導語：如何(he)才能(neng)寫(xie)好一篇(pian)加強人事(shi)管理(li)(li)工作(zuo)，這就需要(yao)搜(sou)集整(zheng)理(li)(li)更多的(de)資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wu)員之家整(zheng)理(li)(li)的(de)十篇(pian)范(fan)文，供你借鑒。

篇1

一、人事檔案(an)管理工作(zuo)中存(cun)在的問題(ti)

（一）人事檔案管理(li)基(ji)礎設施不完善，管理(li)的(de)科學化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)程度不高(gao)

首先(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)保(bao)(bao)管(guan)(guan)的(de)(de)環境(jing)設備并不(bu)(bu)(bu)是非(fei)(fei)(fei)常(chang)健全完(wan)善，將普(pu)通的(de)(de)辦公(gong)室作為檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)的(de)(de)庫(ku)房(fang)，導(dao)致庫(ku)房(fang)的(de)(de)溫度濕(shi)度無(wu)法得到(dao)適宜的(de)(de)控制，庫(ku)房(fang)的(de)(de)門窗一般都是普(pu)通門窗，封閉效果不(bu)(bu)(bu)高，非(fei)(fei)(fei)常(chang)容易導(dao)致紙(zhi)質(zhi)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)被人(ren)(ren)(ren)(ren)破壞。另外(wai)人(ren)(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)保(bao)(bao)管(guan)(guan)現代化設施并不(bu)(bu)(bu)是非(fei)(fei)(fei)常(chang)完(wan)善。目前，有(you)的(de)(de)單位并未引入(ru)電子化的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)理(li)系統，檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)的(de)(de)材料還是限制在紙(zhi)質(zhi)的(de)(de)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)的(de)(de)保(bao)(bao)管(guan)(guan)上，所以導(dao)致人(ren)(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)理(li)工作效率低，科學化水平不(bu)(bu)(bu)高。

（二）檔案(an)管理工作隊(dui)伍(wu)不穩(wen)定(ding)

人(ren)事(shi)管理(li)隊伍(wu)穩固程度(du)受到(dao)領導(dao)是(shi)(shi)否重(zhong)視所決定，企(qi)業一般(ban)來講對人(ren)事(shi)檔(dang)案管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)態度(du)就是(shi)(shi)用(yong)時關注(zhu)(zhu)，不用(yong)就忽略，無法獲得真正意義(yi)上的(de)關注(zhu)(zhu)，造成非常多(duo)管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)者積極性降低，對檔(dang)案管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)不單單是(shi)(shi)保(bao)管，并未使用(yong)創新的(de)眼光來將工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率提升，最終將檔(dang)案管理(li)直接變成了材(cai)料保(bao)管工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

（三）人事檔(dang)案管理手(shou)段落后，管理水(shui)平低

目前，雖(sui)然(ran)單位開始(shi)在(zai)工作當中使(shi)用(yong)電(dian)子化(hua)的(de)(de)人(ren)事(shi)檔案(an)管理系統。可是實(shi)際應用(yong)當中，有(you)的(de)(de)職員對使(shi)用(yong)電(dian)腦還是約束在(zai)錄入信(xin)息(xi)當中，進(jin)(jin)行檢索查閱檔案(an)信(xin)息(xi)的(de)(de)同時(shi)，還是依靠人(ren)力手工操作進(jin)(jin)行，還未充(chong)分發揮先進(jin)(jin)技術的(de)(de)作用(yong)，就(jiu)促使(shi)人(ren)事(shi)檔案(an)管理方法比目前的(de)(de)現(xian)代化(hua)落后。

（四(si)）管(guan)理(li)缺乏規范化

伴隨著不(bu)(bu)斷完善的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度，人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)當中(zhong)(zhong)不(bu)(bu)斷的(de)(de)將(jiang)(jiang)改革進(jin)行發展(zhan)，可是在(zai)一些小地方，人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)還并(bing)不(bu)(bu)是非常規范(fan)。員工入職離職的(de)(de)步驟上，并(bing)未(wei)獲得良好的(de)(de)銜接。人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門并(bing)未(wei)充分的(de)(de)進(jin)行關(guan)注，造成(cheng)檔(dang)(dang)案(an)(an)丟(diu)失情(qing)況出(chu)現。市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)影響中(zhong)(zhong)，人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)服(fu)務(wu)(wu)成(cheng)為潮流，受到(dao)多個單(dan)位的(de)(de)認同(tong)。可是有的(de)(de)單(dan)位并(bing)沒有人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門和(he)檔(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)構，造成(cheng)單(dan)位將(jiang)(jiang)員工的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)放在(zai)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)。同(tong)時(shi)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)心(xin)只是將(jiang)(jiang)檔(dang)(dang)案(an)(an)進(jin)行保管(guan)(guan)(guan)(guan)，員工工作(zuo)表現和(he)績效(xiao)考核沒有及時(shi)記錄到(dao)檔(dang)(dang)案(an)(an)當中(zhong)(zhong)，這樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)將(jiang)(jiang)不(bu)(bu)會全面的(de)(de)展(zhan)現在(zai)勞動者基本情(qing)況。不(bu)(bu)規范(fan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)存儲模式將(jiang)(jiang)不(bu)(bu)會發揮人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)關(guan)鍵作(zuo)用。

二、加強人事檔案的管理工作的措施

（一）完善檔案(an)管理工作(zuo)的基(ji)礎建設，提高檔案(an)管理的安全(quan)性

建(jian)設(she)(she)基(ji)礎設(she)(she)施從兩(liang)個方面著手。首(shou)先將(jiang)(jiang)環境設(she)(she)施健全完善，利用人(ren)事檔案(an)(an)管(guan)理部(bu)門投(tou)入人(ren)力(li)物力(li)財力(li)，將(jiang)(jiang)工作(zuo)環境改(gai)善，將(jiang)(jiang)防(fang)火、防(fang)潮、防(fang)盜(dao)功能(neng)齊全的(de)(de)專(zhuan)門的(de)(de)庫房建(jian)立起來，更好的(de)(de)將(jiang)(jiang)檔案(an)(an)管(guan)理的(de)(de)安全提升。其次，將(jiang)(jiang)先進的(de)(de)系統設(she)(she)施積(ji)極(ji)的(de)(de)引入。利用資(zi)金投(tou)入帶來現代化的(de)(de)人(ren)事檔案(an)(an)管(guan)理工作(zuo)所需要的(de)(de)設(she)(she)備，將(jiang)(jiang)傳統依靠人(ren)力(li)收集操作(zuo)、查閱檔案(an)(an)的(de)(de)情況改(gai)變，將(jiang)(jiang)檔案(an)(an)管(guan)理工作(zuo)變成了促進單位進步的(de)(de)重點因(yin)素(su)。

（二）培(pei)養高素質(zhi)的檔案管理人才

現代化高素質的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)是實現人(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)案(an)管(guan)(guan)理(li)不可缺少(shao)的(de)(de)因素。所以(yi)，將(jiang)聘(pin)用現代化管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)歸入(ru)到單位招聘(pin)計(ji)劃(hua)當中。高素質的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)案(an)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)要具有計(ji)算機的(de)(de)知識(shi)，將(jiang)熟練使用計(ji)算機技(ji)術，同時具備強(qiang)大的(de)(de)業務水平和(he)豐富的(de)(de)專業理(li)論知識(shi)。電子計(ji)算機根(gen)據自身的(de)(de)高速(su)運算和(he)數據處理(li)能力，為檔(dang)(dang)案(an)工作者帶來(lai)科學的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式和(he)檢索技(ji)術。

為了(le)可以(yi)提升(sheng)企業檔案(an)管(guan)理水準，需要將人(ren)事(shi)檔案(an)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的綜合水平和(he)能力提高。單(dan)位需要定期(qi)為人(ren)事(shi)檔案(an)管(guan)理人(ren)員(yuan)進行(xing)技(ji)能培(pei)訓(xun)或者開展研討(tao)會(hui)，對新上任的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)進行(xing)崗前培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。指導人(ren)事(shi)檔案(an)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)者積極(ji)的參與到專業的培(pei)訓(xun)當(dang)中(zhong)，更(geng)好(hao)的將自身的專業素(su)養和(he)技(ji)術水平提升(sheng)。將人(ren)事(shi)檔案(an)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的再教育(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做好(hao)，將更(geng)好(hao)的提升(sheng)人(ren)事(shi)檔案(an)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極(ji)性(xing)。

（三）加強信息化建設

21世紀是一個信息(xi)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)，人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)管理(li)工作(zuo)當中廣泛的(de)使用網絡信息(xi)技(ji)(ji)術和計算機多媒體技(ji)(ji)術。不但能夠將(jiang)(jiang)人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)資料的(de)錄入速度提升(sheng)，還(huan)可以(yi)為人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)整理(li)查閱帶來(lai)方(fang)便，將(jiang)(jiang)人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)管理(li)工作(zuo)的(de)便利程(cheng)度充(chong)分滿(man)足(zu)，將(jiang)(jiang)存(cun)儲空間節(jie)約下來(lai)，防止(zhi)因為紙質檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)而(er)導致紙質檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)丟失損(sun)壞，確(que)保檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)管理(li)安全，同(tong)時(shi)方(fang)便了檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)的(de)翻閱，利用信息(xi)化(hua)的(de)人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)管理(li)幫助(zhu)完善人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)管理(li)系統。第一將(jiang)(jiang)人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)管理(li)信息(xi)化(hua)數(shu)據實現(xian)，將(jiang)(jiang)人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)的(de)利用率提升(sheng)，將(jiang)(jiang)延(yan)長檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)資源(yuan)的(de)壽命(ming)，降低出現(xian)的(de)損(sun)失。第二，數(shu)據化(hua)的(de)人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)工作(zuo)將(jiang)(jiang)傳閱工作(zuo)變得(de)更加便捷，將(jiang)(jiang)實現(xian)網絡、信息(xi)、資源(yuan)化(hua)水平。

（四）規范(fan)管理制度(du)

將(jiang)人(ren)事檔(dang)(dang)案(an)(an)規范化(hua)管(guan)理工(gong)(gong)作做(zuo)好，第一步要將(jiang)先進的思想意識確定好，將(jiang)人(ren)事檔(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理觀念和方(fang)式全面(mian)掌(zhang)握(wo)，促使人(ren)事檔(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理更加信息化(hua)向(xiang)前發展，學習優秀的人(ren)事檔(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理步驟方(fang)式。人(ren)事檔(dang)(dang)案(an)(an)服務當(dang)中，要和用人(ren)單(dan)位密切聯系溝通，將(jiang)工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)的表現情(qing)況(kuang)及時記錄，將(jiang)員(yuan)工(gong)(gong)的人(ren)事檔(dang)(dang)案(an)(an)完善。這樣將(jiang)人(ren)事檔(dang)(dang)案(an)(an)規范化(hua)管(guan)理保證人(ren)力資源可(ke)持續發展進步。

篇2

在舊體(ti)制(zhi)(zhi)管理下，人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)存(cun)在著立卷不(bu)(bu)及(ji)時、對(dui)(dui)(dui)學習工(gong)(gong)作獎(jiang)罰情況記(ji)(ji)(ji)錄(lu)(lu)不(bu)(bu)明(ming)確(que)，或隨著人(ren)(ren)員(yuan)調動(dong)檔(dang)案(an)缺(que)失等(deng)問(wen)題(ti)(ti)。解決這些實質問(wen)題(ti)(ti)，人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)必須要順(shun)應時代(dai)而發(fa)展(zhan)。社(she)會各(ge)行各(ge)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)都離(li)不(bu)(bu)開計(ji)算機，在檔(dang)案(an)管理上(shang)(shang)(shang)應用(yong)這一先(xian)進(jin)(jin)技(ji)術(shu)不(bu)(bu)但(dan)方便快捷，還減少了人(ren)(ren)為記(ji)(ji)(ji)錄(lu)(lu)造(zao)成的(de)(de)錯(cuo)誤。從(cong)傳統實體(ti)的(de)(de)記(ji)(ji)(ji)錄(lu)(lu)保(bao)管方式轉(zhuan)型為現(xian)代(dai)化檔(dang)案(an)信息記(ji)(ji)(ji)錄(lu)(lu)，是(shi)提(ti)升企業選(xuan)取員(yuan)工(gong)(gong)擇優錄(lu)(lu)用(yong)的(de)(de)有效途(tu)徑。不(bu)(bu)單(dan)是(shi)在技(ji)術(shu)上(shang)(shang)(shang)，各(ge)單(dan)位(wei)在對(dui)(dui)(dui)檔(dang)案(an)的(de)(de)保(bao)存(cun)分類(lei)上(shang)(shang)(shang)也要進(jin)(jin)步，國家宏觀經濟發(fa)展(zhan)作用(yong)下對(dui)(dui)(dui)各(ge)工(gong)(gong)作崗位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)編制(zhi)(zhi)劃(hua)分也逐(zhu)步明(ming)確(que)，一些管理崗位(wei)人(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)劃(hua)分復雜。及(ji)時跟隨政(zheng)策對(dui)(dui)(dui)檔(dang)案(an)分類(lei)做出(chu)新規劃(hua)，對(dui)(dui)(dui)企業用(yong)人(ren)(ren)有很大幫助，更方便后期人(ren)(ren)員(yuan)調動(dong)，使之(zhi)從(cong)事(shi)擅長的(de)(de)工(gong)(gong)作。

