導語：如何才能寫(xie)好一篇農(nong)商行董(dong)事履職報告，這就需要搜集整理更多的(de)資料(liao)和文獻，歡迎閱(yue)讀由公務(wu)員之家整理的(de)十篇范文，供(gong)你(ni)借鑒。

篇1

建設高效的董事會核心機制

有(you)效的(de)公司法人治(zhi)(zhi)理是現代企業制度建(jian)(jian)設(she)的(de)核心，是提(ti)升(sheng)企業競(jing)爭力最重(zhong)要的(de)基礎。泰州農商(shang)銀(yin)行董(dong)(dong)事會(hui)承(cheng)擔了(le)法人治(zhi)(zhi)理的(de)核心角色。為提(ti)升(sheng)董(dong)(dong)事會(hui)履職能(neng)力，泰州農商(shang)銀(yin)行重(zhong)點突出(chu)了(le)董(dong)(dong)事會(hui)戰略管(guan)理職能(neng)建(jian)(jian)設(she)。

首先是戰略制訂。董(dong)事(shi)會初步形成了《泰州(zhou)農商銀行(xing)2013～2017年轉(zhuan)型升級五年發展規劃》，確(que)立(li)了戰略轉(zhuan)型階段資(zi)產和(he)負債(zhai)的(de)(de)結構(gou)、質(zhi)態(tai)、運營、金融(rong)增加值、核心競爭(zheng)力等10個(ge)方(fang)面的(de)(de)總體目標，通過推進組織架構(gou)、管(guan)理模式、業(ye)務(wu)發展、服務(wu)方(fang)式等6個(ge)方(fang)面的(de)(de)轉(zhuan)型，逐(zhu)步建立(li)科學(xue)有效的(de)(de)現代金融(rong)企業(ye)制度(du)。

其次(ci)是(shi)戰略(lve)實(shi)施。泰州農商銀行(xing)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)在推進決(jue)(jue)策的(de)貫徹(che)執(zhi)行(xing)中，重點突(tu)出(chu)三個方(fang)面的(de)建(jian)設。一是(shi)突(tu)出(chu)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)辦公(gong)室(shi)建(jian)設。該行(xing)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)辦公(gong)室(shi)作(zuo)為董(dong)事(shi)(shi)會(hui)及(ji)各(ge)委員會(hui)的(de)常(chang)設秘書(shu)機構，負(fu)責董(dong)事(shi)(shi)會(hui)決(jue)(jue)策和(he)(he)年(nian)度目標任(ren)務的(de)分解、落(luo)實(shi)、反饋和(he)(he)督查。二(er)是(shi)突(tu)出(chu)行(xing)務會(hui)建(jian)設。董(dong)事(shi)(shi)會(hui)辦公(gong)室(shi)每月(yue)(yue)牽頭召開(kai)一次(ci)以董(dong)事(shi)(shi)長(chang)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)秘書(shu)、行(xing)長(chang)室(shi)以及(ji)財務總(zong)監(jian)、審計(ji)稽核部總(zong)經理參(can)加(jia)的(de)行(xing)務會(hui)。三是(shi)突(tu)出(chu)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)非決(jue)(jue)策性會(hui)議制度建(jian)設。董(dong)事(shi)(shi)會(hui)按(an)月(yue)(yue)召開(kai)非決(jue)(jue)策性會(hui)議，聽取(qu)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)辦公(gong)室(shi)以及(ji)專門委員會(hui)工(gong)作(zuo)匯報(bao)；圍(wei)繞年(nian)度工(gong)作(zuo)重點和(he)(he)經營層及(ji)監(jian)督層的(de)熱點、難點問題(ti)，不定期召開(kai)非決(jue)(jue)策性會(hui)議，對(dui)經營層、監(jian)督層工(gong)作(zuo)進行(xing)分析與探(tan)討。

再(zai)次是能(neng)力(li)提升。泰州農(nong)商銀行從(cong)優化董(dong)事團(tuan)(tuan)隊(dui)結(jie)構(gou)入手，引進(jin)在經濟、金(jin)融、國際商務等方面具有多(duo)年(nian)從(cong)業(ye)經驗和(he)專(zhuan)業(ye)知識的(de)企業(ye)高管人員，組成董(dong)事和(he)獨立董(dong)事團(tuan)(tuan)隊(dui)。同時，根據各位(wei)董(dong)事的(de)專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)、技(ji)能(neng)和(he)經驗等，對(dui)專(zhuan)門委員會委員進(jin)行合理(li)搭配。此外，強化董(dong)事履(lv)(lv)職(zhi)培訓，保證董(dong)事們(men)始終能(neng)保持履(lv)(lv)職(zhi)意識、履(lv)(lv)職(zhi)能(neng)力(li)，擁有較高的(de)履(lv)(lv)職(zhi)水平。

完善“三(san)會一層”運行機制

泰州農商(shang)銀(yin)行成立(li)后，通過構建(jian)“三會一層(ceng)(ceng)”制衡機制、強(qiang)化(hua)履職(zhi)評價，保障“三會一層(ceng)(ceng)”既各司其(qi)職(zhi)又相互配(pei)合(he)，有效(xiao)(xiao)提高了公(gong)司治理的(de)執行效(xiao)(xiao)率和運作效(xiao)(xiao)果。

一是明晰(xi)“三(san)會一層”職責(ze)邊界。在決策、管理、監督等各個環節，對(dui)公司(si)章程和(he)議(yi)事(shi)規(gui)則進(jin)行了進(jin)一步修(xiu)訂、完善，并以(yi)《章程》和(he)《議(yi)事(shi)規(gui)則》的(de)形式對(dui)股東大會、董(dong)事(shi)會、監事(shi)會及(ji)專(zhuan)門委員(yuan)(yuan)會和(he)高(gao)級管理層的(de)職責(ze)作出(chu)明確(que)的(de)規(gui)定，對(dui)董(dong)事(shi)、監事(shi)和(he)高(gao)級管理人員(yuan)(yuan)的(de)職責(ze)作出(chu)更加清晰(xi)、嚴格的(de)界定，逐步形成了各負其責(ze)、協(xie)調共事(shi)、相互(hu)制衡的(de)公司(si)治理運(yun)行模式。

二是暢通“三會一層”溝通渠道。建立完善了經營管理層面向董事會的經營報告制(zhi)度及(ji)重大(da)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)報(bao)告(gao)制(zhi)度，定(ding)期(qi)向董事(shi)(shi)(shi)會(hui)報(bao)送(song)(song)財務、風險(xian)、經營(ying)信息，不定(ding)期(qi)報(bao)送(song)(song)相關專題分析(xi)報(bao)告(gao)，及(ji)時報(bao)送(song)(song)重大(da)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)落(luo)實情況。此外還建立了董事(shi)(shi)(shi)會(hui)調研檢(jian)查機制(zhi)。

