導(dao)語(yu)：如何才能寫好一(yi)篇聘(pin)用合同管理辦法(fa)，這就(jiu)需要(yao)搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之(zhi)家整理的十(shi)篇范文，供(gong)你借鑒(jian)。

篇1

第二條  全員聘用合同制是單(dan)位與(yu)職工按照“平等自愿，協商一致”的(de)原則，通過(guo)簽訂全員聘用合同，以法(fa)律(lv)形式(shi)確定(ding)聘用關(guan)系，明(ming)確相互責、權(quan)、利(li)的(de)一種新型(xing)人事管(guan)理制度。

第三(san)條  實行全員聘用合(he)同制的目的，是為(wei)了(le)進一步完善事業單位用人(ren)制度，健全激勵、約束和競爭機(ji)制，調(diao)動廣大職工積極性(xing)，增強主人(ren)翁責任感，促(cu)進社會事業的發(fa)展。

第四條(tiao)  實(shi)行(xing)全員聘用(yong)合同(tong)制(zhi)的范圍(wei)為市、區(qu)（縣(xian)）所屬(shu)(shu)和中央部(bu)(bu)屬(shu)(shu)在寧的全民所有(you)制(zhi)事業(ye)單(dan)位，對象(xiang)是為原有(you)的國家正式干(gan)部(bu)(bu)、聘用(yong)制(zhi)干(gan)部(bu)(bu)、固定職工和勞動(dong)合同(tong)制(zhi)工人。

第五條  實(shi)行全(quan)員聘(pin)用(yong)合(he)同(tong)制的(de)單位在做好宣傳教育的(de)基礎上(shang)，應根據(ju)本辦(ban)法制定本單位全(quan)員聘(pin)用(yong)合(he)同(tong)制的(de)具(ju)體實(shi)施辦(ban)法，經職代會（或職工大會）討論通(tong)過，并報主管部門備案。

第六條  聘用合(he)同書(shu)是單位(wei)與職(zhi)工確立聘用關系，明(ming)確雙方(fang)權利義務及違約(yue)處理(li)辦法的(de)書(shu)面協議 ，由(you)市(shi)人事局(ju)統一(yi)印制。聘用合(he)同書(shu)應具(ju)備以(yi)下條款(kuan)：

（一）合同期限；

（二）工(gong)(gong)作內容及(ji)工(gong)(gong)作條件；

（三）報酬、保(bao)險和福利待遇；

（四）工作紀律；

（五）合同變更(geng)、終止、解除的(de)條(tiao)件；

（六(liu)）違(wei)反(fan)合(he)同的責任。

聘用合同書除上述(shu)條款(kuan)外，當事人可以(yi)協(xie)商約(yue)定其(qi)他內容。

第(di)七條(tiao)  實行全員聘(pin)用合同制(zhi)的(de)單位，全體(ti)職工均應與單位簽訂聘(pin)用合同。

單位的(de)法人(ren)(ren)代(dai)表由(you)其本人(ren)(ren)與任(ren)命或(huo)(huo)聘(pin)任(ren)他的(de)上級部(bu)門簽訂，其他職工均由(you)其本人(ren)(ren)與單位的(de)法人(ren)(ren)代(dai)表或(huo)(huo)法人(ren)(ren)代(dai)表的(de)委托人(ren)(ren)簽訂。

單位的黨(dang)務(wu)工(gong)作者(zhe)和工(gong)會(hui)工(gong)作者(zhe)等由上(shang)級部門直(zhi)接(jie)任命或(huo)按規(gui)定(ding)選舉產生的人員，一經任命或(huo)選舉產生后即視為簽訂了全員聘用合同。

第八條(tiao)  全員聘用合(he)(he)同(tong)(tong)的(de)期(qi)(qi)限(xian)分為有固(gu)定(ding)期(qi)(qi)限(xian)、無固(gu)定(ding)期(qi)(qi)限(xian)和以完(wan)成一(yi)定(ding)的(de)工作任務為期(qi)(qi)限(xian)三(san)種。有固(gu)定(ding)期(qi)(qi)限(xian)的(de)聘用合(he)(he)同(tong)(tong)又分為短期(qi)(qi)合(he)(he)同(tong)(tong)（1－5年）、中期(qi)(qi)合(he)(he)同(tong)(tong)（6－10年）和長期(qi)(qi)合(he)(he)同(tong)(tong)（10年以上，最長不超過法定(ding)的(de)退休年齡），具體(ti)期(qi)(qi)限(xian)由合(he)(he)同(tong)(tong)雙方協(xie)商確定(ding)。按國家規定(ding)或由雙方約定(ding)必須為單位服務一(yi)定(ding)期(qi)(qi)限(xian)的(de)職工，簽訂聘用合(he)(he)同(tong)(tong)的(de)期(qi)(qi)限(xian)不得(de)短于規定(ding)的(de)服務期(qi)(qi)限(xian)。

職(zhi)工(gong)在同一用人(ren)單(dan)位(wei)(wei)連(lian)續工(gong)作(zuo)滿10年以上，當事人(ren)雙方同意續延聘用合同的，如(ru)職(zhi)工(gong)提(ti)出訂立無固定期限聘用合同，單(dan)位(wei)(wei)應當與之(zhi)訂立。

全員聘(pin)用(yong)(yong)合同還可(ke)以約(yue)定(ding)試用(yong)(yong)期(qi)，試用(yong)(yong)期(qi)最長不得超過六(liu)個月。

第九條(tiao)  訂(ding)立(li)全員聘用合同(tong)(tong)，應當遵循“平等(deng)自(zi)愿，協(xie)商一致”的(de)原則，任何違反法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規或采取(qu)欺詐、威脅等(deng)手段(duan)訂(ding)立(li)的(de)合同(tong)(tong)都是無效合同(tong)(tong)。

第十(shi)條(tiao)  不愿簽訂(ding)全員聘用合同的職工，可在(zai)三個月(yue)內(nei)申請調(diao)離或(huo)申請辭(ci)職，限期內(nei)享(xiang)受(shou)原工資福利待(dai)遇，逾期仍(reng)拒(ju)絕簽訂(ding)全員聘用合同又(you)不提(ti)出申請調(diao)動(dong)或(huo)辭(ci)職者(zhe)，單位有權予以辭(ci)退。

第十一(yi)條  實(shi)行全員聘用合同制后，即在單位內部(bu)打破干部(bu)和工人(ren)身(shen)(shen)份界限，實(shi)行管理(li)人(ren)員的(de)逐(zhu)級(ji)聘任制，職工原身(shen)(shen)份作為檔(dang)案保存。職工調出或退休時仍按(an)原身(shen)(shen)份辦理(li)。

第十二條  在簽訂全員聘用合同的基礎上，單位與職工應通過雙向選擇的方式確定崗位，雙方可根據各自的特點簽訂崗位聘任合同并作為全員聘用合同的附件，崗位聘任合同及其管理辦法由各單位自行制定。

對單(dan)位內(nei)部優化(hua)(hua)組合后的(de)富余人員，各(ge)單(dan)位要(yao)本著自我消化(hua)(hua)為(wei)主的(de)原則，積極通過崗位培訓，開(kai)辟(pi)第三產(chan)業等多種(zhong)渠道(dao)進行(xing)妥善安置(zhi)。

第十三條  單位實行全員聘用合同制(zhi)后，應按(an)規定(ding)參加(jia)社會保險。職(zhi)工的工時(shi)制(zhi)度、公(gong)休(xiu)假日、女工保護待(dai)(dai)遇(yu)、因公(gong)負傷、致(zhi)殘(can)和死亡待(dai)(dai)遇(yu)，非因工負傷和患病及(ji)離退(tui)休(xiu)等福利待(dai)(dai)遇(yu)，均按(an)國(guo)家(jia)、省、市的有關規定(ding)執(zhi)行。

第(di)十四條  聘(pin)(pin)用(yong)(yong)合同(tong)期內(nei)，因特殊情況(kuang)致使原合同(tong)無(wu)法(fa)完全(quan)履(lv)行或經雙方協商(shang)一致后，可(ke)變更聘(pin)(pin)用(yong)(yong)合同(tong)的相關(guan)內(nei)容，也可(ke)以解除聘(pin)(pin)用(yong)(yong)合同(tong)。

第十五條(tiao)  職工(gong)有(you)下(xia)列(lie)情(qing)況之一，單(dan)(dan)位可(ke)以解除(chu)聘用(yong)(yong)(yong)合同：1、在試用(yong)(yong)(yong)期內，經發現不(bu)符合聘用(yong)(yong)(yong)條(tiao)件的(de)；2、符合人(ren)(ren)事部《全民所有(you)制(zhi)事業(ye)單(dan)(dan)位辭退專業(ye)技術人(ren)(ren)員(yuan)和(he)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)暫行規定》之辭退條(tiao)件的(de)；3、被依法追究刑(xing)事責任的(de)；4、用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)單(dan)(dan)位經有(you)關部門批準撤銷(xiao)或合同訂立(li)時所依據客觀(guan)情(qing)況發生重大變(bian)化，致使原合同無法履行，經當事人(ren)(ren)協商不(bu)能(neng)對合同變(bian)更達(da)成(cheng)協議的(de)。

第(di)十(shi)六條(tiao)  職工(gong)(gong)有(you)下列(lie)情況(kuang)之一，單位不(bu)(bu)得(de)解除(chu)聘用合(he)同(tong)(tong)：1、合(he)同(tong)(tong)期限未滿，又(you)不(bu)(bu)符合(he)本辦(ban)法(fa)第(di)十(shi)五條(tiao)之規(gui)(gui)定的(de)(de)；2、職工(gong)(gong)患(huan)職業(ye)病或因(yin)工(gong)(gong)負傷并被確認(ren)喪失或者部分喪失勞動(dong)能力的(de)(de)；3、職工(gong)(gong)患(huan)病或者負傷，在規(gui)(gui)定的(de)(de)醫療期內(nei)(nei)的(de)(de)；4、女職工(gong)(gong)在孕期、產期、哺乳期內(nei)(nei)的(de)(de)；5、其他符合(he)國家規(gui)(gui)定條(tiao)件的(de)(de)。

第十(shi)七條  有(you)(you)下(xia)列情況之一，職工(gong)可以解除聘(pin)用(yong)(yong)合同(tong)(tong)：1、在(zai)試用(yong)(yong)期內的；2、經(jing)國家(jia)有(you)(you)關部門確(que)認，單位(wei)生產安全(quan)、衛生條件惡(e)劣(lie)，嚴重危害職工(gong)身體健(jian)康(kang)的；3、用(yong)(yong)人單位(wei)違反國家(jia)政策(ce)法(fa)規或聘(pin)用(yong)(yong)合同(tong)(tong)規定，不按規定支付(fu)報酬，侵害職工(gong)合法(fa)權益的；4、經(jing)單位(wei)同(tong)(tong)意自費考入(ru)中等以上學(xue)校學(xue)習或自費出國留學(xue)、定居的；5、經(jing)單位(wei)同(tong)(tong)意正(zheng)常(chang)調動(dong)或應(ying)征入(ru)伍的；6、經(jing)單位(wei)同(tong)(tong)意或經(jing)人事仲裁部門裁決辦理辭職手(shou)續的。

第十八條(tiao)  職(zhi)工(gong)被開(kai)除、辭退或(huo)自(zi)動離職(zhi)后聘用合同即(ji)自(zi)行(xing)解除。

第(di)十九條(tiao)  任何一方解除(chu)聘用(yong)合(he)同，均需提前一個(ge)月通(tong)知(zhi)對方，到期方可(ke)辦理解除(chu)合(he)同的手續，本辦法第(di)十五條(tiao)（1）（2）（3）、第(di)十七(qi)條(tiao)（1），第(di)十八條(tiao)規定除(chu)外(wai)。

第(di)二(er)十條  聘(pin)(pin)用(yong)合(he)(he)同(tong)期滿或簽約(yue)(yue)雙方聘(pin)(pin)用(yong)合(he)(he)同(tong)條款(kuan)中約(yue)(yue)定(ding)的(de)終止(zhi)條件出現，聘(pin)(pin)用(yong)合(he)(he)同(tong)即行(xing)終止(zhi)。如雙方對已期滿的(de)合(he)(he)同(tong)履行(xing)無異議的(de)，原則上應續訂聘(pin)(pin)用(yong)合(he)(he)同(tong)。

第二十一(yi)(yi)條  全員聘(pin)(pin)用合同(tong)鑒(jian)證是人事行(xing)政部門依據人事政策法規，對全員聘(pin)(pin)用合同(tong)的條款進行(xing)審查，并予(yu)以證明的一(yi)(yi)種法律監督管理(li)制度。

各(ge)單位(wei)的全員聘用合同(tong)簽訂(ding)后（包括續訂(ding)和變更全員聘用合同(tong)），根據其隸屬關系(xi)必須(xu)經市或(huo)區（縣(xian)）人(ren)事(shi)部門鑒(jian)證。

單(dan)位與職工簽訂(ding)全員聘(pin)用合(he)同、續訂(ding)和(he)變更(geng)全員聘(pin)用合(he)同應及(ji)時辦(ban)理鑒證手續。

第二十二條(tiao)  市或區（縣）人事行(xing)政部(bu)門(men)的(de)仲(zhong)裁機構具體負責全(quan)員聘用合(he)同(tong)的(de)鑒(jian)證工作，并有(you)權對所(suo)管轄(xia)的(de)全(quan)民(min)所(suo)有(you)制事業單位(wei)的(de)合(he)同(tong)履行(xing)情況進行(xing)監督和(he)檢查。

人事仲裁機構(gou)對全員聘用合同進行鑒證收取(qu)適當的(de)鑒證費，具體標準按市物價部門核(he)定的(de)執行。

第二十三條(tiao)  全員聘用合(he)同一經合(he)同鑒(jian)證機關鑒(jian)證即產(chan)生法(fa)律效(xiao)力，雙方(fang)(fang)當事(shi)人(ren)均應(ying)認真履行合(he)同規(gui)定(ding)的(de)義務。任(ren)(ren)何(he)一方(fang)(fang)違反合(he)同規(gui)定(ding)，都要(yao)(yao)承擔(dan)違約(yue)責任(ren)(ren)，違約(yue)方(fang)(fang)要(yao)(yao)付給對方(fang)(fang)違約(yue)金。造成(cheng)雙方(fang)(fang)經濟(ji)損失的(de)，還(huan)應(ying)按實際損失承擔(dan)經濟(ji)賠償責任(ren)(ren)。

違約(yue)金的數額由(you)雙(shuang)方當事人自行約(yue)定，合同未約(yue)定的，按違約(yue)金＝受聘期間(jian)月平(ping)均基(ji)本工資×20%×違約(yue)月數計算收取。

第二十四條(tiao)  職(zhi)工系單(dan)位出資培訓的(de)，培訓后必(bi)須在原單(dan)位工作滿五年以上(shang)，未滿服(fu)務期限(xian)的(de)，違約后應向單(dan)位支付(fu)培訓費，培訓費按(an)每年遞(di)減20%收取。

第二十五(wu)條  單位與職工(gong)因(yin)履行全員聘用合同發(fa)生(sheng)爭議(yi)的，應協(xie)商解(jie)決，不(bu)(bu)(bu)愿協(xie)商或協(xie)商不(bu)(bu)(bu)成(cheng)的，可(ke)向本單位人(ren)事(shi)(shi)爭議(yi)調(diao)(diao)解(jie)委員會(hui)申請調(diao)(diao)解(jie)，調(diao)(diao)解(jie)達成(cheng)協(xie)議(yi)后(hou)，雙方必(bi)須自覺履行；調(diao)(diao)解(jie)不(bu)(bu)(bu)成(cheng)或不(bu)(bu)(bu)愿調(diao)(diao)解(jie)的，當事(shi)(shi)人(ren)可(ke)在爭議(yi)發(fa)生(sheng)之日起(qi)三個月內向所屬的市或區(qu)（縣(xian)）人(ren)事(shi)(shi)爭議(yi)仲裁(cai)(cai)委員會(hui)申請仲裁(cai)(cai)。

第(di)二十六條  ;集體所有制事業(ye)單位可參(can)照(zhao)本辦法執行(xing)。

第(di)二(er)十(shi)七條  本辦(ban)法(fa)在(zai)試行過(guo)程中(zhong)若與國(guo)家有關的法(fa)律、法(fa)規(gui)相(xiang)抵觸，均以國(guo)家規(gui)定為(wei)準。

篇2

受聘(pin)方(fang)：_________

性(xing)別(bie)：_________

出生年(nian)月(yue)日：_________年(nian)_________月(yue)_________日

身(shen)份證號碼：_________

住址(zhi)：_________

第(di)一條　合同(tong)依(yi)據(ju)：

_________。（說明：根據《北(bei)京(jing)市律師(shi)事(shi)務所聘用(yong)合同(tong)(tong)管理辦法》及(ji)《聘用(yong)合同(tong)(tong)標(biao)準格(ge)式及(ji)必備條(tiao)款》、本律師(shi)事(shi)務所《_________規定》制(zhi)定本合同(tong)(tong)。）

第二條　受聘方申請在聘用方從事下列工作：

_________。（說明：內容限(xian)定為(wei)專職律(lv)師(shi)、兼職律(lv)師(shi)、特邀律(lv)師(shi)、實習律(lv)師(shi)、律(lv)師(shi)助理及行政(zheng)輔助人員。）

第三條(tiao)　聘(pin)(pin)用(yong)(yong)方(fang)(fang)(fang)同意受(shou)聘(pin)(pin)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)申(shen)請(qing)，并負責為受(shou)聘(pin)(pin)方(fang)(fang)(fang)辦理律師(shi)執業(ye)證及律師(shi)助理工(gong)作(zuo)證、實(shi)習律師(shi)證。如(ru)因受(shou)聘(pin)(pin)方(fang)(fang)(fang)未(wei)能如(ru)實(shi)依(yi)規定(ding)提(ti)供有關(guan)(guan)個人(ren)資料或隱(yin)瞞事實(shi)致使(shi)聘(pin)(pin)用(yong)(yong)方(fang)(fang)(fang)無法(fa)為受(shou)聘(pin)(pin)方(fang)(fang)(fang)申(shen)請(qing)政(zheng)府(fu)有關(guan)(guan)部門(men)的(de)(de)(de)(de)從業(ye)許(xu)可(ke)，則本(ben)合(he)同終止。且聘(pin)(pin)用(yong)(yong)方(fang)(fang)(fang)可(ke)以保(bao)留追償(chang)因此(ci)而(er)發生的(de)(de)(de)(de)法(fa)律責任的(de)(de)(de)(de)權利。（說(shuo)明：如(ru)因法(fa)律規定(ding)或政(zheng)策變化致使(shi)受(shou)聘(pin)(pin)方(fang)(fang)(fang)所欲從事的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)無法(fa)獲(huo)得(de)政(zheng)府(fu)有關(guan)(guan)部門(men)的(de)(de)(de)(de)許(xu)可(ke)，則本(ben)合(he)同終止。但如(ru)果受(shou)聘(pin)(pin)方(fang)(fang)(fang)系申(shen)請(qing)行政(zheng)輔助人(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)，且受(shou)聘(pin)(pin)方(fang)(fang)(fang)自愿在無政(zheng)府(fu)有關(guan)(guan)部門(men)頒發的(de)(de)(de)(de)行政(zheng)輔助人(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)證的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)繼續(xu)為聘(pin)(pin)用(yong)(yong)方(fang)(fang)(fang)工(gong)作(zuo)，則本(ben)合(he)同仍(reng)然有效(xiao)。）

第(di)四條　本合同有(you)效期(qi)(qi)為_________年(nian)。自_________年(nian)_________月_________日至_________年(nian)_________月_________日。其中試用期(qi)(qi)為_________個月。試用期(qi)(qi)計入合同期(qi)(qi)。（說明：合同期(qi)(qi)限不(bu)得(de)少于1年(nian)。可以不(bu)約(yue)定試用期(qi)(qi)。但如(ru)約(yue)定試用期(qi)(qi)，則最長不(bu)得(de)超(chao)過(guo)6個月）。

第五條　受聘方的工作內容(rong)：

_________。（說明：具體內容(rong)由律師(shi)事務所自定。）

第六條　受聘(pin)方在事(shi)務所工作期(qi)間的報(bao)酬支付與計算方式為：

_________。（說明：須具(ju)體寫出支付與計(ji)算方式。如按月、年領取固定工(gong)(gong)資(zi)；按業務收入(ru)的(de)一定比例或(huo)其(qi)他計(ji)算方式領取報(bao)酬；固定工(gong)(gong)資(zi)加(jia)(jia)提成；固定工(gong)(gong)資(zi)加(jia)(jia)獎(jiang)金(jin)；等等年餐、電話費等。由律師事(shi)務所自定）。

第七條　律(lv)師事務所為受聘人員設立(li)下列保險(xian)或社會統籌保險(xian)基金：

_________。（說明：除醫療保(bao)(bao)險和養老保(bao)(bao)險為必設外(wai)，其(qi)它保(bao)(bao)險種由律(lv)(lv)(lv)師事務(wu)所自定。其(qi)中兼職律(lv)(lv)(lv)師和特邀律(lv)(lv)(lv)師可以(yi)不設立保(bao)(bao)險條款。考慮到申請辦(ban)理各類證件的(de)期間，律(lv)(lv)(lv)師事務(wu)所可以(yi)特別規定保(bao)(bao)險條款的(de)生效期。）

第八條　受聘人(ren)員調離律師事務所時保險的處理辦法：

_________。（說明(ming)：由律師事務所自(zi)定。）

第九條　受聘人應遵守的工作紀律：

_________。（說明(ming)：由律師(shi)事務(wu)所(suo)自(zi)定(ding)。）

第(di)十條　受聘人在合同規定的報酬(chou)外所享有的福(fu)利：

_________。（說明：由(you)律師事務所自定。）

第十一條(tiao)　合同解除條(tiao)款(kuan)：

_________。（說明：《北(bei)京市律師事(shi)務所(suo)聘用合(he)同管理(li)辦(ban)法(fa)》第(di)十(shi)(shi)條、第(di)十(shi)(shi)一條、第(di)十(shi)(shi)二條、第(di)十(shi)(shi)三(san)條。律師事(shi)務所(suo)可增設其它內容。）

第十二條　由于受聘人原因(yin)致使律(lv)師事務所產生經濟(ji)損(sun)失的(de)賠償方式：

_________。（說明：由(you)律師事務所(suo)自(zi)定，但(dan)應符合《律師法》的規定。）

第十(shi)三條　本合同自_________生效(xiao)。

聘(pin)用方（蓋章）：_________律師事務所受聘(pin)方（簽字(zi)）：_________

法(fa)定代表人（簽字(zi)）：_________

篇3

關鍵詞(ci)：農業科(ke)研(yan)單位;全員聘用制;改革(ge);問題;對策

1農業科(ke)研單位(wei)全員聘(pin)任制改革(ge)存在(zai)的問(wen)題

全員(yuan)(yuan)聘(pin)用制度是當前事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)的(de)基本(ben)用人(ren)制度,也是深化事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)人(ren)事制度改革的(de)重(zhong)點(dian)之一,對調動(dong)事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)各類(lei)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)工作積極性和創造性,促進我國經(jing)濟建設和各項社會事業(ye)(ye)的(de)發展有著十分重(zhong)要(yao)的(de)作用。近(jin)幾(ji)年(nian)來,一些(xie)(xie)地區事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)在推行(xing)聘(pin)任(ren)(ren)制方面積累了一些(xie)(xie)經(jing)驗,取得了一定的(de)成(cheng)效(xiao)。然而,大多數事業(ye)(ye)單(dan)位(wei),尤其是農業(ye)(ye)科研單(dan)位(wei),推行(xing)全員(yuan)(yuan)聘(pin)任(ren)(ren)制改革還不(bu)夠徹底,主要(yao)存在以(yi)下問題:

一(yi)是全(quan)員(yuan)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)用制(zhi)改革不能(neng)擺(bai)脫“因人設(she)(she)崗(gang)”的(de)(de)(de)困(kun)境。聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)用制(zhi)的(de)(de)(de)一(yi)個基本(ben)要(yao)求(qiu)就(jiu)是“以崗(gang)定(ding)人”,崗(gang)位的(de)(de)(de)設(she)(she)置(zhi)(zhi)應符合(he)實際工(gong)作的(de)(de)(de)需(xu)要(yao),符合(he)事(shi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。在(zai)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)用制(zhi)實施過程(cheng)中,若在(zai)本(ben)單位內(nei)部找不到(dao)符合(he)崗(gang)位條(tiao)件的(de)(de)(de)人員(yuan),就(jiu)應面(mian)(mian)向其他單位甚至面(mian)(mian)向社(she)(she)會(hui)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。目(mu)前,由于(yu)真正的(de)(de)(de)崗(gang)位管理還(huan)沒有(you)(you)(you)建立起來(lai),即(ji)使一(yi)些聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)用制(zhi)開展(zhan)相(xiang)對較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)單位,為(wei)了(le)保持人員(yuan)穩定(ding),崗(gang)位設(she)(she)置(zhi)(zhi)大都為(wei)安(an)置(zhi)(zhi)現有(you)(you)(you)人員(yuan)量身定(ding)做,基本(ben)沒有(you)(you)(you)計劃面(mian)(mian)向社(she)(she)會(hui)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)人員(yuan),沒有(you)(you)(you)擺(bai)脫“因人設(she)(she)崗(gang)”的(de)(de)(de)局面(mian)(mian)[1]。因此,想通過全(quan)員(yuan)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)用制(zhi)的(de)(de)(de)實施來(lai)徹(che)底改善人員(yuan)構成,改善隊伍整體素質,有(you)(you)(you)很長的(de)(de)(de)路(lu)要(yao)走。

二是全員(yuan)聘(pin)(pin)(pin)用制(zhi)(zhi)改革(ge)可能(neng)帶(dai)來(lai)科(ke)研(yan)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)短期行為。單位(wei)實(shi)行全員(yuan)聘(pin)(pin)(pin)用制(zhi)(zhi),首先面臨的(de)(de)(de)就是對受(shou)聘(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)員(yuan)聘(pin)(pin)(pin)期考(kao)核(he)(he)和獎懲,沒有(you)聘(pin)(pin)(pin)期考(kao)核(he)(he)獎懲制(zhi)(zhi)度,聘(pin)(pin)(pin)用制(zhi)(zhi)基本(ben)上是一紙空談(tan),只有(you)通(tong)過(guo)考(kao)核(he)(he),把(ba)受(shou)聘(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)員(yuan)在任期內(nei)(nei)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)評價(jia)作為是續聘(pin)(pin)(pin)、解(jie)聘(pin)(pin)(pin)或者調整崗位(wei)的(de)(de)(de)依據,才能(neng)充分(fen)發揮全員(yuan)聘(pin)(pin)(pin)用制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)積極作用。農業(ye)科(ke)研(yan)工作是一項(xiang)周期長、環境艱苦(ku)的(de)(de)(de)工作,在短時間內(nei)(nei)可能(neng)很(hen)難取(qu)得(de)一定成(cheng)果,需(xu)要科(ke)研(yan)人(ren)(ren)員(yuan)具(ju)(ju)有(you)堅定不移的(de)(de)(de)恒心和毅力,需(xu)要具(ju)(ju)有(you)一絲不茍的(de)(de)(de)探索(suo)精(jing)神和嚴謹(jin)的(de)(de)(de)科(ke)研(yan)態度,而全員(yuan)聘(pin)(pin)(pin)用制(zhi)(zhi)改革(ge)可能(neng)會造(zao)成(cheng)科(ke)研(yan)人(ren)(ren)員(yuan)過(guo)多地追(zhui)求(qiu)聘(pin)(pin)(pin)期內(nei)(nei)的(de)(de)(de)短期業(ye)績(ji)而忽(hu)視具(ju)(ju)有(you)原創性(xing)和重大發展意(yi)義的(de)(de)(de)中長期研(yan)究(jiu)(jiu)項(xiang)目,可能(neng)會為完成(cheng)規定的(de)(de)(de)工作量而放棄長期的(de)(de)(de)田間觀察試驗,放棄撰寫那些具(ju)(ju)有(you)較高學(xue)術(shu)價(jia)值、卻需(xu)大量的(de)(de)(de)時間和精(jing)力來(lai)研(yan)究(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)論文。

