導語：大數據背景企業(ye)內部控制問題及對策一文來源于(yu)網友上(shang)傳，不代表(biao)本站觀(guan)點，若需(xu)要原(yuan)創(chuang)文章可咨詢客服老師，歡迎(ying)參考。

摘要：近年來，隨著大數據、互聯網技術和實體經濟的融合發展，各種新產業、新業態和新模式如雨后春筍般涌現出來，社會經濟環境也隨之發生了極大的變化。能夠看到，大數據等數字技術的更新與進步促進了產業的發展，但同時也給企業組織的健康發展帶來了極大的挑戰。而作為企業所有管理機制基礎的內部控制也因為大數據的出現迎來了一場新的變革[1]。基于此，本文選取大數據背景下企業內部控制的現狀進行分析，結合實際情況就現存問題展開探(tan)究，并提出(chu)了(le)一系列改進(jin)措施和優化建議，以期能夠提高大數據在企(qi)業內部控(kong)制中的(de)效率，進(jin)而促進(jin)企(qi)業的(de)健康長遠發展。

關鍵詞：大(da)數據(ju)；內部控制；風(feng)險管理

大數(shu)據(ju)時代(dai)的(de)(de)(de)到來(lai)，各種新興(xing)技(ji)術的(de)(de)(de)迅(xun)速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)產生了(le)巨大的(de)(de)(de)影響，同時也給企(qi)業(ye)(ye)(ye)傳(chuan)統的(de)(de)(de)內部控制帶來(lai)了(le)巨大的(de)(de)(de)沖擊，使得企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營理(li)(li)念(nian)與管理(li)(li)模式也出現了(le)較大的(de)(de)(de)轉變。這(zhe)就要求企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠積極適(shi)應大數(shu)據(ju)時代(dai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)需要，將大數(shu)據(ju)等數(shu)字技(ji)術融入內控管理(li)(li)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，有效地發(fa)(fa)(fa)揮內控的(de)(de)(de)職能(neng)，從而促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)規范運(yun)作和(he)健康發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

一、大數據背景下企業內部控制的意義

作為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)中的(de)重要(yao)組成部(bu)(bu)分(fen)，內(nei)控(kong)(kong)(kong)的(de)加強(qiang)對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而言(yan)，除(chu)了能(neng)(neng)夠(gou)使(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理(li)(li)效(xiao)(xiao)率得到提升外(wai)，也能(neng)(neng)減少企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將會(hui)應對的(de)各(ge)種風險[2]，使(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市場(chang)競爭力(li)(li)增強(qiang)。隨著市場(chang)競爭力(li)(li)的(de)逐(zhu)漸增加，社會(hui)環(huan)(huan)境也在不斷發生變(bian)化，一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)想要(yao)長(chang)久地經營(ying)發展(zhan)(zhan)，內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)管理(li)(li)質量的(de)提升十分(fen)重要(yao)，這就離不開(kai)各(ge)種先進(jin)(jin)技(ji)術(shu)和(he)理(li)(li)念的(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)用。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)與日(ri)常經營(ying)活(huo)動環(huan)(huan)環(huan)(huan)相(xiang)(xiang)扣，無論是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務活(huo)動還是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中的(de)員工都屬于(yu)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)一部(bu)(bu)分(fen)，這也使(shi)(shi)(shi)(shi)得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)具有較大難度(du)。在大數(shu)據(ju)(ju)(ju)快速發展(zhan)(zhan)的(de)今天(tian)，大數(shu)據(ju)(ju)(ju)技(ji)術(shu)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)相(xiang)(xiang)互融合是大勢所趨(qu)，通過(guo)(guo)對數(shu)據(ju)(ju)(ju)信(xin)息(xi)的(de)充分(fen)挖掘和(he)利用能(neng)(neng)夠(gou)使(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)傳統(tong)的(de)管理(li)(li)方式(shi)和(he)理(li)(li)念得到有效(xiao)(xiao)改(gai)變(bian)，增強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力(li)(li)。通過(guo)(guo)處理(li)(li)、分(fen)析(xi)和(he)匯總高效(xiao)(xiao)比對大量數(shu)據(ju)(ju)(ju)，能(neng)(neng)夠(gou)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)外(wai)部(bu)(bu)風險進(jin)(jin)行(xing)準確(que)識別，從而進(jin)(jin)一步(bu)提高公司(si)內(nei)部(bu)(bu)管控(kong)(kong)(kong)的(de)信(xin)息(xi)化水(shui)平(ping)，保證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)先進(jin)(jin)性(xing)。公司(si)管理(li)(li)層可以借(jie)助專(zhuan)門的(de)平(ping)臺，來(lai)對內(nei)部(bu)(bu)管理(li)(li)的(de)內(nei)容(rong)和(he)對象進(jin)(jin)行(xing)統(tong)一歸類，通過(guo)(guo)增強(qiang)部(bu)(bu)門間的(de)聯系來(lai)往，內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)效(xiao)(xiao)率得到逐(zhu)步(bu)提升，大數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)運用不僅能(neng)(neng)使(shi)(shi)(shi)(shi)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分(fen)析(xi)更加準確(que)和(he)科學，同時(shi)也能(neng)(neng)進(jin)(jin)一步(bu)提升控(kong)(kong)(kong)制(zhi)質量，有效(xiao)(xiao)適應企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)需求。

