導(dao)語(yu)：如何才能寫好一(yi)篇物(wu)流(liu)信(xin)息管理論文(wen)，這就需要搜集(ji)整理更多的(de)資(zi)料和文(wen)獻，歡迎閱讀(du)由公務員之家整理的(de)十(shi)篇范文(wen)，供你借(jie)鑒。

篇1

物流管(guan)理(li)信息化絕不是一個簡單(dan)的(de)(de)概念性問題(ti)，它包含(han)了以下三個方(fang)面的(de)(de)內(nei)容：

1、企(qi)業(ye)物流信息(xi)化

 由(you)于物(wu)流管理的(de)基礎是物(wu)流信(xin)息(xi)(xi)，是用信(xin)息(xi)(xi)流來(lai)控制實物(wu)流，因而企業紛紛將物(wu)流信(xin)息(xi)(xi)化作(zuo)為物(wu)流合理化的(de)一個重要(yao)途徑，主(zhu)要(yao)做法有：

(1)普(pu)遍采用條形碼技(ji)術(shu)(Bar-Coding)和(he)射頻識別(bie)技(ji)術(shu)(RFID)，提高(gao)信(xin)息采集效率和(he)準確(que)性；采用基于互聯網的電子數據交換技(ji)術(shu)(WebEDI)進行(xing)企業內外的信(xin)息傳(chuan)輸，實現訂單(dan)錄入(ru)、處理、跟(gen)蹤(zong)、結算等業務(wu)處理的無紙化。

(2)廣泛應用倉庫管理(li)系統(tong)(WMS)和運輸(shu)管理(li)系統(tong)(TMS)來(lai)提供運輸(shu)與倉儲效率。

(3)通過與(yu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)和客戶的(de)信息(xi)共享，實現供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)透明化，運用(yong)JIT、CPFR、VMI、SMI等(deng)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理技術，實現供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)伙伴(ban)之(zhi)間的(de)協同商(shang)務(wu)，以便“用(yong)信息(xi)替代庫存”，降低供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)物(wu)流總成本，提高供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)競爭力。

(4)通過網(wang)上采購(gou)輔助(zhu)材料、網(wang)上銷(xiao)售多余庫存以(yi)及通過電子(zi)物(wu)流服(fu)務商進行(xing)倉(cang)儲與(yu)運輸交(jiao)易等(deng)手段，借助(zhu)電子(zi)商務來降(jiang)低物(wu)流成本。

2、物流(liu)企業信息化

由于(yu)在倉儲、運輸管理和基(ji)于(yu)互聯網的通訊方(fang)面(mian)的技術與實施能力，已成為進入第(di)三方(fang)物流(liu)行業的門檻，物流(liu)企業高(gao)度重視(shi)信(xin)息化建設，并呈(cheng)現(xian)以下(xia)特點：

(1)物流信息(xi)服務包括預先發貨通(tong)知(zhi)、送達(da)簽(qian)收反饋(kui)、訂(ding)單跟(gen)蹤(zong)查詢，庫存狀態查詢、貨物在途跟(gen)蹤(zong)、運行(xing)績效(KPI)監測、管(guan)理(li)報告(gao)等(deng)，已成為第(di)三方物流服務的(de)基本內容。

(2)物流(liu)(liu)企業在(zai)客戶的(de)財務、庫存、技術和(he)數(shu)(shu)據管理(li)方(fang)面(mian)承擔(dan)越來越大(da)的(de)責任，從而在(zai)客戶供應鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)中發揮戰略性作(zuo)用。物流(liu)(liu)外包影響供應鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)的(de)最大(da)因素是數(shu)(shu)據管理(li)，因為用企業及其供應鏈(lian)(lian)(lian)伙(huo)伴(ban)廣(guang)泛接受的(de)格式(shi)維(wei)護與提取數(shu)(shu)據以(yi)實現供應鏈(lian)(lian)(lian)的(de)可視化是一個巨大(da)的(de)挑(tiao)戰，物流(liu)(liu)企業不僅需要在(zai)技術方(fang)面(mian)進行較大(da)投(tou)入(ru)，而且(qie)還需要具備持(chi)續改進、例外管理(li)和(he)流(liu)(liu)程再造能力。所(suo)以(yi)對(dui)技術、人(ren)才和(he)信(xin)息基礎設施的(de)投(tou)入(ru)已(yi)成(cheng)為物流(liu)(liu)企業區別競爭對(dui)手(shou)的(de)重要手(shou)段。

(3)物(wu)流(liu)企業大都采用面向(xiang)客戶自(zi)主開發物(wu)流(liu)信息系統(tong)的方式來(lai)實現物(wu)流(liu)信息化。

3、物流(liu)信息(xi)服務業(ye)

物(wu)流(liu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化需要(yao)物(wu)流(liu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)技術的(de)(de)支撐；同時，物(wu)流(liu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化的(de)(de)發展(zhan)也帶(dai)動了物(wu)流(liu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)服(fu)務業的(de)(de)發展(zhan)。目前，物(wu)流(liu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)服(fu)務業大(da)致可分為(wei)以下幾個(ge)方面：

(1)供(gong)應(ying)鏈軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)提(ti)供(gong)商：供(gong)應(ying)鏈軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)提(ti)供(gong)商大致可(ke)分(fen)為三類(lei)，一是提(ti)供(gong)WMS、TMS等物流功能管(guan)理的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)商，如EXE、Provia；二是提(ti)供(gong)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理計劃與執(zhi)行系(xi)統(tong)(tong)(SCP、SCE)的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)商，如i2、Manugistics；三是在提(ti)供(gong)ERP的(de)基礎上(shang)向上(shang)下游擴展到企業資源管(guan)理(ERM)的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)商，如SAP、Oracle、PeopleSoft。這些軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)商將行業標準、優化的(de)流程和(he)商業智能融(rong)入在軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)系(xi)統(tong)(tong)，客戶既可(ke)以選擇成套的(de)行業解決方案，又(you)可(ke)以根據實際需要先上(shang)一部(bu)分(fen)模塊。

(2)信息(xi)(xi)中(zhong)間(jian)商(shang)(shang)(Informediary)：主要是(shi)提高專門的(de)信息(xi)(xi)基礎設施。物(wu)流服(fu)務商(shang)(shang)要和客戶之間(jian)實(shi)現(xian)(xian)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)一(yi)體(ti)化(hua)，又(you)沒(mei)有(you)辦法自己來做(zuo)這(zhe)么大(da)的(de)信息(xi)(xi)平臺，因此(ci)通(tong)(tong)過(guo)信息(xi)(xi)中(zhong)間(jian)商(shang)(shang)來進行這(zhe)樣的(de)服(fu)務。如Capstan公司，通(tong)(tong)過(guo)建立一(yi)個(ge)公共信息(xi)(xi)平臺，把采購(gou)商(shang)(shang)、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)、物(wu)流服(fu)務商(shang)(shang)、承運(yun)人、海關、金融(rong)服(fu)務等機構(gou)都放(fang)到上面。通(tong)(tong)過(guo)這(zhe)個(ge)平臺，大(da)家來交換數(shu)據，完成國際物(wu)流服(fu)務。數(shu)據交換的(de)方(fang)式(shi)很多，可以用傳統(tong)的(de)EDI方(fang)式(shi)，也可以用在網上作FTP文(wen)件傳輸(shu)，或者是(shi)采用現(xian)(xian)在比較(jiao)流行的(de)XML聯(lian)接。這(zhe)種(zhong)服(fu)務商(shang)(shang)通(tong)(tong)過(guo)會員(yuan)制(zhi)來提供(gong)服(fu)務。由于全球供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)最(zui)難(nan)的(de)或者說信息(xi)(xi)最(zui)容易脫(tuo)節的(de)地方(fang)，就是(shi)跨越(yue)國境，因而(er)這(zhe)一(yi)服(fu)務有(you)一(yi)定(ding)的(de)市場需求。

