導語：如何才能寫好一篇家族企業，這就需(xu)要搜集(ji)整理更多的資料和文獻(xian)，歡迎閱(yue)讀(du)由(you)公務員之家整理的十篇范文，供你借(jie)鑒。

篇1

關鍵詞：家族企業；審計；實證研究

一、理論和文獻回(hui)顧(gu)

家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，本文(wen)定義為由(you)某一家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)控(kong)制大(da)部分股份的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。研(yan)(yan)(yan)究表明(ming)，在全球500強中，有(you)175家(jia)(jia)(jia)(jia)為家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。在歐洲(zhou)，43%的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，美國80%以上的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。而在我(wo)國，絕大(da)部分民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經成為我(wo)國經濟發(fa)展中不可忽視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)群體。在這一領域(yu)有(you)許多問(wen)題(ti)(ti)值得我(wo)們進(jin)一步深入研(yan)(yan)(yan)究，特(te)(te)(te)(te)別是家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)問(wen)題(ti)(ti)，是一個(ge)值得特(te)(te)(te)(te)別關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)題(ti)(ti)。家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為我(wo)國目前一種特(te)(te)(te)(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形態，為我(wo)們更好(hao)地(di)研(yan)(yan)(yan)究企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對審(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求提供了一個(ge)平臺(tai)。目前，我(wo)國對家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，無論是內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)還是外部審(shen)計(ji)(ji)都沒(mei)有(you)特(te)(te)(te)(te)別的(de)(de)(de)(de)(de)法律強迫企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)實施，這從根本上消除(chu)了規(gui)則強制因(yin)素對家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)審(shen)計(ji)(ji)需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)影響，為我(wo)們研(yan)(yan)(yan)究家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對審(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)愿需(xu)(xu)求提供了契機。

對(dui)于(yu)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)審計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，有(you)(you)(you)(you)(you)許多理(li)論可(ke)(ke)以進行解釋。如根(gen)據(ju)委(wei)托理(li)論，審計是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)手段，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)委(wei)托人為(wei)(wei)減(jian)少(shao)風險而(er)采取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)措施，以減(jian)少(shao)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擬向選擇(ze)等(deng)機會(hui)主義傾向，維(wei)護(hu)委(wei)托人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合法權(quan)(quan)(quan)(quan)益(yi)(yi)。同(tong)(tong)時(shi)(shi)，在(zai)有(you)(you)(you)(you)(you)外(wai)(wai)部(bu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)參(can)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)，由于(yu)受各自(zi)利(li)益(yi)(yi)驅動(dong)(dong)，也可(ke)(ke)能出(chu)現大(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)與中(zhong)小(xiao)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)沖突，中(zhong)小(xiao)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)需(xu)(xu)要借助審計這一(yi)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)手段來(lai)維(wei)護(hu)自(zi)身(shen)權(quan)(quan)(quan)(quan)益(yi)(yi)。根(gen)據(ju)上述理(li)論，研究家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)審計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，有(you)(you)(you)(you)(you)以下(xia)兩個(ge)(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)征(zheng)可(ke)(ke)以被觀察：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)會(hui)化程(cheng)度(du)，二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)社(she)(she)(she)會(hui)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度(du)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)特(te)(te)征(zheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從非(fei)(fei)(fei)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成員中(zhong)吸(xi)收了(le)(le)外(wai)(wai)部(bu)資(zi)本(ben)。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)多樣(yang)化增(zeng)加(jia)了(le)(le)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)者之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)沖突，因(yin)為(wei)(wei)大(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)（一(yi)般來(lai)說是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)）從自(zi)身(shen)利(li)益(yi)(yi)最大(da)化出(chu)發，有(you)(you)(you)(you)(you)為(wei)(wei)了(le)(le)自(zi)身(shen)利(li)益(yi)(yi)而(er)轉(zhuan)移企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)驅動(dong)(dong)。外(wai)(wai)部(bu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)迫(po)切需(xu)(xu)要一(yi)種監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)手段來(lai)阻止這一(yi)行為(wei)(wei)，以維(wei)護(hu)自(zi)身(shen)利(li)益(yi)(yi)。而(er)外(wai)(wai)部(bu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力和激勵取決于(yu)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)水平，非(fei)(fei)(fei)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)水平越高，其(qi)對(dui)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求也相應上升(sheng)。第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)特(te)(te)征(zheng)與家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)引(yin)入非(fei)(fei)(fei)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員有(you)(you)(you)(you)(you)關。為(wei)(wei)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康運行，家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)者必須(xu)賦予一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)權(quan)(quan)(quan)(quan)限給非(fei)(fei)(fei)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員。但同(tong)(tong)時(shi)(shi)，為(wei)(wei)了(le)(le)防(fang)止過高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)和彌補所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)者控制權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)，家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)者可(ke)(ke)能增(zeng)強(qiang)對(dui)審計等(deng)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。當非(fei)(fei)(fei)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成員在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例(li)上升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)者就有(you)(you)(you)(you)(you)對(dui)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)更強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，以減(jian)少(shao)由于(yu)信息不對(dui)稱而(er)導致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)問題。此(ci)外(wai)(wai)，作為(wei)(wei)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)社(she)(she)(she)會(hui)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)延伸，家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)債務規模(mo)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)影響審計需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)不容忽視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素。因(yin)為(wei)(wei)，為(wei)(wei)了(le)(le)彌補控制權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)和確保(bao)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)與收益(yi)(yi)，債權(quan)(quan)(quan)(quan)人也有(you)(you)(you)(you)(you)切身(shen)利(li)益(yi)(yi)需(xu)(xu)求加(jia)強(qiang)對(dui)資(zi)金使用者——家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)審計監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)。

西方國(guo)家(jia)(jia)一(yi)些學者已經(jing)研(yan)(yan)究了(le)(le)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)審(shen)(shen)計(ji)需求(qiu)的(de)(de)(de)影響(xiang)因素。Chow(1982)研(yan)(yan)究了(le)(le)成本、企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)和債(zhai)務對(dui)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)外(wai)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)需求(qiu)的(de)(de)(de)影響(xiang)，他(ta)發現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)債(zhai)務對(dui)外(wai)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)需求(qiu)有較(jiao)(jiao)強影響(xiang)，而企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)對(dui)外(wai)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)需求(qiu)的(de)(de)(de)影響(xiang)則(ze)較(jiao)(jiao)為(wei)溫(wen)和。Abdel-khalik(1993)運用組織結構研(yan)(yan)究了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)和債(zhai)務對(dui)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)審(shen)(shen)計(ji)需求(qiu)的(de)(de)(de)影響(xiang)，他(ta)發現(xian)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)和審(shen)(shen)計(ji)需求(qiu)之(zhi)間有正相(xiang)關(guan)關(guan)系，而債(zhai)務對(dui)審(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)(de)影響(xiang)則(ze)相(xiang)對(dui)較(jiao)(jiao)弱。國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)究則(ze)主要定(ding)位(wei)在(zai)(zai)審(shen)(shen)計(ji)對(dui)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)作(zuo)用以(yi)及如何加強審(shen)(shen)計(ji)等方面，而對(dui)其影響(xiang)因素的(de)(de)(de)定(ding)量分析則(ze)較(jiao)(jiao)為(wei)缺乏。如吳威(wei)（2002）認為(wei)年度報表審(shen)(shen)計(ji)能夠使家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)得(de)到(dao)外(wai)部(bu)股東更多的(de)(de)(de)信任，同時也(ye)為(wei)制訂決(jue)策提供了(le)(le)重(zhong)要的(de)(de)(de)依據(ju)。

本文的(de)目標(biao)是(shi)通過對部分(fen)家族(zu)企(qi)業(ye)審(shen)計(ji)需(xu)求的(de)實(shi)證(zheng)研究，驗證(zheng)家族(zu)企(qi)業(ye)的(de)審(shen)計(ji)需(xu)求與企(qi)業(ye)規(gui)模、債務、家族(zu)企(qi)業(ye)的(de)社會化(hua)程(cheng)度以及內外部審(shen)計(ji)之間的(de)關系(xi)。

二、研究假說

（一）家族企業(ye)所有權社會化與審(shen)計(ji)需求之(zhi)間的關系(xi)

家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所有權社(she)會化程度是我們研究家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)審計需求的(de)(de)一個重要分析變量。根(gen)據西(xi)方(fang)經濟學一般經濟人的(de)(de)假設(she)，在(zai)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中，外(wai)部(bu)股(gu)東(dong)所持股(gu)份占家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)總股(gu)本的(de)(de)比例越(yue)高，家(jia)(jia)族(zu)(zu)成員越(yue)有激(ji)勵通過在(zai)職(zhi)消(xiao)費等形式把企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資產用(yong)于個人用(yong)途(tu)或(huo)轉(zhuan)移資產。為(wei)了有效遏制這一行(xing)為(wei)，維(wei)護自身(shen)權益，非家(jia)(jia)族(zu)(zu)股(gu)東(dong)必然要求加強(qiang)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)審計監督。外(wai)部(bu)股(gu)東(dong)在(zai)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持股(gu)比例與審計需求之間具(ju)有正相(xiang)關關系是不難推測的(de)(de)。上面的(de)(de)討論(lun)可以(yi)(yi)歸結(jie)為(wei)以(yi)(yi)下假說(shuo)：

假(jia)說1：家(jia)族企(qi)業(ye)對審計的需求與外部股(gu)東在(zai)家(jia)族企(qi)業(ye)的持股(gu)比例正相(xiang)關。

（二）管理社會(hui)化(hua)與(yu)審(shen)計需求之間的關(guan)系(xi)

像前面談到的(de)(de)那樣，研(yan)究家(jia)(jia)族(zu)企業的(de)(de)審計(ji)需求(qiu)必須把管理(li)社會(hui)化程度(du)作為分析的(de)(de)一個重(zhong)要基(ji)礎。而評判家(jia)(jia)族(zu)管理(li)社會(hui)化程度(du)的(de)(de)一個重(zhong)要指標，是非(fei)家(jia)(jia)族(zu)成員在(zai)管理(li)層(ceng)中所占(zhan)的(de)(de)比例。我們認為，非(fei)家(jia)(jia)族(zu)成員在(zai)管理(li)層(ceng)所占(zhan)的(de)(de)比例越高，所有權(quan)和控制權(quan)分離的(de)(de)程度(du)就越高，家(jia)(jia)族(zu)企業業主就越有對企業進行(xing)審計(ji)的(de)(de)利益驅動。不(bu)難推論，非(fei)家(jia)(jia)族(zu)成員在(zai)管理(li)層(ceng)所占(zhan)的(de)(de)比例與審計(ji)需求(qiu)之間具有明顯的(de)(de)正(zheng)相關關系。上面的(de)(de)討論可(ke)以歸結為如下假(jia)說：

假說2：家(jia)族(zu)企業對審計(ji)的(de)需求(qiu)與非(fei)家(jia)族(zu)成員(yuan)在管理層所占(zhan)的(de)比例正相關(guan)。

（三(san)）企業規(gui)模與審(shen)計需求之間的關系

經驗(yan)研(yan)究表明，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)與家(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對審(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)需求(qiu)有相關(guan)(guan)關(guan)(guan)系。首先，隨(sui)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)模(mo)的(de)(de)(de)增(zeng)大(da)(da)，家(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、特(te)別是兩權分(fen)離的(de)(de)(de)家(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)所有者(zhe)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行有效控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)難(nan)度越來(lai)越大(da)(da)，成(cheng)(cheng)本也越來(lai)越高。為(wei)了補(bu)償控(kong)制(zhi)權的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)，家(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)主對審(shen)(shen)計(ji)(ji)監督就(jiu)有了更為(wei)迫切的(de)(de)(de)需求(qiu)。其次(ci)，隨(sui)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)模(mo)的(de)(de)(de)擴大(da)(da)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)由于內部(bu)控(kong)制(zhi)不(bu)力而(er)可能造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)越來(lai)越多，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過監督可能彌補(bu)的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)也相應增(zeng)加。第三(san)，隨(sui)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)模(mo)的(de)(de)(de)擴大(da)(da)，審(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)邊際成(cheng)(cheng)本將(jiang)逐步下降。不(bu)難(nan)證明，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)越大(da)(da)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實施(shi)審(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)邊際成(cheng)(cheng)本越低。上述的(de)(de)(de)討論可以總結為(wei)以下假(jia)說(shuo)：

假說3：家族企(qi)業對審計的(de)需求(qiu)與(yu)家族企(qi)業的(de)規模正(zheng)相(xiang)關。

（四）企(qi)業債務(wu)與(yu)審計需(xu)求之(zhi)間的關系

對(dui)于企(qi)業(ye)債務與(yu)審(shen)(shen)計(ji)需求之(zhi)間(jian)的關(guan)系(xi)(xi)，多數研(yan)究傾向于二者之(zhi)間(jian)存(cun)在正相關(guan)關(guan)系(xi)(xi)。他(ta)們認為(wei)(wei)，隨著債務在企(qi)業(ye)資產結構(gou)中比例的上升，股東有(you)更(geng)大的激勵從(cong)(cong)債券持(chi)有(you)人手(shou)中轉移財富，債權人從(cong)(cong)維護(hu)自身(shen)權益出發，必然(ran)加大對(dui)審(shen)(shen)計(ji)監(jian)督的需求。許多經驗(yan)研(yan)究驗(yan)證了(le)外部(bu)審(shen)(shen)計(ji)與(yu)企(qi)業(ye)債務規(gui)模之(zhi)間(jian)的關(guan)系(xi)(xi)，但沒有(you)驗(yan)證內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)與(yu)債務規(gui)模之(zhi)間(jian)的關(guan)系(xi)(xi)。為(wei)(wei)了(le)全面驗(yan)證二者之(zhi)間(jian)的關(guan)系(xi)(xi)，本文(wen)的研(yan)究既(ji)包括外部(bu)審(shen)(shen)計(ji)也包括內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)。上面的討論可(ke)以歸結為(wei)(wei)以下假設：

假設4：家族企業(ye)(ye)對審計的(de)需求與(yu)債務在企業(ye)(ye)資產結構(gou)中的(de)比(bi)例正相(xiang)關。

（五）內(nei)部審(shen)計(ji)與外部審(shen)計(ji)之(zhi)間的關系。

關(guan)(guan)于內(nei)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)和外(wai)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)之間的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，不(bu)同的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究者(zhe)有不(bu)同的(de)(de)(de)(de)結(jie)論。如(ru)(ru)郭紀(ji)堂（2003）認為內(nei)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)是外(wai)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，外(wai)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)是內(nei)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)延伸，二(er)(er)(er)者(zhe)是互(hu)補關(guan)(guan)系(xi)(xi)。而Petercarey,roger和georgetanewsk（2000）通(tong)(tong)過(guo)(guo)實證研(yan)(yan)究，認為二(er)(er)(er)者(zhe)是替代(dai)(dai)關(guan)(guan)系(xi)(xi)。我們(men)(men)(men)認為，在(zai)(zai)一(yi)(yi)個企業可以自(zi)由選擇(ze)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)方式(shi)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境中(zhong)，家族企業對(dui)內(nei)部和外(wai)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)無(wu)外(wai)乎取決于兩個指(zhi)標(biao)，一(yi)(yi)是審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)成本(ben)，二(er)(er)(er)是審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)質(zhi)量（可信度）。一(yi)(yi)般(ban)來說，在(zai)(zai)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)法律制度和經濟(ji)制度環(huan)境中(zhong)，內(nei)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)與(yu)(yu)外(wai)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)成本(ben)和審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)質(zhi)量有著明顯差異。因(yin)(yin)此，我們(men)(men)(men)對(dui)于二(er)(er)(er)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)也(ye)很難下(xia)一(yi)(yi)定論，只能通(tong)(tong)過(guo)(guo)實證的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究來得(de)出一(yi)(yi)個接近于現實的(de)(de)(de)(de)答案。如(ru)(ru)果(guo)二(er)(er)(er)者(zhe)在(zai)(zai)實證研(yan)(yan)究中(zhong)呈正相(xiang)關(guan)(guan)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，則說明二(er)(er)(er)者(zhe)相(xiang)互(hu)補充(chong)，是互(hu)補關(guan)(guan)系(xi)(xi)，反之，如(ru)(ru)果(guo)負(fu)相(xiang)關(guan)(guan)則二(er)(er)(er)者(zhe)互(hu)為替代(dai)(dai)。如(ru)(ru)果(guo)不(bu)存在(zai)(zai)明顯的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，則二(er)(er)(er)者(zhe)既(ji)(ji)非替代(dai)(dai)也(ye)非互(hu)補關(guan)(guan)系(xi)(xi)。這種方式(shi)與(yu)(yu)經濟(ji)學中(zhong)互(hu)補商(shang)品和替代(dai)(dai)商(shang)品的(de)(de)(de)(de)定義(yi)十(shi)分相(xiang)似。因(yin)(yin)為本(ben)研(yan)(yan)究是探索性質(zhi)的(de)(de)(de)(de)，因(yin)(yin)此我們(men)(men)(men)假定內(nei)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)和外(wai)部審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)之間既(ji)(ji)不(bu)是補充(chong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，也(ye)不(bu)是替代(dai)(dai)關(guan)(guan)系(xi)(xi)。我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)假說如(ru)(ru)下(xia)：

假說5：家族(zu)企業對內部(bu)審計(ji)和(he)外部(bu)審計(ji)的需求之間不存在(zai)相關(guan)關(guan)系。

三、研究方法

篇2

關鍵詞(ci)：預算松弛；家族企業；委托(tuo)理論；信息不對(dui)稱(cheng)；成(cheng)本

中圖(tu)分類號(hao)：F279.15 文(wen)(wen)獻標識碼(ma)：A 文(wen)(wen)章編號(hao)：1009―3060（2013）02-0119-06

一、引言

作為管理(li)(li)會計重要(yao)組(zu)成(cheng)(cheng)部分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)，由于其涉及(ji)到公司資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效配置(zhi)和管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效考核而(er)成(cheng)(cheng)為近幾年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)熱(re)點(dian)課題。歐美學(xue)者(zhe)研究表明：在(zai)(zai)西(xi)方(fang)國家(jia)，大多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)經營權(quan)和所有(you)(you)權(quan)分離(li)，基(ji)于委托理(li)(li)論和信息(xi)不對(dui)稱理(li)(li)論，管理(li)(li)者(zhe)所上報的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)會與實際情(qing)況有(you)(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏差，從而(er)導致了預(yu)算(suan)(suan)松弛(chi)(chi)。我(wo)國民(min)營企(qi)業(ye)(ye)絕大部分采用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是家(jia)族(zu)(zu)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營模式，所有(you)(you)權(quan)和經營權(quan)掌(zhang)握在(zai)(zai)一個(ge)家(jia)族(zu)(zu)手中(zhong)(zhong)，家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)有(you)(you)無預(yu)算(suan)(suan)松弛(chi)(chi)現(xian)象(xiang)？本文(wen)以此(ci)為切入點(dian)，研究在(zai)(zai)兩權(quan)合(he)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國家(jia)族(zu)(zu)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)松弛(chi)(chi)現(xian)象(xiang)。家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，既(ji)有(you)(you)夫妻共(gong)同(tong)創業(ye)(ye)，又有(you)(you)父(fu)子(zi)或父(fu)女共(gong)同(tong)經營，也有(you)(you)兄弟姐(jie)妹掌(zhang)管企(qi)業(ye)(ye)，那么在(zai)(zai)這(zhe)些不同(tong)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)里(li)面預(yu)算(suan)(suan)松弛(chi)(chi)是否(fou)存在(zai)(zai)差異？隨著家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，面臨著第二代繼任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，在(zai)(zai)第一代創業(ye)(ye)者(zhe)與第二代守業(ye)(ye)者(zhe)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交接時期(qi)，企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部會不會隨著人事動蕩期(qi)產(chan)生更大程度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)松弛(chi)(chi)？通過本文(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究，以期(qi)對(dui)我(wo)國家(jia)族(zu)(zu)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)實施更加有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)提(ti)供參考依據。

二、文獻回顧

關(guan)(guan)于家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)，哈佛大(da)學(xue)的(de)(de)(de)Robert G.Donnely（1964）認(ren)為(wei)(wei)凡符合(he)以(yi)下七個條件(jian)中的(de)(de)(de)一(yi)個或(huo)(huo)者幾個就可(ke)以(yi)認(ren)為(wei)(wei)是家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企業(ye)：家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)關(guan)(guan)系(xi)決定(ding)(ding)(ding)經(jing)營(ying)管理權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)繼(ji)承；現(xian)任(ren)或(huo)(huo)前任(ren)董事長或(huo)(huo)總經(jing)理的(de)(de)(de)妻子或(huo)(huo)兒子位(wei)居董事；公(gong)司(si)與(yu)(yu)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)整體價值合(he)二為(wei)(wei)一(yi)；即使(shi)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)不正式(shi)參(can)與(yu)(yu)公(gong)司(si)管理，但其(qi)行為(wei)(wei)卻反射出公(gong)司(si)的(de)(de)(de)信譽(yu)；家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)以(yi)超乎(hu)財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)理由，認(ren)為(wei)(wei)其(qi)有(you)(you)責任(ren)持有(you)(you)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股票(piao)；家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)在(zai)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)職(zhi)務(wu)影(ying)響(xiang)以(yi)及他(ta)(ta)在(zai)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)中的(de)(de)(de)地位(wei)；家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)憑借他(ta)(ta)與(yu)(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，決定(ding)(ding)(ding)個人一(yi)生的(de)(de)(de)事業(ye)。顯然(ran)西方(fang)對于家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)包含了(le)代際(ji)傳承關(guan)(guan)系(xi)。但是根據中國的(de)(de)(de)實際(ji)情況，許(xu)多民營(ying)企業(ye)的(de)(de)(de)掌(zhang)舵者正處于鼎盛期，用西方(fang)的(de)(de)(de)觀(guan)點來(lai)定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)中國的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企業(ye)顯然(ran)不太合(he)適。因此，許(xu)多學(xue)者紛紛撰文探討(tao)對于中國家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)，孫治本（1995）提出要以(yi)經(jing)營(ying)權(quan)(quan)(quan)為(wei)(wei)核心來(lai)定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企業(ye)，潘必勝（1998）則認(ren)為(wei)(wei)當(dang)一(yi)個家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)或(huo)(huo)數個具有(you)(you)緊密聯(lian)盟關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)擁有(you)(you)全(quan)部(bu)或(huo)(huo)部(bu)分所有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)，并直接(jie)或(huo)(huo)間接(jie)掌(zhang)握企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)權(quan)(quan)(quan)時，這(zhe)個企業(ye)就可(ke)被稱(cheng)為(wei)(wei)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企業(ye)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)同時考慮了(le)所有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)和經(jing)營(ying)權(quan)(quan)(quan)。

