導語：如何才能寫好一篇(pian)醫生(sheng)個人工作(zuo)工作(zuo)計(ji)劃，這就需(xu)要搜集整理更(geng)多(duo)的資料和(he)文(wen)獻，歡迎(ying)閱讀由(you)公務(wu)員之(zhi)家整理的十篇(pian)范文(wen)，供(gong)你借(jie)鑒。

篇1

一、工作計劃

（一）積極爭取政府支持，通過增(zeng)收節支等途徑籌措資金，努力改善(shan)醫療保健業務(wu)用房緊缺(que)的狀況，以適應保健業務(wu)發展的需要(yao)，力爭實現(xian)婦幼(you)保健院的整體搬遷。

（二）大力引(yin)進人才，補(bu)充后(hou)備力量。

（三）加(jia)強婦科設施管理。

（四）提升新生兒監護(hu)水平。

（五）完成化驗室檢驗設(she)備的更新及增設(she)

二、工作目標

（一）做好醫院整體搬遷(qian)前的各(ge)項(xiang)準備工作(zuo)。

（二）繼續(xu)開(kai)展婦幼保健和臨(lin)床新技(ji)術(shu)、新項目。

（三）加快醫院信息化(hua)建設。

（四）提高婦幼衛(wei)生工作質(zhi)量管理(li)。

（五）改善醫院內部(bu)環境。

（六(liu)）加強職工隊伍(wu)建(jian)設。

三、具體要求

(一)臨床醫療(liao)工作

1、開展新技術(shu)、新項目。

2、抓好“三基(ji)三嚴”培訓和質(zhi)量監控(kong)，確保醫療質(zhi)量安全。

3、落(luo)實消毒(du)隔離措施，控制院內感(gan)染(ran)的(de)發生。

(二)婦幼保健(jian)工(gong)作：

1、繼續加大健(jian)康教育宣傳力度(du)，提高婚檢率。

2、加強(qiang)兩個系統(tong)管(guan)理，降低孕(yun)產婦(fu)和兒童死亡率(lv)。

3、鞏(gong)固愛嬰(ying)醫院成果，提高母乳喂養率。

4、開展(zhan)婦幼保健新業務。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫院文化(hua)建設。

2、做好(hao)專業技(ji)術人(ren)才的培養和引(yin)進。

3、加強行(xing)風建(jian)設和醫德教(jiao)育。

(四(si))后勤(qin)保衛(wei)工作

1、加強后(hou)勤管理，保障(zhang)后(hou)勤供應。

2、逐(zhu)步改善醫院環(huan)境。

3、加強(qiang)醫院污(wu)水、污(wu)物處(chu)理管理，防止環(huan)境(jing)污(wu)染。

4、加強安(an)全管理，維(wei)護醫(yi)院安(an)全。

四、主要措施

(一)行政管理

1、認真貫徹執行黨的(de)婦幼衛(wei)生工作方針，因地(di)制宜實施(shi)改(gai)革與創(chuang)新，抓好兩個效益，保持醫院(yuan)穩(wen)步(bu)發展。

2、加強院科兩級管理，繼續實行競爭(zheng)上崗(gang)和全(quan)員聘任(ren)制。

3、加強醫療服務質(zhi)量(liang)監管工作，使服務質(zhi)量(liang)進一步提高(gao)。

4、發揮信(xin)息系統作用，搞(gao)好宣傳報(bao)道和醫療保健信(xin)息管理。

5、加強群團組織工(gong)作(zuo)，豐富活(huo)躍職工(gong)業余文化生活(huo)。

6、繼續抓好計劃生育(yu)工作。

(二)業務管理

1、婦幼(you)保(bao)健(jian)：認真(zhen)抓好(hao)孕產(chan)婦和(he)兒童(tong)保(bao)健(jian)管(guan)理工作(zuo)常規(gui)的(de)(de)貫徹落實，進一步重(zhong)視孕產(chan)婦和(he)兒童(tong)的(de)(de)全(quan)程保(bao)健(jian)管(guan)理，不斷規(gui)范保(bao)健(jian)技(ji)術服(fu)務，提(ti)高(gao)保(bao)健(jian)服(fu)務質(zhi)(zhi)量(liang)。加(jia)強對各項(xiang)工作(zuo)制度落實情況的(de)(de)檢(jian)查指導，及(ji)時提(ti)出工作(zuo)建議，鞏(gong)固提(ti)高(gao)婦幼(you)保(bao)健(jian)各項(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)指標。

