導(dao)語：如何才能寫(xie)好一篇辦公會會議紀要，這就需要搜集整理(li)更多(duo)的資(zi)料和文獻，歡(huan)迎閱讀由公務員之家(jia)整理(li)的十(shi)篇范文，供你借鑒。

篇1

2009年7月30日上午，縣委書記在萬基鋁業有限公司貴賓接待室主持召開了關于支持萬基鋁業三期項目建設的現場辦公會，縣領導安石(shi)柱(zhu)和(he)縣委(wei)辦、縣電(dian)業公(gong)司、縣水利局(ju)(ju)、縣環保(bao)局(ju)(ju)、縣安監(jian)局(ju)(ju)、萬基工(gong)(gong)(gong)業管理服(fu)務(wu)局(ju)(ju)等單位負責人參(can)加了會議(yi)(yi)(yi)。會議(yi)(yi)(yi)聽取(qu)了洛(luo)陽(yang)(yang)萬基鋁業有限公(gong)司副(fu)總經理、工(gong)(gong)(gong)程總指揮王江關(guan)于(yu)三期工(gong)(gong)(gong)程建設進(jin)展情況(kuang)的匯報。會議(yi)(yi)(yi)認為，氧化鋁三期工(gong)(gong)(gong)程是市、縣兩級黨委(wei)、政府高度(du)(du)關(guan)注的重點項目，啟(qi)動氧化鋁三期建設項目既符(fu)合地方發展要求，又(you)符(fu)合市場運作規律，必須搶(qiang)抓(zhua)機遇，加大力度(du)(du)，加快推進(jin)。相關(guan)職能部門要從(cong)全縣的大局(ju)(ju)出發，支持項目建設，搞好服(fu)務(wu)協(xie)調。會議(yi)(yi)(yi)就洛(luo)陽(yang)(yang)萬基鋁業有限公(gong)司提出需解決的有關(guan)問題(ti)進(jin)行了認真研究，現將議(yi)(yi)(yi)定事項紀要如下：

一、關于用(yong)(yong)電(dian)問(wen)題。由縣電(dian)業(ye)(ye)公司(si)負責，組成專門班子，主動(dong)與萬基鋁業(ye)(ye)公司(si)對接，一起規劃新的用(yong)(yong)電(dian)線路，解決企業(ye)(ye)長期用(yong)(yong)電(dian)問(wen)題，同時抓緊(jin)做工作，積極與市(shi)電(dian)業(ye)(ye)局(ju)聯系溝通(tong)，盡快推進實施(shi)，爭取(qu)一步到位。

二、關于生產用(yong)(yong)水(shui)問(wen)題。氧(yang)化鋁三(san)期(qi)用(yong)(yong)水(shui)原(yuan)則(ze)上通(tong)過(guo)已開工(gong)的提(ti)黃(huang)(huang)二期(qi)工(gong)程解決，由縣水(shui)利(li)局(ju)負責，把萬基鋁業公司用(yong)(yong)水(shui)列入提(ti)黃(huang)(huang)二期(qi)工(gong)程用(yong)(yong)水(shui)規劃(hua)，同(tong)時與電(dian)力集(ji)團等單位和部門(men)協(xie)調，解決近期(qi)用(yong)(yong)水(shui)問(wen)題。

篇2

流程目的

對公(gong)司總經理(li)辦公(gong)會(hui)議進行(xing)規范化管理(li)，確保公(gong)司日常經營決策(ce)的科(ke)學性

適用范圍

本(ben)流程適用于(yu)公司會議管理工作(zuo)

職責劃分

1、公司(si)總經(jing)理(li)負責確定總經(jing)理(li)辦公會(hui)(hui)議(yi)題和議(yi)程(cheng)，并召集和主(zhu)持會(hui)(hui)議(yi)；

2、公(gong)司各(ge)副總經(jing)理(li)及各(ge)部(bu)門可通過綜合部(bu)提(ti)交需總經(jing)理(li)辦公(gong)會研究討(tao)論的有關議題(ti)，參(can)加總經(jing)理(li)辦公(gong)會，并根據會議決議部(bu)署工作任務；

3、綜合部負責總經理(li)辦公會議題的(de)(de)收集，會議的(de)(de)組織籌備，會議通知，做好會議記錄(lu)，以(yi)及相關(guan)資料的(de)(de)整理(li)存檔；

4、與(yu)會人員(yuan)根據會議通知的規定按時參加會議，討(tao)論研究相(xiang)關議題。

流程說明

1、總經理辦公會議(yi)為定期會議(yi)；

2、總經理因故不能履行召集職(zhi)責的，可委(wei)托一名副總經理召集；

3、除了公司高級管理人員及各職(zhi)能(neng)部門負責人，其(qi)他與會(hui)(hui)人員可根(gen)據(ju)會(hui)(hui)議(yi)需要，召開總經理辦公會(hui)(hui)擴大(da)會(hui)(hui)議(yi)。

任務名稱

關鍵節點

工作內容

工作標準

期限

相關資料

收集總經理辦公會(hui)議題

1

從各部門、各副(fu)總處(chu)收集可提交總經理辦公(gong)會研究討論的議(yi)題

議(yi)題事項符合公司有關規(gui)定

3日

—

確定總經理辦公會議程

4

對(dui)綜合部匯總提交的(de)議題(ti)進行(xing)審核批準后，確(que)定會議議程

根據(ju)議題的輕重緩急和工作實際情(qing)況確定納入會議議程(cheng)的時間(jian)和順(shun)序

半日

總(zong)經(jing)理(li)辦公(gong)會議題申請

主持召(zhao)開總經理辦公會

9

主持(chi)召(zhao)開會議，引導與會人員對會議議題進行(xing)研究、討論和論證(zheng)

按照(zhao)既(ji)定(ding)的會議(yi)議(yi)題進行

—

會議議題相關資料

整理會議決議文稿

11

對總經理辦公(gong)會決(jue)議(yi)事項進行整理，形成(cheng)決(jue)議(yi)文件(jian)，書面報批或下發(fa)

內容完(wan)整、準(zhun)確，須報總(zong)經理審定簽署

3日

會議決議

公司

總經理(li)辦公(gong)會會議制度(du)（試(shi)行）

第一條  為規(gui)范(fan)公司總(zong)經理辦(ban)公會會議(yi)管理，提高會議(yi)質(zhi)量，形成科學決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)和運行(xing)機(ji)制(zhi)，特(te)制(zhi)定本制(zhi)度。

第二條  綜合管理部為公司總經理辦公會(hui)的(de)統籌協調及執行監督部門。

第三條  公(gong)司(si)(si)總經理(li)辦公(gong)會(hui)由公(gong)司(si)(si)總經理(li)主(zhu)持召開，公(gong)司(si)(si)綜合管理(li)部負(fu)(fu)責(ze)會(hui)議(yi)籌(chou)備(bei)和會(hui)議(yi)決議(yi)的落(luo)實(shi)與驗證工(gong)作，參(can)會(hui)人員(yuan)為公(gong)司(si)(si)領導班(ban)子(zi)成員(yuan)、副總師(shi)及(ji)各(ge)職能部門(men)負(fu)(fu)責(ze)人，會(hui)議(yi)召開時間為每月下旬。

第四條  會議內容包(bao)括(kuo)：

1、傳達(da)上級有(you)關文(wen)件精神(shen)，布置上級安排的工作任務；

2、研究布置當月生產、經營、管理(li)的重要工作(zuo)；

3、安排(pai)部門月度重點工作(zuo)；

4、審(shen)議批準公司生產經營管理等重要議題；

5、決定項目(mu)重要應(ying)急事項；

6、通報上月生產、經營、管(guan)理工作情況，督辦(ban)、督促辦(ban)公會安排落實情況；

7、協調公(gong)司各(ge)職能部門之間工作；

8、確定相關專題(ti)會議(yi)的(de)內容(rong)及時(shi)間；

9、制定或修訂公司(si)基(ji)本管理制度、具體(ti)規章；

10、擬定員工工資、獎懲、福利制度；

11、總經理認為(wei)需要研究(jiu)決(jue)定的其他重要事項。

第(di)五條  會(hui)議(yi)要求：

1.綜(zong)合部(bu)會(hui)(hui)前負責做(zuo)好會(hui)(hui)議(yi)議(yi)題的(de)(de)收集(ji)、整理、會(hui)(hui)議(yi)文件和資料的(de)(de)準備(bei)、會(hui)(hui)議(yi)通知的(de)(de)發放、會(hui)(hui)場布置等(deng)相(xiang)關工作,確(que)保會(hui)(hui)議(yi)順利進行。

2、綜合部應(ying)提前2~3天發出總經(jing)理辦公會議通(tong)知(zhi)。涉及(ji)重要方(fang)案(an)、經(jing)營方(fang)針(zhen)、計劃(hua)(hua)、規(gui)劃(hua)(hua)等(deng)重大問題，應(ying)提前4~5天將通(tong)知(zhi)和(he)有關資(zi)料送(song)達(da)與會人員。

3.各(ge)部門按照會議(yi)(yi)內容做(zuo)好匯(hui)報(bao)材料(liao)，將需要(yao)會議(yi)(yi)解決的(de)問題匯(hui)總(zong)，并填寫《總(zong)經理辦公會議(yi)(yi)案簽(qian)報(bao)》（附件(jian)1），于會前2~3天交綜合(he)部匯(hui)編整(zheng)理。

第六條  會(hui)議決議的(de)形成：

1.總(zong)經理辦公會實行集(ji)體討論、總(zong)經理決策制。

2.在總經(jing)理(li)辦公會(hui)上研究的事項，必(bi)須有全體與(yu)會(hui)人(ren)員(yuan)過(guo)半數同意方(fang)可形成(cheng)決議。

3.與會人員意見不能統一時(shi)，一般(ban)性問題(ti)可緩議，涉及緊迫問題(ti)的，可由總經理決策確(que)定。

第七(qi)條(tiao)  會議決(jue)議的執行

1.總(zong)經理辦公會議決議以公司(si)會議紀要形式(shi)下發(fa)執(zhi)行(xing)。

2.對于會(hui)(hui)議(yi)形成的決議(yi)，相關責(ze)任單(dan)位和部(bu)門要認真(zhen)執行和落實，在規定的期限內完成。綜合管理部(bu)要強化會(hui)(hui)議(yi)決議(yi)的督辦工作，及時(shi)反饋(kui)決議(yi)事項進展情況。

第八(ba)條  會議(yi)紀要(yao)

1、會(hui)議紀要由綜合部在會(hui)議記錄的基礎上制(zhi)作。

2. 會(hui)議(yi)紀要(yao)(yao)主(zhu)要(yao)(yao)內容包括會(hui)別(bie)、會(hui)次(ci)、時間、地(di)點(dian)、主(zhu)持人(ren)、參加人(ren)、會(hui)議(yi)主(zhu)要(yao)(yao)內容和議(yi)定事項(xiang)。

3. 會議(yi)紀要由主持會議(yi)的總(zong)經理(li)或副總(zong)經理(li)審(shen)定簽署后印發。

4. 會議紀要由綜合部(bu)負責保(bao)存，保(bao)存期限不少(shao)于(yu)10年(nian)。

第(di)九(jiu)條  會(hui)議紀律：

參會人(ren)員(yuan)應按要求準時參加會議,因故不能(neng)參加的應事先向分管領(ling)導請假并報(bao)辦公室備案。參會人(ren)員(yuan)要自覺(jue)維護(hu)會場秩(zhi)序,會議要求保(bao)(bao)密的事項,按保(bao)(bao)密規定執(zhi)行。

篇3

，明確年度四項(xiang)工作重點。

一(yi)、形成(cheng)工作機(ji)制常態化

社(she)(she)區民防(fang)(fang)建(jian)設(she)工作(zuo)(zuo)職責明確到人(ren)到崗，確保(bao)社(she)(she)區民防(fang)(fang)建(jian)設(she)工作(zuo)(zuo)有(you)人(ren)抓、有(you)人(ren)管(guan)，保(bao)持工作(zuo)(zuo)的(de)連續性；預案(an)(an)調(diao)整、完(wan)善落實到專人(ren)，確保(bao)適時修訂；推進民防(fang)(fang)和(he)應急(ji)志愿(yuan)者隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，加(jia)強(qiang)統籌協調(diao)和(he)規范化管(guan)理，確保(bao)人(ren)員(yuan)落實；建(jian)立區一年2次(ci)，街道(dao)（鎮(zhen)）、居(ju)（村）委會每(mei)季(ji)度1次(ci)和(he)重要活動專項(xiang)會議的(de)社(she)(she)區民防(fang)(fang)建(jian)設(she)工作(zuo)(zuo)會議制度。3月底前(qian),完(wan)成社(she)(she)區和(he)基層(ceng)單(dan)位突發事件人(ren)員(yuan)疏散(san)撤離和(he)應急(ji)防(fang)(fang)護預案(an)(an)編制工作(zuo)(zuo)。

二、社(she)區民防(fang)宣傳教育普及化(hua)

三、實施培(pei)訓演練(lian)規范(fan)化

篇4

1、全面主持黨委辦公(gong)室的(de)日(ri)常工(gong)作(zuo)，對黨委辦公(gong)室職責范圍內的(de)各項工(gong)作(zuo)負責組織實施。

2、嚴格按照黨的(de)方針政策辦事(shi)，認真(zhen)領(ling)會黨委關于學校政治思想工作和各(ge)項(xiang)重要工作的(de)意圖(tu)，領(ling)導黨委辦公室干部(bu)發揮(hui)黨委的(de)參謀和助(zhu)手(shou)作用。

3、對校黨委(wei)工作(zuo)計劃、決議、決定(ding)的(de)執行情況及時(shi)進行檢(jian)查和督促；協調黨群部門工作(zuo)。

4、組織安排黨委(wei)各(ge)種會議(yi)或校黨委(wei)負責同志主持召開的全校性會議(yi)，審(shen)閱會議(yi)記錄，簽發有關會議(yi)紀要。

5、負(fu)責(ze)組織(zhi)力量起草校黨委各類主要文(wen)件(jian)（工作計(ji)劃、報(bao)告、總(zong)結、決議）以及黨委領導在重要會議或重要場合的講話(hua)稿。

6、對(dui)上級和校外發來的(de)文(wen)件、電文(wen)、函件，經秘書簽擬(ni)辦(ban)意見(jian)后，負責(ze)及時批(pi)辦(ban)，屬一般性的(de)文(wen)件直接批(pi)轉(zhuan)有(you)關單位(wei)閱(yue)辦(ban)，重要(yao)的(de)送校領導(dao)批(pi)示有(you)關單位(wei)閱(yue)辦(ban)。

7、負責審核黨委(wei)各部門(men)以校黨委(wei)名義發(fa)出的文稿，并按文書處理(li)規定(ding)送有關領導簽發(fa)。

8、圍繞黨委的中心工作，組織有(you)關職能部門進(jin)行調(diao)查研(yan)究(jiu)，為領(ling)導決策(ce)提(ti)供有(you)價值的參謀咨詢(xun)意見(jian)或調(diao)查研(yan)究(jiu)報告(gao)。

9、根據校(xiao)黨委領(ling)導的指示，協調由幾(ji)個(ge)部門共同辦理的工作，并將(jiang)協調情(qing)況(kuang)及時(shi)向黨委領(ling)導匯報。

10、負責組織接(jie)待上級領導和重要來賓。

11、主持(chi)本辦(ban)的辦(ban)公會議。

12、負責對辦(ban)公室(shi)工作(zuo)人員的思(si)想教育、組織(zhi)管理、指導工作(zuo)程(cheng)序、督促檢查(cha)工作(zuo)崗位責任(ren)制(zhi)的執行。負責對辦(ban)公室(shi)工作(zuo)人員的考核(he)和(he)聘任(ren)。

13、完成領導交辦的其他工(gong)作。

黨委辦公室主任助理

1、協助辦公室主任完(wan)成本辦職(zhi)責范圍的(de)工作。

2、拆(chai)閱外來公(gong)文、函電(dian)，經主任授權，屬一般(ban)性的(de)文件直接批轉有關單位(wei)閱辦，須(xu)經主任或校領(ling)(ling)導(dao)批辦的(de)，提(ti)出(chu)擬辦意見后送主任或校領(ling)(ling)導(dao)批示有關單位(wei)閱辦，并做好督促檢(jian)查或催辦。

3、協助(zhu)主任初(chu)核(he)(he)或審(shen)核(he)(he)黨委(wei)各部門以校黨委(wei)名義發出的文(wen)稿，并按公文(wen)審(shen)核(he)(he)、簽發程序把好辦文(wen)關。

4、在主任的領導下，負責組織、起草校黨委的各類(lei)重(zhong)要(yao)(yao)文件（工作計(ji)劃(hua)、報告、總結、決(jue)議等）以及(ji)黨委領導在重(zhong)要(yao)(yao)會議或重(zhong)要(yao)(yao)場(chang)合的講話稿(gao)。

5、協助主(zhu)任做好來賓接待工作。

6、協助主(zhu)任(ren)做(zuo)(zuo)好黨委(wei)各重要會議的(de)(de)安排(pai)和會前的(de)(de)準備(bei)工作，負責做(zuo)(zuo)好黨委(wei)常委(wei)會議的(de)(de)記錄，整理應發的(de)(de)會議紀要，送交主(zhu)任(ren)或(huo)黨委(wei)領導(dao)簽發，并做(zuo)(zuo)好督促(cu)、檢查或(huo)催辦。

7、負(fu)責檢查指導機要工(gong)作(zuo)、保密工(gong)作(zuo)、安(an)全工(gong)作(zuo)。

8、完(wan)成領導交辦的其(qi)他工作。

黨委辦公室秘書

1、負責學校黨(dang)委一(yi)般文(wen)件、信函、通知的(de)起(qi)草工作。

2、負責(ze)做好(hao)校黨委全會或(huo)(huo)由黨委領導主持的(de)(de)全校性會議的(de)(de)記錄(lu)，整理應(ying)發的(de)(de)會議紀要，送交(jiao)主任閱簽，并做好(hao)督促、檢查或(huo)(huo)催辦。

3、負責對以校黨(dang)委名(ming)義(yi)發出的(de)各(ge)類文件(jian)進行審核把關、編號、登記(ji)、送(song)打字室打印。

4、負責記錄上(shang)級機關的(de)電話，及(ji)時向有關領導匯報(bao)；及(ji)時呈送(song)上(shang)級機關的(de)文件、電報(bao)和(he)各(ge)種資料以及(ji)根據上(shang)級的(de)要求進(jin)行催辦。

