導語：如何才能寫好一篇小(xiao)企(qi)業財務管理(li)(li)，這就需(xu)要(yao)搜集整(zheng)(zheng)理(li)(li)更多的資(zi)料和文獻，歡迎閱讀由(you)公務員之家整(zheng)(zheng)理(li)(li)的十篇范文，供你借鑒(jian)。

篇1

關鍵詞：中小企業 財務管理 問題 對策

1 中小企業財務管理概述

1.1 中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)概念。中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在國(guo)際(ji)上(shang)的(de)界定(ding)主要(yao)有三個標(biao)準：從業(ye)(ye)(ye)(ye)人數、生產(chan)和(he)(he)銷售能力(li)(li)、固(gu)定(ding)資產(chan)。在我國(guo)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主要(yao)分為(wei)特大(da)型、大(da)型、中(zhong)(zhong)型、小型四類，而(er)這(zhe)四類企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)界定(ding)的(de)依據一(yi)般是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)品的(de)生產(chan)能力(li)(li)，其次是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)固(gu)定(ding)原值(zhi)。2002年6月19日頒布(bu)的(de)《中(zhong)(zhong)華人民共和(he)(he)國(guo)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)促(cu)進法(fa)》明確地定(ding)義了中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)：本法(fa)所稱中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，是指在中(zhong)(zhong)華人民共和(he)(he)國(guo)境內依法(fa)設立(li)的(de)有利于(yu)滿足社會需要(yao)，增加就業(ye)(ye)(ye)(ye)，符合國(guo)家產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)政策，生產(chan)經營規模屬(shu)于(yu)中(zhong)(zhong)小型的(de)各(ge)種(zhong)所有制和(he)(he)各(ge)種(zhong)形式(shi)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。

1.2 中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)地(di)位(wei)。中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)在社(she)會發(fa)展和(he)國民經(jing)濟(ji)(ji)中(zhong)占(zhan)有(you)(you)不可替(ti)代的(de)(de)(de)地(di)位(wei)，甚(shen)至在某些行業(ye)中(zhong)占(zhan)領主導地(di)位(wei)。自(zi)改革(ge)開放以(yi)來，中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)增長迅速，在社(she)會發(fa)展和(he)國民經(jing)濟(ji)(ji)中(zhong)的(de)(de)(de)地(di)位(wei)也日(ri)趨增加。就目前來看，中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)數(shu)量占(zhan)總(zong)數(shu)的(de)(de)(de)99%；其中(zhong)工(gong)業(ye)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)實現利潤、銷售收(shou)入、總(zong)產值分(fen)別占(zhan)40%、57%和(he)60%；中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)全(quan)國零售網(wang)點(dian)占(zhan)90%以(yi)上(shang)；中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)提供了60%的(de)(de)(de)出口總(zong)額；城鎮大(da)約有(you)(you)75%的(de)(de)(de)就業(ye)機會是中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)提供的(de)(de)(de)。

1.3 中小(xiao)企(qi)業財務管(guan)理的特點。①數量多(duo)，技術裝(zhuang)備低，產出規模小(xiao)；②組織能力差，投(tou)資(zi)(zi)(zi)主(zhu)體多(duo)元(yuan)化，由(you)市場經濟調節；③主(zhu)要(yao)發展勞動密集型產業，產品主(zhu)要(yao)面(mian)(mian)向(xiang)國內(nei)。中小(xiao)企(qi)業的這些特點的局(ju)限性(xing)致使企(qi)業在財務方(fang)面(mian)(mian)存在著不同的問題：①資(zi)(zi)(zi)金(jin)管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)：以內(nei)部(bu)融資(zi)(zi)(zi)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)，籌集資(zi)(zi)(zi)金(jin)渠道(dao)有限，存貨積壓(ya)，資(zi)(zi)(zi)金(jin)周轉能力低下(xia)，流動資(zi)(zi)(zi)金(jin)極為(wei)(wei)(wei)短缺；②投(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)：以對(dui)(dui)內(nei)投(tou)資(zi)(zi)(zi)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)，以短期投(tou)資(zi)(zi)(zi)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)；③利潤管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)：成本控(kong)制方(fang)面(mian)(mian)比較重(zhong)視，因(yin)此成本增長空(kong)間小(xiao)，企(qi)業相對(dui)(dui)利潤也(ye)不大。

2 中小企業財(cai)務(wu)管理存在問(wen)題及成因分析

2.1 財(cai)務管理問題闡(chan)述(shu)

2.1.1 資(zi)金短缺。各(ge)國(guo)的(de)中小企(qi)業(ye)(ye)都(dou)有(you)一個(ge)共(gong)同(tong)的(de)問題(ti)，中國(guo)中小企(qi)業(ye)(ye)尤(you)為嚴重，那就是資(zi)金短缺。例(li)如：在(zai)中小企(qi)業(ye)(ye)發(fa)達的(de)地(di)方——溫州，在(zai)這里，20%的(de)企(qi)業(ye)(ye)覺得(de)銀行貸款(kuan)“有(you)時容易有(you)時難”，15%的(de)企(qi)業(ye)(ye)覺得(de)“不可能(neng)”，65%的(de)企(qi)業(ye)(ye)覺得(de)“難或者很難”。再比如，在(zai)對(dui)湖北省某市200多家中小企(qi)業(ye)(ye)對(dui)于制約企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展因素(su)的(de)問卷調(diao)查中發(fa)現(xian)，71%的(de)企(qi)業(ye)(ye)把資(zi)金短缺列為首要(yao)因素(su)。

2.1.2 財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)機(ji)構設置不健全。中(zhong)(zhong)(zhong)小企業由(you)于各項機(ji)構不太健全，因(yin)此，人(ren)員素質普遍(bian)低下，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)會(hui)計人(ren)員亦是(shi)如此。中(zhong)(zhong)(zhong)小企業，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員往往理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)觀(guan)念不足(zu)、理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)知識匱(kui)乏(fa)、理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)方法不科學，因(yin)此就形成了一貫(guan)聽從上級指示(shi)的(de)(de)(de)(de)作風，缺乏(fa)自主知識的(de)(de)(de)(de)主動性和創新精神。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)會(hui)計信(xin)息不及時和技術水(shui)平不到位，對企業的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)有(you)著極(ji)其消極(ji)的(de)(de)(de)(de)影響。而(er)且，中(zhong)(zhong)(zhong)小企業經常形成財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)與會(hui)計不分(fen)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，沒有(you)專門(men)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)人(ren)員，這就造成了財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)內部混亂、職責分(fen)工(gong)不明確的(de)(de)(de)(de)現象。

2.1.3 企(qi)業(ye)財務(wu)管(guan)理信(xin)息化(hua)建設落(luo)后。目前，中小(xiao)企(qi)業(ye)面臨(lin)著信(xin)息化(hua)水平(ping)低、資(zi)金短缺(que)、管(guan)理人員素(su)質參差不齊的危機。但是(shi)，市場競爭不斷加劇，成(cheng)本急劇上升，這(zhe)就要求中小(xiao)企(qi)業(ye)提升其管(guan)理手(shou)段來獲得生(sheng)存。但是(shi)往往中小(xiao)企(qi)業(ye)的老板都側重于(yu)發展企(qi)業(ye)的業(ye)務(wu)，對于(yu)信(xin)息化(hua)沒(mei)有(you)多(duo)大概念。而(er)且(qie)市場上多(duo)種多(duo)樣的信(xin)息化(hua)會讓(rang)中小(xiao)企(qi)業(ye)感到不知所措。這(zhe)就造成(cheng)了中小(xiao)企(qi)業(ye)信(xin)息化(hua)越來越落(luo)后，而(er)財務(wu)管(guan)理方面也(ye)一樣。

2.2 成因分析

2.2.1 資(zi)金短(duan)缺成因分析。多(duo)方面因素主導了我(wo)國中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)資(zi)金方面的短(duan)缺，主要(yao)有(you)：①中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)信用(yong)等(deng)級(ji)低，直(zhi)接融資(zi)有(you)很(hen)大困(kun)難。②政(zheng)府部門的優惠政(zheng)策(ce)并未對中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)產生效力(li)，因此(ci)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的不(bu)利地位也(ye)長期得不(bu)到改善(shan)。③有(you)些銀行由于受傳(chuan)統觀念限制(zhi)，對非國有(you)企(qi)業(ye)的貸款不(bu)熱(re)心甚至加以限制(zhi)。④很(hen)多(duo)中(zhong)(zhong)介機構(gou)幾乎沒(mei)有(you)為中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的貸款提供(gong)服(fu)務(wu)，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)缺乏貸款擔保(bao)，因此(ci)造成貸款難的局面。

2.2.2 財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)機構設置不健全成因分(fen)析。中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)由于其(qi)規(gui)模較小(xiao)，因此有許多(duo)制度都不健全。而(er)相對(dui)于財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)，也(ye)很(hen)難展(zhan)開工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，一(yi)般企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的日常(chang)經營活動只是基本的會計工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并且，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)于科(ke)研技術人員(yuan)的培養相當(dang)重視，但(dan)是對(dui)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)的培養卻是一(yi)度疏忽。即使(shi)是對(dui)于會計人員(yuan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)是輕培養重使(shi)用，加上(shang)會計人員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的超負荷，使(shi)會計工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)只能被動地處理(li)(li)日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，卻很(hen)少(shao)有時間處理(li)(li)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)。從短期(qi)的來說，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的會計已經足(zu)夠維持(chi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的日常(chang)運(yun)行了；不過，從長期(qi)的發(fa)展(zhan)看，財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)更能從各個方面(mian)滿足(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長期(qi)發(fa)展(zhan)的需要，比如：財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者能從資金、成本預算、項(xiang)目決策、資產(chan)投資、營運(yun)資金、收(shou)益(yi)分(fen)配等方面(mian)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的價值(zhi)評估進行更專業(ye)(ye)(ye)的管(guan)(guan)理(li)(li)。

2.2.3 企(qi)業財務(wu)管理信息(xi)化建設落后(hou)成因(yin)分析。在我國，中小(xiao)企(qi)業雖然多(duo)，但(dan)是(shi)(shi)規模(mo)小(xiao)、類型少，因(yin)此其(qi)核(he)算大(da)多(duo)數只(zhi)局(ju)限(xian)于手工(gong)核(he)算，而對于財務(wu)軟件(jian)卻(que)是(shi)(shi)運用得很少，因(yin)此，企(qi)業不(bu)能將(jiang)取得的(de)信息(xi)做(zuo)相應(ying)比較，沒法確立決策和預測(ce)系統。企(qi)業在初(chu)步發展(zhan)(zhan)時期(qi)傳統的(de)會計核(he)算體系能夠滿足企(qi)業發展(zhan)(zhan)需(xu)要，但(dan)是(shi)(shi)隨(sui)著企(qi)業不(bu)斷發展(zhan)(zhan)，一套合(he)理完整的(de)會計電算化體系是(shi)(shi)企(qi)業財務(wu)管理的(de)必需(xu)品，也只(zhi)有(you)這(zhe)樣，企(qi)業才能將(jiang)隱患扼殺(sha)在搖籃中。

3 加強中(zhong)小企業財(cai)務管理的對(dui)策

篇2

一(yi)、我國中小企業(ye)財務管理中的(de)問(wen)題

（一）從企(qi)業外部環(huan)境看(kan)

1、缺乏支持中(zhong)(zhong)小企業發展的(de)法(fa)(fa)律(lv)政策(ce)(ce)。到(dao)目前為(wei)止，我(wo)國只是在按所有制性質和不同組織形式(shi)制定的(de)法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規中(zhong)(zhong)涉及到(dao)了部分中(zhong)(zhong)小企業，還(huan)未有一部專為(wei)中(zhong)(zhong)小企業制定的(de)法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規及其他相關政策(ce)(ce)，致使缺乏必要的(de)法(fa)(fa)律(lv)保護(hu)。

2、稅(shui)(shui)費多，稅(shui)(shui)制不規范。目前，存(cun)在(zai)(zai)不同所(suo)有(you)制的(de)企業承擔的(de)稅(shui)(shui)費負擔不同，如鄉鎮企業要(yao)繳納農業附(fu)加稅(shui)(shui)，而非(fei)鄉鎮企業則無需繳納這一稅(shui)(shui)項。在(zai)(zai)稅(shui)(shui)收(shou)服務(wu)方面，存(cun)在(zai)(zai)著(zhu)“重大輕(qing)小”的(de)傾向，加之中小企業的(de)規模相對較小、資源有(you)限，使中小企業無法有(you)效(xiao)地分攤和(he)化解納稅(shui)(shui)成本。

3、為(wei)中小企(qi)業(ye)服務的(de)(de)社會化服務體系薄弱(ruo)。目前的(de)(de)社會中介機(ji)構大多數設(she)在政(zheng)府(fu)部門，服務對象往往局限于本(ben)系統、本(ben)部門的(de)(de)企(qi)業(ye)。許多中小企(qi)業(ye)缺乏及時獲取各種信息的(de)(de)渠道，又對市場調(diao)查不夠(gou)細致(zhi)，致(zhi)使(shi)財務管(guan)理(li)人員難以做出科(ke)學合理(li)的(de)(de)籌資、投資等決策，使(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展受到了嚴重的(de)(de)限制。

4、缺少為(wei)中(zhong)小企(qi)(qi)業提供服務的(de)(de)金(jin)融支持體系，融資(zi)渠道單(dan)一。一般國有商業銀(yin)行(xing)往往將貸款(kuan)業務傾(qing)向(xiang)于大(da)(da)企(qi)(qi)業，中(zhong)小企(qi)(qi)業很難得到貸款(kuan)支持。另外，中(zhong)小企(qi)(qi)業還缺乏(fa)直接融資(zi)渠道。中(zhong)小企(qi)(qi)業由(you)于自(zi)身條件的(de)(de)限制(zhi)，不能(neng)(neng)像(xiang)大(da)(da)企(qi)(qi)業那(nei)樣向(xiang)社會公眾發(fa)行(xing)股(gu)票和債(zhai)券，只能(neng)(neng)吸收直接投資(zi)，難度(du)大(da)(da)，而(er)且(qie)數量有限。據有關機構的(de)(de)專題(ti)調查顯示，中(zhong)小企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)(de)資(zi)金(jin)需(xu)求很大(da)(da)程度(du)上是靠自(zi)身積累，因而(er)資(zi)金(jin)擴張速度(du)很慢。

（二）從企業內部(bu)管理看

1、中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)會(hui)計人(ren)員素質偏低，高級(ji)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)人(ren)員缺乏，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)機構設置不合(he)理(li)(li)。這導(dao)致(zhi)了中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)人(ren)員的(de)理(li)(li)財(cai)(cai)觀念滯后(hou)，理(li)(li)財(cai)(cai)知(zhi)識欠缺，理(li)(li)財(cai)(cai)方法落后(hou)，習慣一切(qie)聽(ting)從(cong)領導(dao)，缺乏掌握知(zhi)識的(de)主(zhu)動性，缺乏創(chuang)新精(jing)神和創(chuang)新能力。會(hui)計人(ren)員技術操作水平差，會(hui)計信息嚴重失真，直接影(ying)響了財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)者的(de)決策需求。另(ling)外，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)機構，結構不完善，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)與會(hui)計不分，沒有專職的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)人(ren)員，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)職能由(you)會(hui)計人(ren)員或企(qi)(qi)業主(zhu)管人(ren)員兼(jian)職等，導(dao)致(zhi)內部管理(li)(li)混亂，責任不明確(que)。

2、中小企(qi)業(ye)流動資(zi)(zi)金(jin)管理不(bu)(bu)(bu)嚴(yan)。（1）對現(xian)金(jin)管理不(bu)(bu)(bu)嚴(yan)，造成(cheng)(cheng)現(xian)金(jin)閑(xian)置或不(bu)(bu)(bu)足(zu)。有(you)(you)(you)(you)(you)些(xie)小企(qi)業(ye)認為現(xian)金(jin)越多越好，造成(cheng)(cheng)現(xian)金(jin)閑(xian)置；有(you)(you)(you)(you)(you)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)使(shi)用缺(que)少計劃安排，過(guo)量購置不(bu)(bu)(bu)動產(chan)，無法(fa)應(ying)付經營(ying)(ying)急需的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)，陷入(ru)財務(wu)困(kun)境。（2）應(ying)收(shou)賬款周轉緩慢(man)，造成(cheng)(cheng)資(zi)(zi)金(jin)回(hui)收(shou)困(kun)難(nan)。由(you)于沒有(you)(you)(you)(you)(you)建立嚴(yan)格(ge)的(de)(de)制度，使(shi)大量應(ying)收(shou)賬款收(shou)不(bu)(bu)(bu)回(hui)來，企(qi)業(ye)舉步維艱。（3）存貨控制薄弱，造成(cheng)(cheng)資(zi)(zi)金(jin)呆滯。有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)在經營(ying)(ying)中缺(que)乏科學論證(zheng)，造成(cheng)(cheng)產(chan)品沒有(you)(you)(you)(you)(you)市場，存貨積壓；也(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)接(jie)到訂(ding)單前進行(xing)預投產(chan)，造成(cheng)(cheng)存貨積壓，從而影響企(qi)業(ye)資(zi)(zi)金(jin)運營(ying)(ying)能力(li)，甚至(zhi)造成(cheng)(cheng)停產(chan)破產(chan)。（4）只關注(zhu)現(xian)金(jin)流，認為有(you)(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)金(jin)周轉就夠了，沒有(you)(you)(you)(you)(you)對收(shou)入(ru)、成(cheng)(cheng)本、利潤進行(xing)分析。

