導(dao)語：如何才能(neng)寫(xie)好一(yi)篇安管部領班日常工(gong)作計(ji)劃(hua)，這就需(xu)要搜集(ji)整理(li)更多的(de)資料和文獻，歡迎(ying)閱(yue)讀由公務員之家(jia)整理(li)的(de)十篇范(fan)文，供你(ni)借鑒。

篇1

為加(jia)強監控室管理,確(que)保監控系統的安全、規范、高(gao)效運行,特制(zhi)定本規定。

一、監(jian)控人員(yuan)必(bi)須具有高度的工作責(ze)任心,認真履行職(zhi)責(ze),及時掌握各種監(jian)控

信息(xi)；發現事故、異常情況應立即(ji)通知(zhi)巡邏崗(gang)或離(li)事故區域最近的安管(guan)

員趕往現場,并即時(shi)通知上級(ji)領導。

二、愛護和管理好各項設(she)備,早(zao)班接班后半小時內負責對設(she)備進行清(qing)潔擦(ca)拭(shi)

,

監控室(shi)內的所有設(she)備設(she)施非專(zhuan)業人員嚴禁動用；嚴格按規定操(cao)作步驟進

行操作,不(bu)準隨意擺(bai)弄機器(qi)設(she)備(bei),不(bu)得(de)利用(yong)監控(kong)設(she)備(bei)做與工作無關的事(shi)情(qing)；

密(mi)切注意監控(kong)設(she)(she)備運行(xing)狀況(kuang),保證監控(kong)設(she)(she)備系(xi)統的正(zheng)常運作,發現設(she)(she)備出

現異常和(he)故障要及時維修,或通知相應的責任單位人員進行(xing)維修并向領

導報告。

三、接值班電話時必須規(gui)范用語、語言清楚、態度和藹可親；接到職責外

的報警求(qiu)助,不允許簡(jian)單拒絕,應(ying)立即(ji)通知上級領導,盡量提供幫助。

四、不(bu)得(de)擅自脫崗,未經允許不(bu)得(de)隨意代班(ban)、調班(ban)；按規定時(shi)間交接班(ban),

交接(jie)班(ban)時,須(xu)將當班(ban)情(qing)況和未盡事(shi)項向接(jie)崗(gang)同志(zhi)交代清楚(chu)；特殊情(qing)況

下不能(neng)按時接班(ban)的要提前通知在值人(ren)員,交(jiao)班(ban)人(ren)在接班(ban)人(ren)未(wei)到崗時不

能下班。

五、嚴(yan)禁在監控室(shi)干與工作無關的事情,如看(kan)書(shu)、看(kan)報、打私人電(dian)話、玩游

戲、聽音樂等(deng)；不得在(zai)監控室內(nei)會客(ke)或進行娛樂活動；按照相(xiang)關規定

詳細(xi)、規范(fan)地做好值(zhi)班記錄(lu),不得在值(zhi)班記錄(lu)本上亂(luan)寫亂(luan)畫。

六、非監控室人(ren)員不得進入(ru)監控室；觀訪者和(he)外來人(ren)員需到監控室查看資料

和(he)情(qing)況(kuang)必(bi)須填寫《監控查(cha)看審批(pi)表》,必(bi)須經安管(guan)部(bu)領導簽字(zi)同意(yi)方

可(ke)進入監控室查看。

七、保持監控(kong)室干凈整潔,禁止帶零食(shi)進(jin)入室內(nei),監控(kong)室內(nei)不準吸煙,亂丟紙

宵(xiao)雜(za)物以(yi)及大聲喧(xuan)嘩,水杯應(ying)放置在遠離電器設備的地(di)方；嚴禁攜帶易

燃(ran)、易(yi)爆(bao)、有(you)毒的物品(pin)進(jin)入監(jian)控室；嚴禁使(shi)用有(you)干(gan)擾儀(yi)器正(zheng)常運行的

電(dian)子設備和使用電(dian)爐、電(dian)飯堡等電(dian)器。

八、務必保(bao)障通信聯(lian)絡暢通,不得用(yong)值班電話接、打私(si)人電話；對講機應(ying)

時時保持(chi)電量充足(zu)與信號暢(chang)通。

九、不(bu)得(de)無故中斷監(jian)控；監(jian)控錄制的資料應妥善保(bao)存,未經允許,不(bu)得(de)隨意

更改、刪除原有資(zi)料(liao)。

十、

必須保守秘密(mi),不得在監控(kong)室以(yi)外的場(chang)所議(yi)論有關(guan)錄像的內容(rong)。

本《規定》自之日起實(shi)施。

長房時代廣(guang)場安管(guan)部

2011-08-13

商場消防主管崗位職責

1，負責按(an)培訓(xun)、考核部門員工。

2，負責培養一名后備主管。

3，直接對商場安(an)全經理(li)負責，按照(zhao)集團消防安(an)全管(guan)理(li)精神貫徹(che)實(shi)施安(an)全制度和(he)流程，確(que)保(bao)質(zhi)量目標(biao)的實(shi)現。

4，掌握消控(kong)中心設(she)施設(she)備使用性能(neng)，按操作(zuo)手(shou)冊(ce)的規(gui)定熟練操作(zuo)，確保設(she)施設(she)備運行正常。

5，監督當班人員按要求做好日常工作，如有報警和異常情況發生，應立即查明部位，迅速報告當班領班及安(an)全部經理采取應急(ji)措施(shi)（誤報警(jing)則迅速消警(jing)）并做(zuo)好記(ji)錄。如發(fa)生(sheng)火(huo)災(zai)，按《火(huo)災(zai)撲(pu)救(jiu)操作程序》采取緊急(ji)措施(shi)。事后做(zuo)好匯(hui)總上報商(shang)場總經理。

6，指導和(he)監督消控當班(ban)人員交接班(ban)實行對接班(ban)制度(du)。

7，負責管理消(xiao)防檔案(an)完(wan)成各項工作(zuo)安排，做好每月、季、年度的工作(zuo)總結。

8，負責消(xiao)控設(she)施(shi)設(she)備的維護(hu)保養，保持消(xiao)控室設(she)施(shi)設(she)備在規定的溫度、濕度、粉塵度和(he)整(zheng)潔的環境條件下運行，每(mei)班(ban)進行一次清(qing)掃，每(mei)周必(bi)須進行一次大掃除。每(mei)日巡檢并做好記(ji)錄。

9，發(fa)現消控(kong)系統出現故障應(ying)立(li)即報修，并采取(qu)應(ying)急措施(shi)，同時積(ji)極協助(zhu)盡快(kuai)排(pai)除故障。定期做好消防設(she)備(bei)的點檢工作。

10，無關人員嚴(yan)禁進(jin)入(ru)消控室(shi)(shi)，確因工(gong)作需要進(jin)入(ru)的應做好登(deng)記,上級批準或(huo)陪同有關人員進(jin)入(ru)消控室(shi)(shi)參觀的也應做好登(deng)記。

11，負(fu)責對廠商二次(ci)裝修的現場消(xiao)防部分(fen)按(an)物(wu)業手冊進(jin)行管理、監督(du)及驗收工作。

商場消防員(yuan)崗(gang)位職責

1

直接對商場(chang)消(xiao)防主管負責，定(ding)期開展以(yi)防火(huo)、防盜、防治安災害事故、防止犯罪為(wei)主要內容(rong)的“四防”活動，并定(ding)期進行消(xiao)防安全檢查，消(xiao)除(chu)隱患(huan)因素(su)。

2

負責(ze)實(shi)施(shi)對(dui)商場消防設施(shi)、滅火器材和(he)(he)消防安全(quan)標(biao)志的維護保(bao)養和(he)(he)點(dian)檢(jian)，確(que)保(bao)其完好有效，確(que)保(bao)疏散通道和(he)(he)安全(quan)出口暢通。

3負責日常安全、防(fang)火檢查(cha)和安全隱患(huan)整(zheng)改工作(zuo)。

4

按照消防(fang)安全規定做好裝修(xiu)現場的消防(fang)安全檢(jian)查工作(zuo)。

5

掌握(wo)處置突(tu)發性(xing)火災的(de)救(jiu)援工作(zuo)，熟悉消防滅火設施(shi)的(de)使用(yong)。

6

按照消防工作計劃執行各類(lei)消防演習配(pei)合其(qi)他部門(men)做好消防設施設備的(de)點檢工作。

7負責對廠(chang)商二次(ci)裝修的現場消防部(bu)分按物業手(shou)冊進(jin)行(xing)管理、監督及驗(yan)收(shou)工(gong)作(zuo)。

商場消控室(shi)值班(ban)員崗位職責

1負責對各種(zhong)消(xiao)防控制設備的監視和(he)運用，做好檢查、操作等工作。

2熟(shu)悉商場所采用(yong)消防設施(shi)系統的(de)基本原理、功(gong)能，熟(shu)練掌握操作技(ji)術，協助技(ji)術人員。進行(xing)修理、維護，不得擅自拆卸、挪用(yong)或停用(yong)，保證設備(bei)正常運行(xing)。

