導語：如(ru)何才能寫(xie)好(hao)一(yi)篇(pian)項目管(guan)理(li)，這(zhe)就(jiu)需要搜(sou)集整(zheng)理(li)更(geng)多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員(yuan)之家整(zheng)理(li)的十篇(pian)范文，供你借鑒。

篇1

現代項目管理模(mo)式及理(li)(li)(li)論(lun)。現(xian)代(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)在(zai)決策科(ke)學化和合理(li)(li)(li)化的(de)(de)同時(shi)(shi)，也(ye)(ye)非常注(zhu)重(zhong)人(ren)的(de)(de)因(yin)素。人(ren)是(shi)(shi)時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)主(zhu)體(ti)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)功的(de)(de)關鍵所(suo)在(zai)。現(xian)代(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)十分重(zhong)視(shi)溝通(tong)管(guan)理(li)(li)(li)。人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)建立起一(yi)(yi)座橋梁，才(cai)有(you)(you)可能(neng)讓(rang)團(tuan)隊(dui)中(zhong)的(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)清楚地知道自(zi)己(ji)到(dao)底要做什么。有(you)(you)些時(shi)(shi)候，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)之(zhi)所(suo)以(yi)失敗，其(qi)原因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)我們不(bu)具備這種良好的(de)(de)溝通(tong)環境，大家各自(zi)為(wei)政(zheng)，根(gen)本就(jiu)不(bu)知道自(zi)己(ji)到(dao)底在(zai)做什么，或(huo)(huo)者就(jiu)是(shi)(shi)上級部門對工作范(fan)圍(wei)描述不(bu)確切，給(gei)下級的(de)(de)理(li)(li)(li)解造成(cheng)嚴重(zhong)的(de)(de)困難(nan)。在(zai)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)現(xian)代(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)應(ying)(ying)該(gai)對本行業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)了解，也(ye)(ye)應(ying)(ying)該(gai)有(you)(you)本行業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)經驗。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)完(wan)成(cheng)需要一(yi)(yi)個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)，在(zai)實(shi)施項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，供需雙方(fang)要定(ding)(ding)(ding)期(qi)(qi)或(huo)(huo)不(bu)定(ding)(ding)(ding)期(qi)(qi)地接觸，所(suo)以(yi)有(you)(you)些項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)會(hui)錯(cuo)誤(wu)地認為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)范(fan)圍(wei)的(de)(de)初始定(ding)(ding)(ding)義并不(bu)重(zhong)要。從現(xian)代(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)來看(kan)，應(ying)(ying)該(gai)避免項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)范(fan)圍(wei)界定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)完(wan)成(cheng)以(yi)及是(shi)(shi)否(fou)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)范(fan)圍(wei)有(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)了解。現(xian)代(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)隨著技術(shu)革(ge)命(ming)和經濟成(cheng)熟，逐(zhu)步進入到(dao)各個(ge)企業(ye)(ye)(ye)，從而使得(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)對于傳統(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)重(zhong)視(shi)程(cheng)度降低。因(yin)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)逐(zhu)步增(zeng)多(duo)，員工勞(lao)動力也(ye)(ye)在(zai)不(bu)斷提高，這使得(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)不(bu)得(de)(de)(de)不(bu)運用現(xian)代(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)去處理(li)(li)(li)現(xian)有(you)(you)的(de)(de)事物。現(xian)代(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)夠取(qu)代(dai)傳統(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)在(zai)于其(qi)自(zi)身能(neng)夠使得(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)更加(jia)便利，省時(shi)(shi)省事。

二、傳(chuan)統項目管理的特(te)點(dian)及其優缺點(dian)

傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)簡單(dan)(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)并且可(ke)以(yi)(yi)重復進行(xing)(xing)很(hen)多次(ci)，他們進行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)較(jiao)(jiao)為(wei)成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)簡單(dan)(dan)(dan)。在(zai)(zai)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)中，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)備用(yong)(yong)(yong)(yong)裕(yu)量被分(fen)成(cheng)(cheng)兩個(ge)(ge)部分(fen)：一(yi)部分(fen)稱(cheng)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風險備用(yong)(yong)(yong)(yong)，它是(shi)(shi)依(yi)據對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)已(yi)經識別風險確定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并將其分(fen)配(pei)到每個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)包的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算當中，所(suo)以(yi)(yi)通(tong)常又稱(cheng)為(wei)已(yi)分(fen)配(pei)備用(yong)(yong)(yong)(yong)；另一(yi)部分(fen)是(shi)(shi)未(wei)分(fen)配(pei)備用(yong)(yong)(yong)(yong)裕(yu)量，由管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員統(tong)(tong)一(yi)調(diao)(diao)度(du)使用(yong)(yong)(yong)(yong)，用(yong)(yong)(yong)(yong)來(lai)(lai)(lai)應對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)可(ke)能(neng)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)知風險，所(suo)以(yi)(yi)又被稱(cheng)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)儲(chu)備.我國(guo)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)最(zui)常采(cai)(cai)用(yong)(yong)(yong)(yong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)集(ji)團(tuan)化(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組織模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)主體親(qin)自參與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)環節來(lai)(lai)(lai)進行(xing)(xing)承包工(gong)程(cheng)活(huo)動(dong)。該模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展及(ji)(ji)在(zai)(zai)應對(dui)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競爭中都(dou)(dou)曾發(fa)揮過積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)(yong)。但(dan)是(shi)(shi)除了(le)積(ji)極(ji)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)(yong)意外也有(you)不(bu)(bu)(bu)足。傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)是(shi)(shi)主要(yao)采(cai)(cai)取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)些陳舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，針對(dui)一(yi)些簡單(dan)(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)是(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)利用(yong)(yong)(yong)(yong)一(yi)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)隨著科技實力(li)(li)、經濟(ji)技術(shu)發(fa)展和(he)國(guo)家對(dui)個(ge)(ge)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視(shi)度(du)來(lai)(lai)(lai)看，傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)手段是(shi)(shi)處在(zai)(zai)落后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段。一(yi)些項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)雖然能(neng)過滿足現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，但(dan)是(shi)(shi)越(yue)往后(hou)就(jiu)越(yue)會覺得(de)已(yi)經跟不(bu)(bu)(bu)上時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)步伐。總(zong)體來(lai)(lai)(lai)說(shuo)，傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)缺(que)(que)點(dian)(dian)大于優(you)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，通(tong)過下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)介紹以(yi)(yi)及(ji)(ji)說(shuo)明就(jiu)能(neng)看出(chu)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)主要(yao)劣勢在(zai)(zai)什么部分(fen)以(yi)(yi)及(ji)(ji)什么部分(fen)可(ke)以(yi)(yi)依(yi)舊(jiu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)優(you)點(dian)(dian)來(lai)(lai)(lai)進行(xing)(xing)利用(yong)(yong)(yong)(yong)開(kai)發(fa)。1、缺(que)(que)乏敏捷性。在(zai)(zai)每一(yi)個(ge)(ge)子市(shi)(shi)場，都(dou)(dou)面(mian)臨著地(di)域、文化(hua)、信(xin)息資(zi)源、技術(shu)條件等多方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，多變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場要(yao)求企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)結構簡單(dan)(dan)(dan)化(hua)，便于重組和(he)調(diao)(diao)整，規模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)龐大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)化(hua)組織難(nan)以(yi)(yi)對(dui)此(ci)做出(chu)敏捷反應。敏捷性往往在(zai)(zai)企業間(jian)起到至關作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)(yong)，敏捷性如果(guo)不(bu)(bu)(bu)夠強，會使得(de)企業陷(xian)入(ru)癱瘓狀態(tai)，無(wu)法(fa)按照原來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃安(an)排該處理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。2、核心能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)突(tu)出(chu)。該模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)類(lei)似于“縱(zong)向(xiang)一(yi)體化(hua)”模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，它迫使企業不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)將有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源分(fen)攤給眾多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領域，結果(guo)使企業難(nan)以(yi)(yi)形成(cheng)(cheng)規模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)經濟(ji)和(he)核心競爭力(li)(li)。3、易(yi)產生“信(xin)息孤島(dao)”。在(zai)(zai)集(ji)團(tuan)化(hua)組織模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)中，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)分(fen)部之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)是(shi)(shi)通(tong)過項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)總(zong)部來(lai)(lai)(lai)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它們往往為(wei)了(le)各自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)向(xiang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)總(zong)部傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)達不(bu)(bu)(bu)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息。這使得(de)縱(zong)向(xiang)溝(gou)(gou)通(tong)存在(zai)(zai)著信(xin)息漏斗(dou)，橫向(xiang)溝(gou)(gou)通(tong)缺(que)(que)乏橋梁，各個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)分(fen)部成(cheng)(cheng)為(wei)信(xin)息“孤島(dao)”，從而導致各個(ge)(ge)分(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)不(bu)(bu)(bu)能(neng)很(hen)好地(di)整合(he)起來(lai)(lai)(lai)。除了(le)我國(guo)常用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)外，大部分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)都(dou)(dou)有(you)以(yi)(yi)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)缺(que)(que)點(dian)(dian)。1、傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)(dian)。（1）傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)由于在(zai)(zai)長(chang)(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)(yong)，因而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)成(cheng)(cheng)熟，各方(fang)(fang)對(dui)有(you)關過程(cheng)更加了(le)解(jie)；（2）選擇(ze)設(she)計(ji)(ji)人員，可(ke)控(kong)制設(she)計(ji)(ji)要(yao)求以(yi)(yi)及(ji)(ji)階段更加便捷；（3）選擇(ze)監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員，監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)自由化(hua)；（4）有(you)利于進行(xing)(xing)合(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。2、傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)(que)點(dian)(dian)。（1）項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)設(she)計(ji)(ji)-招(zhao)投標-建造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)周期(qi)較(jiao)(jiao)長(chang)(chang)，監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)師對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)期(qi)不(bu)(bu)(bu)易(yi)控(kong)制；（2）管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)協調(diao)(diao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)較(jiao)(jiao)復雜，業主管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)費較(jiao)(jiao)高，前(qian)期(qi)投入(ru)較(jiao)(jiao)高；（3）對(dui)工(gong)程(cheng)總(zong)投資(zi)不(bu)(bu)(bu)易(yi)控(kong)制，容易(yi)出(chu)現不(bu)(bu)(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)爭執，從而引起較(jiao)(jiao)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)索賠；（4）出(chu)現質量事故時，設(she)計(ji)(ji)和(he)施工(gong)雙方(fang)(fang)容易(yi)互相推(tui)諉責任。

三、現代項(xiang)目(mu)管理的特點(dian)及(ji)其優缺(que)點(dian)

現(xian)(xian)(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)世界一(yi)定范(fan)圍(wei)內(nei)得(de)(de)到認(ren)可(ke)(ke)和(he)推崇的(de)(de)(de)(de)一(yi)門學(xue)科，它在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)收(shou)(shou)(shou)益、縮短(duan)工期(qi)、降(jiang)低成(cheng)本(ben)、保證質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)發揮(hui)綜合(he)(he)收(shou)(shou)(shou)益等方面(mian)都(dou)充分(fen)發揮(hui)其優越(yue)性。現(xian)(xian)(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)傳統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)(shang)，融合(he)(he)了(le)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)學(xue)科知識(shi)，形成(cheng)了(le)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)知識(shi)體系(xi)(xi)(xi)和(he)目(mu)(mu)(mu)標(biao)體系(xi)(xi)(xi)。現(xian)(xian)(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)度控(kong)制(zhi)(zhi)、質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)、成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊配(pei)置上(shang)(shang)進(jin)(jin)(jin)行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體制(zhi)(zhi)建設，實(shi)行全面(mian)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)嚴格把關(guan)以(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)控(kong)制(zhi)(zhi)其進(jin)(jin)(jin)行狀況。現(xian)(xian)(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)主要依據現(xian)(xian)(xian)有的(de)(de)(de)(de)科學(xue)技術水平和(he)經(jing)(jing)濟(ji)實(shi)力來(lai)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)進(jin)(jin)(jin)行統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)審核及(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。現(xian)(xian)(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)之(zhi)所以(yi)(yi)能夠(gou)成(cheng)為每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)優先(xian)考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)手(shou)段在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)于(yu)其擁有較為合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)和(he)先(xian)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)技術，這(zhe)些因素對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說是至關(guan)重要的(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)本(ben)身宗旨是采用最省錢(qian)的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)來(lai)獲(huo)得(de)(de)更(geng)(geng)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)匯報及(ji)(ji)(ji)利(li)潤，正好現(xian)(xian)(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能夠(gou)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)(xian)(xian)自(zi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營效果。這(zhe)些模式(shi)及(ji)(ji)(ji)技術對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)者和(he)員工來(lai)說也是非常方便(bian)的(de)(de)(de)(de)。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者往(wang)往(wang)是想讓勞動(dong)者用最少的(de)(de)(de)(de)是時(shi)間(jian)去(qu)完成(cheng)應(ying)(ying)該完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)(wu)，同領導(dao)者一(yi)樣，勞動(dong)者也是想在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)自(zi)己所擁有的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)范(fan)圍(wei)內(nei)去(qu)完成(cheng)領導(dao)給予(yu)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)(wu)。現(xian)(xian)(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)針對(dui)(dui)這(zhe)兩(liang)種人來(lai)說是最有利(li)的(de)(de)(de)(de)選擇，而且在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)利(li)潤及(ji)(ji)(ji)產品效益值上(shang)(shang)也不(bu)會(hui)給企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)壞處。這(zhe)種模式(shi)往(wang)往(wang)會(hui)使得(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)更(geng)(geng)容(rong)易地去(qu)獲(huo)得(de)(de)應(ying)(ying)有的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)效益以(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)收(shou)(shou)(shou)入利(li)潤和(he)滿足顧客的(de)(de)(de)(de)滿意度。（一(yi)）現(xian)(xian)(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)優點。（1）管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)、方法、手(shou)段的(de)(de)(de)(de)科學(xue)性得(de)(de)以(yi)(yi)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)，這(zhe)三種的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)奠定了(le)現(xian)(xian)(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)體系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)基石；（2）管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)手(shou)段的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)代化(hua)可(ke)(ke)以(yi)(yi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)工期(qi)、成(cheng)本(ben)、資源(yuan)等計劃、控(kong)制(zhi)(zhi)上(shang)(shang)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)；（3）管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)化(hua)以(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)專業(ye)(ye)化(hua)可(ke)(ke)以(yi)(yi)使企(qi)業(ye)(ye)以(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)公司(si)得(de)(de)到高(gao)(gao)效益的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，從而會(hui)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)投資上(shang)(shang)得(de)(de)到節(jie)省錢(qian)的(de)(de)(de)(de)支出和(he)獲(huo)得(de)(de)較好的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)；（4）管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化(hua)以(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)規范(fan)化(hua)可(ke)(ke)以(yi)(yi)使得(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)獲(huo)得(de)(de)更(geng)(geng)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)效益。（二）現(xian)(xian)(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)缺(que)點。（1）因為風險控(kong)制(zhi)(zhi)不(bu)是特別(bie)理(li)(li)(li)(li)想，有可(ke)(ke)能造成(cheng)一(yi)定損失；（2）有可(ke)(ke)能造成(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)沖(chong)突，使得(de)(de)不(bu)能如期(qi)獲(huo)得(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)收(shou)(shou)(shou)益；（3）在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)時(shi)間(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上(shang)(shang)如果不(bu)能及(ji)(ji)(ji)時(shi)安排好會(hui)影響管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)結果。