3、缺(que)(que)乏(fa)投(tou)資分(fen)析，造成投(tou)資失誤(wu)。不少中小企(qi)業為了提高競爭能力(li)，在(zai)加(jia)快技術(shu)改造、設備(bei)更新和產(chan)品開發的(de)(de)(de)同(tong)時，由(you)于缺(que)(que)乏(fa)理論(lun)分(fen)析和論(lun)證造成了投(tou)資的(de)(de)(de)嚴重失誤(wu)。一些企(qi)業花了巨額投(tou)資并沒有達到預期效果，反而背上了更加(jia)沉重的(de)(de)(de)包(bao)袱，以至陷入破產(chan)的(de)(de)(de)邊緣。

4、成(cheng)本費用(yong)(yong)管理(li)水平(ping)低。目(mu)前(qian)，相(xiang)當數量的(de)中(zhong)小企業普遍存(cun)在(zai)成(cheng)本費用(yong)(yong)核(he)算(suan)不(bu)實(shi)，控(kong)制(zhi)(zhi)不(bu)嚴，控(kong)制(zhi)(zhi)體系不(bu)健全等問(wen)題。在(zai)成(cheng)本費用(yong)(yong)管理(li)過程中(zhong)，往往片面追求(qiu)利(li)潤，人為(wei)造(zao)成(cheng)成(cheng)本費用(yong)(yong)不(bu)實(shi)。企業會計(ji)基礎(chu)工作不(bu)健全，成(cheng)本核(he)算(suan)缺乏(fa)真實(shi)準確的(de)數據(ju)資料，企業內部缺乏(fa)科(ke)學有效(xiao)的(de)成(cheng)本費用(yong)(yong)控(kong)制(zhi)(zhi)體系。相(xiang)當一部分企業在(zai)成(cheng)本費用(yong)(yong)控(kong)制(zhi)(zhi)上仍處于事(shi)后算(suan)賬階段，事(shi)前(qian)、事(shi)中(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)能(neng)力低，造(zao)成(cheng)企業經濟效(xiao)益低下。

二、加(jia)強中小(xiao)企業財務(wu)管(guan)理對策

（一）改善(shan)企(qi)(qi)業外部環境，為中小企(qi)(qi)業發展營(ying)造空間

1、建立健(jian)全中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)關政策(ce)以及(ji)法(fa)律法(fa)規體系。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)勢單力薄的弱小(xiao)地位決定(ding)了(le)它的發展(zhan)離不(bu)開國(guo)(guo)(guo)家的政策(ce)扶持(chi)和(he)法(fa)律保護。美國(guo)(guo)(guo)早在上世紀五十年代，國(guo)(guo)(guo)會就通過了(le)《小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)》，成立了(le)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)局，之(zhi)后又成立了(le)白宮小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)委員會和(he)國(guo)(guo)(guo)會小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)委員會，負(fu)責制定(ding)協調(diao)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的相(xiang)關政策(ce)。借鑒國(guo)(guo)(guo)際成功經(jing)驗(yan)，我國(guo)(guo)(guo)應盡(jin)快依法(fa)確立中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在我國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)民(min)經(jing)濟中(zhong)(zhong)相(xiang)對特殊(shu)的地位，把扶持(chi)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)納入法(fa)制化(hua)軌道(dao)，保護中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的各項(xiang)權(quan)益。

2、實行(xing)和(he)規范中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)稅(shui)收(shou)優(you)惠政(zheng)策，優(you)化稅(shui)收(shou)服務。給予(yu)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)一(yi)(yi)定的稅(shui)收(shou)優(you)惠是當(dang)今(jin)(jin)世界發達(da)國家扶持和(he)保(bao)護中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)發展的通行(xing)做法(fa)。我國目前雖然有一(yi)(yi)些以中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)為受(shou)惠對象的稅(shui)收(shou)優(you)惠政(zheng)策，但不夠規范化、系統(tong)化。今(jin)(jin)后(hou)應對目前正在執行(xing)的稅(shui)收(shou)優(you)惠政(zheng)策進行(xing)規范和(he)完(wan)善，并建立(li)起(qi)明確的以中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)為對象的稅(shui)收(shou)優(you)惠政(zheng)策。

3、建立(li)健全社會(hui)化(hua)服務(wu)體(ti)系。政府要提供一(yi)定的(de)(de)財(cai)力支持社會(hui)化(hua)服務(wu)體(ti)系的(de)(de)發育和成長，積極創辦面(mian)向中小企(qi)業的(de)(de)各類(lei)學校，培養合(he)格的(de)(de)財(cai)務(wu)人員，以提高中小企(qi)業的(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)水平。

4、建(jian)立健全中小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)金融支持體系，拓(tuo)寬(kuan)中小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)直(zhi)接(jie)融資(zi)(zi)渠道(dao)。建(jian)立專門(men)的(de)金融機構為中小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)提供(gong)(gong)金融服(fu)務(wu)；制(zhi)定扶持中小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)優惠籌資(zi)(zi)政策；適當降低(di)中小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)貸款(kuan)利(li)率；拓(tuo)寬(kuan)中小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)直(zhi)接(jie)融資(zi)(zi)渠道(dao)。我(wo)國(guo)(guo)目(mu)前(qian)正在籌備成立二板市(shi)場(chang)(chang)，為具有(you)高成長潛力的(de)中小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)提供(gong)(gong)融資(zi)(zi)服(fu)務(wu)和提供(gong)(gong)風險退出機制(zhi)，通過證(zheng)券(quan)交易(yi)來擴(kuo)大中小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)融資(zi)(zi)渠道(dao)。隨(sui)著我(wo)國(guo)(guo)證(zheng)券(quan)市(shi)場(chang)(chang)的(de)發展，證(zheng)券(quan)融資(zi)(zi)必將成為我(wo)國(guo)(guo)中小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)籌資(zi)(zi)的(de)一條重要(yao)途徑(jing)。

（二）加強中小企(qi)業內部財務(wu)管理(li)

1、培(pei)養高(gao)級財(cai)務管理人(ren)(ren)員，提(ti)高(gao)現有(you)財(cai)務會計人(ren)(ren)員素質(zhi)，改革(ge)財(cai)務機(ji)構。有(you)關部門(men)要(yao)(yao)定期或不(bu)定期地組織財(cai)會人(ren)(ren)員培(pei)訓學習，還要(yao)(yao)加強財(cai)會人(ren)(ren)員職業道德教(jiao)育。另外，中小企業的財(cai)務機(ji)構設(she)置，普遍存(cun)在財(cai)務與會計不(bu)分(fen)離的現象，應設(she)置專門(men)的財(cai)務管理機(ji)構，配(pei)備(bei)高(gao)素質(zhi)的財(cai)務管理人(ren)(ren)員，以充分(fen)發(fa)揮財(cai)務管理的作用。

2、強化(hua)企業管理(li)，緩解企業資金(jin)困(kun)境。轉變觀念，把強化(hua)資金(jin)管理(li)列(lie)作推行現(xian)代化(hua)企業管理(li)的(de)重要內(nei)容，貫(guan)徹落(luo)實到企業內(nei)部(bu)各個(ge)職能部(bu)門(men)；強化(hua)對企業存貨和應(ying)收(shou)賬款的(de)管理(li)；科學(xue)進行投(tou)資決策，積極防范投(tou)資風(feng)險。

3、加強(qiang)中小企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)。加強(qiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的預算工作，實(shi)行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)定額管(guan)理；實(shi)行(xing)全員成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)，建立目標責(ze)任制(zhi)；定期搞好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用分析，確保(bao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用控制(zhi)在既定的目標范圍內。

4、實行(xing)嚴(yan)格的獎(jiang)懲制(zhi)度(du)(du)(du)。對(dui)企(qi)業財(cai)務(wu)管理(li)基礎工(gong)作的檢查考核，應從原始憑(ping)證、會(hui)計分錄、科目(mu)應用等方面進行(xing)，要求規范化和(he)制(zhi)度(du)(du)(du)化；同時，對(dui)材料、工(gong)時、動力等是否全額管理(li)進行(xing)審(shen)核。嚴(yan)格獎(jiang)懲制(zhi)度(du)(du)(du)，使(shi)(shi)人、財(cai)、物達(da)到(dao)合(he)理(li)配置(zhi)有效(xiao)使(shi)(shi)用。

篇3

1 中小企業財務管理存在的問題

1.1 中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)能力較弱，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)觀念落后(hou)。當前，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)能力較弱是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)普遍存在的(de)(de)(de)(de)現象。由于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)沒有足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)能力，并且投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)觀念落后(hou)，給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)帶來了(le)(le)一定的(de)(de)(de)(de)阻力。有的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)了(le)(le)減(jian)少(shao)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)成本，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部采用“一人多崗”的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度，雖然“一人多崗”降低(di)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)的(de)(de)(de)(de)重復作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)(de)機會，但也(ye)一定程度上降低(di)了(le)(le)財務管理部門的(de)(de)(de)(de)審核監(jian)督職能。對于(yu)中(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)而言(yan)，其(qi)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)營業(ye)額(e)和利(li)潤(run)額(e)數字都(dou)不是很大，所以，在管理中(zhong)一旦出現了(le)(le)問題，就很有可能導致(zhi)整個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)運行癱瘓，給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)造成巨大的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)損失。

1.2 財務(wu)管理基礎工(gong)作薄(bo)(bo)弱，管理觀念陳舊。企(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)財務(wu)管理是對該(gai)企(qi)(qi)業(ye)在一個階段內(nei)實(shi)際(ji)的(de)(de)經濟(ji)流通(tong)情況進行(xing)整理總結，以(yi)確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部有充沛的(de)(de)經濟(ji)來源，所以(yi)，企(qi)(qi)業(ye)財務(wu)管理團隊(dui)必須要擁有強大的(de)(de)工(gong)作基礎，保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)正常的(de)(de)經濟(ji)運行(xing)。但是，當前的(de)(de)很多中小企(qi)(qi)業(ye)中財務(wu)管理的(de)(de)基礎還是比(bi)較薄(bo)(bo)弱，同時(shi)，管理的(de)(de)觀念也比(bi)較陳舊，這給(gei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展帶來了很多消極的(de)(de)負面的(de)(de)影響，不利(li)于企(qi)(qi)業(ye)經濟(ji)平穩發展。

1.3 企(qi)(qi)(qi)業(ye)籌資困難(nan)，成本(ben)偏高(gao)。與大型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)相比(bi)(bi)(bi)，中(zhong)小型(xing)(xing)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)革的(de)(de)(de)成本(ben)要遠遠低于大型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其操作更加的(de)(de)(de)便(bian)利，對社會(hui)的(de)(de)(de)影響比(bi)(bi)(bi)較(jiao)小。但是，由(you)于中(zhong)小業(ye)規模比(bi)(bi)(bi)較(jiao)小，工作人員也比(bi)(bi)(bi)較(jiao)少(shao)，導致(zhi)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)籌資比(bi)(bi)(bi)較(jiao)困難(nan)。另外，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運(yun)營成本(ben)也偏高(gao)，所得(de)到的(de)(de)(de)經濟效益僅能(neng)滿足運(yun)營成本(ben)的(de)(de)(de)需(xu)要，這些不利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)經濟的(de)(de)(de)發展。

1.4 中小企業(ye)分配(pei)不均，導(dao)致人(ren)(ren)才流(liu)失(shi)。中小企業(ye)人(ren)(ren)才流(liu)失(shi)的現象很(hen)常見(jian)，由于企業(ye)資金不足，企業(ye)內(nei)采用“一(yi)(yi)人(ren)(ren)多崗”制度，是一(yi)(yi)個員(yuan)工身擔多種職(zhi)權，企業(ye)內(nei)職(zhi)權分配(pei)不均勻，導(dao)致企業(ye)人(ren)(ren)才大量的流(liu)失(shi)，使企業(ye)的人(ren)(ren)力資源短缺，為(wei)企業(ye)發展(zhan)設(she)置了(le)障礙。

1.5 中小(xiao)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)控制(zhi)(zhi)力(li)不強，影(ying)(ying)響資金運營(ying)。中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)控制(zhi)(zhi)對企(qi)業(ye)的(de)發展尤為重要。但縱觀我國的(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)內部的(de)財(cai)(cai)務(wu)控制(zhi)(zhi)力(li)普(pu)遍比(bi)較弱，嚴重影(ying)(ying)響企(qi)業(ye)的(de)資金運營(ying)，不利于企(qi)業(ye)的(de)發展。

2 中(zhong)小企業(ye)財務管理有效(xiao)對(dui)策

2.1 加強會計基礎工作(zuo)，重(zhong)(zhong)建(jian)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)用。一(yi)方面(mian)，眾所(suo)周知，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務管理(li)主要(yao)是針對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)會計負責(ze)，所(suo)以，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)加強內部會計培訓的(de)(de)工作(zuo)，不斷(duan)提(ti)高內部會計處理(li)基礎工作(zuo)的(de)(de)能力，確保會計人員要(yao)有高度的(de)(de)責(ze)任心，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展放在首位，以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)利益(yi)(yi)為(wei)(wei)工作(zuo)的(de)(de)出發(fa)點，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做貢獻。另(ling)一(yi)方面(mian)，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)濟(ji)發(fa)展也需要(yao)靠企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)用。誠(cheng)信(xin)(xin)對于一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說要(yao)比提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)濟(ji)效益(yi)(yi)更為(wei)(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)，為(wei)(wei)此(ci)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)重(zhong)(zhong)建(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)用，為(wei)(wei)未來的(de)(de)發(fa)展奠定(ding)良(liang)好(hao)的(de)(de)誠(cheng)信(xin)(xin)基礎。

2.2 開(kai)辟融資(zi)(zi)(zi)渠道，降低(di)融資(zi)(zi)(zi)成本。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)不單(dan)單(dan)依(yi)靠企(qi)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)力量來(lai)支撐企(qi)業(ye)(ye)，在發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)還(huan)(huan)要不斷地去開(kai)辟融資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)渠道，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)提(ti)供充足的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金來(lai)源。與(yu)此同時(shi)，還(huan)(huan)要降低(di)融資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)成本，減少(shao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金開(kai)銷，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)以(yi)最小的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)獲得最大的(de)(de)(de)經濟利益。

2.3 建(jian)立科學的投資(zi)決策機(ji)制(zhi)。很(hen)多中小企(qi)業的財務管理(li)觀念不夠科學，思想比較守(shou)舊，投資(zi)方面也只限于(yu)企(qi)業內部進行(xing)保守(shou)的投資(zi)，并且投資(zi)機(ji)制(zhi)不夠科學，這一定程(cheng)度(du)上阻礙(ai)了(le)企(qi)業經濟發展。為此，企(qi)業要(yao)打(da)破傳統的投資(zi)理(li)念，建(jian)立比較科學的投資(zi)機(ji)制(zhi)，不斷地為企(qi)業投資(zi)開辟道路。

2.4 強(qiang)化(hua)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)，加強(qiang)財(cai)(cai)務控(kong)制。資(zi)(zi)金(jin)(jin)是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的“血(xue)液(ye)”，企(qi)業(ye)要想在(zai)競爭激烈(lie)的市場上利于(yu)不敗之地，首先(xian)要從(cong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)著(zhu)手(shou)，強(qiang)化(hua)企(qi)業(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)，加強(qiang)企(qi)業(ye)內部的財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)控(kong)制，確保企(qi)業(ye)在(zai)經(jing)營運行當中有充沛的資(zi)(zi)金(jin)(jin)資(zi)(zi)源作支撐(cheng)，為企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)開(kai)辟道路。

2.5 加(jia)強人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)投(tou)入，建(jian)立(li)一(yi)支(zhi)有(you)競爭(zheng)力的(de)團(tuan)隊(dui)。為了防止企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)出現人(ren)員(yuan)資(zi)源(yuan)(yuan)短(duan)缺的(de)現象，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要加(jia)大人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)投(tou)資(zi)，并對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工進(jin)行(xing)定期的(de)培(pei)訓(xun)，提高(gao)員(yuan)工自身的(de)素質(zhi)以及與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)相(xiang)關的(de)專業(ye)(ye)(ye)知識，建(jian)立(li)一(yi)支(zhi)具(ju)有(you)強大勢力的(de)團(tuan)隊(dui)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)提供(gong)具(ju)有(you)高(gao)素質(zhi)人(ren)才資(zi)源(yuan)(yuan)。

篇4

關鍵詞：中小企業 財務管理 探究(jiu)分(fen)析

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟(ji)(ji)的(de)(de)發(fa)展，推動(dong)(dong)了我(wo)(wo)國國民經濟(ji)(ji)的(de)(de)迅速飛躍。中小型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，作(zuo)為(wei)我(wo)(wo)國社會主義經濟(ji)(ji)體制下(xia)(xia)的(de)(de)經濟(ji)(ji)實(shi)體，其運營(ying)(ying)(ying)效果影響著我(wo)(wo)國現(xian)(xian)代(dai)經濟(ji)(ji)的(de)(de)發(fa)展進程。隨著經濟(ji)(ji)全球(qiu)一體化(hua)局勢的(de)(de)逐(zhu)漸(jian)形(xing)成(cheng)，中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)相關的(de)(de)經濟(ji)(ji)預測、生產經營(ying)(ying)(ying)、市(shi)場營(ying)(ying)(ying)銷等諸(zhu)多經濟(ji)(ji)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)財務管(guan)理，凸顯了不同程度的(de)(de)問題。新形(xing)勢下(xia)(xia)，科學的(de)(de)分析中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財務管(guan)理現(xian)(xian)狀與問題，探究解決(jue)問題的(de)(de)有效策(ce)略，是促進當前(qian)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)健康(kang)和諧(xie)發(fa)展的(de)(de)重要保(bao)障措施(shi)。