二、新時期(qi)人事檔案管理工作(zuo)中存在的難點(dian)

（一）身份(fen)認定的復雜(za)性(xing)

新(xin)技術的(de)應用(yong)解決了(le)舊體制下(xia)很(hen)多(duo)問(wen)(wen)題，同時對(dui)工(gong)(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)技術水平要求也(ye)增大，促使了(le)很(hen)多(duo)新(xin)問(wen)(wen)題產生。身(shen)份認(ren)定就(jiu)是(shi)一項繁瑣的(de)任務，也(ye)是(shi)很(hen)是(shi)問(wen)(wen)題的(de)根(gen)源(yuan)所在。一些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)被兼并(bing)鮮聞(wen)易見，很(hen)多(duo)國企(qi)(qi)(qi)也(ye)轉(zhuan)變為私有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，這當中就(jiu)涉及到(dao)原企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)下(xia)崗(gang)或重(zhong)新(xin)雇傭的(de)問(wen)(wen)題，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)管是(shi)重(zhong)新(xin)找工(gong)(gong)(gong)作還(huan)是(shi)留在現有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，檔(dang)案(an)都會滯(zhi)留在原單(dan)位(wei)，應對(dui)大變動沒有(you)應對(dui)能(neng)力(li)。由于重(zhong)新(xin)成立的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)編制劃分不(bu)同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)檔(dang)案(an)分類有(you)所改(gai)動，對(dui)原單(dan)位(wei)管理層人(ren)員(yuan)會有(you)重(zhong)新(xin)安(an)排，就(jiu)造成了(le)身(shen)份認(ren)定復雜(za)。新(xin)成立企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面對(dui)問(wen)(wen)題較多(duo)，著重(zhong)與(yu)人(ren)員(yuan)安(an)排雇傭，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投入(ru)生產正常運轉(zhuan)，往往疏忽(hu)了(le)人(ren)事檔(dang)案(an)管理，不(bu)能(neng)做到(dao)實時立卷記錄。為后期身(shen)份認(ren)定崗(gang)位(wei)調動埋下(xia)了(le)隱患。

（二）政策(ce)執(zhi)行的差異性

在目(mu)前(qian)(qian)中國(guo)的(de)(de)國(guo)情下(xia)，編制的(de)(de)差異(yi)(yi)直接決(jue)定了各(ge)種政策執(zhi)行(xing)的(de)(de)差異(yi)(yi)，這(zhe)些具體(ti)的(de)(de)項目(mu)都會在人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)中得到(dao)詳細體(ti)現。其一(yi)，工(gong)(gong)資待(dai)遇差異(yi)(yi)。根據目(mu)前(qian)(qian)中國(guo)的(de)(de)現實(shi)，一(yi)般存在四(si)種人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)，行(xing)政、事(shi)業(ye)、國(guo)有(you)企業(ye)其他非國(guo)家供養(yang)的(de)(de)所(suo)有(you)人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)。在現有(you)的(de)(de)政策框(kuang)架內，其工(gong)(gong)資待(dai)遇有(you)著根本(ben)性的(de)(de)區別。其二，職稱(cheng)評定差異(yi)(yi)。同上(shang)述，編制不一(yi)，在各(ge)種專(zhuan)業(ye)職稱(cheng)的(de)(de)認(ren)定上(shang)，也有(you)著根本(ben)性的(de)(de)區別。其三(san)(san)，社會保(bao)障(zhang)的(de)(de)差異(yi)(yi)。當前(qian)(qian)，企業(ye)單(dan)位(wei)實(shi)行(xing)的(de)(de)是“五險(xian)(xian)一(yi)金(jin)(jin)”，即養(yang)老(lao)保(bao)險(xian)(xian)、醫療(liao)保(bao)險(xian)(xian)、失業(ye)保(bao)險(xian)(xian)、工(gong)(gong)傷保(bao)險(xian)(xian)、生(sheng)育(yu)保(bao)險(xian)(xian)和(he)住(zhu)房(fang)公(gong)積金(jin)(jin)，各(ge)種保(bao)險(xian)(xian)已經(jing)屬(shu)于社會保(bao)障(zhang)。但(dan)是，行(xing)政、事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)只實(shi)行(xing)“三(san)(san)險(xian)(xian)一(yi)金(jin)(jin)”，即養(yang)老(lao)保(bao)險(xian)(xian)、醫療(liao)保(bao)險(xian)(xian)、失業(ye)保(bao)險(xian)(xian)和(he)住(zhu)房(fang)公(gong)積金(jin)(jin)，出現了雙(shuang)軌制現象，成為(wei)社會的(de)(de)焦點之(zhi)一(yi)。

（三）人(ren)事檔案管理(li)上存(cun)在混亂現象

根據(ju)傳統的(de)人(ren)事檔(dang)(dang)案(an)管理制度，人(ren)事檔(dang)(dang)案(an)管理機構(gou)一般(ban)設在黨政機關和國有(you)(you)企事業(ye)單位。隨著體(ti)制改革(ge)的(de)深入(ru)，出現了(le)一大(da)批非國有(you)(you)的(de)組織(zhi)和企業(ye)，人(ren)們(men)的(de)擇業(ye)觀念也隨著發生(sheng)了(le)很大(da)變化，自(zi)主擇業(ye)、流動性大(da)等(deng)特點最為突(tu)出。應運而生(sheng)的(de)人(ren)才交流中心也只是保存檔(dang)(dang)案(an)而已，根本談不(bu)上科學管理。所以出現了(le)“死檔(dang)(dang)棄檔(dang)(dang)”、“虛假檔(dang)(dang)案(an)”、“手(shou)提檔(dang)(dang)案(an)”等(deng)現象(xiang)，而且日漸(jian)增多，使得(de)用(yong)人(ren)單位難辨雌雄，不(bu)能實現人(ren)力(li)資源的(de)合理配(pei)置。

三(san)、新時期做好(hao)人事檔(dang)案管(guan)理的幾點探索

（一(yi)）檔案精細分(fen)類管理

既(ji)然人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)各(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)差別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)(zai)絕(jue)大部(bu)分(fen)(fen)源自于(yu)體(ti)制(zhi)，那么(me)其管理(li)工(gong)作(zuo)就(jiu)在(zai)(zai)(zai)立(li)足當前(qian)體(ti)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，做出框(kuang)架內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新。第(di)(di)(di)一，根(gen)(gen)據(ju)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)性質(zhi)分(fen)(fen)類(lei)(lei)。立(li)足上(shang)述編(bian)(bian)(bian)制(zhi)情況(kuang)，對(dui)(dui)各(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)做出分(fen)(fen)類(lei)(lei)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)分(fen)(fen)類(lei)(lei)讓當事(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)務、職(zhi)稱、工(gong)資及其等個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)動態項目在(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)中很容(rong)易體(ti)現出來，便于(yu)對(dui)(dui)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行政管理(li)。尤其是在(zai)(zai)(zai)相關(guan)政策、法(fa)規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引用(yong)上(shang)更加(jia)科學(xue)，避免運用(yong)不(bu)當對(dui)(dui)單(dan)位(wei)(wei)與個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)造成不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傷害或損失。當前(qian)，行政編(bian)(bian)(bian)制(zhi)和事(shi)(shi)業(ye)(ye)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)管理(li)都采(cai)用(yong)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)分(fen)(fen)類(lei)(lei)管理(li)。第(di)(di)(di)二(er)，根(gen)(gen)據(ju)崗位(wei)(wei)分(fen)(fen)類(lei)(lei)。這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)分(fen)(fen)類(lei)(lei)拋開編(bian)(bian)(bian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別，只依據(ju)崗位(wei)(wei)和個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)實(shi)際(ji)才(cai)能做出分(fen)(fen)類(lei)(lei)。這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)分(fen)(fen)類(lei)(lei)可(ke)以(yi)真正發揮人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)對(dui)(dui)單(dan)位(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化整(zheng)合(he)作(zuo)用(yong)，如把每個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務能力作(zuo)為首(shou)要檔(dang)案(an)(an)(an)內(nei)(nei)容(rong)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)管理(li)對(dui)(dui)單(dan)位(wei)(wei)用(yong)人(ren)(ren)(ren)決策具有(you)推動性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。在(zai)(zai)(zai)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中，可(ke)以(yi)實(shi)現唯才(cai)是舉，在(zai)(zai)(zai)用(yong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)上(shang)實(shi)現體(ti)制(zhi)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破(po)。企(qi)業(ye)(ye)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)多(duo)采(cai)用(yong)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)管理(li)辦法(fa)。第(di)(di)(di)三，根(gen)(gen)據(ju)專業(ye)(ye)分(fen)(fen)類(lei)(lei)。無論是什(shen)么(me)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)性質(zhi)，或者是保管在(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)交流中心等部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)，都會(hui)有(you)其具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)學(xue)習與成長項目內(nei)(nei)容(rong)。立(li)足在(zai)(zai)(zai)該內(nei)(nei)容(rong)上(shang)，可(ke)以(yi)把人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)按照其專業(ye)(ye)適(shi)應性分(fen)(fen)類(lei)(lei)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)分(fen)(fen)類(lei)(lei)對(dui)(dui)于(yu)人(ren)(ren)(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)與調度(du)，更具有(you)指導性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義。

（二）共性集中(zhong)管(guan)理

人(ren)事檔(dang)案(an)(an)(an)是(shi)(shi)以(yi)人(ren)為核心(xin)，那么，也(ye)就會立足在(zai)(zai)圍繞人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方面產生很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)性(xing)(xing)。作為人(ren)事檔(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，在(zai)(zai)現實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中，要注意加強研究，發現其(qi)(qi)共(gong)(gong)性(xing)(xing)，總(zong)結(jie)在(zai)(zai)面對性(xing)(xing)質不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)事檔(dang)案(an)(an)(an)中，簡(jian)約管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)。筆(bi)者(zhe)認為，就目前我國(guo)人(ren)事體制(zhi)下，有以(yi)下兩種共(gong)(gong)性(xing)(xing)：一是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)規(gui)政策共(gong)(gong)性(xing)(xing)。無論是(shi)(shi)任何性(xing)(xing)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)事檔(dang)案(an)(an)(an)，其(qi)(qi)所依據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)律、法(fa)規(gui)都(dou)(dou)是(shi)(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因而，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要立足相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)律、法(fa)規(gui)對各(ge)種人(ren)事檔(dang)案(an)(an)(an)做出整合，既(ji)可避免違法(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)失誤，也(ye)可以(yi)讓自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作更有說服力(li)。二(er)是(shi)(shi)工作年(nian)限共(gong)(gong)性(xing)(xing)。與國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關工齡年(nian)齡段(duan)結(jie)合起來，對所有人(ren)事檔(dang)案(an)(an)(an)做出分類管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，如10年(nian)以(yi)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，11年(nian)至20年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，20年(nian)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)等，按(an)照(zhao)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)性(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，無論是(shi)(shi)在(zai)(zai)工資(zi)還是(shi)(shi)在(zai)(zai)職稱及其(qi)(qi)它待遇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)，都(dou)(dou)會節約更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)資(zi)源。

四(si)、建立用(yong)人與檔(dang)案管(guan)理(li)分離的人事檔(dang)案管(guan)

理(li)機構隨(sui)著社會的(de)快速(su)發展和(he)體制改(gai)革(ge)的(de)不(bu)斷深入，人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)案(an)利用(yong)的(de)范疇不(bu)再僅(jin)僅(jin)局(ju)限(xian)于黨政機關(guan)和(he)國有企(qi)事(shi)業(ye)(ye)(ye)單位，越來越多的(de)非(fei)國有組織(zhi)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成為(wei)(wei)當代大中(zhong)專畢業(ye)(ye)(ye)生擇業(ye)(ye)(ye)的(de)首選對象(xiang)，如(ru)一(yi)(yi)些合資(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、外資(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)就很受年輕人(ren)的(de)青睞。所以(yi)，這些非(fei)國有組織(zhi)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)逐步(bu)成為(wei)(wei)人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)案(an)利用(yong)的(de)生力(li)軍(jun)。針對這一(yi)(yi)現(xian)實，筆者認為(wei)(wei)政府部門應該建立專門的(de)人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)案(an)管(guan)理(li)機構，這種機構不(bu)以(yi)盈利為(wei)(wei)目的(de)，社會公信力(li)強，為(wei)(wei)用(yong)人(ren)單位無償提供人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)案(an)利用(yong)服務。這種人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)案(an)管(guan)理(li)機構的(de)建立，還(huan)可(ke)以(yi)大大減少“死檔(dang)(dang)棄檔(dang)(dang)”、“虛假(jia)檔(dang)(dang)案(an)”等現(xian)象(xiang)，從而(er)實現(xian)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)合理(li)配置最大化。

篇3

【關鍵詞(ci)】事業單位；人(ren)事檔案管理；問題；建議(yi)