二、大數據環境對企業內部控制的影響

（一）內部控制(zhi)資料電子化

隨著(zhu)信(xin)息技術在企業中的(de)廣泛推(tui)廣和實施，很多(duo)企業都不再(zai)單單是利(li)用(yong)傳統的(de)紙質媒介[3]，而是逐漸開(kai)始建立起信(xin)息化(hua)系(xi)統的(de)數(shu)(shu)據庫，以互聯網技術為載體，通過整合企業內部經(jing)營活(huo)動所產生的(de)一系(xi)列(lie)信(xin)息數(shu)(shu)據，改(gai)變傳統紙質資(zi)料的(de)存(cun)儲方(fang)式，采用(yong)電子數(shu)(shu)據進行存(cun)儲，可以大幅度減(jian)少(shao)低效(xiao)率、低價值的(de)工作，實現信(xin)息資(zi)源共享。

（二）內(nei)部控(kong)制方法智能化

隨著(zhu)大(da)數據(ju)(ju)技術(shu)的快速(su)發(fa)展，內(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)制的方(fang)法也得到(dao)不斷更新，在(zai)企(qi)業的日(ri)常業務管(guan)理(li)活動中(zhong)改(gai)變傳統(tong)內(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)制的方(fang)式，將(jiang)企(qi)業經(jing)營活動與管(guan)理(li)活動進行融(rong)合，從而使內(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)制效率得到(dao)提升。通過深(shen)入分析和(he)挖掘行業市場信息數據(ju)(ju)，企(qi)業能夠更好地對(dui)自身優缺(que)點進行分析，從而使內(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)制的管(guan)理(li)水平和(he)效率得到(dao)提升。

（三）內部控制技術(shu)創新化

企(qi)業風險(xian)防(fang)(fang)控制(zhi)度體系的完善程度是檢驗(yan)其防(fang)(fang)范(fan)內外(wai)部風險(xian)效果的主要依據(ju)(ju)。憑借大數據(ju)(ju)信息(xi)傳播快、受眾(zhong)面廣(guang)的特征(zheng)[4]，通過深入(ru)挖掘和(he)分析企(qi)業日常經營的數據(ju)(ju)，企(qi)業管(guan)理(li)層能夠對數據(ju)(ju)所(suo)反映出的隱藏(zang)信息(xi)詳細了解，并在(zai)之后(hou)的決策管(guan)理(li)中(zhong)加以運用，能夠有效防(fang)(fang)止由于信息(xi)及時性和(he)準確度低而引發的決策不科學問題。

