人力資(zi)源規劃是(shi)(shi)一(yi)個預測(ce)與分析的過程，而整體的人力資(zi)源規劃的制定，人力資(zi)源的預測(ce)工作(zuo)是(shi)(shi)一(yi)個最為重要的環(huan)節。

所謂預(yu)測(ce)(ce)是指對(dui)未來環(huan)境的分析。人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)預(yu)測(ce)(ce)則是指在對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)過往的人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)情(qing)(qing)況及現狀(zhuang)公務(wu)員之家，全國公務(wu)員共同(tong)天(tian)地評估(gu)的基礎(chu)上(shang)，對(dui)未來一(yi)(yi)定時期(qi)內人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)狀(zhuang)況的一(yi)(yi)種假(jia)設。其預(yu)測(ce)(ce)有需求預(yu)測(ce)(ce)和供給預(yu)測(ce)(ce)兩種情(qing)(qing)況。所謂需求預(yu)測(ce)(ce)是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)為實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略目標而(er)(er)對(dui)未來所需員工數量和種類的估(gu)算；而(er)(er)供給預(yu)測(ce)(ce)則是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的調配能力(li)(li)(li)(li)以及企(qi)業(ye)(ye)(ye)外(wai)部(bu)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)供給狀(zhuang)況的分析。

企業生命周期不同(tong)階(jie)段對人力資源預測(ce)的影響(xiang)

根據企業(ye)發展(zhan)的生命周(zhou)期中的不同(tong)階段(duan)，在(zai)對(dui)人力資(zi)源(yuan)進行預測(ce)的時(shi)候有不同(tong)的策略和不同(tong)的要求，同(tong)時(shi)也要考慮在(zai)不同(tong)的階段(duan)可能影響(xiang)人力資(zi)源(yuan)的不同(tong)因(yin)素。可以說(shuo)在(zai)企業(ye)生命周(zhou)期的各(ge)個(ge)階段(duan)，企業(ye)的人力資(zi)源(yuan)供需始終處在(zai)不同(tong)的狀(zhuang)態，也就(jiu)是(shi)說(shuo)供需平衡的狀(zhuang)況是(shi)很少的，而供需的矛盾卻是(shi)經常(chang)的。

在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)初創和成長(chang)期，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要招聘(pin)大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求量(liang)(liang)很大(da)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)供(gong)給(gei)(gei)(gei)不足，這(zhe)個時(shi)(shi)期需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要做好人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)供(gong)給(gei)(gei)(gei)的(de)(de)分(fen)析工作(zuo)；在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)轉型期，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)供(gong)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)矛(mao)盾(dun)(dun)不是(shi)很突出(chu)(chu)，這(zhe)時(shi)(shi)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要考慮(lv)企(qi)業(ye)內(nei)部人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)供(gong)給(gei)(gei)(gei)的(de)(de)能力(li)(li)分(fen)析，做好內(nei)部的(de)(de)崗位(wei)轉換等調配工作(zuo)，充分(fen)做好工作(zuo)量(liang)(liang)的(de)(de)分(fen)析工作(zuo)，使崗位(wei)的(de)(de)供(gong)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)狀況趨于平衡；在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)穩定發展階段，由(you)于內(nei)部存(cun)在(zai)著(zhu)退休、離(li)職(zhi)、晉升等問題，內(nei)部冗員(yuan)開始增多(duo)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求嚴重不足，這(zhe)個時(shi)(shi)期需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要做好人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求分(fen)析工作(zuo)，以確保這(zhe)些冗員(yuan)的(de)(de)安置(zhi)工作(zuo)，從而能夠保障企(qi)業(ye)度(du)過(guo)難關；在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)再造(zao)期，企(qi)業(ye)已(yi)經成功轉型，對(dui)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)規(gui)劃(hua)處在(zai)一個較為理性的(de)(de)階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)供(gong)給(gei)(gei)(gei)與需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求的(de)(de)矛(mao)盾(dun)(dun)盡(jin)管仍處在(zai)矛(mao)盾(dun)(dun)的(de)(de)狀況下，但由(you)于已(yi)積累了(le)較多(duo)的(de)(de)經驗，所以這(zhe)一時(shi)(shi)期的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)工作(zuo)已(yi)經較少出(chu)(chu)現問題。

