導(dao)語：如何才能(neng)寫好一(yi)篇(pian)結算(suan)管理論文(wen)(wen)，這就需要搜集整理更多的(de)(de)資料和文(wen)(wen)獻，歡(huan)迎(ying)閱讀由公務(wu)員之家整理的(de)(de)十篇(pian)范文(wen)(wen)，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：原燃料結算合同管理降低采購成本

1采購結算

1.1大宗原(yuan)燃(ran)(ran)料(liao)采(cai)購結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)特(te)點鋼(gang)鐵企(qi)業生產(chan)，消耗(hao)的(de)(de)物料(liao)品(pin)種繁多，結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)方式(shi)多樣。對于大宗原(yuan)燃(ran)(ran)料(liao)的(de)(de)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)一般采(cai)取(qu)優(you)(you)質(zhi)優(you)(you)價(jia)(jia)的(de)(de)方法。優(you)(you)質(zhi)優(you)(you)價(jia)(jia)包(bao)括(kuo)“按質(zhi)論價(jia)(jia)”結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)“按質(zhi)論量(liang)”結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)。按質(zhi)論價(jia)(jia)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)，就是在原(yuan)燃(ran)(ran)料(liao)采(cai)購過程中，以供需雙方簽(qian)訂(ding)的(de)(de)工礦產(chan)品(pin)合同(tong)的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)為(wei)基礎，依據(ju)與合同(tong)相關的(de)(de)計價(jia)(jia)條款和(he)原(yuan)燃(ran)(ran)料(liao)的(de)(de)實際檢驗結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)確定(ding)原(yuan)燃(ran)(ran)料(liao)的(de)(de)最終(zhong)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)價(jia)(jia)格(ge)(ge)；按質(zhi)論量(liang)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)，是不依據(ju)物資的(de)(de)檢斤(jin)量(liang)做為(wei)最終(zhong)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)量(liang)，而依據(ju)檢斤(jin)量(liang)與理化(hua)檢驗結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)確定(ding)的(de)(de)干基量(liang)確定(ding)最終(zhong)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)價(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)方法。大宗原(yuan)燃(ran)(ran)料(liao)采(cai)購結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)特(te)點是緊(jin)扣合同(tong)，根據(ju)合同(tong)條款規定(ding)，確定(ding)不同(tong)的(de)(de)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)(suan)方式(shi)。

1.2采(cai)購結(jie)算與合(he)(he)同條款(kuan)鋼鐵企(qi)業(ye)原燃(ran)料(liao)產品(pin)的(de)(de)(de)合(he)(he)同條款(kuan)一般有標的(de)(de)(de)、數量、質量標準(zhun)、價款(kuan)及交貨時間，驗收標準(zhun)、質量加減價約定、運輸方(fang)式、結(jie)算方(fang)式及違約責(ze)任等(deng)內容。其(qi)中合(he)(he)同價格、質量加減價條款(kuan)和驗收標準(zhun)是結(jie)算的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)重(zhong)要依據。

1.2.1合(he)同(tong)價格：即合(he)同(tong)的的基價，其(qi)他有效成份的加(jia)減價都在(zai)此基礎上進行。通常合(he)同(tong)的基價有三種：含(han)稅包干到廠價、車板(ban)含(han)稅價和車板(ban)不含(han)稅價。

1.2.2驗(yan)收(shou)標準(zhun)：①計(ji)量(liang)、化(hua)驗(yan)均(jun)以買受(shou)方為(wei)準(zhun)，按日結(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)（按批次結(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)）。②計(ji)量(liang)、化(hua)驗(yan)均(jun)以出(chu)(chu)賣(mai)人(ren)為(wei)準(zhun)，按日結(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)（按批次結(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)）。③計(ji)量(liang)以買受(shou)方為(wei)準(zhun)，化(hua)驗(yan)結(jie)(jie)(jie)(jie)果按出(chu)(chu)賣(mai)人(ren)方結(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)。④計(ji)量(liang)以出(chu)(chu)賣(mai)人(ren)方為(wei)準(zhun)，化(hua)驗(yan)結(jie)(jie)(jie)(jie)果按買受(shou)方結(jie)(jie)(jie)(jie)算(suan)。

1.2.3質量加減(jian)價(jia)(jia)條款約定(ding)的內(nei)容鋼(gang)鐵(tie)企業大宗(zong)原燃料合同根據物料有效(xiao)成(cheng)份的不同，加減(jian)價(jia)(jia)方式(shi)不同。通常在結算(suan)(suan)當中按合同加減(jian)價(jia)(jia)方式(shi)的不同，我們把結算(suan)(suan)類(lei)型(xing)(xing)分為有效(xiao)成(cheng)分累(lei)加類(lei)型(xing)(xing)、簡單(dan)計算(suan)(suan)類(lei)型(xing)(xing)、折噸計算(suan)(suan)類(lei)型(xing)(xing)、等級判定(ding)類(lei)型(xing)(xing)、中間換算(suan)(suan)類(lei)型(xing)(xing)等。這一(yi)部(bu)分條款是優(you)質優(you)價(jia)(jia)結算(suan)(suan)的核心內(nei)容。

1.2.4運(yun)輸(shu)方式(shi)：汽車運(yun)輸(shu)或火運(yun)。

1.2.5結算方(fang)式(shi)：①一票結算，開據(ju)17%增值(zhi)稅票。②兩票結算。即含稅包(bao)干(gan)到廠價減運費，其余開據(ju)17%增值(zhi)稅票。

1.2.6爭議解(jie)決方式：當合(he)同雙(shuang)方發生爭議時，雙(shuang)方協商解(jie)決，協商不(bu)成時，在需（供(gong)）方所在地人民法院訴訟(song)解(jie)決。

1.2.7其他(ta)約定事項：①合同履行有效期(qi)。②其他(ta)未(wei)盡事宜，雙方協商解決。

1.3原(yuan)燃料(liao)采(cai)購結(jie)算員(yuan)的工作程序①審定合(he)(he)(he)同：結(jie)算員(yuan)收(shou)到業務科簽定的采(cai)購合(he)(he)(he)同，必須仔細閱(yue)讀(du)合(he)(he)(he)同條(tiao)款(kuan)(kuan)，認真推敲。②收(shou)集資料(liao)：收(shou)集交庫單、化驗單、磅(bang)單等原(yuan)始票據(ju)(ju)，了解掌握企(qi)業調價及合(he)(he)(he)同條(tiao)款(kuan)(kuan)變更(geng)、異議(yi)處理情(qing)況(kuang)。③結(jie)算：結(jie)算員(yuan)按照合(he)(he)(he)同結(jie)算條(tiao)款(kuan)(kuan)類型，根(gen)據(ju)(ju)審核后的原(yuan)始憑據(ju)(ju)各(ge)種(zhong)數據(ju)(ju)指標和對應(ying)關系，計算采(cai)購價格出(chu)據(ju)(ju)結(jie)算單。

2合同管理

2.1合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)的(de)概念企(qi)業合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)指企(qi)業對以自身為(wei)當(dang)事(shi)人的(de)合(he)(he)同(tong)依法(fa)進行(xing)訂立、履行(xing)、變更(geng)、解除、轉讓、終止以及審查、監督(du)、控制等一系列行(xing)為(wei)，是市(shi)場經(jing)濟的(de)外在表現(xian)，通過合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)，現(xian)代企(qi)業在市(shi)場中(zhong)實現(xian)平等的(de)制約和權利，從而為(wei)當(dang)事(shi)人營造一個公平的(de)環境(jing)。

在市場經濟條件下，市場的(de)(de)運作需要合(he)同(tong)(tong)(tong)。合(he)同(tong)(tong)(tong)管理必須是全(quan)(quan)過程(cheng)的(de)(de)、系(xi)統性(xing)(xing)的(de)(de)、動態(tai)性(xing)(xing)的(de)(de)。全(quan)(quan)過程(cheng)就(jiu)是由(you)洽談、草擬(ni)、簽(qian)訂(ding)、生效(xiao)開始，直至合(he)同(tong)(tong)(tong)失效(xiao)為止。我們不(bu)僅要重(zhong)視(shi)簽(qian)訂(ding)前(qian)的(de)(de)管理，更要重(zhong)視(shi)簽(qian)訂(ding)后的(de)(de)管理。系(xi)統性(xing)(xing)就(jiu)是凡(fan)涉及(ji)合(he)同(tong)(tong)(tong)條款內容的(de)(de)各部門都要一起來(lai)管理。動態(tai)性(xing)(xing)就(jiu)是注重(zhong)履約全(quan)(quan)過程(cheng)的(de)(de)情況變(bian)化(hua)(hua)，特別要掌握對我方不(bu)利的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，及(ji)時對合(he)同(tong)(tong)(tong)進行修改、變(bian)更、補充或中止和(he)終(zhong)止。

2.2企業合同(tong)管理中存(cun)在的(de)問題

2.2.1合(he)(he)同(tong)文字不(bu)嚴謹(jin)。不(bu)嚴謹(jin)就(jiu)是不(bu)準確，容(rong)易發生(sheng)歧義和誤(wu)解，導致合(he)(he)同(tong)難以履(lv)行或引起爭(zheng)議。依(yi)法訂立的有效(xiao)的合(he)(he)同(tong)，需要靠準確明晰的合(he)(he)同(tong)文字作載體。可以說，合(he)(he)同(tong)講究咬文嚼字。

2.2.2合同條款掛(gua)一漏萬。就是說不全(quan)面、不完(wan)整，有缺(que)陷、有漏洞(dong)。

2.3企業合同(tong)管理(li)中(zhong)存在問題的主要原因：

2.3.1認識根源(yuan)對合(he)(he)同(tong)與合(he)(he)同(tong)管(guan)理的關(guan)系缺乏認識，合(he)(he)同(tong)產(chan)生(sheng)在(zai)合(he)(he)同(tong)管(guan)理的前(qian)(qian)期(qi)階(jie)段，在(zai)這(zhe)一階(jie)段往往受到高度重視，一旦合(he)(he)同(tong)簽訂了(le)(le)，合(he)(he)同(tong)就(jiu)束之高閣了(le)(le)，因此，合(he)(he)同(tong)管(guan)理的問題(ti)大多數產(chan)生(sheng)在(zai)中期(qi)和后期(qi)履行(xing)階(jie)段。但這(zhe)并不(bu)是(shi)說前(qian)(qian)期(qi)階(jie)段就(jiu)沒(mei)有問題(ti)，前(qian)(qian)期(qi)階(jie)段所出現的問題(ti)，多數是(shi)由于(yu)(yu)急于(yu)(yu)簽成合(he)(he)同(tong)而過于(yu)(yu)草率。

2.3.2法(fa)(fa)律意(yi)識(shi)(shi)：企業的從業人員的合(he)(he)同法(fa)(fa)律意(yi)識(shi)(shi)不(bu)強，最明顯(xian)的表現是不(bu)認識(shi)(shi)合(he)(he)同與(yu)合(he)(he)同法(fa)(fa)律的關系，想(xiang)怎(zen)么(me)寫(xie)就(jiu)怎(zen)么(me)寫(xie)，想(xiang)怎(zen)么(me)簽(qian)就(jiu)怎(zen)么(me)簽(qian)，缺乏依(yi)法(fa)(fa)訂(ding)立和履行(xing)的意(yi)識(shi)(shi)，以致造成不(bu)少失誤和損(sun)失。我(wo)們說(shuo)，合(he)(he)同法(fa)(fa)律是合(he)(he)同訂(ding)立和履行(xing)全(quan)過程的法(fa)(fa)律依(yi)據(ju)，也就(jiu)是說(shuo)合(he)(he)同要依(yi)法(fa)(fa)訂(ding)立。

2.4加(jia)強(qiang)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)，把好(hao)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)結算(suan)關合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企業法律(lv)顧問事務中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)要工作，它不再是(shi)(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)要約、承諾、簽約等內容；而是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)全(quan)過程、全(quan)方位、科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，現代企業若能對合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)實施有(you)效管(guan)(guan)(guan)理(li)，將為企業管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平和經濟效益的(de)(de)(de)提高(gao)產生巨大的(de)(de)(de)推動力。根據合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)訂立、履行(xing)(xing)、結束的(de)(de)(de)時間順序來分(fen)，合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)分(fen)為：合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)事前防(fang)范、事中(zhong)(zhong)控制(zhi)、事后(hou)應(ying)(ying)對三個階段，并且是(shi)(shi)(shi)以合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)事前防(fang)范、事中(zhong)(zhong)控制(zhi)為主，事后(hou)應(ying)(ying)對處理(li)為輔的(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)方式。合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)事中(zhong)(zhong)控制(zhi)是(shi)(shi)(shi)既要保證(zheng)自(zi)己(ji)嚴格(ge)按合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)約定行(xing)(xing)使(shi)權利和履行(xing)(xing)義務，也促(cu)使(shi)對方嚴格(ge)按合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)履行(xing)(xing)義務。這一(yi)階段的(de)(de)(de)工作主要就是(shi)(shi)(shi)做好(hao)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)履行(xing)(xing)記錄，跟蹤合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)履行(xing)(xing)過程，把好(hao)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)結算(suan)關。

2.4.1建(jian)立健全合同(tong)管理制度。要使合同(tong)管理規范化、科學化、法(fa)律化，首先要從(cong)完(wan)善制度入手，制定切實(shi)可行的合同(tong)管理制度，使管理工作有章(zhang)可循。

2.4.2提高(gao)合(he)同管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)素質(zhi)。合(he)同管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)業(ye)務素質(zhi)的(de)(de)高(gao)低，直(zhi)接影(ying)響著(zhu)合(he)同管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)質(zhi)量。通過培(pei)訓不斷(duan)加強(qiang)簽約(yue)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)合(he)同法(fa)律(lv)知識(shi)和(he)簽約(yue)技(ji)巧，堅持(chi)持(chi)證上崗和(he)年檢(jian)考(kao)核制度，增強(qiang)合(he)同管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)責任感和(he)合(he)同法(fa)律(lv)意識(shi)。合(he)同管(guan)(guan)理(li)員(yuan)(yuan)應該是既(ji)懂(dong)業(ye)務又懂(dong)法(fa)律(lv)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)擔當，可以起到事前防(fang)范的(de)(de)效果。

2.4.3履行監督和結(jie)算管理(li)。采(cai)購(gou)結(jie)算是(shi)(shi)合(he)同(tong)履行的(de)(de)主(zhu)要環(huan)節和內(nei)容，采(cai)購(gou)部門(men)結(jie)算人員同(tong)財務部門(men)密切(qie)配合(he)；把好(hao)合(he)同(tong)的(de)(de)結(jie)算關(guan)至關(guan)重要，這既是(shi)(shi)對合(he)同(tong)簽訂(ding)的(de)(de)審(shen)查(cha)，也是(shi)(shi)對合(he)同(tong)履行的(de)(de)監督。

3充分發(fa)揮結(jie)算作用，完善合同結(jie)算條款

做為(wei)原燃(ran)料(liao)供(gong)應的(de)源(yuan)頭部(bu)門，為(wei)充分發揮(hui)結(jie)算的(de)作用(yong)，我(wo)們幾次號召全體(ti)業務員(yuan)對(dui)合同進行自查、自糾，對(dui)合同條款進行全面整(zheng)理、調整(zheng)結(jie)算方(fang)式，規定更為(wei)合理的(de)獎扣(kou)區間(jian)。發揮(hui)集團整(zheng)合優(you)勢在保證供(gong)需雙方(fang)利益的(de)基礎上，進一(yi)步完(wan)善合同管理，堵塞業務漏洞(dong)，有(you)效地降低了采(cai)購(gou)成(cheng)本。

3.1防止(zhi)以次(ci)充(chong)好，改變(bian)月(yue)加(jia)權(quan)平(ping)(ping)均(jun)(jun)結算(suan)(suan)(suan)為(wei)(wei)單批(pi)結算(suan)(suan)(suan)方式結算(suan)(suan)(suan)中我們(men)發現，月(yue)加(jia)權(quan)平(ping)(ping)均(jun)(jun)結算(suan)(suan)(suan)與單批(pi)結算(suan)(suan)(suan)兩種計算(suan)(suan)(suan)方法(fa)對(dui)于獎(jiang)勵(li)封頂而處(chu)(chu)罰(fa)卻不封頂，并且處(chu)(chu)罰(fa)比獎(jiang)勵(li)力度大的(de)采購合同(tong)，其結果尤為(wei)(wei)不同(tong)。供應商(shang)如果按月(yue)加(jia)權(quan)平(ping)(ping)均(jun)(jun)結算(suan)(suan)(suan)，在(zai)一個(ge)(ge)(ge)結算(suan)(suan)(suan)周(zhou)期所送(song)的(de)煤平(ping)(ping)均(jun)(jun)不超標(biao)就可能有(you)獎(jiang)勵(li)，常(chang)常(chang)逃脫(tuo)其中個(ge)(ge)(ge)別(bie)超標(biao)批(pi)次(ci)的(de)處(chu)(chu)罰(fa)，有(you)可能以次(ci)充(chong)好，不能保證進(jin)廠(chang)原燃料質(zhi)量的(de)均(jun)(jun)衡性。為(wei)(wei)此，我們(men)協(xie)助業務科對(dui)此類(lei)合同(tong)結算(suan)(suan)(suan)條款進(jin)行了(le)修訂，噴煤灰、硫指標(biao)月(yue)加(jia)權(quan)平(ping)(ping)均(jun)(jun)結算(suan)(suan)(suan)變(bian)為(wei)(wei)單批(pi)次(ci)結算(suan)(suan)(suan)，一個(ge)(ge)(ge)化驗批(pi)次(ci)一個(ge)(ge)(ge)結算(suan)(suan)(suan)價格，顯示質(zhi)與量的(de)對(dui)應結算(suan)(suan)(suan)，為(wei)(wei)供需雙方創造(zao)公平(ping)(ping)的(de)競(jing)爭環境。

3.2針對(dui)精粉水(shui)(shui)(shui)份(fen)(fen)(fen)(fen)嚴重(zhong),合(he)同(tong)條款規定加(jia)倍扣(kou)水(shui)(shui)(shui)曾有一階段，進(jin)(jin)廠精粉出現了水(shui)(shui)(shui)份(fen)(fen)(fen)(fen)嚴重(zhong)超(chao)標(biao)，致使儲料廠無法(fa)碼(ma)垛，入(ru)(ru)爐料配比不準，對(dui)入(ru)(ru)燒(shao)穩定性產生影(ying)響。為了加(jia)強(qiang)進(jin)(jin)廠原料的質量，提高入(ru)(ru)燒(shao)爐料的穩定性，綜(zong)合(he)各(ge)方(fang)意見，從合(he)同(tong)上加(jia)以約(yue)束，即：“水(shui)(shui)(shui)份(fen)(fen)(fen)(fen)≤12%時(shi)，按化驗水(shui)(shui)(shui)份(fen)(fen)(fen)(fen)干基(ji)結算；12%＜水(shui)(shui)(shui)份(fen)(fen)(fen)(fen)≤14%時(shi)，按公(gong)(gong)式[12+（化驗水(shui)(shui)(shui)份(fen)(fen)(fen)(fen)-12）×1.5]扣(kou)除(chu)水(shui)(shui)(shui)份(fen)(fen)(fen)(fen)進(jin)(jin)行干基(ji)結算；14%＜水(shui)(shui)(shui)份(fen)(fen)(fen)(fen)≤16%時(shi)，按公(gong)(gong)式[15+（化驗水(shui)(shui)(shui)份(fen)(fen)(fen)(fen)-14）×2]扣(kou)除(chu)水(shui)(shui)(shui)份(fen)(fen)(fen)(fen)進(jin)(jin)行干基(ji)結算；水(shui)(shui)(shui)份(fen)(fen)(fen)(fen)＞16%時(shi)，拒絕進(jin)(jin)廠。”水(shui)(shui)(shui)分大于12%加(jia)倍扣(kou)罰，水(shui)(shui)(shui)分超(chao)標(biao)現象(xiang)及時(shi)得到遏制。

3.3保證爐(lu)況順行，結算(suan)條款(kuan)規定球團(tuan)(tuan)返礦(kuang)不付款(kuan)球團(tuan)(tuan)返礦(kuang)由于(yu)(yu)抗壓強(qiang)度不夠造成(cheng)的球團(tuan)(tuan)粉量增大，對高(gao)爐(lu)的冶煉產生一定的影(ying)響。優化粒(li)度組(zu)成(cheng)的的關鍵(jian)是篩除小于(yu)(yu)5mm的粉末，一般<5mm的應不超過3%-5%。

