導語(yu)：如何才能(neng)寫好一篇倉儲管理論(lun)文，這就需要(yao)搜集整(zheng)理更多(duo)的資料(liao)和文獻(xian)，歡迎閱讀(du)由(you)公務員(yuan)之(zhi)家整(zheng)理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。倉儲管理就是(shi)(shi)對倉(cang)(cang)(cang)庫及倉(cang)(cang)(cang)庫內的(de)(de)(de)(de)(de)物資(zi)所(suo)(suo)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是(shi)(shi)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)機構(gou)為(wei)(wei)了(le)充分利用(yong)所(suo)(suo)具有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)資(zi)源提(ti)供高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)服務(wu)所(suo)(suo)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃、組(zu)(zu)織(zhi)、控制(zhi)和協調過(guo)程。具體來說(shuo)，倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)包(bao)括倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)獲得(de)、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)商務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)流程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)作(zuo)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、保(bao)(bao)管(guan)(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安(an)全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)多種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)及相關的(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)。[1]倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)原(yuan)則(ze)(ze)：首先是(shi)(shi)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)，倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)作(zuo)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)效(xiao)率管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)；其(qi)次經濟(ji)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)，作(zuo)為(wei)(wei)參與市場經濟(ji)活動(dong)主體之(zhi)一的(de)(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)業，也(ye)應圍(wei)繞(rao)著(zhu)獲得(de)最大經濟(ji)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)組(zu)(zu)織(zhi)和經營；最后是(shi)(shi)確保(bao)(bao)安(an)全和保(bao)(bao)證(zheng)質量。[2]倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)是(shi)(shi)以高效(xiao)率為(wei)(wei)原(yuan)則(ze)(ze)組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機構(gou),通(tong)過(guo)制(zhi)度(du)化(hua)、科(ke)學化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)先進(jin)手(shou)段不斷(duan)提(ti)高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping),并從技(ji)術(shu)到(dao)精神領域提(ti)高員工素(su)質，利用(yong)市場經濟(ji)手(shou)段獲得(de)最大的(de)(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)配置，從而實現以高效(xiao)率、低成本(ben)為(wei)(wei)原(yuan)則(ze)(ze)組(zu)(zu)織(zhi)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)生產，不斷(duan)滿(man)足(zu)社(she)會需要為(wei)(wei)原(yuan)則(ze)(ze)開展商務(wu)活動(dong)，最終(zhong)以優(you)質服務(wu)、講信用(yong)建立企業形(xing)象(xiang)。

二、倉儲管理在企業(ye)經營中的作用(yong)

在(zai)采(cai)購(gou)、生產、銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)不斷循環過程中，庫存使各個環節(jie)相(xiang)對獨立的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動成為(wei)可能(neng)。同(tong)時倉儲可以調節(jie)各個環節(jie)之間(jian)由于供求品種(zhong)及數量的(de)(de)(de)(de)不一(yi)致而(er)發生的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，使采(cai)購(gou)、生產和銷售(shou)等(deng)企業經(jing)營的(de)(de)(de)(de)各個環節(jie)連接起來，起到(dao)劑的(de)(de)(de)(de)作用。

三(san)、實現倉(cang)儲合理高(gao)效管理

倉儲管理是企業物資配送(song)的重要(yao)(yao)環節，而(er)合(he)理高(gao)效(xiao)得倉儲管理也是企業增(zeng)效(xiao)盈利的關鍵所(suo)在。而(er)要(yao)(yao)實現倉儲合(he)理高(gao)效(xiao)管理，則(ze)需(xu)要(yao)(yao)做好以(yi)下幾個方面：

（一）建立倉儲管(guan)理(li)系統和(he)中樞指揮(hui)中心

倉(cang)儲管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)實(shi)時(shi)的(de)(de)(de)(de)計(ji)算(suan)機軟(ruan)件系(xi)(xi)統(tong)，它能(neng)(neng)(neng)夠(gou)按照運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)規則和(he)(he)(he)運算(suan)法(fa)則（algorithms），對信息、資(zi)源、行(xing)為、存貨和(he)(he)(he)分銷運作(zuo)進行(xing)更(geng)完美地管(guan)(guan)理(li)，使其最(zui)大化滿(man)足有(you)效產(chan)出和(he)(he)(he)精確(que)(que)性(xing)的(de)(de)(de)(de)要求。倉(cang)儲管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)除了管(guan)(guan)理(li)倉(cang)庫(ku)作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)記(ji)(ji)錄、核對和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)外，最(zui)大的(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)是(shi)對倉(cang)庫(ku)作(zuo)業過程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導和(he)(he)(he)規范(fan)：即不(bu)但對結果(guo)(guo)進行(xing)處理(li)，更(geng)是(shi)通(tong)過對作(zuo)業動(dong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導和(he)(he)(he)規范(fan)保證作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)準確(que)(que)性(xing)、速度(du)(du)(du)和(he)(he)(he)相關(guan)記(ji)(ji)錄數(shu)據的(de)(de)(de)(de)自(zi)動(dong)登記(ji)(ji)（入計(ji)算(suan)機系(xi)(xi)統(tong)），增加倉(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)(de)效率(lv)、管(guan)(guan)理(li)透明(ming)度(du)(du)(du)、真實(shi)度(du)(du)(du)降(jiang)低成本(ben)。[3]倉(cang)儲管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)優點(dian)：操作(zuo)規程(cheng)(cheng)執(zhi)行(xing)難(nan)度(du)(du)(du)小(xiao)，實(shi)現規程(cheng)(cheng)文件變(bian)更(geng)后的(de)(de)(de)(de)及(ji)時(shi)傳遞和(he)(he)(he)正確(que)(que)使用，可以(yi)使基礎資(zi)料管(guan)(guan)理(li)更(geng)加完善文檔利用率(lv)高(gao)(gao)；操作(zuo)效率(lv)高(gao)(gao)，數(shu)據及(ji)時(shi)，易于制定合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)維護計(ji)劃，同時(shi)成本(ben)降(jiang)低，庫(ku)存低，物(wu)料資(zi)產(chan)使用率(lv)高(gao)(gao)，通(tong)過提供(gong)歷(li)史(shi)的(de)(de)(de)(de)記(ji)(ji)錄分析(xi)，嚴格預算(suan)控(kong)制，使退庫(ku)業務(wu)減少。中(zhong)樞指(zhi)揮中(zhong)心(xin)可以(yi)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)機構，指(zhi)導庫(ku)存新賬(zhang)的(de)(de)(de)(de)完成、報告(gao)執(zhi)行(xing)結果(guo)(guo)以(yi)及(ji)每一(yi)部(bu)的(de)(de)(de)(de)進展情況，同時(shi)維系(xi)(xi)外部(bu)客戶聯(lian)系(xi)(xi)。指(zhi)揮中(zhong)心(xin)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用不(bu)能(neng)(neng)(neng)被技(ji)術所代替。物(wu)流項目(mu)負責人(ren)需要在大量數(shu)據的(de)(de)(de)(de)基礎上對有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源進行(xing)最(zui)佳分配(pei)。倉(cang)儲不(bu)是(shi)自(zi)動(dong)化業務(wu)，倉(cang)儲有(you)太(tai)多的(de)(de)(de)(de)不(bu)確(que)(que)定因素,需要對倉(cang)儲內外熟(shu)悉的(de)(de)(de)(de)負責人(ren)擔任起總控(kong)的(de)(de)(de)(de)角色。

（二）分配好(hao)人力(li)資源進行(xing)有效運作

人工(gong)(gong)管理(li)(li)技術可以(yi)幫(bang)助那些被(bei)員(yuan)工(gong)(gong)困擾的倉儲(chu)(chu)企業，輔助管理(li)(li)者決策所需倉儲(chu)(chu)員(yuan)工(gong)(gong)的數(shu)目，并且可以(yi)采用工(gong)(gong)程(cheng)勞動標準和支持系統評(ping)估倉儲(chu)(chu)工(gong)(gong)人的績效(xiao)。另外，公司應該提供激勵措施給(gei)由員(yuan)工(gong)(gong)組成的團隊而不是(shi)個人，發揮團隊的最大潛力。有不少(shao)倉儲(chu)(chu)管理(li)(li)系統缺少(shao)在人工(gong)(gong)管理(li)(li)及(ji)績效(xiao)考核方面的考慮，或者是(shi)缺少(shao)對人工(gong)(gong)管理(li)(li)這一功能的銜接。

（三）設計布局(ju)合理的倉庫(ku)

設計(ji)布局合(he)理是實現(xian)倉(cang)(cang)儲(chu)合(he)理高效利(li)用(yong)的(de)(de)重(zhong)要(yao)方(fang)法(fa)之一(yi)。[4]如可(ke)以(yi)把倉(cang)(cang)庫按產品類別(bie)(bie)分為不同的(de)(de)揀選區。這(zhe)樣，整(zheng)箱(xiang)、拆箱(xiang)、整(zheng)盤分開作業，可(ke)以(yi)避免現(xian)場零(ling)亂，減低貨(huo)物掉落破損。億(yi)博物流咨(zi)詢研究(jiu)指(zhi)出，對倉(cang)(cang)庫的(de)(de)設備改進還可(ke)以(yi)體(ti)現(xian)在(zai)對貨(huo)物物資(zi)的(de)(de)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)上(shang)。先進的(de)(de)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)不但可(ke)以(yi)為貨(huo)物提供有效的(de)(de)保護，吸引貨(huo)主（特別(bie)(bie)是那(nei)些較難保存的(de)(de)貨(huo)物），而且還能為倉(cang)(cang)儲(chu)機(ji)械化(hua)(hua)作業提供方(fang)便。另一(yi)方(fang)面，現(xian)代倉(cang)(cang)儲(chu)信息(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)自(zi)(zi)動化(hua)(hua)收發(fa)不僅要(yao)求物資(zi)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)尺寸、規(gui)格統一(yi)劃(hua)一(yi)，而且還要(yao)求將物資(zi)信息(xi)通過條形碼等(deng)技術體(ti)現(xian)在(zai)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)上(shang)，而這(zhe)恰恰是物資(zi)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)標(biao)準化(hua)(hua)所要(yao)實現(xian)的(de)(de)目標(biao)。因此，改善(shan)物資(zi)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)，有利(li)于倉(cang)(cang)儲(chu)管理自(zi)(zi)動化(hua)(hua)。

（四）開(kai)展(zhan)額外的增值服務

倉儲的功能(neng)(neng)在(zai)現(xian)今已不(bu)僅(jin)限于(yu)單純(chun)的存儲功能(neng)(neng)了，所(suo)以，提供(gong)額外(wai)(wai)的增值服(fu)務(wu)，如流通加工、組合包裝、貼標簽等(deng)可以實現(xian)倉庫的額外(wai)(wai)增值功能(neng)(neng)，提高收益(yi)、提升客戶滿意度。

篇2

1．1設備管理(li)的宗旨

運(yun)用各(ge)種先進技術和管理(li)措施(shi)，以最(zui)有效(xiao)地發(fa)揮設備(bei)的效(xiao)能為目標(biao)，促使企業取(qu)得(de)最(zui)佳效(xiao)益。

1．2設備(bei)管理的任務

對企(qi)業(ye)的設備進行綜(zong)合管理(li)，做(zuo)到(dao)綜(zong)合規劃、合理(li)采購(gou)、及時(shi)安裝(zhuang)、正確使用、精心維護、科學檢(jian)修、安全(quan)生產、適時(shi)改造和(he)更新(xin)，不(bu)斷改善和(he)提(ti)高(gao)技術(shu)裝(zhuang)備的性能。

1．3設備管理的主要(yao)內容

設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)系統設(she)(she)(she)(she)置、設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)資產管理(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)前期(qi)管理(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)技(ji)術(shu)和檔案(an)管理(li)(li)；設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)使(shi)用與(yu)(yu)維(wei)護(hu)；設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)管理(li)(li)；設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)狀態檢測與(yu)(yu)維(wei)修技(ji)術(shu)管理(li)(li)；設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)改造、更(geng)新與(yu)(yu)大修計劃編制與(yu)(yu)實施；設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)(bei)件采(cai)購與(yu)(yu)管理(li)(li)；動力設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)管理(li)(li)；設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)操作和維(wei)修人員培(pei)訓等職能。

2轄區設備管理的現(xian)狀(zhuang)

2．1設(she)備配置(zhi)情況

各單位基本配備(bei)所需(xu)要的(de)糧食機(ji)械(xie)(xie)，主要包括(kuo)：糧油裝卸、輸送機(ji)械(xie)(xie)，干燥設備(bei)，清理設備(bei)，稱重設備(bei)，保(bao)管(guan)、防治專用器械(xie)(xie)，糧油倉儲(chu)服務(wu)的(de)其他(ta)機(ji)械(xie)(xie)。

2．2設備管理(li)情況(kuang)

各(ge)單位由倉儲(chu)科負責(ze)相應設備管理(li)工(gong)(gong)作，主要是設備的購置、使用和維修工(gong)(gong)作，個別(bie)單位將維修工(gong)(gong)作放(fang)在辦公室（綜合科）。

2．3設備管理(li)流程

設備(bei)管理流程主要(yao)包(bao)括：購置申請(qing)、集中采購、入庫(ku)建(jian)檔、使用、入庫(ku)保管、維修保養、報(bao)廢(fei)、盤點等具體步驟。

2．4設備維(wei)修保養(yang)管理(li)

部分庫有自己的維修(xiu)(xiu)人員(yuan)，大多數(shu)庫是外聘(pin)維修(xiu)(xiu)人員(yuan)或外包維修(xiu)(xiu)工作，技術水平參差不齊，還(huan)有個(ge)別庫不具備(bei)維修(xiu)(xiu)能(neng)力，設(she)備(bei)保養(yang)普(pu)遍(bian)不到位。

3設備管理存在的主要問題

3．1設備使用和維修(xiu)保養脫(tuo)節(jie)

各單位(wei)在設(she)(she)備(bei)管理(li)使用上表現(xian)為(wei)“重用輕管”，造成(cheng)機(ji)械設(she)(she)備(bei)常常超負(fu)荷運(yun)轉，或帶(dai)“病(bing)”作(zuo)業，甚至(zhi)違章操(cao)作(zuo)。設(she)(she)備(bei)維(wei)修(xiu)往(wang)往(wang)局限于(yu)“事后維(wei)修(xiu)”，“預防維(wei)修(xiu)”意識不(bu)強，對設(she)(she)備(bei)的故障及劣化現(xian)象未能早發現(xian)、早預防、早維(wei)修(xiu)，造成(cheng)人(ren)力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)不(bu)必要的浪費。

3．2設備管理制(zhi)度不健(jian)全

通過管理(li)(li)提升(sheng)活動，各單(dan)位(wei)(wei)初步建立了設(she)備(bei)管理(li)(li)制度(du)，除部分(fen)單(dan)位(wei)(wei)管理(li)(li)制度(du)較為系統外，其余單(dan)位(wei)(wei)都(dou)缺乏完整、嚴格(ge)的設(she)備(bei)管理(li)(li)制度(du)，對設(she)備(bei)臺帳、技術(shu)資(zi)料檔案、維修保養(yang)等工作無章(zhang)可循，管理(li)(li)無序。

3．3設備安全管(guan)理落實不(bu)到位

各(ge)單位(wei)(wei)高度重視安全(quan)生(sheng)(sheng)產工作(zuo)，但落實不(bu)(bu)(bu)到位(wei)(wei)。各(ge)類(lei)設(she)(she)備(bei)(bei)操作(zuo)規程不(bu)(bu)(bu)全(quan)，部分(fen)設(she)(she)備(bei)(bei)操作(zuo)規程不(bu)(bu)(bu)細(xi)、有些設(she)(she)備(bei)(bei)沒有操作(zuo)規程，對使用(yong)人員培訓(xun)不(bu)(bu)(bu)夠，存(cun)在違章操作(zuo)隱患(huan)。在中儲糧總公司《安全(quan)生(sheng)(sheng)產大檢查抽查隱患(huan)排查治理匯總表》中，轄區被檢查單位(wei)(wei)普遍存(cun)在設(she)(she)備(bei)(bei)使用(yong)電(dian)纜或(huo)配電(dian)箱等存(cun)在安全(quan)生(sheng)(sheng)產隱患(huan)，維修保養記錄不(bu)(bu)(bu)全(quan)或(huo)不(bu)(bu)(bu)規范。

3．4設備購置前期調研(yan)不(bu)充分(fen)

各(ge)單位在購置設備(bei)(bei)時，沒有充分進行(xing)調研，僅從集中采購目錄中選(xuan)擇已(yi)使(shi)用產(chan)(chan)品(pin)，滿足當前簡單生(sheng)產(chan)(chan)需要(yao)，未從行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)，環保、節能、提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效率、降低使(shi)用成本和(he)(he)一手糧源(yuan)質量及收購方(fang)式考慮設備(bei)(bei)性能和(he)(he)規(gui)格，沒有實(shi)現(xian)設備(bei)(bei)購置后(hou)提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效率、降低費用的目標(biao)。3．5設備(bei)(bei)管理(li)和(he)(he)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)人員匱(kui)乏各(ge)單位普遍缺乏懂技術、會管理(li)的人才(cai)隊(dui)伍，設備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)保養工作(zuo)不到位，設備(bei)(bei)帶病工作(zuo)比較多，加(jia)速了設備(bei)(bei)磨損和(he)(he)老化，增加(jia)了設備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)成本，影(ying)響企業(ye)效益(yi)。不適應新形勢(shi)下(xia)新設備(bei)(bei)，特別是智能化設備(bei)(bei)對人的要(yao)求(qiu)，不能充分發揮設備(bei)(bei)的性能，不能深挖設備(bei)(bei)潛(qian)能，提高(gao)企業(ye)效益(yi)。

4設備管理思路

隨著企業不斷發展壯大，設(she)(she)備數(shu)量(liang)不斷增加，特別(bie)是總公司(si)智能化糧(liang)庫建設(she)(she)全(quan)面展開(kai)，精密、復(fu)雜、技術含量(liang)高(gao)、價值高(gao)的設(she)(she)備越(yue)來越(yue)多，這(zhe)就要求我(wo)們必須(xu)采取精細化管理，解(jie)決設(she)(she)備管理中存在的問題，提高(gao)倉儲管理水平，降低設(she)(she)備使用(yong)成本，增加企業效益。

4．1規(gui)范(fan)設備管理制(zhi)度

各(ge)單(dan)位按照中儲糧西安分(fen)公司《倉(cang)儲機(ji)械設(she)備管(guan)理(li)辦法》的(de)要求，補充完善(shan)設(she)備管(guan)理(li)有關制度，形成程序化操作規(gui)程，對設(she)備采取“一(yi)類一(yi)制”、“一(yi)類一(yi)規(gui)”的(de)管(guan)理(li)方法，做到(dao)(dao)有章(zhang)可(ke)循，有據可(ke)依，杜絕違章(zhang)操作。在機(ji)械使(shi)用、檢修(xiu)等環節(jie)，通過實行“三定(ding)(ding)”制度：定(ding)(ding)機(ji)、定(ding)(ding)人、定(ding)(ding)責(ze)，將有效監管(guan)貫穿(chuan)全過程，進一(yi)步強(qiang)化責(ze)任人的(de)安全規(gui)范(fan)操作意識，切實將相關管(guan)理(li)規(gui)程落(luo)實到(dao)(dao)位。

4．2優(you)化(hua)設備采購性能

采購(gou)設(she)備時，要(yao)圍繞高(gao)產能、低能耗、智能化、信息(xi)化的方(fang)向(xiang)考慮設(she)備選型，通(tong)過一段時間內的設(she)備更(geng)新，使轄區出入庫(ku)生產設(she)備產能從30t／h～50t／h提(ti)高(gao)到80t／h～100t／h，通(tong)風設(she)備降低功率，實現高(gao)效(xiao)、低耗、綠色環保的生產方(fang)式。

4．3加(jia)強出入庫(ku)現場管理

在出入庫期間，每日由設備(bei)管理人(ren)員對機械(xie)作業(ye)現場(chang)全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)方位盯控，明確現場(chang)作業(ye)分工(gong)，做到(dao)“五掌(zhang)(zhang)握、三(san)到(dao)位”，即掌(zhang)(zhang)握機械(xie)設備(bei)的(de)數量、動(dong)態(tai)、技(ji)術狀況(kuang)、使(shi)用(yong)維修和安全(quan)(quan)情況(kuang)；檢查到(dao)位、協調到(dao)位、指導到(dao)位。對使(shi)用(yong)中的(de)設備(bei)及時進(jin)行清理維護，防止設備(bei)超(chao)負荷運行，降低設備(bei)損壞率，減少(shao)使(shi)用(yong)費(fei)用(yong)。

4．4強(qiang)化設備日(ri)常維(wei)護管(guan)理

嚴格(ge)(ge)制定詳細(xi)的(de)機械設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)保(bao)養計劃，根據全年出入庫計劃，合理安排設(she)備(bei)使用輪換(huan)，充分進行(xing)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)保(bao)養，切實完成設(she)備(bei)使用期(qi)間日常基本維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)工作(zuo)。分類歸檔，做好維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)管理記(ji)(ji)錄工作(zuo)，做到一(yi)機一(yi)檔案，注明(ming)名稱、型號、規格(ge)(ge)，有(you)關維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)記(ji)(ji)錄齊全，確保(bao)設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)管理有(you)據可查，無疑無漏。

4．5深入開展設備事故分(fen)析

設(she)(she)備(bei)(bei)事故(gu)分(fen)析是(shi)設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)中的一項重(zhong)要工作，對于設(she)(she)備(bei)(bei)故(gu)障(zhang)應根據“三(san)不放過”原則及時進(jin)行(xing)處理(li)，即：事故(gu)原因不查清不放過，事故(gu)責(ze)任人(ren)及廣大職(zhi)工不受教(jiao)育不放過，沒(mei)有(you)防范措施不放過。設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)人(ren)員(yuan)每年要對所有(you)設(she)(she)備(bei)(bei)事故(gu)進(jin)行(xing)分(fen)析、總結，并作為培訓內(nei)容(rong)對職(zhi)工進(jin)行(xing)培訓。