(3)網上(shang)市場(E-Marketplace)：隨著電(dian)子商務的(de)興起，網上(shang)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)不斷涌現，其中(zhong)物(wu)流特別是運(yun)輸(shu)(shu)網上(shang)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)日益活(huo)躍。運(yun)輸(shu)(shu)網上(shang)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)形式多樣，包(bao)括合(he)并(bing)(bing)第三方提(ti)供(gong)商，如(ru)由J.B.HuntTransport等(deng)六個(ge)伙伴合(he)并(bing)(bing)而成；也包(bao)括行業中(zhong)立交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)商如(ru)，提(ti)供(gong)運(yun)輸(shu)(shu)能力與(yu)需求的(de)自動匹配與(yu)優化，管理(li)現場交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)等(deng)各(ge)種運(yun)輸(shu)(shu)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)形式，以便(bian)為參與(yu)者提(ti)供(gong)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)靈(ling)活(huo)性，創造專門的(de)和定向的(de)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)市場，為客戶(hu)提(ti)供(gong)一個(ge)客戶(hu)化運(yun)輸(shu)(shu)管理(li)系統(TMS)軟件包(bao)的(de)所有益處，而不需要購買、安裝并(bing)(bing)盡量利(li)用現有員工。

四）案例分析：

建立高效、迅速的(de)現(xian)代物(wu)流(liu)系(xi)統(tong)，才能建立企業最核(he)心的(de)競爭力。海爾集團可(ke)以(yi)說(shuo)是企業物(wu)流(liu)信息(xi)(xi)化的(de)一(yi)個(ge)成功案例，海爾認為，圍繞(rao)訂單(dan)而進行(xing)的(de)采購、設計、制(zhi)造、銷售(shou)(shou)等(deng)(deng)一(yi)系(xi)列工作，最重要(yao)的(de)一(yi)個(ge)流(liu)程就(jiu)(jiu)是物(wu)流(liu)。離(li)開物(wu)流(liu)的(de)支持，企業的(de)采購與制(zhi)造、銷售(shou)(shou)等(deng)(deng)行(xing)為就(jiu)(jiu)會(hui)帶有一(yi)定的(de)盲目(mu)性和不(bu)可(ke)預知性。正是基(ji)于這種認識(shi)，使其能夠(gou)在(zai)物(wu)流(liu)方面(mian)(mian)一(yi)只手(shou)抓(zhua)住(zhu)(zhu)用戶(hu)的(de)需求，另(ling)一(yi)只手(shou)抓(zhua)住(zhu)(zhu)可(ke)以(yi)滿足(zu)用戶(hu)需求的(de)全球供應(ying)鏈。海爾實施信息(xi)(xi)化管理的(de)目(mu)的(de)主要(yao)有以(yi)下兩個(ge)方面(mian)(mian)：

(1)現代物(wu)流(liu)區別(bie)于傳統(tong)物(wu)流(liu)的(de)主要特征是(shi)速度，而海爾物(wu)流(liu)信(xin)息(xi)化建設(she)需要以(yi)訂單信(xin)息(xi)流(liu)為中(zhong)心，使(shi)供應鏈(lian)上(shang)的(de)信(xin)息(xi)同步傳遞，能(neng)夠實(shi)現以(yi)速度取(qu)勝(sheng)。

(2)海爾(er)物(wu)(wu)(wu)流(liu)需(xu)要以信息技(ji)術(shu)為(wei)基礎，能(neng)(neng)夠向客戶(hu)提供競(jing)爭對手所不能(neng)(neng)給(gei)予的增值服(fu)務，使海爾(er)順利從企業(ye)物(wu)(wu)(wu)流(liu)向物(wu)(wu)(wu)流(liu)企業(ye)轉變。

海爾采用(yong)了SAP公司提供(gong)的ERP和BBP系(xi)統，組建(jian)自己(ji)的物流管理系(xi)統。

ERP系統：共包括五大模塊MM(物料(liao)管(guan)理(li))、PP(制(zhi)造與計劃)、SD(銷(xiao)售與定單(dan)管(guan)理(li))、FI/CO(財務管(guan)理(li)與成(cheng)本(ben)管(guan)理(li))。

ERP實(shi)施后，打破了原(yuan)有的(de)“信(xin)息(xi)孤島”，使信(xin)息(xi)同步(bu)而(er)集成，提(ti)高了信(xin)息(xi)的(de)實(shi)時性(xing)與準確性(xing)，加快(kuai)了對供(gong)應鏈的(de)響(xiang)應速度。如原(yuan)來訂單由客(ke)戶下(xia)達傳遞到供(gong)應商需(xu)要10天以上的(de)時間，而(er)且(qie)準確率(lv)低，實(shi)施ERP后訂單不(bu)但1天內完成“客(ke)戶—商流——工廠(chang)計(ji)劃——倉(cang)庫——采購——供(gong)應商”的(de)過程(cheng)，而(er)且(qie)準確率(lv)極高。

另外，對(dui)于每筆收貨，掃描系統能(neng)夠自動檢(jian)驗采購(gou)訂單，防止暗箱收貨，而財務(wu)在收貨的(de)同時(shi)自動生成入庫憑證，使財務(wu)人員從繁重的(de)記賬工作中解放出來(lai)，發(fa)揮出真(zhen)正(zheng)的(de)財務(wu)管理與(yu)財務(wu)監(jian)督職能(neng)，而且效率(lv)與(yu)準確(que)性大大提高(gao)。

BBP系統(tong)(原材料網上采購系統(tong))：主要是建立了與供應商之間基于因特網的業務和信息(xi)協同平臺。該平臺的主要功能：

(1)通過(guo)平(ping)臺的業務協同功(gong)能，既可(ke)以(yi)通過(guo)因特(te)網進行招(zhao)投標，又可(ke)以(yi)通過(guo)因特(te)網將所有與供(gong)(gong)應商(shang)(shang)相(xiang)關的物(wu)流(liu)管理業務信(xin)(xin)息(xi)，如采(cai)購計(ji)劃、采(cai)購訂(ding)單(dan)、庫存信(xin)(xin)息(xi)、供(gong)(gong)應商(shang)(shang)供(gong)(gong)貨清單(dan)、配額以(yi)及(ji)采(cai)購價格和(he)計(ji)劃交貨時間等給供(gong)(gong)應商(shang)(shang)，使供(gong)(gong)應商(shang)(shang)可(ke)以(yi)足不出戶(hu)就全(quan)面了解與自己相(xiang)關的物(wu)流(liu)管理信(xin)(xin)息(xi)(根據采(cai)購計(ji)劃備貨，根據采(cai)購訂(ding)單(dan)送(song)貨等等)。

(2)對于非(fei)業務信息(xi)的(de)協(xie)同，SAP使用(yong)構架(jia)于BBP采購平臺上的(de)信息(xi)中心為(wei)(wei)海爾(er)與供(gong)應商(shang)之間進行溝(gou)通交(jiao)互(hu)和(he)反饋提供(gong)集(ji)成環境。信息(xi)中心利用(yong)瀏覽器和(he)互(hu)聯網作(zuo)為(wei)(wei)中介整合了海爾(er)過去通過紙張、傳(chuan)真、電(dian)話(hua)和(he)電(dian)子郵(you)件等手段才(cai)能完(wan)成的(de)信息(xi)交(jiao)互(hu)方(fang)式，實(shi)現(xian)了非(fei)業務數據(ju)的(de)集(ji)中存儲(chu)和(he)網上。

實施和完善后的海(hai)爾(er)(er)物(wu)流(liu)(liu)(liu)管理系統，可以(yi)用“一流(liu)(liu)(liu)三網(wang)(wang)(wang)”來概括(kuo)。這(zhe)充分(fen)體(ti)現了現代物(wu)流(liu)(liu)(liu)的特(te)征(zheng)：“一流(liu)(liu)(liu)”是指以(yi)訂(ding)單信(xin)(xin)(xin)息流(liu)(liu)(liu)為中心(xin)；“三網(wang)(wang)(wang)”分(fen)別是全球供(gong)應鏈(lian)資(zi)源(yuan)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)、全球用戶資(zi)源(yuan)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)和計算(suan)機信(xin)(xin)(xin)息網(wang)(wang)(wang)絡(luo)。整(zheng)個系統圍繞訂(ding)單信(xin)(xin)(xin)息流(liu)(liu)(liu)這(zhe)一中心(xin)，將海(hai)爾(er)(er)遍布全球的分(fen)支機構整(zheng)合(he)之(zhi)后的物(wu)流(liu)(liu)(liu)平(ping)臺使供(gong)應商和客戶、企業內部信(xin)(xin)(xin)息網(wang)(wang)(wang)絡(luo)這(zhe)“三網(wang)(wang)(wang)”同(tong)時開(kai)始執行，同(tong)步(bu)(bu)運動，為訂(ding)單信(xin)(xin)(xin)息流(liu)(liu)(liu)的增值(zhi)提(ti)供(gong)支持。目前(qian)海(hai)爾(er)(er)已(yi)實現了即(ji)時采購、即(ji)時配送(song)和即(ji)時分(fen)撥物(wu)流(liu)(liu)(liu)的同(tong)步(bu)(bu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)。100%的采購訂(ding)單由網(wang)(wang)(wang)上(shang)下達，提(ti)高了勞(lao)動效率，以(yi)信(xin)(xin)(xin)息代替庫存商品。

