【前言】企業(ye)要(yao)發展，需要(yao)各部門的(de)(de)通力(li)合作，才能發揮其(qi)積極(ji)的(de)(de)作用。部門間的(de)(de)協(xie)調運作則需要(yao)靠(kao)班(ban)組(zu)來實現。因此，班(ban)組(zu)是企業(ye)協(xie)調發展的(de)(de)必然產物，企業(ye)未(wei)來的(de)(de)發展動力(li)需要(yao)高質量(liang)的(de)(de)班(ban)組(zu)建設。

對策分析

華峰，一(yi)個(ge)誓立于打造世(shi)界一(yi)流的(de)聚(ju)氨酯生產基地(di)的(de)民族化(hua)工企(qi)業(ye)(ye)。在“四個(ge)共(gong)同”的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)引導下，一(yi)一(yi)實現人才，制度，生產，文化(hua)的(de)創新(xin)。在工作中(zhong)，各(ge)部門，各(ge)班組(zu)統一(yi)思想(xiang)，明確企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)方向，把實現企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標作第一(yi)要事(shi)，不斷的(de)提(ti)升基層班組(zu)建(jian)設質量(liang)，從而(er)加快企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)步伐。而(er)有效(xiao)的(de)班組(zu)目(mu)標管理則(ze)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)巨(ju)大推動力，更是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)潛(qian)在力量(liang)。

在現代經濟社(she)會中，目(mu)標無論對個(ge)人還是(shi)企(qi)(qi)業都有(you)著(zhu)深刻的(de)(de)意義。企(qi)(qi)業不缺乏英明(ming)的(de)(de)決(jue)策者，缺乏的(de)(de)是(shi)能將(jiang)企(qi)(qi)業戰略目(mu)標執行(xing)到底的(de)(de)班組和(he)員工個(ge)人。樹立班組目(mu)標，建(jian)立詳細及量(liang)化的(de)(de)考核制(zhi)度與獎懲(cheng)條例，不斷的(de)(de)進行(xing)監督與檢查，改進，改善(shan)，進步，最后為(wei)實現企(qi)(qi)業可(ke)持續化發展而努(nu)力。

【關鍵詞】目標管理，責任性改進

一(yi).建設班組目(mu)標的原因

［摘要(yao)］車間班組(zu)管(guan)理(li)作為企(qi)業(ye)(ye)成本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)最小(xiao)單元，在企(qi)業(ye)(ye)創造利(li)潤、實(shi)現長期發展中發揮著關鍵作用。推行(xing)車間班組(zu)成本(ben)管(guan)理(li)能增強員工(gong)的(de)(de)主(zhu)人翁意(yi)識，為企(qi)業(ye)(ye)內部創新增效，提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力。

［關鍵詞］車(che)間班組;成本管(guan)理;企業(ye)管(guan)理

1成本管理概述

成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)一個(ge)重要組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，它(ta)能調動企業全(quan)體人(ren)員的(de)(de)(de)積極性(xing)，在保(bao)證產(chan)品質量的(de)(de)(de)前提下，對生(sheng)產(chan)經(jing)營過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)各個(ge)環節進行科學合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，力(li)求以(yi)最少的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)取得(de)最大(da)的(de)(de)(de)回(hui)報。班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)以(yi)班(ban)(ban)組(zu)為基(ji)本(ben)(ben)單元，對生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)產(chan)出、成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)進行歸集并(bing)加(jia)以(yi)核(he)算，并(bing)對指(zhi)標進行分(fen)解(jie)，并(bing)據此考核(he)承擔責任指(zhi)標的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)和個(ge)人(ren)，達到降本(ben)(ben)增效的(de)(de)(de)一種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)。班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)控制的(de)(de)(de)基(ji)礎和關鍵(jian)環節。通過(guo)全(quan)面(mian)開(kai)展車間班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作，加(jia)強(qiang)生(sheng)產(chan)經(jing)營全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，實現財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)從(cong)事后核(he)算到事中控制、事前謀劃的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)延(yan)伸(shen)，逐步(bu)形成(cheng)全(quan)員成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)良好局面(mian)。做好班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，可(ke)以(yi)從(cong)最源頭上節約費用(yong)支出。