預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)松弛指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)最(zui)(zui)終確定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)水(shui)平與(yu)(yu)最(zui)(zui)優的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)水(shui)平之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)松弛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)小(xiao)直接對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營業(ye)(ye)績、管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平等(deng)(deng)產生(sheng)影響。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)松弛形成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)有(you)(you)許多，其中最(zui)(zui)主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)信(xin)息不對(dui)稱(cheng)(cheng)理(li)(li)論、業(ye)(ye)績評價動機、資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)爭(zheng)奪(duo)。由于(yu)(yu)(yu)(yu)上級(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)與(yu)(yu)下(xia)(xia)級(ji)(ji)基(ji)層(ceng)員工(gong)(gong)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息不對(dui)稱(cheng)(cheng)，所以(yi)(yi)會造成上級(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)無法對(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)進行準確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)，進而(er)(er)有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)使得(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)審批遇(yu)到(dao)障礙。而(er)(er)下(xia)(xia)級(ji)(ji)基(ji)層(ceng)員工(gong)(gong)為(wei)(wei)了更好、更輕(qing)松地完成自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，一(yi)(yi)(yi)般會制定(ding)(ding)出對(dui)自(zi)己(ji)有(you)(you)利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。而(er)(er)且企(qi)業(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效考(kao)(kao)(kao)核以(yi)(yi)及(ji)薪(xin)(xin)金(jin)報酬往往掛鉤，下(xia)(xia)級(ji)(ji)基(ji)層(ceng)員工(gong)(gong)會為(wei)(wei)了追(zhui)求自(zi)身利(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)大(da)化(hua)，制定(ding)(ding)出有(you)(you)利(li)(li)于(yu)(yu)(yu)(yu)自(zi)己(ji)目標實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)計劃。同(tong)時，部(bu)門和部(bu)門之間(jian)(jian)很有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)通過(guo)制定(ding)(ding)高(gao)于(yu)(yu)(yu)(yu)自(zi)己(ji)實際情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)來(lai)爭(zheng)奪(duo)有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)，這樣(yang)就(jiu)有(you)(you)利(li)(li)于(yu)(yu)(yu)(yu)自(zi)己(ji)部(bu)門實現(xian)目標。但是(shi)(shi)這樣(yang)很容(rong)易造成一(yi)(yi)(yi)個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)冗(rong)余，而(er)(er)另一(yi)(yi)(yi)個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)稀(xi)缺(que)，對(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)而(er)(er)言是(shi)(shi)極其不利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。張朝宓、卓毅等(deng)(deng)（2004）認為(wei)(wei)，信(xin)息不對(dui)稱(cheng)(cheng)和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬制度與(yu)(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)松弛有(you)(you)著(zhu)顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系。信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)稱(cheng)(cheng)和真(zhen)實導(dao)向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬制度對(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)松弛有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)抑制作(zuo)用(yong)(yong)。兩者(zhe)相(xiang)比，信(xin)息對(dui)稱(cheng)(cheng)比真(zhen)實導(dao)向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬制度更為(wei)(wei)顯著(zhu)。所以(yi)(yi)說，當(dang)(dang)(dang)(dang)企(qi)業(ye)(ye)制定(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)時，應(ying)當(dang)(dang)(dang)(dang)加(jia)強(qiang)上下(xia)(xia)級(ji)(ji)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通渠道。一(yi)(yi)(yi)般說來(lai)，參與(yu)(yu)式(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)能(neng)夠增強(qiang)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人翁意識，能(neng)夠激勵員工(gong)(gong)，從而(er)(er)制定(ding)(ding)適(shi)當(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，并(bing)且有(you)(you)效地執(zhi)行。但是(shi)(shi)，當(dang)(dang)(dang)(dang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境過(guo)于(yu)(yu)(yu)(yu)寬松的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，參與(yu)(yu)式(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)又容(rong)易產生(sheng)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)松弛，這就(jiu)使得(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本無法實現(xian)最(zui)(zui)小(xiao)化(hua)，利(li)(li)潤達不到(dao)最(zui)(zui)大(da)化(hua)，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)成本過(guo)高(gao)。鄧傳洲等(deng)(deng)（2008）通過(guo)實證(zheng)分(fen)析得(de)到(dao)，基(ji)于(yu)(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核執(zhi)行與(yu)(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)副作(zuo)用(yong)(yong)正相(xiang)關(guan)(guan)，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)氛圍與(yu)(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)副作(zuo)用(yong)(yong)負(fu)相(xiang)關(guan)(guan)。這表明嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)核執(zhi)行會帶來(lai)副作(zuo)用(yong)(yong)，而(er)(er)恰當(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)氛圍可(ke)(ke)以(yi)(yi)降(jiang)低副作(zuo)用(yong)(yong)。該(gai)結論與(yu)(yu)權變理(li)(li)論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統性適(shi)應(ying)相(xiang)吻(wen)合，即在有(you)(you)較好預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)氛圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)核執(zhi)行更為(wei)(wei)適(shi)應(ying)，這類公司往往管(guan)(guan)理(li)(li)更規范。

目前我國對于家族民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業預算(suan)(suan)松(song)弛(chi)的(de)(de)研究(jiu)很少，而家族企(qi)業作為一(yi)種特殊(shu)的(de)(de)企(qi)業類型，其所有權和經(jing)營(ying)(ying)(ying)權合二為一(yi)，所以(yi)有必要來(lai)研究(jiu)家族民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業的(de)(de)預算(suan)(suan)松(song)弛(chi)現(xian)狀(zhuang)以(yi)及特征(zheng)，以(yi)期能(neng)對提高家族民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業的(de)(de)預算(suan)(suan)管理(li)效率提供幫助。

三(san)、樣本(ben)選擇和變(bian)量設置

1 樣本選擇

我國(guo)的(de)(de)(de)(de)家族(zu)企(qi)業(ye)(ye)大(da)(da)多(duo)數(shu)為(wei)民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)，民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者(zhe)，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)代“掌舵者(zhe)”，目前大(da)(da)多(duo)還處于鼎(ding)盛時期，排除(chu)代際傳承因素；考(kao)(kao)慮(lv)(lv)到“專業(ye)(ye)化(hua)”的(de)(de)(de)(de)問題，西方家族(zu)民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)權與所有權是(shi)分(fen)離(li)的(de)(de)(de)(de)，但我國(guo)大(da)(da)多(duo)數(shu)民營(ying)(ying)家族(zu)企(qi)業(ye)(ye)還沒有引進“職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人”這一(yi)角色，所以要把所有權和經(jing)營(ying)(ying)權兩個(ge)因素考(kao)(kao)慮(lv)(lv)進去。通過分(fen)析，可以把家族(zu)企(qi)業(ye)(ye)定義為(wei)：企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)絕對控制權屬(shu)于個(ge)人或一(yi)個(ge)家族(zu)，也(ye)就是(shi)說一(yi)個(ge)家族(zu)中的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)或者(zhe)幾個(ge)人擁有企(qi)業(ye)(ye)50%以上(shang)的(de)(de)(de)(de)股份，同時企(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)董(dong)事長一(yi)職(zhi)或者(zhe)總經(jing)理(li)一(yi)職(zhi)也(ye)由家族(zu)成員擔任。

本文從在上海證(zheng)券(quan)交(jiao)易(yi)所、深圳證(zheng)券(quan)交(jiao)易(yi)所上市的(de)2000多家(jia)(jia)公司中篩選出170家(jia)(jia)符合條件(jian)的(de)家(jia)(jia)族企(qi)業(ye)作為此次研(yan)究的(de)樣本。數據均(jun)摘自企(qi)業(ye)2008年(nian)(nian)至2010年(nian)(nian)年(nian)(nian)報、季(ji)報、公告中。

2 變量設置

在(zai)(zai)家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業中，有(you)(you)些(xie)家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業還處于創立者當權的(de)(de)(de)時候，而(er)有(you)(you)些(xie)家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業已經(jing)(jing)順利過渡到家(jia)族(zu)中的(de)(de)(de)第(di)二代(dai)掌(zhang)舵(duo)的(de)(de)(de)時候，在(zai)(zai)第(di)一代(dai)當權和第(di)二代(dai)掌(zhang)舵(duo)的(de)(de)(de)家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業中預算松弛可能(neng)會(hui)存在(zai)(zai)差異(yi)；在(zai)(zai)家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業中，有(you)(you)些(xie)企(qi)(qi)業是父子或者父女聯合經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)，有(you)(you)些(xie)企(qi)(qi)業是夫妻聯合經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)，有(you)(you)些(xie)企(qi)(qi)業是兄(xiong)弟姐妹(mei)聯合經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)，而(er)在(zai)(zai)這些(xie)不(bu)同關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)背后，預算松弛可能(neng)存在(zai)(zai)差異(yi)。同時由于其企(qi)(qi)業所有(you)(you)權和經(jing)(jing)營權都掌(zhang)握在(zai)(zai)一個人手中，家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)規模不(bu)同，也(ye)可能(neng)會(hui)導(dao)致在(zai)(zai)預算松弛方面的(de)(de)(de)差異(yi)。

根據以上(shang)的分析，設置(zhi)變(bian)量：

（1）Family（家族企(qi)業與非家族企(qi)業）：虛擬變量，0代(dai)表家族企(qi)業，1代(dai)表非家族企(qi)業。

（2）Size（企業(ye)(ye)規模）：由(you)于企業(ye)(ye)規模可用(yong)員工數量、利潤、實收資本(ben)等不(bu)(bu)同的指(zhi)標來表(biao)示，本(ben)文(wen)采用(yong)的是以企業(ye)(ye)年報中總資產(chan)數額的自然數表(biao)不(bu)(bu)。

（3）Generation（第一代(dai)(dai)(dai)家(jia)族企(qi)業(ye)與第二代(dai)(dai)(dai)家(jia)族企(qi)業(ye)）：虛擬變量，0代(dai)(dai)(dai)表第一代(dai)(dai)(dai)家(jia)族企(qi)業(ye)，1代(dai)(dai)(dai)表第二代(dai)(dai)(dai)家(jia)族企(qi)業(ye)。

（4）Type（父子(zi)或父女關(guan)系(xi)與夫(fu)妻關(guan)系(xi)與兄(xiong)弟(di)(di)姐妹關(guan)系(xi)）：虛擬(ni)變量，0代(dai)表由父子(zi)或者父女聯合經(jing)營的(de)家(jia)(jia)族企(qi)業，1代(dai)表由夫(fu)妻聯合經(jing)營的(de)企(qi)業，2代(dai)表由兄(xiong)弟(di)(di)姐妹聯合經(jing)營的(de)家(jia)(jia)族企(qi)業。

（5）Relationship（個人(ren)(ren)或者其(qi)他）：虛擬變量，0代表企業的所(suo)有權(quan)和經(jing)營權(quan)都掌握在一(yi)個人(ren)(ren)手中的家族企業，1代表其(qi)他。

根(gen)據家族民營企業預(yu)算松弛的影響因素，所以提出：

其中：Slack（預(yu)(yu)算(suan)松弛(chi)）=1-（第(di)(di)N年利(li)(li)潤(run)(run)(run)預(yu)(yu)算(suan)值(zhi)-第(di)(di)N年利(li)(li)潤(run)(run)(run)實際值(zhi)）/第(di)(di)N年利(li)(li)潤(run)(run)(run)實際值(zhi)（第(di)(di)N年利(li)(li)潤(run)(run)(run)預(yu)(yu)算(suan)值(zhi)=第(di)(di)N-1年利(li)(li)潤(run)(run)(run)實際值(zhi)*（1+a），a為上市公司在季報中披露的(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)(run)預(yu)(yu)算(suan)增長比例。由于預(yu)(yu)算(suan)數(shu)據屬于企(qi)業管理(li)會計范疇，是公司內部數(shu)據，上市公司一般不(bu)會直接披露，所(suo)以本(ben)文(wen)采用預(yu)(yu)算(suan)利(li)(li)潤(run)(run)(run)的(de)(de)測算(suan)方式(shi)來獲取數(shu)據。Slack的(de)(de)值(zhi)越大，表明(ming)企(qi)業的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)松弛(chi)程度(du)越大。

四(si)、研究假(jia)設與(yu)實證檢驗

1 研究假設

根據委(wei)托(tuo)理(li)(li)(li)論(lun)，職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)和(he)所有(you)(you)(you)(you)(you)(you)者之間追(zhui)求的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標不同。職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)追(zhui)求報酬(chou)最大(da)化(hua)，又由(you)于(yu)預(yu)(yu)算(suan)與績效考核掛(gua)鉤，所以(yi)(yi)他(ta)就(jiu)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)動機來制定有(you)(you)(you)(you)(you)(you)利于(yu)實現(xian)自己業績目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)。而家(jia)族(zu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)和(he)經(jing)(jing)營(ying)權(quan)(quan)都(dou)掌握(wo)在一個家(jia)族(zu)成(cheng)員(yuan)手中，那么無(wu)論(lun)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)者還是(shi)(shi)所有(you)(you)(you)(you)(you)(you)者，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)一致的(de)(de)(de)(de)(de)，那就(jiu)是(shi)(shi)追(zhui)求整個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)最大(da)化(hua)，所以(yi)(yi)家(jia)族(zu)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)比(bi)(bi)非家(jia)族(zu)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)更(geng)為有(you)(you)(you)(you)(you)(you)效，更(geng)能降低成(cheng)本(ben)。規模(mo)(mo)(mo)效應認(ren)為隨著規模(mo)(mo)(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)大(da)能提高(gao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效益(yi)，但是(shi)(shi)企(qi)業規模(mo)(mo)(mo)過大(da)也(ye)會引起信息(xi)(xi)(xi)傳遞(di)緩慢、失真、信息(xi)(xi)(xi)渠(qu)道阻(zu)塞等弊端(duan)。從信息(xi)(xi)(xi)不對(dui)稱的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)來看，大(da)型企(qi)業中預(yu)(yu)算(suan)是(shi)(shi)由(you)上級(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)審批(pi)的(de)(de)(de)(de)(de)，由(you)于(yu)管(guan)理(li)(li)(li)者和(he)基(ji)層(ceng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)之間隔(ge)著好幾層(ceng)，所以(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)與下級(ji)(ji)基(ji)層(ceng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)交流比(bi)(bi)較少，所掌握(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)關預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)比(bi)(bi)較少，因(yin)此無(wu)法準(zhun)確判(pan)斷預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)編制是(shi)(shi)否合理(li)(li)(li)。但是(shi)(shi)，在規模(mo)(mo)(mo)相(xiang)(xiang)對(dui)來說比(bi)(bi)較小的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，管(guan)理(li)(li)(li)者相(xiang)(xiang)對(dui)來說能夠得到(dao)準(zhun)確及時的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)，信息(xi)(xi)(xi)不對(dui)稱的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象有(you)(you)(you)(you)(you)(you)所減緩，因(yin)此規模(mo)(mo)(mo)較小的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)松(song)弛程度(du)比(bi)(bi)規模(mo)(mo)(mo)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)松(song)弛程度(du)要小一些。所以(yi)(yi)提出(chu)：

研(yan)究假設1：家族企(qi)業(ye)的預(yu)(yu)算(suan)松弛程(cheng)度(du)比非家族企(qi)業(ye)的預(yu)(yu)算(suan)松弛程(cheng)度(du)小，并(bing)且規(gui)模小的企(qi)業(ye)比規(gui)模大(da)的企(qi)業(ye)預(yu)(yu)算(suan)松弛程(cheng)度(du)小。

中國(guo)的(de)(de)民營(ying)企(qi)(qi)業隨著(zhu)改革開放(fang)而開始(shi)興(xing)盛(sheng)起來(lai)的(de)(de)。基于這個(ge)(ge)特(te)殊(shu)的(de)(de)產(chan)生背景(jing)，家族(zu)企(qi)(qi)業的(de)(de)第一(yi)(yi)代掌(zhang)舵(duo)者都有一(yi)(yi)個(ge)(ge)共同的(de)(de)特(te)質：艱苦耐勞(lao)、勤(qin)勞(lao)嚴(yan)謹(jin)。因(yin)此(ci)他(ta)們對(dui)于預(yu)算(suan)管(guan)理(li)是相當重視的(de)(de)。但他(ta)們的(de)(de)另一(yi)(yi)個(ge)(ge)特(te)質就是學歷不高(gao)。中國(guo)經濟的(de)(de)快速(su)發(fa)展(zhan)，使得企(qi)(qi)業越來(lai)越傾向于專(zhuan)業化管(guan)理(li)。因(yin)此(ci)大多數(shu)“創一(yi)(yi)代”選擇把他(ta)們的(de)(de)下一(yi)(yi)代送(song)到國(guo)外學習先(xian)進的(de)(de)管(guan)理(li)知識(shi)以便將來(lai)能夠(gou)接管(guan)公(gong)司(si)。因(yin)此(ci)，這些接管(guan)的(de)(de)第二(er)(er)代大多數(shu)都擁有國(guo)外留學的(de)(de)背景(jing)。由于沒有經歷過創業期的(de)(de)艱難，所以他(ta)們對(dui)于預(yu)算(suan)的(de)(de)態度(du)可能沒有上(shang)一(yi)(yi)代那么嚴(yan)謹(jin)仔細(xi)，這就導(dao)致(zhi)了預(yu)算(suan)松(song)弛的(de)(de)產(chan)生。中國(guo)的(de)(de)家族(zu)企(qi)(qi)業現在正處于交接階段或(huo)者剛剛完成交接工作不久，因(yin)此(ci)企(qi)(qi)業的(de)(de)第二(er)(er)代掌(zhang)門人(ren)可能對(dui)于公(gong)司(si)的(de)(de)整個(ge)(ge)運作流程(cheng)以及詳(xiang)細(xi)情況(kuang)還(huan)沒有完全(quan)掌(zhang)握，因(yin)此(ci)也有可能導(dao)致(zhi)預(yu)算(suan)松(song)弛。所以提出：

研究假設2：由第(di)一代(dai)管(guan)理(li)的家族企業(ye)比由第(di)二代(dai)管(guan)理(li)的家族企業(ye)的預算松弛程度(du)要小一些。

基于(yu)(yu)感性及關系(xi)親疏(shu)分析，夫(fu)妻聯(lian)(lian)合(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)比父(fu)(fu)子(zi)或者父(fu)(fu)女聯(lian)(lian)合(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)及兄(xiong)弟姐妹(mei)聯(lian)(lian)合(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)預(yu)算松弛方面程度更小。由于(yu)(yu)兄(xiong)弟姐妹(mei)聯(lian)(lian)合(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，每個家(jia)(jia)(jia)(jia)族成(cheng)員各自有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)庭，如果(guo)某些成(cheng)員擔任管(guan)理職位，那么他有(you)可能(neng)會為了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)而(er)損害整個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)。而(er)父(fu)(fu)子(zi)或者父(fu)(fu)女聯(lian)(lian)合(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，由于(yu)(yu)兩(liang)代人之間的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)理念不一致，也可能(neng)會導致預(yu)算松弛的(de)(de)(de)產(chan)生(sheng)。夫(fu)妻聯(lian)(lian)合(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，兩(liang)人共(gong)同經(jing)歷過創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)初(chu)期的(de)(de)(de)艱(jian)難，兩(liang)人的(de)(de)(de)目標完(wan)全一致，因此預(yu)算松弛的(de)(de)(de)程度會比較小。所(suo)以(yi)提出：

研究(jiu)假設3：父子或者父女聯(lian)合經營的家族(zu)企(qi)業(ye)、夫妻聯(lian)合經營的家族(zu)企(qi)業(ye)、兄弟姐妹聯(lian)合經營的家族(zu)企(qi)業(ye)三(san)者中(zhong)的預算(suan)松弛(chi)程度不同。

由于利他(ta)主(zhu)義等(deng)原因，家(jia)(jia)(jia)族(zu)企業(ye)中會產生“搭便車”等(deng)現象，這(zhe)樣(yang)就導致了(le)愈發(fa)嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)預(yu)算松弛。但是，如果家(jia)(jia)(jia)族(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)所有者(zhe)和管理(li)者(zhe)是同一個人(ren)，那么可以(yi)避免成(cheng)本問(wen)(wen)題，也就沒有上述的(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)了(le)。又(you)根據(ju)信(xin)(xin)息不(bu)對稱理(li)論(lun)，所有權與經營權掌(zhang)握在一個人(ren)手中的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)企業(ye)，其管理(li)者(zhe)肯定比其他(ta)類型的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)掌(zhang)握更多有關公司的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息，前者(zhe)處于主(zhu)動地位，而(er)后者(zhe)處于被動地位。Meyer和Zucker（1989）指出(chu)，家(jia)(jia)(jia)族(zu)企業(ye)中的(de)(de)(de)(de)所有者(zhe)控制(zhi)、經營以(yi)及利他(ta)主(zhu)義，會導致“自我(wo)控制(zhi)”等(deng)新的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。所以(yi)提(ti)出(chu)：