海爾(er)的物流系統不僅實現了(le)“零庫(ku)存”、“零距離(li)”和“零營運資本(ben)”，而(er)且整合(he)了(le)內部，協同了(le)供(gong)貨商，提高(gao)了(le)企業效益(yi)和生產力，方便了(le)使用者(zhe)。

我(wo)們(men)再來看一(yi)看通過現(xian)代物流信息(xi)技(ji)術(shu)提高核心競(jing)爭優勢的(de)(de)典型(xing)案例。成立于1907年(nian)的(de)(de)美國聯(lian)(lian)邦(bang)快(kuai)遞公(gong)司(si)(si)(si)(si)（UnitedParcelService,UPS）是世(shi)界上(shang)(shang)最大的(de)(de)配送公(gong)司(si)(si)(si)(si)。2000年(nian)，聯(lian)(lian)邦(bang)快(kuai)遞公(gong)司(si)(si)(si)(si)年(nian)收入接近(jin)300億(yi)美元，其中(zhong)包裹和單(dan)證流量大約(yue)35億(yi)件，平(ping)均每天向遍布全球的(de)(de)顧客遞送1320萬(wan)件包裹。公(gong)司(si)(si)(si)(si)向制造商、批發商、零售(shou)商、服務公(gong)司(si)(si)(si)(si)以及個(ge)人提供各種范(fan)圍的(de)(de)陸路和空(kong)運的(de)(de)包裹和單(dan)證的(de)(de)遞送服務，以及大量的(de)(de)增(zeng)值服務。表(biao)面上(shang)(shang)聯(lian)(lian)邦(bang)快(kuai)遞公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)核心競(jing)爭優勢來源(yuan)于其由15.25萬(wan)輛卡車和560架(jia)飛機組成的(de)(de)運輸(shu)隊伍，而(er)實際上(shang)(shang)聯(lian)(lian)邦(bang)快(kuai)遞公(gong)司(si)(si)(si)(si)今天的(de)(de)成功并(bing)非僅(jin)僅(jin)如此。

80年(nian)代初，聯邦(bang)(bang)快遞(di)公司(si)以(yi)其大(da)型的(de)(de)棕色卡車車隊和(he)及時的(de)(de)遞(di)送服(fu)(fu)務(wu)(wu)，控制了(le)美國路面和(he)陸路的(de)(de)包裹(guo)速(su)遞(di)市(shi)場。然(ran)而(er)，到了(le)80年(nian)代后期，隨(sui)著競爭對手(shou)利用(yong)(yong)不(bu)同的(de)(de)定(ding)價策略以(yi)及跟蹤和(he)開單(dan)的(de)(de)創新技術對聯邦(bang)(bang)快遞(di)的(de)(de)市(shi)場進行蠶食，聯邦(bang)(bang)快遞(di)的(de)(de)收(shou)入開始下滑。許多大(da)型托運人希望通(tong)過(guo)單(dan)一(yi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)來(lai)源提(ti)供全程的(de)(de)配送服(fu)(fu)務(wu)(wu)，顧(gu)客們希望通(tong)過(guo)掌握更多的(de)(de)物流(liu)信息，以(yi)利于(yu)自(zi)身(shen)控制成(cheng)本和(he)提(ti)高效率(lv)。隨(sui)著競爭的(de)(de)白熱(re)化，這種服(fu)(fu)務(wu)(wu)需(xu)求(qiu)變(bian)得逾來(lai)逾迫切。正是基(ji)于(yu)這種服(fu)(fu)務(wu)(wu)需(xu)求(qiu)聯邦(bang)(bang)快遞(di)公司(si)從90年(nian)代初開始了(le)致(zhi)力于(yu)物流(liu)信息技術的(de)(de)廣泛(fan)利用(yong)(yong)和(he)不(bu)斷升級。通(tong)過(guo)應用(yong)(yong)三項以(yi)物流(liu)信息技術為基(ji)礎的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)提(ti)高了(le)競爭能力:

第一，條(tiao)形碼和(he)掃描(miao)儀使聯(lian)邦快遞公司能夠有(you)選(xuan)擇地每(mei)周七天(tian)、每(mei)天(tian)24小時地跟蹤(zong)和(he)報告裝運狀況，顧客只需撥個免費電(dian)話號(hao)碼，即可獲得"地面跟蹤(zong)"和(he)航空遞送這(zhe)樣的(de)增值服(fu)務(wu)

第(di)二，聯(lian)邦(bang)快遞(di)公(gong)司的(de)(de)遞(di)送(song)駕駛(shi)員現在攜帶著(zhu)以數控(kong)技術為(wei)基礎的(de)(de)筆記本電(dian)腦(nao)到排好(hao)順序的(de)(de)線路上收集遞(di)送(song)信息(xi)。這種筆記本電(dian)腦(nao)使駕駛(shi)員能(neng)夠用數字記錄裝運(yun)接受者的(de)(de)簽字，以提供(gong)收貨核實。通(tong)過電(dian)腦(nao)協(xie)調(diao)駕駛(shi)員信息(xi)，減少了差錯(cuo)，加(jia)快了遞(di)送(song)速度。

第三，聯邦(bang)快遞(di)公(gong)(gong)司(si)最(zui)先進的信(xin)息(xi)(xi)技術應用，是創建(jian)于(yu)1993年的一個全美無線(xian)通(tong)信(xin)網絡(luo)，該網絡(luo)使用了(le)55個蜂(feng)窩(wo)(wo)狀載波(bo)電(dian)話(hua)。蜂(feng)窩(wo)(wo)狀載波(bo)電(dian)話(hua)技術使駕駛(shi)員能夠把適(shi)時跟(gen)(gen)蹤的信(xin)息(xi)(xi)從卡(ka)車上傳送(song)到(dao)聯邦(bang)快遞(di)公(gong)(gong)司(si)的中央電(dian)腦。無線(xian)移動技術和(he)系(xi)統(tong)能夠提供電(dian)子數據儲(chu)存，并(bing)能恢復跟(gen)(gen)蹤公(gong)(gong)司(si)在全球范圍內的數百萬筆遞(di)送(song)業務(wu)。通(tong)過安裝衛星地面站和(he)擴大系(xi)統(tong)，使適(shi)時包裹跟(gen)(gen)蹤成(cheng)為了(le)現實。

今天，提(ti)供(gong)全面物(wu)流(liu)信息(xi)服務已經成為包裹速(su)遞業務中的(de)一個至關重要的(de)核心競爭(zheng)要素。以聯邦快(kuai)遞為代(dai)表的(de)企業應用和推(tui)廣的(de)物(wu)流(liu)信息(xi)技術(shu)更成為現(xian)代(dai)物(wu)流(liu)的(de)核心，是物(wu)流(liu)現(xian)代(dai)化的(de)標(biao)志。

三）結論和建議：

物流信息化已成(cheng)為(wei)企業降低物流成(cheng)本、改進(jin)客戶(hu)服(fu)務(wu)、提(ti)高企業競(jing)爭力的基本手段，更成(cheng)為(wei)物流企業提(ti)供第(di)三(san)方物流服(fu)務(wu)的前提(ti)條(tiao)件，但物流信息化，絕不是一(yi)蹴而就的事情，它(ta)還需要一(yi)個漫長的摸索提(ti)高過(guo)程，以上成(cheng)功(gong)的案例告訴我們(men)，把握住以下幾點，你就握住了(le)成(cheng)功(gong)之門(men)的金鑰匙(chi)。