為此(ci)，我們建(jian)議合同結(jie)算條(tiao)款(kuan)改為“含粉(fen)<5mm不(bu)超過5.00%,含粉(fen)超標部分(fen)不(bu)予(yu)結(jie)算。”這(zhe)一(yi)結(jie)算方式的(de)改變(bian)，使進廠球團(tuan)礦(kuang)的(de)含粉(fen)率大(da)大(da)減(jian)少(shao)。

3.4規定合(he)理磅差(cha)，嚴謹(jin)供貨(huo)合(he)同各大礦務局煉焦煤的(de)結(jie)算(suan)以對(dui)方(fang)(fang)(fang)發貨(huo)時(shi)(shi)的(de)檢斤(jin)為準，我(wo)(wo)公(gong)司(si)的(de)檢斤(jin)化驗(yan)(yan)只(zhi)作為下轉廠礦成本的(de)依據(ju)，雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)檢斤(jin)化驗(yan)(yan)結(jie)果(guo)存(cun)在(zai)較大誤差(cha)，雖(sui)然在(zai)煤的(de)采購中礦務局煤炭結(jie)算(suan)以對(dui)方(fang)(fang)(fang)為準是全國慣例(li)，但我(wo)(wo)公(gong)司(si)承擔著(zhu)較大的(de)途耗及化驗(yan)(yan)結(jie)果(guo)不(bu)符帶來(lai)的(de)經(jing)濟(ji)損失。如何約(yue)(yue)束礦務局的(de)質(zhi)量(liang)檢驗(yan)(yan)結(jie)果(guo)？我(wo)(wo)們從(cong)實現的(de)時(shi)(shi)間上，要求對(dui)方(fang)(fang)(fang)在(zai)發出物資時(shi)(shi)立即報(bao)出水份(fen)。經(jing)過(guo)大量(liang)的(de)數據(ju)統計分(fen)析研究，我(wo)(wo)們對(dui)雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)水分(fen)差(cha)超過(guo)4%的(de)月份(fen)做了統計，及時(shi)(shi)與供方(fang)(fang)(fang)溝通協商決定，我(wo)(wo)們在(zai)合(he)同中增加“水分(fen)差(cha)超過(guo)4%的(de)部分(fen)，雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)各承擔一半(ban)損失。合(he)同生效后(hou)，制約(yue)(yue)了對(dui)方(fang)(fang)(fang)化驗(yan)(yan)水分(fen)過(guo)高(gao)現象(xiang)。

3.5發(fa)(fa)揮集團(tuan)整合優勢，及時調整計量檢(jian)(jian)斤(jin)結算辦法2008年(nian)上半年(nian)，鋼鐵企業發(fa)(fa)展勢頭(tou)強勁，原料價格一直上揚，焦(jiao)炭(tan)和有些煉焦(jiao)煤種一度出現緊張的局面。為了保證生產的正常進行，個別品種的合同條款向供貨(huo)商(shang)作了傾斜和讓步(bu)，例(li)如焦(jiao)炭(tan)和1/3焦(jiao)煤合同驗(yan)收(shou)標準(zhun)(zhun)規定“以出賣人(ren)出廠檢(jian)(jian)斤(jin)過(guo)磅、化(hua)驗(yan)結果(guo)為準(zhun)(zhun)”。

2008年(nian)6月(yue)30日河北(bei)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)集團(tuan)有限(xian)公司成立，我們(men)認真分(fen)析市場(chang)變化(hua)，把握(wo)市場(chang)價格走(zou)向，掌握(wo)各鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)企(qi)業的采購信息，充分(fen)利用集團(tuan)優勢(shi)、從8月(yue)26日始，焦炭、部(bu)分(fen)1/3焦煤的檢斤(jin)、化(hua)驗(yan)結算(suan)方式改成以(yi)買(mai)受方為準，降(jiang)低因供方檢斤(jin)、化(hua)驗(yan)為準可能在(zai)途耗、化(hua)驗(yan)誤差(cha)方面(mian)帶來(lai)的“潛在(zai)”經濟損失。

篇2

一、通(tong)過資金計劃進行有效監督控制

成(cheng)(cheng)員單(dan)(dan)位(wei)通(tong)(tong)過(guo)(guo)SAP系(xi)統(tong)填報并提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)本(ben)(ben)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(月)到(dao)(dao)(dao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)結(jie)算(suan)系(xi)統(tong)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)結(jie)算(suan)系(xi)統(tong)接收已(yi)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，并自動將此(ci)(ci)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(月)整合(he)成(cheng)(cheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(周(zhou))的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式;當(dang)成(cheng)(cheng)員單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)在SAP審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)(pi)完成(cheng)(cheng)時，提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)到(dao)(dao)(dao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)會(hui)手動覆(fu)(fu)蓋(gai)(gai)之(zhi)(zhi)前(qian)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。從SAP傳(chuan)到(dao)(dao)(dao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)結(jie)算(suan)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)可以(yi)再(zai)做計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)調整，但可以(yi)匯總(zong)和審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)(pi)。成(cheng)(cheng)員單(dan)(dan)位(wei)通(tong)(tong)過(guo)(guo)SAP調整后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)也(ye)能(neng)(neng)傳(chuan)到(dao)(dao)(dao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，會(hui)手動覆(fu)(fu)蓋(gai)(gai)之(zhi)(zhi)前(qian)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)業務(wu)(wu)(wu)通(tong)(tong)過(guo)(guo)用款(kuan)單(dan)(dan)位(wei)和財(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)一(yi)(yi)(yi)起共(gong)同(tong)協(xie)作，對(dui)(dui)未(wei)來短期(qi)(月/周(zhou))的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)做一(yi)(yi)(yi)個預算(suan)管(guan)理，并依此(ci)(ci)為依據來進(jin)行實(shi)際業務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，從而對(dui)(dui)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)行有(you)(you)(you)效監(jian)督(du)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，事后多維(wei)分(fen)析，提(ti)(ti)高整體資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)運作效率。對(dui)(dui)于資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)接口需求(qiu):(1)原(yuan)始(shi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)———成(cheng)(cheng)員單(dan)(dan)位(wei)通(tong)(tong)過(guo)(guo)集團SAP系(xi)統(tong)填報并提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)本(ben)(ben)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(月計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua))到(dao)(dao)(dao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)統(tong)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)統(tong)接收已(yi)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，并自動將此(ci)(ci)月度(du)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)整合(he)成(cheng)(cheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)報形(xing)式，從SAP傳(chuan)到(dao)(dao)(dao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)可以(yi)做計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)調整、匯總(zong)和內部審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)(pi)動作;(2)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)(pi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)———當(dang)成(cheng)(cheng)員單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)在SAP審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)(pi)完成(cheng)(cheng)時，提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)到(dao)(dao)(dao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)可以(yi)覆(fu)(fu)蓋(gai)(gai)之(zhi)(zhi)前(qian)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)始(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)此(ci)(ci)時資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)不能(neng)(neng)調整;(3)成(cheng)(cheng)員單(dan)(dan)位(wei)每(mei)月有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)次在SAP調整資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，調整后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)也(ye)能(neng)(neng)傳(chuan)到(dao)(dao)(dao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)統(tong)，并覆(fu)(fu)蓋(gai)(gai)之(zhi)(zhi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。京能(neng)(neng)集團通(tong)(tong)過(guo)(guo)編制(zhi)(zhi)(zhi)月度(du)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)收支(zhi)(zhi)預算(suan)，有(you)(you)(you)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、合(he)理地調配(pei)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，實(shi)現資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)(yi)籌(chou)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、總(zong)體平衡(heng)、全面監(jian)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)支(zhi)(zhi)付(fu)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)編制(zhi)(zhi)(zhi)充分(fen)發揮了資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體運作優勢，降低資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)風(feng)險。建立(li)集團統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)預算(suan)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和支(zhi)(zhi)付(fu)管(guan)理平臺，從資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)預算(suan)經審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)(pi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)為起點，對(dui)(dui)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)支(zhi)(zhi)付(fu)業務(wu)(wu)(wu)各環(huan)節(jie)進(jin)行定(ding)義和規范(fan)，確保每(mei)筆通(tong)(tong)過(guo)(guo)網銀(yin)系(xi)統(tong)支(zhi)(zhi)付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)款(kuan)項均在預算(suan)內且(qie)經過(guo)(guo)支(zhi)(zhi)付(fu)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)(pi)，最后通(tong)(tong)過(guo)(guo)SAP與(yu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)支(zhi)(zhi)付(fu)系(xi)統(tong)、電廠(chang)、其他下(xia)屬單(dan)(dan)位(wei)及(ji)控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)(gong)司(si)本(ben)(ben)地網銀(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連接，實(shi)現實(shi)時網上支(zhi)(zhi)付(fu)。

二(er)、從支付結算系(xi)統入手提高服務能力(li)

由于財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)軟件的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)換，所(suo)以(yi)需(xu)(xu)要將(jiang)有(you)關(guan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)接口遷(qian)移到(dao)SAP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)上。資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)向(xiang)SAP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)起(qi)科(ke)(ke)目(mu)(mu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，科(ke)(ke)目(mu)(mu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)額(e)(e)，憑(ping)(ping)證導(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)請(qing)求(qiu)(qiu)，需(xu)(xu)要與SAP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)進(jin)行(xing)連接，從而(er)對資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)行(xing)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)，提(ti)(ti)高整體(ti)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)運作的(de)(de)(de)(de)(de)規范。對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)接口的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu):由于核(he)算軟件改用SAP，所(suo)以(yi)需(xu)(xu)要將(jiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)接口遷(qian)移到(dao)SAP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)上。資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)向(xiang)SAP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)起(qi)科(ke)(ke)目(mu)(mu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，科(ke)(ke)目(mu)(mu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)額(e)(e)，憑(ping)(ping)證導(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)請(qing)求(qiu)(qiu)。包括(1)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)向(xiang)SAP發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)起(qi)科(ke)(ke)目(mu)(mu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)請(qing)求(qiu)(qiu)，對科(ke)(ke)目(mu)(mu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)進(jin)行(xing)更(geng)新(xin)(xin)(xin);(2)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)在(zai)(zai)更(geng)新(xin)(xin)(xin)科(ke)(ke)目(mu)(mu)余(yu)額(e)(e)功能中向(xiang)SAP發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)起(qi)科(ke)(ke)目(mu)(mu)余(yu)額(e)(e)導(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)請(qing)求(qiu)(qiu)，SAP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)提(ti)(ti)供(gong)科(ke)(ke)目(mu)(mu)余(yu)額(e)(e)以(yi)及發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)額(e)(e)，同時(shi)更(geng)新(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)每日(ri)科(ke)(ke)目(mu)(mu)余(yu)額(e)(e);(3)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)在(zai)(zai)關(guan)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)起(qi)憑(ping)(ping)證導(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)請(qing)求(qiu)(qiu)，將(jiang)當天(tian)生(sheng)成的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)分錄導(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)至SAP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中。整體(ti)流程(cheng)如下:1、資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)手(shou)動向(xiang)SAP發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)起(qi)科(ke)(ke)目(mu)(mu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)請(qing)求(qiu)(qiu)，對科(ke)(ke)目(mu)(mu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)進(jin)行(xing)更(geng)新(xin)(xin)(xin);2、資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)在(zai)(zai)更(geng)新(xin)(xin)(xin)科(ke)(ke)目(mu)(mu)余(yu)額(e)(e)功能中手(shou)動向(xiang)SAP發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)起(qi)科(ke)(ke)目(mu)(mu)余(yu)額(e)(e)導(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)請(qing)求(qiu)(qiu)，SAP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)提(ti)(ti)供(gong)科(ke)(ke)目(mu)(mu)余(yu)額(e)(e)以(yi)及發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)額(e)(e)，同時(shi)更(geng)新(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)每日(ri)科(ke)(ke)目(mu)(mu)余(yu)額(e)(e);3、資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)在(zai)(zai)關(guan)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)起(qi)憑(ping)(ping)證導(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)請(qing)求(qiu)(qiu)，將(jiang)當天(tian)生(sheng)成的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)分錄導(dao)(dao)(dao)入(ru)(ru)至SAP系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中。這樣既可以(yi)省去成員(yuan)單位財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)網銀操(cao)作與賬務(wu)(wu)(wu)處理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)復操(cao)作，為操(cao)作人(ren)員(yuan)提(ti)(ti)供(gong)便利(li)，也(ye)可以(yi)通過(guo)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)降低操(cao)作風險(xian)，保(bao)證資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)安(an)全(quan)。支付結(jie)算業務(wu)(wu)(wu)是財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司(si)(si)主(zhu)營業務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)一部分，也(ye)是財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司(si)(si)盈利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要來源。但在(zai)(zai)利(li)率市(shi)場(chang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)大背景下，市(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)加劇導(dao)(dao)(dao)致了傳統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)存貸利(li)差下降，通過(guo)改善(shan)支付服務(wu)(wu)(wu)提(ti)(ti)高支付預測與監控將(jiang)輔助(zhu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司(si)(si)提(ti)(ti)高資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)歸集率，將(jiang)會(hui)給財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司(si)(si)帶來收(shou)益的(de)(de)(de)(de)(de)上漲。

作者：陳靜(jing)心 單(dan)位：京能集團財務(wu)有限(xian)公司

篇3

例題.用密(mi)度(du)是ρ甲(jia)=4╳103kg/m3的材料制(zhi)成(cheng)(cheng)的空(kong)心球(qiu)甲(jia)和用密(mi)度(du)ρ乙(yi)=8╳103kg/m3的材料制(zhi)成(cheng)(cheng)的空(kong)心球(qiu)乙(yi)，兩球(qiu)的質量相等，乙(yi)球(qiu)恰好在水中懸浮.

（1）若把甲球置于足夠多(duo)的(de)(de)水中時，求甲球露出水面(mian)的(de)(de)體(ti)積和甲球總體(ti)積之比.

（2）在甲(jia)球的(de)空(kong)心(xin)處有的(de)適量(liang)酒精，使(shi)甲(jia)球也可在水中懸(xuan)浮，求酒精的(de)體積和空(kong)心(xin)部(bu)分體積之比（ρ酒精=0.8╳103kg/m3）.

分(fen)析：基于利用(yong)方程組的(de)解題思(si)路，我們先假設甲(jia)球(qiu)(qiu)的(de)體(ti)積(ji)(ji)為(wei)V甲(jia)，乙(yi)球(qiu)(qiu)的(de)體(ti)積(ji)(ji)為(wei)V乙(yi)，兩(liang)球(qiu)(qiu)的(de)空(kong)心部(bu)分(fen)的(de)體(ti)積(ji)(ji)均為(wei)Vo，水的(de)密度為(wei)ρ水=1.0╳103kg/m3，甲(jia)球(qiu)(qiu)放(fang)入水中后排(pai)開水的(de)體(ti)積(ji)(ji)為(wei)V排(pai)，甲(jia)球(qiu)(qiu)里面酒精的(de)體(ti)積(ji)(ji)為(wei)V酒精.

接下來的思路是如(ru)何(he)根(gen)據題給條件利用相應的物理原理列方程了：

（1）根據(ju)兩球的質量相(xiang)等的條件有(you)：ρ甲（V甲-Vo）=ρ乙(yi)(yi)（V乙(yi)(yi)-Vo）-----（1）（2）根據(ju)乙(yi)(yi)球恰(qia)好(hao)在水中懸(xuan)浮的條件有(you)，由重(zhong)力(li)等于浮力(li)得(de)：ρ乙(yi)(yi)（V乙(yi)(yi)-Vo）g=ρ水V乙(yi)(yi)g----------（2）

（3）將甲球放入水中后因(yin)它(ta)是(shi)處于懸(xuan)浮狀態，所以它(ta)的(de)重力也等于所受到的(de)浮力，于是(shi)有：

ρ甲（V甲-Vo）g=ρ水V排g---------（3）

（4）甲(jia)露出水水面的(de)體(ti)積和甲(jia)的(de)總體(ti)積之(zhi)比等于：（V甲(jia)-V排(pai)）/V甲(jia)-----------（4）

由上(shang)可見為了(le)解(jie)答第一小(xiao)題(ti)，列出了(le)3個(ge)(ge)方程(cheng)（第四(si)式是本小(xiao)題(ti)要求的(de)結論），涉及(ji)到V甲、Vo、V乙和V排等共(gong)四(si)個(ge)(ge)未(wei)知(zhi)量，解(jie)起方程(cheng)來也是挺復雜的(de).那么為什么要這(zhe)樣做呢(ni)？原因是只有這(zhe)樣才符(fu)(fu)合物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)學的(de)思維(wei)方法(fa)，所謂(wei)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)學的(de)思維(wei)方法(fa)是每一物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)現象(xiang)都(dou)符(fu)(fu)合一定(ding)的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)規(gui)律，即符(fu)(fu)合某(mou)一物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)定(ding)律，我們中(zhong)(zhong)學里學物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)的(de)任務是用學過(guo)(guo)的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)去(qu)描述(shu)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)現象(xiang)，將來如(ru)果是研究物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)的(de)話，就要倒(dao)過(guo)(guo)來：根據你(ni)所發現的(de)新(xin)的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)現象(xiang)，去(qu)總結規(gui)律了(le).何況進入高中(zhong)(zhong)后(hou)，解(jie)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)題(ti)時一般都(dou)采用這(zhe)種方法(fa)，如(ru)果能在(zai)初中(zhong)(zhong)就加強這(zhe)方面的(de)訓練(lian)，對未(wei)來高中(zhong)(zhong)學習物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)打(da)下一個(ge)(ge)良(liang)好的(de)基礎，也是初高中(zhong)(zhong)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)教學銜(xian)接(jie)的(de)一個(ge)(ge)方面.

當你把物理題(ti)中(zhong)給出(chu)(chu)的(de)(de)條件(jian)一一用物理公式把它表達(da)出(chu)(chu)----即(ji)把它"翻譯"成(cheng)(cheng)數(shu)學(xue)方程時，其實你就(jiu)基本上完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)出(chu)(chu)題(ti)者交給你的(de)(de)任為了(le).接下(xia)來的(de)(de)問題(ti)是如(ru)何解(jie)數(shu)學(xue)方程的(de)(de)事情了(le).這樣的(de)(de)解(jie)題(ti)方法，只(zhi)要(yao)題(ti)目沒有出(chu)(chu)錯，列出(chu)(chu)未知(zhi)數(shu)再多，都可以在解(jie)題(ti)的(de)(de)過程中(zhong)被(bei)一一消去，達(da)到成(cheng)(cheng)功的(de)(de)彼岸(an)：

（1）將甲(jia)、乙的(de)密(mi)度代入(ru)1式，得(de)V乙=（V甲(jia)+Vo）/2.

