導(dao)語：工程勘察(cha)設計行業現狀及策略一文來源于網友上傳，不代表本(ben)站(zhan)觀點(dian)，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎(ying)參考。

摘要：在建筑行業領域中，工程勘察設計行業占據著重要地位。工程勘察設計行業規模日漸擴大，監管力度日益加強。大數據、云計算、物聯網、人工智能以及區塊鏈等智能化技術實現了對傳統經濟的顛覆，同時，為工程勘察設計行業領域帶來了新風向。本文淺析了工程勘察設計行業現狀，探究了新形勢下工程勘察設計行業發展策略，以(yi)期(qi)為工程勘察設計行業(ye)發展(zhan)提供借(jie)鑒。

關鍵詞：工程；勘察(cha)設計(ji)；策略

當前，工(gong)(gong)程(cheng)勘察設(she)計企(qi)業(ye)面(mian)臨嚴峻的(de)外部發展環境(jing)，行(xing)(xing)業(ye)市場出現收(shou)縮，房地(di)產行(xing)(xing)情轉(zhuan)向低迷，政府對土地(di)供應的(de)控(kong)制更(geng)為嚴格。在大環境(jing)影響下，很多工(gong)(gong)程(cheng)勘察設(she)計企(qi)業(ye)難(nan)以承攬到業(ye)務(wu)，從總(zong)體(ti)上看(kan)，工(gong)(gong)程(cheng)勘察設(she)計企(qi)業(ye)的(de)市場競爭日(ri)趨激烈(lie)。對此，工(gong)(gong)程(cheng)勘察設(she)計企(qi)業(ye)要針對行(xing)(xing)業(ye)現狀(zhuang)，采(cai)取有效(xiao)策略，實現良好的(de)生存發展。

1工程勘察設計行業現狀

1.1競(jing)爭(zheng)策略和經營模式缺乏合理(li)性

工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)勘察(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)企業(ye)(ye)逐年增多(duo)(duo)，而(er)市場(chang)相(xiang)對(dui)有(you)限，因而(er)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)勘察(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)日趨激(ji)烈。在這種(zhong)情況(kuang)下，很多(duo)(duo)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)勘察(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)企業(ye)(ye)采取(qu)低價競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)略，造成(cheng)利潤縮(suo)減(jian)，進而(er)導(dao)致(zhi)從(cong)業(ye)(ye)人員(yuan)實際(ji)收入減(jian)少，影響(xiang)圖紙質量(liang)(liang)，并(bing)引(yin)發市場(chang)的(de)(de)(de)(de)惡性循環(huan)[2]。為(wei)了(le)迎合(he)(he)業(ye)(ye)主不(bu)合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)降低建筑成(cheng)本，部分工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)勘察(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)圖紙甚(shen)至不(bu)符合(he)(he)相(xiang)關強制性標準。由于(yu)該行(xing)(xing)業(ye)(ye)誠信(xin)庫建設(she)(she)(she)(she)(she)(she)尚(shang)未完善，相(xiang)關監管(guan)部門的(de)(de)(de)(de)監管(guan)力(li)度(du)不(bu)夠(gou)，加上市場(chang)萎縮(suo)等(deng)各種(zhong)因素，導(dao)致(zhi)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)低價競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)、品(pin)質參差(cha)不(bu)齊。另外，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)勘察(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)企業(ye)(ye)沿襲(xi)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)較為(wei)滯(zhi)后，很多(duo)(duo)具(ju)備(bei)資質的(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)勘察(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)企業(ye)(ye)，在各地設(she)(she)(she)(she)(she)(she)立分公(gong)司(si)，分公(gong)司(si)承攬(lan)到業(ye)(ye)務之后，總(zong)公(gong)司(si)攫取(qu)其合(he)(he)同額(e)的(de)(de)(de)(de)10%到20%作為(wei)管(guan)理咨(zi)詢(xun)費(fei)。實際(ji)運行(xing)(xing)中，由于(yu)各分公(gong)司(si)分布廣、人員(yuan)配備(bei)不(bu)足，總(zong)公(gong)司(si)無(wu)法(fa)集中管(guan)理及質量(liang)(liang)把(ba)控，導(dao)致(zhi)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)成(cheng)果品(pin)質懸殊。整個行(xing)(xing)業(ye)(ye)同化(hua)程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)較高，經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)、盈利方式(shi)(shi)趨同，所(suo)以工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)勘察(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)企業(ye)(ye)亟需轉變競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)略及經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)。

