導語：如(ru)何才(cai)能寫(xie)好一篇人力資源管理(li)現狀分析(xi)，這就需要(yao)搜(sou)集整理(li)更多的(de)資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理(li)的(de)十篇范文，供(gong)你(ni)借鑒。

篇1

隨著我國企業國際化進程的不斷推進，國際人力資源管理問(wen)(wen)題也更受矚目。在新形勢下，本文聚焦于我國(guo)國(guo)際(ji)(ji)(ji)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)，回顧了(le)國(guo)內外國(guo)際(ji)(ji)(ji)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)現狀，分析了(le)國(guo)際(ji)(ji)(ji)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)在當前(qian)得到重視(shi)的(de)理(li)(li)論(lun)與實(shi)踐背景，在理(li)(li)論(lun)的(de)指導(dao)下歸納出我國(guo)企業進行國(guo)際(ji)(ji)(ji)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)時面臨的(de)關鍵問(wen)(wen)題，并給(gei)出相應的(de)策略建議以及未來研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)發展方向(xiang)，具有一(yi)定(ding)的(de)理(li)(li)論(lun)和實(shi)踐意(yi)義。

關鍵詞

國(guo)際(ji)人力資源管理；現實驅動；關鍵問題

進(jin)(jin)(jin)(jin)入21世紀，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)政(zheng)府根據經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)全球化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)新(xin)形勢和國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)民經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)(zai)需要把“走(zou)出(chu)去(qu)(qu)”戰(zhan)(zhan)略提(ti)高到(dao)(dao)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家戰(zhan)(zhan)略層面(mian)上來，該戰(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)社會與經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)長遠發(fa)展(zhan)、促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)與世界各(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)共同(tong)進(jin)(jin)(jin)(jin)步(bu)的(de)(de)(de)(de)有(you)效途徑。尤(you)其(qi)近年(nian)來，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)綜合實(shi)(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)斷提(ti)高，已(yi)經(jing)(jing)(jing)初具“走(zou)出(chu)去(qu)(qu)”的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，對(dui)(dui)它們(men)而(er)言，“走(zou)出(chu)去(qu)(qu)”不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)響應國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家號召，更是(shi)(shi)為(wei)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)自身企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)藍(lan)圖(tu)。但是(shi)(shi)，由于(yu)(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)外政(zheng)治、法律(lv)、經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)和文(wen)化(hua)(hua)等(deng)社會環(huan)境的(de)(de)(de)(de)巨(ju)(ju)大差(cha)異，成(cheng)功(gong)“走(zou)出(chu)去(qu)(qu)”并非易事。其(qi)中(zhong)(zhong)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)又(you)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)最關鍵因素之一(yi)(yi)。國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)所涉及到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)遠遠超出(chu)單純的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務。例(li)如，跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)問(wen)(wen)題(ti)，需要管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)外派(pai)等(deng)。然而(er)，由于(yu)(yu)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)進(jin)(jin)(jin)(jin)程的(de)(de)(de)(de)時(shi)日尚(shang)短，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)還處于(yu)(yu)萌芽階段，針對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)還很缺乏，且沒有(you)形成(cheng)體系。此外，盡管(guan)(guan)西方學者已(yi)經(jing)(jing)(jing)對(dui)(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)進(jin)(jin)(jin)(jin)行了比較深入的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)，但他們(men)多基于(yu)(yu)本(ben)(ben)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)他國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)展(zhan)開研(yan)(yan)究(jiu)，即使研(yan)(yan)究(jiu)針對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)問(wen)(wen)題(ti)，也與我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)他國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)進(jin)(jin)(jin)(jin)行國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)存在(zai)(zai)(zai)巨(ju)(ju)大差(cha)異，對(dui)(dui)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)(jin)(jin)行國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)指導(dao)意義并不(bu)顯著。那么，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)與其(qi)他國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家存在(zai)(zai)(zai)哪些差(cha)異，又(you)面(mian)臨何種挑(tiao)戰(zhan)(zhan)與機遇？中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)者應該如何開展(zhan)研(yan)(yan)究(jiu)以更好(hao)地豐(feng)富理(li)(li)(li)(li)論(lun)知識，促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)學科(ke)發(fa)展(zhan)？在(zai)(zai)(zai)系統回(hui)顧西方主(zhu)流國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)文(wen)獻的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，本(ben)(ben)文(wen)試圖(tu)對(dui)(dui)上述問(wen)(wen)題(ti)做出(chu)一(yi)(yi)些回(hui)應。在(zai)(zai)(zai)本(ben)(ben)文(wen)中(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)將(jiang)依次探(tan)討(tao)各(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果、我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)興起的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)實(shi)(shi)(shi)驅動、我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)遇到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)關鍵問(wen)(wen)題(ti)以及未(wei)來的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)展(zhan)望。對(dui)(dui)上述問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)探(tan)討(tao)和思(si)考，將(jiang)有(you)助(zhu)于(yu)(yu)學者進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)明確研(yan)(yan)究(jiu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)方向，并對(dui)(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)具有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)實(shi)(shi)(shi)指導(dao)意義。

一、國際人力資源管理研究回顧

企業國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功離不開適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式。隨(sui)著經(jing)濟全球化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展和(he)(he)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盛行(xing)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)愈來(lai)愈得到(dao)理(li)(li)論研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)者和(he)(he)實踐家們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視(shi)。國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內外學者也紛紛從不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)角開展對(dui)(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)。近年來(lai),國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和(he)(he)實踐研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)主要集(ji)中在四個(ge)領域：（1）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能問(wen)(wen)題(ti)(ti)，其中尤以戰略國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)最多；（2）跨(kua)文(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)；（3）外派員工、內派員工以及(ji)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業生涯設計問(wen)(wen)題(ti)(ti)；（4）國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式開發問(wen)(wen)題(ti)(ti)。本文(wen)(wen)聚焦于組織層面對(dui)(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)展開研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)，故著重對(dui)(dui)前兩個(ge)領域進(jin)行(xing)文(wen)(wen)獻回顧。在此基礎上，我們更進(jin)一(yi)步闡述不同國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)成果，以期對(dui)(dui)我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐和(he)(he)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)啟示作用。

1.國(guo)際人力資源管理的定義(yi)

目前，研(yan)究(jiu)者們對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)已經(jing)有(you)(you)較為成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)概(gai)念(nian)界定。例如(ru)，Taylor等（1996）認(ren)為國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)、職能和(he)(he)過程的(de)(de)(de)集合(he)，用(yong)(yong)于吸引、開發(fa)和(he)(he)維(wei)護跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。Schuler和(he)(he)Tarique（2007）認(ren)為國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)在(zai)全球(qiu)市場對(dui)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，以(yi)此(ci)來獲(huo)得(de)主要競爭優勢(shi)，并(bing)在(zai)全球(qiu)范圍內取得(de)成(cheng)功。趙曙明（2001）認(ren)為，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實際(ji)(ji)上包括三個維(wei)度：人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活(huo)動(dong)，即包括人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)獲(huo)取、分(fen)配和(he)(he)利用(yong)(yong)；東道國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、母國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)和(he)(he)第三國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)三個與國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)有(you)(you)關(guan)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家；跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)的(de)(de)(de)三種員工(gong)，即東道國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)員工(gong)、母國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)員工(gong)和(he)(he)第三國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)員工(gong)。這些研(yan)究(jiu)分(fen)別(bie)從不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)出(chu)發(fa)，對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)進(jin)行(xing)了界定，雖(sui)然側(ce)重點不(bu)(bu)同，但無明顯的(de)(de)(de)對(dui)錯之分(fen)。基(ji)于本文的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)主題，我們認(ren)為國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)在(zai)全球(qiu)市場對(dui)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，并(bing)以(yi)此(ci)來保障公司(si)(si)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)成(cheng)功和(he)(he)組織目標的(de)(de)(de)實現。

2.國際人(ren)力資源管理(li)的主(zhu)要研究(jiu)內容

正(zheng)(zheng)(zheng)如上(shang)文(wen)(wen)(wen)(wen)所言，本研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)聚焦于組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)層面(mian)(mian)對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)進行(xing)(xing)綜合(he)分(fen)析，故下面(mian)(mian)我(wo)們著重(zhong)回顧(gu)戰略(lve)(lve)(lve)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和跨(kua)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)，這(zhe)(zhe)二者(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)當(dang)(dang)前(qian)比較熱門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)主(zhu)題(ti)（陶向南、趙曙明，2005）。跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)主(zhu)要(yao)取決于它是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)能(neng)很好地(di)(di)支持(chi)其跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)戰略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施。于是(shi)(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)中(zhong)誕生(sheng)(sheng)(sheng)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個分(fen)支，即戰略(lve)(lve)(lve)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(StrategicInternationalHumanResourceManagement，SIHRM)。戰略(lve)(lve)(lve)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)主(zhu)要(yao)從跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球戰略(lve)(lve)(lve)角(jiao)度來(lai)探討有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)學者(zhe)從多種(zhong)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)(lun)角(jiao)度對其進行(xing)(xing)了(le)(le)拓展(zhan)和探討。例如，Schuler等（1993）綜合(he)其他學者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)成果，提(ti)出了(le)(le)戰略(lve)(lve)(lve)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體框(kuang)架模(mo)型(xing)，考慮企(qi)業全球戰略(lve)(lve)(lve)部(bu)署下海外(wai)(wai)子公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)(dang)地(di)(di)適應性(xing)(xing)問(wen)題(ti)，認為子公司間聯結(jie)及(ji)其內部(bu)運作是(shi)(shi)(shi)影響(xiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)，并歸(gui)納出一(yi)(yi)(yi)些(xie)外(wai)(wai)生(sheng)(sheng)(sheng)因(yin)素(su)和內生(sheng)(sheng)(sheng)因(yin)素(su)對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)(you)效(xiao)(xiao)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。Dowling（1999）又對Schuler等人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體框(kuang)架進行(xing)(xing)了(le)(le)進一(yi)(yi)(yi)步修正(zheng)(zheng)(zheng)，將企(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡和聯盟(meng)關系納入到外(wai)(wai)生(sheng)(sheng)(sheng)因(yin)素(su)之(zhi)中(zhong)。這(zhe)(zhe)些(xie)戰略(lve)(lve)(lve)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)使我(wo)們更加系統(tong)地(di)(di)認識到國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)地(di)(di)位及(ji)重(zhong)要(yao)作用，不(bu)(bu)(bu)僅豐富了(le)(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)論(lun)(lun)，而且(qie)也(ye)強調了(le)(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)致性(xing)(xing)，有(you)(you)益于組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)和跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功。文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)差(cha)異是(shi)(shi)(shi)學者(zhe)們研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)另(ling)一(yi)(yi)(yi)重(zhong)要(yao)視角(jiao)。正(zheng)(zheng)(zheng)如趙曙明(2001)所言，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)包括(kuo)東道(dao)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、母國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)和第(di)三(san)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)三(san)個與國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)有(you)(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家，與此同(tong)(tong)時(shi)涉及(ji)東道(dao)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)、母國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和第(di)三(san)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)三(san)種(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜(za)性(xing)(xing)決定了(le)(le)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異性(xing)(xing)。如何在(zai)(zai)(zai)(zai)進行(xing)(xing)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)時(shi)平衡民族(zu)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，并建設起被各(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)認可(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)，亦是(shi)(shi)(shi)難點(dian)。目(mu)前(qian)，跨(kua)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)存在(zai)(zai)(zai)(zai)兩種(zhong)截然不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點(dian)：普遍主(zhu)義(yi)和情境主(zhu)義(yi)。前(qian)者(zhe)認為世界(jie)各(ge)(ge)地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)無疑(yi)是(shi)(shi)(shi)趨(qu)同(tong)(tong)和相似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)為在(zai)(zai)(zai)(zai)他們看來(lai)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)規(gui)模(mo)、所采用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術以及(ji)競爭(zheng)戰略(lve)(lve)(lve)才是(shi)(shi)(shi)決定企(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)有(you)(you)效(xiao)(xiao)性(xing)(xing)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境因(yin)素(su)，而文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)差(cha)異隨著全球一(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)(hua)進程以及(ji)顧(gu)客需求日益相似(si)已經(jing)淡(dan)化(hua)(hua)(hua)(hua)。而后者(zhe)認為，在(zai)(zai)(zai)(zai)某一(yi)(yi)(yi)特定文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)中(zhong)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法在(zai)(zai)(zai)(zai)另(ling)一(yi)(yi)(yi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)中(zhong)可(ke)能(neng)會沒有(you)(you)效(xiao)(xiao)果，因(yin)而跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)很大程度上(shang)取決于其是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)具有(you)(you)將不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)地(di)(di)域產生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)進行(xing)(xing)跨(kua)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉移的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)。這(zhe)(zhe)兩種(zhong)觀點(dian)都擁有(you)(you)各(ge)(ge)自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)者(zhe)，且(qie)雙(shuang)方(fang)一(yi)(yi)(yi)直爭(zheng)論(lun)(lun)不(bu)(bu)(bu)止、得不(bu)(bu)(bu)到統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定論(lun)(lun)。這(zhe)(zhe)種(zhong)爭(zheng)論(lun)(lun)本身足以說明國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜(za)性(xing)(xing)。

3.不同國家(jia)的國際人力資源管(guan)理研(yan)究

近(jin)些(xie)(xie)(xie)(xie)年來(lai)，發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新興跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)斷涌(yong)現(xian)，如(ru)(ru)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)海爾、華為(wei)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)聯(lian)想(xiang)，印(yin)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)Infosys和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)Ispat，以(yi)(yi)及巴(ba)西(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)WEG等。來(lai)自巴(ba)西(xi)、俄(e)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、印(yin)度(du)(du)(du)、南(nan)非和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)世界財富(fu)500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)(ye)不(bu)(bu)斷增多(duo)(duo)(duo)。盡管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)這些(xie)(xie)(xie)(xie)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)他們在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)市場(chang)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)增強已經(jing)(jing)(jing)得(de)(de)到關(guan)注，但(dan)(dan)(dan)有(you)關(guan)這些(xie)(xie)(xie)(xie)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)還很(hen)(hen)缺乏(Shen&Edwards，2006)。實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)分(fen)析(xi)框(kuang)架(jia)主要(yao)是(shi)(shi)基(ji)(ji)于(yu)北美(mei)情(qing)境或發(fa)達經(jing)(jing)(jing)濟得(de)(de)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，用(yong)來(lai)解釋其(qi)他情(qing)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題并(bing)不(bu)(bu)十(shi)分(fen)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)。此(ci)外，盡管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)都有(you)了很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，但(dan)(dan)(dan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)者(zhe)(zhe)(zhe)一直(zhi)在(zai)(zai)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)與(yu)分(fen)散兩(liang)種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)之(zhi)間(jian)存在(zai)(zai)爭(zheng)論(lun)。持集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)認為(wei)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)(shi)將在(zai)(zai)美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)開(kai)(kai)發(fa)并(bing)得(de)(de)到成(cheng)(cheng)功(gong)應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念推廣應(ying)用(yong)到國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)范圍；持分(fen)散管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)認為(wei)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)應(ying)該根據不(bu)(bu)同(tong)(tong)文(wen)化(hua)(hua)(hua)開(kai)(kai)發(fa)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)法(fa)。上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)述問題表(biao)明(ming)(ming)，歸納(na)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)比較不(bu)(bu)同(tong)(tong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)僅必(bi)要(yao)，而(er)且非常有(you)意義：既有(you)助于(yu)指導管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)，又能夠回答研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)爭(zheng)議問題。從(cong)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)看(kan)(kan)，各(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)活(huo)(huo)動(dong)(dong)都具(ju)有(you)某些(xie)(xie)(xie)(xie)優(you)點和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)不(bu)(bu)足(zu)，綜合比較各(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)，可(ke)以(yi)(yi)取長補(bu)短(duan)，更好地指導我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)。從(cong)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)看(kan)(kan)，各(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)學(xue)(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)多(duo)(duo)(duo)是(shi)(shi)基(ji)(ji)于(yu)本(ben)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)或他國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)營實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)展(zhan)(zhan)開(kai)(kai)探索，這些(xie)(xie)(xie)(xie)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)具(ju)有(you)情(qing)境性(xing)，有(you)待(dai)于(yu)進(jin)一步驗(yan)(yan)證(zheng)其(qi)在(zai)(zai)其(qi)他情(qing)境中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感性(xing)，或者(zhe)(zhe)(zhe)進(jin)一步探索不(bu)(bu)同(tong)(tong)現(xian)象(xiang)(xiang)背后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)普適(shi)性(xing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)。基(ji)(ji)于(yu)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)述兩(liang)方(fang)面原(yuan)因，在(zai)(zai)本(ben)部分(fen)我(wo)們對(dui)非北美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)進(jin)行(xing)(xing)歸納(na)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)對(dui)比分(fen)析(xi)。Holtbrügge和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)Mohr（2011）基(ji)(ji)于(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)基(ji)(ji)礎觀(guan)，將跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司各(ge)子公(gong)(gong)司間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依賴程(cheng)度(du)(du)(du)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)不(bu)(bu)同(tong)(tong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)聯(lian)系(xi)(xi)(xi)起(qi)來(lai)，采用(yong)德國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)樣(yang)本(ben)進(jin)行(xing)(xing)實(shi)(shi)(shi)(shi)證(zheng)檢驗(yan)(yan)，調查結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)表(biao)明(ming)(ming)，各(ge)子公(gong)(gong)司相互依存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度(du)(du)(du)與(yu)子公(gong)(gong)司工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)水平(ping)、提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)、跨(kua)(kua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)、以(yi)(yi)及員(yuan)工(gong)評估和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)獎(jiang)勵方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇相關(guan)。Kang和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)Shen（2014）系(xi)(xi)(xi)統(tong)地回顧了有(you)關(guan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)政策與(yu)韓(han)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)獻(xian)，研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)表(biao)明(ming)(ming)，韓(han)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司具(ju)有(you)種(zhong)(zhong)族中(zhong)(zhong)(zhong)心主義，但(dan)(dan)(dan)也(ye)(ye)越來(lai)越多(duo)(duo)(duo)地聘用(yong)東(dong)道國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)民，韓(han)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司非常重(zhong)視對(dui)外派(pai)(pai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)語言培(pei)(pei)訓(xun)，在(zai)(zai)選(xuan)(xuan)拔外派(pai)(pai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)時也(ye)(ye)非常看(kan)(kan)重(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，往往采取適(shi)于(yu)東(dong)道國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇程(cheng)序和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)標準、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)獎(jiang)勵方(fang)案(an)，以(yi)(yi)培(pei)(pei)養(yang)更多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)地經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。然而(er)，關(guan)于(yu)韓(han)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)很(hen)(hen)少(shao)(shao)，只有(you)少(shao)(shao)數與(yu)外派(pai)(pai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)問題已經(jing)(jing)(jing)得(de)(de)到實(shi)(shi)(shi)(shi)證(zheng)檢驗(yan)(yan)。Shah等（2014）對(dui)巴(ba)基(ji)(ji)斯坦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)進(jin)行(xing)(xing)綜述并(bing)展(zhan)(zhan)開(kai)(kai)討論(lun)，探討環境和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)文(wen)化(hua)(hua)(hua)因素如(ru)(ru)何影(ying)響(xiang)巴(ba)基(ji)(ji)斯坦國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招聘、選(xuan)(xuan)拔和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)/雇員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)。由(you)于(yu)語言的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)障(zhang)礙(ai)，目前(qian)我(wo)們只能查閱發(fa)表(biao)在(zai)(zai)主流(liu)英文(wen)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)期(qi)(qi)刊(kan)(kan)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)，對(dui)其(qi)他國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)文(wen)獻(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解讀還很(hen)(hen)不(bu)(bu)足(zu)。同(tong)(tong)樣(yang)，目前(qian)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)學(xue)(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)多(duo)(duo)(duo)發(fa)表(biao)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內期(qi)(qi)刊(kan)(kan)，也(ye)(ye)亟需高質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)章發(fa)表(biao)于(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)期(qi)(qi)刊(kan)(kan)，讓更多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)受眾了解我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)。我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)一些(xie)(xie)(xie)(xie)學(xue)(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)(ye)對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(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li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整合程(cheng)度(du)(du)(du)有(you)關(guan)，而(er)且同(tong)(tong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)程(cheng)度(du)(du)(du)之(zhi)間(jian)存在(zai)(zai)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系(xi)(xi)(xi)。綜合來(lai)看(kan)(kan)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)大多(duo)(duo)(duo)仍是(shi)(shi)追(zhui)隨西(xi)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)分(fen)析(xi)框(kuang)架(jia)，但(dan)(dan)(dan)也(ye)(ye)有(you)學(xue)(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)開(kai)(kai)始(shi)基(ji)(ji)于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)進(jin)行(xing)(xing)特有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)境化(hua)(hua)(hua)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)，但(dan)(dan)(dan)這些(xie)(xie)(xie)(xie)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)還很(hen)(hen)分(fen)散、未成(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)(xi)(xi)，有(you)待(dai)于(yu)更進(jin)一步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探索。由(you)以(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)綜述可(ke)知(zhi)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)有(you)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)還主要(yao)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)在(zai)(zai)現(xian)象(xiang)(xiang)描述階段(duan)，各(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)迥(jiong)異，具(ju)有(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)可(ke)借(jie)鑒之(zhi)處，但(dan)(dan)(dan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)發(fa)展(zhan)(zhan)很(hen)(hen)不(bu)(bu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)想(xiang)，研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)(xi)(xi)，亟需國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)立足(zu)于(yu)全球化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)，從(cong)繽紛復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)背后(hou)挖掘理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)。