5、根據(ju)領(ling)導(dao)要求(qiu)，深入(ru)調查研究(jiu)，掌(zhang)握信(xin)息，準確及(ji)時地向(xiang)領(ling)導(dao)反映情況，注(zhu)意搜集、整理與(yu)學校改革發展有關的新信(xin)息、新資料，為(wei)領(ling)導(dao)決策服務，當好領(ling)導(dao)的助(zhu)手和參謀。

6、負責黨委主辦的(de)各種會(hui)議(yi)的(de)組織工作(zuo)，做好會(hui)前搜集議(yi)題、安(an)排議(yi)程、通(tong)知(zhi)與會(hui)人員(yuan)、準備會(hui)場等項準備工作(zuo)，做好會(hui)議(yi)記(ji)錄。

7、協助主任負責校(xiao)內信(xin)息(xi)的(de)收集、整理、上報(bao)，辦公室網絡(luo)的(de)修改、更新，及時向黨委匯報(bao)重(zhong)要信(xin)息(xi)。

8、協助主任了解、收集(ji)黨委各(ge)部門(men)貫(guan)徹執行黨委決議的(de)情況(kuang)、黨員干部的(de)思想動(dong)態、黨政各(ge)部門(men)重要活動(dong)情況(kuang)、校園(yuan)安(an)全(quan)、穩定(ding)情況(kuang)等，形成信息資(zi)料，及(ji)時提(ti)供(gong)給(gei)黨委，并定(ding)期向全(quan)校公布及(ji)向上級部門(men)報送(song)。

9、協助主任做好外(wai)單位來本校(xiao)訪問、檢(jian)查、參觀人(ren)員的接(jie)待工作(zuo)，做好來信(xin)、來訪和回函工作(zuo)，與上級機關、兄(xiong)弟院校(xiao)或同級單位的聯系工作(zuo)。

10、認真做好黨委文書檔(dang)案的收集(ji)和歸檔(dang)工作。

11、負責校(xiao)黨(dang)委及辦公(gong)室(shi)印章(zhang)的使用和保管。

12、負責(ze)做好辦(ban)公室日常(chang)事務性工作，包(bao)括經費的管理、報帳(zhang)、文具領取等。

13、負(fu)責保(bao)管黨委書記的(de)基金卡(ka)。

14、完成領導交辦的其他工(gong)作。

機要保(bao)密室主(zhu)任科員（或副主(zhu)任科員）

1、嚴(yan)格遵守《保(bao)(bao)密守則(ze)》和其他(ta)保(bao)(bao)密規定。

2、負責機(ji)要文(wen)件(jian)的收發、傳閱、保(bao)管、保(bao)密、清(qing)退、銷毀、歸(gui)檔等工(gong)作。根據文(wen)件(jian)情況由黨(dang)委辦公室主(zhu)任提出(chu)處理意見后送有關單位、領(ling)導(dao)辦理。

3、負責全校保(bao)(bao)密工(gong)作的(de)督(du)促檢查(cha)和學校保(bao)(bao)密工(gong)作領導小組日常事務(wu)工(gong)作。

4、通知(zhi)或(huo)組織有(you)關人(ren)員來閱(yue)文室閱(yue)讀有(you)關秘密文電。負責有(you)關機要文件(jian)的(de)復印(yin)、借出工作。

5、負(fu)責按(an)(an)時分(fen)發、回收校級秘密文件，按(an)(an)規定整理(li)登記、歸檔。

6、加強對本校通信和(he)辦(ban)公自動化(hua)設備的保密管理，負責對保密技(ji)術防范措施的監督、檢查和(he)指導(dao)。

7、組(zu)織查處(chu)泄密事件，并及(ji)時采(cai)取(qu)補(bu)救措施。

8、開展保密宣(xuan)傳教育，組織本校(xiao)(xiao)有(you)關工作人員的保密培訓(xun)，對全校(xiao)(xiao)兼職保密員進行業務指導。

9、依(yi)照有(you)關(guan)規定(ding)，確定(ding)要害部門（部位），采取(qu)切實有(you)效(xiao)措施，加強保密管(guan)理。

篇5

（經(jing)XXXX年X月X日第X屆董事會第X次會議審議修(xiu)訂）

第一章總則

第一條為規(gui)范00藥業(ye)有限責任公(gong)司（以下簡稱：公(gong)司）經營(ying)層的(de)行為，確保公(gong)司總經理(li)（副總經理(li)及其(qi)他經理(li)人(ren)員(yuan)）忠(zhong)實履(lv)行職務，勤勉高效的(de)工(gong)作(zuo)，根(gen)據《中華人(ren)民(min)共(gong)和國公(gong)司法(fa)》及《公(gong)司章程》規(gui)定(ding)，制定(ding)本工(gong)作(zuo)規(gui)則。

第(di)二條本文原創(chuang)網站為文秘站網總經(jing)理是公(gong)司常(chang)設執行機構即(ji)經(jing)營管理機構的主要負責(ze)人，對董(dong)事會負責(ze)，主持公(gong)司日(ri)常(chang)經(jing)營管理工作，組織實施(shi)董(dong)事會決議和重大(da)決策，在《公(gong)司章程》規定(ding)和董(dong)事會授權范圍(wei)內依(yi)法行使職(zhi)權。

第三(san)條本規則對(dui)總經理、副總經理等(deng)高級管理人員及其他經理人員具有約束力(li)。

第二章總經理的(de)聘用

第四條公司(si)設總經理(li)一名，副總經理(li)及(ji)其他高級管理(li)人員(yuan)若干名。

第五(wu)條總(zong)經(jing)理由董事會聘(pin)任(ren)或(huo)者解(jie)聘(pin)。副總(zong)經(jing)理及其他高級(ji)管理人員由總(zong)經(jing)理提名（財務(wu)總(zong)監(jian)由控股股東(dong)委(wei)派推(tui)薦），提請(qing)董事會聘(pin)任(ren)或(huo)者解(jie)聘(pin)。

董(dong)事可以(yi)兼任公司總經理或副總經理及其他高級管理人(ren)員(yuan)。

第六(liu)條(tiao)總經理（副總經理及其他(ta)高(gao)級管理人員）每(mei)屆任(ren)(ren)期三(san)年，連(lian)聘可以連(lian)任(ren)(ren)。上崗合同可一年一聘，并明確雙(shuang)方的權力和義務。

第七條總經理(li)(li)（副總經理(li)(li)及其(qi)他高(gao)級(ji)管理(li)(li)人員）可以在任期(qi)屆滿之前提出辭職，并向董事會(hui)提交書面辭職報告，經董事會(hui)批準(zhun)并經審計后離任。

第(di)(di)八條(tiao)《公(gong)司(si)(si)法(fa)》第(di)(di)147條(tiao)規定的情形(xing)的人員，不得擔任公(gong)司(si)(si)總經(jing)理、副總經(jing)理及其他高級管(guan)理人員。

第三章總(zong)經理的職權

第九條總經理行使下列職(zhi)權(quan)：

（一）主持公司的生(sheng)產經營管理工作，并向董事會報告工作；

（二）組織實施董(dong)事會決議、公司年(nian)度經(jing)營(ying)計劃和(he)投資方案；

（三）擬訂公司年度(du)財務預決算方(fang)案；

（四）擬(ni)訂公司內部管理機構設置方(fang)案；

（五(wu)）擬訂公司(si)的基本(ben)管(guan)理(li)制度；

（六）制(zhi)定公(gong)司(si)的具體(ti)規章；

（七）提請聘(pin)任(ren)或解(jie)聘(pin)公(gong)司(si)副(fu)總經理、財(cai)務負(fu)責人(ren)(ren)和(he)其他高級(ji)管(guan)理人(ren)(ren)員；

（八）聘任或(huo)者解聘除由董(dong)事會聘任或(huo)解聘以外的管理人(ren)員；

（九(jiu)）擬定公司職工的工資、福利(li)、獎懲(cheng)，決(jue)定公司職工的聘用和解聘；

（十）提議(yi)召開董事會(hui)臨時會(hui)議(yi)；

（十一）非董事(shi)總經(jing)理列席董事(shi)會(hui)會(hui)議；

（十二）董事會授予的其他(ta)職權。

第十條(tiao)總經理(li)因特殊原因不能履行職(zhi)責時，有權指定(ding)一名副總經理(li)代行其職(zhi)務。

第十一條經公(gong)司法定(ding)代表(biao)人(ren)授權，代表(biao)公(gong)司簽署有關協議(yi)、合同(tong)和處理有關事宜。

第(di)四章總經理的義務

第十二(er)條總經理（副總經理及其他高(gao)級(ji)管理人員）應當遵守法(fa)律、行(xing)(xing)政(zheng)法(fa)規和《公司(si)章程》，忠實履行(xing)(xing)職(zhi)務，維護公司(si)利(li)益和保障(zhang)出資人的(de)利(li)益，維護職(zhi)工(gong)的(de)合法(fa)權益。不得(de)利(li)用職(zhi)權收受(shou)賄賂或者(zhe)其他非法(fa)收入，不得(de)侵占公司(si)的(de)財(cai)產。

第(di)十三條總(zong)經理(li)應當忠實執行股(gu)東(dong)大會和董事會決議，在行使職權時不得擅自(zi)變更股(gu)東(dong)大會和董事會的決議或(huo)超越(yue)授權范(fan)圍。

第十四條總經(jing)理(li)應當根據(ju)董事(shi)(shi)會和監(jian)事(shi)(shi)會的(de)要求，向(xiang)董事(shi)(shi)會和監(jian)事(shi)(shi)會報告(gao)重(zhong)大合同的(de)簽(qian)訂、執(zhi)行情況(kuang)、資(zi)金運用情況(kuang)和盈虧情況(kuang)。總經(jing)理(li)必(bi)須(xu)保證該報告(gao)的(de)真實(shi)性。

第十五(wu)條總經理（副(fu)總經理及(ji)其(qi)他高級管理人(ren)員）在履(lv)行其(qi)職務時(shi)，應保證：

（一）不得挪用公司資(zi)金(jin)；

（二）不得將公司資金以其(qi)(qi)個人名義(yi)或者以其(qi)(qi)他個人名義(yi)開立賬戶存(cun)儲(chu)；

（三(san)）不得違(wei)反公(gong)司章程的規定(ding)，未經股(gu)(gu)東會、股(gu)(gu)東大會或者董(dong)事會同意，將公(gong)司資(zi)金借貸(dai)給他人或者以公(gong)司財(cai)產為他人提供(gong)擔保；

（四）不得違反公司章(zhang)程的規定或者(zhe)未經股東(dong)會、股東(dong)大會同意，與本公司訂立合(he)同或者(zhe)進行交易；

（五）未經股東會(hui)或者股東大會(hui)同意，不(bu)得利(li)用職(zhi)務便利(li)為自己或者他人謀取屬于公司(si)的商業機會(hui)，自營或者為他人經營與所任職(zhi)公司(si)同類的業務；

（六）不得接受他人(ren)與公司(si)交易的傭金歸為己有；

（七）不得擅自披露公(gong)司的商業(ye)秘密；

（八(ba)）不得(de)有(you)違反對公司忠實義務(wu)的其他(ta)行為。

總經理（副總經理及其他高級(ji)管理人員）違反前款(kuan)規(gui)定所得的收入應當歸公司所有(you)。

第(di)十六(liu)條總經(jing)理（副總經(jing)理及其(qi)(qi)他(ta)(ta)高級管理人員）對公(gong)司承擔競業禁止義(yi)務(wu)(wu)，未(wei)經(jing)董事會批準，不(bu)得兼(jian)任其(qi)(qi)他(ta)(ta)企業的任何職務(wu)(wu)，履(lv)行保守公(gong)司商(shang)業機密和不(bu)競爭(zheng)承諾。

第(di)十(shi)七條總經理(li)（副總經理(li)及其他高(gao)級管理(li)人員）提出辭(ci)職或者任(ren)期(qi)(qi)屆滿，其對公(gong)司(si)和(he)董事(shi)會(hui)負(fu)有的(de)(de)(de)義(yi)(yi)(yi)務在其辭(ci)職報告尚未生效(xiao)或者生效(xiao)的(de)(de)(de)合理(li)期(qi)(qi)間內(nei)，以及任(ren)期(qi)(qi)結束(shu)后的(de)(de)(de)合理(li)期(qi)(qi)間內(nei)并不(bu)當(dang)然解除(chu)，其對公(gong)司(si)商業秘(mi)密保(bao)密的(de)(de)(de)本文出處(chu)為(wei)文秘(mi)站網義(yi)(yi)(yi)務在其任(ren)職結束(shu)后仍然有效(xiao)，直(zhi)至該秘(mi)密成為(wei)公(gong)開信息。其他義(yi)(yi)(yi)務的(de)(de)(de)持續期(qi)(qi)間應(ying)當(dang)根(gen)據公(gong)平的(de)(de)(de)原則決定(ding)，視(shi)事(shi)情發(fa)生與離任(ren)之(zhi)間時間的(de)(de)(de)長短，以及與公(gong)司(si)

的關系(xi)在何種情(qing)況(kuang)和條件(jian)下結束而定。第十八(ba)條總經理(li)（副總經理(li)及其他高級管理(li)人(ren)員）任職尚(shang)未結束，擅自離職致使(shi)公(gong)司(si)造成損(sun)失(shi)，應當承擔賠償責任。

第(di)五章財務總(zong)監的職權

第十(shi)九條財務總監受控股(gu)股(gu)東的委(wei)派(pai)行使(shi)下列職(zhi)權：

（一(yi)）對公司的財務報表、報告的真實性(xing)、合法性(xing)和完(wan)整性(xing)進行審核；

（二）參與制定(ding)公司(si)的財務管理規定(ding)，監督(du)檢查公司(si)內部各部門及公司(si)資本運作和財務狀(zhuang)況；

（三(san)）參與審定公司經營的(de)重大(da)計劃、方(fang)案，包括年度財務預（決(jue)）

算方(fang)(fang)案(an)、利潤分配和彌(mi)補虧(kui)損方(fang)(fang)案(an)、基建和技改(gai)方(fang)(fang)案(an)、籌資融資計劃(hua)等(deng)；

（四）參與公司(si)對外投資、產權轉讓、資產重組、貸款擔保(bao)等重大決(jue)策活(huo)動；

（五）對(dui)董事會批準的(de)重大經營計(ji)劃、方案(an)和決策的(de)執行(xing)情況進行(xing)監(jian)督；

（六）定(ding)期向董事會(hui)(hui)、監(jian)事會(hui)(hui)及母公(gong)司(si)報告公(gong)司(si)的(de)資(zi)產和(he)經濟效益情況；

（七）監(jian)督(du)檢(jian)查公(gong)司(si)的合(he)資、控(kong)股子公(gong)司(si)的財務狀況，并(bing)可進行延伸檢(jian)查，并(bing)有權向(xiang)董(dong)事(shi)會、監(jian)事(shi)會或法定(ding)代表人提出審(shen)計(ji)建議。

第二十條財務總監(jian)對(dui)控(kong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)和(he)公(gong)司(si)董事會負(fu)責，接(jie)受(shou)控(kong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)和(he)公(gong)司(si)的雙重管(guan)理。

第二十(shi)條財務總(zong)監對(dui)公司董(dong)事會負責，接受公司的管理。

第六章總(zong)經理日(ri)常(chang)經營管(guan)理工作制度

第(di)二(er)十一條總(zong)經理(li)辦公會議制(zhi)度

總(zong)經理辦(ban)公議會由總(zong)經理或(huo)委托副總(zong)經理主持。

（一）總經(jing)(jing)理(li)辦(ban)公會(hui)議(yi)分為例(li)會(hui)和(he)臨(lin)時會(hui)議(yi)；例(li)會(hui)包括總經(jing)(jing)理(li)辦(ban)公會(hui)、經(jing)(jing)濟活動分析會(hui)，每月召開(kai)1次(ci)，臨(lin)時會(hui)議(yi)在處(chu)理(li)應急情(qing)況下召開(kai)，總經(jing)(jing)理(li)辦(ban)公會(hui)可邀請董事長到(dao)會(hui)指導。

（二）總經理辦(ban)公(gong)會議由公(gong)司(si)高級管(guan)理人員參加，根據(ju)需要也可(ke)通(tong)知其(qi)他相(xiang)關人員參加。

（三）董事會(hui)(hui)秘書列(lie)席(xi)總經理(li)辦公(gong)會(hui)(hui)議(yi)(yi)。董事會(hui)(hui)秘書因故不(bu)能列(lie)席(xi)會(hui)(hui)議(yi)(yi)，應當指定董事會(hui)(hui)辦公(gong)室主任列(lie)席(xi)會(hui)(hui)議(yi)(yi)。

（四）總(zong)經(jing)理辦公(gong)會議研究決定有關(guan)職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資、福利(li)、安全生產以及勞(lao)(lao)動保護(hu)、勞(lao)(lao)動保險、解(jie)聘（或開(kai)除）公(gong)司職工(gong)(gong)等(deng)涉及職工(gong)(gong)切身利(li)益等(deng)問題(ti)時，應當事先聽取工(gong)(gong)會和職工(gong)(gong)代表(biao)的意見。

（五）總經理(li)辦公會議決議由總經理(li)提出主導決策意見，并(bing)形成會議紀要，以備督查。

（六）收(shou)集議題、通知(zhi)會議、承辦(ban)會務及會議記(ji)錄、紀要等工作(zuo)由總(zong)經理辦(ban)公(gong)室負(fu)責。

第二(er)十(shi)二(er)條總(zong)經理(li)辦公會議(yi)的議(yi)事范圍

（一）擬訂(ding)公司中長(chang)期(qi)發展規劃、重(zhong)大投資(zi)項目及年度(du)生產經營計劃的方案；

（二(er)）擬訂公司年度(du)財務預決(jue)算(suan)方(fang)案(an)、稅后利潤分配方(fang)案(an)、彌補(bu)虧(kui)損方(fang)案(an)和公司資產(chan)用于抵押(ya)融資方(fang)案(an)；

（三）擬訂公司增(zeng)加或減少注冊資本等建(jian)議方案；

（四）擬訂公司內部經營管理機構(gou)設置方案；

（五）決(jue)定公(gong)司職(zhi)工工資、福利和(he)獎(jiang)懲方案；

（六）制(zhi)定公司具(ju)體規章；

（七）根據董事會決議事項，研(yan)究制訂公司(si)經(jing)營管理實施方案；

（八）根據董事會確定的(de)公(gong)司投資計劃，研究實施董事會授權額度內的(de)投資項目；

（九）根據董(dong)事(shi)會審定的年度(du)(du)生產經(jing)營計劃、投(tou)資計劃和財(cai)務預決算方案，在董(dong)事(shi)會授權(quan)的額(e)度(du)(du)計劃內，研究(jiu)決定公司貸款事(shi)項；

