導語：如(ru)何(he)才能寫好一篇(pian)家族(zu)企業管理論文，這就需要搜集(ji)整(zheng)理更多的(de)資料和文獻，歡(huan)迎閱讀(du)由公(gong)務員之家整(zheng)理的(de)十篇(pian)范文，供你借鑒。

篇1

1.集(ji)權式(shi)管理(li)模式(shi)

有數據顯示，2011年國內家族式企業的(de)(de)經(jing)營和(he)決(jue)策權者的(de)(de)身份達(da)到(dao)(dao)了(le)驚人的(de)(de)一致性(xing)。由(you)主(zhu)要出資人做出企業經(jing)營策略的(de)(de)比(bi)例(li)占到(dao)(dao)了(le)39%多，由(you)以此為主(zhu)參與其中做出的(de)(de)比(bi)例(li)占到(dao)(dao)了(le)將(jiang)近30%，企業法(fa)人兼(jian)經(jing)營者的(de)(de)比(bi)例(li)份額甚至(zhi)占到(dao)(dao)了(le)96%。這類企業的(de)(de)董事會，家(jia)族成員能夠(gou)擁有(you)3到(dao)(dao)4名的(de)(de)多大90%左右(you)。這就(jiu)形成了(le)家(jia)族式控股和(he)集權制的(de)(de)管(guan)理(li)經(jing)營模式。

2.親情化的管理模式

血(xue)緣的(de)(de)凝聚力使(shi)得家(jia)(jia)(jia)族企業內部關系錯綜復(fu)雜(za)，企業家(jia)(jia)(jia)長利用血(xue)緣這個因素(su)牢牢地掌控著(zhu)企業的(de)(de)走向，所(suo)謂血(xue)濃(nong)于水，家(jia)(jia)(jia)族成(cheng)員都深諳一衰俱衰的(de)(de)道(dao)理，所(suo)以都把如何(he)打造更強大的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族企業作為管(guan)理經營的(de)(de)重點。

二、家族式企業管理模式的優勢

1.決策效率高

家族企業權威(wei)決策人絕對多(duo)數是以(yi)長輩為核心，這(zhe)就(jiu)能(neng)以(yi)長輩的(de)(de)威(wei)懾(she)力來推動企業的(de)(de)展走向。并在(zai)類(lei)似蝴蝶效應(ying)的(de)(de)血統傳承(cheng)關系里(li)把(ba)親情的(de)(de)信任感震蕩出(chu)去，在(zai)成(cheng)本上降低了(le)管理費用同時(shi)也提(ti)高了(le)決策和(he)行為之間的(de)(de)效率。

2.快速完成資本的原始積(ji)累

一旦家族式(shi)企業達成了(le)經營和(he)解，強大的親情關系(xi)就(jiu)能在地域、人脈等相關聯領域發(fa)揮連鎖優勢(shi)，凝結出最(zui)原始(shi)的資本積累，為企業的發(fa)展拓展開發(fa)展之路。

3.奉獻精神強

在最(zui)初的資本積累(lei)中，即使是在極其(qi)艱(jian)苦的環境中，往往家族成員的潛(qian)能和奮斗精神會被完全激發出來，這種強(qiang)大的單純(chun)的血緣(yuan)凝聚力遠遠高于非家族成員的勞作精神，其(qi)創造的價值只能用本來詮釋(shi)，在企(qi)業的運作中，這是其(qi)占據(ju)的明顯優勢。

4.合作精神強

一般家族(zu)企(qi)(qi)業(ye)重(zhong)要部門都會有家族(zu)成員來擔(dan)任或組(zu)成。因(yin)此，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)遇到問題或者發(fa)展(zhan)(zhan)困境的時(shi)候，只有這(zhe)些人能夠(gou)放下一切利益包袱(fu)而(er)去為企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)出謀劃策。而(er)在(zai)別的企(qi)(qi)業(ye)中這(zhe)是很(hen)難(nan)被理解的事(shi)情，雇傭者和被雇傭者之間很(hen)難(nan)在(zai)利益關系發(fa)生(sheng)變質的時(shi)候達成和解和一致。