4．6注重設備的安(an)全管理

安(an)全(quan)生產是企(qi)業生存與發展(zhan)的前(qian)提，確保企(qi)業員工(gong)人身安(an)全(quan)和國有資產使用(yong)安(an)全(quan)，對(dui)我們直屬庫具(ju)有更加重要(yao)的意義。要(yao)定期(qi)開展(zhan)職工(gong)和外包勞(lao)務人員的安(an)全(quan)培訓工(gong)作，強(qiang)化安(an)全(quan)意識(shi)。健全(quan)安(an)全(quan)管理制度，落實機械管理安(an)全(quan)責任。

4．7加大機械設(she)備管(guan)理和維修人(ren)員(yuan)培養

篇3

倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專業人才(cai)(cai)也有其(qi)自身的成長規律，物流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專業的應屆畢(bi)業生首先需要在(zai)倉(cang)(cang)管(guan)(guan)(guan)員崗位鍛(duan)煉1-2年，在(zai)全面掌握倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)服務(wu)的操作技能(neng)(neng)后，才(cai)(cai)能(neng)(neng)晉(jin)升到倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)主管(guan)(guan)(guan)崗位；然后在(zai)倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)主管(guan)(guan)(guan)崗位上(shang)鍛(duan)煉3-5年，具備必要的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技能(neng)(neng)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)素(su)質(zhi)后，才(cai)(cai)能(neng)(neng)向(xiang)更(geng)高的倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)經理(li)(li)崗位發(fa)展。

二、《倉(cang)儲管(guan)理實務(wu)》課程定位

高(gao)職(zhi)院校(xiao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)業的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)(yang)(yang)目標應該(gai)定位(wei)(wei)于面向(xiang)企業物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服務(wu)一線的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)類崗(gang)位(wei)(wei)，培(pei)養(yang)(yang)(yang)高(gao)素質的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)型(xing)應用人(ren)才(cai)。每個高(gao)職(zhi)院校(xiao)要(yao)圍(wei)繞學(xue)校(xiao)特(te)色和(he)(he)自己(ji)的(de)(de)(de)專(zhuan)業方向(xiang)定位(wei)(wei)開(kai)設(she)一系列的(de)(de)(de)職(zhi)業就業特(te)色課(ke)(ke)程(cheng)。我校(xiao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)業針(zhen)對倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)類崗(gang)位(wei)(wei)群(qun)開(kai)設(she)了《倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)務(wu)》課(ke)(ke)程(cheng)，并(bing)將該(gai)課(ke)(ke)程(cheng)和(he)(he)《運輸管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)務(wu)》、《物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)信息管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)務(wu)》、《物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)市場(chang)營銷》、《物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)客戶服務(wu)與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)》一起并(bing)列為物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)業的(de)(de)(de)五門核(he)心專(zhuan)業課(ke)(ke)程(cheng)。我校(xiao)的(de)(de)(de)《倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)務(wu)》課(ke)(ke)程(cheng)主(zhu)要(yao)解(jie)決倉(cang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)員和(he)(he)倉(cang)庫(ku)(ku)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)崗(gang)位(wei)(wei)應該(gai)具(ju)(ju)備(bei)的(de)(de)(de)核(he)心職(zhi)業技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)和(he)(he)基(ji)本職(zhi)業素養(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)(yang)(yang)問題。通(tong)過該(gai)課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)，讓(rang)(rang)學(xue)生(sheng)掌握倉(cang)庫(ku)(ku)選址(zhi)、倉(cang)庫(ku)(ku)規劃與布局(ju)(ju)、倉(cang)儲(chu)設(she)備(bei)配(pei)置、貨(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)入庫(ku)(ku)出庫(ku)(ku)作(zuo)業、在(zai)(zai)庫(ku)(ku)商(shang)品保管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、庫(ku)(ku)存控(kong)(kong)制、倉(cang)庫(ku)(ku)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、倉(cang)儲(chu)業務(wu)經(jing)營等(deng)方面的(de)(de)(de)專(zhuan)業理(li)(li)(li)論知識(shi)。著重培(pei)養(yang)(yang)(yang)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)倉(cang)庫(ku)(ku)選址(zhi)分析能(neng)(neng)(neng)(neng)力、倉(cang)庫(ku)(ku)功能(neng)(neng)(neng)(neng)規劃與平面布局(ju)(ju)能(neng)(neng)(neng)(neng)力、倉(cang)儲(chu)設(she)備(bei)操(cao)作(zuo)與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力、貨(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)出入庫(ku)(ku)作(zuo)業組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力、在(zai)(zai)庫(ku)(ku)商(shang)品的(de)(de)(de)保管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)與養(yang)(yang)(yang)護(hu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力、庫(ku)(ku)存控(kong)(kong)制管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力、倉(cang)庫(ku)(ku)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力、倉(cang)儲(chu)業務(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)與作(zuo)業單證設(she)計能(neng)(neng)(neng)(neng)力以(yi)及WMS操(cao)作(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)力等(deng)職(zhi)業核(he)心技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)。讓(rang)(rang)學(xue)生(sheng)養(yang)(yang)(yang)成認真(zhen)負責(ze)、嚴謹細致的(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，樹立處(chu)處(chu)講安全、時時防(fang)風險的(de)(de)(de)工作(zuo)習(xi)(xi)慣，具(ju)(ju)有(you)強烈的(de)(de)(de)成本意(yi)識(shi)和(he)(he)服務(wu)意(yi)識(shi)。能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)勝(sheng)任倉(cang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)員崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)工作(zuo)，并(bing)為以(yi)后(hou)晉(jin)升到倉(cang)庫(ku)(ku)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)和(he)(he)倉(cang)儲(chu)經(jing)理(li)(li)(li)職(zhi)位(wei)(wei)奠定堅實(shi)的(de)(de)(de)職(zhi)業基(ji)礎。

三、《倉(cang)儲管理(li)實務》課程教學內容體系構(gou)建

本課程的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)思路是在解構企(qi)業(ye)(ye)(ye)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管理(li)類(lei)崗(gang)位(wei)(wei)工作(zuo)任(ren)務的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上(shang)，根(gen)據職(zhi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才成長規(gui)(gui)律和學(xue)習(xi)規(gui)(gui)律，將倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管理(li)崗(gang)位(wei)(wei)工作(zuo)所(suo)需(xu)(xu)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎理(li)論知(zhi)識、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)核心能力和基(ji)(ji)本職(zhi)業(ye)(ye)(ye)素養(yang)，按照實(shi)際工作(zuo)過程進行重(zhong)構，從而形成課程教(jiao)學(xue)內容體系和教(jiao)學(xue)單(dan)(dan)元。根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)(ye)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管理(li)類(lei)崗(gang)位(wei)(wei)群的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求分析結果和課程的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)才培養(yang)目(mu)標定位(wei)(wei)，本課程選取了倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管理(li)崗(gang)位(wei)(wei)群的(de)(de)(de)主要工作(zuo)任(ren)務作(zuo)為課程教(jiao)學(xue)內容，并按照真實(shi)工作(zuo)過程的(de)(de)(de)順序設計了倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管理(li)認知(zhi)、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)設施規(gui)(gui)劃、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)設備配置、貨物入庫(ku)管理(li)、貨物在庫(ku)管理(li)、貨物出庫(ku)管理(li)、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)業(ye)(ye)(ye)務經營等七(qi)個學(xue)習(xi)型項(xiang)目(mu)。每個大的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)型項(xiang)目(mu)又細(xi)分為更小的(de)(de)(de)獨立教(jiao)學(xue)單(dan)(dan)元。在教(jiao)學(xue)單(dan)(dan)元里面針對崗(gang)位(wei)(wei)所(suo)需(xu)(xu)的(de)(de)(de)核心職(zhi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)能一共設計了14個技(ji)能訓練(lian)項(xiang)目(mu)。

四、《倉(cang)儲(chu)管理實務》課程(cheng)評價體(ti)系構建(jian)

（一）課程教(jiao)學評價(jia)體(ti)系改革的思路

1、注重職業核心技(ji)能的考核

真正貫徹工(gong)學結合的教學理念，將(jiang)倉儲管理崗位(wei)群工(gong)作所需的核心技能列為(wei)重點考(kao)(kao)核項目，考(kao)(kao)核成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)不低于課(ke)程(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)的60%。另(ling)外，基本職(zhi)(zhi)業能力(li)約占課(ke)程(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)的20%，職(zhi)(zhi)業素養成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)占課(ke)程(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)的20%左右(you)。

2、注重學習過程的考核

真正落實過(guo)(guo)程考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)思想，將課程考(kao)(kao)核(he)(he)分散到(dao)平時(shi)的(de)(de)理論學(xue)習和技(ji)能實訓環節中去，平時(shi)成(cheng)(cheng)績占課程成(cheng)(cheng)績比例不低于70%，期末考(kao)(kao)試成(cheng)(cheng)績不超過(guo)(guo)占考(kao)(kao)試成(cheng)(cheng)績的(de)(de)30%。過(guo)(guo)程考(kao)(kao)核(he)(he)主要針(zhen)對學(xue)生在(zai)平時(shi)出勤(qin)、課堂表現、作業提(ti)交、實地調(diao)查等(deng)體現學(xue)生學(xue)習過(guo)(guo)程的(de)(de)多個方面(mian)進行評價(jia)。結(jie)果考(kao)(kao)核(he)(he)主要針(zhen)對學(xue)生運用(yong)本課程的(de)(de)主要知識點(dian)和核(he)(he)心(xin)技(ji)能點(dian)來分析調(diao)研(yan)企業的(de)(de)經營現狀，并提(ti)出合理化建(jian)議。考(kao)(kao)核(he)(he)依據(ju)是企業調(diao)研(yan)報告。

3、考核(he)主體的多元化

過程考核主要由專業(ye)(ye)任(ren)課老師負責在校內(nei)完成。結果考核可(ke)以(yi)請行(xing)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人士參與(yu)進來，可(ke)以(yi)設計成學生以(yi)小組的(de)(de)形式(shi)到對(dui)口企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)主題調(diao)查(cha)，然后根(gen)據調(diao)查(cha)的(de)(de)結果撰寫成企(qi)業(ye)(ye)調(diao)研報告，再將該調(diao)研報告反饋給(gei)企(qi)業(ye)(ye)管理層進行(xing)評價(jia)。

（三）課程核心技能評價指標(biao)體(ti)系構建

篇4

智能(neng)(neng)(neng)手持(chi)(chi)終(zhong)端是(shi)一(yi)種集數據(ju)(ju)采集、數據(ju)(ju)傳輸和語音(yin)對(dui)講于一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)便攜式手持(chi)(chi)終(zhong)端設備。對(dui)于不同業(ye)(ye)務領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)(de)要(yao)求，它可(ke)以(yi)具(ju)備2G、3G、4G、WIFI網絡連(lian)接、語音(yin)或(huo)視頻(pin)通話、紅外線掃描、RFID或(huo)條碼識別、攝像(xiang)頭(tou)等多種功(gong)能(neng)(neng)(neng)。對(dui)于某些領(ling)域(yu)(yu)特(te)殊的(de)(de)(de)環境(jing)要(yao)求，如溫度要(yao)求（零下二十攝氏(shi)度以(yi)下）、防摔(shuai)要(yao)求、噪聲(sheng)環境(jing)、電池續航能(neng)(neng)(neng)力等，目(mu)前(qian)都有(you)(you)針(zhen)對(dui)各(ge)(ge)種環境(jing)的(de)(de)(de)專用(yong)(yong)(yong)設備，為在苛刻的(de)(de)(de)環境(jing)下應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)提供了可(ke)靠的(de)(de)(de)性能(neng)(neng)(neng)。智能(neng)(neng)(neng)手持(chi)(chi)終(zhong)端目(mu)前(qian)有(you)(you)多種操作系(xi)(xi)統，以(yi)Android系(xi)(xi)統、WinCE系(xi)(xi)統、Windowsmobile系(xi)(xi)統為主(zhu)，各(ge)(ge)系(xi)(xi)統都可(ke)以(yi)提供接口(kou)，供使用(yong)(yong)(yong)單位開發專用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務或(huo)生產管理軟件，與企業(ye)(ye)本身的(de)(de)(de)信息系(xi)(xi)統完成對(dui)接。智能(neng)(neng)(neng)手持(chi)(chi)終(zhong)端在資產管理、工業(ye)(ye)流程管理、服裝零售、物流運(yun)輸、倉儲(chu)等多個(ge)行(xing)業(ye)(ye)均有(you)(you)廣泛的(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)，本文主(zhu)要(yao)探(tan)討其在倉儲(chu)業(ye)(ye)務中的(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)環節的(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)。

2智能手持終端

在倉(cang)儲(chu)(chu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務中的(de)(de)(de)應用(yong)倉(cang)儲(chu)(chu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務歷來注重準(zhun)確和(he)(he)高效，這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)必(bi)(bi)須要(yao)實(shi)時(shi)的(de)(de)(de)了(le)解和(he)(he)準(zhun)確的(de)(de)(de)掌握(wo)整個(ge)倉(cang)儲(chu)(chu)過(guo)程中的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)環(huan)節每(mei)個(ge)組成(cheng)部分的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)和(he)(he)結果。怎樣能(neng)(neng)夠準(zhun)確的(de)(de)(de)進行每(mei)一(yi)個(ge)環(huan)節，并(bing)在第一(yi)時(shi)間掌握(wo)物(wu)品從入庫(ku)(ku)、堆存、移(yi)位、出庫(ku)(ku)、配送各環(huan)節實(shi)時(shi)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)和(he)(he)進展信息，是倉(cang)儲(chu)(chu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管(guan)理(li)所必(bi)(bi)須要(yao)面對和(he)(he)解決的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。因(yin)此(ci)，快(kuai)速、實(shi)時(shi)、準(zhun)確的(de)(de)(de)信息采集、傳輸和(he)(he)處理(li)是解決這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)必(bi)(bi)要(yao)方法。智能(neng)(neng)手(shou)持終端設備(bei)具備(bei)實(shi)時(shi)采集并(bing)傳輸數據的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，結合企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式(shi)和(he)(he)信息化(hua)(hua)建設，對于倉(cang)儲(chu)(chu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)極為適合。其(qi)在倉(cang)儲(chu)(chu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)具體應用(yong)價值主要(yao)體現(xian)在倉(cang)儲(chu)(chu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)以下(xia)幾個(ge)環(huan)節：

2.1入庫環節

在(zai)(zai)入庫(ku)(ku)(ku)環節，智能手持終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)將(jiang)和用戶在(zai)(zai)企(qi)業的(de)(de)(de)管理系(xi)統中(zhong)制定的(de)(de)(de)入庫(ku)(ku)(ku)計劃和庫(ku)(ku)(ku)存信息(xi)相結合。設(she)備通過(guo)(guo)掃描(miao)打印(yin)在(zai)(zai)單據上(shang)的(de)(de)(de)條碼(ma)或者讀(du)取射(she)頻卡(ka)取得事先已(yi)經做好的(de)(de)(de)入庫(ku)(ku)(ku)計劃并顯示在(zai)(zai)終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)設(she)備上(shang)，然后(hou)業務人員(yuan)核實單證(zheng)、實際(ji)貨(huo)物(wu)與手持終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)上(shang)的(de)(de)(de)信息(xi)是否一致(zhi)，并在(zai)(zai)終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)上(shang)進行入庫(ku)(ku)(ku)動(dong)作的(de)(de)(de)確認，將(jiang)條碼(ma)信息(xi)粘貼到貨(huo)物(wu)上(shang)，同時(shi)(shi)可以將(jiang)貨(huo)物(wu)的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)位登記(ji)到系(xi)統中(zhong)，避免出現單證(zheng)與貨(huo)物(wu)不符的(de)(de)(de)情況。如果貨(huo)物(wu)存在(zai)(zai)殘損信息(xi)，可以直接用終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)進行拍(pai)照上(shang)傳(chuan)到系(xi)統中(zhong)供企(qi)業內(nei)部其(qi)他人員(yuan)隨(sui)時(shi)(shi)查看(kan)。如果貨(huo)物(wu)已(yi)經辦理過(guo)(guo)入庫(ku)(ku)(ku)手續，再次掃描(miao)時(shi)(shi)，智能手持終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)會通過(guo)(guo)數據傳(chuan)輸在(zai)(zai)信息(xi)系(xi)統中(zhong)查詢到之(zhi)前做過(guo)(guo)的(de)(de)(de)入庫(ku)(ku)(ku)記(ji)錄(lu)，給予(yu)提示，避免出現重復登記(ji)。

2.2盤存環節

在貨(huo)(huo)物進入庫房(fang)后，庫房(fang)內(nei)的管理人(ren)員可(ke)以(yi)隨時(shi)通(tong)過(guo)(guo)智(zhi)(zhi)能手持終端掃描貨(huo)(huo)物上(shang)的條形碼，通(tong)過(guo)(guo)信息采(cai)集和(he)數據傳(chuan)輸得(de)到貨(huo)(huo)物的入庫和(he)殘損等信息。管理人(ren)員每日做盤(pan)存時(shi)，可(ke)以(yi)從智(zhi)(zhi)能終端上(shang)查看到當前(qian)庫內(nei)的所有貨(huo)(huo)物的實(shi)時(shi)情況，并將終端上(shang)顯(xian)示的數據與實(shi)際(ji)庫房(fang)中的貨(huo)(huo)物信息進行(xing)比對，及時(shi)糾正錯誤信息，如果發現新的殘損信息，可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)(guo)智(zhi)(zhi)能終端實(shi)時(shi)記錄。

2.3移位環節

當庫(ku)(ku)房(fang)內的(de)貨物位(wei)置發(fa)生變化時(shi)，也可(ke)以(yi)通(tong)過智能手(shou)持終端實時(shi)登記新的(de)庫(ku)(ku)位(wei)信息，以(yi)便于庫(ku)(ku)區的(de)整理和日后做出(chu)庫(ku)(ku)時(shi)，可(ke)以(yi)快速的(de)找到(dao)要出(chu)庫(ku)(ku)的(de)貨物。

2.4出庫環節

當貨(huo)(huo)(huo)主辦(ban)理(li)提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)(huo)手(shou)續時(shi)，業(ye)務(wu)人員(yuan)會先(xian)制定提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)(huo)計(ji)劃(hua)，然(ran)后根據貨(huo)(huo)(huo)物的(de)(de)堆(dui)存(cun)情況核算費(fei)用，在費(fei)用結清(qing)后，打印(yin)條碼貼(tie)到提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)(huo)單(dan)上(shang)。貨(huo)(huo)(huo)主持(chi)(chi)提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)(huo)單(dan)去庫房提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)(huo)。庫房的(de)(de)管(guan)理(li)人員(yuan)通過手(shou)持(chi)(chi)終端(duan)掃描提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)(huo)單(dan)上(shang)的(de)(de)條碼，通過數據傳輸(shu)取得貨(huo)(huo)(huo)物的(de)(de)費(fei)用結算情況及堆(dui)存(cun)位置，在核實提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)(huo)的(de)(de)商品名稱、件數后，可以(yi)及時(shi)、準確的(de)(de)為(wei)客戶(hu)辦(ban)理(li)提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)(huo)手(shou)續，如果貨(huo)(huo)(huo)物有殘損，也(ye)可以(yi)通過手(shou)持(chi)(chi)終端(duan)將殘損的(de)(de)詳細信息顯示(shi)出來，告(gao)知客戶(hu)。在傳統的(de)(de)倉儲(chu)管(guan)理(li)中(zhong)，都不(bu)(bu)可避(bi)免(mian)的(de)(de)會出現(xian)費(fei)用計(ji)算不(bu)(bu)準、提(ti)(ti)(ti)錯貨(huo)(huo)(huo)，或者漏提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)(huo)的(de)(de)情況，在應(ying)用智(zhi)能手(shou)持(chi)(chi)設備后，因為(wei)可以(yi)查(cha)詢到事先(xian)辦(ban)理(li)的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)(huo)計(ji)劃(hua)，并與現(xian)場(chang)核對(dui)，將大大降低這些錯誤的(de)(de)發生。

2.5數(shu)據(ju)實時查詢

對于整個倉儲業務的(de)(de)各個環節，因為有智能手持終端的(de)(de)參與，每(mei)一個步驟的(de)(de)信息都(dou)是(shi)實時采集(ji)，并(bing)記錄到系(xi)統(tong)中，因此，作為企(qi)(qi)業的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)，可以隨時掌握(wo)倉儲業務的(de)(de)費用情(qing)(qing)況、貨物堆(dui)存和損壞(huai)情(qing)(qing)況。作為貨主，可以通過網站(zhan)查(cha)詢到自己的(de)(de)貨物在倉儲流程中每(mei)一個步驟辦理的(de)(de)時間(jian)、所產生的(de)(de)費用，省去了電話或(huo)者(zhe)(zhe)郵件咨詢的(de)(de)時間(jian)，為企(qi)(qi)業提(ti)高(gao)效率(lv)，節約成本起(qi)到了很大的(de)(de)作用。

3結論

篇5

1．1通過(guo)定崗(gang)實(shi)現人力(li)資源的整(zheng)合

在電廠倉儲物資管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程中要轉變傳統(tong)的(de)(de)“論資排輩”的(de)(de)人(ren)員管(guan)理(li)方(fang)式，通過(guo)(guo)公開競(jing)聘的(de)(de)方(fang)式對倉儲物資管(guan)理(li)人(ren)員進行招聘，通過(guo)(guo)創(chuang)設公平公正(zheng)的(de)(de)企(qi)(qi)業用人(ren)環境來吸引人(ren)才、留住人(ren)才。對倉儲物資管(guan)理(li)人(ren)員進行定崗管(guan)理(li)，實現(xian)員工隊伍(wu)的(de)(de)優化，降低(di)企(qi)(qi)業的(de)(de)用人(ren)成本。

