導語(yu)：公司安全生產(chan)、經營工(gong)作總(zong)結(jie)一文來源(yuan)于網(wang)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨(zi)詢客(ke)服(fu)老師，歡迎參(can)考(kao)。

進入2005年以來，公司在上級領導的親切關(guan)懷、指導下、始終按照(zhao)新礦集團總(zong)體戰略(lve)布局與科學規劃，堅持"以(yi)(yi)資源儲量為基礎(chu)、以(yi)(yi)產業整(zheng)合為手段、以(yi)(yi)價值提升為目標(biao)、以(yi)(yi)終級利潤為結果"的發展路子和重生產更(geng)重安全(quan)的策略(lve)。

公司(si)把(ba)"安(an)全第(di)一、生產(chan)第(di)二"作(zuo)為(wei)(wei)生產(chan)經營的(de)既定原則，把(ba)安(an)全工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)(wei)跨年(nian)度要抓(zhua)的(de)大事(shi)并且堅持長抓(zhua)不止。為(wei)(wei)了(le)(le)安(an)全工(gong)作(zuo)的(de)實現，公司(si)采取了(le)(le)一系列方(fang)針(zhen)政策。

（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[2005]1號文件。堅持"安全第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"并重原則，嚴格規定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違(wei)章操作的獎罰措施，并下發各部門學習。

（二）強(qiang)化標準學(xue)(xue)習，健全(quan)(quan)完善制(zhi)(zhi)度，狠抓責任落實(shi)，為煤礦(kuang)安全(quan)(quan)質量標準化工(gong)作的(de)(de)開展奠(dian)定了(le)(le)堅(jian)實(shi)的(de)(de)基礎(chu)。首(shou)先，從職(zhi)工(gong)安全(quan)(quan)學(xue)(xue)習入手(shou)，狠抓對職(zhi)工(gong)的(de)(de)安全(quan)(quan)生產培訓(xun)(xun)，實(shi)行(xing)培訓(xun)(xun)考(kao)(kao)核制(zhi)(zhi)并和年終的(de)(de)評定掛鉤，這極大地鼓舞了(le)(le)職(zhi)工(gong)學(xue)(xue)習安全(quan)(quan)知識，遵守安全(quan)(quan)行(xing)為規范(fan)，按規章(zhang)制(zhi)(zhi)度操(cao)作的(de)(de)積(ji)極性。公司"嚴(yan)制(zhi)(zhi)度，嚴(yan)管(guan)理，嚴(yan)考(kao)(kao)核，嚴(yan)處理"的(de)(de)管(guan)理制(zhi)(zhi)度，確保了(le)(le)2005年各項安全(quan)(quan)奮(fen)斗目標的(de)(de)實(shi)現(xian)。

（三）突出(chu)超前預防，著(zhu)眼創新發(fa)展(zhan)，筑牢(lao)了(le)安(an)全生(sheng)產(chan)的(de)(de)基礎。公(gong)司(si)定期、不定期的(de)(de)組織對全廠設備(bei)的(de)(de)檢修、大(da)修，對于檢修過程中發(fa)現的(de)(de)問題，及時采取(qu)排查措(cuo)施并落實到人，這在源頭上(shang)扼殺了(le)不安(an)全因(yin)素的(de)(de)出(chu)現，保證了(le)安(an)全生(sheng)產(chan)的(de)(de)順利(li)進行。

（四）堅持以(yi)人(ren)為本，強化教育培訓(xun)，不斷提高(gao)了廣大職(zhi)工自主(zhu)保(bao)安(an)(an)意(yi)識和(he)規章操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)的能力(li)。公(gong)司(si)(si)始(shi)終把提高(gao)職(zhi)工業務(wu)技術素質作(zuo)(zuo)為安(an)(an)全的基礎(chu)工作(zuo)(zuo)來抓(zhua)，堅持環境育人(ren)，努力(li)創建安(an)(an)全文化。公(gong)司(si)(si)推行(xing)"百(bai)日安(an)(an)全整治活(huo)(huo)動"例行(xing)鄂莊煤(mei)礦"五(wu)個(ge)四"安(an)(an)全理(li)念，實(shi)行(xing)公(gong)司(si)(si)"十不準管(guan)理(li)規定"，并對生(sheng)產一線提出(chu)了具(ju)體的"現(xian)場管(guan)理(li)六(liu)標準"、"機械設(she)備五(wu)有要(yao)求"等(deng)嚴格、具(ju)體的安(an)(an)全操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)規章制度。截至(zhi)05年年底(di)，公(gong)司(si)(si)順利實(shi)現(xian)百(bai)日安(an)(an)全整治活(huo)(huo)動。