二、我(wo)國開展國際(ji)人力(li)資源管理研究的現實需(xu)要

縱(zong)覽我國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展歷史可以(yi)發(fa)(fa)現，從(cong)實(shi)踐情(qing)況來(lai)看，進(jin)入21世紀以(yi)來(lai)，隨著中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)持續、高速(su)增(zeng)長，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)以(yi)前所未有(you)的(de)(de)(de)速(su)度走向世界舞臺(tai)，參與(yu)到(dao)全球化(hua)(hua)經(jing)濟(ji)(ji)活動和競爭中(zhong)去(qu)，在全球經(jing)濟(ji)(ji)格局(ju)中(zhong)占(zhan)據(ju)了(le)重要的(de)(de)(de)地位并將發(fa)(fa)揮(hui)越(yue)來(lai)越(yue)重要的(de)(de)(de)作用(yong)。然而，挑戰與(yu)機遇(yu)并存，在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)進(jin)程中(zhong)，不可避免地在國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)上呈現出(chu)新的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)和特征，跨國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)面臨著如何更(geng)好地應(ying)對這些變化(hua)(hua)和優化(hua)(hua)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)問(wen)題。從(cong)理(li)(li)(li)論(lun)研究(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)角度來(lai)看，目前已經(jing)有(you)部(bu)分(fen)學者(zhe)針對中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)進(jin)行探(tan)索(suo)研究(jiu)(jiu)，然而，當前主流的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)大多是在西(xi)方(fang)經(jing)濟(ji)(ji)社會背景下提出(chu)和發(fa)(fa)展起來(lai)的(de)(de)(de)，這些理(li)(li)(li)論(lun)對于研究(jiu)(jiu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)有(you)一定的(de)(de)(de)啟示(shi)意義，但也有(you)不可忽(hu)視(shi)的(de)(de)(de)局(ju)限性。我們(men)急需從(cong)本國(guo)(guo)(guo)(guo)實(shi)際(ji)(ji)(ji)(ji)出(chu)發(fa)(fa)，探(tan)索(suo)適合中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)情(qing)境的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)。本節將從(cong)以(yi)下兩個方(fang)面出(chu)發(fa)(fa)，探(tan)析國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)研究(jiu)(jiu)在今(jin)天需要得到(dao)特別關注的(de)(de)(de)現實(shi)驅動因(yin)素。

1.伴隨著我國(guo)企業國(guo)際(ji)化進(jin)程的深(shen)入，國(guo)際(ji)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理的作(zuo)用變得(de)愈加重要，從而(er)使(shi)得(de)研究國(guo)際(ji)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理更具(ju)現(xian)實意義

2000年(nian)之(zhi)前，由(you)于我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)市場(chang)(chang)經濟(ji)剛剛興(xing)起，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)綜(zong)合實(shi)力(li)相(xiang)對較(jiao)弱，只有(you)特別少(shao)數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)了有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營嘗試(shi)，例如中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石油(you)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)(hai)油(you)和(he)(he)TCL等。進(jin)入(ru)21世紀，隨(sui)著(zhu)(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)加入(ru)WTO，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)市場(chang)(chang)遭(zao)遇跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭沖擊，一(yi)些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)開始嘗試(shi)通(tong)過國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營在(zai)(zai)(zai)(zai)全(quan)球(qiu)范圍內(nei)謀求發展(zhan)。2008年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)金融危機使得(de)許多發達國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)遭(zao)受重(zhong)創，也(ye)為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)運(yun)營帶來(lai)了良好(hao)契(qi)機。在(zai)(zai)(zai)(zai)此之(zhi)后，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營投資(zi)(zi)(zi)增長速(su)度快、發展(zhan)空間大，投資(zi)(zi)(zi)區(qu)(qu)域也(ye)逐漸擴大，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)程(cheng)得(de)到推進(jin)。然(ran)而(er)(er)，整體來(lai)看，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營還存在(zai)(zai)(zai)(zai)諸多不(bu)足(zu)，依(yi)舊處于不(bu)斷推進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)階段，還未進(jin)入(ru)成(cheng)熟期。在(zai)(zai)(zai)(zai)這種形(xing)勢下，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更(geng)加重(zhong)要(yao)(yao)，但(dan)(dan)同時也(ye)面臨(lin)新的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)和(he)(he)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。第一(yi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)肩負著(zhu)(zhu)支(zhi)持企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)任。相(xiang)比單純的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)市場(chang)(chang)運(yun)作，在(zai)(zai)(zai)(zai)全(quan)球(qiu)市場(chang)(chang)運(yun)營需(xu)(xu)要(yao)(yao)協調母子公司(si)(si)之(zhi)間、海(hai)(hai)外(wai)(wai)子公司(si)(si)在(zai)(zai)(zai)(zai)當(dang)(dang)地與內(nei)外(wai)(wai)部(bu)環境因素之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)互關(guan)(guan)(guan)系，情況更(geng)復雜(za)，難度更(geng)大。因此，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更(geng)需(xu)(xu)要(yao)(yao)考慮(lv)整體性，需(xu)(xu)要(yao)(yao)保(bao)持與國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)性。第二，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營需(xu)(xu)要(yao)(yao)大量國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)，但(dan)(dan)目(mu)前我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)匱乏。一(yi)方面，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)不(bu)足(zu)，一(yi)些(xie)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)近年(nian)來(lai)嘗試(shi)多種途徑(jing)培(pei)養(yang)和(he)(he)積累國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)，但(dan)(dan)是，以此途徑(jing)培(pei)養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)與海(hai)(hai)外(wai)(wai)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)需(xu)(xu)求可能存在(zai)(zai)(zai)(zai)脫節，很難達到完全(quan)契(qi)合；另(ling)一(yi)方面，境外(wai)(wai)本(ben)土(tu)員(yuan)工管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，本(ben)土(tu)員(yuan)工具有(you)得(de)天獨厚的(de)(de)(de)(de)(de)語言、法律和(he)(he)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)等方面的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)勢，聘用(yong)當(dang)(dang)地員(yuan)工也(ye)易于被當(dang)(dang)地政府和(he)(he)社區(qu)(qu)接受，卻也(ye)存在(zai)(zai)(zai)(zai)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)價值觀的(de)(de)(de)(de)(de)差異，難于保(bao)持戰(zhan)略目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)性。綜(zong)上所述，隨(sui)著(zhu)(zhu)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)深入(ru)，如何認(ren)識(shi)、把(ba)握(wo)和(he)(he)發揮國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)成(cheng)為一(yi)個日益(yi)緊迫(po)而(er)(er)現(xian)(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)課題(ti)(ti)(ti)。在(zai)(zai)(zai)(zai)經濟(ji)全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)新形(xing)勢下，準(zhun)確地認(ren)識(shi)和(he)(he)理(li)(li)解國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)現(xian)(xian)象是發展(zhan)和(he)(he)培(pei)育國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)獲得(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)競爭優(you)(you)勢、實(shi)現(xian)(xian)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營的(de)(de)(de)(de)(de)必然(ran)需(xu)(xu)要(yao)(yao)。組(zu)織(zhi)亟需(xu)(xu)厘清國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵問(wen)題(ti)(ti)(ti)，以及如何更(geng)好(hao)地開展(zhan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等，這些(xie)需(xu)(xu)要(yao)(yao)對我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)現(xian)(xian)象開展(zhan)系統性的(de)(de)(de)(de)(de)研究。

2.在(zai)對人(ren)力資(zi)源進行(xing)開發和管理(li)上，企業從關注本(ben)土的人(ren)力資(zi)源逐漸轉向重(zhong)視全球范(fan)圍的人(ren)力資(zi)源，國際人(ren)力資(zi)源管理(li)成為人(ren)力資(zi)源管理(li)研究不可或缺的一部分

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)一(yi)直都受到(dao)實(shi)踐(jian)者(zhe)(zhe)和(he)(he)(he)(he)(he)研究者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視和(he)(he)(he)(he)(he)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)。對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究由來已久，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究框(kuang)架也(ye)(ye)日趨(qu)成熟(shu)。然而(er)(er)，在新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球化背景下，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)必(bi)須(xu)轉(zhuan)向國(guo)際(ji)(ji)(ji)范(fan)圍，國(guo)際(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)也(ye)(ye)應運(yun)(yun)而(er)(er)生(sheng)，成為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)領(ling)域新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)分(fen)支。趙曙明（2005）提(ti)出，國(guo)際(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)研究與(yu)國(guo)內(nei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)研究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異主(zhu)要(yao)(yao)(yao)體現在：(1)國(guo)際(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)研究應包括(kuo)若干(gan)獨(du)特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維度，需要(yao)(yao)(yao)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)不(bu)同(tong)文(wen)(wen)化觀念(nian)和(he)(he)(he)(he)(he)社(she)會價值觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)互影(ying)響，關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)從一(yi)種文(wen)(wen)化向另一(yi)種文(wen)(wen)化轉(zhuan)化時管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適用(yong)性(xing)、法律(lv)和(he)(he)(he)(he)(he)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差別(bie)、以及由于社(she)會文(wen)(wen)化差別(bie)而(er)(er)引起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習風格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)；(2)國(guo)際(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)需要(yao)(yao)(yao)認識(shi)到(dao)跨國(guo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)運(yun)(yun)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜性(xing)和(he)(he)(he)(he)(he)雇用(yong)不(bu)同(tong)國(guo)籍(ji)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)(yao)性(xing)。國(guo)際(ji)(ji)(ji)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)情境為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)研究注(zhu)(zhu)入了新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)血液，有助于進一(yi)步豐富和(he)(he)(he)(he)(he)完善人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論。西方(fang)學(xue)術(shu)界已經(jing)(jing)對(dui)(dui)國(guo)際(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)展(zhan)開一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探索(suo)研究，并逐(zhu)漸形成一(yi)些分(fen)析框(kuang)架，我國(guo)學(xue)者(zhe)(zhe)需要(yao)(yao)(yao)結合我國(guo)特有情境，逐(zhu)步開展(zhan)國(guo)際(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究，不(bu)斷豐富和(he)(he)(he)(he)(he)完善人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論體系。綜上(shang)所述，在當(dang)前(qian)日趨(qu)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)際(ji)(ji)(ji)化經(jing)(jing)營過(guo)程中，一(yi)方(fang)面，國(guo)際(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略性(xing)地位和(he)(he)(he)(he)(he)作用(yong)得到(dao)重視，另一(yi)方(fang)面，國(guo)際(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨文(wen)(wen)化性(xing)和(he)(he)(he)(he)(he)整體性(xing)使其變得更加復雜，這是當(dang)前(qian)國(guo)際(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)研究興起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最主(zhu)要(yao)(yao)(yao)現實(shi)驅動力(li)(li)(li)(li)(li)，也(ye)(ye)是國(guo)際(ji)(ji)(ji)化經(jing)(jing)營對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)挑(tiao)戰。無論是從實(shi)踐(jian)指(zhi)導(dao)，還(huan)是理(li)(li)(li)(li)(li)論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)和(he)(he)(he)(he)(he)突(tu)破上(shang)，國(guo)際(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)都值得學(xue)者(zhe)(zhe)們進一(yi)步挖掘(jue)和(he)(he)(he)(he)(he)探索(suo)。

三、中國企業的國際人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)分(fen)析

前面我們已經分別(bie)從不同(tong)視(shi)(shi)角(jiao)和國(guo)(guo)(guo)別(bie)歸(gui)納(na)總(zong)(zong)結了國(guo)(guo)(guo)際人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的研(yan)究(jiu)成(cheng)果(guo)。從理(li)(li)(li)論的角(jiao)度來講，這些研(yan)究(jiu)具體、深入(ru)地(di)揭示了國(guo)(guo)(guo)際人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的一些影(ying)響因素及其作用機制，對(dui)我們認識國(guo)(guo)(guo)際人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)具有顯著(zhu)的作用。然而，對(dui)于(yu)(yu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業實(shi)踐(jian)者(zhe)而言(yan)，必須要從整體出發，系統地(di)開(kai)展國(guo)(guo)(guo)際人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作，即要保證它與組織(zhi)戰略協(xie)同(tong)，服務于(yu)(yu)組織(zhi)戰略目標(biao)，又要關(guan)注跨文化的影(ying)響，因地(di)制宜(yi)。因此，本文基于(yu)(yu)上述分析，理(li)(li)(li)論結合實(shi)際，歸(gui)納(na)總(zong)(zong)結出我國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)際人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)需(xu)要重視(shi)(shi)的四個(ge)關(guan)鍵問題，以期更好(hao)地(di)指導實(shi)踐(jian)。在進行國(guo)(guo)(guo)際人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)時(shi)，實(shi)踐(jian)者(zhe)們需(xu)要明確關(guan)鍵問題所在，揚(yang)長避短(duan)，并(bing)致力(li)(li)于(yu)(yu)解(jie)決(jue)其帶(dai)來的負面影(ying)響，促進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有效性。

1.加強組(zu)織文化(hua)建設，促進組(zu)織成(cheng)員價值觀一致(zhi)

文(wen)化(hua)(hua)滲透到(dao)日常(chang)生(sheng)活和(he)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)活中，對(dui)我們(men)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知和(he)行(xing)為(wei)(wei)具有(you)(you)(you)重要(yao)(yao)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。根據霍夫(fu)斯(si)泰德的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)，民(min)族(zu)文(wen)化(hua)(hua)在(zai)(zai)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)地區有(you)(you)(you)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)差(cha)異，需要(yao)(yao)在(zai)(zai)管理實踐中考慮它的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。但(dan)是(shi)，也(ye)有(you)(you)(you)一(yi)些(xie)學者認(ren)為(wei)(wei)，隨(sui)著經濟全(quan)球化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)深(shen)入，很多跨(kua)國企業(ye)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)具有(you)(you)(you)在(zai)(zai)相(xiang)關國家生(sheng)活、學習的(de)(de)(de)(de)背景(jing)，或者至少對(dui)這些(xie)國家的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)和(he)語言了解較深(shen)，因此民(min)族(zu)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)變(bian)(bian)得不那么重要(yao)(yao)。例如，Levitt（1983）聲稱(cheng)在(zai)(zai)其(qi)著名的(de)(de)(de)(de)《市(shi)場全(quan)球化(hua)(hua)》論(lun)文(wen)中聲稱(cheng)，在(zai)(zai)全(quan)球貿(mao)易和(he)全(quan)球競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)今天(tian)，不同(tong)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)偏好(hao)、國家品位和(he)標準、以及商業(ye)習慣都已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)過去，其(qi)中有(you)(you)(you)一(yi)些(xie)在(zai)(zai)慢(man)慢(man)地消失，而另外一(yi)些(xie)將被成(cheng)(cheng)功地保留下來并成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)全(quan)球偏好(hao)的(de)(de)(de)(de)主流(liu)。筆(bi)者認(ren)為(wei)(wei)，民(min)族(zu)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)根深(shen)蒂固的(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)，它已經融入到(dao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀念(nian)和(he)行(xing)為(wei)(wei)習慣之中，并非(fei)短期可以改(gai)變(bian)(bian)，Levitt所描(miao)述的(de)(de)(de)(de)狀態未來或許會成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)事實，但(dan)顯然不是(shi)現在(zai)(zai)，也(ye)不會是(shi)短期的(de)(de)(de)(de)未來。所以，在(zai)(zai)進行(xing)國際人(ren)力資源(yuan)管理時，考慮文(wen)化(hua)(hua)差(cha)異非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)。幸運的(de)(de)(de)(de)是(shi)，我們(men)可以利(li)用組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設來平衡民(min)族(zu)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，因為(wei)(wei)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)(hua)直(zhi)接(jie)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)中的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)規范。跨(kua)國企業(ye)更需要(yao)(yao)強化(hua)(hua)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)(hua)對(dui)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，以削弱民(min)族(zu)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，促進成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)工作(zuo)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)一(yi)致性，這樣才能確保組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)目標一(yi)致性。

2.平衡國(guo)際人力(li)資源(yuan)管理中控制和自主的關系(xi)

平衡控制(zhi)和(he)(he)自主(zhu)的(de)(de)(de)關系是(shi)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要(yao)議(yi)題，對于(yu)擴大到全球范圍的(de)(de)(de)國際(ji)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)而言(yan)，這一問題更加重要(yao)，也更難以把握。具體到管(guan)理(li)(li)實踐中，一方(fang)面(mian)，母(mu)公(gong)司(si)(si)既要(yao)控制(zhi)跨國子(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)方(fang)向(xiang)以保(bao)(bao)障(zhang)組織秩序(xu)，又(you)要(yao)協調各(ge)子(zi)公(gong)司(si)(si)之間的(de)(de)(de)關系以增強整合(he)性(xing)；另(ling)一方(fang)面(mian)，母(mu)公(gong)司(si)(si)要(yao)提高(gao)跨國子(zi)公(gong)司(si)(si)及其員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)自主(zhu)性(xing)，保(bao)(bao)證組織活(huo)力(li)(li)(li)和(he)(he)發展(zhan)動(dong)力(li)(li)(li)。管(guan)理(li)(li)和(he)(he)控制(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)不是(shi)掌(zhang)控一切，而是(shi)實現目(mu)標(biao)(biao)。國際(ji)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)在本質上(shang)是(shi)服務(wu)和(he)(he)支(zhi)持(chi)戰略目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)實現（Nixon&Burns，2005）。由于(yu)空間距(ju)離、文化和(he)(he)語言(yan)等各(ge)種差異，國際(ji)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)必須(xu)充(chong)分(fen)認識(shi)各(ge)國子(zi)公(gong)司(si)(si)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)人性(xing)特(te)征，充(chong)分(fen)尊重員(yuan)工(gong)，合(he)理(li)(li)提高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)自主(zhu)水平，保(bao)(bao)持(chi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)創造力(li)(li)(li)和(he)(he)主(zhu)動(dong)性(xing)，促進組織-員(yuan)工(gong)目(mu)標(biao)(biao)融合(he)。但同時，也不能過度放任員(yuan)工(gong)，確(que)保(bao)(bao)組織發展(zhan)方(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)正(zheng)確(que)和(he)(he)組織活(huo)動(dong)有序(xu)。

3.明確中(zhong)西差異，融合中(zhong)西之長

中國人的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)思(si)(si)維(wei)能力是(shi)(shi)強項，西(xi)方人則(ze)善(shan)于(yu)(yu)分(fen)析，這(zhe)種差異容(rong)易造(zao)成(cheng)矛盾和誤解(jie)。Nisbett等（2001）區分(fen)了中西(xi)方的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)方式(shi)，指出(chu)東(dong)方人的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)系(xi)統(tong)(tong)是(shi)(shi)整體性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，中國人更傾向(xiang)(xiang)于(yu)(yu)把背景看作一個整體，關注(zhu)(zhu)目標與背景的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，喜(xi)歡從環境(jing)中找出(chu)解(jie)釋事(shi)(shi)物(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)原因，并根據(ju)事(shi)(shi)物(wu)(wu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)預(yu)(yu)測未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)結果，整體性(xing)(xing)認(ren)知(zhi)系(xi)統(tong)(tong)依賴(lai)于(yu)(yu)經驗知(zhi)識，而不是(shi)(shi)抽象邏輯(ji)；而西(xi)方人的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)系(xi)統(tong)(tong)是(shi)(shi)分(fen)析性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，傾向(xiang)(xiang)于(yu)(yu)從背景中分(fen)離目標，關注(zhu)(zhu)事(shi)(shi)物(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)特質(zhi)，喜(xi)歡將(jiang)事(shi)(shi)物(wu)(wu)歸(gui)類，使用(yong)規則(ze)來(lai)(lai)解(jie)釋和預(yu)(yu)測行為，推(tui)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)風格(ge)傾向(xiang)(xiang)于(yu)(yu)將(jiang)結構和內(nei)容(rong)分(fen)離，使用(yong)形式(shi)邏輯(ji)以規避任何(he)形式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾。在(zai)進行國際人力資源管理(li)時，管理(li)者需要(yao)充(chong)分(fen)理(li)解(jie)這(zhe)種思(si)(si)維(wei)差異，做(zuo)到既融合中西(xi)之(zhi)長，又平衡二者之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)沖突。

4.充(chong)分認識留學生群(qun)體的重(zhong)要性

韓維春（2014）在經(jing)(jing)濟全球化視角下思考來(lai)華(hua)留(liu)(liu)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)教(jiao)育(yu)管(guan)理對(dui)國(guo)(guo)(guo)際人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)影響，認(ren)為(wei)應充分(fen)認(ren)識(shi)來(lai)華(hua)留(liu)(liu)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)教(jiao)育(yu)對(dui)于國(guo)(guo)(guo)際人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)形成(cheng)過程中的(de)(de)(de)獨特作用，并進(jin)一(yi)(yi)步發掘來(lai)華(hua)留(liu)(liu)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)在我(wo)國(guo)(guo)(guo)跨國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)營(ying)時(shi)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟戰(zhan)略價值(zhi)。筆者(zhe)在歐(ou)洲訪學(xue)(xue)期間，也觀(guan)察到很多歐(ou)洲青年看重(zhong)中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)廣大(da)機遇，立志來(lai)中國(guo)(guo)(guo)留(liu)(liu)學(xue)(xue)、發展(zhan)。目前，我(wo)國(guo)(guo)(guo)每年接收的(de)(de)(de)各國(guo)(guo)(guo)留(liu)(liu)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)眾多，這些(xie)留(liu)(liu)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)對(dui)中國(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)化有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)了解，又深諳(an)他們(men)本土的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化，是值(zhi)得(de)關注和利(li)用的(de)(de)(de)群(qun)體。此外(wai)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)每年外(wai)出留(liu)(liu)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員也非(fei)常多，他們(men)通過留(liu)(liu)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)活更加了解當(dang)地的(de)(de)(de)風土人(ren)(ren)(ren)情(qing)。因此，我(wo)國(guo)(guo)(guo)企業在進(jin)行跨國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)營(ying)時(shi)可以適當(dang)聘請(qing)具有在華(hua)留(liu)(liu)學(xue)(xue)經(jing)(jing)歷的(de)(de)(de)東(dong)道國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)士或有東(dong)道國(guo)(guo)(guo)留(liu)(liu)學(xue)(xue)經(jing)(jing)歷的(de)(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)，他們(men)能夠較快(kuai)地融入不同(tong)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化情(qing)境，更好地勝任跨國(guo)(guo)(guo)工(gong)作。