四、傳(chuan)統項目(mu)管理與現代項目(mu)管理的關系及其不同點分析

（一(yi)）管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)內(nei)容(rong)(rong)(rong)不(bu)(bu)(bu)同(tong)。現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)在傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)建設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)僅有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)期、質量、成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)三(san)個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)又增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)集成(cheng)(cheng)、范(fan)(fan)(fan)(fan)圍(wei)、風(feng)(feng)(feng)險、溝通(tong)、采(cai)購和(he)(he)(he)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)六個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)(rong)。傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)針對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)些傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)即簡單省(sheng)時間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，而(er)現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)里是(shi)(shi)(shi)(shi)針對(dui)高難(nan)度而(er)且技術(shu)含量比較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。（二）管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)用(yong)不(bu)(bu)(bu)同(tong)。由于現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)知識體系(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)范(fan)(fan)(fan)(fan)圍(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)集中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)這兩(liang)個(ge)(ge)綜(zong)(zong)合(he)性和(he)(he)(he)集成(cheng)(cheng)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)領(ling)域，以及項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)這個(ge)(ge)針對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)確定性和(he)(he)(he)風(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)領(ling)域，傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)更多地強(qiang)調(diao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)期，造價和(he)(he)(he)質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)分(fen)工(gong)，沒有(you)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)集成(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、范(fan)(fan)(fan)(fan)圍(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，從而(er)造成(cheng)(cheng)了(le)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)存在相互(hu)割裂(lie)、不(bu)(bu)(bu)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)和(he)(he)(he)缺乏對(dui)于不(bu)(bu)(bu)確定性問題管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，這是(shi)(shi)(shi)(shi)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)用(yong)低下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)原(yuan)因。現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)九個(ge)(ge)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)內(nei)容(rong)(rong)(rong)構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)個(ge)(ge)完整(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體。這個(ge)(ge)整(zheng)(zheng)體又分(fen)成(cheng)(cheng)了(le)三(san)個(ge)(ge)子(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)由項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)造價、工(gong)期和(he)(he)(he)質量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)；二是(shi)(shi)(shi)(shi)由項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、采(cai)購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)（物力(li)和(he)(he)(he)勞力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)）和(he)(he)(he)溝通(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)（信(xin)(xin)息資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)）三(san)者構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)；三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)由項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)范(fan)(fan)(fan)(fan)圍(wei)、風(feng)(feng)(feng)險和(he)(he)(he)集成(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)綜(zong)(zong)合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心和(he)(he)(he)保障對(dui)象(xiang)，資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)保障和(he)(he)(he)配(pei)置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)，綜(zong)(zong)合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)集成(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具。正是(shi)(shi)(shi)(shi)這種有(you)機構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)和(he)(he)(he)科(ke)學配(pei)置使(shi)得(de)現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)質量和(he)(he)(he)效(xiao)果都遠(yuan)遠(yuan)超(chao)越了(le)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)。現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征就是(shi)(shi)(shi)(shi)新(xin)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)范(fan)(fan)(fan)(fan)圍(wei)、集成(cheng)(cheng)與風(feng)(feng)(feng)險三(san)個(ge)(ge)綜(zong)(zong)合(he)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)三(san)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)內(nei)容(rong)(rong)(rong)，從而(er)使(shi)其(qi)有(you)效(xiao)性得(de)到(dao)極大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高，這也是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)成(cheng)(cheng)為當今項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)新(xin)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)原(yuan)因。（三(san)）適用(yong)范(fan)(fan)(fan)(fan)圍(wei)不(bu)(bu)(bu)同(tong)。傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)建設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)主(zhu)要(yao)局(ju)限于以建設(she)工(gong)程為主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狹窄領(ling)域，而(er)現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)擴大到(dao)了(le)十分(fen)寬廣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)域，包括工(gong)程建設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、信(xin)(xin)息系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)集成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、科(ke)學研究項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、產品開發項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、國防(fang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)等(deng)眾多領(ling)域。傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)限性使(shi)得(de)企業(ye)不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)針對(dui)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，而(er)現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)由于在技術(shu)以及經濟方(fang)(fang)面(mian)都好于傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，所(suo)以企業(ye)在適用(yong)范(fan)(fan)(fan)(fan)圍(wei)上(shang)肯定會有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排，在安排上(shang)現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)肯定處(chu)于優勢，范(fan)(fan)(fan)(fan)圍(wei)也是(shi)(shi)(shi)(shi)比較(jiao)廣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

五、結論

篇2

英文名稱：

主管單位(wei)：中國機械工(gong)業聯(lian)合會

主辦(ban)單位(wei)：機械工業信息研究院

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國(guo)際刊號(hao)：1672-4313

國內刊(kan)號：11-5007/T

郵發代號：82-241

發行范圍：國內外統(tong)一發行

創刊時間：2003

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

聯系方式

期刊簡介

篇3

對一組或者幾組相關(guan)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行統一的(de)綜合管理(li)(li)，稱之為(wei)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)。比起傳統的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)，多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)除(chu)了(le)能對多(duo)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行更(geng)協調、更(geng)有(you)效地管理(li)(li)之外，還能夠提升企業的(de)經(jing)濟效益(yi)。多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)目(mu)(mu)標(biao)分(fen)為(wei)兩(liang)大類(lei)，效益(yi)和效率目(mu)(mu)標(biao)以及(ji)企業戰略目(mu)(mu)標(biao)。

1.效益和效率目標(biao)

（1）加強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)協調與(yu)統(tong)籌，盡量避免(mian)工作(zuo)的(de)擠(ji)壓(ya)和延遲，以及過(guo)于快速有(you)可能(neng)導致的(de)意(yi)外，并(bing)且強調項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)之間(jian)(jian)的(de)依賴性(xing)。（2）加大對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)交接口的(de)控制，避免(mian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)之間(jian)(jian)的(de)界定模糊導致的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)沖(chong)突，以及返工等(deng)。（3）提升對(dui)(dui)資源(yuan)的(de)利用率，對(dui)(dui)人力、設備、場地等(deng)資源(yuan)進行綜合調控，使各項(xiang)(xiang)(xiang)資源(yuan)的(de)效(xiao)率最大化。（4）實現信息(xi)的(de)共享，加強各項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)之間(jian)(jian)的(de)溝(gou)通(tong)和學習，促(cu)進各項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)發展。（5）透明(ming)化的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)，使每個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)負責人都能(neng)看到所有(you)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)整體情況，以及各自的(de)定位。以此促(cu)進項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)間(jian)(jian)更有(you)效(xiao)地溝(gou)通(tong)與(yu)合作(zuo)。

2.企業戰略目標

（1）在(zai)多項目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，應該把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)利益(yi)放在(zai)首要的(de)(de)(de)(de)(de)位置。加強(qiang)各(ge)項目(mu)之間的(de)(de)(de)(de)(de)溝通和(he)(he)理(li)(li)解，也是為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)發展服務。（2）更(geng)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)分(fen)類(lei)，改進分(fen)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)方式，把相關項目(mu)打包組合在(zai)一(yi)(yi)起，形成(cheng)聯合的(de)(de)(de)(de)(de)力量和(he)(he)杠桿效(xiao)(xiao)應，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)更(geng)有效(xiao)(xiao)地提升。（3）保持(chi)項目(mu)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)致性戰略(lve)，在(zai)多項目(mu)管(guan)理(li)(li)中，必須以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)為向導，各(ge)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)步伐，才能使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)復雜多變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，持(chi)續穩健(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)茁壯發展。

二、多(duo)項目管理的主要(yao)問(wen)題(ti)

1.主要問題

（1）對細(xi)節的(de)控制(zhi)過渡，導(dao)致多項(xiang)目管理變(bian)得繁(fan)瑣(suo)、復雜，喪失靈活性，管理模式(shi)也(ye)容易陷入(ru)不良的(de)；（2）在企業(ye)的(de)發展(zhan)戰略和多變(bian)的(de)商(shang)業(ye)目標(biao)中，多項(xiang)目不能有(you)效地適應；（3）在項(xiang)目之間的(de)缺(que)乏充分的(de)合(he)作和交流，沒有(you)對資源有(you)效地利用。

2.產生(sheng)問題的原因(yin)

（1）等級(ji)視角(jiao)：部(bu)(bu)分員工(gong)會(hui)認(ren)為多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)是上下級(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)關系(xi)，就(jiu)會(hui)造成官僚管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)制的(de)(de)(de)(de)出現，以及對(dui)(dui)(dui)細節的(de)(de)(de)(de)過分控制；（2）生(sheng)命周期：多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作確實存在著開始(shi)與(yu)(yu)結束，只是一個階段(duan)性的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，造成了(le)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)經理(li)(li)(li)(li)(li)不能從(cong)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)全局(ju)和(he)長遠發展出發，進行多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作；（3）忽(hu)略了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)：多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是對(dui)(dui)(dui)多(duo)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)共同管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，但是在單個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)中，仍(reng)然需要單一的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)開展中，部(bu)(bu)分員工(gong)誤以為多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)就(jiu)是對(dui)(dui)(dui)所有項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，從(cong)而忽(hu)略了(le)各自項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。（4）對(dui)(dui)(dui)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)認(ren)識不夠：在部(bu)(bu)分企業(ye)中，多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作開展，并(bing)沒有具體(ti)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，原因就(jiu)是對(dui)(dui)(dui)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)認(ren)識不夠，依然停留在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)層面，仍(reng)然以項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)姿態和(he)職責去進行多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，導致了(le)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果并(bing)不理(li)(li)(li)(li)(li)想。

3.注意事項

（1）充分了解(jie)多(duo)(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景，對每一個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構和(he)(he)程序，以及各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關聯性都要充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)和(he)(he)掌握。（2）調節對各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)之間存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突都要及時解(jie)決。（3）多(duo)(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理不可急于求成，而是(shi)多(duo)(duo)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)循(xun)序漸(jian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)進，才(cai)能保證(zheng)多(duo)(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效實施和(he)(he)開展。（4）多(duo)(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點在各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作和(he)(he)資源共享，才(cai)能促(cu)進各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)達成更(geng)有效率。（5）開放和(he)(he)宏觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角：多(duo)(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理應站在企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期發展戰略上，將項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標與(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略相(xiang)結合。

三、結語

篇4

筆者(zhe)僅在品(pin)牌(pai)項(xiang)目管理(li)提出(chu)一些不成熟的(de)想法，略為(wei)分(fen)(fen)析(xi)，做拋磚引玉之(zhi)用。 一、整合營(ying)銷和(he)項(xiang)目管理(li)結合的(de)可能性分(fen)(fen)析(xi)

現代(dai)管理學的(de)分(fen)支項目管理是(shi)上個(ge)(ge)世(shi)紀(ji)五六(liu)十年代(dai)在發達國家興起的(de)獨(du)立科學。它使(shi)企(qi)業(ye)能(neng)處(chu)理需要跨(kua)領(ling)域解決(jue)方案的(de)復(fu)雜問(wen)題，并能(neng)實現更高(gao)的(de)運(yun)營(ying)效率。來自不(bu)同職能(neng)部(bu)門的(de)成員因為(wei)某一(yi)(yi)項目而(er)組成一(yi)(yi)個(ge)(ge)“彈性(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)”，這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)因而(er)具有(you)廣泛領(ling)域的(de)知識———不(bu)僅僅是(shi)技術知識，而(er)且對金融和(he)預算、客戶關系、合(he)約以及(ji)后勤部(bu)門等都有(you)深入了解。這個(ge)(ge)“彈性(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)”的(de)任務就是(shi)利(li)用充分(fen)利(li)用各部(bu)門之(zhi)間的(de)優勢(shi)，凝聚成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)靈活的(de)戰斗群體，從而(er)完成項目。而(er)整合(he)營(ying)銷(xiao)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重要特征就是(shi)資(zi)源的(de)組合(he)以及(ji)優化。二者(zhe)的(de)共性(xing)在于：

（一）共(gong)同前提為資源(yuan)的稀缺(que)性(xing)

這(zhe)里的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)包括人力、財力、物力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)稀(xi)缺性。由于這(zhe)些資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)稀(xi)確，所(suo)(suo)以，成本是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)。營銷成本直接影響到商品或(huo)者服務的(de)(de)(de)價格。所(suo)(suo)有，通過整合來使得資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)流動更(geng)加通暢，減少資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)流失。而(er)項(xiang)目管理，就是(shi)通過團隊(dui)的(de)(de)(de)重新排列組合進行(xing)項(xiang)目預(yu)測、策劃、預(yu)算、執行(xing)、評(ping)估(gu)、跟蹤，等(deng)等(deng)。

（二(er)）是加強企業溝通的必要手段

首先來看，項目管理將給企業內(nei)部溝通(tong)帶來什么：

在項目管理出現以前，企業(ye)結構(gou)為——

在項目管(guan)理出現以后(hou)，企業(ye)結構為——

很顯然，項目管理前后的(de)溝通渠道(dao)起(qi)了(le)巨(ju)大變化。這其實也是組織(zhi)結(jie)構扁平化的(de)一個體現(xian)。

而整合(he)(he)營(ying)銷(xiao)的(de)前提就是(shi)對企業左右資源的(de)盤點、分割、組合(he)(he)、選擇最(zui)優方(fang)案。 二(er)、營(ying)銷(xiao)項目管理的(de)概念(nian)

當(dang)整合營(ying)銷(xiao)(xiao)概(gai)念和項目(mu)管(guan)理相互結合，就生成了(le)一個新的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)與管(guan)理概(gai)念，那(nei)就是營(ying)銷(xiao)(xiao)項目(mu)管(guan)理。這個概(gai)念以及其方(fang)法(fa)，對于企業(ye)自身進行營(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理和營(ying)銷(xiao)(xiao)咨詢公(gong)司開展(zhan)業(ye)務(wu)都是有所(suo)裨益的(de)(de)。那(nei)么，什(shen)么是營(ying)銷(xiao)(xiao)項目(mu)管(guan)理呢(ni)？就是，由財務(wu)、人事等不(bu)同(tong)的(de)(de)智能部(bu)門共同(tong)對某一營(ying)銷(xiao)(xiao)項目(mu)進行策(ce)劃、執行、評估和跟蹤的(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)。

這個概念至少(shao)具有以下(xia)要(yao)素：1、營銷項目(mu)管理必須是(shi)對于一個營銷項目(mu)的管理；2、這個項目(mu)由(you)不同(tong)部門(men)的人(ren)員重新組(zu)成一個松散團隊；3、既然是(shi)管理，目(mu)的就是(shi)要(yao)降(jiang)低(di)成本，從而獲得(de)利潤。 三(san)、營銷項目(mu)管理的功能

營銷(xiao)項(xiang)目管(guan)理具有哪些(xie)功能呢？

（一）預測功能。

凡事預則(ze)立，不預則(ze)廢。

營(ying)銷項(xiang)目管理首先需要對歷(li)史進行評估，然(ran)后根據歷(li)史和現(xian)狀對未(wei)來(lai)進行預測(ce)。比如，宏觀上的，要對于(yu)社(she)會、政(zheng)治、經濟方面的走向(xiang)進行預測(ce)，微觀上，對于(yu)品(pin)牌的生命周期，以及新品(pin)牌的切入可(ke)能性等等，甚至連(lian)物價水平(ping)都必須考慮到(dao)，因為這個關系到(dao)價格策(ce)略的制定。

（二）決策功能

根據(ju)通過調研(yan)等(deng)手段(duan)所收(shou)集、整(zheng)理(li)的(de)(de)(de)資料加以分析，得出結論，然后進(jin)行決策(ce)，這(zhe)(zhe)是營銷項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重要功能。這(zhe)(zhe)樣，把(ba)整(zheng)合(he)營銷的(de)(de)(de)概念(nian)和(he)項(xiang)目管(guan)理(li)相結合(he)以后，決策(ce)有(you)了自(zi)身的(de)(de)(de)一些特征。也就(jiu)是說(shuo)，決策(ce)從經驗性轉化為(wei)理(li)性的(de)(de)(de)認識和(he)決策(ce)。決策(ce)是基(ji)于(yu)(yu)(yu)對整(zheng)個(ge)品牌(pai)的(de)(de)(de)內涵、外延的(de)(de)(de)整(zheng)體把(ba)握基(ji)礎上進(jin)行的(de)(de)(de)，不是簡單(dan)的(de)(de)(de)基(ji)于(yu)(yu)(yu)品牌(pai)本身進(jin)行的(de)(de)(de)。很顯然，這(zhe)(zhe)個(ge)品牌(pai)的(de)(de)(de)生命就(jiu)真(zhen)正的(de)(de)(de)根植于(yu)(yu)(yu)市場當中，根植于(yu)(yu)(yu)企業(ye)土壤當中。也就(jiu)是說(shuo)，品牌(pai)是和(he)市場和(he)企業(ye)在一起的(de)(de)(de)。

（三）組織（略）

（四）執行（略）

篇5

【關(guan)鍵詞】翻譯；項目管理(li)；質量管理(li)；時(shi)間管理(li)；成本管理(li)

Abstract： Under the trend of global economic integration， China’s economic cooperation and labor cooperation with foreign countries have been increasing continuously and rapidly， which greatly improved the development of translation industry. The traditional translation mode has been changed， and Project Management has been introduced into modern translation mode， which is of great significance to the Translation Service Company. This paper makes a discussion on PM in the Translation Service Company from three aspects which are quality control， time control and cost control.