（五）強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。加強企業安全生產制度建設。生產經營單位(wei)主要負責(ze)(ze)人(ren)是安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的第一責(ze)(ze)任(ren)人(ren)，對本(ben)單位(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)全(quan)(quan)(quan)面(mian)負責(ze)(ze)。各生(sheng)產(chan)經營單位(wei)要嚴格遵守和(he)(he)執行(xing)規章(zhang)操作制度(du)，改善生(sheng)產(chan)條(tiao)件，采取切實(shi)可(ke)行(xing)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)措施，消除隱患，減少和(he)(he)避免(mian)生(sheng)產(chan)事故的發生(sheng)。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)部要加強自身隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)建設，搞好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)執法(fa)(fa)人(ren)員(yuan)的業務(wu)培(pei)訓，切實(shi)提高執法(fa)(fa)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)素質(zhi)，努力建設一支政(zheng)治堅定、作風過(guo)硬(ying)、業務(wu)精通(tong)、紀律嚴明、依(yi)法(fa)(fa)行(xing)政(zheng)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)執法(fa)(fa)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)。

（六）實(shi)行安(an)全(quan)生產(chan)獎(jiang)罰(fa)制度(du)，調動職工(gong)安(an)全(quan)生產(chan)的(de)積(ji)極性(xing)。公(gong)司實(shi)行獎(jiang)優罰(fa)劣的(de)獎(jiang)罰(fa)制度(du)，對于實(shi)現安(an)全(quan)生產(chan)的(de)單位、個人實(shi)行獎(jiang)勵，對于違章操作造成生產(chan)事故的(de)對其進行處罰(fa)并聯責有關人員。這(zhe)在很大程(cheng)度(du)上(shang)調動職工(gong)積(ji)極性(xing)和(he)提高職工(gong)安(an)全(quan)意識的(de)自(zi)覺性(xing)。

（七）完善工(gong)傷保(bao)險制度。公(gong)司依法(fa)給單(dan)位(wei)職工(gong)參(can)加工(gong)傷等(deng)保(bao)險，及時(shi)為從業(ye)人員繳納工(gong)傷保(bao)險費，并確保(bao)全員參(can)加工(gong)傷保(bao)險。

由于公司成立不久，在(zai)工(gong)作(zuo)和(he)(he)經(jing)驗上難免(mian)有所欠缺，但(dan)是在(zai)公司領導和(he)(he)全體干部職工(gong)的(de)(de)努力下，公司安全形(xing)式(shi)大(da)好(hao)。更為重(zhong)要的(de)(de)是，這為以(yi)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)贏得了寶貴的(de)(de)經(jing)驗和(he)(he)打好(hao)了良好(hao)的(de)(de)基礎。截至05年年底(di)，公司實現了年度(du)安全生產，基本上實現了年初的(de)(de)安全奮斗目標。

安全(quan)工(gong)(gong)作做(zuo)到位，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作不能馬虎。自進(jin)入05年第二季度以(yi)來，我(wo)(wo)國生(sheng)(sheng)(sheng)鐵(tie)價(jia)格隨鋼材價(jia)格的(de)下降(jiang)飛速下滑，各鋼鐵(tie)企業(ye)由資金、庫存(cun)所逼，紛(fen)紛(fen)低價(jia)出(chu)售庫存(cun)產(chan)(chan)品，其出(chu)廠(chang)(chang)價(jia)幾(ji)(ji)乎(hu)持平甚(shen)至(zhi)(zhi)低于生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，這(zhe)導致(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)鐵(tie)價(jia)格一落再落。以(yi)至(zhi)(zhi)于我(wo)(wo)廠(chang)(chang)出(chu)產(chan)(chan)的(de)鐵(tie)水(shui)出(chu)廠(chang)(chang)價(jia)幾(ji)(ji)乎(hu)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)線持平，在(zai)這(zhe)種情況下，公(gong)司頂住壓力，堅(jian)持走"以(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)為核(he)心(xin)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)戰略(lve)"。我(wo)(wo)公(gong)司在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)上下工(gong)(gong)夫，堅(jian)持控制原(yuan)料的(de)進(jin)廠(chang)(chang)價(jia)，改進(jin)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝，停(ting)止使用品位較高的(de)礦(kuang)粉，在(zai)保證(zheng)質量和(he)產(chan)(chan)量的(de)同時，采用價(jia)位較低的(de)低品位礦(kuang)粉，最大限度的(de)降(jiang)低生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)。經過努力，鐵(tie)水(shui)、燒結成(cheng)本(ben)均實現上百(bai)元降(jiang)低。這(zhe)在(zai)很大程度上挖取出(chu)了生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、經營(ying)的(de)利潤空(kong)間(jian)，為公(gong)司實現效(xiao)益(yi)打下了堅(jian)實的(de)基(ji)礎(chu)。

