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篇1

關(guan)鍵詞：建(jian)設工程設計合同管理法制(zhi)化(hua)規范化(hua) 國際化(hua)建(jian)設

中圖分類(lei)號：S611文獻標識(shi)碼： A

我國建設工程快速發展，配置建設活動資源的設計市場日益活躍，弊端也逐步顯現，出現許多不按市場規則行事的案例，引起許多糾紛與問題，影響了市場健康發展。建設工程設計合同作為設計市場的重要組成部分，成為建筑活動主體間溝通的紐帶，起到劑的作用。自九七年我國頒布《建筑法》、《合同法》以來，建設工程設計合同已成為規范建設工程主體各方權利與義務的重要法律文本和重要憑證，在完善設計市場發展中發揮越來越重要的作用。因此，全面提高法律意識，加強建設工程設計合同管理的法制化(hua)、規范(fan)化(hua)、國際化(hua)建設(she)，以適應建設(she)工程設(she)計市場發展十分重(zhong)要。

一、我國建設工(gong)程(cheng)設計合同管(guan)理的基本現狀

1997年(nian)(nian)我國頒布(bu)了(le)《建(jian)(jian)(jian)筑法》，1999年(nian)(nian)頒布(bu)了(le)《合同法》、《招標投標法》，2005年(nian)(nian)建(jian)(jian)(jian)設(she)部又(you)頒布(bu)了(le)《關(guan)于加快(kuai)推進建(jian)(jian)(jian)筑市(shi)(shi)(shi)場信(xin)用體系(xi)建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)作(zuo)的(de)意見》，2007年(nian)(nian)印發了(le)《建(jian)(jian)(jian)筑市(shi)(shi)(shi)場誠信(xin)行(xing)為信(xin)息(xi)管理(li)辦法》的(de)通知。一系(xi)列法規(gui)的(de)出(chu)(chu)臺，使建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)程設(she)計(ji)市(shi)(shi)(shi)場出(chu)(chu)現(xian)新局(ju)面，相關(guan)單位(wei)能依法簽訂(ding)合同并履(lv)行(xing)合同義務(wu)，雙方權益受到保護，出(chu)(chu)現(xian)問題能依合同規(gui)定協商解決，設(she)計(ji)市(shi)(shi)(shi)場邁入有(you)法可依的(de)軌道。

二、我國建(jian)設工程設計(ji)合同管理存在(zai)的問題

隨著改革開放的(de)深入發展(zhan)，我(wo)國建設(she)工程設(she)計合同管理也出現許多新問題。

1.法(fa)律、法(fa)規不完善

我國(guo)建(jian)設(she)(she)工(gong)程領域相(xiang)關(guan)法規(gui)(gui)(gui)大(da)都是十幾年前(qian)頒布的，這些法規(gui)(gui)(gui)只概括籠統(tong)地(di)對簽訂合(he)同(tong)雙方(fang)和權利義務以及有(you)(you)關(guan)建(jian)設(she)(she)行(xing)政主管部門進(jin)行(xing)了(le)簡(jian)單(dan)的規(gui)(gui)(gui)定和說明(ming)，并沒(mei)有(you)(you)相(xiang)應的具(ju)(ju)體意見，對于違反合(he)同(tong)相(xiang)關(guan)條(tiao)款(kuan)的執法規(gui)(gui)(gui)定也僅在(zai)我國(guo)《刑法》中(zhong)有(you)(you)部分說明(ming)，更沒(mei)有(you)(you)建(jian)設(she)(she)工(gong)程設(she)(she)計(ji)合(he)同(tong)的具(ju)(ju)體法規(gui)(gui)(gui)，法規(gui)(gui)(gui)不(bu)完(wan)善造(zao)成(cheng)了(le)諸如設(she)(she)計(ji)費(fei)不(bu)按時支(zhi)付(fu)，設(she)(she)計(ji)圖紙因(yin)此不(bu)能繼續(xu)交付(fu)，影響了(le)建(jian)設(she)(she)工(gong)程進(jin)度，給信(xin)譽(yu)造(zao)成(cheng)影響等一(yi)系列問題。

2.合(he)同文本不規范

我國建(jian)設(she)工程領域的(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)文(wen)(wen)本(ben)是按照(zhao)建(jian)設(she)部出臺的(de)(de)《建(jian)筑工程施(shi)工合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)示范文(wen)(wen)本(ben)》的(de)(de)標準訂(ding)(ding)立的(de)(de)，國家對于(yu)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)文(wen)(wen)本(ben)的(de)(de)制定有著明確(que)的(de)(de)規定，但是，在(zai)(zai)目前我國的(de)(de)建(jian)設(she)工程領域中(zhong)(zhong)存(cun)在(zai)(zai)著大(da)量的(de)(de)不合(he)(he)(he)規格的(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)文(wen)(wen)本(ben)。一(yi)(yi)方面，目前，在(zai)(zai)建(jian)設(she)工程市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)不依照(zhao)建(jian)設(she)部出臺的(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)示范文(wen)(wen)本(ben)訂(ding)(ding)立合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)比較多(duo)，發包(bao)商與承包(bao)商之間很(hen)多(duo)都(dou)采(cai)取自(zi)(zi)(zi)制承包(bao)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)形(xing)式來(lai)簽訂(ding)(ding)承包(bao)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)。而(er)自(zi)(zi)(zi)制合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)帶來(lai)的(de)(de)最大(da)的(de)(de)問(wen)題(ti)就是，在(zai)(zai)約定的(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)條款(kuan)中(zhong)(zhong)，條款(kuan)的(de)(de)詞語(yu)(yu)用法(fa)(fa)、條款(kuan)的(de)(de)前后(hou)銜(xian)接、條款(kuan)的(de)(de)文(wen)(wen)本(ben)格式等都(dou)與規范合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)文(wen)(wen)本(ben)有很(hen)大(da)的(de)(de)差別，尤(you)其對于(yu)一(yi)(yi)些不法(fa)(fa)的(de)(de)發包(bao)商而(er)言，他們傾向于(yu)自(zi)(zi)(zi)制合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)文(wen)(wen)本(ben)，這樣(yang)就可以(yi)(yi)通過(guo)一(yi)(yi)些模糊的(de)(de)字眼以(yi)(yi)及(ji)籠統的(de)(de)語(yu)(yu)句來(lai)規避自(zi)(zi)(zi)身的(de)(de)風險，等到(dao)承包(bao)商發現自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)權益(yi)受(shou)損(sun)時，發包(bao)商可以(yi)(yi)通過(guo)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)條款(kuan)的(de)(de)另一(yi)(yi)種解釋來(lai)獲得為自(zi)(zi)(zi)身利益(yi)辯護(hu)的(de)(de)權利。

3.法律意識淡薄

受封建思想束縛，全民法(fa)律(lv)意(yi)識淡薄的現象依(yi)然(ran)存(cun)在(zai)，雖然(ran)多年普法(fa)，但具有法(fa)律(lv)知識能(neng)真(zhen)正依(yi)法(fa)辦事(shi)維(wei)權的不(bu)多，在(zai)建設工程領(ling)域也(ye)不(bu)例外(wai)。大部分設計(ji)合同管(guan)理人(ren)員大都缺(que)乏正規的法(fa)律(lv)教育，缺(que)乏應有的法(fa)律(lv)知識，法(fa)制觀念(nian)淡薄，沒有依(yi)法(fa)辦事(shi)維(wei)權的習慣，一切服(fu)從領(ling)導已成為常(chang)態，一旦出現問題不(bu)懂依(yi)法(fa)維(wei)權。

4.管理人員缺乏

我(wo)國建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)領(ling)域重(zhong)(zhong)(zhong)資(zi)金(jin)、重(zhong)(zhong)(zhong)技術(shu)、輕(qing)管理的(de)傾向仍很嚴重(zhong)(zhong)(zhong)，認為(wei)工(gong)(gong)程(cheng)管理不(bu)是熱門學(xue)(xue)科，許(xu)多優秀人士不(bu)愿參加這(zhe)方面的(de)學(xue)(xue)習(xi)研究，使(shi)(shi)得參加這(zhe)方面學(xue)(xue)習(xi)的(de)人大(da)都是不(bu)得已或轉業人員(yuan)，他們學(xue)(xue)習(xi)興趣不(bu)高，即使(shi)(shi)輸(shu)送到建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)單位，領(ling)導也不(bu)重(zhong)(zhong)(zhong)視，工(gong)(gong)作繁雜辛苦(ku)，職(zhi)務不(bu)明確，工(gong)(gong)資(zi)待遇低，工(gong)(gong)作不(bu)安心，更(geng)談(tan)不(bu)上研究。因此造成包(bao)括(kuo)設(she)計合同(tong)管理人員(yuan)在內的(de)建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)管理人才(cai)缺乏。

5.管理水平落后

受(shou)重技(ji)術輕管理(li)思想的(de)(de)影響，造成管理(li)人才(cai)缺失(shi)，僅有的(de)(de)現崗管理(li)人員，不但缺乏專業知(zhi)識，從(cong)合同的(de)(de)簽訂、履行到(dao)終(zhong)結，至出現違(wei)約問題(ti)等各方面(mian)整(zheng)個(ge)過程缺失(shi)系統完整(zheng)的(de)(de)規章制度可(ke)循(xun)，造成管理(li)水平落后。

6.涉(she)外需(xu)求不(bu)適應

改革(ge)開放不(bu)斷深(shen)入，涉外建設(she)工程設(she)計(ji)(ji)項目日益增多(duo)，在接納涉外建設(she)工程設(she)計(ji)(ji)項目出現了許多(duo)障礙，既無(wu)與之相(xiang)配套的(de)法律(lv)法規可(ke)依，又缺乏(fa)相(xiang)應的(de)合(he)同示范文(wen)本可(ke)循，更缺乏(fa)涉外設(she)計(ji)(ji)合(he)同管理專業人才(cai)。

三、加強我國建設工程設計合同管理的建議

（一）加強建設工程設計合(he)同管理法制化建議(yi)

1.完(wan)善建(jian)設工程設計合同(tong)管理的相關法律法規

依法(fa)(fa)(fa)治國是(shi)我國基(ji)本國策，完善的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)法(fa)(fa)(fa)規(gui)是(shi)有(you)法(fa)(fa)(fa)可依的(de)(de)(de)基(ji)礎。針對我國建設工(gong)程(cheng)相關法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)法(fa)(fa)(fa)規(gui)現(xian)狀，建議在現(xian)有(you)的(de)(de)(de)相關法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)框架下，國家或(huo)地方(fang)出臺具體(ti)的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)、法(fa)(fa)(fa)規(gui)、實施(shi)細(xi)則，制(zhi)定配套(tao)的(de)(de)(de)實施(shi)意見和辦法(fa)(fa)(fa)，使建設工(gong)程(cheng)設計(ji)從雙方(fang)開(kai)始(shi)業務洽談至設計(ji)招投標、合同(tong)的(de)(de)(de)簽訂、合同(tong)履行到違(wei)約(yue)賠償等各方(fang)面的(de)(de)(de)管理，真正實現(xian)有(you)法(fa)(fa)(fa)可依，便于準確把握。

2.提高建設(she)工程設(she)計合同管(guan)理的法制觀念

只(zhi)有(you)不斷提高建設工(gong)程(cheng)設計合同管(guan)(guan)(guan)理者的(de)法(fa)(fa)制觀念(nian)，才(cai)能做到有(you)法(fa)(fa)必依，執法(fa)(fa)必嚴。針對(dui)我國目前建設工(gong)程(cheng)設計合同管(guan)(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)法(fa)(fa)律知識缺(que)失，法(fa)(fa)制觀念(nian)不強的(de)實際(ji)，建議建立對(dui)職(zhi)管(guan)(guan)(guan)人(ren)員(yuan)的(de)學法(fa)(fa)、培訓、考核的(de)長效(xiao)機制，有(you)計劃地開展交流(liu)研討活動，逐步提高他們的(de)法(fa)(fa)制觀念(nian)。

（二）加強建(jian)設工(gong)程設計合同管理規(gui)范化建(jian)議

1.培養(yang)高素質設計(ji)合同(tong)管理(li)人(ren)才隊伍

人(ren)才是企(qi)業發展的(de)根本，培(pei)養建設(she)工程(cheng)設(she)計(ji)合同管(guan)理高素(su)質人(ren)才至(zhi)關重要(yao)。針對我國建設(she)工程(cheng)設(she)計(ji)合同管(guan)理人(ren)才現(xian)狀，建議(yi)制(zhi)定嚴格的(de)培(pei)訓考(kao)核，持(chi)證上(shang)崗的(de)長效機制(zhi)，規范職業準入門(men)檻，同時(shi)加強對職管(guan)人(ren)員(yuan)的(de)專業理論與技術繼續教(jiao)育(yu)，不斷提高他(ta)們(men)的(de)職業素(su)養和水(shui)平，引進激勵晉升機制(zhi)，造就一支高素(su)質的(de)合同管(guan)理人(ren)才隊(dui)伍(wu)。

2.制(zhi)定建設工程(cheng)設計合同的示范(fan)文(wen)本

規(gui)范(fan)的(de)(de)合同示范(fan)文(wen)(wen)本(ben)是重要(yao)的(de)(de)法(fa)律(lv)文(wen)(wen)本(ben)，也是重要(yao)的(de)(de)法(fa)律(lv)憑證(zheng)。針對我國目前(qian)建(jian)設(she)(she)工程設(she)(she)計合同文(wen)(wen)本(ben)的(de)(de)實際(ji)，建(jian)議國家(jia)或地方建(jian)設(she)(she)行(xing)政(zheng)主管部(bu)門制(zhi)(zhi)定(ding)相(xiang)關(guan)設(she)(she)計合同示范(fan)文(wen)(wen)本(ben)的(de)(de)同時，制(zhi)(zhi)定(ding)限制(zhi)(zhi)使用自(zi)制(zhi)(zhi)文(wen)(wen)本(ben)的(de)(de)規(gui)定(ding)，促進建(jian)設(she)(she)工程設(she)(she)計合同管理規(gui)范(fan)化，避(bi)免不必(bi)要(yao)的(de)(de)糾紛產生。

3.健全建設(she)工程設(she)計合同科學管(guan)理制度

科學規(gui)范系(xi)統化(hua)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)是提高管(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)重(zhong)要特征。針對我國建設(she)工(gong)程設(she)計合同管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)不健全(quan)的(de)現狀，建議有關部門建立(li)科學的(de)、與法規(gui)相配套的(de)、全(quan)方位的(de)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)，形(xing)成包括專(zhuan)業人員培訓(xun)考核、持證上崗(gang)、繼續(xu)教育、合同備案(an)、審查(cha)、合同執(zhi)行(xing)全(quan)程監督、文件檔案(an)管(guan)理(li)(li)(li)、設(she)計費第三(san)方監管(guan)、信息網(wang)絡(luo)管(guan)理(li)(li)(li)等等在內的(de)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)。

（三）加強建設工(gong)程設計合(he)同管理國際化(hua)建議

只有國(guo)際(ji)(ji)化(hua)管(guan)理(li)才是現代(dai)化(hua)的(de)管(guan)理(li)。面(mian)對改革開放深入發(fa)展和我國(guo)建(jian)設工程(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)市(shi)場不(bu)斷對外(wai)擴展的(de)實際(ji)(ji)，建(jian)議(yi)學習借鑒(jian)發(fa)達(da)國(guo)家和地區先進經驗，制定簽訂涉外(wai)建(jian)設工程(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)合同相關的(de)實施條例與辦法，在推行我國(guo)建(jian)設工程(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)合同示范文本時(shi)，充分(fen)考(kao)慮(lv)國(guo)際(ji)(ji)化(hua)因素，參照國(guo)際(ji)(ji)合同文本，在滿足(zu)跨國(guo)建(jian)設工程(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)實際(ji)(ji)的(de)同時(shi)，力爭將合同做到與國(guo)際(ji)(ji)接軌，并(bing)盡快培育一支有較高(gao)專業理(li)論與技術水平(ping)的(de)高(gao)素質涉外(wai)設計(ji)(ji)合同管(guan)理(li)人才隊伍。

結束語：

只有(you)不斷(duan)深化改革，加強(qiang)科學研究，促進建(jian)設工(gong)程設計合同管理不斷(duan)向法制(zhi)化、規范化、國際(ji)化邁進，才能適(shi)應(ying)設計市場發(fa)展的需要。

參考文獻：

[1]王(wang)利明,崔(cui)建遠.合同(tong)法[M].北京大學(xue)出版社(she).2002

[2]房維廉(lian).經濟合(he)同法的(de)理論與(yu)實務[M].中國商業出版(ban)社(she).1994

篇2

關鍵詞:公路工程 管理(li)體系 合同管理(li) 建設

一(yi)、合(he)同在公(gong)路工程管理中的(de)作用(yong)

隨(sui)著社會(hui)經濟的(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)展，公路工(gong)程(cheng)建設(she)事業(ye)也加快(kuai)了發(fa)展步伐，其中合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)工(gong)作貫穿于整個(ge)公路工(gong)程(cheng)建設(she)的(de)(de)實施(shi)過程(cheng)中。施(shi)工(gong)合(he)(he)(he)同(tong)的(de)(de)有效管(guan)理(li)(li)，不僅是(shi)(shi)督促參與工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)各方嚴(yan)格履(lv)行合(he)(he)(he)同(tong)約定的(de)(de)相關事項的(de)(de)重要手段，更是(shi)(shi)保(bao)證工(gong)程(cheng)目(mu)標順利完成的(de)(de)一(yi)個(ge)關鍵環節。以下將詳細分(fen)析其在公路工(gong)程(cheng)建設(she)管(guan)理(li)(li)體系(xi)中的(de)(de)地位與作用。

(一)合同管理(li)是(shi)工(gong)程建設項(xiang)目(mu)管理(li)的核心(xin)環節

每一個工程建設(she)項目(mu)的(de)(de)實(shi)施，都不可(ke)避免(mian)地要通過簽訂相關(guan)承包合同(tong)一步步來實(shi)現。通過對承包的(de)(de)價款(kuan)、范圍、內容、質量標準及(ji)工期(qi)等合同(tong)條款(kuan)的(de)(de)約定和(he)履行，同(tong)時在合同(tong)環境下，承包商和(he)業主可(ke)以(yi)調控(kong)工程建設(she)項目(mu)的(de)(de)運行狀(zhuang)態。無(wu)論是(shi)工程項目(mu)業主的(de)(de)內部管理，還是(shi)承包商的(de)(de)管理，合同(tong)管理始(shi)終為整個工程建設(she)項目(mu)管理體系的(de)(de)核心(xin)。

(二)施工(gong)合同(tong)是(shi)約束承發包雙方的(de)法(fa)律基礎和依(yi)據(ju)

合同(tong)中明確約定(ding)承(cheng)發(fa)包雙方(fang)各項(xiang)基(ji)本的(de)職責、義務及(ji)享有的(de)權利(li)，這也(ye)是雙方(fang)履行義務、享有權利(li)的(de)法律基(ji)礎，合同(tong)中對工(gong)(gong)程的(de)風(feng)險也(ye)進行合理分攤，以(yi)保證工(gong)(gong)程建設項(xiang)目的(de)順(shun)利(li)實(shi)施。比如(ru)，承(cheng)包方(fang)必須按施工(gong)(gong)圖紙和批準(zhun)的(de)有關施工(gong)(gong)組(zu)織文件進行安排施工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)，并根據(ju)合同(tong)約定(ding)給業主提(ti)供符合約定(ding)質量標準(zhun)的(de)建筑(zhu)產(chan)品；而發(fa)包方(fang)必須按時支付工(gong)(gong)程進度(du)款，并對隱蔽(bi)工(gong)(gong)程驗收和中間驗收、工(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)驗收及(ji)辦(ban)理竣工(gong)(gong)結(jie)算(suan)等涉及(ji)到工(gong)(gong)程結(jie)算(suan)的(de)一系列驗收及(ji)組(zu)織管理工(gong)(gong)作(zuo)。

二、完善施工合同管理的建(jian)議

由(you)上(shang)可知，有(you)(you)效的(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)對(dui)(dui)于整(zheng)個施(shi)工(gong)企業(ye)或(huo)(huo)業(ye)主等利益，都有(you)(you)著(zhu)十分重要的(de)(de)影響作(zuo)用(yong)。同(tong)(tong)(tong)時盡(jin)管隨著(zhu)公路工(gong)程建設事業(ye)的(de)(de)發展，合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)體制已越(yue)來越(yue)全面，但(dan)目(mu)前合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)過程中依然(ran)存(cun)在(zai)不少問題，如公路工(gong)程合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)發包人隨意提高公路驗(yan)收標準或(huo)(huo)調(diao)整(zheng)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)單價；有(you)(you)的(de)(de)施(shi)工(gong)企業(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)意識不強，不重視合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)人才的(de)(de)引入及培(pei)養；或(huo)(huo)有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)重視靜態(tai)管理(li)(li)而輕動態(tai)管理(li)(li)等，集中表現中合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)履行(xing)監控力度不足。所以，以下將針對(dui)(dui)當前合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)中存(cun)在(zai)的(de)(de)問題提出一些完善施(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)的(de)(de)建議。