一中小(xiao)企業的(de)財務管理的(de)必(bi)要性

財務(wu)管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業管(guan)理(li)的重要組成部分，滲透(tou)企(qi)業的各個(ge)領域、各個(ge)環節之(zhi)中。中小企(qi)業的財務(wu)管(guan)理(li)直接影響著企(qi)業的發展與壯大。

1加強(qiang)中小企(qi)業財務管理，有利于(yu)優(you)化企(qi)業資本結構

企業(ye)資(zi)(zi)本(ben)結構，是保障企業(ye)正常生產和運行的(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)命脈(mo)。市場經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)環境下，任何企業(ye)的(de)發展，都離不開企業(ye)資(zi)(zi)金的(de)有(you)效支持，企業(ye)的(de)生產、經(jing)(jing)(jing)營、銷(xiao)售(shou)等經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)活(huo)動(dong)，都要依靠資(zi)(zi)金的(de)合(he)理(li)流動(dong)為依托。企業(ye)通過籌資(zi)(zi)決策(ce)，決定各種資(zi)(zi)金來源在總資(zi)(zi)金中所占的(de)比重，促使籌資(zi)(zi)風險和籌資(zi)(zi)成本(ben)相(xiang)配合(he)。從而進一步(bu)優化中小(xiao)企業(ye)的(de)資(zi)(zi)本(ben)結構。

2加(jia)強中小企(qi)業(ye)財務管理，有利于規(gui)避企(qi)業(ye)投資風險

企業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)風(feng)險，是(shi)當前(qian)市(shi)場環境下(xia)的一(yi)種不可避免的企業(ye)(ye)(ye)經濟現象。對于創造價(jia)(jia)值而言，投(tou)(tou)資(zi)決策(ce)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)發展的重要環節。對中小企業(ye)(ye)(ye)來說，不同的生產(chan)經營(ying)活(huo)動需要不同的資(zi)產(chan)投(tou)(tou)資(zi)，投(tou)(tou)資(zi)決策(ce)決定(ding)(ding)著企業(ye)(ye)(ye)的發展前(qian)景(jing)，加(jia)強中小企業(ye)(ye)(ye)的財務管理(li)，制定(ding)(ding)科學(xue)合理(li)的投(tou)(tou)資(zi)方案和評價(jia)(jia)方案，能夠很好地促進(jin)中小企業(ye)(ye)(ye)規避投(tou)(tou)資(zi)風(feng)險。

3 加強中小(xiao)企業財務管(guan)理(li)，有利于(yu)降低資金運(yun)行(xing)成本

企(qi)業(ye)流動資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)是(shi)投放在流動資(zi)(zi)(zi)產上(shang)的資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，對于中小(xiao)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，企(qi)業(ye)的流動資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)大部分被現(xian)金(jin)(jin)(jin)、應收賬(zhang)款和存貨占(zhan)用。通(tong)常情況下，在企(qi)業(ye)持(chi)續經營(ying)的前提下，企(qi)業(ye)流動資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)投資(zi)(zi)(zi)是(shi)以最低的成本滿(man)足生產經營(ying)周轉(zhuan)的需要，這就(jiu)要求企(qi)業(ye)對現(xian)金(jin)(jin)(jin)、應收賬(zhang)款及(ji)存貨等財(cai)務(wu)管理(li)(li)要嚴格按(an)照企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管理(li)(li)制度(du)執行并合理(li)(li)使(shi)用。

二當前我國中小企業(ye)財務管理存在(zai)的問題

當(dang)前，對于中(zhong)小(xiao)企業來說，不同(tong)的企業性質、不同(tong)的生產規模(mo)，導(dao)致(zhi)中(zhong)小(xiao)企業財(cai)務管理存在著不同(tong)的問題(ti)：

（一）企業(ye)資產管理(li)粗疏，財務(wu)控制手(shou)段滯澀(se)

1企業的現金管理極端(duan)分化(hua)

由于財務(wu)管(guan)(guan)理(li)觀念意識的(de)(de)不到位，許多企業(ye)(ye)的(de)(de)現金(jin)管(guan)(guan)理(li)隨意性很大，資(zi)(zi)金(jin)流動呈現滯澀現象。有(you)些企業(ye)(ye)對(dui)于資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)使(shi)用(yong)缺(que)少合理(li)規劃，資(zi)(zi)金(jin)運轉不暢，出現財務(wu)危機。有(you)些企業(ye)(ye)卻不能將資(zi)(zi)金(jin)充分利用(yong)，大量(liang)積置閑置現金(jin)，形成資(zi)(zi)源(yuan)浪(lang)費，難(nan)以(yi)適應(ying)市場(chang)的(de)(de)發(fa)展形勢(shi)。

2企(qi)業的(de)應收(shou)賬款周轉緩(huan)慢

現代市場(chang)的(de)激烈競爭(zheng)，導(dao)致很多(duo)中小型企(qi)業為獲取市場(chang)，抵御財務風險(xian)壓力(li)，往往采取不(bu)(bu)同(tong)的(de)商業信用方式進(jin)行(xing)促銷(xiao)，具體落實過程中，由于缺乏必(bi)要(yao)的(de)信用標準(zhun)及法律保(bao)障，企(qi)業應收(shou)賬款(kuan)管理不(bu)(bu)善，造成大量應收(shou)賬款(kuan)沉(chen)淀積滯甚(shen)至難以收(shou)回，致使企(qi)業資(zi)金周轉不(bu)(bu)靈。

3企業(ye)的成(cheng)本管理效(xiao)率低(di)下

很多(duo)中小企業內部缺乏科(ke)學有(you)效的成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)體系，定額(e)標準、信息(xi)反饋(kui)、責任(ren)制(zhi)(zhi)度等(deng)都不(bu)健全，成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)能力較低。因(yin)此，許多(duo)中小企業成(cheng)(cheng)本費(fei)用管理中存在核算(suan)不(bu)實、控(kong)制(zhi)(zhi)不(bu)嚴、控(kong)制(zhi)(zhi)體系不(bu)健全等(deng)問(wen)題，造成(cheng)(cheng)企業成(cheng)(cheng)本管理效率低下的弊端(duan)。

（二） 財(cai)務(wu)人員素質(zhi)弱(ruo)化，財(cai)務(wu)管理職(zhi)能缺(que)失

受經濟(ji)成(cheng)本制約(yue)，大(da)多(duo)數中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)對于加強財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的專業(ye)(ye)素(su)(su)質培(pei)訓手(shou)段缺失，造成(cheng)相(xiang)關人(ren)員(yuan)在財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理過程中(zhong)出現財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理與(yu)會計核算(suan)需協(xie)調(diao)現象，淡化了企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的核心地位(wei)和(he)參評功能。當前， 很多(duo)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)普遍注(zhu)重對科(ke)研技術人(ren)員(yuan)的培(pei)養(yang)，而對管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)的素(su)(su)質提(ti)高(gao)重視(shi)不夠，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理職能未能得以充分發揮。導致高(gao)素(su)(su)質的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)嚴重匱乏，影響了財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理職能的有(you)效(xiao)發揮。

（三） 企業財務監管(guan)不(bu)嚴，財務執行力度(du)不(bu)夠

很(hen)多中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)由(you)于規模化管理意識不(bu)(bu)強，企(qi)(qi)業(ye)的財(cai)務監管控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)體系嚴(yan)重(zhong)缺(que)失，財(cai)務管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、專業(ye)培訓考(kao)核制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)等財(cai)務決策的執行，沒(mei)有(you)完善可行的規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)進行保障。崗(gang)位職責管理的粗疏豪放，導致(zhi)(zhi)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的財(cai)務監管缺(que)乏嚴(yan)肅(su)性和(he)強制(zhi)(zhi)(zhi)性，造成財(cai)務管理行為的不(bu)(bu)規范與隨意性弊(bi)端。很(hen)多中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)家族式管理現(xian)象(xiang)嚴(yan)重(zhong)，致(zhi)(zhi)使制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)執行力度(du)(du)不(bu)(bu)夠(gou)，形同虛設。

三新時期下應對中小企業(ye)財務管理問題的策略(lve)

社會主(zhu)義經濟建設新(xin)時(shi)期，中小企業的(de)(de)財(cai)務管理，必須堅持(chi)科學高(gao)效原則，落實如下策略，促(cu)進企業的(de)(de)可持(chi)續發展。

1轉變中小企業責(ze)任管理意識，明確財(cai)務(wu)管理核心地位

財(cai)(cai)(cai)務管理是防范企(qi)(qi)業(ye)資產流失(shi)，規(gui)避(bi)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)資風(feng)險的(de)有效手(shou)段(duan)。市場經濟的(de)運(yun)行，加(jia)快了中小企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展，強(qiang)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務管理的(de)職能作用，構建規(gui)范的(de)財(cai)(cai)(cai)務管理理念，通過構建財(cai)(cai)(cai)務管理機(ji)制，實現企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務信息資源共(gong)享，有利于強(qiang)化(hua)財(cai)(cai)(cai)務管理與資金監控。

2完善中小企業(ye)財(cai)務管理機制，構建財(cai)務信息共享體(ti)系

針對現代市場經濟環境(jing)(jing)的發展(zhan)新(xin)(xin)形式，中小企(qi)業(ye)(ye)的財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)必須(xu)立(li)足(zu)于(yu)現代化管(guan)理(li)需求，積極優(you)化企(qi)業(ye)(ye)環境(jing)(jing)，完善(shan)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)機制，創(chuang)新(xin)(xin)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)方法，實現企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)信息化，堅持科學發展(zhan)觀，立(li)足(zu)于(yu)客觀實際需要，建立(li)一個科學合理(li)的財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)體系。

3拓(tuo)展企(qi)業人才資源管理渠道，培養財務管理高精人才

企(qi)業(ye)的(de)發展，離不開(kai)專(zhuan)業(ye)化高(gao)(gao)尖技(ji)術人才(cai)的(de)推動，擁有創新能(neng)力(li)(li)較強的(de)復合(he)型(xing)(xing)人才(cai)是提升中小(xiao)企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力(li)(li)的(de)關(guan)鍵因素(su)。新型(xing)(xing)私下，中小(xiao)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)重視(shi)企(qi)業(ye)財務管理人員的(de)綜(zong)合(he)型(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)開(kai)發，開(kai)創各(ge)種(zhong)有利渠道，整合(he)人才(cai)資源，立足長遠規劃，發掘高(gao)(gao)素(su)質人才(cai)。

4提升企業財(cai)務(wu)管理(li)綜合素質，創新企業財(cai)務(wu)管理(li)方式

現(xian)代經(jing)濟全球一體(ti)化(hua)形勢下(xia)，企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展要立足(zu)于(yu)科技創(chuang)(chuang)新。中小企(qi)業(ye)的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)必須(xu)適(shi)應時展的(de)需求(qiu)，提升企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)整體(ti)素質，開發(fa)企(qi)業(ye)人(ren)員的(de)創(chuang)(chuang)新潛能，探索中小企(qi)業(ye)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)信(xin)息化(hua)新技術的(de)開發(fa)與實踐，實現(xian)企(qi)業(ye)財務(wu)(wu)信(xin)息管(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)的(de)自動化(hua)。

結束語：

總之，中小(xiao)企(qi)業(ye)作為社會經(jing)濟(ji)的重要組成結構，其發展(zhan)的最終目的是圍繞經(jing)濟(ji)效益(yi)為目標(biao)的。堅(jian)持(chi)實踐創新，優化(hua)資源結構，規范(fan)財務行為，加強財務控制，提高(gao)競爭(zheng)實力(li)，是現(xian)代市場經(jing)濟(ji)形勢下(xia)，實現(xian)我(wo)國中小(xiao)企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)健康穩(wen)定和諧發展(zhan)的重要基點。

參考文獻：

篇5

內容摘要：中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業是推(tui)動地方經(jing)濟(ji)發(fa)展的(de)(de)重要力(li)量(liang)，是經(jing)濟(ji)中(zhong)(zhong)最(zui)活躍的(de)(de)主體。筆(bi)者于對廣東省湛江市50家(jia)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業進(jin)行了深入細致的(de)(de)調查研(yan)究，結合中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業財(cai)務管理現狀，分析了中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業財(cai)務管理的(de)(de)特點，探索中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業財(cai)務管理發(fa)展的(de)(de)新思路。

關鍵詞(ci)：中小企業 財務管(guan)理(li) 流動資金 籌資管(guan)理(li) 利(li)淘管(guan)理(li)

中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)推動地方經(jing)(jing)濟發展的(de)(de)重要力量，是(shi)(shi)經(jing)(jing)濟中最活躍的(de)(de)主(zhu)體。它(ta)們(men)規模小(xiao)(xiao)(xiao)、經(jing)(jing)營方式靈活，最有(you)可能按照經(jing)(jing)濟的(de)(de)比較優勢來組織生產，并且中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在解決就業(ye)(ye)方面的(de)(de)優勢也越來越受到矚目。為(wei)了(le)更加全面地了(le)解中小(xiao)(xiao)(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)特點，筆(bi)者于2005年6月開始(shi)成立中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)問題(ti)調(diao)查(cha)課(ke)題(ti)組，對廣(guang)東省(sheng)湛江(jiang)市50家中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行了(le)深入細致的(de)(de)調(diao)查(cha)研究，獲(huo)得了(le)豐(feng)富的(de)(de)調(diao)查(cha)資料。我們(men)結合中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)現(xian)狀(zhuang)，分析了(le)中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)特點，這對探索中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)發展的(de)(de)新思路，提高中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)并促進(jin)其健康發展將具有(you)重要的(de)(de)現(xian)實意義(yi)。

調(diao)(diao)查(cha)方式(shi)包(bao)括發調(diao)(diao)查(cha)表、去企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實地(di)(di)考察、訪談以及到財政局(ju)、資(zi)產(chan)管(guan)理局(ju)等相關管(guan)理部門(men)收集資(zi)料等多種方式(shi)。調(diao)(diao)查(cha)對象(xiang)(xiang)涉及制造(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、房(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、股份制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、服務業(ye)(ye)等多類企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。調(diao)(diao)查(cha)對象(xiang)(xiang)的(de)分布情(qing)況如(ru)表1所示(shi)。

調(diao)(diao)查對象的選(xuan)(xuan)取(qu)是從規模以上中小(xiao)企業(ye)(ye)中隨機選(xuan)(xuan)取(qu)，具有一(yi)定的代表性。被調(diao)(diao)查的湛江(jiang)市的中小(xiao)企業(ye)(ye)很多均為有限責任公司(si)，大部(bu)分屬于民(min)營企業(ye)(ye)，涉及行(xing)業(ye)(ye)主要為房地(di)產(chan)、服務行(xing)業(ye)(ye)和(he)商業(ye)(ye)。

我國的(de)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)在農(nong)村鄉鎮集體(ti)(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、城(cheng)市集體(ti)(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和城(cheng)鄉個體(ti)(ti)私(si)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)等新興非國有(you)經濟(ji)基礎上發展起(qi)來(lai)的(de)，與(yu)大(da)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相比，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務管理(li)活動涉(she)及(ji)的(de)范圍狹窄，資金(jin)流量和存(cun)量不大(da)。另外，很多中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)“家族式”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)， 財務決策(ce)控制權高(gao)度集中(zhong)，這種(zhong)組(zu)織管理(li)模式也(ye)決定著中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)財務管理(li)有(you)著自(zi)己的(de)特點。

中小(xiao)企業(ye)流動資金管理的特點

流(liu)動(dong)資(zi)金是指投(tou)放在流(liu)動(dong)資(zi)產上的資(zi)金，主要包括貨幣資(zi)金、應(ying)收賬款和存(cun)貨。

貨幣資金短缺

2002年和2003年不(bu)同類型中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)貨幣資(zi)金(jin)占流動資(zi)產的(de)比例(li)都較低，其原因是由于很(hen)多中(zhong)小(xiao)企業(ye)規(gui)模較小(xiao)、資(zi)信不(bu)足，在(zai)進行貿易活動中(zhong)，供貨商一般不(bu)愿意給予中(zhong)小(xiao)企業(ye)貿易賒(she)賬(zhang)的(de)待遇，而(er)沒有(you)貿易賒(she)賬(zhang)的(de)支持(chi)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)就(jiu)(jiu)不(bu)得不(bu)用現金(jin)或(huo)銀(yin)行存款來付款。這就(jiu)(jiu)使得不(bu)同類型中(zhong)小(xiao)企業(ye)貨幣資(zi)金(jin)的(de)持(chi)有(you)比例(li)較低，貨幣資(zi)金(jin)常常處于短缺狀態，對貨幣資(zi)金(jin)的(de)需求往往較大。

資金的(de)周轉能(neng)力不強

我們(men)的調查結果顯示，部分中小(xiao)企(qi)業應(ying)收(shou)賬款(kuan)的比(bi)例(li)很大。在市場競(jing)爭激(ji)烈、產品銷售(shou)(shou)(shou)疲軟(ruan)、庫存積壓等情況下企(qi)業為了擴大銷售(shou)(shou)(shou)，增強競(jing)爭力而不得(de)不采(cai)取賒銷的方(fang)(fang)式(shi)，這種方(fang)(fang)式(shi)會(hui)(hui)刺激(ji)企(qi)業銷售(shou)(shou)(shou)額的快(kuai)速增長，但(dan)是，高(gao)額的應(ying)收(shou)賬款(kuan)也會(hui)(hui)直接影響企(qi)業的現金流(liu)入。導致應(ying)收(shou)款(kuan)項不能兌(dui)現或造成呆賬，造成企(qi)業利潤下降。