1.2開(kai)拓(tuo)增(zeng)量(liang)市(shi)場的難度增(zeng)大

市(shi)場(chang)競(jing)爭日趨(qu)激烈，開拓(tuo)(tuo)增(zeng)量市(shi)場(chang)的難度日益(yi)增(zeng)大。當(dang)前，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)勘(kan)(kan)察設(she)計企業在參與市(shi)場(chang)競(jing)爭的實(shi)踐(jian)(jian)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，整合產業鏈(lian)上、下游(you)，承攬(lan)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨詢(xun)、總承包等(deng)項目，同時(shi)，日益(yi)向(xiang)熱(re)點區域拓(tuo)(tuo)展業務，主要是呈現出良好(hao)投資趨(qu)勢(shi)的細分行業，諸如(ru)交通、市(shi)政等(deng)行業。上述(shu)發展方向(xiang)是契合市(shi)場(chang)趨(qu)勢(shi)的，但同時(shi)在這(zhe)方面，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)勘(kan)(kan)察設(she)計企業基本保持一致(zhi)的思路，這(zhe)就勢(shi)必在開拓(tuo)(tuo)增(zeng)量市(shi)場(chang)的實(shi)踐(jian)(jian)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，加劇(ju)競(jing)爭，并形(xing)成(cheng)向(xiang)下競(jing)爭的嚴峻(jun)趨(qu)勢(shi)。

1.3形成日趨多元的競爭(zheng)對手

工(gong)程勘(kan)察設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)行(xing)業(ye)(ye)領(ling)域(yu)呈現出跨(kua)行(xing)業(ye)(ye)發展趨勢(shi)，在細分行(xing)業(ye)(ye)內，企業(ye)(ye)競爭對手(shou)逐漸增多。在資本(ben)作用(yong)下，行(xing)業(ye)(ye)領(ling)域(yu)之(zhi)外的(de)企業(ye)(ye)趁著工(gong)程勘(kan)察設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)行(xing)業(ye)(ye)資質(zhi)弱化的(de)背景，加強對工(gong)程勘(kan)察設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)行(xing)業(ye)(ye)的(de)滲透，并憑借其資本(ben)優勢(shi)和價(jia)值鏈，構建(jian)閉環(huan)業(ye)(ye)務[4]。非勘(kan)察設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)企業(ye)(ye)通(tong)過資本(ben)收購、入股等方式進入工(gong)程勘(kan)察設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)行(xing)業(ye)(ye)，并逐漸完成(cheng)產業(ye)(ye)布局，對工(gong)程勘(kan)察設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)行(xing)業(ye)(ye)領(ling)域(yu)帶來的(de)沖(chong)擊(ji)較大。同時(shi)，大型(xing)企業(ye)(ye)也(ye)對中小型(xing)企業(ye)(ye)形成(cheng)日趨嚴重的(de)擠(ji)壓，導致中小型(xing)企業(ye)(ye)難(nan)以為繼，只能(neng)被迫兼并、收購甚至倒(dao)閉，退(tui)出歷(li)史舞臺。

1.4效率提升存在瓶頸(jing)

工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察設(she)計(ji)行(xing)業(ye)逐漸摒棄(qi)了手(shou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方式(shi)，從手(shou)工(gong)(gong)(gong)畫(hua)圖逐漸過渡到(dao)軟(ruan)件畫(hua)圖，大幅度提高了人均(jun)作(zuo)(zuo)業(ye)效率(lv)。但在信息化背景下，很多工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察設(she)計(ji)企業(ye)的(de)(de)(de)人均(jun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)在向上提升的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)陷入瓶頸，依賴員工(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點增(zeng)加(jia)(jia)產能。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察設(she)計(ji)企業(ye)擴大業(ye)務(wu)規(gui)模后，不得不增(zeng)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員，同時延長工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時間，來換取(qu)成果。