鑒于鐵水(shui)利(li)潤(run)微(wei)薄，公(gong)司(si)果斷采取限制鐵水(shui)產量(liang)，增加燒結(jie)礦產量(liang)的生(sheng)產調整，截(jie)至05年年底，公(gong)司(si)累(lei)計(ji)銷售(shou)鐵水(shui)：***銷售(shou)燒結(jie)礦：****實現產值(zhi)：***，利(li)潤(run)：****

這(zhe)些成(cheng)就完(wan)全取決于領導(dao)(dao)班(ban)子的團結(jie)務實(shi)，開拓(tuo)創新(xin)。公司在由(you)山東泰(tai)山陽光集團總經理主要負責下，下設(she)各副經理分工明(ming)確。每天照(zhao)例舉行(xing)干部(bu)班(ban)子晨會，每天和(he)大家吃(chi)餐廳住辦公室(shi)，堅(jian)持輪班(ban)夜半起來(lai)查崗(gang)。凌晨冬日里的寒風見證過我(wo)們(men)的領導(dao)(dao)，生產一線的同志更是經常目睹他們(men)到工地查看的身影。下設(she)分廠(chang)、部(bu)門負責人更是勤勤懇懇、兢兢業(ye)業(ye)。

經過長(chang)時間的(de)磨合，公(gong)(gong)司制度(du)的(de)制定、得(de)以(yi)有力執行，職(zhi)工(gong)的(de)素質(zhi)(zhi)大(da)大(da)提高，基本上是(shi)令行禁止，尊章守(shou)紀。公(gong)(gong)司對職(zhi)工(gong)的(de)錄用采取優勝劣汰(tai)的(de)自(zi)然法則，對遵守(shou)國家法紀、法規，業務素質(zhi)(zhi)好的(de)職(zhi)工(gong)簽定傭工(gong)合同并(bing)辦理(li)保險(xian)手續(xu)。這對于新招工(gong)來(lai)說是(shi)一個極大(da)的(de)鼓舞和鞭(bian)策(ce)。廣大(da)職(zhi)工(gong)積極響應公(gong)(gong)司號召，重(zhong)安全，抓學習，創生(sheng)產，監守(shou)崗位，尊章守(shou)紀，規章操作，完(wan)善(shan)自(zi)身(shen)業務技能，爭創合格(ge)生(sheng)產標兵。

公司實(shi)行民主管(guan)理制度(du)，推進(jin)依(yi)法治企(qi)進(jin)程(cheng)，深化企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)，增強職工的(de)(de)(de)主人翁意識，提高企(qi)業(ye)職工的(de)(de)(de)凝聚力，發揮其積極性、主動性和(he)(he)創造性，從而推進(jin)企(qi)業(ye)發展和(he)(he)進(jin)步(bu)。具體(ti)實(shi)施(shi)上，對財務、工資、考(kao)核成績(ji)等(deng)實(shi)行公開(kai)制度(du)。以分廠、部(bu)門為單位對其提供(gong)定額經濟支出并公開(kai)其內部(bu)的(de)(de)(de)一(yi)切財務資料，實(shi)行監督(du)，確保資料的(de)(de)(de)可信度(du)強，透明度(du)高。

公司高度(du)重視職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)，把工(gong)(gong)資(zi)的分(fen)(fen)配下放到單位(wei)，各單位(wei)根據自(zi)己的情況(kuang)，召開全體職工(gong)(gong)會議商討(tao)確(que)定分(fen)(fen)發標準，并上(shang)報公司。對于分(fen)(fen)發完的工(gong)(gong)資(zi)一定要公開，并接受大家的監督(du)，確(que)保工(gong)(gong)資(zi)制度(du)的公平、公正、透明，杜絕克扣工(gong)(gong)資(zi)現象。

我們始終堅信"一代(dai)人(ren)有(you)一代(dai)人(ren)的(de)(de)作為，一代(dai)人(ren)有(you)一代(dai)人(ren)的(de)(de)貢(gong)獻"。在各項(xiang)管理制(zhi)度(du)(du)日趨(qu)完善、生(sheng)產工(gong)藝逐步成(cheng)熟，民(min)主管理制(zhi)度(du)(du)合情(qing)合理，全體干部、職工(gong)團結一心的(de)(de)大(da)好形勢(shi)下，相信我們會再接再厲，用(yong)我們的(de)(de)實際(ji)行動來迎接下一個嶄(zhan)新(xin)的(de)(de)春(chun)天。