從以(yi)上的(de)分析可以(yi)看出，人力(li)(li)資源(yuan)規劃的(de)過程也(ye)就是(shi)要解(jie)決(jue)人力(li)(li)資源(yuan)供需平(ping)衡(heng)的(de)問題，這個(ge)問題解(jie)決(jue)了，人力(li)(li)資源(yuan)規劃的(de)制定工作也(ye)就基本完成了。

為加快企業“調轉促”，全面提升新(xin)蕪經濟開發(fa)區企業人(ren)力資(zi)源結(jie)構，優化(hua)人(ren)力資(zi)源配置，提高(gao)勞動生產率和經濟效益，現就(jiu)做(zuo)好2016年企業人(ren)力資(zi)源幫扶工作制定(ding)本實施辦法。

一、幫扶對象

重點幫(bang)扶對象為：2015年(nian)稅收在1000萬元以上(shang)且有用(yong)工需求的(de)(de)骨干企業；2015年(nian)重大項目資產重組(zu)且有用(yong)工需求的(de)(de)企業；2015年(nian)引進的(de)(de)5億元以上(shang)并(bing)在2016年(nian)投產且有用(yong)工需求的(de)(de)企業；2016年(nian)簽(qian)約并(bing)開(kai)工建設且有用(yong)工需求的(de)(de)企業。

對列為幫扶對象的(de)企業實行(xing)動態管理，根據企業運營實際，半(ban)年度調整一次(ci)。

企(qi)業若(ruo)有技能型人才需(xu)求，可向縣(xian)企(qi)業人力資源幫(bang)扶辦(ban)申(shen)請給(gei)予幫(bang)扶。

二、幫扶單位

人(ren)力資(zi)源規劃(hua)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)預測(ce)與分析的過程(cheng)，而整(zheng)體的人(ren)力資(zi)源規劃(hua)的制定(ding)，人(ren)力資(zi)源的預測(ce)工作是(shi)一(yi)個(ge)(ge)最(zui)為重要的環節。

所謂預(yu)(yu)測(ce)是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)對(dui)未來(lai)環境(jing)的(de)(de)分析(xi)。人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)預(yu)(yu)測(ce)則是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)在對(dui)企(qi)業(ye)過往的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)情(qing)況(kuang)及(ji)現(xian)狀(zhuang)評估(gu)(gu)的(de)(de)基礎上(shang)，對(dui)未來(lai)一定時期內人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)一種假設。其(qi)預(yu)(yu)測(ce)有需(xu)求預(yu)(yu)測(ce)和供(gong)給預(yu)(yu)測(ce)兩種情(qing)況(kuang)。所謂需(xu)求預(yu)(yu)測(ce)是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)為實現(xian)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目標而對(dui)未來(lai)所需(xu)員(yuan)工數量和種類的(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)；而供(gong)給預(yu)(yu)測(ce)則是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)內部(bu)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)調配能力(li)以及(ji)企(qi)業(ye)外(wai)部(bu)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)供(gong)給狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)分析(xi)。

企業生命(ming)周(zhou)期不同階段對(dui)人力(li)資源預測的影響

根據企業(ye)發展的(de)(de)生命周期中的(de)(de)不同(tong)階(jie)段(duan)，在(zai)對人(ren)力資源(yuan)進行預測(ce)的(de)(de)時候(hou)有不同(tong)的(de)(de)策略和不同(tong)的(de)(de)要(yao)公務員之家，全(quan)國公務員共(gong)同(tong)天地(di)求，同(tong)時也(ye)要(yao)考慮在(zai)不同(tong)的(de)(de)階(jie)段(duan)可能影響人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)不同(tong)因素。可以說在(zai)企業(ye)生命周期的(de)(de)各個階(jie)段(duan)，企業(ye)的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)供(gong)需始終(zhong)處在(zai)不同(tong)的(de)(de)狀(zhuang)態，也(ye)就是說供(gong)需平衡的(de)(de)狀(zhuang)況是很少(shao)的(de)(de)，而供(gong)需的(de)(de)矛盾卻是經常的(de)(de)。

