導語：如何才(cai)能(neng)寫好一篇(pian)咨詢項(xiang)目，這就需要搜集整(zheng)理更多的資料和(he)文獻，歡迎閱讀(du)由公務員之家整(zheng)理的十篇(pian)范文，供你(ni)借鑒。

篇1

項目名稱：___________________________

委(wei)托(tuo)方（甲方）：_____________________

顧問方（乙(yi)方）：_____________________

簽(qian)定地點：__________省_______市（縣）

簽(qian)定日期：_______年_______月(yue)_______日

有效期(qi)限：_______年(nian)_______月_______日

至_______年_______月_______日

依據《中華人民共和國合同法》的規定，合同雙方就項目的預咨詢服(fu)務經協商一致(zhi)，簽定本合同。

一、預咨詢服務的內容、形式(shi)和(he)要求

委托項目的內容(rong)：_________________________________

形式：___________________________________________

時(shi)間表：（開始時(shi)間和(he)完(wan)成時(shi)間，關(guan)鍵(jian)步(bu)驟和(he)控制時(shi)間）

_________________________________________________

最終報告：（內容(rong)、提交方式）

_________________________________________________

咨詢(xun)人(ren)(ren)員(yuan)：（咨詢(xun)人(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)數、職稱、學歷(li)等(deng)）

_________________________________________________

二、履行期(qi)限(xian)、地點(dian)和(he)方式 ??

本(ben)合同自_____年_____月(yue)_____日至_____年_____月(yue)_____日在__________________（地點）履行。 ??

本合同的履行方式：_______________________________

派出預(yu)咨(zi)詢小組，到甲方企業實地(di)調查，得(de)出結論，并提交《預(yu)咨(zi)詢報告》。

三(san)、委(wei)托(tuo)方的協(xie)作事項

在合同生效(xiao)后________________（時(shi)間(jian)）內，委托方(fang)應(ying)向顧問方(fang)提供下列資料和工(gong)作條件：

1．進一步的(de)信息和文(wen)檔；

2．______________________________________________________

3．其它：________________________________________________

四、技術情報和資料的保(bao)密

_________________________________________________________

五(wu)、驗收、評價(jia)方(fang)法

_________________________________________________________

六、報酬及其支(zhi)付(fu)方式(shi)

（一）本項目報酬（咨詢(xun)經費）：___________元。

（二）支付(fu)方式（采用以下第___________種方式）：

1．一次總(zong)付(fu)：___________元(yuan)，時間：___________ 。

2．分期支(zhi)付：___________元，時間：___________ ；___________元，時間：___________。

3．其它方(fang)式：_____________________________________________。

七、違約金或者損(sun)失賠償額的計算(suan)方法(fa)

違反(fan)本合同約(yue)定(ding)，違約(yue)方應當按(an)合同法有關規(gui)定(ding)，承擔違約(yue)責任。

違反本合同第________條約(yue)定，________方應當承(cheng)擔(dan)違約(yue)責任，承(cheng)擔(dan)方式(shi)和違約(yue)金(jin)額如(ru)下：___________

違(wei)反本合同第________條約定，________方(fang)應(ying)當承擔違(wei)約責(ze)任(ren)，承擔方(fang)式和違(wei)約金額如下：___________

八、解決合同糾紛(fen)的方(fang)式(shi)?

執行本(ben)合同(tong)發(fa)生(sheng)爭議(yi)，由甲乙雙(shuang)方協商(shang)解決。協商(shang)不成，雙(shuang)方同(tong)意由________仲裁(cai)委(wei)員會仲裁(cai)。

九(jiu)、其(qi)它：_________________________________________________

委托方（甲方）：________________________

名稱（或姓名）（簽章）：________________

法定代(dai)表人（簽章）：____________________

委托(tuo)人（簽章）：____________________

聯系人(ren)（簽(qian)章）：________________________

住所（通(tong)訊地址）：______________________

電話：__________________________________

電掛：__________________________________

開戶銀(yin)行：______________________________

賬號：__________________________________

郵政(zheng)編碼：______________________________

顧問(wen)方（乙方）：________________________

名稱（或(huo)姓名）（簽章(zhang)）：________________

法(fa)定代表人（簽章）：____________________

委托(tuo)人（簽章）：____________________

聯系人(ren)（簽章）：________________________

住所（通訊地址）：______________________

電話：__________________________________

電掛：__________________________________

開(kai)戶銀行：______________________________

篇2

相關法律法規(gui)對全過(guo)程造(zao)價(jia)咨詢的(de)內容(rong)有(you)明確的(de)定義，而全過(guo)程造(zao)價(jia)咨詢能夠(gou)實(shi)現對于建設項目相關投資控制。為了加(jia)強其(qi)作用效果，則(ze)需要(yao)采取一定的(de)措施。

【關鍵詞】

全(quan)過程造價(jia)咨詢；投資控(kong)制；建設項目

一、前言

在(zai)實際(ji)工程(cheng)當中，全過程(cheng)造(zao)價咨詢也稱作投(tou)資(zi)監(jian)理，它屬于在(zai)建設投(tou)資(zi)領域當中的(de)一項(xiang)工程(cheng)造(zao)價相(xiang)關綜合服務業務，并且是(shi)建設項(xiang)目進(jin)行投(tou)資(zi)控制(zhi)的(de)重要(yao)手段。在(zai)投(tou)資(zi)者其投(tou)資(zi)效益不(bu)斷提升以及投(tou)資(zi)控制(zhi)意識不(bu)斷加強(qiang)的(de)情況下，有關于全過程(cheng)造(zao)價咨詢需要(yao)能夠(gou)在(zai)相(xiang)關投(tou)資(zi)控制(zhi)當中更(geng)加充分的(de)發揮出自(zi)身的(de)作用才行。

二、全過程(cheng)造價咨詢(xun)及其作(zuo)用

1.主要(yao)內(nei)容作(zuo)為(wei)(wei)(wei)單獨的(de)(de)中介(jie)服(fu)務，有(you)(you)關(guan)(guan)規定與(yu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)也對(dui)全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)咨(zi)詢的(de)(de)具體(ti)工(gong)作(zuo)內(nei)容進行(xing)相應(ying)的(de)(de)明(ming)確(que)(que)。首先全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)咨(zi)詢需要(yao)以(yi)相關(guan)(guan)的(de)(de)法律法規以(yi)及(ji)(ji)(ji)規定作(zuo)為(wei)(wei)(wei)基礎與(yu)依據，從(cong)而(er)完成對(dui)于(yu)(yu)(yu)建(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)其(qi)不同階(jie)段工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)相關(guan)(guan)計(ji)(ji)價(jia)，并(bing)且進行(xing)將工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管理作(zuo)為(wei)(wei)(wei)核(he)心內(nei)容相關(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)(de)實(shi)施(shi)，最終使(shi)得(de)(de)整(zheng)個建(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)都實(shi)現工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)的(de)(de)有(you)(you)效控(kong)(kong)制調整(zheng)，讓投資(zi)(zi)偏差能夠得(de)(de)到(dao)(dao)(dao)縮減，也讓投資(zi)(zi)風險得(de)(de)到(dao)(dao)(dao)控(kong)(kong)制。除(chu)此之(zhi)外(wai)，也對(dui)建(jian)設(she)(she)(she)單位起(qi)到(dao)(dao)(dao)協(xie)助(zhu)作(zuo)用(yong)，使(shi)得(de)(de)其(qi)建(jian)設(she)(she)(she)投資(zi)(zi)實(shi)現合理籌措以(yi)及(ji)(ji)(ji)合理收入，最終讓工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)其(qi)控(kong)(kong)制目(mu)標(biao)(biao)(biao)得(de)(de)到(dao)(dao)(dao)保證(zheng)。關(guan)(guan)于(yu)(yu)(yu)全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)咨(zi)詢的(de)(de)工(gong)作(zuo)內(nei)容，既(ji)包含(han)(han)了(le)(le)建(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)投資(zi)(zi)估(gu)算、設(she)(she)(she)計(ji)(ji)概(gai)算相關(guan)(guan)編(bian)制與(yu)審(shen)核(he)、調整(zheng)以(yi)及(ji)(ji)(ji)建(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)其(qi)經(jing)濟評價(jia)，也包含(han)(han)了(le)(le)施(shi)工(gong)圖以(yi)及(ji)(ji)(ji)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)控(kong)(kong)制相關(guan)(guan)預算編(bian)制和編(bian)制審(shen)核(he)，參(can)與(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)文(wen)件、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)(liang)清單相關(guan)(guan)編(bian)制工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)等。除(chu)此之(zhi)外(wai)，它(ta)還(huan)包含(han)(han)了(le)(le)對(dui)于(yu)(yu)(yu)不同招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)項(xiang)(xiang)目(mu)其(qi)投標(biao)(biao)(biao)價(jia)相應(ying)合理性的(de)(de)分析，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)計(ji)(ji)量(liang)(liang)相關(guan)(guan)支(zhi)付的(de)(de)確(que)(que)定，對(dui)于(yu)(yu)(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)方(fang)案以(yi)及(ji)(ji)(ji)施(shi)工(gong)方(fang)案的(de)(de)優化建(jian)議等十幾項(xiang)(xiang)重要(yao)工(gong)作(zuo)內(nei)容。

2.作用(yong)關(guan)(guan)于全過(guo)程(cheng)(cheng)造價咨(zi)詢，需要(yao)由專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單位以(yi)相關(guan)(guan)委托實際(ji)情況來(lai)進行(xing)專業人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)，并(bing)且在建(jian)(jian)設項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全過(guo)程(cheng)(cheng)不同(tong)環節(jie)都(dou)落實關(guan)(guan)于投資(zi)(zi)(zi)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施(shi)，從而(er)能(neng)夠讓(rang)(rang)項目(mu)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)支出(chu)均可(ke)以(yi)得(de)到(dao)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)。這樣(yang)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，更(geng)(geng)是為了能(neng)夠讓(rang)(rang)造價盡可(ke)能(neng)降低(di)，也(ye)讓(rang)(rang)工(gong)程(cheng)(cheng)其投資(zi)(zi)(zi)可(ke)以(yi)達到(dao)比(bi)較良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)價比(bi)，正因如此，它(ta)也(ye)屬(shu)于投資(zi)(zi)(zi)者或者說是業主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)參謀以(yi)及助手。借(jie)助于全過(guo)程(cheng)(cheng)造價咨(zi)詢，能(neng)夠對投資(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)金做(zuo)(zuo)到(dao)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)，可(ke)以(yi)讓(rang)(rang)資(zi)(zi)(zi)金籌措其計劃性(xing)得(de)到(dao)加(jia)強，也(ye)能(neng)夠讓(rang)(rang)資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)成(cheng)本(ben)得(de)到(dao)節(jie)省(sheng)，更(geng)(geng)可(ke)以(yi)做(zuo)(zuo)到(dao)對資(zi)(zi)(zi)金支付(fu)做(zuo)(zuo)到(dao)事前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)，也(ye)保證所(suo)有(you)支出(chu)都(dou)符合(he)合(he)理支付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)(guan)要(yao)求(qiu)，將(jiang)承(cheng)包人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計量(liang)計價行(xing)為實現(xian)規(gui)范(fan)，而(er)投資(zi)(zi)(zi)者對于資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)情況也(ye)可(ke)以(yi)第一時(shi)間(jian)進行(xing)了解，并(bing)且對主動性(xing)進行(xing)調整與掌(zhang)握。在第一時(shi)間(jian)將(jiang)建(jian)(jian)設階段已經完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分進行(xing)相關(guan)(guan)結果(guo)，讓(rang)(rang)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設其最(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)造價確定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)快擁有(you)更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件，也(ye)讓(rang)(rang)投資(zi)(zi)(zi)能(neng)夠得(de)到(dao)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)而(er)不是被浪費(fei)，更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，建(jian)(jian)設項目(mu)其預期目(mu)標可(ke)以(yi)順利達成(cheng)。

三(san)、加強全過程造價咨詢在建設項目投資控(kong)制中的作用

1.全(quan)過程(cheng)造價(jia)(jia)(jia)咨詢服(fu)務(wu)(wu)觀念(nian)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)作(zuo)為(wei)一種新業(ye)務(wu)(wu)，無論是(shi)(shi)全(quan)過程(cheng)造價(jia)(jia)(jia)咨詢相(xiang)(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)委托方(fang)，又(you)或(huo)者是(shi)(shi)受托方(fang)，很多東西都還處(chu)于(yu)摸(mo)索階段。當下，在(zai)投資(zi)監理(li)當中的(de)(de)(de)(de)從(cong)業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，都是(shi)(shi)從(cong)工(gong)程(cheng)結(jie)算相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)審價(jia)(jia)(jia)來的(de)(de)(de)(de)，又(you)或(huo)者是(shi)(shi)施工(gong)單(dan)位其預算人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)以及設(she)計(ji)單(dan)位的(de)(de)(de)(de)技(ji)術經濟相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)編制(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。這些從(cong)業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，在(zai)關(guan)于(yu)合同的(de)(de)(de)(de)重視以及設(she)計(ji)施工(gong)圖的(de)(de)(de)(de)重視方(fang)面做得很到位，有(you)關(guan)于(yu)工(gong)程(cheng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)計(ji)算以及單(dan)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)確定等內容(rong)上，也有(you)優勢存在(zai)。只(zhi)是(shi)(shi)，全(quan)過程(cheng)造價(jia)(jia)(jia)咨詢的(de)(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)，有(you)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)并(bing)不(bu)需要這么細致，而從(cong)業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)意識缺乏卻(que)可能導致預結(jie)算的(de)(de)(de)(de)計(ji)算結(jie)果正(zheng)確，卻(que)仍然與投資(zi)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)目標(biao)不(bu)相(xiang)(xiang)(xiang)符。為(wei)此，則要求投資(zi)監理(li)相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)從(cong)業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)注(zhu)意相(xiang)(xiang)(xiang)應(ying)服(fu)務(wu)(wu)觀念(nian)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)問題(ti)。首先(xian)是(shi)(shi)由(you)服(fu)務(wu)(wu)項(xiang)目單(dan)位向著服(fu)務(wu)(wu)財(cai)政(zheng)進(jin)行轉(zhuan)變(bian)；其次是(shi)(shi)，由(you)服(fu)務(wu)(wu)結(jie)果向著服(fu)務(wu)(wu)概算目的(de)(de)(de)(de)進(jin)行轉(zhuan)變(bian)；最后是(shi)(shi)，由(you)投資(zi)被動控制(zhi)向著主(zhu)動控制(zhi)進(jin)行轉(zhuan)變(bian)。投資(zi)監理(li)相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)從(cong)業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)只(zhi)有(you)先(xian)做到服(fu)務(wu)(wu)觀念(nian)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，才能真(zhen)正(zheng)做好投資(zi)管理(li)相(xiang)(xiang)(xiang)應(ying)工(gong)作(zuo)，實現對項(xiang)目投資(zi)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)。

2.主動(dong)(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)意(yi)識(shi)以及溝(gou)通(tong)(tong)協(xie)(xie)(xie)調(diao)意(yi)識(shi)的(de)加強對(dui)(dui)(dui)于(yu)投(tou)(tou)資(zi)監(jian)(jian)理(li)而言，其(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)很多(duo)是對(dui)(dui)(dui)項目單位(wei)進(jin)(jin)行協(xie)(xie)(xie)助，只是它是直接接受財政的(de)委(wei)托的(de)，對(dui)(dui)(dui)于(yu)項目單位(wei)的(de)監(jian)(jian)管也必須(xu)到(dao)位(wei)，這就可(ke)(ke)能(neng)(neng)導致(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)當中有(you)矛盾(dun)出(chu)現，還可(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)無(wu)法配合。還有(you)的(de)設(she)計單位(wei)因為存在設(she)計優勢，可(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)不樂意(yi)對(dui)(dui)(dui)投(tou)(tou)資(zi)監(jian)(jian)理(li)相關工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行接收(shou)。是以，對(dui)(dui)(dui)于(yu)投(tou)(tou)資(zi)監(jian)(jian)理(li)，主動(dong)(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)相關意(yi)識(shi)的(de)加強十分重要，不但要主動(dong)(dong)參與到(dao)現場以及會(hui)(hui)議中，更要盡(jin)可(ke)(ke)能(neng)(neng)掌握更多(duo)的(de)情況，讓工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)夠開展得(de)更加順利。溝(gou)通(tong)(tong)意(yi)識(shi)同樣(yang)是投(tou)(tou)資(zi)監(jian)(jian)理(li)需(xu)要進(jin)(jin)行加強的(de)，工(gong)程監(jian)(jian)理(li)其(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)包(bao)含了很多(duo)協(xie)(xie)(xie)調(diao)工(gong)作(zuo)(zuo)，而其(qi)協(xie)(xie)(xie)調(diao)范圍也很廣。對(dui)(dui)(dui)投(tou)(tou)資(zi)監(jian)(jian)理(li)進(jin)(jin)行溝(gou)通(tong)(tong)意(yi)識(shi)的(de)增強，也是為了令工(gong)作(zuo)(zuo)當中能(neng)(neng)夠少一些(xie)誤會(hui)(hui)，也將出(chu)現的(de)矛盾(dun)協(xie)(xie)(xie)調(diao)好，讓建設(she)項目能(neng)(neng)夠得(de)到(dao)健(jian)康的(de)推(tui)動(dong)(dong)與促進(jin)(jin)，從(cong)而讓投(tou)(tou)資(zi)控制真正落實到(dao)位(wei)。