三是強化“三會一層(ceng)”履(lv)職評(ping)(ping)價。從建立高(gao)(gao)管(guan)人(ren)員履(lv)職盡(jin)職考評(ping)(ping)制度入(ru)手，對高(gao)(gao)管(guan)人(ren)員實行(xing)年薪(xin)制管(guan)理(li)辦(ban)法，將管(guan)理(li)人(ren)員薪(xin)酬(chou)收入(ru)與管(guan)理(li)水平、經營業績掛鉤。同時，在考核中著重增加了內(nei)部風(feng)險控制等內(nei)容，引導高(gao)(gao)管(guan)層(ceng)重視資產風(feng)險、內(nei)部控制、綜合管(guan)理(li)。

健全有力的監督機制

從健(jian)全(quan)“三會一層”監督機制入(ru)手，泰州農商銀行著力構建保(bao)障全(quan)體(ti)股(gu)東(dong)利益和促(cu)進(jin)銀行安全(quan)穩健(jian)運行的監督管理體(ti)系。

加強(qiang)股(gu)(gu)東大(da)(da)會(hui)(hui)外部(bu)監督約束機制建設。泰州農商銀(yin)(yin)行進一步制定、明晰了《授權管(guan)理辦法》和(he)《信(xin)息披(pi)露管(guan)理辦法》，保障股(gu)(gu)東大(da)(da)會(hui)(hui)對董(dong)事會(hui)(hui)、董(dong)事會(hui)(hui)對高(gao)管(guan)層(ceng)、高(gao)管(guan)層(ceng)對條線部(bu)門(men)和(he)網點(dian)充(chong)分(fen)授權，同時進一步明晰了董(dong)事會(hui)(hui)及經營管(guan)理層(ceng)權責，規(gui)范信(xin)息披(pi)露，使廣大(da)(da)股(gu)(gu)東、監管(guan)部(bu)門(men)和(he)社會(hui)(hui)各界及時了解和(he)掌(zhang)握銀(yin)(yin)行的業務經營和(he)發展(zhan)現狀。

篇2

一、指導思想

牢固樹立正(zheng)確的(de)政績觀、發(fa)展觀，堅持穩(wen)中求進工作總(zong)基調，以全(quan)面深(shen)化改革總(zong)攬全(quan)局(ju)，切實貫徹(che)執行“促改革、防風險(xian)、強服務、提效能”方針(zhen)，深(shen)入推進改革開放和創新發(fa)展，守住不(bu)發(fa)生系統性(xing)區域性(xing)風險(xian)底線，扎實提升銀行業服務實體經(jing)濟的(de)能力，促進經(jing)濟社會持續健康穩(wen)定發(fa)展。

二、工作目標

（一）改進監管手段，探索風險預警、識別(bie)、防控(kong)、化解的(de)新方(fang)法、新機(ji)制，有(you)效(xiao)提(ti)升監管效(xiao)能。

（二(er)）新組建1家(jia)村鎮銀(yin)行，在縣域及鄉鎮增設至少6家(jia)銀(yin)行網(wang)點。

（三）推動鋼(gang)貿、造船、不銹(xiu)鋼(gang)等重(zhong)點行業授信風險逐步化解(jie)，力爭不良貸款率不高于年初水平(ping)。

（四）加(jia)快推進(jin)銀(yin)行(xing)案(an)防長效機制建設，促進(jin)銀(yin)行(xing)從業人員合規履職，力爭不發生案(an)件和重大違規事件。

（五(wu)）推(tui)動綠色(se)信貸(dai)(dai)，加大(da)對新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)的(de)金融支持，確保(bao)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)在全部貸(dai)(dai)款(kuan)中的(de)占(zhan)比逐步提升。

（六）持續改善薄(bo)弱環節(jie)金融(rong)服務(wu)，小微企(qi)業貸(dai)款、涉(she)農貸(dai)款實現“兩(liang)個不(bu)低于”。

（七）鞏固文明創建成果，繼續保持“全(quan)國文明單位(wei)”榮譽。

三、主要措施

（一）全面(mian)深化改(gai)革，推動銀(yin)行業(ye)轉型發展(zhan)

1.強(qiang)化(hua)法(fa)人(ren)銀行(xing)(xing)(xing)公司(si)治(zhi)(zhi)理。一(yi)是(shi)落實《商業(ye)銀行(xing)(xing)(xing)公司(si)治(zhi)(zhi)理指引》，組織開(kai)展公司(si)治(zhi)(zhi)理培訓，完善法(fa)人(ren)銀行(xing)(xing)(xing)“三會(hui)(hui)一(yi)層”治(zhi)(zhi)理結(jie)構，督(du)(du)促指導董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)有效履(lv)(lv)(lv)職(zhi)(zhi)，提高各專門委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)履(lv)(lv)(lv)職(zhi)(zhi)能力(li)。二是(shi)強(qiang)化(hua)董(dong)事(shi)(shi)、監(jian)事(shi)(shi)、高管人(ren)員(yuan)(yuan)的履(lv)(lv)(lv)職(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)和(he)問(wen)責。出(chu)臺《農村中小金融機(ji)構董(dong)監(jian)事(shi)(shi)履(lv)(lv)(lv)職(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)示范文本(ben)》，督(du)(du)促法(fa)人(ren)機(ji)構制定董(dong)監(jian)事(shi)(shi)履(lv)(lv)(lv)職(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)辦法(fa)實施細則，并報分局(ju)備案。三是(shi)穩步(bu)(bu)推進新資(zi)本(ben)協(xie)議實施工作。做好實施培訓和(he)監(jian)測分析，夯(hang)實資(zi)本(ben)管理基礎(chu)；強(qiang)化(hua)法(fa)人(ren)銀行(xing)(xing)(xing)股(gu)權(quan)(quan)監(jian)測，規范股(gu)權(quan)(quan)變(bian)更、質押、交易(yi)等行(xing)(xing)(xing)為；按照(zhao)銀監(jian)會(hui)(hui)法(fa)規逐步(bu)(bu)擴大民(min)營資(zi)本(ben)進入銀行(xing)(xing)(xing)體(ti)系，構建更加具有活力(li)的銀行(xing)(xing)(xing)體(ti)系。

