導語：大數據背(bei)景下企業(ye)財務風(feng)險管理及思考一文來源(yuan)于網友(you)上傳，不代表(biao)本(ben)站(zhan)觀點，若(ruo)需要原創文章可咨詢客服老師(shi)，歡(huan)迎參考。

提要：大數據時代，企業管理發生很大變化，開始面臨智能化的機遇和挑戰。財務管理是企業管理中非常重要的環節，其中財務風險管理是成功經營一家公司的基本要素。本文梳理在大數據背景下企業風(feng)險管理發展現狀及(ji)成因，并(bing)提(ti)出合理有效的控(kong)制(zhi)策(ce)略。

關鍵詞：大數據；財務(wu)風(feng)險；現(xian)狀(zhuang)與(yu)成(cheng)因；對策優化

近年來，大數據的廣泛應用和電子商務的快速發展，正在不斷改變企業的商業模式和財務管理模式。財務是企業的命脈，做好財務管理工作是企業長遠發展的根基。雖然信息化的發展可以在某些層面提高財務工作的效率，但同時也給財務管理過程帶來了很多風險。所以，大數據時代人工智能技術在企業中的廣泛應用，對企業財務人員和財務管理流程的綜合能力提出了更高的要求。財務風險管理是企業(ye)一種(zhong)系統的(de)(de)(de)(de)、綜合的(de)(de)(de)(de)、紀律性的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，用于(yu)管(guan)(guan)理組(zu)織內部的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，以確(que)保企業(ye)實現(xian)其目(mu)標，為其利益相關(guan)者創(chuang)造最(zui)大價值。作為幫助企業(ye)管(guan)(guan)理各類不確(que)定(ding)性危機并實現(xian)企業(ye)價值最(zui)大化的(de)(de)(de)(de)綜合框(kuang)架，財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠發展起著不可或缺的(de)(de)(de)(de)作用，而(er)做好(hao)信息時代財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理工作也成為企業(ye)成長(chang)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)一個既定(ding)任務(wu)(wu)。因此，企業(ye)如(ru)何在大數據背景下更好(hao)地管(guan)(guan)理財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)，成為每個企業(ye)管(guan)(guan)理者首(shou)要考慮的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。

一、大數據背景下企業財務風險管理現狀

（一）企(qi)業財務風險管理的內涵

財(cai)(cai)務(wu)(wu)困境會帶(dai)來(lai)(lai)各種代(dai)價(jia)高(gao)昂的(de)(de)(de)后果，風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)整體價(jia)值主要為(wei)了避免(mian)此類(lei)成(cheng)本(ben)。風(feng)險(xian)是一(yi)個(ge)未知且(qie)充滿(man)突發性(xing)和隨(sui)機性(xing)的(de)(de)(de)事件，企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)應當是企業(ye)運營(ying)發展的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)基本(ben)保障，任何(he)時候都不能掉(diao)以(yi)(yi)輕心，正確認識并隨(sui)時做好應對計(ji)劃(hua)，是企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)基本(ben)要求。企業(ye)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)有助于企業(ye)保持進入資(zi)本(ben)市(shi)場的(de)(de)(de)機會，以(yi)(yi)及實施其戰略和業(ye)務(wu)(wu)計(ji)劃(hua)所需的(de)(de)(de)其他(ta)資(zi)源。企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)理(li)想框架(jia)是，保留了企業(ye)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)整體性(xing)、企業(ye)范圍的(de)(de)(de)思維方式以(yi)(yi)及風(feng)險(xian)敞口的(de)(de)(de)全(quan)面映射，同時允許企業(ye)管(guan)(guan)理(li)層利用企業(ye)經濟資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)概念來(lai)(lai)評估財(cai)(cai)務(wu)(wu)困境的(de)(de)(de)可能性(xing)。

