導語(yu)：模擬(ni)工資(zi)考核細(xi)則(ze)一文來源于網友上傳，不(bu)代(dai)表本站觀點(dian)，若需要原創文章可咨詢客服(fu)老師，歡迎(ying)參考。

服刑人員模擬工資考核細則（試行）

為了更有效(xiao)地調動服刑(xing)(xing)人(ren)員(yuan)的改(gai)造積極性，進一步(bu)提高(gao)勞動生(sheng)產效(xiao)益，充分體(ti)現(xian)公平、公開、公正的原則，根據監區的模(mo)擬工資(zi)(zi)考核(he)(he)辦法精神。依照《服刑(xing)(xing)人(ren)員(yuan)獎懲考核(he)(he)辦法》。對本分監區生(sheng)產勞動現(xian)場相關服刑(xing)(xing)人(ren)員(yuan)實行模(mo)擬工資(zi)(zi)考核(he)(he)，特制定本考核(he)(he)細則。

考核機構和職能

〈一〉考核機構的構成：

分監區下設考核小組

組長：分監區長

副(fu)組長；副(fu)分(fen)監區(qu)長、分(fen)管(guan)民警(jing)

組員：分監區各片民警

〈二〉考核(he)小組職(zhi)能：

1、對車工每日、每周、每月的產量統(tong)計公布(bu)

2、對無定(ding)額人(ren)員(yuan)、定(ding)額人(ren)員(yuan)的量化(hua)考(kao)核

3、工序的工價核定（按監區常(chang)規摸(mo)擬(ni)工資控制5%—15%上下(xia)浮動）

4、生產中其它情況的(de)處理

二(er)、考核的范圍和內容(rong)

〈一〉、流水線考核

流水線小組按日產量(liang)、周任(ren)務(wu)、貨期任(ren)務(wu)，月指標(biao)考(kao)核，實行獎罰制度。

1、日產(chan)(chan)量。每批產(chan)(chan)品上(shang)線三天內，分監區考(kao)核組將(jiang)對(dui)產(chan)(chan)品進行小(xiao)組的(de)定(ding)額，對(dui)各道工序(xu)核價，使操作(zuo)工及時明(ming)確(que)各道工序(xu)單(dan)價，每日生產(chan)(chan)小(xiao)組長(chang)進行個人產(chan)(chan)量登記，組員當面核實并簽字（過后(hou)發生遺漏概不負責）。考(kao)核組將(jiang)對(dui)每名操作(zuo)工進行日、周、月三期(qi)逐步核算統計，操作(zuo)工日摸擬工資=日產(chan)(chan)量×工序(xu)單(dan)價。小(xiao)組日產(chan)(chan)量以(yi)總(zong)檢當日數為準(zhun)。

2、周(zhou)任務。各(ge)流水線應積極勞動，保證(zheng)產(chan)(chan)品質量(liang)，按(an)時完成(cheng)分監區(qu)(qu)下達的(de)(de)(de)各(ge)項生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務。分監區(qu)(qu)根據每批產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)實(shi)際情況，按(an)六天(tian)為一周(zhou)，在(zai)這期限內未完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務的(de)(de)(de)勞動小(xiao)(xiao)組，以每件/條產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)三倍工價從該小(xiao)(xiao)組當月的(de)(de)(de)產(chan)(chan)值(zhi)中(zhong)扣除。同時星期天(tian)小(xiao)(xiao)組所(suo)有服刑(xing)人員停止一切娛樂活動，或(huo)出工加(jia)(jia)班勞動。星期天(tian)加(jia)(jia)班產(chan)(chan)值(zhi)從當日(ri)產(chan)(chan)值(zhi)中(zhong)扣除。提前完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，按(an)每提前一小(xiao)(xiao)時2.5/元×22人計(ji)算加(jia)(jia)入小(xiao)(xiao)組產(chan)(chan)值(zhi)中(zhong)。

3、月指標。分監區根據各生產小組的技術(shu)熟練程度確定月指標，每月25日(ri)為考核(he)截止日(ri)。生產小組因客(ke)觀(guan)原因造成產品返(fan)工或停產誤工，待(dai)料等情況，一(yi)律按每人每天(tian)20元(yuan)/天(tian)補貼，由分監區勞動組長提(ti)出(chu)，分監區領導審批，月底計入(ru)考核(he)產值中。