3.全過程(cheng)造(zao)價咨(zi)詢(xun)(xun)服務(wu)水平的(de)(de)(de)提升(sheng)關(guan)(guan)于(yu)(yu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)監(jian)(jian)理(li)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)單位(wei)，其不(bu)單單是(shi)造(zao)價咨(zi)詢(xun)(xun)相(xiang)關(guan)(guan)機構，也(ye)是(shi)擁有綜(zong)合的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)機構。在對(dui)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)監(jian)(jian)理(li)工程(cheng)認(ren)識進行(xing)提升(sheng)的(de)(de)(de)同時(shi)，更要提升(sheng)其從業(ye)人員(yuan)專業(ye)水平與工作素養，并(bing)且讓(rang)從業(ye)人員(yuan)對(dui)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)監(jian)(jian)理(li)有更加(jia)到(dao)(dao)位(wei)的(de)(de)(de)認(ren)知，從而使得(de)全過程(cheng)造(zao)價咨(zi)詢(xun)(xun)相(xiang)關(guan)(guan)服務(wu)水平能(neng)(neng)夠得(de)到(dao)(dao)提升(sheng)。那么，首(shou)先需(xu)要注(zhu)重(zhong)關(guan)(guan)于(yu)(yu)政策相(xiang)關(guan)(guan)解讀把(ba)(ba)握(wo)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)提升(sheng)。用(yong)于(yu)(yu)財力(li)(li)(li)(li)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)錢是(shi)來自(zi)于(yu)(yu)納稅人的(de)(de)(de)，而在進行(xing)費用(yong)使用(yong)時(shi)，也(ye)就要求和(he)相(xiang)關(guan)(guan)規定政策相(xiang)符合才(cai)行(xing)。對(dui)于(yu)(yu)特殊(shu)時(shi)期(qi)的(de)(de)(de)一些特殊(shu)政策，更需(xu)要做(zuo)的(de)(de)(de)正確(que)解讀把(ba)(ba)握(wo)，只有投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)監(jian)(jian)理(li)做(zuo)到(dao)(dao)正確(que)的(de)(de)(de)處理(li)才(cai)能(neng)(neng)夠避(bi)免出現(xian)(xian)問(wen)題。投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)監(jian)(jian)理(li)也(ye)要注(zhu)重(zhong)設(she)計以及施工方(fang)(fang)案(an)其判斷(duan)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)提升(sheng)。對(dui)于(yu)(yu)建設(she)項(xiang)目而言，其設(she)計與施工方(fang)(fang)案(an)當中的(de)(de)(de)高(gao)風險點(dian)實際上就在于(yu)(yu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)控制，而如(ru)果有和(he)預想方(fang)(fang)案(an)差(cha)別比較大(da)的(de)(de)(de)情(qing)況出現(xian)(xian)，就可能(neng)(neng)導致(zhi)超投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)情(qing)況的(de)(de)(de)出現(xian)(xian)。為此(ci)，如(ru)果投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)監(jian)(jian)理(li)人員(yuan)想要尋(xun)找(zhao)到(dao)(dao)最優(you)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)，判斷(duan)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要性就凸顯出來了。此(ci)外，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)監(jian)(jian)理(li)也(ye)應(ying)該做(zuo)到(dao)(dao)積極(ji)應(ying)對(dui)，從而將(jiang)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)控制相(xiang)關(guan)(guan)主(zhu)動權做(zuo)到(dao)(dao)把(ba)(ba)握(wo)。投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)監(jian)(jian)理(li)相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)索賠(pei)以及反索賠(pei)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，同樣(yang)是(shi)需(xu)要進行(xing)加(jia)強的(de)(de)(de)。

四、結束語

對于建設項目相關(guan)投資(zi)控制(zhi)來(lai)說，全過(guo)程造價(jia)咨詢是一種(zhong)比較有效的(de)方式，并且也(ye)得到了較為(wei)廣泛的(de)應用。為(wei)了令建設項目的(de)投資(zi)控制(zhi)的(de)效果(guo)得到提(ti)升，則需(xu)要(yao)對全過(guo)程造價(jia)咨詢采取一定的(de)措施，提(ti)升其(qi)服務水平，加強(qiang)其(qi)相關(guan)意識。

參考文獻

[1]李明先(xian).淺談全過程造(zao)價咨(zi)詢在建設項目投(tou)資控制中(zhong)(zhong)的作用(yong)[J].中(zhong)(zhong)國工程咨(zi)詢,2014.

[2]張地偉.淺談建設(she)項目施工階段(duan)全過(guo)程造(zao)價咨(zi)詢(xun)[J].科學咨(zi)詢(xun)(科技管理),2013(09).

篇3

這是(shi)工程咨(zi)詢公(gong)司(si)與客(ke)戶(hu)間的初(chu)次(ci)接觸，雙方應當本著誠懇(ken)的態(tai)度(du)進(jin)行(xing)最初(chu)的交流。敏感(gan)的咨(zi)詢者通過初(chu)次(ci)接洽，就會(hui)對客(ke)戶(hu)以及客(ke)戶(hu)存在的問題有了一個初(chu)步(bu)的判斷。同時(shi)介紹(shao)咨(zi)詢工作、樹立(li)自(zi)身形象、衡量受理能力、判斷受理條件。注(zhu)意(yi)，正式的接洽最好要與客(ke)戶(hu)的主(zhu)要決策人進(jin)行(xing)。

為了作(zuo)出正(zheng)(zheng)確判斷，咨(zi)詢顧問除了與客(ke)(ke)戶(hu)直接接觸外，還要(yao)作(zuo)適當的間接調(diao)查。了解客(ke)(ke)戶(hu)基本情況，估計接受該客(ke)(ke)戶(hu)的風(feng)險有(you)多在，考慮其是(shi)否適于作(zuo)公(gong)司的客(ke)(ke)戶(hu)。比如，有(you)的工程咨(zi)詢公(gong)司強調(diao)客(ke)(ke)戶(hu)法人意志統(tong)一原則，如果客(ke)(ke)戶(hu)決策者意見總是(shi)不統(tong)一，那么咨(zi)詢工作(zuo)會(hui)很難開展(zhan)。研究后(hou)，無論是(shi)否有(you)合(he)作(zuo)意向(xiang)，工程咨(zi)詢公(gong)司都要(yao)給客(ke)(ke)戶(hu)以正(zheng)(zheng)式答(da)復(fu)。有(you)合(he)作(zuo)意向(xiang)時，要(yao)向(xiang)客(ke)(ke)戶(hu)提出雙方(fang)合(he)作(zuo)的初步方(fang)案，供客(ke)(ke)戶(hu)考慮。

2.探討客戶的問題

探(tan)討客(ke)戶(hu)(hu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)是(shi)咨詢(xun)過(guo)程(cheng)中很重要(yao)(yao)的一個步驟。在對客(ke)戶(hu)(hu)做(zuo)了一定調查之(zhi)后(hou)，咨詢(xun)人員(yuan)應(ying)對客(ke)戶(hu)(hu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的實質以及解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的困難(nan)程(cheng)度形成自(zi)己的觀(guan)點，對問(wen)(wen)題(ti)(ti)的提法(fa)也(ye)(ye)許(xu)與客(ke)戶(hu)(hu)的不同(tong)；客(ke)戶(hu)(hu)也(ye)(ye)許(xu)處于(yu)當(dang)局(ju)者迷的境地，只看(kan)到了問(wen)(wen)題(ti)(ti)的癥(zheng)狀，而不了解(jie)癥(zheng)結所在；也(ye)(ye)許(xu)尚(shang)未認識(shi)到問(wen)(wen)題(ti)(ti)的嚴重性和深度；也(ye)(ye)許(xu)根本不愿意承認存在著(zhu)的或潛(qian)伏著(zhu)的某些(xie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。此(ci)時，咨詢(xun)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)與客(ke)戶(hu)(hu)可在討論中比較各自(zi)對問(wen)(wen)題(ti)(ti)的看(kan)法(fa)，把問(wen)(wen)題(ti)(ti)理清(qing)，并使(shi)之(zhi)具體(ti)化。這里要(yao)(yao)注意的是(shi)咨詢(xun)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)的交談和啟發、說(shuo)服技(ji)巧，咨詢(xun)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)既要(yao)(yao)使(shi)客(ke)戶(hu)(hu)接受自(zi)己對問(wen)(wen)題(ti)(ti)的看(kan)法(fa)而不感到尷(gan)尬，又要(yao)(yao)做(zuo)好修正自(zi)己提法(fa)的準備，最后(hou)與客(ke)戶(hu)(hu)對問(wen)(wen)題(ti)(ti)的實質達到共識(shi)。

3.確定項目(mu)，組建(jian)項目(mu)小組

經過對問題(ti)的(de)初步(bu)分(fen)析(xi)，咨詢企業會把(ba)項(xiang)目確定(ding)下來，提出工作(zuo)設想與客戶商定(ding)課題(ti)的(de)范(fan)圍、研究(jiu)時間(jian)、以及可能的(de)結果。同時還要(yao)著手建立項(xiang)目小組。

項目(mu)(mu)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)的(de)建立要考慮項目(mu)(mu)的(de)特點(dian)和(he)咨(zi)詢(xun)專(zhuan)家知識結(jie)構、經驗(yan)、業(ye)績、年齡及性格(ge)特點(dian)，進行(xing)合理安排。如果咨(zi)詢(xun)企業(ye)是(shi)按(an)照矩(ju)陣結(jie)構或多(duo)維結(jie)構組(zu)(zu)織的(de)，那么(me)項目(mu)(mu)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)就很(hen)容易簡便合理地(di)組(zu)(zu)建起來，因為咨(zi)詢(xun)人(ren)員(yuan)是(shi)按(an)專(zhuan)業(ye)、功能(neng)、地(di)區分類，按(an)項目(mu)(mu)結(jie)合的(de)，既靈活又(you)具有最(zui)強(qiang)的(de)針對(dui)性。確定小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)成員(yuan)后(hou)，要明確規定組(zu)(zu)長（或稱項目(mu)(mu)經理）的(de)權力和(he)職責，每個組(zu)(zu)員(yuan)的(de)任(ren)務、責任(ren)，以及上(shang)下級關(guan)系(xi)(xi)。如與其它單(dan)位(wei)有協作，還應(ying)明確彼此的(de)關(guan)系(xi)(xi)和(he)責任(ren)。

4.制訂工作計劃

在問(wen)題(ti)和工(gong)(gong)作設想的基(ji)礎上(shang)制訂一個詳(xiang)細的工(gong)(gong)作計劃。明確各(ge)階段(duan)(duan)的時間、任務(wu)、工(gong)(gong)作方(fang)法和手段(duan)(duan)，分配具(ju)體(ti)的工(gong)(gong)作，定義各(ge)階段(duan)(duan)應有的成果(guo)以及所需數據和信息源。計劃要寫得清(qing)晰、具(ju)體(ti)。計劃的制訂既要考(kao)慮(lv)工(gong)(gong)程(cheng)咨詢公司方(fang)面(mian)的工(gong)(gong)作情況，又要考(kao)慮(lv)客戶方(fang)面(mian)的安(an)排。

轉貼于 　　5.收(shou)集(ji)數據(ju)、進行分析

項目(mu)小組(zu)要盡量(liang)利用本企業和(he)(he)外部的信(xin)(xin)息資源，同時盡量(liang)爭取客(ke)戶(hu)的幫助，廣泛收集數據(ju)信(xin)(xin)息和(he)(he)文獻資料。收集數據(ju)的手段(duan)多(duo)種(zhong)多(duo)樣，大體可分(fen)為兩(liang)種(zhong)，一(yi)種(zhong)是間接(jie)收集，比(bi)如利用圖書(shu)(shu)館(guan)、信(xin)(xin)息中(zhong)心、Intemet、有關的政府(fu)機構等(deng)；另一(yi)種(zhong)是直接(jie)收集，即項目(mu)組(zu)成員(yuan)直接(jie)對(dui)客(ke)戶(hu)、競爭者、供給者、管理者、內部人員(yuan)、及有關單位，人人進(jin)行(xing)采訪(fang)，整理出書(shu)(shu)面記錄，建立(li)數據(ju)庫。 有了大量(liang)的資料，要對(dui)它們(men)進(jin)行(xing)處理和(he)(he)分(fen)析。

6.提供階段(duan)性結(jie)果

有時(shi)(shi)(shi)完成(cheng)一(yi)個項目(mu)要花費(fei)很長時(shi)(shi)(shi)間(jian)，咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)可(ke)以(yi)不斷地(di)把自(zi)(zi)(zi)己(ji)工作(zuo)的(de)階(jie)段性(xing)結(jie)(jie)果(guo)提供給(gei)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)。這(zhe)(zhe)種(zhong)做(zuo)法可(ke)能是(shi)(shi)(shi)有益的(de)，客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)可(ke)以(yi)隨時(shi)(shi)(shi)作(zuo)一(yi)些必(bi)要的(de)調整，有時(shi)(shi)(shi)項目(mu)結(jie)(jie)束時(shi)(shi)(shi)，客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)已(yi)經取得(de)了明(ming)顯的(de)效果(guo)。這(zhe)(zhe)種(zhong)做(zuo)法需要兩個保(bao)障(zhang)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)方(fang)要保(bao)證提供的(de)階(jie)段性(xing)結(jie)(jie)果(guo)的(de)質(zhi)量(liang)；二是(shi)(shi)(shi)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)方(fang)要與(yu)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)保(bao)持良好的(de)關系，得(de)到客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)密(mi)(mi)切的(de)配合。這(zhe)(zhe)里又會(hui)出現(xian)一(yi)個危險(xian)：由于咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)方(fang)與(yu)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)關系過于緊密(mi)(mi)，客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)往(wang)往(wang)不自(zi)(zi)(zi)覺地(di)把他自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)決(jue)策責任部分地(di)給(gei)了咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)。在這(zhe)(zhe)種(zhong)情況(kuang)下，咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)應當清醒(xing)地(di)決(jue)定(ding)自(zi)(zi)(zi)己(ji)該做(zuo)什么，客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)該做(zuo)什么，以(yi)便貫徹(che)所有的(de)建(jian)議。咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)應避免這(zhe)(zhe)種(zhong)危險(xian)。咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)的(de)職責不僅(jin)是(shi)(shi)(shi)完成(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)任務，還要培養客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)造(zao)血功能，提高其處理問(wen)(wen)題的(de)能力(li)，使其在沒有咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)的(de)情況(kuang)下工作(zuo)。問(wen)(wen)題的(de)最(zui)終解決(jue)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)。

7.綜(zong)合分析，提出(chu)建議(yi)（咨詢報告）

分析(xi)之后要(yao)進行(xing)(xing)綜(zong)(zong)合，綜(zong)(zong)合考慮(lv)對每個(ge)問題(ti)的(de)分析(xi)結果。必要(yao)時，還(huan)可以聘(pin)請多個(ge)外部專家進行(xing)(xing)集體交(jiao)流、討論。交(jiao)流技法也有很多。項目組經過(guo)對問題(ti)的(de)分析(xi)與綜(zong)(zong)合，編寫咨詢報(bao)告(gao)，提出建議方案，向客戶(hu)項目組和管(guan)理人員匯報(bao)。

8.協助實施

當(dang)一項建(jian)議被采(cai)納，項目小組將協助(zhu)客(ke)戶準備一個(ge)實(shi)(shi)施(shi)(shi)計劃(hua)，并組織一個(ge)項目計劃(hua)實(shi)(shi)施(shi)(shi)小組，協助(zhu)客(ke)戶實(shi)(shi)施(shi)(shi)建(jian)議方(fang)案(an)。實(shi)(shi)施(shi)(shi)小組的工(gong)作包括：編寫實(shi)(shi)施(shi)(shi)手冊；對客(ke)戶進行講解和培訓；監督方(fang)案(an)實(shi)(shi)施(shi)(shi)；定期或(huo)不定期地回訪指導，并實(shi)(shi)測改善(shan)效(xiao)果。

9.工作總結及總結報告

工(gong)作(zuo)總結(jie)指咨詢專家(jia)對課題組接受(shou)任務(wu)以(yi)來所有工(gong)作(zuo)的(de)概括總結(jie)，主要包括三(san)部分內容：

篇4

關鍵詞：造價；體系

一、我國工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)現狀工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價是指一個建(jian)(jian)設(she)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)成投產所支出的(de)各(ge)項(xiang)費用的(de)總(zong)和(he)。工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價除(chu)與(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)內容有(you)(you)關(guan)外，它(ta)還(huan)與(yu)建(jian)(jian)設(she)地區的(de)經濟發展程(cheng)(cheng)度(du)、建(jian)(jian)設(she)者的(de)管理(li)和(he)技術水平、國家和(he)當地政府的(de)政策、法令等外部條(tiao)件有(you)(you)著千絲萬(wan)縷(lv)的(de)聯系。工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)唯一性(xing)決定了工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價也(ye)具有(you)(you)唯一性(xing)。有(you)(you)效地控制工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價對政府和(he)業主的(de)決策有(you)(you)著不可替代(dai)的(de)作(zuo)用。

我國(guo)現行的工程造價管理制(zhi)(zhi)(zhi)度模式基本還是高度集中的計劃經濟體制(zhi)(zhi)(zhi)下的產物。表現形式為國(guo)家直(zhi)接參(can)與(yu)和(he)管理經濟活動。規(gui)定(ding)在不(bu)同(tong)設計階段必須編制(zhi)(zhi)(zhi)概算或預算并對(dui)政(zheng)府負責；有關部門制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了(le)概預算編制(zhi)(zhi)(zhi)原則、內容(rong)、方法和(he)審批辦法，規(gui)定(ding)了(le)概預算定(ding)額、費用定(ding)額和(he)設備材(cai)料預算價格的編制(zhi)(zhi)(zhi)、審批、管理權限等。

隨(sui)著歷史進程(cheng)，經(jing)過(guo)恢復、改革和(he)發展(zhan)(zhan)、形成了比較完備的概預算定(ding)額管理體系。但隨(sui)著社會主義市場經(jing)濟的發展(zhan)(zhan)，這個體系的許多問題也隨(sui)之暴露出來。

我國目前的(de)工程造價控制方式(shi)，基本上僅(jin)僅(jin)著眼于預(yu)(yu)算(suan)(suan)（標書、標底）及結算(suan)(suan)的(de)審核。這種(zhong)控制雖能(neng)(neng)取得一定(ding)的(de)效果，但(dan)這種(zhong)控制模(mo)式(shi)存在(zai)著以(yi)下幾(ji)方面的(de)缺陷(xian)：1、只能(neng)(neng)事(shi)后(hou)承認\"事(shi)實\"，無法事(shi)先(xian)做好預(yu)(yu)測和(he)影響，從而影響建設項目各實施階段的(de)決策(ce)，造成工程造價的(de)失控和(he)心中無數。

2、忽視了建(jian)(jian)設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)前期工(gong)(gong)(gong)作階(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)造價(jia)控制(zhi)工(gong)(gong)(gong)作。在做好(hao)投資決(jue)策后，設計階(jie)(jie)(jie)段(duan)對(dui)建(jian)(jian)設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)的(de)影響(xiang)最(zui)大。如果對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)影響(xiang)大的(de)設計階(jie)(jie)(jie)段(duan)不加以控制(zhi)，而在施工(gong)(gong)(gong)階(jie)(jie)(jie)段(duan)、結算(suan)審核(he)階(jie)(jie)(jie)段(duan)來(lai)算(suan)細帳、小帳，是本末倒置的(de)行(xing)為(wei)，其結果可能是撿(jian)了芝麻丟了西(xi)瓜(gua)。

3、工(gong)程技術與工(gong)程造(zao)價(jia)結合(he)不夠。當前，普遍存在工(gong)程技術人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)經濟觀(guan)念淡(dan)薄，設(she)(she)計理念保守，設(she)(she)計思(si)想(xiang)、施(shi)工(gong)規范(fan)落后(hou)，采用新技術、新成果從而降低成本的(de)觀(guan)念不強；而造(zao)價(jia)工(gong)程師、財務人(ren)員(yuan)(yuan)目前普遍未能參與工(gong)程建設(she)(she)全過程，只是事后(hou)復核(he)，純粹從工(gong)程經濟、概(gai)預算規則方面加以控制。這樣，由于你做你的(de)，我算我的(de)，很難(nan)收到良好(hao)的(de)控制效果。