（四(si)）內部(bu)控制的范(fan)圍廣泛化

大(da)(da)數據(ju)的(de)運用使(shi)(shi)得企業內(nei)(nei)部(bu)發生了巨大(da)(da)變化，內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)所涉及的(de)內(nei)(nei)容(rong)也越(yue)來越(yue)多樣化，特別是在財(cai)務(wu)方(fang)面增(zeng)加(jia)了更多的(de)內(nei)(nei)控(kong)(kong)內(nei)(nei)容(rong)，嚴格控(kong)(kong)制(zhi)和有效預(yu)防(fang)內(nei)(nei)部(bu)風(feng)險，是原有內(nei)(nei)控(kong)(kong)體系(xi)工作的(de)主要目的(de)，而(er)現在內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)已經(jing)(jing)逐(zhu)漸拓(tuo)展到對經(jing)(jing)營管(guan)理風(feng)險控(kong)(kong)制(zhi)的(de)新(xin)領域。通過(guo)大(da)(da)數據(ju)的(de)利用企業改變了傳統的(de)管(guan)理經(jing)(jing)營方(fang)式(shi)，進而(er)也進一(yi)步擴大(da)(da)了內(nei)(nei)控(kong)(kong)的(de)使(shi)(shi)用范圍。

三、大數據時代企業內部控制存在的問題

（一）企(qi)業內部控制環境不完善

如(ru)今(jin)(jin)，國(guo)內(nei)諸多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都存在(zai)(zai)(zai)(zai)著內(nei)部權(quan)力過于(yu)集中(zhong)(zhong)、組(zu)織結(jie)構(gou)過于(yu)復雜的(de)(de)(de)(de)問題，最高(gao)管(guan)(guan)理(li)者難(nan)以(yi)監管(guan)(guan)，政企(qi)(qi)(qi)難(nan)以(yi)分開(kai)(kai)，治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)過于(yu)單一(yi)(yi)，不是形同(tong)虛設，就(jiu)(jiu)是權(quan)責分配不夠(gou)(gou)明(ming)顯，內(nei)部控制(zhi)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)仍然(ran)以(yi)管(guan)(guan)理(li)水平和(he)人(ren)(ren)員(yuan)控制(zhi)為中(zhong)(zhong)心(xin)，而(er)(er)不重視(shi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)機構(gou)在(zai)(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)地(di)位，信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)部門(men)(men)仍為空殼，在(zai)(zai)(zai)(zai)當今(jin)(jin)大(da)數(shu)(shu)據背景(jing)下，類似這(zhe)樣缺乏科學性和(he)合理(li)性的(de)(de)(de)(de)治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)自然(ran)難(nan)以(yi)適應(ying)(ying)，各(ge)(ge)(ge)部門(men)(men)對(dui)自身的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責了(le)(le)解(jie)不夠(gou)(gou)深入，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)一(yi)(yi)線職(zhi)工對(dui)工作目標掌(zhang)握不透(tou)徹，無法真正確保工作的(de)(de)(de)(de)全(quan)部落(luo)實(shi)，就(jiu)(jiu)會(hui)造(zao)成公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)生一(yi)(yi)系列問題。此(ci)外，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)最核心(xin)要素——人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)質量，在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)定程(cheng)度(du)(du)上決定了(le)(le)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)創(chuang)造(zao)力水平的(de)(de)(de)(de)高(gao)低，在(zai)(zai)(zai)(zai)大(da)數(shu)(shu)據已經深入我們生活(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)今(jin)(jin)天，財(cai)務信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)難(nan)度(du)(du)也在(zai)(zai)(zai)(zai)進一(yi)(yi)步提升，對(dui)于(yu)財(cai)務工作者的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)不再(zai)僅是會(hui)用(yong)專業(ye)(ye)軟件，更(geng)應(ying)(ying)和(he)其他(ta)知識進一(yi)(yi)步融合，從而(er)(er)幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)(gou)利用(yong)數(shu)(shu)據來(lai)對(dui)具體(ti)經營活(huo)(huo)動開(kai)(kai)展(zhan)評估。如(ru)果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工無法熟練應(ying)(ying)用(yong)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)處理(li)系統(tong)，就(jiu)(jiu)無法滿足(zu)時代需求(qiu)(qiu)，造(zao)成公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)者接收信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)速度(du)(du)比同(tong)類公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)要慢一(yi)(yi)些，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)會(hui)讓自己(ji)在(zai)(zai)(zai)(zai)市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)(zhong)大(da)幅落(luo)后于(yu)同(tong)類公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)。然(ran)而(er)(er)，由于(yu)我國(guo)財(cai)會(hui)體(ti)系相對(dui)固化(hua)，大(da)多數(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者文化(hua)水平不高(gao)，不少(shao)財(cai)會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)(zai)(zai)(zai)從業(ye)(ye)后自我學習(xi)的(de)(de)(de)(de)意(yi)識薄弱，自身的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)分析能力不高(gao)，這(zhe)就(jiu)(jiu)造(zao)成了(le)(le)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)環境下，各(ge)(ge)(ge)種方案的(de)(de)(de)(de)實(shi)施不夠(gou)(gou)深入，不能給公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)帶來(lai)更(geng)高(gao)層次的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。此(ci)外，我國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部控制(zhi)活(huo)(huo)動中(zhong)(zhong)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)務與職(zhi)責難(nan)以(yi)明(ming)確，一(yi)(yi)人(ren)(ren)身兼(jian)數(shu)(shu)職(zhi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部沒有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)機構(gou)，而(er)(er)且各(ge)(ge)(ge)個部門(men)(men)之間區(qu)別(bie)比較大(da)。一(yi)(yi)般(ban)情況下，學習(xi)大(da)數(shu)(shu)據技術(shu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)大(da)多不愿意(yi)再(zai)學習(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)控機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容，這(zhe)就(jiu)(jiu)造(zao)成一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)缺少(shao)能夠(gou)(gou)勝任(ren)此(ci)類工作的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)性人(ren)(ren)才，也使得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部控制(zhi)活(huo)(huo)動在(zai)(zai)(zai)(zai)大(da)數(shu)(shu)據時代背景(jing)下的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)展(zhan)受到抑制(zhi)。