（1）保健科負責具體(ti)的(de)業務技術指導工作，對各(ge)鄉(xiang)村衛(wei)生院、所的(de)業務指導全(quan)年不(bu)少于4次。

（2）繼(ji)續實行(xing)基層婦(fu)幼人(ren)員例會制(zhi)度，以(yi)定期(qi)總結交流工(gong)作情況，布置(zhi)各階段工(gong)作任(ren)(ren)務，不斷提高工(gong)作的主(zhu)動性和責任(ren)(ren)感，扎實做好崗位(wei)工(gong)作。

（3）采取專題培(pei)(pei)訓(xun)以會(hui)代訓(xun)等(deng)方式，對基層婦幼人員進(jin)行2次以上業(ye)務知識(shi)培(pei)(pei)訓(xun)，重點培(pei)(pei)訓(xun)高危孕婦篩查與(yu)(yu)管理(li)、體(ti)弱(ruo)兒篩查與(yu)(yu)矯(jiao)治以及孕產婦和兒童保(bao)健等(deng)業(ye)務知識(shi)，不斷提高業(ye)務水平。

（4）第二季度對婦產(chan)科質量進(jin)(jin)行一(yi)次檢查(cha)，對產(chan)科質量所存在的問題提出改進(jin)(jin)建議。第四季度對孕產(chan)婦和兒童保(bao)健基礎(chu)情況進(jin)(jin)行一(yi)次抽樣調查(cha)，以分析婦幼保(bao)健工作面臨的困難與薄(bo)弱(ruo)環節，進(jin)(jin)一(yi)步完善(shan)工作措施(shi)。

（5）努力擴(kuo)展農村婦女(nv)病(bing)查(cha)治(zhi)覆蓋面，安排婦女(nv)病(bing)查(cha)治(zhi)工(gong)作，按公共衛生服務的(de)要(yao)求，開展婦女(nv)病(bing)查(cha)治(zhi)，提高婦女(nv)的(de)健(jian)康水平。

2、臨床：優化服務流程(cheng)，提高服務質(zhi)量。

（1）婦(fu)科(ke):開(kai)展無(wu)痛人流、無(wu)痛分娩，同時充分利用(yong)薄層細胞(bao)自(zi)動涂(tu)片機、艾(ai)滋病(bing)(bing)初篩系統等設備，開(kai)展對(dui)宮勁(jing)癌及(ji)艾(ai)滋病(bing)(bing)預防(fang)等婦(fu)科(ke)疾病(bing)(bing)的防(fang)治，確(que)保醫療安(an)全。

（2）產(chan)科(ke)：加強孕期監(jian)護，完(wan)善孕產(chan)婦管理，特別是高危管理，減少圍(wei)產(chan)兒死亡(wang)率。力爭(zheng)創建產(chan)科(ke)ICU，更好的(de)發揮我院(yuan)在全(quan)縣孕產(chan)婦搶救治療中的(de)重要作(zuo)用(yong)。

（3）化驗(yan)室：按國家(jia)認證要求完成標準(zhun)化實驗(yan)室的改造，開展微量元素、電解(jie)質(zhi)、細(xi)胞涂(tu)(tu)片、薄層細(xi)胞自動涂(tu)(tu)片機(ji)、艾滋病(bing)初(chu)篩系統等新型化驗(yan)項目；