三是(shi)全員聘(pin)(pin)用(yong)制(zhi)改革可能(neng)會(hui)加劇落后地區(qu)人才(cai)(cai)(cai)(cai)流(liu)失。全員聘(pin)(pin)用(yong)制(zhi)的(de)核心內容就是(shi)由“身(shen)份管(guan)理(li)(li)”向(xiang)“崗位管(guan)理(li)(li)”、“合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)”轉變(bian),能(neng)夠促(cu)進(jin)科(ke)研(yan)(yan)人才(cai)(cai)(cai)(cai)從“單位人”向(xiang)“社(she)會(hui)人”轉變(bian),能(neng)夠促(cu)使(shi)人才(cai)(cai)(cai)(cai)資源在全國范圍(wei)內合(he)(he)理(li)(li)配(pei)置和良性(xing)流(liu)動[2]。然而,合(he)(he)同(tong)制(zhi)管(guan)理(li)(li)會(hui)使(shi)部分科(ke)研(yan)(yan)人員缺少歸屬感,產生(sheng)被雇傭思想,在當前東西部發展不平(ping)衡、人才(cai)(cai)(cai)(cai)流(liu)動不規范、按貢獻(xian)分配(pei)體制(zhi)不健全的(de)情況下(xia),一些在科(ke)研(yan)(yan)平(ping)臺、項(xiang)目資金、社(she)會(hui)知名度等(deng)方面具(ju)有更大優勢(shi)的(de)中科(ke)院、高校、民營(ying)企業(ye)(ye)等(deng)非農業(ye)(ye)系統的(de)科(ke)研(yan)(yan)機構和企業(ye)(ye)不斷加大對人才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)競(jing)爭,容易造成中西部欠(qian)發達地區(qu)和待遇水平(ping)不高的(de)單位,特別是(shi)農業(ye)(ye)科(ke)研(yan)(yan)院所的(de)科(ke)研(yan)(yan)骨干流(liu)失,增加了農業(ye)(ye)科(ke)研(yan)(yan)單位人才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)和使(shi)用(yong)成本,引起人才(cai)(cai)(cai)(cai)安全問(wen)題(ti)。

四是聘(pin)(pin)(pin)(pin)用合同(tong)書規定的(de)(de)(de)(de)相關(guan)條(tiao)款難(nan)以達到(dao)應有的(de)(de)(de)(de)效果。聘(pin)(pin)(pin)(pin)用合同(tong)中(zhong)既(ji)包(bao)含單(dan)(dan)位(wei)(wei)與職工最一(yi)(yi)般關(guan)系的(de)(de)(de)(de)普(pu)遍性(xing)約(yue)定,也(ye)有崗位(wei)(wei)職責要求的(de)(de)(de)(de)特殊性(xing)約(yue)定,既(ji)包(bao)含工資、津貼(tie)、保險(xian)、福利、醫(yi)療等(deng)內(nei)容(rong),也(ye)包(bao)含考核、獎勵(li)、培(pei)訓(xun)、晉升等(deng)內(nei)容(rong)。由于目前(qian)事業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)工資等(deng)級多數是國家統(tong)一(yi)(yi)規定的(de)(de)(de)(de),一(yi)(yi)些實(shi)(shi)力較弱的(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)位(wei)(wei)在(zai)聘(pin)(pin)(pin)(pin)用合同(tong)中(zhong)對(dui)(dui)(dui)薪酬的(de)(de)(de)(de)約(yue)定只能(neng)局限在(zai)本單(dan)(dan)位(wei)(wei)自籌經費的(de)(de)(de)(de)小范圍(wei)內(nei),對(dui)(dui)(dui)培(pei)訓(xun)、晉升、職業(ye)規劃等(deng)內(nei)容(rong)也(ye)只能(neng)泛(fan)泛(fan)而談(tan),對(dui)(dui)(dui)商業(ye)保險(xian)、年薪、業(ye)績激(ji)勵(li)等(deng)更(geng)是無法(fa)觸及。此外,實(shi)(shi)施(shi)(shi)合同(tong)管理應該(gai)帶來的(de)(de)(de)(de)最大變化,就是單(dan)(dan)位(wei)(wei)和個人(ren)在(zai)認(ren)為(wei)必要的(de)(de)(de)(de)前(qian)提下,都可以依照約(yue)定單(dan)(dan)方面解(jie)除合同(tong),然而在(zai)聘(pin)(pin)(pin)(pin)用制實(shi)(shi)施(shi)(shi)過程中(zhong)這一(yi)(yi)點很難(nan)實(shi)(shi)現。當前(qian)實(shi)(shi)施(shi)(shi)聘(pin)(pin)(pin)(pin)用制改(gai)革簽(qian)(qian)訂(ding)合同(tong)所(suo)堅持的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則多是“老人(ren)老辦(ban)法(fa),新(xin)人(ren)新(xin)辦(ban)法(fa)”,對(dui)(dui)(dui)于簽(qian)(qian)訂(ding)一(yi)(yi)次合同(tong)直(zhi)至退(tui)休的(de)(de)(de)(de)老同(tong)志來說,合同(tong)約(yue)束力和沒簽(qian)(qian)時幾乎一(yi)(yi)樣,即使是新(xin)進人(ren)員,由于受到(dao)養老保險(xian)制度、傳統(tong)觀念和感情因素的(de)(de)(de)(de)影響,其解(jie)聘(pin)(pin)(pin)(pin)也(ye)難(nan)以實(shi)(shi)現,“招聘(pin)(pin)(pin)(pin)容(rong)易解(jie)聘(pin)(pin)(pin)(pin)難(nan)”已經成(cheng)為(wei)事業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)聘(pin)(pin)(pin)(pin)用制改(gai)革面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)普(pu)遍難(nan)題。

五(wu)是未(wei)聘人(ren)員(yuan)的(de)安置問題也是全員(yuan)聘用(yong)制(zhi)(zhi)帶來的(de)另一(yi)難題。實行全員(yuan)聘用(yong)制(zhi)(zhi),或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少會(hui)造成一(yi)部(bu)分人(ren)員(yuan)沒有崗位(wei),在社會(hui)保障未(wei)建立前(qian),需要我(wo)們建立相應(ying)制(zhi)(zhi)度,妥(tuo)善安置未(wei)聘人(ren)員(yuan)[3]。目(mu)前(qian)各單(dan)(dan)位(wei)主要采取(qu)的(de)是內(nei)部(bu)消(xiao)化(hua)(hua)為主、先挖(wa)渠后分流(liu)的(de)原則(ze)和(he)新人(ren)新辦法、老人(ren)老辦法的(de)原則(ze),有的(de)單(dan)(dan)位(wei)還采取(qu)內(nei)部(bu)轉(zhuan)崗、高職低聘、鼓(gu)勵自(zi)謀職業(ye)、內(nei)部(bu)待崗、給基本生活費等形式予(yu)以安置,在一(yi)定程度上(shang)(shang)能(neng)夠解決部(bu)分人(ren)員(yuan)再就業(ye)問題。對(dui)于(yu)暫時未(wei)聘人(ren)員(yuan),用(yong)人(ren)單(dan)(dan)位(wei)應(ying)加強(qiang)對(dui)他們的(de)思想教育,強(qiang)化(hua)(hua)自(zi)身學習,開展業(ye)務培訓,提高業(ye)務水(shui)平和(he)工(gong)作能(neng)力,鼓(gu)勵和(he)幫助他們盡快重(zhong)新上(shang)(shang)崗。

2改革途徑

全(quan)員(yuan)聘用(yong)制(zhi)(zhi)改(gai)革的主要(yao)(yao)任務就(jiu)是要(yao)(yao)實(shi)現(xian)用(yong)人(ren)關(guan)系(xi)的轉換,完善(shan)崗(gang)(gang)位管(guan)理(li),打(da)破身份(fen)界限(xian),健(jian)全(quan)崗(gang)(gang)位薪(xin)酬體系(xi),實(shi)現(xian)按(an)需設崗(gang)(gang),按(an)崗(gang)(gang)聘用(yong),以崗(gang)(gang)定(ding)薪(xin),崗(gang)(gang)變薪(xin)變,逐步建立起職(zhi)務能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、待遇能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低(di)、人(ren)員(yuan)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出的事業(ye)(ye)單(dan)位用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)。作為農(nong)業(ye)(ye)科研單(dan)位,在實(shi)施改(gai)革的過程(cheng)(cheng)中(zhong),要(yao)(yao)敢于面對改(gai)革帶來(lai)的種種新問題(ti),結合崗(gang)(gang)位設置管(guan)理(li)做好相關(guan)制(zhi)(zhi)度的制(zhi)(zhi)定(ding)落實(shi),保證聘用(yong)制(zhi)(zhi)度平穩進行(xing),不斷推進農(nong)業(ye)(ye)科研單(dan)位人(ren)事管(guan)理(li)規范(fan)化、法制(zhi)(zhi)化進程(cheng)(cheng)。

一要(yao)解放思(si)想,更新觀(guan)念(nian),提高對(dui)全(quan)員(yuan)聘用制的(de)(de)認識。任何(he)形(xing)式的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)都是利益的(de)(de)再分配(pei),都會(hui)觸動(dong)一部(bu)分人的(de)(de)利益。目(mu)前,全(quan)員(yuan)聘用制改(gai)(gai)革(ge)(ge)所(suo)需要(yao)的(de)(de)外(wai)部(bu)條件和(he)環境尚不完善,“效率優先(xian)”的(de)(de)原則(ze)還沒有在(zai)觀(guan)念(nian)上和(he)實踐中真(zhen)正確立起來,改(gai)(gai)革(ge)(ge)過程(cheng)將(jiang)會(hui)遇到(dao)種種困難。一些觀(guan)念(nian)較為落后的(de)(de)地區或單(dan)(dan)位,傳統管(guan)理(li)體制已(yi)經在(zai)職工(gong)中形(xing)成(cheng)(cheng)心(xin)理(li)定(ding)(ding)勢(shi)(shi),在(zai)推行(xing)全(quan)員(yuan)聘用制改(gai)(gai)革(ge)(ge)前,要(yao)切(qie)實關(guan)注(zhu)職工(gong)心(xin)理(li)定(ding)(ding)勢(shi)(shi)和(he)心(xin)理(li)契約的(de)(de)變化,充(chong)分做好思(si)想動(dong)員(yuan),更新舊觀(guan)念(nian),灌輸新理(li)念(nian),要(yao)采取一定(ding)(ding)的(de)(de)辦法和(he)措施,緩(huan)解改(gai)(gai)革(ge)(ge)對(dui)職工(gong)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)心(xin)理(li)緊張和(he)壓力,消除不信(xin)任感,激發(fa)他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)作熱情,將(jiang)他(ta)們(men)的(de)(de)時間、精力和(he)才(cai)能引導到(dao)為實現單(dan)(dan)位生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)上來[4]。

篇4

關(guan)鍵詞：高(gao)校；合同管(guan)理；管(guan)理會計(ji)；預(yu)算管(guan)理

一(yi)、加強高校(xiao)合同管理(li)的意義

為了進(jin)一步提高行政事業(ye)單(dan)(dan)位內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，規范(fan)(fan)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)，加強廉(lian)政風險(xian)防控(kong)(kong)機制(zhi)建設，根據《中華(hua)(hua)人民共(gong)和(he)(he)國會(hui)計法(fa)(fa)》、《中華(hua)(hua)人民共(gong)和(he)(he)國預算(suan)法(fa)(fa)》等法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規和(he)(he)相(xiang)關規定，自2014年1月(yue)1日起，財政部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)印發《行政事業(ye)單(dan)(dan)位內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)規范(fan)(fan)(試行)》。該《規范(fan)(fan)》分總則(ze)、風險(xian)評估和(he)(he)控(kong)(kong)制(zhi)方法(fa)(fa)、單(dan)(dan)位層(ceng)面內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)、業(ye)務層(ceng)面內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)、評價與監督、附則(ze)。合(he)(he)同管(guan)理(li)(li)是(shi)單(dan)(dan)位經濟活動業(ye)務層(ceng)面內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)重要(yao)內容(rong)。隨著高校(xiao)事業(ye)的(de)(de)快(kuai)速發展，合(he)(he)同管(guan)理(li)(li)在高校(xiao)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)中占據了越(yue)來越(yue)重要(yao)的(de)(de)地(di)位。合(he)(he)同管(guan)理(li)(li)的(de)(de)有效性決定了高校(xiao)經濟法(fa)(fa)律風險(xian)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)有效性，促進(jin)高校(xiao)完(wan)善內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)體系，有利于提高高校(xiao)整(zheng)體管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，保障高校(xiao)的(de)(de)合(he)(he)法(fa)(fa)權益(yi)和(he)(he)經濟利益(yi)。

二、A高校合同管(guan)理現狀(zhuang)

A高(gao)校(xiao)是綜合(he)性(xing)大學，學科(ke)門類較齊全，涵蓋文、理(li)(li)、醫(yi)、工四大學科(ke)領(ling)域(yu)；多(duo)地辦學，校(xiao)區(qu)分散(san)。近年來教(jiao)學科(ke)研事業發展迅(xun)速(su)，收支預算(suan)規模擴大，國(guo)(guo)際影(ying)響力增(zeng)強，與多(duo)個國(guo)(guo)家和地區(qu)的(de)學校(xiao)簽署了校(xiao)際合(he)作協議(yi)。基于A高(gao)校(xiao)辦學特點，合(he)同(tong)管理(li)(li)涉及領(ling)域(yu)廣泛，種(zhong)類繁多(duo)，內容復(fu)雜。

(一)現行制度

2016年(nian)《A高校(xiao)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)辦法》實施，明確(que)了學(xue)校(xiao)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)實行統一(yi)授(shou)權、分級審(shen)(shen)批、歸(gui)(gui)口(kou)管(guan)理(li)(li)、部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)會簽、執(zhi)行部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)負責、合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)法性審(shen)(shen)查(cha)及(ji)全過程監督的(de)(de)工作機制。合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)機構包(bao)括合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)主管(guan)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)、歸(gui)(gui)口(kou)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)、執(zhi)行部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)、監督部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)。合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)類型(xing)包(bao)括合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)作辦學(xue)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)；科(ke)研(yan)(yan)技術合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)；聘用(yong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、勞動(dong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)；建設工程合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)；采購合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)；修繕(shan)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)；贈與(yu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)；委托合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)；租賃合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)；供用(yong)水、電、氣、熱力合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)；其(qi)他類合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)。要求歸(gui)(gui)口(kou)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)根據(ju)業務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)權限對各自(zi)職責范圍(wei)內的(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)進行業務(wu)(wu)審(shen)(shen)查(cha)。(1)涉(she)及(ji)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、人(ren)(ren)才(cai)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)的(de)(de)，由(you)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、人(ren)(ren)才(cai)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)審(shen)(shen)查(cha)；(2)涉(she)及(ji)人(ren)(ren)才(cai)培養、培訓事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)的(de)(de)，由(you)本科(ke)生教育部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)、研(yan)(yan)究(jiu)生教育部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)及(ji)繼續教育管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)審(shen)(shen)查(cha)；(3)涉(she)及(ji)科(ke)研(yan)(yan)工作事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)的(de)(de)，由(you)科(ke)研(yan)(yan)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)審(shen)(shen)查(cha)；(4)涉(she)及(ji)國(guo)際合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)作與(yu)交流事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)的(de)(de)，由(you)國(guo)際事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)審(shen)(shen)查(cha)；(5)涉(she)及(ji)資金事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)的(de)(de)，由(you)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)審(shen)(shen)查(cha)；(6)涉(she)及(ji)資產事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)的(de)(de)，由(you)資產管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)審(shen)(shen)查(cha)；(7)涉(she)及(ji)修繕(shan)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)的(de)(de)，由(you)后勤部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)審(shen)(shen)查(cha)。涉(she)及(ji)其(qi)他事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)的(de)(de)，按照職責范圍(wei)及(ji)管(guan)理(li)(li)權限由(you)其(qi)他相應歸(gui)(gui)口(kou)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)審(shen)(shen)查(cha)。

(二)合同審核(he)流程

①學(xue)院(部門)提交合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)及(ji)相關資料(liao)送(song)審(shen)；②歸口管(guan)理部門負(fu)責(ze)(ze)將重(zhong)大合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)報校長辦(ban)公室(shi)法律事務(wu)辦(ban)公室(shi)進行(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)法性審(shen)查(cha)；對職(zhi)責(ze)(ze)范圍內合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)審(shen)批及(ji)合(he)(he)(he)(he)(he)法性審(shen)查(cha)，并(bing)實行(xing)(xing)統一分類(lei)和(he)連續編(bian)號、建立合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)臺賬；③學(xue)院(部門)負(fu)責(ze)(ze)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)及(ji)時(shi)(shi)全面的(de)履行(xing)(xing)，辦(ban)理合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)履行(xing)(xing)過程(cheng)中的(de)變更、解(jie)除、終止及(ji)驗收；④財(cai)務(wu)部門負(fu)責(ze)(ze)辦(ban)理結算(suan)業務(wu)，進行(xing)(xing)賬務(wu)處理時(shi)(shi)應當(dang)按照合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)約定付款；⑤監察部門主要(yao)負(fu)責(ze)(ze)在合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)簽訂、履行(xing)(xing)和(he)管(guan)理中，對違反本(ben)辦(ban)法規定給學(xue)校造成(cheng)損失(shi)的(de)負(fu)責(ze)(ze)人、責(ze)(ze)任(ren)人的(de)監督、執紀問(wen)責(ze)(ze)。審(shen)計部門主要(yao)負(fu)責(ze)(ze)對合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)簽訂、履行(xing)(xing)、驗收等環節及(ji)管(guan)理過程(cheng)中的(de)審(shen)計監督，發現問(wen)題及(ji)時(shi)(shi)提出整(zheng)改意見。

(三)實施情況

因發文部門(men)宣傳(chuan)力度(du)不(bu)足，很多教職工不(bu)知道該(gai)文件的及實施，存(cun)在(zai)學院(yuan)和(he)科研項目負(fu)責人(ren)未經(jing)學校授權、蓋學院(yuan)公章(zhang)簽(qian)訂合同的情況(kuang)。各個學院(yuan)和(he)項目負(fu)責人(ren)自行(xing)簽(qian)訂合同并(bing)已經(jing)執行(xing)，只有在(zai)到財務部門(men)報(bao)銷或借款(kuan)時，才得知合同管理制度(du)相(xiang)關條款(kuan)的要求。因報(bao)賬(zhang)時依據的合同未經(jing)過學校授權審(shen)批而無法付(fu)款(kuan)，老師們只能重新按照流程履行(xing)合同簽(qian)訂審(shen)批手續(xu)，導致老師們誤認為財務部門(men)刁難，報(bao)賬(zhang)手續(xu)繁瑣，激(ji)化了矛盾。

三、A高校(xiao)合同管理中存在(zai)的問題(ti)

(一)合同預算管理缺失

管(guan)理層對(dui)預(yu)(yu)算編制(zhi)的重視程度不足(zu)，監管(guan)力度差(cha)，財務部門(men)與(yu)(yu)合同(tong)執(zhi)行(xing)部門(men)、歸口管(guan)理部門(men)信息不對(dui)稱，合同(tong)管(guan)理與(yu)(yu)預(yu)(yu)算管(guan)理和收支管(guan)理嚴重脫節。財務部門(men)參(can)與(yu)(yu)合同(tong)審核的人(ren)(ren)員與(yu)(yu)負責報銷審核的人(ren)(ren)員溝(gou)通(tong)不足(zu)，導致財務報銷審核人(ren)(ren)員不了解合同(tong)的簽訂執(zhi)行(xing)情況(kuang)，與(yu)(yu)合同(tong)管(guan)理脫節。

(二)合同管理制度(du)和流程有待完善(shan)

現有(you)的(de)合同(tong)(tong)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)側(ce)重宏觀的(de)指導(dao)性意見，各(ge)個環節的(de)實(shi)施(shi)細(xi)則(ze)不夠細(xi)化(hua)，審(shen)(shen)批流(liu)程(cheng)復雜，效率低。合同(tong)(tong)管(guan)理(li)機構(gou)(合同(tong)(tong)主管(guan)部(bu)門(men)、歸口管(guan)理(li)部(bu)門(men)、執行部(bu)門(men)、監督部(bu)門(men))都沒有(you)制定詳細(xi)的(de)實(shi)施(shi)細(xi)則(ze)，老(lao)師們在(zai)合同(tong)(tong)簽(qian)訂執行時(shi)(shi)(shi)無(wu)據(ju)可依。合同(tong)(tong)簽(qian)訂流(liu)程(cheng)復雜，從提(ti)交到各(ge)個環節審(shen)(shen)核、批復，流(liu)轉時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)沒有(you)限制，例如一份設(she)備租賃合同(tong)(tong)從申(shen)請人(ren)提(ti)交到簽(qian)訂完成，歷經18天(tian)、五(wu)個部(bu)門(men)間(jian)(jian)的(de)35次OA流(liu)轉。老(lao)師們無(wu)法(fa)預計合同(tong)(tong)審(shen)(shen)核通過需要(yao)的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)，嚴(yan)重影響到下(xia)一步教學(xue)科(ke)研(yan)工作的(de)進(jin)行。

(三(san))歸口管理部門分工不明確(que)

例如老(lao)師簽訂出版(ban)合同(tong)時(shi)，按照支出的經(jing)費性質劃(hua)分歸(gui)(gui)口(kou)(kou)管理部(bu)(bu)門(men)，從(cong)院部(bu)(bu)運(yun)行(xing)經(jing)費支出時(shi)由學校法律事(shi)務(wu)(wu)室(shi)審(shen)核(he)(he)；從(cong)科(ke)研經(jing)費支出時(shi)由科(ke)研部(bu)(bu)門(men)審(shen)核(he)(he)。如院部(bu)(bu)運(yun)行(xing)經(jing)費和(he)科(ke)研經(jing)費各負擔一半出版(ban)費時(shi)，則(ze)易出現(xian)兩個歸(gui)(gui)口(kou)(kou)部(bu)(bu)門(men)相(xiang)互(hu)推(tui)諉。同(tong)類型(xing)的合同(tong)，有時(shi)歸(gui)(gui)口(kou)(kou)學校法律事(shi)務(wu)(wu)室(shi)審(shen)核(he)(he)，有時(shi)歸(gui)(gui)口(kou)(kou)科(ke)研部(bu)(bu)門(men)審(shen)核(he)(he)。不僅老(lao)師們無(wu)所(suo)適從(cong)，也造(zao)成管理部(bu)(bu)門(men)權限(xian)和(he)業務(wu)(wu)重疊，疲于解釋、協調(diao)，降低了(le)工作效率。

(四)歸口(kou)管(guan)(guan)理部門監管(guan)(guan)不到位(wei)，合同簽訂的審核流于形式

由(you)于相(xiang)關制度的(de)(de)缺(que)失(shi)，歸口(kou)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)缺(que)乏監管(guan)(guan)的(de)(de)動力(li)和壓(ya)力(li)，每天審核(he)(he)合(he)同(tong)數量(liang)多(duo)、類型多(duo)，工(gong)作量(liang)大(da)，合(he)同(tong)審核(he)(he)和監管(guan)(guan)職(zhi)責流(liu)于形(xing)式(shi)，在簽(qian)訂(ding)合(he)同(tong)時不嚴格審核(he)(he)條款，不審核(he)(he)該業務(wu)是否(fou)有(you)預算，資(zi)(zi)金(jin)來源是否(fou)有(you)保障，只負(fu)責蓋(gai)章(zhang)，導(dao)致出現采購(gou)驗收完(wan)成后無法(fa)入賬的(de)(de)情況。歸口(kou)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)甚至引(yin)導(dao)經辦人拆(chai)分合(he)同(tong)，化(hua)整為零，低于財務(wu)要求必須(xu)附合(he)同(tong)的(de)(de)報銷金(jin)額就可以(yi)不簽(qian)訂(ding)合(he)同(tong)直接購(gou)買，以(yi)減(jian)少合(he)同(tong)簽(qian)訂(ding)審核(he)(he)工(gong)作量(liang)并逃避應承擔的(de)(de)監管(guan)(guan)責任，學校的(de)(de)權益(yi)沒有(you)保障，無法(fa)有(you)效降低合(he)同(tong)風(feng)險。合(he)同(tong)執行過程(cheng)的(de)(de)監管(guan)(guan)缺(que)失(shi)，例如(ru)一份委(wei)托(tuo)加工(gong)合(he)同(tong)簽(qian)訂(ding)后，由(you)提交部(bu)(bu)門(men)(men)(men)負(fu)責執行，財務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)按照合(he)同(tong)條款付款，歸口(kou)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)對加工(gong)進(jin)度、產品數量(liang)質量(liang)驗收等方面不再跟蹤監管(guan)(guan)。歸口(kou)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)對合(he)同(tong)的(de)(de)執行進(jin)度不跟蹤，對執行結果不驗收，存在簽(qian)訂(ding)虛(xu)假合(he)同(tong)以(yi)套(tao)取(qu)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)風(feng)險。

(五)對合同的(de)稅務籌(chou)劃不重視(shi)

在(zai)全(quan)(quan)面(mian)(mian)營改增的(de)形(xing)勢下(xia)，由于缺乏對(dui)(dui)高校作為增值稅納稅人(ren)身份的(de)認識，在(zai)簽(qian)(qian)訂合(he)(he)同時(shi)，沒有(you)(you)(you)(you)認真核(he)實對(dui)(dui)方的(de)資質、信用和履約(yue)(yue)(yue)能(neng)力，未能(neng)全(quan)(quan)面(mian)(mian)考(kao)慮稅務(wu)籌劃問題，結算條(tiao)款(kuan)(kuan)普遍語焉不(bu)(bu)詳。如有(you)(you)(you)(you)的(de)采(cai)購(gou)合(he)(he)同簽(qian)(qian)訂后(hou)完成(cheng)驗收，到付款(kuan)(kuan)時(shi)出現供(gong)應(ying)商不(bu)(bu)能(neng)開具(ju)合(he)(he)規發票(piao)，用其他公(gong)司發票(piao)代替的(de)情況(kuang)(kuang)；或是有(you)(you)(you)(you)的(de)供(gong)應(ying)商不(bu)(bu)接受對(dui)(dui)公(gong)轉賬，要(yao)求支付給個人(ren)賬戶的(de)情況(kuang)(kuang)。合(he)(he)同中(zhong)對(dui)(dui)付款(kuan)(kuan)進度、開具(ju)發票(piao)的(de)種類和時(shi)間條(tiao)款(kuan)(kuan)約(yue)(yue)(yue)定不(bu)(bu)嚴謹(jin)，對(dui)(dui)賠償金和違約(yue)(yue)(yue)金的(de)約(yue)(yue)(yue)定不(bu)(bu)詳，有(you)(you)(you)(you)的(de)條(tiao)款(kuan)(kuan)明顯(xian)有(you)(you)(you)(you)失公(gong)平，如某學(xue)(xue)院因(yin)50名學(xue)(xue)生要(yao)到外地(di)實習(xi)，與交運公(gong)司簽(qian)(qian)訂租車合(he)(he)同，約(yue)(yue)(yue)定提前(qian)2個月預付全(quan)(quan)部車費，沒有(you)(you)(you)(you)具(ju)體的(de)賠償金和違約(yue)(yue)(yue)金條(tiao)款(kuan)(kuan)，只寫“出現糾紛協商解決”，不(bu)(bu)能(neng)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)保障學(xue)(xue)校權益。