（十(shi)）決定提(ti)交董(dong)事會審議(yi)的總經理(li)工(gong)作報告；

（十一）在董事會授權額度內，研(yan)究決定(ding)法人財產(chan)的處(chu)置和固定(ding)資(zi)產(chan)的購(gou)置；

（十(shi)二）研究決定公司總經理助理和各部門負責(ze)人的任(ren)免(mian)；

（十三(san)）其它需(xu)要提交(jiao)總經理辦公(gong)會議(yi)(yi)討論的(de)議(yi)(yi)題。

第(di)二十三條總經理辦(ban)(ban)公會的議(yi)(yi)題一(yi)經形成決議(yi)(yi)，即由總經理組織全體經營班子成員(yuan)貫徹落實(shi)，責(ze)(ze)成副(fu)總經理和相關(guan)(guan)職能部(bu)門(men)負責(ze)(ze)實(shi)施或督辦(ban)(ban)，負責(ze)(ze)實(shi)施的相關(guan)(guan)職能部(bu)門(men)應制(zhi)定詳細的工作計劃(hua)(hua)和商務活動(dong)計劃(hua)(hua)，進行分解(jie)落實(shi)，并實(shi)行責(ze)(ze)任追究制(zhi)度。

第二十(shi)四條總(zong)經理報告制度

（一）總經(jing)理(li)每半年以工(gong)作(zuo)報告方式向董事會報告工(gong)作(zuo)一次，報告的內容包括(kuo)當期(qi)主(zhu)要財務指標完成情(qing)況；經(jing)營(ying)管理(li)取(qu)得的主(zhu)要業績和(he)面臨的主(zhu)要困(kun)難及(ji)其解決措施；制度建(jian)設、資源(yuan)配置、風險控制等以及(ji)下期(qi)的重點工(gong)作(zuo)計(ji)劃。

 （二）董事會(hui)或者(zhe)監事會(hui)認為必(bi)要時，總經理應按照董事會(hui)或者(zhe)監事會(hui)的要求(qiu)報告工(gong)作(zuo)。

（三(san)）總經理(li)（副總經理(li)及其(qi)他高級管理(li)人(ren)員）遇有下列情形之一(yi)時(shi)(shi)，均(jun)有義務在第一(yi)時(shi)(shi)間(jian)內(nei)向董事會直接(jie)報告：

1、涉及刑(xing)事訴訟時；

2、成為到(dao)期(qi)債務未(wei)能(neng)清(qing)償的(de)

民事訴訟被告時；3、被行政(zheng)監察(cha)部門或紀檢檢察(cha)機(ji)關立案(an)調查時。

第二十五(wu)條重要經(jing)營(ying)管理活(huo)動的(de)工作程序

（一(yi)）重大投資(zi)管理（固定資(zi)產、更新改造、工程(cheng)項目）工作程(cheng)序：

總經(jing)理(li)主(zhu)持公(gong)司固定資(zi)(zi)(zi)產、更新改造、工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的投(tou)資(zi)(zi)(zi)計劃，并建立(li)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的可行(xing)性研究制度。在確定投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)時，由公(gong)司相關(guan)部門將項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的可行(xing)性報告等(deng)有關(guan)資(zi)(zi)(zi)料提交總經(jing)理(li)辦(ban)公(gong)會審(shen)議通(tong)過，報董事會審(shen)批，董事會按《南京醫藥(yao)集團化財務管理(li)辦(ban)法(fa)》的授(shou)權限額內批準(zhun)實施。總經(jing)理(li)負責組織落實項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)招投(tou)標(biao)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設工作。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)竣工后，嚴格按國家(jia)規定和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)合同進行(xing)驗收，并進行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決算審(shen)計。

（二）人(ren)事管理工(gong)作程序：

公司(si)副總(zong)經理(li)及(ji)其他高級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員、財務負責(ze)人(ren)由總(zong)經理(li)提(ti)名，由董事會(hui)聘(pin)用。副總(zong)經理(li)及(ji)其他高級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員的分管(guan)(guan)(guan)工作(zuo)，由總(zong)經理(li)確定。公司(si)部門(men)負責(ze)人(ren)的任免，應先由公司(si)有關方面進行(xing)(xing)考評(ping)(ping)提(ti)出(chu)意見，經總(zong)經理(li)辦公會(hui)討論后，由總(zong)經理(li)任免。公司(si)對中(zhong)層(ceng)(ceng)以(yi)上(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員實行(xing)(xing)“職(zhi)位說明(ming)書”、“年(nian)度目標(biao)經濟責(ze)任書”和“關鍵業績指(zhi)標(biao)考核”的制度，并根據(ju)考評(ping)(ping)結(jie)果對中(zhong)層(ceng)(ceng)以(yi)上(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員任免進行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)。

（三）財(cai)務管(guan)理(li)工作程序：

公(gong)司(si)(si)財務費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)，按公(gong)司(si)(si)財務管理制度執行，逐級審批，所有費(fei)用(yong)均按預(yu)(yu)算額度執行，預(yu)(yu)算外費(fei)用(yong)由公(gong)司(si)(si)專(zhuan)門研究(jiu)解決(jue)。

（四）對業(ye)務合同(tong)管理、業(ye)務流程管理、信息管理等(deng)工作，由經營單(dan)位(wei)和相關職能部門制(zhi)定工作制(zhi)度并執行。

第七章總經理的考(kao)核(he)與激(ji)勵約(yue)束

第二十六(liu)條總經理的考核指標

（一）銷售收入；

（二）實現利潤或(huo)凈利潤；

（三）應收(shou)帳(zhang)款(kuan)周轉天數、應收(shou)帳(zhang)款(kuan)帳(zhang)齡結構(gou)、應收(shou)帳(zhang)款(kuan)總額控制；

（四）存貨周轉天數；

（五）主要產(chan)品(pin)質量及產(chan)銷率（工(gong)業企業）；

（六）董事會決定(ding)的其他經濟指標和管(guan)理工作(zuo)指標。

第(di)二十七條(tiao)董(dong)事(shi)會(hui)對總(zong)經(jing)(jing)理(li)實行年薪制，對總(zong)經(jing)(jing)理(li)的(de)績(ji)效評價是確定總(zong)經(jing)(jing)理(li)薪酬以(yi)及其他(ta)(ta)激勵(li)的(de)依(yi)據(ju)。總(zong)經(jing)(jing)理(li)的(de)薪酬分配(pei)方案由董(dong)事(shi)會(hui)批準(zhun)，并報控股股東備案，經(jing)(jing)績(ji)效考核后予(yu)以(yi)兌現。副總(zong)經(jing)(jing)理(li)及其他(ta)(ta)高(gao)級管理(li)人員的(de)薪酬由總(zong)經(jing)(jing)理(li)進行績(ji)效考核，報董(dong)事(shi)會(hui)批準(zhun)實施。

第(di)二十八條總(zong)經理(li)在每個會計年度結束后(hou)向(xiang)董(dong)事(shi)會述職(zhi)，主要方式為提交(jiao)總(zong)經理(li)工作報(bao)告。

第八章其他事項

第二十九(jiu)條(tiao)總經理(li)（副總經理(li)及其他(ta)高級管理(li)人員）到期離(li)任(ren)或在任(ren)期內發生調離(li)、辭(ci)職、解聘(pin)等情形之一時，需進行(xing)經濟責任(ren)制審計(ji)(ji)或離(li)任(ren)審計(ji)(ji)。

第三十條總(zong)經理(li)（副總(zong)經理(li)及其他高(gao)級管理(li)人員）執行(xing)公(gong)司(si)職務時違反法(fa)律、法(fa)規或者(zhe)《公(gong)司(si)章程》的(de)(de)規定，給(gei)公(gong)司(si)造(zao)成損害(hai)的(de)(de)，根據(ju)其情節輕重給(gei)予(yu)經濟(ji)處罰或者(zhe)公(gong)司(si)內行(xing)政處分。構成犯罪的(de)(de)，依法(fa)追究刑事責任。

第九章附則

第(di)三(san)十一條本工作(zuo)規則解釋權在董事(shi)會(hui)。

篇6

會議(yi)(yi)(yi)由(you)西(xi)安(an)建筑科(ke)(ke)技大學(xue)(xue)文(wen)(wen)學(xue)(xue)院副院長(chang)韓魯華主持(chi)，《當代戲(xi)(xi)劇》雜志社副主編李(li)明(ming)瑛(ying)宣讀陜西(xi)省戲(xi)(xi)劇家協(xie)會、西(xi)安(an)建筑科(ke)(ke)技大學(xue)(xue)文(wen)(wen)學(xue)(xue)院關(guan)于(yu)聯合(he)建立“戲(xi)(xi)劇藝術教學(xue)(xue)實驗基地(di)”的意向(xiang)書，并(bing)與(yu)西(xi)安(an)建筑科(ke)(ke)技大學(xue)(xue)文(wen)(wen)學(xue)(xue)院簽訂了合(he)作協(xie)議(yi)(yi)(yi)。西(xi)安(an)建筑科(ke)(ke)技大學(xue)(xue)文(wen)(wen)學(xue)(xue)院教授謝艷春宣讀了“關(guan)于(yu)加盟《當代戲(xi)(xi)劇》期刊(kan)(kan)‘校(xiao)園(yuan)戲(xi)(xi)劇’欄(lan)目(mu)俱樂部”的倡議(yi)(yi)(yi)書。隨后，大家就(jiu)本刊(kan)(kan)“校(xiao)園(yuan)戲(xi)(xi)劇”欄(lan)目(mu)開(kai)辦及相關(guan)問(wen)題展(zhan)開(kai)熱(re)烈討論。

韓魯(lu)華（西(xi)安建(jian)筑(zhu)科技大(da)學文學院(yuan)副(fu)院(yuan)長）：合作開(kai)辦這(zhe)個(ge)欄目，一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)學校(xiao)影(ying)視戲(xi)劇專業今年已經開(kai)始招生，打(da)算進一(yi)(yi)(yi)步在(zai)高(gao)校(xiao)中開(kai)展(zhan)戲(xi)劇藝術教育。根據(ju)學校(xiao)這(zhe)個(ge)要求，我們(men)(men)多次和省劇協領導等同志進行交(jiao)流協商，最后達成共識，與(yu)《當代戲(xi)劇》雜志聯合開(kai)辦這(zhe)個(ge)欄目。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)把各高(gao)校(xiao)整合到一(yi)(yi)(yi)起(qi)共同做一(yi)(yi)(yi)些事情。我代表(biao)西(xi)安建(jian)筑(zhu)科技大(da)學文學院(yuan)表(biao)態：一(yi)(yi)(yi)、無論是(shi)(shi)(shi)(shi)學校(xiao)發展(zhan)戲(xi)劇影(ying)視文學專業，還是(shi)(shi)(shi)(shi)研究陜西(xi)秦腔，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)校(xiao)秦腔的(de)(de)研究、宣傳等，我們(men)(men)都將(jiang)大(da)力支持(chi)。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)工作過(guo)程中，我們(men)(men)盡可(ke)能為大(da)家提供方(fang)便和條件。工作在(zai)省劇協的(de)(de)領導下開(kai)展(zhan)，具體由建(jian)大(da)戲(xi)劇教研室操作。目的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)創造一(yi)(yi)(yi)個(ge)平(ping)臺，同時(shi)希望大(da)家多多支持(chi)。

馮(feng)西哲(zhe)（西安工(gong)業(ye)大(da)(da)學人文(wen)學院(yuan)院(yuan)長）：首先對(dui)(dui)省劇協和建(jian)大(da)(da)進(jin)行(xing)(xing)實質性的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)表示(shi)衷心祝賀。我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)想法是(shi)(shi)，第一(yi)(yi)步，編一(yi)(yi)本(ben)秦(qin)(qin)腔(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)鄉土教材(cai)，作(zuo)為(wei)(wei)高校(xiao)一(yi)(yi)種(zhong)人文(wen)素質拓展(zhan)、傳播(bo)的(de)(de)(de)(de)(de)內容。高校(xiao)在(zai)(zai)這方(fang)(fang)面有(you)著非常大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)。第二步，把人才的(de)(de)(de)(de)(de)培養和理論的(de)(de)(de)(de)(de)研究結(jie)合起來(lai)。對(dui)(dui)地(di)方(fang)(fang)戲曲，我(wo)認為(wei)(wei)最要緊的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)封存(cun)(cun)，音像資(zi)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)封存(cun)(cun)是(shi)(shi)地(di)方(fang)(fang)戲曲最關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)東西。我(wo)個(ge)人覺(jue)得高校(xiao)對(dui)(dui)秦(qin)(qin)腔(qiang)應(ying)盡(jin)一(yi)(yi)份歷史的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)，應(ying)該對(dui)(dui)其進(jin)行(xing)(xing)傳播(bo)，給它一(yi)(yi)個(ge)助推力。現在(zai)(zai)戲曲的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)還是(shi)(shi)比較大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)，尤其在(zai)(zai)農村還有(you)很多秦(qin)(qin)腔(qiang)自樂班，這個(ge)市(shi)場(chang)在(zai)(zai)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)高層和普世(shi)層面還是(shi)(shi)存(cun)(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)們將全力支(zhi)持這個(ge)項目，加(jia)強聯系與合作(zuo)，共享研究成果。

周樹智（西(xi)(xi)北大學(xue)秦腔劇團團長、教授）：首先表示祝賀。早(zao)在2001年陜(shan)西(xi)(xi)省秦腔研討會(hui)上(shang)，就有專家(jia)提出在西(xi)(xi)大建立一個(ge)戲曲本科班(ban)，但因種種原因未能(neng)實(shi)現。現在這個(ge)基地(di)建立起來，看(kan)將(jiang)來能(neng)否在西(xi)(xi)大建立研究生班(ban)。另外，我發(fa)現在秦腔界搞戲劇理論的(de)(de)人沒有實(shi)踐，搞實(shi)踐表演的(de)(de)人缺乏起碼的(de)(de)戲劇文化知識，理論和實(shi)踐這兩方面(mian)應該結合(he)起來。搭建這個(ge)平臺，為今后的(de)(de)戲劇發(fa)展(zhan)做(zuo)更好(hao)的(de)(de)支撐(cheng)點。

雒社揚（陜(shan)西師(shi)范大學(xue)(xue)新(xin)聞傳(chuan)播學(xue)(xue)院教授）：建(jian)大搭建(jian)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很好的(de)平臺，我(wo)們(men)的(de)任務就是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)整合(he)力量(liang)，如(ru)何(he)與高校的(de)戲(xi)(xi)曲研究(jiu)(jiu)會掛(gua)鉤。一(yi)(yi)個(ge)(ge)做法是(shi)(shi)(shi)(shi)，利用現在高校較(jiao)好的(de)錄像設備，把名家的(de)資料作為專(zhuan)題(ti)進行錄像。對戲(xi)(xi)曲的(de)研究(jiu)(jiu)要以秦(qin)(qin)腔(qiang)(qiang)(qiang)為龍頭，各個(ge)(ge)劇(ju)種普(pu)遍開花。地方(fang)戲(xi)(xi)曲的(de)史料很少，很多(duo)沒有(you)第一(yi)(yi)手資料，這個(ge)(ge)地方(fang)需要下工夫。一(yi)(yi)方(fang)面是(shi)(shi)(shi)(shi)田野調查，另一(yi)(yi)方(fang)面是(shi)(shi)(shi)(shi)研究(jiu)(jiu)地方(fang)志。然后(hou)寫(xie)一(yi)(yi)本能讓人們(men)普(pu)遍接受的(de)，如(ru)碗碗腔(qiang)(qiang)(qiang)史、眉戶史等(deng)。還有(you)，我(wo)們(men)的(de)研究(jiu)(jiu)要和大學(xue)(xue)生戲(xi)(xi)劇(ju)節等(deng)活動結(jie)合(he)起(qi)來(lai)。大學(xue)(xue)生不是(shi)(shi)(shi)(shi)不喜歡戲(xi)(xi)劇(ju)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不了(le)解戲(xi)(xi)劇(ju)，一(yi)(yi)旦接觸，他(ta)們(men)也會很喜歡，例(li)如(ru)青春版秦(qin)(qin)腔(qiang)(qiang)(qiang)《楊(yang)門女將》在師(shi)大演出后(hou)引起(qi)學(xue)(xue)生震撼。現在的(de)問題(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)先普(pu)及起(qi)來(lai)，再培養興(xing)趣。

張(zhang)蓉（西安交通大學(xue)人(ren)文學(xue)院副主任、教授）：首(shou)先對于建大開(kai)辦(ban)這個基地(di)，在高(gao)校(xiao)搭建平臺(tai)宣傳戲(xi)劇(ju)(ju)(ju)表示祝(zhu)賀。作為戲(xi)劇(ju)(ju)(ju)，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，通過研(yan)(yan)究(jiu)把戲(xi)劇(ju)(ju)(ju)的(de)傳統傳承下來(lai)，然后推進戲(xi)劇(ju)(ju)(ju)的(de)改革，因為再(zai)好的(de)戲(xi)劇(ju)(ju)(ju)也是給今天的(de)人(ren)看的(de)，我們的(de)研(yan)(yan)究(jiu)可從戲(xi)劇(ju)(ju)(ju)改革方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)入手。另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，作為高(gao)校(xiao)，承擔著文化素質(zhi)教育(yu)的(de)責(ze)任，戲(xi)劇(ju)(ju)(ju)是一(yi)種文化素質(zhi)教育(yu)的(de)形(xing)式(shi)(shi)。現在俱樂(le)部搭建了這個平臺(tai)，既可以(yi)把專業的(de)人(ren)集合起來(lai)，也可以(yi)擴大影響(xiang)，做成開(kai)放(fang)式(shi)(shi)的(de)，面(mian)(mian)(mian)向全省(sheng)的(de)高(gao)校(xiao)的(de)大學(xue)生。

