導語：如何才能寫好一篇(pian)小企(qi)業財(cai)務管理論(lun)文(wen)，這就需要搜集整(zheng)理更(geng)多(duo)的(de)(de)資料和文(wen)獻(xian)，歡迎(ying)閱讀由(you)公務員(yuan)之家整(zheng)理的(de)(de)十(shi)篇(pian)范文(wen)，供你借鑒(jian)。

篇1

（一(yi)）宏(hong)觀(guan)環境因素(su)的影響

宏觀環境因素正面影響是隨著振興“東北老工業基地”的實施，地方政府環境優化，促進了中小企業經(jing)(jing)濟(ji)的發展(zhan)。但是，我們也能(neng)夠看到一些經(jing)(jing)濟(ji)主管部(bu)(bu)門(men)和(he)執(zhi)法、監督部(bu)(bu)門(men)在(zai)(zai)掌(zhang)握政策中(zhong)(zhong)對中(zhong)(zhong)小企業(ye)仍存在(zai)(zai)區別對待(dai)，公共經(jing)(jing)濟(ji)資(zi)源分(fen)配(pei)中(zhong)(zhong)的差別待(dai)遇仍然存在(zai)(zai)，金融(rong)業(ye)的信用(yong)貸款(kuan)仍不愿過多向中(zhong)(zhong)小企業(ye)開放，中(zhong)(zhong)小企業(ye)融(rong)資(zi)渠道少，融(rong)資(zi)總量有(you)限(xian)。

（二）微(wei)觀環境因素的(de)影響

黑龍江省中小企業組織形式、結構、生產經營、管理水平、管理者及財務人員素質狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。絕(jue)大多數中小企業業主往往既是投資(zi)者又(you)是經營(ying)管理者，其素質(zhi)高(gao)低，直接影響財務管理活動的開展。

二、提高黑(hei)龍江省中小企業(ye)財務管理的(de)措施

（一）改革(ge)財務機構，提高(gao)財務人(ren)員素(su)質(zhi)

一(yi)(yi)方(fang)面，注意(yi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源的(de)投(tou)資(zi)(zi)，從(cong)某種角(jiao)度說，加強人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源的(de)投(tou)資(zi)(zi)，擁有一(yi)(yi)定的(de)高素質(zhi)的(de)管理及技術型(xing)人(ren)(ren)才，是(shi)企業(ye)制勝的(de)法寶。另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面，積(ji)極(ji)改革現有企業(ye)管理體(ti)制，從(cong)而(er)使現有的(de)財務人(ren)(ren)員明確自己的(de)職責。增強適(shi)應形勢(shi)、參(can)與競爭(zheng)的(de)緊迫(po)感。

（二）健全(quan)規章制度，加(jia)強財務管(guan)理的依(yi)據(ju)

一是要做到有(you)章(zhang)可(ke)循。根據《公司(si)法(fa)》《會計(ji)法(fa)》以及其他有(you)關法(fa)律法(fa)規(gui)的(de)規(gui)定，并(bing)結合企(qi)業實(shi)際建立(li)一系(xi)列規(gui)章(zhang)制(zhi)度。科學進行(xing)崗位(wei)設置，明確(que)崗位(wei)職責，并(bing)建立(li)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)激勵(li)機(ji)制(zhi)和行(xing)之有(you)效(xiao)(xiao)的(de)監督(du)約束(shu)機(ji)制(zhi)。二是嚴(yan)格按章(zhang)辦事。堅持制(zhi)度面前人人平等，做到有(you)章(zhang)必(bi)循，違(wei)章(zhang)必(bi)究，防(fang)止(zhi)規(gui)章(zhang)制(zhi)度流于形式，增強其執行(xing)的(de)剛性(xing)。

（三）“以人為本”，樹立現財(cai)觀念

樹(shu)立多元化的(de)(de)(de)(de)財(cai)務主(zhu)體，重視那些(xie)與企業之間擁有正式的(de)(de)(de)(de)、官方的(de)(de)(de)(de)或契(qi)約的(de)(de)(de)(de)關系，所(suo)有利(li)益相關者(zhe)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務要求都應該被(bei)看成(cheng)是企業理財(cai)的(de)(de)(de)(de)重要內容。

（四）強化資(zi)金管理，加強財務控制

首先，提高認識，把強(qiang)化資金(jin)管理作(zuo)為(wei)推(tui)行現代企業制度的(de)(de)(de)重要內容，貫徹落實到企業內部(bu)各個職能部(bu)門。其次，加(jia)強(qiang)財產(chan)控制。建立健全(quan)(quan)財產(chan)物資管理的(de)(de)(de)內部(bu)控制制度，在物資采購、領用(yong)、銷(xiao)售(shou)及樣品管理上(shang)建立規范的(de)(de)(de)操作(zuo)程序(xu)，堵(du)住(zhu)漏(lou)洞，維護安(an)全(quan)(quan)。再次，加(jia)強(qiang)對(dui)存貨和應收賬款的(de)(de)(de)管理。

（五(wu)）充分利用信息手段，提高財務管理效率(lv)

篇2

1.1數量(liang)(liang)多(duo)、分布(bu)廣數量(liang)(liang)多(duo)和分布(bu)廣是所有國(guo)家中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)重要特征，主要得益于中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)濟基礎比較廣泛。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)分布(bu)廣，從關系國(guo)家命脈的(de)重工業(ye)到與人(ren)們生活密(mi)切聯系的(de)服(fu)務業(ye)都(dou)可以看到中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)身影(ying)，并且(qie)在高新技(ji)術產業(ye)中(zhong)比例(li)越來越大(da)，使(shi)得其(qi)在增加(jia)國(guo)民生產總值方面作(zuo)用日(ri)益顯(xian)著。

1.2壽命周期短、新(xin)舊(jiu)更(geng)新(xin)快目前我(wo)國中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在籌集(ji)資(zi)金(jin)方面還沒有實(shi)現對(dui)外，資(zi)金(jin)缺乏、動(dong)力(li)(li)不(bu)足是(shi)很多(duo)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在發(fa)展中面臨的(de)問題(ti)，導致它們的(de)生產力(li)(li)不(bu)能(neng)快速提升(sheng)，很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)面臨隨時倒(dao)閉的(de)風險，壽命周期短是(shi)其(qi)重要(yao)(yao)特征。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成立不(bu)需要(yao)(yao)太多(duo)資(zi)金(jin)，在人力(li)(li)、物力(li)(li)方面要(yao)(yao)求也不(bu)是(shi)很高，所以每天都(dou)會有很多(duo)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成立，由于市場競爭(zheng)激烈程度的(de)加大，導致新(xin)舊(jiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)新(xin)快。

1.3產(chan)出(chu)規模(mo)小(xiao)、技(ji)(ji)術(shu)裝備率低上文提(ti)到的(de)投資小(xiao)直接(jie)會導(dao)致我國中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)產(chan)出(chu)規模(mo)小(xiao)、技(ji)(ji)術(shu)更新(xin)慢，并且在(zai)技(ji)(ji)術(shu)層面上低于大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)或者外資企(qi)業(ye)(ye)，這樣(yang)就(jiu)會嚴重(zhong)影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)效(xiao)率，不能形(xing)成(cheng)很好的(de)規模(mo)效(xiao)益。技(ji)(ji)術(shu)是(shi)第一發(fa)展力(li)，實(shi)現技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)靈魂，而中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)創(chuang)新(xin)理(li)念和先進的(de)技(ji)(ji)術(shu)設備，所以快速(su)發(fa)展一直是(shi)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)無法完成(cheng)的(de)夢想。

1.4企業(ye)所有(you)權和經(jing)營(ying)(ying)權過(guo)于統(tong)一由于中小企業(ye)規(gui)模小，所以很多企業(ye)都(dou)將(jiang)所有(you)權和經(jing)營(ying)(ying)權合(he)二(er)為(wei)(wei)一，并且將(jiang)行為(wei)(wei)目(mu)標(biao)和所有(you)者(zhe)目(mu)標(biao)合(he)二(er)為(wei)(wei)一，這樣就會導致企業(ye)內部組織過(guo)于單一，缺乏必要的(de)管(guan)理(li)(li)層次(ci)，管(guan)理(li)(li)權力(li)高度統(tong)一，最(zui)終致使血緣、地緣、親緣等關(guan)系充斥在企業(ye)中，嚴重影響企業(ye)的(de)正常發展。

1.5人才(cai)流動(dong)(dong)大、員(yuan)工素質(zhi)低中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在技術、資金等方面落后，會(hui)影響到高級優(you)秀人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)引進(jin)，企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體素質(zhi)難以(yi)提高。另一方面，企(qi)業(ye)(ye)里優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工為了自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)發展往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)選擇跳(tiao)槽，所(suo)以(yi)人才(cai)流動(dong)(dong)大成為我(wo)國中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)重大問題。我(wo)國很多中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)由小(xiao)(xiao)作坊發展而來的(de)(de)(de)(de)(de)，而這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)在最初(chu)階(jie)段是(shi)靠親屬、家(jia)族的(de)(de)(de)(de)(de)支持發展的(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)在擴大過程(cheng)中難免(mian)會(hui)保留大量的(de)(de)(de)(de)(de)親屬，這(zhe)樣就會(hui)導致企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工素質(zhi)低，無(wu)法吸(xi)引優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)。

2中(zhong)小企業(ye)財務(wu)管理(li)現(xian)狀

2.1中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)融(rong)資(zi)(zi)現狀及原因融(rong)資(zi)(zi)是(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)實現進一步(bu)發展的(de)(de)(de)(de)重要(yao)途徑，但是(shi)目(mu)前我(wo)國中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)并不理(li)想，主要(yao)表現在：首先是(shi)銀(yin)行(xing)貸款(kuan)方面(mian)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)狀況在銀(yin)行(xing)那里還(huan)沒(mei)有(you)比較有(you)效的(de)(de)(de)(de)識別手段；其次是(shi)直接融(rong)資(zi)(zi)方面(mian)，如上文(wen)所說，我(wo)國中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)在資(zi)(zi)本市(shi)場上還(huan)沒(mei)得到滿足；最后是(shi)我(wo)國中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)依(yi)然依(yi)靠(kao)非正式(shi)金融(rong)部門(men)。出現以上問題的(de)(de)(de)(de)原因主要(yao)是(shi)我(wo)國中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)倒(dao)閉和(he)歇業(ye)率比較高，銀(yin)行(xing)不愿意為他們提供(gong)貸款(kuan)，還(huan)有(you)就是(shi)我(wo)國中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)沒(mei)有(you)足夠的(de)(de)(de)(de)抵押和(he)擔保(bao)資(zi)(zi)本，最后就是(shi)我(wo)國中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)經(jing)營時(shi)間都比較短，沒(mei)有(you)可(ke)以讓外界信賴(lai)的(de)(de)(de)(de)信用記(ji)錄，并且在內部管理(li)制度方面(mian)也不太健全。

2.2中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)現狀及(ji)原(yuan)因我(wo)國中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)會選(xuan)擇(ze)投(tou)(tou)資(zi)(zi)那些風險比較低的(de)項目(mu)，甚至一些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)會盲目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)，沒有(you)科(ke)學(xue)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)分析，主要投(tou)(tou)資(zi)(zi)問(wen)題包括：首(shou)先是(shi)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)長遠目(mu)光，很多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)只重視短期利潤(run)，導(dao)致他們發(fa)展后勁(jing)不(bu)足，在未來發(fa)展中(zhong)很容易被淘汰；其次是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)缺乏合理投(tou)(tou)資(zi)(zi)規劃，盲目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)，他們往往不(bu)太關注資(zi)(zi)金周轉(zhuan)(zhuan)，而急于擴大投(tou)(tou)資(zi)(zi)，這(zhe)樣在資(zi)(zi)金周轉(zhuan)(zhuan)上會出現更多(duo)的(de)問(wen)題。造成(cheng)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)問(wen)題頻出的(de)原(yuan)因：①個別企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)成(cheng)本(ben)意識不(bu)強(qiang)，在分解產(chan)品成(cheng)本(ben)時沒有(you)認真按(an)照企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)設計要求運作；②因為中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)及(ji)時收集原(yuan)始(shi)成(cheng)本(ben)數據，往往是(shi)經過多(duo)次運轉(zhuan)(zhuan)后才能得到數據；③中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)統計表格不(bu)科(ke)學(xue)，歧義太大。

2.3中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成本管(guan)理(li)(li)現狀(zhuang)及原因(yin)內(nei)控(kong)制(zhi)度是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合性管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)活(huo)動，體現在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)各(ge)種控(kong)制(zhi)方法和(he)程(cheng)序方面，雖然我國中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)發展(zhan)中(zhong)不(bu)斷(duan)完(wan)善自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)，但(dan)是(shi)由(you)于(yu)我國市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)不(bu)健全，很(hen)多內(nei)控(kong)管(guan)理(li)(li)問題出現，主要表現在(zai)(zai)：首先是(shi)機(ji)(ji)構設置和(he)人員配(pei)備的(de)(de)(de)(de)不(bu)合理(li)(li)，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有做到分工明確、職務匹(pi)配(pei)的(de)(de)(de)(de)內(nei)控(kong)機(ji)(ji)制(zhi)；其(qi)次是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會計核算不(bu)合理(li)(li)，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)忽(hu)略了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)自(zi)身(shen)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)完(wan)善；最后是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務管(guan)理(li)(li)不(bu)健全，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)往往為了節(jie)約人力(li)會促(cu)使一人身(shen)兼數(shu)職。

3中(zhong)小企業財務管理改進方法和策略

3.1樹立正確企業財(cai)務管理理念

3.1.1強化(hua)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)(shi)(shi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者強化(hua)正確的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)(shi)(shi)是實現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)功財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)關鍵，只有管(guan)理(li)(li)(li)者具備(bei)這種意識(shi)(shi)(shi)了，才能(neng)將重視財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)念灌輸給企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)每一位員工，特別(bie)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)人員，做(zuo)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后都(dou)達到很好的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)，實現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)最大利益。

3.1.2樹立企(qi)(qi)業全局(ju)(ju)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)是企(qi)(qi)業的(de)核心，所(suo)以要(yao)想(xiang)樹立重(zhong)視(shi)企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)，必須樹立企(qi)(qi)業全局(ju)(ju)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)，從全局(ju)(ju)的(de)角度去實(shi)現企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)，增強全局(ju)(ju)意識，不(bu)斷運用新的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論，把(ba)理(li)(li)論與實(shi)際企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作相結(jie)合，達到更好(hao)的(de)企(qi)(qi)業整體(ti)發(fa)展。

3.2規(gui)范企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)核算(suan)(suan)(suan)(suan)制(zhi)(zhi)(zhi)度①規(gui)范企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)核算(suan)(suan)(suan)(suan)制(zhi)(zhi)(zhi)度。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)核算(suan)(suan)(suan)(suan)制(zhi)(zhi)(zhi)度是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)管理(li)極為(wei)重要的(de)(de)部(bu)分，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應該(gai)重視這種機制(zhi)(zhi)(zhi)，把具體的(de)(de)工作明確到具體的(de)(de)人(ren)(ren)手里(li)，確保(bao)有人(ren)(ren)負責。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)核算(suan)(suan)(suan)(suan)制(zhi)(zhi)(zhi)度是保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正(zheng)常(chang)運行(xing)和經營的(de)(de)工作重心(xin)，可能為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)好地規(gui)劃資(zi)源配置方(fang)案。②加(jia)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)監督(du)(du)力(li)度。目前(qian)我國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)管理(li)通常(chang)出(chu)現監督(du)(du)不力(li)的(de)(de)局面(mian)，針對(dui)這種弊(bi)端，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應該(gai)建立嚴格的(de)(de)財務(wu)(wu)管理(li)監督(du)(du)制(zhi)(zhi)(zhi)度，加(jia)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)監督(du)(du)。目前(qian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)審計制(zhi)(zhi)(zhi)度是比(bi)較有效的(de)(de)監督(du)(du)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營績效和財務(wu)(wu)信息的(de)(de)規(gui)范化制(zhi)(zhi)(zhi)度，它可以督(du)(du)促企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)部(bu)門正(zheng)常(chang)履行(xing)監督(du)(du)和審計職責，保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正(zheng)常(chang)運轉，特別是財務(wu)(wu)方(fang)面(mian)的(de)(de)運轉，保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)緊急時刻時有一定的(de)(de)資(zi)金支持。良好的(de)(de)監督(du)(du)不僅是為(wei)了防(fang)止財務(wu)(wu)管理(li)問題的(de)(de)出(chu)現，也(ye)是對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)管理(li)工作的(de)(de)優化。