3對消防(fang)控制(zhi)室設(she)備及通(tong)訊器材等(deng)要進行(xing)經(jing)常(chang)性的檢查(cha)，確保消防(fang)設(she)施各(ge)系統正常(chang)運(yun)行(xing)。

4定期做好各系統功能(neng)試(shi)驗，以(yi)確(que)保消(xiao)防設施各系統運行狀況良好。

5負(fu)責消(xiao)防設施的保養(yang)和維(wei)護。

6負責系統運行、控(kong)制器日檢、巡檢情況的記錄。

7發生火災時，負(fu)責報警、啟動相關(guan)消(xiao)防聯(lian)動設備及組織(zhi)人員疏散，并上報相關(guan)主管領導。

8負責協助公安消防人員(yuan)撲救火災，保護火災現場，調查火災原(yuan)因

消防(fang)控制(zhi)室火(huo)災事(shi)故(gu)緊急處理程序

一、消防控(kong)制室值班人(ren)員(yuan)在接(jie)到火警顯示后，應(ying)保持(chi)鎮定、不得慌亂，并按(an)照相(xiang)應(ying)的(de)處理程序進行工作。

二、消防控制室(shi)火災事(shi)故緊(jin)急(ji)處理(li)程序：

1、接(jie)到控制設備報警(jing)顯示后(hou)，應(ying)首先在系統(tong)報警(jing)點位(wei)(wei)置平面圖中核(he)實報警(jing)點所對(dui)應(ying)的部(bu)位(wei)(wei)；

2、消防控(kong)制室一名值班人(ren)員(yuan)或通知安(an)保人(ren)員(yuan)迅速(su)趕到報警部位核實情況，自動消防系統操作人(ren)員(yuan)在(zai)控(kong)制室內隨(sui)時準備實施(shi)系統操作；

3、值班人(ren)員和(he)安(an)保(bao)人(ren)員現場(chang)核實報警部(bu)位確實起(qi)火(huo)后(hou)，應(ying)立(li)即(ji)通(tong)知消防(fang)(fang)控制室，自動(dong)消防(fang)(fang)系(xi)統(tong)操(cao)作人(ren)員應(ying)將系(xi)統(tong)聯(lian)動(dong)控制裝置(zhi)調整到自動(dong)狀(zhuang)態(tai)，并立(li)即(ji)撥打電話“119”，向公安(an)消防(fang)(fang)機(ji)構報警，說明(ming)發生火(huo)災的單位名稱(cheng)、座落地點(dian)、起(qi)火(huo)部(bu)位、聯(lian)系(xi)電話等基本(ben)情況；

4、報(bao)警后，消防控制室一名值(zhi)班(ban)人(ren)員應利用火災事(shi)故廣播系統通知有關部(bu)門和(he)有關人(ren)員組織疏散和(he)自救工作；

5、消防控制室(shi)的(de)自(zi)動消防系統(tong)操(cao)作人員要監視系統(tong)的(de)運行狀態，保證火災情況下建筑(zhu)自(zi)動消防設施的(de)正常運行。

三、消(xiao)防控制室火警誤報(bao)處理程序：

1、接到控制設備報警顯示(shi)后，應首(shou)先在保(bao)護區(qu)域的建筑平面圖(tu)中核實報警點(dian)所對(dui)應的部位(wei)；

2、消(xiao)防控制(zhi)室一名值班人員或通(tong)知安保(bao)人員持通(tong)訊(xun)工具和(he)滅火器，迅速趕到報警部位核實情(qing)況，自(zi)動消(xiao)防系統操作人員留在控制(zhi)室內隨時準(zhun)備實施系統操作；

3、值(zhi)班人(ren)員或安保人(ren)員在現場核實為(wei)火警誤(wu)報時(shi)，應及時(shi)通知消(xiao)防(fang)控制室，留在消(xiao)防(fang)控制室的自動消(xiao)防(fang)系統(tong)操(cao)作人(ren)員應將系統(tong)恢復(fu)到(dao)正常工作狀態，并在值(zhi)班記(ji)錄中(zhong)對(dui)誤(wu)報的時(shi)間、部位(wei)、原因及處(chu)理情況進行(xing)詳細的記(ji)錄；

4、消防控制室值班人(ren)員應(ying)及時將系統誤(wu)報的原因及處理情(qing)況向(xiang)上級領導匯報。

四、消(xiao)防(fang)控制室工作人員應熟(shu)悉火災事故(gu)緊急(ji)事故(gu)處理程序，并(bing)應定期進行演練，達到熟(shu)練掌握的程度。

長房時代城物業服(fu)務中心

2011-08-13

消防報警信號處理流程(cheng)

處(chu)理完畢，聯動復(fu)(fu)位(wei)，報警復(fu)(fu)位(wei)，事故記錄

火警:

火(huo)警指示燈亮，顯示火(huo)警位(wei)(wei)置，點位(wei)(wei)，時間(jian)。

火(huo)災自動報(bao)警系(xi)統主機報(bao)警

故障：

故(gu)(gu)障指示燈亮，顯示故(gu)(gu)障部位(wei)

派人員現場查看

故(gu)障(zhang)修(xiu)復，設備復位，作(zuo)好記(ji)錄

確認火災

確認誤報

設備復位，并做好記錄

現場處置

報警聯動轉自動

撥打1

1

9

報警

啟動應急預案

報告單位負責人

查看設(she)備運(yun)行(xing)狀況，啟(qi)動消防廣播，疏散人員

易燃(ran)易爆化學(xue)危(wei)險物品管理制度

為確保單位各項工作的(de)正常(chang)開展，防止人身(shen)傷害和財產意外損失，根據易燃易爆化學危險品的(de)管理要求(qiu)及單位的(de)實際情(qing)況，制定(ding)以下管制度：

1，

嚴禁任何部門，廠商駐場人員(yuan)工(gong)及其他人員(yuan)攜帶易燃易爆化(hua)學(xue)危險品進入商場。

2，

禁止任何部門(men)，廠商(shang)駐場人(ren)員及其他人(ren)員將(jiang)載(zai)有易燃易爆化學危險品的車輛停(ting)入(ru)商(shang)場停(ting)車場內。

3，

任何(he)人如有(you)發現可(ke)疑物(wu)品，均應即時報(bao)告商場的安(an)全人員，商場安(an)全人員在(zai)消防員的監(jian)護下在(zai)室外對(dui)可(ke)疑物(wu)品進行(xing)檢(jian)查，檢(jian)查過程中其(qi)周圍(wei)環境不得有(you)火種。

4，

廠商若經營(ying)(ying)列入國家(jia)規定的(de)(de)危(wei)險(xian)品種類的(de)(de)商品必(bi)須經當地公(gong)安(an)部(bu)門(men)批(pi)準，必(bi)須具備國家(jia)及地方(fang)安(an)全部(bu)門(men)及消防機構頒發的(de)(de)危(wei)險(xian)經營(ying)(ying)許可證和與(yu)此相(xiang)關的(de)(de)證明(ming)，證件和文件資(zi)料等(deng)，否則嚴禁在本商場(chang)經營(ying)(ying)。

5，

在(zai)裝(zhuang)修改造(zao)過程中(zhong)廠商臨時(shi)使用的(de)(de)化工(gong)原料，易(yi)燃易(yi)爆(bao)(bao)（如油漆，酒精等(deng)）其(qi)品種，數量以(yi)當天用量為限，必須以(yi)書(shu)面報(bao)經商場(chang)的(de)(de)消防(fang)人員同意，且(qie)不(bu)得(de)在(zai)商場(chang)范圍(wei)內存放過夜，在(zai)使用易(yi)燃易(yi)爆(bao)(bao)化學危(wei)(wei)險物(wu)品過程中(zhong)，其(qi)周圍(wei)環境不(bu)得(de)有明火和可能(neng)產生火花的(de)(de)電器設備，非使用中(zhong)的(de)(de)易(yi)燃易(yi)爆(bao)(bao)化學危(wei)(wei)險物(wu)品必須集中(zhong)保(bao)管，對于裝(zhuang)修使用易(yi)燃易(yi)爆(bao)(bao)品采(cai)用集保(bao)管的(de)(de)方法存放。

6，

易(yi)燃易(yi)爆化學危(wei)險物(wu)品超(chao)過規定使用年限的視為報廢，由消(xiao)防主(zhu)管提出(chu)申請報物(wu)業部經理和(he)分管副總簽字后，按當(dang)地(di)有關(guan)規定上報環保部門(men)。

7，

違(wei)反(fan)上述管(guan)理制度，根(gen)據(ju)規定將以經濟處(chu)罰，造成嚴(yan)重后果將依法(fa)追究其法(fa)律(lv)責任。