高(gao)益榮(rong)（陜西師范大學文學院教授）：關(guan)于戲(xi)劇(ju)，我們(men)首先有一個培養(yang)戲(xi)劇(ju)觀(guan)眾的(de)任務(wu)。我現(xian)在講課講到(dao)元明(ming)清時期文學時，就先給學生放一段秦(qin)腔錄像(xiang)然后才開(kai)始(shi)講課，讓學生了解戲(xi)劇(ju)的(de)價值。現(xian)在的(de)戲(xi)劇(ju)不(bu)可能像(xiang)上世紀那么輝煌，但也(ye)不(bu)能悲(bei)觀(guan)地(di)說戲(xi)劇(ju)就走向衰亡了，這是更不(bu)可能的(de)。我們(men)的(de)任務(wu)就是盡自(zi)己的(de)力量，做實實在在的(de)事情。

牛鴻(hong)英（陜西師范大(da)學新(xin)聞傳播學院主任(ren)）：目前戲劇(ju)在我(wo)們學院的(de)(de)(de)生(sheng)存狀態是(shi)，戲劇(ju)已經(jing)融入到(dao)了(le)編導專業，一(yi)些戲劇(ju)的(de)(de)(de)課程已經(jing)變成(cheng)了(le)支撐性(xing)(xing)的(de)(de)(de)基礎性(xing)(xing)課程；另(ling)外(wai)和(he)影(ying)視專業的(de)(de)(de)培養結合起來，被內化為起到(dao)很大(da)作用的(de)(de)(de)元素(su)。我(wo)覺得如(ru)果能(neng)有一(yi)個(ge)很好的(de)(de)(de)平臺，能(neng)夠把大(da)學生(sheng)積極的(de)(de)(de)、活躍的(de)(de)(de)思(si)維方式以及大(da)學生(sheng)對當代生(sheng)活新(xin)的(de)(de)(de)理解和(he)戲劇(ju)結合起來，未來的(de)(de)(de)空間會很大(da)。

高字民（西(xi)北大(da)(da)學(xue)文(wen)學(xue)院副教授）：基地的建(jian)立(li)和欄目的開(kai)辦都是(shi)功德(de)無量的好(hao)事。我(wo)在(zai)學(xue)生(sheng)劇(ju)社(she)里(li)是(shi)指導(dao)老(lao)師。關于戲(xi)(xi)(xi)劇(ju)，我(wo)認為(wei)：一(yi)(yi)、戲(xi)(xi)(xi)劇(ju)是(shi)個(ge)(ge)(ge)大(da)(da)范疇，作為(wei)陜(shan)西(xi)來說，秦(qin)腔和地方戲(xi)(xi)(xi)應做得更詳(xiang)細(xi)，各個(ge)(ge)(ge)劇(ju)種之(zhi)間的交(jiao)流、交(jiao)融(rong)更重要(yao)。二、戲(xi)(xi)(xi)劇(ju)改革過(guo)多是(shi)形式(shi)，在(zai)創(chuang)作中，現代思(si)維和戲(xi)(xi)(xi)曲(qu)結合方面還(huan)需(xu)要(yao)學(xue)習借鑒。三、戲(xi)(xi)(xi)曲(qu)改革要(yao)針對(dui)年(nian)輕觀眾，要(yao)有新的思(si)考(kao)，廣(guang)泛的視野(ye)。四、我(wo)們努力將作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)積淀。最后，非常感謝這個(ge)(ge)(ge)平(ping)臺，以后陜(shan)西(xi)的戲(xi)(xi)(xi)劇(ju)教育、戲(xi)(xi)(xi)劇(ju)研究有了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)整合、互相交(jiao)流的平(ping)臺，對(dui)戲(xi)(xi)(xi)劇(ju)藝(yi)術的發展是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很大(da)(da)的促進。

張(zhang)化新（西(xi)安文理(li)學(xue)院(yuan)副院(yuan)長）：針對校(xiao)園(yuan)(yuan)戲(xi)(xi)劇我認(ren)為(wei)(wei)有(you)三個方面需注(zhu)意(yi)：一是理(li)念，二(er)是機(ji)制，三是氛圍。要通(tong)過戲(xi)(xi)劇創作(zuo)，培養學(xue)生的創造力(li)和(he)想象力(li)，培養戲(xi)(xi)劇人才。要建立長效機(ji)制，有(you)效地保障資金(jin)的供給。校(xiao)園(yuan)(yuan)戲(xi)(xi)劇活(huo)動要以(yi)學(xue)生自發活(huo)動為(wei)(wei)主，盡可能減少行(xing)政(zheng)干預，教師以(yi)參與、輔導為(wei)(wei)主。要建立校(xiao)園(yuan)(yuan)戲(xi)(xi)劇氛圍，讓學(xue)生在輕松的氛圍中(zhong)得到(dao)宣泄、產生靈感。

趙艷（長安大學(xue)(xue)(xue)文學(xue)(xue)(xue)藝術傳播學(xue)(xue)(xue)院(yuan)講(jiang)師）：長安大學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)《生(sheng)如夏花(hua)》獲得首(shou)屆中國校(xiao)園戲(xi)(xi)劇(ju)節優秀劇(ju)目獎，使(shi)戲(xi)(xi)劇(ju)在學(xue)(xue)(xue)校(xiao)得到更多(duo)(duo)的(de)(de)關注。提(ti)兩點建議：1.將各學(xue)(xue)(xue)校(xiao)好的(de)(de)作品視(shi)頻化，讓學(xue)(xue)(xue)生(sheng)自由(you)觀(guan)看，使(shi)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)接觸戲(xi)(xi)劇(ju)的(de)(de)機會更多(duo)(duo)。2.在戲(xi)(xi)劇(ju)專業教學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)同時，重(zhong)視(shi)校(xiao)團委的(de)(de)組織作用，更好地溝通與(yu)合(he)作。

周玉昆（西安(an)培(pei)華學院副(fu)教授）：高校戲(xi)劇的繁榮與提(ti)高，重在創作。學生專業(ye)性不強(qiang)，希望能(neng)夠通過《當(dang)代戲(xi)劇》“校園戲(xi)劇欄目”平臺，為學生提(ti)供創作指(zhi)導。組(zu)織(zhi)專家進校園開(kai)辦(ban)講座，使大(da)學生對戲(xi)劇有(you)一個全面的認識，從而提(ti)高自身素質。

蘭一（西安文理學(xue)院(yuan)副教授(shou)）：我(wo)是搞影(ying)視的(de)，曾寫過一個(ge)《鐵人(ren)王進喜》的(de)影(ying)視劇(ju)本，了解到王進喜就喜歡秦(qin)腔，大(da)慶現在還有(you)(you)秦(qin)腔劇(ju)團。2000年我(wo)到加拿大(da)，那(nei)邊有(you)(you)一個(ge)西北同鄉會(hui)，也(ye)有(you)(you)人(ren)唱秦(qin)腔。可見秦(qin)腔的(de)影(ying)響(xiang)力(li)非常(chang)大(da)！我(wo)認為搭(da)建這個(ge)平臺是非常(chang)好的(de)。從教學(xue)方面(mian)談，對(dui)平臺的(de)定(ding)位(wei)非常(chang)重要(yao)，戲劇(ju)人(ren)才的(de)培(pei)養是一個(ge)長期(qi)的(de)過程，不要(yao)期(qi)望立刻培(pei)養出(chu)作(zuo)家、演員、編劇(ju)。

翟高紅（西北(bei)大學(xue)文學(xue)院副教授(shou)）：戲(xi)劇在校(xiao)(xiao)園的(de)演出太少，學(xue)生接觸戲(xi)劇的(de)機(ji)會(hui)也(ye)很(hen)少，希望通(tong)過(guo)“校(xiao)(xiao)園戲(xi)劇”欄(lan)目帶給學(xue)生更多戲(xi)劇方面(mian)的(de)知識，也(ye)希望欄(lan)目能開辟一塊(kuai)版面(mian)反映(ying)學(xue)生的(de)呼聲(sheng)(sheng)，聽聽來(lai)自(zi)學(xue)生內心的(de)聲(sheng)(sheng)音，給他們提供更多的(de)學(xue)習機(ji)會(hui)。

篇7

關(guan)鍵詞(ci)：人民(min)檢(jian)察院 檢(jian)察委員會(hui) 檢(jian)察機關(guan)

中圖分類號：D926.3 文獻標(biao)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）26－0223－02

人民檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)院組織法(fa)規定(ding)：“各級人民檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)院設(she)立檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)(wei)員會。檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)(wei)員會實(shi)行民主(zhu)集中制，在檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)長的(de)主(zhu)持下，討論決(jue)定(ding)重(zhong)(zhong)大案(an)件和其他重(zhong)(zhong)大問題(ti)。”長期以來，檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)(wei)員會在檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)中發(fa)揮了十分(fen)重(zhong)(zhong)要的(de)作(zuo)(zuo)用。高檢(jian)(jian)(jian)院十分(fen)重(zhong)(zhong)視檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)(wei)員會工(gong)作(zuo)(zuo)，把改進(jin)和加強檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)(wei)員會工(gong)作(zuo)(zuo)列(lie)為檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)改革的(de)重(zhong)(zhong)要內容(rong)之一。在工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)踐中，基層(ceng)院檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)(wei)員會存在著辦事機構設(she)置不(bu)合理、工(gong)作(zuo)(zuo)范(fan)圍不(bu)明確、工(gong)作(zuo)(zuo)制度不(bu)健全等問題(ti)，導致檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)(wei)員會的(de)決(jue)策(ce)水(shui)平(ping)、議事質量(liang)、工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)不(bu)高，因(yin)此(ci)，如(ru)何提高檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)(wei)員會的(de)決(jue)策(ce)水(shui)平(ping)、議事質量(liang)和工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)是擺在我們面前亟待(dai)解(jie)決(jue)的(de)重(zhong)(zhong)要課題(ti)。筆者試從(cong)分(fen)析提高基層(ceng)檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)(wei)員會工(gong)作(zuo)(zuo)中存在的(de)問題(ti)入手，就如(ru)何提高基層(ceng)檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)院檢(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)(wei)員會議事質量(liang)和效率(lv)談幾點粗淺的(de)看法(fa)。

一、基層檢察(cha)院(yuan)檢察(cha)委員會工作中存在的主(zhu)要問題(ti)

根據憲(xian)法和人民(min)檢(jian)(jian)察(cha)(cha)院(yuan)(yuan)組織法的(de)(de)規定，基層(ceng)(ceng)檢(jian)(jian)察(cha)(cha)院(yuan)(yuan)主(zhu)要是(shi)指縣、市（區）一級的(de)(de)人民(min)檢(jian)(jian)察(cha)(cha)院(yuan)(yuan)。由(you)此可見(jian)，基層(ceng)(ceng)檢(jian)(jian)察(cha)(cha)院(yuan)(yuan)位于檢(jian)(jian)察(cha)(cha)機關的(de)(de)最(zui)(zui)低(di)層(ceng)(ceng)，是(shi)各項檢(jian)(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)的(de)(de)最(zui)(zui)前線(xian)。基層(ceng)(ceng)檢(jian)(jian)察(cha)(cha)院(yuan)(yuan)由(you)于條件的(de)(de)限制(zhi)，往往存在人員(yuan)編制(zhi)不(bu)足、人員(yuan)素(su)質(zhi)不(bu)高(gao)、工(gong)作(zuo)制(zhi)度不(bu)健全、經費短缺等實際問(wen)題，這成為制(zhi)約檢(jian)(jian)察(cha)(cha)委(wei)員(yuan)會正(zheng)常運轉的(de)(de)“瓶(ping)頸”。具體表現為：

一是檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)辦事機構不(bu)健全。許多基(ji)層(ceng)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察院的(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)沒(mei)有(you)(you)設(she)立專(zhuan)門的(de)辦事機構，沒(mei)有(you)(you)為檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)配備專(zhuan)職人員(yuan)(yuan)(yuan)。雖然(ran)有(you)(you)些基(ji)層(ceng)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察院明(ming)確了檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)的(de)兼(jian)(jian)職辦事人員(yuan)(yuan)(yuan)，但(dan)是由于是兼(jian)(jian)職，往往沒(mei)有(you)(you)時間(jian)和(he)精(jing)力專(zhuan)門從事檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)議案的(de)審查工(gong)作，導致(zhi)有(you)(you)些議案的(de)審查把關嚴(yan)，或者造成會(hui)(hui)前準備不(bu)充分，影響到檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)議事質量和(he)工(gong)作效率(lv)。

二是(shi)檢(jian)(jian)察委(wei)(wei)員(yuan)會委(wei)(wei)員(yuan)的(de)法律專業知(zhi)識水平(ping)偏低。目前基層檢(jian)(jian)察院的(de)檢(jian)(jian)察委(wei)(wei)員(yuan)會組成(cheng)通常與所(suo)任職務掛鉤，由正、副檢(jian)(jian)察長和中層干部組成(cheng)。這種(zhong)帶有(you)濃(nong)厚的(de)行政色彩的(de)檢(jian)(jian)察委(wei)(wei)員(yuan)會委(wei)(wei)員(yuan)組成(cheng)方(fang)式(shi)，與檢(jian)(jian)察委(wei)(wei)員(yuan)會的(de)工作(zuo)職責不相匹配(pei)。檢(jian)(jian)察委(wei)(wei)員(yuan)會討論(lun)(lun)、研究的(de)是(shi)檢(jian)(jian)察業務中重(zhong)大(da)的(de)案(an)件(jian)和問題，需(xu)要較高的(de)法學理論(lun)(lun)水平(ping)的(de)較完備(bei)(bei)的(de)法律知(zhi)識，而實際(ji)上有(you)些委(wei)(wei)員(yuan)不具備(bei)(bei)這一條件(jian)，他們不能在檢(jian)(jian)察委(wei)(wei)員(yuan)會發表(biao)自己的(de)意(yi)見，成(cheng)為“聾(long)子(zi)”、“啞(ya)巴(ba)”委(wei)(wei)員(yuan)，影響了檢(jian)(jian)察委(wei)(wei)員(yuan)會的(de)議事(shi)質量和議事(shi)效率。

三是檢察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)議(yi)事(shi)(shi)范(fan)圍(wei)不(bu)明確。按照《檢察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)組織條例》的(de)(de)規定(ding)，提交檢察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)討論的(de)(de)案(an)(an)件應當是重(zhong)大、疑難案(an)(an)件和重(zhong)大問題。但目(mu)前在基(ji)層檢察(cha)院有(you)時出現(xian)兩(liang)種不(bu)正常現(xian)象(xiang)，一是有(you)些應該提交的(de)(de)案(an)(an)件，辦(ban)案(an)(an)人(ren)員(yuan)為(wei)了某種目(mu)的(de)(de)故意避(bi)開檢察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)程(cheng)序(xu)而(er)(er)自作主張；而(er)(er)有(you)些不(bu)該提交的(de)(de)案(an)(an)件，辦(ban)案(an)(an)人(ren)員(yuan)害怕承擔責任卻(que)提上(shang)檢察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)程(cheng)序(xu)。二(er)是混淆檢察(cha)長辦(ban)公會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)、黨組會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)與檢察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)議(yi)事(shi)(shi)范(fan)圍(wei)，造成議(yi)事(shi)(shi)范(fan)圍(wei)和程(cheng)序(xu)的(de)(de)混亂，影響了檢察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)議(yi)事(shi)(shi)質量和效(xiao)率。

四是檢察(cha)委員(yuan)(yuan)會的(de)(de)工作程序(xu)和制度不規范。由于缺乏(fa)專門的(de)(de)辦事人員(yuan)(yuan)，檢察(cha)委員(yuan)(yuan)會在(zai)議(yi)案(an)的(de)(de)提交程序(xu)上很不規范，有的(de)(de)由提案(an)人直(zhi)接(jie)交給(gei)檢察(cha)長(chang)，有的(de)(de)由提案(an)人交給(gei)專職委員(yuan)(yuan)，提交方式沒有統(tong)一規定(ding)；在(zai)議(yi)案(an)的(de)(de)審查(cha)上，有的(de)(de)由檢察(cha)長(chang)審查(cha)后決定(ding)是否(fou)開(kai)會討論(lun)，有的(de)(de)由專職委員(yuan)(yuan)審查(cha)決定(ding)，還有的(de)(de)由辦公室人員(yuan)(yuan)審查(cha)。在(zai)會議(yi)程序(xu)上也(ye)沒有統(tong)一的(de)(de)規范，如何(he)討論(lun)、如何(he)表決等也(ye)沒有明確(que)規定(ding)，影響了議(yi)事質(zhi)量和效率。

五是檢(jian)(jian)察(cha)(cha)委(wei)員會(hui)(hui)的(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)缺(que)(que)乏(fa)必要的(de)(de)權(quan)威(wei)。由于(yu)基層檢(jian)(jian)察(cha)(cha)院檢(jian)(jian)察(cha)(cha)委(wei)員會(hui)(hui)大多實行(xing)的(de)(de)是一事一議，沒有(you)形成(cheng)例會(hui)(hui)制(zhi)度，缺(que)(que)乏(fa)規范(fan)的(de)(de)保障(zhang)和督(du)促機制(zhi)，也沒有(you)專門(men)人員負(fu)責(ze)決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)跟蹤督(du)辦，有(you)時檢(jian)(jian)察(cha)(cha)委(wei)員會(hui)(hui)的(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)并不(bu)能很好地(di)落實，導致檢(jian)(jian)察(cha)(cha)委(wei)員會(hui)(hui)的(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)缺(que)(que)乏(fa)權(quan)威(wei)性，也影響了檢(jian)(jian)察(cha)(cha)委(wei)員會(hui)(hui)的(de)(de)工作質量和效(xiao)率。

二(er)、提高(gao)基層檢察院檢察委員會(hui)的工作質(zhi)量和(he)效率(lv)的幾(ji)點建議

改(gai)進和加強檢(jian)(jian)(jian)察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是最高人(ren)民檢(jian)(jian)(jian)察(cha)院推(tui)出的(de)六項改(gai)革舉措之(zhi)一(yi)。作(zuo)(zuo)為基(ji)層檢(jian)(jian)(jian)察(cha)院，應(ying)該根據高檢(jian)(jian)(jian)院《關于改(gai)進和加強檢(jian)(jian)(jian)察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)通知》，設立專門(men)機構(gou)或配備專負責檢(jian)(jian)(jian)察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，同時，實(shi)行例會(hui)制，健全各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機制，改(gai)善檢(jian)(jian)(jian)察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)委(wei)(wei)員(yuan)結構(gou)，充分(fen)利用專家咨詢資源等，大大提高基(ji)層院檢(jian)(jian)(jian)察(cha)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)的(de)議事(shi)水平和議事(shi)效(xiao)率。具體來(lai)說(shuo)，應(ying)當從以下幾個方面加強工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)力度。