2.推(tui)進(jin)銀(yin)行(xing)內(nei)(nei)(nei)控管(guan)理機制(zhi)建(jian)(jian)設(she)(she)。一(yi)是(shi)加(jia)強績效(xiao)考(kao)核導(dao)向監管(guan)。督促銀(yin)行(xing)樹(shu)立正確的(de)(de)(de)政(zheng)績觀和(he)發展(zhan)觀，進(jin)一(yi)步完善內(nei)(nei)(nei)部績效(xiao)考(kao)核體(ti)系，科學設(she)(she)定經(jing)營指(zhi)標(biao)，避免單純追求規模增長和(he)同(tong)業排(pai)名的(de)(de)(de)激勵(li)導(dao)向，推(tui)動落(luo)(luo)實(shi)高管(guan)人員及重(zhong)要(yao)崗(gang)位(wei)人員薪酬延期支付制(zhi)度(du)。二(er)是(shi)強化(hua)內(nei)(nei)(nei)控體(ti)系建(jian)(jian)設(she)(she)。指(zhi)導(dao)銀(yin)行(xing)構建(jian)(jian)有效(xiao)風險治理架構，強化(hua)部門(men)、崗(gang)位(wei)之(zhi)間的(de)(de)(de)有效(xiao)制(zhi)衡，落(luo)(luo)實(shi)強制(zhi)輪崗(gang)交(jiao)流制(zhi)度(du)。三(san)是(shi)完善監審聯(lian)動。加(jia)強對銀(yin)行(xing)內(nei)(nei)(nei)審等部門(men)的(de)(de)(de)業務指(zhi)導(dao)，進(jin)一(yi)步增強風險的(de)(de)(de)識別、預測和(he)計(ji)量能力，出(chu)臺(tai)《農村中小金融機構內(nei)(nei)(nei)部審計(ji)監管(guan)評價辦法》，開展(zhan)重(zhong)要(yao)風險監管(guan)審計(ji)合作。

3.加快銀(yin)(yin)行產品服(fu)務(wu)創新(xin)。一是督促銀(yin)(yin)行以特色化(hua)為(wei)方(fang)向，立足本地(di)(di)市場(chang)需求實(shi)際開(kai)展業務(wu)創新(xin)，探(tan)索(suo)差異化(hua)的金融服(fu)務(wu)。二是推動實(shi)施(shi)品牌化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)，指導銀(yin)(yin)行根據自身實(shi)際開(kai)展產品服(fu)務(wu)營(ying)銷(xiao)，打(da)造(zao)在全(quan)省(sheng)乃至全(quan)國(guo)有影響的特色服(fu)務(wu)品牌。推動符合(he)條件(jian)的農商行實(shi)施(shi)走(zou)出(chu)去戰(zhan)略(lve)(lve)，選擇合(he)適地(di)(di)區設立異地(di)(di)支(zhi)行。

（二）嚴守(shou)風險底線，維護銀行業安全穩健運行

1.逐步緩釋(shi)地(di)方(fang)(fang)政(zheng)府(fu)融(rong)(rong)資(zi)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)風(feng)險(xian)(xian)。一是堅持穩步控降目標。堅持“總量控制(zhi)、分類管(guan)理、區別對(dui)待、逐步化(hua)解”總原則，繼(ji)續認(ren)真落實(shi)(shi)《銀(yin)監(jian)(jian)(jian)局(ju)關(guan)于進(jin)一步做(zuo)好地(di)方(fang)(fang)政(zheng)府(fu)融(rong)(rong)資(zi)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)授信(xin)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)》，擇(ze)優支持保障房等重(zhong)點(dian)項目建(jian)設，新增貸(dai)款(kuan)(kuan)必須符合監(jian)(jian)(jian)管(guan)政(zheng)策(ce)要求(qiu)，力爭平(ping)(ping)(ping)臺(tai)貸(dai)款(kuan)(kuan)余額不超(chao)過年初水平(ping)(ping)(ping)。二是完善(shan)全(quan)口(kou)徑(jing)監(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)統(tong)計(ji)。通過加(jia)強(qiang)統(tong)計(ji)監(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)，真正做(zuo)到(dao)動態統(tong)計(ji)、有(you)進(jin)有(you)出，進(jin)一步提高(gao)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)名單的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)性(xing)。進(jin)一步加(jia)強(qiang)融(rong)(rong)資(zi)全(quan)口(kou)徑(jing)管(guan)理，與(yu)地(di)方(fang)(fang)財(cai)政(zheng)、審(shen)計(ji)部門建(jian)立完善(shan)日常聯系和(he)季度信(xin)息(xi)交流制(zhi)度，督促(cu)銀(yin)行(xing)加(jia)強(qiang)監(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)，全(quan)面(mian)了解平(ping)(ping)(ping)臺(tai)企業的(de)(de)(de)其(qi)他融(rong)(rong)資(zi)情況，嚴控平(ping)(ping)(ping)臺(tai)借道融(rong)(rong)資(zi)，提高(gao)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)融(rong)(rong)資(zi)全(quan)口(kou)徑(jing)統(tong)計(ji)監(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)的(de)(de)(de)準確性(xing)，深(shen)入(ru)分析平(ping)(ping)(ping)臺(tai)銀(yin)行(xing)體外融(rong)(rong)資(zi)對(dui)銀(yin)行(xing)信(xin)貸(dai)安全(quan)性(xing)的(de)(de)(de)影響(xiang)。三(san)是落實(shi)(shi)到(dao)期還款(kuan)(kuan)來源(yuan)(yuan)。目前納入(ru)監(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)的(de)(de)(de)73戶融(rong)(rong)資(zi)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)今明兩年到(dao)期貸(dai)款(kuan)(kuan)都將在46億元左右(you)，督促(cu)銀(yin)行(xing)及早與(yu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)企業及地(di)方(fang)(fang)政(zheng)府(fu)部門溝通落實(shi)(shi)還款(kuan)(kuan)計(ji)劃(hua)及資(zi)金來源(yuan)(yuan)，嚴防違約風(feng)險(xian)(xian)。四是強(qiang)化(hua)風(feng)險(xian)(xian)緩釋(shi)措(cuo)施。對(dui)于還款(kuan)(kuan)資(zi)金來源(yuan)(yuan)得不到(dao)落實(shi)(shi)的(de)(de)(de)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，要求(qiu)銀(yin)行(xing)及早制(zhi)定風(feng)險(xian)(xian)處置預案；密(mi)切關(guan)注地(di)方(fang)(fang)政(zheng)府(fu)直(zhi)接融(rong)(rong)資(zi)政(zheng)策(ce)變化(hua)情況，逐步推動用直(zhi)接融(rong)(rong)資(zi)置換相應的(de)(de)(de)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)貸(dai)款(kuan)(kuan)。