2車間班(ban)組成本管理(li)的主要內容

2.1合理(li)(li)(li)(li)(li)確定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指標(biao)(biao)。各(ge)單(dan)(dan)位(wei)計劃財務部門結(jie)合本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)具體情況(kuang)，通(tong)過分(fen)析影響(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素，確定(ding)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(隊)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)及(ji)(ji)內(nei)(nei)容(rong)，并將上級(ji)(ji)部門下達的(de)(de)(de)(de)業(ye)績考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)指標(biao)(biao)與(yu)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指標(biao)(biao)掛鉤。通(tong)過推(tui)行全(quan)(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，嚴(yan)格成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)(he)算(suan)，以(yi)動態(tai)的(de)(de)(de)(de)形式全(quan)(quan)面開(kai)展車(che)(che)(che)間(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)(he)算(suan)，根(gen)據實(shi)際(ji)情況(kuang)適時調整車(che)(che)(che)間(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)指標(biao)(biao)，并及(ji)(ji)時分(fen)析完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)情況(kuang)，找出不足與(yu)差(cha)距，有效(xiao)降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，努力降本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)增效(xiao)。2.2建立規范成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)臺(tai)賬(zhang)。依(yi)據成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)和內(nei)(nei)容(rong)，建立車(che)(che)(che)間(jian)(jian)班(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)臺(tai)賬(zhang)。臺(tai)賬(zhang)格式及(ji)(ji)填制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)求(qiu)由企業(ye)統(tong)一制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂，臺(tai)賬(zhang)內(nei)(nei)容(rong)由各(ge)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)班(ban)組(zu)根(gen)據成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指標(biao)(biao)設定(ding)，每日(ri)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，每月匯(hui)總，作(zuo)為車(che)(che)(che)間(jian)(jian)班(ban)組(zu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)評比(bi)(bi)的(de)(de)(de)(de)依(yi)據。2.3建立完(wan)善車(che)(che)(che)間(jian)(jian)班(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。完(wan)善的(de)(de)(de)(de)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)班(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)促進(jin)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)班(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)持續健康運行的(de)(de)(de)(de)保證(zheng)。以(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指標(biao)(biao)作(zuo)為車(che)(che)(che)間(jian)(jian)班(ban)組(zu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)內(nei)(nei)容(rong)，根(gen)據影響(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)因(yin)素的(de)(de)(de)(de)大小設定(ding)指標(biao)(biao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)權重(zhong)。實(shi)行單(dan)(dan)位(wei)對(dui)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)、車(che)(che)(che)間(jian)(jian)對(dui)班(ban)組(zu)的(de)(de)(de)(de)分(fen)級(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。由單(dan)(dan)位(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂車(che)(che)(che)間(jian)(jian)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦(ban)法，車(che)(che)(che)間(jian)(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂班(ban)組(zu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦(ban)法，做到“同產量(liang)下比(bi)(bi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，同成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)下比(bi)(bi)質(zhi)量(liang)”，真正發揮考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)激勵作(zuo)用。2.4班(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵點。班(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)班(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)應(ying)重(zhong)點關(guan)注日(ri)常(chang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)堅持全(quan)(quan)面性原則，全(quan)(quan)員參與(yu)、全(quan)(quan)過程管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)。班(ban)組(zu)日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)一般(ban)包括(kuo)對(dui)材料(liao)費(fei)用的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、對(dui)能(neng)耗費(fei)用的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、對(dui)合同費(fei)用的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)及(ji)(ji)對(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)用的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)用的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)很(hen)多，發生的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)也各(ge)不相同。材料(liao)、能(neng)耗一般(ban)有定(ding)額標(biao)(biao)定(ding)，其他費(fei)用沒有定(ding)額的(de)(de)(de)(de)按預(yu)算(suan)進(jin)行管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)。

1班組精細化管理概述

1.1專業化的“人”

通(tong)過(guo)培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)素(su)(su)養形成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)規范化(hua)(hua)意識(shi)，同時不(bu)斷(duan)提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技能(neng)達到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)目的(de)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)素(su)(su)養即(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)理念和(he)意識(shi)，而(er)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技能(neng)包括能(neng)勝任工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)各(ge)種(zhong)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技能(neng)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)行為包括工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中與人(ren)溝通(tong)協調及語言(yan)等(deng)。例(li)如對(dui)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)入(ru)職(zhi)培訓，對(dui)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)業(ye)(ye)(ye)務熟練培訓等(deng)都是培訓專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)“人(ren)”，經過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)培養后，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)夠(gou)按照精(jing)細化(hua)(hua)流程的(de)要求一(yi)步一(yi)步的(de)去(qu)完成(cheng)“事”，那么班(ban)組精(jing)細化(hua)(hua)就有(you)了(le)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)“人(ren)”的(de)儲備(bei)。

1.2制度與(yu)流(liu)程有(you)機結合

編寫精(jing)細(xi)化工(gong)(gong)作流程(cheng)(cheng)單(dan)，梳(shu)理(li)并細(xi)化操作流程(cheng)(cheng)，同時(shi)將工(gong)(gong)作量化后開發電(dian)子(zi)信息系統(tong)使之電(dian)子(zi)化。完(wan)善的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度不是一蹴而(er)就(jiu)的(de)，而(er)是要步步為營，日益完(wan)善，先從維護制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度到值班(ban)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，再從排(pai)故流程(cheng)(cheng)到應急流程(cheng)(cheng)。然(ran)后通過設計軟件(jian)程(cheng)(cheng)序做到制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度與流程(cheng)(cheng)之間的(de)智能對接，事半功倍。

1.3過程控制流程化

論文關鍵詞:安全生產管理措施健全制度人員素(su)質

論文摘要(yao):電氣班(ban)組(zu)作業(ye)(ye)有其專業(ye)(ye)的特殊性,對(dui)它的作業(ye)(ye)要(yao)求從國(guo)家到(dao)班(ban)組(zu)都有嚴格的規章制度,目的就是保證安(an)全生(sheng)產(chan)。那(nei)么如何切合實際實施操作?結合現場工作經(jing)歷(li),提出從5個方(fang)面可以加強(qiang)安(an)全管理,以供(gong)同行參考。