三(san)、傳統家(jia)族式企(qi)業管理(li)模式的缺陷

1.科學(xue)決策機制缺乏(fa).導致人(ren)力資源(yuan)不足(zu)

家(jia)族式(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)決策(ce)中(zhong)大都是(shi)集權制(zhi)甚至是(shi)一(yi)言堂，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)機(ji)制(zhi)缺乏具有(you)專業(ye)(ye)(ye)分析(xi)(xi)性(xing)(xing)質的(de)(de)(de)(de)(de)智囊團隊的(de)(de)(de)(de)(de)參與(yu)，在(zai)缺乏團隊理性(xing)(xing)分析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)前提下有(you)時候會做出盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)感性(xing)(xing)分析(xi)(xi)而草率的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)決策(ce)。這(zhe)(zhe)種一(yi)意孤行(xing)和盲目(mu)性(xing)(xing)是(shi)從企(qi)業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)初期的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功中(zhong)積累而來(lai)(lai)，一(yi)旦在(zai)歷次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功之后(hou)，那么這(zhe)(zhe)種孤膽英雄式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷就(jiu)會給企(qi)業(ye)(ye)(ye)造成(cheng)(cheng)損失甚至是(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)。血緣關系為紐(niu)帶的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)族企(qi)業(ye)(ye)(ye)其內部(bu)關系是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)強項，但也制(zhi)約了企(qi)業(ye)(ye)(ye)納入(ru)使(shi)用(yong)(yong)(yong)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)非家(jia)族成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)。對于外來(lai)(lai)人員(yuan)(yuan)(yuan)家(jia)族成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)大都持懷疑謹慎(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)態(tai)度，用(yong)(yong)(yong)非親情的(de)(de)(de)(de)(de)繩(sheng)索捆(kun)住了優秀人才的(de)(de)(de)(de)(de)手腳(jiao)，使(shi)得這(zhe)(zhe)些精英們舉步維(wei)艱。帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)果就(jiu)是(shi)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)失去了注入(ru)新鮮(xian)血液的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)模式(shi)(shi)日(ri)趨僵硬，逐漸失去參與(yu)市(shi)場競爭力地角(jiao)逐。

2.排他性的企業文化(hua)和股權分配欠缺公開性導致組織機制障礙

在(zai)企業成長(chang)和(he)發展的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，人才的(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)是(shi)企業決策者的(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)選問題，但在(zai)家(jia)族式(shi)(shi)企業中(zhong)(zhong)因為親(qin)(qin)情的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，讓這(zhe)個簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)問題呈(cheng)現(xian)出(chu)復雜(za)化(hua)(hua)。在(zai)管理(li)和(he)運營中(zhong)(zhong)，這(zhe)個問題更加突(tu)出(chu)。制度形(xing)同(tong)虛設，親(qin)(qin)情往往代替了制度的(de)(de)(de)(de)(de)制約(yue)(yue)約(yue)(yue)定，部分核心(xin)系(xi)統一旦出(chu)現(xian)問題，就會(hui)影響到全局，比(bi)如財(cai)務系(xi)統沒有合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)例條(tiao)文的(de)(de)(de)(de)(de)科學管理(li)機(ji)制，缺少必要監管制度的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統，不能為企業提供準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)收支(zhi)狀況，會(hui)給企業帶來不同(tong)程度的(de)(de)(de)(de)(de)損傷(shang)。在(zai)股權分配(pei)上，家(jia)族式(shi)(shi)企業實(shi)行封閉式(shi)(shi)結構利弊各(ge)半的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)(shi)。這(zhe)樣做的(de)(de)(de)(de)(de)好處(chu)是(shi)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)股權安全性區(qu)別與(yu)非(fei)家(jia)族式(shi)(shi)股權的(de)(de)(de)(de)(de)旁落。敝(bi)處(chu)在(zai)于國語封閉的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)(shi)制約(yue)(yue)了員工(gong)創新精神的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)和(he)勞作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性的(de)(de)(de)(de)(de)開發。企業文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)最大特點就是(shi)挖掘自身的(de)(de)(de)(de)(de)獨特性，而家(jia)族式(shi)(shi)企業呈(cheng)現(xian)出(chu)驚人形(xing)似的(de)(de)(de)(de)(de)親(qin)(qin)情化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)排他性。對于優秀的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部文化(hua)(hua)，有著血脈(mo)傳承的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)族文化(hua)(hua)會(hui)筑起銅(tong)墻鐵壁，使外(wai)來源水(shui)很難注入(ru)，長(chang)期積(ji)累之后就形(xing)成了死水(shui)微瀾而不是(shi)靜水(shui)深流的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)背景。