（2）將(jiang)乙和水的密度代入2式得：8（V乙-Vo）=V乙從(cong)而得：7V乙=8Vo,再把（1）中得到的V乙代入左(zuo)式，又有(you)：

7V甲+7Vo=16VoVo=7V甲/9

（3）把Vo=7V甲/9代入方程(cheng)（3）得(de)V排=4（V甲-7V甲/9)=8V甲/9,這樣(yang)一(yi)來最終結果(guo)為：

（V甲(jia)-V排(pai)）/V甲(jia)=（V甲(jia)-8V甲(jia)/9）/V甲(jia)=1/9

對于(yu)第(di)二小題，只要根據甲球(qiu)的(de)空心(xin)部(bu)分加了酒(jiu)精后能懸(xuan)浮在水中，甲球(qiu)和酒(jiu)精的(de)總(zong)重量等于(yu)它們所受的(de)浮力就可搞定：

ρ甲（V甲-Vog）+ρ酒(jiu)V酒(jiu)g=ρ水V甲g---------（4）

篇4

關鍵字(zi)：通信(xin)企業；營業款(kuan)；結算管理；問(wen)題；措施

中圖分類號(hao)：F275 文獻標(biao)識碼：A 文章(zhang)編號(hao)：1001-828X（2014）06-0-02

一、通(tong)信企業營業款財(cai)務稽核(he)介紹及財(cai)務稽核(he)結算(suan)現狀簡要分析

1.通信企業營業款(kuan)財務稽核介(jie)紹(shao)

通信(xin)(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)款(kuan)是指企業(ye)(ye)(ye)(ye)通過(guo)自(zi)營(ying)(ying)或其(qi)他營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)廳(ting)、授權及委托機構(gou)向客戶收(shou)(shou)取(qu)的(de)(de)通信(xin)(xin)(xin)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、通信(xin)(xin)(xin)商(shang)(shang)品銷售(shou)等(deng)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)款(kuan)。營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)款(kuan)是通信(xin)(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)資金(jin)來(lai)源的(de)(de)主要(yao)部(bu)分，需要(yao)對(dui)合作(zuo)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)廳(ting)、金(jin)融機構(gou)、第三(san)方通信(xin)(xin)(xin)平臺、商(shang)(shang)等(deng)關(guan)于(yu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)款(kuan)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)項(xiang)目(mu)進(jin)行稽核(he)(he)，從(cong)而發(fa)現營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)款(kuan)結算管(guan)理(li)中存在的(de)(de)款(kuan)項(xiang)收(shou)(shou)取(qu)不(bu)合理(li)、舞(wu)弊營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)款(kuan)的(de)(de)不(bu)規范(fan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)行為，及時實施財(cai)務(wu)(wu)(wu)控制(zhi)手段來(lai)防范(fan)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)款(kuan)結算管(guan)理(li)中可(ke)能(neng)存在的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)漏(lou)洞。通信(xin)(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)款(kuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)稽核(he)(he)屬于(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)控制(zhi)制(zhi)度的(de)(de)一種(zhong)類型(xing)，但是其(qi)卻可(ke)以(yi)對(dui)金(jin)融實收(shou)(shou)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)結算管(guan)理(li)和業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)網絡系(xi)統三(san)者(zhe)關(guan)聯(lian)統一針對(dui)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)款(kuan)進(jin)行財(cai)務(wu)(wu)(wu)稽核(he)(he)，這樣就能(neng)確(que)保通信(xin)(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)收(shou)(shou)取(qu)各種(zhong)運營(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)資金(jin)流入(ru)量穩定、及時、完整，從(cong)而對(dui)于(yu)通信(xin)(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說既降低了資金(jin)風險(xian)又(you)能(neng)提(ti)高(gao)總體資金(jin)管(guan)理(li)水平。

2.通信企業營業款財務稽核結算現狀簡要分析(xi)

通過對通信企業(ye)營業(ye)款財務稽(ji)核(he)和結(jie)算管理(li)稽(ji)核(he)的文獻及營業(ye)廳實(shi)地考察現狀(zhuang)，總結(jie)出以下幾點財務稽(ji)核(he)現狀(zhuang)。

一是，通(tong)信企(qi)業的機構種類多且會(hui)計記賬模式差異大，自營營業廳(ting)網店收費眾(zhong)多，一個普通(tong)市區營業款結(jie)算(suan)網點(dian)就達(da)400-500個，發達(da)省份的網點(dian)可高達(da)7000-8000個，而(er)且網點(dian)間非(fei)常分散(san)，營業款舞弊現象不曾間斷(duan)且歸集起來非(fei)常緩慢，進(jin)而(er)影(ying)響通(tong)信企(qi)業的資(zi)(zi)金(jin)周轉(zhuan)率形成資(zi)(zi)金(jin)風險。

二是，營(ying)業(ye)款(kuan)閑(xian)置(zhi)(zhi)數(shu)額(e)巨大。通信企(qi)業(ye)的(de)運營(ying)網(wang)點(dian)每月的(de)營(ying)業(ye)款(kuan)簡單歸集(ji)就能(neng)達(da)到幾個億(yi)，發達(da)省(sheng)份甚至(zhi)資(zi)金(jin)量(liang)更是巨大，但是由(you)于下級運營(ying)網(wang)點(dian)、金(jin)融銀行(xing)機構等營(ying)業(ye)款(kuan)結算管理不(bu)到位、不(bu)及(ji)時，使得階段性的(de)營(ying)業(ye)款(kuan)得不(bu)到及(ji)時收取，那么(me)通信企(qi)業(ye)就會有大量(liang)資(zi)金(jin)閑(xian)置(zhi)(zhi)在外，造(zao)成企(qi)業(ye)經營(ying)管理上無法充分發揮(hui)資(zi)金(jin)效益。

三是(shi)(shi)，營(ying)業(ye)款(kuan)(kuan)(kuan)高(gao)度(du)流(liu)動性且(qie)控制風險極高(gao)。通信企業(ye)的運營(ying)網點(dian)營(ying)業(ye)款(kuan)(kuan)(kuan)初步結算都是(shi)(shi)通過前(qian)臺柜(ju)員進(jin)行現(xian)金(jin)(jin)收(shou)取，部分業(ye)務(wu)活動抵現(xian)或是(shi)(shi)第三方支付平臺，現(xian)在(zai)市(shi)場還出現(xian)電(dian)子商務(wu)通信業(ye)務(wu)，可見其(qi)營(ying)業(ye)款(kuan)(kuan)(kuan)結算管理歸(gui)集到企業(ye)是(shi)(shi)具有(you)非常高(gao)的難度(du)性。若是(shi)(shi)將收(shou)費(fei)網點(dian)的營(ying)業(ye)款(kuan)(kuan)(kuan)都歸(gui)集卻(que)會帶給網點(dian)資金(jin)(jin)急缺的損(sun)失，這都是(shi)(shi)由(you)于營(ying)業(ye)款(kuan)(kuan)(kuan)的高(gao)流(liu)動性和(he)控制風險所(suo)引起的管理問(wen)題。

四是(shi)，營(ying)業(ye)(ye)(ye)款(kuan)財務稽核結算(suan)管理距(ju)離達標還差(cha)甚遠。我(wo)國社會市場體制(zhi)和經濟保護下(xia)有(you)四大通信企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其均在美國上市有(you)著非常高的(de)內控要求，但是(shi)基層運營(ying)點都是(shi)自行對營(ying)業(ye)(ye)(ye)款(kuan)結算(suan)進(jin)行財務稽核，缺乏統一財務稽核制(zhi)度和第三方財務稽核模式(shi)，各(ge)營(ying)業(ye)(ye)(ye)點的(de)稽核頻(pin)率也離國際(ji)內控要求相差(cha)甚遠。

二、通信企業(ye)營業(ye)款(kuan)財務稽(ji)核結算(suan)管理中存(cun)在的問題

1.各級財務(wu)稽核(he)員和營業員素質不(bu)高、業務(wu)專業能力差

通信企業(ye)的(de)高(gao)層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)、基(ji)層(ceng)(ceng)每個(ge)級(ji)別(bie)的(de)財務稽核人員(yuan)(yuan)或前臺營(ying)業(ye)員(yuan)(yuan)的(de)相關(guan)業(ye)務了解(jie)、專業(ye)稽核能力、記錄、品(pin)德等綜合素質不(bu)高(gao)，其錯(cuo)誤、舞弊和濫用私(si)權等不(bu)良行為屢禁(jin)不(bu)止，不(bu)同級(ji)別(bie)的(de)財務稽核員(yuan)(yuan)采取的(de)濫用私(si)權手段有(you)所不(bu)同，但都嚴重影(ying)響到了財務稽核制度的(de)獨立(li)性。部(bu)分財務稽核員(yuan)(yuan)又(you)由于缺(que)乏處(chu)置權利(li)和人情(qing)關(guan)系，而使得工作受(shou)到壓制，也就讓稽核出來(lai)的(de)相關(guan)問(wen)(wen)題(ti)得不(bu)到制止。營(ying)業(ye)員(yuan)(yuan)自律自覺(jue)能力非(fei)常弱，非(fei)常容(rong)易(yi)由于個(ge)人經(jing)濟問(wen)(wen)題(ti)對營(ying)業(ye)款結算進行暗箱操作，長期(qi)和大范圍(wei)該操作將造(zao)成(cheng)通信企業(ye)面臨嚴重的(de)資金風(feng)險和經(jing)營(ying)風(feng)險。

2.對營業(ye)款(kuan)財務稽(ji)核(he)結算管理認(ren)識不夠，且(qie)財務稽(ji)核(he)體(ti)系(xi)不完善

通信企(qi)業(ye)已經形成了(le)對營業(ye)款(kuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)核結(jie)算(suan)管(guan)理的(de)意識，也制訂(ding)了(le)與(yu)自身企(qi)業(ye)管(guan)理相符合的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)核體系(xi)，但(dan)是領導(dao)層(ceng)對其的(de)重(zhong)(zhong)視程度(du)和重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)認(ren)識還(huan)是不(bu)夠，使得財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)核效(xiao)率差(cha)、執行效(xiao)果差(cha)。部分(fen)管(guan)理者將內部審計工作與(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)核混(hun)為一談，認(ren)為只(zhi)需要(yao)設置好審計相關崗位(wei)就足夠了(le)，沒有必要(yao)再設置財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)核崗位(wei)和專門制定財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)核體系(xi)，這(zhe)樣(yang)(yang)從客觀上講影(ying)響(xiang)力財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)核工作的(de)實施，也就影(ying)響(xiang)到了(le)企(qi)業(ye)營業(ye)款(kuan)結(jie)算(suan)歸集的(de)工作順利有效(xiao)的(de)實施。通信企(qi)業(ye)的(de)領導(dao)層(ceng)為了(le)應(ying)付美國證監會(hui)的(de)內控要(yao)求，而簡要(yao)制訂(ding)了(le)財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)核體系(xi)，但(dan)是其體系(xi)的(de)完整性(xing)和完善(shan)性(xing)非常欠缺，這(zhe)樣(yang)(yang)反(fan)而嚴重(zhong)(zhong)影(ying)響(xiang)到通信企(qi)業(ye)的(de)國際社會(hui)形象，還(huan)有基層(ceng)員工對公(gong)司的(de)集體榮(rong)譽感(gan)和自律性(xing)。

3.營業(ye)款財務稽核(he)結算管(guan)理模(mo)式粗略、不夠深度

通信企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務稽核(he)模式是從總部(bu)會計核(he)算人員中抽取部(bu)分人員作(zuo)為財(cai)務稽核(he)員，工(gong)作(zuo)性質和(he)(he)思維方式長期下來難以(yi)轉(zhuan)變，那么現(xian)場對基層營(ying)(ying)業(ye)款結(jie)算進行稽核(he)工(gong)作(zuo)是非常困難，也(ye)(ye)難以(yi)準確找(zhao)出營(ying)(ying)業(ye)款財(cai)務和(he)(he)結(jie)算管理上的(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)樣的(de)稽核(he)模式層級過(guo)于簡單(dan)、效果(guo)也(ye)(ye)不夠明顯，無法幫(bang)助通信企(qi)業(ye)預防和(he)(he)防范風險，難以(yi)深(shen)入發現(xian)各層營(ying)(ying)業(ye)點(dian)潛在(zai)和(he)(he)深(shen)層的(de)營(ying)(ying)業(ye)款結(jie)算管理問(wen)題(ti)，也(ye)(ye)就(jiu)無法就(jiu)相關問(wen)題(ti)進行進一步評估和(he)(he)找(zhao)到解決措施。

三(san)、優化通(tong)信企業(ye)營業(ye)款(kuan)財(cai)務稽核結算管理的措施(shi)

1.建立一套適合、全(quan)面(mian)和自(zi)動(dong)化的(de)營業款財(cai)務稽核(he)結算管理系統

將信息網絡技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、軟件(jian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、內控制(zhi)(zhi)度(du)(du)流(liu)程、財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)方法和(he)營(ying)(ying)業款結(jie)算相結(jie)合(he)，制(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)(chu)符合(he)實際情況(kuang)的(de)(de)(de)多套(tao)科學、規范(fan)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，研(yan)究出(chu)(chu)多款自動化、全面、合(he)適的(de)(de)(de)營(ying)(ying)業款結(jie)算管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)，為(wei)創建(jian)良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)環境做(zuo)基礎工(gong)作(zuo)。在建(jian)立營(ying)(ying)業款財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)算管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)時，應(ying)(ying)該對以往(wang)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)、業務(wu)(wu)流(liu)程稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)、基層(ceng)制(zhi)(zhi)度(du)(du)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)、基層(ceng)崗位(wei)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)等進行(xing)(xing)分(fen)(fen)析總結(jie)出(chu)(chu)結(jie)算管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)關鍵控制(zhi)(zhi)點，然后(hou)結(jie)合(he)編(bian)制(zhi)(zhi)軟件(jian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)和(he)實際操作(zuo)情況(kuang)，研(yan)究出(chu)(chu)營(ying)(ying)業寬財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)算管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)作(zuo)為(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)良(liang)(liang)好工(gong)具(ju)，為(wei)今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)發現問題(ti)、分(fen)(fen)析問題(ti)和(he)解決問題(ti)打下(xia)結(jie)實的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)基礎。這個管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)還應(ying)(ying)該做(zuo)到(dao)事前(qian)預警(jing)、事中控制(zhi)(zhi)和(he)事后(hou)反饋及改(gai)善信息等作(zuo)用，應(ying)(ying)該包含日常稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)和(he)專項稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)等兩種模(mo)式下(xia)的(de)(de)(de)操作(zuo)性，才能有利于企業對其實行(xing)(xing)全過程的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)(he)(he)。

2.明確營業(ye)款財務稽(ji)核的管(guan)理目標

通(tong)訊企(qi)業(ye)(ye)在進行(xing)每一次分部公司、營(ying)業(ye)(ye)網點(dian)和(he)電子商務網點(dian)的(de)(de)(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)款財(cai)(cai)務稽核時，都應該明確(que)(que)此(ci)次財(cai)(cai)務稽核的(de)(de)(de)(de)各種管理(li)目(mu)標(biao)(biao)，對營(ying)業(ye)(ye)款情(qing)況(kuang)不同的(de)(de)(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)網點(dian)制(zhi)定針對性的(de)(de)(de)(de)稽核目(mu)的(de)(de)(de)(de)。如：若(ruo)是營(ying)業(ye)(ye)款收(shou)集非常(chang)良好的(de)(de)(de)(de)網點(dian)，就應該以(yi)進一步提高營(ying)業(ye)(ye)款數(shu)額和(he)提升工作(zuo)(zuo)質(zhi)量為長(chang)期努(nu)力的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)；若(ruo)是營(ying)業(ye)(ye)款歸集難以(yi)到(dao)位的(de)(de)(de)(de)網點(dian)，應該將歸集營(ying)業(ye)(ye)款存在問題找出(chu)原(yuan)因并改善作(zuo)(zuo)為財(cai)(cai)務稽核的(de)(de)(de)(de)首要目(mu)標(biao)(biao)。通(tong)信企(qi)業(ye)(ye)應該為了(le)保證營(ying)業(ye)(ye)款資金的(de)(de)(de)(de)安全(quan)和(he)穩定，還(huan)需要讓營(ying)業(ye)(ye)款資金在正(zheng)確(que)(que)真實的(de)(de)(de)(de)會(hui)計期間反(fan)映，確(que)(que)保營(ying)業(ye)(ye)款資金都記錄在合適且準(zhun)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)會(hui)計賬(zhang)戶，這些作(zuo)(zuo)為營(ying)業(ye)(ye)款財(cai)(cai)務稽核和(he)財(cai)(cai)務稽核體系的(de)(de)(de)(de)統一管理(li)目(mu)標(biao)(biao)。

3.加強通信企(qi)業財務(wu)稽核員和(he)營(ying)業員素質、能(neng)力、業務(wu)的全面性(xing)建設

由于(yu)通信企業(ye)(ye)(ye)(ye)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)款結算管理工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)特殊性質，這(zhe)就需要企業(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)稽核(he)員(yuan)具有專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)能(neng)力、口(kou)才能(neng)力等(deng)較為(wei)全(quan)面的(de)(de)(de)綜合素質，各個(ge)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)網(wang)點(dian)的(de)(de)(de)前臺營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)直接(jie)接(jie)觸到營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)款屬于(yu)第(di)一經手人，其(qi)為(wei)人品德、素養、價值觀應該(gai)(gai)進行根(gen)本性的(de)(de)(de)培訓(xun)和(he)全(quan)過程跟蹤調查。對(dui)財務(wu)稽核(he)員(yuan)應該(gai)(gai)進行嚴格(ge)和(he)嚴厲(li)的(de)(de)(de)針對(dui)性培訓(xun)考(kao)核(he)，他們(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)質量直接(jie)關系到企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)生存，可以鼓勵該(gai)(gai)人員(yuan)利(li)用業(ye)(ye)(ye)(ye)余時間(jian)實(shi)地考(kao)察(cha)學(xue)習，企業(ye)(ye)(ye)(ye)應該(gai)(gai)提供豐厚的(de)(de)(de)薪資、權利(li)、崗位、機會和(he)福利(li)等(deng)為(wei)誘惑動(dong)(dong)力，提高財務(wu)稽核(he)員(yuan)的(de)(de)(de)主動(dong)(dong)自律自覺性，這(zhe)樣才不(bu)是(shi)“趕鴨(ya)子上架(jia)”的(de)(de)(de)教育培訓(xun)方(fang)式(shi)。營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)網(wang)點(dian)的(de)(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)無法給予培訓(xun)的(de)(de)(de)話，就應該(gai)(gai)采(cai)取(qu)第(di)三方(fang)監督的(de)(de)(de)模式(shi)，也(ye)才能(neng)有效(xiao)的(de)(de)(de)抑制營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)款舞弊造假的(de)(de)(de)不(bu)良(liang)財務(wu)現(xian)象。

綜上(shang)所述，可見對(dui)通信企業(ye)營業(ye)款結算(suan)管理進行財(cai)務稽核的(de)(de)必要性(xing)和(he)重要性(xing)，更有利于提(ti)(ti)高企業(ye)各部(bu)分(fen)的(de)(de)工作效率(lv)和(he)質量(liang)，提(ti)(ti)高企業(ye)資金(jin)周轉(zhuan)率(lv)和(he)降低資金(jin)風險，從而提(ti)(ti)高企業(ye)經濟效益和(he)國際地(di)位。因此，應(ying)該逐步克(ke)服(fu)和(he)采取措施來(lai)改善通信企業(ye)存在(zai)的(de)(de)營業(ye)款財(cai)務稽核問(wen)題(ti)，促進通信企業(ye)的(de)(de)健(jian)康持續(xu)快速(su)發展(zhan)。

參考文獻：

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篇5

論文(wen)關鍵(jian)詞：房地(di)產企業成本控制與管理分析—以安徽信達房地(di)產開(kai)發(fa)有限公(gong)司為例(li)

 

要(yao)做好房(fang)地產(chan)企業成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)與(yu)管(guan)理(li)，要(yao)正確認識成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，理(li)解房(fang)地產(chan)企業的特點(dian)以及房(fang)地產(chan)項目的成本(ben)(ben)(ben)構成要(yao)素。只有(you)(you)這樣才能(neng)把握在房(fang)地產(chan)企業成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)與(yu)管(guan)理(li)的過程中有(you)(you)效的提高成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)效率(lv)，降低(di)企業成本(ben)(ben)(ben)，贏得最終的勝利。

（一）成本控制的(de)含義

成本(ben)控制(zhi)是(shi)企業根據一(yi)(yi)定時(shi)期(qi)預(yu)先建立的(de)成本(ben)管(guan)理目(mu)標，由成本(ben)控制(zhi)主體在其職權(quan)范圍內(nei)，在生產耗(hao)費(fei)發生以前和成本(ben)控制(zhi)過程中，對各(ge)種影(ying)響成本(ben)的(de)因(yin)素和條件采取的(de)一(yi)(yi)系列預(yu)防和調節措施，以保(bao)證成本(ben)管(guan)理目(mu)標實(shi)現的(de)管(guan)理行為。

（二）房(fang)地產企業的特(te)征

1、房地產(chan)企業最本質的特征是綜合(he)性(xing)

現代城市建(jian)設(she)中的(de)(de)(de)房地產企業要求(qiu)在開發(fa)過(guo)程中堅持“全面(mian)規劃(hua)、合(he)理布局、綜合(he)開發(fa)、配套建(jian)設(she)”的(de)(de)(de)方針(zhen)[1]，不(bu)僅對房屋的(de)(de)(de)建(jian)設(she)要有詳細(xi)的(de)(de)(de)規劃(hua)，同時對周邊的(de)(de)(de)公共(gong)設(she)施(shi)也要進行(xing)全面(mian)協調和建(jian)設(she)。

2、房(fang)地產(chan)企(qi)業的建設過程具(ju)有長期(qi)性

房地產企(qi)業(ye)從(cong)最(zui)初的(de)資金(jin)投(tou)入到最(zui)終(zhong)的(de)資金(jin)收回，從(cong)可行性研究報告到最(zui)后(hou)的(de)房屋交付使(shi)用(yong)，要經歷(li)好(hao)幾個(ge)階(jie)段(duan)，比(bi)如決策階(jie)段(duan)，設計(ji)階(jie)段(duan)，招標階(jie)段(duan)成本管理論文，施工階(jie)段(duan)，物(wu)業(ye)管理階(jie)段(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)都要耗費一(yi)定(ding)的(de)規(gui)劃(hua)時(shi)間，而有時(shi)還會(hui)出(chu)現工期延后(hou)的(de)現象。

3、房地產具有很強的地域性

眾所周知，房(fang)地(di)(di)產是不可移動(dong)的(de)，因此房(fang)地(di)(di)產商在選(xuan)擇項目(mu)開發時，首先要(yao)考慮的(de)便(bian)是它的(de)地(di)(di)理位置(zhi)，那(nei)么(me)，房(fang)地(di)(di)產商的(de)就必須(xu)根(gen)據市(shi)場需求情(qing)況以(yi)及(ji)地(di)(di)方(fang)經濟發展趨勢來進行綜合評(ping)價，做出最(zui)后的(de)判斷。