安(an)(an)全(quan)是電(dian)力工業(ye)(ye)永恒的(de)(de)(de)主(zhu)題,電(dian)力企(qi)業(ye)(ye)離開安(an)(an)全(quan)就無(wu)法生(sheng)產(chan),更談不(bu)上經(jing)濟效益(yi)。班(ban)組(zu)作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)細(xi)胞(bao),是各項生(sheng)產(chan)工作的(de)(de)(de)直接(jie)執行者,也是實現安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)載體,更是加強企(qi)業(ye)(ye)管理、搞好安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)、減(jian)少傷亡(wang)和(he)各類災害(hai)事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)基礎和(he)關鍵。所以(yi),班(ban)組(zu)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)管理是保證企(qi)業(ye)(ye)長盛不(bu)衰、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)長周期的(de)(de)(de)重要(yao)一環。因此,電(dian)氣(qi)班(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)管理建設,重點要(yao)抓好以(yi)下幾個方面。

1嚴格執行“兩票”制度,落(luo)實(shi)操(cao)(cao)作(zuo)中“四(si)把關(guan)”、“四(si)對照”,防止誤(wu)操(cao)(cao)作(zuo)事故(gu)

電氣專業運行值班人(ren)員85%的工(gong)作都是圍繞倒閘操(cao)(cao)作開展的,然而,在倒閘操(cao)(cao)作這個關鍵(jian)的環節上,最容易(yi)發生誤操(cao)(cao)作事故。這些誤操(cao)(cao)作往往是打破企業安全紀錄,造(zao)成人(ren)身、設(she)備(bei)事故的直接原因,其危害性不(bu)言而喻。

根據國電(dian)公(gong)司安(an)全部統(tong)計,1997年全國發生的(de)電(dian)氣誤操(cao)(cao)作(zuo)事(shi)故(gu)共77次(ci),屬運行(xing)責任(ren)的(de)有65次(ci)。其中,以操(cao)(cao)作(zuo)人員(yuan)走錯間(jian)隔、不(bu)核對(dui)(dui)設備名稱、在(zai)防誤裝(zhuang)置閉鎖情況下強(qiang)行(xing)解鎖等行(xing)為引(yin)發事(shi)故(gu)最為典型。如果嚴格執(zhi)行(xing)“兩(liang)(liang)票”制(zhi)(zhi)度(du),認真落(luo)(luo)實操(cao)(cao)作(zuo)中的(de)“四把(ba)關”、“四對(dui)(dui)照”,這些事(shi)故(gu)是(shi)可(ke)以避(bi)免的(de)。由此說明“兩(liang)(liang)票”制(zhi)(zhi)度(du)的(de)執(zhi)行(xing)還(huan)沒有全面落(luo)(luo)實,在(zai)某些地區和環(huan)節還(huan)存在(zai)漏(lou)洞和死角。所以,為了避(bi)免電(dian)氣誤操(cao)(cao)作(zuo)事(shi)故(gu)的(de)發生,黑(hei)龍江省電(dian)力公(gong)司所屬的(de)各企業,除了要加強(qiang)對(dui)(dui)班組成員(yuan)的(de)技術培訓和安(an)全知識教育,還(huan)要嚴格執(zhi)行(xing)并落(luo)(luo)實“兩(liang)(liang)票”、“四把(ba)關”、“四對(dui)(dui)照”制(zhi)(zhi)度(du),堅決杜(du)絕無票操(cao)(cao)作(zuo)、操(cao)(cao)作(zuo)票跳項(xiang)、漏(lou)項(xiang)違章行(xing)為。

摘要(yao)：石(shi)油(you)是我國(guo)一項重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)戰略能源，隨(sui)著社會(hui)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)高速發展，國(guo)民經(jing)(jing)濟對于石(shi)油(you)的(de)(de)(de)需求量也不斷(duan)增(zeng)加(jia)，在(zai)質(zhi)量方面的(de)(de)(de)要(yao)求不斷(duan)提升(sheng)。石(shi)化(hua)管道(dao)儲運公司主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)項目(mu)就(jiu)是儲存以及運輸、輸油(you)管道(dao)勘探、設(she)計以及施(shi)工，兼營(ying)其他多(duo)種經(jing)(jing)營(ying)等業(ye)務，可以看(kan)到石(shi)化(hua)管道(dao)儲運公司對于石(shi)油(you)的(de)(de)(de)儲存和運輸過程(cheng)會(hui)直接影響到其產品質(zhi)量。班組是企(qi)業(ye)相關生產活(huo)動的(de)(de)(de)落腳點，也是確保質(zhi)量安(an)全的(de)(de)(de)實施(shi)者(zhe)，因此，企(qi)業(ye)需要(yao)將(jiang)班組的(de)(de)(de)建設(she)管理(li)放在(zai)重(zhong)要(yao)位置(zhi)上，本文就(jiu)分析(xi)了如何加(jia)強國(guo)企(qi)班組建設(she)管理(li)。

關鍵(jian)詞(ci)：加強(qiang)；國企；班(ban)組；建(jian)設管理

班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)是企(qi)業中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一個不可獲取的(de)(de)(de)(de)部分，是企(qi)業所(suo)有(you)(you)生(sheng)產(chan)(chan)活動的(de)(de)(de)(de)落(luo)腳點，可以確保企(qi)業的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量安全。對于(yu)企(qi)業在生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)相關環節以及要求(qiu)，都是班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)通過開展具體(ti)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)進行執行和落(luo)實(shi)，從(cong)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)勞動成(cheng)果中(zhong)能夠(gou)體(ti)現出(chu)成(cheng)效。石化管(guan)(guan)道儲(chu)運公司要想全面(mian)地(di)調動所(suo)有(you)(you)人員(yuan)(yuan)參與質(zhi)量優化，促(cu)進基(ji)層班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)效果的(de)(de)(de)(de)提升，就(jiu)需(xu)要注重基(ji)層班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設工(gong)作(zuo)，讓班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)能夠(gou)高效、安全地(di)達(da)成(cheng)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)各項目標(biao)，促(cu)進企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展。這就(jiu)需(xu)要能夠(gou)構建(jian)科學、合理(li)的(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設管(guan)(guan)理(li)機制，規范(fan)、有(you)(you)效地(di)落(luo)實(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)相關生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)以及要求(qiu)，促(cu)進企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展。