二(er)、改變落后觀(guan)念，確(que)立建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制投(tou)資(zi)(zi)意(yi)識所(suo)謂(wei)建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)控(kong)(kong)制，就是在(zai)投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策階段、設(she)(she)計(ji)階段、建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)發包階段、建(jian)(jian)設(she)(she)實施階段和(he)竣(jun)工(gong)結算階段，事先(xian)主(zhu)動進行工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)相關(guan)(guan)經(jing)濟指標的(de)(de)預算、估算，積極參與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，正確(que)處理技術先(xian)進與經(jing)濟合理兩(liang)者間的(de)(de)對(dui)立統一關(guan)(guan)系，把控(kong)(kong)制工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)觀(guan)念滲(shen)透到各項(xiang)(xiang)設(she)(she)計(ji)和(he)施工(gong)技術措施之(zhi)中(zhong)，根據項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)進展情況隨時糾正發生的(de)(de)偏差，以保(bao)證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理投(tou)資(zi)(zi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)實現，力求在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)各個階段合理使用人力、物力、財力，為領導層在(zai)投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策、設(she)(she)計(ji)和(he)施工(gong)等過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)做(zuo)好(hao)經(jing)濟參謀，保(bao)證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)實現，提高工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)投(tou)資(zi)(zi)效(xiao)益(yi)，以取得(de)較好(hao)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)效(xiao)益(yi)和(he)社會效(xiao)益(yi)。

根據當前(qian)造(zao)價(jia)管(guan)理體制模式的(de)(de)發展方向，參照當前(qian)國(guo)際上(shang)其他(ta)國(guo)家或地區的(de)(de)理論(lun)和經驗，為有(you)效控制工(gong)程造(zao)價(jia)，在各(ge)建設項目中能合理地使用人力(li)、物力(li)、財力(li)，取得較好的(de)(de)投資效益(yi)和社會效益(yi)，應實行建設全過程造(zao)價(jia)控制。

我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)學術界曾于(yu)八(ba)十年代提出了全(quan)過程(cheng)造價(jia)管(guan)理(li)和(he)(he)控制(zhi)的(de)概(gai)念，有(you)關部門也就建設(she)項(xiang)目的(de)可(ke)行性研究和(he)(he)預(yu)決算向(xiang)兩頭延伸的(de)要求作出了相(xiang)應的(de)規(gui)定，把(ba)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)造價(jia)管(guan)理(li)的(de)觀念和(he)(he)方法提到了一(yi)(yi)個新的(de)高度(du)。我(wo)(wo)們現(xian)在應當(dang)是把(ba)現(xian)代化造價(jia)管(guan)理(li)與符合中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)情的(de)市(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟體制(zhi)目標(biao)結合起來，借鑒發達國(guo)(guo)(guo)家的(de)先(xian)進經(jing)(jing)驗(yan)，建立一(yi)(yi)套完善的(de)符合市(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟規(gui)律的(de)工程(cheng)造價(jia)管(guan)理(li)體系。

三、建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)全(quan)過程(cheng)投資控制(zhi)(zhi)(zhi)的必要性由于工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)一般(ban)周期較長(chang)，受(shou)到各種外部因(yin)素的影響與(yu)制(zhi)(zhi)(zhi)約(yue)，項(xiang)目(mu)的初(chu)始階(jie)段(duan)難(nan)以確(que)(que)定(ding)一個正確(que)(que)的造(zao)(zao)價(jia)。隨(sui)著工(gong)程(cheng)的開展與(yu)深入，對該(gai)項(xiang)工(gong)程(cheng)的了解(jie)也(ye)更加全(quan)面，從(cong)而(er)造(zao)(zao)價(jia)的估算(suan)也(ye)愈加合(he)理。如估算(suan)、概算(suan)、預(yu)算(suan)、決算(suan)等的編制(zhi)(zhi)(zhi)都是在不(bu)同的建(jian)設(she)階(jie)段(duan)完成(cheng)，其精度也(ye)越(yue)來越(yue)深。因(yin)此，工(gong)程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)合(he)理確(que)(que)定(ding)與(yu)有效控制(zhi)(zhi)(zhi)，應考慮(lv)以下幾個方面的問題(ti)：

1、由(you)于建設(she)項(xiang)目(mu)規模大(da)，建設(she)周期長(chang)，技術(shu)復(fu)雜，人(ren)財物消耗(hao)大(da)，考慮到(dao)投入使用(yong)后的經(jing)(jing)濟效益等(deng)因素，一旦決(jue)策失誤，將造成(cheng)無可挽(wan)回的巨大(da)經(jing)(jing)濟損失，為了合(he)(he)(he)理(li)確(que)定(ding)造價(jia)，必須在建設(she)全過(guo)程，按照不同階(jie)段的特點進行多次計價(jia)，即按建設(she)程序(xu)合(he)(he)(he)理(li)確(que)定(ding)不同階(jie)段的造價(jia)精度(du)，以充分(fen)體現造價(jia)的合(he)(he)(he)理(li)性(xing)。歷(li)史經(jing)(jing)驗告訴我們，建設(she)項(xiang)目(mu)的程序(xu)化(hua)是合(he)(he)(he)理(li)確(que)定(ding)造價(jia)的基本前提。

2、多年來，我(wo)國的(de)(de)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)普遍忽視了項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)前期階(jie)段的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，造價(jia)控(kong)制的(de)(de)重(zhong)(zhong)點主要(yao)放(fang)在(zai)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)的(de)(de)后期階(jie)段甚至在(zai)工程(cheng)決算階(jie)段，因此經常出(chu)現投資(zi)超限的(de)(de)現象。有(you)些項(xiang)目(mu)甚至在(zai)建(jian)成后投資(zi)大幅超過計(ji)劃，從而建(jian)設(she)了大量(liang)效益不好的(de)(de)工程(cheng)。所(suo)以，我(wo)們必須(xu)更新(xin)觀念，重(zhong)(zhong)新(xin)認識，總結(jie)出(chu)一套(tao)完整的(de)(de)工程(cheng)造價(jia)控(kong)制與(yu)管(guan)理方法。

3、工程(cheng)造價控(kong)制(zhi)應(ying)貫穿(chuan)于建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的全過(guo)程(cheng)，但控(kong)制(zhi)重點應(ying)轉移(yi)到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)的前(qian)期，即轉移(yi)到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)決(jue)策和設(she)計階段(duan)，而(er)一旦投資決(jue)策后，控(kong)制(zhi)的重點應(ying)放在設(she)計階段(duan)。

篇5

關鍵詞：咨詢設(she)計企業；項(xiang)(xiang)目自我(wo)評(ping)價(jia)；項(xiang)(xiang)目建設(she)；項(xiang)(xiang)目投資效益(yi)；項(xiang)(xiang)目咨詢設(she)計

中(zhong)圖分(fen)類號：F014文(wen)獻標識碼(ma)：A文(wen)章(zhang)編號：1009-2374（2009）09-0073-02

項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)包括項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決(jue)(jue)策咨(zi)(zi)詢(xun)（項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)議書(shu)和可(ke)行(xing)性(xing)研究階(jie)(jie)段(duan)）、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施（初(chu)步設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)、招標、施工(gong)(gong)(gong)(gong)圖(tu)階(jie)(jie)段(duan)）、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)驗收(shou)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)(hou)(hou)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)等階(jie)(jie)段(duan)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)(hou)(hou)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)是(shi)(shi)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中的(de)(de)重要環節，它(ta)是(shi)(shi)指項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)投產(chan)(chan)并(bing)達(da)到設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)生(sheng)產(chan)(chan)能力后(hou)(hou)(hou)，通(tong)過對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)立項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)決(jue)(jue)策、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)施工(gong)(gong)(gong)(gong)、竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)投產(chan)(chan)、生(sheng)產(chan)(chan)運營等全過程(cheng)進(jin)(jin)(jin)行(xing)系(xi)統評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)；前期咨(zi)(zi)詢(xun)（項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)議書(shu)和可(ke)行(xing)性(xing)研究）、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)（初(chu)步設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)、招標、施工(gong)(gong)(gong)(gong)圖(tu)、竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)圖(tu)等階(jie)(jie)段(duan)）作為基(ji)本建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)的(de)(de)重要組(zu)成部分，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)咨(zi)(zi)詢(xun)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)進(jin)(jin)(jin)行(xing)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)亦(yi)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)(hou)(hou)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)作內容之一。咨(zi)(zi)詢(xun)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)企業(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)其(qi)承(cheng)擔(dan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)前期咨(zi)(zi)詢(xun)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)進(jin)(jin)(jin)行(xing)自我評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)，主要是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)其(qi)完成的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)經(jing)驗教訓進(jin)(jin)(jin)行(xing)總(zong)(zong)結，以到達(da)不斷提高其(qi)咨(zi)(zi)詢(xun)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)企業(ye)(ye)自身水平(ping)，它(ta)有別(bie)于建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)(hou)(hou)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)中所包含的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)咨(zi)(zi)詢(xun)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)后(hou)(hou)(hou)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)(hou)(hou)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)中對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)前期咨(zi)(zi)詢(xun)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)進(jin)(jin)(jin)行(xing)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)，是(shi)(shi)通(tong)過第三方按基(ji)本建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)程(cheng)序要求開展，其(qi)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)結果(guo)經(jing)驗教訓，雖(sui)然對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)咨(zi)(zi)詢(xun)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)企業(ye)(ye)總(zong)(zong)結經(jing)驗教訓有較大的(de)(de)幫(bang)助(zhu)，但由于我國建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)(hou)(hou)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)主要針對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)大型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)開展，咨(zi)(zi)詢(xun)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)企業(ye)(ye)承(cheng)擔(dan)的(de)(de)大多數中小項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)無法通(tong)過建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)(hou)(hou)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)這一途徑對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)承(cheng)擔(dan)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)自我評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)總(zong)(zong)結。因此，咨(zi)(zi)詢(xun)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)企業(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)承(cheng)擔(dan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采用自我評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)手段(duan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)經(jing)驗的(de)(de)總(zong)(zong)結，有一定的(de)(de)現(xian)實意

義。

一、評價的重要性

由于(yu)前(qian)(qian)期(qi)咨(zi)詢(xun)(xun)、設(she)計(ji)工作(zuo)質量的(de)好壞對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)投資效益影響(xiang)重大，甚至(zhi)于(yu)決定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)成敗，加(jia)之建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)具有(you)單(dan)件(jian)性(xing)、復(fu)雜性(xing)和工期(qi)長等特點，給建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)、效益的(de)分析(xi)預測(ce)帶來較大的(de)不確定(ding)因素(su)，在(zai)實(shi)際工作(zuo)中，即使最優(you)(you)秀的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)、實(shi)施(shi)方(fang)(fang)案(an)(an)與實(shi)際情(qing)(qing)況(kuang)均有(you)誤差。因此，咨(zi)詢(xun)(xun)設(she)計(ji)企業做好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)期(qi)咨(zi)詢(xun)(xun)、設(she)計(ji)的(de)自(zi)我(wo)評(ping)價(jia)總(zong)結(jie)，通過對(dui)(dui)前(qian)(qian)期(qi)咨(zi)詢(xun)(xun)工作(zuo)中方(fang)(fang)案(an)(an)的(de)選(xuan)擇、經(jing)濟(ji)性(xing)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)的(de)分析(xi)，實(shi)施(shi)設(she)計(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)與原設(she)計(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)的(de)優(you)(you)缺點對(dui)(dui)比(bi)總(zong)結(jie)，以及(ji)對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)預測(ce)的(de)經(jing)濟(ji)效益、社會效益與實(shi)際情(qing)(qing)況(kuang)的(de)對(dui)(dui)比(bi)分析(xi)，總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)教訓(xun)，建(jian)立(li)以項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)自(zi)我(wo)評(ping)價(jia)資料(liao)檔案(an)(an)庫，是提(ti)高(gao)(gao)咨(zi)詢(xun)(xun)設(she)計(ji)企業咨(zi)詢(xun)(xun)、設(she)計(ji)技術(shu)水(shui)平(ping)(ping)的(de)重要環節。目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)咨(zi)詢(xun)(xun)設(she)計(ji)企業在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)后為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)業主(zhu)所(suo)提(ti)供的(de)設(she)計(ji)總(zong)結(jie)報(bao)告，一(yi)般是為(wei)滿足竣工驗(yan)收程序的(de)設(she)計(ji)文件(jian)，大多數情(qing)(qing)況(kuang)沒有(you)對(dui)(dui)承(cheng)擔項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)前(qian)(qian)期(qi)咨(zi)詢(xun)(xun)、設(she)計(ji)成果(guo)進(jin)行(xing)(xing)系(xi)統性(xing)地評(ping)價(jia)總(zong)結(jie)，其(qi)成功與失敗的(de)經(jing)驗(yan)往往只(zhi)掌握在(zai)主(zhu)要項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)負責人(ren)的(de)腦中，不為(wei)單(dan)位(wei)所(suo)積累(lei)，這不利于(yu)單(dan)位(wei)技術(shu)進(jin)步和競(jing)爭力的(de)提(ti)高(gao)(gao)。隨著(zhu)我(wo)國加(jia)入WTO后面臨與國際接軌的(de)挑戰，單(dan)位(wei)擁(yong)有(you)技術(shu)資源(yuan)和核心技術(shu)，是咨(zi)詢(xun)(xun)設(she)計(ji)企業提(ti)高(gao)(gao)其(qi)競(jing)爭力的(de)關鍵因素(su)。咨(zi)詢(xun)(xun)設(she)計(ji)企業只(zhi)有(you)在(zai)擁(yong)有(you)技術(shu)人(ren)才的(de)同(tong)時，作(zuo)好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)期(qi)咨(zi)詢(xun)(xun)、設(she)計(ji)成果(guo)自(zi)我(wo)評(ping)價(jia)，不斷總(zong)結(jie)其(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)驗(yan)，積累(lei)豐(feng)富的(de)技術(shu)資源(yuan)，提(ti)高(gao)(gao)自(zi)身(shen)管(guan)理水(shui)平(ping)(ping)，才可(ke)能(neng)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)市場競(jing)爭中以技術(shu)資源(yuan)優(you)(you)勢處于(yu)領先地位(wei)。

二(er)、評價的時(shi)間、方法(fa)、內容和方式(shi)

由(you)于前期咨詢、設計工作(zuo)的(de)自(zi)我評(ping)價(jia)主要是(shi)咨詢設計企業(ye)對其完(wan)成工作(zuo)實施后(hou)的(de)自(zi)我總結、評(ping)定，因此如何選擇(ze)其評(ping)價(jia)的(de)時間、方法、指標及內容(rong)是(shi)開(kai)展此項工作(zuo)的(de)關(guan)鍵。

（一）評價的時間

項目(mu)后(hou)(hou)(hou)評價的時間(jian)一般(ban)選擇在(zai)(zai)項目(mu)達到(dao)其生產能力(li)后(hou)(hou)(hou)進行，咨詢設計企(qi)業對(dui)項目(mu)的自我后(hou)(hou)(hou)評價可在(zai)(zai)項目(mu)達到(dao)生產能力(li)后(hou)(hou)(hou)，結合項目(mu)的后(hou)(hou)(hou)評價同步開展工作，亦可待(dai)項目(mu)后(hou)(hou)(hou)評價完成(cheng)后(hou)(hou)(hou)，根(gen)據項目(mu)后(hou)(hou)(hou)評價成(cheng)果，結合自己(ji)單位情況開展。

（二）評價方法

項(xiang)目前期(qi)咨詢工作(zuo)自(zi)(zi)我評價主(zhu)要是在項(xiang)目決策階段，對(dui)咨詢設計企業所推(tui)薦(jian)方案的(de)技術經濟所采(cai)用(yong)指(zhi)標的(de)可行性進行驗(yan)證；項(xiang)目設計的(de)自(zi)(zi)我評價主(zhu)要是原設計與(yu)實施后技術方案差異對(dui)比分析總結(jie)。可采(cai)用(yong)以下評價方法：

1．前后指標(biao)對比分(fen)析法。根據(ju)項目前期咨詢、設計主要特(te)征指標(biao)與實(shi)施后實(shi)際(ji)運(yun)行的技術指標(biao)、經濟指標(biao)進行對比，總結經驗、教訓。

2．價值工程(cheng)評(ping)(ping)(ping)價法。通過對項目前期咨(zi)詢工作(zuo)、原設(she)(she)計與(yu)實施后實際成果(guo)之間的價值與(yu)功能指(zhi)標進(jin)行(xing)評(ping)(ping)(ping)價總結，以(yi)功能合理(li)為前提，通過評(ping)(ping)(ping)價項目是否實現了功能最優，從而評(ping)(ping)(ping)價項目前期咨(zi)詢、設(she)(she)計成果(guo)合理(li)性。

（三）評價內容

咨(zi)詢(xun)設(she)計(ji)(ji)企(qi)業對前期(qi)咨(zi)詢(xun)、設(she)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)的自我評(ping)價(jia)，主(zhu)要是(shi)驗證前期(qi)咨(zi)詢(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)中各項指標的選擇(ze)是(shi)否(fou)符合實際(ji)情況(kuang)；設(she)計(ji)(ji)成果實施后(hou)是(shi)否(fou)達到技術、安全、經(jing)濟(ji)、環保等要求。因此，應做好以(yi)下幾方(fang)面的評(ping)價(jia)工(gong)作(zuo)(zuo)：