4、房(fang)地產企業(ye)具(ju)有很強(qiang)的風險性(xing)

房地產的風險性便是由(you)房地產企業(ye)資金(jin)密(mi)度高演化而來(lai)，每個房地產所開發的項目都要耗費巨(ju)額的資金(jin)，而籌集資金(jin)是有(you)一定的風險，比(bi)如銀行利率的升降、匯率的變(bian)動(dong)、政府的政策、市場經濟等等這(zhe)些經濟條件的變(bian)化都會引起資金(jin)實際數額的變(bian)動(dong)。

（三）房地產企業成本構成要(yao)素

圖(tu)(tu)一(yi) 房地產企業成(cheng)本構成(cheng)要素圖(tu)(tu)

從(cong)當前的(de)房地(di)(di)(di)產(chan)市(shi)場來看(kan)，構(gou)成(cheng)房地(di)(di)(di)產(chan)企業(ye)(ye)最(zui)(zui)(zui)為重要的(de)構(gou)成(cheng)要素(su)(su)有：地(di)(di)(di)價、拆遷費用、成(cheng)本(ben)、稅(shui)費、利潤這(zhe)五(wu)個組成(cheng)部分，要提高房地(di)(di)(di)產(chan)企業(ye)(ye)的(de)市(shi)場競爭力，就必需從(cong)這(zhe)五(wu)個構(gou)成(cheng)要素(su)(su)出發(fa)，壓縮開發(fa)項目(mu)(mu)中的(de)地(di)(di)(di)價、拆遷費用、成(cheng)本(ben)、稅(shui)費，同(tong)時，從(cong)企業(ye)(ye)經(jing)濟(ji)效益來看(kan)，要擴展企業(ye)(ye)的(de)利潤，來增強企業(ye)(ye)的(de)整體實力，實現利潤最(zui)(zui)(zui)大(da)化(hua)的(de)最(zui)(zui)(zui)終目(mu)(mu)的(de)。

二、房(fang)地(di)產企業(ye)成本控制與(yu)管理的(de)現狀(zhuang)

（一）安徽信達房地產開發(fa)有限公司的最(zui)新(xin)項(xiang)目——信達· 水(shui)岸茗都項(xiang)目概(gai)況

1、項目規劃

小區占地167.5畝，規劃(hua)建筑面積22.37萬平方米(mi)，地下建筑面積3.57萬平方米(mi)，綠地率(lv)近40％，建成后可容(rong)納近1800戶(hu)居民入住(zhu)，小區配有停(ting)車(che)位1400個，停(ting)車(che)率(lv)近80％。小區配套設施有：社區幼兒園、五(wu)星級(ji)洗禮會所(suo)、超大露天游泳池、商業街等，十分齊全，讓你足(zu)不出戶(hu)及可滿足(zu)日常(chang)的生活(huo)、休閑、娛樂所(suo)需小論文(wen)。

2、項目位置

“信(xin)(xin)(xin)達(da)· 水(shui)(shui)岸茗都”綜合(he)住(zhu)(zhu)宅小區位于(yu)(yu)合(he)肥市(shi)政務文(wen)化新(xin)區翡翠路(lu)與習(xi)友路(lu)交匯處，是安徽信(xin)(xin)(xin)達(da)房地產開發有限公司繼“銀杏苑”、“花樣(yang)年華”、“文(wen)景雅居(ju)”、“格蘭云天(tian)(tian)”等項目(mu)后又(you)一高品(pin)質綜合(he)住(zhu)(zhu)宅小區。“信(xin)(xin)(xin)達(da)·水(shui)(shui)岸茗都”位于(yu)(yu)新(xin)城(cheng)市(shi)中心的地段，南靠十五里河環(huan)(huan)城(cheng)公園(yuan)，向西沿習(xi)友路(lu)步行十分鐘即可到達(da)奧體中心成本管理論文(wen)，北(bei)距天(tian)(tian)鵝(e)湖僅一公里之遙(yao)。優越的大配套環(huan)(huan)境及完善(shan)的社區配套設施(shi)成就了信(xin)(xin)(xin)達(da)·水(shui)(shui)岸茗都良好(hao)的居(ju)住(zhu)(zhu)氛圍，也形成了信(xin)(xin)(xin)達(da)·水(shui)(shui)岸茗都良好(hao)的性價比，讓業主們輕(qing)松實現了品(pin)質居(ju)住(zhu)(zhu)。

（二）房地產企業項目開發程序介紹以(yi)及階段劃(hua)分

圖二 房地產企業項目開發流程圖

根據上圖(tu)的房地(di)產企業(ye)項目開發流程圖(tu)，我們可將房地(di)產項目開發的整個(ge)過程劃(hua)分成如下(xia)幾個(ge)階(jie)(jie)段:決(jue)策(ce)階(jie)(jie)段、設計階(jie)(jie)段、招標階(jie)(jie)段、實施階(jie)(jie)段、后(hou)期的物業(ye)管理階(jie)(jie)段[2]。

1、項(xiang)目(mu)的決策階段

項目(mu)(mu)的(de)(de)決(jue)(jue)策階段(duan)是(shi)項目(mu)(mu)開(kai)發能否取(qu)得成(cheng)功的(de)(de)奠基石，房地產所開(kai)發的(de)(de)項目(mu)(mu)經(jing)董事會批準初步(bu)立項后，轉由企(qi)業戰(zhan)略發展研(yan)(yan)究(jiu)室進(jin)行可行性(xing)研(yan)(yan)究(jiu)。可行性(xing)研(yan)(yan)究(jiu)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)是(shi)實現項目(mu)(mu)決(jue)(jue)策的(de)(de)科學化(hua)、民主(zhu)化(hua)，減少或(huo)避(bi)免(mian)投資決(jue)(jue)策的(de)(de)失誤，提高項目(mu)(mu)開(kai)發建設的(de)(de)經(jing)濟、社會和環境效益。可行性(xing)研(yan)(yan)究(jiu)按五個步(bu)驟(zou)進(jin)行：（1）項目(mu)(mu)公司接受委托或(huo)集(ji)團(tuan)公司董事會立項；（2）調查研(yan)(yan)究(jiu)；（3）方案選(xuan)擇(ze)與優化(hua)；（4）財務評價(jia)和經(jing)濟評價(jia)；（5）編(bian)制可行性(xing)研(yan)(yan)究(jiu)報告(gao)。

2、項目(mu)的設計(ji)階段

設(she)計階段是房(fang)地產項目(mu)開(kai)發成本的(de)一個重(zhong)要部分，雖然(ran)它(ta)占整個開(kai)發費用的(de)比重(zhong)只有1.4%-2%，但設(she)計的(de)效果以(yi)及它(ta)的(de)可行性(xing)(xing)對整個項目(mu)造價的(de)影響力能夠達到74%之大，因此，我們(men)也(ye)可以(yi)看出設(she)計的(de)重(zhong)要性(xing)(xing)。

3、項目(mu)的(de)招標階段(duan)

招標前(qian)，應嚴格審查(cha)施工單(dan)位資(zi)質，必要時(shi)進行實地考察，避(bi)免“特級企業(ye)投(tou)標，一級企業(ye)轉包，二級企業(ye)進場”等不正常現象[3]。選擇價格低(di)廉同時(shi)質量有(you)所保(bao)證的投(tou)標公司。

4、項目的實施階段

工程建設(she)中最讓人頭痛(tong)的(de)(de)事是(shi)“三超”，即(ji)概(gai)算(suan)(suan)超估(gu)算(suan)(suan)，預(yu)算(suan)(suan)超概(gai)算(suan)(suan)，結(jie)算(suan)(suan)超預(yu)算(suan)(suan)。這(zhe)是(shi)長期(qi)以來都(dou)難(nan)以破解的(de)(de)難(nan)題[4]。這(zhe)個階段的(de)(de)所要(yao)做(zuo)的(de)(de)工程量大，經常會出現些變(bian)化(hua)的(de)(de)因(yin)素(su)，工程時間久，因(yin)此，這(zhe)是(shi)開發項目(mu)成本控制的(de)(de)核心所在。

5、物業管理階段

物業管理(li)基本上可以分為經營(ying)、管理(li)和服(fu)務(wu)三個方(fang)面(mian)，它所執行的原則是：管理(li)于服(fu)務(wu)之中(zhong)，在服(fu)務(wu)中(zhong)實現管理(li)。

（三）“信達(da)&middot; 水(shui)岸(an)茗都”成本控制與管(guan)理存(cun)在的問題(ti)

1、土地成本費(fei)用高

 

費用核算項目

前(qian)期估算費用（萬元）

實際(ji)發生費用（萬元）

差額（萬元）

土地費用

7500

8400

-900

拆遷補償費用

7260

8100

-840

基礎設施配套費

1420

1470

-50

各項建設手續費

4988

5100

-112

規劃、建筑設計費

456

425

31

小區配套設施費

2280

2100

180

財務費用

2660

3100

-440

管理費用

865

645

220

銷售費用

1250

篇6

成本管(guan)理論(lun)文(wen)2700字(一)：施工企(qi)業責任成本管(guan)理與市場競(jing)爭力(li)探討(tao)論(lun)文(wen)

摘要：現(xian)(xian)(xian)如今，城市(shi)現(xian)(xian)(xian)代化進程不斷加(jia)快，各大市(shi)場間的(de)(de)(de)競爭(zheng)日(ri)益(yi)激烈(lie)，在這(zhe)種形勢(shi)下(xia)，提(ti)(ti)高建(jian)筑工(gong)程施工(gong)質(zhi)量的(de)(de)(de)同(tong)時合(he)理的(de)(de)(de)控制成(cheng)本(ben)(ben)是建(jian)筑企業發展(zhan)的(de)(de)(de)重點研究內容(rong)，也是提(ti)(ti)升競爭(zheng)力的(de)(de)(de)主要手段。一般情況下(xia)，在各種建(jian)設項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)開展(zhan)過程中(zhong)，通常使用責任(ren)成(cheng)本(ben)(ben)管理方(fang)法(fa)來實(shi)現(xian)(xian)(xian)資金(jin)的(de)(de)(de)控制，為(wei)了實(shi)現(xian)(xian)(xian)經濟效益(yi)最大化目(mu)(mu)標(biao)，企業應嚴(yan)格遵守國(guo)家相關規定。本(ben)(ben)文在對當前(qian)建(jian)筑施工(gong)企業工(gong)程項目(mu)(mu)責任(ren)成(cheng)本(ben)(ben)管理問題進行分析的(de)(de)(de)基礎上，探討了提(ti)(ti)高項目(mu)(mu)責任(ren)成(cheng)本(ben)(ben)管理水平的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)：施工企業(ye)；責任(ren)成本管理(li)；市場競(jing)爭力

一、前言

建筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)工項目具有施(shi)(shi)工周期長、花費(fei)資(zi)金量大等特點，要想(xiang)確保(bao)資(zi)金使用的(de)正確性(xing)，就必(bi)須實(shi)施(shi)(shi)責任成本管理(li)(li)措施(shi)(shi)，提高(gao)資(zi)源的(de)利(li)用效率，為(wei)企業(ye)爭取更(geng)大的(de)利(li)潤空間。為(wei)此，企業(ye)應根據建筑(zhu)(zhu)行業(ye)的(de)發展(zhan)要求，對責任成本管理(li)(li)體系(xi)進(jin)行完善，必(bi)要時(shi)可學(xue)習(xi)西方國家先進(jin)的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念，將(jiang)(jiang)其(qi)與本企業(ye)的(de)實(shi)際管理(li)(li)內容相互融合，要勇于(yu)創(chuang)新(xin)，將(jiang)(jiang)其(qi)貫穿(chuan)于(yu)企業(ye)施(shi)(shi)工項目的(de)整個實(shi)施(shi)(shi)環節當中，在為(wei)人們提供更(geng)好的(de)建筑(zhu)(zhu)服務的(de)同時(shi)，義能為(wei)企業(ye)創(chuang)造更(geng)多的(de)經(jing)濟效益。

二、建筑施工企業工程項目責(ze)任(ren)成本管理問題

1、責任成本管(guan)理(li)體系不(bu)完善

目前我國工(gong)程(cheng)項目進(jin)行責任(ren)成本管理(li)(li)(li)時(shi)，缺乏靈活性(xing)，項目部(bu)(bu)(bu)(bu)未(wei)能(neng)根據自(zi)身的(de)人員配置、任(ren)務結(jie)構(gou)、組織模式等應(ying)用操(cao)作性(xing)強、合理(li)(li)(li)性(xing)高、科學的(de)管理(li)(li)(li)制度，僅(jin)僅(jin)照(zhao)搬套用其他項目部(bu)(bu)(bu)(bu)或(huo)是上級部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)管理(li)(li)(li)方法，很難取得良(liang)好的(de)效果(guo)。不(bu)同責任(ren)中(zhong)心與(yu)(yu)(yu)職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)未(wei)進(jin)行有效的(de)交(jiao)叉管理(li)(li)(li)，盡管不(bu)同責任(ren)中(zhong)心或(huo)職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)明確了自(zi)身的(de)職(zhi)(zhi)責與(yu)(yu)(yu)相關(guan)人員的(de)責任(ren)，但是大部(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)責任(ren)中(zhong)心與(yu)(yu)(yu)職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)并未(wei)進(jin)行有效的(de)交(jiao)叉管理(li)(li)(li)，因而(er)造成總成本偏高，出現(xian)浪費的(de)現(xian)象。最后，企(qi)業本級機關(guan)并未(wei)親(qin)自(zi)參與(yu)(yu)(yu)控制管理(li)(li)(li)責任(ren)成本，而(er)是將權力下(xia)放到(dao)項目部(bu)(bu)(bu)(bu)，降低企(qi)業的(de)整(zheng)體控制力。

2、管理費(fei)用責任管控缺(que)失

各項目部并(bing)未審慎對待各項費用開支(zhi)，由于(yu)管控的(de)缺失，存在開支(zhi)隨(sui)意的(de)情(qing)況。有(you)(you)些并(bing)未有(you)(you)計(ji)劃地(di)使用辦公費，未能合理地(di)控制差(cha)旅費，在出(chu)差(cha)的(de)過(guo)程中選擇豪華賓館與(yu)飛(fei)機等高消費的(de)支(zhi)出(chu)，并(bing)未參照規定，肆意濫用業務招待費，有(you)(you)時內部人員選擇比較高檔(dang)的(de)酒店用餐，造成浪(lang)費。

3、責任(ren)成(cheng)本分析不全面

工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)標前(qian)責(ze)任(ren)(ren)成本(ben)測算不(bu)充(chong)分，不(bu)重(zhong)視標前(qian)責(ze)任(ren)(ren)成本(ben)測算工(gong)作(zuo)，承攬項(xiang)目(mu)(mu)質(zhi)量不(bu)高，仍(reng)有承攬虧(kui)損的(de)項(xiang)目(mu)(mu)、風險較(jiao)大的(de)項(xiang)目(mu)(mu)和墊(dian)資的(de)項(xiang)目(mu)(mu)。在實際責(ze)任(ren)(ren)成本(ben)核(he)算工(gong)作(zuo)過程中，各項(xiang)目(mu)(mu)部更為(wei)重(zhong)視與鋼筋加工(gong)，混凝土(tu)生產等主(zhu)要責(ze)任(ren)(ren)成本(ben)的(de)核(he)算和控(kong)制，卻(que)并未基于整體角度去考慮，審慎核(he)算目(mu)(mu)標責(ze)任(ren)(ren)成本(ben)，因此，得到(dao)的(de)信息很難用(yong)于責(ze)任(ren)(ren)成本(ben)分析(xi)，也很難為(wei)責(ze)任(ren)(ren)考核(he)工(gong)作(zuo)提(ti)供有力支撐。

各(ge)項目部并未(wei)全(quan)面(mian)深(shen)入(ru)的分(fen)析(xi)(xi)責(ze)任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，未(wei)能(neng)對(dui)責(ze)任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)(jin)(jin)行(xing)合理的研究。由于未(wei)能(neng)做好(hao)前期核(he)算工(gong)作(zuo)，分(fen)析(xi)(xi)時(shi)就缺乏(fa)資料(liao)的支撐，而且由于責(ze)任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)(xi)方式(shi)不(bu)恰當(dang)(dang)，并未(wei)針(zhen)對(dui)工(gong)程(cheng)安(an)全(quan)質量、管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、臨時(shi)工(gong)程(cheng)、設備使用等進(jin)(jin)(jin)行(xing)合理的分(fen)析(xi)(xi)，也(ye)(ye)(ye)沒有將(jiang)其與(yu)技術方案(an)、質量、安(an)全(quan)進(jin)(jin)(jin)度等掛鉤，所以(yi)就出(chu)現了嚴(yan)重的責(ze)任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)失控(kong)問(wen)題(ti)。有些部門針(zhen)對(dui)責(ze)任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)(jin)(jin)行(xing)分(fen)析(xi)(xi)，不(bu)過其分(fen)析(xi)(xi)也(ye)(ye)(ye)缺乏(fa)綜合性，并未(wei)結(jie)合資金成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)以(yi)及當(dang)(dang)期收入(ru)等全(quan)面(mian)剖析(xi)(xi)研究，成(cheng)(cheng)為(wei)對(dui)責(ze)任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)果產生重要影響的因素(su)。當(dang)(dang)出(chu)現問(wen)題(ti)后(hou)(hou)，也(ye)(ye)(ye)并未(wei)結(jie)合工(gong)作(zuo)標(biao)準與(yu)崗(gang)位職(zhi)責(ze)進(jin)(jin)(jin)行(xing)整改(gai)(gai)，具體責(ze)任(ren)(ren)人(ren)很(hen)難追溯(su)整改(gai)(gai)結(jie)果，判斷整改(gai)(gai)效果。個別(bie)負責(ze)人(ren)即便在(zai)問(wen)題(ti)出(chu)現后(hou)(hou)，也(ye)(ye)(ye)未(wei)及時(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)全(quan)面(mian)的責(ze)任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)(xi)，只是(shi)簡單地將(jiang)分(fen)析(xi)(xi)結(jie)果當(dang)(dang)做動態指標(biao)反(fan)映給相(xiang)關(guan)人(ren)員，并未(wei)分(fen)析(xi)(xi)相(xiang)關(guan)數據的深(shen)層意義，責(ze)任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理工(gong)作(zuo)很(hen)難取(qu)得(de)良好(hao)的效果，相(xiang)關(guan)問(wen)題(ti)的價值也(ye)(ye)(ye)未(wei)能(neng)得(de)到(dao)深(shen)入(ru)的挖掘。

4、責任成本管理運(yun)行機(ji)制不足

工(gong)程項目部(bu)在責任(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理運行機(ji)制上，以全員績效(xiao)(xiao)考評為(wei)終端的(de)責任(ren)管理機(ji)制有(you)待進(jin)一步落實，主要表現為(wei)項目成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)責任(ren)“二次、三次分解”難以有(you)效(xiao)(xiao)落實，崗(gang)位績效(xiao)(xiao)考評與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)責任(ren)的(de)量化尚未有(you)效(xiao)(xiao)對(dui)接，企業薪(xin)酬制度的(de)變革對(dui)激發各個層(ceng)面(mian)員工(gong)創(chuang)效(xiao)(xiao)積極性的(de)作用仍然不夠。在責任(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)考核方面(mian)，獎懲不明，獎罰措施不恰當不對(dui)等的(de)情況普(pu)遍存在。

三、建筑施(shi)工企業工程項目(mu)責任成(cheng)本管理(li)優化措施(shi)

1、健全(quan)責任成本管理體系

施工(gong)企業需要落實(shi)(shi)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門的(de)責任(ren)(ren)，建立合(he)理(li)的(de)規章(zhang)制(zhi)度(du)，進行有效的(de)監(jian)管(guan)。由A公(gong)司負起主(zhu)體責任(ren)(ren)，對項(xiang)目上交款總額等進行嚴格核對，重視不同流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)責任(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)與(yu)檢查監(jian)督工(gong)作(zuo)；為(wei)了強化責任(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)工(gong)作(zuo)，工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目必需要嚴格落實(shi)(shi)管(guan)控(kong)職責，實(shi)(shi)現(xian)公(gong)司責任(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)目標。其(qi)他(ta)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門也需加強監(jian)管(guan)意識，由項(xiang)目經理(li)負起主(zhu)要責任(ren)(ren)，嚴格監(jian)督各(ge)(ge)業務部(bu)(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)執行情況，逐步建立健全(quan)流(liu)暢、嚴謹、高(gao)效的(de)管(guan)理(li)機制(zhi)。需要重視工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目施工(gong)生產的(de)所有細(xi)節，在(zai)技術、質量(liang)、安全(quan)、材料、設(she)備等責任(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)方面進行審慎的(de)管(guan)理(li)，使責任(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)能(neng)(neng)夠(gou)全(quan)方位、多維(wei)度(du)的(de)進行。加強責任(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)體系的(de)靈活性與(yu)彈性的(de)建設(she)，結合(he)實(shi)(shi)踐經驗與(yu)歷史總結做好備案。在(zai)確保能(neng)(neng)夠(gou)連貫控(kong)制(zhi)整體流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，使各(ge)(ge)部(bu)(bu)門積極參與(yu)進來，團結協作(zuo)，重視管(guan)理(li)交叉環節。

