導(dao)語：如(ru)何才(cai)能寫好一篇內科規培醫生工(gong)作(zuo)計劃，這(zhe)就(jiu)需要(yao)搜集整(zheng)理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wu)員之(zhi)家整(zheng)理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

#、質量考核

l醫(yi)療質量考核在(zai)###市衛生局(ju)年度質量考評中名列前(qian)#位(wei)。

l杜(du)絕醫療(liao)責任事故(gu)。

l醫療糾紛同比減少(shao)##。

三、當前狀況分析

合(he)并前的(de)###人民醫(yi)院(yuan)已有(you)(you)八十多年(nian)的(de)歷史(shi)，在(zai)我地應該(gai)說(shuo)已確立了較(jiao)好的(de)技術(shu)品牌(pai)，享(xiang)有(you)(you)一定的(de)聲(sheng)譽。###醫(yi)院(yuan)經過十年(nian)的(de)努力，也(ye)基本上(shang)打(da)出了以收(shou)治各(ge)類腫瘤和肝病為(wei)主(zhu)的(de)各(ge)類傳染(ran)病的(de)品牌(pai)。托管以后，借(jie)助######集團的(de)技術(shu)優勢的(de)導入，提高業務技術(shu)水平(ping)和醫(yi)療服(fu)務質量指日(ri)可待。但是，也(ye)不容忽視地存在(zai)阻礙(ai)和影響醫(yi)院(yuan)發(fa)展的(de)主(zhu)客(ke)觀因(yin)素，主(zhu)要(yao)有(you)(you)：

#、社會(hui)上(shang)(shang)(shang)對(dui)合并前的(de)(de)(de)(de)市人(ren)民醫院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)態度頗有(you)(you)微(wei)詞(ci)，社會(hui)評價不(bu)(bu)高(gao)。不(bu)(bu)少人(ren)認為，醫院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)醫療技(ji)術上(shang)(shang)(shang)在本地(di)還是(shi)具有(you)(you)一定優(you)勢的(de)(de)(de)(de)，但有(you)(you)些醫務(wu)人(ren)員對(dui)待病人(ren)態度冷漠(mo)、言語(yu)生硬、小病大處方等不(bu)(bu)規范行為，讓病人(ren)望而卻步，導(dao)致大量病人(ren)流失。另外(wai)，窩案的(de)(de)(de)(de)發生，更使醫院(yuan)(yuan)聲譽一落(luo)千丈。在新一屆(jie)領導(dao)班子帶領下(xia)，經過全院(yuan)(yuan)上(shang)(shang)(shang)下(xia)一年多的(de)(de)(de)(de)共同(tong)努(nu)力(li)，醫院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)收入和(he)各項(xiang)業務(wu)指標都有(you)(you)了顯著的(de)(de)(de)(de)提高(gao)，但如何在提高(gao)業務(wu)量和(he)業務(wu)水平的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，加(jia)強行風(feng)建設，進一步提高(gao)社會(hui)群眾對(dui)醫院(yuan)(yuan)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)滿意度，仍然(ran)是(shi)當前迫切需要解決的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)問題。

#、由于###醫(yi)院當初組建時人員構成較(jiao)復雜，文(wen)化學歷層次、業務技術(shu)水平(ping)(ping)等各方面參差不(bu)齊，此后，雖經過幾年(nian)的(de)磨合鍛煉，但(dan)與(yu)本部相比，人員平(ping)(ping)均綜合素(su)質方面仍(reng)存在明顯差距。

#、合(he)(he)(he)(he)并后的###########醫(yi)(yi)院的綜(zong)合(he)(he)(he)(he)實力得(de)(de)到了一(yi)定(ding)的提高，但是(shi)(shi)客觀地看(kan)，兩院合(he)(he)(he)(he)并，并非(fei)真正的強(qiang)強(qiang)聯(lian)合(he)(he)(he)(he)。如果放(fang)在###市縣級人民醫(yi)(yi)院中(zhong)比較，醫(yi)(yi)院的業務總收入仍然是(shi)(shi)排名(ming)倒(dao)(dao)數(shu)第(di)一(yi)，而且和倒(dao)(dao)數(shu)第(di)二的醫(yi)(yi)院之間還有不(bu)小的差(cha)距，毋庸諱言，兩院合(he)(he)(he)(he)并只是(shi)(shi)弱(ruo)弱(ruo)聯(lian)合(he)(he)(he)(he)。在目前的形(xing)勢下，我們要(yao)借助(zhu)托管(guan)契機乘勢而上，依(yi)靠###的技術(shu)品牌優勢導(dao)入率先取(qu)得(de)(de)技術(shu)上的突(tu)破，要(yao)把眼(yan)光和工(gong)作的起點(dian)放(fang)在###范(fan)圍，而不(bu)是(shi)(shi)滿足(zu)于(yu)在###這個小圈子里暫時處于(yu)領先地位就夜郎自大(da)、沾(zhan)沾(zhan)自喜，更不(bu)能滿足(zu)于(yu)看(kan)看(kan)常見病，開(kai)開(kai)常規手(shou)術(shu)，不(bu)求過得(de)(de)硬，但求過得(de)(de)去，和鄉(xiang)鎮、私營(ying)醫(yi)(yi)院搶(qiang)飯(fan)吃，那樣不(bu)久(jiu)就會被(bei)市場所淘(tao)汰。