1．前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)議(yi)書(shu)是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)立項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)依據，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)可(ke)行(xing)(xing)(xing)(xing)性(xing)研究(jiu)報(bao)告則是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)是否(fou)(fou)(fou)可(ke)行(xing)(xing)(xing)(xing)性(xing)主要技術(shu)(shu)文(wen)件(jian)。咨詢(xun)(xun)設(she)計企(qi)業(ye)在(zai)前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，根(gen)據國(guo)家相關政策、規(gui)程(cheng)(cheng)規(gui)范(fan)，以市場(chang)需求(qiu)(qiu)預(yu)(yu)測(ce)為前(qian)(qian)(qian)提，結合自身(shen)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)(shu)水平及(ji)經(jing)驗，提出(chu)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，通(tong)(tong)過對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)(shu)、經(jing)濟(ji)、安全、社(she)(she)會(hui)環(huan)境等(deng)可(ke)行(xing)(xing)(xing)(xing)性(xing)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，為投(tou)(tou)資者推薦科學合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)實(shi)施(shi)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)。因此，前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)(de)邊界條件(jian)建(jian)立在(zai)假設(she)和(he)預(yu)(yu)測(ce)基礎之上(shang)，咨詢(xun)(xun)設(she)計企(qi)業(ye)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)投(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)后(hou)，應對前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)市場(chang)預(yu)(yu)測(ce)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)規(gui)模(mo)(mo)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)及(ji)設(she)備(bei)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)、投(tou)(tou)資估算(suan)、融(rong)資方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)、財(cai)務(wu)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)、國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)、環(huan)境及(ji)社(she)(she)會(hui)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)等(deng)指(zhi)標(biao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)驗證，評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)建(jian)設(she)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)(ji)可(ke)行(xing)(xing)(xing)(xing)性(xing)及(ji)偏差，才能(neng)確定(ding)其前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)(de)是否(fou)(fou)(fou)科學、合理(li)(li)(li)、經(jing)濟(ji)。（1）市場(chang)預(yu)(yu)測(ce)指(zhi)標(biao)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。通(tong)(tong)過對前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)市場(chang)現(xian)狀調查、產(chan)(chan)(chan)品與(yu)(yu)需求(qiu)(qiu)預(yu)(yu)測(ce)、產(chan)(chan)(chan)品價(jia)(jia)(jia)(jia)格、市場(chang)競(jing)爭力、市場(chang)風險(xian)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)等(deng)指(zhi)標(biao)驗證和(he)再(zai)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)，評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)選擇(ze)指(zhi)標(biao)及(ji)預(yu)(yu)測(ce)方(fang)(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)科學性(xing)；（2）項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)規(gui)模(mo)(mo)指(zhi)標(biao)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。通(tong)(tong)過項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)后(hou)實(shi)際(ji)(ji)達(da)產(chan)(chan)(chan)情況(kuang)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，驗證前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)對資源(yuan)條件(jian)的(de)(de)(de)(de)論證、建(jian)設(she)規(gui)模(mo)(mo)及(ji)場(chang)址選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)合理(li)(li)(li)性(xing)；（3）工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)及(ji)設(she)備(bei)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)指(zhi)標(biao)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)后(hou)實(shi)際(ji)(ji)運行(xing)(xing)(xing)(xing)后(hou)，分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)技術(shu)(shu)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)、設(she)備(bei)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)的(de)(de)(de)(de)選型(xing)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝是否(fou)(fou)(fou)滿(man)足要求(qiu)(qiu)，是否(fou)(fou)(fou)實(shi)現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)安全、先進(jin)(jin)、經(jing)濟(ji)、節能(neng)、環(huan)保(bao)等(deng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)；（4）投(tou)(tou)資估算(suan)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。通(tong)(tong)過實(shi)施(shi)后(hou)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)總造價(jia)(jia)(jia)(jia)對比分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)估算(suan)單價(jia)(jia)(jia)(jia)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)內(nei)容(rong)及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)其他費用預(yu)(yu)測(ce)是否(fou)(fou)(fou)合理(li)(li)(li)；（5）融(rong)資方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。通(tong)(tong)過項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)際(ji)(ji)資金(jin)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)運作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)(fang)式(shi)，分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提出(chu)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)來源(yuan)選擇(ze)、資金(jin)籌(chou)措方(fang)(fang)(fang)式(shi)、融(rong)資方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)是否(fou)(fou)(fou)具備(bei)可(ke)操(cao)作(zuo)(zuo)性(xing)；（6）財(cai)務(wu)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。通(tong)(tong)過項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)后(hou)實(shi)際(ji)(ji)財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)盈利(li)能(neng)力、償債能(neng)力等(deng)指(zhi)標(biao)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，驗證前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)選定(ding)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)基礎數據與(yu)(yu)參(can)數選擇(ze)、銷售(shou)收入與(yu)(yu)成(cheng)本測(ce)算(suan)，以及(ji)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)(de)可(ke)靠性(xing)；（7）國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)后(hou)，分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)、內(nei)容(rong)、參(can)數、指(zhi)標(biao)對國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)(ji)影(ying)響；（8）環(huan)境及(ji)社(she)(she)會(hui)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。通(tong)(tong)過對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)后(hou)對社(she)(she)會(hui)及(ji)環(huan)境影(ying)響的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)(ji)情況(kuang)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)前(qian)(qian)(qian)期咨詢(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)指(zhi)標(biao)、內(nei)容(rong)、方(fang)(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)可(ke)實(shi)現(xian)性(xing)。

2．勘(kan)察(cha)成果評價。在項目整個(ge)過(guo)程中，勘(kan)察(cha)、測量成果是保證前期咨詢工作及設計(ji)科學合理的(de)(de)基礎。通過(guo)項目實(shi)際實(shi)施后的(de)(de)情況對比，分(fen)析(xi)實(shi)施后項目水文(wen)地質和工程地質與(yu)原(yuan)勘(kan)察(cha)成果結論的(de)(de)差異，并對其有差異的(de)(de)原(yuan)因進行分(fen)析(xi)總結。

3．設(she)(she)(she)(she)計(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)評價(jia)。（1）技(ji)術(shu)性(xing)(xing)評價(jia)。通(tong)過(guo)對實(shi)(shi)施方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)與(yu)原設(she)(she)(she)(she)計(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，對比實(shi)(shi)施方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)的(de)(de)(de)(de)(de)工程(cheng)規模、功(gong)能(neng)與(yu)原設(she)(she)(she)(she)計(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)的(de)(de)(de)(de)(de)差異，分(fen)析(xi)總(zong)結(jie)實(shi)(shi)際方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)技(ji)術(shu)創新性(xing)(xing)、采用專(zhuan)利技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)、存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)缺(que)陷等(deng)；（2）經(jing)濟性(xing)(xing)評價(jia)。實(shi)(shi)際實(shi)(shi)施方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)運(yun)行(xing)(xing)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效益是驗證一個(ge)項目(mu)是否最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)標致，通(tong)過(guo)實(shi)(shi)施方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效益與(yu)原經(jing)濟效益測算分(fen)析(xi)對比，總(zong)結(jie)原經(jing)濟分(fen)析(xi)指標的(de)(de)(de)(de)(de)合理性(xing)(xing)、財務指標的(de)(de)(de)(de)(de)可行(xing)(xing)性(xing)(xing)，確定測算指標與(yu)實(shi)(shi)際指標的(de)(de)(de)(de)(de)誤差；（3）安全性(xing)(xing)評價(jia)。通(tong)過(guo)對項目(mu)實(shi)(shi)際投產運(yun)行(xing)(xing)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)安全性(xing)(xing)能(neng)進行(xing)(xing)分(fen)析(xi)，總(zong)結(jie)設(she)(she)(she)(she)計(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)本身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)安全性(xing)(xing)及實(shi)(shi)施過(guo)程(cheng)中安全性(xing)(xing)能(neng)；（4）環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)分(fen)析(xi)。環(huan)(huan)境(jing)是人(ren)類賴以生存(cun)(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)條件，項目(mu)實(shi)(shi)施后(hou)(hou)在滿足技(ji)術(shu)、經(jing)濟可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)下，項目(mu)對環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)是否在設(she)(she)(she)(she)計(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制范圍；（5）對社會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)分(fen)析(xi)。分(fen)析(xi)實(shi)(shi)施方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)對社會(hui)(hui)(hui)經(jing)濟環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際影(ying)(ying)響(xiang)是否與(yu)原設(she)(she)(she)(she)計(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)(hui)(hui)影(ying)(ying)響(xiang)存(cun)(cun)在差異。

4．設(she)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作質量評(ping)價。（1）勘測(ce)設(she)計(ji)(ji)是(shi)否(fou)符合國家(jia)基(ji)本建設(she)程序，各(ge)階段(duan)的成果是(shi)否(fou)按國家(jia)有關部門批(pi)準(zhun)，設(she)計(ji)(ji)是(shi)否(fou)有重(zhong)大(da)漏項、設(she)計(ji)(ji)差錯，從而影響工(gong)(gong)期延長或投資被突(tu)破(po)原(yuan)概算等，進行對比分析；（2）設(she)計(ji)(ji)圖紙是(shi)否(fou)滿足合同要(yao)求及(ji)施工(gong)(gong)進度；（3）設(she)計(ji)(ji)是(shi)否(fou)在嚴格按國家(jia)標準(zhun)、規程規范、定額(e)的前(qian)提下，最大(da)限度地滿足業主及(ji)施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝要(yao)求。

5．業(ye)主對項(xiang)目設(she)(she)計的評價意(yi)見(jian)。設(she)(she)計單位的宗(zong)旨是為(wei)業(ye)主做好服務，工程(cheng)技術人員在(zai)不違反(fan)國(guo)家(jia)相關(guan)規程(cheng)規范的前提下，應充(chong)分考慮業(ye)主意(yi)見(jian)或(huo)建議(yi)，并貫穿(chuan)于項(xiang)目之中(zhong)，才能體現以顧客為(wei)中(zhong)心的服務目標。因此(ci)，綜(zong)合(he)收集業(ye)主對項(xiang)目設(she)(she)計方案、設(she)(she)計服務的反(fan)饋意(yi)見(jian)，并分析整理總(zong)結，也是做好項(xiang)目設(she)(she)計評價的重要工作。

6．勘測(ce)設計(ji)成本核算(suan)評價。統計(ji)實際(ji)發生的勘察、測(ce)量(liang)、設計(ji)成本，與計(ji)劃工作(zuo)量(liang)的對比(bi)分析(xi)。

7．對(dui)業(ye)(ye)主(zhu)評價(jia)。統計(ji)業(ye)(ye)主(zhu)對(dui)合同履約率，評價(jia)業(ye)(ye)主(zhu)信譽度并建立(li)業(ye)(ye)主(zhu)信用卡檔案。

（四）評價方式

由于咨詢(xun)設計(ji)企業對(dui)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)前期咨詢(xun)、設計(ji)成(cheng)果進(jin)行(xing)自我評價是一項(xiang)(xiang)系(xi)統工(gong)程，因此，咨詢(xun)設計(ji)企業選擇(ze)合適的(de)(de)工(gong)作方式(shi)(shi)，才能有(you)效的(de)(de)開展此項(xiang)(xiang)工(gong)作，可采(cai)用(yong)以下評價方式(shi)(shi)：

1．獨立評(ping)價方(fang)式。咨詢(xun)設(she)計企業可以成立獨立的(de)(de)評(ping)價部門，對其承(cheng)擔(dan)的(de)(de)項目(mu)進行自我評(ping)價總(zong)結。

2．相對獨(du)立評價(jia)方式。咨(zi)詢設計企業的(de)技術質(zhi)(zhi)量部門(men)，在管理項目的(de)質(zhi)(zhi)量的(de)同時(shi)，結合項目質(zhi)(zhi)量考評，對項目進(jin)行評價(jia)總結。

3．自我評價方式(shi)。由承擔(dan)項(xiang)目(mu)的負責人牽(qian)頭(tou)，結合項(xiang)目(mu)竣工(gong)驗收或項(xiang)目(mu)后評價，組織項(xiang)目(mu)參與(yu)人員(yuan)對項(xiang)目(mu)進行自我評價。

三、結語

咨(zi)(zi)詢(xun)設(she)計(ji)企(qi)業(ye)整(zheng)體技(ji)術水(shui)平(ping)的(de)(de)提高，需(xu)要(yao)(yao)咨(zi)(zi)詢(xun)設(she)計(ji)企(qi)業(ye)不斷創(chuang)新(xin)、采用新(xin)技(ji)術、新(xin)工藝，更(geng)需(xu)要(yao)(yao)咨(zi)(zi)詢(xun)設(she)計(ji)企(qi)業(ye)不斷對已完成的(de)(de)項目前期(qi)咨(zi)(zi)詢(xun)、設(she)計(ji)成果(guo)進行總(zong)結評價，通過總(zong)結經驗指(zhi)導新(xin)的(de)(de)項目、通過吸取教(jiao)訓防(fang)止相同(tong)錯誤發生。因(yin)此，咨(zi)(zi)詢(xun)設(she)計(ji)企(qi)業(ye)加強(qiang)對其(qi)承擔項目的(de)(de)自我后(hou)評價總(zong)結，是其(qi)不斷提高自身水(shui)平(ping)、參與(yu)市場競爭能力(li)的(de)(de)重要(yao)(yao)措施，應積(ji)極推廣。

參考文獻

[1]王廣(guang)浩(hao)，周堅．項(xiang)目后評價(jia)方法探[J]．科(ke)技進(jin)步與(yu)對策，2004，（1）．

[2]金濤．淺(qian)議工程項(xiang)目后評(ping)價(jia)[J]．重慶建筑，2005，（5）．

篇6

【關(guan)鍵詞】工程造價咨詢(xun)；項目管理；方法；

引言：

工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)咨詢(xun)是一(yi)項專業(ye)性(xing)能強，經濟技術高以及(ji)投入產出的(de)(de)比(bi)率比(bi)較大的(de)(de)服務(wu)行業(ye)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)咨詢(xun)行業(ye)對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)的(de)(de)決策、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)的(de)(de)管(guan)理具有重要(yao)的(de)(de)作(zuo)用。建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)的(de)(de)造(zao)(zao)價(jia)(jia)咨詢(xun)主要(yao)是指工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)咨詢(xun)機構(gou)通過建設(she)單位(wei)項目(mu)法人(ren)的(de)(de)委托，對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)項目(mu)從工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)前期、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)實施(shi)以及(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)竣工(gong)(gong)等(deng)各個建設(she)階段全過程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)控制(zhi)和監督管(guan)理。

1 工程造價咨詢(xun)在項目管理中的重要(yao)性(xing)

隨著(zhu)我國社(she)會(hui)(hui)主(zhu)義(yi)經濟體(ti)系的(de)(de)(de)完善，工(gong)程造(zao)(zao)(zao)價咨(zi)詢機構在建設項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)作用(yong)越來(lai)越顯著(zhu)，工(gong)程造(zao)(zao)(zao)價咨(zi)詢在項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)作用(yong)主(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在以(yi)下(xia)幾點：（1）隨著(zhu)經濟的(de)(de)(de)快(kuai)速發展，社(she)會(hui)(hui)分工(gong)的(de)(de)(de)精細(xi)化，社(she)會(hui)(hui)資(zi)源的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)利用(yong)原(yuan)則將會(hui)(hui)增加對(dui)工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)造(zao)(zao)(zao)價咨(zi)詢服務的(de)(de)(de)需要(yao)，并且在項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)中有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)造(zao)(zao)(zao)價可以(yi)減(jian)少資(zi)源的(de)(de)(de)浪(lang)費[1]。（2）隨項目(mu)(mu)(mu)法(fa)人責任制以(yi)及(ji)工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)投標和招標的(de)(de)(de)慣例(li)制度的(de)(de)(de)不斷(duan)完善，需要(yao)一(yi)批具有(you)工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)計價、計量以(yi)及(ji)工(gong)程造(zao)(zao)(zao)價管(guan)理(li)(li)人才協(xie)助業主(zhu)對(dui)項目(mu)(mu)(mu)進行(xing)管(guan)理(li)(li)，這就體(ti)現(xian)出(chu)工(gong)程造(zao)(zao)(zao)價在項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性。

2 工程造價(jia)咨詢中項目管(guan)理

2.1 工程造價(jia)咨(zi)詢項目(mu)范(fan)圍(wei)的確定

在工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)中，應該使所有(you)(you)參(can)與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)人(ren)員明確項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍，讓參(can)與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)人(ren)員明確工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)任務和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段不同(tong)(tong)，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價的(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍也就(jiu)不同(tong)(tong)，比(bi)如在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)范(fan)圍有(you)(you)：建(jian)(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)資策劃(hua)、編(bian)制可(ke)行性(xing)(xing)研(yan)究報告(gao)，這樣做的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)是通過對擬建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)行性(xing)(xing)以(yi)(yi)(yi)及(ji)必要(yao)(yao)性(xing)(xing)進(jin)(jin)行經濟(ji)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較以(yi)(yi)(yi)及(ji)判(pan)定等(deng)。在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設設計階(jie)(jie)段工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內容主要(yao)(yao)有(you)(you)：價值工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)分析、設計方案(an)技術經濟(ji)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇以(yi)(yi)(yi)及(ji)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)圖的(de)(de)(de)(de)(de)設計和(he)(he)審核，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資金的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)用計劃(hua)等(deng)內容[2]。在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)招標階(jie)(jie)段工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內容主要(yao)(yao)有(you)(you)進(jin)(jin)行編(bian)制招標的(de)(de)(de)(de)(de)文件、標底、策劃(hua)招標的(de)(de)(de)(de)(de)方式以(yi)(yi)(yi)及(ji)起草(cao)合(he)同(tong)(tong)方案(an)和(he)(he)合(he)同(tong)(tong)談(tan)判(pan)簽(qian)訂等(deng)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)階(jie)(jie)段造(zao)價咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內容主要(yao)(yao)有(you)(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)(yi)(yi)及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)變更價款的(de)(de)(de)(de)(de)確定和(he)(he)審核等(deng)。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)階(jie)(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價咨(zi)詢(xun)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍主要(yao)(yao)有(you)(you)：工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)結算報告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)編(bian)制、竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)行性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)評估分析等(deng)。

2.2 工程項目成本以及費用的管理

工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)管理中資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)管理就是(shi)為了(le)能夠控制工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)成(cheng)本，一般情(qing)況下，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價咨詢機(ji)構的(de)(de)咨詢項目(mu)(mu)主(zhu)要(yao)(yao)包括的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)有設備(bei)、材料以及人(ren)員(yuan)，人(ren)員(yuan)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)指工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)造價工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、專家(jia)以及助理人(ren)員(yuan)等(deng)，材料主(zhu)要(yao)(yao)指辦(ban)(ban)公材料，而設備(bei)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)辦(ban)(ban)公設備(bei)以及交通工(gong)(gong)(gong)具以及計算機(ji)等(deng)設備(bei)[3]。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)管理人(ren)員(yuan)應該根據項目(mu)(mu)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)范圍以及公司的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)狀況確(que)定資(zi)(zi)(zi)源(yuan)計劃(hua)，對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)以及費(fei)用(yong)進行管理。

2.3 工程項(xiang)目質量的管理

在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)咨(zi)(zi)詢(xun)機(ji)構中應(ying)該(gai)建立(li)完(wan)善的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)質量管理(li)(li)體系(xi)，并且在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)咨(zi)(zi)詢(xun)機(ji)構中對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)各個階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)咨(zi)(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)資料進(jin)行合理(li)(li)的(de)(de)(de)收集、整理(li)(li)歸(gui)納(na)，對(dui)投資估算的(de)(de)(de)審(shen)(shen)核、修改(gai)、編制、對(dui)成(cheng)果(guo)文(wen)件(jian)的(de)(de)(de)報審(shen)(shen)、提交歸(gui)檔等項目(mu)都應(ying)該(gai)進(jin)行科(ke)學合理(li)(li)具體的(de)(de)(de)規定。對(dui)于工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)文(wen)件(jian)應(ying)該(gai)具有相關的(de)(de)(de)人員進(jin)行審(shen)(shen)定。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)咨(zi)(zi)詢(xun)機(ji)構對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)各階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)咨(zi)(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)文(wen)件(jian)質量應(ying)該(gai)與國家相關行業工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)計價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)標準規定、規范相符(fu)合，從而(er)可以有效保證工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)咨(zi)(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)質量要(yao)求[4]。