(一)加強合同管理法(fa)律意識(shi)

合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)意(yi)(yi)(yi)識是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)意(yi)(yi)(yi)識、市(shi)場經濟意(yi)(yi)(yi)識及(ji)法(fa)(fa)律(lv)意(yi)(yi)(yi)識的(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)體現(xian)，應在(zai)(zai)熟悉工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)和(he)(he)相關內容的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)上，來加強(qiang)建(jian)(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。首先，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度應嚴(yan)格依照招投(tou)標(biao)法(fa)(fa)，建(jian)(jian)議(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招、投(tou)標(biao)市(shi)場全力(li)推行(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)清單報(bao)價體制(zhi)；同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)在(zai)(zai)招標(biao)形式和(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)(fa)上要(yao)(yao)協調好(hao)承(cheng)包(bao)商(shang)(shang)和(he)(he)業主雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)，且在(zai)(zai)投(tou)標(biao)階段(duan)(duan)要(yao)(yao)注意(yi)(yi)(yi)積(ji)累資(zi)料及(ji)做好(hao)資(zi)料預(yu)(yu)審(shen)表后的(de)(de)(de)(de)跟蹤工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，投(tou)標(biao)時(shi)應有(you)物(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)專(zhuan)家參(can)與(yu)(yu)，從而(er)保(bao)(bao)證(zheng)投(tou)標(biao)過程(cheng)(cheng)(cheng)公(gong)正(zheng)、合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)地進行(xing)(xing)。其次，承(cheng)包(bao)商(shang)(shang)也應積(ji)極實施(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)，提(ti)高(gao)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)法(fa)(fa)律(lv)意(yi)(yi)(yi)識，在(zai)(zai)簽(qian)訂(ding)公(gong)路工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，有(you)意(yi)(yi)(yi)識地認(ren)真(zhen)對(dui)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條款的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)法(fa)(fa)性、嚴(yan)密性進行(xing)(xing)審(shen)查，如(ru)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條款用(yong)詞要(yao)(yao)準確，承(cheng)發(fa)(fa)包(bao)雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)權利及(ji)義務(wu)要(yao)(yao)明(ming)確標(biao)示，尤(you)其是(shi)對(dui)相關違約(yue)責任的(de)(de)(de)(de)約(yue)定(ding)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)具體，在(zai)(zai)簽(qian)訂(ding)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)要(yao)(yao)充(chong)分考慮各種不(bu)利因素，防止因疏忽(hu)而(er)使合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)留下(xia)漏洞，總(zong)之(zhi)應盡(jin)(jin)可能(neng)地消(xiao)除(chu)造(zao)成糾(jiu)紛發(fa)(fa)生的(de)(de)(de)(de)因素，將(jiang)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)糾(jiu)紛盡(jin)(jin)可能(neng)減少(shao)，從而(er)有(you)力(li)保(bao)(bao)證(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)順利履行(xing)(xing)，使施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單位的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)法(fa)(fa)權益(yi)受到有(you)效(xiao)保(bao)(bao)護(hu)(hu)。最(zui)后強(qiang)調一(yi)點(dian)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)是(shi)索(suo)(suo)賠(pei)的(de)(de)(de)(de)依據(ju)(ju)，索(suo)(suo)賠(pei)則是(shi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)延續，不(bu)僅(jin)是(shi)制(zhi)約(yue)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)雙(shuang)方(fang)(fang)嚴(yan)格履行(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)約(yue)束手段(duan)(duan)，更是(shi)承(cheng)發(fa)(fa)包(bao)雙(shuang)方(fang)(fang)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)糾(jiu)紛解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)特殊方(fang)(fang)法(fa)(fa)。所以，承(cheng)包(bao)商(shang)(shang)應積(ji)極實施(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)，加強(qiang)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)索(suo)(suo)賠(pei)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，建(jian)(jian)議(yi)結合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)情(qing)況及(ji)法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規(gui)相關依據(ju)(ju)，適(shi)當推行(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)擔保(bao)(bao)制(zhi)度，并做好(hao)風險(xian)預(yu)(yu)測、控(kong)制(zhi)與(yu)(yu)轉(zhuan)移工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，采取有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)策(ce)略和(he)(he)索(suo)(suo)賠(pei)措施(shi)(shi)(shi)，從而(er)將(jiang)風險(xian)發(fa)(fa)生的(de)(de)(de)(de)概率和(he)(he)損失降(jiang)到最(zui)低(di)程(cheng)(cheng)(cheng)度，從而(er)保(bao)(bao)護(hu)(hu)好(hao)自己的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)法(fa)(fa)權益(yi)。

(二)合同管理制度的優化管理

以往，公(gong)(gong)路(lu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中，比較(jiao)重視靜態(tai)而輕動態(tai)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，為了減少合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中后(hou)期爭議(yi)的(de)(de)發生，建議(yi)合(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)地優化(hua)動靜態(tai)的(de)(de)結(jie)合(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，實行(xing)全程(cheng)跟蹤(zong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)履行(xing)情(qing)況。由(you)于工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是整個工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設的(de)(de)真實反(fan)饋，處理(li)(li)(li)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)糾紛后(hou)時，應認真做好工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)資料(liao)的(de)(de)收集(ji)、整理(li)(li)(li)及備案(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，以保證合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)檔案(an)齊全，給公(gong)(gong)司對整個過(guo)程(cheng)做出合(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)評估(gu)與(yu)總結(jie)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)提供科學(xue)依據(ju)，從而使(shi)整個工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)檔案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體現(xian)出管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)法制化(hua)、程(cheng)序化(hua)及規范化(hua)。此外，通(tong)過(guo)以上(shang)對公(gong)(gong)路(lu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)履行(xing)的(de)(de)情(qing)況與(yu)實施(shi)(shi)計劃進行(xing)比較(jiao)、分析、評價(jia)及經驗(yan)或教訓的(de)(de)總結(jie)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，將對今后(hou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)指導提供便到位(wei)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式，這也將提高公(gong)(gong)路(lu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)談(tan)判成交率和(he)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)履行(xing)率；此外，加強(qiang)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)從業人員的(de)(de)培訓體制，尤(you)其是增強(qiang)其法制觀念，使(shi)之掌握必要的(de)(de)業務技能(neng)，以從整體上(shang)提高我國公(gong)(gong)路(lu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)隊伍(wu)的(de)(de)素質，為營造良好的(de)(de)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)梁赫群氛圍創造條(tiao)件，最終(zhong)促(cu)使(shi)公(gong)(gong)路(lu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平更加現(xian)代化(hua)。

三、結束語

綜上所述，公路工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設管(guan)理體系中的(de)(de)合(he)(he)同(tong)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)項復雜(za)且十分重要(yao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，這就要(yao)求(qiu)每個(ge)施工(gong)(gong)(gong)單位都要(yao)重視；同(tong)時我(wo)們(men)在實踐中應(ying)積極(ji)使(shi)合(he)(he)同(tong)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)向(xiang)著法制化(hua)、程(cheng)度(du)化(hua)、制度(du)化(hua)及現代(dai)化(hua)方向(xiang)發展(zhan)，尤其是(shi)合(he)(he)同(tong)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員更(geng)應(ying)自覺提(ti)高(gao)自己(ji)處理合(he)(he)同(tong)糾紛的(de)(de)能力(li)，從而使(shi)我(wo)國合(he)(he)同(tong)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更(geng)適應(ying)社會(hui)發展(zhan)需求(qiu)，最(zui)終提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目的(de)(de)社會(hui)效(xiao)益和(he)經濟(ji)效(xiao)益。

參考文獻：

[1]弓(gong)儉.合同管理在工程造價控制(zhi)中(zhong)的運用[J].科(ke)學之(zhi)友(B版).2006

[2]張鳳銀.淺談合同管理中的(de)工程計量[J]．科技信息 學教研).2007.

篇3

房地產企(qi)業(ye)和其他(ta)企(qi)業(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)往來，一般都(dou)是通過合同的(de)形式(shi)來進(jin)行交易的(de)，所以如何在(zai)(zai)內部控制(zhi)中做好合同管理工作就顯得尤其重(zhong)要。在(zai)(zai)市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)(ji)體制(zhi)不斷完善的(de)今天，房地產企(qi)業(ye)應當以內部控制(zhi)制(zhi)度(du)的(de)建設作為基本的(de)背(bei)景(jing)，在(zai)(zai)此基礎之(zhi)(zhi)上進(jin)行的(de)合同管理則會有效提升(sheng)其合同管理的(de)效率。

一、房地(di)產企業合同管理常(chang)見的問題

（一）合同內容不嚴(yan)謹

當(dang)前，在(zai)我國大部(bu)分房(fang)地產(chan)公司中(zhong)，都有著(zhu)較高(gao)的(de)(de)合同(tong)(tong)簽訂率(lv)，其注重的(de)(de)也(ye)往往是以經濟交易為(wei)基(ji)礎的(de)(de)合同(tong)(tong)，但是這其中(zhong)卻(que)忽略(lve)了合同(tong)(tong)的(de)(de)嚴謹(jin)性，造成(cheng)了一(yi)些(xie)不法(fa)行(xing)為(wei)有機可(ke)乘。一(yi)方面(mian)(mian)，合同(tong)(tong)中(zhong)的(de)(de)條款不夠完善，由(you)于(yu)對合同(tong)(tong)雙方的(de)(de)權利和義務(wu)沒有進行(xing)明確(que)的(de)(de)表述，對于(yu)違約(yue)的(de)(de)責任也(ye)表達的(de)(de)模糊不清；另(ling)一(yi)方面(mian)(mian)是合同(tong)(tong)的(de)(de)表述存在(zai)著(zhu)一(yi)些(xie)錯誤(wu)。由(you)于(yu)合同(tong)(tong)的(de)(de)文(wen)本(ben)沒有使(shi)用規(gui)范性的(de)(de)格式，在(zai)表達的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，要(yao)么煩瑣冗長，要(yao)么太過(guo)于(yu)間斷，容(rong)易造成(cheng)合同(tong)(tong)發生歧義，使(shi)房(fang)地產(chan)企業承擔(dan)一(yi)定的(de)(de)風險。

（二）缺(que)乏對合同管理正確(que)的(de)認識

在很多企業中(zhong)，都提高(gao)了(le)(le)對合(he)同(tong)(tong)簽訂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，但(dan)是(shi)卻忽略了(le)(le)合(he)同(tong)(tong)簽訂之后(hou)在執(zhi)行(xing)和控制方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)，比如有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)將合(he)同(tong)(tong)交給相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)，但(dan)是(shi)卻沒(mei)有進(jin)行(xing)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流，更沒(mei)有經(jing)過嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監督(du)和審查。從(cong)而，造(zao)成(cheng)了(le)(le)合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽訂與執(zhi)行(xing)之間經(jing)常脫節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)，使得(de)其他人(ren)(ren)員(yuan)對于合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體內容沒(mei)有全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解。導致了(le)(le)在項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計和施工(gong)過程中(zhong)就(jiu)容易出(chu)現(xian)與合(he)同(tong)(tong)不(bu)相(xiang)符的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)和糾紛(fen)。

（三(san)）合同執行過程(cheng)中忽視監管(guan)

必要的監(jian)管(guan)能夠保證合同(tong)順利的執(zhi)行(xing)，能夠降低企業(ye)運(yun)營中(zhong)的風險。然而在實際工作(zuo)中(zhong)，卻有(you)很多企業(ye)忽略了對合同(tong)的有(you)效(xiao)監(jian)管(guan)，沒有(you)針對合同(tong)監(jian)管(guan)建立起(qi)相應的調整和(he)控(kong)制(zhi)體系(xi)，或者(zhe)是由于管(guan)理的不(bu)夠科學和(he)規范，使得控(kong)制(zhi)制(zhi)度無法發(fa)揮其應有(you)的作(zuo)用。我們應當看到(dao)，合同(tong)的管(guan)理不(bu)是一(yi)(yi)個部門或者(zhe)是一(yi)(yi)個人員的責任，它需要企業(ye)中(zhong)多個部門和(he)崗位進行(xing)合作(zuo)與協調共同(tong)完成，只有(you)這(zhe)樣才能夠確保企業(ye)合同(tong)的有(you)效(xiao)執(zhi)行(xing)，確保公司持續(xu)、穩定的發(fa)展。

二、規范房地產公司合同管(guan)理的建議(yi)

（一）建立健全(quan)合同(tong)管(guan)理制度

房地(di)產企業(ye)(ye)要結(jie)合(he)(he)(he)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)特(te)點(dian)，在(zai)國(guo)家法律(lv)法規(gui)的(de)(de)(de)(de)指導下，建立和健全有效的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理制(zhi)度。以(yi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展戰略作(zuo)(zuo)為根本出發點(dian)，在(zai)此基礎上(shang)對合(he)(he)(he)同(tong)進(jin)行(xing)全面的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，制(zhi)定合(he)(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理、審查等制(zhi)度，并且對合(he)(he)(he)同(tong)簽訂(ding)之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備工(gong)作(zuo)(zuo)、合(he)(he)(he)同(tong)簽訂(ding)的(de)(de)(de)(de)過程以(yi)及合(he)(he)(he)同(tong)執行(xing)的(de)(de)(de)(de)過程、執行(xing)后的(de)(de)(de)(de)評估等進(jin)行(xing)全面的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，確(que)保合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理過程中的(de)(de)(de)(de)每個(ge)環(huan)節都(dou)能夠順利的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)，并且確(que)保每個(ge)環(huan)節之(zhi)間實現有效的(de)(de)(de)(de)銜(xian)接。另外，在(zai)合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理制(zhi)度中，應(ying)當(dang)確(que)保合(he)(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)(de)內容(rong)符合(he)(he)(he)規(gui)范，通過對合(he)(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)(de)有效管(guan)(guan)理，能夠對企業(ye)(ye)內部(bu)進(jin)行(xing)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)權(quan)責和分工(gong)。

（二）設立規范(fan)的組織機(ji)構

作為(wei)房地產(chan)公(gong)司，要(yao)以(yi)全面管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)全員(yuan)參(can)與作為(wei)基本原則(ze)，對(dui)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部門(men)(men)進(jin)行全面的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。首先需要(yao)在(zai)思想上進(jin)行統一，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者對(dui)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)重視程度(du)，并且設立(li)專門(men)(men)的(de)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機構，選用具備熟練的(de)業務以(yi)及(ji)較強的(de)思想政治素質(zhi)(zhi)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)，將(jiang)他(ta)(ta)們分配到合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)各個崗位中，使(shi)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)隊伍不(bu)斷(duan)壯(zhuang)大。合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部門(men)(men)要(yao)以(yi)企業發(fa)展(zhan)的(de)實(shi)際情況為(wei)準(zhun)，對(dui)企業合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)具體模(mo)式和(he)內容進(jin)行確定，并且將(jiang)具體的(de)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)以(yi)及(ji)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)簽訂與監(jian)督(du)等制度(du)進(jin)行確立(li)，對(dui)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部門(men)(men)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)定期組織學(xue)習和(he)培訓(xun)，使(shi)他(ta)(ta)們的(de)綜合(he)(he)素質(zhi)(zhi)得到不(bu)斷(duan)提升(sheng)，從整體上提高合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部門(men)(men)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。

（三(san)）加強對合同管(guan)理的(de)監(jian)督

房(fang)地產企(qi)業(ye)需(xu)要加強對(dui)(dui)(dui)(dui)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)事(shi)前(qian)、事(shi)中(zhong)和事(shi)后(hou)的(de)(de)(de)監督工作。事(shi)前(qian)指的(de)(de)(de)是合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)簽訂(ding)之前(qian)的(de)(de)(de)準備階(jie)段，需(xu)要做(zuo)好各方(fang)面的(de)(de)(de)防范工作。事(shi)中(zhong)則主要指的(de)(de)(de)是合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)執行過(guo)程，防止出現(xian)違約(yue)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)。房(fang)地產企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理人員，應當深入(ru)到(dao)部門的(de)(de)(de)具(ju)體工作中(zhong)，對(dui)(dui)(dui)(dui)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)記錄進行定期(qi)的(de)(de)(de)檢查，對(dui)(dui)(dui)(dui)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)執行情(qing)況(kuang)進行評估，確保(bao)能夠及時(shi)發現(xian)并(bing)且(qie)及時(shi)解決問題，這樣(yang)既能夠確保(bao)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)權利不(bu)受侵(qin)犯，也能夠對(dui)(dui)(dui)(dui)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)雙(shuang)方(fang)都產生(sheng)一個約(yue)束作用，督促他們嚴(yan)格按照合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)要求履(lv)行義務。事(shi)后(hou)則主要是對(dui)(dui)(dui)(dui)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)執行情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)反饋，通(tong)過(guo)分(fen)析，加強對(dui)(dui)(dui)(dui)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)管理。

三、結束語

在房(fang)地產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)中，對合(he)(he)同(tong)進行(xing)有效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理是十分(fen)重要的(de)，本文則主要分(fen)析了(le)基于(yu)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)控制制度下，當前房(fang)地產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理中的(de)不(bu)(bu)足之處，并(bing)且提出了(le)幾點建(jian)議，以期能夠(gou)為房(fang)地產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展提供可行(xing)性建(jian)議，不(bu)(bu)斷增強房(fang)地產(chan)(chan)公司合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理的(de)效(xiao)率，提高房(fang)地產(chan)(chan)公司的(de)經濟效(xiao)益和社會效(xiao)益，促進我國(guo)房(fang)地產(chan)(chan)行(xing)業(ye)(ye)持(chi)續、穩定的(de)發展。

參考文獻

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篇4

關鍵詞：建(jian)筑(zhu)施工(gong)合同管(guan)理(li)，常見(jian)問(wen)題(ti)，原因分(fen)析，建(jian)議與(yu)對策

前言：

隨(sui)著我國建(jian)筑(zhu)市場的(de)(de)(de)(de)競爭日趨激烈，對(dui)于建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)既是(shi)一(yi)次嚴峻(jun)的(de)(de)(de)(de)生存挑戰，也(ye)是(shi)一(yi)次難(nan)得的(de)(de)(de)(de)發展機遇。《建(jian)筑(zhu)法(fa)(fa)(fa)》的(de)(de)(de)(de)順利(li)實施(shi)(shi)和《合同(tong)法(fa)(fa)(fa)》、《招標(biao)投(tou)標(biao)法(fa)(fa)(fa)》等一(yi)系(xi)列法(fa)(fa)(fa)律、法(fa)(fa)(fa)規的(de)(de)(de)(de)相繼(ji)頒布(bu)，我國建(jian)筑(zhu)業(ye)的(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律框架(jia)已初步建(jian)立(li)，這對(dui)建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)合同(tong)管理提(ti)出了要求。建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)合同(tong)是(shi)發包(bao)人(ren)和承包(bao)人(ren)為完(wan)成商定(ding)的(de)(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)安裝工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，明確相互(hu)間權利(li)義(yi)務關系(xi)的(de)(de)(de)(de)協議(yi)，是(shi)承包(bao)人(ren)進(jin)行(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)、發包(bao)人(ren)支付承包(bao)人(ren)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)所需價款的(de)(de)(de)(de)合同(tong)；也(ye)是(shi)控(kong)制工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目質量、進(jin)度，保證工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)順利(li)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)重要法(fa)(fa)(fa)律文件，還是(shi)施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)安排施(shi)(shi)工(gong)、進(jin)行(xing)索賠(pei)、控(kong)制工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)成本和進(jin)行(xing)竣工(gong)結算的(de)(de)(de)(de)主要依據。

