摘要：項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理能力(li)是項(xiang)目(mu)驅動型企業(ye)競爭力(li)的(de)重要來源，同時也(ye)成為影響企業(ye)戰(zhan)略(lve)風險的(de)重要因素。本研究在(zai)分析項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理能力(li)與項(xiang)目(mu)驅動型企業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理的(de)基礎上，分析了項(xiang)目(mu)群管(guan)(guan)理和項(xiang)目(mu)組合管(guan)(guan)理影響并(bing)產生戰(zhan)略(lve)風險的(de)機理。

關鍵詞(ci)：項(xiang)目管理能力(li)；項(xiang)目驅動型企(qi)業(ye)；戰略(lve)風險

組(zu)織在微觀(guan)層面上或(huo)(huo)(huo)者是(shi)(shi)由市(shi)場、工程驅(qu)動(dong)的(de)，或(huo)(huo)(huo)者是(shi)(shi)由生產(chan)方式(shi)驅(qu)動(dong)的(de)；但在宏(hong)觀(guan)層面，組(zu)織則或(huo)(huo)(huo)者由項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)驅(qu)動(dong)或(huo)(huo)(huo)者由非項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)驅(qu)動(dong)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)驅(qu)動(dong)型公司的(de)實踐與傳統的(de)產(chan)品(pin)企業有著較(jiao)大的(de)區別，它需要高度的(de)專業化(hua)，以(yi)及在市(shi)場、技術、職員操作方面規范的(de)團隊力量和客戶的(de)大量參與。對(dui)于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)驅(qu)動(dong)型企業而言，其收益來源(yuan)于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)完成(cheng)，風險受制于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)本身的(de)屬性(xing)以(yi)及外界多變的(de)環(huan)境，面臨著很(hen)大的(de)戰略風險，其中項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能力就是(shi)(shi)產(chan)生戰略風險的(de)重要原因，本文將研究項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能力如何影響項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)驅(qu)動(dong)型企業戰略風險形(xing)成(cheng)，為深刻認(ren)識和進行戰略風險管(guan)理(li)(li)提供基礎。

一、項目管理(li)能力與項目驅動型企(qi)業戰略(lve)管理(li)

1.項(xiang)目驅動型企業項(xiang)目管理(li)能力

對于項(xiang)目(mu)驅(qu)動(dong)型(xing)企(qi)業而(er)言，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)能力(li)是企(qi)業競爭力(li)的(de)重要(yao)(yao)來源。在項(xiang)目(mu)驅(qu)動(dong)型(xing)企(qi)業多項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)環境下，除了需要(yao)(yao)很強的(de)一(yi)般項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)能力(li)以外，如何平(ping)衡(heng)多項(xiang)目(mu)的(de)關系，實(shi)現企(qi)業項(xiang)目(mu)目(mu)標的(de)總體(ti)最優成為企(qi)業實(shi)現戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)過(guo)程中(zhong)必(bi)須面臨的(de)問(wen)題。這就是項(xiang)目(mu)群(qun)管(guan)理(li)(li)與(yu)項(xiang)目(mu)組合管(guan)理(li)(li)能力(li)需要(yao)(yao)解決的(de)問(wen)題。

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是(shi)建筑施工(gong)企業最(zui)基礎的(de)業務單元，是(shi)以(yi)單體項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)為(wei)(wei)對象(xiang)，以(yi)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)工(gong)期、質(zhi)量(liang)、安全、文明施工(gong)、成(cheng)本(ben)等目(mu)(mu)標(biao)為(wei)(wei)主要內(nei)容(rong)的(de)生產組(zu)織(zhi)管理(li)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)過程就(jiu)是(shi)整體分解和(he)(he)結合統一(yi)的(de)過程。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)突出特(te)點(dian)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)本(ben)身作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個組(zu)織(zhi)單元，圍繞項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)需(xu)求來組(zu)織(zhi)資源(yuan)(yuan)，避免了資源(yuan)(yuan)的(de)閑置和(he)(he)浪費，“用最(zui)少(shao)的(de)人干(gan)最(zui)多的(de)事(shi)”。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)一(yi)般是(shi)采用矩陣型的(de)組(zu)織(zhi)結構，可以(yi)實現項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全過程的(de)動態管理(li)和(he)(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)的(de)綜合協調與優化，并(bing)能(neng)根據項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)生命周期各個階段的(de)具體需(xu)要，適時調整組(zu)織(zhi)的(de)配置，以(yi)保(bao)障(zhang)工(gong)作(zuo)和(he)(he)組(zu)織(zhi)的(de)高(gao)效(xiao)、經濟運行。為(wei)(wei)了提高(gao)我公(gong)司(si)(si)(si)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)水平和(he)(he)成(cheng)本(ben)控制能(neng)力，作(zuo)為(wei)(wei)信息化系統的(de)重要組(zu)成(cheng)部分，公(gong)司(si)(si)(si)信息管理(li)部從2003年8月(yue)選擇了與中國建筑科學研究院下屬軟件(jian)公(gong)司(si)(si)(si)PKPM協同開(kai)發(fa)了上海市安裝工(gong)程有限公(gong)司(si)(si)(si)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)系統，目(mu)(mu)前已進入了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)試點(dian)階段。