一、當前事業(ye)單位(wei)人(ren)事檔案管理中主要存在的問題

（一）機(ji)構及(ji)人(ren)(ren)員(yuan)缺(que)乏(fa)(fa)較強的(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)意識，未充分認識人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)管理(li)的(de)重要性。一直以(yi)(yi)(yi)來(lai)，存(cun)在不少(shao)機(ji)構及(ji)人(ren)(ren)員(yuan)缺(que)乏(fa)(fa)對(dui)(dui)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)認識，對(dui)(dui)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)的(de)了(le)解比較片面，將(jiang)其認為是裁(cai)剪(jian)、裝訂(ding)以(yi)(yi)(yi)及(ji)保管等工(gong)作(zuo)，缺(que)乏(fa)(fa)對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)要求(qiu)的(de)認識，也(ye)對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)實施持以(yi)(yi)(yi)一種應付了(le)事(shi)(shi)(shi)的(de)心態。所以(yi)(yi)(yi)，人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)管理(li)工(gong)作(zuo)往往被忽略，主(zhu)要就是因為相關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)缺(que)乏(fa)(fa)足(zu)夠的(de)了(le)解和重視。

（二）缺(que)(que)乏完善(shan)的人事檔(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，且未得到(dao)有效落實。部分單(dan)位(wei)為使管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的崗(gang)位(wei)職責得到(dao)明確，制(zhi)(zhi)定的規章制(zhi)(zhi)度也缺(que)(que)乏全(quan)面與完善(shan)；有的單(dan)位(wei)僅僅制(zhi)(zhi)定了檔(dang)案(an)(an)的借閱制(zhi)(zhi)度，或(huo)者有的單(dan)位(wei)即使制(zhi)(zhi)定了制(zhi)(zhi)度，卻受限于有限的管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，導致制(zhi)(zhi)度并未得到(dao)有效實施(shi)，對檔(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)工作的規范化(hua)及制(zhi)(zhi)度化(hua)發展造成阻(zu)礙(ai)。

（三）人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)缺乏(fa)充足的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員配備，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)隊伍水(shui)平較(jiao)差。檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是一項比較(jiao)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，卻未得到應有的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，導(dao)致事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)時(shi)往往設(she)置專門的(de)(de)(de)(de)檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員，而且部(bu)分人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員由(you)于缺乏(fa)系統的(de)(de)(de)(de)知識(shi)技能(neng)培訓(xun)，其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)能(neng)力較(jiao)差。而兼職人(ren)(ren)員在人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)中投(tou)入的(de)(de)(de)(de)時(shi)間和精力有限，以上因素均導(dao)致事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)檔(dang)案未能(neng)得到快速建設(she)與發展，檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)水(shui)平也(ye)較(jiao)低(di)，為(wei)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)提高帶(dai)來不利影響。

（四(si)）人事檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)保管(guan)不(bu)具備與檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)安(an)全(quan)保管(guan)要求(qiu)相符(fu)的(de)硬件(jian)條件(jian)。目前(qian)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)庫房(fang)(fang)(fang)大多(duo)比(bi)較簡陋，將普通(tong)辦公用(yong)房(fang)(fang)(fang)作(zuo)為檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)庫房(fang)(fang)(fang)的(de)比(bi)較常見，也(ye)有(you)單位將檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)庫房(fang)(fang)(fang)安(an)置在地(di)下室、底層或(huo)者辦公樓頂，檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)長時間在高溫及(ji)潮濕(shi)(shi)作(zuo)用(yong)下極易受損。庫房(fang)(fang)(fang)的(de)門窗也(ye)比(bi)較普通(tong)，缺乏較好的(de)封閉效(xiao)果，也(ye)不(bu)具備理想的(de)防盜(dao)、防光、溫度及(ji)濕(shi)(shi)度控制的(de)作(zuo)用(yong)，未進行完善檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)安(an)全(quan)保管(guan)設施(shi)的(de)配置，與檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)安(an)全(quan)保管(guan)的(de)要求(qiu)存(cun)在較為明顯的(de)差(cha)距。

（五）人(ren)事檔案缺乏較高(gao)的(de)現代化(hua)及信(xin)(xin)息(xi)化(hua)水平。當前不少(shao)事業單位的(de)人(ren)事檔案管(guan)理工作仍然(ran)是紙(zhi)質檔案的(de)建(jian)立和保管(guan)，仍然(ran)將實體管(guan)理作為管(guan)理的(de)重心，未隨著科技的(de)進(jin)步而加強人(ren)事檔案的(de)電子(zi)化(hua)建(jian)設。而部(bu)分人(ren)事檔案室只(zhi)是將計(ji)算(suan)機作為檔案目錄(lu)打印的(de)工具，未實現人(ren)事信(xin)(xin)息(xi)的(de)查(cha)詢及檢索功能(neng)，也不能(neng)進(jin)行(xing)人(ren)事信(xin)(xin)息(xi)的(de)有(you)效處理，信(xin)(xin)息(xi)化(hua)水平有(you)待提高(gao)，這使得統計(ji)只(zhi)能(neng)依賴人(ren)工，嚴(yan)重浪費了人(ren)力(li)資源。

二、加強事業單位人事檔案管(guan)理的相關建議

（一）強化宣(xuan)(xuan)教，提高事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)意(yi)識(shi)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)理(li)部(bu)門應(ying)(ying)加大宣(xuan)(xuan)傳，首先應(ying)(ying)該從(cong)思想層(ceng)面上(shang)提高職工(gong)對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視。各級領(ling)導需要(yao)給(gei)予足夠的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，充分(fen)發(fa)(fa)揮自身(shen)領(ling)導作用，加強對檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)工(gong)作現狀(zhuang)及問(wen)題的(de)(de)(de)(de)了解；并且，給(gei)予人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)理(li)制度上(shang)、組織上(shang)足夠的(de)(de)(de)(de)支持(chi)，提供充足的(de)(de)(de)(de)各方面資源，促進(jin)事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)順利實(shi)施。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員應(ying)(ying)強化自身(shen)服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)，提高人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)信(xin)息開發(fa)(fa)及利用的(de)(de)(de)(de)積極性，為事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)各項(xiang)重(zhong)大決策，例如人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)選拔、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)制度改革等提供有價值的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)信(xin)息，并且確保檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)可靠性與前瞻(zhan)性，從(cong)而使人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)部(bu)門轉變成人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)信(xin)息中心(xin)，同(tong)時(shi)實(shi)現綜合服(fu)務(wu)職能的(de)(de)(de)(de)提升。

（二）促進人(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的完善(shan)與實施。通過制(zhi)(zhi)度(du)的建立與完善(shan)，使人(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)在制(zhi)(zhi)度(du)上有所依(yi)據，有利(li)于人(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)的合理(li)(li)與規(gui)范。在當(dang)今社會中，需要切實按照《干(gan)部(bu)檔(dang)(dang)(dang)案(an)工(gong)作條(tiao)例(li)》的要求，聯系事(shi)(shi)(shi)業單位(wei)人(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)的實際狀(zhuang)況，促進各項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)的完善(shan)，明確規(gui)定人(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)案(an)工(gong)作的各個環(huan)節，例(li)如接收、傳遞、保管(guan)以及(ji)查(cha)閱等。檔(dang)(dang)(dang)案(an)人(ren)員也必(bi)須嚴格遵守相關規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)，確保人(ren)事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)規(gui)范實施。

（三）加強人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)備(bei)，積(ji)極提(ti)高(gao)(gao)(gao)職工的(de)(de)專業素質。事(shi)業單(dan)位應安(an)排專人(ren)(ren)(ren)(ren)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)部門的(de)(de)管(guan)理(li)，根據檔(dang)案(an)(an)(an)冊數的(de)(de)具體情況配(pei)備(bei)充足(zu)的(de)(de)專兼職檔(dang)案(an)(an)(an)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，要求(qiu)檔(dang)案(an)(an)(an)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)具有充足(zu)的(de)(de)時間和精力開展人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)的(de)(de)各項工作，包括建(jian)檔(dang)、歸(gui)檔(dang)以及(ji)檔(dang)案(an)(an)(an)的(de)(de)開發利用等(deng)。并且，針對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)工作技術(shu)含量高(gao)(gao)(gao)、專業性強、政策性嚴(yan)的(de)(de)特(te)點(dian)，要求(qiu)檔(dang)案(an)(an)(an)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)必須嚴(yan)于律己，切(qie)實做(zuo)好自(zi)身思想(xiang)政治建(jian)設，提(ti)高(gao)(gao)(gao)自(zi)身各方(fang)面的(de)(de)素質修養(yang)，豐富知識結(jie)構，提(ti)高(gao)(gao)(gao)檔(dang)案(an)(an)(an)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)政策水平以及(ji)業務技能。此(ci)外，也需要憑借先進(jin)科技的(de)(de)應用促使人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)(an)(an)管(guan)理(li)工作更加合理(li)與規范。

（四）加強(qiang)檔案(an)保(bao)(bao)管(guan)(guan)基(ji)礎設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)，提供充足的(de)物質基(ji)礎。事業單位應采取有效措施(shi)，加強(qiang)人事檔案(an)保(bao)(bao)管(guan)(guan)的(de)基(ji)礎設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)，設(she)(she)立獨(du)立的(de)檔案(an)室，并且(qie)根據檔案(an)安(an)全保(bao)(bao)管(guan)(guan)的(de)要求進行(xing)檔案(an)柜(ju)以(yi)及必需防護設(she)(she)備的(de)配(pei)備，保(bao)(bao)證(zheng)人事檔案(an)保(bao)(bao)管(guan)(guan)的(de)安(an)全。

（五）加強人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)(dang)案信息(xi)化建(jian)設，提(ti)高檔(dang)(dang)(dang)案管(guan)理現代化水平。事業(ye)單位領導應積極聽(ting)取人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)(dang)案工作(zuo)一線人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)意見，選擇適用于單位的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)(dang)案管(guan)理軟件，促使人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)(dang)案信息(xi)化得(de)以實現。并進(jin)行人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)(dang)案信息(xi)查詢系統的(de)(de)建(jian)立，對個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)及部門(men)設置相應權限，通過網絡平臺(tai)對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)(dang)案信息(xi)進(jin)行了解，并進(jin)行合理公開，從(cong)而(er)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事工作(zuo)提(ti)供更好的(de)(de)服務。

【參考文獻】

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篇4

關鍵詞：新形勢;鐵路基(ji)層人事管理;工作改進

現代化(hua)(hua)鐵(tie)(tie)路(lu)不(bu)能缺少優質人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)作(zuo)為(wei)(wei)保障，通(tong)過(guo)提(ti)(ti)升人(ren)(ren)才綜合素(su)養的(de)(de)(de)(de)方式(shi)來確保鐵(tie)(tie)路(lu)基(ji)(ji)層(ceng)服(fu)務水準的(de)(de)(de)(de)全面(mian)提(ti)(ti)高。面(mian)對市(shi)場化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)新形勢(shi)，鐵(tie)(tie)路(lu)服(fu)務部(bu)門(men)(men)及(ji)(ji)其有關(guan)部(bu)門(men)(men)都會面(mian)臨(lin)激烈的(de)(de)(de)(de)行業競(jing)爭。為(wei)(wei)了突顯(xian)競(jing)爭優勢(shi)，鐵(tie)(tie)路(lu)部(bu)門(men)(men)有必要強化(hua)(hua)針(zhen)對基(ji)(ji)層(ceng)開展的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)，通(tong)過(guo)健全管(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)以及(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)來輸送優質的(de)(de)(de)(de)服(fu)務人(ren)(ren)才。在(zai)新時期的(de)(de)(de)(de)背景(jing)下，鐵(tie)(tie)路(lu)基(ji)(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)干部(bu)與職員(yuan)隊伍都在(zai)迅速(su)發生轉型，這種現狀也在(zai)客觀上突顯(xian)了基(ji)(ji)層(ceng)人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值與意義。為(wei)(wei)了提(ti)(ti)升基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)綜合水準，作(zuo)為(wei)(wei)鐵(tie)(tie)路(lu)基(ji)(ji)層(ceng)部(bu)門(men)(men)有必要因地制(zhi)宜，選擇適合自(zi)身的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)。鐵(tie)(tie)路(lu)部(bu)門(men)(men)只有密切關(guan)注(zhu)基(ji)(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)各項人(ren)(ren)事(shi)工(gong)作(zuo)，那么才能從(cong)根源(yuan)上消除人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)缺陷與漏洞，進而優化(hua)(hua)現階(jie)段的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)層(ceng)人(ren)(ren)力(li)結構。