3 工程造價咨詢公司項目管理實施的控(kong)制(zhi)要(yao)點

項目(mu)管(guan)理(li)的(de)目(mu)標(biao)主要是為(wei)了(le)能夠完(wan)成(cheng)項目(mu)目(mu)標(biao)而設(she)立的(de)一些組織、籌劃以(yi)及(ji)溝通檢(jian)查和控制(zhi)活動(dong)，工程(cheng)造(zao)價咨詢業務是非常廣泛(fan)的(de)，項目(mu)管(guan)理(li)控制(zhi)的(de)關鍵(jian)點主要有以(yi)下幾方面(mian)：

3.1 工程項目的控制及實施(shi)

工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)實(shi)施(shi)應該(gai)嚴格按照工(gong)(gong)程(cheng)預定的(de)(de)方案(an)進(jin)行實(shi)施(shi)，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員對(dui)(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)主要(yao)(yao)是對(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、時間以(yi)及(ji)質量的(de)(de)控制(zhi)(zhi)，這三方面是工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)(gong)中的(de)(de)三要(yao)(yao)素，在項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)中通(tong)過對(dui)(dui)(dui)這三方面進(jin)行控制(zhi)(zhi)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)可以(yi)使工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)達到最優。在項(xiang)(xiang)目(mu)控制(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)中可以(yi)采用掙值(zhi)法進(jin)行評價(jia)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)以(yi)及(ji)工(gong)(gong)程(cheng)進(jin)度的(de)(de)差異(yi)，其中成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)差異(yi)主要(yao)(yao)是對(dui)(dui)(dui)已經(jing)完成(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作的(de)(de)預算成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)減去(qu)實(shi)際(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，正數(shu)說明(ming)實(shi)際(ji)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)小于(yu)計(ji)劃(hua)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，負數(shu)則相反。對(dui)(dui)(dui)于(yu)掙值(zhi)的(de)(de)方法，工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)不僅應了(le)解項(xiang)(xiang)目(mu)掙值(zhi)的(de)(de)概念(nian)和(he)計(ji)算方法，更(geng)重要(yao)(yao)的(de)(de)是其項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)思(si)路：項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)績效(xiao)需要(yao)(yao)計(ji)劃(hua)和(he)實(shi)際(ji)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)比，最本(ben)質的(de)(de)還(huan)是要(yao)(yao)關注項(xiang)(xiang)目(mu)任(ren)(ren)務本(ben)身的(de)(de)完成(cheng)(cheng)(cheng)情況，需要(yao)(yao)綜合(he)運用項(xiang)(xiang)目(mu)任(ren)(ren)務的(de)(de)內(nei)容、時間、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)等因(yin)素來(lai)衡量項(xiang)(xiang)目(mu)績效(xiao)。

3.2 項(xiang)目(mu)部的(de)設立

在(zai)對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)程編寫好(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)建(jian)設實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)(an)(an)之后(hou)承接工(gong)程造價(jia)咨詢業務，首先應(ying)(ying)該(gai)有項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)程造價(jia)咨詢機構中的(de)(de)(de)合伙人(ren)根(gen)據工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)確定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)人(ren)員，然后(hou)有項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)人(ren)員設計(ji)(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)組成的(de)(de)(de)人(ren)員方(fang)案(an)(an)(an)，經(jing)過項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)程的(de)(de)(de)董事會決定(ding)批(pi)準后(hou)，成立工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)。并且項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)中的(de)(de)(de)造價(jia)人(ren)員應(ying)(ying)該(gai)根(gen)據委托(tuo)(tuo)方(fang)提供的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)(kuang)以及(ji)材料提出設計(ji)(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)(an)(an)的(de)(de)(de)一些建(jian)議，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)(an)(an)的(de)(de)(de)編制主(zhu)要(yao)(yao)有項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)人(ren)員進(jin)行[5]。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)(an)(an)的(de)(de)(de)內容主(zhu)要(yao)(yao)包括一下幾(ji)點(dian)：工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)咨詢業務的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)概況(kuang)(kuang)；項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)重點(dian)工(gong)作以及(ji)注意(yi)事項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)；委托(tuo)(tuo)人(ren)的(de)(de)(de)具體要(yao)(yao)求(qiu)；工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)人(ren)員的(de)(de)(de)具體分工(gong)情(qing)況(kuang)(kuang)；工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)(an)(an)的(de)(de)(de)審(shen)(shen)(shen)定(ding)，審(shen)(shen)(shen)定(ding)人(ren)和審(shen)(shen)(shen)定(ding)批(pi)準時(shi)間的(de)(de)(de)確定(ding)，以及(ji)工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃方(fang)案(an)(an)(an)等工(gong)作。

3.3 工(gong)程造(zao)價咨詢成果的信(xin)息化

咨(zi)詢成(cheng)果(guo)(guo)信(xin)息化是工程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)咨(zi)詢結構向(xiang)客戶交付咨(zi)詢成(cheng)果(guo)(guo)后(hou)，通過對(dui)工程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)的(de)咨(zi)詢成(cheng)果(guo)(guo)進行(xing)相關(guan)的(de)處理，并(bing)收(shou)集(ji)不同的(de)工程(cheng)項目類型，提(ti)取工程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)的(de)指標(biao)，最后(hou)通過運用科(ke)學技術以(yi)及網(wang)絡技術進行(xing)分類、處理以(yi)及歸(gui)檔等工作，從(cong)而為工程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)咨(zi)詢提(ti)供有利的(de)條件(jian)和(he)依據。

4 結束語

工(gong)(gong)程造(zao)(zao)價(jia)(jia)咨詢(xun)(xun)機構(gou)作為我國新興的(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)機構(gou)，只有(you)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)進(jin)行內部(bu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)標準化以及(ji)規范化，才能促進(jin)發(fa)展(zhan)，才能不(bu)(bu)斷提(ti)高市場的(de)(de)(de)(de)競爭力，在(zai)項目管(guan)(guan)理(li)模式中工(gong)(gong)程造(zao)(zao)價(jia)(jia)咨詢(xun)(xun)機構(gou)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)實施、推廣，這種模式將(jiang)成為未來工(gong)(gong)程造(zao)(zao)價(jia)(jia)咨詢(xun)(xun)機構(gou)運(yun)行的(de)(de)(de)(de)主要(yao)模式。隨著(zhu)社會經濟的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，如(ru)果(guo)想要(yao)企業(ye)(ye)快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)生存(cun)、發(fa)展(zhan)就必須不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)擴大(da)工(gong)(gong)程業(ye)(ye)務量，不(bu)(bu)斷提(ti)高工(gong)(gong)程造(zao)(zao)價(jia)(jia)咨詢(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)成果(guo)質量，并規范工(gong)(gong)程造(zao)(zao)價(jia)(jia)咨詢(xun)(xun)企業(ye)(ye)承擔項目過(guo)程造(zao)(zao)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)以及(ji)控制標準，為有(you)效的(de)(de)(de)(de)控制以及(ji)確(que)定工(gong)(gong)程項目的(de)(de)(de)(de)造(zao)(zao)價(jia)(jia)做出重要(yao)的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻。

參考文獻：

[1]張新標；建(jian)設(she)(she)項目全過程造價管理控制分析(xi)探(tan)討．[J]．城市建(jian)設(she)(she)理論研究（電子版）；2011(15)．

[2]王超(chao)；尹琳琳；全過程造價咨詢業務(wu)的范圍管理:一(yi)種項目的視角(jiao)．[J]．哈(ha)爾濱商業大(da)學(xue)學(xue)報(bao)(社會科學(xue)版) ．2008(2)：27--30

[3]鄧(deng)亦(yi)群；工程(cheng)造價咨詢(xun)的項目(mu)管理方法．[J]．中國(guo)工程(cheng)咨詢(xun)；2006(1)：40--42

[4]岳秋鳳；淺談造(zao)價咨詢的控制(zhi)管理方法．[J]．城市建設(she)理論研究（電子版）；2011(21)．

篇7

Abstract: Through engaging in psychological health, psychological counseling room'construction for a long time. He has deeply inspired and guided by the project management theory and knowledge, elaborated his idea and the tentative plan in detail as the identity of project manager in construction of psychological counseling room in Xianyang Vocational and Technical College.

關(guan)鍵詞： 心理(li)咨(zi)詢室；項目管(guan)理(li)；招標；構想

Key words: psychological counseling room；project management；invite bid；envision

中圖分類號(hao)：X799.5 文(wen)獻標識碼：A 文(wen)章編號(hao)：1006-4311（2012）20-0308-02

1 對于我們(men)咸陽職業技術(shu)學院這所新組建、升格的高職院來說(shuo)，我個人認為心理咨詢(xun)室創(chuang)建和開(kai)設不僅意(yi)義重(zhong)大，而且(qie)難度很大

1.1 意義(yi)體現為：

①使(shi)我(wo)們新(xin)組建、升格高(gao)職院(yuan)以嶄新(xin)面(mian)(mian)貌、更(geng)高(gao)姿態跨入到高(gao)教序(xu)列，從此(ci)方面(mian)(mian)反映了(le)我(wo)院(yuan)的先進、革新(xin)性和(he)(he)響應度。②終于使(shi)我(wo)院(yuan)心理(li)咨詢工作、場所從無(wu)到有、由(you)議(yi)題、口頭討論變為現實(shi)；使(shi)我(wo)院(yuan)心理(li)咨詢、心理(li)健康邁(mai)出可喜實(shi)質步伐(fa)，開創(chuang)了(le)新(xin)局面(mian)(mian)。③由(you)心理(li)咨詢室創(chuang)建開設使(shi)得我(wo)院(yuan)重新(xin)得到全市乃至全省、全國高(gao)校(xiao)認可和(he)(he)再(zai)認。

1.2 難度(du)表現(xian)為：

①咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)對(dui)象發生(sheng)變化——從以(yi)往中職生(sheng)心(xin)(xin)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)變為高職生(sheng)心(xin)(xin)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)。②經(jing)費(fei)勉強。③學生(sheng)拒(ju)斥觀念(nian)普遍。④以(yi)往中專學校(xiao)心(xin)(xin)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)機構不健(jian)全、有名無(wu)實，根本就無(wu)任(ren)何經(jing)驗(yan)累積。⑤心(xin)(xin)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)工作軟(ruan)件(jian)方面(mian)——我(wo)院心(xin)(xin)理學教師都無(wu)從業(ye)的(de)國家(jia)注冊心(xin)(xin)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)師證書、更(geng)沒接受過心(xin)(xin)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)專業(ye)培訓(xun)。

項目管理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)告訴我們現(xian)實生(sheng)活中任何事(shi)（不(bu)論其(qi)大小）都可稱為(wei)項目，相(xiang)應就(jiu)存在(zai)著對其(qi)管理(li)(li)(li)問(wen)題。因此，本(ben)人以項目管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論原則(ze)(ze)知識為(wei)手段工具，從項目管理(li)(li)(li)思路(lu)、角度出發(fa)，遵(zun)照心(xin)理(li)(li)(li)學(xue)、心(xin)理(li)(li)(li)咨詢和心(xin)理(li)(li)(li)健(jian)康有關理(li)(li)(li)論知識原則(ze)(ze)談(tan)談(tan)本(ben)人在(zai)我院心(xin)理(li)(li)(li)咨詢室(shi)創建中的(de)一些(xie)項目管理(li)(li)(li)設想(xiang)和構思。

2 基本管理程序

選(xuan)址(zhi)、硬件公(gong)開(kai)強制招(zhao)標(biao)—名稱(cheng)、設備(bei)(bei)配(pei)置、環境(jing)布置方案—設備(bei)(bei)儀器邀請、公(gong)開(kai)強制招(zhao)標(biao)—宣傳、消除(chu)誤(wu)解(jie)—人員培訓(xun)—經費WBS—建模。

2.1 建造、裝修公開(kai)招標：

在(zai)新校區建造并裝(zhuang)修總面積60平米的心(xin)(xin)理咨(zi)(zi)詢(xun)室(shi)六間，分別為咨(zi)(zi)詢(xun)接待室(shi)、會談(tan)咨(zi)(zi)詢(xun)室(shi)、心(xin)(xin)理活動區（室(shi)）、閱(yue)覽(lan)區（室(shi)）、宣泄室(shi)、觀察室(shi)。地點選擇本著安(an)(an)(an)靜方便(bian)的原則，設在(zai)人流少安(an)(an)(an)靜處，盡量(liang)在(zai)遠離教學區和辦公區地方，最好在(zai)圖書館閱(yue)覽(lan)室(shi)旁(pang)。便(bian)于形(xing)成(cheng)一種安(an)(an)(an)全、溫(wen)馨的氛圍，有助于學生心(xin)(xin)態調試。

2.2 參照教育部驗收標準和其他院校(xiao)創建心(xin)理咨詢(xun)(xun)室(shi)優秀經驗，結合我(wo)院實(shi)際(ji)，在(zai)心(xin)理咨詢(xun)(xun)室(shi)名(ming)稱、設備配置(zhi)、環境布置(zhi)等(deng)方(fang)(fang)面(mian)，我(wo)提出如下方(fang)(fang)案：

2.2.1 名(ming)稱親切、生動、貼(tie)近學生心(xin)(xin)(xin)理，易(yi)于接受，如心(xin)(xin)(xin)語室(shi)、馨語室(shi)、知(zhi)心(xin)(xin)(xin)屋、談心(xin)(xin)(xin)室(shi)、聊天室(shi)、心(xin)(xin)(xin)情(qing)吧等。

2.2.2 配(pei)置以下設(she)備：電腦、打印復印機(ji)、電視、碟機(ji)、投(tou)影機(ji)、攝像(xiang)攝影機(ji)、信箱(xiang)、電話(hua)、收(shou)錄(lu)機(ji)、沙盤游(you)戲治療(liao)、智(zhi)能(neng)身心反饋訓練、智(zhi)能(neng)反饋性音樂(le)放(fang)松治療(liao)、宣泄室(shi)訓練系統(tong)(tong)、觀察室(shi)特(te)制玻(bo)璃等精密器械(xie)、情(qing)緒調節(jie)器械(xie)、米(mi)黃色（檔案(an)、資料柜、書(shu)架、舒(shu)適(shi)(shi)溫馨坐(zuo)椅(yi)(yi)、兩個(ge)單人(ren)沙發、茶幾(ji)、辦公桌）、鐘表(biao)、飲(yin)水(shui)器具(ju)、紙巾、統(tong)(tong)一規范的咨詢(xun)(xun)預約單和咨詢(xun)(xun)記(ji)錄(lu)表(biao)、相關書(shu)籍圖書(shu)資料和報刊雜志、咨詢(xun)(xun)人(ren)心理(li)發展(zhan)與(yu)咨詢(xun)(xun)檔案(an)管理(li)系統(tong)(tong)、心理(li)測量工具(ju)和統(tong)(tong)計軟件。座(zuo)(zuo)椅(yi)(yi)應該柔軟、舒(shu)適(shi)(shi)，這樣人(ren)容易放(fang)松。座(zuo)(zuo)椅(yi)(yi)間(jian)要有(you)一定(ding)角度(du)，避免直(zhi)接面(mian)對(dui)面(mian)。根據(ju)房間(jian)確定(ding)沙發大小，擺(bai)放(fang)成約60度(du)角。這些(xie)室(shi)內設(she)施（色彩(cai)、質地）要與(yu)總體(ti)環境布局統(tong)(tong)一和諧(xie)。

2.2.3 整(zheng)個房(fang)(fang)間(jian)布置要求(qiu)簡潔、溫(wen)馨、舒(shu)適、安(an)全(quan)，符合不(bu)同學段學生特點，房(fang)(fang)間(jian)達到一(yi)定隔音標準。墻壁(bi)上懸(xuan)掛(gua)“咨詢員守則(ze)”和溫(wen)馨話(hua)語等。墻壁(bi)為(wei)暖色(se)，窗簾為(wei)淺(qian)綠色(se)，采用突(tu)顯(xian)燈(deng)具(ju)，將燈(deng)具(ju)作(zuo)為(wei)空(kong)間(jian)視覺焦(jiao)點設計。光(guang)線含(han)蓄柔和、形成溫(wen)馨良好咨詢氛圍(wei)，以便來(lai)訪者能平靜、輕松(song)，精力集中，不(bu)致(zhi)分散注意(yi)力。在顯(xian)眼的地方放些盆(pen)栽(zai)、花瓶、工藝品、古玩、書畫作(zuo)品等。

2.3 規劃每(mei)年兩千(qian)元經費去向,編制(zhi)項目工作分解結(jie)構。

2.4 對(dui)(dui)于常用心(xin)理測量工(gong)具、統(tong)計軟件、情緒調(diao)節器械(xie)和(he)觀察室的特(te)制玻璃等精(jing)密(mi)器械(xie)，建議向中(zhong)科院(yuan)心(xin)理機構、北大(da)心(xin)理系(xi)、北師(shi)大(da)心(xin)理系(xi)、華東師(shi)大(da)心(xin)理系(xi)、華中(zhong)師(shi)大(da)心(xin)理系(xi)等發(fa)出(chu)邀(yao)請招標(biao)，讓(rang)權威機構通過競標(biao)為我院(yuan)安裝。對(dui)(dui)于檔(dang)案管理、沙盤游戲治(zhi)療(liao)(liao)、智(zhi)能(neng)身心(xin)反饋(kui)訓練、智(zhi)能(neng)反饋(kui)性音樂放(fang)松治(zhi)療(liao)(liao)、宣泄室訓練系(xi)統(tong)、面向社會(hui)公(gong)開、強制性招標(biao)。

2.5 通(tong)過(guo)校廣播室、校報、校網、專題(ti)版欄目向廣大師(shi)生(sheng)宣傳心(xin)理(li)(li)學、心(xin)理(li)(li)健康、心(xin)理(li)(li)咨詢(xun)等方面理(li)(li)論知識，尤其要消除對心(xin)理(li)(li)咨詢(xun)的錯誤(wu)認識。

篇8

【關鍵(jian)詞】工(gong)程(cheng)造價咨詢；范(fan)圍(wei)管理(li)；項(xiang)目管理(li)

隨著我(wo)(wo)國改革開(kai)放的(de)(de)(de)(de)逐步(bu)深入(ru)和行(xing)業的(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)細(xi)化，作為社會中(zhong)介的(de)(de)(de)(de)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)機構，在(zai)(zai)工(gong)程(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)領域中(zhong)的(de)(de)(de)(de)作用日益(yi)凸顯；但隨之(zhi)而來的(de)(de)(de)(de)是(shi)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)范圍在(zai)(zai)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)擴大(da)，已深入(ru)到工(gong)程(cheng)項目的(de)(de)(de)(de)全過(guo)程(cheng)之(zhi)中(zhong)，單(dan)就傳統意義上(shang)的(de)(de)(de)(de)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)，也因為服(fu)務(wu)對(dui)象的(de)(de)(de)(de)不同而向(xiang)更細(xi)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)延伸。而在(zai)(zai)現行(xing)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)服(fu)務(wu)收(shou)費沒(mei)有隨之(zhi)相應(ying)變化提高的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，我(wo)(wo)們這些(xie)工(gong)程(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)中(zhong)介機構如(ru)何能在(zai)(zai)生(sheng)存(cun)和發展(zhan)中(zhong)不斷(duan)前進，就是(shi)我(wo)(wo)們需要解決的(de)(de)(de)(de)主要問(wen)題(ti)。本文就工(gong)程(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)業務(wu)如(ru)何做好范圍管理方面進行(xing)一些(xie)淺(qian)談。