四、實施綱要

（一）醫療工作

狠抓醫療質(zhi)量(liang)的(de)提高(gao)。特別是(shi)(shi)病(bing)(bing)歷(li)(li)(li)(li)和處(chu)方質(zhi)量(liang)的(de)提高(gao)是(shi)(shi)亟待解決(jue)的(de)問題，每季(ji)抽出各科病(bing)(bing)歷(li)(li)(li)(li)請兄弟縣(xian)市醫院(yuan)(yuan)幫助評(ping)審，每個(ge)月要對處(chu)方質(zhi)量(liang)進(jin)行(xing)評(ping)審，開(kai)展(zhan)#至#次(ci)病(bing)(bing)歷(li)(li)(li)(li)書寫(xie)質(zhi)量(liang)展(zhan)評(ping)，在宣傳櫥窗里公(gong)開(kai)亮相，院(yuan)(yuan)內組織(zhi)(zhi)兩(liang)次(ci)現(xian)(xian)場考核(he)臨床醫生(sheng)書寫(xie)病(bing)(bing)歷(li)(li)(li)(li)的(de)實際水平(ping)，同時還要抽出部(bu)分病(bing)(bing)歷(li)(li)(li)(li)接受市衛生(sheng)局(ju)病(bing)(bing)歷(li)(li)(li)(li)展(zhan)評(ping)，抽調部(bu)分臨床醫生(sheng)參加市局(ju)組織(zhi)(zhi)的(de)病(bing)(bing)歷(li)(li)(li)(li)書寫(xie)現(xian)(xian)場考核(he)。護理部(bu)每季(ji)組織(zhi)(zhi)一次(ci)護理人員“三基”理論考試，并組織(zhi)(zhi)一次(ci)護理技術操作(zuo)考核(he)。經(jing)過努力，門(men)(men)診(zhen)病(bing)(bing)歷(li)(li)(li)(li)合格率(lv)要達(da)到##以上，住院(yuan)(yuan)病(bing)(bing)歷(li)(li)(li)(li)甲(jia)級率(lv)達(da)##以上，門(men)(men)診(zhen)處(chu)方合格率(lv)達(da)##以上，病(bing)(bing)歷(li)(li)(li)(li)歸檔率(lv)達(da)###，出現(xian)(xian)丙級病(bing)(bing)歷(li)(li)(li)(li)者，予(yu)以待崗(gang)培(pei)訓。每季(ji)出一期《醫療通(tong)報(bao)》，通(tong)報(bao)各科室的(de)業務工作(zuo)開(kai)展(zhan)和醫療質(zhi)量(liang)情況，好的(de)予(yu)以表揚，差的(de)給予(yu)曝(pu)光。