一(yi)、現存(cun)的工(gong)作缺陷與漏洞

對(dui)于(yu)現階段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)與(yu)(yu)(yu)企業而言(yan)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理應當占據關(guan)(guan)鍵性的(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)。這是由(you)于(yu)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理直接(jie)關(guan)(guan)系(xi)著整個鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)，與(yu)(yu)(yu)此(ci)(ci)同時(shi)也(ye)關(guan)(guan)系(xi)到鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)服務的(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)水平(ping)(ping)。在(zai)鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)運(yun)行(xing)涉及到的(de)(de)(de)(de)各個部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)中，基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)尤(you)其有(you)必要關(guan)(guan)注人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理，這是由(you)于(yu)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理具(ju)有(you)繁瑣性與(yu)(yu)(yu)復雜性的(de)(de)(de)(de)特征，其中包含(han)了(le)較多(duo)的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)和環節。作為鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，應當致力于(yu)提(ti)升基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理水準，在(zai)此(ci)(ci)前提(ti)下提(ti)升鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)素養。從(cong)目前來(lai)看(kan)，鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)有(you)關(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)推行(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理仍暴露了(le)如下缺(que)陷(xian)：首先，基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理并(bing)(bing)(bing)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)受到充(chong)分關(guan)(guan)注，某(mou)(mou)些(xie)鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)對(dui)此(ci)(ci)持有(you)忽視的(de)(de)(de)(de)心態。在(zai)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)認識中，基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)代(dai)表了(le)日常性的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)業務，除此(ci)(ci)以外并(bing)(bing)(bing)不(bu)具(ju)備(bei)其他的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。受到觀(guan)念影響，某(mou)(mou)些(xie)鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)站段(duan)(duan)并(bing)(bing)(bing)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)致力于(yu)健全人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理流(liu)程(cheng)，與(yu)(yu)(yu)之相應的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理也(ye)欠缺(que)完(wan)善性。面對(dui)信息化(hua)的(de)(de)(de)(de)新形勢(shi)，某(mou)(mou)些(xie)鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)也(ye)并(bing)(bing)(bing)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)構建(jian)信息化(hua)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理新平(ping)(ping)臺，因(yin)此(ci)(ci)仍停留于(yu)傳(chuan)統(tong)模式(shi)中。其次，鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)開(kai)展的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理并(bing)(bing)(bing)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)構成(cheng)完(wan)整體系(xi)，缺(que)乏必要的(de)(de)(de)(de)規范(fan)作為保(bao)障(zhang)。基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理由(you)于(yu)缺(que)乏規范(fan)化(hua)與(yu)(yu)(yu)體系(xi)化(hua)，以至于(yu)很多(duo)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)站段(duan)(duan)很難(nan)健全現階段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)制(zhi)度；即便(bian)發現了(le)漏洞或(huo)者缺(que)陷(xian)，有(you)關(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)也(ye)并(bing)(bing)(bing)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)及時(shi)予以修補。例如：很多(duo)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)站段(duan)(duan)并(bing)(bing)(bing)不(bu)具(ju)備(bei)專(zhuan)(zhuan)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)分析機(ji)制(zhi)，同時(shi)也(ye)欠缺(que)必要的(de)(de)(de)(de)信息化(hua)程(cheng)度。再此(ci)(ci)，工(gong)作人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)素養亟待提(ti)高。從(cong)目前來(lai)看(kan)，基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)站段(duan)(duan)并(bing)(bing)(bing)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)指派專(zhuan)(zhuan)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理負(fu)責人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，因(yin)此(ci)(ci)體現為較強的(de)(de)(de)(de)非專(zhuan)(zhuan)業化(hua)特征。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理本(ben)身應當構成(cheng)全方位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)體系(xi)，在(zai)這其中不(bu)可缺(que)少專(zhuan)(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才作為保(bao)障(zhang)。如果忽視了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)素養，那么(me)很難(nan)從(cong)根(gen)源上(shang)消(xiao)除人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)非專(zhuan)(zhuan)業性，很多(duo)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)站段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)仍然憑借自(zi)身經驗來(lai)處理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)。

二(er)、推(tui)行人事管(guan)理(li)的基(ji)本原(yuan)則

從(cong)現狀(zhuang)來(lai)看，基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)應(ying)(ying)(ying)當融入(ru)整個的(de)(de)企業戰略(lve)中，確(que)保從(cong)戰略(lve)角度入(ru)手來(lai)定位基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。作為(wei)鐵(tie)(tie)路服務的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)部(bu)門，應(ying)(ying)(ying)當遵照以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)宗旨來(lai)推行人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，在此基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)上優(you)化(hua)(hua)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)鐵(tie)(tie)路的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才結構(gou)。從(cong)本(ben)(ben)質(zhi)上講，基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)不僅包(bao)含(han)日常性(xing)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，同(tong)時更應(ying)(ying)(ying)當包(bao)含(han)服務的(de)(de)內(nei)容(rong)。作為(wei)鐵(tie)(tie)路企業以(yi)及(ji)有(you)關(guan)(guan)部(bu)門，應(ying)(ying)(ying)當致力(li)于(yu)健全信息反饋與(yu)(yu)信息監(jian)督的(de)(de)機制(zhi)，對于(yu)新型人(ren)(ren)(ren)(ren)才給予更多的(de)(de)關(guan)(guan)注。除(chu)此以(yi)外，鐵(tie)(tie)路基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)部(bu)門還(huan)要從(cong)根源上優(you)化(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)才結構(gou)，全面優(you)化(hua)(hua)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)。作為(wei)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)站段的(de)(de)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)員，應(ying)(ying)(ying)當運用(yong)全局化(hua)(hua)與(yu)(yu)系統(tong)化(hua)(hua)的(de)(de)視角來(lai)看待人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，在形(xing)成合力(li)的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)上統(tong)一(yi)開展人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，并且提升基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)針(zhen)對性(xing)。有(you)關(guan)(guan)部(bu)門應(ying)(ying)(ying)當密切(qie)配(pei)合，共同(tong)提升各個路段的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)服務質(zhi)量。

三、探求新形勢下的工作完善思路

1.切(qie)實轉(zhuan)變(bian)認(ren)識(shi)(shi)。作為鐵路(lu)運行(xing)體系中的(de)(de)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)站段，應當意識(shi)(shi)到(dao)自身的(de)(de)價值所在，針對人事(shi)(shi)管(guan)理(li)也要(yao)從(cong)根源(yuan)上轉(zhuan)變(bian)模(mo)式(shi)與思路(lu)。基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)站段應當認(ren)識(shi)(shi)到(dao)：面對信息化(hua)以(yi)及市(shi)場化(hua)的(de)(de)新形勢，基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)鐵路(lu)的(de)(de)人事(shi)(shi)管(guan)理(li)有必要(yao)推行(xing)全新的(de)(de)理(li)念，更加關注基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)人員具備的(de)(de)綜(zong)合(he)素養(yang)。作為基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)站段而言，在轉(zhuan)變(bian)理(li)念與認(ren)識(shi)(shi)的(de)(de)基(ji)(ji)礎上就(jiu)要(yao)創造優(you)良的(de)(de)氛(fen)圍(wei)，對于(yu)內部職員應當鼓勵參與崗(gang)位培(pei)(pei)訓(xun)，確(que)保提(ti)升基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)人員具備的(de)(de)專業素養(yang)與綜(zong)合(he)水準。在條件允(yun)許時，基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)站段有必要(yao)密(mi)切(qie)結合(he)不(bu)同崗(gang)位的(de)(de)工(gong)種特征，確(que)保因(yin)地制(zhi)宜推行(xing)全方位的(de)(de)人才培(pei)(pei)訓(xun)，進(jin)而優(you)化(hua)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)職員所處的(de)(de)工(gong)作環境(jing)。

2.健(jian)(jian)全(quan)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)相關(guan)機制(zhi)(zhi)(zhi)。基(ji)層(ceng)(ceng)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)不(bu)能(neng)(neng)缺少完善的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)，對(dui)此有(you)(you)必要健(jian)(jian)全(quan)制(zhi)(zhi)(zhi)度，對(dui)于現(xian)階段的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)漏(lou)洞也應當進(jin)行全(quan)方位的(de)(de)(de)(de)修補。具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)措施為(wei)(wei)：針對(dui)基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)應當確保(bao)系(xi)統(tong)性(xing)，致力于構(gou)建(jian)新(xin)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)長效(xiao)機制(zhi)(zhi)(zhi)。在(zai)推行人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度轉型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)，確保(bao)符合現(xian)代化與(yu)(yu)市場(chang)化的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)模式。基(ji)層(ceng)(ceng)站(zhan)段應當設立專職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)部(bu)門，對(dui)于內部(bu)職(zhi)(zhi)員(yuan)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)動(dong)性(xing)進(jin)行充(chong)分的(de)(de)(de)(de)激(ji)發(fa)。作為(wei)(wei)基(ji)層(ceng)(ceng)站(zhan)段而言，本(ben)身也應當深入鐵路(lu)服務的(de)(de)(de)(de)一(yi)線員(yuan)工之中，在(zai)密切互動(dong)與(yu)(yu)交(jiao)流的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)健(jian)(jian)全(quan)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)新(xin)機制(zhi)(zhi)(zhi)。在(zai)條件(jian)允許時，基(ji)層(ceng)(ceng)站(zhan)段有(you)(you)必要為(wei)(wei)內部(bu)職(zhi)(zhi)員(yuan)提(ti)供(gong)參與(yu)(yu)培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)機會，確保(bao)全(quan)面(mian)提(ti)升基(ji)層(ceng)(ceng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)具(ju)備的(de)(de)(de)(de)溝通能(neng)(neng)力、表(biao)達能(neng)(neng)力、協調能(neng)(neng)力及其(qi)他專業能(neng)(neng)力，進(jin)而突顯人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)訓在(zai)整個(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)地位。

3.構(gou)建信(xin)息化(hua)(hua)平(ping)(ping)臺。進入信(xin)息化(hua)(hua)的(de)新時期(qi)，針(zhen)對鐵(tie)路基(ji)層(ceng)進行的(de)人(ren)(ren)事(shi)管理也(ye)要依托信(xin)息化(hua)(hua)的(de)措施和手段(duan)(duan)(duan)，對于(yu)信(xin)息化(hua)(hua)平(ping)(ping)臺應當給(gei)予更多(duo)的(de)關(guan)注。基(ji)層(ceng)站段(duan)(duan)(duan)如果擁有了(le)信(xin)息化(hua)(hua)的(de)新平(ping)(ping)臺，那么就能集成(cheng)各項人(ren)(ren)事(shi)管理業務(wu)，確保密切(qie)結合(he)資源共享、數據集成(cheng)以及決策輔助。對于(yu)現階(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)信(xin)息化(hua)(hua)平(ping)(ping)臺而(er)言，基(ji)層(ceng)站段(duan)(duan)(duan)有必要構(gou)建開放式的(de)互動平(ping)(ping)臺，通過運用民(min)主(zhu)測評、人(ren)(ren)員考察以及民(min)主(zhu)推薦等多(duo)樣化(hua)(hua)的(de)方式來(lai)選拔優質人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。在信(xin)息化(hua)(hua)平(ping)(ping)臺的(de)支(zhi)持下，鐵(tie)路基(ji)層(ceng)就可以擁有更健全(quan)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理機制，同時也(ye)有利于(yu)吸收(shou)優質的(de)新型(xing)鐵(tie)路服(fu)務(wu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。

四、結語

進(jin)入市場化的(de)(de)新時期，作為基層(ceng)(ceng)鐵(tie)路局(ju)以(yi)及(ji)相關部(bu)(bu)門(men)都要致力于健全管(guan)理(li)(li)(li)，通過運用(yong)全方位的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)措施與管(guan)理(li)(li)(li)手段來(lai)提升基層(ceng)(ceng)服務(wu)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)綜合素養。然而(er)實質上(shang)，鐵(tie)路基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)本(ben)身具(ju)有較強的(de)(de)復(fu)雜性特征，與之有關的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)也(ye)包含了較多(duo)要點。從目前(qian)來(lai)看(kan)，很多(duo)鐵(tie)路基層(ceng)(ceng)的(de)(de)相關部(bu)(bu)門(men)都已經意識(shi)到(dao)了人事管(guan)理(li)(li)(li)在(zai)整(zheng)個鐵(tie)路服務(wu)與鐵(tie)路運行(xing)中(zhong)的(de)(de)關鍵價(jia)值，在(zai)此(ci)(ci)前(qian)提下也(ye)開(kai)始嘗試著運用(yong)新型(xing)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式。然而(er)不應(ying)當忽視，針對鐵(tie)路基層(ceng)(ceng)開(kai)展的(de)(de)人事管(guan)理(li)(li)(li)并沒有真正達到(dao)完善，對此(ci)(ci)仍然有待加以(yi)改進(jin)。未來(lai)在(zai)實踐中(zhong)，鐵(tie)路部(bu)(bu)門(men)及(ji)其負責人員(yuan)(yuan)還要致力于歸(gui)納(na)經驗，綜合運用(yong)多(duo)樣化的(de)(de)措施來(lai)優化人事管(guan)理(li)(li)(li)，確(que)保提升鐵(tie)路運行(xing)與服務(wu)的(de)(de)綜合質量。