四、高校合同(tong)管理改進建議

(一)建立合同信(xin)息化管理(li)系統(tong)

財政(zheng)部(bu)的(de)(de)(de)《關于全面推進管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計體系建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)指導意見》明確(que)，信(xin)(xin)息化是支持管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計理(li)(li)念與(yu)方法落地(di)、支撐管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計功能發揮及價值實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)重要手(shou)段和(he)推動力量。建(jian)(jian)立合(he)(he)同(tong)(tong)信(xin)(xin)息化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統，進行合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、財務(wu)(wu)報銷等數據信(xin)(xin)息對接，實(shi)現(xian)全校(xiao)(xiao)范圍(wei)內合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)網絡化、自動化和(he)信(xin)(xin)息共享，最大限度(du)的(de)(de)(de)減少合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)中的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息不對稱(cheng)現(xian)象，以保證(zheng)高校(xiao)(xiao)合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)正(zheng)確(que)決策(ce)。財務(wu)(wu)報銷時自動調取系統中的(de)(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)信(xin)(xin)息，按(an)照(zhao)合(he)(he)同(tong)(tong)預算(suan)(suan)、招標采(cai)購結(jie)(jie)果、執行進度(du)、各(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)驗(yan)收結(jie)(jie)果等進行結(jie)(jie)算(suan)(suan)，提高信(xin)(xin)息準確(que)率，提高財務(wu)(wu)結(jie)(jie)算(suan)(suan)效率，減輕經辦人奔(ben)波于多(duo)校(xiao)(xiao)區多(duo)部(bu)門(men)之間蓋章(zhang)簽字(zi)請示驗(yan)收等環(huan)節的(de)(de)(de)負擔。

(二)完善制度，再造流程

一是學校管(guan)理(li)層應重視風險控制(zhi)，組織完善合(he)同管(guan)理(li)制(zhi)度體系，各個歸口管(guan)理(li)部(bu)門制(zhi)定(ding)實施細(xi)則，明(ming)確權責范圍。二(er)是簡(jian)化合(he)同管(guan)理(li)流(liu)(liu)程，減少反復(fu)流(liu)(liu)轉的環節，以減少經(jing)辦人因逃避繁瑣(suo)流(liu)(liu)程而拆分合(he)同的現象。三是加強執行力，對不作為的部(bu)門、管(guan)理(li)缺失的環節重點監管(guan)整(zheng)改。

(三)實施合(he)同(tong)模板管理，建立合(he)同(tong)示范文(wen)本庫

組(zu)織(zhi)專業人員制(zhi)定(ding)合同模板(ban)，細化財務(wu)結(jie)算條款，明確付款進度(du)和付款方式、質保金(jin)條款；明確供(gong)應商(shang)開(kai)(kai)具的(de)(de)增(zeng)(zeng)值(zhi)稅(shui)(shui)發(fa)票(piao)類型(xing)、時(shi)限、供(gong)應商(shang)銀行(xing)賬戶；發(fa)生(sheng)退貨(huo)時(shi)，約定(ding)開(kai)(kai)具紅(hong)字增(zeng)(zeng)值(zhi)稅(shui)(shui)專用發(fa)票(piao)；約定(ding)合同標的(de)(de)發(fa)生(sheng)變更時(shi)發(fa)票(piao)的(de)(de)開(kai)(kai)具與(yu)處理等。關注(zhu)國(guo)家(jia)稅(shui)(shui)務(wu)政策(ce)，按(an)照新制(zhi)度(du)要求及(ji)時(shi)修訂補充(chong)合同模板(ban)中涉及(ji)財務(wu)結(jie)算問題的(de)(de)條款，如2017年7月1日起(qi)國(guo)家(jia)稅(shui)(shui)務(wu)總局通(tong)知(zhi)簡并(bing)增(zeng)(zeng)值(zhi)稅(shui)(shui)稅(shui)(shui)率(lv)結(jie)構(gou)，取消13%的(de)(de)增(zeng)(zeng)值(zhi)稅(shui)(shui)稅(shui)(shui)率(lv)；要求取得增(zeng)(zeng)值(zhi)稅(shui)(shui)普(pu)通(tong)發(fa)票(piao)須填寫(xie)稅(shui)(shui)號(hao)，否則不能稅(shui)(shui)前扣除。

(四)財(cai)務會計人員轉(zhuan)(zhuan)變觀念(nian)，工作(zuo)重點由單純的報銷核算轉(zhuan)(zhuan)向管(guan)理分析(xi)，更好的發揮(hui)管(guan)理會計的作(zuo)用(yong)

將(jiang)(jiang)合(he)同(tong)(tong)風(feng)險控制和防范(fan)的關口前移，與(yu)各個歸口管(guan)理部門配合(he)，例(li)如在采購合(he)同(tong)(tong)簽訂環節(jie)提前審(shen)核供(gong)應商(shang)(shang)的工商(shang)(shang)稅務(wu)資質，在合(he)同(tong)(tong)中明(ming)確供(gong)應商(shang)(shang)開具增值(zhi)稅發票的法律義務(wu)與(yu)風(feng)險責任。將(jiang)(jiang)會(hui)計管(guan)理和服務(wu)的工作前移，力求財(cai)務(wu)管(guan)理精(jing)細化，為教學(xue)、科研業務(wu)合(he)同(tong)(tong)的全(quan)面預算、稅務(wu)籌劃提供(gong)參(can)考(kao)。

參考文獻：

[1]王春(chun)暉,曹(cao)越.內部(bu)控制視角下(xia)對高校經濟合同管(guan)理的思考[J].會計之友(you),2016(19):87-91.

[2]靳海虎.淺(qian)析高(gao)等學(xue)校經(jing)濟(ji)合同管(guan)理(li)在財務管(guan)理(li)中存在的問題及建(jian)議[J].財會學(xue)習,2016(7):43-44.

[3]周(zhou)山(shan).高校合同(tong)管理探討[J].合作(zuo)經濟(ji)與科(ke)技,2017(4):101-103.

篇5

第一條  為提高城鎮住(zhu)宅區的物(wu)業(ye)(ye)管理水(shui)平(ping)，明確業(ye)(ye)主、物(wu)業(ye)(ye)管理公司、開發建設(she)單位及(ji)有關管理部門的權利和義務，規范物(wu)業(ye)(ye)管理行(xing)為，創建整潔、文明、安全的居住(zhu)環境，根據國家有關法(fa)律(lv)、法(fa)規，結合(he)本經濟特區實際，制定(ding)(ding)本規定(ding)(ding)。

第二條  本規定下列用(yong)語的(de)含義(yi)：

住(zhu)宅(zhai)區是以住(zhu)宅(zhai)為主(zhu)，有相應配套的公用設(she)施及非住(zhu)宅(zhai)房屋(wu)，并(bing)經竣工驗收合(he)格的居住(zhu)區。

物業(ye)管理(li)是指對住(zhu)宅(zhai)區內各(ge)類(lei)房(fang)屋及配(pei)套(tao)的公用設(she)施進行修繕，對住(zhu)宅(zhai)區的公共場地、環(huan)境衛生、治安秩序等進行維護、整治服務(wu)的活動。

業主是(shi)指住宅區內住宅和非住宅房屋的(de)所有權人。

第三條  本(ben)經(jing)濟特區逐步(bu)實行(xing)社(she)會化(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)、服務經(jing)營型的物(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)模式，實行(xing)政府主管(guan)(guan)部門行(xing)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)、業(ye)(ye)主自治與物(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)公司(si)專業(ye)(ye)服務相結合的管(guan)(guan)理(li)體制。

 第四(si)條  業主有參加住宅(zhai)區物業管(guan)理(li)的(de)權(quan)利(li)，并有合理(li)使(shi)用(yong)房屋和(he)公用(yong)設施(shi)、維護住宅(zhai)區公共秩序、遵守住宅(zhai)區物業管(guan)理(li)規定的(de)義務。

非(fei)業(ye)主(zhu)(zhu)使用(yong)人的(de)權(quan)利和義務(wu)除(chu)與業(ye)主(zhu)(zhu)另有(you)約定(ding)外，在(zai)參加(jia)住宅(zhai)區物業(ye)管理活動方面有(you)與業(ye)主(zhu)(zhu)同等的(de)權(quan)利和義務(wu)。

第五條  住(zhu)宅區應當依照本規定(ding)成立(li)業主管理委員會(hui)(hui)（以下簡稱管委會(hui)(hui)），代(dai)表住(zhu)宅區全體(ti)業主的合法權益，依照本規定(ding)和管委會(hui)(hui)章程履行職責。

第六條  物業(ye)管(guan)理(li)公司根據本(ben)規定和(he)管(guan)委(wei)會的聘(pin)用合同對(dui)住宅區的物業(ye)實施管(guan)理(li)。

第(di)七條  開(kai)發(fa)建設單位應當按(an)照本規定，為(wei)其開(kai)發(fa)建設的住宅(zhai)區提供必要的物質條件(jian)。

第八條  省、市、縣、自治縣人民政府房產(chan)行政管(guan)理(li)(li)部(bu)門是(shi)本(ben)轄區內(nei)物業管(guan)理(li)(li)的(de)行業管(guan)理(li)(li)部(bu)門，按(an)照(zhao)屬地(di)管(guan)理(li)(li)的(de)原(yuan)則，負(fu)責本(ben)轄區內(nei)住宅(zhai)區物業管(guan)理(li)(li)的(de)指導、檢查、監督和調解糾紛等事項(xiang)。

第二章  業主大會及業主管委會

第(di)九條  住(zhu)宅區已交付使(shi)用且入住(zhu)率或房(fang)屋出售(shou)率達到(dao)50％以上的，開(kai)發建設單(dan)位或已經實施管(guan)(guan)理(li)的物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)公司應當及時(shi)向(xiang)縣級以上人民政(zheng)府房(fang)產行政(zheng)管(guan)(guan)理(li)部門(men)報告，由房(fang)產行政(zheng)管(guan)(guan)理(li)部門(men)組(zu)織開(kai)發建設單(dan)位或物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)公司召(zhao)集(ji)第(di)一次(ci)業(ye)主大會(hui)(hui)，選(xuan)舉(ju)產生(sheng)管(guan)(guan)委(wei)會(hui)(hui)。業(ye)主也可以依(yi)照本規定自行召(zhao)開(kai)業(ye)主大會(hui)(hui)，選(xuan)舉(ju)產生(sheng)管(guan)(guan)委(wei)會(hui)(hui)。

選(xuan)舉產(chan)生的(de)管(guan)(guan)委會，應當經縣級(ji)以上人民政府房產(chan)行政管(guan)(guan)理部門登記確認。登記確認日(ri)期為(wei)管(guan)(guan)委會成立(li)日(ri)期。

第(di)十條  業主大會由本住宅區的業主組成。

業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)大會必(bi)須有持(chi)過半數以(yi)上投票(piao)權的業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)出(chu)席(xi)才(cai)能(neng)舉行(xing)。業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)可以(yi)委托(tuo)人(ren)出(chu)席(xi)業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)大會，不(bu)滿18周歲的業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)由其法定人(ren)出(chu)席(xi)。

第十一條  業主(zhu)大會由管(guan)委會負(fu)責召集，每(mei)半年召開一次，業主(zhu)大會召開前7日，管(guan)委會應(ying)當將會議日期(qi)及內容(rong)告知業主(zhu)。

業(ye)主(zhu)大(da)會(hui)閉會(hui)期(qi)間，經持有30％以(yi)上投票權的(de)業(ye)主(zhu)提議(yi)，可以(yi)召(zhao)開臨時業(ye)主(zhu)大(da)會(hui)，以(yi)解決某一方面的(de)問題，管委會(hui)應當在接到該項(xiang)提議(yi)后15天內召(zhao)開臨時業(ye)主(zhu)大(da)會(hui)。

第十二條  業主大會(hui)的(de)決定，必須由出席會(hui)議的(de)業主所投(tou)票(piao)數(shu)的(de)過(guo)半數(shu)通過(guo)方有效。

大會表(biao)決可以(yi)采取投(tou)票(piao)(piao)(piao)方(fang)式(shi)或其他方(fang)式(shi)。投(tou)票(piao)(piao)(piao)方(fang)式(shi)實行住宅房屋每一單元房一票(piao)(piao)(piao)；非住宅房屋建筑面積100平方(fang)米(mi)以(yi)上(shang)的，每100平方(fang)米(mi)的建筑面積一票(piao)(piao)(piao)，建筑面積100平方(fang)米(mi)以(yi)下的有(you)房地(di)產(chan)權證(zheng)書的每證(zheng)一票(piao)(piao)(piao)。

第十三條  業主大會是住宅區(qu)物業管理的最高決策機(ji)構，行使下列職權：

（一）選舉、罷免(mian)管委(wei)會的(de)組成人員；

（二）監督(du)管委會的工作；

（三）聽取和審查管委會的工作(zuo)報(bao)告(gao)；

（四）批準管委會(hui)有關業主(zhu)利益的重(zhong)大事項(xiang)的決(jue)定；

（五）制定(ding)、修改業主公約及住宅區物業管理辦(ban)法(fa)；

（六）改變和(he)撤銷管委會不(bu)適當的決(jue)定；

（七(qi)）批準或修改(gai)管(guan)委會章程。

第十(shi)四條(tiao)  業(ye)主大會(hui)應當根據國家法律、法規，結合住宅區的實(shi)際，制訂包括物業(ye)管理、治安(an)、生(sheng)活(huo)秩序維護和文明道德行為規范等內容的業(ye)主公(gong)約，由全體業(ye)主共同遵守。

 業主(zhu)公約(yue)經過半(ban)數以上有投票權的業主(zhu)簽(qian)訂后生(sheng)效。

省房產行政管理部門可以制定業主公約范本。

第十(shi)五條  管(guan)委會(hui)委員(yuan)由業主(zhu)大會(hui)在業主(zhu)中選(xuan)舉產生(sheng)。受(shou)聘的物(wu)業管(guan)理公司同(tong)時又為住(zhu)宅區(qu)(qu)業主(zhu)的，公司主(zhu)要負責人不得成為該住(zhu)宅區(qu)(qu)管(guan)委會(hui)委員(yuan)。

管委會(hui)委員名額由業(ye)主大會(hui)根據需要確(que)定(ding)。

管委會委員應當(dang)由熱心公益(yi)事業、責任心強，有一定組織能(neng)力和(he)必要(yao)工(gong)作時間的人員擔任。

管(guan)委(wei)(wei)會主任在委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)中選舉產生，根據工作(zuo)(zuo)需要，管(guan)委(wei)(wei)會可以(yi)設置(zhi)專職工作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)。

第十六條(tiao)  管委(wei)會(hui)應當制訂章(zhang)程(cheng)，管委(wei)會(hui)章(zhang)程(cheng)必(bi)須經管委(wei)會(hui)2／3委(wei)員同意，并經業(ye)主大會(hui)批(pi)準。

第十(shi)七條  管委(wei)會(hui)是業主大會(hui)的(de)執行機構，向業主大會(hui)負責并(bing)報(bao)告工作，每屆任(ren)期兩年(nian)，委(wei)員可以連選(xuan)連任(ren)。

第十(shi)八條  管委(wei)會行使下(xia)列職權：

（一(yi)）召集和主持業主大會(hui)；

（二）審議公用設施專用基(ji)金的使用；

（三）采取公(gong)開(kai)招標(biao)或其他方(fang)式，選聘物業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司、物業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)或其他專業(ye)服務機構對(dui)本(ben)住(zhu)宅(zhai)區進(jin)行物業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)，并與其簽訂聘用管(guan)(guan)理(li)(li)合同；

（四）審議(yi)本住宅區物業(ye)管理方案(an)、配套(tao)工程(cheng)和重大的維修工程(cheng)項目；

 （五）審議本住宅區物業管理服務費(fei)的收(shou)費(fei)標(biao)準和使(shi)用情況(kuang)；

（六）監督物業(ye)管理(li)(li)公司對本(ben)住宅區的管理(li)(li)工作。

前款第（二）、（三）、（四）、（五）項規定的事項，應當經業主大會批準。

第(di)十九條(tiao)  管委會討論(lun)決定問題(ti)，必須執行少數(shu)服(fu)從多(duo)數(shu)的原則(ze)。

第(di)三(san)章(zhang)  物(wu)業管理公司

第二十條  物(wu)業管理(li)公司(si)的(de)設立，依(yi)照《中華人民共(gong)和國(guo)公司(si)法》和《海南經濟(ji)特區企業法人登(deng)記管理(li)條例》規(gui)定辦理(li)。

物業管理(li)(li)公(gong)司在(zai)領取(qu)營業執照(zhao)后(hou)一個月內，應(ying)當報(bao)所(suo)在(zai)地人民政府房產行政管理(li)(li)部門備案。

第二(er)十一條  物業管(guan)理(li)公司應當根(gen)據與(yu)管(guan)委(wei)會簽訂的聘用管(guan)理(li)合同對住(zhu)宅(zhai)區實施物業管(guan)理(li)。

聘(pin)(pin)用管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)合同(tong)應當包(bao)括以下內容：管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)事項(xiang)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)服(fu)務標(biao)準、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)權限、監督(du)檢(jian)查、違約責任(ren)及權利(li)義務等。聘(pin)(pin)用管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)合同(tong)范本，由(you)省房產行政管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部門統一制訂。

第二十(shi)二條  物業(ye)(ye)管理(li)公司的從業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)應當(dang)接受行業(ye)(ye)管理(li)部(bu)門的業(ye)(ye)務培訓；物業(ye)(ye)管理(li)公司應當(dang)加強對(dui)員(yuan)(yuan)工的業(ye)(ye)務培訓，提高(gao)管理(li)服務水(shui)平(ping)。

第二(er)十(shi)三條  物業(ye)管理(li)公司應當遵(zun)守國家的價格(ge)法規，向業(ye)主提供質價相符的服(fu)(fu)務(wu)，不得少服(fu)(fu)務(wu)多(duo)收費或不服(fu)(fu)務(wu)也收費。

第二十四條  開發建(jian)設(she)單位(wei)在(zai)管(guan)委會成(cheng)立(li)前已自行聘(pin)(pin)用物(wu)業管(guan)理(li)公(gong)司(si)或(huo)(huo)人(ren)(ren)員(yuan)對住宅區進行物(wu)業管(guan)理(li)的(de)，管(guan)委會成(cheng)立(li)后，聘(pin)(pin)用管(guan)理(li)合同(tong)(tong)應當改由管(guan)委會與原物(wu)業管(guan)理(li)公(gong)司(si)或(huo)(huo)人(ren)(ren)員(yuan)重(zhong)新(xin)簽訂(ding)。對于不能(neng)履行聘(pin)(pin)用管(guan)理(li)合同(tong)(tong)的(de)原物(wu)業管(guan)理(li)公(gong)司(si)或(huo)(huo)人(ren)(ren)員(yuan)，管(guan)委會可(ke)以(yi)終止聘(pin)(pin)用管(guan)理(li)合同(tong)(tong)，重(zhong)新(xin)選(xuan)聘(pin)(pin)物(wu)業管(guan)理(li)公(gong)司(si)。

第二(er)十五條  物業管理公司(si)根據聘用合(he)同管理下列事項：

（一）房屋的管理(li)、維修、養(yang)護(hu)；

（二）消防設(she)(she)施和機電(dian)設(she)(she)備、路燈(deng)、連(lian)廊、自(zi)行車(che)房（棚）、溝(gou)、渠(qu)、池(chi)、井(jing)、道路、停車(che)場等公(gong)用(yong)設(she)(she)施的維(wei)修、養護；

（三）園林綠化；

（四）環境衛生；

（五）車輛行駛及存放(fang)；

（六(liu)）行業(ye)管(guan)理部(bu)門規定(ding)(ding)和聘(pin)用(yong)管(guan)理合(he)同(tong)規定(ding)(ding)的其他物(wu)業(ye)管(guan)理事項。

第二十六條  物業管理公(gong)司(si)的(de)權利：

（一(yi)）根據管委會(hui)的管理(li)方案，制訂本住宅(zhai)區物業管理(li)的具體辦法；

（二(er)）依據聘用管理合(he)同和有關(guan)規定收取物(wu)業管理費用；

（三）制止(zhi)違反住宅區物業管理規定(ding)的行(xing)為(wei)；

（四）選聘專營公司承擔專項經(jing)營業務。

第二十(shi)七(qi)條  物業(ye)管理公司的義務：

（一）按照住宅區物(wu)業管理行業管理部門規定的標準和(he)聘用管理合同對住宅區實施物(wu)業管理；

（二）接(jie)受管委會、業(ye)主以及有關(guan)部門的監(jian)督(du)；

（三）依(yi)照法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規和有關規定從(cong)事(shi)經營活動，但不得妨礙住宅區正常(chang)的生活秩序，不得占用公(gong)共設施或公(gong)共場所(suo)。

第二十八條(tiao)  物(wu)業管理(li)公(gong)司對住宅(zhai)區的管理(li)未能達到聘(pin)用(yong)管理(li)合同(tong)規定的標準或違反聘(pin)用(yong)管理(li)合同(tong)規定的，管委會或聘(pin)用(yong)方有權終止合同(tong)，解除聘(pin)用(yong)關(guan)系。但應當(dang)提前3個(ge)月(yue)通(tong)知物(wu)業管理(li)公(gong)司。

第二(er)十(shi)九條(tiao)  物(wu)業管理公(gong)司(si)管理人員或專業服務機(ji)構(gou)在物(wu)業管理公(gong)司(si)的(de)授權范圍內實(shi)施管理服務行為。

第四章  開發建(jian)設單位(wei)

第三十條  開發建(jian)設單位應當創建(jian)環(huan)境優(you)美、功(gong)能(neng)完善的住宅區(qu)，施工質(zhi)量必須符合國(guo)家規定的驗收標準。

第三(san)十一條  開發建設單位將住宅區交(jiao)付使(shi)用后至管委會成立前，應當聘(pin)用物(wu)業(ye)(ye)管理公(gong)司(si)或自行實施物(wu)業(ye)(ye)管理。

第三十(shi)二(er)條  管(guan)委會(hui)成立后，開發建設(she)單位應當向管(guan)委會(hui)移交下列住宅區工程(cheng)建設(she)資料：

（一(yi)）住(zhu)宅區規劃圖、竣(jun)工(gong)總平(ping)面圖；

（二）單體建筑(zhu)、結構、設備(bei)竣工圖；

（三）地下管(guan)網竣工(gong)圖(tu)；

（四）其(qi)他必(bi)要的資(zi)料。

管(guan)委(wei)會(hui)應當(dang)將上述資料復印件委(wei)托物業(ye)管(guan)理公(gong)司(si)保(bao)管(guan)，由物業(ye)管(guan)理公(gong)司(si)使用。

第三十三條  開發建(jian)(jian)設單位應當(dang)在住(zhu)(zhu)宅(zhai)區綜合驗收時按照住(zhu)(zhu)宅(zhai)區建(jian)(jian)筑總(zong)投資1.5％的(de)比例，一次性向(xiang)管(guan)(guan)委會繳(jiao)交(jiao)住(zhu)(zhu)宅(zhai)區的(de)公用(yong)設施專(zhuan)用(yong)基金。管(guan)(guan)委會未成立(li)前，該(gai)基金由(you)房產(chan)行政管(guan)(guan)理部門代管(guan)(guan)。

公用(yong)設施專用(yong)基金，屬住宅區全體(ti)業(ye)主(zhu)共(gong)有，其使用(yong)必須經(jing)業(ye)主(zhu)大(da)會批準。

第三十四(si)條  開發建設單位(wei)應當(dang)在移(yi)交住(zhu)(zhu)宅區(qu)(qu)時，向管委會(hui)(hui)無償(chang)提(ti)供(gong)住(zhu)(zhu)宅區(qu)(qu)物(wu)業管理用房，其(qi)產權屬業主(zhu)共(gong)有，由管委會(hui)(hui)管理。

住宅區物(wu)業管理用(yong)房的(de)面積按照總建筑(zhu)面積的(de)5‰計算，最(zui)高不超過500平方米，最(zui)低不得少于30平方米。

第三十五條  本規(gui)(gui)定施行前移(yi)交使(shi)用的住宅(zhai)區，未按照規(gui)(gui)定設(she)(she)(she)計要求建設(she)(she)(she)的，開(kai)發(fa)建設(she)(she)(she)單位應當按照建設(she)(she)(she)主管(guan)部門規(gui)(gui)定的時(shi)間完(wan)成全部工程(cheng)項目；未按照規(gui)(gui)劃標準設(she)(she)(she)計或缺少便民服務網點(dian)的，由原開(kai)發(fa)建設(she)(she)(she)單位予以配(pei)套完(wan)善或補建。

第五(wu)章  住宅區的使用及維護(hu)

第三十六條  住(zhu)宅(zhai)區(qu)建成后，由(you)房產(chan)行(xing)政(zheng)管理部門會同有關(guan)部門對住(zhu)宅(zhai)區(qu)物業管理相關(guan)的內(nei)容進行(xing)綜合驗收(shou)，驗收(shou)合格方可移交使用。

第三十(shi)七條  業主及非業主使用(yong)人使用(yong)房(fang)屋應當遵守下(xia)列規定：

 （一）未經有關(guan)部門批準，不(bu)得改變(bian)房屋結(jie)構、外貌(mao)和用途；

（二）未經有(you)關部門批(pi)準，不得(de)鑿、拆房屋(wu)的內外承(cheng)重墻、梁、柱和樓板；

（三(san)）不得堆放(fang)易燃、易爆、劇毒、放(fang)射性(xing)等物品；

（四）不得利用(yong)房(fang)屋從事危害(hai)公共(gong)利益(yi)的活動；

（五）不得侵害他人的正當(dang)權益(yi)。

 第(di)三十八條  房屋的維修責任(ren)，按(an)照(zhao)下列規定劃分：

（一）室內部分，由業主負責維(wei)修；

（二(er)）房屋(wu)的外墻面、樓梯間、通道、屋(wu)面、上下水管道、公用水箱、加壓(ya)水泵、機電設(she)備、公用天線和消(xiao)防設(she)施等房屋(wu)本體公用設(she)施，由受(shou)聘的物業管理公司組織定期(qi)養護(hu)維(wei)修。

第(di)三十(shi)九條  住(zhu)宅(zhai)(zhai)區的道路、路燈、溝、渠、池、井、園林綠化、娛樂場(chang)所(suo)、停車場(chang)、連(lian)廊、自行(xing)車房(fang)（棚）、公(gong)(gong)廁、垃圾處理等住(zhu)宅(zhai)(zhai)區公(gong)(gong)用設施，由(you)受聘(pin)的物業管理公(gong)(gong)司組(zu)織定期養(yang)護和(he)維(wei)修；屬于人為(wei)損(sun)(sun)壞(huai)的，由(you)損(sun)(sun)壞(huai)者負責修復，造(zao)成(cheng)損(sun)(sun)失的，應當賠償損(sun)(sun)失。