Keywords： translation project management quality control time control cost control

在(zai)經(jing)濟全球化的(de)趨勢下，中(zhong)國對(dui)外(wai)經(jing)濟合(he)作與(yu)勞(lao)務(wu)(wu)合(he)作的(de)數量(liang)呈高速增長趨勢，由(you)此極大地推動(dong)了翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)產業(ye)的(de)發展，同時也(ye)給中(zhong)國的(de)翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)帶來(lai)了巨大的(de)挑(tiao)戰，多做項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，做好(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是(shi)大家的(de)共識，但是(shi)當遇到大批(pi)量(liang)、跨專業(ye)、多語種翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)任(ren)(ren)務(wu)(wu)時，只是(shi)采取簡單的(de)人(ren)海戰術，難以(yi)保(bao)證較高的(de)工作效率和(he)(he)工作質量(liang)。而(er)按照(zhao)現代管理的(de)理論，翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)服務(wu)(wu)的(de)提供者是(shi)組織(zhi)而(er)非個(ge)(ge)人(ren)，即使是(shi)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)非常小(xiao)的(de)工作任(ren)(ren)務(wu)(wu)，為了避免個(ge)(ge)人(ren)的(de)隨意性(xing)和(he)(he)疏忽所(suo)帶來(lai)的(de)問題(ti)，仍然需要由(you)多人(ren)配合(he)，由(you)不(bu)同的(de)人(ren)完成翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)、校對(dui)和(he)(he)檢驗。翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)公(gong)司每(mei)天會(hui)處理幾十個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，可(ke)以(yi)說項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)就是(shi)企業(ye)的(de)生命線，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都是(shi)展示公(gong)司形(xing)象的(de)窗口，是(shi)贏(ying)得市(shi)場的(de)口碑。在(zai)傳統(tong)翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)服務(wu)(wu)產業(ye)向現代翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)服務(wu)(wu)產業(ye)的(de)轉變的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，為傳統(tong)的(de)翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)產業(ye)引入項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)方法組織(zhi)翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)活動(dong)對(dui)翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)公(gong)司來(lai)說極其重要的(de)，它可(ke)以(yi)規范業(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)、完善管理手段(duan)、嚴格質量(liang)控制措施(shi)和(he)(he)實現更現代化的(de)經(jing)營模式。

“項目(mu)是組織進行(xing)的(de)(de)一(yi)個暫(zan)時性的(de)(de)努力付出，在(zai)一(yi)段事(shi)先確認的(de)(de)時間內，運(yun)用(yong)事(shi)先決(jue)定的(de)(de)資源，以產出一(yi)個獨特的(de)(de)且可以事(shi)先定義的(de)(de)產品、服務或(huo)結果(guo)。”

“項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理是運(yun)用管(guan)(guan)理的知識、工具(ju)、和技術于項(xiang)目(mu)活動上，來達(da)(da)成(cheng)解決項(xiang)目(mu)的問題或達(da)(da)成(cheng)項(xiang)目(mu)的需求。”所謂(wei)管(guan)(guan)理包含領導(dao)、組織、用人、計(ji)劃、控(kong)制(zhi)等五項(xiang)主要工作。

翻(fan)(fan)(fan)(fan)譯(yi)服務活動完(wan)全具(ju)備“項(xiang)目(mu)”所有的(de)特(te)點。翻(fan)(fan)(fan)(fan)譯(yi)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)(li)(li)按照(zhao)客戶的(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，在(zai)既定(ding)的(de)時(shi)間內利(li)用各種技術、工具(ju)和(he)(he)(he)現代(dai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方法(fa)，理(li)(li)(li)(li)(li)順翻(fan)(fan)(fan)(fan)譯(yi)、審校、排版等工作環節，保質保量地完(wan)成(cheng)翻(fan)(fan)(fan)(fan)譯(yi)任務，并將成(cheng)本(ben)控(kong)制在(zai)預算(suan)范圍(wei)內。翻(fan)(fan)(fan)(fan)譯(yi)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)任何一(yi)家大型翻(fan)(fan)(fan)(fan)譯(yi)公司(si)(si)都必須努力(li)實施和(he)(he)(he)執行的(de)一(yi)項(xiang)翻(fan)(fan)(fan)(fan)譯(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力(li)和(he)(he)(he)實踐。具(ju)體到翻(fan)(fan)(fan)(fan)譯(yi)公司(si)(si)的(de)翻(fan)(fan)(fan)(fan)譯(yi)項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中最重要(yao)(yao)(yao)的(de)三大要(yao)(yao)(yao)素分(fen)別是(shi)質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、進(jin)度管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)否成(cheng)功(gong)歸根結底取決于(yu)翻(fan)(fan)(fan)(fan)譯(yi)產品的(de)質量、交(jiao)付及(ji)時(shi)性、預算(suan)合理(li)(li)(li)(li)(li)性、顧客的(de)滿意度等因(yin)素。如果一(yi)個翻(fan)(fan)(fan)(fan)譯(yi)項(xiang)目(mu)能夠按照(zhao)原定(ding)進(jin)度、不超過預算(suan)且達到質量要(yao)(yao)(yao)求(qiu)而順利(li)交(jiao)付，即(ji)可認(ren)為項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)取得了成(cheng)功(gong)。

一、質量管理

質(zhi)(zhi)量是項目成(cheng)功的必須與(yu)保證(zheng)，質(zhi)(zhi)量管理包含質(zhi)(zhi)量計劃、質(zhi)(zhi)量保證(zheng)與(yu)質(zhi)(zhi)量控制，并(bing)通過由其(qi)組成(cheng)的質(zhi)(zhi)量保證(zheng)系統來實現。它可(ke)以幫助翻譯項目團隊盡早(zao)發現產品缺陷并(bing)及時采取補救措施，將對成(cheng)本(ben)和進度的負面影響降到最低限度。

①質量計劃：是針(zhen)對特(te)定的產品(pin)、項目(mu)或(huo)合(he)同(tong)規定專門的質量措施、資源和活動(dong)順序的文(wen)件。 質量計劃提供了一種(zhong)途徑將某一產品(pin)、項目(mu)或(huo)合(he)同(tong)的特(te)定要(yao)求(qiu)與現(xian)行(xing)的通(tong)用質量體(ti)系程(cheng)序聯系起來。

“翻譯不能(neng)依賴補救(jiu)，譯前準備(bei)事關全(quan)局”。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)必(bi)須做到設計(ji)在先(xian)、處理(li)及(ji)時，才能(neng)進行(xing)有效的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)。合同簽訂后(hou)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)首(shou)先(xian)需要(yao)了解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)類型、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)用(yong)途、產品提交(jiao)時間、涉及(ji)的專業領域和(he)工作(zuo)難度(du)、成本和(he)利潤預算(suan)、源文本特征(zheng)、客戶(hu)對質(zhi)量(liang)和(he)稿件的具體要(yao)求等，然后(hou)制定一份計(ji)劃書，

②質(zhi)量保證：指為使(shi)人們確信某一產品、過程(cheng)或(huo)服務的質(zhi)量所必須的全部(bu)有計劃有組(zu)織的活動(dong)。它涉及項目執行中(zhong)涉及到的各個(ge)環(huan)節，比如(ru)任務分配、過程(cheng)追(zhui)蹤、審校、排(pai)版、編輯和(he)語料庫采(cai)編和(he)建設(she)，其中(zhong)項目經理是整(zheng)個(ge)團隊(dui)的負責人，負責項目的組(zu)織、協調和(he)控制(zhi)。

從(cong)(cong)接受客戶(hu)(hu)委(wei)托開始(shi)，項(xiang)目(mu)經理(li)就要針對(dui)項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)(xing)專業(ye)(ye)劃分，從(cong)(cong)翻(fan)譯(yi)(yi)工作的(de)開始(shi)階段即(ji)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)專業(ye)(ye)化(hua)。對(dui)資料的(de)專業(ye)(ye)程(cheng)度(du)進(jin)行(xing)(xing)分析，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)專業(ye)(ye)學科細化(hua)到(dao)特定(ding)領域，從(cong)(cong)而(er)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)真(zhen)正(zheng)意義上的(de)專業(ye)(ye)對(dui)口(kou)。然后根據項(xiang)目(mu)的(de)專業(ye)(ye)性、難度(du)和客戶(hu)(hu)的(de)質量選擇不同級別的(de)譯(yi)(yi)員(yuan)（考(kao)慮(lv)其日(ri)處理(li)能力、擅長的(de)專業(ye)(ye)方(fang)向等要素）。如果是大(da)中型項(xiang)目(mu)，客戶(hu)(hu)可能會提(ti)供(gong)參(can)考(kao)語(yu)(yu)料供(gong)翻(fan)譯(yi)(yi)使用，否則(ze)，項(xiang)目(mu)經理(li)應提(ti)取(qu)并統一(yi)專業(ye)(ye)詞匯術語(yu)(yu)表以確保項(xiang)目(mu)翻(fan)譯(yi)(yi)術語(yu)(yu)的(de)一(yi)致性。通常(chang)情況下，術語(yu)(yu)定(ding)義后須提(ti)交客戶(hu)(hu)確認(ren)。有時因(yin)為項(xiang)目(mu)周期過緊，未能在譯(yi)(yi)稿派發前準備好術語(yu)(yu)，可要求譯(yi)(yi)員(yuan)在翻(fan)譯(yi)(yi)過程(cheng)中做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)每日(ri)術語(yu)(yu)同步，或者使用網絡協同翻(fan)譯(yi)(yi)工具做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)實時術語(yu)(yu)同步；

③質(zhi)量控(kong)制(zhi)：為保(bao)證產(chan)品的(de)生產(chan)過程和出廠質(zhi)量達到質(zhi)量標準而(er)采取的(de)一系列作業技術檢(jian)查和有(you)關活(huo)動(dong)，是(shi)質(zhi)量保(bao)證的(de)基礎。

翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)問題，主(zhu)要指如(ru)何在(zai)(zai)翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)程(cheng)和(he)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)中控(kong)制(zhi)(zhi)翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，它(ta)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一個(ge)獨立的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)單元，而是(shi)(shi)結合(he)在(zai)(zai)翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)各個(ge)環節之(zhi)中的(de)(de)。可以(yi)說，項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)的(de)(de)最終(zhong)目(mu)(mu)的(de)(de)，都是(shi)(shi)為(wei)了進(jin)行(xing)(xing)最佳(jia)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)。干預(yu)翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)過程(cheng)，將問題在(zai)(zai)過程(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)中解決(jue)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)等(deng)到(dao)出了問題再去解決(jue)。可以(yi)通過工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度(du)(du)(du)計劃(hua)、定期(qi)抽(chou)樣(yang)檢查等(deng)方(fang)法隨時(shi)掌握項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)實際(ji)進(jin)展情(qing)況，對一些不(bu)(bu)符合(he)計劃(hua)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)采取及(ji)時(shi)的(de)(de)糾(jiu)偏措施，比如(ru)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)以(yi)定期(qi)返還中途稿(gao)(gao)件的(de)(de)方(fang)式(shi)，對翻(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)進(jin)行(xing)(xing)跟蹤監控(kong)，及(ji)時(shi)追蹤審(shen)(shen)查譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)員(yuan)的(de)(de)稿(gao)(gao)件，撤換不(bu)(bu)合(he)格(ge)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)員(yuan)。最后進(jin)行(xing)(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)檢驗收時(shi)，所(suo)有的(de)(de)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)稿(gao)(gao)均須經(jing)(jing)過嚴格(ge)的(de)(de)語(yu)(yu)言(yan)文字和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)雙(shuang)重校對，比如(ru)，從語(yu)(yu)言(yan)角(jiao)度(du)(du)(du)審(shen)(shen)閱(yue)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)稿(gao)(gao)語(yu)(yu)言(yan)是(shi)(shi)否(fou)流(liu)(liu)暢、表達是(shi)(shi)否(fou)清晰，整(zheng)體語(yu)(yu)言(yan)風格(ge)是(shi)(shi)否(fou)一致；從校對角(jiao)度(du)(du)(du)審(shen)(shen)閱(yue)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)稿(gao)(gao)的(de)(de)格(ge)式(shi)、樣(yang)式(shi)、標(biao)記(ji)、用語(yu)(yu)是(shi)(shi)否(fou)準(zhun)確，內容是(shi)(shi)否(fou)有漏譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，誤譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，術(shu)語(yu)(yu)是(shi)(shi)否(fou)統一；從專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)角(jiao)度(du)(du)(du)審(shen)(shen)閱(yue)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)稿(gao)(gao)技(ji)術(shu)術(shu)語(yu)(yu)表達是(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)；從排版角(jiao)度(du)(du)(du)確認譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)稿(gao)(gao)圖表制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)、格(ge)式(shi)轉換是(shi)(shi)否(fou)符合(he)標(biao)準(zhun)。及(ji)時(shi)與(yu)譯(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)溝通交流(liu)(liu)，遇到(dao)問題及(ji)時(shi)解決(jue)，以(yi)確保項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)整(zheng)體進(jin)度(du)(du)(du)與(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)。

二、時間管理

時間(jian)進(jin)度管(guan)理(li)是指為達到特定的(de)(de)工作目(mu)(mu)標，包括如期(qi)交貨、實現收入和控制(zhi)費用(yong)等，在規定時間(jian)內(nei)保(bao)證項目(mu)(mu)能(neng)夠(gou)按(an)期(qi)完成所需的(de)(de)過程(cheng)，是翻譯項目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)另一個(ge)重要(yao)內(nei)容(rong)。時間(jian)控制(zhi)的(de)(de)主要(yao)方法包括：對(dui)項目(mu)(mu)進(jin)行整體分析并制(zhi)定科(ke)學合理(li)的(de)(de)進(jin)度計劃(hua)，對(dui)各項活(huo)動按(an)優先次序(xu)(xu)排(pai)列(lie)，估(gu)算每(mei)項活(huo)動占用(yong)的(de)(de)時間(jian)并優化時間(jian)序(xu)(xu)列(lie)，依據項目(mu)(mu)進(jin)展情況及時調整工作計劃(hua)安排(pai)。