1．2通過培訓(xun)實現員工素質的(de)提高

在對員工(gong)進(jin)(jin)行培訓(xun)的(de)過程中(zhong)，組織員工(gong)去(qu)先進(jin)(jin)的(de)企業(ye)與(yu)單位(wei)進(jin)(jin)行交(jiao)流學習，吸收新(xin)的(de)知識(shi)與(yu)新(xin)的(de)理(li)(li)(li)念(nian)；聘請專家到(dao)電(dian)廠進(jin)(jin)行講課(ke)，促(cu)進(jin)(jin)員工(gong)素質(zhi)的(de)提(ti)高；在實(shi)踐的(de)過程中(zhong)對所學的(de)新(xin)知識(shi)與(yu)新(xin)理(li)(li)(li)念(nian)進(jin)(jin)行運(yun)用。一方(fang)面要注重(zhong)員工(gong)對庫管專業(ye)知識(shi)的(de)掌(zhang)握，另一方(fang)面要加強員工(gong)現(xian)代(dai)化(hua)管理(li)(li)(li)與(yu)生產(chan)方(fang)面的(de)知識(shi)，從整體上實(shi)現(xian)倉儲(chu)物資管理(li)(li)(li)人(ren)員素質(zhi)的(de)提(ti)高。

1．3增(zeng)強管理(li)人員的(de)責(ze)任心(xin)

電廠(chang)倉儲物資管(guan)(guan)理(li)的(de)全(quan)過程都離(li)不開(kai)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)責任心(xin)，責任心(xin)是(shi)決定(ding)一(yi)名倉儲管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)能否站在電廠(chang)大局角度開(kai)展日常(chang)管(guan)(guan)理(li)工作、處理(li)問題(ti)尤其是(shi)應急問題(ti)的(de)關鍵。

2合理(li)改進倉(cang)儲場(chang)所(suo)與設備

2．1庫房(fang)的合理(li)安排(pai)

在(zai)對庫(ku)房(fang)進(jin)(jin)行安排(pai)(pai)的(de)(de)過程(cheng)中，要(yao)依(yi)據電(dian)廠倉庫(ku)中物(wu)(wu)資的(de)(de)特點進(jin)(jin)行合理分(fen)配，按(an)照物(wu)(wu)資的(de)(de)特性設立(li)不同(tong)的(de)(de)倉庫(ku)，例如鋼材、五金、設備、電(dian)氣儀表等，都需(xu)要(yao)安排(pai)(pai)單獨(du)的(de)(de)庫(ku)房(fang)進(jin)(jin)行存儲。同(tong)時倉庫(ku)在(zai)位置(zhi)選擇的(de)(de)過程(cheng)中同(tong)樣需(xu)要(yao)考慮物(wu)(wu)資的(de)(de)特點，存儲、裝卸(xie)較為困難(nan)的(de)(de)物(wu)(wu)資的(de)(de)庫(ku)房(fang)一般放置(zhi)在(zai)一樓或者(zhe)靠近(jin)道路、交通方(fang)(fang)便(bian)的(de)(de)地方(fang)(fang)。

2．2倉儲裝(zhuang)備(bei)的(de)合理配備(bei)

倉儲(chu)(chu)物資管(guan)理現(xian)(xian)代化(hua)(hua)的(de)實(shi)現(xian)(xian)主要(yao)取決(jue)于倉儲(chu)(chu)場所(suo)中的(de)自動化(hua)(hua)基礎設(she)施。在倉儲(chu)(chu)物資管(guan)理的(de)過程中需要(yao)配備儲(chu)(chu)存設(she)備、計量裝(zhuang)置(zhi)與搬運機械等，要(yao)確保這些設(she)備的(de)現(xian)(xian)代化(hua)(hua)與自動化(hua)(hua)，提高倉儲(chu)(chu)的(de)整體現(xian)(xian)代化(hua)(hua)水平。

3深入推進(jin)倉儲(chu)物資管理信(xin)息(xi)化工(gong)作

隨著信息(xi)(xi)社會(hui)與知識(shi)經(jing)濟時代的(de)(de)(de)(de)到來，信息(xi)(xi)逐漸發展成(cheng)為生產要素之一。只(zhi)有掌握更多(duo)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)才(cai)能(neng)夠在市場競爭中處于優勢地位。獲得高(gao)質量(liang)、低成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)能(neng)夠進一步促(cu)進企業經(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)提高(gao)。電力物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)種類(lei)繁多(duo)，資(zi)金量(liang)占用大，在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中難(nan)度也很大，實(shi)(shi)現(xian)(xian)倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)化(hua)能(neng)夠從(cong)整體(ti)上掌握物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)實(shi)(shi)況，提高(gao)記賬的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率。物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)系統是實(shi)(shi)現(xian)(xian)倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)方(fang)式，通過(guo)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)系統實(shi)(shi)現(xian)(xian)部門之間(jian)的(de)(de)(de)(de)協同合(he)作，通過(guo)生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統之間(jian)的(de)(de)(de)(de)對(dui)接實(shi)(shi)現(xian)(xian)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環節的(de)(de)(de)(de)簡化(hua)，能(neng)夠實(shi)(shi)現(xian)(xian)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)可控(kong)、在控(kong)，確保(bao)倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中做(zuo)到經(jing)營(ying)成(cheng)本降低與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率提高(gao)。

4構建有效庫存控制模型

4．1庫存控(kong)制關(guan)鍵點

第一，訂(ding)購(gou)(gou)(gou)點(dian)。訂(ding)購(gou)(gou)(gou)點(dian)指的(de)(de)是電廠(chang)倉庫(ku)(ku)中某物資應該進行采(cai)購(gou)(gou)(gou)補充的(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)(liang)(liang)點(dian)。如果(guo)(guo)訂(ding)購(gou)(gou)(gou)點(dian)提前，將會(hui)導致(zhi)(zhi)該物資倉庫(ku)(ku)存(cun)儲(chu)(chu)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)積壓(ya)，增(zeng)(zeng)加(jia)訂(ding)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)；如果(guo)(guo)訂(ding)購(gou)(gou)(gou)點(dian)推后，將可(ke)能出現缺貨(huo)情況，對生產(chan)造(zao)(zao)成影響(xiang)，產(chan)生缺貨(huo)成本(ben)。第二，訂(ding)購(gou)(gou)(gou)量(liang)(liang)(liang)(liang)。訂(ding)購(gou)(gou)(gou)量(liang)(liang)(liang)(liang)指的(de)(de)是某物資庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)(liang)(liang)(liang)在訂(ding)購(gou)(gou)(gou)點(dian)時需要進行采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)(liang)(liang)，如果(guo)(guo)訂(ding)購(gou)(gou)(gou)量(liang)(liang)(liang)(liang)過多，將會(hui)導致(zhi)(zhi)該物資倉庫(ku)(ku)存(cun)儲(chu)(chu)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)積壓(ya)，增(zeng)(zeng)加(jia)訂(ding)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)；如果(guo)(guo)訂(ding)購(gou)(gou)(gou)量(liang)(liang)(liang)(liang)太少，將會(hui)造(zao)(zao)成訂(ding)購(gou)(gou)(gou)次數(shu)增(zeng)(zeng)加(jia)，使訂(ding)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)增(zeng)(zeng)加(jia)，同時存(cun)在不滿(man)足生產(chan)所需的(de)(de)風險。第三，存(cun)量(liang)(liang)(liang)(liang)基準。存(cun)量(liang)(liang)(liang)(liang)基準中包(bao)括最(zui)(zui)(zui)高存(cun)量(liang)(liang)(liang)(liang)與最(zui)(zui)(zui)低(di)存(cun)量(liang)(liang)(liang)(liang)，其中最(zui)(zui)(zui)高存(cun)量(liang)(liang)(liang)(liang)指的(de)(de)是最(zui)(zui)(zui)高物資儲(chu)(chu)備數(shu)量(liang)(liang)(liang)(liang)，最(zui)(zui)(zui)低(di)存(cun)量(liang)(liang)(liang)(liang)指的(de)(de)是物資庫(ku)(ku)存(cun)數(shu)量(liang)(liang)(liang)(liang)維持的(de)(de)最(zui)(zui)(zui)低(di)界限。

4．2有效庫存(cun)控制模型

4．2．1實現電廠(chang)之間(jian)的聯合倉儲

電(dian)(dian)廠(chang)在設備(bei)設計(ji)及型(xing)號等方(fang)面(mian)(mian)具有相似(si)性，為電(dian)(dian)廠(chang)之(zhi)間實現(xian)聯合倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)奠定了基礎條件。電(dian)(dian)廠(chang)應(ying)該與(yu)地(di)理(li)區(qu)位(wei)靠近的(de)其他電(dian)(dian)廠(chang)謀求倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)方(fang)面(mian)(mian)的(de)合作，每個電(dian)(dian)廠(chang)負(fu)責倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)不同的(de)配(pei)件，從(cong)(cong)而降(jiang)低(di)單個電(dian)(dian)廠(chang)需要配(pei)備(bei)的(de)配(pei)件種(zhong)類與(yu)數(shu)量(liang)，從(cong)(cong)根本(ben)上降(jiang)低(di)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)物資管理(li)方(fang)面(mian)(mian)的(de)成本(ben)。

4．2．2在供應鏈管理理念基礎上形成庫存管理模(mo)式

供應鏈管理(li)模式包括(kuo)VMI、JMI、CPFR3種。與(yu)其他(ta)制造業相(xiang)比，電(dian)廠的(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)需求具有計劃(hua)性不(bu)強、不(bu)確定(ding)性較高的(de)(de)(de)特點，需要(yao)依(yi)(yi)據具體配件的(de)(de)(de)消耗情況(kuang)或(huo)預期的(de)(de)(de)使(shi)用情況(kuang)對配件的(de)(de)(de)采(cai)購進(jin)(jin)行(xing)(xing)申報(bao)(bao)，在申報(bao)(bao)之后供應商再依(yi)(yi)據訂單進(jin)(jin)行(xing)(xing)生產。在供應鏈管理(li)理(li)念基礎上(shang)形成庫(ku)存(cun)管理(li)模式，能(neng)夠實現對物(wu)(wu)資(zi)(zi)供應的(de)(de)(de)橫(heng)向協(xie)調與(yu)控制，一(yi)方(fang)面能(neng)夠提高物(wu)(wu)資(zi)(zi)提供的(de)(de)(de)保障度，另一(yi)方(fang)面能(neng)夠降低庫(ku)存(cun)的(de)(de)(de)數量。其中VMI較為適(shi)用于電(dian)廠倉儲物(wu)(wu)資(zi)(zi)管理(li)。

5統(tong)一制定(ding)物資編碼(ma)

在倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)管(guan)理(li)的(de)(de)全過程中(zhong)始終貫(guan)穿著物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)編(bian)(bian)(bian)(bian)碼(ma)。首先(xian)，電廠(chang)需要對(dui)所有(you)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)進行科學編(bian)(bian)(bian)(bian)碼(ma)，通過物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)編(bian)(bian)(bian)(bian)碼(ma)體系的(de)(de)建(jian)立與健全來完成電廠(chang)倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)的(de)(de)編(bian)(bian)(bian)(bian)碼(ma)工(gong)作。其次，對(dui)電廠(chang)倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)的(de)(de)所有(you)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)進行編(bian)(bian)(bian)(bian)碼(ma)是一(yi)項非常復雜并且(qie)(qie)繁重的(de)(de)工(gong)作，而且(qie)(qie)不(bu)同工(gong)作人員對(dui)編(bian)(bian)(bian)(bian)碼(ma)工(gong)作的(de)(de)理(li)解存(cun)在差異，這就(jiu)更增加了編(bian)(bian)(bian)(bian)碼(ma)工(gong)作的(de)(de)難度，因(yin)此要由(you)專人來負(fu)責倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)編(bian)(bian)(bian)(bian)碼(ma)工(gong)作，通過專人管(guan)理(li)的(de)(de)方式來提(ti)高編(bian)(bian)(bian)(bian)碼(ma)工(gong)作的(de)(de)質量與效率。此外(wai)，要對(dui)編(bian)(bian)(bian)(bian)碼(ma)負(fu)責人進行全面的(de)(de)培訓，提(ti)高負(fu)責人的(de)(de)工(gong)作能力，減少工(gong)作中(zhong)重碼(ma)、錯碼(ma)問(wen)題的(de)(de)出現。

6提高倉庫管理水平

6．1通過準確的管理計劃實現倉儲物資(zi)管理

在(zai)倉儲(chu)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)工作(zuo)中，要(yao)進(jin)一步(bu)加強(qiang)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)需(xu)求管理(li)與(yu)計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)，促(cu)進(jin)倉儲(chu)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)工作(zuo)效率的提(ti)(ti)高。由生產部門(men)、計(ji)(ji)劃(hua)部門(men)與(yu)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)部門(men)共同進(jin)行管理(li)，實(shi)(shi)現管理(li)計(ji)(ji)劃(hua)的及時、準(zhun)確。生產部門(men)要(yao)依(yi)(yi)據(ju)(ju)生產的實(shi)(shi)際需(xu)求提(ti)(ti)出物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)需(xu)求計(ji)(ji)劃(hua)；計(ji)(ji)劃(hua)部門(men)在(zai)接(jie)到物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)需(xu)求計(ji)(ji)劃(hua)之后(hou)要(yao)對供貨(huo)期進(jin)行了解，依(yi)(yi)據(ju)(ju)庫存(cun)的實(shi)(shi)際情況制(zhi)定采購的計(ji)(ji)劃(hua)；物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)部門(men)在(zai)接(jie)到采購計(ji)(ji)劃(hua)之后(hou)要(yao)對貨(huo)源進(jin)行及時的落實(shi)(shi)與(yu)采購，確保物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)供應(ying)。

6．25S庫存物(wu)資管理

第一，整(zheng)理。物資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理人(ren)員要(yao)對倉儲物資(zi)(zi)(zi)進(jin)行(xing)(xing)定時巡視，明確(que)倉庫中物資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)狀態，每(mei)(mei)月(yue)進(jin)行(xing)(xing)物資(zi)(zi)(zi)保(bao)(bao)管(guan)(guan)人(ren)員之間(jian)的(de)(de)相互盤點，每(mei)(mei)季度組織所有物資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)全部(bu)盤點。第二，整(zheng)頓(dun)(dun)。對物資(zi)(zi)(zi)要(yao)按(an)照(zhao)相關的(de)(de)保(bao)(bao)養與保(bao)(bao)管(guan)(guan)方(fang)式進(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理，做到合理定位編號(hao)，實現入庫與出庫的(de)(de)便利。針對一些易燃易爆的(de)(de)物資(zi)(zi)(zi)要(yao)在獨立的(de)(de)倉庫中進(jin)行(xing)(xing)存放與管(guan)(guan)理。第三(san)，清(qing)掃。要(yao)按(an)照(zhao)相關的(de)(de)庫房管(guan)(guan)理制度對庫房進(jin)行(xing)(xing)清(qing)理，確(que)保(bao)(bao)儲物的(de)(de)環境干(gan)凈整(zheng)潔(jie)(jie)，在庫房中禁止吸煙。第四，整(zheng)潔(jie)(jie)。實現整(zheng)理、整(zheng)頓(dun)(dun)與清(qing)掃工作的(de)(de)規范化，在管(guan)(guan)理工作中習(xi)慣性地加以執(zhi)行(xing)(xing)。第五，素(su)養。不斷(duan)提高員工的(de)(de)素(su)養，將庫房管(guan)(guan)理提升到企業文化的(de)(de)高度。

7結語

篇6

（一）倉儲(chu)系統管理的(de)主要內(nei)容

1.庫存控制。

庫存控制(zhi)(zhi)直接決定(ding)著(zhu)倉(cang)庫經營模式，因(yin)此(ci)(ci)必須嚴格按照(zhao)系統設(she)計的相(xiang)關要求(qiu)，確定(ding)管理模式及目標。由于(yu)庫存控制(zhi)(zhi)在供應鏈中處(chu)于(yu)末端環節，因(yin)此(ci)(ci)，庫存控制(zhi)(zhi)的主要作用是反饋、執行(xing)、分析(xi)。

2.布局設計。

在供應(ying)鏈整體設(she)(she)(she)計(ji)中，布(bu)局設(she)(she)(she)計(ji)是核心(xin)，因(yin)此必須(xu)將區域(yu)配(pei)送(song)、干(gan)線運(yun)輸(shu)相結合，重點設(she)(she)(she)計(ji)倉庫基地配(pei)送(song)中心(xin)（即樞紐設(she)(she)(she)計(ji)）。布(bu)局設(she)(she)(she)計(ji)還包括(kuo)設(she)(she)(she)備(bei)設(she)(she)(she)施、區域(yu)功能、選址規劃等設(she)(she)(she)計(ji)。需(xu)要的設(she)(she)(she)計(ji)技術(shu)和知(zhi)識(shi)包括(kuo)建筑、設(she)(she)(she)備(bei)設(she)(she)(she)施、供應(ying)鏈管理等。

3.作業操作。

在系統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中，倉儲(chu)作(zuo)(zuo)業(ye)占據(ju)基礎(chu)地位(wei)。倉儲(chu)作(zuo)(zuo)業(ye)主要包括入倉、庫(ku)存(cun)盤點(dian)、出倉、傳統流程、賬務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等。隨著(zhu)科學技術的不斷(duan)發(fa)展，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)時大(da)多(duo)采用主導管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，通過外購或自主開發(fa)WMS軟件(jian)進行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，以確保庫(ku)存(cun)信(xin)息和庫(ku)存(cun)控(kong)制的集成化。除庫(ku)存(cun)控(kong)制、布局設計(ji)和作(zuo)(zuo)業(ye)操作(zuo)(zuo)外，倉儲(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)還包括維修管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、異常狀態管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設施建設、標識(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和設施維護管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等。

（二）倉儲系(xi)統管(guan)理的指(zhi)標(biao)

倉儲系統(tong)管理的指標包(bao)括進出(chu)倉能(neng)力、進出(chu)庫是否準(zhun)確(que)(que)、庫存數量是否準(zhun)確(que)(que)、庫存狀態是否準(zhun)確(que)(que)、報表制作(zuo)的準(zhun)確(que)(que)率(lv)(lv)(lv)、輸單的及(ji)(ji)時率(lv)(lv)(lv)和準(zhun)確(que)(que)率(lv)(lv)(lv)、報表遞交的及(ji)(ji)時率(lv)(lv)(lv)、盤(pan)點計劃(hua)是否完成、分揀(jian)的準(zhun)確(que)(que)率(lv)(lv)(lv)及(ji)(ji)工(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)(lv)、備貨的準(zhun)確(que)(que)率(lv)(lv)(lv)及(ji)(ji)工(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)(lv)、裝卸速度(du)等等。庫存準(zhun)確(que)(que)率(lv)(lv)(lv)是倉儲效率(lv)(lv)(lv)衡量的核心基礎指標。

二、目(mu)前我(wo)國倉儲系統(tong)管理中存在的幾(ji)點問題(ti)

現階(jie)段(duan)，我國倉儲(chu)系統管理存在的(de)問題主要(yao)有：

1.作業操作時易發生誤差

目(mu)前(qian)，很多物(wu)(wu)(wu)流企業(ye)對(dui)倉儲缺乏(fa)正確認識，認為倉庫僅(jin)僅(jin)是儲存貨物(wu)(wu)(wu)的(de)部門，沒(mei)必要大(da)(da)(da)量投入資金；缺乏(fa)對(dui)設(she)(she)備(bei)、設(she)(she)施的(de)現代化更(geng)新，也缺乏(fa)有關設(she)(she)備(bei)的(de)改造(zao)計劃(hua)，造(zao)成(cheng)(cheng)作(zuo)業(ye)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)低下。具(ju)體表現在：（1）大(da)(da)(da)部分物(wu)(wu)(wu)流企業(ye)僅(jin)依靠管(guan)理(li)(li)員(yuan)的(de)經驗進(jin)行作(zuo)業(ye)，信(xin)息(xi)傳遞效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)較差，也容(rong)易(yi)發生誤差，造(zao)成(cheng)(cheng)倉庫無(wu)法提(ti)前(qian)準備(bei)好出入庫信(xin)息(xi)，司機(ji)排(pai)隊(dui)等待時間(jian)較長；（2）裝卸(xie)作(zuo)業(ye)缺乏(fa)合理(li)(li)流程，效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)低下，管(guan)理(li)(li)不合理(li)(li)，造(zao)成(cheng)(cheng)時間(jian)浪費；（3）設(she)(she)備(bei)、設(she)(she)施機(ji)械化程度較低，比較落后，作(zuo)業(ye)大(da)(da)(da)多處(chu)于手(shou)工操(cao)作(zuo)狀態，工作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)低，貨物(wu)(wu)(wu)損壞嚴重，物(wu)(wu)(wu)流成(cheng)(cheng)本大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)增(zeng)加。

2.缺乏(fa)信(xin)息化(hua)倉儲(chu)管理技術

現階(jie)段，我國(guo)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技術發展較為滯后，WMS沒有廣泛應用，導致倉(cang)儲服務(wu)無法(fa)順利進行。由于流程不一(yi)(yi)致、代碼不統(tong)一(yi)(yi)、科目不統(tong)一(yi)(yi)，導致供應鏈子系(xi)統(tong)開放性(xing)、兼容性(xing)較差(cha)，給信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)共享和交流帶來(lai)一(yi)(yi)定阻礙，服務(wu)不夠完善，信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)單一(yi)(yi)。據統(tong)計(ji)，僅有30%的(de)(de)物(wu)流企業實(shi)現了(le)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，并對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)較為滿意(yi)；仍有60%的(de)(de)物(wu)流企業對(dui)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不了(le)解，或缺(que)乏正確認識，仍然處于人工(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段，錯誤率高，庫存成(cheng)本較高；甚至(zhi)還有10%的(de)(de)物(wu)流企業缺(que)乏信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，沒有認識到信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重要性(xing)。