監控安全保密制度

1，

監(jian)控室設備(bei)有關資(zi)料及說(shuo)明書等，應(ying)由(you)物(wu)業(ye)部，整理，統(tong)一由(you)商(shang)場辦(ban)公(gong)室指定(ding)專人(ren)進行保管，監(jian)控操作人(ren)員及設備(bei)維(wei)護(hu)人(ren)員需借(jie)閱(yue)時需向部門(men)主(zhu)管批準，并辦(ban)理借(jie)閱(yue)手續，按時歸還。

2，

監控設備的性能，安(an)裝位(wei)置，使用方(fang)法必須保密，監控錄(lu)像資(zi)料(liao)應保存半(ban)個月以上，未經物業部負責人批準，不(bu)得(de)(de)將(jiang)錄(lu)像資(zi)料(liao)隨意(yi)拷貝，復(fu)制(zhi)，帶出監控室，更不(bu)得(de)(de)播放(fang)給(gei)無(wu)關(guan)人員(yuan)觀看。

3，

監控(kong)設施的安(an)裝，移動或拆除，應由安(an)保(bao)部門(men)根(gen)據本商場(chang)的實情(qing)況，在考察，論(lun)證后提出(chu)方(fang)案報集團(tuan)物(wu)業管(guan)理中心審(shen)批，必須(xu)時(shi)征(zheng)求當(dang)地公安(an)機關(guan)相關(guan)部門(men)意見。

4，

監(jian)控(kong)室人員及(ji)維(wei)護設(she)備人員不得(de)隨意向(xiang)無(wu)關(guan)人員介(jie)紹監(jian)控(kong)的(de)范圍和效(xiao)果(guo)。

5，

公(gong)安(an)部門需進入查看(kan)錄像(xiang)時(shi)或需翻錄內容(rong)時(shi)，必須經(jing)商場(chang)副總(zong)級以上領導同意(yi)。

6，

外單位人員需進入監(jian)控(kong)室參觀或對監(jian)控(kong)設備維護時，必需經(jing)物業部經(jing)理同(tong)意，且有相關(guan)人員陪同(tong)。

7，

除(chu)商場主要領導，消(xiao)防人(ren)員(yuan)及設備管理(li)人(ren)員(yuan)外，本商場其它部門進(jin)入(ru)監控室時，必(bi)需經過物業安全部經理(li)同意(yi)，監控室工作人(ren)員(yuan)未接任何(he)通知的(de)情況下，嚴禁讓無關人(ren)員(yuan)進(jin)入(ru)監控室。

8，

監控(kong)室實行不(bu)間(jian)斷錄(lu)像，錄(lu)像內容(rong)應保留(liu)十五天(tian)以上，未(wei)經允許不(bu)得外傳，對錄(lu)像有特殊情況內容(rong)的數據應及時另行保存，不(bu)得隨(sui)意刪除。

9，

系(xi)統(tong)軟件設置超級(ji)用(yong)戶(hu)密碼和管理(li)員二級(ji)密碼，超級(ji)用(yong)戶(hu)密碼由消防主(zhu)管掌握(wo)，一般監(jian)控操(cao)作人員不得修(xiu)改系(xi)統(tong)設置或退出監(jian)控界(jie)面。

篇2

千(qian)萬不要因為一時(shi)挫(cuo)折就(jiu)灰心(xin)、放(fang)棄，快(kuai)樂與否，完全掌握在自己的(de)手(shou)中，當我(wo)們把(ba)工作當成生活(huo)的(de)一種(zhong)樂趣時(shi)，我(wo)們自然就(jiu)樂在其中了。下面(mian)是小編為大家帶來的(de)工程部工作自我(wo)評價簡歷五篇，但愿對你有借鑒作用!

工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)自我評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)1轉眼間20__年(nian)在緊(jin)張忙碌中飛(fei)快的(de)過(guo)去，新的(de)一(yi)年(nian)即(ji)將(jiang)到(dao)來，回顧工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)這(zhe)一(yi)年(nian)來的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)歷程(cheng)，評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)這(zhe)過(guo)去這(zhe)一(yi)年(nian)來的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)、教訓。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)全(quan)體職工(gong)(gong)(gong)(gong)在公司領導的(de)正確引(yin)導下(xia)，以為公司創造最(zui)大利(li)潤為宗旨，時刻(ke)做(zuo)到(dao)努力(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，將(jiang)公司所分配給工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)如期順利(li)完成工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。回首過(guo)去，需(xu)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)歸納，持(chi)續待(dai)進(jin);展(zhan)望未來，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)依(yi)然艱巨漫長，任道重遠。以下(xia)為今(jin)年(nian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)。

一、工程部工作亮點

__工(gong)程(cheng)受到領(ling)導(dao)重視，社(she)會關注。但(dan)目前來說，大家都期望早日(ri)用上天(tian)然氣這一(yi)(yi)新能源(yuan)且擺脫加氣排隊這一(yi)(yi)現狀，天(tian)然氣進入__就如下了一(yi)(yi)場及時雨，__工(gong)程(cheng)的(de)(de)建設正(zheng)解決了車(che)主這一(yi)(yi)燃眉(mei)之急。在公司領(ling)導(dao)正(zheng)確帶領(ling)和員工(gong)的(de)(de)努力下，__工(gong)程(cheng)順利完工(gong)，很快就能投產使用!

二、工作中的提議

每接到一個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，根(gen)據項目(mu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的特點和(he)規模，組織(zhi)人員從(cong)組織(zhi)結構上入手(shou)，把工(gong)(gong)(gong)程(cheng)范圍內的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)好。為(wei)明(ming)確(que)職(zhi)責(ze)，實(shi)行(xing)目(mu)標(biao)管(guan)理，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)分別與各職(zhi)責(ze)單位負責(ze)人簽訂目(mu)標(biao)職(zhi)責(ze)書。目(mu)標(biao)職(zhi)責(ze)書對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量、工(gong)(gong)(gong)期(qi)、禮貌(mao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)、安全生產和(he)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價等都(dou)有明(ming)確(que)要求，有力(li)保障改(gai)造工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的實(shi)施(shi)。

進一步(bu)摸清工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)情景，為(wei)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)奠定良好的(de)(de)(de)基(ji)礎。重視人(ren)員(yuan)技(ji)術(shu)和專(zhuan)業學識(shi)(shi)，利(li)用(yong)業余時(shi)間加(jia)強專(zhuan)業知識(shi)(shi)的(de)(de)(de)培訓和現場實地工(gong)作(zuo)，做(zuo)到理論與實際(ji)相結(jie)合(he)。使部(bu)門(men)整(zheng)體自我(wo)知識(shi)(shi)得(de)到更新，技(ji)術(shu)工(gong)作(zuo)又(you)上(shang)一個新臺(tai)階(jie)。工(gong)作(zuo)過程(cheng)中，不是靠人(ren)管人(ren)，而是靠規章制(zhi)度約束、規范人(ren)的(de)(de)(de)行為(wei)，靠制(zhi)度督促每(mei)一位人(ren)員(yuan)去(qu)主動(dong)工(gong)作(zuo)，真正做(zuo)到“凡事(shi)有(you)人(ren)負(fu)責、凡事(shi)有(you)人(ren)監督、凡事(shi)有(you)章可循、凡事(shi)有(you)據可查(cha)”。

三、今后工(gong)作努力的方(fang)向

協調(diao)好與(yu)本(ben)公司(si)生產部、安全部等其他部門(men)的(de)(de)(de)關(guan)系，還(huan)要(yao)(yao)協調(diao)好與(yu)外界的(de)(de)(de)關(guan)系。工(gong)(gong)程部是(shi)公司(si)中與(yu)外界交流比(bi)較多的(de)(de)(de)一(yi)個部門(men)，無(wu)論是(shi)施工(gong)(gong)方，還(huan)是(shi)監理方，都要(yao)(yao)調(diao)動(dong)氣他們(men)(men)的(de)(de)(de)進取性，發揮他們(men)(men)自身最大(da)的(de)(de)(de)潛能配合我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。努力保證工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)前瞻性和(he)先進性，本(ben)著節儉的(de)(de)(de)原則做好每一(yi)樣工(gong)(gong)程，避免不必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)浪費和(he)重復建設。

在公(gong)司領導的(de)正確指引下(xia)，我們(men)在不斷發展中取得了(le)更大的(de)提(ti)高，過程充滿艱辛，克服施工(gong)(gong)環(huan)境復雜、天氣寒冷(leng)等因素，豐收了(le)碩果，這是(shi)我們(men)所期(qi)待(dai)的(de)。在下(xia)一(yi)步(bu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，我們(men)會務(wu)真求實，為工(gong)(gong)程工(gong)(gong)作(zuo)盡心盡力(li)，再(zai)上一(yi)步(bu)臺階!