存貨占用額較大

很多中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)原材料采購沒有計劃(hua)，庫存物資(zi)的(de)(de)收、發、結存缺乏嚴(yan)格的(de)(de)控制，使(shi)得會計期未(wei)存貨占(zhan)用資(zi)金較(jiao)大。例如被(bei)調查的(de)(de)49家企(qi)(qi)業(ye)中就有25家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)存貨占(zhan)用額在39%左(zuo)右，過多的(de)(de)存貨造成流動資(zi)金呆滯，周轉失靈。

中小企業籌資管理的特點

以湛江被考察的企業2003年為例，其籌資狀(zhuang)況見表2。

由表2可見，中小企業籌(chou)資管理的特點是(shi)：

資金籌集渠道狹窄

被(bei)調(diao)查的49家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)有(you)24家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)短期借(jie)(jie)款(kuan)，14家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)長期借(jie)(jie)款(kuan)，1家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)債券籌資。其原因(yin)是目前很(hen)多中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)還不具(ju)備(bei)向(xiang)(xiang)公眾發行債券和償還的能力，而向(xiang)(xiang)金融機(ji)構借(jie)(jie)款(kuan)也相當(dang)困難(nan)，一般銀(yin)行對(dui)大中(zhong)(zhong)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)爭相放貸(dai)，而對(dui)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)貸(dai)款(kuan)較少，主要因(yin)為中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)效益低(di)、風險高、企(qi)(qi)(qi)業(ye)誠信度低(di)，致使很(hen)多銀(yin)行不愿(yuan)向(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)貸(dai)款(kuan)。

內源融資為主

中小(xiao)企業(ye)主要通(tong)(tong)過投資(zi)(zi)者投入以及(ji)企業(ye)內(nei)部積(ji)累(lei)(lei)、內(nei)部挖潛等(deng)(deng)內(nei)源(yuan)融資(zi)(zi)方式形(xing)成資(zi)(zi)金(jin)，如企業(ye)的留存收益、按規定提取的更新(xin)改造資(zi)(zi)金(jin)、生產發(fa)展資(zi)(zi)金(jin)等(deng)(deng)。通(tong)(tong)過證券市場融資(zi)(zi)和向銀行貸款等(deng)(deng)這(zhe)(zhe)樣的外源(yuan)融資(zi)(zi)較少(shao)，這(zhe)(zhe)也使(shi)得中小(xiao)企業(ye)的資(zi)(zi)金(jin)積(ji)累(lei)(lei)相對(dui)集(ji)中。

中小企業投資管理的特點

以湛江被考察的(de)企(qi)業2003年為(wei)例(li)，其籌資狀況(kuang)見表2：

投資以短期投資為主

我們調查的(de)50家(jia)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)資(zi)料顯示，2003年只有(you)(you)(you)(you)14家(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)長(chang)(chang)(chang)期(qi)投(tou)資(zi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國有(you)(you)(you)(you)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)(you)7家(jia)，而(er)只有(you)(you)(you)(you)3家(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)增加(jia)了(le)投(tou)資(zi)。集體(ti)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)長(chang)(chang)(chang)期(qi)投(tou)資(zi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。有(you)(you)(you)(you)限責任公(gong)司中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)(you)4家(jia)有(you)(you)(you)(you)長(chang)(chang)(chang)期(qi)投(tou)資(zi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)1家(jia)增加(jia)了(le)投(tou)資(zi)。股份公(gong)司中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)(you)3家(jia)有(you)(you)(you)(you)長(chang)(chang)(chang)期(qi)投(tou)資(zi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，1家(jia)增加(jia)了(le)投(tou)資(zi)。由于長(chang)(chang)(chang)期(qi)投(tou)資(zi)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)確定性因(yin)素較(jiao)多，投(tou)資(zi)風險(xian)大，而(er)且企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一旦面臨(lin)風險(xian)，很(hen)難有(you)(you)(you)(you)足夠的(de)資(zi)金支撐其度過(guo)難關，況且中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)金也經常會存(cun)在(zai)不(bu)足，這(zhe)也使其沒(mei)有(you)(you)(you)(you)充足的(de)資(zi)金開展長(chang)(chang)(chang)期(qi)投(tou)資(zi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。

投資方式以對內(nei)投資為主(zhu)

中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)投資主要(yao)集中(zhong)(zhong)在對(dui)內(nei)投資上(shang)。表現在：企(qi)業(ye)(ye)要(yao)對(dui)現有產(chan)品(pin)進行(xing)擴大再生產(chan)以(yi)(yi)不斷(duan)增加(jia)市場(chang)份額；由于中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品(pin)的市場(chang)占有份額畢竟有限，所以(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)不斷(duan)試制新(xin)產(chan)品(pin)代替陳舊的老產(chan)品(pin)；企(qi)業(ye)(ye)還(huan)要(yao)對(dui)現有設(she)備(bei)進行(xing)更新(xin)改造，以(yi)(yi)適應新(xin)產(chan)品(pin)的生產(chan)要(yao)求。

中(zhong)小企(qi)業利潤管理(li)的特(te)點

湛江市大型企(qi)業(ye)2003年產品(pin)銷售(shou)收入的(de)增(zeng)長(chang)比例為(wei)29%，中型企(qi)業(ye)為(wei)9%，小(xiao)型企(qi)業(ye)為(wei)24%。成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用的(de)增(zeng)長(chang)比例為(wei)大型企(qi)業(ye)29%，中型企(qi)業(ye)為(wei)12%，小(xiao)型企(qi)業(ye)11%。可見(jian)小(xiao)型企(qi)業(ye)在利(li)(li)潤管(guan)理上(shang)更注重成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用的(de)控制(zhi)(zhi)，這也使得其成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用的(de)增(zeng)長(chang)比例較(jiao)小(xiao)，相對獲得的(de)利(li)(li)潤額較(jiao)大。而中型企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用的(de)控制(zhi)(zhi)較(jiao)差，控制(zhi)(zhi)體系不健全，引起(qi)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用過高，利(li)(li)潤下降。

總之，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業由于自(zi)身(shen)的(de)特殊(shu)性，其(qi)財務管理(li)(li)也有(you)其(qi)特點(dian)，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業只(zhi)有(you)充分考慮自(zi)身(shen)的(de)這種特點(dian)、并(bing)不斷強化自(zi)身(shen)各項管理(li)(li)措施，及時進行(xing)技(ji)術、管理(li)(li)、制度等方面的(de)創新(xin)，才(cai)能逐步(bu)解決其(qi)財務管理(li)(li)中存(cun)在的(de)各種問題，從而(er)推(tui)動(dong)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業和整個國(guo)民(min)經濟(ji)的(de)健康發(fa)展。

參考文獻：

1.鞏亦平.中小企業財(cai)務(wu)管(guan)理中存在的問(wen)題及(ji)對(dui)策.財(cai)務(wu)研(yan)究，2005.03

2.陳海誼.中小企業財務管理問(wen)題與對策.經濟與管理研(yan)究,2004.06

3.符(fu)桃.關于我國中(zhong)小企業融資問題的(de)研(yan)究.經濟(ji)論壇,2004.17

篇6

關鍵詞：中小企業　財務管理　失效　影響因素

一、中(zhong)小企業(ye)財務管理失效的表征

其一，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)重生產與(yu)銷(xiao)售(shou)，忽視(shi)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)。由于缺乏專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)人才，中(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)重生產與(yu)銷(xiao)售(shou)，輕理(li)財與(yu)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)。特別是在經濟(ji)景氣時期，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)(mian)對(dui)大量可選擇(ze)的(de)(de)(de)市場機會(hui)，更容易忽視(shi)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)。經濟(ji)不景氣時期中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一方面(mian)(mian)(mian)會(hui)受存貨(huo)積壓(ya)和應收賬款(kuan)膨脹的(de)(de)(de)困擾，另一方面(mian)(mian)(mian)卻有會(hui)面(mian)(mian)(mian)臨籌措短期資金的(de)(de)(de)困難。其二，會(hui)計(ji)(ji)核算工(gong)(gong)作能(neng)力薄(bo)弱。受到組織成本、生產規模和人才資源等(deng)方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)限(xian)制(zhi)(zhi)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)機構非常簡單，專(zhuan)業(ye)(ye)性很(hen)不強，內部(bu)控制(zhi)(zhi)較弱。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)核算工(gong)(gong)作力量薄(bo)弱，會(hui)計(ji)(ji)制(zhi)(zhi)度通常不能(neng)健全。

其三(san)，缺(que)乏(fa)內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度，隨(sui)意性(xing)較(jiao)大(da)(da)。中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)往往缺(que)乏(fa)嚴密(mi)的資(zi)金(jin)使(shi)用計劃、與庫存(cun)管理和交(jiao)易結算等(deng)方面缺(que)乏(fa)必(bi)要的內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度，隨(sui)意性(xing)較(jiao)大(da)(da)。加之中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)由(you)于(yu)規模有限(xian)，結構單一，不具(ju)(ju)備大(da)(da)型(xing)企(qi)業(ye)那種(zhong)內部(bu)(bu)資(zi)金(jin)調度的能(neng)力。其四(si)，難(nan)于(yu)應用科學(xue)而又(you)有效的分析(xi)工(gong)具(ju)(ju)。中(zhong)小企(qi)業(ye)由(you)于(yu)內部(bu)(bu)和外部(bu)(bu)的各(ge)種(zhong)限(xian)制(zhi)而難(nan)于(yu)采(cai)用科學(xue)有效的分析(xi)工(gong)具(ju)(ju)進行財務管理，如被公認為(wei)科學(xue)而有效的分析(xi)工(gong)具(ju)(ju)———現金(jin)流量貼現分析(xi)在中(zhong)小企(qi)業(ye)中(zhong)難(nan)于(yu)采(cai)用。

二、影響中小企業財務管理失效的因素(su)分析

1.支持(chi)要(yao)素。支持(chi)要(yao)素主要(yao)是指各級政(zheng)府(fu)(fu)的(de)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)扶(fu)(fu)(fu)持(chi)、國(guo)家法(fa)律(lv)(lv)支持(chi)、資(zi)金支持(chi)。（1）缺乏政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)和法(fa)律(lv)(lv)支持(chi)。多年來，我國(guo)政(zheng)府(fu)(fu)在政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)體系上主要(yao)是重(zhong)點扶(fu)(fu)(fu)持(chi)大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，特別(bie)是國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)上市公司，對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)形成系統的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)扶(fu)(fu)(fu)持(chi)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)體系。另外，我國(guo)至今沒(mei)(mei)有(you)(you)一(yi)(yi)部專門的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)扶(fu)(fu)(fu)持(chi)法(fa)，有(you)(you)關中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)法(fa)律(lv)(lv)規(gui)定散(san)見于(yu)一(yi)(yi)些(xie)法(fa)律(lv)(lv)規(gui)范中(zhong)(zhong)(zhong)，且主要(yao)側重(zhong)于(yu)政(zheng)府(fu)(fu)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管理，很少有(you)(you)對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)弱(ruo)者地(di)位保護的(de)規(gui)定。（2）融資(zi)、稅收(shou)、土(tu)地(di)使用優(you)惠政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)傾(qing)向于(yu)大型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在融資(zi)、稅收(shou)、土(tu)地(di)使用有(you)(you)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)優(you)惠，同等條(tiao)件下，大型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以比(bi)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)優(you)先(xian)得(de)到貸(dai)款。

2.企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)要素。企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部要素主(zhu)要包括(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)、人才(cai)要素、對(dui)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)重視程度(du)等。（1）整(zheng)體管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)有待(dai)提(ti)升。中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)不(bu)高，會計(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)孤(gu)立(li)的(de)，它必須與(yu)其(qi)(qi)他管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部門進行配(pei)合(he)和協調，有較科學(xue)嚴密的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，才(cai)會提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)會計(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)。（2）缺乏專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人才(cai)。中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)受其(qi)(qi)規模之限(xian)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)分(fen)工(gong)較粗，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員專(zhuan)業(ye)化(hua)程度(du)較低。特別是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)部分(fen)是(shi)(shi)家族經營，很難(nan)吸引人才(cai)，所以中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營者(zhe)往(wang)往(wang)就是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)主(zhu)自己，即(ji)使不(bu)這(zhe)樣(yang)，聘請的(de)職業(ye)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)也很難(nan)達到與(yu)大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)經歷(li)相當的(de)水(shui)準。（3）對(dui)會計(ji)工(gong)作的(de)重視程度(du)不(bu)夠，使得(de)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)會計(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)混亂。

3.財務內(nei)部組(zu)(zu)織(zhi)要(yao)素(su)(su)。財務內(nei)部組(zu)(zu)織(zhi)要(yao)素(su)(su)包括會(hui)(hui)(hui)計(ji)管(guan)理(li)(li)制度(du)的(de)(de)制定及執(zhi)行情況(kuang)、會(hui)(hui)(hui)計(ji)組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構的(de)(de)設(she)置、會(hui)(hui)(hui)計(ji)人(ren)員的(de)(de)管(guan)理(li)(li)等因素(su)(su)。（1）會(hui)(hui)(hui)計(ji)管(guan)理(li)(li)制度(du)不(bu)(bu)健(jian)全。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業雖然設(she)有會(hui)(hui)(hui)計(ji)管(guan)理(li)(li)制度(du)，但因為(wei)所有權與經營權高(gao)度(du)統一，企(qi)(qi)業領導者集(ji)權現象嚴重，致使(shi)會(hui)(hui)(hui)計(ji)管(guan)理(li)(li)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)分，越(yue)權行事，會(hui)(hui)(hui)計(ji)執(zhi)行的(de)(de)隨(sui)意性較大(da)(da)。（2）會(hui)(hui)(hui)計(ji)機(ji)(ji)構設(she)置不(bu)(bu)規范(fan)，分工職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)明確。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業因為(wei)大(da)(da)多是家族式(shi)(shi)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)形式(shi)(shi)，會(hui)(hui)(hui)計(ji)組(zu)(zu)織(zhi)通常采用垂直管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)，管(guan)理(li)(li)跨度(du)小(xiao)(xiao)、幅(fu)度(du)窄。由于受規模、財力(li)、人(ren)力(li)的(de)(de)限制，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業會(hui)(hui)(hui)計(ji)機(ji)(ji)構中(zhong)的(de)(de)崗位設(she)置容(rong)易產生(sheng)交叉重疊現象，影響會(hui)(hui)(hui)計(ji)人(ren)員職(zhi)能的(de)(de)發揮，特別是不(bu)(bu)利于企(qi)(qi)業的(de)(de)內(nei)部控制。（3）會(hui)(hui)(hui)計(ji)人(ren)員操(cao)作不(bu)(bu)規范(fan)，人(ren)員流動大(da)(da)，素(su)(su)質有待提高(gao)。

4.會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)核算(suan)、監(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)要(yao)(yao)(yao)素。會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)核算(suan)、監(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)要(yao)(yao)(yao)素包括會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)確認、記錄、報告、監(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)等(deng)要(yao)(yao)(yao)素。（1）會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)核算(suan)不規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)。相比(bi)于大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)核算(suan)不規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)，特別是小型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)諸(zhu)(zhu)如鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)私營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)核算(suan)的(de)(de)主觀隨意性(xing)(xing)較(jiao)大(da)。（2）內(nei)部(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)監(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)不力(li)。大(da)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)監(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)機(ji)構、人(ren)(ren)員配備比(bi)較(jiao)齊全，諸(zhu)(zhu)如設置了內(nei)審部(bu)(bu)(bu)門(men)，設有(you)財務總監(jian)(jian)(jian)(jian)，執行(xing)總會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)師(shi)制(zhi)度(du)，會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)員之間相互(hu)牽(qian)制(zhi)。但(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)小型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)則不盡然，中(zhong)(zhong)(zhong)小型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)控(kong)(kong)(kong)機(ji)構不健全，認為(wei)沒(mei)有(you)必(bi)要(yao)(yao)(yao)。另外，中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員精簡，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)兼任(ren)幾種(zhong)工(gong)作(zuo)，分(fen)工(gong)不明確，導致其自我監(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)能力(li)差，這與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)小型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)性(xing)(xing)質(zhi)和(he)(he)組織(zhi)形式(shi)有(you)直(zhi)接關系。（3）外部(bu)(bu)(bu)監(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)隨意。由(you)于國家(jia)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)的(de)(de)重點放(fang)在大(da)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，大(da)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)外部(bu)(bu)(bu)監(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)比(bi)中(zhong)(zhong)(zhong)小型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)力(li)度(du)大(da)，對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)小型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)外部(bu)(bu)(bu)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)就顯得比(bi)較(jiao)軟性(xing)(xing)化(hua)，沒(mei)有(you)法(fa)規(gui)(gui)(gui)、條例支持。所(suo)以，對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)小型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)外部(bu)(bu)(bu)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)主觀多于客觀，隨意多于規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)。監(jian)(jian)(jian)(jian)管力(li)量(liang)主要(yao)(yao)(yao)來自于注冊會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)師(shi)和(he)(he)地方政府及工(gong)商、稅務、銀行(xing)等(deng)部(bu)(bu)(bu)門(men)，但(dan)監(jian)(jian)(jian)(jian)管力(li)度(du)不大(da)，大(da)部(bu)(bu)(bu)分(fen)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)部(bu)(bu)(bu)門(men)只(zhi)是站在各自的(de)(de)立(li)場各行(xing)其是。