（二）學科(ke)建設與人(ren)才培養

依托########的(de)技(ji)術優勢，不斷引進和開展(zhan)新技(ji)術、新項目，尋找新的(de)業務和經濟增長點。

#、繼續(xu)加(jia)(jia)強(qiang)衛技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)，強(qiang)化崗(gang)位技(ji)(ji)能(neng)培(pei)(pei)訓和“三(san)基”考核(he)，努力(li)營造人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)高(gao)地。今年計劃安排(pai)(pai)##至(zhi)##名醫(yi)務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員去######醫(yi)院(yuan)(yuan)等(deng)三(san)級醫(yi)院(yuan)(yuan)臨床(chuang)進修(xiu)，要求每個(ge)(ge)出去進修(xiu)人(ren)(ren)(ren)員要嚴格按照醫(yi)院(yuan)(yuan)規劃，完成規定的(de)(de)(de)(de)進修(xiu)時(shi)間，達(da)到預期的(de)(de)(de)(de)進修(xiu)目的(de)(de)(de)(de)，防止半(ban)途而廢；根據專業對口和不(bu)脫產的(de)(de)(de)(de)原則，鼓(gu)勵(li)大專和中專學(xue)(xue)(xue)歷人(ren)(ren)(ren)員參(can)加(jia)(jia)省成人(ren)(ren)(ren)高(gao)校學(xue)(xue)(xue)習(xi)，提高(gao)學(xue)(xue)(xue)歷層次(ci)；繼續(xu)安排(pai)(pai)##至(zhi)##名左右(you)的(de)(de)(de)(de)本科生(sheng)(sheng)參(can)加(jia)(jia)###醫(yi)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)舉(ju)(ju)辦(ban)的(de)(de)(de)(de)“研(yan)究生(sheng)(sheng)課(ke)程(cheng)(cheng)班”和“研(yan)究生(sheng)(sheng)委培(pei)(pei)班”學(xue)(xue)(xue)習(xi)深造，努力(li)培(pei)(pei)養(yang)高(gao)素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)衛技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。每周舉(ju)(ju)辦(ban)#-#次(ci)遠程(cheng)(cheng)教(jiao)育，每一個(ge)(ge)月(yue)舉(ju)(ju)辦(ban)#至(zhi)#次(ci)全院(yuan)(yuan)性的(de)(de)(de)(de)業務(wu)(wu)講(jiang)座，讓有關衛技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)員都參(can)加(jia)(jia)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，增(zeng)加(jia)(jia)知(zhi)識，提高(gao)業務(wu)(wu)技(ji)(ji)術水平；經(jing)常開展(zhan)遠程(cheng)(cheng)會診業務(wu)(wu)，年內要多邀請########的(de)(de)(de)(de)省內外知(zhi)名專家、教(jiao)授分期分批來院(yuan)(yuan)講(jiang)學(xue)(xue)(xue)，開展(zhan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術項目，進行臨文秘站版權所有床(chuang)帶教(jiao)。醫(yi)院(yuan)(yuan)鼓(gu)勵(li)職(zhi)工在職(zhi)自(zi)學(xue)(xue)(xue)，利用一切(qie)空余時(shi)間鉆研(yan)業務(wu)(wu)，總結臨床(chuang)經(jing)驗(yan)，撰(zhuan)寫醫(yi)學(xue)(xue)(xue)論文，不(bu)斷增(zeng)強(qiang)業務(wu)(wu)素(su)質(zhi)。

#、注重醫療設(she)備(bei)的(de)(de)購置(zhi)和(he)更(geng)新(xin)(xin)。今(jin)年，在醫療設(she)備(bei)添(tian)置(zhi)更(geng)新(xin)(xin)方面(mian)，步子要(yao)(yao)更(geng)快(kuai)一(yi)點(dian)，根據######醫療管理有限公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)統(tong)一(yi)協(xie)調(diao)，大型(xing) 設(she)備(bei)由投資(zi)公(gong)(gong)司(si)投資(zi)，常(chang)用(yong)(yong)(yong)設(she)備(bei)資(zi)金自籌，計劃籌集資(zi)金####萬(wan)元，重點(dian)用(yong)(yong)(yong)于臨床科室及放射、檢驗等醫技科室的(de)(de)儀(yi)(yi)器(qi)裝備(bei)，為開展新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)項目(mu)提(ti)供(gong)強有力的(de)(de)保(bao)(bao)證。#月底(di)前(qian)(qian)要(yao)(yao)完(wan)(wan)成前(qian)(qian)列腺等離子電切(qie)鏡、計算機(ji)數字成像系(xi)統(tong)（cr）、大c臂機(ji)、電視透(tou)視機(ji)的(de)(de)招標(biao)、購置(zhi)安(an)裝調(diao)試，確保(bao)(bao)投入使用(yong)(yong)(yong)。#月底(di)前(qian)(qian)要(yao)(yao)完(wan)(wan)成全自動鑒定和(he)藥敏分(fen)析(xi)系(xi)統(tong)、快(kuai)速血培養(yang)系(xi)統(tong)、pcr定量分(fen)析(xi)儀(yi)(yi)、尿(niao)沉(chen)渣分(fen)析(xi)儀(yi)(yi)、關節鏡等現代化儀(yi)(yi)器(qi)設(she)備(bei)的(de)(de)立項審批手續和(he)購置(zhi)安(an)裝，年內要(yao)(yao)完(wan)(wan)成人工心(xin)肺機(ji)、醫用(yong)(yong)(yong)直線加速器(qi)、數字胃腸機(ji)等設(she)備(bei)的(de)(de)招標(biao)、購置(zhi)及安(an)裝。同(tong)時(shi)要(yao)(yao)有計劃的(de)(de)購置(zhi)、更(geng)新(xin)(xin)一(yi)部(bu)分(fen)常(chang)用(yong)(yong)(yong)醫療設(she)備(bei)，增加業務項目(mu)，擴大業務范(fan)圍，盡快(kuai)形成自己(ji)的(de)(de)優勢，吸(xi)引(yin)更(geng)多的(de)(de)病(bing)人前(qian)(qian)來就診。