一、工程造價咨詢(xun)適用(yong)項目管理(li)理(li)論

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)是為(wei)創建(jian)一(yi)個獨特(te)產品(pin)、服務或任務所做出(chu)的一(yi)種(zhong)臨時(shi)性的努力(li)。而項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)就是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)者(zhe)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行管理(li)的行為(wei)，是指以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)為(wei)管理(li)對象，在(zai)既定的約束(shu)條件下，根(gen)據項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的內(nei)在(zai)規律，為(wei)優化實現(xian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)生命周期全過(guo)程進行有(you)效地計劃、組織、指揮、控(kong)制和(he)協調的系統管理(li)活(huo)動(dong)。工程造(zao)價咨(zi)詢就是工程造(zao)價咨(zi)詢企業(ye)為(wei)一(yi)個特(te)定的工程建(jian)設項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所做出(chu)的一(yi)種(zhong)臨時(shi)性的服務，它(ta)具有(you)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的基本特(te)征(zheng)。所以工程造(zao)價咨(zi)詢適用(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)理(li)論(lun)。

而影響項目(mu)最終目(mu)標的(de)因素是(shi)多方面的(de)，包括項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)九大知識領域（包括項目(mu)的(de)整(zheng)體管(guan)(guan)理(li)、范(fan)圍管(guan)(guan)理(li)、時間(jian)管(guan)(guan)理(li)、費用管(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)理(li)、溝(gou)通管(guan)(guan)理(li)、風險(xian)管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)理(li)）。然而，要(yao)(yao)將這(zhe)九大知識領域對工程造價咨詢項目(mu)成功產(chan)生的(de)影響的(de)輕重(zhong)程度上進行比較的(de)話，我個(ge)人(ren)認為其中項目(mu)范(fan)圍管(guan)(guan)理(li)是(shi)最為重(zhong)要(yao)(yao)的(de)。

二(er)、現行工程造價咨詢(xun)業(ye)務范圍

《建(jian)設(she)(she)(she)工(gong)程造價咨詢(xun)合同》示范(fan)文(wen)本GJ-2002-0212第四條建(jian)設(she)(she)(she)工(gong)程造價咨詢(xun)業務(wu)(wu)范(fan)圍：“建(jian)設(she)(she)(she)工(gong)程造價咨詢(xun)業務(wu)(wu)”是指以(yi)下服(fu)務(wu)(wu)類別(bie)的咨詢(xun)業務(wu)(wu)：

（a類）建(jian)設(she)項目可行性研究投資估算的編制、審(shen)核(he)及(ji)項目經(jing)濟評價(jia)；

（b類）建設(she)工程概算(suan)、預算(suan)、結算(suan)、竣工結（決(jue)）算(suan)的編制、審(shen)核(he)；

（c類）建設工程招標標底(di)、投標報價的編(bian)制、審核；

（d類）工程(cheng)洽商、變更(geng)及合同(tong)爭議(yi)的(de)鑒定與(yu)索賠(pei)；

（e類）編制工(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)計價(jia)(jia)依據及(ji)對工(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)進行監控(kong)和提供(gong)有關(guan)工(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)信息資料等(deng)。

實(shi)際工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價咨(zi)(zi)詢(xun)業務(wu)往(wang)往(wang)因委托(tuo)單位的(de)不同其服務(wu)范圍(wei)差(cha)異較大(da)。如(ru)事業單位它(ta)(ta)會(hui)(hui)在(zai)造(zao)價咨(zi)(zi)詢(xun)成(cheng)(cheng)果(guo)文(wen)件出(chu)具(ju)(ju)后對項(xiang)目管理提出(chu)咨(zi)(zi)詢(xun)建議要求，房地(di)產公司它(ta)(ta)會(hui)(hui)在(zai)造(zao)價咨(zi)(zi)詢(xun)成(cheng)(cheng)果(guo)文(wen)件出(chu)具(ju)(ju)后對甲供材、形象進(jin)度支付、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)量指標、經濟指標進(jin)行(xing)分(fen)(fen)解(jie)、分(fen)(fen)析，甚至對單體項(xiang)目進(jin)行(xing)分(fen)(fen)段、分(fen)(fen)層(ceng)提供材料明細計劃等。如(ru)此這些工(gong)(gong)(gong)(gong)作在(zai)上述《建設工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價咨(zi)(zi)詢(xun)合同》示范文(wen)本(ben)GJ-2002-0212五(wu)項(xiang)范圍(wei)中是沒有的(de)。

三、如何(he)利用項(xiang)目(mu)管理理論(lun)對工程造價(jia)咨詢業務進行(xing)范圍管 理

1.從(cong)范(fan)圍定義開始范(fan)圍管理

項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)(fan)圍(wei)是(shi)(shi)定(ding)(ding)義(yi)一個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)過程中最重要的(de)部分(fen)。如(ru)果(guo)你(ni)不(bu)確定(ding)(ding)你(ni)在進(jin)行的(de)是(shi)(shi)什(shen)么，以(yi)及(ji)你(ni)所進(jin)行的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)底(di)線，你(ni)就根本(ben)不(bu)可能(neng)成功。管理項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)(fan)圍(wei)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理里最重要的(de)一部分(fen)。但是(shi)(shi)，如(ru)果(guo)你(ni)沒有(you)好(hao)好(hao)定(ding)(ding)義(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)(fan)圍(wei)，管理項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)(fan)圍(wei)幾乎(hu)就是(shi)(shi)不(bu)可能(neng)的(de)任務。定(ding)(ding)義(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)(fan)圍(wei)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)，是(shi)(shi)把(ba)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)邏輯范(fan)(fan)圍(wei)清楚地描述出來(lai)(lai)并獲得(de)認可。范(fan)(fan)圍(wei)陳述被用來(lai)(lai)定(ding)(ding)義(yi)哪些(xie)工作是(shi)(shi)包括在該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)內(nei)，而哪些(xie)工作又是(shi)(shi)在該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)(fan)圍(wei)之外。你(ni)能(neng)夠把(ba)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)(fan)圍(wei)定(ding)(ding)義(yi)得(de)越(yue)清楚，你(ni)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標就會越(yue)明確。

2.項目范圍確認

項(xiang)目(mu)(mu)范圍(wei)(wei)(wei)確認是指對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)執行過(guo)程(cheng)中完(wan)成(cheng)的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作或形成(cheng)的(de)可交付成(cheng)果進(jin)行核驗(yan)和接(jie)受。該(gai)過(guo)程(cheng)要求對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)在執行過(guo)程(cheng)中完(wan)成(cheng)的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作進(jin)行及時檢查，確保正(zheng)確、滿意地完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)范圍(wei)(wei)(wei)定義(yi)提及的(de)全部工(gong)作。范圍(wei)(wei)(wei)確認的(de)結果是對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作完(wan)成(cheng)成(cheng)果的(de)正(zheng)式接(jie)受。

工(gong)程(cheng)造價咨詢項目(mu)的(de)(de)范(fan)圍確認以(yi)提(ti)交的(de)(de)工(gong)程(cheng)造價咨詢報(bao)告為最終(zhong)結果，在工(gong)程(cheng)造價咨詢合同約定的(de)(de)五種業務范(fan)圍內工(gong)作。所以(yi)在此不要(yao)無(wu)病，畫蛇添足（管理經驗(yan)書、甲供材超欠供等在報(bao)告中不必(bi)提(ti)及），多做了那么(me)一(yi)點，管理建議書是問題所在還(huan)好，一(yi)旦(dan)不對客戶很生氣，后果很嚴重！

3.項目范圍變(bian)更控制

篇9

關鍵詞：咨詢機構建(jian)議書(shu)

Abstract: in the project proposal stage construction unit must spend time, spend energy will please professional consulting organization of the project construction project and construction total investment for detailed study seriously, only in this way can we make the project proposal box with a total investment of the actual investment is consistent.

Keywords: consulting agency proposal

中(zhong)圖分(fen)類號： C29文(wen)獻標識碼：A文(wen)章編(bian)號：

一、投資框算形成

一(yi)(yi)(yi)個新的建設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的建設過程(cheng)一(yi)(yi)(yi)般都要經歷(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建議書階段(duan)(duan)、可行(xing)(xing)性(xing)研(yan)(yan)究階段(duan)(duan)、擴初設計(ji)審批(pi)階段(duan)(duan)、招投(tou)(tou)(tou)標階段(duan)(duan)、施工(gong)階段(duan)(duan)直至最(zui)(zui)后竣(jun)工(gong)驗收(shou)階段(duan)(duan)，在這(zhe)一(yi)(yi)(yi)系列建設程(cheng)序中先后會生成投(tou)(tou)(tou)資框算(suan)(suan)(suan)、投(tou)(tou)(tou)資估算(suan)(suan)(suan)、設計(ji)概算(suan)(suan)(suan)、中標合同價、施工(gong)圖預(yu)算(suan)(suan)(suan)、竣(jun)工(gong)決(jue)算(suan)(suan)(suan)等，那么(me)對(dui)最(zui)(zui)終造價控制(zhi)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)最(zui)(zui)大(da)的是哪個階段(duan)(duan)呢？一(yi)(yi)(yi)般都認為(wei)(wei)是在可行(xing)(xing)性(xing)研(yan)(yan)究階段(duan)(duan)形(xing)成的投(tou)(tou)(tou)資估算(suan)(suan)(suan)對(dui)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的最(zui)(zui)終工(gong)程(cheng)造價影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)最(zui)(zui)大(da)，因為(wei)(wei)這(zhe)是正式由(you)政府審定的投(tou)(tou)(tou)資規模，作為(wei)(wei)建設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的最(zui)(zui)高限額，接(jie)下(xia)來由(you)設計(ji)單位進(jin)行(xing)(xing)初步(bu)設計(ji)，并編制(zhi)的設計(ji)概算(suan)(suan)(suan)必須小于工(gong)可投(tou)(tou)(tou)資估算(suan)(suan)(suan)，竣(jun)工(gong)決(jue)算(suan)(suan)(suan)又(you)必須小于批(pi)準的設計(ji)概算(suan)(suan)(suan)，這(zhe)是一(yi)(yi)(yi)個基本的常識。

二、超概算的起因

出現超(chao)概(gai)算(suan)(suan)(suan)(suan)，問題(ti)當然是多方(fang)面的(de)(de)，但最(zui)根本(ben)的(de)(de)是在(zai)(zai)項(xiang)建(jian)(jian)書(shu)階(jie)段(duan)(duan)(duan)沒有(you)做好投(tou)(tou)資框(kuang)算(suan)(suan)(suan)(suan)。上述案(an)例項(xiang)目(mu)(mu)在(zai)(zai)項(xiang)建(jian)(jian)書(shu)中每平(ping)(ping)方(fang)米建(jian)(jian)筑面積框(kuang)算(suan)(suan)(suan)(suan)造價僅3000元不到，而同(tong)期發(fa)改委審(shen)批的(de)(de)同(tong)類(lei)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)每平(ping)(ping)方(fang)米建(jian)(jian)筑面積估算(suan)(suan)(suan)(suan)造價已超(chao)出4000元，如果按后(hou)一(yi)種(zhong)指(zhi)標計算(suan)(suan)(suan)(suan)，此項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)總投(tou)(tou)資就顯得很合理了。由此可(ke)見，項(xiang)建(jian)(jian)書(shu)階(jie)段(duan)(duan)(duan)投(tou)(tou)資框(kuang)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)定(ding)位作(zuo)用是何等重要。所以，在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)議書(shu)階(jie)段(duan)(duan)(duan)建(jian)(jian)設單位必須(xu)要花時間、花精(jing)力還要請專(zhuan)業(ye)的(de)(de)咨詢機(ji)構對項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)建(jian)(jian)設方(fang)案(an)和建(jian)(jian)設總投(tou)(tou)資進行詳細(xi)認真地研究，只有(you)這樣(yang)，才能使項(xiang)建(jian)(jian)書(shu)框(kuang)算(suan)(suan)(suan)(suan)總投(tou)(tou)資與實際投(tou)(tou)資保持一(yi)致。

三、影響投資(zi)估算因素分(fen)析(xi)

那么(me)在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)議書階段(duan)影(ying)響投資框(kuang)算的(de)(de)(de)因素有(you)哪些呢？這得從項(xiang)(xiang)建(jian)書的(de)(de)(de)概念和作用講起(qi)。根(gen)據國家(jia)發展(zhan)和改革委員會的(de)(de)(de)規定，在(zai)進(jin)行工程(cheng)可(ke)行性(xing)(xing)研究之前，必須對(dui)工程(cheng)建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)本身進(jin)行說明，提出(chu)項(xiang)(xiang)建(jian)書。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)議書是對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)系統和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)定義的(de)(de)(de)說明和細化，同時作為(wei)后繼的(de)(de)(de)可(ke)行性(xing)(xing)研究、技(ji)術設(she)計和計劃的(de)(de)(de)依據，將目(mu)(mu)標(biao)轉變成(cheng)具體(ti)的(de)(de)(de)實在(zai)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)任務。

首先，談主觀原因。一般項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)單位往(wang)往(wang)不是建(jian)(jian)設(she)領域的(de)(de)專家(jia)，在項(xiang)(xiang)建(jian)(jian)書中(zhong)所(suo)(suo)提出的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)方(fang)(fang)案顯(xian)得(de)簡單粗糙，對使(shi)用功(gong)能(neng)的(de)(de)描述(shu)很不到位，這樣的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)方(fang)(fang)案還是非(fei)常“抽(chou)象”的(de)(de)，待項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)成后回過頭(tou)一看(kan)往(wang)往(wang)“所(suo)(suo)建(jian)(jian)非(fei)所(suo)(suo)想”，也就(jiu)是說(shuo)在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)各個階(jie)(jie)段(duan)，尤其(qi)是從項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)議(yi)書階(jie)(jie)段(duan)到可(ke)行性研究階(jie)(jie)段(duan)再到擴初設(she)計(ji)階(jie)(jie)段(duan)，隨著設(she)計(ji)方(fang)(fang)案的(de)(de)逐步(bu)細化，使(shi)用功(gong)能(neng)的(de)(de)最(zui)終定位，原有的(de)(de)方(fang)(fang)案已經發生了較(jiao)大的(de)(de)修改(gai)，當初所(suo)(suo)做的(de)(de)投資框(kuang)算，當然無(wu)法或根本(ben)不能(neng)控(kong)制造價。

其次，現(xian)實(shi)存在的(de)(de)若干客觀(guan)原(yuan)因(yin)也會導致投資框(kuang)算不(bu)準確，這些客觀(guan)原(yuan)因(yin)主要包(bao)括估算資料不(bu)詳細、估算指(zhi)標陳舊、未來建設規范的(de)(de)調(diao)整以及漲(zhang)價因(yin)素等。

1、我國現有(you)(you)(you)機制規定(ding)(ding)，只有(you)(you)(you)在項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)議書、可行(xing)(xing)性研究報(bao)告獲(huo)批后才能(neng)進行(xing)(xing)勘察(cha)設計(ji)招投標(biao)。這樣一來(lai)項(xiang)目(mu)(mu)在項(xiang)建(jian)書階段所能(neng)獲(huo)得(de)的(de)信息資(zi)(zi)料就(jiu)比較少，會對項(xiang)目(mu)(mu)本身的(de)認識產生一定(ding)(ding)的(de)誤區，會直接影響投資(zi)(zi)框算(suan)的(de)準(zhun)確性。比如說，建(jian)設用(yong)地(di)沒(mei)有(you)(you)(you)經過勘察(cha)就(jiu)無法預知地(di)下(xia)是(shi)否(fou)有(you)(you)(you)障(zhang)礙物、是(shi)否(fou)有(you)(you)(you)暗浜、地(di)耐力是(shi)多大(da)、是(shi)否(fou)要(yao)打(da)樁、如要(yao)打(da)樁選擇什(shen)么樣的(de)樁型等。除了(le)上述地(di)質資(zi)(zi)料缺乏外，還有(you)(you)(you)一個很(hen)重要(yao)的(de)是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)設計(ji)方(fang)案(an)的(de)細化資(zi)(zi)料。如果(guo)沒(mei)有(you)(you)(you)較詳細的(de)設計(ji)方(fang)案(an)，當然無法對建(jian)安(an)定(ding)(ding)費用(yong)作出準(zhun)確估算(suan)了(le)。

2、估算指標(biao)(biao)陳(chen)舊。在項(xiang)(xiang)建書階(jie)段投資框算所采(cai)用的造價指標(biao)(biao)，往往是(shi)通(tong)過與過去幾(ji)年類(lei)似項(xiang)(xiang)目(mu)進行(xing)比較分析得(de)來的，而新項(xiang)(xiang)目(mu)的建設是(shi)在項(xiang)(xiang)建書獲批后幾(ji)年才能完成(cheng)，這樣就必須對原有的估算指標(biao)(biao)進行(xing)動態修正，否則誤差(cha)是(shi)很大(da)的。

3、對未來(lai)建設(she)過(guo)程中(zhong)的風險估計不足。上面所講(jiang)的案(an)例項目就是(shi)2003年(nian)立項，2004年(nian)開工(gong)(gong)建設(she)的。經過(guo)對該項目竣工(gong)(gong)結算(suan)的分析(xi)，由于抗震規范的調整，在施(shi)工(gong)(gong)圖設(she)計時(shi)設(she)計院對柱(zhu)梁(liang)結構普遍進行了放大處理，鋼筋(jin)含量也相(xiang)應增(zeng)加(jia)了，受此影響(xiang)，增(zeng)加(jia)造價約(yue)10%。

四、解決途徑探索

接下來我首先簡單(dan)地(di)(di)講一(yi)下設計(ji)單(dan)位(wei)及(ji)早(zao)介(jie)入項建(jian)(jian)(jian)書階段(duan)的(de)(de)好處是什(shen)么？如果建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)設計(ji)師能(neng)及(ji)早(zao)地(di)(di)介(jie)入，他能(neng)很(hen)容易(yi)地(di)(di)理解業主(zhu)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)構想，從而把(ba)“抽象”的(de)(de)概念具(ju)體化，形(xing)成初步的(de)(de)方(fang)(fang)案，并(bing)能(neng)落實到(dao)圖(tu)紙上，建(jian)(jian)(jian)設設計(ji)師更能(neng)運用價(jia)值理論來進行使用功能(neng)的(de)(de)準確(que)定位(wei)，能(neng)找到(dao)經濟(ji)有效又能(neng)讓(rang)業主(zhu)滿意(yi)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設方(fang)(fang)案，這比(bi)建(jian)(jian)(jian)設單(dan)位(wei)自己搞(gao)的(de)(de)粗線條內容空洞的(de)(de)方(fang)(fang)案要精確(que)得多(duo)，和未來可(ke)行性研(yan)究階段(duan)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設方(fang)(fang)案相一(yi)致，避免(mian)過(guo)多(duo)地(di)(di)調(diao)整(zheng)方(fang)(fang)案而影響造價(jia)。