在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)初創和成(cheng)長期，需(xu)(xu)(xu)要招聘大量的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)量很(hen)大，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給不足(zu)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)期需(xu)(xu)(xu)要做好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給的(de)分(fen)(fen)析(xi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)轉(zhuan)型期，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)供(gong)需(xu)(xu)(xu)矛盾不是很(hen)突(tu)出，這(zhe)(zhe)(zhe)時(shi)(shi)需(xu)(xu)(xu)要考慮企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給的(de)能力(li)(li)(li)(li)(li)分(fen)(fen)析(xi)，做好(hao)內(nei)部的(de)崗位(wei)轉(zhuan)換(huan)等調(diao)配工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，充分(fen)(fen)做好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量的(de)分(fen)(fen)析(xi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使崗位(wei)的(de)供(gong)需(xu)(xu)(xu)狀(zhuang)況(kuang)趨于平(ping)衡；在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)穩定(ding)發展階(jie)段，由于內(nei)部存在(zai)著(zhu)退休(xiu)、離職、晉升等問題，內(nei)部冗員開(kai)始(shi)增多(duo)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)嚴重不足(zu)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)期需(xu)(xu)(xu)要做好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)(fen)析(xi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)確(que)保這(zhe)(zhe)(zhe)些冗員的(de)安(an)置工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，從而(er)能夠保障(zhang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)度(du)過難關；在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)再(zai)造期，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已經成(cheng)功(gong)轉(zhuan)型，對人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)公務員之家，全國公務員共(gong)同(tong)天地的(de)規劃處在(zai)一(yi)個(ge)較為理性(xing)的(de)階(jie)段，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給與需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)矛盾盡管仍處在(zai)矛盾的(de)狀(zhuang)況(kuang)下，但(dan)由于已積累(lei)了較多(duo)的(de)經驗，所以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)時(shi)(shi)期的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已經較少出現問題。

從(cong)以上的(de)分析可以看出，人(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)的(de)過(guo)程也(ye)就(jiu)(jiu)是要解決(jue)人(ren)力(li)資(zi)源供需平衡(heng)的(de)問題，這個問題解決(jue)了，人(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)的(de)制(zhi)定工作也(ye)就(jiu)(jiu)基本完成(cheng)了。

人(ren)力資源規劃中人(ren)員的(de)種類起到指導的(de)作用(yong)。

人員預測的方法

我們將重點對企業(ye)的人力資(zi)源需求(qiu)預測進行(xing)重點分(fen)析。以(yi)下描述仍然適合一個成長期的企業(ye)。

成(cheng)長中(zhong)的企業，其人(ren)(ren)力資源(yuan)供給不(bu)足(zu)，對人(ren)(ren)員的需求預測方(fang)面主要(yao)有以(yi)下幾個方(fang)法(fa)：

專(zhuan)家(jia)預測(ce)法(fa)(fa)：利用專(zhuan)家(jia)的知(zhi)識、經(jing)驗對企業(ye)未來的人力(li)資(zi)源發展趨勢(shi)進行預測(ce)的方法(fa)(fa)，具有(you)(you)匿名性、收斂性、結構化設計等特點。適合于沒有(you)(you)歷(li)史數據的企業(ye)的預測(ce)；