（二）信息(xi)化管理(li)存(cun)在(zai)較大(da)缺陷

企業(ye)(ye)信息(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)存在(zai)(zai)缺陷是(shi)(shi)影(ying)響企業(ye)(ye)經營活動有序開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)直接原因(yin)。隨著現(xian)代(dai)信息(xi)(xi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據技(ji)(ji)(ji)術(shu)也(ye)在(zai)(zai)逐漸得(de)到各個領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)肯定，它可以高(gao)效(xiao)地(di)對數(shu)(shu)(shu)(shu)據信息(xi)(xi)進(jin)行(xing)(xing)挖掘(jue)分析和處(chu)理(li)，提高(gao)數(shu)(shu)(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)效(xiao)率，從而促使企業(ye)(ye)健康發展(zhan)。然(ran)而，企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制在(zai)(zai)如(ru)今(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據環(huan)境下也(ye)出(chu)現(xian)了更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新問題，內(nei)控(kong)(kong)風險系數(shu)(shu)(shu)(shu)也(ye)在(zai)(zai)漸增。企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者受(shou)(shou)傳統(tong)思(si)想觀念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)束(shu)縛，在(zai)(zai)產(chan)品(pin)生產(chan)時對客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求考慮欠佳(jia)，造(zao)成企業(ye)(ye)忽(hu)視了大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據在(zai)(zai)內(nei)控(kong)(kong)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。在(zai)(zai)信息(xi)(xi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)快(kuai)速發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天，除了人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流越來越受(shou)(shou)到約束(shu)外，利(li)用(yong)高(gao)科技(ji)(ji)(ji)手段進(jin)行(xing)(xing)犯罪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)也(ye)層出(chu)不(bu)窮。很多公司(si)仍(reng)受(shou)(shou)小農意(yi)(yi)(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，對大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果有許(xu)多質疑，在(zai)(zai)行(xing)(xing)規(gui)不(bu)健全(quan)、要求不(bu)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，這(zhe)些(xie)小型公司(si)很少會專門安排(pai)信息(xi)(xi)管(guan)理(li)機構，也(ye)不(bu)會聘請(qing)專業(ye)(ye)人(ren)員。有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)即使設置了專門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機構，也(ye)是(shi)(shi)形同虛設，根本(ben)沒有發揮應有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。這(zhe)種(zhong)由(you)于管(guan)理(li)層意(yi)(yi)(yi)識(shi)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距(ju)，會給公司(si)帶來很多方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，由(you)于公司(si)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)管(guan)理(li)不(bu)規(gui)范進(jin)而造(zao)成核心(xin)數(shu)(shu)(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)復泄(xie)露、丟失，甚至會出(chu)現(xian)被人(ren)惡意(yi)(yi)(yi)修改，這(zhe)些(xie)都(dou)可能造(zao)成公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策者做出(chu)錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策。此外，將企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制信息(xi)(xi)實現(xian)由(you)紙質化(hua)轉為(wei)電子(zi)化(hua)，這(zhe)使得(de)人(ren)們能夠選(xuan)擇利(li)用(yong)微信、電子(zi)郵(you)箱或(huo)是(shi)(shi)QQ來完(wan)成以前需要親自到現(xian)場進(jin)行(xing)(xing)信息(xi)(xi)比對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，盡管(guan)效(xiao)率得(de)到了提升，但同樣也(ye)對網絡有了更強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依賴性，使得(de)信息(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)安全(quan)性提高(gao)，無法避免信息(xi)(xi)出(chu)現(xian)被篡(cuan)改或(huo)刪除的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，加大(da)(da)(da)了風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制要求，使得(de)內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制在(zai)(zai)企業(ye)(ye)發展(zhan)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)受(shou)(shou)到影(ying)響。