1.5數字化轉型升(sheng)級難度大

工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)日益重視并逐(zhu)步推(tui)進(jin)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，然而，在(zai)(zai)(zai)推(tui)動(dong)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐過程(cheng)(cheng)中，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還面(mian)臨諸多(duo)(duo)挑戰，具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)如下方面(mian)：（1）工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)認知層面(mian)對(dui)(dui)(dui)(dui)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)存(cun)在(zai)(zai)(zai)困惑。在(zai)(zai)(zai)“互聯網+”背景下，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)加強了(le)(le)對(dui)(dui)(dui)(dui)財(cai)務管(guan)理、CRM、EPR等IT系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)，促進(jin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)一定(ding)程(cheng)(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)發展。但(dan)部分(fen)(fen)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)片面(mian)重視對(dui)(dui)(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務實(shi)(shi)施信息(xi)化(hua)(hua)升(sheng)級，未能(neng)突(tu)破(po)信息(xi)化(hua)(hua)認知的(de)(de)(de)(de)(de)固有瓶頸(jing)，難(nan)(nan)以從組(zu)織、管(guan)理模式(shi)、產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈創新(xin)等角(jiao)(jiao)(jiao)度(du)，加深(shen)對(dui)(dui)(dui)(dui)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)認知。（2）未能(neng)形(xing)(xing)(xing)成(cheng)完整的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈，存(cun)在(zai)(zai)(zai)數據(ju)孤(gu)島。長期以來，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領域(yu)(yu)在(zai)(zai)(zai)勘(kan)查設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、物資采購、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建造(zao)以及(ji)運營維(wei)護等環(huan)節存(cun)在(zai)(zai)(zai)分(fen)(fen)割，相關數據(ju)在(zai)(zai)(zai)不(bu)同單位(wei)中分(fen)(fen)散(san)(san)分(fen)(fen)布(bu)，產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈上(shang)下游存(cun)在(zai)(zai)(zai)脫節，形(xing)(xing)(xing)成(cheng)數據(ju)孤(gu)島。在(zai)(zai)(zai)新(xin)形(xing)(xing)(xing)勢(shi)下，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承包(bao)模式(shi)日漸推(tui)進(jin)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承包(bao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)勘(kan)查設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、物資采購、建造(zao)施工(gong)(gong)、運營維(wei)護等各項環(huan)節形(xing)(xing)(xing)成(cheng)完整閉環(huan)，促進(jin)項目數據(ju)在(zai)(zai)(zai)一定(ding)程(cheng)(cheng)度(du)上(shang)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)整合。但(dan)數據(ju)分(fen)(fen)散(san)(san)分(fen)(fen)布(bu)在(zai)(zai)(zai)各環(huan)節相應的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務系(xi)統(tong)中，基于各業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務主導方的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同需(xu)求(qiu)和視角(jiao)(jiao)(jiao)構建了(le)(le)具有分(fen)(fen)割式(shi)特點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)IT系(xi)統(tong)，未能(neng)形(xing)(xing)(xing)成(cheng)全(quan)局(ju)視角(jiao)(jiao)(jiao)，缺(que)(que)乏統(tong)一規范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)標準，導致數據(ju)割裂，系(xi)統(tong)實(shi)(shi)施業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務聯動(dong)耗費較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)，難(nan)(nan)以促進(jin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)創新(xin)協(xie)作和快速響應。（3）難(nan)(nan)以對(dui)(dui)(dui)(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務實(shi)(shi)施標準化(hua)(hua)改造(zao)。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)(dian)在(zai)(zai)(zai)于非組(zu)件和個(ge)性化(hua)(hua)，市場(chang)較為分(fen)(fen)散(san)(san)，存(cun)在(zai)(zai)(zai)多(duo)(duo)樣(yang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)標準，難(nan)(nan)以實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)標準化(hua)(hua)，加上(shang)從業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)員素質參(can)差不(bu)齊，增加了(le)(le)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)(nan)度(du)。（4）缺(que)(que)乏專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)人(ren)才(cai)(cai)。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)儲備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)化(hua)(hua)人(ren)才(cai)(cai)不(bu)足(zu)，在(zai)(zai)(zai)短期內難(nan)(nan)以形(xing)(xing)(xing)成(cheng)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)效益。另外，越來越多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)網絡科技企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)基建行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)展開(kai)跨界(jie)布(bu)局(ju)，加劇了(le)(le)對(dui)(dui)(dui)(dui)數字(zi)化(hua)(hua)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)爭奪。在(zai)(zai)(zai)這種情況(kuang)下，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領域(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)傳統(tong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)人(ren)才(cai)(cai)缺(que)(que)乏吸引力，難(nan)(nan)以為落實(shi)(shi)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)策略提供強有力的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)支撐。