#、加強專科建設，創建特色品牌，筑高競爭平臺，填補本市本地區的醫學空白，牢固確立各學科、各專業在本市本地區的領先地位，把醫院做強、做大、做優。繼續加強傳染科、心血管內科、消化內科(ke)、泌尿外(wai)科(ke)、胸外(wai)科(ke)的建(jian)設，年(nian)內申(shen)報###市(shi)重點(dian)專(zhuan)(zhuan)科(ke)。#月底(di)前完成(cheng)胸外(wai)科(ke)、腫瘤(liu)(liu)外(wai)科(ke)，腫瘤(liu)(liu)內科(ke)、神(shen)經(jing)外(wai)科(ke)、介入放(fang)射、疼痛門(men)診(zhen)（含(han)無痛分娩、無痛人流）、不孕癥門(men)診(zhen)、兒童(tong)哮喘(chuan)防治(zhi)中心、男(nan)性泌尿生(sheng)殖(zhi)不孕、不育診(zhen)治(zhi)中心，檢驗科(ke)要(yao)籌建(jian)pcr實驗室等(deng)二(er)級臨床(chuang)專(zhuan)(zhuan)業(ye)組的組建(jian)工作。新開展(zhan)心臟手(shou)術(shu)(shu)、肺切除術(shu)(shu)、腦(nao)部各(ge)類腫瘤(liu)(liu)切除術(shu)(shu)、斷(duan)肢(zhi)再植手(shou)術(shu)(shu)等(deng)各(ge)項新技(ji)術(shu)(shu)項目達##項以上(shang)，其中要(yao)有(you)#項以上(shang)是###市(shi)范圍內首次開展(zhan)的新技(ji)術(shu)(shu)。

#、加強輸血(xue)(xue)工作的領導和(he)管理(li)，大力提倡無償獻血(xue)(xue)，繼續實行評優、晉升、無償獻血(xue)(xue)一(yi)票否決權(quan)，#月底前完成上級下達今年的無償獻血(xue)(xue)任務。嚴格(ge)執行衛生部頒發的《臨床輸血(xue)(xue)技術規范(fan)》，積(ji)極推行成份輸血(xue)(xue)，確(que)保(bao)(bao)全(quan)年成份輸血(xue)(xue)率達到##以上。要進(jin)一(yi)步加強藥品特別是(shi)品的管理(li)，堅(jian)持(chi)從主(zhu)渠道采購藥品、衛生材料和(he)一(yi)次性醫療用品，確(que)保(bao)(bao)人民用藥安全(quan)有效。

（三）管理導入

醫(yi)(yi)院托(tuo)管(guan)(guan)以后，在充分依托(tuo)“#”的(de)(de)品牌、學(xue)科(ke)、技(ji)術和(he)管(guan)(guan)理(li)，加(jia)速醫(yi)(yi)療衛生資源的(de)(de)整合速度(du)的(de)(de)同時。管(guan)(guan)理(li)導(dao)入(ru)方(fang)面(mian)要進行(xing)人事制度(du)、成本核(he)算、財務預算、展績效和(he)新酬等產品的(de)(de)導(dao)入(ru)，在公司(si)的(de)(de)指導(dao)下，還將進行(xing)質量控制、市場營銷(xiao)等公司(si)產品的(de)(de)導(dao)入(ru)，將成熟的(de)(de)三甲醫(yi)(yi)院管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗、優秀商業公司(si)的(de)(de)現代管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)與(yu)方(fang)法和(he)醫(yi)(yi)院的(de)(de)實際(ji)相結合，轉變醫(yi)(yi)院運作機制，打造(zao)和(he)提升醫(yi)(yi)院的(de)(de)品牌。