四、未來展望

管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)本就紛(fen)繁復(fu)(fu)雜，而國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)涉及區(qu)域更(geng)廣(guang)、人(ren)員更(geng)復(fu)(fu)雜，所(suo)以(yi)在(zai)基(ji)(ji)于(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)探索其中(zhong)(zhong)蘊含的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)時(shi)，一(yi)定要(yao)實(shi)事求(qiu)是，不能被表象(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)(xi)所(suo)迷(mi)惑。要(yao)洞(dong)察管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)事實(shi)，一(yi)方面(mian)要(yao)更(geng)全面(mian)地掌握信息資(zi)源，另(ling)一(yi)方面(mian)也(ye)要(yao)運用系統思(si)維(wei)深(shen)入思(si)考現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)背(bei)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行機(ji)制。目(mu)前，主流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)多基(ji)(ji)于(yu)歐(ou)美情(qing)境(jing)展(zhan)(zhan)開(kai)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)還(huan)處于(yu)初期探索階段。我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化經營實(shi)踐(jian)(jian)(jian)為管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)提供(gong)了(le)大量寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)材，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)者應(ying)該抓住機(ji)遇，不斷(duan)(duan)豐(feng)(feng)富(fu)(fu)和完(wan)善(shan)該領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)。一(yi)方面(mian)，我(wo)(wo)們需(xu)要(yao)借鑒(jian)西(xi)(xi)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)分析框(kuang)架，驗(yan)證其在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感(gan)性(xing)，并進而發(fa)現(xian)(xian)問題、完(wan)善(shan)原有理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)；另(ling)一(yi)方面(mian)，我(wo)(wo)們要(yao)立(li)足于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)，發(fa)展(zhan)(zhan)具有本土特(te)色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)，并不斷(duan)(duan)檢驗(yan)其普(pu)(pu)適(shi)性(xing)。正(zheng)如(ru)章凱等(deng)（2014）所(suo)言，理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最高境(jing)界(jie)是理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)普(pu)(pu)適(shi)化，即理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)是情(qing)境(jing)兼容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)應(ying)該對東西(xi)(xi)方都有借鑒(jian)意義，兼容(rong)文化差異。因此，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)學者基(ji)(ji)于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)開(kai)發(fa)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)，也(ye)要(yao)進行普(pu)(pu)適(shi)性(xing)檢驗(yan)，并在(zai)檢驗(yan)中(zhong)(zhong)不斷(duan)(duan)修正(zheng)、完(wan)善(shan)，爭取最終建立(li)普(pu)(pu)適(shi)性(xing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)。進入21世(shi)紀(ji)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)發(fa)生了(le)深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織變革，一(yi)些優(you)秀企(qi)業(ye)開(kai)始走出(chu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)門，在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)市場上尋(xun)求(qiu)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探索和創新(xin)取得了(le)巨大進步，為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)提供(gong)了(le)非(fei)(fei)常豐(feng)(feng)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)實(shi)素(su)材。但與此同時(shi)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)學術研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)者對我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)還(huan)非(fei)(fei)常不足，理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)落后于(yu)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)，并沒有發(fa)揮理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)意義。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)者應(ying)該肩(jian)負起學科(ke)發(fa)展(zhan)(zhan)和指導(dao)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會責任，正(zheng)確處理(li)(li)(li)(li)(li)(li)好管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)發(fa)展(zhan)(zhan)與文化情(qing)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系，采用更(geng)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)范式，發(fa)展(zhan)(zhan)更(geng)具普(pu)(pu)適(shi)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)(lun)，以(yi)期更(geng)好地指導(dao)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)。

作者：張慶(qing)紅 李朋波 單位：中(zhong)國人民大學(xue)商學(xue)院(yuan) 北京第二(er)外國語學(xue)院(yuan)酒店管理學(xue)院(yuan)

參考文獻

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篇2

醫(yi)院(yuan)(yuan)是知識密(mi)集(ji)型(xing)的(de)(de)(de)單位(wei)，發(fa)(fa)展戰略(lve)的(de)(de)(de)實施必(bi)然以人力資源(yuan)管理的(de)(de)(de)實施為基礎，只(zhi)有擁有高素(su)質的(de)(de)(de)人才(cai)，醫(yi)院(yuan)(yuan)才(cai)能在(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)醫(yi)療市場競爭中站穩腳跟(gen)，因此如(ru)何(he)發(fa)(fa)現人才(cai)、留住人才(cai)、保(bao)持(chi)人才(cai)隊伍的(de)(de)(de)合理性(xing)、穩定性(xing)是醫(yi)院(yuan)(yuan)面臨的(de)(de)(de)重大課題，也是醫(yi)院(yuan)(yuan)生存與發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)關鍵。

1 目前醫(yi)院(yuan)人力資源管理的現(xian)狀

1．1 缺(que)乏(fa)高素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)隊伍。現代管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)學(xue)理(li)(li)(li)(li)論的(de)(de)(de)(de)奠基(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)杜拉克(Peter.F.Drucker)認為(wei)，在當(dang)今世界，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)能力(li)決(jue)定(ding)著企(qi)業的(de)(de)(de)(de)成敗(bai)。醫(yi)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)干部的(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)、能力(li)同樣決(jue)定(ding)著醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)發展。我國醫(yi)院(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員大多是從臨床轉向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗位的(de)(de)(de)(de)，缺(que)乏(fa)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)知(zhi)識、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法，以傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式，主要集中對職工的(de)(de)(de)(de)考勤(qin)、人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)調動、勞動工資(zi)的(de)(de)(de)(de)審批、人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔案等的(de)(de)(de)(de)常(chang)規性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式單一、落后，使工作陷(xian)于日常(chang)事(shi)務性(xing)，缺(que)乏(fa)科學(xue)性(xing)、開創性(xing)。

1．2 缺(que)乏(fa)以(yi)人(ren)(ren)為本的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)制度。目(mu)前許(xu)多(duo)(duo)醫院(yuan)(yuan)的(de)人(ren)(ren)事(shi)_管理(li)更多(duo)(duo)的(de)是注重對(dui)人(ren)(ren)的(de)約束。只是把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)當作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)種單位的(de)成(cheng)本進(jin)入經(jing)濟核(he)算。強調員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)現有知識和技能(neng)的(de)應用，而忽(hu)略了人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)增值性，不(bu)重視員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)今(jin)后的(de)潛能(neng)開發，忽(hu)略員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力(li)(li)、需(xu)求(qiu)、人(ren)(ren)際關系、職業發展(zhan)的(de)規劃與發展(zhan)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)(ye)只是按(an)組織的(de)安排(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)。這種缺(que)乏(fa)人(ren)(ren)性化的(de)管理(li)制度勢(shi)必造成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)低，降低醫院(yuan)(yuan)的(de)凝聚(ju)力(li)(li)，也(ye)(ye)是醫院(yuan)(yuan)人(ren)(ren)才流失的(de)一(yi)(yi)個原因。

1．3 收入分配制度(du)(du)缺(que)乏激勵機制。目(mu)前大多(duo)數醫(yi)院實行(xing)(xing)的(de)是國家事業(ye)單(dan)位工(gong)(gong)資(zi)制度(du)(du)，主要(yao)依據個人(ren)的(de)學歷(li)、職稱、工(gong)(gong)齡(ling)等基本條件，工(gong)(gong)資(zi)標準由(you)國家統一下(xia)達。相同(tong)(tong)職稱的(de)員工(gong)(gong)不(bu)論其工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位的(de)重要(yao)性(xing)，其承擔的(de)責任與勞動強度(du)(du)的(de)差(cha)別(bie)，更不(bu)論其工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度(du)(du)，創(chuang)造(zao)效益的(de)不(bu)同(tong)(tong)，彼此之間的(de)收入差(cha)距僅在獎金部分稍有體現，這種(zhong)相差(cha)不(bu)大的(de)分配制度(du)(du)造(zao)成醫(yi)務(wu)人(ren)員工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)不(bu)高，缺(que)乏上進心，導致醫(yi)療行(xing)(xing)業(ye)的(de)服務(wu)質(zhi)量提高緩慢。

1．4 缺乏(fa)科學(xue)有(you)效的(de)績(ji)效評(ping)(ping)估體(ti)系。由于大部(bu)分醫院的(de)績(ji)效考核(he)仍在沿用機關(guan)事業單位工作人員年度(du)考核(he)制(zhi)度(du)，包括德、能(neng)、勤(qin)、績(ji)等(deng)方面內容(rong)。由醫院成立的(de)考核(he)機構(gou)對員工分別(bie)評(ping)(ping)定為(wei)(wei)優秀(xiu)、稱職、基(ji)本稱職、不稱職等(deng)。并以此作為(wei)(wei)職稱晉(jin)級、工資(zi)晉(jin)升(sheng)的(de)主(zhu)要依據(ju)，由于這類考核(he)以主(zhu)觀評(ping)(ping)價(jia)為(wei)(wei)主(zhu)，形式主(zhu)義嚴重，不利于調(diao)動員工的(de)積極性。

1．5 人(ren)(ren)才流動(dong)機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)完(wan)善(shan)。人(ren)(ren)才流動(dong)實(shi)質(zhi)上是生產(chan)要素(su)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相互組合(he)，科(ke)學技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步使產(chan)業結構、經(jing)濟結構總(zong)是處在不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整與(yu)變化中，這種(zhong)變化必(bi)然(ran)要求實(shi)現(xian)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理配置，使人(ren)(ren)才在競爭中進(jin)行合(he)理流動(dong)，醫(yi)院(yuan)作為知識和(he)技術(shu)密集(ji)型單(dan)位，人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理流動(dong)顯得(de)尤為重(zhong)要。由于(yu)行政部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干預，醫(yi)院(yuan)沒(mei)有(you)真(zhen)正(zheng)意義(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用人(ren)(ren)自，幾(ji)十年(nian)來形成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“難(nan)進(jin)難(nan)出”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面仍然(ran)沒(mei)有(you)得(de)到根本(ben)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變。人(ren)(ren)浮于(yu)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象仍很嚴重(zhong)，普(pu)遍存在醫(yi)院(yuan)想要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)不(bu)來，不(bu)想要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出不(bu)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面，這必(bi)然(ran)制約醫(yi)院(yuan)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效配置。

2 加強醫(yi)院(yuan)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)對策

2．1 樹立(li)正(zheng)確的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，充分認識“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)第(di)一資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)”。市(shi)場經濟(ji)體制(zhi)下，醫(yi)(yi)院(yuan)管(guan)理(li)者必(bi)須樹立(li)正(zheng)確的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)觀念(nian)：(1)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)戰(zhan)略性資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)；(2)其他資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)都是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)附(fu)屬資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)；(3)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)(li)，要用發(fa)展的(de)(de)(de)戰(zhan)略思(si)路確立(li)醫(yi)(yi)院(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)新理(li)念(nian)，改革傳統的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事管(guan)理(li)機制(zhi)，在育才(cai)、識才(cai)、用才(cai)上全方位開(kai)發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)選擇(ze)權和工作自，站在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)內在需求的(de)(de)(de)角(jiao)度去(qu)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)提供服(fu)務(wu)，去(qu)贏(ying)得人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)滿意(yi)和忠誠，擁有(you)獨特的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)院(yuan)越具競爭力(li)(li)，越容易吸引和留住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，達到人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)與(yu)醫(yi)(yi)院(yuan)雙(shuang)方共贏(ying)的(de)(de)(de)理(li)想局面(mian)。

2．2 加強醫(yi)院(yuan)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)者職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)素質(zhi)的(de)提(ti)升，現代人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)不僅僅是簡單的(de)事(shi)(shi)(shi)務(wu)性(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)，是指運(yun)用(yong)現代科(ke)學(xue)方法(fa)對與一定物力(li)(li)相(xiang)結合的(de)人(ren)力(li)(li)進行(xing)合理(li)的(de)培(pei)訓、組織和(he)調(diao)配，使人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)經常保(bao)持最佳比例，同時對人(ren)的(de)思想、心理(li)和(he)行(xing)為進行(xing)恰(qia)當的(de)誘導、控制(zhi)和(he)協(xie)調(diao)，充分發(fa)揮人(ren)的(de)主觀能動性(xing)，使人(ren)盡其才，事(shi)(shi)(shi)得(de)其人(ren)、人(ren)事(shi)(shi)(shi)相(xiang)宜，以提(ti)高績效，實現組織目標(biao)。它包括人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開發(fa)、規劃、人(ren)才招聘、選拔、培(pei)訓、設崗定崗、勞動工資(zi)(zi)(zi)、檔案保(bao)管(guan)(guan)(guan)。考核評價溝通和(he)激勵等內容。因(yin)此要求人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)者應(ying)具(ju)備(bei)現代的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)科(ke)學(xue)知(zhi)識(shi)，行(xing)為科(ke)學(xue)知(zhi)識(shi)、經濟學(xue)、統計學(xue)、戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)等知(zhi)識(shi)，以及溝通激勵、處理(li)沖(chong)突等人(ren)力(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)基本技(ji)能，起(qi)到上為領導層當好參謀(mou)，下為各部門提(ti)供(gong)優質(zhi)的(de)服務(wu)。因(yin)此，醫(yi)院(yuan)要盡快加強人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)者職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)素質(zhi)的(de)培(pei)養與提(ti)高，以適應(ying)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)發(fa)展。

2．3 建(jian)立科學、有(you)(you)效的激勵機制。醫(yi)院的管理(li)與發展，一(yi)方面靠方針、政(zheng)策的正確引導，另一(yi)方面靠管理(li)手段的更新變化，而激勵不失(shi)為(wei)一(yi)種實用而有(you)(you)效的管理(li)藝術(shu)。

2．3．1 建立適應社會主(zhu)義市場經濟(ji)需要及符合醫院自身特點的(de)人事(shi)管(guan)理制度。打破身份(fen)限(xian)制，實現(xian)由身份(fen)管(guan)理向(xiang)崗位管(guan)理的(de)轉變。按(an)照公開、平等(deng)、競爭、擇(ze)優(you)的(de)原則，通(tong)過(guo)評聘(pin)分離、競聘(pin)分離、競聘(pin)上崗方(fang)式(shi)實行全(quan)員(yuan)聘(pin)用制。完善聘(pin)后考(kao)核(he)、建立解(jie)聘(pin)、辭(ci)聘(pin)制度，暢(chang)通(tong)人員(yuan)出口，從根本上解(jie)決人員(yuan)能進(jin)不能出、干部能上不能下的(de)問(wen)題，避免人浮于事(shi)，提高工作效(xiao)率與質量。

2．3．2 建立公平合(he)(he)理的(de)薪(xin)(xin)酬分配制度。在科學定編(bian)設崗(gang)(gang)(gang)基礎上，實(shi)行按崗(gang)(gang)(gang)定酬、崗(gang)(gang)(gang)動薪(xin)(xin)動。結合(he)(he)醫院工(gong)(gong)(gong)作知(zhi)識密集、腦力(li)(li)(li)與體力(li)(li)(li)結合(he)(he)、高(gao)風險等(deng)特點，繼續加大績效工(gong)(gong)(gong)資比例，把員工(gong)(gong)(gong)的(de)能力(li)(li)(li)、崗(gang)(gang)(gang)位(wei)、行為、成績和(he)報酬統(tong)一起(qi)來，拉開差(cha)距。真正實(shi)現多勞(lao)多得(de)、按勞(lao)分配的(de)理念、從而(er)更好地發揮(hui)員工(gong)(gong)(gong)的(de)積極(ji)性和(he)創(chuang)造性，從而(er)增強競爭力(li)(li)(li)和(he)經濟效益。

篇3

關鍵(jian)詞(ci)：工(gong)程項(xiang)目；人(ren)力資(zi)源管理；現狀；建議

中圖(tu)分類(lei)號：F284文(wen)獻(xian)標志碼：A文(wen)章編號：1000-8772-（2016）03-0122-01

作者簡介：王(wang)桂(gui)彬(bin)（1981-），男，河(he)北(bei)衡(heng)水(shui)人，本科，經濟師。研究方向：我(wo)國工程(cheng)項目人力資源管理現狀

隨著我(wo)國各領域(yu)高速(su)發(fa)展(zhan)，工(gong)程(cheng)項(xiang)目人力資(zi)源管(guan)理(li)工(gong)作的實際水平不(bu)斷提升(sheng)，但(dan)不(bu)得不(bu)認識(shi)到(dao)，目前我(wo)國工(gong)程(cheng)項(xiang)目人力資(zi)源管(guan)理(li)工(gong)作的現狀并(bing)不(bu)樂觀。因(yin)此，有必(bi)要進一步探討我(wo)國工(gong)程(cheng)項(xiang)目人力資(zi)源管(guan)理(li)工(gong)作的現狀及改善措施。

一、工程項目人力資源管(guan)理工作的特征

1.人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)動性(xing)(xing)較(jiao)大。在(zai)工程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)實(shi)(shi)施過程(cheng)中(zhong)，工作內容不(bu)斷變(bian)化，同時項(xiang)目(mu)對人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)需求也不(bu)斷變(bian)化。項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)各項(xiang)工作，需要由不(bu)同專業的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)來(lai)完成，這就(jiu)(jiu)導致人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)動性(xing)(xing)較(jiao)大。另一方(fang)面，工程(cheng)項(xiang)目(mu)對人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)需求較(jiao)大，招聘來(lai)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工眾多，而員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)素質又參差(cha)不(bu)齊(qi)，這就(jiu)(jiu)導致人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)招聘和解聘工作存在(zai)較(jiao)強的(de)(de)權(quan)變(bian)性(xing)(xing)，增加(jia)了人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)流(liu)動性(xing)(xing)。

2.人力(li)資源(yuan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)具(ju)有周(zhou)(zhou)期性。每一(yi)個(ge)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)，都具(ju)有自身的(de)生命(ming)周(zhou)(zhou)期，工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)管理組織(zhi)也(ye)具(ju)有一(yi)定的(de)存在(zai)周(zhou)(zhou)期，人力(li)資源(yuan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)具(ju)有周(zhou)(zhou)期性，當工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)完成之后，就意味著人力(li)資源(yuan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)結束(shu)了一(yi)個(ge)周(zhou)(zhou)期，當新的(de)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)開始實(shi)施，人力(li)資源(yuan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)又(you)將(jiang)進入了新的(de)周(zhou)(zhou)期。

3.人(ren)力資源(yuan)(yuan)的(de)需(xu)求具有(you)不確定性(xing)。在工(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)實(shi)施過程(cheng)中，對人(ren)力資源(yuan)(yuan)的(de)需(xu)求會不斷(duan)變化(hua)，在項目(mu)實(shi)施的(de)不同階(jie)段，對人(ren)力資源(yuan)(yuan)質量和數量的(de)需(xu)求都(dou)存在很(hen)大(da)差(cha)別，由此可見，人(ren)力資源(yuan)(yuan)的(de)需(xu)求具有(you)很(hen)強(qiang)的(de)不確定性(xing)，也正因如此，工(gong)程(cheng)項目(mu)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理工(gong)作的(de)難度通(tong)常較(jiao)大(da)。

二、我(wo)國(guo)工程項目(mu)人力資源管理(li)工作的(de)現狀(zhuang)

1.領導層對人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)夠重視(shi)。目前，大多(duo)數項目組(zu)織都(dou)已認(ren)識到了人(ren)(ren)(ren)才的重要性，在一(yi)(yi)線的工作(zuo)中，項目組(zu)織也很重視(shi)人(ren)(ren)(ren)才的培養。但就現階段來看(kan)，個(ge)別的上層領導對人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)夠重視(shi)，由于工作(zuo)繁忙、對人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理工作(zuo)認(ren)識不(bu)(bu)(bu)足(zu)等因(yin)素，致(zhi)使一(yi)(yi)部分上層領導對新引(yin)進人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的成長(chang)不(bu)(bu)(bu)夠重視(shi)，因(yin)此一(yi)(yi)些新引(yin)進人(ren)(ren)(ren)員(yuan)無法在企業(ye)中充分發(fa)揮自身價值，這樣就會導致(zhi)員(yuan)工對企業(ye)沒有歸(gui)屬(shu)感，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)就會導致(zhi)員(yuan)工流失(shi)。

2.人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)職(zhi)責缺失(shi)。在(zai)一些(xie)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程項目(mu)中(zhong)，人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)仍然在(zai)沿(yan)用傳統人事管(guan)(guan)理(li)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式(shi)，管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)及管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法都停留在(zai)傳統人事管(guan)(guan)理(li)的(de)層次上(shang)。在(zai)實際(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，通常(chang)只(zhi)注重“安置人”，而管(guan)(guan)理(li)的(de)目(mu)的(de)往往只(zhi)是“控制(zhi)人”，這樣(yang)很難激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)創造性，更無(wu)法調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性。另一方(fang)(fang)面，在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)培(pei)訓(xun)過程中(zhong)，一些(xie)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)培(pei)訓(xun)目(mu)標，都只(zhi)是讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)勝(sheng)任現(xian)有工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并沒(mei)有做出員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)規劃，也沒(mei)有開(kai)展(zhan)(zhan)針對性的(de)培(pei)訓(xun)，同時培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)大多是崗前(qian)培(pei)訓(xun)，在(zai)崗期間缺乏持(chi)續(xu)的(de)學(xue)習機制(zhi)，甚至有個別人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)，開(kai)展(zhan)(zhan)培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)僅(jin)僅(jin)是為了應付檢查。上(shang)述這些(xie)問題，都屬于是人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)職(zhi)責的(de)缺失(shi)，嚴重影響工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程項目(mu)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)的(de)實際(ji)效果。