1.6資金回(hui)籠緩慢

當前，工(gong)程勘(kan)察(cha)設計企業受大環境低迷的影響，資(zi)金(jin)回(hui)籠緩慢(man)。規模(mo)較大的工(gong)程勘(kan)察(cha)設計企業易于(yu)承攬到(dao)業務，但(dan)難(nan)以(yi)及(ji)時(shi)收到(dao)設計款，即(ji)使完成(cheng)設計任務，也難(nan)以(yi)迅速完成(cheng)資(zi)金(jin)回(hui)籠，到(dao)款率甚至不到(dao)40%。然而，項目組設計人員的成(cheng)本以(yi)及(ji)相關辦公(gong)費用依舊要開支，導(dao)致企業資(zi)金(jin)鏈緊張，陷入財務困境。

2新形勢下工程勘察設計行業發展策略

2.1加強對專業(ye)人才的引進培養

工程勘察設計企業(ye)(ye)(ye)(ye)要加(jia)(jia)強對(dui)專業(ye)(ye)(ye)(ye)人才的引(yin)進培(pei)養，引(yin)進創新型(xing)人才，從整(zheng)體(ti)上提(ti)升從業(ye)(ye)(ye)(ye)人員的業(ye)(ye)(ye)(ye)務技能和(he)綜合素質。企業(ye)(ye)(ye)(ye)要加(jia)(jia)強與高校(xiao)的對(dui)接，引(yin)進專業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)口的優秀畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生，為之提(ti)供工作(zuo)崗位。同(tong)時，企業(ye)(ye)(ye)(ye)要加(jia)(jia)強對(dui)員工的培(pei)養和(he)提(ti)升，要契(qi)合自身(shen)實(shi)際，構建激勵(li)機制，鼓勵(li)引(yin)導(dao)員工提(ti)升學(xue)歷，考(kao)取相關(guan)資質證書[5]。另外，要組織(zhi)員工參(can)與考(kao)察學(xue)習和(he)進修培(pei)訓。

2.2摒棄低價競爭并以(yi)多種方式增強(qiang)競爭力(li)

首先，政府部門(men)及行(xing)(xing)業(ye)(ye)協(xie)會(hui)要(yao)(yao)(yao)充分發(fa)(fa)揮其監(jian)督(du)及管(guan)(guan)理職能(neng)，引導工(gong)程(cheng)勘(kan)(kan)(kan)察(cha)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的良性競(jing)爭(zheng)及可持續發(fa)(fa)展。相關部門(men)要(yao)(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)對(dui)勘(kan)(kan)(kan)察(cha)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的監(jian)管(guan)(guan)，對(dui)違反(fan)相關管(guan)(guan)理辦(ban)法的行(xing)(xing)為加大查(cha)處力度(du)，督(du)促企(qi)(qi)業(ye)(ye)自覺執行(xing)(xing)各項(xiang)強(qiang)(qiang)制性標準，促進(jin)勘(kan)(kan)(kan)察(cha)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)質(zhi)量實現大幅(fu)度(du)提(ti)高(gao)。工(gong)程(cheng)勘(kan)(kan)(kan)察(cha)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)協(xie)會(hui)要(yao)(yao)(yao)對(dui)糾錯機制進(jin)行(xing)(xing)構建(jian)，解決行(xing)(xing)業(ye)(ye)領域(yu)存在的發(fa)(fa)展問(wen)題和錯誤[6]。同時還(huan)要(yao)(yao)(yao)推動誠信(xin)(xin)庫(ku)建(jian)設(she)(she)(she)(she)，構建(jian)誠信(xin)(xin)檔案，促進(jin)市場優(you)勝劣汰。其次，工(gong)程(cheng)勘(kan)(kan)(kan)察(cha)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)摒棄低(di)價競(jing)爭(zheng)方式，以高(gao)效優(you)質(zhi)的服務為籌(chou)碼適當提(ti)高(gao)收(shou)費標準，據此提(ti)高(gao)從業(ye)(ye)人員(yuan)的實際(ji)薪酬水(shui)平(ping)，留(liu)住優(you)秀人才(cai)，保障企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展動力。工(gong)程(cheng)勘(kan)(kan)(kan)察(cha)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)對(dui)前期洽談、設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)流程(cheng)、信(xin)(xin)息(xi)化圖審等環節進(jin)行(xing)(xing)梳理和改善(shan)，實現高(gao)效運作，避免重(zhong)復勞動，有效縮短項(xiang)目周期，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)運行(xing)(xing)效率(lv)效果。另外，工(gong)程(cheng)勘(kan)(kan)(kan)察(cha)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)針對(dui)市場飽(bao)和的不利情況，科(ke)學制定并有效推行(xing)(xing)差異化戰略，通過(guo)差異化的設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、服務，增強(qiang)(qiang)綜合競(jing)爭(zheng)力，彰顯企(qi)(qi)業(ye)(ye)優(you)勢，摒棄低(di)價惡(e)性競(jing)爭(zheng)。