（三）內部監督機(ji)制不健全，稽核難度大

在(zai)當今的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)時(shi)代(dai)中(zhong)，各(ge)種信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)層出(chu)不窮，使得計(ji)算(suan)(suan)機系(xi)(xi)統進(jin)一(yi)步復(fu)雜化(hua)(hua)，加(jia)上(shang)當前大(da)數據技術嚴重(zhong)依賴現(xian)(xian)代(dai)化(hua)(hua)網絡，這要求(qiu)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)監督(du)(du)基礎上(shang)，還(huan)要積極加(jia)強對網絡漏洞及其他潛在(zai)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)防范，公(gong)(gong)司(si)(si)必須聘(pin)請有(you)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)理經驗的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)來(lai)進(jin)行(xing)(xing)內(nei)部數據的(de)(de)(de)(de)(de)處理和稽(ji)核，以(yi)免(mian)出(chu)現(xian)(xian)操(cao)作(zuo)(zuo)失誤或者遭受惡(e)意的(de)(de)(de)(de)(de)攻擊等情(qing)況，這在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)(cheng)度(du)上(shang)加(jia)大(da)了(le)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)。此外，在(zai)進(jin)行(xing)(xing)核心的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)處理時(shi)，由(you)于(yu)大(da)量信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)會通(tong)(tong)過(guo)計(ji)算(suan)(suan)機系(xi)(xi)統進(jin)行(xing)(xing)整合，一(yi)些信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)會被記錄(lu)，比如(ru)需(xu)要把(ba)很多(duo)原(yuan)始憑證(zheng)（如(ru)合同等）掃描成附件(jian)上(shang)傳到審批流(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)去，但對于(yu)這些原(yuan)始憑證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)無(wu)法通(tong)(tong)過(guo)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)進(jin)行(xing)(xing)歸集、分類、統計(ji)、加(jia)工等，就有(you)可能出(chu)現(xian)(xian)記賬憑證(zheng)流(liu)轉(zhuan)與(yu)財務(wu)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)有(you)差異的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況。換句話說(shuo)，在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)理方面(mian)，由(you)于(yu)實物運轉(zhuan)速(su)度(du)和計(ji)算(suan)(suan)機信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)更新速(su)度(du)有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)差距，會在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)(cheng)度(du)上(shang)出(chu)現(xian)(xian)系(xi)(xi)統信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)已經更新但原(yuan)始憑證(zheng)還(huan)沒到位的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，如(ru)果(guo)這個問(wen)題大(da)量存在(zai)，企業財務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)監督(du)(du)工作(zuo)(zuo)也就不能進(jin)一(yi)步開展(zhan)，這也可能造成相關部門(men)提出(chu)錯誤決策而給企業帶來(lai)更高(gao)風險(xian)，使企業經濟效益(yi)受到影響。