3.績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理不(bu)規(gui)范(fan)。目前，我國(guo)工程項(xiang)目人力資(zi)源管(guan)理工作(zuo)中，尚且缺乏系統性、完整性的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理機制。在一些工程項(xiang)目中，雖然對(dui)員工進行了(le)考(kao)核(he)，但事后對(dui)考(kao)核(he)結果沒有進一步分(fen)析(xi)，這樣一來，績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)就失去了(le)真正的(de)意(yi)義，不(bu)能充分(fen)發揮(hui)考(kao)核(he)的(de)作(zuo)用。

三、改善(shan)工(gong)程項(xiang)目人(ren)力資(zi)源管(guan)理工(gong)作現狀(zhuang)的建議

1.領導(dao)(dao)層加(jia)(jia)強重視。想(xiang)要提升工(gong)程(cheng)項目人(ren)(ren)力資源管理工(gong)作(zuo)的(de)(de)水平，首(shou)先領導(dao)(dao)層面一定(ding)要加(jia)(jia)強重視，上(shang)層領導(dao)(dao)一定(ding)要樹立(li)現(xian)代人(ren)(ren)力資源管理理念，正確認識員(yuan)工(gong)的(de)(de)價(jia)值，要正確引(yin)導(dao)(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)心(xin)理和思想(xiang)，調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性，充分激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)潛(qian)能，應做到人(ren)(ren)事相宜、人(ren)(ren)盡其才(cai)，這樣人(ren)(ren)力資源管理工(gong)作(zuo)才(cai)能順利開展。

2.強化(hua)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)智能。人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部門(men)(men)也(ye)一定要(yao)積極運用現(xian)代化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念，突破傳統人事管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)限(xian)，應立足于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略，合理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)定人力資(zi)(zi)源(yuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，同時要(yao)使(shi)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模式更加規(gui)范化(hua)。在(zai)實際工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，要(yao)善(shan)于(yu)調(diao)動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情(qing)，要(yao)通(tong)過物質激(ji)勵及精神激(ji)勵等措施(shi)，激(ji)發(fa)(fa)(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造性(xing)。此外，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)要(yao)落實到位，而且培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)具有先(xian)見性(xing)和(he)(he)針(zhen)對性(xing)。首先(xian)，要(yao)要(yao)根據企(qi)業(ye)未(wei)(wei)來發(fa)(fa)(fa)展(zhan)需求(qiu)制(zhi)定培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)目標；其次(ci)，針(zhen)對于(yu)不同的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，合理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)定員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)職業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，針(zhen)對不同員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)(wei)來發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，開(kai)展(zhan)針(zhen)對性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)；另外，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不能局(ju)限(xian)于(yu)崗(gang)前培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)崗(gang)期(qi)間(jian)，人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部門(men)(men)要(yao)善(shan)于(yu)總(zong)結員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中暴露(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，進(jin)而定期(qi)開(kai)展(zhan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)活動，提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)思想素(su)質和(he)(he)專業(ye)能力。

3.規范績(ji)效管理(li)。在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)效考(kao)核(he)(he)中，不僅要(yao)具(ju)備完整(zheng)、系統的(de)(de)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)和(he)考(kao)核(he)(he)方(fang)法，同(tong)時還要(yao)具(ju)備與考(kao)核(he)(he)制度相配套的(de)(de)激(ji)勵(li)制度，從物(wu)質(zhi)(zhi)激(ji)勵(li)和(he)精神(shen)激(ji)勵(li)兩方(fang)面(mian)出發，對(dui)于優(you)秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，要(yao)給予一(yi)定的(de)(de)精神(shen)鼓舞或(huo)物(wu)質(zhi)(zhi)獎勵(li)，增強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)存(cun)在(zai)感，鼓勵(li)優(you)秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)繼續用(yong)心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，同(tong)時也可以促(cu)(cu)使(shi)其(qi)他員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。每次考(kao)核(he)(he)之后(hou)，人力資(zi)源管理(li)部門要(yao)善于總結(jie)，優(you)秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為什么(me)優(you)秀，落后(hou)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為什么(me)落后(hou)。進而開展下一(yi)步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，促(cu)(cu)使(shi)優(you)秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)加優(you)秀，幫助落后(hou)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)處理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)難(nan)題，使(shi)他們也能(neng)人盡其(qi)才。

四、結語

人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作是(shi)否落實到(dao)位，直接(jie)關(guan)系到(dao)項(xiang)目的社會效益(yi)和(he)經濟效益(yi)。雖(sui)然近年來我(wo)國(guo)(guo)各(ge)領域(yu)都加(jia)強了(le)對人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作的重視(shi)，但仍要認(ren)識到(dao)，我(wo)國(guo)(guo)工(gong)程項(xiang)目人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作的現狀并不十分樂(le)觀，本文在此剖析了(le)我(wo)國(guo)(guo)工(gong)程項(xiang)目人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作的現狀，提出了(le)幾點改善措施(shi)，旨在為相(xiang)關(guan)工(gong)作開辟思路(lu)。

參考文獻：

篇4

人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源是衛(wei)生(sheng)(sheng)資(zi)(zi)源中(zhong)最重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源，是衛(wei)生(sheng)(sheng)事業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，因而(er)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理是整個醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心和重點。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)是高(gao)級知識分(fen)子(zi)密集的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單位(wei)，發(fa)展(zhan)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)必然以(yi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)為基礎，以(yi)只有擁有高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)才(cai)能(neng)在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)市場(chang)競(jing)爭中(zhong)站穩(wen)腳跟(gen)，因此如何發(fa)現人(ren)(ren)才(cai)、留住人(ren)(ren)才(cai)、保持人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理性(xing)、穩(wen)定性(xing)是醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重大課題，也(ye)是醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)存與發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。

1 目前醫院人力資源(yuan)管理的(de)現狀

1.1 缺(que)乏高(gao)素質的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)隊伍：醫院管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)干部的(de)(de)素質、能力(li)(li)決定著醫院的(de)(de)發展(zhan)。我國醫院人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員大多是(shi)從臨床轉向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗(gang)位的(de)(de)，缺(que)乏系統的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)知識(shi)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法，以傳統的(de)(de)人(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)為主(zhu)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)，主(zhu)要集(ji)中對職(zhi)工的(de)(de)考(kao)勤、人(ren)員的(de)(de)調動、勞(lao)動工資(zi)的(de)(de)審批、職(zhi)工各項(xiang)考(kao)核、人(ren)事(shi)檔案等的(de)(de)常規性管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)比(bi)較(jiao)單(dan)一、落后，使工作陷于日常事(shi)務性，缺(que)乏科學(xue)性、開創性。

1.2 忽略人(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)：很多國有醫(yi)(yi)院還沒有真正建立規(gui)(gui)范化的(de)(de)現代人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理體系，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理部門仍然(ran)把主要精力(li)放在(zai)檔案管理和(he)(he)職稱評定等(deng)事(shi)務性(xing)工(gong)(gong)作上，僅(jin)僅(jin)是政策和(he)(he)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)的(de)(de)執行(xing)層。很多國有醫(yi)(yi)院管理者仍然(ran)把人(ren)看(kan)作是一(yi)種成本，缺(que)乏人(ren)才的(de)(de)風險管理意識，而知識型員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)流動性(xing)很強，尤其是核心人(ren)才，是稀缺(que)資(zi)(zi)源，一(yi)旦流失，后(hou)果(guo)十(shi)分嚴重。不重視員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)今后(hou)的(de)(de)潛能(neng)開發(fa)(fa)，忽略員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)力(li)、需求、人(ren)際(ji)關系、職業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)與發(fa)(fa)展(zhan)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也只(zhi)是按組織的(de)(de)安排工(gong)(gong)作。這種缺(que)乏人(ren)性(xing)化的(de)(de)管理制(zhi)度(du)勢必造成員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效率低，降(jiang)低醫(yi)(yi)院的(de)(de)凝(ning)聚力(li)，也是醫(yi)(yi)院人(ren)才流失的(de)(de)一(yi)個(ge)原因(yin)。

1.3 崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)明:醫(yi)院(yuan)管(guan)理(li)層沒有對醫(yi)院(yuan)崗(gang)位(wei)(wei)設計(ji)予以(yi)足夠的(de)重視，也缺(que)乏專(zhuan)業管(guan)理(li)人員開展醫(yi)院(yuan)工作分析(xi)，造成崗(gang)位(wei)(wei)設置不(bu)合理(li)，員工對自己(ji)的(de)權利和崗(gang)位(wei)(wei)責(ze)任不(bu)清楚(chu)，在工作中攬功諉過(guo);而且無法為(wei)績效(xiao)評估提供(gong)客觀(guan)依據(ju)，不(bu)利于組織(zhi)目標的(de)實現。

1.4 缺(que)乏科學(xue)有效(xiao)的(de)(de)(de)績效(xiao)評估體系(xi)：由(you)(you)于(yu)大部(bu)分醫院(yuan)的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核(he)仍在沿用機(ji)關事業單位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)年度考(kao)核(he)制度，包(bao)括德、能、勤(qin)、績等方面內容。由(you)(you)醫院(yuan)成(cheng)立的(de)(de)(de)考(kao)核(he)機(ji)構對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分別評定為(wei)優(you)秀、稱(cheng)(cheng)職(zhi)、基本(ben)稱(cheng)(cheng)職(zhi)、不稱(cheng)(cheng)職(zhi)等。并以此作(zuo)(zuo)為(wei)職(zhi)稱(cheng)(cheng)晉級(ji)、工(gong)(gong)資晉升的(de)(de)(de)主要依據，由(you)(you)于(yu)這類考(kao)核(he)以主觀(guan)評價為(wei)主，形(xing)式主義嚴重，不利于(yu)調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性(xing)。

1.5 人(ren)才(cai)流(liu)動機(ji)制的(de)(de)不完善:人(ren)才(cai)流(liu)動實(shi)質上是(shi)生產要(yao)素有效(xiao)的(de)(de)相互組(zu)合，科學技術的(de)(de)進(jin)步使產業結構(gou)、經濟結構(gou)總(zong)是(shi)處在(zai)不斷(duan)的(de)(de)調整與變化中，這種變化必然要(yao)求實(shi)現人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)合理(li)配置，使人(ren)才(cai)在(zai)競爭中進(jin)行合理(li)流(liu)動，醫(yi)院作(zuo)為知識和技術密(mi)集型單位，人(ren)才(cai)的(de)(de)合理(li)流(liu)動顯(xian)得(de)尤為重(zhong)要(yao)。由于行政部門(men)的(de)(de)干預，醫(yi)院沒有真正(zheng)意義(yi)上的(de)(de)用人(ren)自，幾十年(nian)來形成的(de)(de)“難(nan)進(jin)難(nan)出(chu)”的(de)(de)局面仍(reng)然沒有得(de)到根(gen)本性的(de)(de)改變，人(ren)浮于事的(de)(de)現象仍(reng)很嚴重(zhong)，普遍存在(zai)醫(yi)院想(xiang)要(yao)的(de)(de)進(jin)不來，不想(xiang)要(yao)的(de)(de)出(chu)不去的(de)(de)局面，這必然制約醫(yi)院人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)有效(xiao)配置。

1.6 人文關懷不(bu)足:受(shou)我(wo)國傳統人治思想(xiang)的(de)(de)影響，管(guan)理(li)者往往忽(hu)視(shi)人的(de)(de)主觀能(neng)動性(xing)、歸屬(shu)感、成就感和(he)自(zi)我(wo)實現的(de)(de)需要，喜歡采用嚴格的(de)(de)制度和(he)簡單粗暴的(de)(de)命令(ling)進行(xing)管(guan)理(li)。醫(yi)院員(yuan)工大多數是知識型(xing)員(yuan)工，擁有(you)知識資本，因而(er)有(you)很強的(de)(de)獨立性(xing)和(he)自(zi)主性(xing)。這種管(guan)理(li)方(fang)式的(de)(de)效果可想(xiang)而(er)知。

2 加強醫院人力資源管理的對策

2.1 樹立正確(que)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，充分(fen)認識“人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)第一資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)”:市場經濟體(ti)制下，醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)管(guan)理(li)者必須樹立正確(que)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)觀念(nian)：（1）人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)性資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)；（2）其他資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)都是(shi)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)附屬資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)；（3）人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力，要用(yong)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)思路確(que)立醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)新理(li)念(nian)，改革傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)事管(guan)理(li)機(ji)制，在育才(cai)(cai)(cai)(cai)、識才(cai)(cai)(cai)(cai)、用(yong)才(cai)(cai)(cai)(cai)上全方(fang)位開(kai)發(fa)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。尊(zun)重人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)選擇權(quan)和工作自，站在人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)內在需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)角度(du)去(qu)為人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)提(ti)供(gong)服務，去(qu)贏(ying)得人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)滿意和忠(zhong)誠，擁有(you)獨(du)特的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)越(yue)具競爭(zheng)力，越(yue)容易吸引(yin)和留住人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，達到人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)與(yu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)雙方(fang)共贏(ying)的(de)(de)(de)(de)理(li)想局面。

2.2 加強醫院人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者職業素質的(de)提(ti)(ti)升:現(xian)代人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)僅僅是簡(jian)單的(de)事務性管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，是指運用現(xian)代科(ke)學(xue)方法對與一定(ding)物力(li)(li)(li)(li)相結合的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)進行(xing)合理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)培(pei)訓、組織(zhi)和調配，使人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)、物力(li)(li)(li)(li)經常保(bao)持最佳比例，同時對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)思(si)想、心理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和行(xing)為(wei)(wei)進行(xing)恰當(dang)的(de)誘(you)導、控制(zhi)和協調，充分發揮人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)主(zhu)觀能(neng)動(dong)性，使人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盡其(qi)才，事得其(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事相宜，以(yi)提(ti)(ti)高(gao)績效，實(shi)現(xian)組織(zhi)目標。它(ta)包括人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)開發、規(gui)劃、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才招聘、選(xuan)拔、培(pei)訓、設崗定(ding)崗、勞(lao)動(dong)工資(zi)、檔(dang)案(an)保(bao)管(guan)(guan)(guan)。考核(he)評價溝通(tong)和激勵(li)等內容。因此要求人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者應具備現(xian)代的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)科(ke)學(xue)知識(shi)，行(xing)為(wei)(wei)科(ke)學(xue)知識(shi)、經濟(ji)學(xue)、統計學(xue)、戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)等知識(shi)，以(yi)及溝通(tong)激勵(li)、處理(li)(li)(li)(li)(li)(li)沖(chong)突等人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)基本技能(neng)，起到上(shang)為(wei)(wei)領導層當(dang)好參謀，下為(wei)(wei)各部門提(ti)(ti)供(gong)優質的(de)服(fu)務。因此，醫院要盡快加強人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者職業素質的(de)培(pei)養與提(ti)(ti)高(gao)，以(yi)適應人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)發展。

2.3 建立(li)科學、有(you)效(xiao)的(de)(de)激(ji)勵機制:醫院的(de)(de)管(guan)理(li)與發(fa)展，一(yi)方(fang)面靠方(fang)針、政策的(de)(de)正確引導，另(ling)一(yi)方(fang)面靠管(guan)理(li)手段的(de)(de)更(geng)新變化(hua)，而(er)激(ji)勵不失為一(yi)種(zhong)實用而(er)有(you)效(xiao)的(de)(de)管(guan)理(li)藝術。

2.4 建立(li)適應社會主義市場經濟需(xu)要及符合(he)醫(yi)院自身(shen)(shen)(shen)特(te)點的人(ren)事管(guan)理(li)(li)制度：打破身(shen)(shen)(shen)份(fen)限制，實現由身(shen)(shen)(shen)份(fen)管(guan)理(li)(li)向崗位(wei)管(guan)理(li)(li)的轉變(bian)。按照(zhao)公開、平等(deng)、競爭、擇優的原則，通過(guo)評(ping)聘(pin)分(fen)離、競聘(pin)分(fen)離、競聘(pin)上崗方式實行全員聘(pin)用制，完善聘(pin)后考核、建立(li)解(jie)聘(pin)、辭聘(pin)制度，暢通人(ren)員出(chu)口，從根本上解(jie)決人(ren)員能(neng)進不能(neng)出(chu)、干部能(neng)上不能(neng)下(xia)的問題，避免人(ren)浮(fu)于事，提高工作效率與(yu)質(zhi)量。

2.5 建立公(gong)平合(he)理的薪酬分(fen)配制度:在科學(xue)定(ding)編設崗基礎上，實行按(an)(an)崗定(ding)酬、崗動薪動。結合(he)醫(yi)院工(gong)(gong)作知識密(mi)集、腦力(li)與體力(li)結合(he)、高風(feng)險(xian)等特點，繼續加大績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)比例(li)，把(ba)員工(gong)(gong)的能力(li)、崗位、行為、成(cheng)績(ji)和報酬統一(yi)起來，拉開差距。真正實現多勞(lao)多得、按(an)(an)勞(lao)分(fen)配的理念，從而更好地(di)發(fa)揮(hui)員工(gong)(gong)的積極(ji)性和創造性，從而增強競爭力(li)和經濟效(xiao)益。

篇5

【關鍵詞(ci)】公(gong)路施工；戰(zhan)略管理；人力資源(yuan)；戰(zhan)略分(fen)析(xi)

0 前言

隨著我(wo)國(guo)(guo)(guo)GDP的(de)(de)(de)(de)迅(xun)速增加(jia)，國(guo)(guo)(guo)家在對公路(lu)建設(she)方面，投入(ru)了(le)(le)巨大的(de)(de)(de)(de)資金，目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)為了(le)(le)能夠打(da)造(zao)(zao)我(wo)國(guo)(guo)(guo)縱橫的(de)(de)(de)(de)交通網(wang)絡。通過(guo)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)努力，特別是(shi)(shi)先前(qian)國(guo)(guo)(guo)企(qi)公路(lu)施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)付(fu)出(chu)，已經為我(wo)國(guo)(guo)(guo)建造(zao)(zao)了(le)(le)覆(fu)蓋(gai)全國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)交通網(wang)，給人們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)和出(chu)行，帶來(lai)了(le)(le)極大的(de)(de)(de)(de)便利。可是(shi)(shi)，隨著私(si)營企(qi)業(ye)近年來(lai)的(de)(de)(de)(de)迅(xun)猛發展(zhan)，國(guo)(guo)(guo)有施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)在人力資源(yuan)方面的(de)(de)(de)(de)缺(que)點(dian)就暴露了(le)(le)出(chu)來(lai)，造(zao)(zao)成(cheng)了(le)(le)國(guo)(guo)(guo)企(qi)公路(lu)施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重(zhong)縮水。國(guo)(guo)(guo)有公路(lu)施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人力資源(yuan)管(guan)理方面存在嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，雖然私(si)營企(qi)業(ye)同(tong)樣有這樣的(de)(de)(de)(de)缺(que)點(dian)，但(dan)是(shi)(shi)相比國(guo)(guo)(guo)企(qi)的(de)(de)(de)(de)公路(lu)施(shi)(shi)工團(tuan)隊(dui)來(lai)說(shuo)，他們(men)(men)顯現不(bu)那么(me)明顯。所以(yi)，本文對我(wo)國(guo)(guo)(guo)公路(lu)建設(she)中，公路(lu)施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)目前(qian)的(de)(de)(de)(de)人力資源(yuan)管(guan)理現狀進行分析(xi)，并且提出(chu)一(yi)點(dian)意見，供企(qi)業(ye)借鑒。

1 公路施(shi)工企業人力(li)資源管理現狀

1.1 人員復雜，流動性強

作為(wei)公路(lu)建設的(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)，因為(wei)沒有固(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)建設時(shi)間和地(di)點，所(suo)以他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作都(dou)是流動性(xing)非常大的(de)(de)(de)(de)(de)。施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)因為(wei)項目、技術等要求不(bu)(bu)同(tong)(tong)，經(jing)常組建不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機構(gou)。從而導致了人(ren)力(li)(li)資(zi)源過(guo)于分(fen)散，不(bu)(bu)好(hao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。其次，公路(lu)施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)組成非常復雜(za)(za)，有低(di)學歷的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)，也(ye)有專家型的(de)(de)(de)(de)(de)技術人(ren)員(yuan)，更有學歷高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)才(cai)。所(suo)以，就造成了他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)點不(bu)(bu)一，思想不(bu)(bu)一，也(ye)就造成了人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)復雜(za)(za)困(kun)難(nan)性(xing)。

1.2 沒(mei)有系統的(de)人(ren)力(li)資源管理機構(gou)

隨著(zhu)(zhu)我(wo)(wo)國與國際市場的接觸越(yue)來越(yue)頻(pin)繁(fan)，我(wo)(wo)國公(gong)(gong)路施(shi)工(gong)企業，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)要面(mian)臨(lin)著(zhu)(zhu)同行的挑戰(zhan)，技術、人才和管(guan)理都(dou)是其中不(bu)可(ke)缺少的因(yin)(yin)素(su)。同時，他們還要面(mian)對國際施(shi)工(gong)企業的壓力。這些因(yin)(yin)素(su)，都(dou)導致(zhi)我(wo)(wo)國公(gong)(gong)路施(shi)工(gong)企業將面(mian)臨(lin)嚴峻的考驗。