2.3加強資(zi)金、合同(tong)等內部控制

當前(qian)，大環境(jing)低迷，資金(jin)回(hui)籠(long)緩慢，工程勘察(cha)設(she)計企(qi)業(ye)要(yao)(yao)加(jia)(jia)強資金(jin)管(guan)(guan)理及合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理。首先(xian)工程勘察(cha)設(she)計企(qi)業(ye)要(yao)(yao)重視加(jia)(jia)快資金(jin)回(hui)籠(long)，構(gou)(gou)建相關制(zhi)(zhi)度(du)，例如(ru)，根(gen)據企(qi)業(ye)實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)(kuang)構(gou)(gou)建應收(shou)款(kuan)銀行貼現制(zhi)(zhi)度(du)、項目(mu)應收(shou)款(kuan)催(cui)收(shou)制(zhi)(zhi)度(du)等。其(qi)次要(yao)(yao)注重加(jia)(jia)強合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理，合(he)(he)理籌劃付款(kuan)節點及相關條款(kuan)，避免未(wei)收(shou)款(kuan)先(xian)交稅(shui)的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)。同(tong)時，要(yao)(yao)充(chong)分(fen)利用(yong)政府(fu)優惠政策，如(ru)小微企(qi)業(ye)經營貸款(kuan)扶持(chi)等，拓寬(kuan)資金(jin)籌資渠道(dao)，保(bao)障現金(jin)流穩定(ding)。資金(jin)是一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)心(xin)臟，唯有(you)保(bao)持(chi)資金(jin)鏈的(de)穩定(ding)運轉，企(qi)業(ye)才有(you)發(fa)展的(de)可能(neng)。工程勘察(cha)設(she)計企(qi)業(ye)要(yao)(yao)加(jia)(jia)強成(cheng)本控制(zhi)(zhi)，縮減公(gong)司運營成(cheng)本，場地、人(ren)員費用(yong)。例如(ru)，在人(ren)員費用(yong)方面，企(qi)業(ye)可根(gen)據自(zi)身情(qing)況(kuang)(kuang)實(shi)(shi)行底薪(xin)加(jia)(jia)績效制(zhi)(zhi)度(du)，向(xiang)員工發(fa)放(fang)(fang)底薪(xin)保(bao)障其(qi)基本生活，然后根(gen)據項目(mu)回(hui)款(kuan)情(qing)況(kuang)(kuang)，酌情(qing)發(fa)放(fang)(fang)績效工資。

2.4加快轉(zhuan)型升級，創新企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)模式和(he)商業(ye)(ye)模式