工程部(bu)工作自我(wo)評價220__年即將過去，工程部(bu)全體(ti)(ti)員工在公司(si)的方針(zhen)指引下、在各級領(ling)導關懷下，以(yi)及同各部(bu)門的密切配合、團結一(yi)致，圓滿完成公司(si)領(ling)導交付的各項工作任(ren)務(wu)，保證基地(di)所有設(she)備的安(an)全運行(xing)。取得(de)了(le)必(bi)須的好(hao)成績(ji)，為(wei)完成公司(si)整體(ti)(ti)目標做出(chu)進取貢獻。

一(yi)、工作目標和(he)任(ren)務(wu)完成情景

1、設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施維修：工程部根據具體情景，結合(he)以往的(de)工作經驗(yan)，全應(ying)對各系統開展(zhan)了解。

學習(xi)預防(fang)維修，努力提高設(she)備功效，不一(yi)樣程度的(de)延長了(le)(le)設(she)備設(she)施的(de)使用年限(xian)。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防(fang)系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了(le)(le)深(shen)入了(le)(le)解和學習(xi)維修保養知(zhi)識;

 2、在(zai)配電系(xi)統中，在(zai)現有的環(huan)境上，對配電室進行了長期(qi)的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。

對基(ji)地(di)密集(ji)型母(mu)線槽實(shi)行每一天巡查(cha)制(zhi)，發現異常現象，及(ji)時組(zu)織(zhi)人員進(jin)行搶修;處理系(xi)統線路故(gu)障跳(tiao)閘(zha)多起，確保了基(ji)地(di)正常運行;

3、在(zai)太陽能系統中，我們采取(qu)了24小時(shi)8次的巡檢制度，其中白(bai)天晚上各(ge)4次，發現多處(chu)隱患及時(shi)處(chu)理，處(chu)理不了的及時(shi)與廠家取(qu)得(de)聯系，確保熱(re)水(shui)供應正常(chang)。

堅持每一天對控制(zhi)箱檢查(cha)、儀表檢查(cha)、線路檢查(cha)，水泵(beng)檢查(cha)、設備檢查(cha)。確(que)保機組運行良好無(wu)滲漏;

4、在中央空調系統(tong)中，因為一級管(guan)網管(guan)路比較臟，雜質比較多(duo)，從11月15日供暖以來(lai)，我們清(qing)洗過濾器6次，確保(bao)基地供暖正(zheng)常運行(xing)。

堅(jian)持每(mei)周對控制箱、線路檢查(cha)，機(ji)房(fang)設(she)備的保(bao)(bao)養檢查(cha);定(ding)期對空(kong)調制熱機(ji)組進行全方位檢修保(bao)(bao)養，確保(bao)(bao)機(ji)組運行良好無滲漏。嚴(yan)格控制用水(shui)量(liang)，確保(bao)(bao)空(kong)調水(shui)指標(biao)在安全范圍內。因為施工(gong)單位在樓層修理風機(ji)盤管，每(mei)一(yi)天都放水(shui);

5、日(ri)常(chang)維(wei)修(xiu)：__年(nian)度10月(yue)以來(lai)，共接(jie)報完(wan)成800余項(xiang)維(wei)修(xiu)安裝工作(zuo)，其中有研(yan)發中心區域維(wei)修(xiu)，還有接(jie)待(dai)中心區域維(wei)修(xiu)、伙房、公司各部(bu)門(men)維(wei)修(xiu)等。

得到了各部門(men)的好評與認可(ke);

以制度(du)服人(ren)，使(shi)人(ren)人(ren)都以公司利益為上，用制度(du)嚴格要求(qiu)自(zi)我(wo)。物品領(ling)用管理，做(zuo)到專人(ren)負責(ze)，出、入庫明細(xi)，領(ling)用人(ren)簽，領(ling)導(dao)認可(ke)等，保證了(le)(le)(le)公司材料的利用率。工程(cheng)部(bu)設立評比制度(du)，做(zuo)到周(zhou)周(zhou)檢查、評價，使(shi)設備(bei)設施(shi)更加(jia)具體(ti)化、明細(xi)化、清潔化。工程(cheng)部(bu)順利地完成了(le)(le)(le)值(zhi)班制度(du)，配電室、空調機房實(shi)行(xing)了(le)(le)(le)三班輪班制，公共維修實(shi)行(xing)了(le)(le)(le)正常休班制。

6、能(neng)源(yuan)統(tong)計(ji)及節能(neng)降耗：工程部在(zai)上級領導的指導下(xia)，在(zai)公司、部門的支持下(xia)，進取(qu)(qu)采取(qu)(qu)各(ge)種措(cuo)施，群(qun)策群(qun)力(li)，較好地做到節能(neng)工作(zuo)，做到日(ri)日(ri)有(you)統(tong)計(ji)，周周有(you)評(ping)價，月(yue)月(yue)有(you)匯報使領導對各(ge)項能(neng)源(yuan)有(you)充分的了解。

較(jiao)好的完成了基地公共照(zhao)明、外部照(zhao)明燈的調節(jie)，空調系統的調節(jie)，太陽能(neng)系統調節(jie)等;

7、管理外(wai)維工(gong)(gong)作：工(gong)(gong)程(cheng)部密切配(pei)合各外(wai)維單位(wei)工(gong)(gong)作，順利完(wan)成了基(ji)地的各項(xiang)工(gong)(gong)作，及時配(pei)合處理“接待中心空調不供熱(re)”突發故(gu)障;

完(wan)成(cheng)了消防(fang)設備(bei)(bei)設施(shi)(shi)日常檢修工(gong)作，為大廈創造了良好的運行環境。工(gong)程部緊密團結，共同(tong)努力，全面配合施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位，包括臨時用電單(dan)位，完(wan)成(cheng)對(dui)樓層配電系統(tong)、消防(fang)系統(tong)﹑給排水系統(tong)﹑中央空(kong)調(diao)系統(tong)的設備(bei)(bei)了解工(gong)作。對(dui)各(ge)設備(bei)(bei)實施(shi)(shi)管理工(gong)作。

二、存在問題

自開業以來，工(gong)程部(bu)的(de)(de)(de)全體員工(gong)盡(jin)心(xin)盡(jin)力地為基地做了(le)很多的(de)(de)(de)工(gong)作，不論是(shi)份(fen)(fen)內還是(shi)份(fen)(fen)外的(de)(de)(de)工(gong)作都能進取主(zhu)動(dong)的(de)(de)(de)去做，可是(shi)有些工(gong)作還是(shi)存在不足，與公司(si)的(de)(de)(de)要(yao)求存在差距。我們將在今后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作中，認真的(de)(de)(de)去彌補不足，進一步提高每位員工(gong)的(de)(de)(de)思想(xiang)素質及個人的(de)(de)(de)技能，為公司(si)的(de)(de)(de)發展做出(chu)的(de)(de)(de)貢獻(xian)。

1、專業(ye)技(ji)術水平還(huan)比較欠缺，一專多(duo)能的水平還(huan)達不(bu)到;

2、工作(zuo)流程中，規(gui)范操作(zuo)的(de)統一(yi)性(xing)不強(qiang)，對外圍(wei)單位監督(du)檢(jian)查工作(zuo)做得(de)不夠(gou)細致(zhi);

3、維修單寫(xie)的不是很規(gui)范，跡不夠(gou)工整;

4、個別(bie)工(gong)作(zuo)進度均(jun)比計劃拖延滯后，維修(xiu)工(gong)作(zuo)的效率和維修(xiu)質量(liang)有待提高，與(yu)采(cai)購部(bu)門溝通有待提高;

5、和各(ge)部門工(gong)作銜(xian)接還不是很完美。

三、20__年工作安排

針對以上提到(dao)的問題和薄(bo)弱環節，__維(wei)修工(gong)作(zuo)初步設想主(zhu)要(yao)圍繞“計(ji)(ji)劃，完善，規范(fan)，落(luo)實(shi)”。等(deng)幾個方面開(kai)展計(ji)(ji)劃。主(zhu)要(yao)對__年(nian)的工(gong)作(zuo)做一個全(quan)年(nian)工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃，月月有(you)進展，周周有(you)活忙(mang)，天(tian)天(tian)有(you)落(luo)實(shi)。根(gen)據基地實(shi)踐工(gong)作(zuo)需(xu)要(yao)進行合理分配(pei)人員，把(ba)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)到(dao)人，職責到(dao)人，具(ju)體計(ji)(ji)劃如下：

1、按照年度保養計劃(hua)對(dui)設(she)備設(she)施進(jin)行保養;

2、對(dui)高(gao)﹑低(di)壓配電(dian)柜負荷(he)開關進行檢查及保養;對(dui)高(gao)、低(di)壓設備，高(gao)、低(di)壓配電(dian)柜，變壓器進行檢測、保養;

3、對空調制熱機組、閥門進行保養。

空(kong)調管道(dao)進(jin)行檢測維修;