首(shou)先(xian)，要(yao)把(ba)服(fu)務是(shi)物(wu)流信(xin)息化的核心。許多成功企業，無不(bu)是(shi)以滿足(zu)客戶(hu)服(fu)務需求為物(wu)流信(xin)息系(xi)統(tong)建設的出發點，通(tong)過采用(yong)先(xian)進的信(xin)息技(ji)術實現供應(ying)鏈伙伴相互之間的信(xin)息溝通(tong)與共享；特別是(shi)物(wu)流企業，更(geng)要(yao)把(ba)為客戶(hu)提供的信(xin)息服(fu)務內容(rong)作為信(xin)息系(xi)統(tong)建設的重要(yao)依(yi)據。

篇2

出庫操(cao)作(zuo)安排進行操(cao)作(zuo)并記賬。通過點擊(ji)“出庫物(wu)品(pin)匯總”選項，查(cha)對每(mei)(mei)日發(fa)放情(qing)況;并通過“科(ke)室(shi)消(xiao)耗(hao)統計”功(gong)能提取(qu)各(ge)科(ke)室(shi)物(wu)品(pin)消(xiao)耗(hao)類別(bie)和(he)金(jin)額。每(mei)(mei)月月初由核算員對上(shang)1個月各(ge)科(ke)室(shi)消(xiao)耗(hao)進行查(cha)對匯總、打印列(lie)表，科(ke)領(ling)導(dao)審(shen)核簽字后交醫院財(cai)經管理中心。此操(cao)作(zuo)系統與各(ge)科(ke)室(shi)聯(lian)網，方便科(ke)室(shi)對請領(ling)物(wu)資的管理。各(ge)科(ke)室(shi)能及(ji)時了解消(xiao)耗(hao)情(qing)況，從而有效(xiao)地調動其積極性，主動加強內部管理，杜(du)絕漏帳(zhang)及(ji)錯帳(zhang)，做到有據可(ke)查(cha)、有證(zheng)可(ke)詢。

2具體內容及應用

信息管(guan)理在消(xiao)毒供(gong)(gong)應(ying)物(wu)(wu)流系統(tong)中的(de)(de)應(ying)用實(shi)現了(le)(le)多重的(de)(de)管(guan)理目的(de)(de)，有效提(ti)(ti)升了(le)(le)管(guan)理效率。記(ji)(ji)錄(lu)(lu)(lu)回(hui)(hui)收(shou)員(yuan)、回(hui)(hui)收(shou)物(wu)(wu)品(pin)(pin)名稱、規格和(he)(he)數量，并(bing)利用條碼槍(qiang)自(zi)動(dong)錄(lu)(lu)(lu)入核(he)對(dui);記(ji)(ji)錄(lu)(lu)(lu)清(qing)洗(xi)器鍋號(hao)、清(qing)洗(xi)器清(qing)洗(xi)爐次(ci)(ci)、清(qing)洗(xi)方式、清(qing)洗(xi)內(nei)(nei)(nei)容(rong)、清(qing)洗(xi)的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)名稱規格、清(qing)洗(xi)消(xiao)毒的(de)(de)開始時(shi)(shi)(shi)(shi)間和(he)(he)結(jie)束(shu)時(shi)(shi)(shi)(shi)間及(ji)操作(zuo)員(yuan);指示醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)標簽內(nei)(nei)(nei)容(rong)，包(bao)(bao)(bao)(bao)括品(pin)(pin)名、包(bao)(bao)(bao)(bao)外化(hua)學指示物(wu)(wu)、滅(mie)(mie)(mie)菌(jun)(jun)(jun)日期、失效日期、打包(bao)(bao)(bao)(bao)員(yuan)、查包(bao)(bao)(bao)(bao)員(yuan)、器械護士、條形碼、規格，以及(ji)具體物(wu)(wu)品(pin)(pin)的(de)(de)名稱與(yu)數量;記(ji)(ji)錄(lu)(lu)(lu)打包(bao)(bao)(bao)(bao)員(yuan)、查包(bao)(bao)(bao)(bao)員(yuan)、打包(bao)(bao)(bao)(bao)時(shi)(shi)(shi)(shi)間、滅(mie)(mie)(mie)菌(jun)(jun)(jun)時(shi)(shi)(shi)(shi)間、失效時(shi)(shi)(shi)(shi)間、條形碼信息等;記(ji)(ji)錄(lu)(lu)(lu)滅(mie)(mie)(mie)菌(jun)(jun)(jun)鍋號(hao)、滅(mie)(mie)(mie)菌(jun)(jun)(jun)爐次(ci)(ci)、醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)條碼、滅(mie)(mie)(mie)菌(jun)(jun)(jun)方式、滅(mie)(mie)(mie)菌(jun)(jun)(jun)內(nei)(nei)(nei)容(rong)、滅(mie)(mie)(mie)菌(jun)(jun)(jun)開始時(shi)(shi)(shi)(shi)間和(he)(he)結(jie)束(shu)時(shi)(shi)(shi)(shi)間;將(jiang)滅(mie)(mie)(mie)菌(jun)(jun)(jun)過(guo)的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)存放到指定的(de)(de)儲(chu)物(wu)(wu)架(jia)，醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)過(guo)期時(shi)(shi)(shi)(shi)，自(zi)動(dong)提(ti)(ti)示過(guo)期的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)所(suo)在儲(chu)物(wu)(wu)架(jia);根據申請(qing)單(dan)，掃描醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)條碼進(jin)行(xing)(xing)發放，并(bing)核(he)對(dui)確認;通過(guo)條形碼技術(shu)，實(shi)現對(dui)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)所(suo)經歷(li)全過(guo)程的(de)(de)跟蹤記(ji)(ji)錄(lu)(lu)(lu)，包(bao)(bao)(bao)(bao)括回(hui)(hui)收(shou)、清(qing)洗(xi)消(xiao)毒、打包(bao)(bao)(bao)(bao)、滅(mie)(mie)(mie)菌(jun)(jun)(jun)、發放整個處理過(guo)程的(de)(de)追溯和(he)(he)相(xiang)關(guan)信息的(de)(de)查詢(xun)，對(dui)于質量不(bu)合格者可(ke)立即處理;記(ji)(ji)錄(lu)(lu)(lu)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)使(shi)用情(qing)況，并(bing)將(jiang)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)條碼儲(chu)存在醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)服務器上，完成(cheng)對(dui)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)整個過(guo)程的(de)(de)跟蹤;對(dui)供(gong)(gong)應(ying)科人員(yuan)根據工作(zuo)要求進(jin)行(xing)(xing)排班，為科室(shi)人員(yuan)自(zi)主時(shi)(shi)(shi)(shi)間安排提(ti)(ti)供(gong)(gong)便利及(ji)工作(zuo)班次(ci)(ci)跟蹤統(tong)計(ji);針對(dui)每(mei)名工作(zuo)人員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)工作(zuo)量的(de)(de)數據統(tong)計(ji)并(bing)以此為考核(he)依(yi)據;根據醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)財務制度，分(fen)別為一次(ci)(ci)性物(wu)(wu)品(pin)(pin)和(he)(he)可(ke)復用醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)進(jin)行(xing)(xing)成(cheng)本計(ji)算，并(bing)與(yu)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)系統(tong)連接，根據耗(hao)材成(cheng)本實(shi)時(shi)(shi)(shi)(shi)復用醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包(bao)(bao)(bao)(bao)進(jin)行(xing)(xing)自(zi)動(dong)調(diao)價。

3效果評價

3．1實現信息(xi)及時準確(que)傳輸

物流管理系統實現了(le)同一數據錄(lu)入后，消毒供應科(ke)(ke)、器材科(ke)(ke)、臨床(chuang)科(ke)(ke)室(shi)、經濟管理科(ke)(ke)及相(xiang)關職能(neng)科(ke)(ke)室(shi)等網上單位信息共享。信息及時準(zhun)確，將工作(zuo)人(ren)員從(cong)手工記(ji)錄(lu)、統計的繁鎖中解脫出(chu)來，避(bi)免(mian)人(ren)為差錯，為成本核算提供了(le)準(zhun)確數據。臨床(chuang)科(ke)(ke)室(shi)可以隨時查詢(xun)物品消耗，發揮主觀能(neng)動性，加強管理，增效(xiao)節支。

3．2有效(xiao)提高(gao)工作質量和效(xiao)率(lv)

