導語：如何才能寫好一篇國(guo)內外招投標現狀分析，這就需要搜集整理更多的(de)資料和文獻，歡迎閱(yue)讀由公務(wu)員之家整理的(de)十(shi)篇范文，供你借(jie)鑒。

篇1

關鍵詞(ci)：建(jian)設工程；招投標(biao)(biao)；評標(biao)(biao)方法；分(fen)析(xi)

隨著市場經濟的發展，我國眾多領域逐漸采用招投標的形式，由“甲方”公開選擇較為合適的“乙方”，以保證工程的順利推進。在經濟全球化的帶領下，國內的招投標方式受到國外的大力影響，逐漸向成熟化、制度化發展，據相關資料顯示，經評審的最低價法與綜合評估法是目前建設工程招投標中最常用的評標方法。本文分析了招投標的國內外形勢，對建設工程招投標中(zhong)的(de)(de)這兩(liang)種評標方(fang)法的(de)(de)優(you)缺點(dian)進行比較。

1 招投標的國(guo)內外形勢

以英國(guo)為(wei)(wei)代表(biao)的(de)(de)(de)招投(tou)(tou)標(biao)起源(yuan)于18世紀，通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)發(fa)展與(yu)改(gai)進，其(qi)建設工程招投(tou)(tou)標(biao)的(de)(de)(de)評標(biao)方(fang)(fang)法(fa)(fa)以成(cheng)體系，更加科學(xue)有效(xiao)地為(wei)(wei)“甲方(fang)(fang)”服(fu)務。一方(fang)(fang)面，其(qi)實踐經驗充足(zu)，法(fa)(fa)律(lv)監督制度已成(cheng)規模，在長達一百多年的(de)(de)(de)實踐中，發(fa)展成(cheng)以英國(guo)、美國(guo)、法(fa)(fa)國(guo)等(deng)為(wei)(wei)代表(biao)的(de)(de)(de)評標(biao)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，其(qi)可分為(wei)(wei)以下兩種：最(zui)低價格(ge)與(yu)最(zui)佳價值評標(biao)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，由(you)于國(guo)情、市場行(xing)情、經濟發(fa)展水平、建筑科學(xue)技術(shu)等(deng)與(yu)國(guo)內存在較大差(cha)距，因而其(qi)形(xing)成(cheng)了(le)我國(guo)無法(fa)(fa)比擬(ni)的(de)(de)(de)招投(tou)(tou)標(biao)管理制度。

起步晚、發展不(bu)完(wan)(wan)善是我(wo)(wo)國(guo)(guo)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)工作的(de)(de)主要特征(zheng)，不(bu)僅法(fa)(fa)律監督體(ti)制(zhi)不(bu)完(wan)(wan)善，而且(qie)評(ping)(ping)標(biao)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)有(you)待進(jin)一(yi)步提升。我(wo)(wo)國(guo)(guo)相(xiang)關(guan)部門雖然制(zhi)定了(le)(le)具體(ti)的(de)(de)評(ping)(ping)標(biao)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)，但在實行(xing)(xing)(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)，不(bu)同行(xing)(xing)(xing)業(ye)依(yi)據(ju)自身(shen)的(de)(de)實際(ji)情況進(jin)行(xing)(xing)(xing)“調(diao)(diao)整”，呈(cheng)現出(chu)多樣的(de)(de)評(ping)(ping)標(biao)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)，例如(ru)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)建(jian)設行(xing)(xing)(xing)業(ye)近年來得到較快(kuai)發展，在選擇(ze)施(shi)工單(dan)位，應從多個角度(du)進(jin)行(xing)(xing)(xing)評(ping)(ping)標(biao)，以保證(zheng)“招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)人”獲得最(zui)大(da)化利(li)益，一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)建(jian)筑市(shi)場并(bing)未(wei)形成科學有(you)效地招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)評(ping)(ping)標(biao)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)，招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)人在招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)時過(guo)度(du)重視(shi)企業(ye)的(de)(de)投(tou)標(biao)報價，對其經濟水平、業(ye)務能力、施(shi)工技能等了(le)(le)解不(bu)夠深入(ru)，因而容易做出(chu)錯誤的(de)(de)選擇(ze)：另一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，投(tou)標(biao)單(dan)位投(tou)機取巧，利(li)用(yong)我(wo)(wo)國(guo)(guo)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)評(ping)(ping)標(biao)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)不(bu)夠完(wan)(wan)善的(de)(de)漏洞，弄虛作假(jia)以達到中(zhong)標(biao)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)，對此(ci)，需要相(xiang)關(guan)部門對其進(jin)行(xing)(xing)(xing)統一(yi)調(diao)(diao)整，目(mu)(mu)前(qian)我(wo)(wo)國(guo)(guo)建(jian)筑市(shi)場較為適用(yong)的(de)(de)有(you)“經評(ping)(ping)審的(de)(de)最(zui)低(di)價法(fa)(fa)”與“綜合評(ping)(ping)估法(fa)(fa)”，下文將詳細探究這(zhe)兩種(zhong)評(ping)(ping)標(biao)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)的(de)(de)優缺點，改善我(wo)(wo)國(guo)(guo)建(jian)設工程(cheng)的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)評(ping)(ping)標(biao)水平。

2 招投標工程評分方法比較

2.1 經評審(shen)的最低(di)價法

即通過初(chu)步評審(shen)的(de)合格投標(biao)(biao)人的(de)報價(jia)(jia)在(zai)偏差率之(zhi)內的(de)，按從低到高依次排序，以最(zui)接近(jin)低價(jia)(jia)判定標(biao)(biao)準值(zhi)（包括(kuo)低價(jia)(jia)判定標(biao)(biao)準值(zhi)）的(de)投標(biao)(biao)報價(jia)(jia)為合理(li)最(zui)低報價(jia)(jia)，得最(zui)高分。依次類推，進行排名(ming)。要(yao)想采(cai)用此種(zhong)方法完成招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)工(gong)作，必須重視招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)初(chu)期的(de)各(ge)項工(gong)作，即全(quan)方位評審(shen)投標(biao)(biao)人是(shi)否(fou)符合滿(man)足招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)文件要(yao)求，保證經濟(ji)實力過硬(ying)、施工(gong)技術先(xian)進、行業(ye)信譽較(jiao)高，能夠出色(se)完成建設工(gong)程。

優(you)點：能夠降低(di)(di)投標(biao)(biao)的(de)(de)報價(jia)(jia)(jia)。盡管(guan)報價(jia)(jia)(jia)排名靠前的(de)(de)投標(biao)(biao)單(dan)位的(de)(de)報價(jia)(jia)(jia)不是最低(di)(di)的(de)(de)，但其(qi)為(wei)了(le)獲得比較靠前的(de)(de)排名，在(zai)報價(jia)(jia)(jia)時必(bi)須極(ji)力壓(ya)縮(suo)“金(jin)錢(qian)數(shu)(shu)量”，將不必(bi)要(yao)的(de)(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)與大(da)量的(de)(de)水分(fen)抽離，這樣便(bian)有效(xiao)控制(zhi)了(le)招(zhao)標(biao)(biao)人(ren)的(de)(de)投資金(jin)額，即極(ji)大(da)的(de)(de)縮(suo)減了(le)建(jian)設成本(ben)，有利于維(wei)護其(qi)自(zi)身(shen)的(de)(de)經(jing)濟(ji)利益(yi)(yi)。有效(xiao)抑(yi)制(zhi)最低(di)(di)價(jia)(jia)(jia)中標(biao)(biao)的(de)(de)機(ji)率。其(qi)基準價(jia)(jia)(jia)是所有投標(biao)(biao)人(ren)（招(zhao)標(biao)(biao)人(ren)設有最高(gao)限價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)，則投標(biao)(biao)總報價(jia)(jia)(jia)高(gao)于最高(gao)限價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)除外）的(de)(de)投標(biao)(biao)總報價(jia)(jia)(jia)中去(qu)(qu)掉(diao)六(liu)分(fen)之一(yi)（不能整(zheng)(zheng)除的(de)(de)按小數(shu)(shu)點前整(zheng)(zheng)數(shu)(shu)取(qu)整(zheng)(zheng)，不足六(liu)家(jia)報價(jia)(jia)(jia)則不去(qu)(qu)掉(diao)）的(de)(de)最低(di)(di)價(jia)(jia)(jia)和相同家(jia)數(shu)(shu)的(de)(de)最高(gao)價(jia)(jia)(jia)后取(qu)算術(shu)平均值作為(wei)為(wei)投標(biao)(biao)總報價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)評(ping)標(biao)(biao)基準價(jia)(jia)(jia)。從理論(lun)層(ceng)次講，有效(xiao)控制(zhi)了(le)最低(di)(di)報價(jia)(jia)(jia)成為(wei)中標(biao)(biao)人(ren)的(de)(de)機(ji)率。

缺點：投(tou)(tou)標(biao)(biao)人(ren)聯合左(zuo)右(you)基準(zhun)(zhun)價。雖(sui)然(ran)基準(zhun)(zhun)價的(de)(de)確(que)(que)定(ding)較為(wei)嚴格，如(ru)果投(tou)(tou)標(biao)(biao)人(ren)聯合起來，進行集中性報(bao)價（相(xiang)對偏(pian)低），便可以(yi)將基準(zhun)(zhun)價確(que)(que)定(ding)在這(zhe)區間內(nei)，最(zui)終(zhong)實現圍標(biao)(biao)：將影響(xiang)建設施工的(de)(de)質量(liang)、進度(du)與經濟效益，不利于(yu)監管工作的(de)(de)順利開展：標(biao)(biao)底最(zui)低控制不合理。招標(biao)(biao)人(ren)為(wei)防止最(zui)低報(bao)價的(de)(de)投(tou)(tou)標(biao)(biao)人(ren)成為(wei)中標(biao)(biao)人(ren)，但是(shi)對于(yu)低于(yu)成本(ben)價的(de)(de)投(tou)(tou)標(biao)(biao)將予以(yi)拒絕(jue)，但什么是(shi)成本(ben)價？至今(jin)沒有一個(ge)明確(que)(que)的(de)(de)界定(ding)。因為(wei)同一建設工程的(de)(de)成本(ben)對于(yu)不同的(de)(de)企業(ye)來說，是(shi)不相(xiang)同的(de)(de)。導致(zhi)其不能如(ru)期簽訂合同，影響(xiang)建設施工進度(du)與質量(liang)。

2.2 綜合評估法

是指在(zai)最大限度地滿足招標(biao)(biao)(biao)文件實質(zhi)性要求的(de)(de)前提下，評標(biao)(biao)(biao)專家組按(an)照(zhao)招標(biao)(biao)(biao)文件中規定(ding)的(de)(de)各項(xiang)因(yin)素(su)進行綜(zong)合(he)(he)評審和量化打分(fen)(fen)，以評標(biao)(biao)(biao)總(zong)得分(fen)(fen)最高的(de)(de)投(tou)標(biao)(biao)(biao)人作為中標(biao)(biao)(biao)候(hou)選(xuan)人的(de)(de)評標(biao)(biao)(biao)方法。其主(zhu)要評估投(tou)標(biao)(biao)(biao)人的(de)(de)技(ji)術、經濟能力、行業信(xin)譽、價格、服務水(shui)平等(deng)，依據招標(biao)(biao)(biao)文件中的(de)(de)具(ju)體規定(ding)進行合(he)(he)理評審，綜(zong)合(he)(he)考查投(tou)標(biao)(biao)(biao)人對此建設(she)項(xiang)目施(shi)工(gong)的(de)(de)能力，當建設(she)工(gong)程規模較(jiao)大、難度大、工(gong)期較(jiao)長，施(shi)工(gong)方案直接影響后期施(shi)工(gong)質(zhi)量、進度時，應采用綜(zong)合(he)(he)評估法做出恰當的(de)(de)選(xuan)擇。

優點(dian)：綜(zong)合能力全面考核。對(dui)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)全方面的(de)(de)分析、評估，包括工程報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)、工期(qi)長短、經濟實力、施(shi)工水平等(deng)，可以(yi)選擇(ze)到綜(zong)合實力較強的(de)(de)施(shi)工單位，保(bao)(bao)證了后(hou)期(qi)施(shi)工的(de)(de)順利(li)進行，防止低價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)中標(biao)(biao)(biao)(biao)。重視(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)與(yu)施(shi)工技術，嚴格(ge)按照招標(biao)(biao)(biao)(biao)文件進行評估，可將(jiang)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)的(de)(de)總(zong)(zong)體情況以(yi)權(quan)重的(de)(de)形式(shi)呈現給招標(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)，其(qi)基準價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)是所(suo)有(you)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)（招標(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)設(she)有(you)最(zui)高限價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)，則投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)總(zong)(zong)報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)高于(yu)最(zui)高限價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)除(chu)外）的(de)(de)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)總(zong)(zong)報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)中去掉(diao)六(liu)分之(zhi)一（不(bu)(bu)(bu)能整(zheng)(zheng)除(chu)的(de)(de)按小數點(dian)前整(zheng)(zheng)數取整(zheng)(zheng)，不(bu)(bu)(bu)足六(liu)家報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)則不(bu)(bu)(bu)去掉(diao)）的(de)(de)最(zui)低價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)和(he)相同家數的(de)(de)最(zui)高價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)后(hou)取算術平均(jun)值作為(wei)為(wei)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)總(zong)(zong)報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)評標(biao)(biao)(biao)(biao)基準價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，與(yu)基準價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)相等(deng)的(de)(de)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)為(wei)滿分，幾乎不(bu)(bu)(bu)存在低于(yu)成(cheng)本價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，既保(bao)(bao)證建設(she)工程后(hou)期(qi)施(shi)工順利(li)推(tui)進，又有(you)效維護了招標(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)和(he)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)(ren)的(de)(de)利(li)益。

缺點(dian)：評(ping)標專家的(de)(de)(de)主(zhu)觀(guan)性較大。在評(ping)估(gu)投(tou)(tou)標人的(de)(de)(de)綜合(he)實力(li)時，個別評(ping)標專家容易受(shou)主(zhu)觀(guan)因素的(de)(de)(de)影響出現偏差、鉆字眼(yan)等情況(kuang)，無法保證公(gong)平、公(gong)正：覆蓋(gai)面較廣。評(ping)估(gu)投(tou)(tou)標人覆蓋(gai)各個方面，造成招標人容易忽(hu)視(shi)了(le)價格(ge)的(de)(de)(de)重要(yao)性，難免會發(fa)生高價中標的(de)(de)(de)情況(kuang)，從而加大投(tou)(tou)資額，提高建(jian)設成本(ben)。

3 結語

建(jian)設工(gong)程(cheng)中(zhong)關(guan)于(yu)招(zhao)投標(biao)(biao)的評(ping)(ping)分(fen)(fen)方(fang)法需要依據實際(ji)情況而(er)做出合(he)理、科學的選擇(ze)，但(dan)我(wo)國建(jian)設行業中(zhong)關(guan)于(yu)招(zhao)投標(biao)(biao)工(gong)程(cheng)的評(ping)(ping)標(biao)(biao)方(fang)法仍(reng)需進一步改善(shan)，在充分(fen)(fen)認識其優缺點的基礎(chu)上，做出合(he)理的評(ping)(ping)標(biao)(biao)方(fang)法，依據工(gong)程(cheng)的大小、施工(gong)難度等選擇(ze)合(he)適(shi)的評(ping)(ping)標(biao)(biao)方(fang)法。

參考文獻

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[3] 劉智勇.對(dui)我國建(jian)設工程(cheng)招投標(biao)評標(biao)方法的思考[J].經營管(guan)理者(zhe)， 2011（17）：224.

[4] 申魁梅.淺(qian)議建設工(gong)程(cheng)招投標的評標方法(fa)[J].中國招標，2010（27）： 7-9.

篇2

【報告描述】

政(zheng)府(fu)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)，采用投(tou)資(zi)(zi)補助和(he)貼息(xi)方式的(de)(de)，不(bu)再審批項(xiang)(xiang)目(mu)建議書(shu)和(he)可行(xing)性研(yan)究報告(gao)，而只審批資(zi)(zi)金(jin)申請報告(gao)。投(tou)資(zi)(zi)補助，是指(zhi)政(zheng)府(fu)部門(men)對符(fu)合條件的(de)(de)企業投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)和(he)下一級地方政(zheng)府(fu)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)給予(yu)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)資(zi)(zi)金(jin)補助；貼息(xi)，是指(zhi)政(zheng)府(fu)部門(men)對符(fu)合條件、使用了中(zhong)長期銀行(xing)貸款(kuan)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)給予(yu)的(de)(de)貸款(kuan)利息(xi)貼息(xi)。

項目(mu)資金(jin)申請報告(gao)是項目(mu)建設(she)籌(chou)建單(dan)位或項目(mu)法人，根據國家和地方政(zheng)府(fu)的(de)中長期規劃、產(chan)業(ye)政(zheng)策、生產(chan)力布局、國內外(wai)市場(chang)、所在地的(de)內外(wai)部條件(jian)，提出(chu)的(de)某一具體(ti)項目(mu)的(de)建議文(wen)件(jian)，是對擬(ni)建項目(mu)提出(chu)的(de)框(kuang)架性的(de)總體(ti)設(she)想；是項目(mu)方為獲取政(zheng)府(fu)專(zhuan)項資金(jin)支持而向政(zheng)府(fu)相關部門出(chu)具的(de)一種(zhong)報告(gao)。政(zheng)府(fu)資金(jin)支持包括投資無償補助、獎勵、轉貸、貸款貼息等。

【報告目錄】

第一章(zhang)水(shui)玻璃項目建設必(bi)要性及條件(jian)

一、項目法人概況

1、項目單位基本情況(kuang)

2、項目單(dan)位近幾年財務狀(zhuang)況

二、項目概況

1、項目建(jian)設(she)背(bei)景及(ji)建(jian)設(she)必要性

2、申(shen)請投(tou)資(zi)(zi)補助(zhu)或貼息資(zi)(zi)金(jin)的主要原因(yin)和政策依(yi)據(ju)

3、項目建設內容

4、項目(mu)總(zong)投資及資金(jin)來源

5、項目目前進度

三、項目結論

第二章水(shui)玻璃項目建設規模及(ji)產品(pin)方案

一、建設規模

二、產品方案

1、產品介紹

2、產品特點

3、產品(pin)技術參數及先(xian)進性

第三章水玻璃項目(mu)市場分(fen)析

一(yi)、產品市場現狀分析(xi)

1、行(xing)業(ye)經濟運行(xing)情況

2、產品技(ji)術現狀及(ji)發(fa)展趨勢

3、產品市場供需(xu)情況(kuang)

二、產品市場競爭情(qing)況(kuang)

1、主要生產(chan)廠商和國力(li)生產(chan)力(li)布局(ju)

2、產品競爭趨勢

3、項(xiang)目單位優勢(shi)及(ji)產品市(shi)場競爭力分(fen)析

三、產品市場前景預測(ce)

四、項目產品市場推廣策(ce)略

第四(si)章水玻璃項目建(jian)設條件和主(zhu)要建(jian)設內容

一、項目建設條件分析

1、廠址選擇

2、自然條件及環境

3、工程地質條件

4、經濟發展及投資(zi)優惠

5、原(yuan)材料(liao)及能源(yuan)供應

二、項(xiang)目主(zhu)要建設內容

1、土建工程

2、公用工程(cheng)及輔助設施

3、原輔材料(liao)及動力(li)供(gong)應(ying)方案

第五章水玻璃項目(mu)產品生產工藝技(ji)術

一、工藝技術來源及先進性(xing)

二、產品生產工(gong)藝介紹

三(san)、主要(yao)設備(bei)選型及購置方案

第六(liu)章水(shui)玻璃項目環境保護(hu)、節(jie)能措施、勞動安(an)全(quan)

一、環境保護

二、節能措施

三、生產安全設施

四、消防

第(di)七章水(shui)玻璃項目組織結構(gou)與(yu)人力資源方案

一、項目單位組織機構(gou)

二、項目勞動定員和(he)職工培訓

計劃

第八章(zhang)水玻璃項目(mu)建設期、進度安排和招投標

一、項目建設期

二、項目(mu)實施進(jin)度安排(pai)

三(san)、項目招投標(biao)計劃(hua)

第九章水玻璃投資(zi)估算和資(zi)金籌措方案

一、投資估算依據和說明(ming)

二、總投資估算

三、資金籌措方案及落(luo)實情況(kuang)

第十章水玻璃項目經濟、社會效益分(fen)析

一(yi)、生(sheng)產(chan)成(cheng)本和銷售收(shou)入估算

二、財務評價

三、不確定性分析

四、社會效益分析

第十一章水玻璃項(xiang)目風險分析及防范對策

一、政策法規風險

二(er)、市場(chang)風(feng)險及防范(fan)對策

三、技術風險及防范對策

四、管理風險及防范對策(ce)

五、人員風險及防(fang)范對(dui)策

六、財務風險(xian)及防范(fan)對策

七、成本(ben)控制風險及防范對策

第十(shi)二章水(shui)玻璃項目結論與建議

一、結論

二、建議

附件：

（1）政府投資項目(mu)的可行性研(yan)究報告批(pi)準文件；

（2）企業(ye)投資項目的(de)核準或備案的(de)批準文件；

（3）城(cheng)市(shi)規(gui)劃部(bu)門出具的城(cheng)市(shi)規(gui)劃選址(zhi)意見；

（4）國土(tu)資(zi)源部門出具的項目用地預審意見(jian)；

（5）環保部門出具的(de)環境影響評價(jia)的(de)審批意見；

（6）申(shen)請貼(tie)息項(xiang)目須出具項(xiang)目單(dan)位與有關金融(rong)機構簽定的貸款協議；

篇3

【關鍵詞】房地產評估；房地產抵押；行業(ye)規(gui)范

引 言

隨著(zhu)我國社會主義市場經濟體制(zhi)的(de)(de)(de)建(jian)立(li)和完善及國民(min)經濟的(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)，特別是(shi)房地(di)(di)產(chan)(chan)市場的(de)(de)(de)蓬勃發(fa)展(zhan)，與房地(di)(di)產(chan)(chan)權益相關的(de)(de)(de)市場交(jiao)易、投(tou)融資、管(guan)理等一(yi)(yi)系(xi)列活動(dong)不斷發(fa)展(zhan)，這就使得(de)房地(di)(di)產(chan)(chan)估價的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務領域進(jin)一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)拓寬(kuan)。房地(di)(di)產(chan)(chan)估價作(zuo)為整個產(chan)(chan)業鏈上的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個重(zhong)(zhong)要環節，是(shi)一(yi)(yi)門技(ji)術性(xing)很強的(de)(de)(de)專(zhuan)業，同時也是(shi)房地(di)(di)產(chan)(chan)中(zhong)介服(fu)(fu)務中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種非常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)表現形式。