三、結語

相比于(yu)(yu)大型企(qi)業，中(zhong)小企(qi)業的(de)財(cai)務管(guan)理明顯處于(yu)(yu)劣勢，其失效的(de)影(ying)響因子主要(yao)(yao)(yao)包(bao)括四(si)大類(lei)，即支持(chi)要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)(su)、企(qi)業內(nei)部管(guan)理要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)(su)、財(cai)務內(nei)部組織(zhi)要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)(su)、會計核算和監控要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)(su)。環境(jing)要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)(su)對其他幾個要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)(su)起著(zhu)決定(ding)作(zuo)用，該要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)(su)位(wei)于(yu)(yu)財(cai)務管(guan)理的(de)起點地位(wei)；企(qi)業內(nei)部管(guan)理要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)(su)是(shi)(shi)財(cai)務管(guan)理的(de)重要(yao)(yao)(yao)保(bao)障；財(cai)務內(nei)部組織(zhi)要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)(su)是(shi)(shi)財(cai)務管(guan)理運行的(de)組織(zhi)保(bao)證；會計核算體系(xi)要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)(su)位(wei)于(yu)(yu)整(zheng)個財(cai)務管(guan)理的(de)核心(xin)地位(wei)；會計監控要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)(su)是(shi)(shi)會計正常運行的(de)保(bao)證。

參考文獻：

篇7

[摘(zhai)要] 中(zhong)小(xiao)企業在(zai)我國國民經(jing)(jing)濟發展中(zhong)起了非常重要的作用(yong),但中(zhong)小(xiao)企業財(cai)務管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新不足問題已成為其進(jin)一步發展的障(zhang)礙(ai)。中(zhong)小(xiao)企業財(cai)務管理(li)的創(chuang)(chuang)(chuang)新應當結合自身的經(jing)(jing)營狀況,采取(qu)漸進(jin)式的創(chuang)(chuang)(chuang)新,主要包括(kuo)日常經(jing)(jing)營管理(li)活動(dong)的創(chuang)(chuang)(chuang)新、投資(zi)活動(dong)的創(chuang)(chuang)(chuang)新、籌資(zi)活動(dong)的創(chuang)(chuang)(chuang)新、信息披(pi)露的創(chuang)(chuang)(chuang)新、財(cai)務監管活動(dong)的創(chuang)(chuang)(chuang)新。

[關鍵詞]中小企(qi)業(ye);財務管理;大膽(dan)嘗試

改革開放以來,中小企業的(de)(de)(de)發(fa)展是比較迅(xun)速的(de)(de)(de),已成為(wei)國(guo)民經濟(ji)發(fa)展的(de)(de)(de)重要組成部(bu)分,在(zai)吸納勞(lao)動力、促進市場競爭、方(fang)便群眾生活、推進技術創新、推動經濟(ji)發(fa)展等多方(fang)面發(fa)揮了不可替代的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。中小企業已經成為(wei)拉動經濟(ji)的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)增長點。

1.中小企業財務管理的核(he)心(xin)地位

大多(duo)數中小(xiao)企業(ye)是家族式(shi)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)組織形式(shi),財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)不到位,企業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)被弱化或被從屬化,財(cai)(cai)(cai)務(wu)成為了(le)公司業(ye)務(wu)成長的(de)一個(ge)被動的(de)使用和服務(wu)工具,不能主動地參(can)與企業(ye)決策、組織和控制的(de)全過程。要把企業(ye)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大,要落到一個(ge)個(ge)實(shi)實(shi)在在的(de)企業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)數據和指標上。也就是說中小(xiao)企業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)要有所創新。

2.中小(xiao)企業財務管(guan)理(li)的創新(xin)

中小企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)指(zhi)中小企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)在(zai)管(guan)理層(ceng)面的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin),是(shi)(shi)企(qi)業為適應環境變化(hua)而(er)對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理要(yao)素所作的(de)(de)重新(xin)組合,從而(er)重構(gou)和建立自身的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)力。中小企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)狀況的(de)(de)惡化(hua)總是(shi)(shi)會首先激起管(guan)理者對企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)活動的(de)(de)深刻反思,進而(er)產生財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)意(yi)識(shi)和行(xing)為,以避免當前的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)危機。

2.1中小企(qi)業財務管理創新的方法(fa)

2.1.1要有新觀(guan)念

樹(shu)立新觀念必須積極學習,勇于(yu)(yu)(yu)(yu)實踐,培(pei)養創(chuang)(chuang)新精(jing)神(shen)和創(chuang)(chuang)新能力。創(chuang)(chuang)新必須要有(you)敢(gan)于(yu)(yu)(yu)(yu)挑戰,敢(gan)于(yu)(yu)(yu)(yu)提(ti)出新的思想,同時(shi)又(you)要有(you)不怕失(shi)敗的精(jing)神(shen)。中小(xiao)企業為了在競爭(zheng)中處于(yu)(yu)(yu)(yu)主動地(di)位,必須居安思危,并能把危機感(gan)轉化為具(ju)體的創(chuang)(chuang)新策略。可以這樣說(shuo),在市(shi)場經濟條件(jian)下,中小(xiao)企業的最重要的就是財務管理創(chuang)(chuang)新觀念。

2.1.2要(yao)結合企業的實際

以市場(chang)為主導型(xing)的中小企業,面臨著市場(chang)的巨大壓(ya)力,要求(qiu)企業必須(xu)對市場(chang)反應靈(ling)活,資金(jin)營運得(de)力,因此,創新的重點應在(zai)于改革財務(wu)管理的思路,并加于有效實施。

2.1.3要利用現代科(ke)學(xue)成果

財(cai)務管理(li)(li)的發展同現代科學成(cheng)果密(mi)不可分。20世紀后期,賬務處理(li)(li)逐漸電算(suan)化,運(yun)用電子(zi)計算(suan)機(ji)搞企(qi)業內部(bu)網絡,可以(yi)進行成(cheng)本(ben)核算(suan)、存儲(chu)控(kong)制(zhi)、訂貨管理(li)(li)等(deng),既準確(que)可靠(kao),又(you)提高(gao)工作效率。財(cai)務管理(li)(li)上(shang)更多地同系統論、信息(xi)論、控(kong)制(zhi)論等(deng)聯系起來。

2.1.4要持續(xu)創新

中小(xiao)企業要想保持(chi)(chi)良好的(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢就(jiu)必須要持(chi)(chi)續創(chuang)(chuang)新(xin),將創(chuang)(chuang)新(xin)貫穿(chuan)于企業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)始(shi)終,這樣才能(neng)夠為(wei)(wei)可持(chi)(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)提供(gong)一種動力和(he)源(yuan)泉。因(yin)為(wei)(wei),創(chuang)(chuang)新(xin)者只(zhi)是暫時(shi)居于有(you)(you)利(li)(li)可圖(tu)的(de)地位,利(li)(li)潤很快(kuai)將被(bei)模(mo)仿(fang)者所分享(xiang),如(ru)果(guo)不(bu)(bu)能(neng)持(chi)(chi)續創(chuang)(chuang)新(xin),利(li)(li)潤就(jiu)會(hui)逐漸消失,只(zhi)有(you)(you)不(bu)(bu)斷(duan)創(chuang)(chuang)新(xin),才能(neng)不(bu)(bu)斷(duan)創(chuang)(chuang)造利(li)(li)潤。因(yin)此,漸進式的(de)財(cai)務創(chuang)(chuang)新(xin)是中小(xiao)企業促進可持(chi)(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)的(de)有(you)(you)效路(lu)徑(jing)。

2.2中小(xiao)企業財務管理創新的(de)內容

中(zhong)小企業的財(cai)務創新(xin)(xin)是(shi)管理創新(xin)(xin)的核心和主(zhu)導性創新(xin)(xin),主(zhu)要(yao)應(ying)包括以下幾(ji)個方(fang)面的內容(rong):

2.2.1日(ri)常經營管理活動的(de)創(chuang)新

2.2.1.1善于引用人才,改變(bian)落(luo)后的管理方(fang)式

2.2.1.2強化存(cun)貨管理,建立合理的庫存(cun)儲備

2.2.1.3加強應(ying)收(shou)賬款管理,減少死賬、呆賬

2.2.1.4注重(zhong)產品質(zhi)量(liang),提(ti)高企業(ye)的信譽度

2.2.2投(tou)資活動的(de)創新(xin)

目(mu)(mu)(mu)(mu)前,眾多(duo)的中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)存(cun)在誤區。一是(shi)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)選(xuan)擇的錯誤。很多(duo)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)往(wang)往(wang)是(shi)由管(guan)理者憑(ping)著(zhu)感覺上馬的,投(tou)資(zi)(zi)的風(feng)險在投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)尚未(wei)實(shi)施(shi)之前即已存(cun)在。二是(shi)投(tou)資(zi)(zi)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的約束脫節。投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的實(shi)施(shi),要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)具備必要(yao)的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)條件(jian),一旦投(tou)資(zi)(zi)決策背離(li)企(qi)(qi)業(ye)現有資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的實(shi)際能力時,投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)就無法得(de)到有效(xiao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的支持,投(tou)資(zi)(zi)失敗及隨之造成(cheng)損失也就難免(mian)了。

中小企(qi)業在進行投資決策時應做到以(yi)下幾方(fang)面(mian),才能走出投資的誤區。

第一(yi):揚長避短,應(ying)多(duo)采用對(dui)(dui)內投(tou)資(zi)方式。對(dui)(dui)內投(tou)資(zi)主要有(you)以(yi)下幾個方面:一(yi)是(shi)對(dui)(dui)新產品試(shi)制(zhi)的投(tou)資(zi)。二(er)是(shi)對(dui)(dui)技術設備更新改造的投(tou)資(zi)。三是(shi)人力(li)資(zi)源的投(tou)資(zi)。

第二:分散資(zi)金投向(xiang),降低投資(zi)風(feng)險(xian)。中小(xiao)企業在(zai)積累的資(zi)本達到了一定的規模之(zhi)后,可(ke)以搞(gao)多元化經營,把雞蛋放在(zai)不同的籃子(zi)里,從而分散投資(zi)風(feng)險(xian)。

第三(san):盡快收回投(tou)資(zi),應多采用(yong)中短期投(tou)資(zi)。因(yin)為(wei)長期投(tou)資(zi)雖然有較高(gao)的回報(bao)率,但其投(tou)資(zi)規模大,不確定因(yin)素多,所(suo)以(yi)投(tou)資(zi)風(feng)險(xian)也大。

第四:精心(xin)設(she)計(ji),規范(fan)項目投資(zi)(zi)程(cheng)序。當企(qi)業在資(zi)(zi)金、技術操作、管理(li)能力等方(fang)面具備一定(ding)的實(shi)力之后(hou),可以借鑒大型企(qi)業的普遍做(zuo)法,規范(fan)項目的投資(zi)(zi)程(cheng)序,實(shi)行投資(zi)(zi)監理(li),對(dui)投資(zi)(zi)活動(dong)的各個階段做(zuo)到精心(xin)設(she)計(ji)和實(shi)施(shi)。

2.2.3籌(chou)資活動的(de)創新

資(zi)(zi)金(jin)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)擁有的(de)(de)財(cai)產物資(zi)(zi)的(de)(de)貨幣(bi)表現,是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開展生(sheng)產經營(ying)活動的(de)(de)必要條件。資(zi)(zi)金(jin)籌(chou)集既是保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正常(chang)生(sheng)產經營(ying)的(de)(de)前提,又是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)謀(mou)求發展的(de)(de)基礎(chu)。籌(chou)集資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)工作效(xiao)果如(ru)何,直接(jie)影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益(yi)的(de)(de)好(hao)(hao)壞,進(jin)而影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)收益(yi)的(de)(de)分配,影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)生(sheng)存與發展。因(yin)此(ci),中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)把握好(hao)(hao)何時需要資(zi)(zi)金(jin),需要多少資(zi)(zi)金(jin),以何種(zhong)(zhong)有效(xiao)合理的(de)(de)方式取得資(zi)(zi)金(jin)。以下(xia)就中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)采取哪種(zhong)(zhong)籌(chou)資(zi)(zi)方式作些建議:

一是股票籌資。

二是借款籌資。

首(shou)先,中(zhong)小企(qi)業應(ying)該堅持信用第一的原則。

其次(ci),中小企業必須(xu)維護高(gao)品(pin)行的原(yuan)則。

再(zai)次,銀(yin)行等金融機構(gou)應該有(you)所(suo)改革。

建(jian)議一,采取多種擔(dan)保(bao)(bao)方(fang)式(shi)增強(qiang)貸款擔(dan)保(bao)(bao)能力。一是(shi)變(bian)企業擔(dan)保(bao)(bao)為個(ge)人擔(dan)保(bao)(bao);二是(shi)群體(ti)擔(dan)保(bao)(bao);有效減少銀行監督成本;三是(shi)爭(zheng)取利用政(zheng)策(ce)性擔(dan)保(bao)(bao)。

建議(yi)二,積極引進西方商業銀(yin)行成熟的融資(zi)方式。為符合條(tiao)件的中小企業辦理保付(fu)、包買票據等業務,以適(shi)應國內(nei)外統一市場的發展和企業多層次融資(zi)要求(qiu)。

建議三,銀行要充(chong)分利用信(xin)(xin)息優勢、網絡(luo)優勢和便利條件,為中小企業提供多種信(xin)(xin)息咨詢服務。銀行要針(zhen)對中小企業信(xin)(xin)貸需求具有(you)“急、少、頻、短”的(de)特點,為其設(she)計特殊的(de)貸款(kuan)方(fang)(fang)式和還(huan)款(kuan)方(fang)(fang)式。

最(zui)后,充分發(fa)揮政府的職能。

通過政府和社團的無償服(fu)務(wu),為中小企業(ye)提(ti)供(gong)形式多樣的金(jin)融、信用服(fu)務(wu),支持(chi)中小企業(ye)的發展。

2.2.4信息披(pi)露(lu)的創新

既(ji)然中小(xiao)型(xing)企業已經編制了財務會計報告并大部分進行了審計,從(cong)增加企業社會信用和(he)維護社會公眾利益出發,有(you)必要建立如下披(pi)露體系:

第一(yi),小(xiao)型企業可(ke)自行(xing)選擇是否對外披露(lu)(lu),還應加強企業社會(hui)信用的宣傳,造成披露(lu)(lu)信息(xi)的企業具有良好信用的氛圍(wei),給予納(na)稅或(huo)銀(yin)行(xing)信用方面的便利或(huo)優惠(hui),促進中小(xiao)型企業的會(hui)計信息(xi)披露(lu)(lu)。

第二,建立地(di)方性的企業(ye)會計信息披露(lu)媒體和渠道(dao),如工商、稅務系(xi)統(tong)的出(chu)版(ban)物或網站(zhan),可供(gong)社(she)會公眾(zhong)隨(sui)時進行查閱。

第三(san),強調對成長性的披露。通(tong)過(guo)對成長性披露,也可以(yi)讓一批質地真(zhen)正(zheng)好的公司(si)受到投資者(zhe)或潛(qian)在投資者(zhe)青(qing)睞,求得發展。

2.2.5財務監管活動(dong)的(de)創(chuang)新

中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)約占40%的(de)(de)(de)(de)比例都是(shi)兼職會(hui)計(ji),還有(you)約10%的(de)(de)(de)(de)比例是(shi)會(hui)計(ji)記賬機(ji)構(gou)(gou)記賬,大多僅(jin)限于簡單記賬的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)。這都嚴重制約著(zhu)中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)長遠發展。在中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)自身財務(wu)(wu)總監管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang),應設立政府管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)公共財務(wu)(wu)總監機(ji)構(gou)(gou)(第三方(fang)內(nei)部審計(ji)部門),根據(ju)中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)分類,由(you)專門的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)總監(專家(jia)團隊)定(ding)期對中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)進(jin)行(xing)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)化監督管(guan)(guan)(guan)理(li),參與中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)重大投資、經營的(de)(de)(de)(de)決策(ce),進(jin)行(xing)行(xing)業(ye)(ye)性的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)分析,提出財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)建議(yi)和方(fang)案。

現代(dai)社會已(yi)進(jin)入(ru)創(chuang)(chuang)(chuang)新時代(dai)。可以說不(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)新則(ze)停頓,不(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)新則(ze)衰退。中小企業財務(wu)管理的創(chuang)(chuang)(chuang)新勢在必(bi)行。

參考資料:

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3.張海(hai)林(lin).財務(wu)管(guan)理.高等教育出版社,2005.6.

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5.王群(qun)琳.多(duo)種途徑(jing)解決(jue)我國民營企業(ye)融(rong)資(zi)問(wen)題(ti).財(cai)經理論與實踐(jian),2003,(3).