4、對太陽能(neng)熱泵機組(zu)、輔(fu)助(zhu)加(jia)熱機組(zu)、閥門管路等檢修保養(yang);

5、對中央空(kong)調系統冷卻塔進行檢修清理;

6、及時完成公司交辦(ban)的(de)各項(xiang)工作。

二完善：根據公(gong)司“精細(xi)(xi)化服(fu)務(wu)標準(zhun)”的(de)(de)方針，對(dui)工程部(bu)的(de)(de)工作(zuo)進(jin)一步細(xi)(xi)化，將精細(xi)(xi)化服(fu)務(wu)落實到日常工作(zuo)的(de)(de)所有階段(duan)和環節，構成(cheng)一套完整的(de)(de)從(cong)工程維修單(dan)看各部(bu)門服(fu)務(wu)的(de)(de)滿意程度(du)。

嚴格規(gui)(gui)范結合標(biao)準(zhun)要求，對上(shang)述工作(zuo)存在的(de)問題以及(ji)其它方面的(de)工作(zuo)環(huan)節(jie)進一(yi)步規(gui)(gui)范，一(yi)切(qie)以標(biao)準(zhun)為(wei)規(gui)(gui)范，一(yi)切(qie)以業主滿意為(wei)目標(biao)，(包括對外圍單位(wei)的(de)管理，一(yi)切(qie)以行(xing)業標(biao)準(zhun)為(wei)規(gui)(gui)范)做到各個工作(zuo)環(huan)節(jie)有計劃，有制度(du)，有實施，有檢(jian)查，有改善(shan)，并構成相關記錄

三落(luo)實;對計劃工作必須落(luo)實到(dao)(dao)位，職(zhi)責到(dao)(dao)人，提高我(wo)們維修人員的職(zhi)責心，督查外圍單位必須做(zuo)到(dao)(dao)定時(shi)與(yu)不定時(shi)相(xiang)結合(he)，發(fa)現問題，及時(shi)解(jie)決，促(cu)使(shi)各(ge)項規章制度(du)落(luo)實到(dao)(dao)實處。

從開業(ye)到此(ci)刻，根據(ju)物業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗，基(ji)地(di)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)故障率將逐步明顯提高，部(bu)(bu)(bu)分設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)件(jian)將有一(yi)個(ge)逐步更新的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。所以20__年(nian)工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)將在(zai)20__年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上制定出更加(jia)(jia)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)維護保(bao)養(yang)計劃加(jia)(jia)大對基(ji)礎設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)(she)(she)(she)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)維護保(bao)養(yang)力(li)度(du)(du)，增加(jia)(jia)重(zhong)點(dian)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)點(dian)檢(jian)頻次。同時將制定出更加(jia)(jia)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)制度(du)(du)讓基(ji)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)和(he)具體的(de)(de)(de)(de)(de)職責人掛鉤。還有對外圍單位的(de)(de)(de)(de)(de)維保(bao)工(gong)作，工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)將加(jia)(jia)大監管(guan)力(li)度(du)(du)，保(bao)證設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)周檢(jian)、月檢(jian)、年(nian)檢(jian)能保(bao)質(zhi)保(bao)量地(di)完成。另外在(zai)節(jie)能工(gong)作方面工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)將再(zai)接(jie)再(zai)厲節(jie)儉(jian)每(mei)一(yi)度(du)(du)電和(he)每(mei)一(yi)立方水(shui)，為“加(jia)(jia)快建設(she)(she)(she)(she)(she)節(jie)儉(jian)型(xing)社會(hui)，全(quan)力(li)打造(zao)節(jie)能型(xing)部(bu)(bu)(bu)門”做出我們(men)應有的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。請公(gong)司領導(dao)相信20__年(nian)物業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)必須會(hui)進取配(pei)合公(gong)司為保(bao)證基(ji)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)正常運轉、延(yan)長(chang)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)(she)(she)(she)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用壽命和(he)降低大廈運行成本等(deng)方面作出更大的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)!

工程(cheng)部工作自我評價3回顧(gu)過去(qu)的一(yi)年(nian)(nian)，所走過的路程(cheng)，心中感慨萬千。因為(wei)20__年(nian)(nian)對(dui)于我們工程(cheng)來說，可算是充(chong)滿了艱辛與挑(tiao)戰的一(yi)年(nian)(nian)，下頭(tou)我就把20__年(nian)(nian)度的工作向在(zai)座的各位領導及(ji)同(tong)事們做以評價與匯報：

一、工程部的職責

如果(guo)將(jiang)酒(jiu)店(dian)比做一(yi)個(ge)人(ren)，我(wo)們工(gong)程部(bu)好比是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)心臟，而我(wo)們工(gong)程部(bu)的(de)(de)(de)(de)水、電、油(you)、暖(nuan)就好比是(shi)向(xiang)各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門輸(shu)送的(de)(de)(de)(de)血液(ye)、氧氣和營養，無(wu)論任何一(yi)個(ge)環節出(chu)(chu)現問題(ti)，都將(jiang)會給酒(jiu)店(dian)帶來(lai)無(wu)法挽回的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟損失，直接影響酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)聲譽和形(xing)象(xiang)。為此我(wo)們建立了巡檢制度，發現問題(ti)急時解決，把(ba)一(yi)切(qie)事故都消滅(mie)在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九(jiu)以(yi)來(lai)，我(wo)們接到餐(can)飲部(bu)門的(de)(de)(de)(de)投訴，說我(wo)們酒(jiu)店(dian)來(lai)用餐(can)的(de)(de)(de)(de)客(ke)人(ren)普遍都反(fan)映室內溫(wen)度不夠(gou)，空調吹(chui)冷風的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。得知這一(yi)情(qing)景后(hou)我(wo)們大家經(jing)過仔細的(de)(de)(de)(de)分(fen)析和認(ren)真研究，發現是(shi)由(you)(you)于鐵(tie)路鍋爐(lu)房(fang)供(gong)(gong)給的(de)(de)(de)(de)熱(re)源溫(wen)度過低，也因(yin)為我(wo)們的(de)(de)(de)(de)換(huan)(huan)熱(re)系統由(you)(you)于老化而造(zao)成的(de)(de)(de)(de)換(huan)(huan)熱(re)效率(lv)降(jiang)低所至，針對(dui)這一(yi)問題(ti)，將(jiang)怎樣解決呢我(wo)經(jing)過反(fan)復思考后(hou)，果(guo)斷的(de)(de)(de)(de)做出(chu)(chu)決定(ding)，把(ba)低區的(de)(de)(de)(de)換(huan)(huan)熱(re)罐，改造(zao)為空調系統換(huan)(huan)熱(re)，把(ba)鐵(tie)路鍋爐(lu)房(fang)供(gong)(gong)應僅(jin)有的(de)(de)(de)(de)50多度熱(re)能，全部(bu)轉換(huan)(huan)出(chu)(chu)來(lai)，從而到達空調所需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)溫(wen)度，確保各(ge)(ge)部(bu)門營業。

二(er)、節能降耗(hao)，向(xiang)固有的設備要效益(yi)

節(jie)水(shui)(shui)：有一(yi)段(duan)時(shi)期，我們經常發現低區(qu)供水(shui)(shui)系統不正常，時(shi)常有丟水(shui)(shui)的(de)現象(xiang)。我們經過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問(wen)題，為使(shi)這(zhe)一(yi)問(wen)題能得到很好(hao)的(de)解決，我們將原先直起供水(shui)(shui)，改(gai)(gai)造成(cheng)變頻恒壓供水(shui)(shui)，并對水(shui)(shui)箱(xiang)增(zeng)加了電(dian)磁(ci)閥控(kong)制，其中(zhong)水(shui)(shui)位控(kong)制器是利用一(yi)些(xie)廢舊門(men)的(de)電(dian)路(lu)板改(gai)(gai)造而成(cheng)的(de)，這(zhe)樣即保證了水(shui)(shui)壓的(de)平穩供應，而每個月又可節(jie)儉用水(shui)(shui)1500噸。