一(yi)、房地產評(ping)估業務的發展及存(cun)在的問題

房(fang)(fang)地(di)產(chan)評估業(ye)(ye)是(shi)(shi)因銀(yin)行開展抵(di)(di)(di)(di)押(ya)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)需(xu)要(yao)而(er)(er)誕生的(de)(de)。銀(yin)行為(wei)(wei)了降(jiang)低貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)風(feng)險(xian)，要(yao)求客戶提(ti)供抵(di)(di)(di)(di)押(ya)物(wu)作擔保，而(er)(er)房(fang)(fang)地(di)產(chan)因其(qi)保值增值性，成(cheng)為(wei)(wei)抵(di)(di)(di)(di)押(ya)物(wu)的(de)(de)首(shou)選。以房(fang)(fang)地(di)產(chan)為(wei)(wei)抵(di)(di)(di)(di)押(ya)物(wu)發(fa)放(fang)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)，對銀(yin)行而(er)(er)言有兩個好處(chu)：一(yi)是(shi)(shi)可以降(jiang)低抵(di)(di)(di)(di)押(ya)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)風(feng)險(xian)；二是(shi)(shi)可以抵(di)(di)(di)(di)押(ya)物(wu)為(wei)(wei)依據確定(ding)抵(di)(di)(di)(di)押(ya)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)額(e)度。發(fa)放(fang)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)額(e)度，通常是(shi)(shi)在抵(di)(di)(di)(di)押(ya)物(wu)市(shi)場(chang)價(jia)值的(de)(de)基礎上確定(ding)的(de)(de)。因此(ci)，為(wei)(wei)了確定(ding)房(fang)(fang)地(di)產(chan)抵(di)(di)(di)(di)押(ya)物(wu)的(de)(de)市(shi)場(chang)價(jia)值，房(fang)(fang)地(di)產(chan)評估業(ye)(ye)就應運而(er)(er)生了。目前(qian)房(fang)(fang)地(di)產(chan)評估的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)范圍已(yi)擴大到房(fang)(fang)地(di)產(chan)買賣、租(zu)賃、抵(di)(di)(di)(di)押(ya)、轉讓(rang)、收購(gou)、破(po)產(chan)清(qing)理、資產(chan)重(zhong)組、司法(fa)裁決等(deng)領域，其(qi)中以評估房(fang)(fang)地(di)產(chan)市(shi)場(chang)價(jia)值為(wei)(wei)目的(de)(de)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)仍占了業(ye)(ye)務(wu)總數的(de)(de)絕大部分。

以(yi)房地(di)產抵押評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)業(ye)(ye)務(wu)為例來說，銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)和評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)(gou)兩(liang)者之(zhi)間(jian)存(cun)(cun)(cun)在(zai)(zai)著(zhu)千絲萬縷的(de)(de)(de)聯系(xi)。銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)要(yao)開展(zhan)抵押貸(dai)款(kuan)業(ye)(ye)務(wu)，必須依(yi)靠(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)公司對(dui)(dui)房地(di)產抵押物的(de)(de)(de)價值進行(xing)(xing)(xing)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)；而評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)公司面臨日益激烈(lie)的(de)(de)(de)競爭，為了(le)生存(cun)(cun)(cun)，也(ye)必須依(yi)靠(kao)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)獲取(qu)業(ye)(ye)務(wu)來源。因此兩(liang)者之(zhi)間(jian)存(cun)(cun)(cun)在(zai)(zai)著(zhu)互助互利的(de)(de)(de)關系(xi)。理(li)論上，銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)通(tong)常(chang)會(hui)向需要(yao)貸(dai)款(kuan)的(de)(de)(de)客戶(hu)推薦評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)(gou)。這(zhe)節約(yue)了(le)客戶(hu)親(qin)自尋(xun)找評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)(gou)所耽誤的(de)(de)(de)時間(jian)，也(ye)給客戶(hu)留下了(le)較大的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇空間(jian)，對(dui)(dui)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、客戶(hu)都有(you)好(hao)處(chu)。但在(zai)(zai)實(shi)際操(cao)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)，這(zhe)種推薦評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)方式已經逐漸演化為指(zhi)定某一評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)(gou)了(le)。客戶(hu)為了(le)獲得(de)貸(dai)款(kuan)，往(wang)往(wang)不得(de)不對(dui)(dui)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)安排言聽計(ji)從，沒有(you)選(xuan)(xuan)擇余(yu)地(di)。銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)選(xuan)(xuan)擇某些評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)公司，當然會(hui)考(kao)慮評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)資質、信譽等(deng)因素。但一般而言，銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)愿(yuan)意選(xuan)(xuan)擇它們認為風險最小的(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)公司，也(ye)就是在(zai)(zai)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)價格上盡量同銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)“保持一致”的(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)公司。這(zhe)種指(zhi)定評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)作(zuo)法不僅在(zai)(zai)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)抵押業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)存(cun)(cun)(cun)在(zai)(zai)，也(ye)是評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)常(chang)見行(xing)(xing)(xing)為，但在(zai)(zai)實(shi)際上存(cun)(cun)(cun)在(zai)(zai)著(zhu)很(hen)大的(de)(de)(de)不合(he)理(li)和風險隱患(huan)。主要(yao)表現在(zai)(zai)：

（一(yi)）評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)機構失去(qu)獨立(li)性。銀行(xing)(xing)(xing)在(zai)(zai)(zai)選(xuan)擇指(zhi)定的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)機構之前，往(wang)往(wang)要(yao)對一(yi)些評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)機構進行(xing)(xing)(xing)考察(cha)，也(ye)就是檢查評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)報(bao)告(gao)(gao)的(de)(de)質量。評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)報(bao)告(gao)(gao)的(de)(de)質量主要(yao)體現在(zai)(zai)(zai)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)價(jia)格(ge)的(de)(de)合(he)理性方面。因為這(zhe)與抵押(ya)貸款(kuan)的(de)(de)風(feng)險(xian)性密(mi)切相關(guan)。而評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)機構為了(le)取得被銀行(xing)(xing)(xing)指(zhi)定的(de)(de)資格(ge)，紛(fen)紛(fen)在(zai)(zai)(zai)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)報(bao)告(gao)(gao)做文章，有意(yi)地按照(zhao)銀行(xing)(xing)(xing)要(yao)求壓低(di)（或抬高）評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)價(jia)，以取得銀行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)信任。這(zhe)種作法雖然在(zai)(zai)(zai)一(yi)定程度上降(jiang)低(di)了(le)銀行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)風(feng)險(xian)，卻使評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)價(jia)格(ge)偏離了(le)標的(de)(de)物的(de)(de)真(zhen)實市(shi)場價(jia)值，損(sun)害了(le)客戶的(de)(de)利(li)益(yi)。例如，有的(de)(de)銀行(xing)(xing)(xing)要(yao)求評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)機構對標的(de)(de)物的(de)(de)價(jia)格(ge)必須評(ping)(ping)(ping)(ping)到“××元(yuan)/”或“不得超過××萬(wan)元(yuan)”，“最(zui)高（最(zui)低(di)）××萬(wan)元(yuan)”等等。這(zhe)樣一(yi)來，評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)報(bao)告(gao)(gao)不過是銀行(xing)(xing)(xing)發放抵押(ya)貸款(kuan)的(de)(de)必要(yao)程序和形式，失去(qu)了(le)本身的(de)(de)功能。

（二）使評(ping)估(gu)(gu)機(ji)(ji)(ji)構(gou)失(shi)去公(gong)正性。銀(yin)行對評(ping)估(gu)(gu)機(ji)(ji)(ji)構(gou)的(de)干涉，給評(ping)估(gu)(gu)機(ji)(ji)(ji)構(gou)施(shi)加了很大的(de)壓(ya)力(li)(li)。同時，評(ping)估(gu)(gu)機(ji)(ji)(ji)構(gou)也(ye)面(mian)(mian)臨著來自(zi)客(ke)(ke)戶方(fang)面(mian)(mian)的(de)壓(ya)力(li)(li)。客(ke)(ke)戶可以(yi)(yi)自(zi)由(you)選擇(ze)銀(yin)行貸款，而目前評(ping)估(gu)(gu)公(gong)司眾多，因此客(ke)(ke)戶也(ye)可以(yi)(yi)選擇(ze)其(qi)他的(de)評(ping)估(gu)(gu)機(ji)(ji)(ji)構(gou)進(jin)行評(ping)估(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)機(ji)(ji)(ji)構(gou)自(zi)然懂得(de)“客(ke)(ke)戶是上(shang)帝(di)”的(de)道(dao)理(li)，因而也(ye)不(bu)愿意得(de)罪客(ke)(ke)戶。一(yi)宗評(ping)估(gu)(gu)業務(wu)要(yao)同時遇到來自(zi)銀(yin)行和客(ke)(ke)戶兩方(fang)面(mian)(mian)的(de)壓(ya)力(li)(li)，如(ru)一(yi)方(fang)要(yao)求將價格(ge)壓(ya)低而另一(yi)方(fang)要(yao)求將價格(ge)抬高，使評(ping)估(gu)(gu)機(ji)(ji)(ji)構(gou)左右為(wei)難。評(ping)估(gu)(gu)機(ji)(ji)(ji)構(gou)為(wei)了不(bu)得(de)罪銀(yin)行和客(ke)(ke)戶，不(bu)得(de)不(bu)在價格(ge)上(shang)采取(qu)折衷的(de)辦法，這同樣會使評(ping)估(gu)(gu)價值失(shi)去公(gong)正性。

（三(san)(san)）引(yin)起(qi)不正當競爭(zheng)。隨著指定評(ping)估(gu)機(ji)構的(de)這種方式(shi)的(de)發(fa)展，以(yi)及行業監(jian)管不嚴，使得一些評(ping)估(gu)機(ji)構間形(xing)成了(le)惡性競爭(zheng)，它們不是從提高(gao)自己資質和水平上下功夫，而是通過(guo)金錢(qian)等各種手段賄賂相(xiang)關人員以(yi)爭(zheng)取(qu)業務(wu)來源。這加劇了(le)銀行內部的(de)腐敗。如(ru)此(ci)下去，會形(xing)成一個惡性循環，對銀行、評(ping)估(gu)機(ji)構和客戶三(san)(san)者都不利(li)。

（四）形成風險(xian)隱患(huan)(huan)。對于(yu)一(yi)(yi)些缺(que)少產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)證(zheng)(zheng)明的(de)房(fang)地產(chan)(chan)(chan)(chan)抵押(ya)物，評(ping)估(gu)(gu)機(ji)構(gou)一(yi)(yi)般(ban)不(bu)(bu)負(fu)責核實房(fang)地產(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)的(de)合(he)法(fa)性以及是(shi)否(fou)存在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)糾紛等(deng)情況(kuang)，并在(zai)評(ping)估(gu)(gu)報告中聲明“對產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)不(bu)(bu)清等(deng)引起(qi)的(de)后果免責”。這就給一(yi)(yi)些持假(jia)產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)證(zheng)(zheng)明文(wen)件或(huo)他(ta)人產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)文(wen)件的(de)不(bu)(bu)法(fa)分(fen)(fen)子以可乘之機(ji)，因(yin)為只要(yao)混過(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)登記(ji)這一(yi)(yi)關，就可獲(huo)得(de)貸款。銀(yin)(yin)行(xing)對中介機(ji)構(gou)的(de)充分(fen)(fen)信任也(ye)是(shi)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)另一(yi)(yi)個(ge)風險(xian)隱患(huan)(huan)。評(ping)估(gu)(gu)機(ji)構(gou)可能利(li)用銀(yin)(yin)行(xing)的(de)信任，同客(ke)戶串通起(qi)來，利(li)用假(jia)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)證(zheng)(zheng)明或(huo)非法(fa)產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)證(zheng)(zheng)明幫助客(ke)戶獲(huo)得(de)貸款，使銀(yin)(yin)行(xing)的(de)利(li)益受損。

二、應對措施

可以通過以下幾點來改善(shan)諸如此類評估業(ye)務中的(de)種種弊病：

（一）給客(ke)戶選(xuan)擇(ze)評(ping)估機(ji)構(gou)的自由。給客(ke)戶更大的自由選(xuan)擇(ze)空間，讓(rang)客(ke)戶自己(ji)選(xuan)擇(ze)評(ping)估機(ji)構(gou)；同時，各(ge)單位(wei)在選(xuan)擇(ze)評(ping)估機(ji)構(gou)時不能(neng)左右客(ke)戶的意愿(yuan)，不能(neng)勸誘客(ke)戶選(xuan)擇(ze)這家(jia)或那家(jia)評(ping)估機(ji)構(gou)。

（二）保證評(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)的(de)獨立(li)性(xing)(xing)。其他任何單位不能對評(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)進行干(gan)(gan)涉(she)，保證評(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)的(de)獨立(li)性(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)和(he)客觀(guan)性(xing)(xing)。同時(shi)要(yao)對評(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)的(de)行為(wei)進行監督，保證評(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)(ji)構(gou)的(de)評(ping)(ping)(ping)估(gu)工作不受來自客戶或其他方面的(de)干(gan)(gan)擾和(he)影響。

（三）審查(cha)、監督評估(gu)機(ji)構。主管部門要對評估(gu)機(ji)構進行督查(cha)，建(jian)立完善的(de)監督制度(du)，杜絕(jue)其不規范行為。對評估(gu)機(ji)構的(de)資(zi)質(zhi)(zhi)進行定期審查(cha)，資(zi)質(zhi)(zhi)好的(de)升級，資(zi)質(zhi)(zhi)差的(de)降級或(huo)取消執業資(zi)格。

（四）評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)業(ye)務(wu)實行(xing)(xing)招投(tou)標(biao)(biao)(biao)制。評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)業(ye)務(wu)的(de)招投(tou)標(biao)(biao)(biao)，可(ke)(ke)以引入類似于建筑工程(cheng)招投(tou)標(biao)(biao)(biao)的(de)方(fang)(fang)式操作：首先，由(you)招標(biao)(biao)(biao)單(dan)位公布招標(biao)(biao)(biao)通知。然后，各評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)機構根據自(zi)身(shen)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)方(fang)(fang)法擬(ni)定投(tou)標(biao)(biao)(biao)書。最后，由(you)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)行(xing)(xing)業(ye)的(de)專家根據投(tou)標(biao)(biao)(biao)單(dan)位的(de)資質及評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)方(fang)(fang)法的(de)合理性等(deng)標(biao)(biao)(biao)準進行(xing)(xing)評(ping)(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)(biao)。因(yin)為決標(biao)(biao)(biao)時并未明確(que)標(biao)(biao)(biao)的(de)物的(de)市場(chang)價(jia)值，所以最終的(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)工作由(you)中標(biao)(biao)(biao)單(dan)位完(wan)成。但因(yin)為這種方(fang)(fang)法要耗用(yong)大量人力、財力，對價(jia)值較(jiao)小的(de)標(biao)(biao)(biao)的(de)物，評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)機構沒(mei)有參與的(de)積極性。只有對價(jia)值大的(de)標(biao)(biao)(biao)的(de)物運用(yong)此種方(fang)(fang)法，才可(ke)(ke)能(neng)收到預期(qi)的(de)效果。

三、結語

我國房地產(chan)評(ping)估行業(ye)雖然起步晚(wan)，但(dan)發展(zhan)十(shi)分迅速，已成為促進我國經濟發展(zhan)的一支不(bu)可缺少的力量，而且隨著(zhu)評(ping)估業(ye)務量的顯著(zhu)增長(chang)，房地產(chan)評(ping)估業(ye)有(you)著(zhu)光明的發展(zhan)前途(tu)。當然只有(you)完善對房地產(chan)評(ping)估行業(ye)的管理，才能使(shi)它(ta)走上健康發展(zhan)的道路。

【參考文獻】

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[3]葉劍平(ping)，曲衛東.不(bu)動產(chan)估價[M].中(zhong)國人民大(da)學出版社，2005.

篇4

上世紀80年(nian)代，我國的(de)(de)(de)建(jian)設(she)(she)工程造(zao)價(jia)(jia)管理(li)(li)(li)工作以現雛形，經過多年(nian)研究和實踐工作，建(jian)設(she)(she)工程造(zao)價(jia)(jia)管理(li)(li)(li)工作是建(jian)設(she)(she)工程的(de)(de)(de)基礎環(huan)節，不(bu)僅僅關(guan)系到(dao)建(jian)設(she)(she)工程的(de)(de)(de)質(zhi)量安全方面(mian)，還對市場秩(zhi)序規(gui)范化的(de)(de)(de)建(jian)設(she)(she)起到(dao)了一定的(de)(de)(de)不(bu)言而(er)喻(yu)的(de)(de)(de)重要作用，能夠有(you)效強(qiang)化政府管理(li)(li)(li)，使市場秩(zhi)序的(de)(de)(de)規(gui)范化建(jian)設(she)(she)方面(mian)得到(dao)更有(you)優越的(de)(de)(de)發(fa)展和建(jian)設(she)(she)，取得了很(hen)多可喜的(de)(de)(de)成果(guo)，更是當前深入(ru)貫徹(che)科學(xue)發(fa)展觀的(de)(de)(de)必然要求。

2我國工程項目(mu)造價管理發展歷(li)程分析

按(an)照年份來(lai)(lai)看(kan)，我國建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)發(fa)展歷程(cheng)來(lai)(lai)主要(yao)分為(wei)以下(xia)(xia)四個階(jie)段(duan)(duan)：1）按(an)設(she)計圖(tu)計算(suan)(suan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)。從(cong)1950年至(zhi)1957年的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)國初期到(dao)20世(shi)紀(ji)50年代中(zhong)期，為(wei)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)第(di)(di)一(yi)階(jie)段(duan)(duan)。這(zhe)一(yi)時期工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)沒有統一(yi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)量(liang)計算(suan)(suan)規則，從(cong)屬于無統一(yi)預(yu)算(suan)(suan)定額(e)(e)(e)與(yu)單(dan)價(jia)(jia)(jia)情況下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)計價(jia)(jia)(jia)模式，只是(shi)(shi)結合市場行(xing)情進行(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)報(bao)價(jia)(jia)(jia)，有估(gu)價(jia)(jia)(jia)員(yuan)經過和(he)業主進行(xing)雙方洽談，根(gen)據(ju)企業的(de)(de)(de)(de)積累資料和(he)本人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)來(lai)(lai)達(da)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)最終(zhong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)。2）概(gai)(gai)預(yu)算(suan)(suan)定額(e)(e)(e)管(guan)理(li)逐漸削(xue)弱的(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)。從(cong)1958年至(zhi)1966年，也就是(shi)(shi)20世(shi)紀(ji)50年代中(zhong)期到(dao)60年代中(zhong)期是(shi)(shi)第(di)(di)二(er)階(jie)段(duan)(duan)，由(you)于受(shou)當時錯誤指導思想的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，設(she)計單(dan)位概(gai)(gai)預(yu)算(suan)(suan)人(ren)員(yuan)減少(shao)，造(zao)(zao)成(cheng)后各級基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)機(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)預(yu)算(suan)(suan)部門被精簡，概(gai)(gai)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)定額(e)(e)(e)管(guan)理(li)權限(xian)全(quan)部下(xia)(xia)放，概(gai)(gai)預(yu)算(suan)(suan)控(kong)制(zhi)投資階(jie)段(duan)(duan)被削(xue)弱。3）概(gai)(gai)預(yu)算(suan)(suan)定額(e)(e)(e)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)遭(zao)到(dao)嚴(yan)重破壞。從(cong)1967年至(zhi)1976年的(de)(de)(de)(de)時期屬于第(di)(di)三階(jie)段(duan)(duan)。這(zhe)期間大量(liang)基(ji)礎資料被銷(xiao)毀，定額(e)(e)(e)一(yi)再受(shou)到(dao)擠壓，預(yu)算(suan)(suan)人(ren)員(yuan)改行(xing)，概(gai)(gai)預(yu)算(suan)(suan)和(he)定額(e)(e)(e)管(guan)理(li)機(ji)構(gou)(gou)被撤銷(xiao)，造(zao)(zao)成(cheng)設(she)計、施工(gong)(gong)(gong)(gong)無預(yu)算(suan)(suan)、竣工(gong)(gong)(gong)(gong)無決算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)。4）造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)機(ji)構(gou)(gou)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)整頓和(he)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)。從(cong)1977年到(dao)20世(shi)紀(ji)90年代初期是(shi)(shi)國家恢(hui)復重建(jian)(jian)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)機(ji)構(gou)(gou)，成(cheng)立基(ji)本建(jian)(jian)設(she)標準定額(e)(e)(e)局的(de)(de)(de)(de)第(di)(di)四階(jie)段(duan)(duan)，這(zhe)期間，建(jian)(jian)設(she)管(guan)理(li)發(fa)展文件得(de)到(dao)不斷的(de)(de)(de)(de)改善和(he)完善。直到(dao)1900年，我國終(zhong)于成(cheng)立了(le)中(zhong)國建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)協會，這(zhe)標志著推動建(jian)(jian)筑(zhu)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展進入(ru)到(dao)了(le)一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)里(li)程(cheng)。對造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)機(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展起到(dao)了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)促進作(zuo)(zuo)用。

3我國建筑工程造價管理現狀分(fen)析

隨(sui)(sui)著我(wo)國(guo)社(she)會主義(yi)市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)發展，在(zai)加(jia)入(ru)了WTO世界貿易組織逐步與國(guo)際(ji)接(jie)軌之后，各地(di)在(zai)編制(zhi)新預(yu)(yu)算(suan)定(ding)額的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，遵循著國(guo)家建(jian)(jian)(jian)設(she)部對(dui)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)定(ding)額計(ji)價(jia)模(mo)式理念，嚴格(ge)(ge)按照國(guo)家建(jian)(jian)(jian)設(she)部提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)“控制(zhi)量，放開價(jia)，引(yin)入(ru)競爭(zheng)”的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本改革的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)路線(xian)發展，在(zai)引(yin)入(ru)競爭(zheng)機制(zhi)方面做了新的(de)(de)(de)(de)(de)嘗試(shi)，計(ji)價(jia)方式也(ye)由(you)政府決定(ding)造價(jia)轉變為政府指(zhi)導造價(jia)，造價(jia)管(guan)理方式進(jin)行了轉變。明確規(gui)(gui)定(ding)預(yu)(yu)算(suan)定(ding)額單價(jia)中的(de)(de)(de)(de)(de)材料、人工(gong)、機械價(jia)格(ge)(ge)均作(zuo)為編制(zhi)期的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)期價(jia)，建(jian)(jian)(jian)筑產(chan)(chan)品價(jia)格(ge)(ge)從根據(ju)國(guo)家預(yu)(yu)算(suan)定(ding)額、計(ji)劃價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)價(jia)模(mo)式，并(bing)(bing)定(ding)期市(shi)場(chang)價(jia)格(ge)(ge)信息(xi)進(jin)行動態(tai)知道，逐步走向根據(ju)國(guo)家預(yu)(yu)算(suan)定(ding)額、物(wu)價(jia)管(guan)理部門的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)指(zhi)導價(jia)，在(zai)規(gui)(gui)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)幅度(du)內(nei)予(yu)以(yi)調整，同時并(bing)(bing)受承包合同條件(jian)制(zhi)約的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)價(jia)模(mo)式。由(you)于更多地(di)融入(ru)了市(shi)場(chang)對(dui)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響因(yin)素，隨(sui)(sui)著《中華(hua)人民共和國(guo)招(zhao)投(tou)標法》、《建(jian)(jian)(jian)筑法》等一批相關法律(lv)法規(gui)(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)頒(ban)布與實施(shi)，對(dui)規(gui)(gui)范建(jian)(jian)(jian)筑產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)管(guan)理，促進(jin)建(jian)(jian)(jian)筑業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)改革起到極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)推動作(zuo)用。