2.從嚴控制房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)領域信貸(dai)(dai)風險(xian)。一是(shi)完善名(ming)(ming)單制管(guan)理。督促銀(yin)行(xing)(xing)針(zhen)對二三(san)線城市(shi)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)市(shi)場風險(xian)集(ji)聚的(de)特點，審慎(shen)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)信貸(dai)(dai)業(ye)務，強化(hua)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)發企業(ye)準(zhun)入管(guan)理，完善準(zhun)入企業(ye)名(ming)(ming)單，加強開(kai)(kai)(kai)發企業(ye)資(zi)金實(shi)力、開(kai)(kai)(kai)發業(ye)績、管(guan)理水平、信用狀況(kuang)等(deng)準(zhun)入條(tiao)件審核；結合(he)季度非現(xian)場監管(guan)走訪，收(shou)集(ji)審查轄內(nei)銀(yin)行(xing)(xing)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)合(he)作(zuo)的(de)開(kai)(kai)(kai)發企業(ye)名(ming)(ming)單及(ji)項目(mu)情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)。二是(shi)加強開(kai)(kai)(kai)發企業(ye)資(zi)金來源監測(ce)。督促銀(yin)行(xing)(xing)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)發企業(ye)資(zi)金風險(xian)排查，嚴控銀(yin)信合(he)作(zuo)業(ye)務，嚴防(fang)開(kai)(kai)(kai)發企業(ye)通過假按(an)揭、民間借貸(dai)(dai)等(deng)方式進行(xing)(xing)融資(zi)，嚴防(fang)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)企業(ye)利用貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)囤地(di)(di)(di)(di)炒地(di)(di)(di)(di)。三(san)是(shi)組(zu)織(zhi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)壓力測(ce)試。組(zu)織(zhi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)一次大(da)型銀(yin)行(xing)(xing)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)壓力測(ce)試，準(zhun)確評估房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)價(jia)格下跌情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)下的(de)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)損失及(ji)流動性情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)。四是(shi)落實(shi)住(zhu)房(fang)(fang)(fang)按(an)揭貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)差(cha)別化(hua)政策。督促銀(yin)行(xing)(xing)嚴格執行(xing)(xing)住(zhu)房(fang)(fang)(fang)按(an)揭貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)政策，優(you)先保障首套自住(zhu)房(fang)(fang)(fang)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)，審慎(shen)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)商用房(fang)(fang)(fang)抵押(ya)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)。上半年組(zu)織(zhi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)一次房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)檢查，全(quan)面了(le)解政策執行(xing)(xing)情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)及(ji)風險(xian)狀況(kuang)。

3.密切關注(zhu)(zhu)(zhu)大(da)額(e)(e)授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)風(feng)險(xian)(xian)。一是妥(tuo)善化解區(qu)域(yu)性(xing)系統性(xing)風(feng)險(xian)(xian)。以戴南不銹鋼行(xing)(xing)業(ye)為重(zhong)點，加(jia)(jia)強與(yu)興(xing)化市、戴南鎮政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府及(ji)有關部門(men)(men)的(de)溝通(tong)協(xie)作(zuo)(zuo)，深(shen)入實(shi)施授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)總(zong)額(e)(e)聯(lian)(lian)合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)，充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮牽頭(tou)行(xing)(xing)作(zuo)(zuo)用，逐(zhu)戶(hu)(hu)落實(shi)一戶(hu)(hu)一策(ce)(ce)分(fen)(fen)類處置方案，確(que)保(bao)(bao)(bao)支(zhi)持(chi)類企業(ye)有勁、維(wei)持(chi)類企業(ye)有底、退出(chu)類企業(ye)有序。首期授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)總(zong)額(e)(e)聯(lian)(lian)合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)期限到期后(hou)，及(ji)時召開有關戴南地(di)(di)區(qu)銀政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)企三方座談會(hui)，研究部署后(hou)續(xu)工作(zuo)(zuo)。二是密切關注(zhu)(zhu)(zhu)重(zhong)點客戶(hu)(hu)風(feng)險(xian)(xian)。充(chong)分(fen)(fen)利用客戶(hu)(hu)風(feng)險(xian)(xian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)系統，在全轄(xia)排查涉及(ji)5家(jia)銀行(xing)(xing)以上(shang)、銀行(xing)(xing)授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)總(zong)額(e)(e)2億元(yuan)以上(shang)的(de)大(da)額(e)(e)多(duo)頭(tou)融資及(ji)5000萬(wan)元(yuan)以上(shang)存在擔(dan)保(bao)(bao)(bao)圈(quan)(quan)的(de)客戶(hu)(hu)，建立(li)臺(tai)賬持(chi)續(xu)監(jian)測，繪制(zhi)(zhi)大(da)額(e)(e)客戶(hu)(hu)融資擔(dan)保(bao)(bao)(bao)鏈接圖，準(zhun)確(que)掌握(wo)主要擔(dan)保(bao)(bao)(bao)圈(quan)(quan)狀況(kuang)，推(tui)廣運用授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)總(zong)額(e)(e)聯(lian)(lian)合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)(zhi)，逐(zhu)步推(tui)動(dong)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)解鏈工作(zuo)(zuo)，有效(xiao)防控(kong)風(feng)險(xian)(xian)蔓(man)延(yan)。三是嚴防政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)“一刀切”加(jia)(jia)大(da)行(xing)(xing)業(ye)風(feng)險(xian)(xian)。加(jia)(jia)強與(yu)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府部門(men)(men)的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)溝通(tong)，督(du)促銀行(xing)(xing)積(ji)極(ji)上(shang)爭資源，用好用活(huo)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，避免信(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)“急剎車(che)”、“急轉(zhuan)彎(wan)”加(jia)(jia)劇風(feng)險(xian)(xian)集(ji)聚。關注(zhu)(zhu)(zhu)光(guang)伏產業(ye)發(fa)展狀況(kuang)，根據(ju)銀監(jian)局有關文件(jian)要求，結合(he)轄(xia)區(qu)實(shi)際制(zhi)(zhi)定出(chu)臺(tai)有關光(guang)伏產業(ye)金融服務的(de)指導意(yi)見，推(tui)動(dong)“有保(bao)(bao)(bao)有壓”政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)有效(xiao)落實(shi)，指導銀行(xing)(xing)繼(ji)續(xu)按照風(feng)險(xian)(xian)可(ke)控(kong)、商業(ye)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)原則有選擇、有差別地(di)(di)開展光(guang)伏產業(ye)授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)務。四是加(jia)(jia)強農村中(zhong)小(xiao)金融機構大(da)額(e)(e)授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)授(shou)(shou)信(xin)(xin)(xin)(xin)集(ji)中(zhong)度監(jian)管(guan)(guan)。督(du)促機構嚴格(ge)控(kong)制(zhi)(zhi)大(da)額(e)(e)貸(dai)款，落實(shi)新增3000萬(wan)元(yuan)以上(shang)大(da)額(e)(e)貸(dai)款報備制(zhi)(zhi)度；禁止發(fa)放異地(di)(di)貸(dai)款；加(jia)(jia)強銀團貸(dai)款風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)，嚴格(ge)控(kong)制(zhi)(zhi)銀團貸(dai)款投向。