3.人員素(su)質普遍偏低

一些倉儲工作人(ren)員(yuan)缺(que)乏較(jiao)(jiao)高的(de)工作積極性，他們的(de)流動性較(jiao)(jiao)高，文(wen)化(hua)(hua)(hua)程(cheng)度偏(pian)低。部分企業缺(que)乏專業化(hua)(hua)(hua)的(de)技術人(ren)員(yuan)，分工不(bu)合理(li)，作業量分配不(bu)均衡，加之缺(que)乏相(xiang)應的(de)激勵機制(zhi)，造(zao)成人(ren)員(yuan)缺(que)乏緊迫感及(ji)成本(ben)損失(shi)(shi)。由(you)于(yu)人(ren)員(yuan)缺(que)乏緊迫感，在貨物裝卸、提取及(ji)放置等環(huan)節(jie)占用較(jiao)(jiao)多時間，造(zao)成時間浪(lang)費和(he)成本(ben)損失(shi)(shi)。此(ci)外，人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力參差不(bu)齊也是一大(da)制(zhi)約因素：年齡較(jiao)(jiao)大(da)的(de)人(ren)員(yuan)雖然(ran)具(ju)有豐(feng)富(fu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗，但(dan)對計算機和(he)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)系統(tong)(tong)的(de)操作比較(jiao)(jiao)生疏，也缺(que)乏先進的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)手段；較(jiao)(jiao)年輕的(de)人(ren)員(yuan)雖然(ran)能夠比較(jiao)(jiao)熟練(lian)地操作計算機和(he)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)系統(tong)(tong)等現代(dai)工具(ju)，且具(ju)備先進的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)知識(shi)，但(dan)工作時間較(jiao)(jiao)短，缺(que)乏相(xiang)應的(de)實際管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗。

三、優化倉儲系(xi)統管理(li)的建議

1.實現(xian)信息化倉儲管(guan)理

倉(cang)(cang)儲(chu)信(xin)息化(hua)(hua)管理(li)較為復雜，需要對物流流程(cheng)進(jin)(jin)行(xing)改進(jin)(jin)，對供應(ying)鏈各環節信(xin)息進(jin)(jin)行(xing)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)和總體(ti)協調(diao)。倉(cang)(cang)儲(chu)信(xin)息化(hua)(hua)管理(li)分三部分，即基礎功(gong)能的協調(diao)及(ji)(ji)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)、供應(ying)鏈接口改造、整體(ti)規劃及(ji)(ji)協調(diao)。目(mu)前(qian)要做的主要工(gong)作(zuo)(zuo)是功(gong)能方面的轉(zhuan)(zhuan)變，這就(jiu)需要加(jia)強(qiang)經營管理(li)和操作(zuo)(zuo)管理(li)。WMS系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)屬于系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)集(ji)(ji)合體(ti)，集(ji)(ji)員工(gong)、環境(jing)和流程(cheng)于一體(ti)，能夠(gou)將自(zi)(zi)動存(cun)貨(huo)、庫存(cun)控(kong)制(zhi)相關(guan)指標、補給系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、產出報(bao)表和RFID等(deng)(deng)重新組(zu)合，從而促進(jin)(jin)倉(cang)(cang)庫管理(li)發展，確保管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)順利(li)進(jin)(jin)行(xing)。倉(cang)(cang)儲(chu)管理(li)只(zhi)有實(shi)現信(xin)息化(hua)(hua)管理(li)，才能促進(jin)(jin)現代化(hua)(hua)發展，因(yin)此必須采用先(xian)進(jin)(jin)的管理(li)模式及(ji)(ji)高新技術(shu)。可(ke)以(yi)通(tong)過以(yi)下(xia)技術(shu)來實(shi)現信(xin)息化(hua)(hua)倉(cang)(cang)儲(chu)管理(li)：（1）運用自(zi)(zi)動化(hua)(hua)庫房、人工(gong)智(zhi)能、條形碼技術(shu)、物資儲(chu)運集(ji)(ji)裝化(hua)(hua)、機(ji)器人技術(shu)等(deng)(deng),實(shi)現自(zi)(zi)動化(hua)(hua)物資儲(chu)運；（2）運用安(an)全防范(fan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、通(tong)訊(xun)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、電(dian)視監視系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、庫房溫(wen)度及(ji)(ji)濕(shi)度自(zi)(zi)動檢測系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，實(shi)現電(dian)子化(hua)(hua)倉(cang)(cang)儲(chu)調(diao)度和監控(kong)；（3）運用EOS、GPS、EDI、EFT等(deng)(deng)數字技術(shu)，實(shi)現網絡化(hua)(hua)倉(cang)(cang)儲(chu)信(xin)息管理(li)。

2.提供倉儲(chu)管理增值服務

物(wu)(wu)流企(qi)業(ye)應利(li)用(yong)自(zi)身(shen)有(you)利(li)條件(jian)和業(ye)務(wu)(wu)市場，構(gou)建多功能的服(fu)務(wu)(wu)中心，實現戰略轉型，在(zai)加(jia)工(gong)、配送、包裝等(deng)方面(mian)創新增(zeng)值服(fu)務(wu)(wu)，提(ti)高(gao)經濟效益(yi)，增(zeng)強(qiang)市場競(jing)爭力(li)。物(wu)(wu)流企(qi)業(ye)只有(you)不斷擴大倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)業(ye)務(wu)(wu)范圍，提(ti)供(gong)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理增(zeng)值服(fu)務(wu)(wu)，才能在(zai)激(ji)烈的市場競(jing)爭中謀發展、謀利(li)益(yi)。物(wu)(wu)流企(qi)業(ye)決策(ce)、管(guan)理人員必須提(ti)高(gao)對(dui)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)系(xi)統管(guan)理的重視(shi)程度(du)，正確認識倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)系(xi)統管(guan)理對(dui)企(qi)業(ye)發展所起的作(zuo)用(yong)，加(jia)大資金投(tou)入，提(ti)高(gao)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)利(li)用(yong)率。

3.培養信息化人才

篇7

一(yi)、倉(cang)儲與配送管(guan)理(li)課程定位(wei)

近年來，物流(liu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展迅速(su)，其對(dui)相(xiang)應崗位的(de)(de)(de)從(cong)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)求也持不斷提高的(de)(de)(de)趨勢(shi)，這就要(yao)求各大高職院校(xiao)必須對(dui)倉(cang)(cang)儲(chu)與(yu)(yu)配(pei)送管(guan)理(li)的(de)(de)(de)課(ke)程教學進行(xing)改革(ge)與(yu)(yu)定(ding)(ding)位。和倉(cang)(cang)儲(chu)與(yu)(yu)配(pei)送相(xiang)對(dui)應的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務主要(yao)包括(kuo)信(xin)息服務、配(pei)送、包裝、搬運、裝卸以(yi)及(ji)倉(cang)(cang)儲(chu)等(deng)，其涉及(ji)到的(de)(de)(de)具體崗位有單證(zheng)操(cao)作員(yuan)(yuan)、送貨(huo)員(yuan)(yuan)、防損員(yuan)(yuan)、理(li)貨(huo)員(yuan)(yuan)、倉(cang)(cang)管(guan)員(yuan)(yuan)等(deng)。因此，高職院校(xiao)需定(ding)(ding)位于(yu)培養基層管(guan)理(li)與(yu)(yu)相(xiang)關業(ye)(ye)務操(cao)作高技(ji)(ji)能型人(ren)(ren)才，確保其掌握現代物流(liu)的(de)(de)(de)基本知識與(yu)(yu)操(cao)作技(ji)(ji)能，擁有更(geng)為先進的(de)(de)(de)物流(liu)管(guan)理(li)理(li)念，且具備良好的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)素養。

二、倉(cang)儲與配送管理課程的教學現狀(zhuang)

2.1不夠明確(que)的課程(cheng)定(ding)位

倉(cang)儲與(yu)配(pei)送(song)(song)(song)(song)的(de)(de)業(ye)務自身與(yu)行(xing)業(ye)特點關(guan)系密切(qie)，就(jiu)(jiu)商(shang)品(pin)對(dui)象這一(yi)點來說，生(sheng)鮮(xian)商(shang)品(pin)與(yu)普通(tong)干貨(huo)業(ye)務有(you)著較大的(de)(de)差(cha)異(yi)；就(jiu)(jiu)涉及到的(de)(de)領域而(er)言(yan)，連鎖百貨(huo)的(de)(de)自營物(wu)流倉(cang)儲與(yu)配(pei)送(song)(song)(song)(song)業(ye)務也和第三方物(wu)流的(de)(de)相關(guan)操作(zuo)流程(cheng)有(you)著明顯差(cha)距。總而(er)言(yan)之，不同行(xing)業(ye)間的(de)(de)倉(cang)儲與(yu)配(pei)送(song)(song)(song)(song)環節的(de)(de)流程(cheng)不一(yi)，很難確定一(yi)套標(biao)準(zhun)化的(de)(de)流程(cheng)操作(zuo)，而(er)倉(cang)儲與(yu)配(pei)送(song)(song)(song)(song)管理課程(cheng)的(de)(de)定位(wei)就(jiu)(jiu)顯得非常重(zhong)要(yao)，其后續教學(xue)關(guan)鍵點就(jiu)(jiu)是(shi)如何依據行(xing)業(ye)背(bei)景(jing)對(dui)典(dian)型工作(zuo)任(ren)務進行(xing)確定。但(dan)是(shi)，目前的(de)(de)倉(cang)儲與(yu)配(pei)送(song)(song)(song)(song)管理課程(cheng)教學(xue)的(de)(de)側重(zhong)點依然只是(shi)介紹(shao)通(tong)用的(de)(de)標(biao)準(zhun)知識和理論(lun)，對(dui)課程(cheng)的(de)(de)定位(wei)還不夠明確。

2.2較單一的教學目標

實(shi)(shi)現(xian)方式盡管教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)手段開始(shi)日漸豐富多樣(yang)，比(bi)如(ru)課程網絡平(ping)臺、案例討論、多媒(mei)體課件等，但與高(gao)職學(xue)(xue)(xue)生側重培養(yang)動手能力這一定位(wei)還(huan)是(shi)(shi)存在著較(jiao)大的差距。為更(geng)加(jia)合理、科(ke)學(xue)(xue)(xue)地組織教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)，除了(le)需(xu)要(yao)引進一些(xie)代表相關行業發(fa)展方向的教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)硬件設備，更(geng)需(xu)要(yao)引入(ru)一些(xie)先進的教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)理念。但是(shi)(shi)，目前(qian)的倉儲與配送(song)管理課程教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)的目標實(shi)(shi)現(xian)方式相對單一，尚未實(shi)(shi)現(xian)多元共生的教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)方式。

2.3缺乏全(quan)面系統性的課程考核

就目前來說(shuo)，大多數課(ke)(ke)程(cheng)的(de)考(kao)核(he)(he)方式是將(jiang)成(cheng)績構(gou)成(cheng)分成(cheng)平時成(cheng)績與期末考(kao)試成(cheng)績，倉儲(chu)與配送管(guan)理課(ke)(ke)程(cheng)也(ye)不(bu)例外。簡要來說(shuo)，平時成(cheng)績主要包括學生課(ke)(ke)堂(tang)表現、考(kao)勤(qin)與作(zuo)業等，一般占據30%至40%左右；期末是通(tong)過開卷(juan)或者閉卷(juan)理論(lun)的(de)考(kao)試，對學生學習效果進行檢驗(yan)，通(tong)常占據60%至70%左右。該種考(kao)核(he)(he)方式導致學生學習缺乏(fa)主動(dong)(dong)性，其實際操(cao)作(zuo)技能與動(dong)(dong)手能力也(ye)沒有(you)得(de)到系統、合理、科學的(de)檢驗(yan)。

三、基于(yu)工作過程的(de)倉儲與配(pei)送(song)管理(li)課程改(gai)革(ge)思路(lu)

3.1理論教學設計(ji)

（1）教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)內(nei)(nei)(nei)容(rong)倉(cang)儲(chu)(chu)與(yu)配(pei)(pei)送管(guan)(guan)理(li)(li)(li)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)依據(ju)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)要(yao)求通常將(jiang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)內(nei)(nei)(nei)容(rong)分七個(ge)模塊，分別是(shi)基(ji)(ji)本概念、倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)布(bu)置與(yu)設備(bei)選用(yong)、倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、倉(cang)儲(chu)(chu)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、配(pei)(pei)送作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、回收(shou)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以(yi)及(ji)(ji)信息技(ji)術管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。（2）教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)目標(biao)倉(cang)儲(chu)(chu)與(yu)配(pei)(pei)送管(guan)(guan)理(li)(li)(li)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論(lun)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)目標(biao)是(shi)確保學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)通過學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)掌(zhang)握(wo)倉(cang)儲(chu)(chu)與(yu)配(pei)(pei)送作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)和(he)技(ji)術、主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)業(ye)(ye)務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)等(deng)(deng)，使(shi)其具備(bei)配(pei)(pei)送線路優化(hua)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、配(pei)(pei)送中心內(nei)(nei)(nei)部的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)布(bu)置能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、庫(ku)(ku)(ku)(ku)存管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、商品養護與(yu)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)安全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、依據(ju)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)進行(xing)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)倉(cang)儲(chu)(chu)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)以(yi)及(ji)(ji)草擬倉(cang)儲(chu)(chu)合同能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)。（3）教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)方(fang)法(fa)(fa)在(zai)(zai)(zai)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)方(fang)法(fa)(fa)上(shang)，需(xu)著重激發學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)獨(du)立性(xing)(xing)，使(shi)其獨(du)立思考問題(ti)與(yu)適應崗位(wei)梯度變(bian)化(hua)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)得到(dao)提(ti)高(gao)，掌(zhang)握(wo)具備(bei)創造性(xing)(xing)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)序、特點、經驗以(yi)及(ji)(ji)科學(xue)(xue)(xue)(xue)思維方(fang)法(fa)(fa)。具體來說，項目教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)法(fa)(fa)是(shi)依據(ju)物料流(liu)(liu)(liu)通的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，將(jiang)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)內(nei)(nei)(nei)容(rong)分為(wei)七項，使(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)通過學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)每個(ge)項目，學(xue)(xue)(xue)(xue)會一項技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)，其特點是(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠構建出一個(ge)研(yan)究(jiu)性(xing)(xing)、開放性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)環(huan)境，使(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)社(she)會能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、創新能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、探究(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、思辨(bian)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、動(dong)手(shou)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)得到(dao)增強，并由此(ci)使(shi)其學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)性(xing)(xing)與(yu)積(ji)極(ji)性(xing)(xing)得到(dao)大大提(ti)高(gao)；另外，也可(ke)依據(ju)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)與(yu)性(xing)(xing)質，對多(duo)種教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)方(fang)法(fa)(fa)作(zuo)(zuo)靈活(huo)使(shi)用(yong)，比如案(an)例教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)法(fa)(fa)、講練結合法(fa)(fa)等(deng)(deng)，使(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)應用(yong)理(li)(li)(li)論(lun)知識的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)得到(dao)訓練。舉例來說，在(zai)(zai)(zai)講解倉(cang)儲(chu)(chu)出庫(ku)(ku)(ku)(ku)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中就可(ke)以(yi)選用(yong)講練結合法(fa)(fa)，即教(jiao)(jiao)師先講解相關(guan)理(li)(li)(li)論(lun)，再(zai)要(yao)求學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)繪制出入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)(ku)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)圖，使(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)在(zai)(zai)(zai)掌(zhang)握(wo)理(li)(li)(li)論(lun)知識的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上(shang)，熟悉入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)(ku)業(ye)(ye)務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，從而強化(hua)記憶(yi)。此(ci)外，為(wei)使(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)在(zai)(zai)(zai)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)教(jiao)(jiao)育中的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)體作(zuo)(zuo)用(yong)得到(dao)充分發揮(hui)，各大高(gao)職院校與(yu)教(jiao)(jiao)師必須樹立以(yi)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)體和(he)中心的(de)(de)(de)(de)現代教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)觀，推(tui)行(xing)交互式、啟(qi)發式的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)，使(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)創新精(jing)神與(yu)積(ji)極(ji)性(xing)(xing)得到(dao)激發。

3.2實踐教學設計

（1）教(jiao)學(xue)(xue)(xue)目標(biao)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)與(yu)(yu)(yu)配(pei)送管(guan)理(li)課程的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐教(jiao)學(xue)(xue)(xue)目標(biao)主要是確(que)(que)保(bao)(bao)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)能(neng)(neng)夠熟悉倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)現狀(zhuang)、設備與(yu)(yu)(yu)流程，掌(zhang)握現代(dai)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)所需(xu)的(de)(de)(de)計算機軟件(jian)、自動化立體庫操作與(yu)(yu)(yu)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)設備的(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)方(fang)法與(yu)(yu)(yu)注意事項等(deng)，對配(pei)送線路(lu)與(yu)(yu)(yu)運輸調度進行(xing)(xing)合理(li)的(de)(de)(de)設計，使(shi)(shi)其能(neng)(neng)夠對倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)與(yu)(yu)(yu)配(pei)送管(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)際問題進行(xing)(xing)有(you)效的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)、分(fen)(fen)析(xi)與(yu)(yu)(yu)解決。（2）教(jiao)學(xue)(xue)(xue)方(fang)法在(zai)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)方(fang)法上，可(ke)采(cai)用(yong)情境教(jiao)學(xue)(xue)(xue)法，在(zai)校(xiao)內進行(xing)(xing)仿真模擬(ni)演練(lian)。具體來說，可(ke)對校(xiao)內物流模擬(ni)真實(shi)(shi)(shi)(shi)訓(xun)練(lian)室的(de)(de)(de)設備、設施進行(xing)(xing)充分(fen)(fen)利用(yong)，并(bing)開展與(yu)(yu)(yu)之相應的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)訓(xun)內容，例如模擬(ni)超(chao)市配(pei)送、自動化立體倉(cang)(cang)(cang)庫操作、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)軟件(jian)的(de)(de)(de)仿真模擬(ni)、托盤堆垛(duo)的(de)(de)(de)貨物訓(xun)練(lian)以及(ji)叉車操作等(deng)，確(que)(que)保(bao)(bao)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)掌(zhang)握各環節的(de)(de)(de)相關(guan)操作技能(neng)(neng)，并(bing)做到規范而熟練(lian)。另外，學(xue)(xue)(xue)校(xiao)也可(ke)以組織(zhi)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)進行(xing)(xing)校(xiao)外實(shi)(shi)(shi)(shi)訓(xun)的(de)(de)(de)參(can)觀(guan)學(xue)(xue)(xue)習，使(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)知識面與(yu)(yu)(yu)分(fen)(fen)析(xi)判(pan)斷(duan)能(neng)(neng)力(li)得到有(you)效的(de)(de)(de)拓寬與(yu)(yu)(yu)鍛(duan)煉(lian)(lian)，充分(fen)(fen)結合理(li)論(lun)知識和實(shi)(shi)(shi)(shi)踐鍛(duan)煉(lian)(lian)。在(zai)進行(xing)(xing)參(can)觀(guan)學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)(de)過程中(zhong)，必(bi)須明確(que)(que)參(can)觀(guan)的(de)(de)(de)要求、目的(de)(de)(de)、方(fang)案與(yu)(yu)(yu)實(shi)(shi)(shi)(shi)施步(bu)驟等(deng)，并(bing)在(zai)結束(shu)學(xue)(xue)(xue)習后要求學(xue)(xue)(xue)生(sheng)提交調查報(bao)告，保(bao)(bao)證(zheng)參(can)觀(guan)學(xue)(xue)(xue)習效果(guo)，使(shi)(shi)其綜合素質得到提高。此(ci)外，校(xiao)方(fang)也可(ke)以多組織(zhi)一(yi)些(xie)競賽活動，或(huo)者鼓勵學(xue)(xue)(xue)生(sheng)多參(can)加一(yi)些(xie)全國性物流大(da)賽，使(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)充分(fen)(fen)認(ren)識到理(li)論(lun)結合實(shi)(shi)(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)重要性，并(bing)使(shi)(shi)其實(shi)(shi)(shi)(shi)踐操作能(neng)(neng)力(li)得到鍛(duan)煉(lian)(lian)。

3.3課程考核(he)方式

就倉(cang)儲與配送(song)管理課(ke)程的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)而言，可選用(yong)企業現場(chang)(chang)項(xiang)目和(he)任務的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)方式，依(yi)據工學(xue)(xue)結合現場(chang)(chang)開放式的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)題庫，并由專兼(jian)教師進(jin)行相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)評工作。考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點應(ying)包(bao)括學(xue)(xue)生對知(zhi)識掌握的(de)(de)(de)(de)(de)情況、學(xue)(xue)習態度、分(fen)(fen)析判斷能力以及(ji)崗位職(zhi)業能力等，比(bi)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)(fen)則包(bao)括課(ke)堂考(kao)(kao)核(he)30%左右，模擬實訓30%左右，實習成績(ji)40%左右。針對一些在大型比(bi)賽或(huo)者社會實踐(jian)中(zhong)表現突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生，可適當給予加分(fen)(fen)，使學(xue)(xue)生對知(zhi)識探究的(de)(de)(de)(de)(de)欲望得(de)到調動(dong)，提高學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)積極性。