參考文獻：

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篇5

一、領導重視，保障經(jing)費

柯坪縣(xian)(xian)安(an)置(zhi)(zhi)(zhi)幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)辦(ban)及縣(xian)(xian)財(cai)政(zheng)(zheng)領(ling)導高度重視"兩(liang)勞(lao)(lao)"刑(xing)釋解(jie)教(jiao)(jiao)人(ren)(ren)員的管(guan)理工作，并(bing)將"兩(liang)勞(lao)(lao)"刑(xing)釋解(jie)教(jiao)(jiao)人(ren)(ren)員幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)安(an)置(zhi)(zhi)(zhi)經費(fei)納入到財(cai)政(zheng)(zheng)預算中(zhong)。20__年3月(yue)，經縣(xian)(xian)司(si)法局(ju)向(xiang)縣(xian)(xian)安(an)置(zhi)(zhi)(zhi)幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)辦(ban)及縣(xian)(xian)財(cai)政(zheng)(zheng)領(ling)導遞交申請解(jie)決(jue)我(wo)縣(xian)(xian)幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)安(an)置(zhi)(zhi)(zhi)經費(fei)報(bao)告后，縣(xian)(xian)安(an)置(zhi)(zhi)(zhi)幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)辦(ban)及縣(xian)(xian)財(cai)政(zheng)(zheng)領(ling)導及時審(shen)簽并(bing)于20__年3月(yue)30日(ri)將20__0元的幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)安(an)置(zhi)(zhi)(zhi)專項經費(fei)及時足額(e)撥付至縣(xian)(xian)司(si)法局(ju)的賬戶中(zhong)，確保了(le)縣(xian)(xian)司(si)法局(ju)及各(ge)鄉鎮黨委、政(zheng)(zheng)府(fu)和司(si)法所每月(yue)對縣(xian)(xian)"兩(liang)勞(lao)(lao)"刑(xing)釋解(jie)教(jiao)(jiao)人(ren)(ren)員輪回走(zou)訪摸排的必需經費(fei)，促使此(ci)項活動落(luo)到了(le)實處(chu)。

二、完善(shan)幫教(jiao)網絡，明確職(zhi)責(ze)，層層抓落(luo)實

為進一(yi)步加強(qiang)刑釋(shi)解(jie)(jie)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的安置幫(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使各項措施落到(dao)實處，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)幫(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)網絡(luo)，我(wo)縣成(cheng)(cheng)立(li)安置幫(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)導委(wei)員(yuan)(yuan)會，主(zhu)任(ren)、副主(zhu)任(ren)由(you)縣委(wei)、政府分管領(ling)導擔任(ren)，司(si)法局、綜治辦，鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)，民(min)政、工(gong)(gong)(gong)(gong)商、公(gong)安、勞動(dong)保障等部(bu)門(men)領(ling)導參(can)(can)加的指(zhi)導委(wei)員(yuan)(yuan)會，制定(ding)(ding)制度，明確(que)(que)職責。形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)統一(yi)領(ling)導，上下連動(dong)，相(xiang)(xiang)互協調，全社會共同參(can)(can)與的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機制。同時各鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)也相(xiang)(xiang)應成(cheng)(cheng)立(li)了安置、幫(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)導小(xiao)組(zu)，鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)分管政法工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的領(ling)導任(ren)組(zu)長(chang)，成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)由(you)鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)司(si)法所(suo)、派出所(suo)的負(fu)責人(ren)(ren)及七站八所(suo)領(ling)導，村(cun)支部(bu)書記、村(cun)委(wei)會主(zhu)任(ren)組(zu)成(cheng)(cheng)。各鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)建立(li)"四位一(yi)體(ti)"的幫(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)管理模(mo)式，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)安置幫(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)層層有工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機構，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人(ren)(ren)抓(zhua)，齊抓(zhua)共管的局面，對每個刑釋(shi)解(jie)(jie)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)確(que)(que)定(ding)(ding)一(yi)名司(si)法干(gan)警(jing)，一(yi)名村(cun)組(zu)黨(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)，一(yi)名十戶長(chang)及一(yi)名幫(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)對象(xiang)家(jia)長(chang)或(huo)親戚負(fu)責對其進行教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育、監管，鑒定(ding)(ding)責任(ren)書，確(que)(que)保安置幫(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)，監管措施得(de)以(yi)全面落實，此次活動(dong)確(que)(que)保了對刑釋(shi)解(jie)(jie)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)回訪工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做到(dao)"六清(qing)(qing)楚(chu)(chu)(chu)"即住(zhu)址清(qing)(qing)楚(chu)(chu)(chu)、犯(fan)罪性(xing)質清(qing)(qing)楚(chu)(chu)(chu)、釋(shi)放(fang)時間清(qing)(qing)楚(chu)(chu)(chu)、家(jia)庭狀況清(qing)(qing)楚(chu)(chu)(chu)、經濟條件清(qing)(qing)楚(chu)(chu)(chu)、思想狀態清(qing)(qing)楚(chu)(chu)(chu)。

三(san)、建檔立(li)制，分(fen)類管理，強化教育

司法(fa)局和鄉鎮(zhen)派(pai)出所組織(zhi)綜治辦人員(yuan)在(zai)各鄉鎮(zhen)安(an)置幫教(jiao)領導小組的(de)(de)(de)指(zhi)導下，對(dui)刑(xing)釋解教(jiao)人員(yuan)登記(ji)造冊，建立專檔(dang)，認真填寫其(qi)(qi)姓(xing)名、性別、年齡、文化程度、特征(zheng)、家庭(ting)基本情況、社會關(guan)系，當前(qian)的(de)(de)(de)表現、幫教(jiao)組織(zhi)人員(yuan)等，及時掌握其(qi)(qi)思(si)(si)想狀(zhuang)態(tai)，從而有(you)針對(dui)性地進行(xing)幫教(jiao)。對(dui)不同(tong)(tong)類(lei)(lei)型、不同(tong)(tong)性質(zhi)的(de)(de)(de)刑(xing)釋解教(jiao)人員(yuan)實(shi)行(xing)分類(lei)(lei)管(guan)理。對(dui)刑(xing)釋解教(jiao)人員(yuan)進行(xing)摸底調查，了解情況的(de)(de)(de)基礎(chu)上根據其(qi)(qi)犯(fan)罪性質(zhi)和行(xing)為(wei)分劃不同(tong)(tong)類(lei)(lei)型，采(cai)取(qu)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)教(jiao)育管(guan)理措(cuo)施(shi)，對(dui)影響社會治安(an)屬于(yu)治安(an)案件的(de)(de)(de)罪犯(fan)突出監(jian)(jian)控工(gong)作列入派(pai)出所重(zhong)點監(jian)(jian)管(guan)對(dui)象，隨時了解思(si)(si)想狀(zhuang)態(tai)，實(shi)際表現及活(huo)動狀(zhuang)況。

四、積極與(yu)民政(zheng)(zheng)部門(men)聯(lian)系，將符合國家(jia)政(zheng)(zheng)策規定的刑釋解教(jiao)人(ren)員納入低保范圍

維護和(he)保障該類(lei)特困刑(xing)釋(shi)解(jie)(jie)教(jiao)人員的(de)生(sheng)活權(quan)(quan)(quan)、健(jian)康權(quan)(quan)(quan)等基本人權(quan)(quan)(quan)，增強該類(lei)特困刑(xing)釋(shi)解(jie)(jie)教(jiao)人員跟(gen)黨走的(de)信心(xin)和(he)決(jue)心(xin)，截止目前，已將3名符(fu)合(he)國家政策規定的(de)刑(xing)釋(shi)解(jie)(jie)教(jiao)人員納入到低保的(de)范圍中；

五、開(kai)展有針對性的宣(xuan)傳(chuan)教(jiao)育工作(zuo)

篇6

近年來，我省城(cheng)市新建住(zhu)(zhu)宅(zhai)小(xiao)區逐步推行物(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)新體制，舊住(zhu)(zhu)宅(zhai)區物(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)也取得了一些進展，物(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)有(you)所提(ti)高(gao)。但從(cong)總體上看，我省城(cheng)市住(zhu)(zhu)宅(zhai)區物(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)發展不平(ping)(ping)衡，存(cun)在政(zheng)策不配套(tao)、管理(li)(li)不規范等問題。為(wei)了加(jia)強城(cheng)市住(zhu)(zhu)宅(zhai)區物(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)，推進住(zhu)(zhu)房制度改革，經省人民(min)政(zheng)府同意，現就有(you)關(guan)問題通(tong)知(zhi)如下：

一(yi)、統一(yi)思想(xiang)，提高認識，加(jia)強(qiang)對(dui)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)住(zhu)(zhu)宅區(qu)(qu)(qu)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)領(ling)導。城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)住(zhu)(zhu)宅區(qu)(qu)(qu)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作是(shi)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)環(huan)節(jie)，是(shi)住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)(fang)管(guan)(guan)理(li)體制的(de)(de)一(yi)項重(zhong)(zhong)大改革。加(jia)強(qiang)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作，有(you)利于深化城(cheng)(cheng)(cheng)鎮住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)(fang)制度改革，啟動住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)(fang)消費，拉動內需(xu)，發(fa)(fa)展(zhan)第三產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，促進(jin)經濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)。同時，對(dui)于改善居(ju)民居(ju)住(zhu)(zhu)環(huan)境，提高城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)整體管(guan)(guan)理(li)水平，建設(she)社(she)會主義精神文(wen)明和物(wu)(wu)(wu)質文(wen)明也具有(you)重(zhong)(zhong)要(yao)意義。各(ge)級(ji)各(ge)有(you)關部(bu)門(men)要(yao)統一(yi)思想(xiang)，提高認識，把城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)住(zhu)(zhu)宅區(qu)(qu)(qu)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作納(na)入政府的(de)(de)議事日程，抓緊抓好。各(ge)級(ji)房(fang)(fang)(fang)地產(chan)(chan)(chan)行政管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)要(yao)設(she)立相應的(de)(de)職能機構，配(pei)備得(de)力(li)的(de)(de)人員，努力(li)加(jia)強(qiang)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)住(zhu)(zhu)宅區(qu)(qu)(qu)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作。財政、稅務(wu)、物(wu)(wu)(wu)價、工(gong)(gong)商(shang)、規劃、城(cheng)(cheng)(cheng)建、電力(li)、郵(you)電、公安等部(bu)門(men)要(yao)發(fa)(fa)揮(hui)各(ge)自(zi)的(de)(de)職能作用，支(zhi)持房(fang)(fang)(fang)地產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)搞好物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作。各(ge)新(xin)聞單位要(yao)積極做(zuo)好宣傳工(gong)(gong)作。

二、加快建立完善社會化、專業(ye)化、市場化的城市住宅區(qu)物業(ye)管理體制(zhi)。城市住宅區(qu)物業(ye)管理要貫徹業(ye)主(zhu)自治的原則，遵(zun)循價值規律，建立業(ye)主(zhu)與物業(ye)管理企業(ye)雙向選(xuan)擇，平等協商(shang)，根據服務(wu)內容和質量確定費用，通過(guo)簽訂(ding)合同明(ming)確雙方(fang)權(quan)利(li)、義(yi)務(wu)的動作機(ji)制(zhi)。

各地(di)各單(dan)位(wei)在公有住(zhu)房出售后，原則上不再負責物業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)。對現(xian)有單(dan)位(wei)生活區、街道院落、居住(zhu)小(xiao)區，要抓(zhua)緊進行(xing)(xing)(xing)配套(tao)設(she)施(shi)、物業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)設(she)施(shi)的整治完(wan)善，進行(xing)(xing)(xing)規范化管(guan)(guan)理(li)(li)。新建(jian)居住(zhu)小(xiao)區和(he)舊城改造項目，必(bi)須完(wan)善基礎(chu)配套(tao)設(she)施(shi)和(he)物業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)設(she)施(shi)，物業(ye)推向市場，實(shi)行(xing)(xing)(xing)社會化管(guan)(guan)理(li)(li)。

要通過(guo)政策引導和(he)經(jing)濟(ji)杠桿的作用，鼓勵物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)企(qi)業(ye)通過(guo)兼并、收(shou)購、聯(lian)合、改造(zao)、改組(zu)等(deng)方式進行(xing)企(qi)業(ye)重(zhong)組(zu)，扶持(chi)一(yi)批(pi)規模(mo)大、機制新、效益好、信(xin)譽高、實(shi)力強(qiang)的物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)企(qi)業(ye)，并將企(qi)業(ye)資質等(deng)級與(yu)管(guan)(guan)理(li)規模(mo)、服(fu)務水(shui)準和(he)收(shou)費(fei)掛(gua)鉤，鼓勵企(qi)業(ye)開拓(tuo)市場，形成規模(mo)優勢。

各地要推行物業管理招投(tou)標制度。盡快(kuai)改變(bian)“誰(shui)(shui)開發(fa)(fa)，誰(shui)(shui)管理”的壟斷經營(ying)局(ju)面。開發(fa)(fa)企業下(xia)設的物業管理機構應(ying)與開發(fa)(fa)企業脫鉤，面向社會，獨(du)立經營(ying)，自負盈虧。

三、建立城市住(zhu)宅共(gong)用部位共(gong)用設施設備維修基金。

（一(yi)）建立城市住宅共用(yong)部位共用(yong)設施(shi)設備維修基金，維修基金主要從以(yi)下渠道籌集：

1、商品住房（包(bao)括(kuo)安居房、經(jing)濟適用住房）銷售(shou)時，購(gou)房者按購(gou)房款2－3％的比例繳交；

2、公有住房(fang)出(chu)售(shou)(shou)時，售(shou)(shou)房(fang)單位按多層住宅不(bu)低于售(shou)(shou)價的20％、高(gao)層住宅不(bu)低于售(shou)(shou)價的30％的比例(li)從售(shou)(shou)房(fang)款中提取(qu)；