而(er)在我國(guo)，目(mu)前因為沒有系(xi)統的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理機(ji)構，現有的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)與(yu)公(gong)路(lu)施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業脫節(jie)，使得公(gong)路(lu)施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)流失嚴(yan)重，結(jie)構分(fen)散，施(shi)工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)員素(su)質較低，各機(ji)構之(zhi)間職業定位模糊(hu)等情況十分(fen)普遍。再加上我國(guo)公(gong)路(lu)施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業，對員工(gong)的(de)不重視，薪酬太低，而(er)導致人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)無法為企(qi)(qi)業培訓優秀(xiu)的(de)施(shi)工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)員。從而(er)造(zao)成公(gong)路(lu)施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理層與(yu)操作層分(fen)離的(de)情況。薪酬體(ti)系(xi)的(de)不健全，導致了企(qi)(qi)業無法留住一(yi)些(xie)優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。

1.3 資(zi)輩主義嚴重

一些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，對于高層的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)不重(zhong)視。往往在(zai)選擇管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，都(dou)是(shi)選擇“經驗(yan)主義”，都(dou)要有相關生產(chan)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)人，來擔任高層的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，這(zhe)(zhe)樣(yang)就違背了管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)定義。在(zai)公路(lu)(lu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)，往往都(dou)是(shi)有經驗(yan)、工(gong)作時(shi)間長的(de)(de)(de)(de)人，通(tong)過論資輩(bei)的(de)(de)(de)(de)方式占據了管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)位置。從而(er)造成企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)層能力不達標，人力資源無法發揮(hui)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)作用，從而(er)無法正(zheng)確地引導(dao)公司，向(xiang)著積極的(de)(de)(de)(de)方面發展(zhan)。這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)現象，不僅會使得公路(lu)(lu)施工(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)施工(gong)效率(lv)低下，施工(gong)質(zhi)量存在(zai)各種問題。而(er)且使一些(xie)真正(zheng)有管(guan)(guan)(guan)理(li)能力，有技(ji)(ji)術才華的(de)(de)(de)(de)人，得不到發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)舞臺，從而(er)選擇離開企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，導(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人才的(de)(de)(de)(de)流失，增加了公路(lu)(lu)施工(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)用工(gong)成本和施工(gong)成本。人才的(de)(de)(de)(de)流失，也導(dao)致一些(xie)先(xian)進(jin)技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)外泄，從而(er)導(dao)致公路(lu)(lu)施工(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨更大(da)的(de)(de)(de)(de)壓力。

1.4 人力資源分布不(bu)合理(li)

首(shou)先(xian)，專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才分(fen)布(bu)(bu)不合理(li)(li)，在(zai)現代(dai)公(gong)(gong)(gong)(gong)路施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)中，大(da)多(duo)都缺(que)乏(fa)一(yi)些(xie)熟悉公(gong)(gong)(gong)(gong)路建設的(de)(de)(de)(de)頂(ding)尖技術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才和管理(li)(li)財務(wu)(wu)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。缺(que)乏(fa)技術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才，導致(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方(fang)面沒(mei)有(you)(you)規律、沒(mei)有(you)(you)技術(shu)(shu)(shu)，使(shi)得(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)成本(ben)(ben)上升或者公(gong)(gong)(gong)(gong)路建設質量(liang)低下；而缺(que)乏(fa)財務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)才，則使(shi)得(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)路施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)在(zai)公(gong)(gong)(gong)(gong)路施(shi)(shi)工(gong)(gong)預算(suan)和成本(ben)(ben)核算(suan)方(fang)面，沒(mei)有(you)(you)辦法(fa)最大(da)限(xian)度(du)地(di)為施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)節約成本(ben)(ben)。其次(ci)，施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)因為掌(zhang)握新技術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才缺(que)乏(fa)，而中低技術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)(shu)(shu)員，卻占據了比(bi)較重(zhong)的(de)(de)(de)(de)比(bi)重(zhong)。他們(men)的(de)(de)(de)(de)存在(zai)，不但沒(mei)有(you)(you)有(you)(you)效(xiao)地(di)為公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)節約成本(ben)(ben)、提高施(shi)(shi)工(gong)(gong)技術(shu)(shu)(shu)，反而在(zai)一(yi)定程度(du)上，阻礙了施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。可以說，已(yi)經無法(fa)適應現代(dai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展需求。再(zai)次(ci)，人(ren)(ren)(ren)才分(fen)布(bu)(bu)不合理(li)(li)。由(you)于我國公(gong)(gong)(gong)(gong)路施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)，大(da)多(duo)都受計(ji)劃經濟體制的(de)(de)(de)(de)影響，他們(men)的(de)(de)(de)(de)建立也是(shi)分(fen)布(bu)(bu)在(zai)這些(xie)計(ji)劃經濟的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點城市。這樣就使(shi)得(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)路施(shi)(shi)工(gong)(gong)方(fang)面人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)不均衡(heng)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才缺(que)乏(fa)，而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)則存在(zai)著浪費。導致(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)(li)，無法(fa)真正做(zuo)到人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)分(fen)配和優(you)化。

2 公路企(qi)業(ye)人力資源戰(zhan)略管(guan)理應對(dui)對(dui)策

2.1 重視人才戰略管理

企(qi)業(ye)未來的(de)(de)競爭，其實就是(shi)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競爭。建立合(he)理(li)健全的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部門，規范人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)規章制度，使人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)發(fa)揮其真正的(de)(de)作用，替(ti)企(qi)業(ye)籠絡各方面的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。對于我(wo)國公路施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)來說，有管理(li)能力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)和高端的(de)(de)技術人(ren)(ren)才(cai)是(shi)急缺的(de)(de)。經驗主義和資(zi)(zi)輩管理(li)的(de)(de)錯誤，對于如今現代(dai)化的(de)(de)管理(li)公路施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)來說，已經不適合(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)了。他們的(de)(de)存在，將(jiang)會進(jin)一步地阻礙公路施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，從而面臨淘汰的(de)(de)境地。

2.2 人力資源管(guan)理

公路(lu)(lu)企業(ye)(ye)要(yao)獲得長遠的(de)(de)發(fa)展(zhan)，就必須(xu)要(yao)規(gui)范公路(lu)(lu)企業(ye)(ye)的(de)(de)各(ge)類管理制(zhi)度(du)，對人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)進行資(zi)(zi)源(yuan)重組(zu)。通過依賴于人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部，對各(ge)種信息(xi)的(de)(de)收集和重組(zu)，建立規(gui)范的(de)(de)管理制(zhi)度(du)，讓人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部代替(ti)公路(lu)(lu)企業(ye)(ye)對各(ge)部門的(de)(de)人(ren)(ren)才進行科學規(gui)范的(de)(de)管理。摒棄一切能力(li)不(bu)足(zu)的(de)(de)資(zi)(zi)輩(bei)管理成員，公路(lu)(lu)企業(ye)(ye)想要(yao)獲得發(fa)展(zhan)，絕對不(bu)能因(yin)為資(zi)(zi)輩(bei)和經驗的(de)(de)因(yin)素，而置企業(ye)(ye)管理制(zhi)度(du)而不(bu)顧，這(zhe)樣會(hui)讓員工心生不(bu)滿(man)，從(cong)而接(jie)著跟(gen)風，不(bu)遵守企業(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)。

2.3 加大企業人才管理力(li)度

對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層人(ren)(ren)(ren)(ren)才，通過企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部，進行(xing)合理(li)地考(kao)核和甄(zhen)選，選出(chu)符合公司(si)現階段發展管(guan)理(li)水平的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。加大公路(lu)施(shi)工(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)施(shi)工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)員技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)培(pei)訓，組建一支(zhi)技(ji)術(shu)(shu)過硬，擁有著先進技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)團隊(dui)。對(dui)(dui)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員，進行(xing)資(zi)(zi)格考(kao)試的(de)(de)審核，通過后方可執證上崗。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)想(xiang)要發展，除了(le)要有先進的(de)(de)管(guan)理(li)，頂尖的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)也(ye)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將來能(neng)(neng)夠增(zeng)加市(shi)場競爭(zheng)力(li)的(de)(de)另一法寶。所以，一定要加強(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)培(pei)養和管(guan)理(li)力(li)度。讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)團隊(dui)，能(neng)(neng)夠獲得更(geng)加良性的(de)(de)競爭(zheng)和發展，不斷地提(ti)(ti)升技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)創新能(neng)(neng)力(li)。讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員，都充滿著大膽創新的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)理(li)念，向(xiang)著更(geng)高(gao)層次提(ti)(ti)升自己。從而間接地提(ti)(ti)升公路(lu)施(shi)工(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)整(zheng)體技(ji)術(shu)(shu)水平。

2.4 加大員工培訓和活動開發

對(dui)(dui)(dui)于公(gong)路企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)(lai)說，精(jing)神文(wen)化是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)之一(yi)，人(ren)力資源的(de)(de)(de)存在，不(bu)僅(jin)需要(yao)為公(gong)司負(fu)責招聘各類合(he)(he)適的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工。并且在上崗前(qian)，要(yao)對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工進行素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)培訓，絕(jue)對(dui)(dui)(dui)要(yao)讓(rang)(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)符合(he)(he)公(gong)司制訂(ding)的(de)(de)(de)要(yao)求。讓(rang)(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工有足夠的(de)(de)(de)責任心，保證施工質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，讓(rang)(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)綜合(he)(he)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)得到顯著的(de)(de)(de)提高(gao)。同時，企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源部，應當針(zhen)對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工對(dui)(dui)(dui)公(gong)路企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)貢獻度，制訂(ding)各種相應的(de)(de)(de)獎勵策略，對(dui)(dui)(dui)于一(yi)些高(gao)級的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)型人(ren)才或者是(shi)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，要(yao)給予一(yi)定的(de)(de)(de)年底分紅(hong)或者是(shi)股份，讓(rang)(rang)(rang)他們能(neng)夠真(zhen)正(zheng)地(di)把企(qi)業(ye)(ye)(ye)當成(cheng)是(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)來(lai)(lai)經營，從而(er)讓(rang)(rang)(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在施工過程中，能(neng)夠真(zhen)正(zheng)地(di)做(zuo)到以(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)為第(di)一(yi)，而(er)且可以(yi)更(geng)好地(di)杜絕(jue)浪(lang)費。讓(rang)(rang)(rang)管理(li)人(ren)才自(zi)(zi)覺地(di)樹立起管理(li)的(de)(de)(de)意(yi)識。

3 結論

改革開放以來，隨著我國(guo)的(de)經濟(ji)飛速(su)地發展(zhan)，國(guo)家在道路(lu)(lu)的(de)施工建設方面，也得到了充足的(de)發展(zhan)。可是，在我國(guo)公(gong)路(lu)(lu)施工企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)加劇的(de)情況下，國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源管理方面，存在著嚴重的(de)漏(lou)洞，導致我國(guo)公(gong)路(lu)(lu)施工企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)不健(jian)全，本文對(dui)我國(guo)公(gong)路(lu)(lu)施工企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源現狀進(jin)行分析，并提出了相對(dui)的(de)調整政(zheng)策，希望能夠讓這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有所借鑒。

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篇6

摘要：農(nong)(nong)(nong)村信用(yong)合作(zuo)(zuo)社改制之(zhi)后變成了商(shang)業銀行(xing)，這一改制是我國農(nong)(nong)(nong)村金融(rong)機(ji)構向現(xian)代化(hua)(hua)商(shang)業銀行(xing)轉型(xing)的(de)關(guan)鍵節點。而人力(li)資(zi)源(yuan)作(zuo)(zuo)為一個現(xian)代化(hua)(hua)企(qi)業重要競爭力(li)來源(yuan)，對于改制之(zhi)后的(de)農(nong)(nong)(nong)村商(shang)業銀行(xing)也(ye)具(ju)有(you)重要的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，對于順利轉型(xing)的(de)實現(xian)十分(fen)關(guan)鍵。本文主要對改制之(zhi)后的(de)農(nong)(nong)(nong)村商(shang)業銀行(xing)當前(qian)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)的(de)問題進(jin)行(xing)分(fen)析，并提出(chu)針對性的(de)意見(jian)以(yi)及完善農(nong)(nong)(nong)村商(shang)業銀行(xing)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)若干對策。

關鍵詞 ：農村商業(ye)銀行；人力資源管理；對策

一、當前農村商業銀行人力(li)資源管理存在的(de)問題

（一(yi)）人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)缺少(shao)“以(yi)人(ren)(ren)(ren)為本”理(li)(li)念(nian)，缺少(shao)長期規劃農(nong)村商(shang)(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)轉(zhuan)型(xing)之前(qian)是(shi)農(nong)村信(xin)(xin)用社，主要的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務僅僅只是(shi)小額(e)的(de)(de)(de)貸款或者低層次(ci)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)用貸款服務，高層次(ci)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)很少(shao)深入(ru)農(nong)村市場，所(suo)以(yi)對于農(nong)村貸款這(zhe)一(yi)業(ye)(ye)務，農(nong)村商(shang)(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)是(shi)有(you)市場支(zhi)配地位的(de)(de)(de)。正是(shi)由于這(zhe)一(yi)優(you)勢，導致其(qi)長期以(yi)來缺少(shao)長遠人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃。自從(cong)轉(zhuan)型(xing)成為農(nong)村商(shang)(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)，管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)卻不是(shi)一(yi)蹴而就的(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)是(shi)將人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)視為成本，很少(shao)會將人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)作為農(nong)村商(shang)(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)投(tou)資(zi)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)意識沒有(you)從(cong)傳統信(xin)(xin)用社做(zuo)社轉(zhuan)變(bian)(bian)過來，不符合(he)現代化(hua)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)。

（二）農(nong)村商業(ye)銀行人力資(zi)源總(zong)體素質偏(pian)低，結構性矛盾

農(nong)(nong)村商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)當前的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)主要是來自于改制(zhi)之前農(nong)(nong)村信(xin)用社，所(suo)以總體人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)素質(zhi)偏(pian)低、學(xue)(xue)歷很低、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水平(ping)很低、年齡矛(mao)(mao)盾(dun)，這種人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)機構性(xing)(xing)矛(mao)(mao)盾(dun)短期內無法(fa)適應現(xian)代商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)經營(ying)。第(di)一(yi)，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)型(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)不足。農(nong)(nong)村商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)機構當中很少(shao)有專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)(xing)技術人(ren)(ren)才(cai)(cai)，文憑和(he)技術根(gen)本(ben)無法(fa)適應現(xian)代銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)要求，而且專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)(xing)的(de)(de)會計(ji)以及金融人(ren)(ren)才(cai)(cai)匱乏(fa)。第(di)二，就(jiu)是業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)上面的(de)(de)配置(zhi)非常(chang)不合(he)理。由于近年來農(nong)(nong)村商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)經營(ying)管(guan)理，導致大批業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)到(dao)了職能部(bu)門，所(suo)以農(nong)(nong)村銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)缺(que)(que)少(shao)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍的(de)(de)支撐，影響其(qi)正常(chang)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。另外一(yi)點就(jiu)是，沒有會計(ji)電算化知識，工作效率(lv)很低，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)局限在短期的(de)(de)突擊式培訓很難解決(jue)問題(ti)。第(di)三(san)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)配置(zhi)結構不合(he)理，改制(zhi)之后的(de)(de)農(nong)(nong)村商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)配比不科學(xue)(xue)，管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)數超出業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)，導致一(yi)線業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)短缺(que)(que)，制(zhi)約人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)最(zui)優配置(zhi)。

（三）人力資源培訓投入不足(zu)

當前農(nong)村商業(ye)銀(yin)行沒(mei)有(you)專門(men)對(dui)于人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)科學(xue)(xue)培(pei)訓(xun)，更加(jia)沒(mei)有(you)大(da)力的(de)(de)(de)投(tou)入，對(dui)于人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)更多還是(shi)視為銀(yin)行的(de)(de)(de)成本(ben)，而非(fei)資(zi)(zi)產(chan)，這(zhe)(zhe)種現(xian)象(xiang)非(fei)常(chang)普遍。人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)培(pei)訓(xun)問題主要(yao)表(biao)現(xian)在以(yi)下(xia)幾(ji)個方面(mian)：第一，培(pei)訓(xun)內容沒(mei)有(you)針對(dui)性(xing)，培(pei)訓(xun)方式(shi)不(bu)(bu)合理(li)(li)，大(da)部分是(shi)業(ye)務工作為主，沒(mei)有(you)重點放在提(ti)升人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)綜合素質(zhi)之上，沒(mei)有(you)很好協調員(yuan)工個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)成長以(yi)及人(ren)(ren)才可持續發(fa)展要(yao)求，對(dui)于員(yuan)工制定職業(ye)發(fa)展規(gui)劃和提(ti)升綜合素質(zhi)等(deng)方面(mian)培(pei)訓(xun)開展很好。第二，培(pei)訓(xun)程序不(bu)(bu)科學(xue)(xue)。當前的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)工作對(dui)于培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)沒(mei)有(you)激勵(li)和考核(he)機制，導(dao)致員(yuan)工參(can)與學(xue)(xue)習(xi)積(ji)極性(xing)不(bu)(bu)高，現(xian)在農(nong)村商業(ye)銀(yin)行大(da)多數都是(shi)短期的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，沒(mei)有(you)達到培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)要(yao)求。第三，培(pei)訓(xun)投(tou)入力度不(bu)(bu)高。還是(shi)管理(li)(li)理(li)(li)念和意識方面(mian)沒(mei)有(you)變化(hua)，缺(que)少(shao)系統性(xing)、科學(xue)(xue)性(xing)的(de)(de)(de)規(gui)劃，這(zhe)(zhe)樣一來(lai)，也就難以(yi)維持人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)長期穩定發(fa)展，最終會影響農(nong)村商業(ye)銀(yin)行的(de)(de)(de)轉(zhuan)型。

二、當前農村商業銀行人力資源管(guan)理問(wen)題

（一(yi)）傳統人事管理(li)理(li)念的束縛

第(di)一，農(nong)村商業銀(yin)行對于人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)重(zhong)要性認(ren)識不足。當前人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)雖然高呼依照“以(yi)(yi)人為(wei)本(ben)”的(de)理(li)念(nian)，但是實際中沒有將人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)當做“第(di)一重(zhong)要的(de)資(zi)源(yuan)”，正是由于傳統的(de)人事管(guan)理(li)理(li)念(nian)的(de)誤導(dao)，導(dao)致現在(zai)農(nong)村商業銀(yin)行人力資(zi)源(yuan)培訓難以(yi)(yi)取得預期的(de)成效(xiao)。第(di)二，就(jiu)是人力管(guan)理(li)理(li)念(nian)十分落后(hou)，使得員工缺少積極性，更多的(de)是業務(wu)為(wei)重(zhong)，沒有創造(zao)性的(de)工作成效(xiao)。沒有真正落實以(yi)(yi)人為(wei)本(ben)，持續發展的(de)理(li)念(nian)，這種短期的(de)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)，很難在(zai)目(mu)前我國激烈(lie)的(de)金(jin)融市場競爭當中確(que)立優(you)勢地位。

（二(er)）歷史遺留問(wen)題的制約

農(nong)村商(shang)業銀行由于農(nong)村信用社時期管理一系列(lie)弊

端(duan)，導(dao)致(zhi)薪(xin)酬改革的(de)具體工作很落(luo)后，薪(xin)資(zi)待遇相對(dui)不(bu)高(gao)，而且單純(chun)反復的(de)業務(wu)活動導(dao)致(zhi)員工缺少創造性和(he)積極性，工作效率和(he)服務(wu)水平(ping)很難提高(gao)。另外就(jiu)是一(yi)個人力(li)資(zi)源結構化的(de)矛(mao)盾，老齡化情況嚴重(zhong)(zhong)，員工年齡斷(duan)層，沒有及時更新，這樣(yang)一(yi)來就(jiu)會(hui)導(dao)致(zhi)長(chang)期性的(de)發展受到影響，嚴重(zhong)(zhong)可能(neng)產生重(zhong)(zhong)大的(de)危機和(he)發展困(kun)境。

（三）人力資源管理部門地位不高

現代化(hua)企業(ye)當(dang)中人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)部(bu)門應(ying)該有很重要的地位，是企業(ye)戰略規劃(hua)(hua)、決策(ce)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)的重要部(bu)門。但是由于當(dang)前我(wo)國農(nong)村商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)門員(yuan)工僅僅負責(ze)基(ji)礎性的業(ye)務工作，薪酬計(ji)算和(he)發放等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，很少(shao)會(hui)參與(yu)決策(ce)以及戰略規劃(hua)(hua)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。同時，相(xiang)比于其(qi)他商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)而言，這(zhe)樣(yang)的條件很難與(yu)其(qi)他商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)進行(xing)競(jing)爭，導(dao)致(zhi)很多優秀(xiu)人(ren)才難以被(bei)吸引進入部(bu)門，這(zhe)樣(yang)就會(hui)導(dao)致(zhi)農(nong)村商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)十分被(bei)動。

三、改(gai)善(shan)農村(cun)商業銀行(xing)人力資源(yuan)管(guan)理的對(dui)策

（一）保障員工(gong)合法權益(yi)

依據法(fa)律法(fa)規(gui)保障員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)合(he)法(fa)權利，盡力(li)維護員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)切身相關(guan)的(de)(de)(de)(de)利益，加速解決(jue)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)面臨的(de)(de)(de)(de)一些困難和問(wen)題，開通上下層的(de)(de)(de)(de)對話機制，合(he)理(li)(li)(li)溝通，提(ti)高農村商業銀行內部的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)凝(ning)聚力(li)。本著“以人為本”的(de)(de)(de)(de)思想觀念，為不(bu)同(tong)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要設置具有針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)職業生(sheng)涯規(gui)劃，滿足不(bu)同(tong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)需要。我國(guo)當前農村商業銀行缺少的(de)(de)(de)(de)就是對于人力(li)資源的(de)(de)(de)(de)重視(shi)，傳統的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念難以適應現代化(hua)企業的(de)(de)(de)(de)要求。