四、構建和(he)諧家族式管理模(mo)式的對策

1.提高企(qi)業全員(yuan)的成(cheng)本意識(shi)，實(shi)行全員(yuan)成(cheng)本控制

在家族(zu)(zu)式(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)運(yun)行中，要(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定出符合市場實(shi)際競爭環境的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)來制(zhi)(zhi)約成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)高(gao)(gao)發生。通過(guo)(guo)(guo)明確成(cheng)(cheng)員間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)責任以及權力(li)，來對其管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)職責范圍加以說明，通過(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)執(zhi)行獎懲，核心(xin)部門的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)尤為(wei)重要(yao)(yao)，例如在財務(wu)上，藥實(shi)行嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)監督機制(zhi)(zhi)，雖然管(guan)理(li)這個部門的(de)(de)(de)(de)(de)都是家族(zu)(zu)內部成(cheng)(cheng)員，也不能(neng)放任自流，這對減(jian)少財務(wu)風險，確保資金鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)(de)(de)(de)安全有(you)著至關重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。要(yao)(yao)設(she)立(li)獨立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)會計(ji)和(he)出納，使其各行其職。嚴格(ge)遵守(shou)財務(wu)制(zhi)(zhi)度(du)中的(de)(de)(de)(de)(de)各項規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)，和(he)諧有(you)序(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)進行企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部運(yun)作。培(pei)養出高(gao)(gao)素質的(de)(de)(de)(de)(de)家族(zu)(zu)管(guan)理(li)團隊，適當吸納社會精(jing)英人士(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)加盟，提高(gao)(gao)全部員工成(cheng)(cheng)本管(guan)控意識(shi)。只(zhi)有(you)當全部員工都具有(you)了(le)良好的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)操守(shou)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)才會在市場規(gui)則的(de)(de)(de)(de)(de)競爭下保有(you)持久的(de)(de)(de)(de)(de)戰斗力(li)和(he)核心(xin)凝聚力(li)，最(zui)大(da)程度(du)上激發家族(zu)(zu)式(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)血緣(yuan)紐帶的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，給企(qi)業(ye)(ye)(ye)以最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)生存活力(li)。

2.樹(shu)立(li)企業文化、股權分(fen)配公開(kai)、透明

把(ba)企業文(wen)化(hua)和家(jia)(jia)族(zu)(zu)文(wen)化(hua)某種程(cheng)度(du)上(shang)區分(fen)開來(lai)，一方(fang)面用親情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紐帶(dai)(dai)維(wei)系，一方(fang)面用制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段來(lai)強制，只有這兩者成為共(gong)(gong)存共(gong)(gong)榮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有機(ji)體，家(jia)(jia)族(zu)(zu)企業才會在行駛在運行良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快車道上(shang)。坐擁(yong)億(yi)萬家(jia)(jia)財的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企業家(jia)(jia)們(men)，無論在哪個領(ling)域都(dou)是(shi)精英(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代表，但為何還會冒著傾家(jia)(jia)蕩(dang)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)去(qu)理(li)財呢？一個是(shi)企業內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一言堂作風，另一個就是(shi)對于股權(quan)分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策性偏(pian)頗，總想著要(yao)不自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益最大化(hua)而(er)不顧企業承擔(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)給整個家(jia)(jia)族(zu)(zu)帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)禍端。因此，合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配(pei)股權(quan)就可以管控領(ling)導(dao)者盲目(mu)融資帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)惡果(guo)，必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)制約在家(jia)(jia)族(zu)(zu)式企業中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用是(shi)顯(xian)而(er)易見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