在多(duo)人合作的(de)(de)(de)(de)翻(fan)譯項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)決(jue)定成(cheng)敗的(de)(de)(de)(de)另一個重要(yao)因素是時間進度管(guan)理，因為(wei)只有在規(gui)定的(de)(de)(de)(de)時間內(nei)完(wan)成(cheng)任務，項(xiang)目(mu)(mu)才(cai)是成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)。項(xiang)目(mu)(mu)經理根據項(xiang)目(mu)(mu)難易程度對工作進度進行規(gui)劃，將工作任務分解(jie)，制(zhi)定出(chu)詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)工作分配和(he)時間進度表，確定中(zhong)途稿(gao)和(he)終稿(gao)交(jiao)付(fu)時間，并及(ji)時向項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)員發出(chu)提(ti)醒(xing)信息(xi)。當遇到比(bi)較(jiao)(jiao)重要(yao)或比(bi)較(jiao)(jiao)復雜的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)時，為(wei)了防止項(xiang)目(mu)(mu)出(chu)現意外變(bian)化(hua)，如可能(neng)出(chu)現的(de)(de)(de)(de)客戶要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，以及(ji)技術和(he)人員方面事先無法預料的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)等，要(yao)實施項(xiang)目(mu)(mu)變(bian)化(hua)管(guan)理，應適度留出(chu)時間提(ti)前量進行處理以保證項(xiang)目(mu)(mu)能(neng)按(an)時完(wan)成(cheng)。

翻譯是(shi)(shi)一項復雜的(de)腦力勞動，不是(shi)(shi)買白(bai)菜，需要(yao)充分的(de)時間，提(ti)醒客戶應盡(jin)早(zao)制(zhi)定計劃，不要(yao)總(zong)是(shi)(shi)把翻譯工作(zuo)留在使用前的(de)最后一刻才外派給翻譯公(gong)司，這就造成(cheng)了交付工期非常(chang)有(you)限，這就更需要(yao)我們的(de)項目管理(li)人(ren)員根據成(cheng)本和時間因素，合理(li)進行時間的(de)管理(li)和控制(zhi)。

另外，當遇到與以前翻譯(yi)(yi)稿件內容類似(si)的(de)項(xiang)目，可以在翻譯(yi)(yi)記憶庫中進行比(bi)對篩選，這樣可以節(jie)省不必(bi)要的(de)時間浪費(fei)。了解并熟悉使用各(ge)種翻譯(yi)(yi)及排版軟件，也可以節(jie)省出很(hen)多的(de)時間。

三、成本管理

除質量和(he)時(shi)間外，翻譯(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)的成(cheng)(cheng)本(ben)管理也非(fei)常關鍵。成(cheng)(cheng)本(ben)管理是(shi)保證項(xiang)(xiang)目(mu)在批準的預算(suan)(suan)范圍內完成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的過程(cheng)，包括(kuo)資源計劃(hua)的編制(zhi)(zhi)、成(cheng)(cheng)本(ben)估算(suan)(suan)、成(cheng)(cheng)本(ben)預算(suan)(suan)與成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)。對(dui)于提供語言服務的翻譯(yi)公(gong)司(si)而(er)言，翻譯(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)的終(zhong)極目(mu)標是(shi)獲(huo)取商業利(li)潤(run)。因此(ci)在嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)產品質量和(he)時(shi)間投入的同時(shi)，如何(he)用更少的成(cheng)(cheng)本(ben)獲(huo)得更高的利(li)潤(run)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)經理在工作中必須面(mian)對(dui)的問題。項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)管理包括(kuo)成(cheng)(cheng)本(ben)預算(suan)(suan)、資源計劃(hua)、技(ji)術更新以及成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)等幾個環(huan)節(jie)。

篇6

一(yi)、項(xiang)目管理的產生與發(fa)展

項(xiang)目(mu)是(shi)一(yi)種一(yi)次性的(de)(de)(de)工(gong)作，它(ta)應(ying)當(dang)在(zai)規定(ding)的(de)(de)(de)時(shi)間內，在(zai)明確的(de)(de)(de)目(mu)標和可(ke)利用(yong)資源的(de)(de)(de)約束下，由(you)專門組(zu)織起來的(de)(de)(de)人(ren)員運用(yong)多(duo)種學科知識來完成。項(xiang)目(mu)經理僅是(shi)一(yi)個執行(xing)部(bu)，他的(de)(de)(de)工(gong)作單純是(shi)完成既(ji)定(ding)的(de)(de)(de)任務——去執行(xing)由(you)其他人(ren)（如設計師(shi)、工(gong)程師(shi)和建筑(zhu)師(shi)）制定(ding)的(de)(de)(de)方(fang)案。項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)(de)主要內容包括(kuo)8個方(fang)面：

（l）范(fan)圍(wei)管理(li)(li)（2）時間管理(li)(li)（3）費用管理(li)(li)（4）人力資源(yuan)管理(li)(li)；（5）質量管理(li)(li)（6）溝通(tong)管理(li)(li)（7）風險(xian)管理(li)(li)（8）采購管理(li)(li)結

二、項目經理職(zhi)責(ze)的變化

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)中起著非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，他是一(yi)(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全(quan)面(mian)管理(li)(li)的(de)(de)核(he)心(xin)和(he)焦點。隨(sui)著全(quan)球性競(jing)爭的(de)(de)加強和(he)客戶發展戰略性合作(zuo)需求(qiu)的(de)(de)增(zeng)長，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)要(yao)求(qiu)也越(yue)來越(yue)高(gao)(gao)。只有(you)那些注重(zhong)選拔(ba)、培養(yang)優秀項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)公司才可(ke)能(neng)(neng)在競(jing)爭中立于不敗之(zhi)地。傳(chuan)統的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)通常(chang)只是一(yi)(yi)(yi)個(ge)技術(shu)方(fang)面(mian)的(de)(de)專家和(he)任(ren)務執行(xing)者。而現代項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)不僅要(yao)有(you)運(yun)(yun)用(yong)各種管理(li)(li)工具來進行(xing)計劃和(he)控制的(de)(de)專業技術(shu)能(neng)(neng)力(li)，還要(yao)有(you)經(jing)營管理(li)(li)等其他多(duo)方(fang)面(mian)能(neng)(neng)力(li)，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊成員的(de)(de)激(ji)勵以(yi)及與客戶的(de)(de)策略保持一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)必(bi)須通過人的(de)(de)因素(su)來熟(shu)練運(yun)(yun)用(yong)技術(shu)因素(su)，以(yi)達到其項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標。也就(jiu)是說，他必(bi)須使項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊成為一(yi)(yi)(yi)個(ge)配合默(mo)契(qi)、具有(you)積極性和(he)責任(ren)和(he)動的(de)(de)高(gao)(gao)效率(lv)群體。

三、項(xiang)目經理的職業特(te)征(zheng)及所需(xu)技(ji)能

項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)的(de)(de)職(zhi)責和工作性質決定了他必須(xu)具(ju)有(you)一(yi)定的(de)(de)個人素質、良好的(de)(de)知識結構、豐富(fu)的(de)(de)工程經驗(yan)、協調和組(zu)織能(neng)(neng)力(li)以及(ji)良好的(de)(de)判斷力(li)。實踐證明，任何一(yi)種能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)欠缺都會(hui)給(gei)項(xiang)(xiang)目(mu)帶來影(ying)響(xiang)，甚至導(dao)致項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)失(shi)敗。探討項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)的(de)(de)職(zhi)業特征及(ji)其技能(neng)(neng)對于選(xuan)拔和培訓優秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)具(ju)有(you)重要意(yi)義。

1． 項目(mu)經理的職業特(te)征(zheng)

職(zhi)(zhi)業(ye)是個體因工作(zuo)(zuo)(zuo)時間的(de)積(ji)累和(he)工作(zuo)(zuo)(zuo)態度的(de)好(hao)壞而(er)不(bu)斷發(fa)展(zhan)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)活動和(he)職(zhi)(zhi)位。職(zhi)(zhi)業(ye)包(bao)含著3層含義(yi)：隨(sui)著時間積(ji)累而(er)發(fa)展(zhan)變化的(de)方向和(he)途(tu)徑；個人和(he)組織(zhi)間的(de)相(xiang)互作(zuo)(zuo)(zuo)用和(he)影響(xiang)；提(ti)供了與(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)相(xiang)關的(de)身(shen)份。我們(men)可以依(yi)據不(bu)同(tong)的(de)標(biao)準對職(zhi)(zhi)業(ye)作(zuo)(zuo)(zuo)以下分類：常規型(xing)與(yu)交際(ji)型(xing)，線(xian)型(xing)與(yu)螺旋型(xing)、長期型(xing)與(yu)短期型(xing)。下面通過與(yu)部門經理的(de)比較來說明項目經理的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)特征。

（l）從個(ge)性因素來看，部(bu)門(men)經(jing)理(li)（如財務(wu)經(jing)理(li)、銷售經(jing)理(li)、人(ren)(ren)(ren)事經(jing)理(li)）屬于常規型(xing)職業。他們在一(yi)個(ge)相(xiang)對穩定(ding)的(de)(de)(de)工作環(huan)境(jing)里，依照明確的(de)(de)(de)工作程(cheng)序，精(jing)(jing)確地(di)組織和(he)評價大量的(de)(de)(de)信(xin)息。部(bu)門(men)經(jing)理(li)通(tong)(tong)常是(shi)順(shun)從、有(you)序、講究效率和(he)不(bu)易變通(tong)(tong)的(de)(de)(de)。 項目(mu)經(jing)理(li)屬于交際型(xing)職業。他們集中精(jing)(jing)力指(zhi)導(dao)、幫助和(he)帶領他人(ren)(ren)(ren)去實現項目(mu)目(mu)標，不(bu)喜歡非(fei)常有(you)序的(de)(de)(de)工作環(huan)境(jing)。他們通(tong)(tong)常是(shi)隨(sui)和(he)、友善(shan)、機(ji)智、善(shan)解人(ren)(ren)(ren)意和(he)樂于助人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)。自(zi)信(xin)、奮進(jin)、精(jing)(jing)力充沛(pei)和(he)善(shan)于溝通(tong)(tong)是(shi)一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)項目(mu)經(jing)理(li)應(ying)有(you)的(de)(de)(de)品質。

（2）從(cong)職業發(fa)展(zhan)方向來看，部(bu)門經理屬干線型發(fa)展(zhan)的(de)(de)職業。理想的(de)(de)線型職業包含著(zhu)一(yi)系(xi)列隨(sui)著(zhu)責(ze)權(quan)增加而不(bu)斷(duan)上升(sheng)的(de)(de)職位(wei)級別。部(bu)門經理有著(zhu)強烈的(de)(de)線形的(de)(de)職業發(fa)展(zhan)方向意識。他們受到工(gong)作中各種(zhong)機遇的(de)(de)激勵，不(bu)斷(duan)追尋著(zhu)更大的(de)(de)權(quan)力和(he)工(gong)作業績。

項目經理(li)屬(shu)于螺(luo)旋型(xing)發(fa)展的(de)(de)(de)職業。理(li)想的(de)(de)(de)螺(luo)旋型(xing)職業是指從(cong)一個專(zhuan)業領域（如工程）轉(zhuan)向(xiang)相關的(de)(de)(de)專(zhuan)業領域（如產品開(kai)發(fa)）。新領域吸取了舊(jiu)領域的(de)(de)(de)知識和(he)技能(neng)，同時又會給另一個全新領域的(de)(de)(de)發(fa)展開(kai)啟一扇大門。螺(luo)旋型(xing)職業的(de)(de)(de)從(cong)業者關注的(de)(de)(de)是專(zhuan)業知識和(he)技能(neng)的(de)(de)(de)積累和(he)提高(gao)，追求個人及其創造力的(de)(de)(de)發(fa)展。

（3）從職業(ye)的(de)持(chi)續狀態來看，部門經(jing)理通(tong)常是一種(zhong)相對(dui)固定的(de)長期職位。而項目經(jing)理受(shou)單個項目周期的(de)限制，通(tong)常是一種(zhong)短期性職位，也更具流(liu)動性和(he)不穩定性。

由此可見，項目經(jing)理與部門經(jing)理在(zai)個性(xing)、職業發展方(fang)向與途徑等(deng)方(fang)面都有很大的區別。這也對項目經(jing)理的素質(zhi)手(shou)口技能(neng)提(ti)出了更(geng)高(gao)的要求。

2． 項目經理的(de)能力要求

項目經理的(de)能力要(yao)求既包括“軟(ruan)”的(de)方面——個(ge)性(xing)因素，也包括“硬”的(de)方面——管理技能和技術技能。

（1）個(ge)性因素(su)(su)。項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)個(ge)性方面(mian)的(de)素(su)(su)質通常(chang)體(ti)現在他(ta)(ta)與(yu)組織(zhi)中其他(ta)(ta)人(ren)的(de)交往過程中所表現出來的(de)理(li)(li)解(jie)力(li)(li)和行(xing)為方式上。素(su)(su)質優秀(xiu)的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)夠有(you)效理(li)(li)解(jie)項(xiang)目(mu)中其他(ta)(ta)人(ren)的(de)需(xu)求和動機并具有(you)良好的(de)溝通能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。具體(ti)內容包(bao)括：號(hao)召力(li)(li)——調動下屬(shu)工(gong)作積極性的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)；交流能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)——有(you)效傾聽、勸告和理(li)(li)解(jie)他(ta)(ta)人(ren)行(xing)為的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)；應變能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)——靈(ling)活、耐心和耐力(li)(li)；對政策(ce)高度敏感(gan)；自尊；熱情。

（2）管理技(ji)能(neng)(neng)(neng)。管理技(ji)能(neng)(neng)(neng)首(shou)先(xian)要求項(xiang)目(mu)(mu)經理把項(xiang)目(mu)(mu)作為一個(ge)(ge)整體(ti)來看待，認(ren)識到項(xiang)目(mu)(mu)各部(bu)分(fen)之(zhi)間的相互聯系(xi)和制約以及單個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)與母體(ti)組織之(zhi)間的關(guan)系(xi)。只(zhi)有對(dui)總體(ti)環境和整個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)有清楚(chu)的認(ren)識，項(xiang)目(mu)(mu)經理才能(neng)(neng)(neng)制定出(chu)明確的目(mu)(mu)標(biao)和合理的計(ji)劃。具體(ti)包括：計(ji)劃；組織；目(mu)(mu)標(biao)定位；對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)的整體(ti)意識；處理項(xiang)目(mu)(mu)與外(wai)界之(zhi)間關(guan)系(xi)的能(neng)(neng)(neng)力；以問題為導向(xiang)的意識；授權能(neng)(neng)(neng)力——使項(xiang)目(mu)(mu)團隊成(cheng)員共同參與決策。

（3）技(ji)術(shu)技(ji)能(neng)(neng)。技(ji)術(shu)技(ji)能(neng)(neng)是指理(li)解并能(neng)(neng)熟(shu)練(lian)從事某(mou)項(xiang)具(ju)(ju)體活動(dong)，特別是包(bao)(bao)含了方法(fa)、過程(cheng)、程(cheng)序(xu)(xu)或技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)活動(dong)。優(you)秀的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)應具(ju)(ju)有該(gai)項(xiang)目(mu)所要求的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)技(ji)術(shu)經驗或知識(shi)(shi)。技(ji)術(shu)技(ji)能(neng)(neng)包(bao)(bao)括在具(ju)(ju)體情況下運(yun)用(yong)管(guan)理(li)工具(ju)(ju)和技(ji)巧(qiao)的(de)(de)(de)專門知識(shi)(shi)和分析能(neng)(neng)力(li)。具(ju)(ju)體包(bao)(bao)括；使用(yong)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)工具(ju)(ju)和技(ji)巧(qiao)的(de)(de)(de)特殊知識(shi)(shi)；項(xiang)目(mu)知識(shi)(shi)；理(li)解項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)方法(fa)、過程(cheng)和程(cheng)序(xu)(xu)；相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)專業(ye)技(ji)術(shu)；計算機應用(yong)能(neng)(neng)力(li)。