（四）其他工作

#、政治學習

以深(shen)入學(xue)習“三個代(dai)表”重要思(si)想(xiang)和(he)(he)黨(dang)的十六屆四中全會(hui)精神以及《########員(yuan)工(gong)手冊》為主，結合學(xue)習國(guo)家重要的法律、法規、時(shi)事政(zheng)治、黨(dang)和(he)(he)國(guo)家關于衛生工(gong)作的方針、政(zheng)策等(deng)。

#、內部改革

加快勞動人(ren)(ren)事(shi)(shi)制度(du)的改革。#月(yue)中旬前完成(cheng)(cheng)中層干部競(jing)(jing)爭上(shang)崗。#月(yue)底(di)完成(cheng)(cheng)全(quan)員(yuan)(yuan)競(jing)(jing)聘上(shang)崗，做(zuo)到因事(shi)(shi)設(she)崗，因崗設(she)人(ren)(ren)，徹底(di)改變(bian)目前有事(shi)(shi)無人(ren)(ren)做(zuo)，有人(ren)(ren)無事(shi)(shi)做(zuo)和人(ren)(ren)浮于(yu)事(shi)(shi)的現象。#月(yue)底(di)前完成(cheng)(cheng)清理(li)整頓計時工(gong)、鐘點(dian)工(gong)工(gong)作，騰出位置(zhi)(zhi)，安(an)置(zhi)(zhi)在職(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)工(gong)中的富余下崗人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。對少數科(ke)室實行先(xian)退后進(jin)戰略，壓縮編制，減員(yuan)(yuan)增效。職(zhi)(zhi)工(gong)全(quan)部實行人(ren)(ren)事(shi)(shi)制和全(quan)員(yuan)(yuan)聘用制。繼續推行專業技術(shu)職(zhi)(zhi)務競(jing)(jing)聘上(shang)崗，廢除專業技術(shu)職(zhi)(zhi)務聘任終身(shen)制，逐步建(jian)立起人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出，職(zhi)(zhi)務能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下，待(dai)遇能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低的用人(ren)(ren)制度(du)。

制訂和(he)實(shi)施(shi)新的(de)(de)績效(xiao)(xiao)管理方案(an)。打破原有的(de)(de)分配(pei)形式，實(shi)行(xing)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)檔案(an)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)與實(shi)際(ji)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)相(xiang)分離(li)。堅(jian)持以(yi)按(an)勞分配(pei)為主多種(zhong)分配(pei)方式并存和(he)效(xiao)(xiao)益(yi)優先(xian)，兼顧(gu)公平的(de)(de)分配(pei)原則。分配(pei)向(xiang)高風(feng)險、高責任崗(gang)位(wei)傾斜，使(shi)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)與醫院風(feng)險共擔(dan)、責任共負、效(xiao)(xiao)益(yi)共創(chuang)(chuang)、利(li)益(yi)共享，從而最大限(xian)度(du)調(diao)動職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極性和(he)創(chuang)(chuang)造性。新的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)薪酬由基本工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、績效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、公共福利(li)四個部分組成(cheng)，原有工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)體系將(jiang)在職(zhi)工(gong)(gong)(gong)檔案(an)中保(bao)留(liu)，檔案(an)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)根據國家工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)政(zheng)策按(an)時(shi)調(diao)整(zheng)，保(bao)證記錄(lu)準(zhun)確完整(zheng)，作為工(gong)(gong)(gong)作調(diao)動，繳納各種(zhong)保(bao)險、計算退休費(fei)的(de)(de)依據。爭取(qu)從#季度(du)起(qi)，執(zhi)行(xing)新的(de)(de)績效(xiao)(xiao)管理方案(an)

推進后勤服務社會化。搞好食堂承包(bao)經營，醫院依法(fa)進行行政(zheng)管(guan)理和質量監督。門診樓、醫技樓、綜合病房樓物(wu)業管(guan)理、醫院的環境保(bao)潔和保(bao)衛(wei)工作全(quan)部(bu)委托市環衛(wei)處、保(bao)安(an)公司等(deng)有關部(bu)門管(guan)理。