（二(er)）大數據時代財務風險管理面臨的機遇

從全(quan)球化(hua)的(de)角度來看(kan)，快速增長的(de)技術(shu)和(he)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)之(zhi)間(jian)存在(zai)(zai)(zai)一種相(xiang)互依賴(lai)性(xing)。但從風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理者的(de)角色來看(kan)，風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)不應被(bei)視(shi)(shi)為(wei)麻煩，而應被(bei)視(shi)(shi)為(wei)機遇(yu)。以(yi)前，任何風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)都(dou)是(shi)以(yi)防御的(de)方式處(chu)理的(de)，要盡可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)地最小化(hua)或避免。而在(zai)(zai)(zai)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)背景(jing)下，風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)必(bi)須被(bei)理解為(wei)創(chuang)造價值的(de)潛(qian)力。依賴(lai)過(guo)去在(zai)(zai)(zai)降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)方面的(de)經(jing)驗，企(qi)業(ye)管理者意識到(dao)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)發(fa)(fa)展促(cu)使(shi)各個(ge)組織(zhi)需要在(zai)(zai)(zai)較快時(shi)(shi)間(jian)內(nei)發(fa)(fa)展管理風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識，并盡可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)將(jiang)其專(zhuan)業(ye)知(zhi)識轉(zhuan)移到(dao)其他組織(zhi)。因為(wei)面對未(wei)知(zhi)的(de)各種風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)性(xing)，企(qi)業(ye)只有(you)通過(guo)財務(wu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理工作才能(neng)呈現(xian)更好的(de)財務(wu)業(ye)績。另外，隨(sui)著大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)技術(shu)的(de)發(fa)(fa)展，一個(ge)關鍵(jian)好處(chu)是(shi)企(qi)業(ye)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)獲(huo)得(de)更全(quan)面、完整(zheng)、多層(ceng)次、多方面的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)資源。這些數(shu)(shu)據(ju)(ju)信(xin)(xin)息(xi)的(de)獲(huo)取能(neng)夠(gou)(gou)對公司(si)的(de)預期財務(wu)狀(zhuang)況(kuang)和(he)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)狀(zhuang)況(kuang)進行持(chi)(chi)(chi)續的(de)重新評估，使(shi)得(de)管理層(ceng)更容(rong)易就(jiu)公司(si)的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)狀(zhuang)況(kuang)做出合(he)理的(de)積極決(jue)策。這意味著在(zai)(zai)(zai)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)的(de)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)時(shi)(shi)代，企(qi)業(ye)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)保持(chi)(chi)(chi)一個(ge)持(chi)(chi)(chi)續的(de)、積極的(de)財務(wu)規(gui)劃過(guo)程，隨(sui)時(shi)(shi)反饋潛(qian)在(zai)(zai)(zai)的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)隱患，發(fa)(fa)現(xian)企(qi)業(ye)的(de)異常情況(kuang)并采取合(he)理的(de)措施規(gui)避風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，使(shi)公司(si)能(neng)夠(gou)(gou)在(zai)(zai)(zai)預期的(de)總體風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)水平上保持(chi)(chi)(chi)可(ke)(ke)(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)續發(fa)(fa)展。總之(zhi)，在(zai)(zai)(zai)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)時(shi)(shi)代，技術(shu)和(he)信(xin)(xin)息(xi)的(de)發(fa)(fa)展可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)將(jiang)所有(you)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)整(zheng)合(he)到(dao)日常運營中，以(yi)便以(yi)系統的(de)方式降(jiang)低(di)任何的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)概率。

（三）大(da)數據時(shi)代財務風險管理面臨的挑戰

雖然(ran)大數據時(shi)代加(jia)(jia)速了(le)(le)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流通，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展提(ti)供了(le)(le)光明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前景。但企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存是一(yi)個循序漸進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，大數據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖擊也給(gei)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)出(chu)了(le)(le)更(geng)(geng)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展要求，公司(si)也要為(wei)此(ci)付出(chu)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)。一(yi)方面傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據處理(li)(li)(li)方式(shi)已經不(bu)能滿足更(geng)(geng)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作要求，許多開發(fa)(fa)(fa)公司(si)都推出(chu)了(le)(le)具(ju)有不(bu)同操作需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)(tong)軟件來(lai)(lai)支持智能化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)工作。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)不(bu)得不(bu)進(jin)行更(geng)(geng)高(gao)(gao)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓以適應(ying)智能化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作要求，而這(zhe)不(bu)僅使(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)面臨更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)(li)壓(ya)力，企(qi)業(ye)(ye)還需要付出(chu)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間和(he)物力成本(ben)來(lai)(lai)支持系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)升級(ji)和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)。另一(yi)方面大數據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展使(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)工作變得更(geng)(geng)加(jia)(jia)多元化(hua)(hua)(hua)，信(xin)息化(hua)(hua)(hua)程度(du)過(guo)高(gao)(gao)導(dao)致信(xin)息存量外溢(yi)，會(hui)造成管(guan)理(li)(li)(li)者和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷失衡(heng)，尤(you)其隨(sui)著(zhu)團(tuan)隊(dui)（如高(gao)(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)和(he)董事會(hui)）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與，風(feng)險(xian)(xian)判斷和(he)偏好會(hui)變得更(geng)(geng)加(jia)(jia)復雜。而且，現實世界中(zhong)若投(tou)資者掌握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息不(bu)完整(zheng)(zheng)，由(you)此(ci)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)問題可能會(hui)擾亂公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)，由(you)分散的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)信(xin)號(hao)導(dao)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)良(liang)后果會(hui)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)面臨前所未有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)。因此(ci)，大數據時(shi)代給(gei)企(qi)業(ye)(ye)以及(ji)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)提(ti)出(chu)了(le)(le)更(geng)(geng)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)要求，給(gei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)工作帶來(lai)(lai)了(le)(le)嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，加(jia)(jia)劇(ju)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力成本(ben)。如果不(bu)能采(cai)取有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行動(dong)去適應(ying)快(kuai)速變化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境，企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟后果將(jiang)不(bu)僅僅是財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)，更(geng)(geng)有可能直接走向(xiang)破產。