那(nei)么造價(jia)(jia)咨詢(xun)機構及早介入(ru)項建書階段的(de)(de)好(hao)處是什么呢？造價(jia)(jia)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師由于不(bu)間斷地(di)一直從事造價(jia)(jia)咨詢(xun)工(gong)(gong)作，比如說經常做一些項目概算評審，通(tong)常會(hui)根(gen)據方(fang)案(an)對估算指標進行合(he)理地(di)調整(zheng)，對建筑規(gui)范也有相當的(de)(de)了(le)解，充分了(le)解建筑市場材料價(jia)(jia)格信息(xi)，所以，造價(jia)(jia)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師能動態進行投資估算，較準(zhun)確地(di)把握未來(lai)項目的(de)(de)總投資，這(zhe)當然比業主粗略估算要準(zhun)確的(de)(de)多，而且，在可(ke)行性研(yan)究階段方(fang)案(an)認(ren)證時，進行局(ju)部調整(zheng)或修整(zheng)，使(shi)方(fang)案(an)調整(zheng)與造價(jia)(jia)修整(zheng)保持互動，這(zhe)樣最終(zhong)得出的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)(jia)與投資估算不(bu)會(hui)偏離太(tai)大。

造價咨詢機構如何(he)參與項建書的編制，即如何(he)做好(hao)(hao)投(tou)資框算？筆者認為(wei)要做好(hao)(hao)投(tou)資框算這(zhe)項工作(zuo)，咨詢人員要從以下三方(fang)面(mian)來(lai)進行：

1、收集相(xiang)關資(zi)料。需要收集的(de)資(zi)料包括規劃條件（建(jian)(jian)筑面積、建(jian)(jian)筑密度、容積率、綠化(hua)率、建(jian)(jian)筑高程等）、滿(man)足規劃條件的(de)設(she)計(ji)方案、用地資(zi)料（含地質(zhi)資(zi)料、地下管線資(zi)料等）、外配套費用以及政府頒發的(de)法律法規文件。

2、修正并確定正確的(de)投(tou)資(zi)估(gu)(gu)(gu)算指標(biao)(biao)(biao)。投(tou)資(zi)估(gu)(gu)(gu)算指標(biao)(biao)(biao)是用來估(gu)(gu)(gu)算建(jian)(jian)安造(zao)價(jia)的(de)。造(zao)價(jia)咨詢(xun)機構應找出(chu)近期與待(dai)建(jian)(jian)項(xiang)目相類(lei)似(si)的(de)已完工(gong)程建(jian)(jian)設(she)項(xiang)目，利用原(yuan)有審價(jia)數據資(zi)料(liao)，按照目前的(de)人(ren)工(gong)材料(liao)市場價(jia)格、取費(fei)標(biao)(biao)(biao)準，同(tong)時比(bi)較建(jian)(jian)設(she)內(nei)容的(de)不同(tong)對原(yuan)有工(gong)程審價(jia)書子目進(jin)行調整重新計算后得出(chu)估(gu)(gu)(gu)算指標(biao)(biao)(biao)，估(gu)(gu)(gu)算指標(biao)(biao)(biao)可(ke)以(yi)是平方米指標(biao)(biao)(biao)，也可(ke)以(yi)是長(chang)度(du)指標(biao)(biao)(biao)、體積(ji)指標(biao)(biao)(biao) 。

篇10

【關鍵詞】ECCP項目;兒童;心理健康咨詢

【中圖分類號】G619 【文獻標(biao)識(shi)碼】A 【文章編號】1004-4604（2015）10-0050-04

兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)心理(li)健(jian)康咨詢(xun)是指兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)心理(li)健(jian)康顧問(wen)與兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)照料者(zhe)（尤其是保(bao)教機(ji)構(gou)工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)與兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)家(jia)庭成員(yuan)）之(zhi)間(jian)建立合作(zuo)伙伴關系，以(yi)促進兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)心理(li)的健(jian)康發(fa)展。兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)心理(li)健(jian)康咨詢(xun)的目標在于(yu)提(ti)升(sheng)保(bao)教機(ji)構(gou)工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)家(jia)庭成員(yuan)的心理(li)健(jian)康教育能力，以(yi)幫助(zhu)解(jie)決0～6歲(sui)兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)的心理(li)健(jian)康問(wen)題。〔1〕

ECCP項(xiang)(xiang)(xiang)目（ The Early Childhood Consultation Partnership）是美國康涅(nie)狄(di)格州的(de)一項(xiang)(xiang)(xiang)免費心(xin)理(li)健康咨詢項(xiang)(xiang)(xiang)目，主要為由于心(xin)理(li)健康問題(ti)而可能(neng)被保教機(ji)構拒絕的(de)0～5歲兒(er)(er)童(tong)(tong)提(ti)供(gong)心(xin)理(li)健康咨詢服務。該項(xiang)(xiang)(xiang)目通過提(ti)供(gong)支持、組織培訓以(yi)及(ji)教育咨詢等(deng)途徑來提(ti)升保教機(ji)構工(gong)作人員和兒(er)(er)童(tong)(tong)照料者的(de)心(xin)理(li)健康教育能(neng)力，以(yi)實現促進兒(er)(er)童(tong)(tong)最優化發展(zhan)的(de)目標(biao)。

一、項目簡介

ECCP項(xiang)目(mu)(mu)主要(yao)包括兒童特定服(fu)務項(xiang)目(mu)(mu)（Child-specific Services）、班(ban)級服(fu)務項(xiang)目(mu)(mu)（ Core Classroom Services）和強化服(fu)務項(xiang)目(mu)(mu)（Int-ensive Site Services），但它們是一(yi)個統一(yi)、連(lian)續的整體(ti)，即在兒童心理健(jian)康咨詢(xun)過程(cheng)中，關注焦點由兒童個體(ti)擴展到兒童所在班(ban)級，乃(nai)至整個保教(jiao)機構。〔2〕雖然(ran)這(zhe)三類項(xiang)目(mu)(mu)的服(fu)務范圍不同(tong)，但每個服(fu)務項(xiang)目(mu)(mu)的要(yao)素具(ju)有(you)一(yi)定的相似(si)性，都包括評(ping)估、觀察以及(ji)行動(dong)支(zhi)持等。

（一）兒童(tong)特定服務項目

兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)特(te)定(ding)服(fu)(fu)務(wu)項目(mu)(mu)主要(yao)為可能存在(zai)情緒(xu)困難或行(xing)(xing)(xing)(xing)為問(wen)題的(de)(de)(de)兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)提供服(fu)(fu)務(wu)，包括對(dui)(dui)兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)評(ping)(ping)估(gu)(gu)，對(dui)(dui)班(ban)級環境和家庭環境進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)觀察，召開(kai)行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)計劃(hua)會議以確定(ding)預(yu)防(fang)或干預(yu)策(ce)略，生成(cheng)行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)計劃(hua)，并開(kai)展家庭或教(jiao)師(shi)訪問(wen)。對(dui)(dui)兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)估(gu)(gu)一般通過問(wen)卷(juan)調查和量(liang)表來進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)，如《兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)年齡和發展階(jie)段問(wen)卷(juan)》（Ages and Stages Questionnaire）、兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)版本的(de)(de)(de)《感覺處理能力剖(pou)析量(liang)表》（Sensory Profile），等等。在(zai)對(dui)(dui)兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)評(ping)(ping)估(gu)(gu)的(de)(de)(de)同時(shi)，兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)心理健康顧(gu)問(wen)會對(dui)(dui)家長開(kai)展相關評(ping)(ping)估(gu)(gu)，如通過《親職壓力指標簡(jian)表》（Parenting Stress Index Short Form）進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)測(ce)(ce)試(shi)。〔3〕行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)計劃(hua)的(de)(de)(de)生成(cheng)對(dui)(dui)整(zheng)個(ge)服(fu)(fu)務(wu)項目(mu)(mu)具有導向(xiang)、參(can)照作用(yong)，主要(yao)包括目(mu)(mu)標、參(can)與者及(ji)具體干預(yu)措施等的(de)(de)(de)確定(ding)。兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)特(te)定(ding)服(fu)(fu)務(wu)項目(mu)(mu)歷(li)時(shi)通常(chang)為一個(ge)月，但項目(mu)(mu)服(fu)(fu)務(wu)結(jie)束之后，兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)心理健康顧(gu)問(wen)仍會隨訪家長和其他兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)照料(liao)者，以便對(dui)(dui)兒(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)追(zhui)蹤評(ping)(ping)估(gu)(gu)，必要(yao)時(shi)還會給(gei)予(yu)額外支(zhi)持，并對(dui)(dui)參(can)與者（通常(chang)為保教(jiao)中心主任、教(jiao)師(shi)、家長等）的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)滿(man)意(yi)度(du)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)測(ce)(ce)評(ping)(ping)。

（二(er)）班(ban)級服務項目(mu)

班(ban)(ban)(ban)(ban)級(ji)(ji)服務(wu)項目(mu)(mu)主要(yao)通過改(gai)善班(ban)(ban)(ban)(ban)級(ji)(ji)環境，以更好(hao)地滿足兒(er)童(tong)(tong)的心理健康發展需(xu)要(yao)。班(ban)(ban)(ban)(ban)級(ji)(ji)服務(wu)項目(mu)(mu)主要(yao)包括(kuo)班(ban)(ban)(ban)(ban)級(ji)(ji)評估(gu)、策略制定、行動計劃生(sheng)成(cheng)以及計劃實施等內容(rong)。在服務(wu)班(ban)(ban)(ban)(ban)級(ji)(ji)的同(tong)時，兒(er)童(tong)(tong)心理健康顧問也會對其隸屬(shu)機構進行考核并提供建(jian)議。與兒(er)童(tong)(tong)評估(gu)類似，對班(ban)(ban)(ban)(ban)級(ji)(ji)進行評估(gu)也會使(shi)用相關的量表，如《嬰幼兒(er)/兒(er)童(tong)(tong)早期環境評定量表》（Infant-toddler/Early Childhood Environmental Rating Scale-revised，ECERS-r or ITERS-r）、《班(ban)(ban)(ban)(ban)級(ji)(ji)評估(gu)評分(fen)系統》（Classroom Assessment Scoring System，CLASS） 等。〔4〕心理健康顧問每周會提供4～6小(xiao)時的服務(wu)，整個班(ban)(ban)(ban)(ban)級(ji)(ji)服務(wu)項目(mu)(mu)歷時約14周。

（三）強化服務項目

強(qiang)化服務項目(mu)擴(kuo)展(zhan)到(dao)整個保教中(zhong)心(xin)，包括進(jin)(jin)一步深入調查，開展(zhan)兩(liang)次(ci)覆蓋全(quan)中(zhong)心(xin)的(de)培訓以及形(xing)成(cheng)整個中(zhong)心(xin)的(de)行(xing)動計劃。在(zai)開展(zhan)強(qiang)化服務項目(mu)時(shi)，兒童心(xin)理(li)健康(kang)顧問(wen)會對保教機構的(de)員工(gong)的(de)工(gong)作信念與(yu)工(gong)作態度進(jin)(jin)行(xing)調查，還會對中(zhong)心(xin)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)有關兒童心(xin)理(li)健康(kang)方面的(de)規定(ding)(ding)進(jin)(jin)行(xing)分析并(bing)提出改(gai)進(jin)(jin)意(yi)見。強(qiang)化服務項目(mu)一般歷時(shi)9個月。

二、項目申請

（一）申請途徑

不同的(de)(de)服(fu)務項目(mu)(mu)(mu)類型，其申請途徑有所不同。想要(yao)接(jie)(jie)受兒童(tong)特(te)定服(fu)務項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)服(fu)務，家長(chang)或(huo)是(shi)兒童(tong)照料者可(ke)以撥打免費的(de)(de)服(fu)務熱(re)線或(huo)聯系該(gai)區域的(de)(de)兒童(tong)心(xin)理(li)(li)健(jian)康顧(gu)(gu)問(wen)，直接(jie)(jie)聯系ECCP項目(mu)(mu)(mu)總(zong)公(gong)司(si)(si)（ABH公(gong)司(si)(si)）提出(chu)申請。這些聯系方式都可(ke)以在ECCP項目(mu)(mu)(mu)網(wang)站上獲得。班(ban)級服(fu)務項目(mu)(mu)(mu)和強化服(fu)務項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)申請，一(yi)般(ban)由(you)保(bao)教(jiao)機(ji)構主管提出(chu)，可(ke)直接(jie)(jie)聯系當(dang)地的(de)(de)兒童(tong)心(xin)理(li)(li)健(jian)康顧(gu)(gu)問(wen)或(huo)者ABH公(gong)司(si)(si)。其中，強化服(fu)務項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)申請必(bi)須(xu)是(shi)在已經接(jie)(jie)受了其他ECCP項目(mu)(mu)(mu)服(fu)務之后才可(ke)以進行(xing)，且保(bao)教(jiao)機(ji)構主管要(yao)有決(jue)心(xin)改革的(de)(de)承諾。

此外，無論是(shi)哪種(zhong)類型的服務(wu)項目，在申(shen)請成(cheng)功后，都必須與兒童(tong)心理(li)健康顧(gu)問(wen)簽訂(ding)一(yi)份項目協議書，明(ming)確(que)規定顧(gu)問(wen)、家長(chang)、保教機構員(yuan)工等人的工作(zuo)職責，以及服務(wu)的頻次和時長(chang)，等等。

（二）申請緣由

ECCP項目旨在促(cu)進兒童心(xin)理(li)健康(kang)發展，只(zhi)要有威脅(xie)兒童心(xin)理(li)健康(kang)的因素存在，都可以(yi)提出服務申請。

兒(er)童特定(ding)服務(wu)項目的(de)(de)申(shen)請，一般由家長、教師或兒(er)童所在(zai)保教機構的(de)(de)主管提出(chu)。申(shen)請緣(yuan)由可以是以下幾點(dian)：（1）兒(er)童出(chu)現(xian)(xian)某(mou)些行為問(wen)題或在(zai)某(mou)些方面存(cun)在(zai)發(fa)展(zhan)障(zhang)礙，如焦慮(lv)、行為障(zhang)礙（咬(yao)人、打(da)人等(deng)）、注意力集中(zhong)困難(nan)、缺(que)乏社交技能，等(deng)等(deng)。（2）生(sheng)活中(zhong)出(chu)現(xian)(xian)重大事件而導致兒(er)童產(chan)生(sheng)心理健康問(wen)題，如弟弟妹(mei)妹(mei)出(chu)生(sheng)、父母離異、親人去世，或是一些突然(ran)發(fa)生(sheng)的(de)(de)自然(ran)災害，如受暴風雨(yu)、洪水的(de)(de)襲(xi)擊等(deng)。

班級(ji)服務(wu)項目的(de)申(shen)請，一(yi)般由(you)兒童所在保教機構主管或教師提出。申(shen)請該項目通常是為了獲(huo)得(de)班級(ji)管理方(fang)面(mian)的(de)支(zhi)持(chi)，如，為了改善班級(ji)的(de)情(qing)感(gan)氛圍，希望在加強教師、家長(chang)和管理者合(he)作等方(fang)面(mian)得(de)到幫助，等等。

強化服務項目的(de)申(shen)請，一般由保教機構主管提出，但是通常只有(you)(you)坐落于市區或擁(yong)有(you)(you)150名以(yi)上兒童的(de)中心才可以(yi)申(shen)請這項服務。申(shen)請該(gai)項目通常是希望(wang)在如何促(cu)進兒童心理健康發展方面獲得支(zhi)持，以(yi)期通過培養員工的(de)適應(ying)能力和團隊精神、建立與家(jia)庭的(de)合作，來提高兒童的(de)心理健康發展水(shui)平。

三(san)、ECCP項目的運行與管理

（一）ECCP項目團隊

ECCP項目(mu)(mu)由ABH公司統一(yi)管(guan)理(li)(li)(li)，ABH公司為項目(mu)(mu)的(de)順(shun)利運行配備了(le)專業的(de)管(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊。該(gai)管(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊主要(yao)由ABH公司總裁、副總裁，ECCP項目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)、經理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)、行政助(zhu)理(li)(li)(li)以及20位(wei)專業的(de)兒(er)童(tong)心理(li)(li)(li)健康(kang)(kang)顧(gu)問（Early Childhood Mental Health Consultants）組成，〔5〕兒(er)童(tong)心理(li)(li)(li)健康(kang)(kang)顧(gu)問處于(yu)核心地(di)位(wei)。ABH公司將20名顧(gu)問分散到(dao)康(kang)(kang)涅(nie)狄(di)格州各(ge)個(ge)(ge)社區的(de)保教機構中，每個(ge)(ge)機構配備1～2名顧(gu)問，從而(er)形成了(le)一(yi)個(ge)(ge)有組織(zhi)、系統化的(de)兒(er)童(tong)心理(li)(li)(li)健康(kang)(kang)咨(zi)詢網絡(luo)。

（二）ECCP兒(er)童心理健康(kang)顧問

1.資歷、能(neng)力要(yao)求

兒(er)童心(xin)理(li)健(jian)(jian)康(kang)顧(gu)問是項目的一線工作者(zhe)，直接(jie)影響(xiang)項目的服務質(zhi)量(liang)。兒(er)童心(xin)理(li)健(jian)(jian)康(kang)顧(gu)問須(xu)具(ju)備相應的專業知(zhi)識(shi)和(he)技能：首(shou)先，須(xu)擁有(you)公共服務相關(guan)領域（如(ru)社會工作、婚姻咨(zi)詢、教(jiao)育或家庭教(jiao)育等）的碩士學位;其次，所(suo)有(you)兒(er)童心(xin)理(li)健(jian)(jian)康(kang)顧(gu)問都須(xu)具(ju)備有(you)關(guan)促進兒(er)童心(xin)理(li)健(jian)(jian)康(kang)方面(mian)的知(zhi)識(shi)和(he)經(jing)驗(yan)。