3.3提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)素(su)(su)質(zhi)①提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)素(su)(su)質(zhi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)涉及到(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)核心(xin)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)方面的(de)(de)信(xin)息，所以要(yao)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)必(bi)(bi)須擁有良好的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)素(su)(su)質(zhi)和(he)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)道(dao)德(de)，杜絕任(ren)何(he)虛假信(xin)息的(de)(de)產生(sheng)，必(bi)(bi)須以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)整(zheng)體利(li)益(yi)為重，不能因為任(ren)何(he)私利(li)而(er)篡改企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息。同時企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)加(jia)強對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)監督，提(ti)高(gao)(gao)他們的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)素(su)(su)質(zhi)，對那些違(wei)反企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規定(ding)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工要(yao)進行嚴格處理(li)(li)，把具體的(de)(de)事情具體到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，保證(zheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)權力、責任(ren)、利(li)益(yi)三種有機地結合在一(yi)起(qi)，保證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息的(de)(de)準確(que)、可靠。②提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)素(su)(su)質(zhi)。隨著(zhu)市場經濟(ji)日趨激烈，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)要(yao)求也在逐漸(jian)提(ti)高(gao)(gao)，特別(bie)是知識時代的(de)(de)到(dao)(dao)來要(yao)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)根(gen)據(ju)新(xin)科(ke)技不斷(duan)提(ti)高(gao)(gao)自身業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水平。大量的(de)(de)互(hu)聯(lian)網等(deng)科(ke)技運用到(dao)(dao)現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之中(zhong)，這就要(yao)求財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)跟(gen)上(shang)時代的(de)(de)步伐，特別(bie)是一(yi)些老員(yuan)(yuan)(yuan)工應該(gai)盡快適(shi)應新(xin)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段，這就要(yao)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行一(yi)定(ding)的(de)(de)培訓，保證(zheng)正常財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)開展(zhan)。

4結論

篇3

關鍵詞:中小企(qi)業;財務管(guan)理；融資

一(yi)、中小企(qi)業(ye)財務管(guan)理中存(cun)在的問(wen)題

我國中(zhong)小企業在(zai)財務管理方(fang)面存在(zai)的(de)問題(ti)是(shi)由宏觀(guan)經濟環境(jing)和自身雙重因素造(zao)成的(de)。主要存在(zai)以下問題(ti)：

1、資金嚴重不足

目前我國(guo)中小企業(ye)融資(zi)(zi)困難、資(zi)(zi)金嚴重不(bu)足，其主要原因有(you):一是(shi)(shi)中小企業(ye)信用等級(ji)低(di)，資(zi)(zi)信相對(dui)較(jiao)差(cha)。調查顯示(shi)，做過資(zi)(zi)信評級(ji)的企業(ye)僅占46.6%，未做過的占53.4%，個(ge)別(bie)企業(ye)抽逃資(zi)(zi)金，拖欠貸款在一定程(cheng)度上影響企業(ye)整體(ti)形象;二(er)是(shi)(shi)中小企業(ye)經(jing)營(ying)風險(xian)高。中小企業(ye)經(jing)營(ying)規(gui)模不(bu)大，自有(you)資(zi)(zi)金較(jiao)少(shao)，技術水(shui)平落后，

 經營業績不(bu)穩定，抵御(yu)風險能力差，加上財務(wu)管理水平低下，信息缺乏客(ke)觀和透

明，給銀行和投(tou)資(zi)方帶來了(le)投(tou)資(zi)風險;三(san)是缺乏(fa)專門為中(zhong)小企(qi)業(ye)服務(wu)的金融機構(gou);

四是(shi)銀(yin)行(xing)體制缺乏活(huo)力，營(ying)運方式呆板(ban)，貸款門檻(jian)較高;五是(shi)無直接融資(zi)渠(qu)道(dao)。目前中(zhong)小企業一般(ban)通(tong)過增加股(gu)本(ben)金(jin)和銀(yin)行(xing)借款融資(zi)，政策上(shang)不允許發行(xing)股(gu)票和債

券籌集資金。

2、財(cai)務(wu)(wu)意(yi)識(shi)薄弱(ruo)，財(cai)務(wu)(wu)結(jie)構失衡

一方面，有(you)(you)些中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)認(ren)為現(xian)(xian)金(jin)越(yue)多越(yue)好(hao)，造(zao)成(cheng)現(xian)(xian)金(jin)閑置(zhi)，未參(can)加生產周轉。另一方面過(guo)度負(fu)債是高速(su)(su)成(cheng)長企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)典型通病，也是財(cai)務(wu)危機的(de)(de)根源。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)如(ru)此迅速(su)(su)，與(yu)高速(su)(su)成(cheng)長戰略有(you)(you)著直接(jie)關(guan)系。高速(su)(su)成(cheng)長戰略必然會(hui)造(zao)成(cheng)資金(jin)短缺，在自有(you)(you)資金(jin)不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)情況下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)不(bu)(bu)可(ke)避(bi)免(mian)地要(yao)負(fu)債經(jing)(jing)營。而經(jing)(jing)營不(bu)(bu)利(li)和內部財(cai)務(wu)管理弱(ruo)化(hua)等(deng)因素又會(hui)加劇債務(wu)水平，造(zao)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)過(guo)度負(fu)債。在過(guo)度負(fu)債的(de)(de)情況下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營成(cheng)本和財(cai)務(wu)壓(ya)力就(jiu)會(hui)加大，支付能力日漸脆弱(ruo)，加快了財(cai)務(wu)危機的(de)(de)爆(bao)發(fa)(fa)，最(zui)終不(bu)(bu)可(ke)避(bi)免(mian)地走上了倒閉、破產的(de)(de)道路(lu)。

3、經營模式僵化,管理觀念陳(chen)舊(jiu)

中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)相當一部(bu)分(fen)屬于個體、私營性(xing)質,由于歷史和社(she)會的(de)(de)(de)原因(yin),企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)管(guan)理能力和管(guan)理素質較(jiao)低,管(guan)理思(si)想(xiang)落后。有(you)些企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)基于其自身素質局限,不(bu)懂(dong)得將財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理納入企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)有(you)效機制中(zhong),缺乏現(xian)代財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理觀念,使財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理失去了它在(zai)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)應有(you)的(de)(de)(de)地(di)位和作用。進一步講(jiang)中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)典型的(de)(de)(de)管(guan)理模(mo)式是(shi)所有(you)權(quan)(quan)與經營權(quan)(quan)的(de)(de)(de)高度統一,企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)投資者(zhe)同時就是(shi)經營者(zhe),這(zhe)種(zhong)模(mo)式勢必給企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理帶來負面影響。在(zai)這(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)中(zhong),企業(ye)(ye)(ye)領(ling)導者(zhe)集權(quan)(quan)現(xian)象嚴(yan)(yan)重,致使其職責不(bu)分(fen)、越權(quan)(quan)行事,造成財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理混亂、財(cai)(cai)務(wu)監(jian)控不(bu)嚴(yan)(yan)、會計信息失真等。企業(ye)(ye)(ye)沒有(you)或(huo)無法建立內部(bu)審(shen)(shen)計部(bu)門(men),即使有(you)也很難保(bao)證(zheng)內部(bu)審(shen)(shen)計的(de)(de)(de)獨立性(xing)。

二(er)、加強中小企業財務管理的對策

 1．從根本上解(jie)決中小企業(ye)融資難的問(wen)題(ti)深化金融改革，支持中小企業(ye)發(fa)展。

加快發展風險投資(zi)，拓寬直接融資(zi)渠道(dao)，鼓(gu)勵符合條件(jian)的(de)中(zhong)(zhong)小企業上市，借(jie)鑒一些國家和地區的(de)成(cheng)功經驗，開辟二板市場，為(wei)高(gao)新技(ji)術(shu)企業的(de)發展提供必要的(de)資(zi)金(jin)投入。轉(zhuan)變商業銀行(xing)的(de)觀念，由被動貸款變為(wei)主動貸款，發揮銀行(xing)對(dui)中(zhong)(zhong)小企

業(ye)的(de)促進作用(yong)，要(yao)改革和(he)(he)完善現有信貸管理方(fang)式。建立多層次擔(dan)保(bao)(bao)(bao)體(ti)系。我國中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)信用(yong)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)體(ti)系可(ke)由城市、省、國家三(san)級機(ji)構(gou)組成(cheng)。其(qi)(qi)業(ye)務(wu)(wu)由擔(dan)保(bao)(bao)(bao)與再擔(dan)保(bao)(bao)(bao)兩(liang)部分(fen)構(gou)成(cheng);擔(dan)保(bao)(bao)(bao)主(zhu)要(yao)以(yi)地(di)市為(wei)(wei)基礎(chu)，再擔(dan)保(bao)(bao)(bao)主(zhu)要(yao)以(yi)省為(wei)(wei)基礎(chu)。城市中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)機(ji)構(gou)以(yi)轄區內中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)(wei)服務(wu)(wu)對象，并向(xiang)區縣延伸(shen)分(fen)支機(ji)構(gou);省級中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)體(ti)系則(ze)以(yi)地(di)市中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)信用(yong)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)服務(wu)(wu)機(ji)構(gou)為(wei)(wei)服務(wu)(wu)對象，實行業(ye)務(wu)(wu)指導和(he)(he)監督。中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)信用(yong)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)機(ji)構(gou)在創辦的(de)初期不應以(yi)營利為(wei)(wei)主(zhu)要(yao)目的(de)，其(qi)(qi)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)資金和(he)(he)業(ye)務(wu)(wu)經費(fei)以(yi)政(zheng)府(fu)預(yu)算資助(zhu)和(he)(he)資產劃撥(bo)為(wei)(wei)主(zhu)，擔(dan)保(bao)(bao)(bao)費(fei)收入為(wei)(wei)輔。

2．強化資金管理(li),加強財務控制(zhi)

現金流(liu)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)是企業(ye)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)的中心,必須加強日常資金管(guan)理(li)(li)(li),盡可能使(shi)企業(ye)資金投放少、回收快(kuai)、保持(chi)良性(xing)循環(huan)。這就要(yao)求企業(ye)在應收賬(zhang)款管(guan)理(li)(li)(li)、物資合(he)理(li)(li)(li)庫存、設備購置與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)等方面作(zuo)進(jin)一(yi)步細致入微的工作(zuo),協調好資金的流(liu)動性(xing)、安全性(xing)與(yu)效益性(xing)的關系。這牽涉(she)到企業(ye)內部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)的方方面面,企業(ye)經(jing)(jing)營者要(yao)轉變觀念(nian),認識到管(guan)好、用好、控制好財(cai)務不單是財(cai)務部(bu)門的職責,而是關系到企業(ye)的各個部(bu)門、各個生產(chan)經(jing)(jing)營環(huan)節的大事。各部(bu)門要(yao)層(ceng)層(ceng)落實,共同為企業(ye)資金的管(guan)理(li)(li)(li)做(zuo)出貢(gong)獻(xian)。

1）完善中小企業財(cai)務制(zhi)度

現代化的企業(ye)管(guan)理,特別(bie)是有(you)效的財(cai)務管(guan)理,必須要有(you)完(wan)整的財(cai)務資料(liao),以幫助管(guan)理者分析過去(qu)和預測未來(lai),使(shi)管(guan)理者看(kan)得遠一點,以增強其(qi)風險(xian)意識(shi)。為此(ci),應(ying)

從以(yi)下幾個制(zhi)(zhi)度上入(ru)手(shou)加強(qiang)管理(li)。首先重視企(qi)業財務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)牽(qian)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度。內(nei)部(bu)牽(qian)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度指涉及(ji)企(qi)業款項和財務(wu)(wu)收(shou)(shou)付、結算及(ji)登記的(de)(de)(de)(de)(de)任何一(yi)(yi)(yi)項工(gong)作,必須由2人(ren)(ren)或2人(ren)(ren)以(yi)上分工(gong)處理(li),以(yi)起到(dao)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)制(zhi)(zhi)約(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。例如:出(chu)納人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)不得兼任稽查(cha)、會計(ji)(ji)檔案保(bao)管和收(shou)(shou)入(ru)、支出(chu)、費用、債權債務(wu)(wu)賬(zhang)目的(de)(de)(de)(de)(de)登記工(gong)作,即“管帳(zhang)不管錢,管錢不管帳(zhang)”。這樣既能夠(gou)保(bao)證(zheng)各種(zhong)會計(ji)(ji)核算資料的(de)(de)(de)(de)(de)真實、合(he)法和完整(zheng),又能使各職能部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)經辦人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)之間形成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)互相牽(qian)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)。其(qi)次健(jian)全內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)制(zhi)(zhi)度,實施對(dui)(dui)會計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)再監(jian)督。內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)實施是再監(jian)督的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)。堅持內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)機構與財務(wu)(wu)機構分別(bie)獨立(li),保(bao)證(zheng)內(nei)審(shen)(shen)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)獨立(li)于被審(shen)(shen)計(ji)(ji)部(bu)門,查(cha)錯(cuo)防弊,改(gai)善經營管理(li),保(bao)證(zheng)中小企(qi)業持續(xu)健(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。再次建立(li)財務(wu)(wu)審(shen)(shen)批(pi)(pi)權限和簽(qian)(qian)字制(zhi)(zhi)度。在審(shen)(shen)批(pi)(pi)程序中規(gui)定(ding)財務(wu)(wu)上的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)筆支出(chu)應(ying)(ying)按(an)規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)順序進行(xing)(xing)審(shen)(shen)批(pi)(pi);在簽(qian)(qian)字組(zu)合(he)中規(gui)范了每一(yi)(yi)(yi)筆支出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)單據(ju)應(ying)(ying)根(gen)據(ju)審(shen)(shen)批(pi)(pi)程序和審(shen)(shen)批(pi)(pi)權限完成(cheng)(cheng)必要的(de)(de)(de)(de)(de)簽(qian)(qian)字,同時還應(ying)(ying)規(gui)定(ding)出(chu)納只執(zhi)行(xing)(xing)完成(cheng)(cheng)簽(qian)(qian)字組(zu)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)(wu),對(dui)(dui)于沒有(you)完成(cheng)(cheng)簽(qian)(qian)字組(zu)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)(wu)支出(chu),出(chu)納人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)應(ying)(ying)拒(ju)絕執(zhi)行(xing)(xing)。由此對(dui)(dui)于控制(zhi)(zhi)發(fa)生不合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)支出(chu)及(ji)保(bao)持支出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)法性起到(dao)積極的(de)(de)(de)(de)(de)作用。2）加強(qiang)應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款管理(li)

應收(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)的(de)(de)存在使企(qi)(qi)(qi)業(ye)促進銷售,增強競爭能(neng)力,但同時要避(bi)免應收(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)資金(jin)周轉造成(cheng)(cheng)束縛及(ji)(ji)可(ke)能(neng)發生的(de)(de)壞帳損(sun)失。在蘇南中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)調查中(zhong)(zhong),36.7%的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)認(ren)為在資金(jin)方面目前(qian)面臨的(de)(de)最主要困難和問題是(shi)“受三(san)角債拖累”。為了處(chu)理和解決好(hao)這一(yi)問題,中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)可(ke)采用(yong)以下2個措施:一(yi)是(shi)要健全信(xin)用(yong)制度并做好(hao)原始記錄。企(qi)(qi)(qi)業(ye)除了掌握應收(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)明細(xi)賬(zhang),進行帳齡分析(xi)外,應制定(ding)健全的(de)(de)催收(shou)及(ji)(ji)信(xin)用(yong)分析(xi)制度,以免造成(cheng)(cheng)銷售信(xin)用(yong)泛濫、資金(jin)積壓、壞帳過高,甚至訴訟的(de)(de)產生。二是(shi)業(ye)務與收(shou)款(kuan)(kuan)可(ke)由一(yi)人負(fu)責(ze),并據以評估其工作績效。

3)保持適當(dang)的存貨量

 適當的(de)(de)存(cun)(cun)貨量(liang)既能(neng)保(bao)證經(jing)營業務(wu)的(de)(de)正常需(xu)要,也能(neng)使(shi)存(cun)(cun)貨占有的(de)(de)營運資(zi)(zi)本降(jiang)低到最低的(de)(de)限(xian)額。適當的(de)(de)存(cun)(cun)貨管(guan)理有賴于企(qi)業各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)配(pei)合。如當產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)需(xu)求上升時,營業部(bu)(bu)門應立即察(cha)覺并(bing)將信息傳達給企(qi)業其(qi)他部(bu)(bu)門,采(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)門及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)門就必(bi)須立即考慮此項變動因素,并(bing)安排在采(cai)(cai)購(gou)及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃中,同(tong)時財務(wu)部(bu)(bu)門也應妥(tuo)善做(zuo)出資(zi)(zi)金(jin)來源計劃。值得(de)一提的(de)(de)是由(you)于中小企(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營規模一般都不大,這就決定了(le)(le)企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)所需(xu)的(de)(de)原材(cai)料(liao)不多(duo),生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)也不大,遠(yuan)距離的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)原料(liao)和銷(xiao)售產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)是不經(jing)濟的(de)(de)做(zuo)法。因此,盡可(ke)能(neng)地就近采(cai)(cai)購(gou)原料(liao)既可(ke)以(yi)節約采(cai)(cai)購(gou)成本,還可(ke)以(yi)減少原料(liao)的(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)積壓(ya),減少了(le)(le)原材(cai)料(liao)對資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)占用。同(tong)樣的(de)(de)道理,盡可(ke)能(neng)地就近銷(xiao)售產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin),可(ke)以(yi)節約銷(xiao)售費(fei)用、縮短(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)庫(ku)存(cun)(cun)周期,這樣既減少了(le)(le)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)占用,也加(jia)