節電(dian)(dian)：酒店在(zai)裝(zhuang)修期(qi)間(jian)為了(le)提高視覺(jue)效(xiao)果并為客人營造舒適的(de)就餐環境，我們(men)增(zeng)加(jia)了(le)排(pai)風設(she)備，同時使用(yong)了(le)很(hen)多的(de)高功率的(de)光(guang)源，可(ke)(ke)是開業(ye)后每月的(de)電(dian)(dian)量(liang)與以(yi)往相(xiang)比(bi)增(zeng)加(jia)了(le)百分(fen)之0.42在(zai)這種情景下，我常(chang)常(chang)在(zai)想怎(zen)樣工(gong)作(zuo)才能既(ji)不(bu)影響光(guang)照度又能把電(dian)(dian)量(liang)降(jiang)下來呢(ni)經大家(jia)集思廣益，最終決(jue)定將91間(jian)客房的(de)地(di)燈(deng)，臺燈(deng)由原(yuan)先40瓦(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)蘑菇(gu)泡(pao)改(gai)成11瓦(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)節能燈(deng)，把40瓦(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)床(chuang)頭燈(deng)改(gai)成25瓦(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)燭(zhu)光(guang)泡(pao)，這樣可(ke)(ke)節儉8.8千瓦(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)，據此我們(men)又把一至三層的(de)格柵燈(deng)由原(yuan)先的(de)50瓦(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)降(jiang)至35瓦(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)可(ke)(ke)節電(dian)(dian)2.2千瓦(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)，而同時我們(men)又把停車場的(de)10盞400瓦(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)鈉燈(deng)，降(jiang)至3盞，可(ke)(ke)節電(dian)(dian)，3.88千瓦(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)，經過(guo)采取這些(xie)措施，使耗電(dian)(dian)量(liang)比(bi)開業(ye)初期(qi)降(jiang)低(di)了(le)百分(fen)之0.13。

降耗：由(you)于客房的(de)(de)小冰(bing)箱(xiang)以(yi)全部超過保修(xiu)期(qi)，而(er)每次制(zhi)冷裝置(zhi)維(wei)修(xiu)都是由(you)廠家更(geng)換(huan)，全套的(de)(de)制(zhi)冷裝置(zhi)，成本是160元(yuan)，那么90多臺冰(bing)箱(xiang)要(yao)(yao)這(zhe)樣下(xia)去，是必造成很(hen)大的(de)(de)費用(yong)，我們的(de)(de)助(zhu)理工程師諸英春師傅，經過在網上(shang)查閱很(hen)多的(de)(de)技術資(zi)料(liao)以(yi)冰(bing)箱(xiang)經過反復(fu)(fu)試(shi)驗(yan)，最終(zhong)找出問題(ti)的(de)(de)關鍵所在，只要(yao)(yao)更(geng)換(huan)制(zhi)冷片即可(ke)解決問題(ti)，其成本只需(xu)要(yao)(yao)26.5元(yuan)，一項，就可(ke)節(jie)(jie)儉(jian)(jian)1萬多元(yuan)。可(ke)是廚房的(de)(de)冰(bing)箱(xiang)又給(gei)我們帶來了新(xin)的(de)(de)問題(ti)，由(you)于蒸發器泄漏，無法修(xiu)補。如果所以(yi)而(er)報廢(fei)十分(fen)可(ke)惜，重新(xin)購(gou)買(mai)則需(xu)要(yao)(yao)幾(ji)千(qian)(qian)元(yuan)，為降低成本，節(jie)(jie)儉(jian)(jian)資(zi)金，我們經過認真仔(zi)細的(de)(de)研(yan)究決定，用(yong)紫鋼管制(zhi)做蒸發器。將其固(gu)定在物品架上(shang)，既不破(po)壞箱(xiang)體又增加了制(zhi)冷量(liang)，類似這(zhe)種情景的(de)(de)冰(bing)箱(xiang)我們修(xiu)復(fu)(fu)了三臺，為酒店節(jie)(jie)儉(jian)(jian)資(zi)金一萬兩(liang)千(qian)(qian)余(yu)元(yuan)。

三、發(fa)揚團隊精神(shen)、展示(shi)多(duo)技(ji)能本領(ling)

1、在(zai)次客房裝修過程中(zhong)，原計(ji)劃(hua)只是(shi)進(jin)行刮大白和換壁紙(zhi)可是(shi)在(zai)實施過程中(zhong)，卻(que)發現(xian)很多樓層的(de)棚項都有開裂和起層的(de)現(xian)象，異常(chang)是(shi)8層、9層的(de)棚面已經脫落下來，如果要重新做水(shui)泥(ni)灰層，則需要有有段(duan)時間(jian)的(de)養生期，并(bing)且是(shi)既費(fei)(fei)人才又費(fei)(fei)物力。

在(zai)(zai)這種情(qing)景下，我(wo)(wo)們(men)(men)立刻向領導(dao)請示，并說明如(ru)果(guo)由(you)我(wo)(wo)們(men)(men)自(zi)我(wo)(wo)有石膏板吊棚，不(bu)但能夠省時，還能夠在(zai)(zai)人(ren)力上節(jie)儉(jian)一大筆(bi)資(zi)金，領導(dao)經過了認真的(de)研究，最終采(cai)納了我(wo)(wo)的(de)薦意，還有就是在(zai)(zai)每(mei)層樓裝修前，我(wo)(wo)們(men)(men)工程(cheng)部(bu)負責必須(xu)將(jiang)室內所(suo)(suo)有的(de)家具全(quan)(quan)部(bu)保護起來，并且(qie)把(ba)所(suo)(suo)有的(de)電器設施全(quan)(quan)部(bu)拆除，等裝修結(jie)束后，再將(jiang)其全(quan)(quan)部(bu)重(zhong)新(xin)恢復。當時在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)電工少，工期又緊(jin)的(de)情(qing)景下，我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)工作中不(bu)怕苦，不(bu)怕累，敢(gan)闖、敢(gan)干而得名(ming)的(de)小老虎領班(ban)王鐵巖，帶領兩名(ming)倒班(ban)電工，不(bu)分白天，黑夜(ye)，加(jia)班(ban)加(jia)點，按(an)時完成了工作任務。

2、為了(le)維護我(wo)們酒店的(de)勞動紀律，加強院內的(de)保安(an)(an)措(cuo)施，領導決定由我(wo)們工(gong)程部負責(ze)在(zai)后院建一(yi)所房屋來(lai)做為保安(an)(an)辦公室我(wo)們接到這個任務(wu)后，大家群(qun)策群(qun)力，各自(zi)發(fa)揮了(le)自(zi)我(wo)的(de)特長，只(zhi)用了(le)六、七天(tian)時間，就將保安(an)(an)辦公室成功的(de)砌筑起(qi)來(lai)了(le)，并得到了(le)領導的(de)贊(zan)賞。

3、在十(shi)月份的消防檢(jian)查中，消防部門提出了我們(men)油、汽路管線的材料不合(he)乎標準，需要進(jin)行改造(zao)。

這了不影響正常營業(ye)，必須利(li)用(yong)晚市后的時間開始做業(ye)。將原鋁朔管(guan)線(xian)全(quan)部改(gai)為鍍鋅管(guan)線(xian)，我(wo)們的王鐵(tie)巖(yan)、官子新、丁振忠三位同(tong)志(zhi)，在不影響白(bai)天上班的情景下，連續工作了3個通宵，將所有的油(you)、氣路管(guan)線(xian)全(quan)部改(gai)造完畢。順利(li)地經(jing)過了消防部門(men)的檢查(cha)驗證(zheng)。

四(si)、20__年中工作的(de)不足之處

20__年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)已(yi)經(jing)告一段(duan)落，有(you)成績也有(you)不(bu)(bu)(bu)足因為我(wo)的(de)(de)性情(qing)比較耿直，有(you)時難免還(huan)有(you)此急躁，所說出來(lai)的(de)(de)話就(jiu)會容易傷人，這(zhe)勢(shi)必(bi)會給工(gong)作(zuo)(zuo)帶(dai)來(lai)不(bu)(bu)(bu)必(bi)要的(de)(de)麻煩。在(zai)今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)將調整好自我(wo)的(de)(de)心(xin)態(tai)，努(nu)力掌握電(dian)器(qi)方面的(de)(de)知識，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)學習中不(bu)(bu)(bu)斷地善自我(wo)，進一步提高工(gong)程部(bu)的(de)(de)服務標準和(he)員(yuan)工(gong)的(de)(de)技(ji)能(neng)，為在(zai)20__年更(geng)好的(de)(de)為各部(bu)門服務，打(da)下了(le)良好的(de)(de)基礎。

五(wu)、20__年工作計劃

我(wo)們已擬定了(le)在20__年(nian)將要計劃實施(shi)的(de)幾(ji)個專項工程：

1、為(wei)保證全(quan)酒(jiu)店的空調，能在夏季(ji)正常使用(yong)，我(wo)們要對空調機組進行(xing)全(quan)面地(di)大修(xiu)。

2、我(wo)們(men)酒(jiu)店的水(shui)資源受外界的控制，為防止因外界停水(shui)給酒(jiu)店帶來的經(jing)濟損失，我(wo)們(men)準備制做一個儲備水(shui)箱(xiang)。

3、按市局的(de)要求，也為(wei)了確保客人的(de)經濟財產不受損失，我們要為(wei)客戶的(de)每個樓(lou)層都要安(an)裝(zhuang)上監(jian)控系統。

4、各(ge)部門(men)所使用的電(dian)量免遭非議(yi)，我們準備(bei)為各(ge)部門(men)分(fen)增設(she)電(dian)表，以便于監(jian)控。