建筑企(qi)業(ye)施(shi)(shi)(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)(tong)管理(li)(li)(li)必須是(shi)(shi)貫穿于(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)施(shi)(shi)(shi)全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)的(de)、系統性的(de)、動態性的(de)管理(li)(li)(li)。全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)就是(shi)(shi)由洽談、草(cao)擬、簽訂、生效(xiao)(xiao)，履行、直至合(he)(he)同(tong)(tong)失(shi)效(xiao)(xiao)為止。為有效(xiao)(xiao)預(yu)防施(shi)(shi)(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)(tong)糾紛(fen)，減(jian)少訴訟，及時(shi)化解矛盾，保障(zhang)施(shi)(shi)(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)(tong)正常(chang)履行，北京市住(zhu)(zhu)房和(he)城鄉(xiang)建設(she)委員會(hui)與(yu)司法局聯合(he)(he)出(chu)(chu)臺了《關于(yu)充分發揮公(gong)證(zheng)(zheng)職能作用(yong)保障(zhang)建設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)(tong)正常(chang)履行的(de)若干意(yi)見》。這(zhe)一意(yi)見提出(chu)(chu)，要(yao)(yao)運用(yong)合(he)(he)同(tong)(tong)協(xie)議公(gong)正、提存公(gong)證(zheng)(zheng)、保全(quan)(quan)證(zheng)(zheng)據公(gong)證(zheng)(zheng)、強制執行公(gong)證(zheng)(zheng)等(deng)法律手段(duan)，規范(fan)工(gong)程(cheng)(cheng)擔保、帶資建設(she)、延期(qi)支(zhi)付(fu)、中(zhong)止施(shi)(shi)(shi)工(gong)、延期(qi)交房等(deng)行為。不僅要(yao)(yao)重(zhong)視合(he)(he)同(tong)(tong)簽訂前(qian)的(de)管理(li)(li)(li)，更要(yao)(yao)重(zhong)視合(he)(he)同(tong)(tong)簽訂后的(de)管理(li)(li)(li)。其目的(de)是(shi)(shi)保證(zheng)(zheng)承、發包雙方(fang)(fang)全(quan)(quan)面地完(wan)成合(he)(he)同(tong)(tong)規定的(de)權(quan)利和(he)義(yi)務，也是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)項目管理(li)(li)(li)的(de)核(he)心(xin)和(he)靈魂，同(tong)(tong)時(shi)，也是(shi)(shi)規范(fan)業(ye)主(zhu)和(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)一把雙刃劍，一旦(dan)出(chu)(chu)現一方(fang)(fang)違約；另(ling)一方(fang)(fang)就要(yao)(yao)為此付(fu)出(chu)(chu)相應的(de)代價。因(yin)此，施(shi)(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)只有抓住(zhu)(zhu)合(he)(he)同(tong)(tong)管理(li)(li)(li)這(zhe)個核(he)心(xin)，才(cai)可能統籌調控整個建筑工(gong)程(cheng)(cheng)項目的(de)運行狀態，實(shi)現預(yu)期(qi)目標。

1．建筑施工(gong)企業合同管(guan)理中存在的主要問(wen)題

建(jian)筑施工建(jian)設(she)的復(fu)雜性決定施工合(he)同(tong)管(guan)理的艱巨性。目前我國建(jian)設(she)市場(chang)發展不完(wan)善(shan)，建(jian)設(she)交易行為(wei)不規(gui)范，使得建(jian)設(she)施工合(he)同(tong)管(guan)理中存(cun)在諸多(duo)問題，主要表現為(wei):

1.1施(shi)工企業(ye)(ye)合同管理專業(ye)(ye)人才的(de)缺乏，合同文本不規(gui)范，內容有(you)失(shi)公正(zheng)。

從合(he)(he)同制定上看，建設施工合(he)(he)同涉及(ji)到很多(duo)方面知識（如預算、經營、法律(lv)以及(ji)工程管(guan)理等），專業(ye)面很廣，同時，涉及(ji)到全局(ju)工作(zuo)的(de)開展。因此，要求制定合(he)(he)同的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)具有一定的(de)專業(ye)技術能力、法律(lv)以及(ji)相關(guan)的(de)造價管(guan)理知識。但是，在許多(duo)建設項目的(de)管(guan)理體系(xi)中，缺乏(fa)專門的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)專門的(de)機(ji)構從事合(he)(he)同管(guan)理工作(zuo)。

從實施(shi)合同方(fang)面(mian)來看，施(shi)工合同中(zhong)絕大多數條款是由(you)發包(bao)方(fang)制(zhi)定的(de)(de)，其中(zhong)大多強(qiang)調了(le)承包(bao)方(fang)的(de)(de)義務(wu)。部分業主在招標文(wen)(wen)件(jian)中(zhong)增加(jia)許多對(dui)承包(bao)方(fang)苛(ke)刻條款，對(dui)自(zi)身的(de)(de)制(zhi)約(yue)(yue)條件(jian)很少(shao)，尤其是對(dui)違約(yue)(yue)賠(pei)償等方(fang)面(mian)的(de)(de)約(yue)(yue)定較為模糊，對(dui)于意外事故和(he)其他情況缺乏有(you)效的(de)(de)處理辦法。這樣的(de)(de)不公(gong)平(ping)、不公(gong)正合同的(de)(de)簽(qian)訂，在履行中(zhong)將發生很多的(de)(de)爭議。雖然(ran)建(jian)(jian)設(she)部和(he)國(guo)家(jia)工商局(ju)制(zhi)定了(le)的(de)(de)GF-1999-0201《建(jian)(jian)筑工程施(shi)工合同示范文(wen)(wen)本》，以全面(mian)體現雙方(fang)的(de)(de)責(ze)任、權利(li)和(he)風(feng)(feng)險，但部分建(jian)(jian)設(she)項目在簽(qian)訂合同時為了(le)回避業主義務(wu)，則采用一(yi)些自(zi)制(zhi)的(de)(de)、不規范的(de)(de)文(wen)(wen)本，利(li)用籠(long)統的(de)(de)、含糊的(de)(de)文(wen)(wen)本條件(jian)，避重就輕，轉(zhuan)嫁工程風(feng)(feng)險，再進行簽(qian)約(yue)(yue)。

1.2法律意識(shi)和風險意識(shi)淡(dan)薄。

建筑市(shi)場中(zhong)的(de)競爭(zheng)日益激烈，但建筑施(shi)(shi)工(gong)參與(yu)各方(fang)的(de)法律(lv)意識不(bu)強。主要表現在(zai)(zai)：第(di)一(yi)，合(he)(he)(he)同(tong)制定(ding)上對于雙方(fang)的(de)權利和義務規(gui)定(ding)不(bu)對等(deng)，多為發(fa)包(bao)方(fang)對承(cheng)包(bao)方(fang)的(de)義務、責任規(gui)定(ding)較多，對自身的(de)義務規(gui)定(ding)較少，為施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中(zhong)的(de)爭(zheng)執(zhi)與(yu)糾(jiu)紛(fen)留下了隱患。第(di)二(er)，建設施(shi)(shi)工(gong)合(he)(he)(he)同(tong)違(wei)(wei)約(yue)現象嚴重。在(zai)(zai)合(he)(he)(he)同(tong)實施(shi)(shi)過程(cheng)中(zhong)，簽(qian)約(yue)雙方(fang)不(bu)認真履行合(he)(he)(he)同(tong)，隨意修改合(he)(he)(he)同(tong)，或違(wei)(wei)背合(he)(he)(he)同(tong)規(gui)定(ding)，使得違(wei)(wei)約(yue)后，合(he)(he)(he)同(tong)索賠工(gong)作難(nan)以實現。第(di)三(san)，違(wei)(wei)法承(cheng)包(bao)人利用其它承(cheng)包(bao)商(shang)名義簽(qian)訂(ding)合(he)(he)(he)同(tong)或超越本企業資質等(deng)級簽(qian)訂(ding)合(he)(he)(he)同(tong)的(de)情(qing)況普遍存在(zai)(zai)。第(di)四，違(wei)(wei)法簽(qian)訂(ding)轉(zhuan)包(bao)、分包(bao)合(he)(he)(he)同(tong)情(qing)況普遍存在(zai)(zai)。有些承(cheng)包(bao)商(shang)在(zai)(zai)中(zhong)標之后將工(gong)程(cheng)肢解(jie)，以更低價格非(fei)法轉(zhuan)包(bao)給沒有資質的(de)小施(shi)(shi)工(gong)隊伍，從而對工(gong)程(cheng)進度、質量、安全造成嚴重影響(xiang)。這些行為都是違(wei)(wei)反了《建筑施(shi)(shi)工(gong)合(he)(he)(he)同(tong)法》的(de)。

部分建筑施工(gong)(gong)參與方(fang)不(bu)(bu)(bu)僅法(fa)律意識淡薄，還(huan)對風險估量和(he)認(ren)識不(bu)(bu)(bu)夠。工(gong)(gong)程(cheng)承包(bao)(bao)是(shi)一(yi)種商(shang)業競爭(zheng)(zheng)，它(ta)包(bao)(bao)含著(zhu)(zhu)許多風險，并且(qie)隨著(zhu)(zhu)激烈(lie)的競爭(zheng)(zheng)，逐步(bu)由(you)原來政治(zhi)上、經濟上、合同上等宏觀方(fang)面的風險，逐步(bu)向施工(gong)(gong)條件、施工(gong)(gong)進(jin)度、工(gong)(gong)程(cheng)量、物(wu)價變化等微觀方(fang)面擴(kuo)大，使(shi)得承包(bao)(bao)方(fang)利益受(shou)損。由(you)于(yu)我國市(shi)場經濟體制還(huan)不(bu)(bu)(bu)健全，相關法(fa)律法(fa)規(gui)有待完善，進(jin)行工(gong)(gong)程(cheng)項目管(guan)理大都僅停留在(zai)“人際(ji)交流”的層(ceng)面上，缺(que)乏真正建立在(zai)合同和(he)證(zheng)據(ju)基礎上的規(gui)范化管(guan)理,這就導(dao)致承包(bao)(bao)商(shang)合同索賠(pei)工(gong)(gong)作難以(yi)實現(xian)。

1.3合同監管機構不(bu)健全，職能(neng)分工不(bu)明(ming)確。

由于(yu)我國(guo)進入市場競爭時間不(bu)長(chang)，對(dui)于(yu)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)利(li)用程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)有(you)待(dai)提高。較多建(jian)筑施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)監理(li)(li)公司(si)不(bu)重(zhong)視施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系建(jian)設，不(bu)設置施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)構(gou)，不(bu)明(ming)確(que)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)(cheng)(cheng)序，不(bu)制(zhi)定(ding)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)制(zhi)度(du)，不(bu)明(ming)細施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部門(men)的(de)(de)(de)職(zhi)能。同(tong)(tong)(tong)(tong)時，缺(que)乏對(dui)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)審查和(he)評(ping)估，缺(que)乏對(dui)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)歸口管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、分級管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)授權管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)建(jian)設，缺(que)乏合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)歸檔管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，使管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)化程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)不(bu)高，對(dui)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)信息(xi)采集、存(cun)儲、加(jia)工(gong)(gong)(gong)和(he)維(wei)護手段同(tong)(tong)(tong)(tong)樣相對(dui)落(luo)后(hou)，施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)(cheng)(cheng)比較混(hun)亂，缺(que)乏施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟件的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發、應用，施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段仍比較落(luo)后(hou)。建(jian)筑施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也不(bu)重(zhong)視合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作，缺(que)乏完善(shan)可行(xing)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)動(dong)態合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，缺(que)乏具體(ti)的(de)(de)(de)操作流程(cheng)(cheng)(cheng)，缺(que)乏對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進行(xing)及時的(de)(de)(de)跟(gen)蹤、評(ping)估和(he)總結，動(dong)態合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)缺(que)失(shi)。建(jian)設項(xiang)目內部資源沒有(you)得到有(you)效(xiao)開(kai)(kai)發和(he)利(li)用，合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)履(lv)行(xing)的(de)(de)(de)手續不(bu)健全(quan)，使得合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)制(zhi)度(du)執行(xing)不(bu)力，合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)信息(xi)化程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)較低(di)(di)，從而(er)降(jiang)低(di)(di)了(le)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平。

2、解決建筑施工(gong)企(qi)業合同管(guan)理存在(zai)問(wen)題的(de)主要對(dui)策

2.1提高施工企業合同(tong)管(guan)理專業人(ren)才(cai)的素質，推行合同(tong)示(shi)范(fan)文本。

提高施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)合同管理專(zhuan)業(ye)(ye)人員(yuan)的(de)素質。選擇優秀的(de)合同管理專(zhuan)業(ye)(ye)人才人員(yuan)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)規范施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)合同管理工(gong)作的(de)基礎。因此，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該做好以下(xia)幾點：

2.1.1擇優錄取專業人(ren)才(cai)。企業領(ling)導可(ke)依照合同(tong)管理人(ren)員(yuan)應(ying)具(ju)有(you)(you)的素(su)質條(tiao)件，選(xuan)擇既有(you)(you)工(gong)(gong)程技術、施工(gong)(gong)經驗等方面(mian)能(neng)力，又對合同(tong)擬定(ding)、修改、談判(pan)以(yi)及解釋能(neng)力，還(huan)熟悉工(gong)(gong)程造價(jia)和會計(ji)財務方面(mian)知識能(neng)力的專業人(ren)才(cai)。同(tong)時，在(zai)選(xuan)拔過程中要堅持(chi)優勝劣汰的原(yuan)則。

2.1.2不斷(duan)加強對施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)專業(ye)(ye)(ye)知識(shi)的(de)學習(xi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)行(xing)政管(guan)(guan)(guan)理(li)部門根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與市場的(de)變化(hua)發展和(he)實際情況(kuang)，組織施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)集中(zhong)學習(xi)、個別(bie)研(yan)究合同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)相關(guan)知識(shi)。主要可以進行(xing)短期培(pei)訓，專家講解(jie)與學院討論(lun)相結(jie)(jie)合，聽電視講座，并結(jie)(jie)合實際案例進行(xing)分析總結(jie)(jie)；依據《合同(tong)(tong)(tong)法(fa)》、《建筑法(fa)》、《招標(biao)投標(biao)法(fa)》等(deng)(deng)一系列法(fa)律、法(fa)規和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)道德(de)的(de)學習(xi)，設置(zhi)專業(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)律管(guan)(guan)(guan)理(li)專業(ye)(ye)(ye)人才的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)認定(ding)考試(shi)，諸(zhu)如全國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)執業(ye)(ye)(ye)資格考試(shi)等(deng)(deng)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也有必要選擇較為(wei)(wei)出類拔萃的(de)合同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)骨干進入高(gao)等(deng)(deng)院校進行(xing)培(pei)養(yang)深造，并與其簽訂定(ding)向培(pei)養(yang)的(de)協議作為(wei)(wei)保證，使得在(zai)培(pei)養(yang)對象的(de)同(tong)(tong)(tong)時，成(cheng)就其事(shi)業(ye)(ye)(ye)以及對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)益處。

2.1.3建立(li)健全(quan)崗(gang)(gang)位(wei)責(ze)任制(zhi)度(du)。對施工(gong)企業合(he)(he)(he)同管(guan)理人(ren)員實行崗(gang)(gang)位(wei)責(ze)任制(zhi)，明確(que)其責(ze)則(ze)、權限和(he)利害。并建立(li)合(he)(he)(he)理的競(jing)爭機制(zhi)和(he)獎懲制(zhi)度(du)，對表現優秀和(he)的有貢獻的合(he)(he)(he)同管(guan)理人(ren)員給(gei)予物(wu)質和(he)精神上(shang)的獎勵(li)，對表現不良和(he)在工(gong)作中有較大(da)失誤的合(he)(he)(he)同管(guan)理人(ren)員進行物(wu)質和(he)精神上(shang)的懲罰。這樣的獎懲方法可以全(quan)面、高效(xiao)率的提升施工(gong)企業合(he)(he)(he)同管(guan)理人(ren)員的思想水(shui)平(ping)、法制(zhi)水(shui)平(ping)和(he)業務能力。

2.1.4嚴格(ge)按照建設部和(he)國家(jia)工(gong)商(shang)局制(zhi)定(ding)的(de)(de)GF-1999-0201《建筑(zhu)工(gong)程(cheng)施工(gong)合(he)(he)同(tong)(tong)示范文本》，并(bing)綜合(he)(he)考(kao)慮工(gong)程(cheng)類(lei)型(xing)、業(ye)主管理(li)風格(ge)、項目管理(li)方式(shi)等不同(tong)(tong)要(yao)素，進行合(he)(he)同(tong)(tong)制(zhi)定(ding)和(he)書寫，公平、公正(zheng)地制(zhi)定(ding)出(chu)科學、嚴謹的(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)，內容明確規定(ding)雙方責(ze)、權、利等方面的(de)(de)內容。國家(jia)有關部門應該(gai)可以借(jie)鑒國外先進的(de)(de)管理(li)經驗，制(zhi)定(ding)出(chu)一套(tao)完善嚴謹的(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)示范文本，建立和(he)完善符合(he)(he)市(shi)(shi)場(chang)經濟要(yao)求(qiu)的(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)管理(li)模式(shi)，并(bing)在企業(ye)中(zhong)推廣(guang)。同(tong)(tong)時，監督(du)部門要(yao)加大審核和(he)監管力(li)度，促進其在市(shi)(shi)場(chang)上推廣(guang)。

2.2提高(gao)法律意識和風(feng)險防范意識。

隨著經濟全球化的發(fa)展(zhan)，施(shi)工企(qi)業(ye)必須適應新形勢的發(fa)展(zhan)，必須加強(qiang)企(qi)業(ye)全體員工的普及合(he)同管理(li)法制教育，尤其是建筑行(xing)業(ye)的施(shi)工企(qi)業(ye)合(he)同管理(li)人員應認真學習相關(guan)法律(lv)、法規(gui)，掌(zhang)握專業(ye)技術知識，提高法律(lv)意識，對(dui)所簽(qian)施(shi)工合(he)同的標的、標準(zhun)、質(zhi)量(liang)要求、價款支(zhi)付方式(shi)以及合(he)同的履約期限(xian)、違約責任等做出具體明(ming)確的解(jie)釋(shi)，準(zhun)確表達出真實(shi)意思。按照公(gong)平、公(gong)正(zheng)的原則，嚴密合(he)同的內容，符合(he)法律(lv)規(gui)定，避免出現歧義(yi)，減少由于理(li)解(jie)偏差而產生(sheng)合(he)同糾紛，增強(qiang)合(he)同的可操作性。

做(zuo)好(hao)合(he)同履行過程(cheng)中的(de)(de)(de)風(feng)險防范。在(zai)(zai)項目實施(shi)過程(cheng)中要注意做(zuo)好(hao)與各利益相關(guan)方的(de)(de)(de)往來(lai)公函、會議紀(ji)要、開竣工(gong)(gong)報告、變(bian)更及其(qi)他結(jie)算(suan)資(zi)料的(de)(de)(de)簽發與保(bao)存,保(bao)證(zheng)(zheng)相關(guan)資(zi)料的(de)(de)(de)完整、嚴謹(jin)、有(you)(you)效。同時(shi),為(wei)了確(que)(que)保(bao)所有(you)(you)可能作為(wei)索賠證(zheng)(zheng)據資(zi)料的(de)(de)(de)證(zheng)(zheng)明力(li)和(he)有(you)(you)效性,所有(you)(you)這(zhe)些資(zi)料的(de)(de)(de)份(fen)(fen)數在(zai)(zai)形成時(shi)至少要保(bao)留兩(liang)份(fen)(fen),以確(que)(que)保(bao)其(qi)中一份(fen)(fen)原件歸施(shi)工(gong)(gong)單位持有(you)(you)和(he)保(bao)存,為(wei)必要時(shi)啟動訴訟程(cheng)序，收集好(hao)相關(guan)證(zheng)(zheng)據。施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)的(de)(de)(de)合(he)同管理工(gong)(gong)作是(shi)一項內容繁雜的(de)(de)(de)系(xi)統工(gong)(gong)程(cheng),只有(you)(you)在(zai)(zai)平時(shi)大量扎扎實實的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作,把合(he)同的(de)(de)(de)交底和(he)策劃真正落實在(zai)(zai)行動上(shang),抓住(zhu)合(he)同管理的(de)(de)(de)關(guan)鍵環(huan)節,才能達到(dao)預期效果(guo)。

2.3建立健全施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)合同(tong)管理體系，完善施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)合同(tong)管理機構

隨(sui)著我國(guo)法律、法規和施工企業(ye)合(he)(he)同(tong)管(guan)理制(zhi)度(du)的不(bu)斷(duan)完善(shan)，施工企業(ye)合(he)(he)同(tong)管(guan)理的組織網(wang)絡和制(zhi)度(du)網(wang)絡是構成(cheng)企業(ye)合(he)(he)同(tong)管(guan)理體系的重要組成(cheng)。為此，加強施工企業(ye)合(he)(he)同(tong)管(guan)理工作就不(bu)得(de)不(bu)加強這兩(liang)大(da)網(wang)絡的建設，可以通過以下(xia)幾方面做到。

2.3.1建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)應結(jie)合(he)(he)本企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際需要和實(shi)際情況，建(jian)立(li)科學的(de)(de)(de)(de)施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理制度(du)(du)，強化施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理職(zhi)能(neng)，嚴(yan)格按照(zhao)規(gui)(gui)定(ding)(ding)程(cheng)序進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)操作，堅持合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)審(shen)(shen)查(cha)制度(du)(du)，審(shen)(shen)查(cha)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)簽(qian)訂的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件、內(nei)容以及條(tiao)款等(deng)是(shi)否符合(he)(he)國(guo)家相關規(gui)(gui)范標準(zhun)，是(shi)否具有(you)完(wan)(wan)備的(de)(de)(de)(de)手續。在合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)執行(xing)(xing)(xing)過(guo)程(cheng)中，主管部門及建(jian)設單位(wei)應定(ding)(ding)期對合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)情況進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)檢(jian)查(cha)，并(bing)建(jian)立(li)完(wan)(wan)善的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)檢(jian)查(cha)考核制度(du)(du)，對合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)執行(xing)(xing)(xing)過(guo)程(cheng)中出(chu)現的(de)(de)(de)(de)偏差應及時進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)分析與糾(jiu)正，使施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理規(gui)(gui)范化。這將有(you)利(li)于(yu)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)履行(xing)(xing)(xing)和避(bi)免合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)糾(jiu)紛的(de)(de)(de)(de)發生，并(bing)且(qie)便于(yu)查(cha)閱(yue)、檢(jian)索以及執行(xing)(xing)(xing)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)。