1、項目管理信(xin)息化的(de)重要(yao)性

1.1項目管理遇到(dao)的問(wen)題

在實際工(gong)作中(zhong)我(wo)們往往發現，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)已經(jing)施(shi)工(gong)一段(duan)時間(jian)了，但圖(tu)紙還沒有(you)完成(cheng)，為(wei)了避免造成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)延期，于是(shi)在沒有(you)預算的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下材(cai)料和(he)(he)人工(gong)就(jiu)已經(jing)到(dao)位(wei)并進行施(shi)工(gong)，個(ge)別項(xiang)(xiang)目(mu)甚至在工(gong)期進行到(dao)了將近一半都無(wu)(wu)法得到(dao)完整(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)圖(tu)紙。長此(ci)以(yi)往，會對以(yi)后的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)進行造成(cheng)無(wu)(wu)法估量的(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)。為(wei)此(ci)我(wo)們制定了許(xu)多的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)和(he)(he)管理方法來(lai)(lai)控制項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)本，但是(shi)這(zhe)些剛性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章制度(du)在實施(shi)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)執行不力。既然(ran)依(yi)靠(kao)員工(gong)自身無(wu)(wu)法推行，所以(yi)就(jiu)需(xu)要一套成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)系統的(de)(de)(de)(de)(de)信息化工(gong)具來(lai)(lai)執行，通過(guo)(guo)(guo)電腦來(lai)(lai)規(gui)范(fan)這(zhe)些過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)使項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)個(ge)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)更加透明(ming)、規(gui)范(fan)、科學，從而達(da)到(dao)有(you)效控制項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。

1.2成本控制(zhi)是項目管(guan)理(li)信息(xi)化重點

在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理中(zhong)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)是最大的問題也是公司和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目部所(suo)最重(zhong)視的，其中(zhong)材料成(cheng)本(ben)在(zai)整個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目成(cheng)本(ben)中(zhong)占的比重(zhong)約為(wei)(wei)80%，能否對材料進行有(you)效的管理可以(yi)(yi)說是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目資金運作(zuo)的關鍵(jian)。還有(you)，例如：施(shi)工(gong)任(ren)務書的編制(zhi)，很多項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目不按照要求進行人工(gong)結(jie)(jie)(jie)算(suan)，而將“領料”作(zuo)為(wei)(wei)結(jie)(jie)(jie)算(suan)人工(gong)的方式(shi)，然后(hou)再根據“結(jie)(jie)(jie)算(suan)”的結(jie)(jie)(jie)果重(zhong)新制(zhi)作(zuo)施(shi)工(gong)任(ren)務書。這種“以(yi)(yi)領代(dai)耗(hao)”的方式(shi)一直(zhi)是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理中(zhong)一個長(chang)期(qi)存在(zai)的弊病。由此(ci)造成(cheng)的結(jie)(jie)(jie)果是管理流程嚴重(zhong)顛倒，原本(ben)管理思想中(zhong)的“事(shi)(shi)先控(kong)制(zhi)”儼然變成(cheng)了(le)“事(shi)(shi)后(hou)匯總”。

一(yi)、項(xiang)目管理的基(ji)本定(ding)義(yi)

項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)是(shi)一種管(guan)理(li)(li)的(de)系統工程，它需要一個(ge)臨時的(de)具體組織(zhi)實(shi)施(shi)(shi)，科學合理(li)(li)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)規劃，組織(zhi)，協調(diao)和(he)(he)操作，以確保動態管(guan)理(li)(li)和(he)(he)資源配置(zhi)的(de)合理(li)(li)性和(he)(he)優越性工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)(shi)的(de)全過程。它是(shi)基(ji)于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)負責(ze)制，對進度(du)計劃，組織(zhi)，五個(ge)方面的(de)基(ji)本(ben)任務，成本(ben)和(he)(he)質量。任何時候，一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)規模(mo)和(he)(he)成本(ben)三個(ge)因素，以及項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)是(shi)平衡的(de)三時間之間的(de)關系，規模(mo)和(he)(he)成本(ben)的(de)關系，找到(dao)一個(ge)平衡點，使每個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)利益相關者滿意。

二(er)、對營銷管(guan)理的角度來(lai)看，基于(yu)項目管(guan)理創(chuang)新的重(zhong)要作(zuo)用，充分理解

在(zai)全(quan)球范圍內，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)企(qi)業的(de)生存和(he)發(fa)展環境的(de)變化，迫切需要項目管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論指導營銷(xiao)實踐。對目前基于項目管理(li)(li)(li)的(de)創新觀(guan)點營銷(xiao)的(de)主(zhu)要障礙：決(jue)策(ce)部門(men)缺乏(fa)支持(chi)，缺乏(fa)項目管理(li)(li)(li)，組(zu)織(zhi)基礎薄弱，監測(ce)體(ti)系不健全(quan)，信息化建設(she)落后，項目管理(li)(li)(li)文(wen)化的(de)缺失，等(deng)等(deng)。隨著(zhu)經濟的(de)發(fa)展，傳統的(de)組(zu)織(zhi)結構(gou)落后，大(da)多數(shu)在(zai)營銷(xiao)部門(men)企(qi)業使用“金字塔”，是下一(yi)層(ceng)次非常清(qing)晰，足(zu)以(yi)做他(ta)們的(de)工作(zuo)(zuo)，和(he)消息是緩慢的(de)。嚴重影響(xiang)了整體(ti)的(de)工作(zuo)(zuo)效率。體(ti)現在(zai)臃腫(zhong)，多頭管理(li)(li)(li)，實踐出來(lai)的(de)，等(deng)等(deng)。