4現階段(duan)我國(guo)工程(cheng)項(xiang)目(mu)造價管理中的種(zhong)種(zhong)不足之處(chu)

4.1工程造(zao)價管理的上行(xing)法律缺(que)失

工(gong)程價格管理(li)的(de)規(gui)章制度層(ceng)次不(bu)(bu)高(gao)、可操控性(xing)弱，沒有一個整(zheng)體的(de)較為(wei)統一的(de)系(xi)統性(xing)。工(gong)程造價管理(li)的(de)法(fa)規(gui)均停留在部(bu)門規(gui)章階段(duan)，工(gong)程造價的(de)管理(li)缺(que)乏上行法(fa)律、法(fa)規(gui)。同時在實際處理(li)中(zhong)《中(zhong)華人民(min)共和國招投標(biao)法(fa)》被(bei)串(chuan)標(biao)、扭曲(qu)、議標(biao)的(de)現(xian)(xian)象已經屢見不(bu)(bu)鮮，因此，在貫(guan)徹和落實中(zhong)經常(chang)的(de)會有“有法(fa)不(bu)(bu)依、執法(fa)不(bu)(bu)嚴(yan)”等(deng)現(xian)(xian)象出現(xian)(xian)，這是十(shi)分值(zhi)得相關部(bu)門對認知對待(dai)的(de)問題。

4.2目(mu)前，建筑市場計價行為也存在很(hen)大(da)的不(bu)規范(fan)性，這些問題(ti)大(da)多與工程(cheng)造價直(zhi)接相(xiang)關，缺乏監督與懲治手段(duan)

尤其是(shi)政府投資(zi)項目的(de)管理(li)方面(mian)，更是(shi)存(cun)在(zai)一定的(de)不(bu)規范(fan)性(xing)。往往導致資(zi)金缺乏、監督和責任追究起來無從下手(shou)，起了極大的(de)反(fan)面(mian)作用。變現的(de)主要形(xing)式(shi)包括(kuo)：單(dan)純注重政績(ji)和形(xing)象工程、壓縮(suo)工期現象嚴(yan)重、不(bu)履(lv)行法(fa)定的(de)招標程序(xu)(xu)、不(bu)履(lv)行法(fa)定的(de)建設程序(xu)(xu)、不(bu)按合同支付工程款及(ji)拖欠工程款等等。

5我(wo)國(guo)工程項(xiang)目造價管理發展趨勢分析

5.1國(guo)際化(hua)趨勢的不(bu)斷(duan)發展

隨著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)加入(ru)WTO世貿組(zu)織，國(guo)(guo)內市(shi)(shi)場(chang)國(guo)(guo)際化，國(guo)(guo)內外市(shi)(shi)場(chang)全面融(rong)合，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)經(jing)濟逐(zhu)步的(de)(de)(de)融(rong)入(ru)到全球市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)行列，跨國(guo)(guo)公司和(he)跨國(guo)(guo)項目越來越多(duo)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)企業走出(chu)國(guo)(guo)門在(zai)海外投資和(he)經(jing)營的(de)(de)(de)項目也(ye)在(zai)不斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)程(cheng)上升局勢，與此同時的(de)(de)(de)外國(guo)(guo)企業，也(ye)必定(ding)在(zai)資本、技(ji)術、人才管理(li)等方面利用自(zi)身優(you)勢占(zhan)據中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)，尤(you)其是工(gong)程(cheng)總承包市(shi)(shi)場(chang)方面，這就需要我(wo)(wo)們(men)不斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)完善和(he)改善工(gong)程(cheng)造價管理(li)方面。

5.2信(xin)息(xi)化發展的(de)必(bi)然趨勢

伴隨著網(wang)絡的(de)(de)不斷普(pu)及和(he)飛速的(de)(de)發(fa)展(zhan)，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)人們已經到了(le)離開網(wang)絡就無法順利生(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)局面(mian)，網(wang)絡已經緊密的(de)(de)將(jiang)人們的(de)(de)日常生(sheng)(sheng)活(huo)和(he)生(sheng)(sheng)產發(fa)展(zhan)緊密的(de)(de)聯系在一起(qi)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)(guan)理越(yue)來越(yue)依(yi)賴于電腦手段，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)也已經開始(shi)大批(pi)量的(de)(de)運用到其中，推動了(le)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)信息(xi)(xi)化發(fa)展(zhan)趨(qu)(qu)勢。另(ling)外，由(you)于各方(fang)面(mian)科學技術的(de)(de)快速發(fa)展(zhan)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)信息(xi)(xi)化發(fa)展(zhan)趨(qu)(qu)勢給工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)(guan)理帶來很多(duo)新的(de)(de)特(te)點(dian)，這也從一方(fang)面(mian)間(jian)接的(de)(de)表明了(le)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)(guan)理將(jiang)越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)依(yi)賴于網(wang)絡和(he)電腦的(de)(de)發(fa)展(zhan)，未來的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)(guan)理必將(jiang)成為(wei)信息(xi)(xi)化管(guan)(guan)(guan)理。

6結束語

篇5

關鍵詞(ci)：制(zhi)造企業；物流管(guan)理；信息化(hua)

中圖分類號：F253.9 文(wen)獻標識(shi)碼：A

制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)涉及的物(wu)(wu)流(liu)活動一般(ban)包括供應物(wu)(wu)流(liu)、生產(chan)物(wu)(wu)流(liu)、銷售物(wu)(wu)流(liu)、回收(shou)物(wu)(wu)流(liu)、廢棄物(wu)(wu)物(wu)(wu)流(liu)等環節。通(tong)過實施物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理信(xin)息化(hua)，制(zhi)造企業(ye)(ye)(ye)可以提高(gao)客戶服務水平、規(gui)范作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)操(cao)作(zuo)(zuo)流(liu)程、提高(gao)運(yun)作(zuo)(zuo)效率、進一步降低作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)，通(tong)過應用(yong)先進的信(xin)息技術、協(xie)同物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理思想，加強(qiang)供應鏈(lian)的可視性和可控性。

目前國內(nei)對(dui)制(zhi)造企(qi)業(ye)物(wu)流管(guan)(guan)理信息化建(jian)設的(de)研(yan)究主(zhu)要(yao)著眼于(yu)物(wu)流管(guan)(guan)理信息化建(jian)設的(de)問題分析，對(dui)制(zhi)造企(qi)業(ye)如何推進物(wu)流管(guan)(guan)理信息化的(de)發(fa)展(zhan)路徑和(he)分步規劃探討不足，尤其是針(zhen)對(dui)中西部欠發(fa)達(da)地區(qu)制(zhi)造企(qi)業(ye)的(de)物(wu)流管(guan)(guan)理信息化建(jian)設相關研(yan)究缺乏系統性、針(zhen)對(dui)性、深入(ru)性的(de)成果。現對(dui)山(shan)西省制(zhi)造企(qi)業(ye)物(wu)流管(guan)(guan)理信息化建(jian)設情況(kuang)進行針(zhen)對(dui)性的(de)研(yan)究。

本課題通(tong)過問卷調查和(he)訪談，了解(jie)山(shan)西(xi)制造企(qi)業物流(liu)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化建設的當前狀況(kuang)，通(tong)過一手數據(ju)和(he)文獻資料(liao)研究，分(fen)析山(shan)西(xi)制造企(qi)業與國(guo)內外同類型優秀企(qi)業在物流(liu)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化建設上存在的差(cha)距，結合山(shan)西(xi)制造企(qi)業的現實情況(kuang)和(he)條件(jian)，提出了物流(liu)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化建設切(qie)實可行(xing)的措施途徑(jing)和(he)發展模(mo)式(shi)。

在調研階段，課題(ti)組通過對省內(nei)制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)問卷(juan)調查，了解山西制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)物(wu)流(liu)管理(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)現狀。問卷(juan)共(gong)設計15個問題(ti)，涉及企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規模、所屬行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設的(de)(de)投資狀況、重點領(ling)域、發展階段、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設的(de)(de)問題(ti)和瓶頸(jing)、未來規劃(hua)、物(wu)流(liu)管理(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)軟硬件使用狀況、購(gou)置方(fang)式、物(wu)流(liu)管理(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)外(wai)部市場和政策(ce)環境(jing)分析等(deng)多方(fang)面的(de)(de)問題(ti)。共(gong)收(shou)回有(you)效問卷(juan)42份。被調查企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)覆蓋(gai)了省內(nei)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各主要細分行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，包括(kuo)：鋼鐵冶煉(lian)加工(gong)、非金屬冶煉(lian)加工(gong)、有(you)色金屬冶煉(lian)加工(gong)、專用設備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)、電(dian)器機械制(zhi)(zhi)造(zao)、醫藥制(zhi)(zhi)造(zao)、農副產品(pin)加工(gong)、食品(pin)制(zhi)(zhi)造(zao)、飲料制(zhi)(zhi)造(zao)、紡織、通訊設備(bei)電(dian)子設備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)等(deng)17個細分行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。其中大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)24家(jia)，中型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)11家(jia)，小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)7家(jia)。

本(ben)文對課題調查研究的內(nei)容做一(yi)分析闡述。

1 山西制造企(qi)業物流管(guan)理信(xin)息化建設基本狀況

1.1 目(mu)前山(shan)西制造(zao)企(qi)業(ye)物流管理(li)信息化的現狀和(he)企(qi)業(ye)信息化建設(she)在各個(ge)職能(neng)領域(yu)的優先順序(xu)

通過問(wen)卷數據(ju)分(fen)析，可以看(kan)出：從目(mu)前(qian)信息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)現狀來看(kan)，山西制造企(qi)業在(zai)生(sheng)產相關(guan)環節(jie)、財(cai)務、行政管(guan)理(li)(li)和銷售管(guan)理(li)(li)中信息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)水平(ping)相比其(qi)他(ta)職(zhi)能領域較領先。未(wei)來信息(xi)化(hua)技(ji)術應用的(de)(de)(de)重點(dian)領域仍然會集中在(zai)圍繞生(sheng)產的(de)(de)(de)環節(jie)中。此外，作為(wei)生(sheng)產輔助和衍生(sheng)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)功能目(mu)前(qian)有一定的(de)(de)(de)信息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)，但高級的(de)(de)(de)、綜合物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)信息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)不足。但是，企(qi)業普(pu)遍認(ren)為(wei)：物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)應該成為(wei)未(wei)來企(qi)業信息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)重點(dian)。

1.2 山西制造企業(ye)管理信息化建(jian)設和(he)應(ying)用(yong)的(de)發展階段

根據國家(jia)提(ti)出(chu)的(de)工業(ye)化和(he)信息(xi)(xi)化兩化融合發展(zhan)階(jie)段(duan)的(de)描述，對(dui)制造(zao)企業(ye)信息(xi)(xi)化建設的(de)階(jie)段(duan)分為(wei)基礎(chu)建設階(jie)段(duan)、單項應用階(jie)段(duan)、綜合集成階(jie)段(duan)、協同與創新(xin)階(jie)段(duan)。

通過問(wen)卷調查數據分析綜(zong)合來看(kan)，雖然山西制(zhi)造企(qi)(qi)業信息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)狀況是(shi)先進(jin)與后進(jin)差異較(jiao)大，企(qi)(qi)業對信息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設普遍(bian)缺乏專業的(de)(de)(de)整體規劃(hua)，但從企(qi)(qi)業目(mu)前信息(xi)(xi)化應用對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)貢獻(xian)度(du)方(fang)面看(kan)，卻(que)具(ju)有相同(tong)的(de)(de)(de)規律(lv)，即信息(xi)(xi)化應用成熟(shu)度(du)與企(qi)(qi)業較(jiao)好的(de)(de)(de)競(jing)爭力和綜(zong)合效益成正比。企(qi)(qi)業信息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設中，在(zai)財(cai)務結算周(zhou)期、節能減排(pai)、市場響應速度(du)等方(fang)面都獲得了明顯的(de)(de)(de)收益。

1.3 企業(ye)信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)年均投(tou)資規(gui)模

企業物(wu)流管理的信(xin)息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設(she)投(tou)(tou)資(zi)(zi)與(yu)企業信(xin)息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設(she)總投(tou)(tou)資(zi)(zi)相(xiang)關，故對(dui)山西制造企業信(xin)息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設(she)年(nian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)規模(mo)與(yu)銷售(shou)額占比做了調查。

從問卷調(diao)查情況，可(ke)以(yi)看到：山西制造企(qi)業(ye)(ye)信息(xi)化(hua)建設的(de)(de)投(tou)資(zi)金額總(zong)體上處于不到位局面。在被調(diao)查企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，共有91%的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)年均信息(xi)化(hua)投(tou)資(zi)額的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)額占比(bi)在2%以(yi)下，其(qi)中(zhong)有17%的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)額占比(bi)低于1%，而國際上先(xian)進企(qi)業(ye)(ye)普遍認(ren)可(ke)的(de)(de)標準(zhun)在2%～3%之間。

1.4 山西制造企業物流管理信息化應用(yong)系統的使用(yong)情況

從調(diao)查企(qi)業(ye)來看，目(mu)前電子(zi)商務在山西制造(zao)企(qi)業(ye)中的(de)應(ying)用范(fan)圍較(jiao)大，有(you)90%的(de)企(qi)業(ye)已經有(you)了電子(zi)采(cai)購(gou)和(he)電子(zi)商務的(de)應(ying)用。從采(cai)購(gou)環節的(de)信息化角(jiao)度，對“電子(zi)采(cai)購(gou)”這一物流(liu)管理功(gong)(gong)能的(de)具體應(ying)用做了詳細調(diao)查。在已經有(you)電子(zi)采(cai)購(gou)應(ying)用的(de)企(qi)業(ye)中，分(fen)別占33%和(he)26%的(de)企(qi)業(ye)實(shi)現了網上(shang)招投標管理和(he)電子(zi)目(mu)錄采(cai)購(gou)系統。尤(you)其是大型制造(zao)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)，在采(cai)購(gou)管理上(shang)“集(ji)中采(cai)購(gou)，降(jiang)低成本(ben)”的(de)要求(qiu)也催生了這兩項功(gong)(gong)能的(de)應(ying)用。

山西(xi)制(zhi)造企(qi)(qi)(qi)業中(zhong)，不(bu)同(tong)規模的企(qi)(qi)(qi)業之間(jian)在倉儲(chu)管(guan)(guan)理(li)軟(ruan)硬件條件上差距較大(da)，大(da)型制(zhi)造企(qi)(qi)(qi)業集團建(jian)立了與(yu)現代(dai)化倉庫硬件設(she)施相(xiang)匹配的倉儲(chu)管(guan)(guan)理(li)信息管(guan)(guan)理(li)系統，而(er)許(xu)多中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業，尤(you)其是小型企(qi)(qi)(qi)業，依舊使(shi)用人(ren)工和半人(ren)工方式(shi)處理(li)倉儲(chu)管(guan)(guan)理(li)和作業活動。

從(cong)被調(diao)查的(de)山西制造企業(ye)的(de)情況(kuang)看，有60%的(de)企業(ye)具有運(yun)輸管理(li)信息系統(tong)的(de)應用(yong)，這其中包括運(yun)輸管理(li)信息系統(tong)的(de)單(dan)項應用(yong)和整合(he)到ERP等綜(zong)合(he)管理(li)系統(tong)中的(de)應用(yong)。

在(zai)山西制(zhi)造行業(ye)中(zhong)，由于各種(zhong)主客觀條件的(de)(de)(de)(de)(de)限(xian)制(zhi)，作為(wei)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理中(zhong)核心功能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)物流(liu)管(guan)(guan)理功能(neng)，在(zai)大部(bu)(bu)分企(qi)業(ye)中(zhong)，首先(xian)是(shi)從(cong)采(cai)購、倉儲和運輸等單(dan)項功能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)開始的(de)(de)(de)(de)(de)，而不是(shi)以集成供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)和物流(liu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)實施信息(xi)(xi)化的(de)(de)(de)(de)(de)。并且，完(wan)整的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理系統應(ying)較好地實現與企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)集成，以及與企(qi)業(ye)外部(bu)(bu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)節點(dian)企(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)接口管(guan)(guan)理。 山西制(zhi)造行業(ye)中(zhong)，能(neng)夠達到以上功能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)較為(wei)完(wan)整的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理系統，只(zhi)有少數大型的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)集團(tuan)。在(zai)被調查企(qi)業(ye)中(zhong)，這一比例是(shi)5%，其他絕大多數企(qi)業(ye)還沒(mei)有建成實施完(wan)整意義的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)信息(xi)(xi)管(guan)(guan)理。

1.5 山西(xi)制造企業物流管(guan)理中硬件和物流信息(xi)化設備(bei)的使用情況(kuang)

被調查企業(ye)中，互聯網接(jie)入比例(li)達到95%，條形碼技術、GPS和(he)RFID設備(bei)(bei)都(dou)是現代物流(liu)管(guan)理，包括現代倉(cang)儲管(guan)理和(he)現代運(yun)輸管(guan)理不可(ke)缺少的(de)硬件設備(bei)(bei)。在被調查企業(ye)中，這些(xie)設備(bei)(bei)的(de)配備(bei)(bei)情況基(ji)本(ben)與企業(ye)倉(cang)儲管(guan)理和(he)運(yun)輸管(guan)理信息化建設的(de)情況同步，分別占被調查企業(ye)總數的(de)64%、48%和(he)48%。

1.6 物流管理信息系(xi)統的建設(she)方式

有(you)(you)(you)71%的(de)被(bei)(bei)調查(cha)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)購(gou)買(mai)系(xi)(xi)統(tong)軟(ruan)件時，選(xuan)擇直接購(gou)買(mai)通用軟(ruan)件產品。有(you)(you)(you)24%的(de)被(bei)(bei)調查(cha)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)選(xuan)擇“系(xi)(xi)統(tong)開發外包給外部專業(ye)(ye)(ye)公司”，有(you)(you)(you)5%的(de)被(bei)(bei)調查(cha)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實施物(wu)流管理(li)信息系(xi)(xi)統(tong)時是“根據(ju)自身(shen)需求，完(wan)全自身(shen)設計(ji)方案”或“自主(zhu)設計(ji)為主(zhu)，吸取系(xi)(xi)統(tong)集成商的(de)實施經驗”。這(zhe)種(zhong)模式(shi)主(zhu)要適用于特定信息要求的(de)大(da)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團，并且要求企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具(ju)有(you)(you)(you)較高素質的(de)信息化技(ji)術團隊。由(you)于山西制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)多數(shu)不具(ju)備自主(zhu)開發軟(ruan)件系(xi)(xi)統(tong)的(de)人員能力，因此，在山西制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中，自主(zhu)設計(ji)開發物(wu)流管理(li)系(xi)(xi)統(tong)并不是主(zhu)要模式(shi)。

2 制約山西制造企業物流信息化建設的困難和瓶頸

資(zi)金不足(zu)且融資(zi)難度大是(shi)眾多山西中小型制造企業無力(li)建(jian)設物流管(guan)理信息系統的主要原因之一(yi)。

在省(sheng)內很多制造企業中(zhong)，信息(xi)化(hua)建設(she)(she)還存在著(zhu)被動性。尤其(qi)是(shi)對物(wu)流管理這一(yi)信息(xi)化(hua)建設(she)(she)的(de)領域(yu)，相(xiang)(xiang)當數量的(de)企業管理者沒(mei)有(you)樹立(li)起現代(dai)物(wu)流的(de)理念，還沒(mei)有(you)將物(wu)流看成為優(you)化(hua)生產過程、強化(hua)市場經(jing)營、降(jiang)低成本的(de)關鍵，僅僅把物(wu)流看作是(shi)一(yi)種(zhong)可(ke)有(you)可(ke)無的(de)輔(fu)助活(huo)動，“重生產、重技術(shu)”傳統還相(xiang)(xiang)當濃厚(hou)。更不用說(shuo)把物(wu)流管理定位在增(zeng)強企業綜合(he)競(jing)爭力的(de)戰略(lve)高度上。

物(wu)流管理(li)信(xin)息化建(jian)設(she)不僅需(xu)要(yao)(yao)人員掌握信(xin)息技(ji)術、軟件硬件，還要(yao)(yao)求熟悉物(wu)流業務操(cao)作和流程(cheng)，以(yi)及供(gong)應鏈管理(li)的概(gai)念。這樣的全(quan)面(mian)型人才，在山西很多制造企業中都(dou)還是個空白(bai)點。

國內外軟(ruan)件(jian)市(shi)場上，雖(sui)然有比較(jiao)多較(jiao)為成(cheng)熟(shu)的(de)針(zhen)對物(wu)流(liu)行業(ye)開發的(de)軟(ruan)件(jian)和系統產品，但(dan)是制造(zao)(zao)業(ye)的(de)物(wu)流(liu)不(bu)同于專業(ye)物(wu)流(liu)企業(ye)的(de)物(wu)流(liu)運(yun)作(zuo)，能夠充分考慮(lv)制造(zao)(zao)業(ye)特定要求的(de)物(wu)流(liu)軟(ruan)件(jian)顯(xian)得供應(ying)不(bu)足。

在被調查企業中，有一(yi)半的(de)企業提到：流程再造問(wen)題是(shi)(shi)阻礙(ai)信(xin)息化建設的(de)一(yi)個障(zhang)礙(ai)。推進信(xin)息化遇到的(de)深層(ceng)問(wen)題都是(shi)(shi)來自管理方面(mian)的(de)。

信(xin)息(xi)化(hua)的(de)風(feng)險(xian)管理(li)問(wen)題也是企(qi)業管理(li)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)一個(ge)障礙(ai)。信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)投(tou)資(zi)的(de)投(tou)入產出分(fen)析(xi)(xi)不(bu)同于設(she)(she)備購置、基(ji)建(jian)、技改、生產線建(jian)設(she)(she)投(tou)資(zi)等項目(mu)。對其投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)進行定量(liang)分(fen)析(xi)(xi)困難(nan)。這(zhe)些問(wen)題，使(shi)企(qi)業信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)效果(guo)充滿了不(bu)確定性。這(zhe)種風(feng)險(xian)擔憂也阻(zu)礙(ai)了企(qi)業發展(zhan)物(wu)流管理(li)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)步伐。