2.3.2行政部門(men)應設立(li)專門(men)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)管理(li)(li)(li)機構(gou)和(he)配備施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)管理(li)(li)(li)人員，對建設工(gong)(gong)程合(he)(he)(he)同(tong)實施(shi)(shi)登記(ji)、審查等監督(du)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度，建立(li)合(he)(he)(he)同(tong)登記(ji)臺帳(zhang)，并進(jin)行統計、檢查，加強(qiang)合(he)(he)(he)同(tong)備案制(zhi)(zhi)度。建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)應深入研究施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作在(zai)不(bu)同(tong)階段(duan)(duan)的(de)(de)具體特征、要求(qiu)、管理(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)(zhi)手(shou)段(duan)(duan)、工(gong)(gong)作側重點等問題，建立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)監督(du)保障機制(zhi)(zhi)。完善施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)管理(li)(li)(li)的(de)(de)組織機構(gou)，建立(li)公司(si)、分公司(si)、項(xiang)目(mu)部各層次的(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)管理(li)(li)(li)機構(gou)，監察(cha)和(he)考核施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)管理(li)(li)(li)人員的(de)(de)工(gong)(gong)作表現(xian)和(he)業(ye)(ye)績，加強(qiang)合(he)(he)(he)同(tong)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)剛(gang)性(xing)約(yue)束效力(li)，嚴厲打擊和(he)查處各種違法、亂紀(ji)和(he)失職行為，保證合(he)(he)(he)同(tong)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)有(you)效貫徹。

2.3.3建立(li)合同信息管(guan)理系統

由于合(he)同(tong)(tong)種類多，數量大，合(he)同(tong)(tong)變更頻繁(fan)，且(qie)在履約中往來函件(jian)和資料較多，施工企(qi)業(ye)合(he)同(tong)(tong)管理(li)系統性強。施工企(qi)業(ye)則不能單(dan)純的(de)依靠(kao)人(ren)力(li)管理(li)，應建立以(yi)微(wei)機數據庫系統為基礎的(de)施工企(qi)業(ye)合(he)同(tong)(tong)信(xin)息化管理(li)，便于對信(xin)息資料的(de)收集(ji)、整理(li)、存儲(chu)、處(chu)理(li)、分析和使用，以(yi)提(ti)(ti)高(gao)(gao)信(xin)息傳(chuan)遞的(de)速度，提(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)施工企(qi)業(ye)合(he)同(tong)(tong)管理(li)的(de)效(xiao)率(lv)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)的(de)合(he)同(tong)(tong)管理(li)和經營管理(li)水平。

結論：

通(tong)過對建筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)同管(guan)理中常見(jian)問(wen)題的(de)分析研究，指(zhi)出(chu)我國在建設施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)同管(guan)理的(de)組織建設、專業(ye)(ye)(ye)(ye)人才培養和(he)監管(guan)機制(zhi)等多(duo)方面(mian)均存在很多(duo)問(wen)題。為了解決這(zhe)些常見(jian)問(wen)題，筆者提(ti)出(chu)了一些切實(shi)可行的(de)意見(jian)和(he)建議，以提(ti)高建筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對合(he)(he)同管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)重視，不斷(duan)完善我國的(de)合(he)(he)同管(guan)理工(gong)作(zuo)，促進我國建筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)健康、科學、規(gui)范的(de)可持續發展。

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[8]郭海等,建筑(zhu)工程(cheng)施工合同管理中存(cun)在的問題和改(gai)進措施[J].內蒙古(gu)科技與經濟.2002,10.

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關鍵(jian)詞 建筑工(gong)程 項目施工(gong) 合同管理

中圖分(fen)類號：TU198文獻(xian)標識碼： A

1建筑(zhu)工程合同管理的意義

1.1 合同管理是市(shi)場經濟的需求

隨著市(shi)(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)不(bu)斷完善(shan)(shan), 要(yao)(yao)求(qiu)政府相關(guan)(guan)管(guan)(guan)理部門(men)轉變職能,更(geng)多地(di)應用法律(lv)(lv)、法規和(he)經(jing)(jing)濟(ji)手段調(diao)節和(he)管(guan)(guan)理市(shi)(shi)場;承包商(shang)(shang)作為(wei)建筑市(shi)(shi)場的(de)主體,必須(xu)按照市(shi)(shi)場規律(lv)(lv)要(yao)(yao)求(qiu),健全和(he)完善(shan)(shan)內部各(ge)項管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度,其中合同(tong)(tong)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度是其管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度的(de)關(guan)(guan)鍵內容之(zhi)一(yi)。隨著建筑市(shi)(shi)場機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)逐(zhu)漸(jian)完善(shan)(shan), 施(shi)工合同(tong)(tong)必將成(cheng)為(wei)調(diao)節業主和(he)承包商(shang)(shang)經(jing)(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)關(guan)(guan)系(xi)的(de)法律(lv)(lv)依據。

1.2 規范建設(she)各方行為的需求

目前(qian),從建筑市場(chang)經濟活動及交易(yi)行(xing)為(wei)看(kan),不正(zheng)當競爭行(xing)為(wei)時有(you)發生(sheng),承發包雙方合同(tong)自(zi)律行(xing)為(wei)較差,加之市場(chang)機制難以發揮應有(you)的功(gong)能。因(yin)此,政(zheng)府(fu)行(xing)政(zheng)管理部門必須加強建設工程施工合同(tong)的管理,促(cu)進建筑市場(chang)的健康發展(zhan)。

1.3 建筑業(ye)迎接(jie)國(guo)際性(xing)競爭的需求

我(wo)國加(jia)入WTO后,建(jian)(jian)筑(zhu)市(shi)(shi)場將全面開放。國外(wai)承包商進入我(wo)國建(jian)(jian)筑(zhu)市(shi)(shi)場,如果業主不以平等市(shi)(shi)場主體進行交易,仍(reng)然盲目壓價(jia)、壓工期和要求(qiu)墊資,就會(hui)引(yin)起貿(mao)易糾紛。另外(wai),由于(yu)不能及(ji)時(shi)適(shi)應國際市(shi)(shi)場規則(ze),將造成建(jian)(jian)筑(zhu)企業喪失(shi)大量參與國際競(jing)爭的(de)機會(hui)。因此,承發包雙方應盡快樹(shu)立國際化意(yi)識,遵(zun)循市(shi)(shi)場規則(ze)和國際慣例(li),建(jian)(jian)立行之有效的(de)合(he)同管(guan)理制度(du)。

2建筑工程項目管理中合同的作用(yong)

合同(tong)法規定，合同(tong)是(shi)平等主(zhu)體(ti)的(de)(de)自然(ran)人、法人、其(qi)他組織之(zhi)間(jian)設立(li)、變更、終(zhong)止民事(shi)(shi)權(quan)利義(yi)務關系的(de)(de)協議(yi)。從(cong)本(ben)質上講，合同(tong)是(shi)當事(shi)(shi)人雙方為(wei)了實(shi)現某一(yi)標(biao)的(de)(de)，圍繞標(biao)的(de)(de)的(de)(de)質量(liang)(liang)、價款、數量(liang)(liang)、履(lv)行期限(xian)、地點(dian)、方式以及(ji)違約責任等內容，協商(shang)一(yi)致，對雙方權(quan)利和義(yi)務的(de)(de)事(shi)(shi)先約定，是(shi)對未(wei)來將要(yao)發生的(de)(de)實(shi)現標(biao)的(de)(de)過程中可(ke)能出現的(de)(de)問題和責任的(de)(de)一(yi)種(zhong)設想。

合(he)(he)同風險(xian)是由(you)于在(zai)合(he)(he)同訂立、履行過程中存在(zai)的(de)(de)不確定(ding)(ding)性而產(chan)生(sheng)的(de)(de)經濟(ji)損失的(de)(de)可能性。合(he)(he)同糾(jiu)紛是合(he)(he)同當事人合(he)(he)同規(gui)定(ding)(ding)的(de)(de)權利和(he)義務產(chan)生(sheng)了不同的(de)(de)理解。由(you)于上(shang)面(mian)所述的(de)(de)原因，合(he)(he)同風險(xian)、合(he)(he)同糾(jiu)紛的(de)(de)存在(zai)是必(bi)然的(de)(de)，但是經過努力，合(he)(he)同風險(xian)、合(he)(he)同糾(jiu)紛可以(yi)規(gui)避、預防(fang)和(he)減(jian)少(shao)。

2.1 合同是(shi)建筑工程項目管理的核(he)心

任何一個(ge)建筑工程項目的(de)(de)實施都是通過簽訂一系列的(de)(de)承發(fa)包合同(tong)(tong)來實現的(de)(de)。通過對承發(fa)包范圍、價款、工期和質量標準(zhun)等合同(tong)(tong)條款的(de)(de)制訂和履行(xing)，業主可以(yi)在合同(tong)(tong)環境(jing)下調控建設(she)項目的(de)(de)運行(xing)狀(zhuang)態。

通過對(dui)合同管理目(mu)標責任的(de)分解，建筑(zhu)工程項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)業主還可以規(gui)范(fan)項(xiang)(xiang)目(mu)管理機構的(de)內部職能，緊(jin)密(mi)圍繞(rao)合同條款開展項(xiang)(xiang)目(mu)管理工作。因此，無(wu)論是對(dui)承包商的(de)管理，還是對(dui)電力項(xiang)(xiang)目(mu)業主本身(shen)的(de)內部管理，合同始終是建設項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)核心。

2.2 合(he)同(tong)確定了工程(cheng)實施和項(xiang)目(mu)管理的(de)主要目(mu)標，是(shi)合(he)同(tong)雙(shuang)方在工程(cheng)中進行各(ge)種經濟(ji)活(huo)動的(de)依(yi)據，包(bao)括工期、質量、價格等目(mu)標。

工(gong)期(qi):包括工(gong)程的總工(gong)期(qi)、工(gong)程開始、工(gong)程結束的具(ju)體日期(qi)及工(gong)程中的一些主要活動的持續(xu)時間。

工程質量、工程規(gui)模和(he)范(fan)圍，詳細而具體的質量、技術和(he)功能(neng)等方面(mian)的要求。價(jia)格(ge):包括(kuo)工程總(zong)價(jia)格(ge)、各分(fen)項工程的單價(jia)和(he)總(zong)價(jia)等。

2.3 合同雙方總目標一致，但利益又不一致

合(he)同(tong)(tong)一經(jing)簽訂(ding)，合(he)同(tong)(tong)雙方結成(cheng)一定(ding)的經(jing)濟(ji)關系合(he)同(tong)(tong)現定(ding)了雙方在合(he)同(tong)(tong)實施過程(cheng)中(zhong)的經(jing)濟(ji)責任(ren)利益和權力。簽訂(ding)合(he)同(tong)(tong)，則雙方居于一個統一體中(zhong)，共同(tong)(tong)完成(cheng)項(xiang)目任(ren)務，雙方的總目標(biao)是一致的。

但從宏觀經(jing)濟目標角度看，合(he)(he)同雙(shuang)方(fang)(fang)的利益又是不(bu)(bu)一致(zhi)(zhi)的。由于利益的不(bu)(bu)一致(zhi)(zhi)導(dao)致(zhi)(zhi)工程過程中(zhong)的利益沖突(tu)，造(zao)成工程實施和(he)管理中(zhong)雙(shuang)方(fang)(fang)行(xing)為的不(bu)(bu)一致(zhi)(zhi)、不(bu)(bu)協調和(he)矛(mao)盾(dun)。合(he)(he)同是調節(jie)這種關系的主要手段，雙(shuang)方(fang)(fang)都可以(yi)利用合(he)(he)同保護自己的權益，限制和(he)制約對方(fang)(fang)。

2.4 合同是承發包(bao)雙方履行義務、享有(you)權利(li)的法律基(ji)礎

為保證建筑工程(cheng)項目的順利(li)實施，平衡承(cheng)發(fa)(fa)包雙方(fang)(fang)的職責、權利(li)和義(yi)務，合(he)理分(fen)攤承(cheng)發(fa)(fa)包雙方(fang)(fang)的責任風(feng)險，合(he)同通常界定了承(cheng)發(fa)(fa)包雙方(fang)(fang)基本的權利(li)義(yi)務關系。如發(fa)(fa)包方(fang)(fang)必須(xu)按時支(zhi)付工程(cheng)進度款(kuan)，及時參加隱(yin)蔽(bi)工程(cheng)驗(yan)(yan)收和中間驗(yan)(yan)收，及時組織工程(cheng)竣(jun)工驗(yan)(yan)收和辦理竣(jun)工結算等。

承(cheng)(cheng)包(bao)方(fang)(fang)則(ze)必(bi)須按(an)圖紙(zhi)和(he)標準的(de)施工(gong)組織設計組織施工(gong)，向業主提供符合(he)(he)(he)約定(ding)質量標準的(de)建筑產品等。合(he)(he)(he)同中明(ming)確約定(ding)的(de)各項權利(li)和(he)義(yi)(yi)務是(shi)承(cheng)(cheng)發包(bao)雙(shuang)(shuang)(shuang)方(fang)(fang)的(de)最(zui)高行(xing)為準則(ze)，是(shi)雙(shuang)(shuang)(shuang)方(fang)(fang)履行(xing)義(yi)(yi)務、享有權利(li)的(de)法律基礎。雙(shuang)(shuang)(shuang)方(fang)(fang)都(dou)必(bi)須按(an)合(he)(he)(he)同辦事，雙(shuang)(shuang)(shuang)方(fang)(fang)的(de)行(xing)為主要靠(kao)合(he)(he)(he)同約束(shu)。

3 建(jian)筑(zhu)施工(gong)合同管理中存在的問題

3.1 法律意識淡薄(bo)

3.1.1 少數(shu)合同(tong)有失公正

存在雙(shuang)方權利、義務不對等現象,不利于合(he)同的(de)公平、公正履行,成為施工合(he)同執(zhi)行過程中發生(sheng)爭議較(jiao)多的(de)一個(ge)原因。

3.1.2 合同文本(ben)不規范

國家工(gong)商局和建(jian)(jian)設部為規范(fan)建(jian)(jian)筑(zhu)市(shi)場的(de)合(he)同(tong)管理,制定了《建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程施工(gong)合(he)同(tong)示范(fan)文本》。少數建(jian)(jian)設項目在簽訂合(he)同(tong)時為了回避業主義務,采用一些自制的(de)、不規范(fan)的(de)文本進(jin)行簽約。避重就輕,轉嫁工(gong)程風(feng)險。

3.1.3 “陰陽合同”充斥市場

有些(xie)業主以各種理由(you),除按招標文件簽(qian)(qian)訂(ding)“陽(yang)合同”,供建設行(xing)政主管部分(fen)審查(cha)備案外, 私下與承(cheng)包商再簽(qian)(qian)訂(ding)一份在實際施(shi)工活動(dong)中(zhong)被雙方(fang)認(ren)可的“陰合同”,為(wei)合同履行(xing)埋下了隱患(huan)。

3.1.4 合同(tong)履約(yue)(yue)程度(du)低(di),違(wei)約(yue)(yue)現象(xiang)嚴重;有(you)些(xie)合同(tong)的簽約(yue)(yue)雙(shuang)方都不認(ren)真履行。違(wei)約(yue)(yue)現象(xiang)時有(you)發生,嚴重影響(xiang)建設市場。

3.1.5 合(he)同索(suo)賠(pei)(pei)(pei)(pei)工(gong)(gong)作難以(yi)(yi)實現。索(suo)賠(pei)(pei)(pei)(pei)是合(he)同和法(fa)律(lv)賦(fu)予(yu)受損失者的權(quan)利。不平等合(he)同條(tiao)件(jian)等問題,給索(suo)賠(pei)(pei)(pei)(pei)工(gong)(gong)作造(zao)成了(le)許(xu)多干(gan)擾(rao)因素,導致(zhi)合(he)同索(suo)賠(pei)(pei)(pei)(pei)難以(yi)(yi)進行。

3.2 不(bu)重視合同管(guan)理體系和制度建(jian)設

一些項目(mu)不重視合(he)同(tong)(tong)管(guan)理(li)體系(xi)的建(jian)立。合(he)同(tong)(tong)歸口管(guan)理(li)、分級管(guan)理(li)和授權管(guan)理(li)機制(zhi)不健全,合(he)同(tong)(tong)管(guan)理(li)程(cheng)序不明確,缺少(shao)必要的審(shen)查(cha)和評(ping)估步驟(zou)。缺乏對合(he)同(tong)(tong)管(guan)理(li)的有效監(jian)控。

3.3 專業人才缺乏(fa)是影響合(he)同管理效(xiao)果的重(zhong)要因(yin)素

建設(she)合(he)同涉及內容多,專業(ye)(ye)面廣,合(he)同管理(li)人員需要(yao)有(you)(you)一定(ding)的專業(ye)(ye)技(ji)術、法律和造價管理(li)知識。很多項目管理(li)機(ji)構中,沒有(you)(you)專業(ye)(ye)技(ji)術人員管理(li)合(he)同。

3.4 合同管理手(shou)段落(luo)后

一些項目合同(tong)(tong)管理(li)(li)(li)仍處于分散管理(li)(li)(li)狀態(tai),合同(tong)(tong)管理(li)(li)(li)粗放。合同(tong)(tong)管理(li)(li)(li)應用(yong)軟件的(de)(de)開(kai)發和使用(yong)相對(dui)滯(zhi)后, 建設(she)項目合同(tong)(tong)管理(li)(li)(li)的(de)(de)信息化程(cheng)度偏低(di)。

4加(jia)強(qiang)與完善(shan)建筑(zhu)工(gong)程施工(gong)合同管理(li)

4.1 加強對承包商(shang)的資(zi)質管(guan)理

通(tong)過嚴把建筑(zhu)承(cheng)(cheng)包(bao)商資質管(guan)理關(guan), 從(cong)總量上(shang)控制建筑(zhu)施工隊伍的規(gui)模(mo),解決目前(qian)建筑(zhu)市(shi)(shi)場上(shang)供(gong)求失衡問題(ti),從(cong)根(gen)本上(shang)杜絕壓級(ji)壓價。同時, 各級(ji)建設行政主管(guan)部(bu)門要加強對承(cheng)(cheng)包(bao)商參與市(shi)(shi)場行為的監督管(guan)理,確保建筑(zhu)市(shi)(shi)場的規(gui)范、健康(kang)發展(zhan)。

4.2 加強工(gong)程招(zhao)投(tou)標管理

建立(li)與工程(cheng)量(liang)清單(dan)相配套的工程(cheng)管(guan)理、合同管(guan)理制度。國家已經(jing)出(chu)臺了招投標法,并全力推行工程(cheng)量(liang)清單(dan)報價體制。建議在招標形(xing)式上應該重視(shi)原則(ze),突出(chu)效果。

同時,在工(gong)程量(liang)清單計(ji)價(jia)法(fa)推廣實施后,沒有(you)新的(de)計(ji)價(jia)辦(ban)(ban)法(fa)配合(he)相應的(de)合(he)同管(guan)理(li)模式, 使得(de)招投標所(suo)確定的(de)工(gong)程合(he)同價(jia)在實施過程沒有(you)相應的(de)合(he)同管(guan)理(li)措施。建議盡快研究相應配套措施和管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)。

4.3 加快建立合(he)同(tong)管(guan)理人員職業資格制度

加快建立合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)職(zhi)業資格(ge)制度(du)的(de)(de)步伐, 提(ti)高合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)素(su)質(zhi)由于合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)是建設項目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)核心工作, 不(bu)論建設單位或施工單位,合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)崗(gang)位都(dou)是極(ji)其(qi)重要的(de)(de)崗(gang)位,合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)必須是具(ju)有豐富的(de)(de)法(fa)律(lv)知識和業務知識的(de)(de)專業人(ren)員(yuan), 針對目(mu)前建設項目(mu)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)人(ren)才缺(que)乏、整(zheng)體素(su)質(zhi)不(bu)高的(de)(de)現(xian)象,建議盡快建立建設項目(mu)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)職(zhi)業資格(ge)制度(du),合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)經過嚴(yan)格(ge)的(de)(de)培訓,考試(shi)合(he)(he)格(ge)取(qu)得資格(ge)方可上崗(gang)。