（4）輔助科室(shi)：加強(qiang)與臨床的協作(zuo)配合，進一(yi)步提高輔助檢測技術水平和質(zhi)量。B超室(shi)開展乳(ru)腺(xian)超聲(sheng)檢查；

(三)經濟管理

1、加強(qiang)財務管理，完(wan)善經濟(ji)核(he)算與分(fen)配辦法。

2、嚴(yan)格(ge)執行醫療收費標準和政府統一(yi)采購制(zhi)度，強化監督管理。

3、搞好院科兩級核算，控制醫療成本。

4、做好成本效(xiao)益分析(xi)，堅持“總(zong)量控(kong)制——結構調查(cha)”。

（四）后勤(qin)保衛工作(zuo)

1、加強后勤(qin)管理(li)，全力(li)保障后勤(qin)供應(ying)。

2、完成醫院搬遷(qian)協調及準備工作，爭取搬遷(qian)項(xiang)目早日開工。

篇2

  醫生年終(zhong)個人工作計劃(hua)1

  一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(ye)素(su)質

  1.強化相關(guan)知識的學(xue)(xue)習(xi)掌握，定期組織(zhi)護士授(shou)課，實行(xing)輪流主講，進行(xing)規章制(zhi)度及專業的培訓。如遇特殊(shu)疑(yi)難情況，可(ke)通過請醫生授(shou)課等形式(shi)更新知識和技能。互相學(xue)(xue)習(xi)促進，并作記錄。

  2.重點加(jia)強對護(hu)(hu)士(shi)的考(kao)核(he)，強化學習意識，護(hu)(hu)理部工作計劃以強化“三(san)基”護(hu)(hu)理知識及(ji)專科技(ji)能訓練為主，由高年資的護(hu)(hu)士(shi)輪(lun)流(liu)出(chu)題(ti)，增(zeng)加(jia)考(kao)核(he)力度，講究實效(xiao)，不流(liu)于形式，進行排(pai)名次，成績(ji)納入(ru)個(ge)人檔案，作為個(ge)人考(kao)評的客觀依據，相互競爭，直至達(da)標。

  3.做好聘用護士的輪轉(zhuan)工(gong)作，使(shi)年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和(he)能(neng)力。

  4.隨著(zhu)護(hu)(hu)理(li)水平(ping)與醫療技術(shu)發展不平(ping)衡的(de)(de)現狀有(you)計劃的(de)(de)選送(song)部分護(hu)(hu)士外出(chu)學(xue)習，提高護(hu)(hu)理(li)人員的(de)(de)素質，優化(hua)護(hu)(hu)理(li)隊伍。不斷的(de)(de)更新(xin)護(hu)(hu)理(li)知識。

  二、護理安全(quan)是(shi)護理管理的重點，安全(quan)工作長抓不懈

  1.護理(li)人員的環節監控：對新調入(ru)護士以(yi)及有思想情緒的護士加(jia)強管理(li)，做(zuo)到重點交待(dai)、重點跟班。切實(shi)做(zuo)好護理(li)安(an)全管理(li)工作，減少醫(yi)療糾紛(fen)和醫(yi)療事故隱患，保障病人就醫(yi)安(an)全。

  2.病(bing)人(ren)的環節(jie)監控(kong)：新入院、新轉入、急危重(zhong)病(bing)人(ren)、有發生醫療(liao)糾紛潛在危險(xian)的病(bing)人(ren)要重(zhong)點督促檢查和監控(kong)。

  3.時(shi)(shi)間的環節監(jian)控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shi)(shi)間、交接班時(shi)(shi)均要加強監(jian)督(du)和(he)管(guan)理。

  4.護(hu)(hu)理操作的環節監控：輸液、輸血(xue)、注(zhu)射(she)、各種過敏試驗等。雖然(ran)是日常工作，但如果一(yi)旦發生問(wen)題，都是人命關天的大(da)事，作為(wei)護(hu)(hu)理管理中(zhong)監控的重點(dian)之重點(dian)。