第四(si)十條  住宅區的水(shui)、電、煤(mei)氣、通訊等管線的維(wei)修養(yang)護，由產權(quan)單位負(fu)責，維(wei)修養(yang)護費用(yong)由產權(quan)單位支付。其(qi)使(shi)用(yong)費，住戶可以(yi)直接向各專業部門(men)繳交，小區自備水(shui)源的，水(shui)費由物業管理(li)公司(si)按(an)照規定的標準收取(qu)。

第四十一(yi)條  住宅區內禁止下列(lie)行為(wei)：

（一(yi)）占(zhan)用(yong)樓梯間(jian)、通道(dao)、屋(wu)面、平臺、道(dao)路、綠地、停車(che)(che)場、自行車(che)(che)房（棚）等公用(yong)設(she)施影響(xiang)其(qi)正常使用(yong)功(gong)能；

（二）亂(luan)拋垃圾、雜(za)物(wu)或(huo)影響觀瞻的亂(luan)搭、亂(luan)貼、亂(luan)掛等；

（三）隨意(yi)停(ting)放車輛，鳴喇叭或(huo)以其他方式(shi)發(fa)出超出規定(ding)標準的噪音(yin)；

（四）排放有毒、有害物質；

（五）法律、法規及業主公約(yue)禁止的其他(ta)行為。

第(di)六章  住宅區物業(ye)管理(li)收費

第(di)四十二條  物(wu)業管(guan)(guan)理(li)收費必須(xu)嚴(yan)格執行國家(jia)物(wu)價管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)有關規(gui)定，接(jie)受(shou)物(wu)價部門的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)、監督和檢查。

第四(si)十三條(tiao)  住(zhu)宅區(qu)物業管理費構成：

（一）開發建設單位(wei)繳交的住宅區公用(yong)設施(shi)專用(yong)基金；

（二）業主繳交的住(zhu)宅維(wei)修基(ji)金和公用設備更新儲(chu)備金；

（三）業主繳交的住宅(zhai)區公共費。

第(di)四十四條  住宅區公(gong)共費(fei)包括：

（一）管理、服務人員的工(gong)資和按照規定提取的福利費；

（二(er)）公用(yong)設(she)施、設(she)備(bei)(bei)維修、保養費和公用(yong)設(she)備(bei)(bei)日常運行(xing)費；

（三）綠化管理費(fei)；

（四）清潔衛生費；

（五）保安費；

（六）辦公費；

（七）法定稅費。

業主(zhu)個別需求的(de)特(te)約(yue)服務費屬非公(gong)共費，由(you)業主(zhu)與物(wu)業管理公(gong)司依照物(wu)價部門的(de)規(gui)定確定。

第四(si)十五條(tiao)  業主應當按(an)照規定按(an)時(shi)繳交物業管理費。

對拖欠費(fei)用的業主，物(wu)業管理公(gong)司可以責(ze)令其限期交納。逾期仍不(bu)交者，可以采取停止供(gong)電、供(gong)水、供(gong)氣等措施，但應(ying)當(dang)提前(qian)5天書面通(tong)知當(dang)事人(ren)。

對(dui)長期拖欠費用的業主，物業管理(li)公(gong)司(si)可以依照《中華(hua)人民共(gong)和國(guo)民事訴訟法》的有關規定(ding)，向人民法院申(shen)請支(zhi)付令或起訴。

第四(si)十(shi)六條  住宅區物(wu)(wu)業管理服(fu)務收(shou)(shou)費項目和收(shou)(shou)費標準，應當根(gen)據住宅區的(de)(de)規(gui)模檔次、服(fu)務管理水平(ping)以及房屋(wu)類別(bie)綜合確(que)定。屬(shu)于國家列為管理的(de)(de)收(shou)(shou)費項目和標準必須(xu)報物(wu)(wu)價部(bu)門審批；屬(shu)于市場調節價的(de)(de)，由(you)物(wu)(wu)業管理公司提(ti)出方案，商(shang)管委會同(tong)意，報物(wu)(wu)價部(bu)門備案。

第四十七條  住宅(zhai)維修(xiu)基金和公用設備更新儲備金屬于(yu)住宅(zhai)區(qu)全(quan)體業主共有，其收取和使用辦(ban)法，由管(guan)(guan)委會(hui)和物業管(guan)(guan)理公司協商確定，并經(jing)業主大會(hui)批準。

第(di)四(si)十八(ba)條(tiao)  住宅維修基金由管委會(hui)以房屋本體為單位(wei)設立專帳管理，用于房屋本體公用設施的(de)維修養護，不得挪作他用。

第四十(shi)九條  公(gong)用(yong)設(she)(she)備(bei)更新儲備(bei)金根據設(she)(she)備(bei)的使用(yong)期限、價值(zhi)并(bing)考慮物價上漲因素，由業主(zhu)按照建筑面積分攤并(bing)分期繳交，管委會應當設(she)(she)立(li)專帳管理，用(yong)于公(gong)用(yong)設(she)(she)施(shi)的更換，不得挪作他(ta)用(yong)。

第(di)五(wu)十(shi)條  業(ye)主大(da)會(hui)及管(guan)委會(hui)應當建(jian)立(li)健(jian)全有關(guan)制度(du)，加(jia)強住(zhu)宅區的財務監督(du)(du)與管(guan)理(li)，物(wu)業(ye)管(guan)理(li)基(ji)金應當存入房(fang)(fang)產行(xing)政管(guan)理(li)部門指定的銀行(xing)，按照物(wu)業(ye)名稱設立(li)專帳，與房(fang)(fang)產行(xing)政管(guan)理(li)部門共同監督(du)(du)，實(shi)行(xing)專款專用。

第五十一條  物業管理收(shou)費(fei)(fei)實行明碼標價，收(shou)費(fei)(fei)項目和(he)標準及收(shou)費(fei)(fei)辦法應當(dang)在經營場所或(huo)收(shou)費(fei)(fei)地點公布(bu)。

物業(ye)管理公司和(he)管委會(hui)每6個月應當公布各項收費的(de)收支帳目，接受(shou)業(ye)主(zhu)的(de)監(jian)督(du)。

第七章(zhang)  法(fa)律責任(ren)

第五十(shi)二條(tiao)  物業(ye)管(guan)(guan)理(li)公司和管(guan)(guan)委會(hui)不按(an)照規定(ding)向業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)公布各項(xiang)維修、養護、管(guan)(guan)理(li)費用收(shou)支帳(zhang)目的(de)，房(fang)產(chan)行政管(guan)(guan)理(li)部門可以(yi)根據(ju)業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)的(de)投(tou)訴(su)，對主(zhu)(zhu)(zhu)要責任人給予警(jing)告(gao)，并責令(ling)限期(qi)改正。

第(di)五(wu)十(shi)三條  物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理公司違反本規定，對住宅區房屋及(ji)公用設施(shi)、設備管(guan)(guan)理、維修、養護不善(shan)或不履行(xing)物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理聘用合同規定義務的，業(ye)主有權(quan)投訴，房產行(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理部門可以視情(qing)節給予警告，責令賠償損失，并可處3000元以下(xia)罰款。

第五(wu)十四條  物(wu)業管(guan)理公司違反本規定，擅自設立收(shou)費項(xiang)目和(he)提高收(shou)費標準的，由物(wu)價管(guan)理部門按照(zhao)分級(ji)管(guan)理原則(ze)，依照(zhao)國家有關物(wu)價管(guan)理的法律、法規和(he)本省有關規定給(gei)予處罰(fa)。

第五(wu)(wu)十五(wu)(wu)條  物業(ye)管理公(gong)司和管委會成員擅自(zi)挪用(yong)住宅區物業(ye)管理費的，業(ye)主有權向房產行政(zheng)管理部門(men)控告，由(you)房產行政(zheng)管理部門(men)責(ze)令改正；構成犯罪的，依(yi)法追究刑事責(ze)任。

違(wei)反本規(gui)定第(di)三十(shi)七條、第(di)四十(shi)一條規(gui)定的，物(wu)業管(guan)理公(gong)司(si)有權制止，并要求其(qi)(qi)限(xian)期(qi)改(gai)正；逾期(qi)不(bu)改(gai)正的，可以進行強制恢復(fu)；造成損(sun)失的，有權要求其(qi)(qi)賠償；違(wei)反有關法(fa)規(gui)的，由有關部(bu)門依法(fa)查處；構成犯罪的，依法(fa)追究刑事責任。

第五十六(liu)條(tiao)  物業(ye)管理公(gong)司不服房產、物價行(xing)政(zheng)管理部門的行(xing)政(zheng)處(chu)罰(fa)，可以依照(zhao)法律、法規的規定，向(xiang)(xiang)作出行(xing)政(zheng)處(chu)罰(fa)決(jue)定機關的上一級行(xing)政(zheng)機關申請復(fu)議(yi)，或向(xiang)(xiang)人民法院起訴。

第五十七條  ;開(kai)發建設單位違反本(ben)規定(ding)第三(san)十三(san)條、第三(san)十四條的規定(ding)，不(bu)按照(zhao)規定(ding)履行提供住(zhu)宅區物(wu)業管理用房和繳交住(zhu)宅區公用設施專用基金義務(wu)的，由房產行政管理部門責令限期履行；逾期仍不(bu)履行的，房產行政管理部門可以申請人民法院強制執行。

第八章  附  則

第五十八條  住宅區范圍(wei)以外的(de)寫(xie)字樓(lou)(lou)、商(shang)住樓(lou)(lou)及自然形成的(de)居民聚集區的(de)物業管理，參照(zhao)本規定執行(xing)。

第五十(shi)九條  本(ben)規(gui)(gui)定施行(xing)(xing)前交付使用的住宅區(qu)公用設施專(zhuan)用基金和物業(ye)管理用房的劃撥等(deng)，參照(zhao)本(ben)規(gui)(gui)定執行(xing)(xing)。

第六十條  本規定(ding)的具體應用問題由省建設廳負責(ze)解釋。

篇6

一、*年(nian)上半(ban)年(nian)主要工作回顧

（一(yi)）工作完(wan)成情況

1、今年(nian)(nian)我(wo)局(ju)負責管理的工(gong)程項(xiang)目(mu)共計(ji)63（含續建項(xiang)目(mu)），其中開(kai)展前期(qi)工(gong)作(zuo)項(xiang)目(mu)數39項(xiang)，建設項(xiang)目(mu)共24項(xiang)（包括(kuo)去年(nian)(nian)接轉工(gong)程15項(xiang)、今年(nian)(nian)新開(kai)工(gong)工(gong)程9項(xiang)；目(mu)前5個(ge)項(xiang)目(mu)已完工(gong)），上半年(nian)(nian)完成(cheng)工(gong)程投資約6000萬元，截(jie)至6月20日，累計(ji)支付工(gong)程款約1.5億元，工(gong)程質(zhi)量合格率(lv)達(da)100%，沒有發生任何重大的質(zhi)量安(an)全事故。

2、招(zhao)(zhao)投標(biao)工作方面，上(shang)(shang)半年開(kai)(kai)展公(gong)開(kai)(kai)招(zhao)(zhao)標(biao)項目32項，已完成公(gong)開(kai)(kai)招(zhao)(zhao)標(biao)工程16項（包含施工、監理(li)、設計、勘察等招(zhao)(zhao)標(biao)），16項公(gong)開(kai)(kai)招(zhao)(zhao)標(biao)工作目前正(zheng)在進(jin)行，上(shang)(shang)半年工程應(ying)公(gong)開(kai)(kai)招(zhao)(zhao)標(biao)投標(biao)率(lv)均(jun)達100%，公(gong)開(kai)(kai)招(zhao)(zhao)標(biao)工程下浮(fu)總金額(e)共計3821833.33元,平(ping)均(jun)下浮(fu)點數19.27%。

3、工程(cheng)預結(jie)算方面：完成(cheng)(cheng)預算工作9項(xiang)(xiang)(xiang)，審(shen)定造價11201.15萬(wan)元(yuan)(yuan)。完成(cheng)(cheng)工程(cheng)結(jie)算55項(xiang)(xiang)(xiang)，審(shen)定金額(e)共計(ji)37521.08543萬(wan)元(yuan)(yuan)。其(qi)中審(shen)計(ji)局審(shen)定項(xiang)(xiang)(xiang)目27項(xiang)(xiang)(xiang)，審(shen)定金額(e)36655.06091萬(wan)元(yuan)(yuan)，核減額(e)4736.098426萬(wan)元(yuan)(yuan)；造價站審(shen)定項(xiang)(xiang)(xiang)目28項(xiang)(xiang)(xiang)，審(shen)定金額(e)866.547633元(yuan)(yuan)，核減額(e)171.521724萬(wan)元(yuan)(yuan)。

4、合(he)(he)同(tong)(tong)簽訂(ding)方面：共簽訂(ding)合(he)(he)同(tong)(tong)245份(fen)，合(he)(he)同(tong)(tong)金額為7498.556853萬(wan)元(yuan)。其中施(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)(tong)30份(fen)，監(jian)理(li)合(he)(he)同(tong)(tong)10份(fen)，設計合(he)(he)同(tong)(tong)12個(ge)(ge)(ge)(ge)，施(shi)工(gong)合(he)(he)同(tong)(tong)16個(ge)(ge)(ge)(ge)監(jian)理(li)合(he)(he)同(tong)(tong)11個(ge)(ge)(ge)(ge)，勘(kan)察測量(liang)合(he)(he)同(tong)(tong)11個(ge)(ge)(ge)(ge)，環評合(he)(he)同(tong)(tong)2個(ge)(ge)(ge)(ge)，施(shi)工(gong)招標14個(ge)(ge)(ge)(ge)，監(jian)理(li)招標3個(ge)(ge)(ge)(ge)，施(shi)工(gong)圖審查合(he)(he)同(tong)(tong)4個(ge)(ge)(ge)(ge)。

5、政府投資項目清理工(gong)作方面

（1）完成(cheng)行(xing)政文(wen)化中心(xin)、東(dong)部人(ren)力資源市場(chang)、市民廣(guang)場(chang)辦窗口(kou)工(gong)(gong)程(cheng)、*坳工(gong)(gong)業區(qu)(qu)搬(ban)遷(qian)用(yong)地(di)平(ping)整場(chang)地(di)工(gong)(gong)程(cheng)、大梅沙(sha)片區(qu)(qu)市政道路(lu)(lu)－外(wai)環(huan)(huan)線(xian)、城市雕塑(su)及環(huan)(huan)境(jing)藝術(shu)、梧桐(tong)山(shan)恩(en)上(shang)水庫上(shang)山(shan)公路(lu)(lu)修整工(gong)(gong)程(cheng)、*成(cheng)坑(keng)高(gao)科技路(lu)(lu)、大梅沙(sha)輸電工(gong)(gong)程(cheng)、大梅沙(sha)污水處理系統、大梅沙(sha)防(fang)洪工(gong)(gong)程(cheng)、大梅沙(sha)月光花園、大梅沙(sha)同(tong)富(fu)裕(yu)路(lu)(lu)、迎賓路(lu)(lu)工(gong)(gong)程(cheng)、*臨時扣(kou)車場(chang)、市民廣(guang)場(chang)、三洲田(tian)10kv架空線(xian)工(gong)(gong)程(cheng)、保稅區(qu)(qu)廠房及宿舍(she)立面改造、*人(ren)行(xing)天橋(qiao)、門診樓(lou)擴建及病房裝修等19項竣工(gong)(gong)決算編制(zhi)及送審(shen)工(gong)(gong)作，其中9項區(qu)(qu)已(yi)經區(qu)(qu)審(shen)計(ji)(ji)局審(shen)計(ji)(ji)出具審(shen)計(ji)(ji)報告，另外(wai)10項正(zheng)在區(qu)(qu)審(shen)計(ji)(ji)局審(shen)計(ji)(ji)。

（2）已申(shen)請東部人(ren)力資源(yuan)市場(chang)、市民廣場(chang)辦窗口工程、林(lin)園小學的追加計劃。

（3）已向區(qu)財政局上報(bao)智能系統、臨(lin)時通(tong)道、*坳工(gong)業區(qu)搬(ban)遷用地平整(zheng)場地工(gong)程(cheng)、大梅沙片區(qu)市政道路(lu)—外環線(xian)、城市雕塑及環境藝術、*成坑高新科技路(lu)、大梅沙輸電工(gong)程(cheng)等項目的(de)財務決算批復材料(liao)。

6、完(wan)成(cheng)工務(wu)局成(cheng)立以(yi)來固定資產清查及登記，對原基(ji)建辦及土地開發中心的資產部分歷史遺留問題做了(le)負責任的清理(li)及完(wan)善。

7、用好政府雇員(yuan)指標，已(yi)完(wan)成4名(ming)雇員(yuan)招聘，進一步充實了專業技(ji)術人員(yuan)隊伍。

8、規范及完(wan)善我局的各(ge)種規章及內部(bu)管理，從*年(nian)5月份起按月制定工(gong)作計劃責任(ren)分解(jie)表、工(gong)程款(kuan)項支付時限(xian)流(liu)程表、施工(gong)合同簽(qian)訂審批(pi)權(quan)時限(xian)流(liu)程表。

（二）工程項(xiang)目實(shi)施情況

1、城市基礎設(she)施建設(she)方面

（1）*區污(wu)水(shui)系統完善改造工程劃分(fen)(fen)為應急截污(wu)和完全分(fen)(fen)流制改造二個階(jie)段(duan)實施。

①應(ying)急截污(wu)(wu)工(gong)(gong)程包括沙(sha)頭角11片(pian)區(qu)(qu)（馬廟(miao)街、東灣、葉屋、水(shui)(shui)(shui)庫、暗徑村、梧桐路(lu)北新開發區(qu)(qu)、太(tai)平洋工(gong)(gong)業(ye)區(qu)(qu)、園(yuan)墩(dun)頭、公(gong)園(yuan)路(lu)、*路(lu)、沙(sha)頭角東片(pian)區(qu)(qu)）污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)管網改(gai)(gai)造，*污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)泵站(zhan)(zhan)改(gai)(gai)造，大(da)梅(mei)沙(sha)2#泵站(zhan)(zhan)外部污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)管網改(gai)(gai)造及(ji)(ji)*片(pian)區(qu)(qu)雨污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)管道改(gai)(gai)造、沙(sha)頭角A、B片(pian)區(qu)(qu)臨(lin)時污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)改(gai)(gai)造工(gong)(gong)程、*坳B區(qu)(qu)及(ji)(ji)大(da)小梅(mei)沙(sha)片(pian)區(qu)(qu)的(de)臨(lin)時污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)改(gai)(gai)造等工(gong)(gong)程，管道改(gai)(gai)造總長約27公(gong)里。工(gong)(gong)程于*年開工(gong)(gong)，目前(qian)截污(wu)(wu)工(gong)(gong)程已全部完工(gong)(gong)。

②*區(qu)(qu)(qu)污水(shui)系(xi)統完(wan)善改造近(jin)期工(gong)程（完(wan)全分流(liu)制改造之一）：包(bao)括圓墩頭及葉屋(wu)北片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)、公園北片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)、*片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)、*花園片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)、*片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)、*片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)、*大廈片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)共七個(ge)片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)的(de)雨(yu)(yu)污水(shui)系(xi)統完(wan)善改造。工(gong)程于*年2月開工(gong)，目前(qian)已完(wan)成公園北片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)的(de)施工(gong)，完(wan)成*社(she)區(qu)(qu)(qu)的(de)雨(yu)(yu)水(shui)管制作(zuo)。

③對于不(bu)具備截污條件(jian)的片區首(shou)先實施(shi)分(fen)流制改造的遠期(qi)工(gong)程已完成(cheng)5個標段的監理招標工(gong)作。施(shi)工(gong)招標工(gong)作正在進行，預算已送區審計局審核，待(dai)確定標底后(hou)即可完成(cheng)施(shi)工(gong)招投標工(gong)作。

（2）天橋項目情(qing)況(kuang)

①*四村(cun)人(ren)行天(tian)橋工(gong)(gong)程：于(yu)*年2月(yue)開(kai)工(gong)(gong)，因村(cun)委修改，規劃重新調整，*年8月(yue)重新開(kai)工(gong)(gong)；*月(yue)6月(yue)15日竣工(gong)(gong)驗收。

②官上路—葉屋西街人行天橋：于(yu)*年3月開(kai)工(gong)，后因地下管線復雜，設計重(zhong)(zhong)新(xin)調整，*年11月重(zhong)(zhong)新(xin)開(kai)工(gong)。目前已完(wan)成(cheng)(cheng)鋼箱梁和鋼梯道制(zhi)作(zuo)安裝，完(wan)成(cheng)(cheng)總工(gong)程量的90%。

（3）燃氣工程

燃氣管道總長約1.4公里，目前已完成4700米敷設。

①*區天燃氣配(pei)套管網工?蹋河?*年5月開工，目前道(dao)橋及交警審批手續正在辦理，永安路、洪安路已完(wan)(wan)成(cheng)（共約1100米），*路完(wan)(wan)成(cheng)約600米，明珠(zhu)道(dao)完(wan)(wan)成(cheng)約1000米。

②*道市政(zheng)燃氣工程(cheng)：包括(kuo)永(yong)安(an)路(lu)(lu)口(kou)至沿港路(lu)(lu)燃氣管(guan)道總長(chang)約(yue)2408米；工程(cheng)在*年6月底開工建設，計劃(hua)在*年8月25日前完工。

③沿港(gang)路—*道(dao)市政(zheng)燃氣管道(dao)工程：目前，*道(dao)西(xi)段(duan)（管道(dao)總(zong)長約2000米(mi)）已完工；*道(dao)東段(duan)管道(dao)（共約1700余米(mi)）正進行鋪設，計劃在*年8月25日前完工。

2、公用設施建設方面

（1）*區(qu)綜合(he)體育館工程：該工程為(wei)2011年大運(yun)會比賽場館，屬于市區(qu)重點工程，目(mu)前已完(wan)(wan)(wan)成(cheng)設計(ji)方(fang)案工作，并經區(qu)政府協調規劃(hua)部(bu)門(men)，取(qu)得規劃(hua)設計(ji)要(yao)(yao)點，現根據規劃(hua)設計(ji)要(yao)(yao)點中(zhong)關于限高和退紅線要(yao)(yao)求進一步完(wan)(wan)(wan)善(shan)設計(ji)方(fang)案。工程勘(kan)察已完(wan)(wan)(wan)成(cheng)招投標工作，在(zai)設計(ji)院勘(kan)察要(yao)(yao)求后即可進場勘(kan)探。

（2）*區人(ren)民醫院新(xin)住(zhu)院大樓(lou)：于(yu)*年5月16日正式(shi)開(kai)工(gong)(gong)，*年11月16日主(zhu)體封頂，目前工(gong)(gong)程已(yi)進入室(shi)內(nei)裝(zhuang)修(xiu)階段：內(nei)隔墻(qiang)砌(qi)筑完畢，15層以下(xia)室(shi)內(nei)抹灰完成(cheng)；門窗(chuang)安裝(zhuang)安裝(zhuang)完成(cheng)70%；電梯安裝(zhuang)進行；室(shi)外幕墻(qiang)龍骨安裝(zhuang)完成(cheng)85%、次龍骨安裝(zhuang)完成(cheng)50%；外墻(qiang)氟碳涂料施(shi)工(gong)(gong)完成(cheng)80%。工(gong)(gong)程門診樓(lou)和住(zhu)院樓(lou)幕墻(qiang)已(yi)完成(cheng)工(gong)(gong)程招投(tou)標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作。大堂、門廳工(gong)(gong)程預算算已(yi)送區審(shen)(shen)計局審(shen)(shen)核，待標(biao)(biao)(biao)底審(shen)(shen)出后即可進行工(gong)(gong)程開(kai)標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作。

（3）工(gong)(gong)(gong)青婦活動中心(xin)辦公大(da)樓：于(yu)*年(nian)6月18日正式(shi)開工(gong)(gong)(gong)，目前(qian)工(gong)(gong)(gong)程已(yi)封頂，內、外墻體(ti)砌筑完畢。工(gong)(gong)(gong)程外裝(zhuang)飾工(gong)(gong)(gong)程和鋼結構工(gong)(gong)(gong)程正進(jin)行招投標(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)作，預算(suan)已(yi)送區審計局審核，待標(biao)(biao)底(di)審出后(hou)即可進(jin)行工(gong)(gong)(gong)程開標(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)作。

（4）鹽港醫院（二期(qi)）外科住院大(da)樓(lou)：于*年(nian)9月開工，主樓(lou)已竣(jun)工驗(yan)收；目前(qian)(qian)供氣系(xi)統、太陽能設備安裝進行；手術室裝修完(wan)(wan)成40%，計劃在(zai)*年(nian)10月份前(qian)(qian)完(wan)(wan)成；手術部、產(chan)房、ICU配套設備正進行招標采購；大(da)樓(lou)二次(ci)裝修計劃在(zai)*年(nian)10月份前(qian)(qian)完(wan)(wan)成并投入(ru)使用。鹽港醫院南北(bei)片區連通工程內容為連通鹽港醫院一期(qi)、二期(qi)大(da)樓(lou)的鋼筋混凝土人(ren)行天(tian)橋(qiao)及(ji)配套安裝工程，于*年(nian)8月開工，目前(qian)(qian)除電梯未進場(chang)安裝外，其它基本完(wan)(wan)工。

（5）沙頭角灣景觀棧道工(gong)(gong)(gong)程：于(yu)*年(nian)2月(yue)(yue)5日(ri)施工(gong)(gong)(gong)單位進(jin)場，因邊防施工(gong)(gong)(gong)協調及海上施工(gong)(gong)(gong)報批手續問題，至6月(yue)(yue)初完成報批后正式開展施工(gong)(gong)(gong)，工(gong)(gong)(gong)程于(yu)*年(nian)2月(yue)(yue)9日(ri)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)驗收。

3、邊坡治理方面

⑴東灣石場局部邊坡治理(li)工程(cheng)：于*年6月開工，目前工程(cheng)基本完工。

⑵大梅沙(sha)半(ban)山截洪溝西端邊坡治理(li)工(gong)程：于*年7月開工(gong)，目前完成總工(gong)程量(liang)的85%。

⑶*坳(ao)二線公(gong)路邊坡(po)治理工程：于*年7月開工，目前工程完成總(zong)工程量(liang)的85%。

（4）陽光安置區工程：于*年(nian)12?驢ぃ髀ビ?*年(nian)2月(yue)竣工驗收，目(mu)前室(shi)外(wai)工程已完工。

5、其它項(xiang)目建(jian)設情況

（1）廉(lian)租(zu)房二期工程:工程已完成招投標(biao)工作(zuo)，目前，用地植被清除完畢，正進行土方開挖(wa)及邊坡(po)修(xiu)理；計劃在(zai)*年12月25日(ri)前竣工驗收(shou)。

（2）奧克微—看(kan)守所片區市(shi)政配(pei)套工程(cheng)：于*年3月開工，目(mu)前已完成(cheng)(cheng)路基土石方回填(tian)，排(pai)水(shui)管道、電(dian)纜溝、通信(xin)管道完成(cheng)(cheng)，泵站水(shui)池完成(cheng)(cheng)，給水(shui)管道安裝1500米(mi)。預計(ji)在(zai)*年7月初完成(cheng)(cheng)供電(dian)、*年7月中旬(xun)完成(cheng)(cheng)供水(shui)。