4.4 加大(da)合(he)同管理力度保證合(he)同全面履約

為保證施(shi)工(gong)合同(tong)全(quan)面(mian)履行(xing), 建設行(xing)政管理(li)部門應把(ba)施(shi)工(gong)合同(tong)管理(li)工(gong)作列(lie)為整(zheng)頓規范市(shi)場工(gong)作的重要(yao)內(nei)容。要(yao)在(zai)嚴把(ba)審查關的基礎上,加大合同(tong)履約(yue)管理(li)力度。進一(yi)步維(wei)護承包(bao)商的合法利益。

4.5 加強合(he)同(tong)法律意識(shi)減少合(he)同(tong)糾紛(fen)產生

承(cheng)(cheng)包(bao)商由于缺乏(fa)法律和合(he)(he)同(tong)(tong)意識(shi),在簽(qian)(qian)訂合(he)(he)同(tong)(tong)時,對其中合(he)(he)同(tong)(tong)條款未做(zuo)認真(zhen)約定,即草率(lv)簽(qian)(qian)訂,直接導致了合(he)(he)同(tong)(tong)糾(jiu)紛的產生。因(yin)此,在簽(qian)(qian)訂合(he)(he)同(tong)(tong)過程(cheng)中,承(cheng)(cheng)包(bao)商要對合(he)(he)同(tong)(tong)合(he)(he)法性(xing)、嚴密性(xing)進行(xing)認真(zhen)審查,減少簽(qian)(qian)訂合(he)(he)同(tong)(tong)時產生糾(jiu)紛的因(yin)素(su),把(ba)合(he)(he)同(tong)(tong)糾(jiu)紛控制在最低范圍內,以保(bao)證合(he)(he)同(tong)(tong)的全面履行(xing)。

4.6 加強合同管理(li)體系和制度建設

項目(mu)建(jian)設各方要重(zhong)視(shi)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理機構設置、合(he)(he)(he)同(tong)(tong)歸(gui)口管(guan)(guan)理工作。做好合(he)(he)(he)同(tong)(tong)簽訂、合(he)(he)(he)同(tong)(tong)審(shen)查、合(he)(he)(he)同(tong)(tong)授權、合(he)(he)(he)同(tong)(tong)公(gong)證、合(he)(he)(he)同(tong)(tong)履行的監(jian)督管(guan)(guan)理。建(jian)立健全(quan)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理制度,嚴格按(an)照規定程序進行操(cao)作,以(yi)提高合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理水平。

5結論

建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)項目合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)是建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一項非常重要的(de)內容。在合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong),應建(jian)立完(wan)善的(de)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)制度,合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)機構(gou),并加強對合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)培訓,轉變(bian)思想觀念(nian);作為一個合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan),在熟悉工(gong)程(cheng)項目合同(tong)的(de)特點(dian)和有關(guan)內容的(de)基礎上, 嚴格(ge)對合同(tong)履行(xing)(xing)(xing)和變(bian)更進行(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li),只有這樣,才能保證建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)項目合同(tong)的(de)正常履行(xing)(xing)(xing)。

參考文獻:

篇6

【關鍵詞】：建筑工程；合同管理；造價控制；作用(yong)

1 建筑工程合(he)同管理與造價控制(zhi)

隨著建(jian)筑(zhu)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速(su)發(fa)(fa)展(zhan)以(yi)及我(wo)國經濟(ji)體制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革，原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式已經不能適(shi)應投(tou)資方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要，然而(er)(er)，逐步發(fa)(fa)展(zhan)起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全過(guo)程(cheng)造(zao)價(jia)控(kong)制(zhi)方(fang)(fang)式越(yue)來(lai)越(yue)被投(tou)資方(fang)(fang)所采(cai)用。而(er)(er)對于(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)則(ze)依(yi)托(tuo)于(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)合(he)同(tong)(tong)(tong)來(lai)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)合(he)同(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)雙方(fang)(fang)當事人(ren)對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)事宜而(er)(er)依(yi)法簽訂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關(guan)權(quan)利、義(yi)務和(he)責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協議(yi)，是(shi)(shi)在(zai)建(jian)筑(zhu)產品生產過(guo)程(cheng)中(zhong)維護雙方(fang)(fang)權(quan)利，承(cheng)擔相(xiang)應義(yi)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法律依(yi)據。在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)項目過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)(tong)包(bao)括勘察(cha)、設(she)計(ji)合(he)同(tong)(tong)(tong)，監理(li)(li)合(he)同(tong)(tong)(tong)以(yi)及施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、材料供(gong)應合(he)同(tong)(tong)(tong)等(deng)多種。在(zai)這些(xie)合(he)同(tong)(tong)(tong)中(zhong)，牽涉(she)內容(rong)最復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)同(tong)(tong)(tong)，即就是(shi)(shi)發(fa)(fa)包(bao)人(ren)以(yi)及承(cheng)包(bao)人(ren)為完成商(shang)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目，明(ming)確相(xiang)互之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種權(quan)利、義(yi)務和(he)責任(ren)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)(tong)協議(yi)。而(er)(er)對于(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)則(ze)就依(yi)據于(yu)建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)(tong)，它不僅影響著工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確定和(he)控(kong)制(zhi)，而(er)(er)且(qie)是(shi)(shi)解(jie)決雙方(fang)(fang)經濟(ji)爭(zheng)議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要依(yi)據，合(he)同(tong)(tong)(tong)也(ye)是(shi)(shi)貫穿整個建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全過(guo)程(cheng)，影響著項目工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)，因(yin)此對合(he)同(tong)(tong)(tong)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)至關(guan)重要。

2 建筑(zhu)工程合同管(guan)理在工程造(zao)價(jia)控制中的重要(yao)性

在建筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)中(zhong)(zhong)，施(shi)(shi)工(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)是(shi)整(zheng)個(ge)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)中(zhong)(zhong)主要(yao)的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)，它是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建設在進(jin)度和(he)投資以(yi)(yi)及(ji)質(zhi)量三方面控(kong)制的(de)(de)(de)主要(yao)的(de)(de)(de)依據(ju)。具備(bei)科(ke)學化的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)均與工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)有著(zhu)千絲萬縷的(de)(de)(de)關聯，其包(bao)(bao)括工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)數(shu)量，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)的(de)(de)(de)組成，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)結(jie)算以(yi)(yi)及(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量、變更(geng)以(yi)(yi)及(ji)工(gong)(gong)期(qi)，以(yi)(yi)及(ji)分包(bao)(bao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)材料設備(bei)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)內容，這些都應該在施(shi)(shi)工(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)中(zhong)(zhong)得到有效(xiao)的(de)(de)(de)體現。當雙(shuang)方產生(sheng)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)糾紛和(he)索(suo)賠時(shi)，招投標(biao)文件、施(shi)(shi)工(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)條款和(he)相(xiang)關的(de)(de)(de)會議紀(ji)要(yao)以(yi)(yi)及(ji)施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場的(de)(de)(de)記錄等(deng)(deng)(deng)是(shi)判定合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)糾紛和(he)索(suo)賠的(de)(de)(de)依據(ju)。可見，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管理(li)(li)(li)是(shi)一種基于進(jin)度、投資、質(zhi)量、信(xin)息等(deng)(deng)(deng)的(de)(de)(de)綜合(he)(he)(he)(he)管理(li)(li)(li)，是(shi)企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)內容，也是(shi)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)基本保障(zhang)。當然(ran)，建筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)需要(yao)從施(shi)(shi)工(gong)(gong)招標(biao)開始，包(bao)(bao)括合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)簽訂前的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)、合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)實施(shi)(shi)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)以(yi)(yi)及(ji)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)后期(qi)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)等(deng)(deng)(deng)。

2.1 合同簽訂前(qian)的(de)管理

合(he)同(tong)簽訂前的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)任務就是怎樣確(que)定(ding)涉(she)及到施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)方面內(nei)容的(de)(de)(de)合(he)同(tong)條(tiao)款，以(yi)及在什(shen)么(me)時(shi)機(ji)(ji)向承包人明確(que)這些(xie)條(tiao)款。當然，對于有(you)些(xie)合(he)同(tong)，國(guo)家也出臺了(le)相關的(de)(de)(de)合(he)同(tong)范本，其中的(de)(de)(de)專用(yong)條(tiao)款內(nei)容還是需要(yao)各(ge)方協商確(que)定(ding)的(de)(de)(de)。為了(le)確(que)保每一個(ge)投標單(dan)位都能接受相應(ying)的(de)(de)(de)合(he)同(tong)條(tiao)款，這就需要(yao)在發放招標文(wen)件時(shi)，應(ying)提(ti)前編制(zhi)(zhi)出科學(xue)合(he)理(li)的(de)(de)(de)合(he)同(tong)條(tiao)款并納入其中。在招標文(wen)件中若工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)信息列入的(de)(de)(de)過少(shao)，就會導致(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價難以(yi)控制(zhi)(zhi)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)麻(ma)煩就越大，而工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目的(de)(de)(de)招標工(gong)(gong)作更需要(yao)具有(you)高素質的(de)(de)(de)專業機(ji)(ji)構來組織(zhi)實施。

2.2 合同(tong)實(shi)施(shi)過程中的管(guan)理

針對建(jian)筑產品的(de)投(tou)資大(da)，建(jian)設周期(qi)長(chang)，體積龐大(da)和(he)結構復(fu)雜等特(te)點，在(zai)工程(cheng)(cheng)(cheng)項目的(de)實施(shi)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，影響工程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)的(de)因素(su)很多，為更好地控(kong)制(zhi)工程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)，合(he)(he)同的(de)管(guan)理在(zai)工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)顯得尤為重要了。而施(shi)工過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)涉及到(dao)工程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)的(de)因素(su)有工期(qi)、工程(cheng)(cheng)(cheng)變(bian)更以(yi)及材料(liao)設備等的(de)異常變(bian)化。材料(liao)價(jia)(jia)(jia)格市場異常波動對承(cheng)發包(bao)雙方都有著很大(da)的(de)影響，如果處理不(bu)好則可能會(hui)出現偷(tou)工減(jian)料(liao)等不(bu)良現象；另外，就是工程(cheng)(cheng)(cheng)款支付的(de)合(he)(he)同管(guan)理，付款不(bu)及時或者是不(bu)能按規定(ding)要求(qiu)付款，則會(hui)造(zao)成承(cheng)包(bao)人的(de)索(suo)(suo)賠(pei)。在(zai)一些投(tou)機的(de)承(cheng)包(bao)人中(zhong)，往往會(hui)以(yi)低投(tou)標價(jia)(jia)(jia)來爭取中(zhong)標，而以(yi)高(gao)索(suo)(suo)賠(pei)來獲取企業額外利潤(run)，因此索(suo)(suo)賠(pei)管(guan)理也是合(he)(he)同管(guan)理的(de)主要內(nei)容之一。

2.3 合同(tong)后期的管理

在建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)竣工(gong)(gong)后，這時(shi)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)關注工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)合同(tong)的(de)后期管(guan)理。主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)體現在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)結(jie)算資(zi)料(liao)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)結(jie)算以(yi)(yi)及(ji)對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)款(kuan)的(de)支付管(guan)理等方面。而工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)結(jie)算資(zi)料(liao)包括所有(you)的(de)竣工(gong)(gong)圖(tu)紙和設計(ji)(ji)變更，招投標(biao)文件和結(jie)算書以(yi)(yi)及(ji)經濟簽證單等。同(tong)時(shi)還需(xu)要(yao)(yao)承包人提供(gong)詳細(xi)且齊全的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)結(jie)算資(zi)料(liao)給業主(zhu)(zhu)進(jin)行結(jie)算審(shen)計(ji)(ji)，當然(ran)(ran)，審(shen)計(ji)(ji)時(shi)也(ye)要(yao)(yao)依(yi)據竣工(gong)(gong)圖(tu)以(yi)(yi)及(ji)相關合同(tong)等資(zi)料(liao)，業主(zhu)(zhu)就(jiu)(jiu)其結(jie)算出最終的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)款(kuan)。在結(jie)算審(shen)計(ji)(ji)時(shi)不得違反合同(tong)規定，當然(ran)(ran)事先有(you)規定的(de)除外。

3 提高建筑工程合同管理水平的建議

由于在建筑(zhu)工(gong)程項(xiang)目(mu)中的(de)(de)(de)合同管理對工(gong)程造(zao)價的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)有(you)著重要的(de)(de)(de)影(ying)響，為達到對工(gong)程造(zao)價控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)標，就需要把(ba)握其中對工(gong)程造(zao)價有(you)著很大影(ying)響的(de)(de)(de)各種主要因素，從(cong)而(er)有(you)針(zhen)對性的(de)(de)(de)采取(qu)有(you)效的(de)(de)(de)措施。筆者認(ren)為可(ke)以從(cong)以下幾(ji)個方(fang)面(mian)進行：

首先，需要(yao)訂(ding)立(li)好合(he)同(tong)(tong)(tong)。合(he)同(tong)(tong)(tong)管理的基礎就(jiu)是合(he)同(tong)(tong)(tong)的訂(ding)立(li)。另(ling)外(wai)，由于建筑工程(cheng)的行(xing)業(ye)特點，其工程(cheng)涉及(ji)面廣、工程(cheng)耗資巨大、履行(xing)的時間長等，因此合(he)同(tong)(tong)(tong)內容要(yao)保證(zheng)其完(wan)整和清楚，以及(ji)合(he)同(tong)(tong)(tong)內的各個條款細(xi)致(zhi)以致(zhi)于要(yao)面面俱(ju)到，這樣才能(neng)保證(zheng)合(he)同(tong)(tong)(tong)管理的順利進行(xing)。當(dang)然(ran)，在(zai)合(he)同(tong)(tong)(tong)訂(ding)立(li)前也需要(yao)細(xi)致(zhi)認真(zhen)分析(xi)合(he)同(tong)(tong)(tong)條款。

其次，加強(qiang)工程(cheng)變更(geng)(geng)的(de)(de)管理。在建筑工程(cheng)中(zhong)，發生變更(geng)(geng)則是不(bu)可避免的(de)(de)。但是，當變更(geng)(geng)發生時則應該遵(zun)循(xun)一定(ding)的(de)(de)原則，如合同(tong)(tong)中(zhong)若(ruo)有適用(yong)于變更(geng)(geng)的(de)(de)項目價(jia)格，則按合同(tong)(tong)已有的(de)(de)價(jia)格計算變更(geng)(geng)價(jia)款；若(ruo)合同(tong)(tong)中(zhong)沒(mei)有相(xiang)同(tong)(tong)或者是相(xiang)似(si)的(de)(de)價(jia)格時，則由(you)承(cheng)包(bao)方提(ti)出適當的(de)(de)變更(geng)(geng)價(jia)格，經過監(jian)理工程(cheng)師以及建設單位審核(he)批準后(hou)執(zhi)行。

最后，加(jia)強簽(qian)(qian)證(zheng)、質量(liang)、工(gong)(gong)(gong)期(qi)的(de)管(guan)理(li)(li)。在建筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程中(zhong)，由于(yu)種種原因會出現一些突發的(de)價款等變(bian)故(gu)，而現場簽(qian)(qian)證(zheng)則是此時必要(yao)(yao)的(de)書(shu)面依據(ju)。對(dui)于(yu)現場簽(qian)(qian)證(zheng)要(yao)(yao)對(dui)簽(qian)(qian)證(zheng)的(de)內容、原因、數量(liang)以及(ji)日期(qi)等都要(yao)(yao)詳細明確的(de)記(ji)錄，還有現場簽(qian)(qian)證(zheng)要(yao)(yao)及(ji)時辦理(li)(li)。當然，對(dui)加(jia)強工(gong)(gong)(gong)程計量(liang)管(guan)理(li)(li)以及(ji)工(gong)(gong)(gong)程款支付管(guan)理(li)(li)也是有效提高建筑工(gong)(gong)(gong)程合同(tong)管(guan)理(li)(li)水平的(de)措(cuo)施(shi)。

4 結束語

在(zai)建(jian)筑工程項目中(zhong)，合同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效管(guan)(guan)理(li)(li)也(ye)是對(dui)(dui)工程造價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效監控，這也(ye)就(jiu)需要(yao)對(dui)(dui)合同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才培(pei)養有更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，主要(yao)從(cong)(cong)以下(xia)幾方(fang)面入手：選好管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才、組織(zhi)好管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)職學習、選送到有關院校深造和(he)建(jian)立健全崗位責任制，而對(dui)(dui)合同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法以及手段等進行認(ren)真(zhen)總結與研究也(ye)很重要(yao)。同(tong)(tong)時，作為承包人(ren)也(ye)應(ying)該在(zai)認(ren)識到合同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性基礎(chu)上，把握施(shi)(shi)工過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每個(ge)環(huan)節(jie)，做到認(ren)真(zhen)細致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析比對(dui)(dui)，保證(zheng)(zheng)施(shi)(shi)工過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一個(ge)環(huan)節(jie)處理(li)(li)都有合同(tong)(tong)依(yi)據，從(cong)(cong)而保證(zheng)(zheng)工程造價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效監控。

參考文獻

[1]徐大圖等.工程造價的(de)確(que)定與控制[M].北京(jing):中國(guo)計劃出版社,2008

[2]陳大仁.工程建(jian)設項目中的合(he)同(tong)管理對造價控制(zhi)的作用，基建(jian)優化，2004(02)

篇7

1.1合同執行管控(kong)能力不強

合(he)同生(sheng)效(xiao)后，履約行為通(tong)常由(you)經辦(ban)(ban)部門(men)(men)(men)(men)來執(zhi)行。銀貨(huo)兩(liang)訖型的(de)(de)(de)合(he)同，履約行為較(jiao)簡(jian)單；而分(fen)段執(zhi)行的(de)(de)(de)合(he)同甚或是(shi)跨年執(zhi)行的(de)(de)(de)合(he)同，履約行為就相(xiang)對復雜一(yi)些。合(he)同的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)履約狀況(kuang)(kuang)一(yi)般由(you)經辦(ban)(ban)部門(men)(men)(men)(men)掌握，如果部門(men)(men)(men)(men)規(gui)模(mo)大(da)、專業分(fen)類(lei)細、經辦(ban)(ban)合(he)同多、涉及人員多，經辦(ban)(ban)部門(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)領導也未必能掌握合(he)同的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)履約狀況(kuang)(kuang)，必須(xu)找到具(ju)體經辦(ban)(ban)人才能真正了解(jie)(jie)相(xiang)關信息。如此，企業內部監督部門(men)(men)(men)(men)對于(yu)合(he)同實(shi)(shi)際(ji)履約狀況(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)監督也是(shi)比較(jiao)繁(fan)瑣的(de)(de)(de)，往往要到經辦(ban)(ban)部門(men)(men)(men)(men)實(shi)(shi)地了解(jie)(jie)，還要到財務部門(men)(men)(men)(men)去核實(shi)(shi)資金(jin)記(ji)錄，費時費力。

1.2合同信(xin)息查詢分析不便

合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)還(huan)經常需要追溯相關(guan)信息或進行統(tong)計(ji)和分析，例(li)如：在(zai)接受外審(shen)的(de)過程中(zhong)，外審(shen)人員經常會根據(ju)財務付(fu)款記錄調閱(yue)關(guan)聯的(de)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)，核查付(fu)款是(shi)否符合(he)(he)(he)(he)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)約定。若合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)的(de)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)較(jiao)扎實(shi)(shi)，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)編(bian)(bian)號(hao)(hao)有(you)明確規定、具有(you)唯(wei)一性(xing)，財務付(fu)款憑(ping)證上標有(you)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)編(bian)(bian)號(hao)(hao)，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)部門也設有(you)標注合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)編(bian)(bian)號(hao)(hao)的(de)管(guan)(guan)理(li)臺賬。當外審(shen)人員報(bao)出(chu)某個(ge)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)編(bian)(bian)號(hao)(hao)時，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)人員能夠利用合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)編(bian)(bian)號(hao)(hao)的(de)唯(wei)一性(xing)，追溯查詢到相關(guan)信息。再如：企(qi)業需統(tong)計(ji)年度合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)的(de)總體發(fa)生情，若要快(kuai)速統(tong)計(ji)，必須在(zai)平(ping)時建立數據(ju)較(jiao)翔實(shi)(shi)的(de)基(ji)礎(chu)臺賬。企(qi)業若是(shi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)基(ji)礎(chu)薄弱的(de)，上述(shu)兩例(li)幾乎無(wu)實(shi)(shi)現(xian)(xian)的(de)可能，即使合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)基(ji)礎(chu)較(jiao)好，實(shi)(shi)現(xian)(xian)上述(shu)兩例(li)也屬(shu)不易。