速了資金的回(hui)收(shou),提高了資金的利用效率。

4)重視(shi)生產成本事(shi)前管(guan)理

事前管(guan)理著重抓(zhua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)規劃(hua)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)設計和試制(zhi)。根據市場需求和企業產(chan)(chan)(chan)品(pin)價(jia)(jia)格水平、產(chan)(chan)(chan)銷預(yu)測尋找(zhao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)交給(gei)設計、技(ji)術(shu)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和供(gong)應部門進行(xing)(xing)具體設計和落實,并不斷改進設計,提(ti)高材(cai)料(liao)利用(yong)(yong)率。采(cai)(cai)用(yong)(yong)廉(lian)價(jia)(jia)的代(dai)用(yong)(yong)材(cai)料(liao),降低材(cai)料(liao)、協作(zuo)件的采(cai)(cai)購(gou)價(jia)(jia)格,提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)率,務求達(da)到(dao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。只有達(da)到(dao)了目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben),才能正式進行(xing)(xing)試制(zhi)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)中(zhong)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理,采(cai)(cai)用(yong)(yong)標(biao)(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(也叫預(yu)算成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、計劃(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben))進行(xing)(xing)事前控制(zhi)。標(biao)(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)按成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的責任單(dan)位逐級分(fen)解(jie)落實到(dao)基層,按標(biao)(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)實行(xing)(xing)管(guan)理,使成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理發揮更積(ji)極的作(zuo)用(yong)(yong)。同時,也重視事后檢(jian)查考核。各個(ge)責任單(dan)位按期分(fen)析實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)同標(biao)(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的差(cha)異(yi),實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)低于標(biao)(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的,要總結經(jing)驗(yan),鞏固普及,實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)高于標(biao)(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的,要找(zhao)出原因,采(cai)(cai)取(qu)措施,加以解(jie)決。

3．優化財務結構

平(ping)衡(heng)高成長和穩健(jian)發展(zhan)優(you)化財(cai)務結(jie)構是企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務穩健(jian)的關鍵。其(qi)具體標志(zhi)是綜合(he)資(zi)金成本(ben)低、財(cai)務杠(gang)桿效益(yi)高、財(cai)務風險適度(du)。企(qi)(qi)業(ye)應當(dang)根據經營環境的變化，對資(zi)本(ben)、負債(zhai)、資(zi)產等(deng)進行結(jie)構性調整，使其(qi)保持合(he)理的比例。

（1）建(jian)立最(zui)(zui)(zui)佳資(zi)本(ben)結構(gou)。最(zui)(zui)(zui)佳資(zi)本(ben)結構(gou)是指一定時期內一種能使財(cai)務杠桿利益，財(cai)務風險籌資(zi)成本(ben)，企(qi)業(ye)價值(zhi)等之間實現最(zui)(zui)(zui)佳均衡的資(zi)本(ben)結構(gou)。資(zi)本(ben)結構(gou)安排(pai)是一個(ge)復雜的問題，因(yin)為它(ta)受(shou)到各方面因(yin)素(su)的制(zhi)約和(he)影(ying)響，在(zai)設(she)計最(zui)(zui)(zui)佳資(zi)本(ben)結構(gou)過(guo)程(cheng)中必須考慮這些(xie)相關(guan)因(yin)素(su)。

（2）優(you)化負(fu)(fu)(fu)債(zhai)結(jie)構(gou)(gou)。負(fu)(fu)(fu)債(zhai)結(jie)構(gou)(gou)性管理的(de)(de)(de)重(zhong)點是(shi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)的(de)(de)(de)到(dao)期(qi)結(jie)構(gou)(gou)。由于預期(qi)現(xian)金流量(liang)很(hen)難(nan)與債(zhai)務的(de)(de)(de)到(dao)期(qi)及數量(liang)保(bao)(bao)持(chi)協調一致，這就要求(qiu)企(qi)業(ye)在(zai)允(yun)許現(xian)金流量(liang)波動的(de)(de)(de)前提(ti)下，確(que)定負(fu)(fu)(fu)債(zhai)到(dao)期(qi)結(jie)構(gou)(gou)應保(bao)(bao)持(chi)安全邊際(ji)。企(qi)業(ye)應對(dui)長(chang)、短(duan)(duan)期(qi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)的(de)(de)(de)盈(ying)利能(neng)力與風(feng)(feng)險進行(xing)權(quan)衡，以確(que)定既使風(feng)(feng)險最(zui)(zui)小、又能(neng)使企(qi)業(ye)盈(ying)利能(neng)力最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)長(chang)、短(duan)(duan)期(qi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)比(bi)例(li)。

（3）優化資(zi)產(chan)結構(gou)。資(zi)產(chan)結構(gou)的(de)優化主要是確定一(yi)個既能維持企(qi)業(ye)正常生(sheng)產(chan)經營，又能在減(jian)少(shao)或不增加風險的(de)前提下給企(qi)業(ye)帶來盡可能多利潤的(de)流動(dong)資(zi)金水平。因為流動(dong)資(zi)產(chan)過多，影響企(qi)業(ye)的(de)效益;流動(dong)資(zi)產(chan)過少(shao)，周轉失(shi)靈，影響企(qi)業(ye)的(de)正常經營。

三、結語

經(jing)濟越發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，財務(wu)管(guan)理就(jiu)越重要(yao)。重視財務(wu)管(guan)理，將(jiang)(jiang)有(you)利(li)于完善中(zhong)小企業的(de)(de)內(nei)部管(guan)理制(zhi)度；有(you)利(li)于降低成(cheng)本，更好地(di)籌資(zi)(zi)；有(you)利(li)于投資(zi)(zi)，提高(gao)投資(zi)(zi)收益率。所以，中(zhong)小企業應在政(zheng)府已出(chu)臺和即將(jiang)(jiang)出(chu)臺的(de)(de)一(yi)系列有(you)利(li)政(zheng)策基礎(chu)上，狠抓財務(wu)管(guan)理，政(zheng)府已出(chu)臺和即將(jiang)(jiang)出(chu)臺的(de)(de)一(yi)系列有(you)利(li)政(zheng)策，從而在激烈的(de)(de)市場(chang)競爭中(zhong)健康、穩步發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，為(wei)社會做出(chu)更大的(de)(de)貢(gong)獻。

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[5]張(zhang)學斌,胡莜舟.我國(guo)中(zhong)小企業發展中(zhong)面臨的(de)困(kun)難及對策[J].經濟問題(ti)探索,999,(11):42244.

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一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型房地(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)定程(cheng)(cheng)度上被(bei)忽(hu)視，主(zhu)要(yao)原因是(shi)這(zhe)些(xie)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)權(quan)和(he)經營(ying)權(quan)并不(bu)(bu)分離，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資人也(ye)就是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者。而(er)這(zhe)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)者往往文(wen)化程(cheng)(cheng)度較(jiao)(jiao)低(di)，對(dui)現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)認識不(bu)(bu)全面(mian)(mian)，只把技術、銷售部門作(zuo)(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)重(zhong)點。二是(shi)目前我國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型房地(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)缺(que)乏較(jiao)(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合素質，究其原因，一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)是(shi)由(you)(you)于(yu)(yu)這(zhe)些(xie)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者為保護企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)秘密，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭力，而(er)更傾向于(yu)(yu)采用家族式管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，這(zhe)些(xie)由(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者家屬組成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)團隊(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)般缺(que)乏專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)識和(he)較(jiao)(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)道德素養；另(ling)一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)也(ye)是(shi)因為很多中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型房地(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者不(bu)(bu)關(guan)注財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)重(zhong)視人才選拔和(he)培養。三是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)主(zhu)要(yao)包括(kuo)預(yu)測、控制、決(jue)策等，充分發揮財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)用，有(you)利于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做出(chu)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資決(jue)策，提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益。但(dan)是(shi)，我國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型房地(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并未能(neng)有(you)效(xiao)(xiao)發揮財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極作(zuo)(zuo)(zuo)用，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壽命較(jiao)(jiao)短。其原因主(zhu)要(yao)包括(kuo)兩(liang)個(ge)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)：一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)是(shi)由(you)(you)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)識有(you)限，對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)沒有(you)提出(chu)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，致使這(zhe)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比較(jiao)(jiao)混亂；另(ling)一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)也(ye)是(shi)由(you)(you)于(yu)(yu)相關(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務水平不(bu)(bu)高，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平較(jiao)(jiao)低(di)。四是(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型房地(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由(you)(you)于(yu)(yu)資金有(you)限、規模較(jiao)(jiao)小(xiao)(xiao)(xiao)而(er)面(mian)(mian)臨(lin)融(rong)資難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，為解(jie)決(jue)資金需求，有(you)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)沒有(you)充分了(le)解(jie)投(tou)資前景(jing)和(he)自(zi)身償還能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下不(bu)(bu)惜舉借高利貸，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務風(feng)險，一(yi)(yi)(yi)(yi)旦企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)無法(fa)按期償還利息，就會面(mian)(mian)臨(lin)破產(chan)(chan)清算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)威脅。

二、加快中小型(xing)房地產(chan)企業(ye)財務管理轉型(xing)的(de)對策

為了提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)濟效益、促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)健(jian)康長遠發(fa)(fa)展，中小型(xing)房(fang)地產企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理(li)者應該積極采取措施，促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)財務(wu)管理(li)轉型(xing)，充分發(fa)(fa)揮財務(wu)管理(li)的(de)作(zuo)用，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展提供良好保障。

(一)提高財務管理(li)人員的財務戰略意(yi)識

財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目(mu)標是為相(xiang)關利益者做出正確(que)決策提供(gong)有效信息，而管(guan)理(li)(li)層的(de)(de)決策決定(ding)了一個企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)濟效益和發(fa)展前景(jing)，因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)業的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)應該(gai)提高自身的(de)(de)財(cai)務(wu)戰略(lve)意(yi)識，以企(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)展目(mu)標作為最終目(mu)標，在(zai)此(ci)前提下(xia)，向決策人員(yuan)(yuan)提供(gong)相(xiang)關信息，提高財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)水平。

(二)參與投(tou)資(zi)決策(ce)，控制(zhi)投(tou)資(zi)節奏(zou)

財務管理的(de)一項(xiang)重(zhong)要職能就是財務決策，是指(zhi)企業在面(mian)對多(duo)個(ge)投資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)時，通過合理預測，計算(suan)這些項(xiang)目(mu)(mu)的(de)凈(jing)現值、內含報(bao)酬率等(deng)指(zhi)標(biao)，與企業的(de)必要報(bao)酬率對比，并選擇(ze)凈(jing)現值大于零或者(zhe)投資(zi)報(bao)酬率高于企業使用資(zi)金(jin)的(de)資(zi)金(jin)成本(ben)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)。

(三)拓展融資(zi)渠(qu)道，控制資(zi)金(jin)成本

中(zhong)小型房地(di)產企(qi)(qi)業(ye)拓寬融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)，一方(fang)(fang)面能夠解決企(qi)(qi)業(ye)的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金需要(yao)，另一方(fang)(fang)面有利于企(qi)(qi)業(ye)與其他(ta)房地(di)產企(qi)(qi)業(ye)建立戰略(lve)聯盟。同時，企(qi)(qi)業(ye)在選擇融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)式時要(yao)確(que)定(ding)適合(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)本結構，并在維(wei)持企(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)本結構的(de)基礎上進(jin)行融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)，以避免企(qi)(qi)業(ye)因融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)成本過高導致破產。

三、結束語

篇5

（一）高校檔(dang)案真切的還原(yuan)了(le)學生在(zai)校時期的成(cheng)長(chang)歷程及行(xing)為表現

高校(xiao)檔案(an)管(guan)理的(de)確立(li)不(bu)僅包括了入學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)之(zhi)初的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)籍信息(xi)(xi)、在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習期(qi)間的(de)德育素(su)質的(de)積累及(ji)其文化(hua)科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)水平的(de)提升，同時也記(ji)載了在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生成(cheng)長(chang)的(de)關鍵時期(qi)其心智與思想逐漸(jian)完(wan)善(shan)的(de)整個歷程。這是(shi)一(yi)份沒有經過(guo)任何修飾(shi)的(de)成(cheng)長(chang)記(ji)實錄，是(shi)一(yi)份寶貴的(de)信息(xi)(xi)檔案(an)。通過(guo)對(dui)其進行(xing)完(wan)整的(de)數據(ju)(ju)及(ji)文件記(ji)錄，企業用人單位可以很好的(de)了解學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)期(qi)間的(de)行(xing)為(wei)(wei)表現，從真正意義上體(ti)會其思想的(de)全(quan)面性，并依此為(wei)(wei)依據(ju)(ju)，考察其是(shi)否符合崗位的(de)基(ji)本需求(qiu)。

（二）高(gao)校檔案管(guan)理(li)有著其本(ben)身存在的權威(wei)性(xing)，具有較強的參考價值

高校檔案(an)(an)管(guan)理的(de)保密性(xing)(xing)及其(qi)(qi)(qi)實行的(de)檔案(an)(an)轉(zhuan)接制度，大大減少了檔案(an)(an)信息(xi)被(bei)篡(cuan)改(gai)的(de)可能。即使(shi)需(xu)要檔案(an)(an)資(zi)料信息(xi)的(de)修(xiu)改(gai)或者將其(qi)(qi)(qi)開(kai)封也(ye)需(xu)要相關部門出具各種證明來證明其(qi)(qi)(qi)合理性(xing)(xing)，而(er)這些都(dou)會有(you)相應的(de)較(jiao)為詳細的(de)記錄。因(yin)此，高校檔案(an)(an)有(you)著(zhu)其(qi)(qi)(qi)特有(you)的(de)權(quan)威性(xing)(xing)與不可質(zhi)疑(yi)性(xing)(xing)，具有(you)較(jiao)強參考價值(zhi)的(de)同時也(ye)被(bei)用(yong)人單位視為學生在學校表現的(de)唯(wei)一(yi)可靠憑證。

（三）高校(xiao)檔案管理的存在為企業招聘與學生(sheng)的擇業提供了雙向的機會

我國教育(yu)模式(shi)與就(jiu)(jiu)業(ye)機(ji)制(zhi)的轉變使得原有(you)的就(jiu)(jiu)業(ye)體系逐漸被新時期(qi)供求(qiu)關系失(shi)衡下的雙向(xiang)選擇取代。一(yi)(yi)方面，企業(ye)在(zai)人才招聘時得到學(xue)(xue)生的唯(wei)一(yi)(yi)也是(shi)第(di)一(yi)(yi)手資(zi)料(liao)就(jiu)(jiu)是(shi)高校(xiao)(xiao)畢業(ye)檔案(an)(an)，如果(guo)檔案(an)(an)記載中學(xue)(xue)生表現良好(hao)，符合崗位需求(qiu)，那么面試機(ji)會隨(sui)之(zhi)而(er)來，反之(zhi)，一(yi)(yi)旦文件(jian)檔案(an)(an)記載內容與用(yong)人單位需求(qiu)有(you)著一(yi)(yi)定的沖(chong)突，那么也就(jiu)(jiu)意味著這個工作(zuo)(zuo)機(ji)會也就(jiu)(jiu)失(shi)去(qu)了(le)。因此，作(zuo)(zuo)為用(yong)人方與應聘者之(zhi)間的單一(yi)(yi)媒介(jie)，高校(xiao)(xiao)檔案(an)(an)在(zai)很大(da)程度上成(cheng)為了(le)決定學(xue)(xue)生就(jiu)(jiu)業(ye)成(cheng)功與否的關鍵。

二、我國高校檔案(an)管理在企(qi)業(ye)人才隊伍組建中存(cun)在的主要弊端

（一）學(xue)生檔案(an)保存與調動(dong)缺(que)乏相對明(ming)確的管理規章制度

一方面，為了(le)提高高校(xiao)就(jiu)(jiu)業(ye)率，一些學(xue)校(xiao)針對學(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)校(xiao)表(biao)現進(jin)行了(le)檔(dang)(dang)案“修正”，更(geng)改原(yuan)有(you)(you)不(bu)良行為記錄的(de)同時(shi)也將許多(duo)與(yu)學(xue)生(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)有(you)(you)關的(de)證書(shu)等放入(ru)(ru)檔(dang)(dang)案內，導致(zhi)檔(dang)(dang)案在(zai)高校(xiao)保存期(qi)間已經缺乏了(le)原(yuan)有(you)(you)的(de)準確性(xing)(xing)。另一方面，高校(xiao)畢業(ye)生(sheng)(sheng)檔(dang)(dang)案的(de)存檔(dang)(dang)內容大都涉(she)及(ji)其(qi)入(ru)(ru)學(xue)的(de)材料、在(zai)學(xue)期(qi)間所得獎勵，有(you)(you)無記過(guo)處分、黨員身(shen)份證明等，這些資(zi)料的(de)添(tian)加有(you)(you)著一定的(de)客觀存在(zai)性(xing)(xing)，但從這種角度來看往(wang)往(wang)不(bu)能很好的(de)了(le)解到學(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)校(xiao)期(qi)間的(de)種種表(biao)現。我(wo)國現階段的(de)檔(dang)(dang)案管理工作僅僅對學(xue)生(sheng)(sheng)長(chang)大那一時(shi)刻取得的(de)成就(jiu)(jiu)進(jin)行了(le)封檔(dang)(dang)保存，而(er)完全忽視了(le)在(zai)其(qi)成長(chang)過(guo)程中心路歷程的(de)艱辛，從而(er)導致(zhi)高校(xiao)檔(dang)(dang)案在(zai)學(xue)生(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)中產生(sheng)(sheng)了(le)相(xiang)對較差的(de)可參照性(xing)(xing)。