（3）深華石(shi)場道路、場地平整(zheng)工(gong)程(cheng)：于*年10月(yue)開工(gong)，目前已完成(cheng)總工(gong)程(cheng)量的85%。

（4）中英街古塔(ta)公園周邊道路工程(cheng)(cheng)：于(yu)*年3月開工，目(mu)前(qian)已完成總工程(cheng)(cheng)量的(de)70%。

（5）街(jie)景改造防水補漏工(gong)(gong)程：于(yu)*年4月開(kai)工(gong)(gong)，目(mu)前已完成總工(gong)(gong)程量的80%（完成84份回訪表的工(gong)(gong)作內容）。

（6）恩上水(shui)庫維修專用道工程：于*年(nian)1月開工，*年(nian)2月完工。

（7）大百匯新(xin)技術工(gong)業園(yuan)10KV外線工(gong)程(cheng)(cheng)：于(yu)*年(nian)(nian)6月(yue)開工(gong)、10KV備(bei)用電源工(gong)程(cheng)(cheng)于(yu)*年(nian)(nian)6月(yue)開工(gong)、預計*年(nian)(nian)7月(yue)完工(gong)。

（8）*三、四村和西山嚇(xia)村整體搬遷(qian)安置區(qu)道路工(gong)程:已(yi)完成道路勘探(tan)工(gong)作(zuo)，現正(zheng)開始設計(ji)工(gong)作(zuo)。

（三）全面推進小型(xing)工程(cheng)招投標工作，進一步完(wan)善公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正的競爭制度(du)，嚴把市場準入關。

招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是建(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)程中(zhong)重(zhong)要和受關注度最高的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，因(yin)為它直接影響(xiang)到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程實施(shi)質量的(de)(de)(de)好壞和工(gong)(gong)(gong)(gong)程能否順利完工(gong)(gong)(gong)(gong)。在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)過程中(zhong)，我局嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)執(zhi)行《*經(jing)濟特區(qu)建(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)條例》，對200萬(wan)元(yuan)以(yi)上的(de)(de)(de)項目，在(zai)市(shi)交易服務(wu)中(zhong)心(xin)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)公(gong)告;對于工(gong)(gong)(gong)(gong)程造價(jia)在(zai)200萬(wan)元(yuan)以(yi)下(xia)30萬(wan)以(yi)上的(de)(de)(de)小(xiao)型建(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)程,嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)執(zhi)行*年10月*區(qu)制訂的(de)(de)(de)《*區(qu)小(xiao)型建(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理辦法(fa)》，進行施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；30萬(wan)元(yuan)以(yi)下(xia)的(de)(de)(de),采用直接發包,規(gui)范發包程序(xu),確(que)保招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)公(gong)開(kai)(kai)、公(gong)正、公(gong)平(ping)和透明。上半年工(gong)(gong)(gong)(gong)程應公(gong)開(kai)(kai)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)率均(jun)達100%，公(gong)開(kai)(kai)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程下(xia)浮(fu)總金(jin)額共計3821833.33元(yuan),平(ping)均(jun)下(xia)浮(fu)點數19.27%。通過招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)公(gong)開(kai)(kai)，有效地降低了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)程成(cheng)本。

（四）加強預結(jie)算工作管理力度，提高效率，解(jie)決歷史遺留問題(ti)，嚴格控制造價。

上半年我局加(jia)(jia)快預(yu)(yu)結(jie)(jie)算(suan)審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)度(du)及(ji)(ji)加(jia)(jia)強(qiang)預(yu)(yu)結(jie)(jie)算(suan)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)管理(li)，多(duo)次(ci)與(yu)中(zhong)介機(ji)構(gou)(gou)溝(gou)通，要求(qiu)中(zhong)介機(ji)構(gou)(gou)嚴(yan)格(ge)按照(zhao)有關規(gui)(gui)則、定(ding)額標準進(jin)(jin)行(xing)審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)，實(shi)事求(qiu)是。并實(shi)施區計劃局、區審(shen)(shen)(shen)(shen)計局下(xia)達的(de)(de)(de)(de)《關于加(jia)(jia)強(qiang)對工(gong)程造價咨(zi)詢(xun)機(ji)構(gou)(gou)參與(yu)政府投資(zi)項目(mu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計相關業務(wu)質(zhi)量監督的(de)(de)(de)(de)通知》的(de)(de)(de)(de)有關規(gui)(gui)定(ding)，從工(gong)程審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)的(de)(de)(de)(de)核(he)減率上加(jia)(jia)強(qiang)對造價咨(zi)詢(xun)機(ji)構(gou)(gou)及(ji)(ji)工(gong)程造價工(gong)作的(de)(de)(de)(de)管理(li)。同時(shi)(shi)(shi)，加(jia)(jia)強(qiang)了與(yu)區審(shen)(shen)(shen)(shen)計局的(de)(de)(de)(de)橫向聯系，及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)解決工(gong)程結(jie)(jie)算(suan)審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)過程中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，特別是一些歷史遺(yi)留問(wen)題(ti)等。嚴(yan)格(ge)結(jie)(jie)算(suan)程序，從制度(du)上完善預(yu)(yu)結(jie)(jie)算(suan)工(gong)作。項目(mu)結(jie)(jie)算(suan)一般要經過監理(li)審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)，我局制定(ding)了由(you)現(xian)場工(gong)程師審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)，預(yu)(yu)算(suan)合同部(bu)工(gong)作人員初(chu)審(shen)(shen)(shen)(shen)，造價咨(zi)詢(xun)公(gong)司初(chu)審(shen)(shen)(shen)(shen)及(ji)(ji)審(shen)(shen)(shen)(shen)計部(bu)門終審(shen)(shen)(shen)(shen)等五(wu)個環節。同時(shi)(shi)(shi)，對于結(jie)(jie)算(suan)資(zi)料的(de)(de)(de)(de)收(shou)集歸檔(dang)(dang)(dang)也嚴(yan)格(ge)按照(zhao)審(shen)(shen)(shen)(shen)計部(bu)門及(ji)(ji)檔(dang)(dang)(dang)案部(bu)門的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)進(jin)(jin)行(xing)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好整(zheng)理(li)、歸檔(dang)(dang)(dang)、分(fen)類、編目(mu)，清理(li)積壓檔(dang)(dang)(dang)案，做(zuo)(zuo)到管理(li)規(gui)(gui)范、利用方便。

（五）工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)更加科學規范，理(li)順關系(xi)，使施工(gong)(gong)、監(jian)理(li)、建(jian)設形(xing)成三方合(he)力，使施工(gong)(gong)管理(li)的各(ge)個環節均得以加強。

建設單(dan)位(wei)與施工(gong)、監理單(dan)位(wei)的關(guan)系(xi)，既是監督和管(guan)理的關(guan)系(xi)，同(tong)時(shi)又必(bi)須彼此信(xin)任(ren)、通力合作，為實現高質量(liang)、高速度完成建設任(ren)務這一共同(tong)目(mu)標(biao)而努力。上半年(nian)以來，我局進一步理順(shun)關(guan)系(xi)，在(zai)內部加強管(guan)理、落(luo)實責(ze)任(ren)的同(tong)時(shi)，簡化了審批手續，確保施工(gong)單(dan)位(wei)能夠及(ji)時(shi)取得(de)工(gong)程進度款，提(ti)高工(gong)作效率(lv)。

1、嚴(yan)把質?抗亍R皇(huang)?通過反復論證、優化設計方案(an)，確(que)保(bao)(bao)工(gong)程質量(liang)；二是在施(shi)工(gong)中每一環節、細節上(shang)用心，狠抓質量(liang)，減少(shao)質量(liang)通病；三是齊心協力(li)、克服現場困(kun)難，保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)完成工(gong)程任務。

如沙頭角(jiao)灣景觀棧(zhan)道(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)程棧(zhan)道(dao)(dao)(dao)總長2.5公里(li)，為了(le)(le)慎(shen)重起(qi)見，我們沒有(you)一開始就(jiu)按原設計(ji)(ji)進行(xing)大(da)面積施工(gong)(gong)，而是先(xian)按原設計(ji)(ji)做了(le)(le)一段(duan)100米長的試驗段(duan)。就(jiu)試驗段(duan)的現有(you)效(xiao)果多(duo)次(ci)組織(zhi)設計(ji)(ji)、監理進行(xing)現場研(yan)討，如欄桿、扶手的做法或鋪地材料的優化設計(ji)(ji)問題，有(you)時甚至是為了(le)(le)裝6千多(duo)平方的綠化面積、景色更怡(yi)人(ren)。建成(cheng)后(hou)的景觀棧(zhan)道(dao)(dao)(dao)成(cheng)為了(le)(le)沙頭角(jiao)灣一道(dao)(dao)(dao)亮麗的風景線，得到了(le)(le)大(da)家的滿意和認可。

如人(ren)民醫院新住院部大樓工程空(kong)(kong)(kong)調(diao)(diao)室(shi)外(wai)(wai)(wai)機(ji)(ji)的(de)放(fang)置問(wen)題(ti)，我們利(li)用(yong)假日休息時間(jian)，組(zu)織了設(she)計、監理、空(kong)(kong)(kong)調(diao)(diao)廠家、醫院等人(ren)員到現場進行放(fang)置方(fang)案的(de)多番比較，盡(jin)量(liang)避(bi)免空(kong)(kong)(kong)調(diao)(diao)室(shi)外(wai)(wai)(wai)機(ji)(ji)對(dui)景(jing)觀(guan)陽臺(tai)空(kong)(kong)(kong)間(jian)的(de)破壞，并(bing)綜(zong)合考慮了空(kong)(kong)(kong)調(diao)(diao)冷量(liang)、節約使用(yong)空(kong)(kong)(kong)間(jian)、經濟美觀(guan)等因素，初步確定(ding)了該空(kong)(kong)(kong)調(diao)(diao)室(shi)外(wai)(wai)(wai)機(ji)(ji)的(de)放(fang)置方(fang)案。

2、確保(bao)工(gong)(gong)(gong)程進(jin)(jin)度(du)(du)關(guan)。在(zai)現場管理(li)過(guo)程中，一是對(dui)施工(gong)(gong)(gong)中出現的(de)(de)技術問題進(jin)(jin)行(xing)反復論證，優化設計、施工(gong)(gong)(gong)方(fang)案(an)，盡可能(neng)的(de)(de)縮短工(gong)(gong)(gong)期(qi)；二(er)是聯合(he)施工(gong)(gong)(gong)、監理(li)單位對(dui)工(gong)(gong)(gong)程進(jin)(jin)度(du)(du)進(jin)(jin)行(xing)精心組織、安排(pai)，盡可能(neng)的(de)(de)縮短工(gong)(gong)(gong)期(qi)；三(san)是對(dui)施工(gong)(gong)(gong)過(guo)程中出現的(de)(de)問題及時(shi)進(jin)(jin)行(xing)協調解決，確保(bao)工(gong)(gong)(gong)程順利(li)開(kai)展。

區政府*年(nian)“民(min)(min)(min)(min)(min)生實事”之(zhi)一(yi)的(de)(de)(de)廉租房二(er)期工(gong)(gong)(gong)程，要(yao)求在*年(nian)12月25日前竣工(gong)(gong)(gong)交(jiao)付使用，工(gong)(gong)(gong)程任務重、時(shi)(shi)(shi)間緊！在*年(nian)4月29日上午確定中標單位后(hou)，我(wo)局當(dang)天組(zu)織(zhi)(zhi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)、監理(li)等進行了(le)(le)(le)現(xian)場(chang)踏勘；*年(nian)5月1日，在施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位進場(chang)作(zuo)場(chang)地(di)植被清除準備(bei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)，因征地(di)的(de)(de)(de)青苗(miao)(miao)補償問題(ti)未得到(dao)解決的(de)(de)(de)村(cun)(cun)民(min)(min)(min)(min)(min)對(dui)此進行了(le)(le)(le)阻(zu)止，了(le)(le)(le)解情(qing)況后(hou)，我(wo)局領導馬(ma)上指示(shi)：“一(yi)定要(yao)做好村(cun)(cun)民(min)(min)(min)(min)(min)的(de)(de)(de)思想(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)工(gong)(gong)(gong)程順利開(kai)展(zhan)！同(tong)時(shi)(shi)(shi)要(yao)保(bao)證村(cun)(cun)民(min)(min)(min)(min)(min)們(men)的(de)(de)(de)合(he)(he)法利益(yi)！”*年(nian)5月2日上午，我(wo)局立即組(zu)織(zhi)(zhi)了(le)(le)(le)沙(sha)頭(tou)角街道(dao)辦以(yi)(yi)及(ji)村(cun)(cun)委(wei)負責人(ren)到(dao)現(xian)場(chang)，耐(nai)心(xin)細致地(di)對(dui)村(cun)(cun)民(min)(min)(min)(min)(min)做了(le)(le)(le)思想(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，曉(xiao)之(zhi)以(yi)(yi)理(li)、動之(zhi)以(yi)(yi)情(qing)，終于取到(dao)了(le)(le)(le)村(cun)(cun)民(min)(min)(min)(min)(min)們(men)的(de)(de)(de)支持與配(pei)合(he)(he)，使施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)得以(yi)(yi)順利開(kai)展(zhan)。同(tong)日，我(wo)們(men)會同(tong)村(cun)(cun)民(min)(min)(min)(min)(min)對(dui)場(chang)地(di)的(de)(de)(de)青苗(miao)(miao)進行了(le)(le)(le)清點、統計、確認，并在節后(hou)及(ji)時(shi)(shi)(shi)聯系了(le)(le)(le)區住宅局協調(diao)青苗(miao)(miao)賠償問題(ti)，保(bao)證了(le)(le)(le)村(cun)(cun)民(min)(min)(min)(min)(min)們(men)的(de)(de)(de)合(he)(he)法利益(yi)。

3、嚴(yan)把設(she)計(ji)變(bian)更(geng)、現(xian)場(chang)(chang)簽(qian)證(zheng)(zheng)(zheng)關(guan)，控制工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價。在控制工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價、節(jie)約(yue)工(gong)(gong)程(cheng)投資方面，一(yi)是對(dui)施工(gong)(gong)方案進行(xing)反復論證(zheng)(zheng)(zheng)，優化設(she)計(ji)，盡可能(neng)的(de)采用造(zao)價低、節(jie)約(yue)工(gong)(gong)期(qi)的(de)優化方案；二是對(dui)部分既無(wu)定額又無(wu)信息價指導的(de)材(cai)料(liao)設(she)備，采取(qu)了市場(chang)(chang)詢價的(de)方式；三是嚴(yan)把設(she)計(ji)變(bian)更(geng)及(ji)現(xian)場(chang)(chang)簽(qian)證(zheng)(zheng)(zheng)關(guan)，對(dui)于(yu)必(bi)要(yao)的(de)、合理的(de)設(she)計(ji)變(bian)更(geng)或設(she)計(ji)漏項(xiang)，嚴(yan)格(ge)執行(xing)先向審計(ji)報批再執行(xing)的(de)原則(ze)。對(dui)于(yu)現(xian)場(chang)(chang)簽(qian)證(zheng)(zheng)(zheng)項(xiang)目，現(xian)場(chang)(chang)人員(yuan)更(geng)要(yao)親自(zi)到現(xian)場(chang)(chang)核實，并及(ji)時給予簽(qian)證(zheng)(zheng)(zheng)。但對(dui)于(yu)其中一(yi)些不合理的(de)項(xiang)目則(ze)堅決不予簽(qian)證(zheng)(zheng)(zheng)。

如人(ren)民醫院(yuan)新(xin)住院(yuan)部(bu)(bu)大(da)樓工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)變更項目衛生間潔具等(deng)材料，我們在5月(yue)份(fen)組織了(le)(le)監理、審計(ji)等(deng)人(ren)員等(deng)進行了(le)(le)市(shi)場(chang)詢價工(gong)(gong)(gong)作，盡量節約工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價；為解決廉租房(fang)二期(qi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)用電，我們會同(tong)施工(gong)(gong)(gong)、監理在現場(chang)進行了(le)(le)多次(ci)踏勘，對(dui)電纜(lan)走向、供電方(fang)案進行了(le)(le)分析比較，并多次(ci)到供電部(bu)(bu)門(men)協調了(le)(le)該(gai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)用電問題，最后(hou)在保證用電的(de)(de)容量及安全前提(ti)下，確(que)定了(le)(le)施工(gong)(gong)(gong)用電方(fang)案，較施工(gong)(gong)(gong)單位(wei)最初的(de)(de)供電方(fang)案節省了(le)(le)約10萬元。

（六）堅持以廉政建設(she)為(wei)保障，完善監(jian)督約(yue)束機(ji)制，建設(she)“陽(yang)光工程”。

我局一(yi)直高(gao)度重視黨(dang)風廉政建設與反腐(fu)(fu)敗斗爭，從源(yuan)頭和制度上預防腐(fu)(fu)敗問(wen)題。今年(nian)修編(bian)《*區工(gong)(gong)務局規(gui)章(zhang)制度匯編(bian)》，其中包含了《工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)合(he)同管(guan)理(li)辦法(fa)(fa)》、《工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)支付辦法(fa)(fa)》、《現場簽證(zheng)管(guan)理(li)辦法(fa)(fa)》及(ji)《設計變更管(guan)理(li)辦法(fa)(fa)》等一(yi)系列工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)及(ji)內部規(gui)章(zhang)制度，進一(yi)步規(gui)范了工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)人員的行為，使工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設走上制度化(hua)、規(gui)范化(hua)的軌道；同時針(zhen)對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實施(shi)中最(zui)容易出(chu)現問(wen)題的薄弱環節，堅(jian)持做到“三個公開”：

一是工程(cheng)(cheng)招(zhao)投(tou)?昵榭齬T詬饗鈁型侗旯ぷ髦校(xiao)頤(yi)茄(qie)細(xi)裰(duo)蔥小(xiao)?*經濟特區(qu)建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)施工招(zhao)投(tou)投(tou)標(biao)(biao)(biao)條例》，對(dui)200萬(wan)元以(yi)上的(de)(de)項目(mu)，在(zai)(zai)市交易(yi)服務中(zhong)心招(zhao)標(biao)(biao)(biao)公(gong)(gong)告(gao);對(dui)于(yu)工程(cheng)(cheng)造價(jia)(jia)在(zai)(zai)200萬(wan)元以(yi)下30萬(wan)以(yi)上的(de)(de)小(xiao)型建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng),嚴格執行《*區(qu)小(xiao)型建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)施工招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理辦法(fa)》，進(jin)行施工招(zhao)標(biao)(biao)(biao)；30萬(wan)元以(yi)下的(de)(de),采(cai)用(yong)直接發(fa)包,規范發(fa)包程(cheng)(cheng)序,確保(bao)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)工作的(de)(de)公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)平和透明。在(zai)(zai)進(jin)行公(gong)(gong)開招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)時(shi)，按規范程(cheng)(cheng)序嚴格把(ba)好投(tou)標(biao)(biao)(biao)單位資(zi)質關(guan)，對(dui)資(zi)質不合格、業績、設(she)備和信(xin)譽差的(de)(de)施工隊不予參加投(tou)標(biao)(biao)(biao)，以(yi)確保(bao)工程(cheng)(cheng)質量。招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)結束(shu)后，我局在(zai)(zai)市交易(yi)中(zhong)心公(gong)(gong)開招(zhao)標(biao)(biao)(biao)項目(mu)、標(biao)(biao)(biao)底價(jia)(jia)、中(zhong)標(biao)(biao)(biao)價(jia)(jia)、中(zhong)標(biao)(biao)(biao)單位等情況，進(jin)行中(zhong)標(biao)(biao)(biao)跟蹤。通過招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)公(gong)(gong)開，有效地(di)降低了工程(cheng)(cheng)成本。

二(er)是(shi)工程(cheng)(cheng)(cheng)增補情況公開。因(yin)(yin)工程(cheng)(cheng)(cheng)需(xu)要或(huo)因(yin)(yin)設(she)(she)計等原因(yin)(yin)的工程(cheng)(cheng)(cheng)變(bian)更，由工程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)核實(shi)把關，進(jin)行現(xian)場簽證，經局務會集體討(tao)論(lun)，最(zui)后(hou)報區計、審計部(bu)門審批，以確保工程(cheng)(cheng)(cheng)變(bian)更的規范(fan)化(hua)、制度(du)化(hua)，實(shi)現(xian)工程(cheng)(cheng)(cheng)成本(ben)控制，保障工程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)和工程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)度(du)，較好地促進(jin)了工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)的“陽光(guang)作業”。

三是工程(cheng)款(kuan)項支付(fu)情(qing)況公開(kai)。我們嚴(yan)格按照《*區建筑工程(cheng)事務局工程(cheng)合同管理辦法(fa)》做好基本建設(she)資(zi)金的(de)預算、控(kong)制(zhi)、監督等工作，有效控(kong)制(zhi)建設(she)成(cheng)本，提高投資(zi)效益。工程(cheng)款(kuan)支付(fu)每(mei)月(yue)定期(qi)報(bao)批，每(mei)月(yue)編制(zhi)工程(cheng)款(kuan)支付(fu)情(qing)況報(bao)送局領導審閱。并(bing)由預算合同部在網上鄰居FLP上予以公布，接受監督。

通過(guo)全(quan)面實行(xing)“三項公(gong)開”，完善了管理、監督機制，使工程建(jian)設的各項工作

（6）堅持以隊伍(wu)建(jian)設(she)為關(guan)鍵，全面(mian)提(ti)高(gao)管(guan)理水平(ping)，建(jian)設(she)“滿意工程”。

我(wo)們深深地認識到，城區建設(she)(she)定位高(gao)，投資大，要(yao)求嚴，責任重，必須從(cong)學(xue)習、思想、工(gong)作、作風(feng)等方面全面加強隊伍建設(she)(she)，內(nei)強素(su)質，外樹形象，切實高(gao)質量、高(gao)效率(lv)地抓緊抓好施(shi)工(gong)組織實施(shi)，確保每項工(gong)程建設(she)(she)都讓領導放心、群(qun)眾滿意。

一是抓思想建(jian)設(she)，促認(ren)識提高。以“特區干部(bu)好(hao)作風”活動為契機(ji)，堅持把思想政治建(jian)設(she)作為提高全體黨員干部(bu)、工作人員素(su)質(zhi)的首要任(ren)務。深入開展?窘(jiong)逃歡咸岣噠尉蹺潁鑾咳硇耐度氤鞘薪ㄉ璧腦鶉胃(wei)瀉褪姑小?

二是抓作風建(jian)設(she)，促效率提高。深入推進月(yue)度量(liang)化(hua)考核(he)，局辦(ban)公(gong)室(shi)加強檢查(cha)督(du)促，派專人(ren)每天不定時對(dui)各(ge)部室(shi)人(ren)員的工作紀律、文明辦(ban)公(gong)和(he)服務態度、考勤情況(kuang)(kuang)、掛(gua)牌情況(kuang)(kuang)等進行抽查(cha)，并(bing)進行記錄，還把考核(he)范圍延(yan)伸(shen)到(dao)聘(pin)用人(ren)員，并(bing)將考核(he)結果與聘(pin)用合同續簽掛(gua)鉤(gou)，從而激發全體人(ren)員的積極性。

三是嚴(yan)格執(zhi)行《*市(shi)政府(fu)投資管理條例(li)》及(ji)《*市(shi)*區政府(fu)投資項目建(jian)設(she)管理暫行辦(ban)法(fa)》，積極、主動與(yu)區監察部門聯系(xi)，做好職務(wu)犯罪預防工作，嚴(yan)格要求局(ju)全體人員管好自(zi)己的(de)“一(yi)(yi)(yi)雙手”、“一(yi)(yi)(yi)張(zhang)嘴”、堅決杜絕“吃拿卡要”行為，不得向施(shi)工單(dan)位(wei)指定或推薦材料供(gong)應(ying)商或分(fen)包(bao)商，不得接受單(dan)位(wei)或個人有目的(de)的(de)吃請。上半年沒有發(fa)生一(yi)(yi)(yi)起干(gan)部、職員違法(fa)亂紀案件，有效地防止腐(fu)敗現象(xiang)的(de)發(fa)生。

過去(qu)半年，我(wo)們為推進城市基礎設(she)施和重點工程(cheng)建設(she)做(zuo)了大量工作，取得了一(yi)定成績，但是，我(wo)們也清醒地認識到，工作中還存在一(yi)些問題。

1、前期工(gong)作，尤(you)其是(shi)設計管理方面不(bu)夠細致(zhi)，往往是(shi)設計深度不(bu)夠或是(shi)設計與現場實(shi)際情況不(bu)符(fu)，給工(gong)程實(shi)施(shi)帶來(lai)了或大或小的困(kun)難和阻力。如：設計深度不(bu)夠，導致(zhi)預(yu)算漏項，增加預(yu)算的報批手續復(fu)雜且時間較(jiao)長(chang)，直接影響施(shi)工(gong)進度。

2、與其他單位及(ji)相關(guan)職(zhi)能部門的(de)協(xie)調難問題。工程建設(she)通(tong)常涉(she)及(ji)建設(she)局(ju)、審計局(ju)、城(cheng)管局(ju)、農(nong)林水務(wu)局(ju)、規劃(hua)局(ju)、國(guo)土局(ju)、交通(tong)警察局(ju)、供電局(ju)、質(zhi)檢站、道橋所、路燈所、水務(wu)集團、使用單位以及(ji)周(zhou)邊居(ju)民等，協(xie)調工作

篇7

行政人事部(bu)工作計劃20xx范文1

20xx年人(ren)事工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)指導思想(xiang)，以黨的(de)(de)xx大精(jing)神和“三(san)個代(dai)表”重要思想(xiang)為(wei)指導，緊緊圍(wei)繞人(ren)才建(jian)設這個中心任務，加(jia)強領(ling)導，統一認識，加(jia)大力度，合理開發配置人(ren)力資源(yuan)，創(chuang)新人(ren)才建(jian)設機(ji)制(zhi)，開創(chuang)我院人(ren)才工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)新局面，為(wei)把我院建(jian)設成為(wei)現代(dai)化的(de)(de)二級甲等中醫醫院提供強有(you)力的(de)(de)人(ren)才工(gong)作(zuo)(zuo)保障。

一、認(ren)真學(xue)習、宣傳(chuan)和貫徹全縣人(ren)才(cai)工(gong)作會議(yi)，提高(gao)認(ren)識，統一思想，營造良好的(de)人(ren)才(cai)成長(chang)和發(fa)展(zhan)的(de)工(gong)作環境

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳(chuan)上級有關人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作的(de)指示精神，提高對人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作在醫(yi)院(yuan)的(de)建(jian)設和發展中的(de)重(zhong)要(yao)地位的(de)認識，抓住國家實施展人(ren)(ren)才(cai)強(qiang)國戰略的(de)有利時(shi)機，加快我院(yuan)人(ren)(ren)才(cai)建(jian)設工(gong)作的(de)步(bu)伐，開創(chuang)我院(yuan)人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作發展的(de)良好局面(mian)。

2、認真討論和(he)研究人才強院戰(zhan)略問題(ti)，確定我院人才建設的(de)工(gong)作目(mu)標和(he)主(zhu)要任(ren)務，建立人才工(gong)作機制，實現我院衛技隊(dui)伍的(de)跨越(yue)式發展(zhan)。