篇8

改革開放(fang)以(yi)來(lai)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)結構從(cong)計劃(hua)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)到(dao)市場經(jing)(jing)濟(ji)(ji)轉變(bian)，國(guo)(guo)(guo)民經(jing)(jing)濟(ji)(ji)取得飛速發(fa)展(zhan)，尤其(qi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在國(guo)(guo)(guo)民經(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)中(zhong)占(zhan)(zhan)據了越來(lai)越大的(de)(de)(de)比重。據統計，2013 年(nian)(nian)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)登記的(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已超(chao)過(guo)(guo) 1500 萬(wan)家(jia)，年(nian)(nian)增速超(chao)過(guo)(guo) 10%;2016 年(nian)(nian)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)登記的(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和個(ge)體工商戶超(chao)過(guo)(guo) 7000 萬(wan)家(jia)。預計到(dao) 2020 年(nian)(nian)全(quan)國(guo)(guo)(guo)個(ge)體工商戶和中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數量會超(chao)過(guo)(guo) 9000萬(wan)家(jia)，其(qi)中(zhong)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數量超(chao)過(guo)(guo) 2000 萬(wan)家(jia)，占(zhan)(zhan)全(quan)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)量的(de)(de)(de) 99%以(yi)上(shang)(shang)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已經(jing)(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增長、社會穩(wen)定的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。但中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在數量上(shang)(shang)的(de)(de)(de)突破，并不能掩蓋其(qi)質量上(shang)(shang)的(de)(de)(de)不足。據國(guo)(guo)(guo)外(wai)機構統計，世界上(shang)(shang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平均(jun)壽(shou)命(ming)日本為(wei)(wei) 30 年(nian)(nian)，美國(guo)(guo)(guo)為(wei)(wei) 7 年(nian)(nian)，而中(zhong)國(guo)(guo)(guo)僅為(wei)(wei) 2.5 年(nian)(nian)。我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存周期較短的(de)(de)(de)原因(yin)除近幾年(nian)(nian)來(lai)經(jing)(jing)營成(cheng)(cheng)本上(shang)(shang)升較快、融資信貸困(kun)難以(yi)外(wai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財務管理問題(ti)突出是其(qi)主(zhu)要原因(yin)。如何解決當前中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財務管理問題(ti)，對(dui)促(cu)進中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)健(jian)康、穩(wen)健(jian)成(cheng)(cheng)長有著重要作(zuo)用。

1 我(wo)國中(zhong)小企業財務(wu)管理模式

隨著經濟全球化時代的(de)(de)(de)變革，在互聯網金融背(bei)景下第(di)三方支付平臺興起，傳統中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)模(mo)式(shi)(shi)面臨巨(ju)大的(de)(de)(de)沖(chong)擊(ji)。從財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)制(zhi)度(du)兩個方面對傳統中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)模(mo)式(shi)(shi)進行(xing)分(fen)析，供其采(cai)取切(qie)實有(you)(you)效的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)模(mo)式(shi)(shi)，契合時展、避免被市場淘汰有(you)(you)著重(zhong)要意義。1.1 中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou) 西方學者威廉姆森根(gen)據錢德勒(le)的(de)(de)(de)研究指出(chu)：公(gong)司內部(bu)管理(li)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)形態分(fen)為 H型、U 型、W 型等多(duo)種類型。由于社會經濟環境的(de)(de)(de)改變，公(gong)司管理(li)結構(gou)要在不(bu)同成長階段選擇(ze)適(shi)合的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)。傳統中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)形式(shi)(shi)受成本和(he)(he)資(zi)源限制(zhi)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)大多(duo)采(cai)用直線結構(gou)，一般是以職能為核心進行(xing)縱向管理(li)。較(jiao)大型公(gong)司而言，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)資(zi)金流量不(bu)大，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)組(zu)織(zhi)規模(mo)單一，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)設(she)置(zhi)簡單，具(ju)有(you)(you)較(jiao)強的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力和(he)(he)較(jiao)高的(de)(de)(de)管理(li)效率。但中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)很(hen)大一部(bu)分(fen)為家族式(shi)(shi)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)文(wen)化及管理(li)方式(shi)(shi)具(ju)有(you)(you)很(hen)強的(de)(de)(de)家族性特征，企(qi)業(ye)管理(li)者往往保持對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)嚴(yan)格(ge)控制(zhi)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)人員的(de)(de)(de)注意力過多(duo)集中(zhong)(zhong)在上(shang)司、活動和(he)(he)任務(wu)(wu)(wu)(wu)上(shang)面，而非更加(jia)重(zhong)要的(de)(de)(de)顧客、流程和(he)(he)結果。

1.2 中小企業(ye)財務管理制(zhi)度 企業(ye)財務管理制(zhi)度一般

包括計劃性(xing)和(he)控制性(xing)制度(du)(du)。計劃性(xing)制度(du)(du)側(ce)重如何進(jin)行(xing)(xing)(xing)決(jue)(jue)策(ce)，控制性(xing)制度(du)(du)側(ce)重保證(zheng)決(jue)(jue)策(ce)的(de)順(shun)利實(shi)施(shi)。我(wo)國(guo)中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)在財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理制度(du)(du)上主要(yao)(yao)有以下特點。一(yi)是(shi)財(cai)(cai)務決(jue)(jue)策(ce)和(he)控制權高度(du)(du)集中。其(qi)通常集中在個(ge)別管(guan)(guan)理者手中，特別是(shi)家族(zu)式的(de)中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)和(he)國(guo)有中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)中，此類現(xian)象(xiang)比較(jiao)普(pu)遍。從資(zi)金(jin)撥付、項(xiang)目投資(zi)到(dao)(dao)(dao)日常支出(chu)都必(bi)須由(you)主要(yao)(yao)領(ling)導(dao)審批(pi)。二(er)是(shi)職(zhi)(zhi)責(ze)不清。細分管(guan)(guan)理職(zhi)(zhi)責(ze)是(shi)為了(le)部門或個(ge)人(ren)之間為達到(dao)(dao)(dao)企業(ye)(ye)共同(tong)的(de)管(guan)(guan)理目標(biao)而(er)(er)進(jin)行(xing)(xing)(xing)協調與合作(zuo)，但在中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理活動中管(guan)(guan)理職(zhi)(zhi)責(ze)的(de)細分程(cheng)度(du)(du)不高，一(yi)個(ge)投資(zi)項(xiang)目往(wang)往(wang)從立項(xiang)到(dao)(dao)(dao)實(shi)施(shi)都很(hen)難確定責(ze)任人(ren)。三是(shi)財(cai)(cai)務活動不夠規(gui)范(fan)。大部分中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)即使有一(yi)套(tao)企業(ye)(ye)自己的(de)規(gui)范(fan)要(yao)(yao)求，往(wang)往(wang)也很(hen)難完全執行(xing)(xing)(xing)，遠未形成(cheng)一(yi)套(tao)規(gui)范(fan)的(de)程(cheng)序(xu)。遇到(dao)(dao)(dao)各類問題需要(yao)(yao)決(jue)(jue)策(ce)，往(wang)往(wang)是(shi)個(ge)別領(ling)導(dao)說了(le)算，很(hen)少是(shi)采(cai)用(yong)程(cheng)序(xu)化決(jue)(jue)策(ce)或套(tao)用(yong)嚴格的(de)標(biao)準進(jin)行(xing)(xing)(xing)決(jue)(jue)策(ce)。四(si)是(shi)財(cai)(cai)務信(xin)(xin)息透(tou)明度(du)(du)較(jiao)低(di)。財(cai)(cai)務信(xin)(xin)息主要(yao)(yao)提供給企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者進(jin)行(xing)(xing)(xing)決(jue)(jue)策(ce)參考，往(wang)往(wang)由(you)于(yu)擔心(xin)泄漏商業(ye)(ye)秘密而(er)(er)進(jin)行(xing)(xing)(xing)封閉式的(de)信(xin)(xin)息管(guan)(guan)理，對(dui)外披露(lu)的(de)財(cai)(cai)務信(xin)(xin)息十(shi)分有限。

2 我(wo)國(guo)中小企業財務管理(li)問題分析(xi)

對企業(ye)未來(lai)發(fa)展和財(cai)務管理而(er)言，資(zi)產投資(zi)、內(nei)外融資(zi)、營運資(zi)金、利潤(run)分配等都(dou)是(shi)其(qi)管理的重要(yao)環節(jie)。但因規模有限、風險控(kong)制(zhi)能力不足，在(zai)面對經濟金融風險和市場變化時往往應(ying)對能力不足，從(cong)而(er)為(wei)中(zhong)小企業(ye)生產和發(fa)展帶(dai)來(lai)較大隱患。

2.1 企(qi)業(ye)管理(li)方面 一是(shi)中小企(qi)業(ye)對(dui)財務管理(li)重視(shi)不

夠，管(guan)理(li)(li)(li)方式陳舊(jiu)。目前我國中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)多(duo)以合伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度為主，企(qi)(qi)業(ye)投資(zi)人(ren)(ren)與經(jing)營(ying)人(ren)(ren)是最(zui)大的(de)利益獲得者。這(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)模式下容(rong)易產(chan)生諸如任人(ren)(ren)唯(wei)親，忽視人(ren)(ren)力資(zi)源激勵，濫(lan)用權力，缺(que)乏(fa)良好的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化等問(wen)題，間(jian)接導致財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)混亂，市場意識淡薄，對風險控制(zhi)(zhi)能力不(bu)足(zu)，從(cong)而造(zao)成企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)困難。二(er)是監督機制(zhi)(zhi)不(bu)完(wan)善，財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)混亂。在(zai)經(jing)營(ying)中出現的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)問(wen)題，很少(shao)有企(qi)(qi)業(ye)能制(zhi)(zhi)定有效的(de)解決措施，更缺(que)乏(fa)相應的(de)監督制(zhi)(zhi)度。一般(ban)家族企(qi)(qi)業(ye)權力高度集中，內部(bu)監管(guan)實(shi)施難度較大，制(zhi)(zhi)度往往缺(que)乏(fa)有效性。三是缺(que)乏(fa)專業(ye)人(ren)(ren)才，預算控制(zhi)(zhi)能力不(bu)足(zu)。大多(duo)數中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)沒有進行(xing)資(zi)金預算領(ling)域(yu)的(de)人(ren)(ren)才培養，缺(que)乏(fa)系統完(wan)善的(de)預算體系。這(zhe)就直接導致企(qi)(qi)業(ye)的(de)生產(chan)和(he)運行(xing)嚴重偏(pian)離實(shi)際，無形中給企(qi)(qi)業(ye)造(zao)成經(jing)濟損失。

2.2 企業融資方面一(yi)是融資渠(qu)道較窄(zhai)。雖然(ran)近幾年

國(guo)家出(chu)臺了一(yi)系列(lie)辦(ban)法解(jie)決(jue)(jue)這個問(wen)(wen)題，但是目前(qian)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)渠道(dao)仍然狹小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。據統計，我國(guo)大部(bu)(bu)分中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從銀行貸款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金數(shu)額只占(zhan)到了其費(fei)用的(de)(de)(de)(de)(de) 20%左(zuo)右(you)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)資(zi)(zi)(zi)(zi)金一(yi)半(ban)以上(shang)來源于內(nei)部(bu)(bu)自有資(zi)(zi)(zi)(zi)金和(he)留存收益。依靠發行公司債券所(suo)占(zhan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本市場融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)比例雖(sui)有上(shang)升卻(que)很(hen)難拿到。二是融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)成(cheng)本較高。由于融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠道(dao)匱(kui)乏(fa)，中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)想從商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銀行融(rong)入資(zi)(zi)(zi)(zi)金，就(jiu)要經(jing)過(guo)嚴格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用評級調查(cha)，且審核的(de)(de)(de)(de)(de)期限比較長。金融(rong)機構(gou)因規(gui)避風險(xian)往往對中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)放(fang)(fang)貸的(de)(de)(de)(de)(de)額度(du)進行嚴格(ge)(ge)控制，遠遠滿足不了中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)需求。中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為生(sheng)存發展(zhan)或解(jie)決(jue)(jue)周轉(zhuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)金等(deng)難題時(shi)，一(yi)般(ban)會從民間渠道(dao)進行融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)，承受著超(chao)過(guo) 5%的(de)(de)(de)(de)(de)高利率，這就(jiu)造成(cheng)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)高負債水平而影(ying)響正常的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營。三(san)是缺(que)乏(fa)擔保。大多數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都存在規(gui)模較小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)收益不穩定，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)用不高等(deng)問(wen)(wen)題，融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)時(shi)候很(hen)難找到較合適的(de)(de)(de)(de)(de)擔保人(ren)，使得商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銀行在放(fang)(fang)貸時(shi)會提高貸款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)利率，直接(jie)造成(cheng)了中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)漲(zhang)，影(ying)響中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。

2.3 企業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)方面一(yi)是投(tou)(tou)資(zi)缺(que)(que)(que)乏(fa)(fa)(fa)專(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)。中(zhong)小企業(ye)(ye)由于能(neng)力(li)限(xian)制缺(que)(que)(que)乏(fa)(fa)(fa)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)技(ji)術分析，投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)有(you)(you)較強的(de)(de)盲(mang)目(mu)性(xing)，缺(que)(que)(que)乏(fa)(fa)(fa)理性(xing)認識。短期逐(zhu)(zhu)利性(xing)較強，過分追(zhui)逐(zhu)(zhu)過熱產業(ye)(ye)，從而無(wu)法發揮自(zi)身優(you)勢(shi)，導(dao)致利潤降低。二是投(tou)(tou)資(zi)缺(que)(que)(que)乏(fa)(fa)(fa)規(gui)劃。很少有(you)(you)中(zhong)小企業(ye)(ye)對(dui)投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)的(de)(de)運營(ying)成本(ben)、現(xian)金流(liu)管理、負債管理等進(jin)行規(gui)劃，經(jing)(jing)營(ying)中(zhong)一(yi)旦遇(yu)到成本(ben)增加，現(xian)金流(liu)緊張，應收(shou)賬款未及時收(shou)回(hui)等問題(ti)就(jiu)可能(neng)會(hui)導(dao)致資(zi)金鏈斷裂，企業(ye)(ye)倒閉(bi)。三是缺(que)(que)(que)乏(fa)(fa)(fa)風(feng)險(xian)管理。中(zhong)小企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)較多(duo)地采用合伙人投(tou)(tou)資(zi)，家族式(shi)(shi)經(jing)(jing)營(ying)。但在此(ci)模(mo)式(shi)(shi)下，經(jing)(jing)營(ying)者往(wang)往(wang)對(dui)投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)風(feng)險(xian)缺(que)(que)(que)乏(fa)(fa)(fa)敏(min)感性(xing)，只看(kan)到利益的(de)(de)最大化，卻無(wu)法發現(xian)潛在的(de)(de)風(feng)險(xian)。

2.4 財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)力方面(mian)(mian)(mian)一是缺乏(fa)(fa)有效(xiao)(xiao)內(nei)部管(guan)理(li)(li)(li)(li)。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在人(ren)事方面(mian)(mian)(mian)任人(ren)唯親，家族人(ren)員身兼多職，責任分工不(bu)清，缺乏(fa)(fa)有效(xiao)(xiao)監管(guan)，容(rong)易導致內(nei)部財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)出現混亂，為企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存發展帶來隱患。二是缺乏(fa)(fa)高(gao)素質專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)為降低(di)成(cheng)本(ben)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員通常(chang)學歷不(bu)高(gao)，專(zhuan)業(ye)(ye)素養缺乏(fa)(fa)，兼職人(ren)員較多。財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員在項(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)算、資金統(tong)籌(chou)安排等(deng)方面(mian)(mian)(mian)都要求有較高(gao)的(de)籌(chou)劃能(neng)(neng)力，需要進行系統(tong)性和針對性訓練(lian)和長(chang)期的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念培養。目(mu)前(qian)大多數中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)管(guan)人(ren)員在技能(neng)(neng)、預(yu)算、推動項(xiang)(xiang)目(mu)實施方面(mian)(mian)(mian)都無法達(da)到條件，導致財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)率降低(di)。

3 對改(gai)善中小企業(ye)財務管理的思考

3.1 拓(tuo)寬(kuan)投(tou)、融(rong)(rong)資(zi)渠道(dao)，加強專業(ye)(ye)(ye)指導(dao)近(jin)幾年，國家(jia)(jia)出臺(tai)了一系(xi)列支(zhi)持(chi)(chi)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)政(zheng)策，多(duo)方位為(wei)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展提(ti)供支(zhi)持(chi)(chi)。如以(yi)廣(guang)州(zhou)市(shi)為(wei)代(dai)表的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)融(rong)(rong)資(zi)服務平臺(tai)，重慶市(shi)為(wei)代(dai)表的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)掛牌上市(shi)孵(fu)化中(zhong)(zhong)心(xin)等(deng)。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應抓住(zhu)國家(jia)(jia)的(de)(de)(de)相(xiang)關政(zheng)策優(you)(you)勢，深(shen)入研究自身企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優(you)(you)勢，主動與(yu)國家(jia)(jia)發(fa)(fa)展戰略對接，爭取(qu)更多(duo)的(de)(de)(de)技術支(zhi)持(chi)(chi)、資(zi)金(jin)支(zhi)持(chi)(chi)。積極配合(he)商業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)放貸風險(xian)(xian)調查，爭取(qu)得到優(you)(you)惠利(li)率的(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)。綜合(he)采(cai)(cai)用應收(shou)賬款抵押、政(zheng)策性(xing)融(rong)(rong)資(zi)等(deng)方式，充分(fen)降低融(rong)(rong)資(zi)成本和風險(xian)(xian)。嘗試使(shi)用互聯(lian)網金(jin)融(rong)(rong)等(deng)手(shou)段拓(tuo)展融(rong)(rong)資(zi)新渠道(dao)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)注入發(fa)(fa)展資(zi)金(jin)。在(zai)投(tou)資(zi)方面(mian)，各地市(shi)都建有為(wei)廣(guang)大中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)業(ye)(ye)(ye)政(zheng)策咨詢(xun)(xun)、投(tou)融(rong)(rong)資(zi)咨詢(xun)(xun)、法律咨詢(xun)(xun)服務的(de)(de)(de)平臺(tai)。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)以(yi)充分(fen)地利(li)用這些(xie)平臺(tai)進行(xing)(xing)(xing)完善的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)可(ke)(ke)(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)分(fen)析，分(fen)析企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)優(you)(you)勢，還可(ke)(ke)(ke)以(yi)采(cai)(cai)取(qu)與(yu)專業(ye)(ye)(ye)性(xing)人才隊伍較好(hao)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)作等(deng)多(duo)種手(shou)段，提(ti)高項(xiang)目(mu)落(luo)實的(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)能性(xing)。及時(shi)分(fen)析市(shi)場(chang)，對產(chan)品定位進行(xing)(xing)(xing)細分(fen)，充分(fen)發(fa)(fa)展自身優(you)(you)勢，積極開拓(tuo)市(shi)場(chang)，提(ti)高市(shi)場(chang)競(jing)爭力(li)。盡量采(cai)(cai)用集中(zhong)(zhong)化投(tou)資(zi)和專業(ye)(ye)(ye)化經營的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展模式，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)穩健快速發(fa)(fa)展。