一(yi)是要在(zai)機構(gou)(gou)和(he)人員(yuan)(yuan)上(shang)提(ti)(ti)供保障。設(she)置(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)并配備專職人員(yuan)(yuan)，是提(ti)(ti)高(gao)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)議事(shi)質(zhi)量和(he)效(xiao)率的(de)(de)(de)組織保證。從檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)改革及其(qi)發展(zhan)方(fang)向來(lai)看，檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)職能作(zuo)用越來(lai)越重(zhong)要，它是檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)機關(guan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)業(ye)務運(yun)行和(he)發展(zhan)的(de)(de)(de)最高(gao)決策機構(gou)(gou)，因(yin)此，設(she)置(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)常設(she)辦(ban)事(shi)機構(gou)(gou)負責日常工(gong)(gong)作(zuo)就顯得十分必要。我們認為，作(zuo)為基層檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)院，在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)內設(she)置(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)較為切合(he)實際。根據高(gao)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)院的(de)(de)(de)規定檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)負責日常工(gong)(gong)作(zuo)，主要承(cheng)擔(dan)以下七項(xiang)(xiang)任務：（1）對(dui)(dui)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)討論(lun)的(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)(xiang)和(he)案件是否(fou)符合(he)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議要求提(ti)(ti)出(chu)(chu)初步(bu)審(shen)查(cha)意(yi)見。（2）對(dui)(dui)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)討論(lun)的(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)(xiang)和(he)案件提(ti)(ti)出(chu)(chu)參考性(xing)意(yi)見或者(zhe)咨詢(xun)性(xing)意(yi)見。（3）對(dui)(dui)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)討論(lun)的(de)(de)(de)有(you)關(guan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)規章制度提(ti)(ti)出(chu)(chu)審(shen)核意(yi)見。（4）承(cheng)擔(dan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議記(ji)錄，編(bian)寫會(hui)(hui)(hui)議紀要及歸檔工(gong)(gong)作(zuo)。（5）對(dui)(dui)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)討論(lun)事(shi)項(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)總(zong)結(jie)和(he)安全編(bian)纂工(gong)(gong)作(zuo)。（6）完成檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)長、檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)交(jiao)(jiao)(jiao)辦(ban)的(de)(de)(de)其(qi)他事(shi)項(xiang)(xiang)。設(she)置(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)，對(dui)(dui)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)討論(lun)的(de)(de)(de)重(zhong)大疑(yi)難案件先行由專人作(zuo)出(chu)(chu)程序性(xing)審(shen)查(cha)并提(ti)(ti)出(chu)(chu)意(yi)見，將有(you)助于提(ti)(ti)高(gao)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)議事(shi)質(zhi)量和(he)議事(shi)效(xiao)率。

二是要(yao)不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)檢(jian)察委員會委員的(de)(de)(de)議(yi)事水(shui)平。要(yao)不(bu)斷加強業(ye)務“充電(dian)”工作，以提(ti)(ti)高(gao)議(yi)事決(jue)策水(shui)平。檢(jian)察委員會成員有個(ge)新老交替、新老搭配的(de)(de)(de)調(diao)整過程，其成員也有個(ge)不(bu)斷知(zhi)識更新的(de)(de)(de)要(yao)求。要(yao)提(ti)(ti)倡全面(mian)掌(zhang)握檢(jian)察業(ye)務，學(xue)習與檢(jian)察業(ye)務相(xiang)聯系(xi)的(de)(de)(de)各種專業(ye)知(zhi)識，拓寬視(shi)野(ye)，夯實基礎。筆者(zhe)建議(yi)，必要(yao)時，請一(yi)些(xie)專家、學(xue)者(zhe)來上一(yi)些(xie)法律(lv)、哲(zhe)學(xue)、經濟(ji)、外貿的(de)(de)(de)等方(fang)面(mian)知(zhi)識的(de)(de)(de)課或專題報告，以擴大知(zhi)識面(mian)，再結合檢(jian)察工作實際，以產(chan)生“飛躍(yue)”。這(zhe)樣就能(neng)不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)每個(ge)檢(jian)察委員會成員的(de)(de)(de)議(yi)事決(jue)策能(neng)力(li)。

三(san)是要明確檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務。基(ji)層(ceng)院(yuan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務是討論(lun)(lun)重(zhong)大(da)案件(jian)和(he)其(qi)他重(zhong)大(da)問(wen)題。據(ju)調查了解，一些基(ji)層(ceng)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)范圍(wei)不明確，重(zhong)案件(jian)討論(lun)(lun)，輕(qing)重(zhong)大(da)問(wen)題研究，致使檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能弱化。作為基(ji)層(ceng)院(yuan)，檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作應根據(ju)《最高人民檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)院(yuan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)規(gui)則(ze)》，結合本院(yuan)職權范圍(wei)制定“議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)規(gui)則(ze)”，注意劃清檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)與黨(dang)組會(hui)(hui)、檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)長(chang)辦(ban)公會(hui)(hui)、院(yuan)務會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)范圍(wei)。檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策機構(gou)，因(yin)此檢(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作范圍(wei)就是討論(lun)(lun)決定重(zhong)大(da)案件(jian)，討論(lun)(lun)決定本院(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他重(zhong)大(da)問(wen)題，而(er)不是一般性(xing)案件(jian)或者(zhe)一般事(shi)(shi)(shi)務性(xing)問(wen)題。

四是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)度要規范(fan)。基(ji)層(ceng)院(yuan)檢察(cha)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)改革，應(ying)(ying)該(gai)從規范(fan)制(zhi)度入手，建立(li)檢察(cha)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)各項議事制(zhi)度，如例會(hui)(hui)(hui)(hui)制(zhi)，列席(xi)制(zhi)，會(hui)(hui)(hui)(hui)議記錄、程序性審查、實(shi)體性審查、決(jue)定(ding)執行督辦(ban)(ban)制(zhi)度等。尤其應(ying)(ying)普遍建立(li)責任制(zhi)，即在(zai)討(tao)論案(an)件時(shi)，主訴或主辦(ban)(ban)檢察(cha)官應(ying)(ying)對(dui)案(an)件事實(shi)的(de)真實(shi)性、證(zheng)據的(de)確實(shi)性和充分性負責；檢察(cha)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)對(dui)所(suo)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)定(ding)性和處理(li)決(jue)定(ding)負責；檢察(cha)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)辦(ban)(ban)事機(ji)構(gou)(gou)應(ying)(ying)針對(dui)定(ding)性及適用(yong)法(fa)律問題提出咨詢性見，供檢察(cha)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)決(jue)策時(shi)參考。辦(ban)(ban)事機(ji)構(gou)(gou)不可越俎代庖，更不能成為第二(er)辦(ban)(ban)案(an)部門。這些制(zhi)度，對(dui)規范(fan)檢察(cha)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，保障檢察(cha)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)議事程序的(de)正當化，保證(zheng)提高檢察(cha)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)水平將起到(dao)積極(ji)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。

收(shou)稿日期：2011-04-14

作者簡介：臧玉龍(long)（1975-），男，山東東平人，助理檢察(cha)員，從事檢委會制度研(yan)究。

 Discussion about the path of improving the grass-roots procuratorial

committee work quantity and efficiency

ZANG Yu-long

(Dongning county people's procuratorate,Dongning 157200,China)

篇8

企業會議格式范文1會議時間：20xx年(nian)3月3日9：00

會議地點：辦公樓(lou)509會議室

主 持 人：XXX

參(can)會(hui)人員：XXX XXX XXX XXXX

會議記錄：XXX

3月3日(ri)的上午，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)總經理在公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)509會議室(shi)召 開總經理辦公(gong)(gong)(gong)(gong)會議。會議聽(ting)取(qu)了(le)辦公(gong)(gong)(gong)(gong)室(shi)關(guan)于參(can)與20xx年國際酒類博覽會相(xiang)關(guan)事宜(yi)，會議審議了(le)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)投資項(xiang)目管控模(mo)式及機構調整方案(an)、公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)多(duo)元(yuan)化企(qi)業管理體制(zhi)改革實施方案(an)，討論(lun)研究了(le)相(xiang)關(guan)事宜(yi)。

現將(jiang)會議議定事項(xiang)紀要如下(xia)：

一、關于參與20xx年酒(jiu)類(lei)博(bo)覽會(hui)相關事宜(yi)。

8月(yue)24日，酒(jiu)類(lei)博覽會(hui)(hui)(hui)執委會(hui)(hui)(hui)來函，擬(ni)于20xx年9月(yue)9日至(zhi)13日在(zai)貴陽舉辦第二屆(jie)酒(jiu)類(lei)博覽會(hui)(hui)(hui)(以下簡稱酒(jiu)博會(hui)(hui)(hui))。希(xi)望我司(si)按照省政府有(you)關(guan)(guan)要(yao)求，積(ji)極參與并給予相關(guan)(guan)支持。會(hui)(hui)(hui)議認為，此類(lei)情況(kuang)要(yao)理性對待，一(yi)(yi)旦投入(ru)就(jiu)要(yao)對品牌(pai)形象(xiang)傳(chuan)播產生積(ji)極效果。會(hui)(hui)(hui)議明(ming)確：一(yi)(yi)是在(zai)酒(jiu)博會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)場租(zu)用(yong)一(yi)(yi)定(ding)場地開展企業形象(xiang)和品牌(pai)形象(xiang)宣(xuan)傳(chuan)，費用(yong)控制在(zai)XX萬元左右。

二(er)、關于公司領導休年休假事宜(yi)。

自公(gong)司執行帶(dai)薪休假制(zhi)度以來，公(gong)司處(chu)以上干部大部分(fen)未(wei) 休過假。為此，會(hui)議(yi)明確，今年(nian)北京會(hui)議(yi)前后(hou)，公(gong)司領導班子(zi)成(cheng)員(yuan)帶(dai)頭(tou)執行年(nian)休假制(zhi)度。

三、審議通過《公司投資項(xiang)(xiang)目(mu)管控模式及(ji)機構調(diao)整(zheng)方(fang)案》。 有關生產廠易地技改工作要全面(mian)實(shi)施，建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)要啟動(dong)，投資項(xiang)(xiang)目(mu)管控模式及(ji)機構調(diao)整(zheng)應著重解決(jue)：技改項(xiang)(xiang)目(mu)如(ru)(ru)何(he)在講求(qiu)質量(liang)的(de)前提(ti)下高效推(tui)進;如(ru)(ru)何(he)使用好現(xian)有的(de)人力(li)資源;如(ru)(ru)何(he)確保項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)上不(bu)出問(wen)題(ti)(ti)、不(bu)出廉政問(wen)題(ti)(ti);集中管理(li)(li)和充分授(shou)權如(ru)(ru)何(he)實(shi)施四個方(fang)面(mian)問(wen)題(ti)(ti)。綜合計劃部要認真(zhen)梳理(li)(li)、匯總會(hui)議意見后進行調(diao)整(zheng)。

四(si)、審議通過《公(gong)司(si)多元化(hua)企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革實施方(fang)案》。 法律與改(gai)(gai)革部(bu)按照會(hui)議意(yi)見修改(gai)(gai)后(hou)報XXX。會(hui)議明(ming)確，一(yi)是(shi)公(gong)司(si)多元化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革的(de)定位為已成(cheng)立(li)公(gong)司(si)投資(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)公(gong)司(si)為契機(ji)理(li)(li)(li)(li)順(shun)公(gong)司(si)投資(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)關系。二是(shi)投資(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)公(gong)司(si)批復后(hou)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)上相關部(bu)門(men)提出人(ren)(ren)員配置(zhi)意(yi)見。先要(yao)明(ming)確需求，再確定崗位配置(zhi)，關鍵(jian)要(yao)組建(jian)(jian)好管(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊。三是(shi)勞動(dong)用工(gong)(gong)分配管(guan)理(li)(li)(li)(li)，一(yi)開始就要(yao)把事做正確。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)商投資(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)進(jin)一(yi)步理(li)(li)(li)(li)順(shun)勞動(dong)用工(gong)(gong)關系。四(si)是(shi)公(gong)司(si)多元化(hua)投資(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革工(gong)(gong)作組抓(zhua)緊(jin)推進(jin)投資(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)公(gong)司(si)建(jian)(jian)立(li)的(de)各項工(gong)(gong)作，待人(ren)(ren)員配置(zhi)完(wan)成(cheng)后(hou)，在(zai)理(li)(li)(li)(li)順(shun)管(guan)理(li)(li)(li)(li)關系。

發：公司(si)各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經理助(zhu)理

XXX有限責任公司辦公室(shi)

20xx年10月17日印(yin)發

企業會議格式(shi)范文2一、關于優化組合后工薪發放問題

1.機關(guan)及各礦從9月1日(ri)起執行新(xin)的(de)工薪(xin)標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生(sheng)產系統部長，月薪標準(zhun)按年薪的(de)十二分之(zhi)一發放(fang)。

(2)公(gong)司安全生產(chan)系(xi)統科長，工(gong)薪按(an)優化組合方案所確定(ding)的月工(gong)資水平標準執(zhi)行。

(3)機關非礦類部(科)長(chang)，工(gong)薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

(4)集團公司科員的工薪(xin)級(ji)別，由各部領(ling)導組織考核(he)(he)，根據能力和成績提出工薪(xin)級(ji)別標準，經(jing)分(fen)管副總審(shen)核(he)(he)后，報公司領(ling)導批準執行。

2.機關(guan)和(he)各(ge)礦九月和(he)十(shi)月份(fen)工薪不再追溯考(kao)核，十(shi)一月和(he)十(shi)二月份(fen)公司要對工薪實行考(kao)核發放(fang)制。

3.公司副總(zong)級領導已(yi)有(you)工薪(xin)待遇的，暫(zan)按原(yuan)有(you)標準發放。暫(zan)還沒有(you)確定(ding)工薪(xin)的，等董事(shi)長(chang)回(hui)來確定(ding)。

4.關(guan)于各礦停產期間工薪管理(li)辦法

會議明確，各礦因(yin)自(zi)然災害等不可抗(kang)力(li)原因(yin)而造成(cheng)停產(chan)的，公司(si)暫按如下原則辦理：

(1)在(zai)停(ting)產期(qi)間，未開展任何有(you)效的工(gong)作來啟動、恢復生產工(gong)作的，整個礦井領導的工(gong)薪按70%發放。

(2)在停(ting)產期間(jian)，為(wei)了(le)啟動、恢復生(sheng)產積極工作(如設備(bei)安裝、調試(shi))的(de)(de)，整個礦井(jing)領導的(de)(de)工薪根據(ju)工作的(de)(de)實際效果(guo)按

80%、85%或90%發放。

5.關(guan)于公司機(ji)關(guan)值班(ban)及(ji)下井補助(zhu)標準(zhun)

(1)參(can)加公司安全生(sheng)產值班(ban)的人員，建議每人每班(ban)補助80元(yuan)。

(2)集團公司人員下井(jing)補(bu)助，建議部長(chang)50元(yuan)、科長(chang)30元(yuan)、科員20元(yuan)。

二、關于下一步績效考核辦(ban)法

1.公司對各礦(kuang)后二個(ge)月考(kao)核辦法(fa)，由總(zong)工程師(shi)吳志(zhi)祥(xiang)、基建副總(zong)鄭成(cheng)樑、總(zong)經理助理任恩昌根據《煤(mei)礦(kuang)安全生產質量標準化(hua)考(kao)核辦法(fa)》進行修訂補充，作為公司11、12月份(fen)對各礦(kuang)副礦(kuang)級以(yi)上人(ren)員考(kao)核依據。

2.公司對機(ji)關安全生(sheng)產部門人員的考(kao)核(he)辦法，由總(zong)工程師吳志祥、基建副(fu)總(zong)鄭成樑、總(zong)經理助理任(ren)恩昌，抓緊制定安全生(sheng)產系統人員的考(kao)核(he)細(xi)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正(zheng)式推出(chu)考(kao)核(he)制度文件。

3.非(fei)礦類機關(guan)人(ren)員考(kao)(kao)核辦法，依(yi)據已定考(kao)(kao)核標準執(zhi)行。

三、關(guan)于(yu)員(yuan)工工休(xiu)問題(ti)

會議明(ming)確，從(cong)現(xian)在到(dao)年底，員(yuan)工(gong)出勤、請銷假及工(gong)休暫(zan)定為：

1.省(sheng)內員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作26天為全勤(qin)，省(sheng)外員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作24天為全勤(qin)。

2.各礦、各部門在保證(zheng)不影(ying)響工(gong)作的情況下，可合理安排員工(gong)輪(lun)流工(gong)休。

3.因工作原(yuan)因工休(xiu)(xiu)日無法安排休(xiu)(xiu)息(xi)的，經考勤部門核實(shi)后，

對超出天數(shu)按當月日工資水平予以補助(zhu)，因(yin)個人原因(yin)達不到全(quan)勤天數(shu)的，按員(yuan)工的當月日工資水平予以減薪(xin)。

4.會(hui)議明確(que)必須嚴格執(zhi)行(xing)請銷假(jia)制度，公司副總、各礦(kuang)礦(kuang)長(chang)(副礦(kuang)長(chang))、部門(men)經理請假(jia)必須報(bao)總經理批準，一次違(wei)反規定(ding)的(de)(de)，罰款500元;兩次以上違(wei)反規定(ding)的(de)(de)，停職檢查。其他人員的(de)(de)請假(jia)按照公司相關規定(ding)執(zhi)行(xing)。

四、重申機關(guan)、礦級(ji)、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產系統領(ling)導下井次數 根據國家和(he)地方政府對集團公司、礦級(ji)、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產系統領(ling)導帶(dai)跟(gen)班、與工人同(tong)上同(tong)下制(zhi)度(du)的要求，各級(ji)領(ling)導要認真(zhen)落(luo)實此項制(zhi)度(du)，具體(ti)要求為:

1.集團公司的董事(shi)長(chang)、總(zong)(zong)經(jing)理每月下井次數不(bu)得少(shao)于(yu)6次，總(zong)(zong)工程(cheng)師(shi)、副總(zong)(zong)不(bu)得少(shao)于(yu)12次;

2.礦級領導礦長(chang)每(mei)月下井次數不(bu)得(de)少(shao)于12次，副礦長(chang)不(bu)得(de)少(shao)于18次。

3.安全生產系統部門(men)領導每月下井次(ci)數不得(de)少(shao)于20次(ci)。

20xx年 月 日

主題(ti)詞： 優化組合 工資(zi) 工休(xiu) 確(que)定 紀要

呈 報：董事長

主 送：各分公司、各部門

企業(ye)會議格式范文3總經(jing)理辦公室(shi) 20xx年11月8日(ri)