1.缺陷管(guan)理(li)系(xi)(xi)統，缺乏合(he)格(ge)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)。該項(xiang)目(mu)(mu)(mu)是(shi)一個完整的(de)(de)系(xi)(xi)統，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統目(mu)(mu)(mu)前市場上(shang)存在(zai)的(de)(de)缺陷。在(zai)實踐(jian)中，由于(yu)(yu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)功能是(shi)未知(zhi)的(de)(de)，缺乏宏觀管(guan)理(li)，信(xin)息通信(xin)工程(cheng)，管(guan)理(li)不(bu)到(dao)位，其(qi)結(jie)果可能是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)流(liu)于(yu)(yu)形式(shi)，空話。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)在(zai)中國的(de)(de)制度與實踐(jian)起步較晚，對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)理(li)論的(de)(de)人(ren)才培養環境(jing)相對(dui)落后。的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)工具和技術人(ren)才缺乏了解(jie)，尤其(qi)是(shi)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，營(ying)銷管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)負責多個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，整個過(guo)程(cheng)的(de)(de)管(guan)理(li)。

2.監測(ce)體系不(bu)健全，不(bu)重(zhong)視(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)可(ke)(ke)行(xing)性(xing)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)。由(you)于在中國起(qi)步較晚，營銷項(xiang)目(mu)(mu)管理，缺乏投資，分離裝置的(de)(de)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)與實踐，研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)尚處于成熟(shu)階段，監測(ce)系統的(de)(de)缺陷，工(gong)程質量(liang)，進度和(he)(he)成本(ben)三協(xie)調管理的(de)(de)效率是非常低的(de)(de)。可(ke)(ke)行(xing)性(xing)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)是項(xiang)目(mu)(mu)本(ben)身(shen)的(de)(de)技(ji)術，經(jing)濟，和(he)(he)其他方面的(de)(de)可(ke)(ke)行(xing)性(xing)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)，目(mu)(mu)的(de)(de)是為投資者(zhe)提(ti)供決策(ce)依據(ju)。然(ran)而，目(mu)(mu)前(qian)我國大多(duo)數企業不(bu)重(zhong)視(shi)可(ke)(ke)行(xing)性(xing)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)，關(guan)鍵不(bu)完(wan)善(shan)。

2003年(nian)(nian)建(jian)設部建(jian)市［2003］30號文《關于培育發展工程(cheng)(cheng)(cheng)總承包和工程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理企(qi)業的(de)指(zhi)導意(yi)見(jian)》，2004年(nian)(nian)又了《建(jian)設工程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理試(shi)行(xing)辦法》，鼓勵和推(tui)動有條件的(de)勘察、設計、施(shi)工、監理企(qi)業積(ji)極開展工程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理，指(zhi)出積(ji)極推(tui)行(xing)工程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理，是深(shen)化(hua)我國(guo)工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設項(xiang)目組織實施(shi)方式(shi)改革，提高工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設管(guan)理水(shui)平，保證工程(cheng)(cheng)(cheng)質量和投(tou)資效益(yi)的(de)重要措施(shi)；是企(qi)業調整(zheng)經營結(jie)構，增強綜合實力，加快(kuai)與國(guo)際工程(cheng)(cheng)(cheng)承包和管(guan)理方式(shi)接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢(shi)的(de)必(bi)然(ran)要求。

依據(ju)建(jian)市［2003］30號文“工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)是(shi)指(zhi)從事工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)企(qi)業(ye)受業(ye)主委托(tuo)，按(an)照合同(tong)約定，代(dai)表業(ye)主對(dui)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)組織實(shi)施進行全(quan)過(guo)程(cheng)或若(ruo)干階段(duan)的(de)管理(li)(li)和服務。”在(zai)這一過(guo)程(cheng)中業(ye)主方主要(yao)責(ze)任是(shi)監(jian)督項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)方和決策，其(qi)余管理(li)(li)工(gong)作可全(quan)部或部分交給(gei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)方完成，滿足(zu)業(ye)主對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)需求和期(qi)望。工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)主要(yao)有如下(xia)方式：