研究假設(she)4：所有權和經營權都掌握在(zai)一個人(ren)手(shou)中的家族(zu)企(qi)業(ye)與其他類(lei)型的家族(zu)企(qi)業(ye)相(xiang)比，預算松(song)弛程(cheng)度比較小。

2 描述性統計

根據樣本選擇的選取方法，可以(yi)得到我(wo)國家族企業2008年至2010年的預算(suan)松弛數據，如表1所示。

從(cong)表1可以(yi)看出，2008年至(zhi)2009年家(jia)(jia)族企(qi)(qi)業的(de)預算(suan)松(song)弛(chi)(chi)有(you)一個增長趨勢(shi)，而2009年至(zhi)2010年則(ze)有(you)一個回落的(de)趨勢(shi)。2008年爆(bao)發金(jin)融(rong)危機，中國(guo)政(zheng)府(fu)對于這次(ci)金(jin)融(rong)危機非常重視(shi)，因此大力(li)扶持幫助中小型企(qi)(qi)業渡過難關(guan)，而家(jia)(jia)族企(qi)(qi)業多為民營企(qi)(qi)業。因此家(jia)(jia)族企(qi)(qi)業在(zai)2008年至(zhi)2009年這段時間內獲得較多的(de)政(zheng)府(fu)扶持，從(cong)而得到(dao)更多的(de)資源，因此容易產生預算(suan)松(song)弛(chi)(chi)。而2009年至(zhi)2010年這段時間內，隨著形勢(shi)的(de)逐漸好轉，政(zheng)府(fu)的(de)扶持力(li)度(du)沒(mei)有(you)之前(qian)那(nei)么大了，因此家(jia)(jia)族企(qi)(qi)業的(de)預算(suan)松(song)弛(chi)(chi)程度(du)就(jiu)變小了。

3 回歸檢驗

根據前述模型(xing)，采用(yong)多元回歸模型(xing)檢驗(yan)的方法，利用(yong)SPSS軟件(jian)對模型(xing)進行擬合，得到表2所示結(jie)果。

從表2回歸(gui)分析結果可(ke)以看(kan)出：

（1）企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)預算(suan)(suan)松(song)(song)弛(chi)程度(du)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)否為家族企(qi)業(ye)(ye)(ye)表現為正(zheng)相關，并(bing)(bing)且(qie)通(tong)過顯著性檢(jian)驗（Sig.=0.0080.05）。理(li)論(lun)(lun)上(shang)，規(gui)模(mo)越(yue)大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)信息(xi)的(de)(de)傳遞(di)越(yue)緩慢(man)，信息(xi)傳遞(di)渠(qu)道越(yue)有(you)可能阻塞，從(cong)而(er)導致預算(suan)(suan)松(song)(song)弛(chi)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)，根據中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)實際情(qing)況來(lai)考(kao)慮，由(you)于中(zhong)國經濟(ji)還(huan)未達(da)到成熟期，所(suo)以(yi)大部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)(ye)，即使(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)規(gui)模(mo)比(bi)較(jiao)大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)公(gong)司內部(bu)的(de)(de)管理(li)結構以(yi)及層級設置(zhi)并(bing)(bing)沒有(you)達(da)到像(xiang)西方企(qi)業(ye)(ye)(ye)那樣專業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)分工，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)者還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)身(shen)兼數職(zhi)，因此對(dui)(dui)于現階段的(de)(de)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，管理(li)者掌(zhang)握的(de)(de)信息(xi)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)能夠幫(bang)助他(ta)們準(zhun)確的(de)(de)審(shen)批預算(suan)(suan)。所(suo)以(yi)，無論(lun)(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)規(gui)模(mo)比(bi)較(jiao)大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)規(gui)模(mo)相對(dui)(dui)來(lai)說比(bi)較(jiao)小(xiao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，信息(xi)不(bu)對(dui)(dui)稱理(li)論(lun)(lun)對(dui)(dui)于他(ta)們來(lai)說作用不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很明顯。

（2）家族企業(ye)的預算(suan)松弛與家族企業(ye)是由(you)第一(yi)代掌舵還是由(you)第二(er)代管理表現為正相(xiang)關，并且通過顯著性檢驗（0.01

（3）在家(jia)族(zu)企業的(de)經營(ying)模式中，父(fu)子或者父(fu)女聯(lian)合經營(ying)、夫妻(qi)聯(lian)合經營(ying)、兄(xiong)弟姐妹(mei)聯(lian)合經營(ying)與預算松弛的(de)程度并不(bu)相關。

（4）企(qi)業的預算松弛程(cheng)度與家族(zu)企(qi)業的所有權和經營權是否掌握在同一個人(ren)手中(zhong)表現為正相關(guan)（Sig.=0.004

五、研究結論與建議(yi)

通過上(shang)述分析，得(de)到如下(xia)結論：

篇3

關鍵詞(ci):家族(zu)企業;信任機制;信任擴展;

家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)是世界范(fan)圍內最為(wei)普遍的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織形(xing)式(shi)之一。在我(wo)國(guo),家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)已成為(wei)推動市場化進程(cheng)的(de)主(zhu)力軍(jun),對國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)的(de)發展至關(guan)重要,從而引發了(le)國(guo)內外(wai)學者對家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)治理機制的(de)深(shen)入研(yan)究。

一、基于不(bu)同文化的家(jia)族(zu)企業信(xin)任(ren)機(ji)制比較

(一)基于契約文化的(de)制度信任機制

制(zhi)度(du)信(xin)(xin)(xin)任(ren),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)社會(hui)(hui)生活(huo)中個(ge)(ge)人(ren)、組織或群(qun)體對(dui)現有(you)社會(hui)(hui)制(zhi)度(du)(包括規章、規則、法(fa)規、條例等(deng)契約(yue)(yue)形式(shi))的(de)(de)(de)肯(ken)定和(he)(he)認(ren)可,認(ren)為制(zhi)度(du)約(yue)(yue)束下的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)往對(dui)象(xiang)能確(que)保(bao)個(ge)(ge)人(ren)、組織或群(qun)體的(de)(de)(de)生理、心理和(he)(he)社會(hui)(hui)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)安全(quan),進(jin)而認(ren)為制(zhi)度(du)約(yue)(yue)束下的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)往對(dui)象(xiang)、交(jiao)(jiao)往行為和(he)(he)交(jiao)(jiao)往過程是(shi)(shi)值得信(xin)(xin)(xin)賴的(de)(de)(de)。西方國(guo)家受基督教文化(hua)的(de)(de)(de)影響(xiang),以“個(ge)(ge)人(ren)本位”為基礎,依靠宗教和(he)(he)法(fa)律(lv)來(lai)協調、凝聚(ju)社會(hui)(hui),強調個(ge)(ge)人(ren)是(shi)(shi)獨立(li)的(de)(de)(de)和(he)(he)自由的(de)(de)(de)。因而,西方家族(zu)(zu)企(qi)業中家族(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)之間的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)是(shi)(shi)契約(yue)(yue)的(de)(de)(de),也是(shi)(shi)平(ping)等(deng)的(de)(de)(de),并且(qie)對(dui)家族(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)與非家族(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)一視同仁。這(zhe)樣就(jiu)(jiu)減少了(le)合作的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)易成(cheng)(cheng)本,促進(jin)了(le)社會(hui)(hui)中介(jie)組織和(he)(he)正(zheng)式(shi)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)建立(li)。美國(guo)家族(zu)(zu)企(qi)業建立(li)在(zai)共同信(xin)(xin)(xin)仰基礎上(shang)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)信(xin)(xin)(xin)任(ren)已(yi)經(jing)超越了(le)人(ren)的(de)(de)(de)心理層(ceng)面和(he)(he)人(ren)際層(ceng)面,社會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)員(yuan)間的(de)(de)(de)相(xiang)互(hu)信(xin)(xin)(xin)任(ren)是(shi)(shi)摻(chan)雜了(le)該(gai)社會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)員(yuan)對(dui)社會(hui)(hui)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)認(ren)可。這(zhe)種(zhong)制(zhi)度(du)信(xin)(xin)(xin)任(ren)已(yi)經(jing)具有(you)普(pu)遍(bian)性。現代美國(guo)家族(zu)(zu)企(qi)業的(de)(de)(de)地緣、血緣和(he)(he)親緣關(guan)系(xi)已(yi)被打破(po),人(ren)們的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)往關(guan)系(xi)呈現出(chu)發(fa)展的(de)(de)(de)廣闊空間,因此基于契約(yue)(yue)文化(hua)而產生的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)信(xin)(xin)(xin)任(ren)乃是(shi)(shi)現代家族(zu)(zu)企(qi)業治理優化(hua)的(de)(de)(de)根本保(bao)證。

(二)基于“和”文化的雙向信任機制

日本(ben)同(tong)我國一樣,都是深受儒家(jia)文化影響的(de)(de)(de)國家(jia),但(dan)不(bu)(bu)同(tong)之(zhi)處在于,它將儒家(jia)文化與其本(ben)土文化相結合,形成了一種(zhong)以儒教、佛教及其本(ben)民族(zu)神道(dao)等(deng)多元共存的(de)(de)(de)思想體系(xi)。日本(ben)的(de)(de)(de)家(jia)庭觀念也相當濃厚,但(dan)他們的(de)(de)(de)家(jia)庭是開放的(de)(de)(de),并不(bu)(bu)特別強調血緣關系(xi)。家(jia)族(zu)成員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)(de)這種(zhong)淡薄關系(xi),使(shi)日本(ben)較早地出現(xian)了建立在非血親(qin)關系(xi)基(ji)礎上的(de)(de)(de)社團,形成了強烈的(de)(de)(de)集體主(zhu)義精神,培(pei)育了日本(ben)人對民族(zu)、集團的(de)(de)(de)強烈認(ren)同(tong)感,這種(zhong)認(ren)同(tong)感表現(xian)在企業(ye)中即是一種(zhong)強烈的(de)(de)(de)集團歸屬意(yi)識。

日(ri)(ri)本家(jia)(jia)族(zu)企業(ye)(ye)以“和”為(wei)核心,它(ta)通(tong)過吸收中(zhong)國儒家(jia)(jia)思想的(de)(de)大(da)和民族(zu)文(wen)化(hua)(hua)傳統,并將其與(yu)其企業(ye)(ye)本土(tu)文(wen)化(hua)(hua)相(xiang)結(jie)合而產生的(de)(de)。基(ji)于(yu)(yu)這種“和”文(wen)化(hua)(hua)而產生的(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)(ren)機制(zhi),超越了家(jia)(jia)族(zu)主義信(xin)(xin)任(ren)(ren)。因為(wei)日(ri)(ri)本企業(ye)(ye)對有能(neng)力(li)的(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)非常信(xin)(xin)任(ren)(ren),家(jia)(jia)族(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)與(yu)非家(jia)(jia)族(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)就是一(yi)家(jia)(jia)人(ren),團隊意(yi)識強,企業(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工(gong)具有高(gao)合一(yi)性。這些(xie)習性都源自日(ri)(ri)本人(ren)的(de)(de)雙(shuang)向(xiang)責任(ren)(ren)感(gan)(gan),這種雙(shuang)向(xiang)責任(ren)(ren)感(gan)(gan)既不同于(yu)(yu)基(ji)于(yu)(yu)血親關系(xi)的(de)(de)責任(ren)(ren)感(gan)(gan),也不同于(yu)(yu)法律契約關系(xi)所產生的(de)(de)責任(ren)(ren)感(gan)(gan)。它(ta)更像是一(yi)個宗教團體的(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)彼(bi)此間(jian)產生的(de)(de)道(dao)德責任(ren)(ren)感(gan)(gan)。因此,這種基(ji)于(yu)(yu)雙(shuang)向(xiang)責任(ren)(ren)產生的(de)(de)雙(shuang)向(xiang)信(xin)(xin)任(ren)(ren)促使日(ri)(ri)本企業(ye)(ye)順利突破家(jia)(jia)族(zu)制(zhi)度(du),實現兩權分離,為(wei)家(jia)(jia)族(zu)企業(ye)(ye)未(wei)來的(de)(de)制(zhi)度(du)轉變積累了深厚(hou)的(de)(de)社(she)會資本。

(三)基于傳統文化的家族(zu)主義特殊信任

中國受(shou)儒家(jia)(jia)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)影響,以家(jia)(jia)庭血緣(yuan)為本位,家(jia)(jia)庭是中國社會(hui)構造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)根基(ji),家(jia)(jia)庭倫理處于(yu)社會(hui)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)核心,家(jia)(jia)庭成員間強(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)和義(yi)務是西方社會(hui)無(wu)法比(bi)擬的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)關系(xi)主(zhu)要(yao)是源自血緣(yuan)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren),以及在其基(ji)礎上產生的(de)(de)(de)(de)(de)地緣(yuan)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)。因(yin)此(ci),家(jia)(jia)族(zu)(zu)企業(ye)主(zhu)往往偏向于(yu)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)與(yu)自己有血緣(yuan)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)人,血緣(yuan)越近,信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)程度就(jiu)越高。由(you)于(yu)中國人具有濃厚的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)庭觀(guan)念(nian),每(mei)個家(jia)(jia)庭成員對(dui)家(jia)(jia)族(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)繁(fan)榮和延(yan)續都負有不可(ke)推卸的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren),并且對(dui)最終所有權懷有強(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)偏好,這(zhe)就(jiu)直(zhi)接(jie)導致企業(ye)資(zi)本很(hen)難同社會(hui)資(zi)本(職業(ye)經(jing)理人)相融合(he)。中國家(jia)(jia)族(zu)(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種基(ji)于(yu)傳統文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)(zu)主(zhu)義(yi)特(te)殊信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren),阻礙了(le)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企業(ye)與(yu)職業(ye)經(jing)理人的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)合(he)作(zuo)。

二(er)、家(jia)族企業信任(ren)困境(jing)的本質分析(xi)

我們通過對家族企業與職(zhi)業經理人的信(xin)任合作研究來解決當(dang)前存在于雙方之間的合作困境(jing)。

家族企(qi)業(ye)與職業(ye)經理(li)人的(de)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)合(he)作關系可被分解為(wei)低(di)(di)(di)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)與低(di)(di)(di)合(he)作、低(di)(di)(di)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)與高合(he)作、高信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)與低(di)(di)(di)合(he)作、高信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)與高合(he)作(如圖一(yi)(yi))。兩者(zhe)若要實現充分合(he)作,高低(di)(di)(di)結合(he)的(de)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)合(he)作關系是無法實現的(de),沒有(you)達到一(yi)(yi)定(ding)程(cheng)度的(de)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)合(he)作狀態,家族企(qi)業(ye)想(xiang)要通過(guo)職業(ye)經理(li)人擴大規(gui)模或(huo)者(zhe)職業(ye)經理(li)人想(xiang)利用家族企(qi)業(ye)實現其價值都是空(kong)幻的(de)。

通過分析(xi)圖1,我們可知:

1.當(dang)物(wu)質資(zi)產(chan)所有(you)者(zhe)采取高(gao)信(xin)任態度,而職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)卻采取低(di)合作(zuo)態度時( 區),職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)并未因(yin)為家族(zu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的高(gao)信(xin)任而付出較高(gao)努力(li),相反卻可因(yin)較低(di)努力(li)獲得(de)了較高(gao)的報酬。此時家族(zu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)會因(yin)為職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)的低(di)合作(zuo)行為蒙受損(sun)失(shi),一旦家族(zu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)意識到這(zhe)一損(sun)失(shi),就會立(li)刻(ke)終止這(zhe)種(zhong)合作(zuo)關系。因(yin)此我們假定物(wu)質資(zi)產(chan)所有(you)者(zhe)獲得(de)0個(ge)效用單(dan)位,而職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)則(ze)獲得(de)1個(ge)效用單(dan)位。

2.當物質(zhi)資產(chan)所(suo)有者(zhe)采(cai)取(qu)高(gao)信(xin)任態(tai)度,職業(ye)經理人(ren)(ren)也采(cai)取(qu)高(gao)合(he)作態(tai)度時(shi)( 區(qu)),雙方通過合(he)作實現各(ge)自目標,使(shi)各(ge)自價(jia)值最大化。我們可以假(jia)設物質(zhi)資產(chan)所(suo)有者(zhe)與職業(ye)經理人(ren)(ren)所(suo)獲收益各(ge)為2個效用單位。

3.當物質資產所(suo)有(you)者(zhe)采取低(di)(di)信任態度(du),職業經理(li)(li)人也采取低(di)(di)合作態度(du)時(shi)( 區),雖然(ran)雙方采取的(de)雙低(di)(di)模式能夠(gou)實現(xian)合作,但(dan)卻(que)沒有(you)使(shi)各自利(li)益最(zui)大化,因(yin)為雙方都(dou)沒有(you)以(yi)(yi)自己最(zui)大的(de)努力狀(zhuang)態投入到合作關(guan)系中。因(yin)此(ci)我(wo)們可以(yi)(yi)假(jia)設此(ci)時(shi)的(de)物質資產所(suo)有(you)者(zhe)獲(huo)得1個效用(yong)單位(wei),而職業經理(li)(li)人獲(huo)得1個效用(yong)單位(wei)。

4. 當(dang)物(wu)質資(zi)產(chan)所有者采取(qu)低信任態度,而(er)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)采取(qu)高(gao)合(he)作的決(jue)策態度時( 區),家族企業(ye)(ye)(ye)不相信職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)能夠實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)利潤最大化,職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)在付出了最大努力的同時卻(que)沒有獲(huo)得(de)(de)最大報酬,使職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)蒙受損失,導致(zhi)雙方(fang)合(he)作失敗。我(wo)們可以假設此(ci)時物(wu)質資(zi)產(chan)所有者獲(huo)得(de)(de)1個效用單位,而(er)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)獲(huo)得(de)(de)0個效用單位。

由以上(shang)的(de)(de)分析(xi)我(wo)們可以知道,家族(zu)企(qi)業(ye)與職業(ye)經理(li)人信任合作(zuo)的(de)(de)不同態度決定了雙方(fang)實現其(qi)價(jia)值的(de)(de)大小。下面(mian)我(wo)們將通過對家族(zu)企(qi)業(ye)與職業(ye)經理(li)人信任合作(zuo)關系收(shou)益矩陣的(de)(de)分析(xi),說明如何突破(po)家族(zu)企(qi)業(ye)與職業(ye)經理(li)人的(de)(de)合作(zuo)困境。如下圖(tu):

從信任合作分解模式的(de)特征來看,只有(you)雙方(fang)都處(chu)在同一(yi)位置,才會出現博弈(yi)結果,當雙方(fang)處(chu)于不同的(de)位置上如(ru)上圖中的(de) 區和 區,博弈(yi)的(de)結果都是使對局人的(de)一(yi)方(fang)產生損失。

從風險(xian)占優的(de)(de)(de)角度來考(kao)慮,對于家族企業和職業經理人來說(shuo),選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)較(jiao)(jiao)低的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)比(bi)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)較(jiao)(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)更“安全”一些(xie)。因為只(zhi)要選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)了較(jiao)(jiao)低的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve),不(bu)管對方(fang)如何(he)行動,都能獲得一單位的(de)(de)(de)收(shou)益(yi)(yi),但是若選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)較(jiao)(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)話,盡管可能獲得博(bo)弈的(de)(de)(de)最(zui)高(gao)的(de)(de)(de)兩(liang)單位收(shou)益(yi)(yi),然而(er)也存在著(zhu)一無所得的(de)(de)(de)可能,這樣(yang)的(de)(de)(de)高(gao)收(shou)益(yi)(yi)存在高(gao)風險(xian),因此保守型的(de)(de)(de)風險(xian)回避者會選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)較(jiao)(jiao)低的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)。這種(zhong)雙(shuang)低策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)是一個納什均衡(heng),但是我們(men)存在一種(zhong)使得雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態都得到改善的(de)(de)(de)最(zui)優策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve),就(jiu)是雙(shuang)方(fang)同(tong)時(shi)都選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)較(jiao)(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve),從而(er)都獲取最(zui)高(gao)的(de)(de)(de)收(shou)益(yi)(yi)。如果我們(men)在模型中引入一方(fang)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)某一策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)概率,情況(kuang)又會如何(he)呢?

我們(men)引入(ru)概率(lv)(lv)(lv)來說明(ming)這一問(wen)題,假(jia)設(she)家(jia)族企業選(xuan)擇高信(xin)任(ren)的概率(lv)(lv)(lv)為X(0≤X≤1) ,職業經(jing)理(li)人選(xuan)擇高合作(zuo)的概率(lv)(lv)(lv)為Y(0≤Y≤1) ,那(nei)么我們(men)就可以得出家(jia)族企業與(yu)職業經(jing)理(li)人選(xuan)擇上述任(ren)何一區信(xin)任(ren)合作(zuo)模式(shi)的概率(lv)(lv)(lv)。分如下:

 為了計算家族企(qi)業與職(zhi)(zhi)業經理(li)人的期望收益,將(jiang)職(zhi)(zhi)業經理(li)人收益與家族企(qi)業收益進行加權平(ping)均,權數(shu)就是各項收益出現的概率。

職業(ye)經理人的期望收益=2XY+(1-X)(1-Y)+ (1-Y)X=2XY+1-Y

現在,假定Y增加了Y,那么,職(zhi)業經(jing)理人的期望收(shou)益會如何變化呢?

職業經理人的期望收益變化=2XY-Y=(2X-1)Y

職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)肯(ken)定是期(qi)望自己的(de)收益(yi)(yi)越(yue)多越(yue)好(hao),收益(yi)(yi)變化應該為(wei)正,所以(yi)上式要(yao)取正值。若(ruo)職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)期(qi)望收益(yi)(yi)增加(jia),2X-1>0,即X>1/2;當X>1/2時,職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)可以(yi)通(tong)過(guo)增加(jia)合作(zuo)的(de)概(gai)(gai)率(lv)來增加(jia)收益(yi)(yi)。也就(jiu)是說(shuo)當家族企(qi)業(ye)對職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)足夠信任(ren)(概(gai)(gai)率(lv)超過(guo)50%)時,職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)可以(yi)通(tong)過(guo)更加(jia)努(nu)力工作(zuo)來創造收益(yi)(yi),此時的(de)更加(jia)努(nu)力表現為(wei)增加(jia)合作(zuo)的(de)概(gai)(gai)率(lv)。

同樣,我們可(ke)以(yi)計算家族(zu)企(qi)業的期望收益(yi):

家族企業的(de)期望(wang)收益=2XY+(1-X)(1-Y)+ (1-X)Y=2XY+1-X

同樣假定X增加了X,那么(me),家族(zu)企業的期(qi)望收益將如(ru)何變化?