〈二〉、定額(e)(e)人(ren)員及(ji)無(wu)定額(e)(e)人(ren)員的具體考核

1、定額人(ren)員的考核：

〈1〉組(zu)長(chang)：按本組(zu)車工(gong)平均模擬工(gong)資(zi)的110%計算考核(he)。

〈2〉組(zu)檢：按本組(zu)車工(gong)平(ping)均模(mo)擬工(gong)資(zi)的100%計算(suan)考核。

〈3〉燙(tang)工：按本組車工平均模擬(ni)工資(zi)的85%計算考核(he)。

〈4〉雜工(gong)：按本(ben)組車工(gong)平(ping)均模擬工(gong)資的75%計算考核。

〈5〉車工：完成摸擬(ni)工資600元為基礎分(fen)3分(fen)，每超產200元加一分(fen)，依(yi)此類推。

〈6〉大(da)雜工(gong)：完(wan)成當天定(ding)額(e)任(ren)務(wu)的可得24元模擬工(gong)資；無(wu)定(ding)額(e)的勞(lao)動(dong)日，完(wan)成組長指派任(ren)務(wu)的直接按24元為一天折算，每超產100元可加1分，依此類(lei)推(tui)。

2、無定額人員考(kao)核：

〈1〉生(sheng)(sheng)產技術組：當(dang)月(yue)完成分監區下達的(de)生(sheng)(sheng)產指標，確保生(sheng)(sheng)產工藝(yi)制作的(de)正確指導，按(an)規定時間做到(dao)當(dang)月(yue)產量隔日(ri)公布(bu)，可得6—9分。

〈2〉總(zong)檢：當月產量返(fan)修率(lv)在5%以下，可得6—9分。

〈3〉機(ji)修工(gong)、電工(gong)：確保各生產(chan)小(xiao)組車位正常運轉服務態度優良，可得6—9分。

〈4〉倉庫管理(li)員：當月領發料無錯誤，可得4—6分。

〈5〉后勤：保質保量完成當月任務(wu)，可得4—6分。

〈6〉保潔工(gong)：完成(cheng)分監區下達的任(ren)務，可得(de)3—6分。

〈7〉監內(nei)無定額人(ren)員按《罪犯(fan)獎懲考(kao)核辦法》考(kao)核。

〈8〉對新調入分(fen)監區的服(fu)刑人(ren)員，以(yi)三個月(yue)為培訓過(guo)渡期，培訓期內月(yue)考核(he)分(fen)最高不超過(guo)2.5分(fen)/月(yue)，三個月(yue)后能(neng)正(zheng)常(chang)上崗，按正(zheng)常(chang)摸擬工(gong)資考核(he)，提(ti)前(qian)上崗的除正(zheng)常(chang)考核(he)外(wai)，可適當(dang)加分(fen)獎(jiang)勵。如表現不好，未能(neng)掌握生產(chan)技術能(neng)而延期1—3個月(yue)的，月(yue)生產(chan)分(fen)不得高于(yu)1.5分(fen)/月(yue)。

三、質量管理及考核

為提高分監區(qu)產品質量(liang)和加強操作工的質量(liang)意識，發揮和調動操作工的積(ji)極性(xing)和主動性(xing)，抓(zhua)好產品質量(liang)，節(jie)約原材料消耗，提高經(jing)濟效益，分監區(qu)將對各勞動生產小組進行(xing)全面(mian)質量(liang)管理(li)。

〈1〉小組(zu)(zu)車(che)工(gong)：半成品采(cai)用自(zi)檢(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)及(ji)巡檢(jian)(jian)抽檢(jian)(jian)制，由(you)分(fen)監(jian)區巡查(cha)小組(zu)(zu)警(jing)官及(ji)廠(chang)方師傅(fu)相結合，罪犯(fan)巡檢(jian)(jian)組(zu)(zu)為主的方式(shi)對分(fen)監(jian)區各(ge)車(che)工(gong)進行產品質量(liang)監(jian)控，第一次發(fa)現(xian)(xian)予以警(jing)告，第二次發(fa)生同(tong)樣(yang)問(wen)題(ti)將(jiang)扣單價(jia)工(gong)序(xu)工(gong)資及(ji)減1分(fen)處(chu)理，第三次出(chu)現(xian)(xian)質量(liang)問(wen)題(ti)扣生產分(fen)1分(fen)處(chu)理，互相自(zi)查(cha)方面，上、下道工(gong)序(xu)之間發(fa)現(xian)(xian)不(bu)合格產品要(yao)及(ji)時返工(gong)，不(bu)影響(xiang)質量(liang)標準原則上不(bu)處(chu)理，反之，將(jiang)追究連帶責(ze)任(ren)。

〈2〉小(xiao)組組檢(jian)：每月，組檢(jian)對所檢(jian)產品交總檢(jian)時，返修率應(ying)控制在8%以內，如(ru)在8%—10%的，應(ying)減模擬工資100元(yuan)—200元(yuan)；返修率凡(fan)超過10%的，視具體情況(kuang)，分監區作相應(ying)處理。