(二)重塑人力(li)資(zi)源管理結構

能否提(ti)高農村商(shang)(shang)業(ye)銀(yin)(yin)行核心競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)一個關(guan)鍵因素就是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)是(shi)否具備科(ke)學(xue)性。需要(yao)通(tong)過重新(xin)調整(zheng)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)組(zu)織的(de)(de)(de)結構(gou)，實(shi)現(xian)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)門參與到(dao)農村商(shang)(shang)業(ye)銀(yin)(yin)行政策(ce)制定和(he)戰略決策(ce)當(dang)中。具體(ti)(ti)來(lai)說，可以做到(dao)以下幾點(dian)：第一，加(jia)強人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門人(ren)(ren)(ren)員專(zhuan)業(ye)化培訓，提(ti)升(sheng)(sheng)整(zheng)體(ti)(ti)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)水(shui)平和(he)綜合素質。第二，設置科(ke)學(xue)性的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)機構(gou)，優化年齡、性別、學(xue)歷等(deng)等(deng)結構(gou)，可以設立人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)總監，由常務副行長兼(jian)任，以此可以提(ti)升(sheng)(sheng)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門在農村商(shang)(shang)業(ye)銀(yin)(yin)行當(dang)中的(de)(de)(de)地位和(he)價值。第三(san)，加(jia)強農村商(shang)(shang)業(ye)銀(yin)(yin)行內部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)構(gou)建，引導、激勵部(bu)(bu)門員工認同(tong)組(zu)織的(de)(de)(de)戰略思想和(he)企(qi)業(ye)文化，增強對于(yu)農村商(shang)(shang)業(ye)銀(yin)(yin)行長期可持續發展的(de)(de)(de)信心。

（三）建設(she)學習型的組織，提(ti)升整體素質

按照(zhao)現行的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，我國(guo)當(dang)前農村商業(ye)銀行人(ren)力(li)資源整體素質(zhi)偏(pian)低毋庸置(zhi)疑，我們需要(yao)(yao)按照(zhao)學(xue)習型組織建設(she)的(de)規劃，加大培養力(li)度，不斷豐富人(ren)力(li)資源管理體系的(de)構建，加強對于(yu)重點人(ren)才以(yi)及重要(yao)(yao)業(ye)務的(de)訓練和深入了解。一定要(yao)(yao)制定一個長期可持續的(de)人(ren)力(li)資源管理方案(an)，不斷提升(sheng)農村商業(ye)銀行人(ren)力(li)資源的(de)基(ji)本(ben)素質(zhi)。

參考文獻：

篇7

 

關(guan)鍵詞：新(xin)時期；人力資源；管理現(xian)狀；發展方向

 

為了實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)長遠發展，越來越多的(de)企(qi)業(ye)(ye)開始注重(zhong)于人力(li)(li)資(zi)源的(de)管理，其通過設立相應(ying)的(de)部門(men)來實現人力(li)(li)資(zi)源管理，以確保(bao)招攬和(he)吸引到足(zu)夠多的(de)高(gao)(gao)素(su)質人才，從而全面(mian)提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競(jing)(jing)爭力(li)(li)。良好的(de)人力(li)(li)資(zi)源管理能(neng)夠全面(mian)促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展，使企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場競(jing)(jing)爭中所獲得的(de)經濟效益得到有效保(bao)持。為此，在(zai)新時(shi)期下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)通過相應(ying)管理制(zhi)度的(de)建立與創新，以此不斷完善自身的(de)人力(li)(li)資(zi)源管理能(neng)力(li)(li)，這也是每(mei)一個企(qi)業(ye)(ye)在(zai)不斷發展過程中的(de)關鍵(jian)所在(zai)。

 

一、新時期企業開(kai)展人力資源管理工作的(de)必要性

 

1.企(qi)業在市場經濟中得以長遠發展的前提條件

 

在(zai)市(shi)場(chang)經濟高(gao)速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新時期下，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想在(zai)市(shi)場(chang)經濟環境(jing)下得(de)以(yi)長遠發(fa)展(zhan)，其必須在(zai)市(shi)場(chang)分析(xi)能(neng)(neng)力上有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，同時還要(yao)能(neng)(neng)夠對(dui)(dui)(dui)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)趨勢進行一(yi)定的(de)(de)(de)(de)預測(ce)，以(yi)確(que)保企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)產品能(neng)(neng)夠與市(shi)場(chang)需(xu)要(yao)相符(fu)，這樣企(qi)(qi)業(ye)才能(neng)(neng)從市(shi)場(chang)中獲得(de)相應的(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)益，進而(er)(er)實現自(zi)身的(de)(de)(de)(de)穩定發(fa)展(zhan)。可以(yi)說，市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，使(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)更(geng)(geng)(geng)(geng)加注重于資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，能(neng)(neng)夠更(geng)(geng)(geng)(geng)好地幫助企(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)(dui)自(zi)身發(fa)展(zhan)過(guo)程中人才的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性予以(yi)充分地認識。而(er)(er)企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過(guo)開展(zhan)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)，則能(neng)(neng)夠獲得(de)更(geng)(geng)(geng)(geng)加優質的(de)(de)(de)(de)人才力量。并(bing)且，人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)還有(you)利于企(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)(dui)職(zhi)員所處的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)是否(fou)適合進行準確(que)判(pan)斷(duan)，從而(er)(er)使(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)(gong)(gong)(gong)獲得(de)更(geng)(geng)(geng)(geng)加理(li)(li)想的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)。通(tong)過(guo)對(dui)(dui)(dui)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)制度進行必要(yao)的(de)(de)(de)(de)完善(shan)，既是對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)負(fu)責(ze)，也是對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)負(fu)責(ze)，企(qi)(qi)業(ye)必須要(yao)對(dui)(dui)(dui)員工(gong)(gong)(gong)(gong)開展(zhan)定期的(de)(de)(de)(de)業(ye)務培訓，使(shi)(shi)員工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)夠和企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)在(zai)思想理(li)(li)念上趨于一(yi)致，而(er)(er)且企(qi)(qi)業(ye)也需(xu)要(yao)探尋更(geng)(geng)(geng)(geng)多和員工(gong)(gong)(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)(de)共同點，這樣才能(neng)(neng)使(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)經濟環境(jing)下獲得(de)更(geng)(geng)(geng)(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益。

 

2.企業與時展相接(jie)軌的(de)重要標志

 

在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)新(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)期下(xia)(xia)，市場(chang)經(jing)濟(ji)環境呈現出復(fu)合性與多變(bian)(bian)性特點。隨著時(shi)代的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，人(ren)們的(de)(de)(de)生(sheng)活節奏(zou)也(ye)(ye)變(bian)(bian)得(de)(de)越來(lai)越快(kuai)(kuai)，這(zhe)也(ye)(ye)使(shi)市場(chang)環境中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)需(xu)求發生(sheng)了(le)很大(da)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)，消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)消(xiao)費觀念也(ye)(ye)得(de)(de)以(yi)快(kuai)(kuai)速更新(xin)(xin)(xin)(xin)，這(zhe)使(shi)得(de)(de)越來(lai)越多的(de)(de)(de)消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)對自身的(de)(de)(de)需(xu)求及意(yi)識有(you)了(le)更高的(de)(de)(de)關注(zhu)。此(ci)外，全(quan)球經(jing)濟(ji)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，使(shi)國家與國家之間的(de)(de)(de)交流日(ri)益密切，而(er)(er)不(bu)(bu)同國家的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)也(ye)(ye)發生(sheng)了(le)劇(ju)烈的(de)(de)(de)碰撞，這(zhe)使(shi)得(de)(de)制(zhi)度在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)實施過程(cheng)中(zhong)(zhong)要更好的(de)(de)(de)滿足文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)(zhan)需(xu)要，因此(ci)我國企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)發展(zhan)(zhan)過程(cheng)中(zhong)(zhong)不(bu)(bu)應僅僅局限于單一的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，應該有(you)效(xiao)打(da)破地域(yu)限制(zhi)，而(er)(er)其前(qian)提則(ze)是對人(ren)力資源管理(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷完善與創新(xin)(xin)(xin)(xin)，以(yi)此(ci)確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)發展(zhan)(zhan)過程(cheng)中(zhong)(zhong)能(neng)夠與時(shi)展(zhan)(zhan)相適(shi)應，從而(er)(er)使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工具(ju)備更高的(de)(de)(de)工作(zuo)效(xiao)率，企(qi)(qi)(qi)業(ye)也(ye)(ye)能(neng)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)推(tui)動下(xia)(xia)得(de)(de)以(yi)快(kuai)(kuai)速發展(zhan)(zhan)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)人(ren)力資源管理(li)(li)工作(zuo)中(zhong)(zhong)，需(xu)要將科學(xue)的(de)(de)(de)理(li)(li)念作(zuo)為(wei)指(zhi)導(dao)(dao)，以(yi)此(ci)實現對企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)化(hua)(hua)(hua)、綜合化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)，而(er)(er)設立人(ren)力資源管理(li)(li)部門(men)，則(ze)能(neng)夠使(shi)員工的(de)(de)(de)專業(ye)性、創新(xin)(xin)(xin)(xin)性得(de)(de)到有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)培(pei)養。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)社會發展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)，創新(xin)(xin)(xin)(xin)已成為(wei)一大(da)重要的(de)(de)(de)標(biao)志(zhi)，而(er)(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創新(xin)(xin)(xin)(xin)則(ze)需(xu)要在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)新(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)念的(de)(de)(de)科學(xue)指(zhi)導(dao)(dao)下(xia)(xia)才(cai)能(neng)完成。總(zong)而(er)(er)言之，企(qi)(qi)(qi)業(ye)創新(xin)(xin)(xin)(xin)即人(ren)才(cai)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，只有(you)不(bu)(bu)斷推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)速成長，才(cai)能(neng)使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)與時(shi)展(zhan)(zhan)相接軌。

 

3.企(qi)業推動自(zi)身創新與改革的客觀需求(qiu)

 

在市(shi)場(chang)經濟發展(zhan)(zhan)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)想和時展(zhan)(zhan)需要(yao)相適應，就需要(yao)進(jin)行必(bi)要(yao)的改革，而企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革則需有(you)(you)一個(ge)明確的方(fang)向，只有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的改革方(fang)向明確，才(cai)能(neng)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)針對(dui)性地對(dui)制(zhi)度進(jin)行創(chuang)新，從而確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)目標能(neng)夠和員工目標建立緊密的聯系。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)對(dui)員工素質(zhi)進(jin)行不(bu)斷的提高，以此實現對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革的有(you)(you)效深化，并將技術(shu)創(chuang)新作為產(chan)品質(zhi)量的重要(yao)保障，這樣才(cai)能(neng)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場(chang)環境中(zhong)獲(huo)得更(geng)大的競爭(zheng)優(you)勢。

 

二、企業人(ren)力資源(yuan)管理現狀(zhuang)分析

 

1.管理觀念陳舊

 

由于我(wo)國(guo)長期實(shi)施(shi)計劃經濟，這(zhe)(zhe)使(shi)得(de)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)發展過(guo)(guo)程中更多(duo)是將(jiang)精(jing)力(li)(li)集中在(zai)(zai)技術管(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)財務管(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)方(fang)面，從而忽略了人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，這(zhe)(zhe)也(ye)造成企業(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)價值難以(yi)充(chong)分顯現出來(lai)。并且(qie)，企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)開展人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工作中面臨著復雜且(qie)繁(fan)瑣的(de)(de)(de)程序，而且(qie)非常依賴于相關理(li)(li)(li)(li)論的(de)(de)(de)科(ke)學指(zhi)導，企業(ye)(ye)(ye)也(ye)必(bi)須具備較強的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)能力(li)(li)與(yu)豐富的(de)(de)(de)社會經驗。不過(guo)(guo)，因我(wo)國(guo)在(zai)(zai)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中沿用的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念過(guo)(guo)于陳(chen)舊，這(zhe)(zhe)使(shi)得(de)企業(ye)(ye)(ye)往往會直接(jie)指(zhi)定人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)高層，并未(wei)對(dui)其任職資(zi)(zi)格進(jin)行(xing)嚴格的(de)(de)(de)考察(cha)，這(zhe)(zhe)也(ye)造成企業(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)價值無法得(de)以(yi)最大化發揮。并且(qie)，企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工作中，管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性不足，難以(yi)有(you)效(xiao)創新人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)，這(zhe)(zhe)使(shi)得(de)企業(ye)(ye)(ye)很(hen)難獲得(de)高質量(liang)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)化人才，從而在(zai)(zai)一定程度(du)上制約了企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展。

 

2.管理體制不健全

 

在(zai)(zai)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，除了要和上級開展(zhan)密切的(de)(de)協(xie)商以外，還要重視員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)間的(de)(de)交流。對于人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)來說，其功能體現在(zai)(zai)通過(guo)(guo)(guo)一系列制度的(de)(de)實(shi)施與自身判斷，使(shi)企業獲得最(zui)合適(shi)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，并且(qie)通過(guo)(guo)(guo)激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性，以確(que)保員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)保持最(zui)佳的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，從而使(shi)企業在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)實(shi)現市場價(jia)值(zhi)的(de)(de)最(zui)大化。不過(guo)(guo)(guo)，現階段企業在(zai)(zai)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)卻并未進行(xing)(xing)科(ke)學的(de)(de)規劃，這使(shi)得人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)無法對企業員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)一個(ge)全面的(de)(de)認識，更(geng)難以依據企業需(xu)要來對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)職(zhi)位進行(xing)(xing)妥善(shan)安排(pai)，并且(qie)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式過(guo)(guo)(guo)于單一化，集權化現象普遍，這些都使(shi)得員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)難以有(you)較強的(de)(de)競爭(zheng)意識，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性與創新性也無法被有(you)效(xiao)激(ji)發(fa)。

 

3.企業員工存在過大的(de)流動性

 

在企業發(fa)(fa)展中，員工(gong)(gong)是(shi)(shi)其重(zhong)(zhong)要組成部分(fen)，員工(gong)(gong)作(zuo)用更是(shi)(shi)無(wu)法(fa)被代替的(de)，而(er)(er)(er)對(dui)(dui)(dui)于(yu)每名員工(gong)(gong)來說，其都(dou)有著自(zi)己擅長的(de)技能(neng)與優勢(shi)，而(er)(er)(er)企業需(xu)要對(dui)(dui)(dui)員工(gong)(gong)的(de)崗位進(jin)行(xing)合理化(hua)調(diao)配，只有這樣(yang)才能(neng)使員工(gong)(gong)的(de)個人(ren)(ren)潛能(neng)得到最大(da)化(hua)發(fa)(fa)揮。通過對(dui)(dui)(dui)企業的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理結(jie)構進(jin)行(xing)分(fen)析，企業需(xu)要制(zhi)定員工(gong)(gong)的(de)招(zhao)聘培訓等相關流(liu)程，并(bing)以此作(zuo)為人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)，從而(er)(er)(er)確保員工(gong)(gong)積極性能(neng)夠得到有效調(diao)動。而(er)(er)(er)就目前(qian)來看，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)卻普遍存在激勵措施不合理、員工(gong)(gong)狀況不了(le)解等問(wen)題，這些問(wen)題也直(zhi)接導致員工(gong)(gong)頻(pin)繁流(liu)動，而(er)(er)(er)這勢(shi)必(bi)會對(dui)(dui)(dui)企業發(fa)(fa)展造成嚴重(zhong)(zhong)制(zhi)約(yue)。

 

三、新時期企業(ye)人力資源(yuan)管(guan)理的發(fa)展定(ding)位(wei)

 

1.企業(ye)人(ren)力資源(yuan)管理應強(qiang)調(diao)“以人(ren)為本”

 

在(zai)(zai)新時期下，企業在(zai)(zai)開(kai)展(zhan)(zhan)人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，應(ying)強(qiang)調(diao)“以人為本”這一管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念的(de)應(ying)用，只(zhi)有將(jiang)“以人為本”理(li)(li)念融(rong)入到(dao)企業的(de)人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，才(cai)(cai)能使員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)主體地位得(de)以凸顯，員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性才(cai)(cai)能得(de)以充分(fen)(fen)調(diao)動，這也(ye)是企業在(zai)(zai)新時期下開(kai)展(zhan)(zhan)人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)未(wei)來發展(zhan)(zhan)方向。例(li)如，企業可(ke)以為表現優異的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)提供(gong)豐厚的(de)福(fu)利待遇，以此肯(ken)定和(he)認(ren)可(ke)員工(gong)(gong)(gong)(gong)給(gei)企業所帶(dai)來的(de)價值，在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)制度上應(ying)設(she)立明確的(de)獎罰(fa)標準，對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)存在(zai)(zai)不足的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)進行及(ji)時的(de)糾(jiu)正(zheng)和(he)指導(dao)，并且人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)還(huan)要(yao)適當(dang)的(de)分(fen)(fen)化權限(xian)，這樣有助于更(geng)全面地管(guan)(guan)理(li)(li)企業員工(gong)(gong)(gong)(gong)。

 

2.企業人力資源管理需重視(shi)對(dui)先(xian)進技術的(de)應用

 

在社(she)會經濟發(fa)(fa)展的(de)(de)新時期下，科學(xue)技(ji)(ji)(ji)術也得以飛(fei)速發(fa)(fa)展，而(er)(er)科學(xue)技(ji)(ji)(ji)術在企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展中也將(jiang)發(fa)(fa)揮出越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)作(zuo)用。企(qi)業(ye)(ye)(ye)在人力(li)資(zi)源管理(li)工作(zuo)中，需(xu)要(yao)(yao)重(zhong)視先(xian)進(jin)(jin)技(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)有效應用，通過各種先(xian)進(jin)(jin)技(ji)(ji)(ji)術，能(neng)(neng)夠為企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展帶(dai)來(lai)(lai)(lai)很(hen)大(da)(da)便利，尤其是計算機技(ji)(ji)(ji)術，其具有非(fei)常強大(da)(da)的(de)(de)遠程(cheng)控(kong)制能(neng)(neng)力(li)和(he)信(xin)息(xi)(xi)儲(chu)存(cun)能(neng)(neng)力(li)，隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展規(gui)模的(de)(de)擴大(da)(da)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)員工信(xin)息(xi)(xi)也勢必會大(da)(da)量(liang)增加(jia)，而(er)(er)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)依靠人工記(ji)憶(yi)，是無法對這些(xie)信(xin)息(xi)(xi)進(jin)(jin)行有效記(ji)憶(yi)的(de)(de)，因此需(xu)要(yao)(yao)通過先(xian)進(jin)(jin)技(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)應用來(lai)(lai)(lai)建立(li)相應的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)庫來(lai)(lai)(lai)進(jin)(jin)行管理(li)，從而(er)(er)實現(xian)人力(li)資(zi)源的(de)(de)智(zhi)能(neng)(neng)化、自動(dong)化管理(li)，這不僅(jin)(jin)能(neng)(neng)夠減少人力(li)資(zi)源管理(li)人員的(de)(de)工作(zuo)量(liang)，而(er)(er)且也能(neng)(neng)更加(jia)科學(xue)的(de)(de)制定員工評價(jia)體系。

 

 3.企業(ye)人(ren)力資源(yuan)管理需(xu)重視人(ren)才(cai)開(kai)發利用策(ce)略的創新

 

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是為(wei)企(qi)(qi)業尋(xun)找更(geng)多優質的(de)(de)(de)專業化人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，在對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)進行(xing)有(you)效(xiao)(xiao)保留的(de)(de)(de)基礎上，實(shi)現(xian)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)市(shi)場價值(zhi)的(de)(de)(de)最大化開(kai)發。在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)作中(zhong)，必(bi)須要注(zhu)重公平、公正，全面(mian)(mian)考察企(qi)(qi)業員工(gong)的(de)(de)(de)各(ge)方面(mian)(mian)能(neng)力及素質，并為(wei)其安(an)排合適的(de)(de)(de)崗位，以(yi)確保員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作積極性得以(yi)有(you)效(xiao)(xiao)調動，實(shi)現(xian)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業員工(gong)潛能(neng)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)開(kai)發。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)部門需定(ding)期對(dui)(dui)員工(gong)進行(xing)必(bi)要的(de)(de)(de)考察與培訓，以(yi)此判斷員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作狀態，并更(geng)加(jia)深入的(de)(de)(de)了解企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)實(shi)際發展狀況，而(er)這些都需要不斷創新人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)開(kai)發利用(yong)策(ce)略(lve)，可以(yi)說(shuo)，重視人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)開(kai)發利用(yong)策(ce)略(lve)的(de)(de)(de)創新，已經成為(wei)企(qi)(qi)業開(kai)展人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)(de)未來發展方向。

 

四、結束語

 

總而(er)言(yan)之，在市場經濟(ji)快速發(fa)展(zhan)的(de)新時期下，企(qi)業(ye)需要緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)時展(zhan)機遇，對人力資源管理工作予(yu)以充(chong)分的(de)認(ren)識，通過與企(qi)業(ye)實際發(fa)展(zhan)狀況相結合，以此實現企(qi)業(ye)人力資源管理制度的(de)全(quan)面(mian)化(hua)、創新性改革。

 

參考文獻

 

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篇8

關鍵詞：人力(li)資源；公(gong)共部門；現狀分(fen)析；問(wen)題因素；解決對策

一、公共部門人力管(guan)理理論概(gai)述分析

公(gong)共(gong)部(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)是(shi)指以國家行政(zheng)組織為主要對象(xiang)，依據法律(lv)規(gui)定對其所屬的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)進行規(gui)劃、錄用(yong)、任(ren)用(yong)、使用(yong)、工資(zi)(zi)、保障(zhang)等(deng)管(guan)理(li)(li)活(huo)動和(he)過(guo)程的(de)總和(he)。公(gong)共(gong)部(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)是(shi)建立(li)在全(quan)新的(de)現代人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)理(li)(li)論和(he)管(guan)理(li)(li)思想上的(de)，它是(shi)對公(gong)共(gong)部(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)事(shi)行政(zheng)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和(he)實踐(jian)的(de)全(quan)面更新，它不同于傳(chuan)統的(de)人(ren)(ren)事(shi)行政(zheng)管(guan)理(li)(li)，無論是(shi)從管(guan)理(li)(li)內容、管(guan)理(li)(li)原(yuan)則、管(guan)理(li)(li)方法還是(shi)在管(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)(men)的(de)地位等(deng)方面都有很大的(de)區別。