消毒供(gong)應物(wu)流(liu)管理(li)中的(de)一個(ge)核心內容(rong)即為少(shao)量和(he)多批次(ci)供(gong)貨。施行消毒供(gong)應物(wu)流(liu)管理(li)系統后，根據臨床科室需(xu)要量，準確進行配置(zhi)(zhi)，避免了以往憑經驗估算配置(zhi)(zhi)，增強了物(wu)品管理(li)的(de)計(ji)劃性和(he)條理(li)性，減少(shao)物(wu)品積(ji)壓(ya)與浪費，力爭“零庫(ku)存”，對(dui)科室需(xu)求快速響應，有效(xiao)提高了工(gong)作質量和(he)效(xiao)率。

3．3加強醫院感染控制

運用物(wu)(wu)流管理(li)系統后，消毒供應(ying)科與臨床科室的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)交(jiao)換(huan)(huan)(huan)信(xin)息由原來的(de)(de)(de)手工填寫交(jiao)換(huan)(huan)(huan)單(dan)改為通過網(wang)絡傳輸，不僅簡化(hua)了物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)交(jiao)換(huan)(huan)(huan)的(de)(de)(de)工作程序(xu)，更重要的(de)(de)(de)是徹底切斷了被污染的(de)(de)(de)記錄紙可能(neng)造成(cheng)無菌(jun)物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)存放(fang)室的(de)(de)(de)污染途(tu)徑，從而保(bao)證了無菌(jun)物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)存放(fang)質(zhi)量。真正做到環節管理(li)，加(jia)強醫院感染控制。

3．4有利于成本核算的(de)進行

消毒(du)供應(ying)(ying)物(wu)(wu)流系統最大的(de)優(you)點是(shi)信息(xi)準(zhun)確及(ji)時、物(wu)(wu)品(pin)發(fa)放準(zhun)確、核(he)算精準(zhun)，解(jie)決了以(yi)往信息(xi)紊亂(luan)、配(pei)發(fa)繁瑣，甚(shen)至漏帳、錯帳的(de)問題，利于成本核(he)算。消毒(du)供應(ying)(ying)科(ke)發(fa)放的(de)物(wu)(wu)品(pin)可以(yi)通過(guo)電(dian)腦網(wang)絡顯示在臨床科(ke)室(shi)的(de)終端(duan)計算機上。臨床科(ke)室(shi)可以(yi)隨時通過(guo)終端(duan)查詢各種(zhong)物(wu)(wu)品(pin)請領的(de)名稱、數(shu)量和價(jia)格，控制醫療成本，減少不必(bi)要的(de)浪費。

4結語

篇3

變(bian)幻多端的物流(liu)(liu)市場(chang)給物流(liu)(liu)業帶來了新(xin)的機遇和挑(tiao)戰(zhan),在競爭日趨(qu)激(ji)烈的形勢下(xia),國(guo)有(you)物資流(liu)(liu)通企業只有(you)不(bu)斷創新(xin),轉(zhuan)變(bian)經(jing)營(ying)管理觀念,才(cai)能(neng)鞏(gong)固自己的市場(chang)地位,發揮自己的作用。

1經營思想創新

現在(zai)所處的市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)是流(liu)通(tong)(tong)(tong)主體多(duo)元(yuan)化(hua),各種所有(you)制的流(liu)通(tong)(tong)(tong)企業(ye)紛紛參(can)與(yu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)。國(guo)有(you)物資(zi)(zi)流(liu)通(tong)(tong)(tong)企業(ye)過(guo)去依(yi)靠行政(zheng)力量(liang)建立起來(lai)的物資(zi)(zi)供應壟斷地位已被(bei)打破,市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)加劇(ju),國(guo)有(you)物資(zi)(zi)流(liu)通(tong)(tong)(tong)企業(ye)必(bi)(bi)須徹底克(ke)服“官商”、“坐商”思想,積極樹立市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)觀念、質量(liang)效(xiao)益(yi),以(yi)優質服務提高市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率。國(guo)有(you)物資(zi)(zi)流(liu)通(tong)(tong)(tong)企業(ye)必(bi)(bi)須強(qiang)化(hua)服務意(yi)識(shi),牢固把握和占(zhan)領鐵路(lu)內部(bu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang),并在(zai)此基礎(chu)上拓寬經營(ying)渠道,形成規模效(xiao)益(yi)。

2經營方式創新

在(zai)經(jing)營(ying)(ying)方式(shi)(shi)選擇(ze)上要克(ke)服(fu)保守思想(xiang),以不同(tong)的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)適應不同(tong)的(de)(de)(de)市(shi)場需(xu)求。有條(tiao)件的(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)流(liu)通(tong)企(qi)(qi)業,可(ke)以和生(sheng)產(chan)企(qi)(qi)業在(zai)合作的(de)(de)(de)基礎上,建立風險共擔、利(li)益(yi)共享、長期穩定的(de)(de)(de)利(li)益(yi)共同(tong)體,實行制。這樣,一方面(mian)使(shi)生(sheng)產(chan)企(qi)(qi)業從自銷(xiao)(xiao)中(zhong)擺脫出來(lai),致力于產(chan)品(pin)創新(xin)、提高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量,以優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)吸引物(wu)(wu)流(liu)企(qi)(qi)業、吸引市(shi)場;另一方面(mian),流(liu)通(tong)企(qi)(qi)業可(ke)利(li)用其(qi)設(she)施、人員、銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道等(deng)優(you)勢,以其(qi)優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)服(fu)務吸引生(sheng)產(chan)企(qi)(qi)業和開拓市(shi)場,實現互(hu)利(li)互(hu)惠。此外,配(pei)送、流(liu)通(tong)加工、代(dai)銷(xiao)(xiao)、代(dai)運(yun)等(deng),都是物(wu)(wu)流(liu)企(qi)(qi)業充分利(li)用其(qi)行業優(you)勢、資(zi)源設(she)備(bei)優(you)勢而靈活采用的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)方式(shi)(shi)。在(zai)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)方式(shi)(shi)上要由傳統的(de)(de)(de)推銷(xiao)(xiao)方式(shi)(shi)轉變(bian)到以市(shi)場為導向的(de)(de)(de)市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)方式(shi)(shi)。要從市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)各個環節(jie),深入貫徹(che)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)思想(xiang),使(shi)之成為物(wu)(wu)流(liu)企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)活動的(de)(de)(de)中(zhong)心環節(jie)。

3產權制度創新

傳統(tong)國(guo)有(you)(you)(you)物資流(liu)通(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業,按(an)行政隸(li)屬關系建立(li),政企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)不(bu)分(fen),產(chan)(chan)(chan)權不(bu)明,導致企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)經營約束(shu)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)軟化,又缺乏應有(you)(you)(you)的(de)(de)動(dong)力(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、激勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)和(he)約束(shu)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi),經營者的(de)(de)積極性沒有(you)(you)(you)得到有(you)(you)(you)效發揮。此(ci)外,企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業網點分(fen)布(bu)過于(yu)分(fen)散,形(xing)不(bu)成規(gui)模優勢(shi),一(yi)(yi)方面造成大(da)量(liang)的(de)(de)物資流(liu)通(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業在市場競爭(zheng)中(zhong)(zhong)處于(yu)劣(lie)勢(shi)地(di)位,另一(yi)(yi)方面又出現(xian)倉庫、運輸設施等(deng)得不(bu)到合理的(de)(de)利用(yong)而閑置,這些都必須靠(kao)產(chan)(chan)(chan)權制(zhi)(zhi)度(du)創新(xin)(xin)來解決。對于(yu)國(guo)有(you)(you)(you)大(da)中(zhong)(zhong)型(xing)物資流(liu)通(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業,應按(an)現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)要求,建立(li)股(gu)份制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業,并(bing)通(tong)(tong)過資本紐帶建立(li)起一(yi)(yi)批有(you)(you)(you)一(yi)(yi)定實(shi)力(li)和(he)規(gui)模的(de)(de)物資流(liu)通(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業集團,重新(xin)(xin)構建物資流(liu)通(tong)(tong)業的(de)(de)主渠(qu)道。在這些大(da)型(xing)流(liu)通(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業中(zhong)(zhong),可采取(qu)國(guo)有(you)(you)(you)資產(chan)(chan)(chan)控股(gu)、吸引多種經濟成分(fen)投(tou)資的(de)(de)方式,這樣既(ji)彌補了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業資金不(bu)足的(de)(de)困難,又擴大(da)了(le)國(guo)有(you)(you)(you)資產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)支配(pei)力(li)和(he)控制(zhi)(zhi)權。對于(yu)小型(xing)物資流(liu)通(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業,應按(an)照“抓大(da)放(fang)小”的(de)(de)原則(ze),既(ji)可以(yi)(yi)(yi)國(guo)有(you)(you)(you)資產(chan)(chan)(chan)控股(gu),也可以(yi)(yi)(yi)國(guo)有(you)(you)(you)資產(chan)(chan)(chan)參(can)股(gu),還可以(yi)(yi)(yi)吸引企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業入股(gu),以(yi)(yi)(yi)利于(yu)職工積極性的(de)(de)發揮,并(bing)更好地(di)監督企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業經營。另外還可以(yi)(yi)(yi)采取(qu)相(xiang)互聯合、兼(jian)并(bing)、承包、租賃、出售等(deng)方式,盤活國(guo)有(you)(you)(you)資產(chan)(chan)(chan)存(cun)量(liang)。