家族企業(ye)的期望收益變化 =2YX-X=(2Y-1)X

若家(jia)族企(qi)業想要增(zeng)加期(qi)望收益,(2Y-1)X必須大于(yu)0,從而(er)可以得知Y>1/2;

因此(ci)我們可以說在已知(zhi)職業經理人(ren)非常努力的情況下,家(jia)族企業唯(wei)一需要做(zuo)的就是對職業經理人(ren)的信任,這樣才能使收益(yi)最(zui)大化,才能實現(xian)信任擴展。

但(dan)是(shi)(shi)為(wei)什么在(zai)家(jia)族(zu)企(qi)業內(nei)這(zhe)種雙(shuang)贏的局面(mian)會被(bei)雙(shuang)輸的局面(mian)所替代呢?原因就是(shi)(shi)中國(guo)人(ren)(ren)的傳統(tong)意識:自己人(ren)(ren)才是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)靠的,外人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)可(ke)(ke)(ke)信(xin)的。這(zhe)種傳統(tong)意識已經根(gen)深于中國(guo)人(ren)(ren)的思想,并且在(zai)當前難以(yi)(yi)相(xiang)互信(xin)任(ren)(ren)的環(huan)境中,家(jia)族(zu)企(qi)業與職業經理人(ren)(ren)為(wei)了(le)免受損(sun)失,彼此(ci)都會選(xuan)擇相(xiang)對(dui)安全的方式(shi)進(jin)行合(he)(he)作,即上(shang)述分解(jie)模(mo)式(shi)中的C區,采取低(di)信(xin)任(ren)(ren)與低(di)合(he)(he)作的方式(shi)是(shi)(shi)最(zui)安全與穩定(ding)的。但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)種雙(shuang)低(di)模(mo)式(shi)的合(he)(he)作方式(shi)并未使(shi)雙(shuang)方價值最(zui)大化,即存(cun)在(zai)帕累托改進(jin)。依據上(shang)述分析(xi),我們(men)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)肯(ken)定(ding)高合(he)(he)作與高信(xin)任(ren)(ren)肯(ken)定(ding)會給家(jia)族(zu)企(qi)業和職業經理人(ren)(ren)帶(dai)來更多的收益,所以(yi)(yi)我們(men)說高合(he)(he)作與高信(xin)任(ren)(ren)是(shi)(shi)帕累托最(zui)優的。

通(tong)過對上述模(mo)型的(de)分析(xi)得知,家族(zu)企業(ye)與職業(ye)經(jing)理人只有以(yi)高信(xin)任(ren)和高合(he)作相結合(he)才(cai)能(neng)實(shi)(shi)現(xian)(xian)企業(ye)價值最(zui)大化(hua),才(cai)能(neng)達(da)到帕累托(tuo)最(zui)優,但是(shi)我們(men)目前必須(xu)面(mian)對的(de)一(yi)個問(wen)題是(shi)家族(zu)企業(ye)與職業(ye)經(jing)理人的(de)合(he)作如何(he)才(cai)能(neng)突(tu)破家族(zu)主義特殊信(xin)任(ren),如何(he)才(cai)能(neng)實(shi)(shi)現(xian)(xian)信(xin)任(ren)擴展。

三、信(xin)任(ren)博弈的優化(hua)

假設:

(1)博弈有(you)兩個(ge)行(xing)為人:家(jia)族企業和職業經理(li)人

(2)行為人(ren)擁有博弈的完(wan)全(quan)信息(xi)

(3)博弈行(xing)為在(zai)有關環境與條件(jian)下發生

(4)博弈(yi)路徑分為兩(liang)個階段:第(di)一階段家族企業(ye)在(zai)“低(di)信任(ren)”與“高信任(ren)”之(zhi)間進行選擇;第(di)二階段職業(ye)經理(li)人在(zai)“高合作”與“低(di)合作”之(zhi)間進行選擇。

(一)家(jia)族企業內部治理機(ji)制的優化

通(tong)(tong)過完(wan)善(shan)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)契約機(ji)制(zhi)、內部監(jian)督與產權激勵機(ji)制(zhi),能有效(xiao)預(yu)防并抑制(zhi)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會主義行為,提(ti)(ti)高(gao)(gao)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)信任(ren)(ren);通(tong)(tong)過公司章程(cheng)、組織制(zhi)度、聘任(ren)(ren)合同、評價(jia)體系以及有關管理(li)(li)(li)制(zhi)度,企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以協調經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目標,引導其行為向預(yu)期方(fang)向發(fa)展(zhan),促(cu)進高(gao)(gao)信任(ren)(ren)合作。因此,健(jian)全的(de)(de)(de)(de)(de)內部監(jian)督與有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵機(ji)制(zhi),提(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)采取高(gao)(gao)合作行為的(de)(de)(de)(de)(de)信心(xin),促(cu)進雙方(fang)最優化(hua)(hua)目標的(de)(de)(de)(de)(de)實現。同時,家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)主義信任(ren)(ren)格(ge)局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)突破,企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主理(li)(li)(li)念與知識的(de)(de)(de)(de)(de)積累與更新,為家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)度信任(ren)(ren)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)外的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)創(chuang)造了(le)前提(ti)(ti)。此外,統一(yi)(yi)、透明的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)市(shi)場,也提(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)信任(ren)(ren)。因此,在家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)博(bo)弈的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)階段,家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將選擇高(gao)(gao)度信任(ren)(ren)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren),邁出博(bo)弈均衡優化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)步。博(bo)弈優化(hua)(hua)路徑如(ru)下圖(tu)所示:

(二)職業經(jing)理人的(de)信任優化

統一、透明的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人市場,能(neng)傳遞(di)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)道德與(yu)操守情(qing)況,并(bing)且職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人的(de)(de)(de)聲(sheng)譽機制能(neng)自(zi)(zi)發(fa)地對(dui)人力資(zi)本(ben)定(ding)價(jia),導致職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人必(bi)須為(wei)(wei)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)低(di)合(he)作(zuo)行(xing)為(wei)(wei)買(mai)單(dan)。如(ru)果職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人道德低(di)下,他的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)就(jiu)會(hui)被透明的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人市場所反應(ying),從而(er)使(shi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)人力資(zi)本(ben)價(jia)格(ge)下降。因此,只要(yao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人想要(yao)獲取(qu)最大化收(shou)益,都(dou)不會(hui)選(xuan)(xuan)擇(ze)低(di)合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)態度。另外,家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人的(de)(de)(de)監督與(yu)激勵(li)措施(shi)使(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人低(di)合(he)作(zuo)行(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)機會(hui)成(cheng)本(ben)增加,導致一次性凈收(shou)益減少,這樣(yang)也能(neng)促使(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人采取(qu)高合(he)作(zuo)態度。最后,職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人的(de)(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)(wo)修煉(lian),也將影響其(qi)選(xuan)(xuan)擇(ze)策略的(de)(de)(de)態度。如(ru)果職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人努力追求(qiu)實現自(zi)(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)感,他將會(hui)選(xuan)(xuan)擇(ze)高合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei),以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展為(wei)(wei)價(jia)值取(qu)向,實現自(zi)(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)內在價(jia)值。因此,在家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人博弈(yi)的(de)(de)(de)第(di)二階段,職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)將選(xuan)(xuan)擇(ze)高合(he)作(zuo)行(xing)為(wei)(wei),博弈(yi)均(jun)衡達到優化。

博弈均衡優化(hua)模型如下(xia)圖所示:

至(zhi)此,家(jia)族企業與職業經理人的博弈(yi)獲得了(le)雙贏。

四、結束語

家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)與職業(ye)經(jing)理(li)人合作(zuo)關(guan)系的(de)構建(jian)必須是以相(xiang)互信任為(wei)基礎。一方面,職業(ye)經(jing)理(li)人要以他的(de)能力、忠誠和(he)德(de)行贏得企(qi)業(ye)主(zhu)的(de)認同和(he)信任。另一方面,企(qi)業(ye)主(zhu)要突(tu)破狹隘(ai)的(de)家(jia)族(zu)傳(chuan)統觀念(nian),關(guan)愛并(bing)滿足(zu)職業(ye)經(jing)理(li)人利益,樹立企(qi)業(ye)長遠發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念(nian)。只有兼顧這兩方面,才能推進(jin)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)治理(li)化(hua),實(shi)現(xian)其可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)目標(biao)。

參考文獻:

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篇4

短期導向的戰略選(xuan)擇

國外研究顯示，非家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經理(li)人可(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)因(yin)短(duan)期(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績要求(qiu)而過(guo)度投資高(gao)風險項目，而家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)普遍(bian)采用長(chang)線的(de)(de)(de)投資策略，因(yin)而能(neng)(neng)更(geng)(geng)(geng)好(hao)渡(du)過(guo)經濟危機時期(qi)；而且(qie)，家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)危機期(qi)間提高(gao)債務水(shui)平，表明當金(jin)融機構收緊信貸資源時，他(ta)們比非家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有更(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)融資渠道。對(dui)于他(ta)們而言，家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)價值(zhi)包(bao)括家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)財富、價值(zhi)觀、品牌等(deng)等(deng)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)興衰決(jue)定(ding)(ding)著家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)價值(zhi)的(de)(de)(de)存續，所以戰(zhan)略就(jiu)往往會(hui)(hui)傾向于保(bao)守。上市(shi)公司(si)要考慮股東(dong)的(de)(de)(de)利(li)益，而在(zai)(zai)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)，員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)幾代人都跟隨創(chuang)始家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)工(gong)作，像家(jia)(jia)庭(ting)一(yi)樣(yang)相處，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自然就(jiu)不(bu)會(hui)(hui)輕易隨經濟形勢(shi)而做出裁員(yuan)(yuan)決(jue)定(ding)(ding)。基業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)青(qing)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)讓利(li)給利(li)益相關者，更(geng)(geng)(geng)關注良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)長(chang)期(qi)合(he)作關系，因(yin)此他(ta)們的(de)(de)(de)短(duan)期(qi)利(li)益不(bu)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)最大化的(de)(de)(de)。家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)選擇子(zi)女(nv)做接班人，可(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)給予合(he)作者更(geng)(geng)(geng)多信心：子(zi)女(nv)的(de)(de)(de)行為會(hui)(hui)受到父輩的(de)(de)(de)約束，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)客(ke)戶、員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)許諾也相對(dui)不(bu)會(hui)(hui)落空。家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)價值(zhi)就(jiu)像錨，指引著家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)模式。

或許在中(zhong)國(guo)大(da)部(bu)分(fen)民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，這種錨(mao)還(huan)未形成。這些企(qi)(qi)(qi)業(ye)在戰略上(shang)(shang)則呈現出(chu)與西方(fang)家族企(qi)(qi)(qi)業(ye)迥然不同的(de)(de)(de)特征：從礦產(chan)到(dao)房(fang)地產(chan)，再到(dao)金(jin)(jin)融、小貸(dai)，他(ta)們(men)跟(gen)風投(tou)資，呈現出(chu)“羊群效應”。這與宏觀環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)不確定(ding)性有(you)一定(ding)關系(xi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)在產(chan)權保(bao)護沒有(you)明確規定(ding)的(de)(de)(de)情況下，他(ta)們(men)沒有(you)太多動(dong)力去考(kao)慮五年(nian)、十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)規劃。2008年(nian)國(guo)際金(jin)(jin)融危機之后(hou)，中(zhong)國(guo)民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)存空(kong)間越來(lai)越窄，民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家的(de)(de)(de)憂慮來(lai)自兩方(fang)面：政治(zhi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)不確定(ding)性，中(zhong)國(guo)作為(wei)經濟(ji)(ji)(ji)體在全(quan)球市場上(shang)(shang)的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)與地位的(de)(de)(de)改變(bian)。在政治(zhi)上(shang)(shang)，我們(men)看(kan)到(dao)十(shi)八(ba)屆三(san)中(zhong)全(quan)會提出(chu)了(le)混合所有(you)制(zhi)經濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)說法(fa)，這是(shi)一個好的(de)(de)(de)信號。在經濟(ji)(ji)(ji)模式(shi)上(shang)(shang)，中(zhong)國(guo)結束了(le)過去30年(nian)的(de)(de)(de)出(chu)口和投(tou)資拉動(dong)的(de)(de)(de)高速增長時期，人工(gong)成本(ben)的(de)(de)(de)增加，人民(min)幣對美元匯率的(de)(de)(de)升值，環(huan)境(jing)保(bao)護的(de)(de)(de)壓力，迫使中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)轉變(bian)經營(ying)(ying)模式(shi)。當經濟(ji)(ji)(ji)開始(shi)放緩(huan)，埋怨經濟(ji)(ji)(ji)環(huan)境(jing)于事無補，民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要反思自己是(shi)否為(wei)寒冬做好準備。

之所(suo)以出現(xian)這種短(duan)期導向的戰(zhan)略導向，也是(shi)(shi)因為企業主在戰(zhan)略選擇上不堅守自(zi)己的事業，而是(shi)(shi)充(chong)滿機(ji)會主義。迎接(jie)新事情并不是(shi)(shi)壞事，擁(yong)抱互聯網可能使傳統業務煥發生(sheng)機(ji)，企業甚至(zhi)可以接(jie)合二代的優(you)勢(shi)做好戰(zhan)略轉型(xing)。

迫在(zai)眉睫的傳承困局

在中(zhong)(zhong)國(guo)目前潛在的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，完(wan)成(cheng)(cheng)二(er)代(dai)傳(chuan)承(cheng)的(de)(de)(de)(de)還不(bu)足10%。西方家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)傳(chuan)承(cheng)更(geng)多元化，股權傳(chuan)承(cheng)、財(cai)富傳(chuan)承(cheng)、管理(li)權傳(chuan)承(cheng)可以是分離的(de)(de)(de)(de)，但中(zhong)(zhong)國(guo)人傾向于三者一(yi)起傳(chuan)承(cheng)。中(zhong)(zhong)國(guo)人有(you)這種傳(chuan)統(tong)，19世(shi)紀70年代(dai)，模仿(fang)西方股份公司的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)剛(gang)剛(gang)出現，家(jia)(jia)族(zu)成(cheng)(cheng)員在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)位置就優于非家(jia)(jia)族(zu)成(cheng)(cheng)員。相對股權和(he)財(cai)富的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)承(cheng)，管理(li)上的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)承(cheng)會困(kun)難一(yi)些(xie)。其實，創始(shi)人心中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)目標是什么？如果是讓(rang)企(qi)業(ye)持續(xu)地增長(chang)(chang)，那就應該選擇對企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)最有(you)利的(de)(de)(de)(de)人，但子女(nv)往(wang)往(wang)不(bu)是最理(li)想的(de)(de)(de)(de)接(jie)班人，除非他們深刻(ke)認同創始(shi)人的(de)(de)(de)(de)價值觀，并且有(you)足夠的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識儲備(bei)和(he)能力。

著名(ming)咨詢(xun)機構麥肯錫的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)報(bao)告顯示(shi)，全球家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)平均壽命只有(you)24年，其中(zhong)(zhong)只有(you)約30%的(de)(de)(de)(de)家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)以傳到(dao)第(di)二代(dai)(dai)，能夠傳至第(di)三(san)(san)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數量(liang)不足(zu)總量(liang)的(de)(de)(de)(de)13%，只有(you)5%的(de)(de)(de)(de)家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在三(san)(san)代(dai)(dai)以后(hou)還能夠繼(ji)續(xu)為股東創(chuang)(chuang)造價值。目前(qian)中(zhong)(zhong)國大(da)陸的(de)(de)(de)(de)情況比(bi)較特殊和(he)復雜，主(zhu)要(yao)是經(jing)濟發(fa)展的(de)(de)(de)(de)特殊性使(shi)得家(jia)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)傳承(cheng)沒有(you)先(xian)例可(ke)(ke)以借(jie)鑒；獨(du)生子女(nv)政策的(de)(de)(de)(de)影響也(ye)使(shi)得傳承(cheng)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)能選項減(jian)少。經(jing)歷過高增長時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開始面(mian)臨轉型的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，此時談論(lun)傳承(cheng)使(shi)得創(chuang)(chuang)一(yi)代(dai)(dai)和(he)子女(nv)都(dou)有(you)不同的(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)抵觸。創(chuang)(chuang)一(yi)代(dai)(dai)遺憾沒有(you)留給兒女(nv)最好的(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，子女(nv)也(ye)認(ren)為接班(ban)充(chong)滿挑戰(zhan)性；創(chuang)(chuang)一(yi)代(dai)(dai)吃苦耐勞，而80后(hou)可(ke)(ke)能更追求自己的(de)(de)(de)(de)幸(xing)福；創(chuang)(chuang)一(yi)代(dai)(dai)通(tong)常(chang)控(kong)制欲(yu)強，習(xi)慣一(yi)言堂式的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)模式；新一(yi)代(dai)(dai)通(tong)常(chang)喜歡民(min)主(zhu)溝通(tong)和(he)用流程(cheng)、制度來(lai)管理(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。60%的(de)(de)(de)(de)家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)二代(dai)(dai)在國外(wai)學習(xi)過，如何把這(zhe)些西方的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念和(he)知識與(yu)(yu)家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)際相結合？如何向(xiang)與(yu)(yu)父輩一(yi)起創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)團隊證明自己的(de)(de)(de)(de)經(jing)營與(yu)(yu)領導能力？實(shi)(shi)現平衡的(de)(de)(de)(de)過渡需(xu)要(yao)花費時間，需(xu)要(yao)創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)做很多鋪墊(dian)和(he)策劃。

想(xiang)要(yao)(yao)平衡轉型，創始人應當創立(li)一套家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)治理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)規矩。非家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在上市(shi)之(zhi)(zhi)后，通常會(hui)(hui)面臨著所(suo)(suo)有(you)權與(yu)管理(li)(li)(li)(li)權分離(li)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)則要(yao)(yao)處理(li)(li)(li)(li)三個元素的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)：家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)關系(xi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)有(you)權，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)權。非家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)治理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)涉及到董事會(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)、股東大會(hui)(hui)等機制(zhi)，而家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)則要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)更多：家(jia)(jia)(jia)(jia)訓、宗法、家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)辦公室、家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)基(ji)金會(hui)(hui)、家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)信托等等。現在大陸(lu)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)能剛(gang)剛(gang)在考(kao)慮(lv)傳承的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，沒有(you)考(kao)慮(lv)太詳細的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管理(li)(li)(li)(li)計劃，但(dan)(dan)所(suo)(suo)謂豪門恩怨的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)生多半是(shi)因為沒有(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)傳承制(zhi)度。中(zhong)國文化(hua)(hua)可(ke)(ke)(ke)能看重(zhong)關系(xi)而不看重(zhong)契約，但(dan)(dan)如果確立(li)了做企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，這方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)規定和事先的(de)(de)(de)(de)(de)安排就是(shi)有(you)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。在這方(fang)面，中(zhong)國還(huan)沒有(you)很好的(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例(li)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)參考(kao)，但(dan)(dan)西(xi)方(fang)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在股權分配與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)很多前車(che)之(zhi)(zhi)鑒可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)為我們(men)提供參考(kao)。但(dan)(dan)是(shi)，中(zhong)西(xi)方(fang)文化(hua)(hua)存(cun)在差(cha)異，中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)也(ye)不能照搬西(xi)方(fang)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)模式。

選(xuan)擇(ze)家族(zu)成員(yuan)治理(li)，除(chu)了(le)委托–問題的(de)(de)(de)(de)存在(zai)，家族(zu)事(shi)業(ye)、社會情(qing)感、品牌維系也是(shi)(shi)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)原因。但如(ru)果家族(zu)成員(yuan)無興(xing)趣或(huo)無能力接班，挑選(xuan)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)則是(shi)(shi)更好的(de)(de)(de)(de)策略。民(min)營企(qi)(qi)業(ye)要(yao)與外企(qi)(qi)和(he)國企(qi)(qi)爭奪人(ren)才，處于相對劣勢的(de)(de)(de)(de)地位。在(zai)管理(li)理(li)念上(shang)，民(min)營企(qi)(qi)業(ye)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)治方(fang)式，MBA學習的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)法治；但往往此時(shi)，MBA可(ke)(ke)以(yi)在(zai)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)發揮更大(da)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。他們可(ke)(ke)以(yi)為企(qi)(qi)業(ye)建(jian)立(li)管理(li)機(ji)制(zhi)，重新梳理(li)流程，可(ke)(ke)能創造很大(da)價(jia)值(zhi)。老板是(shi)(shi)否信任職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)，是(shi)(shi)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)取得成功(gong)的(de)(de)(de)(de)關鍵。國內一般先假設別人(ren)不(bu)可(ke)(ke)信，你要(yao)把自己的(de)(de)(de)(de)能力證(zheng)明給人(ren)看。

有待改善的(de)治(zhi)理環境(jing)

篇5

關鍵詞：家族企業　產權　繢效

中圖分類號(hao)：F270　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(201 0111-259-02