3、以建立學科帶(dai)頭人為重點，通過(guo)實(shi)施“萃(cui)英機劃”，加(jia)強人才引進(jin)工作(zuo)，促(cu)進(jin)醫(yi)院學科建設，提升我院衛(wei)技隊伍的整體(ti)水平。

4、積極為各類人才創建工作(zuo)條件，用人所長，牢固樹立對專家(jia)服(fu)務(wu)的思想，促(cu)使(shi)他們干好事業、干成事業。

二、全面(mian)實施(shi)“萃英人才建設計劃”，以學(xue)(xue)科建設為導向(xiang)，以學(xue)(xue)科帶頭人為重(zhong)點(dian)，堅持吸引、培養和使用并(bing)重(zhong)的(de)原則，建立一支能中能西的(de)高素(su)質的(de)衛生(sheng)技術隊伍

1、引進人才。

2、加大對外聘專(zhuan)家工(gong)作的支持力度(du)和監督(du)管(guan)理，發揮醫(yi)學專(zhuan)家的作用。

3、學歷(li)提高(gao)與(yu)能力提高(gao)并重，利用各種渠道，采取(qu)多種方式，加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計(ji)劃(hua)，并通過建(jian)章立制來確保(bao)計(ji)劃(hua)的實施。

4、實施(shi)“名(ming)醫工程”，做(zuo)好縣級“名(ming)醫”的培養工作，選(xuan)擇5到7名(ming)衛技人員為培養對(dui)象。

三、積極探索現代醫(yi)院管(guan)理制度(du)，切(qie)實推進(jin)人事改革

1、繼續做好全院職(zhi)工聘用制工作，簽訂聘用合(he)同，完善(shan)人事制。

2、加強對職工(gong)的業務考核，實(shi)行“末位”待(dai)崗(gang)制。

3、做(zuo)好(hao)專業技術人(ren)員(yuan)的職(zhi)稱評聘工(gong)作(zuo)。

4、適時修訂(ding)原有的獎(jiang)金(jin)分配方案，逐步建立(li)以職(zhi)位、崗位為(wei)前提，按(an)貢獻分配的獎(jiang)金(jin)制(zhi)度體系。

5、做好(hao)醫院人事檔(dang)案(an)工(gong)作和職工(gong)的社會(hui)保險工(gong)作。

人事部(bu)門(men)需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做(zuo)好培訓工作。下面是人事部(bu)20xx年(nian)工作計劃：

1、進一步解放思想，深(shen)化改(gai)革，加快醫院發(fa)展步伐(fa)。

認真組織(zhi)學(xue)習、貫徹黨(dang)的xx大(da)會議精神，與本院(yuan)的實際(ji)結合起來，主動尋求醫院(yuan)發(fa)展的新思(si)路、新途經。深(shen)挖潛力，主動創(chuang)造機遇。要大(da)力弘(hong)揚(yang)艱苦奮斗的優良傳統，樹立(li)勤(qin)儉辦(ban)院(yuan)的思(si)想意識。

2、進一步強(qiang)化(hua)(hua)管理、理順機制，深化(hua)(hua)醫院改革(ge)。

 我們(men)將繼續加強(qiang)制(zhi)(zhi)度(du)建設(she)，加大(da)人事分配制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)，進一步完善(shan)規章制(zhi)(zhi)度(du)，完善(shan)激勵機制(zhi)(zhi)。要建立現代營(ying)銷(xiao)理念，不(bu)斷擴(kuo)大(da)市場(chang)占(zhan)有(you)額，不(bu)斷暢(chang)通服務流(liu)程，搞好醫(yi)療服務，最終實現讓(rang)病人滿(man)意(yi)這一根(gen)本。

3、進一步加強重(zhong)點專(zhuan)科建(jian)設，拓展業務范圍，打造特色專(zhuan)科。

醫(yi)(yi)院要(yao)生存、要(yao)發展(zhan)，要(yao)在競爭日益激烈的醫(yi)(yi)療(liao)市場中立于不(bu)敗之地，必須不(bu)斷拓展(zhan)醫(yi)(yi)療(liao)業務(wu)范圍。醫(yi)(yi)療(liao)業務(wu)范圍的拓展(zhan)，離不(bu)開特(te)色專科和重點專科建(jian)(jian)設。我們下一步的重點項目依然放在專科建(jian)(jian)設和專科特(te)色建(jian)(jian)設上面(mian)，用(yong)特(te)色專科去(qu)拓寬市場，用(yong)特(te)色專科去(qu)服務(wu)患者。加大特(te)色專科規模(mo)建(jian)(jian)設，力爭使其成為品(pin)牌。

4、進一步(bu)加(jia)強內涵建設，重視(shi)人才(cai)培養，提高核心競爭力(li)。

“人(ren)(ren)(ren)是(shi)生產力(li)(li)中(zhong)(zhong)最有(you)決定意義(yi)的(de)力(li)(li)量”。醫院通(tong)過近(jin)幾年(nian)的(de)引進和培(pei)養(yang)(yang)，已(yi)經擁有(you)一批專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才隊伍(wu)，但是(shi)，面對激烈的(de)市場(chang)競爭(zheng)，人(ren)(ren)(ren)才競爭(zheng)更為突出。我們的(de)人(ren)(ren)(ren)才隊伍(wu)還不夠強大(da)。未來的(de)時間(jian)里，我們將把培(pei)養(yang)(yang)重點從個別(bie)學科帶頭(tou)人(ren)(ren)(ren)，轉移到優(you)秀中(zhong)(zhong)青年(nian)骨(gu)干;對內(nei)增(zeng)加(jia)凝聚(ju)力(li)(li)，對外增(zeng)強吸引力(li)(li)，加(jia)大(da)人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養(yang)(yang)力(li)(li)度。院內(nei)培(pei)訓班的(de)內(nei)容要(yao)更加(jia)豐(feng)富(fu)更加(jia)具有(you)實踐操作性(xing)，多方位多途徑(jing)促進技(ji)術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)專業(ye)(ye)水(shui)平的(de)提高。

5、進一(yi)步(bu)抓好醫療(liao)質(zhi)量，確(que)保醫療(liao)安全，完善(shan)醫療(liao)服務體系。

“醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)質量(liang)、醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)安全(quan)、醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)服(fu)務體(ti)(ti)系”是任(ren)何(he)時候都不可(ke)忽視的系統工程。20xx年，我(wo)們將把強調(diao)“醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)質量(liang)”、確(que)保“醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)安全(quan)”、完善“服(fu)務體(ti)(ti)系”作為醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)頭等大事來抓(zhua)(zhua)，通(tong)過制度(du)建設、人(ren)員(yuan)素(su)質建設等措施，著力抓(zhua)(zhua)好(hao)此項系統工程，使醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)成為襄城(cheng)區名副其實(shi)的“醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)質量(liang)高(gao)、社會評價好(hao)”的“龍頭醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)”。

6、進一步(bu)加(jia)強整體隊伍建設(she)，全(quan)面提高員工(gong)綜合素(su)質。

醫(yi)院(yuan)要(yao)發展(zhan)，隊伍(wu)是關鍵。以強(qiang)(qiang)化(hua)醫(yi)德(de)提(ti)(ti)(ti)高(gao)技(ji)能為(wei)著(zhu)力點，醫(yi)院(yuan)將繼(ji)續突出(chu)“以人(ren)為(wei)本”的原則，大力加強(qiang)(qiang)整(zheng)體隊伍(wu)建設，通過培訓(xun)、學習、考(kao)試、考(kao)核，以及激勵機制等(deng)方(fang)(fang)法，全面提(ti)(ti)(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的綜合(he)素(su)質。從細小處(chu)下功(gong)夫，在細微處(chu)見精(jing)神，為(wei)病人(ren)提(ti)(ti)(ti)供全程全方(fang)(fang)位(wei)的優質服務(wu)。打造一支精(jing)神面貌好、工(gong)(gong)作能力強(qiang)(qiang)、能夠適應時展(zhan)的員(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)。

7、進(jin)一步(bu)加快(kuai)信息化建設進(jin)程，實現(xian)管理科學化、現(xian)代(dai)化。

采用信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的方式(shi)進行全局(ju)管理并使其(qi)成為(wei)醫院(yuan)重(zhong)要(yao)的基(ji)礎設施之(zhi)一，是(shi)醫院(yuan)的必(bi)然選擇(ze)。是(shi)醫院(yuan)參與競(jing)爭和(he)經營管理戰略的重(zhong)要(yao)工具和(he)手段(duan)。因(yin)此，加快(kuai)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設時(shi)不我待(dai)。信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設要(yao)以滿足需(xu)要(yao)為(wei)標準，構(gou)建(jian)醫院(yuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)系(xi)統，使之(zhi)成為(wei)管理科學化(hua)(hua)、現代化(hua)(hua)管理的一個重(zhong)要(yao)手段(duan)，成為(wei)患者(zhe)與社(she)會溝(gou)通(tong)的交(jiao)流(liu)平臺。

我們將以改革(ge)創新(xin)(xin)的(de)(de)意識、求(qiu)真務(wu)實的(de)(de)精(jing)神、腳踏實地的(de)(de)作風，為(wei)提(ti)高(gao)醫(yi)療(liao)質量、推(tui)動醫(yi)院創新(xin)(xin)發展做出積(ji)極的(de)(de)努(nu)力(li)(li)!以“更(geng)(geng)好、更(geng)(geng)快(kuai)、更(geng)(geng)強”的(de)(de)發展為(wei)市(shi)民提(ti)供更(geng)(geng)優質的(de)(de)服(fu)務(wu)，為(wei)我市(shi)醫(yi)療(liao)衛生事業的(de)(de)發展注入新(xin)(xin)的(de)(de)活(huo)力(li)(li)!

行政人事部工作計劃20xx范文2

行政管理(li)工作概括(kuo)地說，就是要做(zuo)好三個服(fu)(fu)務(wu)：為領(ling)導服(fu)(fu)務(wu)、為員工服(fu)(fu)務(wu)、為客戶服(fu)(fu)務(wu)。

一(yi)、企業文化和團隊(dui)建設

提煉并學習企業文化，達到(dao)統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹(shu)形象、激勵(li)、穩定的目的。

企業文(wen)化具有兩種約束力，一(yi)種是硬(ying)的(de)——制(zhi)度，一(yi)種是軟的(de)——文(wen)化生活。

20xx年度要(yao)梳理(li)企業價值觀(guan)、企業精神、經營理(li)念(nian)，完善并明確能使員工接受的具體內容。

公(gong)司(si)內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(ye)凝聚力，活躍企業(ye)氣氛。

具(ju)體團隊建設項目擬有：

1、文(wen)體活動協調各部門組織趣(qu)味運(yun)動、卡拉OK等文(wen)體活動。

2、重要節日活動及福利(li)發放，端午、中秋、春節、司慶……

3、年度優秀(xiu)員工(gong)評選及旅(lv)游(you)。

4、春(chun)節(jie)(jie)聯歡活動，優(you)秀員工(gong)頒獎，春(chun)節(jie)(jie)年會聚(ju)餐，抽獎活動。

5、企業文化討論(lun)學習。

6、行政大檢查(cha)，環境、秩序、工作(zuo)牌等，每周每月(yue)檢查(cha)，張榜公布成績和問題，年(nian)終時給優秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工(gong)(gong)大會(hui)，指(zhi)示工(gong)(gong)作方向，鼓舞員工(gong)(gong)士氣。

二、制度建設

制度是(shi)工作經驗的總結(jie)，是(shi)工作成(cheng)果達成(cheng)的保證。

制度編制和修訂既要遵循(xun)現實(shi)工(gong)作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環境

1、員工宿舍進行衛(wei)生檢(jian)查、評比，評出衛(wei)生個人、衛(wei)生宿舍，對違紀行為照章處罰。

2、員工(gong)(gong)餐廳：要了解員工(gong)(gong)飲食喜好，菜品盡(jin)量(liang)多樣化，保證飯菜質量(liang)，讓員工(gong)(gong)吃上實惠(hui)滿(man)意的飯菜。

四、關系協調

對外(wai)：學(xue)習行業內(nei)先(xian)進企業經驗(yan)，加強對相關(guan)zf部門的辦事人員溝通(tong)聯(lian)絡(luo)，保證公司(si)運營正常。

對內：部(bu)門之間的(de)溝(gou)通，定(ding)期(qi)召開協調溝(gou)通會(hui)議(yi)，換(huan)位思考、消除隔閡、團結協作。

五、環境衛生

衛生：實(shi)行責任制、日(ri)檢制，工作現(xian)場、及(ji)時督促(cu)整改(gai)，保證(zheng)環(huan)境(jing)整潔。

六、日常行政事務

1、接(jie)待(dai)(dai)：接(jie)待(dai)(dai)服務主要是面試人員(yuan)(yuan)及公司客戶(hu)，在一定(ding)程(cheng)度(du)上講，人員(yuan)(yuan)素質對接(jie)待(dai)(dai)服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定(ding)對接(jie)待(dai)(dai)員(yuan)(yuan)工(gong)的文化修養(yang)、禮儀和公司基本情(qing)況等進行培訓，圓滿(man)完成接(jie)待(dai)(dai)任(ren)務。

2、證照(zhao)年審(shen)：對需要(yao)辦(ban)理(li)手(shou)續的證照(zhao)進(jin)行登記，提前確定(ding)辦(ban)理(li)時(shi)間(jian)，安排在規定(ding)時(shi)段內(nei)辦(ban)理(li)完企業(ye)和車輛(liang)的證照(zhao)年審(shen)工作，年度目標為辦(ban)理(li)及時(shi)率100%。

3、資(zi)料整理：嚴格規(gui)范和(he)執行文(wen)件資(zi)料管理制(zhi)度，進行資(zi)料分類(lei)存檔，文(wen)件資(zi)料收發登記(ji)率(lv)做到100%。

4、辦公用品采(cai)購和(he)使用：依據年度預算采(cai)購和(he)領用辦公用品，耐(nai)用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換(huan)新的(de)原則領用。

5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及(ji)時保養清洗，損傷時及(ji)時定責，及(ji)時處理。

人(ren)事(shi)行政工(gong)(gong)(gong)作是一個繁雜的(de)工(gong)(gong)(gong)作體系，我剛剛邁出(chu)了第(di)一步，下一步，我必須加強(qiang)企(qi)業戰略(lve)決策和行政人(ren)事(shi)工(gong)(gong)(gong)作的(de)執行力度，搭建(jian)好企(qi)業與員工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間的(de)橋梁(liang)，在工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)不斷學(xue)習(xi)，不斷增強(qiang)自身修養，加強(qiang)公司業務知識(shi)的(de)學(xue)習(xi)，圓滿完(wan)成人(ren)力資源和行政管理工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務及總(zong)經理安排的(de)各項事(shi)務。

行政人(ren)事(shi)部工作計(ji)劃(hua)20xx范文3

一、人員調配管理

本年度重點做(zuo)好新興(xing)工(gong)業(ye)園(yuan)投運(yun)期間(jian)的人員(yuan)調配工(gong)作。

1、根據公司新的體制設置及(ji)人(ren)員定(ding)編，抽調部分優秀管理人(ren)員及(ji)生產骨(gu)干到工業園工作，使(shi)技改項目投運后(hou)，能夠(gou)正常的安全經濟運行。

 2、根據(ju)公(gong)司各部門、單位人員崗位定(ding)編(bian)、缺編(bian)情況，隨時作好調(diao)配工(gong)作。及時、準確下達人事(shi)調(diao)令和人事(shi)指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置(zhi)。

二、勞動合同管理

做好(hao)勞(lao)動合(he)同(tong)的簽(qian)訂(ding)、解除及(ji)勞(lao)動合(he)同(tong)檔案(an)管(guan)(guan)理(li)(li)等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。本(ben)年(nian)度重(zhong)點做好(hao)20xx年(nian)x月xx日xxx人勞(lao)動合(he)同(tong)到期員工(gong)(gong)的續訂(ding)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。針(zhen)對(dui)本(ben)次續簽(qian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在今(jin)年(nian)勞(lao)動合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的基礎上，需進一步運作(zuo)(zuo)(zuo)新(xin)的管(guan)(guan)理(li)(li)辦法，對(dui)生產(chan)工(gong)(gong)人及(ji)其他工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員擬采用中期(2年(nian))、短期(1年(nian))合(he)同(tong)，對(dui)部分(fen)人員采取不(bu)再續簽(qian)合(he)同(tong)的管(guan)(guan)理(li)(li)辦法。

三、人事考核評價

為進一(yi)步加強對(dui)員工在一(yi)定(ding)時期內(nei)工作能力(li)等(deng)方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司(si)正常(chang)、合理的人事(shi)考(kao)核(he)評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等(deng)提供客(ke)觀(guan)依據(ju)。根據(ju)公司(si)目前生產經營狀況，制定(ding)人事(shi)評價制度，進行人事(shi)考(kao)核(he)評價。對(dui)不合格人員實(shi)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊(dui)伍的高(gao)(gao)效率、高(gao)(gao)素(su)質。

四、獎懲管理

結(jie)合公司(si)實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等(deng)方面，成績(ji)突出、貢獻(xian)較大(da)的，分別(bie)給(gei)予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早(zao)退，曠工(gong)(gong);完不成生產任(ren)務(wu)或(huo)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)的;不服(fu)從工(gong)(gong)作(zuo)分配(pei)和(he)調動、指揮，或(huo)者無(wu)理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產秩(zhi)序(xu)、工(gong)(gong)作(zuo)秩(zhi)序(xu)和(he)社會秩(zhi)序(xu)等(deng)情況的員工(gong)(gong)，分別(bie)給(gei)予行政處分或(huo)經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的(de)管(guan)理經驗，參加全國性或區(qu)域性的(de)大(da)(da)型人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)交流(liu)洽談會，直接引進高(gao)層次、高(gao)學(xue)歷人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)獲得(de)技術過硬、品德(de)優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍。擬在20xx年招聘應屆大(da)(da)學(xue)本科生10名左右(you)，專業主要(yao)有：熱能與動力專業5-7人(ren)(ren)(ren)，電(dian)氣專業2-3人(ren)(ren)(ren)，化學(xue)專業2-3人(ren)(ren)(ren)。

六(liu)、員工職稱評定、職業(ye)資格證年審工作：

隨(sui)著對人(ren)才(cai)資源的進(jin)一步重視，職稱評定等項工作已得到社(she)會的普遍承認與(yu)重視。

1、做(zuo)好20xx年度公司員工申(shen)報職稱工作的辦理(li)(li)，重點做(zuo)好申(shen)報初級及中級職稱人員的手續辦理(li)(li)。

2、做好公司(si)員工職(zhi)業資格(ge)證(zheng)書(shu)(shu)的(de)年審(shen)與辦(ban)理工作。按照勞(lao)動(dong)部門要求，做好職(zhi)業資格(ge)證(zheng)書(shu)(shu)年審(shen)工作，同時根據(ju)實際適時做好職(zhi)業資格(ge)證(zheng)的(de)申報(bao)及辦(ban)理。

七、其他人事(shi)管理工作：

1、做好(hao)員(yuan)(yuan)工季度(du)勞(lao)保(bao)及勞(lao)動用品(pin)發放及管理工作，及時做好(hao)員(yuan)(yuan)工勞(lao)保(bao)用品(pin)的補充及相關制度(du)修(xiu)訂工作。

2、做(zuo)好員工人(ren)事檔案(an)材料的(de)收集、整(zheng)理建檔工作，保證檔案(an)的(de)完整(zheng)性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章(zhang)制(zhi)度，認真辦理(li)員工的(de)辭職(zhi)(zhi)、辭退(tui)、除(chu)名、開(kai)除(chu)退(tui)廠手續。嚴格退(tui)職(zhi)(zhi)手續的(de)辦理(li)，做(zuo)好退(tui)職(zhi)(zhi)員工錢、財、物的(de)交接監督，不留后遺(yi)癥。

行政人事部工作計劃(hua)20xx范文(wen)4

五月份對于我(wo)(wo)(wo)們部門來(lai)說是極具挑(tiao)戰的(de)(de)一個月，幸好大家(jia)都能以最(zui)快的(de)(de)速度融入中豪優(you)美(mei)這個家(jia)庭(ting)。縱觀全年(nian)我(wo)(wo)(wo)們有(you)(you)付出有(you)(you)收(shou)獲，有(you)(you)失誤有(you)(you)成(cheng)(cheng)果，有(you)(you)學習更有(you)(you)成(cheng)(cheng)長。在(zai)這一年(nian)反(fan)復的(de)(de)錘煉(lian)，使我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)工作(zuo)能力有(you)(you)了更進一步提升，工作(zuo)方(fang)法和效率有(you)(you)了很大進步。下面(mian)我(wo)(wo)(wo)對五月份的(de)(de)人事(shi)部工作(zuo)簡(jian)要總結如下：

1、人才(cai)引進——為企業配置人才(cai)。根據xx年度營銷規劃，公司的(de)組(zu)織機構也進行了相應調整(zheng)，并(bing)在后(hou)續不(bu)斷(duan)完善各(ge)(ge)崗位職責，明確各(ge)(ge)崗位職責的(de)工作要點，讓(rang)每位員工更清晰自(zi)己的(de)職責動向。結合(he)整(zheng)年的(de)招聘情況，基本上完成各(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)用人需求(qiu)。

2、入(ru)職(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作。由(you)于(yu)目前公(gong)司培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系暫未建立起來，我這里所負責(ze)的(de)都較為表面的(de)入(ru)職(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)及崗位(wei)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)跟進(jin)(jin)工作。根據這情況，我們設(she)計了(le)崗前培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)表格(ge)要求進(jin)(jin)行表格(ge)跟進(jin)(jin)，此(ci)舉還(huan)是取(qu)得了(le)一定的(de)效果。在新(xin)人(ren)入(ru)職(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)完成后進(jin)(jin)行后續跟進(jin)(jin)，力求達到(dao)每位(wei)新(xin)入(ru)職(zhi)員工都能(neng)清(qing)楚(chu)了(le)解公(gong)司的(de)企業文(wen)化(hua)，組織(zhi)架構、崗位(wei)職(zhi)責(ze)、規章制(zhi)度等。

3、勞動關系的(de)管理(li)。根(gen)據國家《勞動合(he)同(tong)法(fa)》，結合(he)公(gong)司(si)的(de)管理(li)模式(shi)，做好勞動合(he)同(tong)的(de)簽訂工(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)過去一年中，都能(neng)較(jiao)好的(de)按公(gong)司(si)管理(li)模式(shi)來執行(xing)此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)這一年中，企業與員工(gong)之間難免有(you)摩擦之時，我們(men)在(zai)堅持以公(gong)司(si)利益為先的(de)原則上，收(shou)集各方資(zi)料(liao)，與員工(gong)談判，在(zai)明年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中我們(men)也會秉承嚴(yan)謹專(zhuan)業的(de)態度(du)，做好此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。

4、人員轉正、考核、離(li)職(zhi)、調整工作(zuo)。每月及時檢查(cha)檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其(qi)狀態，針對工作(zuo)進行評估，按(an)轉正考核流(liu)程做好員工轉正工作(zuo)。

5、薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理工(gong)作(zuo)。由于物價的(de)上漲，各(ge)地區紛紛調整最低工(gong)資(zi)標(biao)準，我(wo)們(men)(men)根據(ju)各(ge)法(fa)律法(fa)規，在其基礎上進行(xing)市場信息(xi)收(shou)集，同行(xing)競品的(de)調查(cha)工(gong)作(zuo)重(zhong)新評估(gu)我(wo)們(men)(men)現(xian)行(xing)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)(zhi)度。第一、重(zhong)新修改我(wo)們(men)(men)終端團(tuan)隊的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)(zhi)度，以達到穩定團(tuan)隊力量(liang)，提(ti)高銷量(liang)的(de)目的(de)。第二、針對(dui)試用考核(he)(he)、技能(neng)熟練(lian)考核(he)(he)及崗位考核(he)(he)，對(dui)其中部分人(ren)員適時做出薪(xin)(xin)酬(chou)調整，給其一定激(ji)勵性，提(ti)高工(gong)作(zuo)積極性及工(gong)作(zuo)效率。

行政人事(shi)部工作計劃20xx范文5

20xx年(nian)是(shi)公司發(fa)展(zhan)的關鍵一年(nian)，本部(bu)門(men)將緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)公司發(fa)展(zhan)戰略及經(jing)營目標開展(zhan)工作(zuo)，團結(jie)努力(li)，履(lv)行職責(ze)，確保(bao)人(ren)力(li)需求、人(ren)力(li)培訓(xun)、制度維護(hu)、薪酬激勵、后勤保(bao)障等各個方面(mian)能滿足公司經(jing)營發(fa)展(zhan)需求，為實現(xian)公司20xx年(nian)度目標盡職盡責(ze)。

一、健全和完善(shan)公司各(ge)項制(zhi)度(du)及(ji)工作標(biao)準

1、根據公(gong)司(si)發展需求(qiu)，適時修改和優化公(gong)司(si)管理(li)制度，使(shi)公(gong)司(si)制度更加合理(li)規范(fan)，為公(gong)司(si)“法治”打下(xia)基(ji)礎。

2、根據各(ge)部(bu)門實際運營狀況，制定和(he)完善公司(si)運營流程，使(shi)各(ge)部(bu)門溝通更(geng)加(jia)順暢(chang)，程序更(geng)加(jia)規(gui)范(fan)。

3、根(gen)據原有(you)的(de)崗(gang)位職責(ze)(ze)，結合(he)公司各部(bu)門(men)的(de)實際情況，重新修改各部(bu)門(men)的(de)崗(gang)位職責(ze)(ze)。使職責(ze)(ze)清(qing)晰，責(ze)(ze)任明(ming)確。

二、深挖招聘渠道(dao)，滿足人(ren)力需求

1、根據(ju)公司(si)崗位(wei)編制(zhi)及(ji)崗位(wei)缺編需求(qiu)，制(zhi)定(ding)公司(si)年度招(zhao)聘(pin)需求(qiu)。根據(ju)招(zhao)聘(pin)需求(qiu)，確定(ding)招(zhao)聘(pin)渠道，執(zhi)行招(zhao)聘(pin)政策及(ji)招(zhao)聘(pin)程序，為(wei)公司(si)招(zhao)錄到合適的人力(li)及(ji)人才。

2、根據20xx年(nian)度招聘(pin)(pin)(pin)經驗，營業員招聘(pin)(pin)(pin)這(zhe)塊堅持(chi)走廣(guang)場(chang)現(xian)場(chang)招聘(pin)(pin)(pin)形式(shi)，輔以海(hai)報宣傳張(zhang)貼(tie)和廣(guang)場(chang)外招聘(pin)(pin)(pin)橫幅(fu)懸掛，堅持(chi)每周五個工(gong)作(zuo)日在廣(guang)場(chang)外現(xian)場(chang)招聘(pin)(pin)(pin)。

3、自聘員工招辭趨于穩定，缺(que)編不大，網站招聘進一步優化，保留xx。

4、做好(hao)20xx年度招(zhao)聘(pin)費用(yong)(yong)預(yu)算，降低日常招(zhao)聘(pin)宣傳(chuan)費用(yong)(yong)和網站(zhan)招(zhao)聘(pin)費用(yong)(yong)。

5、與營(ying)運部門溝通，搭(da)建離(li)職員(yuan)工(gong)面談(tan)平臺，切實了解員(yuan)工(gong)離(li)職原因，分(fen)析并加以改進，降低員(yuan)工(gong)流失率，穩定營(ying)業員(yuan)隊伍。