2合同管理信息化的實踐

目前，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)管理都在大量地(di)運(yun)用(yong)信息(xi)化手(shou)段(duan)，大力推行并(bing)運(yun)用(yong)企(qi)(qi)業(ye)資源管理信息(xi)系統（ERP）。通過ERP的(de)推行和(he)運(yun)用(yong)，企(qi)(qi)業(ye)很(hen)多生產經營管理流程已實(shi)現信息(xi)化，一些(xie)與合(he)同(tong)(tong)(tong)相(xiang)關(guan)的(de)信息(xi)和(he)數據在ERP內也留有記錄并(bing)積累。筆者長期從(cong)事企(qi)(qi)業(ye)的(de)合(he)同(tong)(tong)(tong)管理工(gong)作(zuo)，近年(nian)來，在企(qi)(qi)業(ye)ERP構建較(jiao)為(wei)成熟的(de)基(ji)礎(chu)之上，運(yun)用(yong)信息(xi)化手(shou)段(duan)，將合(he)同(tong)(tong)(tong)管理作(zuo)為(wei)ERP中的(de)一個子模塊，納入(ru)了(le)(le)整個ERP的(de)運(yun)行，利用(yong)ERP中企(qi)(qi)業(ye)生產經營信息(xi)數據的(de)聯通和(he)共享，對進一步提升合(he)同(tong)(tong)(tong)管理水(shui)平做了(le)(le)一些(xie)嘗試。

2.1做好合同管理ERP模塊開發的前期調研(yan)

在前(qian)(qian)期(qi)調(diao)研中，首先對企(qi)業(ye)發(fa)生的(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)進(jin)(jin)行梳(shu)理，如(ru)以(yi)資(zi)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)向來(lai)(lai)分類，可(ke)(ke)(ke)分為(wei)資(zi)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)入型(xing)和(he)(he)(he)資(zi)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)出型(xing)；以(yi)業(ye)務方式(shi)來(lai)(lai)分類，可(ke)(ke)(ke)分為(wei)物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)類、工(gong)程(cheng)采(cai)(cai)購(gou)類、服務采(cai)(cai)購(gou)類和(he)(he)(he)銷售類等(deng)；其次(ci)(ci)，確定(ding)(ding)以(yi)資(zi)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)向和(he)(he)(he)數(shu)量作為(wei)重(zhong)點(dian)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)對象來(lai)(lai)開(kai)(kai)發(fa)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理ERP模塊(kuai)。由(you)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)(men)(men)牽頭，會同(tong)(tong)(tong)信(xin)息(xi)化(hua)開(kai)(kai)發(fa)人員(yuan)分別(bie)到采(cai)(cai)購(gou)、銷售和(he)(he)(he)設備等(deng)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)發(fa)生頻次(ci)(ci)較(jiao)高的(de)部(bu)門(men)(men)(men)進(jin)(jin)行調(diao)研，針(zhen)對現(xian)(xian)行流(liu)(liu)(liu)程(cheng)實(shi)(shi)現(xian)(xian)信(xin)息(xi)化(hua)所可(ke)(ke)(ke)能(neng)會遇到的(de)問題進(jin)(jin)行了多(duo)次(ci)(ci)研討，合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)(men)(men)主(zhu)要關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)規性(xing)(xing)，業(ye)務部(bu)門(men)(men)(men)主(zhu)要關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)實(shi)(shi)際可(ke)(ke)(ke)操作性(xing)(xing)，信(xin)息(xi)化(hua)開(kai)(kai)發(fa)人員(yuan)主(zhu)要關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)術(shu)上的(de)可(ke)(ke)(ke)實(shi)(shi)現(xian)(xian)性(xing)(xing)。調(diao)研發(fa)現(xian)(xian)，合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理信(xin)息(xi)化(hua)實(shi)(shi)現(xian)(xian)的(de)前(qian)(qian)提是較(jiao)為(wei)完善和(he)(he)(he)有效的(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理基礎工(gong)作，大(da)致包括：合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作中有串聯(lian)所有相關(guan)(guan)信(xin)息(xi)的(de)有效索引，即(ji)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)編號，合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)編號有明確規則(ze)，具有唯一(yi)性(xing)(xing)和(he)(he)(he)可(ke)(ke)(ke)追溯性(xing)(xing)。合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)編號由(you)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)(men)(men)統(tong)一(yi)確定(ding)(ding)；合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)生效前(qian)(qian)，需經流(liu)(liu)(liu)轉審核，由(you)財(cai)務和(he)(he)(he)法務等(deng)部(bu)門(men)(men)(men)參與；合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)履約由(you)經辦部(bu)門(men)(men)(men)負責，實(shi)(shi)際收付款(kuan)時在財(cai)務憑證(zheng)上標注(zhu)(zhu)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)編號；內部(bu)監(jian)督部(bu)門(men)(men)(men)著重(zhong)從資(zi)金(jin)(jin)角度監(jian)督合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)實(shi)(shi)際履約狀況；合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)(men)(men)建立合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理基礎臺賬，以(yi)滿足企(qi)業(ye)對于查詢、統(tong)計(ji)和(he)(he)(he)分析方面(mian)的(de)需求。

2.2做好合同管理ERP模(mo)塊(kuai)首(shou)期上線后的調試

ERP模(mo)(mo)塊的開發是一(yi)個循(xun)序漸進的過程(cheng)(cheng)(cheng)，經(jing)(jing)過充分的前期(qi)調研，將合(he)同管理ERP模(mo)(mo)塊首期(qi)上線(xian)的目標定為(wei)：將現(xian)有合(he)同管理流程(cheng)(cheng)(cheng)全部推(tui)上信息(xi)化，實現(xian)無(wu)紙化辦公(gong)。首期(qi)上線(xian)后，以企(qi)業合(he)同信息(xi)化審核(he)(he)流程(cheng)(cheng)(cheng)舉例(li)，大(da)致流程(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)：由合(he)同具體(ti)經(jing)(jing)辦人在(zai)合(he)同管理ERP模(mo)(mo)塊中發起審核(he)(he)——流轉至部門領導審核(he)(he)——流轉至財務部門審核(he)(he)——流轉至法(fa)務部門審核(he)(he)——經(jing)(jing)辦部門在(zai)完成審核(he)(he)后辦理簽字蓋章手續。在(zai)各審核(he)(he)環節(jie)均可(ke)以打回至原始經(jing)(jing)辦人。

2.3滿(man)足相關(guan)部門的個性化差異管理

合(he)同(tong)管(guan)(guan)理ERP模塊(kuai)首期(qi)上線之后，在實(shi)際運行(xing)中，還根(gen)據銷售部門(men)(men)的(de)工作特(te)性，實(shi)行(xing)差(cha)異(yi)化管(guan)(guan)理。通(tong)過(guo)差(cha)異(yi)化管(guan)(guan)理，既加強了對(dui)銷售合(he)同(tong)的(de)管(guan)(guan)控(kong)力(li)度，又(you)滿足銷售部門(men)(men)對(dui)合(he)同(tong)管(guan)(guan)理的(de)個性化需求(qiu)。

2.4做好(hao)系統首(shou)期上線之后的(de)持續優(you)化

系統首期上線運行一段時間后，業務部(bu)門(men)對于(yu)操作界面和一些細節提出不少優化建(jian)議，將這些建(jian)議匯總，進行甄(zhen)別和梳理，既考慮(lv)業務部(bu)門(men)需求，又(you)兼顧合(he)(he)法合(he)(he)規性(xing)，持續開展優化工作。

2.4.1　實現海量數據和信息的(de)共(gong)享(xiang)

信(xin)息(xi)(xi)化管(guan)理(li)系統(tong)的(de)(de)一(yi)大(da)(da)令人矚目的(de)(de)特點，就是(shi)(shi)實(shi)現(xian)(xian)海(hai)量數據和信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)共享。如果不(bu)能實(shi)現(xian)(xian)這(zhe)一(yi)點，將是(shi)(shi)對信(xin)息(xi)(xi)化管(guan)理(li)系統(tong)資源的(de)(de)極大(da)(da)浪費(fei)。因此，合(he)同管(guan)理(li)ERP模塊作為企業ERP的(de)(de)組成部(bu)分(fen)之一(yi)，如何與企業ERP中已有(you)的(de)(de)功能模塊實(shi)現(xian)(xian)數據和信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)有(you)效共享，是(shi)(shi)持(chi)續優(you)化的(de)(de)關鍵(jian)。

2.4.2　合理減少(shao)重(zhong)復勞(lao)動的工作量

為(wei)實現合(he)同管(guan)理(li)的某(mou)些要求(qiu)，合(he)同管(guan)理(li)ERP模(mo)塊(kuai)在開發(fa)初期可能會(hui)要求(qiu)操作(zuo)人就某(mou)一(yi)內容在企業(ye)ERP的多個模(mo)塊(kuai)中進行錄入，有(you)重復操作(zuo)之嫌(xian)。信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)本(ben)應是(shi)提高(gao)效率(lv)的一(yi)種(zhong)手段(duan)，如(ru)果(guo)是(shi)為(wei)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)而信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)，實質上增(zeng)加了重復勞動(dong)的工作(zuo)量，這就有(you)違信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)系(xi)統的設計初衷。因此(ci)，如(ru)何利用(yong)好(hao)企業(ye)ERP中現有(you)模(mo)塊(kuai)的數據和信(xin)息(xi)，提高(gao)效率(lv)，也是(shi)持續優化(hua)(hua)(hua)的目(mu)標(biao)之一(yi)。

2.4.3　加(jia)強對(dui)合(he)同的實際管(guan)控力度

在(zai)(zai)(zai)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)ERP模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)首(shou)(shou)期(qi)(qi)上(shang)線之后(hou)(hou)(hou)，逐步將過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)監督的(de)要(yao)(yao)求融入其(qi)中(zhong)(zhong)，加強對(dui)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)實(shi)際(ji)管(guan)(guan)(guan)控力(li)度。前文已述(shu)及，該(gai)(gai)模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)首(shou)(shou)期(qi)(qi)目(mu)標(biao)主要(yao)(yao)是原(yuan)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)(cheng)的(de)無紙化(hua)(hua)(hua)，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)階段性目(mu)標(biao)完成(cheng)之后(hou)(hou)(hou)，需要(yao)(yao)逐步過(guo)(guo)渡到合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)想目(mu)標(biao)。因此(ci)，以加強合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)控力(li)度為(wei)目(mu)標(biao)，結(jie)合(he)(he)該(gai)(gai)模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)的(de)實(shi)際(ji)運(yun)行(xing)狀況，適時(shi)地(di)增加一(yi)些補丁。舉兩個(ge)這(zhe)(zhe)方面(mian)持(chi)續優化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)的(de)實(shi)例。第(di)一(yi)，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)優化(hua)(hua)(hua)，將銷(xiao)售合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)與生產定單(dan)建立關(guan)(guan)聯，要(yao)(yao)求業(ye)(ye)務(wu)(wu)員在(zai)(zai)(zai)開具生產定單(dan)時(shi)必須輸入合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)編號，以合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)編號為(wei)索(suo)引，可(ke)以調(diao)取(qu)企業(ye)(ye)ERP其(qi)他模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)中(zhong)(zhong)的(de)數(shu)據(ju)和(he)信(xin)息(xi)，如生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)中(zhong)(zhong)關(guan)(guan)于生產定單(dan)運(yun)行(xing)的(de)相關(guan)(guan)數(shu)據(ju)。這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)既沒有太多地(di)增加業(ye)(ye)務(wu)(wu)員的(de)工作(zuo)量，也為(wei)加強過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)監管(guan)(guan)(guan)提(ti)供了便利。第(di)二(er)，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)優化(hua)(hua)(hua)，增加了合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)履(lv)約(yue)(yue)信(xin)息(xi)的(de)錄入功能。主要(yao)(yao)是針對(dui)資采購合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)，在(zai)(zai)(zai)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)正式生效后(hou)(hou)(hou)，由(you)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)經辦人(ren)根據(ju)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)履(lv)約(yue)(yue)的(de)實(shi)際(ji)情況，在(zai)(zai)(zai)該(gai)(gai)模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)中(zhong)(zhong)錄入資金(jin)支付的(de)信(xin)息(xi)，以反映(ying)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)實(shi)際(ji)履(lv)約(yue)(yue)狀況，且與財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門的(de)實(shi)際(ji)資金(jin)結(jie)算(suan)節奏保持(chi)一(yi)致，在(zai)(zai)(zai)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門的(de)審核之后(hou)(hou)(hou)生效。如果該(gai)(gai)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)資金(jin)支付記錄在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)ERP其(qi)他模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)中(zhong)(zhong)已存在(zai)(zai)(zai)，則直(zhi)接調(diao)取(qu)。這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)能夠使(shi)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)實(shi)際(ji)履(lv)約(yue)(yue)狀況通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)資金(jin)支付這(zhe)(zhe)一(yi)關(guan)(guan)鍵(jian)信(xin)息(xi)在(zai)(zai)(zai)該(gai)(gai)模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)中(zhong)(zhong)予以體現，便于過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)監管(guan)(guan)(guan)。通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)上(shang)述(shu)四方面(mian)工作(zuo)，合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)ERP模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)基本實(shi)現了三個(ge)目(mu)標(biao)：合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)審核無紙化(hua)(hua)(hua)、合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)履(lv)約(yue)(yue)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)、數(shu)據(ju)使(shi)用快捷化(hua)(hua)(hua)。

3合(he)同管理信息化的意義

在(zai)合同管理(li)信息化(hua)的實踐中(zhong)取得了一些(xie)成果，在(zai)這(zhe)個過(guo)程中(zhong)，我們認為合同管理(li)信息化(hua)的意義(yi)主要有三點。

3.1提高流轉審(shen)核(he)效率

合(he)(he)同(tong)管理(li)信息化(hua)可以(yi)打破時間(jian)和(he)地域的(de)限制，減(jian)(jian)輕(qing)經辦人的(de)工作強度，縮短相關(guan)材料流轉以(yi)及相關(guan)人員(yuan)的(de)審核(he)和(he)簽(qian)字的(de)等待(dai)時間(jian)，經辦人還能夠隨(sui)時查詢合(he)(he)同(tong)審核(he)進度，縮減(jian)(jian)審核(he)周期、提高審核(he)效率。

3.2加強過程管(guan)控能力

合(he)同管理信息化可以將資金流向、數量和時(shi)間為(wei)具體內容反映合(he)同的(de)實(shi)際履約狀況，為(wei)企業內部監(jian)(jian)督(du)部門開展(zhan)過程監(jian)(jian)管、同步監(jian)(jian)管提供了有利條件。

3.3提升合(he)同管理(li)水平

篇8

關鍵字：建設項目；工程合同(tong)；合同(tong)管理

Abstract: the construction contract management directly served the project total goal and construction enterprise general objective, is the project total goal and construction enterprise general objective is to achieve security. Only by constantly strengthen the construction contract management, the engineering contract science is rigorous, to ensure that all aspects of the construction project to the contract responsibility strictly perform, to ensure the smooth implementation of construction projects and complete. This paper discussed construction of the construction contract management concepts, characteristics and the cause of the construction contract management, and the management content and process analysis, puts forward the measures of construction contract management.

Key words: construction project; Engineering contract; Contract management

中圖分類號：TU71 文獻標識(shi)碼：A 文章(zhang)編(bian)號：2095-2104(2013)

一、施工合同管(guan)理概述

（一）施工合同管理

施工合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)即建筑安裝工程(cheng)承包合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，是發包人(ren)和(he)承包人(ren)為完成商(shang)定(ding)的建筑安裝工程(cheng)，明確相互權利(li)、義務關(guan)系的合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)。合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)則是為使合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)當事人(ren)的合(he)(he)(he)(he)法(fa)(fa)權益得(de)以保(bao)障，建設行(xing)政主(zhu)管部(bu)門(men)、工商(shang)行(xing)政部(bu)門(men)、建設單(dan)位(wei)、監理(li)(li)單(dan)位(wei)以及(ji)承包單(dan)位(wei)等按照(zhao)相關(guan)法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規(gui)及(ji)規(gui)章制度，通過(guo)對法(fa)(fa)律的、行(xing)政的手段(duan)的利(li)用。組織指導、協調和(he)監督(du)其合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)關(guan)系，以解決(jue)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)糾紛，并(bing)對違(wei)(wei)法(fa)(fa)違(wei)(wei)規(gui)行(xing)為進(jin)行(xing)制裁，從而保(bao)證(zheng)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)內容得(de)以實施的一系列活(huo)動。

（二）施工合同(tong)管理的特點

與(yu)一(yi)般合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)相(xiang)比，施(shi)工(gong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)由(you)于建設投(tou)(tou)資(zi)大(da)、技術(shu)含量(liang)高(gao)、施(shi)工(gong)周期長等特性具有如下(xia)特點：①建設投(tou)(tou)資(zi)大(da)，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)金額高(gao)，使(shi)得合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)的效益顯著，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)對工(gong)程經(jing)濟(ji)(ji)效益影(ying)響(xiang)很大(da)。合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)得好(hao)可(ke)使(shi)承(cheng)包(bao)商(shang)避免虧本，贏得利(li)潤，否(fou)則，承(cheng)包(bao)商(shang)要(yao)承(cheng)受較大(da)的經(jing)濟(ji)(ji)損失。據相(xiang)關資(zi)料統計，對于正常(chang)的工(gong)程，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)好(hao)壞(huai)對經(jing)濟(ji)(ji)效益影(ying)響(xiang)達8%的工(gong)程造價。②施(shi)工(gong)周期長使(shi)得合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)周期長、跨(kua)度大(da)，受外(wai)界(jie)各種因素影(ying)響(xiang)大(da)，同(tong)(tong)(tong)時合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)本身隱藏著許多(duo)(duo)難以(yi)預測的風險。③由(you)于合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)內外(wai)干擾事件多(duo)(duo)，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)變(bian)更(geng)頻(pin)繁，要(yao)求合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的管(guan)理(li)(li)必須是(shi)動態(tai)的，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)實施(shi)過程中合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)變(bian)更(geng)管(guan)理(li)(li)顯得極為重要(yao)。

二、進(jin)行施工合(he)同管理的(de)原因

（一）加(jia)強(qiang)合(he)同(tong)管理(li)符合(he)社會主義市場(chang)經濟的要求

隨(sui)著(zhu)市場經(jing)(jing)濟機制的(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)完善(shan)，政(zheng)府(fu)管(guan)(guan)理(li)部門要逐漸(jian)轉變其政(zheng)府(fu) 職能，減(jian)少(shao)對(dui)(dui)市場的(de)(de)行政(zheng)干預，更多使用(yong)法(fa)律(lv)與經(jing)(jing)濟手段(duan)。業主和(he)承 包商是(shi)(shi)就(jiu)通過施工(gong)合同(tong)來(lai)調(diao)節(jie)(jie)雙方(fang)的(de)(de)經(jing)(jing)濟活(huo)動(dong)關系，施工(gong)合同(tong)可(ke)以說 是(shi)(shi)雙方(fang)的(de)(de)一項(xiang)法(fa)律(lv)依(yi)據(ju)。建(jian)設項(xiang)目用(yong)合同(tong)來(lai)進(jin)(jin)行引導和(he)管(guan)(guan)理(li)，不(bu)僅與政(zheng)府(fu)職能的(de)(de)轉變相適應，還(huan)順應了利用(yong)法(fa)律(lv)、法(fa)規和(he)經(jing)(jing) 濟手段(duan)對(dui)(dui)市場進(jin)(jin)行調(diao)節(jie)(jie)和(he)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)大趨(qu)勢。作為(wei)(wei)承包商，在進(jin)(jin)行工(gong)程(cheng)建(jian)設活(huo)動(dong)中一定要以市場發展規律(lv)為(wei)(wei)依(yi)據(ju)，對(dui)(dui)內部各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)制度不(bu)斷(duan)(duan)進(jin)(jin)行健全和(he)完善(shan)，并對(dui)(dui)工(gong)程(cheng)建(jian)設項(xiang)目工(gong)程(cheng)合同(tong)加強管(guan)(guan)理(li)，這是(shi)(shi)市場經(jing)(jing)濟規律(lv)下(xia)的(de)(de)必(bi)然要求。

（二）加強合同管(guan)理是進行有(you)效項(xiang)目管(guan)理的需要

簽訂承發(fa)包合(he)同(tong)是(shi)任(ren)何工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目實(shi)施的前提條件，若不重視對(dui)合(he)同(tong)的管理(li) ，就意(yi)味著無法有效控制(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的質(zhi)量、進度以及費用，也(ye)更談不上能綜合(he)管理(li)人(ren)力資源、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)風險等事項。因此，必須加(jia)強(qiang)合(he)同(tong)管理(li)，才有可能對(dui)整個(ge)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目的運行狀態進行統籌調控，從(cong)而促使建設(she)目標得(de)以實(shi)現(xian)。

（三）加強合同管理也是規范各工程項目主體行(xing)為的需要(yao)

工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目主(zhu)體各(ge)方的(de)(de)權(quan)利與(yu)義務關系在(zai)(zai)工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目合同中已有(you)明確(que)的(de)(de)界定，工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目合同是各(ge)方進(jin)行義務的(de)(de)履(lv)行，享有(you)權(quan)利的(de)(de)法律基(ji)礎。同時(shi)，項(xiang)(xiang)目合同是在(zai)(zai)工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目實施程(cheng)(cheng)當(dang)中處(chu)理所出現的(de)(de)各(ge)種(zhong)爭執與(yu)糾(jiu)紛的(de)(de)一項(xiang)(xiang)法律依(yi)據。因此(ci)，對工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目合同加強管理，不僅能(neng)(neng)對主(zhu)體行為起(qi)到(dao)規(gui)范(fan)作用(yong)，還能(neng)(neng)對于我國的(de)(de)工程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)市(shi)場的(de)(de)整頓(dun)起(qi)到(dao)促進(jin)作用(yong)。