5、客房(fang)(fang)裝(zhuang)修期(qi)間所有房(fang)(fang)的(de)外墻均已損壞(huai)，我(wo)們決定為(wei)0a房(fang)(fang)的(de)外墻全部重新粘貼瓷磚，即保(bao)證了形象、美觀(guan)，又能(neng)預防(fang)雨水從窗口侵入。

以上的(de)(de)幾項工作(zuo)計劃不是很全(quan)面，還需要在實施中逐步的(de)(de)進(jin)行完善。最終我要對工程部的(de)(de)全(quan)體同(tong)事們說：“你(ni)(ni)們辛苦了(le)!我十分感激你(ni)(ni)們!因為(wei)是你(ni)(ni)們的(de)(de)支持給了(le)我自信與勇氣(qi)!是你(ni)(ni)們的(de)(de)付(fu)出成就了(le)我們的(de)(de)期望和夢(meng)想(xiang)，我要贊美你(ni)(ni)們吃苦耐勞的(de)(de)精神。”在新(xin)的(de)(de)一年里我們必須會再創(chuang)佳績。

工(gong)(gong)程部工(gong)(gong)作(zuo)自我評(ping)價4__年對公司(si)(si)而言是提升的(de)一年，自從今年__月份的(de)文件(jian)改編到員工(gong)(gong)的(de)文件(jian)培訓(xun)，使大家的(de)工(gong)(gong)作(zuo)更趨(qu)標(biao)準化(hua)，內部管(guan)理更趨(qu)規范化(hua)，我司(si)(si)的(de)物業(ye)服務(wu)得到業(ye)主認同(tong)，與業(ye)主構成良性(xing)互動。我有幸與公司(si)(si)各級領導(dao)和(he)同(tong)仁共同(tong)經歷，分享公司(si)(si)每(mei)一點(dian)成功的(de)喜悅。這也(ye)是我人生(sheng)路(lu)上(shang)一段彌足珍(zhen)貴(gui)的(de)經歷，現將(jiang)一年來(lai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)評(ping)價如下：

一、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)面(mian)：今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，安聯(lian)大廈的(de)(de)西(xi)立面(mian)led幕(mu)墻(qiang)燈進行(xing)(xing)整體維(wei)修改(gai)(gai)造，任務(wu)緊，工(gong)(gong)期短，狠追施工(gong)(gong)單位，按(an)(an)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)順利(li)的(de)(de)完(wan)成了施工(gong)(gong)監管任務(wu)，保(bao)證了工(gong)(gong)期，有效地(di)控制了質量。led幕(mu)墻(qiang)燈運(yun)行(xing)(xing)近一年(nian)(nian)以來，基本無故障，實現原定(ding)目標。5月(yue)份左(zuo)右(you)，參與公司的(de)(de)文(wen)(wen)件(jian)(jian)改(gai)(gai)編(bian)，對原文(wen)(wen)件(jian)(jian)的(de)(de)不(bu)(bu)足之(zhi)處提出改(gai)(gai)善意見，于7月(yue)份全(quan)部改(gai)(gai)編(bian)完(wan)成。在(zai)文(wen)(wen)件(jian)(jian)改(gai)(gai)編(bian)前的(de)(de)兩個月(yue)，已實行(xing)(xing)新(xin)(xin)老文(wen)(wen)件(jian)(jian)合用的(de)(de)現象(xiang)，在(zai)此期間出現過新(xin)(xin)老文(wen)(wen)件(jian)(jian)不(bu)(bu)適應的(de)(de)過程(cheng)，在(zai)經過多次的(de)(de)培訓、多次的(de)(de)改(gai)(gai)正后(hou)，于新(xin)(xin)文(wen)(wen)件(jian)(jian)下發后(hou)基本已能按(an)(an)照(zhao)(zhao)新(xin)(xin)標準、新(xin)(xin)規(gui)程(cheng)進行(xing)(xing)操(cao)作(zuo)(zuo)。做(zuo)為(wei)強電領班(ban)，帶領員(yuan)工(gong)(gong)按(an)(an)照(zhao)(zhao)年(nian)(nian)度計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)做(zuo)好設備(bei)的(de)(de)保(bao)養工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，嚴格按(an)(an)照(zhao)(zhao)新(xin)(xin)編(bian)文(wen)(wen)件(jian)(jian)的(de)(de)規(gui)范(fan)操(cao)作(zuo)(zuo)，并(bing)填寫(xie)相關(guan)的(de)(de)表格。并(bing)做(zuo)好周(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、員(yuan)工(gong)(gong)排班(ban)、材料采(cai)購計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)等(deng)等(deng)。

今(jin)年9月(yue)(yue)(yue)，職位調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)整為(wei)運行(xing)(xing)主(zhu)管以來，主(zhu)要是對維(wei)修(xiu)(xiu)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)跟(gen)進(jin)(jin)(jin)及各部門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)協調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，合(he)理(li)安排，充分調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)動員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)(jin)取性，在10月(yue)(yue)(yue)、11月(yue)(yue)(yue)班(ban)組缺人(ren)手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)景(jing)下，進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)各班(ban)組穿(chuan)叉合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。高(gao)效率的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)前期的(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)(xiu)單(dan)，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)互幫互助，到達不(bu)拖單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好習慣。當然(ran)，在初期，我(wo)(wo)(wo)也(ye)曾(ceng)迷惘過，困惑過，我(wo)(wo)(wo)甚至懷疑(yi)我(wo)(wo)(wo)不(bu)適合(he)這(zhe)份(fen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。之(zhi)后我(wo)(wo)(wo)發現(xian)，只要自我(wo)(wo)(wo)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)整心態(tai)，雖然(ran)沒(mei)有(you)人(ren)說(shuo)，但(dan)我(wo)(wo)(wo)自然(ran)而(er)然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)明(ming)白(bai)了作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)度(du)應當做的(de)(de)(de)(de)(de)一些什么事情(qing)(qing)(qing)，一些不(bu)懂的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)也(ye)就(jiu)迎刃而(er)解(jie)了，頓時讓(rang)我(wo)(wo)(wo)豁然(ran)開朗。如(ru)今(jin)只要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)(wo)都(dou)(dou)會以充分的(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)情(qing)(qing)(qing)來干好事情(qing)(qing)(qing)。心態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)整使我(wo)(wo)(wo)明(ming)白(bai)在各個崗位都(dou)(dou)有(you)發展才能、增(zeng)長(chang)知識的(de)(de)(de)(de)(de)機會。11月(yue)(yue)(yue)公司進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)客(ke)戶意見調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查，我(wo)(wo)(wo)有(you)幸參與(yu)其中，雖然(ran)做為(wei)一個運行(xing)(xing)主(zhu)管要經常(chang)與(yu)客(ke)戶進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)溝(gou)通，但(dan)做為(wei)意見調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查回(hui)訪這(zhe)種(zhong)事，我(wo)(wo)(wo)還(huan)是第一次(ci)，我(wo)(wo)(wo)以十二分的(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)、熱(re)情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)參加此次(ci)意見回(hui)訪，客(ke)戶對我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)訪表(biao)示滿(man)意，異常(chang)是33f的(de)(de)(de)(de)(de)新入住公司美國優羅普洛(luo)對我(wo)(wo)(wo)司工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技術人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)(xiu)質量及工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)細心表(biao)示贊許，并提出多對員工(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)客(ke)戶單(dan)元的(de)(de)(de)(de)(de)服務收費(fei)培訓(xun)，讓(rang)每一個員工(gong)(gong)(gong)都(dou)(dou)了解(jie)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部的(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)，標(biao)準化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)維(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

二、團隊建設方面：

作為工(gong)(gong)程部的(de)(de)(de)總調(diao)(diao)度(du)(du)，要激發(fa)他(ta)人與你一(yi)齊工(gong)(gong)作，以取得(de)共同(tong)目標，并且能(neng)創立(li)一(yi)種機會(hui)和成(cheng)長(chang)并存(cun)的(de)(de)(de)環境。在了(le)解的(de)(de)(de)基礎上信任員(yuan)工(gong)(gong)，不僅(jin)僅(jin)能(neng)夠(gou)讓員(yuan)工(gong)(gong)體驗解決難題(ti)、分(fen)享成(cheng)功的(de)(de)(de)樂趣，并且能(neng)夠(gou)讓員(yuan)工(gong)(gong)認識到(dao)他(ta)們(men)(men)是這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)，每個(ge)(ge)人都是這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)貢(gong)獻者(zhe)。經過(guo)及時(shi)有(you)效的(de)(de)(de)溝通不僅(jin)僅(jin)能(neng)解決許多(duo)工(gong)(gong)作中現存(cun)的(de)(de)(de)和潛(qian)在的(de)(de)(de)問題(ti)，更(geng)能(neng)讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)明白(bai)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)需(xu)(xu)要他(ta)們(men)(men)，激發(fa)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作熱情，構成(cheng)和諧的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。作為調(diao)(diao)度(du)(du)必須要了(le)解團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中每個(ge)(ge)人有(you)形(xing)(xing)的(de)(de)(de)和無形(xing)(xing)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，盡力滿(man)足他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求或引(yin)導改變(bian)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。隨(sui)著這方面本事(shi)的(de)(de)(de)加強，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)會(hui)更(geng)有(you)活力、更(geng)有(you)凝聚力、更(geng)有(you)戰(zhan)斗力。