五、結語

篇2

提綱：

一、家(jia)族式企業的的產生及其意義(yi)

二(er)、家族企(qi)業財務(wu)管理的(de)(de)現狀和存(cun)在(zai)的(de)(de)問題

(一)股(gu)權狀況不明晰，企業家族化

(二(er))資(zi)信度(du)較(jiao)低，融(rong)資(zi)難，抗風險能力較(jiao)差

1. 從銀(yin)行(xing)信貸方面(mian)

2. 從(cong)在資本(ben)市(shi)場直接(jie)融資方面

(三)投資能(neng)力較弱，缺乏科學性

(四)財(cai)務(wu)管(guan)理觀(guan)念淡薄(bo)(bo)，財(cai)務(wu)控制薄(bo)(bo)弱，財(cai)務(wu)管(guan)理混亂

(五)企業內(nei)部控制制度不完(wan)善，缺乏社會審計監督

三、改善(shan)家族企業財務管理問(wen)題的對策

(一)明(ming)晰股權，明(ming)確責任(ren)：決定家族企業興衰的杠桿

1. 股(gu)權(quan)集(ji)中的方法

2. 分散(san)化股權安排。

(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業(ye)的(de)資信度

(三)規范投資程序，建立項目評估體系，提高資產回報率

(四)建立現代企(qi)業制(zhi)度(du)，加強企(qi)業的財(cai)務控(kong)制(zhi)

1. 建立規范的會計核算(suan)體系，遵守相(xiang)關法律。

2. 加(jia)強對存貨和應(ying)收賬款的(de)管理，降低企業風險。

3. 進行合理(li)避稅，樹立企業形象

(五)建立(li)科學的(de)內(nei)部控制制度，加強企業的(de)財務監督

1.是(shi)要設置企業的會(hui)計、出納、保(bao)管機構，明(ming)確(que)各自(zi)職責，形成有效(xiao)的內(nei)部牽(qian) 制，做(zuo)到(dao)“統而不死(si)，分而不亂”

2.是(shi)要加強內部稽查工作

3.是要(yao)加強對民營(ying)企(qi)業(ye)財會工(gong)作的檢查監督及審計(ji)工(gong)作。

4.嚴格區分家(jia)務(wu)事(shi)與公司事(shi)務(wu)，建立以契約關(guan)系為主要管(guan)(guan)理方(fang)式(shi)的(de)企業管(guan)(guan)理制度，增(zeng)加(jia)財務(wu)管(guan)(guan)理的(de)透明度。

5.投資(zi)(zi)(zi)要(yao)面向(xiang)市(shi)場，正確(que)進(jin)行投資(zi)(zi)(zi)決策，努力降低投資(zi)(zi)(zi)風險：應以對(dui)內投資(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)為主(zhu);分散資(zi)(zi)(zi)金投向(xiang)，降低投資(zi)(zi)(zi)風險;擴大投資(zi)(zi)(zi)范(fan)圍，力爭實現(xian)全球化(hua)。

6.家族(zu)式(shi)企業(ye)要(yao)苦(ku)練內功(gong)，強(qiang)化資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理，加(jia)強(qiang)財務控(kong)制;這(zhe)就(jiu)要(yao)求提高認識，強(qiang)化資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理;努力提高資(zi)(zi)金(jin)的使用效率，使資(zi)(zi)金(jin)運(yun)用產(chan)生最(zui)佳的效果;加(jia)強(qiang)財產(chan)控(kong)制;加(jia)強(qiang)對存貨和(he)應收(shou)賬款的管(guan)理;保持財務資(zi)(zi)料(liao)完整。