目(mu)前由(you)于國(guo)家(jia)物(wu)流信(xin)息(xi)標準化的(de)制定與經濟的(de)快速(su)發展(zhan)速(su)度相(xiang)比(bi)滯后，使企業(ye)(ye)在建設(she)自己的(de)物(wu)流管理(li)(li)和(he)供(gong)應鏈管理(li)(li)信(xin)息(xi)化工(gong)程(cheng)時，難于處理(li)(li)跨企業(ye)(ye)、跨行業(ye)(ye)的(de)信(xin)息(xi)和(he)數據的(de)交(jiao)換和(he)對(dui)接問題。

3 山西(xi)制(zhi)造企業物流管理信(xin)息化的路徑

物(wu)流管理作(zuo)為制造(zao)企業(ye)運作(zuo)管理的重要組(zu)成部分，發達國家先(xian)進(jin)企業(ye)很早就認識(shi)到要把物(wu)流管理信(xin)息(xi)化(hua)整合(he)到整個生(sheng)產運作(zuo)系統(tong)中去。 我們研究(jiu)國內外企業(ye)在制造(zao)和運作(zuo)系統(tong)信(xin)息(xi)化(hua)建設中的模式發現，存在兩種不同的模式：即跳躍式發展(zhan)和漸(jian)進(jin)式發展(zhan)。

跳躍式(shi)發展是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)采取(qu)一(yi)(yi)系(xi)列戰略層面的(de)革新活動，使企業(ye)的(de)運作和業(ye)務(wu)得到發展；漸(jian)進式(shi)的(de)發展是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)采用一(yi)(yi)系(xi)列相對(dui)較(jiao)小(xiao)的(de)舉措，通過產生的(de)小(xiao)范圍(wei)和部分的(de)影(ying)(ying)響，逐步積累這種影(ying)(ying)響，一(yi)(yi)段(duan)時期后達到實(shi)質性的(de)明顯績效(xiao)改進的(de)目的(de)。這種發展方(fang)式(shi)是(shi)(shi)大多數持續改進理論的(de)核心方(fang)法(fa)。

從(cong)山西制造企業(ye)目前(qian)物(wu)(wu)流管理信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)的(de)(de)現狀分(fen)析，總體(ti)表現為(wei)：起步晚，基礎差(cha)，企業(ye)內部管理水平較(jiao)低，信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)可(ke)用資金、人員等資源投入有(you)限。本課題研究(jiu)認為(wei)：山西制造企業(ye)的(de)(de)物(wu)(wu)流管理信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)應當采取漸(jian)(jian)進式發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模式，即“整(zheng)體(ti)規劃(hua)，分(fen)布實施，漸(jian)(jian)進式發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)”的(de)(de)策略。這種發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模式可(ke)以更好地體(ti)現信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)的(de)(de)效果(guo)，風險才能(neng)控(kong)制得當，企業(ye)對信(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)信(xin)心和熱情才能(neng)持續。

山西制造企業(ye)(ye)在建設物流管理(li)信息系(xi)統時，最大的挑戰(zhan)是(shi)如何滿(man)足(zu)不(bu)同企業(ye)(ye)通用需(xu)求的同時快速(su)滿(man)足(zu)企業(ye)(ye)個性(xing)化(hua)需(xu)求，除了企業(ye)(ye)戰(zhan)略、組織架(jia)構、流程體系(xi)等緊密相關(guan)外，軟件的平臺化(hua)水平、可擴展性(xing)和(he)靈(ling)活性(xing)至關(guan)重要。

實踐證明(ming)，在現(xian)(xian)代制(zhi)造(zao)業(ye)整(zheng)(zheng)個(ge)物(wu)流過程(cheng)(cheng)中，信(xin)(xin)息(xi)技術應(ying)(ying)用(yong)已成(cheng)為(wei)提高營運(yun)效率、降低(di)成(cheng)本、增進(jin)客戶(hu)服務質量(liang)的(de)核心因素。通過對(dui)山(shan)西(xi)制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)物(wu)流管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)化建設(she)狀(zhuang)況(kuang)的(de)調查可以看到：從目前山(shan)西(xi)制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)出發，實現(xian)(xian)物(wu)流和供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)信(xin)(xin)息(xi)化直至(zhi)發揮其效益，不是一蹴(cu)而就，它是一個(ge)循序漸進(jin)、逐步完善的(de)過程(cheng)(cheng)，這不僅是一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)事，而是需要(yao)整(zheng)(zheng)個(ge)供應(ying)(ying)鏈乃至(zhi)整(zheng)(zheng)個(ge)社(she)會協作(zuo)的(de)系統性工程(cheng)(cheng)。

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篇6

關鍵詞：工程監理(li)；思考；工程項目(mu)管理(li)

中(zhong)圖分類號(hao)： U415 文獻標(biao)識碼： A 文章編號(hao)：

1 前言

我(wo)國(guo)工(gong)程(cheng)監(jian)理(li)(li)(li)(li)起步比(bi)較晚，地(di)(di)位低(di)(di)、管(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平低(di)(di)，缺乏經驗以(yi)及(ji)先(xian)進(jin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)技術，因此(ci)嚴重(zhong)約束(shu)著工(gong)程(cheng)監(jian)理(li)(li)(li)(li)的(de)發(fa)展(zhan)，存在許多(duo)不(bu)規范之(zhi)處。之(zhi)前(qian)監(jian)理(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)在我(wo)國(guo)還能處于(yu)維持階段，但是自從(cong)外企(qi)進(jin)入(ru)與(yu)設計(ji)、勘察(cha)以(yi)及(ji)施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)改(gai)制之(zhi)后，極大沖擊(ji)了監(jian)理(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)地(di)(di)位與(yu)發(fa)展(zhan)。因此(ci)必須要理(li)(li)(li)(li)清工(gong)程(cheng)監(jian)理(li)(li)(li)(li)和工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)之(zhi)間的(de)關系，思考通過(guo)業(ye)(ye)務轉型、創新項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式以(yi)及(ji)發(fa)展(zhan)戰略，強(qiang)力促進(jin)監(jian)理(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。

2 工程監理的作用

要(yao)探(tan)析(xi)工(gong)程(cheng)監理(li)和(he)工(gong)程(cheng)項(xiang)目管理(li)之間的關系，就要(yao)先了解(jie)工(gong)程(cheng)監理(li)在工(gong)程(cheng)建設中的作(zuo)用，只有這樣(yang)再探(tan)析(xi)兩者關系才具有真正價值。總體而(er)言，工(gong)程(cheng)監理(li)在建設中作(zuo)用體現在如下幾個方面。

1）控(kong)制工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量主要(yao)(yao)(yao)作用之一就是控(kong)制工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量，一旦招投(tou)標開始工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監(jian)理就要(yao)(yao)(yao)協助業(ye)主合理選擇(ze)承(cheng)包商，全面了(le)解施工(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)素質(zhi)(zhi)(zhi)以及整體水(shui)平，為按(an)質(zhi)(zhi)(zhi)按(an)量完(wan)成(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)打下(xia)基(ji)礎。施工(gong)(gong)(gong)時(shi)，監(jian)理就及時(shi)到施工(gong)(gong)(gong)現場，采用旁站、日常(chang)巡視及平行檢驗結合等控(kong)制手段，按(an)照設(she)計圖紙、規范(fan)要(yao)(yao)(yao)求及合同完(wan)成(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量。

2）控制工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)進度(du)施(shi)(shi)工(gong)中監(jian)理要調節施(shi)(shi)工(gong)的節奏，協調施(shi)(shi)工(gong)內部各種關系(xi)，監(jian)督(du)承包商按期(qi)實施(shi)(shi)計劃，一旦出(chu)現拖延工(gong)期(qi)情況就要分析原因，及時(shi)解決(jue)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)并制定出(chu)趕工(gong)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，保證按期(qi)完成施(shi)(shi)工(gong)。

3）控(kong)制施(shi)工投資。一般而言施(shi)工單位都是將申請表給監理，監理就要依(yi)據施(shi)工圖(tu)及(ji)合同(tong)條款(kuan)，再根據現場的完(wan)成情況合理下放付款(kuan)證書，要控(kong)制好設計(ji)變更(geng)及(ji)索賠。

4）管(guan)理(li)好施(shi)工合(he)同(tong)(tong)；對于建(jian)設工程(cheng)而言，建(jian)設單位(wei)(wei)、工程(cheng)監(jian)(jian)理(li)及施(shi)工單位(wei)(wei)三者(zhe)間是以合(he)同(tong)(tong)作(zuo)為紐帶，三者(zhe)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)制約、相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)促進及相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)協(xie)作(zuo)加強質量與建(jian)設水平。而監(jian)(jian)理(li)要以第三方(fang)的身份公平公正平衡關系，嚴格(ge)督促雙方(fang)按(an)照(zhao)合(he)同(tong)(tong)辦事(shi)，這也是工程(cheng)監(jian)(jian)理(li)管(guan)理(li)合(he)同(tong)(tong)之終極目標。

5）組織(zhi)(zhi)協調工(gong)程(cheng)施工(gong)，做(zuo)好安全(quan)管理(li)(li)；工(gong)程(cheng)監理(li)(li)要(yao)做(zuo)好各種(zhong)組織(zhi)(zhi)協調，要(yao)切實做(zuo)好三控兩(liang)管，協調好建設單位(wei)與施工(gong)單位(wei)之(zhi)間的關系，密切合作，進而實現施工(gong)項目總目標。同時還要(yao)樹立安全(quan)第一的理(li)(li)念，要(yao)做(zuo)好各種(zhong)安全(quan)管理(li)(li)工(gong)作，對安全(quan)管理(li)(li)進行(xing)規范(fan)，這樣(yang)才能確保施工(gong)質量。

3 工(gong)程項目管(guan)理(li)的主要工(gong)作

實施上，建設(she)工程(cheng)具備獨特性(xing)、一次(ci)性(xing)特征，因(yin)此(ci)必(bi)然隱(yin)含了不確(que)定性(xing)。管理上必(bi)須要(yao)運用(yong)知識、工具、技能(neng)以及(ji)技術(shu)來滿足與(yu)超越(yue)業主需求與(yu)期(qi)望，其主要(yao)的工作體現在如下幾個方面：

1）做好計劃管理(li)(li)與綜合協調；事實(shi)(shi)(shi)上對于大(da)型的工程項目來說(shuo)，管理(li)(li)較為(wei)復雜，因此更加需(xu)要(yao)制定完整(zheng)工作計劃與綜合協調，才(cai)能(neng)夠滿足業主需(xu)求與期(qi)望，主要(yao)包含(han)了：全方面(mian)收集(ji)信(xin)息(xi)進(jin)行(xing)匯(hui)總；按照規(gui)定實(shi)(shi)(shi)施計劃；依據客(ke)觀變化(hua)掌握情況；有計劃進(jin)行(xing)調整(zheng)；進(jin)而(er)實(shi)(shi)(shi)現計劃目標。

2）確(que)定(ding)(ding)各(ge)(ge)個階(jie)段(duan)劃分(fen)任務(wu)以及確(que)定(ding)(ding)目標(biao)；為了(le)確(que)保(bao)實(shi)現總體目標(biao)，要(yao)對施工(gong)(gong)中(zhong)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好(hao)，就必須(xu)要(yao)分(fen)解到(dao)各(ge)(ge)個單位(wei)、各(ge)(ge)個人。確(que)定(ding)(ding)好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范圍以及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)，及時收集各(ge)(ge)項任務(wu)的(de)完成(cheng)信息(xi)，進(jin)行分(fen)析(xi)、控制與(yu)調整(zheng)，實(shi)現各(ge)(ge)個子(zi)項目目標(biao)來(lai)實(shi)現整(zheng)體總目標(biao)。

3）管理好施工(gong)(gong)進度與過程(cheng)；一旦建(jian)議書被批準就要開(kai)始抓進度管理，要對(dui)各(ge)個項目的完成(cheng)時間進行(xing)確定(ding)、制(zhi)定(ding)出施工(gong)(gong)進度的計劃、控(kong)(kong)制(zhi)與調整進度變(bian)化，不能夠僅僅對(dui)施工(gong)(gong)進度進行(xing)控(kong)(kong)制(zhi)，要控(kong)(kong)制(zhi)對(dui)施工(gong)(gong)造成(cheng)影響的全部條件(jian)，比如(ru)設計、設備、采購(gou)材(cai)料等等。

4）管理(li)(li)施工質(zhi)(zhi)量；項目(mu)管理(li)(li)上要(yao)確定好(hao)施工質(zhi)(zhi)量標(biao)準、技術要(yao)求以及(ji)定期檢(jian)(jian)查(cha)總(zong)工程的執行情況(kuang)，要(yao)根(gen)據現(xian)場實況(kuang)對質(zhi)(zhi)量進行評估，檢(jian)(jian)查(cha)是否和(he)質(zhi)(zhi)量目(mu)標(biao)相符(fu)合，一旦出現(xian)不符(fu)合因(yin)素就要(yao)及(ji)時(shi)消除(chu)。

5）管(guan)理(li)人力資源；在工(gong)程項目管(guan)理(li)中(zhong)要采用各種有效方法管(guan)理(li)人力資源，調動相關(guan)人員的積極性，確定出彼此(ci)的角色、責任以及彼此(ci)的關(guan)系，對急需(xu)人員及時補充、裁剪冗(rong)員等(deng)。

4 工(gong)程(cheng)監理(li)與工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)關(guan)系

4.1 工程監理(li)和工程項目(mu)管理(li)的現狀分析(xi)

一直以來，工(gong)程(cheng)監(jian)理(li)和工(gong)程(cheng)項目管理(li)之間都(dou)存在千絲萬(wan)縷的(de)關系，涉(she)及到工(gong)程(cheng)施工(gong)中(zhong)的(de)方方面(mian)面(mian)。從二者關系的(de)現狀來看，主要存在如下幾個方面(mian)的(de)問題。

4.1.1 工程監(jian)理的(de)定位比較尷尬

受到(dao)(dao)市場經濟(ji)的影響，許(xu)多監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)和剛(gang)剛(gang)推行的目標存(cun)在(zai)著差異，同(tong)時監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)單位也和監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)本意(yi)不(bu)(bu)符(fu)，影響到(dao)(dao)了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)的實(shi)施。在(zai)實(shi)際操作中，項目法人(ren)根本就(jiu)不(bu)(bu)會將投資于合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)權力(li)交到(dao)(dao)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)手中，大都是只(zhi)是將管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量權力(li)交給工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)來負(fu)責，僅僅在(zai)施工(gong)(gong)(gong)表面進行監(jian)(jian)督(du)，在(zai)監(jian)(jian)督(du)只(zhi)是工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)重點強調施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，但是幾乎(hu)都忽視(shi)了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)安全，給監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)的定(ding)位嚴重影響到(dao)(dao)了(le)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)開展工(gong)(gong)(gong)作，對監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)單位朝(chao)著工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)向轉化存(cun)在(zai)許(xu)多限制(zhi)因素。

4.1.2 政府管控影響監理(li)工(gong)作

國家進(jin)行了(le)一(yi)系列體制改革，轉變了(le)政府(fu)相關職(zhi)能，確實(shi)(shi)打破了(le)傳統模式(shi)進(jin)行了(le)一(yi)些(xie)創新(xin)。但政府(fu)與(yu)企業(ye)立場不(bu)(bu)一(yi)樣，對于項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理必(bi)然也(ye)就存在不(bu)(bu)同的(de)(de)看大(da)，就需要按照階段與(yu)范(fan)圍去(qu)分(fen)(fen)解(jie)。但是(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)解(jie)與(yu)現(xian)代化經(jing)濟發展存在著(zhu)分(fen)(fen)歧，比如規定實(shi)(shi)施資(zi)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理致(zhi)使監(jian)(jian)(jian)理企業(ye)不(bu)(bu)適(shi)應，不(bu)(bu)出(chu)業(ye)績不(bu)(bu)增加(jia)項目(mu)(mu)(mu)，資(zi)質(zhi)(zhi)影(ying)響越級(ji)，這(zhe)些(xie)都(dou)影(ying)響到(dao)了(le)監(jian)(jian)(jian)理企業(ye)的(de)(de)發展。監(jian)(jian)(jian)理企業(ye)具備某項資(zi)質(zhi)(zhi)就只(zhi)能承(cheng)接該項業(ye)務，是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)能夠跨行業(ye)實(shi)(shi)施。因為資(zi)質(zhi)(zhi)限制往(wang)往(wang)一(yi)個(ge)(ge)工(gong)程就要細(xi)分(fen)(fen)成(cheng)許多(duo)部門，又多(duo)個(ge)(ge)監(jian)(jian)(jian)理單位實(shi)(shi)施，大(da)都(dou)有(you)設計監(jian)(jian)(jian)理、招投(tou)標監(jian)(jian)(jian)理，造價咨詢(xun)、審價等各種監(jian)(jian)(jian)理。而且辦理資(zi)質(zhi)(zhi)的(de)(de)要求也(ye)較(jiao)多(duo)，辦理下來難(nan)(nan)度比較(jiao)大(da)，例如成(cheng)都(dou)市某監(jian)(jian)(jian)理公(gong)司辦理了(le)好(hao)幾年(nian)的(de)(de)資(zi)質(zhi)(zhi)，但是(shi)(shi)(shi)都(dou)沒有(you)弄(nong)齊全(quan)，想跨進(jin)真正工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)管(guan)(guan)理單位難(nan)(nan)度極大(da)。

4.1.3 工程監(jian)理自身(shen)條(tiao)件(jian)所限制

目(mu)前(qian)，工(gong)程(cheng)監理(li)(li)企(qi)業(ye)大都是良莠不齊(qi)，有獨(du)立的(de)(de)，有掛靠的(de)(de)，有合資的(de)(de)等(deng)，而且市場經濟環境下招投標的(de)(de)競(jing)爭力(li)大，時(shi)常發生低價搶業(ye)務，不重視(shi)工(gong)程(cheng)監理(li)(li)重要性等(deng)等(deng)，工(gong)程(cheng)監理(li)(li)自身素質與(yu)綜合實力(li)差，導致(zhi)業(ye)主根本不放心(xin)把(ba)投資與(yu)控(kong)制工(gong)程(cheng)的(de)(de)事情全權(quan)交給監理(li)(li)。限制了工(gong)程(cheng)監理(li)(li)的(de)(de)工(gong)作權(quan)限，和(he)真正工(gong)作目(mu)標存(cun)在極大差距。

4.2 工程(cheng)監(jian)理到工程(cheng)項(xiang)目管理的轉(zhuan)化(hua)

工(gong)程(cheng)監理企(qi)業要(yao)順應現(xian)代(dai)化(hua)工(gong)程(cheng)建設發展需求，就要(yao)朝著(zhu)工(gong)程(cheng)項(xiang)目管理方向轉(zhuan)化(hua)，這也是現(xian)代(dai)化(hua)建設工(gong)程(cheng)的(de)發展趨勢。

4.2.1 遵循市場(chang)規律構建(jian)轉化條件

對于工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)監理(li)(li)建設(she)部出臺了一系(xi)列(lie)相關文件，給工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)監理(li)(li)朝工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)轉(zhuan)換創造了條件，為監理(li)(li)發(fa)展(zhan)指明(ming)了道路，同時也給工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)監理(li)(li)轉(zhuan)化提(ti)出新(xin)的要(yao)求。因此工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)監理(li)(li)必(bi)須要(yao)順應經(jing)濟(ji)市(shi)場(chang)與社(she)(she)會發(fa)展(zhan)，對工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)下(xia)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)進行合理(li)(li)改革，提(ti)升工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)監理(li)(li)工(gong)作管理(li)(li)水平，增強工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)整體質(zhi)量與經(jing)濟(ji)效(xiao)益，也給增強社(she)(she)會效(xiao)益提(ti)供保障，積極開拓管理(li)(li)市(shi)場(chang)，滿足經(jing)濟(ji)全球化發(fa)展(zhan)的市(shi)場(chang)需求。

4.2.2 加強工程(cheng)監理人才建(jian)設

事(shi)實上(shang)，無論多好(hao)多壞的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)(guan)理都(dou)是(shi)(shi)由人(ren)(ren)(ren)來(lai)完成(cheng)，自(zi)(zi)(zi)然人(ren)(ren)(ren)才就(jiu)成(cheng)為了管(guan)(guan)理的(de)根本動(dong)力(li)，缺乏了人(ren)(ren)(ren)才自(zi)(zi)(zi)然也就(jiu)沒有(you)良好(hao)管(guan)(guan)理可(ke)言。而且工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)(guan)理中(zhong)所涉(she)及(ji)(ji)面(mian)比較廣，幾乎涉(she)及(ji)(ji)到了建設施(shi)工(gong)中(zhong)各個方面(mian)，包(bao)括前期設計、中(zhong)間施(shi)工(gong)以及(ji)(ji)后期驗收，各個方面(mian)都(dou)有(you)一定業務能(neng)力(li)與范圍要(yao)求，無論是(shi)(shi)技術還是(shi)(shi)管(guan)(guan)理上(shang)都(dou)需要(yao)高(gao)素質高(gao)技能(neng)人(ren)(ren)(ren)才。因此監理企業必須要(yao)加強(qiang)人(ren)(ren)(ren)才培養(yang)力(li)度，通過各種(zhong)培訓方式提(ti)升(sheng)相(xiang)關人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)自(zi)(zi)(zi)身(shen)素質修養(yang)及(ji)(ji)技能(neng)水平。也只有(you)擁有(you)高(gao)素質高(gao)技能(neng)型(xing)人(ren)(ren)(ren)才，才能(neng)夠推動(dong)工(gong)程(cheng)(cheng)監理朝工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)(guan)理方面(mian)快速轉型(xing)。

4.2.3 加(jia)強開拓市場力度

經(jing)(jing)濟(ji)全球化發展帶動(dong)我國(guo)國(guo)民(min)經(jing)(jing)濟(ji)建(jian)設(she)，在這種形勢下監(jian)理企(qi)(qi)業(ye)(ye)要吸取國(guo)內外先(xian)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)的可取之處(chu)，多(duo)和國(guo)外相(xiang)關企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)施項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理合作，從實(shi)(shi)踐中(zhong)積累經(jing)(jing)驗。要在市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)環境下，進一步加(jia)強拓展市(shi)場力度，大力宣傳，不能夠靜(jing)等有(you)關部門的公開(kai)招標(biao)，要主(zhu)動(dong)通過合法手(shou)段出擊(ji)。主(zhu)動(dong)構(gou)建(jian)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理的信息(xi)資料，在各種類(lei)型工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理中(zhong)確保主(zhu)動(dong)定位。