  5.護理(li)部(bu)不定期(qi)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)(xing)護理(li)安全隱患檢查，發現問題(ti)，解(jie)決問題(ti)，從自身及科(ke)室(shi)的(de)(de)(de)(de)角度進行(xing)(xing)分析，分析發生的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，吸取的(de)(de)(de)(de)教(jiao)訓，提出(chu)防范與改進措施。對同樣(yang)問題(ti)反復(fu)出(chu)現的(de)(de)(de)(de)科(ke)室(shi)及個人，追究相關(guan)責(ze)任，杜絕嚴重差錯及事故(gu)的(de)(de)(de)(de)發生。

  三、轉變護理(li)觀念(nian)，提高服(fu)務質量

  1.護(hu)理(li)(li)部繼續加強醫(yi)德醫(yi)風建設，增強工作(zuo)(zuo)(zuo)責任心。培養護(hu)理(li)(li)人(ren)員樹立“以病(bing)人(ren)為(wei)中(zhong)心”的(de)(de)觀念，把(ba)病(bing)人(ren)的(de)(de)呼聲作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)第(di)(di)一(yi)(yi)信號，把(ba)病(bing)人(ren)的(de)(de)需要(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)第(di)(di)一(yi)(yi)需要(yao)，把(ba)病(bing)人(ren)的(de)(de)利益作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)第(di)(di)一(yi)(yi)考(kao)慮，把(ba)病(bing)人(ren)的(de)(de)滿(man)意(yi)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)第(di)(di)一(yi)(yi)標準。加強主(zhu)動服(fu)務意(yi)識(shi)，質量意(yi)識(shi)，安全意(yi)識(shi)，在(zai)進一(yi)(yi)步規范(fan)護(hu)理(li)(li)操作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)基礎上(shang)，提(ti)高護(hu)患溝通技能，從而促使護(hu)理(li)(li)質量提(ti)高，確保護(hu)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)安全、有(you)效。

  2.注(zhu)重收集護理服(fu)務(wu)需求信息(xi)，護理部通過(guo)了解回(hui)訪意見(jian)、與(yu)門(men)診(zhen)和住院病人(ren)的(de)(de)(de)交談，發放滿意度調查表等，獲取病人(ren)的(de)(de)(de)需求及反饋信息(xi)，經(jing)常(chang)聽(ting)取醫生的(de)(de)(de)意見(jian)及時的(de)(de)(de)提出改(gai)進措施，同(tong)時對(dui)護士工(gong)作(zuo)給予(yu)激勵，調動(dong)(dong)她們的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性，從思想上，行動(dong)(dong)上作(zuo)到真正的(de)(de)(de)主(zhu)動(dong)(dong)服(fu)務(wu)。把“用(yong)心服(fu)務(wu)，創(chuang)造(zao)感(gan)動(dong)(dong)”的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)理念運用(yong)到實際工(gong)作(zuo)中。

  3、嚴格執行查對制度，強調(diao)二(er)次核對的執行到位，加(jia)強安全(quan)管理(li)的責任(ren)，杜絕嚴重差錯(cuo)及(ji)事故(gu)的發生(sheng)。在安全(quan)的基礎(chu)上提高我們的護理(li)質量。

  4、深化親情服務，提高服務質量。在培(pei)養護(hu)(hu)士日(ri)常禮(li)儀的基(ji)礎上，進(jin)一步規(gui)范護(hu)(hu)理操作用語(yu)，護(hu)(hu)患(huan)溝通技(ji)能。培(pei)養護(hu)(hu)士樹立良好的職業形象。