（1）項(xiang)目管(guan)理(li)服務（PM）

項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理服務是指工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理企(qi)業(ye)按照(zhao)合同(tong)約定，在工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)決策階(jie)段(duan)，為業(ye)主編(bian)制(zhi)可行性研(yan)究報告，進(jin)行可行性分析和項(xiang)目(mu)(mu)策劃；在工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)實施階(jie)段(duan)，為業(ye)主提供招標(biao)、設計管(guan)理、采購管(guan)理、施工(gong)(gong)管(guan)理和試運行（竣工(gong)(gong)驗收(shou)）等服務，代(dai)表(biao)業(ye)主對工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行質量、安(an)全、進(jin)度、費用、合同(tong)、信息等管(guan)理和控制(zhi)。工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理企(qi)業(ye)一般應按照(zhao)合同(tong)約定承擔相應的管(guan)理責任(ren)。

（2）項目管理(li)承包(bao)（PMC）

項目(mu)管(guan)(guan)理(li)承(cheng)包是(shi)指工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)管(guan)(guan)理(li)企業按照(zhao)合同約定，除完(wan)成項目(mu)管(guan)(guan)理(li)服務（PM）的(de)(de)全部工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容外，還可以負責完(wan)成合同約定的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程初步設(she)計(ji)(ji)（基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)程設(she)計(ji)(ji)）等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。對(dui)于需要(yao)完(wan)成工(gong)(gong)(gong)程初步設(she)計(ji)(ji)（基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)程設(she)計(ji)(ji)）工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)管(guan)(guan)理(li)企業，應(ying)當具有相(xiang)應(ying)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程設(she)計(ji)(ji)資質(zhi)。項目(mu)管(guan)(guan)理(li)承(cheng)包企業一(yi)般應(ying)當按照(zhao)合同約定承(cheng)擔一(yi)定的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)風險和經濟責任(ren)。

（1）項目管理服務（PM）

項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理服務是指工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理企業(ye)按照合(he)(he)同約定(ding)，在(zai)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)決策階段，為業(ye)主編(bian)制可(ke)行(xing)性研究報告，進(jin)行(xing)可(ke)行(xing)性分析(xi)和(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)策劃；在(zai)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施階段，為業(ye)主提(ti)供(gong)招標、設計管(guan)(guan)理、采購(gou)管(guan)(guan)理、施工(gong)管(guan)(guan)理和(he)(he)試運(yun)行(xing)（竣工(gong)驗收）等服務，代表(biao)業(ye)主對工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)質量、安全、進(jin)度、費用、合(he)(he)同、信息等管(guan)(guan)理和(he)(he)控(kong)制。工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理企業(ye)一(yi)般應按照合(he)(he)同約定(ding)承擔相(xiang)應的管(guan)(guan)理責任。

（2）項目(mu)管理(li)承(cheng)包(bao)（PMC）

項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)承(cheng)(cheng)包是指工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)企業(ye)按照合(he)同約定，除完(wan)成(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)服(fu)務（PM）的(de)(de)全(quan)部工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)外，還(huan)可以負(fu)責(ze)完(wan)成(cheng)合(he)同約定的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)初(chu)步設(she)計(ji)(ji)（基礎工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)）等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。對(dui)于(yu)需要(yao)完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)初(chu)步設(she)計(ji)(ji)（基礎工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)）工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)企業(ye)，應(ying)當具有(you)相應(ying)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)資質(zhi)。項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)承(cheng)(cheng)包企業(ye)一(yi)(yi)般(ban)應(ying)當按照合(he)同約定承(cheng)(cheng)擔一(yi)(yi)定的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)風(feng)險(xian)和經濟責(ze)任。

（3）根(gen)據(ju)工程項目的不同規(gui)模、類型和(he)業主要求(qiu)，還(huan)可采用(yong)其(qi)他項目管理方(fang)式。

工程項(xiang)目管理(li)企業可以向建(jian)設單位提(ti)供如下管理(li)服務：

相比傳統的(de)(de)(de)業(ye)主方(fang)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)由非專業(ye)人(ren)員組成的(de)(de)(de)工程指揮部來(lai)(lai)組織實施項(xiang)目(mu)(mu)，“項(xiang)目(mu)(mu)來(lai)(lai)了搭班子，項(xiang)目(mu)(mu)完(wan)了散攤子”“一(yi)次教(jiao)訓，沒有二次經(jing)驗”，委托(tuo)專業(ye)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)司來(lai)(lai)進行(xing)管(guan)(guan)理(li)，更容易及時(shi)地(di)總結(jie)經(jing)驗教(jiao)訓，實現(xian)(xian)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)基礎資(zi)料的(de)(de)(de)積累，使在前一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)中發現(xian)(xian)的(de)(de)(de)問題能在下(xia)一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)中得以避(bi)免(mian)，少走彎路。而且，委托(tuo)專業(ye)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)司來(lai)(lai)進行(xing)管(guan)(guan)理(li)，還能避(bi)免(mian)或減少組建工程指揮部給業(ye)主方(fang)造成的(de)(de)(de)人(ren)事變動，減少不必要的(de)(de)(de)麻煩。