3、當地(di)人(ren)民政府規定從其(qi)他渠道籌集的資金(jin)。

維修基(ji)金歸業主所有(you)，由(you)市、縣房(fang)(fang)(fang)(fang)地局在銀行(xing)專戶存儲（省(sheng)直(zhi)在長單位維持原辦法(fa)不變），定向使用，不足時，由(you)業主委員會續(xu)籌(chou)。當(dang)前，要(yao)特別(bie)做好房(fang)(fang)(fang)(fang)改(gai)售(shou)房(fang)(fang)(fang)(fang)時提(ti)(ti)留的(de)維修基(ji)金歸集(ji)到(dao)位工作，對(dui)歷(li)年來(lai)房(fang)(fang)(fang)(fang)改(gai)售(shou)房(fang)(fang)(fang)(fang)款提(ti)(ti)留的(de)維修基(ji)金要(yao)進(jin)行(xing)清理。已經(jing)挪作他(ta)用的(de)要(yao)限(xian)期清還。對(dui)投資已分攤進(jin)住房(fang)(fang)(fang)(fang)銷售(shou)成本的(de)小區配(pei)套設施，屬業主的(de)合法(fa)權(quan)益不得無償占用，其收益可用來(lai)補(bu)充物業管理費用的(de)不足。

維修基金的籌集(ji)、使用(yong)、管理按國家(jia)和(he)本(ben)通知(zhi)有關規定(ding)執行(xing)。具(ju)體(ti)辦法由(you)省建委會同省財(cai)政(zheng)廳(ting)另行(xing)制定(ding)下(xia)發。

（二(er)）業主可(ke)以用(yong)住房(fang)公積金(jin)中住房(fang)大修費(fei)用(yong)作為共(gong)用(yong)部位共(gong)用(yong)設施(shi)設備維修基金(jin)的(de)支(zhi)出。

（三）有條件(jian)的(de)(de)單位，可對房屋的(de)(de)共(gong)用部位共(gong)用設施設備的(de)(de)維修給予資助(zhu)。

（四(si)）新辦物業(ye)管理企業(ye)，可享受第三產(chan)業(ye)相關(guan)扶持政(zheng)策。

篇7

各區(qu)縣政府房(fang)改辦(ban)(ban)、社團辦(ban)(ban)：

    根(gen)據市委、市政(zheng)府加強(qiang)住宅合作社(she)管(guan)理的要求，現就區縣(xian)住宅合作社(she)登記、監(jian)督和管(guan)理的有關(guan)問題通知如下：

    一、市(shi)房(fang)改辦(ban)(ban)(ban)(ban)是全市(shi)住宅合作社(she)的(de)業務主管(guan)部門(men)，全面履行對全市(shi)住宅的(de)管(guan)理(li)職(zhi)責。各區縣成立住宅合作社(she)，須經區縣房(fang)改辦(ban)(ban)(ban)(ban)審查(cha)并由市(shi)房(fang)改辦(ban)(ban)(ban)(ban)復審后，到(dao)本區縣社(she)團管(guan)理(li)機(ji)關辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)注(zhu)冊(ce)登(deng)記(ji)手續，在辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)注(zhu)冊(ce)登(deng)記(ji)手續前仍報市(shi)社(she)團管(guan)理(li)機(ji)關統一平衡。重大變更(geng)及注(zhu)銷(xiao)登(deng)記(ji)和(he)年度檢查(cha)均按此程序辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)。

    二、在(zai)這次清理(li)整頓(dun)社會團(tuan)(tuan)體工作(zuo)中，住(zhu)宅合(he)作(zuo)社的審查(cha)也按前述(shu)程序辦(ban)理(li)，即先(xian)由區縣房改(gai)辦(ban)提出(chu)審查(cha)意(yi)見(jian)報市房改(gai)辦(ban)復審后，再到社團(tuan)(tuan)管理(li)機關按照清理(li)整頓(dun)要求和程序進行審查(cha)，并辦(ban)理(li)相應(ying)手續(xu)。

    特此(ci)通知

篇8

黨的(de)(de)(de)十(shi)七大報(bao)告(gao)指出(chu)：“加強和(he)改(gai)進(jin)思想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)，注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)文(wen)關懷(huai)和(he)心(xin)(xin)理(li)(li)疏(shu)導(dao)，用正確(que)方式處(chu)理(li)(li)人(ren)(ren)際(ji)關系。”這(zhe)一(yi)重(zhong)(zhong)要(yao)論(lun)述(shu)，充分體現了(le)科學發展(zhan)(zhan)觀的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)和(he)建(jian)設社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)主(zhu)(zhu)義(yi)和(he)諧社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)戰略思想(xiang)，體現了(le)思想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)以(yi)(yi)人(ren)(ren)為本的(de)(de)(de)宗旨，為新(xin)(xin)形勢下思想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)指明(ming)了(le)方向。改(gai)革開(kai)放以(yi)(yi)來，隨著(zhu)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)主(zhu)(zhu)義(yi)市場經濟的(de)(de)(de)深(shen)入發展(zhan)(zhan)，社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)生活(huo)的(de)(de)(de)急劇變(bian)化(hua)，這(zhe)時不僅社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)問(wen)題(ti)(ti)頻(pin)繁發生，而且(qie)心(xin)(xin)理(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)也(ye)大量(liang)凸現，一(yi)些人(ren)(ren)理(li)(li)想(xiang)信念動搖，促成人(ren)(ren)生價(jia)值(zhi)觀扭曲，社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)競爭(zheng)加劇導(dao)致(zhi)壓力(li)感加重(zhong)(zhong)，改(gai)革過程中出(chu)現的(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)問(wen)題(ti)(ti)引起(qi)心(xin)(xin)理(li)(li)失衡(heng)(heng)，文(wen)化(hua)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)變(bian)遷是造成心(xin)(xin)理(li)(li)上的(de)(de)(de)困惑(huo)。因此(ci)，注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)文(wen)關懷(huai)和(he)心(xin)(xin)理(li)(li)疏(shu)導(dao)，幫助人(ren)(ren)們解除思想(xiang)困惑(huo)、疏(shu)導(dao)情緒，有助于緩(huan)解人(ren)(ren)們心(xin)(xin)理(li)(li)壓力(li)，促進(jin)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)(li)健康和(he)心(xin)(xin)理(li)(li)平衡(heng)(heng)，已經成為加強和(he)改(gai)進(jin)思想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)，維(wei)護團結(jie)穩定，促進(jin)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)和(he)諧的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)大課題(ti)(ti)，為此(ci)，著(zhu)重(zhong)(zhong)從以(yi)(yi)下幾個方面作(zuo)出(chu)努力(li)。

一、 注重人文(wen)關懷、促進(jin)人的自身(shen)和諧

新形勢(shi)下的(de)思想政治工(gong)(gong)作，要(yao)(yao)注重人(ren)(ren)文關懷，這是(shi)堅持以人(ren)(ren)為本的(de)必然(ran)要(yao)(yao)求。一個單位的(de)發(fa)展和(he)工(gong)(gong)作的(de)好壞歸根(gen)到底取決的(de)是(shi)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)的(de)工(gong)(gong)作做好了就(jiu)會(hui)人(ren)(ren)心穩，風(feng)氣正，干(gan)勁足。人(ren)(ren)是(shi)社會(hui)的(de)主體(ti)，。社會(hui)和(he)諧(xie)在本質上就(jiu)包(bao)括人(ren)(ren)自身的(de)和(he)諧(xie)，人(ren)(ren)文關懷就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)關注人(ren)(ren)的(de)生存與發(fa)展，人(ren)(ren)性化的(de)思想政治教(jiao)育就(jiu)是(shi)尊重人(ren)(ren)，理解人(ren)(ren)，關心人(ren)(ren)。

注重(zhong)人文關懷，一(yi)是要尊(zun)(zun)重(zhong)人，平等待(dai)人，時(shi)時(shi)處處尊(zun)(zun)重(zhong)別人，形(xing)成(cheng)和諧工作(zuo)(zuo)氛圍，在與(yu)職工群眾的接觸(chu)中(zhong)，要謙虛(xu)謹慎，不驕不躁，虛(xu)心聽取他們的意(yi)見和建(jian)(jian)議(yi)(yi)。要尊(zun)(zun)重(zhong)他們的平等權(quan)利(li)和人格，以平等的姿(zi)態(tai)對待(dai)每一(yi)個人。尊(zun)(zun)重(zhong)他們的能動性、自(zi)主(zhu)(zhu)性和自(zi)覺性，尊(zun)(zun)重(zhong)他們的想法和創(chuang)造精神，采納他們的合理化建(jian)(jian)議(yi)(yi)，讓他們認識(shi)到他們自(zi)己的主(zhu)(zhu)人地位激發他們的工作(zuo)(zuo)熱情(qing)。

二是要(yao)理解人(ren)，就是要(yao)將(jiang)心(xin)比心(xin)，設身(shen)處(chu)地的(de)(de)(de)(de)為職工群眾著想(xiang)：就是要(yao)善于換位(wei)思考，多(duo)站在對(dui)(dui)方的(de)(de)(de)(de)立(li)場上(shang)想(xiang)問題，從正面積(ji)極的(de)(de)(de)(de)角度去理解人(ren)的(de)(de)(de)(de)行為，要(yao)設身(shen)處(chu)地的(de)(de)(de)(de)為對(dui)(dui)方著想(xiang)。。多(duo)表(biao)揚鼓勵，少批(pi)評指(zhi)責，只有這樣才(cai)能(neng)夠包容他人(ren)，才(cai)能(neng)營(ying)造比較寬松的(de)(de)(de)(de)環境，使(shi)人(ren)經常保持積(ji)極樂觀的(de)(de)(de)(de)心(xin)態，才(cai)有民(min)主的(de)(de)(de)(de)氣(qi)氛，才(cai)能(neng)夠凝聚人(ren)心(xin)，從而(er)達(da)到化解矛盾，提升思想(xiang)認(ren)識(shi)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。

三是(shi)要關(guan)(guan)心(xin)(xin)人，注(zhu)重從(cong)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)角度(du)看問題，事(shi)事(shi)處處關(guan)(guan)心(xin)(xin)別人，了(le)解他(ta)人所(suo)思(si)(si)所(suo)想(xiang)。這是(shi)做(zuo)好(hao)思(si)(si)想(xiang)政治工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)前(qian)提和(he)基礎，只(zhi)有多(duo)(duo)關(guan)(guan)心(xin)(xin)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，多(duo)(duo)了(le)解他(ta)們所(suo)思(si)(si)所(suo)想(xiang)，才能(neng)關(guan)(guan)注(zhu)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)理動態(tai)，傾注(zhu)人文關(guan)(guan)懷(huai)；只(zhi)有多(duo)(duo)關(guan)(guan)心(xin)(xin)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，才能(neng)使大(da)家(jia)感到組織的(de)(de)(de)溫(wen)暖，放開(kai)心(xin)(xin)扉，敞開(kai)懷(huai)抱，聽(ting)從(cong)勸慰，接(jie)受(shou)幫(bang)助(zhu)；只(zhi)有經常與(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)在(zai)(zai)一起，才能(neng)及(ji)時了(le)解職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)動態(tai)，有的(de)(de)(de)放矢(shi)開(kai)展思(si)(si)想(xiang)教(jiao)育(yu)工(gong)(gong)(gong)作。因此，對職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)在(zai)(zai)政治上關(guan)(guan)心(xin)(xin)，生活上幫(bang)助(zhu)，精(jing)神上鼓(gu)勵(li)，要真(zhen)(zhen)情關(guan)(guan)心(xin)(xin)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疾苦，為職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)排憂解難(nan)。要設身處地(di)換位思(si)(si)考，把職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)困(kun)難(nan)當作自(zi)己的(de)(de)(de)困(kun)難(nan)去對待、去重視、去解決，切實為職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)辦實事(shi)、辦好(hao)事(shi)，讓(rang)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)得到實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)利益。被(bei)人關(guan)(guan)心(xin)(xin)是(shi)一件讓(rang)人感覺十分(fen)愉(yu)快的(de)(de)(de)事(shi)，你關(guan)(guan)心(xin)(xin)別人，別人可能(neng)也會關(guan)(guan)心(xin)(xin)你。相互關(guan)(guan)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)結果(guo)是(shi)能(neng)夠在(zai)(zai)無形之中接(jie)近大(da)家(jia)的(de)(de)(de)距離，讓(rang)從(cong)事(shi)思(si)(si)想(xiang)政治工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)人聽(ting)到真(zhen)(zhen)話，了(le)解真(zhen)(zhen)實情況(kuang)，有利于思(si)(si)想(xiang)政治工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)開(kai)展。

二、做好心理疏(shu)導、化解矛盾沖(chong)突、建立和(he)諧(xie)人際關系

心(xin)理疏導(dao)是一種(zhong)思想政治工作方式(shi)，通過心(xin)理疏導(dao)的溝通、引導(dao)、解(jie)壓(ya)，增強職(zhi)工群(qun)眾(zhong)的耐挫力(li)、承受(shou)力(li)、應變力(li)，完(wan)善職(zhi)工人格，優(you)化個人心(xin)態，調節內在壓(ya)力(li)，真正使職(zhi)工群(qun)眾(zhong)成為一個心(xin)理健康的人。