2、加強工程項目責(ze)任成本管控力度

首(shou)先，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)要(yao)對(dui)工程數(shu)量嚴加管控，確保整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)建安成(cheng)本(ben)(ben)始終(zhong)處于可(ke)(ke)控狀態。要(yao)從源頭計(ji)劃部(bu)(bu)門(men)計(ji)價(jia)結算(suan)上(shang)做(zuo)好(hao)管理，杜(du)絕(jue)因計(ji)價(jia)超量放大(da)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)現象。其次，要(yao)高度(du)重視材(cai)(cai)(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)管控問題(ti)。工程項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)從材(cai)(cai)(cai)料(liao)采購流(liu)程的(de)起點(dian)抓起，在進場(chang)材(cai)(cai)(cai)料(liao)的(de)審核把(ba)關要(yao)嚴格。用(yong)量上(shang)的(de)控制對(dui)于材(cai)(cai)(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)來(lai)講也是(shi)很關鍵(jian)的(de)，尤其要(yao)對(dui)砂石料(liao)、鋼(gang)材(cai)(cai)(cai)、水泥等大(da)宗(zong)材(cai)(cai)(cai)料(liao)采購進場(chang)做(zuo)到賬實相符。最后，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)要(yao)對(dui)機(ji)械(xie)使(shi)用(yong)費(fei)管控到位。項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)機(ji)械(xie)使(shi)用(yong)費(fei)在整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)中占比僅次于材(cai)(cai)(cai)料(liao)費(fei)，做(zuo)好(hao)機(ji)械(xie)臺班管控可(ke)(ke)以(yi)有效降低相關責任成(cheng)本(ben)(ben)。

3、健全項(xiang)目責(ze)任成(cheng)本考核體系(xi)

工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)部(bu)責任成(cheng)本體(ti)系主(zhu)要由集團公(gong)司(si)(si)、工(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)司(si)(si)、項目(mu)部(bu)、施(shi)(shi)工(gong)隊(dui)（工(gong)區）、施(shi)(shi)工(gong)班(ban)組五級構成(cheng)。需要考(kao)(kao)(kao)核的主(zhu)體(ti)主(zhu)要是工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)部(bu)、直管項目(mu)部(bu)、一(yi)次(ci)性指(zhi)揮部(bu)。針對(dui)前(qian)者進(jin)(jin)行考(kao)(kao)(kao)核時，主(zhu)要分析的內容是綜合收益、管控效果、施(shi)(shi)工(gong)進(jin)(jin)度、現場文(wen)明施(shi)(shi)工(gong)、工(gong)程(cheng)(cheng)質量、安(an)全措施(shi)(shi)費使用情(qing)況等(deng)，考(kao)(kao)(kao)核周期為一(yi)年(nian)一(yi)次(ci)，考(kao)(kao)(kao)核后要進(jin)(jin)行通報，并且將其關聯到年(nian)度績效當(dang)中。針對(dui)后兩者進(jin)(jin)行考(kao)(kao)(kao)核時，主(zhu)要分析其經費控制、履約創新、開源創效等(deng)情(qing)況，考(kao)(kao)(kao)核周期需要結(jie)合任期考(kao)(kao)(kao)核與年(nian)度考(kao)(kao)(kao)核進(jin)(jin)行綜合評價。

四、結束語

綜上(shang)所述，在現(xian)代(dai)市場(chang)經濟體制改革下，企(qi)(qi)業應順(shun)應時展的要求(qiu)，對(dui)原有(you)的責任成本管(guan)理手段進行創新，提高企(qi)(qi)業自身的競爭力(li)，實現(xian)對(dui)企(qi)(qi)業物質成本和非(fei)物質成本的全面管(guan)理，實現(xian)企(qi)(qi)業戰略目標。

成本管理畢業(ye)論文(wen)范文(wen)模板(二)：基于房地產(chan)工程管理與(yu)項目成本管理的探究(jiu)論文(wen)

摘要：自改(gai)革開放以來，中國(guo)經濟(ji)收(shou)入(ru)水(shui)平不斷提(ti)高(gao)，越(yue)來越(yue)多在農(nong)村(cun)的(de)人選擇住城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)，住房需(xu)求急(ji)劇增長，同時(shi)在城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)居(ju)民經濟(ji)水(shui)平和物質(zhi)(zhi)物質(zhi)(zhi)生活追求的(de)不斷提(ti)升的(de)情況下(xia)，極大地推動了房地產(chan)市(shi)場需(xu)求的(de)大幅提(ti)升，同時(shi)，伴隨著農(nong)村(cun)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)化的(de)不斷推進(jin)，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的(de)背景下(xia)，房地產(chan)行業(ye)在獲得(de)更(geng)多發展機遇(yu)的(de)同時(shi)，也面臨著巨大的(de)挑戰，一(yi)方面，要在眾多房地產(chan)企(qi)業(ye)的(de)競爭中生存(cun)下(xia)去，必須(xu)(xu)提(ti)高(gao)其技術水(shui)平和質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)控制水(shui)平，另一(yi)方面，又必須(xu)(xu)保(bao)證(zheng)獲得(de)最大的(de)社會效(xiao)益(yi)和經濟(ji)效(xiao)益(yi)。所以，房地產(chan)企(qi)業(ye)必須(xu)(xu)要保(bao)證(zheng)工程管理(li)(li)與項目成本管理(li)(li)的(de)科學化、合理(li)(li)化、系統化，以提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)產(chan)品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)信譽與經濟(ji)效(xiao)益(yi)。

關(guan)鍵詞：房地產工程；工程管理；項目成本(ben)管理

隨(sui)著社會發(fa)展和經(jing)濟(ji)(ji)水平的進步，城(cheng)市化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)規模不斷擴大(da)(da)，其建(jian)(jian)(jian)設(she)進程(cheng)也持(chi)續加快，大(da)(da)量(liang)的建(jian)(jian)(jian)筑項(xiang)目(mu)開始涌現(xian)，使得建(jian)(jian)(jian)筑行業由此(ci)得到了快速的發(fa)展。房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產業是(shi)(shi)從事建(jian)(jian)(jian)設(she)項(xiang)目(mu)投資(zi)開發(fa)的企業集群，在現(xian)代房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產市場(chang)競爭日趨(qu)激烈的背(bei)景(jing)下，房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產企業要(yao)(yao)想(xiang)實現(xian)市場(chang)競爭力(li)的提升就必(bi)須要(yao)(yao)做好(hao)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)和項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)，其也是(shi)(shi)保證房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產企業實現(xian)經(jing)濟(ji)(ji)利潤最(zui)大(da)(da)化(hua)的基礎(chu)，如此(ci)才能夠在市場(chang)中占有一席之地(di)(di)(di)。本(ben)文主要(yao)(yao)結合我國(guo)現(xian)階段(duan)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)和項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)重難(nan)點問題(ti)提出了一些優化(hua)建(jian)(jian)(jian)議。

1關于房地產(chan)工程管理與(yu)項目成(cheng)本(ben)管理

事(shi)實(shi)上，房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)(li)是屬于(yu)(yu)貫穿整(zheng)個房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)周期性工(gong)(gong)(gong)(gong)作，其工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)內(nei)(nei)容主要(yao)(yao)包括了房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)開發、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)設(she)(she)計與(yu)規(gui)劃、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管理(li)(li)(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)驗收等等。房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)(li)主要(yao)(yao)是面對(dui)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)和城市規(gui)劃區(qu)(qu)域的(de)(de)(de)(de)開發管理(li)(li)(li)(li)，通過房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)業對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)區(qu)(qu)域內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計、提(ti)供的(de)(de)(de)(de)人力、物理(li)(li)(li)(li)以(yi)及資金(jin)等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)整(zheng)合(he)與(yu)配置，通過科學化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)運行流程(cheng)(cheng)結合(he)現(xian)(xian)代化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念與(yu)方(fang)法實(shi)現(xian)(xian)建(jian)筑項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)用(yong)戶需求的(de)(de)(de)(de)滿足。事(shi)實(shi)上，地(di)(di)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)(li)是將項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)開發、設(she)(she)計、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)、投入(ru)使用(yong)的(de)(de)(de)(de)全過程(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)(li)，涉及城市管理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)門、政府(fu)部(bu)(bu)門、市場需求、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位、監(jian)理(li)(li)(li)(li)單位、用(yong)戶、資金(jin)等各(ge)個方(fang)面的(de)(de)(de)(de)協調(diao)與(yu)管理(li)(li)(li)(li)。其工(gong)(gong)(gong)(gong)作重點在(zai)于(yu)(yu)對(dui)外部(bu)(bu)環境(jing)、內(nei)(nei)部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)協調(diao)，構(gou)建(jian)出科學化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)協調(diao)機制(zhi)，以(yi)保證(zheng)整(zheng)個工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)周期處在(zai)良好的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)當(dang)中，其能夠有效(xiao)保證(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質量以(yi)及成本控(kong)制(zhi)，確保房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)價值體現(xian)(xian)[1]。

房地(di)(di)產工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)內(nei)容包(bao)括成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)規劃(hua)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算(suan)(suan)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)、業(ye)績評估。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)規劃(hua)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)很(hen)對房地(di)(di)產項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設計(ji)階段的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)思(si)路與(yu)總體(ti)要(yao)求，需要(yao)結(jie)合項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)效(xiao)益(yi)目(mu)(mu)標(biao)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)方(fang)案實際進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)規劃(hua)和(he)設計(ji)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算(suan)(suan)是(shi)(shi)需要(yao)借助(zhu)計(ji)算(suan)(suan)軟(ruan)件與(yu)相關技術進行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)信息(xi)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，實現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)預(yu)判(pan)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)根據(ju)(ju)工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)實施過程(cheng)進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)調整(zheng)和(he)控(kong)制(zhi)(zhi)，實現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)業(ye)績評估是(shi)(shi)針對整(zheng)個(ge)工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)規劃(hua)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算(suan)(suan)與(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)結(jie)果的(de)(de)(de)有效(xiao)性、科學性分(fen)析(xi)與(yu)結(jie)果反饋，并(bing)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實際的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)報告。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理工作是(shi)(shi)企業(ye)實現(xian)發展效(xiao)益(yi)和(he)未來效(xiao)益(yi)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)重要(yao)基礎依據(ju)(ju)。因此(ci)，各部門必須要(yao)具有極高的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理意識和(he)節(jie)約意識，真(zhen)正做到節(jie)能(neng)降(jiang)耗，進而提升房地(di)(di)產企業(ye)的(de)(de)(de)經濟利潤。

2房地產工程管(guan)理(li)過程中的問題及優化(hua)措施

目前房(fang)地(di)產工程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)中在(zai)其(qi)(qi)前期的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)規劃(hua)中表(biao)現出一些(xie)問(wen)題(ti)(ti)，在(zai)用戶需求方(fang)面(mian)(mian)和(he)市場變化(hua)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)掌握與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)出現一些(xie)不(bu)(bu)足(zu)，特別(bie)是早期規劃(hua)的(de)(de)(de)準備與(yu)(yu)詳細計劃(hua)方(fang)面(mian)(mian)，這就導(dao)致(zhi)(zhi)了市場消費定位產生了偏差，同時(shi)其(qi)(qi)由于數據分析和(he)決策時(shi)間(jian)上對時(shi)間(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)方(fang)面(mian)(mian)有了很大的(de)(de)(de)浪(lang)費。此(ci)(ci)外，房(fang)地(di)產項目工程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)方(fang)面(mian)(mian)也(ye)表(biao)現出了不(bu)(bu)健(jian)全的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，很大的(de)(de)(de)原(yuan)因在(zai)于對項目管(guan)理(li)(li)(li)認識上的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)。大多數的(de)(de)(de)房(fang)地(di)產企(qi)業(ye)受到傳(chuan)統(tong)管(guan)理(li)(li)(li)思想和(he)小規模(mo)時(shi)期簡單管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)影響(xiang)，對工程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)和(he)方(fang)式(shi)(shi)仍沿用傳(chuan)統(tong)方(fang)法(fa)，嚴重缺乏(fa)創新思維，使(shi)得管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)方(fang)面(mian)(mian)出現了較大的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，致(zhi)(zhi)使(shi)工程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)當中缺乏(fa)對工程(cheng)進度(du)和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)有效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)，由此(ci)(ci)也(ye)引(yin)起(qi)了工程(cheng)無法(fa)按(an)時(shi)交工，成(cheng)(cheng)本(ben)投(tou)入過高(gao)，管(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)增大，經濟效(xiao)益降低的(de)(de)(de)情況[2]。

要(yao)想切(qie)實(shi)(shi)(shi)解決這些問(wen)(wen)題，就必須要(yao)切(qie)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加強房地產公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，首(shou)先(xian)從(cong)項(xiang)(xiang)(xiang)目開(kai)發前(qian)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)入手(shou)，全(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化項(xiang)(xiang)(xiang)目開(kai)發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，做好各項(xiang)(xiang)(xiang)市(shi)場調(diao)查(cha)和(he)(he)市(shi)場調(diao)整，細(xi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)投資和(he)(he)實(shi)(shi)(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目需求以(yi)及市(shi)場動(dong)態變化規律，通(tong)過(guo)調(diao)查(cha)和(he)(he)細(xi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)，全(quan)面(mian)(mian)掌握市(shi)場信息，實(shi)(shi)(shi)現對風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效控制(zhi)(zhi)。另外(wai)，針對設計過(guo)程也要(yao)結(jie)合實(shi)(shi)(shi)際情(qing)況制(zhi)(zhi)定相關流程，從(cong)各方面(mian)(mian)考慮和(he)(he)分(fen)析(xi)(xi)項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)(xiang)影響因素，并根據(ju)設計方案做好工程項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算工作(zuo)，實(shi)(shi)(shi)現全(quan)面(mian)(mian)可控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)期工程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立。針對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題首(shou)先(xian)要(yao)以(yi)原有制(zhi)(zhi)度基礎上結(jie)合企業(ye)實(shi)(shi)(shi)際情(qing)況進行科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化，制(zhi)(zhi)定和(he)(he)補充相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規章制(zhi)(zhi)度，明確劃分(fen)崗位職(zhi)責(ze)，依據(ju)企業(ye)內(nei)部工作(zuo)情(qing)況制(zhi)(zhi)定合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)機制(zhi)(zhi)，從(cong)根本(ben)上實(shi)(shi)(shi)現管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)面(mian)(mian)性和(he)(he)有效性。

3做好房地產工程(cheng)招標(biao)成(cheng)本控制(zhi)

在具體進(jin)行(xing)項目招(zhao)標(biao)(biao)(biao)期(qi)間，需要(yao)(yao)房地產方始終秉持公(gong)開(kai)公(gong)正的原則，做(zuo)到誠信招(zhao)標(biao)(biao)(biao)，相(xiang)關工(gong)作人員要(yao)(yao)做(zuo)好信息(xi)數(shu)據的收集整理，認真分析信息(xi)數(shu)據，具有(you)(you)(you)綜合各種有(you)(you)(you)利價值(zhi)信息(xi)的意(yi)識。同時(shi)，還要(yao)(yao)深入分析工(gong)程(cheng)造價的不(bu)同因(yin)素，以此為(wei)標(biao)(biao)(biao)準制定招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)的文件(jian)。在招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)期(qi)間，通(tong)過合理的低價獲得相(xiang)應(ying)的開(kai)發權；并且還要(yao)(yao)重視施(shi)工(gong)合同的管理，進(jin)而(er)控制建設(she)的質量(liang)，掌握建設(she)的進(jin)度，促進(jin)費用控制的有(you)(you)(you)效性。在簽訂合同期(qi)間，要(yao)(yao)以不(bu)同的合同內(nei)容為(wei)基礎(chu)，明確協(xie)議(yi)條款，如(ru)(ru)果合同中所涉(she)及費用較多，一定要(yao)(yao)進(jin)行(xing)明確的約定，例(li)如(ru)(ru)規定工(gong)期(qi)、設(she)置階段性目標(biao)(biao)(biao)、工(gong)程(cheng)款結算、違約爭議(yi)處理等(deng)方面(mian)[3]。

4房地產(chan)工程項目成本管理的問題及優(you)化措施

目前房(fang)地產工(gong)(gong)程(cheng)項目管理(li)(li)過程(cheng)中成(cheng)本管理(li)(li)的(de)問(wen)題(ti)主要在于管理(li)(li)人(ren)員(yuan)和施工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)的(de)成(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)意識較為匱(kui)乏，其一(yi)是管理(li)(li)體系和管理(li)(li)機(ji)制(zhi)的(de)問(wen)題(ti)，其二是人(ren)員(yuan)的(de)專(zhuan)業素質(zhi)問(wen)題(ti)，這(zhe)些都對成(cheng)本管理(li)(li)和有效控(kong)(kong)制(zhi)效果帶來了極大的(de)影響。

很多(duo)房地產(chan)企業并沒有形成(cheng)成(cheng)熟的(de)(de)(de)管(guan)理(li)體系和(he)管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，這對于(yu)具(ju)有極高(gao)復雜性的(de)(de)(de)房地產(chan)工程項(xiang)目(mu)來講，縮小(xiao)了(le)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)限制(zhi)(zhi)力度和(he)覆蓋范圍，而且(qie)使(shi)得成(cheng)本(ben)投(tou)入沒了(le)節制(zhi)(zhi)。并且(qie)很多(duo)企業并沒有設(she)立相關的(de)(de)(de)監督(du)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，這就不(bu)可避免的(de)(de)(de)使(shi)得企業資源(yuan)出現(xian)浪費(fei)的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，增加了(le)很多(duo)不(bu)必要的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)投(tou)入，甚至還有企業存在成(cheng)本(ben)虛(xu)報的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)。

人(ren)(ren)員的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)素質(zhi)和(he)責(ze)任意(yi)識(shi)是保證成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)和(he)有效控制(zhi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)載體，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)水(shui)平(ping)和(he)意(yi)識(shi)水(shui)平(ping)方面是執行(xing)力(li)和(he)自(zi)控力(li)的(de)(de)基礎，人(ren)(ren)員必須具備較高(gao)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)素質(zhi)和(he)責(ze)任意(yi)識(shi)才能夠(gou)增強管(guan)(guan)理(li)效果和(he)管(guan)(guan)理(li)效率。因(yin)此(ci)，房地產單(dan)位首先要(yao)制(zhi)定(ding)科學健全(quan)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，并在(zai)實踐中(zhong)不斷(duan)完善，使其成(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)體系，尤其注(zhu)重(zhong)施工(gong)過程中(zhong)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)，例如安全(quan)防護和(he)安全(quan)風險識(shi)別以及材料質(zhi)量的(de)(de)嚴(yan)格(ge)管(guan)(guan)理(li)。其次(ci)是要(yao)全(quan)面施行(xing)持證上崗，對施工(gong)人(ren)(ren)員的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)素質(zhi)也要(yao)做到嚴(yan)格(ge)監(jian)督，定(ding)期進行(xing)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化培(pei)訓，以提升(sheng)人(ren)(ren)員的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)水(shui)平(ping)和(he)責(ze)任意(yi)識(shi)[4]。

篇7

以下(xia)根據汽車(che)4S店管理(li)(li)組織結(jie)構(gou)從整車(che)銷售的核算(suan)(suan)管理(li)(li)和(he)汽車(che)售后(hou)服務的核算(suan)(suan)管理(li)(li)這(zhe)兩個(ge)方面對汽車(che)4S店的財務管理(li)(li)進行(xing)分析(xi)。