四、結語

篇8

論(lun)文關鍵詞：公路(lu)貨(huo)運，運營管理模式

隨著我(wo)國(guo)城市間公(gong)(gong)路(lu)設施和城市內(nei)部道路(lu)設施建設的(de)(de)(de)日益(yi)完善，公(gong)(gong)路(lu)貨(huo)(huo)運(yun)(yun)(yun)量(liang)在(zai)(zai)整個(ge)貨(huo)(huo)運(yun)(yun)(yun)行(xing)業(ye)比重將越(yue)來越(yue)大(da)，以公(gong)(gong)路(lu)貨(huo)(huo)運(yun)(yun)(yun)的(de)(de)(de)機動靈(ling)活特性與(yu)其它運(yun)(yun)(yun)輸(shu)方式的(de)(de)(de)競(jing)爭更顯優勢。卻在(zai)(zai)公(gong)(gong)路(lu)貨(huo)(huo)運(yun)(yun)(yun)行(xing)業(ye)內(nei)，許多貨(huo)(huo)運(yun)(yun)(yun)公(gong)(gong)司在(zai)(zai)組(zu)建自己的(de)(de)(de)車隊進(jin)入(ru)貨(huo)(huo)運(yun)(yun)(yun)市場(chang)競(jing)爭中，與(yu)其他運(yun)(yun)(yun)輸(shu)企業(ye)和貨(huo)(huo)運(yun)(yun)(yun)展(zhan)(zhan)開貨(huo)(huo)源的(de)(de)(de)競(jing)爭，與(yu)貨(huo)(huo)主間進(jin)行(xing)價(jia)格、服(fu)務質量(liang)、運(yun)(yun)(yun)輸(shu)質量(liang)等成交條(tiao)件的(de)(de)(de)討價(jia)還價(jia)顯得無能為(wei)力(li)。貨(huo)(huo)運(yun)(yun)(yun)企業(ye)可主動地通過創造條(tiao)件，創新調整，根據各企業(ye)經營的(de)(de)(de)業(ye)務項(xiang)目，在(zai)(zai)不同的(de)(de)(de)崗位上(shang)，構建、選擇公(gong)(gong)路(lu)貨(huo)(huo)運(yun)(yun)(yun)運(yun)(yun)(yun)營管(guan)(guan)理(li)模式，實(shi)現改變內(nei)部管(guan)(guan)理(li)環境與(yu)市場(chang)接合，求得生存(cun)的(de)(de)(de)空間和發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)道路(lu)。

一(yi)、公路貨運(yun)企業運(yun)營(ying)管(guan)理存在主要(yao)問題

（一）投(tou)資(zi)不足，規模不大，資(zi)金緊張的(de)現象普遍存在。據(ju)統計(ji)， 2009年中國(guo)經(jing)營公路貨物運(yun)(yun)輸企業(ye)超過(guo)512萬(wan)家(jia)(jia)，擁(yong)有營運(yun)(yun)貨車(che)(che)642萬(wan)輛(liang)(liang)。其中：擁(yong)有10輛(liang)(liang)以上汽(qi)車(che)(che)企業(ye)不到2%與發達(da)國(guo)家(jia)(jia)的(de)情況相類似(si)；普通載貨汽(qi)車(che)(che)占(zhan)比(bi)重(zhong)95．16％，零擔車(che)(che)、集裝箱拖(tuo)掛車(che)(che)、冷(leng)藏運(yun)(yun)輸車(che)(che)及廂式(shi)汽(qi)車(che)(che)等專用汽(qi)車(che)(che)占(zhan)比(bi)重(zhong)偏小，僅(jin)為(wei)4．84％。大多中小型公路貨運(yun)(yun)企業(ye)在開(kai)拓(tuo)運(yun)(yun)輸網絡化、多式(shi)聯(lian)運(yun)(yun)業(ye)務中需(xu)要規范的(de)合同交易和定(ding)期結算(suan)，因欠(qian)缺足夠(gou)的(de)周轉資(zi)金被(bei)迫止步。

（二）在企業內現(xian)代企業管(guan)(guan)理論(lun)文，專(zhuan)業崗位人(ren)員(yuan)配備不齊造成整體(ti)性管(guan)(guan)理團(tuan)隊不健全。人(ren)才是企業的重(zhong)要(yao)(yao)資源。要(yao)(yao)發展(zhan)公路(lu)貨(huo)運(yun)企業，既(ji)需(xu)要(yao)(yao)掌(zhang)握專(zhuan)業技術(shu)的人(ren)才，也(ye)需(xu)要(yao)(yao)操(cao)作型人(ren)才，更(geng)需(xu)要(yao)(yao)管(guan)(guan)理型人(ren)才組(zu)成團(tuan)隊。目前大(da)多公路(lu)貨(huo)運(yun)企業這幾方面的人(ren)才都很匱(kui)乏，特別需(xu)要(yao)(yao)這三種類型的復(fu)合(he)型人(ren)才，這種人(ren)才匱(kui)乏現(xian)象已(yi)到了(le)影響生存問(wen)題。

（三）制(zhi)度(du)管理(li)不(bu)(bu)到位造(zao)成流(liu)程運作不(bu)(bu)經濟，操作風(feng)險過(guo)大(da)(da)。隨著運輸產(chan)品(pin)越來越多樣化(hua)和(he)復雜(za)化(hua)，在公路貨運業(ye)務運作過(guo)程中(zhong)，因(yin)企業(ye)制(zhi)度(du)管理(li)不(bu)(bu)完善或失靈的(de)內部流(liu)程控(kong)制(zhi)、人為的(de)錯誤(wu)、制(zhi)度(du)失靈以(yi)及外部事(shi)件所產(chan)生的(de)直接或間接損(sun)失的(de)可能性過(guo)大(da)(da)，造(zao)成運輸服務質量差，因(yin)操作失誤(wu)，可能帶來很大(da)(da)的(de)甚至是極其嚴重的(de)后(hou)果(guo)。

二、構(gou)建(jian)公路貨運企業運營(ying)管理(li)模式的必要性(xing)及運行條件

貨(huo)運(yun)(yun)企業(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)管理(li)存在主(zhu)要問(wen)題是行業(ye)(ye)特點造成，但貨(huo)運(yun)(yun)企業(ye)(ye)可主(zhu)動地通過(guo)創造條件，構(gou)建公路(lu)貨(huo)運(yun)(yun)運(yun)(yun)營(ying)管理(li)模(mo)(mo)式，實現(xian)改變內部(bu)管理(li)環境與(yu)市場接合，是每(mei)家貨(huo)運(yun)(yun)企業(ye)(ye)求得生存的(de)(de)(de)空間和發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)必由之道。構(gou)建公路(lu)貨(huo)運(yun)(yun)企業(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)管理(li)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)運(yun)(yun)行條件：

（一）推行(xing)“單(dan)車(che)核算”的保障制度(du)(du)。“單(dan)車(che)核算”是指以從事公路運(yun)(yun)輸營運(yun)(yun)業務的單(dan)臺車(che)輛(liang)的收支和配比綜合(he)(he)費用，求取營運(yun)(yun)利潤的核算辦(ban)法怎么(me)寫論文。單(dan)臺車(che)輛(liang)是公路貨運(yun)(yun)責任單(dan)位最基本(ben)的構成單(dan)位。能(neng)適(shi)應貨運(yun)(yun)市(shi)場(chang)多(duo)變的環境和符合(he)(he)貨運(yun)(yun)企業采用不同的經營方式(shi)要求。為企業提(ti)供多(duo)種管理數據資料，是推行(xing)責權利管理的有力保障制度(du)(du)措施。

（二(er)）形成內部(bu)(bu)交(jiao)易價(jia)格與完成貨運(yun)量(liang)任(ren)(ren)務的雙行(xing)控制辦法。內部(bu)(bu)交(jiao)易價(jia)格是企業內部(bu)(bu)交(jiao)易結(jie)(jie)算和責任(ren)(ren)結(jie)(jie)轉所用價(jia)格。內部(bu)(bu)交(jiao)易價(jia)格可作(zuo)為部(bu)(bu)門之間合作(zuo)，作(zuo)業活動時空協調，經(jing)濟(ji)責任(ren)(ren)承擔的約束(shu)標準，更有(you)力地(di)推進責權(quan)利管(guan)理；同時，促(cu)使(shi)各責任(ren)(ren)單(dan)位以多種方式完成貨運(yun)量(liang)任(ren)(ren)務，有(you)效(xiao)地(di)降(jiang)低運(yun)營成本，實現價(jia)量(liang)雙行(xing)控制管(guan)理目標。

（三）執行(xing)“誰負(fu)責(ze)誰承擔”的分(fen)配方式。調整(zheng)負(fu)擔運輸產品成本(ben)是“業務”，轉變為承擔責(ze)任(ren)成本(ben)的是“部(bu)門或崗(gang)位(wei)”。為了實(shi)現責(ze)權(quan)利協調統(tong)一，調動各環節的責(ze)任(ren)人的積極(ji)性，在整(zheng)條物(wu)流(liu)供應鏈(lian)里，做到(dao)責(ze)任(ren)明確，量化細化到(dao)不同(tong)業務流(liu)程和(he)責(ze)任(ren)單位(wei)上與(yu)效(xiao)率，效(xiao)益，效(xiao)果掛(gua)鉤，充分(fen)體現“按時空責(ze)任(ren)分(fen)配”。

從管理模式(shi)應用角(jiao)度上說，構建(jian)、運行(xing)(xing)(xing)每一種管理模式(shi)關(guan)鍵在設定運行(xing)(xing)(xing)必備條件和選用環境下才能順利地(di)開(kai)展(zhan)執行(xing)(xing)(xing)，才具可(ke)行(xing)(xing)(xing)性。

三、在(zai)不同業(ye)務或崗位環境下，企業(ye)選擇(ze)公路貨運(yun)(yun)運(yun)(yun)營管理模式

（一）公路貨運企業以運營成本(ben)中(zhong)心管理模(mo)式

該(gai)模式以崗位發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用支出現代企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)論文，建立成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)中(zhong)心，把(ba)發(fa)生(sheng)收(shou)入全額上交，實(shi)行收(shou)支兩條線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方式。在創(chuang)新調(diao)整資源思維下，由(you)于(yu)公路貨(huo)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)企業(ye)(ye)供(gong)給固定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)高，設(she)施(shi)和(he)設(she)備專用性強，不同(tong)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)產(chan)(chan)品(pin)之間(jian)有獨(du)特的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)要(yao)(yao)素不同(tong)，加(jia)之運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)和(he)空間(jian)分布不均衡，只(zhi)能(neng)適(shi)(shi)應(ying)(ying)公路貨(huo)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)變(bian)(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，隨著(zhu)社(she)會經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展、高新技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)廣泛應(ying)(ying)用以及社(she)會生(sheng)產(chan)(chan)、流通(tong)、消(xiao)費(fei)方式的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)(bian)，當公路運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)批量(liang)、多(duo)(duo)品(pin)種(zhong)、高時效和(he)高附加(jia)值貨(huo)物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)比重不斷(duan)增長時， 企業(ye)(ye)必然選(xuan)擇零擔公路貨(huo)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)業(ye)(ye)務來(lai)滿足(zu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，為客戶提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)產(chan)(chan)品(pin)，建立一(yi)套對(dui)(dui)小(xiao)批量(liang)、多(duo)(duo)品(pin)種(zhong)、高時效的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)產(chan)(chan)品(pin)適(shi)(shi)合的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)站(zhan)式完整的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)單(dan)證，流程，解決(jue)一(yi)次運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)過(guo)程中(zhong)要(yao)(yao)與多(duo)(duo)方承運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)者發(fa)生(sheng)轉換成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，同(tong)時，處理(li)(li)在一(yi)定(ding)范(fan)圍內不確定(ding)性成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)劃分標準(zhun)。除了重視流程管(guan)理(li)(li)外，由(you)于(yu)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)以及科學(xue)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)迅(xun)速(su)發(fa)展，按完全成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)會計資料越(yue)來(lai)越(yue)不能(neng)滿足(zu)預(yu)測(ce)、決(jue)策(ce)(ce)、考核和(he)分析的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)。因此，對(dui)(dui)貨(huo)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)層(ceng)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)會計提(ti)供(gong)更(geng)(geng)廣泛、更(geng)(geng)有用的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)，以便加(jia)強對(dui)(dui)經(jing)濟活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)事前(qian)(qian)規劃和(he)日常(chang)控制，運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)用變(bian)(bian)(bian)動(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計算法加(jia)強對(dui)(dui)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)事前(qian)(qian)預(yu)測(ce)、決(jue)策(ce)(ce)，及時地調(diao)整運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)價和(he)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營標準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，適(shi)(shi)應(ying)(ying)對(dui)(dui)零擔業(ye)(ye)務和(he)各(ge)種(zhong)新開發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)產(chan)(chan)品(pin)管(guan)理(li)(li)變(bian)(bian)(bian)動(dong)需(xu)(xu)要(yao)(yao)。更(geng)(geng)靈活，更(geng)(geng)實(shi)際應(ying)(ying)對(dui)(dui)競爭(zheng)對(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)。

（二）公路貨運企業以(yi)運營利潤中心管(guan)理(li)模(mo)式

在公(gong)路貨運(yun)(yun)(yun)行業，許多貨運(yun)(yun)(yun)公(gong)司都在選擇(ze)(ze)組建自(zi)己(ji)車隊或建造營(ying)業網點的(de)(de)(de)(de)(de)發展路向(xiang)。當它(ta)們進入(ru)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)市場參與(yu)(yu)(yu)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，除了與(yu)(yu)(yu)其他運(yun)(yun)(yun)輸(shu)企業開展的(de)(de)(de)(de)(de)爭(zheng)(zheng)(zheng)取貨源的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)外，事實(shi)(shi)上(shang)面臨著與(yu)(yu)(yu)貨主(zhu)間(jian)在爭(zheng)(zheng)(zheng)取對(dui)自(zi)己(ji)有利的(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)成(cheng)(cheng)交的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，也同時(shi)面臨與(yu)(yu)(yu)其它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)方(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)、宣傳的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)、服(fu)務質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)、運(yun)(yun)(yun)輸(shu)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)和(he)價格的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)。其實(shi)(shi)價格是競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)核心，在運(yun)(yun)(yun)輸(shu)服(fu)務方(fang)式相似的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，運(yun)(yun)(yun)價便宜(yi)者(zhe)(zhe)就有可能(neng)占有更多的(de)(de)(de)(de)(de)市場份額(e)。運(yun)(yun)(yun)價是貨主(zhu)選擇(ze)(ze)承運(yun)(yun)(yun)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要因素；服(fu)務質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)和(he)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)質(zhi)量是競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)基礎，在提高運(yun)(yun)(yun)輸(shu)服(fu)務水平(ping)，保(bao)證(zheng)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)質(zhi)量水準(zhun)時(shi)，也就是增(zeng)加(jia)運(yun)(yun)(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)本和(he)管(guan)理成(cheng)(cheng)本，當價格與(yu)(yu)(yu)質(zhi)量、服(fu)務實(shi)(shi)現(xian)有效地(di)平(ping)衡，最終運(yun)(yun)(yun)營(ying)利潤低于投(tou)資(zi)收益，影(ying)響投(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)信(xin)心和(he)擴張發展計劃的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)。

在考(kao)慮價格與質量(liang)、服(fu)務(wu)有效地平衡為出發點，凡建造每(mei)個(ge)營業(ye)(ye)網點都(dou)作(zuo)(zuo)為物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)利潤(run)中心(xin)，讓(rang)其(qi)成(cheng)為既(ji)負責(ze)(ze)(ze)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)收(shou)入，又負責(ze)(ze)(ze)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)支出，并負責(ze)(ze)(ze)管(guan)理現代企業(ye)(ye)管(guan)理論文，使用一(yi)(yi)定(ding)數量(liang)資產的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)責(ze)(ze)(ze)任單(dan)位(wei)，亦即(ji)對物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)收(shou)入的(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)都(dou)能(neng)加(jia)以控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任單(dan)位(wei)，該(gai)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)利潤(run)中心(xin)的(de)(de)(de)領導者具(ju)有控(kong)制(zhi)(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)價格、物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)務(wu)和(he)所(suo)有相關費用的(de)(de)(de)權(quan)力，每(mei)個(ge)營業(ye)(ye)網點與貨(huo)(huo)運企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)各操作(zuo)(zuo)部(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)間提(ti)供貨(huo)(huo)源、物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)，其(qi)收(shou)入按內(nei)部(bu)(bu)轉(zhuan)移(yi)(yi)價格結算(suan)，物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)按其(qi)實際發生(sheng)(sheng)額轉(zhuan)移(yi)(yi)，雖則其(qi)收(shou)支都(dou)是(shi)虛構的(de)(de)(de)，但(dan)對于物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)系統(tong)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)某個(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)來(lai)(lai)說(shuo)，本(ben)來(lai)(lai)可能(neng)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)本(ben)中心(xin)，通過內(nei)部(bu)(bu)結算(suan)價格的(de)(de)(de)確(que)定(ding)，將其(qi)確(que)定(ding)為一(yi)(yi)個(ge)內(nei)部(bu)(bu)人為利潤(run)中心(xin)，這對于責(ze)(ze)(ze)任中心(xin)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)來(lai)(lai)說(shuo)也具(ju)有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)促(cu)進(jin)作(zuo)(zuo)用。提(ti)高每(mei)個(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)經營管(guan)理意識，也了解物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)節(jie)約(yue)對本(ben)部(bu)(bu)門(men)(men)業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，從而(er)促(cu)使改善本(ben)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)理水平，降(jiang)低自身的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)。此外，對貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)運輸質量(liang)事故所(suo)發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)丟失、短少、變質、污染、損壞(huai)、誤期、錯運以及由于失職、借故刁難、敲詐勒索而(er)造成(cheng)的(de)(de)(de)不良(liang)影(ying)響或經濟損失歸入各物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)利潤(run)中心(xin)承(cheng)擔，通過制(zhi)(zhi)定(ding)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)運輸質量(liang)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)指標和(he)標準(zhun)對接，杜絕發生(sheng)(sheng)重(zhong)大貨(huo)(huo)運質量(liang)事故，嚴控(kong)貨(huo)(huo)運質量(liang)事故頻率(lv)(lv)，貨(huo)(huo)損率(lv)(lv)，貨(huo)(huo)差率(lv)(lv)；獎勵達(da)標的(de)(de)(de)完成(cheng)運量(liang)及時率(lv)(lv)，實現貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)安全優質送達(da)，承(cheng)托雙方(fang)都(dou)受(shou)益(yi)，各方(fang)經濟利益(yi)得到維護。

當然，在利(li)用利(li)潤中心管(guan)理來進行(xing)物流成(cheng)本控(kong)制的(de)過程中，應注(zhu)意解(jie)決(jue)以下幾(ji)個問(wen)題(ti)：

（1）對于幾(ji)個責任中心共同(tong)承擔(dan)的(de)費(fei)用，依據(ju)一(yi)定的(de)標(biao)準，按照誰(shui)受益誰(shui)負(fu)擔(dan)，受益多(duo)就(jiu)多(duo)負(fu)擔(dan)，受益少就(jiu)少負(fu)擔(dan)的(de)原則分配。一(yi)定要避免(mian)共同(tong)費(fei)用不合(he)理(li)分配挫傷各部門的(de)積極(ji)性。

（2）內(nei)部(bu)(bu)轉(zhuan)移價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)要合(he)理。這是(shi)(shi)合(he)理評價(jia)(jia)各(ge)(ge)物(wu)(wu)流(liu)責任中(zhong)心的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)業(ye)績(ji)，促進各(ge)(ge)單位努力提高(gao)物(wu)(wu)流(liu)效率、降低物(wu)(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)重(zhong)要保證。合(he)理制(zhi)度(du)在內(nei)部(bu)(bu)轉(zhuan)移價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)，是(shi)(shi)加強(qiang)物(wu)(wu)流(liu)系統內(nei)部(bu)(bu)資金、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、利(li)(li)潤(run)(run)管理的(de)(de)(de)有(you)效措施(shi)，使客觀評價(jia)(jia)各(ge)(ge)利(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)心的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)重(zhong)要手段。物(wu)(wu)流(liu)內(nei)部(bu)(bu)結算價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)指運輸(shu)、裝卸(xie)、包(bao)裝、倉儲(chu)等(deng)人(ren)為利(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)心之(zhi)間相互提供物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)結算價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)。一(yi)般可(ke)分為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)和利(li)(li)潤(run)(run)定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)兩大類。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)底價(jia)(jia)是(shi)(shi)依(yi)據實際(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)來制(zhi)訂內(nei)部(bu)(bu)轉(zhuan)移價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)。一(yi)般可(ke)以按標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)進行定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)，因為實際(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)下(xia)供方可(ke)能向需(xu)方轉(zhuan)移不利(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)差(cha)異(yi)，不利(li)(li)于(yu)分清責任。而按標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)可(ke)以克服這個缺陷現代(dai)企(qi)業(ye)管理論(lun)文，但它不符(fu)合(he)利(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)心要考(kao)核效益、評定(ding)(ding)(ding)利(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)要求怎么寫論(lun)文。所(suo)謂利(li)(li)潤(run)(run)定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)法是(shi)(shi)指各(ge)(ge)利(li)(li)潤(run)(run)中(zhong)心之(zhi)間結轉(zhuan)物(wu)(wu)流(liu)業(ye)務(wu)是(shi)(shi)除(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)之(zhi)外(wai)，還(huan)要加之(zhi)以一(yi)定(ding)(ding)(ding)比例的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)確定(ding)(ding)(ding)轉(zhuan)移價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)；另外(wai)，也(ye)可(ke)以參考(kao)市(shi)場價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)來制(zhi)訂內(nei)部(bu)(bu)轉(zhuan)移價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)。