4.大(da)力(li)(li)加(jia)(jia)強(qiang)不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)理。一(yi)是做實貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)分(fen)類。加(jia)(jia)強(qiang)貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)質(zhi)量(liang)監測，組織開展重(zhong)點機(ji)構貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)風險(xian)(xian)分(fen)類檢查(cha)，摸(mo)(mo)清摸(mo)(mo)準風險(xian)(xian)底數，夯實資(zi)產(chan)質(zhi)量(liang)，提足風險(xian)(xian)撥備。二(er)是加(jia)(jia)大(da)新(xin)(xin)(xin)增(zeng)不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)問責(ze)(ze)(ze)力(li)(li)度(du)(du)。出臺不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)認(ren)定追(zhui)究(jiu)監督辦(ban)(ban)法，督促銀(yin)(yin)行按照履職責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)要(yao)求，對2013年以來新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)生的(de)不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)查(cha)清原因，落實責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，凡屬違(wei)章(zhang)違(wei)規形成的(de)不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)，必須要(yao)追(zhui)究(jiu)經辦(ban)(ban)人(ren)和相關(guan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)員的(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。對于新(xin)(xin)(xin)增(zeng)小(xiao)微企業不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)，按照提高不(bu)(bu)良(liang)(liang)容忍度(du)(du)有關(guan)要(yao)求，適度(du)(du)減(jian)免相關(guan)人(ren)員責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，保護銀(yin)(yin)行改(gai)善小(xiao)微企業金融服(fu)務的(de)積極性(xing)。認(ren)真(zhen)分(fen)析新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)生問題貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)成因，從(cong)經營(ying)理念、管(guan)控(kong)架構、管(guan)控(kong)方式、管(guan)控(kong)流程等方面全面改(gai)進授信管(guan)理體系，嚴格新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)放貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)準入(ru)管(guan)理。三(san)是加(jia)(jia)快不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)清收處置(zhi)。推(tui)動銀(yin)(yin)行積極運(yun)用訴訟、批量(liang)轉(zhuan)讓、核(he)銷等方式處置(zhi)不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)，充(chong)分(fen)利(li)用財政部最新(xin)(xin)(xin)下發(fa)(fa)的(de)金融企業呆賬核(he)銷管(guan)理辦(ban)(ban)法所帶來的(de)便(bian)利(li)，加(jia)(jia)大(da)存(cun)量(liang)不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)核(he)銷力(li)(li)度(du)(du)，損(sun)失類貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)不(bu)(bu)得長期掛賬。

5.有效促進影(ying)子(zi)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)務(wu)(wu)規(gui)范(fan)發展(zhan)。一是(shi)建立(li)風險(xian)“防(fang)火墻”，阻(zu)斷影(ying)子(zi)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)風險(xian)向銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)體(ti)(ti)系傳導(dao)(dao)渠(qu)道。督(du)促銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)規(gui)范(fan)發放小貸公(gong)司(si)貸款，密切關(guan)注該類機(ji)構(gou)將銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)貸款資(zi)(zi)金(jin)流向國家(jia)調控領域及(ji)限制性行(xing)(xing)(xing)業(ye)。規(gui)范(fan)開展(zhan)銀(yin)(yin)擔合作，對融資(zi)(zi)性擔保公(gong)司(si)嚴格執(zhi)行(xing)(xing)(xing)擔保倍數限制，防(fang)止違規(gui)放大杠桿倍數。二是(shi)建立(li)完善銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)銷(xiao)售理(li)(li)(li)財(cai)產(chan)品備案登記制度(du)，及(ji)時掌握(wo)理(li)(li)(li)財(cai)業(ye)務(wu)(wu)情況(kuang)。指導(dao)(dao)法人銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)規(gui)范(fan)開展(zhan)理(li)(li)(li)財(cai)業(ye)務(wu)(wu)，建立(li)單獨的機(ji)構(gou)組(zu)織體(ti)(ti)系和(he)業(ye)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系，與銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)金(jin)嚴格分(fen)開，不(bu)購買本行(xing)(xing)(xing)貸款，不(bu)開展(zhan)資(zi)(zi)金(jin)池(chi)業(ye)務(wu)(wu)，強化資(zi)(zi)金(jin)運(yun)用監管。規(gui)范(fan)分(fen)支機(ji)構(gou)理(li)(li)(li)財(cai)產(chan)品銷(xiao)售行(xing)(xing)(xing)為，嚴防(fang)不(bu)當宣傳及(ji)誤(wu)導(dao)(dao)銷(xiao)售。

6.高(gao)度重視流(liu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)風險防控(kong)。一是把(ba)流(liu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)管理(li)放(fang)在(zai)更為優先的(de)位置，督促銀(yin)行(xing)(xing)特別(bie)是法人(ren)銀(yin)行(xing)(xing)及時調整流(liu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)風險偏好(hao)，各法人(ren)銀(yin)行(xing)(xing)要成立以行(xing)(xing)長(chang)為組(zu)長(chang)的(de)流(liu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)監(jian)測(ce)與管理(li)小(xiao)組(zu)，制定切(qie)實(shi)可行(xing)(xing)的(de)流(liu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)應急(ji)預案，開展(zhan)農村中小(xiao)金(jin)融機(ji)構壓力測(ce)試(shi)，督促建立流(liu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)風險管理(li)長(chang)效(xiao)機(ji)制。二(er)是加強同業、理(li)財(cai)和投資業務管理(li)，合(he)理(li)控(kong)制資產(chan)負債期限錯配(pei)程度，防止業務增長(chang)過(guo)于冒進(jin)，推動(dong)(dong)(dong)中小(xiao)銀(yin)行(xing)(xing)切(qie)實(shi)按(an)計劃壓降“兩項占比(bi)”，提高(gao)業務穩健性(xing)(xing)。三(san)是加強流(liu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)風險監(jian)測(ce)，有效(xiao)控(kong)制存款沖時點現象，提高(gao)資金(jin)來源穩定性(xing)(xing)，組(zu)織銀(yin)行(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)壓力測(ce)試(shi)，適時開展(zhan)流(liu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)管理(li)專(zhuan)項檢查。