  四(si)、合理(li)利用人力(li)資(zi)源(yuan)，避(bi)免(mian)人浮于事的(de)局面

  我院(yuan)的醫(yi)護(hu)(hu)(hu)比例搭配不合(he)理，護(hu)(hu)(hu)士的人(ren)(ren)員(yuan)少(shao)。工(gong)作(zuo)繁重(zhong)，護(hu)(hu)(hu)士長應(ying)根據(ju)科室病(bing)人(ren)(ren)情況和護(hu)(hu)(hu)理工(gong)作(zuo)量合(he)理分配人(ren)(ren)力資(zi)源，彈性排班，增加高峰期上(shang)班人(ren)(ren)數(shu)，全(quan)院(yuan)護(hu)(hu)(hu)理人(ren)(ren)員(yuan)做到工(gong)作(zuo)需要時，隨(sui)叫隨(sui)到，以達到保質保量為病(bing)人(ren)(ren)提供滿意的護(hu)(hu)(hu)理服務。

  五(wu)、樹立法律意識(shi)，規范(fan)護理文(wen)件(jian)書寫

  隨著人們(men)法(fa)律(lv)意識(shi)的(de)提(ti)高，醫療事故處理(li)(li)條例的(de)頒布，如何在護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)服(fu)務中加強(qiang)法(fa)制(zhi)建設，提(ti)高護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)人員(yuan)法(fa)制(zhi)意識(shi)，已(yi)成為護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)的(de)一個(ge)重要環節。護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)部(bu)嚴(yan)格按照省衛生廳護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)文(wen)件(jian)(jian)(jian)書(shu)(shu)(shu)寫(xie)(xie)(xie)(xie)規范(fan)要求，護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)記錄完整(zheng)、客觀。明(ming)確護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)文(wen)件(jian)(jian)(jian)書(shu)(shu)(shu)寫(xie)(xie)(xie)(xie)的(de)意義，規范(fan)護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)文(wen)件(jian)(jian)(jian)書(shu)(shu)(shu)寫(xie)(xie)(xie)(xie)，并向上級醫院的(de)同(tong)行請教，明(ming)確怎(zen)樣才(cai)能書(shu)(shu)(shu)寫(xie)(xie)(xie)(xie)好護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)文(wen)件(jian)(jian)(jian)，以達標準要求。結合我(wo)院書(shu)(shu)(shu)寫(xie)(xie)(xie)(xie)護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)文(wen)件(jian)(jian)(jian)的(de)實際(ji)情況，進行工作總結和(he)分析，提(ti)出相應對策，為舉證提(ti)供(gong)法(fa)律(lv)依據，保護(hu)(hu)(hu)(hu)護(hu)(hu)(hu)(hu)患的(de)合法(fa)權(quan)益。組織護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)病(bing)歷書(shu)(shu)(shu)寫(xie)(xie)(xie)(xie)競賽(sai)，優勝者(zhe)給予獎(jiang)勵。

  六(liu)、護理各項(xiang)指標(biao)完成目標(biao)

  1.基(ji)礎護(hu)理合格率100%.

  2.急救物品完好率達100%.

  3.護理文件書寫合格率(lv)≥90%

  4.護理人(ren)員“三基(ji)考核合格率達100%.

  5.、一(yi)(yi)人一(yi)(yi)針一(yi)(yi)管一(yi)(yi)用滅菌合(he)格率(lv)達100%.

  6.常(chang)規器械消毒滅菌合格率100%.

  7.一次性注射(she)器、輸液（血(xue)）器用后毀(hui)形率達100%.