三、施工合(he)同管理的內(nei)容與流程

（一(yi)）合(he)同簽訂前的管(guan)理

先對(dui)招標文件(jian)進(jin)行分析(xi)和(he)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)文本(ben)審查,并(bing)作出(chu)相(xiang)應的分析(xi)報告(gao),對(dui)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)的風險性及可以取得的利(li)潤作出(chu)評估。其次進(jin)行工(gong)程合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)的策劃,如分包合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)策劃,解決各合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)之間的協調問題。再(zai)次為工(gong)程預算、報價(jia)、合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)談判和(he)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)簽訂(ding)提供決策的信息、建(jian)議(yi)、意見等(deng),對(dui)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)修改(gai)進(jin)行法律方(fang)面的審查,配(pei)合(he)(he)(he)(he)企業制定(ding)報價(jia)策略(lve),配(pei)合(he)(he)(he)(he)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)談判。

（二(er)）合同(tong)簽訂(ding)后的管理

建立合(he)同的(de)(de)保(bao)證體(ti)系,以(yi)保(bao)證合(he)同實施過程中的(de)(de)一切(qie)日常事(shi)(shi)務性工作有(you)秩序地(di)進行,使工程項(xiang)目的(de)(de)全部合(he)同事(shi)(shi)件處于控制中,保(bao)證合(he)同目標的(de)(de)實現。

對(dui)合(he)(he)同實(shi)施(shi)情況(kuang)進(jin)行跟蹤(zong);收集(ji)合(he)(he)同實(shi)施(shi)的(de)信息(xi),及各種工(gong)程(cheng)資料(liao),并作出(chu)相應(ying)的(de)信息(xi)處理,將合(he)(he)同實(shi)施(shi)情況(kuang)與合(he)(he)同分析資料(liao)進(jin)行對(dui)比分析,找出(chu)其(qi)中的(de)偏離,對(dui)合(he)(he)同履行情況(kuang)作出(chu)診斷,提出(chu)合(he)(he)同實(shi)施(shi)方面的(de)意見(jian)、建(jian)議,甚至警告。

進(jin)行合同(tong)變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)管(guan)理。主(zhu)要包括:參與變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)談判(pan)、對(dui)合同(tong)變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)進(jin)行事務性(xing)處理、落實變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)措施、修改變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)相關(guan)的資(zi)料(liao)、檢查變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)措施的落實情況。

日(ri)常(chang)的索(suo)賠和反索(suo)賠工作(zuo)。

施工(gong)合同管理的流程

相(xiang)關部(bu)門分（子）公司造價審計(ji)部(bu)相(xiang)關領導

四、如何加強施(shi)工合(he)同管理

（一）提(ti)高施工(gong)企(qi)業合同管理意(yi)識

我國部分(fen)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)，特別是(shi)老的(de)(de)(de)(de)(de)國有企業(ye)，大多(duo)是(shi)從計劃經(jing)濟時期(qi)走過來的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)少(shao)企業(ye)領導及管(guan)(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)方法、管(guan)(guan)理(li)方式和管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)還(huan)不(bu)同(tong)(tong)程度(du)帶有計劃經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)色(se)彩，不(bu)習慣(guan)按照合(he)同(tong)(tong)辦(ban)事。有的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)對合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)簽訂雖然非常重(zhong)視，但(dan)是(shi)不(bu)重(zhong)視合(he)同(tong)(tong)履(lv)(lv)行過程。因此，加強施(shi)(shi)工(gong)(gong)合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)要真正(zheng)認識到施(shi)(shi)工(gong)(gong)合(he)同(tong)(tong)是(shi)保護自己合(he)法權益的(de)(de)(de)(de)(de)武器和工(gong)(gong)具，把(ba)合(he)同(tong)(tong)意識和合(he)同(tong)(tong)秩序(xu)作為約(yue)束社會經(jing)濟行為的(de)(de)(de)(de)(de)普遍準(zhun)則。領導要從思想(xiang)上給予(yu)高度(du)重(zhong)視，把(ba)施(shi)(shi)工(gong)(gong)合(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)同(tong)(tong)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃管(guan)(guan)理(li)、生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)、組織管(guan)(guan)理(li)放到同(tong)(tong)等重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)地位并(bing)列來抓，真正(zheng)樹(shu)立社會主義市(shi)場經(jing)濟所需要的(de)(de)(de)(de)(de)群眾法律水(shui)準(zhun)，從根本上保證施(shi)(shi)工(gong)(gong)合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)履(lv)(lv)行。

完善合同管理機構

完善(shan)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機構(gou)(gou)是做好(hao)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)基(ji)礎。施工企(qi)業內(nei)應(ying)設專(zhuan)門的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機構(gou)(gou)，統一合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和保存，配備(bei)專(zhuan)門的(de)(de)(de)專(zhuan)業人員具體(ti)負責合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。在強化合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中，加強企(qi)業內(nei)各部門之間(jian)的(de)(de)(de)分工、協(xie)調(diao)與合(he)(he)(he)作，建(jian)立(li)完善(shan)合(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系。對(dui)(dui)于(yu)大型集團施工的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機構(gou)(gou)應(ying)當設二(er)級合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系，集團公(gong)司與其子公(gong)司直接(jie)承接(jie)的(de)(de)(de)項目，由集團公(gong)司牽頭合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)訂閱、履行、變更、解除(chu)等(deng)，對(dui)(dui)于(yu)一些小(xiao)型項目的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)可以通過(guo)授權方式(shi)交(jiao)給施工企(qi)業簽訂和管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。

（三）履約中的施工現場管(guan)理

按(an)編(bian)制(zhi)的(de)(de)《實施(shi)(shi)性施(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)織(zhi)設計(ji)(ji)(ji)》組(zu)織(zhi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)合(he)(he)同(tong)簽(qian)訂后(hou)，在投標(biao)(biao)階段(duan)所編(bian)制(zhi)的(de)(de)《施(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)織(zhi)設計(ji)(ji)(ji)》的(de)(de)基礎(chu)上，結合(he)(he)實際(ji)情(qing)況再(zai)編(bian)制(zhi)《實施(shi)(shi)性施(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)織(zhi)設計(ji)(ji)(ji)》，并按(an)此指導工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)，完成合(he)(he)同(tong)所規定的(de)(de)工(gong)(gong)期目(mu)標(biao)(biao)、質量目(mu)標(biao)(biao)、安全目(mu)標(biao)(biao)、成本目(mu)標(biao)(biao)。在施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)中(zhong)又應根(gen)據實際(ji)情(qing)況，將施(shi)(shi)工(gong)(gong)計(ji)(ji)(ji)劃進(jin)(jin)行(xing)對(dui)比檢(jian)(jian)(jian)查，并進(jin)(jin)行(xing)合(he)(he)理調整，以滿足合(he)(he)同(tong)要求(qiu)。按(an)照工(gong)(gong)程(cheng)進(jin)(jin)度及(ji)施(shi)(shi)工(gong)(gong)規范(fan)的(de)(de)要求(qiu)，及(ji)時進(jin)(jin)行(xing)有關單元工(gong)(gong)程(cheng)(或分部(bu)工(gong)(gong)程(cheng))的(de)(de)現場檢(jian)(jian)(jian)驗或試驗，所有的(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)驗、試驗結果均應報送監理工(gong)(gong)程(cheng)師審核(he)批準，以便(bian)進(jin)(jin)行(xing)單元工(gong)(gong)程(cheng)(或分部(bu)工(gong)(gong)程(cheng))驗收(shou)。對(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)放(fang)樣(yang)及(ji)測量的(de)(de)所有原始數據(包括(kuo)圖(tu)紙、設計(ji)(ji)(ji)變更)及(ji)施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)中(zhong)所發(fa)生的(de)(de)隱蔽工(gong)(gong)程(cheng)驗收(shou)計(ji)(ji)(ji)量，均應報送監理工(gong)(gong)程(cheng)師檢(jian)(jian)(jian)查并簽(qian)字批準，這樣(yang)便(bian)于(yu)工(gong)(gong)程(cheng)計(ji)(ji)(ji)量與支付(fu)。

（四）積極開展施工合同風險(xian)管理

建(jian)(jian)設行業是一(yi)個高風(feng)險、索(suo)(suo)賠(pei)多發的行業，索(suo)(suo)賠(pei)是合同(tong)和(he)法(fa)律(lv)賦予受(shou)損者的權利，也是合同(tong)缺陷的補充，其實質是承(cheng)發包雙方承(cheng)擔工(gong)(gong)程(cheng)風(feng)險比例的再分配。對于承(cheng)包人來講工(gong)(gong)程(cheng)索(suo)(suo)賠(pei)是一(yi)種保護(hu)自己正(zheng)當權益、彌補工(gong)(gong)程(cheng)損失(shi)的有效手段(duan)。而由(you)于建(jian)(jian)設市(shi)場(chang)行政干預過(guo)多，給索(suo)(suo)賠(pei)工(gong)(gong)作(zuo)造成了許(xu)多干擾因素(su)，導(dao)致合同(tong)索(suo)(suo)賠(pei)難以進行，承(cheng)包人往(wang)(wang)往(wang)(wang)是受(shou)損害(hai)者。

承包(bao)(bao)人(ren)(ren)應(ying)積極(ji)開展(zhan)施工(gong)合(he)(he)同(tong)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)，推行(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)擔保(bao)制度，加強(qiang)施工(gong)合(he)(he)同(tong)索賠管理(li)(li)工(gong)作。合(he)(he)同(tong)中引入工(gong)程(cheng)(cheng)擔保(bao)制度，可適當轉(zhuan)(zhuan)移合(he)(he)同(tong)當事(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。在(zai)商簽合(he)(he)同(tong)過程(cheng)(cheng)中，承包(bao)(bao)人(ren)(ren)應(ying)對明顯把重大風(feng)(feng)險(xian)轉(zhuan)(zhuan)嫁給承包(bao)(bao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)合(he)(he)同(tong)條件(jian)提出(chu)修改的(de)(de)(de)要求，對其(qi)達成(cheng)修改的(de)(de)(de)協議應(ying)以(yi)“談(tan)判(pan)紀要”的(de)(de)(de)形式寫出(chu)，作為該(gai)合(he)(he)同(tong)文件(jian)的(de)(de)(de)有(you)效組成(cheng)部分。在(zai)合(he)(he)同(tong)整個履(lv)行(xing)過程(cheng)(cheng)中，要隨時(shi)結(jie)合(he)(he)施工(gong)現場(chang)實(shi)際(ji)情況，及早發現索賠機會，結(jie)合(he)(he)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規進(jin)行(xing)分析研究，以(yi)合(he)(he)理(li)(li)履(lv)行(xing)合(he)(he)同(tong)，保(bao)護好自己的(de)(de)(de)合(he)(he)法(fa)(fa)權益。對監(jian)理(li)(li)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)口頭(tou)變更(geng)指令要及時(shi)予以(yi)書面確認以(yi)后，才進(jin)行(xing)變更(geng)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)施工(gong)。要及時(shi)發出(chu)“索賠通知書”，日(ri)常(chang)索賠管理(li)(li)中要力(li)爭單項索賠，避(bi)免總索賠。同(tong)時(shi)要注意同(tong)監(jian)理(li)(li)工(gong)程(cheng)(cheng)市搞好關系，爭取(qu)監(jian)理(li)(li)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)公正裁決，竭力(li)避(bi)免仲裁或訴(su)訟。

結束語

建(jian)設項目合(he)(he)同(tong)是(shi)施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)市(shi)場化運作的(de)基礎，施(shi)(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)工(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)(zhong)要環(huan)節(jie)。對施(shi)(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)進行有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能夠(gou)促進雙方(fang)全(quan)面(mian)履(lv)行合(he)(he)同(tong)約定的(de)義務，維護(hu)雙方(fang)利益(yi)，確保工(gong)程質量。施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)要加強(qiang)合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就需(xu)要針對施(shi)(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)存(cun)在的(de)問題采取措施(shi)(shi)，提(ti)高合(he)(he)同(tong)意識，完善(shan)合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)構，控(kong)制施(shi)(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)的(de)簽(qian)訂，重(zhong)(zhong)視懂合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)專業(ye)人才，提(ti)高履(lv)約中(zhong)的(de)施(shi)(shi)工(gong)現場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，加強(qiang)合(he)(he)同(tong)索賠(pei)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。

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篇9

關鍵詞(ci)：施工(gong)(gong)企(qi)業 工(gong)(gong)程合同 管(guan)理

施(shi)(shi)(shi)工合(he)同(tong)(tong)沒有按照招投標(biao)文件進行簽(qian)訂，建設工程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工合(he)同(tong)(tong)履約程(cheng)度低，違約現象嚴(yan)重(zhong)。合(he)同(tong)(tong)簽(qian)訂不規(gui)范不統(tong)一已經成為了我(wo)國施(shi)(shi)(shi)工企業(ye)工程(cheng)合(he)同(tong)(tong)管理(li)的重(zhong)要問題，大力加強我(wo)國施(shi)(shi)(shi)工企業(ye)工程(cheng)合(he)同(tong)(tong)管理(li)勢在必(bi)行。

一(yi)、目(mu)前施工(gong)企業工(gong)程合(he)同管理現狀

施(shi)工(gong)工(gong)程(cheng)合(he)(he)同是發(fa)包(bao)方(fang)(fang)和承包(bao)商為(wei)完成建筑安裝工(gong)程(cheng)、明確雙(shuang)方(fang)(fang)的權(quan)利和義務關系、約(yue)束雙(shuang)方(fang)(fang)行為(wei)而簽訂(ding)的法(fa)(fa)律文件(jian)，也是承發(fa)包(bao)雙(shuang)方(fang)(fang)在工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)過程(cheng)中最(zui)高的行為(wei)準則(ze)。遵(zun)照施(shi)工(gong)合(he)(he)同，承包(bao)商應完成業主(zhu)交給的建筑安裝工(gong)程(cheng)建設任務，同時業主(zhu)應按照合(he)(he)同規定提供必要的施(shi)工(gong)條(tiao)件(jian)并且(qie)支(zhi)付工(gong)程(cheng)價款。合(he)(he)同管理是指以(yi)《合(he)(he)同法(fa)(fa)》為(wei)依(yi)據，做到機構、人(ren)員(yuan)、制(zhi)度三(san)落實，對以(yi)自身(shen)為(wei)當(dang)事(shi)人(ren)的合(he)(he)同，依(yi)法(fa)(fa)進(jin)行訂(ding)立、變更、解除、轉(zhuan)讓、履(lv)行、終止(zhi)，以(yi)及審查(cha)、監督、控制(zhi)等(deng)一系列(lie)管理行為(wei)的總稱。

目前大多(duo)數施工(gong)企(qi)業(ye)合同(tong)(tong)(tong)(tong)意識淡薄，缺乏專業(ye)的合同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理人(ren)才。主(zhu)(zhu)要表現在(zai)：不嚴格按合同(tong)(tong)(tong)(tong)辦事(shi)，即使是(shi)正當(dang)的索賠也(ye)不能理直(zhi)氣壯地提(ti)出。企(qi)業(ye)內不設(she)立合同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理部門，不能對工(gong)程進行及時跟蹤和(he)有效的動(dong)態合同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理。法規不健全，“陰陽合同(tong)(tong)(tong)(tong)”充(chong)斥市場(chang)(chang)。“陰陽合同(tong)(tong)(tong)(tong)”是(shi)指發包人(ren)在(zai)有形建筑市場(chang)(chang)通過公(gong)開(kai)招標與中(zhong)標承包人(ren)簽訂施工(gong)合同(tong)(tong)(tong)(tong)后，在(zai)有形建筑市場(chang)(chang)外，又與承包人(ren)簽訂一份未經建設(she)行政主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)部門審查備案的合同(tong)(tong)(tong)(tong)書或補(bu)充(chong)協議。合同(tong)(tong)(tong)(tong)索賠難。索賠是(shi)合同(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)法律賦予受(shou)損者的權利，對于(yu)承包人(ren)來講(jiang)工(gong)程索賠是(shi)一種(zhong)保護(hu)自己正當(dang)權益(yi)、彌補(bu)工(gong)程損失(shi)的有效手段(duan)。而由(you)于(yu)建設(she)市場(chang)(chang)的不規范行為過多(duo)，導(dao)致(zhi)合同(tong)(tong)(tong)(tong)索賠難以進行。

合(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)已成為施(shi)工(gong)企業(ye)(ye)的迫切需要。在具體的合(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，則要求建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)將事前預防貫穿(chuan)于(yu)合(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的全(quan)過程，即施(shi)工(gong)企業(ye)(ye)對于(yu)合(he)同(tong)前期的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、簽(qian)訂及履約過程中(zhong)的注意，以及后期若發(fa)生(sheng)問題后，應如何(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)，都應貫穿(chuan)于(yu)整個合(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程中(zhong)。

二(er)、加強施工企業工程(cheng)合同管理的思考

1、樹立(li)合同(tong)觀念，加強合同(tong)意識

企業要對(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)加(jia)強(qiang)法(fa)制，特別是企業負責人、項目(mu)負責人、合同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)，不但要學(xue)習《建筑法(fa)》，更要學(xue)習《招(zhao)標投標法(fa)》、《合同(tong)(tong)法(fa)》，使他們在工程(cheng)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)中處處以(yi)合同(tong)(tong)為依據，以(yi)合同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)為中心(xin)，只有這樣，才能(neng)按合同(tong)(tong)辦事，才能(neng)拿起法(fa)律的武器維護自身(shen)的合法(fa)權益。在國(guo)際(ji)工程(cheng)中，合同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)更是項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的核心(xin)，尤其對(dui)(dui)承包(bao)商(shang)來(lai)講，可(ke)以(yi)說其合同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)直接關(guan)系到項目(mu)實施是否順利，自身(shen)的利益能(neng)否得(de)到保護。

2、設立專門的合同管(guan)理(li)(li)機構，培養(yang)合同管(guan)理(li)(li)人才

應(ying)將合同(tong)(tong)管理(li)工作(zuo)劃歸企(qi)(qi)業法(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問機構管理(li)，這(zhe)是(shi)由法(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問機構的(de)(de)(de)(de)性質決定的(de)(de)(de)(de)，是(shi)專(zhuan)(zhuan)業化(hua)管理(li)的(de)(de)(de)(de)必然。在(zai)管理(li)層級較多的(de)(de)(de)(de)大型施工企(qi)(qi)業，總(zong)部(bu)和各級下屬(shu)企(qi)(qi)業都應(ying)設(she)立合同(tong)(tong)管理(li)機構。在(zai)大型施工企(qi)(qi)業總(zong)部(bu)合同(tong)(tong)管理(li)機構，根據合同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)(tong)類別，甚至可以繼續劃分專(zhuan)(zhuan)業科室，完成(cheng)管理(li)工作(zuo)。條件較好的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，應(ying)在(zai)合同(tong)(tong)管理(li)機構中設(she)立具備法(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問資格，又(you)有工程技(ji)術、施工管理(li)專(zhuan)(zhuan)業和經驗的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)做(zuo)法(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問，以方便(bian)對合同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)全面和專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)審核，以及履行(xing)過(guo)程的(de)(de)(de)(de)監(jian)管。

3、建立和完善企業的合同管理體系及合同管理制度

施工企業(ye)就合(he)同管理(li)全過(guo)程的(de)(de)每(mei)個(ge)環節建立(li)和(he)健(jian)全具體的(de)(de)可操作制度沒，這些環節應(ying)包括：介紹信(xin)的(de)(de)開具、信(xin)息的(de)(de)跟(gen)蹤(zong)、合(he)同的(de)(de)草(cao)擬、洽談(tan)、評審、用印(yin)、交底、責(ze)任分(fen)解(jie)、履約跟(gen)蹤(zong)、變更、索(suo)賠、違約、解(jie)除(chu)、終止等。使合(he)同管理(li)有(you)章可循，規范合(he)同簽(qian)訂(ding)程序，減少(shao)失誤。