（二）高校檔案在轉(zhuan)接管理中存在嚴(yan)重的混(hun)亂現(xian)象(xiang)

高(gao)校(xiao)(xiao)學生(sheng)畢(bi)業(ye)(ye)后面臨著繁重的(de)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)轉(zhuan)接問題。第(di)一，畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)在找(zhao)到(dao)(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)后就需要將檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)轉(zhuan)到(dao)(dao)企業(ye)(ye)內部(bu)，然(ran)而由(you)于缺乏(fa)相(xiang)對(dui)明確(que)的(de)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)意識(shi)，檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)轉(zhuan)接時沒(mei)有準確(que)的(de)企業(ye)(ye)地(di)址(zhi)或者檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)已經轉(zhuan)到(dao)(dao)企業(ye)(ye)但找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)相(xiang)關部(bu)門接收。第(di)二，畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)頻繁的(de)更換工(gong)作(zuo)(zuo)，檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)投遞地(di)址(zhi)一欄如果隨意變動必然(ran)導致檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)的(de)丟失。第(di)三，一些(xie)外地(di)學生(sheng)在校(xiao)(xiao)期間(jian)已將戶口轉(zhuan)至學校(xiao)(xiao)所在地(di)，然(ran)而畢(bi)業(ye)(ye)后卻將檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)轉(zhuan)回原(yuan)籍，戶口與檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)所在地(di)出現(xian)了分歧，如果不(bu)及時做好處理(li)，很可能使其檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)逐漸(jian)發展成為不(bu)明檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)，這些(xie)都為檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)轉(zhuan)接增添(tian)了不(bu)必要的(de)混亂因素。

三、企業人才隊伍組建(jian)對高校檔案管理的基本要(yao)求(qiu)

（一）創(chuang)建完善的高校檔案管理體(ti)系

一方面，針對學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)檔案管理明確制度(du)，將檔案記錄(lu)的(de)(de)范圍擴展到(dao)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)在校(xiao)成長經歷等(deng)范圍，以便(bian)用人單位進行(xing)參考。另一方面，針對一些學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)修改后(hou)的(de)(de)“偽檔案”，相關政(zheng)府部門要做(zuo)到(dao)實(shi)時的(de)(de)監(jian)督，使其透明化，盡量(liang)保證檔案在校(xiao)管理期間的(de)(de)科學(xue)(xue)(xue)(xue)準確性。

（二(er)）加(jia)大對社會檔案轉接部門(men)的資金及政府支持

高(gao)校學生(sheng)畢(bi)業期間是檔(dang)案轉(zhuan)接的(de)(de)高(gao)峰期，也是以檔(dang)案為媒(mei)介建(jian)立校企(qi)聯合(he)制(zhi)度(du)的(de)(de)關(guan)鍵時期。因此，政(zheng)府要(yao)在此時給(gei)予相(xiang)關(guan)檔(dang)案轉(zhuan)接部門適當的(de)(de)資金及政(zheng)策(ce)支持，以確保檔(dang)案轉(zhuan)接的(de)(de)準時與(yu)順暢(chang)。此外，相(xiang)關(guan)檔(dang)案部門有必要(yao)成(cheng)立專(zhuan)門的(de)(de)督查小組，針對轉(zhuan)接出去(qu)的(de)(de)檔(dang)案進行有效的(de)(de)核對。一旦發生(sheng)檔(dang)案地址驟(zou)然改變或者其他紕漏就可以做到及時的(de)(de)更正(zheng)，從(cong)而在很大程度(du)上保障了畢(bi)業生(sheng)的(de)(de)利益，同時也確保了企(qi)業人才(cai)隊伍組建(jian)中(zhong)人才(cai)選拔的(de)(de)可靠(kao)實施(shi)。

（三(san)）在原(yuan)有(you)檔案(an)管(guan)理(li)的基礎上進行檔案(an)關(guan)系的定向信息(xi)反饋(kui)

第一(yi)，企業對(dui)(dui)招(zhao)聘人(ren)(ren)員進行(xing)職位(wei)(wei)表(biao)現的(de)(de)(de)直接反饋，學(xue)校(xiao)或者相(xiang)關部(bu)門應將(jiang)其填(tian)充到檔(dang)案中，以(yi)(yi)便于以(yi)(yi)后用人(ren)(ren)單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)查閱。第二，高校(xiao)也(ye)可(ke)以(yi)(yi)針(zhen)對(dui)(dui)反饋信息對(dui)(dui)學(xue)生的(de)(de)(de)培養方(fang)案進行(xing)適(shi)當的(de)(de)(de)調整(zheng)，真正實現高校(xiao)與企業人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)無縫對(dui)(dui)接。第三，各大高校(xiao)學(xue)生也(ye)可(ke)以(yi)(yi)根據(ju)學(xue)校(xiao)已得到的(de)(de)(de)反饋信息，總結其自身的(de)(de)(de)缺點，重新(xin)確立就業目標。從某種角度愛(ai)看，這也(ye)是高校(xiao)檔(dang)案管理制度為(wei)企業人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)選(xuan)拔做出的(de)(de)(de)成功戰略變(bian)革。

四、總結

篇6

在我國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)民經濟(ji)體系中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是最具活(huo)力的(de)(de)(de)(de)(de)部分之一，它們生產規模小(xiao)、經營模式(shi)靈活(huo)，生產成(cheng)本低、效率高(gao)。但(dan)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展常(chang)常(chang)受到(dao)經濟(ji)、法律(lv)和(he)制(zhi)(zhi)度上諸多因(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)約，比如政策的(de)(de)(de)(de)(de)限制(zhi)(zhi)技術管(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)．生產設備(bei)落(luo)后，以及(ji)由于金(jin)融體系不發達(da)、社會誠(cheng)信缺(que)失而導致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)融資(zi)困難(nan)等(deng)等(deng)。就目(mu)(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)經營情況來(lai)看，雖然有這(zhe)么多相互關聯(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)約因(yin)素(su)但(dan)缺(que)乏(fa)資(zi)金(jin)仍是阻礙這(zhe)些中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)主要因(yin)素(su)。一方面相當數量的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主缺(que)乏(fa)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)知識，過于重視(shi)短期的(de)(de)(de)(de)(de)利潤這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想導致(zhi)其單純追求(qiu)銷量，忽略了(le)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要地位。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)和(he)風險(xian)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)作用沒有得(de)到(dao)充分發揮。在融資(zi)方面，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)需求(qiu)一般都(dou)是通過銀行(xing)貸款得(de)以滿足的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得(de)銀行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)貸款非常(chang)困難(nan)。同(tong)時(shi)，大部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)會計帳目(mu)(mu)異常(chang)混亂，管(guan)理(li)(li)者(zhe)無法獲得(de)及(ji)時(shi)、有用的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)信息(xi)，影響了(le)決策的(de)(de)(de)(de)(de)客觀性(xing)和(he)及(ji)時(shi)性(xing)。

2中(zhong)小企業(ye)財務管理(li)的問題及原(yuan)因分析(xi)

2.1所有權經(jing)(jing)營(ying)(ying)權不分管(guan)(guan)理(li)(li)者專(zhuan)業(ye)(ye)水平差。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)典型的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)是所有權與經(jing)(jing)營(ying)(ying)權的(de)高度統(tong)一(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)投資者同時就(jiu)是經(jing)(jing)營(ying)(ying)者這(zhe)種模式(shi)給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)帶來了負(fu)面影響。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)中相(xiang)當(dang)一(yi)部分屬于個體、私營(ying)(ying)性質。在這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)中企(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導者集權、家(jia)族化管(guan)(guan)理(li)(li)現象嚴重(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有或無法建立(li)內(nei)部審(shen)計部門，即(ji)使(shi)有也很難保證內(nei)部審(shen)計的(de)獨(du)立(li)性。

2.2籌資(zi)(zi)困難，資(zi)(zi)金嚴重不足目前我國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業步建立(li)了較為獨立(li)、渠道(dao)多元的(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)體系(xi)，但是(shi)，融(rong)資(zi)(zi)難擔保難仍然是(shi)制約中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業發展的(de)(de)(de)最突出的(de)(de)(de)問題。據統(tong)(tong)計(ji)我國(guo)(guo)300萬戶中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業獲(huo)得銀行(xing)信(xin)貸支持(chi)的(de)(de)(de)僅占10％左(zuo)右。其主(zhu)要原(yuan)因：第(di)一，負債過多，融(rong)資(zi)(zi)成(cheng)本高、風險大。造成(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業信(xin)用等級低資(zi)(zi)信(xin)相對較差(cha)。第(di)二，國(guo)(guo)家(jia)(jia)沒有(you)專設中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業管理扶持(chi)機構，國(guo)(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)優惠政(zheng)策(ce)未向中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業傾斜使之長期處于不利地位。第(di)三(san)，大多數中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業非國(guo)(guo)有(you)企(qi)業，有(you)些銀行(xing)受傳統(tong)(tong)觀(guan)念(nian)和行(xing)政(zheng)干預的(de)(de)(de)影響。對其貸款不夠(gou)熱心(xin)。

2.3項目(mu)論證(zheng)缺乏科(ke)學(xue)性。（1）追求短(duan)期(qi)目(mu)標。由于自身(shen)規(gui)模較小(xiao)，貸款投(tou)資所占(zhan)的(de)比例比大企(qi)業多(duo)得多(duo)，所面臨的(de)風險也更(geng)大。所以(yi)它們(men)總(zong)是盡快收(shou)回投(tou)資，很少考慮擴展(zhan)自身(shen)規(gui)模。（2）投(tou)資盲(mang)目(mu)性，投(tou)資方向難以(yi)把握。

3財務(wu)管理方面的創新

3.1關于(yu)觀念(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)。（1）人(ren)本化理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)觀念(nian)(nian)(nian)。傳統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)以(yi)資金為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)，而(er)在(zai)(zai)當今時(shi)(shi)代，重(zhong)視(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)與發(fa)展觀，已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)現代財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本趨勢。中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)應(ying)(ying)把對(dui)(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)與約束(shu)放在(zai)(zai)首位，建立(li)責、權、利相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)運(yun)行機制，充(chong)分挖掘和發(fa)揮人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)，調動(dong)(dong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造性(xing)(xing)、主體(ti)(ti)性(xing)(xing)和自覺性(xing)(xing)。（2）動(dong)(dong)態(tai)管(guan)(guan)理(li)(li)觀念(nian)(nian)(nian)。在(zai)(zai)當今時(shi)(shi)代，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營隨時(shi)(shi)面(mian)臨(lin)著(zhu)諸多不確(que)(que)定(ding)變化因(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)必須樹(shu)立(li)動(dong)(dong)態(tai)管(guan)(guan)理(li)(li)觀念(nian)(nian)(nian)，服(fu)從競爭(zheng)需要，立(li)足未來，根(gen)據市(shi)場(chang)(chang)信(xin)(xin)息(xi)及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)際不斷比較、分析和選擇(ze)，在(zai)(zai)動(dong)(dong)態(tai)中(zhong)尋(xun)找最(zui)佳平(ping)衡點，及時(shi)(shi)采取相(xiang)應(ying)(ying)措(cuo)施，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)效率。（3）風(feng)險(xian)理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)觀念(nian)(nian)(nian)。在(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)機制下，任(ren)何一個市(shi)場(chang)(chang)主體(ti)(ti)客(ke)觀上都存在(zai)(zai)著(zhu)蒙受經(jing)濟(ji)損失的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會與可能(neng)，即(ji)不可避免的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)承擔一些風(feng)險(xian)。這(zhe)種風(feng)險(xian)會隨著(zhu)知(zhi)識經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)來而(er)增長。因(yin)此，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員必須樹(shu)立(li)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)觀，善于(yu)對(dui)(dui)環境變化帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不確(que)(que)定(ding)性(xing)(xing)因(yin)素(su)進行科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)測。有(you)(you)預(yu)見性(xing)(xing)地采取各種措(cuo)施，使可能(neng)遭受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)損失盡可能(neng)最(zui)低(di)。（4）信(xin)(xin)息(xi)理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)觀念(nian)(nian)(nian)。在(zai)(zai)現代市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)中(zhong)，信(xin)(xin)息(xi)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要媒(mei)介，而(er)且隨著(zhu)知(zhi)識經(jing)濟(ji)時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)來，新(xin)(xin)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術革命使信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳播、處(chu)理(li)(li)和反饋的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度大大加快，從而(er)使交易、決(jue)策(ce)可在(zai)(zai)瞬間完成(cheng)(cheng)，經(jing)濟(ji)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間變成(cheng)(cheng)了所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“媒(mei)體(ti)(ti)空間”和“網(wang)上實(shi)體(ti)(ti)”。這(zhe)就決(jue)定(ding)了在(zai)(zai)知(zhi)識經(jing)濟(ji)時(shi)(shi)代里，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員必須牢固地樹(shu)立(li)信(xin)(xin)息(xi)理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)觀念(nian)(nian)(nian)。（5）融資第(di)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念(nian)(nian)(nian)。傳統(tong)(tong)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)模式是(shi)自有(you)(you)資本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展和延續，以(yi)自有(you)(you)資金為(wei)(wei)核(he)心(xin)。市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)下企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)成(cheng)(cheng)敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵已(yi)不再是(shi)單單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自主理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)，而(er)是(shi)資本運(yun)營、培(pei)育和擴張。因(yin)此，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)應(ying)(ying)樹(shu)立(li)融資第(di)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)觀念(nian)(nian)(nian)，優化資源結(jie)構，順應(ying)(ying)新(xin)(xin)經(jing)濟(ji)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。

3.2關(guan)于(yu)(yu)目標的(de)(de)創新。工業(ye)經濟(ji)時(shi)代(dai)的(de)(de)企(qi)業(ye)管理(li)目標是“股東財富最大化(hua)”。在(zai)知識經濟(ji)的(de)(de)時(shi)代(dai)，物質資本(ben)的(de)(de)地位(wei)相(xiang)對(dui)下降，而知識資本(ben)的(de)(de)地位(wei)相(xiang)對(dui)上升。這(zhe)一變化(hua)決定了企(qi)業(ye)財務管理(li)目標已不再僅(jin)僅(jin)歸(gui)屬于(yu)(yu)股東，而應(ying)歸(gui)屬于(yu)(yu)“利(li)益相(xiang)關(guan)主(zhu)體”。企(qi)業(ye)是利(li)益相(xiang)關(guan)者契(qi)約(yue)集(ji)合(he)體。企(qi)業(ye)要實(shi)現(xian)其自身(shen)的(de)(de)可持續發展，就理(li)應(ying)維護契(qi)約(yue)的(de)(de)公(gong)平和(he)有效(xiao)性，使“集(ji)合(he)體”中的(de)(de)各(ge)主(zhu)體的(de)(de)利(li)益最大化(hua)。

3.3關于內容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。（1）融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)活(huo)動(dong)主要是財務資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理。在(zai)(zai)(zai)知(zhi)識(shi)(shi)經(jing)濟(ji)環(huan)境中(zhong)(zhong)，知(zhi)識(shi)(shi)成為(wei)(wei)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源配(pei)置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一要素(su)。知(zhi)識(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擁(yong)有量是企業(ye)在(zai)(zai)(zai)市場(chang)競爭中(zhong)(zhong)成敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素(su)，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)財務人員應(ying)(ying)把(ba)對(dui)知(zhi)識(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培育作(zuo)為(wei)(wei)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理財活(huo)動(dong)。企業(ye)不僅要籌(chou)集物(wu)質資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)，還要籌(chou)集“知(zhi)識(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)”或者(zhe)說“智力資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)”，甚至籌(chou)“知(zhi)”或籌(chou)“智”重(zhong)于籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)。（2）投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。在(zai)(zai)(zai)知(zhi)識(shi)(shi)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)由有形資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)轉為(wei)(wei)知(zhi)識(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)、無(wu)形資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)。因(yin)此，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)活(huo)動(dong)應(ying)(ying)更加注重(zhong)投(tou)(tou)(tou)“知(zhi)”或投(tou)(tou)(tou)“智”活(huo)動(dong)。二是應(ying)(ying)加強風險(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理。隨著知(zhi)識(shi)(shi)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，使風險(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理在(zai)(zai)(zai)財務管(guan)理中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)(xing)進一步(bu)提高，這就(jiu)要求中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)加強投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可行性(xing)(xing)分(fen)析(xi)，并改進無(wu)形資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)補償方式，以控制投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風險(xian)。三是克服(fu)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盲目(mu)(mu)性(xing)(xing)。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理模式是所有權與(yu)經(jing)營權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度統(tong)一，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者(zhe)同時(shi)就(jiu)是經(jing)營者(zhe)，容易一人說了算、造成投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盲目(mu)(mu)性(xing)(xing)。（3）財務分(fen)配(pei)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。在(zai)(zai)(zai)工業(ye)時(shi)代(dai)，物(wu)質是第(di)一生(sheng)產(chan)(chan)要素(su)，誰擁(yong)有了物(wu)質資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)，占(zhan)有了生(sheng)產(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)料，誰就(jiu)享有收(shou)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配(pei)權。在(zai)(zai)(zai)知(zhi)識(shi)(shi)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)，知(zhi)識(shi)(shi)成為(wei)(wei)第(di)一生(sheng)產(chan)(chan)要素(su)，因(yin)此，按(an)“知(zhi)”或按(an)“智”分(fen)配(pei)成為(wei)(wei)知(zhi)識(shi)(shi)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必然選擇。