一、當前國(guo)企(qi)班組建設管理中存在的問題

可以看到(dao)(dao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)(xing)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)促進企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落腳點。近些(xie)(xie)(xie)年來，各級黨政領導以及(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)對(dui)于班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視程(cheng)度(du)(du)(du)不(bu)(bu)(bu)斷提升，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)讓班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)得(de)到(dao)(dao)了顯(xian)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，出現了一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，讓企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)效果和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質都(dou)(dou)得(de)到(dao)(dao)了提升，促進了企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。然而(er)(er)不(bu)(bu)(bu)能(neng)忽視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)還(huan)是(shi)(shi)(shi)存(cun)在(zai)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)問題，限制(zhi)了班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，主要(yao)體(ti)現在(zai)：1.組(zu)(zu)(zu)織領導力(li)度(du)(du)(du)不(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)。當前企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)普遍存(cun)在(zai)一(yi)(yi)種(zhong)認(ren)識偏差，覺得(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)是(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，因為工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)(shi)主要(yao)管理(li)(li)(li)(li)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)，進而(er)(er)產(chan)生這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)意識。在(zai)進行(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)時(shi)，相(xiang)關(guan)職能(neng)部門(men)并未清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)說明(ming)專門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負責(ze)人，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)導致(zhi)(zhi)其(qi)承擔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)任(ren)務(wu)以及(ji)(ji)職責(ze)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)明(ming)確。因為不(bu)(bu)(bu)明(ming)確職責(ze)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)無(wu)(wu)法(fa)進行(xing)(xing)有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落實，導致(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)(you)壓力(li)都(dou)(dou)推給工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)雖然制(zhi)定(ding)了關(guan)于班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系(xi)(xi)列管理(li)(li)(li)(li)標準(zhun)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)只(zhi)靠(kao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)是(shi)(shi)(shi)無(wu)(wu)法(fa)有(you)(you)(you)效促進班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，導致(zhi)(zhi)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)效果受到(dao)(dao)了限制(zhi)。2.考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核評(ping)(ping)價(jia)制(zhi)度(du)(du)(du)存(cun)在(zai)不(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)。（1）考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)方(fang)(fang)式單(dan)一(yi)(yi)現階(jie)段(duan)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)方(fang)(fang)式都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)年終進行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“打擂臺”，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)一(yi)(yi)般(ban)是(shi)(shi)(shi)通過幻燈片以及(ji)(ji)演講(jiang)進行(xing)(xing)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)示。在(zai)日常工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)管理(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)也(ye)能(neng)夠(gou)通過精彩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)示以及(ji)(ji)演講(jiang)得(de)到(dao)(dao)好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)；而(er)(er)平時(shi)認(ren)真工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，要(yao)是(shi)(shi)(shi)演講(jiang)和展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)示不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)很(hen)精彩，就(jiu)會(hui)(hui)(hui)限制(zhi)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)方(fang)(fang)面(mian)極(ji)大地打擊了班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情。（2）評(ping)(ping)價(jia)指(zhi)(zhi)(zhi)標缺乏科(ke)學性(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)在(zai)構建(jian)(jian)(jian)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)(zhi)標時(shi)存(cun)在(zai)不(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)，并沒有(you)(you)(you)結(jie)合不(bu)(bu)(bu)同專業(ye)(ye)(ye)類型班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)進行(xing)(xing)有(you)(you)(you)針對(dui)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)，使得(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)在(zai)使用考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)(zhi)標中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)就(jiu)會(hui)(hui)(hui)出現不(bu)(bu)(bu)相(xiang)適應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。除(chu)此之外，當前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)(zhi)標間并沒有(you)(you)(you)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)關(guan)系(xi)(xi)，在(zai)評(ping)(ping)價(jia)上采(cai)取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靜態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)無(wu)(wu)法(fa)滿足(zu)(zu)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)動態管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。（3）考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核對(dui)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局限性(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)面(mian)對(dui)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，并沒有(you)(you)(you)把需(xu)要(yao)承擔相(xiang)關(guan)責(ze)任(ren)和職能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)管理(li)(li)(li)(li)者加(jia)入到(dao)(dao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核體(ti)系(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)導致(zhi)(zhi)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果受到(dao)(dao)了質疑(yi)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)精準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)測量(liang)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)效果。3.表(biao)(biao)彰(zhang)激(ji)(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)存(cun)在(zai)不(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)。（1）激(ji)(ji)(ji)勵(li)效果不(bu)(bu)(bu)顯(xian)著(zhu)當前班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，沒有(you)(you)(you)完整(zheng)(zheng)、有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)(biao)彰(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)，只(zhi)追求(qiu)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核是(shi)(shi)(shi)否完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)生產(chan)經營任(ren)務(wu)指(zhi)(zhi)(zhi)標，但(dan)是(shi)(shi)(shi)，對(dui)于基(ji)礎管理(li)(li)(li)(li)以及(ji)(ji)制(zhi)度(du)(du)(du)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)情況并沒有(you)(you)(you)進行(xing)(xing)表(biao)(biao)彰(zhang)；班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)變成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了一(yi)(yi)種(zhong)單(dan)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動競(jing)賽，并未加(jia)入到(dao)(dao)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)；一(yi)(yi)般(ban)評(ping)(ping)價(jia)結(jie)果都(dou)(dou)在(zai)年度(du)(du)(du)表(biao)(biao)彰(zhang)獎(jiang)勵(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)進行(xing)(xing)運(yun)用，并未在(zai)年度(du)(du)(du)業(ye)(ye)(ye)績(ji)獎(jiang)懲以及(ji)(ji)日常績(ji)效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)進行(xing)(xing)運(yun)用[1]。所(suo)以，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)就(jiu)導致(zhi)(zhi)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)對(dui)于“優(you)秀班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)比缺乏重(zhong)視程(cheng)度(du)(du)(du)，讓這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)榮譽無(wu)(wu)法(fa)充(chong)分發揮(hui)出應(ying)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用。（2）職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)缺乏成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)感就(jiu)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)來說，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容一(yi)(yi)般(ban)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)重(zhong)復的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，長(chang)期如(ru)此，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)就(jiu)容易形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)慣性(xing)(xing)思維，也(ye)讓他(ta)們對(dui)于工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)感不(bu)(bu)(bu)斷減少，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)(hui)影響到(dao)(dao)他(ta)們對(dui)于組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度(du)(du)(du)。（3）對(dui)部門(men)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)力(li)度(du)(du)(du)不(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)部門(men)領導缺乏充(chong)足(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“動能(neng)”，他(ta)們是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)人才，具備較強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)以及(ji)(ji)較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合素(su)質。然而(er)(er)，他(ta)們一(yi)(yi)般(ban)注重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠(gou)做出成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，而(er)(er)對(dui)于班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管理(li)(li)(li)(li)則不(bu)(bu)(bu)夠(gou)重(zhong)視，不(bu)(bu)(bu)想在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)方(fang)(fang)面(mian)投入太多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間和精力(li)。