二、大數據背景下企業財務風險成因

（一(yi)）大數(shu)據背景下市場環境過于復雜

近年來，技術革命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)使我(wo)們能夠生(sheng)成比以(yi)往任何時候都快得(de)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據，大(da)(da)數據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念已引起(qi)了(le)(le)極大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注。數字化(hua)已經在商(shang)業方面產生(sheng)了(le)(le)巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響力，其重(zhong)要(yao)性已得(de)到企(qi)(qi)(qi)業、政府和(he)學術界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可。但是，隨(sui)著信息(xi)科(ke)技和(he)世(shi)界經濟一體化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金融風(feng)險也與日(ri)俱(ju)增(zeng)，國內外經濟環境也因(yin)此(ci)變得(de)越(yue)來越(yue)復雜。及時、準確(que)地預測(ce)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)危機，是市(shi)場競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀(guan)要(yao)求，是企(qi)(qi)(qi)業生(sheng)存和(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)條件。同時，市(shi)場競爭和(he)行業競爭日(ri)趨激烈，再(zai)加上其他不確(que)定(ding)因(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，商(shang)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供求和(he)價格(ge)有時難以(yi)預測(ce)。因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標收入(ru)也會出現波動，這一系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)導致企(qi)(qi)(qi)業財務(wu)風(feng)險也隨(sui)之增(zeng)加。

（二）企業(ye)缺乏完(wan)整的(de)財務風險管(guan)理(li)體系

財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)不(bu)(bu)足是造成企業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)問題的(de)(de)重(zhong)要原(yuan)因。一些公司缺乏(fa)完整的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)，缺乏(fa)規(gui)范、準確的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控策(ce)略，在財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)發生時，公司各(ge)部門無(wu)法(fa)互動，風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)規(gui)避的(de)(de)能力大大降低(di)，導致財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工作無(wu)法(fa)落(luo)實(shi)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)控效果不(bu)(bu)理想(xiang)。保(bao)守的(de)(de)企業管(guan)理觀念和(he)內(nei)部結構(gou)的(de)(de)不(bu)(bu)合(he)理，也是導致大數據背景下企業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)加劇的(de)(de)重(zhong)要原(yuan)因。落(luo)后(hou)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)預警機制，如財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)預警模型不(bu)(bu)足、指標不(bu)(bu)足等，可能導致公司無(wu)法(fa)及時、準確地評估財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，導致誤(wu)判和(he)疏漏，從(cong)而增加公司的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)負擔。

（三）財務管理(li)人員(yuan)缺乏基本職業能力(li)

大數據(ju)背(bei)景(jing)下(xia)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)要(yao)面臨更(geng)(geng)復(fu)雜(za)、更(geng)(geng)廣(guang)泛的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。這在一定程度(du)上(shang)加劇(ju)了對財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)考驗。首先，財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)缺乏風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)意(yi)識(shi)，認為只(zhi)要(yao)資金使(shi)用合(he)理(li)，風(feng)(feng)險(xian)是可以(yi)避(bi)免的(de)(de)，沒(mei)有意(yi)識(shi)到(dao)大數據(ju)時(shi)代要(yao)采用先進的(de)(de)管(guan)理(li)思想。其次，雖然企業(ye)或(huo)多或(huo)少已經意(yi)識(shi)到(dao)有必要(yao)改變原有的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)模式，但是更(geng)(geng)多的(de)(de)企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)甚至(zhi)高(gao)級管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)自身儲備的(de)(de)知識(shi)水平(ping)和(he)職業(ye)能力(li)，無法(fa)快速支(zhi)撐大數據(ju)背(bei)景(jing)下(xia)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)需求，致使(shi)面對突(tu)發的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)險(xian)缺乏一定的(de)(de)應對能力(li)，當企業(ye)運營(ying)程度(du)較(jiao)為復(fu)雜(za)時(shi)，難以(yi)評估公(gong)司(si)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)實力(li)和(he)風(feng)(feng)險(xian)狀況。