3.4關于手段的(de)(de)(de)創新——網(wang)(wang)絡(luo)財(cai)(cai)務(wu)。（1）知識(shi)(shi)經濟(ji)是知識(shi)(shi)化(hua)、信(xin)息化(hua)的(de)(de)(de)經濟(ji)，隨著(zhu)信(xin)息技術和互聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)普及與(yu)發展(zhan)，傳統(tong)的(de)(de)(de)桌面式財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)將(jiang)逐(zhu)漸向網(wang)(wang)絡(luo)式財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)變(bian)化(hua)。網(wang)(wang)絡(luo)財(cai)(cai)務(wu)系(xi)統(tong)突破了(le)空間局限，使物(wu)理(li)(li)(li)距(ju)離(li)變(bian)成(cheng)鼠標距(ju)離(li)，使管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)能夠在(zai)網(wang)(wang)上延伸到(dao)全(quan)球任何(he)一個節點。眾(zhong)多的(de)(de)(de)遠(yuan)(yuan)(yuan)程(cheng)處理(li)(li)(li)功(gong)能得(de)以實現，例如：遠(yuan)(yuan)(yuan)程(cheng)報(bao)表(biao)、遠(yuan)(yuan)(yuan)程(cheng)報(bao)賬、遠(yuan)(yuan)(yuan)程(cheng)查賬、遠(yuan)(yuan)(yuan)程(cheng)審計(ji)等，強(qiang)化(hua)了(le)主管(guan)單位對下屬(shu)分支機構的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)監控(kong)。網(wang)(wang)絡(luo)財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)(de)遠(yuan)(yuan)(yuan)程(cheng)處理(li)(li)(li)和協(xie)同(tong)業(ye)(ye)務(wu)能力(li)使得(de)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)向集中化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)跨進。（2）建(jian)立地(di)方性的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)會(hui)計(ji)信(xin)息披露(lu)媒體和渠(qu)道，如工商、稅(shui)務(wu)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)出版物(wu)或網(wang)(wang)站，可供(gong)社(she)會(hui)公眾(zhong)隨時(shi)進行(xing)查閱。（3）強(qiang)調(diao)對成(cheng)長性的(de)(de)(de)披露(lu)。一般來說，中小企(qi)業(ye)(ye)板的(de)(de)(de)公司通常(chang)盈(ying)利(li)現狀不(bu)太理(li)(li)(li)想(xiang)，但成(cheng)長潛(qian)力(li)較大，同(tong)時(shi)公司的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)也大。為了(le)減(jian)少風(feng)(feng)險(xian)，必(bi)須對公司的(de)(de)(de)盈(ying)利(li)能力(li)與(yu)發展(zhan)前景進行(xing)披露(lu)。通過對成(cheng)長性披露(lu)，也可以讓一批(pi)質地(di)真(zhen)正好的(de)(de)(de)公司受(shou)到(dao)投資者(zhe)或潛(qian)在(zai)投資者(zhe)青睞(lai)，求(qiu)得(de)發展(zhan)。

3.5關于監(jian)管活動的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新。中小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)約(yue)占40%的(de)比例都(dou)是(shi)兼(jian)職會(hui)計，還有(you)約(yue)10%的(de)比例是(shi)會(hui)計記(ji)賬機構(gou)記(ji)賬，大多僅(jin)限(xian)于簡(jian)單(dan)記(ji)賬的(de)財(cai)務(wu)(wu)管理。這(zhe)都(dou)嚴重制約(yue)著中小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)長(chang)遠發展。在中小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)自身財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)管理的(de)基(ji)礎上(shang)，應設立政(zheng)府管理的(de)公共財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)機構(gou)（第(di)三方內部(bu)審計部(bu)門(men)），根(gen)據(ju)中小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)行業(ye)(ye)(ye)分類(lei)，由專(zhuan)門(men)的(de)財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)（專(zhuan)家(jia)團隊）定期對中小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)進行財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)社會(hui)化監(jian)督(du)管理，參與中小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)重大投資、經營的(de)決策，進行行業(ye)(ye)(ye)性的(de)財(cai)務(wu)(wu)分析，提(ti)出(chu)財(cai)務(wu)(wu)管理方面的(de)建議和方案(an)。現(xian)代社會(hui)已進入創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新時代。可(ke)以說不(bu)(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新則(ze)停頓，不(bu)(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新則(ze)衰退。加強財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新將是(shi)我國(guo)中小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)在新的(de)市場經濟形勢下必然選擇。

結語

經(jing)濟越(yue)發展，財務(wu)管理(li)就越(yue)重(zhong)要。重(zhong)視財務(wu)管理(li)，將(jiang)有利(li)(li)(li)于完(wan)善中小(xiao)企業(ye)的(de)(de)內部管理(li)制度；有利(li)(li)(li)于降低成本，更好(hao)地籌資(zi)；有利(li)(li)(li)于投資(zi)，提(ti)高投資(zi)收益率。所(suo)以(yi)，中小(xiao)企業(ye)應在(zai)政(zheng)府已(yi)出(chu)臺和(he)即將(jiang)出(chu)臺的(de)(de)一系列(lie)(lie)有利(li)(li)(li)政(zheng)策(ce)基礎上，狠(hen)抓財務(wu)管理(li)，政(zheng)府已(yi)出(chu)臺和(he)即將(jiang)出(chu)臺的(de)(de)一系列(lie)(lie)有利(li)(li)(li)政(zheng)策(ce)，從而(er)在(zai)激烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)中健康、穩步發展，為社(she)會做出(chu)更大的(de)(de)貢獻。

篇7

1.1物(wu)資(zi)采購管理隨(sui)意性(xing)

許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)管理沒有(you)預算，缺少(shao)物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)預算計劃，物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)行為(wei)(wei)隨(sui)意性較大(da)，容易引起企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)庫(ku)存(cun)積(ji)壓(ya)。在沒有(you)預算的(de)(de)前提下，物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)行為(wei)(wei)缺乏科學性，根據自身經驗對他(ta)們認為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展需(xu)求(qiu)的(de)(de)物(wu)品(pin)進(jin)行采(cai)(cai)購(gou)。如果采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)物(wu)品(pin)質(zhi)量不達標，會(hui)影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產質(zhi)量。如果采(cai)(cai)購(gou)物(wu)品(pin)數量過多，就會(hui)造(zao)成許多原材料的(de)(de)庫(ku)存(cun)積(ji)壓(ya)，在無形中加大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產成本。

1.2物資(zi)采購管理效率較低

物資(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率較低(di)(di)，且(qie)存在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，這對于企(qi)業(ye)(ye)經濟效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高極為(wei)不(bu)利。許多企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物資(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)者沒有(you)對物資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)、質量(liang)等進(jin)行多方面(mian)比較，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)渠道較為(wei)單一，競爭(zheng)意識不(bu)足(zu)，導致了企(qi)業(ye)(ye)物資(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)行為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)科學，引發了企(qi)業(ye)(ye)物資(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)支出(chu)較多與采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本增加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。物資(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)效率較低(di)(di)還體現在(zai)物資(zi)決策透明(ming)度(du)不(bu)足(zu)中，部分企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物資(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)由少數領導與采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)員負責，與供應商(shang)進(jin)行一對一談判，個(ge)人(ren)(ren)(ren)因素(su)對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)行為(wei)影(ying)響(xiang)較大。物資(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)決策過(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)透明(ming)度(du)不(bu)足(zu)，會造成人(ren)(ren)(ren)情交易(yi)與權錢交易(yi)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產生，直(zhi)接損(sun)害企(qi)業(ye)(ye)利益(yi)。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)做不(bu)好，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)質量(liang)就得(de)不(bu)到(dao)保障(zhang)，企(qi)業(ye)(ye)市場(chang)份額也(ye)會下降，直(zhi)接影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)名譽(yu)與發展前景。

1.3物資采購管理制度不足

物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理制度(du)，是規范(fan)企業物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)(gou)行為的(de)(de)重要(yao)規章制度(du)。在追求(qiu)經濟效益的(de)(de)過程中，許多(duo)企業管理者都意識到(dao)要(yao)做好物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理工作，但卻沒(mei)(mei)有落實到(dao)實踐工作中。物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理制度(du)的(de)(de)不(bu)足，使企業物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)開展工作時缺少規范(fan)和指引，沒(mei)(mei)有意識到(dao)肩上(shang)的(de)(de)重任，造成許多(duo)工作人(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)負責任。

2物(wu)資采購(gou)管理優化方(fang)法(fa)分析

優(you)化企業物資(zi)采購管理工(gong)作，需要從制度建立、管理方法改進等多個角(jiao)度做起。做好物資(zi)采購管理工(gong)作，才能保持企業經濟效(xiao)益(yi)的平衡增長。

2.1加強物(wu)資采購(gou)預算制度的(de)建立

采(cai)(cai)(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)建立(li)與(yu)健全，使采(cai)(cai)(cai)購(gou)行(xing)為(wei)更有(you)計(ji)劃(hua)性(xing)。企業(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)應(ying)當根據企業(ye)(ye)(ye)生產部門(men)的(de)(de)(de)需求計(ji)劃(hua)制(zhi)定(ding)(ding)。在進(jin)行(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)之(zhi)前，采(cai)(cai)(cai)購(gou)者(zhe)與(yu)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)管(guan)(guan)理者(zhe)需要(yao)對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)庫存情況(kuang)進(jin)行(xing)核(he)實，考慮(lv)經常(chang)性(xing)儲(chu)備(bei)、保險性(xing)儲(chu)備(bei)與(yu)季(ji)節性(xing)儲(chu)備(bei)等(deng)多種(zhong)因(yin)素，合理制(zhi)定(ding)(ding)企業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)數量(liang)，杜絕物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)積壓問(wen)題的(de)(de)(de)產生。在制(zhi)定(ding)(ding)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)計(ji)劃(hua)之(zhi)前，采(cai)(cai)(cai)購(gou)者(zhe)需要(yao)深入到(dao)市(shi)場中(zhong)，了解物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)市(shi)場價格，以(yi)市(shi)場調查結果為(wei)基礎進(jin)行(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)編制(zhi)、審(shen)核(he)與(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)。在執(zhi)(zhi)行(xing)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理部門(men)要(yao)定(ding)(ding)期(qi)對其進(jin)行(xing)監(jian)督，了解預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)實際花費之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)差距，找(zhao)到(dao)原因(yin)，及時修正(zheng)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)計(ji)劃(hua)。對采(cai)(cai)(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)進(jin)行(xing)動(dong)態(tai)化(hua)管(guan)(guan)理，及時調整企業(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，優化(hua)企業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理。加強物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)建立(li)，有(you)利于物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)動(dong)態(tai)化(hua)，提升企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理水平。

2.2規范物(wu)資(zi)采購程序(xu)

現代化企(qi)(qi)業的(de)物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)程(cheng)序(xu)也是十分(fen)規范(fan)的(de)。市場經濟的(de)發(fa)展(zhan)，對企(qi)(qi)業的(de)物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)行(xing)為提(ti)出(chu)了更高的(de)要求(qiu)。明確(que)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)程(cheng)度(du)與采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方(fang)式，加強供應商的(de)選擇，促進采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過程(cheng)的(de)透明化，有利(li)于企(qi)(qi)業物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)質量的(de)升(sheng)級。降低企(qi)(qi)業物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)成(cheng)本，控制好運輸成(cheng)本，對于企(qi)(qi)業經濟效益的(de)提(ti)高有巨大作用(yong)。現代企(qi)(qi)業可以利(li)用(yong)電子(zi)商務采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)與企(qi)(qi)業招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)形式開(kai)展(zhan)物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，促進采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)程(cheng)序(xu)的(de)規范(fan)化。

2.3加強物資(zi)采購合同管(guan)理

篇8

關鍵(jian)詞：中小企(qi)業；財務管(guan)理；問題；對策

一、中小(xiao)企業財務問題(ti)的現狀

目前我(wo)國中小企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)狀(zhuang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)容樂觀，首先是(shi)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)混亂(luan)無序。大多(duo)(duo)數(shu)(shu)中小企(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)編制(zhi)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)計劃，經常出現(xian)(xian)(xian)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足或(huo)閑(xian)置現(xian)(xian)(xian)象；信(xin)用管(guan)理(li)(li)水平低，缺乏嚴格的(de)(de)(de)(de)信(xin)用政策(ce)，對即期付款(kuan)、延期付款(kuan)、超期付款(kuan)沒(mei)有(you)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)鼓(gu)勵和懲罰措(cuo)(cuo)施；缺少有(you)力的(de)(de)(de)(de)催收(shou)措(cuo)(cuo)施，產生較多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)呆壞賬。影響了(le)銷(xiao)售額和利(li)潤的(de)(de)(de)(de)提高(gao)，阻礙了(le)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)流動速(su)度；其(qi)次是(shi)應收(shou)賬款(kuan)控制(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)力。由于(yu)供貨企(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)競爭激烈，商品供大于(yu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)中小企(qi)業(ye)(ye)為了(le)避免(mian)自己的(de)(de)(de)(de)a品被淘汰出局，采取墊資(zi)(zi)(zi)發貨的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售方(fang)式，造成(cheng)應收(shou)賬款(kuan)居高(gao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)下，從而增加了(le)壞賬的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)量；再次是(shi)存(cun)貨控制(zhi)薄弱，資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)呆滯現(xian)(xian)(xian)象泛(fan)濫。多(duo)(duo)數(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)材料(liao)采購和產品銷(xiao)售采用現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)交易；企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)人員隨(sui)意支(zhi)取現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)長期不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)結算；企(qi)業(ye)(ye)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)收(shou)入與(yu)費用支(zhi)出也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)入賬等(deng)，造成(cheng)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)呆滯；最(zui)后是(shi)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理(li)(li)混亂(luan)。購置的(de)(de)(de)(de)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產沒(mei)有(you)及時登記入賬或(huo)者因沒(mei)有(you)取得發票而無法入賬；由于(yu)原(yuan)始記錄不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清，購置的(de)(de)(de)(de)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產無法按現(xian)(xian)(xian)有(you)會計制(zhi)度要求(qiu)采取分類折舊；報(bao)廢(fei)、毀損的(de)(de)(de)(de)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產沒(mei)有(you)按規定(ding)清理(li)(li)，造成(cheng)賬實不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)符等(deng)一系列問題。

二、中小(xiao)企(qi)業(ye)財務(wu)管理存(cun)在的問題分(fen)析

針對以上現象分析主要(yao)原因為：

（一）缺乏國家政策(ce)支持

國(guo)家(jia)(jia)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)支(zhi)持(chi)(chi)主要(yao)是指(zhi)各級政(zheng)府(fu)的(de)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)扶持(chi)(chi)、國(guo)家(jia)(jia)法(fa)(fa)律支(zhi)持(chi)(chi)、資金支(zhi)持(chi)(chi)。首(shou)先，缺(que)乏(fa)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)和(he)(he)法(fa)(fa)律支(zhi)持(chi)(chi)。多年來，我(wo)國(guo)政(zheng)府(fu)的(de)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)體系傾(qing)(qing)向于(yu)大(da)(da)企(qi)業(ye)，特別是國(guo)有(you)企(qi)業(ye)或(huo)上市公司，而(er)忽(hu)視了對中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)扶持(chi)(chi)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)。有(you)關中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)法(fa)(fa)律規(gui)定散(san)見于(yu)一些法(fa)(fa)律規(gui)范中(zhong)(zhong)，且主要(yao)側(ce)重于(yu)政(zheng)府(fu)對企(qi)業(ye)的(de)管理，融資、稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)、土地使用優惠政(zheng)策(ce)(ce)(ce)也(ye)傾(qing)(qing)向于(yu)大(da)(da)型企(qi)業(ye)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)總數和(he)(he)工業(ye)總產值都(dou)占全(quan)國(guo)相應(ying)數總計的(de)絕大(da)(da)部分(fen)，但(dan)貸款規(gui)模卻占全(quan)國(guo)信貸總額中(zhong)(zhong)很小(xiao)的(de)比例。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)稅(shui)(shui)(shui)費較多，重復收(shou)(shou)費和(he)(he)收(shou)(shou)稅(shui)(shui)(shui)的(de)隨(sui)意性較大(da)(da)。

（二）資金嚴重不足(zu)