會議時間： 20xx年11月8日上午10：30

會議地點: 總(zong)經理曾萬青辦公室

會議主(zhu)持(chi): 曾萬青(qing)

參會人員: 曾萬青 李 威 杜建(jian)林 郭小平(ping) 成斌(bin)應 趙江燕 張順

會議記錄: 劉 翠

會議(yi)議(yi)題: 會議(yi)就中層(ceng)管理人員(yuan)的崗(gang)位責(ze)任與工資分解(jie)進行研究討論

會議內容：

九月(yue)份以來，按(an)照集團公(gong)司(si)人力資(zi)源部下(xia)發(fa)的(de)《關(guan)于9-12月(yue)薪酬調整(zheng)(zheng)的(de)通知》文(wen)件精神，我公(gong)司(si)進行(xing)了(le)大的(de)人員整(zheng)(zheng)合，人員整(zheng)(zheng)合后，福龍(long)煤化領導班子在以曾萬青總(zong)經理(li)為(wei)首(shou)的(de)帶(dai)領下(xia)，為(wei)了(le)搞好公(gong)司(si)的(de)安全生產工作(zuo)，進一步明確責任分工，抓(zhua)好工作(zuo)落(luo)實。

根據公司一直以來(lai)運行實(shi)際，結合集團公司核定(ding)的定(ding)員(yuan)總數和工(gong)(gong)資(zi)總額，本次會(hui)議按照工(gong)(gong)作性質和責任輕重，嚴格按照總經理(li)要求，先保一線工(gong)(gong)人工(gong)(gong)資(zi)，再保中層管理(li)人員(yuan)工(gong)(gong)資(zi)，最(zui)后(hou)落實(shi)到(dao)上層領導。經會(hui)議研究討(tao)論決(jue)定(ding)如下：

1.根據焦化車間級(ji)領導管理(li)薄(bo)弱問題(ti)，調整(zheng)設置為一名主任，兩名副主任， 杜 鵬

一名主任助理。

2.根據焦(jiao)化車間實際(ji)運(yun)行特點，為進一步強(qiang)化安全生產(chan)管理工(gong)作，焦(jiao)化分為煉焦(jiao)、煤焦(jiao)、化產(chan)、凈化四個(ge)工(gong)段，設置四個(ge)工(gong)段長崗位;另外(wai)，焦(jiao)場(chang)設專職負責人管理。

3.根(gen)據集團(tuan)人力(li)資源(yuan)部九月份重(zhong)新(xin)核定的(de)組織架構(gou)，將后勤科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)室分(fen)為(wei)(wei)三個(ge)級(ji)別，偏重(zhong)與生產掛(gua)鉤，科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)室負(fu)責人工資分(fen)開(kai)三個(ge)檔次，一級(ji)最高(gao)。直(zhi)接(jie)與安全(quan)生產聯系緊密的(de)總調度(du)室、安全(quan)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、環保科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、機電科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)劃(hua)分(fen)為(wei)(wei)一級(ji)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)室;技術質檢科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、原料科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、供應倉儲科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)劃(hua)分(fen)為(wei)(wei)二級(ji)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)室;行政科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、保衛科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)劃(hua)分(fen)為(wei)(wei)三級(ji)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)室。

4.根據當前管理實(shi)際需要，設立專門(men)的崗檢機(ji)構，負(fu)責人享受二級科長待遇。重(zhong)點對各(ge)崗位紀(ji)律進行檢查(cha)，并定期公布檢查(cha)結果(guo)，落實(shi)獎罰。

5.根據(ju)新(xin)調整的架構和配備的管(guan)(guan)理人員，重新(xin)審查并(bing)層層落實簽訂安全生產管(guan)(guan)理責任狀，明確責、權、利。

篇9

述(shu)職(zhi)(zhi)報告(gao)(gao)主要作(zuo)用是使上級或人(ren)事部門和群眾細(xi)致(zhi)地了解和評定個人(ren)和集體的政績、預測(ce)其發展潛力，促使其忠于職(zhi)(zhi)守、更(geng)好地完(wan)成工作(zuo)任(ren)務。下(xia)面(mian)就讓小編帶你(ni)去看看辦公室(shi)主任(ren)工作(zuo)個人(ren)述(shu)職(zhi)(zhi)報告(gao)(gao)范文(wen)5篇，希望能幫助到大家!

辦公室主(zhu)任工作述職報告1尊敬的領導：

您好!

這段(duan)時間以來的(de)(de)的(de)(de)工作當(dang)中(zhong)我(wo)(wo)(wo)還是對(dui)自己(ji)(ji)比(bi)(bi)較(jiao)有(you)(you)信心(xin)的(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)(zai)這個過程(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong)我(wo)(wo)(wo)對(dui)自己(ji)(ji)也是比(bi)(bi)較(jiao)有(you)(you)信心(xin)的(de)(de)，作為辦(ban)公(gong)室主(zhu)任我(wo)(wo)(wo)一直(zhi)都(dou)對(dui)自身(shen)比(bi)(bi)較(jiao)嚴(yan)格，所以在(zai)(zai)(zai)(zai)這個過程(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)始終都(dou)在(zai)(zai)(zai)(zai)維持好(hao)的(de)(de)狀態(tai)，在(zai)(zai)(zai)(zai)這方面(mian)我(wo)(wo)(wo)對(dui)自己(ji)(ji)還是比(bi)(bi)較(jiao)有(you)(you)信心(xin)的(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)(zai)這方面(mian)我(wo)(wo)(wo)也在(zai)(zai)(zai)(zai)主(zhu)動(dong)的(de)(de)落實好(hao)相關的(de)(de)原則，所以我(wo)(wo)(wo)對(dui)自己(ji)(ji)還是非常有(you)(you)信心(xin)的(de)(de)，也應該要搞好(hao)自己(ji)(ji)分內的(de)(de)職責，我(wo)(wo)(wo)也希(xi)望接下(xia)來可以繼(ji)續做好(hao)這份工作，現也作如下(xia)述(shu)職：

在個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)方面我(wo)也(ye)(ye)對(dui)(dui)自己(ji)(ji)比(bi)較(jiao)(jiao)有信心(xin)，這(zhe)方面我(wo)也(ye)(ye)是(shi)(shi)做好了很(hen)多相關職責(ze)，現(xian)在回想(xiang)起來(lai)的(de)(de)時候，我(wo)也(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)端正好自己(ji)(ji)的(de)(de)心(xin)態(tai)，確實(shi)是(shi)(shi)感覺很(hen)不錯的(de)(de)，所以我(wo)應(ying)該要(yao)對(dui)(dui)自己(ji)(ji)更(geng)加有信心(xin)的(de)(de)一點(dian)(dian)(dian)，身(shen)為一名辦(ban)公室主任，我(wo)還是(shi)(shi)需要(yao)對(dui)(dui)這(zhe)一階段的(de)(de)工(gong)作(zuo)抱有信心(xin)的(de)(de)，這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)我(wo)應(ying)該要(yao)有的(de)(de)態(tai)度，所以也(ye)(ye)希望(wang)接下來(lai)能(neng)(neng)夠(gou)做的(de)(de)更(geng)好一點(dian)(dian)(dian)，落實(shi)好的(de)(de)相關的(de)(de)本職工(gong)作(zuo)，通過對(dui)(dui)自身(shen)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)提(ti)高，做出足(zu)(zu)夠(gou)好的(de)(de)判斷，在這(zhe)個(ge)過程當中我(wo)也(ye)(ye)希望(wang)自己(ji)(ji)可(ke)以做出更(geng)多的(de)(de)成績來(lai)在這(zhe)個(ge)過程當中我(wo)也(ye)(ye)是(shi)(shi)對(dui)(dui)自己(ji)(ji)比(bi)較(jiao)(jiao)有信心(xin)的(de)(de)，辦(ban)公室的(de)(de)工(gong)作(zuo)氣氛(fen)也(ye)(ye)是(shi)(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)好的(de)(de)，所以需要(yao)積累足(zu)(zu)夠(gou)多的(de)(de)經驗，還是(shi)(shi)取得了一定的(de)(de)成績，這(zhe)對(dui)(dui)我(wo)個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)也(ye)(ye)是(shi)(shi)很(hen)不錯的(de)(de)鍛煉，我(wo)也(ye)(ye)相信在這(zhe)一點(dian)(dian)(dian)上面，需要(yao)調整(zheng)好心(xin)態(tai)。

對(dui)(dui)(dui)于辦公(gong)室的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氣(qi)氛，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)比較(jiao)重要(yao)(yao)的(de)，工(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)是(shi)(shi)需要(yao)(yao)認真(zhen)維(wei)持下(xia)去(qu)的(de)態(tai)度(du)，在(zai)這(zhe)(zhe)一(yi)點(dian)(dian)上面(mian)(mian)(mian)需要(yao)(yao)讓自(zi)(zi)己(ji)做(zuo)的(de)更(geng)(geng)好(hao)一(yi)點(dian)(dian)，辦公(gong)室這(zhe)(zhe)階段的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中，這(zhe)(zhe)確實(shi)(shi)還(huan)(huan)是(shi)(shi)需要(yao)(yao)做(zuo)出足夠多準備，這(zhe)(zhe)對(dui)(dui)(dui)我還(huan)(huan)是(shi)(shi)比較(jiao)重要(yao)(yao)的(de)，在(zai)未(wei)來的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中，我也(ye)需要(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)能力做(zuo)出好(hao)的(de)調(diao)整(zheng)，把(ba)自(zi)(zi)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)的(de)更(geng)(geng)好(hao)一(yi)點(dian)(dian)，下(xia)一(yi)階段的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中，我確實(shi)(shi)應(ying)該(gai)在(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)環境下(xia)面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)更(geng)(geng)加嚴(yan)格一(yi)點(dian)(dian)，對(dui)(dui)(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)(geng)加有(you)(you)信(xin)心(xin)一(yi)點(dian)(dian)，協調(diao)辦公(gong)室員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，各司其職，培養大家(jia)的(de)合作(zuo)(zuo)能力，有(you)(you)問題需要(yao)(yao)一(yi)起(qi)探(tan)討，尋(xun)求解決方案，當(dang)然這(zhe)(zhe)不僅僅是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)應(ying)該(gai)要(yao)(yao)有(you)(you)的(de)態(tai)度(du)，更(geng)(geng)加是(shi)(shi)接下(xia)來需要(yao)(yao)去(qu)調(diao)整(zheng)好(hao)的(de)，這(zhe)(zhe)方面(mian)(mian)(mian)我還(huan)(huan)是(shi)(shi)需要(yao)(yao)做(zuo)出更(geng)(geng)多調(diao)整(zheng)，所以這(zhe)(zhe)些是(shi)(shi)我應(ying)該(gai)要(yao)(yao)去(qu)落實(shi)(shi)好(hao)的(de)，也(ye)接下(xia)來應(ying)該(gai)對(dui)(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)要(yao)(yao)有(you)(you)的(de)要(yao)(yao)求，接下(xia)來的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我應(ying)該(gai)要(yao)(yao)主動去(qu)維(wei)持好(hao)的(de)態(tai)度(du)，并且做(zuo)出的(de)一(yi)定的(de)調(diao)整(zheng)，工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)什(shen)么(me)(me)不足地方也(ye)及時的(de)就正(zheng)(zheng)好(hao)，所以接下(xia)來如有(you)(you)什(shen)么(me)(me)不足之處，請(qing)領導指正(zheng)(zheng)。

辦(ban)公(gong)室(shi)主任工作(zuo)(zuo)述職報告2大家(jia)好!今天由我來為大家(jia)作(zuo)(zuo)出我們辦(ban)公(gong)室(shi)的述職報告。

回顧我(wo)(wo)們(men)一起走(zou)過(guo)的(de)(de)路，作為院團(tuan)(tuan)委(wei)領導下的(de)(de)三大校級學生組織之一，社(she)團(tuan)(tuan)秉承服務(wu)、引導、監督、管(guan)理的(de)(de)核(he)心理念，我(wo)(wo)們(men)著重強調對社(she)團(tuan)(tuan)的(de)(de)服務(wu)意識，即用心幫助(zhu)，有效解決。我(wo)(wo)們(men)從社(she)團(tuan)(tuan)角度出發，換(huan)位思考(kao)，在實踐中探索人(ren)性化的(de)(de)操作模式(shi)。

辦(ban)(ban)公室(shi)是負(fu)(fu)(fu)責(ze)學生(sheng)社(she)團聯(lian)合會內(nei)部(bu)事務的(de)綜合性部(bu)門(men)，主要負(fu)(fu)(fu)責(ze)學生(sheng)社(she)團的(de)人(ren)(ren)事檔(dang)案的(de)管(guan)理(li)工(gong)作，資產管(guan)理(li)。我們(men)總體負(fu)(fu)(fu)責(ze)主持辦(ban)(ban)公室(shi)的(de)日常事務工(gong)作，協調各(ge)部(bu)門(men)之間的(de)關系(xi)，負(fu)(fu)(fu)責(ze)社(she)團干部(bu)會議(yi)和(he)社(she)團負(fu)(fu)(fu)責(ze)人(ren)(ren)的(de)會議(yi)記錄，配合好各(ge)個部(bu)門(men)組織策劃過的(de)各(ge)種活(huo)動，以及社(she)團一系(xi)列(lie)規(gui)章制度(du)的(de)監督(du)、實(shi)施(shi)。負(fu)(fu)(fu)責(ze)監督(du)社(she)團聯(lian)合會辦(ban)(ban)公室(shi)管(guan)理(li)規(gui)定，各(ge)條例實(shi)施(shi)，做(zuo)好記錄，社(she)聯(lian)所(suo)有物品的(de)管(guan)理(li)。

另一(yi)(yi)方(fang)面，辦(ban)公室在物品保(bao)障上也繼(ji)承(cheng)了(le)一(yi)(yi)貫的(de)傳統，及時按(an)量(liang)的(de)完成了(le)任(ren)(ren)務，尤其是(shi)辦(ban)公室的(de)干事們憑借著高漲的(de)熱情(qing)和強烈(lie)的(de)責任(ren)(ren)感，克服了(le)大量(liang)的(de)困難，保(bao)證了(le)社團一(yi)(yi)切活(huo)動的(de)順利開展和進(jin)行(xing)。

辦公室能(neng)夠及(ji)時(shi)地為各種(zhong)活動(dong)提供相應(ying)的(de)物品(pin)，保(bao)證(zheng)了(le)各部(bu)門活動(dong)的(de)順利開展。同(tong)時(shi)通過我(wo)(wo)們的(de)`工作(zuo)，也(ye)(ye)(ye)發(fa)現(xian)了(le)一定的(de)問題(ti)(ti)，這也(ye)(ye)(ye)是為辦公室下一階段工作(zuo)的(de)重(zhong)點改進(jin)(jin)的(de)地方(fang)，在(zai)活動(dong)中(zhong)盡(jin)管都(dou)及(ji)時(shi)的(de)進(jin)(jin)行(xing)了(le)彌補(bu)，物品(pin)也(ye)(ye)(ye)都(dou)及(ji)時(shi)的(de)補(bu)充了(le)上來，沒有造(zao)成(cheng)大(da)地問題(ti)(ti)影響到(dao)整個活動(dong)的(de)進(jin)(jin)行(xing)，但是其反映(ying)出本部(bu)門在(zai)工作(zuo)上的(de)一些(xie)問題(ti)(ti)是不可避免的(de)。但是我(wo)(wo)相信，工作(zuo)經驗的(de)積累以及(ji)個人追求更(geng)好地行(xing)為準(zhun)則，這些(xie)問題(ti)(ti)都(dou)會盡(jin)快的(de)得(de)到(dao)解決(jue)，我(wo)(wo)也(ye)(ye)(ye)會在(zai)一次次歷(li)練(lian)之中(zhong)成(cheng)長起(qi)來。

還有(you)(you)就(jiu)是內部管理，工作(zuo)認真負責(ze)，待人誠懇熱情，協(xie)調好與(yu)其它部門社(she)聯之(zhi)間的(de)(de)關系，對(dui)(dui)于(yu)社(she)團(tuan)反應的(de)(de)問題及時上報，使之(zhi)得到(dao)妥善的(de)(de)解決。實行(xing)例會(hui)制度，定期對(dui)(dui)工作(zuo)進(jin)行(xing)總結，保(bao)證辦(ban)公室(shi)工作(zuo)的(de)(de)順(shun)利進(jin)行(xing)。若有(you)(you)緊急情況，可由(you)負責(ze)人臨時召開會(hui)議。對(dui)(dui)每次的(de)(de)例會(hui)必須考勤，若有(you)(you)請(qing)假(jia)，曠會(hui)者(zhe)(zhe)一并記錄。辦(ban)公室(shi)里(li)只(zhi)有(you)(you)軟任務，沒有(you)(you)硬指標，或(huo)許在我們的(de)(de)日常生活中會(hui)存在一些不(bu)足，辦(ban)公室(shi)的(de)(de)工作(zuo)總體來說比較(jiao)瑣(suo)碎，有(you)(you)什么遺(yi)漏或(huo)者(zhe)(zhe)做的(de)(de)不(bu)好的(de)(de)地方，希望(wang)大(da)家(jia)都能(neng)提出一點(dian)意見，我們本著共同監督的(de)(de)心態，只(zhi)有(you)(you)這樣，我們才(cai)能(neng)共同進(jin)步(bu)。

我們(men)(men)廣大職能部(bu)門(men)分工明確，統籌兼(jian)顧，我們(men)(men)以(yi)真誠的(de)(de)態(tai)度，熱情的(de)(de)奉獻以(yi)及無處不在的(de)(de)細節，把握(wo)將“服務”詮釋的(de)(de)格外真切。居安需(xu)要思(si)危(wei)，成長必定要穩健思(si)考。今天的(de)(de)社聯，呈現出嬰(ying)兒(er)般(ban)蓬勃的(de)(de)生命力，步入旺盛(sheng)的(de)(de)成長期(qi)，然(ran)而我們(men)(men)依(yi)然(ran)面對(dui)著許多問(wen)題及不足。人員(yuan)建設制度不夠完善(shan)，流失斷(duan)層嚴(yan)重，工作(zuo)效率團(tuan)(tuan)(tuan)隊協作(zuo)能力有待提高，社團(tuan)(tuan)(tuan)活動場(chang)地緊張，人員(yuan)未齊，學院社團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展相對(dui)滯(zhi)帶(dai)長一(yi)系列問(wen)題。