5 結束語

建筑市場不斷擴大(da)與(yu)發(fa)展(zhan)，工(gong)程(cheng)(cheng)監理的路子是(shi)越(yue)(yue)走越(yue)(yue)窄(zhai)，只有朝著(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)項目管理轉(zhuan)型才(cai)是(shi)監理企(qi)業發(fa)展(zhan)的正道，同時還(huan)需要滿(man)足業主獲取最(zui)大(da)效益。因此(ci)在新形勢下，只有實(shi)現轉(zhuan)型才(cai)能將工(gong)程(cheng)(cheng)監理推上一個新的臺(tai)階。

參考文獻：

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篇7

【關(guan)鍵(jian)詞】建(jian)筑工(gong)程、造價管理、現(xian)狀(zhuang)、體系、合同(tong)管理

一、建筑工程(cheng)造價管(guan)理研究的重要意義

隨著我(wo)國社會主(zhu)義市(shi)場經濟(ji)的(de)發展，基(ji)本建(jian)(jian)設的(de)投(tou)(tou)入也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，其中對于工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)造(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問題也受到(dao)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高的(de)重視，如何搞好工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)一項(xiang)復雜(za)的(de)系統工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，而(er)其中的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)又(you)是(shi)有(you)效控制建(jian)(jian)筑投(tou)(tou)資的(de)至關(guan)重要(yao)的(de)環節。因(yin)此，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)它(ta)是(shi)一項(xiang)涉及面廣，綜合性(xing)強的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，需要(yao)有(you)關(guan)部門密切協作(zuo)配合，并且認真的(de)各(ge)負其責，共同使(shi)造(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)更好的(de)應用于建(jian)(jian)筑投(tou)(tou)資中，對建(jian)(jian)筑業(ye)的(de)發展起到(dao)一定的(de)促進作(zuo)用。加強建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，運用科學的(de)法律(lv)(lv)手段(duan)進行(xing)(xing)調節，對建(jian)(jian)筑的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)進行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)控制，按照建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)內在的(de)規律(lv)(lv)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量之(zhi)間(jian)的(de)聯系，調動(dong)各(ge)方面積(ji)極(ji)因(yin)素，提高投(tou)(tou)資效益，使(shi)其工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量得到(dao)完(wan)善，同時實(shi)現企業(ye)利(li)潤的(de)最大化發展。

二、我國(guo)建(jian)筑工程造價管(guan)理現狀分析

隨(sui)著(zhu)國(guo)(guo)家經濟的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)城市化以及城鎮(zhen)化的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)對(dui)于(yu)我(wo)國(guo)(guo)來(lai)說一(yi)直是(shi)一(yi)項(xiang)很(hen)(hen)重要的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)于(yu)國(guo)(guo)家經濟發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)社(she)會進步(bu)有(you)著(zhu)不(bu)可替代的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。雖然建(jian)(jian)(jian)設領域發(fa)展(zhan)隨(sui)著(zhu)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)進步(bu)，但(dan)也帶來(lai)了越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)，在很(hen)(hen)大程(cheng)(cheng)度(du)上，建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已經成為了整個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。但(dan)目前我(wo)國(guo)(guo)對(dui)于(yu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理中(zhong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)模式并(bing)不(bu)完(wan)善(shan)，對(dui)其工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重視程(cheng)(cheng)度(du)還(huan)存在一(yi)定的(de)(de)(de)(de)弊端，這就造(zao)(zao)成在很(hen)(hen)多方面都存在著(zhu)問題，同時(shi)阻礙了建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)。近幾年，隨(sui)著(zhu)一(yi)些問題陸(lu)續的(de)(de)(de)(de)出現，國(guo)(guo)家有(you)關部門也開始(shi)通過一(yi)些法律法規和(he)(he)(he)有(you)關的(de)(de)(de)(de)政策來(lai)約束和(he)(he)(he)引導(dao)對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行完(wan)善(shan)，希望(wang)從(cong)中(zhong)提高重視程(cheng)(cheng)度(du)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理力(li)(li)度(du)，有(you)助于(yu)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，這也成為了眼下整個建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行業關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)核心。

三、新時期(qi)建筑工程造(zao)價管理體系分析

3.1以科學(xue)工程(cheng)造(zao)價的(de)編制為基(ji)礎(chu)開展

在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行投標(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，科(ke)學的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價編(bian)制(zhi)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)贏得中(zhong)標(biao)機(ji)會的(de)(de)(de)(de)基礎，是施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價管理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)核心，是為企(qi)(qi)業(ye)(ye)標(biao)底(di)價格制(zhi)定提供基礎信息的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，其對施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)有(you)著重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)指導作(zuo)用。實(shi)施(shi)科(ke)學工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價的(de)(de)(de)(de)編(bian)制(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)在(zai)前期的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)投標(biao)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，占據(ju)十(shi)分重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。比(bi)如(ru)：通過(guo)對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)技(ji)術數據(ju)的(de)(de)(de)(de)分析與計算，可以切(qie)實(shi)的(de)(de)(de)(de)掌握工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際進行情況等(deng)等(deng)，只有(you)認真的(de)(de)(de)(de)進行工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價的(de)(de)(de)(de)編(bian)制(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)才能夠真正(zheng)指導企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)。

3.2工程的施工過程，離(li)不開(kai)科學的規劃

造(zao)(zao)價工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)科學實施(shi)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，科學的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)科學實施(shi)有著重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)促進作(zuo)用。在(zai)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)，企業缺(que)乏對(dui)(dui)項目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)造(zao)(zao)價的(de)(de)(de)(de)正確理解，對(dui)(dui)于現場(chang)規(gui)(gui)劃、管理計劃等缺(que)乏一個全面的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)認識，造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價不(bu)能(neng)很好的(de)(de)(de)(de)指導施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)控制工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)開展情(qing)(qing)況的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)。例(li)如：在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價編制中(zhong)，為了避免造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)整體成(cheng)(cheng)本(ben)超(chao)出造(zao)(zao)價成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況發生(sheng)，現代建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業應對(dui)(dui)影響工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價實施(shi)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素進行細(xi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)分析，注重(zhong)對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，以(yi)此(ci)有效促進工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)開展。只有不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)通過(guo)多方(fang)面的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃與管理，才(cai)能(neng)逐(zhu)步(bu)的(de)(de)(de)(de)促進工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)科學實施(shi)。

3.3健全的(de)管理(li)體(ti)(ti)系是開展工程(cheng)造價管理(li)活動(dong)的(de)主(zhu)體(ti)(ti)

現代建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)企業(ye)中，建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)企業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)是否(fou)得(de)到有效(xiao)地執行(xing)(xing)，是否(fou)完善(shan)是決(jue)定工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)活(huo)動開展(zhan)效(xiao)果(guo)的(de)關(guan)鍵。我們應(ying)根(gen)據(ju)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)的(de)組(zu)織結構，對(dui)各(ge)部門的(de)職(zhi)責(ze)權限(xian)等(deng)進行(xing)(xing)明確，對(dui)施工(gong)(gong)全過程(cheng)(cheng)的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)進行(xing)(xing)完善(shan)，以工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)的(de)目的(de)為(wei)基礎作為(wei)出發點，使(shi)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)職(zhi)責(ze)更(geng)加(jia)明確，為(wei)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)實施奠(dian)定良好的(de)基礎。因此，在現代化(hua)建(jian)設的(de)過程(cheng)(cheng)中，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)的(de)有效(xiao)控制要求企業(ye)改善(shan)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)不(bu)斷的(de)完善(shan)和加(jia)強，從(cong)而(er)實現項目成本的(de)有效(xiao)控制。

3.4以預算外費(fei)用的控(kong)制(zhi)的強化促(cu)進工(gong)程造價(jia)的有效實施

在(zai)目前我(wo)國的(de)(de)(de)(de)建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中，預(yu)算外費(fei)(fei)用的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)是(shi)有效實施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)程造(zao)(zao)價(jia)的(de)(de)(de)(de)重點(dian)。由于企業(ye)在(zai)進行(xing)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)過程中缺(que)乏(fa)對預(yu)算外費(fei)(fei)用的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)格(ge)管(guan)理(li)，往往造(zao)(zao)成(cheng)造(zao)(zao)價(jia)失(shi)控(kong)的(de)(de)(de)(de)現象層出不窮(qiong)，從而(er)導致工(gong)(gong)(gong)程造(zao)(zao)價(jia)的(de)(de)(de)(de)超支(zhi)。建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)應按(an)照(zhao)預(yu)算外費(fei)(fei)用的(de)(de)(de)(de)構成(cheng)，從材(cai)料用量著手，為(wei)了符合(he)市(shi)場價(jia)格(ge)的(de)(de)(de)(de)材(cai)料價(jia)格(ge)為(wei)基礎作(zuo)為(wei)材(cai)料用量和(he)價(jia)格(ge)的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)，同時加強施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程變更的(de)(de)(de)(de)審(shen)批(pi)與控(kong)制(zhi)，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)批(pi)準的(de)(de)(de)(de)準則以及(ji)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)設(she)計進行(xing)審(shen)批(pi)，盡(jin)量避(bi)免施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程設(she)計因為(wei)變更和(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)方案等因素而(er)造(zao)(zao)成(cheng)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)增加，如項目中必須進行(xing)變更的(de)(de)(de)(de)，工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)應按(an)照(zhao)有關(guan)規定的(de)(de)(de)(de)要求，經(jing)設(she)計單(dan)位(wei)(wei)、建設(she)單(dan)位(wei)(wei)以及(ji)監理(li)單(dan)位(wei)(wei)代表的(de)(de)(de)(de)簽字(zi)后(hou)在(zai)實施(shi)(shi)(shi)，使工(gong)(gong)(gong)程造(zao)(zao)價(jia)能夠通過科學(xue)的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)與健全的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)機制(zhi)得到有效的(de)(de)(de)(de)實施(shi)(shi)(shi)。

3.5科學開(kai)展全員工程造(zao)價意識

工(gong)程(cheng)造價的(de)(de)科學實(shi)施(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是需(xu)要施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業(ye)全員(yuan)的(de)(de)共同參與(yu)，同時更(geng)需(xu)要施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業(ye)的(de)(de)參加建設人(ren)員(yuan)以高度的(de)(de)成本意(yi)識(shi)和理(li)念認(ren)真(zhen)對(dui)待(dai)工(gong)程(cheng)造價施(shi)(shi)(shi)工(gong)中(zhong)的(de)(de)各(ge)個細節，從而使得(de)企業(ye)工(gong)程(cheng)造價的(de)(de)管理(li)工(gong)作得(de)到(dao)有效(xiao)的(de)(de)開展。針對(dui)這種現(xian)狀，現(xian)代建筑工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業(ye)應不(bu)(bu)斷的(de)(de)加強(qiang)施(shi)(shi)(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)對(dui)于成本造價的(de)(de)意(yi)識(shi)和理(li)念培訓工(gong)作，通過施(shi)(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)全員(yuan)對(dui)其(qi)的(de)(de)認(ren)真(zhen)認(ren)識(shi)和學習，才能不(bu)(bu)斷的(de)(de)提高促(cu)進工(gong)程(cheng)造價管理(li)與(yu)控制的(de)(de)有效(xiao)實(shi)施(shi)(shi)(shi)，通過施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業(ye)科學的(de)(de)工(gong)程(cheng)造價編(bian)制、實(shi)施(shi)(shi)(shi)使企業(ye)在工(gong)程(cheng)造價能夠得(de)到(dao)有效(xiao)地實(shi)施(shi)(shi)(shi)，促(cu)進企業(ye)利潤(run)最大化的(de)(de)實(shi)現(xian)。

四、關于建(jian)筑工程造價管理(li)中的合同管理(li)分析(xi)

政府要(yao)發揮宏觀(guan)調(diao)控(kong)職能，對市(shi)場進行(xing)(xing)調(diao)控(kong)，有關建(jian)設行(xing)(xing)政主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)部門(men)和(he)(he)造價(jia)(jia)咨詢機構要(yao)充(chong)(chong)分發揮各自的主(zhu)(zhu)(zhu)觀(guan)能動性，由市(shi)場引導企(qi)業充(chong)(chong)分利用競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)機制(zhi)(zhi)、價(jia)(jia)格機制(zhi)(zhi)，實行(xing)(xing)“企(qi)業自主(zhu)(zhu)(zhu)報價(jia)(jia)，市(shi)場定價(jia)(jia)”的原則，保證競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的公平(ping)有序，相關部門(men)更是(shi)依據《建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)合(he)(he)同示范文本》、《建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)合(he)(he)同管(guan)理(li)(li)辦法》、《建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)發包與承包計價(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)辦法》等行(xing)(xing)使協調(diao)、監(jian)督(du)的職能，對合(he)(he)同加強管(guan)理(li)(li)，嚴格規范和(he)(he)監(jian)控(kong)評標和(he)(he)定標過(guo)程(cheng)，以及招投(tou)標單位市(shi)場安全和(he)(he)諧的行(xing)(xing)為工(gong)(gong)作，建(jian)立合(he)(he)同考(kao)核(he)審查(cha)(cha)制(zhi)(zhi)度，反對壟斷(duan)不(bu)正當競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，嚴格審查(cha)(cha)標底，防止不(bu)合(he)(he)理(li)(li)壓(ya)價(jia)(jia)和(he)(he)墊資承包工(gong)(gong)程(cheng)。

結束語

總而言之，建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理是我(wo)(wo)國(guo)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)相(xiang)關(guan)(guan)從(cong)業(ye)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)一(yi)(yi)項重要(yao)環(huan)節(jie)，這(zhe)(zhe)個環(huan)節(jie)直接影(ying)響著建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)經濟效益。因此(ci)，必(bi)須要(yao)引(yin)起我(wo)(wo)們(men)足夠的(de)(de)重視。然(ran)而，從(cong)目前的(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)統(tong)計資(zi)料中(zhong)我(wo)(wo)們(men)不難看(kan)出，現階段(duan)我(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理線管(guan)研究中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)取得了(le)一(yi)(yi)些傲人的(de)(de)成就，也在一(yi)(yi)定程(cheng)(cheng)度上推動了(le)我(wo)(wo)國(guo)現代化建(jian)(jian)(jian)設事業(ye)的(de)(de)發(fa)展，但(dan)這(zhe)(zhe)這(zhe)(zhe)其中(zhong)仍然(ran)存在很(hen)多問(wen)題(ti)所(suo)在，這(zhe)(zhe)些都(dou)亟待(dai)我(wo)(wo)們(men)去完(wan)善，去解(jie)決。未來，如何(he)進一(yi)(yi)步完(wan)善我(wo)(wo)國(guo)現代化建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理問(wen)題(ti)是今后我(wo)(wo)們(men)所(suo)要(yao)面對(dui)的(de)(de)一(yi)(yi)大重要(yao)課(ke)題(ti)。

參考文獻：

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[5]周益民. 建筑地(di)基基礎工程造價管理研究[D].昆明理工大學，2007.

篇8

隨著(zhu)科學技術的迅猛發(fa)展以及(ji)我國全面加入(ru)WTO，國際競爭將變得日益激(ji)烈，我國建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)程造價管理將向何(he)方發(fa)展，必須采取(qu)哪些措施(shi)才能迎接經濟全球化到來和建(jian)筑(zhu)(zhu)業的可持續發(fa)展呢？

工(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有2種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，一是(shi)建設工(gong)(gong)程(cheng)投(tou)資(zi)(zi)費(fei)(fei)(fei)(fei)用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，二(er)是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)價(jia)(jia)格(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。建設工(gong)(gong)程(cheng)投(tou)資(zi)(zi)費(fei)(fei)(fei)(fei)用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)屬于投(tou)資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)范(fan)(fan)疇，建設工(gong)(gong)程(cheng)投(tou)資(zi)(zi)費(fei)(fei)(fei)(fei)用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)含義是(shi)，為(wei)了實(shi)現投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)預(yu)期目標，在(zai)擬定(ding)的(de)(de)(de)規劃(hua)、設計(ji)(ji)方案(an)的(de)(de)(de)條件(jian)下，預(yu)測(ce)、計(ji)(ji)算、確定(ding)和(he)(he)監(jian)控(kong)(kong)工(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)及其變動(dong)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)活(huo)動(dong)。這(zhe)一含義既涵蓋了微(wei)觀的(de)(de)(de)項目投(tou)資(zi)(zi)費(fei)(fei)(fei)(fei)用的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，也涵蓋了宏(hong)觀層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)費(fei)(fei)(fei)(fei)用的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。工(gong)(gong)程(cheng)價(jia)(jia)格(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)屬于價(jia)(jia)格(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)范(fan)(fan)疇。在(zai)社(she)會(hui)主義市場(chang)經濟(ji)(ji)(ji)條件(jian)下價(jia)(jia)格(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)分2個層(ceng)次(ci)：一是(shi)在(zai)微(wei)觀層(ceng)次(ci)上生(sheng)產企業在(zai)掌握市場(chang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)信息的(de)(de)(de)基礎(chu)上，為(wei)實(shi)現管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目標而進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制、計(ji)(ji)價(jia)(jia)、訂價(jia)(jia)和(he)(he)競價(jia)(jia)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)活(huo)動(dong)。它(ta)反(fan)映了微(wei)觀主體按支配價(jia)(jia)格(ge)(ge)運動(dong)的(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)(ji)規律，對商品價(jia)(jia)格(ge)(ge)進(jin)行(xing)能動(dong)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)、預(yu)測(ce)、監(jian)控(kong)(kong)和(he)(he)調(diao)整，并接受價(jia)(jia)格(ge)(ge)對生(sheng)產的(de)(de)(de)調(diao)節。二(er)是(shi)在(zai)宏(hong)觀層(ceng)次(ci)上政(zheng)府(fu)根據(ju)社(she)會(hui)經濟(ji)(ji)(ji)發展的(de)(de)(de)要求，利用法律手段、經濟(ji)(ji)(ji)手段和(he)(he)行(xing)政(zheng)手段對價(jia)(jia)格(ge)(ge)進(jin)行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)調(diao)控(kong)(kong)，以及通(tong)過市場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規范(fan)(fan)市場(chang)主體價(jia)(jia)格(ge)(ge)行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)活(huo)動(dong)。

1、國(guo)內外工程造價管理的現狀、模式與特點

1.1 我(wo)國工程(cheng)造價管理的現狀

在傳統(tong)的(de)(de)計(ji)(ji)劃經濟(ji)時期(qi)建(jian)(jian)(jian)筑業不被視為是獨(du)立(li)的(de)(de)物質生產部門，在建(jian)(jian)(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管理(li)(li)(li)(li)上，采用行(xing)政管理(li)(li)(li)(li)計(ji)(ji)劃定價(jia)(jia)方式(shi)，因此，人(ren)們(men)對工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管理(li)(li)(li)(li)沒有足夠(gou)的(de)(de)重(zhong)(zhong)視，建(jian)(jian)(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)的(de)(de)確(que)定往往是依據計(ji)(ji)劃價(jia)(jia)格和行(xing)政規定進(jin)行(xing)編制(zhi)。隨著我國改革開放的(de)(de)發展和社會(hui)主義市場經濟(ji)體制(zhi)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)立(li)，建(jian)(jian)(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)受到了極大(da)的(de)(de)沖擊，打(da)開國門走出(chu)去，引進(jin)先進(jin)科學(xue)(xue)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)模式(shi)，人(ren)們(men)開始重(zhong)(zhong)新認識有關工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管理(li)(li)(li)(li)問(wen)(wen)題(ti)。由于我國實行(xing)的(de)(de)是概(gai)預(yu)算(suan)(suan)定額(e)管理(li)(li)(li)(li)模式(shi)，普遍存在的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)是建(jian)(jian)(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)難(nan)以(yi)客觀真實地得到反映，概(gai)算(suan)(suan)超(chao)估算(suan)(suan)，預(yu)算(suan)(suan)超(chao)概(gai)算(suan)(suan)，決(jue)算(suan)(suan)超(chao)預(yu)算(suan)(suan)，突破計(ji)(ji)劃投資的(de)(de)項(xiang)目比(bi)比(bi)皆是。由于工(gong)程(cheng)(cheng)投資的(de)(de)確(que)定缺乏(fa)科學(xue)(xue)合理(li)(li)(li)(li)性，導(dao)致工(gong)程(cheng)(cheng)實施中存在諸多問(wen)(wen)題(ti)。

黨的(de)(de)(de)(de)(de)以來(lai)，隨著經(jing)(jing)濟體(ti)(ti)制改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)深入和對(dui)外開放(fang)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施，以及(ji)社(she)會主義(yi)市場(chang)經(jing)(jing)濟體(ti)(ti)制的(de)(de)(de)(de)(de)建立(li)，開始建立(li)健全(quan)適合于(yu)社(she)會主義(yi)市場(chang)經(jing)(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)與(yu)模式(shi)，使工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)趨于(yu)科學合理(li)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)制一直沿用前蘇聯模式(shi)，是(shi)(shi)(shi)適應計(ji)劃(hua)經(jing)(jing)濟模式(shi)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)制，目(mu)(mu)前已經(jing)(jing)不適應市場(chang)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展，與(yu)西方(fang)(fang)發(fa)(fa)(fa)達國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家相比還有(you)很大差距(ju)。工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價管(guan)(guan)(guan)理(li)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為了(le)建立(li)適應我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)社(she)會主義(yi)市場(chang)經(jing)(jing)濟體(ti)(ti)制所(suo)需的(de)(de)(de)(de)(de)，具有(you)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)特(te)色的(de)(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)制，目(mu)(mu)前還有(you)許多問(wen)題有(you)待解決，影響建設工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價管(guan)(guan)(guan)理(li)正常(chang)發(fa)(fa)(fa)揮作用的(de)(de)(de)(de)(de)主要因(yin)素有(you)以下(xia)幾個(ge)方(fang)(fang)面：一是(shi)(shi)(shi)忽視價格機制，行政干預過(guo)多。二是(shi)(shi)(shi)長(chang)期計(ji)劃(hua)經(jing)(jing)濟體(ti)(ti)制和單一財政投資(zi)渠道(dao)。三是(shi)(shi)(shi)割斷工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價和流通領域(yu)價格的(de)(de)(de)(de)(de)聯系(xi)。四是(shi)(shi)(shi)缺乏信息加工(gong)和傳遞。五是(shi)(shi)(shi)投資(zi)主體(ti)(ti)責任制未完全(quan)建成。六(liu)是(shi)(shi)(shi)領域(yu)內的(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)業人員(yuan)嚴重(zhong)缺乏。所(suo)有(you)這些都造(zao)成了(le)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價管(guan)(guan)(guan)理(li)人才素質(zhi)較(jiao)低，嚴重(zhong)阻礙了(le)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展。