篇9

在(zai)(zai)加強(qiang)人事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)文化建設的(de)(de)過(guo)程中要特別重視思想(xiang)政治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)在(zai)(zai)其中能夠發揮的(de)(de)促進作(zuo)(zuo)用(yong)，以人為本的(de)(de)人事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)理(li)(li)念也要求將思想(xiang)政治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)納入到人事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)中來，努力(li)實(shi)現二(er)者的(de)(de)互動同(tong)步發展。

【關鍵詞】

人事管理；思想政治工作；互動；同步發展

一、前言

思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)始(shi)終都是(shi)我黨的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)與(yu)方(fang)法，在(zai)長期的(de)(de)(de)社會主(zhu)義(yi)革(ge)命(ming)(ming)與(yu)社會主(zhu)義(yi)現(xian)代(dai)化建設過程中(zhong)已經被證(zheng)明了符(fu)合我國國情且能夠(gou)(gou)發(fa)揮(hui)重(zhong)要(yao)作(zuo)(zuo)用，甚至可以說(shuo)是(shi)我國社會主(zhu)義(yi)現(xian)代(dai)化建設事(shi)(shi)(shi)業進程中(zhong)一(yi)切工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)生命(ming)(ming)線。從這個意義(yi)上來說(shuo)，在(zai)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)加強思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用發(fa)揮(hui)，努力(li)實現(xian)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管理(li)與(yu)思(si)(si)政(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)互動同步發(fa)展是(shi)我國新時期人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)發(fa)展的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)方(fang)向(xiang)。人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)關系到(dao)每一(yi)位管理(li)對象的(de)(de)(de)切身利(li)益，因此需要(yao)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)能夠(gou)(gou)有(you)較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)修養和以人(ren)(ren)(ren)為本的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)理(li)念，在(zai)面臨工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)出現(xian)的(de)(de)(de)問題時，通(tong)過加強思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開展能夠(gou)(gou)有(you)效推進人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。

二、人事(shi)管理(li)工(gong)作中加強(qiang)思(si)政工(gong)作的必(bi)要性

在我(wo)國(guo)當前的(de)人事管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)中加強思想政治(zhi)工(gong)作(zuo)，推進二者的(de)互動協作(zuo)與同步發展是由當前我(wo)國(guo)人事管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)中存在的(de)問題決定的(de)，是改進這些問題、提升人事管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)效率的(de)必然要求。

（一）人事(shi)管(guan)理工作效(xiao)率低(di)下

由于在長(chang)期的(de)計(ji)劃經濟體(ti)制條件下人(ren)事(shi)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)逐漸形成了(le)固(gu)定、單一乃(nai)至刻板的(de)管(guan)理模式，造成人(ren)浮于事(shi)、管(guan)理低(di)效等(deng)問題，因此在我(wo)國社會主義市場經濟體(ti)制背(bei)景下推進(jin)人(ren)事(shi)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)必須要打破傳(chuan)統的(de)分配方(fang)式，通(tong)過完(wan)善分配方(fang)式來(lai)調(diao)動管(guan)理對象的(de)工(gong)(gong)作(zuo)效率，不斷調(diao)整管(guan)理對象的(de)人(ren)事(shi)結構(gou)，從而推進(jin)管(guan)理對象的(de)工(gong)(gong)作(zuo)效率提升。

（二）人事管理體制改革(ge)效果不佳

近年來我國人事管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)正面臨(lin)著改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)關鍵時期(qi)，特(te)別是(shi)事業(ye)單(dan)位的(de)(de)人事管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制(zhi)正在(zai)經受(shou)著改(gai)(gai)革(ge)(ge)帶來的(de)(de)陣痛(tong)，然(ran)而改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)效果卻并未達(da)到預期(qi)效果，這既是(shi)與(yu)原(yuan)有人事管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制(zhi)的(de)(de)惰性(xing)有關，又與(yu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)措施不(bu)(bu)徹底(di)緊密相關。人事管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)效果的(de)(de)不(bu)(bu)如(ru)人意要(yao)(yao)求在(zai)新(xin)時期(qi)的(de)(de)人事管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)中必須要(yao)(yao)進(jin)一步加強思想(xiang)政治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)用的(de)(de)發揮，通過對管(guan)(guan)理(li)(li)對象的(de)(de)思想(xiang)政治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)提升管(guan)(guan)理(li)(li)效率，推進(jin)人事管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)不(bu)(bu)斷深入。

（三）聘選(xuan)制(zhi)度(du)不(bu)完善

在(zai)改(gai)革(ge)人(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)(zhi)進程(cheng)中(zhong)(zhong)，對于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)對象的(de)(de)(de)聘(pin)(pin)(pin)選制(zhi)(zhi)度(du)(du)是(shi)重(zhong)中(zhong)(zhong)之重(zhong)，當(dang)前(qian)在(zai)全國范(fan)圍(wei)內的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業單(dan)(dan)位、企業單(dan)(dan)位乃至高(gao)等院(yuan)(yuan)校(xiao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)都開始(shi)了聘(pin)(pin)(pin)任(ren)和(he)聘(pin)(pin)(pin)選制(zhi)(zhi)度(du)(du)，只有真正建立起科學完善的(de)(de)(de)聘(pin)(pin)(pin)選制(zhi)(zhi)度(du)(du)才能保證人(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)最終效果(guo)實現。然(ran)(ran)而(er)在(zai)當(dang)前(qian)仍然(ran)(ran)不容諱(hui)言的(de)(de)(de)是(shi)，人(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)聘(pin)(pin)(pin)任(ren)制(zhi)(zhi)度(du)(du)仍不完善。以高(gao)等院(yuan)(yuan)校(xiao)的(de)(de)(de)聘(pin)(pin)(pin)任(ren)制(zhi)(zhi)度(du)(du)為例，雖然(ran)(ran)已(yi)經開始(shi)了對聘(pin)(pin)(pin)任(ren)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)嘗試，但是(shi)沒有落聘(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)員(yuan)，員(yuan)工(gong)(gong)一旦(dan)進入高(gao)校(xiao)幾乎(hu)仍是(shi)原來的(de)(de)(de)“鐵飯碗”，員(yuan)工(gong)(gong)由于(yu)幾乎(hu)不會落聘(pin)(pin)(pin)因而(er)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)缺(que)少(shao)緊迫感、危機感，其(qi)結果(guo)必然(ran)(ran)是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)缺(que)少(shao)壓力(li)和(he)動(dong)力(li)。因此我國的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)仍然(ran)(ran)道阻且(qie)長，這就要(yao)求在(zai)這一過程(cheng)中(zhong)(zhong)不斷探索思想政治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)用的(de)(de)(de)發揮。

三、加(jia)強(qiang)人事管理與思(si)政工作的互動發展對策

（一(yi)）結(jie)合思政工作健全人(ren)事管理(li)制(zhi)度(du)

建立完善(shan)人(ren)事(shi)管理(li)(li)(li)(li)制度(du)是(shi)推進(jin)人(ren)事(shi)管理(li)(li)(li)(li)體(ti)制改革、提高人(ren)事(shi)管理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率的(de)必由之路(lu)，在(zai)這一過程中要加強思(si)想政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)作(zuo)用(yong)的(de)發(fa)揮(hui)。隨(sui)著社會(hui)(hui)發(fa)展速(su)度(du)的(de)不斷(duan)加快，個體(ti)的(de)社會(hui)(hui)化程度(du)不斷(duan)提升，在(zai)對人(ren)進(jin)行管理(li)(li)(li)(li)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中面臨越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)新情況(kuang)、新問題，在(zai)建立健全(quan)人(ren)事(shi)管理(li)(li)(li)(li)制度(du)中堅(jian)持思(si)想政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)充分(fen)體(ti)現(xian)了(le)我(wo)(wo)們黨的(de)民主(zhu)集(ji)中制原則，同(tong)時也是(shi)我(wo)(wo)們黨群眾路(lu)線的(de)現(xian)實體(ti)現(xian)。既(ji)能夠發(fa)揮(hui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)主(zhu)人(ren)公(gong)意(yi)識(shi)(shi)，又能夠確保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)管理(li)(li)(li)(li)體(ti)制的(de)要求內開展工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。無論(lun)制度(du)多(duo)么完善(shan)，都需要人(ren)在(zai)其(qi)(qi)(qi)中發(fa)揮(hui)更多(duo)的(de)主(zhu)觀能動性，因此必須要重(zhong)視對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)思(si)想政治(zhi)教育，不斷(duan)提升其(qi)(qi)(qi)思(si)想政治(zhi)覺悟，特別(bie)是(shi)對于企業的(de)責任感和主(zhu)人(ren)公(gong)意(yi)識(shi)(shi)，從而最大程度(du)地(di)調動其(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性。

（二）結合思政(zheng)工作(zuo)提升人事管理執行力

在人事管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)往往存在著制(zhi)度(du)雖然很健(jian)全(quan)但是由于執行力(li)不足造成“雖令不從(cong)”的(de)(de)(de)(de)現象，這就要(yao)求通(tong)過(guo)思想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)加強(qiang)(qiang)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)心理疏(shu)導、思想(xiang)引導，不斷提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)覺悟、遵(zun)紀守法的(de)(de)(de)(de)意識。同時要(yao)健(jian)全(quan)人事管(guan)理獎懲制(zhi)度(du)，加強(qiang)(qiang)對違反(fan)紀律的(de)(de)(de)(de)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)育、懲罰制(zhi)度(du)，對于身體力(li)行維護企業權益、努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行獎勵，通(tong)過(guo)健(jian)全(quan)獎懲制(zhi)度(du)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逐漸形成“趨獎避(bi)懲”的(de)(de)(de)(de)風氣。在思想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)要(yao)特別重(zhong)視黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，加強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理教(jiao)育工(gong)(gong)作(zuo)，通(tong)過(guo)定期的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)生活(huo)提(ti)升黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)覺悟，從(cong)而通(tong)過(guo)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)先進性(xing)作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)(de)發揮，帶動普通(tong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)。

（三）結合(he)思政工(gong)作提(ti)升工(gong)資管(guan)理(li)水平

工(gong)(gong)(gong)(gong)資管理(li)是(shi)人(ren)事管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)中之重(zhong)，加(jia)強(qiang)(qiang)人(ren)事管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)必須要充分(fen)運用(yong)效益工(gong)(gong)(gong)(gong)資這一調(diao)節杠桿，然而在(zai)這一過程中只有(you)充分(fen)結合思(si)想政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)才(cai)能保證工(gong)(gong)(gong)(gong)資管理(li)的(de)平穩、有(you)效推進。推進工(gong)(gong)(gong)(gong)資管理(li)水平的(de)不斷提升(sheng)需要始終嚴格執(zhi)行(xing)按勞分(fen)配的(de)分(fen)配原(yuan)則，加(jia)強(qiang)(qiang)思(si)想政(zheng)治(zhi)教育工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，反(fan)對“向錢(qian)看(kan)，向厚賺”的(de)風(feng)氣，積極倡導(dao)“向前看(kan)、往前干”的(de)積極風(feng)尚。同時要加(jia)強(qiang)(qiang)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)教育，在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)資分(fen)配中充分(fen)體現“尊(zun)(zun)重(zhong)知識、尊(zun)(zun)重(zhong)人(ren)才(cai)”的(de)原(yuan)則，特別(bie)是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)對于對企(qi)業有(you)突(tu)出貢(gong)獻(xian)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)獎勵，激發(fa)全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)上進心。

作者：金晶 單位(wei)：長春汽(qi)車工業高等專科學校

參考文獻：

篇10

本文在介(jie)紹(shao)相關概念的(de)(de)基礎上，闡述了現代公路(lu)(lu)系統(tong)(tong)人事(shi)管理(li)的(de)(de)特征，提出了加(jia)強公路(lu)(lu)系統(tong)(tong)人事(shi)管理(li)的(de)(de)思路(lu)(lu)。要(yao)做好(hao)人力資源(yuan)規劃工作；加(jia)強人事(shi)管理(li)制(zhi)度(du)建設；利用網絡技術優化人事(shi)管理(li)模式。

【關鍵詞】

人本理念；公路系統；人事管理；策略(lve)；方法

在(zai)現代管(guan)理(li)理(li)念下，過去傳統(tong)(tong)的(de)管(guan)理(li)理(li)念已(yi)經(jing)不能完全滿足公(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)統(tong)(tong)的(de)人(ren)事(shi)(shi)管(guan)理(li)需要，越來越不能適應社會主義市場(chang)經(jing)濟的(de)發展，也暴(bao)露出越來越多的(de)局限性。公(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)統(tong)(tong)的(de)人(ren)事(shi)(shi)管(guan)理(li)在(zai)人(ren)本理(li)念的(de)指導(dao)下，開(kai)始向(xiang)(xiang)人(ren)力資(zi)源開(kai)發和(he)(he)管(guan)理(li)的(de)方向(xiang)(xiang)轉變，這有(you)利于提高公(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)統(tong)(tong)內(nei)部的(de)工作(zuo)(zuo)效率，對(dui)于公(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)統(tong)(tong)作(zuo)(zuo)好(hao)人(ren)事(shi)(shi)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)產生了積極的(de)影(ying)響(xiang)。因此，本文(wen)基于人(ren)本理(li)念擬對(dui)公(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)統(tong)(tong)人(ren)事(shi)(shi)管(guan)理(li)進行(xing)較為全面的(de)分析和(he)(he)探討，以健全公(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)統(tong)(tong)內(nei)部的(de)人(ren)事(shi)(shi)管(guan)理(li)體系(xi)，這對(dui)于我國整體公(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)統(tong)(tong)的(de)人(ren)事(shi)(shi)管(guan)理(li)機制(zhi)構建具有(you)十(shi)分重要的(de)意義和(he)(he)影(ying)響(xiang)。