社聯是一(yi)(yi)個學(xue)(xue)生(sheng)組織(zhi)，卻又(you)超過一(yi)(yi)般意義上的(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)組織(zhi)，我(wo)們關注著(zhu)身(shen)后(hou)一(yi)(yi)批(pi)正在崛起的(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)社團(tuan)(tuan)(tuan)，機遇與挑(tiao)戰(zhan)并存，我(wo)們要做(zuo)的(de)(de)(de)還有(you)很多很多。社團(tuan)(tuan)(tuan)工作的(de)(de)(de)成(cheng)績是喜人(ren)的(de)(de)(de)，這些輝煌與成(cheng)就是所有(you)社團(tuan)(tuan)(tuan)人(ren)的(de)(de)(de)心血和(he)(he)智(zhi)慧，同時，也凝(ning)聚學(xue)(xue)院各級領導、老師、對我(wo)們學(xue)(xue)生(sheng)社團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)關心和(he)(he)支持，我(wo)們為之欣喜，為之雀(que)躍。更(geng)為之自豪!在享受成(cheng)就和(he)(he)輝煌喜悅的(de)(de)(de)同時，我(wo)們也時刻(ke)保持著(zhu)理(li)智(zhi)的(de)(de)(de)大腦(nao)。不斷(duan)(duan)總結(jie)，總結(jie)成(cheng)功，總結(jie)經驗，總結(jie)教訓，不斷(duan)(duan)思(si)考(kao)，思(si)考(kao)問題，思(si)考(kao)困(kun)惑，思(si)考(kao)前路，只有(you)這樣才能不斷(duan)(duan)發展，社團(tuan)(tuan)(tuan)才能更(geng)加輝煌壯麗。

我(wo)們彼(bi)此之間的(de)(de)理解(jie)多(duo)一點，抱怨(yuan)少(shao)一點，有困難找(zhao)社聯，讓我(wo)們彼(bi)此的(de)(de)心更近，盡我(wo)們的(de)(de)所能全心為(wei)“家”的(de)(de)內涵真正(zheng)在意義上體現。

以(yi)(yi)上是我(wo)(wo)們(men)辦公室(shi)的(de)述職報告，有什(shen)么不妥(tuo)之處還(huan)(huan)望老師和(he)大家提(ti)(ti)出，我(wo)(wo)們(men)會加以(yi)(yi)改正，在以(yi)(yi)后的(de)工(gong)作中，我(wo)(wo)們(men)會再(zai)接再(zai)厲，心(xin)往(wang)一處想，勁往(wang)一處使(shi)，大家齊心(xin)協(xie)力，把我(wo)(wo)們(men)的(de)工(gong)作做到位，把我(wo)(wo)們(men)的(de)社團經(jing)營(ying)的(de)更加美好!相信以(yi)(yi)后我(wo)(wo)們(men)社團還(huan)(huan)會不斷提(ti)(ti)高!謝謝大家!

辦(ban)公室主任工作述(shu)職報告3尊敬(jing)的各位領導、各位同事：

大家好!

不(bu)知不(bu)覺(jue)在辦公室(shi)主(zhu)任(ren)這(zhe)個崗位(wei)上已工作一(yi)年，在這(zhe)一(yi)年的(de)(de)工作里我始終牢記一(yi)個宗旨，那就是"認認真(zhen)真(zhen)履行職責，扎扎實實做好工作，以(yi)實為本，盡(jin)心盡(jin)力"，辦公室(shi)主(zhu)任(ren)的(de)(de)年終述職報告。在公司(si)領導的(de)(de)關心和指導下(xia)(xia)，在各(ge)位(wei)同事的(de)(de)熱情幫(bang)助下(xia)(xia)，一(yi)年來，圓(yuan)滿的(de)(de)完成了公司(si)交辦的(de)(de)各(ge)項(xiang)工作任(ren)務，現將具體情況向各(ge)位(wei)作以(yi)下(xia)(xia)述職報告。

一、努力學習，全面提高自身素(su)質

辦(ban)公(gong)室(shi)人(ren)員(yuan)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)的重要(yao)參謀和助(zhu)手。辦(ban)公(gong)室(shi)工(gong)作地(di)位特(te)殊、關(guan)系重大，所以(yi)對辦(ban)公(gong)室(shi)人(ren)員(yuan)的自(zi)身要(yao)求(qiu)也特(te)別高，需要(yao)永(yong)無止境地(di)更新知識(shi)和提高素質。為達到這一要(yao)求(qiu)，我不斷(duan)地(di)加強學習(xi)。一是(shi)向書(shu)本(ben)學。工(gong)作之余，我總(zong)要(yao)利用一切可利用的時(shi)間向書(shu)本(ben)學習(xi)，除(chu)了(le)認真(zhen)閱(yue)讀酒(jiu)店管理本(ben)科課本(ben)外，還經(jing)常到書(shu)店買《管理雜(za)談》、《培訓指南》等專業書(shu)籍進行學習(xi)。另一方(fang)面(mian)，經(jing)常閱(yue)讀各種雜(za)志報(bao)刊以(yi)及許多(duo)精美的文章(zhang)，并要(yao)求(qiu)自(zi)已每(mei)個月至少(shao)要(yao)寫(xie)兩篇文章(zhang)投到華(hua)天報(bao)，從而提高了(le)自(zi)已的寫(xie)作水平。二是(shi)向領(ling)(ling)導(dao)學。在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)工(gong)作，與領(ling)(ling)導(dao)接觸(chu)的機(ji)會比較多(duo)。

一年來，我(wo)親身(shen)感(gan)受了三位領導的(de)(de)(de)不(bu)同風(feng)格與人(ren)(ren)格魅力(li)、每位領導都有(you)一套(tao)不(bu)同的(de)(de)(de)管理模式，很(hen)多領導都非常注重(zhong)制度管人(ren)(ren)，也(ye)很(hen)會做員(yuan)工的(de)(de)(de)思(si)想工作，積(ji)極(ji)創建學習型(xing)團(tuan)隊、有(you)效地(di)增強了班(ban)組凝聚力(li)和(he)戰斗力(li)。他(ta)們(men)的(de)(de)(de)風(feng)范和(he)工作藝術，讓我(wo)受益匪淺，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)知識(shi)和(he)管理才能使我(wo)收獲甚(shen)豐。三是(shi)向(xiang)同事(shi)學。古人(ren)(ren)說，三人(ren)(ren)行必有(you)我(wo)師。我(wo)覺得娛樂(le)部每位同事(shi)都是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)良師益友，他(ta)們(men)中有(you)業(ye)務專家，有(you)銷售能手，也(ye)有(you)管理精(jing)英，正是(shi)不(bu)斷(duan)(duan)地(di)相互(hu)學習和(he)交(jiao)流，我(wo)自身(shen)的(de)(de)(de)素質和(he)能力(li)才得以不(bu)斷(duan)(duan)提高，工作才能順利(li)開展，年終述(shu)職報告《辦公室主任的(de)(de)(de)年終述(shu)職報告》。

二、盡(jin)心(xin)履職，全心(xin)全意協助好領導的工(gong)作

作(zuo)為公司領(ling)導的(de)助(zhu)手，我的(de)理解，沒有(you)什(shen)么謀(mou)求利益和享受待(dai)遇的(de)權力，只有(you)承擔責(ze)任、帶頭(tou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)義務。在平時的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，對(dui)(dui)領(ling)導交辦(ban)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，從不(bu)(bu)討價(jia)還價(jia)，保質保量完成(cheng)(cheng);對(dui)(dui)自己(ji)分內的(de)工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)(geng)是(shi)積極對(dui)(dui)待(dai)，努力完成(cheng)(cheng)，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)既不(bu)(bu)越位(wei)(wei)，又要(yao)到(dao)(dao)位(wei)(wei)，更(geng)(geng)不(bu)(bu)失職。在同辦(ban)公室(shi)其他幾位(wei)(wei)同志的(de)工(gong)(gong)作(zuo)協(xie)調(diao)上(shang)，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)真誠(cheng)相待(dai)，互(hu)幫互(hu)學。對(dui)(dui)上(shang)級領(ling)導，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)謙(qian)虛謹慎，尊(zun)重(zhong)服從;對(dui)(dui)基層同事，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)嚴于律己(ji)，寬以待(dai)人。

三、勤奮工作，回報(bao)領導和(he)同事的厚(hou)愛(ai)

我從基層(ceng)調入(ru)辦(ban)(ban)公室工(gong)作(zuo)以(yi)(yi)來(lai)，公司領導及(ji)各位同(tong)事給了我許(xu)多支持和幫助(zhu)，這些都無(wu)(wu)以(yi)(yi)為報，我惟一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)回報方(fang)式就是(shi)努(nu)力工(gong)作(zuo)。一(yi)年來(lai)，對領導安排的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)，我從不(bu)(bu)講任(ren)何客觀(guan)理由和條(tiao)件(jian)，總是(shi)默默無(wu)(wu)聞地努(nu)力完(wan)成(cheng)。從年初的(de)(de)(de)(de)(de)年檢及(ji)經營期限變更(geng)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)來(lai)說吧，5月初我專(zhuan)項(xiang)負責辦(ban)(ban)理年檢及(ji)企(qi)業經營期限的(de)(de)(de)(de)(de)變更(geng)等(deng)事宜，由于第一(yi)次接觸此項(xiang)工(gong)作(zuo)，總是(shi)這個(ge)文件(jian)有(you)問題就是(shi)那(nei)個(ge)決議不(bu)(bu)妥當(dang)，不(bu)(bu)停地穿(chuan)梭于集團(tuan)，商(shang)務廳，工(gong)商(shang)局(ju)，政務廳等(deng)地;每(mei)天在(zai)外面跑感覺自(zi)已就像一(yi)只無(wu)(wu)頭的(de)(de)(de)(de)(de)蒼(cang)蠅，在(zai)職能部門來(lai)回亂(luan)竄，但經過自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)懈努(nu)以(yi)(yi)及(ji)前(qian)任(ren)辦(ban)(ban)事員王粒的(de)(de)(de)(de)(de)友情相(xiang)助(zhu)，在(zai)5月12日(ri)那(nei)天，完(wan)成(cheng)了聯合(he)年檢及(ji)經營期限變更(geng)，商(shang)務局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)準證(zheng)書、省工(gong)商(shang)局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)營業執照及(ji)組織機構代碼證(zheng)均已提前(qian)辦(ban)(ban)好，那(nei)種付出后所獲得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，讓人有(you)種莫(mo)名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)興奮。

部門(men)的(de)(de)月餅銷售也(ye)給(gei)了我(wo)(wo)(wo)(wo)同樣(yang)的(de)(de)感覺，為了完成部門(men)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)可(ke)謂是(shi)東奔西走，全力(li)以付，一(yi)邊安排表(biao)弟到(dao)外面跑(pao)市場，一(yi)邊發動全家為酒店(dian)月餅做義務(wu)(wu)宣傳員(yuan)，在(zai)最后沖刺關(guan)頭(tou)，為了完成部門(men)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們全力(li)以付，終于在(zai)公司全體同仁的(de)(de)努(nu)力(li)下，部門(men)超額(e)完成的(de)(de)計劃任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)。任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)艱(jian)巨(ju)雖然常(chang)常(chang)讓人(ren)感到(dao)身心疲憊，但我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)心情始終是(shi)舒暢的(de)(de)。每當我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)工作得到(dao)領導(dao)和同事(shi)們的(de)(de)認可(ke)，每當看到(dao)自(zi)己的(de)(de)努(nu)力(li)為公司的(de)(de)發展起到(dao)一(yi)定作用(yong)時(shi)，那種成就感，那種自(zi)豪感是(shi)任(ren)(ren)(ren)(ren)何語言也(ye)無法(fa)表(biao)達的(de)(de)。古人(ren)說：人(ren)三十而立。已經三十的(de)(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)對人(ren)生(sheng)(sheng)、對事(shi)業也(ye)有了自(zi)己的(de)(de)感悟。對金錢、對名譽、對權力(li)，我(wo)(wo)(wo)(wo)都沒有什(shen)么奢求，努(nu)力(li)工作是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)追(zhui)求的(de)(de)方向(xiang)。工作不僅是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)謀生(sheng)(sheng)的(de)(de)手段，更是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)回(hui)報領導(dao)和同事(shi)們的(de)(de)最好方式，也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)實現人(ren)生(sheng)(sheng)價值的(de)(de)唯(wei)一(yi)選擇。

總之(zhi)(zhi)，在過去的(de)(de)一年里，我雖然做了一定的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，取得了一些小(xiao)成(cheng)績，但(dan)在某些方面，離領導的(de)(de)要求還是(shi)(shi)有(you)很大差距，一是(shi)(shi)部門的(de)(de)質(zhi)檢工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)夠(gou)規范(fan)和系統，對班組的(de)(de)監管力(li)度有(you)待加強;二、是(shi)(shi)對人(ren)對事的(de)(de)了解還不(bu)夠(gou)透徹，處理人(ren)與人(ren)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)關(guan)系上表現生硬(ying)。在新(xin)(xin)的(de)(de)一年里，我一定要認真查(cha)找不(bu)足，積極(ji)改正，不(bu)斷(duan)探索(suo)新(xin)(xin)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法，與時俱進，開拓創(chuang)新(xin)(xin)，力(li)爭(zheng)明年使辦(ban)公(gong)室(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)再上一個新(xin)(xin)臺階(jie)。

辦公室主任工作述職報告(gao)4尊敬(jing)的領導們(men)、同事們(men)：

大(da)家(jia)好!我是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)辰光(guang)公(gong)(gong)司辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)主任扈可。 很高(gao)興能有這(zhe)樣一個(ge)機(ji)(ji)會(hui)和(he)大(da)家(jia)面(mian)對面(mian)的(de)(de)交(jiao)流(liu)。我自2007年開始(shi)擔任辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)主任，到現在已經四年時(shi)間了(le)，在此感(gan)謝(xie)領導們的(de)(de)培(pei)養和(he) 信任，感(gan)謝(xie)同事們的(de)(de)幫(bang)助和(he)支(zhi)持。 辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)董(dong)事長、總經理直接領導下的(de)(de)綜合管理機(ji)(ji)構(gou)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)承上(shang)啟下、溝通內(nei)外(wai)、協(xie)調左右(you)、聯(lian)系(xi)四方的(de)(de)樞紐，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)推動各項(xiang)工作(zuo)朝著(zhu)既 定目標(biao)前進的(de)(de)中(zhong)心(xin)，而(er)辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)主任則是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司這(zhe)個(ge)大(da)家(jia)庭的(de)(de)后勤管家(jia)。

辦(ban)公室的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)千(qian)頭萬緒(xu)，除文書(shu)處(chu)(chu)理(li)、會議安(an)(an)排、迎來送往(wang)、用車管 理(li)、檔案管理(li)、物業管理(li)等日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)外，還有一些(xie)臨時(shi)性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安(an)(an)排。面(mian)對(dui)繁(fan)雜瑣碎(sui)的(de)(de)大(da)量事(shi)務性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)能夠自我(wo)加(jia)壓，不斷學習，強化 服(fu)務意(yi)(yi)識，注(zhu)意(yi)(yi)加(jia)快工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)節奏(zou)，提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率，冷靜辦(ban)理(li)各項(xiang)事(shi)務，力求周(zhou)全、準(zhun)確、適度(du)，避免疏漏(lou)和差錯，基本做(zuo)到了(le)處(chu)(chu)理(li)迅速、安(an)(an) 排得當(dang)。在任的(de)(de)幾年來，較好地履行了(le)本崗位(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)職責，完成了(le)領 導(dao)交辦(ban)的(de)(de)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務。以下是(shi)我(wo)2010年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)述職報告(gao)，敬(jing)請各位(wei)領導(dao)和同事(shi)評議。

一、辦公室主(zhu)任的崗位職責(ze)

(一)辦公(gong)室主任(ren)需要(yao)具備的幾項職能。

1、參謀職能。

辦公室(shi)主任(ren)的(de)(de)(de)參謀職(zhi)能大多的(de)(de)(de)圍繞領(ling)導決策進行的(de)(de)(de)。主要表(biao) 現在(zai)：第(di)一，在(zai)決策形成(cheng)過(guo)程中(zhong)，協(xie)助領(ling)導全面了(le)解基層情況、確(que)定工作(zuo)方(fang)向和(he)重點。第(di)二，在(zai)決策實施(shi)(shi)過(guo)程中(zhong)，協(xie)助領(ling)導及時(shi)了(le)解工作(zuo)進展情況、審 時(shi)度勢、強化(hua)控制。第(di)三，在(zai)決策實施(shi)(shi)過(guo)程結(jie)束后，協(xie)助領(ling)導正確(que)驗(yan)證效果、總結(jie)經驗(yan)、進行新的(de)(de)(de)決策活動。

2、承辦職能。

辦公室主(zhu)任(ren)的(de)承辦職(zhi)能大致來自(zi)三個方(fang)面(mian)。一是來自(zi)上(shang)級部 門(men)(men)的(de)。主(zhu)要(yao)是指上(shang)級政府或職(zhi)能部門(men)(men)交付的(de)事項，如情況(kuang)匯報、信息反饋、會務(wu)安排、活動(dong)組織等，必須認真對待，按期(qi)完(wan)成。二是來自(zi)公司決策決議， 需要(yao)及時傳遞(di)信息，監督下屬單位(wei)正確履(lv)行命(ming)令、完(wan)成任(ren)務(wu);三是來自(zi)公司內職(zhi)能科室及下屬單位(wei)職(zhi)工，要(yao)統籌運用各(ge)種(zhong)后勤資源(yuan)解決實(shi)際困難、提供 有力的(de)后勤保障。

3、管理職能。

一(yi)是文(wen)書管(guan)(guan)理(li)。及時(shi)、正確的(de)處理(li)各種公文(wen)，完成領導交付 的(de)各項文(wen)書撰寫任(ren)務(wu)，保證信息(xi)傳遞流暢。二(er)是事務(wu)管(guan)(guan)理(li)。如會議組織、公務(wu)用車(che)、后勤接(jie)待(dai)、后勤維修、保潔(jie)管(guan)(guan)理(li)、辦公采(cai)購以及為公司(si)職工(gong)提供生 活服務(wu)的(de)有關事項。