1.2 國外工程造價(jia)管理的模式與特點

從(cong)目前的(de)(de)資料分(fen)析，工程(cheng)造價(jia)管(guan)理(li)(li)模(mo)式并非統一(yi)(yi)，在(zai)不同的(de)(de)區域有不同的(de)(de)方式和(he)管(guan)理(li)(li)形式，所以WTO并不能(neng)讓每個成員接受其中的(de)(de)任何一(yi)(yi)種形式。隨著國(guo)(guo)際(ji)建(jian)筑業的(de)(de)發展，發達國(guo)(guo)家的(de)(de)建(jian)筑工程(cheng)造價(jia)管(guan)理(li)(li)已在(zai)科(ke)學化、規范化、程(cheng)序化的(de)(de)軌道(dao)上(shang)運(yun)行，已形成了許多好的(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)慣例。美、英、日本和(he)德國(guo)(guo)等國(guo)(guo)家在(zai)工程(cheng)造價(jia)管(guan)理(li)(li)上(shang)結合(he)本國(guo)(guo)的(de)(de)實際(ji)情況，建(jian)立了比較科(ke)學、嚴謹、完善的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制度，通過制定切實可行的(de)(de)辦法，使工程(cheng)造價(jia)從(cong)投標(biao)報(bao)價(jia)到中標(biao)后(hou)的(de)(de)實施，得到全(quan)過程(cheng)的(de)(de)控制與管(guan)理(li)(li)。這些成功(gong)的(de)(de)經驗(yan)在(zai)我(wo)國(guo)(guo)建(jian)筑工程(cheng)造價(jia)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)改革中均可借鑒(jian)。

（1）美(mei)國工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)的(de)(de)管理。現行(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)由(you)(you)2部(bu)分(fen)構(gou)(gou)成。一(yi)是(shi)(shi)業(ye)主(zhu)經營所(suo)(suo)需(xu)費(fei)用，稱之為(wei)軟(ruan)費(fei)用，主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)括基礎(chu)上(shang)所(suo)(suo)需(xu)資(zi)(zi)金的(de)(de)籌措，設備購置及(ji)儲備資(zi)(zi)金、土(tu)地征購及(ji)動遷(qian)補(bu)償、財務(wu)費(fei)用、稅(shui)金及(ji)其它(ta)各種(zhong)前期費(fei)用。二是(shi)(shi)由(you)(you)業(ye)主(zhu)委(wei)(wei)托設計咨詢公(gong)司或者總承(cheng)包(bao)公(gong)司編制(zhi)的(de)(de)建(jian)安工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)基礎(chu)上(shang)建(jian)設實(shi)(shi)際發生(sheng)所(suo)(suo)需(xu)費(fei)用，一(yi)般稱之為(wei)硬費(fei)用，主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)括施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)所(suo)(suo)需(xu)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)、料(liao)(liao)(liao)、機(ji)消(xiao)(xiao)耗使(shi)用費(fei)、現場(chang)業(ye)主(zhu)代表及(ji)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管理人(ren)(ren)員工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、辦公(gong)和(he)(he)其它(ta)雜(za)項費(fei)用，承(cheng)包(bao)商現場(chang)的(de)(de)生(sheng)活及(ji)生(sheng)產設施(shi)費(fei)用，各種(zhong)保(bao)險、稅(shui)金、不(bu)(bu)可預見費(fei)等。此外承(cheng)包(bao)商的(de)(de)利(li)潤一(yi)般占建(jian)安工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)的(de)(de) 5%～15%，業(ye)主(zhu)通過(guo)(guo)委(wei)(wei)托咨詢公(gong)司實(shi)(shi)現對工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)階段(duan)造(zao)(zao)價(jia)的(de)(de)全過(guo)(guo)程(cheng)管理。美(mei)國有統一(yi)的(de)(de)計價(jia)依(yi)據(ju)和(he)(he)標準(zhun)，是(shi)(shi)典(dian)型的(de)(de)市場(chang)化價(jia)格(ge)。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)估算(suan)(suan)、概算(suan)(suan)、人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)、材料(liao)(liao)(liao)和(he)(he)機(ji)械消(xiao)(xiao)耗定(ding)額，不(bu)(bu)是(shi)(shi)由(you)(you)政府部(bu)門組(zu)(zu)織(zhi)制(zhi)訂的(de)(de)，而是(shi)(shi)由(you)(you)幾個(ge)大區的(de)(de)行(xing)會(hui)(hui)（協(xie)會(hui)(hui)）組(zu)(zu)織(zhi)，按(an)照(zhao)各施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)積(ji)(ji)累的(de)(de)資(zi)(zi)料(liao)(liao)(liao)和(he)(he)本(ben)地區實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)，根據(ju)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)結(jie)構(gou)(gou)、材料(liao)(liao)(liao)種(zhong)類、裝飾(shi)方式等，制(zhi)訂出平方英尺建(jian)筑(zhu)面(mian)積(ji)(ji)的(de)(de)消(xiao)(xiao)耗量和(he)(he)基價(jia)，并(bing)以此作為(wei)依(yi)據(ju)，將數(shu)據(ju)輸人(ren)(ren)電腦，推(tui)向市場(chang)。這些數(shu)據(ju)資(zi)(zi)料(liao)(liao)(liao)雖不(bu)(bu)是(shi)(shi)政府部(bu)門的(de)(de)強制(zhi)性法(fa)規，但因(yin)其建(jian)立在科學性、準(zhun)確性、公(gong)正性及(ji)實(shi)(shi)際工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)資(zi)(zi)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，能反映實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)，得到社會(hui)(hui)的(de)(de)普遍公(gong)認，并(bing)能順利(li)加以實(shi)(shi)施(shi)。因(yin)此，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)計價(jia)主(zhu)要(yao)(yao)由(you)(you)各咨詢機(ji)構(gou)(gou)制(zhi)定(ding)單(dan)位建(jian)筑(zhu)面(mian)積(ji)(ji)消(xiao)(xiao)耗量，基價(jia)和(he)(he)費(fei)用估算(suan)(suan)格(ge)式，由(you)(you)承(cheng)發包(bao)雙方通過(guo)(guo)一(yi)定(ding)的(de)(de)市場(chang)交(jiao)易(yi)行(xing)為(wei)確定(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)(zao)價(jia)。

（2）英(ying)國(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理有著悠久(jiu)的(de)(de)(de)歷史，經過幾(ji)百年的(de)(de)(de)實踐形(xing)成(cheng)了全(quan)英(ying)統一(yi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)量標準計(ji)(ji)量規則(ze)(ze)（SMM）和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理體系，使(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)形(xing)成(cheng)了一(yi)個科學(xue)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)的(de)(de)(de)頗有影響的(de)(de)(de)獨立(li)專業。政府投資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目由財(cai)政部門依據不同(tong)類別(bie)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)建設(she)(she)標準和造(zao)價(jia)標準，并考慮通貨膨脹(zhang)對造(zao)價(jia)的(de)(de)(de)影響等確(que)定投資(zi)(zi)(zi)額，各(ge)(ge)部門在核定的(de)(de)(de)建設(she)(she)規模(mo)和投資(zi)(zi)(zi)額范圍內(nei)(nei)組織(zhi)實施，不得突破。對于私(si)人(ren)投資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)項(xiang)目政府不進行(xing)干預，投資(zi)(zi)(zi)者一(yi)般(ban)是委托中介(jie)組織(zhi)進行(xing)投資(zi)(zi)(zi)估(gu)算。英(ying)國(guo)(guo)無(wu)統一(yi)定額，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)量計(ji)(ji)算規則(ze)(ze)就(jiu)成(cheng)為參與(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)方共同(tong)遵守的(de)(de)(de)計(ji)(ji)量、計(ji)(ji)價(jia)的(de)(de)(de)基本規則(ze)(ze)，投標報價(jia)原則(ze)(ze)上是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)量、單價(jia)合同(tong)（即BQ方式）。在英(ying)國(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)的(de)(de)(de)控制(zhi)貫穿于立(li)項(xiang)、設(she)(she)計(ji)(ji)、招標、簽約和施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)結(jie)算等全(quan)過程(cheng)，在既定的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)范圍內(nei)(nei)隨(sui)階段性工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)不斷深化(hua)(hua)使(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期、質量、造(zao)價(jia)的(de)(de)(de)預期目標得以實現。

（3）日本(ben)工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價管(guan)(guan)(guan)理(li)。工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價實行(xing)(xing)(xing)(xing)的是(shi)全(quan)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，從調查(cha)階段(duan)、計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)階段(duan)、設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)階段(duan)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)階段(duan)、監理(li)檢查(cha)階段(duan)、竣(jun)工(gong)階段(duan)直至保(bao)(bao)修階段(duan)均(jun)嚴格(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)。日本(ben)建(jian)(jian)筑(zhu)學會(hui)成本(ben)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)分(fen)(fen)會(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)出日本(ben)建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)分(fen)(fen)部分(fen)(fen)項(xiang)定(ding)額(e)，編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)了工(gong)程(cheng)(cheng)費用估算(suan)手冊，并(bing)(bing)根(gen)據(ju)(ju)市場價格(ge)波動變化進行(xing)(xing)(xing)(xing)定(ding)期修改(gai)，實行(xing)(xing)(xing)(xing)動態管(guan)(guan)(guan)理(li)。投(tou)(tou)資控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)大體可(ke)分(fen)(fen)為3個階段(duan)：一是(shi)可(ke)行(xing)(xing)(xing)(xing)性研究(jiu)階段(duan)。根(gen)據(ju)(ju)實施(shi)(shi)(shi)項(xiang)目計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)和(he)(he)(he)建(jian)(jian)設(she)標準(zhun)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)開發規(gui)模(mo)和(he)(he)(he)投(tou)(tou)資計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，并(bing)(bing)根(gen)據(ju)(ju)可(ke)類比(bi)的工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價及現(xian)行(xing)(xing)(xing)(xing)市場價格(ge)進行(xing)(xing)(xing)(xing)調整(zheng)和(he)(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。二是(shi)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)階段(duan)。按可(ke)行(xing)(xing)(xing)(xing)性研究(jiu)階段(duan)提出的方案進行(xing)(xing)(xing)(xing)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)，編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)概(gai)(gai)算(suan)，將投(tou)(tou)資控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)之(zhi)(zhi)內。施(shi)(shi)(shi)工(gong)圖完成后(hou)，編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)算(suan)，并(bing)(bing)與概(gai)(gai)算(suan)進行(xing)(xing)(xing)(xing)比(bi)較。若高于概(gai)(gai)算(suan)，則進行(xing)(xing)(xing)(xing)修改(gai)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)，降低標準(zhun)，使投(tou)(tou)資控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)原計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)之(zhi)(zhi)內。三是(shi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)中嚴格(ge)按圖施(shi)(shi)(shi)工(gong)，核算(suan)工(gong)程(cheng)(cheng)量，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂材料供應計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，加強成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)，保(bao)(bao)證(zheng)竣(jun)工(gong)決算(suan)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)算(suan)額(e)度(du)內。日本(ben)政府(fu)有(you)關部門對所(suo)投(tou)(tou)資的公(gong)共建(jian)(jian)筑(zhu)、政府(fu)辦(ban)公(gong)樓、體育設(she)施(shi)(shi)(shi)、學校、醫院、公(gong)寓(yu)等(deng)項(xiang)目，除負責(ze)統一組織編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)并(bing)(bing)計(ji)(ji)(ji)(ji)價依據(ju)(ju)以確(que)定(ding)工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價外(wai)，還(huan)對上述公(gong)建(jian)(jian)項(xiang)目的工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價實行(xing)(xing)(xing)(xing)實施(shi)(shi)(shi)全(quan)過程(cheng)(cheng)的直接管(guan)(guan)(guan)理(li)。

（4）德國(guo)工(gong)(gong)程(cheng)造價管(guan)(guan)理(li)。任(ren)何建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)不(bu)論是政(zheng)(zheng)府項目(mu)(mu)，還是私(si)人投(tou)資項目(mu)(mu)對工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)的(de)管(guan)(guan)理(li)，貫穿(chuan)于全過程(cheng)的(de)質量(liang)、進(jin)度(du)和成(cheng)本控制。以科學合(he)理(li)地(di)確(que)(que)定(ding)工(gong)(gong)程(cheng)造價為基礎，實施動(dong)態(tai)管(guan)(guan)理(li)與控制，只要工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)投(tou)資額確(que)(que)定(ding)后（政(zheng)(zheng)府工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)政(zheng)(zheng)府審批，私(si)人工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)業主批準），在(zai)實施過程(cheng)中，必(bi)須(xu)嚴格(ge)地(di)按(an)照投(tou)資估算執行，不(bu)能隨意修改和突(tu)破。

從上(shang)述(shu)幾個經濟發(fa)(fa)達(da)(da)國(guo)家的(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)式看，工(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)管(guan)(guan)理均處于有序(xu)的(de)(de)市(shi)場運行(xing)環境，實行(xing)了系統化、規(gui)范化、標準化的(de)(de)管(guan)(guan)理，而在(zai)(zai)價(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)確定和管(guan)(guan)理上(shang)以市(shi)場和社會(hui)認同(tong)為(wei)取向(xiang)，在(zai)(zai)行(xing)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理歸屬上(shang)民間(jian)行(xing)業(ye)協會(hui)組織(zhi)發(fa)(fa)揮著巨大作用。同(tong)時(shi)，政府(fu)的(de)(de)宏觀(guan)調控(kong)，先進的(de)(de)計(ji)(ji)價(jia)(jia)依據、計(ji)(ji)價(jia)(jia)方(fang)法(fa)、發(fa)(fa)達(da)(da)的(de)(de)咨詢業(ye)、多渠道(dao)的(de)(de)信息等做(zuo)法(fa)，基本(ben)上(shang)代表了現(xian)行(xing)工(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)管(guan)(guan)理的(de)(de)國(guo)際慣例，完全適合(he) WTO 的(de)(de)基本(ben)原(yuan)則。

綜(zong)上所述，可以簡要概括得(de)到國(guo)外(wai)有關工程(cheng)造價(jia)管理體制的(de)特(te)點如(ru)下：一(yi)是(shi)行(xing)之有效的(de)政(zheng)府(fu)間接(jie)調控。二是(shi)有章(zhang)可循的(de)計(ji)價(jia)依據。三是(shi)多渠(qu)道(dao)的(de)信息體系。四是(shi)量價(jia)分(fen)離的(de)計(ji)算方法。五是(shi)發達(da)的(de)工程(cheng)造價(jia)咨詢業(ye)。

2、我(wo)(wo)國(guo)工(gong)程造價(jia)(jia)管理的(de)發展趨勢加入(ru)WTO，我(wo)(wo)國(guo)經濟進入(ru)了世界經濟一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的(de)軌(gui)道，這可以說是(shi)我(wo)(wo)國(guo)的(de)第(di)二(er)(er)次對外開放。其(qi)發展趨勢有2個方面，一(yi)是(shi)工(gong)程造價(jia)(jia)管理的(de)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)，二(er)(er)是(shi)工(gong)程造價(jia)(jia)管理的(de)信息(xi)化(hua)(hua)。

2.1 工程造價管(guan)理(li)的國(guo)(guo)際化(hua)趨勢隨著加入WTO中國(guo)(guo)經(jing)濟日(ri)益深刻融入全(quan)球(qiu)市場(chang)(chang)(chang)(chang)，跨(kua)國(guo)(guo)公司和(he)跨(kua)國(guo)(guo)項(xiang)目(mu)越來越多(duo)，許多(duo)項(xiang)目(mu)要通過國(guo)(guo)際招標、咨詢或(huo)BOT方(fang)(fang)式(shi)運作。同時(shi)，我國(guo)(guo)企業(ye)(ye)走出(chu)過國(guo)(guo)門在海(hai)外投(tou)資(zi)和(he)經(jing)營項(xiang)目(mu)也在增(zeng)加。隨著國(guo)(guo)內市場(chang)(chang)(chang)(chang)國(guo)(guo)際化(hua)，國(guo)(guo)內外市場(chang)(chang)(chang)(chang)全(quan)面融合，外國(guo)(guo)企業(ye)(ye)必定利用其在資(zi)本、技術、管(guan)理(li)、人才、服(fu)務等方(fang)(fang)面的優勢，擠占我國(guo)(guo)國(guo)(guo)內市場(chang)(chang)(chang)(chang)，尤其是工程總承包市場(chang)(chang)(chang)(chang)。工程造價管(guan)理(li)國(guo)(guo)際化(hua)趨勢的另一個表現在于國(guo)(guo)際間的學術交流日(ri)益頻(pin)繁(fan)。

2.2 工(gong)程造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)的(de)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)趨勢(shi)伴隨著 Internet 走進千家(jia)萬戶(hu)，知識經(jing)濟(ji)時代的(de)供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)、客戶(hu)關(guan)系管(guan)理(li)(li)、知識管(guan)理(li)(li)、企業(ye)資(zi)源計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)(li)在(zai)工(gong)程管(guan)理(li)(li)中形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)協同(tong)辦公模式，推動了工(gong)程造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)的(de)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)發(fa)(fa)展趨勢(shi)。工(gong)程造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)的(de)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)發(fa)(fa)展趨勢(shi)給(gei)工(gong)程造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)帶來很多新的(de)特點，工(gong)程造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)越來越依(yi)賴(lai)于電腦手段，其競爭(zheng)從(cong)某種(zhong)意義上講(jiang)已成(cheng)(cheng)(cheng)為信(xin)(xin)(xin)息戰(zhan)。目前西方(fang)發(fa)(fa)達國(guo)家(jia)己經(jing)在(zai)工(gong)程造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)中運(yun)用了計(ji)算機網(wang)絡(luo)技術，通過網(wang)上招投標，開始實現了工(gong)程造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)網(wang)絡(luo)化(hua)、虛(xu)擬化(hua)。另外，工(gong)程造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)也開始被大量(liang)使(shi)用，同(tong)時還有專門從(cong)事工(gong)程造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)開發(fa)(fa)研究工(gong)作的(de)軟(ruan)件(jian)公司。種(zhong)種(zhong)跡象表明(ming)工(gong)程造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)將(jiang)更多的(de)依(yi)靠電腦技術和網(wang)絡(luo)技術，未來的(de)工(gong)程造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)必將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)為信(xin)(xin)(xin)息化(hua)管(guan)理(li)(li)。

3、應(ying)采取(qu)的對策(ce)建議分析研究對策(ce)應(ying)從國情出發，充分運(yun)用WTO的運(yun)做機制。

既(ji)要以(yi)積極(ji)的(de)態度抓住機遇，又要以(yi)謹慎的(de)態度迎(ying)接挑戰，特別是(shi)加入WTO的(de)過渡期已經過去，真正應(ying)該積極(ji)采取有效(xiao)措施，化(hua)消極(ji)因素為積極(ji)因素，化(hua)不適(shi)應(ying)為適(shi)應(ying)，構建起既(ji)有中(zhong)國(guo)特色又符合(he)國(guo)際慣例要求的(de)工程造價管理(li)體系。

（1）加快管理(li)(li)理(li)(li)念的(de)轉化(hua)(hua)。首要，是(shi)思想方法(fa)的(de)轉化(hua)(hua)，要逐步樹立起(qi)國際(ji)化(hua)(hua)的(de)意識(shi)(shi)以(yi)適應加入(ru)WTO后引發的(de)新(xin)(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)(xin)變化(hua)(hua)、新(xin)(xin)(xin)問題和新(xin)(xin)(xin)要求。其次(ci)，還要強化(hua)(hua)自立自強、公平競爭、尊重知識(shi)(shi)產(chan)權、以(yi)質取勝、依法(fa)經營、吸(xi)視人才的(de)理(li)(li)念。

（2）規范國內工程造價咨(zi)詢(xun)市場。首先，要積(ji)極開展人才培訓，提高(gao)咨(zi)詢(xun)服(fu)務單位人員的技術(shu)水(shui)平和(he)專業(ye)技術(shu)資質等級。其(qi)次，對現有從事咨(zi)詢(xun)服(fu)務單位進行清理(li)、整頓，對不合格的要清除。最后，制(zhi)定(ding)咨(zi)詢(xun)服(fu)務機構的行為規范，樹立良好的職業(ye)道德。

（3）改(gai)(gai)革和(he)(he)完(wan)善(shan)工程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)依據(ju)及計(ji)(ji)(ji)(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)辦(ban)法。計(ji)(ji)(ji)(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)依據(ju)及計(ji)(ji)(ji)(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)辦(ban)法的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革和(he)(he)完(wan)善(shan)是(shi)(shi)工程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)管理改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)關鍵(jian)。要繼續完(wan)善(shan)和(he)(he)改(gai)(gai)革現行工程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)計(ji)(ji)(ji)(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)依據(ju)及計(ji)(ji)(ji)(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)辦(ban)法。計(ji)(ji)(ji)(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)依據(ju)及計(ji)(ji)(ji)(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)辦(ban)法改(gai)(gai)革和(he)(he)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)思路應(ying)該是(shi)(shi)：統一量，放開價(jia)(jia)(jia)(jia)，指導費。真(zhen)正(zheng)市(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)機制(zhi)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)價(jia)(jia)(jia)(jia)值規(gui)律來起作用的(de)(de)(de)，價(jia)(jia)(jia)(jia)值規(gui)律這只看(kan)不見的(de)(de)(de)手在自(zi)發地(di)調節著(zhu)建(jian)設市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)供給(gei)與(yu)需求(qiu)。工程(cheng)(cheng)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)若真(zhen)正(zheng)實(shi)現市(shi)場(chang)化，就有可(ke)能自(zi)發地(di)調節建(jian)筑市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)供求(qiu)，就有可(ke)能通(tong)過(guo)企業成(cheng)長(chang)與(yu)破產來維持市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)均衡。我國經(jing)濟體制(zhi)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革是(shi)(shi)以(yi)市(shi)場(chang)為取向的(de)(de)(de)，對于工程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)確定不可(ke)能游離于經(jing)濟體制(zhi)改(gai)(gai)革之(zhi)外，因此(ci)，建(jian)筑工程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)管理必須以(yi)市(shi)場(chang)為取向，遵循市(shi)場(chang)經(jing)濟的(de)(de)(de)客觀規(gui)律，最終建(jian)立以(yi)市(shi)場(chang)形成(cheng)工程(cheng)(cheng)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)(de)機制(zhi)。

（4）積(ji)極(ji)推(tui)行以工(gong)(gong)程量清單(dan)報(bao)價(jia)為主要模式(shi)(shi)的無(wu)標(biao)底合(he)理低價(jia)中標(biao)方式(shi)(shi)。工(gong)(gong)程量清單(dan)報(bao)價(jia)是建立在充分(fen)完善(shan)市場和工(gong)(gong)程擔(dan)保制度基礎之上(shang)的國際通(tong)用計價(jia)方法，也是無(wu)標(biao)底合(he)理低價(jia)中標(biao)的主要計價(jia)模式(shi)(shi)，是我國招(zhao)投(tou)標(biao)制度改革的方向(xiang)，應當積(ji)極(ji)創造條件盡快(kuai)推(tui)行。