4管理制度創新

物流企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)健全優化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du),改變傳統(tong)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)式,由單一的(de)(de)(de)分散管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)走向多(duo)元化系(xi)(xi)統(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li),定(ding)性(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)走向定(ding)性(xing)與定(ding)量結合的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li),實現管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)現代化。1)要(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)起(qi)企(qi)(qi)業(ye)內部資本金制度(du),防止無(wu)效(xiao)投資,要(yao)(yao)加強成(cheng)本、費(fei)用核算,杜絕不(bu)合理(li)(li)(li)(li)開支。2)要(yao)(yao)強化流通(tong)全過程的(de)(de)(de)組織管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li),通(tong)過目標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、預決策管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、標(biao)(biao)準化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等現代管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技術提(ti)高經(jing)營水平。3)要(yao)(yao)重視物流管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信息系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)立(li),減少盲目性(xing),更好(hao)地滿足(zu)社(she)會需求,提(ti)高物流企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營效(xiao)果。4)要(yao)(yao)改革分配(pei)制度(du),破除“大(da)鍋(guo)飯”的(de)(de)(de)平均主(zhu)義思想,建(jian)(jian)立(li)按(an)責、權(quan)、利相結合的(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)分配(pei)機制。超級秘書網

5服務質量創新

服(fu)務質量(liang)的(de)優勢是決定物(wu)資(zi)流(liu)通(tong)企業生存(cun)與發(fa)展的(de)重要因(yin)素。國有物(wu)流(liu)企業長(chang)期(qi)習慣于短(duan)缺經(jing)濟、賣方市場,忽(hu)視服(fu)務的(de)思(si)想(xiang)根深蒂固(gu),因(yin)此,必須提高全行業的(de)優質服(fu)務意識,開(kai)展承諾服(fu)務,想(xiang)用戶所想(xiang),急用戶所急,并積極開(kai)拓、尋(xun)求(qiu)(qiu)用戶未被滿足的(de)需求(qiu)(qiu),以售(shou)前、售(shou)中、售(shou)后的(de)系列優質服(fu)務,提高市場占有份額(e),逐步壯大自己(ji)的(de)營(ying)銷渠道(dao)和網絡。

篇4

為了(le)(le)(le)提(ti)高倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率，迅速、有(you)(you)效(xiao)、合理(li)(li)(li)地(di)(di)使用倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)資(zi)源，廣東移動(dong)(dong)珠(zhu)(zhu)海分公司行政服務(wu)中心物(wu)(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)室提(ti)出(chu)“專業、規范、高效(xiao)、進取(qu)”的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想，以(yi)(yi)信(xin)息化(hua)(hua)手段為支撐(cheng)，在(zai)提(ti)升移動(dong)(dong)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)物(wu)(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)規范化(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)、高效(xiao)化(hua)(hua)方(fang)面進行了(le)(le)(le)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)嘗試(shi)。開發出(chu)了(le)(le)(le)一(yi)套手機版倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)健(jian)康(kang)(kang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)監(jian)控(kong)(kong)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，并將(jiang)ichartjs技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、WebService技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、移動(dong)(dong)網絡、移動(dong)(dong)應用有(you)(you)機結合且成功運用到(dao)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)運營監(jian)控(kong)(kong)管(guan)(guan)控(kong)(kong)過程(cheng)中，以(yi)(yi)實(shi)現(xian)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)運營健(jian)康(kang)(kang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)集中化(hua)(hua)監(jian)控(kong)(kong)、移動(dong)(dong)物(wu)(wu)(wu)資(zi)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率和質量(liang)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升。基(ji)于Android平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)APP是(shi)一(yi)個(ge)創新(xin)性的(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)健(jian)康(kang)(kang)度(du)(du)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)監(jian)控(kong)(kong)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，以(yi)(yi)移動(dong)(dong)互聯的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)監(jian)控(kong)(kong)模式實(shi)現(xian)了(le)(le)(le)數據實(shi)時(shi)在(zai)線的(de)(de)(de)(de)“移動(dong)(dong)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)”物(wu)(wu)(wu)流倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)監(jian)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)涵(han)蓋了(le)(le)(le)人、事、物(wu)(wu)(wu)這3方(fang)面對(dui)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)監(jian)控(kong)(kong)，有(you)(you)效(xiao)地(di)(di)解決了(le)(le)(le)監(jian)控(kong)(kong)難(nan)(nan)、跟蹤難(nan)(nan)、統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)計難(nan)(nan)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)難(nan)(nan)等(deng)困擾珠(zhu)(zhu)海移動(dong)(dong)在(zai)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)物(wu)(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)系(xi)列難(nan)(nan)題。基(ji)于Android平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)APP為珠(zhu)(zhu)海移動(dong)(dong)提(ti)供了(le)(le)(le)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)健(jian)康(kang)(kang)度(du)(du)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)監(jian)控(kong)(kong)平(ping)臺(tai)，并為倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)運營指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)監(jian)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)供信(xin)息化(hua)(hua)支撐(cheng)。系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)運行機制為每(mei)日定時(shi)從LIS系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)抽(chou)取(qu)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)健(jian)康(kang)(kang)度(du)(du)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)源數據，之后由系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)服務(wu)在(zai)后臺(tai)按照倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)健(jian)康(kang)(kang)度(du)(du)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體系(xi)，從公司、部門、項目、庫(ku)齡、庫(ku)位等(deng)多維度(du)(du)計算分析，統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)計出(chu)當前倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)健(jian)康(kang)(kang)度(du)(du)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)數據，統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)計分析完畢再由倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)APP以(yi)(yi)動(dong)(dong)態(tai)圖形化(hua)(hua)展示珠(zhu)(zhu)海移動(dong)(dong)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作各倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)健(jian)康(kang)(kang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)情(qing)況(kuang)信(xin)息，實(shi)現(xian)對(dui)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)全(quan)程(cheng)可視化(hua)(hua)監(jian)控(kong)(kong)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。該(gai)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)將(jiang)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)健(jian)康(kang)(kang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)監(jian)控(kong)(kong)有(you)(you)效(xiao)地(di)(di)移植(zhi)到(dao)移動(dong)(dong)終端中，通過ETL數據抽(chou)取(qu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，實(shi)現(xian)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)健(jian)康(kang)(kang)度(du)(du)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)實(shi)時(shi)獲取(qu)，確保(bao)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)健(jian)康(kang)(kang)度(du)(du)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)計的(de)(de)(de)(de)準確性。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員只(zhi)要持有(you)(you)手機，在(zai)安(an)裝倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)APP軟件后就可以(yi)(yi)隨時(shi)隨地(di)(di)掌握倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)健(jian)康(kang)(kang)度(du)(du)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)運營情(qing)況(kuang)。