三、大數據背景下企業財務風險管理對策

（一）正確認識大數據(ju)背(bei)景下財(cai)務風險(xian)管理

風險(xian)(xian)(xian)本身既(ji)不是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)也不是(shi)壞的(de)(de)(de)(de)，公(gong)司必須冒一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)(xian)才能(neng)繼續經營并獲(huo)得(de)競爭優勢。對企業而言重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)正確(que)識別和處理(li)風險(xian)(xian)(xian)，以(yi)積極的(de)(de)(de)(de)態度去面(mian)對未來可能(neng)遇(yu)到的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)(xian)，避免消極躲(duo)避。企業風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)是(shi)一(yi)種對不確(que)定(ding)未來的(de)(de)(de)(de)自然(ran)反(fan)應。一(yi)個成功的(de)(de)(de)(de)財務規劃過程的(de)(de)(de)(de)標志(zhi)是(shi)能(neng)夠及時(shi)、準確(que)地提供有關擬議的(de)(de)(de)(de)公(gong)司政策(ce)變更如何影響公(gong)司的(de)(de)(de)(de)預期財務狀況(kuang)及其總(zong)體風險(xian)(xian)(xian)狀況(kuang)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)。因此，在未來的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)過程中(zhong)，我們(men)應該(gai)了解大數據背景下企業財務風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀，及時(shi)發(fa)現(xian)財務管(guan)理(li)過程中(zhong)遇(yu)到的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，進行科(ke)學分析，找到有效管(guan)理(li)風險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)對策(ce)。

（二）完善企業財務風險預警體(ti)系(xi)

一個完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)應(ying)該定(ding)義并(bing)遵循一系(xi)(xi)列(lie)規范的(de)(de)(de)(de)(de)步驟，包(bao)括意識到風(feng)險(xian)(xian)；使(shi)用會計信息(xi)、未(wei)來(lai)現金(jin)流預(yu)(yu)測以及或有或經濟風(feng)險(xian)(xian)水平來(lai)衡(heng)量風(feng)險(xian)(xian)；如(ru)有必要，通(tong)過(guo)運(yun)營或金(jin)融(rong)行動，包(bao)括使(shi)用衍生品(pin)，調整(zheng)風(feng)險(xian)(xian)。因此，企(qi)業財務風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)建立必須(xu)遵循系(xi)(xi)統(tong)化、規范化的(de)(de)(de)(de)(de)原則。首先，企(qi)業應(ying)結(jie)合自身和(he)(he)(he)行業特點(dian)，通(tong)過(guo)設置不同級別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)預(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)指標和(he)(he)(he)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)防范措(cuo)施，在風(feng)險(xian)(xian)來(lai)臨時能夠及時有效地應(ying)對。其次，完善(shan)風(feng)險(xian)(xian)預(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)指標，建立科學的(de)(de)(de)(de)(de)財務預(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)模型，解決數據(ju)不平衡(heng)特征下的(de)(de)(de)(de)(de)危機(ji)預(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)問題，提高預(yu)(yu)警(jing)(jing)(jing)準確率。最后，無(wu)論(lun)選擇何種風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理策略，重要的(de)(de)(de)(de)(de)是建立良好的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)實踐(jian)和(he)(he)(he)明確的(de)(de)(de)(de)(de)標準，并(bing)保持風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)獨立性(xing)。

（三）增強(qiang)財務(wu)管理人員風險意識

由(you)于受(shou)傳(chuan)統經濟體(ti)制(zhi)的(de)(de)影(ying)響(xiang)，許(xu)多企(qi)業往往錯誤(wu)地(di)認為自(zi)己處于低風(feng)(feng)險(xian)時(shi)期，在做出(chu)投資決策時(shi)忽視了財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)影(ying)響(xiang)。但大(da)數據(ju)時(shi)代(dai)的(de)(de)財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)框架(jia)應(ying)該(gai)是前瞻性的(de)(de)。更具體(ti)地(di)說，財(cai)務管(guan)理(li)人員不應(ying)該(gai)等待風(feng)(feng)險(xian)發生(sheng)的(de)(de)環境，企(qi)業的(de)(de)所有部門都應(ying)該(gai)提(ti)前制(zhi)定適當的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)計劃，以此來(lai)獲得優勢和機會。并且為了確(que)保(bao)這一點，企(qi)業內部提(ti)高風(feng)(feng)險(xian)意識，隨時(shi)保(bao)持警惕，這對企(qi)業財(cai)務人員來(lai)說特別重要。