#、行風建設

今年，繼續開展以“四無一優”（即無紅包、無重大差錯、無責任糾紛、無責任事故，優質服務）為主要內容的創建文明衛生行業活動和溫馨服務競賽活動，狠抓醫德醫風建設。深入開展和不斷完善“病人選醫生”及(ji)(ji)評(ping)選優(you)秀護士活動。積極推進工(gong)作人員(yuan)受申告(gao)待崗(gang)（下(xia)崗(gang)）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，對(dui)嚴(yan)重違反職業(ye)道(dao)德(de)規(gui)范(fan)，侵(qin)犯病(bing)員(yuan)利(li)益，引起(qi)社(she)會(hui)和(he)病(bing)員(yuan)強烈(lie)不滿者，經(jing)過申告(gao)和(he)上級批準，實行(xing)(xing)待崗(gang)或下(xia)崗(gang)，讓不敬(jing)業(ye)者待業(ye)，叫不愛(ai)崗(gang)者下(xia)崗(gang)。大(da)(da)力推行(xing)(xing)院(yuan)務(wu)公開(kai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、《廉潔行(xing)(xing)醫(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《社(she)會(hui)服務(wu)承諾(nuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》以及(ji)(ji)醫(yi)患道(dao)德(de)合(he)約制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、病(bing) 員(yuan)住院(yuan)費用(yong)一(yi)日清單(dan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、本部和(he)###分院(yuan)的(de)門診大(da)(da)廳設(she)液(ye)晶(jing)顯示屏、病(bing)房大(da)(da)廳設(she)電(dian)子觸摸屏，將(jiang)收(shou)費標準和(he)常用(yong)藥(yao)品公示制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)等(deng)行(xing)(xing)之有效的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，提高工(gong)作的(de)透明度(du)(du)，自覺接受社(she)會(hui)和(he)病(bing)員(yuan)的(de)監督。在(zai)門診大(da)(da)樓(lou)(lou)(lou)、住院(yuan)樓(lou)(lou)(lou)、醫(yi)技樓(lou)(lou)(lou)等(deng)醒目處設(she)立##個病(bing)員(yuan)意(yi)(yi)見(jian)箱，每半(ban)月開(kai)箱一(yi)次(ci)，收(shou)到意(yi)(yi)見(jian)及(ji)(ji)時調(diao)查(cha)處理，各病(bing)區每半(ban)月召(zhao)開(kai)一(yi)次(ci)工(gong)休座談會(hui)，醫(yi)院(yuan)每半(ban)年召(zhao)開(kai)一(yi)次(ci)醫(yi)德(de)醫(yi)風(feng)監督員(yuan)會(hui)議，給每個出院(yuan)病(bing)員(yuan)發一(yi)張征(zheng)求(qiu)意(yi)(yi)見(jian)表，以廣泛(fan)聽取社(she)會(hui)各界的(de)意(yi)(yi)見(jian)和(he)建議，切實改進工(gong)作，進一(yi)步提高服務(wu)質量，樹立醫(yi)院(yuan)和(he)醫(yi)護員(yuan)工(gong)的(de)良好形象，推動我院(yuan)的(de)三(san)個文明建設(she)向縱深發展。

#、科研工作

組織科(ke)(ke)研攻關和新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)項(xiang)目開發。###年(nian)已(yi)經市(shi)科(ke)(ke)學(xue)技(ji)術(shu)局(ju)批(pi)準立項(xiang)的(de)《食(shi)管磷癌病因發病機(ji)制(zhi)及癌變篩查的(de)系統研究》等(deng)##個科(ke)(ke)研項(xiang)目，年(nian)內要積極(ji)努力，完成全部(bu)研究工作，并積極(ji)向###市(shi)科(ke)(ke)委申(shen)報(bao)科(ke)(ke)技(ji)進(jin)步獎(jiang)(jiang)(jiang)，醫院將在(zai)經費、人力、時間等(deng)方面予以(yi)重(zhong)點保證和支持。鼓勵(li)內科(ke)(ke)、外科(ke)(ke)、婦產科(ke)(ke)、兒科(ke)(ke)等(deng)各臨(lin)床科(ke)(ke)室(shi)和職工設(she)計新(xin)的(de)科(ke)(ke)研課(ke)題(ti)，年(nian)內爭取上級(ji)新(xin)批(pi)準立項(xiang)##個項(xiang)目以(yi)上，多出成果，力爭獲得#-#項(xiang)###市(shi)科(ke)(ke)技(ji)進(jin)步獎(jiang)(jiang)(jiang)、###市(shi)衛生局(ju)優秀新(xin)技(ji)術(shu)項(xiang)目獎(jiang)(jiang)(jiang)以(yi)上的(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)以(yi)上。

#、宣傳公關

要進(jin)一步(bu)加大宣(xuan)傳(chuan)攻關(guan)力度，精(jing)心規(gui)劃，適度包裝，樹(shu)立醫院良好的社會(hui)形象。由發(fa)展部牽頭，負責(ze)全(quan)院的宣(xuan)傳(chuan)策劃和實施，進(jin)行業務協作攻關(guan)等。