（3）除了內部轉移價格的(de)(de)制度和對(dui)費用計劃(hua)(hua)標準控制外，公路貨運企(qi)(qi)業還(huan)需要衡量在不同(tong)(tong)產品、不同(tong)(tong)區(qu)域(yu)、不同(tong)(tong)渠道和不同(tong)(tong)促銷規模等方面的(de)(de)實際獲(huo)利(li)情況，主要環節(jie)是進行贏利(li)能力(li)分(fen)析。贏利(li)能力(li)分(fen)析就是借助于有關財務報(bao)表和數(shu)據的(de)(de)處理，把所獲(huo)利(li)潤劃(hua)(hua)分(fen)到各運輸產品、貨源(yuan)地區(qu)、促銷渠道、顧客群等方面以便比(bi)較每個因素對(dui)企(qi)(qi)業最終獲(huo)利(li)的(de)(de)貢獻大(da)小(xiao)以及其獲(huo)利(li)能力(li)的(de)(de)高(gao)低，一(yi)般主要是用銷售利(li)潤率(lv)(lv)、總資(zi)產報(bao)酬率(lv)(lv)、資(zi)本(ben)收益率(lv)(lv)、物(wu)流服(fu)務周轉率(lv)(lv)等指標來衡量。

（三）公路貨運(yun)企業(ye)以“運(yun)量—運(yun)力平衡”業(ye)務管理(li)模式

市(shi)(shi)場(chang)是第一位的(de)(de)(de)(de)(de)，客戶也是第一位。“運(yun)(yun)(yun)量—運(yun)(yun)(yun)力平衡”業(ye)(ye)務(wu)管理(li)模式的(de)(de)(de)(de)(de)經營理(li)念就(jiu)是：以市(shi)(shi)場(chang)為(wei)(wei)導向，以客戶需求(qiu)(qiu)為(wei)(wei)中心，提供(gong)靈活多(duo)樣(yang)、盈(ying)利最(zui)(zui)大化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合物(wu)(wu)流(liu)服務(wu)。對于一個多(duo)環(huan)節(jie)、多(duo)工(gong)種的(de)(de)(de)(de)(de)聯合作(zuo)業(ye)(ye)系統的(de)(de)(de)(de)(de)整車貨(huo)(huo)物(wu)(wu)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)組織作(zuo)業(ye)(ye)來說，需要(yao)參與運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)素包括勞(lao)動(dong)者運(yun)(yun)(yun)用(yong)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)車輛(liang)、裝卸設備(bei)、承(cheng)載器具、站場(chang)設置等，通過(guo)各種作(zuo)業(ye)(ye)環(huan)節(jie)，將貨(huo)(huo)物(wu)(wu)這(zhe)一運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)對象，從(cong)始(shi)發地運(yun)(yun)(yun)送到目的(de)(de)(de)(de)(de)地的(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)過(guo)程(cheng)。而制造企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產前產后物(wu)(wu)流(liu)多(duo)采用(yong)整車運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)，公路貨(huo)(huo)運(yun)(yun)(yun)企(qi)業(ye)(ye)對于整車運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)組織作(zuo)業(ye)(ye)管理(li)應充(chong)分發揮主(zhu)動(dong)發現、創新、整合市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)能(neng)力，及時了(le)解市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)終(zhong)端和(he)供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)始(shi)端變化(hua)信息，通過(guo)整合供(gong)應鏈(lian)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)相關企(qi)業(ye)(ye)如生(sheng)產企(qi)業(ye)(ye)、運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)、配(pei)送企(qi)業(ye)(ye)、倉(cang)儲(chu)和(he)加(jia)工(gong)包裝企(qi)業(ye)(ye)、貨(huo)(huo)代(dai)以及消費者可用(yong)需求(qiu)(qiu)信息資源，能(neng)夠為(wei)(wei)物(wu)(wu)流(liu)鏈(lian)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)提供(gong)最(zui)(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)咨(zi)詢服務(wu)，實(shi)現物(wu)(wu)流(liu)鏈(lian)上(shang)最(zui)(zui)佳(jia)(jia)流(liu)程(cheng)。

當(dang)今(jin)的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)活動是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)社會(hui)化的(de)活動，涉(she)及行業(ye)(ye)面廣(guang)，涉(she)及地(di)(di)域(yu)范(fan)圍(wei)更廣(guang)，所以(yi)它必(bi)須形成一(yi)(yi)個(ge)網(wang)絡才可(ke)(ke)能更好的(de)發揮其(qi)效能。“運(yun)量—運(yun)力平衡(heng)”業(ye)(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)必(bi)須根據自己的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況參選網(wang)絡組織(zhi)結構(gou)，打破單純企業(ye)(ye)或集團內部的(de)“運(yun)量—運(yun)力平衡(heng)”做(zuo)法。推選主要有(you)兩種(zhong)網(wang)絡結構(gou)，一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)(shi)大物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)加小(xiao)(xiao)配送(song)(song)網(wang)點(dian)(dian)的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)，即：“兩頭(tou)小(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)間大”；另一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)(shi)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)經(jing)營的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)，即：“鏈(lian)條(tiao)式(shi)”。前者(zhe)適(shi)合(he)商家、用戶(hu)比(bi)較集中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)小(xiao)(xiao)地(di)(di)域(yu)，選取(qu)一(yi)(yi)合(he)適(shi)地(di)(di)點(dian)(dian)建立(li)綜合(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，在(zai)各用戶(hu)集中(zhong)(zhong)(zhong)區(qu)建立(li)若(ruo)干(gan)(gan)小(xiao)(xiao)配送(song)(song)點(dian)(dian)或營業(ye)(ye)部，采取(qu)統一(yi)(yi)集貨(huo)，逐(zhu)層配送(song)(song)的(de)方式(shi)，充分利用零(ling)擔，整車，空運(yun)（或鐵路）運(yun)輸方式(shi)特點(dian)(dian)，優勢構(gou)建零(ling)擔聯運(yun)快速干(gan)(gan)線。后者(zhe)是(shi)(shi)在(zai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)涉(she)及的(de)主要城(cheng)市建立(li)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)公司，負責對(dui)該城(cheng)市和周圍(wei)地(di)(di)區(qu)的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)現代企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)論文，地(di)(di)區(qu)間各連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)店實(shi)行合(he)約，性協作，該模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)適(shi)合(he)城(cheng)市間或全國性物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)，連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)還可(ke)(ke)以(yi)兼容前一(yi)(yi)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)。第三方物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)大大擴(kuo)展(zhan)了物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服務(wu)(wu)范(fan)圍(wei)，對(dui)上游生產商可(ke)(ke)提(ti)品(pin)、管(guan)(guan)(guan)理(li)服務(wu)(wu)和原材料供(gong)應，對(dui)下游經(jing)銷(xiao)商可(ke)(ke)全權為其(qi)配貨(huo)送(song)(song)貨(huo)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，可(ke)(ke)同(tong)時完成商流(liu)(liu)(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)(liu)(liu)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)傳遞。

以客戶需求為中心提(ti)供量體裁衣般的(de)、靈活的(de)綜合，以降低社會運營的(de)總成本，最(zui)終讓(rang)需求者成為最(zui)終收益者并得到滿足為目標，實現(xian)相對“運量—運力(li)平衡”結果，讓(rang)供物流(liu)鏈(lian)上(shang)的(de)所有企業(ye)實現(xian)一種共贏的(de)局面。 四(si)、結束語

由于(yu)公路貨運(yun)企(qi)業(ye)存于(yu)外部經濟環(huan)境變(bian)化(hua)，客戶個性需求變(bian)動大(da)，而(er)企(qi)業(ye)自身資源(yuan)(yuan)貧(pin)乏之下，企(qi)業(ye)管理(li)處于(yu)無政府主(zhu)義狀態。為此(ci)，筆者認為，通過創(chuang)(chuang)造條件構建(jian)穩健性企(qi)業(ye)運(yun)營管理(li)模式(shi)；根據企(qi)業(ye)不同的(de)業(ye)務(wu)，崗位(wei)，創(chuang)(chuang)新調(diao)整企(qi)業(ye)可利用的(de)資源(yuan)(yuan)選取運(yun)行運(yun)營管理(li)模式(shi)，揚(yang)長避短，創(chuang)(chuang)造合理(li)運(yun)營管理(li)環(huan)境為公路貨運(yun)經營服務(wu)，適應(ying)貨運(yun)市場變(bian)化(hua)的(de)需要(yao)。

參考文獻

1、《物流(liu)運輸管理(li)》王(wang)風剛(gang)高等教育出版(ban)社

篇9

一、指導思想

以(yi)(yi)(yi)科學發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)為(wei)統(tong)領，堅持創(chuang)新(xin)與實踐相(xiang)結合，貫徹執(zhi)行中油(you)集(ji)團(tuan)公司(si)和(he)(he)(he)油(you)田公司(si)工作(zuo)會議關于管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)的(de)(de)工作(zuo)部署，以(yi)(yi)(yi)我(wo)廠“281”發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)(he)實現今年天然(ran)氣3.5億(yi)方和(he)(he)(he)原油(you)10.3萬噸的(de)(de)生產任務為(wei)中心,緊密(mi)結合我(wo)廠2008年各(ge)項(xiang)經(jing)營業績目(mu)(mu)標(biao)，針對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)難點(dian)和(he)(he)(he)薄(bo)弱(ruo)環節(jie)，圍(wei)繞內控管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系建設(she)，以(yi)(yi)(yi)“降本(ben)增效(xiao)(xiao)”為(wei)主(zhu)線，以(yi)(yi)(yi)提(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)(xiao)率和(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)益為(wei)目(mu)(mu)標(biao)，樹(shu)立全(quan)新(xin)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念，大力推進全(quan)員(yuan)創(chuang)新(xin)實踐活動，加強創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)全(quan)過程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，促(cu)進增長(chang)方式的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，真(zhen)正(zheng)做(zuo)到有(you)目(mu)(mu)標(biao)、有(you)計(ji)劃、有(you)組織(zhi)的(de)(de)創(chuang)新(xin)，有(you)力推動我(wo)廠科學、安全(quan)、清潔、節(jie)約、和(he)(he)(he)諧(xie)發(fa)展(zhan)(zhan)。

二、開(kai)展管理(li)創新活動的(de)(de)目的(de)(de)

通過開(kai)(kai)展管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)活動，充分發揮廠機(ji)關各(ge)部室、基層(ceng)各(ge)站隊(dui)在管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)中的(de)積極性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)、創(chuang)造(zao)性(xing)(xing)，進(jin)一(yi)步轉變(bian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想，更(geng)新(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)形(xing)式，完善管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度，改進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式、方法(fa)，促(cu)進(jin)我廠管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平的(de)提高和(he)各(ge)項工作(zuo)的(de)開(kai)(kai)展。

三、管理(li)創新的范(fan)圍及(ji)內容

2008年，管理(li)(li)創(chuang)新工(gong)作(zuo)要(yao)緊密(mi)圍繞我(wo)廠在(zai)2008年工(gong)作(zuo)會議上提(ti)出的堅定“一個目標”、做好“兩篇文(wen)章”、采(cai)取(qu)“三項措施(shi)”、開展“四項工(gong)作(zuo)”、實(shi)施(shi)“五個推進”的總(zong)體戰(zhan)略部署(shu)，結(jie)合自身(shen)實(shi)際，在(zai)管理(li)(li)現代化創(chuang)新成果、管理(li)(li)論文(wen)及發(fa)展研究課題三個方面加強創(chuang)新工(gong)作(zuo)。

(一)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)現(xian)(xian)代(dai)(dai)化創新成果。要緊緊抓住事關(guan)我廠(chang)發(fa)展的(de)重大(da)性、疑(yi)難性、緊迫性問(wen)題，創新管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法、改進(jin)工(gong)作方(fang)式(shi)、提(ti)高工(gong)作效(xiao)(xiao)率。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)現(xian)(xian)代(dai)(dai)化創新成果必須兼(jian)具創新性、實踐性和(he)(he)效(xiao)(xiao)益(yi)性。成果選題可參照以下內容(rong)：建立(li)現(xian)(xian)代(dai)(dai)企(qi)業制度(du)、優(you)化機(ji)構設置、轉換經營機(ji)制等(deng)(deng)方(fang)面(mian)內容(rong)；在(zai)創新或改進(jin)安全環保、降本增效(xiao)(xiao)、開發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、工(gong)程(cheng)技術、工(gong)程(cheng)建設、相關(guan)產業、投資項目、資金(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、裝備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、物資管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、成本控(kong)制、人(ren)力資源、質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、法律(lv)事務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、企(qi)業信(xin)息化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、全面(mian)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)方(fang)面(mian)內容(rong)；借鑒(jian)和(he)(he)應用國內外先進(jin)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)創新成果，取得明顯經濟和(he)(he)社會(hui)效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)其它(ta)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)面(mian)內容(rong)。

(二)管(guan)理(li)(li)論(lun)文。要密切結(jie)合公司和(he)我廠管(guan)理(li)(li)或改(gai)革的(de)實(shi)際，有鮮明(ming)的(de)石油(you)行(xing)業(ye)特色，有創(chuang)新的(de)理(li)(li)論(lun)思維和(he)獨到的(de)見(jian)解，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)改(gai)革與管(guan)理(li)(li)有一定的(de)指導意義(yi)。管(guan)理(li)(li)論(lun)文要求論(lun)點鮮明(ming)正確(que)、論(lun)據(ju)充(chong)分真實(shi)、結(jie)論(lun)明(ming)確(que)，要結(jie)合實(shi)際情(qing)況，突出理(li)(li)論(lun)研究性和(he)實(shi)效性。論(lun)文選題(ti)可參照以下內容：企(qi)(qi)業(ye)經營決策、戰略(lve)管(guan)理(li)(li)、安全管(guan)理(li)(li)、hse體系(xi)、資金(jin)管(guan)理(li)(li)、裝備管(guan)理(li)(li)、物資管(guan)理(li)(li)、成本控制、質量管(guan)理(li)(li)、市場營銷(xiao)、勞動(dong)用工、法(fa)律事務、清潔發展(zhan)、和(he)諧發展(zhan)、節(jie)約發展(zhan)、信息管(guan)理(li)(li)、企(qi)(qi)業(ye)文化建(jian)設及全面(mian)建(jian)設科技安全和(he)諧大油(you)田(tian)方面(mian)的(de)思路、目標(biao)、任務和(he)保障(zhang)措施(shi)等方面(mian)。

(三(san))發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)研(yan)(yan)究(jiu)課題(ti)(ti)(ti)。從企業(ye)持續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)(he)科學發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)高度(du)出(chu)發(fa)，對(dui)(dui)(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)外(wai)部經營環境、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)及(ji)實(shi)施途徑(jing)、管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)和(he)(he)運行(xing)機(ji)制(zhi)、改(gai)(gai)革發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)焦點(dian)問題(ti)(ti)(ti)等(deng)進(jin)行(xing)研(yan)(yan)究(jiu)，具(ju)體(ti)研(yan)(yan)究(jiu)可圍繞四(si)個方(fang)面(mian)展(zhan)(zhan)(zhan)開：一(yi)(yi)是對(dui)(dui)(dui)國(guo)家(jia)、中(zhong)油(you)集團公(gong)司及(ji)中(zhong)油(you)股份公(gong)司政(zheng)策(ce)、法(fa)(fa)規的(de)(de)(de)搜集整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)分析研(yan)(yan)究(jiu)。主要是研(yan)(yan)究(jiu)國(guo)家(jia)和(he)(he)上級(ji)有關財政(zheng)稅收、產業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、勞動(dong)工(gong)資(zi)(zi)、環境保護以(yi)及(ji)深(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)革等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)、法(fa)(fa)律和(he)(he)法(fa)(fa)規及(ji)其變化(hua)情況，客觀(guan)分析由此產生的(de)(de)(de)現實(shi)和(he)(he)潛在(zai)影響，以(yi)利(li)于(yu)企業(ye)正確解讀、合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)運用(yong)相關政(zheng)策(ce)，完善內(nei)部配套措施；二是對(dui)(dui)(dui)我廠(chang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施途徑(jing)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)。根據(ju)公(gong)司和(he)(he)我廠(chang)總體(ti)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目標和(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，對(dui)(dui)(dui)我廠(chang)各項(xiang)(xiang)業(ye)務的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)式(shi)(shi)，以(yi)及(ji)財務、投資(zi)(zi)、人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)各項(xiang)(xiang)職能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)進(jin)行(xing)研(yan)(yan)究(jiu)。三(san)是對(dui)(dui)(dui)我廠(chang)優化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)和(he)(he)運行(xing)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)。根據(ju)公(gong)司重組整(zheng)(zheng)合(he)后的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)需要，對(dui)(dui)(dui)我廠(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)和(he)(he)運行(xing)機(ji)制(zhi)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)重點(dian)問題(ti)(ti)(ti)開展(zhan)(zhan)(zhan)研(yan)(yan)究(jiu)，大力推進(jin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念、管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)創(chuang)新。四(si)是對(dui)(dui)(dui)進(jin)一(yi)(yi)步深(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)焦點(dian)、難點(dian)問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)。以(yi)構建和(he)(he)諧企業(ye)為核心，圍繞“三(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)”改(gai)(gai)革、解決制(zhi)約企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)瓶頸、企業(ye)穩定(ding)形勢維護等(deng)展(zhan)(zhan)(zhan)開研(yan)(yan)究(jiu)，對(dui)(dui)(dui)存在(zai)的(de)(de)(de)矛(mao)盾和(he)(he)問題(ti)(ti)(ti)進(jin)行(xing)深(shen)(shen)入分析，提出(chu)切實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)解決方(fang)案。

針對我廠的經(jing)營現(xian)(xian)狀和開(kai)發前景，主(zhu)要圍繞(rao)安全(quan)環(huan)保、節能降(jiang)耗、開(kai)發管理、投資(zi)(zi)項目(mu)、資(zi)(zi)產管理、成本(ben)控制、人力資(zi)(zi)源、基(ji)礎工作信(xin)息化(hua)、企業文化(hua)等(deng)方面(mian)，開(kai)展以(yi)管理機制、體制、制度、理念、方法、手段等(deng)為內容，通過建議、論文、論著、經(jing)驗(yan)總結、成果報告(gao)等(deng)形式(shi)體現(xian)(xian)的創新活動。

廠(chang)機關(guan)各(ge)部(bu)門、基層(ceng)單位要(yao)根據工(gong)(gong)作職(zhi)能、主要(yao)業(ye)務(wu)及重(zhong)(zhong)點工(gong)(gong)作開展(zhan)有(you)針對(dui)性的(de)、突出本專業(ye)特(te)點的(de)管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)活動(dong)。各(ge)部(bu)門主要(yao)側重(zhong)(zhong)于(yu)專業(ye)管理機制、體制、制度等(deng)(deng)方面(mian)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)；各(ge)基層(ceng)站隊主要(yao)側重(zhong)(zhong)于(yu)生產經營管理方法、手段等(deng)(deng)方面(mian)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)；基層(ceng)班組和(he)崗位員工(gong)(gong)主要(yao)側重(zhong)(zhong)于(yu)小(xiao)改小(xiao)革和(he)管理建議(yi)等(deng)(deng)方面(mian)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。為(wei)此(ci)，全(quan)(quan)廠(chang)上下(xia)要(yao)全(quan)(quan)面(mian)動(dong)員，積極組織，扎實(shi)開展(zhan)全(quan)(quan)員全(quan)(quan)過程的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)踐活動(dong)。

1、安(an)(an)全環(huan)保管理重點在如何(he)落(luo)實安(an)(an)全環(huan)保責任制,推進(jin)安(an)(an)全環(huan)保管理運行體系建設,風險排查與隱患(huan)識(shi)別，提高安(an)(an)全環(huan)保意識(shi)、能(neng)力(li)、實效性等(deng)方面(mian)進(jin)行創(chuang)新。

2、節(jie)能(neng)降(jiang)耗管理重點(dian)圍繞打造(zao)資源節(jie)約(yue)型企業，在建立(li)(li)節(jie)能(neng)責任體系(xi)，開(kai)展節(jie)約(yue)挖潛創(chuang)(chuang)效活動，提高集油(you)、注水、機采、供(gong)熱等(deng)系(xi)統(tong)運行(xing)效率(lv)，建立(li)(li)各種耗能(neng)設備消(xiao)耗定額，降(jiang)低能(neng)耗指標等(deng)方面進行(xing)創(chuang)(chuang)新。

3、投資項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)重點在完善投資體系建(jian)設，優化投資結構和運行管(guan)理(li)流(liu)程，加強(qiang)項(xiang)目(mu)的前(qian)期論證和實施過程跟蹤管(guan)理(li)，強(qiang)化項(xiang)目(mu)后期評估評價(jia)，嚴格項(xiang)目(mu)考(kao)核等(deng)方面(mian)開展創新。

4、成本(ben)控(kong)制(zhi)管理(li)重點在成本(ben)的全面預(yu)算(suan)管理(li)、單元(yuan)核算(suan)、成本(ben)結構(gou)的優化組(zu)合、成本(ben)控(kong)制(zhi)激勵約束機制(zhi)等(deng)方面進行創新。

5、人力資源(yuan)管理重點(dian)圍繞優(you)化(hua)勞動組織形(xing)式和(he)生產管理方(fang)式，完善考核激勵(li)機(ji)制(zhi)，防范勞動用(yong)工法(fa)律風(feng)險；改進培訓(xun)方(fang)法(fa)，嚴格培訓(xun)考核，突出針(zhen)對性和(he)實效(xiao)性，提高員工素質等方(fang)面實施(shi)創新(xin)。

6、資(zi)產裝備管(guan)(guan)理重點在資(zi)產的信(xin)息管(guan)(guan)理、資(zi)產的盤活(huo)利(li)用(yong)和使用(yong)效率、資(zi)產分析(xi)評價、設備技術(shu)管(guan)(guan)理、設備現場管(guan)(guan)理尤其抽油設備管(guan)(guan)理等(deng)方面進行創新。

7、物(wu)(wu)資(zi)管理重(zhong)點在(zai)物(wu)(wu)資(zi)消耗定額的完(wan)善、物(wu)(wu)資(zi)計劃、集(ji)中(zhong)采購、倉儲及使用跟蹤管理、物(wu)(wu)耗分析(xi)評價等方(fang)面尋求創新。