三(san)、加強培訓管理工(gong)作，構建(jian)培訓體系。

1、如未能招聘到適(shi)合(he)的培訓(xun)專員，20xx年培訓(xun)工作由崔主管負責兼(jian)任培訓(xun)專員，實施20xx年度培訓(xun)計劃。

2、根據公(gong)司實(shi)際狀況及公(gong)司發展戰略需要，制定20xx年度培(pei)訓計劃(hua)，并組織實(shi)施。

3、與外部培(pei)訓機構聯絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業機構或大(da)型知名百貨(huo)企業參加(jia)培(pei)訓，主(zhu)要(yao)課程是(shi)商務禮儀(yi)、銷(xiao)售(shou)技能及(ji)服(fu)務理念這三大(da)塊，提高管理人員綜合素質。

4、內部培訓(xun)(xun)工作主(zhu)要(yao)由培訓(xun)(xun)專員開(kai)展(zhan)，輔(fu)以各部門(men)主(zhu)管。繼續開(kai)展(zhan)視頻培訓(xun)(xun)學習，20xx年度(du)每個部門(men)根據實際工作情況，每周(zhou)安排一次兩個小時的(de)課程。學完一個課程，撰寫(xie)培訓(xun)(xun)心的(de)，并(bing)進行(xing)考試。整個年度(du)持續不間斷的(de)學習，努力(li)打造學習型組織，成長性團(tuan)隊。

5、對每月新(xin)入(ru)職(zhi)員工(gong)進行入(ru)職(zhi)培訓，做(zuo)到及時性、有效(xiao)性，最快的讓(rang)新(xin)進員工(gong)熟悉(xi)公(gong)司流程(cheng)制度(du)，了解(jie)公(gong)司企業文(wen)化(hua)，熟悉(xi)自己的工(gong)作職(zhi)責。

四、加強績效管理，構建(jian)合理的激(ji)勵機(ji)制。

1、根據公司年(nian)度(du)經營目標，制訂公司20xx年(nian)度(du)績效(xiao)考核體系。

2、按照20xx年度績效(xiao)(xiao)考(kao)核體系(xi)，實施績效(xiao)(xiao)管理。績效(xiao)(xiao)考(kao)核組(zu)需全程監(jian)控，使(shi)績效(xiao)(xiao)考(kao)核公(gong)平、公(gong)正(zheng)、透明，真正(zheng)發揮績效(xiao)(xiao)考(kao)核的(de)激(ji)勵作(zuo)用。使(shi)多勞者(zhe)多的(de)，少(shao)勞者(zhe)少(shao)的(de)，不(bu)勞者(zhe)不(bu)的(de)。能者(zhe)給予(yu)上升的(de)通道，庸(yong)者(zhe)施以教育的(de)機會。

3、根據考核結果，進(jin)(jin)(jin)行有(you)效(xiao)的面談，倡揚先(xian)進(jin)(jin)(jin)，教育(yu)后進(jin)(jin)(jin)，給后進(jin)(jin)(jin)者改善教育(yu)進(jin)(jin)(jin)步的機會

4、根據考(kao)核(he)結果，不斷改進(jin)考(kao)核(he)體(ti)系，使考(kao)核(he)體(ti)系更加完(wan)善(shan)，更能發(fa)揮激勵(li)的(de)作用。

五、控制人(ren)力成本、完善薪(xin)資結構。

1、根據(ju)公司發展需(xu)求，重新審訂各部門編(bian)制，確保(bao)人(ren)崗適配。精簡富(fu)余(yu)人(ren)員，降(jiang)低人(ren)力管理成本(ben)，適當調整在職員工薪(xin)資待遇。

2、根據現有的(de)(de)薪(xin)資標(biao)準及(ji)崗位情況，設計詳細的(de)(de)薪(xin)資等級制度(du)及(ji)崗位等級制度(du)，結合績(ji)效(xiao)考核結果，給(gei)予(yu)員工更(geng)好、更(geng)科(ke)學、更(geng)廣(guang)泛的(de)(de)晉升空間，增(zeng)強員工的(de)(de)歸屬(shu)感。

六、加強(qiang)企業文化建設，增強(qiang)員(yuan)工(gong)凝聚力(li)。

1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登(deng)公司高層動態，公司政策，宣(xuan)揚(yang)公司文化，宣(xuan)傳(chuan)先進(jin)個人(ren)事跡，選登(deng)員(yuan)工優秀詩歌、散文、隨(sui)筆(bi)等文章。發揮員(yuan)工特長，提供培訓(xun)教育及展現自身(shen)才華的平臺。

2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定(ding)企業(ye)之(zhi)舞(wu)，決定(ding)企業(ye)之(zhi)歌，并進行培訓(xun)，人(ren)人(ren)會唱(chang)、人(ren)人(ren)會跳，豐富員(yuan)工文化生活。在廣場(chang)前設(she)立(li)公司(si)旗(qi)(qi)幟及國旗(qi)(qi)。每月(yue)定(ding)期舉辦一次(ci)國旗(qi)(qi)、企旗(qi)(qi)升(sheng)旗(qi)(qi)儀式，熏陶員(yuan)工愛(ai)公司(si)、愛(ai)祖(zu)國的情感，增強員(yuan)工對公司(si)的歸屬感和凝聚力，向社會大(da)眾展示xx人(ren)愛(ai)員(yuan)工愛(ai)家鄉愛(ai)祖(zu)國的高(gao)尚情懷。

3、建(jian)立公司網站，樹立對(dui)外商業形(xing)象，建(jian)立與外界溝通的橋梁(liang)。讓xx更加了(le)解(jie)xx，信任xx，打造xx良好的商譽及品牌(pai)。

4、加強(qiang)新入職員工企業文(wen)化培(pei)訓(xun)教育活動(dong)，使融合聚力(li)的(de)企業文(wen)化根植能到每一(yi)位(wei)xx人的(de)心中。

5、員工(gong)婚、喪(sang)、生(sheng)病及有(you)特別(bie)大(da)的困(kun)難，需要公(gong)司施以(yi)援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表(biao)公(gong)司給(gei)員工(gong)或員工(gong)家屬施以(yi)幫(bang)助和慰問，真(zhen)正關心員工(gong)，讓員工(gong)有(you)家的感覺，讓員工(gong)真(zhen)正融入到xx這個大(da)家庭中。

七、規范行政管(guan)(guan)理工作(zuo)，降低管(guan)(guan)理費用。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基(ji)礎(chu)上降低30%。物(wu)資采(cai)購要(yao)嚴(yan)格(ge)審批，辦公用品申(shen)領要(yao)嚴(yan)格(ge)手續，不合理采(cai)購要(yao)堅決杜絕，必需品、常用品要(yao)批發儲存(cun)。

2、加強(qiang)廢品統一(yi)管理，增(zeng)創經濟效益。

3、易耗品(pin)倉(cang)和物料倉(cang)每(mei)月(yue)(yue)月(yue)(yue)終(zhong)報(bao)(bao)表需(xu)上報(bao)(bao)審(shen)核。

4、加強食(shi)堂檢(jian)查力度(du)，提升(sheng)食(shi)堂飯菜質量及服務質量，提升(sheng)員工滿(man)意度(du)。

5、及時為公(gong)司各部門服務，做好后勤(qin)保(bao)障工作。

八、嚴格考(kao)勤管(guan)理制度，保障企(qi)(qi)業有序運行。嚴格考(kao)勤管(guan)理制度，保障企(qi)(qi)業有序運行。

在20xx年(nian)度(du)考(kao)(kao)勤管理基礎上，進一(yi)步(bu)控制(zhi)調休頻次，嚴(yan)格(ge)按照排班表執(zhi)行(xing)(xing)，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)(xing)請(qing)休假審(shen)批(pi)制(zhi)度(du)，杜(du)絕先休假后審(shen)批(pi)的弊(bi)端。堅決執(zhi)行(xing)(xing)考(kao)(kao)勤紀律(lv)制(zhi)度(du)，及(ji)時處罰違(wei)紀職(zhi)員。

九、加強督(du)查力度，維護制度和流程的權(quan)威性(xing)。

進一(yi)步完善(shan)公司督查流程和(he)制度(du)，擴大(da)督查范(fan)(fan)圍，觸(chu)及(ji)部門工作(zuo)流程和(he)工作(zuo)標準是否合乎規(gui)范(fan)(fan)要求。嚴格執行每周一(yi)次(ci)(ci)的督查頻次(ci)(ci)，使(shi)不規(gui)范(fan)(fan)行為的到及(ji)時(shi)改善(shan)，使(shi)領導批辦的事(shi)項能及(ji)時(shi)的到落(luo)實(shi)。加大(da)督查處罰力度(du)，維護公司制度(du)的權威性。

十、加強團(tuan)隊(dui)建設，打造(zao)強有(you)力團(tuan)隊(dui)。

1、在部(bu)門內建立(li)學(xue)習(xi)制度，充分利用(yong)晨會(hui)、媒體、培(pei)訓機構等平臺，鼓(gu)勵本部(bu)門職員持(chi)續(xu)學(xue)習(xi)，持(chi)續(xu)成長(chang)。

2、繼續保(bao)持多鼓勵、多贊美、多表揚的(de)團(tuan)隊激勵理念，建立一(yi)支積極向上朝(chao)氣(qi)蓬勃的(de)團(tuan)隊。

3、與團隊成員(yuan)多溝(gou)通，及時了解(jie)團隊成員(yuan)工作(zuo)和(he)生活情況，關愛、幫助和(he)團結(jie)每(mei)一位成員(yuan)。使(shi)團隊成員(yuan)始終處于融洽、合作(zuo)、友愛、寬容的(de)團隊氛(fen)圍中快樂工作(zuo)。

篇8

文員工(gong)作，細心極(ji)其的(de)關鍵(jian)。比如下(xia)一份文，我也會(hui)琢磨，可是會(hui)因為緊張讓大(da)腦產生(sheng)短路(lu)，這(zhe)種(zhong)表(biao)現就像潘總說(shuo)的(de)一句話是缺乏運籌帷幄的(de)處事能力，急了(le)就亂了(le)。不過(guo)她(ta)說(shuo)這(zhe)種(zhong)能力也與經驗(yan)有關，經歷多了(le)，自然也會(hui)有所提(ti)高的(de)。下(xia)面給大(da)家(jia)分享關于人(ren)事的(de)工(gong)作總結，方便大(da)家(jia)學習(xi)。

人(ren)事的工(gong)作(zuo)(zuo)總結1人(ren)事部的工(gong)作(zuo)(zuo)經過這(zhe)一年時間的磨合，對人(ren)員管理、工(gong)作(zuo)(zuo)流程、規章(zhang)制度的建立與執行工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)日(ri)見(jian)成(cheng)熟。為人(ren)事部日(ri)常的管理工(gong)作(zuo)(zuo)創造(zao)了便利的條件，也使各項人(ren)事工(gong)作(zuo)(zuo)更加規范化(hua)、系統化(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)。經過這(zhe)一年的工(gong)作(zuo)(zuo)，異常是在企業領導(dao)和(he)同事們的指導(dao)幫忙(mang)下，我在人(ren)事工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)的業務本(ben)事和(he)業務水平(ping)都有了很(hen)大(da)的提高。

今(jin)(jin)年(nian)作為企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)年(nian)，人事(shi)部(bu)在對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)培(pei)訓方面(mian)做(zuo)了(le)(le)(le)(le)(le)很多(duo)工(gong)作，經(jing)(jing)過(guo)(guo)企業(ye)的(de)(de)內部(bu)培(pei)訓異常是各部(bu)門之(zhi)間(jian)的(de)(de)交流培(pei)訓，使我(wo)在加(jia)強了(le)(le)(le)(le)(le)對(dui)(dui)其他部(bu)門工(gong)作的(de)(de)了(le)(le)(le)(le)(le)解，同時也提(ti)(ti)高了(le)(le)(le)(le)(le)自(zi)身工(gong)作本(ben)事(shi)，對(dui)(dui)今(jin)(jin)后(hou)更(geng)好的(de)(de)配合各部(bu)門的(de)(de)工(gong)作有很大的(de)(de)幫忙。為了(le)(le)(le)(le)(le)進一(yi)步(bu)在業(ye)務技(ji)(ji)能(neng)上有所提(ti)(ti)高在今(jin)(jin)年(nian)我(wo)參加(jia)了(le)(le)(le)(le)(le)勞動(dong)和社會(hui)保障局主辦的(de)(de)《企業(ye)人力資源上崗證》的(de)(de)培(pei)訓，經(jing)(jing)過(guo)(guo)對(dui)(dui)《企業(ye)工(gong)資管(guan)理(li)》、《勞動(dong)合同管(guan)理(li)》、《勞動(dong)爭(zheng)議與(yu)勞動(dong)仲裁》、《工(gong)傷保險管(guan)理(li)》、《法(fa)學與(yu)勞動(dong)法(fa)》、《勞動(dong)經(jing)(jing)濟(ji)概論》六(liu)門課程的(de)(de)學習，增強了(le)(le)(le)(le)(le)我(wo)對(dui)(dui)日常工(gong)作中處(chu)理(li)問題的(de)(de)本(ben)事(shi)，大大提(ti)(ti)高業(ye)務技(ji)(ji)能(neng)。隨(sui)著國家職(zhi)業(ye)資格(ge)鑒定(ding)的(de)(de)開展，在今(jin)(jin)年(nian)的(de)(de)下半(ban)年(nian)我(wo)還參加(jia)了(le)(le)(le)(le)(le)"助(zhu)理(li)人力資源管(guan)理(li)師(shi)"的(de)(de)學習與(yu)考試，經(jing)(jing)過(guo)(guo)不斷的(de)(de)學習使我(wo)增長了(le)(le)(le)(le)(le)專(zhuan)業(ye)知識(shi)，開闊了(le)(le)(le)(le)(le)視野，提(ti)(ti)高了(le)(le)(le)(le)(le)處(chu)事(shi)本(ben)事(shi)。

在(zai)(zai)今年(nian)(nian)對各(ge)項社會(hui)保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)管(guan)理過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)，除日常工(gong)(gong)(gong)作外主要上(shang)半年(nian)(nian)進行(xing)(xing)了(le)新(xin)一(yi)年(nian)(nian)企(qi)(qi)業(ye)本部(bu)及(ji)代管(guan)部(bu)門(men)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)各(ge)項保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)基數核定的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，及(ji)時(shi)、準確(que)上(shang)報(bao)(bao)數據是這項工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)重點，經過(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)事(shi)(shi)部(bu)全體(ti)同(tong)事(shi)(shi)的(de)(de)通力(li)協(xie)作順利完成了(le)該(gai)項工(gong)(gong)(gong)作，為日后保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)管(guan)理奠(dian)定了(le)基礎(chu)。另外在(zai)(zai)社會(hui)醫療(liao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)方面由(you)于現(xian)行(xing)(xing)制度的(de)(de)制約在(zai)(zai)門(men)診費用(yong)及(ji)住院費用(yong)報(bao)(bao)銷上(shang)存在(zai)(zai)報(bao)(bao)銷基數比較高(gao)的(de)(de)問題(ti)，經過(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)及(ji)人(ren)(ren)事(shi)(shi)部(bu)領導(dao)與總企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)協(xie)調(diao)和努力(li)在(zai)(zai)今年(nian)(nian)6月份我們人(ren)(ren)事(shi)(shi)部(bu)為企(qi)(qi)業(ye)全體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)太平洋保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)做了(le)補充醫療(liao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)，使報(bao)(bao)銷基數由(you)每年(nian)(nian)2000元下降至每年(nian)(nian)500元，這項工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)實(shi)施(shi)確(que)實(shi)地解決了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)看病問題(ti)，體(ti)現(xian)了(le)企(qi)(qi)業(ye)對每一(yi)位職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)心，提(ti)高(gao)了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)進取性，穩(wen)定企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍。

在工(gong)(gong)資管理(li)方面(mian)，根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)(ye)領導“規范企(qi)業(ye)(ye)用人(ren)薪酬標準”的(de)(de)要求，我(wo)(wo)協助人(ren)事部經理(li)制定了(le)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)資改革方案(an)，明確了(le)企(qi)業(ye)(ye)各(ge)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊ぷ始(shi)侗鵂氨曜肌2⒃?0__年(nian)初順利(li)實(shi)行了(le)新的(de)(de)工(gong)(gong)資方案(an)。在平(ping)時日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，經過與財務(wu)部一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開展的(de)(de)也比較順利(li)，經過每月(yue)從財務(wu)部抄報(bao)代(dai)管各(ge)部門(men)的(de)(de)成(cheng)本(ben)費用，使(shi)我(wo)(wo)們(men)及(ji)時了(le)解(jie)了(le)各(ge)部門(men)的(de)(de)費用情景，發現(xian)問題及(ji)時解(jie)決。在今年(nian)9月(yue)中(zhong)旬企(qi)業(ye)(ye)組織了(le)管理(li)部門(men)的(de)(de)全體員工(gong)(gong)去四川九寨溝度假，使(shi)大家在緊(jin)張的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)之(zhi)余得到了(le)放松，充(chong)分的(de)(de)體現(xian)了(le)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)(gong)的(de)(de)關心，在這(zhe)次活動當中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)些無法離開工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)位的(de)(de)同(tong)事以工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)重主動放棄(qi)了(le)參加這(zhe)次活動。這(zhe)種敬業(ye)(ye)的(de)(de)精(jing)神(shen)是(shi)我(wo)(wo)學習的(de)(de)榜(bang)樣(yang)。

總的(de)(de)來說我在20__年(nian)度的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)在企(qi)業領導和(he)同志們的(de)(de)幫忙下(xia)開展還是比較順利的(de)(de)，可是在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上的(de)(de)還是暴露(lu)了一些自身的(de)(de)不足(zu)之處(chu)有待改正，增強工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)條理性，避免工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中的(de)(de)粗心大意，努力提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量，爭取更加(jia)出(chu)色的(de)(de)完成下(xia)一年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

人事的工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)2一、上半年(nian)工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)

1、繼續健全企業各項規章(zhang)制(zhi)度，進一步提(ti)高企業規范化(hua)運(yun)作水平;

在企業原有制(zhi)(zhi)度的基礎(chu)上，完善了《12小時(shi)工作制(zhi)(zhi)》、《文(wen)件(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度》、《考(kao)勤(qin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度》、《采(cai)購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度》、《樣板房(fang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度》、《員工餐廳管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度》、《員工宿舍管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度》等(deng)，涉及人、財(cai)、物的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度及規范性文(wen)件(jian)。

自今年起(qi)，物業(ye)企業(ye)所有文件(jian)統一由(you)人事(shi)行(xing)(xing)政部負責管理，實(shi)現了(le)文件(jian)流程(cheng)登(deng)記(ji)管理，保證文件(jian)傳(chuan)批效(xiao)率、對文件(jian)流程(cheng)進行(xing)(xing)嚴格控(kong)制。并經過由(you)人事(shi)行(xing)(xing)政部負責統一發放，加(jia)強了(le)內部文件(jian)傳(chuan)閱(yue)，及時(shi)傳(chuan)遞信息的效(xiao)率。

2、在年初的(de)(de)計劃中，本應在三月對企業的(de)(de)制度及更新(xin)的(de)(de)部分進行一次整(zheng)理和(he)匯編，因各部門業務(wu)工作開展繁忙，重(zhong)視度不足，完(wan)成速度未達預計效果(guo)。

六月，集團(tuan)人力資源部牽頭(tou)進行(xing)(xing)物業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)匯編，對各(ge)部門、各(ge)崗(gang)位提出了(le)新的(de)(de)要求，目前完(wan)成了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)層(ceng)面的(de)(de)制(zhi)度(du)及操作(zuo)規(gui)范(fan)。并針對目前存在的(de)(de)執行(xing)(xing)力差(cha)、職責心不(bu)足、業(ye)(ye)務(wu)處(chu)理(li)回應(ying)速度(du)緩慢等問(wen)題(ti)，推出《24小(xiao)時回復制(zhi)度(du)》、《小(xiao)區巡查制(zhi)度(du)》、《投訴(su)處(chu)理(li)流程》、《員工禮貌禮儀(yi)標準》等提高服務(wu)水平的(de)(de)相關制(zhi)度(du)。

二、人事管理

2.1人員編制

隨二期的驗收接管(guan)及又一城的介入，根據實(shi)際(ji)需(xu)要(yao)，人員編制進行(xing)了(le)如(ru)下調整(zheng)

2.2人員招聘;

物業企業上(shang)半年經過報紙、網站、現(xian)場招(zhao)聘會、職(zhi)業介紹(shao)所等渠道，基本完成招(zhao)聘任(ren)務。上(shang)半年人員異(yi)動情景

備注：六月份(fen)因未結束，未納入統計范(fan)圍。

2.3人事費用

1-5月人事實(shi)發工資總(zong)表

2.31《保安員12小時(shi)工(gong)作制(zhi)》

在增(zeng)加二期安(an)(an)防(fang)崗(gang)位，不(bu)增(zeng)加崗(gang)位編制(zhi)的(de)情景下(xia)，實施(shi)了《保(bao)安(an)(an)員(yuan)(yuan)12小時工(gong)作制(zhi)》，對保(bao)安(an)(an)員(yuan)(yuan)的(de)薪(xin)資進行了調整。試(shi)行兩個月(yue)以來(lai)，保(bao)安(an)(an)員(yuan)(yuan)基(ji)本能理(li)解(jie)該項調整，部(bu)門人員(yuan)(yuan)流動率未出現(xian)異常。基(ji)本解(jie)決人員(yuan)(yuan)不(bu)足產生的(de)空崗(gang)情景，并逐步消化(hua)了去年下(xia)半年積累的(de)很多加班。

2.32有(you)償服(fu)務提成制

隨(sui)二期入住率(lv)的(de)(de)提高(gao)，對(dui)有(you)償(chang)服(fu)務(wu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)逐步(bu)增加。在不(bu)增加清(qing)潔人員(yuan)的(de)(de)基礎(chu)上，試(shi)行安排休(xiu)息的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)供(gong)給(gei)有(you)償(chang)服(fu)務(wu)，并在有(you)償(chang)服(fu)務(wu)收費(fei)中(zhong)按....元小時的(de)(de)標準(zhun)，作為工(gong)(gong)(gong)資提成(cheng)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。目的(de)(de)是減少加班(ban)時長、控制人工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本，同時提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)進取性。

2.4員工培訓

上半(ban)年新員(yuan)(yuan)工(gong)對《員(yuan)(yuan)工(gong)手冊(ce)》、企業(ye)制度培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)覆蓋率100，每周各部門(men)(men)開(kai)展的(de)(de)(de)(de)業(ye)務培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)平(ping)均1-2次(ci)，組(zu)織(zhi)個別業(ye)務部門(men)(men)經理(li)參(can)加陽光團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)拓展活動。在(zai)四月，組(zu)織(zhi)了主(zhu)管(guan)以上的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)前往....參(can)觀，學習別人的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)經驗(yan)，找出(chu)自身不足。初步(bu)建立員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)檔案、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)課程計(ji)劃(hua)(hua)及相關培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)資(zi)(zi)(zi)料等，計(ji)劃(hua)(hua)于下半(ban)年具體實施。培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)因(yin)一(yi)向缺(que)乏(fa)專管(guan)人員(yuan)(yuan)，由部門(men)(men)內(nei)部兼任開(kai)展，存在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)料比(bi)較單(dan)一(yi)、在(zai)組(zu)織(zhi)上缺(que)乏(fa)部門(men)(men)間的(de)(de)(de)(de)交叉培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，未(wei)建立系統的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)資(zi)(zi)(zi)料及操作(zuo)規范文件(jian)等問題。這次(ci)各部門(men)(men)均完(wan)善了操作(zuo)手冊(ce)，同時也(ye)為下半(ban)年的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)建立了基礎。

2.5推行(xing)績效考核

在(zai)一月(yue)起保安(an)部(bu)首先試行了(le)《保安(an)員績(ji)效(xiao)考核(he)辦法》，制定了(le)保安(an)員級別(bie)及相應(ying)的(de).工(gong)資待(dai)遇標準。經過績(ji)效(xiao)考核(he)，調(diao)動員工(gong)不斷提高工(gong)作水(shui)平及自身素質(zhi)的(de)進取性，供給了(le)晉級、調(diao)薪的(de)機會。先后實施的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)部(bu)門有客(ke)服中心、車(che)隊。

目前，績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)工(gong)(gong)作尚未全面(mian)(mian)覆蓋，推廣績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)力度和實效(xiao)(xiao)性未到(dao)達真正激勵(li)員工(gong)(gong)進取(qu)性的(de)(de)效(xiao)(xiao)果。分析(xi)原(yuan)因，主要存(cun)在以下(xia)方面(mian)(mian)的(de)(de)原(yuan)因：1)工(gong)(gong)作目標不(bu)明(ming)確，未建立實際操作的(de)(de)規(gui)范。2)管(guan)理人員流動性大，管(guan)理辦法亦(yi)經(jing)常改變。3)從建立績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)標準到(dao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結果的(de)(de)過(guo)程管(guan)理不(bu)足。4)員工(gong)(gong)對績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)理解(jie)度、認同(tong)感有限(xian)。

三、行政管理

3.1員工餐廳

3.11應對員(yuan)工(gong)(gong)反映(ying)意(yi)見比較集中的員(yuan)工(gong)(gong)餐(can)廳，經過多次(ci)的意(yi)見調(diao)查，確定大部分員(yuan)工(gong)(gong)的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐(can)時間上(shang)，均根據各部門不一樣班次(ci)的需要及員(yuan)工(gong)(gong)意(yi)見進行(xing)了調(diao)整。

目(mu)前，員工(gong)滿意度基(ji)本到達(da)95以上。

3.12在五月份員工餐(can)(can)廳收支報告中，已實現包(bao)餐(can)(can)費(fei)(fei)用(yong)(yong)包(bao)含餐(can)(can)廳電費(fei)(fei)、每月人事費(fei)(fei)用(yong)(yong)當(dang)月工具(ju)、物料采購費(fei)(fei)用(yong)(yong)、夏季每周兩次的(de)涼茶、糖水的(de)所有費(fei)(fei)用(yong)(yong)，在員工滿意的(de)基礎上合(he)理(li)降低成本。

3.2倉庫管理

3.21經過制(zhi)(zhi)(zhi)定《物料(liao)(liao)(liao)驗(yan)收制(zhi)(zhi)(zhi)度》、《采購管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度》等，首先從物料(liao)(liao)(liao)驗(yan)收的環節(jie)開始嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)物料(liao)(liao)(liao)的品(pin)質，增(zeng)加了由(you)業務部門派人協助驗(yan)貨的環節(jie)，減(jian)少不合格品(pin)的發生。

其次，加大倉(cang)庫對物(wu)料的(de)管理(li)職責，在(zai)采購(gou)物(wu)料的(de)價格(ge)、品質(zhi)上，與歷史(shi)價格(ge)、原用(yong)物(wu)料品質(zhi)進(jin)行(xing)比較，嚴格(ge)把關(guan)，不合格(ge)的(de)一律予(yu)以退(tui)貨(huo)處理(li)。

3.22為配合財務部做好費(fei)用(yong)劃撥的(de)工(gong)作(zuo)，工(gong)程物(wu)料的(de)使用(yong)在月度盤點表中做到每(mei)一(yi)件(jian)物(wu)料清晰(xi)列明(ming)用(yong)在何處，費(fei)用(yong)所屬。

3.24增(zeng)加了(le)樣板房物品的(de)管理，聯合材料部進(jin)行(xing)了(le)徹(che)底的(de)核對(dui)，對(dui)遺失、錯帳、損壞等(deng)情(qing)景進(jin)行(xing)了(le)清點。