工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)(cha)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)加(jia)(jia)快(kuai)轉(zhuan)型升級，通(tong)過相(xiang)互合(he)(he)(he)作(zuo)，擴大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)，增(zeng)(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力(li)。例(li)如，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)(cha)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)與咨(zi)(zi)詢(xun)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等構建(jian)(jian)(jian)緊(jin)密(mi)合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)經營模(mo)式(shi)，與各(ge)類新(xin)(xin)興專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，諸如BIM、綠色建(jian)(jian)(jian)筑等產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)加(jia)(jia)強(qiang)融合(he)(he)(he)，增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)附(fu)加(jia)(jia)值(zhi)和引力(li)點(dian)。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)(cha)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)明確(que)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)愿景(jing)，契(qi)合(he)(he)(he)自(zi)身實(shi)際探索(suo)(suo)轉(zhuan)型路(lu)徑(jing)，實(shi)現(xian)(xian)對發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路(lu)徑(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)。同時工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)(cha)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)對業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)模(mo)式(shi)進行(xing)創新(xin)(xin)探索(suo)(suo)，實(shi)現(xian)(xian)對多樣化(hua)(hua)市場需求的(de)(de)(de)(de)(de)良好滿足(zu)，充分帶動多樣化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)定制(zhi)產(chan)品，構建(jian)(jian)(jian)差異化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)。當前，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)管(guan)理模(mo)式(shi)加(jia)(jia)強(qiang)了勘(kan)察(cha)(cha)(cha)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、材料采購、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)、運行(xing)維(wei)護等各(ge)環節的(de)(de)(de)(de)(de)緊(jin)密(mi)銜(xian)接，有(you)助于保(bao)障(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量，并促進工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)效(xiao)率實(shi)現(xian)(xian)大幅度提高。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)模(mo)式(shi)將工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目各(ge)項環節涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)數據通(tong)道(dao)有(you)效(xiao)打(da)通(tong)，對工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)實(shi)施(shi)(shi)統(tong)一(yi)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)協調，實(shi)現(xian)(xian)數字化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品生產(chan)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)運維(wei)以(yi)及(ji)勘(kan)察(cha)(cha)(cha)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)(cha)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)承(cheng)(cheng)攬工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，要(yao)契(qi)合(he)(he)(he)自(zi)身情況，構建(jian)(jian)(jian)BIM技術(shu)管(guan)理體系，依托(tuo)BIM技術(shu)貫穿主要(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)鏈(lian)，形成(cheng)數字化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)付(fu)成(cheng)果(guo)，提供(gong)(gong)高質量的(de)(de)(de)(de)(de)后續服(fu)務(wu)(wu)(wu)，良好滿足(zu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主需求[9]。另外，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)(cha)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)摒(bing)棄(qi)紙面設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)成(cheng)果(guo)交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)傳統(tong)模(mo)式(shi)，構建(jian)(jian)(jian)數字化(hua)(hua)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)成(cheng)果(guo)交(jiao)付(fu)模(mo)式(shi)，靈活運用數字化(hua)(hua)技術(shu)，迭代改進數字化(hua)(hua)成(cheng)果(guo)，實(shi)現(xian)(xian)整體的(de)(de)(de)(de)(de)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型，為客戶(hu)提供(gong)(gong)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)運營服(fu)務(wu)(wu)(wu)。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察(cha)(cha)(cha)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)與BIM、GIS、物聯(lian)網等新(xin)(xin)型技術(shu)和相(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)深度融合(he)(he)(he)，增(zeng)(zeng)強(qiang)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)(he)(he)服(fu)務(wu)(wu)(wu)能(neng)力(li)，為客戶(hu)提供(gong)(gong)全(quan)過程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)，創新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)并有(you)效(xiao)推廣“設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)+施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)”“設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)+監理”“設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)+造(zao)價”等融合(he)(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)，增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)營收，形成(cheng)收入增(zeng)(zeng)長(chang)點(dian)，增(zeng)(zeng)強(qiang)市場競爭力(li)和風險抵(di)抗力(li)。