一、汽車銷售的(de)財務管(guan)理

（一）店內整(zheng)車銷(xiao)售的(de)財務(wu)管(guan)理。

1、整(zheng)車(che)(che)銷售的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)。整(zheng)車(che)(che)銷售的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)主要是(shi)資(zi)金(jin)管理(li)(li)、銷售情況的(de)(de)(de)(de)統(tong)計、庫(ku)存的(de)(de)(de)(de)核對以及廠(chang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)賬務(wu)核對。其(qi)中(zhong)整(zheng)車(che)(che)采購資(zi)金(jin)管理(li)(li)中(zhong)其(qi)來源主要有兩個方(fang)面：一方(fang)面是(shi)自有的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)，另一個方(fang)面是(shi)三(san)方(fang)協議(yi)(yi)(yi)貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)資(zi)金(jin)。在(zai)實際工作中(zhong)，主要是(shi)對三(san)方(fang)協議(yi)(yi)(yi)貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)控制和管理(li)(li)較麻煩。在(zai)資(zi)金(jin)運用的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)應注意資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)周轉率、在(zai)途(tu)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)長(chang)短，與廠(chang)家(jia)(jia)按類型和型號(hao)訂(ding)購的(de)(de)(de)(de)車(che)(che)輛，企(qi)業融(rong)資(zi)能力的(de)(de)(de)(de)強弱等。三(san)方(fang)協議(yi)(yi)(yi)貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)資(zi)金(jin)是(shi)指(zhi)由(you)經銷商(shang)、廠(chang)家(jia)(jia)、銀(yin)(yin)(yin)行這三(san)方(fang)所簽訂(ding)的(de)(de)(de)(de)貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)協議(yi)(yi)(yi)。70％的(de)(de)(de)(de)銀(yin)(yin)(yin)行貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)資(zi)金(jin)和經銷商(shang)以30％左(zuo)右的(de)(de)(de)(de)自有資(zi)金(jin)從廠(chang)家(jia)(jia)購車(che)(che)，其(qi)中(zhong)70％的(de)(de)(de)(de)銀(yin)(yin)(yin)行貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)資(zi)金(jin)由(you)車(che)(che)質押合格(ge)證給銀(yin)(yin)(yin)行，然后(hou)，經銷商(shang)還銀(yin)(yin)(yin)行貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)資(zi)金(jin)后(hou)銀(yin)(yin)(yin)行將車(che)(che)質押的(de)(de)(de)(de)合格(ge)證給經銷商(shang)。

2、三(san)方協議貸(dai)款(kuan)(kuan)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)運用(yong)在財務(wu)管(guan)理。三(san)方協議貸(dai)款(kuan)(kuan)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)運用(yong)在財務(wu)管(guan)理時應注意以下幾點(dian)：其(qi)一，嚴格(ge)(ge)管(guan)理進(jin)(jin)入銀(yin)行(xing)(xing)(xing)質押的(de)(de)(de)合格(ge)(ge)證(zheng)，確(que)保(bao)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)存(cun)(cun)放的(de)(de)(de)合格(ge)(ge)證(zheng)與4s店(dian)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)信(xin)息動態保(bao)存(cun)(cun)一致(zhi)。這里的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)信(xin)息是財務(wu)的(de)(de)(de)統計臺(tai)(tai)賬。其(qi)二，根(gen)據客戶(hu)訂車時間來計算所(suo)需的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)并(bing)換(huan)取合格(ge)(ge)證(zheng)。其(qi)三(san)，每天統計汽車的(de)(de)(de)銷售(shou)情況并(bing)根(gen)據庫(ku)(ku)存(cun)(cun)情況來補充車輛(liang)（按類別和(he)(he)型號）。其(qi)四，當(dang)客戶(hu)下訂單時應和(he)(he)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)預約換(huan)取合格(ge)(ge)證(zheng)，避免時間的(de)(de)(de)拖延給客戶(hu)帶來諸(zhu)多不便。其(qi)五，確(que)保(bao)流程順利、操作規范，使(shi)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)效率(lv)高，繼而存(cun)(cun)貨周轉(zhuan)率(lv)高。其(qi)六(liu)，合格(ge)(ge)證(zheng)換(huan)發(fa)的(de)(de)(de)過程中(zhong)應登記好庫(ku)(ku)存(cun)(cun)臺(tai)(tai)賬，將銷售(shou)核算做好并(bing)與庫(ku)(ku)管(guan)臺(tai)(tai)賬進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)仔細(xi)核對。

3、4S店(dian)進(jin)(jin)貨(huo)(huo)財務(wu)管理(li)。4S店(dian)在(zai)進(jin)(jin)貨(huo)(huo)過程(cheng)中(zhong)(zhong)大(da)部(bu)分的(de)(de)情況是(shi)(shi)貨(huo)(huo)先(xian)到(dao)，發(fa)票(piao)和貨(huo)(huo)品(pin)同時到(dao)，或比(bi)貨(huo)(huo)品(pin)后到(dao)，為了及時的(de)(de)進(jin)(jin)行資(zi)產(chan)登記、合格證的(de)(de)管理(li)，在(zai)實際(ji)工(gong)作中(zhong)(zhong)采取(qu)備查臺賬的(de)(de)形(xing)式。在(zai)實際(ji)工(gong)作中(zhong)(zhong)應注(zhu)意以(yi)(yi)(yi)下幾(ji)點(dian)：其一(yi)，整車的(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)利(li)(li)潤(run)主要有(you)前面所提(ti)及的(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)差價以(yi)(yi)(yi)及廠(chang)家按返利(li)(li)制度根據銷售(shou)(shou)(shou)量情況的(de)(de)返利(li)(li)。這(zhe)部(bu)分的(de)(de)利(li)(li)潤(run)應進(jin)(jin)行每月的(de)(de)預提(ti)或攤(tan)銷而(er)進(jin)(jin)入(ru)每月利(li)(li)潤(run)。其二，廣(guang)(guang)告(gao)(gao)費(fei)(fei)也是(shi)(shi)4S店(dian)中(zhong)(zhong)金(jin)額較大(da)的(de)(de)一(yi)筆(bi)支出，為了擴(kuo)大(da)該(gai)汽車在(zai)該(gai)地區的(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)影響。一(yi)般(ban)情況下，廠(chang)家承(cheng)擔大(da)多(duo)數(shu)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)和宣傳(chuan)活(huo)動費(fei)(fei)用的(de)(de)一(yi)半(ban)。所以(yi)(yi)(yi)，當(dang)支付完廣(guang)(guang)告(gao)(gao)費(fei)(fei)后，財務(wu)人(ren)員應向廣(guang)(guang)告(gao)(gao)商(shang)索取(qu)各半(ban)等額的(de)(de)兩(liang)份發(fa)票(piao)，一(yi)份是(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)4S店(dian)的(de)(de)名(ming)(ming)義、一(yi)份是(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)廠(chang)家的(de)(de)名(ming)(ming)義。另外還有(you)一(yi)種放大(da)資(zi)金(jin)的(de)(de)方法，也就是(shi)(shi)采用承(cheng)兌(dui)匯票(piao)。這(zhe)種方法同樣也應注(zhu)意承(cheng)兌(dui)匯票(piao)到(dao)期日，及時地進(jin)(jin)行補缺口、辦(ban)理(li)新的(de)(de)承(cheng)兌(dui)匯票(piao)，這(zhe)樣以(yi)(yi)(yi)達到(dao)高效利(li)(li)用資(zi)金(jin)的(de)(de)目的(de)(de)。

（二）二級經銷商(shang)的(de)銷售財務管理。

二(er)級經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)一(yi)般是地區(qu)性的(de)(de)(de)4S店(dian)(dian)的(de)(de)(de)下級經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)，它的(de)(de)(de)分(fen)布(bu)主(zhu)要在二(er)級城市，因為他(ta)們的(de)(de)(de)貨源主(zhu)要來自(zi)于(yu)4S店(dian)(dian)，所(suo)以在管(guan)理(li)上受4S店(dian)(dian)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)和控制。在實際工作中(zhong)這(zhe)(zhe)類二(er)級經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)4S店(dian)(dian)可(ke)以采(cai)取付部(bu)分(fen)訂金(jin)或(huo)買斷的(de)(de)(de)方式進(jin)行(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售和管(guan)理(li)。其中(zhong)采(cai)取部(bu)分(fen)訂金(jin)這(zhe)(zhe)種方式進(jin)行(xing)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)，庫(ku)存明細上應單獨(du)的(de)(de)(de)列示，約(yue)定有(you)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售返利(li)的(de)(de)(de)，月末還應進(jin)行(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售返利(li)核(he)算。為了很好(hao)了解二(er)級經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)店(dian)(dian)內的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售和以及(ji)它的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售情(qing)況應將這(zhe)(zhe)兩部(bu)分(fen)分(fen)別(bie)核(he)算，月底再進(jin)行(xing)仔細分(fen)析。

二、汽車售(shou)后服務的財(cai)務管(guan)理在實際工作中，汽車售(shou)后服務內容主要(yao)包括以(yi)下內容：售(shou)后維修(xiu)業務、配件銷售(shou)業務、汽車裝(zhuang)飾業務

（一(yi)）汽車售后維修業務(wu)的(de)核算(suan)管(guan)理。HtTp://

在對于汽車售(shou)后(hou)維(wei)修(xiu)業(ye)務(wu)的(de)(de)核(he)算(suan)中(zhong)，主要(yao)內容有(you)配(pei)件款和(he)人(ren)工費。一般情況(kuang)下，人(ren)工費和(he)配(pei)件款的(de)(de)核(he)算(suan)借(jie)助詳細的(de)(de)維(wei)修(xiu)結算(suan)清單(dan)。此單(dan)也是與客戶結算(suan)的(de)(de)依據和(he)開發(fa)票的(de)(de)依據，單(dan)上的(de)(de)數(shu)據已經(jing)過事先設(she)置(zhi)好成本(ben)(ben)和(he)毛(mao)利(li)是計算(suan)機自動計算(suan)的(de)(de)數(shu)據。整(zheng)車的(de)(de)銷(xiao)售(shou)和(he)汽車的(de)(de)售(shou)后(hou)維(wei)修(xiu)、配(pei)件銷(xiao)售(shou)、保險業(ye)務(wu)等(deng)都有(you)一定比(bi)例的(de)(de)業(ye)務(wu)提成。這些可(ke)記入每(mei)項業(ye)務(wu)成本(ben)(ben)，也可(ke)在銷(xiao)售(shou)費用中(zhong)體現(xian)出來進(jin)行成本(ben)(ben)的(de)(de)核(he)算(suan)。配(pei)件返(fan)利(li)和(he)整(zheng)車銷(xiao)售(shou)情況(kuang)類似，廠家可(ke)以(yi)根據銷(xiao)售(shou)量的(de)(de)情況(kuang)按返(fan)利(li)制度(du)來返(fan)利(li)，這部分(fen)的(de)(de)利(li)潤應每(mei)月進(jin)行預提或攤入每(mei)月利(li)潤。

（二）配件的核算管理。

1、配(pei)(pei)(pei)件(jian)(jian)的核算。配(pei)(pei)(pei)件(jian)(jian)主要(yao)由維(wei)修(xiu)工段根據維(wei)修(xiu)的需(xu)要(yao)來(lai)填領用(yong)清(qing)單，然后從配(pei)(pei)(pei)件(jian)(jian)部(bu)領出(chu)，并按照相應的成本進(jin)行(xing)結(jie)轉。月底根據領料單和(he)庫存配(pei)(pei)(pei)件(jian)(jian)進(jin)行(xing)核對(dui)(dui)結(jie)果進(jin)行(xing)統計。如(ru)果領料單和(he)庫存配(pei)(pei)(pei)件(jian)(jian)進(jin)行(xing)核對(dui)(dui)結(jie)果無誤，則依據維(wei)修(xiu)結(jie)算清(qing)單就可統計出(chu)配(pei)(pei)(pei)件(jian)(jian)維(wei)修(xiu)所產生(sheng)的毛利(li)。

2、配(pei)件銷(xiao)售(shou)(shou)業務利(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)算(suan)。保(bao)險的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)配(pei)件銷(xiao)售(shou)(shou)業務利(li)潤(run)中重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)一部(bu)分(fen)，同(tong)時(shi)(shi)也(ye)是(shi)汽車4S店中一項較大的(de)(de)(de)(de)(de)業務，它涉(she)及(ji)到整車的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)和(he)(he)售(shou)(shou)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)。其(qi)(qi)中在(zai)整車銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，4S店一般(ban)情況下(xia)會(hui)替客戶購買保(bao)險，而(er)保(bao)險公(gong)(gong)司(si)就會(hui)給一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)代收(shou)手(shou)續(xu)費(fei)和(he)(he)返利(li)。這筆(bi)費(fei)用(yong)(yong)4S店在(zai)核(he)(he)算(suan)時(shi)(shi)，應(ying)該將其(qi)(qi)單獨的(de)(de)(de)(de)(de)列賬進(jin)(jin)行(xing)(xing)核(he)(he)算(suan)，月底時(shi)(shi)財務管理(li)人員應(ying)將代收(shou)手(shou)續(xu)費(fei)和(he)(he)返利(li)轉(zhuan)入(ru)到利(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)。再(zai)則售(shou)(shou)后(hou)(hou)維(wei)修(xiu)時(shi)(shi)，售(shou)(shou)后(hou)(hou)維(wei)修(xiu)部(bu)應(ying)根(gen)(gen)據(ju)核(he)(he)賠定(ding)損(sun)的(de)(de)(de)(de)(de)清(qing)單進(jin)(jin)行(xing)(xing)相(xiang)關部(bu)位維(wei)修(xiu)，核(he)(he)算(suan)時(shi)(shi)應(ying)和(he)(he)一般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)相(xiang)同(tong)對(dui)待(dai)，可(ke)能其(qi)(qi)核(he)(he)賠的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)損(sun)清(qing)單上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)金額比(bi)(bi)維(wei)修(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)所需的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)多，這時(shi)(shi)應(ying)先將差額掛在(zai)應(ying)付賬款上(shang)(shang)，等半年(nian)、一年(nian)后(hou)(hou)再(zai)經(jing)過總經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)辦公(gong)(gong)會(hui)及(ji)根(gen)(gen)據(ju)保(bao)險清(qing)查的(de)(de)(de)(de)(de)情況將其(qi)(qi)轉(zhuan)到利(li)潤(run)。對(dui)于費(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)、核(he)(he)算(suan)應(ying)每(mei)月進(jin)(jin)行(xing)(xing)環比(bi)(bi)以及(ji)去年(nian)同(tong)期相(xiang)關情況的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)比(bi)(bi)，對(dui)每(mei)項進(jin)(jin)行(xing)(xing)總費(fei)用(yong)(yong)所占(zhan)比(bi)(bi)例的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)較并仔細分(fen)析引起相(xiang)關變化的(de)(de)(de)(de)(de)原因。

篇8

關鍵(jian)詞：新(xin)時期；集團企業；財務管理；實施策略。

市場經濟(ji)環(huan)境的日趨(qu)復雜化(hua)，促(cu)進了企(qi)業經濟(ji)體制(zhi)改(gai)革的深化(hua)與(yu)完善，當前(qian)經濟(ji)建設的新時期(qi)，很(hen)多企(qi)業為擴大生(sheng)產規(gui)模(mo)，增強(qiang)核心實(shi)力、往(wang)往(wang)通過重(zhong)(zhong)組、聯合、并購等資本運作形式，形成共同合作與(yu)發展的集團(tuan)式經濟(ji)實(shi)體，以便于在相關經濟(ji)活動中充分發揮(hui)集團(tuan)優(you)勢，實(shi)現可持續發展。財(cai)(cai)務管理是企(qi)業管理的重(zhong)(zhong)要職(zhi)能，針對當前(qian)很(hen)多大規(gui)模(mo)集團(tuan)企(qi)業來說，創新和(he)優(you)化(hua)財(cai)(cai)務管理的模(mo)式和(he)手(shou)段，強(qiang)化(hua)集團(tuan)財(cai)(cai)務管理效(xiao)果(guo)，對于促(cu)進集團(tuan)型企(qi)業經濟(ji)穩定經營和(he)發展尤為關鍵。

1、集團財務管(guan)理(li)的內涵(han)特征(zheng)。

作為(wei)當前(qian)一種(zhong)新型企業組(zu)織形(xing)式(shi)，企業集團(tuan)是以具有控制(zhi)能力的(de)(de)母公司為(wei)核心，由相(xiang)關(guan)控股、參股公司以及其他相(xiang)對(dui)獨立(li)的(de)(de)企業組(zu)織共(gong)同組(zu)成的(de)(de)企業聯(lian)合體(ti)。

作為(wei)企業(ye)管理(li)的(de)一種理(li)財(cai)(cai)(cai)模式，集團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)通(tong)常(chang)是(shi)指為(wei)實現股東財(cai)(cai)(cai)富最(zui)大化(hua)(hua)或企業(ye)價值最(zui)大化(hua)(hua)目標，通(tong)過(guo)運(yun)用一定(ding)(ding)的(de)方(fang)式針(zhen)對(dui)(dui)集團(tuan)(tuan)(tuan)企業(ye)資金的(de)籌措(cuo)(cuo)、運(yun)用、分配、控制和預算等財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)方(fang)面進行(xing)管理(li)的(de)活(huo)動過(guo)程(cheng)(cheng)。由(you)于(yu)(yu)資金是(shi)企業(ye)經(jing)濟(ji)活(huo)動的(de)重(zhong)要(yao)基礎和前提條件，集團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)以資本(ben)運(yun)營(ying)效益(yi)為(wei)中(zhong)(zhong)心。針(zhen)對(dui)(dui)集團(tuan)(tuan)(tuan)企業(ye)的(de)資金運(yun)作過(guo)程(cheng)(cheng)實施全程(cheng)(cheng)管理(li)，滲透于(yu)(yu)企業(ye)所有經(jing)濟(ji)業(ye)務(wu)(wu)(wu)環節之(zhi)中(zhong)(zhong)，相對(dui)(dui)偏重(zhong)于(yu)(yu)企業(ye)資金籌措(cuo)(cuo)、運(yun)用和控制的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)效果。集團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)直接影響(xiang)著集團(tuan)(tuan)(tuan)企業(ye)的(de)穩定(ding)(ding)經(jing)營(ying)程(cheng)(cheng)度。集團(tuan)(tuan)(tuan)企業(ye)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)具有協同(tong)(tong)特點，同(tong)(tong)樣承(cheng)擔著提供公正、準(zhun)確會計信息的(de)責(ze)任，以滿足集團(tuan)(tuan)(tuan)資產優化(hua)(hua)運(yun)行(xing)的(de)客觀要(yao)求。

由(you)于集(ji)團企(qi)業(ye)通(tong)常(chang)包含多(duo)種行(xing)業(ye)組成，其內部理(li)財(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)及(ji)會(hui)計信(xin)息處理(li)方式(shi)具有(you)較大迥異性(xing)。針對實施資(zi)(zi)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)一體(ti)化(hua)的(de)集(ji)團企(qi)業(ye)內部子公司進行(xing)優化(hua)調(diao)整資(zi)(zi)源(yuan)結構，強化(hua)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)內部控制，加(jia)強集(ji)團企(qi)業(ye)的(de)稅收籌劃和管(guan)(guan)理(li)，使子公司能(neng)在(zai)授權范圍內通(tong)過(guo)集(ji)團財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)達到良好(hao)的(de)資(zi)(zi)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)狀(zhuang)態，并充分反映其產(chan)業(ye)特性(xing)和資(zi)(zi)金(jin)運動(dong)(dong)規(gui)律。傳統的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)一般不直(zhi)接參與生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)活動(dong)(dong)和經(jing)(jing)營(ying)決策，基本上是以記賬、核(he)算、報賬為主的(de)核(he)算型財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)，由(you)于集(ji)團企(qi)業(ye)在(zai)資(zi)(zi)產(chan)組合上體(ti)現了多(duo)行(xing)業(ye)并存、聯合經(jing)(jing)營(ying)及(ji)規(gui)模經(jing)(jing)營(ying)的(de)特點，原(yuan)有(you)被動(dong)(dong)式(shi)監督(du)運行(xing)模式(shi)應向主動(dong)(dong)式(shi)理(li)財(cai)(cai)(cai)及(ji)資(zi)(zi)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)方向發展。

2、常見的集團財務管理模式分(fen)析(xi)。

企業(ye)財務(wu)(wu)管理(li)，通常需要一(yi)定的(de)模(mo)(mo)式(shi)途徑去實現，財務(wu)(wu)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)的(de)選(xuan)擇(ze)關系到集(ji)團企業(ye)的(de)正常經營效果。常見的(de)集(ji)團財務(wu)(wu)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)包括(kuo)如下幾種形式(shi)：

2.1 集中型財(cai)務管理模式。

集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)業實(shi)施集(ji)中財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理，將各項財務(wu)經(jing)濟決策進行集(ji)中管(guan)(guan)(guan)理，便于統一財務(wu)政策，充分發揮母公司的財務(wu)導向和(he)(he)調控作用，協(xie)調集(ji)團(tuan)資(zi)(zi)金(jin)，發揮資(zi)(zi)源(yuan)優勢(shi)，降低資(zi)(zi)金(jin)投(tou)資(zi)(zi)成本和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理成本，完成集(ji)團(tuan)統一財務(wu)目標，防范財務(wu)風險和(he)(he)經(jing)營風險；集(ji)團(tuan)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理權限高(gao)度集(ji)中，容易挫傷和(he)(he)抑(yi)制下(xia)屬(shu)企(qi)(qi)業積極創造性。