〈3〉總(zong)檢(jian)：當月產(chan)量(liang)(liang)返(fan)修(xiu)率(lv)控制在在5%以下，如總(zong)檢(jian)把關(guan)不(bu)嚴，產(chan)品交監區總(zong)檢(jian)時(shi)返(fan)修(xiu)率(lv)在5%—10%的減2—5分。當已出庫的產(chan)品出現批量(liang)(liang)質量(liang)(liang)問題時(shi)，技(ji)術組(zu)(zu)、總(zong)檢(jian)、組(zu)(zu)長、組(zu)(zu)檢(jian)承當相應(ying)責任。

⑷大雜工:在線頭時應注意方式方法,若發現產品因線頭未(wei)修干凈(jing)而引(yin)起返工的,相(xiang)關人員負相(xiang)應責(ze)任;若發現將產品剪破而報廢(fei)的,分監(jian)區視情況對該組長及相(xiang)關人員作出處理.

四、獎懲辦法

〈一(yi)〉獎勵對象及措施

1、優秀小組：以完成分監區(qu)下達的生產(chan)(chan)任務(wu)為基礎，分監區(qu)根據產(chan)(chan)品完成速度(du)，質量的好壞以及(ji)面料(liao)損耗(hao)高低，評(ping)出前二名(ming)

第一(yi)名(ming)：組長(chang)獎模(mo)擬工資(zi)300元

組檢獎模(mo)擬工資200元

車工每(mei)人(ren)獎模擬工資(zi)100元

小燙每(mei)人獎(jiang)模擬工資(zi)80元

雜工每(mei)人獎(jiang)模擬工資70元

第二名：組長獎模擬(ni)工(gong)資150元(yuan)

組檢獎模擬工資100元

車工每人獎模擬工資50元

小燙每人獎模擬工資40元(yuan)

雜工(gong)每人獎模(mo)擬工(gong)資35元(yuan)

2、優(you)勝車工(gong)：當(dang)月完成(cheng)生產(chan)任務，產(chan)品(pin)返修率在8%以內(nei)，分監區根(gen)據(ju)當(dang)月個人產(chan)品(pin)完成(cheng)進(jin)度和產(chan)品(pin)返修率情況，在全(quan)部生產(chan)小組中評出10名優(you)秀車工(gong)，優(you)勝車工(gong)每人獎模擬工(gong)資200元(yuan)。

3、優秀檢驗(yan)員(yuan)：分監(jian)區根據(ju)當月產品的返修(xiu)情況，評出優秀檢驗(yan)員(yuan)一名，優秀檢驗(yan)員(yuan)獎模擬工資(zi)200元。

4、優(you)秀勤雜(za)工(gong)(gong)：分監區(qu)根據(ju)勤雜(za)工(gong)(gong)對勞(lao)動生(sheng)產的正常運行起到的作(zuo)用大小，評出優(you)秀勤雜(za)工(gong)(gong)兩(liang)名，優(you)秀勤雜(za)工(gong)(gong)獎模擬工(gong)(gong)資200元。

5、定額人員(yuan)連(lian)續三個月超(chao)(chao)產完(wan)成月模(mo)擬工資100%的，質量返(fan)修率在(zai)8%以下(xia)，月累(lei)計加(jia)班(ban)(ban)時(shi)間不超(chao)(chao)過36小(xiao)時(shi)，給予上(shang)報(bao)單(dan)項(xiang)表(biao)揚獎(jiang)勵；對連(lian)續三個月超(chao)(chao)產完(wan)成模(mo)擬工資150%，質量返(fan)修在(zai)8%以下(xia)，月累(lei)計加(jia)班(ban)(ban)時(shi)間不超(chao)(chao)過36小(xiao)時(shi)，給予上(shang)報(bao)單(dan)項(xiang)記功獎(jiang)勵。無(wu)定額人員(yuan)酌情按比例呈報(bao)。

6、根據全(quan)年(nian)生產(chan)情況(kuang)，能如期完成分(fen)(fen)監(jian)區(qu)下達的(de)任務(wu)的(de)車(che)工(gong)，分(fen)(fen)監(jian)區(qu)根據個人全(quan)年(nian)累計模擬(ni)工(gong)資總額及產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)情況(kuang)，從中評出質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)&產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)優(you)勝(sheng)者，按照《服刑人員獎懲(cheng)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)辦法》，在(zai)(zai)符合年(nian)終(zhong)“雙評”獎勵條件的(de)前(qian)提下，全(quan)年(nian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)&產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)在(zai)(zai)前(qian)十名(ming)(ming)的(de)為“改積”優(you)先(xian)考(kao)(kao)(kao)慮對象(xiang)；全(quan)年(nian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)&產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)在(zai)(zai)前(qian)二十名(ming)(ming)的(de)為“記功”優(you)先(xian)考(kao)(kao)(kao)慮對象(xiang)；全(quan)年(nian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)&產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)在(zai)(zai)前(qian)三(san)十名(ming)(ming)的(de)為“表(biao)揚”優(you)先(xian)考(kao)(kao)(kao)慮對象(xiang)。