回(hui)歸(gui)分析(xi)預(yu)(yu)測法(fa)(fa)(fa)：利(li)用(yong)(yong)多個變量(liang)(liang)大量(liang)(liang)的(de)歷(li)史統(tong)(tong)計數(shu)據(ju)(ju)，分析(xi)尋找變量(liang)(liang)之間(jian)統(tong)(tong)計意義上的(de)相關(guan)關(guan)系，用(yong)(yong)以預(yu)(yu)測變量(liang)(liang)未來趨勢的(de)一種方(fang)法(fa)(fa)(fa)。最簡單的(de)是(shi)一元線性(xing)(xing)回(hui)歸(gui)方(fang)法(fa)(fa)(fa)。該方(fang)法(fa)(fa)(fa)的(de)優點的(de)便于利(li)用(yong)(yong)歷(li)史數(shu)據(ju)(ju)，理論完整，在(zai)目前(qian)企業(ye)人(ren)力資源規劃中適合于以年為(wei)單位預(yu)(yu)測總量(liang)(liang)變化。但由于很多企業(ye)的(de)歷(li)史統(tong)(tong)計數(shu)據(ju)(ju)時間(jian)短、樣本少，該方(fang)法(fa)(fa)(fa)的(de)應用(yong)(yong)受到一定的(de)局(ju)限(xian)性(xing)(xing)。

國際假日集(ji)團的(de)創始(shi)人凱蒙•威(wei)爾遜先生曾(ceng)經(jing)說過：沒(mei)有(you)滿意的(de)員工，就沒(mei)有(you)滿意的(de)顧(gu)(gu)客(ke)；沒(mei)有(you)令員工滿意的(de)工作環境，就沒(mei)有(you)令顧(gu)(gu)客(ke)滿意的(de)享受(shou)環境。

酒(jiu)(jiu)店(dian)業的(de)(de)競(jing)爭歸根結底(di)是人(ren)(ren)才的(de)(de)競(jing)爭，人(ren)(ren)力資(zi)源是酒(jiu)(jiu)店(dian)持續發展(zhan)的(de)(de)動力。對于正在成長中的(de)(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)，唯有兼收并蓄、揚長避短，走適合自己特色的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)

源(yuan)管理之路，酒店才能持續不斷的向前發展。

一、酒店在人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)方面應致力(li)(li)于達成以(yi)下目標：

1、構筑先進合理的人(ren)力(li)資源管理體系，體現“以人(ren)為本”的理念，在使用(yong)中培養和開發員(yuan)工潛質，使員(yuan)工與企(qi)業共(gong)同成長。

2、保持酒店內部各部門在(zai)人事(shi)制度和程序的統(tong)一(yi)(yi)性和一(yi)(yi)致(zhi)性。保持人力資(zi)源系(xi)統(tong)的專(zhuan)業水平(ping)和道德標準。

為切實(shi)做好全市重(zhong)點項目(mu)人力(li)資源招募工(gong)(gong)作，確保年度目(mu)標(biao)任務完成，特制定(ding)此工(gong)(gong)作方案(an)。

一、工作目標

為(wei)給我市重點招商(shang)引資(zi)(zi)入園企業達芙妮提供人(ren)力資(zi)(zi)源支撐，有序化解當前我鎮就(jiu)(jiu)(jiu)業矛(mao)盾，促進(jin)城鄉勞動力就(jiu)(jiu)(jiu)近(jin)就(jiu)(jiu)(jiu)地(di)轉移，堅持“政府主導、部門促進(jin)、村社組織、企業主體”的(de)要求，全(quan)面完成2014年重點項目(mu)人(ren)力資(zi)(zi)源招募31人(ren)的(de)目(mu)標任務(wu)。

二、招募對象

有就業愿望的16—50周歲的城鄉勞動者(zhe)。

三、完成時限

為進(jin)一步加強人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源和社會(hui)保(bao)障法(fa)制(zhi)宣傳教(jiao)(jiao)育，全(quan)面提(ti)高(gao)廣(guang)大干部職工(gong)(gong)、城鄉群眾和企業經營者學法(fa)、守法(fa)、用(yong)法(fa)能力(li)(li)，確保(bao)“六五”普(pu)法(fa)規劃各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)任務的順利完成，根據省人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源和社會(hui)保(bao)障廳、市(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源和社會(hui)保(bao)障局(ju)(ju)關于開(kai)展法(fa)制(zhi)宣傳教(jiao)(jiao)育工(gong)(gong)作(zuo)的通知精神(shen)，結合我局(ju)(ju)實際，特(te)制(zhi)定普(pu)法(fa)宣傳月工(gong)(gong)作(zuo)方案(an)如下：