四(si)、項目經(jing)理的策略選擇(ze)

項(xiang)目(mu)的(de)運作技巧因國家和項(xiang)目(mu)的(de)不同而有所區別。因此(ci)，項(xiang)目(mu)經(jing)理們應根據(ju)具體情況對他(ta)們的(de)策略作相應的(de)調整。在(zai)所需的(de)技巧難度(du)較高或其價值被低(di)估(gu)時，公司也應給予項(xiang)目(mu)經(jing)理正確(que)的(de)評價。以下是(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理一些較為通用的(de)策略：

1． 客戶至上的原(yuan)則

項目(mu)(mu)經理不應(ying)(ying)(ying)(ying)僅關注項目(mu)(mu)組織的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，還(huan)應(ying)(ying)(ying)(ying)關心(xin)為(wei)個(ge)別(bie)客戶(hu)(hu)提供服務。客戶(hu)(hu)至上的(de)(de)(de)(de)原則應(ying)(ying)(ying)(ying)體現(xian)在項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)、發(fa)展(zhan)(zhan)和執行等各階段。一個(ge)公(gong)司(si)應(ying)(ying)(ying)(ying)通過借助(zhu)干項目(mu)(mu)管理而(er)形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)并已(yi)達成(cheng)共識的(de)(de)(de)(de)總體目(mu)(mu)標、有效的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)部署(shu)以及明(ming)確的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊手四個(ge)人(ren)目(mu)(mu)標，和客戶(hu)(hu)發(fa)展(zhan)(zhan)長期合作(zuo)關系。為(wei)了(le)平衡市(shi)場(chang)需求，公(gong)司(si)應(ying)(ying)(ying)(ying)以客戶(hu)(hu)為(wei)中心(xin)，運用(yong)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)技術(shu)能力為(wei)客戶(hu)(hu)提供有益(yi)的(de)(de)(de)(de)、可產(chan)生附(fu)加值的(de)(de)(de)(de)服務。

2． 轉變觀念

現代項(xiang)目管(guan)理(li)已應用于社會各個(ge)領(ling)域，也比以往任何時候都需(xu)要與(yu)客戶(hu)建立更(geng)緊密的(de)聯系。處于全球性競爭的(de)環境下，為了(le)(le)進一步提高效(xiao)率、降低(di)成本、增(zeng)強競爭力，項(xiang)目經(jing)理(li)應該(gai)轉變(bian)觀念，在(zai)充(chong)分了(le)(le)解客戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)基礎(chu)上，按(an)照實(shi)際需(xu)要，削(xue)減初始說明書中不(bu)必要的(de)部分。在(zai)實(shi)踐中，由于許(xu)多客戶(hu)并不(bu)真正了(le)(le)解自身的(de)需(xu)求(qiu)，這使削(xue)減工作困難重重。因此，項(xiang)目經(jing)理(li)應該(gai)有能力理(li)解并說明客戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)。

3． 明(ming)確的(de)項目(mu)目(mu)標

無論項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)規模的大小(xiao)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)都應有明確的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標，了解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的時間和資源約(yue)束。為了評(ping)價項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)是否成功，還應該(gai)能(neng)度量項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的產出。在技術項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)應保持技術的完整性并盡可能(neng)避(bi)免(mian)費用超支(zhi)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)的任務就是借助(zhu)于合同幫(bang)助(zhu)客戶(hu)實現他們的目(mu)標。完整性并盡可能(neng)避(bi)免(mian)費用超支(zhi)。

4． 最壞情境法

項(xiang)目(mu)團隊中的(de)(de)(de)意見分歧會(hui)影(ying)響工(gong)作(zuo)效率，項(xiang)目(mu)經理應該(gai)了解每個人(ren)的(de)(de)(de)優(you)缺點并(bing)使(shi)大家向同一(yi)個方向努力。如果項(xiang)目(mu)經理可以(yi)自己(ji)挑選項(xiang)目(mu)團隊的(de)(de)(de)成(cheng)員，團隊管(guan)理工(gong)作(zuo)會(hui)相對簡單。然而，項(xiang)目(mu)團隊是事先既定的(de)(de)(de)。因(yin)此，項(xiang)目(mu)經理應該(gai)事先設想到最壞的(de)(de)(de)情景并(bing)積極預防(fang)它的(de)(de)(de)發(fa)生。

篇7

 關(guan)鍵(jian)詞(ci)：軟件(jian)項目管理(li)(li)；項目經理(li)(li)；項目計劃

軟件行業在(zai)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)眾多(duo)行業里(li)是一個極具挑戰性和創造(zao)性的(de)(de)(de)(de)行業，體(ti)現(xian)了軟件開發者的(de)(de)(de)(de)智慧和汗水，同時軟件開發是一項復雜的(de)(de)(de)(de)系統工(gong)程。牽涉到許(xu)多(duo)方面的(de)(de)(de)(de)因素(su)，在(zai)實(shi)際工(gong)作中(zhong)，經(jing)常(chang)會出現(xian)各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，甚(shen)至會面臨失敗。如(ru)何總結、分析(xi)失敗的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。得(de)出有(you)益的(de)(de)(de)(de)教訓，對(dui)于項目(mu)開發人(ren)員來說，是在(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)(de)項目(mu)中(zhong)取得(de)成功的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。

一、軟件(jian)開發中實行項目管理的意(yi)義

項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)就(jiu)是在項(xiang)目(mu)(mu)活(huo)動中運用(yong)一系(xi)列的(de)(de)知(zhi)識(shi)、技能、工具和(he)技術(shu)，以滿(man)(man)足(zu)或超過(guo)相關利益者對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)要求，實際上就(jiu)是通過(guo)項(xiang)目(mu)(mu)各(ge)方干系(xi)人(ren)(ren)的(de)(de)合作，把各(ge)種(zhong)資源應用(yong)于項(xiang)目(mu)(mu)，以實現項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，滿(man)(man)足(zu)項(xiang)目(mu)(mu)干系(xi)人(ren)(ren)的(de)(de)需求，其本質(zhi)就(jiu)是對(dui)(dui)時(shi)間(jian)、質(zhi)量和(he)成本的(de)(de)管理(li)。

隨著軟件開(kai)發(fa)的深(shen)入、各種技術(shu)的不斷創新以及軟件產業(ye)的形成(cheng)，人(ren)們越來越意識(shi)到(dao)軟件過程(cheng)管(guan)理(li)的重要性，管(guan)理(li)學的思想逐漸融入軟件開(kai)發(fa)過程(cheng)中，項目(mu)開(kai)發(fa)的管(guan)理(li)日(ri)益受(shou)到(dao)重視。

二、目(mu)前在(zai)軟件項目(mu)管理中存(cun)在(zai)的誤區

現在大多數企業都(dou)認識到了在項目中(zhong)進(jin)行管(guan)理(li)的重要(yao)性，但(dan)是仍然有許多企業在實施項目管(guan)理(li)的過程中(zhong)存(cun)在著這樣那樣的誤區，主要(yao)表(biao)現在：

1項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)不夠(gou)專(zhuan)業。在軟件(jian)企業中，缺乏專(zhuan)業的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)人員來實(shi)施項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)及擔任(ren)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，通常被任(ren)命的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)主(zhu)要是因為他(ta)們(men)能夠(gou)在技術上(shang)獨當一面，但(dan)是他(ta)們(men)在管理(li)方面特別是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)方面的(de)知識比較(jiao)缺乏。

2項目計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)缺乏綱領性。項目經理(li)對總(zong)體計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、階段計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的作用認識不足，因(yin)此制(zhi)定總(zong)體計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)時比(bi)較隨意，不少事(shi)情沒有(you)仔細(xi)考慮：階段計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)因(yin)工作忙等理(li)由經常拖延，造成計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)與控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)理(li)脫節，無(wu)法進行有(you)效的進度控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)理(li)。

3缺乏(fa)有效的(de)(de)管理(li)意(yi)識。部(bu)分項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)不(bu)能從總體(ti)上把握整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)，而是埋頭于具體(ti)的(de)(de)技術工作(zuo)，造(zao)成項(xiang)(xiang)目(mu)組成人員(yuan)(yuan)之間忙(mang)的(de)(de)忙(mang)、閑的(de)(de)閑，計劃不(bu)周、任務(wu)不(bu)均、資(zi)源浪費。有些項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)沒有很好(hao)的(de)(de)管理(li)方法，不(bu)好(hao)安排的(de)(de)工作(zuo)只(zhi)好(hao)自(zi)己(ji)做，使項(xiang)(xiang)目(mu)任務(wu)無(wu)法有效、合理(li)地分配給相(xiang)關(guan)成員(yuan)(yuan)，以達到“負載(zai)均衡”。

4缺(que)乏有(you)(you)效的溝通(tong)制度(du)和機制。在項(xiang)目中一些(xie)重要信(xin)息沒有(you)(you)進行充分和有(you)(you)效的溝通(tong)。在制定(ding)計劃(hua)、意見反饋、情況(kuang)通(tong)報、技(ji)術(shu)問(wen)題(ti)或成(cheng)果等(deng)方面與(yu)相關人員(yuan)的溝通(tong)不足，造成(cheng)各做各事、重復勞動(dong)，甚至造成(cheng)不必要的損(sun)失(shi)：有(you)(you)些(xie)人沒有(you)(you)每天定(ding)時收郵件的習慣(guan)，以至于無法(fa)及時接收最新的信(xin)息。

5風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理意識(shi)淡泊。有些項目(mu)經理沒有充(chong)分意識(shi)到(dao)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理的重要(yao)性，對計劃書(shu)中風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理的章節簡單應付了(le)事，隨便列出幾個風險(xian)(xian)，隨便地(di)寫(xie)一些簡單的對策(ce)，對于后面的風險(xian)(xian)防范起不(bu)到(dao)什么(me)指導作用。

6項(xiang)(xiang)目(mu)干系人的(de)(de)(de)不確定性。在范(fan)圍識別階(jie)段，項(xiang)(xiang)目(mu)組對客戶的(de)(de)(de)整體組織結構、有(you)關人員及其(qi)關系、工作職責等沒有(you)足夠了解以(yi)至于無法得到完(wan)整需求(qiu)或最終經權威用(yong)戶代表確認的(de)(de)(de)需求(qiu)：或者是多個(ge)用(yong)戶代表各說各話、昨是今非(fei)，但同時又要求(qiu)項(xiang)(xiang)目(mu)盡早交付：項(xiang)(xiang)目(mu)后期(qi)需求(qiu)變化隨意，造成項(xiang)(xiang)目(mu)范(fan)圍的(de)(de)(de)蔓延，進度的(de)(de)(de)拖延，成本(ben)的(de)(de)(de)擴(kuo)大(da)。

7缺乏(fa)項(xiang)(xiang)目團隊的合理分(fen)(fen)工(gong)。項(xiang)(xiang)目團隊內(nei)部(bu)有時由(you)于(yu)各(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)不(bu)同角(jiao)(jiao)色或同階(jie)(jie)段(duan)(duan)不(bu)同角(jiao)(jiao)色之間的責任(ren)分(fen)(fen)工(gong)不(bu)夠清晰而造成工(gong)作互(hu)相推諉、責任(ren)互(hu)相推卸(xie)的現象；有時各(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)不(bu)同角(jiao)(jiao)色或同階(jie)(jie)段(duan)(duan)不(bu)同角(jiao)(jiao)色之間的責任(ren)分(fen)(fen)工(gong)比較(jiao)清晰，但是各(ge)項(xiang)(xiang)目成員只顧(gu)完成自(zi)己(ji)那部(bu)分(fen)(fen)任(ren)務，不(bu)愿意與(yu)他人(ren)協作。這些現象都將造成項(xiang)(xiang)目組(zu)內(nei)部(bu)資源的損(sun)耗(hao)，從而影響項(xiang)(xiang)目進展。

三、解決軟件項(xiang)目管理中存在的誤區的有(you)效策略

要想解(jie)決(jue)上面描述的誤區，歸根到(dao)底還是(shi)要從管理(li)學的角度入手，即在軟(ruan)件(jian)項目的開發過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)加入過(guo)程(cheng)(cheng)管理(li)的內容，這(zhe)樣我們(men)(men)可以在軟(ruan)件(jian)開發中(zhong)對各個過(guo)程(cheng)(cheng)的質量(liang)加以控(kong)制(zhi)，從而達(da)到(dao)保證軟(ruan)件(jian)產(chan)品質量(liang)的目的。為(wei)了有效提高管理(li)水(shui)平(ping)，我們(men)(men)應該(gai)努力做到(dao)：

1項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理接(jie)受系統的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理知(zhi)識培(pei)訓是非常必要的(de)，有了專業領域的(de)知(zhi)識與實(shi)踐，再加上項(xiang)(xiang)目(mu)管理知(zhi)識與實(shi)踐和一(yi)般管理的(de)知(zhi)識和經(jing)(jing)驗的(de)有機結合，必能大(da)大(da)提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理水平。

2計(ji)(ji)劃(hua)的(de)制定需要在一定條件的(de)限制和(he)假設之下采(cai)用漸近明細的(de)方式進行不斷完善。提高項目經(jing)理的(de)計(ji)(ji)劃(hua)意識(shi)，采(cai)用項目計(ji)(ji)劃(hua)制定相關知識(shi)、技術、工具，加強對開(kai)發計(ji)(ji)劃(hua)、階段計(ji)(ji)劃(hua)的(de)有效(xiao)性進行事(shi)前事(shi)后的(de)評估。

3加(jia)強項目(mu)管(guan)理(li)(li)方面的(de)培訓(xun)，并通過(guo)對考核指標的(de)合(he)理(li)(li)設定和宣傳引導項目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)更好(hao)地做(zuo)好(hao)項目(mu)管(guan)理(li)(li)工作。技術骨(gu)干(gan)在(zai)擔任項目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)之前，最(zui)好(hao)能經(jing)(jing)過(guo)系統的(de)項目(mu)管(guan)理(li)(li)知識，特別是其中的(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)、溝通管(guan)理(li)(li)的(de)學習，并且在(zai)實際工作中不斷提(ti)高自己(ji)的(de)管(guan)理(li)(li)素質，豐富項目(mu)管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)驗，提(ti)高項目(mu)管(guan)理(li)(li)意識。

4制(zhi)定有效(xiao)的溝通(tong)制(zhi)度和溝通(tong)機制(zhi)，提(ti)高溝通(tong)意(yi)識：采(cai)取多種(zhong)(zhong)溝通(tong)方(fang)式(shi)，提(ti)高溝通(tong)的有效(xiao)性。通(tong)過制(zhi)度規定對由于未(wei)及(ji)時收取郵(you)件而造成損失的責任歸屬；對于特別重要(yao)的內容(rong)要(yao)采(cai)用多種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)進行(xing)有效(xiao)溝通(tong)以確保傳達到位，例如：除發(fa)送郵(you)件外(wai)還要(yao)電話(hua)提(ti)醒、回執(zhi)等，重要(yao)的內容(rong)還要(yao)通(tong)過舉行(xing)各種(zhong)(zhong)會議(yi)進行(xing)傳達。