三、不足之處與目標方向

過(guo)去的(de)(de)(de)一(yi)年，是豐收的(de)(de)(de)一(yi)年，喜悅(yue)的(de)(de)(de)一(yi)年，在(zai)(zai)(zai)日歷(li)上(shang)記錄了自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)前行的(de)(de)(de)一(yi)些點滴，在(zai)(zai)(zai)看(kan)到自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)成績的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時也(ye)清醒的(de)(de)(de)看(kan)到自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)不(bu)足，如(ru)在(zai)(zai)(zai)溝通方面有(you)(you)時主動(dong)性不(bu)夠，核心技術(shu)掌握程度不(bu)夠，個人有(you)(you)些急躁，大局觀有(you)(you)些差距等等，自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)不(bu)足有(you)(you)時自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)反而看(kan)不(bu)清楚，在(zai)(zai)(zai)工作中真誠期(qi)望領導和同(tong)(tong)事多提(ti)(ti)寶(bao)貴(gui)意見。今(jin)后的(de)(de)(de)工作中，我(wo)(wo)(wo)將(jiang)繼續堅持“寬以(yi)待(dai)人，嚴以(yi)律己”的(de)(de)(de)工作格言，并將(jiang)在(zai)(zai)(zai)不(bu)斷完善細化自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)工作的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，經過(guo)參加學習來進一(yi)步(bu)充實自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)，從而提(ti)(ti)高自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)管理本事。

四、評價

我(wo)(wo)(wo)始終遵崇這(zhe)樣一(yi)(yi)句哲言——天行健，君子(zi)自強以不(bu)息。我(wo)(wo)(wo)自我(wo)(wo)(wo)也所以而提(ti)高。公(gong)(gong)司(si)的(de)輝煌需要我(wo)(wo)(wo)們用(yong)努(nu)力(li)去(qu)創造，個人(ren)的(de)發(fa)展需要自我(wo)(wo)(wo)用(yong)拼搏去(qu)實(shi)(shi)現(xian)，為了這(zhe)些崇高的(de)目標(biao)，我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)向(xiang)都在不(bu)懈(xie)努(nu)力(li)、奮力(li)拼搏。在以后的(de)工作當中，我(wo)(wo)(wo)將繼(ji)續戒(jie)驕戒(jie)躁、艱苦奮斗(dou)，與(yu)大(da)家一(yi)(yi)道(dao)緊密的(de)團結在公(gong)(gong)司(si)這(zhe)個大(da)家庭(ting)當中，用(yong)自我(wo)(wo)(wo)燦爛(lan)的(de)青春去(qu)實(shi)(shi)現(xian)公(gong)(gong)司(si)最大(da)的(de)目標(biao)。

工程部工作(zuo)(zuo)(zuo)自我(wo)評價5充(chong)實而忙碌的(de)(de)(de)20__年即將過(guo)去了(le)，回首過(guo)去的(de)(de)(de)一年雖(sui)然(ran)沒有(you)轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)(de)(de)戰果，但也經歷(li)了(le)一段不平凡的(de)(de)(de)考驗(yan)和磨礪。十分感激各位領(ling)導給我(wo)這(zhe)個成(cheng)長的(de)(de)(de)平臺(tai)，令我(wo)在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)不斷學(xue)習、提(ti)高，慢慢的(de)(de)(de)提(ti)升自身的(de)(de)(de)素質(zhi)與才能，同(tong)時也十分感激同(tong)事們(men)這(zhe)兩(liang)年多來(lai)對我(wo)的(de)(de)(de)支持與關愛(ai)，正是有(you)你(ni)們(men)的(de)(de)(de)協(xie)助才使我(wo)在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)更加得心(xin)應手，較(jiao)好的(de)(de)(de)完成(cheng)各項工作(zuo)(zuo)(zuo)任務。在(zai)此我(wo)向(xiang)大(da)家表(biao)示(shi)衷心(xin)的(de)(de)(de)感激!

在這辭舊迎新(xin)之際(ji)，我(wo)對這一年來(lai)工程部的工作做簡(jian)要(yao)匯報：

一、工程建設方面

20__年是緊張而忙碌(liu)的，躍進港(gang)(gang)新增(zeng)大中小型工程建設(she)(she)項(xiang)目十幾項(xiang)，其(qi)中有(you)南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用(yong)煤堆場硬化及港(gang)(gang)區(qu)一些生產、生活輔助設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)等工程。現工程建設(she)(she)已全部完(wan)成并投入使(shi)用(yong)，有(you)力的保障了港(gang)(gang)區(qu)生產、業務、生活的順利進行。

在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招標過程(cheng)(cheng)(cheng)中堅持低(di)價(jia)中標的(de)原(yuan)則，嚴格控制(zhi)預算造(zao)價(jia)限度的(de)節(jie)儉公(gong)司投資。其(qi)中一(yi)些(xie)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)我(wo)(wo)們(men)多(duo)次請到相關專(zhuan)家(jia)反(fan)復論證反(fan)復比較，比如大(da)堤支護工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設前(qian)(qian)期我(wo)(wo)們(men)做(zuo)(zuo)了很多(duo)的(de)工(gong)作(zuo)，前(qian)(qian)期方(fang)案(an)的(de)制(zhi)定(ding)：有(you)內河水工(gong)專(zhuan)家(jia)的(de)方(fang)案(an)、有(you)著(zhu)豐富海港工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)的(de)專(zhuan)家(jia)、還有(you)一(yi)些(xie)水利(li)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)專(zhuan)家(jia)，當然(ran)方(fang)案(an)都是不一(yi)樣的(de)、意(yi)見(jian)也是不一(yi)致的(de)，最終我(wo)(wo)們(men)選定(ding)的(de)方(fang)案(an)比較一(yi)些(xie)專(zhuan)家(jia)方(fang)案(an)節(jie)儉資金100多(duo)萬元，此刻工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)已經竣工(gong)得到了大(da)多(duo)數專(zhuan)家(jia)的(de)認可及好評。同(tong)樣其(qi)他(ta)所(suo)有(you)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招標項目始終堅持把(ba)公(gong)司利(li)益放在第一(yi)位，僅有(you)做(zuo)(zuo)到公(gong)正廉潔自律才(cai)能(neng)做(zuo)(zuo)好本職(zhi)工(gong)作(zuo)，才(cai)能(neng)給領導供給正確(que)的(de)決策依(yi)據。

二、團隊建設方面

工程部(bu)是一個(ge)(ge)年(nian)輕的(de)團(tuan)隊，平均年(nian)齡(ling)僅有28歲(sui)，個(ge)(ge)個(ge)(ge)充滿活力(li)，干勁十足，但因為工作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)少，不(bu)可(ke)避免的(de)出現臨機處(chu)理問(wen)題本(ben)事不(bu)足，現場動態管(guan)理不(bu)到位(wei)等問(wen)題。對此，我在工作(zuo)(zuo)上(shang)嚴(yan)格(ge)要求自我的(de)同時(shi)，學習上(shang)時(shi)時(shi)督促，利用(yong)自我的(de)經(jing)驗(yan)和(he)技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給(gei)他(ta)們(men)壓(ya)擔子，鼓勵(li)他(ta)們(men)放手(shou)工作(zuo)(zuo)的(de)同時(shi)，倡導公司管(guan)理格(ge)言的(de)激(ji)勵(li)理念(nian)，激(ji)發員工的(de)工作(zuo)(zuo)活力(li)，做到工作(zuo)(zuo)著(zhu)眼于細、事事求精細。加上(shang)臧總(zong)對人力(li)資源的(de)重視和(he)先進的(de)用(yong)人理念(nian)，他(ta)們(men)將(jiang)盡快在工作(zuo)(zuo)中(zhong)成熟起來，共同打(da)造一支朝氣蓬勃、堅強(qiang)有力(li)的(de)年(nian)輕團(tuan)隊。

三、現場(chang)管理、溝通協(xie)調方(fang)面

工(gong)程管理是一個(ge)系統工(gong)程，現(xian)場施(shi)工(gong)就(jiu)是一個(ge)大兵團作(zuo)戰，僅搞好工(gong)程部自身建設是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的。工(gong)程部要想充分(fen)發揮承上啟下的同時，必(bi)須進取協調公司(si)內(nei)外(wai)各部門各單位的工(gong)作(zuo)。尤(you)其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司(si)穩定(ding)大局(ju)、又要堅定(ding)維護公司(si)利益的原則不(bu)能(neng)動搖。