2.5創新企(qi)(qi)業(ye)組織(zhi)架構和業(ye)務流程，重(zhong)塑企(qi)(qi)業(ye)文化

當工(gong)程勘(kan)察設(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創新商業(ye)(ye)(ye)路(lu)徑(jing)和(he)(he)發(fa)展模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)后，勢必沖擊行(xing)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)形(xing)態(tai)，并(bing)顛覆現有的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。工(gong)程勘(kan)察設(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要轉(zhuan)變思想觀念和(he)(he)思維方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化及組(zu)織(zhi)形(xing)態(tai)進行(xing)重(zhong)塑(su)。首先從(cong)管理(li)層級、協同方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)以及業(ye)(ye)(ye)務(wu)組(zu)合等方(fang)(fang)面著手，對組(zu)織(zhi)架構(gou)進行(xing)優(you)化創新，逐步摒棄金字(zi)塔式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)分散多(duo)層架構(gou)，過(guo)渡為(wei)(wei)效率較高(gao)且敏捷性(xing)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)扁平(ping)化架構(gou)，增(zeng)強(qiang)(qiang)對外部環境的(de)(de)(de)(de)(de)適應(ying)性(xing)。其次要向(xiang)組(zu)織(zhi)架構(gou)賦能，引(yin)導員(yuan)工(gong)加強(qiang)(qiang)自(zi)我激(ji)勵，形(xing)成(cheng)內在驅動力(li)(li)，增(zeng)強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值(zhi)。工(gong)程勘(kan)察設(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還(huan)要對業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程進行(xing)重(zhong)構(gou)，將數(shu)據流通存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)壁(bi)壘打(da)破(po)(po)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要遵循(xun)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項要求，綜合考慮各(ge)項業(ye)(ye)(ye)務(wu)特點，對工(gong)作流程進行(xing)清晰梳理(li)和(he)(he)優(you)化重(zhong)構(gou)，構(gou)建(jian)標準規(gui)范且高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程體系，將各(ge)部門間存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)數(shu)據壁(bi)壘打(da)破(po)(po)，依托數(shu)字(zi)化技(ji)術，促進各(ge)部門數(shu)據實現優(you)化整(zheng)(zheng)合和(he)(he)快(kuai)速流通，從(cong)數(shu)據層面為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決(jue)策管理(li)提(ti)(ti)供(gong)支持[8]。工(gong)程勘(kan)察設(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要注重(zhong)追求客(ke)戶價(jia)值(zhi)，重(zhong)視員(yuan)工(gong)發(fa)展，推動集成(cheng)服(fu)務(wu)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)升級，優(you)化組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)運營(ying)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，加強(qiang)(qiang)制度體系建(jian)設(she)和(he)(he)品牌文化塑(su)造。例如，某工(gong)程勘(kan)察設(she)計(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將“土建(jian)+機電所”經營(ying)承(cheng)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)轉(zhuan)變為(wei)(wei)“業(ye)(ye)(ye)務(wu)+產(chan)品”分院(yuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，重(zhong)新構(gou)建(jian)研(yan)究所架構(gou)，形(xing)成(cheng)院(yuan)級總承(cheng)包(bao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)平(ping)臺(tai)，實施全員(yuan)協同經營(ying)，推行(xing)項目總監經營(ying)生(sheng)產(chan)負責制，并(bing)構(gou)建(jian)全員(yuan)科研(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)型(xing)組(zu)織(zhi)和(he)(he)集成(cheng)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源整(zheng)(zheng)合平(ping)臺(tai)。同時，加強(qiang)(qiang)對骨干(gan)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)培養，為(wei)(wei)潛力(li)(li)人才提(ti)(ti)供(gong)上升通道。