（5）加強全(quan)國建(jian)設工(gong)程(cheng)造價信(xin)息(xi)(xi)網絡的(de)(de)建(jian)設及應用。為(wei)了確(que)保編制工(gong)程(cheng)概算的(de)(de)質量，除(chu)了要有足(zu)夠(gou)深度的(de)(de)設計圖紙及其說明外(wai)，還必須具備正確(que)反(fan)映工(gong)程(cheng)造價的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)。信(xin)息(xi)(xi)化工(gong)作(zuo)是(shi)做好管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)基礎(chu)，工(gong)程(cheng)造價信(xin)息(xi)(xi)化應該圍繞(rao)為(wei)工(gong)程(cheng)建(jian)設市場(chang)服務，為(wei)工(gong)程(cheng)造價管(guan)理(li)改革服務這條主線，組織技術攻關，開展信(xin)息(xi)(xi)化建(jian)設及應用的(de)(de)更大發(fa)展。

（6）完善法規體系(xi)，加強政(zheng)(zheng)府(fu)管(guan)理(li)(li)職能(neng)。入(ru)世(shi)后政(zheng)(zheng)府(fu)原有(you)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)經濟的(de)(de)權利將受到世(shi)界(jie)貿易(yi)組織的(de)(de)制(zhi)約，但并不意味(wei)著(zhu) WTO 否定政(zheng)(zheng)府(fu)對經濟的(de)(de)管(guan)理(li)(li)作(zuo)用(yong)，相反(fan)對政(zheng)(zheng)府(fu)運作(zuo)經濟的(de)(de)能(neng)力和作(zuo)用(yong)提出了更高的(de)(de)要求，尤(you)其(qi)是(shi)面對入(ru)世(shi)帶來的(de)(de)挑戰，政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)(de)作(zuo)用(yong)不可(ke)缺少，其(qi)中，在工程建設造價管(guan)理(li)(li)領域方(fang)面，政(zheng)(zheng)府(fu)應該(gai)發(fa)揮主要作(zuo)用(yong)。

（7）對(dui)(dui)造價工程師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)新(xin)(xin)定位。目前我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)造價工程師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)知識結構和技術水平與發達國(guo)(guo)(guo)家或地區相比還有(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)距離，造價工程師(shi)還不能得(de)到國(guo)(guo)(guo)際互認，走出國(guo)(guo)(guo)門(men)，到國(guo)(guo)(guo)際市場上(shang)承攬業務更(geng)有(you)困難。之所以(yi)同國(guo)(guo)(guo)際上(shang)同行(xing)相比較缺乏(fa)強勁的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力，除(chu)了體制問(wen)題外，歸要(yao)(yao)結底是個專業人才(cai)問(wen)題。因此，在(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)形式下急需對(dui)(dui)我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)造價工程師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)考試要(yao)(yao)求、職責(ze)范圍等進行(xing)重(zhong)新(xin)(xin)定位。

4、結束語

總(zong)之，如何加(jia)快(kuai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)管理(li)改革(ge)的(de)(de)步伐，盡快(kuai)縮短與國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際間的(de)(de)差距，剖析存在的(de)(de)問題，探(tan)討科學的(de)(de)管理(li)模式(shi)，是擺(bai)在工(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)管理(li)者(zhe)面前的(de)(de)實際問題，為(wei)(wei)推動我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)價(jia)(jia)格管理(li)的(de)(de)規范化(hua)、市場(chang)化(hua)和(he)科學化(hua)進程(cheng)，使我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)管理(li)體制的(de)(de)改革(ge)不(bu)(bu)斷深人，作為(wei)(wei)從事建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)管理(li)的(de)(de)每(mei)一位執業者(zhe)都應做出不(bu)(bu)懈的(de)(de)努力和(he)貢(gong)獻。當(dang)然，在構建(jian)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)要充分(fen)考慮到(dao)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)情，循(xun)序漸進，不(bu)(bu)能急(ji)于求成，生搬硬套。

參考文獻：

[1] 朱衛華，夏紹模(mo)。中美工程造價管理模(mo)式的(de)對比研究(jiu)[J]. 浙江建筑，2004（12）：51-57.

篇9

關鍵詞(ci)：暖通空調自動控制系統現狀發展趨(qu)勢

中圖分類號：TB657.2 文獻(xian)標識碼：A 文章(zhang)編號：

在目(mu)前我國許多民(min)用建筑的(de)暖通空(kong)調(diao)(diao)系統(tong)中(zhong)，自動(dong)控制(zhi)系統(tong)的(de)應(ying)用也的(de)確(que)起到(dao)了(le)保證暖通空(kong)調(diao)(diao)系統(tong)的(de)正(zheng)常安(an)全運(yun)行、提升管理水(shui)平、節省能(neng)源(yuan)費用、降低(di)人力成本等作用；在工業建筑中(zhong)，對(dui)工藝(yi)要求的(de)保證更是(shi)起到(dao)了(le)不可替(ti)代(dai)的(de)作用。但是(shi)，通過對(dui)大(da)量實(shi)際情況的(de)調(diao)(diao)研和總(zong)結，發(fa)現(xian)有相(xiang)當一部(bu)分實(shi)際工程項(xiang)目(mu)的(de)空(kong)調(diao)(diao)自控系統(tong)沒能(neng)充分發(fa)揮其功能(neng)，一些(xie)甚至成了(le)擺(bai)設，不但浪費了(le)投資，也使得暖通空(kong)調(diao)(diao)系統(tong)的(de)運(yun)行管理水(shui)平和能(neng)源(yuan)效(xiao)率低(di)下，甚至一些(xie)項(xiang)目(mu)因(yin)使用要求不滿(man)足(zu)而(er)出現(xian)較大(da)的(de)爭議。

一、目前暖通(tong)空調自(zi)動控(kong)制系統的現狀分析與(yu)對策

1、當前存在的問(wen)題與原因分析

（1）暖通空調設(she)計人員對本專(zhuan)業的設(she)計缺乏全面認(ren)識

目前(qian)相當一部分工(gong)程的(de)(de)(de)暖通空調(diao)(diao)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)僅僅是(shi)基于(yu)冬、夏(xia)各自的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)況(kuang)(kuang)點來進行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)。這種設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方法(fa)實(shi)際上只是(shi)確(que)保了(le)暖通空調(diao)(diao)系統(tong)(tong)對建筑室內環境質量的(de)(de)(de)保障能(neng)(neng)力(li)而沒有注重到全(quan)年的(de)(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)調(diao)(diao)節(jie)問題(ti)。據筆者(zhe)(zhe)了(le)解(jie)，一些暖通空調(diao)(diao)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)人員不能(neng)(neng)清晰地說明其(qi)(qi)所(suo)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)暖通空調(diao)(diao)系統(tong)(tong)在全(quan)年應(ying)該如何運(yun)行(xing)(xing)(xing)，或者(zhe)(zhe)如何才(cai)能(neng)(neng)實(shi)現節(jie)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)方式。由于(yu)未考慮工(gong)程全(quan)年的(de)(de)(de)實(shi)時運(yun)行(xing)(xing)(xing)和控(kong)制(zhi)(zhi)問題(ti)，也就(jiu)無法(fa)提出(chu)相應(ying)的(de)(de)(de)系統(tong)(tong)控(kong)制(zhi)(zhi)要求、控(kong)制(zhi)(zhi)參數（尤其(qi)(qi)是(shi)工(gong)況(kuang)(kuang)轉換的(de)(de)(de)邊界條件）等內容，導致自控(kong)系統(tong)(tong)成(cheng)為無米之(zhi)炊，其(qi)(qi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)與(yu)實(shi)施無從下手。

同時存在(zai)的(de)(de)(de)(de)另外(wai)一(yi)種(zhong)傾(qing)向是(shi)(shi)，一(yi)些(xie)本專業設計(ji)人員將自動控(kong)(kong)制(zhi)看成能解決(jue)所有問(wen)題的(de)(de)(de)(de)萬(wan)能鑰匙，因而放棄了(le)對暖通(tong)空(kong)調(diao)系(xi)統(tong)本身設計(ji)合理性的(de)(de)(de)(de)追求。例如：無(wu)原則地加(jia)大(da)設備容量和安全系(xi)數，認為(wei)即使實(shi)際不需要，只要通(tong)過自控(kong)(kong)系(xi)統(tong)，就(jiu)可(ke)(ke)以在(zai)運(yun)行中將設備的(de)(de)(de)(de)余量減下(xia)來。比如一(yi)些(xie)比較(jiao)常見的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤為(wei)，一(yi)些(xie)設計(ji)人員不清楚自控(kong)(kong)閥門應該如何選(xuan)擇(ze)，而是(shi)(shi)按照通(tong)常的(de)(de)(de)(de)管道口(kou)徑來選(xuan)擇(ze)閥門口(kou)徑，等等。其實(shi)，任何控(kong)(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)能力(li)和范圍都是(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)(de)，大(da)口(kou)徑閥門無(wu)法實(shi)現(xian)對小(xiao)(xiao)流量的(de)(de)(de)(de)較(jiao)精(jing)確控(kong)(kong)制(zhi)。暖通(tong)空(kong)調(diao)設計(ji)人員一(yi)般都明白，大(da)容量的(de)(de)(de)(de)冷(leng)水機(ji)組，其最小(xiao)(xiao)可(ke)(ke)調(diao)容量必然大(da)于(yu)同類小(xiao)(xiao)容量機(ji)組的(de)(de)(de)(de)最小(xiao)(xiao)可(ke)(ke)調(diao)容量，使得前者對空(kong)調(diao)部分負荷下(xia)的(de)(de)(de)(de)滿足能力(li)低于(yu)后者。自控(kong)(kong)系(xi)統(tong)也是(shi)(shi)同樣的(de)(de)(de)(de)道理。

（2）暖(nuan)通空調(diao)設計(ji)人員與自控設計(ji)人員的(de)溝通不夠

盡管在本(ben)專(zhuan)業(ye)本(ben)科學習的(de)(de)(de)課程中設置了自動控制(zhi)(zhi)方面(mian)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)課，但由于(yu)走上工(gong)作崗位之后各種原因使得許多暖通空調設計(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)自控系統(tong)變(bian)得生疏(shu)和望而卻步，對(dui)一些(xie)基本(ben)的(de)(de)(de)自控基礎知(zhi)識(shi)嚴重欠缺（有的(de)(de)(de)甚(shen)至不知(zhi)道最簡單的(de)(de)(de)房(fang)間(jian)溫(wen)度控制(zhi)(zhi)系統(tong)是如何構成的(de)(de)(de)）。因此常常見到暖通空調專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)設計(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)在圖紙中提(ti)出(chu)“這部分由自控系統(tong)解(jie)決”。從(cong)另一方面(mian)看，目前從(cong)事暖通空調自動控制(zhi)(zhi)系統(tong)設計(ji)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)絕大(da)多數都是電氣（或控制(zhi)(zhi)）專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)，他們(men)對(dui)暖通空調專(zhuan)業(ye)各種要求的(de)(de)(de)理解(jie)有限（有些(xie)甚(shen)至完全(quan)沒有本(ben)專(zhuan)業(ye)方面(mian)的(de)(de)(de)基礎知(zhi)識(shi)）。

把(ba)自(zi)動控(kong)制(zhi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統視為萬能(neng)鑰匙的(de)(de)也不僅僅是暖通控(kong)制(zhi)設(she)計人員(yuan)，一些(xie)自(zi)控(kong)設(she)計人員(yuan)（或承包商）也有類似想法。例如，基(ji)于自(zi)適應模糊(hu)控(kong)制(zhi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統、自(zi)適應系(xi)(xi)(xi)(xi)統等(deng)控(kong)制(zhi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統，在一些(xie)場合被某些(xie)技(ji)術人員(yuan)神話，使人誤以(yi)為能(neng)夠解(jie)決所有的(de)(de)控(kong)制(zhi)問題，從(cong)而放棄了對暖通空調系(xi)(xi)(xi)(xi)統本(ben)身的(de)(de)特點、本(ben)質、控(kong)制(zhi)邏(luo)輯(ji)等(deng)方面的(de)(de)研(yan)究和要求(qiu)。

在(zai)兩個不同專(zhuan)業的(de)設(she)計(ji)(ji)人員無法進行正常的(de)溝通和(he)交(jiao)流、互相不理解(jie)對方專(zhuan)業需(xu)求的(de)情(qing)況下，存在(zai)的(de)問題不會得到有(you)效(xiao)解(jie)決，顯然無法將暖通空調自(zi)控系(xi)統(tong)(tong)做(zuo)好(hao)。更(geng)為嚴重的(de)是(shi)，在(zai)一(yi)些民用(yong)建筑設(she)計(ji)(ji)院中，暖通空調與弱電專(zhuan)業的(de)設(she)計(ji)(ji)人員均將自(zi)控系(xi)統(tong)(tong)作為二次設(she)計(ji)(ji)的(de)內容交(jiao)由自(zi)控承(cheng)包商負(fu)責(ze)，存在(zai)一(yi)定的(de)失控風險。

（3）系統運行管理

這是(shi)目前存(cun)在的又一個比較突出的問(wen)題。一些設置(zhi)了自動控制系統的工程，其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的技術水(shui)平達(da)不到(dao)系統設計運(yun)行管(guan)(guan)理(li)(li)的要求。有的工程還(huan)是(shi)以二三十(shi)年前的所謂“鍋爐工”、“冷凍工”等(deng)模(mo)式來配置(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)。有些項目盡管(guan)(guan)引入(ru)了計算機專業的管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)，但因(yin)為對暖通(tong)空調和自控系統本身(shen)的理(li)(li)解不足，也無法真正做到(dao)優化的管(guan)(guan)理(li)(li)與運(yun)行。

在我國，目前(qian)設置了(le)計(ji)算機(ji)集(ji)中(zhong)監控(kong)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)大量建筑中(zhong)，通過(guo)實時的(de)(de)(de)(de)運行(xing)管(guan)理(li)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)和年度（季(ji)度）運行(xing)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)報表，為運行(xing)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)優化提供了(le)非常好的(de)(de)(de)(de)條件。但遺(yi)憾的(de)(de)(de)(de)是(shi)，目前(qian)相當多的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目（據(ju)(ju)(ju)筆者調查，至(zhi)少(shao)超過(guo)60％的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目）并沒(mei)有(you)形成一個運行(xing)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)監測、采集(ji)與分析的(de)(de)(de)(de)完整管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)，系統(tong)(tong)中(zhong)保存(cun)的(de)(de)(de)(de)大量基礎(chu)運行(xing)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)沒(mei)有(you)充分發揮對(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導作(zuo)用(yong)，更沒(mei)有(you)發揮其(qi)對(dui)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)參考作(zuo)用(yong)。因(yin)此，系統(tong)(tong)運行(xing)流(liu)程(cheng)(cheng)與高水(shui)平(ping)管(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)(de)嚴重缺失阻礙了(le)暖通空調自控(kong)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)。

2、對策與建議

（1）暖通空調設計(ji)人員應(ying)不(bu)斷提升自身的(de)技術(shu)水平

應該明確認識(shi)到的(de)一(yi)點是，自控系統的(de)優劣將直接影響(xiang)暖通空調系統的(de)運行。與其在工程(cheng)中出現問(wen)題時去解決（或去爭(zheng)議責(ze)任的(de)分擔），不如在設(she)計時盡可能完善，將可能出現問(wen)題的(de)風險盡可能降(jiang)低。這包括以下兩方面內容(rong)。

首先是本專業的(de)技術水平。需要認識到暖通(tong)(tong)空調效果與運行條件密不(bu)可(ke)分，建筑的(de)使用(yong)狀態、室(shi)外氣候等(deng)等(deng)，都是在設(she)計(ji)中(zhong)應充分關注的(de)。因此(ci)，筆者建議在國(guo)內有(you)能(neng)力的(de)設(she)計(ji)單位中(zhong)，通(tong)(tong)過努力提倡“以全年為基礎的(de)設(she)計(ji)”，逐(zhu)漸(jian)改(gai)變目前(qian)僅僅以冬、夏兩個設(she)計(ji)點為基準的(de)設(she)計(ji)做(zuo)法(fa)。當然，這一改(gai)變會(hui)增大暖通(tong)(tong)空調設(she)計(ji)人(ren)員的(de)設(she)計(ji)工作(zuo)量，因此(ci)，需要采取相關的(de)配套措施。

其次，暖通空(kong)調設(she)計(ji)人(ren)員應(ying)學習和掌(zhang)握(wo)相關的(de)自(zi)(zi)控系(xi)統(tong)知識。做到能夠用自(zi)(zi)身的(de)知識與(yu)自(zi)(zi)控系(xi)統(tong)設(she)計(ji)人(ren)員進行良好的(de)溝(gou)通。為(wei)此，我們應(ying)該認識到：僅(jin)僅(jin)在學校所學的(de)暖通空(kong)調自(zi)(zi)控知識是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，暖通空(kong)調設(she)計(ji)人(ren)員還應(ying)結合工程實際學習和研究(jiu)自(zi)(zi)控系(xi)統(tong)。

（2）調(diao)整設(she)計(ji)分(fen)工，加強(qiang)專業溝通，完善自控設(she)計(ji)

把自控(kong)系統(tong)完全交給系統(tong)承(cheng)包商（或集(ji)成商），看似符合(he)專業化分(fen)工(gong)的(de)(de)(de)(de)原則，而實際大(da)量工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)情況表明(ming)，這樣做的(de)(de)(de)(de)風(feng)險遠(yuan)遠(yuan)大(da)于專業化分(fen)工(gong)帶來的(de)(de)(de)(de)優勢。承(cheng)包商技(ji)術的(de)(de)(de)(de)優劣、水平(ping)的(de)(de)(de)(de)高低、責任心的(de)(de)(de)(de)強弱、商業利益的(de)(de)(de)(de)大(da)小(xiao)、招投標(biao)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)好壞等因(yin)素，對自控(kong)系統(tong)本身的(de)(de)(de)(de)設(she)計、施工(gong)、調試(shi)和運(yun)行都有重(zhong)要影響(xiang)，而作為項目設(she)計的(de)(de)(de)(de)負責單位(wei)―――設(she)計院(yuan)，地位(wei)反而降低，這顯然不(bu)利于對工(gong)程(cheng)項目的(de)(de)(de)(de)整體把控(kong)。

因此(ci)，筆者建議，自控系(xi)(xi)統(tong)的(de)設計(ji)（系(xi)(xi)統(tong)原(yuan)理、控制邏輯(ji)、主(zhu)要(yao)設備功(gong)能、系(xi)(xi)統(tong)布(bu)線等(deng)）應由設計(ji)院(yuan)負(fu)責(ze)完成(cheng)(cheng)，或(huo)者在設計(ji)院(yuan)的(de)主(zhu)導下來完成(cheng)(cheng)。承包(bao)商（或(huo)集成(cheng)(cheng)商）的(de)主(zhu)要(yao)工(gong)作是(shi)在設計(ji)院(yuan)自控系(xi)(xi)統(tong)設計(ji)及相(xiang)關要(yao)求的(de)基(ji)礎上，完成(cheng)(cheng)設備的(de)接線圖(tu)、施工(gong)及調試(shi)等(deng)。

在上述對(dui)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)院自控(kong)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)要(yao)(yao)求的(de)(de)前提下(xia)，設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)院的(de)(de)自控(kong)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)人員（大(da)多數(shu)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)院中(zhong)通常是(shi)弱電專(zhuan)業設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)人員）也(ye)應(ying)“與時俱(ju)進”，不(bu)但要(yao)(yao)掌握本專(zhuan)業的(de)(de)技術，還需要(yao)(yao)盡可能對(dui)暖(nuan)通空調(diao)專(zhuan)業的(de)(de)基(ji)礎知識有(you)一定的(de)(de)了(le)解，或者通過(guo)工程設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)不(bu)斷(duan)溝通、交流，對(dui)暖(nuan)通空調(diao)系統(tong)的(de)(de)控(kong)制(zhi)要(yao)(yao)求能夠心中(zhong)有(you)數(shu)，將(jiang)暖(nuan)通空調(diao)自動(dong)控(kong)制(zhi)系統(tong)實施(shi)的(de)(de)第一個關口―――自控(kong)系統(tong)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)把住，才能為后(hou)續(xu)的(de)(de)工作打(da)下(xia)一個良好的(de)(de)基(ji)礎。

同樣(yang)應(ying)實事求是地看待(dai)關(guan)(guan)于(yu)(yu)模糊(hu)控(kong)制(zhi)、自(zi)(zi)適(shi)應(ying)控(kong)制(zhi)等先進(jin)控(kong)制(zhi)技(ji)術(shu)的(de)(de)應(ying)用(yong)問題。當(dang)它們用(yong)于(yu)(yu)暖通(tong)(tong)空調自(zi)(zi)控(kong)系統(tong)時，其關(guan)(guan)鍵(jian)點并(bing)不(bu)在于(yu)(yu)模糊(hu)和(he)自(zi)(zi)適(shi)應(ying)運算(suan)和(he)處理的(de)(de)方式，而(er)是在于(yu)(yu)取(qu)得大量參(can)(can)數信息后，如(ru)何確認(ren)(ren)這(zhe)(zhe)些參(can)(can)數的(de)(de)內(nei)(nei)在聯系，以(yi)及如(ru)何將這(zhe)(zhe)些內(nei)(nei)在聯系反映到(dao)控(kong)制(zhi)系統(tong)的(de)(de)輸入與輸出(chu)之間(jian)的(de)(de)關(guan)(guan)系之中(zhong)。因此(ci)，這(zhe)(zhe)不(bu)是用(yong)“將所有(you)參(can)(can)數收集后，由計算(suan)機進(jin)行綜(zong)合運算(suan)并(bing)給出(chu)最優化的(de)(de)控(kong)制(zhi)”這(zhe)(zhe)樣(yang)一句話就能(neng)夠解決的(de)(de)。計算(suan)機本(ben)身(shen)并(bing)不(bu)具備(bei)人(ren)的(de)(de)思維能(neng)力和(he)自(zi)(zi)適(shi)應(ying)、自(zi)(zi)學習、綜(zong)合等能(neng)力，因此(ci)需要的(de)(de)是暖通(tong)(tong)空調和(he)自(zi)(zi)動控(kong)制(zhi)設計人(ren)員對這(zhe)(zhe)些參(can)(can)數的(de)(de)邏輯關(guan)(guan)系分(fen)析的(de)(de)能(neng)力與經(jing)驗，而(er)不(bu)能(neng)將其視為(wei)一個無人(ren)可以(yi)認(ren)(ren)識的(de)(de)“黑盒子”。