經(jing)過(guo)二(er)十年(nian)的(de)(de)(de)(de)摸索研究，我(wo)國的(de)(de)(de)(de)工程咨詢業在(zai)全(quan)方位項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)涉及的(de)(de)(de)(de)前期策劃(hua)、造價控制、設計(ji)過(guo)程管(guan)(guan)理(li)(li)、招(zhao)標、監(jian)理(li)(li)、審圖(tu)等細(xi)分的(de)(de)(de)(de)專業服務中已經(jing)積累了(le)豐富的(de)(de)(de)(de)技術和管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗，并(bing)逐漸成熟。甚至有(you)些(xie)高水平企業同時具備工程咨詢、建筑設計(ji)、招(zhao)標、造價咨詢、工程監(jian)理(li)(li)等多(duo)項(xiang)資質。將這些(xie)專業服務統(tong)籌協調，建立相適應的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)機構、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，便可形成全(quan)過(guo)程項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)初步(bu)框架(jia)。

因此(ci)高水(shui)平(ping)的(de)(de)監理(li)公司，尤其是(shi)具備多項資質(zhi)的(de)(de)公司，以(yi)監理(li)業務為(wei)核心(xin)，拓展上下游服務鏈(lian)，逐漸(jian)開(kai)展多階(jie)段、多方位乃至(zhi)全過程(cheng)、全方位的(de)(de)項目管理(li)工作是(shi)可行(xing)的(de)(de)。

現階段監(jian)理(li)(li)(li)(li)企業(ye)創(chuang)建(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)公司必(bi)(bi)須(xu)具備以下三個方面的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)：一(yi)是人(ren)力(li)(li)資源充(chong)足(zu)。項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)核(he)心(xin)是管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)，因(yin)(yin)此進行項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)服務時，前期的(de)(de)策(ce)劃極為(wei)重(zhong)要(yao)，基本要(yao)把項(xiang)目(mu)(mu)整個管(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)反(fan)映出(chu)來，監(jian)理(li)(li)(li)(li)企業(ye)向工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)企業(ye)轉型，必(bi)(bi)須(xu)有幾個管(guan)理(li)(li)(li)(li)技術(shu)全面的(de)(de)核(he)心(xin)人(ren)物，如工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)、經(jing)濟的(de)(de)、財務的(de)(de)等等。二是組織管(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)。建(jian)(jian)設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)是龐大的(de)(de)系統(tong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，既要(yao)有核(he)心(xin)人(ren)物，又要(yao)有嚴謹(jin)科學的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)手段，必(bi)(bi)須(xu)科學計劃，嚴密組織，嚴格(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li),相互協調(diao),步調(diao)一(yi)致。三是抗風險(xian)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。企業(ye)抗風險(xian)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，應當是企業(ye)的(de)(de)經(jing)濟實力(li)(li)。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)具有一(yi)定的(de)(de)風險(xian)，決策(ce)上的(de)(de)失誤，管(guan)理(li)(li)(li)(li)上的(de)(de)漏(lou)洞，施(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)的(de)(de)素(su)(su)質，季節氣候的(de)(de)影(ying)響因(yin)(yin)素(su)(su)等，都可能(neng)(neng)給工(gong)(gong)(gong)程(cheng)投資、質量(liang)、安(an)全造成經(jing)濟損失。因(yin)(yin)此，要(yao)創(chuang)建(jian)(jian)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)公司的(de)(de)單位必(bi)(bi)須(xu)是具有一(yi)定資質的(de)(de)大型監(jian)理(li)(li)(li)(li)單位。同(tong)時，必(bi)(bi)須(xu)充(chong)分(fen)重(zhong)視創(chuang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)企業(ye)的(de)(de)前期工(gong)(gong)(gong)作：

（1）提高認識，明確目標

創(chuang)(chuang)建(jian)單位要(yao)(yao)充分認識到工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)服(fu)務(wu)是(shi)(shi)服(fu)務(wu)業的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)組成(cheng)部分，是(shi)(shi)國際(ji)通行的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)組織模式；創(chuang)(chuang)建(jian)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)企(qi)(qi)業是(shi)(shi)適應國務(wu)院關于深化(hua)投資體制改革和(he)加快(kuai)發(fa)展(zhan)服(fu)務(wu)業的(de)(de)(de)政策要(yao)(yao)求，是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)建(jian)設領域(yu)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)專業化(hua)、社會化(hua)、科學化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)市場需要(yao)(yao)，也是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)監理(li)(li)(li)單位拓展(zhan)業務(wu)領域(yu)、提升競(jing)爭實(shi)力的(de)(de)(de)有效途(tu)徑(jing)。創(chuang)(chuang)建(jian)單位應結(jie)合自身的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情(qing)況，制訂創(chuang)(chuang)建(jian)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略和(he)實(shi)施計劃。