2.6建(jian)設數(shu)字(zi)化轉型(xing)職能部門

隨著數字(zi)技(ji)術(shu)高速發展(zhan)，數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型已成(cheng)為各行(xing)業(ye)發展(zhan)主(zhu)題。工(gong)程勘(kan)察設計(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要綜合(he)分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)(shi)際情(qing)況，結合(he)行(xing)業(ye)發展(zhan)趨勢以(yi)及國家戰略等外部環境，積(ji)極籌備數字(zi)化(hua)(hua)(hua)人(ren)才隊伍，建(jian)(jian)(jian)設數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型職能部門，針(zhen)對(dui)(dui)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型制定科學的(de)(de)頂(ding)層(ceng)設計(ji)，秉持平(ping)(ping)(ping)臺思(si)維(wei)，對(dui)(dui)開放(fang)性較強(qiang)的(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)平(ping)(ping)(ping)臺進(jin)(jin)(jin)行(xing)構建(jian)(jian)(jian)，兼顧業(ye)務(wu)和(he)(he)技(ji)術(shu)兩大層(ceng)面(mian)，促進(jin)(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)(shi)現(xian)良好(hao)的(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型。全面(mian)提(ti)升傳統的(de)(de)IT職能部門的(de)(de)運行(xing)模(mo)式，在加強(qiang)基礎硬件和(he)(he)軟件建(jian)(jian)(jian)設、提(ti)升系統維(wei)護的(de)(de)基礎上(shang)，對(dui)(dui)業(ye)務(wu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)優化(hua)(hua)(hua)創新。工(gong)程勘(kan)察設計(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要制定實(shi)(shi)(shi)施復合(he)型人(ren)才引進(jin)(jin)(jin)和(he)(he)培養(yang)策(ce)略，利用(yong)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)產品(pin)實(shi)(shi)(shi)施項目(mu)工(gong)作，在開展(zhan)項目(mu)工(gong)作的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)踐過程中(zhong)，對(dui)(dui)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)平(ping)(ping)(ping)臺進(jin)(jin)(jin)行(xing)改(gai)進(jin)(jin)(jin)，積(ji)累實(shi)(shi)(shi)踐經驗，促進(jin)(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)長遠發展(zhan)和(he)(he)人(ren)才的(de)(de)迭代成(cheng)長。工(gong)程勘(kan)察設計(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要運用(yong)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)思(si)維(wei)和(he)(he)相關技(ji)術(shu)，以(yi)數字(zi)技(ji)術(shu)為基礎，制定業(ye)務(wu)解決方(fang)(fang)案(an)，建(jian)(jian)(jian)設核(he)心能力(li)平(ping)(ping)(ping)臺，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)工(gong)程管(guan)理能力(li)。工(gong)程勘(kan)察設計(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要培養(yang)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)思(si)維(wei)，開展(zhan)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)營銷，從市場(chang)中(zhong)承攬更多(duo)業(ye)務(wu)，依托數字(zi)化(hua)(hua)(hua)平(ping)(ping)(ping)臺，連接需(xu)求側的(de)(de)合(he)作方(fang)(fang)和(he)(he)業(ye)務(wu)伙伴，實(shi)(shi)(shi)現(xian)良好(hao)發展(zhan)。

3結語

綜上所(suo)述，工(gong)程(cheng)勘(kan)察設計行業現狀(zhuang)體(ti)現為(wei)從業人(ren)員綜合素質偏低、競(jing)(jing)爭(zheng)策略(lve)和(he)經營(ying)模(mo)式缺乏合理性、開拓(tuo)增(zeng)量市(shi)場的(de)(de)難度(du)(du)增(zeng)大(da)、形成日(ri)趨(qu)多元(yuan)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手、效率提升存在(zai)(zai)瓶頸、數字化轉(zhuan)型升級難度(du)(du)大(da)、資金回籠(long)緩(huan)慢等(deng)。在(zai)(zai)新形勢下(xia)，工(gong)程(cheng)勘(kan)察設計企(qi)(qi)業要(yao)通(tong)過加強(qiang)對(dui)專(zhuan)業人(ren)才(cai)的(de)(de)引進(jin)培(pei)養、摒棄低價競(jing)(jing)爭(zheng)、加強(qiang)資金、合同(tong)等(deng)內部(bu)(bu)控制、加快轉(zhuan)型升級，創新企(qi)(qi)業業務模(mo)式和(he)商業模(mo)式、創新企(qi)(qi)業組織架構(gou)和(he)業務流程(cheng)，重塑企(qi)(qi)業文化、建設數字化轉(zhuan)型職能(neng)部(bu)(bu)門(men)等(deng)策略(lve)促進(jin)工(gong)程(cheng)勘(kan)察設計行業實現長遠的(de)(de)良好發(fa)展。

參考文獻

[1]李(li)思(si).金華市(shi)工程勘察(cha)設(she)計行(xing)業現狀調查及對(dui)策研究(jiu)[J].中華建設(she),2020.

[2]侯麗(li)娟.工程(cheng)勘察設計(ji)行(xing)業(ye)“十三五”發(fa)展(zhan)回望(wang)[J].中國勘察設計(ji),2020(12):19-21.

作者：金晶 單位：海南泉(quan)海會計師事務所