)班(ban)組(zu)管理(li)兩種模(mo)式，推出(chu)了(le)班(ban)組(zu)八大(da)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法，為(wei)全市(shi)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)邁上新臺(tai)階提供了(le)有(you)(you)益的(de)(de)借鑒。池州市(shi)總工(gong)(gong)(gong)會分別在(zai)(zai)改(gai)(gai)制(zhi)企業(ye)(ye)、新建(jian)企業(ye)(ye)、窗(chuang)口服(fu)務行(xing)業(ye)(ye)三(san)個領域，各(ge)有(you)(you)側重地抓班(ban)組(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，并(bing)在(zai)(zai)各(ge)縣（區）選擇2-3個改(gai)(gai)革或民營(ying)企業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)示(shi)范單(dan)位，從(cong)(cong)其(qi)實際(ji)出(chu)發(fa)，幫助制(zhi)定行(xing)之有(you)(you)效的(de)(de)班(ban)組(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)度和規劃。目(mu)前(qian)我省(sheng)(sheng)幾乎(hu)所有(you)(you)的(de)(de)市(shi)、大(da)多數省(sheng)(sheng)直(zhi)廳局系統、行(xing)業(ye)(ye)協(xie)會和一大(da)批企事業(ye)(ye)單(dan)位按省(sheng)(sheng)“六好(hao)(hao)”班(ban)組(zu)標準，制(zhi)定了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)班(ban)組(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)度和規范，并(bing)且能夠根據形勢的(de)(de)發(fa)展和深化(hua)改(gai)(gai)革的(de)(de)要求(qiu)不斷(duan)(duan)加以完(wan)善，促進(jin)了(le)班(ban)組(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)順利開展。