7.突出(chu)操(cao)作風險(xian)和(he)(he)案(an)(an)件風險(xian)管(guan)控(kong)(kong)。繼(ji)續保(bao)持案(an)(an)防(fang)高壓態勢，制定相關實(shi)(shi)施細則，推動銀(yin)(yin)監會“案(an)(an)防(fang)新規”有效(xiao)落實(shi)(shi)，嚴格實(shi)(shi)施信(xin)貸(dai)違(wei)規問(wen)責和(he)(he)案(an)(an)件問(wen)責。督促銀(yin)(yin)行(xing)(xing)加(jia)強(qiang)基層網點(dian)和(he)(he)重(zhong)(zhong)點(dian)人員管(guan)控(kong)(kong)，繼(ji)續開展員工(gong)參(can)與民間(jian)借貸(dai)等違(wei)規行(xing)(xing)為排查(cha)(cha)，加(jia)大問(wen)責力度。加(jia)強(qiang)與郵(you)政部門的溝通協調，推動郵(you)儲(chu)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)二級(ji)支(zhi)行(xing)(xing)強(qiang)化操(cao)作風險(xian)管(guan)控(kong)(kong)。加(jia)強(qiang)案(an)(an)防(fang)技防(fang)建設，建立農(nong)商行(xing)(xing)信(xin)息科技系(xi)(xi)統(tong)開發(fa)、運用聯合機(ji)制，推動開發(fa)運用員工(gong)賬(zhang)戶(hu)異(yi)常信(xin)號監測(ce)系(xi)(xi)統(tong)、重(zhong)(zhong)要崗位輪(lun)崗提醒系(xi)(xi)統(tong)和(he)(he)“飛(fei)行(xing)(xing)”檢查(cha)(cha)合規知識測(ce)試系(xi)(xi)統(tong)，進(jin)一步提升(sheng)案(an)(an)防(fang)工(gong)作水(shui)平。出(chu)臺《農(nong)村中小金(jin)融機(ji)構“飛(fei)行(xing)(xing)”檢查(cha)(cha)長效(xiao)機(ji)制的指(zhi)導意見》，成立“飛(fei)行(xing)(xing)”檢查(cha)(cha)大隊，對機(ji)構“飛(fei)行(xing)(xing)”檢查(cha)(cha)進(jin)行(xing)(xing)再監督。

8.密(mi)切關(guan)注(zhu)新(xin)型風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。一是(shi)強(qiang)(qiang)化信息(xi)科技(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。開展(zhan)信息(xi)科技(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)巡查，摸清(qing)信息(xi)科技(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)現狀(zhuang)；下發信息(xi)科技(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)監(jian)(jian)管(guan)(guan)工作意見，確(que)保銀行嚴格按照“系統(tong)可以外包，責任不(bu)能(neng)外包”的原則，完善信息(xi)系統(tong)安全體系，保障業務連續(xu)性(xing)。二是(shi)強(qiang)(qiang)化市(shi)場風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)監(jian)(jian)管(guan)(guan)。督(du)促(cu)(cu)銀行加強(qiang)(qiang)資(zi)金業務管(guan)(guan)理，提(ti)(ti)高風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)控能(neng)力，關(guan)注(zhu)交易對手風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，嚴防違約(yue)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。三是(shi)注(zhu)重(zhong)聲譽風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理。繼續(xu)與(yu)媒體合作開展(zhan)對外宣(xuan)傳(chuan)(chuan)，提(ti)(ti)高宣(xuan)傳(chuan)(chuan)時(shi)效(xiao)性(xing)和針對性(xing)，把握輿論引導主動權；督(du)促(cu)(cu)銀行健全聲譽風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理機制(zhi)，加強(qiang)(qiang)網(wang)絡(luo)輿情監(jian)(jian)測。

（三(san)）優化(hua)金融服務，推動(dong)經濟社會轉型升(sheng)級

1.運用信(xin)貸杠桿推動產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)。一(yi)是強化引領(ling)，深入推進(jin)銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)。加(jia)強監管引領(ling)和(he)(he)(he)(he)考核督促，切實推動《市銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)指導意見》的貫徹(che)落(luo)實，確保銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)在全(quan)市轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)中發(fa)揮(hui)更(geng)加(jia)有力的推動作用。上半年組(zu)織開展(zhan)“銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)行(xing)長沙龍(long)”，組(zu)織銀(yin)(yin)行(xing)集中探討轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)經驗(yan)，深入挖掘銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)典型(xing)(xing)，發(fa)揮(hui)示范(fan)引領(ling)作用，帶(dai)動銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)全(quan)面(mian)服(fu)務轉(zhuan)型(xing)(xing)、發(fa)展(zhan)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)。二是盤(pan)活(huo)(huo)存量，穩步退出過(guo)剩(sheng)及落(luo)后(hou)產(chan)(chan)能(neng)。加(jia)強產(chan)(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)重點行(xing)業(ye)(ye)(ye)的監測分析，建立淘汰落(luo)后(hou)產(chan)(chan)能(neng)企業(ye)(ye)(ye)名單和(he)(he)(he)(he)信(xin)貸臺賬，推動銀(yin)(yin)行(xing)與政(zheng)府部(bu)門加(jia)強產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)合(he)(he)作，通過(guo)產(chan)(chan)能(neng)整(zheng)合(he)(he)重組(zu)、技(ji)術(shu)(shu)改造，促進(jin)生產(chan)(chan)資源有效利(li)用，盤(pan)活(huo)(huo)沉淀在過(guo)剩(sheng)產(chan)(chan)能(neng)上的信(xin)貸資產(chan)(chan)。三(san)是用好增量，將信(xin)貸優先用于(yu)符(fu)合(he)(he)國(guo)家產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)政(zheng)策和(he)(he)(he)(he)結構調(diao)整(zheng)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)的行(xing)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)項目，重點支(zhi)持戰略性新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、先進(jin)制造業(ye)(ye)(ye)、現代信(xin)息技(ji)術(shu)(shu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)清潔能(neng)源等。完(wan)善新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)綠色(se)信(xin)貸監測統計，推動銀(yin)(yin)行(xing)創新(xin)金(jin)融產(chan)(chan)品(pin)、優化業(ye)(ye)(ye)務流程、落(luo)實扶持政(zheng)策，積極推廣專利(li)權質押等適合(he)(he)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)需求的信(xin)貸模式(shi)。加(jia)大(da)對(dui)醫藥城(cheng)的信(xin)貸支(zhi)持力度，推動銀(yin)(yin)行(xing)進(jin)駐醫藥高(gao)新(xin)區(qu)，為醫藥產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)提供(gong)優質金(jin)融服(fu)務。