二(er)、加強國企(qi)班組建設管(guan)理(li)的有效對策

摘要：化工企(qi)(qi)業(ye)班組管(guan)(guan)理(li)(li)是指，管(guan)(guan)理(li)(li)者通過(guo)對管(guan)(guan)理(li)(li)目標(biao)的(de)設定，來“約(yue)束(shu)”班組中(zhong)的(de)職工，促使(shi)工作效(xiao)率得(de)以(yi)提高，從而使(shi)企(qi)(qi)業(ye)得(de)到更好(hao)的(de)發(fa)展。傳統理(li)(li)念中(zhong)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)生(sheng)產效(xiao)益為第一(yi)位，忽略(lve)了對員(yuan)工的(de)人性(xing)化關懷，使(shi)員(yuan)工的(de)工作熱情降低，企(qi)(qi)業(ye)的(de)效(xiao)益自(zi)然得(de)不到有效(xiao)的(de)保障。現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)更注(zhu)重人性(xing)化管(guan)(guan)理(li)(li)，員(yuan)工能夠在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)感受到關懷，激(ji)發(fa)員(yuan)工的(de)主(zhu)人翁意識，從而更好(hao)的(de)為企(qi)(qi)業(ye)服務。

關鍵詞：化(hua)工企業(ye)；班組；人性化(hua)管理

化(hua)工企(qi)業(ye)的班組管(guan)理(li)(li)無異于(yu)其它企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)(li)模(mo)式，在管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和實踐上(shang)整體框(kuang)架相(xiang)似，管(guan)理(li)(li)者都是通過(guo)制(zhi)定理(li)(li)性的管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，來(lai)指導員工的工作(zuo)，對員工的行為(wei)(wei)標(biao)準、工作(zuo)效(xiao)率做出相(xiang)應限制(zhi)，使(shi)員工的工作(zuo)效(xiao)率更高，以(yi)此(ci)來(lai)提高企(qi)業(ye)的效(xiao)益。在管(guan)理(li)(li)過(guo)程中，更重視(shi)制(zhi)約的作(zuo)用(yong)，而(er)(er)隱含的引(yin)導作(zuo)用(yong)往往被忽視(shi)，主要是因為(wei)(wei)引(yin)導作(zuo)用(yong)與領導的權威性相(xiang)悖，而(er)(er)且實際(ji)應用(yong)的難(nan)度(du)(du)較大。但是從社會的發(fa)(fa)展來(lai)看，結合化(hua)工企(qi)業(ye)生產特征以(yi)及(ji)對管(guan)理(li)(li)本質(zhi)的深化(hua)，人性化(hua)管(guan)理(li)(li)成為(wei)(wei)化(hua)工企(qi)業(ye)班組管(guan)理(li)(li)中的發(fa)(fa)展趨(qu)勢。