4、協調職能。

主(zhu)要是抓(zhua)好(hao)縱向協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)、橫(heng)向協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)和內部(bu)協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)。所謂(wei)縱向協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)， 即(ji)指(zhi)致力(li)于上(shang)下(xia)級之間關(guan)系(xi)流融洽(qia)，上(shang)令下(xia)行，下(xia)情上(shang)曉，上(shang)下(xia)緊密配(pei)合、步調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)一(yi)致的(de)(de)協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)工作。所謂(wei)橫(heng)向協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)，即(ji)協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)公(gong)司各(ge)職(zhi)能科(ke)室、各(ge)生產單位(wei)(wei)， 能夠通(tong)過(guo)合理的(de)(de)資(zi)源配(pei)置保(bao)證公(gong)司的(de)(de)良(liang)性(xing)運轉和各(ge)單位(wei)(wei)之間的(de)(de)良(liang)好(hao)關(guan)系(xi)。三是內部(bu)協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)，做好(hao)內?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒛誆渴(ke)攣(luan)窆芾(fei)恚緯賞漚岣咝У耐哦(e)幼櫓?揮部(bu)門的(de)(de)最大功效。

(二)辦公室主任具體的(de)工作職能(neng)：

1、依(yi)據董(dong)事長、總經(jing)理工(gong)作方針目標的(de)要求，及時編制

本(ben)部門(men)工作方針(zhen)目標(biao)，并組織、落(luo)實、檢查、修(xiu)訂。

2、定期組織收集、分析(xi)、綜(zong)合公司(si)有(you)關行政、后(hou)勤、保(bao)

衛等方面的信息情況，及(ji)時向總經(jing)理(li)匯報(bao)請示工作(zuo)，確(que)保 后勤保障工作(zuo)得力。

3、根據(ju)董事長、總(zong)經理的(de)指示(shi)，負責組織各類的(de)工作會(hui)

議，并(bing)安排作好會務工作。

 4、負(fu)責(ze)督促、檢查各職能部門、下(xia)屬單位(wei)對上級的(de)指示(shi)、經理辦公會(hui)決(jue)議及總(zong)經理決(jue)定的(de)貫徹執行(xing)情況。

5、組織起草以公司(si)名義(yi)的各類公文，上(shang)傳下達，信息流

暢，并做好相(xiang)關的(de)立卷、歸檔(dang)、保管工作(zuo)。

6、負責公(gong)司公(gong)章、印章、印信的保管(guan)和使用，禁止亂(luan)蓋

亂用，嚴肅公司形象。

7、負責(ze)審批(pi)、安排后勤招待。

按照工(gong)作(zuo)需要、來客(ke)規(gui)格(ge)， 合理(li)安排招待(dai)和陪同人員，服務(wu)熱情、工(gong)作(zuo)高效(xiao)。

8、負責公(gong)務車輛的管理和協調工作;

根據輕重緩(huan)急，協 調安排各部門公務用車(che)，確保公車(che)公用、服務公司。

9、負責組織公(gong)司工裝(zhuang)的選型(xing)、比價、采購、發(fa)放等工作(zuo)。

10、負責(ze)公司辦公設備、辦公用(yong)品的申報、采購(gou)及各(ge)類辦

公(gong)網絡、辦公(gong)設施、辦公(gong)設備的(de)維護維修。

11負責通勤班(ban)車的管理和協調，確保職工上下班(ban)安全、準點出行(xing)。

12、負責(ze)公司廣(guang)告、企業文化(hua)宣傳及各類(lei)信息，并對 其(qi)真實性負責(ze)。

13、負責公司防(fang)暑降溫(wen)物品、節日(ri)福利(li)的比價(jia)采購發放。

14、負責(ze)協(xie)助領導(dao)協(xie)調政府(fu)、職(zhi)能部門收費站、周邊(bian)村(cun)鎮

的關系。

15、負責(ze)完成董事長、總經理和其(qi)他領導臨時(shi)交付(fu)的其(qi)他

工作任務。

二、本(ben)年內(nei)完(wan)成的主(zhu)要工作以及 存在的問題(ti)。

(一)完成的(de)主要工作。

1、完(wan)成(cheng)各類行政公文寫作，其中紅頭文件(jian)13份(fen)，每月(yue)管

委會會議(yi)紀要，半年及(ji)全(quan)年公司工(gong)(gong)作總結，日(ri)常各(ge)類通知(zhi)、通報(bao)、發言材料(liao)等，力求行文(wen)準確(que)，符合(he)規范，保(bao)證公司 政策和措施的(de)實施。在領導(dao)的(de)細心指導(dao)下，以及(ji)自己積累(lei) 的(de)一(yi)些經驗，現已能夠(gou)熟悉(xi)掌握(wo)各(ge)種(zhong)文(wen)件格式及(ji)行文(wen)規則，文(wen)字寫作水平也有顯(xian)著提高，能夠(gou)按時保(bao)質完成領導(dao)交辦 的(de)各(ge)項文(wen)秘工(gong)(gong)作。

2、組織和配合完成公司(si)多項重要的大型會(hui)議，如任城區

經濟現場會(hui)、博(bo)士(shi)后實踐基地(di)揭(jie)牌(pai)儀式(shi)、國家安委會(hui)督導(dao)組現場檢查、半年總結大會(hui)、各(ge)類干(gan)部會(hui)議等。

3、針(zhen)對(dui)公司買(mai)斷調(diao)整(zheng)后小(xiao)車管理混亂的問題，出(chu)臺(tai)小(xiao)車

管理(li)補充規定，所有(you)公(gong)務(wu)(wu)車(che)歸(gui)屬(shu)辦(ban)公(gong)室調配，加強對司機的管理(li)和約束，根據輕重緩(huan)急、合理(li)派(pai)車(che)，公(gong)務(wu)(wu)車(che)利用效 率明(ming)顯提高。

4、組織完成工(gong)裝的比價訂購(gou)、防暑降溫物品采(cai)購(gou)、公共區

域保潔外包(bao)、保衛科、濟北(bei)建設指揮部電氣改造、辦公樓防水維修等公共(gong)事務，價(jia)格透明(ming)、質優價(jia)廉、行(xing)動迅速。

5、完善班(ban)車管理制(zhi)度(du)，針(zhen)對運行中出現(xian)的糾紛(fen)等(deng)問題(ti)，采

取教育溝通、制度(du)考核、人情關(guan)(guan)懷的(de)多元模(mo)式，保證了班車(che)的(de)良好運作，與職工(gong)的(de)關(guan)(guan)系(xi)也逐漸(jian)改善(shan)、融洽(qia)。

6、組織完(wan)成節(jie)日期間(jian)的(de)各(ge)項工(gong)作安排，主要是放假值(zhi)班(ban)、廠區布置(zhi)、節(jie)日食(shi)品及領導慰問接待服務(wu)等。

7、組織(zhi)完(wan)成升旗臺、高桿燈(deng)塔、樓(lou)頂大型(xing)廣告(gao)字等廠(chang)區形

象設施。

8、完成銷售發貨打印(yin)系統的開發和應用。

以往銷(xiao)售發(fa)(fa)(fa)(fa)貨單均(jun)為手寫，存在(zai)字(zi)跡不(bu)清、名稱不(bu)全(quan)、任意(yi)涂(tu)改，盤(pan)點復雜、數據不(bu)準等諸多不(bu)足，發(fa)(fa)(fa)(fa)現這(zhe)些(xie)問題后及時向領導建議，自(zi) 主開發(fa)(fa)(fa)(fa)辰光(guang)銷(xiao)售發(fa)(fa)(fa)(fa)貨系統。經過艱苦的(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)(fa)實(shi)驗，開發(fa)(fa)(fa)(fa)出了可以自(zi)動記錄、自(zi)動檢索、自(zi)動統計、快(kuai)速打印辰光(guang)銷(xiao)售發(fa)(fa)(fa)(fa)貨軟(ruan)件(jian)。于2010年 1月1日起，投入(ru)使(shi)用(yong)，銷(xiao)售發(fa)(fa)(fa)(fa)貨單改用(yong)機打發(fa)(fa)(fa)(fa)貨單，解決了以往存在(zai)的(de)(de)種種弊端，現在(zai)正常穩定(ding)運行(xing)中(zhong)。

9、建立(li)完(wan)善了園區網(wang)絡(luo)監控系統。

為(wei)提高公司管(guan)理水平，對(dui)(dui)安(an)全生產進行(xing)(xing)實時監(jian)(jian)控(kong)，并借助(zhu)科技手段(duan)，加強廠(chang)區(qu)安(an)保水平，組(zu)織新上(shang)了園區(qu)網(wang)絡監(jian)(jian)控(kong)系(xi)統(tong)。該系(xi)統(tong)采(cai)用(yong)先進 的C/S(客(ke)戶端服務器)模(mo)式，易于擴展、維護(hu)，共(gong)安(an)裝53個(ge)攝(she)像頭分(fen)別對(dui)(dui)園區(qu)內各(ge)個(ge)重要位置進行(xing)(xing)監(jian)(jian)控(kong)。根據(ju)需(xu)要劃分(fen)權限，各(ge)有權人 員可以在(zai)各(ge)自辦公電腦安(an)裝客(ke)戶端對(dui)(dui)監(jian)(jian)控(kong)系(xi)統(tong)進行(xing)(xing)實時查(cha)看、錄(lu)像回(hui)放、調焦、巡航(hang)等(deng)操作(zuo)。現(xian)已經投入正常運行(xing)(xing)、效果良好(hao)，為(wei)各(ge)項(xiang)管(guan) 理及安(an)防取證提供了有力依據(ju)。

10、組(zu)織維(wei)護思智加密系統、ERP系統、財務用友軟件、人事管理軟件、餐卡服(fu)務系統等，保(bao)證(zheng)了良好的辦公平臺。

11、組(zu)織(zhi)完成日常辦(ban)公(gong)設(she)(she)備維(wei)(wei)護(hu)與(yu)(yu)維(wei)(wei)修。隨著公(gong)司(si)的(de)(de)不斷 發展，人員也(ye)隨之增多(duo)，相應的(de)(de)辦(ban)公(gong)設(she)(she)備也(ye)越來越多(duo)，現 整個公(gong)司(si)辦(ban)公(gong)電(dian)腦已接近140臺，相關配(pei)(pei)套打(da)印設(she)(she)備與(yu)(yu)網(wang)絡及網(wang)絡設(she)(she)備均由(you)下屬信(xin)息科負責維(wei)(wei)護(hu)，根據(ju)工作量大(da)、任務多(duo)的(de)(de)特點，合理劃分包(bao)保區域、調(diao)配(pei)(pei)內外力量，較好 的(de)(de)完成了維(wei)(wei)護(hu)任務。

(二)存在的問題和不(bu)足。

1、個人素質(zhi)、工作水平還(huan)需(xu)要繼(ji)續提高。

組(zu)織大型 活動的駕馭能力(li);撰寫重要(yao)的公(gong)文(wen)的經(jing)驗(yan);協調各類 關系的熟練程度;都需要(yao)進(jin)一(yi)步的提升。

2、人員配置方面未(wei)形(xing)成高效團(tuan)隊。

部分人(ren)員的(de)工(gong)作 能力欠缺，對其(qi)溝通和培訓不足(zu)。

3、與基層職(zhi)工溝通不(bu)夠，對職(zhi)工思(si)想動態和階段(duan)性

的需求不能夠及時了解(jie)。

4、對負責范圍的工作程序和績效考核(he)還需(xu)進一步細

化(hua)，要及時發現問題、解決問題、科(ke)學管理。

三、下一步的工作打算

1、立足本崗位(wei)，充分(fen)發揮個人和團隊的(de)能力，當(dang)好(hao)領(ling)導的(de)助手(shou)，

積(ji)極獻(xian)計(ji)獻(xian)策，不推諉、不扯(che)皮(pi)，廉潔(jie)高效(xiao)、態(tai)度熱情，為公司 發展(zhan)貢獻(xian)力(li)量。

2、在(zai)現有網(wang)絡的基礎上(shang)，進(jin)一步融合、改善(shan)園區的網(wang)絡平臺，整

合OA辦公、生產管理、設(she)備管理、考勤(qin)管理、數據報表等，考察開發辰光MIS集成系(xi)統。

3、推進公司通訊方式(shi)的整合(he)，變內(nei)部有線通訊為無線通信，融合(he)

手機虛擬網，不(bu)僅(jin)新上(shang)項目增設(she)(she)電話(hua)便捷，還可以實現手機、內部電話(hua)免(mian)費(fei)通信，減少公司(si)通訊(xun)設(she)(she)施投入和維護費(fei)用。

4、合(he)理調配公司后勤(qin)資源，著(zhu)力(li)改善(shan)職工廠區生活條件，抓好餐

飲、班車、信息、福利四大項，提(ti)供有力的后勤保(bao)障，反應迅速(su)、真(zhen)抓實干，讓(rang)領導放心、讓(rang)職工舒心。

5、積極組織、配合(he)宣傳企業(ye)文化。

利用好企(qi)業(ye)文化長(chang)廊(lang)、網絡、簡報等媒體工具(ju)，加(jia)強(qiang)與職(zhi)工的溝通，提高職(zhi)工對企(qi)業(ye)的認同度。

6、組織(zhi)好各(ge)類重要的(de)會議和接(jie)待，維護良好的(de)公司形(xing)象。

7、做好日(ri)常的公(gong)文(wen)處理，保證(zheng)政令貫徹、基層傳達、上(shang)下通氣(qi)。

8、完成領導交辦的其他工作。

結束語：

展望(wang)新一(yi)年，我們碳素(su)公(gong)司將迎來新一(yi)輪(lun)的(de)(de) 發展和超越，辰光公(gong)司也將在集團公(gong)司的(de)(de)領導下 繼續蓬勃(bo)成長(chang)，做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強。做(zuo)(zuo)為最早一(yi)批來到辰光園(yuan)區(qu)參加建設的(de)(de)一(yi)名年輕職(zhi)工(gong)，我時刻感受(shou)著 這份成長(chang)的(de)(de)喜悅和自豪。我心(xin)中有一(yi)個信(xin)念(nian)，一(yi) 定(ding)要堅持理想、虛(xu)心(xin)好(hao)學(xue)、不斷(duan)進步，以職(zhi)業道德時刻約束自己、嚴格要求自己，在崗(gang)位上發光 發熱，為企業貢獻力量、為職(zhi)工(gong)多做(zuo)(zuo)實事(shi)，履行(xing) 好(hao)辦公(gong)室主任(ren)的(de)(de)崗(gang)位職(zhi)能(neng)，請領導和同事(shi)們監(jian)督 我的(de)(de)言行(xing)!

辦公室(shi)主任工(gong)作述職報告5一、認真(zhen)履(lv)行職責，積極開展(zhan)工(gong)作

1、開好每一次會議，做好會議記(ji)錄，記(ji)載學(xue)校重大活動和重要事(shi)件(jian)。

2、認真做(zuo)好(hao)材料的撰寫、打(da)印、信息上(shang)報(bao)等工作，確保及(ji)時撰寫和上(shang)報(bao)，做(zuo)好(hao)各種(zhong)文(wen)件的收發、轉發及(ji)打(da)印工作，及(ji)時請領導閱辦(ban)，按時布置，做(zuo)到了每天(tian)的文(wen)件轉接登記。

3、完(wan)成了學(xue)校(xiao)年度工(gong)作(zuo)計劃及總結，辦公室工(gong)作(zuo)檔(dang)案的(de)收集、整理(li)和歸檔(dang)工(gong)作(zuo)以及各項統計報表的(de)上報工(gong)作(zuo)。

4、做好(hao)教(jiao)師考核(he)和績效(xiao)結算(suan)工作。

考(kao)核工作嚴格按(an)考(kao)核方案(an)執(zhi)行，各部門透明運作，做到公平、公正、公開(kai)。

5、認真做好(hao)上傳(chuan)下達、協調服務工作(zuo)。

 牢固樹立服務意(yi)識(shi)，學校的規章制(zhi)度(du)和決策做(zuo)好(hao)對教職工的宣傳和解(jie)釋工作。

6、關心教職(zhi)工(gong)生(sheng)活。

與(yu)其他處室(shi)配合做好困難教職工(gong)、女(nv)教職工(gong)、離(li)退休教師的慰問工(gong)作。

7、與各部門協調做好(hao)其它(ta)各項工作，積極完成學校臨時性任務。

8、協助校長(chang)做好人事安排工作。

9、負責辦(ban)理(li)教職工的調動、轉正、定級(ji)、工資(zi)變更、退職、離休(xiu)等人事管理(li)工作。

根據年(nian)級組和(he)各處(chu)室(shi)的(de)考(kao)核(he)項目，做好教(jiao)職(zhi)工(gong)的(de)考(kao)核(he)統計工(gong)作，負責辦理專業(ye)技術職(zhi)稱的(de)申報評審(shen)及專業(ye)技術人(ren)員(yuan)的(de)年(nian)終考(kao)核(he)。

10、做好教師繼續教育工(gong)作(zuo)。

二、工(gong)作(zuo)認識和體會

做了三年的(de)辦公室工(gong)作(zuo)，從最初的(de)一(yi)無所(suo)知到現(xian)在的(de)熟能生巧，從最初的(de)感覺做好辦公室工(gong)作(zuo)不易(yi)到現(xian)在的(de)不難(nan)，個人(ren)認為這都是一(yi)個鍛煉(lian)和學習(xi)的(de)過(guo)程。只(zhi)要(yao)多(duo)學習(xi)，學習(xi)相(xiang)關政策(ce)理論知識(shi)，學習(xi)他人(ren)，勤記錄(lu)，就一(yi)定能做好。幸(xing)運的(de)是，這些工(gong)作(zuo)基(ji)本上是關于文(wen)字(zi)和數(shu)字(zi)的(de)，對(dui)于文(wen)字(zi)工(gong)作(zuo)，有黃(huang)校長(chang)(chang)的(de)指導，對(dui)于數(shu)字(zi)工(gong)作(zuo)，有夏校長(chang)(chang)的(de)把(ba)關，對(dui)于文(wen)字(zi)和數(shu)字(zi)的(de)計(ji)算機(ji)技(ji)術處理有張書(shu)記的(de)幫助，所(suo)有的(de)問(wen)題也就迎刃而(er)解。雖然取得了一(yi)些成績，但存在著許多(duo)問(wen)題和不足，主要(yao)表現(xian)在：

1、在工作中與領導(dao)和同(tong)志們交(jiao)流溝通不夠(gou)，有時候(hou)只知道埋(mai)頭(tou)苦干。

2、改進工(gong)作方(fang)法，克(ke)服有時候因工(gong)作繁忙而(er)帶(dai)來的急躁情緒。