4、加強(qiang)工程(cheng)合同實施全過(guo)程(cheng)的管理

（1）重視(shi)工(gong)程(cheng)前(qian)期(qi)合(he)(he)(he)同(tong)管理。工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)承(cheng)包(bao)合(he)(he)(he)同(tong)具(ju)有標(biao)的(de)(de)(de)物(wu)特性，執(zhi)行周(zhou)期(qi)一般較長(chang)，內容較多，涉及面較廣，一次性投資大(da)等特點。施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)在獲得(de)工(gong)程(cheng)信息和接(jie)到招標(biao)文(wen)(wen)件后，企(qi)業(ye)(ye)投標(biao)小組應組織專題(ti)(ti)會(hui)議對(dui)(dui)(dui)(dui)涉及到合(he)(he)(he)同(tong)內容方面要進行預審(shen)，與(yu)建設(she)方進行合(he)(he)(he)同(tong)談判與(yu)簽訂。合(he)(he)(he)同(tong)談判一環非(fei)常(chang)重要，施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)在合(he)(he)(he)同(tong)簽訂前(qian)，需要認真審(shen)閱、核查、分析招標(biao)文(wen)(wen)件，審(shen)查合(he)(he)(he)同(tong)文(wen)(wen)本，并做出相應的(de)(de)(de)分析報(bao)(bao)告，對(dui)(dui)(dui)(dui)合(he)(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)風(feng)險及企(qi)業(ye)(ye)可得(de)利潤做出綜合(he)(he)(he)性評(ping)估。對(dui)(dui)(dui)(dui)建設(she)工(gong)程(cheng)合(he)(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)策劃(hua)及審(shen)查，解(jie)決各(ge)合(he)(he)(he)同(tong)之(zhi)間的(de)(de)(de)協調(diao)問題(ti)(ti)，注意合(he)(he)(he)同(tong)風(feng)險的(de)(de)(de)傳(chuan)遞和轉移。此外，為工(gong)程(cheng)預算(suan)、報(bao)(bao)價(jia)、合(he)(he)(he)同(tong)談判和合(he)(he)(he)同(tong)簽訂提(ti)供(gong)決策的(de)(de)(de)信息、建議、意見等，對(dui)(dui)(dui)(dui)合(he)(he)(he)同(tong)修(xiu)改進行法律方面的(de)(de)(de)審(shen)查，配(pei)合(he)(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)制定(ding)報(bao)(bao)價(jia)策略，配(pei)合(he)(he)(he)合(he)(he)(he)同(tong)談判。

（2）重視施工(gong)(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)實(shi)施。企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)(ying)(ying)重視合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)的實(shi)施。企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)(ying)(ying)根據雙方協商(shang)簽訂(ding)的合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)條款，正確(que)履行(xing)(xing)、管理項目(mu)(mu)，保證項目(mu)(mu)的質(zhi)量、工(gong)(gong)(gong)期、安全、文明施工(gong)(gong)(gong)，保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)的形象和信(xin)譽。合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)的實(shi)施和跟進(jin)要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)人員具(ju)有較(jiao)高的素質(zhi)，能理解合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)，嚴格按(an)照合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)條款辦(ban)事(shi)，認真履行(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)，并且隨時(shi)跟蹤工(gong)(gong)(gong)程的滿足(zu)性(xing)，及時(shi)解決(jue)問(wen)題(ti)。項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理部(bu)和公司合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)管理部(bu)門(men)在合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)履約(yue)階段(duan)應(ying)(ying)(ying)注意(yi)做好各自(zi)的工(gong)(gong)(gong)作。在合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)履約(yue)階段(duan)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理部(bu)主要(yao)需做好以下幾點工(gong)(gong)(gong)作：

①及(ji)時變(bian)(bian)更(geng)(geng)應變(bian)(bian)更(geng)(geng)的(de)(de)(de)合同。在建筑施(shi)工合同履(lv)(lv)約過程中(zhong)合同變(bian)(bian)更(geng)(geng)是(shi)正常的(de)(de)(de)事情(qing)，合同變(bian)(bian)更(geng)(geng)包括合同內容(rong)變(bian)(bian)更(geng)(geng)和合同主體的(de)(de)(de)變(bian)(bian)更(geng)(geng)2 種情(qing)形。合同變(bian)(bian)更(geng)(geng)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)通過對原合同的(de)(de)(de)修改，保障合同更(geng)(geng)好(hao)履(lv)(lv)行和一定目(mu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)實(shi)現。不(bu)少負責履(lv)(lv)約的(de)(de)(de)管理人員缺乏這種及(ji)時變(bian)(bian)更(geng)(geng)的(de)(de)(de)意(yi)識，結果(guo)導致了損失。作為承包方的(de)(de)(de)建筑施(shi)工企業，是(shi)為了維護自己的(de)(de)(de)合法權益，關鍵在于變(bian)(bian)更(geng)(geng)要及(ji)時。把雙方有關工程的(de)(de)(de)洽商(shang)、變(bian)(bian)更(geng)(geng)等書面協議或文(wen)件視為合同的(de)(de)(de)組(zu)成部分(fen)，因此必須給(gei)予足夠的(de)(de)(de)重視。

②及(ji)時(shi)發出(chu)的書函（會議紀要）。在履約過程(cheng)中及(ji)時(shi)地發出(chu)必要的書函，是(shi)(shi)合同動態管(guan)理(li)的需要，是(shi)(shi)履約的一種手(shou)段，也是(shi)(shi)建筑(zhu)企業自我(wo)保(bao)護的一種招數。

③應簽證確(que)認(ren)的(de)(de)一(yi)定要辦理簽證確(que)認(ren)。履約過程中的(de)(de)簽證是一(yi)種正(zheng)常行為，有的(de)(de)簽證都為日工期(qi)計算和(he)經(jing)濟補(bu)償提(ti)供依據。如(ru)果項目經(jing)理部(bu)對此不重(zhong)視，當發生糾(jiu)紛時，很可(ke)能因無(wu)法(fa)舉證而敗訴。

④應(ying)當(dang)追(zhui)究的(de)一(yi)定(ding)(ding)不要超過(guo)了訴訟時(shi)效(xiao)(xiao)。建筑行業被(bei)拖(tuo)工程(cheng)款的(de)情況相當(dang)嚴重，所以企業應(ying)定(ding)(ding)期清(qing)理被(bei)拖(tuo)欠(qian)工程(cheng)款，應(ying)當(dang)追(zhui)究的(de)就(jiu)要在有(you)效(xiao)(xiao)時(shi)期內(nei)。有(you)些拖(tuo)欠(qian)沒有(you)訴諸法律，但當(dang)時(shi)才發現已超過(guo)了訴訟時(shi)效(xiao)(xiao)，無法挽(wan)回(hui)損失。超過(guo)了訴訟時(shi)效(xiao)(xiao)等(deng)于放(fang)棄債權(quan)(quan)主張，等(deng)于權(quan)(quan)利(li)人放(fang)棄了勝訴權(quan)(quan)。

⑤應(ying)當(dang)重視證(zheng)據(ju)（資(zi)料）的(de)(de)(de)法(fa)律效(xiao)力(li)。并不是所有(you)書面(mian)證(zheng)據(ju)都具(ju)(ju)有(you)法(fa)律效(xiao)力(li)的(de)(de)(de)。有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)證(zheng)據(ju)，應(ying)當(dang)是原(yuan)件的(de)(de)(de)、與事實有(you)關(guan)的(de)(de)(de)、有(you)蓋章(zhang)和（或(huo)）簽(qian)名的(de)(de)(de)、有(you)明確內(nei)容的(de)(de)(de)、未超(chao)過期限的(de)(de)(de)。對于這些具(ju)(ju)備法(fa)律效(xiao)力(li)的(de)(de)(de)書面(mian)證(zheng)據(ju)一定(ding)要(yao)按公司資(zi)料管理的(de)(de)(de)要(yao)求保存。

（3）加強施工合(he)同(tong)的(de)履約監(jian)督。合(he)同(tong)簽訂后建立合(he)同(tong)的(de)保證(zheng)體系，保證(zheng)合(he)同(tong)實話過程中(zhong)的(de)一切日常事務性工作有秩序地進(jin)行(xing)。企業對合(he)同(tong)依法履行(xing)的(de)反饋和監(jian)督檢(jian)查，應該(gai)作為(wei)企業合(he)同(tong)動態(tai)管理(li)的(de)一項(xiang)重要工作。在(zai)合(he)同(tong)的(de)履行(xing)過程中(zhong)，公司合(he)同(tong)管理(li)部門(men)應注意：

① 監督檢查(cha)各項目經(jing)理部履行合同的情況，及時發(fa)現薄弱環節，提出補足(zu)措施，防止企業自身(shen)發(fa)生違約情況，保證合同正確履行。

② 檢(jian)查合同(tong)(tong)履行過程中(zhong)對方可能發生和已經發生的違(wei)約(yue)情況，預防對方違(wei)約(yue)，并對違(wei)約(yue)事(shi)件提(ti)出(chu)索賠；參加合同(tong)(tong)糾紛的處理(li)，提(ti)出(chu)適(shi)當對策，保護本企(qi)業權益不受(shou)損失。

③ 定(ding)期和不(bu)定(ding)期地總(zong)結合同履(lv)行(xing)的全面(mian)情況，總(zong)結成(cheng)功(gong)的經驗，汲取(qu)教訓(xun)，提出改進合同管理工作的建(jian)議，供以后工作參考。

5、建立(li)合同管理信息系統

信(xin)息(xi)是合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)的(de)窗口。為了能及時掌握合(he)(he)同(tong)的(de)實施情況(kuang)，合(he)(he)同(tong)文(wen)件、變更記錄、補充協議(yi)、會議(yi)紀要、各方(fang)的(de)來往函件等文(wen)件要及時傳遞給合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)人員，在信(xin)息(xi)技術高速發展的(de)今天，合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)應建立在信(xin)息(xi)管(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)礎上，施工企業要充分利用網(wang)絡的(de)優勢進行合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)，可以建立局域(yu)網(wang)，信(xin)息(xi)網(wang)站等。

三、結束語

綜上所述(shu)，施工企(qi)業(ye)工程(cheng)(cheng)(cheng)合(he)(he)同(tong)管(guan)理是建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理的一(yi)項(xiang)(xiang)非常重要(yao)的內(nei)容，只有在熟悉工程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目合(he)(he)同(tong)的特點(dian)和有關內(nei)容的基礎(chu)上嚴(yan)格對合(he)(he)同(tong)履行(xing)進行(xing)管(guan)理，才(cai)能保(bao)證施工企(qi)業(ye)建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目合(he)(he)同(tong)的正常履行(xing)。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：合(he)同(tong)；企業(ye)合(he)同(tong)；合(he)同(tong)管理

中圖(tu)分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0133-02

一、合同在現代企業管理中的作用

（一(yi)）以出資協議以及企業章程(cheng)的(de)形式明確(que)投資者的(de)權利和義(yi)務的(de)關系

只要是(shi)和他人一起(qi)出資進行企業的(de)(de)開(kai)創，不管是(shi)合伙還是(shi)合資的(de)(de)形(xing)式(shi)，都(dou)是(shi)要簽訂出資協議書(shu)的(de)(de)，對于(yu)雙方(fang)的(de)(de)出資份(fen)額以(yi)及比(bi)例等方(fang)面的(de)(de)問題都(dou)進行嚴格(ge)的(de)(de)約(yue)定(ding)。

（二）通過勞動合同的明確規定，限定企業與(yu)員工之(zhi)間的權利以及(ji)義務關系

企(qi)業(ye)與員(yuan)工之間的(de)(de)(de)(de)(de)關系不僅僅是因為雙方(fang)簽訂了合同(tong)而存在的(de)(de)(de)(de)(de)，而作為一(yi)種(zhong)法律上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)實施，只要(yao)雙方(fang)一(yi)方(fang)能(neng)夠提(ti)供勞務，一(yi)方(fang)能(neng)夠支付報酬(chou)，雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)勞動(dong)關系就有效的(de)(de)(de)(de)(de)建立起來了。相反的(de)(de)(de)(de)(de)，作為企(qi)業(ye)來講，由于(yu)沒(mei)有合同(tong)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)某一(yi)些的(de)(de)(de)(de)(de)條款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)保護(hu)，在進行內部(bu)管理的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)就可(ke)能(neng)缺少了一(yi)些有利的(de)(de)(de)(de)(de)制約

措施。

（三）合同(tong)在于(yu)企(qi)業的外部交往(wang)中有(you)很大的作用

企業在對外經濟(ji)交往(wang)(wang)的過程中，往(wang)(wang)往(wang)(wang)離不(bu)開(kai)合(he)同，合(he)同在這里(li)即作(zuo)為(wei)一(yi)種證據能(neng)夠有效的起到(dao)雙(shuang)方(fang)的經濟(ji)交往(wang)(wang)的過程中所確定的權利義務關(guan)系(xi)，同時還起到(dao)了雙(shuang)方(fang)的約(yue)束性質(zhi)的作(zuo)用(yong)。

二、企業合同管理的基(ji)本內(nei)容(rong)

企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)是(shi)一個相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)動態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，是(shi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)構和(he)管(guan)理(li)(li)人員通(tong)過(guo)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法(fa)實現(xian)預期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，也就是(shi)需(xu)要(yao)(yao)圍繞合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂立和(he)變更等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方面(mian)展(zhan)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動。比如(ru)，在(zai)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽約階段(duan)，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工作主要(yao)(yao)表(biao)(biao)現(xian)為在(zai)對(dui)(dui)于合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)調(diao)查(cha)以及(ji)(ji)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預測方面(mian)，對(dui)(dui)于簽約的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信譽進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)調(diao)查(cha)。在(zai)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)旅行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)階段(duan)，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工作主要(yao)(yao)表(biao)(biao)現(xian)為建立合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)臺(tai)賬，落實好合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)，檢(jian)查(cha)督(du)促(cu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)狀況，發(fa)現(xian)問題并(bing)(bing)且能夠(gou)(gou)及(ji)(ji)時采取相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施，保證能夠(gou)(gou)按照合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規定(ding)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)履(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)義(yi)務(wu)。如(ru)果發(fa)現(xian)對(dui)(dui)方有不(bu)適當履(lv)新合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，需(xu)要(yao)(yao)及(ji)(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)法(fa)律規定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)利和(he)義(yi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范圍內對(dui)(dui)權(quan)利和(he)義(yi)務(wu)進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)提(ti)出，對(dui)(dui)雙方提(ti)出相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)規定(ding)內容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)旅行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，從(cong)而(er)保護好己(ji)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)法(fa)權(quan)益(yi)。在(zai)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)履(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)之(zhi)后，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)工作表(biao)(biao)現(xian)為需(xu)要(yao)(yao)經常和(he)定(ding)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)所(suo)要(yao)(yao)履(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)已經履(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)義(yi)務(wu)進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)及(ji)(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清理(li)(li)檢(jian)查(cha)，通(tong)過(guo)對(dui)(dui)于合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)履(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析，及(ji)(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收集(ji)相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息，并(bing)(bing)且將(jiang)信息及(ji)(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反饋(kui)到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策管(guan)理(li)(li)機(ji)構，為其提(ti)供(gong)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)律服務(wu)。對(dui)(dui)于已經發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正義(yi)，要(yao)(yao)主動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)與對(dui)(dui)方進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)協(xie)商，正確能夠(gou)(gou)通(tong)過(guo)協(xie)調(diao)和(he)溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)調(diao)節(jie)解(jie)決(jue)，對(dui)(dui)于和(he)解(jie)不(bu)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，要(yao)(yao)按照合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中所(suo)約定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糾紛(fen)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)仲裁機(ji)構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)申請(qing)仲裁或者是(shi)直(zhi)接向(xiang)人民法(fa)院提(ti)訟，從(cong)而(er)能夠(gou)(gou)維護本企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)益(yi)。

三、企(qi)業合同管(guan)理應堅(jian)持的原則

（一）企業的合同管理是一種規范化的并(bing)且技術性相對比較強的工作

企業(ye)首先就必須(xu)(xu)要(yao)堅持依法的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)原則(ze)，這就需(xu)要(yao)要(yao)求企業(ye)的(de)(de)合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)人(ren)員(yuan)必須(xu)(xu)要(yao)經過法律(lv)專業(ye)的(de)(de)相(xiang)關專業(ye)的(de)(de)學(xue)習和培訓，具有比較高(gao)的(de)(de)法學(xue)的(de)(de)理(li)(li)論水平，這是依法管(guan)(guan)理(li)(li)企業(ye)的(de)(de)合(he)(he)同(tong)的(de)(de)前提條件之(zhi)一。其次，對于國家的(de)(de)法律(lv)和相(xiang)關的(de)(de)法規和政策等是要(yao)依法管(guan)(guan)理(li)(li)合(he)(he)同(tong)的(de)(de)重要(yao)依據。

（二）企業(ye)要堅持(chi)平等的(de)交(jiao)換原則

由于(yu)企業(ye)的合同(tong)本身就(jiu)是(shi)要遵守自由以(yi)及平等的原則，因此，要堅(jian)持這一原則就(jiu)必須要企業(ye)的合同(tong)管(guan)理的人員在(zai)審查合同(tong)的過(guo)程別的注意(yi)雙(shuang)方的當事(shi)人的權利和(he)義務是(shi)不(bu)是(shi)對等，也(ye)只有(you)在(zai)平等的協商的基礎上才能夠(gou)實現正常的經濟(ji)(ji)活動，提高出經濟(ji)(ji)的效益。

（三(san)）對于企業的合法權益進行維護的原則

企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)合同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)就是通過企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)合同(tong)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)構(gou)對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟進(jin)行合同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)定力和變更(geng)等方面的(de)(de)(de)(de)(de)組織。從而在此基礎上實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)各國(guo)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)密切配合，達(da)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)合法權益的(de)(de)(de)(de)(de)維護，并且能夠(gou)確保生產(chan)經營活動能夠(gou)順利的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行。所以，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)合同(tong)管(guan)理人員以此為原則(ze)作為出(chu)發(fa)點(dian)，就能夠(gou)在審查(cha)合同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，及時的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，從而能夠(gou)解決相對(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，達(da)到維護企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)合法權益的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。

四、創(chuang)新合同管(guan)理的研(yan)究

（一(yi)）建立健(jian)全相對應(ying)的規章制度

要使得合同管理(li)的(de)(de)規范(fan)化和科(ke)學化就首先需要從企業的(de)(de)制(zhi)度(du)進行完善，從而能(neng)夠(gou)(gou)制(zhi)定出切實可(ke)行的(de)(de)合同管理(li)制(zhi)度(du)，使得管理(li)的(de)(de)工(gong)作能(neng)夠(gou)(gou)有章(zhang)可(ke)循。

（二）加強企業的合同管理人員的相關培訓和教(jiao)育

對于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)合同管理(li)的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)要進(jin)行業(ye)(ye)(ye)務(wu)素(su)質的(de)(de)(de)高低進(jin)行評(ping)價，這(zhe)將直(zhi)接(jie)的(de)(de)(de)影響到(dao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)合同管理(li)的(de)(de)(de)質量。通過對于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)相(xiang)關制(zhi)度和(he)(he)相(xiang)關的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)進(jin)行學習(xi)和(he)(he)培訓，就能夠使得(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)合同管理(li)人員(yuan)(yuan)充(chong)分的(de)(de)(de)掌握企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)相(xiang)關而(er)合同簽訂(ding)的(de)(de)(de)知識和(he)(he)簽約(yue)的(de)(de)(de)技巧，保持(chi)能夠持(chi)證(zheng)上崗和(he)(he)年檢考核的(de)(de)(de)制(zhi)度。 （轉上頁）（接(jie)下頁）

（三）企(qi)業(ye)要進行重(zhong)大的合同(tong)審查管理

對(dui)(dui)于企業的重(zhong)要(yao)(yao)的合同(tong)(tong)，要(yao)(yao)進(jin)行一定的管理(li)，將企業的大合同(tong)(tong)作為(wei)企業的合同(tong)(tong)管理(li)的重(zhong)點管理(li)對(dui)(dui)象，其全部的過程都是需要(yao)(yao)由(you)企業的法律(lv)顧問部門參與的，要(yao)(yao)嚴格的管理(li)和控制(zhi)，預防合同(tong)(tong)的糾紛發生。

（四）企業需(xu)要履行監督和結算管理

對于(yu)企(qi)業的簽(qian)約的目的，主要(yao)是(shi)要(yao)保障合同的履行要(yao)及時有效，防(fang)治(zhi)違約的行為的發生，所以在(zai)此(ci)基(ji)礎上要(yao)對企(qi)業的法律顧問(wen)繼續合同的旅行情況(kuang)的監督也是(shi)十(shi)分的有必(bi)要(yao)的。

（五）要提高企業的(de)提供管理人員(yuan)的(de)法(fa)律(lv)素質和工作的(de)責(ze)任心

在合同管(guan)理的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中要(yao)充分的(de)(de)(de)(de)保證合同的(de)(de)(de)(de)法律審核的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)性，將合同的(de)(de)(de)(de)實(shi)質內容進行決策權利(li)要(yao)歸于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)領導或者是相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)(de)負(fu)責人，將合同的(de)(de)(de)(de)執行程(cheng)序交給(gei)相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)(de)管(guan)理人員，需要(yao)建(jian)立合同的(de)(de)(de)(de)管(guan)理人員以及審批(pi)負(fu)責的(de)(de)(de)(de)情況對于(yu)合同的(de)(de)(de)(de)責任跟(gen)蹤制度(du)和法律知識培訓制度(du)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立。

參考文獻

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