2.強化(hua)(hua)金融(rong)(rong)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)權(quan)益(yi)保護(hu)工作(zuo)。一是(shi)持續深(shen)入(ru)開(kai)(kai)展(zhan)金融(rong)(rong)知(zhi)(zhi)識宣傳(chuan)普及(ji)活動。組織青年員工開(kai)(kai)展(zhan)送金融(rong)(rong)知(zhi)(zhi)識下(xia)鄉活動，走(zou)進工廠、學校開(kai)(kai)展(zhan)金融(rong)(rong)知(zhi)(zhi)識宣傳(chuan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，督(du)(du)促(cu)(cu)銀(yin)行(xing)(xing)網點播(bo)放金融(rong)(rong)知(zhi)(zhi)識宣傳(chuan)專題片，充(chong)分(fen)運(yun)用(yong)主流媒體宣傳(chuan)普及(ji)金融(rong)(rong)知(zhi)(zhi)識。二是(shi)完(wan)善銀(yin)行(xing)(xing)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)投(tou)(tou)訴處理(li)機(ji)(ji)制。建立銀(yin)行(xing)(xing)投(tou)(tou)訴處理(li)機(ji)(ji)制評估督(du)(du)導機(ji)(ji)制，對銀(yin)行(xing)(xing)投(tou)(tou)訴處理(li)情況實施(shi)(shi)監督(du)(du)考核(he)，督(du)(du)促(cu)(cu)指(zhi)導銀(yin)行(xing)(xing)建立健全快捷(jie)、規范(fan)、合理(li)的(de)(de)投(tou)(tou)訴處理(li)流程，充(chong)分(fen)發揮銀(yin)行(xing)(xing)維(wei)護(hu)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)權(quan)益(yi)、處理(li)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)投(tou)(tou)訴第一責任(ren)主體的(de)(de)作(zuo)用(yong)；加(jia)強對客(ke)戶(hu)投(tou)(tou)訴情況的(de)(de)分(fen)析(xi)研究，及(ji)時(shi)總結經(jing)驗(yan)教訓，采(cai)取有效措施(shi)(shi)減少同類問(wen)題反復投(tou)(tou)訴。三是(shi)切實改善柜面服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。優化(hua)(hua)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程，減少客(ke)戶(hu)排隊(dui)，提升柜面服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)滿意度，為消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)提供更好(hao)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)體驗(yan)。規范(fan)開(kai)(kai)展(zhan)符合消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)的(de)(de)投(tou)(tou)資理(li)財等產(chan)(chan)品，督(du)(du)促(cu)(cu)銀(yin)行(xing)(xing)堅持“賣者(zhe)有責”，為消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)把(ba)好(hao)產(chan)(chan)品準入(ru)關口，規范(fan)開(kai)(kai)展(zhan)業務(wu)(wu)(wu)(wu)宣傳(chuan)，避(bi)免誤導消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)。

3.進(jin)(jin)一步(bu)改善“三農(nong)(nong)(nong)”金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)。一是加(jia)(jia)快農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)普惠金(jin)融(rong)(rong)體(ti)系建(jian)設，在(zai)優化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設傳(chuan)統銀(yin)行(xing)網點的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，開展(zhan)(zhan)(zhan)社區銀(yin)行(xing)、小(xiao)微(wei)支(zhi)行(xing)試(shi)點，積極推廣“快付(fu)通(tong)(tong)”等(deng)依(yi)托現代信(xin)息技術的(de)(de)服(fu)務(wu)模式(shi)，提高偏(pian)遠(yuan)鄉村(cun)(cun)的(de)(de)服(fu)務(wu)可得性(xing)。加(jia)(jia)強農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)中小(xiao)金(jin)融(rong)(rong)機(ji)構的(de)(de)市場定位監管(guan)，充分發(fa)揮支(zhi)農(nong)(nong)(nong)主力軍作(zuo)用(yong)，嚴防“脫農(nong)(nong)(nong)進(jin)(jin)城(cheng)”趨勢，引(yin)導郵儲(chu)銀(yin)行(xing)大力拓展(zhan)(zhan)(zhan)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)金(jin)融(rong)(rong)業(ye)務(wu)。二是積極適應農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)經(jing)濟社會發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，開發(fa)推廣適用(yong)于私人農(nong)(nong)(nong)場、專業(ye)合作(zuo)社的(de)(de)信(xin)貸(dai)新(xin)模式(shi)，探索發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)農(nong)(nong)(nong)業(ye)產(chan)業(ye)鏈融(rong)(rong)資(zi)，開展(zhan)(zhan)(zhan)金(jin)融(rong)(rong)支(zhi)持農(nong)(nong)(nong)業(ye)規(gui)模化(hua)(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)集約化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營試(shi)點。強化(hua)(hua)(hua)(hua)對糧食生(sheng)(sheng)產(chan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)信(xin)貸(dai)投入，支(zhi)持城(cheng)鄉一體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)、新(xin)型城(cheng)鎮化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)農(nong)(nong)(nong)田水利建(jian)設，支(zhi)持新(xin)型農(nong)(nong)(nong)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營主體(ti)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。三是提升陽(yang)光信(xin)貸(dai)覆(fu)蓋(gai)面，加(jia)(jia)大富(fu)民陽(yang)光信(xin)貸(dai)推廣力度，建(jian)立富(fu)民陽(yang)光信(xin)貸(dai)統計制度和(he)通(tong)(tong)報制度，開展(zhan)(zhan)(zhan)專項(xiang)現場檢查(cha)。