一、導論

美(mei)國(guo)學者克林?蓋(gai)爾西(xi)克曾經做(zuo)過統(tong)計(ji)，認為“即使(shi)是最保(bao)守的(de)(de)估計(ji)，家(jia)(jia)庭(ting)所(suo)有(you)或(huo)經營(ying)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)全(quan)世界(jie)(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)也(ye)占65％到80％之間，全(quan)世界(jie)(jie)500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)有(you)40％由(you)家(jia)(jia)庭(ting)所(suo)有(you)經營(ying)。”當前，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對我(wo)國(guo)國(guo)民經濟增(zeng)長的(de)(de)貢獻日(ri)益顯著，而我(wo)國(guo)的(de)(de)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大多數是家(jia)(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，據(ju)《中(zhong)(zhong)國(guo)統(tong)計(ji)年鏊2004》的(de)(de)資料顯示，截(jie)至2003年底，我(wo)國(guo)成(cheng)規模的(de)(de)私營(ying)工(gong)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)67607個，已經接近國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)數的(de)(de)3倍，私營(ying)工(gong)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)總產值20980,23億元(yuan)，占全(quan)國(guo)工(gong)業(ye)(ye)(ye)總產值的(de)(de)1475％。據(ju)中(zhong)(zhong)國(guo)工(gong)商聯的(de)(de)調(diao)查，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)約80％是家(jia)(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。

1.國外對家(jia)族(zu)企業的(de)研(yan)究。國外家(jia)族(zu)企業研(yan)究始(shi)于20世(shi)紀(ji)50年(nian)代，而真正廣泛關注并展開系統的(de)研(yan)究則始(shi)于1975年(nian)。目前家(jia)族(zu)企業研(yan)究已經成(cheng)為(wei)國外管理(li)、經濟、法律和行為(wei)科學研(yan)究的(de)中心(xin)課題。

國外(wai)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)研(yan)究(jiu)主要圍繞(rao)以(yi)下三個方面(mian)的(de)(de)(de)(de)核(he)心內(nei)容(rong)而展開：第一(yi)，家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)性質、效率(lv)、演進(jin)過(guo)程(cheng)及其代(dai)際繼(ji)(ji)承(cheng)(cheng)等問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)。誼問(wen)題(ti)(ti)(ti)旨在(zai)時家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行理(li)(li)論(lun)(lun)界定(ding)，確證家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)存在(zai)價值，解(jie)決(jue)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)身份問(wen)題(ti)(ti)(ti)。但迄今為(wei)止對家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)還沒有一(yi)個準確而被廣泛接受的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)(lun)界定(ding)。盡管大多數學者認(ren)為(wei)所有權、管理(li)(li)權和(he)代(dai)際繼(ji)(ji)承(cheng)(cheng)是家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)主要維度。但對其具(ju)體評定(ding)標準又(you)有很大爭議(yi)。第二，家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)委托機制等問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)。在(zai)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)傳統研(yan)究(jiu)主題(ti)(ti)(ti)繼(ji)(ji)續受到(dao)關(guan)(guan)注外(wai)，理(li)(li)論(lun)(lun)、基于資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)視角理(li)(li)論(lun)(lun)以(yi)及管家(jia)(jia)(jia)理(li)(li)論(lun)(lun)等新的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)(lun)研(yan)究(jiu)范式被引(yin)入了家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)。第三，外(wai)部市(shi)(shi)(shi)場與(yu)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)系問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)。20世紀(ji)90年代(dai)后期以(yi)來，關(guan)(guan)于外(wai)部市(shi)(shi)(shi)場(產品市(shi)(shi)(shi)場、勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)(shi)(shi)場、經理(li)(li)人市(shi)(shi)(shi)場、資本市(shi)(shi)(shi)場)與(yu)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)系問(wen)題(ti)(ti)(ti)成為(wei)國外(wai)新一(yi)輪家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)研(yan)究(jiu)的(de)(de)(de)(de)熱點。

連夸為止。國外家族企業研究在許多問題(ti)上(shang)理(li)論界還沒有一(yi)致認同的觀點(dian)。總體而(er)言(yan)還處于家族企業主導(dao)范式建立的初期階(jie)段，許多研究領(ling)域尚待進(jin)一(yi)步(bu)廣泛而(er)深入的探索和(he)發現。

2.國(guo)內(nei)對家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)。國(guo)內(nei)家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)始于20世紀(ji)90年代中(zhong)后期，目前尚處(chu)于起(qi)步階段。這既與(yu)我國(guo)在(zai)建國(guo)后家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展歷史較(jiao)短有(you)關(guan)，也(ye)與(yu)國(guo)內(nei)理(li)論(lun)界(jie)長(chang)期漠視家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)有(you)關(guan)。近年來。國(guo)內(nei)理(li)論(lun)界(jie)漸趨(qu)掀起(qi)了(le)家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)熱潮，也(ye)取得了(le)一定(ding)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)成(cheng)果。但總體(ti)上與(yu)國(guo)外(wai)家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)相比還(huan)(huan)有(you)較(jiao)大的(de)(de)差距。具體(ti)表現為從單一視角進(jin)(jin)行研(yan)(yan)(yan)究(jiu)的(de)(de)較(jiao)多(duo)。而從多(duo)視角、跨學(xue)科的(de)(de)綜(zong)合研(yan)(yan)(yan)究(jiu)還(huan)(huan)很不(bu)夠；對家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)演進(jin)(jin)的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)方向(xiang)、影(ying)響(xiang)(xiang)程度進(jin)(jin)行定(ding)量化(hua)、模型化(hua)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)還(huan)(huan)很少，許多(duo)問題的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)在(zai)理(li)論(lun)上還(huan)(huan)處(chu)于空白狀態(tai)。對于華人家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)或本土末族企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)更是薄弱的(de)(de)領域(yu)。既缺乏堅實(shi)的(de)(de)理(li)論(lun)分析框架，也(ye)缺乏科學(xue)的(de)(de)分析工(gong)具。

二、家族企業定義

關于家(jia)族(zu)(zu)企業的(de)定義是(shi)一(yi)個老生(sheng)常談(tan)的(de)話(hua)題。到目前為(wei)止，國內外對家(jia)族(zu)(zu)企業的(de)定義仍(reng)存在許多(duo)爭(zheng)論，大多(duo)數學者是(shi)從家(jia)族(zu)(zu)擁有(you)所有(you)權(quan)和掌握控制權(quan)的(de)角度來界定的(de)。具(ju)有(you)代表(biao)性的(de)觀點有(you)以下(xia)幾種：

1.國外學(xue)(xue)者的(de)(de)觀點。錢德(de)勒是最早給家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)下定義的(de)(de)學(xue)(xue)者，他指出，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創始人(ren)及其最親密(mi)的(de)(de)舍伙人(ren)(和家(jia)(jia)族(zu))一直掌有大部分股權(quan)(quan)。他們(men)與經理(li)人(ren)維持著密(mi)切的(de)(de)關系，并保留高層管理(li)的(de)(de)重要決策權(quan)(quan)。這一定義強調了家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)股權(quan)(quan)和控制權(quan)(quan)為一個(ge)家(jia)(jia)族(zu)掌握這一最重要的(de)(de)特(te)征。錢德(de)勒所指的(de)(de)更多(duo)是發展初期的(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。

蓋爾西克則持不同觀點，他(ta)認為，能確定家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)的，是(shi)家(jia)(jia)庭擁有(you)企(qi)業(ye)所(suo)有(you)權(quan)，而不是(shi)以家(jia)(jia)庭命(ming)名或是(shi)好幾位(wei)親(qin)屬在家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)的高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)機構(gou)里。也就是(shi)說，所(suo)有(you)權(quan)是(shi)否掌握在創辦企(qi)業(ye)的家(jia)(jia)族(zu)成員(yuan)手上，是(shi)劃分家(jia)(jia)族(zu)與非家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)的分水(shui)嶺。

另外(wai)一些觀點認為，一個(ge)(ge)企(qi)業的(de)主要所(suo)(suo)有(you)權(quan)或控制權(quan)屬于某一個(ge)(ge)家(jia)(jia)庭(ting)，而(er)且這個(ge)(ge)家(jia)(jia)庭(ting)至少(shao)有(you)一名以(yi)上的(de)成員在實際經(jing)營(ying)管理(li)這個(ge)(ge)企(qi)業，才是家(jia)(jia)族(zu)企(qi)業。顯然，這個(ge)(ge)定義不僅(jin)要求(qiu)擁(yong)有(you)企(qi)業的(de)家(jia)(jia)族(zu)掌握企(qi)業的(de)所(suo)(suo)有(you)權(quan)，而(er)且部分(fen)掌握經(jing)營(ying)權(quan)。

2.國內學(xue)者(zhe)的(de)觀點。臺灣(wan)學(xue)者(zhe)葉銀華(hua)認為(wei)，家族企(qi)業應該具備以(yi)下三(san)個條件：家族的(de)持股(gu)(gu)比(bi)(bi)率大于臨界(jie)持股(gu)(gu)比(bi)(bi)率；家族成員或(huo)具：等(deng)親之內的(de)親屬擔任公(gong)司董(dong)事長或(huo)總經(jing)理(li)；家族成員或(huo)具三(san)等(deng)親以(yi)內的(de)親屬擔任公(gong)司董(dong)事席位超(chao)過公(gong)司全部(bu)董(dong)事席住的(de)一半(ban)以(yi)上(shang)。

潘必勝(sheng)認(ren)為，當一(yi)個(ge)(ge)家族或數個(ge)(ge)具有緊密聯盟關系(xi)的家族擁(yong)有全部或部分所有權。并直(zhi)接或間接掌握企業的經營權時。這個(ge)(ge)企業就是家族企業。

劉(liu)小(xiao)玄等人認為，家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的特(te)征是單個企(qi)業(ye)(ye)(ye)主占有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的絕太部分剩(sheng)余收益權和控制(zhi)權，承擔著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的主要風險。

3.對(dui)于家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)般共性的(de)(de)總結。綜(zong)上(shang)所(suo)(suo)(suo)述，家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雖然沒有(you)(you)(you)(you)一(yi)個被公認的(de)(de)定義(yi)，但存在(zai)著一(yi)些(xie)共性，大部分的(de)(de)學者(zhe)都是從家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)和控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)角(jiao)度采闡(chan)述家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)。也(ye)可以(yi)說，對(dui)于所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)和控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)掌握(wo)程度成為(wei)劃分家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)和非家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)主(zhu)要依據(ju)。但是，在(zai)所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)和控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)占有(you)(you)(you)(you)百分比上(shang)并(bing)沒有(you)(you)(you)(you)精確的(de)(de)界定。一(yi)般來(lai)說家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)占有(you)(you)(you)(you)(相對(dui)于其他股(gu)東來(lai)說)大部分的(de)(de)所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)和控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)(quan)。綜(zong)合(he)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)共性來(lai)看(kan)，家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)要是指由(you)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)創業(ye)(ye)(ye)，并(bing)且這個家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成員(yuan)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財產所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)擁有(you)(you)(you)(you)主(zhu)導作用，對(dui)經(jing)(jing)營決(jue)策權(quan)(quan)(quan)(quan)擁有(you)(you)(you)(you)重要影響的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織。家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是家(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)資產占控(kong)股(gu)地位、家(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)規(gui)則與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)則的(de)(de)結合(he)體(ti)。它的(de)(de)所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)和控(kong)荊權(quan)(quan)(quan)(quan)表現為(wei)一(yi)種連(lian)續的(de)(de)狀況，包括從所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)與控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)(quan)不可分離的(de)(de)緊密持(chi)有(you)(you)(you)(you)形式到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上(shang)市后，家(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)成員(yuan)對(dui)資產和經(jing)(jing)營管理保持(chi)臨(lin)界控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。

三(san)、中外家族企業的比(bi)較研究

在(zai)我(wo)國，大部分(fen)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都是家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)無(wu)論是在(zai)促進我(wo)國經濟增長還是解決就業(ye)(ye)(ye)(ye)方(fang)(fang)面(mian)都發揮了極其重要的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。中國家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)只有(you)20多年，而西(xi)方(fang)(fang)圓(yuan)家(jia)(jia)的(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已有(you)上百年的(de)(de)歷(li)史(shi)。相比之下。西(xi)方(fang)(fang)家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)對我(wo)國有(you)很強(qiang)的(de)(de)借鑒作(zuo)(zuo)用。

1.與西方相(xiang)比(bi)，中(zhong)國大多教家族(zu)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)還是較原始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)制度(du)。我國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家族(zu)企(qi)(qi)業(ye)還有(you)不少家庭作坊(fang)式企(qi)(qi)業(ye)或(huo)單一(yi)業(ye)主(zhu)制企(qi)(qi)業(ye)。中(zhong)國家族(zu)企(qi)(qi)業(ye)決(jue)策權與經營權、主(zhu)要(yao)投(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)與主(zhu)要(yao)管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身份都(dou)呈(cheng)高(gao)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)：合一(yi)。2001年企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)兼廠(chang)長(chang)經理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例為(wei)96％。企(qi)(qi)業(ye)重大經營決(jue)策由主(zhu)要(yao)投(tou)費人單獨決(jue)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例為(wei)39.7％，由主(zhu)要(yao)投(tou)資(zi)人參與決(jue)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)29.8％。雖(sui)然很多中(zhong)國家族(zu)企(qi)(qi)業(ye)也設置(zhi)了董事(shi)(shi)(shi)會，例如(ru)，中(zhong)國家族(zu)企(qi)(qi)業(ye)設董事(shi)(shi)(shi)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例2002年提高(gao)到(dao)47.5％，設監事(shi)(shi)(shi)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)26.6％，設股東大會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)占33.9％。但董事(shi)(shi)(shi)會在家族(zu)企(qi)(qi)業(ye)管理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)

核心作用井(jing)沒發揮(hui)，重大經營決(jue)策由(you)董事(shi)(shi)會(hui)決(jue)定的比(bi)例僅為30.1％。而美國的家族(zu)(zu)企(qi)業普遍(bian)設置了(le)董事(shi)(shi)會(hui)，且34.1％在董事(shi)(shi)會(hui)下設置了(le)審計、報(bao)酬、行政(zheng)、人力赍(ji)源、財金(jin)、戰略規劃委(wei)員會(hui)等專門機構。董事(shi)(shi)會(hui)批(pi)準公司的重大決(jue)策與戰略，決(jue)定家族(zu)(zu)企(qi)業接班人選及(ji)高管(guan)層(ceng)的報(bao)酬。

篇6

關鍵詞：家族企業；發展方向；制(zhi)度演(yan)變

一、何為家族企業

研究家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)首(shou)先要(yao)對(dui)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行界(jie)定。一般來說，對(dui)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)定的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)依據是(shi)(shi)(shi)家(jia)(jia)族(zu)(zu)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)有權(quan)(quan)和經(jing)營權(quan)(quan)的(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)。但(dan)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)有權(quan)(quan)和經(jing)營權(quan)(quan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)程度不(bu)同，就構(gou)成了對(dui)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)不(bu)同界(jie)定。錢(qian)德勒認(ren)為，家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)有權(quan)(quan)大部分(fen)應當由"企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創始者(zhe)及最(zui)親(qin)密的(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)"所(suo)(suo)掌(zhang)握。這(zhe)里(li)，關于(yu)(yu)所(suo)(suo)有權(quan)(quan)的(de)(de)(de)定義(yi)(yi)可能過于(yu)(yu)嚴(yan)格。而葉銀華的(de)(de)(de)定義(yi)(yi)要(yao)相(xiang)對(dui)合(he)理一些(xie)，家(jia)(jia)族(zu)(zu)所(suo)(suo)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)股(gu)票(piao)雖不(bu)是(shi)(shi)(shi)大部分(fen)，但(dan)家(jia)(jia)族(zu)(zu)處(chu)于(yu)(yu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)股(gu)地位(wei)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)被排除在家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之外。葉銀華的(de)(de)(de)定義(yi)(yi)從(cong)(cong)(cong)經(jing)營控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)權(quan)(quan)和股(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)角(jiao)度把家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)看成是(shi)(shi)(shi)一個連(lian)續(xu)分(fen)布的(de)(de)(de)狀況，認(ren)為從(cong)(cong)(cong)家(jia)(jia)族(zu)(zu)全(quan)部擁(yong)有兩權(quan)(quan)到(dao)擁(yong)有多數控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)權(quan)(quan)再到(dao)臨界(jie)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)權(quan)(quan)，都是(shi)(shi)(shi)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。從(cong)(cong)(cong)蓋爾(er)西克沒有考慮經(jing)營控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)問題，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)有失偏頗的(de)(de)(de)。我認(ren)為家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應該(gai)是(shi)(shi)(shi)指一個家(jia)(jia)族(zu)(zu)或(huo)數個具有緊密盟(meng)友關系的(de)(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)(zu)擁(yong)有全(quan)部或(huo)家(jia)(jia)族(zu)(zu)所(suo)(suo)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)持股(gu)比率大于(yu)(yu)臨界(jie)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)持股(gu)比率，并直(zhi)接或(huo)間接參與(yu)這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)司的(de)(de)(de)經(jing)營控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)，而且有能力將這(zhe)些(xie)所(suo)(suo)有權(quan)(quan)和控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)權(quan)(quan)合(he)法傳于(yu)(yu)后代的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織。

二(er)、中國家(jia)族(zu)企(qi)業現狀

企業(ye)(ye)規模：全國(guo)家(jia)族企業(ye)(ye)平(ping)均年銷(xiao)售收(shou)入(ru)為580萬元(yuan)人(ren)民(min)幣，約合70.7萬美元(yuan)，平(ping)均雇工(gong)60人(ren)。獨(du)資、合伙(huo)、有限責(ze)任公司是中國(guo)家(jia)族企業(ye)(ye)的(de)主要注冊形式。2001年開始(shi)呈(cheng)現獨(du)資與(yu)合伙(huo)減少(shao)，有限責(ze)任公司增加的(de)趨勢。企業(ye)(ye)產業(ye)(ye)分布：中國(guo)分布最集中的(de)是制造業(ye)(ye)38.3%、商業(ye)(ye)餐飲業(ye)(ye)21.4%、建(jian)筑業(ye)(ye)5.9%與(yu)農業(ye)(ye)5.6%。

據統計，目(mu)前在(zai)中(zhong)(zhong)國大(da)陸的非公有(you)(you)制經濟中(zhong)(zhong)，家(jia)族(zu)式經營(ying)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)至(zhi)少占到(dao)了90%以上，而(er)在(zai)江浙等沿海地(di)區比(bi)例更高。在(zai)這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，既(ji)有(you)(you)家(jia)庭(ting)作(zuo)坊式企(qi)(qi)(qi)業(ye)或(huo)單一業(ye)主制企(qi)(qi)(qi)業(ye)，同時(shi)也(ye)有(you)(you)合伙制企(qi)(qi)(qi)業(ye)、共有(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)業(ye)，還有(you)(you)家(jia)族(zu)成員保持臨界控制權的企(qi)(qi)(qi)業(ye)集團。

一(yi)(yi)些民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)面(mian)對公眾和媒體時(shi)(shi)，一(yi)(yi)再表示(shi)自己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)現(xian)代(dai)化(hua)股(gu)份制(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)再強調(diao)淡(dan)化(hua)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)制(zhi)，也吸收現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)先進的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)(fang)式，引進并(bing)大(da)膽重用(yong)一(yi)(yi)些高(gao)水平的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)，但這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵性高(gao)層大(da)多是(shi)由家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)內部(bu)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)擔任。同時(shi)(shi)，在這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)內部(bu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)選擇和任用(yong)方(fang)(fang)面(mian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主們又非常嚴(yan)格地堅(jian)持"惟才是(shi)用(yong)"原則(ze)。 一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)繼承者，他(ta)(ta)們在主觀上和客觀上都(dou)和他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)前輩有很大(da)的(de)(de)(de)差距，他(ta)(ta)們在自己的(de)(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)親(qin)眼(yan)看(kan)到(dao)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)弊端(duan)，因而要在以后(hou)自己的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營中(zhong)(zhong)規避(bi)弊端(duan)。家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)式民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，經(jing)(jing)濟學家(jia)(jia)(jia)(jia)對此(ci)褒貶不一(yi)(yi)。否定方(fang)(fang)的(de)(de)(de)依(yi)據(ju)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)制(zhi)存在嚴(yan)重弊端(duan)，不符合(he)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)國(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)發展方(fang)(fang)向；肯定方(fang)(fang)則(ze)認為，家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)制(zhi)的(de)(de)(de)管理(li)成(cheng)本最低而效率又是(shi)最高(gao)的(de)(de)(de)。

三、中國家族企業未來發展(zhan)方向

（一）中國家(jia)族(zu)企業演進(jin)的目標模式是現代家(jia)族(zu)企業制度

1、中(zhong)國家族企業向現代家族企業制度演變原因

現(xian)在(zai)對家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)演(yan)進(jin)(jin)目(mu)(mu)標(biao)有(you)幾種(zhong)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點。第(di)(di)(di)一種(zhong)觀(guan)點認為(wei)(wei)，家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，應根據市場經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)向現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)演(yan)進(jin)(jin)；第(di)(di)(di)二(er)種(zhong)觀(guan)點認為(wei)(wei)，在(zai)企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)期，傳統(tong)家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是(shi)(shi)合理的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)當企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到一定規模(mo)(mo)，企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)就應向現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)轉(zhuan)變；第(di)(di)(di)三(san)種(zhong)觀(guan)點認為(wei)(wei)，家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)有(you)其存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)必(bi)然性，不(bu)一定向現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)轉(zhuan)變。在(zai)我(wo)國，由于路(lu)徑依賴的(de)(de)(de)(de)作用，家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)演(yan)進(jin)(jin)必(bi)然受到我(wo)國的(de)(de)(de)(de)正式(shi)、非(fei)正式(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)約束，將(jiang)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)作為(wei)(wei)我(wo)國家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)演(yan)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)(shi)不(bu)可行的(de)(de)(de)(de)。家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)一種(zhong)普(pu)遍存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，與(yu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)規模(mo)(mo)無關，這又否定了第(di)(di)(di)二(er)種(zhong)觀(guan)點。實際上(shang)正如第(di)(di)(di)三(san)種(zhong)觀(guan)點所認為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)那(nei)樣，家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)有(you)其存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)必(bi)然性，不(bu)一定要(yao)向現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)轉(zhuan)變，而是(shi)(shi)應該將(jiang)家(jia)族(zu)(zu)制(zhi)(zhi)(zhi)和現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)有(you)機結(jie)合，建(jian)立現(xian)代(dai)(dai)家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，將(jiang)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)優勢(shi)與(yu)傳統(tong)家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)優勢(shi)結(jie)合，才是(shi)(shi)我(wo)國家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)演(yan)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)模(mo)(mo)式(shi)。