一、化工企業人性化管理的必然性

目前化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一般采用顯(xian)(xian)(xian)形指標(biao)來(lai)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行管(guan)(guan)理(li)(li)，雖然效(xiao)果(guo)比較明(ming)顯(xian)(xian)(xian)，但(dan)是(shi)(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)作(zuo)(zuo)(zuo)用較差，不(bu)利于對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛(qian)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發(fa)。一般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)離(li)(li)散型生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)都體(ti)現在(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)(liang)(liang)和(he)質量(liang)(liang)(liang)(liang)上，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出存在(zai)明(ming)顯(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因果(guo)關系，管(guan)(guan)理(li)(li)者可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)(liang)(liang)和(he)質量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢測來(lai)衡(heng)量(liang)(liang)(liang)(liang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)。由此可(ke)見，顯(xian)(xian)(xian)性(xing)指標(biao)對(dui)離(li)(li)散型生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)更為(wei)有(you)效(xiao)[1]。但(dan)是(shi)(shi)，化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)具有(you)動(dong)態(tai)(tai)連續性(xing)，有(you)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)著產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)(liang)(liang)以(yi)(yi)及質量(liang)(liang)(liang)(liang)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出量(liang)(liang)(liang)(liang)彈(dan)性(xing)較大(da)，多(duo)以(yi)(yi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入與產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出大(da)體(ti)上呈正比，但(dan)是(shi)(shi)因果(guo)關系卻(que)比較模(mo)糊(hu)，難以(yi)(yi)界限。所(suo)以(yi)(yi)，利用顯(xian)(xian)(xian)性(xing)指標(biao)來(lai)管(guan)(guan)理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)班組，雖然能夠保(bao)證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)，但(dan)是(shi)(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛(qian)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發(fa)卻(que)有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局限性(xing)。化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動(dong)需要(yao)集(ji)體(ti)合作(zuo)(zuo)(zuo)，與離(li)(li)散型生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)同(tong)。離(li)(li)散型生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)(tai)度、積(ji)極(ji)性(xing)等只影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)該(gai)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)，對(dui)整個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動(dong)沒有(you)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)。但(dan)是(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)屬于連續型生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，對(dui)不(bu)同(tong)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協同(tong)性(xing)、均衡(heng)性(xing)以(yi)(yi)及實效(xiao)性(xing)要(yao)求高(gao)，每個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)(tai)度、積(ji)極(ji)性(xing)不(bu)僅會影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)該(gai)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)，同(tong)時也(ye)會對(dui)整個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)造(zao)成嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)，集(ji)體(ti)合作(zuo)(zuo)(zuo)成為(wei)了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)制約條(tiao)件，所(suo)以(yi)(yi)對(dui)集(ji)體(ti)合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求較高(gao)[2]。通(tong)過以(yi)(yi)上分析可(ke)以(yi)(yi)看(kan)出，化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)特征決(jue)定了(le)離(li)(li)散型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)威性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)和(he)權(quan)(quan)威管(guan)(guan)理(li)(li)加交(jiao)易管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，并(bing)不(bu)適用于化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)班組管(guan)(guan)理(li)(li)。這些(xie)制約性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)嚴重阻礙了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造(zao)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展和(he)潛(qian)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)。

二、化工(gong)企業班組人性化管理的實踐

為(wei)了深入貫徹落實(shi)公(gong)司“兩會”精神(shen)，將我(wo)廠(chang)2008年(nian)管理創(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)扎(zha)實(shi)推(tui)進，全面開展，進一(yi)步(bu)明確創(chuang)新的方向(xiang)、目標、任(ren)務、步(bu)驟(zou)、措施，促(cu)進我(wo)廠(chang)各項管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主動、積極、有效的開展，增(zeng)強企業創(chuang)新活力，提(ti)高(gao)企業管理效果，按照(zhao)公(gong)司2008年(nian)管理創(chuang)新的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安排(pai)和(he)《××采氣廠(chang)基(ji)層建設推(tui)進方案(an)》要求，特制定我(wo)廠(chang)2008年(nian)管理創(chuang)新活動實(shi)施方案(an)。

一、指導思想

以(yi)(yi)(yi)科學(xue)發(fa)展觀為(wei)統領，堅持創(chuang)(chuang)新與實(shi)踐相結合(he)(he)，貫徹執行中油集團公司和油田公司工(gong)作會議(yi)關于管(guan)理創(chuang)(chuang)新的(de)(de)工(gong)作部署，以(yi)(yi)(yi)我廠“281”發(fa)展目(mu)(mu)(mu)標(biao)和實(shi)現今(jin)年天(tian)然氣3.5億方(fang)和原油10.3萬噸的(de)(de)生產(chan)任(ren)務為(wei)中心(xin),緊密結合(he)(he)我廠2008年各(ge)項經營(ying)業績目(mu)(mu)(mu)標(biao)，針對(dui)管(guan)理難點和薄弱環節(jie)，圍繞(rao)內控(kong)管(guan)理體(ti)系建(jian)設(she)，以(yi)(yi)(yi)“降本增效”為(wei)主線，以(yi)(yi)(yi)提高(gao)管(guan)理效率和效益為(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，樹(shu)立全(quan)新的(de)(de)管(guan)理理念，大力推進(jin)全(quan)員創(chuang)(chuang)新實(shi)踐活(huo)動，加強(qiang)創(chuang)(chuang)新項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)全(quan)過程(cheng)管(guan)理，促進(jin)增長(chang)方(fang)式(shi)的(de)(de)轉變，真正做到有目(mu)(mu)(mu)標(biao)、有計劃、有組織的(de)(de)創(chuang)(chuang)新，有力推動我廠科學(xue)、安全(quan)、清潔、節(jie)約、和諧發(fa)展。