〈二〉處罰對象及措施

末位小(xiao)組(zu)：被列為(wei)末位的(de)小(xiao)組(zu)，月累計完(wan)成(cheng)分監(jian)區(qu)下(xia)達的(de)生產任(ren)(ren)務，可以不作處(chu)(chu)理；但(dan)沒能完(wan)成(cheng)分監(jian)區(qu)下(xia)達的(de)任(ren)(ren)務，分監(jian)區(qu)視(shi)情況作出相應的(de)處(chu)(chu)理。

末(mo)位車工(gong)：同時根據產(chan)品質(zhi)量列出(chu)每個小組最差車工(gong)一名(ming)，該(gai)車工(gong)必須(xu)向(xiang)分監區作(zuo)出(chu)說(shuo)明(ming)，分監區視(shi)情況再作(zuo)出(chu)處理(li)。

流水線(xian)完不成當月指標，按(an)每欠產值1000元，扣除小組模擬工資2000元,對欠產超(chao)過20%的勞動小組，組長(chang)按(an)《罪犯(fan)獎懲(cheng)考核辦(ban)法》中工作(zuo)(zuo)失(shi)職扣分，并以(yi)下個月作(zuo)(zuo)為觀察(cha)期，觀察(cha)內沒改觀的將撤職處理。

凡是月(yue)模(mo)擬工資(zi)完(wan)成在600元(yuan)以(yi)下者，沒(mei)有特殊情況的，一律作(zuo)扣分處理(li)。

同時(shi)在全(quan)年(nian)生(sheng)產(chan)中產(chan)品質量&產(chan)量考核排在末十位的車工，取消年(nian)終獎勵資(zi)格。

五(wu)、設備保(bao)養、材料消耗管理制度及考核

1、操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)要愛護生(sheng)產設備及勞動工(gong)(gong)具(ju)，在生(sheng)產過(guo)程(cheng)中(zhong)必須自覺(jue)遵守各項(xiang)操(cao)作(zuo)(zuo)規程(cheng)，按標準的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)規程(cheng)操(cao)作(zuo)(zuo)，形(xing)成每個環(huan)節，每個人應有的(de)職責范圍。

2、機(ji)配(pei)(pei)件的(de)管理實行流水線定(ding)額配(pei)(pei)置方式，即每個(ge)流水線每月(yue)規(gui)定(ding)100元的(de)機(ji)配(pei)(pei)件使(shi)用成本(ben)（包括(kuo)機(ji)針），超出部分按(an)10倍(bei)價格扣除(chu)小組產值，節約部分按(an)10倍(bei)獎(jiang)勵小組產值。

3、面料、輔料管(guan)理以(yi)倉庫收發(fa)為保證前提，按標發(fa)放。生產(chan)小組要(yao)節約用(yong)料，面料消耗要(yao)控制(zhi)在產(chan)值的1%以(yi)內(nei)，輔料為產(chan)值1‰以(yi)內(nei)。

4、原(yuan)材料(liao)確(que)有損壞，缺(que)陷由(you)小(xiao)組長到倉庫換片處理，輔料(liao)當(dang)面點清，過(guo)后(hou)發生缺(que)損，責任自負。

六、安(an)全生產管理考核

1、認真(zhen)學習《安全生產法》，罪犯在作業過程中，應嚴格遵守安全生產規章制度及車工、燙(tang)工等操作規程，服(fu)從管(guan)理，正確使用各種勞動工具。

2、分監區規定的(de)勞動工(gong)具(ju)使用規定，從嚴掌握，正確對(dui)待，特別是大、小剪刀、榔頭必須上(shang)鏈，嚴禁脫鏈使用。鑷子鉗、螺絲(si)刀專人(ren)發放，做(zuo)到早上(shang)領，晚入庫(ku)。

3、嚴格遵守(shou)勞動現場聯(lian)號制度(du)，具(ju)體按分監區制定(ding)的(de)聯(lian)號細則實行，對(dui)違反聯(lian)號規定(ding)而被處(chu)理的(de)生產小組，以每一次(ci)扣除產值200元處(chu)理，同時降低(di)優勝小組評比資格。

4、在生產現(xian)場(chang)中(zhong)發生嚴重違紀違規包括(kuo)扣分2分以上的，按《服刑人(ren)員獎懲考核辦法》處理外，再扣除生產小組產值2000元/次。