一、目標任務

2013年，市人(ren)(ren)(ren)力(li)資源社(she)會保(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)普法(fa)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)緊緊圍繞“民生(sheng)為(wei)本、人(ren)(ren)(ren)才優(you)先(xian)”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)主線和(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源社(she)會保(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)中心工(gong)(gong)作(zuo)，以開展普法(fa)宣(xuan)傳(chuan)月活動為(wei)契機(ji)，以加強法(fa)制(zhi)(zhi)宣(xuan)傳(chuan)教育培訓(xun)為(wei)手段，以優(you)化(hua)經辦服務、規(gui)范(fan)行(xing)(xing)政(zheng)執(zhi)法(fa)行(xing)(xing)為(wei)為(wei)目的(de)(de)，強力(li)推進人(ren)(ren)(ren)力(li)資源社(she)會保(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)依法(fa)行(xing)(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)，切(qie)實提高(gao)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源社(she)會保(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)程(cheng)序化(hua)、制(zhi)(zhi)度化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)和(he)科學化(hua)水平，為(wei)正確履行(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源社(she)會保(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)行(xing)(xing)政(zheng)管理職(zhi)能、促進人(ren)(ren)(ren)力(li)資源社(she)會保(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)事業全(quan)面發展提供堅實的(de)(de)法(fa)制(zhi)(zhi)保(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)。

二(er)、活動主題及時間

本次活動的主題是：“優化流(liu)程，提升服務”；時間從2013年6月(yue)1日(ri)起(qi)，至6月(yue)30日(ri)結束。

三、活動安排

一、核心職能：

規劃、選拔、配置(zhi)、開發(fa)、考核、激勵和培養公(gong)司所需的各類人才，制訂并實施(shi)各項(xiang)薪酬福利政策(ce)及員工職業(ye)生涯計劃，調動(dong)員工積極(ji)性，激發(fa)員工潛能，對(dui)公(gong)司持(chi)續長久發(fa)展負責。

二、工作職責：

1、制(zhi)(zhi)訂公(gong)司(si)(si)中長(chang)期人(ren)才(cai)戰(zhan)略規劃：制(zhi)(zhi)訂公(gong)司(si)(si)人(ren)事(shi)管(guan)理制(zhi)(zhi)度，總分公(gong)司(si)(si)人(ren)事(shi)管(guan)理權限與工(gong)作(zuo)流(liu)程，組織(zhi)、協調、監督制(zhi)(zhi)度和流(liu)程的落(luo)實。定期進行市場薪(xin)酬(chou)水平調研，提供決(jue)策(ce)參考(kao)依據；指導(dao)、協助(zhu)員(yuan)工(gong)做好職業(ye)生(sheng)涯規劃。

2、組(zu)織(zhi)設計與(yu)(yu)變革：組(zu)織(zhi)架(jia)構設計；組(zu)織(zhi)權限分配(pei)與(yu)(yu)管理(li)；價(jia)值鏈分析；組(zu)織(zhi)重組(zu)與(yu)(yu)管理(li)流程(cheng)改(gai)造；崗位設置與(yu)(yu)配(pei)置。

3、工作(zuo)分析：工作(zuo)流程(cheng)分析；KPI指標確定；工作(zuo)環境評估(gu)；職務職能體系建立；職位(wei)說明書制作(zuo)；工作(zuo)規(gui)范管理(li)。