1土地治(zhi)理項目實施存在(zai)的問題

1.1工(gong)程造(zao)價低，施(shi)工(gong)隊伍(wu)素(su)質不高，工(gong)程質量差強人(ren)意

土地治(zhi)理項(xiang)目(mu)概算(suan)由(you)當地農(nong)發(fa)部門指(zhi)定的設計單(dan)位制定，一(yi)般采(cai)取的定額偏低，明顯低于當地建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程的收費(fei)標準，并且只(zhi)計算(suan)直接(jie)費(fei)和稅費(fei)，沒(mei)有(you)考慮預(yu)備費(fei)、措(cuo)施費(fei)等(deng)，加上土地治(zhi)理項(xiang)目(mu)施工(gong)(gong)地點相(xiang)對分散(san)，原材料、預(yu)制構件(jian)等(deng)基本靠人工(gong)(gong)二(er)次搬運，工(gong)(gong)程造價(jia)對這部分費(fei)率也沒(mei)有(you)考慮到。因此土地治(zhi)理項(xiang)目(mu)招標往往是由(you)相(xiang)當一(yi)部分是農(nong)建(jian)隊伍(wu)低價(jia)中標，這些農(nong)建(jian)隊伍(wu)一(yi)般由(you)當地農(nong)民臨時組建(jian)，有(you)的人基本的施工(gong)(gong)技(ji)能(neng)都沒(mei)掌握，施工(gong)(gong)隊伍(wu)的管理水平也不是很(hen)高，這就造成了土地治(zhi)理項(xiang)目(mu)的施工(gong)(gong)質量偏低，工(gong)(gong)程質量差強人意(yi)。

1.2責(ze)權不(bu)對等(deng)，建設單位管理(li)困難

土(tu)地治理(li)(li)項目(mu)現有(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式是(shi)由(you)當(dang)地農發(fa)(fa)部門(men)統一(yi)組(zu)織招定標后，由(you)農發(fa)(fa)部門(men)指定的(de)(de)(de)(de)監(jian)理(li)(li)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)監(jian)督(du)在(zai)(zai)建設(she)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)實施(shi)(shi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進度款的(de)(de)(de)(de)支付(fu)也(ye)由(you)農發(fa)(fa)部門(men)審核下發(fa)(fa)，建設(she)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)名(ming)義(yi)上要監(jian)督(du)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量能否達到(dao)要求，符(fu)合(he)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)使用需求，但是(shi)建設(she)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)在(zai)(zai)監(jian)督(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)沒有(you)任何掣(che)肘施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)權利，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)對(dui)建設(she)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)往往是(shi)不予理(li)(li)睬，而工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)監(jian)理(li)(li)對(dui)建設(she)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)往往也(ye)是(shi)應付(fu)了事，六合(he)基地在(zai)(zai)近幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)實施(shi)(shi)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，雖然積(ji)極與主管(guan)的(de)(de)(de)(de)農發(fa)(fa)部門(men)和監(jian)理(li)(li)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)溝通(tong)，但是(shi)管(guan)理(li)(li)還是(shi)遇(yu)到(dao)了很多困(kun)難(nan)，效果也(ye)不是(shi)很理(li)(li)想。

2對提升土地治理項(xiang)目管理的思(si)考

摘要：施(shi)工(gong)項目(mu)管(guan)理(li)的內(nei)(nei)容(rong)是研究如何以(yi)高效(xiao)益地實現(xian)項目(mu)目(mu)標(biao)為目(mu)的，以(yi)項目(mu)經理(li)負責制為基礎，對項目(mu)按(an)照其內(nei)(nei)在邏輯規律進行(xing)有效(xiao)地計(ji)劃、組(zu)織、協調和控制，以(yi)適應內(nei)(nei)部及外(wai)部環境并(bing)組(zu)織高效(xiao)益的施(shi)工(gong)，使生(sheng)產(chan)(chan)要素優化組(zu)合、合理(li)配置，保證(zheng)施(shi)工(gong)生(sheng)產(chan)(chan)的均衡性，利(li)用現(xian)代化的管(guan)理(li)技術和手段，以(yi)實現(xian)項目(mu)目(mu)標(biao)和使企業獲(huo)得(de)良好的綜合效(xiao)益。

關鍵詞：項目管(guan)理(li)施(shi)工管(guan)理(li)成(cheng)本控(kong)制

一、施工(gong)項目(mu)管理的內容和特點

施(shi)工項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)是(shi)為(wei)使項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)現所(suo)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)質(zhi)量、所(suo)規(gui)定的(de)(de)(de)時限、所(suo)批準(zhun)的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)預算(suan)所(suo)進行的(de)(de)(de)全(quan)過程(cheng)(cheng)、全(quan)方位的(de)(de)(de)規(gui)劃、組(zu)織、控(kong)制與(yu)協(xie)調。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)對象是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是(shi)一次性的(de)(de)(de)，故項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)需要(yao)(yao)用(yong)系統工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)觀念(nian)、理(li)(li)論(lun)和方法進行管(guan)理(li)(li)，具有全(quan)面(mian)性、科學性和程(cheng)(cheng)序性。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)就(jiu)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)界定了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)內容(rong)是(shi)“三(san)控(kong)制二管(guan)理(li)(li)一協(xie)調”，即進度控(kong)制、質(zhi)量控(kong)制、費(fei)用(yong)控(kong)制、合同管(guan)理(li)(li)、信息管(guan)理(li)(li)和組(zu)織協(xie)調。