3.2 轉變管(guan)(guan)理(li)理(li)念，完善(shan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)體系在當今全(quan)球(qiu)貿易(yi)一體化的(de)(de)環境下，競爭(zheng)加劇，企(qi)業(ye)所面臨經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)風險增(zeng)大，這就需(xu)要(yao)(yao)(yao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)部門加強內(nei)部風險防范，要(yao)(yao)(yao)緊隨形(xing)式發展，及時調整財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)計劃。前(qian)幾年出現的(de)(de)溫州企(qi)業(ye)倒閉潮，雖(sui)有宏(hong)觀經(jing)濟影響的(de)(de)原因，但是企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)體系不(bu)(bu)完善(shan)也是重要(yao)(yao)(yao)原因，連(lian)環借貸、連(lian)環抵(di)押使很多本來很好的(de)(de)企(qi)業(ye)陷入困境。財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)關(guan)系到(dao)企(qi)業(ye)發展全(quan)局，如何充分地(di)配置人、財(cai)(cai)、物(wu)，保(bao)證(zheng)生產(chan)、銷售、管(guan)(guan)理(li)高效(xiao)運(yun)(yun)營(ying)，是中小企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)核心。要(yao)(yao)(yao)認真分析企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)運(yun)(yun)營(ying)中的(de)(de)不(bu)(bu)確(que)(que)定(ding)因素，制(zhi)定(ding)出有針(zhen)對性的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)應(ying)對計劃、財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)目標，從(cong)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)特(te)點和實(shi)際出發，分析項目可行性，確(que)(que)定(ding)生產(chan)成本、現金流(liu)量、損益(yi)情況等，以(yi)保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)最大限度地(di)利用資源(yuan)取得收益(yi)。

篇9

關鍵詞：民營中小企業；財(cai)務(wu)管理；問題

一、我國民營中小企業(ye)財(cai)務(wu)管理(li)存(cun)在的(de)問題(ti)

1.家族(zu)(zu)式(shi)管理(li)(li)模(mo)式(shi)。民(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)模(mo)式(shi)大(da)多為家族(zu)(zu)式(shi)，所(suo)有權(quan)與(yu)經營(ying)權(quan)高度(du)統一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)投資者同時(shi)就是經營(ying)者，企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導者集權(quan)現象嚴(yan)重，并且企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的(de)管理(li)(li)人員(yuan)大(da)都為家族(zu)(zu)成員(yuan)。一(yi)方面由(you)于(yu)缺(que)乏對財(cai)務(wu)管理(li)(li)的(de)理(li)(li)論和方法應有的(de)認識和研究，致使其職(zhi)責不(bu)分、越權(quan)行(xing)事(shi)，造成財(cai)務(wu)管理(li)(li)混亂、財(cai)務(wu)監(jian)控不(bu)嚴(yan)、會(hui)計信(xin)息(xi)失真等；另一(yi)方面大(da)多數(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有具體的(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)制(zhi)度(du)，很大(da)程度(du)上憑感情、義氣辦事(shi)，所(suo)以(yi)在進(jin)行(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重大(da)經營(ying)戰略(lve)決(jue)策時(shi)，很容易(yi)用(yong)親緣和血緣代替科學管理(li)(li)和民(min)(min)主(zhu)決(jue)策，從而影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展。同時(shi)由(you)于(yu)民(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)多數(shu)是業(ye)(ye)主(zhu)或(huo)家庭所(suo)有的(de)自(zi)然人產權(quan)，缺(que)少社會(hui)化的(de)監(jian)督機制(zhi)，因而制(zhi)約著企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)一(yi)步(bu)籌集發展資金(jin)。

2.籌資(zi)(zi)困難(nan)、資(zi)(zi)本結(jie)構不合(he)理(li)。一(yi)方(fang)面我國民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)在吸(xi)收(shou)外部資(zi)(zi)金(jin)時(shi)缺乏政策支持，再(zai)加(jia)上民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)不規范，信譽不佳，因此向(xiang)金(jin)融(rong)機構借貸(dai)較(jiao)難(nan)，企(qi)業(ye)(ye)上市更難(nan)。由于籌資(zi)(zi)渠道狹窄(zhai)，造(zao)成民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)本結(jie)構不合(he)理(li)。大多數(shu)中小民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)主要源自于自身積累，難(nan)以發揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)杠(gang)桿作(zuo)用(yong)。有的(de)(de)民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)即使從銀行等金(jin)融(rong)機構獲得貸(dai)款(kuan)，借貸(dai)資(zi)(zi)金(jin)成本也偏(pian)高，財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險較(jiao)大。

3.內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度不完善。內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度是指為了保護資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)安全(quan)完整，提高會計(ji)(ji)信息質(zhi)量，確保法律法規和(he)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)方針(zhen)政策的(de)(de)(de)貫(guan)徹執(zhi)行(xing)，避免或降低各種風(feng)險，提高經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率(lv)，實現經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標而(er)制(zhi)(zhi)定和(he)實施的(de)(de)(de)一系列(lie)企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，會計(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)和(he)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)是其中(zhong)的(de)(de)(de)主要內(nei)容。民營(ying)企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)會計(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度總的(de)(de)(de)來說(shuo)殘缺不全(quan)。內(nei)部(bu)會計(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)核(he)心(xin)就(jiu)是實行(xing)權責明確、相互制(zhi)(zhi)衡的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)牽制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度。多數中(zhong)小民營(ying)企(qi)(qi)業為了節省(sheng)成(cheng)本(ben)而(er)減(jian)少財務人(ren)員(yuan)，將原本(ben)應(ying)該(gai)由財務、會計(ji)(ji)和(he)出納三個人(ren)完成(cheng)的(de)(de)(de)工作交(jiao)給一個人(ren)來完成(cheng)。

4.投資(zi)(zi)(zi)(zi)盲目性且缺(que)乏(fa)科學性。很多民營企業在(zai)投資(zi)(zi)(zi)(zi)中經(jing)常表現出(chu)輕率、幼(you)稚和違(wei)背經(jing)濟規律的(de)行為，有盲目跟風(feng)思(si)想，沒有做好投資(zi)(zi)(zi)(zi)前(qian)的(de)市場調(diao)查(cha)和風(feng)險預測。只看到多元化經(jing)營分散(san)風(feng)險作(zuo)用，追求將企業做大的(de)成(cheng)就感，忽略企業擴張與其資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)實力、技術開發、市場開拓及內(nei)部(bu)管理(li)等(deng)方面的(de)矛盾；過分加大固定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)產投資(zi)(zi)(zi)(zi)，導致資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)結構比例失調(diao)、資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)周轉速度緩慢，投資(zi)(zi)(zi)(zi)項目收益偏低。

二、民(min)營(ying)中小(xiao)企業財務管理問(wen)題(ti)的成因分析

1.外(wai)部因素分析。

1.1缺(que)乏必要的(de)(de)金(jin)融(rong)扶(fu)(fu)持(chi)機(ji)制(zhi)。民(min)營企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)經營規(gui)模較(jiao)小，抵御市場風險(xian)的(de)(de)能(neng)力(li)差等現實(shi)狀況決(jue)定(ding)了其通過市場融(rong)資(zi)的(de)(de)資(zi)信度較(jiao)低。而我國到目前(qian)為止還沒有(you)一系列穩定(ding)的(de)(de)融(rong)資(zi)機(ji)制(zhi)對民(min)營企(qi)(qi)(qi)業給予適當的(de)(de)扶(fu)(fu)持(chi)，尚未建(jian)立起一整(zheng)套旨(zhi)在減少(shao)民(min)營企(qi)(qi)(qi)業融(rong)資(zi)成本的(de)(de)信用擔(dan)保體系。因而導致了民(min)營中小企(qi)(qi)(qi)業融(rong)資(zi)渠(qu)道的(de)(de)狹(xia)窄，使得民(min)營企(qi)(qi)(qi)業不(bu)敢貿然(ran)擴大投資(zi)，對外投資(zi)缺(que)乏信心(xin)。

1.2外(wai)部(bu)(bu)監督(du)(du)雙(shuang)重缺(que)位(wei)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)外(wai)在監督(du)(du)主(zhu)要是政(zheng)府監督(du)(du)和(he)社會(hui)(hui)監督(du)(du)。就民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)而言(yan)，這兩種監督(du)(du)都不(bu)到位(wei)。一是政(zheng)府監督(du)(du)缺(que)位(wei)。由于我國目前(qian)還沒有(you)制(zhi)定專(zhuan)門針對民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)經(jing)法規，民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)規范體系不(bu)健全，財(cai)政(zheng)、稅(shui)務、統計(ji)、審計(ji)、工(gong)商等(deng)部(bu)(bu)門因(yin)受(shou)人力、物(wu)力的(de)(de)限(xian)(xian)制(zhi)，難以最大限(xian)(xian)度地利用現有(you)的(de)(de)財(cai)經(jing)法規對民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)日常行(xing)為進(jin)行(xing)監督(du)(du)。其(qi)次，社會(hui)(hui)監督(du)(du)缺(que)位(wei)。由于目前(qian)社會(hui)(hui)審計(ji)尚未涉及民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)，法律尚未明確規定民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)年度會(hui)(hui)計(ji)報表(biao)必須經(jing)注(zhu)冊(ce)會(hui)(hui)計(ji)師審計(ji)，加之民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務管理混亂，內部(bu)(bu)控制(zhi)乏力，經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動中不(bu)規范的(de)(de)行(xing)為較普(pu)遍，因(yin)此對其(qi)進(jin)行(xing)年度會(hui)(hui)計(ji)報表(biao)審計(ji)的(de)(de)風險較大，使(shi)得注(zhu)冊(ce)會(hui)(hui)計(ji)師及會(hui)(hui)計(ji)師事(shi)務所(suo)不(bu)愿(yuan)意從事(shi)民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)審計(ji)工(gong)作。

2.企業自身因素分析(xi)。

2.1企業(ye)(ye)(ye)領(ling)導者素(su)質不高(gao)、財(cai)務管理(li)(li)觀念(nian)薄(bo)弱。多數民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創辦人(ren)是20世紀(ji)80年代(dai)的(de)(de)(de)(de)城鎮個體(ti)戶(hu)、農村專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)戶(hu)及一些(xie)辭去公職人(ren)員,相(xiang)當(dang)一批人(ren)文化(hua)(hua)素(su)質偏低(di)。由(you)于(yu)受到(dao)自(zi)身(shen)文化(hua)(hua)水平的(de)(de)(de)(de)限制,大(da)(da)部份業(ye)(ye)(ye)主根本無法(fa)掌握(wo)現(xian)代(dai)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和(he)經營(ying)管理(li)(li)方法(fa)。而在(zai)一些(xie)素(su)質相(xiang)對(dui)較高(gao)的(de)(de)(de)(de)民(min)營(ying)高(gao)科技企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者中,又(you)普遍存在(zai)著長于(yu)技術而拙于(yu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象。大(da)(da)部分民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)主對(dui)財(cai)務報表中的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)指標不能準確(que)把握(wo)。更(geng)為嚴重的(de)(de)(de)(de)是民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務主管人(ren)員大(da)(da)多也(ye)未具備(bei)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)素(su)質。

2.2存在會計信(xin)息失(shi)真(zhen)。由于(yu)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)濟實力較弱、信(xin)用程度不(bu)高(gao)，一直(zhi)存在貸(dai)款難、融資(zi)難的問(wen)題，為此有(you)的企(qi)業(ye)(ye)編造幾(ji)套會計報表，逃避稅(shui)收(shou)和相關部門(men)的檢查(cha)，通過(guo)偷稅(shui)漏(lou)稅(shui)騙取國家資(zi)金。這種行為嚴重(zhong)影響了民(min)營企(qi)業(ye)(ye)的會計信(xin)息質(zhi)量，不(bu)能真(zhen)實完整地反映(ying)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)的財務狀況、經(jing)(jing)營成果(guo)，不(bu)利于(yu)政(zheng)府部門(men)的監管，不(bu)利于(yu)國家的宏觀調控。

2.3缺(que)乏現代(dai)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)理(li)念。缺(que)乏現代(dai)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)觀念，是很多民(min)營企業(ye)的通病。大(da)部(bu)分民(min)營企業(ye)對財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門在企業(ye)中的定(ding)位(wei)還停頓在以往(wang)的算賬、記賬上，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門的主要工(gong)作是處理(li)與管(guan)理(li)財(cai)(cai)務(wu)數據，絕大(da)部(bu)分人員和時間投入在處理(li)會計憑(ping)證(zheng)、制作財(cai)(cai)務(wu)報表、報銷費(fei)用(yong)及應付工(gong)商銀(yin)行(xing)稅務(wu)等事務(wu)性工(gong)作上。

三、加強民營(ying)中(zhong)小企業財務(wu)管理(li)的對策(ce)

1.建立(li)健(jian)全民營中小企業(ye)財務管理(li)外部治(zhi)理(li)對策。

1.1健全會(hui)計(ji)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)、加(jia)大懲治力(li)度。世界(jie)上(shang)許(xu)多(duo)國(guo)(guo)家都制定了針對中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業發展的(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)、優惠政策及(ji)懲戒措施(shi)，如日本的(de)(de)《中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業基本法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》和(he)《中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業現代化促進法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》、美國(guo)(guo)的(de)(de)《中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》和(he)《公(gong)平執行(xing)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)案（1996）》等。在這(zhe)方面，我們應(ying)該借鑒(jian)國(guo)(guo)際(ji)經驗，國(guo)(guo)家立(li)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)機關(guan)應(ying)盡快制定出專(zhuan)門(men)適用于我國(guo)(guo)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業統一(yi)會(hui)計(ji)行(xing)為的(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)規(gui)(gui)范(fan)，減少民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業財(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)隨意性。通過立(li)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)確立(li)會(hui)計(ji)主體(ti)和(he)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)責任(ren)，加(jia)大對違(wei)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)為的(de)(de)懲治力(li)度，以規(gui)(gui)范(fan)相關(guan)責任(ren)人的(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)行(xing)為。

1.2加大(da)金融機構(gou)的支(zhi)(zhi)持力(li)度(du)(du)，解決(jue)民(min)(min)營(ying)企業(ye)融資(zi)困(kun)難問(wen)題(ti)。加大(da)信貸(dai)支(zhi)(zhi)持力(li)度(du)(du)，引導和鼓勵金融機構(gou)從民(min)(min)營(ying)企業(ye)特點出(chu)發(fa)，開展金融產品創(chuang)(chuang)新，完善金融服務，改進信貸(dai)考核和獎懲管理(li)方(fang)式(shi)，提高(gao)對(dui)民(min)(min)營(ying)企業(ye)的貸(dai)款比重。拓寬直接融資(zi)渠道，對(dui)民(min)(min)營(ying)企業(ye)在(zai)資(zi)本(ben)市場上市與國有企業(ye)一視同(tong)仁，分(fen)步(bu)推進創(chuang)(chuang)業(ye)板市場，為民(min)(min)營(ying)企業(ye)利用資(zi)本(ben)市場創(chuang)(chuang)造條(tiao)件，同(tong)時允許符合條(tiao)件的民(min)(min)營(ying)企業(ye)發(fa)行企業(ye)債券(quan)。

2.加強民營中小企業(ye)財務(wu)管理的(de)內部對策。

2.1健全(quan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)機(ji)構、建(jian)立(li)嚴格財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度。一方面要(yao)健全(quan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)組(zu)織機(ji)構，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)內(nei)設置(zhi)專(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)，專(zhuan)司資(zi)金調度、費用(yong)分(fen)解、日常費用(yong)控(kong)制(zhi)與審(shen)核、財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預決算、財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)等職(zhi)能。同時(shi)要(yao)合理(li)(li)設置(zhi)工作崗(gang)位，明(ming)確職(zhi)責權(quan)限，形成相互制(zhi)衡機(ji)制(zhi)。另一方面要(yao)建(jian)立(li)嚴格而科(ke)學的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)體系，完(wan)善(shan)涵(han)蓋財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)活動全(quan)過程(cheng)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度，在(zai)(zai)現金、銀行存(cun)款(kuan)(kuan)、物資(zi)采購(gou)、銷售(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)等方面建(jian)立(li)規范的(de)(de)(de)操作程(cheng)序，堵住漏洞，維(wei)護資(zi)金安全(quan)。同時(shi)也(ye)要(yao)建(jian)立(li)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)存(cun)貨及應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)控(kong)制(zhi)系統(tong)。通(tong)過建(jian)立(li)科(ke)學合理(li)(li)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度，強(qiang)化財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)監督和(he)內(nei)部(bu)(bu)審(shen)計，并及時(shi)發現問題、解決問題，提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)水平乃至(zhi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)整體管(guan)(guan)理(li)(li)水平。

2.2增(zeng)強風(feng)險(xian)(xian)(xian)意(yi)(yi)識(shi)(shi)、加強風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是指企(qi)業(ye)(ye)用(yong)于管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、監控、控制風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)一(yi)整(zheng)套政策和(he)程序，其(qi)目的(de)是通過辨別、測量(liang)、分析(xi)(xi)、報告、監控和(he)處(chu)理(li)(li)公司(si)面臨的(de)各種風(feng)險(xian)(xian)(xian)。風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)本質(zhi)特征(zheng)是事(shi)前管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，積極的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)表現為認真分析(xi)(xi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)、有意(yi)(yi)識(shi)(shi)地承擔風(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)科學地管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。民營企(qi)業(ye)(ye)由于種種原因，其(qi)抵御風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)能力(li)較(jiao)低。所以在財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作中，一(yi)定要(yao)增(zeng)強風(feng)險(xian)(xian)(xian)意(yi)(yi)識(shi)(shi)，注(zhu)意(yi)(yi)充分發(fa)揮會計對(dui)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)預警、防范作用(yong)，科學地預測環境變化給企(qi)業(ye)(ye)帶來的(de)不確定性因素及其(qi)影響(xiang)。