2、現代家(jia)族(zu)企業(ye)制(zhi)(zhi)度是中國(guo)家(jia)族(zu)企業(ye)制(zhi)(zhi)度演進的目標模式

現(xian)代(dai)家族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制度既不全(quan)盤(pan)否(fou)認(ren)傳(chuan)(chuan)統家族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，又不全(quan)盤(pan)接(jie)受現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制度，是將傳(chuan)(chuan)統家族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)和現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制度兩(liang)者優勢相結合的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制度形(xing)式。

（1）現代(dai)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)保(bao)(bao)留了家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)的優勢。家(jia)族(zu)制(zhi)(zhi)(zhi)存在許多其他企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)形(xing)式所沒有的制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)優勢，因此在家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)(jin)行(xing)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)演(yan)進(jin)(jin)(jin)的過程中，放棄家(jia)族(zu)制(zhi)(zhi)(zhi)是錯誤的。我國家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)的制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)演(yan)進(jin)(jin)(jin)必須向現代(dai)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)演(yan)進(jin)(jin)(jin)，該企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)保(bao)(bao)留了家(jia)族(zu)制(zhi)(zhi)(zhi)的制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)優勢。

（2）現(xian)(xian)代(dai)(dai)家(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)結合現(xian)(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的特征，克(ke)服了傳統家(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的弊端。現(xian)(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)要求產權(quan)(quan)清晰，所(suo)有權(quan)(quan)和經營權(quan)(quan)相分離，建(jian)(jian)立(li)科學的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理(li)結構。結合了現(xian)(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)優勢的現(xian)(xian)代(dai)(dai)家(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，將有助(zhu)于克(ke)服傳統家(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存在的弊端。純家(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)無(wu)論(lun)在股權(quan)(quan)方面(mian)、兩權(quan)(quan)分離方面(mian)，還是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理(li)結構方面(mian)都相對封(feng)閉，這(zhe)種封(feng)閉性決定了純家(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長不大，并(bing)(bing)且在競爭中缺乏競爭力。現(xian)(xian)代(dai)(dai)家(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)實現(xian)(xian)了所(suo)有權(quan)(quan)和經營權(quan)(quan)在一定程度(du)(du)上(shang)的分離，引進(jin)外部管理(li)，并(bing)(bing)在此基礎上(shang)進(jin)行股權(quan)(quan)稀(xi)釋，建(jian)(jian)立(li)合理(li)的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理(li)結構。但同時(shi)(shi)現(xian)(xian)代(dai)(dai)家(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)在吸收(shou)現(xian)(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)優勢的時(shi)(shi)候，并(bing)(bing)不拋棄家(jia)族(zu)制(zhi)(zhi)，而是二者良好(hao)結合。

（二）中國家族企業向現代家族企業制度演變的建議

第一，職(zhi)位開(kai)放是指家族(zu)企業中(zhong)，部分或全部中(zhong)、高層管理(li)職(zhi)位向非(fei)家族(zu)成(cheng)員開(kai)放。家庭(ting)系統(tong)依靠血緣、親情(qing)和感情(qing)來維系，企業系統(tong)則需要相應的規范(fan)和制度來約束。在(zai)創業階(jie)段，家族(zu)成(cheng)員為(wei)(wei)了維系家庭(ting)生存和發(fa)展(zhan)，以家庭(ting)利益為(wei)(wei)重，在(zai)思想(xiang)上、行動(dong)上與家族(zu)保持一致(zhi)，在(zai)生產經營中(zhong)起(qi)著(zhu)積(ji)極的作用。

第二，股(gu)(gu)權開放是指企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產權開放。實際上(shang)，家(jia)族成(cheng)員對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只要能(neng)夠控股(gu)(gu)，即使是相(xiang)對(dui)股(gu)(gu)權該企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)性質都(dou)是家(jia)族企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。家(jia)族企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)股(gu)(gu)權高度集中的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權結構在家(jia)族企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)初期(qi)曾極大的(de)(de)(de)促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)。然而(er)，如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資金來源僅限于家(jia)族范圍(wei)內，就會限制企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)。因此(ci)，股(gu)(gu)權開放也是傳統家(jia)族企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向現代家(jia)族企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)演進(jin)的(de)(de)(de)一個(ge)重要內容(rong)。

第三，股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)開(kai)放(fang)必(bi)然(ran)(ran)要求財務的(de)(de)開(kai)放(fang)。在股(gu)(gu)權(quan)開(kai)放(fang)的(de)(de)基礎上，財務開(kai)放(fang)是(shi)必(bi)然(ran)(ran)結果，因為股(gu)(gu)權(quan)開(kai)放(fang)之后，企業(ye)發展(zhan)狀況不僅關系家族利益，而且(qie)關系到其他股(gu)(gu)東的(de)(de)利益。因此股(gu)(gu)權(quan)開(kai)放(fang)的(de)(de)結果必(bi)然(ran)(ran)是(shi)財務開(kai)放(fang)。

四、結語

家(jia)族制廣泛存在的(de)(de)合(he)理(li)性(xing)是不容(rong)懷(huai)疑(yi)的(de)(de)，尤其是在中(zhong)國(guo)市場(chang)經(jing)濟和社會(hui)改革的(de)(de)初級階段。我們(men)應該(gai)引導家(jia)族企業向合(he)理(li)的(de)(de)企業制度轉變，使(shi)家(jia)族企業在市場(chang)經(jing)濟中(zhong)為有更(geng)大的(de)(de)發展，做(zuo)出更(geng)大的(de)(de)貢獻(xian)。

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篇7

隨著(zhu)國家經(jing)濟改革開放的(de)不(bu)斷深入，現階段應該(gai)是私(si)營企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)最好時期(qi)。作為私(si)營企(qi)(qi)業(ye)主來(lai)說，應該(gai)很好地(di)把握住這樣難得的(de)機會，在企(qi)(qi)業(ye)完成原始積(ji)累(lei)之(zhi)后，積(ji)極推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部的(de)機制改革，把企(qi)(qi)業(ye)逐步(bu)(bu)向(xiang)現代企(qi)(qi)業(ye)制度(du)方面過度(du)。因為發(fa)(fa)展(zhan)的(de)大環(huan)境正在不(bu)斷好轉(zhuan)，包(bao)括私(si)營企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)面臨的(de)最大問題(ti)――融(rong)資(zi)問題(ti)，已經(jing)得到了很好的(de)解決；國家繼(ji)續推(tui)行拉(la)動內(nei)需的(de)經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)政策；中國經(jing)濟進(jin)一步(bu)(bu)融(rong)入全球經(jing)濟，世界市場更加(jia)擴大，等(deng)(deng)等(deng)(deng)。因此，外部的(de)發(fa)(fa)展(zhan)條件有了，現在的(de)問題(ti)就(jiu)是私(si)營企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何加(jia)快改造的(de)步(bu)(bu)伐，順應時代的(de)潮流(liu)。

一、建(jian)立(li)企業家和(he)職業經(jing)理人隊伍

1、家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)主應該成(cheng)為(wei)(wei)真正(zheng)的(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)。公司制是現代社會化大生(sheng)產的(de)必然產物(wu)，它與家(jia)族(zu)(zu)制和合(he)伙制有(you)著無與倫比的(de)優越性。公司制的(de)一(yi)個特點就是根據市(shi)(shi)場情況來(lai)配置自(zi)己企(qi)(qi)業(ye)的(de)各(ge)種(zhong)資源(yuan)，使自(zi)己企(qi)(qi)業(ye)的(de)各(ge)種(zhong)成(cheng)本(ben)低(di)于同(tong)期的(de)市(shi)(shi)場成(cheng)本(ben)。對于一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)作用是極(ji)為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)的(de)。所以(yi)，要(yao)想(xiang)提高家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)整體(ti)競爭力，首先應該使家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)主能(neng)夠成(cheng)為(wei)(wei)真正(zheng)的(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)。從(cong)某種(zhong)意義上講，家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)在(zai)下一(yi)個階段的(de)市(shi)(shi)場競爭中獲得勝利，關鍵在(zai)于是否能(neng)夠在(zai)眾多的(de)家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)中形成(cheng)一(yi)批真正(zheng)的(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)。

2、企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)能夠(gou)與職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)聯袂組(zu)合。企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)主要從事的(de)(de)是公司發展戰略方面(mian)的(de)(de)工(gong)作，而公司的(de)(de)具體運作可(ke)以(yi)交給職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)來完(wan)成。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)是那些具有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理(li)(li)專業(ye)(ye)(ye)知識(shi)和經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)，他(ta)們的(de)(de)主要任(ren)務是將企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)戰略目標付諸實施。如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)能夠(gou)與職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)有(you)很好的(de)(de)組(zu)合，相(xiang)信中國的(de)(de)家(jia)族企(qi)業(ye)(ye)(ye)中完(wan)全可(ke)以(yi)產生世界級的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

隨著經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展，經(jing)營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)化問題(ti)已經(jing)提到了日程上，一(yi)(yi)批有才(cai)華(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)開始出現(xian)。職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)多半是(shi)(shi)某(mou)一(yi)(yi)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家，或是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、財務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、營銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、行政(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)等(deng)等(deng)。因為社會分工在(zai)不(bu)斷(duan)細化，經(jing)濟(ji)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化現(xian)象也越來越明顯(xian)。因此，職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)是(shi)(shi)時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)需要(yao)(yao)。家族成員由于個人(ren)經(jing)歷(li)、知識(shi)結構等(deng)種(zhong)種(zhong)原因，事實上也不(bu)可能對家族企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進一(yi)(yi)步發(fa)展有更大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作為。從(cong)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展階段看(kan)，家族成員在(zai)完成創業(ye)(ye)之(zhi)后，其(qi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用就(jiu)已經(jing)開始減退了。家族企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)得到更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展就(jiu)必須給自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)注(zhu)入(ru)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)力，這個活(huo)力就(jiu)應該是(shi)(shi)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)。職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)以(yi)其(qi)職業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作精神(shen)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術從(cong)事企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)門工作，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)任務(wu)是(shi)(shi)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟(ji)利益最(zui)大化。

3、合理(li)(li)定(ding)位，建(jian)立起真(zhen)正(zheng)意義上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)制(zhi)(zhi)度(du)。為(wei)人(ren)才提供合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)空間，首先指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)家(jia)族企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)按照公司(si)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則建(jian)立管理(li)(li)框架，一(yi)(yi)(yi)個(ge)仍然(ran)(ran)以(yi)(yi)家(jia)族式(shi)(shi)管理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)可(ke)能(neng)真(zhen)正(zheng)用好職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)它沒有(you)(you)使(shi)用職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部環(huan)境，從這(zhe)個(ge)意義上講，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種產(chan)物(wu)；其次(ci)指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)不(bu)應(ying)該只是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)兩(liang)個(ge)人(ren)，而應(ying)該是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)層面(mian)。一(yi)(yi)(yi)兩(liang)個(ge)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)不(bu)能(neng)夠形成管理(li)(li)氣候，如(ru)(ru)果家(jia)族成員仍然(ran)(ran)占據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)數主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)職(zhi)位，那(nei)么沖突(tu)是(shi)(shi)(shi)(shi)必然(ran)(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)推行也(ye)(ye)必將受(shou)到很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阻力(li)。沖突(tu)可(ke)能(neng)表現在(zai)多(duo)方面(mian)，有(you)(you)觀念上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方式(shi)(shi)方法(fa)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)有(you)(you)利益上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)要(yao)維(wei)護的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益和員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益，以(yi)(yi)及(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)未(wei)來(lai)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益。而家(jia)族成員主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)維(wei)護的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益，員工(gong)(gong)利益很(hen)少在(zai)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際關心之內(nei)，至于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展他們也(ye)(ye)想(xiang)得很(hen)少，眼前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切是(shi)(shi)(shi)(shi)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)(yi)，要(yao)用好職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)，對于家(jia)族企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)來(lai)說，應(ying)該將這(zhe)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略來(lai)看待。不(bu)能(neng)只是(shi)(shi)(shi)(shi)簡單地引(yin)進一(yi)(yi)(yi)兩(liang)個(ge)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)就(jiu)算是(shi)(shi)(shi)(shi)解決問(wen)題了，于是(shi)(shi)(shi)(shi)就(jiu)把所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革希望都寄托在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)兩(liang)個(ge)人(ren)身上，事實證明這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)應(ying)該認(ren)真(zhen)考慮，根據自(zi)己企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況究竟需要(yao)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才，他們能(neng)在(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)里發揮什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，以(yi)(yi)及(ji)如(ru)(ru)何用好他們，最大(da)限(xian)度(du)地發揮他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)。

在建立真(zhen)正意義(yi)上公司(si)制度方面，家族企業(ye)首先應該(gai)對自己(ji)企業(ye)進(jin)(jin)行認真(zhen)的(de)(de)定位，根據(ju)行業(ye)特點、經營環境和內部(bu)資源等情況，清楚地認識(shi)到自己(ji)的(de)(de)企業(ye)處在一個什(shen)么樣(yang)的(de)(de)環境中和發展階段。可以說，這是家族企業(ye)進(jin)(jin)行公司(si)制改造的(de)(de)前提。有(you)(you)許多家族企業(ye)在沒有(you)(you)認真(zhen)分析自己(ji)的(de)(de)經營環境和發展階段時，就盲目(mu)搬(ban)抄一些別(bie)人的(de)(de)企業(ye)管(guan)理(li)制度，結(jie)果發現并不適合自己(ji)的(de)(de)企業(ye)。

4、從“人(ren)(ren)治(zhi)”轉變成(cheng)“法治(zhi)”。真正(zheng)意(yi)義上(shang)的(de)(de)(de)(de)公司(si)制(zhi)(zhi)度(du)指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)所制(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)公司(si)制(zhi)(zhi)度(du)必須能夠起(qi)到(dao)(dao)作(zuo)用，而不只是(shi)一種(zhong)形式(shi)，做(zuo)到(dao)(dao)制(zhi)(zhi)度(du)面前人(ren)(ren)人(ren)(ren)平等。家族式(shi)的(de)(de)(de)(de)管理實際上(shang)是(shi)一種(zhong)“人(ren)(ren)治(zhi)”，家族企業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)出(chu)路(lu)應該是(shi)能夠盡(jin)快地從“人(ren)(ren)治(zhi)”轉變成(cheng)“法治(zhi)”，建(jian)立健全企業(ye)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)規章制(zhi)(zhi)度(du)，并使這(zhe)些規章制(zhi)(zhi)度(du)對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)所有人(ren)(ren)都有普(pu)遍(bian)的(de)(de)(de)(de)約(yue)束力。一旦這(zhe)種(zhong)約(yue)束力形成(cheng)之后(hou)，家族成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)特權地位(wei)就可以得到(dao)(dao)有效的(de)(de)(de)(de)遏制(zhi)(zhi)。在這(zhe)里要(yao)特別指(zhi)出(chu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)，公司(si)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定，不是(shi)為了進一步維(wei)護(hu)家族成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)特殊利益(yi)，而是(shi)為了企業(ye)的(de)(de)(de)(de)整體利益(yi)。

二(er)、開(kai)放更多行業，以吸收民間資(zi)本

據不(bu)(bu)完全統計，目(mu)前我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)城鄉存款(kuan)(kuan)已(yi)經(jing)超過十(shi)多萬億人民(min)幣，這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個巨(ju)大(da)的(de)(de)社(she)會(hui)財富。雖然，國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)采取(qu)的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)政策(ce)，如降(jiang)低銀行利(li)息，刺激消(xiao)費等措施，但(dan)這(zhe)(zhe)個龐大(da)的(de)(de)存款(kuan)(kuan)數字(zi)是(shi)有(you)(you)增(zeng)無減(jian)。但(dan)是(shi)可以(yi)相(xiang)信(xin)，其中主(zhu)要(yao)(yao)的(de)(de)部分一(yi)定(ding)是(shi)來自(zi)家(jia)(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)，以(yi)及主(zhu)要(yao)(yao)家(jia)(jia)(jia)族成員的(de)(de)存款(kuan)(kuan)。就目(mu)前家(jia)(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)所從事的(de)(de)行業(ye)(ye)來看，主(zhu)要(yao)(yao)還是(shi)集中在一(yi)些(xie)(xie)市場進入比較(jiao)低的(de)(de)產業(ye)(ye)，如餐飲、娛樂等，還有(you)(you)一(yi)些(xie)(xie)簡單的(de)(de)制(zhi)造業(ye)(ye)。雖然現(xian)在有(you)(you)一(yi)些(xie)(xie)規模較(jiao)大(da)的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)，但(dan)總體來看還沒有(you)(you)成為我(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)布局中的(de)(de)主(zhu)流。前一(yi)段時間國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)為了全面的(de)(de)經(jing)濟(ji)發(fa)展戰略(lve)，對私營企(qi)業(ye)(ye)進行了政策(ce)上的(de)(de)扶植，基本上是(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)，即國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)只給政策(ce)，允許(xu)存在，但(dan)要(yao)(yao)受(shou)監督(du)，不(bu)(bu)給予資金上的(de)(de)支(zhi)(zhi)持。家(jia)(jia)(jia)族私營企(qi)業(ye)(ye)經(jing)過十(shi)幾年(nian)的(de)(de)發(fa)展，在一(yi)定(ding)程度上基本完成了原(yuan)(yuan)始積(ji)累。現(xian)在它(ta)們需要(yao)(yao)進一(yi)步發(fa)展，只靠(kao)原(yuan)(yuan)來的(de)(de)政策(ce)上支(zhi)(zhi)持已(yi)經(jing)很不(bu)(bu)夠了。

如(ru)果(guo)國(guo)家(jia)能夠(gou)開放更(geng)(geng)多的(de)(de)行業(ye)(ye)，允許家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進入(ru)，一(yi)(yi)方面(mian)可以(yi)在(zai)(zai)一(yi)(yi)定程(cheng)度(du)上緩解國(guo)家(jia)建(jian)設(she)資(zi)金上的(de)(de)問題，多方面(mian)吸收資(zi)金來(lai)源對(dui)國(guo)家(jia)建(jian)設(she)是有(you)幫助(zhu)的(de)(de)，而且也(ye)是擴大內(nei)需的(de)(de)一(yi)(yi)種做法(fa)；另一(yi)(yi)方面(mian)，將家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)部分(fen)資(zi)金吸引到國(guo)家(jia)建(jian)設(she)中(zhong)(zhong)(zhong)來(lai)，在(zai)(zai)客觀上可以(yi)刺激家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部改(gai)造。如(ru)果(guo)只是將家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所涉(she)及的(de)(de)行業(ye)(ye)一(yi)(yi)直停留在(zai)(zai)一(yi)(yi)些低水平的(de)(de)行業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)，僅(jin)靠家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身的(de)(de)能力是無法(fa)在(zai)(zai)較快(kuai)(kuai)的(de)(de)時間(jian)內(nei)完成(cheng)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)的(de)(de)改(gai)造的(de)(de)。讓更(geng)(geng)多的(de)(de)民間(jian)資(zi)本進入(ru)更(geng)(geng)廣闊的(de)(de)產業(ye)(ye)，可以(yi)擴大家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)的(de)(de)視野，深刻(ke)地感(gan)受(shou)現代化大生產，這對(dui)加快(kuai)(kuai)家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)造是有(you)積極幫助(zhu)的(de)(de)。因此，國(guo)家(jia)在(zai)(zai)下一(yi)(yi)個階段(duan)的(de)(de)政策方面(mian)，在(zai)(zai)繼(ji)續加強對(dui)私營企(qi)(qi)業(ye)(ye)立(li)法(fa)的(de)(de)同時，還應該通過具體的(de)(de)經(jing)(jing)濟措施，將家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)納入(ru)整(zheng)個國(guo)民經(jing)(jing)濟的(de)(de)統一(yi)(yi)規劃中(zhong)(zhong)(zhong)來(lai)。

也許會(hui)有(you)(you)一(yi)種(zhong)(zhong)擔心，將(jiang)民(min)間資(zi)本(ben)與(yu)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)資(zi)本(ben)結合會(hui)改(gai)變公有(you)(you)制(zhi)成分。我個人看(kan)法，只要(yao)是中國(guo)(guo)人的(de)資(zi)本(ben)都(dou)可(ke)以看(kan)著(zhu)是中國(guo)(guo)的(de)資(zi)本(ben)。當然(ran)，國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)與(yu)個人還是要(yao)區別的(de)。這方(fang)面(mian)，可(ke)以實行國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)控(kong)股，進行多(duo)渠道融資(zi)。另外，國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)開放的(de)行業可(ke)以不涉(she)及(ji)到重大國(guo)(guo)計民(min)生的(de)領域，如軍工、核(he)工業、航空航天等(deng)(deng)。但可(ke)以將(jiang)一(yi)些社會(hui)公共事(shi)業進一(yi)步(bu)開放，如市政項目、鐵路、公路、機(ji)場等(deng)(deng)，這些項目資(zi)金投入大，國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)完全可(ke)以通過吸收民(min)間資(zi)本(ben)來完成建(jian)設。同時(shi)這些領域的(de)多(duo)種(zhong)(zhong)所有(you)(you)制(zhi)存在，不會(hui)造成國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)對總(zong)體國(guo)(guo)民(min)經濟(ji)的(de)控(kong)制(zhi)。