籌資渠道窄、資金(jin)不足一(yi)直(zhi)是我國(guo)中小企業(ye)發展(zhan)的嚴重阻(zu)礙(ai)。生(sheng)產規(gui)(gui)模(mo)(mo)小，難以(yi)形成規(gui)(gui)模(mo)(mo)效益；管理落(luo)后，經營風險大(da)，短期行為較(jiao)普(pu)遍；還貸誠信低(di)，貸款(kuan)風險大(da)。這些原因(yin)直(zhi)接影響了企業(ye)融資。

（三）財務管理(li)意識淡薄

一(yi)方(fang)面(mian)，相當(dang)一(yi)部分(fen)中小企業(ye)(ye)是私營(ying)性質，投(tou)資人(ren)集(ji)所有權和經(jing)營(ying)權于(yu)一(yi)身，在進行(xing)財務(wu)活動(dong)和處理各種(zhong)經(jing)濟關系時，憑老板個人(ren)意愿(yuan)，具(ju)有明顯的隨意性傾向；另一(yi)方(fang)面(mian)，某些經(jing)營(ying)者存在重(zhong)技術、輕管理和重(zhong)銷售、輕理財觀(guan)念，認為企業(ye)(ye)效(xiao)益靠的是業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)，不是“管”出來的。忽視財務(wu)管理對企業(ye)(ye)生產經(jing)營(ying)活動(dong)的指導作用。

（四）企業財務(wu)制度不健全(quan)

中(zhong)小(xiao)企業(ye)自(zi)身財務制(zhi)度(du)建(jian)設方(fang)(fang)面的問題主(zhu)要體現(xian)為財會(hui)(hui)制(zhi)度(du)不(bu)健全。大(da)多數中(zhong)小(xiao)企業(ye)缺(que)乏完整的內部財會(hui)(hui)制(zhi)度(du)，不(bu)但在(zai)原(yuan)始(shi)憑證記(ji)錄管理、定額管理、計量驗收(shou)管理等方(fang)(fang)面無(wu)(wu)制(zhi)度(du)可言。而(er)且(qie)在(zai)財會(hui)(hui)部門(men)職責(ze)權(quan)限、財會(hui)(hui)人(ren)員崗位(wei)責(ze)任(ren)制(zhi)、賬務處理程序(xu)制(zhi)度(du)、內部牽制(zhi)制(zhi)度(du)、稽(ji)核制(zhi)度(du)等方(fang)(fang)面也混亂無(wu)(wu)序(xu)。

（五）投資能力差

中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)主要來源渠(qu)道為銀行(xing)和(he)其它金(jin)融機構，但他們(men)吸引金(jin)融機構的(de)(de)投資(zi)(zi)或借款比較困難。銀行(xing)因高風險而(er)提高貸款利率，從而(er)增加了中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)融資(zi)(zi)的(de)(de)成本。同時，由于自身規模較小(xiao)(xiao)，貸款投資(zi)(zi)所占(zhan)的(de)(de)比例(li)比大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)更(geng)高，面(mian)臨的(de)(de)風險也更(geng)大。所以它們(men)將重點放在收回投資(zi)(zi)方面(mian)，而(er)忽視了自身規模的(de)(de)擴大。

三(san)、解決中小企業財務管理問題的措施

（一）加強制度建設，完善企業財務(wu)管(guan)理體系

中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)在財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)會(hui)(hui)計制(zhi)(zhi)(zhi)度建設(she)中(zhong)(zhong)，應當遵循針對性(xing)(xing)、操作性(xing)(xing)和強(qiang)(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)性(xing)(xing)原則，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)一套(tao)符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度：一要設(she)立專門的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)機構(gou)，統(tong)一負(fu)責企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)融通、現(xian)金(jin)出(chu)納、財(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)管(guan)理(li)(li)、工資(zi)核算(suan)(suan)、固定(ding)(ding)資(zi)產及(ji)預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)(zhi)、決算(suan)(suan)實(shi)(shi)施等工作；二(er)要制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)相應的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度，如現(xian)金(jin)、采購、報(bao)銷、稽核等制(zhi)(zhi)(zhi)度，實(shi)(shi)行財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)規范化和制(zhi)(zhi)(zhi)度化；三要制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)相應的(de)(de)(de)(de)考核制(zhi)(zhi)(zhi)度，強(qiang)(qiang)化監督(du)機制(zhi)(zhi)(zhi)。根據(ju)各崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)權利和責任(ren)，規范財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工作程序，提(ti)(ti)高會(hui)(hui)計工作質量(liang)，堅(jian)決杜(du)絕不(bu)規范、不(bu)合法的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計業(ye)(ye)務(wu)(wu)和財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)行為的(de)(de)(de)(de)發(fa)生；四(si)要要求企(qi)(qi)業(ye)(ye)設(she)置(zhi)獨(du)立的(de)(de)(de)(de)內(nei)部審(shen)計機構(gou)，建立內(nei)部審(shen)計制(zhi)(zhi)(zhi)度，加強(qiang)(qiang)審(shen)計監督(du)，以提(ti)(ti)高財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)性(xing)(xing)。通過這些制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，將財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)工作與中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟業(ye)(ye)務(wu)(wu)緊密(mi)結合起來，促進財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)職(zhi)能的(de)(de)(de)(de)充分(fen)發(fa)揮，保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產經營的(de)(de)(de)(de)正常運行。

（二）強化(hua)信(xin)用(yong)觀(guan)念(nian)，提高信(xin)用(yong)等級

拓(tuo)寬融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)作(zuo)為現代(dai)經濟運行(xing)的(de)(de)(de)(de)“血(xue)液”，成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存(cun)和發展的(de)(de)(de)(de)必(bi)備(bei)要素。若不(bu)盡快解決融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)難(nan)問(wen)題，中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)就缺乏(fa)發展的(de)(de)(de)(de)后勁和活(huo)(huo)力，很容易被市(shi)場(chang)淘汰出局。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想擺(bai)脫目前融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)難(nan)的(de)(de)(de)(de)困境，一(yi)方(fang)面必(bi)須強化信(xin)用(yong)觀念(nian)，主(zhu)動提高(gao)自(zi)身信(xin)用(yong)等級，做到誠實守信(xin)，規(gui)范經營；另(ling)一(yi)方(fang)面要積極(ji)拓(tuo)寬融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)，可以(yi)加強與(yu)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)聯系，借助(zhu)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)為其擔保，獲得(de)銀行(xing)貸款。還可以(yi)加強與(yu)金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)機構(gou)的(de)(de)(de)(de)聯系，利用(yong)城(cheng)市(shi)每(mei)年舉辦的(de)(de)(de)(de)銀企(qi)(qi)對接會等活(huo)(huo)動不(bu)斷向銀行(xing)通報企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營情(qing)況，讓銀行(xing)能夠把握住(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)流向，取得(de)金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)機構(gou)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)，并按(an)銀行(xing)信(xin)用(yong)等級評定(ding)標準(zhun)規(gui)范中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)各項制(zhi)度，積極(ji)爭取銀行(xing)的(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)等級評定(ding)。

（三(san)）強化資金管理，加強財務控制

由(you)于(yu)資(zi)(zi)金的(de)(de)使(shi)用周(zhou)轉牽涉到企業(ye)內部(bu)的(de)(de)方方面(mian)面(mian)，企業(ye)經(jing)營(ying)者應(ying)認識(shi)到管好、用好、控(kong)制(zhi)好資(zi)(zi)金不單是財(cai)(cai)務部(bu)門(men)的(de)(de)職責(ze)，而是關系到企業(ye)的(de)(de)各(ge)個部(bu)門(men)、各(ge)個生產經(jing)營(ying)環節的(de)(de)大事。所以(yi)要層層落實，共同為中小企業(ye)資(zi)(zi)金的(de)(de)管理把(ba)好財(cai)(cai)務控(kong)制(zhi)關。首先要使(shi)資(zi)(zi)金的(de)(de)來(lai)源(yuan)和運(yun)用得到有效(xiao)配合，比如絕不能(neng)用短(duan)期借款來(lai)購買固定資(zi)(zi)產，以(yi)免導致資(zi)(zi)金周(zhou)轉困難；其次，準確預(yu)測(ce)資(zi)(zi)金收(shou)(shou)回和支付的(de)(de)時間，比如應(ying)收(shou)(shou)賬款什(shen)么時候(hou)可(ke)收(shou)(shou)回，什(shen)么時候(hou)可(ke)進貨等都(dou)要做(zuo)到心中有數，否則，易造(zao)成收(shou)(shou)支失衡(heng)，資(zi)(zi)金拮據；再次要加強(qiang)財(cai)(cai)產控(kong)制(zhi)。建立(li)健全財(cai)(cai)產物(wu)資(zi)(zi)管理的(de)(de)內部(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度，在物(wu)資(zi)(zi)采(cai)購、領用、銷(xiao)售及樣(yang)品(pin)管理上(shang)建立(li)規范的(de)(de)操作(zuo)程序，堵住漏洞，維(wei)護(hu)安全。對財(cai)(cai)產的(de)(de)管理與記錄必(bi)須分開(kai)，以(yi)形成有力的(de)(de)內部(bu)牽制(zhi)，決不能(neng)把(ba)資(zi)(zi)產管理、記錄、檢(jian)查核對等交由(you)一個人(ren)來(lai)做(zuo)。

（四）加強對存(cun)貨和應收賬款(kuan)的(de)管理

要(yao)提(ti)高(gao)財(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)水平，中小企業還應(ying)聘請和培養具(ju)有較(jiao)高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。這些(xie)財(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)責任不僅(jin)限于對(dui)(dui)企業資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)記錄(lu)，其(qi)工作重(zhong)點應(ying)放在對(dui)(dui)已(yi)有資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)控制、對(dui)(dui)各項(xiang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)、對(dui)(dui)企業的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、籌資(zi)(zi)(zi)(zi)進行合理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)上，應(ying)能從較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)角度(du)進行經(jing)濟(ji)活動(dong)分(fen)析(xi)，從數字變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)表面分(fen)析(xi)人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)關系和活動(dong)，為改(gai)善(shan)經(jing)營管理(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)出合理(li)(li)(li)(li)(li)化的(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)和建議。近年來(lai)，很多中小型企業陷人(ren)(ren)(ren)經(jing)營流動(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)緊缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)困境，加(jia)強存(cun)貨(huo)及應(ying)收(shou)賬(zhang)款管理(li)(li)(li)(li)(li)是重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)解困措施(shi)。加(jia)強存(cun)貨(huo)管理(li)(li)(li)(li)(li)，盡可能壓縮過時的(de)(de)(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)物資(zi)(zi)(zi)(zi)，避免資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)呆滯，并以科學的(de)(de)(de)(de)(de)方法來(lai)確(que)保存(cun)貨(huo)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)最佳(jia)結構。加(jia)強應(ying)收(shou)賬(zhang)款管理(li)(li)(li)(li)(li)，對(dui)(dui)賒銷客戶的(de)(de)(de)(de)(de)信用進行調研評定，定期核(he)對(dui)(dui)應(ying)收(shou)賬(zhang)款，制定完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)款管理(li)(li)(li)(li)(li)辦法，嚴格控制賬(zhang)期。

【參考文獻】

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篇9

[關鍵(jian)詞]中小企業；納稅(shui)籌(chou)劃；財務管理；方法

在(zai)(zai)市場(chang)經(jing)(jing)濟(ji)條件(jian)下(xia)，中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)要在(zai)(zai)激(ji)烈(lie)的(de)競爭中立于(yu)不敗之地，必須(xu)要強化(hua)自身內(nei)部(bu)管(guan)理，降低(di)經(jing)(jing)營(ying)(ying)成本，提(ti)高經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)。納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)籌劃(hua)(hua)(hua)(hua)(Taxplaning)是(shi)指(zhi)納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)人在(zai)(zai)法(fa)(fa)律規(gui)定的(de)范圍內(nei)，通過對(dui)經(jing)(jing)營(ying)(ying)、投資(zi)、理財活(huo)動(dong)(dong)事先進行籌劃(hua)(hua)(hua)(hua)和安(an)排，最大(da)限度(du)地利用稅(shui)(shui)(shui)(shui)收優惠條件(jian)，選擇最優的(de)納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)方案，以(yi)達到稅(shui)(shui)(shui)(shui)負最小化(hua)目標(biao)的(de)納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)籌劃(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)管(guan)理的(de)一部(bu)分(fen)，其(qi)實質是(shi)依法(fa)(fa)合理納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)，最大(da)程度(du)地降低(di)納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)風(feng)險，以(yi)求企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟(ji)利益(yi)的(de)最大(da)化(hua)，具有合法(fa)(fa)性(xing)(xing)、合理性(xing)(xing)、籌劃(hua)(hua)(hua)(hua)性(xing)(xing)、目的(de)性(xing)(xing)等特征。納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)籌劃(hua)(hua)(hua)(hua)不同于(yu)偷(tou)稅(shui)(shui)(shui)(shui)、漏稅(shui)(shui)(shui)(shui)、逃(tao)稅(shui)(shui)(shui)(shui)或抗稅(shui)(shui)(shui)(shui)，它是(shi)在(zai)(zai)不違法(fa)(fa)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)進行的(de)。中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行稅(shui)(shui)(shui)(shui)收籌劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)方法(fa)(fa)是(shi)多種多樣(yang)的(de)，它貫穿于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)管(guan)理活(huo)動(dong)(dong)的(de)整個過程。現對(dui)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)籌資(zi)、投資(zi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)三(san)大(da)方面的(de)納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)籌劃(hua)(hua)(hua)(hua)略陳管(guan)見。

一、籌資過程中的(de)納稅籌劃(hua)

籌(chou)(chou)(chou)集資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)開展經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先決條件，企(qi)(qi)(qi)業(ye)可(ke)(ke)以從多種渠道(dao)以不同方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)籌(chou)(chou)(chou)集所(suo)(suo)(suo)需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)。一般來說(shuo)，從納稅(shui)(shui)(shui)(shui)籌(chou)(chou)(chou)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度分(fen)析，可(ke)(ke)將企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)為(wei)(wei)（1）負(fu)債(zhai)(zhai)性籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)（包括(kuo)：向(xiang)銀行(xing)(xing)及非金(jin)(jin)(jin)融機(ji)(ji)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貸(dai)款(kuan)或(huo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)借款(kuan)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、發(fa)行(xing)(xing)債(zhai)(zhai)券(quan)等）（2）權(quan)益(yi)(yi)性籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)（包括(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)我積累、發(fa)行(xing)(xing)股(gu)票等）（3）其(qi)他籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)（租(zu)(zu)賃、賒購等）三種形式(shi)(shi)(shi)(shi)。[1]（P44）從納稅(shui)(shui)(shui)(shui)角度看，這些籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)(shou)后果有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異，這就(jiu)需要進(jin)行(xing)(xing)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決策。在(zai)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決策中進(jin)行(xing)(xing)納稅(shui)(shui)(shui)(shui)籌(chou)(chou)(chou)劃，有助于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)降低資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)成(cheng)本，優化(hua)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)結(jie)構(gou)，增(zeng)加(jia)所(suo)(suo)(suo)有者收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)。通(tong)常情況下(xia)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部集資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)之(zhi)(zhi)間拆(chai)借方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)效果最(zui)好，金(jin)(jin)(jin)融機(ji)(ji)構(gou)貸(dai)款(kuan)次之(zhi)(zhi)，自(zi)我積累效果最(zui)差。其(qi)原(yuan)因(yin)在(zai)于(yu)內(nei)部集資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拆(chai)借最(zui)容易使(shi)納稅(shui)(shui)(shui)(shui)利(li)(li)潤(run)規模分(fen)散而(er)(er)降低。就(jiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)行(xing)(xing)股(gu)票和(he)債(zhai)(zhai)券(quan)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)而(er)(er)論，發(fa)行(xing)(xing)債(zhai)(zhai)券(quan)比發(fa)行(xing)(xing)股(gu)票更為(wei)(wei)有利(li)(li)。這是(shi)因(yin)為(wei)(wei)，發(fa)行(xing)(xing)債(zhai)(zhai)券(quan)所(suo)(suo)(suo)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手續費(fei)及利(li)(li)息(xi)支(zhi)(zhi)出，依照財(cai)務制度規定(ding)可(ke)(ke)以計(ji)入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)建工(gong)程或(huo)財(cai)務費(fei)用。財(cai)務費(fei)用作為(wei)(wei)抵稅(shui)(shui)(shui)(shui)項目可(ke)(ke)在(zai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)前列支(zhi)(zhi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)也(ye)就(jiu)可(ke)(ke)以少(shao)(shao)納所(suo)(suo)(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)。而(er)(er)發(fa)行(xing)(xing)股(gu)票支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)給(gei)股(gu)東的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)利(li)(li)卻是(shi)由(you)稅(shui)(shui)(shui)(shui)后利(li)(li)潤(run)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比發(fa)行(xing)(xing)債(zhai)(zhai)券(quan)要多納所(suo)(suo)(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)。另外(wai)，租(zu)(zu)賃已成(cheng)為(wei)(wei)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)現節稅(shui)(shui)(shui)(shui)籌(chou)(chou)(chou)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要手段。對承租(zu)(zu)人來說(shuo)，租(zu)(zu)賃既可(ke)(ke)避免(mian)因(yin)長期擁有機(ji)(ji)器設備而(er)(er)承擔資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)占用和(he)經(jing)(jing)營(ying)風險，又可(ke)(ke)通(tong)過(guo)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)租(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)，沖減企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應稅(shui)(shui)(shui)(shui)所(suo)(suo)(suo)得(de)額(e)，減輕(qing)所(suo)(suo)(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)稅(shui)(shui)(shui)(shui)負(fu)。對出租(zu)(zu)人來說(shuo)，出租(zu)(zu)既可(ke)(ke)免(mian)去為(wei)(wei)使(shi)用和(he)管(guan)理及其(qi)所(suo)(suo)(suo)需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)，又可(ke)(ke)以獲(huo)得(de)租(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)，此(ci)外(wai)租(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)按5%繳納營(ying)業(ye)稅(shui)(shui)(shui)(shui)，其(qi)稅(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)(shou)負(fu)擔比產(chan)品(pin)銷售收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)繳納的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)值(zhi)稅(shui)(shui)(shui)(shui)低得(de)多。因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)時在(zai)不違反國家(jia)經(jing)(jing)濟政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下(xia)，可(ke)(ke)通(tong)過(guo)稅(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)(shou)籌(chou)(chou)(chou)劃實(shi)現資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌(chou)(chou)(chou)措卻又節稅(shui)(shui)(shui)(shui)增(zeng)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當然，應該注(zhu)意到，在(zai)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)(shou)籌(chou)(chou)(chou)劃中，有時稅(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)(shou)負(fu)擔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)減少(shao)(shao)并(bing)不一定(ding)等于(yu)所(suo)(suo)(suo)有者收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)。因(yin)此(ci)，不能(neng)只關(guan)注(zhu)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)，而(er)(er)必須以企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)否能(neng)獲(huo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)后最(zui)大(da)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)作為(wei)(wei)選擇籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準。[2]（P121）