為(wei)進一步貫徹(che)落實(shi)《就業(ye)促進法》，加(jia)強對人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)市(shi)場(chang)(chang)(chang)和(he)勞動(dong)用工監管，嚴厲打擊擾亂人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)市(shi)場(chang)(chang)(chang)秩(zhi)(zhi)序(xu)的(de)違法犯罪行(xing)(xing)為(wei)，規范人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)職業(ye)中介和(he)企業(ye)招工行(xing)(xing)為(wei)，切(qie)實(shi)維(wei)護求職者的(de)合(he)法權益，根據市(shi)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)和(he)社會保障局(ju)、市(shi)公(gong)(gong)安(an)局(ju)、市(shi)工商行(xing)(xing)政管理局(ju)三部門《關于(yu)開展清(qing)理整頓人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)市(shi)場(chang)(chang)(chang)秩(zhi)(zhi)序(xu)專項行(xing)(xing)動(dong)的(de)通知(zhi)》精神(shen)，縣人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)和(he)社會保障局(ju)、縣公(gong)(gong)安(an)局(ju)、縣工商行(xing)(xing)政管理局(ju)決定在全縣范圍內(nei)聯合(he)開展清(qing)理整頓人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)市(shi)場(chang)(chang)(chang)秩(zhi)(zhi)序(xu)專項行(xing)(xing)動(dong)，為(wei)確(que)保此(ci)次專項行(xing)(xing)動(dong)落到實(shi)處，特制定此(ci)方案。

一、目標任務

嚴(yan)厲打(da)擊(ji)以職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)中(zhong)介(jie)為(wei)幌子的(de)(de)違法(fa)犯(fan)罪分子，依法(fa)取(qu)締非法(fa)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)中(zhong)介(jie)組織和(he)(he)人(ren)(ren)才中(zhong)介(jie)組織，清(qing)(qing)理整頓有違規(gui)(gui)經營(ying)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)中(zhong)介(jie)和(he)(he)人(ren)(ren)才中(zhong)介(jie)機構。通過清(qing)(qing)理整頓，達到有效遏制職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)介(jie)紹(shao)領域的(de)(de)違法(fa)犯(fan)罪活(huo)動，減少職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)介(jie)紹(shao)和(he)(he)人(ren)(ren)才中(zhong)介(jie)活(huo)動中(zhong)的(de)(de)違法(fa)違規(gui)(gui)行為(wei)，為(wei)勞(lao)動者提供良好(hao)的(de)(de)求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)就業(ye)環境，維護求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)者的(de)(de)合法(fa)權(quan)益。

專項行動以縣人力資(zi)源(yuan)和社會保障局(ju)牽(qian)頭(tou)，會同縣公安局(ju)、工商行政管理局(ju)聯合開展，其主(zhu)要任(ren)務(wu)是：

1、嚴厲打擊職(zhi)業中介(jie)領域的(de)(de)違法(fa)犯(fan)(fan)罪(zui)活動。對(dui)以(yi)借職(zhi)業介(jie)紹為(wei)(wei)名，坑騙取求職(zhi)者財(cai)物、拐(guai)賣婦(fu)女兒童等違法(fa)犯(fan)(fan)罪(zui)活動的(de)(de)組(zu)織、單位或個(ge)人嚴厲打擊；對(dui)欺騙、販賣、強迫(po)勞動的(de)(de)黑色利(li)益鏈犯(fan)(fan)罪(zui)團伙重(zhong)點打擊。構成(cheng)違反治(zhi)安(an)管理(li)行(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)，由公安(an)機關依法(fa)給予治(zhi)安(an)管理(li)處(chu)罰。構成(cheng)犯(fan)(fan)罪(zui)的(de)(de)，由公安(an)機關依法(fa)查處(chu)。

2、依法(fa)取(qu)(qu)締(di)“黑中介”。對未經許可和登記(ji)，擅自從事職業(ye)中介活動的組織和個人，由(you)縣(xian)(xian)人力資源和社會保障局、縣(xian)(xian)工商行政管(guan)理局依法(fa)查(cha)處取(qu)(qu)締(di)。依法(fa)打擊以暴力手段脅迫勞動者接受其職業(ye)中介行為，對構成犯罪的，由(you)縣(xian)(xian)公安局依法(fa)立案偵查(cha)。

人力資源

人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃是一個(ge)預測與分(fen)析的(de)過程，而(er)整體(ti)的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃的(de)制定(ding)，人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)預測工作是一個(ge)最為重要的(de)環節(jie)。