2.2 分權型財務管理模(mo)式。

集團(tuan)企業根(gen)據內部各(ge)企業的(de)行業特點，將財務管(guan)理決(jue)策權下(xia)(xia)放(fang)給子公司(si)(si)，充分發揮(hui)其財務管(guan)理的(de)職能，母公司(si)(si)僅間接監(jian)督和(he)管(guan)理子公司(si)(si)的(de)財務運作。分權型(xing)財務管(guan)理模式下(xia)(xia)，各(ge)下(xia)(xia)屬子公司(si)(si)在融資、投(tou)資和(he)使用調(diao)配等(deng)財務決(jue)策權上具有很大的(de)激(ji)勵性(xing)和(he)靈活性(xing)，能夠保(bao)障財務決(jue)策的(de)適應性(xing)，增強企業整(zheng)體競爭實力。

2.3 混合型財務管理模式(shi)。

混(hun)合(he)型集團(tuan)財務(wu)管理(li)模式(shi)強調(diao)(diao)分權基礎上將資金籌集、使用、回收與分配融合(he)于(yu)一體，參與市場(chang)競爭；混(hun)合(he)型財務(wu)管理(li)模式(shi)屬于(yu)自下而上的(de)多(duo)層決(jue)策的(de)相對(dui)理(li)想(xiang)化的(de)集權模式(shi)，既能(neng)發揮集團(tuan)母公(gong)司(si)財務(wu)調(diao)(diao)控功能(neng)，激(ji)發子公(gong)司(si)的(de)積極性和創造性，又能(neng)有(you)效防范和控制經營風險，有(you)利于(yu)克服過分集權或分權的(de)缺陷。轉貼于(yu)

3、新(xin)時期企業集團(tuan)財務管理的策(ce)略手段。

新時期，為適應(ying)市(shi)場需(xu)求，實現有效合作與發展，集團(tuan)型企業的財務(wu)管理策略應(ying)注(zhu)意落實如(ru)下策略：

3.1 優化集團企業財務(wu)管(guan)理(li)理(li)念，明確財務(wu)管(guan)理(li)權責。

作為企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要環節，財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)效(xiao)果影響著集團(tuan)企業(ye)(ye)戰略目標的(de)(de)實現(xian)程度，集團(tuan)企業(ye)(ye)要想基于市場環境可持續發展，必(bi)須徹底(di)轉變傳統式財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)觀念，加(jia)強(qiang)自身財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)職能(neng)建設，強(qiang)化(hua)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險意識，集團(tuan)母公司在獲得經營控制(zhi)權后，應及時構(gou)建集團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)組織(zhi)機構(gou)，基于債(zhai)權利相結合的(de)(de)前(qian)提下(xia)，充分(fen)調動和發揮集團(tuan)企業(ye)(ye)內部(bu)各(ge)下(xia)屬企業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)職能(neng)，提高集團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)效(xiao)益。

3.2 加強集團(tuan)內(nei)部產權(quan)結(jie)構(gou)調整，實(shi)施經(jing)營授權(quan)控制(zhi)。

企(qi)業集(ji)團(tuan)(tuan)組份之間主要通過資(zi)本紐帶連接關系來實現(xian)規模化(hua)經(jing)(jing)營，集(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業內(nei)部投(tou)資(zi)是集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)管(guan)理(li)的重要內(nei)容，集(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業應以市場需(xu)求為導向，及時梳(shu)理(li)和調整企(qi)業內(nei)部的產權關系，優化(hua)財權和收益(yi)分(fen)配機制(zhi)，強(qiang)化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)戰略決策等財務(wu)管(guan)理(li)職能(neng)，對(dui)子公司對(dui)外投(tou)資(zi)等具體經(jing)(jing)營活(huo)動實施授權控(kong)制(zhi)和分(fen)權管(guan)理(li)，確保下屬企(qi)業經(jing)(jing)濟活(huo)動及財務(wu)管(guan)理(li)的相(xiang)對(dui)獨立性(xing)、積極性(xing)和主動性(xing)。

3.3 完善集(ji)團財(cai)務(wu)管(guan)理制度體系，加強企業內部控制。

集(ji)團(tuan)應根(gen)據(ju)(ju)集(ji)團(tuan)內部(bu)各(ge)子公(gong)司(si)的(de)組(zu)織結(jie)構(gou)、經營(ying)(ying)規(gui)模(mo)、經營(ying)(ying)水平以及公(gong)司(si)成本控制(zhi)(zhi)(zhi)特(te)性等情(qing)況制(zhi)(zhi)(zhi)定合(he)理(li)(li)的(de)整體(ti)財務(wu)管(guan)理(li)(li)目(mu)標，根(gen)據(ju)(ju)戰略發(fa)展規(gui)劃制(zhi)(zhi)(zhi)定和(he)完(wan)善科學的(de)財務(wu)管(guan)理(li)(li)體(ti)系和(he)財務(wu)風(feng)險預警機制(zhi)(zhi)(zhi)，督促子公(gong)司(si)經營(ying)(ying)活動的(de)自我(wo)管(guan)控，評價和(he)調整，加強下屬企業財務(wu)運轉(zhuan)的(de)動態監管(guan)和(he)審計(ji)控制(zhi)(zhi)(zhi)，及時發(fa)現解(jie)決(jue)相關問題(ti)，防(fang)范經營(ying)(ying)風(feng)險和(he)資產流失，保證集(ji)團(tuan)目(mu)標計(ji)劃的(de)有效實視。

3.4 強(qiang)化(hua)集團財務(wu)資金預(yu)算管理(li)，規范財務(wu)管理(li)程(cheng)序。

資(zi)(zi)金(jin)運(yun)營管(guan)理(li)是(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財務管(guan)理(li)的(de)(de)重心，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)主管(guan)部門應實施財務總(zong)監委派制(zhi)，構建(jian)財務資(zi)(zi)金(jin)結(jie)算(suan)中(zhong)(zhong)心，針對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)生產經營等資(zi)(zi)金(jin)進行(xing)(xing)籌資(zi)(zi)運(yun)營和動態(tai)監控(kong)，規范和完(wan)善(shan)財務資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)審(shen)批(pi)程序(xu)，強(qiang)(qiang)化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)金(jin)金(jin)的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)理(li)，實行(xing)(xing)統(tong)(tong)存(cun)統(tong)(tong)貸。嚴格(ge)各子公司的(de)(de)財務運(yun)作程序(xu)管(guan)理(li)，杜(du)絕資(zi)(zi)金(jin)賬外循環(huan)。充分發(fa)揮集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)金(jin)結(jie)算(suan)中(zhong)(zhong)心的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)融通和調控(kong)管(guan)理(li)效能，提高(gao)資(zi)(zi)金(jin)使用效益，加強(qiang)(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)金(jin)實力。

結束語：

總之，企業(ye)集(ji)團(tuan)屬于當前(qian)市(shi)場經濟環(huan)境下的(de)一種(zhong)新型企業(ye)組織形式(shi)，在國民經濟中占有重要地(di)位。新時期(qi)，構建和完善集(ji)團(tuan)企業(ye)財(cai)務管理機制，加強(qiang)集(ji)團(tuan)財(cai)務管理模式(shi)和策略研究，對(dui)于促進集(ji)團(tuan)企業(ye)穩定發(fa)展和高效運營有著(zhu)極(ji)為(wei)重要的(de)保障作用。

參考文獻：

篇9

 【關鍵(jian)詞】水(shui)利水(shui)電；工(gong)程項目管(guan)理；造價控制

隨著時代的(de)(de)(de)(de)進步和(he)(he)科技的(de)(de)(de)(de)發展，面(mian)(mian)對(dui)非可(ke)再(zai)生能源(yuan)的(de)(de)(de)(de)逐漸(jian)減(jian)(jian)少等一(yi)(yi)系列問題，水(shui)(shui)利水(shui)(shui)電工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)建設和(he)(he)使(shi)(shi)用(yong)在很大程(cheng)度上減(jian)(jian)緩了(le)能源(yuan)的(de)(de)(de)(de)消耗并有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)了(le)可(ke)持續(xu)發展的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)效(xiao)果，結合國(guo)內外先進的(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)建設理念，我國(guo)的(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)利水(shui)(shui)電工(gong)程(cheng)在建設和(he)(he)使(shi)(shi)用(yong)上也取得了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)成績，不過由于(yu)水(shui)(shui)利水(shui)(shui)電工(gong)程(cheng)普(pu)遍規(gui)模大且(qie)工(gong)期長使(shi)(shi)得投資及建設等各(ge)個方(fang)面(mian)(mian)仍(reng)然有(you)很多(duo)方(fang)面(mian)(mian)需要完(wan)善和(he)(he)解決，而(er)這些對(dui)于(yu)工(gong)程(cheng)項目(mu)管理及造價控制都造成了(le)相應的(de)(de)(de)(de)影響，因此，需要加(jia)強對(dui)各(ge)個方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)研究和(he)(he)探(tan)討(tao)，以實(shi)現(xian)水(shui)(shui)利水(shui)(shui)電工(gong)程(cheng)項目(mu)更大的(de)(de)(de)(de)價值和(he)(he)實(shi)在意義(yi)。

1：水利水電工(gong)程項(xiang)目管(guan)理的(de)關(guan)鍵點分析

1.1招投標(biao)方面的(de)管(guan)理

水(shui)利水(shui)電工(gong)(gong)程(cheng)項目的開啟的第一步(bu)就是招(zhao)投(tou)標(biao)這個(ge)(ge)模塊，在招(zhao)投(tou)標(biao)過程(cheng)中(zhong)，本身作為國家(jia)政府組織建(jian)設的公(gong)益性(xing)工(gong)(gong)程(cheng)的水(shui)利水(shui)電工(gong)(gong)程(cheng)在經(jing)過我(wo)國相(xiang)關(guan)部門(men)的審批后(hou)，需要(yao)施工(gong)(gong)單(dan)位滿足在建(jian)筑(zhu)資(zi)質、建(jian)設資(zi)金(jin)及人(ren)員技(ji)術等各個(ge)(ge)方面的相(xiang)應要(yao)求(qiu)，并且(qie)需要(yao)結合具(ju)體(ti)情況(kuang)完善(shan)相(xiang)關(guan)資(zi)料的編(bian)制，招(zhao)投(tou)標(biao)這個(ge)(ge)過程(cheng)關(guan)系到(dao)整個(ge)(ge)水(shui)利水(shui)電工(gong)(gong)程(cheng)項目的建(jian)設成(cheng)敗，是尤(you)為重要(yao)的一個(ge)(ge)環節，要(yao)求(qiu)相(xiang)關(guan)部門(men)加強(qiang)重視。

1.2工程及(ji)人身安全管理

工程(cheng)(cheng)及人身(shen)安全(quan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)在施(shi)(shi)工過程(cheng)(cheng)中(zhong)是項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵部分，一旦在施(shi)(shi)工現場發生安全(quan)事故(gu)不但影響到項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本輸出及進(jin)度的(de)(de)(de)(de)進(jin)行，同時也(ye)會對(dui)施(shi)(shi)工的(de)(de)(de)(de)各(ge)個組(zu)織部門(men)帶來消極的(de)(de)(de)(de)影響，因此(ci)，要(yao)求項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)制(zhi)定出相應的(de)(de)(de)(de)嚴密(mi)且規范(fan)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)管(guan)理(li)制(zhi)度及相應的(de)(de)(de)(de)操作流程(cheng)(cheng)規范(fan)，對(dui)施(shi)(shi)工人員(yuan)及各(ge)個組(zu)織部門(men)進(jin)行約束和監督，一方面(mian)控制(zhi)各(ge)類(lei)安全(quan)隱(yin)患的(de)(de)(de)(de)發生，另一方面(mian)保(bao)證各(ge)個施(shi)(shi)工單位及人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)人身(shen)安全(quan)，使得項(xiang)目(mu)能(neng)夠順利完成(cheng)。

1.3項目的組織管理

在組織管理(li)方面，一方面要講求(qiu)管理(li)方面的(de)(de)效(xiao)率和(he)進(jin)度，另一方面在項(xiang)目投資及經營方面要求(qiu)結合市場化思維及社會發展特(te)征對(dui)水利(li)水電(dian)工程(cheng)的(de)(de)建設與涉及的(de)(de)各個模(mo)塊的(de)(de)整合進(jin)行相應的(de)(de)調(diao)整，從而實現組織管理(li)的(de)(de)效(xiao)率并(bing)保證工作的(de)(de)質(zhi)量，真正意義上的(de)(de)將我國的(de)(de)水利(li)水電(dian)工程(cheng)項(xiang)目建設理(li)念(nian)與國際工程(cheng)建筑理(li)念(nian)形成融合。

1.4工程項(xiang)目的質量管理(li)

工(gong)(gong)程(cheng)的(de)質量管理主要(yao)包(bao)括工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)各個部(bu)(bu)分的(de)完(wan)成(cheng)的(de)實(shi)(shi)際(ji)質量、工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)實(shi)(shi)際(ji)具備功能(neng)及在使(shi)用中(zhong)產生的(de)實(shi)(shi)際(ji)價值、工(gong)(gong)程(cheng)建設過程(cheng)中(zhong)局部(bu)(bu)與(yu)整體在實(shi)(shi)際(ji)運(yun)營過程(cheng)中(zhong)的(de)工(gong)(gong)作質量這(zhe)(zhe)三個大(da)的(de)方(fang)面，而這(zhe)(zhe)也要(yao)求水(shui)利水(shui)電工(gong)(gong)程(cheng)質量管理能(neng)夠在技(ji)術、成(cheng)本及安全等方(fang)面實(shi)(shi)現良(liang)好(hao)的(de)溝通(tong)和聯系，以確(que)保各個要(yao)素之間的(de)平衡和最終效果的(de)完(wan)整體現。

1.5項目(mu)管理中(zhong)涉及的生產要(yao)素管理

在水(shui)利(li)(li)水(shui)電工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中，要(yao)求對建(jian)(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中涉及的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個生(sheng)產要(yao)素(su)進行管(guan)(guan)理(li)，包括建(jian)(jian)筑材料、項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)資金管(guan)(guan)理(li)、施(shi)工(gong)技術管(guan)(guan)理(li)、設(she)備管(guan)(guan)理(li)、人力(li)成本管(guan)(guan)理(li)等(deng)，在實際的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中要(yao)求相(xiang)關部門和(he)組織(zhi)能(neng)夠(gou)結合各(ge)(ge)個要(yao)素(su)的(de)(de)(de)(de)特點進行利(li)(li)用和(he)分(fen)析，進而在施(shi)工(gong)及管(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中使各(ge)(ge)個要(yao)素(su)能(neng)夠(gou)得到(dao)合理(li)的(de)(de)(de)(de)安排(pai)和(he)利(li)(li)用，從而在最大限度的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)用具備資源的(de)(de)(de)(de)同時，使施(shi)工(gong)各(ge)(ge)個部分(fen)能(neng)夠(gou)得以保(bao)質保(bao)量的(de)(de)(de)(de)完成。

2：水(shui)利水(shui)電工程造(zao)價(jia)控制(zhi)的相應分析

2.1通過(guo)靜態(tai)控制(zhi)(zhi)與動態(tai)控制(zhi)(zhi)相結合(he)的方(fang)式進行造(zao)價控制(zhi)(zhi)

水利水電工(gong)程在建設(she)過程中(zhong)由(you)于工(gong)程規模大(da)、工(gong)期長等因素，導致造(zao)價控(kong)制(zhi)(zhi)方面的(de)負擔很大(da)，因此，需要通(tong)過靜態控(kong)制(zhi)(zhi)與動(dong)態控(kong)制(zhi)(zhi)結(jie)合的(de)方式，靜態控(kong)制(zhi)(zhi)指的(de)是制(zhi)(zhi)定硬性的(de)制(zhi)(zhi)度和(he)(he)(he)約束，動(dong)態控(kong)制(zhi)(zhi)則是具備及時調整和(he)(he)(he)改進造(zao)價方案的(de)機制(zhi)(zhi)，形成雙向(xiang)控(kong)制(zhi)(zhi)能夠有效的(de)避免和(he)(he)(he)減少造(zao)價控(kong)制(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)弊端和(he)(he)(he)疏漏，進而更好的(de)對(dui)投(tou)入資金進行管(guan)理和(he)(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)。

2.2形成完(wan)善的工(gong)程造價控制(zhi)體系(xi)

近(jin)年來在水利水電工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)中我們(men)能夠發現造價(jia)(jia)(jia)控制(zhi)之所以(yi)出現各類(lei)問(wen)題，與管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)(de)(de)(de)不當有密切的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，因(yin)此(ci)要(yao)求(qiu)相(xiang)關(guan)部(bu)門建立(li)具備工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)職(zhi)能的(de)(de)(de)(de)(de)單位或機構，以(yi)使政府及(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)主管(guan)(guan)部(bu)門在造價(jia)(jia)(jia)控制(zhi)職(zhi)能上得到(dao)強化，同時各級(ji)政府需要(yao)加強宏觀調(diao)控的(de)(de)(de)(de)(de)能力，對于水利水電工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)造價(jia)(jia)(jia)控制(zhi)制(zhi)度和(he)(he)方(fang)法的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定起(qi)到(dao)積(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，并(bing)且要(yao)求(qiu)水利水電工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)(jia)(jia)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)部(bu)門能夠綜合各方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素，協調(diao)好各個資源，形成(cheng)造價(jia)(jia)(jia)控制(zhi)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作流程(cheng)(cheng)(cheng)并(bing)積(ji)極(ji)(ji)進行(xing)總(zong)結，及(ji)時形成(cheng)造價(jia)(jia)(jia)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)辦法和(he)(he)監(jian)督(du)辦法。

2.3施工(gong)及竣工(gong)結算階段的造(zao)價控制(zhi)需要進一步加(jia)強

造價(jia)(jia)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響因素在施工(gong)和(he)竣工(gong)結算(suan)過程(cheng)中都具(ju)(ju)有一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)(ding)影(ying)響特征，如果不(bu)對(dui)其進(jin)行有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)，勢必(bi)對(dui)施工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)度、質(zhi)量等各個方(fang)面會造成(cheng)不(bu)同程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，因此，要求(qiu)水利水電工(gong)程(cheng)在施工(gong)及竣工(gong)結算(suan)階段，能(neng)夠對(dui)造價(jia)(jia)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響因素進(jin)行總結和(he)歸納，對(dui)于建設(she)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)造價(jia)(jia)控制(zhi)具(ju)(ju)備相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)審核標準和(he)流程(cheng)，同時，對(dui)于造價(jia)(jia)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)料要及時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行整理和(he)保存，一方(fang)面可以作(zuo)為(wei)今后工(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據，同時也能(neng)夠為(wei)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后續總結工(gong)作(zuo)提供直接的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據說明。

結束語

綜(zong)上所(suo)述，結合我(wo)(wo)(wo)國(guo)目前的(de)(de)水利水電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)周期長、投資大、管理(li)(li)(li)環(huan)節多等特點，加強項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)及造價(jia)控制的(de)(de)相關(guan)研究并形成處理(li)(li)(li)辦法措施(shi)是非常有必(bi)要的(de)(de)，這是我(wo)(wo)(wo)國(guo)水利水電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)并發(fa)展的(de)(de)理(li)(li)(li)論和(he)(he)實踐的(de)(de)基礎。除此之外，也要求我(wo)(wo)(wo)國(guo)相關(guan)部(bu)門及相關(guan)人(ren)員對于水利水電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)和(he)(he)造價(jia)控制能夠不斷(duan)的(de)(de)總結經驗并不斷(duan)探究，整理(li)(li)(li)和(he)(he)總結出更為(wei)適合我(wo)(wo)(wo)國(guo)水利水電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)的(de)(de)方案和(he)(he)措施(shi)，進而實現我(wo)(wo)(wo)國(guo)通過水利水電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)達到(dao)的(de)(de)可持續發(fa)展的(de)(de)戰略(lve)目的(de)(de)和(he)(he)能源開發(fa)的(de)(de)效(xiao)果。通過水利水電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)建設(she)和(he)(he)使用為(wei)我(wo)(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)社(she)會主義建設(she)提(ti)供更為(wei)豐富的(de)(de)能源供應(ying)，為(wei)我(wo)(wo)(wo)國(guo)在經濟發(fa)展、人(ren)文建設(she)、政治優化等各方面發(fa)展起到(dao)良(liang)好的(de)(de)能源支撐作用。