2系統架構

倉(cang)儲(chu)(chu)指標(biao)APP基(ji)于(yu)(yu)手(shou)機(ji)端平(ping)臺(tai)運行，將Android技(ji)(ji)(ji)術、移(yi)動應(ying)(ying)用(yong)(yong)技(ji)(ji)(ji)術進行有機(ji)結合(he)，以(yi)(yi)(yi)(yi)保證(zheng)信息獲取和(he)展現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)準確性(xing)及(ji)(ji)良好的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶體驗；并充分(fen)利用(yong)(yong)各(ge)(ge)(ge)平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢特點進行最優組(zu)合(he)，提(ti)供最為(wei)(wei)強大的(de)(de)(de)(de)(de)可擴(kuo)展性(xing)和(he)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)處(chu)理(li)(li)功能，把珠海移(yi)動倉(cang)儲(chu)(chu)各(ge)(ge)(ge)指標(biao)情(qing)況(kuang)通(tong)過手(shou)機(ji)應(ying)(ying)用(yong)(yong)軟件(jian)呈(cheng)現(xian)(xian)(xian)出來。系(xi)統(tong)(tong)(tong)結構(gou)由手(shou)機(ji)終(zhong)端設備和(he)支撐(cheng)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)器(qi)兩大部分(fen)組(zu)成，手(shou)機(ji)端主(zhu)要(yao)采用(yong)(yong)Android技(ji)(ji)(ji)術框(kuang)架(jia)，以(yi)(yi)(yi)(yi)Oracle作為(wei)(wei)后臺(tai)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)庫。手(shou)機(ji)端應(ying)(ying)用(yong)(yong)涵蓋公司(si)以(yi)(yi)(yi)(yi)及(ji)(ji)各(ge)(ge)(ge)部門各(ge)(ge)(ge)個指標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，包(bao)括的(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)(shi)圖(tu)有公司(si)領導視(shi)(shi)(shi)圖(tu)、部門領導視(shi)(shi)(shi)圖(tu)、庫存(cun)視(shi)(shi)(shi)圖(tu)、出入庫視(shi)(shi)(shi)圖(tu)、周轉(zhuan)率視(shi)(shi)(shi)圖(tu)等(deng)。提(ti)供各(ge)(ge)(ge)指標(biao)信息實(shi)(shi)(shi)時(shi)在(zai)線查(cha)詢，向(xiang)珠海移(yi)動高層(ceng)(ceng)(ceng)領導反映倉(cang)儲(chu)(chu)狀況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)視(shi)(shi)(shi)圖(tu)；支撐(cheng)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)器(qi)主(zhu)要(yao)用(yong)(yong)于(yu)(yu)系(xi)統(tong)(tong)(tong)應(ying)(ying)用(yong)(yong)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)器(qi)、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)存(cun)儲(chu)(chu)等(deng)，通(tong)過不同系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)機(ji)終(zhong)端將用(yong)(yong)戶數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)請求(qiu)發送至數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)接口(kou)(kou)路由，通(tong)過負(fu)載均衡服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)將請求(qiu)分(fen)發到(dao)不同的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)器(qi)，為(wei)(wei)了提(ti)高性(xing)能，通(tong)過數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)批處(chu)理(li)(li)將數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)寫(xie)入每臺(tai)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)器(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)緩(huan)存(cun)之中(zhong)(zhong)，統(tong)(tong)(tong)一(yi)提(ti)供給移(yi)動設備訪(fang)問(wen)(wen)。系(xi)統(tong)(tong)(tong)結構(gou)分(fen)為(wei)(wei)以(yi)(yi)(yi)(yi)下5層(ceng)(ceng)(ceng)：（1）基(ji)礎(chu)架(jia)構(gou)層(ceng)(ceng)(ceng)：是(shi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)最底層(ceng)(ceng)(ceng)開(kai)發支撐(cheng)平(ping)臺(tai)，為(wei)(wei)手(shou)機(ji)終(zhong)端中(zhong)(zhong)基(ji)于(yu)(yu)Android的(de)(de)(de)(de)(de)操作系(xi)統(tong)(tong)(tong)開(kai)發提(ti)供平(ping)臺(tai)支撐(cheng)。（2）應(ying)(ying)用(yong)(yong)組(zu)件(jian)層(ceng)(ceng)(ceng)：為(wei)(wei)系(xi)統(tong)(tong)(tong)提(ti)供底層(ceng)(ceng)(ceng)功能應(ying)(ying)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)相關服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)組(zu)件(jian)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。API組(zu)件(jian)完成調用(yong)(yong)操作系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)相關函數(shu)(shu)(shu)(shu)；UI組(zu)件(jian)完成系(xi)統(tong)(tong)(tong)界面的(de)(de)(de)(de)(de)搭(da)建；PERSISTER組(zu)件(jian)完成數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)訪(fang)問(wen)(wen)。（3）業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)層(ceng)(ceng)(ceng)：為(wei)(wei)用(yong)(yong)戶提(ti)供各(ge)(ge)(ge)項業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)，為(wei)(wei)界面表(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)層(ceng)(ceng)(ceng)提(ti)供經過業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)處(chu)理(li)(li)后的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)展現(xian)(xian)(xian)，并按需訪(fang)問(wen)(wen)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)層(ceng)(ceng)(ceng)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)操作、訪(fang)問(wen)(wen)及(ji)(ji)變更(geng)存(cun)儲(chu)(chu)等(deng)功能。業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)層(ceng)(ceng)(ceng)是(shi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)針對(dui)用(yong)(yong)戶的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)(ge)項業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)需求(qiu)所開(kai)發的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)組(zu)件(jian)，是(shi)整個系(xi)統(tong)(tong)(tong)正常運轉(zhuan)不可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)，為(wei)(wei)表(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)層(ceng)(ceng)(ceng)和(he)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)層(ceng)(ceng)(ceng)起到(dao)承上啟下的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。（4）數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)層(ceng)(ceng)(ceng)：該(gai)層(ceng)(ceng)(ceng)包(bao)含對(dui)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)存(cun)儲(chu)(chu)介(jie)質的(de)(de)(de)(de)(de)所有訪(fang)問(wen)(wen)操作控件(jian)，其主(zhu)要(yao)分(fen)為(wei)(wei)接口(kou)(kou)與實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)類。系(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)(zhong)各(ge)(ge)(ge)功能模塊的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)操作都(dou)將在(zai)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)層(ceng)(ceng)(ceng)中(zhong)(zhong)得到(dao)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)，而這些實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)以(yi)(yi)(yi)(yi)接口(kou)(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)對(dui)外提(ti)供服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。（5）界面表(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)層(ceng)(ceng)(ceng)：該(gai)層(ceng)(ceng)(ceng)指向(xiang)用(yong)(yong)戶提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)信息呈(cheng)現(xian)(xian)(xian)及(ji)(ji)交(jiao)互的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，系(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)(zhong)主(zhu)要(yao)以(yi)(yi)(yi)(yi)圖(tu)形(xing)化呈(cheng)現(xian)(xian)(xian)為(wei)(wei)主(zhu)，該(gai)方式(shi)主(zhu)要(yao)用(yong)(yong)來呈(cheng)現(xian)(xian)(xian)各(ge)(ge)(ge)種統(tong)(tong)(tong)計(ji)分(fen)析數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)。