利用報紙、廣(guang)播、電(dian)視等各(ge)種新聞(wen)媒體，廣(guang)泛宣傳醫(yi)院(yuan)的各(ge)科技術(shu)專長，力爭做到家喻戶(hu)曉(xiao)。一是(shi)計劃在《###日報、###專版(ban)》刊登報畫(hua)，全(quan)年(nian)##期(qi)(qi)，另刊登##期(qi)(qi)左右大型專題報道，全(quan)面宣傳醫(yi)院(yuan)工作。二是(shi)全(quan)年(nian)在廣(guang)播電(dian)臺(tai)每天黃金時段廣(guang)播#次，介(jie)紹醫(yi)院(yuan)專科特色。三是(shi)在市電(dian)視臺(tai)每天打(da)字(zi)幕文秘站版(ban)權(quan)所有(you)及在新聞(wen)前做廣(guang)告，全(quan)年(nian)不間斷。

組(zu)(zu)織(zhi)協作小組(zu)(zu)深入各(ge)市級(ji)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、中(zhong)心醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)及部分民營醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)商談業務協作，利用我院(yuan)(yuan)的醫(yi)(yi)療資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)和中(zhong)心醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的病(bing)員(yuan)資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)，做(zuo)到資(zi)源(yuan)共享(xiang)，優(you)勢(shi)互(hu)補，互(hu)惠互(hu)利，長期合(he)作。

深入工(gong)廠、機關、學校、單位(wei)，主動上門開展(zhan)健康(kang)體(ti)檢服務，價格從優，免費幫助他們建立永(yong)久性(xing)的健康(kang)檔(dang)案。

不(bu)定期組織醫(yi)(yi)療小分隊深(shen)入農村、工廠，開展義(yi)診活動，進(jin)行(xing)健康(kang)知(zhi)識咨詢(xun)，送醫(yi)(yi)送藥(yao)上門，幫助貧(pin)困人群解決看病難的問題，提升醫(yi)(yi)院的社會知(zhi)名度。

#、基(ji)本(ben)建(jian)設和后勤財務管理

繼續抓(zhua)好醫(yi)(yi)療區的(de)(de)(de)基本(ben)建設，進(jin)一步改(gai)(gai)善(shan)就醫(yi)(yi)條件和就醫(yi)(yi)環境。計劃投(tou)(tou)(tou)資###萬(wan)元(yuan)，全面改(gai)(gai)造###分(fen)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)傳染(ran)病區和放療科業務(wu)用房。年內完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)醫(yi)(yi)用直線(xian)加速器(qi)業務(wu)用房的(de)(de)(de)建設裝修，投(tou)(tou)(tou)入使用。完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)院(yuan)(yuan)本(ben)部老干部病房樓的(de)(de)(de)改(gai)(gai)造裝修任務(wu)；投(tou)(tou)(tou)資##-##萬(wan)元(yuan)，在(zai)(zai)醫(yi)(yi)技樓、門診(zhen)樓、老病房樓分(fen)別安(an)裝#臺電(dian)梯，為病人提供方便(bian)；投(tou)(tou)(tou)資##萬(wan)元(yuan)，完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)部二(er)期和###分(fen)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)綠化工程，進(jin)一步綠化、美化環境。對###分(fen)院(yuan)(yuan)下設的(de)(de)(de)#個下伸點在(zai)(zai)進(jin)行技術(shu)人員調整(zheng)的(de)(de)(de)基礎上，適當進(jin)行房屋裝修改(gai)(gai)造及設備(bei)裝備(bei)，充分(fen)發揮(hui)其接近群眾的(de)(de)(de)優勢，努力發展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)業務(wu)開展的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)增長點。