8、開發管(guan)理重點在取(qu)全取(qu)準(zhun)第一手資料，建設標(biao)準(zhun)化油水井等方(fang)面進行創新。

9、基礎管理(li)重點在各類信(xin)息的采集與應用(yong)，提升基礎工(gong)(gong)作信(xin)息化程度，提高(gao)工(gong)(gong)作效率，減(jian)輕(qing)基層負擔等方面開展創新(xin)。

10、法律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)防控管(guan)理(li)重點圍(wei)繞(rao)法律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)識別(bie)，完善風(feng)險(xian)(xian)防范預案(an)，健全法律(lv)(lv)防控體系(xi)，積(ji)極探索法律(lv)(lv)工作與各項專業(ye)管(guan)理(li)工作相結合的運行辦法，依(yi)法維護企(qi)業(ye)權(quan)益(yi)等方(fang)面(mian)開(kai)展創(chuang)新。

11、企業文化建設(she)重點在探索文化與管理工作有(you)效(xiao)融合的途徑，增(zeng)強企業凝聚(ju)力，塑造企業的良好(hao)形象等方面進行創新。

四(si)、廠管理創新活動組織機構

為了卓有成(cheng)效的開展好我廠2008年管理(li)創(chuang)(chuang)新活(huo)(huo)動，讓管理(li)創(chuang)(chuang)新活(huo)(huo)動站在高處、落到實處，使(shi)其更加(jia)貼近經營管理(li)工(gong)作(zuo)實際(ji)，廠成(cheng)立管理(li)創(chuang)(chuang)新項目領導組：

組長：

組員：

廠管理創新(xin)領導(dao)組(zu)下設管理創新(xin)辦公室，設在(zai)企管法規科。

主任：

組員：

五、廠(chang)管理(li)(li)創(chuang)新(xin)項目管理(li)(li)小組(zu)責任

針(zhen)對管(guan)理(li)創新工(gong)作(zuo)的(de)范圍及(ji)內容，廠各部門及(ji)基層站隊(dui)要承(cheng)擔起相(xiang)應的(de)管(guan)理(li)責任，分層級、分專業，綜(zong)合協(xie)調，抓(zhua)住重(zhong)點，明(ming)確(que)任務，嚴格按要求認真組織(zhi)實施(shi)。

1、實(shi)行層級管(guan)理(li)(li)。按照管(guan)理(li)(li)創(chuang)新項目的內容涉及的范圍、難易(yi)程(cheng)度(du)、可(ke)預期效(xiao)益的大小和可(ke)推廣應用的領域(yu)等因(yin)素(su)，按廠管(guan)理(li)(li)創(chuang)新辦公(gong)室、專業科室和基(ji)層站隊三(san)級管(guan)理(li)(li)體(ti)制進行管(guan)理(li)(li)并使每個項目都要落實(shi)責任部門(men)、責任人。

對于涉(she)及層面(mian)廣，跨部門或(huo)專業，制約我廠又好又快發(fa)展的薄弱環節等項目將列為重要項目，由廠管理(li)創新辦公(gong)室統一管理(li)。

重要項目涉及(ji)(ji)(ji)的相關部門要按項目實施的要求(qiu)成立課題組(zu)，確定項目長及(ji)(ji)(ji)相關人員，落實責任(ren)(ren)和工作任(ren)(ren)務，排出運行進度，明確要達到的目標(biao)及(ji)(ji)(ji)要求(qiu)，進行全過(guo)程的跟蹤(zong)管理。

一般(ban)項(xiang)目由專業科(ke)室和基層站隊結合管理工作實(shi)際確(que)定創新課題(ti)，并實(shi)施項(xiang)目管理，責任落(luo)實(shi)到人(ren)。

各基層站隊要發揮技(ji)(ji)能(neng)專家(jia)、高(gao)級技(ji)(ji)師、技(ji)(ji)師、技(ji)(ji)術(shu)能(neng)手、班(ban)組長等(deng)技(ji)(ji)術(shu)業務骨干人員作用，圍繞崗位(wei)生產(chan)管(guan)理實際開展(zhan)小管(guan)理、小改小革和管(guan)理創(chuang)新建(jian)議等(deng)活動，落(luo)實責(ze)任，大(da)力推進全員管(guan)理創(chuang)新實踐活動。

2、專(zhuan)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)與綜合管(guan)理(li)(li)(li)(li)相(xiang)結合。按照管(guan)理(li)(li)(li)(li)創新項(xiang)(xiang)目的專(zhuan)業屬(shu)性和特點，各專(zhuan)業科室要承(cheng)擔(dan)起相(xiang)應項(xiang)(xiang)目的實施管(guan)理(li)(li)(li)(li)主(zhu)體(ti)責任，針對本專(zhuan)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)的重點工(gong)作和薄(bo)弱(ruo)環節開(kai)展管(guan)理(li)(li)(li)(li)創新立項(xiang)(xiang)審(shen)查、過程跟蹤、驗收(shou)評價等活動(dong)，認真組織項(xiang)(xiang)目實施。

廠(chang)企管(guan)部(bu)(bu)門是管(guan)理創新(xin)的綜合協調部(bu)(bu)門和牽頭組(zu)(zu)織部(bu)(bu)門，負責健全管(guan)理創新(xin)組(zu)(zu)織，建立創新(xin)成果(guo)評審(shen)委員會及專(zhuan)家數據(ju)庫，制(zhi)定和督(du)促落(luo)實(shi)管(guan)理創新(xin)方(fang)案，組(zu)(zu)織立項(xiang)審(shen)查，監督(du)檢查實(shi)施過程，開(kai)展宣傳培訓工作。

六、管理創新項目組的工作內容和步驟

管理(li)創(chuang)新(xin)工作的開展要(yao)本著注(zhu)重創(chuang)新(xin)性(xing)、實(shi)(shi)效(xiao)性(xing)、可(ke)推廣性(xing)的原則，抓好(hao)立項(xiang)審查(cha)、實(shi)(shi)施控制、驗(yan)收評價、申(shen)報評審等關鍵環(huan)節，對管理(li)創(chuang)新(xin)項(xiang)目實(shi)(shi)施全過程跟蹤管理(li)，真正做到有目標、有計劃、有組(zu)織的創(chuang)新(xin)。

1、立項審查

采取(qu)逐級申(shen)報(bao)審(shen)查(cha)的辦(ban)法確(que)定立項(xiang)(xiang)課(ke)題。廠(chang)管理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)辦(ban)公室(shi)負責組織專(zhuan)業(ye)科室(shi)和(he)(he)基(ji)層(ceng)站隊確(que)定管理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)課(ke)題，要求每個專(zhuan)業(ye)科室(shi)和(he)(he)基(ji)層(ceng)站隊向廠(chang)創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)領導(dao)小組至少申(shen)報(bao)2項(xiang)(xiang)課(ke)題；每個班組申(shen)報(bao)不少于1項(xiang)(xiang)課(ke)題或建議(yi)。

廠創新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)領導小組(zu)對申(shen)報(bao)課題(ti)進行(xing)立項(xiang)(xiang)審(shen)查，確定(ding)向(xiang)公司申(shen)報(bao)的管理(li)創新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)和廠自行(xing)負責的管理(li)創新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，并(bing)將確定(ding)的公司級管理(li)創新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)（2項(xiang)(xiang)以上）向(xiang)公司管理(li)創新(xin)辦公室申(shen)報(bao)立項(xiang)(xiang)。

2、項目監控

（1）組織(zhi)實(shi)施。各部門(men)、各基層單位要(yao)按立項審(shen)批確(que)定(ding)的(de)課題，結合具(ju)體管(guan)理工作(zuo)(zuo)運行(xing)，精(jing)心組織(zhi)實(shi)施，每個項目(mu)的(de)項目(mu)長或責(ze)(ze)任人要(yao)認真負責(ze)(ze)，半(ban)年(nian)對(dui)該課題進行(xing)一次(ci)階段(duan)性總結，總結要(yao)有工作(zuo)(zuo)寫實(shi)與分析評價(jia)。

（2）檢(jian)查指(zhi)導。為督促各基層單位、各部(bu)門更好(hao)開展(zhan)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新活動，提(ti)高創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)的質量(liang)，廠(chang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)領導小組對創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新計劃項(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)取不(bu)定(ding)(ding)期過(guo)程(cheng)監督和(he)檢(jian)查指(zhi)導；同時，調(diao)(diao)研(yan)各項(xiang)(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新課題的實施(shi)進(jin)展(zhan)情況，協調(diao)(diao)解決有關問題，調(diao)(diao)整創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新方(fang)向和(he)工(gong)作(zuo)運行節奏(zou)，并總(zong)結階段性的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新成果(guo)。廠(chang)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新辦公室(shi)定(ding)(ding)期下發(fa)檢(jian)查考核通報，及(ji)時公布每(mei)個管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新項(xiang)(xiang)目(mu)的開展(zhan)情況及(ji)運行狀況。

3、項目驗收

對(dui)實(shi)(shi)施完(wan)成的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，廠各項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)要及時進(jin)行(xing)歸納、總(zong)結和(he)提煉，形成管理(li)(li)建議、論文、論著、經(jing)驗(yan)(yan)總(zong)結、成果(guo)(guo)(guo)報(bao)告(gao)等(deng)。廠管理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)辦公室要組(zu)織對(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施過程及效(xiao)果(guo)(guo)(guo)進(jin)行(xing)驗(yan)(yan)收(shou)，驗(yan)(yan)收(shou)內容(rong)主要包括創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)關鍵節(jie)點(dian)的(de)(de)過程控制，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)在生產(chan)管理(li)(li)實(shi)(shi)踐中的(de)(de)應用(yong)情況，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)穎性(xing)、先進(jin)性(xing)和(he)實(shi)(shi)用(yong)價值，必要的(de)(de)實(shi)(shi)施現(xian)(xian)場(chang)和(he)相關的(de)(de)基(ji)礎資料等(deng)，驗(yan)(yan)收(shou)要形成完(wan)整(zheng)的(de)(de)評價報(bao)告(gao)；要通(tong)過現(xian)(xian)場(chang)考核、聽取匯報(bao)等(deng)方(fang)式進(jin)行(xing)驗(yan)(yan)收(shou)，還(huan)要在驗(yan)(yan)收(shou)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，組(zu)織召開管理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果(guo)(guo)(guo)會，對(dui)驗(yan)(yan)收(shou)合(he)格的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)，并交流優秀創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果(guo)(guo)(guo)。

對未完成的(de)項目，相關項目組要(yao)寫出階段性(xing)的(de)總(zong)結上報；失敗的(de)項目要(yao)全面深入(ru)分析(xi)原因，并上報。

4、成果評審。

（1）成果申報：

①凡屬(shu)公(gong)(gong)(gong)司統一管(guan)(guan)理的計劃(hua)創(chuang)新(xin)項目，由廠管(guan)(guan)理創(chuang)新(xin)辦公(gong)(gong)(gong)室向公(gong)(gong)(gong)司管(guan)(guan)理創(chuang)新(xin)辦公(gong)(gong)(gong)室進行(xing)申(shen)報；

②凡屬廠(chang)管(guan)理(li)(li)的一(yi)般(ban)創新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)，由各創新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)組負(fu)責向廠(chang)管(guan)理(li)(li)創新(xin)(xin)辦公(gong)室(shi)進行申報，經驗收合格并后評(ping)出的優秀(xiu)項(xiang)目(mu)成果(guo)，再由廠(chang)管(guan)理(li)(li)創新(xin)(xin)辦公(gong)室(shi)負(fu)責向公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)創新(xin)(xin)辦公(gong)室(shi)進行申報。

（2）成果評審(shen)：廠管理(li)創新(xin)辦公室負責(ze)組織并嚴格按規定程序進行(xing)評審(shen)。評審(shen)程序：

 ①管理創新辦(ban)公室對申報成果統(tong)一分專業提(ti)交(jiao)相關部(bu)門(men)進行(xing)初評；

②對(dui)初評結果(guo)提交管理(li)創新(xin)成果(guo)評審(shen)委(wei)員會綜合評審(shen)；

③對評審(shen)出的優秀(xiu)成果，提(ti)交管理(li)創(chuang)新領導小組審(shen)批。

（3）成(cheng)果(guo)(guo)：廠組織召開管理創新成(cheng)果(guo)(guo)會，對管理創新領導小組審核通過的優秀成(cheng)果(guo)(guo)統一(yi)進行和評(ping)價，對有推廣(guang)應用(yong)價值的成(cheng)果(guo)(guo)進行會議交流、學(xue)習、應用(yong)于生產管理實踐。通過評(ping)審，對效益(yi)突出的成(cheng)果(guo)(guo)給予表彰(zhang)獎(jiang)勵。

七、建立管理創(chuang)新獎(jiang)勵機制。

設立管理(li)創新專項獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)基金(jin)，對(dui)于管理(li)創新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)突(tu)出貢獻(xian)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)給予專項獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。從(cong)而充(chong)分調(diao)動全體員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)創新積(ji)極性(xing)，讓在創新上有(you)貢獻(xian)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)得(de)(de)(de)到榮譽，得(de)(de)(de)到實惠，受(shou)到激勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，進一(yi)(yi)(yi)步調(diao)動全員參與創新工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)。獲(huo)得(de)(de)(de)部(bu)級管理(li)優(you)秀(xiu)(xiu)成果一(yi)(yi)(yi)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)10000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、二等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)8000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、三(san)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)6000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；獲(huo)得(de)(de)(de)公(gong)司管理(li)優(you)秀(xiu)(xiu)成果一(yi)(yi)(yi)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)8000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、二等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)6000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、三(san)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)4000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；獲(huo)得(de)(de)(de)廠(chang)管理(li)優(you)秀(xiu)(xiu)成果一(yi)(yi)(yi)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)6000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、二等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)4000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、三(san)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)2000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；獲(huo)得(de)(de)(de)部(bu)級管理(li)優(you)秀(xiu)(xiu)論文一(yi)(yi)(yi)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)9000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、二等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)7000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、三(san)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)5000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；獲(huo)得(de)(de)(de)公(gong)司管理(li)優(you)秀(xiu)(xiu)論文一(yi)(yi)(yi)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)7000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、二等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)5000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、三(san)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)3000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；獲(huo)得(de)(de)(de)廠(chang)管理(li)優(you)秀(xiu)(xiu)論文一(yi)(yi)(yi)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)5000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、二等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)3000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、三(san)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)2000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。

八、幾點要求：

（一）加強(qiang)對管(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)宣傳(chuan)(chuan)和(he)(he)培訓(xun)。各(ge)科室和(he)(he)基層(ceng)單(dan)位(wei)(wei)上(shang)下要(yao)(yao)統一思想，提高認(ren)識，開展管(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)決不是(shi)喊口號(hao)，搞形(xing)(xing)式，而是(shi)要(yao)(yao)落(luo)實在行(xing)動上(shang)；開展管(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動不是(shi)一項額外負擔，而是(shi)研究解決本單(dan)位(wei)(wei)、本專業管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)關鍵問題和(he)(he)薄(bo)弱環節的(de)有效途(tu)徑。為此(ci)，廠各(ge)基層(ceng)單(dan)位(wei)(wei)、相關科室主管(guan)(guan)領導要(yao)(yao)親(qin)自抓，積極(ji)組織宣傳(chuan)(chuan)和(he)(he)動員(yuan)，使(shi)(shi)每(mei)名(ming)員(yuan)工(gong)清楚管(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)的(de)目的(de)和(he)(he)意義，知道創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)內容和(he)(he)方法(fa)、途(tu)徑。通過宣傳(chuan)(chuan)，使(shi)(shi)廠每(mei)個崗位(wei)(wei)、每(mei)名(ming)員(yuan)工(gong)都肩負起創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)責(ze)任，使(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)真正(zheng)融入到各(ge)項管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)實踐中，形(xing)(xing)成創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)主動性(xing)和(he)(he)自覺(jue)性(xing)；通過有針(zhen)對性(xing)的(de)培訓(xun)，開闊視野，拓展思維(wei)，提高創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力和(he)(he)水平。

（二）強化創新(xin)(xin)(xin)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)過程(cheng)的(de)(de)管(guan)理(li)，真正(zheng)做到有(you)目(mu)(mu)標(biao)、有(you)計(ji)劃、有(you)組(zu)織的(de)(de)開展(zhan)。創新(xin)(xin)(xin)項目(mu)(mu)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)過程(cheng)的(de)(de)監督控制是目(mu)(mu)前管(guan)理(li)創新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)最薄弱之處，必(bi)須要(yao)加以改進。在創新(xin)(xin)(xin)立(li)項后要(yao)對創新(xin)(xin)(xin)項目(mu)(mu)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)過程(cheng)組(zu)織進行必(bi)要(yao)的(de)(de)檢查指導，對創新(xin)(xin)(xin)項目(mu)(mu)不能(neng)放任自(zi)流，堅決克(ke)服年初立(li)項，年底總(zong)結，不管(guan)中間過程(cheng)的(de)(de)現象。同時(shi)，要(yao)善于(yu)總(zong)結提(ti)煉創新(xin)(xin)(xin)成果(guo)(guo)，推廣應用創新(xin)(xin)(xin)成果(guo)(guo)，真正(zheng)使創新(xin)(xin)(xin)成果(guo)(guo)來(lai)源于(yu)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)，又(you)作(zuo)用于(yu)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)，并在實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)中不斷改進。通過創新(xin)(xin)(xin)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)，真正(zheng)使管(guan)理(li)創新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)既(ji)規范有(you)序又(you)扎扎實(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)開展(zhan)。

（三）各基(ji)層(ceng)單位、各部門要成(cheng)立組織(zhi)，開展好(hao)管(guan)(guan)理創(chuang)新工(gong)作(zuo)。要求(qiu)于3月(yue)26日前研究確定(ding)立項(xiang)課題，完成(cheng)申(shen)報(bao)工(gong)作(zuo)，并(bing)排出運(yun)行時間，組建項(xiang)目組。要及時制定(ding)創(chuang)新項(xiang)目實施方(fang)案，組織(zhi)全過(guo)程實施管(guan)(guan)理，真正使管(guan)(guan)理創(chuang)新工(gong)作(zuo)做到有(you)(you)方(fang)案、有(you)(you)計劃(hua)、有(you)(you)組織(zhi)、有(you)(you)過(guo)程、有(you)(you)結果(guo)。12月(yue)22日前申(shen)報(bao)創(chuang)新成(cheng)果(guo)，要求(qiu)創(chuang)新成(cheng)果(guo)、論(lun)文(wen)材(cai)料(liao)要求(qiu)用(yong)a4紙打印、3號字(zi)體、楷體，創(chuang)新成(cheng)果(guo)控制在5000字(zi)以內(nei)，管(guan)(guan)理論(lun)文(wen)不超過(guo)3500字(zi)。

附錄：1、《管理創新(xin)課題立項申(shen)請表》

2、《管理(li)創新優秀(xiu)成果推薦報告(gao)書》

3、《申報管理(li)創新成果經(jing)濟效(xiao)益測(ce)算表》

附1

立項申報表

成果名稱

完成單位

（含協作單位）

項目負責人

主要參加者

本單位曾獲獎級(ji)別、等(deng)級(ji)、授獎單位及時間

預計效益

創新內容摘要（200字以內）

項目實施

起止時間

推薦單位

簽署意見

（蓋章）年月日

附2

管理(li)創新優秀(xiu)成果推薦報告書

成果名稱：

申報單位：

推薦單位：

報送時間：年月日

管理創新領導小組

成果名稱

申報單位

主要領導

成果主要

完成人

成果(guo)創造于何年(nian)何月，在本企業已實際應用多長時間(jian)、多長范圍

成(cheng)果已經(jing)取得的經(jing)濟效益

（財務部門(men)核(he)實(shi)印(yin)章）

本項(xiang)成果是(shi)否已在本單位推(tui)廣(guang)應用(yong)，推(tui)薦單位對(dui)推(tui)廣(guang)應用(yong)有何建(jian)議、打算

成果簡介

申報單位印章：廠(chang)長（經理(li)）簽(qian)字：

注：本表(biao)只對成果的(de)來源(yuan)、性質、理論依據、結構內(nei)容、使用情況(kuang)和取(qu)得(de)的(de)效果作1000字(zi)以內(nei)的(de)簡要說(shuo)明(ming)，另附專門材(cai)料（最多不超過5000字(zi)）

附3

申(shen)報(bao)管理創新成(cheng)果經(jing)濟效益測算表

成果名稱

申報單位全稱

成果實施時間

年月至年月

成果實施范圍

成果計算方法及公式

成果(guo)(guo)效益指標(biao)測(ce)算結果(guo)(guo)

序號

指標名稱

計量單位

1

申報前一年效益額

萬元

2

實施各(ge)年累計效(xiao)益額(e)

萬元

3

平均年度效益額

萬元

4

申報前一年效益貢獻率

%

5

申報前(qian)一年投入(ru)產出(chu)率

%

本單位財務部門審(shen)核(he)印章

年月日

上級財務部門審核(he)印(yin)章

篇10

關鍵詞：物流(liu)；成本管理；核算(suan)方(fang)法。

一、物(wu)流成(cheng)本(ben)管理(li)的(de)涵義。

物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)（Logistics Cost Management）是指(zhi)企業物(wu)流(liu)(liu)(liu)活動(dong)(dong)中所發生的(de)管(guan)理(li)費(fei)用方面工(gong)作的(de)總稱，具體(ti)來說，是指(zhi)從物(wu)流(liu)(liu)(liu)設(she)計(ji)到物(wu)流(liu)(liu)(liu)運行再到物(wu)流(liu)(liu)(liu)結(jie)算(suan)的(de)整個過程中，對物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)進行的(de)計(ji)劃(hua)、組織(zhi)、指(zhi)揮、監督、控(kong)制以及對物(wu)流(liu)(liu)(liu)活動(dong)(dong)結(jie)果的(de)評價。物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)內容具體(ti)包(bao)括：物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)預測、物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)決策、物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)計(ji)劃(hua)、物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)控(kong)制、物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)核算(suan)、物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)分析和物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)檢查(cha)六個方面。