四、完善大數據時代企業內部控制問題的對策

（一）優(you)化企業內(nei)部控制環境

在信(xin)(xin)息化(hua)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今天，內(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立(li)是企(qi)業能(neng)夠(gou)在內(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)目標引(yin)導(dao)下順利(li)開(kai)展經(jing)營活動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必備條(tiao)件。企(qi)業應當首先健全治(zhi)理(li)(li)結構(gou)，充(chong)分(fen)發揮監(jian)(jian)事會(hui)(hui)和(he)董事會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)作(zuo)(zuo)用，通過(guo)(guo)設(she)立(li)信(xin)(xin)息管(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)(men)，使其(qi)在與內(nei)(nei)(nei)審監(jian)(jian)督(du)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)配合(he)之下，加強(qiang)企(qi)業各(ge)部(bu)門(men)(men)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系。信(xin)(xin)息管(guan)理(li)(li)機(ji)構(gou)在企(qi)業中(zhong)地位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，能(neng)夠(gou)讓(rang)企(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)真正做到加以(yi)(yi)重視，充(chong)分(fen)發揮信(xin)(xin)息管(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)(men)作(zuo)(zuo)用。另外，企(qi)業要(yao)進(jin)一步(bu)明確分(fen)工(gong)，建立(li)公(gong)(gong)開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息平臺，借助大(da)數(shu)據技術(shu)來(lai)進(jin)一步(bu)分(fen)析相(xiang)關數(shu)據，使合(he)理(li)(li)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職權分(fen)離治(zhi)理(li)(li)機(ji)構(gou)得以(yi)(yi)建立(li)，通過(guo)(guo)聘(pin)請(qing)專(zhuan)業人(ren)才進(jin)行管(guan)理(li)(li)，合(he)理(li)(li)設(she)置意見(jian)箱，并在大(da)數(shu)據信(xin)(xin)息化(hua)平臺上進(jin)行公(gong)(gong)示(shi)，處理(li)(li)從公(gong)(gong)司基層反饋的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)，杜(du)絕權力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)于集中(zhong)，做到政企(qi)分(fen)開(kai)。其(qi)次，企(qi)業內(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)進(jin)行職責分(fen)離，對關鍵崗位和(he)部(bu)門(men)(men)實行輪(lun)崗制(zhi)(zhi)，同(tong)時(shi)進(jin)一步(bu)提(ti)(ti)高內(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業水平和(he)思(si)想認識(shi)，引(yin)進(jin)急需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現代(dai)化(hua)發展人(ren)才，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)內(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法制(zhi)(zhi)觀念、責任心以(yi)(yi)及思(si)想覺悟和(he)業務素質，通過(guo)(guo)系統培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式進(jin)一步(bu)提(ti)(ti)高信(xin)(xin)息工(gong)作(zuo)(zuo)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務能(neng)力，樹立(li)強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息安全意識(shi)，促進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)大(da)數(shu)據思(si)維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成。最后，公(gong)(gong)司可以(yi)(yi)利(li)用平臺來(lai)對晉升(sheng)(sheng)信(xin)(xin)息以(yi)(yi)及各(ge)級(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)薪(xin)酬構(gou)成進(jin)行公(gong)(gong)示(shi)，在平臺中(zhong)建立(li)起相(xiang)互制(zhi)(zhi)約、監(jian)(jian)督(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)治(zhi)理(li)(li)機(ji)構(gou)，形成具有團體凝聚力和(he)透明公(gong)(gong)開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，實現企(qi)業經(jing)營效率及價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。