4.推動(dong)(dong)小(xiao)(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)(ye)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務(wu)增量(liang)擴(kuo)面(mian)。一是強化業(ye)(ye)務(wu)引領(ling)。堅(jian)持(chi)小(xiao)(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)(ye)貸款(kuan)(kuan)“兩(liang)個(ge)不(bu)低(di)于”目(mu)標不(bu)動(dong)(dong)搖，認(ren)真開(kai)展統計(ji)監(jian)測和(he)(he)考核督(du)(du)促；完善“市中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務(wu)網”，開(kai)發推廣“網上金(jin)(jin)融(rong)(rong)超市”，進(jin)一步拓(tuo)寬銀(yin)企溝通(tong)的(de)渠道。二是開(kai)展活動(dong)(dong)帶(dai)領(ling)。繼續開(kai)展小(xiao)(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)(ye)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務(wu)月(yue)活動(dong)(dong)，2014年計(ji)劃(hua)在(zai)市新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)產業(ye)(ye)園(yuan)區和(he)(he)高港區舉辦兩(liang)場大型(xing)“進(jin)基層(ceng)、入園(yuan)區”銀(yin)企對接活動(dong)(dong)，在(zai)姜堰區和(he)(he)泰興市舉辦兩(liang)場銀(yin)企面(mian)對面(mian)懇談活動(dong)(dong)，擴(kuo)大活動(dong)(dong)影響力，提(ti)升活動(dong)(dong)效(xiao)果。三是實施(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅(qu)動(dong)(dong)。通(tong)過監(jian)管創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，探索化解(jie)小(xiao)(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)(ye)貸款(kuan)(kuan)難、貸款(kuan)(kuan)貴問題(ti)的(de)措施(shi)和(he)(he)方法，進(jin)一步推廣小(xiao)(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)(ye)免擔保貸款(kuan)(kuan)；督(du)(du)促法人銀(yin)行(xing)(xing)針對小(xiao)(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)(ye)特(te)點創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)金(jin)(jin)融(rong)(rong)產品、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)信貸流程、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)還款(kuan)(kuan)方式、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)擔保方式；推動(dong)(dong)政府加大政策(ce)扶持(chi)力度，完善小(xiao)(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)(ye)信貸風險分擔補償機(ji)制。四是強化制度保障(zhang)。推動(dong)(dong)銀(yin)行(xing)(xing)小(xiao)(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)(ye)專營(ying)機(ji)構有效(xiao)發揮作(zuo)用，開(kai)展專營(ying)機(ji)構督(du)(du)查(cha)評估，對“六(liu)項機(ji)制”貫徹落(luo)實情況進(jin)行(xing)(xing)跟蹤，對減輕小(xiao)(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)(ye)融(rong)(rong)資負擔政策(ce)執行(xing)(xing)情況進(jin)行(xing)(xing)督(du)(du)查(cha)，不(bu)斷提(ti)升小(xiao)(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)(ye)貸款(kuan)(kuan)的(de)可得性和(he)(he)服務(wu)覆蓋面(mian)。

（四）強化內(nei)部管理(li)，提(ti)升監(jian)管效能

1.扎(zha)實開展(zhan)(zhan)黨(dang)的(de)群(qun)眾路線教育實踐(jian)活(huo)(huo)動。認(ren)真(zhen)組織開展(zhan)(zhan)第二批(pi)群(qun)眾路線教育活(huo)(huo)動，深入學習貫徹(che)重要講話和指示(shi)精神(shen)，對(dui)作風之弊、行為之垢來一(yi)次動真(zhen)碰(peng)硬的(de)大(da)排查、觸及靈魂的(de)大(da)檢修、洗(xi)心(xin)革面的(de)大(da)掃(sao)除。系(xi)統理解、準確(que)把握“照鏡(jing)子、正衣冠(guan)、洗(xi)洗(xi)澡、治治病(bing)”的(de)總要求，用精神(shen)開展(zhan)(zhan)活(huo)(huo)動，認(ren)真(zhen)開展(zhan)(zhan)批(pi)評和自我批(pi)評，嚴防搞形式、走(zou)過場(chang)。突出作風建設(she)，堅(jian)決反對(dui)“”，緊密結合(he)監管中心(xin)工作，努(nu)力實現作風的(de)根(gen)本性改進。分局黨(dang)委班子成(cheng)員和各(ge)職能科(ke)室分別掛鉤基(ji)層聯系(xi)點及重點關注行業和風險領域，深入實際開展(zhan)(zhan)調(diao)查研究，緊密聯系(xi)基(ji)層解決實際問題。

2.切實(shi)推進職工(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)建設(she)(she)(she)(she)。一(yi)是強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)知識型(xing)隊(dui)伍(wu)(wu)建設(she)(she)(she)(she)。結合工(gong)(gong)(gong)作(zuo)實(shi)際(ji)開(kai)(kai)展(zhan)業(ye)務(wu)學習培訓，全年集中(zhong)培訓不少于6次，切實(shi)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)業(ye)務(wu)能力(li)(li)。采取論(lun)壇、交流、點評等(deng)多種形式，組織開(kai)(kai)展(zhan)業(ye)務(wu)學習研討和交流，樹立主(zhu)要業(ye)務(wu)的標(biao)桿性質(zhi)量標(biao)準，供(gong)相關科(ke)室員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)學習對照。二是強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)實(shi)干(gan)型(xing)隊(dui)伍(wu)(wu)建設(she)(she)(she)(she)。圍(wei)繞“增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)干(gan)部隊(dui)伍(wu)(wu)素質(zhi)，提(ti)高盡責(ze)履職能力(li)(li)”強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)基礎管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，開(kai)(kai)展(zhan)“深(shen)化(hua)作(zuo)風建設(she)(she)(she)(she)，塑我監管形象(xiang)”活動，切實(shi)提(ti)升制度執行(xing)力(li)(li)。改進督(du)查督(du)辦，確保各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)有效(xiao)(xiao)貫徹落(luo)實(shi)，開(kai)(kai)展(zhan)履職評價(jia)，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)和規范化(hua)程度。開(kai)(kai)展(zhan)中(zhong)層干(gan)部缺崗(gang)競(jing)聘(pin)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)輪崗(gang)，激發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)活力(li)(li)，努力(li)(li)做到人力(li)(li)資源效(xiao)(xiao)用最大(da)(da)化(hua)。三是強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)廉潔型(xing)隊(dui)伍(wu)(wu)建設(she)(she)(she)(she)。推進廉政文化(hua)建設(she)(she)(she)(she)，組織開(kai)(kai)展(zhan)警示教(jiao)育(yu)，上好(hao)預防職務(wu)犯罪(zui)警示教(jiao)育(yu)課，落(luo)實(shi)“一(yi)崗(gang)雙責(ze)”，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)監督(du)約束，確保不發(fa)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)違法(fa)及(ji)重大(da)(da)違規行(xing)為。