  醫生年終(zhong)個人(ren)工作計劃2

  為進一步提高(gao)護理質量，改善(shan)服務態(tai)度，確保醫療安全，根據(ju)護理部工作計(ji)劃，制定年(nian)度護理計(ji)劃如下：

  第一，加強細節管(guan)(guan)理(li)，培(pei)養良好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)習慣(guan)。細節決定質(zhi)量(liang)。婦產(chan)科(ke)隨機性強，平時工(gong)作(zuo)習慣(guan)差(cha)。因為(wei)護士(shi)長日(ri)常(chang)(chang)事(shi)務繁忙，疏于(yu)管(guan)(guan)理(li)，所以20年后她會專注于(yu)日(ri)常(chang)(chang)質(zhi)控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)，從小事(shi)做(zuo)起，把質(zhi)控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)落實到日(ri)常(chang)(chang)工(gong)作(zuo)中，每周一兩項(xiang)質(zhi)控(kong)(kong)，形成一個(ge)標(biao)準，讓科(ke)室(shi)工(gong)作(zuo)人員(yuan)逐(zhu)漸形成良好(hao)的(de)質(zhi)控(kong)(kong)習慣(guan)，減少懶惰心理(li)和(he)應對(dui)心理(li)，真(zhen)正以工(gong)作(zuo)和(he)管(guan)(guan)理(li)方便為(wei)出發點。此外(wai)，要充分發揮質(zhi)控(kong)(kong)人員(yuan)和(he)責任護士(shi)的(de)作(zuo)用，給他們一些日(ri)常(chang)(chang)質(zhi)控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)，提(ti)高(gao)大家(jia)的(de)參(can)與意識，動員(yuan)全科(ke)醫生參(can)與管(guan)(guan)理(li)，有(you)效提(ti)高(gao)自我管(guan)(guan)理(li)意識，提(ti)高(gao)科(ke)室(shi)管(guan)(guan)理(li)效率。

  二、規(gui)范業務查房(fang)(fang)，提(ti)高查房(fang)(fang)效果。改變往年查房(fang)(fang)的(de)(de)情況，床管護(hu)士負責(ze)選擇病歷，真(zhen)實選擇科室疑(yi)(yi)難(nan)病歷，責(ze)任護(hu)士負責(ze)討論該病疑(yi)(yi)似、疑(yi)(yi)難(nan)護(hu)理(li)(li)問(wen)題，集思(si)廣益，提(ti)出問(wen)題解決方案，提(ti)高專(zhuan)業水平，解決護(hu)理(li)(li)問(wen)題。同時，討論的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)也是一個學習的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，學習專(zhuan)科疾(ji)病的(de)(de)知識，規(gui)范專(zhuan)科疾(ji)病的(de)(de)護(hu)理(li)(li)常規(gui)，將此類(lei)疾(ji)病的(de)(de)護(hu)理(li)(li)常規(gui)應用(yong)到日常工(gong)作(zuo)中(zhong)，逐步(bu)提(ti)高護(hu)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)規(gui)范性。

  三、加(jia)強業務(wu)學習，提高整體專業水平。加(jia)強專業知識的(de)學習，在全(quan)科(ke)(ke)醫生的(de)參(can)與下，系(xi)統學習婦產(chan)(chan)科(ke)(ke)、圍產(chan)(chan)期知識、新(xin)生兒復(fu)蘇(su)、急(ji)救護(hu)理(li)、婦產(chan)(chan)科(ke)(ke)急(ji)救程序，每(mei)月輪流備課一次。開展(zhan)婦產(chan)(chan)科(ke)(ke)急(ji)救演練，讓每(mei)個(ge)人都能(neng)通過測(ce)試，提高應急(ji)反應能(neng)力和專科(ke)(ke)護(hu)理(li)水平。

  四、完(wan)善和加強護理責任(ren)制(zhi)，設計(ji)并制(zhi)定負(fu)責病人的責任(ren)護士名單，責任(ren)到人。

  第五(wu)，加(jia)強護理(li)安全(quan)管理(li)。

  1、不斷加強(qiang)安(an)全意識(shi)教育，把安(an)全護(hu)(hu)理(li)作(zuo)(zuo)為護(hu)(hu)士例會的(de)定期主題之一。應(ying)及時提醒(xing)工作(zuo)(zuo)中的(de)不安(an)全因素，并提出糾正措(cuo)施。以院內外護(hu)(hu)理(li)差錯為例進行借鑒，讓護(hu)(hu)理(li)人員(yuan)充分了解護(hu)(hu)理(li)差錯的(de)新情況、新特(te)點，并從中吸取教訓。