（3）加強運行管(guan)理(li)和數據分析

自控系統(tong)除了滿足基本(ben)的(de)使(shi)用功能(neng)外，還有一個重要(yao)的(de)任(ren)務就是(shi)通過(guo)自控系統(tong)實(shi)現(xian)最優化的(de)控制(zhi)。所謂最優化，指(zhi)的(de)是(shi)在自控系統(tong)的(de)基礎(chu)上，增加人(ren)為干(gan)預的(de)功能(neng)。因此，最優化運行控制(zhi)需要(yao)運行管(guan)理人(ren)員來實(shi)現(xian)。

運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)專業技術水平(ping)亟(ji)待提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，引進高素質的(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)人(ren)員，是暖通(tong)空調系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)正常(chang)運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)和實(shi)現運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)節(jie)能的(de)(de)(de)(de)基(ji)本保證。大量(liang)記(ji)錄的(de)(de)(de)(de)年復一年的(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)數據(ju)(ju)，為運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)和優(you)化策略提(ti)(ti)(ti)供了數據(ju)(ju)基(ji)礎。因此(ci)應該(gai)提(ti)(ti)(ti)倡(chang)：①運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)人(ren)員在工作(zuo)中盡可能多(duo)地收集(ji)暖通(tong)空調系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)數據(ju)(ju)（目前(qian)已經很方便），并通(tong)過分(fen)析來積累，為以(yi)后的(de)(de)(de)(de)優(you)化運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)提(ti)(ti)(ti)出措施；② 暖通(tong)空調設計(ji)人(ren)員主動參與(yu)運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)收集(ji)、整理(li)(li)與(yu)分(fen)析工作(zuo)，對自己設計(ji)的(de)(de)(de)(de)項目的(de)(de)(de)(de)實(shi)際運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)情況(kuang)有(you)一個更深入的(de)(de)(de)(de)了解，為提(ti)(ti)(ti)升(sheng)設計(ji)水平(ping)建(jian)立良好的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎平(ping)臺。

二(er)、暖通空(kong)調(diao)自動控(kong)制(zhi)系統的發展趨勢

人類很早(zao)就進(jin)行了簡(jian)陋自動化裝置(zhi)的探(tan)索, 但(dan)由于技術(shu)與理論都沒有(you)真正(zheng)發展(zhan)起來, 直(zhi)至(zhi)1788 年之前, 都未(wei)有(you)重大突破――工(gong)匠階段。

標志著人類社會工(gong)業革(ge)命(ming)開(kai)始的是瓦特于(yu)1788 年(nian)發(fa)明的蒸(zheng)發(fa)機, 它同(tong)樣也(ye)(ye)標志著自動化領(ling)域技術化與理(li)論(lun)化的開(kai)始。1920年(nian), 反饋理(li)論(lun)廣泛地應用于(yu)電子放大(da)器中(zhong), 同(tong)年(nian), 美國也(ye)(ye)出現(xian)了PID 調(diao)節器, 1948 年(nian), 控制(zhi)理(li)論(lun)的經典(dian)部(bu)分都己基本提出―― 技術化與理(li)論(lun)化階段。

隨著計算機功能的日益強大與(yu)完善, 體(ti)積的微型化, 用(yong)計算機代(dai)替調節器正成氣候――智能化階段。

目(mu)前, 全球正在進入網(wang)絡化(hua)(hua)時代(dai), 空(kong)調系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)也逐步網(wang)絡化(hua)(hua),空(kong)調系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)時代(dai)已經到(dao)來。歐洲的(de)(de)(de)(de)西門子、梅洛尼兩個(ge)(ge)家(jia)電(dian)巨人(ren)于(yu)l998 年推(tui)出了自(zi)己的(de)(de)(de)(de)產品。西門子的(de)(de)(de)(de)“家(jia)庭電(dian)子系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)( HES)”是一個(ge)(ge)基于(yu)Windows95 下的(de)(de)(de)(de)家(jia)庭控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong), 利用這(zhe)個(ge)(ge)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)可實(shi)現對(dui)多(duo)種(zhong)家(jia)電(dian)器(qi)(qi)具(ju)(ju)網(wang)絡性控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi), 以及(ji)完成電(dian)話、傳真、Email等(deng)對(dui)外(wai)的(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)(tong)信(xin)聯絡。意(yi)大利的(de)(de)(de)(de)梅洛尼公司推(tui)出的(de)(de)(de)(de)稱之為(wei)“家(jia)庭智能(neng)(neng)檢測(ce)器(qi)(qi)( HSM) ”也具(ju)(ju)備了類似的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)。作(zuo)為(wei)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)空(kong)調系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong), 除(chu)了應具(ju)(ju)備常規制(zhi)冷系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)以外(wai), 還應具(ju)(ju)備以下兩個(ge)(ge)條件(jian): ( 1) 工(gong)程具(ju)(ju)有(you)完善的(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)(tong)訊(xun)聯網(wang)功(gong)能(neng)(neng), 使人(ren)們可從遠程計算機上對(dui)其進行控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi), 參數設定, 并具(ju)(ju)有(you)雙向通(tong)(tong)(tong)訊(xun)功(gong)能(neng)(neng); ( 2) 采用數字化(hua)(hua)傳感(gan)(gan)器(qi)(qi)。數字化(hua)(hua)傳感(gan)(gan)器(qi)(qi)是以專用微(wei)處理(li)(li)器(qi)(qi)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)具(ju)(ju)有(you)雙向通(tong)(tong)(tong)訊(xun)功(gong)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)先進傳感(gan)(gan)器(qi)(qi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong), 微(wei)處理(li)(li)器(qi)(qi)能(neng)(neng)夠按(an)照給定的(de)(de)(de)(de)程序對(dui)傳感(gan)(gan)器(qi)(qi)實(shi)施軟件(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi), 把傳感(gan)(gan)器(qi)(qi)從單(dan)功(gong)能(neng)(neng)變成多(duo)功(gong)能(neng)(neng)以消除(chu)與(yu)模(mo)擬電(dian)路(lu)有(you)關的(de)(de)(de)(de)誤差源, 從而(er)提(ti)高測(ce)量(liang)和控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)精(jing)度。通(tong)(tong)(tong)訊(xun)網(wang)絡逐漸成為(wei)空(kong)調系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)最重要環(huan)節。

參考文獻：

[1] 余海敏.DDC系統在空調工程中的應用[J]. 中外建筑. 2006(04)

篇10

關鍵詞：國有企業施工單位(wei)人才流失(shi)原因對策

0引言

北(bei)京城建(jian)七公(gong)司成(cheng)立于1992年(nian)(nian)10月，前身為(wei)基(ji)建(jian)工(gong)程兵(bing)，1983年(nian)(nian)兵(bing)改(gai)工(gong)后，隸屬于北(bei)京城建(jian)集團，目前公(gong)司已形(xing)(xing)成(cheng)了立足(zu)北(bei)京、遍布全國(guo)(guo)的(de)(de)市(shi)場格(ge)局，外(wai)埠市(shi)場也逐漸鞏(gong)固并(bing)不斷擴大，近年(nian)(nian)來，在做(zuo)好(hao)施工(gong)總(zong)承包(bao)主業的(de)(de)同時，先后成(cheng)立了多(duo)(duo)家專業分公(gong)司，為(wei)經濟增長點多(duo)(duo)元(yuan)化做(zuo)好(hao)了鋪(pu)墊。公(gong)司共有630名員工(gong)，專業技術(shu)人(ren)員占(zhan)72.8%。據2009年(nian)(nian)7月底(di)統計數(shu)據表明(ming)(ming)：1995年(nian)(nian)以(yi)后引進(jin)的(de)(de)本科(ke)學歷以(yi)上人(ren)員的(de)(de)流(liu)失(shi)率高達65%，而(er)某家高科(ke)技民(min)營(ying)企(qi)(qi)業的(de)(de)流(liu)失(shi)率卻僅為(wei)5%，兩者形(xing)(xing)成(cheng)了極其(qi)鮮明(ming)(ming)的(de)(de)對比。可以(yi)說把國(guo)(guo)企(qi)(qi)比喻成(cheng)其(qi)他類(lei)型企(qi)(qi)業的(de)(de)人(ren)才實習工(gong)廠一點不為(wei)過。近年(nian)(nian)來，單位人(ren)才流(liu)失(shi)嚴重，技術(shu)骨干紛紛流(liu)向(xiang)外(wai)企(qi)(qi)、合資等企(qi)(qi)業，企(qi)(qi)業成(cheng)了人(ren)才培養的(de)(de)搖籃。

1通過對公司現(xian)狀進(jin)行分析，人才(cai)流失的主要(yao)原(yuan)因(yin)有以下三種：

1.1社會(hui)環(huan)境因素

1.1.1社會(hui)在(zai)不(bu)斷的(de)發(fa)展和進步，個人(ren)價值(zhi)觀也在(zai)不(bu)斷地發(fa)生(sheng)著變化。“樹(shu)挪死、人(ren)挪活”的(de)思想普遍被大(da)家(jia)接受和認(ren)可，如果(guo)說整個社會(hui)都對人(ren)才的(de)合理(li)流動持肯定(ding)態度，那么(me)人(ren)才從滿意度低(di)的(de)企業(ye)流向高(gao)的(de)企業(ye)也是人(ren)之常情(qing)。

1.1.2對(dui)于經過國(guo)企(qi)多年培(pei)養的專(zhuan)業(ye)技術骨干人員，比(bi)(bi)如一(yi)(yi)級建造(zao)師、工程造(zao)價師、質量工程師等在勞動力(li)市場上(shang)(shang)一(yi)(yi)直處于供不(bu)應求(qiu)狀態，這些(xie)人才(cai)能夠輕(qing)易的在建筑行(xing)業(ye)人才(cai)市場上(shang)(shang)找到(dao)(dao)無論(lun)薪酬(chou)福利上(shang)(shang)還是社(she)會地位(wei)都比(bi)(bi)原來更具吸引力(li)的職位(wei)，面(mian)對(dui)外面(mian)世界的高薪誘惑(huo)，加上(shang)(shang)一(yi)(yi)些(xie)外資企(qi)業(ye)、民營企(qi)業(ye)經常到(dao)(dao)國(guo)企(qi)挖墻腳(jiao)，企(qi)業(ye)人才(cai)的流(liu)失率(lv)就(jiu)會不(bu)斷提高。

1.1.3社(she)會信用(yong)的缺失(shi)導致人才流失(shi)。誠實(shi)守信是做(zuo)人的基(ji)本(ben)原則。然而，就國有(you)(you)建筑施工(gong)單位(wei)來看，為每年招聘(pin)的外地應屆畢業(ye)解決北京戶(hu)口，簽訂(ding)5年期限的勞動合同(tong)，但是能將合同(tong)完全履行的不足10%，在(zai)落(luo)實(shi)好北京戶(hu)口就離企業(ye)而去的大(da)有(you)(you)人在(zai)，建筑施工(gong)企業(ye)還沒有(you)(you)一套(tao)有(you)(you)效的信用(yong)懲罰機制(zhi)，對于那些不守信用(yong)的人，失(shi)信成本(ben)很低，還沒有(you)(you)行之(zhi)有(you)(you)效的處理方法(fa)。

1.2企業(ye)自身原因

1.2.1企(qi)業文化(hua)缺乏(fa)(fa)。國有建筑施工企(qi)業對企(qi)業文化(hua)的建設不(bu)太注重，所(suo)以員(yuan)工缺乏(fa)(fa)共(gong)同的價值觀念，對企(qi)業的認同感不(bu)強，沒有主人(ren)翁(weng)意識和(he)責(ze)任感。

1.2.2薪酬(chou)、福(fu)利待遇相對市場水平較差(cha)，工作、生(sheng)活(huo)環境(jing)比(bi)較艱苦，隨施工項目的(de)地點(dian)不斷(duan)更換辦(ban)公地，每(mei)天工作時間長，經常無休止的(de)加班，員(yuan)工業余文化生(sheng)活(huo)單調等原因導致一些新畢業的(de)天之驕子們都很難堅(jian)持到(dao)見習期滿就紛(fen)紛(fen)跳槽，當經濟(ji)收入很低或者無法體(ti)現個人價值時，流(liu)失成為(wei)必然。

1.2.3缺乏有效的(de)人(ren)(ren)才(cai)開發(fa)和培(pei)訓(xun)機制。施(shi)(shi)工企業(ye)為了(le)(le)承攬更多的(de)施(shi)(shi)工任務(wu)，常常對招(zhao)投(tou)標工作投(tou)入(ru)了(le)(le)大量的(de)人(ren)(ren)力(li)、物力(li)、財(cai)力(li)，卻認識不到(dao)人(ren)(ren)力(li)資(zi)本投(tou)資(zi)的(de)重要(yao)性，對人(ren)(ren)才(cai)往往只(zhi)重引(yin)進不重培(pei)養。而且出于對員(yuan)工忠誠度的(de)懷(huai)疑以及考慮到(dao)成(cheng)本問題，對員(yuan)工沒有一(yi)個(ge)成(cheng)型的(de)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)訓(xun)計(ji)劃，更談不上(shang)對人(ren)(ren)才(cai)職業(ye)生涯規劃的(de)設計(ji)。

1.3職工(gong)個人因(yin)素

1.3.1技術骨干(gan)的(de)個人(ren)需(xu)(xu)求層次不斷(duan)提高導致(zhi)人(ren)才流失增加。根(gen)據馬(ma)斯洛的(de)需(xu)(xu)要(yao)層次理論，國企中的(de)骨干(gan)人(ren)才早已(yi)超越了低(di)級(ji)別的(de)需(xu)(xu)要(yao)，而對(dui)于(yu)在社(she)交、尊重(zhong)、自我(wo)實現的(de)需(xu)(xu)要(yao)比(bi)其他(ta)員工更強烈，他(ta)們更看重(zhong)的(de)是工作滿意度和成就感，關注自己的(de)發(fa)展機會(hui)和前途。如果現在的(de)企業(ye)缺(que)乏(fa)這樣的(de)機會(hui)和滿足感，不能實現個人(ren)價值，他(ta)們很可能就會(hui)選擇離開，尋找更適合自己的(de)發(fa)展空間。

1.3.2社會信息化透明(ming)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高導(dao)致(zhi)個人不(bu)公平(ping)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加。隨(sui)著(zhu)信息化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，員工(gong)對和自己做著(zhu)類(lei)似工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入、工(gong)作條件、發展機會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識變得非常(chang)容易，因此，也就有公開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較，比(bi)較的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果就可能產生對現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)滿，同工(gong)不(bu)同酬(chou)導(dao)致(zhi)不(bu)公平(ping)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加，最直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果就是離開所在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)。

2減少(shao)人才流失的對策

2.1企(qi)業(ye)文(wen)化留人。要實現成為國內外(wai)知(zhi)名的現代化工程(cheng)建筑企(qi)業(ye)，就必須培育(yu)富有企(qi)業(ye)自身發展(zhan)特(te)色的企(qi)業(ye)文(wen)化，需做好(hao)以下幾個方面：

2.1.1創(chuang)新(xin)企業(ye)的文化理(li)念，要明確的企業(ye)使(shi)命，實現(xian)用(yong)制(zhi)度管事(shi)，用(yong)文化樹人(ren)，改造經營者和員工的思想(xiang)價(jia)值觀(guan)念，以思想(xiang)觀(guan)念更新(xin)不斷推動(dong)企業(ye)的變革和創(chuang)新(xin)。

2.1.2積極宣傳全新的(de)企業(ye)文化(hua)。企業(ye)要(yao)真正實(shi)現(xian)良好的(de)文化(hua)氛圍，就要(yao)建(jian)立一個與企業(ye)發(fa)展相(xiang)適(shi)應、與人力資源管理相(xiang)配套(tao)的(de)全員文化(hua)培(pei)訓和傳播體系。

2.1.3建立學(xue)習型組織，在(zai)員工中倡導“全員學(xue)習”、“終身學(xue)習”的(de)理(li)念；根據不(bu)同崗(gang)位(wei)（比如工程造價、施工管(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)理(li)、技(ji)術管(guan)理(li)、安全管(guan)理(li)、財務管(guan)理(li)、人力(li)資源）的(de)任職(zhi)條件及考核制度，制定各種學(xue)歷培(pei)訓(xun)、繼續(xu)教育(yu)培(pei)訓(xun)、崗(gang)位(wei)培(pei)訓(xun)計劃等(deng)學(xue)習制度；把(ba)創(chuang)建學(xue)習型企業的(de)著力(li)點，放在(zai)提高企業的(de)創(chuang)新能力(li)上，保(bao)持知(zhi)識(shi)不(bu)斷(duan)更(geng)新，從而推動企業內部管(guan)理(li)的(de)不(bu)斷(duan)變革與知(zhi)識(shi)創(chuang)新。

2.2薪酬激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)制度留人。原(yuan)有的(de)(de)薪資待遇(yu)水平遠遠低于市場平均水平，而且激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)手段單一，或者(zhe)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)不能因人而異。針對這些問題，企(qi)業應該注重多(duo)種激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)方式的(de)(de)使用，針對不同(tong)的(de)(de)員(yuan)工采用不同(tong)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)手段。

2.3個(ge)性關懷留人。將(jiang)員(yuan)工(gong)安排能(neng)最(zui)大限度施展其才能(neng)的(de)工(gong)作崗位(wei)或職位(wei)，體現(xian)他(ta)(ta)們(men)自(zi)己(ji)的(de)價值，使他(ta)(ta)們(men)在(zai)工(gong)作中得到(dao)精神上(shang)的(de)滿足，同(tong)時將(jiang)員(yuan)工(gong)的(de)考(kao)核、提升、晉級有機地結合起來，及時為(wei)人才提供職業發展機會，努力為(wei)人才提供成長(chang)與發展的(de)空間(jian)。使他(ta)(ta)們(men)感受(shou)到(dao)企業對自(zi)己(ji)的(de)關懷和重視，從(cong)而產生歸(gui)屬感更加忠實于(yu)企業。另(ling)外(wai)建議(yi)給員(yuan)工(gong)做職業生涯(ya)規劃(hua)時，分(fen)批(pi)分(fen)次進行，不(bu)同(tong)專(zhuan)業系(xi)列人員(yuan)目標規劃(hua)也可不(bu)盡相同(tong)，讓(rang)員(yuan)工(gong)的(de)發展與公司(si)的(de)發展同(tong)步進行，以達到(dao)最(zui)佳(jia)效果。

2.4發展空間(jian)留人。同其(qi)他(ta)行業相比，建筑企業更需要一專多能，適應能力(li)強(qiang)，知識(shi)面廣的(de)復(fu)合型人才。建立科(ke)學的(de)培訓體系(xi)包括：

2.4.1做(zuo)(zuo)好培訓(xun)需求分析(xi)。我們確定對企業未來一(yi)年或一(yi)段(duan)時間的(de)(de)人力資(zi)源結構和人員(yuan)的(de)(de)總(zong)體需求，并同時確定相(xiang)應的(de)(de)培訓(xun)計劃、內容、方式、對象以(yi)及所(suo)要達到的(de)(de)目標；此外，在進行培訓(xun)需求分析(xi)的(de)(de)過程要與員(yuan)工進行深入(ru)的(de)(de)溝通(tong)，了(le)解員(yuan)工個人的(de)(de)學(xue)習要求，做(zuo)(zuo)到因人而異，因材(cai)施教，符(fu)合員(yuan)工個人職業生涯發展的(de)(de)需要。

2.4.2建立長期有效(xiao)的(de)培訓(xun)制度。在向(xiang)員工提供培訓(xun)之(zhi)前(qian)，要建立相應的(de)競爭(zheng)制度，盡可(ke)能地(di)向(xiang)那些有能力，有潛質的(de)員工提供機會(hui)，作為一種福利獎勵(li)(li)給員工，不斷激(ji)發(fa)其潛能。并(bing)且建立培訓(xun)與員工的(de)考核、晉升等個人發(fa)展相掛鉤的(de)激(ji)勵(li)(li)機制，激(ji)發(fa)該(gai)員工不斷追求進步，心系企業(ye)，培養忠(zhong)誠感，能夠同企業(ye)同進退。

2.4.3建立培(pei)訓反饋機制。定期對培(pei)訓結果(guo)進行(xing)評估(gu)，為進行(xing)下一(yi)輪的培(pei)訓計劃提供資料(liao)。定期測算培(pei)訓回(hui)報(bao)(bao)率(lv)(lv)、勞(lao)動生(sheng)產(chan)率(lv)(lv)、人均利潤貢獻等(deng)相關(guan)指標，衡量企業的此項投(tou)資是否能夠給企業帶來預期的回(hui)報(bao)(bao)等(deng)。

2.5創新的用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)留(liu)人(ren)(ren)為使公(gong)司(si)的優勢人(ren)(ren)才能(neng)夠“才盡其用(yong)(yong)(yong)”，增強企業的凝(ning)聚力(li)，人(ren)(ren)才的選(xuan)拔、晉升、加薪機制(zhi)要(yao)堅(jian)持(chi)公(gong)平、公(gong)開(kai)、公(gong)正的原則；建立重真才實學，重工作業績的用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)標尺；全(quan)面(mian)積極推行(xing)“干(gan)部聘任(ren)制(zhi)”、“職務任(ren)期制(zhi)”、“任(ren)前公(gong)示制(zhi)”等(deng)制(zhi)度；保障全(quan)體職工在選(xuan)人(ren)(ren)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)上具有充分的知(zhi)情權、參與權和監(jian)督權，體現(xian)企業的民(min)主管理，也便于日后經營(ying)管理。

3結束語

基于(yu)對以上(shang)種(zhong)種(zhong)人(ren)才流(liu)失(shi)原因的(de)分(fen)析，我們在(zai)2009年(nian)7月(yue)馬上(shang)行動起來，對日常人(ren)力(li)資源管(guan)理中存在(zai)的(de)弊病進行及時診治，通過半年(nian)多的(de)有效管(guan)理，自2009年(nian)7月(yue)至(zhi)2010年(nian)1月(yue)期間專(zhuan)業(ye)技術骨(gu)干(gan)人(ren)員(yuan)流(liu)失(shi)率為零，建立了良好的(de)企業(ye)與員(yuan)工(gong)互動的(de)機制，可謂力(li)挽狂瀾，為企業(ye)實現戰略目標提供人(ren)才支持(chi)，是企業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)得以維(wei)持(chi)的(de)重要保障。

參考文獻：

[1]羅帆(fan)，羅靜媚(mei)，吳蘭(lan)玉.國(guo)有(you)企業人(ren)才流失(shi)的(de)成因及對策探析《武(wu)漢理工大學學報》.社會科(ke)學版.2002年4月第15卷第2期.