參考文獻

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篇10

關鍵詞：國(guo)際金融(rong)；精品課程；改革

中圖分類號：F830-4 文獻標志(zhi)碼(ma)：A 文章編(bian)號：1673-291X（2012）29-0267-02

精(jing)品(pin)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)具有一(yi)(yi)(yi)流教師隊伍(wu)、一(yi)(yi)(yi)流教學(xue)(xue)(xue)內(nei)容(rong)(rong)、一(yi)(yi)(yi)流教學(xue)(xue)(xue)方法、一(yi)(yi)(yi)流教材(cai)、一(yi)(yi)(yi)流教學(xue)(xue)(xue)管理(li)等特(te)點(dian)的示范(fan)性課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)。精(jing)品(pin)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)是(shi)一(yi)(yi)(yi)項綜合(he)系統工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，其(qi)(qi)中包括(kuo)六(liu)個(ge)方面內(nei)容(rong)(rong)：教學(xue)(xue)(xue)隊伍(wu)建(jian)設(she)、教學(xue)(xue)(xue)內(nei)容(rong)(rong)建(jian)設(she)、教材(cai)建(jian)設(she)、實(shi)驗建(jian)設(she)、機制建(jian)設(she)以及教學(xue)(xue)(xue)方法和手段建(jian)設(she)，實(shi)現優(you)質教學(xue)(xue)(xue)資源(yuan)共享(xiang)等。國(guo)際金(jin)(jin)融(rong)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)被(bei)國(guo)家教育部確定為金(jin)(jin)融(rong)學(xue)(xue)(xue)專業(ye)六(liu)門核心課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)和財經類專業(ye)主干課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)之一(yi)(yi)(yi)，從而使其(qi)(qi)重要(yao)性提(ti)到了前(qian)所未有的高度。2010年5月，《國(guo)際金(jin)(jin)融(rong)》課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)被(bei)評為東北(bei)農業(ye)大學(xue)(xue)(xue)第七(qi)批精(jing)品(pin)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)。

一、《國際金(jin)融》精品課(ke)程建(jian)設中存(cun)在的問題

國際金融課(ke)(ke)程(cheng)具有內容(rong)綜合性強、涉(she)及面(mian)廣，具有較強的理論性和(he)實(shi)踐性，內容(rong)更新(xin)速度(du)快的特(te)點。對照國家精品(pin)課(ke)(ke)程(cheng)建設的標準和(he)要求，本課(ke)(ke)程(cheng)建設還(huan)存在一(yi)定的差距，主要表現(xian)在以下(xia)幾點。

1.教(jiao)學隊伍有待進一步(bu)加強

《國際(ji)金(jin)融(rong)(rong)》課(ke)(ke)程(cheng)組校(xiao)內在崗在編(bian)教師共(gong)5人，而金(jin)融(rong)(rong)學(xue)生數(shu)較(jiao)(jiao)多，師生比(bi)較(jiao)(jiao)高，課(ke)(ke)題(ti)組人數(shu)還(huan)是相(xiang)對(dui)較(jiao)(jiao)少。課(ke)(ke)程(cheng)組中缺少年輕的(de)教師，梯隊層次不(bu)(bu)明顯；沒(mei)有外聘(pin)教師，更缺乏具有實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)的(de)經(jing)濟師和(he)銀行人員的(de)實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)講解，不(bu)(bu)利(li)于(yu)吸取外界的(de)新思想。

2.教學內容(rong)須(xu)不斷(duan)更新

在經(jing)(jing)濟金融全球一體化(hua)的(de)(de)形(xing)勢下，國(guo)際(ji)(ji)貿易和(he)(he)國(guo)際(ji)(ji)資本流動的(de)(de)規模迅速擴(kuo)張，國(guo)際(ji)(ji)收支結(jie)構發生了(le)深刻(ke)的(de)(de)變革，國(guo)際(ji)(ji)金融的(de)(de)理(li)論和(he)(he)實(shi)(shi)踐處在不(bu)斷(duan)地(di)(di)變化(hua)之中，為(wei)此(ci)，國(guo)際(ji)(ji)金融理(li)論必(bi)須不(bu)斷(duan)總(zong)結(jie)現實(shi)(shi)，創新理(li)論，用最(zui)新理(li)論分析中國(guo)涉外金融的(de)(de)新實(shi)(shi)踐，緊跟(gen)當今世界金融和(he)(he)經(jing)(jing)濟發展(zhan)的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)(ji)，不(bu)斷(duan)地(di)(di)充實(shi)(shi)和(he)(he)更新教(jiao)學內容，擴(kuo)大教(jiao)學的(de)(de)視角和(he)(he)提高學生的(de)(de)素養。

3.教材建設(she)要不斷完善

《國際(ji)金(jin)融(rong)(rong)》課(ke)程(cheng)的(de)(de)教(jiao)材(cai)建(jian)(jian)設要(yao)與教(jiao)學內容(rong)相適應，反映學科(ke)的(de)(de)前沿動態和(he)理(li)論(lun)聯系實際(ji)的(de)(de)教(jiao)育改革思想(xiang)[1]。近(jin)年來(lai)，國際(ji)金(jin)融(rong)(rong)的(de)(de)理(li)論(lun)包括(kuo)匯(hui)(hui)率和(he)匯(hui)(hui)率制(zhi)度(du)、外匯(hui)(hui)管(guan)制(zhi)、國際(ji)儲備和(he)金(jin)融(rong)(rong)監管(guan)理(li)論(lun)的(de)(de)內容(rong)變(bian)化(hua)較大，并且大大擴(kuo)展(zhan)了(le)國際(ji)金(jin)融(rong)(rong)學的(de)(de)內容(rong)體(ti)系，而將這(zhe)些(xie)內容(rong)變(bian)化(hua)和(he)進展(zhan)全部囊括(kuo)其中的(de)(de)教(jiao)材(cai)特別少，教(jiao)材(cai)建(jian)(jian)設亟待加強。

4.實(shi)踐教學環(huan)節(jie)須進一步推動(dong)

國(guo)際(ji)(ji)金(jin)融課(ke)程是一門(men)應用(yong)性很強的課(ke)程，必須(xu)突出(chu)實(shi)(shi)踐教學(xue)(xue)(xue)(xue)環節。自(zi)2008年以來(lai)，課(ke)題組教師(shi)與(yu)試(shi)驗室人員積極(ji)進行實(shi)(shi)驗室建設，探索實(shi)(shi)踐教學(xue)(xue)(xue)(xue)。在(zai)實(shi)(shi)驗課(ke)上進行期貨、期權(quan)交易(yi)模(mo)擬(ni)、國(guo)際(ji)(ji)結算模(mo)擬(ni)，使學(xue)(xue)(xue)(xue)生有了直觀的了解，增強了動手能(neng)力。但是金(jin)融系的學(xue)(xue)(xue)(xue)生人數(shu)眾多，目前(qian)還不能(neng)為(wei)大(da)家(jia)提供(gong)全(quan)真的模(mo)擬(ni)實(shi)(shi)踐場所，由于金(jin)融專業(ye)的特殊性，還不能(neng)為(wei)學(xue)(xue)(xue)(xue)生聯系到具體的金(jin)融機構進行實(shi)(shi)習，不能(neng)為(wei)其營造一種實(shi)(shi)際(ji)(ji)的職業(ye)環境，不利于學(xue)(xue)(xue)(xue)生將(jiang)所學(xue)(xue)(xue)(xue)知(zhi)識(shi)應用(yong)到實(shi)(shi)踐當中。

5.教學方法(fa)和手段要(yao)不斷優化(hua)

要進一(yi)步(bu)完善《國際金融》課程的(de)教(jiao)學(xue)(xue)實踐環節(jie)，采用多(duo)種(zhong)教(jiao)學(xue)(xue)方(fang)法(fa)，改革傳統的(de)教(jiao)學(xue)(xue)手段(duan)；運用現代信息技術，完善多(duo)媒體教(jiao)學(xue)(xue)和網(wang)絡教(jiao)學(xue)(xue)，實現優(you)質資(zi)源共享(xiang)。

二、《國際金(jin)融》精(jing)品課程建設的(de)對策建議

精(jing)(jing)(jing)品(pin)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)建設的目的，是要倡導教(jiao)學(xue)(xue)方法(fa)的改(gai)革和現代化教(jiao)育技(ji)術手(shou)段的運用(yong)，鼓(gu)勵使用(yong)優秀教(jiao)材，提高實踐教(jiao)學(xue)(xue)質量，發揮學(xue)(xue)生的主動性和積極性，培養學(xue)(xue)生的科學(xue)(xue)探(tan)索精(jing)(jing)(jing)神和創新能力。精(jing)(jing)(jing)品(pin)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)建設的核心是解決(jue)好課(ke)(ke)(ke)程(cheng)內(nei)容建設問題(ti)。因此，高等(deng)學(xue)(xue)校建設精(jing)(jing)(jing)品(pin)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)要重點抓(zhua)好以(yi)下五個(ge)方面的工作(zuo)。

1. 打造一流的教學(xue)隊伍(wu)

精(jing)品(pin)(pin)課(ke)(ke)(ke)程要由(you)學(xue)(xue)術造詣較高、具(ju)有豐富(fu)授(shou)課(ke)(ke)(ke)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)授(shou)主講，要通過精(jing)品(pin)(pin)課(ke)(ke)(ke)程建設逐步形(xing)成一(yi)支結構合理(li)、人(ren)員(yuan)穩定、教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)水(shui)(shui)平(ping)(ping)高、教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)效果(guo)好的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)梯隊，要按一(yi)定比例配備(bei)輔(fu)導教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)和(he)(he)實(shi)(shi)驗(yan)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)。一(yi)是引進(jin)和(he)(he)配備(bei)高水(shui)(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)專家(jia)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)授(shou)，聚集高素質(zhi)人(ren)才(cai)。在現有的(de)(de)(de)師(shi)(shi)(shi)資隊伍的(de)(de)(de)基礎上，注(zhu)重(zhong)高水(shui)(shui)平(ping)(ping)名(ming)師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)引進(jin)和(he)(he)配置，可以(yi)(yi)考慮引進(jin)一(yi)批(pi)著名(ming)的(de)(de)(de)金融專家(jia)擔任兼(jian)職教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)，聘(pin)請有專業和(he)(he)實(shi)(shi)踐經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)銀行(xing)人(ren)員(yuan)定期為學(xue)(xue)生講解，增(zeng)強(qiang)學(xue)(xue)生的(de)(de)(de)感性(xing)認識[2]。二是鼓勵教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)開展教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)研究，提(ti)高教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)水(shui)(shui)平(ping)(ping)。在課(ke)(ke)(ke)程建設中(zhong)，應(ying)積極組織課(ke)(ke)(ke)題組成員(yuan)結合課(ke)(ke)(ke)程中(zhong)所遇到的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)目標(biao)、教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)內容、教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)方(fang)法(fa)與手段等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)問題，進(jin)行(xing)研究，發(fa)表相(xiang)關的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)論文(wen)，提(ti)高自身的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)水(shui)(shui)平(ping)(ping)。三是扶持(chi)青年教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)成長，培養(yang)后備(bei)力量。青年教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)培養(yang)是打造一(yi)流(liu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)隊伍的(de)(de)(de)重(zhong)要保障(zhang)，應(ying)適當(dang)增(zeng)加(jia)30歲以(yi)(yi)下(xia)的(de)(de)(de)年輕教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)，通過實(shi)(shi)施青年教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)導師(shi)(shi)(shi)制(zhi)，由(you)具(ju)有副高職以(yi)(yi)上的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)進(jin)行(xing)傳幫(bang)帶，提(ti)高青年教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)業務(wu)能力和(he)(he)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)水(shui)(shui)平(ping)(ping)。

2.完善課程教學內容

精品(pin)課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)學內(nei)容要先進，要及時反映(ying)本學科領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)最新科技成果(guo)，同時，廣泛吸收先進的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)學經驗，積極整合優秀(xiu)教(jiao)改(gai)成果(guo)，體(ti)現新時期社會、政治、經濟、科技的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)對人(ren)才培養提出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)新要求。一(yi)方面，要建立開(kai)放的(de)(de)(de)(de)(de)國際(ji)(ji)金融課(ke)程(cheng)體(ti)系，教(jiao)學內(nei)容的(de)(de)(de)(de)(de)安排上應盡量反映(ying)最新的(de)(de)(de)(de)(de)理論(lun)(lun)和(he)(he)實(shi)踐成果(guo)，高度(du)關注國際(ji)(ji)金融領(ling)域發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)新動向，根據(ju)講(jiang)授和(he)(he)學習的(de)(de)(de)(de)(de)需要，把國際(ji)(ji)金融領(ling)域最新的(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)、理論(lun)(lun)和(he)(he)觀點(dian)，借助課(ke)堂(tang)討論(lun)(lun)和(he)(he)網絡(luo)教(jiao)學平臺將(jiang)新信息傳遞給學生，始終站在時代的(de)(de)(de)(de)(de)前端[3]；另(ling)一(yi)方面，要組織(zhi)好相關的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)學內(nei)容，主要分為(wei)理論(lun)(lun)部分、政策管理部分和(he)(he)國際(ji)(ji)金融實(shi)務三個部分進行講(jiang)述，強(qiang)調涵蓋內(nei)容的(de)(de)(de)(de)(de)完整性(xing)。

3.加(jia)強(qiang)精(jing)品(pin)教材建設(she)

精品(pin)課程教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)材(cai)(cai)應(ying)是系列化的(de)(de)(de)優(you)秀教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)材(cai)(cai)，應(ying)建(jian)設一(yi)(yi)體(ti)(ti)化設計(ji)、多種(zhong)媒體(ti)(ti)有機結合的(de)(de)(de)立(li)體(ti)(ti)化教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)材(cai)(cai)。在《國(guo)(guo)際金(jin)融(rong)》的(de)(de)(de)課程教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學中，要(yao)(yao)十分重(zhong)視教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)材(cai)(cai)的(de)(de)(de)建(jian)設工(gong)作。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，要(yao)(yao)重(zhong)視教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)材(cai)(cai)的(de)(de)(de)選(xuan)擇工(gong)作，充分體(ti)(ti)現(xian)國(guo)(guo)際金(jin)融(rong)課程的(de)(de)(de)必要(yao)(yao)理論和(he)(he)發展前沿(yan)，又要(yao)(yao)符合我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)情(qing)和(he)(he)實(shi)際需要(yao)(yao)，體(ti)(ti)現(xian)所(suo)含內容的(de)(de)(de)前沿(yan)性(xing)(xing)、綜合性(xing)(xing)、宏觀性(xing)(xing)和(he)(he)政策導向(xiang)的(de)(de)(de)特點，構建(jian)主線明確、邏輯嚴密(mi)，系統完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際金(jin)融(rong)課程體(ti)(ti)系，堅持每3―4年(nian)更換一(yi)(yi)次(ci)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)材(cai)(cai)，保持所(suo)用(yong)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)材(cai)(cai)的(de)(de)(de)適用(yong)性(xing)(xing)和(he)(he)新(xin)穎性(xing)(xing)。另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，做好配套教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)材(cai)(cai)輔助(zhu)材(cai)(cai)料的(de)(de)(de)編(bian)寫(xie)工(gong)作，可(ke)以(yi)通過收集最新(xin)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際金(jin)融(rong)優(you)秀論文并編(bian)寫(xie)成優(you)秀論文集，拓寬學生(sheng)的(de)(de)(de)視野，深(shen)入(ru)理解國(guo)(guo)際金(jin)融(rong)的(de)(de)(de)理論知識[4]。

4.突出實踐教學環節(jie)

國(guo)際(ji)(ji)金融(rong)是理(li)(li)論(lun)和實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)并(bing)重(zhong)的(de)(de)(de)課(ke)程，在加(jia)強(qiang)理(li)(li)論(lun)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)同時，要(yao)(yao)高度(du)重(zhong)視(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)、實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)習等實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)性教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)環節，重(zhong)視(shi)配套實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)訓(xun)基(ji)地建(jian)設(she)(she)(she)，通過(guo)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)培養和提高學(xue)(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)創新(xin)能(neng)力(li)。首(shou)先，要(yao)(yao)創新(xin)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)觀(guan)念(nian)，徹底拋(pao)棄國(guo)際(ji)(ji)金融(rong)課(ke)程不需(xu)要(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)陳(chen)舊觀(guan)念(nian)，堅持理(li)(li)論(lun)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)和實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)“兩駕(jia)并(bing)驅”，以學(xue)(xue)(xue)(xue)生為主(zhu)，為他們(men)設(she)(she)(she)計(ji)課(ke)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)綜合性實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)，更好地將理(li)(li)論(lun)知識應用于實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)當中。其次，重(zhong)視(shi)校內模(mo)擬(ni)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)室建(jian)設(she)(she)(she)。主(zhu)要(yao)(yao)是建(jian)設(she)(she)(she)外(wai)(wai)匯(hui)(hui)交(jiao)(jiao)易模(mo)擬(ni)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)系統，利用互聯網接收(shou)全球同步(bu)的(de)(de)(de)24小時外(wai)(wai)匯(hui)(hui)行(xing)(xing)情，進(jin)行(xing)(xing)外(wai)(wai)匯(hui)(hui)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)盤和虛(xu)盤的(de)(de)(de)模(mo)擬(ni)交(jiao)(jiao)易，并(bing)計(ji)算盈(ying)虧(kui)結(jie)果，熟(shu)悉國(guo)際(ji)(ji)金融(rong)業(ye)務(wu)領域(yu)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)業(ye)務(wu)流(liu)程，訓(xun)練學(xue)(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)操作(zuo)能(neng)力(li)。再(zai)次，加(jia)強(qiang)校外(wai)(wai)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)訓(xun)基(ji)地建(jian)設(she)(she)(she)。與銀行(xing)(xing)、證券(quan)公(gong)司(si)和期貨(huo)交(jiao)(jiao)易所合作(zuo)，建(jian)立校外(wai)(wai)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)習基(ji)地，分期分批地組織學(xue)(xue)(xue)(xue)生參(can)觀(guan)和調研，實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)專業(ye)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)深度(du)鍛煉(lian)和培養；定(ding)期聘(pin)請銀行(xing)(xing)與證券(quan)公(gong)司(si)富有經驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)講座(zuo)(zuo)和座(zuo)(zuo)談，讓學(xue)(xue)(xue)(xue)生了解最新(xin)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)資訊和實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)業(ye)務(wu)操作(zuo)經驗(yan)[5]。

5.采用多(duo)種教學方法和手段

在《國(guo)際(ji)金(jin)融》精品課(ke)(ke)程的(de)(de)(de)(de)建設中(zhong)，要采(cai)用(yong)(yong)多種教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)方法和(he)手段。改革傳統的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)思(si)想(xiang)觀(guan)念、教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)方法、教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)手段和(he)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)管(guan)理，在課(ke)(ke)堂(tang)(tang)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)中(zhong)重視學(xue)(xue)(xue)(xue)生思(si)維方法的(de)(de)(de)(de)培養，綜合地運用(yong)(yong)案例教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)、情(qing)景模(mo)擬、項目(mu)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)、課(ke)(ke)堂(tang)(tang)討論(lun)、講問結(jie)合的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)方法和(he)方式激發學(xue)(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)(de)主動(dong)性和(he)創造性。采(cai)用(yong)(yong)案例教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)，引導學(xue)(xue)(xue)(xue)生深入分析和(he)討論(lun)。開展(zhan)課(ke)(ke)堂(tang)(tang)討論(lun)提前(qian)布置(zhi)討論(lun)主題，讓學(xue)(xue)(xue)(xue)生在觀(guan)點切磋中(zhong)提升對國(guo)際(ji)金(jin)融理論(lun)的(de)(de)(de)(de)認識。應用(yong)(yong)現(xian)代(dai)教(jiao)(jiao)(jiao)育技(ji)術提高教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)效率(lv)和(he)效果(guo)，使用(yong)(yong)網(wang)(wang)絡進行教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)與(yu)管(guan)理，相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)大綱、教(jiao)(jiao)(jiao)案、習題、實驗指導、參(can)考文獻目(mu)錄等要上網(wang)(wang)并免費開放，鼓勵(li)(li)將網(wang)(wang)絡課(ke)(ke)件(jian)、授課(ke)(ke)錄像等上網(wang)(wang)開放，實現(xian)優質(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)資(zi)源共享，帶動(dong)其他(ta)課(ke)(ke)程的(de)(de)(de)(de)建設。利(li)用(yong)(yong)網(wang)(wang)站的(de)(de)(de)(de)BBR或聊天室，給學(xue)(xue)(xue)(xue)生在線答(da)疑；鼓勵(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)生登錄國(guo)內(nei)外商業銀(yin)行網(wang)(wang)站或財(cai)經網(wang)(wang)站，查閱(yue)與(yu)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)內(nei)容相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)信(xin)息。

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