施(shi)(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)要(yao)素(su)有(you)勞動力、材料、機械設備、技(ji)術和資金，這(zhe)些要(yao)素(su)具有(you)集合性(xing)、相關性(xing)、目(mu)的(de)(de)(de)性(xing)和環境適應性(xing)，是一(yi)種相互結(jie)合的(de)(de)(de)立(li)體多維的(de)(de)(de)關系，這(zhe)就說明項(xiang)目(mu)是具有(you)系統性(xing)的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)，施(shi)(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)管理是具有(you)系統管理的(de)(de)(de)特點(dian)的(de)(de)(de)。加(jia)強施(shi)(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)管理，必(bi)須(xu)對施(shi)(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)要(yao)素(su)詳細(xi)分析，認真(zhen)研(yan)究并強化其(qi)管理。對施(shi)(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)要(yao)素(su)進行管理主要(yao)體現在四方面(mian)：

（1）對(dui)生產要(yao)素(su)進行優化配(pei)置，即適(shi)時(shi)、適(shi)量、比例(li)適(shi)當、位(wei)置適(shi)宜地配(pei)備或投入(ru)生產要(yao)素(su)以滿足施工需要(yao)；

三峽雙線五級連續梯級船(chuan)閘(zha)由上(shang)、下游航道工程(cheng)與(yu)船(chuan)閘(zha)主體(ti)段(duan)組成。船(chuan)閘(zha)布置充分(fen)利(li)(li)用了三峽三斗坪壩(ba)址的(de)(de)(de)天(tian)然地形地質(zhi)條件(jian)，妥善(shan)處理(li)了水利(li)(li)樞紐工程(cheng)泄洪、通航、發(fa)(fa)電等水資源綜(zong)合利(li)(li)用開發(fa)(fa)目(mu)(mu)(mu)標，是(shi)集水工結構、航運建筑、巖土工程(cheng)、水力學與(yu)泥(ni)沙試驗、金屬結構與(yu)機電工程(cheng)、計(ji)算機控制、特大型項目(mu)(mu)(mu)管理(li)等先(xian)進(jin)技術、先(xian)進(jin)設備、先(xian)進(jin)工藝(yi)與(yu)材料(liao)、先(xian)進(jin)項目(mu)(mu)(mu)管理(li)理(li)念于(yu)一體(ti)的(de)(de)(de)具有挑戰性的(de)(de)(de)世界性工程(cheng)。

船(chuan)(chuan)(chuan)閘工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)根據三(san)峽(xia)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)總進(jin)(jin)(jin)度安(an)排(pai)(pai)，分(fen)三(san)期(qi)(qi)(qi)施(shi)(shi)工(gong)。一期(qi)(qi)(qi)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)從(cong)1993年到1997年，主(zhu)要(yao)進(jin)(jin)(jin)行船(chuan)(chuan)(chuan)閘高(gao)邊(bian)坡(po)山體排(pai)(pai)水(shui)(shui)洞開(kai)(kai)挖與(yu)(yu)排(pai)(pai)水(shui)(shui)孔施(shi)(shi)工(gong)，船(chuan)(chuan)(chuan)閘地(di)(di)面工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)揭頂開(kai)(kai)挖與(yu)(yu)支(zhi)護(hu)，地(di)(di)下(xia)輸(shu)水(shui)(shui)系統(tong)施(shi)(shi)工(gong)洞開(kai)(kai)挖；二期(qi)(qi)(qi)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)從(cong)1998年到2003年，是(shi)關鍵施(shi)(shi)工(gong)期(qi)(qi)(qi)，以實現2003年6月16日試(shi)通航(hang)為目(mu)標，由(you)船(chuan)(chuan)(chuan)閘地(di)(di)面土建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)與(yu)(yu)地(di)(di)下(xia)輸(shu)水(shui)(shui)系統(tong)土建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)（包含主(zhu)體段開(kai)(kai)挖、支(zhi)護(hu)、混凝土與(yu)(yu)灌漿工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)），船(chuan)(chuan)(chuan)閘金(jin)屬(shu)結構(gou)與(yu)(yu)機(ji)械(xie)設(she)(she)備(bei)制造(zao)，船(chuan)(chuan)(chuan)閘金(jin)屬(shu)結構(gou)與(yu)(yu)機(ji)械(xie)設(she)(she)備(bei)安(an)裝(zhuang)(zhuang)與(yu)(yu)調試(shi)，船(chuan)(chuan)(chuan)閘集中控制系統(tong)制造(zao)、安(an)裝(zhuang)(zhuang)與(yu)(yu)調試(shi)等項目(mu)組(zu)成；三(san)期(qi)(qi)(qi)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)在2003年到2009年三(san)峽(xia)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)第(di)三(san)階段建(jian)(jian)設(she)(she)中，根據三(san)峽(xia)水(shui)(shui)庫蓄水(shui)(shui)安(an)排(pai)(pai)，在由(you)施(shi)(shi)工(gong)期(qi)(qi)(qi)初始通航(hang)水(shui)(shui)位(wei)135m抬升(sheng)到156m水(shui)(shui)位(wei)時，對雙線五級連續船(chuan)(chuan)(chuan)閘的(de)(de)第(di)一、第(di)二閘首的(de)(de)金(jin)屬(shu)結構(gou)及其機(ji)械(xie)、電氣控制系統(tong)進(jin)(jin)(jin)行分(fen)線改造(zao)，以滿足三(san)峽(xia)船(chuan)(chuan)(chuan)閘正常設(she)(she)計(ji)水(shui)(shui)位(wei)組(zu)合(he)下(xia)的(de)(de)通航(hang)要(yao)求。