（二(er)）建(jian)立(li)信息化安全(quan)管理制度，減小(xiao)內部控制風險

內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)風(feng)(feng)(feng)控工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)果，在(zai)一(yi)定程(cheng)度(du)上影響(xiang)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量和(he)效(xiao)(xiao)率(lv)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)風(feng)(feng)(feng)險是最大(da)限(xian)度(du)保證(zheng)內(nei)(nei)控體系(xi)(xi)(xi)正常(chang)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵條件，而(er)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)健全(quan)現代(dai)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息化安全(quan)管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)(xi)，是全(quan)方(fang)(fang)(fang)位(wei)降(jiang)低風(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最佳(jia)途徑。首先，我們(men)要(yao)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)能發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)風(feng)(feng)(feng)險進(jin)(jin)(jin)行(xing)全(quan)方(fang)(fang)(fang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)(gu)(gu)，不(bu)要(yao)只(zhi)從(cong)(cong)管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)進(jin)(jin)(jin)行(xing)評(ping)估(gu)(gu)(gu)，也可(ke)從(cong)(cong)惡意(yi)入侵者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面進(jin)(jin)(jin)行(xing)評(ping)估(gu)(gu)(gu)，只(zhi)有(you)全(quan)方(fang)(fang)(fang)位(wei)分(fen)析評(ping)估(gu)(gu)(gu)，才能更詳細地了(le)解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)能遭(zao)遇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息風(feng)(feng)(feng)險，有(you)針對(dui)性地進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)提高(gao)管(guan)(guan)理水平(ping)。其(qi)次，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)充分(fen)利(li)用大(da)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，將內(nei)(nei)控信息與會計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思(si)想進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)融合(he)，通(tong)過(guo)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)KPI進(jin)(jin)(jin)行(xing)不(bu)同程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險評(ping)估(gu)(gu)(gu)，對(dui)影響(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各因素(su)進(jin)(jin)(jin)行(xing)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歸類，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)探索建立(li)管(guan)(guan)控方(fang)(fang)(fang)、主體方(fang)(fang)(fang)與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)間科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)(xi)(xi)，并按管(guan)(guan)理需(xu)要(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)設定現代(dai)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過(guo)對(dui)網絡環境進(jin)(jin)(jin)行(xing)全(quan)方(fang)(fang)(fang)位(wei)分(fen)析來(lai)發(fa)現系(xi)(xi)(xi)統(tong)中(zhong)仍需(xu)健全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)，并對(dui)包括肆意(yi)授權(quan)、篡改數(shu)(shu)據(ju)等在(zai)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突發(fa)性事件采取應對(dui)機(ji)制，使其(qi)在(zai)發(fa)生風(feng)(feng)(feng)險時(shi)，能夠采取有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案進(jin)(jin)(jin)行(xing)解(jie)決(jue)，保證(zheng)防(fang)患于未然。此外(wai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應有(you)針對(dui)性地制定多項(xiang)防(fang)控措施，盡力將網絡風(feng)(feng)(feng)險降(jiang)低至最佳(jia)水平(ping)。利(li)用防(fang)火(huo)墻來(lai)避(bi)(bi)免(mian)信息被(bei)篡改，通(tong)過(guo)數(shu)(shu)據(ju)修復(fu)程(cheng)序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設立(li)來(lai)避(bi)(bi)免(mian)發(fa)生數(shu)(shu)據(ju)消失或系(xi)(xi)(xi)統(tong)癱瘓等情況(kuang)。最后，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)建立(li)數(shu)(shu)據(ju)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)(bu)門，負責企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)數(shu)(shu)據(ju)，從(cong)(cong)而(er)可(ke)以(yi)運(yun)用大(da)數(shu)(shu)據(ju)技術來(lai)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息數(shu)(shu)據(ju)進(jin)(jin)(jin)行(xing)挖掘整理和(he)分(fen)析，發(fa)揮先進(jin)(jin)(jin)技術對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營活動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)促進(jin)(jin)(jin)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，合(he)理開展企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算編(bian)制工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，確保大(da)數(shu)(shu)據(ju)能夠在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)發(fa)揮其(qi)應有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)能，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)資金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理配置，不(bu)斷提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量和(he)效(xiao)(xiao)率(lv)。