進(jin)一步健全電腦收(shou)(shou)費系統，做到(dao)規(gui)范操作，熟(shu)練操作。要(yao)加(jia)強對全院收(shou)(shou)費、物(wu)資(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)等(deng)方面的(de)(de)監督，發(fa)現(xian)(xian)問題及時糾正。建立全院固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產帳。藥品(pin)、器械、后勤各倉庫每季全面盤點一次(ci)，做到(dao)賬物(wu)相符，賬賬相符，全院各科(ke)(ke)室(shi)(shi)要(yao)按照國(guo)家政(zheng)策和(he)物(wu)價財務管(guan)理(li)(li)規(gui)定(ding)(ding)執行(xing)，不允許亂收(shou)(shou)、多收(shou)(shou)、漏收(shou)(shou)和(he)私自收(shou)(shou)取現(xian)(xian)金；加(jia)強成(cheng)本核算(suan)，對水(shui)、電、氣(qi)、物(wu)資(zi)(zi)供應(ying)在(zai)保證(zheng)醫療的(de)(de)同時，要(yao)嚴(yan)格(ge)管(guan)理(li)(li)，水(shui)、電費列(lie)入成(cheng)本，核算(suan)到(dao)科(ke)(ke)室(shi)(shi)。各科(ke)(ke)室(shi)(shi)的(de)(de)后勤物(wu)資(zi)(zi)實行(xing)定(ding)(ding)額、定(ding)(ding)量、包干(gan)使(shi)用，減少(shao)和(he)避免浪費；繼續抓(zhua)好食堂(tang)管(guan)理(li)(li)，保證(zheng)病員和(he)職工飯菜的(de)(de)正常(chang)供應(ying)；加(jia)強教育，提高警惕，采取切實措(cuo)施，做好四(si)防安全工作和(he)車輛管(guan)理(li)(li)，保持院內良好的(de)(de)診療環(huan)(huan)境(jing)和(he)診療秩序；抓(zhua)好環(huan)(huan)境(jing)衛生管(guan)理(li)(li)，堅(jian)持經常(chang)性打掃，定(ding)(ding)期組(zu)織檢查、考評，按照要(yao)求做好污水(shui)處理(li)(li)等(deng)環(huan)(huan)保有關工作。

#、醫療安全

醫療(liao)安全問題(ti)要(yao)警(jing)鐘長鳴，常抓(zhua)不懈(xie)。要(yao)從抓(zhua)崗(gang)(gang)位責任(ren)制、首診負責制入(ru)手，逐項抓(zhua)“交接班(ban)”、“會診”、“搶救”、“查對(dui)”等(deng)關鍵性醫療(liao)制度的落實，每(mei)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位、每(mei)個(ge)(ge)環節上都不能(neng)有(you)絲毫的松懈(xie)麻(ma)痹(bi)。

抓好(hao)“###市(shi)手(shou)(shou)術(shu)分級管理暫(zan)行(xing)管理規(gui)定(ding)”的執行(xing)，逐(zhu)級嚴格(ge)做好(hao)“手(shou)(shou)術(shu)審批”、“手(shou)(shou)術(shu)協(xie)議書(shu)”等制(zhi)度的落實，輸(shu)血(xue)前要向(xiang)病人和病員家屬交代相關(guan)事項，在征(zheng)得(de)同(tong)意后認真履(lv)行(xing)“輸(shu)血(xue)同(tong)意書(shu)”的簽字手(shou)(shou)續(xu)，做到交代清(qing)楚，手(shou)(shou)續(xu)完備。

每(mei)季(ji)召開一次醫(yi)療(liao)安全(quan)座談(tan)會，由分管(guan)院(yuan)長(chang)和醫(yi)務科(ke)牽頭，組織各(ge)科(ke)業務技(ji)術骨干(gan)，分析醫(yi)療(liao)安全(quan)的(de)形(xing)勢，找出(chu)存在問題和薄弱環節，議出(chu)改(gai)進(jin)措施，及時加(jia)以改(gai)進(jin)，每(mei)周(zhou)的(de)行(xing)政(zheng)查(cha)房，把醫(yi)療(liao)安全(quan)作為必(bi)查(cha)內容(rong)，對苗頭性問題及早(zao)防范，真(zhen)正做到防患于(yu)未然。

#、認真貫徹執行傳染病(bing)防(fang)治(zhi)法(fa)、計量法(fa)及放(fang)射防(fang)護(hu)條(tiao)例等，抓好(hao)宣傳教育(yu)，繼續做好(hao)放(fang)射防(fang)護(hu)工作。組織防(fang)保科(ke)和(he)感染管理科(ke)搞好(hao)傳染病(bing)疫情(qing)報告(gao)，院內感染的監測和(he)防(fang)治(zhi)，進一步健全網絡，落實制度，嚴(yan)格院內感染的管理。

#、嚴格按規定(ding)做好(hao)(hao)計劃生育技術服務工作(zuo)。繼(ji)續加(jia)強愛(ai)嬰醫院建設，堅持長效管理，做好(hao)(hao)母(mu)(mu)(mu)嬰同室、母(mu)(mu)(mu)乳喂養(yang)、圍產(chan)期保(bao)健等方(fang)面的(de)工作(zuo)，婦(fu)產(chan)科在母(mu)(mu)(mu)嬰同室裝備的(de)有利條件下，按照規范(fan)要求做好(hao)(hao)服務。