3移動倉儲物(wu)流信息化(hua)應用(yong)功能

倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)健(jian)康度(du)(du)(du)指(zhi)標監控(kong)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)建立(li)了數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一管理(li)(li)(li)平(ping)臺，將來自(zi)LIS系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)信(xin)息匯集(ji)于倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)呈現系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)之(zhi)中，實現倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)呈現平(ping)臺信(xin)息的(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一管理(li)(li)(li)。本(ben)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)結合(he)ichartjs、WebService技術，實現倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)全過(guo)程監控(kong)，移(yi)動終端(duan)通(tong)過(guo)WLAN、GPRS與(yu)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)連接(jie)(jie)(jie)，實時處理(li)(li)(li)監控(kong)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)健(jian)康度(du)(du)(du)指(zhi)標，更(geng)加直觀真實地了解倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)運行情況。（1）系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)維(wei)護管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)維(wei)護模(mo)塊(kuai)提(ti)(ti)供(gong)(gong)整個系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)所有基(ji)礎數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)信(xin)息的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)維(wei)護功能，是(shi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)運作(zuo)的(de)(de)(de)基(ji)礎。系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)維(wei)護主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)含(han)用(yong)戶管理(li)(li)(li)、角色管理(li)(li)(li)、系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)欄(lan)目管理(li)(li)(li)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)字典管理(li)(li)(li)、系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)參數(shu)(shu)(shu)管理(li)(li)(li)等子(zi)模(mo)塊(kuai)。（2）數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)接(jie)(jie)(jie)口數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)接(jie)(jie)(jie)口用(yong)于與(yu)其它系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)進(jin)行配送數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)交互，主(zhu)要(yao)(yao)分為數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)采(cai)集(ji)和通(tong)用(yong)接(jie)(jie)(jie)口。本(ben)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)支持與(yu)LIS系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)無縫(feng)連接(jie)(jie)(jie)，在LIS系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)當天進(jin)行出庫(ku)(ku)、入(ru)庫(ku)(ku)、調(diao)撥(bo)業務操作(zuo)時，系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)將自(zi)動從LIS系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)抽取(qu)到倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)健(jian)康度(du)(du)(du)指(zhi)標監控(kong)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中。通(tong)用(yong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)接(jie)(jie)(jie)口是(shi)用(yong)于獲取(qu)來自(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)健(jian)康度(du)(du)(du)指(zhi)標信(xin)息，接(jie)(jie)(jie)口采(cai)用(yong)通(tong)用(yong)接(jie)(jie)(jie)口規范，接(jie)(jie)(jie)收(shou)XML格式的(de)(de)(de)標準化數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)包(bao)。所有其它需向本(ben)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)傳(chuan)輸數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)只(zhi)需遵守此(ci)接(jie)(jie)(jie)口的(de)(de)(de)接(jie)(jie)(jie)口規范，產生對應的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)包(bao)即(ji)可通(tong)過(guo)本(ben)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)提(ti)(ti)供(gong)(gong)的(de)(de)(de)WebService通(tong)用(yong)接(jie)(jie)(jie)口完成指(zhi)標統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)計(ji)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)傳(chuan)輸。（3）倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)健(jian)康度(du)(du)(du)指(zhi)標監控(kong)APP倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)健(jian)康度(du)(du)(du)指(zhi)標監控(kong)APP主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)用(yong)于倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)健(jian)康度(du)(du)(du)指(zhi)標監控(kong)。倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)健(jian)康度(du)(du)(du)指(zhi)標包(bao)括(kuo)當前庫(ku)(ku)存(cun)指(zhi)標、當前庫(ku)(ku)存(cun)占比指(zhi)標、倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)物(wu)資(zi)庫(ku)(ku)齡分析(xi)(xi)、倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)出入(ru)庫(ku)(ku)分析(xi)(xi)、倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)視(shi)圖及儲(chu)(chu)(chu)區物(wu)資(zi)分析(xi)(xi)。

3.1當前庫(ku)(ku)(ku)存指(zhi)標：包括(kuo)庫(ku)(ku)(ku)存物資(zi)(zi)呆(dai)(dai)滯超(chao)(chao)6個月占比率(lv)、庫(ku)(ku)(ku)存物資(zi)(zi)呆(dai)(dai)滯超(chao)(chao)2年占比率(lv)、庫(ku)(ku)(ku)存物資(zi)(zi)占比率(lv)、倉庫(ku)(ku)(ku)面積利用率(lv)這4個庫(ku)(ku)(ku)存指(zhi)標統(tong)計，反映倉庫(ku)(ku)(ku)總(zong)體情況，用以(yi)衡(heng)量當前庫(ku)(ku)(ku)存總(zong)量是(shi)否(fou)(fou)達標、物資(zi)(zi)采購是(shi)否(fou)(fou)合理(li)、物資(zi)(zi)呆(dai)(dai)滯占比率(lv)是(shi)否(fou)(fou)正(zheng)常(chang)、庫(ku)(ku)(ku)存結構是(shi)否(fou)(fou)合理(li)、倉庫(ku)(ku)(ku)面積利用率(lv)是(shi)否(fou)(fou)最大化，讓管(guan)理(li)者(zhe)了解(jie)庫(ku)(ku)(ku)存管(guan)理(li)狀況，及時調(diao)整庫(ku)(ku)(ku)存管(guan)理(li)策(ce)略，以(yi)降(jiang)低庫(ku)(ku)(ku)存成本和資(zi)(zi)金占用水平。

3.2當(dang)前庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)占(zhan)(zhan)比指標：包括每(mei)月(yue)(yue)呆(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)資占(zhan)(zhan)比率和當(dang)月(yue)(yue)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)物(wu)資庫(ku)(ku)(ku)(ku)齡結構(gou)(gou)分(fen)布的(de)(de)統計(ji)。每(mei)月(yue)(yue)呆(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)資占(zhan)(zhan)比率分(fen)析即(ji)統計(ji)本(ben)(ben)年度每(mei)月(yue)(yue)庫(ku)(ku)(ku)(ku)齡超(chao)6個月(yue)(yue)、超(chao)2年的(de)(de)物(wu)資占(zhan)(zhan)總庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)占(zhan)(zhan)比率；當(dang)月(yue)(yue)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)物(wu)資庫(ku)(ku)(ku)(ku)齡結構(gou)(gou)分(fen)布是按(an)物(wu)資庫(ku)(ku)(ku)(ku)齡等(deng)級維(wei)度，統計(ji)本(ben)(ben)月(yue)(yue)物(wu)資庫(ku)(ku)(ku)(ku)齡分(fen)布為3個月(yue)(yue)以(yi)內、3個月(yue)(yue)至(zhi)(zhi)6個月(yue)(yue)、6個月(yue)(yue)至(zhi)(zhi)1年、1年至(zhi)(zhi)3年、3年以(yi)上(shang)的(de)(de)物(wu)資金額占(zhan)(zhan)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)總金額的(de)(de)占(zhan)(zhan)比率。

3.3倉庫(ku)物資(zi)庫(ku)齡分(fen)析(xi)：包括部(bu)門物資(zi)庫(ku)齡分(fen)析(xi)和(he)項目(mu)(mu)物資(zi)庫(ku)齡分(fen)析(xi)。按(an)物資(zi)的(de)所(suo)屬(shu)部(bu)門和(he)所(suo)屬(shu)項目(mu)(mu)，統(tong)計庫(ku)齡呆滯超(chao)6個月的(de)物資(zi)總金額排名(ming)(ming)前(qian)五的(de)部(bu)門名(ming)(ming)稱、部(bu)門負責(ze)人(ren)以及項目(mu)(mu)名(ming)(ming)稱、項目(mu)(mu)負責(ze)人(ren)。

3.4倉(cang)庫(ku)(ku)出(chu)(chu)入庫(ku)(ku)分析：包(bao)括(kuo)出(chu)(chu)入庫(ku)(ku)年度走勢(shi)(shi)分析和(he)每(mei)月出(chu)(chu)入庫(ku)(ku)金(jin)額(e)(e)分析。出(chu)(chu)入庫(ku)(ku)年度走勢(shi)(shi)圖是統計(ji)本(ben)年度每(mei)月物資(zi)入庫(ku)(ku)金(jin)額(e)(e)、出(chu)(chu)庫(ku)(ku)金(jin)額(e)(e)、當前庫(ku)(ku)存金(jin)額(e)(e)的(de)走勢(shi)(shi)；每(mei)月出(chu)(chu)入庫(ku)(ku)金(jin)額(e)(e)是統計(ji)一定時期(qi)內物資(zi)實際(ji)進出(chu)(chu)倉(cang)的(de)數量及金(jin)額(e)(e)。對倉(cang)庫(ku)(ku)出(chu)(chu)入庫(ku)(ku)的(de)分析反映商品(pin)進出(chu)(chu)倉(cang)工作量的(de)大小。對兼辦裝(zhuang)卸(xie)搬運(yun)業務的(de)倉(cang)庫(ku)(ku)來(lai)說，還表(biao)明庫(ku)(ku)內商品(pin)裝(zhuang)卸(xie)搬運(yun)量的(de)水平。

3.5倉庫(ku)視圖及儲(chu)區(qu)物(wu)資分析(xi)：主要(yao)包括對倉庫(ku)儲(chu)區(qu)分布情況的展(zhan)示和(he)對儲(chu)區(qu)中儲(chu)存(cun)物(wu)資的金額、數(shu)量等(deng)進行分析(xi)統計，衡量倉庫(ku)面積(ji)利用(yong)程度及物(wu)資儲(chu)存(cun)擺放是否合理(li)。

4結束語