二、投資過程中的(de)納稅籌劃(hua)

稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)負(fu)(fu)輕重，將(jiang)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)決策(ce)(ce)產(chan)(chan)生極(ji)為(wei)重大的(de)(de)(de)(de)影響。在投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)決策(ce)(ce)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收籌劃，主要從投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)方向、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)地(di)(di)點、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)方式(shi)及(ji)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)伙(huo)伴(ban)的(de)(de)(de)(de)選擇等(deng)方面綜合(he)考(kao)慮(lv)，進行優(you)化(hua)選擇。（1）就投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)方向而(er)言，國家為(wei)了(le)優(you)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)結構，在立法時對(dui)(dui)(dui)鼓勵(li)類和(he)限(xian)制類行業(ye)(ye)制定(ding)(ding)了(le)不同的(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收政策(ce)(ce)。可(ke)(ke)(ke)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)國家鼓勵(li)類項(xiang)目(mu)，借以享受(shou)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收優(you)惠(hui)政策(ce)(ce)，減輕稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)負(fu)(fu)。（2）從投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)地(di)(di)點來看(kan)(kan)，國家為(wei)了(le)支持(chi)某些區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)的(de)(de)(de)(de)發展，一(yi)定(ding)(ding)時期(qi)內對(dui)(dui)(dui)其(qi)實行政策(ce)(ce)傾斜，如對(dui)(dui)(dui)經(jing)(jing)濟(ji)特(te)區(qu)(qu)(qu)(qu)及(ji)西部地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收政策(ce)(ce)。根據不同的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)地(di)(di)點，也能充分利用稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收優(you)惠(hui)，有很大的(de)(de)(de)(de)納(na)(na)(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)籌劃空間。（3）從投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)方式(shi)來看(kan)(kan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)可(ke)(ke)(ke)分為(wei)直接投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)間接投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)。直接投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)把資(zi)(zi)(zi)(zi)金直接投(tou)(tou)(tou)(tou)放于生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營性資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)。如購(gou)(gou)置設備、興(xing)建工(gong)廠、開辦商店等(deng)。間接投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)對(dui)(dui)(dui)股票或債(zhai)券(quan)等(deng)金融資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)。稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)法規定(ding)(ding)，購(gou)(gou)買(mai)國庫(ku)券(quan)取得(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)利息收入(ru)(ru)可(ke)(ke)(ke)免交企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)，購(gou)(gou)買(mai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)債(zhai)券(quan)取得(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)收入(ru)(ru)需(xu)(xu)繳納(na)(na)(na)(na)所(suo)(suo)(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)，購(gou)(gou)買(mai)股票取得(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)股利為(wei)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)后收入(ru)(ru)不交稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)，但風險(xian)較大。這就需(xu)(xu)要企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行權(quan)衡。直接投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收問題更多(duo)，需(xu)(xu)面臨各種流轉(zhuan)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)、收益稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)、財(cai)產(chan)(chan)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)和(he)行為(wei)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)等(deng)。（4）從投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)伙(huo)伴(ban)上來看(kan)(kan)，股份有限(xian)公司的(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)利潤除征企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)外，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者分配的(de)(de)(de)(de)股息還需(xu)(xu)繳納(na)(na)(na)(na)個(ge)人(ren)所(suo)(suo)(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)，而(er)合(he)伙(huo)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)利潤不交納(na)(na)(na)(na)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)，只交所(suo)(suo)(suo)(suo)分收益的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)所(suo)(suo)(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)；外資(zi)(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)緊(jin)密合(he)作型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，享受(shou)國家對(dui)(dui)(dui)外商投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收優(you)惠(hui)政策(ce)(ce)，而(er)松散合(he)作型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，則部分享受(shou)外商投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優(you)惠(hui)政策(ce)(ce)；總(zong)公司所(suo)(suo)(suo)(suo)屬的(de)(de)(de)(de)分公司，因其(qi)不是(shi)(shi)獨(du)立的(de)(de)(de)(de)法人(ren)，雖部分的(de)(de)(de)(de)承擔納(na)(na)(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)義務，但不能享受(shou)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收優(you)惠(hui)待遇，而(er)子(zi)公司不僅可(ke)(ke)(ke)獨(du)立的(de)(de)(de)(de)參與市場經(jing)(jing)濟(ji)活動，而(er)且可(ke)(ke)(ke)以享受(shou)注(zhu)冊地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收優(you)惠(hui)。[3]（P205）

由于企(qi)業的(de)(de)經營目(mu)的(de)(de)不(bu)同，應該(gai)根據自(zi)身(shen)的(de)(de)狀況，謹慎選擇(ze)投資(zi)方向(xiang)、投資(zi)地點、投資(zi)方式及(ji)投資(zi)伙伴，已(yi)達到減輕稅(shui)負的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

三、經營過程中的(de)納稅(shui)籌劃

經(jing)營過程中的(de)納稅籌劃是依照國家制定(ding)的(de)財務政(zheng)策(ce)(ce)所(suo)允許的(de)收入(ru)確認原則、成(cheng)本核算方法(fa)、計(ji)算程序(xu)、費用(yong)分攤(tan)、利潤(run)分配等一系列規定(ding)進行(xing)的(de)內部核算活(huo)動(dong)。通過有(you)效的(de)納稅籌劃，使(shi)收入(ru)、成(cheng)本、費用(yong)和利潤(run)達到最(zui)佳值，實現(xian)減(jian)輕稅負的(de)目的(de)。但是，企業財務政(zheng)策(ce)(ce)一旦確定(ding)，不得隨意(yi)變更，故在(zai)選擇財務政(zheng)策(ce)(ce)上要有(you)前瞻性。

1、收(shou)入(ru)結算方式的選擇與納(na)稅籌劃

主要(yao)是通(tong)過對取得收(shou)(shou)入的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)、時間、計(ji)算(suan)(suan)(suan)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)、控制(zhi)，以(yi)達到節稅(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。具體表現(xian)在銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)收(shou)(shou)入結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)。企業銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)貨物(wu)(wu)有(you)多(duo)種結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)其納(na)稅(shui)義務(wu)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時間不(bu)同。現(xian)行(xing)稅(shui)法(fa)規定(ding)：采(cai)(cai)取直接收(shou)(shou)款方(fang)式(shi)(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)貨物(wu)(wu)，不(bu)論貨物(wu)(wu)是否發出(chu)，均為收(shou)(shou)到銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)貨款或(huo)取得索取銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)貨款的(de)(de)(de)(de)(de)憑據，以(yi)將提(ti)貨單(dan)(dan)交給(gei)買方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)天(tian)(tian)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)；采(cai)(cai)取賒銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)和分期收(shou)(shou)款方(fang)式(shi)(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)貨物(wu)(wu)，以(yi)按合(he)同約定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)款日的(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)天(tian)(tian)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)；采(cai)(cai)取預收(shou)(shou)貨款方(fang)式(shi)(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)貨物(wu)(wu)，以(yi)貨物(wu)(wu)發出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)天(tian)(tian)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)；采(cai)(cai)取托(tuo)(tuo)收(shou)(shou)承付(fu)和委托(tuo)(tuo)銀(yin)行(xing)收(shou)(shou)款方(fang)式(shi)(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)貨物(wu)(wu)，以(yi)發出(chu)貨物(wu)(wu)并(bing)辦妥托(tuo)(tuo)收(shou)(shou)手續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)天(tian)(tian)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)；委托(tuo)(tuo)其他納(na)稅(shui)人代(dai)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)貨物(wu)(wu)，以(yi)收(shou)(shou)到代(dai)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)單(dan)(dan)位銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)清單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)天(tian)(tian)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)。這樣，通(tong)過銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)，控制(zhi)收(shou)(shou)入確(que)認和納(na)稅(shui)義務(wu)發生(sheng)時間，可(ke)以(yi)合(he)理歸(gui)屬所(suo)得年度(du)，從而(er)達到減稅(shui)或(huo)延緩納(na)稅(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。[4]（P132）

2、存貨(huo)計價(jia)方法的選擇(ze)與(yu)納稅籌劃

存(cun)貨計價(jia)方(fang)(fang)法(fa)不(bu)(bu)同(tong)，企業營業成(cheng)本就不(bu)(bu)同(tong)，從而(er)影(ying)響應(ying)(ying)(ying)稅(shui)(shui)利(li)潤，進(jin)而(er)影(ying)響所得稅(shui)(shui)。根(gen)據現行(xing)稅(shui)(shui)法(fa)規定(ding)，存(cun)貨計價(jia)可(ke)以采(cai)用(yong)先進(jin)先出(chu)法(fa)、后(hou)進(jin)先出(chu)法(fa)、加權平(ping)均(jun)(jun)法(fa)和移動(dong)平(ping)均(jun)(jun)法(fa)等(deng)不(bu)(bu)同(tong)方(fang)(fang)法(fa)。不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)存(cun)貨計價(jia)方(fang)(fang)法(fa)對(dui)企業納稅(shui)(shui)的(de)(de)影(ying)響是不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)，采(cai)用(yong)何(he)種(zhong)方(fang)(fang)法(fa)為佳，應(ying)(ying)(ying)根(gen)據具體情(qing)況而(er)定(ding)。在物(wu)(wu)價(jia)持續(xu)上(shang)漲時，應(ying)(ying)(ying)選(xuan)擇(ze)后(hou)進(jin)先出(chu)法(fa)對(dui)存(cun)貨計價(jia)，這種(zhong)方(fang)(fang)法(fa)符合穩(wen)健(jian)性原則的(de)(de)要(yao)求(qiu)，可(ke)以使期末(mo)存(cun)貨成(cheng)本降低，銷貨成(cheng)本提高，從而(er)減輕企業所得稅(shui)(shui)負擔，增加稅(shui)(shui)后(hou)利(li)潤；在物(wu)(wu)價(jia)持續(xu)下(xia)(xia)降時，應(ying)(ying)(ying)選(xuan)擇(ze)先進(jin)先出(chu)法(fa)來計價(jia)，可(ke)以使期末(mo)存(cun)貨價(jia)值較低，銷貨成(cheng)本增加，從而(er)減少(shao)應(ying)(ying)(ying)納稅(shui)(shui)所得，達到“節稅(shui)(shui)”目的(de)(de)；而(er)在物(wu)(wu)價(jia)上(shang)下(xia)(xia)波(bo)動(dong)的(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)，宜選(xuan)擇(ze)加權平(ping)均(jun)(jun)法(fa)或移動(dong)平(ping)均(jun)(jun)法(fa)，可(ke)以避(bi)免因(yin)各期利(li)潤變動(dong)造成(cheng)企業各期應(ying)(ying)(ying)稅(shui)(shui)所得上(shang)下(xia)(xia)波(bo)動(dong)而(er)增加企業安排資(zi)金的(de)(de)難(nan)度(du)。

3、折舊方(fang)法的(de)選(xuan)擇(ze)與納稅籌劃

由于(yu)折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)計(ji)入產(chan)(chan)(chan)(chan)品成本(ben)(ben)(ben)或期(qi)(qi)間費(fei)(fei)用(yong)(yong)，直(zhi)接(jie)關系到企(qi)(qi)業(ye)(ye)當期(qi)(qi)成本(ben)(ben)(ben)、費(fei)(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)大小，利潤的(de)(de)(de)(de)(de)高低(di)和(he)應納(na)(na)(na)所(suo)得稅(shui)(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)少。因此(ci)，折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇、折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)算就顯(xian)得尤(you)為重要(yao)(yao)。固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)方(fang)法(fa)有平均年(nian)(nian)(nian)限(xian)法(fa)、工(gong)作量法(fa)、年(nian)(nian)(nian)數總和(he)法(fa)和(he)雙(shuang)倍余額(e)遞減法(fa)等，不同的(de)(de)(de)(de)(de)折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)方(fang)法(fa)對(dui)(dui)納(na)(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)人產(chan)(chan)(chan)(chan)生不同的(de)(de)(de)(de)(de)影響。如選擇雙(shuang)倍余額(e)遞減法(fa)或年(nian)(nian)(nian)數總和(he)法(fa)等加速折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)法(fa)，可使(shi)得在(zai)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)使(shi)用(yong)(yong)前(qian)期(qi)(qi)提取的(de)(de)(de)(de)(de)折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)較(jiao)多(duo)，使(shi)得企(qi)(qi)業(ye)(ye)少納(na)(na)(na)所(suo)得稅(shui)(shui)(shui)(shui)，起到推遲納(na)(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)時間和(he)隱性(xing)減稅(shui)(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。延(yan)緩納(na)(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)對(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，無疑是從國(guo)家取得了一筆無息(xi)貸款，降低(di)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金成本(ben)(ben)(ben)。在(zai)計(ji)算折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)時，主要(yao)(yao)考慮(lv)以(yi)(yi)下幾個因素：固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)原(yuan)值(zhi)、固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)凈殘值(zhi)和(he)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)年(nian)(nian)(nian)限(xian)。由于(yu)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)會計(ji)制度(du)及稅(shui)(shui)(shui)(shui)法(fa)對(dui)(dui)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)預計(ji)使(shi)用(yong)(yong)年(nian)(nian)(nian)限(xian)和(he)預計(ji)凈殘值(zhi)沒(mei)有做出具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)規定(ding)，這(zhe)樣企(qi)(qi)業(ye)(ye)便可以(yi)(yi)根據自己的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體情況(kuang)，選擇對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有利的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)年(nian)(nian)(nian)限(xian)來(lai)計(ji)提折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)，以(yi)(yi)此(ci)達到節稅(shui)(shui)(shui)(shui)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)其他理財目的(de)(de)(de)(de)(de)。對(dui)(dui)于(yu)處于(yu)正常生產(chan)(chan)(chan)(chan)經營期(qi)(qi)且未享有稅(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)優(you)惠待(dai)遇的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，縮短固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)折(zhe)舊(jiu)(jiu)(jiu)年(nian)(nian)(nian)限(xian)，往往可以(yi)(yi)加速固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)回收(shou)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)后(hou)期(qi)(qi)成本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)(yong)前(qian)移，從而獲得延(yan)期(qi)(qi)納(na)(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)好處。