二、開(kai)展管理創(chuang)新活動的目的

通過開展管(guan)理(li)創新(xin)活動(dong)，充(chong)分發揮廠機關各(ge)部室、基層各(ge)站隊在管(guan)理(li)工(gong)作中的(de)積極性、主動(dong)性、創造(zao)性，進一步轉變管(guan)理(li)思(si)想，更(geng)新(xin)管(guan)理(li)形式(shi)，完善管(guan)理(li)制度，改(gai)進管(guan)理(li)方(fang)式(shi)、方(fang)法，促進我廠管(guan)理(li)水平的(de)提高和各(ge)項工(gong)作的(de)開展。

三、管理創新(xin)的范圍及內容(rong)

為(wei)了深入貫徹落實公司“兩會”精(jing)神，將我廠20*年(nian)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)工作扎實推(tui)進，全面開(kai)展(zhan)，進一(yi)步明確創(chuang)(chuang)新(xin)的方向、目標、任務、步驟、措施(shi)，促進我廠各項管(guan)理(li)工作主動、積極(ji)、有效(xiao)的開(kai)展(zhan)，增強企(qi)業創(chuang)(chuang)新(xin)活力，提(ti)高企(qi)業管(guan)理(li)效(xiao)果，按照(zhao)公司20*年(nian)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的工作安排和(he)《××采氣(qi)廠基層建設推(tui)進方案》要求，特(te)制定我廠20*年(nian)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)活動實施(shi)方案。

一、指導思想

以科(ke)學(xue)發展觀為(wei)統領，堅持(chi)創新與實(shi)(shi)踐相結合，貫徹執行中油(you)(you)集團公司和(he)(he)油(you)(you)田公司工作(zuo)會議關于(yu)管理(li)(li)(li)(li)創新的(de)(de)工作(zuo)部署，以我廠(chang)“281”發展目(mu)標(biao)和(he)(he)實(shi)(shi)現(xian)今年(nian)天然氣3.5億方(fang)和(he)(he)原油(you)(you)10.3萬噸(dun)的(de)(de)生產任(ren)務為(wei)中心,緊密結合我廠(chang)20*年(nian)各項(xiang)經(jing)營業績目(mu)標(biao)，針(zhen)對管理(li)(li)(li)(li)難點和(he)(he)薄弱環節，圍繞內控管理(li)(li)(li)(li)體系建設(she)，以“降本(ben)增效”為(wei)主(zhu)線，以提高管理(li)(li)(li)(li)效率和(he)(he)效益為(wei)目(mu)標(biao)，樹立(li)全新的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，大力(li)推(tui)進(jin)全員創新實(shi)(shi)踐活(huo)動，加強(qiang)創新項(xiang)目(mu)的(de)(de)全過程管理(li)(li)(li)(li)，促進(jin)增長方(fang)式(shi)的(de)(de)轉變，真正(zheng)做到有(you)(you)目(mu)標(biao)、有(you)(you)計劃、有(you)(you)組織(zhi)的(de)(de)創新，有(you)(you)力(li)推(tui)動我廠(chang)科(ke)學(xue)、安全、清潔、節約、和(he)(he)諧發展。

二(er)、開展(zhan)管理創(chuang)新活動的目(mu)的

通過開展管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)創新(xin)活動，充分發揮廠機關各部(bu)室、基層各站(zhan)隊(dui)在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作中(zhong)的積(ji)極性(xing)、主動性(xing)、創造性(xing)，進一步(bu)轉變管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)思想，更新(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)形式，完善管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度，改進管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方式、方法，促進我廠管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平的提高和各項工(gong)作的開展。

三(san)、管理(li)創新的范圍及內(nei)容

縱觀中國(guo)酒店(dian)管(guan)(guan)理(li)業(ye)的發展，酒店(dian)管(guan)(guan)理(li)產品供(gong)給(gei)與其它許多商品的供(gong)給(gei)一(yi)樣經歷(li)了由幾年前的逐步改善到近兩年來(lai)的根本改善的過程，93年以(yi)后我(wo)國(guo)新建旅游涉外酒店(dian)管(guan)(guan)理(li)每年以(yi)700-1000家的速度遞增，增幅達20%以(yi)上，這種酒店(dian)管(guan)(guan)理(li)業(ye)供(gong)給(gei)增幅與旅游客源的5-8%有限增幅顯然(ran)是難以(yi)平衡，其結果勢(shi)必(bi)導致(zhi)酒店(dian)管(guan)(guan)理(li)業(ye)進入一(yi)種買方(fang)市場狀態(tai)。

經(jing)(jing)濟(ji)學家告訴我們：在(zai)買方(fang)市場(chang)中，由(you)于供(gong)給(gei)充裕(yu)，消費由(you)被動變成主動，對(dui)生產不僅具有反作(zuo)用(yong)，而且起了決定作(zuo)用(yong)，這(zhe)時需求對(dui)生產和經(jing)(jing)營的約(yue)束(shu)(shu)性日益顯現(xian)，消費者(zhe)需求成了經(jing)(jing)營活(huo)動的出發(fa)點和歸(gui)宿(su)，從而使市場(chang)呈(cheng)(cheng)現(xian)出一(yi)種(zhong)需求約(yue)束(shu)(shu)型(xing)(xing)的走勢。酒(jiu)店(dian)管理總經(jing)(jing)理“生意(yi)難作(zuo)”的普通感慨，正是酒(jiu)店(dian)管理業進入(ru)買方(fang)市場(chang)需求約(yue)束(shu)(shu)型(xing)(xing)狀(zhuang)態下(xia)的一(yi)種(zhong)典型(xing)(xing)反映。在(zai)酒(jiu)店(dian)管理業市場(chang)出現(xian)需求約(yue)束(shu)(shu)型(xing)(xing)的狀(zhuang)態下(xia)，消費者(zhe)行(xing)為呈(cheng)(cheng)現(xian)了差異消費、理性消費和情感消費三種(zhong)。