一、相關概念概述

1、人本理念概述

隨著社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)步和發(fa)展，人(ren)本理(li)(li)(li)念(nian)顯得尤為(wei)重(zhong)要，是(shi)現代管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)(li)(li)念(nian)。我國是(shi)社(she)會主(zhu)義(yi)所有(you)制，近來國家對(dui)于人(ren)文(wen)主(zhu)義(yi)理(li)(li)(li)念(nian)越(yue)來越(yue)重(zhong)視，人(ren)本理(li)(li)(li)念(nian)具有(you)舉足輕(qing)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會地位，是(shi)不少企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)內部管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)準則(ze)和宗旨，同時(shi)也是(shi)行(xing)(xing)政管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂。尊重(zhong)每一個人(ren)，以(yi)被管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)志為(wei)轉移，是(shi)當前身(shen)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者最(zui)高的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)宗旨，不論國內外都(dou)(dou)將尊嚴當作是(shi)生命(ming)意(yi)(yi)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)精神象征，人(ren)本主(zhu)義(yi)理(li)(li)(li)念(nian)提倡每一個人(ren)都(dou)(dou)是(shi)自由存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)個體，都(dou)(dou)具有(you)獨立的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)格，擁有(you)做人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)尊嚴和應(ying)該享(xiang)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)權利，這是(shi)當代人(ren)本理(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)內涵表現。

2、公路(lu)系統(tong)人事管(guan)理概(gai)述

公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)我國(guo)經(jing)濟結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)骨干，它扮演(yan)著(zhu)十(shi)分重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色，對(dui)(dui)(dui)于國(guo)家(jia)建(jian)設和(he)維(wei)護(hu)國(guo)家(jia)安全具有重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義，同(tong)時公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)也(ye)(ye)承擔著(zhu)維(wei)護(hu)公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)、建(jian)設公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)工程(cheng)等復(fu)雜(za)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)責任，因此(ci)公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員配(pei)置(zhi)也(ye)(ye)較(jiao)為(wei)(wei)復(fu)雜(za)。對(dui)(dui)(dui)公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)內(nei)部(bu)進行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)一項重(zhong)(zhong)要但又(you)十(shi)分艱巨(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，隨著(zhu)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和(he)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更新，公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)中也(ye)(ye)存(cun)在(zai)(zai)著(zhu)不(bu)(bu)(bu)少(shao)問題。第一，公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)內(nei)部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)存(cun)在(zai)(zai)情(qing)感(gan)傾向。公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)個(ge)(ge)(ge)龐大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)工程(cheng)，對(dui)(dui)(dui)其內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源進行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)做好其他各項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提和(he)基(ji)礎。但是(shi)我國(guo)目前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)受傳統(tong)(tong)思想影響較(jiao)深，具有較(jiao)為(wei)(wei)強(qiang)(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)感(gan)傾向，員工配(pei)置(zhi)機(ji)制(zhi)上存(cun)在(zai)(zai)較(jiao)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)感(gan)色彩，尤(you)其是(shi)任人(ren)(ren)(ren)(ren)唯親的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)(li)現象，很(hen)大程(cheng)度上挫傷(shang)了(le)(le)內(nei)部(bu)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動性(xing)和(he)積極性(xing)，給人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)帶來了(le)(le)難度。第二，公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)內(nei)部(bu)缺乏(fa)規范、合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)。我國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)對(dui)(dui)(dui)于人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)仍(reng)然(ran)較(jiao)為(wei)(wei)落后，在(zai)(zai)對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)員進行(xing)配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)序中，忽(hu)(hu)略了(le)(le)不(bu)(bu)(bu)同(tong)個(ge)(ge)(ge)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征和(he)優勢(shi)，導(dao)致(zhi)(zhi)員工不(bu)(bu)(bu)能(neng)發(fa)揮自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力和(he)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)才能(neng)，公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)內(nei)部(bu)缺乏(fa)規劃化(hua)(hua)、合理(li)(li)(li)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)致(zhi)(zhi)使不(bu)(bu)(bu)少(shao)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才流(liu)失(shi)。第三，公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)機(ji)制(zhi)不(bu)(bu)(bu)健(jian)全。目前(qian)，大多數(shu)公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)還停留在(zai)(zai)傳統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)模式中，即以“事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)”當作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)整個(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中心內(nei)容(rong)，過于注(zhu)重(zhong)(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程(cheng)技術方面硬性(xing)內(nei)容(rong)，而忽(hu)(hu)略了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學管(guan)理(li)(li)(li)與配(pei)置(zhi)，在(zai)(zai)這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)下，不(bu)(bu)(bu)健(jian)全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)機(ji)制(zhi)導(dao)致(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)演(yan)變(bian)得越來越惡劣，公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)更加困(kun)難，一定程(cheng)度上制(zhi)約(yue)了(le)(le)公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康長久發(fa)展。

二、現代公路系統人(ren)事管理的特征(zheng)

新形勢(shi)下，公(gong)路系(xi)統(tong)的(de)人事(shi)管理(li)受人本理(li)念的(de)影響，結合實際(ji)管理(li)工(gong)作的(de)具體(ti)情(qing)況(kuang)，現代公(gong)路系(xi)統(tong)的(de)人事(shi)管理(li)呈現以下特征：

1、人事(shi)管理由“管理”功能向“服務”方向轉變

過去的(de)公(gong)路系統(tong)人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)主要是對(dui)公(gong)路內部的(de)日常事(shi)項進行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)，包(bao)括資(zi)料調(diao)動(dong)、崗(gang)位(wei)變動(dong)、員(yuan)工考核和分配(pei)福利(li)等，這種以功能為導向的(de)人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)模式漸漸地已(yi)經(jing)不再適應新管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的(de)要求(qiu)了。目前，現代公(gong)路系統(tong)人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)模式突出(chu)以人(ren)(ren)為本的(de)服(fu)務功能，對(dui)內部員(yuan)工給予充分的(de)尊重(zhong)，同時對(dui)于人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)以服(fu)務為導向，營造(zao)一種公(gong)路系統(tong)內部輕松(song)、健康的(de)工作氛圍，突出(chu)人(ren)(ren)性管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)要性。

2、公路(lu)系(xi)統內部管理理念的轉變(bian)

傳統(tong)(tong)的(de)(de)公(gong)路系統(tong)(tong)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)一種較為單一、僵化的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態，其不(bu)需(xu)要專(zhuan)業的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)素質和(he)綜合能力，對于人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)缺(que)乏科(ke)學的(de)(de)方法和(he)制(zhi)度約束，技(ji)術(shu)含量(liang)較低，因此，在(zai)(zai)這(zhe)種人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式下，公(gong)路系統(tong)(tong)內部的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源缺(que)乏集體觀(guan)念和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性(xing)。在(zai)(zai)人(ren)(ren)本管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念的(de)(de)指導下，公(gong)路系統(tong)(tong)的(de)(de)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)(li)更加重視人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)開發(fa)與管(guan)理(li)(li)(li)(li)，根據員工(gong)(gong)的(de)(de)特征(zheng)和(he)能力，進行科(ke)學的(de)(de)崗(gang)位分配，以促使人(ren)(ren)力資(zi)源發(fa)揮最大的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。做好公(gong)路系統(tong)(tong)內部的(de)(de)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)是(shi)現代(dai)公(gong)路系統(tong)(tong)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)(li)為適應(ying)新形勢發(fa)展呈現出(chu)的(de)(de)新特征(zheng)。

三、加強公路(lu)系(xi)統人事管理的思路(lu)

1、做(zuo)好人力資源規(gui)劃工(gong)作

公(gong)路(lu)系(xi)統(tong)基于人(ren)本(ben)理念進行內部(bu)人(ren)事管(guan)(guan)理工作，需要做(zuo)好(hao)人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)專業性(xing)(xing)規劃(hua)(hua)，在內部(bu)做(zuo)好(hao)有關(guan)(guan)人(ren)員各方面素質的(de)(de)(de)調查，時(shi)刻關(guan)(guan)注(zhu)外界大環境的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，并對公(gong)路(lu)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)內部(bu)現狀進行規劃(hua)(hua)和統(tong)籌(chou)性(xing)(xing)安排，以此為基礎制定(ding)具體的(de)(de)(de)、符(fu)合人(ren)才發展(zhan)戰略(lve)的(de)(de)(de)人(ren)事管(guan)(guan)理模式。做(zuo)好(hao)人(ren)事管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)規劃(hua)(hua)工作，在公(gong)路(lu)系(xi)統(tong)內部(bu)建立起有效和科學(xue)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源規劃(hua)(hua)機制，是基于人(ren)本(ben)理念的(de)(de)(de)公(gong)路(lu)系(xi)統(tong)人(ren)事管(guan)(guan)理策略(lve)的(de)(de)(de)源泉(quan)和動力。

2、加強人事管理制度建設

公路(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)基于人(ren)(ren)本理(li)(li)(li)念(nian)進行內部(bu)(bu)人(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作，需要(yao)加強內部(bu)(bu)人(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的制度建設。最重要(yao)的一(yi)(yi)點是要(yao)轉(zhuan)變(bian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀念(nian)，定期(qi)對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者進行培(pei)訓，以提高內部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層的相關素質和能力，加強人(ren)(ren)本主(zhu)義(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)的宣傳，形成(cheng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)化的內部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)。除此之(zhi)外，要(yao)提高人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)在公路(lu)內部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)中(zhong)(zhong)的地(di)位，給予人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)真正意義(yi)上的自主(zhu)性，提高人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力，在公路(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)中(zhong)(zhong)形成(cheng)一(yi)(yi)支(zhi)具(ju)有高素質、高水(shui)準(zhun)的人(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)隊伍(wu)。

3、利用網(wang)絡技術優化人(ren)事管理模(mo)式(shi)

公路(lu)系(xi)統基于人(ren)本理(li)(li)念進(jin)(jin)(jin)行(xing)內(nei)部(bu)人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)工作，需(xu)要利用先進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)網絡(luo)技(ji)術(shu)(shu)對(dui)人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)模式進(jin)(jin)(jin)行(xing)完善。如(ru)今是一(yi)個網絡(luo)信息化的(de)(de)時代(dai)，科技(ji)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)發展(zhan)也給管(guan)(guan)理(li)(li)模式帶(dai)來一(yi)定程度上的(de)(de)影響，隨著(zhu)社會經(jing)濟環境的(de)(de)變化，公路(lu)系(xi)統可以(yi)利用網絡(luo)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)先進(jin)(jin)(jin)性和(he)現代(dai)化，改革內(nei)部(bu)人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)工作。對(dui)傳統人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法進(jin)(jin)(jin)行(xing)改進(jin)(jin)(jin)，通(tong)過新媒體的(de)(de)渠道和(he)內(nei)部(bu)人(ren)員進(jin)(jin)(jin)行(xing)交流、溝通(tong)，將先進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)科學技(ji)術(shu)(shu)手(shou)段與創新型(xing)的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)結合在一(yi)起，以(yi)達到(dao)對(dui)人(ren)力資源(yuan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)與提升(sheng)的(de)(de)目的(de)(de)。

四、結語

基于人(ren)本(ben)理(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)路(lu)系統(tong)人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策(ce)略(lve)和方法是現代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)發展(zhan)的(de)(de)(de)必然(ran)(ran)要(yao)求，也是改善公(gong)(gong)路(lu)系統(tong)內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，促進公(gong)(gong)路(lu)系統(tong)獲(huo)得健康和持續性發展(zhan)的(de)(de)(de)必然(ran)(ran)選擇。只有做好公(gong)(gong)路(lu)系統(tong)的(de)(de)(de)人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，從微觀的(de)(de)(de)角度(du)(du)來(lai)說(shuo)，能夠幫助公(gong)(gong)路(lu)系統(tong)制定有效(xiao)的(de)(de)(de)人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策(ce)略(lve)和方法，以激發人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)(de)潛力和積(ji)極(ji)性，完善公(gong)(gong)路(lu)系統(tong)的(de)(de)(de)人(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；從宏觀的(de)(de)(de)角度(du)(du)來(lai)說(shuo)，公(gong)(gong)路(lu)系統(tong)加強(qiang)人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不僅是為(wei)了(le)適應人(ren)本(ben)理(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)現代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)客觀需(xu)求，更是為(wei)了(le)加強(qiang)人(ren)本(ben)理(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)推廣和廣泛運(yun)用，有利(li)于促進以人(ren)文(wen)主(zhu)義理(li)(li)(li)念(nian)為(wei)基準的(de)(de)(de)人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)事(shi)(shi)(shi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)。

作者：王(wang)歡 單位：陜西省(sheng)交通建(jian)設集團公司商漫分公司

【參考文獻】

[1]蘭鵬(peng)東(dong).淺議科學(xue)發展觀(guan)指導(dao)下的(de)公路系統組織(zhi)人(ren)事工作(zuo)[J].財經界(學(xue)術版)，2010.05.