  2、進一步落實(shi)各項規(gui)章制度(du)，定期或不定期檢(jian)查、監督到(dao)位。

  3.進(jin)一步加強對重點(dian)患者(zhe)和(he)特殊(shu)患者(zhe)的管理，如手(shou)術患者(zhe)、高(gao)危(wei)孕婦和(he)新(xin)生兒(er)等。并在(zai)晨會或換班(ban)時以交接(jie)為討論(lun)重點(dian)，加強床邊換班(ban)，評估(gu)患者(zhe)存在(zai)和(he)潛(qian)在(zai)的風險，引起重視(shi)。

  4.加(jia)強對(dui)實習生(sheng)、新(xin)護(hu)士等(deng)關鍵員(yuan)工的(de)管(guan)理，對(dui)其進(jin)(jin)行(xing)法律意識教育，提高其抗風險能力(li)，使其只能在老師的(de)監督指導下對(dui)患者(zhe)進(jin)(jin)行(xing)護(hu)理。同時指派有經驗(yan)、責任心(xin)強、有護(hu)士資(zi)質(zhi)的(de)護(hu)士進(jin)(jin)行(xing)一(yi)對(dui)一(yi)教學(xue)。

  5.關注目(mu)前(qian)護(hu)理文(wen)書存在(zai)的問題，進(jin)一步(bu)規范護(hu)理文(wen)書的書寫，完善各項記錄，減少安全隱(yin)患。

  6、加強護理(li)人(ren)員自身的職業防護，每月組(zu)織一次住院(yuan)常識知識學習，提高防護意(yi)識。

  7、完(wan)善護理應(ying)急預案，注意培養(yang)護士在正(zheng)常(chang)工作中(zhong)的應(ying)急能力。

  六、改善病(bing)房(fang)環(huan)境，增加床位配備。并適當增加優質病(bing)房(fang)以滿足需(xu)求

  5.護(hu)理人(ren)員(yuan)考核合格率100%；

  6.常規(gui)消毒隔離合格率100%。

  醫生年終個人工(gong)作計(ji)劃3

  展望(wang)即將到來的20__年(nian)，我(wo)們充(chong)滿(man)了希望(wang)和期待，對我(wo)們醫院(yuan)及外科(ke)(ke)來說，依然是需要穩定(ding)、鞏固、發展和壯大(da)的關鍵一(yi)(yi)年(nian)，我(wo)們既(ji)感覺(jue)到了一(yi)(yi)定(ding)的壓力(li)和困難，但更充(chong)滿(man)了熱情和信(xin)心。具體到外科(ke)(ke)，我(wo)們認為(wei)有以下工作需要進一(yi)(yi)步加強和努(nu)力(li)：

  一(yi)、進(jin)一(yi)步強化(hua)經營意識(shi)

  具體措施是(shi)要(yao)進一(yi)步降低用(yong)藥(yao)成本比例，拓展服(fu)務范圍，向(xiang)服(fu)務要(yao)效(xiao)益，向(xiang)新技術(shu)要(yao)效(xiao)益，向(xiang)醫(yi)療挖潛要(yao)效(xiao)益。外(wai)科(ke)是(shi)一(yi)個重(zhong)要(yao)的臨床科(ke)室(shi)(shi)，也是(shi)一(yi)個高(gao)風險的戰場(chang)。我們殷切希望在醫(yi)院領導和(he)兄弟(di)科(ke)室(shi)(shi)的關心(xin)、支持(chi)和(he)指(zhi)導下(xia)，外(wai)科(ke)明(ming)年能夠搬進新樓(lou)(lou)，工作更上一(yi)層樓(lou)(lou)。