（四）培養財務人員風險(xian)管理能(neng)力

大(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)時代要(yao)求財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)掌握風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)信(xin)(xin)息和風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)檢索技術。風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)需要(yao)量化(hua)(hua)(hua)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)與(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、運營(ying)和戰(zhan)略風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)密切相關。通(tong)過量化(hua)(hua)(hua)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)將能(neng)夠在決策過程中(zhong)有效地估計風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)小或與(yu)其他風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)依(yi)賴程度。因此，為(wei)了獲取內外部優質(zhi)資(zi)源，改(gai)善決策的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確性，企業要(yao)調整(zheng)傳統(tong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)概念，引(yin)進(jin)先(xian)進(jin)技術和專業人(ren)(ren)(ren)才來實(shi)現大(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)時代的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標。此外，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)還(huan)應(ying)主動(dong)學(xue)習新的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)策略，提(ti)高業務(wu)(wu)(wu)能(neng)力(li)，積極參與(yu)公司(si)組織的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)培訓，并根據(ju)(ju)公司(si)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)情況，將所(suo)學(xue)知識(shi)應(ying)用到實(shi)際的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)通(tong)過持續、系(xi)統(tong)地衡量和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，并向業務(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)提(ti)供信(xin)(xin)息和激勵，以優化(hua)(hua)(hua)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和回(hui)報之間的(de)(de)(de)(de)權衡，公司(si)可以增強其執(zhi)行戰(zhan)略計劃的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)是(shi)公司(si)長(chang)久發展的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，因此重視財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)是(shi)應(ying)對(dui)大(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)時代財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)要(yao)求。

四、結論及啟示

（一）結論

當前，隨著全球經(jing)濟一體化(hua)和(he)我(wo)國市場經(jing)濟的(de)(de)深(shen)入(ru)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)市場競爭日趨激烈，越來越多的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)出現金(jin)融危機甚至(zhi)破產(chan)清算現象(xiang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)風險管(guan)理通(tong)過其(qi)在“宏觀”或(huo)全公(gong)司層面以(yi)(yi)及“微觀”或(huo)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部門層面對公(gong)司的(de)(de)影響創造價值。學者們指出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)風險管(guan)理通(tong)過降低收(shou)益(yi)和(he)股價波(bo)動、降低外部資本(ben)(ben)成本(ben)(ben)提高資本(ben)(ben)效率。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)風險管(guan)理使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能夠以(yi)(yi)集(ji)成的(de)(de)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)范(fan)圍(wei)內的(de)(de)方式管(guan)理廣(guang)泛的(de)(de)風險，在不(bu)同(tong)風險管(guan)理活動之(zhi)間創造協同(tong)效應，從而讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)受益(yi)。

（二）管理啟示

近(jin)年(nian)來，大數(shu)據(ju)的(de)發展(zhan)對企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)提出了(le)更高的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，信息科技等已(yi)經在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)長(chang)遠發展(zhan)起著(zhu)不可或缺的(de)作用(yong)。只有正確運用(yong)大數(shu)據(ju)技術，與(yu)時(shi)俱進，強化企(qi)業(ye)內(nei)部管(guan)理(li)(li)，熟練運用(yong)數(shu)據(ju)管(guan)理(li)(li)系(xi)統，完善企(qi)業(ye)風(feng)險(xian)(xian)預警(jing)和管(guan)理(li)(li)機(ji)制，經常評估企(qi)業(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)，根據(ju)具體(ti)情況采取有效的(de)管(guan)控(kong)措施，培養財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)管(guan)理(li)(li)和控(kong)制風(feng)險(xian)(xian)的(de)能力(li)，企(qi)業(ye)才能在緊急情況下最大限度地減少損失(shi)。因(yin)此(ci)，加強企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)，有效控(kong)制企(qi)業(ye)生產經營活動中的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)，不僅是(shi)企(qi)業(ye)確保財(cai)(cai)務(wu)(wu)安全、降低發展(zhan)風(feng)險(xian)(xian)的(de)重要(yao)(yao)行為，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)穩定自身經營、走可持(chi)續發展(zhan)道路(lu)的(de)關鍵措施。

作者:茍(gou)林源(yuan) 單位:甘肅煤田(tian)地質(zhi)局一四五隊