2.3提高(gao)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)者的素(su)質、引進(jin)高(gao)級財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。民營企業(ye)家要加強學習，在管(guan)理(li)(li)工作之余學習先進(jin)的管(guan)理(li)(li)知(zhi)(zhi)識及必備的財(cai)(cai)務(wu)知(zhi)(zhi)識。同(tong)時民營企業(ye)家要克服任(ren)人(ren)(ren)唯親思(si)想，財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)等關鍵崗位應安排具有(you)相當專業(ye)知(zhi)(zhi)識和業(ye)務(wu)能力(li)的人(ren)(ren)員。另外，要加強對現有(you)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員的培(pei)訓(xun)，建(jian)立后續教育制度，鼓(gu)勵財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員學習和創新，不斷適時更(geng)新知(zhi)(zhi)識，提高(gao)專業(ye)能力(li)。而且如有(you)必要還應從外部引進(jin)高(gao)級財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)專門人(ren)(ren)才(cai)(cai)，并采用科學合理(li)(li)的用人(ren)(ren)機制留住人(ren)(ren)才(cai)(cai)，為他(ta)們提供發(fa)揮才(cai)(cai)能的平臺。

2.4正(zheng)確處理(li)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產權(quan)(quan)關系、建立現(xian)(xian)(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度。民營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產權(quan)(quan)關系不明(ming)晰導(dao)致財(cai)務(wu)管理(li)主體的(de)不明(ming)確,因(yin)而要在民營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實施現(xian)(xian)(xian)代財(cai)務(wu)管理(li)必須理(li)順產權(quan)(quan)關系。首先,要界定清楚(chu)業(ye)(ye)(ye)(ye)主家(jia)庭(ting)財(cai)產和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資產的(de)界限,合理(li)劃分業(ye)(ye)(ye)(ye)主個人(ren)及家(jia)庭(ting)消費(fei)支出與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成本支出的(de)界限。其次(ci)(ci),獨資民營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應逐步改制為股份制企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),家(jia)族可(ke)以(yi)控股,但不能一股獨大。再次(ci)(ci),可(ke)逐步推行所有權(quan)(quan)與經營(ying)(ying)(ying)(ying)權(quan)(quan)的(de)分離,實現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)委托(tuo)制。理(li)順民營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)產權(quan)(quan)將為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實施現(xian)(xian)(xian)代財(cai)務(wu)管理(li)提(ti)供必要的(de)前提(ti)條件。

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篇10

[關鍵詞]中小企業；財務管理現狀(zhuang)；原(yuan)因分析(xi)；建(jian)議對策

中圖分類號(hao)： F253.7 文獻(xian)標識碼： A

本文首先(xian)通過分(fen)析中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務管理(li)困境產(chan)生的原因，然后提出解決(jue)該類問題的對策、建(jian)議，最(zui)后提出應當重視中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)的財(cai)務管理(li)問題，以期(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)在經濟市場(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)穩健健康地發(fa)展(zhan)。

1、現狀分析

1.1財務管理(li)模式毫無創新(xin)

家族(zu)式管理可以說是我國絕(jue)大多數(shu)中小企(qi)業典型的財務管理模(mo)式。這種財務管理模(mo)式弊端諸(zhu)多：

①權度嚴重失衡；

②企業領導者知識(shi)不足；

③管理觀念落后；

④對新的財務(wu)管理理論與方法缺乏。

這(zhe)些弊端將(jiang)會給中小企(qi)業(ye)(ye)的財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理造(zao)成：a企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理混亂;b財務(wu)(wu)(wu)監控失靈;c會計(ji)信息失真。

1.2企(qi)業財(cai)務運行風險過高

①過度負債。有(you)(you)些企(qi)業(ye)在借(jie)入資金不能有(you)(you)效發揮作用的(de)(de)情況下，一些企(qi)業(ye)進入了靠貸款(kuan)維持生存的(de)(de)惡性循環。其結果(guo)是(shi)債臺高筑，財務(wu)風險極大(da)；

②短(duan)債長投。一(yi)些企業(ye)就采取變(bian)通的(de)辦法(fa)，擅自改變(bian)貸款用途，將短(duan)期(qi)借(jie)債用于投資(zi)回收期(qi)過長的(de)長期(qi)項(xiang)目投資(zi)，導致(zhi)企業(ye)流動負債大大高于流動資(zi)產，使(shi)企業(ye)面臨極大的(de)潛在支付危(wei)機。

1.3缺乏科學性財務管理

①缺(que)乏健全的(de)核算制(zhi)(zhi)度(du)(du)。會(hui)計(ji)報表的(de)編(bian)制(zhi)(zhi)既沒有(you)(you)完全按照國(guo)家有(you)(you)關法(fa)律法(fa)規的(de)要求去做，又不能充分反映(ying)企(qi)業(ye)的(de)實際生產經營情況(kuang)，導致會(hui)計(ji)信息的(de)失真。對材(cai)料、工時、動力等消耗沒有(you)(you)進行嚴格(ge)的(de)定額管理(li)和健全的(de)分析核算制(zhi)(zhi)度(du)(du)；

②缺乏嚴(yan)格的財務(wu)制(zhi)度。原始(shi)憑證(zheng)、會計分錄(lu)、科目(mu)應用(yong)、賬冊設置以及(ji)財務(wu)收支等(deng)方面(mian)工(gong)作(zuo)不規范；

③缺(que)乏獨立財(cai)務監督機制(zhi)。企(qi)業內部審計(ji)部門(men)沒有或者(zhe)不健全，故根本無法保證獨立進行內部審計(ji)。

2、原因分析

2.1企業管(guan)理(li)者的素質和管(guan)理(li)能(neng)力的影響

現有的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業，大部分是(shi)在(zai)八十年代短(duan)缺經濟條件下發(fa)展起來的(de)(de)(de)，其中(zhong)(zhong)相當(dang)一部分管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)素質、能力還停(ting)留在(zai)當(dang)時的(de)(de)(de)水(shui)平，管(guan)(guan)理觀(guan)念(nian)陳舊，管(guan)(guan)理思想落后，沒有將財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理納入企業管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)通盤考慮和(he)(he)有效機(ji)制中(zhong)(zhong)，缺乏現代財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理觀(guan)念(nian)，使財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理失去了在(zai)企業管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)應有的(de)(de)(de)地位和(he)(he)作用。

2.2股權(quan)結構與經營模式的影響

中(zhong)(zhong)小企業(ye)的(de)所有(you)(you)權結構一般來說是高(gao)度集(ji)中(zhong)(zhong)的(de)，在(zai)經營(ying)模式(shi)(shi)上所有(you)(you)權與經營(ying)權合一，企業(ye)的(de)投(tou)資者同(tong)時就是經營(ying)者，這種模式(shi)(shi)給企業(ye)的(de)財務(wu)管理(li)帶來了(le)(le)不(bu)小的(de)負面影響(xiang)。在(zai)中(zhong)(zhong)小企業(ye)中(zhong)(zhong)，有(you)(you)相當一部(bu)分屬于(yu)個(ge)體(ti)、私(si)營(ying)性(xing)質的(de)企業(ye)，在(zai)這些企業(ye)中(zhong)(zhong)，企業(ye)領導者集(ji)權、家族化管理(li)現象(xiang)嚴重(zhong)，項目決策不(bu)科學，不(bu)民(min)主，隨意性(xing)較大，個(ge)人說了(le)(le)算(suan)的(de)情況盛行，難(nan)免造成投(tou)資決策失(shi)誤。

2.3 組織結構和人力(li)資源的影響

一是企業(ye)組織(zhi)機構不(bu)健(jian)全，管(guan)(guan)理人員職責不(bu)明確。二是工作流程不(bu)規(gui)范，制度不(bu)健(jian)全，致使(shi)財(cai)務審批隨意性大，越權行事現象嚴(yan)重，造成財(cai)務管(guan)(guan)理混亂(luan)。三是財(cai)務管(guan)(guan)理人員素質較(jiao)低(di)，缺乏財(cai)務管(guan)(guan)理的基本(ben)(ben)理論和基本(ben)(ben)知識(shi)，同時(shi)法制觀念(nian)比較(jiao)淡薄，對財(cai)務會計(ji)法律法規(gui)缺乏充分的理解和認(ren)識(shi)。

3、問題分析

財務管理既是中小企業的(de)經濟命脈又(you)是其軟肋。中小企業在近些年發展當中，總結起來問題如(ru)下：

a薄弱的(de)會計基礎工作(zuo);b隨性的(de)白條抵現金;c混(hun)亂的(de)財(cai)務管理;d缺失的(de)內(nei)部管理制度(du)。

當然，在(zai)(zai)市場運行(xing)中(zhong)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)也(ye)有(you)其具有(you)優勢競(jing)爭(zheng)的(de)一(yi)面，并且都(dou)會在(zai)(zai)前(qian)期發(fa)展(zhan)(zhan)當中(zhong)表(biao)現(xian)出很好的(de)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)。但由(you)于自身一(yi)直(zhi)存在(zai)(zai)的(de)財(cai)務管(guan)理(li)混亂(luan)等問題，使(shi)得這些企業(ye)(ye)(ye)不得不陷入各種困境，消(xiao)耗內(nei)部大(da)部分精(jing)力與時間，如(ru)此種種都(dou)在(zai)(zai)說明我們中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)務管(guan)理(li)水平有(you)待提高，并且嚴(yan)重要求與現(xian)行(xing)的(de)市場經(jing)濟制度相適(shi)應，那么(me)，我們的(de)中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)(zhan)有(you)哪些問題呢，我個人總結如(ru)下：

3.1困境百般的融資

 ①不夠完善(shan)的政策環(huan)境和法律法規(gui)，導致中小企業發(fa)展(zhan)一直受(shou)到“融資(zi)難”問題困(kun)擾；

②限制中小企業長期融(rong)通資(zi)金(jin)的融(rong)資(zi)體(ti)系；

③缺(que)乏有(you)效的中(zhong)小企業信用(yong)擔保機(ji)構和完(wan)善的中(zhong)小企業融資(zi)服(fu)務體(ti)系(xi)；

④銀行(xing)(xing)對資(zi)金流的控制。中小企業資(zi)金運行(xing)(xing)成本的巨大，銀行(xing)(xing)擔心資(zi)金無法回籠(long)。

3.2 無法(fa)逾越(yue)的企業困境

①運營成本高(gao)、融(rong)(rong)資負債多、融(rong)(rong)資風險大信(xin)用等級(ji)低(di)，資信(xin)等級(ji)差；

②國(guo)家沒(mei)有專設中小(xiao)企業管理扶(fu)持機構，國(guo)家的優惠(hui)政策未向中小(xiao)企業傾斜，使之(zhi)長期處于(yu)不利地位。

③大多數中(zhong)小企業(ye)是非國有企業(ye)，有些(xie)銀行受傳統(tong)觀念和行政干預的影(ying)響，對(dui)其(qi)貸款不夠(gou)熱心。

④中(zhong)介機構不健(jian)全，缺乏專(zhuan)門(men)為中(zhong)小企業貸(dai)款(kuan)服(fu)務的金融中(zhong)介機構和貸(dai)款(kuan)擔保機構。

3.3 缺失(shi)完(wan)善的內部控制制度

內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)是(shi)指為了保(bao)護資(zi)產的(de)(de)安全完整(zheng)，提(ti)高會(hui)計(ji)信息質量(liang)，確保(bao)法律(lv)法規和(he)經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)方針政策的(de)(de)貫徹執行，避免或降低各種風(feng)險(xian)，提(ti)高經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)效率(lv)，實(shi)現經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)目(mu)標而制(zhi)(zhi)定和(he)實(shi)施的(de)(de)一系列企業內(nei)部的(de)(de)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，會(hui)計(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和(he)內(nei)部審(shen)計(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)其中的(de)(de)主要內(nei)容。中小企業內(nei)容控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)不完善，導致了會(hui)計(ji)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)薄弱、監管不力(li)。具體表現為：①閑散的(de)(de)資(zi)金管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)；②形同虛(xu)設的(de)(de)預(yu)算(suan)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)體系；③混(hun)亂不堪(kan)的(de)(de)日常成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)；④落后的(de)(de)企業運營(ying)成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)體系。

4、對策研究

4.1 嚴格區分“財務”與“會計”

財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)屬于營運(yun)資金管(guan)理(li)(li)(li)(li)，應該是從屬于會計工作(zuo)，可以說(shuo)是企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)核(he)心(xin)。為此，中小企業(ye)應重(zhong)視(shi)財(cai)務(wu)預算和營運(yun)資金管(guan)理(li)(li)(li)(li)、財(cai)務(wu)控制等工作(zuo)，從大(da)局把握企業(ye)經營，提(ti)升企業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)層次，并(bing)要在思(si)想上提(ti)高對新(xin)形勢下財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)重(zhong)要性和必要性的再認(ren)識，確立財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)在企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中的中心(xin)地位。

4.2 塑信譽、廣融資

不管(guan)在(zai)哪(na)個時代的(de)(de)(de)任何行(xing)業，信(xin)(xin)譽(yu)都是整個企(qi)業立(li)身之(zhi)本，在(zai)現(xian)今市(shi)場競爭(zheng)日趨白熱化的(de)(de)(de)情境下(xia)(xia)，信(xin)(xin)譽(yu)作(zuo)為現(xian)代經(jing)濟運行(xing)的(de)(de)(de)“靈魂(hun)”，都將是企(qi)業生存和發(fa)展的(de)(de)(de)必有的(de)(de)(de)氣(qi)質(zhi)。在(zai)行(xing)業塑造自我的(de)(de)(de)信(xin)(xin)譽(yu)，打造品牌(pai)，運營出(chu)自我的(de)(de)(de)獨特(te)，相信(xin)(xin)口碑的(de)(de)(de)力(li)量。一個將信(xin)(xin)譽(yu)視作(zuo)品牌(pai)氣(qi)質(zhi)的(de)(de)(de)企(qi)業，是不會在(zai)融資(zi)市(shi)場遭受困境的(de)(de)(de)，同(tong)時也要(yao)利用自身的(de)(de)(de)發(fa)展優勢尋求銀行(xing)外的(de)(de)(de)風險投資(zi)，在(zai)企(qi)業戰略規劃框架下(xia)(xia)廣融資(zi)，建造屬于自己的(de)(de)(de)資(zi)金鏈。

4.3重(zhong)資(zi)金(jin)融資(zi)、更重(zhong)人力(li)資(zi)源投資(zi)

當(dang)今(jin)市(shi)場的(de)(de)競爭就是(shi)人才(cai)的(de)(de)競爭，正所(suo)謂：千軍易(yi)得，一(yi)將難求(qiu)。一(yi)個企業(ye)的(de)(de)發展固然不可缺少(shao)加強對新(xin)產品試制(zhi)的(de)(de)投資(zi)、對技(ji)術設備(bei)更(geng)新(xin)改造的(de)(de)投資(zi)，但更(geng)重要的(de)(de)是(shi)注重人力資(zi)源的(de)(de)投資(zi)。這樣(yang)應(ying)當(dang)是(shi)納入(ru)財務管理的(de)(de)范疇之內。

從(cong)某種角(jiao)度說，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)投資(zi)，是屬于市場發(fa)展的(de)(de)高端戰略投資(zi)，擁有一定(ding)的(de)(de)高素質的(de)(de)管理(li)及技術型人(ren)(ren)(ren)才，是企(qi)業制勝的(de)(de)法寶。人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)擁有便(bian)可在進(jin)一步的(de)(de)戰略發(fa)展之下(xia)，得到(dao)更多的(de)(de)其他資(zi)源，并且達(da)成(cheng)企(qi)業經(jing)營管理(li)終極目的(de)(de)——最(zui)(zui)小的(de)(de)成(cheng)本，最(zui)(zui)大的(de)(de)利潤。

4.4嚴格實際(ji)的(de)財務管理(li)制(zhi)度

在中小企(qi)業財(cai)務管理體(ti)系(xi)當(dang)(dang)中應當(dang)(dang)分為兩種不同的管理模(mo)式：

①合理(li)(li)有(you)序的(de)日常財務(wu)管理(li)(li)

a合(he)理估計和保證日常的(de)現金流(liu)量(liang)；b加(jia)強應收賬款管理，制定嚴格的(de)回(hui)收政策；c加(jia)強存(cun)貨管理，盡量(liang)需要尋求理想(xiang)的(de)存(cun)貨余額。

②系統穩健(jian)的長(chang)期財(cai)務管理

a制(zhi)(zhi)定相應的財務管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)；b設(she)立專門的財務管理(li)機構(gou)，統一負(fu)責、系統組(zu)織；c制(zhi)(zhi)定相應的考核制(zhi)(zhi)度(du)，強化監(jian)督機制(zhi)(zhi)；d 設(she)置獨立的內部審(shen)計(ji)機構(gou)，加強審(shen)計(ji)監(jian)督，以(yi)提高(gao)財務信息的真實性。

希(xi)望(wang)通過(guo)上述(shu)對中(zhong)小企業(ye)的(de)研究，能(neng)夠對在現今運營的(de)企業(ye)有所(suo)裨益，能(neng)夠做出一二點貢獻(xian)。

參考文獻

[1]王曉東.關于民營企業(ye)財務管(guan)理的幾點思考[J].工(gong)業(ye)技術經濟.2005

[2]王玉萍.中小企業(ye)(ye)財(cai)務管理問題(ti)研究[J].企業(ye)(ye)導報.2010