三、積極推進小(xiao)企(qi)業的(de)合并

從(cong)規模上看，雖(sui)然(ran)目前(qian)我國(guo)(guo)的(de)家族(zu)企業有了一(yi)定程度上的(de)發展，但與現代化大生產的(de)要求(qiu)來(lai)看還是(shi)不夠。從(cong)總體看，我國(guo)(guo)目前(qian)的(de)家族(zu)私營企業規模還比較小(xiao)。

1、轉變思維觀念。由于受長(chang)期農(nong)業(ye)(ye)思維的(de)(de)(de)習慣影(ying)響(xiang)(xiang)，多數家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都有(you)(you)(you)這樣的(de)(de)(de)思想，即“寧做雞首，而不愿做鳳尾”。在(zai)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)比較(jiao)發(fa)達的(de)(de)(de)浙江一(yi)些地區，小型的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)很(hen)多，但具有(you)(you)(you)全(quan)國影(ying)響(xiang)(xiang)力的(de)(de)(de)卻很(hen)少。如浙江義(yi)烏是(shi)全(quan)國，乃至世界都有(you)(you)(you)名的(de)(de)(de)小商品基地，但它自己卻沒有(you)(you)(you)與之相適應的(de)(de)(de)全(quan)國性企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。又(you)如嵊州是(shi)世界聞名的(de)(de)(de)領帶加工生(sheng)產(chan)基地，但卻沒有(you)(you)(you)相當(dang)規(gui)模的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。這些地方(fang)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都是(shi)以廉價勞動、低(di)技(ji)術為(wei)主要(yao)依托。還(huan)有(you)(you)(you)一(yi)些地方(fang)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，如寧波，當(dang)地有(you)(you)(you)不少服裝企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，但發(fa)展到一(yi)定程度后，家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)成員開始分財產(chan)。這一(yi)分就將本來就不算太(tai)大規(gui)模的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，有(you)(you)(you)變得更(geng)小了。

2、走集(ji)(ji)(ji)(ji)約化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路(lu)。從產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)特點來(lai)(lai)看(kan)，勞動密集(ji)(ji)(ji)(ji)型產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)主要是(shi)(shi)通過(guo)擴大生產(chan)(chan)(chan)(chan)規模來(lai)(lai)獲得企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效益，因為規模擴大可以(yi)在一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)程(cheng)度上(shang)降低(di)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊際成(cheng)(cheng)本(ben)。由(you)于我(wo)國目前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場化水平還不是(shi)(shi)很高，要靠家族企業(ye)(ye)自覺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量來(lai)(lai)完成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源重組幾乎是(shi)(shi)不可能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)，勞動密集(ji)(ji)(ji)(ji)型產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢必然(ran)是(shi)(shi)走集(ji)(ji)(ji)(ji)約化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路(lu)。針對這一(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)況，政(zheng)府(fu)(fu)可以(yi)發(fa)(fa)揮引導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，將(jiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)些生產(chan)(chan)(chan)(chan)類(lei)型相似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，又規模較小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家族企業(ye)(ye)聯合起(qi)(qi)來(lai)(lai)，進(jin)行資源重組。比如(ru)(ru)嵊(sheng)州的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領帶(dai)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，地方政(zheng)府(fu)(fu)是(shi)(shi)否可以(yi)劃出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)工業(ye)(ye)園區(qu)，將(jiang)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領帶(dai)生產(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)都集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)起(qi)(qi)來(lai)(lai)。把領帶(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個(ge)生產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)進(jin)行分工，如(ru)(ru)研(yan)發(fa)(fa)和設計(ji)、織(zhi)染、定(ding)型、銷(xiao)售(shou)等。然(ran)后將(jiang)原(yuan)來(lai)(lai)分散(san)在各自家族企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)人員(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)起(qi)(qi)來(lai)(lai)，成(cheng)(cheng)立一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)統一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)院，負責總體產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)(fa)。將(jiang)原(yuan)來(lai)(lai)規模小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)起(qi)(qi)來(lai)(lai)，分成(cheng)(cheng)幾個(ge)不同生產(chan)(chan)(chan)(chan)車間。最后，將(jiang)本(ben)地區(qu)最優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)人員(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)起(qi)(qi)來(lai)(lai)，組成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)統一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)公司，專門(men)負責所有產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場推廣和銷(xiao)售(shou)工作(zuo)。這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)來(lai)(lai)，就(jiu)將(jiang)原(yuan)來(lai)(lai)分散(san)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，相互有競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，規模小(xiao)而缺乏市(shi)場競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眾多企業(ye)(ye)聯合起(qi)(qi)來(lai)(lai)，組成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團，以(yi)提(ti)升競爭能(neng)力(li)。企業(ye)(ye)規模大了，抗(kang)市(shi)場風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)就(jiu)比較大。

四、理順家(jia)族成員之間的分配關系

家(jia)族私營企(qi)業人際(ji)關系(xi)日益復(fu)雜。這種(zhong)復(fu)雜的(de)(de)(de)原因可能有(you)(you)(you)多方面(mian)的(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)家(jia)族成員之(zhi)間(jian)舊的(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)，也有(you)(you)(you)新(xin)的(de)(de)(de)沖突，但最根本的(de)(de)(de)是利益分配方面(mian)的(de)(de)(de)問題。

1、采用股(gu)份化是(shi)目前(qian)解決家(jia)族(zu)成員(yuan)之間利益分(fen)配(pei)方(fang)面比(bi)較多的(de)(de)方(fang)法。根據家(jia)族(zu)成員(yuan)在(zai)企業(ye)發展過程的(de)(de)貢(gong)獻大小分(fen)給不(bu)同的(de)(de)股(gu)份，使他們在(zai)企業(ye)的(de)(de)利益以法定的(de)(de)方(fang)式確定下來，這樣可以解決家(jia)族(zu)成員(yuan)的(de)(de)后顧之憂。當然(ran)，企業(ye)股(gu)份的(de)(de)分(fen)配(pei)不(bu)是(shi)一件簡單的(de)(de)事，但是(shi)長痛不(bu)如短(duan)痛，一次性以最徹底的(de)(de)方(fang)式解決家(jia)族(zu)成員(yuan)之間的(de)(de)利益分(fen)配(pei)問題。

篇8

所謂的(de)現代公(gong)(gong)司治理，只是(shi)(shi)公(gong)(gong)司創始人家族將經營權讓渡給(gei)職業經理人，但并不是(shi)(shi)將股權和(he)控制(zhi)權讓渡給(gei)家族以外的(de)人。沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪企業的(de)老(lao)沃(wo)(wo)(wo)爾(er)頓有3個(ge)兒(er)子(zi)———羅賓遜、約翰(han)和(he)吉姆(mu)，老(lao)沃(wo)(wo)(wo)爾(er)頓去世后，3個(ge)兒(er)子(zi)分別擔(dan)任沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪連鎖超市(shi)的(de)董事會主(zhu)席、首(shou)席執行官和(he)總裁，老(lao)沃(wo)(wo)(wo)爾(er)頓的(de)妻(qi)子(zi)海倫·沃(wo)(wo)(wo)爾(er)頓擔(dan)任公(gong)(gong)司名譽主(zhu)席，沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪家族對公(gong)(gong)司保持強大的(de)控制(zhi)力。

自從(cong)公司(si)(si)這(zhe)種商業(ye)形(xing)式出(chu)(chu)現(xian)以來(lai)，就(jiu)天然地具有家(jia)(jia)族性(xing)，任(ren)何公司(si)(si)從(cong)無到(dao)(dao)有、從(cong)小到(dao)(dao)大，都是某個人(ren)或某個家(jia)(jia)族創(chuang)建和(he)發展起來(lai)的(de)(de)，這(zhe)個家(jia)(jia)族從(cong)一開始就(jiu)對(dui)公司(si)(si)具有絕對(dui)的(de)(de)所有權和(he)經(jing)營(ying)權。后來(lai)，隨著(zhu)公司(si)(si)經(jing)營(ying)規模擴大與(yu)資本(ben)不足(zu)，需(xu)要(yao)尋找(zhao)一種方式來(lai)讓公司(si)(si)獲得大量的(de)(de)資本(ben)金，于是產生(sheng)了股票形(xing)態的(de)(de)融資活動(dong)，家(jia)(jia)族企業(ye)逐漸成為公眾(zhong)(zhong)公司(si)(si)。但成為公眾(zhong)(zhong)公司(si)(si)并不意(yi)味著(zhu)企業(ye)創(chuang)始人(ren)和(he)家(jia)(jia)族要(yao)退出(chu)(chu)公司(si)(si)，只是原來(lai)家(jia)(jia)族100%控(kong)股比例(li)下降而已。從(cong)德國、法(fa)國等國家(jia)(jia)上市企業(ye)數(shu)據來(lai)看，家(jia)(jia)族企業(ye)持股比例(li)基本(ben)在(zai)64%以上。

19世紀30年(nian)代，美(mei)國(guo)出(chu)現(xian)了(le)大規模(mo)(mo)的鐵路(lu)和基(ji)礎設施(shi)建(jian)設浪潮，公(gong)司(si)這(zhe)(zhe)種形式在(zai)(zai)所(suo)(suo)(suo)有(you)權和經(jing)營(ying)(ying)權上出(chu)現(xian)了(le)革新。一方(fang)面(mian)公(gong)司(si)需要融資(zi)，另一方(fang)面(mian)，大規模(mo)(mo)的基(ji)建(jian)需要大量專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性(xing)人(ren)才加入，所(suo)(suo)(suo)以(yi)這(zhe)(zhe)一時期(qi)美(mei)國(guo)公(gong)司(si)所(suo)(suo)(suo)有(you)權和經(jing)營(ying)(ying)權開始分(fen)離。同時，在(zai)(zai)所(suo)(suo)(suo)有(you)權層(ceng)面(mian)，創始股(gu)東通過公(gong)開市場發售股(gu)票融資(zi)，降(jiang)低在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的持股(gu)比率；而在(zai)(zai)經(jing)營(ying)(ying)權層(ceng)面(mian)，創始人(ren)或家族成員逐漸(jian)讓出(chu)經(jing)營(ying)(ying)權，交由專(zhuan)人(ren)打理(li)，這(zhe)(zhe)樣職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)誕生(sheng)了(le)。建(jian)立在(zai)(zai)股(gu)東大會(hui)、董事會(hui)和管(guan)理(li)層(ceng)三者之(zhi)上的現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)治理(li)架(jia)構是(shi)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)產生(sheng)的必要條件，職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)可以(yi)憑借自己的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)能獲(huo)取回報。

職(zhi)業經(jing)理人主要負責企業法人財產權的(de)(de)保值和(he)維(wei)持企業的(de)(de)正常經(jing)營。創始(shi)人股東和(he)職(zhi)業經(jing)理人之間形成(cheng)了(le)一種委托(tuo)———關系，與此同時帶來(lai)的(de)(de)是信任問題。直到現在(zai)，這個(ge)問題仍然是公(gong)司治理中最核心的(de)(de)難(nan)題。

圍繞著家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)與職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)控(kong)制(zhi)權的(de)爭奪(duo)，各(ge)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)基(ji)于(yu)各(ge)國(guo)法(fa)律采用不同的(de)方法(fa)。比(bi)如歐洲的(de)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)傾向于(yu)向投(tou)資(zi)者發(fa)(fa)行(xing)優先股(gu)———一種(zhong)按照(zhao)固(gu)定股(gu)息(xi)支付，優先于(yu)普通股(gu)股(gu)東領取(qu)股(gu)息(xi)的(de)股(gu)票，當(dang)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)生破(po)產清算時，投(tou)資(zi)者可以優先獲得清算資(zi)金，但是投(tou)資(zi)者沒(mei)有表決(jue)權，不能(neng)參與公(gong)(gong)司(si)的(de)經(jing)營決(jue)策。而日本(ben)企(qi)業(ye)(ye)則采取(qu)一種(zhong)交叉持股(gu)的(de)方式來控(kong)制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)，創始人(ren)股(gu)東或(huo)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)通過設立掌握(wo)絕對(dui)控(kong)制(zhi)權的(de)一級(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)，再由一級(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)參股(gu)二級(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)，二級(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)參股(gu)三級(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)，二級(ji)(ji)或(huo)三級(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)之(zhi)間再交叉持股(gu)。這些(xie)模式確保了家(jia)族(zu)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)控(kong)制(zhi)。

家族企(qi)業(ye)(ye)在不斷革新控(kong)制(zhi)權(quan)的(de)同時，也在革新與職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)之(zhi)間的(de)雇傭關(guan)系(xi)。20世紀50年(nian)(nian)代(dai)(dai)，美(mei)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)界(jie)開始(shi)出現向職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)進行股(gu)權(quan)激勵的(de)案例，所有權(quan)和(he)(he)經(jing)(jing)(jing)營權(quan)完全被(bei)分(fen)隔的(de)界(jie)限被(bei)打破(po)。1952年(nian)(nian)，美(mei)國(guo)輝瑞制(zhi)藥公(gong)司(si)(si)推(tui)出了(le)第一個經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)股(gu)票(piao)期(qi)權(quan)計劃之(zhi)后，經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)股(gu)票(piao)期(qi)權(quan)計劃開始(shi)在美(mei)國(guo)盛行。到20世紀60年(nian)(nian)代(dai)(dai)，美(mei)國(guo)律師路斯·凱(kai)爾索(suo)提(ti)出“職(zhi)工(gong)(gong)持股(gu)計劃”，并在20世紀70年(nian)(nian)代(dai)(dai)得到發展(zhan)。股(gu)東和(he)(he)管理(li)層、員工(gong)(gong)的(de)關(guan)系(xi)通(tong)過股(gu)權(quan)紐帶共融(rong)于企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)。這方(fang)面的(de)代(dai)(dai)表企(qi)業(ye)(ye)是(shi)沃爾瑪公(gong)司(si)(si)，通(tong)過員工(gong)(gong)購股(gu)計劃和(he)(he)利潤分(fen)享計劃讓員工(gong)(gong)充分(fen)地融(rong)入到公(gong)司(si)(si)發展(zhan)中去(qu)，緩和(he)(he)勞資(zi)關(guan)系(xi)。

歐美(mei)、亞洲(zhou)(zhou)(zhou)等發達國(guo)家(jia)的(de)(de)家(jia)族(zu)企業在轉型的(de)(de)過程中(zhong)，也(ye)都存(cun)在問題，如1997年亞洲(zhou)(zhou)(zhou)金融危機中(zhong)，日本(ben)、韓國(guo)和東(dong)南亞等亞洲(zhou)(zhou)(zhou)地區(qu)家(jia)族(zu)企業的(de)(de)管理弊端顯露無(wu)遺，但在政府(fu)的(de)(de)強制(zhi)管束下，通過所(suo)有權和經營權革新，這(zhe)些家(jia)族(zu)企業重(zhong)新壯大起來。

篇9

走出家族制束縛

與溫州遍地大(da)大(da)小小的(de)老(lao)板(ban)相比(bi)，南存輝可算得上是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個“另類”――在溫州，老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)惟一(yi)(yi)的(de)股東，幾乎沒有人愿意接受股份制的(de)形式，更不愿外人擁有自(zi)己(ji)公(gong)司(si)的(de)股份――比(bi)如溫州大(da)名鼎(ding)鼎(ding)的(de)神力集團，其產(chan)業橫跨機械、地產(chan)、環保及高(gao)新技術等五大(da)領域，董事長鄭勝濤榮膺(ying)國家(jia)級十幾項榮譽，而公(gong)司(si)仍(reng)是(shi)(shi)(shi)其個人的(de)。

自成(cheng)立正(zheng)泰之(zhi)日起，南(nan)(nan)存輝便矢(shi)志(zhi)不(bu)渝地推行股(gu)份制，南(nan)(nan)存輝股(gu)權(quan)不(bu)斷稀釋的(de)過程(cheng)，從(cong)100%到(dao)目前的(de)28%，實際就(jiu)是南(nan)(nan)存輝整合社(she)會資源實現(xian)快速發展的(de)過程(cheng)。

盡管溫(wen)州是(shi)家族(zu)(zu)企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)的一(yi)片(pian)樂土，卻不(bu)可否認(ren)也不(bu)可回避其局限性。家族(zu)(zu)企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)容易守業(ye)難。溫(wen)州人有一(yi)種根深蒂固的“寧為雞頭，不(bu)當鳳尾”的思想。

所以，一旦有了錢，立住(zhu)了腳(jiao)根，就(jiu)想(xiang)自立門戶。

更(geng)重(zhong)要的是(shi)(shi)家族(zu)企(qi)業(ye)文化上(shang)的排他性，即(ji)使是(shi)(shi)親戚，如果不是(shi)(shi)核心家族(zu)人員(yuan)，也是(shi)(shi)內外有別的。即(ji)使是(shi)(shi)請了職業(ye)經理人，也難(nan)批(pi)200元的報銷單。這(zhe)嚴重(zhong)制約(yue)了企(qi)業(ye)的發展。

親情關系代替了(le)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理。俗話說“富(fu)不過三代”。老(lao)子(zi)有(you)了(le)錢，兒子(zi)就揮(hui)霍。所以(yi)，溫州(zhou)現有(you)企(qi)(qi)業(ye)中，能發(fa)揮(hui)創業(ye)者優勢、跟得上前(qian)輩人經營(ying)策略的企(qi)(qi)業(ye)寥(liao)寥(liao)無幾。

當一些想有所作為的企業發(fa)展(zhan)到一定程度(du)(du)，為了(le)應(ying)付日益激烈的市場競爭，便開始了(le)建立現(xian)代企業制(zhi)度(du)(du)的嘗試，醞釀著擺脫(tuo)家(jia)族制(zhi)的束縛。

南存輝三“釋”股權

第一次是(shi)在1990年，那時(shi)南(nan)存(cun)(cun)輝和胡成中分(fen)道揚(yang)鑣，處在十字路口的他(ta)和美(mei)商黃李益合資，“正(zheng)泰”由此橫(heng)空問世。弟弟南(nan)存(cun)(cun)飛(fei)、外甥朱信(xin)敏、妹夫吳炳(bing)池加入，南(nan)存(cun)(cun)輝100%的股權被稀釋為60%。

第二次(ci)是在1994年正(zheng)泰集團成立時，南存輝開始用(yong)社會資本“稀釋”家族(zu)股(gu)份。當“正(zheng)泰”成為溫州首屈(qu)一指的(de)(de)知名企業后，“正(zheng)泰”的(de)(de)品牌(pai)效應出來了。許(xu)多企業看中(zhong)“正(zheng)泰”品牌(pai)，希望加(jia)盟。這次(ci)，先后有38家企業進來成為正(zheng)泰股(gu)東，而南存輝的(de)(de)個人股(gu)權也被(bei)“稀釋”到不足30%。

1996年，為(wei)(wei)了克(ke)服由于多(duo)種(zhong)產權(quan)(quan)關系所導致的(de)(de)(de)企業集(ji)團運作(zuo)中的(de)(de)(de)弊(bi)端，正泰(tai)(tai)集(ji)團進行股(gu)份(fen)制改造。把正泰(tai)(tai)集(ji)團的(de)(de)(de)核心(xin)部(bu)(bu)――低壓(ya)電器(qi)部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)股(gu)份(fen)拿出來送(song)給企業最為(wei)(wei)優秀的(de)(de)(de)人(ren)才，以體現“知本(ben)”的(de)(de)(de)價值(zhi)。這樣，“正泰(tai)(tai)”的(de)(de)(de)股(gu)東(dong)一(yi)下子增(zeng)加到107人(ren)，南存(cun)輝的(de)(de)(de)個人(ren)股(gu)由此被“稀釋”到20%。同時，南存(cun)輝對產權(quan)(quan)制度進行改革――企業所有權(quan)(quan)與經(jing)營權(quan)(quan)的(de)(de)(de)剝離(li)，建立健全的(de)(de)(de)“董(dong)事會、股(gu)東(dong)會、監事會”，形成三(san)會制衡、三(san)權(quan)(quan)并(bing)立機制，初步形成了以公(gong)(gong)司總(zong)部(bu)(bu)為(wei)(wei)投資中心(xin)，以專業總(zong)公(gong)(gong)司為(wei)(wei)利潤(run)中心(xin)，以基層生產公(gong)(gong)司為(wei)(wei)成本(ben)中心(xin)的(de)(de)(de)“母子公(gong)(gong)司管(guan)理體系”。

十(shi)(shi)年(nian)三“釋”股權，但(dan)南存輝(hui)的個人(ren)資產也從(cong)100萬元達到2.2億元，十(shi)(shi)年(nian)增長了220倍(bei)。

如果說南存(cun)輝(hui)第(di)一次股權(quan)之(zhi)(zhi)變，目的是(shi)構(gou)(gou)建正(zheng)泰核心(xin)基礎的話，第(di)二次股權(quan)之(zhi)(zhi)變則(ze)在(zai)于從外部將正(zheng)泰做大，第(di)三次則(ze)做強與構(gou)(gou)建控股公司(si)結構(gou)(gou)兼而有之(zhi)(zhi)。當(dang)然，南存(cun)輝(hui)股權(quan)無論怎樣稀釋，他肯(ken)定有一個底(di)線，這個底(di)線就是(shi)，其第(di)一大股東地位不能動搖，南氏(shi)家族對正(zheng)泰集團(tuan)的控制不能動搖。

現在對南(nan)存輝而(er)言，至關重要的問題就是(shi)(shi)(shi)：如何將股(gu)(gu)權分(fen)配規(gui)范化和(he)制度化？現實允(yun)(yun)許不允(yun)(yun)許他這樣(yang)做？困難(nan)之處在于，一(yi)個(ge)沒有股(gu)(gu)權分(fen)配規(gui)范化和(he)制度化的企業，家(jia)族企業的影(ying)子就很難(nan)從公眾面前抹(mo)去(qu)，但是(shi)(shi)(shi)，如果(guo)真正規(gui)范化和(he)制度化，南(nan)氏家(jia)族在正泰的股(gu)(gu)權和(he)統治權就有可能受(shou)到致命性的沖擊，這是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)兩難(nan)的命題。