4、成本列支、費(fei)用(yong)分攤的選擇與納(na)稅籌劃

對(dui)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)列(lie)(lie)(lie)支(zhi)(zhi)，納(na)稅籌劃的(de)(de)(de)指導思想是(shi)在(zai)稅法允(yun)(yun)許的(de)(de)(de)范圍(wei)內，盡可(ke)能(neng)(neng)地(di)列(lie)(lie)(lie)支(zhi)(zhi)當(dang)期(qi)(qi)(qi)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)，預(yu)(yu)計(ji)(ji)可(ke)能(neng)(neng)發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)損(sun)(sun)(sun)失，減(jian)少應(ying)交所得稅和(he)合法遞(di)延(yan)納(na)稅時(shi)(shi)間(jian)來獲得稅收利益。現行財務會計(ji)(ji)制度規定，費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)應(ying)當(dang)按照權(quan)責發(fa)生(sheng)制原則在(zai)確(que)認(ren)有(you)關(guan)收入(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)期(qi)(qi)(qi)間(jian)予以(yi)(yi)(yi)確(que)認(ren)。費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)攤(tan)(tan)銷時(shi)(shi)的(de)(de)(de)確(que)認(ren)，一(yi)般有(you)三(san)種方(fang)法：一(yi)是(shi)直(zhi)接作為當(dang)期(qi)(qi)(qi)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)確(que)認(ren)；二是(shi)按其與營業(ye)收入(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)關(guan)系加以(yi)(yi)(yi)確(que)認(ren)；三(san)是(shi)按一(yi)定的(de)(de)(de)方(fang)法計(ji)(ji)算攤(tan)(tan)銷額(e)予以(yi)(yi)(yi)確(que)認(ren)。企業(ye)在(zai)計(ji)(ji)算成(cheng)本時(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)(yi)選擇(ze)與已有(you)利的(de)(de)(de)方(fang)法。同時(shi)(shi)已發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)應(ying)及(ji)(ji)時(shi)(shi)核(he)銷入(ru)(ru)(ru)(ru)賬(zhang)。如已發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)壞賬(zhang)、呆賬(zhang)應(ying)及(ji)(ji)時(shi)(shi)列(lie)(lie)(lie)入(ru)(ru)(ru)(ru)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)，存貨的(de)(de)(de)盤虧及(ji)(ji)毀損(sun)(sun)(sun)應(ying)及(ji)(ji)時(shi)(shi)查(cha)明原因，屬(shu)于正常損(sun)(sun)(sun)耗部分(fen)及(ji)(ji)時(shi)(shi)列(lie)(lie)(lie)入(ru)(ru)(ru)(ru)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)。對(dui)于能(neng)(neng)夠合理預(yu)(yu)計(ji)(ji)發(fa)生(sheng)額(e)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)、損(sun)(sun)(sun)失，應(ying)采用(yong)(yong)(yong)(yong)預(yu)(yu)提方(fang)法計(ji)(ji)入(ru)(ru)(ru)(ru)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)，適(shi)當(dang)縮短(duan)以(yi)(yi)(yi)后年(nian)度需分(fen)攤(tan)(tan)列(lie)(lie)(lie)支(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)、損(sun)(sun)(sun)失的(de)(de)(de)攤(tan)(tan)銷期(qi)(qi)(qi)。例如低(di)值易耗品、待攤(tan)(tan)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)等的(de)(de)(de)攤(tan)(tan)銷應(ying)選擇(ze)最短(duan)年(nian)限(xian)，增(zeng)大前幾(ji)年(nian)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)，遞(di)延(yan)納(na)稅時(shi)(shi)間(jian)。對(dui)于限(xian)額(e)列(lie)(lie)(lie)支(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)，如業(ye)務宣傳費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)業(ye)務、業(ye)務招待費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)等，應(ying)準確(que)掌握其允(yun)(yun)許列(lie)(lie)(lie)支(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)限(xian)額(e)，爭(zheng)取在(zai)限(xian)額(e)以(yi)(yi)(yi)內的(de)(de)(de)部分(fen)充分(fen)列(lie)(lie)(lie)支(zhi)(zhi)。

5、資產減值準備項目的納稅籌劃

《企(qi)業會計(ji)(ji)(ji)制度》規定(ding)，企(qi)業可(ke)以提取的(de)(de)(de)減(jian)值準(zhun)備有八項，不得刻(ke)意多計(ji)(ji)(ji)提或計(ji)(ji)(ji)提不足。對(dui)于那些由于經營情況變(bian)化如(ru)原(yuan)材料(liao)上漲、投資(zi)的(de)(de)(de)股票債(zhai)券(quan)升值、子公司業績(ji)提升等原(yuan)因(yin)引起相應準(zhun)備的(de)(de)(de)沖回，仍將按有關會計(ji)(ji)(ji)準(zhun)則處(chu)理，并將沖回的(de)(de)(de)準(zhun)備計(ji)(ji)(ji)入當(dang)年(nian)的(de)(de)(de)利潤。但目前稅法(fa)對(dui)各(ge)項準(zhun)備允許(xu)扣除(chu)的(de)(de)(de)數額并無(wu)具體的(de)(de)(de)規定(ding)，在這種情況下，企(qi)業應及(ji)時(shi)地、靈活地計(ji)(ji)(ji)提各(ge)項準(zhun)備從而增(zeng)加(jia)計(ji)(ji)(ji)稅時(shi)的(de)(de)(de)可(ke)扣除(chu)金(jin)額。[5]（P138）

納(na)稅(shui)(shui)籌劃(hua)是一(yi)個企(qi)業(ye)走向(xiang)成熟、理(li)性的(de)(de)(de)標志，是一(yi)個企(qi)業(ye)納(na)稅(shui)(shui)意(yi)識不斷增強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)表現，但由于它是一(yi)項(xiang)系(xi)統性很強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)工作，受到企(qi)業(ye)內部多(duo)種(zhong)因素的(de)(de)(de)影響(xiang)和制約，需要企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財務、供(gong)應(ying)和銷售、企(qi)業(ye)管理(li)等多(duo)個部門之間的(de)(de)(de)相互(hu)配合、相互(hu)協作。在企(qi)業(ye)納(na)稅(shui)(shui)籌劃(hua)的(de)(de)(de)過程中，一(yi)定要樹(shu)立(li)風險(xian)(xian)意(yi)識，認真分析各種(zhong)可(ke)能(neng)導致(zhi)風險(xian)(xian)的(de)(de)(de)因素，積極采取(qu)有(you)效措(cuo)施，預防和減(jian)少風險(xian)(xian)，同(tong)時應(ying)加強(qiang)(qiang)與(yu)稅(shui)(shui)務部門的(de)(de)(de)溝通(tong)和協調(diao)(diao)，并致(zhi)力建立(li)一(yi)種(zhong)協調(diao)(diao)融洽(qia)、誠信互(hu)動的(de)(de)(de)稅(shui)(shui)企(qi)關(guan)系(xi)。只(zhi)有(you)這樣才能(neng)有(you)效地規避納(na)稅(shui)(shui)籌劃(hua)風險(xian)(xian)，節約稅(shui)(shui)費支出，達到創造(zao)最大經濟(ji)利益的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

[參考文獻]

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[3]中國注冊會計師協(xie)會.稅(shui)法[M].北京：經濟(ji)科學出(chu)版社，2006.

篇10

關鍵詞：中小企業；財務管理中；問(wen)題；解決(jue)措施(shi)；分(fen)析

我國發展(zhan)社會主義市場經(jing)濟，企(qi)業(ye)在經(jing)營發展(zhan)過程中(zhong)(zhong)需要不(bu)斷創新經(jing)營模式、制定(ding)科學的(de)(de)管理(li)計劃(hua)，全(quan)面提高企(qi)業(ye)內部管理(li)水平。針(zhen)對中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)財務(wu)管理(li)中(zhong)(zhong)存在的(de)(de)一些問題，需要研(yan)究分析的(de)(de)基礎(chu)上，制定(ding)可行性解決(jue)策略，提高企(qi)業(ye)財務(wu)管理(li)質量，促(cu)進資金合理(li)利用(yong)。[1]

一、中小企業(ye)財務管理(li)現(xian)狀

（一）資金周轉不靈，利(li)用率不高

中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)規(gui)(gui)模小(xiao)(xiao)(xiao)，融(rong)資(zi)(zi)困難，一旦在某一項目(mu)(mu)投(tou)入過大比例(li)資(zi)(zi)本(ben)，將(jiang)造(zao)成(cheng)內部資(zi)(zi)金緊張，難以促進(jin)其他項目(mu)(mu)開展(zhan)。我(wo)國經(jing)濟(ji)大發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)，為保證國民經(jing)濟(ji)總統穩定，防(fang)止行(xing)(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)過度(du)膨脹帶來(lai)的(de)(de)社會問題(ti)，國家采用宏(hong)觀政(zheng)策(ce)進(jin)行(xing)(xing)市場調(diao)控，收緊信(xin)貸、控制土地(di)。因(yin)而商業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)對中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)房貸減少，且(qie)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)申(shen)請(qing)貸款(kuan)(kuan)的(de)(de)門檻和要求。中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)，信(xin)用等級綜(zong)合不(bu)高，且(qie)負債多、資(zi)(zi)質信(xin)用差(cha)，融(rong)資(zi)(zi)風險大、成(cheng)本(ben)高，經(jing)濟(ji)負擔重。商業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)對中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)申(shen)請(qing)貸款(kuan)(kuan)要求提(ti)高，限制貸款(kuan)(kuan)金額和年(nian)限，這直接制約了中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)金周轉(zhuan)和投(tou)資(zi)(zi)。企(qi)業(ye)(ye)內部財務管理(li)未意識(shi)到這一融(rong)資(zi)(zi)問題(ti)，采用過度(du)寬松的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)政(zheng)策(ce)，最終造(zao)成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)周轉(zhuan)不(bu)靈，影(ying)響項目(mu)(mu)投(tou)資(zi)(zi)、規(gui)(gui)劃(hua)。

（二）資金控制不當，資本閑置率過(guo)高

中(zhong)小(xiao)企業發展中(zhong)主要問題就(jiu)是資(zi)(zi)金(jin)流通(tong)不(bu)暢，總(zong)體利(li)用(yong)率不(bu)高(gao)，導致階段性財政(zheng)困難。中(zhong)小(xiao)企業由(you)于經營、管(guan)理(li)規模較小(xiao)，缺乏專業的(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)人員，因而(er)對(dui)資(zi)(zi)金(jin)控制意識不(bu)強(qiang)、管(guan)理(li)力度(du)不(bu)夠，導致大量(liang)資(zi)(zi)金(jin)未(wei)及時收回(hui)(hui)、e置(zhi)率過高(gao)。中(zhong)小(xiao)企業對(dui)資(zi)(zi)金(jin)控制和投資(zi)(zi)意識不(bu)強(qiang)，放款前未(wei)作資(zi)(zi)信調查，導致回(hui)(hui)收困難，同時大量(liang)購置(zhi)使用(yong)率不(bu)高(gao)的(de)(de)生(sheng)產設備，這些(xie)行為都是資(zi)(zi)金(jin)應用(yong)不(bu)當的(de)(de)表現，最(zui)終將(jiang)導致企業內部資(zi)(zi)本流失、負債(zhai)增加(jia)。[2]

（三）財(cai)政管理(li)(li)制度不完善，會計行為不合理(li)(li)

中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)生產(chan)規(gui)模(mo)小，資(zi)金(jin)有限，要保持長久(jiu)的(de)運營(ying)動(dong)力，就要通過先(xian)進的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)手段，實施科學(xue)的(de)管理(li)制度(du)，促進資(zi)本(ben)的(de)正常積累和流通。財(cai)務(wu)(wu)(wu)控制一方(fang)面是為了保證企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)安(an)全(quan)，提(ti)高(gao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)質(zhi)量與水(shui)平，為會計核算奠定(ding)基(ji)礎；另一方(fang)面則是為了通過一定(ding)財(cai)政(zheng)政(zheng)策(ce)的(de)約(yue)束，使(shi)企(qi)業(ye)資(zi)金(jin)使(shi)用(yong)符合法(fa)律法(fa)規(gui)要求，降(jiang)低經營(ying)風(feng)險。但是在實際中(zhong)(zhong)發現，部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)雖然成立(li)內部(bu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)機構，但財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員與會計人員的(de)職責未(wei)明確區(qu)分(fen)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)制度(du)不完(wan)善，財(cai)務(wu)(wu)(wu)審計和會計控制行(xing)為難以受約(yue)束，影響財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)總體水(shui)平。

二、中小(xiao)企業財(cai)務管理問題解決(jue)

（一）加(jia)強財務管理(li)人(ren)員(yuan)技(ji)能培(pei)訓

中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)設立財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)門，也是應生產(chan)和(he)經(jing)營(ying)所需，旨(zhi)在控(kong)(kong)制企業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)本，促進(jin)資(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)正產(chan)流通和(he)應用(yong)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是從事(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)直接參與者，因而企業(ye)(ye)(ye)(ye)在人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)選聘上(shang)，要(yao)注重其綜合素(su)(su)質(zhi)要(yao)求，有過財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)驗和(he)操作(zuo)(zuo)經(jing)歷人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)最佳。另外在人才建設中(zhong)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)根(gen)據實際管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需要(yao)，定(ding)期不定(ding)期的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)技(ji)能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)，強化財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任意識(shi)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重要(yao)部(bu)分，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不僅需要(yao)了解專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)資(zi)(zi)產(chan)控(kong)(kong)制知(zhi)識(shi)，還要(yao)了解資(zi)(zi)產(chan)盤(pan)點、負(fu)債計(ji)算、利潤(run)估算和(he)憑(ping)證登記等會計(ji)知(zhi)識(shi)，兩種技(ji)能(neng)融合，才能(neng)促進(jin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)計(ji)劃實施有效(xiao)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)綜合素(su)(su)質(zhi)影響(xiang)最終的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，企業(ye)(ye)(ye)(ye)提供專業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時也要(yao)培(pei)(pei)養員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)再學習意識(shi)，鼓勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實踐中(zhong)創(chuang)新(xin)、提高技(ji)能(neng)。[3]

（二(er)）突(tu)破傳(chuan)統管理模式，更新管理理念

企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)經營(ying)發展(zhan)中(zhong)(zhong)，需要(yao)不(bu)(bu)斷轉變理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)、革新技術，突破(po)傳統(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)內(nei)容適用于現代社(she)會經濟(ji)發展(zhan)。中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)多屬于私營(ying)、個體(ti)性質(zhi)，因而高(gao)層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)在(zai)參與企(qi)業(ye)(ye)(ye)決策的同時也(ye)監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)內(nei)部(bu)(bu)(bu)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)，集權現象嚴重，這就導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)混亂，總體(ti)監(jian)督(du)水平不(bu)(bu)高(gao)。部(bu)(bu)(bu)分(fen)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層沒(mei)有系統(tong)的學習過(guo)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)知識，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)經驗不(bu)(bu)足、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平不(bu)(bu)高(gao)。針對這一問題(ti)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)積(ji)極轉變管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)觀念(nian)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)設立專門的財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門，由專業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)兼(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)，將(jiang)會計(ji)工作(zuo)與財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)獨立開(kai)來，并建立監(jian)督(du)機制(zhi)，加強財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和會計(ji)核(he)算的審計(ji)核(he)查(cha)。

（三）制(zhi)定合(he)理的財務管理計劃，控制(zhi)投資、融(rong)資等

中(zhong)小企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)占(zhan)有率不(bu)(bu)高，總(zong)(zong)體(ti)競爭力(li)不(bu)(bu)足，在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)(bu)管(guan)理中(zhong)又缺乏前瞻性(xing)和(he)嚴謹性(xing)，因而對財務(wu)(wu)控制(zhi)(zhi)計劃的(de)制(zhi)(zhi)定存在(zai)(zai)(zai)(zai)較多不(bu)(bu)足，導致財政控制(zhi)(zhi)力(li)弱，內(nei)(nei)部(bu)(bu)資(zi)本(ben)流通和(he)應用(yong)效用(yong)不(bu)(bu)高。總(zong)(zong)體(ti)來說，中(zhong)小企(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)財務(wu)(wu)管(guan)理計劃制(zhi)(zhi)定中(zhong)主(zhu)要(yao)存在(zai)(zai)(zai)(zai)兩大(da)問題，其(qi)(qi)一是(shi)對資(zi)本(ben)的(de)控制(zhi)(zhi)意識不(bu)(bu)強，購置設備(bei)、生(sheng)產(chan)投資(zi)中(zhong)采用(yong)“賒欠(qian)”方式(shi)完(wan)成(cheng)交易較多，部(bu)(bu)分(fen)企(qi)業(ye)對資(zi)金(jin)回籠意識不(bu)(bu)強，內(nei)(nei)部(bu)(bu)資(zi)本(ben)長期在(zai)(zai)(zai)(zai)外，不(bu)(bu)能有效用(yong)于企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)；其(qi)(qi)二則是(shi)部(bu)(bu)分(fen)企(qi)業(ye)過于關注資(zi)本(ben)積累，采用(yong)消極的(de)資(zi)本(ben)管(guan)理計劃，資(zi)金(jin)生(sheng)產(chan)投入力(li)度不(bu)(bu)高，影響企(qi)業(ye)經(jing)濟實力(li)增長。

三、結語

企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作是內部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)事務(wu)(wu)重(zhong)要部分，財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是資(zi)產的保管(guan)(guan)(guan)、資(zi)金(jin)(jin)的投入(ru)和現(xian)金(jin)(jin)流量(liang)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因(yin)而財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)需(xu)要實現(xian)系統化、層次化。企業需(xu)要市場(chang)調研情況(kuang)，采(cai)用(yong)適度的財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手(shou)段(duan)，既滿足企業生(sheng)產發展資(zi)金(jin)(jin)需(xu)求，又保證內部資(zi)產的合理(li)(li)積累與儲備，使(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)計劃科(ke)學、可實施。

參考文獻：

 [1]萬逸民.探究中小企業(ye)財務會計管理(li)中存(cun)在(zai)的問題(ti)及對策[J].科技經濟市場，2016（06）：98-99.

[2]吳李(li)桃(tao).中(zhong)(zhong)小(xiao)企業財務管理中(zhong)(zhong)存在(zai)的問題和(he)解決(jue)措(cuo)施[J].時代(dai)金融，2016 （03）：130+133.