（三）完善企業內(nei)部監督機制

隨(sui)著時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展，數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)搜索和(he)(he)獲取(qu)也(ye)在如今的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大數(shu)(shu)據時(shi)代背景下有了(le)更多(duo)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式。借助大數(shu)(shu)據技術，公(gong)司可(ke)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)實(shi)(shi)現相關信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)視(shi)化(hua)，從而可(ke)以(yi)對(dui)公(gong)司實(shi)(shi)行(xing)(xing)日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態化(hua)監(jian)(jian)督管理(li)(li)，使(shi)決(jue)策(ce)層(ceng)可(ke)及(ji)時(shi)了(le)解公(gong)司運行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情況和(he)(he)其中突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。然而，隨(sui)著現代化(hua)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)發(fa)展，各類(lei)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)不斷(duan)(duan)涌(yong)入，繁雜海(hai)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)降低了(le)使(shi)用者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇效果。結合大數(shu)(shu)據時(shi)代特(te)征(zheng)以(yi)及(ji)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展現狀(zhuang)，內(nei)(nei)控(kong)監(jian)(jian)督模(mo)式也(ye)應該進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改進(jin)(jin)(jin)(jin)。首先(xian)，企業(ye)可(ke)以(yi)積極利用信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)手段建(jian)立監(jian)(jian)督系(xi)統(tong)，全(quan)面收集公(gong)司各部門和(he)(he)內(nei)(nei)外部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，并充(chong)分(fen)重視(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)源和(he)(he)傳(chuan)播途(tu)徑，建(jian)立統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)標準，強(qiang)化(hua)大數(shu)(shu)據下企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)督職能(neng)，讓決(jue)策(ce)層(ceng)能(neng)夠(gou)(gou)高(gao)效監(jian)(jian)督目標進(jin)(jin)(jin)(jin)度和(he)(he)具體情況，在傳(chuan)統(tong)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上不斷(duan)(duan)改進(jin)(jin)(jin)(jin)。公(gong)司方(fang)面應科學分(fen)析和(he)(he)深(shen)入研究(jiu)各信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，保障信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確性，科學合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用大數(shu)(shu)據技術，對(dui)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務開展情況進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析和(he)(he)控(kong)制，進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)建(jian)成現代化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)管體系(xi)，實(shi)(shi)行(xing)(xing)全(quan)方(fang)位管理(li)(li)。企業(ye)也(ye)可(ke)以(yi)通過(guo)向(xiang)外部審計(ji)(ji)(ji)機構進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)委托來(lai)幫助公(gong)司完(wan)成內(nei)(nei)部審計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，利用出(chu)示的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)審計(ji)(ji)(ji)報(bao)告來(lai)對(dui)內(nei)(nei)部控(kong)制方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)查(cha)缺補(bu)漏(lou)。企業(ye)在信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)溝通和(he)(he)監(jian)(jian)督方(fang)面也(ye)可(ke)以(yi)充(chong)分(fen)利用大數(shu)(shu)據智能(neng)化(hua)網(wang)絡(luo)平臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點，通過(guo)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)共享模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立，來(lai)使(shi)企業(ye)擁有通暢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部網(wang)絡(luo)，形成客(ke)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程序化(hua)體系(xi)，從而使(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)制能(neng)夠(gou)(gou)得到(dao)不斷(duan)(duan)提(ti)升。

結語

綜上，我(wo)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制在(zai)如今(jin)的(de)(de)(de)(de)大(da)數(shu)據時代背(bei)景下正(zheng)面臨一(yi)場前(qian)所未有的(de)(de)(de)(de)信息化(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)，但我(wo)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業目前(qian)在(zai)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制方面仍存(cun)在(zai)諸(zhu)多阻礙企(qi)(qi)(qi)(qi)業生(sheng)產經(jing)營的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業對于這些問(wen)題(ti)也應(ying)當予以重視。企(qi)(qi)(qi)(qi)業通(tong)過(guo)利用(yong)新(xin)的(de)(de)(de)(de)方法和技(ji)術(shu)來(lai)評估(gu)判(pan)別新(xin)興技(ji)術(shu)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，通(tong)過(guo)合理措施的(de)(de)(de)(de)采用(yong)來(lai)使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業問(wen)題(ti)得(de)到(dao)有效解決(jue)。在(zai)如今(jin)，對于大(da)數(shu)據的(de)(de)(de)(de)準確把(ba)握是企(qi)(qi)(qi)(qi)業能否在(zai)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制體系(xi)中(zhong)，充分(fen)運用(yong)大(da)數(shu)據技(ji)術(shu)來(lai)幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業提高(gao)風險(xian)應(ying)對能力的(de)(de)(de)(de)關鍵[5]。本研究基(ji)(ji)于時代環境下，進(jin)一(yi)步分(fen)析公(gong)司內(nei)(nei)控(kong)(kong)體系(xi)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)突出問(wen)題(ti)，目的(de)(de)(de)(de)在(zai)于強化(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制管理，為(wei)(wei)公(gong)司在(zai)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制管理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展提供參考，通(tong)過(guo)發(fa)(fa)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制改(gai)革(ge)(ge)在(zai)大(da)數(shu)據背(bei)景下的(de)(de)(de)(de)新(xin)形(xing)態，從(cong)而為(wei)(wei)提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)(fa)展和管理水平(ping)奠定重要基(ji)(ji)礎。

參考文獻

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作者：蘆曉(xiao)靜 趙偉 單(dan)位：沈(shen)陽理(li)工大學