正泰的“鳳凰涅”

企業發展到了(le)一(yi)定(ding)程(cheng)度，需(xu)要轉型(xing)時，光(guang)靠產權(quan)、制(zhi)度革命還不夠(gou)，還需(xu)要“在靈魂深(shen)處爆發一(yi)場革命”。

2005年初，正泰與全球知名(ming)企(qi)業GE組建了合資企(qi)業。與GE的共事(shi)讓南存輝深刻體會(hui)到：正泰與GE只有5%相(xiang)似的地方，有95%不(bu)(bu)相(xiang)似。這體現在正泰做事(shi)情(qing)土辦法多，雖然也有規章約束(shu)，但不(bu)(bu)夠規范。

合資之(zhi)后(hou)不久，南存輝(hui)(hui)提(ti)出了(le)“鳳(feng)凰計劃”。當然，與GE共事(shi)(shi)的(de)(de)(de)體會只是(shi)南存輝(hui)(hui)提(ti)出這一(yi)(yi)計劃的(de)(de)(de)導火(huo)線。實際(ji)上(shang)，當時的(de)(de)(de)正泰(tai)(tai)正面(mian)臨轉(zhuan)型關頭。南存輝(hui)(hui)認為，前些年正泰(tai)(tai)的(de)(de)(de)發展是(shi)沾了(le)改革(ge)開放的(de)(de)(de)光，而正泰(tai)(tai)有(you)些員工甚至是(shi)領導卻變得驕傲自滿、不求(qiu)進(jin)取，這是(shi)很可(ke)怕的(de)(de)(de)。“鳳(feng)凰計劃”涉(she)及企業運轉(zhuan)的(de)(de)(de)各個(ge)系統(tong)，從戰(zhan)略發展的(de)(de)(de)高度，一(yi)(yi)直到(dao)具體的(de)(de)(de)崗位職責(ze)。“管(guan)理的(de)(de)(de)革(ge)命不是(shi)哪(na)一(yi)(yi)個(ge)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，而是(shi)所有(you)環(huan)節(jie)銜接(jie)才能做好”。

如何獲(huo)得“高質量的(de)(de)(de)發(fa)展”？南存輝恐怕(pa)面臨著這樣的(de)(de)(de)問題(ti)：“鳳凰計劃”要取得根本(ben)性(xing)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)在(zai)于“涅(nie)”，只有經(jing)過熊熊烈火焚(fen)燒、在(zai)經(jing)受了巨大的(de)(de)(de)痛苦(ku)和輪回(hui)后才(cai)能(neng)得以(yi)重生。然而(er)，正泰這兩年的(de)(de)(de)變化似乎(hu)還(huan)是形式上(shang)、表面上(shang)的(de)(de)(de)更多(duo)一些，離(li)“浴火重生”還(huan)有很大的(de)(de)(de)距離(li)。或許(xu)，南存輝還(huan)需繼(ji)續革自己的(de)(de)(de)命。

南存輝語錄摘抄：

我們拼命擠進納稅排(pai)行榜(bang)，我們拼命退出富豪(hao)榜(bang)。

分(fen)享不是慷慨，對(dui)創業者(zhe)來說，分(fen)享是一種明智。

做好“借”字文章，做好“聯”字文章，借腦袋、借人才、借智慧、借資(zi)金，我覺得(de)絕(jue)對是聰(cong)明的做法。

篇10

【關鍵(jian)詞】家族企業 接班(ban)模式 建議

一、家(jia)族企(qi)業接班模式(shi)影響(xiang)因(yin)素

家族企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)目前的(de)接班狀(zhuang)況(kuang)并不樂觀，大多(duo)(duo)數(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)仍由(you)創業(ye)人掛帥經(jing)營，只有(you)極少(shao)數(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)順(shun)利地完成(cheng)了接班工作。在家族企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)接班模式設計的(de)過(guo)程(cheng)中，有(you)許許多(duo)(duo)多(duo)(duo)的(de)因素(su)對其(qi)產生了影響，具(ju)體表現在以(yi)下幾個方(fang)面：

（一）傳統文化(hua)的(de)(de)烙印產生的(de)(de)影響

在中國，人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)關系(xi)是(shi)以血緣(yuan)為(wei)(wei)基礎而形成的(de)(de)(de)差序格局，因(yin)此(ci)子承(cheng)父(fu)業(ye)被認為(wei)(wei)是(shi)天經地義。對于(yu)大多(duo)數父(fu)母來(lai)說(shuo)，將(jiang)他(ta)們的(de)(de)(de)希望和夢想永續的(de)(de)(de)最好方式(shi)就是(shi)將(jiang)他(ta)們一(yi)生從事和建立的(de)(de)(de)事業(ye)傳遞(di)給子孫(sun)，并代(dai)代(dai)相傳，這是(shi)人(ren)類的(de)(de)(de)天性。由于(yu)傳統文化的(de)(de)(de)印象至深，因(yin)此(ci)，“子承(cheng)父(fu)業(ye)”模式(shi)也(ye)較容易為(wei)(wei)多(duo)數創業(ye)者甚至企業(ye)員工所接受。

（二(er)）企(qi)業掌權人的(de)意(yi)志對(dui)接班模式的(de)影響

家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)中，所有權和經營(ying)權一(yi)(yi)般(ban)掌握在(zai)企(qi)業(ye)創始人手中，不管是在(zai)企(qi)業(ye)經營(ying)團(tuan)隊中還是在(zai)家(jia)族(zu)(zu)內部都處于核心領導(dao)者位置(zhi)，并(bing)且中國大(da)部分家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)創始人仍不愿從一(yi)(yi)線退下，戀權至深(shen)，這也是導(dao)致家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)接(jie)班完成率低下的原(yuan)因之一(yi)(yi)。

（三）繼(ji)承人(ren)的能力(li)及(ji)其(qi)接班(ban)意愿

對于含(han)辛茹苦養育(yu)子(zi)女(nv)的(de)(de)(de)父(fu)輩們(men)來說(shuo)，“望子(zi)成龍，望女(nv)成鳳”這種(zhong)迫(po)切(qie)的(de)(de)(de)心情(qing)是(shi)無可厚非的(de)(de)(de)，對于讓自己子(zi)女(nv)接下旗幟(zhi)的(de)(de)(de)希(xi)冀更(geng)是(shi)迫(po)切(qie)。但(dan)富二(er)代們(men)貌似對于父(fu)輩們(men)的(de)(de)(de)成就興趣缺乏，更(geng)多的(de)(de)(de)富二(er)代表示(shi)不愿在父(fu)輩的(de)(de)(de)光環下，接手家族事業。另一方面(mian)，“子(zi)承父(fu)業”需(xu)要著重(zhong)考察的(de)(de)(de)是(shi)子(zi)女(nv)個人的(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)否足以扛下經(jing)營重(zhong)擔(dan)。

（四）企業內部文(wen)化(hua)

不(bu)管是家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)還是非家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，任何一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)都有其自身(shen)固有的(de)(de)特色文(wen)化(hua)(hua)，并且(qie)其對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)接班(ban)模式(shi)的(de)(de)影(ying)響值得我們去重視(shi)。在開放的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)熏陶下，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部成(cheng)員更(geng)容易(yi)接受(shou)外來人員的(de)(de)加入(ru)，相(xiang)較于(yu)封閉的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，不(bu)同文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)交融更(geng)易(yi)達成(cheng)。因(yin)此，不(bu)同的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)可能會選擇不(bu)同的(de)(de)接班(ban)模式(shi)。

（五）地(di)域(yu)政策不同對企業(ye)接(jie)班模(mo)式選擇產(chan)生的影響

“一方水土養一方人”，不同(tong)的地域環(huan)境與(yu)政策開放程(cheng)度，孕育(yu)出的文化(hua)氛圍不同(tong)，對外來文化(hua)的接受程(cheng)度也會(hui)有(you)所差(cha)異，家族(zu)對于企業的接班(ban)模式選擇可能會(hui)呈現出較(jiao)大的不一致。

（六(liu)）中國目前所處(chu)的發展階段

改革開放以(yi)來，中(zhong)國一直(zhi)處于高(gao)速(su)發展(zhan)階段，家(jia)(jia)族企業(ye)作為一匹黑馬，在馳騁中(zhong)也漸漸到了接(jie)班換代的(de)時候。而(er)目前，中(zhong)國仍處于發展(zhan)中(zhong)階段，市(shi)場(chang)機制(zhi)尚(shang)不(bu)完善，職業(ye)道德(de)規范缺乏，加(jia)上大(da)部分家(jia)(jia)族企業(ye)還處于成長階段，因此大(da)部分家(jia)(jia)族企業(ye)仍中(zhong)意于采用“子承父業(ye)”模式，確保自身的(de)利益不(bu)受(shou)損。

二(er)、家族企業(ye)接班模式建議與討論

提及(ji)家族企(qi)業的傳承模式，各方學者都(dou)有其獨特的見(jian)解，綜合各方的觀點，從自(zi)身(shen)對于接班模式的理解上出(chu)發(fa)，結合傳統文(wen)化(hua)，以及(ji)企(qi)業發(fa)展(zhan)實際(ji)情況，給出(chu)相應的幾點建議：

（一）重視接班相關(guan)模式的(de)建立

就目(mu)前完成接班的(de)家族企業(ye)后續的(de)發(fa)展(zhan)情況(kuang)來看，“二代”在經(jing)營管理上并沒有存(cun)在太(tai)大的(de)問題。但(dan)仔細推究(jiu)，中國正處于發(fa)展(zhan)中階段，經(jing)濟正經(jing)歷騰飛時(shi)期，企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)領(ling)域尚寬，并且不(bu)僅(jin)僅(jin)是退居二線的(de)父輩(bei)，還有大多數企業(ye)的(de)創業(ye)元老愿(yuan)意留在企業(ye)繼續支(zhi)持、幫助著“二代”，這在二代掌權(quan)下(xia)企業(ye)有所發(fa)展(zhan)也起到了(le)不(bu)可忽視的(de)作用。

無(wu)論(lun)是(shi)(shi)“家(jia)(jia)(jia)業(ye)長青”還是(shi)(shi)“基(ji)業(ye)長青”，這都是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)們最希望看到的，但缺乏完善的接班模(mo)式(shi)，一(yi)切想法都只能付諸東(dong)流。能將“家(jia)(jia)(jia)業(ye)”與“基(ji)業(ye)”融合(he)并保(bao)留(liu)，最根本的途(tu)徑(jing)就(jiu)是(shi)(shi)建(jian)立企(qi)業(ye)模(mo)式(shi)。首先(xian)，需要(yao)解(jie)決的是(shi)(shi)傳統家(jia)(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)向(xiang)企(qi)業(ye)現代化轉型的問題，即如(ru)何(he)建(jian)立現代化企(qi)業(ye)模(mo)式(shi)。模(mo)式(shi)的建(jian)設僅靠(kao)家(jia)(jia)(jia)族(zu)內部是(shi)(shi)無(wu)法完成的，在學習與借鑒(jian)的前提之下，企(qi)業(ye)應該(gai)充分考(kao)察后代能力是(shi)(shi)否足(zu)以(yi)擔(dan)當大任，若是(shi)(shi)不(bu)足(zu)以(yi)肩負重(zhong)任，那(nei)么引(yin)進優(you)秀的人(ren)才(cai)就(jiu)是(shi)(shi)必需的。

現代化(hua)(hua)企(qi)業模式的建立，是為完善人(ren)才培養(yang)機制做準備，而人(ren)才梯(ti)隊(dui)建設正(zheng)好是接班(ban)模式的重要(yao)保障(zhang)。將現代化(hua)(hua)企(qi)業模式與人(ren)才培養(yang)機制相融合，打破(po)封(feng)閉式的傳統(tong)企(qi)業接班(ban)模式，正(zheng)確認識企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)，納入新的接班(ban)思維，才能真正(zheng)保證(zheng)家(jia)族企(qi)業的長久發(fa)展(zhan)。

（二）接班人選培養宜(yi)早不宜(yi)遲

2005年5月，中(zhong)國著名畫家陳逸(yi)飛病逝，給家人(ren)留下一幅來不(bu)(bu)及完成的(de)商業宏圖。由(you)于太過突然，他事先并(bing)沒有(you)留下任(ren)(ren)何(he)有(you)關(guan)接班人(ren)的(de)安排(pai)，使得企業前(qian)景(jing)很不(bu)(bu)明朗(lang)。以(yi)至于迄今為止，逸(yi)飛集團董(dong)事長還沒有(you)確定人(ren)選，總(zong)經理則由(you)陳逸(yi)鳴擔任(ren)(ren)。在企業發(fa)(fa)展過程中(zhong)，不(bu)(bu)確定因素時(shi)有(you)發(fa)(fa)生(sheng)，如果企業當家人(ren)能提前(qian)醞釀接班人(ren)計劃，那么(me)不(bu)(bu)管“意(yi)外(wai)”什么(me)時(shi)候來，都不(bu)(bu)會影響到企業的(de)運行。

企(qi)業(ye)(ye)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)(ren)的(de)培(pei)養(yang)宜(yi)早(zao)(zao)不(bu)宜(yi)遲(chi)，“未雨綢繆”是企(qi)業(ye)(ye)在(zai)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)過程中必須做(zuo)好的(de)思想(xiang)準(zhun)備之一(yi)。在(zai)多數家(jia)族企(qi)業(ye)(ye)中，父輩對(dui)權利(li)(li)的(de)眷(juan)戀，使得(de)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)(ren)培(pei)養(yang)計(ji)(ji)劃(hua)停駐不(bu)前，接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)(ren)停留在(zai)空白階段。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想(xiang)發展，必須完成繼承(cheng)人(ren)(ren)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)，而(er)要(yao)順利(li)(li)過渡(du)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)，重要(yao)的(de)是及早(zao)(zao)制定(ding)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)計(ji)(ji)劃(hua)。“路遙知馬(ma)力(li)”，接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)(ren)的(de)能力(li)需(xu)要(yao)時(shi)間來考驗，而(er)幾(ji)近完美的(de)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)(ren)培(pei)養(yang)計(ji)(ji)劃(hua)，為巨頭大(da)象能靈活起(qi)舞起(qi)到了很大(da)的(de)貢獻。在(zai)適(shi)當的(de)時(shi)間選(xuan)定(ding)適(shi)當的(de)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)(ren)選(xuan)，讓人(ren)(ren)才梯隊做(zuo)好準(zhun)備，迎接(jie)(jie)(jie)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)考驗，這(zhe)不(bu)僅能提升接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)(ren)自身(shen)的(de)能力(li)，同時(shi)也(ye)可以建立起(qi)繼承(cheng)人(ren)(ren)的(de)威(wei)信(xin)，縮短接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)后的(de)磨(mo)合期。提前制定(ding)好接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)計(ji)(ji)劃(hua)，敢于放手，及早(zao)(zao)選(xuan)擇繼承(cheng)人(ren)(ren)，培(pei)養(yang)可信(xin)任的(de)繼承(cheng)人(ren)(ren)，才能真正做(zuo)好企(qi)業(ye)(ye)的(de)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)，保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)穩步前進(jin)。

（三）正確認識企業(ye)未來發展需求，選擇(ze)合適的接班模(mo)式

“鞋子合不合腳(jiao)，必須穿上了才知道”，企(qi)業(ye)繼承人能勝任與否只有(you)經(jing)過時間考驗才知道。市場(chang)的組成復雜，變化(hua)多端，企(qi)業(ye)要想在激流中站穩腳(jiao)跟(gen)，就必須適應經(jing)濟的發(fa)展趨勢，制定相應的企(qi)業(ye)發(fa)展戰略和人才計劃。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)以及未(wei)來(lai)(lai)走向(xiang)(xiang)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)接(jie)班模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)決定(ding)因素之一(yi)。當家族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)處(chu)于初步發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)時(shi)(shi)期(qi)，父輩對于事業(ye)(ye)(ye)(ye)未(wei)來(lai)(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)估計保(bao)守，那么接(jie)班模(mo)式(shi)(shi)(shi)也會(hui)趨(qu)向(xiang)(xiang)于保(bao)守，由家族(zu)(zu)內(nei)部(bu)成(cheng)員(yuan)接(jie)管企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)(jiang)會(hui)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)很好(hao)地選擇(ze)。而在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)壯大時(shi)(shi)期(qi)，家族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)經歷了(le)時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)(de)洗滌(di)后(hou)，逐漸走向(xiang)(xiang)了(le)規模(mo)化、國際化，此時(shi)(shi)，家族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)就不是(shi)(shi)(shi)局限(xian)于某一(yi)個(ge)國界，而是(shi)(shi)(shi)放眼(yan)全世(shi)界，而接(jie)班人的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)也該(gai)作出相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)調整，大膽放手，在(zai)家族(zu)(zu)繼(ji)承人無(wu)法勝任之時(shi)(shi)，不妨試(shi)著引(yin)進職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人。職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人相(xiang)較于內(nei)部(bu)繼(ji)承人來(lai)(lai)說，擁有較強的(de)(de)(de)(de)實戰經驗，在(zai)管理(li)思維上更(geng)廣闊，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)改革(ge)中，更(geng)容易開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)創新(xin)，引(yin)領企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)走向(xiang)(xiang)新(xin)領域。相(xiang)反的(de)(de)(de)(de)，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)熟(shu)(shu)期(qi)，需要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，大刀(dao)闊斧的(de)(de)(de)(de)改革(ge)并(bing)不適(shi)用，此時(shi)(shi)，需要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)熟(shu)(shu)悉企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)文化，熟(shu)(shu)練(lian)操作企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運作流(liu)程，并(bing)且有說服力的(de)(de)(de)(de)領導者，所以在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)培養合適(shi)的(de)(de)(de)(de)接(jie)班人選成(cheng)為了(le)最佳的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)選擇(ze)。當然，在(zai)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)時(shi)(shi)期(qi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰略，需要(yao)制(zhi)定(ding)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)接(jie)班模(mo)式(shi)(shi)(shi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家在(zai)確定(ding)接(jie)班模(mo)式(shi)(shi)(shi)前，先決條件是(shi)(shi)(shi)準確預測市場(chang)的(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)走向(xiang)(xiang)，確定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)(jiang)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方向(xiang)(xiang)，制(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)戰略，只有這樣(yang)一(yi)層(ceng)一(yi)層(ceng)分解(jie)，才能確保(bao)接(jie)班模(mo)式(shi)(shi)(shi)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)相(xiang)適(shi)應(ying)。

（四）克服(fu)阻力，穩定人心

家族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)傳承(cheng)過(guo)程(cheng)中，面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)問題不僅僅是(shi)(shi)(shi)接(jie)(jie)班(ban)人選的(de)(de)(de)(de)確定，還需(xu)克服多重阻力(li)(li)。首先，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)傳承(cheng)過(guo)程(cheng)中，第一(yi)重阻力(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)來自(zi)(zi)父輩(bei)自(zi)(zi)身，面(mian)對自(zi)(zi)己一(yi)生的(de)(de)(de)(de)心(xin)血，父輩(bei)們多少不愿交出手中的(de)(de)(de)(de)權(quan)力(li)(li)。但企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要傳承(cheng)，父輩(bei)就(jiu)必須舍得將權(quan)力(li)(li)下放，才能真正完成(cheng)交接(jie)(jie)。其(qi)次，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)來自(zi)(zi)家族(zu)(zu)內(nei)(nei)部成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)阻力(li)(li)，財富的(de)(de)(de)(de)分(fen)配往往涉及到家族(zu)(zu)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)利益，如(ru)何將個(ge)人利益置(zhi)于一(yi)旁，輔佐接(jie)(jie)班(ban)人繼(ji)續建(jian)造家業(ye)(ye)(ye)(ye)，成(cheng)了接(jie)(jie)班(ban)過(guo)程(cheng)中亟須消除的(de)(de)(de)(de)阻力(li)(li)。再次，來自(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)(de)阻力(li)(li)也是(shi)(shi)(shi)左右接(jie)(jie)班(ban)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)另(ling)一(yi)重要因素(su)，繼(ji)承(cheng)人要想在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)大展拳腳，那(nei)么必須籠(long)絡人心(xin)，建(jian)立(li)起自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)經營團隊(dui)，克服人員阻力(li)(li)。最(zui)后，繼(ji)承(cheng)過(guo)程(cheng)中還需(xu)克服的(de)(de)(de)(de)阻力(li)(li)即(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)靈魂(hun)，每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)有其(qi)獨特(te)的(de)(de)(de)(de)文化，不管是(shi)(shi)(shi)外(wai)部職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理人還是(shi)(shi)(shi)內(nei)(nei)部繼(ji)承(cheng)人，都(dou)必須重視企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化，融入其(qi)中，并創新文化，消除文化抵觸，成(cheng)為優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人。

（五）結合(he)實際，靈活運用(yong)，多種模(mo)式相結合(he)

在實際傳承過程(cheng)中，家(jia)族企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可能會(hui)遇到方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)時期，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)接(jie)班(ban)模式(shi)(shi)；不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)因選擇(ze)不(bu)(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)接(jie)班(ban)人(ren)(ren)；不(bu)(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)家(jia)族情況，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)需做出不(bu)(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)抉擇(ze)。在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)傳承過程(cheng)中，僅(jin)僅(jin)根(gen)(gen)據(ju)個人(ren)(ren)主觀(guan)意志選擇(ze)繼(ji)承人(ren)(ren)，那么(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)很有(you)可能會(hui)處于迷霧之中，繼(ji)承人(ren)(ren)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)也(ye)會(hui)時時受限(xian)。因此(ci)，無(wu)論是“子承父(fu)業(ye)(ye)(ye)”、內部培養還是外部空降，都必須(xu)根(gen)(gen)據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際需要，結合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，多種模式(shi)(shi)相結合，開創新的(de)(de)(de)接(jie)班(ban)模式(shi)(shi)，使(shi)家(jia)族企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)繼(ji)承針對性更強(qiang)，更符合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)(fang)向。

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