5通(tong)過學習(xi)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)知(zhi)識掌握(wo)風險(xian)(xian)(xian)識別、量化(hua)、對(dui)策研究、反應(ying)控(kong)制的(de)工(gong)具和(he)方法(fa)，掌握(wo)項(xiang)(xiang)目(mu)風險(xian)(xian)(xian)管理(li)所(suo)必備的(de)知(zhi)識。通(tong)過加(jia)強(qiang)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)規(gui)劃中(zhong)風險(xian)(xian)(xian)管理(li)計劃的(de)審核提高項(xiang)(xiang)目(mu)組的(de)風險(xian)(xian)(xian)管理(li)意識。總結本行業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)常見的(de)風險(xian)(xian)(xian)及其對(dui)策作為風險(xian)(xian)(xian)管理(li)計劃中(zhong)必要的(de)風險(xian)(xian)(xian)內容，并(bing)切(qie)實評估相(xiang)應(ying)對(dui)策的(de)有效性和(he)可(ke)行性。

6項(xiang)目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)的(de)就(jiu)是(shi)實現項(xiang)目(mu)(mu)干系(xi)人的(de)需求和愿望(wang)。項(xiang)目(mu)(mu)干系(xi)人管理應(ying)當從項(xiang)目(mu)(mu)的(de)啟(qi)動開始，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理及其(qi)項(xiang)目(mu)(mu)成員(yuan)就(jiu)要分清項(xiang)目(mu)(mu)干系(xi)人包含哪些人和組織，通(tong)過(guo)溝通(tong)協調(diao)(diao)對(dui)他們施加影響，驅動他們對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)支持，調(diao)(diao)查(cha)并(bing)明(ming)確(que)他們的(de)需求和愿望(wang)，減小其(qi)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)阻力，以確(que)保項(xiang)目(mu)(mu)獲得(de)成功。

篇8

關鍵詞：項(xiang)目管理；研究現(xian)狀；成(cheng)功實施

中(zhong)圖分(fen)類號(hao)：F27文獻(xian)標識碼(ma)：A

20世紀九十年(nian)代以(yi)來，隨著(zhu)全球經濟一體(ti)化進程的(de)(de)(de)加(jia)快，項目(mu)(mu)(mu)(mu)及項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)與(yu)發展也進入了一個全新的(de)(de)(de)時(shi)代。如果(guo)說“運作”是(shi)(shi)維持企(qi)(qi)(qi)業(ye)日常經營必不可(ke)少(shao)的(de)(de)(de)活(huo)動，那么，項目(mu)(mu)(mu)(mu)活(huo)動則(ze)是(shi)(shi)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)充滿(man)生機(ji)和活(huo)力(li)并以(yi)此(ci)贏得可(ke)持續發展的(de)(de)(de)動力(li)。加(jia)強項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)理論研(yan)究，可(ke)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理創新提(ti)供(gong)科學的(de)(de)(de)決策依(yi)據，從而(er)增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)。因此(ci)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理已(yi)成為近年(nian)來研(yan)究的(de)(de)(de)一個重要方向。

一、企業項(xiang)目管理理論及(ji)研究現狀

1、企業項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)理(li)論研究。國(guo)際(ji)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)協(xie)會（1999）在其能力標準中提出了(le)按項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)企業的概念，認為按項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)是(shi)管(guan)理(li)長期性組織(zhi)的核心。國(guo)際(ji)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)協(xie)會還提出了(le)項(xiang)目(mu)集管(guan)理(li)的概念，認為項(xiang)目(mu)集是(shi)通(tong)過對一系列項(xiang)目(mu)和工作(zuo)的完(wan)成以獲取企業戰略下(xia)的目(mu)標。

美國項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理協會（2004）在(zai)其《項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理知識體系指南》第三版(ban)中把項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)與企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)計劃(hua)的(de)(de)(de)內容(rong)寫入標(biao)準，認為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是完成組織戰(zhan)略(lve)(lve)計劃(hua)的(de)(de)(de)主要方法。該(gai)標(biao)準把企業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理細分(fen)為五(wu)個等級：戰(zhan)略(lve)(lve)計劃(hua)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組合(he)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集和子項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，根據不(bu)同的(de)(de)(de)等級也會有不(bu)同的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)辦公室來(lai)配合(he)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)最(zui)終實現。

2、我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)研(yan)究現(xian)狀。我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)實踐明顯早于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)研(yan)究工作，從20世紀六十年(nian)代起，隨著老(lao)一輩科學家(jia)錢(qian)學森推廣系統(tong)工程理(li)(li)論和方法。華(hua)羅庚推廣“統(tong)籌法”，國(guo)(guo)(guo)家(jia)有關部門(men)開始有計劃(hua)地(di)引(yin)進國(guo)(guo)(guo)外(wai)大型項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和方法。我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)研(yan)究主要體(ti)現(xian)在以(yi)下三個方面：

（1）經(jing)驗總結。項(xiang)目管(guan)理的實證研(yan)究(jiu)已(yi)拓展(zhan)到各個領域，包括R&D項(xiang)目能源開發項(xiang)目、交通項(xiang)目、汽車(che)工業(ye)項(xiang)目、鋼鐵工業(ye)項(xiang)目以及包括高校、政府(fu)、衛生系統，等等。

（2）實(shi)證研究。朱巖等人(ren)(ren)指(zhi)出，M.Y.Yang等人(ren)(ren)曾對我國上海浦東(dong)金橋出口(kou)加工區的(de)項(xiang)目(mu)管理工具應用情況進行(xing)調查，在所(suo)調查的(de)72個項(xiang)目(mu)中，使用最多的(de)項(xiang)目(mu)管理技(ji)術是(shi)甘(gan)特圖、掛圖、工作日歷等傳統方法，其次是(shi)包羅關鍵路徑法和計(ji)劃評審技(ji)術的(de)現(xian)代網絡計(ji)劃技(ji)術，再次是(shi)項(xiang)目(mu)管理信息系統。

（3）理(li)論研(yan)究(jiu)。主(zhu)要有項(xiang)(xiang)目組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)(gou)的(de)選(xuan)擇、工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)解結(jie)構(gou)(gou)和(he)(he)掙(zheng)值分(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)。任偉民對項(xiang)(xiang)目的(de)3種基本組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)(gou)的(de)優缺點分(fen)別(bie)從方向性(xing)(xing)、效(xiao)率性(xing)(xing)、溝通性(xing)(xing)、平衡(heng)性(xing)(xing)、創新性(xing)(xing)、激(ji)勵和(he)(he)發展等(deng)6個方面(mian)進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)分(fen)析(xi)(xi)。該(gai)研(yan)究(jiu)給出(chu)了(le)(le)(le)(le)國內關于(yu)組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)(gou)的(de)較為全面(mian)的(de)分(fen)析(xi)(xi)，但僅停留(liu)在定(ding)性(xing)(xing)的(de)層面(mian)。宋(song)寶萍等(deng)人的(de)研(yan)究(jiu)則采用了(le)(le)(le)(le)定(ding)量的(de)方法(fa)(fa)，他(ta)們在項(xiang)(xiang)目組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)(gou)的(de)選(xuan)擇中運(yun)用了(le)(le)(le)(le)模糊聚類(lei)方法(fa)(fa)，介紹了(le)(le)(le)(le)符(fu)合建立企業的(de)項(xiang)(xiang)目注(zhu)重結(jie)構(gou)(gou)選(xuan)擇的(de)標準和(he)(he)如(ru)何進(jin)行(xing)模糊決策。在工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)解結(jie)構(gou)(gou)方面(mian)，任玉瓏在工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目的(de)工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)解中提出(chu)了(le)(le)(le)(le)基于(yu)Agent的(de)方法(fa)(fa)，并通過工(gong)(gong)程實例探(tan)索了(le)(le)(le)(le)智能體代替手工(gong)(gong)勞動(dong)進(jin)行(xing)工(gong)(gong)程量計算(suan)的(de)可能性(xing)(xing)。掙(zheng)值分(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)方面(mian)，孫(sun)賢偉應(ying)用統計學討論了(le)(le)(le)(le)“掙(zheng)值”分(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)的(de)原理(li)，并對該(gai)理(li)論進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)拓展。

二(er)、企業項(xiang)目管理的特(te)點

1、體現企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)項(xiang)目管理。項(xiang)目在(zai)企(qi)業(ye)組織內部進(jin)行(xing)，必然要(yao)求項(xiang)目在(zai)管理方(fang)(fang)式(shi)和方(fang)(fang)法(fa)(fa)上(shang)與(yu)企(qi)業(ye)管理的(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)相協調(diao)。為了保證(zheng)項(xiang)目目標(biao)與(yu)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目標(biao)一致，需要(yao)使用新的(de)組織結(jie)構和方(fang)(fang)法(fa)(fa)，作(zuo)為戰(zhan)略(lve)與(yu)項(xiang)目之間聯系的(de)橋梁。

2、全壽命期(qi)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)。企業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)必(bi)然(ran)要(yao)考慮項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組織的(de)臨時性(xing)與企業(ye)經營的(de)長期(qi)性(xing)之間的(de)矛盾。因此，企業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)需(xu)要(yao)從全壽命期(qi)的(de)角度(du)，不僅關注項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)決策、實(shi)施階(jie)(jie)段，還要(yao)包括項(xiang)目(mu)(mu)(mu)在交付后的(de)運營和服務階(jie)(jie)段。

3、多(duo)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)。大多(duo)數企業(ye)需(xu)要解(jie)決的是對多(duo)個產品或(huo)多(duo)種服務(wu)共(gong)同(tong)進行管(guan)理(li)(li)的問(wen)題(ti)。因(yin)此，除了應用(yong)單個項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的技術(shu)、方法外，還(huan)需(xu)要項(xiang)目(mu)集管(guan)理(li)(li)、項(xiang)目(mu)組合管(guan)理(li)(li)等多(duo)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的方法。

4、對(dui)于資源的(de)管理。企業(ye)項目管理要求把企業(ye)的(de)資源最(zui)大化利(li)用(yong)，以獲取更(geng)多的(de)利(li)益。

三、企業項目管理所面(mian)臨的(de)問題

1、項目(mu)(mu)臨時性(xing)與(yu)企業(ye)運營長(chang)期性(xing)的(de)(de)(de)矛盾(dun)。近(jin)年來(lai)，隨著面(mian)向項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)企業(ye)越(yue)來(lai)越(yue)多，項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)在企業(ye)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)地位不斷提升(sheng)，企業(ye)傳統的(de)(de)(de)職能式組織結構(gou)已經(jing)不能適應以(yi)項目(mu)(mu)為(wei)中心的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式，面(mian)向項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)與(yu)面(mian)向職能管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)沖突也逐漸增加。如(ru)何解決這(zhe)兩(liang)者之間的(de)(de)(de)矛盾(dun)已成為(wei)企業(ye)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)首要任務。

2、項目生(sheng)(sheng)(sheng)命期(qi)(qi)與(yu)產(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)命期(qi)(qi)存在(zai)差異的(de)(de)矛盾(dun)。研(yan)發(fa)(fa)項目的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命期(qi)(qi)通常在(zai)規定的(de)(de)工期(qi)(qi)內，以新產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)(fa)成果(guo)的(de)(de)交付為結束的(de)(de)標志(zhi)。對于(yu)該產(chan)(chan)品的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命期(qi)(qi)，則還(huan)要經歷企業的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、銷售(shou)、維護和服務、升級換代直至退出(chu)市場等相對較(jiao)長(chang)的(de)(de)時(shi)間(jian)。

3、企(qi)業戰(zhan)略(lve)與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)選擇的(de)(de)(de)問題。企(qi)業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理需要解決的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)問題就是如(ru)何(he)在企(qi)業戰(zhan)略(lve)和具體項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)之(zhi)間構建良好的(de)(de)(de)渠道(dao)，使各個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)與(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)相一致，最(zui)終取得股東(dong)利(li)益最(zui)大(da)化(hua)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。當企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)理者把項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理作(zuo)為實現企(qi)業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)重要方法時，他們所關注的(de)(de)(de)問題已經由如(ru)何(he)把項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做好轉(zhuan)為如(ru)何(he)選擇好的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。

4、多(duo)(duo)項目(mu)(mu)管(guan)理的問題。企業(ye)項目(mu)(mu)管(guan)理必然(ran)面(mian)臨多(duo)(duo)項目(mu)(mu)管(guan)理的問題。很少(shao)有企業(ye)在(zai)一定(ding)的時期(qi)內只進行(xing)(xing)一個(ge)項目(mu)(mu)。隨著企業(ye)項目(mu)(mu)管(guan)理理論和應用的不斷發展，如何對企業(ye)多(duo)(duo)項目(mu)(mu)管(guan)理進行(xing)(xing)管(guan)理也成為近年來研究的一個(ge)重要的方向。

四、項目管理成功實(shi)施的關鍵

1、項(xiang)目(mu)的(de)本質：不可套用以產(chan)品為對(dui)象(xiang)的(de)模式。產(chan)品與(yu)項(xiang)目(mu)即具有(you)生產(chan)關(guan)聯性(xing)，有(you)具有(you)資源(yuan)關(guan)聯性(xing)，而生產(chan)活(huo)(huo)動(dong)一(yi)定是在企業內進行的(de)，生產(chan)資源(yuan)大多歸企業產(chan)權所有(you)，因而，以產(chan)品為對(dui)象(xiang)的(de)管理活(huo)(huo)動(dong)和以項(xiang)目(mu)為對(dui)象(xiang)的(de)管理活(huo)(huo)動(dong)常被實(shi)際工(gong)作者認為差不多。

項目(mu)的(de)(de)一次性特征決定了項目(mu)管(guan)理的(de)(de)兩個(ge)基本點：創新(xin)和協調。面對(dui)從未經歷過的(de)(de)挑戰性任(ren)務，沒有(you)模式可(ke)套用(yong)，唯有(you)應用(yong)新(xin)觀(guan)念(nian)、新(xin)思(si)想、新(xin)方法才行(xing)。構成項目(mu)的(de)(de)眾(zhong)多活動必須實施有(you)效的(de)(de)計劃、組織、領導、控制才能(neng)井然(ran)有(you)序(xu)，既確保在規定時間內完成，又不至于(yu)浪費原(yuan)本就稀缺的(de)(de)資源(yuan)。

2、項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)模式的選擇(ze)：基于生命周(zhou)期(qi)和基于職(zhi)能(neng)活動(dong)。項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)實際上是(shi)在兩(liang)(liang)個(ge)維(wei)度(du)上展開(kai)的：時間維(wei)和活動(dong)維(wei)。基于生命周(zhou)期(qi)對項(xiang)(xiang)目(mu)進行(xing)管理(li)，符(fu)合項(xiang)(xiang)目(mu)自身的內在規(gui)律，有(you)(you)利于更快更好(hao)地實現(xian)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標，但有(you)(you)兩(liang)(liang)個(ge)問題：單(dan)搞一套，開(kai)始成(cheng)(cheng)本和結束成(cheng)(cheng)本很大；項(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員的預期(qi)不穩定。基于智能(neng)活動(dong)對項(xiang)(xiang)目(mu)進行(xing)管理(li)的優(you)缺點與其正(zheng)好(hao)相反(fan)：職(zhi)能(neng)與重復(fu)性相適(shi)應，與項(xiang)(xiang)目(mu)的本質比不一致，因而效(xiao)率受到影(ying)響；但它可有(you)(you)效(xiao)地利用企業(ye)現(xian)成(cheng)(cheng)的職(zhi)能(neng)組織(zhi)框架和熟練的職(zhi)能(neng)工作人員，首先是(shi)學習成(cheng)(cheng)本低(di)、磨合時間短，其次是(shi)可同(tong)時參與多個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)，這樣在企業(ye)層(ceng)面上的效(xiao)率并不低(di)；兩(liang)(liang)種模式各(ge)有(you)(you)利弊(bi)，應視具體情況(kuang)而定。