二、我(wo)國公共人力(li)資源管(guan)理中的問題

1.有(you)(you)些政府部(bu)門沿襲了(le)一(yi)些傳統(tong)保守思想，使(shi)得人力資源沒有(you)(you)一(yi)個良(liang)好(hao)的生存(cun)環(huan)境，無法為雇員提供一(yi)個良(liang)好(hao)的進步氛圍。具體說(shuo)，主(zhu)要是有(you)(you)些組織內部(bu)受諸如故步自封、因循守舊等各種傳統(tong)思想和(he)習慣的影響，束縛了(le)獨立(li)思考以(yi)及(ji)勇于創新的人才進取精(jing)神(shen)。

2.人(ren)才(cai)(cai)(cai)選拔(ba)機制(zhi)(zhi)有(you)待改進。有(you)些政(zheng)府組織(zhi)(zhi)中的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)選拔(ba)和任用(yong)機制(zhi)(zhi)陳舊，使(shi)得人(ren)才(cai)(cai)(cai)沒有(you)寬闊的(de)(de)(de)(de)發展空(kong)間(jian)，也沒有(you)一個(ge)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)發展空(kong)間(jian)所必須具備的(de)(de)(de)(de)與組織(zhi)(zhi)配(pei)置(zhi)和市(shi)場配(pei)置(zhi)相結合的(de)(de)(de)(de)公平、公開的(de)(de)(de)(de)選拔(ba)任用(yong)機制(zhi)(zhi)，使(shi)得政(zheng)府中的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理無法發揮其(qi)應有(you)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。有(you)些部門靠關系、血緣等提(ti)拔(ba)任命干部，不能真(zhen)正按照(zhao)公共組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)實際需(xu)要來引用(yong)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。

3.激(ji)勵機制(zhi)有(you)(you)待加強。政(zheng)府(fu)組織(zhi)激(ji)勵機制(zhi)的(de)具體缺陷(xian)主要表現在兩(liang)方面：一方面薪(xin)酬制(zhi)度(du)不合(he)理(li)(li)。公(gong)務員的(de)薪(xin)酬水平(ping)一般是(shi)由國家(jia)的(de)法律法規來統一制(zhi)定標(biao)(biao)準，具體部(bu)門的(de)靈活性(xing)(xing)太小，并且工資與(yu)實(shi)際(ji)貢獻(xian)、工齡等(deng)的(de)相關(guan)性(xing)(xing)很(hen)(hen)小，也使其(qi)無法在工作水平(ping)上得到(dao)有(you)(you)效激(ji)勵；另一方面沒有(you)(you)建立有(you)(you)效的(de)績(ji)效評估機制(zhi)。政(zheng)府(fu)的(de)績(ji)效評估機制(zhi)不健全(quan)，這(zhe)也與(yu)政(zheng)府(fu)組織(zhi)的(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)社會效益的(de)最大化相關(guan)，而理(li)(li)性(xing)(xing)人的(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)個人效益最大化，這(zhe)就導致(zhi)(zhi)了個人目(mu)標(biao)(biao)與(yu)組織(zhi)目(mu)標(biao)(biao)的(de)不一致(zhi)(zhi)，很(hen)(hen)難(nan)確定比較有(you)(you)效的(de)績(ji)效評估標(biao)(biao)準。

4.人力(li)資源開(kai)發(fa)不足。有的政府部(bu)門人力(li)資源管理中(zhong)存在重管理、輕開(kai)發(fa)的現象，忽略(lve)(lve)了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員自身素(su)質提(ti)高(gao)的要(yao)求，較少對(dui)員工(gong)(gong)(gong)進行培訓(xun)，利用(yong)人才而忽略(lve)(lve)了培養人才的重要(yao)性，采用(yong)增加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)強度(du)、延遲工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間的方式完(wan)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，忽略(lve)(lve)了提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員綜(zong)合素(su)質和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率的重要(yao)性。

5.人(ren)(ren)才(cai)流動(dong)(dong)(dong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)僵化。表(biao)現(xian)(xian)在橫向的(de)流動(dong)(dong)(dong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)僵化，工(gong)(gong)作人(ren)(ren)員的(de)進(jin)出機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)不合理，其工(gong)(gong)作的(de)地域(yu)性(xing)流動(dong)(dong)(dong)阻(zu)力(li)較(jiao)大，阻(zu)礙了人(ren)(ren)才(cai)的(de)流動(dong)(dong)(dong)性(xing)。另外，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源的(de)縱向流動(dong)(dong)(dong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)僵化，表(biao)現(xian)(xian)在有的(de)政府(fu)部門人(ren)(ren)員的(de)晉升機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)上的(de)僵化，缺乏公正、合理的(de)晉升機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，抑制(zhi)(zhi)(zhi)了雇(gu)員工(gong)(gong)作的(de)積極性(xing)。

三、當前人力資源開發與管理現狀

各國(guo)(guo)之間(jian)的(de)(de)競(jing)爭日趨激烈，尤其(qi)是(shi)經(jing)濟的(de)(de)滲(shen)透(tou)、文化的(de)(de)滲(shen)透(tou)非(fei)常迅速。人們對(dui)新(xin)事物的(de)(de)接受能(neng)力(li)(li)(li)(li)也遠比以前(qian)強(qiang)得多。競(jing)爭已經(jing)由原來(lai)的(de)(de)某一領域(yu)的(de)(de)競(jing)爭轉變了綜合國(guo)(guo)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)競(jing)爭。國(guo)(guo)際(ji)競(jing)爭實力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)大小，可(ke)以用(yong)國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場的(de)(de)占有(you)(you)(you)率(lv)(lv)(lv)來(lai)比較(jiao)。而(er)一個國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)市(shi)場占有(you)(you)(you)率(lv)(lv)(lv)，則是(shi)由該國(guo)(guo)的(de)(de)“經(jing)濟活(huo)動(dong)”、“工業效(xiao)能(neng)”、“財政活(huo)力(li)(li)(li)(li)”、“人力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)”、“ 自然資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)”、“國(guo)(guo)家(jia)干(gan)預”、“對(dui)外經(jing)濟活(huo)力(li)(li)(li)(li)”、“創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)”等因素組成，其(qi)中(zhong)的(de)(de)“人力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)”、“創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)”兩項權重系(xi)數(shu)最高(gao)。根據有(you)(you)(you)關材料來(lai)看，我國(guo)(guo)的(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場占有(you)(you)(you)率(lv)(lv)(lv)在(zai)國(guo)(guo)際(ji)上排名并不高(gao)，而(er)“人力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)”和“創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)”則更加(jia)靠后。這(zhe)說明我國(guo)(guo)的(de)(de)人力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工作和創(chuang)(chuang)新(xin)工作是(shi)密切相關的(de)(de)。由于人力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)本身(shen)就是(shi)和創(chuang)(chuang)新(xin)在(zai)一起(qi)的(de)(de)，人力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開發管理不好，怎么(me)可(ke)能(neng)會(hui)有(you)(you)(you)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)呢。

我國(guo)(guo)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)和開發(fa)(fa)還有(you)(you)比較艱難路要(yao)走(zou)，我國(guo)(guo)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)素質(zhi)與我國(guo)(guo)的(de)大國(guo)(guo)地位還是(shi)很不(bu)相符。一個國(guo)(guo)家的(de)經濟發(fa)(fa)展(zhan)，與其人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)開發(fa)(fa)與管(guan)(guan)理(li)的(de)成功有(you)(you)極(ji)大的(de)關系，而現在(zai)追求發(fa)(fa)展(zhan)，搞現代(dai)化的(de)單位、地區(qu)、國(guo)(guo)家，無不(bu)在(zai)注意將重點向戰略方向轉(zhuan)(zhuan)移(yi)；也就是(shi)從(cong)原來(lai)(lai)的(de)自然(ran)資(zi)源(yuan)、資(zi)本(ben)(ben)資(zi)源(yuan)向人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)方面(mian)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)，也是(shi)將原來(lai)(lai)的(de)以(yi)事、物為(wei)中心“以(yi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)”的(de)管(guan)(guan)理(li)，轉(zhuan)(zhuan)向“以(yi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)”的(de)管(guan)(guan)理(li)。

四、公共部門人力資源開發的重要性(xing)

1.重(zhong)視和(he)(he)加強公(gong)共(gong)部門人(ren)(ren)力(li)(li)資源開發是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)政(zheng)府(fu)(fu)執政(zheng)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)需要(yao)(yao)當(dang)今世界(jie)各國在推動經(jing)濟改革和(he)(he)發展的(de)同時，都把提(ti)(ti)高人(ren)(ren)才隊伍(wu)的(de)素(su)質與行政(zheng)效(xiao)率放(fang)到首位，提(ti)(ti)高國家競爭力(li)(li)。我國正處于全面轉型時期(qi)，特別是(shi)社(she)會主義市場經(jing)濟體制(zhi)的(de)建(jian)立(li)，使政(zheng)府(fu)(fu)職能(neng)(neng)發生重(zhong)大(da)(da)轉變，這種職能(neng)(neng)轉變要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)政(zheng)府(fu)(fu)機(ji)構重(zhong)新設(she)置，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)政(zheng)府(fu)(fu)人(ren)(ren)才在知識、專(zhuan)(zhuan)業(ye)、能(neng)(neng)力(li)(li)素(su)質上有(you)較大(da)(da)提(ti)(ti)高，特別是(shi)建(jian)立(li)一(yi)支高素(su)質、專(zhuan)(zhuan)業(ye)化、年輕化的(de)公(gong)共(gong)管理人(ren)(ren)才隊伍(wu)，更是(shi)刻不(bu)容緩(huan)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)任務，必須加大(da)(da)政(zheng)府(fu)(fu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源的(de)開發力(li)(li)度。

2.重視和加強公(gong)(gong)共(gong)(gong)(gong)部(bu)門人(ren)力資源開發是全(quan)面(mian)(mian)建(jian)設(she)小康(kang)社(she)會(hui)的(de)需要21世(shi)紀初期(qi)，公(gong)(gong)共(gong)(gong)(gong)部(bu)門人(ren)力資源存在于社(she)會(hui)公(gong)(gong)共(gong)(gong)(gong)領(ling)域，代表社(she)會(hui)公(gong)(gong)共(gong)(gong)(gong)意志(zhi)，行使公(gong)(gong)共(gong)(gong)(gong)權力，管理社(she)會(hui)公(gong)(gong)共(gong)(gong)(gong)事務(wu)，保障和促(cu)進社(she)會(hui)公(gong)(gong)共(gong)(gong)(gong)利益和公(gong)(gong)共(gong)(gong)(gong)秩(zhi)序的(de)持續(xu)穩(wen)定發展(zhan)。大力培養(yang)和造就(jiu)高素質的(de)公(gong)(gong)共(gong)(gong)(gong)部(bu)門人(ren)力資源是落實全(quan)面(mian)(mian)建(jian)設(she)小康(kang)社(she)會(hui)戰略目標的(de)重要保證。

五、解決公共部門人力資源管理問題的建議

1.樹(shu)立科學人(ren)才(cai)(cai)發展觀。作為事業(ye)發展的(de)重要(yao)(yao)資本，投入以后應(ying)強調收(shou)(shou)益。工作效(xiao)率高的(de)、為社會(hui)貢獻大的(de)，其(qi)收(shou)(shou)益也要(yao)(yao)相應(ying)提高，這(zhe)樣才(cai)(cai)能從根本上調動人(ren)才(cai)(cai)的(de)積極性。按照生產要(yao)(yao)素參與(yu)分(fen)(fen)配的(de)原則，研(yan)究擬定出人(ren)才(cai)(cai)資本投資收(shou)(shou)益分(fen)(fen)配辦法(fa)，逐步探索建立適應(ying)知識(shi)經(jing)濟要(yao)(yao)求(qiu)、體(ti)現智力勞(lao)動價值、能持久充分(fen)(fen)地(di)激勵人(ren)才(cai)(cai)奮(fen)發進取的(de)分(fen)(fen)配制度。

2.建設學(xue)習(xi)型(xing)公(gong)共(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)。建設學(xue)習(xi)型(xing)公(gong)共(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)必須深(shen)化公(gong)共(gong)(gong)部(bu)門(men)人(ren)力(li)資源(yuan)管理體(ti)制(zhi)的改革，把(ba)個人(ren)自我學(xue)習(xi)的動力(li)、興趣與(yu)工作(zuo)分析、職位評(ping)價有機結合；把(ba)人(ren)才考核(he)測(ce)評(ping)、人(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)劃與(yu)市場(chang)運作(zuo)機制(zhi)、公(gong)平競(jing)爭(zheng)制(zhi)度整體(ti)推(tui)進；把(ba)“效(xiao)率優(you)先、兼顧公(gong)平”真正(zheng)落到實(shi)處。通過大(da)力(li)推(tui)進公(gong)共(gong)(gong)部(bu)門(men)人(ren)力(li)資源(yuan)管理的信息化，加速人(ren)才市場(chang)的規(gui)范(fan)化、法制(zhi)化。積(ji)極推(tui)動學(xue)習(xi)型(xing)公(gong)共(gong)(gong)部(bu)門(men)建設，加強終身教(jiao)育的規(gui)劃和協調，優(you)化整合各種教(jiao)育培(pei)訓(xun)資源(yuan)，改善公(gong)共(gong)(gong)部(bu)門(men)終身教(jiao)育體(ti)系(xi)。

3.建(jian)立與國際接軌的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源開發(fa)(fa)體系。在(zai)21世紀人(ren)才爭奪大戰中，結合(he)我(wo)國公(gong)(gong)共(gong)部門人(ren)力(li)資(zi)源開發(fa)(fa)實際，緊緊跟蹤(zong)國際人(ren)才市場發(fa)(fa)展的(de)(de)最新進展和(he)前(qian)沿動態，充分利(li)用信息網(wang)絡技術，用最先進的(de)(de)信息化手段(duan)支撐，推進公(gong)(gong)共(gong)部門人(ren)力(li)資(zi)源開發(fa)(fa)的(de)(de)實踐走向深入。在(zai)建(jian)設(she)我(wo)國“國際化人(ren)才市場”的(de)(de)過(guo)程中，需(xu)要大膽(dan)拋棄傳統陳舊的(de)(de)思想方(fang)法(fa)，與時(shi)俱進，吸(xi)收、采(cai)納新的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源開發(fa)(fa)管理(li)理(li)念和(he)技術，引進企業化管理(li)，用“企業家精神”改造公(gong)(gong)共(gong)部門人(ren)力(li)資(zi)源開發(fa)(fa)的(de)(de)體制(zhi)和(he)運行機制(zhi)，積極引進新的(de)(de)測評(ping)體系和(he)方(fang)法(fa)，在(zai)更新觀念的(de)(de)同時(shi)，尋求制(zhi)度創新的(de)(de)有效措施和(he)途(tu)徑，以期取得“后發(fa)(fa)競爭性”優勢。

參考文獻：

[4]張東(dong).我國公(gong)共部門人力資(zi)源管理發(fa)展(zhan)對策(ce)分析(xi)[J].人才資(zi)源開發(fa).2008.8

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[2]劉(liu)琳瑜，冉(ran)艷波.我國公共部門(men)人力資源管理中激勵機(ji)制的缺失與完善[J].綜述(shu)；2006.

篇9

人力行政部

二OO八年(nian)十一月五日

人力資源管理現狀調查統計分析報(bao)告(gao)

此次(ci)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理現狀調(diao)查(cha)歷(li)經(jing)半個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)時間，共發放(fang)調(diao)查(cha)問卷(juan)81份，回收58份(其(qi)中3份不合(he)格)，占(zhan)公(gong)司(si)總(zong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)71.6%,從反(fan)饋結果的(de)(de)(de)(de)來看，可以說涉及到了公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)方面，同時也(ye)涉及到了人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理以外的(de)(de)(de)(de)問題，比如(ru)公(gong)司(si)整體(ti)戰略規劃、市場、管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系等諸多(duo)方面，下(xia)面就匯總(zong)的(de)(de)(de)(de)結果進行逐一分析(xi)，而(er)分析(xi)的(de)(de)(de)(de)結果也(ye)將(jiang)為下(xia)一步建立符合(he)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系提供可貴的(de)(de)(de)(de)數據和資料。由于提供反(fan)饋問卷(juan)不全可能會(hui)造成部分分析(xi)有所(suo)偏(pian)差，但(dan)總(zong)體(ti)情況應該是正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)，現將(jiang)匯總(zong)的(de)(de)(de)(de)情況和分析(xi)的(de)(de)(de)(de)結果公(gong)布如(ru)下(xia)：

一、調查(cha)人員(yuan)結構分析：

1、職務人員分析:經理(li)或(huo)以上人員:比(bi)例如下圖.

?

分析：公司(si)的高層(ceng)執行(xing)力(li)不足和對(dui)(dui)公司(si)動態(tai)關注(zhu)度較差(cha),有待(dai)公司(si)加(jia)大關注(zhu)力(li)度,并急需加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)高層(ceng)人(ren)員(yuan)(yuan)的培訓及管(guan)(guan)理(li);公司(si)的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(主管(guan)(guan)及經理(li))則(ze)在執行(xing)力(li)方(fang)面有較好的表現,應(ying)該是(shi)公司(si)持續維護(hu)的重要力(li)量;對(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)者以下的員(yuan)(yuan)工(gong)此次的良好表現也是(shi)公司(si)值得肯定(ding)的,可繼續在此次層(ceng)面上(shang)加(jia)大對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)政策及福利方(fang)面的傾斜(xie)度.

2、年齡結構：比例如下圖

?

 分析：公司人員(yuan)年(nian)齡結構比較適中(zhong),企業總(zong)體來說是有活力和激情的.

3、性別：比例如下圖

?

4、學歷：比例如下圖

?

分析(xi)：公(gong)(gong)司(si)(si)在人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)學(xue)歷結構(gou)上的(de)(de)(de)分布就(jiu)目(mu)前而(er)(er)言(yan)是相對合理的(de)(de)(de)（大專(zhuan)及以上占了(le)總人(ren)(ren)數的(de)(de)(de)83.6%），加強(qiang)對這(zhe)一(yi)學(xue)歷層次人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培訓，不僅在學(xue)歷上要(yao)有所(suo)提(ti)高(gao)，而(er)(er)且在業(ye)務和(he)專(zhuan)業(ye)知識方面(mian)也要(yao)促成為公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)主要(yao)骨干力(li)量，從而(er)(er)進一(yi)步的(de)(de)(de)加強(qiang)公(gong)(gong)司(si)(si)在人(ren)(ren)才方面(mian)的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力(li)；但從公(gong)(gong)司(si)(si)上市的(de)(de)(de)長(chang)遠計(ji)劃來說，本(ben)科(ke)以上人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)缺乏(fa)，則(ze)是不利的(de)(de)(de)因素，眼下(xia)我們可以就(jiu)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)關(guan)鍵崗(gang)位招聘一(yi)些高(gao)學(xue)歷的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才做公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)儲備(bei)之用(yong)。

5、入(ru)職途徑：比例如下圖

?

分析：公(gong)司在(zai)招(zhao)聘(pin)途徑(jing)方(fang)面總(zong)體(ti)是合理(li)的，但(dan)員(yuan)工的內(nei)部提(ti)升和(he)職業生涯(ya)規(gui)(gui)劃上卻明顯不足（自我推薦只(zhi)占3.6%），下步公(gong)司必須(xu)要(yao)加強對(dui)內(nei)部人員(yuan)總(zong)體(ti)水平的提(ti)高做大(da)量的培訓及規(gui)(gui)范(fan)、完善公(gong)司招(zhao)聘(pin)體(ti)系和(he)員(yuan)工職業生涯(ya)規(gui)(gui)劃體(ti)系，這樣不僅可以讓員(yuan)工看到希望，增(zeng)加他們(men)的歸屬感和(he)忠誠(cheng)度，也(ye)可以增(zeng)加應對(dui)人才危機的處(chu)理(li)能(neng)力。

6、工齡結構：比例如下圖

?

分析：一個公司(si)正常(chang)的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)流動率在5%-12%是相(xiang)對合理(li)的(de)(de)(de)(de)，可上面的(de)(de)(de)(de)數據顯(xian)示公司(si)目前一年以(yi)下員(yuan)工(gong)占41.5%,而(er)3年以(yi)下的(de)(de)(de)(de)占到了49.1%,兩者加(jia)起來90.6%。這(zhe)說(shuo)明(ming)我們(men)公司(si)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)流動率嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)脫離正常(chang)的(de)(de)(de)(de)軌道(dao)，造成的(de)(de)(de)(de)直接后果是人才(cai)的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重流失(shi)，管理(li)及用人成本增高，公司(si)部分戰略和(he)(he)政策(ce)得不(bu)(bu)到好的(de)(de)(de)(de)或繼續的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)，從而(er)在很(hen)難(nan)體現企業的(de)(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力。這(zhe)一點(dian)需要公司(si)的(de)(de)(de)(de)各個管理(li)層(ceng)進行(xing)(xing)全面的(de)(de)(de)(de)反省,把留住人才(cai)和(he)(he)增加(jia)企業的(de)(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力作為不(bu)(bu)前做(zuo)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)一項工(gong)作來拿.