酒店管(guan)理(li)業市場的(de)這種特(te)征(zheng)，決定(ding)了酒店管(guan)理(li)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)必須認真研究市場的(de)消費需求，根據市場需求及時調整經營策略，從而使自己在競爭(zheng)中處(chu)于有利地位。

一、當(dang)前消(xiao)費需(xu)求狀(zhuang)況和酒(jiu)店(dian)管(guan)理業的(de)新態勢酒(jiu)店(dian)管(guan)理論文

近(jin)兩年來，由于(yu)國(guo)家擴大內需(xu)政策(ce)對(dui)居民消費并(bing)未產生(sheng)太大的(de)(de)效果，如果沒有明顯(xian)有效的(de)(de)政策(ce)性出臺，影響居民消費心理預期的(de)(de)主要(yao)因素將不(bu)會(hui)發(fa)生(sheng)重大的(de)(de)變化，今后一(yi)段時間仍將延續當前消費需(xu)求的(de)(de)走勢。

1、居(ju)民收入(ru)的變動會對消(xiao)費(fei)需求(qiu)產生(sheng)較大的影響。由(you)于幾年來經濟調整的影響，近兩年城鎮居(ju)民收入(ru)增長出(chu)現較大幅度的下降(jiang)，不同收入(ru)階層(ceng)的消(xiao)費(fei)傾(qing)向存在的明顯的差異，高(gao)收入(ru)階層(ceng)邊際消(xiao)費(fei)傾(qing)向較低(di)，而低(di)收入(ru)戶潛(qian)在消(xiao)費(fei)需求(qiu)因收入(ru)增幅下降(jiang)難以轉化為(wei)事實的需求(qiu)，總體邊際傾(qing)向降(jiang)低(di)，因此收入(ru)水平(ping)增幅的下降(jiang)會使消(xiao)費(fei)停留(liu)在一個較為(wei)低(di)迷的狀(zhuang)態。

一、指導思想

在*市教(jiao)委(wei)和*高校(xiao)后勤(qin)研究會的(de)領導下，以三個代表重要思想為(wei)，堅(jian)持理(li)論研究，以標(biao)準(zhun)化為(wei)基礎(chu)、以規(gui)范化為(wei)目標(biao)，以專業(ye)(ye)化為(wei)路徑，深入(ru)探討(tao)高校(xiao)物業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)規(gui)律，達(da)到高校(xiao)物業(ye)(ye)管(guan)理(li)企(qi)業(ye)(ye)自(zi)信、自(zi)強、自(zi)立，描繪高校(xiao)物業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)新藍圖。

二(er)、開好年會，總結經(jing)驗，推動高校物(wu)業管(guan)理(li)

計劃(hua)在三月底召開*高(gao)校(xiao)物業(ye)管(guan)理(li)專業(ye)委員會*5年(nian)年(nian)會，會議內容(rong)為①進行*5年(nian)工作(zuo)(zuo)總結；②進行理(li)論研討，由北(bei)師大劉宏進作(zuo)(zuo)高(gao)校(xiao)物業(ye)如(ru)(ru)何做大做強的(de)(de)發(fa)言(yan)、由*交(jiao)大作(zuo)(zuo)如(ru)(ru)何應(ying)對當(dang)前務工人(ren)員的(de)(de)勞動(dong)保險問題(ti)、由工商(shang)大學作(zuo)(zuo)引(yin)進社(she)會力量進行高(gao)校(xiao)物業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)利弊（或北(bei)航）；③請浙江大學求是物業(ye)公司(si)作(zuo)(zuo)走出校(xiao)門，參與社(she)會市場競爭的(de)(de)發(fa)言(yan)、安徽師大新校(xiao)區(qu)后勤管(guan)理(li)辦公室作(zuo)(zuo)引(yin)進社(she)會物業(ye)公司(si)，開創新型管(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)發(fa)言(yan)。④請海淀(dian)區(qu)勞動(dong)局(ju)監察大隊(dui)隊(dui)長作(zuo)(zuo)如(ru)(ru)何執行勞動(dong)法的(de)(de)講座。時(shi)間為二天半。

三、堅(jian)持理論研究，探討高(gao)校物業管理社會化

1、集(ji)中(zhong)精力，研(yan)討高(gao)校(xiao)物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理的實(shi)際操(cao)作(zuo)規程，爭(zheng)取在(zai)三月份開始，組織(zhi)力量編寫高(gao)校(xiao)物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理實(shi)操(cao)手冊(ce)，以規范(fan)化(hua)的作(zuo)業(ye)程序(xu)指(zhi)導高(gao)校(xiao)的物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理工作(zuo)。使理論研(yan)究與實(shi)際有效地結合在(zai)一起，達到有新意、有創造性、有成果(guo)，全面提升(sheng)理論研(yan)究的檔次，并(bing)在(zai)此基(ji)礎上，推動(dong)*高(gao)校(xiao)物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理的企業(ye)文化(hua)建設。