3、項(xiang)目(mu)(mu)組織設計的(de)(de)選(xuan)擇：矩陣式結(jie)構的(de)(de)實質。人(ren)(ren)們(men)在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)團隊的(de)(de)工作不(bu)僅(jin)是臨(lin)(lin)時的(de)(de)，而且是變動的(de)(de)，因為項(xiang)目(mu)(mu)生(sheng)命周期的(de)(de)各個(ge)階段的(de)(de)活(huo)動內(nei)容及其(qi)對(dui)人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)需求是不(bu)同的(de)(de)。人(ren)(ren)們(men)一方面喜歡項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)挑(tiao)戰性(xing)工作；另一方面又為工作的(de)(de)臨(lin)(lin)時性(xing)和變動性(xing)感到擔憂。對(dui)未來的(de)(de)不(bu)確定性(xing)預期嚴(yan)重(zhong)影響當今的(de)(de)工作情(qing)緒。矩陣式結(jie)構平衡(heng)了二者，同一個(ge)人(ren)(ren)，他在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)的(de)(de)工作是臨(lin)(lin)時變動的(de)(de)，但在(zai)(zai)職(zhi)能部(bu)門中(zhong)的(de)(de)職(zhi)位卻是長(chang)期穩(wen)定的(de)(de)。

矩陣式組織結構運行(xing)有效的關(guan)鍵是(shi)職(zhi)能部門(men)與項目(mu)成員的聯(lian)系(xi)程(cheng)度要合適。兩者聯(lian)系(xi)太弱，項目(mu)成員會過多(duo)考慮項目(mu)結束后(hou)的處境；兩者聯(lian)系(xi)太強，一(yi)方(fang)面(mian)是(shi)職(zhi)能部門(men)經理可能過多(duo)干涉項目(mu)事宜，形成多(duo)頭(tou)指揮；另一(yi)方(fang)面(mian)項目(mu)成員會影響職(zhi)能部門(men)的本職(zhi)工作。

五、結論

篇9

關(guan)鍵詞：監(jian)理；企業轉型；項(xiang)目管(guan)理；

中圖分類號(hao)：U415.1 文(wen)獻標識碼(ma)：A 文(wen)章編號(hao)：

引言

工(gong)程建(jian)設(she)監(jian)理(li)作(zuo)為我國(guo)近十(shi)幾年(nian)來發(fa)(fa)(fa)展(zhan)起來的(de)(de)新興行業(ye)，因其(qi)在(zai)保證工(gong)程項目質量、保護國(guo)家(jia)利益(yi)和(he)社會(hui)公共利益(yi)以及業(ye)主合法權益(yi)等方面發(fa)(fa)(fa)揮(hui)的(de)(de)重要作(zuo)用(yong)，已(yi)得到(dao)了社會(hui)的(de)(de)普遍認可。但和(he)先進國(guo)家(jia)工(gong)程監(jian)理(li)水平相比較，我國(guo)的(de)(de)建(jian)設(she)監(jian)理(li)體制仍然(ran)處在(zai)初期階段，監(jian)理(li)行業(ye)還(huan)存在(zai)著一些困(kun)難(nan)和(he)問題有(you)待探索與解決。大多(duo)數監(jian)理(li)企(qi)業(ye)由于(yu)自身發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)缺(que)陷還(huan)不能(neng)將工(gong)程建(jian)設(she)監(jian)理(li)高智能(neng)技(ji)術服務的(de)(de)作(zuo)用(yong)完(wan)全發(fa)(fa)(fa)揮(hui)出(chu)來，在(zai)工(gong)程建(jian)設(she)中的(de)(de)地(di)位也得不到(dao)充(chong)分(fen)肯(ken)定。在(zai)經濟(ji)全球(qiu)化的(de)(de)新形勢下，監(jian)理(li)企(qi)業(ye)將如(ru)何發(fa)(fa)(fa)展(zhan)？還(huan)需(xu)要我們共同努力探索。

一、工(gong)程(cheng)監(jian)理(li)企業(ye)向項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)企業(ye)轉型，應(ying)了(le)解建設監(jian)理(li)與項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的區別

1、管(guan)(guan)理性(xing)質不同。建(jian)設監(jian)理是承建(jian)單(dan)位(wei)之(zhi)外的(de)(de)獨立第三方，是服務型(xing)的(de)(de)監(jian)督管(guan)(guan)理，即以(yi)公司(si)(si)的(de)(de)名義，按(an)照(zhao)國家(jia)建(jian)設標準和規范，為業(ye)主提(ti)供服務，國家(jia)法律(lv)有明確(que)規定。而(er)工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理是承建(jian)單(dan)位(wei)組織(zhi)的(de)(de)內部活動，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理公司(si)(si)作為業(ye)主的(de)(de)延伸，站在業(ye)主一方，代表業(ye)主管(guan)(guan)理項(xiang)目(mu)的(de)(de)各個方面，從施(shi)工(gong)(gong)前的(de)(de)設計、招(zhao)標再到(dao)施(shi)工(gong)(gong)階段，屬組織(zhi)型(xing)的(de)(de)控制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理，國家(jia)法律(lv)沒(mei)有強制(zhi)(zhi)性(xing)規定。

2、工(gong)(gong)(gong)作內容(rong)不同。建(jian)設(she)監(jian)理(li)是(shi)接受業主(zhu)的(de)(de)(de)委托，協助(zhu)業主(zhu)實現建(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)總目(mu)標，即對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)階段的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)、進度、投資、安(an)全(quan)(quan)，通常(chang)以工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)進行監(jian)督。監(jian)理(li)比(bi)(bi)較注(zhu)重項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)微(wei)觀(guan)事項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，如檢(jian)測(ce)現場質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)否(fou)合格(ge)，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)序是(shi)否(fou)符合規范(fan)，國(guo)家相關規范(fan)、標準是(shi)否(fou)執行等(deng)。而工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)主(zhu)要內容(rong)是(shi)對(dui)一個(ge)建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)組織(zhi)管(guan)理(li)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)公(gong)司的(de)(de)(de)核心目(mu)標是(shi)幫助(zhu)業主(zhu)通過管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)期(qi)、成本、安(an)全(quan)(quan)和質(zhi)(zhi)量(liang)等(deng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)各個(ge)方面而實現交(jiao)付成功(gong)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)相對(dui)于監(jian)理(li)而言比(bi)(bi)較宏觀(guan)，它更注(zhu)重項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)規劃、管(guan)理(li)和控制方法等(deng)。

3、風(feng)險(xian)(xian)責(ze)任(ren)不(bu)同。建設監理是按國家建設強制性條(tiao)文和質量標準、驗收(shou)規范提供服務，監理只對(dui)(dui)建設業主和國家的政策(ce)法規承擔連(lian)帶的風(feng)險(xian)(xian)責(ze)任(ren)。而工程項目管(guan)理不(bu)僅(jin)要對(dui)(dui)投資(zi)方負(fu)責(ze)，還(huan)要對(dui)(dui)國家的政策(ce)法規承擔直接(jie)的風(feng)險(xian)(xian)，而且(qie)還(huan)要對(dui)(dui)整個過程承擔管(guan)理責(ze)任(ren)。

二、工(gong)程監理企(qi)(qi)業向項目管理企(qi)(qi)業轉(zhuan)型，需(xu)要良(liang)好(hao)的(de)市場環境

隨著我(wo)國市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展與完善，建設投(tou)資(zi)主(zhu)體(ti)多(duo)元(yuan)化(hua)趨勢越(yue)來越(yue)明顯，政府執政能(neng)(neng)力和宏觀經濟(ji)(ji)調控能(neng)(neng)力不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)升，消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)性(xing)消費意識也在不(bu)(bu)斷(duan)增強。日趨激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭使投(tou)資(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)風險在不(bu)(bu)斷(duan)加(jia)大(da)，迫使投(tou)資(zi)人更加(jia)關注(zhu)(zhu)投(tou)資(zi)效益，這(zhe)就意味(wei)著工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)在我(wo)國工程(cheng)(cheng)建設中(zhong)也將(jiang)有著越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)。從目(mu)(mu)前市(shi)場(chang)形勢來看，投(tou)資(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)屬隱性(xing)需求(qiu)(qiu)，加(jia)上(shang)專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)在我(wo)國剛剛起(qi)步(bu)，其需求(qiu)(qiu)會(hui)逐(zhu)步(bu)擴大(da)。準備轉型的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)理(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應調整心態，結合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身特(te)點(dian)，注(zhu)(zhu)重自(zi)身資(zi)源、能(neng)(neng)力、品牌的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升，逐(zhu)步(bu)培(pei)(pei)育目(mu)(mu)標客(ke)戶(hu)。在培(pei)(pei)育、發(fa)展客(ke)戶(hu)群的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，沒有必要一(yi)開始就追(zhui)求(qiu)(qiu)全(quan)方位(wei)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)服務，而(er)應針對客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)真實需求(qiu)(qiu)并根(gen)據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力提(ti)供不(bu)(bu)同組合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)服務，通(tong)過(guo)所提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)服務讓(rang)客(ke)戶(hu)切實感覺到(dao)專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)價值所在。而(er)筆者(zhe)認為(wei)，作為(wei)一(yi)個準備向項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)轉型的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)理(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，良好的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環(huan)境應體(ti)現在以下幾個方面：

1、國家(jia)應盡快出臺工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)和總承包(bao)的法(fa)(fa)律(lv)、法(fa)(fa)規(gui)和相(xiang)關(guan)政策(ce)(ce)。建(jian)設部(bu)《關(guan)于培育發(fa)展(zhan)工程(cheng)承包(bao)工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)企(qi)業的指(zhi)導意見(jian)》、《建(jian)設工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)實行辦(ban)法(fa)(fa)》的下發(fa)，為監理(li)企(qi)業向(xiang)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)發(fa)展(zhan)提供了政策(ce)(ce)導向(xiang)，但不能替(ti)代開展(zhan)工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)的法(fa)(fa)律(lv)和法(fa)(fa)規(gui)，因此國家(jia)應該加速(su)建(jian)立健全(quan)法(fa)(fa)律(lv)、法(fa)(fa)規(gui)體系。

2、地方政府應(ying)在建(jian)設部《指導(dao)意見(jian)》和《試(shi)行辦(ban)法(fa)》的(de)指導(dao)下(xia)，制定相(xiang)關的(de)管理措施，積極(ji)推動工程項目(mu)管理或承包管理模式的(de)發(fa)展。

3、應積極(ji)推行(xing)體制改革，改革財政投資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)管(guan)理(li)辦法，嚴(yan)格執行(xing)招(zhao)投標管(guan)理(li)辦法，嚴(yan)格工(gong)程(cheng)投資(zi)審核，制止工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中的(de)(de)腐敗行(xing)為。采取招(zhao)投標的(de)(de)方式，將工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)交給具有(you)能力的(de)(de)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)企業去(qu)做(zuo)。

4、嚴格工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目資質(zhi)管理(li)(li)，應制訂工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目管理(li)(li)資質(zhi)管理(li)(li)辦法，編制工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目管理(li)(li)合(he)同書，出(chu)臺(tai)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目管理(li)(li)收(shou)費標準(zhun)指導(dao)價，為具備工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目管理(li)(li)能力的(de)企業提供管理(li)(li)依據。

三、工程監理企(qi)業向項目管理企(qi)業轉型，應(ying)強調企(qi)業自身建設

工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)一項系(xi)統工(gong)(gong)(gong)程，從而要(yao)求(qiu)企(qi)業必須(xu)建(jian)立完善的(de)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)。在項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作中，項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理班子(zi)要(yao)避(bi)免隨(sui)(sui)機、隨(sui)(sui)意、無(wu)序和盲目(mu)的(de)現象，做到有(you)(you)(you)策劃(hua)、有(you)(you)(you)計劃(hua)、有(you)(you)(you)規律、有(you)(you)(you)程序、有(you)(you)(you)控制等要(yao)求(qiu)，人才隊伍建(jian)設將(jiang)(jiang)是(shi)(shi)關(guan)鍵。工(gong)(gong)(gong)程咨(zi)詢(xun)管(guan)(guan)(guan)理行業是(shi)(shi)高(gao)智力的(de)知識(shi)(shi)密集行業，人才的(de)知識(shi)(shi)結構和充裕(yu)度(du)將(jiang)(jiang)決定(ding)企(qi)業的(de)興衰。工(gong)(gong)(gong)程建(jian)設涉及的(de)學(xue)科很多，從事項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)工(gong)(gong)(gong)作的(de)人員不僅要(yao)具備工(gong)(gong)(gong)程技術、工(gong)(gong)(gong)程經(jing)濟方面的(de)專業知識(shi)(shi)，履行監督管(guan)(guan)(guan)理職責，還(huan)要(yao)有(you)(you)(you)較強的(de)組織協調能(neng)力，能(neng)夠組織、協調工(gong)(gong)(gong)程建(jian)設有(you)(you)(you)關(guan)各方共同完成工(gong)(gong)(gong)程建(jian)設任務。

加強企(qi)(qi)業(ye)自身建(jian)(jian)設是(shi)一漸(jian)進的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，應(ying)避免(mian)好高騖遠、急于求成(cheng)、不(bu)切實際等傾向。項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)公司(si)必須(xu)具備以下三個方面的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)：一是(shi)人力(li)資源充足的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)，監理(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)向工程(cheng)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)轉型，必須(xu)有(you)幾個管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技(ji)術全面的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心人物，如工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)、經濟的(de)(de)(de)(de)(de)、財務的(de)(de)(de)(de)(de)等，在項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策劃(hua)時起到核(he)心指(zhi)導和(he)組(zu)(zu)織(zhi)作用，才能(neng)把(ba)各專業(ye)技(ji)能(neng)串起來，達到專業(ye)配(pei)合(he)默(mo)契，機構運(yun)行暢通。二是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)。建(jian)(jian)筑工程(cheng)是(shi)龐(pang)大的(de)(de)(de)(de)(de)系統工程(cheng)，既要(yao)有(you)核(he)心人物，又要(yao)有(you)嚴謹科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手(shou)段，必須(xu)科(ke)學計劃(hua)、嚴密組(zu)(zu)織(zhi)、嚴格管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、相互協調、步調一致，否則(ze)工程(cheng)進度、投(tou)(tou)資、質(zhi)量、安(an)全都(dou)不(bu)能(neng)得到有(you)效控制(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)就會(hui)自然退出市場競爭。三是(shi)抗風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。工程(cheng)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)具有(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，決策上的(de)(de)(de)(de)(de)失誤，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)漏洞，施工人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)，季節氣候的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)等綜合(he)因素(su)，都(dou)可能(neng)給工程(cheng)投(tou)(tou)資、質(zhi)量、安(an)全造(zao)成(cheng)經濟損(sun)失，因此，作為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)應(ying)千(qian)方百計避免(mian)損(sun)失，同時也必須(xu)具備抗風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。

四(si)、工(gong)程監(jian)理企(qi)業(ye)向項目管理企(qi)業(ye)轉型，必須(xu)貼近本企(qi)業(ye)實(shi)際情況(kuang)

監(jian)理企業向項(xiang)目管(guan)理企業轉(zhuan)型，應針(zhen)對(dui)企業自身(shen)(shen)的實際情(qing)況，走出一條有利于自身(shen)(shen)發(fa)展的成功之(zhi)路(lu),筆者認為可從(cong)以下3個方面考慮:

1、對于(yu)規模較大(da)、實(shi)力(li)雄厚的監理(li)企業(ye)：由于(yu)企業(ye)本身具備相當的資質(zhi)和人(ren)(ren)力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)條件,可通過收購(gou)其他小型(xing)企業(ye),吸納其他相關人(ren)(ren)才如建筑師(shi)、結構(gou)工(gong)(gong)程師(shi)、造(zao)價(jia)工(gong)(gong)程師(shi)、招標(biao)專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)員以及法律人(ren)(ren)才等,在保留原公司(si)的基礎上成立(li)新的項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)公司(si),進(jin)一步擴(kuo)大(da)企業(ye)規模和資質(zhi)范圍(wei),使(shi)得監理(li)企業(ye)有實(shi)力(li)從事(shi)工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)全方位工(gong)(gong)作(zuo)。

2、對于中(zhong)等規模、實力一般的監理企(qi)業(ye)(ye)：可以考慮(lv)與設計咨詢(xun)企(qi)業(ye)(ye)、造價(jia)咨詢(xun)企(qi)業(ye)(ye)、招標企(qi)業(ye)(ye)等工程咨詢(xun)中(zhong)介機構合(he)(he)并(bing),通(tong)過(guo)資金參股(gu)、控(kong)股(gu)等方式,建立(li)股(gu)份制的工程項目管理公司(si),使合(he)(he)并(bing)的各企(qi)業(ye)(ye)成為緊密的利益結合(he)(he)體,進(jin)行優勢互補、資源共享,提高綜合(he)(he)咨詢(xun)水平和管理能(neng)力,將業(ye)(ye)務拓(tuo)展到項目全過(guo)程的工程監理咨詢(xun)市(shi)場,提高企(qi)業(ye)(ye)的規模實力。

3、對(dui)于(yu)規模較(jiao)小、實力較(jiao)弱的監理(li)企(qi)業(ye):由于(yu)企(qi)業(ye)的競(jing)爭(zheng)力較(jiao)弱,可通過與其(qi)它企(qi)業(ye)合并(bing)或融(rong)入到其(qi)它企(qi)業(ye)的方式來維(wei)持自身的生(sheng)存(cun).或者朝專業(ye)性(xing)監理(li)企(qi)業(ye)發展,就項(xiang)目(mu)某一(yi)階段或某一(yi)方面(mian)為(wei)業(ye)主提供(gong)非常(chang)專業(ye)的項(xiang)目(mu)管理(li)服(fu)務。

篇10

一、項目概況

1、位置及環境

項目地理位置(zhi)，地貌，周圍環境(jing)狀(zhuang)況(kuang)，道(dao)路(lu)交通，市政(zheng)配套（給排(pai)水、供電、燃氣、通訊等）狀(zhuang)況(kuang)等。

2、建設用地規(gui)劃要求

項目(mu)占地面積(ji)，建筑占地率，綠化率，容積(ji)率，消防(fang)、道路及出入口位(wei)置等(deng)。

3、建筑概況

總(zong)建筑(zhu)面(mian)積(ji)，建筑(zhu)類(lei)型，各類(lei)建筑(zhu)棟數(shu)、面(mian)積(ji)、層數(shu)、高度等(deng)，地下(xia)建筑(zhu)概況（面(mian)積(ji)、層高、層數(shu)）等(deng)。

4、建筑分期概況

項目分期及各期所處位(wei)置、建(jian)設(she)順序，各期建(jian)筑面(mian)積、建(jian)筑類型、棟數、地下建(jian)筑概況等。

二、項目部架構及人力(li)資源計劃

1、項(xiang)目(mu)管理(li)組織架構

在人(ren)力資源部(bu)的協助下制定項(xiang)目(mu)管理組織架構；

項目(mu)部人員構(gou)成、培訓及(ji)發展(zhan)計劃(hua)。

（1）質量(liang)保證(zheng)體系

項目(mu)部質量管(guan)理組織(zhi)形式、人員配(pei)置(zhi)；

組建包括監理、總(zong)包的質(zhi)量、技術(shu)人員在內的質(zhi)量技術(shu)小組，解決項目日常質(zhi)量和技術(shu)問題。

（2）崗位職責

各崗位的工(gong)作內容(rong)、職責描述。

（3）項目部費用

項目部辦公場所及辦公設備(bei)計劃；

項目部費用計劃。

三、項目建設(she)計劃、場(chang)地綜合利用(yong)規劃

1、項目建設計劃

依據《項(xiang)目(mu)(mu)開發(fa)計(ji)劃(hua)(hua)》和《項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)(she)綜合計(ji)劃(hua)(hua)》編制《項(xiang)目(mu)(mu)工程管理策(ce)劃(hua)(hua)書》中的項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)(she)計(ji)劃(hua)(hua)部分；

該部(bu)(bu)(bu)分應納(na)入(ru)政府(fu)管理部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、市(shi)政配(pei)(pei)套部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)等與項目建設有關的(de)控制部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、監管部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、配(pei)(pei)合部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)報送、審(shen)批、準許(xu)時間節點；

亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成(cheng)本(ben)、采購等相關部門的計劃(hua)；

該部分(fen)應由總體計劃(hua)(hua)、分(fen)期計劃(hua)(hua)和標段計劃(hua)(hua)組成。

2、項目(mu)建設總平面規劃

根據總(zong)體、分期、標(biao)段建(jian)設(she)(she)(she)計劃，結合項(xiang)目(mu)市(shi)政(zheng)配(pei)套條(tiao)件，考慮(lv)營銷配(pei)合要(yao)求(qiu)、室(shi)外(wai)道路(lu)、管網(wang)、景觀綠化等(deng)建(jian)設(she)(she)(she)的先后順序，綜合布置(zhi)施(shi)工道路(lu)、臨(lin)(lin)時水電網(wang)及(ji)施(shi)工用(yong)臨(lin)(lin)時設(she)(she)(she)施(shi)、大(da)型設(she)(she)(she)備、材料加(jia)工及(ji)堆(dui)放場地(di)等(deng)，做到(dao)在項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)過程中不(bu)(bu)拆遷、不(bu)(bu)返建(jian)，不(bu)(bu)影響各(ge)期的建(jian)設(she)(she)(she)和交付。

總平面規劃亦應考慮(lv)場地內外的(de)相互影響(xiang)和(he)制約(yue)。

（1）開放示范區

考(kao)慮項目建設先后順(shun)序，合(he)理規劃位置，交通方便(bian)；

不(bu)影(ying)響市政管道(dao)接(jie)入、小區道(dao)路和管網(wang)布置；

項目(mu)建設全(quan)周期(qi)均可利用(yong)，或者作為永久設施的一部分(fen)。

（2）臨時設施

臨時辦公室(shi)、宿(su)舍、食堂等應考慮項(xiang)目(mu)建(jian)設及交付的先后(hou)順(shun)序，結合(he)永(yong)久(jiu)道路、管網布(bu)置，做到項(xiang)目(mu)建(jian)設后(hou)期或項(xiang)目(mu)建(jian)設完畢后(hou)拆除(chu)；

成品、零部(bu)件倉庫(ku)和設備(bei)維(wei)修車間的布置原則同上；

上述生活(huo)區域應(ying)與施工區分(fen)開(kai)布置(zhi)，并設(she)置(zhi)隔離或明(ming)顯分(fen)界標志。

（3）材料加(jia)工、運輸

材料(liao)加工與(yu)堆放場地應(ying)相鄰布置(zhi)，以減少材料(liao)水平搬(ban)運距離；兩者亦(yi)應(ying)考慮項目建(jian)設(she)(she)及交付的先(xian)后順序，做到(dao)項目建(jian)設(she)(she)后期或(huo)建(jian)設(she)(she)完畢后拆除；

塔(ta)吊(diao)布置應(ying)同(tong)(tong)時考慮水平和垂直兩方面的運(yun)輸(shu)(shu)要求；亦應(ying)根據工程各階段運(yun)輸(shu)(shu)量的要求，考慮塔(ta)吊(diao)本(ben)身的運(yun)輸(shu)(shu)半徑、起吊(diao)重量、提升及回(hui)轉(zhuan)速度(du)等因素，以及塔(ta)吊(diao)間的協同(tong)(tong)工作等，合理布置塔(ta)吊(diao)，使(shi)塔(ta)吊(diao)作用(yong)最大化；

砌筑材(cai)料（磚、砌塊等(deng)）、門窗、面磚等(deng)非工地加工材(cai)料的臨時卸貨/堆放場應(ying)盡量靠近所使用部位的垂直運(yun)輸設備（塔(ta)吊、臨時貨梯等(deng)），以減少二次水平搬運(yun)；

塔吊等大型設備(bei)應考(kao)慮(lv)綜合利用，盡量減(jian)少安裝、拆除次(ci)數，且做到安裝、拆除方(fang)便、安全。

（4）臨時道路、水(shui)電(dian)網(wang)絡

考慮以永久道路的路基作為臨時道路；

臨(lin)時水電網應不與永久(jiu)水電網相碰撞、交叉；

臨(lin)時水電(dian)網應(ying)考慮(lv)項目建(jian)設(she)順序，不與永久建(jian)筑相碰(peng)撞，建(jian)一(yi)部分房屋拆一(yi)部分臨(lin)時水電(dian)網；

臨時(shi)水電(dian)網(wang)應滿足(zu)給水試壓、電(dian)梯(ti)等永久用電(dian)設施試運行的要求。

四、項目管理目標

1、進度計劃管(guan)理(li)目(mu)標

進度計(ji)劃：總進度計(ji)劃、分(fen)期計(ji)劃、標段(duan)計(ji)劃的偏差控制(zhi)目標；

標準工期：基礎、開放(fang)、開盤(pan)、結構封頂、交付等節點(dian)的(de)偏(pian)差控制目標。

2、質量管理目標

工程實體質量(liang)：實測(ce)實量(liang)，滲漏(lou)、裂縫等(deng)質量(liang)通病控制目標(biao)；

客(ke)戶(hu)滿意度：客(ke)戶(hu)質(zhi)量滿意度目標；

質(zhi)量獎(jiang)(jiang)：魯班獎(jiang)(jiang)、詹(zhan)天佑獎(jiang)(jiang)、地方質(zhi)量獎(jiang)(jiang)等獲獎(jiang)(jiang)目(mu)標。

3、成本管理目標

目標成(cheng)本(ben)：公司下達的目標成(cheng)本(ben)控制、管理目標；

動態成(cheng)本：設(she)計(ji)變更、計(ji)劃(hua)不周、管理(li)不善等造成(cheng)返工(gong)、簽證的控制目標；

措施(shi)成(cheng)本(ben)：施(shi)工方案(an)優化，施(shi)工工藝改進，減少(shao)浪費、節約成(cheng)本(ben)目標。

4、設計管理目標

圖紙質量：施工圖深度（包括各專業圖紙齊全、相(xiang)互配合程度、節點詳圖等(deng)）及錯、漏、碰、缺控制目標；

設(she)計變更(geng)(geng)：避免重(zhong)大(da)設(she)計變更(geng)(geng)、減少變更(geng)(geng)頻次(ci)控制目標；

成本指(zhi)標：依據(ju)《萬(wan)科產品設計(ji)控制指(zhi)標（第(di)一批）對標操作指(zhi)引》；

環(huan)(huan)保(bao)節(jie)(jie)(jie)能(neng)：外墻保(bao)溫(wen)，節(jie)(jie)(jie)電、節(jie)(jie)(jie)水、節(jie)(jie)(jie)氣等環(huan)(huan)保(bao)節(jie)(jie)(jie)能(neng)目標。

5、技術管理目標

新材料、新技(ji)術、新工藝(yi)應(ying)用目標(biao)；

風險識(shi)別及技術事故控制目(mu)標(biao)。

6、安全(quan)文明(ming)施工管理目(mu)標

工程現(xian)場整(zheng)潔(jie)、有序管(guan)理目標；

安(an)全措施落實，杜絕安(an)全事故（尤其是(shi)人(ren)身傷(shang)亡事故）目(mu)標；

安全文明施工獲獎(jiang)目標。

7、健康(kang)、安全、環保

環境(jing)保(bao)護（排(pai)污(wu)、粉塵(chen)、噪音）目標；

限(xian)用、禁用材料控(kong)制(zhi)，室內空氣質量監測(ce)、控(kong)制(zhi)目標。

五、開工準備

1、工程承包范圍、界面(mian)劃(hua)分

合理劃(hua)(hua)分工(gong)(gong)程承包(bao)范(fan)圍的(de)界(jie)面，即合理劃(hua)(hua)分工(gong)(gong)程承包(bao)商的(de)承包(bao)范(fan)圍是工(gong)(gong)程管理過(guo)程中的(de)一個重(zhong)要(yao)環節，工(gong)(gong)程界(jie)面劃(hua)(hua)分即工(gong)(gong)程承包(bao)范(fan)圍劃(hua)(hua)分的(de)合理與否(fou)對保證工(gong)(gong)程質量尤為重(zhong)要(yao)；

以工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)工(gong)(gong)序(xu)的(de)合理性、承包商(shang)的(de)專業能(neng)力劃分工(gong)(gong)程(cheng)界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現(xian)盲區；

工程的招投標范圍和工程量(liang)清單亦應(ying)按工程承包界面劃分(fen)確(que)定。

2、資源準備、采購策劃和計劃

根據《項(xiang)目開發計劃(hua)》、《項(xiang)目建(jian)設綜合計劃(hua)》、公司相(xiang)關規定以及工程承(cheng)包(bao)范圍的劃(hua)分，由采購(gou)部門(men)策(ce)劃(hua)制定勘察單(dan)位(wei)(wei)(wei)、設計單(dan)位(wei)(wei)(wei)、監理(li)單(dan)位(wei)(wei)(wei)、總包(bao)單(dan)位(wei)(wei)(wei)及獨立分包(bao)單(dan)位(wei)(wei)(wei)、甲指分包(bao)單(dan)位(wei)(wei)(wei)等的采購(gou)計劃(hua)；

采購部門根(gen)據(ju)工(gong)程(cheng)進(jin)度(du)計劃(hua)制定材料設(she)備供(gong)應計劃(hua)；

優先(xian)采(cai)用集(ji)團(tuan)集(ji)中(zhong)采(cai)購的材料設(she)備，其次采(cai)用區域集(ji)中(zhong)采(cai)購的材料設(she)備，再次是一線公(gong)司采(cai)購的材料設(she)備。

3、施工圖

（1）土建施工圖

施(shi)工圖深(shen)度應滿足(zu)住房(fang)和城鄉建設部(bu)于(yu)2008年11月26日的(de)《建筑工程設計文件(jian)編制(zhi)深(shen)度規定》（2008年版）的(de)要(yao)求；

 施(shi)工圖需經(jing)(jing)政府(fu)授(shou)權的圖紙審(shen)查(cha)機構審(shen)查(cha)通過(guo)，并經(jing)(jing)一線(xian)公司(si)內(nei)部會審(shen)、設(she)計分管(guan)負責人批準。

（2）裝修圖

裝(zhuang)修房工程必(bi)須有完整的裝(zhuang)修圖，裝(zhuang)修圖須與土建施工圖相一致；

衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備(bei)等(deng)布局合理，不(bu)存在使用功能缺陷(xian)；

配電(dian)板、插座、開關面(mian)板、水(shui)管、龍(long)頭等的數量配置滿足使用(yong)要求，且(qie)布置合理、定位準確(que)，并與墻面(mian)裝(zhuang)飾材(cai)料排版(ban)協調。

（3）樁基(ji)(ji)、地(di)基(ji)(ji)處理(li)