以下回顧一期(qi)工程和(he)二期(qi)工程項目(mu)管理實踐：

1、以(yi)合同為依據，加強協(xie)調，理順關系

三峽(xia)船閘(zha)采用分階段、分標(biao)(biao)段的(de)施工(gong)程序，通過招標(biao)(biao)優先選(xuan)擇合(he)格(ge)的(de)施工(gong)主體(ti)。針(zhen)對船閘(zha)施工(gong)項目(mu)多、施工(gong)單位多、施工(gong)道路(lu)不便、工(gong)序交叉(cha)與(yu)空間主體(ti)交叉(cha)施工(gong)的(de)情況，更(geng)要(yao)樹立船閘(zha)項目(mu)一盤(pan)棋思想(xiang)，在(zai)涉及相關作(zuo)業關系的(de)部位，強調從船閘(zha)總(zong)體(ti)目(mu)標(biao)(biao)的(de)全局與(yu)大局出發(fa)進行協(xie)調。

2、分析項(xiang)目各階(jie)段施工特點(dian)，推動工程全面(mian)進展

摘要：施(shi)工(gong)(gong)項目(mu)是(shi)指企業自(zi)工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)投標開(kai)始(shi)到(dao)保(bao)修期(qi)滿為(wei)止的(de)全(quan)過程中完成(cheng)的(de)項目(mu)。施(shi)工(gong)(gong)項目(mu)管理(li)是(shi)企業運用(yong)系統的(de)觀點、理(li)論(lun)和(he)科(ke)學技術對施(shi)工(gong)(gong)項目(mu)進行(xing)的(de)計劃、組織、監督、控制、協調等全(quan)過程管理(li)。

關鍵詞(ci)：項目管理現(xian)場施工

項目(mu)管(guan)理(li)的內容與程序要(yao)體現(xian)企業(ye)管(guan)理(li)層(ceng)和項目(mu)管(guan)理(li)層(ceng)參(can)與的項目(mu)管(guan)理(li)活(huo)動。項目(mu)管(guan)理(li)的每一過程，都應(ying)體現(xian)計劃、實施、檢查、處理(li)的持續改進過程。

企業法定代表人向項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)下達“項(xiang)(xiang)目管理(li)目標責任書”確定項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)部的管理(li)內容(rong)，由項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)負責組織實施。項(xiang)(xiang)目管理(li)應體(ti)現管理(li)的規律，企業利用制度保證項(xiang)(xiang)目管理(li)按規定程序運行(xing)。

項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)的內容(rong)主要包括:編制(zhi)(zhi)“項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)規劃(hua)大綱(gang)”和“項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)實施規劃(hua)”，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進度控制(zhi)(zhi)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)質量(liang)控制(zhi)(zhi)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)安(an)全控制(zhi)(zhi)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)人力資(zi)源管理(li)(li)(li)(li)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)材料管理(li)(li)(li)(li);項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)機械(xie)設(she)備管理(li)(li)(li)(li)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)技術管理(li)(li)(li)(li)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)資(zi)金管理(li)(li)(li)(li)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)合同(tong)管理(li)(li)(li)(li)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)信息管理(li)(li)(li)(li)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)現場管理(li)(li)(li)(li)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)織協調，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)竣工驗收，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)考核(he)評價和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)回訪保修(xiu)。

項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)程序(xu)主要有(you):編(bian)制(zhi)(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)劃(hua)大綱，編(bian)制(zhi)(zhi)投標書并(bing)進(jin)(jin)行投標，簽(qian)訂施工合同(tong)，選定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)接受企(qi)(qi)業(ye)法定(ding)代表(biao)人的(de)(de)委托組(zu)建項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)部，企(qi)(qi)業(ye)法定(ding)代表(biao)人與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)簽(qian)訂“項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)(mu)標責任(ren)(ren)書”，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)部編(bian)制(zhi)(zhi)“項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實施規(gui)劃(hua)”，進(jin)(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開工前的(de)(de)準備，施工期(qi)間(jian)按“項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實施規(gui)劃(hua)”進(jin)(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)竣工驗收階段(duan)進(jin)(jin)行竣工結算、清理(li)(li)(li)各種債權(quan)債務(wu)、移交(jiao)資料和(he)工程，進(jin)(jin)行經(jing)(jing)濟分析，做出項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)總結報(bao)告并(bing)送企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層有(you)關職能部門，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層組(zu)織考核(he)委員會對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作進(jin)(jin)行考核(he)評(ping)價并(bing)兌現“項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)(mu)標責任(ren)(ren)書”中的(de)(de)獎懲承諾，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)部解體，在保(bao)修期(qi)滿(man)前企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層根(gen)據“工程質(zhi)量保(bao)修書”的(de)(de)約定(ding)進(jin)(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)回訪(fang)保(bao)修。