  二、加強與交警、公安和保險部門(men)的合作

  有關部(bu)門工(gong)作(zuo)人(ren)員來我(wo)(wo)們(men)科室調(diao)(diao)查、協調(diao)(diao)工(gong)作(zuo)時，我(wo)(wo)們(men)要(yao)接待熱情，服務耐心，照(zhao)顧周到(dao)。加強(qiang)科室內部(bu)管理，及(ji)時與(yu)患者(zhe)家屬溝通(tong)。對交通(tong)創傷病(bing)人(ren)及(ji)時和(he)我(wo)(wo)院(yuan)(yuan)警醫聯系小組人(ren)員溝通(tong)，積極(ji)、主動尋找“三無”病(bing)人(ren)家屬，盡力防止(zhi)病(bing)人(ren)擅自出(chu)院(yuan)(yuan)造成欠費。

  進一步加(jia)強與我(wo)院市場部的(de)合作(zuo)，提高社(she)會影響力。與醫院領導(dao)協商，適當降(jiang)低社(she)會病人住院期間的(de)費用，努(nu)力拓(tuo)展病人來(lai)源渠道，提高外(wai)科在全(quan)社(she)會的(de)影響力。

  三、進(jin)一步完善服務流程

  新病人(ren)入院后，科室以名(ming)片形式將主(zhu)管(guan)醫師、主(zhu)管(guan)護士、科主(zhu)任、護士長的姓名(ming)及(ji)聯系(xi)電話告訴病人(ren)或(huo)其家(jia)屬，以便(bian)交流聯系(xi)。

  加強(qiang)人文關(guan)懷，確(que)保醫療安全(quan)，提(ti)(ti)高病人滿(man)意(yi)度。要求醫生護(hu)士(shi)少坐辦公(gong)(gong)室，多(duo)深入病房(fang)，多(duo)向病人及家屬(shu)詢(xun)問意(yi)見和要求，將可能(neng)發生的(de)磨(mo)檫糾紛(fen)消滅在(zai)萌芽狀態。我們(men)在(zai)內部提(ti)(ti)出(chu)要有(you)“隨時準備與(yu)每一(yi)個病人對簿公(gong)(gong)堂”的(de)風險意(yi)識，把醫療護(hu)理安全(quan)意(yi)識貫(guan)徹始(shi)終，把醫療護(hu)理規(gui)章制度、法規(gui)條例落實(shi)到每一(yi)個環節。

  四、強(qiang)化學習氛圍，提高業務水平(ping)

  科(ke)內人員的(de)業務(wu)素(su)質(zhi)、服務(wu)意(yi)識需要進一(yi)(yi)步加強。學無止境(jing)，服務(wu)無邊(bian)，關鍵是要用(yong)(yong)心，用(yong)(yong)真(zhen)情，下功夫，作好腳下的(de)每一(yi)(yi)件(jian)事，作好每一(yi)(yi)件(jian)事的(de)每一(yi)(yi)個環節(jie)。鼓勵(li)每一(yi)(yi)位(wei)職工繼續深造，如果醫(yi)院和(he)科(ke)室條件(jian)許可，建議有(you)計劃、有(you)步驟地選(xuan)派基本素(su)質(zhi)好的(de)人員去(qu)上級(ji)醫(yi)院進修(xiu)、學習。

  五(wu)、講究奉獻，提高效率

  我科危重病人(ren)多，工(gong)作無節奏，經常(chang)加班、加點(dian)，我們科室人(ren)員(yuan)(yuan)經常(chang)要(yao)一個人(ren)干兩個人(ren)的(de)活，節假(jia)日從沒有過休息(xi)，平時加班不(bu)計(ji)其數，但我們理解(jie)醫院(yuan)領導的(de)困難，沒向領導說(shuo)過累，也沒索要(yao)過報酬(chou)。為了(le)科室的(de)有利(li)發展和提高工(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)積極性，希望院(yuan)領導從人(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)備(bei)和分配(pei)制度(du)上給(gei)予支持和鼓勵(li)。