具(ju)體來說(shuo)，兒童(tong)(tong)心(xin)理(li)健(jian)康(kang)(kang)(kang)顧(gu)問(wen)應具(ju)備(bei)以(yi)(yi)下(xia)六個方(fang)面的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)：（1）具(ju)備(bei)有(you)關(guan)兒童(tong)(tong)發(fa)展(zhan)、心(xin)理(li)健(jian)康(kang)(kang)(kang)和兒童(tong)(tong)保教(jiao)等(deng)(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)知識和實(shi)(shi)踐(jian)能(neng)力(li)(li)，以(yi)(yi)幫助(zhu)教(jiao)師和家(jia)長了解(jie)兒童(tong)(tong)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)規律，判斷兒童(tong)(tong)發(fa)展(zhan)過程中(zhong)(zhong)出(chu)現的(de)(de)(de)問(wen)題，建設能(neng)夠促進兒童(tong)(tong)心(xin)理(li)健(jian)康(kang)(kang)(kang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)環(huan)境。（2）能(neng)夠與兒童(tong)(tong)、兒童(tong)(tong)照料者、教(jiao)師以(yi)(yi)及(ji)(ji)其(qi)他幼兒服務提(ti)供者建立相(xiang)互信任的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)關(guan)系(xi)(xi)。（3）具(ju)備(bei)觀察、篩選和收(shou)集(ji)數據的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。兒童(tong)(tong)心(xin)理(li)健(jian)康(kang)(kang)(kang)顧(gu)問(wen)需通過觀察、訪談、問(wen)卷等(deng)(deng)方(fang)式收(shou)集(ji)兒童(tong)(tong)及(ji)(ji)其(qi)所處環(huan)境的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)信息。此外，在(zai)檔案編制作(zuo)(zuo)、數據統計(ji)及(ji)(ji)分析(xi)中(zhong)(zhong)，兒童(tong)(tong)心(xin)理(li)健(jian)康(kang)(kang)(kang)顧(gu)問(wen)要(yao)(yao)(yao)做到不偏不倚(yi)、客(ke)觀公正。（4）能(neng)夠提(ti)供技術支(zhi)持。兒童(tong)(tong)心(xin)理(li)健(jian)康(kang)(kang)(kang)顧(gu)問(wen)要(yao)(yao)(yao)具(ju)備(bei)收(shou)集(ji)相(xiang)關(guan)數據的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，如收(shou)集(ji)兒童(tong)(tong)發(fa)展(zhan)現狀(zhuang)、教(jiao)師素質、教(jiao)育環(huan)境等(deng)(deng)數據，為行動(dong)計(ji)劃的(de)(de)(de)制定提(ti)供堅實(shi)(shi)的(de)(de)(de)基礎(chu)，運(yun)用(yong)多(duo)樣(yang)化的(de)(de)(de)方(fang)法（輔導、建模、提(ti)問(wen)等(deng)(deng)）來保證行動(dong)計(ji)劃的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施。（5）具(ju)備(bei)與社區(qu)建立伙(huo)伴關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。兒童(tong)(tong)心(xin)理(li)健(jian)康(kang)(kang)(kang)顧(gu)問(wen)與所在(zai)社區(qu)建立合作(zuo)(zuo)關(guan)系(xi)(xi)，旨在(zai)實(shi)(shi)現資源(yuan)共享、加強雙方(fang)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)聯系(xi)(xi)，從而提(ti)高(gao)服務質量。（6）具(ju)備(bei)實(shi)(shi)踐(jian)和反思(si)性實(shi)(shi)踐(jian)能(neng)力(li)(li)。兒童(tong)(tong)心(xin)理(li)健(jian)康(kang)(kang)(kang)顧(gu)問(wen)須(xu)以(yi)(yi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)態度來對(dui)待(dai)自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。同時需要(yao)(yao)(yao)經常反思(si)自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)(yi)促進自身的(de)(de)(de)進一步發(fa)展(zhan)。

2.培訓和考核

兒(er)童心理健康(kang)顧問需(xu)要進行通過的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和考(kao)核。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和考(kao)核由(you)ABH公(gong)司進行。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)主要有職(zhi)前培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和在職(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。每個階段的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)內(nei)容都涉(she)及兒(er)童心理健康(kang)顧問所需(xu)的(de)六方面能力，每方面內(nei)容的(de)學習需(xu)要2～3小時。

（1）職前培訓

該(gai)階段的(de)(de)(de)培訓主要幫(bang)助(zhu)兒(er)童心理健康(kang)顧(gu)(gu)問學習掌(zhang)握(wo)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)基礎知識(shi)，目(mu)的(de)(de)(de)是幫(bang)助(zhu)他(ta)們成為(wei)一名合格的(de)(de)(de)兒(er)童心理健康(kang)顧(gu)(gu)問。職前培訓一般(ban)歷時6個月，包括(kuo)以(yi)下6方面內容：①ECCP項目(mu)及兒(er)童心理健康(kang)咨詢工作(zuo)概述。②兒(er)童特定服(fu)務(wu)項目(mu)相(xiang)關(guan)知識(shi)。③兒(er)童發展、項目(mu)篩選和評估等方面的(de)(de)(de)知識(shi)。④班(ban)級(ji)(ji)服(fu)務(wu)項目(mu)的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)工作(zuo)內容。⑤早期保教中(zhong)心以(yi)及班(ban)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)評估。⑥建立合作(zuo)關(guan)系、有效(xiao)利用資源等方面的(de)(de)(de)知識(shi)。

（2）在職培訓

在職培訓(xun)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)在于幫助(zhu)在職顧問對其工作有更深刻(ke)的(de)(de)(de)理解(jie)，提高其服務水(shui)平。在職培訓(xun)一般歷時18個月，包括(kuo)以(yi)下6方面內容(rong)：①嬰幼兒教師(shi)的(de)(de)(de)干預策略。②學前班(ban)教師(shi)的(de)(de)(de)干預策略。③兒童的(de)(de)(de)發展規律。④與(yu)“處(chu)于危險”人(ren)群一起工作的(de)(de)(de)能力。⑤組織合作能力。⑥反思能力。

ABH公(gong)司(si)(si)除了培訓兒童心(xin)理(li)(li)健(jian)康顧(gu)問(wen)之外，還對其工(gong)作(zuo)實(shi)施(shi)考(kao)(kao)核(he)(he)。公(gong)司(si)(si)每月(yue)舉行(xing)(xing)一(yi)次全體(ti)顧(gu)問(wen)會(hui)(hui)議，每兩周舉行(xing)(xing)一(yi)次小組會(hui)(hui)議，以(yi)(yi)了解兒童心(xin)理(li)(li)健(jian)康顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)現狀，并給予(yu)一(yi)定的(de)(de)(de)指導。ABH公(gong)司(si)(si)建立了一(yi)個(ge)(ge)ECCP管理(li)(li)信息系統（ECCP Management Information System，MIS），以(yi)(yi)期對兒童心(xin)理(li)(li)健(jian)康顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)追(zhui)蹤，并在(zai)必要時(shi)(shi)提供及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)幫助。〔6〕兒童心(xin)理(li)(li)健(jian)康顧(gu)問(wen)在(zai)接受公(gong)司(si)(si)監(jian)督、考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，還受所在(zai)社區機構(gou)(gou)的(de)(de)(de)監(jian)督和(he)(he)考(kao)(kao)核(he)(he)。相(xiang)對于ABH公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)制(zhi)度化(hua)考(kao)(kao)核(he)(he)，機構(gou)(gou)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)具有較強的(de)(de)(de)隨意性，其考(kao)(kao)核(he)(he)頻次和(he)(he)形式多(duo)樣化(hua)，但至少每個(ge)(ge)月(yue)會(hui)(hui)實(shi)施(shi)一(yi)次考(kao)(kao)核(he)(he)。

四、ECCP項(xiang)目的特(te)點

ECCP項目是隨(sui)著人們(men)對(dui)兒童心(xin)理健康(kang)的(de)日(ri)益重視而逐漸發展起來(lai)的(de)，它是覆蓋整個康(kang)涅狄格州、以(yi)0～5歲兒童為服務(wu)對(dui)象的(de)一項免費心(xin)理健康(kang)咨詢項目。

（一）目標明(ming)確、服務(wu)范圍廣、支持策略可(ke)行

ECCP項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)為了(le)促進康(kang)涅(nie)狄格州(zhou)0～5歲兒(er)(er)童(tong)的(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)健康(kang)發(fa)展。眾(zhong)所(suo)周(zhou)知，兒(er)(er)童(tong)的(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)健康(kang)發(fa)展不僅與(yu)其個(ge)體因素相關，更(geng)多是(shi)有(you)關周(zhou)圍環(huan)境因素，如(ru)(ru)照料(liao)(liao)者、家庭、同伴、教(jiao)師等(deng)。基于此(ci)，ECCP項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)對象從兒(er)(er)童(tong)延伸至(zhi)家長、教(jiao)師以(yi)(yi)及(ji)其他照料(liao)(liao)者，服(fu)務(wu)范圍從兒(er)(er)童(tong)本身拓展到班(ban)級及(ji)保教(jiao)機構(gou)，以(yi)(yi)期通過提(ti)高照料(liao)(liao)者的(de)(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)能力、創設(she)良好的(de)(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)環(huan)境等(deng)來(lai)促進兒(er)(er)童(tong)的(de)(de)(de)(de)健康(kang)發(fa)展。此(ci)外，該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)行動(dong)計劃以(yi)(yi)及(ji)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)建(jian)議，都(dou)具有(you)很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)實踐性和可行性。如(ru)(ru)在學前班(ban)開展相應的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)服(fu)務(wu)時，會充(chong)分利(li)用過渡(du)環(huan)節，即在每(mei)個(ge)過渡(du)環(huan)節都(dou)給兒(er)(er)童(tong)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)提(ti)示（如(ru)(ru)燈光變暗、播放(fang)音(yin)樂等(deng)），以(yi)(yi)幫(bang)助幼兒(er)(er)順(shun)利(li)進入(ru)下一個(ge)活(huo)動(dong)環(huan)節，而不至(zhi)于產生驚慌(huang)失措的(de)(de)(de)(de)情況。

（二）形成(cheng)了(le)一個“宣傳-預(yu)防(fang)-干預(yu)-診治”的統一體

ECCP項目為(wei)了(le)全方(fang)位地滿足兒(er)童(tong)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)健(jian)康發展需(xu)要(yao)(yao)，形(xing)成了(le)一(yi)個涵蓋“宣傳-預(yu)防(fang)(fang)-干(gan)預(yu)-診(zhen)治”的(de)(de)(de)統一(yi)體。宣傳是為(wei)了(le)引起家長及其他(ta)照料者(zhe)對兒(er)童(tong)心(xin)(xin)理(li)健(jian)康的(de)(de)(de)關注;預(yu)防(fang)(fang)針對的(de)(de)(de)是處(chu)在心(xin)(xin)理(li)健(jian)康“風險邊(bian)緣”的(de)(de)(de)兒(er)童(tong)，做(zuo)到防(fang)(fang)患于(yu)未(wei)然;干(gan)預(yu)和診(zhen)治主要(yao)(yao)是針對已經(jing)出現(xian)心(xin)(xin)理(li)問題的(de)(de)(de)兒(er)童(tong)，通過(guo)提供必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)支持來進行心(xin)(xin)理(li)矯正。

（三(san)）統(tong)一管理(li)與自主運作相結合

ABH公司(si)為項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)順利運行(xing)提供了專業支持(chi)。其中，專業的(de)管理團隊重在(zai)讓項(xiang)(xiang)目(mu)從(cong)構想到實(shi)踐實(shi)現(xian)順利轉(zhuan)變，從(cong)而為各(ge)個服務(wu)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)順利開(kai)展提供保障。數據平臺能夠記(ji)錄兒童心理健康顧問的(de)工作(zuo)進程及其效果，對其工作(zuo)監(jian)(jian)督、考(kao)核。ABH公司(si)在(zai)統一管理項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)同時，又(you)與各(ge)個社區(qu)密切合(he)(he)作(zuo)，項(xiang)(xiang)目(mu)顧問須同時接受所屬(shu)社區(qu)機構的(de)監(jian)(jian)督和(he)考(kao)核。統一管理和(he)自主運行(xing)相結合(he)(he)，在(zai)一定(ding)程度上保障了ECCP項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)高質量和(he)高效率。

（四）申請流程簡單，客戶參與評價

項目申(shen)請(qing)者(zhe)可以(yi)(yi)直(zhi)接在ECCP網站上獲得所(suo)在區(qu)(qu)域(yu)兒(er)童心理健(jian)康顧問(wen)(wen)(wen)的(de)(de)(de)個人(ren)信息(xi)(xi)和聯(lian)系方式。如果申(shen)請(qing)者(zhe)找不到所(suo)在區(qu)(qu)域(yu)的(de)(de)(de)顧問(wen)(wen)(wen)信息(xi)(xi)，還可以(yi)(yi)直(zhi)接撥(bo)打ABH公司的(de)(de)(de)服務熱線(xian)。此外，申(shen)請(qing)者(zhe)可以(yi)(yi)直(zhi)接在網站遞(di)交申(shen)請(qing)表(biao)，只需要(yao)說明申(shen)請(qing)者(zhe)的(de)(de)(de)個人(ren)信息(xi)(xi)及申(shen)請(qing)理由就行，并無其他繁瑣程序。項目結束后，客戶有權對顧問(wen)(wen)(wen)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作進行評價，這(zhe)也是對顧問(wen)(wen)(wen)工(gong)(gong)作進行監督、考核的(de)(de)(de)一種(zhong)方式。

五、啟示

美國康涅狄(di)格州的ECCP項目已日臻(zhen)完(wan)善，在(zai)預防(fang)和干預兒(er)童心(xin)理健康問題方面取得了積極(ji)的成效，對我國有諸多(duo)啟(qi)示。

（一） 積極關(guan)注兒童的心理健(jian)康問題

我(wo)國有關(guan)兒童(tong)心(xin)理(li)健康(kang)(kang)方面的(de)(de)研(yan)究仍然較弱，不夠(gou)深(shen)入。有學者指出，我(wo)國有關(guan)兒童(tong)心(xin)理(li)健康(kang)(kang)的(de)(de)研(yan)究仍停留(liu)在生物-醫學模式(shi)水平上(shang)，還(huan)沒有實現向生物-心(xin)理(li)-社會-教育(yu)整合模式(shi)的(de)(de)轉變，兒童(tong)的(de)(de)心(xin)理(li)健康(kang)(kang)教育(yu)常被德育(yu)所取代。〔7〕要促進我(wo)國兒童(tong)心(xin)理(li)健康(kang)(kang)的(de)(de)發展，必須要提交(jiao)對兒童(tong)心(xin)理(li)健康(kang)(kang)的(de)(de)關(guan)注度，加(jia)強對該領域的(de)(de)進一步研(yan)究。

（二）整合多方力量，做防患于未然的事

全面促進(jin)兒(er)童(tong)心(xin)理(li)健(jian)(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)并(bing)不是(shi)一蹴(cu)而就(jiu)的(de)(de)事(shi)，也不是(shi)單(dan)靠某一方(fang)的(de)(de)力(li)量就(jiu)可以完成的(de)(de)。政府(fu)、社區、家(jia)長(chang)(chang)(chang)、保(bao)教(jiao)機構等各(ge)方(fang)面必須聯合起來。如政府(fu)要(yao)提供財力(li)及政策支持，要(yao)成立相(xiang)關服務機構;保(bao)教(jiao)機構積極開展(zhan)心(xin)理(li)健(jian)(jian)康(kang)宣傳工(gong)(gong)作，幫助家(jia)長(chang)(chang)(chang)和教(jiao)師學習和掌握兒(er)童(tong)心(xin)理(li)健(jian)(jian)康(kang)的(de)(de)知識及方(fang)法。此外，促進(jin)兒(er)童(tong)心(xin)理(li)健(jian)(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)途徑(jing)雖(sui)是(shi)多(duo)方(fang)面的(de)(de)，但(dan)首先應(ying)做(zuo)防(fang)患于未然的(de)(de)事(shi)，而不是(shi)“亡羊補牢(lao)”的(de)(de)事(shi)。家(jia)長(chang)(chang)(chang)和其他照料者(zhe)要(yao)有敏(min)銳的(de)(de)觀察能力(li)，對兒(er)童(tong)發(fa)展(zhan)過程(cheng)中出現(xian)的(de)(de)問題，做(zuo)好早期(qi)干(gan)預工(gong)(gong)作。

（三(san)）建設(she)專(zhuan)業的兒童心理健康促(cu)進機(ji)構，為公眾提供專(zhuan)業服務(wu)

康(kang)(kang)涅狄格州為促進(jin)(jin)兒(er)(er)童(tong)的(de)(de)健(jian)(jian)(jian)康(kang)(kang)發(fa)展(zhan)而開展(zhan)了(le)ECCP項目服務工作。我國目前還沒有(you)以政府為主導(dao)的(de)(de)專(zhuan)門(men)的(de)(de)兒(er)(er)童(tong)心(xin)理(li)(li)健(jian)(jian)(jian)康(kang)(kang)咨(zi)詢部門(men)，兒(er)(er)童(tong)心(xin)理(li)(li)健(jian)(jian)(jian)康(kang)(kang)教育多(duo)僅依靠幼兒(er)(er)園進(jin)(jin)行。若兒(er)(er)童(tong)出現明顯的(de)(de)心(xin)理(li)(li)健(jian)(jian)(jian)康(kang)(kang)問(wen)題，家長(chang)更(geng)傾向于到醫療機(ji)構進(jin)(jin)行診治。如上所述(shu)，兒(er)(er)童(tong)心(xin)理(li)(li)健(jian)(jian)(jian)康(kang)(kang)是一個復雜的(de)(de)問(wen)題，不僅涉及兒(er)(er)童(tong)自(zi)身，同時與(yu)其(qi)周圍環境有(you)著千(qian)絲萬縷的(de)(de)聯系。從原因(yin)調(diao)查、診斷評估到干預診治，需要(yao)多(duo)方(fang)力(li)量的(de)(de)共同參(can)與(yu)，尤其(qi)是專(zhuan)業人(ren)員。因(yin)此，需要(yao)專(zhuan)門(men)的(de)(de)兒(er)(er)童(tong)心(xin)理(li)(li)健(jian)(jian)(jian)康(kang)(kang)咨(zi)詢機(ji)構，以更(geng)好地整(zheng)合(he)各方(fang)資源，建立專(zhuan)業的(de)(de)兒(er)(er)童(tong)心(xin)理(li)(li)健(jian)(jian)(jian)康(kang)(kang)咨(zi)詢隊伍，以有(you)效(xiao)促進(jin)(jin)我國兒(er)(er)童(tong)心(xin)理(li)(li)健(jian)(jian)(jian)康(kang)(kang)發(fa)展(zhan)。

參考文獻：

〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕ABH.Early Childhood Consultation Partnership 〔EB/OL〕. 〔2015-05-06〕.http：//.

〔7〕袁琳.幼兒心理健康教育問題探析〔J〕.沈陽(yang)師范學院學報：社會科學版，2002，（6）.

ECCP Program in Connecticut of America and Its Enlightenment

Zhu Xiaoquan， Zhang Li

（College of Education， Central China Normal University， Wuhan， 430079）