7、薪酬結構：比例如下圖

?

分析(xi)：從公司(si)的總(zong)體(ti)薪(xin)酬水(shui)平來看,應該處于深圳中(zhong)等水(shui)平的薪(xin)資(zi),要想留(liu)住(zhu)人才或增(zeng)強公司(si)的核心競爭力。薪(xin)酬是否具(ju)有競爭力也是能否留(liu)住(zhu)人才，能否不斷增(zeng)加公司(si)的核心競爭力的重要一環(huan)，具(ju)體(ti)的分析(xi)要與崗位和職務相結合(he)才能比較準確.

二、企業管理者行為(wei)調查

?? 下面列出了15種管(guan)理(li)行為表現，其中“A”表示(shi)總是或經常，“B”表示(shi)有(you)時，“C”表示(shi)從不。

序號(hao)?表 現 行 為?評 價

??A?B?C

1?行動果斷，個人決定，不征求下屬(shu)意(yi)見?3?26?27

2?向下布置工作(zuo)不(bu)說理由??25?34

3?下屬與(yu)其在工作上有不同意(yi)見時，表現得不滿意(yi)?2?15?41

4?對下屬工作的失誤總是批評、罰(fa)款或(huo)其它處罰(fa)?8?13?32

5?公司組織的各項文體(ti)活動總(zong)是積(ji)極參(can)加?33?16?87?經常(chang)鼓(gu)勵下(xia)屬對其工作提出批(pi)評(ping)和意見(jian)?20?25?12

8?重視周(zhou)密的安(an)排(pai)計劃與工作?30?20?3

9?對下屬嚴格要求(qiu)，經常檢查(cha)其工作完成情況(kuang)?33?19?111?重(zhong)視規(gui)章制度(du)建議，要求(qiu)下級照章辦事?34?19?2

12?對(dui)下屬工作、生活的(de)困難總是給與關心(xin)?24?25?4

13?對下(xia)屬就業(ye)務或技術(shu)進行學習給與支持和指導?24?30?4

14?經常了解下屬的需要并努(nu)力使之得到(dao)滿足?22?28?7

15?在(zai)工作(zuo)之余與下屬保持較多(duo)的(de)接觸?19?30?8

分析:從以(yi)上15項調(diao)(diao)查(cha)(cha)結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反饋情況來(lai)看(kan),企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理現壯(zhuang)總體來(lai)說是好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，包括工(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃、溝通與(yu)指導(dao)和關心；遵守公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項規章制度(du)以(yi)及企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體氛圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營造與(yu)員工(gong)(gong)熱衷于(yu)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化建設等(deng)等(deng)方(fang)面，但這里(li)面我們需要考慮一點是被調(diao)(diao)查(cha)(cha)者在(zai)填寫調(diao)(diao)查(cha)(cha)表時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態上面有(you)不(bu)(bu)認真(zhen)和不(bu)(bu)負(fu)責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)，沒有(you)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)起到調(diao)(diao)查(cha)(cha)現狀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)實目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為就(jiu)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)前情況而言(yan)，公司(si)在(zai)管理上和制度(du)建設上計(ji)劃性不(bu)(bu)強、規范(fan)度(du)不(bu)(bu)夠、執行力不(bu)(bu)強、企(qi)業文化建設和宣導(dao)不(bu)(bu)力等(deng)弱(ruo)項均沒有(you)表現出(chu)來(lai)，而這在(zai)我們公司(si)卻是客觀存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事實。不(bu)(bu)過，以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)數據也(ye)說明了員工(gong)(gong)對(dui)公司(si)還是存在(zai)著(zhu)較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這對(dui)于(yu)我們推行規范(fan)化管理、企(qi)業文化建設等(deng)方(fang)面還是有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)希望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

三、企業凝(ning)聚力調查

?? “A”表(biao)示完全贊(zan)同，“B”表(biao)示基本(ben)贊(zan)同，“C”表(biao)示基本(ben)不(bu)贊(zan)同，“D”表(biao)示完全不(bu)贊(zan)同。

序號?題???????? 目?評? 價

??A?B?C?D2?在本企業工作個人有奔頭?9?27?15?1

3?本(ben)企業(ye)的(de)管理者有(you)足(zu)夠的(de)能力把企業(ye)辦好(hao)?9?28?15?35?本(ben)企業(ye)興旺發展(zhan)后我(wo)可以得到較高的(de)利益?11?32?11?37?在本(ben)企業(ye)工作有(you)自豪(hao)感?13?22?15?2

8?我(wo)的親屬對我(wo)在本企業工(gong)作感到滿(man)意(yi)?13?31?15?1

9?在公開場(chang)合自(zi)己愿意佩戴廠徽或表示是本企業職員?20?30?5?1

10?我與(yu)上級關(guan)系融洽?27?27?2?12?我對本企(qi)業具有(you)忠誠感和歸屬感?28?29?4?

13?我很樂意(yi)和同事們在一(yi)起參加業余文娛、郊游(you)等(deng)活(huo)動 ?32?19?5?

分析：從(cong)以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據綜(zong)合來看，企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)總體(ti)是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，主要表現(xian)在(zai)忠誠感、歸屬感、與(yu)(yu)上(shang)級及(ji)同事很愉快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作與(yu)(yu)活動，愿意佩戴廠版、個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)(yu)公司(si)(si)(si)緊密(mi)相連及(ji)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)前景(jing)等方面都(dou)給予了較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價與(yu)(yu)肯定(ding)，這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)們要持(chi)續(xu)發(fa)揚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方面，而(er)且要利用這(zhe)(zhe)一(yi)點進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調動全員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性，發(fa)揮他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人翁(weng)意識，參與(yu)(yu)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項建設(she)，讓員(yuan)工(gong)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)享受(shou)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)成果(guo)；但(dan)在(zai)另一(yi)方面，如個人在(zai)本企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)前途(tu)、把公司(si)(si)(si)管理(li)好(hao)、個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大力(li)支(zhi)持(chi)和享受(shou)公司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果(guo)等方面卻顯得信心(xin)不(bu)足，這(zhe)(zhe)里面說明(ming)公司(si)(si)(si)目前整體(ti)管理(li)、涉及(ji)員(yuan)工(gong)切身利益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關制度和管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)水平上(shang)有待急需提高，因(yin)為信心(xin)不(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人數(shu)占了這(zhe)(zhe)里面近30%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)，如果(guo)我(wo)們不(bu)能給員(yuan)工(gong)信心(xin)、不(bu)能提高管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平或盡(jin)快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)規范化，這(zhe)(zhe)部分員(yuan)工(gong)就很有可能會受(shou)內外(wai)因(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響而(er)選擇離開公司(si)(si)(si)。

四、人力資(zi)源指數調查

?? 請從(cong)下面四種(zhong)選擇(ze)中，將最能(neng)說明(ming)您所處的環(huan)境或者最能(neng)表達您的感受的選項在評價欄(lan)合適的位置(zhi)上(shang)打“√”，其中“A”表示完全贊(zan)同(tong)，“B”表示基本贊(zan)同(tong)，“C”表示基本不贊(zan)同(tong)，“D”表示完全不贊(zan)同(tong)。

序號?內????? 容?評?? 價(jia)

??A?B?C?D

1?各部門之間(jian)有著充分的溝通和交流，信息能夠分享?5?28?22?1

2?員工的技(ji)能在單位里能得到充(chong)分(fen)、有效的發揮?8?26?20?2

3?個人的(de)工作(zuo)目(mu)標(biao)和企業的(de)目(mu)標(biao)具有一致性?13?31?11?1

4?我已經得到了干好本職工(gong)作所需的(de)各種培訓(xun)?6?22?17?3

5?本部(bu)門領導具有良好的工(gong)作風格?16?35?4?

6?各種報酬、獎勵的分(fen)配是公(gong)平、公(gong)正(zheng)的?4?24?19?98?我的工作給我提供(gong)了個人(ren)負責任的機會?25?26?4?1

 9?公司(si)關心(xin)照顧(gu)為之(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)員工(gong)?9?29?13?4

10?本(ben)人或本(ben)人的(de)下屬(shu)對自己的(de)工(gong)作目標(biao)十分了(le)解?18?35?1?212&n

篇10

本文(wen)闡述了電力企業人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)(li)的(de)(de)缺(que)陷，分析了電力企業人(ren)(ren)才(cai)管理(li)(li)上(shang)的(de)(de)漏洞，并(bing)提出了電力企業提升人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)(li)的(de)(de)方法和對策，為電力企業在新時(shi)期的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)管理(li)(li)提供了建議。

 

電力(li)企(qi)業人力(li)資源管理困境分析

首先(xian)，我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)缺乏先(xian)進的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)。長(chang)(chang)(chang)久(jiu)以來(lai)(lai)，我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)受到計劃經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響深重，電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)壟斷性高，導(dao)致電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)在(zai)面對社會主(zhu)義市場經濟(ji)時(shi)顯(xian)得手(shou)足無措。目前，很多電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)尚沒有(you)建立(li)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)機(ji)制，領導(dao)者對人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)也(ye)停(ting)留在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)理(li)上(shang)，導(dao)致電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展跟不(bu)上(shang)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)腳步。很多電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)改編自(zi)計劃經濟(ji)體制時(shi)期(qi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事部(bu)(bu)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)經理(li)也(ye)是(shi)原(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事部(bu)(bu)長(chang)(chang)(chang)或者科長(chang)(chang)(chang)擔(dan)任的(de)(de)(de)(de)。雖然(ran)(ran)稱呼變化了，但是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)卻(que)絲毫沒有(you)更新，這種換湯不(bu)換藥(yao)的(de)(de)(de)(de)行徑導(dao)致電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)體制改革(ge)之(zhi)后人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)和(he)(he)(he)規(gui)劃一(yi)直落后于企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)需要。目前，我國(guo)(guo)電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)依然(ran)(ran)沒有(you)樹立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)本(ben)原(yuan)則(ze)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)，將(jiang)員工(gong)(gong)視作(zuo)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)對象，忽視了員工(gong)(gong)作(zuo)為人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)特(te)性和(he)(he)(he)特(te)點，激勵(li)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)方法仍然(ran)(ran)是(shi)物質激勵(li)手(shou)段。有(you)一(yi)些電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)雖然(ran)(ran)喊著“人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)第一(yi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)”的(de)(de)(de)(de)口號，但是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)依然(ran)(ran)停(ting)留在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)員安置和(he)(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)安排上(shang)，對于員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)智(zhi)力(li)(li)(li)開(kai)發(fa)(fa)和(he)(he)(he)專業(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)(li)再教育，多數電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)明確的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃。

 

其(qi)次，電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)在人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中問(wen)題重(zhong)重(zhong)。第(di)一，人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)方式(shi)(shi)單調(diao)，電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)習慣通(tong)過培訓(xun)、再(zai)教育(yu)和(he)交流的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)人才進(jin)行(xing)開(kai)發(fa)(fa)(fa)，但是伴隨著(zhu)經濟發(fa)(fa)(fa)展和(he)時代潮流的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步，電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)僅(jin)僅(jin)依(yi)靠以(yi)上幾(ji)種方式(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)人才進(jin)行(xing)開(kai)發(fa)(fa)(fa)是遠遠不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)，電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)必須創新人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)(xing)式(shi)(shi)，舉例來(lai)說，現(xian)階段電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)通(tong)常采取講(jiang)授、討論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)人才進(jin)行(xing)培訓(xun)，這已經不(bu)能滿足(zu)時展的(de)(de)(de)(de)(de)要求了(le)(le)，電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)引入實驗、鍛煉等方式(shi)(shi)豐富培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)(xing)式(shi)(shi)，激發(fa)(fa)(fa)員工接受培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性。電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)在人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)上普(pu)遍存在理(li)論(lun)脫離實踐、形(xing)(xing)(xing)式(shi)(shi)枯燥(zao)單調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷；第(di)二，電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)并沒有(you)(you)上升(sheng)(sheng)到科學(xue)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)高度，很多企(qi)業(ye)(ye)還沒有(you)(you)意識到人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)戰略目標實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)大意義，尚沒有(you)(you)發(fa)(fa)(fa)現(xian)人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)對(dui)(dui)(dui)于(yu)電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)久(jiu)、健(jian)康發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要作用(yong)，在人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)上，企(qi)業(ye)(ye)很少進(jin)行(xing)合理(li)、科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)，往(wang)往(wang)以(yi)成本(ben)最小為原則進(jin)行(xing)人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)(fa)，往(wang)往(wang)忽(hu)視(shi)了(le)(le)人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)性和(he)前瞻性，導致電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)缺乏(fa)科學(xue)性；第(di)三，電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)人力(li)(li)(li)(li)開(kai)發(fa)(fa)(fa)形(xing)(xing)(xing)式(shi)(shi)主(zhu)義嚴重(zhong)，在培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，電(dian)力(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)以(yi)被(bei)培訓(xun)者(zhe)獲得的(de)(de)(de)(de)(de)國家(jia)辦法的(de)(de)(de)(de)(de)響應的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)證書作為其(qi)升(sheng)(sheng)職、加薪的(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據，往(wang)往(wang)忽(hu)視(shi)了(le)(le)被(bei)培訓(xun)者(zhe)自身專(zhuan)業(ye)(ye)能力(li)(li)(li)(li)和(he)素(su)養的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)，導致人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)沒有(you)(you)發(fa)(fa)(fa)揮出其(qi)應有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)用(yong)。

 

另外(wai)，電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源沒有完善的結構。電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)大多(duo)(duo)存在人(ren)(ren)力(li)(li)資源結構不合(he)理(li)的缺(que)陷(xian)，人(ren)(ren)才(cai)大多(duo)(duo)集中(zhong)(zhong)(zhong)在技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)員上，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理(li)和技(ji)術(shu)(shu)開發(fa)的人(ren)(ren)才(cai)相對來(lai)說(shuo)很少(shao)。這(zhe)導(dao)致我國(guo)的電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在營(ying)運(yun)上缺(que)乏(fa)(fa)活力(li)(li)，員工(gong)(gong)的技(ji)能不能得(de)到100%的挖掘，工(gong)(gong)作(zuo)氣氛比較沉(chen)悶。經筆者的調(diao)查研究(jiu)發(fa)現，電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)高學歷、復合(he)型的高級管理(li)人(ren)(ren)員很少(shao)，專業(ye)(ye)(ye)的法(fa)律、財務和營(ying)銷人(ren)(ren)才(cai)匱乏(fa)(fa)，中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)(ren)才(cai)和高壓(ya)電(dian)(dian)(dian)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)才(cai)鳳(feng)毛(mao)麟角。人(ren)(ren)才(cai)的匱乏(fa)(fa)必然會影響電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)，導(dao)致電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)相較于市場經濟中(zhong)(zhong)(zhong)的其(qi)他行(xing)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)非常緩慢。

 

最(zui)后，電力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業沒(mei)有(you)(you)先進的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資源(yuan)管理機制。第一，電力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業才(cai)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)開發(fa)和(he)激(ji)勵(li)上(shang)沒(mei)有(you)(you)完善的(de)(de)(de)(de)制度，很(hen)(hen)多電力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業員工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資收(shou)入與其在(zai)企(qi)(qi)(qi)業中的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)或(huo)者與其對(dui)企(qi)(qi)(qi)業做出的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)并不配比(bi)，計劃(hua)經濟時(shi)(shi)期遺(yi)留(liu)下來的(de)(de)(de)(de)平均(jun)主義風氣(qi)嚴重(zhong)，部分電力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業依然在(zai)吃(chi)大(da)鍋飯，這(zhe)導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)很(hen)(hen)大(da)一部分員工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作積極性(xing)受到(dao)了(le)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)挫(cuo)傷(shang)。電力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業對(dui)于(yu)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展也沒(mei)有(you)(you)具(ju)體、詳細的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)，只有(you)(you)少部分企(qi)(qi)(qi)業愿意花費時(shi)(shi)間(jian)和(he)精力(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)員工(gong)進行(xing)培(pei)訓，大(da)部分電力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業并不關注員工(gong)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業生涯規劃(hua)。第二(er)，電力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)人(ren)才(cai)安(an)排(pai)上(shang)顯(xian)得(de)很(hen)(hen)不靈活。由于(yu)電力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業所(suo)在(zai)行(xing)業壟(long)斷(duan)性(xing)相(xiang)對(dui)來說比(bi)較高，加之(zhi)電力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業具(ju)有(you)(you)很(hen)(hen)長時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)行(xing)政調配式人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資源(yuan)安(an)排(pai)的(de)(de)(de)(de)歷史，導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)了(le)電力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)安(an)排(pai)和(he)利用上(shang)存(cun)在(zai)很(hen)(hen)多不合理之(zhi)處(chu)，因人(ren)設事、人(ren)浮于(yu)事、機構(gou)臃腫、企(qi)(qi)(qi)業效(xiao)益提(ti)升不顯(xian)著等等，這(zhe)導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)了(le)電力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業缺乏對(dui)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)吸引力(li)(li)(li)(li)(li)，難以留(liu)住人(ren)才(cai)。

 

電力企業人力資源管(guan)理的提(ti)升對(dui)策

電力(li)企業需要轉(zhuan)變人力(li)資源管理(li)理(li)念

（一）電力企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)該(gai)樹立以人(ren)(ren)(ren)為本的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)理(li)念，在充分了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)部門(men)應(ying)該(gai)從(cong)制(zhi)度(du)、觀念、機制(zhi)和(he)管(guan)理(li)幾方面進行創新，打(da)造電力企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)和(he)開發的(de)(de)新局面，將(jiang)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)放(fang)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)重要地位(wei)上(shang)。電力企(qi)(qi)業(ye)(ye)要將(jiang)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)重點放(fang)在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)培養上(shang)，努力吸引人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、發展人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，提(ti)高(gao)整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)專業(ye)(ye)能力和(he)素質，幫助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行職業(ye)(ye)生涯的(de)(de)規劃，為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)以后的(de)(de)職業(ye)(ye)生活開辟多種可能。

 

（二）電力(li)企業要建(jian)立適合(he)人力(li)資源管理的組織結構

為了(le)使管理人員(yuan)、技術人員(yuan)、操作人員(yuan)這幾類電力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生存和發展所必須的(de)(de)(de)人才能(neng)夠(gou)得到統籌兼顧(gu)、協調發展，電力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)該(gai)在市場(chang)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)引導之下(xia)， 創建和體制(zhi)改(gai)革相適應(ying)的(de)(de)(de)組織結(jie)構，完成電力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)體制(zhi)創新(xin)和制(zhi)度創新(xin)，實(shi)(shi)現電力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力(li)資源配置的(de)(de)(de)優化(hua)。電力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)首(shou)先(xian)應(ying)該(gai)注(zhu)重(zhong)主業(ye)(ye)，實(shi)(shi)現改(gai)制(zhi)，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)營效率(lv)和專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)程度，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)輔業(ye)(ye)進行(xing)經(jing)(jing)營機制(zhi)轉(zhuan)化(hua)，或者(zhe)股權多(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)改(gai)造，實(shi)(shi)現富余(yu)人員(yuan)的(de)(de)(de)分流安置，精(jing)簡企(qi)(qi)業(ye)(ye)機構。

 

（三）電力企業要(yao)注重崗位(wei)能力建設

人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)并(bing)不是人(ren)力(li)資(zi)源經理(li)(li)或者企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)者的(de)責任，而是企(qi)業(ye)(ye)內部所有(you)員工(gong)(gong)的(de)職(zhi)(zhi)責，電力(li)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該做好宣傳(chuan)工(gong)(gong)作，將人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)新理(li)(li)念和形(xing)方(fang)法不斷的(de)介紹(shao)給員工(gong)(gong)，在無(wu)形(xing)中轉變員工(gong)(gong)對人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)看法，使員工(gong)(gong)曉得(de)新的(de)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法對自(zi)身能(neng)力(li)和專業(ye)(ye)的(de)新要求，促使員工(gong)(gong)自(zi)覺自(zi)發地提高自(zi)己的(de)專業(ye)(ye)素(su)養和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)道德。

 

（四）電力企(qi)業人力資源開發(fa)的(de)整體觀念

為了適應(ying)市場經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業勢(shi)必要(yao)(yao)吸引大量(liang)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)為企(qi)(qi)(qi)業發(fa)(fa)展做出貢(gong)獻。所以(yi)，電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)開發(fa)(fa)應(ying)該以(yi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展目(mu)標為中心，既要(yao)(yao)將人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培養的(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)光放在當前企(qi)(qi)(qi)業發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)上(shang)，又要(yao)(yao)為企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)遠發(fa)(fa)展和戰略規(gui)劃進行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)開發(fa)(fa)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部門要(yao)(yao)對企(qi)(qi)(qi)業現階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)現狀進行(xing)細致、具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)，并以(yi)此(ci)(ci)為基(ji)礎制(zhi)定切實可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)開發(fa)(fa)計劃。除此(ci)(ci)之外(wai)，電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業要(yao)(yao)注重(zhong)對管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員和專業技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，使得(de)專業技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員能(neng)夠隨(sui)時了解新形勢(shi)，掌握電(dian)力(li)(li)(li)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)新發(fa)(fa)展，不斷適應(ying)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)新要(yao)(yao)求(qiu)，讓(rang)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員不斷提升自己的(de)(de)(de)(de)(de)管理能(neng)力(li)(li)(li)，能(neng)夠應(ying)變企(qi)(qi)(qi)業內發(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)各種變化， 帶領(ling)電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業抵(di)御(yu)風險，提高效(xiao)益。另外(wai)，電(dian)力(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業要(yao)(yao)設計一套能(neng)夠留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、吸引人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃機(ji)制(zhi)，使得(de)企(qi)(qi)(qi)業能(neng)夠獲得(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，真(zhen)正將人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)變為企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一資(zi)(zi)(zi)源(yuan)。