物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理是物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理的(de)(de)核心，其實(shi)質是依據現代企(qi)業(ye)經營管(guan)理的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)和客戶的(de)(de)需求，以成(cheng)本(ben)(ben)(ben)為手段(duan)管(guan)理企(qi)業(ye)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)，最終(zhong)目(mu)(mu)標(biao)和最基本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)研究課題在于利用成(cheng)本(ben)(ben)(ben)指標(biao)控制物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)活(huo)(huo)動，實(shi)現物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)活(huo)(huo)動系統(tong)合(he)理化(hua)，進(jin)而降低物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，改善服務質量，以最具(ju)經濟效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)活(huo)(huo)動達到(dao)預(yu)定的(de)(de)服務水平。物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理能夠有(you)效(xiao)(xiao)地把握企(qi)業(ye)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)內(nei)涵和構(gou)成(cheng)，合(he)理利用物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)背反(fan)規律，科學、高效(xiao)(xiao)地組織物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)活(huo)(huo)動，有(you)效(xiao)(xiao)控制物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)活(huo)(huo)動中(zhong)發生的(de)(de)費用支出，從而降低物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)總成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，提高企(qi)業(ye)乃至整個社會的(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)益(yi)。

二、我國(guo)物流成本管(guan)理現(xian)狀(zhuang)分(fen)析。

我國對(dui)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管理(li)(li)的(de)(de)研(yan)究起步較晚，物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)概(gai)念最初出(chu)現在(zai)(zai)20世紀70年代末。由于(yu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)復(fu)雜性以及其極(ji)強的(de)(de)關聯性，我國尚(shang)未(wei)(wei)能(neng)根據(ju)本(ben)國的(de)(de)實際情(qing)況(kuang)建立(li)出(chu)一套適合國情(qing)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)體系，而(er)對(dui)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)研(yan)究大(da)多在(zai)(zai)于(yu)介紹國外物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)的(de)(de)研(yan)究成(cheng)(cheng)(cheng)果，尚(shang)未(wei)(wei)能(neng)認識到物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)重(zhong)要性，也(ye)未(wei)(wei)能(neng)從(cong)企業競爭需求戰(zhan)略(lve)(lve)層面的(de)(de)角度出(chu)發深入研(yan)究物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)。隨著現代物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)及其相關技術(shu)的(de)(de)不(bu)斷發展(zhan)，作為(wei)企業“第(di)三利(li)潤源(yuan)”的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)已變得越(yue)來越(yue)重(zhong)要。中國物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)與(yu)采購聯合會會長陸江在(zai)(zai)答記者問時(shi)指(zhi)出(chu)，2008年，我國社會物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)總額高達(da)(da)89.89萬(wan)億元，社會物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)總費用占GDP的(de)(de)比(bi)重(zhong)為(wei)18.1%，而(er)發達(da)(da)國家社會物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)費用與(yu)GDP的(de)(de)比(bi)率一般(ban)在(zai)(zai)9%～10%左右，我國高出(chu)發達(da)(da)國家將(jiang)近一倍(bei)。這(zhe)種(zhong)狀況(kuang)表明，我國企業有很大(da)的(de)(de)降(jiang)(jiang)低物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)空間(jian)，因此，加強物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)，降(jiang)(jiang)低物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)勢在(zai)(zai)必行。

三(san)、我國物流(liu)成本管理存在的缺陷。

目前，我國企業在對物流(liu)成本管理中存在著許(xu)多(duo)亟(ji)待解決的問題，具(ju)體來說，可以表述為以下幾個方面：

（一）物流(liu)成本賬務單(dan)獨核算難度大。

長期(qi)以來，我國尚沒有成(cheng)(cheng)型的(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本計(ji)(ji)算標準(zhun)，物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本核算處于(yu)雜(za)亂無章(zhang)的(de)狀態(tai)。對(dui)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本的(de)計(ji)(ji)算和控制，每個企(qi)業都是分散進行的(de)，他們都是根據自己的(de)認識和理解來把握物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本。2006年9月國家(jia)標準(zhun)化管理委員會批準(zhun)了國家(jia)標準(zhun)《企(qi)業物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本構成(cheng)(cheng)與計(ji)(ji)算》，該(gai)標準(zhun)明確了物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本的(de)構成(cheng)(cheng)和核算方法。

但是(shi)(shi)，由于物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本構成(cheng)(cheng)的(de)復雜性以及其核(he)(he)算(suan)(suan)的(de)實際操作難(nan)(nan)度大(da)，目(mu)(mu)前我國(guo)真正全面貫徹落實2006年(nian)新頒布的(de)物(wu)流(liu)(liu)國(guo)家(jia)標準對物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本單(dan)獨分(fen)類核(he)(he)算(suan)(suan)記(ji)賬的(de)企(qi)業為數不(bu)多，大(da)多數制(zhi)造(zao)企(qi)業仍沒有在(zai)(zai)財務會計報表中單(dan)獨設(she)立物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本項(xiang)目(mu)(mu)，而是(shi)(shi)將企(qi)業的(de)物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本列(lie)在(zai)(zai)制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)本和(he)其他費(fei)用(yong)一欄中，因此，企(qi)業仍無法(fa)掌握物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本的(de)構成(cheng)(cheng)，也(ye)較難(nan)(nan)對企(qi)業物(wu)流(liu)(liu)活(huo)動發(fa)生的(de)全部費(fei)用(yong)做出確切、全算(suan)(suan)與(yu)分(fen)析(xi)，造(zao)成(cheng)(cheng)物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本信息的(de)失(shi)真，形成(cheng)(cheng)“經濟黑(hei)大(da)陸”和(he)“物(wu)流(liu)(liu)冰山”增加(jia)了物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)的(de)難(nan)(nan)度。

同時(shi)，在我國現行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)《企(qi)(qi)業(ye)(ye)會計準則(ze)》等(deng)其他(ta)會計制度中沒有(you)專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)項日(ri)，或是有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)個項日(ri)不能全面概括物(wu)流(liu)(liu)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)。一(yi)(yi)(yi)方面，物(wu)流(liu)(liu)活動(dong)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)會計制度中沒有(you)單(dan)獨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目，一(yi)(yi)(yi)般所有(you)成本(ben)都列(lie)在費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)一(yi)(yi)(yi)欄中，費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)被歸(gui)(gui)集為(wei)諸(zhu)如(ru)工資(zi)、租(zu)金(jin)、公共設施和折舊(jiu)等(deng)。這(zhe)種(zhong)歸(gui)(gui)集方法(fa)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題是無法(fa)確認和分(fen)配(pei)運作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)。如(ru)果將(jiang)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報表細分(fen)為(wei)發生(sheng)(sheng)在管(guan)理責任(ren)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)和發生(sheng)(sheng)于組織領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)兩部(bu)分(fen)，以獲(huo)得(de)組織與(yu)各個單(dan)位相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務信息，這(zhe)也只(zhi)能是有(you)助于而(er)仍不能滿足總(zong)成本(ben)分(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要。而(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損益表，更是沿(yan)著組織預算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路，對(dui)(dui)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)進行(xing)分(fen)類和歸(gui)(gui)集。它無法(fa)克服許多(duo)與(yu)物(wu)流(liu)(liu)績(ji)效相(xiang)結合，而(er)通(tong)常又跨組織單(dan)位發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾。另一(yi)(yi)(yi)方面，在通(tong)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務決(jue)算(suan)表中，物(wu)流(liu)(liu)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)核算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)向外部(bu)運輸業(ye)(ye)者所支付的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運輸費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)及向倉庫支付的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)品保管(guan)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)等(deng)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)。對(dui)(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)內與(yu)物(wu)流(liu)(liu)中心相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、設備折舊(jiu)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、固定資(zi)產稅等(deng)各種(zhong)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)則(ze)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)其他(ta)經(jing)營費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)統一(yi)(yi)(yi)計算(suan)。據有(you)關資(zi)料(liao)，先進國家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)表明：實(shi)際發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)成本(ben)往往要超過外部(bu)支付額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)5倍以上。

由此可見，僅(jin)靠常用(yong)的(de)會(hui)計方(fang)法，難以(yi)取得所需的(de)足夠數據(ju)來(lai)核算物流(liu)(liu)成本。從(cong)現代(dai)物流(liu)(liu)管(guan)理的(de)角度(du)來(lai)看，企(qi)業難以(yi)正(zheng)確把握實際的(de)企(qi)業物流(liu)(liu)成本。

（二）物(wu)流成(cheng)本核算方法(fa)不合(he)理。

正(zheng)是因為(wei)我國(guo)企業(ye)會計制(zhi)度中(zhong)沒有對物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)設(she)立單(dan)獨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會計科目來進行(xing)核(he)算，而是將(jiang)與(yu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)活(huo)動(dong)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種支(zhi)出列(lie)示于(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)費(fei)用內，或者僅僅將(jiang)部分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)隨材料、制(zhi)造(zao)費(fei)用等計入產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)中(zhong)。另外，人(ren)們往(wang)往(wang)比(bi)較重視(shi)運輸費(fei)、搬運費(fei)等顯性成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，對于(yu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)環(huan)節所消(xiao)耗(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金利息、設(she)備折(zhe)舊、人(ren)員培(pei)訓等隱性成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)特別是物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)活(huo)動(dong)組(zu)織不當所導致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險和(he)由于(yu)效(xiao)率低(di)下而增加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，還缺乏足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)。日常采用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準會計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法一般沒有將(jiang)與(yu)庫存有關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，諸(zhu)如(ru)保險和(he)稅(shui)收、租金、存貨占用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金及建設(she)倉庫所需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本(ben)(ben)(ben)費(fei)用等計算在庫存成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)內，導致其被低(di)估(gu)或模糊(hu)。而先進國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐證明，對于(yu)自(zi)營物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)支(zhi)出而言，實(shi)際(ji)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)遠遠高于(yu)外部支(zhi)付額數(shu)倍以(yi)上。所以(yi)，從(cong)現代(dai)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度來看(kan)，企業(ye)還沒有真正(zheng)把握實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，決(jue)策者也(ye)很難從(cong)現行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會計系統中(zhong)獲得(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)數(shu)據。

一(yi)(yi)(yi)方面，我國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)核算，從(cong)(cong)范(fan)圍(wei)來看(kan)，著(zhu)重于核算采購(gou)環節(jie)的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)，而(er)忽視(shi)(shi)其他物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)環節(jie)；從(cong)(cong)核算內容看(kan)，大部(bu)(bu)分企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)只列(lie)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)費(fei)(fei)用(yong)(yong)，即支付給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)外部(bu)(bu)的(de)運輸(shu)或倉(cang)儲的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)費(fei)(fei)用(yong)(yong)，而(er)忽視(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)費(fei)(fei)用(yong)(yong)，并將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)發(fa)(fa)生的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)費(fei)(fei)用(yong)(yong)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)生產費(fei)(fei)用(yong)(yong)、銷售費(fei)(fei)用(yong)(yong)等混在(zai)一(yi)(yi)(yi)起(qi)，這使得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不能從(cong)(cong)外部(bu)(bu)準確地把握(wo)其實際發(fa)(fa)生的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)。另一(yi)(yi)(yi)方面，我國制造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)一(yi)(yi)(yi)般是分散(san)計算和(he)控制物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)，各個據本(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不同的(de)理解和(he)認識來把握(wo)、核算物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)。由于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)核算沒有(you)按(an)照統一(yi)(yi)(yi)的(de)標(biao)準進(jin)(jin)行(xing)，就無法(fa)比較分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)，無法(fa)真正體現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)相對(dui)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)績效，進(jin)(jin)而(er)不能對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)進(jin)(jin)行(xing)統一(yi)(yi)(yi)的(de)管理。

（三）物流成本管理不夠系(xi)統。

中國(guo)由于(yu)縱向行(xing)(xing)政體制(zhi)的(de)(de)(de)影響，物(wu)流(liu)研(yan)究和(he)信息數據分析處于(yu)一個(ge)個(ge)“孤島狀態”。在物(wu)流(liu)統(tong)(tong)(tong)計(ji)(ji)方(fang)面，分別有(you)(you)(you)物(wu)資(zi)統(tong)(tong)(tong)計(ji)(ji)、商業統(tong)(tong)(tong)計(ji)(ji)、市場統(tong)(tong)(tong)計(ji)(ji)、交通運(yun)輸(shu)統(tong)(tong)(tong)計(ji)(ji)、儲運(yun)統(tong)(tong)(tong)計(ji)(ji)等，行(xing)(xing)業劃(hua)分過細、核算口(kou)徑不一，與現代物(wu)流(liu)成本的(de)(de)(de)概(gai)念(nian)差距(ju)較(jiao)大，無(wu)法綜(zong)合(he)反映(ying)宏(hong)(hong)觀物(wu)流(liu)活動。就宏(hong)(hong)觀物(wu)流(liu)成本而言，到目前(qian)為止(zhi)，中國(guo)只有(you)(you)(you)基本的(de)(de)(de)貨物(wu)運(yun)輸(shu)量(liang)和(he)貨物(wu)周轉量(liang)的(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)計(ji)(ji)，其他相關指(zhi)標均沒有(you)(you)(you)公(gong)開(kai)的(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)計(ji)(ji)資(zi)料(liao)，或零散、分散在眾多(duo)的(de)(de)(de)機構組(zu)織當中。同時各研(yan)究機構和(he)職能部門之間各自為政，缺乏(fa)科(ke)學合(he)理的(de)(de)(de)宏(hong)(hong)觀物(wu)流(liu)成本分析框(kuang)架，各研(yan)究機構的(de)(de)(de)低水平重復，統(tong)(tong)(tong)計(ji)(ji)口(kou)徑相互矛(mao)盾(dun)，這就使(shi)得國(guo)內(nei)大多(duo)數企業對物(wu)流(liu)成本的(de)(de)(de)概(gai)念(nian)和(he)核算方(fang)法了解不多(duo)，少(shao)數先進的(de)(de)(de)企業雖(sui)然知道物(wu)流(liu)成本的(de)(de)(de)重要性，但卻沒有(you)(you)(you)掌握正確的(de)(de)(de)核算方(fang)法，即使(shi)勉(mian)強算出來，也(ye)不能有(you)(you)(you)效地(di)為企業所用。

企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)活(huo)動是(shi)(shi)由供應物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、生產物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、銷售(shou)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、回(hui)收物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、廢流(liu)(liu)等子(zi)系(xi)統(tong)共同組成(cheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個相(xiang)互聯(lian)系(xi)的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)，各個物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)子(zi)系(xi)統(tong)間(jian)以及系(xi)統(tong)個要素(su)間(jian)往(wang)往(wang)存(cun)在著相(xiang)互聯(lian)系(xi)、此消彼長的(de)(de)(de)(de)“效益(yi)背(bei)反”關系(xi)。目前，我企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)活(huo)動存(cun)在著沒能從(cong)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)整體這一(yi)(yi)系(xi)統(tong)性的(de)(de)(de)(de)角度(du)出(chu)發，只是(shi)(shi)片面某(mou)一(yi)(yi)單個物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)職能部(bu)門的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本或某(mou)一(yi)(yi)職能部(bu)門的(de)(de)(de)(de)某(mou)一(yi)(yi)項物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)費用，違背(bei)了物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)整體系(xi)統(tong)和“效益(yi)背(bei)反”規律(lv)，從(cong)而引起物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)總成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)增(zeng)加或降低物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)服務水(shui)平(ping)，導(dao)致降低企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)利潤和整體競爭力。

（四）物流成本(ben)管理的重視程度不夠。

企業(ye)(ye)一直將(jiang)注(zhu)意力集(ji)中(zhong)在生(sheng)產成本(ben)(ben)的(de)控(kong)制(zhi)上，制(zhi)定了許多(duo)管理(li)措施與(yu)方法并收到了很好(hao)的(de)成效(xiao)(xiao)。但對(dui)(dui)于物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)過程中(zhong)的(de)費(fei)用卻研究較少，缺乏物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成本(ben)(ben)意識，看(kan)不(bu)到物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成本(ben)(ben)的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用，因而物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成本(ben)(ben)管理(li)基礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)薄弱，很少研究降低企業(ye)(ye)內(nei)部物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)費(fei)用的(de)途徑，特別是對(dui)(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)活動的(de)全過程缺乏有效(xiao)(xiao)和(he)全面的(de)控(kong)制(zhi)，造成此低彼高，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)系統(tong)整(zheng)體效(xiao)(xiao)益不(bu)佳。目前，我國大多(duo)數制(zhi)造企業(ye)(ye)仍然(ran)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)活動中(zhong)存在的(de)“第三利潤源(yuan)”視而不(bu)見，粗(cu)放(fang)地進行物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成本(ben)(ben)管理(li)，既沒有設置和(he)配備正(zheng)規的(de)負責物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管理(li)的(de)機(ji)構和(he)人(ren)員(yuan)，也沒有制(zhi)訂培養物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)計劃和(he)機(ji)制(zhi)，有的(de)企業(ye)(ye)甚(shen)至想(xiang)把降低物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成本(ben)(ben)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完全寄(ji)希望與(yu)他(ta)人(ren)。這導致(zhi)了整(zheng)個社(she)會物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成本(ben)(ben)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)管理(li)人(ren)員(yuan)相(xiang)對(dui)(dui)比(bi)較缺乏，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管理(li)水平較為(wei)低下。

企(qi)(qi)業計(ji)(ji)算(suan)(suan)物流(liu)(liu)成本只是(shi)單純地(di)想了解(jie)物流(liu)(liu)費用，沒(mei)有達到怎(zen)樣利用已知的(de)(de)物流(liu)(liu)成本信(xin)息進行有效的(de)(de)物流(liu)(liu)管(guan)理(li)，也就是(shi)說要利用物流(liu)(liu)成本核(he)算(suan)(suan)會計(ji)(ji)這種內部(bu)管(guan)理(li)會計(ji)(ji)的(de)(de)思(si)想和(he)方(fang)法為(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)決策服務。企(qi)(qi)業的(de)(de)物流(liu)(liu)成本核(he)算(suan)(suan)管(guan)理(li)不(bu)只是(shi)企(qi)(qi)業物流(liu)(liu)管(guan)理(li)部(bu)門的(de)(de)事(shi)情(qing)，應該貫穿(chuan)于企(qi)(qi)業每(mei)位(wei)員工(gong)的(de)(de)思(si)想中，涉及到企(qi)(qi)業的(de)(de)每(mei)個生(sheng)(sheng)產環節、生(sheng)(sheng)產階(jie)段、生(sheng)(sheng)產工(gong)序等角落。

（五）物流成本(ben)管理對供應(ying)鏈應(ying)用不夠。

現(xian)階段，我國(guo)企業(ye)(ye)只停留在(zai)依(yi)靠企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)活動的(de)(de)(de)分(fen)析，尋求降低(di)(di)物(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)方法和(he)措施，注(zhu)重單(dan)個(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)降低(di)(di)，很(hen)(hen)少注(zhu)意外部(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)變化(hua)，也不考(kao)慮從整(zheng)個(ge)供應鏈的(de)(de)(de)角度去(qu)增加績效(xiao)，諸如與生產和(he)銷(xiao)售部(bu)門(men)共同(tong)去(qu)研究物(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)問題(ti)，解決(jue)機構之間(jian)的(de)(de)(de)壁壘問題(ti)，仍(reng)是(shi)一個(ge)較(jiao)(jiao)為(wei)封閉(bi)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)決(jue)策支持系統。隨著經(jing)濟的(de)(de)(de)發展，企業(ye)(ye)必將面臨多(duo)變的(de)(de)(de)市場(chang)環(huan)境和(he)更(geng)大的(de)(de)(de)生存風險(xian)，有(you)些企業(ye)(ye)重業(ye)(ye)務發展、忽視(shi)風險(xian)防范，增加了(le)風險(xian)防范的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。同(tong)時(shi)，在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)信(xin)息交流(liu)(liu)、反饋以及監督評(ping)價中，重視(shi)有(you)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)動因(yin)，忽視(shi)無(wu)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)動因(yin)，不能(neng)完整(zheng)地反映新形(xing)(xing)勢下(xia)(xia)(xia)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)活動及戰略思想(xiang)。現(xian)今在(zai)我國(guo)制造企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)，一方面缺(que)乏(fa)各個(ge)職能(neng)部(bu)門(men)之間(jian)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)溝通的(de)(de)(de)機制，部(bu)門(men)經(jing)理很(hen)(hen)可(ke)能(neng)為(wei)了(le)本(ben)(ben)(ben)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)利益(yi)而(er)做出損害企業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)利益(yi)的(de)(de)(de)選(xuan)擇，從而(er)導致企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)運(yun)(yun)作效(xiao)率(lv)低(di)(di)下(xia)(xia)(xia)；另一方面，物(wu)(wu)流(liu)(liu)供應鏈上(shang)下(xia)(xia)(xia)游間(jian)也缺(que)乏(fa)溝通、協調與合作，不能(neng)利用(yong)物(wu)(wu)流(liu)(liu)供應鏈的(de)(de)(de)整(zheng)合效(xiao)益(yi)來提升企業(ye)(ye)流(liu)(liu)運(yun)(yun)作的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)益(yi)，上(shang)述兩方面的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)導致企業(ye)(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)運(yun)(yun)作效(xiao)率(lv)低(di)(di)下(xia)(xia)(xia)，物(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)居高不下(xia)(xia)(xia)，企業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)運(yun)(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)較(jiao)(jiao)高。

參考文獻：

[1]萬蘭芳。企業物流成本管(guan)理存在問題及對策[J].物流管(guan)理，2008，（04）。