在多次的樣板房搬(ban)遷(qian)中(zhong)，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補(bu)了(le)以(yi)前樣板房物品清單不完(wan)整的現象。在上半(ban)年集團財(cai)務部聯合進行的資產盤點中(zhong)，行政、工程倉庫均(jun)做到了(le)帳(zhang)貨相符。

3.3車隊管理

3.31根(gen)據上半年車隊被投訴的(de)主要原(yuan)因及存在問題，制(zhi)訂了《司機獎懲(cheng)條例》，以季度(du)的(de)形(xing)式進行考核(he)，并推出安全駕駛獎。

對業(ye)主提(ti)出投訴的司機(ji)，給予懲罰，并由司機(ji)本人(ren)向業(ye)主進行解(jie)釋和道歉，提(ti)高司機(ji)對服務規(gui)范的重視。

3.32上半年，逐漸(jian)有(you)業主提出有(you)償用車服務(wu)的需求，有(you)租車及租司機兩種。

為規范操作，制訂了(le)有償服務(wu)標(biao)準，在(zai)不影響正(zheng)常運(yun)行的情景(jing)下，均(jun)滿足業主的需求，服務(wu)創收(shou)。

3.4采購管理

在(zai)上(shang)半(ban)年(nian)的(de)采(cai)購(gou)工作(zuo)中，提高采(cai)購(gou)的(de)計劃性(xing)，基(ji)本完成(cheng)各(ge)部(bu)(bu)門(men)的(de)采(cai)購(gou)工作(zuo)，及時(shi)核價(jia)。虛心向業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)學(xue)習商品(pin)知識，在(zai)大批量不確定質量價(jia)格(ge)的(de)采(cai)購(gou)中，聯合業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)的(de)主(zhu)管及材料(liao)部(bu)(bu)同(tong)時(shi)到采(cai)購(gou)市(shi)場(chang)定品(pin)質及價(jia)格(ge)標準。完成(cheng)了上(shang)半(ban)年(nian)工程物料(liao)供應(ying)商評(ping)估，并根據業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)的(de)推(tui)薦，采(cai)用(yong)了新的(de)物料(liao)供應(ying)商，在(zai)價(jia)格(ge)上(shang)有所降低(di)。

3.5樣板房管理

自一月份起，人事行(xing)政部正式接管樣(yang)(yang)板房(fang)，在清(qing)潔(jie)組操(cao)作規范原(yuan)有的(de)基礎上，重新制(zhi)定(ding)了(le)《樣(yang)(yang)板房(fang)管理(li)制(zhi)度》及清(qing)潔(jie)衛生標(biao)準(zhun)(zhun)，對樣(yang)(yang)板房(fang)的(de)員(yuan)工(gong)按(an)清(qing)潔(jie)標(biao)準(zhun)(zhun)進(jin)行(xing)了(le)全面培訓，將(jiang)樣(yang)(yang)板房(fang)物品的(de)保管職(zhi)責(ze)落實到個人。接管半年以來(lai)，僅(jin)遺(yi)失兩(liang)件小裝飾物件。主動(dong)與營銷部門溝通，征詢樣(yang)(yang)板房(fang)需要改(gai)善的(de)問題，及時調整，進(jin)取配合。

人(ren)事(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結3一個月時(shi)間就這樣很(hen)快的(de)(de)結束了，回(hui)顧(gu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)這月以(yi)來的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，可(ke)以(yi)說(shuo)是有(you)(you)很(hen)多(duo)的(de)(de)地方(fang)值得(de)去(qu)回(hui)憶。作(zuo)(zuo)為一名行(xing)政助理，我(wo)要做的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)很(hen)多(duo)，不(bu)過我(wo)始(shi)終覺得(de)說(shuo)起(qi)來也挺(ting)小(xiao)事(shi)情的(de)(de)，這些小(xiao)事(shi)都在我(wo)不(bu)斷(duan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中逐漸的(de)(de)去(qu)解決，自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)也得(de)到了很(hen)大(da)的(de)(de)提高(gao)。社會(hui)就是這樣，有(you)(you)很(hen)多(duo)鍛煉(lian)人(ren)的(de)(de)地方(fang)，我(wo)相信(xin)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)可(ke)以(yi)做好，不(bu)過這些都是需要自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)一直不(bu)斷(duan)的(de)(de)努力(li)下去(qu)，我(wo)相信(xin)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)會(hui)做好的(de)(de)。在領導(dao)的(de)(de)關心(xin)支持和(he)同事(shi)們的(de)(de)熱(re)情幫助下，不(bu)斷(duan)加(jia)強自(zi)(zi)身(shen)建設，努力(li)提高(gao)自(zi)(zi)身(shen)修養，認真履行(xing)崗位職責，較好地完成了各項工(gong)作(zuo)(zuo)任務。總(zong)結起(qi)來，主要有(you)(you)以(yi)下六個方(fang)面：

一、嚴以律己，樹立良好形象

嚴格遵(zun)守辦公室的(de)各項規章制度，時時處處以工(gong)作(zuo)為先，大(da)局為重，遇有(you)緊急任(ren)務，加班加點，毫無怨言。領(ling)導下達了指令，會想方(fang)設法去完成。聽從(cong)領(ling)導、服從(cong)分配(pei)，對于領(ling)導和辦公室安排的(de)每一(yi)份工(gong)作(zuo)，不論大(da)小，都(dou)高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從(cong)不計較(jiao)個人得失(shi)、打(da)折扣、講條件。經常自(zi)省自(zi)勵，開展批評與自(zi)我批評，嚴格約束自(zi)己的(de)一(yi)言一(yi)行(xing)、一(yi)舉(ju)一(yi)動，樹立起了辦公室工(gong)作(zuo)人員的(de)良好(hao)形象。

二、加強學習，不斷提(ti)高業務素質

虛心的(de)向(xiang)同(tong)(tong)事學(xue)習，經常(chang)利用網絡(luo)工(gong)具(ju)和同(tong)(tong)崗位的(de)同(tong)(tong)事交(jiao)流心得，逐步的(de)完善(shan)自我。在工(gong)作中，時時處處以領導和優(you)秀同(tong)(tong)事為榜樣，不(bu)會的(de)就學(xue)，不(bu)懂的(de)就問，取(qu)人之長，補己(ji)之短，始(shi)終保持了謙虛謹慎勤奮好(hao)學(xue)的(de)積極態度，綜合能力顯著(zhu)提高。

三(san)、積極(ji)工(gong)作(zuo)，完(wan)成各項任務

九月份(fen)有個(ge)中秋節(jie)，對于我們(men)服務(wu)行業來講，凡是節(jie)假日對我們(men)的營(ying)業都有極大的沖擊力。所(suo)以(yi)在節(jie)日來臨之前，必須把各項工(gong)作的相關事宜一切準備妥當。按照領導(dao)的安排，認真(zhen)做好各類文件、通(tong)知、打印(yin)、校對以(yi)及(ji)傳達工(gong)作;全方位為領導(dao)搞好服務(wu)，常(chang)請示、勤匯報，努(nu)力做好參謀助手，為整個(ge)辦公室工(gong)作有條(tiao)不紊的開(kai)展發揮了積極作用。同(tong)時，經常(chang)深入基層(ceng)調查研究，了解員工(gong)思(si)想動(dong)態，為領導(dao)科學決策提供了可靠依(yi)據。

四、人事管理方面

相對來講，我們(men)人(ren)(ren)事工(gong)作(zuo)(zuo)還存在很大需要(yao)改(gai)善的(de)(de)地方(fang)。這(zhe)個月出現(xian)了一個嚴重的(de)(de)問題就(jiu)是(shi)(shi)總公司已經下文要(yao)做好留人(ren)(ren)計劃方(fang)案這(zhe)項工(gong)作(zuo)(zuo)，即“與(yu)員(yuan)工(gong)談話”，可(ke)是(shi)(shi)還沒(mei)落實(shi)好，有(you)些(xie)部門(men)做了，可(ke)是(shi)(shi)也沒(mei)按要(yao)求做，由此可(ke)見這(zhe)件事并未引(yin)起管理人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)高度(du)重視，員(yuan)工(gong)思想(xiang)我們(men)都沒(mei)了解好，我們(men)談何留人(ren)(ren)。這(zhe)幾個月基本(ben)上(shang)是(shi)(shi)新進(jin)與(yu)離職(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)不相上(shang)下，本(ben)月是(shi)(shi)離職(zhi)人(ren)(ren)數大于新進(jin)。從(cong)這(zhe)里面可(ke)以(yi)看出做了解員(yuan)工(gong)思想(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。其中(zhong)這(zhe)工(gong)作(zuo)(zuo)沒(mei)完(wan)成有(you)極大方(fang)面的(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)我沒(mei)做好督查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)是(shi)(shi)我工(gong)作(zuo)(zuo)失(shi)職(zhi)的(de)(de)表(biao)現(xian)。這(zhe)件事體(ti)現(xian)了我的(de)(de)執行力(li)不夠強(qiang)(qiang)，在以(yi)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)我要(yao)加強(qiang)(qiang)這(zhe)方(fang)面的(de)(de)能力(li)。

五、加強注重細節工作(zuo)態度，加強語言(yan)功底，消除緊張(zhang)心理(li)

文(wen)員(yuan)工作，細心極其的關鍵(jian)。比如(ru)下一份文(wen)，我也會(hui)(hui)琢磨，可(ke)是會(hui)(hui)因(yin)為(wei)緊(jin)張讓大腦產(chan)生短路，這種表現就像(xiang)潘總說的一句話(hua)是缺乏運(yun)籌帷(wei)幄的處事能(neng)力，急了(le)就亂了(le)。不過她說這種能(neng)力也與經驗有(you)關，經歷多了(le)，自(zi)然也會(hui)(hui)有(you)所提高的。

六、個人方面(mian)的事情

這(zhe)個(ge)月(yue)我(wo)的(de)(de)激情感覺(jue)不是(shi)很高漲。領導吩咐做(zuo)(zuo)的(de)(de)事情，也做(zuo)(zuo)了(le)(le)，和同事們相處感覺(jue)也挺好的(de)(de)，覺(jue)得(de)跟他(ta)們比(bi)以前都更熟了(le)(le)。可(ke)是(shi)我(wo)卻發現自(zi)(zi)己(ji)在(zai)待人接物方面(mian)沒(mei)有(you)了(le)(le)剛(gang)開(kai)始(shi)的(de)(de)那(nei)種耐性(xing)，見面(mian)我(wo)也笑呵呵的(de)(de)，可(ke)是(shi)我(wo)自(zi)(zi)己(ji)覺(jue)得(de)有(you)點假了(le)(le)。我(wo)找過(guo)原因，可(ke)能真的(de)(de)是(shi)因為從學校(xiao)出來(lai)工作這(zhe)個(ge)過(guo)渡期做(zuo)(zuo)得(de)不夠好，產生了(le)(le)工作疲憊(bei)綜合(he)癥。我(wo)總(zong)有(you)自(zi)(zi)己(ji)還是(shi)個(ge)孩子(zi)的(de)(de)感覺(jue)，有(you)很多(duo)事情是(shi)關乎到人情世故的(de)(de)東(dong)西，我(wo)覺(jue)得(de)處理這(zhe)些事情很累，也不懂得(de)怎么樣才能做(zuo)(zuo)好，真的(de)(de)很困惑，以致越來(lai)越沒(mei)激情。

人事的(de)(de)工作總結420_年是(shi)我(wo)正式運行(xing)以來(lai)的(de)(de)第一年，一年來(lai)，在(zai)領(ling)導(dao)的(de)(de)正確領(ling)導(dao)、指(zhi)揮下，我(wo)們努(nu)力(li)拼搏(bo)、克服困難、無(wu)私奉獻、全力(li)以赴，出色地(di)完成了(le)上級領(ling)導(dao)交(jiao)給我(wo)們的(de)(de)各(ge)項任務。

隨著(zhu)我的建章立制(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)的進一(yi)步深入，人(ren)教科(ke)(ke)也(ye)相應完(wan)善了(le)各項規章制(zhi)度(du)。在(zai)(zai)臺領導的關懷(huai)下(xia)(xia),在(zai)(zai)中(zhong)心人(ren)教處的指導下(xia)(xia),人(ren)教科(ke)(ke)順(shun)利完(wan)成(cheng)了(le)人(ren)事制(zhi)度(du)改革工(gong)作(zuo)(zuo)、職稱評(ping)定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)、文秘工(gong)作(zuo)(zuo)等，基(ji)建檔案的整理工(gong)作(zuo)(zuo)已近尾聲(sheng)，等待驗(yan)收。現(xian)將一(yi)年來的工(gong)作(zuo)(zuo)匯報如下(xia)(xia)：

1、人事(shi)制度改(gai)革工作(zuo)

人(ren)事(shi)制(zhi)度改革是監測中心(xin)今(jin)年上半年的(de)一項(xiang)重(zhong)大舉措，我(wo)根據中心(xin)部(bu)署，自2004年1月開始著手進行人(ren)事(shi)制(zhi)度改革的(de)籌(chou)備(bei)工(gong)作。人(ren)事(shi)教育(yu)科負責承辦人(ren)事(shi)制(zhi)度改革具體工(gong)作。

為很好地(di)完成這次人事(shi)制度改(gai)革(ge)，1月中旬,在(zai)的帶(dai)領下，我們開始著(zhu)手(shou)草擬(ni)各部門考核制度、崗位說(shuo)明書、各崗位任職資格、機構人員(yuan)設置(zhi)方(fang)案、獎(jiang)金分配方(fang)案等，并對(dui)原有的部分規(gui)章制度作了(le)修改(gai)。

從人事(shi)制度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程序操(cao)作上(shang)，我們遵照中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，參照兄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)方案，制定(ding)出切(qie)實可行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)方案。為使干部職(zhi)工正確認識人事(shi)制度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要性和重要意義，人教科組織(zhi)學習了(le)人事(shi)制度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)文件(jian)，并對監測中(zhong)心(xin)(xin)以及我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項規章(zhang)制度(du)(du)、獎金(jin)分(fen)配(pei)辦法(fa)、百分(fen)制考核辦法(fa)進(jin)行了(le)詳細地講解。消除了(le)干部職(zhi)工對改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抵觸情緒，從思想上(shang)接受改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。

為達到改革(ge)的目的,充分調(diao)動(dong)大(da)家工作學習積極性，我們抓住改革(ge)的兩個關鍵:一是(shi)實行全員聘用制(zhi)(zhi),二是(shi)引(yin)入(ru)激勵機制(zhi)(zhi),制(zhi)(zhi)定合理的內部(bu)分配方案。

人事制度改(gai)革主要是在中層干部(bu)的(de)(de)選(xuan)拔(ba)任用(yong)上，實行競(jing)聘(pin)上崗(gang)的(de)(de)辦(ban)法，人教科嚴格按照(zhao)競(jing)聘(pin)程序(xu)推進競(jing)聘(pin)工(gong)(gong)作。為充分體(ti)現民(min)主，我(wo)們在競(jing)聘(pin)前下(xia)(xia)發《人員(yuan)情(qing)況(kuang)調查表(biao)》和(he)《個人應聘(pin)意向(xiang)表(biao)》，對照(zhao)應聘(pin)條件嚴格審查每名應聘(pin)人員(yuan)。在競(jing)聘(pin)演(yan)講會上為每名職(zhi)工(gong)(gong)下(xia)(xia)發《中層干部(bu)競(jing)聘(pin)演(yan)講民(min)主評議表(biao)》，大家為每名參加競(jing)聘(pin)人員(yuan)打分，投(tou)出自己神圣的(de)(de)一票，使全體(ti)職(zhi)工(gong)(gong)都參與到中層干部(bu)的(de)(de)選(xuan)拔(ba)工(gong)(gong)作中來。

在4月(yue)16日召開的(de)簽約大會上，我每名職工(gong)都(dou)與(yu)簽訂了為期兩年的(de)聘(pin)(pin)用合同。通過一系(xi)列的(de)改(gai)革準備工(gong)作，到4月(yue)20日我人事制度改(gai)革工(gong)作圓滿結(jie)束，我臺(tai)實行全員聘(pin)(pin)用制。

2、健全制度

3、完善管理

按照年初制(zhi)定的工作計劃，繼續完善(shan)各項規章制(zhi)度和崗位(wei)職責、完善(shan)各項考核制(zhi)度，加大執行力度。

2004年，我(wo)大部分職(zhi)(zhi)工均(jun)已轉(zhuan)正，這帶來了(le)一(yi)些新出現的(de)(de)問題(ti)。為與(yu)里(li)的(de)(de)實際情況(kuang)協調，我(wo)們參(can)照中心、兄弟以及(ji)(ji)地(di)方的(de)(de)政策(ce)、規(gui)定(ding)(ding)，及(ji)(ji)時(shi)制(zhi)定(ding)(ding)出切合我(wo)臺實際情況(kuang)的(de)(de)規(gui)定(ding)(ding)、制(zhi)度(du)(du)。圍繞人事制(zhi)度(du)(du)改革(ge)，制(zhi)定(ding)(ding)完善一(yi)系列崗位(wei)人員(yuan)職(zhi)(zhi)責40條、崗位(wei)職(zhi)(zhi)責15條、管理(li)制(zhi)度(du)(du)、規(gui)定(ding)(ding)13條、考(kao)核制(zhi)度(du)(du)、獎懲制(zhi)度(du)(du)11條、以及(ji)(ji)《職(zhi)(zhi)工請銷假及(ji)(ji)假期待遇的(de)(de)有關規(gui)定(ding)(ding)》、《考(kao)勤辦法》等。

4、整理基建檔案，

5、迎接總局驗收

為確保我臺工程竣工驗收(shou)工作的順利完成，在(zai)機房有(you)關人員的支持(chi)下，

參照城建(jian)檔案管(guan)理辦(ban)法、建(jian)設(she)工(gong)程文件歸檔整理規范和對工(gong)程建(jian)設(she)檔案管(guan)理暫(zan)行規定，對工(gong)程相關資(zi)料(liao)進(jin)行了分類、歸檔和造(zao)冊，全部文檔、資(zi)料(liao)分工(gong)程資(zi)料(liao)、技術資(zi)料(liao)兩大(da)部分，共計十(shi)九卷，107冊，1007份。其中(zhong)：

工(gong)程(cheng)(cheng)資(zi)(zi)料(liao)(liao)共計(ji)16卷，71冊，776份。包(bao)括建臺的函(han)件(jian)(jian)、請示、批復、可(ke)研、征地手(shou)(shou)續資(zi)(zi)料(liao)(liao)、工(gong)程(cheng)(cheng)建設審批手(shou)(shou)續、相關證書、勘察設計(ji)文(wen)件(jian)(jian)、報(bao)告;土建招標、裝修及(ji)道路邀(yao)標資(zi)(zi)料(liao)(liao);工(gong)程(cheng)(cheng)概預算、審計(ji)報(bao)告、財務決算報(bao)告;監理文(wen)件(jian)(jian);施工(gong)資(zi)(zi)料(liao)(liao);鍋(guo)爐房、消(xiao)防、空調(diao)、鑿井等(deng)工(gong)程(cheng)(cheng)技術資(zi)(zi)料(liao)(liao);電力工(gong)程(cheng)(cheng)資(zi)(zi)料(liao)(liao);工(gong)程(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)文(wen)件(jian)(jian)資(zi)(zi)料(liao)(liao);工(gong)程(cheng)(cheng)匯報(bao)等(deng)。

技術資(zi)料(liao)共(gong)計3卷，36冊(ce)，231份。包(bao)括(kuo)天(tian)饋線工程技術資(zi)料(liao);監測網(wang)絡技術資(zi)料(liao);電氣設備資(zi)料(liao)等(deng)。

6、基礎工作

人教科(ke)完成了職(zhi)工(gong)工(gong)資正常晉級(ji)調整工(gong)資標(biao)準等項(xiang)工(gong)作，2004年新招調職(zhi)工(gong)6人，人教科(ke)為他(ta)們辦(ban)理了招錄手(shou)續和(he)調入手(shou)續，為他(ta)們工(gong)資定級(ji)，并上報(bao)中心得(de)到批復。為今年實習(xi)期(qi)滿的(de)單中專畢業(ye)生辦(ban)理轉(zhuan)正定級(ji)手(shou)續以及職(zhi)稱(cheng)的(de)評定工(gong)作。

通過今年7月(yue)份的中心人(ren)事(shi)干部培訓(xun)班、8月(yue)份中心文秘干部培訓(xun)班的學習(xi)，對人(ren)事(shi)工(gong)作和(he)(he)文秘工(gong)作的一些(xie)具體問題有了(le)深刻地了(le)解，對提(ti)高(gao)工(gong)作效率和(he)(he)工(gong)作質量起(qi)到了(le)很(hen)大的促進(jin)作用(yong)。

學習班結束以(yi)后，人(ren)教科根據國家新的人(ren)事檔(dang)案(an)管理規(gui)范，統一整理了我職(zhi)工(gong)個人(ren)檔(dang)案(an)。對文秘工(gong)作中的一些登記制度等也(ye)相應作了更趨合理的調(diao)整。

今年工(gong)作(zuo)(zuo)得以順利(li)完成(cheng)，我們得到(dao)(dao)(dao)了領導的(de)關(guan)(guan)心、得到(dao)(dao)(dao)了全體干部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)理解和支持(chi)。人教(jiao)科的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)關(guan)(guan)系到(dao)(dao)(dao)每(mei)名職(zhi)工(gong)的(de)切身(shen)利(li)益，這就要求(qiu)我們工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)來(lai)不得半點(dian)馬虎，為圓滿(man)完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，人教(jiao)科將在現有(you)基礎上，努(nu)力提(ti)高(gao)業務(wu)水(shui)平(ping)、提(ti)高(gao)政治修養，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)使每(mei)名職(zhi)工(gong)滿(man)意。

人(ren)事的(de)(de)工(gong)作總(zong)(zong)結5作為(wei)我們單位(wei)的(de)(de)人(ren)事，本(ben)人(ren)的(de)(de)工(gong)作是(shi)繁瑣且考驗人(ren)耐性的(de)(de)，但(dan)這(zhe)不是(shi)本(ben)人(ren)想(xiang)要找(zhao)的(de)(de)借口，要想(xiang)做(zuo)(zuo)好工(gong)作，唯有將自己的(de)(de)工(gong)作認(ren)真對(dui)待，時刻想(xiang)著如何做(zuo)(zuo)好工(gong)作。本(ben)人(ren)以為(wei)時常做(zuo)(zuo)工(gong)作總(zong)(zong)結是(shi)一(yi)個(ge)極好的(de)(de)方法，這(zhe)個(ge)方法使得(de)本(ben)人(ren)每(mei)月(yue)都會對(dui)自己的(de)(de)工(gong)作做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)總(zong)(zong)結。又一(yi)個(ge)月(yue)過去了(le)，本(ben)人(ren)現將這(zhe)個(ge)月(yue)的(de)(de)工(gong)作總(zong)(zong)結如下(xia)：

一、線(xian)上招聘(pin)線(xian)下招聘(pin)同時展開

這個月正是招(zhao)聘的(de)(de)(de)(de)旺(wang)季(ji)，為(wei)(wei)(wei)(wei)避(bi)免這個月像去(qu)年那樣因為(wei)(wei)(wei)(wei)準備不(bu)夠充分而錯過(guo)了許(xu)多優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，本人(ren)與部門同事一起進行(xing)了線上(shang)招(zhao)聘線下招(zhao)聘同時(shi)展開(kai)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘行(xing)動(dong)。線上(shang)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘，我(wo)們避(bi)免錯過(guo)人(ren)才，仔細查看(kan)(kan)了每一份簡歷，保證每一份我(wo)們都做到了認真查看(kan)(kan)，也為(wei)(wei)(wei)(wei)了避(bi)免增(zeng)加(jia)工作(zuo)負擔導致其(qi)他工作(zuo)沒(mei)(mei)辦法沒(mei)(mei)時(shi)間進行(xing)，我(wo)們進行(xing)了有目標的(de)(de)(de)(de)精(jing)確篩選(xuan)。這個月在(zai)線上(shang)總共為(wei)(wei)(wei)(wei)單位找(zhao)來了七位優秀(xiu)(xiu)人(ren)才。線下的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘，我(wo)們仍然如期參加(jia)了大型人(ren)才市(shi)場的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘，也將去(qu)年未能參加(jia)的(de)(de)(de)(de)校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘開(kai)展了起來，在(zai)這兩個方(fang)式的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘工作(zuo)中，總共為(wei)(wei)(wei)(wei)單位招(zhao)攬了十位優秀(xiu)(xiu)人(ren)才。

二、組織(zhi)應聘者(zhe)進行(xing)了考核(he)測試

線上(shang)招(zhao)聘和線下招(zhao)聘同(tong)時展開(kai)帶來(lai)的(de)是人才儲備充(chong)足，但真正能(neng)夠為單位創造價值卻還是需(xu)要對(dui)總共招(zhao)聘來(lai)的(de)十七(qi)位優秀人才進行(xing)考(kao)核測(ce)試，從(cong)中再篩選出(chu)(chu)我們(men)(men)能(neng)夠加以培養，能(neng)夠真正為單位創造出(chu)(chu)成績的(de)員工。這(zhe)(zhe)個月(yue)這(zhe)(zhe)項工作(zuo)進行(xing)的(de)也挺順利(li)的(de)。本人做(zuo)了這(zhe)(zhe)次(ci)考(kao)核測(ce)試的(de)出(chu)(chu)題(ti)(ti)人，出(chu)(chu)的(de)題(ti)(ti)目都是貼近實際工作(zuo)的(de)題(ti)(ti)目，保(bao)證從(cong)根(gen)本上(shang)篩選出(chu)(chu)能(neng)夠做(zuo)好單位派發的(de)任務的(de)員工。通過這(zhe)(zhe)次(ci)的(de)考(kao)核測(ce)試，總共篩選出(chu)(chu)了五位優勝者，并為他(ta)們(men)(men)辦理了入職。

三、為單位內(nei)部員工調(diao)動了工作

作(zuo)為(wei)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)人(ren)事(shi)(shi)(shi)，每個月(yue)除(chu)(chu)了招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)外，也還是(shi)有(you)其他工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)。在這個月(yue)中，本(ben)人(ren)除(chu)(chu)了招(zhao)聘(pin)工(gong)(gong)作(zuo)，主要(yao)是(shi)為(wei)單(dan)位(wei)內部員工(gong)(gong)進行(xing)了工(gong)(gong)作(zuo)調(diao)動。我單(dan)位(wei)是(shi)有(you)輪(lun)崗(gang)這項(xiang)每人(ren)都(dou)會體驗到的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，在這個月(yue)里，本(ben)人(ren)為(wei)七(qi)位(wei)員工(gong)(gong)進行(xing)了輪(lun)崗(gang)工(gong)(gong)作(zuo)調(diao)動，確保這些人(ren)以(yi)及單(dan)位(wei)其他所有(you)的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)(shi)都(dou)能夠(gou)在輪(lun)崗(gang)中了解單(dan)位(wei)需要(yao)輪(lun)崗(gang)的(de)(de)(de)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，這樣鍛煉出來的(de)(de)(de)人(ren)才，才會是(shi)單(dan)位(wei)需要(yao)的(de)(de)(de)并且能夠(gou)為(wei)單(dan)位(wei)創(chuang)造價值的(de)(de)(de)人(ren)才。