所(suo)謂預(yu)測(ce)(ce)(ce)是指對(dui)未(wei)來(lai)(lai)環境的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)。人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)預(yu)測(ce)(ce)(ce)則是指在對(dui)企業過往的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)情(qing)(qing)況及現(xian)狀評(ping)估(gu)的(de)(de)(de)基礎(chu)上，對(dui)未(wei)來(lai)(lai)一(yi)定時期內人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)狀況的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)假(jia)設。其預(yu)測(ce)(ce)(ce)有需(xu)求(qiu)預(yu)測(ce)(ce)(ce)和(he)供給(gei)預(yu)測(ce)(ce)(ce)兩種(zhong)情(qing)(qing)況。所(suo)謂需(xu)求(qiu)預(yu)測(ce)(ce)(ce)是指企業為實現(xian)企業戰略目標而對(dui)未(wei)來(lai)(lai)所(suo)需(xu)員工數量和(he)種(zhong)類的(de)(de)(de)估(gu)算(suan)；而供給(gei)預(yu)測(ce)(ce)(ce)則是指企業內部人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)調配能力(li)(li)以及企業外部人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)供給(gei)狀況的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)。

企(qi)業生命周(zhou)期(qi)不同階段對人力資源預測(ce)的影(ying)響

根據企(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)生命(ming)周期中的(de)(de)(de)不(bu)同階(jie)段，在(zai)對人力(li)資(zi)源進行預測的(de)(de)(de)時候(hou)有(you)不(bu)同的(de)(de)(de)策略和(he)不(bu)同的(de)(de)(de)要求，同時也要考慮在(zai)不(bu)同的(de)(de)(de)階(jie)段可能影響人力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)不(bu)同因素。可以說在(zai)企(qi)業(ye)生命(ming)周期的(de)(de)(de)各個階(jie)段，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源供需始終處(chu)在(zai)不(bu)同的(de)(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)態，也就(jiu)是(shi)說供需平衡的(de)(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)是(shi)很少的(de)(de)(de)，而供需的(de)(de)(de)矛盾卻是(shi)經常的(de)(de)(de)。

在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)初創和成(cheng)長期(qi)(qi)(qi)，需(xu)要(yao)招聘大量的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)量很大，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)供給不足(zu)，這個時(shi)期(qi)(qi)(qi)需(xu)要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)供給的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)轉型(xing)期(qi)(qi)(qi)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)供需(xu)矛(mao)盾不是很突出，這時(shi)需(xu)要(yao)考(kao)慮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)供給的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)分(fen)(fen)析(xi)，做(zuo)好(hao)(hao)內(nei)(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位轉換等(deng)調(diao)配工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，充分(fen)(fen)做(zuo)好(hao)(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，使(shi)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)供需(xu)狀(zhuang)況(kuang)趨于平衡(heng)；在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)發展階(jie)段，由于內(nei)(nei)(nei)部(bu)存在(zai)(zai)著退休(xiu)、離(li)職、晉升等(deng)問題，內(nei)(nei)(nei)部(bu)冗員開始增多(duo)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)需(xu)求(qiu)(qiu)嚴重不足(zu)，這個時(shi)期(qi)(qi)(qi)需(xu)要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)(fen)析(xi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，以(yi)確保(bao)這些(xie)冗員的(de)(de)(de)(de)安置工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從而(er)能夠保(bao)障企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)度(du)過難(nan)關(guan)；在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)再(zai)造期(qi)(qi)(qi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已(yi)(yi)(yi)經成(cheng)功(gong)轉型(xing)，對人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)規劃處在(zai)(zai)一(yi)(yi)個較為理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)階(jie)段，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)供給與需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾盡管仍處在(zai)(zai)矛(mao)盾的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)下，但(dan)由于已(yi)(yi)(yi)積累了較多(duo)的(de)(de)(de)(de)經驗，所(suo)以(yi)這一(yi)(yi)時(shi)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃工(gong)(gong)(gong)作(zuo)已(yi)(yi)(yi)經較少出現問題。